Führungsverantwortung Bewährte oder innovative

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Horst Wildemann
Herausgeber
Führungsverantwortung
Bewährte oder innovative
Managementmethoden?
Tagungsband
Münchner Management Kolloquium
25. und 26. März 2003
Führungsverantwortung Bewährte und innovative Managementmethoden
Univ.-Prof. Dr. Dr. habil. Horst Wildemann
17
'
Wachstum durch globalen Ausbau des Modul- und Systemgeschäfts
Dr.-Ing. e. h. Siegfried Goll
79
Führung im Spannungsfeld globaler Strategien und lokaler
Märkte - Die Bosch-Gruppe im internationalen Verbund
Dr.-Ing. Hermann Scholl
; ;
85
Der Finanzinvestor als strategischer Partner für Management
und Eigentümer von Großunternehmen
Dr. rer. pol. Alexander Winkels
93
Integration von Produktkompetenz bei Aufbau einer Vertriebsgesellschaft
Dr. Dierk Ernst
109
Die Neuausrichtung der MPM Gruppe -Bilanz nach 12 Monaten
Pepyn R. Dinandt
131
Hochgeschwindigkeitslogistik für den Weltmarkt
Dr.-Ing. Ekkehard Gericke
135
Customer Value First - Ein Projekt bei Freudenberg Dichtungsund Schwingungstechnik zur Entwicklung und Verstärkung der
kundenorientierten Ausrichtung
Jörg Sost
153
,
Effiziente Führung in einem europäischen Versorgungsunternehmen
Dr. Hans-Dieter Harig
173
Der Breakthrough von O2
Rudi Gröger
181
Mergers und Turnarounds erfolgreich umsetzen
Prof: Dr. rer. nat. Edward Krubasik
197
Phasen einer Unternehmensentwicklung:
Abbruch - Aufbruch.— Optimierung
Alexander von Witzleben
207
Erfolgreiches Zuliefergeschäft im schwierigen Umfeld
231
Uwe H. Lamann
Meennianagement als unternehmerische Aufgabe
Dr.-Ing. e. h. Hans-Joachim Schöpf
235
Innovationsführerschaft: Der Weg der BMW Group
Dr.-Ing. Burichard Göschel
245
Erfolgsfaktoren eines Mergers
Dr. Frank Stieler
251
Strategische Positionierung als Instrument zur Führung von
ternehmen - Am Beispiel der H&R WASAG AG
Dr. rer. pol. Horst Hollstein
fcJn-
271
\
Wertorientiertes IT-Management
Thomas Fischer
291
Kernkompetenzen neu definiert
Restrukturierung und Expansion in einem Mittelstandsunternelimen
Georg Konstantinou
311
Staff Efficiency Management: Neue Wege zur nachhaltigen Optimierung Ihrer gesamten Wertschöpfungskette
Andreas F. J. Obereder
349
Markenartikel-Unternehmen im Konsumgüterbereich im Spannungsfeld der Veränderung des Konsumenten Verhaltens
und der Globalisierung
Rolf Allmendinger
367
Wertmanägement - Fokussierung auf die Kernmarke ESCADA
Dr. Georg Kellinehusen
391
Markterfolg durch differenzierte kundenwunschspezifische LeisHingen
Prof. Dr.-Ing. Albert lugel
411
Handel-Hersteller, Hersteller-Handel
Kooperation statt Konfrontation. Der Zwang zu neuen Formen
der Zusammenarbeit
Günter Fergen
, ,
439
Entwicklung und Anpassung der Automobilindustrie, um fit zu
sein für die Zukunft
Hans Schardt
443
Marketingeffizienz durch Best Practice Analyse am Beispiel des
Vertriebsbenchmarking
Univ.-Prof. Dr. Hans H. Bauer / Dipl.-Kfm. Maik Hammerschmidt
483
Die neue Degussa - Zwei Jahre nach dem Merger
Prof. Dr. Dr. h. c. Utz-Hellmulh Felcht
497
Management eines global operierenden und dezentral geführten
Unternehmens
Dr.-Ing. e. h. Heinrich Weiss
527
Vom Monopolisten zum Mobilitätsdienstleister
Hilmar Schmidt-Kohlhas
531
Business Process Application Software Solutions
Peter Mark Droste
557
Business Intelligence (BI) als Fundament der UnternehmensSteuerung
Intelligent Business mit Business Intelligence
Jürgen Fritz
593
Die Schlüsselrolle des Intellectual Capital für profitable Expansian
Justus M. Leyde
627
Die europäische Integration im 21. Jahrhundert
Dr. jur. Jürgen Rüttgers
647