pdf 8 MB - ProSiebenSat.1

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Inhalt
Finanzkalender
Internet-Adressen
Impressum
24. April 2001
Bilanzpresse- und Analystenkonferenz, Geschäftsverlauf 2000
Ausblick auf Geschäftsverlauf
Januar bis März
ProSiebenSat.1-Gruppe
www.ProSiebenSat1.com
Herausgeber
ProSiebenSat.1 Media AG
Medienallee 7
85774 Unterföhring
Tel. +49 [89] 9507-10
Fax +49 [89] 9507-1122
HRB 124 169 AG München
31. Mai 2001
Hauptversammlung, München
1. Juni 2001
Dividendenzahlung
August 2001
Zwischenbericht Januar bis Juni
November 2001
Geschäftsverlauf Januar bis
September
Kontakt
ProSiebenSat.1-Aktieninformation
Medienallee 7
85774 Unterföhring
Tel. +49 [8000] 777 117
Fax +49 [89] 95 07- 1159
Investor Relations
Medienallee 7
85774 Unterföhring
Tel. +49 [89] 9507-1510
Fax +49 [89] 9507-1503
Business-to-Business
www.animation-vfx.com
www.artmm-ag.com
www.ddp.de
www.e-max.de
www.it4tv.de
www.merchandising.de
www.mgd.de
www.ProSieben-Software.de
www.sevenonemedia.de
www.SevenSenses.de
www.szm-studios.de
Programm
www.Sat1.de
www.ProSieben.de
www.Kabel1.de
www.N24.de
Freizeit
www.beyond3000.de
www.liebesuende.de
www.oktoberfest.de
www.wetter.com
Communities
www.ProSieben-Club.de
www.redseven.de
Konzeption und Inhalt
Redaktion
Dr. Torsten Rossmann
Kennzahlen
2
Auf einen Blick
3
Die ProSiebenSat.1-Gruppe im Zeitraffer
8
Vorwort
10
Vorstand im Dialog
18
Lagebericht und Konzernlagebericht
40
Die ProSiebenSat.1-Aktie
46
Die ProSiebenSat.1 Media AG
54
Fernsehen
68
Fernsehnahe Geschäftsfelder
80
Arbeiten in der ProSiebenSat.1-Gruppe
82
Corporate Sponsorship
86
Jahresabschluss 2000
Christof Gaißmayer
Irmgard Jarosch
Thomas Nötting
Steffen Schiefer
Cordelia Wagner
Gestaltung
KMS Team
Fotos
Thomas Mayfried
Lithos
Foag & Lemkau GmbH
Druck
Alfred Aumaier GmbH
Printed in Germany
Internet
E-mail
[email protected]
ProSieben Text
Seite 750 ff
1
Medienallee 7
D-85774 Unterföhring
Tel. + 49 [89] 95 07-10
Fax + 49 [89] 95 07-1 1 22
[email protected]
Blickpunkt Fernsehen
88
Konzern-Bilanz
89
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
90
Entwicklung des Konzern-Anlagevermögens
92
Bilanz der ProSiebenSat.1 Media AG
93
Gewinn- und Verlustrechnung der ProSiebenSat.1 Media AG
94
Entwicklung des Anlagevermögens der ProSiebenSat.1 Media AG
98
Anhang
120
Anteilsbesitz
124
Bestätigungsvermerk
125
Aufsichtsrat und Vorstand
126
Bericht des Aufsichtsrats
128
Fünf-Jahres-Überblick
132
Glossar und Register
Inhalt
Finanzkalender
Internet-Adressen
Impressum
24. April 2001
Januar bis März
Herausgeber
Medienallee 7
85774 Unterföhring
Tel. +49 [89] 9507-10
Fax +49 [89] 9507-1122
31. Mai 2001
1. Juni 2001
Dividendenzahlung
August 2001
November 2001
September
Kontakt
Medienallee 7
85774 Unterföhring
Tel. +49 [8000] 777 117
Fax +49 [89] 95 07- 1159
Investor Relations
Medienallee 7
85774 Unterföhring
Tel. +49 [89] 9507-1510
Fax +49 [89] 9507-1503
www.artmm-ag.com
www.ddp.de
www.e-max.de
www.it4tv.de
www.mgd.de
www.SevenSenses.de
www.szm-studios.de
Programm
www.Sat1.de
www.ProSieben.de
www.Kabel1.de
www.N24.de
Freizeit
www.beyond3000.de
www.liebesuende.de
www.oktoberfest.de
www.wetter.com
Communities
www.redseven.de
Redaktion
Kennzahlen
2
Auf einen Blick
3
8
Vorwort
10
Vorstand im Dialog
18
40
46
54
Fernsehen
68
80
82
86
Christof Gaißmayer
Irmgard Jarosch
Thomas Nötting
Steffen Schiefer
Cordelia Wagner
Gestaltung
KMS Team
Fotos
Thomas Mayfried
Lithos
Foag & Lemkau GmbH
Druck
Alfred Aumaier GmbH
Printed in Germany
Internet
E-mail
[email protected]
ProSieben Text
Seite 750 ff
1
Medienallee 7
Tel. + 49 [89] 95 07-10
Fax + 49 [89] 95 07-1 1 22
[email protected]
88
Konzern-Bilanz
89
90
92
93
94
98
Anhang
120
Anteilsbesitz
124
125
126
128
132
▼
Konzernübersicht
Kennzahlen der Geschäftsbereiche
Die Geschäftsbereiche der
Aktivitäten
Wichtige Beteiligungen
Fernsehen
• Werbefinanziertes Fernsehen
• SAT.1 [100%]
• Auslandswerbefenster
• ProSieben [100%]
• Werbevermarktung Fernsehen
• Kabel 1 [100%]
• Produktion
• N24 [100%]
• Filmverleih
• SevenOne Media [100%]
2000
Fernsehen
SAT.1
• SevenPictures [100%]
• SevenX [50%]
ProSieben
Multimedia
• Internet
• ProSieben Digital Media [100%]
• Teletext
• LetsBuyIt.com [17%]
• E-Commerce
• CM Community Media [76%]
• Community-TV
• SevenOne Interactive [100%]
Kabel 1
• Werbevermarktung Multimedia
Merchandising
• Merchandising
• MM Merchandising München [100%]
• Zuschauerclub
• ArtMerchandising & Media [55%]
N24
• SevenOne Club & Shop [100%]
Dienstleistungen
1999
Veränderung
Außenumsatz
[Mio Euro]
2.094
1.971
6%
Gesamtumsatz
[Mio Euro]
2.101
1.975
6%
Operatives Ergebnis
Mitarbeiter*
[Mio Euro]
Gesamtumsatz
[Mio Euro]
Ergebnis vor Steuern
Mitarbeiter*
[Mio Euro]
Gesamtumsatz
[Mio Euro]
Mitarbeiter*
[Mio Euro]
288
217
33%
1.894
1.859
2%
971
908
7%
38
26
46%
552
542
2%
866
840
3%
257
224
15%
264
287
-8%
Gesamtumsatz
[Mio Euro]
220
191
15%
Mitarbeiter*
[Mio Euro]
51
24
113%
42
39
8%
Gesamtumsatz
[Mio Euro]
38
8
375%
Mitarbeiter*
[Mio Euro]
-34
-4
-750%
127
102
25%
• Nachrichtenagentur
• ddp [100%]
Außenumsatz
[Mio Euro]
20
16
25%
• Kreation
• SevenSenses[100%]
Gesamtumsatz
[Mio Euro]
21
17
24%
• Studios
• SZM Studios [100%]
• ProSieben Information Service [100%]
Operatives Ergebnis
Mitarbeiter*
[Mio Euro]
• Logistik
Außenumsatz
• Software-Entwicklung
Multimedia
Merchandising
Stand: 15. März 2001
Dienstleistungen
* Vollzeitäquivalente Stellen zum Stichtag 31. Dezember
-10
-3
-233%
163
117
39%
[Mio Euro]
30
20
50%
Gesamtumsatz
[Mio Euro]
35
23
52%
Operatives Ergebnis
Mitarbeiter*
[Mio Euro]
5
6
-17%
86
59
46%
Außenumsatz
[Mio Euro]
11
11
-/-
Gesamtumsatz
[Mio Euro]
129
86
50%
Operatives Ergebnis
Mitarbeiter*
[Mio Euro]
-4
-1
-300%
1.043
893
17%
▼
Konzernübersicht
Aktivitäten
Fernsehen
• SAT.1 [100%]
• Kabel 1 [100%]
• Produktion
• N24 [100%]
• Filmverleih
2000
Fernsehen
SAT.1
• SevenX [50%]
ProSieben
Multimedia
• Internet
• Teletext
• E-Commerce
• Community-TV
Kabel 1
Merchandising
• Merchandising
• Zuschauerclub
N24
Dienstleistungen
1999
Veränderung
Außenumsatz
[Mio Euro]
2.094
1.971
6%
Gesamtumsatz
[Mio Euro]
2.101
1.975
6%
Operatives Ergebnis
Mitarbeiter*
[Mio Euro]
Gesamtumsatz
[Mio Euro]
Mitarbeiter*
[Mio Euro]
Gesamtumsatz
[Mio Euro]
Mitarbeiter*
[Mio Euro]
288
217
33%
1.894
1.859
2%
971
908
7%
38
26
46%
552
542
2%
866
840
3%
257
224
15%
264
287
-8%
Gesamtumsatz
[Mio Euro]
220
191
15%
Mitarbeiter*
[Mio Euro]
51
24
113%
42
39
8%
Gesamtumsatz
[Mio Euro]
38
8
375%
Mitarbeiter*
[Mio Euro]
-34
-4
-750%
127
102
25%
• ddp [100%]
Außenumsatz
[Mio Euro]
20
16
25%
• Kreation
Gesamtumsatz
[Mio Euro]
21
17
24%
• Studios
Operatives Ergebnis
Mitarbeiter*
[Mio Euro]
• Logistik
Außenumsatz
Multimedia
Merchandising
Dienstleistungen
-10
-3
-233%
163
117
39%
[Mio Euro]
30
20
50%
Gesamtumsatz
[Mio Euro]
35
23
52%
Operatives Ergebnis
Mitarbeiter*
[Mio Euro]
5
6
-17%
86
59
46%
Außenumsatz
[Mio Euro]
11
11
-/-
Gesamtumsatz
[Mio Euro]
129
86
50%
Operatives Ergebnis
Mitarbeiter*
[Mio Euro]
-4
-1
-300%
1.043
893
17%
▼
Konzernübersicht
Aktivitäten
Fernsehen
• SAT.1 [100%]
• Kabel 1 [100%]
• Produktion
• N24 [100%]
• Filmverleih
2000
Fernsehen
SAT.1
• SevenX [50%]
ProSieben
Multimedia
• Internet
• Teletext
• E-Commerce
• Community-TV
Kabel 1
Merchandising
• Merchandising
• Zuschauerclub
N24
Dienstleistungen
1999
Veränderung
Außenumsatz
[Mio Euro]
2.094
1.971
6%
Gesamtumsatz
[Mio Euro]
2.101
1.975
6%
Operatives Ergebnis
Mitarbeiter*
[Mio Euro]
Gesamtumsatz
[Mio Euro]
Mitarbeiter*
[Mio Euro]
Gesamtumsatz
[Mio Euro]
Mitarbeiter*
[Mio Euro]
288
217
33%
1.894
1.859
2%
971
908
7%
38
26
46%
552
542
2%
866
840
3%
257
224
15%
264
287
-8%
Gesamtumsatz
[Mio Euro]
220
191
15%
Mitarbeiter*
[Mio Euro]
51
24
113%
42
39
8%
Gesamtumsatz
[Mio Euro]
38
8
375%
Mitarbeiter*
[Mio Euro]
-34
-4
-750%
127
102
25%
• ddp [100%]
Außenumsatz
[Mio Euro]
20
16
25%
• Kreation
Gesamtumsatz
[Mio Euro]
21
17
24%
• Studios
Operatives Ergebnis
Mitarbeiter*
[Mio Euro]
• Logistik
Außenumsatz
Multimedia
Merchandising
Dienstleistungen
-10
-3
-233%
163
117
39%
[Mio Euro]
30
20
50%
Gesamtumsatz
[Mio Euro]
35
23
52%
Operatives Ergebnis
Mitarbeiter*
[Mio Euro]
5
6
-17%
86
59
46%
Außenumsatz
[Mio Euro]
11
11
-/-
Gesamtumsatz
[Mio Euro]
129
86
50%
Operatives Ergebnis
Mitarbeiter*
[Mio Euro]
-4
-1
-300%
1.043
893
17%
Inhalt
Finanzkalender
Internet-Adressen
Impressum
24. April 2001
Januar bis März
Herausgeber
Medienallee 7
85774 Unterföhring
Tel. +49 [89] 9507-10
Fax +49 [89] 9507-1122
31. Mai 2001
1. Juni 2001
Dividendenzahlung
August 2001
November 2001
September
Kontakt
Medienallee 7
85774 Unterföhring
Tel. +49 [8000] 777 117
Fax +49 [89] 95 07- 1159
Investor Relations
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85774 Unterföhring
Tel. +49 [89] 9507-1510
Fax +49 [89] 9507-1503
www.artmm-ag.com
www.ddp.de
www.e-max.de
www.it4tv.de
www.mgd.de
www.SevenSenses.de
www.szm-studios.de
Programm
www.Sat1.de
www.ProSieben.de
www.Kabel1.de
www.N24.de
Freizeit
www.beyond3000.de
www.liebesuende.de
www.oktoberfest.de
www.wetter.com
Communities
www.redseven.de
Redaktion
Kennzahlen
2
Auf einen Blick
3
8
Vorwort
10
Vorstand im Dialog
18
40
46
54
Fernsehen
68
80
82
86
Christof Gaißmayer
Irmgard Jarosch
Thomas Nötting
Steffen Schiefer
Cordelia Wagner
Gestaltung
KMS Team
Fotos
Thomas Mayfried
Lithos
Foag & Lemkau GmbH
Druck
Alfred Aumaier GmbH
Printed in Germany
Internet
E-mail
[email protected]
ProSieben Text
Seite 750 ff
1
Medienallee 7
Tel. + 49 [89] 95 07-10
Fax + 49 [89] 95 07-1 1 22
[email protected]
88
Konzern-Bilanz
89
90
92
93
94
98
Anhang
120
Anteilsbesitz
124
125
126
128
132
Inhalt
Finanzkalender
Internet-Adressen
Impressum
24. April 2001
Januar bis März
Herausgeber
Medienallee 7
85774 Unterföhring
Tel. +49 [89] 9507-10
Fax +49 [89] 9507-1122
31. Mai 2001
1. Juni 2001
Dividendenzahlung
August 2001
November 2001
September
Kontakt
Medienallee 7
85774 Unterföhring
Tel. +49 [8000] 777 117
Fax +49 [89] 95 07- 1159
Investor Relations
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85774 Unterföhring
Tel. +49 [89] 9507-1510
Fax +49 [89] 9507-1503
www.artmm-ag.com
www.ddp.de
www.e-max.de
www.it4tv.de
www.mgd.de
www.SevenSenses.de
www.szm-studios.de
Programm
www.Sat1.de
www.ProSieben.de
www.Kabel1.de
www.N24.de
Freizeit
www.beyond3000.de
www.liebesuende.de
www.oktoberfest.de
www.wetter.com
Communities
www.redseven.de
Redaktion
Kennzahlen
2
Auf einen Blick
3
8
Vorwort
10
Vorstand im Dialog
18
40
46
54
Fernsehen
68
80
82
86
Christof Gaißmayer
Irmgard Jarosch
Thomas Nötting
Steffen Schiefer
Cordelia Wagner
Gestaltung
KMS Team
Fotos
Thomas Mayfried
Lithos
Foag & Lemkau GmbH
Druck
Alfred Aumaier GmbH
Printed in Germany
Internet
E-mail
[email protected]
ProSieben Text
Seite 750 ff
1
Medienallee 7
Tel. + 49 [89] 95 07-10
Fax + 49 [89] 95 07-1 1 22
[email protected]
88
Konzern-Bilanz
89
90
92
93
94
98
Anhang
120
Anteilsbesitz
124
125
126
128
132
▼
Konzernübersicht
Aktivitäten
Fernsehen
• SAT.1 [100%]
• Kabel 1 [100%]
• Produktion
• N24 [100%]
• Filmverleih
2000
Fernsehen
SAT.1
• SevenX [50%]
ProSieben
Multimedia
• Internet
• Teletext
• E-Commerce
• Community-TV
Kabel 1
Merchandising
• Merchandising
• Zuschauerclub
N24
Dienstleistungen
1999
Veränderung
Außenumsatz
[Mio Euro]
2.094
1.971
6%
Gesamtumsatz
[Mio Euro]
2.101
1.975
6%
Operatives Ergebnis
Mitarbeiter*
[Mio Euro]
Gesamtumsatz
[Mio Euro]
Mitarbeiter*
[Mio Euro]
Gesamtumsatz
[Mio Euro]
Mitarbeiter*
[Mio Euro]
288
217
33%
1.894
1.859
2%
971
908
7%
38
26
46%
552
542
2%
866
840
3%
257
224
15%
264
287
-8%
Gesamtumsatz
[Mio Euro]
220
191
15%
Mitarbeiter*
[Mio Euro]
51
24
113%
42
39
8%
Gesamtumsatz
[Mio Euro]
38
8
375%
Mitarbeiter*
[Mio Euro]
-34
-4
-750%
127
102
25%
• ddp [100%]
Außenumsatz
[Mio Euro]
20
16
25%
• Kreation
Gesamtumsatz
[Mio Euro]
21
17
24%
• Studios
Operatives Ergebnis
Mitarbeiter*
[Mio Euro]
• Logistik
Außenumsatz
Multimedia
Merchandising
Dienstleistungen
-10
-3
-233%
163
117
39%
[Mio Euro]
30
20
50%
Gesamtumsatz
[Mio Euro]
35
23
52%
Operatives Ergebnis
Mitarbeiter*
[Mio Euro]
5
6
-17%
86
59
46%
Außenumsatz
[Mio Euro]
11
11
-/-
Gesamtumsatz
[Mio Euro]
129
86
50%
Operatives Ergebnis
Mitarbeiter*
[Mio Euro]
-4
-1
-300%
1.043
893
17%
Kennzahlen
Konzernabschluss
Umsatz [Mio Euro]
Ergebnis vor Steuern [Mio Euro]
Jahresüberschuss [Mio Euro]
EBIT [Mio Euro]
EBITDA [Mio Euro]
2000
1999
Pro Forma
Veränderung
zum Vorjahr
2. 155
2.0 18
7%
205
198
4%
93
81
15 %
245
24 1
2%
332
296
12 %
1. 279
1. 195
7%
0,53
0,42
26 %
1.669
1.778
-6 %
647
594
9%
Eigenkapitalquote
39 %
33 %
18 %
Eigenkapitalrendite vor Steuern
32 %
33 %
-3 %
Umsatzrendite vor Steuern
10 %
10 %
-/-
Programmvermögen [Mio Euro]
1. 147
1. 239
-7%
Programmvermögen/Bilanzsumme
69 %
70 %
-1 %
Cash-flow nach DVFA/SG [Mio Euro]
Ergebnis je Aktie nach DVFA/SG [Euro]
Bilanzsumme [Mio Euro]
Eigenkapital [Mio Euro]
Netto-Finanzschulden [Mio Euro]
550
582
-5 %
0, 30
0, 30
-/-
- inkl. Steuergutschrift
1 , 34
2,98
- 55 %
- ohne Steuergutschrift
0,93
2,08
- 55 %
43,8
-/-
-/-
55,7
50,4
11%
3. 187
2.928
9%
Dividende 1 [Euro]
Dividendenrendite
Steuerquote
- ProSiebenSat. 1 Media AG
- ProSiebenSat. 1-Gruppe
Mitarbeiter zum Stichtag 31. 12.
1
2
2
Dividende je Vorzugsaktie
Vollzeitäquivalente Stellen
1
Auf einen Blick
ProSiebenSat. 1 Media AG
Grundkapital: 194.486.400 Euro
[194.486.400 Stückaktien]
Stammaktien [Vinkulierte Namensaktien]
97. 243. 200 Stückaktien
Anteil je Aktie am Grundkapital: ein Euro
Vorzugsaktien [Inhaberaktien]
97. 243. 200 Stückaktien
Anteil je Aktie am Grundkapital: ein Euro
Vorstand
Urs Rohner [Vorsitzender]
geb. 1959 in Zürich,
Vorstandsbereich Multimedia
und Vermarktung
Aufsichtsrat
Dr. Dieter Hahn [Vorsitzender]
Stellvertretender Vorsitzender der KirchHolding GmbH & Co. KG, Ismaning
Dr. Ludwig Bauer
geb. 1957 in Freyung,
Vorstandsbereich Fernsehen
Jürgen Doetz
geb. 1944 in Heidelberg,
Vorstandsbereich Medienpolitik und
Regulierung
Lothar Lanz
geb. 1948 in Bihlafingen,
Vorstandsbereich Finanzen,
Merchandising und Dienstleistungen
Claus Larass
geb. 1944 in Jüterborg,
Vorstandsbereich Information,
Nachrichten und politische Sendungen
Thomas Kirch
[Stellvertretender Vorsitzender]
Kaufmann, München
Dr. h.c. Helmut Guthardt
Ehemaliger Vorsitzender des Vorstands
der DG Bank AG, Frankfurt am Main
Dr. Ralf Kogeler
Mitglied des Vorstands der Axel Springer
Verlag AG, Berlin
Prof. Dr. Hans-Joachim Mertens
Professor an der Johann Wolfgang
Goethe-Universität, Frankfurt am Main
Jan Mojto
Geschäftsführer der KirchHolding GmbH
& Co. KG, Ismaning
Dr. Klaus Piette
Geschäftsführer der KirchHolding GmbH
& Co. KG, Ismaning
Hans Reischl
Vorsitzender des Vorstands der
Rewe-Zentral AG, Köln
Gisela Schmitt
Mitglied der Unternehmensleitung
der Rewe-Zentral AG, Köln
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Verteilung des Grundkapitals
KirchMedia GmbH & Co. KGaA
Axel Springer Verlag AG
Streubesitz
52,52 %
1 1,48 %
36,00 %
Die ProSiebenSat. 1-Gruppe im Zeitraffer
Januar 1984
SAT. 1 geht als erster deutscher privater Fernsehveranstalter auf Sendung
August 1988
SAT. 1 Text startet
Januar 1989
ProSieben geht auf Sendung
Februar 1992
Kabel 1 geht auf Sendung. ProSieben ist mit 45 Prozent beteiligt
Juli 1992
Gründung des Vermarktungsunternehmens MediaGruppe München
Januar 1993
Gründung der SZM Studios
Juli 1994
ProSieben Text startet
November 1995
ProSieben erwirbt die restlichen 55 Prozent der Kabel 1-Anteile
Dezember 1995
ProSieben wird in eine Aktiengesellschaft umgewandelt
März 1996
ProSieben übernimmt MM Merchandising München
April 1996
ProSieben Digital Media wird gegründet und ProSieben Online startet
September 1996
SAT. 1 Online startet
Juli 1997
ProSieben geht an die Börse
August 1997
Kabel 1 Text und Kabel 1 Online starten
Dezember 1998
ProSieben erwirbt die Nachrichtenagentur ddp
April 1999
Gründung der Kreativ-Agentur SevenSenses
August 1999
Gründung des SAT. 1-Vermarktungsunternehmens Media 1
Januar 2000
N24 geht auf Sendung. N24 Text und N24 Online starten
Oktober 2000
Entstehung der ProSiebenSat. 1 Media AG
November 2000
SevenOne Media entsteht aus MediaGruppe München und Media 1
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Bei uns steht das Fernsehen im Blickpunkt.
Wir sind das größte und leistungsstärkste Fernsehunternehmen
Deutschlands. Unser Kerngeschäft ist das Fernsehen. Wir erschließen fernsehnahe
Märkte wie Multimedia und Merchandising. Im Wettbewerb sind unsere
Marken und unsere Mitarbeiter die wichtigsten Erfolgsfaktoren. Im
Interesse aller unserer Aktionäre verfolgen wir eine ertragsorientierte
Wachstumsstrategie, um den Wert unseres Unternehmens
nachhaltig zu steigern.
13.00
ProSieben
SAT. 1
Kabel 1
N24
14.00
15.00
16.00
17.00
18.00
19.00
20.00
© und TM Twentieth Century Fox Film Corporation – Alle Rechte vorbehalten
2 1.00
22.00
23.00
24.00
Vorwort
Neue Spielräume für eine dynamische
Unternehmenspolitik
Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Aktionäre,
die zurückliegenden zwölf Monate waren für das Management, die Mitarbeiter und die
Aktionäre unserer Unternehmensgruppe außergewöhnlich spannend und herausfordernd. Die Fusion von SAT. 1 und der ProSieben Media AG hat das Geschäftsjahr 2000
in jeder Hinsicht geprägt. Aus dieser „marriage d’amour“ ist das größte und leistungsstärkste Fernsehunternehmen im deutschen Medienmarkt entstanden: die ProSiebenSat. 1 Media AG. Mit dem ersten Geschäftsbericht der neuen Holding dürfen wir Ihnen
heute die Bilanz eines Jahres vorlegen, in dem wir nicht nur zukunftsweisende strategische Weichenstellungen vornehmen, sondern auch Umsatz und Ergebnis unserer
Unternehmensgruppe deutlich steigern konnten.
So hat sich der Umsatz der ProSiebenSat. 1-Gruppe im Geschäftsjahr 2000 gegenüber
den Pro-Forma-Werten von 1999 um 137 Mio Euro auf 2,155 Mrd Euro erhöht. Das entspricht einer Steigerung von sieben Prozent. Das Konzernergebnis vor Steuern konnte um vier Prozent auf 205 Mio Euro gesteigert werden – trotz erheblicher Investitionen in den Aufbau des Nachrichtensenders N24 und den Ausbau unserer Multimediaund Merchandising-Aktivitäten. Zusätzlich wurde die Erfolgsrechnung durch Transaktions- und Integrationskosten in Höhe von 27 Mio Euro belastet, die im Zuge der Fusion
entstanden sind. Ohne die Sondereffekte der Verschmelzung hat sich das Ergebnis vor
Steuern sogar um 18 Prozent auf 233 Mio Euro erhöht. Mit diesen Leistungswerten hat
die ProSiebenSat. 1-Gruppe ihr Renditepotenzial eindrucksvoll unter Beweis gestellt.
Zu den herausragenden Ereignissen des Geschäftsjahres 2000 gehört zweifellos auch
die Geburt des Nachrichtensenders N24. Seit dem Start am 24. Januar 2000 haben wir
die technische Reichweite von N24 kontinuierlich erhöht: Inzwischen kann gut die Hälfte aller deutschen Fernsehhaushalte den neuen Sender empfangen. Mit SAT. 1, ProSieben, Kabel 1 und N24 gehören der ProSiebenSat. 1 Media AG als einzigem deutschen
Medienunternehmen vier bundesweite Fernsehsender zu 100 Prozent, die konsequent
komplementär positioniert und programmiert werden. Kein anderes Fernsehhaus kann
der werbetreibenden Wirtschaft ein so breites und vielfältiges Zielgruppenportfolio
bieten, kein anderes Fernsehhaus in Deutschland hat eine so starke Marktposition wie
die ProSiebenSat. 1-Gruppe. Auf dieser Basis hat sich auch unsere Aktie in einem
schwierigen Börsenjahr gut behauptet: Mit einem Jahresschlusskurs von 32,09 Euro
konnten wir im vergangenen Jahr einen Kursgewinn von 1 16 Prozent verzeichnen. Die
ProSiebenSat. 1 Media AG war damit einer der besten Medienwerte des Jahres 2000.
Auch für die Zukunft haben wir uns viel vorgenommen. Wir verfolgen konsequent das
Ziel, den Unternehmenswert unseres Medienhauses weiter zu steigern. Das größte
Potenzial dafür bietet sich in unserem Kerngeschäft, dem werbefinanzierten Fernsehen. Hier erlöst die ProSiebenSat. 1-Gruppe 98 Prozent ihrer Umsätze. Und hier liegt
ihre Ertragsstärke begründet. Alle unsere Sender, vor allem aber SAT. 1 als vielseitiges
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Vollprogramm, verfügen noch über genügend Entwicklungsreserven, um die Profitabilität im Konzern weiter zu erhöhen. Wir sind davon überzeugt, dass wir die Umsatzrendite vor Steuern der ProSiebenSat. 1-Gruppe in vier bis fünf Jahren verdoppeln können: von zehn auf 20 Prozent.
Mit der Fokussierung auf unser Kerngeschäft richten wir die ProSiebenSat. 1-Gruppe
strategisch konsequent auf ein „Pure Play“ aus: Das Unternehmen begibt sich nur auf
Geschäftsfelder, die sich sinnvoll mit dem Kerngeschäft Fernsehen vernetzen lassen.
Zu den fernsehnahen Märkten, in denen wir unsere Investitionen und unser Know-how
bündeln, gehören zwei besonders attraktive Segmente der Medienwirtschaft: Multimedia und Merchandising. Hier verfügt die ProSiebenSat. 1-Gruppe heute schon über starke Marktpositionen, die auch in Zukunft weiter ausgebaut werden. Dem unternehmerischen Konzept „Pure Play“ folgt auch eine Strukturbereinigung des Firmenportfolios,
die wir im Geschäftsjahr 200 1 vornehmen werden. Dadurch wird sich die Effizienz im
Konzern nochmals deutlich erhöhen.
Mit ihrer Marktposition, ihrer Kapitalausstattung und ihrer Ertragskraft zählt die ProSiebenSat. 1-Gruppe heute zu den Top-Unternehmen der deutschen und europäischen
Medienindustrie. Sie verfügt über alle notwendigen Grundlagen und das Potenzial, um
ihren Wachstumskurs auch in Zukunft weiter fortzusetzen. Das liegt nicht zuletzt an
unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die mit ihrer außergewöhnlichen Einsatzund Leistungsbereitschaft das Gelingen der Fusion und unseren unternehmerischen
Erfolg erst ermöglicht haben. Dafür bedanken wir uns ganz herzlich.
Die Fusion zur ProSiebenSat. 1 Media AG hat uns neue Spielräume für eine dynamische
Unternehmenspolitik eröffnet. Wir werden diese Möglichkeiten konsequent nutzen und
die ProSiebenSat. 1-Gruppe als ein Markenzeichen für gutes Programm verankern – im
Fernseh- wie im Kapitalmarkt.
Mit freundlichen Grüßen
Urs Rohner
Vorsitzender des Vorstands
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Vorstand im Dialog
„Wir fokussieren uns auf das
Fernsehen”
Die Fusion von SAT. 1 und der ProSieben Media AG zur ProSiebenSat. 1 Media AG liegt
über ein halbes Jahr zurück. Welche Integrationsaufgaben sind bewältigt, welche
noch nicht?
Urs Rohner: Dank unserer Vorbereitungen konnten wir mit der Integration der beiden
Unternehmen in dem Augenblick beginnen, in dem die rechtlichen Voraussetzungen
gegeben waren. Seit dem Eintrag ins Handelsregister am 2. Oktober 2000 arbeiten wir
in der neuen Struktur. Die erfreuliche Geschäftsentwicklung zeigt, dass sich die neue
Organisation aus zentraler Holding, starken Sendern und einem gemeinsamen Vermarktungsunternehmen im Wettbewerb bewährt. Natürlich müssen sich die Mitarbeiter in Berlin und München noch besser kennen lernen. Das innere Zusammenwachsen
ist ein Prozess, der noch einige Zeit in Anspruch nimmt. Daneben gibt es noch zwei
konkrete Aufgaben: Die Integration im Nachrichtenbereich können wir erst dann
abschließen, wenn der Teilumzug von N24 nach Berlin erfolgt ist. Das wird im Sommer
200 1 der Fall sein. Und auch die Vereinheitlichung der IT-Systeme lässt sich leider nicht
von heute auf morgen durchführen. Insgesamt verläuft die Integration jedoch wie
geplant und bislang sehr erfolgreich.
Wie richten Sie die ProSiebenSat. 1-Gruppe künftig strategisch aus?
Urs Rohner: Die ProSiebenSat. 1-Gruppe verfolgt eine ertragsorientierte Wachstumsstrategie. Wir fokussieren uns dabei primär auf das Kerngeschäft Fernsehen. Zusätzlich
investieren wir in Aktivitäten auf fernsehnahen Märkten, wie Multimedia und Merchandising, die wir mit unserem Kerngeschäft vernetzen. Wir haben die klare Zielsetzung,
die Ertragskraft der gesamten Unternehmensgruppe weiter zu steigern: In den nächsten
vier bis fünf Jahren soll sich die Umsatzrendite vor Steuern im Konzern von derzeit
zehn auf 20 Prozent verdoppeln. Alle unsere Sender verfügen noch über Reserven, um
die Rentabilität zu erhöhen. Das größte Ertragspotenzial weist SAT. 1 auf, das sich nach
dem wirtschaftlichen Turn-around 1998 zu einem echten Leistungsträger innerhalb der
Senderfamilie entwickelt. Zur klaren Renditeorientierung der ProSiebenSat. 1-Gruppe
gehört aber auch, dass wir uns konsequent von Tochterunternehmen und Beteiligungen trennen werden, die nicht in unseren unternehmerischen Radius passen und keine
Aussicht haben, mittelfristig unsere Renditeziele zu erreichen. Der weitere Ausbau
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Urs Rohner
Jahrgang 1959, studierte von 1978 bis 1983 Rechtswissenschaften
in Zürich, erhielt 1986 das Anwaltspatent des Kantons Zürich. Der
frühere Leistungssportler [Hürdenlauf] arbeitete zwischen 1983 und
1988 in der Kanzlei Lenz & Staehelin. Er ging 1988 nach New York,
arbeitete für die Kanzlei Sullivan & Cromwell, bekam 1990 die Anwaltszulassung des Staates New York. Im selben Jahr Rückkehr nach Zürich
zur Kanzlei Lenz & Staehelin. 1992 wurde er Partner. Spezialgebiete:
Medien- und Entertainmentrecht, Kapitalmarkt- und Wettbewerbsrecht. Daneben Aufsichtsratsmitglied verschiedener Schweizer Unternehmen. 2000 wurde er Vorstandsvorsitzender der ProSieben Media
AG, nach der Fusion mit SAT. 1 im selben Jahr zum Vorstandsvorsitzenden der ProSiebenSat. 1 Media AG ernannt.
Vorstandsbereiche: Multimedia und Vermarktung.
von oben nach unten:
Urs Rohner, Dr. Ludwig Bauer, Jürgen Doetz,
Lothar Lanz, Claus Larass
Vorstand im Dialog
unseres Unternehmens erfolgt durch eine vorsichtige, aber konsequente Investitionsund Akquisitionspolitik im Fernsehmarkt und den fernsehnahen Märkten Multimedia
und Merchandising.
Welches Wachstumspotenzial hat die ProSiebenSat. 1-Gruppe in ihrem Kerngeschäft
Fernsehen?
Dr. Ludwig Bauer: Der Fernsehwerbemarkt ist in den letzten Jahren kontinuierlich
gewachsen. Alle Prognosen gehen auch langfristig von einem jährlichen NettoWachstum von gut fünf Prozent aus. Gemessen an Ländern wie Italien, Großbritannien
oder den USA, in denen Fernsehwerbung eine viel größere Rolle spielt, verfügt der
deutsche Fernsehwerbemarkt noch über große Reserven. Vom künftigen Wachstum
wird unsere Senderfamilie ihrer Marktposition entsprechend profitieren. Hinzu kommt,
dass wir die Leistung unserer Sender im Verbund steigern können. Durch höhere Marktanteile bei den Zuschauern werden sich auch die Werbeeinnahmen der Senderfamilie
weiter erhöhen. Und nicht zuletzt erschließen wir uns mit dem Transaktionsfernsehen
eine zusätzliche Erlösquelle. So kooperieren wir seit kurzem mit dem Einkaufssender
H.O.T., der für unsere Sender SAT. 1 und Kabel 1 Liveshopping-Fenster produziert. Die
Gewinne aus diesem Geschäft kommen H.O.T. und uns zu gleichen Teilen zugute. Derzeit
arbeiten wir an weiteren Geschäftsmodellen im Bereich des Transaktionsfernsehens.
Dr. Ludwig Bauer
Jahrgang 1957, studierte von 1977 bis 1984 Germanistik und Anglistik
in München, arbeitete zwischenzeitlich als freier Mitarbeiter für den
Bayerischen Rundfunk. 1986 erhielt er ein Forschungs- und Promotionsstipendium der Bayerischen Graduiertenförderung. Von 1986 bis 199 1
Mitherausgeber von zwei film- und medienwissenschaftlichen Publikationsreihen. Nach Promotion 199 1 freie Mitarbeit beim Bayerischen
Fernsehen und Tätigkeit als Lehrbeauftragter für Filmgeschichte und
Medienwissenschaft. Kam 1992 als Leiter der Programmforschung
zu Kabel 1 , stieg dort im selben Jahr zum Programmdirektor auf,
wechselte 1995 als stellvertretender Programmdirektor und Leiter der
Programmplanung zu ProSieben. 1996 wurde er Geschäftsführer
von Kabel 1, 1999 Vorstand Fernsehen der ProSieben Media AG. Seit
Wie wird sich der Fernsehwerbemarkt im Jahre 200 1 entwickeln?
Dr. Ludwig Bauer: Wir blicken zuversichtlich in die Zukunft, obwohl der Start in das
Werbejahr 200 1 eher verhalten war. In den ersten beiden Monaten musste der Fernsehwerbemarkt gegenüber dem Vorjahreszeitraum brutto ein Minus von vier Prozent
hinnehmen, der Printmedienmarkt büßte sogar Umsätze im zweistelligen Prozentbereich ein. Aus Gesprächen mit unseren Kunden und Agenturen wissen wir aber, dass es
sich dabei nur um eine Verschiebung von Kampagnen und Werbeinvestments handelt.
Inzwischen haben wir Anzeichen dafür, dass die Nachfrage wieder steigt. Zusätzliche
Impulse wird der TV-Werbemarkt in der zweiten Jahreshälfte durch die Umstellung auf
den Euro und das neue Rabattgesetz erhalten. Für das Gesamtjahr wurde ursprünglich
damit gerechnet, dass der Markt netto um sechs Prozent wachsen wird. Inzwischen
erwarten einige Marktteilnehmer ein Netto-Wachstum von vier Prozent.
Durch die Fusion ist die ProSiebenSat. 1-Gruppe dichter an die KirchGruppe gerückt.
Welchen Einfluss nimmt Ihr Hauptgesellschafter auf Ihre Unternehmens- und
Geschäftspolitik?
Urs Rohner: Die Verhältnisse sind auch nach der Fusion klar definiert: Die KirchGruppe ist im Aufsichtsrat vertreten und nimmt über dieses Gremium selbstverständlich
Einfluss auf die strategische Ausrichtung der ProSiebenSat. 1-Gruppe. Der Vorstand
führt und verantwortet das operative Geschäft vollkommen selbständig. Dabei sind wir
dem Interesse aller unserer Aktionäre verpflichtet. Insgesamt profitiert die ProSiebenSat. 1-Gruppe von der Tatsache, dass die KirchGruppe als Europas größter Film- und
Fernsehrechtehändler ihr Hauptgesellschafter ist. Denn bei allen Programmen und Pro-
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2000 Vorstandsmitglied der ProSiebenSat. 1 Media AG.
Vorstandsbereich: Fernsehen.
duktionen, die von der KirchGruppe angeboten werden, haben wir effektiv den „first
look“. Das ist im hart umkämpften Wettbewerb um attraktive Programmrechte ein
nicht zu unterschätzender Vorteil, den wir konsequent nutzen werden.
Claus Larass
Jahrgang 1944, volontierte von 1966 bis 1968 beim „Fränkischen
Anzeiger“, arbeitete zunächst als Redakteur beim „Kölner Stadtanzeiger“ und beim „Donaukurier“. 1973 wurde er Ressortleiter bei der
Warum soll der Nachrichtensender N24 teilweise nach Berlin umziehen?
Claus Larass: Durch die stärkere Präsenz in der Hauptstadt erhält der Nachrichtensender N24 zusätzliche publizistische Impulse, von denen der Sender im Wettbewerb
profitieren wird. Außerdem können wir die Synergiepotenziale, die durch den Zusammenschluss von N24 mit dem Nachrichtenbereich von SAT. 1 entstehen, am Standort
Berlin am besten realisieren. Im Gegenzug bauen wir München zum zentralen Produktionsstandort für alle Sportsendungen der Senderfamilie aus. Für den Umzug von N24
rechnen wir mit Kosten in Höhe von rund zehn Mio Euro. Er wird bis zum Sommer 200 1
abgeschlossen sein.
„Welt“, später bei der „Welt am Sonntag“. Ab 1980 arbeitete er als
freier Autor, 1985 wurde er stellvertretender Chefredakteur der „Bild
am Sonntag“. Zwischen 1988 und 199 1 stellvertretender Chefredakteur „Bunte“. Ab 199 1 Chefredakteur der „BZ“ und „BZ am Sonntag“.
1992 Ernennung zum Chefredakteur der „Bild“, seit 1996 zusätzlich
Herausgeber von „Bild“ und „Bildwoche“. 1998 Berufung zum stellvertretenden Vorstandsvorsitzenden der Axel Springer Verlag AG. Seit
2000 Vorstandsmitglied der ProSiebenSat. 1 Media AG.
Vorstandsbereich: Nachrichten, Information und politische Sendungen.
Welche Synergien lassen sich im Nachrichtenbereich in der Senderfamilie erzielen?
Claus Larass: N24 wird zum zentralen Dienstleister für die Nachrichtenproduktion in
der Senderfamilie ausgebaut. Alle Sender werden künftig auf eine gemeinsame Infrastruktur zurückgreifen können – von den Auslandsstudios bis zur Hauptstadtredaktion.
Die N24 Gesellschaft für Nachrichten und Zeitgeschehen mbH liefert wie jeder andere
Produzent die Nachrichteninhalte für unsere Sender – nach den Vorstellungen und der
Maßgabe der Programmverantwortlichen bei SAT. 1 , ProSieben und Kabel 1. Klar ist
auch, dass es keinen redaktionellen Einheitsbrei geben wird. Jeder Sender wird auch
in Zukunft seine eigenen Akzente so setzen, wie es seiner Positionierung entspricht.
Unsere Planung sieht vor, dass wir nach dem Teilumzug von N24 im Geschäftsjahr 200 1
rund 25 Prozent und bis 2002 rund 65 Prozent des Synergiepotenzials realisieren
werden. Gleichzeitig bauen wir den Informationsbereich innerhalb der Senderfamilie
weiter aus: SAT. 1 hat im März 200 1 ein Nachtjournal ins Programm genommen, das die
Informationskompetenz des Senders zusätzlich verstärken wird.
Was versprechen Sie sich von der geplanten Zusammenlegung der beiden Multimedia-Unternehmen ProSieben Digital Media und Kirch New Media?
Urs Rohner: Der Grundsatzbeschluss, die beiden Firmen zusammenzulegen, bringt uns
in eine hervorragende Ausgangslage, um von den künftigen Entwicklungen im Multimedia-Markt zu profitieren. Die ProSiebenSat. 1-Gruppe wird bis zu 50 Prozent der
Gesellschaftsanteile übernehmen. Unsere Partner sind KirchMedia und KirchPayTV.
Damit sind wir größter Einzelgesellschafter eines Unternehmens, das unsere starken
Sendermarken im Internet mit den vielfältigen audiovisuellen Inhalten der KirchGruppe
verbindet. Der Zusammenschluss ist in jeder Hinsicht sinnvoll: Die Bündelung aller
Ressourcen führt nicht nur zu erheblichen Kostenvorteilen für uns, sondern vergrößert
auch maßgeblich das Produktportfolio und die Geschwindigkeit, mit der wir die Vernetzung des klassischen Fernsehgeschäfts mit der neuen Online-Welt vorantreiben können.
13
Vorstand im Dialog
Mit welcher Dividende können Aktionäre für 2000 rechnen?
Lothar Lanz: Aufgrund der guten Ertragslage können wir die Dividendensumme im
Vergleich zu dem Betrag, der im Vorjahr von der ProSieben Media AG ausgeschüttet
wurde, erhöhen. Der Gewinnverwendungsvorschlag des Vorstands sieht vor, dass wir
je Vorzugsaktie 0, 30 Euro und je Stammaktie 0,28 Euro ausschütten. Damit setzt die
ProSiebenSat. 1 Media AG die ertragsorientierte und aktionärsfreundliche Dividendenpolitik fort, durch die sich die ProSieben Media AG ausgezeichnet hat.
Warum hat die ProSiebenSat. 1-Gruppe – im Gegensatz zur früheren ProSieben-Gruppe – keine Segmentberichterstattung?
Lothar Lanz: Durch die Fusion von SAT. 1 und der ProSieben Media AG liegt unser
strategischer und geschäftlicher Fokus auf dem Fernsehen. Das verdeutlicht schon
die Größenordnung der Umsätze im Fernsehen, die sich nahezu verdoppelt haben. Der
Gesamtkonzern erwirtschaftet in seinem Kerngeschäft rund 98 Prozent seines Umsatzes. Deshalb haben wir auf eine gesonderte Berichterstattung für die Segmente Multimedia, Merchandising und Dienstleistungen verzichtet. Der tatsächliche Schwerpunkt
unseres Geschäfts liegt bei unseren Sendern. Entsprechend detailliert berichten wir
über die Entwicklungen bei SAT. 1, ProSieben, Kabel 1 und N24.
Lothar Lanz
Jahrgang 1948, studierte von 1969 bis 1974 Betriebswirtschaftslehre,
Abschluss als Diplom-Kaufmann. Arbeitete zunächst als Prüfungsassistent bei einem Wirtschaftsprüfer und Steuerberater, wechselte 1977
zur Bayerischen Hypotheken- und Wechselbank AG, München, für
die er zwischen 1983 und 1990 verschiedene Filialen leitete. 199 1
Ernennung zum Vorstandsmitglied der HSB HYPO Service-Bank
AG, München. 1996 wurde er Vorstandsmitglied der Nassauischen
Sparkasse Wiesbaden. Im selben Jahr folgte der Wechsel als Finanzvorstand zur ProSieben Media AG. Seit 2000 Vorstandsmitglied der
ProSiebenSat. 1 Media AG.
Vorstandsbereiche: Finanzen, Dienstleistungen und Merchandising.
Wird es nach Inkrafttreten des neuen Rundfunkstaatsvertrags zu einer weiteren
Deregulierung der Werbebestimmungen und der gesetzlichen Rahmenbedingungen
für privaten Rundfunk kommen?
Jürgen Doetz: Wir setzen uns in der politischen Diskussion für einen Medienstaatsvertrag ein, der für alle medialen Angebote des Rundfunks einen liberalen Ordnungsrahmen vorgibt. Wir brauchen Planungssicherheit und einen ausreichenden Spielraum,
um den Herausforderungen beim Übergang von der analogen zur digitalen, sprich:
multimedialen Verbreitung begegnen zu können. Gleichzeitig setzen wir uns auf europäischer Ebene dafür ein, dass die Werbebestimmungen in der Fernsehrichtlinie der
Europäischen Union so schnell wie möglich weiter liberalisiert werden. Das entspricht
im Übrigen auch einer Forderung der Ministerpräsidenten der Länder, der wir uns
nachdrücklich anschließen. Unsere Grundhaltung im politischen Diskurs ist: Wenn der
Verbraucher- und Jugendschutz – beispielsweise durch die klare Trennung von Programm und Werbung – gewahrt bleibt, dann muss das Wieviel und Wo der Werbung
dem Markt überlassen werden.
Wird es durch die privaten Kabelnetzbetreiber zu einem neuen Kabelmarktmodell in
Deutschland kommen?
Jürgen Doetz: Noch jedenfalls gibt es kein neues Kabelmarktmodell. Der Verkauf der
regionalen Kabelnetze der Deutschen Telekom ist zwar teilweise erfolgt, doch die Belegung von analogen Kabelkanälen mit Programmen findet weiterhin durch die Landesmedienanstalten statt. So sind die privaten Kabelnetzbetreiber an die politischen Vorgaben der Politik gebunden und waren bislang nicht in der Lage, ihre Angebote nach
den Wünschen der Kunden auszurichten. Die ordnungspolitische Überregulierung des
Kabels wird im Zuge der Digitalisierung sicherlich ihr Ende finden. Für uns kommt es
in diesem Prozess darauf an, dass ein Drittel der digitalen Übertragungskapazitäten für
14
Rundfunkangebote, wie SAT. 1, ProSieben, Kabel 1 oder N24, reserviert wird. Die Netzbetreiber sollten über zwei Drittel des Kabels frei verfügen können. Dafür setzen wir
uns politisch ein. Gemeinsam mit den Kabelnetzbetreibern werden wir neue Angebote
entwickeln, die das Kabel mit attraktiven Multimedia-Inhalten aufwerten und den
Zuschauern einen echten Mehrwert bieten.
Jürgen Doetz
Jahrgang 1944, volontierte beim „Pfälzer Tageblatt“, besuchte die
Deutsche Journalistenschule in München. Bundeswehrzeit von 1964 bis
1966, ausgeschieden als Leutnant der Reserve. Studierte von 1966 bis
1971 Politische Wissenschaften, Geschichte und Soziologie, arbeitete
1970 zusätzlich als Politikredakteur beim „Pfälzer Tageblatt“. Zwischen
1971 und 1976 war er Pressesprecher des rheinland-pfälzischen Kultusministers, zwischen 1976 und 1982 stellvertretender Sprecher der
rheinland-pfälzischen Landesregierung. Von 1982 bis 1992 Geschäftsführer der PKS Programmgesellschaft für Kabel- und Satellitenrundfunk
mbH, Frankfurt, seit 1985 Geschäftsführer der SAT. 1 SatellitenFernsehen
GmbH. Zwischen 1985 und 1990 war er Vorsitzender des Bundesver-
Wie stellen Sie die Komplementärprogrammierung der Sender SAT. 1, ProSieben und
Kabel 1 sicher?
Dr. Ludwig Bauer: Wir setzen auf die Vielfalt und die Eigenständigkeit unserer Sender.
Starke Marken und unverwechselbare, klare Positionierungen sind wichtige Erfolgsfaktoren im Verdrängungswettbewerb auf dem Fernsehmarkt. Deshalb konzentriert sich
die ProSiebenSat. 1 Media AG als Holding auf die strategische Positionierung der Senderfamilie im Markt. Wir nehmen Koordinationsfunktionen für die komplementäre
Programmierung der Sender wahr. Das geschieht vor allem über einen zentralen Programmeinkauf, der die Bedürfnisse der Sender bündelt, Programmrechte akquiriert
und den einzelnen Mitgliedern der Senderfamilie zur Verfügung stellt. Daneben stimmen
wir uns regelmäßig und eng mit den Senderchefs ab, die die unternehmerische und
programmliche Verantwortung für ihr Programm tragen. So viel Eigenständigkeit wie
möglich, so viel Koordination wie nötig – das ist unser Konzept für die Senderfamilie.
bands Kabel und Satellit e.V., Bonn. 1990 wurde er geschäftsführender
Vizepräsident des Verbandes Privater Rundfunk und Telekommunikation e.V., Bonn, seit 1996 ist er Präsident. Seit 2000 Vorstandsmitglied
der ProSiebenSat. 1 Media AG.
Vorstandsbereich: Medienpolitik und Regulierung.
Wie wird das Geschäftsjahr 200 1 für die ProSiebenSat. 1-Gruppe verlaufen?
Urs Rohner: Wir haben gute Voraussetzungen für ein erfolgreiches Geschäftsjahr
200 1: Unsere vier Sender haben ihr Marktgewicht in den ersten beiden Monaten deutlich vergrößern können. Die Leistungssteigerung ist nicht nur auf neue Programmformate, sondern auch auf die Komplementärprogrammierung zurückzuführen, die wir
seit der Fusion im vergangenen Jahr kontinuierlich verfeinert haben. Mit der vor wenigen
Wochen getroffenen Grundsatzentscheidung, unser Multimedia-Unternehmen ProSieben Digital Media mit der Kirch New Media zusammenzulegen, werden wir unsere Position im Multimedia-Markt weiter verstärken. Zusätzlich profitieren wir in diesem Jahr
erstmals in nennenswertem Ausmaß von den Synergie-Effekten aus der Verschmelzung von SAT. 1 und der ProSieben Media AG. Hinzu kommt, dass wir „besenrein“ in das
Geschäftsjahr 200 1 gegangen sind: Verlustbringer, wie CM Community Media, die
Nachrichtenagentur ddp oder LetsBuyIt.com, sind im vergangenen Jahr abgeschrieben
oder wertberichtigt worden. Vor diesem Hintergrund wird sich das Konzernergebnis
vor Steuern im Jahr 200 1 prozentual zweistellig erhöhen. Das Umsatzwachstum der
ProSiebenSat. 1-Gruppe wird über dem Netto-Zuwachs des gesamten Fernsehwerbemarktes liegen.
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Wir verfolgen das klare Ziel, unsere Ertragskraft
weiter zu steigern.
Wirtschaftliche Lage
Erfolgreiches erstes Geschäftsjahr
Die ProSiebenSat. 1-Gruppe hat in ihrem ersten Geschäftsjahr Bestmarken bei Umsatz
und Ergebnis erzielt. Der Konzernumsatz konnte gegenüber dem Pro-Forma-Wert des
Vorjahres um sieben Prozent auf 2,155 Mrd Euro gesteigert werden. Der Konzernjahresüberschuss stieg um 15 Prozent auf 93 Mio Euro. Das Ergebnis vor Steuern erhöhte
sich im Konzern um vier Prozent auf 205 Mio Euro. Darin sind Verschmelzungs- und
Transaktionskosten in Höhe von 27 Mio Euro enthalten. Die Umsatzrendite vor Steuern
lag bei zehn Prozent. Ohne den Sondereffekt aus der Fusion betrug das Konzernergebnis vor Steuern 233 Mio Euro – ein Plus von 18 Prozent. Damit konnte die Unternehmensgruppe ihre Ertragskraft im Jahr der Fusion nachhaltig steigern – trotz erheblicher
Investitionen in den Aufbau des Nachrichtensenders N24 und den Ausbau der
Geschäftsaktivitäten in den Bereichen Multimedia, Merchandising und Dienstleistungen.
Das nach den Kriterien der „Deutschen Vereinigung für Finanzanalyse und Assetmanagement“ [DVFA] und der „Schmalenbach Gesellschaft – Gesellschaft für Betriebswirtschaft“ [SG] ermittelte Ergebnis je Aktie erhöhte sich um 26 Prozent auf 0,53 Euro.
Das EBIT-Ergebnis stieg um zwei Prozent auf 245 Mio Euro. Das EBITDA-Ergebnis konnte um zwölf Prozent auf 332 Mio Euro gesteigert werden. Der Cash-flow nach DVFA/SG
erhöhte sich um sieben Prozent auf 1,279 Mrd Euro.
Positiv auf den künftigen Geschäftsverlauf der ProSiebenSat. 1-Gruppe wird sich die
Bereinigung des Beteiligungsportfolios auswirken, die im Geschäftsjahr 2000 durchgeführt wurde. Das Unternehmen kann unbelastet in das Geschäftsjahr 200 1 gehen. Insgesamt wurden Abschreibungen auf Finanzanlagen in Höhe von rund 24 Mio Euro vorgenommen. Dabei wurde u.a. die Beteiligung an LetsBuyIt.com mit rund 15 Mio Euro wertberichtigt. Zum 31. Dezember 2000 gehörten der ProSiebenSat. 1 Media AG noch rund 1 7
Prozent der Anteile des europäischen Internet-Versandhandelsunternehmen. Außerdem
wurde der Beteiligungsbuchwert der RTL/ProSieben Schweiz Fernseh AG wertberichtigt,
die ihren Geschäftsbetrieb im Frühjahr 2000 eingestellt hat. Das Finanzergebnis der ProSiebenSat. 1-Gruppe betrug minus 63 Mio Euro nach minus 45 Mio Euro im Vorjahr.
18
09:00
Montag 08:00
Lagebericht
ProSiebenSat. 1-Gruppe: Umsatzentwicklung
ProSiebenSat. 1-Gruppe: Ergebnisentwicklung
Konzern-Umsatz [Mio Euro]
Konzern-Ergebnis vor Steuern [Mio Euro]
’00
2. 155
’99*
0
400
800
1. 200
*Pro Forma
1.600
205
’00
2.0 18
’99*
2.000
0
198
30
60
90
120
150
180
2 10
*Pro Forma
Stabile Vermögens- und Finanzsituation
Die Bilanzsumme der ProSiebenSat. 1-Gruppe verringerte sich im Vergleich zum ProForma-Abschluss 1999 um sechs Prozent auf 1,669 Mrd Euro.
Auf der Passivseite ist der Rückgang vor allem auf die Rückzahlung von Gesellschafterdarlehen bei SAT. 1 zurückzuführen. Dadurch haben sich die Verbindlichkeiten reduziert
– insgesamt um 13 Prozent auf 865 Mio Euro. Die Netto-Finanzverbindlichkeiten konnten von 582 Mio Euro auf 550 Mio Euro zurückgeführt werden. Das entspricht einem
Rückgang von fünf Prozent. Aufgrund der guten Ertragslage erhöhte sich das Eigenkapital um neun Prozent auf 647 Mio Euro. Die Eigenkapitalquote verbesserte sich von
33 Prozent im Vorjahr auf 39 Prozent. Damit verfügt die ProSiebenSat. 1-Gruppe über
eine sehr solide Kapitalausstattung, die eine tragfähige Grundlage für die unternehmerische Weiterentwicklung des Medienhauses bildet.
ProSiebenSat. 1-Gruppe: Bilanzstrukturentwicklung
Aktiva [Mio Euro]
[Pro Forma]
1999
Anlagevermögen
Umlaufvermögen
Veränderung
2000 zum Vorjahr
Anteil
2000
265
240
-9 %
14 %
1.50 1
1.4 13
-6 %
85 %
– davon Programmvermögen
1. 239
1. 147
-7%
69 %
Rechnungsabgrenzungsposten*
12
16
33 %
1%
1.778
1.669
-6 %
100 %
Eigenkapital
594
647
9%
39 %
Rückstellungen
183
155
- 15 %
9%
Verbindlichkeiten
999
865
- 13 %
52 %
2
2
0%
0%
1.778
1.669
-6 %
100 %
Summe Aktiva
Passiva [Mio Euro]
Rechnungsabgrenzungsposten
Summe Passiva
* Inklusive latente Steuern
20
10:00
1 1:00
ProSiebenSat. 1-Gruppe:
Entwicklung Eigenkapital
ProSiebenSat. 1-Gruppe:
Entwicklung Eigenkapitalquote
Eigenkapital [Mio Euro]
Eigenkapitalquote [Prozent]
’00
’99*
0
*Pro Forma
300
450
600
33
’99*
594
150
39
’00
647
750
0
5
10
15
20
25
30
35
40
*Pro Forma
Auf der Aktivseite ist die Bilanzverkürzung im Wesentlichen darauf zurückzuführen,
dass sich das Umlaufvermögen um sechs Prozent auf 1,413 Mrd Euro verringert hat. Es
macht 85 Prozent der Bilanzsumme aus und ist damit der wichtigste Aktivposten der
ProSiebenSat. 1-Gruppe. Innerhalb des Umlaufvermögens hat das Programmvermögen
mit einem Wert von 1,147 Mrd Euro die größte Bedeutung. Im Geschäftsjahr 2000 verringerte sich das Programmvermögen um 92 Mio Euro oder sieben Prozent gegenüber
dem Pro-Forma-Wert des Vorjahres. Die bilanziell wirksamen Programminvestitionen
betrugen 999 Mio Euro. Sie fielen damit um vier Prozent geringer aus als 1999.
Gesicherte Programmrechte im Wert von 2, 183 Mrd Euro
Das bilanzierte Programmvermögen der ProSiebenSat. 1-Gruppe umfasst hauptsächlich
Spielfilme und Serien, geleistete Anzahlungen für Programme und Auftragsproduktionen, die zur einmaligen und mehrfachen Ausstrahlung vorgesehen sind. Spielfilme und
Serien werden mit Beginn der vertraglichen Lizenzzeit, Auftragsproduktionen nach
ihrer Fertigstellung als sendefähiges Programmvermögen aktiviert. Zusätzlich verfügt
die ProSiebenSat. 1-Gruppe über noch nicht aktivierte Senderechte im Wert von 1,036
Mrd Euro. Zum 31. Dezember 2000 betrug das vertraglich gesicherte Programmvermögen insgesamt 2,183 Mrd Euro. Der Programmstock der ProSiebenSat. 1-Gruppe
umfasste 41.671 Stunden vertraglich gesicherter Senderechte, darunter 16. 102 Stunden internationale Spielfilme, 12.846 Stunden internationale Serien, 3. 157 Zeichentrick-Stunden, 2.897 Stunden deutsche Serien und 994 Stunden deutscher Spielfilme.
Das Erlöspotenzial dieses Programmvermögens, das auf den Sendern SAT. 1, ProSieben
und Kabel 1 realisiert werden kann, beträgt rund 3,8 Mrd Euro.
Der Programm- und Materialaufwand umfasst im Wesentlichen den ausstrahlungsbedingten Werteverzehr für aktiviertes Programmvermögen, d.h., vor allem für Lizenzprogramme sowie für einfach und mehrfach ausgestrahlte Auftragsproduktionen.
Außerdem sind in dieser Position Aufwendungen für Lizenzen, Sendegebühren und
Materialien sowie für Herstellungsgebühren enthalten. Mit 1, 380 Mrd Euro lag der Programm- und Materialaufwand im Jahr 2000 leicht unter dem Vorjahresniveau von
1, 386 Mrd Euro. Der Werteverzehr fiel mit 1,09 1 Mrd Euro ein Prozent geringer als 1999
aus. Der außerplanmäßige Werteverzehr betrug 99 Mio Euro und lag damit um 20 Prozent unter dem Vergleichswert des Vorjahres. Die in der Position „Sonstige betriebliche Erträge“ enthaltene Wertaufholung auf das Programmvermögen belief sich auf
zwölf Mio Euro. Die deutlich höheren Vorjahreswerte beim außerplanmäßigen Werte-
21
13:00
12:00
Lagebericht
verzehr und den „Sonstigen betrieblichen Erträgen“ resultierten im Wesentlichen aus
einer steuerlich bedingten Neubewertung des Programmvermögens.
Fortsetzung der aktionärsfreundlichen Dividendenpolitik
Aufgrund der guten Ertragslage kann die ProSiebenSat. 1 Media AG die ertragsorientierte und aktionärsfreundliche Dividendenpolitik fortsetzen, durch die sich die ProSieben Media AG ausgezeichnet hat. Der Gewinnverwendungsvorschlag des Vorstands
sieht vor, dass je Vorzugsaktie 0, 30 Euro und je Stammaktie 0,28 Euro ausgeschüttet
werden. Damit erhöhte sich die Dividendensumme im Vergleich zum Ausschüttungsbetrag der ProSieben Media AG im Vorjahr von 40 Mio Euro auf 56 Mio Euro. Insgesamt ist vorgesehen, über 44 Prozent des Bilanzgewinns der ProSiebenSat. 1 Media AG
an die Aktionäre auszuschütten. 63 Mio Euro sollen in die Gewinnrücklagen eingestellt
und acht Mio Euro auf neue Rechnung vorgetragen werden.
Fernsehen
Fernsehen ist Hauptumsatz- und Ergebnisträger
Das Kerngeschäft der ProSiebenSat. 1-Gruppe ist das werbefinanzierte Fernsehen. Rund
98 Prozent der gesamten Umsätze entfielen auf die vier Fernsehsender der Gruppe:
SAT. 1, ProSieben, Kabel 1 und N24. Das operative Ergebnis im Fernsehbereich erhöhte
sich im Vergleich zu den Pro-Forma-Daten von 1999 um 33 Prozent auf 288 Mio Euro.
Die Außenumsätze konnten um sechs Prozent auf 2,094 Mrd Euro gesteigert werden.
Der Gesamtumsatz erhöhte sich ebenfalls um sechs Prozent auf 2,10 1 Mrd Euro. Damit
stieg die Umsatzrendite der Sender von elf Prozent im Vorjahr auf 14 Prozent.
SAT. 1 hat seine erfreuliche Geschäftsentwicklung auch im Jahr 2000 fortgesetzt. Der
Sender konnte seinen Ertrag deutlich überproportional zu den Erlösen steigern. Der
Umsatz erhöhte sich um sieben Prozent auf 971 Mio Euro, während das Vor-SteuerSAT. 1: Umsatz- und Ergebnisentwicklung
ProSieben: Umsatz- und Ergebnisentwicklung
Umsatz [Mio Euro]
Umsatz [Mio Euro]
’00
971
’99
875
950
925
975
38
’99
20
840
880
860
’00
30
40
0
*Pro Forma
22
820
257
’99*
26
10
800
840
’00
0
866
’99*
908
900
’00
224
60
120
180
240
15:00
14:00
Ergebnis um 46 Prozent auf 38 Mio Euro stieg. Die Umsatzrendite lag bei vier Prozent.
Nach dem wirtschaftlichen Turn-around 1998 entwickelt sich der Sender zunehmend
zu einem Leistungsträger innerhalb der Senderfamilie.
Der Sender ProSieben erzielte einen Umsatz von 866 Mio Euro – ein Plus von drei Prozent
gegenüber 1999. Das Ergebnis vor Steuern stieg im Vergleich zu den Vorjahreswerten
des Programmbereichs der ehemaligen ProSieben Media AG um 15 Prozent auf 257 Mio
Euro. Die Umsatzrendite steigerte sich von 27 Prozent auf 30 Prozent. Damit ist der
Sender ProSieben das mit Abstand profitabelste Fernsehunternehmen Deutschlands.
Auch Kabel 1, ein Sender der zweiten Generation, konnte sein dynamisches Wachstum
fortsetzen. Der Umsatz stieg von 19 1 Mio Euro auf 220 Mio Euro. Das entspricht einem
Zuwachs von 15 Prozent. Noch deutlicher stiegen die Erträge: Das Vor-Steuer-Ergebnis
erhöhte sich um 1 13 Prozent auf 5 1 Mio Euro. Damit konnte die Umsatzrendite vor
Steuern von 13 Prozent auf 23 Prozent gesteigert werden. Kabel 1 zählt mit diesen Werten heute schon zu den rentabelsten Unternehmen im deutschen Fernsehmarkt.
Der Nachrichtensender N24, der am 24. Januar 2000 auf Sendung gegangen ist, hat
seine Zielsetzungen im ersten Betriebsjahr erfüllt. Mit Umsätzen in Höhe von 38 Mio
Euro erreichte N24 das geplante Niveau. Das Ergebnis lag bei minus 34 Mio Euro. Die
operative Gewinnzone soll N24 im Jahr 2004 erreichen. Der Sender konnte seine technische Reichweite im vergangenen Geschäftsjahr deutlich und stärker als geplant steigern: Ende 2000 war N24 bereits von 48 Prozent aller deutschen Fernsehhaushalte zu
empfangen. Beim Sendestart am 24. Januar 2000 lag die technische Reichweite noch
bei 30 Prozent.
Kabel 1: Umsatz- und Ergebnisentwicklung
N24: Umsatz- und Ergebnisentwicklung
Umsatz [Mio Euro]
Umsatz [Mio Euro]
’00
’99
150
’00
220
’99
19 1
1 75
200
250
225
8
10
0
51
’99
40
30
20
’00
0
38
’00
-34
-4 ’99
24
15
30
45
60
-40
-30
-20
- 10
0
23
17:00
16:00
Lagebericht
2000 war ein gutes Werbejahr
Der deutsche Fernsehwerbemarkt hat sich 2000 sehr positiv entwickelt. Wie groß das
tatsächliche Realwachstum war, läßt sich allerdings zum heutigen Zeitpunkt nicht
beziffern. Erst im Mai 200 1 wird der Zentralverband der deutschen Werbewirtschaft
[ZAW] die Nettowerbeerlöse der Fernsehsender veröffentlichen. Sie beruhen auf freiwilligen Angaben der Sender und geben die Werbeerlöse vor Skonti und nach Abzug
von Agenturprovisionen und Rabatten an. Nach Schätzungen des ZAW konnte der
gesamte Werbemarkt im Jahr 2000 einen Zuwachs von 4,6 Prozent auf 32,9 Mrd Euro
verzeichnen. Damit hat sich der Werbemarkt in 2000 deutlich besser entwickelt als die
Gesamtwirtschaft. Das Bruttoinlandsprodukt erreichte zwar den stärksten Anstieg seit
199 1 , lag jedoch mit einem realen Zuwachs von 3,1 Prozent deutlich hinter dem
Wachstum der Werbung. Die Prognos AG geht in ihrer jüngsten Untersuchung von
einem Wachstum der Fernsehwerbung um 7,5 Prozent auf 4,6 Mrd Euro aus. Knapp die
Marktanteile alle Zuschauer
Marktanteile Zuschauer 14 – 49 Jahre
[Prozent]
[Prozent]
RTL-Gruppe
24,7
24,4
ProSiebenSat. 1-Gruppe
RTL
ZDF
‘00
Kabel 1
30,7 ‘00
31,6 ‘99
14, 3
14,8
‘00
RTL-Gruppe
30,5 ‘00
29,7 ‘99
RTL
1 7, 3
1 7,8
‘99
ProSieben
13, 3
13,5
‘99
‘00
12,0
SAT. 1
12,8
‘99
‘00
12,7
12,5
ProSieben
RTL II
14, 3
14,2
13, 3
13,2
ARD III
‘99
‘00
23,9
24,6 ‘99
ARD
SAT. 1
‘00
ARD
9,6
9,8
‘99
10,2
‘00
10,8
‘99
‘00
8,2
8,4
ZDF
ARD III
‘00
5,5
5,4
RTL II
‘00
4,8
4,0
Kabel 1
‘00
‘99
‘00
‘99
‘99
‘00
‘99
‘00
‘99
‘00
‘99
S’RTL 2,8
‘00
2,8
‘99
VOX 2,8
‘00
2,2 S’RTL
‘00
2,8
‘99
2, 3
‘99
0,0
3,0
6,0
9,0
12,0
15,0
18,0
2 1,0 24,0 27,0
Basis: Alle Fernsehhaushalte Deutschland
Quelle: AGF/GfK Fernsehforschung [PC#TV]/SevenOne Media
24
VOX
‘99
‘00
5,4
5, 3
‘99
‘00
8,2
7,1
5,7
‘99
‘99
8,2
7,9
8,1
‘99
‘00
3,9
‘00
3,9
‘99
0,0 3,0 6,0 9,0 12,0 15,0 18,0 2 1,0 24,0 27,0 30,0 33,0
18:00
19:00
Hälfte aller Netto-Werbeerlöse der deutschen Fernsehwirtschaft dürfte damit an die
Sender der ProSiebenSat. 1-Gruppe geflossen sein. Für die Vermarktung der Senderfamilie ist SevenOne Media zuständig, ein 100-prozentiges Tochterunternehmen der
ProSiebenSat. 1 Media AG, das mit Wirkung zum 1. November 2000 durch den Zusammenschluss der beiden Vermarktungsunternehmen MediaGruppe München und
Media 1 entstanden ist. SevenOne Media ist Deutschlands größter Vermarkter von Fernsehwerbezeiten.
ProSiebenSat. 1-Gruppe ist Marktführer bei den 14- bis 49-jährigen Zuschauern
Die ProSiebenSat. 1-Gruppe konnte sich in ihrem ersten Geschäftsjahr als Marktführer
in der kommerziell entscheidenden Zielgruppe etablieren. In der für die Werbewirtschaft besonders wichtigen Zielgruppe der 14- bis 49-jährigen Zuschauer erzielten die
Vollprogramme des Unternehmens einen gemeinsamen Marktanteil von 30,7 Prozent.
Die Sender der RTL-Gruppe erreichten einen Marktanteil von 30,5 Prozent. ProSieben
und Kabel 1 konnten dabei ihre Position in einem wettbewerbsstarken Markt behaupten.
ProSieben kam auf 13, 3 Prozent, Kabel 1 steigerte seinen Marktanteil auf 5,4 Prozent.
SAT. 1 erzielte einen Marktanteil von 12,0 Prozent. Für N24 liegen bis zum Ende der
Testphase der Marktanteilsmessungen über das GfK-Fernsehforschungspanel noch
keine vergleichbar validen Marktanteilsdaten vor.
Bei allen Zuschauern erreichte die ProSiebenSat. 1-Gruppe einen Marktanteil von 23,9
Prozent. Dabei kam SAT. 1 auf 10,2 Prozent, ProSieben auf 8,2 Prozent und Kabel 1 auf
5,5 Prozent. Insgesamt war die Fernsehnutzung in Deutschland im Jahr 2000 so hoch
wie nie zuvor. Durchschnittlich 190 Minuten sah jeder Zuschauer pro Tag fern, zwei
Minuten mehr als im bisherigen Rekordjahr 1998 und fünf Minuten mehr als 1999.
25
Lagebericht
21:00
20:00
© und ™ Twentieth Century Fox Film Corporation – Alle Rechte vorbehalten
Multimedia, Merchandising und Dienstleistungen
Planmäßige Entwicklung
Auch die Bereiche Multimedia, Merchandising und Dienstleistungen haben sich im
Geschäftsjahr 2000 wie erwartet entwickelt. Sie steuerten insgesamt zwei Prozent
zum Gesamtumsatz im Konzern bei.
Multimedia-Geschäft wächst um 25 Prozent
Der Bereich Multimedia umfasste im Geschäftsjahr 2000 die Internet-Aktivitäten, ECommerce, Teletext und das digitale Außer-Haus-Medium „e:max“ der ehemaligen ProSieben-Gruppe. Die Online-Aktivitäten von SAT. 1 wurden erst Anfang 200 1 integriert.
Die Außenumsätze in diesen Märkten stiegen im Geschäftsjahr 2000 im Vergleich zum
Vorjahr um 25 Prozent auf 20 Mio Euro. Der Gesamtumsatz erhöhte sich von 1 7 Mio
Euro auf 2 1 Mio Euro – ein Plus von 24 Prozent. Das operative Ergebnis ging aufgrund
von Investitionen in den Ausbau des Geschäftsfelds von minus drei Mio Euro plangemäß auf minus zehn Mio Euro zurück. Dabei hat sich gezeigt, dass die Marktentwicklung für das Außer-Haus-Medium „e:max“, das von CM Community Media produziert
wird, einen längeren Zeitraum als ursprünglich erwartet in Anspruch nimmt. Dennoch
generiert CM Community Media monatlich schon über zehn Mio Zuschauerkontakte.
Das Kölner Unternehmen kooperiert heute bereits mit über 1. 100 Outlets, in denen
„e:max“ installiert ist.
Unter dem Dach der ProSieben Digital Media wurden im vergangenen Jahr nicht nur
hochwertige Inhalte für die eigenen Teletext-, Internet- und Telekommunikations-Angebote, sondern auch für externe Kunden produziert. Zum Teletext-Kundenportfolio
zählten neben ProSieben, Kabel 1 und N24 auch das DSF und MTV. Darüber hinaus produzierte ProSieben Digital Media sämtliche Internet-Auftritte der Unternehmen der
ProSiebenSat. 1-Gruppe, darunter „ProSiebenSat1.com“, „ProSieben.de“, „Kabel 1.de“,
„N24.de“, „redseven.de“, „oktoberfest.de“, „wetter.com“ sowie die Nachrichten für die
Infoscreens in zahlreichen U-Bahn-Stationen. Außerdem liefert ProSieben Digital Media
die Inhalte für die Finanzcommunity von N24 und der comdirect bank zu.
Der Markt für Online-Werbung konnte seine dynamische Entwicklung auch im Geschäftsjahr 2000 fortsetzen. Nach einer Studie von Jupiter MMXI stiegen die Investitionen in
Online-Werbung in Deutschland um 1 16 Prozent auf 204 Mio Euro. Die ProSiebenSat. 1Gruppe profitierte dabei nicht nur von einer wachsenden Nachfrage der Online-Werbekunden, sondern auch von der steigenden Beliebtheit ihrer eigenen Angebote. Das
ProSiebenSat. 1 Online Network etablierte sich im Dezember 2000 mit mehr als 58 Mio
PageImpressions oder Seitenzugriffen unter den fünf größten Internet-Netzwerken
in Deutschland. Das entspricht einer Steigerung von 82 Prozent gegenüber 1999.
Im entsprechenden Vorjahresmonat kamen die Internet-Angebote der ehemaligen
ProSieben-Gruppe und SAT. 1 auf insgesamt rund 32 Mio PageImpressions.
26
Nutzung des ProSiebenSat. 1 Online Networks
PageImpressions pro Monat [Mio]
58,1
Dez ’00
31,9
Dez ’99
0
10
20
30
Quelle: IVW/SevenOne Interactive
40
50
60
23:00
22:00
Auch die Teletext-Angebote der ProSiebenSat. 1-Gruppe haben sich im Geschäftsjahr
2000 positiv entwickelt. Die Teletexte der Sender SAT. 1, ProSieben und Kabel 1 erzielten
in der Zielgruppe der 14- bis 49-Jährigen einen gemeinsamen Marktanteil von 28,4
Prozent. Die öffentlich-rechtlichen Angebote von ARD und ZDF kamen auf 2 1,8 Prozent, die RTL-Gruppe erreichte 15,4 Prozent.
Teletext-Marktanteile
Zuschauer 14-49 Jahre [Prozent]
28,4 Dez ‘00
27,0
Dez ‘99
SAT. 1
18,0
1 7,0
RTL-Gruppe
1 1,2
n-tv
Dez ‘00
19,8
13,7
12,1
RTL
ProSieben
ZDF
Dez ‘99
Dez ‘00
Dez ‘99
Dez ‘00
9,5
6,9
ARD III
Dez ‘99
Dez ‘99
14,6
ARD
Dez ‘00
Dez ‘00
15,4
8,2
Dez ‘00
8,6
Dez ‘99
8,2
8,1
Dez ‘00
8,1
Dez ‘00
Dez ‘99
Dez ‘99
RTL II 3,9
2,9
Dez ‘00
Dez ‘99
Dez ‘00
2,2 Kabel 1
1,9
Die ProSiebenSat. 1-Gruppe vermarktet nicht nur eigene TV-Rechte, sondern betreibt
über die Agentur MM Merchandising München auch ein klassisches MerchandisingGeschäft. Das Lizenzportfolio umfasst Rechte im Film-, Fernseh- und Verlagsbereich.
Zu den Cartoon-Klassikern zählen „Pumuckl“, „Die Schlümpfe“, „Unten am Fluss –
Watership Down“ oder „Marsupilami“. Unter dem Dach der Tochtergesellschaft Art
Merchandising & Media AG werden Kunstnebenrechte international vermarktet. Dazu
gehören beispielsweise Rechte an den Werken bekannter Künstler wie Andy Warhol,
Keith Haring, Salvador Dali oder Edward Hopper. Die Beteiligung von MM Merchandising München an der Art Merchandising & Media AG hat sich, wie vertraglich vereinbart, im Geschäftsjahr 2000 von 70 Prozent auf 55 Prozent verringert.
Dez ‘99
1,7 VOX
1,1
Dez ‘00
0, 3 S’RTL
0, 3
Dez ‘00
3,0
Merchandising verzeichnet Umsatzwachstum von 50 Prozent
Die Merchandising-Aktivitäten [MM Merchandising München, ArtMerchandising &
Media, SevenOne Club & Shop] konnten ein Wachstum des Außenumsatzes von 50 Prozent auf 30 Mio Euro verzeichnen. Der Gesamtumsatz erhöhte sich um 52 Prozent auf
35 Mio Euro. Durch die Investitionen in den Aufbau des Ende 1999 gegründeten Tochterunternehmens ArtMerchandising & Media AG und deren Tochtergesellschaften
erreichte das operative Ergebnis mit fünf Mio Euro nicht das Vorjahresniveau von
sechs Mio Euro.
Dez ‘99
8,5
0,0
Weniger erfreulich entwickelte sich für die ProSiebenSat. 1-Gruppe die Beteiligung an
dem Internet-Versandhandelsunternehmen LetsBuyIt.com. Der Aufbau des Unternehmens, das im Sommer 2000 an die Börse gegangen ist, hat unter den schlechten
Marktbedingungen für die gesamte Internet-Wirtschaft gelitten. Aufgrund von Liquiditätsengpässen musste LetsBuyIt.com Ende 2000 ein Zahlungsmoratorium nach
niederländischem Recht beantragen. Eine drohende Insolvenz konnte jedoch abgewendet werden, nachdem es dem Management gelungen ist, neue Investoren für LetsBuyIt.com zu gewinnen. Das Unternehmen konnte seine Geschäftstätigkeit im Februar
200 1 wieder aufnehmen. Aus handelsrechtlichen Gründen hat die ProSiebenSat. 1Gruppe dennoch eine Wertberichtigung in Höhe von rund 15 Mio Euro auf die Beteiligung vorgenommen.
Dez ‘99
Dez ‘99
6,0
9,0
12,0 15,0 18,0 2 1,0 24,0 27,0 30,0
Basis: Alle Teletext-Empfangshaushalte Deutschland
Quelle: AGF/GfK Fernsehforschung/eig. Ber./SevenOne Media
27
Lagebericht
24:00
Das zweite Standbein im Bereich Merchandising ist die SevenOne Club & Shop GmbH.
Das Unternehmen stellt mit dem ProSieben Club nicht nur ein wichtiges Zuschauerbindungsinstrument dar, sondern bildet auch einen wichtigen Vertriebskanal für
Merchandising-Produkte. Seit seiner Gründung im April 1995 ist der ProSieben Club
kontinuierlich gewachsen. Zum 31. Dezember 2000 hatte der Club 248.000 Mitglieder.
Das entspricht einer Steigerung von 23 Prozent im Vergleich zum 31. Dezember 1999.
Dienstleistungen unterstützen das operative Geschäft
Die ProSiebenSat. 1-Gruppe profitiert in ihrem operativen Geschäft von kompetenten
und zuverlässigen eigenen Dienstleistern, die in geringerem Umfang auch für externe
Kunden arbeiten. Mit einem Außenumsatz von elf Mio Euro lagen die Unternehmen
der ProSiebenSat. 1-Gruppe im Bereich Dienstleistungen [SZM-Studios, SAT. 1 Berlin
Produktion, ddp, SevenSenses] im Geschäftsjahr 2000 exakt auf Vorjahreshöhe. Insgesamt wurde ein Umsatz von 129 Mio Euro erwirtschaftet. Das operative Ergebnis im
Dienstleistungsbereich betrug minus vier Mio Euro nach minus einer Mio Euro im Vorjahr. Der Ergebnisrückgang ist auf die Investitionen in den Ausbau der Nachrichtenagentur ddp zurückzuführen.
Die Nachrichtenagentur ddp hat sich im vergangenen Geschäftsjahr zu einem modernen
und leistungsfähigen Dienstleistungsunternehmen entwickelt, das die ProSiebenSat. 1Gruppe und über 180 externe Kunden mit Nachrichten und Wirtschaftsinformationen
beliefert. Das Unternehmen muss sich in einem schwierigen Marktumfeld behaupten,
das durch die Dominanz der dpa geprägt ist. Erst seit dem Geschäftsjahr 2000 ist die
ddp flächendeckend in Deutschland vertreten. Mittlerweile ist die ddp neben München
und Berlin durch 30 Landes- und Regionalbüros vertreten. An 70 weiteren Standorten
arbeiten freie Korrespondenten für die ddp. Mit der neugegründeten ddp/vwd, einem
Joint-Venture, konnte die Wirtschaftsberichterstattung weiter verstärkt werden. Darüber
hinaus wurde für Online-Kunden in Zusammenarbeit mit ProSieben Digital Media ein
neues Angebot entwickelt, das die multimediale Aufbereitung von klassischen Agenturmeldungen beinhaltet. Auch neue Themenfachdienste und ein Bilderdienst wurden
in das Angebot aufgenommen.
28
Dienstag 08:00
09:00
10:00
Forschung und Entwicklung
Hoher Stellenwert der Marktforschung
Für die ProSiebenSat. 1-Gruppe besitzt die kontinuierliche Forschung und Marktanalyse
einen hohen Stellenwert. Der gesamte Aufwand für Marktforschungsaktivitäten belief
sich im Geschäftsjahr 2000 auf 20 Mio Euro und lag damit 0,4 Mio Euro über dem Vorjahresniveau. In kaum einer anderen Branche lassen sich Erfolg und Misserfolg so
schnell messen wie im Fernsehmarkt. Die Auswertungen über die Marktanteile der Sender erfolgen täglich und sind bereits am Morgen des nachfolgenden Tages verfügbar.
Sie gewährleisten eine ständige Transparenz im Fernsehmarkt und sind gleichzeitig
das wichtigste Kontrollinstrument der Programmverantwortlichen im schnellen Wettbewerb um Zuschauer und Werbekunden. Die Quoten werden von der Gesellschaft für
Konsumforschung [GfK] durch Messung des Sehverhaltens in einem repräsentativen
Zuschauerpanel erhoben. Auftraggeber ist die Arbeitsgemeinschaft Fernsehforschung
[AGF], in der sich alle größeren privaten Fernsehsender und die öffentlich-rechtlichen
Anstalten zusammengeschlossen haben.
Die Untersuchungsergebnisse der Marktforschung liefern nicht nur wichtige Rückschlüsse für die Programm-, Marketing- und Kommunikationsstrategie, sondern sind
auch eine wichtige Informationsquelle für die Mediaplaner der werbetreibenden Industrie. Als Serviceleistung bietet die ProSiebenSat. 1-Gruppe ihren Werbekunden nicht
nur Standardanalysen zur Medialeistung und zum individuellen Kampagnencontrolling,
sondern auch umfangreiche qualitative Studien an. Dazu zählen beispielsweise Studien
und Instrumentarien zur TV-Planung und Zielgruppenplanung sowie zur Werbewirkungsforschung, Ad-hoc-Analysen zur Wirkung neuer Werbeformen, branchenspezifische Mediareports oder qualitative Programmforschungsinstrumentarien. Die Prognos
AG erstellt im Auftrag der ProSiebenSat. 1-Gruppe die bislang einzige Studie zur mittelbzw. langfristigen Entwicklung des Werbemarktes. Die ProSiebenSat. 1-Gruppe untersucht außerdem intensiv das Nutzungsverhalten neuer elektronischer Medien. Mit der
vierteljährlich durchgeführten „@facts“-Umfrage, der größten und methodisch
anspruchvollsten Internet-Studie für Deutschland und Europa, werden regelmäßig
30.000 Personen zu ihrem Nutzungsverhalten von neuen Medien befragt.
Investitionen in die Entwicklung neuer Formate
Die vier Sender der ProSiebenSat. 1-Gruppe haben im Jahr 2000 insgesamt 19. 15 1
Programmstunden an Eigen- und Auftragsproduktionen ausgestrahlt: Nachrichten,
Magazine und Reportagen, Talkshows, Comedy-Sendungen, Fernsehfilme, Serien und
Trailer. Insgesamt wurden rund 55 Prozent der ausgestrahlten Programmstunden in
Eigen- und Auftragsregie hergestellt. Formate wie „TV Total“, „Schwester Stefanie“
oder „Was bin ich?“ sorgen für Wiedererkennbarkeit im hart umkämpften Fernsehmarkt. Im Gegensatz zu Lizenzprogrammen können sie über einen langen Zeitraum
täglich oder wöchentlich produziert werden.
29
Lagebericht
1 1:00
Die ProSiebenSat. 1-Gruppe entwickelt ständig neue und innovative Formate. Entwicklungsredakteure nehmen Ideen aus dem Haus und Anregungen von außen auf und
entwickeln die Projekte innerhalb von mehreren Monaten von der Pilotsendung bis zur
sendereifen Ausstrahlung – häufig in Zusammenarbeit mit externen Produzenten. Im
Jahr 2000 wurden auf diese Weise rund 1 7 Pilotfilme entwickelt und 1 75 Drehbücher in
Auftrag gegeben. Insgesamt betrugen die Entwicklungskosten der ProSiebenSat. 1-Gruppe für neue Programme elf Mio Euro. Im Vorjahr beliefen sie sich auf 15 Mio Euro, was
hauptsächlich auf die Entwicklung des Nachrichtensenders N24 zurückzuführen ist.
Neue Arbeitsplätze bei N24, Multimedia und Merchandising
Der Expansionskurs der ProSiebenSat. 1-Gruppe spiegelt sich auch in der Mitarbeiterentwicklung wider: Das Unternehmen beschäftigte im Geschäftsjahr 2000 durchschnittlich 3. 183 Mitarbeiter. Das entspricht im Vergleich zu den Pro-Forma-Daten
des Vorjahres einem Zuwachs von 18 Prozent. Die neuen Mitarbeiter wurden insbesondere für den Aufbau des Nachrichtensenders N24, den Ausbau der Nachrichtenagentur
ddp und für neue Aktivitäten in den Geschäftsbereichen Multimedia und Merchandising
eingestellt.
Das Durchschnittsalter aller Mitarbeiter lag bei 34 Jahren. Die durchschnittliche
Anzahl der Auszubildenden, Volontäre, Trainees und Praktikanten im Unternehmen
erhöhte sich von 168 auf 242 Personen. Der Personalaufwand nahm aufgrund der
deutlichen Zunahme der Mitarbeiterzahl um 18 Prozent auf 220 Mio Euro zu.
Nach Abschluss des Geschäftsjahres
Integrationsprozess wird wie geplant durchgeführt
Nach der erfolgreichen Fusion von SAT. 1 und der ProSieben Media AG sind zu Beginn
des Geschäftsjahres 200 1 eine Reihe von Maßnahmen umgesetzt worden, die der
weiteren Integration der beiden Unternehmen dienen und sich auf einzelne Geschäftsbereiche und Tochterfirmen erstrecken. So wurde SAT. 1 Online inzwischen mit der
ProSieben Digital Media zusammengelegt. Der Bereich Multimedia umfasst damit
ab 200 1 sämtliche digitalen Internet-, Teletext- und E-Commerce-Aktivitäten der ProSiebenSat. 1-Gruppe.
Im Januar 200 1 wurden die Merchandising-Aktivitäten von SAT. 1, die in der Abteilung
„New Business Development“ konzentriert waren, auf die Lizenzagentur MM Merchandising München GmbH übertragen. Der Bereich beinhaltet jetzt alle klassischen
Merchandising-Aktivitäten der ProSiebenSat. 1-Gruppe.
Die ProSieben Club & Shop GmbH wurde mit Wirkung zum 22. Februar 200 1 in SevenOne Club & Shop GmbH umbenannt. Die Umfirmierung trägt der erweiterten Ausrichtung der Geschäftsaktivitäten Rechnung. So entwickelt die SevenOne Club & Shop
GmbH, die bereits für ProSieben ein erfolgreiches Zuschauerclub-Konzept realisiert
hat, für die Sender SAT. 1 und Kabel 1 spezifische Zuschauerbindungsinstrumente.
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Gleichzeitig werden damit auch neue Vertriebskanäle für Merchandising-Produkte
erschlossen.
Im Bereich Dienstleistungen wurde die Design-Abteilung von SAT. 1 mit der Kreativagentur SevenSenses zusammengelegt. Durch den Zusammenschluss zum 1. Januar
200 1 ist die größte Agentur für TV-Design in Deutschland entstanden. Auch die Gesellschaft SAT. 1 Berlin Produktion wurde im Jahr 200 1 mit dem ehemaligen ProSiebenTochterunternehmen SZM Studios GmbH verschmolzen. Gleiches gilt für die EDV-Abteilung von SAT. 1, die mit dem technischen Dienstleister der ehemaligen ProSieben-Gruppe, der ProSieben Information Service, zusammengelegt wurde.
Alle Integrationsmaßnahmen verfolgen das Ziel, die Synergiepotenziale aus der Verschmelzung von SAT. 1 und der ProSieben Media AG zu erschließen, die auf jährlich insgesamt rund 100 Mio Euro veranschlagt werden. Dieses Potenzial soll bis Ende 2002
überwiegend und bis Ende 2003 vollständig realisiert sein. Insbesondere bei der
Produktion, dem Erwerb und der Verwertung von Programmen ergeben sich in der
Sendergruppe beträchtliche Synergien. Vor diesem Hintergrund ist die Zusammenlegung des SAT. 1-Nachrichtenbereichs mit dem Sender N24 der letzte, noch ausstehende Integrationsschritt. Der Nachrichtensender wird zum zentralen Informationsdienstleister der Senderfamilie ausgebaut und im Sommer 200 1 teilweise nach Berlin
umziehen. Ab Juli 200 1 wird die nationale Politik- und Wirtschaftsberichterstattung
von N24 in Berlin produziert.
Der Sender wird durch die erweiterte Präsenz in der Hauptstadt zusätzliche publizistische Impulse erhalten. Gleichzeitig wird die gesamte Sportberichterstattung aller
Sender der ProSiebenSat. 1-Gruppe künftig redaktionell in München betreut und produziert. Insgesamt werden dadurch voraussichtlich Umzugs- und Integrationskosten in
Höhe von rund 15 Mio Euro entstehen.
Bündelung der Ressourcen im Bereich Multimedia
Im Januar 200 1 ist die Grundsatzentscheidung getroffen worden, das 100-prozentige
Tochterunternehmen ProSieben Digital Media mit der Kirch New Media AG, dem Multimedia-Unternehmen der KirchGruppe, zusammenzulegen. Durch den geplanten
Zusammenschluss entsteht eines der größten und leistungsstärksten New-MediaUnternehmen Deutschlands. Die bisher von der Kirch New Media entwickelten Inhalte
werden in das Online-Marken-Netzwerk der ProSiebenSat. 1-Gruppe integriert. Auch
alle anderen Beteiligungen oder Joint-Ventures im Bereich neuer Medien sollen künftig
von dem Gemeinschaftsunternehmen geführt werden. Die ProSiebenSat. 1 Media AG
beabsichtigt, als größter Einzelgesellschafter bis zu 50 Prozent der Gesellschaftsanteile der neuen Firma zu übernehmen. Die Bündelung aller Ressourcen im OnlineBereich führt nicht nur zu erheblichen Kostenvorteilen, sondern vergrößert auch maßgeblich das Produktportfolio und die Geschwindigkeit, mit der die ProSiebenSat. 1-Gruppe die Vernetzung ihres klassischen Fernsehgeschäfts mit der Internetwelt vorantreiben kann. Die Verhandlungen über den Zusammenschluss werden voraussichtlich
im ersten Quartal 200 1 abgeschlossen.
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Lagebericht
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Einstieg ins Transaktionsfernsehen
Die ProSiebenSat. 1-Gruppe und die H.O.T. Home Order Television AG haben im Februar
200 1 eine Kooperation für den Bereich des Transaktionsfernsehens vereinbart. Durch
die Zusammenarbeit mit H.O.T. als dem führenden deutschen TV-Shopping-Unternehmen erschließt sich die ProSiebenSat. 1-Gruppe strategisch den Zugang zum Transaktionsfernsehen. Beide Unternehmen haben einen langfristigen Vertrag über gemeinsame Live-Shopping-Programme auf den Sendern SAT. 1 und Kabel 1 abgeschlossen, die
seit dem 5. März 200 1 von der H.O.T. Home Order Television AG produziert werden.
Gleichzeitig übernimmt H.O.T. die Abwicklung aller warenwirtschaftlichen Transaktionen
– von der Produktbeschaffung über die telefonische Bestellannahme bis hin zur Auslieferung an die Kunden. Die Vereinbarung zwischen der ProSiebenSat. 1-Gruppe und
der H.O.T. Home Order Television AG sieht vor, dass beide Unternehmen von Vorteilen
und Gewinnen aus dieser Kooperation jeweils zu gleichen Teilen profitieren. Die ProSiebenSat. 1-Gruppe arbeitet derzeit an der Entwicklung weiterer Geschäftsmodelle im
Bereich des Transaktionsfernsehens.
Eurobond-Emission wird Finanzierungsspielraum erweitern
Die ProSiebenSat. 1 Media AG plant für den Monat März, einen Eurobond zu begeben.
Die Konditionen werden erst kurz vor der Auflegung festgelegt und waren bei Redaktionsschluss dieses Berichts noch nicht bekannt. Die Festzinsanleihe in Höhe von bis zu
400 Mio Euro soll über eine mittelfristige Laufzeit verfügen. Mit den Erlösen aus der
Eurobond-Emission werden vor allem die bestehenden Finanzverbindlichkeiten der früheren SAT. 1-Gruppe zurückgeführt. Darüber hinaus eröffnet der Bond zusätzliche
Finanzierungsmöglichkeiten für den weiteren Ausbau der ProSiebenSat. 1-Gruppe.
Risikobericht
Leistungsfähiges Risikomanagement-System
Im Zuge der Fusion der SAT. 1 Holding GmbH und der ProSieben Media AG wurde
ein differenziertes Risikomanagement-System für die gesamte ProSiebenSat. 1-Gruppe
entwickelt. Im Fokus des Überwachungssystems stehen aufgrund der deutlichen
Umsatz- und Ertragsbedeutung die Sender der Gruppe. Das Risiko-Management der
ProSiebenSat. 1-Gruppe gewährleistet eine frühzeitige Erkennung und Eingrenzung der
Unternehmensrisiken. Für alle messbaren und bedeutenden Risikobereiche wurden
Frühwarnindikatoren definiert. Die Entwicklung dieser Indikatoren wird in monatlichen
Berichten an den Vorstand dargestellt. Die vordefinierten Risikobereiche werden von
verantwortlichen Mitarbeitern überwacht. Zusätzlich stellt ein Überwachungssystem
die Einleitung von Gegenmaßnahmen sicher, sobald ein Indikator eine bestimmte Toleranzgrenze überschreitet.
Die Frühwarnindikatoren des Überwachungssystems umfassen im Wesentlichen die
Entwicklung der ProSiebenSat. 1-Gruppe im Zuschauer- und Werbemarkt, die Rentabilität und Attraktivität des Programmbestands, die Personalentwicklung sowie medienpolitische und sonstige juristische Entwicklungen.
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Spruchstellenverfahren nach Verschmelzung
Mit der Verschmelzung von SAT. 1 und der ProSieben Media AG auf die ProSiebenSat. 1
Media AG hat sich im Geschäftsjahr 2000 für den Risikobericht ein Sonderfall ergeben.
Die Stammaktionäre haben der Fusion auf der außerordentlichen Hauptversammlung
am 22. August 2000 einstimmig zugestimmt. Sie fand auch auf der gesonderten Versammlung der Vorzugsaktionäre am gleichen Tag eine klare Mehrheit: 99,43 Prozent
des anwesenden Vorzugskapitals stimmten der Verschmelzung zu. Trotzdem liegen
auch der ProSiebenSat. 1 Media AG die mittlerweile bei Fusionen üblich gewordenen
Anträge auf Verbesserung des Umtauschverhältnisses im Spruchstellenverfahren vor.
Elf Vorzugsaktionäre der ehemaligen ProSieben Media AG haben einen Anspruch auf
eine sogenannte „bare Zuzahlung“ geltend gemacht. Zur Begründung führen sie an,
dass das Bewertungsverhältnis der beiden Unternehmen zu günstig für die Gesellschafter der SAT. 1 Holding GmbH ausgefallen sei. Ob sich aus dem Spruchstellenverfahren finanzielle Belastungen ergeben werden, ist derzeit noch nicht abzusehen.
Grundlage der Unternehmensbewertung ist jedoch ein unabhängiges Gutachten, das
von der Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft Arthur Andersen
erstellt und von dem gerichtlich bestellten Verschmelzungsprüfer, der BDO Deutsche
Warentreuhand Aktiengesellschaft, bestätigt wurde. Auch in Anbetracht der positiven
Geschäftsentwicklung von SAT. 1 im Jahr 2000 hält der Vorstand der ProSiebenSat. 1
Media AG die Ansprüche der Aktionäre für unbegründet. Die Entscheidung des Spruchstellenverfahrens steht noch aus.
Detaillierte Analyse des Zuschauer- und Werbemarktes
Die ProSiebenSat. 1-Gruppe ist mit ihren Vollprogrammen ProSieben, SAT. 1 und Kabel 1
das führende Fernsehunternehmen in der für die Werbewirtschaft bedeutendsten Zielgruppe der 14- bis 49-jährigen Zuschauer. Der Zuschauermarktanteil ist der wichtigste
Frühwarnindikator für die Position der ProSiebenSat. 1-Gruppe im Fernsehmarkt. In den
ersten beiden Monaten 200 1 hat sich die ProSiebenSat. 1-Gruppe sehr positiv entwickelt. Nach einem Zuwachs von 1 ,9 Prozentpunkten im Januar erzielten ProSieben,
SAT. 1 und Kabel 1 im Februar einen gemeinsamen Marktanteil von 32, 2 Prozent. Das
entspricht einer weiteren Steigerung des Marktgewichts um 0,4 Prozentpunkte.
Die Entwicklung bei den Werbeerlösen analysiert die ProSiebenSat. 1-Gruppe durch
weitreichende Untersuchungsverfahren. Ausgehend vom Einbuchungsstand bei den
Spots wird der Werbeumsatz für das Jahr hochgerechnet. Die Monatsberichte an den
Vorstand listen die Ist- und Planwerte sowie die Vorjahreswerbeumsätze auf. Sie
ermöglichen einen detaillierte Betrachtung der Umsatzentwicklung. Auch die Position
der Wettbewerber sowie gesamt- und werbewirtschaftliche Entwicklungen fließen in
die Analyse ein.
Der gesamte Fernsehmarkt zeichnete sich zu Beginn des Jahres 200 1 durch ein
schwieriges Werbeklima aus. Insbesondere die Schwäche der New Economy an den
Finanzmärkten und die BSE-Krise haben sich nachteilig auf die Werbeinvestitionen im
Fernsehen ausgewirkt. Aus Kunden- und Agenturkreisen gibt es jedoch keine Hinweise
darauf, dass Werbeetats gekürzt werden. Alle Indikatoren deuten darauf hin, dass
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Lagebericht
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© und ™ Twentieth Century Fox Film Corporation – Alle Rechte vorbehalten
ursprünglich für das erste Quartal geplante Kampagnen zeitlich verschoben und breiter gestreut werden. In der zweiten Jahreshälfte werden die Umstellung auf den Euro
und das neue Rabattgesetz zusätzliche Impulse für die Fernsehwerbung geben. Trotz
des verhaltenen Starts rechnet die ProSiebenSat. 1-Gruppe deshalb damit, dass sich der
Fernsehwerbemarkt im Jahr 200 1 insgesamt positiv entwickeln wird. Ob das bislang
prognostizierte Marktwachstum von sechs bis 6,5 Prozent allerdings erreicht werden
kann, ist offen. Inzwischen rechnen auch einige Marktteilnehmer damit, dass der Fernsehwerbemarkt im Jahr 200 1 um höchstens vier Prozent wachsen wird, was entsprechende Auswirkungen auf das Umsatzwachstum der ProSiebenSat. 1-Gruppe hätte.
Hohe Rentabilität und Attraktivität des Programmbestands
Die Rentabilität und Attraktivität des Programmbestands ist in hohem Ausmaß ausschlaggebend für den wirtschaftlichen Erfolg eines Fernsehunternehmens. Für die
ProSiebenSat. 1-Gruppe bieten sich durch die vier komplementär programmierten und
positionierten Sender große Synergien im Programmeinkauf und bei der Verwertung.
Zusätzlich profitiert die Senderfamilie durch die gesellschaftsrechtliche Verbindung
zur KirchMedia GmbH & Co. KGaA. Das Unternehmen ist das größte europäische
Programmunternehmen und wichtigster Lizenzgeber für die ProSiebenSat. 1-Gruppe.
Verträge über Programmpakete, Spielfilme und Serien werden in der Regel einige
Jahre vor Ausstrahlung abgeschlossen. Um Investitionsrisiken zu mindern, werden die
vertraglich gesicherten Senderechte regelmäßig im Hinblick auf ihre Erlöspotenziale
überprüft. Als Frühwarnindikator dient u. a. die Gesamtrendite des Programmbestands.
Die Lieferantenliste der ProSiebenSat. 1-Gruppe für Programme umfasste im Geschäftsjahr 2000 mehr als 100 Adressen. Das Unternehmen erwirbt Programme unter Rendite- und Attraktivitätsgesichtspunkten. Mit den bis heute vertraglich gesicherten
Programmrechten kann die ProSiebenSat. 1-Gruppe rund 60 Prozent ihres Bedarfs
an Lizenzprogrammen auf den Sendern SAT. 1 , ProSieben und Kabel 1 bis zum Jahr
2003 decken.
Aktive Teilnahme am politischen Meinungsbildungsprozess
Die ProSiebenSat. 1-Gruppe beteiligt sich auf allen Ebenen aktiv am Prozess der
medienpolitischen Meinungsbildung, um sich für die Liberalisierung der rechtlichen
Rahmenbedingungen einzusetzen und möglichen Restriktionen entgegen steuern zu
können. So wird auf deutscher und europäischer Ebene darüber diskutiert, ob Werbebeschränkungen für bestimme Produkte wie Alkohol einzuführen sind.
In diesem Fall müsste die private Fernsehwirtschaft die entsprechenden Einbußen bei
den Werbeerlösen kompensieren. Dies könnte durch verstärkte Fernsehwerbung von
Branchen geschehen, die aufgrund der Ausbuchung von größeren Privatsendern bisher nicht ausreichend mit freien Werbezeiten bedient werden konnten. Außerdem
würde ein Teil der betroffenen Werbekunden vermutlich auf den Werbeträger Internet
ausweichen.
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Nach dem derzeitigen Erkenntnisstand der ProSiebenSat. 1-Gruppe ist die Einführung
von Alkoholwerbebeschränkungen allerdings unwahrscheinlich. Zum einen werden
diese Vorstellungen selbst im Bundeskabinett kontrovers diskutiert. Zum anderen
scheint sich durch den kürzlich erfolgten Ministerwechsel im Bundesgesundheitsministerium eine Verlagerung der politischen Schwerpunkte abzuzeichnen. Auf EU-Ebene
existiert lediglich eine Ratsempfehlung zum „Alkoholkonsum von Kindern und Jugendlichen“. In dieser Empfehlung sind jedoch bislang keine Vorschläge zu Werberestriktionen im Fernsehbereich enthalten, die über die bereits bestehenden deutschen
Selbstbeschränkungen hinausgehen.
Vorbereitung auf das digitale Fernsehzeitalter
Für den dauerhaften Erfolg der Sender der ProSiebenSat. 1-Gruppe im Werbemarkt
sind hohe Zuschauerreichweiten die wichtigste Voraussetzung. Neben der Attraktivität
des Programmangebots kommt es dabei vor allem auf die technische Verbreitung der
Fernsehsender an. Die drei Vollprogramme der Gruppe, SAT. 1, ProSieben und Kabel 1,
verfügen über hohe technische Reichweiten. SAT. 1 erreicht über Kabel, Satellit und
Antenne 97 Prozent der rund 34 Millionen deutschen Fernsehhaushalte, ProSieben ist
in 93 Prozent und Kabel 1 in 89 Prozent der Haushalte zu empfangen. Der Nachrichtensender N24 erreicht bereits 48 Prozent der Fernsehhaushalte.
Mit dem Übergang von der analogen zur digitalen Verbreitungstechnik wird sich die
Kapazität zur Übertragung von Fernsehprogrammen noch einmal vervielfachen. Nach
dem Willen der Bundesregierung soll die Umstellung auf die digitale Verbreitung bis
zum Jahr 20 10 erfolgen. Die ProSiebenSat. 1 Media AG begrüßt diese Politik. Sie eröffnet neue unternehmerische Möglichkeiten für Medienhäuser wie die ProSiebenSat. 1Gruppe. Allerdings muss die Verbreitung der vier Fernsehprogramme SAT. 1, ProSieben,
Kabel 1 und N24 auch beim Übergang in das digitale Zeitalter gesichert sein. Die ProSiebenSat. 1-Gruppe stellt sich deshalb in den nächsten Jahren auf ein Simulcast ein,
also auf die gleichzeitige analoge und digitale Verbreitung ihrer Programme.
Mit Blick auf die Einspeisung in digitale Kabelnetze ist die ProSiebenSat. 1-Gruppe
zuversichtlich, dass ihre vier Programme aufgrund ihrer Attraktivität, der hohen
Zuschauerakzeptanz und ihres Vielfaltsbeitrages Kabelplätze erhalten werden, selbst
wenn es keinen unmittelbaren Rechtsanspruch darauf gibt. Schließlich haben auch die
für die Rundfunkgesetzgebung zuständigen Bundesländer deutlich gemacht, dass die
Digitalisierung keinesfalls dazu führen soll, dass digital weniger Sender empfangen
werden können als im analogen Kabel.
Die Diskussion über eine mögliche Störung sicherheitsrelevanter Funkdienste durch
Fernsehkabelfrequenzen hat sich bislang nicht negativ auf die bundesweite Einspeisung von N24 in die Kabelnetze ausgewirkt. Nach erfolgreichen Konsensgesprächen
zwischen den Fernsehsendern, den Ländern und dem Bund wird jetzt nur noch die
räumlich beschränkte Abschaltung eines einzigen Sonderkanals ins Auge gefasst.
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Lagebericht
23:00
Davon wären – je nach Kabelbelegung und Bundesland – mehrere deutsche Fernsehsender betroffen, u.a. in geringfügigem Maße auch Kabel 1 und N24, denen in diesem
Fall neue Kanäle zugewiesen würden. Die Kabelnetzbetreiber arbeiten jedoch daran,
durch technische Maßnahmen den auch für sie nachteiligen Verlust eines Kabelkanals
zu verhindern.
Geplante Änderung des Urheberrechts
Das Bundesjustizministerium erwägt seit einiger Zeit, das deutsche Urheberrecht zu
ändern. Davon wäre auch die ProSiebenSat. 1-Gruppe als Verwerter von Nutzungsrechten betroffen. Das Reformvorhaben liegt bislang lediglich als Diskussionsentwurf einer
vom Ministerium eingesetzten Expertenrunde vor. Mit einem Regierungsentwurf ist
nicht vor Mitte 200 1 zu rechnen. Der Gesetzesvorschlag enthält zwei Schwerpunkte:
Zum einen soll jedem Urheber ein gesetzlicher Anspruch auf angemessene Vergütung
für jede Nutzungsart zustehen. Zum anderen sollen die Interessenverbände der Urheber die erzwingbare Möglichkeit erhalten, mit den Urhebernutzern bzw. deren Verbänden Gesamtverträge auszuhandeln. Für die Rechteverwerter würde sich dies in erster
Linie in einer Kostensteigerung beim Erwerb von Nutzungsrechten niederschlagen. Um
dies zu verhindern, steht die ProSiebenSat. 1 Media AG mit allen Beteiligten in einem
intensiven Dialog. Nach den bisherigen Gesprächen kann davon ausgegangen werden,
dass alle speziell die Film- und Fernsehwirtschaft belastenden Änderungen nicht in den
Referentenentwurf übernommen oder Ausnahmeregelungen zugunsten der Branche
getroffen werden.
Beziehung zu verbundenen Unternehmen
Gemäß den Vorschriften des § 312 Aktiengesetz hat die ProSiebenSat. 1 Media AG
einen Bericht über die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen erstellt, der mit der
Erklärung abschließt: „Rechtsgeschäfte mit Dritten auf Veranlassung oder im Interesse der KirchHolding GmbH & Co. KG oder mit ihr verbundener Unternehmen hat die
ProSiebenSat. 1 Media AG im Berichtsjahr nicht vorgenommen. Berichtspflichtige Maßnahmen im Sinne des § 312 AktG wurden weder getroffen noch unterlassen. Bei den
im Berichtsjahr mit der KirchHolding GmbH & Co. KG und den verbundenen Unternehmen vorgenommenen Rechtsgeschäften hat die ProSiebenSat. 1 Media AG in jedem Einzelfall eine angemessene Gegenleistung im Sinne des § 312 AktG vereinbart und –
soweit dies im Berichtsjahr zu erfüllen war – erhalten.“
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Ausblick
Gute Perspektiven für 200 1
Die ProSiebenSat. 1-Gruppe wird ihre ertragsorientierte Wachstumsstrategie auch in
Zukunft fortsetzen und sich dabei auf das Kerngeschäft des werbefinanzierten Fernsehens fokussieren. Sie verfolgt das klare Ziel, ihre Ertragskraft weiter zu steigern. In
den nächsten vier bis fünf Jahren soll sich die Umsatzrendite im Konzern von derzeit
zehn auf 20 Prozent verdoppeln. Der Ausbau der ProSiebenSat. 1-Gruppe erfolgt durch
eine vorsichtige, aber konsequente Investitions- und Akquisitionspolitik im Fernsehmarkt und den fernsehnahen Märkten Multimedia und Merchandising. Zur klaren
Renditeorientierung der ProSiebenSat. 1-Gruppe gehört auch, das Firmenportfolio um
Tochterunternehmen und Beteiligungen zu bereinigen, die nicht in diesen unternehmerischen Radius passen und mittelfristig auch die gesteckten Renditeziele nicht erreichen werden.
In ihrem Kerngeschäft Fernsehen wird die ProSiebenSat. 1-Gruppe ihre führende Marktposition im Geschäftsjahr 200 1 weiter ausbauen. Aufgrund der konsequenten Komplementärprogrammierung und einer Reihe neuer Programmformate wird sich das Marktgewicht der Senderfamilie in der kommerziell entscheidenden Zielgruppe der 14- bis
49-jährigen Zuschauer deutlich erhöhen. Das Jahr 200 1 hat für die Senderfamilie vielversprechend begonnen: Im Februar konnte der gemeinsame Marktanteil in der werberelevanten Zielgruppe auf 32, 2 Prozent gesteigert werden – ein Plus von 1,5 Prozentpunkten im Vergleich zum Jahresdurchschnitt 2000.
Vor diesem Hintergrund sieht die ProSiebenSat. 1-Gruppe einer positiven Geschäftsentwicklung im Jahr 200 1 entgegen. Das Unternehmen geht davon aus, seine Umsätze
im Branchenvergleich überdurchschnittlich steigern zu können. Die Planung für das
Jahr 200 1 sieht vor, das Wachstum vor allem im zweiten Halbjahr zu erzielen. Die
ProSiebenSat. 1-Gruppe rechnet im Konzern mit einem Umsatzwachstum, das über
dem Netto-Zuwachs des gesamten Fernsehwerbemarkts liegen wird. Dabei profitiert
das Unternehmen von den Synergien, die sich in Folge der Fusion vor allem bei der Vermarktung der Sender sowie bei der Beschaffung, der Produktion und der Verwertung
von Programmrechten ergeben. Beim Ergebnis vor Steuern wird die ProSiebenSat. 1Gruppe im Jahr 200 1 voraussichtlich prozentual zweistellige Zuwachsraten erzielen.
Das größte Wachstumspotenzial bei der Rendite innerhalb der Senderfamilie weist
SAT. 1 auf. Durch effektives Kostenmanagement und eine ertragsorientierte Programmpolitik im Verbund mit den anderen drei Sendern soll sich die Umsatzrendite vor
Steuern von SAT. 1 mittelfristig auf mindestens 15 Prozent erhöhen.
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Unsere Entscheidungen
richten sich an der
Wertsteigerung des Unternehmens aus.
ProSiebenSat. 1-Aktie
Die ProSiebenSat. 1-Aktie:
Gute Performance im Börsenjahr 2000
Das Börsenjahr 2000
Zu Beginn des Börsenjahres 2000 setzte sich der positive Trend aus dem Vorjahr an
den weltweiten Aktienmärkten fort. Die Indizes verzeichneten immer neue historische
Höchststände. Am 7. März 2000 erreichte der DAX in Deutschland mit 8. 136,16 Punkten
seinen Rekordwert. Nur drei Tage später meldete auch der Neue-Markt-Index NemaxAll-Share sein Jahres- und Rekordhoch. Kurze Zeit später setzte die Konsolidierung der
Märkte ein. Erste negative Unternehmensmeldungen sorgten bei den Werten der New
Economy für Enttäuschungen. Das Abrutschen der Technologie- und Telekommunikationstitel bewirkte eine Korrektur, die in ihrem Ausmaß und ihrer Dauer nicht erwartet
worden war. Nahezu alle Marktsegmente entwickelten sich rückläufig. Die Bilanz des
Börsenjahres 2000 fällt insbesondere für den DAX 30 bescheiden aus: Erstmals seit
sechs Jahren schloss er mit einer negativen Jahres-Performance. Gestartet bei
6.958,14 Punkten, beendete er das Jahr mit 6.433,61 Punkten und einem Minus von
acht Prozent.
Die Entwicklung der ProSieben–Aktie
In Erwartung des Zusammenschlusses der ProSieben Media AG und SAT. 1 stieg der
Kurs der ProSieben-Aktie am 25. Februar 2000 auf ein All-Time-High von 186,80 Euro.
War die Kursentwicklung danach noch durch das insgesamt schwächere Marktumfeld
geprägt, so stieg der Aktienwert seit der Bekanntgabe der Verschmelzung beider Fernsehunternehmen am 27. Juni 2000 deutlich an. In den acht Wochen zwischen der
Fusionsankündigung und der außerordentlichen Hauptversammlung am 22. August
2000 konnte ein Wertzuwachs von fast 50 Prozent verzeichnet werden. Gleichzeitig
wurden die Fusionspläne von den Aktienanalysten überaus positiv gesehen.
Erstnotiz der neuen ProSiebenSat. 1-Aktie
Am 13. Oktober 2000 fand an der Frankfurter Wertpapierbörse die Erstnotiz der Aktien
der ProSiebenSat. 1 Media AG statt. Unter der neuen Wertpapierkennnummer [WKN]
777 1 1 7 zeigte die Kurstafel den Xetra-Eröffnungskurs mit 32,60 Euro an. Bis zum
Monatsende konnte sich die neue Medienaktie in der Spitze um über 20 Prozent steigern. Im gleichen Zeitraum stiegen der DAX um zehn Prozent und der MDAX um fünf
40
ProSiebenSat. 1-Aktie: Kursentwicklung 2000
[Index]
Basis: Xetra-Schlusskurse, Index 100 = 3. 1. 2000
Quelle: Datastream/Deutsche Bank
ProSiebenSat. 1
MDAX
DAX
1 1:00
10:00
Prozent. Im MDAX hat die neue ProSiebenSat. 1-Aktie die Position der ProSieben Media
AG mit einer Index-Gewichtung von 0,64 Prozent eingenommen.
Gutes Jahr für ProSiebenSat. 1-Aktionäre
Das Jahr 2000 konnte die ProSiebenSat. 1 Media AG mit einem deutlichen Kursgewinn
beenden. Am letzten Handelstag des Jahres 2000 schloss die Aktie mit 32,09 Euro.
Zum gleichen Zeitpunkt des Vorjahres lag der dem Aktiensplit von eins zu vier angepasste Kurs bei 14,13 Euro. Das entspricht einem Wertzuwachs von 127 Prozent innerhalb von zwölf Monaten [Basis: Jahresschlusskurse]. Im selben Zeitraum erreichte der
MDAX-Xetra ein Plus von 13,9 Prozent. Ein Anleger, der in diesem Zeitraum 5.000 Euro
in ProSiebenSat. 1-Aktien investiert hat, konnte daraus 1 1.465 Euro inklusive reinvestierter Dividende erwirtschaften.
<Wertpapier-Kennummer
Aktienkürzel
7771 17
PSM GY [Bloomberg]
PSMG_p.DE [Reuters]
2000
1999*
[Mio Euro]
56,40
39,82
Dividende je Vorzugsaktie
[Euro]
0, 30
0, 30
Steuergutschrift je Vorzugsaktie
[Euro]
0,13
0,13
[Mio Stück]
194,49
140,00
Vorzugsaktien, börsennotiert
[Mio Stück]
97, 24
70,00
Stammaktien
[Mio Stück]
97, 24
70,00
DVFA-Ergebnis je Aktie
[Euro]
0,53
0,42
Cash-flow je Aktie
[Euro]
6,58
6,14
2000
1999*
Ausschüttungssumme
Anzahl Aktien
* Adjustiert
Entwicklung der ProSiebenSat. 1-Aktie
Schlusskurs
[Euro]
32,09
14,43
Tiefstkurs
[Euro]
14, 34
8,76
Höchstkurs
[Euro]
46,70
15,63
[Mrd Euro]
6, 24 1
2,020
[Stück]
274. 246
229.720
60,55
34, 36
4,88
2, 35
Marktkapitalisierung
Tägliche Börsenumsätze
Kurs-Gewinn-Verhältnis
Kurs-Cash-flow-Verhältnis
Dividendenrendite
- inkl. Steuergutschrift
[Prozent]
1 , 34
2,98
- ohne Steuergutschrift
[Prozent]
0,93
2,08
* Adjustiert
Kurse: Xetra, Frankfurt
42
12:00
13:00
Die Investmentbank SalomonSmithBarney stufte die ProSiebenSat. 1 Media AG angesichts ihrer Performance im Jahr 2000 als beste Medienaktie der Welt ein. Innerhalb
der Studie wurden 20 Werte untersucht. Noch deutlicher wird die gute Performance
der ProSiebenSat. 1 Media AG im Vergleich mit europäischen Medienunternehmen.
Während die ProSiebenSat. 1-Aktie einen prozentual dreistelligen Kursgewinn verbuchen konnte, musste der europäische Branchenindex MSCI Europe Media ein Minus von
2,75 Prozent hinnehmen.
Performance-Sieger im MDAX
Auch im MDAX setzte sich die ProSiebenSat. 1 Aktie als Top-Performer durch. Die Fernsehaktie belegte die Position drei unter den 70 MDAX-Werten. Ende 2000 rangierte die
ProSiebenSat. 1 Media AG nach Börsenumsatz auf Platz 32 und nach der Marktkapitalisierung auf Platz 38 – ProSieben hatte Ende 1999 noch Platz 71 im DAX 100 eingenommen. Von Januar bis Dezember 2000 wurden pro Tag durchschnittlich 274. 246
ProSiebenSat. 1-Aktien gehandelt. Davon entfielen 87 Prozent auf das elektronische
Handelssystem Xetra, elf Prozent auf die Deutsche Börse in Frankfurt und zwei Prozent
auf die übrigen deutschen Börsen. Die ProSiebenSat. 1-Aktie wird im amtlichen Handel
an der Deutschen Börse in Frankfurt notiert und ist darüber hinaus an allen weiteren
Börsenplätzen in Deutschland vertreten.
Performance-Vergleich
MSCI Europe Media/ProSiebenSat. 1-Aktie
[Index]
ProSiebenSat. 1-Aktie ist im MSCI Europe notiert
Seit dem 1. Dezember 2000 wird die ProSiebenSat. 1-Aktie in einem der weltweit wichtigsten Kapitalmarktindizes, dem MSCI Europe, notiert. Morgan Stanley Capital International Inc. [MSCI] ist einer der global profiliertesten Index-Anbieter. Über das MSCI-Pyramiden-System ist die ProSiebenSat. 1 Media AG darüber hinaus im Branchenindex MSCI
Europe Media und im Länderindex MSCI Germany vertreten. Im Top-Index MSCI-World
nahm die ProSiebenSat. 1 Media AG unter den größten Unternehmen der Welt zum Jahresende Platz 627 ein. Insgesamt sind 1.323 Gesellschaften im MSCI-World enthalten.
Basis: Xetra-Schlusskurse, Index 100 = 29. 12.00
Quelle: Bloomberg
ProSiebenSat. 1
MSCI Europe Media
Verwendung des Jahresüberschusses für 2000
Jahresüberschuss
Verlustvortrag 1999
[Mio Euro]
127,06
[Euro]
4.62 1,50
Einstellung in die Gewinnrücklage
[Mio Euro]
63,00
Dividendensumme
[Mio Euro]
56,40
Gewinnvortrag
[Mio Euro]
7,65
Dividendensumme erhöht sich
Die gute Ertragslage erlaubt es der ProSiebenSat. 1 Media AG, eine aktionärsfreundliche Dividendenpolitik zu verfolgen. Der Gewinnverwendungsvorschlag des Vorstands
sieht vor, die Dividendensumme im Vergleich zum Ausschüttungsbetrag der ProSieben
Media AG im Vorjahr von 40 Mio Euro auf 56 Mio Euro zu erhöhen. Je Vorzugsaktie sollen 0, 30 Euro, je Stammaktie 0, 28 Euro ausgeschüttet werden. Auch im neuen
Geschäftsjahr wird die ProSiebenSat. 1 Media AG ihre ergebnisorientierte Dividendenpolitik fortsetzen.
43
15:00
14:00
Innovative Kommunikation mit dem Kapitalmarkt
Im März 200 1 ist der neue Business-to-Business-Internetauftritt der ProSiebenSat. 1Gruppe gestartet. Unter der Adresse „www.ProSiebenSat1.com“ finden Anleger
umfangreiche Informationen über das Unternehmen, aktuelle Kurscharts, Analysen,
Finanztermine, Geschäfts- und Zwischenberichte sowie Fakten zu Investor Relations.
Künftig werden auch charttechnische Vergleiche mit anderen europäischen Medienwerten und Indizes möglich sein. Nach den Erfahrungswerten der ProSieben Media AG
ist bei der neuen ProSiebenSat. 1-Webseite mit durchschnittlich 150.000 Abrufen pro
Monat zu rechnen. Damit wird das neue Internetangebot zu den meist genutzten
Unternehmensseiten Deutschlands gehören.
Darüber hinaus wurde im Frühjahr 200 1 speziell für private Kapitalanleger eine kostenlose Telefon-Hotline geschaltet. Die letzten sechs Ziffern der neuen Rufnummer 08000777 1 1 7 entsprechen der Wertpapierkennummer [WKN] der ProSiebenSat. 1 Media AG.
Die ProSiebenSat. 1 Media AG setzt auf innovative Kommunikation mit dem Kapitalmarkt. Das Unternehmen steht damit in der Tradition der ProSieben Media AG, die
für den Dialog mit ihren Aktionären mehrfach ausgezeichnet wurde. So erhielt die ProSieben Media AG für ihren B-to-B-Internetauftritt als Sieger den Website-Award 2000
der Zeitschrift „Das Wertpapier“ für die Sparte MDAX-Werte. Nach einer vom Wirtschaftsmagazin „Capital“ im Februar 2000 veröffentlichten Untersuchung der besten
Anleger-Webseiten von Unternehmen belegte die ProSieben Media AG Platz zwei. Auch
die „Wirtschaftswoche“ hat ProSieben u.a. für die hervorragende Interaktivität des
Ausgezeichnete Finanzkommunikation
Bester Internet-Auftritt
Beste Investor-Relations-Arbeit
Bester Geschäftsbericht
44
Rang
Kategorie
Medium
1
MDAX
Das Wertpapier
9/00
2
DAX, MDAX,
Nemax 50
Capital 4/00
3
MDAX
Wirtschaftswoche
45/99
3
MDAX
Capital 10/99
2
DAX 100
Capital 1 1/98
10
MDAX
Capital 9/98
3
MDAX
Capital 2 1/00
10
DAX, MDAX,
Neuer Markt,
Smallcaps,
Banken
Capital 10/99
1
Börsenneulinge
Manager
Magazin
10/98
5
MDAX
Capital 9/98
16:00
17:00
Internet-Angebots mit Rang drei unter den MDAX-Unternehmen prämiert. Der
Geschäftsbericht des Jahres 1999 erzielte Spitzennoten für Informationsgehalt und
Präsentation bei der Wahl „Bester Geschäftsbericht des Jahres“ der Zeitschrift „Capital“. Unter allen 70 MDAX-Werten belegte ProSieben Rang drei.
Immer wichtiger wird auch der direkte Investorenkontakt für die Kommunikation mit
dem Kapitalmarkt. Beim deutschen Börsentag in Dresden präsentierte sich die ProSiebenSat. 1 Media AG beispielsweise vor 7.500 Besuchern auf einem gemeinsamen
Podium mit ihrem neuen Wirtschafts- und Nachrichtenkanal N24. Im März 200 1 gehörte die ProSiebenSat. 1 Media AG auf der größten deutschen Finanzmesse „invest200 1“
in Stuttgart zu den wichtigsten Ausstellern. Kontakte zu privaten und institutionellen
Anlegern konnten gepflegt und ausgebaut werden. An den drei Messetagen wurden
über 18.000 Besucher gezählt. Die Teilnahme an weiteren Messen im Jahr 200 1 ist in
Planung.
Auch der direkte Dialog mit institutionellen Investoren wird kontinuierlich intensiviert.
Weltweit wurden im Geschäftsjahr 2000 Anleger und Finanzanalysten in nahezu 300
Einzelgesprächen, zahlreichen Group Meetings, Road-Shows und Conference-Calls
informiert. Die regionalen Schwerpunkte lagen dabei auf den USA, Europa und Asien.
Starkes Engagement von anglo-amerikanischen Investoren
Große Teile des börsennotierten Vorzugskapitals werden von institutionellen Anlegern
gehalten. Die letzte Untersuchung der ProSieben Media AG vom Juli 2000 hat ergeben, dass vor allem Investmentfonds aus den USA und Großbritannien stark engagiert
sind. Auch die Zahl der Investoren in Kontinentaleuropa hat im Vergleich zur letzten
Studie leicht zugenommen. Insgesamt dürften rund 63 Prozent der Vorzugsaktien im
Ausland gehalten werden. Der Anteil von Privataktionären ist mit rund einem Drittel
stabil geblieben und entspricht damit dem Best-practice-Standard des National Investor Relations Institut [NIRI] in den USA.
45
18:00
ProSiebenSat. 1 Media AG –
Eine neue Dimension des Fernsehens entsteht
Integrierte Senderfamilie mit vier Programmen
Mit der Verschmelzung von SAT. 1 und der ProSieben Media AG auf die ProSiebenSat. 1
Media AG hat ein neues Kapitel in der Geschichte der deutschen Fernsehwirtschaft
begonnen. Erstmals haben zwei führende private Fernsehunternehmen fusioniert, erstmals ist eine integrierte Senderfamilie mit insgesamt vier bundesweiten, etablierten
Fernsehprogrammen entstanden, die komplementär positioniert und programmiert
werden können. Für SAT. 1 und die ProSieben Media AG war der Zusammenschluss zur
neuen ProSiebenSat. 1 Media AG eine „mariage d’amour“. Beide Unternehmen haben
sich als Wunschpartner gesehen, für die es keine Alternative im deutschen Fernsehmarkt gab. Entsprechend zügig wurde die Fusion durchgeführt: Vom Entwurf des
Verschmelzungsvertrags am 30. Juni 2000 über die außerordentlichen Haupt- bzw.
Gesellschafterversammlungen der ProSieben Media AG und der SAT. 1 Holding GmbH
am 22. August 2000 bis zum Wirksamwerden der Verschmelzung am 2. Oktober 2000
vergingen gerade einmal drei Monate. Grünes Licht für die Fusion gab es auch vom
Bundeskartellamt und der Kommission zur Ermittlung der Konzentration im Medienbereich [KEK]. Am 13. Oktober 2000 erfolgte die Erstnotiz der ProSiebenSat. 1-Aktie an
der Frankfurter Börse. Der Zusammenschluss ist rückwirkend zum 1. Januar 2000 in
Kraft getreten.
Das rechtliche Prozedere: Verschmelzung zur Aufnahme
Der Zusammenschluss der SAT. 1 Holding GmbH und der ProSieben Media AG wurde
rechtlich als Verschmelzung zur Aufnahme vollzogen. Beide Unternehmen haben ihr
Vermögen als Ganzes mit allen Rechten und Pflichten unter Auflösung ohne Abwicklung gemäß § 2 Nr. 1 Umwandlungsgesetz auf die ProSiebenSat. 1 Media AG übertragen,
die bis dahin als Oppenheim Aktiengesellschaft mit Sitz in München firmierte. Die
Oppenheim AG wurde zum Zwecke der Verschmelzung erworben, in ProSiebenSat. 1
Media AG umbenannt und von München nach Unterföhring verlegt. Mit dem Eintrag
der Verschmelzung in das Handelsregister am 2. Oktober 2000 sind die beiden Unternehmen SAT. 1 Holding GmbH und ProSieben Media AG erloschen.
Zuvor waren jedoch zwei weitere Schritte erforderlich. So wurde der Betrieb des Senders ProSieben aus der ProSieben Media AG ausgegliedert und auf eine neue Gesellschaft, die ProSieben Television GmbH, übertragen. Gleichzeitig haben SAT. 1 und seine
Schwestergesellschaft, das Vermarktungsunternehmen Media 1, ihre Geschäftsbetriebe
jeweils auf neue Tochtergesellschaften ausgegründet. Ihre Anteile an diesen beiden
Firmen wurden in die SAT. 1 Holding GmbH eingebracht, die dann mit der ProSieben
Media AG auf die ProSiebenSat. 1 Media AG verschmolzen wurde.
Wertverhältnis zwischen ProSieben und SAT. 1 von 72 Prozent zu 28 Prozent
Die Fusion erfolgte auf Grundlage von unabhängigen Unternehmensbewertungen der
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Arthur Andersen. Sie ermittelte ein Wertverhältnis
zwischen der früheren ProSieben-Gruppe und SAT. 1 von 71,98 Prozent zu 28,02 Prozent. Im Zuge der Verschmelzung wurde jede Aktie der ProSieben Media AG mit einem
anteiligen Wert am Grundkapital von drei Euro in vier Aktien mit einem anteiligen Wert
von einem Euro an der ProSiebenSat. 1 Media AG umgetauscht. Das Grundkapital des
46
19:00
20:00
21:00
neuen Unternehmens beträgt 194.486.400 Euro. Es verteilt sich auf 97. 243. 200 Stück
Stammaktien und 97. 243. 200 Stück Vorzugsaktien.
Hauptgesellschafter der ProSiebenSat. 1 Media AG ist die KirchMedia GmbH & Co. KGaA,
die 52,52 Prozent des Grundkapitals besitzt. Ihr gehören durchgerechnet 88,52 Prozent der Stammaktien und 16,52 Prozent der Vorzugsaktien. Das Unternehmen war
sowohl an der ProSieben Media AG als auch an SAT. 1 beteiligt. Es besaß 58,4 Prozent
der Stammaktien der ProSieben Media AG. Über die PKS Programmgesellschaft für
Kabel- und Satellitenrundfunk mbH kontrollierte KirchMedia außerdem 59 Prozent der
Gesellschaftsanteile von SAT. 1. Für seine Anteile an SAT. 1 hat KirchMedia jeweils zur
Hälfte Stamm- und Vorzugsaktien der ProSiebenSat. 1 Media AG erhalten. Gleiches gilt
für die Axel Springer Verlag AG, den zweiten SAT. 1-Gesellschafter, dem 41 Prozent des
Senders gehörten. Das Verlagshaus hält jetzt jeweils 1 1,48 Prozent der Stamm- und
der Vorzugsaktien und damit 1 1 ,48 Prozent des Grundkapitals der ProSiebenSat. 1
Media AG. Das Vorzugskapital befindet sich zu 72 Prozent im Streubesitz. Das entspricht 36 Prozent des Grundkapitals.
Die Rewe-Beteiligungs-Holding National GmbH, die 41,6 Prozent der Stammaktien der
ProSieben Media AG gehalten hat, gehört dem Gesellschafterkreis der ProSiebenSat. 1
Media AG nicht mehr an.
Synergien in Höhe von jährlich rund 100 Mio Euro
Zur Vorbereitung der Fusion haben SAT. 1 und die ProSieben Media AG eine gemeinsame Arbeitsgruppe eingesetzt. Sie untersuchte und veranschlagte das Synergiepotenzial aus der Verschmelzung beider Unternehmen auf jährlich mindestens 100 Mio
Euro. Die Synergieeffekte sollen bis Ende 2002 überwiegend und voraussichtlich bis
Ende 2003 vollständig realisiert sein. Die einmaligen Kosten für die Integration wurden
– einschließlich des Teilumzugs von N24 nach Berlin – auf rund 25 bis 35 Mio Euro
geschätzt. Sie fallen über drei Jahre verteilt an, überwiegend aber in den Jahren 2000
und 200 1. Im Geschäftsjahr 2000 beliefen sich die Transaktions- und Integrationskosten insgesamt auf rund 27 Mio Euro.
Die größten Werthebel für das Synergiepotenzial liegen auf der Ertrags- und nicht auf
der Kostenseite. So erhöht die komplementäre Programmierung der Sender die Verwertungschancen des gesamten Programmvermögens. Gleichzeitig besteht die Möglichkeit, Programme mehrfach auf unterschiedlichen Sendern auszuwerten und
dadurch ihre Rentabilität entscheidend zu vergrößern. Außerdem wird die Position der
ProSiebenSat. 1-Gruppe im Werbemarkt durch eine gemeinsame Vermarktung aller
Sender nachhaltig gestärkt. Der werbetreibenden Wirtschaft können optimale PreisLeistungs-Verhältnisse, stabile Programmleistungen, vernetzte Kommunikationsauftritte und vereinfachte Abwicklungsprozesse aus einer Hand geboten werden.
Auf der Kostenseite ergeben sich Vorteile insbesondere bei der Nachrichtenproduktion. Die N24 Gesellschaft für Nachrichten und Zeitgeschehen mbH wird zum zentralen Informationsdienstleister der ProSiebenSat. 1-Gruppe ausgebaut. Eine gemeinsame
47
22:00
Infrastruktur – von den Auslandsstudios bis zur Hauptstadt-Redaktion – sorgt für
beträchtliche Kosteneinsparungen im Nachrichtenbereich. Beim Programmeinkauf
verfügt die ProSiebenSat. 1-Gruppe über eine stärkere Nachfrageposition gegenüber
Produzenten und Rechtehändlern, weil ein größeres Sendevolumen zur Verfügung
steht. Dadurch hat sich die Verhandlungsposition verbessert, um Preisvorteile zu erzielen. Schließlich sind Personaleinsparungen aufgrund von Effizienzsteigerungen und
des Abbaus von Redundanzen vorgesehen. Anders als bei vielen anderen Fusionen
macht der Personalabbau, der erst im Geschäftsjahr 200 1 wirksam wird, höchstens
zehn Prozent des gesamten Synergiepotenzials aus.
Das neue Unternehmen setzt auf starke Marken
Die ProSiebenSat. 1-Gruppe setzt auch in Zukunft auf die Vielfalt und Eigenständigkeit
ihrer Sendermarken. Das Unternehmen bekennt sich zu starken Marken und unverwechselbaren, klaren Positionierungen der Sender. SAT. 1 ist ein moderner Unterhaltungssender für die ganze Familie, der sich durch ein außergewöhnlich breites
Programmangebot auszeichnet. ProSieben bietet junges Fernsehen in Markenqualität,
das sich vor allem mit großen internationalen Spielfilmen und Serien im Markt profiliert hat. Kabel 1 steht für zeitlose Qualität im deutschen Fernsehen, die durch die
besten Spielfilme, Serien und Gameshow-Klassiker gewährleistet wird. N24 schließlich
erweitert dieses Senderportfolio um Nachrichten und Wirtschaftsinformationen rund
um die Uhr.
Bei der Fusion von SAT. 1 und der ProSieben Media AG sind die Unternehmenskulturen
der Sender erhalten geblieben. Sie prägen die Vielfältigkeit innerhalb der Senderfamilie und sind ein wesentlicher Erfolgsfaktor im Wettbewerb. Das neue Unternehmensleitbild der ProSiebenSat. 1-Gruppe führt die Erfahrungen und Leitmotive von SAT. 1 und
der früheren ProSieben-Gruppe zusammen. Dazu gehören:
• die Ausrichtung aller unternehmerischen Entscheidungen auf die Steigerung des
Unternehmenswerts und den langfristigen Ausbau der Marktposition im Interesse
von Aktionären, Mitarbeitern, Kunden und Geschäftspartnern;
• die Bündelung von Know-how und Ressourcen, um schlanke und effiziente Unternehmensstrukturen zu schaffen;
• das Bekenntnis zu starken Marken und eigenständigen, klaren Positionierungen der
Sender;
• das Engagement für die Ausbildung junger Medienleute im Unternehmen und die
Förderung praxisorientierter Ausbildungseinrichtungen;
• die Schaffung neuer Unternehmenswerte durch Kreativität und unternehmerische
Risikobereitschaft.
48
23:00
24:00
Donnerstag 08:00
Die Strategie der ProSiebenSat. 1-Gruppe
Ausbau der Marktführung im
deutschen Fernsehmarkt
• Fokussierung auf die kommerziell interessantesten Zielgruppen
• Komplementäre Positonierung und Programmierung aller Sender
• Kontinuierliche Optimierung des Programm-Mix bei allen Sendern
• Schärfen der Markenprofile durch klares Corporate Design
• Optimierung der On-Air-Promotion und des Audience-flows in der Senderfamilie
• Konsequenter Einsatz von Zuschauerbindungsmaßnahmen
• Kundenbezogener Werbemix aus Spots, Sponsoring- und Sonderwerbeformen
Expansion in neue und fernsehnahe Märkte
• Pure Play im audiovisuellen Bereich
• Erkundung wachstumsstarker Märkte und Marktsegmente im In- und Ausland
• Entwicklung neuer Geschäftsmodelle für Bildschirmmedien
• Ausbau sendernaher Merchandising-Geschäfte
• Schrittweiser Einstieg in das Transaktionsfernsehen
• Vermarktung von Cross-Media-Werbeleistungen
Effizienzsteigerung bei der Allokation und
Verwertung von Programmen
• Kontinuierliche Verstärkung des Programmstocks
• Stärkung der Nachfrageposition gegenüber Lieferanten durch zentralen Einkauf
• Mehrfachverwertung von Programmrechten in der Senderfamilie
• Senderspezifische Auftragsproduktionen im Fiction-, Comedy- und Entertainment-Bereich
• Kosten- und ertragsorientierte Programmpolitik bei jedem Sender
• Zentrale Nachrichtenproduktion nach senderspezifischen Vorgaben
Vernetzung von Fernsehgeschäft und
Multimedia
• Bündelung aller Multimedia-Aktivitäten in einer zentralen Einheit
• Produktion, Kauf und Archivierung eigener audiovisueller Inhalte
• Verwertung audiovisueller Inhalte über alle relevanten digitalen Plattformen
• Entwicklung von attraktiven Internet-Angeboten
• Verlängerung erfolgreicher Fernsehmarken ins Internet
• Aufbau und Pflege zielgruppenspezifischer Communities
• Cross-Promotion von Internet- und Fernsehangeboten
• Refinanzierung durch Werbung, Verkauf von Inhalten und E-Commerce
49
09:00
Die Entstehung der ProSiebenSat. 1 Media AG
Januar 2000
Nach ersten Gesprächen über die Gründung einer Senderfamilie aus SAT. 1 und der
ProSieben-Gruppe erhält die Unternehmensberatung Boston Consulting Group den
Auftrag, den Fusionsprozess vorzubereiten und zu begleiten.
Februar 2000
Arbeitsgruppen beider Unternehmen beginnen, sich mit allen juristischen, ökonomischen und technischen Aspekten einer Verschmelzung zu befassen.
27. Juni 2000
Die Einigung über den Zusammenschluss von SAT. 1 und der ProSieben Media AG zu
Deutschlands größtem Fernsehunternehmen wird bekannt gegeben. Als Vorstandsmitglieder der ProSiebenSat. 1 Media AG sind Urs Rohner, Dr. Ludwig Bauer, Jürgen Doetz
und Lothar Lanz vorgesehen.
30. Juni 2000
Der Entwurf des Verschmelzungsvertrags wird aufgestellt.
4. Juli 2000
Die Oppenheim AG wird erworben und später in ProSiebenSat. 1 Media AG umfirmiert.
5. Juli 2000
Das Bundeskartellamt erklärt, keine Einwände gegen die Verschmelzung von SAT. 1 und
der ProSieben Media AG zu haben.
7. Juli 2000
Erstes Treffen aller Führungskräfte beider Unternehmen in Berlin. Es werden 27 Task
Forces eingesetzt, die bis September alle notwendigen Integrationsmaßnahmen vorzubereiten haben.
10. Juli 2000
Der Verschmelzungsvertrag wird notariell beurkundet.
50
10:00
1 1:00
12:00
31. Juli 2000
Der designierte Vorstand der ProSiebenSat. 1 Media AG gibt die Führungsstruktur der
neuen Holding und ihrer Tochterunternehmen bekannt.
22. August 2000
Die außerordentliche Gesellschafterversammlung der SAT. 1 Holding GmbH stimmt der
Verschmelzung einstimmig zu. Auf der außerordentlichen Hauptversammlung der ProSieben Media AG fällt die Zustimmung der Stammaktionäre ebenfalls einstimmig aus.
Auf der gesonderten Versammlung der ProSieben-Vorzugsaktionäre, bei der 34,1 Prozent des Vorzugskapitals vertreten sind, stimmt eine Mehrheit von 99,43 Prozent der
Verschmelzung zu.
2. Oktober 2000
Durch die Eintragung ins Handelsregister beim Amtsgericht München unter HRB
124169 wird die Verschmelzung rechtskräftig. Die ProSieben Media AG und die SAT. 1
Holding GmbH erlöschen.
13. Oktober 2000
Erste Börsennotierung der ProSiebenSat. 1 Media AG. Der erste Kurs liegt bei 32,60
Euro.
24. Oktober 2000
Die Kommission zur Ermittlung der Konzentration im Medienbereich [KEK] erklärt den
Zusammenschluss von SAT. 1 und der ProSieben Media AG für unbedenklich.
1. November 2000
Die beiden Vermarktungsunternehmen MediaGruppe München und Media 1 schließen
sich zur SevenOne Media zusammen.
2. November 2000
Dr. Dieter Hahn wird zum Vorsitzenden und Thomas Kirch zum stellvertretenden Vorsitzenden des Aufsichtsrats der ProSiebenSat. 1 Media AG gewählt. Claus Larass wird
fünftes Vorstandsmitglied.
51
Wir setzen auf
starke Marken und unverwechselbare,
klare Positionierungen unserer Sender.
Fernsehen
Fernsehen – Das Kerngeschäft der
Das Leitmedium der modernen Massenkommunikation
Das Fernsehen hat auch im Jahr 2000 seine herausragende Bedeutung als Leitmedium
der modernen Massenkommunikation unter Beweis gestellt: Durchschnittlich 190 Minuten pro Tag haben die deutschen Zuschauer im Jahr 2000 fern gesehen. Das sind fünf
Minuten mehr als 1999 und ein neuer Rekord in der Fernsehgeschichte. Damit steht das
Medium stärker im Blickpunkt des täglichen Lebens als je zuvor. In den letzten zehn
Jahren ist die durchschnittliche Sehdauer um 27 Prozent gestiegen. In der für die Werbewirtschaft besonders interessanten Zielgruppe der 14- bis 49-jährigen Zuschauer
erhöhte sich die Fernsehnutzung sogar noch deutlicher: Mit 169 Minuten pro Tag und
Zuschauer lag sie im Jahr 2000 rund 41 Prozent über dem Niveau von 1990. Es zeigt
sich, dass die Akzeptanz des Leitmediums Fernsehen auch im Internet-Zeitalter weiter
steigt.
Auf diesem Wachstumsmarkt ist die ProSiebenSat. 1-Gruppe die neue Nummer eins. Die
neu formierte Senderfamilie beendete ihr erstes Geschäftsjahr als Marktführer. Bei der
für Privatsender kommerziell entscheidenden Zielgruppe der 14- bis 49-Jährigen
erreichten die Vollprogramme des Unternehmens einen gemeinsamen Marktanteil
von 30,7 Prozent. Die Sender der RTL-Gruppe platzierten sich mit einem Marktanteil
von 30,5 Prozent auf Position zwei. Bei allen Zuschauern ab drei Jahren erreichte die
ProSiebenSat. 1-Gruppe einen Marktanteil von 23,9 Prozent. Damit hat die ProSiebenSat. 1-Gruppe ihre Marktposition in einem schwierigen Fernsehjahr insgesamt gut
behauptet. Der Wettbewerb auf dem Fernsehmarkt war im Jahr 2000 nicht nur durch
hochwertige Sport-Events, wie die Fußball-Europameisterschaften und die Olympischen Sommerspiele, die von ARD und ZDF übertragen wurden, sondern auch durch
den außergewöhnlich großen Erfolg von langlaufenden Reality-TV-Formaten wie „Big
Brother“ auf RTL II gekennzeichnet.
Die guten Ergebnisse auf dem Zuschauermarkt hat die ProSiebenSat. 1-Gruppe erfolgreich kapitalisiert. Die Außenumsätze der vier Sender erhöhten sich um sechs Prozent
auf 2,094 Mrd Euro im Vergleich zu den Pro-Forma-Daten des Vorjahres. Der Gesamtumsatz stieg ebenfalls um sechs Prozent auf 2,10 1 Mrd Euro. Das operative Ergebnis
54
Fernsehen: Umsatz- und Ergebnisentwicklung
Gesamtumsatz [Mrd Euro]
’00
2,10 1
’99*
1,975
0,5
0
2
1,5
1
2,5
Operatives Ergebnis [Mio Euro]
’00
288
’99*
0
217
50
*Pro Forma
100
150
200
250
300
Fernsehen
13:00
erhöhte sich um 33 Prozent auf 288 Mio Euro. Zum 31. Dezember 2000 waren 1.894
Mitarbeiter im Fernsehbereich beschäftigt – ein Plus von zwei Prozent im Vergleich
zum Vorjahresstichtag. Damit konnte die ProSiebenSat. 1-Gruppe in ihrem Kerngeschäft
die Basis für die positive Entwicklung des Gesamtunternehmens legen. Rund 98 Prozent der Umsatzerlöse im Konzern entfielen auf die Fernsehsender der Gruppe.
Die ProSiebenSat. 1-Gruppe setzt im Fernsehmarkt auf starke Marken. Das Profil der
vier Sendermarken SAT. 1, ProSieben, Kabel 1 und N24 ist seit der Fusion noch klarer
geworden. Alle Sender profitieren von einer konsequent aufeinander abgestimmten
Programmplanung sowie den Synergieeffekten durch die Bündelung von Know-how
und Ressourcen.
Die Sender der ProSiebenSat. 1-Gruppe zählten auch im Jahr 2000 zu den größten Auftraggebern auf dem deutschen Produktionsmarkt. Der Anteil der Eigen- und Auftragsproduktionen am Programm stieg im vergangenen Geschäftsjahr auf insgesamt 19. 15 1
Stunden. Dies entspricht einem Anteil von 55 Prozent. Lizenzprogramme machten 45
Prozent des ausgestrahlten Programms in der Senderfamilie aus.
SAT. 1: Unterhaltungsprogramm für die ganze Familie
In der kommerziell entscheidenden Zielgruppe der 14- bis 49-jährigen Zuschauer konnte
SAT. 1 seinen dritten Platz hinter RTL und ProSieben im Geschäftjahr 2000 behaupten.
In dieser Zielgruppe, auf die rund 80 Prozent aller Investitionen in Fernsehwerbung
entfallen, kam der Sender auf einen Marktanteil von 12,0 Prozent nach 12,8 Prozent
im Vorjahr. Beim Gesamtpublikum erreichte SAT. 1 einen Marktanteil von 10,2 Prozent
[10,8 Prozent].
Beim Geschäftsergebnis konnte SAT. 1 zulegen und seine positive Entwicklung weiter
fortsetzen. Der Sender steigerte seinen Ertrag deutlich überproportional zu den Erlösen. Der Umsatz erhöhte sich um sieben Prozent auf 97 1 Mio Euro. Das Vor-SteuerErgebnis stieg um 46 Prozent auf 38 Mio Euro. Zum 31. Dezember 2000 waren bei
SAT. 1 insgesamt 552 Mitarbeiter beschäftigt. Das sind zwei Prozent mehr als zum
Stichtag des Vorjahres. Durch eine ertragsorientierte Programmpolitik und die
Erschließung weiterer Erlöspotenziale im Verbund mit den anderen Sendern der ProSiebenSat. 1-Gruppe soll die Umsatzrendite vor Steuern mittelfristig von derzeit vier
auf mindestens 15 Prozent erhöht werden.
Hierbei profitiert SAT. 1 von seiner klaren Positionierung innerhalb der ProSiebenSat. 1Gruppe. Als Familiensender spricht SAT. 1 mit seinem Programm die 14- bis 49-jährigen
Zuschauer an. Innerhalb dieser Zielgruppe liegt ein besonderer Fokus auf den 30- bis
49-jährigen und den weiblichen Zuschauern. Die Vielfalt des Programms ermöglicht
außerdem die Ansprache aller weiteren Zielgruppen, die für die werbungtreibende
Wirtschaft relevant sind: von Kindern und Jugendlichen bis hin zu jungen Haushaltsführenden und mittleren Altersgruppen.
56
14:00
15:00
16:00
SAT. 1 steht für Unterhaltungsfernsehen mit Leidenschaft. Insbesondere Eigen- und
Auftragsproduktionen garantieren Zuschauern und Werbekunden ein unverwechselbares Programmprofil. Mit 68 Prozent sind sie zentraler Bestandteil des SAT. 1-Programmangebots und ein ausgewiesenes Markenzeichen des Senders. Im Vergleich zum
Vorjahr steigerte der Sender den Anteil der Eigen- und Auftragsproduktionen im Jahr
2000 um neun Prozent auf fast 6.000 Programmstunden. Damit hat sich das Profil des
Senders in seiner Kernkompetenz weiter vertieft.
Unternehmen
SAT. 1
Rechtsform
GmbH
Gründung
1984
Beteiligung
100 %
Unternehmenstyp
Fernsehsender
Hauptaktivitäten
Veranstaltung eines werbefinanzierten
Vollprogramms
Geschäftsführung
Jürgen Doetz, Martin Hoffmann
Adresse
Jägerstr. 32, 10 1 1 7 Berlin
Tel. +49 [30] 20 90-0
Fax +49 [30] 20 90 20 90
www.Sat1.de
Im Showbereich präsentiert SAT. 1 einen Programm-Mix aus bewährten, vom Publikum
geliebten Standards und innovativen neuen Formaten. Dabei setzt der Sender mit Daily
Talks, Familienshows, Docu-Soaps und Quizshows erfolgreich auf die Vielfalt des Genres. Star-Moderatoren wie Harald Schmidt, Kai Pflaume und Christian Clerici prägen
das Image des Senders. Insbesondere die Comedy-Formate gelten in der Fernsehlandschaft als unverwechselbare Markenzeichen von SAT. 1. Die SAT. 1-Comedians bekamen
im Jahr 2000 nicht nur vom Publikum, sondern auch von den Jurys renommierter
Fernsehpreise Bestnoten. „Die Harald Schmidt Show“ wurde als beste Comedy-Sendung mit dem Deutschen Fernsehpreis ausgezeichnet. Bastian Pastewka erhielt die
Goldene Kamera für seine Auftritte in „Die Wochenshow“ sowie in „Brisko’s Jahrhundertshow“. In diesem Jahr kommt ein weiterer großer Name der deutschen Fernsehunterhaltung hinzu: Jürgen von der Lippe wird ab September mit einem einstündigen
Comedy-Format am Sonntagabend sowie einer halbstündigen Sitcom on air gehen.
Ein Synonym für den Erfolg der SAT. 1-Eigen- und -Auftragsproduktionen ist das Label
„Der große SAT. 1-Film” am Dienstagabend. Die Qualität zeigt sich auch in den Quoten:
Allein im vierten Quartal 2000 konnten sich elf „große SAT. 1-Filme“ unter den 20 quotenstärksten TV-Movies aller Sender platzieren. Sie erreichten in der Prime-time Marktanteile von bis zu 23 Prozent bei den 14- bis 49-Jährigen. Spitzenreiter bei den TopMovies war dabei „Einladung zum Mord“ mit fast sechs Mio Zuschauern.
Überdurchschnittliche Prime-time-Quoten garantieren mit Marktanteilen zwischen 14
und 20 Prozent bei den 14- bis 49-jährigen Zuschauern auch eigenproduzierte Serien
wie „Für alle Fälle Stefanie“, „Kommissar Rex“, „alphateam“ oder „Der Bulle von Tölz“.
Zu den Glanzlichtern des SAT. 1-Programms zählen Eventfilme wie der Zweiteiler „Der
Tunnel“, der Anfang 200 1 mit großem Erfolg ausgestrahlt wurde. Mit „Wambo“, einer
Produktion des „Rossini“-Regisseurs Helmut Dietl, und „Tanz mit dem Teufel – Die Entführung des Richard Oetker“ setzt SAT. 1 auch weiterhin auf hochwertige TV-Events in
Kinoqualität.
Im Jahr 2000 hat SAT. 1 mit zahlreichen Neuerungen und Optimierungen des Programms auf die Wettbewerbsintensität im Fernsehmarkt reagiert. Bei den Daily Talks
konnten die beiden Neuzugänge „Peter Imhof“ und „Franklin“ das hohe Marktanteilsniveau ihrer Vorgänger halten. Ein positives Urteil fällte das Publikum auch über
den Wechsel der Gerichtsshow „Richterin Barbara Salesch“ von 18.00 Uhr auf 15.00 Uhr.
Die Sendung konnte ihre Marktanteile auf dem neuen Sendeplatz verdoppeln.
57
Fernsehen
18:00
17:00
SAT. 1 konnte im Jahr 2000 vor allem am stark umkämpften Vorabend Marktanteilsgewinne verbuchen. Als sehr erfolgreich erwies sich die Einführung der „Quiz Show“ um
19.40 Uhr. Die Sendung erzielte einen durchschnittlichen Marktanteil bei den 14- bis
49-jährigen Zuschauern von 1 7,0 Prozent. Damit konnte SAT. 1 als erster Privatsender
am Vorabend im Programm eine echte Konkurrenz zur Daily-Soap „Gute Zeiten,
schlechte Zeiten“ auf RTL etablieren. Auch der zweite Sendeplatz der „Quiz Show“ um
18.00 Uhr erweist sich seit November 2000 als Volltreffer: Neben einer Quotensteigerung um über 100 Prozent auf diesem Sendeplatz hat sich der Audience-flow zu den
SAT. 1-Nachrichten „18:30“ erheblich verbessert. Die Hauptnachrichtensendung erzielt
jetzt durchgängig zweistellige Marktanteile bei den 14- bis 49-jährigen Zuschauern. Im
ersten Halbjahr 200 1 wird SAT. 1 zusätzlich an vier Sonntagen in der Prime-time
„Quiz Show“-Specials mit prominenter Besetzung ausstrahlen.
Auch die Nachrichtenkompetenz des Senders wird im Jahr 200 1 weiter verstärkt. Mit
der Einführung des neuen Nachrichtenmagazins „die nacht“ wird die Nachrichtenschiene abgerundet. Seit März ergänzt das Nachtjournal das tägliche Informationsangebot von SAT. 1. Neben der Hauptnachrichtensendung „18:30“ hat der Sender bereits
morgens Nachrichten im Frühstücksfernsehen und Kurznachrichten um 15.00 Uhr,
16.00 Uhr und 18.00 Uhr im Programm.
SAT.1: Marktanteile am Vorabend nach Einführung
der „Quiz Show“ um 18.00 Uhr
12, 3
Dez ‘00
1 1,2
Nov ’00
8, 3
Okt ‘00
Zu den wichtigsten Säulen des SAT. 1-Programms gehörte auch im Jahr 2000 der
Sport. „ran – SAT. 1-Bundesliga“ zählte mit durchschnittlich 4,74 Mio Zuschauern bei
der Samstagssendung [Hinrunde der Saison 2000/0 1] zu den Leistungsträgern. Mit
Boxen, Basketball und American Football konnten im vergangenen Jahr weitere attraktive „ran“-Sportarten im Programm etabliert werden.
Mit Free-TV-Premieren von Kino-Hits wie „Ballermann 6“, „Besser geht’s nicht“ oder
„Die Hochzeit meines besten Freundes“ positioniert sich SAT. 1 regelmäßig an der Spitze der Quotencharts. Der Blockbuster „Men in Black“ erzielte eine Gesamtreichweite
von 8,68 Mio Zuschauern und war mit 42,6 Prozent Marktanteil in der werberelevanten
Zielgruppe der 14- bis 49-Jährigen die erfolgreichste „FilmFilm“-Premiere des Jahres.
Im Verbund mit den anderen Sendern der ProSiebenSat. 1-Gruppe eröffnen sich für
SAT. 1 zusätzliche Perspektiven beim Einkauf und der Verwertung von Lizenzprogrammen. Durch die gemeinsame Akquisition von Lizenzfilmen und –serien kann SAT. 1 heute
auf ein deutlich größeres Programmportfolio zurückgreifen. Die Programmierung wird
sich künftig noch klarer am Profil des Senders und den Bedürfnissen seiner Zuschauer
ausrichten.
ProSieben: Junges Fernsehen in Markenqualität
In einem äußerst wettbewerbsintensiven Markt konnte ProSieben seine gute Position
im Jahr 2000 festigen. Von den großen Sendern, die alle Marktanteilsrückgänge hinnehmen mussten, verzeichnete ProSieben mit Abstand die geringsten Verluste. Der
Sender blieb in der ökonomisch entscheidenden Zielgruppe der 14- bis 49-Jährigen mit
einem Marktanteil von 13, 3 Prozent gegenüber 13,5 Prozent im Jahr 1999 annähernd
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3
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15
Basis: Alle Fernsehhaushalte Deutschland; 1 7.00 Uhr - 20. 15 Uhr
19:00
20:00
stabil. Bei allen Zuschauern erreichte ProSieben einen Marktanteil von 8, 2 Prozent
nach 8,4 Prozent im Vorjahr.
Diese Performance schlug sich auch in der erfolgreichen Geschäftsentwicklung nieder.
Der Umsatz stieg um drei Prozent auf 866 Mio Euro. Das Ergebnis vor Steuern erhöhte sich im Vergleich zu den Vorjahreswerten des Programmbereichs der ehemaligen
ProSieben Media AG um 15 Prozent auf 257 Mio Euro. Die Umsatzrendite vor Steuern
steigerte sich von 27 Prozent auf 30 Prozent. Damit ist der Sender ProSieben das mit
Abstand profitabelste Fernsehunternehmen Deutschlands. Bei ProSieben waren am
Jahresende 264 Mitarbeiter beschäftigt – acht Prozent weniger als im Vergleich zum
Pro-Forma-Wert des Vorjahres.
Die Grundlage für den wirtschaftlichen Erfolg legte der Sender mit seiner klaren Positionierung im Markt. Die Zuschauerstruktur von ProSieben liegt in allen wichtigen soziodemographischen Feldern, wie Einkommen und Bildung, weit über dem Durchschnitt
aller Sender. Außerdem hat ProSieben von allen großen Vollprogrammen mit Abstand
das jüngste Publikum. Bei den 14- bis 29-jährigen Zuschauern war der Sender im Jahr
2000 mit einem Marktanteil von 18,0 Prozent Marktführer vor RTL [1 7,8 Prozent].
Unternehmen
ProSieben
Rechtsform
GmbH
Gründung
1988
Beteiligung
100 %
Unternehmenstyp
Fernsehsender
Hauptaktivitäten
Vollprogramms
Geschäftsführung
Nicolas Paalzow
Adresse
Medienallee7, 85774 Unterföhring
Tel. +49 [89] 95 07- 10
Fax +49 [89] 95 07- 1 1 22
ProSieben ist junges Fernsehen in Markenqualität. Diese Positionierung wurde seit der
Gründung der Senderfamilie noch weiter vertieft. Mit Spielfilm-Highlights und Premium-Serien trifft ProSieben genau den Geschmack seiner anspruchsvollen jungen
Zielgruppe. Prägend für das Profil sind auch hochwertige Eigen- und Auftragsproduktionen. Ihr Anteil lag im vergangenen Jahr mit rund 3. 300 Stunden bei 38 Prozent des
Programmangebots. Das junge Image wird auch von einem innovativen und vielfach
preisgekrönten Marketing unterstützt. Ein neues Senderdesign, das seit April 200 1 on
air ist, prägt neben dem Programm das junge Image des Senders.
www.ProSieben.de
ProSieben ist die führende TV-Marke für junges Entertainment und Infotainment. Den
erfolgreichen Entertainment-Sektor stärkte der Sender im Geschäftsjahr 2000 mit der
Einführung der neuen Programmfarbe „Abenteuershow“. Die Formate „Der Maulwurf“
und „Fort Boyard“ konnten erfolgreich um 18.00 Uhr am Wochenende etabliert werden. Mit neuen Staffeln dieser Shows, dem Format „Desert Forges“ und der ersten
Unterhaltungsshow in der Prime-time wird das Programm im Jahr 200 1 weiter ausgebaut. Im Bereich Infotainment hat sich das junge Wirtschaftsmagazin „Bizz“ nach
Startschwierigkeiten auf einem neuen Sendeplatz um 23. 15 Uhr ebenfalls fest etabliert. Das Magazin erreicht im Jahr 200 1 Marktanteile von bis zu 18, 3 Prozent in der
Zielgruppe der 14- bis 49-Jährigen. Überdurchschnittlich haben sich auch die jungen
Boulevard-Magazine „s.a.m.“ und „taff.“ entwickelt. „s.a.m.” erzielte im Jahr 2000
einen Marktanteil von durchschnittlich 20,2 Prozent in der werberelevanten Zielgruppe der 14- bis 49-Jährigen, „taff.“ einen Marktanteil von durchschnittlich 18,6 Prozent.
Das Erfolgsformat „taff.“ erhält in diesem Jahr mehr Sendezeit und wird auf eine Stunde verlängert.
59
Fernsehen
Zu den Leistungsträgern des Senders zählten auch im Jahr 2000 die Comedy-Formate und hier vor allem „TV total“. Die Sendung mit Stefan Raab ist das erfolgreichste
Comedy-Format im deutschen Fernsehen. Die programmstrategische Entscheidung, die
Show ab Februar 200 1 vier Mal die Woche um 22. 15 Uhr auszustrahlen, hat sich als
richtig erwiesen: Mit einem Marktanteil von bis zu 28,9 Prozent und einem durchschnittlichen Marktanteil von 22,1 Prozent in der werberelevanten Zielgruppe haben
die Zuschauer das Angebot hervorragend angenommen. Bei den 14- bis 29-jährigen
Zuschauern erzielt „TV total“ einen weit überdurchschnittlichen Marktanteil von 40,1
Prozent. Auch die „bullyparade“ hat sich mit einem Marktanteil von bis zu 24,9 Prozent bei den 14- bis 49-jährigen Zuschauern erfreulich entwickelt. Weitere Formate, wie
die britische Show „Trigger Happy TV“, ergänzen auf einem zusätzlichen Sendeplatz
am späten Donnerstagabend das Comedy-Angebot auf ProSieben.
Attraktive Spielfilme bleiben die Kernkompetenz von ProSieben. Kein anderer Sender
zeigt mehr Free-TV-Premieren im deutschen Fernsehen. 264 Erstausstrahlungen hatte
der Sender im Jahr 2000 im Programm. In der Prime-time um 20. 15 Uhr erreichten die
Spielfilm-Highlights Marktanteile von bis zu 43,5 Prozent bei den 14- bis 49-jährigen
Zuschauern. Erfolgreichste Spielfilme waren im letzten Jahr „Independence Day” mit
7,16 Mio Zuschauern [ab drei Jahre] und „Das fünfte Element” mit 7,09 Mio Zuschauern. ProSieben platzierte damit sieben seiner Spielfilm-Highlights unter den TOP 20
des Jahres 2000. Auch eine aktuelle forsa-Umfrage belegt, dass ProSieben für das
deutsche TV-Publikum der Spielfilmsender Nummer eins ist. Neben Spielfilmen aus
Hollywood steht ProSieben auch für Fernsehfilme „made in Germany“: Donnerstags
um 20. 15 Uhr strahlt der Sender erfolgreich deutsche Filme aus.
Erfolgreich sind auch die Premium-Serien im ProSieben-Programm. Mit dem neuen
Prime-time-Sendeplatz für Zeichentrick trifft ProSieben den Geschmack seiner jungen
Zielgruppe. „Die Simpsons“ und „Futurama“ haben sich erfolgreich am Montagabend
zwischen 2 1. 15 Uhr und 22. 15 Uhr etabliert. Eine weitere Programminnovation zeichnet den Serienbereich von ProSieben aus: Seit 3. Januar 200 1 strahlt der Sender am
Mittwochabend in der Primetime die jungen Mystery-Produktionen „Buffy – Im Bann
der Dämonen“ und „Angel – Jäger der Finsternis“ aus. Mit Marktanteilen von bis zu 16,1
Prozent bei den 14- bis 49-jährigen Zuschauern haben beide Serien auf Anhieb ein großes Stammpublikum in der Zielgruppe gefunden. Im Laufe des Jahres 200 1 sollen auf
diesem Sendeplatz weitere zielgruppenaffine Serienproduktionen wie „Charmed –
Zauberhafte Hexen“ folgen. Nach „Akte X – Die unheimlichen Fälle des FBI“ und „Emergency Room – Die Notaufnahme“ ist es ProSieben damit als einzigem Sender in
Deutschland gelungen, internationale Serien in der Prime-time zu etablieren – und das
an drei Abenden in der Woche.
Kabel 1: Fernsehen in zeitloser Qualität
Kabel 1 konnte seinen Wachstumskurs auch im äußerst wettbewerbsintensiven Fernsehjahr 2000 fortsetzen. Der Sender hat das Rekordergebnis des Vorjahres erneut
gesteigert: Der Umsatz stieg von 19 1 Mio Euro auf 220 Mio Euro. Das entspricht einem
Zuwachs von 15 Prozent. Das Vor-Steuer-Ergebnis erhöhte sich um 1 13 Prozent auf
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22:00
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ProSieben: Marktanteile „TV Total“
Montag
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Dienstag
‘0 1
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Mittwoch
‘0 1
2 1,1
1 1, 3
‘00
Donnerstag
‘0 1
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1 1,2
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Basis: Alle Fernsehhaushalte Deutschland;
Mo–Do 22. 15 Uhr-23. 15 Uhr; Zeitraum: 5. 2.- 1 1. 3.
23:00
24:00
5 1 Mio Euro. Damit konnte die Umsatzrendite vor Steuern von 13 Prozent auf 23 Prozent gesteigert werden. Kabel 1 hatte zum 31. Dezember 2000 insgesamt 42 Mitarbeiter. Ein Jahr zuvor waren es 39.
Als einer der wenigen privaten Sender verzeichnete Kabel 1 im Jahr 2000 Marktanteilsgewinne: Bei allen Zuschauern erreichte der Sender einen Marktanteil von 5,5
Prozent. Damit lag Kabel 1 weiter deutlich an der Spitze der zweiten Generation der
Privatsender - vor RTL II [4,8 Prozent] und Vox [2,8 Prozent]. In der Zielgruppe der 14bis 49-Jährigen erzielte Kabel 1 mit einem Marktanteil von 5,4 Prozent gegenüber 5, 3
Prozent im Vorjahr ebenfalls ein leichtes Plus.
Unternehmen
Kabel 1
Rechtsform
GmbH
Gründung
1992
Beteiligung
100 %
Unternehmenstyp
Fernsehsender
Hauptaktivitäten
Vollprogramms
Geschäftsführung
Adresse
Kabel 1 profitierte dabei vor allem von seiner klaren Positionierung. Kabel 1 präsentiert
das „Best of TV“ der letzten vier Jahrzehnte im Umfeld eines modernen Vollprogramms. Der Sender bietet Fernsehen in zeitloser Qualität für die Mediengeneration
der über 30-Jährigen. Mit dieser Ausrichtung ist Kabel 1 eindeutig und unverwechselbar im deutschen Fernsehmarkt positioniert.
Andreas Bartl
Gutenbergstr. 1, 85774 Unterföhring
Tel. +49 [89] 95 07-2 1 00
Fax +49 [89] 95 07-2 1 58
www.Kabel 1.de
Als herausragende Programminnovation des Jahres erwies sich die Neuauflage eines
Fernsehklassikers. Seit dem Start von „Was bin ich?“ im Oktober 2000 findet die Sendung jeden Donnerstag zur Hauptsendezeit im Schnitt 2,5 Mio Zuschauer. Nach „Geh
aufs Ganze!“ und „Glücksrad“ konnte damit der dritte Unterhaltungsklassiker mit großem Erfolg im Programm etabliert werden. Auch im Jahr 200 1 wird Kabel 1 diese Strategie im Unterhaltungsbereich fortsetzen.
Im Hauptabendprogramm bleibt das Angebot „Die besten Filme aller Zeiten“ ein
Erfolgsgarant. Mit der im Herbst 1998 gestarteten Programm-Kampagne erzielte Kabel 1
auch im Jahr 2000 Marktanteile, die zum Teil deutlich über der Zehn-Prozent-Marke
lagen. Das Angebot von Klassikern, die Filmgeschichte geschrieben haben, wird durch
ein effektives Marketing unterstützt. „Die besten Filme aller Zeiten“ ist der bekannteste
Claim eines privaten TV-Senders überhaupt. Nach einer forsa-Befragung kannten Ende
2000 drei Viertel aller Befragten dieses Motto. Für 200 1 konnte sich Kabel 1 wieder
herausragende Titel wie „Cleopatra“, „Die Ehre der Prizzis“, „Der Name der Rose“,
„Der Pate“, „Harry und Sally“ oder die „Dirty Harry“-Reihe sichern.
Auch am Nachmittag ist Kabel 1 die klare Nummer eins in der zweiten Sendergeneration: Mit 6,5 Prozent Marktanteil bei den 14- bis 49-jährigen Zuschauern platzierte sich
der Sender deutlich vor den Konkurrenten RTL II mit 5,0 Prozent und Vox mit 5,1 Prozent. Ein wichtiger Grund hierfür sind Kultserien der Extraklasse: US-Serien wie „Hart
aber herzlich“ und „Unsere kleine Farm“ haben einen festen Platz in den Sehgewohnheiten der Zuschauer. Gleiches gilt für moderne Serien-Klassiker, wie „Diagnose: Mord“
oder „Renegade“, in der Prime-time.
Kabel 1 konnte sein Profil im Geschäftsjahr 2000 durch den konsequenten Ausbau der
Informationsformate weiter schärfen. Zur erfolgreichen „K 1“-Info-Familie kam im
Januar die „Abenteuer“-Info-Familie am Samstagvorabend dazu. „Abenteuer Auto“
61
Fernsehen
09:00
Freitag 08:00
und „Abenteuer Leben“ erwiesen sich besonders bei den 14- bis 49-jährigen Männern
mit Marktanteilen von 7,7 Prozent bzw. 7,0 Prozent als sehr erfolgreich. Die „Abenteuer“-Familie wird im Herbst 200 1 um das Reise- und Erlebnismagazin „Abenteuer Ferne“
ergänzt.
Auch die „K 1“-Info-Formate können weiterhin gute Quoten verzeichnen. „K 1 Die Reportage“ erzielt im Schnitt 6,6 Prozent Marktanteil bei den 14- bis 49-jährigen Zuschauern, „K 1 Extra“, kommt auf 6,5 Prozent und „K 1 Das Magazin“ auf 7,2 Prozent. Durch
die Verlegung der „K 1 Nachrichten“-Hauptsendung von 18. 15 Uhr auf 1 7. 20 Uhr konnten die Marktanteile des Formats deutlich gesteigert werden. „K 1 Das Magazin“ wurde
am Donnerstag von 23.00 Uhr auf 2 1. 15 Uhr vorverlegt, auf 60 Minuten verlängert und
inhaltlich erweitert. Ab Sommer 200 1 ist im Rahmen der „K 1“-Familie außerdem eine
weitere Dokumentationsreihe geplant.
N24: Nachrichten in Echtzeit
N24 steht für das 24-Stunden-Nachrichtenprogramm der ProSiebenSat. 1-Gruppe. Im
seinem ersten Betriebsjahr hat das jüngste Kind der Fernsehfamilie seine Zielsetzungen erfüllt. Mit Umsätzen in Höhe von 38 Mio Euro erreichte der Nachrichtensender
nach seinem Start am 24. Januar das erwartete Niveau. Das Ergebnis lag bei minus
34 Mio Euro. Die operative Gewinnzone soll der Sender im Jahr 2004 erreichen. Zum
31. Dezember 2000 beschäftigte N24 insgesamt 127 Mitarbeiter. Ein Jahr zuvor, als
sich der Sender noch in der Gründungsphase befand, hatte N24 erst 102 Mitarbeiter.
Unternehmen
N24
Rechtsform
GmbH
Gründung
1999
Beteiligung
100 %
Unternehmenstyp
Fernsehsender
Hauptaktivitäten
Spartenprogramms für Information
Geschäftsführung
Adresse
Ulrich Ende, Jörg Howe
Gutenbergstr. 1, 85774 Unterföhring
Tel. +49 [89] 95 07-24 24
Fax +49 [89] 95 07-24 00
Eine wichtige Voraussetzung für den Erfolg eines neuen Senders wie N24 ist der Aufbau der technischen Reichweite. Zum Sendestart im Januar 2000 waren rund 30 Prozent aller deutschen Fernsehhaushalte in der Lage, N24 zu empfangen. Innerhalb des
ersten Sendejahres konnte N24 seine technische Reichweite auf 48 Prozent ausbauen.
Nahezu jeder zweite Fernsehzuschauer in Deutschland hat heute schon die Möglichkeit, den Nachrichtensender zu sehen. Damit liegt N24 weit über Plan. Der Sender wird
bundesweit über Satellit verbreitet und in zahlreichen Bundesländern auch ins Kabelnetz eingespeist. Positive Rangfolgeentscheidungen der Landesmedienanstalten in
Nordrhein-Westfalen, Hessen und Schleswig-Holstein werden die technische Reichweite
von N24 im Jahr 200 1 weiter steigern.
Als Informationsdienstleister hat N24 innerhalb der Senderfamilie eine strategische
Schlüsselposition. Der Sender stärkt die Nachrichten- und Informationskompetenz der
gesamten ProSiebenSat. 1-Gruppe. Die N24-Redaktionen recherchieren und produzieren rund um die Uhr Nachrichten aus den Bereichen Wirtschaft und Zeitgeschehen.
Alle Sender profitieren vom Know-how und der Infrastruktur von N24 im Bereich Nachrichten. Der Sender N24 hat den Anspruch, schneller als die Mitbewerber zu sein
und als Erster über die wesentlichen Ereignisse des Tages zu berichten. Die N24
Gesellschaft für Nachrichten und Zeitgeschehen mbH fungiert als zentraler Informationsdienstleister und produziert neben dem eigenen Programm auch die FormatNachrichten der anderen Sender der ProSiebenSat. 1-Gruppe. So werden Synergiepotenziale ausgeschöpft, Kosten gespart und Ressourcen optimal genutzt. Dabei
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www.N24.de
10:00
1 1:00
achten die Redaktionen genau auf die Wiedererkennbarkeit der Formate und die zielgruppengerechte Aufbereitung im Sinne der einzelnen Sendermarken.
Technische Reichweite ein Jahr nach Sendestart
[Prozent]
N24
Jan ‘0 1
NTV
Nov ‘93
VIVA
Dez ‘94
BloombergTV
Aug ‘99
TM3
Aug ‘96
H.O.T.
Okt ‘96
Mai ‘96
VH1
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40
Quelle: AGF/GfK Fernsehforschung/SevenOne Media
50
N24 ist in einen Markt gestartet, der sich äußerst schnell entwickelt. Die Nachfrage
nach tagesaktuellen Informationen über Aktienkurse, Wirtschaftsdaten und politische
Entscheidungen steigt. N24 bedient eine für die Werbewirtschaft sehr interessante
Zielgruppe. Besonders die 20- bis 55-Jährigen, die höher gebildet sind und überdurchschnittlich viel verdienen, sind an Nachrichten und Wirtschaftsinformationen interessiert. N24 hat sein Programm genau auf diese Zielgruppe ausgerichtet. Zuschauerbefragungen zeigen, dass N24 in seiner Zielgruppe sehr positiv bewertet wird. Rund 90
Prozent aller N24-Zuschauer geben an, den Nachrichtensender weiterhin einschalten
zu wollen. N24 startete im Januar 2000, unterstützt durch Werbung und PR-Maßnahmen, auf relativ hohem Niveau und stabilisierte sich im Verlauf des Jahres laut einer
Umfrage des Meinungsforschungsinstituts forsa bei rund einer Million Zuschauer pro
Tag. Bundesweite Zuschauerzahlen, die für alle Fernsehsender in Deutschland die
Gesellschaft für Konsumforschung [GfK] ermittelt, können erst dann veröffentlicht
werden, wenn mit zunehmender technischer Reichweite auch für N24 valide Marktanteilsdaten vorliegen.
Bei der werbetreibenden Wirtschaft stieß die Programmstrategie von N24 von Anfang
an auf großes Interesse. Bedeutende Werbekunden wie die Deutsche Telekom, Siemens, Allianz, die HypoVereinsbank, Consors, die Lufthansa und Porsche erkannten
schnell, dass sie bei N24 eine Premium-Zielgruppe erreichen. Sie platzierten bereits
im ersten Jahr bei N24 beträchtliche Werbebudgets. Die Börsengänge der Deutschen
Post AG oder der Infineon AG wurden von N24 begleitet und durch spezielle IPO-Pakete unterstützt.
Das Programmprofil von N24 wird durch die Wirtschaftsberichterstattung geprägt. Sie
macht rund 50 Prozent des täglichen Programms aus. Dazu gehören regelmäßige
Liveschaltungen zu den Börsen nach Frankfurt, London und New York im „N24 Börsenreport“. Formate wie „N24 Wallstreet Report“ und „N24 Neuer Markt“ fokussieren
auf einzelne Märkte und beleuchten die Kursentwicklungen. Wirtschaftstalks wie
„Chefsache“ und „Börsengeflüster“ haken bei Entscheidern nach, interviewen Vorstände und zeigen die Gesichter hinter den Unternehmen. Profil gewinnt der Sender
zusätzlich durch strategische Partner. Mit dem Finanzsender BloombergTV und dem
Anlegermagazin „Börse Online“ präsentieren sich zwei starke Marken auf N24. Das
Wirtschaftsmagazin „Capital“ hat mit „Capitalk“ ein eigenes Talkformat auf N24 und
die Sportredaktion zeigt mit „N24 Golf Journal TV“ das TV-Format der renommierten
Golfzeitschrift aus dem Atlas-Verlag.
Im Rahmen der Fusion von SAT. 1 und der ProSieben Media AG wird N24 im Sommer
200 1 teilweise von München nach Berlin umziehen. Die nationale Politik- und Wirtschaftsberichterstattung wird künftig in der Hauptstadt produziert. Dadurch erhält
N24 zusätzliche publizistische Impulse und stärkt Berlin als zweiten Standort der ProSiebenSat. 1-Gruppe. In Berlin wird N24 sein Team mit der Nachrichtenredaktion von
63
Fernsehen
12:00
13:00
SAT. 1 zusammen legen. Rund 150 Journalisten werden dann künftig täglich die Nachrichten für vier Sender produzieren und einen 24-Stunden-Betrieb aufrecht erhalten.
Durch ein weltweites Korrespondentennetz und die bewährte Regionalstruktur von
SAT. 1 im Inland verfügt N24 über alle Voraussetzungen, um eine umfassende Berichterstattung von allen Brennpunkten Deutschlands, Europas und der Welt sicherzustellen.
SevenOne Media: Das neue Vermarktungsunternehmen der ProSiebenSat. 1-Gruppe
Im Zuge der Fusion von SAT. 1 und der ProSieben Media AG sind im Geschäftsjahr 2000
auch die MediaGruppe München und Media 1 zusammengelegt worden. Dadurch ist
Deutschlands größtes Vermarktungsunternehmen für elektronische Medien entstanden. SevenOne Media vermarktet alle klassischen Medien der ProSiebenSat. 1-Gruppe.
Aber auch Angebote Dritter zählen zum Portfolio, wie der Sender BloombergTV,
Dokumentations- und Fictionkanäle von Premiere World oder das BallungsraumFernsehen. Über Werbefenster von SAT. 1 , ProSieben und Kabel 1 ist die ProSiebenSat. 1Gruppe auch in Österreich und der Schweiz präsent. In Österreich werden die Programme von SevenOne Media Austria, einem 100-prozentigen Tochterunternehmen
von SevenOne Media, vermarktet. In der Schweiz ist die ProSiebenSat. 1-Gruppe durch
die SevenOne Media [Schweiz] AG vertreten.
Unternehmen
SevenOne Media
Rechtsform
GmbH
Gründung
2000 durch Fusion
MediaGruppe München: 1992
Media 1: 1999
Beteiligung
100 %
Unternehmenstyp
Werbezeitenvermarkter
Hauptaktivitäten
Werbevermarktung von elektronischen
Medien, Forschungsdienstleistungen
Das neue Vermarktungsunternehmen arbeitet in modernen Strukturen, die den gestiegenen Anforderungen und Bedürfnissen von Kunden und Agenturen in einem dynamischen Markt entsprechen. SevenOne Media setzt dabei auf die Erfahrungen und das
Know-how der beiden bisherigen Vermarkter MediaGruppe München und Media 1. So
sieht das neue Vermarktungsmodell zentrale und dezentrale Verkausstrukturen vor:
Werbungtreibende Unternehmen werden von der Unternehmenszentrale in Unterföhring betreut. Für die Media-Agenturen sind die Regionalbüros in Hamburg, Düsseldorf,
Frankfurt und München zuständig. Allen Kunden stehen Teams aus Branchen- und
Agenturspezialisten zur Verfügung, die sich ergänzen.
SevenOne Media versteht sich als leistungsfähiger Partner von Werbekunden und
Agenturen. Die neue Senderfamilie führt zu stabilen Programmleistungen, vernetzten
Kommunikationsauftritten und vereinfachten Abwicklungsprozessen aus einer Hand.
Durch die komplementäre Positionierung der Sender SAT. 1, ProSieben, Kabel 1 und N24
steht eine breite Auswahl an Werbezeiten und –flächen in unterschiedlichen Umfeldern
zur Verfügung. Zusätzlich bietet ein Portfolio aus bewährten und innovativen Werbeformen alle Voraussetzungen für einen erfolgreichen Kommunikations-Mix. All dies
kommt der Werbewirtschaft bei der strategischen Planung und Durchführung von
Kampagnen zugute.
Der Fernsehwerbemarkt wächst weiter
Der Fernsehwerbemarkt hat sich im Geschäftsjahr 2000 positiv entwickelt. Detaillierte
Aussagen über das Marktwachstum waren bei Redaktionsschluss dieses Berichts noch
nicht möglich. Erst im Mai 200 1 veröffentlicht der Zentralverband der deutschen Werbe-
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Geschäftsführung
Peter Christmann
Adresse
Medienallee 9, 85774 Unterföhring
Tel. +49 [89] 950 04-0
Fax +49 [89] 950 04-399
14:00
15:00
wirtschaft die Netto-Werbeeinnahmen aller deutschen Fernsehsender. Die Prognos AG
erwartet, dass der Fernsehwerbemarkt im Jahr 2000 um 7,5 Prozent auf 4,6 Mrd Euro
gewachsen ist. Den größten Anteil zum Umsatz der Fernsehsender steuerten die Unternehmen aus der Telekommunikationsbranche bei: Sie investierten brutto rund 685 Mio
Euro in die Fernsehwerbung. Die Hersteller von Süßwaren und Schokolade belegten mit
Brutto-Werbeinvestitionen in Höhe von rund 600 Mio Euro Rang zwei, gefolgt von
Automobilherstellern, deren Aufwendungen für Fernsehwerbung sich brutto auf rund
575 Mio Euro beliefen.
Konvergenz-Vermarktung von Bildschirmmedien
Konvergenz-Vermarkter mit Cross-Media-Kompetenz
Die fortschreitende Digitalisierung der Medienwelt stellt jedes Unternehmen im Markt
vor neue Herausforderungen. Kunden und Agenturen benötigen immer häufiger multimediale Kommunikationslösungen. SevenOne Media hat deshalb den Schritt zum
modernen Konvergenz-Vermarkter vollzogen: Das Unternehmen bietet ein umfassendes
Werbeträger-Portfolio mit modernen und klassischen Bildschirm-Medien an. Die Vermarktungsleistungen von SevenOne Media und den Schwesterunternehmen SevenOne
Interactive decken das gesamte Spektrum audiovisueller Medien ab: vom Free TV und
Pay TV über BallungsraumFernsehen, Internet, Teletext und Outdoor-TV bis hin zu
mobilen WAP-Diensten. Werbekunden können schon heute Kampagnen über verschiedene Medien gestalten und das passende Cross-Media-Paket aus einer Hand buchen.
Das Angebot wird im Jahr 200 1 um weitere innovative Werbeformen erweitert. So bietet SevenOne Interactive als erster Vermarkter interaktive Werbung im Rahmen des
Pilotprojekts N24 Broadband an. Die Kunden von SevenOne Media erreichen ihre Zielgruppen dort, wo sie sich gerade befinden: am Arbeitsplatz, in der Freizeit, unterwegs
oder zu Hause.
Forschung für die Kunden
Der Service von SevenOne Media umfasst auch eine Vielzahl von Forschungsaktivitäten
in den Bereichen Werbung, Programm und Online. Mit der Emnid-Studie „Semiometrie“
und der Integration der Sinus-Milieus in die AGF/GfK-Fernsehdaten stellt das Unternehmen seinen Kunden moderne Instrumente für eine qualitative Zielgruppenplanung
zur Verfügung. Studien zur Werbewirkungsforschung wie „Adtrend“ erlauben Aussagen
über den Effekt von TV-Kampagnen. „@facts“, die größte und methodisch anspruchsvollste Internet-Studie in Europa, kommt aus dem Hause SevenOne Interactive. Für
diese Erhebung zum Thema Internet-Nutzung werden kontinuierlich telefonisch
30.000 Menschen pro Quartal befragt.
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Unsere Aktivitäten in fernsehnahen
Märkten sind Investitionen in die Zukunft
unseres Unternehmens.
Fernsehnahe Geschäftsfelder –
Investitionen in die Zukunft
Multimedia
Der Wachstumskurs wird fortgesetzt
Auch im Geschäftsjahr 2000 hat die ProSiebenSat. 1-Gruppe ihren Wachstumskurs
im Bereich Multimedia fortgesetzt. So konnten die Außenumsätze um 25 Prozent auf
20 Mio Euro gesteigert werden. Der Gesamtumsatz stieg um 24 Prozent auf 2 1 Mio
Euro. Das operative Ergebnis ging aufgrund von Investitionen in den Ausbau des
Geschäftsfelds von minus drei Mio Euro plangemäß auf minus zehn Mio Euro zurück.
Die Zahl der Mitarbeiter erhöhte sich durch neue Aktivitäten um 39 Prozent auf 163
Beschäftigte. Das Geschäftsmodell im Multimedia-Bereich basiert dabei auf mehreren
Erlösquellen: auf Umsätzen durch Werbung, durch Content-Verkauf und durch E-Commerce. Die ProSiebenSat. 1-Gruppe wird dabei entweder an den E-Commerce-Umsätzen
beteiligt, die durch ihr Internet-Angebot entstehen, oder sie beteiligt sich an E-Commerce-Unternehmen als strategischer Investor. Die Werbevermarktung von InternetSeiten, Teletexten und anderen digitalen Angeboten erfolgt durch SevenOne Interactive,
einem 100-prozentigen Tochterunternehmen der ProSiebenSat. 1-Gruppe.
ProSieben Digital Media: Bündelung aller digitalen Plattformen
Die ProSiebenSat. 1-Gruppe hat ihre Aktivitäten im Bereich Multimedia unter dem Dach
von ProSieben Digital Media gebündelt. Das 100-prozentige Tochterunternehmen
der ProSiebenSat. 1 Media AG betreut eine breite Palette digitaler Plattformen: Im 18Stunden-Betrieb werden Meldungen und Berichte in verschiedene Teletexte, InternetDienste, für Mobilfunk und Infoscreens in U-Bahnhöfen eingespeist. Dabei werden nicht
nur die digitalen Medien der ProSiebenSat. 1-Gruppe, sondern auch externe Kunden
beliefert. So produziert ProSieben Digital Media beispielsweise auch die Teletexte des
Fernsehsenders DSF oder des Musiksenders MTV.
Unternehmen
GmbH
Gründung
1996
Beteiligung
100 %
Unternehmenstyp
Multimedia-Dienstleister
Hauptaktivitäten
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Produktion digitaler Angebote
[Teletext, Internet, Mobilfunk];
Produktion multimedialer Plattformen
und Inhalte für externe Kunden
Geschäftsführung
Dr. Stefan Groß-Selbeck,
Joachim Magin
Adresse
Tel. +49 [89] 95 07-81 00
Fax +49 [89] 95 07-81 10
Unternehmen
CM Community Media
Rechtsform
GmbH & Co. KG
Gründung
1995
Beteiligung
76 % [seit 1998]
Unternehmenstyp
Community-TV-Anbieter
Hauptaktivitäten
Vertrieb der Community-Plattform
„e:max“ in Fitnesscentern, Kinofoyers,
Diskotheken, Shops, Systemgastronomie; Bereitstellung von Software,
Hardware, Übertragungstechnik und
Programminhalten
Geschäftsführung
Nur das Video-on-demand-System via Satellit „e:max“ wird von CM Community Media,
einem Tochterunternehmen der ProSiebenSat. 1-Gruppe, in Köln produziert. Es generiert monatlich über zehn Mio Zuschauerkontakte. CM Community Media kooperiert
heute bereits heute mit über 1. 100 Outlets, darunter Diskotheken, Fitness-Studios und
Fashion-Läden.
ProSieben Digital Media
Rechtsform
Adresse
Reinhold Geiling
Im Mediapark 6, 50670 Köln
Tel. +49 [22 1] 57 95-0
Fax +49 [22 1] 57 95- 10 1
www.e-max.de
17:00
16:00
Das Website-Portfolio der ProSiebenSat. 1-Gruppe besteht aus der ProSieben-Community „redseven.de“, „oktoberfest.de“, „wetter.com“, der Unternehmens-Website
„ProSiebenSat1.com“ und den Internet-Seiten der vier Sender. SAT. 1 Online, ProSieben
Online, Kabel 1 Online und N24 Online fokussieren sich auf die Internet-Umsetzung
erfolgreicher TV-Formate. Diese Strategie hat sich als erfolgreich erwiesen.
Fernsehsender zählen zu den Gewinnern des Internets
Fernsehsender zählen zu den Gewinnern des Internets. Sie verfügen nicht nur über die
großen Leitmarken der Massenkommunikation, sondern auch über eine vielfach
bewährte Informations- und Unterhaltungskompetenz. Außerdem haben sie die notwendigen Erfahrungen beim Umgang mit bewegten Bildern, die im Internet zunehmend
wichtiger werden. Laut einer Studie von Jupiter MMXI Europe ist die Zahl der Besucher
von TV-Websites im Netz zwischen Oktober 1999 und Oktober 2000 um 400 Prozent
gestiegen. Danach war die Website „ProSieben.de“ die viertbeliebteste TV-Website in
Europa – nach „BBC.co.uk“, „Channel 4.com“ und „RTL.de“. Das bestätigen auch die
IVW-Daten, die nach wie vor die aussagekräftigste Währung im deutschen Internet
sind. Die Internet-Angebote der ProSiebenSat. 1-Gruppe konnten im Januar 200 1 über
80 Millionen Seitenabrufe verzeichnen. Damit rangiert das ProSiebenSat. 1 Online
Network in den Top Five der deutschen Netzwerke. Auch in den Einzelranglisten der
deutschen General-Interest-Angebote dominieren Websites rund um das Thema Fernsehen. „RTL.de“, „TV Spielfilm.de“ und „Sat1.de“ führten die Liste im Januar 200 1 an.
Die Internet-Auftritte von ProSieben Online, SAT. 1 Online und Kabel 1 Online wurden im
Geschäftsjahr 2000 überarbeitet. Die Relaunches haben sich auf die Umsetzung von TVFormaten im Internet konzentriert. Als gelungene Beispiele für diese Ausrichtung können die attraktiven Internet-Adaptionen von „Quiz Show“ und „Girlscamp“ bei „Sat1.de“,
„Was bin ich?“ bei „Kabel 1.de“ oder der „Dinosaurier“ bei „ProSieben.de“ gelten.
Gemeinsame Finanzcommunity von N24 Online und comdirect
Das Internet-Angebot des Fernsehsenders N24 hat sich im Geschäftsjahr 2000 ebenfalls
erfreulich entwickelt. „N24.de“ bietet ausführliche Wirtschafts- und Börseninformationen. Zusätzlich wird eine Finanzcommunity, bei der N24 Online und die comdirect bank
AG zusammenarbeiten, mit N24-Content beliefert. Täglich gibt es Hintergrundinformationen zu einem aktuellen Top-Thema. Die Internetnutzer können sich in einem Forum
austauschen und direkt mit dem zuständigen Redakteur diskutieren. Ein umfangreiches und thematisch geordnetes Finanz-TV-Angebot, in dem Inhalte aus dem TVProgramm des Nachrichtensenders N24 zum Abruf bereitgestellt werden, ergänzt die
Website der Finanzcommunity.
N24 Broadband verknüpft Fernsehen und Internet
Die Strategie der ProSiebenSat. 1-Gruppe im Internet-Zeitalter zielt auf die Vernetzung
des klassischen Fernsehgeschäfts mit den neuen Multimedia-Märkten. Vor diesem
Hintergrund hat das Unternehmen für N24 ein Breitbandangebot entwickelt. Das Pilotprojekt wird im ersten Halbjahr 200 1 unter der Adresse „www.N24Broadband.de“ im
Internet starten. N24 Broadband verbindet Fernsehprogramm und Textinhalte im Inter-
70
Multimedia: Umsatz- und Ergebnisentwicklung
Gesamtumsatz [Mio Euro]
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19:00
net. Die User sind Fernsehzuschauer und Internet-Nutzer in einem. Zusätzlich eröffnen
sich neue Werbemöglichkeiten: Bei N24 Broadband kann synchrone, interaktive Werbung eingebaut werden, die per Mausklick das Abrufen von Produktinformationen,
Bestellungen oder die Teilnahme an Gewinnspielen ermöglicht.
Internet-Inhalte über Mobilfunkgeräte
Die Inhalte der ProSiebenSat. 1-Gruppe werden auch heute schon über mobile Endgeräte
verteilt. Die Nutzer lassen sich die N24-Nachrichten entweder per SMS zuschicken oder
sie rufen sie zu einem Zeitpunkt ihrer Wahl auf dem WAP-Handy ab. Die ProSiebenSat. 1-Gruppe hat frühzeitig auf diesen zusätzlichen Distributionsweg gesetzt, dessen
Bedeutung weiter zunehmen wird. Nach den ersten Versuchen mit dem Mobilfunkstandard WAP werden innerhalb der nächsten zwei Jahre leistungsfähigere Handys auf
den Markt kommen, die den Standards GPRS und UMTS entsprechen. Damit können
Internetseiten und bewegte Bilder schon bald in guter Qualität auf Handy-Displays
dargestellt werden.
Teletext - der Klassiker der neuen Medien
Trotz der wachsenden Bedeutung des Internets behauptet das Medium Teletext seine
führende Position im Multimedia-Markt: Heute können 25 Mio Haushalte Teletext empfangen. Das sind rund 75 Prozent aller deutschen Fernsehhaushalte. Täglich nutzen bis
zu zehn Mio Zuschauer die Teletext-Angebote, die sich durch Aktualität auf Knopfdruck
und kostenfreien Zugang auszeichnen. Für die Zuschauer fallen weder Nutzungs- noch
Verbindungsgebühren an.
Die ProSiebenSat. 1-Gruppe hat die Teletexte ihrer Sender konsequent auf die jeweiligen
Zielgruppen und deren Interessen ausgerichtet. Alle Teletext-Angebote, sei es von SAT. 1,
ProSieben, Kabel 1 oder N24, zeichnen sich durch eine große Übersichtlichkeit und Nutzerfreundlichkeit aus. In der kommerziell entscheidenden Zielgruppe der 14- bis 49-Jährigen ist der SAT. 1-Teletext mit Abstand Marktführer. Insgesamt konnten die TeletextAngebote der ProSiebenSat. 1-Gruppe in dieser Zielgruppe im Dezember 2000 einen
Marktanteil von 28,4 Prozent erzielen. Damit liegen sie deutlich vor der RTL-Gruppe
[15,4 Prozent] und den öffentlich-rechtlichen Angeboten von ARD und ZDF [21,8 Prozent].
22 Mio Deutsche sind online
Das Internet ist das Medium, das in der deutschen Medienlandschaft die größten
Zuwachsraten verzeichnen kann. Kein anderes Medium wächst schneller. Allein zwischen Dezember 2000 und Januar 200 1 hat sich die Zahl der Internetnutzer über 14
Jahren um 2, 3 Mio auf 22,2 Mio erhöht. Damit sind rund 35 Prozent aller Deutschen
online. Ein Ende dieser Entwicklung ist nicht in Sicht: In den nächsten sechs Monaten
werden voraussichtlich weitere vier Mio Deutsche online gehen. Das geht aus den
Ergebnissen von „@facts“ hervor, der größten europäischen Internet-Studie, die im
Auftrag der SevenOne Interactive in Zusammenarbeit mit dem Marktforschungsinstitut
forsa durchgeführt wird. Entsprechend optimistisch fallen die Prognosen zur Entwicklung der Online-Werbung in Deutschland aus. Jupiter MMXI Europe erwartet für das
Jahr 200 1 Einnahmen in Höhe von 359 Mio Euro – ein Plus von 76 Prozent im Vergleich
zum Vorjahr.
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20:00
Zusammenschluss von ProSieben Digital Media und Kirch New Media
Im Internet zählt neben der Schnelligkeit vor allem Größe. Deshalb hat die ProSiebenSat. 1-Gruppe das Ziel, ihre Marktposition im Multimedia-Bereich konsequent und kontinuierlich weiter auszubauen. Dabei ist das Unternehmen zu Beginn des Jahres 200 1
einen bedeutenden Schritt vorangekommen: Vorstand und Aufsichtsrat der ProSiebenSat. 1 Media AG haben die Grundsatzentscheidung getroffen, das Tochterunternehmen
ProSieben Digital Media mit der Kirch New Media AG, dem Multimedia-Unternehmen
der KirchGruppe, zusammenzulegen. Die Verhandlungen über den Zusammenschluss
können voraussichtlich noch im ersten Quartal 200 1 abgeschlossen werden.
Durch den geplanten Zusammenschluss entsteht eines der größten und leistungsstärksten New-Media-Unternehmen Deutschlands, in dem die Multimedia-Aktivitäten
der KirchGruppe und der ProSiebenSat. 1-Gruppe gebündelt werden. Die ProSiebenSat. 1 Media AG, bislang Alleingesellschafterin der ProSieben Digital Media GmbH, wird
bis zu 50 Prozent der Gesellschaftsanteile der gemeinsamen neuen Firma übernehmen. Die übrigen Anteile halten die bisherigen Gesellschafter der Kirch New Media AG,
die KirchMedia GmbH & Co. KGaA und die KirchPayTV GmbH & Co. KGaA.
Das neue Unternehmen wird sich auf den Ausbau und die Steuerung des Online-MarkenNetzwerkes konzentrieren, das die Gesellschafter in das Joint-Venture einbringen. Die
bisher von der Kirch New Media entwickelten Inhalte werden in das bestehende OnlineMarken-Netzwerk integriert. Gleichzeitig soll das Gemeinschaftsunternehmen zum
zentralen technischen IP-Dienstleister von KirchMedia, KirchPayTV und der ProSiebenSat. 1-Gruppe ausgebaut werden. Auch alle anderen Beteiligungen oder Joint-Ventures der Gesellschafter im IP-Bereich werden künftig hier geführt und verantwortet.
Zusätzlich entstehen durch den Zusammenschluss erhebliche Synergien in den Bereichen Technik, Redaktion und Vertrieb.
Als größter Einzelgesellschafter des neuen Unternehmens verfügt die ProSiebenSat. 1
Media AG über eine hervorragende Ausgangslage, um von den künftigen Entwicklungen
im Multimedia-Markt zu profitieren. Die Bündelung aller Ressourcen im Online-Bereich
führt nicht nur zu erheblichen Kostenvorteilen, sondern vergrößert auch maßgeblich das
Produktportfolio und die Geschwindigkeit, mit der die ProSiebenSat. 1-Gruppe die Vernetzung des klassischen Fernsehgeschäfts mit der neuen Online-Welt vorantreiben kann.
72
21:00
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Merchandising
Das Lizenzgeschäft boomt
Die ProSiebenSat. 1-Gruppe vermarktet nicht nur die eigenen Medienmarken wie die
Logos und Programmformate von SAT,1, ProSieben, Kabel 1 und N24. Im Bereich Merchandising tritt sie auch als eigenständige Lizenz- und Serviceagentur im Markt auf
und schafft aus klassischen Cartoon-Charakteren, Persönlichkeiten oder Kunstwerken
erfolgreiche Merchandising-Produkte. Damit unterscheidet sich die ProSiebenSat. 1Gruppe von allen anderen Fernsehunternehmen in Deutschland, die lediglich eigene
Rechte vermarkten.
Merchandising: Umsatz- und Ergebnisentwicklung
Gesamtumsatz [Mio Euro]
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Das Geschäftsfeld Merchandising umfasst die Aktivitäten der Lizenzagentur MM Merchandising München GmbH, die neugegründete ArtMerchandising & Media AG mit
ihren angeschlossenen Firmen und die SevenOne Club & Shop GmbH. Im Geschäftsjahr
2000 konnte die ProSiebenSat. 1-Gruppe den Außenumsatz in diesem Segment um 50
Prozent auf 30 Mio Euro steigern. Im Vergleich zum Vorjahr erhöhte sich der Gesamtumsatz von 23 Mio Euro auf 35 Mio Euro. Die Mitarbeiterzahl stieg von 59 auf 86 Mitarbeiter an.
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Unternehmen
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MM Merchandising München
Rechtsform
GmbH
Gründung
1971
Beteiligung
100 % [seit 1996]
Unternehmenstyp
Lizenzrechteagentur
Hauptaktivitäten
6
Vermittlung und Vermarktung von
Lizenzthemen
Geschäftsführung
Dirk Fabarius, Gregor Peitz
Adresse:
Münchner Straße 20
85774 Unterföhring
Tel. +49 [89] 95 07-86 00
Fax +49 [89] 95 07-87 0 1
Der Merchandising-Markt verzeichnet seit Jahren zweistellige Zuwachsraten. Grund
dafür ist, dass mehr und mehr Unternehmen klassische Zeichentrick-Cartoons oder
Werke bekannter Künstler wie Marken nutzen, die sofort vom Konsumenten wiedererkannt werden. Fachleute beziffern das Umsatzpotenzial von Merchandising-Produkten
im deutschen Handel auf rund 3, 2 Mrd Euro. Für die nächsten Jahren wird erwartet,
dass der Lizenzmarkt jährlich um rund zehn Prozent wächst.
MM Merchandising: Spezialisierte Full-Service-Agentur
Als Full-Service-Agentur vermittelt MM Merchandising München passende Lizenzthemen, entwirft durch ein hausinternes Creative Team Produktdesigns, realisiert
Werbekonzepte für Lizenznehmer und kümmert sich in enger Absprache mit den
Lizenzgebern um die Weiterentwicklung der Lizenzcharaktere. Die Münchner Agentur
hat sich auf Rechte im Film-, Fernseh- und Verlagsgeschäft spezialisiert. Zu den Cartoon-Klassikern gehören unter anderem „Pumuckl“, „Die Schlümpfe“, „Unten am Fluss
– Watership Down“ und „Marsupilami“. Insgesamt vermarktet MM Merchandising München 80 verschiedene Rechte. Dadurch kamen im Jahr 2000 über 3.000 Lizenzprodukte auf den Markt. Rund 1 1.000 Unternehmen zählen mittlerweile zum Kundenstamm der Firma.
Im Rahmen der Fusion von SAT. 1 und der ProSieben Media AG erfolgte die Integration
der ehemaligen SAT. 1-Merchandising-Abteilung „New Business Development“ in den
Fachbereich Medienkooperation der MM Merchandising München. Das wachsende
Geschäftsfeld hat sich durch die Vernetzung von Lizenzprodukten wie Büchern, CDs
und anderen Artikeln mit den Medien der ProSiebenSat. 1-Gruppe zu einem entscheidenden Marketinginstrument entwickelt.
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Samstag 08:00
24:00
Kunstnebenrechte werden weltweit vermarktet
Als eine der bekanntesten europäischen Lizenzagenturen baut die MM Merchandising
München GmbH ihre Angebotspalette an Merchandising-Rechten weltweit aus. So
gründete das Münchner Unternehmen Ende 1999 die ArtMerchandising & Media AG.
Zielsetzung der Aktiengesellschaft ist die weltweite Vermarktung von Kunstnebenrechten. Gemeinsam mit den Tochterfirmen MMI Museum Masters International Inc.
und ArtMedia Group Inc. repräsentiert das Unternehmen Rechte an den Werken populärer Künstler wie Andy Warhol, Keith Haring, Salvador Dalí oder Edward Hopper.
Mit der neugegründeten Aktiengesellschaft nimmt die ProSiebenSat. 1-Gruppe eine
international führende Position im Kunstrechte-Merchandising ein. MM Merchandising
München hält an der ArtMerchandising & Media AG 55 Prozent. 30 Prozent der Anteile
gehören der MMI-Geschäftsführerin Marilyn Goldberg. Hendrik te Neues, geschäftsführender Gesellschafter der te Neues Verlagsgruppe, und Sebastian te Neues sind mit
15 Prozent beteiligt.
Unternehmen
ArtMerchandising & Media
Rechtsform
AG
Gründung
1999
Beteiligung
55 %
Unternehmenstyp
Agentur für Urhebernebenrechte
Hauptaktivitäten
Geschäftsführung
Der Merchandising-Bereich wird im Jahr 200 1 durch kontinuierlichen Rechteerwerb in
den Bereichen Cartoon-Klassiker und Trendmarken substanziell erweitert. Dabei wird
MM Merchandising München in ausgewählte Produkte investieren, um seine Marktposition auszubauen. Die ArtMerchandising & Media AG wird ein weltweites Netz von
Repräsentanten gründen, damit ein länderspezifischer Vertrieb und ein zielgruppenorientiertes Marketing der Kunst-Merchandisingrechte gewährleistet sind.
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Internationale Vermarktung von
Kunstnebenrechten
Dirk Fabarius [Vorstandsvorsitzender]
Gregor Peitz
Marilyn Goldberg
Hendrik te Neues
Adresse:
Münchner Straße 20
Tel. +49 [89] 95 07-86 60
Fax +49 [89] 95 07-87 60
www.artmm-ag.com
09:00
10:00
SevenOne Club & Shop: Zuschauerbindung für die Senderfamilie
Der ProSieben Club, den die SevenOne Club & Shop GmbH [früher: ProSieben Club &
Shop GmbH] gegründet hat, ist ein zusätzlicher Vertriebskanal für Merchandising-Produkte und sendernahe Serviceleistungen. Außerdem fördert der Club die Zuschauerbindung an den Sender. Seit seiner Gründung 1995 hat sich der ProSieben Club als
einer der erfolgreichsten Zuschauerclubs in Europa etabliert. Mit seinen über 250.000
Mitgliedern ist er einer Umfrage von Carlton Loyality Monitor zufolge – nach dem ADAC
und dem Bertelsmann-Club – der drittbekannteste Club in Deutschland. Unter dem
Motto „Fernsehen zum Anfassen“ lässt der Club seine Mitglieder hinter die Kulissen des
Fernsehens blicken und präsentiert alle acht Wochen eine Auswahl exklusiver Reisen,
Konzerte, Kino-Previews und Events sowie hochwertige Merchandising-Produkte und
vieles mehr.
In den letzten Jahren kann der ProSieben Club ein kontinuierliches Wachstum vorweisen. Im Vergleich zum Vorjahr ist eine Steigerung der Neu-Mitglieder von über 24 Prozent zu verzeichnen. Die erfreuliche Entwicklung beweist, dass das Club-Konzept für
eine überaus erfolgreiche Zuschauerbindung sorgt und die ProSieben-Zuschauer über
den Bildschirm hinaus bewegt.
Unternehmen
SevenOne Club & Shop
Rechtsform
GmbH
Gründung
1995
Beteiligung
100 %
Unternehmenstyp
Direktvertriebsspezialist
Hauptaktivitäten
Zuschauerclubs und Zuschauerbindungsmaßnahmen, Direktvertrieb
von Produkten und Dienstleistungen
Geschäftsführung
Marcus Hintzen
Adresse
Steinheilstraße 10
D - 85737 Ismaning
Tel. +49 [89] 95 07- 19 71
Fax +49 [89] 95 07- 18 82
Durch die Zusammenführung von SAT. 1 und der ProSieben Media AG entstehen auch
für die SevenOne Club & Shop GmbH interessante Synergieeffekte und Optimierungsmöglichkeiten. So werden in diesem Jahr senderübergreifende Zuschauerbindungsmaßnahmen eingesetzt. Im Frühjahr 200 1 knüpft SAT. 1 mit einem eigenen Magazin an
das erfolgreiche ProSieben Club-Konzept an. Die SAT. 1-Serviceleistungen werden dabei
zielgruppengerecht aufbereitet und redaktionell an den Sender angepasst. Kabel 1 ist
bereits mit attraktiven Zuschauerbindungsmaßnahmen, wie einem Kabel 1 Newsletter,
dem Kabel 1 Shop oder diversen Gewinnspielen, an die Zuschauer herangetreten. Die
SevenOne Club & Shop GmbH übernimmt dabei die konzeptionelle und gestalterische
Ausrichtung sowie die Abwicklung jedes senderspezifischen Angebots.
Die SevenOne Club & Shop GmbH kooperiert mittlerweile mit über 40 namhaften Partnern aus den Bereichen Touristik, Banken, Telekommunikation und Konzertveranstaltungen. Auch in diesem Jahr wird das Unternehmen verstärkt Kooperationen mit werbetreibenden Unternehmen eingehen. Dabei stellt die SevenOne Club & Shop GmbH
ihren Partnern integrative Cross-Marketing-Konzepte zur Verfügung. Das Unternehmen bietet Leistungen wie Konzeption, Kommunikation, Umsetzung, Distribution und
Logistik aus einer Hand.
Im Geschäftsjahr 200 1 konzentriert sich die SevenOne Club & Shop GmbH auf den Ausbau des Online-Angebots, attraktive Service-Leistungen für Mitglieder und die Integration
der neuen Zuschauerbindungs-Konzepte für SAT. 1 und Kabel 1. Zum Ende des Jahres
2001 soll sich der Mitgliederstamm des ProSieben Clubs auf 300.000 Mitglieder erhöhen.
Für SAT. 1 sind 70.000 Mitglieder geplant. Kabel 1 rechnet mit 35.000 Abonnenten.
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12:00
1 1:00
Dienstleistungen
SZM Studios: Spezialisten für Produktion und Sendetechnik
Die SZM Studios gehören zu den modernsten Produktionshäusern für audiovisuelle
Medien in Europa. An den Standorten München und Berlin sorgen fast 800 Mitarbeiter
für die IT-Infrastruktur und den reibungslosen Ablauf des Sendebetriebs von SAT. 1 ,
ProSieben, Kabel 1 und N24. Gleichzeitig arbeiten Spezialisten für Produktion, Postproduktion und Grafik Hand in Hand mit Technikern, Regisseuren und den Redaktionen.
Neben den 16 Stunden Liveprogramm des Nachrichtensenders N24 produzieren die
SZM Studios regelmäßig 15 weitere Formate, hauptsächlich Eigenproduktionen wie die
Talkshows „Arabella“ und „Nicole“, Unterhaltungsshows wie „SAT. 1 Frühstücksfernsehen“ und „Quiz Show“ und Informationssendungen wie „Galileo“, „Abenteuer Auto“,
„Abenteuer Leben“ und „sam“. Im virtuellen Studio, das zu den europaweit modernsten gehört, werden Formate wie „Focus TV“ in einer virtuellen Kulisse aufgezeichnet.
Allein im Jahr 2000 haben die SZM-Experten für Postproduktion 22.000 Trailer für
ProSieben und Kabel 1 produziert. Für den Nachrichtensender N24 entwickeln sie täglich neue Möglichkeiten, Daten als Grafiken zu visualisieren.
Bei der Herstellung von Image- und Industriefilmen, Trailern und Werbespots, Visual
Effects und Animationen - auch für rund 200 externe Kunden, wie Werbeagenturen
und Markenartikler - sorgt die Kombination von High-Tech-Ausstattung und kreativen,
hochqualifizierten Mitarbeitern für beste Qualität. Im Zuge der Fusion wurden die Produktionshäuser SZM Studios und SAT. 1 Berlin Produktion verschmolzen. Die SZM Studios werden nach der Neustrukturierung die Standortvorteile von Berlin und München
noch effektiver nutzen und die Auslastung ihrer Ressourcen optimieren können.
Unternehmen
SZM Studios
Rechtsform
GmbH
Gründung
1993
Beteiligung
100 %
Unternehmenstyp
Film-, TV-, Multimedia-Produktionshaus
und IT-Dienstleister
Hauptaktivitäten
Produktionsunternehmen;
Spezialist für Studioproduktion,
Broadcasting, IT, Postproduktion,
Animation und Visual Effects
Geschäftsführung
Dr. Kurt Bellmann, Peter Grab,
Michael Hagemeyer
Adresse
Tel. +49 [89] 95 07-60
Fax +49 [89] 95 07-61 00
www.szm-studios.de
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13:00
14:00
ProSieben Information Service: Informationsmanagement für die Medienbranche
Professionelles Informationsmanagement verschafft der ProSiebenSat. 1-Gruppe im
Medienmarkt entscheidende Wettbewerbsvorteile. Das Tochterunternehmen ProSieben
Information Service entwickelt Softwaresysteme, die den speziellen Bedürfnissen der
Branche gerecht werden – von der Redaktion bis zur Administration. Mit über 3.000
Anwendern ist ProSieben Information Service schon jetzt Marktführer unter den
Mediensoftware-Anbietern in Deutschland.
Unternehmen
ProSieben Information Service
Rechtsform
GmbH
Gründung
1996
Beteiligung
100 %
Unternehmenstyp
IT-Dienstleister
Hauptaktivitäten
Entwicklung und Vermarktung von
Software für die Medienbranche
Geschäftsführung
Uwe Fritz, Michael Hagemeyer
Adresse
Gutenbergstr. 3, 85774 Unterföhring,
Tel. +49 [89] 95 07-50,
Fax +49 [89] 95 07-5 1 90,
www.ProSieben-Software.de,
Im redaktionellen Bereich kommen Programme zum Einsatz, die die optimale Ausnutzung von Ressourcen ermöglichen. Von Journalisten für Journalisten konzipiert, wird
das multimediale Newsroomsystem „ProNews“ in der Redaktion des Nachrichtensenders N24 eingesetzt. Ein Datenpool ermöglicht den zeitgleichen Zugriff auf Bild-, Tonund Textmaterial von allen Redaktionen der Gruppe. Den Redakteuren stehen 48 Stunden sendefähiges Material auf einem Video-Server und etwa 6.500 Stunden in Sichtungsqualität auf einem Robotersystem zur Verfügung. Die Verwaltung und Verschlagwortung von generiertem Material übernimmt das System „ProArchive“, während
„ProCast“ den Einsatz von Mitarbeitern und Technik in der Produktion organisiert.
www.it4tv.de
Durch die Zusammenführung der Software-Entwickler von SAT. 1 mit der Tochterfirma
ProSieben Information Service und die daraus folgende Restrukturierung des Unternehmens konnte das Produktportfolio um folgende Kommunikationssysteme erweitert
werden: „ProAdress“ integriert Presseauswertung und Eventorganisation in eine Adressdatenbank, „ProWeb“ dient als Redaktionssystem für das Intranet der gesamten Gruppe.
Die im April 2000 gegründete IT4TV GmbH vermarktet die von ProSieben Information
Service entwickelten Produkte weltweit. Durch die Erschließung externer Märkte werden die Entwicklungskosten gesenkt, was zusätzlichen Finanzierungsspielraum für Forschung und Weiterentwicklung schafft. Marktimpulse werden in die Anpassung der Programme einbezogen und garantieren, dass die Produkte den Anforderungen des dynamischen Medienmarkts immer gerecht werden.
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16:00
15:00
Investitionen in den Ausbau der Nachrichtenagentur ddp
Die ProSiebenSat. 1-Gruppe hat im Geschäftsjahr 2000 nachhaltig in den Ausbau der
Nachrichtenagentur ddp zu einem modernen und leistungsfähigen Dienstleistungsunternehmen investiert. Das Unternehmen hat heute über 180 Kunden bei Tageszeitungen, Hörfunk, TV, Internet und Institutionen. Die Agentur beschäftigt rund 190
Festangestellte und rund 200 freie Mitarbeiter. Allein 40 Redakteure arbeiten in Berlin
für ddp. Neben der Zentrale in Unterföhring bei München und dem Hauptstadtbüro in
Berlin betreibt ddp in ganz Deutschland 30 Landes- und Regionalbüros. An weiteren 70
Standorten ist ddp mit freien Korrespondenten vertreten.
Durch die Investitionen der letzten beiden Jahre hat sich die Wettbewerbsfähigkeit der
Agentur deutlich vergrößert. Rund 650 ddp-Meldungen laufen täglich über den Ticker.
Hauptkonkurrent der ddp ist die Nachrichtenagentur dpa, die den Markt in Deutschland
klar dominiert. Um sich in diesem schwierigen Umfeld behaupten zu können, hat sich ddp
im Geschäftsjahr 2000 auf den Aufbau neuer Geschäftsfelder konzentriert. So wurde die
Wirtschaftsberichterstattung durch ein Joint-Venture mit der Finanznachrichtenagentur
vwd weiter verstärkt: Die ddp/vwd Wirtschaftsnachrichten GmbH bietet ihren Kunden seit
Beginn des Jahres 200 1 täglich rund 100 Meldungen aus dem Bereichen verbraucherorientierte Wirtschaftsinformationen, Unternehmens- und Börsenberichterstattung.
Unternehmen
ddp Nachrichtenagentur
Rechtsform
GmbH
Gründung
ADN:1946
ddp: 1971
Beteiligung
100 % [seit 1998]
Unternehmenstyp
Nachrichtenagentur
Hauptaktivitäten
Produktion und Vertrieb von journalistischen Inhalten [Texte, Bilder, Grafiken]
Geschäftsführung
Lutz Schumacher
Adresse
Tel. +49 [89] 95 07-83 00
Fax +49 [89] 95 07-81 44
www.ddp.de
In Zusammenarbeit mit ProSieben Digital Media hat ddp speziell für Online-Kunden
ein neues Angebot entwickelt, das seit Oktober 2000 vermarktet wird. Dabei werden
klassische Agentur-Meldungen multimedial aufbereitet und in eine internetgerechte
Form gebracht. Laufend werden aus dem Basis- und Themendiensten die wichtigsten
Nachrichten für dieses Angebot ausgewählt. Der Kunde hat automatisch die aktuellsten und für ihn relevanten Nachrichten auf seiner Website. Damit werden heute
bereits themenspezifische Portale wie „www.theaterportal.de“, Landesdienste wie
„www.ddcity.de“ [Sachsen] oder „www.moz.de“ [Brandenburg, Berlin], aber auch speziellen Themendienste wie „www.aerzte.vereinte.de“ beliefert.
Im April 2000 hat ddp einen Bilderdienst gestartet, der im Laufe des Geschäftsjahrs
weiter ausgebaut werden konnte. Die umfangreiche ddp-Bilddatenbank wird mit modernster digitaler Technologie verwaltet und laufend aktualisiert. Mit dem Bilderdienst,
der täglich rund 100 aktuelle Bilder aus ganz Deutschland umfasst, deckt ddp alle wichtigen Standards ab. Die thematische und räumliche Zusammenarbeit zwischen Textund Bildzentrale sorgt für einen kundengerechten Bilderdienst. Jedes größere ddpBüro in Deutschland ist mit Fotoredakteuren besetzt. Der Bilderdienst kann komplett
via Satellit empfangen oder einzeln aus der Datenbank abrufen werden.
Seit April 2000 werden die Basis- und Landesdienste, durch die ddp die klassischen
Agenturthemen abdeckt, zusätzlich durch verschiedene Themendienste ergänzt. Zum
Angebot zählen „Entertainment“, „Multimedia“, „Lifestyle und Frauen“, „Wissenschaft“, „Immobilien“, „Reise“ und „Familie“. Die Dienste umfassen neben einem
Schwerpunktthema verschiedene Nachrichten, Ratgeber-Rubriken, Interviews, Infokästen, Grafiken und Fotomaterial.
78
17:00
18:00
SevenSenses: Ausgezeichnetes TV-Design
Die Agentur SevenSenses ist im April 1999 entstanden. Unter ihrem Dach wurden
zunächst die Kreativ-Abteilungen für On-Air-Design, Promotion und Werbung des Senders ProSieben zusammengeführt. Seit Beginn des Jahres 200 1 gehört auch die frühere SAT. 1-Design-Abteilung dazu. Mit Berlin und München ist SevenSenses jetzt an
zwei Standorten präsent. Die Kreativ-Agentur ist ein 100-prozentiges Tochterunternehmen der ProSiebenSat. 1 Media AG und betreut interne wie externe Kunden. Sie ist
Deutschlands größte Agentur für Fernsehdesign.
Nach ihrer Gründung hat sich SevenSenses innerhalb kurzer Zeit einen Namen in der
Branche gemacht. Bereits im ersten Geschäftsjahr hat das Unternehmen zahlreiche
Kreativ-Preise von internationalem Rang gewonnen. Im Jahr 2000 konnte SevenSenses diesen Erfolg eindrucksvoll fortsetzen: Bei der „BDA/Promax“-Verleihung Europe
in Berlin gewann SevenSenses fünf Awards und bei der internationalen „BDA/Promax“Verleihung in New Orleans insgesamt acht Awards für TV-Design und Promotion. Zwei
weitere Preise gingen auf dem internationalen „New York Festival“ an SevenSenses,
bei „Eyes & Ears of Europe“ gab es drei Auszeichnungen in Gold. Das Unternehmen
zählt damit zu den erfolgreichsten europäischen Agenturen für TV-Design und TV-Promotion.
Unternehmen
SevenSenses
Rechtsform
GmbH
Gründung
1999
Beteiligung
100 %
Unternehmenstyp
Agentur für Mediendesign und
Marketing
Hauptaktivitäten
On-Air-Design, On-Air-Promotion,
Werbung/Print Design, Audio-Design
Geschäftsführung
Markus Schmidt [München]
Christof Kaul [Berlin]
Adresse
Steinheilstraße 10, 85737 Ismaning
Tel. +49 [89] 95 07- 18 00
Fax +49 [89] 95 07- 18 18
Oberwallstraße 6, 10 1 1 7 Berlin
Tel. +49 [30] 20 90-42 12
Fax +49 [30] 20 90-42 09
Neben der Abteilung Kundenberatung ist die Agentur in die vier Kreativ-Units On-AirDesign, On-Air-Promotion, Advertising und Audio-Design aufgeteilt. So kann SevenSenses integrierte Kommunikations- und Kreativlösungen auf allen relevanten Feldern
der Werbung für die Unterhaltungsindustrie anbieten. Noch im Gründungsjahr 1999
gelang es SevenSenses, den Break-Even zu erreichen. Auch im zweiten Geschäftsjahr
konnte die Agentur eine positive Entwicklung verzeichnen und 13 neue Kunden gewinnen. Auf der Kundenliste stehen u.a. tv münchen, KirchMedia, Deutscher Wetterdienst
[DWD] und Yamaha. Durch den Gewinn des Kreativ-Etats des Fernsehsenders DSF
konnte die Agentur ihr kreatives Potenzial mit einer vielbeachteten Kampagne unter
Beweis stellen. Auch das Geschäftsjahr 200 1 entwickelt sich erfreulich. Zu Beginn des
Jahres gestaltete und produzierte SevenSenses Image- und Direct-Response-Spots für
den Einkaufssender H.O.T.
www.SevenSenses.de
79
Mitarbeiter
19:00
Arbeiten in der ProSiebenSat. 1-Gruppe
Mitarbeiter sind das größte Kapital
Der Schlüsselfaktor für den wirtschaftlichen Erfolg der ProSiebenSat. 1-Gruppe sind
ihre Mitarbeiter. Sie sind das größte Kapital des Unternehmens. Für das Geschäftsjahr
2000 gebührt ihnen ein ganz besonderer Dank. Durch ihren außergewöhnlichen Einsatz und ihre enorme Leistungsbereitschaft konnte die Fusion von SAT. 1 und der ProSieben Media AG vorbereitet und innerhalb kürzester Zeit erfolgreich durchgeführt
werden. Ihr großes Engagement für die neue ProSiebenSat. 1-Gruppe unterstreicht das
unternehmerische Denken, das die Mitarbeiter in Berlin und Unterföhring auszeichnet.
Mit ihrem Know-how und ihrer Kreativität sichern sie die Akzeptanz und den Erfolg der
ProSiebenSat. 1-Gruppe im Medienmarkt.
Die ProSiebenSat. 1-Gruppe sieht ihre Mitarbeiter als Mitunternehmer. Unternehmerisches Denken und Handeln wird ebenso wie die aktive Mitgestaltung des beruflichen
Umfelds auf allen Stufen erwartet. Flache Hierarchien, schlanke und effiziente Strukturen stellen sicher, dass die ProSiebenSat. 1-Gruppe trotz ihrer Größe die notwendige
Beweglichkeit im Wettbewerb und ihr Innovationstempo beibehalten kann. Wer neue
Wege gehen will, wird in der ProSiebenSat. 1 Media AG aktiv gefördert. Statt langer
Entscheidungsprozesse setzt das Unternehmen auf schnelle und pragmatische Unterstützung neuer Ideen und Geschäftsmodelle, die der strategischen Ausrichtung und
den Renditezielen des Managements entsprechen.
256 neue Arbeitsplätze
Im Geschäftsjahr 2000 hat die ProSiebenSat. 1-Gruppe zahlreiche neue Arbeitsplätze
geschaffen. Für den Ausbau der Redaktionen des im Januar gestarteten Nachrichtensenders N24 und der Geschäftsaktivitäten in den Bereichen Multimedia, Merchandising
und Dienstleistungen wurden 256 neue Mitarbeiter eingestellt. Insgesamt waren am 31.
Dezember 2000 in den Unternehmen der Gruppe 3. 187 Mitarbeiter beschäftigt. Das
Durchschnittsalter liegt bei 34 Jahren.
Die ProSiebenSat. 1-Gruppe als Arbeitgeber
Als größtes deutsches Fernsehunternehmen ist die ProSiebenSat. 1-Gruppe einer der
wichtigsten Arbeitgeber im Medienmarkt. Neben den Fernsehsendern SAT. 1, ProSieben, Kabel 1 und N24 bieten die Tochterfirmen in den Bereichen Multimedia, Merchandising und Dienstleistungen attraktive Arbeitsplätze: von Redakteuren über Producer,
Kameraleute, Grafiker und Softwareentwickler bis hin zu Marketing- und PR-Experten,
Vertriebsberatern und Juristen. Ständig neue Herausforderungen und dynamische
Marktbedingungen prägen die Arbeit in den Unternehmen der ProSiebenSat. 1-Gruppe.
Das Unternehmen bietet seinen Mitarbeitern hervorragende Arbeitsbedingungen - von
leistungsgerechter Bezahlung über Weiterbildungsangebote bis zu moderner Büroausstattung.
Nach der Fusion von SAT. 1 und der ProSieben Media AG sollen die Arbeitsbedingungen
und die arbeitsrechtlichen Grundlagen noch in diesem Jahr unternehmensweit vereinheitlicht werden. In der gesamten ProSiebenSat. 1-Gruppe sollen künftig Motivation,
Eigeninitiative und unternehmerisches Denken durch Zielvereinbarungen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern gefördert und besondere Leistungen extra vergütet werden.
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Nachwuchs für eine dynamische Branche
Die ProSiebenSat. 1-Gruppe hat im Geschäftsjahr 2000 über fünf Mio Euro in die Ausund Weiterbildung investiert, um qualifizierte und engagierte Mitarbeiter zu gewinnen
und langfristig an das Unternehmen zu binden. Im Volontariat und im Traineeprogramm
„News Journalist“ werden angehenden Journalisten Kenntnisse vermittelt, die sie befähigen, gesellschaftliche, kulturelle, politische und wirtschaftliche Zusammenhänge nicht
nur zu erkennen, sondern auch zu bewerten und mediengerecht zu vermitteln. Verantwortung für die eigene Arbeit in einem Team zu übernehmen, ist einer der Kernfaktoren
der Ausbildung in der ProSiebenSat. 1-Gruppe. Wer einen Blick über den Tellerrand werfen will, kann während des Volontariats oder Traineeprogramms andere Redaktionen
kennen lernen oder Erfahrungen in einem der Außenstudios sammeln.
Rund 130 Volontäre wurden im Jahr 2000 in den Redaktionen der Gruppe ausgebildet,
über 100 von ihnen erhielten anschließend eine Festanstellung. 750 Praktikanten und
Hospitanten hatten die Möglichkeit, verschiedene Stationen im Unternehmen zu durchlaufen. Die SZM Studios bieten darüber hinaus Ausbildungsgänge für Mediengestalter
und Fachinformatiker an, um den Nachwuchs auch im hochqualifizierten Feld der Produktions- und Sendetechnik zu sichern.
Das konsequente Engagement für die Ausbildung junger Medienleute gehört zu den
unternehmenspolitischen Grundsätzen der ProSiebenSat. 1-Gruppe. Deshalb werden
auch übergeordnete Bildungsträger gefördert. So unterstützt das Unternehmen beispielsweise die berufsbegleitende Ausbildung zum Medien-MBA in Kooperation mit der
Steinbeis-Hochschule in Berlin und finanziert Creative-Producing-Seminare an der
Filmakademie Ludwigsburg. Zusätzlich werden beträchtliche Fördermittel der ProSiebenSat. 1-Gruppe an praxisnahe Ausbildungseinrichtungen gegeben. Im Jahr 2000
waren dies u.a. die Bayerische Akademie für Fernsehen, die Bayerische Akademie für
Werbung und Marketing e.V., das Gründerzentrum für neue Medien GmbH in Unterföhring, die Akademie für Mediengestaltung in Köln, die AFK Aus- und Fortbildungs-GmbH
für elektronische Medien in München, die Deutsche Journalistenschule in München, die
Akademie für Publizistik in Hamburg sowie die Fernsehakademie Mitteldeutschland in
Halle. Außerdem unterstützt die ProSiebenSat. 1-Gruppe die SOS-Kinderdörfer: In einer
Ausbildungskooperation werden jährlich bis zu elf junge Menschen zum Mediengestalter [Bild und Ton] ausgebildet.
Die ProSiebenSat. 1-Gruppe gilt als einer der attraktivsten Arbeitgeber in der Medienlandschaft. Das ist auch auf die enge Zusammenarbeit mit Medien-Hochschulen und
die Präsentation der ProSiebenSat. 1-Gruppe auf Recruitingveranstaltungen, Fachkongressen und in der Öffentlichkeit zurückzuführen. Im Jahr 2000 wurden rund 7.900
Initiativbewerbungen registriert. Daneben sind rund 8. 100 Bewerbungen auf Stellenanzeigen der ProSiebenSat. 1-Gruppe eingegangen.
81
23:00
„Unternehmen statt Unterlassen“
Die ProSiebenSat. 1-Gruppe bündelt ihre Corporate Sponsorship-Aktivitäten unter dem
Motto „Unternehmen statt Unterlassen“. Dabei steht die Förderung von Medienkompetenz im Vordergrund. Daneben werden auch Organisationen unterstützt, die Hilfe für
Bedürftige leisten. Allen Projekten ist gemeinsam, dass sie auf Kooperationsbasis
durchgeführt und nicht nur durch finanzielle Zuwendungen unterstützt werden. Das
Motto „Unternehmen statt Unterlassen“ soll die Sponsoring-Empfänger dazu anregen,
Eigeninitiative zu entwickeln und von einem Wissenstransfer durch Medienfachleute zu
profitieren. Insgesamt hat die ProSiebenSat. 1-Gruppe im Geschäftsjahr 2000 über fünf
Mio Euro an Spenden und Medialeistung für Corporate Sponsorships aufgewendet.
Medienkompetenz wird gefördert
Die ProSiebenSat. 1-Gruppe sieht es als ihre gesellschaftspolitische Aufgabe an,
Mediennutzer an den verantwortungsvollen Umgang mit verschiedenartigen, neuen
Medien heranzuführen. Dabei steht der aktive Umgang mit Bildschirmmedien im
Vordergrund, der in der Schule bislang nicht ausreichend vermittelt wird.
Zur Förderung der Medienkompetenz hat die ProSiebenSat. 1-Gruppe in den letzten
Jahren eine Reihe von Maßnahmen gestartet, zuletzt die „Bildschirmwerkstatt 2000“,
ein Ideenwettbewerb zu dem Thema „Medien der Zukunft“. Bundesweit wurde insbesondere an Universitäten dazu aufgerufen, neue Medienkonzepte einzureichen. Im
Frühjahr 2000 fand in Berlin ein Abschlussworkshop statt, auf dem die besten Projekte ausgezeichnet wurden.
Für Zuschauer wurde gemeinsam mit der Bayerischen Landeszentrale für neue Medien
[BLM] eine Werbekampagne zur Fernseherziehung entworfen, die vor allem Eltern Hilfestellungen für den richtigen Umgang ihrer Kinder mit dem Medium geben soll. Ohne
moralischen Zeigefinger werden in der Spotreihe Problembereiche, wie Fernsehen am
späten Abend, Programmauswahl und Bildungsmöglichkeiten, beleuchtet. Sie soll 200 1
weitergeführt werden.
Der Sender SAT. 1 setzt sich mit dem Nachwuchsförderungsprogramm „Talents“ durch
ein innovatives Mentorenkonzept für junge Fernsehtalente ein. Highlight des Jahres
2000 war die Verleihung des „First Steps“-Nachwuchspreises für junge Regisseure.
Seit zehn Jahren vergibt das Vermarktungsunternehmen SevenOne Media, aus der
MediaGruppe München und Media 1 entstanden, den Hennessy-Preis für kreative Werbung. Dabei entwickeln Studenten der großen deutschen Filmhochschulen für ausgewählte Marken innovative Werbespots. Auch im Jahr 2000 war der jährliche Wettbewerb, der zum „Oscar“ der deutschen Nachwuchs-Werbeszene geworden ist, ein großer Erfolg.
82
24:00
Sonntag 08:00
09:00
Social Sponsoring: Ausgewählte Projekte
Eines der wichtigsten sozialen Projekte des Jahres 2000 war für die ProSiebenSat. 1Gruppe die Einführung von Teletextuntertiteln für Gehörlose beim Sender ProSieben.
In Deutschland leben rund zehn Millionen Menschen, die Fernsehen ohne Untertitel
nicht verstehen können. Ihnen steht bisher lediglich das Angebot der öffentlich-rechtlichen Sender zur Verfügung. In einem ersten Schritt werden seit Ostern 2000 die großen Hauptabend-Spielfilme am Samstag mit Untertiteln versehen. Ähnlich wie im europäischen Ausland und den USA soll die Werbeindustrie schrittweise in dieses Projekt
einbezogen werden. So ist die Untertitelung auch von Werbeblöcken für das Jahr 200 1
angedacht. Von Seiten der Politik und der Landesmedienanstalten rückt dieses Thema
immer stärker in den Fokus. So hat die Unabhängige Landesanstalt für das Rundfunkwesen [ULR] in Kiel in Zusammenarbeit mit der Universität Hamburg eine Studie zum
Thema „Gehörlose und TV“ durchgeführt, die belegt, dass das bisherige Angebot in
Deutschland weit hinter den Erwartungen und Möglichkeiten zurückbleibt.
Auch im Jahre 2000 hat die ProSiebenSat. 1-Gruppe eines der größten europäischen
Sponsoring-Projekte weiter geführt. Gemeinsam mit der DaimlerChrysler AG und Rewe
unterstützt sie seit vier Jahren den Bundesverband Deutsche Tafeln. „Die Tafeln in
Deutschland“ sammeln überschüssige, verwertbare Lebensmittel bei Produzenten und
Lieferanten ein und leiten sie über soziale Einrichtungen an Bedürftige weiter. Für dieses Anliegen hat die ProSiebenSat. 1-Gruppe ein Mediavolumen im hohen einstelligen
Millionenbereich [Euro] zur Verfügung gestellt. Durch die intensive Werbekampagne
hat sich die Zahl der Tafeln in Deutschland im Aktionszeitraum mit jetzt über 300 mehr
als verdreifacht.
SAT. 1 hat sein kontinuierliches Engagement für die SOS-Kinderdörfer in dem Programm
„Hoffnung bauen“ durch die Errichtung eines neuen Kinderdorfes in St. Petersburg fortgesetzt.
Ausblick 200 1: „startsocial – Hilfe braucht Helfer“
Um der Diskussion über das bürgerschaftliche Engagment von Einzelpersonen und
Unternehmen neue Impulse zu geben, hat die ProSiebenSat. 1 Media AG gemeinsam mit
der Unternehmensberatung McKinsey & Co. und anderen Partnern aus der Wirtschaft
das Projekt „startsocial – Hilfe braucht Helfer“ aufgebaut. Schirmherr ist Bundeskanzler Gerhard Schröder. Wie bei den erfolgreichen Start-up- und Businessplan-Wettbewerben werden gute Ideen aus dem sozialen Sektor gesucht, die durch professionelles
Coaching von Experten aus Wirtschaft und Ehrenamt zur Marktreife gebracht werden
sollen. Der Start des Projektes ist für April 200 1 vorgesehen.
83
Die Grundlage für unseren
unternehmerischen Erfolg sind schlanke und effiziente Strukturen.
Jahresabschluss
86
1 1:00
10:00
Jahresabschluss
Konzern-Bilanz der ProSiebenSat. 1 Media AG
Aktiva
31. 12. 2000
Euro
31. 12. 1999
[Pro Forma] Euro
62.839. 344,86
83.409.908,14
165.536. 1 12,70
165.8 10. 358, 39
1 1.57 1.683,12
15.426.535,66
239.947. 140,68
264.646.802,19
[2]
1. 146.74 1.044,02
1. 238.820.548,56
[3]
3.099.9 12,46
2. 200.08 1 ,95
III. Forderungen und Sonstige Vermögensgegenstände [4]
236. 120.904,43
228.5 1 1.879,94
26.699,63
80.900, 34
26.753.486,96
31. 28 1. 331 , 2 1
1.4 12.742.047,50
1.500.894.742,00
A. Anlagevermögen
I.
[1]
Immaterielle Vermögensgegenstände
II. Sachanlagen
III. Finanzanlagen
B. Umlaufvermögen
I.
Programmvermögen
II. Vorräte
IV. Wertpapiere
V. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten
C. Rechnungsabgrenzungsposten
[5]
7.500.489,8 1
3.82 1.787,78
D. Latente Steuern
[6]
8.831. 230, 39
8.452. 127,66
Summe der Aktiva
1.669.020.908,38 1.777.8 15.459,63
Passiva
31. 12. 2000
Euro
31. 12. 1999
[Pro Forma] Euro
194.486.400,00
192. 234.455,45
322. 318.623,9 1
247.925.433, 20
282. 35 1 ,95
40. 343.847,60
IV. Gewinnvortrag
38. 2 16.7 1 7, 22
32. 18 1.82 1 ,97
V. Konzernjahresüberschuss
92.6 18. 277,67
8 1.053. 339,13
A. Eigenkapital
I.
[7]
Gezeichnetes Kapital
II. Kapitalrücklage
III. Gewinnrücklagen
VI. Ausgleichsposten für Anteile anderer Gesellschafter
- 686. 293,0 1
339.972,1 7
647. 236.077,74
594.078.869,52
B. Rückstellungen
[8]
154.980. 2 10,40
183. 145.543, 30
C. Verbindlichkeiten
[9]
865.498. 35 1 ,86
998.604. 1 77,85
1. 306. 268, 38
1.986.868,96
D. Rechnungsabgrenzungsposten
Summe der Passiva
88
1.669.020.908,38 1.777.8 15.459,63
12:00
13:00
der ProSiebenSat. 1 Media AG
2000
Euro
1.
Umsatzerlöse
[12]
2. Veränderung des Bestandes an unfertigen
Leistungen
3.
Sonstige betriebliche Erträge
[13]
4. Gesamtleistung
1999
[Pro Forma] Euro
2. 155. 2 1 7.587, 30 2.0 18. 208. 262,89
44.570,66
- 78.663,05
66.927. 2 13,16
89. 273.828,82
2. 222. 189. 37 1 ,12
2. 107.403.428,66
5. Programm- und Materialaufwand
[14] - 1. 380.049.686,56 - 1. 385.967. 388,69
6. Personalaufwand
[15]
- 2 19.569.459,52
- 185.943.5 15,90
7.
[16]
- 63.0 13.922,06
- 52.493.632,69
[1 7]
- 263. 282.020, 37
- 239. 1 70.625,73
296. 274. 282,6 1
243.828. 265,65
Abschreibungen
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen
9. Betriebsergebnis
10. Beteiligungsergebnis
[18]
- 1.0 15. 274,83
- 2 16. 378, 35
1 1. Zinsergebnis
[19]
- 38.559. 207,93
- 42. 222. 10 1 ,73
12. Sonstiges finanzielles Ergebnis
[20]
- 23.9 18.442, 24
- 2.970.646,45
- 63.492.925,00
- 45.409. 126,53
232.78 1. 357,6 1
198.4 19. 139,12
- 27. 383.747, 20
-/-
13. Finanzergebnis
14. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
15. Außerordentliches Ergebnis
16. Ergebnis vor Steuern
1 7. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
18. Sonstige Steuern
19. Aufwendungen aus Ergebnisabführung an
stille Gesellschafter
20. Jahresüberschuss
2 1. Anderen Gesellschaftern zuzurechnender Verlust
22. Konzernjahresüberschuss
[2 1]
205. 397.6 10,4 1
198.4 19. 139,12
- 1 13.957.5 14,53
- 94. 277. 202, 25
- 543.049,86
- 5.778. 204,57
-/-
- 18. 2 16. 152,6 1
90.897.046,02
80. 147.579,69
1.72 1. 231 ,65
905.759,44
92.6 18. 277,67
8 1.053. 339, 13
89
Jahresabschluss
15:00
14:00
Entwicklung des Konzern-Anlagevermögens der
Anschaffungs- oder Herstellungskosten
I.
1.
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte
und ähnliche Rechte und Werte sowie
Lizenzen an solchen Werten und Rechten
2. Geschäfts- oder Firmenwerte
3.
Geleistete Anzahlungen
Zugänge aus
Verschmelzung
zum 1. 1. 2000
Euro
Zugänge
Euro
Umbuchungen
Euro
Abgänge
Euro
31. 12. 2000
Euro
18.558.565,62
6. 1 10.090,73
2. 157. 207,90
4. 394.984,0 1
22.430.880, 24
1 7 1. 192.602,64
7 1 1.652,44
-/-
235.859, 34
1 7 1.668. 395,74
2.434.460,80
804.494,00
- 1.6 1 7.858,86
310.800,02
1. 310. 295,92
192. 185.629,06
7.626. 237,1 7
539. 349,04
4.94 1.643, 37
195.409.57 1 ,90
133. 198.5 10, 20
1 1. 31 7. 159, 34
19. 1 1 1.003,65
9.464.075, 22
154. 162.597,97
8 1. 1 16.090, 35
24.647.824,85
1.979.042, 28
25.978. 375,05
8 1.764.582,43
77. 382.435,72
6.478.597,6 1
327.46 1 ,02
3.972.967, 33
80. 2 15.527,02
26. 1 78. 287,92
5.032.60 1 ,64
- 2 1.956.855,99
6.598. 22 1 ,9 1
2.655.8 1 1 ,66
31 7.875. 324,19
47.476. 183,44
- 539. 349,04
46.0 13.639,5 1
318.798.5 19,08
1 14.9 14,90
-/-
18.000,00
-/-
132.9 14,90
6.896.524,93
2.983. 227, 20
-/-
2. 145.763,87
7.733.988, 26
Anteile an Unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht
9. 192.503,06
14. 353.050,57
- 18.000,00
62. 1 70,06
23.465. 383,57
4. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen
ein Beteiligungsverhältnis besteht
1.663.657,57
5. 359.879,97
-/-
-/-
7.023.537,54
29.545,59
862.676,58
-/-
892. 222,1 7
-/-
1.96 1.952,00
67. 194, 26
-/-
1.687.680,67
34 1.465,59
19.859.098,05
23.626.028,58
-/-
4.787.836,77
38.697. 289,86
529.920.05 1 , 30
78.728.449, 19
-/-
Summe
II. Sachanlagen
1.
Bauten auf fremden Grundstücken
2. Technische Anlagen und Maschinen
3.
Andere Anlagen, Betriebs- und
Geschäftsausstattung
4. Geleistete Anzahlungen und
Anlagen im Bau
Summe
III. Finanzanlagen
1.
Anteile an verbundenen Unternehmen
2. Beteiligung an assoziierten Unternehmen
3.
5. Wertpapiere des Anlagevermögens
6. Sonstige Ausleihungen
Summe
Summe Anlagevermögen
90
55.743. 1 19,65 552.905. 380,84
16:00
17:00
Abschreibungen
Buchwert
des Geschäftsjahres
Euro
kumuliert
Euro
31. 12. 2000
Euro
31. 12. 1999
[Pro Forma]
Euro
4.453. 1 12,78
14.80 1.0 14, 25
7.629.865,99
4.907. 249, 36
22.644.808,13
1 1 7.769. 2 12,79
53.899. 182,95
76.068. 197,98
-/-
-/-
1. 310. 295,92
2.434.460,80
27.097.920,9 1
132.570. 227,04
62.839. 344,86
83.409.908,14
10.731.8 18,09
47.976.839,47
106. 185.758,50
90.735.947,57
15. 240.52 1 , 30
49.536.073,12
32. 228.509, 31
23.696.768,8 1
9.943.66 1 ,76
55.749.493,79
24.466.033, 23
25. 199. 355, 2 1
-/-
-/-
2.655.8 1 1 ,66
26. 1 78. 286,80
35.9 16.00 1 ,15
153. 262.406, 38
165.536. 1 12,70
165.8 10. 358, 39
-/-
1 14.9 13,87
18.00 1 ,03
1 ,03
2.8 19.749,47
5. 38 1.883,70
2. 352. 104,56
4. 334. 390,70
14.879.805, 20
14.959. 305, 2 1
8.506.078, 36
9. 1 13.003,05
6.669.503,96
6.669.503,96
354.033,58
1.663.657,57
-/-
-/-
-/-
29.545,59
-/-
-/-
34 1.465,59
285.937,72
24. 369.058,63
27. 125.606,74
1 1.57 1.683,12
15.426.535,66
87. 382.980,69
312.958. 240, 16
239.947. 140,68
264.646.802, 19
91
19:00
18:00
Jahresabschluss
Bilanz der ProSiebenSat. 1 Media AG
Aktiva
31. 12. 2000
Euro
31. 12. 1999
Euro
3.840.5 15,00
-/-
39. 145. 279,56
-/-
583.608. 324,82
-/-
626.594. 1 19, 38
-/-
[3]
36. 365,42
-/-
II. Forderungen und Sonstige Vermögensgegenstände [4]
478. 315.523, 23
883,7 1
1 ,00
-/-
4.594.079, 20
47.669,15
482.945.968,85
48.552,86
222.480,67
-/-
1.109.762.568,90
48.552,86
31. 12. 2000
Euro
31. 12. 1999
Euro
194.486.400,00
5 1. 129,19
322. 318.623,9 1
-/-
- 4.62 1 ,50
- 1.659,9 1
127.055.550, 33
- 2.96 1 ,59
643.855.952,74
46.507,69
A. Anlagevermögen
I.
[1]
II. Sachanlagen
III. Finanzanlagen
B. Umlaufvermögen
I.
Vorräte
III. Wertpapiere
IV. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten
C. Rechnungsabgrenzungsposten
[5]
Summe der Aktiva
Passiva
A. Eigenkapital
I.
[7]
II. Kapitalrücklage
III. Verlustvortrag
IV. Jahresüberschuss/-fehlbetrag
B. Rückstellungen
[8]
33.840.639,08
2.045,1 7
C. Verbindlichkeiten
[9]
431. 1 12.977,08
-/-
953.000,00
-/-
1.109.762.568,90
48.552,86
Summe der Passiva
92
20:00
21:00
Gewinn- und Verlustrechnung
2000
Euro
1999
Euro
[13]
45.872. 137,07
93,04
2. Personalaufwand
[15]
- 25. 245.670,83
-/-
3.
[16]
- 8.0 1 7.543,66
-/-
[1 7]
- 63.663.487,69
- 4. 294,85
- 5 1.054.565,1 1
- 4. 20 1 ,8 1
320.466.82 1 ,44
-/-
[19]
- 4.47 1. 398,63
1. 240, 22
[20]
- 2 1.788.5 12,88
-/-
9. Finanzergebnis
294. 206.909,93
1. 240, 22
243. 152. 344,82
- 2.96 1 ,59
- 16.982. 257,92
-/-
226. 1 70.086,90
- 2.96 1 ,59
- 99.08 1. 278,12
-/-
- 33. 258,45
-/-
127.055.550, 33
-2.96 1 ,59
1.
Abschreibungen
5. Betriebsergebnis
7.
Zinsergebnis
1 1. Außerordentliches Ergebnis
13. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
15. Jahresüberschuss/-fehlbetrag
[18]
[2 1]
93
Jahresabschluss
23:00
22:00
Entwicklung des Anlagevermögens
Anschaffungs- oder Herstellungskosten
I.
1.
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte
und ähnliche Rechte und Werte sowie
Lizenzen an solchen Werten und Rechten
2. Geleistete Anzahlungen
Summe
Zugänge aus
Verschmelzung
zum 1. 1. 2000
Euro
Zugänge
Euro
Umbuchungen
Euro
Abgänge
Euro
31. 12. 2000
Euro
7. 266.028, 37
2.973.75 1 ,62
188.697, 38
-/-
10.428.477, 37
188.697, 38
102.900,00
- 188.697, 38
-/-
102.900,00
7.454.725,75
3.076.65 1 ,62
-/-
-/-
10.531. 377, 37
5 1. 252.639,82
2.530.604,64
3.524.625,75
570. 133,74
56.737.736,47
1.644.973,49
4.634,07
-/-
8.559,7 1
1.64 1.047,85
8.060. 202,58
1.403.980,5 1
-/-
135.739,64
9. 328.443,45
3.524.625,75
1.735.993,56
- 3.524.625,75
-/-
1.735.993,56
64.482.44 1 ,64
5.675. 2 12,78
-/-
7 14.433,09
69.443. 22 1 , 33
44. 208. 108,18
536.436.689,18
-/-
-/-
580.644.797, 36
1 1. 309.587,14
13.55 1.498,00
-/-
5.726,47
24.855. 358,67
1.663.657,57
4.4 1 1.835,77
-/-
4. 342. 30 1 ,96
1.733. 19 1 , 38
248.023,73
59. 190,46
-/-
8. 137,94
299.076, 25
57.429. 376,62
554.459. 2 13,4 1
-/-
4. 356. 166, 37
607.532.423,66
129. 366.544,0 1
563. 2 1 1.077,8 1
-/-
5.070.599,46
687.507.022, 36
II. Sachanlagen
1.
Bauten auf fremden Grundstücken
2. Technische Anlagen und Maschinen
3.
Andere Anlagen, Betriebs- und
Geschäftsausstattung
4. Geleistete Anzahlungen und
Anlagen im Bau
Summe
III. Finanzanlagen
1.
Anteile an verbundenen Unternehmen
2. Beteiligungen
3.
Ausleihungen an Unternehmen, mit denen
ein Beteiligungsverhältnis besteht
4. Sonstige Ausleihungen
Summe
Summe Anlagevermögen
94
24:00
Montag 08:00
Abschreibungen
Buchwert
des Geschäftsjahres
Euro
kumuliert
Euro
31. 12. 2000
Euro
31. 12. 1999
Euro
1. 2 10. 24 1 ,18
6.690.862, 37
3.737.6 15,00
-/-
-/-
-/-
102.900,00
-/-
1. 2 10. 24 1 ,18
6.690.862, 37
3.840.5 15,00
-/-
5. 377.002,75
23.690. 1 74,47
33.047.562,00
-/-
255. 198,18
804.747,85
836. 300,00
-/-
1. 1 75. 10 1 ,55
5.803.0 19,45
3.525.424,00
-/-
-/-
-/-
1.735.993,56
-/-
6.807. 302,48
30. 297.94 1 ,77
39. 145. 279,56
-/-
99 1. 159,59
4.644. 186,84
576.000.6 10,52
-/-
15.036.8 19,64
1 7.676.732,10
7. 1 78.626,57
-/-
5.945.48 1 ,86
1.603. 1 79,90
130.0 1 1 ,48
-/-
-/-
-/-
299.076, 25
-/-
2 1.973.46 1 ,09
23.924.098,84
583.608. 324,82
-/-
29.99 1.004,75
60.9 12.902,98
626.594. 1 19, 38
-/-
95
Wir verfügen über alle Voraussetzungen,
um unseren Wachstumskurs auch in Zukunft
weiter fortzusetzen.
Anhang
Anhang
ProSiebenSat. 1-Konzern und ProSiebenSat. 1 Media AG
Der Konzernabschluss und der Jahresabschluss der ProSiebenSat. 1 Media AG werden
im Folgenden gemeinsam erläutert; sofern nicht gesondert vermerkt, gelten die Aussagen für beide Abschlüsse. Um eine bessere Vergleichbarkeit zu gewährleisten, wurde
für das Geschäftsjahr 1999 rückwirkend ein Pro-Forma-Konzernabschluss erstellt.
Dieser basiert auf den testierten Konzernabschlüssen des Geschäftsjahres 1999 der
ProSieben-Gruppe, der SAT. 1-Gruppe und dem Einzelabschluss der Media 1 Medienvermarktung GmbH. Geschäftsbeziehungen der beiden Konzerne und der Media 1
Medienvermarktung GmbH wurden entsprechend konsolidiert. Die im Text und in den
Tabellen angegebenen Konzern-Vorjahreszahlen basieren ausschließlich auf dem ProForma-Konzernabschluss 1999 der ProSiebenSat. 1 Media AG.
Grundlagen und Methoden
Die Jahresabschlüsse der ProSiebenSat. 1 Media AG und des ProSiebenSat. 1-Konzerns
sind nach den Vorschriften des deutschen Handelsgesetzbuches und des Aktiengesetzes aufgestellt. Den Jahresabschlüssen der in den ProSiebenSat. 1-Konzernabschluss
einbezogenen Unternehmen liegen grundsätzlich einheitliche Bilanzierungs- und
Bewertungsgrundsätze zugrunde. Die Einzelabschlüsse der einbezogenen Unternehmen sind auf den Stichtag 31. Dezember 2000 erstellt.
Zur Verbesserung der Klarheit und Aussagefähigkeit der Abschlüsse werden in der
Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung einzelne Posten zusammengefasst und im
Anhang gesondert erläutert.
Euro-Umstellung
Der Konzernabschluss und der Jahresabschluss der ProSiebenSat. 1 Media AG werden
in Euro aufgestellt und berichtet. Die Gesellschaften der ehemaligen ProSieben-Gruppe wurden zum 1. Januar 2000 auf Euro mit dem vom Rat der Europäischen Union
gemäß Art. 109 I Abs. 4 S. 1 des EG-Vertrages festgestellten Umrechnungskurs von
Euro zu DM [1:1,95583] umgestellt. Die Einzelabschlüsse der SAT. 1-Gruppe werden in
DM erstellt und im Konzernabschluss mit dem Umrechnungskurs von Euro zu DM
98
Anhang
09:00
[1:1,95583] umgerechnet. Die Euroumstellung der SAT. 1-Gesellschaften erfolgt auf den
1. Januar 2002.
Konsolidierungskreis
In den Konzernabschluss einbezogen sind neben der ProSiebenSat. 1 Media AG 42 [im
Vorjahr 42] inländische verbundene Unternehmen und vier [im Vorjahr drei] ausländische verbundene Unternehmen, bei denen der ProSiebenSat. 1 Media AG unmittelbar
oder mittelbar die Mehrheit der Stimmrechte zustehen oder die unter ihrer einheitlichen Leitung stehen. Nicht einbezogen wurden vier Tochterunternehmen [im Vorjahr
drei], die für die Vermittlung eines den tatsächlichen Verhältnissen entsprechenden
Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des ProSiebenSat. 1-Konzerns von
untergeordneter Bedeutung sind.
Acht [im Vorjahr acht] assoziierte Unternehmen werden nach der Equity-Methode
erfasst.
Die ArtMedia Group, Inc., New York/USA, die IT4TV GmbH und die N24 Geschäftsführungs-GmbH wurden im Berichtsjahr erstmals vollkonsolidiert.
Die verbundenen Unternehmen mit Angaben über den Kapitalanteil in Prozent sind auf
den Seiten 120 bis 122 aufgeführt. Darüber hinaus wird eine Aufstellung des Anteilsbesitzes des ProSiebenSat. 1-Konzerns und der ProSiebenSat. 1 Media AG, die die
gesetzlich vorgeschriebenen Angaben enthält, beim Handelsregister des Amtsgerichtes München unter der Nummer HRB 124169 eingereicht.
Konsolidierungsmethoden
Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der Buchwertmethode durch Verrechnung der
Anschaffungskosten mit dem anteiligen Eigenkapital der Konzerngesellschaften zum
Zeitpunkt ihres Erwerbs bzw. der erstmaligen Konsolidierung. Ein sich ergebender
Unterschiedsbetrag wird den Vermögensgegenständen bzw. Schulden des Tochterunternehmens insoweit zugerechnet, als deren Zeitwert vom Buchwert abweicht.
Soweit der Unterschiedsbetrag auf einen Geschäfts- oder Firmenwert entfällt, wird dieser unter den immateriellen Vermögensgegenständen aktiviert und zu je einem Viertel pro Jahr oder über die entsprechende Nutzungsdauer abgeschrieben.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden auf die Firmenwerte in Höhe von 76,1 Mio Euro
Abschreibungen von 22,6 Mio Euro vorgenommen.
Abschreibungen auf Anteile an Konzerngesellschaften aus Einzelabschlüssen werden
im Konzernabschluss rückgängig gemacht.
Beteiligungen an Gesellschaften, deren Geschäftspolitik maßgeblich beeinflusst wird
[assoziierte Unternehmen], sind im Konzernabschluss nach der Buchwertmethode at
equity bewertet, sofern sie für den Konzern nicht von untergeordneter Bedeutung sind.
Der Ansatz der Beteiligung an assoziierten Unternehmen erfolgt dabei mit dem Betrag,
100
10:00
1 1:00
12:00
der dem anteiligen Eigenkapital des assoziierten Unternehmens entspricht. Hinsichtlich der Abschreibung von Firmenwerten gelten die gleichen Grundsätze wie bei der
Kapitalkonsolidierung.
Forderungen, Rückstellungen, Verbindlichkeiten, Aufwendungen und Erträge zwischen
den einbezogenen Unternehmen sowie Zwischenergebnisse im Umlaufvermögen und
Anlagevermögen – soweit wesentlich – werden eliminiert. In Einzelabschlüssen vorgenommene Wertberichtigungen und Abschreibungen auf konzerninterne Forderungen
werden zugunsten des konsolidierten Jahresüberschusses zurückgenommen.
Bewertung und Prüfung einbezogener Jahresabschlüsse
Die in die Konsolidierung einbezogenen Abschlüsse der verbundenen Unternehmen
wurden einheitlich nach den bei der ProSiebenSat. 1 Media AG geltenden Bilanzierungsund Bewertungsmethoden übernommen. Soweit ausländische Gesellschaften nach
nationalem Recht abweichend bilanzieren oder bewerten, werden für den Konzernabschluss entsprechende Anpassungen vorgenommen. Die Vermögens- und Schuldpositionen sind unter Beachtung des Vorsichtsprinzips bewertet.
Die in den Konzernabschluss einbezogenen inländischen Jahresabschlüsse sind ausnahmslos vom Konzernabschlussprüfer der KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft
Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Essen/Berlin, geprüft. Der Jahresabschluss der SevenOne Media [Schweiz] AG wurde von der KPMG Fides Peat,
Zürich/Schweiz, der Jahresabschluss der MGA MediaGruppe Werbeforschung und
-vermarktung GmbH von der KPMG Alpen-Treuhand Gesellschaft mbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft, Wien/Österreich, der Jahresabschluss der
MUSEUM MASTERS INTERNATIONAL, LTD., New York/USA sowie der Jahresabschluss
der Art Media Group, Inc., New York/USA, von der KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft German Practice, New York/USA geprüft. Die handelsrechtlichen Jahresabschlüsse aller in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen tragen uneingeschränkte Bestätigungsvermerke.
Währungsumrechnung
Die Umrechnung der Fremdwährungsabschlüsse der SevenOne Media [Schweiz] AG,
der MUSEUM MASTERS INTERNATIONAL, LTD., New York/USA und der ArtMedia Group,
Inc., New York/USA erfolgt nach der modifizierten Stichtagskursmethode. Danach wird
das Eigenkapital zu historischen Kursen, die übrigen Vermögens- und Schuldpositionen
zu dem Stichtagskurs am Bilanzstichtag umgerechnet. Die daraus resultierenden
Umrechnungsdifferenzen werden erfolgsneutral mit den anderen Gewinnrücklagen
verrechnet.
Die MGA MediaGruppe Werbeforschung und -vermarktung GmbH, Österreich, hat zum
1. Januar 2000 die Euro-Umstellung vorgenommen.
In der Gewinn- und Verlustrechnung werden Aufwendungen und Erträge mit den Jahresdurchschnittskursen, die Ergebnisverwendung mit Stichtagskursen umgerechnet.
101
Anhang
13:00
Der Unterschiedsbetrag wird unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen bzw.
den sonstigen betrieblichen Erträgen gezeigt.
Fremdwährungsforderungen werden mit dem Geldkurs am Buchungstag oder dem niedrigeren Kurs am Bilanzstichtag, Fremdwährungsverpflichtungen mit dem Briefkurs am
Buchungstag oder dem höheren Briefkurs am Bilanzstichtag umgerechnet.
Erläuterungen zur Bilanz sowie zur Gewinn- und Verlustrechnung
[1] Anlagevermögen
Die Entwicklung des Anlagevermögens des Konzerns wie auch der ProSiebenSat. 1
Media AG ist aus den Anlagespiegeln auf den Seiten 90 und 9 1 sowie 94 und 95
ersichtlich.
Erworbene immaterielle Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungskosten,
vermindert um planmäßige und gegebenenfalls um außerplanmäßige Abschreibungen,
bilanziert. Die immateriellen Vermögensgegenstände enthalten Software, gewerbliche
Schutzrechte und geleistete Anzahlungen auf immaterielle Vermögensgegenstände.
Daneben sind im Konzern Firmenwerte aktiviert. Dies betrifft im Wesentlichen einen
durch die Erstkonsolidierung im Geschäftsjahr 1995 von Kabel 1 K 1 Fernsehen GmbH
entstandenen Goodwill in Höhe von 122,4 Mio Euro. Erworbene Software wird über drei
Jahre, Lizenzen und andere Schutzrechte werden über zehn Jahre oder abhängig nach
der Laufzeit der Lizenzverträge abgeschrieben. Firmenwerte werden zu je einem Viertel pro Jahr abgeschrieben. Der aus der Erstkonsolidierung von Kabel 1 K 1 Fernsehen
GmbH im Geschäftsjahr 1995 resultierende Firmenwert wird linear über neun Jahre
und zwei Monate abgeschrieben. Die Abschreibung wurde erstmalig im Jahr der Aktivierung durchgeführt. Die Abschreibungsdauer begründet sich in der bis zum 29.
Februar 2004 laufenden Sendelizenz bei der Kabel 1 K 1 Fernsehen GmbH. Außerplanmäßige Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens wurden im Berichtsjahr in Höhe von 2. 302.668,86 Euro vorgenommen.
Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert um nutzungsbedingte planmäßige sowie gegebenenfalls erforderliche außerplanmäßige
Abschreibungen, bewertet. Bei beweglichen Anlagegütern wird auf die Zugänge in der
ersten Jahreshälfte die volle, auf Zugänge in der zweiten Jahreshälfte die halbe Jahresabschreibung verrechnet. Bauten auf fremden Grundstücken sowie Ein- und Umbauten werden nach der jeweiligen betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer oder der kürzeren Laufzeit der Mietverträge abgeschrieben. Studiotechnische Anlagen werden über
fünf Jahre und Hardware Equipment wird über drei Jahre abgeschrieben. Bei den
Gesellschaften der SAT. 1-Gruppe werden abweichend zur obigen Vorgehensweise die
studiotechnischen Anlagen über eine Laufzeit von fünf Jahren degressiv abgeschrieben. Diese Regelung gilt nur für das Geschäftsjahr 2000, ab dem Geschäftsjahr 200 1
werden konzerneinheitliche lineare Abschreibungen vorgenommen. Betriebs- und Geschäftsausstattung wird abhängig vom Wirtschaftsgut über drei bis maximal 20 Jahre
102
14:00
15:00
16:00
abgeschrieben. Geringwertige Anlagegüter werden im Berichtsjahr vollständig abgeschrieben und als Abgang dargestellt.
Außerplanmäßige Abschreibungen auf Sachanlagen werden vorgenommen, soweit mit
einer voraussichtlichen dauernden Wertminderung gerechnet werden kann. Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden im Konzern keine außerplanmäßigen Abschreibungen
auf Sachanlagevermögen vorgenommen.
Die Anteile an verbundenen Unternehmen und die Beteiligungen werden zu Anschaffungskosten oder zu niedrigeren beizulegenden Werten bilanziert. Die Verrechnung
der Anschaffungswerte mit dem anteiligen Eigenkapital wird grundsätzlich auf den
Zeitpunkt der erstmaligen Konsolidierung vorgenommen. Die in der Konzernbilanz ausgewiesenen Anteile an verbundenen Unternehmen betreffen die Berliner Pool TV Produktionsgesellschaft mbH, VG Satellit Gesellschaft zur Verwertung der Leistungsschutzrechte von Sendeunternehmen mbH und die Merchandising Prag spol. s.r.o.
Sonstige Finanzanlagen sind zu Anschaffungskosten bzw. mit dem am Abschlussstichtag niedrigeren beizulegenden Wert bewertet.
[2] Programmvermögen
ProSiebenSat. 1-Konzern
31. 12. 2000
Euro
31. 12. 1999
[Pro Forma] Euro
31. 12. 2000
Euro
31. 12. 1999
Euro
Lizenzen
793.536.80 1 ,66
877.028.842,43
-/-
-/-
Auftragsproduktionen
353. 204. 242, 36
36 1.79 1.706,13
-/-
-/-
1.146.74 1.044,02 1.238.820.548,56
-/-
-/-
Summe
Das Programmvermögen beinhaltet Spielfilme, Serien, Auftragsproduktionen sowie
geleistete Anzahlungen. Spielfilme und Serien werden mit Beginn der vertraglichen
Lizenzzeit aktiviert, Auftragsproduktionen werden nach Fertigstellung, die mit der
Abnahme erfolgt, als sendefähiges Programmvermögen aktiviert. Der Werteverzehr auf
Lizenzen und der zur mehrmaligen Ausstrahlung vorgesehenen Auftragsproduktionen
erfolgt mit Beginn der ersten Ausstrahlung. Bei den zur einmaligen Ausstrahlung
vorgesehenen Auftragsproduktionen erfolgt der Werteverzehr in voller Höhe bei Ausstrahlung. Außerplanmäßiger Werteverzehr betrifft Spielfilme, Serien und Auftragsproduktionen, die – bedingt durch einen verschärften Wettbewerb oder einen veränderten
Zuschauergeschmack – auf absehbare Zeit nicht zur Ausstrahlung zu einer wirtschaftlich
relevanten Sendezeit geeignet sind bzw. aufgrund zu geringer Zuschauerreichweiten
nach den ersten Ausstrahlungen vorzeitig aus dem Programm genommen worden sind
oder deren Produktion, obwohl in Auftrag gegeben, nicht fortgesetzt wird.
103
Anhang
18:00
17:00
Außerplanmäßiger Werteverzehr auf das Programmvermögen wurde im Berichtsjahr
in Höhe von 99.061.955,85 Euro [im Vorjahr 122.65 1.989,71 Euro] im Konzern vorgenommen. Diesen Beträgen stehen Zuschreibungen in Höhe von 11.398.388,61 Euro [im
Vorjahr 23.789. 199,5 1 Euro] im Konzern gegenüber.
[3] Vorräte
31. 12. 2000
Euro
31. 12. 1999
[Pro Forma] Euro
31. 12. 2000
Euro
31. 12. 1999
Euro
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
29 1. 316,78
486.940,84
36. 365,42
-/-
Unfertige Erzeugnisse und Leistungen
133.0 10,16
88.439,50
-/-
-/-
2.675.585,52
1.624.70 1 ,6 1
-/-
-/-
3.099.9 12,46
2. 200.08 1 ,95
36. 365,42
-/-
Fertige Erzeugnisse und Waren
Summe
Die Vorräte werden mit Anschaffungs- bzw. aktivierungspflichtigen Herstellungskosten
bewertet.
104
19:00
20:00
[4] Forderungen und Sonstige Vermögensgegenstände
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
[davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr]
Forderungen gegen verbundenen Unternehmen
Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht
Sonstige Vermögensgegenstände
Summe
31. 12. 2000
Euro
31. 12. 1999
[Pro Forma] Euro
31. 12. 2000
Euro
31. 12. 1999
Euro
128. 38 1. 1 13,86
120.689.039,66
52.849,05
-/-
-/-
-/-
-/-
-/-
1.502.544,09
2 1.507.444,12
382.509.607,8 1
-/-
-/-
-/-
-/-
-/-
9.697. 169,98
8. 356. 377,03
38. 155,08
-/-
-/-
-/-
-/-
-/-
96.540.076,50
77.959.0 19,13
95.7 14.9 1 1 , 29
883,7 1
-/-
-/-
-/-
-/-
236. 120.904,43
228.5 1 1.879,94
478. 315.523, 23
883,7 1
-/-
-/-
-/-
-/-
Bei der Bewertung der Forderungen und Sonstigen Vermögensgegenstände ist den
erkennbaren Risiken durch Einzel- und Pauschalwertberichtigungen angemessen Rechnung getragen worden. Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen im Abschluss der ProSiebenSat. 1 Media AG bestehen im Wesentlichen gegen SAT. 1 Fernsehen GmbH, Kabel 1 K 1 Fernsehen GmbH, SZM Studios Film-, TV- und Multimedia-Produktions GmbH sowie N24 Gesellschaft für Nachrichten und Zeitgeschehen mbH.
Die Sonstigen Vermögensgegenstände enthalten im Wesentlichen Forderungen gegen
das Finanzamt, die aus jetzt bereits bekannten Teilergebnissen einer Betriebsprüfung für
die Jahre 1993 bis 1996 und aus anrechenbarer Körperschaftsteuer und anrechenbarer
Kapitalertragsteuer aus Beteiligungserträgen des Geschäftsjahres 2000 resultieren.
Die Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteilgungsverhältnis besteht,
betreffen im Wesentlichen die SAT. 1 Schweiz AG, Schweiz, und die SAT. 1 Privatrundfunk
und -programmgesellschaft m.b.H., Österreich.
[5] Rechnungsabgrenzungsposten
Die Rechnungsabgrenzungsposten beinhalten im Wesentlichen Satellitenmiete, Werbeaufwendungen, Nutzungsrechte, gezahlte Mieten und Versicherungskosten, die erst
im Geschäftsjahr 200 1 zu Aufwendungen werden.
105
Anhang
21:00
Bei der ProSiebenSat. 1 Media AG handelt es sich fast ausschließlich um bereits gezahlte Mieten.
[6] Latente Steuern
Latente Steuern werden infolge ergebniswirksamer Konsolidierungsmaßnahmen aktiviert. Zur Berechnung werden die voraussichtlichen durchschnittlichen Gewinnsteuerbelastungen des Konzerns herangezogen. Steuerabgrenzungen werden nur gebildet,
soweit sich der Unterschied in den folgenden Jahren voraussichtlich ausgleicht. Latente Steuerverbindlichkeiten werden mit dieser Position verrechnet.
[7] Eigenkapital
Die ProSiebenSat. 1 Media AG wurde zum Zwecke der Zusammenführung der ProSieben-Gruppe und der SAT. 1-Gruppe erworben. Die Gesellschaft wurde am 16. November
1998 unter der Firma Oppenheim Aktiengesellschaft mit Sitz in Düsseldorf gegründet.
Das Grundkapital in Höhe von 100.000,00 DM eingeteilt in 20.000 auf den Inhaber
lautende Stückaktien mit einem auf die jeweilige Aktie entfallenden anteiligen Betrag
des Grundkapitals von je 5,00 DM wurde vollständig von Christopher Freiherr von
Oppenheim, Köln, gegen Bareinlage in gleicher Höhe übernommen. Die Bareinlage ist
in voller Höhe eingezahlt worden. Mit Vertrag vom 2. Dezember 1998 hat Christopher
Freiherr von Oppenheim sämtliche Aktien an der Gesellschaft an das Bankhaus Sal.
Oppenheim jr. & Cie. KGaA, Köln, veräußert. Die außerordentliche Hauptversammlung
der Gesellschaft vom 2 1. Januar 1999 hat den Beschluss gefasst, die Satzung der
Gesellschaft zu ändern und den Sitz der Gesellschaft nach München zu verlegen. Die
Gesellschaft wurde am 10. Februar 1999 unter der HRB 124169 in das Handelsregister
des Amtsgerichts München eingetragen.
Mit Vertrag vom 4. Juli 2000 haben die ProSieben Media AG, Unterföhring, 14.400
Stückaktien und die SAT. 1 Holding GmbH, Ismaning, 5.600 Stückaktien an der Gesellschaft erworben. Die außerordentliche Hauptversammlung der Gesellschaft vom
10. Juli 2000 hat den Beschluss gefasst, das Grundkapital der Gesellschaft von
100.000,00 DM gegen Bareinlage um 877.9 15,00 DM auf 977.9 15,00 DM durch Ausgabe von 1 75.583 Stück neuen auf den Inhaber lautenden Stückaktien mit einem auf
die jeweilige Aktie entfallenden anteiligen Betrag von 5,00 DM je ausgegebener Aktie
gegen Bareinlage zu erhöhen und die Satzung entsprechend zu ändern. Von den neuen
Aktien wurden von der ProSieben Media AG 126.420 Stückaktien und von der SAT. 1
Holding GmbH 49. 163 Stückaktien gezeichnet und übernommen. Zudem hat die außerordentliche Hauptversammlung vom 10. Juli 2000 den Beschluss gefasst, das Grundkapital der Gesellschaft von 977.9 15,00 DM zum festgestellten Euro-Umrechnungskurs
von Euro zu DM [1:1 ,95583] auf 500.000,00 Euro festzusetzen und die Satzung
entsprechend zu ändern. Zudem wurde beschlossen, das Grundkapital in 500.000
nennwertlose Stückaktien neu einzuteilen, von denen der ProSieben Media AG
360.000 und der SAT. 1 Holding GmbH 140.000 zustanden.
Vor der Verschmelzung von ProSieben und SAT. 1 wurden insbesondere auf Seiten von
SAT. 1 umfangreiche Umstrukturierungen vorgenommen. Im Einzelnen bestand die
106
22:00
23:00
24:00
Umstrukturierung aus den nachfolgend beschriebenen Schritten. Bei der SAT. 1 Satelliten Fernsehen GmbH [übertragende Gesellschaft] wurden der gesamte Geschäftsbetrieb einschließlich aller Aktiva und Passiva mit allen Rechten und Pflichten sowie
sämtliche Verbindlichkeiten als Gesamtheit auf eine hierdurch neu gegründete SAT. 1
Satelliten Fernsehen GmbH, Berlin, [im Folgenden: SAT. 1 neu GmbH] übertragen [Ausgliederung zur Neugründung]. Von der Übertragung ausgenommen waren neben der
Beteiligung an der SAT. 1 Holding GmbH sämtliche Rechte und Pflichten der übertragenden Gesellschaft aus den stillen Gesellschafterverhältnissen mit den Gesellschaftern, nämlich der PKS Programmgesellschaft für Kabel- und Satellitenrundfunk mbH,
der Axel Springer Verlag AG und der AKTUELL Presse-Fernsehen GmbH & Co. KG, insbesondere die jeweilige Gesellschafterstellung und die hieraus resultierenden Verbindlichkeiten der übertragenden Gesellschaft. Die frühere SAT. 1 Satelliten Fernsehen GmbH
wurde in SAT. 1 Beteiligungs GmbH umfirmiert. Bei der Media 1 Medienvermarktung
GmbH [übertragende Gesellschaft] wurden der gesamte Geschäftsbetrieb einschließlich
aller Aktiva und Passiva mit allen Rechten und Pflichten sowie sämtliche Verbindlichkeiten als Gesamtheit auf eine hierdurch neu zu gründende Media 1 Medienvermarktung
GmbH, Berlin, [im Folgenden: Media 1 neu GmbH] übertragen [Ausgliederung zur Neugründung]. Von der Übertragung ausgenommen waren neben der Beteiligung an der
SAT. 1 Holding GmbH lediglich einzelne Verbindlichkeiten der übertragenden Gesellschaft
in Höhe von insgesamt rund 3,5 Mio DM. Die Media 1 Medienvermarktung GmbH wurde
in Media 1 Beteiligungs GmbH umfirmiert. Sodann sind sämtliche Geschäftsanteile an
der SAT. 1 neu GmbH und an der Media 1 neu GmbH als Sacheinlage gegen Gewährung
von Anteilen in die SAT. 1 Holding GmbH eingebracht worden. Die außerordentliche
Gesellschafterversammlung der SAT. 1 Holding GmbH vom 18. August 2000 hat hierzu
den Beschluss gefasst, das Stammkapital der SAT. 1 Holding GmbH von 25.000,00 Euro
um 54.461.400,00 Euro auf 54.486.400,00 Euro zu erhöhen. Damit wurde im Hinblick
auf eine Vereinfachung des Umtauschverhältnisses im Rahmen der Verschmelzung
bereits in diesem Stadium das Stammkapital der SAT. 1 Holding GmbH so festgelegt, dass
an die Gesellschafter der SAT. 1 Holding GmbH je nominal 100,00 Euro ihrer Geschäftsanteile insgesamt 50 auf den Namen lautende Stammaktien als Stückaktien und 50 auf
den Inhaber lautende Vorzugsaktien der ProSiebenSat. 1 Media AG gewährt werden
konnten. Die Eintragung der Kapitalerhöhung bei der SAT. 1 Holding GmbH in das Handelsregister des Amtsgerichts München ist am 2 1. September 2000 erfolgt.
Bei der ProSieben Media AG wurde am 31. Mai 2000 eine Kapitalerhöhung aus Gesellschaftsmitteln beschlossen. Das Grundkapital der Gesellschaft wurde gemäß § 207 Abs.
2 S. 2 AktG aus Gesellschaftsmitteln ohne Ausgabe neuer Aktien von 89.476.079, 2 1
Euro um 15.523.920,79 Euro auf 105.000.000,00 Euro erhöht durch Umwandlung
eines Teilbetrages von 2.598.487,60 Euro der in der Bilanz ausgewiesenen Gewinnrücklagen in Höhe von 40. 392.058,61 Euro und durch Umwandlung eines Teilbetrages
von 12.925.433,19 Euro der in der Bilanz ausgewiesenen Kapitalrücklage von insgesamt 247.925.433,19 Euro in Grundkapital.
Vor der Zusammenführung der ProSieben-Gruppe und der SAT. 1-Gruppe wurden auf
Seiten der ProSieben Media AG die Vermögensteile und Rechtsbeziehungen des
107
Anhang
Dienstag 08:00
Geschäftsbereichs „Fernsehsender ProSieben“ auf eine neu gegründete Tochtergesellschaft, die ProSieben Television GmbH, ausgegliedert [Ausgliederung zur Neugründung]. Ein entsprechender Ausgliederungsplan ist vom Vorstand der ProSieben Media
AG am 30. Juni 2000 aufgestellt und am 10. Juli 2000 notariell beurkundet worden.
Die ProSiebenSat. 1 Media AG hat am 10. Juli 2000 einen Verschmelzungsvertrag mit
der ProSieben Media AG und der SAT. 1 Holding GmbH geschlossen. Der Verschmelzungsvertrag sieht vor, dass die ProSieben Media AG und die SAT. 1 Holding GmbH ihr
Vermögen als Ganzes mit allen Rechten und Pflichten auf die ProSiebenSat. 1 Media AG
übertragen haben. Die beiden übertragenden Gesellschaften sind erloschen und die
Aktionäre der ProSieben Media AG sowie die Gesellschafter der SAT. 1 Holding GmbH
sind Aktionäre der ProSiebenSat. 1 Media AG geworden. Um den Aktionären der
ProSieben Media AG und den Gesellschaftern der SAT. 1 Holding GmbH Aktien an
der ProSiebenSat. 1 Media AG gewähren zu können, hat die außerordentliche Hauptversammlung vom 22. August 2000 den Beschluss gefasst, die von der Gesellschaft
ausgegebenen auf den Inhaber lautenden Aktien in vinkulierte auf den Namen lautende
Stammaktien umzuwandeln und das Grundkapital der Gesellschaft von 500.000,00 Euro
um 193.986.400,00 Euro auf 194.486.400,00 Euro durch Ausgabe von 96.743. 200
neuen auf den Namen lautenden Stammaktien als Stückaktien und 97. 243. 200 neuen
auf den Inhaber lautenden Vorzugsaktien als Stückaktien je Aktie mit einem anteiligen
Betrag des Grundkapitals von 1,00 Euro und mit voller Gewinnberechtigung ab dem
1. Januar 2000 zu erhöhen. Im Rahmen der Verschmelzung wurden die Aktien der
ProSieben Media AG mit einem auf die einzelne Aktie entfallenden Anteil von 3,00
Euro in vier Aktien mit einem auf die einzelne Aktie entfallenden Anteil von 1,00 Euro
getauscht. Dies führte dazu, dass die Kapitalrücklage der ProSieben Media AG in Höhe
eines Teilbetrages von 35.000.000,00 Euro in dem gezeichneten Kapital der ProSiebenSat. 1 Media AG aufgeht.
Die außerordentliche Hauptversammlung der ProSiebenSat. 1 Media AG vom 22. August
2000 hat dem Verschmelzungsvertrag zugestimmt. Die Zustimmung erstreckte
sich auch auf den Nachgründungsvertrag. Die Verschmelzung und die Nachgründung
wurden am 2. Oktober 2000 in das Handelsregister der Gesellschaft bei dem Amtsgericht München eingetragen. Zudem haben die außerordentliche Hauptversammlung
der ProSieben Media AG, die Sonderversammlung der Vorzugsaktionäre der ProSieben
Media AG und die außerordentliche Gesellschafterversammlung der SAT. 1 Holding
GmbH vom 22. August 2000 dem Verschmelzungsvertrag zugestimmt. Die Verschmelzung wurde am 28. September 2000 in das Handelsregister der ProSieben Media AG
und in das Handelsregister der SAT. 1 Holding GmbH sowie am 2. Oktober 2000 in das
Handelsregister der ProSiebenSat. 1 Media AG jeweils bei dem Amtsgericht München
eingetragen.
Das Gezeichnete Kapital der ProSiebenSat. 1 Media AG beträgt zum Bilanzstichtag
194.486.400,00 Euro. Es ist eingeteilt in 97. 243.000 auf den Namen lautende Stammaktien als Stückaktien und 97. 243.000 auf den Inhaber lautende Vorzugsaktien ohne
Stimmrecht als Stückaktien, jeweils mit einem auf die einzelne Aktie entfallenden
anteiligen Betrag des Grundkapitals von 1,00 Euro.
108
09:00
10:00
1 1:00
Die Kapitalrücklage beträgt nach Verschmelzung 322. 318.623,9 1 Euro. Die Gewinnrücklagen im Konzern der ProSiebenSat. 1 Media AG in Höhe von 282.35 1,95 Euro beinhalten ausschließlich andere Gewinnrücklagen.
Der Bilanzgewinn 2000 der ProSiebenSat. 1 Media AG beträgt 127.050.928,83 Euro.
Davon sollen 63.000.000,00 Euro den anderen Gewinnrücklagen zugeführt werden.
Nach deutschem Handelsrecht kann das Mutterunternehmen, die ProSiebenSat. 1
Media AG, eine Ausschüttung an die Aktionäre nur aus ihrem Bilanzgewinn, dagegen
nicht aus dem Konzerngewinn vornehmen. Vorstand und Aufsichtsrat werden der
Hauptversammlung am 31. Mai 200 1 vorschlagen, aus dem nach Einstellung in die
Gewinnrücklagen verbleibenden Bilanzgewinn 2000 eine Dividende von 0, 30 Euro je
nennwertloser Vorzugsaktie und 0, 28 Euro je nennwertloser Stammaktie, entsprechend 56.40 1.056,00 Euro auszuschütten. 7.649.872,83 Euro werden auf neue Rechnung vorgetragen.
[8] Rückstellungen
31. 12. 2000
Euro
31. 12. 1999
[Pro Forma] Euro
31. 12. 2000
Euro
31. 12. 1999
Euro
57.853.989, 28
65. 373.064,83
19. 195.639,08
-/-
2.6 1 7.900,00
9.49 1.622,47
-/-
-/-
Rückstellungen für ausstehende Rechnungen
50.940. 135,74
45.962. 187,1 7
3.603.000,00
-/-
Übrige sonstige Rückstellungen
43.568. 185, 38
62. 318.668,83
1 1.042.000,00
2.045,1 7
154.980. 2 10,40
183. 145.543, 30
33.840.639,08
2.045, 1 7
Steuerrückstellungen
Drohverlustrückstellungen
Summe
Rückstellungen wurden in Höhe des Betrages gebildet, der nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendig ist.
Bei den Steuerrückstellungen handelt es sich im Wesentlichen um Gewerbeertragsteuer und Körperschaftsteuer.
Die Übrigen sonstigen Rückstellungen beinhalten insbesondere Rückstellungen für
nicht genommenen Urlaub, für GEMA-Entgelte, für Sozialplan und Abfindungen, für
Prozesskosten sowie für Schadensersatzforderungen und Bußgelder.
Größte Einzelposten bei der ProSiebenSat. 1 Media AG sind Rückstellungen für Zinsen
auf Steuernachzahlung aus bereits jetzt bekannten Teilergebnissen einer Betriebs-
109
Anhang
13:00
12:00
prüfung für die Geschäftsjahre 1993 bis 1996, Rückstellungen für Schadensersatzforderungen und Bußgelder sowie Rückstellungen für Prämien und Abfindungen.
[9] Verbindlichkeiten
ProSiebenSat. 1-Konzern zum 31. 12. 2000
bis 1 Jahr
Euro
Restlaufzeit
über 1 bis 5 Jahre
Euro
über 5 Jahre
Euro
Gesamt
31. 12. 2000
Euro
Gesamt
31. 12. 1999
[Pro Forma] Euro
-/-
127.822.970, 30
-/-
127.822.970, 30
127.822.970, 30
Verbindlichkeiten gegenüberKreditinstituten
369. 1 78.693,79
5. 1 12.9 18,8 1
73.92 1. 188,43
448. 2 12.80 1 ,03
4 16.643.862,80
Summe Finanzverbindlichkeiten
369. 1 78.693,79
132.935.889,1 1
73.92 1. 188,43
576.035.77 1 , 33
544.466.833,10
482.443,53
-/-
-/-
482.443,53
2.458.04 1 ,77
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
16 1. 1 73.753,72
196. 180,02
-/-
16 1. 369.933,74
244. 1 76. 1 1 7,82
Verbindlichkeiten gegenüber
verbundenen Unternehmen
60. 208.690,79
-/-
-/-
60. 208.690,79
102.74 1. 258,9 1
129. 206,13
-/-
-/-
129. 206,13
36.472.757,49
66.925.857,68
346.448,66
-/-
67. 272. 306, 34
68. 289. 168,76
[27.80 1.000,93]
-/-
-/-
[27.80 1.000,93]
[4.697.835,83]
-/-
-/-
[4.697.835,83]
658.098.645,64
133.478.5 1 7,79
73.92 1. 188,43
865.498. 35 1 ,86
998.604. 1 77,85
79.034. 107, 27
6 1. 355.025,74
Anleihen
Erhaltene Anzahlungen
Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit
denen ein Beteiligungsverhältnis besteht
Sonstige Verbindlichkeiten
[davon aus Steuern]
[davon im Rahmen der sozialen Sicherheit]
Summe
[davon durch Grundpfandrechte gesichert]
110
14:00
15:00
ProSiebenSat. 1 Media AG zum 31. 12. 2000
bis 1 Jahr
Euro
Restlaufzeit
über 1 bis 5 Jahre
Euro
über 5 Jahre
Euro
Gesamt
31. 12. 2000
Euro
Gesamt
31. 12. 1999
Euro
-/-
127.822.970, 30
-/-
127.822.970, 30
-/-
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
223.031. 205,1 1
-/-
-/-
223.031. 205,1 1
-/-
Summe Finanzverbindlichkeiten
223.031. 205,1 1
127.822.970, 30
-/-
350.854. 1 75,4 1
-/-
4. 338. 342,00
-/-
-/-
4. 338. 342,00
-/-
Verbindlichkeiten gegenüber
verbundenen Unternehmen
55.659.8 14, 20
-/-
-/-
55.659.8 14, 20
-/-
Sonstige Verbindlichkeiten
20. 260.645,47
-/-
-/-
20. 260.645,47
-/-
[12. 359.67 1 ,74]
-/-
-/-
[12. 359.67 1 ,74]
[587.737, 25]
-/-
-/-
[587.737, 25]
303. 290.006,78
127.822.970, 30
-/-
431. 1 12.977,08
-/-
-/-
-/-
Anleihen
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
[davon aus Steuern]
[davon im Rahmen der
sozialen Sicherheit]
Summe
[davon durch Grundpfandrechte oder
sonstige Rechte gesichert]
Die Verbindlichkeiten werden zum Nennwert bzw. zum höheren Rückzahlungsbetrag
ausgewiesen.
Die Grundpfandrechte beziehen sich ausschließlich auf die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten.
Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen bestehen größtenteils
gegenüber der Kirch Media GmbH & Co. Kommanditgesellschaft auf Aktien und der
DSF Deutsches Sportfernsehen GmbH.
Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen im Abschluss der ProSiebenSat. 1 Media AG bestehen im Wesentlichen gegen N24 Gesellschaft für Nachrichten
und Zeitgeschehen mbH, ProSieben Television GmbH, ProSieben Club & Shop Gesellschaft für Marketing und Handelsservices mbH, ProSieben Information Service GmbH
sowie gegen die SevenOne Media GmbH.
Die Sonstigen Verbindlichkeiten enthalten im Wesentlichen Steuerverbindlichkeiten
und Verbindlichkeiten aus der Abgrenzung von Zinsen.
111
Anhang
17:00
16:00
[10] Haftungsverhältnisse
31. 12. 2000
Euro
31. 12. 1999
[Pro Forma] Euro
31. 12. 2000
Euro
31. 12. 1999
Euro
28.590.687,63
32. 248. 1 1 1 ,12
1 13.892. 314,40
-/-
-/-
-/-
85.685.095,68
-/-
fällig im
Folgejahr
Euro
fällig im
2. bis 5. Jahr
Euro
fällig nach
dem 5. Jahr
Euro
Summe
7 19.580.666,15
300. 244.867, 32
16. 196.576, 39
1.036.022. 109,86
Nutzungsgebühren
62.70 1.089,84
20 1.064. 327,73
69.637. 155,78
333.402.573, 34
Leasing- und langfristige Mietverpflichtungen
46. 1 70.977,63
1 18.982.050, 20
139.662. 157,57
304.8 15. 185,40
Sonstige Verpflichtungen
47.564.833, 38
49.896.563,76
4.453. 353, 2 1
10 1.9 14.750, 35
Verbindlichkeiten aus Bürgschaften
[davon gegenüber verbundenen Unternehmen]
Die Verbindlichkeiten aus Bürgschaften im Konzern betreffen im Wesentlichen Mieteinstandsverpflichtungen für die MAGIC MEDIA COMPANY TV-Produktionsgesellschaft mbH, Hürth.
[1 1] Sonstige finanzielle Verpflichtungen
Programmvermögen
Summe
876.017.566,99
Euro
670.187.809,0 1 229.949. 242,95 1.776.154.6 18,95
Leasing- und langfristige Mietverpflichtungen
Summe
fällig im
Folgejahr
Euro
fällig im
2. bis 5. Jahr
Euro
fällig nach
dem 5. Jahr
Euro
Summe
1 1.985.554,14
46.752.544,99
129.523.907,1 1
188. 262.006, 24
1 1.985.554, 14
46.752.544,99
Neben den Rückstellungen, Verbindlichkeiten und Haftungsverhältnissen bestehen sonstige finanzielle Verpflichtungen. Diese resultieren insbesondere aus Vertragsabschlüssen in der Zeit vor dem 31. Dezember 2000 und betreffen das Programmvermögen mit
einem Lizenzbeginn nach dem 1. Januar 200 1 sowie Nutzungsgebühren und Leasingund langfristige Mietverträge.
112
Euro
129.523.907, 1 1 188. 262.006, 24
18:00
19:00
[12] Umsatzerlöse
Werbeerlöse
Sonstige Umsatzerlöse
Summe
2000
Euro
1999
[Pro Forma] Euro
2000
Euro
1999
Euro
2.083.676.047,7 1
1.945.588.633,59
-/-
-/-
7 1.54 1.539,59
72.6 19.629, 30
-/-
-/-
2.155. 217.587,30 2.018.208.262,89
-/-
-/-
Die Umsatzerlöse im ProSiebenSat. 1-Konzern in Höhe von 2. 155,2 Mio Euro betreffen
im Wesentlichen Werbeerlöse und werden fast vollständig in der Bundesrepublik
Deutschland erzielt. Auf eine Aufgliederung der Umsatzerlöse nach Tätigkeitsbereichen sowie nach geographisch bestimmten Märkten wird daher verzichtet.
[13] Sonstige betriebliche Erträge
Der Rückgang der Sonstigen betrieblichen Erträge ist im Wesentlichen auf die geringeren Zuschreibungen auf das Programmvermögen zurückzuführen. Im Geschäftsjahr
1999 wurden erstmals Zuschreibungen aufgrund einer Neubewertung des Programmvermögens, die durch steuerrechtliche Änderungen notwendig wurde, durchgeführt.
Durch das neue Steuerentlastungsgesetz 1999/2000/2002 ist seit dem Geschäftsjahr
1999 eine Wertaufholung auch im Bereich des Programmvermögens geboten, wenn die
Gründe für eine zuvor durchgeführte außerplanmäßige Abschreibung entfallen sind.
Weitere große Einzelposten in den Sonstigen betrieblichen Erträgen sind die Erträge
aus Weiterbelastungen an Dritte, die Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen,
Erträge aus Programmverkäufen und Erträge aus Kursdifferenzen. Im Jahresabschluss
der ProSiebenSat. 1 Media AG sind in den Sonstigen betrieblichen Erträgen zusätzlich
Erträge aus der Leistungsverrechnung mit Konzernunternehmen enthalten.
113
Anhang
21:00
20:00
[14] Programm- und Materialaufwand
Werteverzehr des Programmvermögens
2000
Euro
1999
[Pro Forma] Euro
2000
Euro
1999
Euro
1.090.807.022,47
1. 106.860.406,07
-/-
-/-
Aufwendungen für Lizenzen, Sendegebühren und Materialien
1 18.669. 103,02
1 13. 36 1. 385,16
-/-
-/-
Aufwendungen für bezogene Leistungen und Waren
1 70.573.56 1 ,07
165.745.597,46
-/-
-/-
1.380.049.686,56
1.385.967.388,69
-/-
-/-
Summe
Der Werteverzehr des Programmvermögens beinhaltet den ausstrahlungsbedingten
Werteverzehr und den außerplanmäßigen Werteverzehr des Programmvermögens.
Die Aufwendungen für Lizenzen, Sendegebühren und Materialien beinhalten insbesondere Aufwendungen für Sende- und Herstellungsgebühren und Aufwendungen für
Satellitenmiete. Bei den Aufwendungen für bezogene Leistungen und Waren handelt
es sich im Wesentlichen um Produktionskosten, Nutzungsrechte und Honorare.
[15] Personalaufwand
2000
Euro
1999
[Pro Forma] Euro
2000
Euro
1999
Euro
Löhne und Gehälter
19 1.723.003, 27
162.689.746, 28
22.857.534,59
-/-
Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung
und für Unterstützung
27.846.456, 25
23. 253.769,62
2. 388. 136, 24
-/-
2 19.569.459,52
185.943.5 15,90
25. 245.670,83
-/-
Summe
Der Anstieg des Personalaufwands des ProSiebenSat. 1-Konzerns ist in der gestiegenen
Mitarbeiterzahl begründet. Der Personalzuwachs ist auf den Aufbau des Nachrichtensenders N24 Gesellschaft für Nachrichten und Zeitgeschehen mbH, den Ausbau der
ddp Nachrichtenagentur GmbH sowie den Ausbau des Geschäftsfelds Multimedia
zurückzuführen.
114
22:00
23:00
[16] Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen
2000
Euro
1999
[Pro Forma] Euro
2000
Euro
1999
Euro
24.795. 252,05
23.572.942,08
1. 2 10. 24 1 ,18
-/-
Planmäßige Abschreibungen auf Sachanlagen
35.9 16.00 1 ,15
28.920.690,6 1
6.807. 302,48
-/-
Außerplanmäßige Abschreibungen auf
immaterielle Vermögensgegenstände
2. 302.668,86
-/-
-/-
-/-
63.0 13.922,06
52.493.632,69
8.0 1 7.543,66
-/-
Planmäßige Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände
Summe
In den Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände im Konzern sind
Abschreibungen auf Geschäftswerte in Höhe von 22,6 Mio Euro [im Vorjahr 19,9 Mio
Euro] enthalten. Die Abschreibungen auf Geschäftswerte aus der Equity-Bewertung
werden im Beteilgungsergebnis ausgewiesen.
[1 7] Sonstige betriebliche Aufwendungen
2000
Euro
1999
[Pro Forma] Euro
2000
Euro
1999
Euro
Periodenfremde Aufwendungen
6.033.792,55
4.633. 397, 2 1
444.659,47
-/-
Instandhaltungsaufwendungen
9.076. 134, 28
6.944.607,46
4. 398.082,86
-/-
Verwaltungsaufwendungen
58.035.442, 25
40. 386.90 1 ,78
14. 314. 153,83
-/-
Vertriebsaufwendungen
126.837. 267,74
1 12.982.720,48
15.887. 392,8 1
-/-
Übrige Betriebsaufwendungen
63. 299. 383,55
74. 222.998,80
28.6 19. 198,72
4. 294,85
263. 282.020, 37
239. 1 70.625,73
63.663.487,69
4. 294,85
Summe
In den Verwaltungsaufwendungen sind als größte Einzelposten EDV-Kosten, Aufwendungen für Betriebs- und Geschäftsausstattung sowie technisches Verbrauchsmaterial
und Rechts- und Beratungskosten enthalten.
Die Vertriebsaufwendungen beinhalten im Wesentlichen Werbeaufwendungen, Aufwendungen für Marktforschung und Reisekosten. Im Jahresabschluss der ProSiebenSat. 1
115
Anhang
Mittwoch 08:00
24:00
Media AG sind in den Vertriebsaufwendungen zusätzlich Dienstleistungen von verbundenen Unternehmen ausgewiesen.
Wesentliche Einzelposten bei den Übrigen Betriebsaufwendungen sind Mietaufwendungen, Leasingaufwendungen für technische Anlagen und Aufwendungen für Filmförderungen.
[18] Beteiligungsergebnis
2000
Euro
1999
[Pro Forma] Euro
2000
Euro
1999
Euro
26. 342,02
10.956, 25
97. 147. 344,16
-/-
- 1.04 1.6 16,85
- 227. 334,60
-/-
-/-
Erträge aus Gewinnabführungen
-/-
-/-
260. 377. 378,85
-/-
Aufwendungen aus Verlustübernahme
-/-
-/-
- 37.057.90 1 ,57
-/-
-1.0 15. 274,83
-2 16. 378, 35
320.466.82 1 ,44
-/-
Erträge aus Beteiligungen
Ergebnis aus Beteiligungen an
assoziierten Unternehmen
Summe
[19] Zinsergebnis
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
Zinsen und ähnliche Aufwendungen
Summe
2000
Euro
1999
[Pro Forma] Euro
2000
Euro
1999
Euro
4.928. 220,53
3.652.856,72
9.425. 396,9 1
1. 240, 22
- 43.487.428,46
- 45.874.958,45
- 13.896.795,54
-/-
-38.559. 207,93
- 42. 222. 10 1 ,73
- 4.47 1. 398,63
1. 240, 22
Wesentliche Positionen im Konzern der ProSiebenSat. 1 Media AG bei den Zinsaufwendungen sind die Zinsen für in Anspruch genommene Darlehen und Zinsen für die im
Jahr 98 begebene Anleihe.
Bei den Zinserträgen der ProSiebenSat. 1 Media AG handelt es sich im Wesentlichen um
Zinserträge von verbundenen Unternehmen.
116
09:00
10:00
[20] Sonstiges finanzielles Ergebnis
2000
Euro
Erträge aus Ausleihungen des Finanzanlagevermögens
Abschreibungen auf Finanzanlagen
Summe
1999
[Pro Forma] Euro
2000
Euro
1999
Euro
384.55 1 ,83
39.890, 25
237. 285,50
-/-
- 24. 302.994,07
- 3.0 10.536,70
- 22.025.798, 38
-/-
-23.9 18.442, 24
-2.970.646,45
-2 1.788.5 12,88
-/-
Die Abschreibungen auf Finanzanlagen beinhalten im Wesentlichen die Abschreibung
auf die Beteiligung an der LetsBuyIt.com N.V., Niederlande, und auf die Beteiligung an
der RTL/ProSieben Schweiz Fernseh AG, Schweiz.
[2 1] Außerordentliches Ergebnis
Der außerordentliche Aufwand im Konzern im Geschäftsjahr 2000 in Höhe von 27,4
Mio Euro betrifft ausschließlich die im Rahmen der Fusion entstandenen Kosten. Bei
der ProSiebenSat. 1 Media AG beträgt der außerordentliche Aufwand 1 7,0 Mio Euro.
117
Anhang
1 1:00
12:00
[22] Konzern-Kapitalflussrechnung
2000
Mio Euro
1999 [Pro Forma]
Mio Euro
120
81
87
55
1.078
1.077
-7
- 19
1. 279
1. 195
Gewinn aus dem Abgang von Anlagevermögen
-2
-/-
Gewinn aus dem Abgang von Programmvermögen
-7
-6
Verlust aus dem Abgang von Anlagevermögen
2
1
Verlust aus dem Abgang von Programmvermögen
1
1
Zahlungsunwirksame Abgänge von Programmvermögen
5
15
Veränderung der übrigen Rückstellungen
-21
98
Zunahme/Abnahme der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie
anderer Aktiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind
- 13
- 1 18
Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva,
die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind
- 96
31
-1
- 13
- 27
-/-
1. 120
1. 204
1
1
12
2
6
-/-
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Programmvermögens
14
33
Auszahlungen für Investitionen in immaterielle Vermögensgegenstände
-8
-6
Periodenergebnis vor außerordentlichen Posten
Abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens
Werteverzehr des Programmvermögen inkl. Zuschreibungen
Veränderung der Drohverlustrückstellungen für Programmvermögen
Cash-flow nach DVFA/SG
Auswirkungen aus Änderungen des Konsolidierungskreises
Auszahlungen aus außerordentlichen Posten
Cash-flow aus laufender Geschäftstätigkeit
Einzahlungen aus Abgängen von immateriellen Vermögensgegenständen
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Finanzanlagevermögens
Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen
- 47
- 60
- 999
- 1.038
- 26
- 16
- 1.047
- 1.084
Einzahlungen aus der Aufnahme von Krediten und Auszahlung
für die Tilgung von Finanzverbindlichkeiten [Saldo]
- 37
- 77
Dividende für 1999
- 40
- 34
Cash-flow aus der Finanzierungstätigkeit
- 77
-111
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds
-4
9
Finanzmittelfonds zum Jahresanfang
31
22
Finanzmittelfonds zum Jahresende
27
31
Auszahlungen für Investitionen in das Programmvermögen
Auszahlungen für Anteilserwerb
Cash-flow aus der Investitionstätigkeit
118
13:00
14:00
[23] Segmentberichterstattung
Da das Geschäftsfeld Fernsehen in allen wesentlichen für die Segmentberichterstattung zu berichtenden Positionen rund 95 Prozent des Gesamtkonzerns ausmacht, wird
auf eine Segmentberichterstattung verzichtet. Auf die unterschiedlichen Märkte der
ProSiebenSat. 1-Gruppe wird im Detail im Lagebericht eingegangen.
[24] Zahl der Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt
Angestellte
Volontäre und Praktikanten
Summe
2000
1999
[Pro Forma]
2000
1999
3. 183
2.696
425
-/-
242
168
29
-/-
3.425
2.864
454
-/-
Die Teilzeitstellen wurden vollzeitäquivalent berücksichtigt.
[25] Vorstand und Aufsichtsrat
Die Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats der ProSiebenSat. 1 Media AG sind
auf der Seite 125 dieses Berichtes aufgeführt.
Die Aufwendungen für die Bezüge der aktiven Vorstandsmitglieder betragen im
Berichtsjahr 3. 299. 126,58 Euro bei der ProSiebenSat. 1 Media AG.
Aufwendungen für den Aufsichtsrat der ProSiebenSat. 1 Media AG sind im Berichtsjahr
in Höhe von 275. 1 74,46 Euro angefallen.
[26] Konzernzugehörigkeit
Der Hauptgesellschafter der ProSiebenSat. 1 Media AG hat der Gesellschaft gemäß § 2 1
Abs. 1, 1a WpHG mitgeteilt, dass die KirchMedia GmbH & Co. KGaA nach § 16 AktG und
im Sinne des WpHG mittelbar und unmittelbar 100 Prozent [durchgerechnet gehören
ihr 88,52 Prozent] der stimmberechtigten Stammaktien der am 4. Oktober 2000 erstmalig zum amtlichen Handel an der Frankfurter Wertpapierbörse zugelassenen ProSiebenSat. 1 Media AG hält.
Der Konzernabschluss der ProSiebenSat. 1 Media AG wird in den Konzernabschluss der
KirchMedia GmbH & Co. Kommanditgesellschaft auf Aktien mit Sitz in Unterföhring und
in den Gesamtkonzernabschluss der KirchHolding GmbH & Co. KG mit Sitz in Ismaning
einbezogen. Der Konzernabschluss der KirchMedia GmbH & Co. Kommanditgesellschaft
auf Aktien wird nach Erstellung und Prüfung offengelegt und ist beim Handelsregister
des Amtsgerichts München unter der Nummer HRB 1262 10 einzusehen.
119
Anteilsbesitz
16:00
15:00
Aufstellung des Anteilsbesitzes des
ProSiebenSat. 1-Konzerns
Lfd. Gesellschaft
Nr.
Sitz
Land
Anteil
gehalten
über Nr.
Unterföhring
Deutschland
New York
USA
100 %
19
Verbundene Unternehmen
1
ProSiebenSat. 1 Media Aktiengesellschaft
2
ArtMedia Group, Inc.
3
ArtMerchandising & Media AG
Unterföhring
Deutschland
55 %
17
4
Buchagentur Intermedien-GmbH
Unterföhring
Deutschland
100 %
17
5
Buchagentur Intermedien-GmbH & Co. Marketing KG
Unterföhring
Deutschland
100 %
17
6
CM Community Media GmbH & Co. KG
Köln
Deutschland
76 %
26
7
CM Community Media Verwaltungs GmbH
Köln
Deutschland
100 %
26
8
ddp Nachrichtenagentur GmbH
Unterföhring
Deutschland
100 %
26
9
ddp/vwd Wirtschaftsnachrichten GmbH
Unterföhring
Deutschland
50, 2 %
8
10
GBV Gesellschaft für Beschaffung und Verwertung
von Fernsehrechten mbH
Berlin
Deutschland
100 %
34
GBV Gesellschaft für Beschaffung und Verwertung von
Fernsehrechten mbH & Co. Vertriebs KG
Berlin
Deutschland
100 %
34
11
12
IT4TV GmbH
Unterföhring
Deutschland
60 %
27
13
KABEL 1 K 1 Fernsehen GmbH
Unterföhring
Deutschland
100 %
1
14
MediaGruppe München Werbeforschung und -vermarktung
Verwaltungsgesellschaft mbH
Unterföhring
Deutschland
100 %
1
Wien
Österreich
100 %
39
15
MGA MediaGruppe Werbeforschung und -vermarktung GmbH
16
MGD MediaGruppe Digital GmbH
Unterföhring
Deutschland
100 %
26
17
MM Merchandising München GmbH
Unterföhring
Deutschland
100 %
1
18
MRG Moosfeld Redaktions- und Dienstleistungsgesellschaft mbH
München
Deutschland
100 %
47
19
MUSEUM MASTERS INTERNATIONAL, LTD.
New York
USA
100 %
3
20
N24 Gesellschaft für Nachrichten und Zeitgeschehen mbH
Unterföhring
Deutschland
100 %
1
21
N24 Geschäftsführungs-GmbH
Unterföhring
Deutschland
100 %
1
22
Privatfernsehen in Bayern GmbH & Co. KG
München
Deutschland
87,6 %
47
23
Privatfernsehen in Bayern Verwaltungs GmbH
München
Deutschland
53,7 %
47
24
PRO SIEBEN Home Entertainment GmbH Bild- und Tonträgervertrieb
Unterföhring
Deutschland
100 %
1
25
ProSieben Club & Shop Gesellschaft für Marketing- und
Handelsservices mbH
Unterföhring
Deutschland
100 %
1
26
ProSieben Digital Media GmbH
Unterföhring
Deutschland
100 %
1
27
ProSieben Information Service GmbH
Unterföhring
Deutschland
100 %
1
120
17:00
Lfd. Gesellschaft
Nr.
18:00
Sitz
Land
Anteil
gehalten
über Nr.
Unterföhring
Deutschland
100 %
1
Verbundene Unternehmen
28
ProSieben Television GmbH
29
SAT. 1 Berlin Produktion GmbH
Berlin
Deutschland
100 %
34
30
SAT. 1 Boulevard TV GmbH
Berlin
Deutschland
100 %
34
31
SAT. 1 Norddeutschland GmbH
Hannover
Deutschland
100 %
34
32
SAT. 1 Privatfernsehen Baden-Württemberg GmbH
Stuttgart
Deutschland
100 %
34
33
SAT. 1 Privatfernsehen Baden-Württemberg GmbH & Co. KG
Stuttgart
Deutschland
100 %
34
34
SAT. 1 SatellitenFernsehen GmbH
Mainz/Berlin
Deutschland
100 %
1
35
SAT. 1 und Radio HUNDERT,6 Medien Beteiligungs GmbH
Berlin
Deutschland
74,9 %
34
36
SAT. 1 und Radio HUNDERT,6 Medien Beteiligungs GmbH
Berlin & Co. Betriebs KG
Berlin
Deutschland
100 %
34
37
SELCO Service-Gesellschaft für elektronische Kommunikation mbH
Unterföhring
Deutschland
100 %
46[1]
38
Seven Scores Musikverlag GmbH
Unterföhring
Deutschland
100 %
1
39
SevenOne Media GmbH
Unterföhring
Deutschland
100 %
1
40
SevenOne Media [Schweiz] AG
Zürich
Schweiz
98 %
26
41
SevenPictures Film GmbH
Unterföhring
Deutschland
100 %
1
42
SevenSenses Agentur für Mediendesign und Marketing GmbH
Unterföhring
Deutschland
100 %
1
43
STARWATCH Navigation Gesellschaft für interaktive
Kommunikation Geschäftsführungs-GmbH
Unterföhring
Deutschland
100 %
1
STARWATCH Navigation Gesellschaft für interaktive
Kommunikation GmbH & Co. Produktions KG
Unterföhring
Deutschland
100 %
1
45
SZM Studios Film-,TV- und Multimedia-Produktions GmbH
Unterföhring
Deutschland
100 %
1
46
TELEDIREKT Vermarktungsgesellschaft für Fernsehempfang mbH
Unterföhring
Deutschland
100 %
1
[2]
44
47
tv-weiß-blau Rundfunkprogrammanbieter GmbH
München
Deutschland
100 %
34
Verbundene, nicht konsolidierte Unternehmen
48
Berliner Pool TV Produktionsgesellschaft mbH
Berlin
Deutschland
33, 3 %
20
49
Berliner Pool TV Produktionsgesellschaft mbH
Berlin
Deutschland
33, 3 %
34
50
Merchandising Prag spol. s.r.o.
Prag
Tschechien
100 %
17
51
PM&S-Software GmbH
Minsk
Republik Belarus
60 %
27
52
VG Satellit Gesellschaft zur Verwertung der Leistungsschutzrechte
von Sendeunternehmen mbH
Unterföhring
Deutschland
100 %
26
121
Anteilsbesitz
20:00
19:00
Lfd. Gesellschaft
Nr.
Sitz
Land
Anteil
gehalten
über Nr.
Herford
Deutschland
50 %
27
Zürich
Schweiz
23 %
40
Hürth
Deutschland
25,4 %
1
Zürich
Schweiz
25 %
1
Assoziierte Unternehmen - at equity
53
GI Gesellschaft für Informationstechnologie Aktiengesellschaft
54
IP Multimedia [Schweiz] AG
55
MAGIC MEDIA COMPANY TV-Produktionsgesellschaft mbH
56
RTL/ProSieben Schweiz Fernseh AG
57
SAT. 1 Privatrundfunk und -programmgesellschaft m.b.H
58
SAT. 1 Schweiz AG
59
60
Wien
Österreich
25 %
34
Zürich
Schweiz
50 %
34
Sport1 GmbH & Co. KG
Hamburg
Deutschland
25,5 %
34
Sport1 Verwaltungsgesellschaft mbH
Ismaning
Deutschland
25,5 %
34
Übrige Beteiligungen
61
AFK Aus- und Fortbildungs GmbH für elektronische Medien
München
Deutschland
5%
1
62
München
Deutschland
5%
13
63
München
Deutschland
1%
34
64
Deutscher Fernsehpreis GmbH
Köln
Deutschland
25 %
34
65
EPS Programm Service AG
66
LetsBuyIt.com N.V.
67
MECOM Medien-Communications-Gesellschaft mbH
68
Zürich
Schweiz
20 %
44
Amsterdam
Niederlande
16,85 %
1
Hamburg
Deutschland
10 %
8
OBIS Gesellschaft für Online-Buchungs- und
-Informationssysteme mbH
Unterföhring
Deutschland
20 %
39
OBIS Gesellschaft für Online-Buchungs- und
-Informationssysteme mbH
Unterföhring
Deutschland
20 %
34
70
SevenX Filmverleih GmbH
Unterföhring
Deutschland
50 %
41
71
wetter.com AG i.Gr.
Singen
Deutschland
44 %
26
[1]
ProSiebenSat. 1 Media AG hält als stiller Gesellschaft 100 % an SELCO GmbH
SAT. 1 SatellitenFernsehen GmbH hält als stiller Gesellschafter 100 % an tv-weiß-blau Rundfunkprogrammanbieter GmbH
69
[2]
Stand: 31. Dezember 2000
122
21:00
22:00
123
24:00
23:00
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
ProSiebenSat. 1 Media AG und ProSiebenSat. 1-Konzern
Wir haben den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung der ProSiebenSat. 1 Media Aktiengesellschaft, Unterföhring, sowie den von ihr aufgestellten Konzernabschluss und ihren Bericht über die Lage der Gesellschaft und des Konzerns für
das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2000 geprüft. Die Aufstellung dieser
Unterlagen nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegen in der Verantwortung des Vorstands. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der
Buchführung sowie den von ihr aufgestellten Konzernabschluss und ihren Bericht über
die Lage der Gesellschaft und des Konzerns abzugeben.
Wir haben unsere Jahres- und Konzernabschlussprüfung nach § 31 7 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer [IDW] festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu
planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss und den Konzernabschluss unter Beachtung
der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Bericht über die Lage
der Gesellschaft und des Konzerns vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei
der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die
Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die
Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, in Jahres- und Konzernabschluss und in dem
Bericht über die Lage der Gesellschaft und des Konzerns überwiegend auf der Basis
von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der
gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahres- und
Konzernabschlusses sowie des Berichts über die Lage der Gesellschaft und des Konzerns. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
Nach unserer Überzeugung vermittelt der Jahresabschluss und der Konzernabschluss
unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen
Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der
Gesellschaft und des Konzerns. Der Bericht über die Lage der Gesellschaft und des
Konzerns gibt insgesamt eine zutreffende Vorstellung von der Lage der Gesellschaft
und des Konzerns und stellt die Risiken der künftigen Entwicklung zutreffend dar.
Essen, 7. März 200 1
KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft Aktiengesellschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
124
H.-J. Früh
Wirtschaftsprüfer
A. Gaeb
Wirtschaftsprüfer
Donnerstag 08:00
09:00
Aufsichtsrat
Dr. Dieter Hahn [Vorsitzender]
Stellvertretender Vorsitzender der KirchHolding
GmbH & Co. KG, Ismaning
KirchPayTV GmbH & Co. KGaA, Ismaning
Premiere Medien Beteiligungsgesellschaft mbH,
Unterföhring
Kirch New Media AG, Ismaning
DSF Deutsches Sportfernsehen GmbH, Ismaning
KirchMedia WM AG, Zug/Schweiz
British Sky Broadcasting Ltd., Isleworth,
Middlesex/England
Gestevisión Telecinco, S.A., Madrid/Spanien
Thomas Kirch [Stellvertretender Vorsitzender]
Kaufmann, München
KirchMedia GmbH & Co. KGaA, Unterföhring
Dr. h.c. Helmut Guthardt
Ehemaliger Vorsitzender des Vorstands der DG
Bank AG, Frankfurt am Main
Dr. Ralf Kogeler
Mitglied des Vorstands der Axel Springer Verlag
AG, Berlin
MediaTransfer AG, Hamburg
feedback AG, Regensburg
Moser Holding AG, Innsbruck/Österreich
Prof. Dr. Hans-Joachim Mertens
Professor an der Johann Wolfgang GoetheUniversität, Frankfurt am Main
Jan Mojto
Geschäftsführer der KirchHolding GmbH & Co. KG,
Ismaning
Mediaset S.p.A., Mailand/Italien
Gestevisión Telecinco, S.A., Madrid/Spanien
Vorstand
Dr. Klaus Piette
Geschäftsführer der KirchHolding GmbH & Co. KG,
Ismaning
Premiere GmbH & Co. KG, Unterföhring
Hans Reischl
Vorsitzender des Vorstands der
Rewe-Zentral AG, Köln
MAXDATA AG, Marl
Messe Berlin GmbH, Berlin
R+V Allgemeine Versicherung AG, Wiesbaden
RWE Umwelt AG, Essen
Zürich Versicherungs-AG [Deutschland],
Frankfurt am Main
BML, Vermögensverwaltungs AG, Wiener Neudorf
Allgemeine Kreditversicherung Aktiengesellschaft, Mainz
Commerzbank AG, Frankfurt am Main
Deichmann Schuhe GmbH & Co. Vertriebs KG,
Essen
KDV AG, Düsseldorf
WestLB AG, Düsseldorf
Gisela Schmitt
Mitglied der Unternehmensleitung der Rewe-Zentral AG, Köln
Urs Rohner [Vorsitzender]
Vorstandsbereich Multimedia und Vermarktung
Spaltenstein Holding AG, Zürich/Schweiz
Spaltenstein Immobilien AG, Zürich/Schweiz
Dr. Ludwig Bauer
Vorstandsbereich Fernsehen
Arbeitsgemeinschaft Fernsehforschung,
Frankfurt
Institut für Medienpädagogik in Forschung und
Praxis, München
Jürgen Doetz
Vorstandsbereich Medienpolitik und Regulierung
Verband Privater Rundfunk und Telekommunikation e.V., Bonn
Zentralverband der deutschen Werbewirtschaft,
Bonn
Lothar Lanz
Vorstandsbereich Finanzen, Merchandising und
Dienstleistungen
Magic Media Company TV-Produktionsgesellschaft mbh, Hürth
ArtMerchandising & Media AG, Unterföhring
LetsBuyIt.com N.V., Amsterdam/Niederlande
Areté Entertainment, Inc., Sherman Oaks,
Californien/USA
Claus Larass
Seit 2. November 2000
Vorstandsbereich Information, Nachrichten und
politische Sendungen
Lufthansa CityLine GmbH, Köln
Systematics AG, Hamburg
Dr. Georg Kofler
bis 31. Januar 2000 Vorstandsvorsitzender der
ProSieben Media AG
H.O.T. Home Order Television AG, Ismaning
H.O.T. Italia S.R.L., Rom/Italien
Bayerische Hypo- und Vereinsbank AG, München
Silber:
Aufsichtsratsmandate und Mandate
in anderen Kontrollgremien im Sinne
des § 125 Abs. 1 Satz 3 AktG
125
10:00
Sehr geehrte Damen und Herren,
das Geschäftsjahr 2000 stand vor allem im Zeichen der Verschmelzung der SAT. 1 Holding GmbH und der ProSieben Media AG auf die ProSiebenSat. 1 Media AG. Die ProSiebenSat. 1 Media AG wurde am 16. November 1998 unter der Firma Oppenheim Aktiengesellschaft mit Sitz in Düsseldorf gegründet. Das Grundkapital der Gesellschaft
betrug 100.000 DM. Alleingesellschafter war zunächst Christopher Freiherr von
Oppenheim und mit Gesellschaftervertrag vom 2. Dezember 1998 das Bankhaus Sal.
Oppenheim jr. & Cie. KGaA. Vorstandsmitglieder waren Johannes Josef Maret und Dr.
Thomas Sonnenberg.
Mit Vertrag vom 4. Juli 2000 haben die ProSieben Media AG und die SAT. 1 Holding
GmbH sämtliche Anteile der Gesellschaft erworben. Die entscheidenden Maßnahmen
zur Vorbereitung der Verschmelzung beider Unternehmen wurden auf der außerordentlichen Hauptversammlung am 10. Juli 2000 getroffen. Das Grundkapital der
Gesellschaft wurde gegen Bareinlage von 100.000 DM auf 977.9 15 DM erhöht. Zudem
wurde das Grundkapital auf Euro umgerechnet und auf 500.000 Euro festgesetzt,
eingeteilt in 500.000 nennwertlose Stückaktien. Nach der Durchführung der Kapitalerhöhung und Neueinteilung des Grundkapitals standen der ProSieben Media AG
72 Prozent und der SAT. 1 Holding GmbH 28 Prozent der Gesellschafteranteile zu.
Außerdem hat die außerordentliche Hauptversammlung vom 10. Juli 2000 beschlossen, das Unternehmen in ProSiebenSat. 1 Media AG umzubenennen, den Sitz der
Gesellschaft nach Unterföhring zu verlegen sowie Satzung und Firmenzweck neu zu
fassen. Die Beschlüsse wurden am 1 7. August 2000 in das Handelsregister des Amtsgerichts München eingetragen.
Der Aufsichtsrat der Gesellschaft bestand aus Hans-Detlev Bösel (Vorsitzender), Matthias Graf von Krockow (stellvertretender Vorsitzender) und Helmut Zahn. Alle Mitglieder wurden in der außerordentlichen Hauptversammlung vom 18. August 2000
abberufen. Parallel dazu wurden neun Mitglieder neu in den Aufsichtsrat berufen:
Dr. Dieter Hahn, Thomas Kirch, Dr. h.c. Helmut Guthardt, Dr. Ralf Kogeler, Prof. Dr. HansJoachim Mertens, Jan Mojto, Dr. Klaus Piette, Hans Reischl und Gisela Schmitt. In seiner
konstituierenden Sitzung am 2. November 2000 hat der Aufsichtsrat Herrn Dr. Dieter
Hahn zum Vorsitzenden und Herrn Thomas Kirch zum stellvertretenden Vorsitzenden
gewählt.
Durch Beschluss der Aufsichtsratssitzung vom 7. Juli 2000 wurden die Herren Johannes
Josef Maret und Dr. Thomas Sonnenberg als Vorstandsmitglieder abberufen. Urs Rohner
(Vorsitzender), Dr. Ludwig Bauer, Jürgen Doetz und Lothar Lanz wurden neu zu Mitgliedern des Vorstands bestellt. Die entsprechende Handelsregistereintragung erfolgte am
17. August 2000. Am 2. November 2000 wurde Claus Larass neu in den Vorstand berufen.
Aufsichtsrat und Vorstand der inzwischen erloschenen ProSieben Media AG haben sich
im Geschäftsjahr 2000 in fünf ordentlichen Sitzungen mit der Geschäftsentwicklung des
Konzerns sowie der künftigen strategischen Ausrichtung befasst. Der Aufsichtsrat hat
sich in allen Sitzungen regelmäßig und umfassend über den Geschäftsverlauf informiert.
126
1 1:00
12:00
13:00
Der Vorstand hat dem Gremium mündlich und schriftlich ausführlich über die wirtschaftliche Entwicklung berichtet. Vorstand und Aufsichtsrat haben eingehend über alle
wichtigen strategischen Entscheidungen des Jahres 2000 beraten. In der Aufsichtsratssitzung am 5. April 2000 wurde die beabsichtigte Verschmelzung der SAT. 1 Holding
GmbH mit der ProSieben Media AG erstmals detailliert besprochen. In der Sitzung vom
10. Juli 2000 stimmte der Aufsichtsrat der Verschmelzung einstimmig zu.
Die letzte Sitzung des Aufsichtsrats der ProSieben Media AG fand am 18. September
2000 statt. Mit Wirksamwerden der Verschmelzung am 2. Oktober 2000 sind die ProSieben Media AG und damit das Aufsichtsratsmandat erloschen.
Die KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Essen, hat den Jahresabschluss 2000 der ProSiebenSat. 1 Media AG, den
nach deutschen Bilanzierungsvorschriften zusammengefassten Konzernabschluss, den
für die ProSiebenSat. 1 Media AG und den Konzern zusammengefassten Lagebericht
sowie den Bericht des Vorstands über Beziehungen zu verbundenen Unternehmen zum
31. Dezember 2000 geprüft und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Der Aufsichtsrat hat diese Unterlagen geprüft und stimmt dem Ergebnis der
Abschlussprüfung zu.
Alle Abschlussunterlagen und die Prüfungsberichte der KPMG lagen den Mitgliedern
des Aufsichtsrats rechtzeitig vor. Sie wurden in der Bilanzsitzung des Aufsichtsrats in
Gegenwart des Wirtschaftsprüfers ausführlich besprochen. Der Aufsichtsrat hat sich
darüber hinaus eingehend mit der Prüfung des Berichts des Vorstands über Beziehungen zu verbundenen Unternehmen beschäftigt. Er schließt sich dem Prüfungsergebnis
des Wirtschaftsprüfers an, der die Richtigkeit der tatsächlichen Angaben des Berichts
bestätigt und festgestellt hat, dass bei den im Bericht aufgeführten Rechtsgeschäften
die Leistung der Gesellschaft nicht unangemessen hoch war oder Nachteile ausgeglichen worden sind. Der vom Wirtschaftsprüfer geprüfte Jahresabschluss und der
Lagebericht wurden vom Aufsichtsrat gebilligt und damit festgestellt.
Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für
ihr Engagement und ihre außerordentlichen Leistungen im vergangenen Geschäftsjahr.
Mit ihrer außergewöhnlich großen Einsatzbereitschaft haben sie maßgeblich zum
Erfolg der Verschmelzung der SAT. 1 Holding GmbH und der ProSieben Media AG beigetragen.
Unterföhring, im April 200 1
Für den Aufsichtsrat
Dr. Dieter Hahn, Vorsitzender
127
Anhang
15:00
14:00
Fünf-Jahres-Überblick:
Konzern-Bilanz der ProSiebenSat. 1 Media AG
31. 12. 2000
Tsd. Euro
Veränderung
31. 12. 1999
zum Vorjahr [Pro Forma] Tsd. Euro
Veränderung
zum Vorjahr
Aktiva
A. Ausstehende Einlagen auf das gezeichnete Kapital
-/-
-/-
-/-
-/-
B. Anlagevermögen
I.
II. Sachanlagen
III. Finanzanlagen
62.839
- 25 %
83.4 10
4%
165.536
0%
165.8 10
20 %
1 1.572
- 25 %
15.427
24 %
239.947
-9 %
264.647
15 %
1. 146.74 1
-7%
1. 238.82 1
-6 %
3. 100
41 %
2. 200
- 70 %
236. 12 1
3%
228.5 12
107 %
27
- 67 %
81
-/-
26.753
- 14 %
31. 28 1
42 %
C. Umlaufvermögen
I.
Programmvermögen
II. Vorräte
III. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
IV. Wertpapiere
V. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten
1.4 12.742
-6 %
1.500.895
3%
7.50 1
96 %
3.82 1
22 %
E. Latente Steuern
8.831
4%
8.452
- 19 %
1.669.02 1
- 6%
1.777.8 15
5%
Bilanzsumme
Passiva
A. Eigenkapital
I.
194.486
1%
192. 234
0%
II.
Kapitalrücklage
322. 319
30 %
247.925
0%
III. Genussrechtskapital
-/-
-/-
-/-
-/-
IV. Gewinnrücklagen
282
- 99 %
40. 344
-/-
38. 2 1 7
19 %
32. 182
20 %
-/-
-/-
-/-
-/-
92.6 18
14 %
8 1.053
1%
- 686
- 302 %
340
- 20 1 %
647. 236
9%
594.078
9%
V.
Gewinn-/Verlustvortrag
VI. Unterschiedsbetrag aus Kapitalkonsolidierung
VII. Konzernjahresüberschuss
VIII. Ausgleichsposten für Anteile anderer Gesellschafter
B.
Rückstellungen
154.980
- 15 %
183. 146
72 %
C.
Verbindlichkeiten
865.499
- 13 %
998.604
-4 %
D.
Rechnungsabrenzungsposten
1. 306
- 34 %
1.987
-8 %
1.669.02 1
- 6%
1.777.8 15
5%
Bilanzsumme
128
16:00
31. 12. 1998
[Pro Forma] Tsd. Euro
17:00
Veränderung
31. 12. 1997
-/-
-/-
Veränderung
31. 12. 1996
1. 386
0%
1. 386
79.962
-17%
96.633
- 14 %
1 12.464
137.968
25 %
1 10. 224
12 %
98.070
12.403
51 1 %
2.029
- 57 %
4.758
230. 333
10 %
208.886
-3 %
2 15. 292
1. 315. 380
-3 %
1. 353.867
-3 %
1.402.538
7.435
772 %
853
- 70 %
2.830
1 10. 238
3%
107. 131
- 23 %
138.8 18
-/-
-/-
-/-
-/-
-/-
2 1.96 1
- 52 %
45.588
1 75 %
16.575
1.455.0 14
-3 %
1.507.439
-3 %
1.560.76 1
3. 143
-61 %
8. 159
2%
7.992
10.420
43 %
7. 277
-/-
-/-
1.698.9 10
-2%
1.733. 147
-3%
1.785.431
19 1.734
0%
19 1.734
67 %
1 15.04 1
247.925
0%
247.925
547 %
38. 296
-/-
-/-
-/-
-/-
76.694
-/-
-/-
-/-
-/-
-/-
26.765
1 73 %
9.788
- 1 14 %
- 69.732
39
86 %
21
0%
21
80. 322
160 %
30.935
- 62 %
80. 364
- 335
- 138 %
89 1
-21 %
1. 126
546.450
14 %
48 1. 294
99 %
24 1.8 10
106. 2 1 1
- 46 %
198.093
21 %
163.870
1.044.094
-1 %
1.052.930
- 24 %
1. 378.564
2. 155
160 %
830
- 30 %
1. 187
1.698.9 10
-2%
1.733. 147
-3%
1.785.431
129
Anhang
19:00
18.00
Fünf-Jahres-Überblick: Konzern-Gewinn- und
Verlustrechnung der ProSiebenSat. 1 Media AG
2000
Tsd. Euro
1.
Umsatzerlöse
Veränderung
1999
Veränderung
zum Vorjahr
2. 155. 2 18
7%
2.0 18. 208
7%
45
- 157 %
- 79
316 %
66.927
- 25 %
89. 274
75 %
2. 222. 190
5%
2. 107.403
8%
- 1. 380.050
0%
- 1. 385.967
8%
- 2 19.570
18 %
- 185.943
10 %
- 63.0 14
20 %
- 52.494
14 %
- 263. 282
10 %
- 239. 1 7 1
4%
-1.925.9 16
3%
-1.863.575
8%
296. 274
22 %
243.828
11%
- 1.0 15
370 %
- 2 16
- 53 %
- 38.559
-9 %
- 42. 222
-7%
- 23.9 18
705 %
- 2.97 1
133 %
13. Finanzergebnis
- 63.492
40 %
- 45.409
-4 %
232.782
17%
198.4 19
15 %
15. Außerordentliches Ergebnis
- 27. 384
-/-
-/-
-/-
205. 398
4%
198.4 19
15 %
1 7. Steuern vom Einkommen und Ertrag
- 1 13.958
21 %
- 94. 277
10 %
- 543
-91 %
- 5.778
- 3078 %
-/-
-/-
- 18. 2 16
148 %
90.897
13 %
80. 148
0%
1.72 1
90 %
905
- 90600 %
92.6 18
15%
8 1.053
1%
2. Bestandsveränderung
3.
4. Gesamtleistung
5. Programm- und Materialaufwand
6. Personalaufwand
7.
Abschreibungen
Summe Position 5 bis 8
9. Betriebsergebnis
1 1. Zinsergebnis
19. Aufwendungen aus Ergebnisabführung an stille Gesellschafter
20. Jahresüberschuss
2 1. Anderen Gesellschaftern zustehender Verlust/Gewinn
22. Konzernjahresüberschuss
130
20:00
1998
[Pro Forma] Tsd. Euro
21:00
Veränderung
1997
Veränderung
1996
1.894.007
5%
1.804.879
5%
1.72 1.08 1
- 19
- 84 %
- 1 18
- 120 %
583
50.888
36 %
37. 395
- 38 %
60.430
1.944.876
6%
1.842. 156
3%
1.782.094
- 1. 280.607
0%
- 1. 276. 299
1%
- 1. 260. 322
- 168.4 18
3%
- 162.970
18 %
- 137.857
- 46. 133
-3 %
- 47. 36 1
- 10 %
- 52.750
- 229.45 1
- 10 %
- 255.557
24 %
- 205. 358
-1.724.609
-1%
-1.742. 187
5%
-1.656.287
220. 267
120 %
99.969
-21 %
125.807
- 459
- 226 %
364
25 %
292
- 45. 377
-11 %
- 5 1. 272
7%
- 47.933
- 1. 276
- 42633 %
3
- 100 %
- 1.8 10
- 47. 1 12
-7%
- 50.905
3%
- 49.45 1
1 73. 155
253 %
49.064
- 36 %
76. 356
-/-
-/-
-/-
-/-
-/-
1 73. 155
253 %
49.064
- 36 %
76. 356
- 85.669
14 %
- 75.479
1506 %
- 4.699
194
- 105 %
- 4. 240
75 %
- 2.423
- 7. 357
- 1 12 %
6 1. 355
449 %
1 1. 184
80. 323
162 %
30.700
- 62 %
80.4 18
-1
-/-
235
- 535 %
- 54
80. 322
160%
30.935
- 62%
80. 364
131
22:00
Für die schnelle Orientierung sind hier
wichtige Begriffe und Eigennamen mit
ausgewählten Seitenverweisen aufgeführt. Einzelne Termini werden darüber
hinaus kurz erläutert.
Abschreibungen 18, 89, 9 1, 93, 95,
100ff, 1 15, 1 1 7f
Aktienkurs 40ff, 63
Anlagevermögen 20, 88, 90, 92, 94, 100,
102f, 1 15, 1 1 7f, 128
ArtMerchandising & Media 27, 73f, 120,
129
Aufsichtsrat 2, 10, 12, 5 1 , 72, 109, 1 19,
125ff
Bayerische Landeszentrale für neue
Medien [BLM] 82
Bilanzsumme 1, 20f, 128
Broadband 65, 70f
Hochgeschwindigkeits- und Hochleistungs-Übertragungstechnik, mit der die
gleichzeitige Übertragung von vielen verschiedenen Arten von Signalen (Stimme,
Daten, Bilder etc.) ermöglicht wird. Im
ersten Halbjahr 200 1 startet die ProSiebenSat. 1-Gruppe das Pilotprojekt N24
Broadband. Hier werden erstmals interaktive Anwendungen und synchrone Darstellungen von bewegtem Bild und Internet erprobt. [¬ Live-Streaming]
Cash-flow, Cash-flow je Aktie 1, 18, 42, 1 18
Der Cash-flow gibt den aus der laufenden
Geschäftstätigkeit resultierenden finanziellen Überschuss an. Der Cash-flow
berücksichtigt den Jahresüberschuss, Zuund Abschreibungen, Veränderung der
Rückstellungen. Für den Cash-flow je Aktie wird der Cash-flow durch die Aktienanzahl dividiert.
132
CM Community Media 15, 26, 68, 120
Community-TV 68
Bildschirm-Medium, das von sogenannten
Communities genutzt wird, also von Nutzergruppen mit gleichgerichteten Interessen. Das Community-TV-Angebot [¬ e:max]
der ProSiebenSat. 1-Gruppe ist ein digitales
Point-of-Sale-Medium, das via Satellit beispielsweise in Diskotheken, Fitness-Studios
und Restaurantketten übertragen wird. Da
die Programminhalte von e:max von einer
Computer-Workstation aus individuell abrufbar und kombinierbar sind, ist e:max
medienrechtlich nicht als Fernsehsender,
sondern als Teledienst eingestuft.
Corporate Sponsorship 82
Wirkungsvolles Mittel für Unternehmen,
um gesellschaftliches Engagement zu
zeigen. Die ProSiebenSat. 1-Gruppe bündelt die Corporate Sponsorship-Aktivitäten unter dem Motto „Unternehmen statt
Unterlassen”. Dabei steht die Förderung
von Medienkompetenz im Vordergrund.
Dividende 1, 14, 22, 42f, 109, 1 18
Von der AG gezahlte Gewinnausschüttung
pro Aktie. Die Dividende wird von ¬ Vorstand und ¬ Aufsichtsrat vorgeschlagen
und von den Aktionären auf der Hauptversammlung beschlossen.
Dividendenrendite 1, 42
Die Dividendenrendite ergibt sich, indem
die ¬ Dividende durch den Kurs der Aktie
dividiert und anschließend mit 100 multipliziert wird. Sie gibt den prozentualen
Anteil der Ausschüttung am Börsenkurs
an.
ddp 3, 15, 28, 30, 78, 1 14, 120
23:00
K+C Foto Brainpool
0:00
Freitag 08:00
EBIT [Earnings before interests and
taxes] 1, 18
In den USA gebräuchliche Kennzahl, die
den Jahresüberschuss vor Steuern und
Zinsen darstellt.
EBITDA [Earnings before interests, taxes,
depreciation and amortization] 1, 18
Der operative Gewinn vor Finanzerträgen
und -aufwendungen sowie vor Steueraufwendungen [¬ EBIT] zuzüglich der Abschreibungen auf Sachanlagen und der
Amortisation auf immaterielle Anlagen.
Durch die Addition von Abschreibungen
und Amortisation erhält man einen operativen Cash-flow, der auch Aufschluss über
die Ertragskraft eines Unternehmens gibt.
E-Commerce 26, 30, 49, 68
Handel über das ¬ Internet. Dabei kann
der Kunde nicht nur ¬ online auswählen,
auch Bestellung und Zahlung werden
elektronisch abgewickelt. Die ProSiebenSat. 1-Gruppe finanziert die MultimediaAktivitäten neben Werbung auch durch ECommerce.
Eigenkapital 1, 20f, 88, 92, 100f, 103, 106,
128
Eigenkapitalquote 1, 20f
e:max 26, 68
Empfangbarkeit
Anteil der Haushalte in Prozent, die einen
Sender empfangen können. Fernsehprogramme können terrestrisch [über Antenne], via Kabel oder Satellit verbreitet
werden. Knapp 13 Prozent aller Fernsehhaushalte nutzen den terrestrischen Empfang, ca. 56 Prozent sind bereits an das
Kabelnetz angeschlossen und ungefähr
31 Prozent empfangen Fernsehen per
Satellit [Tendenz steigend].
Ergebnis nach DVFA/SG 1, 42
Von der „Deutschen Vereinigung für
Finanzanalyse und Assetmanagement”
[DVFA] und der „Schmalenbach Gesellschaft – Gesellschaft für Betriebswirtschaft” [SG] entwickelte Kennziffer für
den möglichst exakten Vergleich zwischen Unternehmen. Das Ergebnis nach
DVFA/ SG basiert auf dem um Sondereinflüsse bereinigten Jahresüberschuss und
wird meist je Aktie ausgewiesen. Die ProSiebenSat. 1 Media AG verwendet für die
Angaben das aktuell gültige Berechnungsschema der Methodenkommission der
DVFA/SG.
EU-Fernsehrichtlinie 14
Die EU-Fernsehrichtlinie vom 3. Oktober
1989, zuletzt novelliert im Juni 1997, bestimmt den Mindeststandard der Regelungen für das deutsche Privatfernsehen.
Im Besonderen sind die Werbebestimmungen im ¬ Rundfunkstaatsvertrag –
beispielsweise die Vorschriften über die
maximale Werbedauer oder die Häufigkeit und Platzierung der Unterbrecherwerbung – durch diese Richtlinie vorgegeben. Der deutsche Gesetzgeber darf
die Bestimmungen der Fernsehrichtlinie
nur verschärfen oder präzisieren, nicht
jedoch liberaler ausgestalten.
GuV [Gewinn- und Verlustrechnung] 89,
93, 98, 10 1f, 130
GfK Fernsehforschung 24, 25, 29, 56, 58,
63, 65
Tochtergesellschaft der GfK Gesellschaft
für Konsumforschung. Die GfK erforscht
seit 1985 die Fernsehnutzung von privaten Fernsehhaushalten in Deutschland
durch elektronische Messgeräte. Mit
5. 200 Panel-Haushalten in Deutschland –
das entspricht ca. 71,67 Mio Personen ab
drei Jahren in Fernsehhaushalten – und
personenindividueller Messung stellt es
133
das größte und genaueste Panel zur Fernsehzuschauerforschung in Europa dar. Ab
200 1 werden auch EU-Ausländer im Panel
berücksichtigt.
09:00
Konzern-Kapitalflussrechnung 1 18
Konzernumsatz 18
Latente Steuern 20, 88, 106, 128
Grundkapital 2, 46f, 106ff, 126
LetsBuyIt.com 15, 18, 27, 1 1 7, 122, 125
Hauptabend ¬ Prime-time 54ff
Hauptversammlung 33, 40, 51, 106, 108f,
126
Internet 13, 18, 26, 28, 30f, 34, 44f, 49,
54, 64, 68, 70ff, 78
Weltweit zugängliches Datennetz, in dem
eine Vielzahl von Informationen und Unterhaltung angeboten wird. Wichtigste
Plattform ist das WorldWideWeb [WWW].
[¬ Online]
Jahresüberschuss 1, 18, 42, 88f, 92, 10 1,
128, 130
Kabel 1 3, 8, 12ff, 20, 22, 24ff, 30, 32ff, 60ff
KCV [Kurs-Cash-flow-Verhältnis] 42
Das KCV wird durch das Dividieren des
Börsenkurses durch den ¬ Cash-flow je
Aktie ermittelt.
Kommission zur Ermittlung der Konzentration im Medienbereich [KEK] 46, 5 1
Die KEK ist seit 1. Januar 1997 für die
Konzentrationskontrolle bundesweiter
Fernsehveranstalter zuständig. Sie besteht
aus sechs Sachverständigen des Rundfunk- und Wirtschaftsrechts, die von den
Ministerpräsidenten der Länder berufen
wurden.
KGV [Kurs-Gewinn-Verhältnis] 42
Aktienkurs dividiert durch den Gewinn
pro Aktie. Das KGV zeigt an, wie oft der
nach dem ¬ DVFA/SG-Ergebnis bereinigte
Gewinn im Aktienkurs enthalten ist.
134
Live-Streaming 68ff
Möglichkeit zur Live-Übertragung im Internet. N24 Online zeigt das TV-Programm
von N24 im Live-Streaming. [¬ Broadband]
Löhne und Gehälter 1 14
Marktanteil, TV 12, 24f, 27, 29, 33, 37, 54,
56ff, 71
Im Fernsehen Anteil der Sehdauer für
einen Sender oder eine Sendung an der
Gesamtsehdauer aller Zuschauer oder
bestimmter Zielgruppen im Betrachtungszeitraum in Prozent. Die TV-Marktanteile werden in Deutschland von der
¬ GfK Fernsehforschung erhoben.
Marktkapitalisierung 42, 43
Die Marktkapitalisierung bezeichnet die
Bewertung einer Aktiengesellschaft an
der Börse und wird errechnet, indem man
den aktuellen Kurs mit der Anzahl der
Aktien multipliziert.
MDAX 40ff
Nach dem DAX wichtigster Aktienindex in
Deutschland. Im MDAX sind die nach den
30 DAX-Werten größten Aktiengesellschaften vertreten. Kriterien für die Aufnahme in den MDAX sind vor allem
Marktkapitalisierung und Börsenumsätze.
Er repräsentiert insgesamt 70 börsennotierte Unternehmen. Die neue ProSiebenSat. 1 Media AG hat am 13. Oktober 2000
die Position der Aktie der ProSieben Media AG im MDAX übernommen.
10:00
1 1:00
12:00
MediaGruppe Digital 26, 120
Merchandising , 8f, 10, 12, 14, 18, 26ff, 30,
37, 49, 73ff, 80, 120f, 125
Bezeichnet im Mediengeschäft ein Vermarktungskonzept, das die Bekanntheit
und das Image beliebter TV-Charaktere
und -Marken auf Produkte überträgt. Das
Tochterunternehmen der ProSiebenSat. 1
Media AG ¬ MM Merchandising München
ist in diesem Geschäftsfeld aktiv. Es
besitzt Lizenzrechte in den Bereichen
Cartoon-Klassiker, Topmarken und Kunst.
Mitarbeiter 1, 4, 8ff, 30, 32, 56, 59, 61f,
68, 73ff, 76, 78f, 1 14, 1 18, 126
MM Merchandising München 3, 27, 30,
73f, 120
Multimedia 2, 4, 8ff, 12ff, 18, 26, 28, 30f,
37, 68, 70ff, 78, 80, 105, 1 14, 122, 125
Computergestützte Anwendungen, in denen Bilder, Daten und Töne kombiniert
werden. Häufig wird auch ein aktiver Dialog zwischen den Nutzern ermöglicht.
N24 3, 8, 10, 13ff, 18, 22f, 25f, 30f, 35f, 45,
47f, 56, 68, 70ff, 80, 100, 105, 1 1 1, 1 14, 120
Netto-Reichweite 54ff
Nutzer eines Mediums oder mehrerer
Medien in Millionen oder Prozent, die
mindestens einmal erreicht wurden. Diese eigentlich „harte” Währung im Gegensatz zur Brutto-Reichweite bezieht sich
im Fernsehen auf die kumulierte Anzahl
der Seher/Teletext-Nutzer, die im Durchschnitt an einem Tag des Betrachtungszeitraums [z.B. ein Monat] innerhalb
eines bestimmten Zeitintervalls mindestens eine Minute fortwährend ferngesehen/Teletext genutzt haben.
Online 3, 13, 26, 28, 30f, 65, 70ff, 75, 78, 122
Allgemein die Bezeichnung für die permanente beidseitige informelle Verbindung von Sender und Empfänger durch
ein Medium. Mittlerweile wird der Begriff
online allerdings vorwiegend bei Verbindungen von Computern im ¬ Internet verwendet.
PageImpressions 26, 57ff
Gleichbedeutend mit ¬ Seitenabrufe.
Personalaufwand ¬ Löhne und Gehälter
1 14, 130
Prime-time 54ff
Die Hauptfernsehzeit. In der Regel ist im
deutschen Fernsehmarkt die Zeit von
20.00 Uhr bis 23.00 Uhr gemeint.
Programminvestition 21, 54ff
Programmvermögen 1, 20ff, 47, 88, 102,
104, 1 12ff, 1 18, 128
Das Programmvermögen beinhaltet Spielfilme, Serien und Auftragsproduktionen
sowie geleistete Anzahlungen. Spielfilme
und Serien zählen ab Beginn der vertraglichen Lizenzzeit zum Programmvermögen, Auftragsproduktionen werden nach
Fertigstellung, die mit der Abnahme erfolgt, als sendefähiges Programmvermögen aktiviert.
ProSieben 3, 8ff, 21ff, 25, 27, 34f, 59ff
ProSieben Club & Shop ¬ SevenOne Club
& Shop 75
ProSieben Digital Media 3, 13, 15, 26, 28,
30f, 68, 72, 78, 120
Rückstellungen 20, 88, 92, 10 1, 108ff,
1 12f, 1 18, 128
135
Rundfunkstaatsvertrag 14
Die konkrete Ausgestaltung der Rahmenbedingungen für Privatfernsehen ist im
Rundfunkstaatsvertrag der Länder festgelegt. Vorschriften zu den Bereichen Werbung, Sponsoring, Jugendschutz und Programminhalt nehmen Einfluss auf das tägliche Erscheinungsbild des Fernsehprogramms.
Stammaktie 2, 14, 22, 43f, 47, 107ff, 1 19
Aktie mit Stimmrecht [¬ Vorzugsaktie].
Zur Zeit gibt es bei der ProSiebenSat. 1
Media AG zwei Stammaktionäre: die KirchMedia GmbH & Co. KGaA und die Axel
Springer Verlag AG.
Steuerquote 1
Vorzugsaktie 2, 14, 22, 42f, 47, 107ff
Im Vergleich zu ¬ Stammaktien sind Vorzugsaktien mit besonderen Vorrechten,
z.B. einer höheren ¬ Dividende ausgestattet. Das Stimmrecht ist in der Regel ausgeschlossen. Bei der ProSiebenSat. 1 Media
AG werden für jede Vorzugsaktie satzungsgemäß 0,02 Euro mehr ausgeschüttet als für Stammaktien.
SZM Studios 31, 76, 80, 105, 121
SAT. 1 3, 8ff, 22, 25f, 30ff, 35, 56ff, 75
Seitenabrufe 26, 68
Wichtiges Kriterium für die ReichweitenAnalyse von Online-Angeboten. Gleichbedeutend mit ¬ PageImpressions. Gemessen wird die Anzahl der Sichtkontakte mit
einer einzelnen Seite eines Online-Angebots im Internet.
Teletext 26f, 30, 64f, 68, 71, 82
TV-Sender nutzen freie Sendewege zur
Übertragung von Teletext-Signalen, die als
eine Art elektronische Zeitung auf dem
Bildschirm erscheinen. Teletext kann programmbegleitend, als Informations- und
Servicemedium sowie als Werbeträger
genutzt werden.
SevenOne Club & Shop 27f, 30, 73, 75
Umlaufvermögen 20f, 88, 92, 10 1, 128
SevenOne Interactive 65, 68
Umsatz 1, 89, 1 13, 130
[¬ Konzernumsatz]
SevenOne Media 3, 25, 51, 64, 82, 1 1 1, 121
Umsatzrendite 1, 8, 10, 18, 22f, 37, 56, 59, 61
SevenOne Media Austria 64
SevenOne Media [Schweiz] 64, 10 1
SevenSenses 28, 31, 79 121
Smallcaps 44
Bezeichnung für sogenannte „Nebenwerte” an der Börse. Seit 1999 existiert mit
dem SMAX ein eigenes Börsensegment für
Smallcap-Unternehmen.
SMS [Short Message Service] 71
Bis zu 160 (bei modernen Handys bis zu
459) Zeichen lange Kurznachrichten, die
über Handy verschickt und empfangen
werden können.
Verschmelzung 8, 15, 18, 31, 33, 40, 46f,
50f, 106ff, 126f
Vereinigung von zwei oder mehreren bisher selbstständigen Unternehmen. Eine
Verschmelzung kann im Wege der Aufnahme oder durch Neugründung erfolgen. Der
Zusammenschluss größerer Unternehmen
muss in Deutschland dem Bundeskartellamt angezeigt werden.
Vinkulierte Namensaktien 2, 108
Namensrechtlich vermerkte Aktien, die nur
mit Genehmigung der AG übertragen werden dürfen. Bei der ProSiebenSat. 1 Media
AG sind die ¬ Stammaktien aus medienrechtlichen Gründen vinkuliert.
Vorstand 2, 18ff, 32f, 43, 50f, 72, 108f, 1 19,
124f
136
WAP [Wireless Application Protocol] 65, 71
Speziell für Handys aufbereitete Internetseiten. Der integrierte Browser kann keine
Grafiken oder Animationen anzeigen.
Werbeinvestitionen 33, 65
Brutto-Werbeinvestitionen zeigen die Aufwendungen der Werbungtreibenden für
die Werbeschaltung, inklusive Agenturprovisionen und Kundenrabatte, an. Produktionskosten sind nicht enthalten. Die Brutto-Werbeinvestitionen werden in Deutschland von der A.C. Nielsen Werbeforschung
erhoben und errechnen sich aus der
Anzahl der platzierten Spots, multipliziert
mit den jeweiligen Listenpreisen für die
Schaltung. Die Netto-Werbeinvestitionen
stellen die effektiven Umsätze der Medien
dar. Sie werden vom Zentralverband der
deutschen Werbewirtschaft e.V. [ZAW]
jährlich im Mai veröffentlicht und beruhen
auf Eigenangaben der Sender. Um die
Netto-Werbeinvestitionen auszuweisen,
werden von den Brutto-Werbeinvestitionen Agenturprovisionen sowie volumenabhängige Kundenrabatte abgezogen.
Zielgruppe 25, 27, 29, 33, 37, 49, 54, 56,
58ff, 64f, 71
Eine nach bestimmten Merkmalen definierte Personengruppe, die durch Programme
oder Werbemaßnahmen angesprochen
werden soll. Die am häufigsten verwendeten Kriterien sind soziodemographisch:
Geschlecht, Alter, Bildung, Einkommen.

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