Porträt - NEUE AARGAUER BANK AG

Transcription

PORTRÄT
DER NEUEN AARGAUER BANK
Wir lösen das. | nab.ch
Die wichtigsten Zahlen des Geschäftsjahres 2014.
Erfolgsrechnung (in Mio. CHF)
2014
2013
Veränderung
absolut
Veränderung
in %
Erfolg aus dem ordentlichen Bankgeschäft
324.7
328.3
–3.6
–1.1
Geschäftsaufwand
182.1
191.3
–9.2
–4.8
Bruttogewinn
142.6
137.0
5.6
4.1
Abschreibungen auf dem Anlagevermögen
4.3
4.0
0.3
7.5
Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste
4.9
5.4
–0.5
–9.3
133.4
127.6
5.8
4.5
Ausserordentlicher Ertrag
Jahresgewinn vor ausserordentlichem Erfolg und Steuern
4.6
3.7
0.9
24.3
Ausserordentlicher Aufwand
0.3
0.0
0.3
n. a.
Steuern
25.6
24.3
1.3
5.3
112.1
107.0
5.1
4.8
21’912.3
21’623.6
288.7
1.3
888.4
961.0
–72.6
–7.6
Hypothekarforderungen
18’907.6
18’406.2
501.4
2.7
Verpflichtungen gegenüber Kunden
13’213.0
13’672.2
–459.2
–3.4
1’296.3
1’251.2
45.1
3.6
Jahresgewinn
Bilanz (in Mio. CHF)
Bilanzsumme
Forderungen gegenüber Kunden
Eigenkapital
Kennzahlen (in %)
Eigenkapitalrendite (RoE)
9.1
9.0
0.1
1.1
Gesamtkapitalrendite (RoA)
0.5
0.5
0.0
0.0
Geschäftsaufwand in % des Erfolges aus dem ordentlichen Bankgeschäft (CIR)
56.1
58.3
–2.2
–3.8
Kundengelder in % der Kundenausleihungen
66.7
70.6
–3.9
–5.5
17’618.4
17’440.6
177.8
1.0
701.8
766.9
–65.1
–8.5
6.4
Kundenvermögen (AuM) in Mio. CHF
Netto-Neugeldzufluss (NNA) in Mio. CHF
Kernkapitalquote (Tier I)
20.0
18.8
1.2
Total Capital ratio
21.0
20.3
0.7
3.4
239.3
217.6
21.7
10.0
Anzahl
Anzahl
Anzahl
614.9
650.5
–35.6
29.5
44.6
–15.1
33
34
–1
Bruttogewinn pro Mitarbeiter (in CHF 1’000)
Mitarbeitende
Bestand (teilzeitbereinigt; Lernende zu 50 %) davon Lernende (2013 alle Mitarbeitenden in Ausbildung)
Geschäftsstellen
Stand: 31.12.2014
NEUE AARGAUER BANK | www.nab.ch
2
Vorwort.
Liebe Leserinnen und Leser
Mit einem Jahresgewinn von 112.1 Millionen Franken
Fälle werden wir unsere Wachstumsstrategie im Kernge-
erzielte die NEUE AARGAUER BANK 2014 in einem an-
schäft mit Aargauer Privat- und Firmenkunden unverän-
spruchsvollen Umfeld ein ausgezeichnetes Ergebnis.
dert fortsetzen. Wir wollen Marktanteile und Neukunden
dazugewinnen. Das vorliegende Unternehmensporträt
Der Zufluss von Kundengeldern von über 700 Millionen
gibt Ihnen dazu einen guten Überblick.
Franken und die starke Steigerung der Nachfrage nach
unseren Vermögensverwaltungsmandaten zeigen, dass
Auch in Zukunft investieren wir in den Ausbau des di
wir unser Anlage- und Vorsorgegeschäft strategiekon-
gitalen Bankings und in die Modernisierung unseres
form ausbauen. Bei den Hypotheken sind wir – entspre-
Geschäftsstellennetzes, in attraktive Produkte und vor
chend unserer langfristig orientierten und umsichtigen
allem in unsere über 700 bestens ausgebildeten Mit
Kreditpolitik – gezielt um rund 500 Millionen auf 18.9 Mil-
arbeitenden. Sie setzen sich täglich mit grossem Engage-
liarden gewachsen. Der Erfolg mit über 15’000 verkauften
ment für die Anliegen unserer Kundinnen und Kunden ein.
MyNAB Vorteilspaketen hat unsere hohen Erwartungen
deutlich übertroffen. Dies alles zeugt vom grossen Ver-
Wir danken Ihnen herzlich für das grosse Vertrauen in die
trauen der Aargauer Bevölkerung in unsere Bank.
NEUE AARGAUER BANK.
Die Erhöhung der Negativzinsen und die Aufhebung des
Euro-Mindestkurses durch die SNB im Januar 2015 haben
die Rahmenbedingungen schlagartig verändert, und die
Herausforderungen sind noch anspruchsvoller geworden.
Peter Bühlmann
Trotzdem bieten sich gerade in turbulenten Zeiten auch
CEO
grosse Chancen, durch individuelle Beratung Mehrwert
für unsere Kundinnen und Kunden zu schaffen. Auf alle
3
Abschluss und Kommentar.
Ausgezeichnetes Jahresergebnis
Bruttogewinn gesteigert, Kosten gesenkt
Die NAB erzielte 2014 in einem anspruchsvollen Umfeld
Der Bruttogewinn erhöhte sich um 4.1 % auf 142.6 Mio.
ein ausgezeichnetes Ergebnis. Der Jahresgewinn stei-
Die NAB senkte den Geschäftsaufwand durch Effizienz-
gerte sich um 4.8 % auf 112.1 Mio. Mit dem hohen Netto-
steigerungen deutlich um 9.2 Mio. oder 4.8 % auf 182.1
Neugeldzufluss von 701.8 Mio. baute die NAB das Anla-
Mio. Der Sachaufwand ging um –3.8 % zurück, der Perso-
gegeschäft strategiekonform weiter aus. Die bilanzierten
nalaufwand um –5.7 %. Dank stabilen Erträgen und sin-
Spar- und Anlagegelder konnten um 348.1 Mio. (+4.4 %)
kenden Kosten haben wir die Cost-Income-Ratio um 2.2
auf 8.3 Mrd. erhöht werden. Bei den Hypotheken ist die
Prozentpunkte auf 56.1 % verbessert. Die wiederum sehr
NAB als Marktleaderin im Aargauer Hypothekargeschäft
tiefen Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste
um 501.4 Mio. (+2.7 %) auf 18.9 Mrd. gezielt gewachsen.
von netto 4.9 Mio. dokumentieren das professionelle Risikomanagement. Vom höheren Jahresgewinn der NAB
Breit abgestützte Erträge stabilisiert
profitieren auch die Aargauer Gemeinden und der Kanton,
Mit einem Bruttoertrag von 324.7 Mio. (–1.1 %) erwirt-
weil die Steuern um 5.3 % auf 25.6 Mio. gestiegen sind.
schaftete die NAB ein breit abgestütztes und stabiles
Resultat. Entscheidend dafür ist, dass der Zinserfolg von
Langfristige Kreditpolitik,
226.6 Mio. (–1.6 %) trotz der weiter gesunkenen, sehr tie-
übertroffene Basel-III-Vorgaben
fen Zinsen praktisch auf dem Vorjahresniveau stabilisiert
Ein kerngesundes Kreditportfolio, seit Jahren tiefe Wert-
werden konnte. Den Zinsertrag belastet haben der Struk-
berichtigungen und das nachhaltige Wachstum un-
tureffekt bei Verlängerungen, die Kosten für höhere Liqui-
terstreichen die langfristig orientierte Kreditpolitik. Die
ditäts- und Eigenmittelvorgaben sowie die konsequente
NAB übertrifft die regulatorischen Anforderungen der
Absicherung gegen Zinsrisiken.
Liquiditätsvorschriften und der Kapitalisierung (Basel III)
sehr deutlich. Die Kernkapitalquote beträgt 20 %, die Total
Das Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft leiste-
Capital Ratio 21 %. Zudem gehört die NAB zu denjenigen
te mit 64.1 Mio. (–2.1 %) einen wesentlichen Beitrag zum
Banken in der Schweiz, die ihre Zinsrisiken konsequent
Bruttoertrag und zeigt die hohe Bedeutung des Anlage-
absichern.
geschäfts. Mit der erneut deutlichen Zunahme der Vermögensverwaltungsmandate um 8.2 % auf über 5’000
Mandate erhöhte sich das Volumen bei diesen Produkten
auf rund 3 Mrd. Der Handel erzielte mit dem Wertschriften-, Devisen- und Notenhandel einen Ertrag von insgesamt 27.4 Mio. (+5.0 %) und damit wiederum ein sehr
gutes Ergebnis.
701.8
112.1
20 %
4
Mio.
Netto-Neugeldzufluss
Mio.
Jahresgewinn
Kernkapitalquote
Ausblick.
Das Weltwirtschaftswachstum dürfte weiter an Dynamik
Insgesamt gehen wir nicht von einem negativen Schwei-
gewinnen, wobei der Antrieb vor allem aus den USA und
zer Wirtschaftswachstum für das Jahr 2015 aus, weil vor
den Schwellenländern kommen wird. Die Erholung am
allem der Binnenkonsum an Fahrt gewinnt.
amerikanischen Arbeitsmarkt wird sich fortsetzen, was
die US-Notenbank allmählich dazu veranlassen wird, die
Um die Aufwertung des Schweizer Frankens nicht zu ver-
Zinsen zu erhöhen. Um die Wirtschaftserholung nicht
stärken, wird die Schweizerische Nationalbank den Leit-
abzudämpfen, erwarten wir nur einen gering höheren
zins vermutlich nicht vor der Europäischen Zentralbank
US-Leitzins zum Jahresende. In der Eurozone rechnen
erhöhen. Wir erwarten, dass die Negativzinsen in der
wir damit, dass die expansive Geldpolitik, die schwächere
Schweiz greifen und die Schweizer Währung in den kom-
Einheitswährung und die tiefen Energiepreise dem Wirt-
menden Monaten leicht abwerten wird. Zudem würde die
schaftswachstum sukzessive Schwung verleihen werden.
anstehende Zinserhöhung in den USA einerseits den US-
Ein Ende des rekordtiefen Leitzinses in der Eurozone ist
Dollar aufwerten, und andererseits könnte die Erholung
jedoch nicht in Sicht.
der europäischen Wirtschaft dem Euro Auftrieb verleihen.
Am Schweizer Immobilienmarkt wird sich die Preisdyna-
Die Aufhebung des Euro-Mindestkurses vom 15. Januar
mik weiter abschwächen. Das tiefe Zinsniveau und die
2015 hat die in hohem Mass vom Exportgeschäft ab-
Attraktivität der Immobilien als Anlagen werden jedoch
hängige Schweizer Wirtschaft stark getroffen. Insbeson-
weiterhin für ein leicht steigendes Preisniveau sorgen.
dere Unternehmen, bei denen ein Grossteil der Kosten
in Schweizer Franken anfällt und die hohe Umsätze in
Die NAB geht heute trotz der aktuellen Turbulenzen an
Fremdwährungen erzielen, werden in Mitleidenschaft
den Märkten davon aus, für das Jahr 2015 ein Ergebnis
gezogen. Das Schweizer Exportwachstum dürfte 2015
auf Vorjahresniveau zu erzielen.
praktisch zum Erliegen kommen.
J osef Meier, Präsident des Verwaltungsrates (links)
Peter Bühlmann, CEO (rechts)
5
Strategie: Ausrichtung und Umsetzung.
Mit unserem starken Bekenntnis zum Aargau und durch die Verankerung in allen Regionen des Kantons sind
wir nahe bei unseren Kunden. Dank dieser Nähe und unserer konsistent hohen Beratungskompetenz profitieren
unsere Kunden von optimalen Lösungen.
Im Jahr 2014 haben wir konsequent an der Umsetzung
Anlage- und Vorsorgegeschäft ausbauen
unserer Strategie gearbeitet. Die in vier Stossrichtungen
Wir entwickeln unsere Kompetenzen im Anlage- und Vor-
gebündelten Massnahmen und Weichenstellungen er-
sorgebereich stetig weiter und stellen diese in den Dienst
wiesen sich auch im Berichtsjahr als richtungsweisend
unserer Kundinnen und Kunden. Dadurch profitiert die
für den langfristigen Erfolg unserer Bank.
Kundschaft von zusätzlichen und neuartigen Dienstleistungen und Produkten.
Kundenbasis und Hauptbankenbeziehungen stärken
Wir wollen Neukunden gewinnen und bestehende Bank-
Im Bereich der privaten Nachfolgeplanung haben wir un-
beziehungen ausbauen. Wir tun dies mit attraktiven
seren Beratungsprozess ausgebaut.
Kampagnen und der Weiterentwicklung unserer Produktangebote für Privat- und Firmenkunden.
Unser neu lancierter NAB «Competitive Advantage» Basket überzeugte durch seinen bestechenden Investment
l Mit der Lancierung unseres MyNAB Paketes haben
Case und wies ein erfreuliches Zeichnungsergebnis aus.
wir unsere Kunden begeistert. Bereits nach wenigen
Monaten profitierten über 10’000 Kunden von den
Mitarbeitende weiterentwickeln
umfassenden Bankdienstleistungen und der MyNAB
Wir investieren in die Entwicklung und Fähigkeiten unse-
Prämienwelt.
rer Mitarbeitenden, um deren Potenzial besser ausschöpfen zu können.
l Dank zwei Kampagnen mit attraktiven Hypothekar
angeboten haben wir unsere Position als starke Part-
l Zertifizierung aller Kompetenzträger im Kreditprozess
nerin im Bereich der Eigenheimfinanzierung weiter
und fortgesetzte Ausbildung und Zertifizierung der
gestärkt.
Kundenberater im Bereich Beratungsprozess.
l Mit dem KMU-Quiz, bei dem interessante Unterneh-
l Sämtliche Lehrabgänger konnten in eine Anschluss
mensporträts zu gewinnen sind, einer optimierten
Betreuung und attraktiven Paketen für Kleinunter
nehmen im Kanton steigern wir unsere Attraktivität als
optimaler Partner für Firmenkunden.
6
position innerhalb der NAB übernommen werden.
VISION
Mit unserer Vision «Im Aargau sind
wir die Bank erster Wahl» bringen
wir zum Ausdruck, dass wir unsere
Stellung als führende Bank im
Kanton Aargau ausbauen wollen.
Servicequalität und Prozesse optimieren
LEITBILD
Für unsere Kunden sind wir kompetent in allen finanziellen Bereichen
und handeln stets lösungsorientiert.
Unsere Nähe im geografischen und
persönlichen Sinne zeichnet uns aus.
l Mit der Lancierung der NAB Online-Hypothek und der
Wir wollen ein noch attraktiveres Kundenerlebnis schaf-
Aufschaltung verschiedener Onlinerechner bauen wir
fen. Dazu stärken wir die Vertriebskanäle und verbessern
unsere Präsenz auf dem Onlinekanal aus.
die hohe Servicequalität.
l Die Optimierung unseres Kreditprozesses vereinfacht
l Dank der Kooperation mit ImmoScout24 profitieren
und beschleunigt die Abläufe in diesem Bereich.
Nutzer unseres digitalen Immobilienmarktplatzes NAB
HOME von einer stark gestiegenen Anzahl Objekten
und einem verbesserten Nutzererlebnis.
l Wir investieren in die Modernisierung unseres Geschäftsstellennetzes. Mit der Neueröffnung u
nserer
Geschäftsstelle in Bremgarten haben wir einen weiteren Meilenstein erreicht.
7
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Tag für Tag pflegen wir mit Sorgfalt unsere Werte und sorgen damit für ein grosses Vertrauen in die Marke NEUE AARGAUER BANK.
Konkrete Lösungen für unsere Kundinnen und Kunden stehen im Zentrum. Mit einer hohen Beratungskompetenz, einem attraktiven
Onlineangebot und einem modernen Geschäftsstellennetz wollen wir im Kanton Aargau die Bank erster Wahl sein.
Das Fragezeichen:
NAB-Geschäftsstellen als Ort der Begegnung
«Bringen Sie Ihre Fragen zu uns.»
Die Identität der NEUEN AARGAUER BANK ist im tägli-
Das Fragezeichen steht symbolisch für die verschiedensten
chen Kundenkontakt erlebbar. Die NAB ist insbesondere
Finanzfragen unserer Kundinnen und Kunden und reprä-
über das Geschäftsstellennetz im Kanton Aargau sicht-
sentiert unsere Kernkompetenzen: L ösungsorientierung
bar. Wir wollen im Kanton Aargau die führende Position
und Beratungskompetenz. Als unverwechselbares Sym-
ausbauen und für die Aargauerinnen und die Aargauer
bol differenziert uns das Fragezeichen von den Mitbewer-
die Bank erster Wahl sein. Diese Position soll sich auch
bern und unterstützt das moderne Image der NAB.
in einer einheitlichen Architektur in den Geschäftsstellen widerspiegeln. Aus diesem Grund stärken wir unser
«Wir lösen das.»
Erscheinungsbild und bauen einen Grossteil unserer Ge-
Mit zertifizierten Beraterinnen und Beratern
schäftsstellen schrittweise nach einheitlichen Richtlinien
Seit mehreren Jahren werden die Kundenberaterinnen
um. Die Geschäftsstelle Bremgarten ist nach Rheinfelden
und Kundenberater der NAB intensiv ausgebildet und
die zweite Geschäftsstelle, die komplett neu gebaut wur-
anschliessend zertifiziert. Dies mit dem Ziel, unseren Kun-
de und unter anderem der nachhaltigen Bauweise nach
dinnen und Kunden eine konsistent hohe und professio-
Minergie-Standard entspricht.
nelle Beratung anzubieten. Damit stellen wir sicher, dass
wir unser Versprechen «Wir lösen das.» einhalten und die
Kundenerwartungen übertreffen.
10
Die NAB, erste Wahl im Kanton Aargau.
Die Geschäftsstelle Bremgarten wurde in nachhaltiger Bauweise und im Sinne einer
einheitlichen Architektur umgebaut.
Modern und wohnlich zugleich
Onlineangebot wird ausgebaut
Die Innenarchitektur ist modern, und die Sitzungszimmer
Immer mehr Kundinnen und Kunden wollen ihre Bankge-
sind, in Anlehnung an ein Wohnzimmer, äusserst behag-
schäfte einfach, zeit- und ortsunabhängig tätigen können.
lich eingerichtet. Neben neuen Multimediaelementen zur
Die NAB baut deshalb ihre Onlineangebote kontinuier-
Vermittlung von Kundeninformationen und Werbebot-
lich aus. Unsere Homepage nab.ch und unsere Immobi-
schaften sorgen hochwertige Möbel und warme Farben
lienplattform nabhome.ch werden täglich tausendfach
für ein angenehmes Ambiente. Die Räumlichkeiten sind
besucht. Mit der neuen NAB Online-Hypothek gehen wir
transparent und freundlich gestaltet und laden so zu ei-
noch einen Schritt weiter und bieten als erste Bank im Kan-
nem Besuch ein.
ton Aargau eine Hypothek, die jederzeit und bequem von
zu Hause aus abgeschlossen werden kann.
Kundenbedürfnisse bestimmen
den Geschäftsstellentyp
Apps und Social Media
Im Rahmen der Modernisierung unseres Geschäfts
Die NAB bietet drei rege benutzte Apps an. Mit der On-
stellennetzes haben wir vier verschiedene Geschäfts
line Banking App können Zahlungen jederzeit und überall
stellentypen definiert. Die Bedürfnisse unserer Kundinnen
ausgeführt werden. Dank der NABHOME App 2.0 findet
und Kunden entscheiden, wie wir an einem Standort auf-
man von unterwegs Immobilien zum Kaufen oder Mieten
treten. Wir betreiben je nach Ausprägung eine Automa-
im Kanton Aargau. 12- bis 29-Jährige bleiben über die NAB
tengeschäftsstelle bis hin zum Regionensitz mit umfas-
Newcomer App auf dem Laufenden. Auf Social Media fin-
senden Dienstleistungen für alle Kundensegmente.
det man die NAB unter:
www.facebook.com/neueaargauerbank
www.youtube.com/neueaargauerbankag
www.xing.com/companies/neueaargauerbankag
11
Geschäftsleitung.
Die Geschäftsleitung begutachtet die aktuelle Ausstellung «Geld» im Stapferhaus Lenzburg, gesponsert von der NEUEN AARGAUER BANK.
Geschäftsleitung v. l. n. r.: Sandro Meichtry, Ressortleiter Private Banking; Patrick Michelotti, R
essortleiter Client Offering & Products;
Peter Bühlmann, CEO; Roberto Belci, Ressortleiter Privatkunden; Patrick Küng, Ressortleiter Firmenkunden; Dr. Roland Herrmann,
Ressortleiter Chief Financial Officer und Stv. CEO; Daniel Halter, Ressortleiter Kreditmanagement.
Glaubwürdigkeit ist eine zentrale Säule unseres Erfolgs. Das gilt insbesondere für die Führung der NAB. Sie sorgt auch in
Zeiten des Wandels für Klarheit. Dazu nutzt sie die Fähigkeit zur schnellen Anpassung an neue Gegebenheiten. Gleichzeitig engagiert sich das Führungsteam für eine Kultur, die von Vertrauen und Wertschätzung geprägt ist.
Verwaltungsrat.
Dem Verwaltungsrat obliegt die Oberleitung der Bank sowie die Aufsicht und Kontrolle über die Geschäftsleitung, an die
er die vollumfängliche Geschäftsführung delegiert.
Josef Meier, Präsident
Herbert H. Scholl
Prof. Dr. Andreas Binder, Vizepräsident
Martin Werfeli
Thomas Grotzer
Hans Rudolf Widmer
Reto Isenegger
Hans-Rudolf Wyss
Winfried Köbel
Christoph Steiner, Sekretär
12
Regionenleiter.
Das Bild wurde anlässlich des NAB-Sponsorings des Stapferhauses Lenzburg in der aktuellen Ausstellung «Geld» aufgenommen.
Regionenleiter v. l. n. r.: Leonhard Walser, Regionenleiter Brugg; Bernhard Frei, Regionenleiter Zofingen; Hanspeter Leimgruber, Regionenleiter Freiamt; Thomas Schönenberger, Regionenleiter Fricktal; Roger Keller, Regionenleiter Aarau; Peter Bissig, Regionenleiter Baden.
Wir sind in allen Regionen des Aargaus fest verwurzelt und verankert. Eine besondere Verbundenheit entsteht, weil viele
unserer Mitarbeitenden selber in der Region wohnen und auch mit den lokalen Gegebenheiten der jeweiligen Region
bestens vertraut sind. Unsere hohe Beratungskompetenz und unsere Nähe schaffen das Vertrauen für langfristig zufriedene Kundinnen und Kunden.
Beiräte.
Die Beiräte sind Vertrauenspersonen des jeweiligen Regionenleiters. Als Branchenspezialisten verfügen sie über detaillierte Marktkenntnisse. Zudem sind sie Kontaktpersonen für potenzielle Kundinnen und Kunden und nehmen als deren
Gesprächspartner an NAB-Anlässen teil.
Aarau: Rudolf Vogt, Dr. Andreas Brunner, Alfred
Freiamt: Hans Rudolf Widmer, Martin Kleiner,
Schmid, Dr. Hans-Kaspar Scherrer, André Urech
Hans Peter Ruepp, Urs Schürmann, Martin Staub
Baden: Prof. Dr. Andreas Binder, Werner Eglin, Paul
Fricktal: Christian Salz, Franziska Bircher, Hansueli
Käufeler, Brigitte Knecht, Marco Uehlinger
Herzog, Simon Schmid, Martin Steiger
Brugg: Hans-Rudolf Wyss, Eugen Pfiffner,
Zofingen: Peter Gehler, Claudia Käch, M
arkus Strub,
Max Schwarz-Zurkinden, Paul Stalder
Bruno Würsch
13
Mitarbeitende.
Die NEUE AARGAUER BANK ist eine bedeutende und attraktive Arbeitgeberin im Kanton Aargau. Mit einer auf die
Gesamtbankziele ausgerichteten HR-Strategie werden die richtigen Schwerpunkte in der Personalarbeit gesetzt.
Unser Ziel besteht darin, eine hohe Arbeitgeberattraktivität nach aussen und innen auszustrahlen. Dadurch wollen wir gut qualifizierte Bewerbende aus dem Arbeitsmarkt für uns gewinnen können und gleichzeitig die bestehenden Mitarbeitenden halten.
Faire und zielorientierte Führung
Nachhaltige Mitarbeiterentwicklung
Die vom Management gemeinsam entwickelten «NAB
Die strategische Stossrichtung «Mitarbeitende entwi-
Leadership Principles» sorgen für ein gemeinsames Füh-
ckeln» wird konsequent umgesetzt, indem wir periodisch
rungsverständnis. Unsere Vorgesetzten unterstützen
die Leistung wie auch das Potenzial aller Mitarbeitenden
eine reibungslose Zusammenarbeit auch über Funktions-
beurteilen. Ein persönlicher Entwicklungsplan bildet die
und Bereichsgrenzen hinweg und sorgen als Vorbild für
Basis für eine regelmässige Besprechung von Zielfunk-
ein motivierendes Arbeitsumfeld. Sie sind ihren Mitarbei-
tionen und darauf ausgerichteten Massnahmen. Mitar-
tenden ein verlässlicher Partner und begegnen ihnen mit
beitende mit Potenzial für mehr Verantwortung werden
Respekt und Wertschätzung. In unserer leistungsorien-
in speziellen Entwicklungspools gefördert und gefordert.
tierten Umgebung ist die Einhaltung der rechtlichen und
Ein breites internes Ausbildungsangebot steht unseren
ethischen Grundsätze das Fundament für den Erfolg.
Mitarbeitenden für Fach-, Führungs- und Persönlichkeitsschulungen offen. Im Rahmen einer nachhaltigen
Fortschrittliche Arbeitsbedingungen
Entwicklungsplanung beteiligt sich die Bank auch an ex-
Wir entlöhnen markt-, funktions- und leistungsgerecht
ternen Ausbildungskosten.
und bieten unseren Mitarbeitenden attraktive Zusatzleistungen. Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist
uns ein wichtiges Anliegen, und wir fördern flexible Arbeitszeitmodelle, welche individuellen und betrieblichen
Bedürfnissen Rechnung tragen. Wir bekennen uns zur
Gleichbehandlung von Frau und Mann am Arbeitsplatz
und sorgen durch entsprechende Zielsetzungen für eine
stetige Sensibilisierung. Im Sinne einer kontinuierlichen
Weiterentwicklung pflegen wir den Dialog mit unseren
Mitarbeitenden. Regelmässige Mitarbeiterbefragungen
helfen uns dabei, den Puls zu spüren und Entwicklungsbedarf zu erkennen. Ein Gesundheitsportal sowie gezielte
Massnahmen unterstützen unsere Mitarbeitenden bei
ihrer persönlichen Work-Life-Balance.
Claude Forrer und Christine Brunner,
Mitarbeitende Geschäftsstelle Bremgarten.
14
80
Ausbildungsplätze
Die NAB gehört zu den wichtigsten Ausbildnern der Region.
Mitarbeitende gewinnen und erhalten
Wir rekrutieren auf Basis klar definierter Kompetenzen,
die auch für die weitere interne Entwicklung massgebend
sind. Die NAB bildet in verschiedenen Programmen über
80 Mitarbeitende aus und gehört damit zu den wichtigs-
Wir sind eine
attraktive
Arbeitgeberin.
ten Ausbildnern im Kanton. Wir sind stolz darauf, dass
auch nach Ausbildungsabschluss die meisten Nachwuchsmitarbeitenden in der Bank verbleiben. Dadurch
können wir einen Grossteil des künftigen Personalbe-
Wir führen die
Mitarbeitenden fair
und zielorientiert.
darfs sichern. Durch eine frühzeitige Nachfolgeplanung
erkennen wir intern und extern qualifizierte Personen für
Schlüsselfunktionen. Aufgrund der kontinuierlichen Per-
Wir bieten fortschrittliche Arbeitsbedingungen.
sonalentwicklung gelingt es uns, die allermeisten offenen
Positionen auf allen Stufen intern zu besetzen.
Effiziente und effektive HR-Prozesse sind das Fundament
unserer Personalarbeit, durch die wir die Zielerreichung
Wir nutzen das Potenzial
unserer Mitarbeitenden
und entwickeln
sie nachhaltig.
der NEUEN AARGAUER BANK unterstützen und MehrWir gewinnen und
erhalten leistungsorientierte
Mitarbeitende.
wert schaffen.
Wir setzen auf effektive
und effiziente HR-Prozesse.
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Sponsoring.
Als stark verankerte Regionalbank engagiert sich die NEUE AARGAUER BANK mit Sponsorings in den Bereichen
Musik, Kunst, Kultur, Kino und Sport. Dabei werden ausgesuchte Aktivitäten unterstützt, die unsere Werte unterstreichen.
Ziel des Sponsorings der NEUEN AARGAUER BANK ist es,
die Region zu unterstützen und gleichzeitig einen Beitrag
zum Erfolg des Unternehmens zu leisten. Bei allen Engagements achten wir darauf, dass sie zu unserem Kundenversprechen und zur Positionierung passen, professionell
geführt werden und mit hoher Qualität, Nachhaltigkeit
und Transparenz überzeugen. Bei Sportvereinen spielen
Teamgeist, Ausdauer und sportlicher Ehrgeiz eine wichtige Rolle. Bei der klassischen Musik zählen Werte wie
Begabung, Talent und Präzision. Sponsoring bedeutet für
uns eine Investition in die Marke. Dabei spielen die Pflege
der Kundenbeziehungen und die Wahrnehmung bei der
Aargauer Bevölkerung eine zentrale Rolle. Gleichzeitig
nehmen wir mit den Sponsorings gesellschaftliche Verantwortung wahr und setzen uns ein für unseren Kanton.
Musikalische Leckerbissen
Jugend-Sinfonieorchester Aargau – ein innovatives
Vermittlungs- und Bildungsprojekt
Das Jugend-Sinfonieorchester des Kantons Aargau führt
zweimal jährlich motivierte und begabte Jugendliche
Jugend-Sinfonieorchester Aargau
und junge Erwachsene im Alter von 16 bis 26 Jahren zusammen. Die Mitwirkenden aus dem Aargau und den
angrenzenden Regionen widmen sich dem klassisch-
Neujahrskonzerte in Wettingen und Reinach –
romantischen Konzertrepertoire ebenso wie neuerer und
unvergesslich und eindrucksvoll
aargauischer Musik. Das Jugend-Sinfonieorchester Aar-
Die NAB ist seit 2008 zusammen mit der Gemeinde
gau arbeitet mit renommierten Solistinnen und Solisten
Wettingen Hauptsponsorin der Neujahrskonzerte. Auch
und konzertiert inner- und ausserhalb des Kantons.
dieses Jahr war der Saal im Wettinger Tägerhard wieder
restlos ausverkauft. Seit 2010 unterstützt die NAB auch
das Neujahrskonzert in Reinach.
Argovia Fäscht
Argovia Fäscht – über 40’000 Besucher
2012 übernahm die NAB erstmals auch das Hauptsponsoring des Argovia Fäschts, welches sich in den letzten
Jahren zu einer der grössten Partys der Schweiz etabliert hat. Rund 40’000 Personen nahmen am zweitägigen
Spektakel teil, und Bands wie Pegasus, Bastian Baker und
Rea Garvey sorgten für abwechslungsreiche Unterhaltung.
18
MUSIK
Die NAB unterstützt das
Jugend-Sinfonieorchester Aargau,
die Neujahrskonzerte, das Schupfart
Festival und das Argovia Fäscht
Schupfart Festival – vier Tage Party
Jedes Jahr zieht das Schupfart Festival Tausende Besucher
an und begeistert die Zuschauer mit einem packenden
Aufgebot an Stars. Die NAB freut sich, das Schupfart Festi
val auch 2015 wieder unterstützen zu können. Erwartet
SPORT
werden Top Acts wie Unheilig, Bellamy Brothers, Beatrice
Egli und Mickie Krause.
Die NAB ist stolze Partnerin von
folgenden Fussballvereinen:
FC Aarau, FC Baden, FC Fislisbach,
FC Muri, FC Mutschellen,
FC Rheinfelden, FC Sarmenstorf,
FC Wettingen, FC Wohlen, SC Zofingen
FC Aarau – eine Erfolgsgeschichte
Die NAB ist seit vielen Jahren Co-Hauptsponsorin des
FC Aarau und freut sich ausserordentlich, dass der
FC Aarau seit 2012 wieder in der Super League vertreten ist.
Kinospass hoch zwei
Die NAB ist bei der aargauischen Bevölkerung besonders
bekannt für die exklusiven Filmpremieren. Im Jahr 2014
profitierten über 6’000 Filmbegeisterte von unseren vielen Vorpremieren. Mit speziellen Formaten wie der NAB
Ladies Night, der NAB Moviecard Night oder dem NAB
Family Kino Event machen wir exklusive Filmhighlights
Sportliche Highlights
einem grossen Publikum zum kleinen Preis erlebbar. Die
Vertrauen als Erfolgsfaktor
NAB Moviecard ist in 17 Kinos akzeptiert und ermöglicht
Fussball, der Volkssport Nummer eins, steht bei der NAB
platzgenaue Sitzplatzreservationen mit bis zu 20 % Ra-
im Sportsponsoring an erster Stelle. Auch dank dem Fuss-
batt auf den Normalpreis.
ball ist es uns gelungen, eine starke Positionierung aufzubauen.
KINO 6’000 Filmbegeisterte profitieren
von exklusiven Vorpremieren
Profitieren Sie von den exklusiven
Kundenangeboten. Jetzt entdecken:
nab.ch/angebote
19
Privatkunden.
Mit dem bewährten Beratungsprozess kann die NAB ihre Kundschaft ein Leben lang bedürfnisgerecht begleiten. Abgestimmt auf jede Lebensphase, haben wir ein attraktives Produkteangebot zur Hand. Damit können wir
jederzeit auf veränderte Bedürfnisse reagieren und neue Chancen wahrnehmen. Das Resultat ist eine hohe und
anhaltende Zufriedenheit unserer Kundinnen und Kunden.
Unsere Kundinnen und Kunden profitieren von einem
Schritt 3: Kundenprofil
strukturierten, fünfstufigen Beratungsprozess:
Im nächsten Schritt ermitteln wir zusammen mit der
Kundin oder dem Kunden die Bereitschaft für Ver

Schritt 1: Bedürfnisanalyse
mögensschwankungen und stimmen diese mit der ak-
In einem ersten Schritt werden die individuellen Bedürf-
tuellen Lebenssituation ab. Die Kundin oder der Kunde
nisse erhoben. Wenn wir die Kundin oder den Kunden
erhält als Resultat ein Kundenprofil, das für die jeweilige
und die Bedürfnisse genau kennen, können wir gezielte
Vermögensstrategie angewendet wird.
Unterstützung in finanziellen Fragen leisten.
Schritt 4: Strategie
Schritt 2: Finanzkonzept
In einem vierten Schritt wird gemeinsam die Strategie
Damit erhält die Kundin oder der Kunde eine klar struktu-
für die Erreichung der finanziellen Ziele besprochen, ab
rierte Gesamtübersicht über die finanzielle Situation un-
gestimmt auf die Bedürfnisse, die finanziellen Rahmen
ter Einbezug der Pläne. So können wir für die geplanten
bedingungen und unter Einbezug des Kundenprofils.
Ausgaben die notwendigen finanziellen Mittel rechtzeitig
Schritt 5: Umsetzung
sicherstellen und Engpässe vermeiden.
Im abschliessenden Schritt stellen wir der Kundin oder
Bedürfnisse vor. Unsere attraktive und umfassende Pro-
Fina
duktepalette ermöglicht es uns, die Wünsche des Kunden
nz
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1
entsprechend umzusetzen.
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Be
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dem Kunden die optimale Lösung für die vorhandenen
4
St r a t e g i e
UNSER
KUNDENVERSPRECHEN
«Unsere Privatkunden wählen bevorzugt die NAB, weil sie von einer aus
gezeichneten Beratung in allen Finanzfragen profitieren. Ihre Anliegen werden
kompetent bearbeitet, und sie erhalten von ihrem persönlichen, zertifizierten
Kundenverantwortlichen vor Ort einen Service, der ihre höchsten Ansprüche
erfüllt.»
20
Individuelle Lösungen auf allen Kanälen
Qualitätssicherstellung durch zertifizierte Berater
Unsere massgeschneiderten Produkte und Dienstleis-
Damit wir die höchsten Ansprüche der Kundinnen und
tungen in den Bereichen Zahlen, Sparen, Anlegen, Finan-
Kunden erfüllen und die professionelle Begleitung mit
zieren und Vorsorgen bieten für alle Kunden individuelle
unserem Beratungsprozess sicherstellen können, durch-
Lösungen. Die Kundin oder der Kunde wählt dabei den
laufen alle unsere Kundenberater einen strukturierten
bevorzugten Kommunikationskanal, die Betreuungsart
Ausbildungsprozess. Am Ende dieser Ausbildung werden
und -intensität.
das theoretische Fachwissen wie auch die praktische Anwendung in der Beratung geprüft und bei erfolgreichem
Ob eine komplette professionelle Vermögensverwaltung
Bestehen zertifiziert.
durch die NAB, ein Online-Anlage-Check auf www.nab.ch
oder die rasche und kostengünstige Abwicklung der Wert-
Wir stellen mit der Zertifizierung unserer Beraterinnen
schriftentransaktionen via Online Banking – wir haben für
und Berater sicher, dass unsere Kundinnen und Kunden
alle Bedürfnisse die richtige Lösung – online verfügbar
von einem überdurchschnittlichen Fach-Know-how sowie
oder im persönlichen Gespräch mit unseren kompetenten
einem hohen Mass an Beratungskompetenz profitieren
Beratern.
können.
Arlet Schmid, zertifizierte Beraterin für Privatkunden, Geschäftsstelle Rheinfelden.
21
DAS TRAUMHAUS FINANZIEREN?
Die NAB Online-Hypothek –
schnell und bequem von zu Hause aus.
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Neufinanzierung Ihres Eigenheims abschliessen
oder Ihre bestehende Hypothek zur NAB bringen
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Ausgezeichnet
Private Banking.
Private-Banking-Rating
2014
Die NEUE AARGAUER BANK ist die Bank erster Wahl im Kanton Aargau. Diese wegweisende Rolle weckt hohe
Erwartungen, insbesondere an das Private Banking. Deshalb streben wir nach Exzellenz in allen Finanzfragen.
Ebenso pflegen wir nahen Kontakt zu unseren Kundinnen und Kunden – denn Vertrauen ist ein wertvolles Gut,
das wir in höchstem Masse pflegen.
«Die Nähe zu meinen
Kundinnen und Kunden ist
mir besonders wichtig.
Sie verbindet und schafft
Vertrauen.»
Salvatore Cuppuleri,
Senior Relationship Manager, Rheinfelden
Strukturierter Beratungsprozess
Eine ganzheitliche Sichtweise der politischen, regulatorischen und wirtschaftlichen Veränderungen und ein strukturierter Beratungsprozess sind im Bankgeschäft zentral.
Unsere Kundinnen und Kunden profitieren von der damit
verbundenen Klarheit und fällen ihre finanziellen Entscheide auf der Basis von Fakten und Zahlen.
Bestnoten, die verpflichten
Zertifizierte Berater garantieren hohe Qualität
Das Wirtschaftsmagazin «BILANZ» hat die Anlage
Erfolgreiche Kundenberatung auf höchstem Niveau setzt
kompetenz des NAB Private Banking in der Kategorie
sehr gut qualifizierte Berater voraus. Deshalb prüfen und
«Universalbanken regional» im Jahr 2014 mit dem Prädi-
zertifizieren wir alle Private-Banking-Berater in 13 Berei-
kat «ausgezeichnet» bewertet. Die Spitzenleistung in den
chen auf Fachwissen und in der Gesprächskompetenz.
letzten vier Jahren zeugt von der konstanten Beratungskompetenz auf höchstem Niveau. Damit zählt das Private
Dem Anlage- und Risikoprofil entsprechend handeln
Banking der NAB schweizweit erneut zu den Besten.
Mit einer vertieften Risikoanalyse stimmen wir unsere
Empfehlungen auf die Anlageziele und das Risiko-
Die Vorteile für unsere Kunden
Rendite-Profil ab. Mit unserem professionellen Tool «Risk
Bei Gesprächen mit unseren Spezialisten aus dem An-
Analyzer» nehmen wir Risikosimulationen vor. Damit ist
lage-, Finanzierungs- und Vorsorgebereich profitieren
ersichtlich, ob einzelne Anlagepositionen und das gesam-
unsere Private-Banking-Kunden von der langjährigen
te Depot die vom Kunden gewünschte Risiko-Ertrags-
Erfahrung unserer Experten. Dank der internen Zusam-
Kombination aufweisen. Wir zählen schweizweit nach
menarbeit zwischen den Bereichen Firmen- und Privat-
wie vor zu den Banken mit der grösstmöglichen Transpa-
kunden bieten wir das gesamte Leistungsspektrum aus
renz im Beratungsgespräch beim Aufzeigen von Risiken.
einer Hand an.
Damit erfüllen wir schon heute zukünftige regulatorische
Anforderungen zum Schutz unserer Kunden.
UNSER
KUNDENVERSPRECHEN
Einkommensstarke und vermögende Privatpersonen wählen bevorzugt die NAB,
weil unsere zertifizierten Berater ihr Engagement, ihre Nähe vor Ort und die
professionelle Leistung des ganzen NAB-Expertenteams zu massgeschneiderten
Lösungen verbinden. Auf die individuellen Bedürfnisse gehen wir umfassend und
konkret ein, damit unsere Kunden uns auch in Zukunft gerne weiterempfehlen.
24
Institutionelle Anlagekundschaft
und externe Vermögensverwalter.
«Das Wachstum im ver
gangenen Jahr zeigt, dass
unser Engagement und
unsere Professionalität geschätzt werden.»
Peter Marten,
Leiter Institutionelle Anlagekundschaft,
Brugg
Im vergangenen Jahr konnten wir im institutionellen Anlagegeschäft weiter deutlich wachsen. Unsere Lösungen
bei kostengünstigen und indexierten Anlagen stossen
auf reges Interesse. Bei den Vermögensverwaltungsmandaten bieten wir individuelle Lösungen an, die u
nsere
Mitbewerber erst ab deutlich grösseren Vermögenswerten offerieren.
Neukunden heben unseren hohen Grad an Individualität
und Professionalität hervor. Zudem sind wir in der Region
verankert, kennen die Herausforderungen und sprechen
die Sprache unserer Kunden.
UNSER
KUNDENVERSPRECHEN
Institutionelle Kunden wählen bevorzugt die NAB, weil wir mit unserem per
sönlichen Engagement die Vorteile einer regional tätigen Universalbank mit den
Möglichkeiten einer weltweiten Grossbank verknüpfen. Unsere Lösungen sind
verständlich, transparent und erfüllen die hohen Erwartungen unserer Kunden.
«Das EAM-Geschäft ist
deutlich anspruchsvoller
geworden, die Branche befindet sich im Umbruch.»
Daniele Russo,
Leiter Externe Vermögensverwalter,
Brugg
eine separate Einheit innerhalb des Private Banking
und basiert auf dem Dreiecksverhältnis zwischen un
abhängigem Vermögensverwalter, dem Kunden und
der NAB. Das vergangene Jahr stand ganz im Zeichen
einer Konsolidierung. Diese wird im EAM-Geschäft
wohl noch zwei bis drei Jahre andauern. Durch das
Finanzdienstleistungs- und das Finanzinstitutsgesetz,
die 2017 in Kraft treten werden, wird die Regulierung für
EAM deutlich strenger. In dieser Transformationsphase
Der Bereich für External Asset Manager (EAM) in der
wollen wir unsere Kunden eng begleiten und mit unse-
NAB ist ganz auf die Bedürfnisse der unabhängigen
rem erstklassigen Service helfen, weiter erfolgreich zu
Vermögensverwalter ausgerichtet. Der Fachbereich b
ildet
bleiben.
UNSER
KUNDENVERSPRECHEN
Externe Vermögensverwalter wählen bevorzugt die NAB, weil wir mit
unserem flexiblen, spezialisierten Team in den Bereichen Handel und Administration einen umfassenden und erstklassigen Service bieten. Mit kurzen
Entscheidungswegen, angewandter Professionalität und technologisch hochwertigen Hilfsmitteln garantieren wir eine reibungslose Geschäftsabwicklung. Durch die Qualität unserer Arbeit und unserer individuellen Betreuung
empfehlen uns EAM gerne weiter.
25
DAS VERMÖGEN VERMEHREN?
Die NAB Anlagelösungen – mit der
passenden Strategie für Sie.
Vermögen verwalten lassen?
NAB Vermögensverwaltungsmandat
Vermögen selber verwalten?
Kompetente Beratung mit einer auf Sie
abgestimmten Lösung
In vier Schritten zu Ihrer
persönlichen Anlagestrategie:
nab.ch/anlage-check
Firmenkunden.
Die umfassende Betreuung von Unternehmen und die damit verbundene Kreditvergabe an Firmen gehören zum
Kerngeschäft der NEUEN AARGAUER BANK. Die gesunde Entwicklung der KMU-Betriebe ist unser Anliegen und
für die Aargauer Wirtschaft von zentraler Bedeutung. Die KMU sind die bedeutendsten Arbeitgeber und tragen
mit ihrem Wachstum entscheidend zur wirtschaftlichen Entwicklung des Kantons bei. Wir überzeugen rund
11’000 Unternehmen vom Mikrounternehmen über klassische Gewerbefirmen bis hin zu kapitalmarktfähigen
Unternehmen mit unseren Lösungen und zeigen damit, dass die NAB auch in einem anspruchsvollen Umfeld
eine verlässliche Partnerin für die Aargauer Unternehmen ist.
Gegenüber den Firmenkunden gelingt es uns, die Vorteile
Jährlich werden im Kanton Aargau rund 2’200 neue Fir-
einer regional verankerten Bank mit denen einer global
men gegründet. Für viele davon ist die NAB von Anfang
tätigen Grossbank zu vereinen. Unsere Mitarbeitenden
an die Bank ihres Vertrauens. Wir unterstützen sie mit Be-
sind regional verankert und mit den lokalen Verhältnis-
ratung, attraktiven Dienstleistungen und Produkten. Seit
sen bestens vertraut. Mit gemeinsam über 900 Jahren
dem Berichtsjahr bieten wir neu gegründeten Unterneh-
Erfahrung beraten unsere 40 Firmenkundenberater an 8
men mit unserem KMU Start Paket ein kostenloses und
Standorten im Kanton unsere Firmenkunden persönlich,
umfassendes Produkt- und Dienstleistungspaket, wel-
individuell und kompetent.
ches sämtliche Bedürfnisse eines jungen Unternehmens
rund um Zahlungsverkehr, Versicherungen und finanzielle Flexibilität sicherstellt.
KMU START
KMU Start
Basisdienstleistungen
für Jungunternehmen
l Kostenloses Geschäftskonto KMU Start in CHF
0.–
inklusive Online Banking und Maestro-Karte
KMU Start Paket
l Attraktive Guthabenverzinsung 0.25 % bis
CHF 100’000.–, Überzugslimite bis zu CHF 10’000.–
l Kostenlose MasterCard Business Standard oder Gold
im ersten Jahr
Zusatzdienstleistungen
l Individuelle Lösungen für Sach- und/oder Haftpflichtversicherung mit interessanten Sonderkonditionen
durch unseren Versicherungspartner
l Kostenlose Pensionskassenberatung durch unseren
Partner FUTURA Vorsorge
UNSER
KUNDENVERSPRECHEN
Unternehmen und Unternehmer entscheiden sich für die NAB, weil ihnen eine
langjährige, vertrauensvolle Partnerschaft wichtig ist und weil sie wissen, dass
bei der NAB ihre Bedürfnisse im Mittelpunkt des Handelns stehen. U
nsere Kundenberater sind kompetent und engagieren sich in ihrer Region. Dank unserem
ausgeprägten Kundenverständnis begeistern wir unsere Kunden. Sie empfehlen
uns weiter.
28
Erfolgreiche Nachfolgeregelungen bei KMU sind
Finanzplan für Unternehmer beantwortet
wichtige Basis für eine gesunde Volkswirtschaft.
unter anderem folgende Fragen:
Für die NAB von zentraler Bedeutung in der Beratung von
1. Wie entwickeln sich Ihr Einkommen und Ihr Vermögen
Firmenkunden ist nicht nur das Unternehmen allein, son-
nach einem allfälligen Verkauf der Unternehmung?
dern auch der Unternehmer und seine private Situation.
2. Welcher Preis müsste bei einem Firmenverkauf gelöst
Aus diesem Grund arbeiten wir im Firmenkundengeschäft
werden, damit Sie Ihren Lebensstandard langfristig
eng mit dem Private Banking zusammen. So sind Vor
sorge, Anlageberatung und Nachfolgeregelung integrier-
finanzieren können?
3. Wie können Sie nicht betriebsnotwendige Mittel im
te Bestandteile unserer umfassenden Beratung. G
erade
Hinblick auf die Unternehmensnachfolge reduzieren?
die Nachfolgeregelung stellt für jährlich rund 1’000 Unter
4. Mit welchen Leistungen aus der Vorsorge können Sie
voraussichtlich rechnen?
nehmen im Aargau mit rund 6’500 Arbeitsplätzen eine
zentrale Herausforderung dar. Nicht nur für den Unternehmer allein, sondern auch aus volkswirtschaftlicher
Sicht ist das Gelingen dieser Nachfolgeregelungen letztendlich auch der Garant für die Erhaltung dieser Arbeitsplätze. In einem massgeschneiderten Beratungsprozess
unterstützt und begleitet unser Kompetenzzentrum die
5. Wie nutzen Sie allfällige Einkaufsmöglichkeiten in die
2. Säule optimal?
6. W
ie sollen die Bezüge aus der 2. und 3. Säule steuerlich
koordiniert werden?
7. I st es zweckmässig, die BVG-Lösung im Hinblick auf die
Erwerbsaufgabe anzupassen?
Unternehmer über alle Phasen der Nachfolgeregelung.
Die Spezialisten des Kompetenzzentrums Nachfolge
befassen sich ausschliesslich mit Nachfolgefragen der
Unternehmen und Unternehmer. Damit bündeln wir unser Fachwissen und unsere Erfahrungen an einer Stelle.
Diesen praxisorientierten Erfahrungsschatz stellen wir
unseren Kunden bei ihrer individuellen Nachfolge zur
Verfügung. Mit unserem exklusiven Finanzplan für
Unternehmer stellen wir eine ganzheitliche Vorsorge
planung sicher, bei welcher die privaten Vorsorgeziele
mit dem Geschäftsvermögen und den Nachfolgezielen in
Einklang gebracht werden. Dank der engen Zusammenarbeit mit unseren internen und externen Spezialisten,
der langjährigen Erfahrung mit zahlreichen Kunden und
nicht zuletzt dank dem Verständnis für die Komplexität
dieser Herausforderung gelingt es unseren Nachfolgespezialisten, die Unternehmen in die nächste Generation
zu begleiten.
11’000
Firmenkunden
29
KMU FLEX
für mehr Flexibilität
KMU Flex Paket
Ihre Vorteile
berzugslimite bis CHF 10’000.– und
Ü
unbeschränkte Verfügbarkeit Ihres Guthabens
Leistungen inklusive: Kontogebühr, Kreditkarte,
Maestro-Karte, Buchungsspesen
(bis 60 Buchungen pro Quartal), Online Banking
Kombinierbar mit einem Betriebskredit
ab CHF 20’000.–
ALLES INKLUSIVE?
Die KMU-Pakete – die Firmen
lösungen zum Fixpreis.
KMU PROFIT
für kostenlose Leistungen
0.–
KMU Profit Paket
Ihre Vorteile
S ie profitieren von den gleichen Vorzügen wie im
KMU Flex Paket.
Bei einer umfassenden Geschäftsbeziehung mit
der NAB (z. B. in Form umfangreicher Kautionsoder Finanzierungsgeschäfte) ist das Leistungs
paket kostenlos.
KMU START
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0.–
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ostenloses Geschäftskonto für Ihren gesamten
K
Zahlungsverkehr
Finanzielle Flexibilität durch Überzugslimite bis
CHF 10’000.–
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Kostenlose Pensionskassenberatung für juristische
Personen
Weitere Informationen
zu den KMU-Paketen:
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Region
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Region
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3
Region
Baden
2
Wettingen
Neuenhof
Fislisbach
Region
Aarau
Buchs
Spreitenbach
Lenzburg
1
Region
Wohlen
Unterentfelden
Berikon
(Mutschellen)
5
Villmergen
Aarburg
Unterkulm
Rothrist
6
Bremgarten
Seengen
(Seetal)
Region
Zofingen
Reinach
Muri
Sins
1
Aarau Bahnhofstrasse 49
2
Baden Bahnhofplatz 1
3
Brugg Hauptstrasse 1
Aarau-Telli Tellistrasse 67*
Fislisbach Badenerstrasse 2
Brugg-Neumarkt Neumarkt*
Buchs Heinrich-Wehrli-Strasse 5
Neuenhof Zürcherstrasse 109*
Bad Zurzach Hauptstrasse 48
Lenzburg Bahnhofplatz 1
Nussbaumen Landstrasse 148
Döttingen Hauptstrasse 24
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4
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5
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Zofingen Vordere Hauptgasse 68
Frick Hauptstrasse 53
Berikon Bellikerstrasse 1
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Laufenburg Winterthurerstrasse 2
Bremgarten Zürcherstrasse 4
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Möhlin Bachstrasse 10
Muri Aarauerstrasse 7
Stein Langackerstrasse 1*
Sins Im Cherne, Luzernerstrasse 1
Villmergen Dorfplatz
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