Immobilien Due Diligence

1
START
M&A
INGENIEURLEISTUNGEN
UMWELTCONSULTING
ARCHITEKTUR & HOCHBAU
Immobilien Due Diligence
Max Schultheis, URS Deutschland GmbH
Lloyd Fonds Sales Academy
26. Oktober 2010, München
NACHHALTIGKEIT
H&S
2
Inhalt
1. Wer ist URS?
2. Due Diligence Bewertung
• Methodik und Ziele
• Prozess
• Ergebnis
3. Beispiele
• Einzelobjekte und Portfolios
• Bestandsobjekte und Projektentwicklungen
• Was kommt nach der DD?
4. Nachhaltigkeit / Green Building
3
Wer ist URS Corporation?
• URS ist eines der weltgrößten Umweltund Ingenieur-Dienstleistungsunternehmen
• URS ist mit über 45.000 Mitarbeitern
weltweit in über 330 Büros in über
30 Ländern vertreten
• Jahresumsatz 9,5 Milliarden US $
• Gelistet an der New York Stock Exchange
4
URS in Europa und im Nahen Osten
In Europa und im Nahen Osten hat URS
ein ausgedehntes Netzwerk mit über
4.500 Angestellten, die in mehr als 40
Niederlassungen in über 15 Ländern tätig
sind, u. A. in:
•
•
•
•
•
•
•
•
Belgien
Finnland
Frankreich
Deutschland
Irland
Italien
Niederlande
Polen
•
•
•
•
•
•
•
Quatar
Rumänien
Saudi Arabien
Spanien
Schweden
UAE
UK
5
URS Deutschland GmbH
• Seit 1987 in Deutschland
• 14 Niederlassungen, 220 Mitarbeiter
• 26,5 Mio. EUR Umsatz in 2009
• Kundenstruktur:
60 % Privat, 15 % Öffentlich, 25 % US DoD
• Leistungen:
- Beratung & Bewertung
- Planung
- Steuerung
• Tätigkeitsfelder:
- Arbeitssicherheit & Gesundheitsschutz
- Umwelt - Altlasten & Gebäudeschadstoffe
- Architektur & Hochbau – Nachhaltiges Bauen
- Ingenieurplanung / Projektsteuerung
- Risiko Management, Nachhaltigkeit
(
)
(
)
6
URS Dienstleistungen
Health &
Safety
Engineering
Design
Transaction
Services (DD)
Environmental
Consulting
Multi Service
Provider
Project
Management
Sustainable
Solutions
Architectural
Planning &
Design
7
Was URS auszeichnet
• Eigenständige, unabhängige und anerkannte Gesellschaft
• Integriertes, weltweites Dienstleistungsangebot
• Detaillierte Kenntnisse der landesspezifischen
Gesetzgebung
• Einzelne Ansprechpersonen eröffnen weltweiten
Wissenspool
• Erfahrung mit Exit-Strategien und Risikotransfer
⇒ Mehrwert für unsere Kunden
8
Ingenieurleistungen
• Infrastruktur- und
Erschließungsplanung
• Projektsteuerung
• Flächenrecycling
• Abfallwirtschaft und Deponiebau
• Baugrund und Geotechnik
• Erschließungsplanungen /
Nutzungskonzepte
• Erneuerbare Energien, z. B.
Onshore / Offshore Wind, Solar
JadeWeserPort
9
Hochbau
• Projektsteuerung / -management
• Technische Due Diligence
• Neuplanungen
• Umbauplanungen im laufenden Betrieb
• Technische Gebäudeausrüstung
- Bestandsaufnahme
- Planung
- Realisation / Bauleitung
• Bewertung der Bausubstanz
• Kostenschätzung / Kostenkontrolle
• Bauleitung
• Brandschutz
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Green Building & Energieeffizienz
• Unterstützung bei der Zertifizierung von
Gebäuden (z. B. nach BREEAM, LEED,
DGNB)
• Energieeffizienzanalyse
• Planung
• Energieausweise entsprechend der
deutschen EnEV 2007/2009/2012
• Ermittlung von energetischen
Optimierungspotenzialen (Gebäude
und Haustechnik)
• Planung, Kostenprognose und
Koordinierung der durchzuführenden
Maßnahmen
11
Nachhaltigkeitsberatung
• Managementberatung
• Nachhaltigkeitsstrategien
• Berichterstattung
• Produktbewertung
• Carbon- / Water Footprint
• Life Cycle Assessment
• Labelling
• Managementsysteme
• Supply Chain Management
12
Arbeitssicherheit &
Gesundheitsschutz
• Betreuung (ASiG)
• Gefährdungs- und Belastungsbeurteilungen (ArbSchG)
• Beratung zum vorbeugenden und
baulichen Brandschutz
• Arbeitsschutzmanagementsysteme
• Arbeiten in kontaminierten
Bereichen (BGR 128)
• Koordination von Bauvorhaben
(BaustellV)
• Entsendung von Personal in
kerntechnische Anlagen
13
Due Diligence Erfahrung von URS
• Marktführer weltweit
• URS Europe ‘Environmental Due Diligence Advisor
of the Year’
• Beteiligt an über 1.500 Transaktionen pro Jahr
• Über 20 Jahre Erfahrung
• Transaktionsvolumen 5 Mio. € - 25 Mrd. €
14
Due Diligence?
• „Geschuldete Verantwortung“
oder: „Erforderliche Sorgfalt“
• „Sorgfältige, zielgerichtete und systematische,
auf den Verkauf oder Kauf eines Unternehmens oder
von Immobilien ausgerichtete Informationsgewinnung“
• Komplexer, interdisziplinärer Prüfungsprozess,
oft unter hohem Zeitdruck
15
Technische und Umwelt
Due Diligence Bewertung
Vom Instandsetzungsstau ….
…über die revitalisierte Immobilie…
…. bis zum Green Building
16
Due Diligence im Zyklus vom
Immobilientransaktionen
17
Ziele der Due Diligence
Identifikation und Bewertung
potentieller Haftungsrisiken
Ermittlung des
(kaufpreisrelevanten)
Instandsetzungsstaus
Aktive Steuerung des
Transaktionsprozesses
Rechtzeitige Klärung
offener Fragen
„Secure Entry“
“Clean Exit”
Überprüfung von
Kenndaten, z.B. Mietfläche
Ermittlung von
Nachhaltigkeitspotentialen
Feststellung des
Investitionsbedarfs
(CAPEX) zur
Cashflow-Analyse
Bewertung der
Rechtskonformität
Analyse der Flexibilität:
Nutzungsänderungen, Entwicklungspotentiale
18
Beteiligte der Due Diligence
Anwälte
Anleger
Investment
Komitee
Investment
Bank / Makler
Marktanalysten
Anwälte
Investment
Bank / Makler
Marktanalysten
Finanzierende Bank
Käufer
Wirtschaftsprüfer
Eigentümer
Unternehmen
Immobilien
Steuerprüfer
Technischer Berater / Umweltberater
Projektentwickler
Verkäufer
Wirtschaftsprüfer
Steuerprüfer
Technischer Berater / Umweltberater
Projektentwickler
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Der Due Diligence Prozess
Initiale
Phase
Phase 0
• Anfrage
• Beauftragung
• Vertraulichkeitsvereinbarung
• Abstimmung mit
Kunde / Beratern
• Sichtung
Datenraum
• Konflikt Check
• Review Info
Memorandum
• Chinese Wall
• Abstimmung Ziele
und Aufgaben
• „Stellschrauben“
mit AG abstimmen
(z. B. Zeitfenster)
• Angebot
• Datenanforderung
• Planung
Besichtigungstour
• Berichtsformat/
Datenbankstruktur
• Team-Briefing
Phase I/II
• Unterlagenauswertung
• Standortbesuche
• Bewertung
• Q&A - Prozess
• Kostenprognose
• Berichtserstellung/
Datenbank
• Empfehlungen für
weitergehende
Untersuchungen
• Ggf. Phase IIUntersuchungen
PSA
• Vertragsverhandlungen:
• Teilnahme an
Meetings und
Telefonkonfernzen
• Enge Zusammenarbeit mit Beraterteam und Mandant
Follow-On:
• Monitoring
• Nachbegehung
• Planung
20
Themen der Due Diligence
Technische Anlagen
•
•
•
•
•
Heizung
Lüftung
Sanitär
Elektro
Sicherheit
Grundstück
• Altlasten
• Baugrund
• Überschwemmungen
• Erdbeben
• Tagebau
Bausubstanz
• Tragwerk (vor allem Stahlbeton)
• Außenhaut (Dach, Fassade, Fenster)
• Mietflächen
Schadstoffe
• Asbest
• PCB
• Kältemittel
• Schimmel
Rechtliche Anforderungen
• Genehmigungen
• Brandschutz
• Energie (EnEV)
21
Methode der Due Diligence
Methode und Art der Durchführung sind bestimmt durch
• Anforderungen des Kunden
• Art, Anzahl und Größe der Immobilien
• Verfügbarkeit von Daten (Datenraum)
• Zugänglichkeit der Objekte
• Zeitfenster für die Due Diligence
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Methodische Grenzen
• Visuelle Inspektion ohne intrusive Untersuchung
• Schwellenwert („Wesentlichkeitsgrenze“)
• Standardisierte Methodik der Zustands- und
Kostenbewertung („Kostenprognosen“)
Aber: Für den Zweck der Due Diligence sind die
Ergebnisse hinreichend genau.
23
Wesentliche Kostentreiber
•
Gebäudehülle
•
•
•
•
•
Technische
Gebäudeausrüstung
•
•
•
Undichtigkeiten
unzureichender
Wärmeschutz
fehlende Sicherheitseinrichtungen
mangelnde
Standsicherheit
überalterte Anlagen
Gebäudeschadstoffe
Innenausbau
•
•
veralterter Standard
fehlerhafte
Ausführungen
24
Erfassung der
Gebäudeschadstoffe
•
Gefährdungspotential durch
Gebäudeschadstoffe
•
•
•
Asbestzement
Schadstoffgruppen
•
•
•
•
•
für derzeitige und zukünftige Nutzer
bei Abbruch- und Umbaumaßnahmen
Asbest
PCB + PAK
Holzschutzmittel
Schimmelpilze + Bakterien
PCB
Fachgerechter Ausbau und Entsorgung bei
Umbau / Abbruch
Holzschutzmittel
25
Wie zukunftsfähig ist die
Immobilie?
• Energieausweis
• Energie- und Betriebskostenanalyse
• Nachhaltigkeitsqualität und -potential
• „Beyond“ Compliance:
• Green-Building Zertifizierung (DGNB, LEED, BREEAM)
• CSR - Corporate Social Responsibility (Mieter)
• Green Funds
• Green Lease
26
Phase II - Untersuchungen
Sinnvoll bei:
•
Langjährige industriell / kommerzieller (Vor-) Nutzung
•
Umgang mit Gefahrstoffen (z. B. unterirdische Tanks)
•
Potentielles Vorhandensein von Gebäudeschadstoffen (Baujahr)
•
Tragwerksrisiken, z. B Rissbildung durch Bergbau, Korrosion der Armierung
•
Sonstige „offenen Fragen“ mit signifikantem potentiellen Risiko
Ziele:
•
Risiken kalkulierbar machen
•
überzogene Risikoabschläge vermeiden
•
Verhandlungen auf Fakten stützen
Dauer: 48 h bis 6 Wochen
27
Projekte in Europa
(Käufer / Verkäufer) – Industrie
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Bertelsmann Springer
Brenntag
Cognis
Continental
Dynamit Nobel
E.On
Evonik
Fels Gruppe
Gerresheimer Glas
Haarmann & Reimer
H.C. Starck
HT Troplast
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Kalle Nalo
Leica Microsystems
LUK
Mauser-Werke GmbH
Messer Griesheim
Rodenstock
Ruhrgas Industries
Sarnamotive Schenk
Sulo
VEAG – Laubag
Xella
28
Kunden
(Auswahl)
Immobilienunternehmen
Investmentgesellschaften
AIK
Allianz Real Estate
Curzon
Deutsche Bank
GE Real Estate
HansaInvest
Karstadt Immobilien AG
Quantum
Tishman Speyer
Apax Partners
Blackstone
CVC Partners
Goldman Sachs
Lazard Ventures
Nomura
Perella Weinberg
Schroder Ventures – Permira
Kanzleien, Wirtschaftsberater
Fortune 500 Companies
Allen & Overy
Baker & McKenzie
Freshfields
Hengeler Müller
KPMG
Lovells
Aventis
BP
Dow Chemical
General Electric
General Motors
UTC
29
Beispiel: Internationale
Umwelt Due Diligence für Brenntag
• 2003/5 Due Diligence für weltweit führenden Chemielogistiker
• Bewertung von > 300 Standorten in Europa, Nord- & LateinAmerika in 3 Monaten
• Mehrheit der Standorte lagert CKW => Kontamination von
Boden & Grundwasser
• Koordination von mehr als 80 Auditoren weltweit
• Entwicklung einer Datenbank
• Statistische Auswertung
• Vorbereitung des elektronischen Datenraumes: > 300 Ordner
• Heute:
– Nutzung der Datenbank als Standortinformationssystem
– jährliche Bewertung der Umweltrückstellungen mittels statistischer
Auswertungen
30
Beispiel: Due Diligence für
Große Wohnungsbauportfolien
•
Gagfah-Portfolio mit 77.000 Einheiten
(Wohnungen, Gewerbe, Neubauprojekte)
für einen Bieter
•
Viterra-Portfolio mit 150,000 Wohnungen
(Verkäufer Due Diligence für E.on)
•
Portfolioanalyse, Clusterbildung,
repräsentative Stichprobe, Portfoliobewertung
•
Instandsetzungsstau, zukünftige Instandsetzung
•
Risiken durch Altlasten und Gebäudeschadstoffe
•
Zustandsbewertung Wohnungen,
Mietsteigerungspotentiale
•
Bewertung von Projektentwicklungen, z.B.
Viterra: 1.040 Wohnungen und 350.000 m²
Gewerbeeinheiten:
31
Beispiel: Kommunale Gebäude
• 167 Schulen (Düsseldorf)
• > 1.750 öffentliche Gebäude (Bremen) Verwaltung, Bildung, Polizei,
Sondernutzungen, …
32
Beispiel: Verkauf der Deutsche
Bank Immobilien an Blackstone
• Käufer Due Diligence für ca. 50 Liegenschaften in
exklusiven Lagen in Deutschland und Europa
• Instandsetzungsstau, Erhaltungsmaßnahmen, Umweltrisiken
• Mietflächenüberprüfung
• Flexibilität (Multi-Tenant Szenario)
• Brandschutzanforderungen
• Modernisierungs-/Umbaupotential
33
Beispiel: aik
Käufer Due Diligence für
Einzelimmobilien
• Aik: Tochterfirma der APO-Bank in
Düsseldorf
• Internationale Investments in
Bürogebäuden in 1a-Lagen v. a. in D, F,
Benelux, GB
• Investition in und Verwaltung von eigenen
Immobilien-Fonds
• Fondsanleger: Versorgungskammern von
Architekten, Ingenieuren, Ärzten, Anwälten
etc.
• Langfristinvestitionen
• Hohe Eigenkapitalquote
34
Beispiel: aik
Leistungsumfang Technische und
Umwelt Due Diligence:
• Instandsetzungsstau, Instandhaltungsund Modernisierungsaufwendungen
• Cash-Flow-Betrachtung für 10-JahresHorizont
• Boden- und
Grundwasserkontaminationen
• Gebäudeschadstoffe (Asbest etc.)
• Baurecht, Brandschutzanforderungen
• Nachhaltigkeitsqualität und -potential
• Flexibilität, Umnutzungskonzepte
• Flächenplausibilisierungen
36
Beispiel: Kaiserkarrée
Leistungsumfang der DD für die
Projektentwicklung im Auftrag von
Tishman Speyer:
• Standortverhältnisse (Boden- und
Grundwasserkontaminationen ,
Medienversorgung, Verkehr etc.)
• Planungs- und Baurecht, inkl. evtl.
Verpflichtungen gegenüber Dritten
• Funktionalität und Konformität der
Planung
• ggf. Flexibilität und Umnutzungskonzepte
• Nachhaltigkeitsqualität und -potential
• Plausibilisierung der Flächen
37
Beispiel: Potsdamer Platz
• Verkaufsvorbereitung (Technische
und Umwelt Due Diligence) des Sony
Centers im Auftrag der Sony
Deutschland
– 4 Bürogebäude, 2 Appartementbauten, Kinos, Restaurants und
Museen.
– Fläche von insgesamt rund
226.000 m²
• Ankaufsprüfung (Technische und
Umwelt Due Diligence) des Daimler
Quartiers im Auftrag der SEB
– 11 Bürogebäude, Einkaufspassage, 2 Hotels, 3 Theater,
Spielbank, 2 Wohngebäude,
Kinos und Appartementkomplex
– Fläche von rund 550.000 m²
38
Beispiel: Logistik Portfolio
• Beratung des Käufers beim Erwerb
von 15 Logistikstandorten (Lagerhallen
und Verwaltungsgebäude) in Europa:
• Bestimmung des Instandsetzungsstaus
und der notwendigen Erhaltungsmaßnahmen, Brandschutz
• Risikoermittlung für Boden- und
Grundwasserkontaminationen, Asbest
und andere Gebäudeschadstoffe
• Bewertung der Lagerung und des
Umgangs mit Gefahrstoffen
39
Beispiel: Hotel Portfolio
• TEDDA-Bewertung von 12 Hotels in
Deutschland
• Bestimmung des Instandsetzungsstaus
und der notwendigen Erhaltungsmaßnahmen
• Risikoermittlung für Boden- und
Grundwasserkontaminationen, Asbest
und andere Gebäudeschadstoffe
40
Beispiel: Retail Portfolio
• Due Diligence als Verkaufsvorbereitung für 344
Karstadt Warenhausstandorte (Warenhäuser,
Parkhäuser, Büros und Logistik ):
• Bestimmung von Instandsetzungsstau und
Instandhaltungsaufwendungen über 10 Jahre
• Gebäudeschadstoffe
• Risikoermittlung für Boden- und Grundwasserkontaminationen,
• Bewertung des Future Use Konzeptes
• Integrierte Entwicklung von
Nachnutzungskonzepten
• Darstellung der prognostizierten Umbaukosten
41
Beispiel: Parkhäuser und Garagen
Technische Ankaufsprüfung von
Hoch- und Tiefgaragen
• Selbständiges Investments in Garagen für
Spezialimmobilienfonds
• Instandsetzungsstau und
Instandsetzungsbedarf
• Stahlbetonzustandsbewertung
• Brandschutzanforderungen
• Unabhängiger Betrieb
• Beratung hinsichtlich weitergehender
Untersuchungen (Probenahmen,
analytische Istzustandsbewertung)
• Verhandlungen mit Verkäufer
• Entwicklung von Sanierungskonzepten
• Planung und Durchführung von
Stahlbetonsanierungen
42
Green Building ein Top-Thema der Branche
•
Globale Klimaveränderung
•
Verknappung energetischer Ressourcen und
steigende Energiepreise
•
Politische Ziele und rechtliche Anforderungen
•
•
Klimaschutzziele Global, EU, Bund
•
EPBD und Gesetzgebung der EU-Mitgliedsstaaten
Privatwirtschaftliche Initiativen, z.B.
•
Clinton Climate Initiative
•
ICSC (Pan-European Retail Standard, Basis: BREEAM Int.)
•
Zunehmende Zahl von Unternehmen mit CSR-Verpflichtung
43
Green Building ein Top-Thema der Branche
• Onlinebefragung von Fonds-Managern DEGI (10/2009)
– Frage (DEGI): Wie wichtig sind Nachhaltigkeitsaspekte bei der
Ankaufsprüfung neuer Objekte?
Sehr wichtig
16%
43%
wichtig
eher unwichtig
22%
3%
unwichtig
noch keine Beschäftigung
mit dem Thema
3%
14%
keine Antwort
0%
5%
10% 15%
Quelle: DEGI
20%
25%
30%
35% 40%
45%
50%
44
Hauptbestandteile der
Nachhaltigkeit
Ökologie
energetische Ökosystem
Ressourcen und Umwelt
soziale Aspekte
öffentliche
Güter
Gesundheit
und
Wohlbefinden
Wirtschaft
Kapital und Werte
45
Internationale
Zertifizierungssysteme (Auszug)
Land
Organisation / Bewertungssystem
Australien
Australian Building Greenhouse Rating System
Deutschland
DGNB - Deutsche Gesellschaft für
Nachhaltiges Bauen
Frankreich
HQE - Haute Qualité Environnementale
Japan
CASBEE - Comprehensive Assessment System
for Building Environmental Efficiency
Neuseeland
Green Star NZ
UK
BREEAM - Building Research Establishment
Environmental Assessment Method
Beratung und Herbeiführung
von Zertifizierungen
USA
LEED - Leadership in Energy and
Environmental Design
Beratung und Herbeiführung
von Zertifizierungen
URS Leistungen
Beratung und Herbeiführung
von Zertifizierungen
46
Internationale
Zertifizierungssysteme (Auszug)
LEED
BREEAM
BREEAM DGNB
HQE LEEDDGNB
LEED
MINERGIE
LEED
BREEAM
LEED
LEED
CASSBEE
LEED
GREEN STAR
LEED
47
BREEAM – Credits
Building Research Establishment Environmental Assessment Method
•
•
•
Management
Gesundheit und Wohlbefinden
Energie
15
15
PASS
35 - 49
GOOD
50 - 59
5
10
VERY GOOD
60 - 69
EXCELLENT
70 - 84
15
OUTSTANDING
> 85
25
•
•
•
•
Transport
Wasser
Materialien
Flächenverbrauch
•
•
Ökologie
Schadstoffemissionen
15
•
gesamte mögliche Punktzahl
100
48
DGNB Version Büro Neubau 2009
11 Steckbriefe
2 Steckbriefe
15 Steckbriefe
5 Steckbriefe
9 Steckbriefe
6 Steckbriefe
BRONZE 50 – 65 % Note 3,0 – 2,0
SILBER
65 – 85 % Note 2,0 – 1,5
GOLD
85 – 95 % Note 1,5 – 1,0
extra Bewertung
49
LEED ‚Scorecard‘ Kategorien
Leadership in Energy & Environmental Design (LEED-NC 2009)
•
•
•
•
•
•
•
Standort und Außenraum
Wasser Effizienz
Energie
Materialien
Innenraumqualität (Gesundheit u. Behagl.)
Innovation & Design
Regional Priority Credits
•
Maximal mögliche Punktezahl
•
LEED wird jetzt von US-Behörden in vielen Bundesstaaten genutzt
(das ehemalige SPIRIT-Bewertungssystem ist dem LEED ähnlich)
26
10
35
14
15
6
4
Certified
40 - 49
SILBER
50 - 59
GOLD
60 - 79
PLATINUM
80 +
110
50
einige Daten und Fakten
•
> 130.000 LEED AP’s
•
> 5.000 BREEAM Licenced Assessors
•
> 260 DGNB Auditoren
•
> 26,000 registrierte und 3,900 zertifizierte LEED Projekte
•
> 120.000 BREEAM Projekte
•
> 110 DGNB Vor- und Vollzertifikate
•
Ecobuild (BREEAM), UK, 03/2010: 41.600 Besucher
•
GreenBuild (LEED), USA, 11/2009: > 30.000 Besucher
•
Consense (DGNB), Stuttgart 06/2010: > 900 Teilnehmer
51
Referenzen der Nachhaltigkeit LEED in USA – Öffentliche Gebäude
Nathaniel R. Jones Bundesgericht,
Youngston, Ohio (Michigan)
Erstes LEED zertifiziertes
Gerichtsgebäude in den USA
•
•
•
•
White House: “Closing the Circle”
Umweltpreisgewinner
Erhielt GSA’s Umweltpreis
Sanierte die Altlasten im weiteren Umfeld
der Innenstadt
Förderte die Wiederentwicklung der
gesamtem Innenstadt
52
Referenzen der Nachhaltigkeit LEED in China - Industrie
Caterpillar, Suzhou Industrial Park, China
• Design und Construction Management
• Herbeiführung der LEED-Zertifizierung in „Gold“
53
Referenzen der Nachhaltigkeit BREEAM in UK - Mischnutzung
55 Baker Street, Westminster, London
50.000 m² Büros, 6.000m² Retail,
2.500m² Wohnen
Architects: Make
BREEAM Score: Excellent
•
•
•
•
•
•
BREEAM Offices und EcoHomes
Environmental Impact Assessment (EIA)
Erhalt von ca. 50% der Bausubstanz
Bessere Energieperformance als
zahlreiche vergleichbare Neubauten
Verwendung lokalere Baumaterialien
und –produkte
Gründach zur Verbesserung der
Wärmedämmung und Schaffung der
Artenvielfalt
54
Referenzen der Nachhaltigkeit DGNB Vorzertifikat - Logistik
Logistik Zentrum Herten
Auftraggeber:
Goodman Germany GmbH
BGF:
ca. 27.500m²
DGNB Bewertung: Gold
•
•
•
•
Großflächige Photovoltaik-Anlage
Wood Pellet Heizung
Regenwasserdurchlässige Parkplätze
Regenwasserrückgewinnung für
Bewässerungszwecke
55
Referenzen der Nachhaltigkeit BREEAM in Deutschland - Retail
Neubau des Einkaufszentrums
Forum Duisburg
Verkaufsfläche: ca. 55.000m²
Bauherr:
Multi Development
BREEAM Rating: Very Good
•
ICSC Award 2010: bestes und nachhaltigstes
Shopping Center in Europa
•
•
•
•
•
•
•
•
Kombinierte Wärme- und Stromerzeugung (BHKW)
Absorptionskältemaschine
Intensives Energie-Controllling
Gründach (extensiv)
natürliche Belichtung der Mall
soziales Engagement
Kindergarten
sicheres Parken (ADAC)
56
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit !
www.urscorp.com
www.urseurope.com
www.urscorp.de
Max Schultheis
Dipl.-Ing. Architekt, LEED AP
Head of Business Line Property and Development
URS Deutschland GmbH
Am Handelshof 1
45127 Essen
Tel:
+49.201.68501-65
Fax: +49.201.68501-55
Mobil: +49.179.9333 774
E-mail: [email protected]