Expansionsbroschüre - Kentucky Fried Chicken
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Expansionsbroschüre - Kentucky Fried Chicken
places Wir suchen Standorte – ntfür eine neue Restaura kultur in Deutschland 2 3 Liebe LeserinNen, Liebe Leser, von bisher rund 90 Restaurants in Deutschland innerhalb von drei Jahren auf 225 Restaurants zu wachsen – das ist das große Expansionsziel von Kentucky Fried Chicken, kurz KFC. Wir möchten Sie gern einladen, Partner eines international erfolgreichen Unternehmens und damit Teil einer weltweiten Erfolgsstory zu werden. Wir glauben an die Verwirklichung unserer Pläne, denn wir sehen in unseren bestehenden Restaurants tolle Ergebnisse und ein rasantes Umsatzwachstum. Unser sogood Markenauftritt – frisches handgemachtes Essen von kompetenten und freundlichen Mitarbeitern serviert – kommt bei Kunden gut an. Wir feiern Neueröffnungen, die allesamt erfolgreich sind. Wir haben verstanden, an welchen Standorten KFC für Gäste interessant ist, und wir haben ein motiviertes Team aus erfahrenen Fachleuten, das jede Neueröffnung professionell begleitet. Und vor allem haben wir ein innovatives Restaurantkonzept entwickelt, das unseren Kunden ein ansprechendes Umfeld zum Essen und Wohlfühlen bietet. Insa Klasing General Managerin KFC Deutschland Neben Russland, Afrika und Frankreich ist Deutschland einer von vier strategischen Wachstumsmärkten, auf den unser Mutterkonzern Yum! den Fokus legt. Hier kommen Sie ins Spiel! Wir suchen Städte, Bauträger, Vermieter und Grundstückseigentümer, die mit uns zusammenarbeiten und mit uns neue Standorte realisieren. Und weil Partner, die erfolgreich zusammenarbeiten wollen, sich gut kennen sollten, möchten wir Ihnen auf den nächsten Seiten gern unser Unternehmen, unsere Ziele und das vorstellen, was wir in den letzten Jahren erreicht haben. Wir freuen uns darauf, unsere Expansionspläne mit Ihnen gemeinsam verwirklichen zu können! Herzlichst Ihre 5 6 d n i s d o o g o s r i w Gründe, warum 1 Erfolgsstory 2 3 Standorte Strategie 4 5 Erfolgsrezept 6 Verantwortung Restaurants Weil wir mit einemgeheimen K ochrezept die Welt erobern wollen. Weil wir große Pläne und das Ziel fest im Blick haben. Weil wir genau wissen, was wir wollen – und wo. Weil wir schon unzählige Restaurants gebaut haben. Und zwar schnell. Weil wir auf Frische, beste Zutaten und unsere KFC-Köche setzen. Weil unser Wachstum auf Werten beruht. Die spannende Geschichte eines Selfmademans mit Geschmack und des Unternehmens, das aus seiner Idee einen großen Erfolg machte. Seite 8 Über schlaue Konzepte, leckeres Essen und gute Standorte: Gespräch mit Marco Schepers, Development Director KFC Deutschland. Seite 12 Woran man den perfekten Standort erkennt und welche Kriterien er erfüllen muss. Seite 16 Reportage: in nur 84 Tagen vom Grundstein bis zur Eröffnung. Was uns dabei besonders wichtig ist: Einzigartigkeit in Architektur und Design. Seite 20 Das Allerwichtigste beim Kochen: einzigartige Rezepte, beste Zutaten und jede Menge Leidenschaft. Darauf legen wir Wert. Und das schmeckt man. Seite 24 People, Environment, Food & Community: Auf diese Fundamente baut KFC. Seite 30 6 7 1 erfolgsstory Dürfen wir uns vorstellen? Wir sind Y um!, eines der größten Gastronomie-Unternehmen der Welt. Zwar steht der Name Y um! auf keinem Restaurant des Planeten, aber unsere Tochterunternehmen kennen Sie bestimmt: KFC, Pizza Hut und Taco Bell. Wir betreiben 38.000 Restaurants in 120 Ländern. Wir beschäftigen 1,4 Millionen Mitarbeiter. Uns allen ist die Y um!-Philosophie in Fleisch und Blut übergegangen: Wir sind Customer Maniacs. Das heißt, nichts kommt zwischen uns und die Wünsche unserer Kunden – erst wenn sie zufrieden sind, sind wir es auch. Kein Wunder, dass KFC inzwischen unsere erfolgreichste Tochter ist. Denn KFC ist bereits mit diesem Gedanken geboren worden: Gäste glücklich zu machen, war für Harland D. Sanders das Allerwichtigste. Als er 1930 anfing, an einer Tankstelle in KentuckyTrucker und Reisende mit seinen Fried Chicken – saftigen, knusprigen Hähnchenteilen – zu bewirten, tüftelte er so lange an seiner Würzmischung, bis die Gäste sich die Finger leckten. Die Tankstelle wurde ein Geheimtipp, Harland D. Sanders wurde Colonel Harland D. Sanders und Kentucky Fried Chicken wurde die Weltmarke KFC. Heute gibt es rund um den Globus 17.000 KFC-Restaurants. Auf allen prangt das Porträt von Colonel Sanders. Alle arbeiten noch immer mit seinem Geheimrezept – und nach seinem unschlagbaren Prinzip: „Good food served fast.“ n e g i z n i e m e n i e t i Wie m e g i t r a g i z n i e e n i e t Rezep Erfolgsgeschichte begann 8 9 1 erfolgsstory Weltweit setzt Yum! heute jährlich 12 Milliarden Dollar um, den Löwenanteil davon mit KFC. Heute gibt es 17.000 K FCRestaurants weltweit. Auf jedem davon prangt das Gesicht von Colonel Harland D. Sanders. 2011 HAT KFC DEUTSCHLAND UMSATZ IN HÖHE VON 122 MIO. EURO ERWIRTSCHAFTET 150 Heute (Stand 2012) sind ca. 3 .300 Menschen in deutschen KFC-Filialen beschäftigt. Mit jeder neuen Filiale werden es bis zu 70 mehr. 10 Auf facebook hat KFC weltweit heute schon weit über 5.400.400 Fans. Tendenz natürlich steigend. Das Essen wird in den Stores von unseren KFCKöchen frisch zubereitet. ERFAHRUNGEN IM MITTLEREN MANAGEMENT MIT ABITUR Wir wählen unsere Restaurantleiter sorgfältig aus: Selbst wenn sie alle nötigen Voraussetzungen mehr als erfüllen, müssen sie ein strenges Assessment-Verfahren durchlaufen. 00 Dabei sollen sie nicht nur Manager-Qualitäten unter Beweis stellen, sondern auch viel Talent und Gespür in der Küche. 17 .0 he KFC Unser Mutter konzern Yum! umfasst neben KFC auch Taco Bell und Pizza Hut. WE LIKE: KFC setzt auf handmade: dinge seren die Sie über KFC und un lleicht Vie onzern Yum! Mutterk noch nicht wussten METERN ut -R e es ru t nd a u um r a de nt n s Pl g an ib et t e en s . 11 MIT 76 RESTAURANTS SICHTBAR AUS ERFAHRUNG IN TEAMFÜHRUNG DER IDEALE FRANCHISENEHMER Der Geschmack der ersten KFC-Hähnchenteile sprach sich schnell herum und ist bis heute das wichtigste Erfolgsgeheimnis. Das hüten wir natürlich wie unseren Augapfel: Weltweit kennen nur zwei Personen die genaue Zusammensetzung unserer geheimen Kräuter- und Gewürzmischung aus elf Zutaten. Die KFC-Hochdruckfritteuse wurde schon in den 1950ern entwickelt – bis heute arbeiten UNTERNEHMER wir mit Hightech-Geräten nach der ursprünglichen(ZWS Idee! MITTE 30 UND FOODCOURTS Die umsatzstärkste deutsche KFC-Filiale gehört einem Franchisenehmer in 40 JAHREN) Wiesbaden. 11 2 strategie e n i e e t u e h t s i „KFC moderne Marke mit einem ganz rit.“ besonderen Spi von derzeit rund 90 auf die Anzahl seiner Restaurants Bis 2015 will KFC in Deutschland tionieren wird, welches funk es um War t. nsionsprojek 225 erhöhen – ein ehrgeiziges Expa nstädte und Immoallem, welche Vorteile sich für Inne Konzept dahintersteckt und vor ergeben, erklärt KFC aus einer Zusammenarbeit mit bilien- und Grundstücksbesitzer Deu tsc hla nd. pme nt Dir ect or KFC Mar co Sch epe rs, Dev elo Die Verdoppelung der Zahl Ihrer Restaurants in den nächsten drei Jahren scheint auf den ersten Blick fast unerreichbar ehrgeizig. Marco Schepers: Ehrgeizig ja, unerreichbar auf keinen Fall. Wir haben sehr lange und sehr intensiv an einem neuen Konzept für den deutschen Markt gearbeitet. Unsere bestehenden Filialen zeigen uns, dass dieses Konzept aufgeht und von den Kunden angenommen wird. 2011 hatten die KFC-Stores in Deutschland neben denen in Südafrika die höchsten Kundenzahlen der Welt, und die Profitabilität liegt deutlich über dem internationalen Durchschnitt. Wir haben also bewiesen, dass unsere Idee funktioniert, geschmacklich und qualitativ hochwertiges Fast Food in einer modernen, innovativen Location anzubieten. Jetzt geht es darum, das Ganze auszuweiten, neue Standorte zu suchen, zu finden und umzusetzen. Wie genau gehen Sie bei der Suche vor? Unser im Jahr 2011 neu aufgestelltes Development-Team, das ausschließlich für die Umsetzung der KFCExpansions-Strategie zuständig ist, hat sich unsere erfolgreichsten Filialen und ihre Kunden ganz genau angesehen, um herauszufinden, warum gerade diese Filialen so gut laufen. Dabei haben wir viel zum Kundenverhalten gelernt: zum Beispiel, dass 60 Prozent 12 unserer Kunden den KFC-Besuch mit einem Einkauf oder einer Freizeitbeschäftigung verbinden. Wir haben mit anderen Standorten verglichen und die herausgesucht, die die gleichen Bedingungen erfüllen. Herausgekommen sind etwa 300, die uns vielversprechend erscheinen. Welches sind die Bedingungen, die einen guten Standort ausmachen? Da KFC in Deutschland noch nicht so einen hohen Bekanntheitsgrad hat wie in den USA oder in Asien, liegt unser Fokus im Moment auf Gebieten mit einer hohen Bevölkerungsdichte: Städte über 100.000 Einwohner für frei stehende Gebäude und Innenstadtrestaurants nur in den Top 15 Städten in Deutschland, wo man eine Passantenfrequenz von mindestens 30.000 Menschen pro Tag erreicht. Im Augenblick scheinen diese Zahlen sehr hoch, wir sind uns aber sicher, dass wir sie sehr schnell herunterfahren können, wenn die Marke KFC in Deutschland vertrauter geworden ist – insbesondere durch unsere Fernsehwerbung. Und die Kriterien, die eine Immobilie bzw. ein Grundstück erfüllen muss, um für KFC interessant zu sein? Bei frei stehenden Gebäuden in bereits existierenden Gewerbegebieten ist es für uns wichtig, dass großflächiger Einzelhandel in der Nähe ist, weil wir natürlich von den Kunden dieses Einzelhandels profitieren möchten und auch müssen. Zuerst müssen die Menschen uns kennenlernen, indem sie uns beispielsweise bei einem Einkauf entdecken. Später kommen sie dann auch wegen uns wieder. Innerhalb dieser Gewerbegebiete sind uns Grundstücke und Immobilien in einer maximal sichtbaren Ecklage mit guten An- und Abfahrtsmöglichkeiten die liebsten. Bei Autobahnstandorten fühlen wir uns im Bereich eines starken Autohofes am besten. Die Sichtbarkeit eines Werbepylons von der Autobahn aus ist dabei essenziell. Für KFC ist der Nutzen solcher Grundstücke und Immobilien klar. Aber welchen Benefit hat ein Grundstücks- oder Immobilienbesitzer von einer Zusammenarbeit mit KFC? Eine Zusammenarbeit mit uns ist gleichzeitig eine Zusammenarbeit mit einem der erfolgreichsten Food-Retailer der Welt. Hinter KFC steht der amerikanische Konzern Yum!, zu dem außer KFC unter anderem die Fast-FoodKetten Taco Bell und Pizza Hut gehören. Yum! betreibt 38.000 Fast-Food-Filialen auf der ganzen Welt und ist 30 Milliarden Dollar schwer. Allein KFC Deutschland hat im Jahr 100 Millionen Dollar für Investitionen zur Verfügung. Schon diese Zahlen geben eine 13 2 strategie große Sicherheit. Dazu kommt, dass wir in der Regel langfristige Mietverträge über mindestens zehn Jahre abschließen und auch bereit sind, über individuelle Miet- und Investitionsmodelle nachzudenken. Außerdem bekommen Grundstückseigentümer von uns ein architektonisch hochwertiges Gebäude von einer lebendigen Marke mit einem jungen und dynamischen Image und Konzept. Beschreiben Sie dieses neue KFC-Konzept doch bitte mal. Ein gutes Fast-Food-Restaurant muss ein Ort sein, den man gern mit Freunden oder der Familie besucht und an dem man sich dann auch gern länger aufhält: weil das Essen hochwertig – in unserem Fall sogar handmade – und lecker ist, weil man von freundlichen Menschen bedient wird, die hinter ihrer Marke stehen und denen die Arbeit Spaß macht, und weil das Ambiente stimmt. An diesen Dingen haben wir in den letzten Jahren extrem viel gearbeitet. In den 1980ern hatten Marken wie KFC so ein gewisses American-Trash-Image. Diese Zeiten sind vorbei. KFC ist heute eine moderne Marke mit einem ganz besonderen Spirit. Wie sieht denn dieser besondere Spririt aus? Wir sind jung und dynamisch und bei uns läuft sehr viel über das Thema Gruppe: Bei KFC geht man gemeinsam essen. Man teilt sich unsere „Buckets“ mit Chicken, Pommes frites und Salat zu zweit, zu viert oder zu sechst. Es geht darum, für unsere Kunden ein gemeinsames RestaurantErlebnis zu schaffen – Gemeinschaft ist für uns ein ganz wichtiger Punkt. Und das gilt nicht nur für die Kunden, sondern auch für unser Personal. Inwiefern? Yum! und KFC leben die Philosophie: Jeder im Unternehmen ist wichtig, jeder soll die Chance bekommen, sich persönlich weiterzuentwickeln. Und darin unterstützen wir unser Personal mit Schulungen, Online-Programmen und internationalen Treffen. Normale Restaurantmitarbeiter haben bei uns die Möglichkeit, Restaurantleiter oder sogar Franchisenehmer zu werden, weil wir gute Arbeit anerkennen. Und diese Anerkennung und die Arbeit in einer funktionierenden Gemeinschaft übertragen sich natürlich auch auf den täglichen Kundenkontakt. Viele Städte und Eigentümer stehen einem weiteren Fast-Food-Anbieter in ihren Einkaufszonen aber vielleicht trotzdem eher skeptisch gegenüber. Natürlich gibt es die Angst davor, sich den fünften Hamburger-Bräter in die Innenstadt zu holen. Aber genau das sind wir nicht: Produkte aus Hähnchenfleisch sind etwas anderes, das gibt es so in Deutschland sonst nicht. Das sehen übrigens auch viele unserer Kunden so: 60 Prozent geben an, zu keinem unserer beiden großen Wettbewerber zu gehen, wenn sie mal nicht zu uns kommen können. Es müsste schon sehr viel schiefgehen, damit eine KFC-Filiale nicht läuft. d „Allein KFC Deutschlan onen hat im Jahr 100 Milli Dollar für Investitionen zur Verfügung.“ HAMBURG „Ein gutes FastFood-Restaurant muss ein Ort sein, den man gern mit Freunden oder der Familie Besucht.“ BERLIN FRANKFURT MÜNCHEN An diesen Standorten gibt es KFC bereits – und wenn es nach uns geht, kommen zukünftig noch viele Dazu. 14 Marco Schepers ist seit zehn Jahren bei KFC Deutschland, seit 2011 als Development Director und davor als Finance Director. Mit seinem Team aus Development-, Construction- und Franchisemanagern arbeitet er intensiv mit externen Partnern zusammen, um in den nächsten drei Jahren der Marke KFC in allen bedeutenden Städten in Deutschland einen tollen Platz zu geben. In Sachen Architektur und Interior-Design hat sich ja ebenfalls viel getan... Das stimmt. Unsere Außendarstellung ist uns sehr wichtig. Zum einen, weil wir maximal sichtbar sein wollen, um schnell bekannt zu werden. Zum anderen ist das Design die beste Möglichkeit für uns, unseren Spirit darzustellen: Sowohl unser junges, lebendiges Image als auch die hohe Produktqualität, die wir bieten, kommen in unserem Storedesign zum Ausdruck. Wenn man einen Marktführungsanspruch hat, dann sollte man den auch nach außen zeigen, und zwar mit einer ebenfalls erstklassigen Optik. Und wie sieht es mit den Themen Müllbeseitigung, Geruch und Lärmbelästigung aus? Auch da kann ich nur sagen: Wir tun alles, um auch da optimal aufgestellt zu sein. Wir arbeiten an nachhaltigen Konzepten, und Mülltrennung, Abluft, Recycling, Wasseraufbereitung und Energiesparen stehen ganz oben auf unserer Prioritätenliste. Allein in Sachen Licht sparen wir durch LED-Beleuchtung innen und außen bis zu 45 Prozent Energiekosten ein. Aber ich kann hier natürlich viel versprechen, ich würde potenziellen Partnern unsere Erfolge lieber zeigen. Jeder, ob Vermieter oder Grundstücksbesitzer, Bürgermeister oder zukünftiger Franchisenehmer, ist von uns herzlich eingeladen, sich unsere erfolgreichen Filialen und unser funktio nierendes Konzept vor Ort anzuschauen und uns kennenzulernen. 15 3 Der Standort – oder: alb gewonnen Perfekt geplant ist h standorte es funktioniert. den, wollen Sie sicher sein, dass Bevor Sie sich für KFC entschei ten erfolgreicher zehn Jahr n viele nach wissen wir Uns gehts genauso. Zum Glück mmt. en genau, worauf es dabei anko Restaurantgeschichte inzwisch Drive Thru Restaurants Grundstücksgröße: 2.500 bis 3.000 qm, absolutes Minimum 2.000 qm Einzugsgebiet: mindestens 100.000 Menschen im Umkreis von 10 Minuten Fahrzeit, 300.000 in 20 Minuten Umfeld: Einzelhandelskonglomerationen mit ca. 20.000 qm Verkaufsfläche oder ein einzelner großer Anbieter mit 30.000 qm, hohe Verkehrsfrequenz Anbindung: direkte Zufahrt von der Hauptstraße Service: ca. 35 eigene Parkplätze Sichtbarkeit: Dank eines Pylons erkennt man KFC aus 150 Metern. INLINER Restaurants leuchtendes Beispiel – das drive thru Restaurant in Barsinghausen 16 Fläche: 300-500 qm ebenerdig oder mindestens 200 qm als Antrittsfläche im Erdgeschoss, restliche Fläche im Obergeschoss Sichtbarkeit: 7 m Frontbreite oder Ecklage Frequenz: überdurchschnittlich hohe Passantendichte Lage: Innenstadt, Bahnhofsnähe, touristische Attraktionen, Flughäfen Stadt: ab 500.000 Einwohner oder mit viel Tourismus Food courts Lage: hochfrequentierte Shopping Malls Fläche: ab 80 qm 17 70 EXPANSIONSZIELGRUPPE VERMIETER NSZIELGRUPPE Mehr als 10 Minuten fahrzeit 400 70 Prozent unserer Kunden fahren MEHR ALS 10 Minuten mit dem Auto, um bei uns zu essen. 2.900 MITARBEITER sollen es bis 2015 werden. 70 Heute (Stand 2012) sind circa 3.300 Menschen in deutschen KFC-Filialen beschäftigt – davon rund 2.900 im Service, in der Küche sowie an den Kassen und etwa 400 im Restaurantmanagement. Mit jeder neuen Filiale werden es bis zu 70 mehr. ANZAHL DER MITARBEITER Fast 140 Mal PRO NEUEM im Jahr 20 STORE 18 Millionen Gäste haben 2011 in Deutschland bei KFC gegessen. RESTAURANT MANAGER SCHICHTLEITER Städte isst jeder Deutsche außer Haus. ANZAHL DER LÄNDER KFC-VERTRETUNGEN 3 standorte 2011 HAT KFC DEUTSCHLAND ANZAHL DER LÄNDER KFC-VERTRETUNGEN MIT MINDESTDAUER ANZAHL DER MIETVERTRAG Bis zuZWISCHEN 70 neue KFC UND MITARBEITER Arbeitsplätze entstehen EINEM IMMOBILIENBESITZER PRO NEUEM STORE in einem neuen Restaurant. 10 JAHRE* *alles, was darüber geht, ist Verhandlungssache 76 RESTAURANTS UMSATZ IN HÖHE VON 122 MIO. EURO ERWIRTSCHAFTET SERVICE, MIT 76 RESTAURANTS UMSATZ IN HÖHE KASSE 10 VON 122 MIO. EURO grosses wachstumspotenzial ERWIRTSCHAFTET & KÜCHEN 2011 HAT KFC DEUTSCHLAND JAHRE* *alles, was darüber geht, ist Verhandlungssache und Vermieter werden bei der Planung – wann immer möglich – stark eingebunden. BIS ZU 90 225 ANZAHL DER NEUEN RESTAURANTS IN DEUTSCHLAND, FÜR DIE KFC ALLEIN 2012 MITARBEITER SUCHT. KASSE & KÜCHEN DER vermietet WerANZAHL an uns vermietet, MITARBEITER langfristig: in der Regel MiniKFC-RESTAURANTS PRO NEUEM STORE mum 10 Jahre Mietdauer. WELTWEIT 70 MINDESTDAUER MIETVERTRAG ZWISCHEN KFC UND EINEM IMMOBILIENBESITZER MITARBEITER Rund KFC-Filialen gibt es in Deutschland. 20 STÄDTE r: e d o – “ m m m H „ t h c a m g Erfol m Elf Fakten zu unsereh d n a l c s t u e D in m u t s h c Wa ANZAHL DER NEUEN RESTAURANTS IN DEUTSCHLAND, FÜR ZU DIEBIS KFC ALLEIN 2012 MITARBEITER SUCHT. MANAGER SCHICHTLEITER Jeder neue Franchisestore bedeutet eine KFC-RESTAURANTS WELTWEIT erfolgreiche ExistenzERFAHRUNGENgründung. IM MITTLEREN MANAGEMENT Unser Hähnchenfleisch wird von unseren KFC-Köchen frisch von Hand paniert – jeden Tag und in jedem Restaurant. ANZAHL DER LÄNDER KFC-VERTRETUNGEN ERFAHRUNG IN TEAMFÜHRUNG 2011 hat KFC Deutschland mit 76 Restaurants einen Umsatz in Höhe von 122 Millionen EURO erwirtschaftet. 100 Millionen Dollar stellt Yum! für die E xpansion von KFC in Deutschland bereit. DER IDEA FRANCHISENE 19 4 restaurants wie in Tagen ein KFC-Restaurant entsteht etwas n: Auch in kürzester Zeit kann man Wir haben es schon oft bewiese son– is eimn Geh funktioniert, ist kein bauen, das Bestand hat. Wie das te nn haben wir nämlich das größ begi Bau Bei . ung dern perfekte Plan Pläne die , nden gefu ist z Plat male Der opti Stück Arbeit schon hinter uns: die Umgebung abgestimmt, und auch sind exakt auf den Ort und die n – wie in ntmanagement haben wir scho aura Rest Idealbesetzung für das Mönchengladbach. h c a b d a l g n e h Mönc 20 21 4 restaurants Tag 1–21 Phase 1: Wir legen den Grundstein. Das alte Möbellager wird abgerissen – der Weg ist frei // Die lockere Erde auf dem Grundstück wird verdichtet und stabilisiert // Grundleitungen werden verlegt, dann das Fundament gegossen: 412 Quadratmeter groß // Darauf entsteht der Rohbau: Ein Stahlskelett wird mit Mauerwerk ausgefacht Tag 22–54 Tag 55–81 Phase 3: Wir richten uns ein. Colonel Sanders strahlt von der Fassade // Der Pylon wird aufgestellt // Die Küche wird eingerichtet: mit den KFC Hochdruck-Fritteusen, Eismaschinen und vielem mehr // Ein Schreiner setzt das Innendesign um, das der Architekt extra für diese Filiale entwickelt hat // Die bestellten Möbel treffen ein und werden in drei Wohlfühlzonen aufgestellt Tag 82–84 Wir legen los. Phase 2: Wir gehen nach innen. Das Fundament für den Pylon wird gegossen // Fenster werden eingesetzt – mit höchster Wärmedämmung // Die Fassade entsteht aus Trespa-Platten in Rot und Weiß // Für den Innenausbau verlegen wir Elektrik, Rohre und Lüftung // Sanitärbereiche entstehen // Die Küche wird für die Installationen vorbereitet // Wir verkleiden die Decken // Alles ist vorbereitet für den Einzug! 22 Zwei Tage vor Eröffnung laden wir alle Mitarbeiter und ihre Familien zu einem großen Fest ein – und damit gleichzeitig zur Generalprobe. Dann ist er da: Tag 85 – oder der erste Tag einer langen Erfolgsstory. KFC Mönchengladbach feiert Eröffnung. Das Team ist so weit, das Restaurant auch: Wir freuen uns auf T ausende von Gästen, die am ersten Tag vorbeikommen – und danach gern immer wieder. 23 4 restaurants Frisch, Appetitlich ar: Und unverwechselb Architektur und Design Active Zone: bei KFC Mit unserer Media Wall für alle, die während des Restaurantbesuchs das Tagesgeschehen nicht aus den Augen verlieren wollen. Nur KFC sieht aus wie KFC. Architekten und Innenarchitekten haben lange an unserem Restaurantkonzept gearbeitet, sodass sich jeder auf seine Art wohlfühlen kann. Dafür sorgen viel Licht und klare Linien. Außerdem werden die Möbel extra für uns gefertigt – natürlich vor allem im KFC-Rotweiß und natürlich ergonomisch. Und da Wohlfühlen nicht für alle Gäste das Gleiche bedeutet, haben wir unsere Restaurants in drei Zonen unterteilt: Familien essen in der FamilyZone, Freundeskreise treffen sich in der Friends-Zone mit großen Tischen, vielen Stühlen und viel Platz, und die Active-Zone ist perfekt für alle, die noch viel vorhaben und sich heute nur kurz aufhalten können. Damit es trotzdem nicht langweilig wird, ist diese Zone bestens ausgestattet mit Multimedia. Beleuchtung: Wir verwenden ausschließlich energiesparende LED-Lampen für jedes individuelle Lichtkonzept. 24 Pylon: Er sorgt dafür, dass man uns schon von Weitem sieht. So viel zu den äußeren Werten, aber unsere Restaurants haben auch innere: Sie sind von vornherein auf größtmögliche Energieeffizienz, Klimaschutz und Schonung von Rohstoffen ausgelegt. Eine effiziente Wärmedämmung spart Energie und schützt so das Klima. Und für das Klima in den Restaurants ist eine moderne Anlage zuständig, die nicht nur frische Luft und Wohlfühltemperaturen liefert, sondern ebenfalls so effizient arbeitet, dass sie die Umwelt schützt. 25 5 erfolgsrezept Nur frisch h c s i r f t s i t h c o k e g e z t ä s d n u r G e r e s n U in der Küche wir bleiben dabei: Echte Qualität entsteht nur mit besten Zutaten und guter Arbeit. Darum verwenden wir nur hochwertige Lebensmittel, die wir in der Restaurantküche vor Ort frisch zubereiten. So läuft das bei uns seit 1952, und so wird das auch in Zukunft laufen. Das ist der Grund, warum viele unserer Gäste uns seit Jahren treu sind. Noch etwas: Wir wissen, dass Qualität nicht nur aus Innovation, sondern auch aus Tradition entstehen kann. Colonel Sanders hat das Rezept für unsere Hähnchen schon vor 70 Jahren erfunden. Das Wichtigste: eine Marinade aus elf Kräutern und Gewürzen, die unser Essen so gut macht. Wie genau sie das macht, ist natürlich streng geheim. Das Originalrezept kennen nur zwei Menschen – weltweit. Obwohl dieses Hähnchenrezept gleichzeitig ein echtes Erfolgsrezept ist, ruhen wir uns nicht darauf aus. Wir entwickeln uns ständig weiter. Unser Angebot bietet heute viel mehr als nur Hähnchenteile. Es gibt auch Burger, Wraps, Salate. Alles unverwechselbar gut, alles „handmade by KFC.“ 26 27 5 Salat erfolgsrezept Wir setzen auf langjährige Zusammenarbeit mit zertifizierten Lieferanten. Die frischen, knackigen und gesunden Blätter landen nicht nur in unseren Salaten, sondern sind auch eine wichtige Zutat für Burger und Wraps. Geflügel Echten „sogood“-Geschmack bekommt man nur durch unverfälschtes Hähnchenfleisch. Paniert und zubereitet wird es erst in unserer Küche von den fachkundigen Händen unserer KFC-Köche. Kartoffeln Für unsere goldgelben Pommes frites verwenden wir Sorten, die dank ihrer Größe und ihres hohen Stärkegehalts perfekt geeignet sind. Dabei setzen wir ausschließlich auf Partner, die uns beste Qualität liefern. Gewürze Die KFC-Mischung aus elf Kräutern und Gewürzen ist unser Erfolgsgeheimnis. Mit ihr verfeinern wir unsere Hähnchenteile, bevor sie frittiert oder gegrillt werden. Sorry: Die genauen Zutaten müssen wir leider geheimhalten. Backwaren 28 Wraps und Burger-Buns beziehen wir von Lieferanten, die wir sorgfältig ausgewählt haben und mit denen wir schon viele Jahre vertrauensvoll zusammenarbeiten. 29 6 d o o g o s in e l l a n o v t h ic n n a m d wir Erfolg hat viele Gesichter: KFC und die Menschen Wir leben und arbeiten in einer Gesellschaft, die zum Glück bunt und vielfältig ist. Dafür steht KFC – und das merkt man unserem Unternehmen an. Wir setzen darauf, dass es viele unterschiedliche Menschen braucht, die ihre Vielfalt und Individualität einbringen können. Nur für so ein Unternehmen möchten wir arbeiten, und nur an so ein Unternehmen glauben wir. Das wird vom Management bis in jedes einzelne Restaurant gelebt. Eine gesunde Natur ist unser gröSStes Kapital: KFC und die Umwelt Wer vom Verkauf bester Lebensmittel lebt, muss darauf achten, dass das Ökosystem gesund bleibt, aus dem sie stammen. KFC konzentriert sich bei jedem einzelnen Restaurant darauf, energieeffizient, rohstoffschonend und müllvermeidend zu arbeiten. Wir erfüllen die Anforderungen der Umweltschutzbehörden nicht nur – wir wollen diese sogar übertreffen. 30 verantwortung eines unserer erfolgs geheimnisse ist gar nicht so geheim: beste Z utaten Nur schnell ist uns nicht genug. Essen muss auch gut tun und schmecken. KFC setzt bei Zutaten und Zubereitung konsequent auf strenge Qualitätskontrollen und Standards, die über die gesetzlichen Anforderungen deutlich hinausgehen. Wir arbeiten nur mit Lieferanten, die diese Standards gerne erfüllen und uns mit frischen, wirklich guten Lebensmitteln beliefern. Weil wir etwas zurückgeben wollen: KFC und die Gesellschaft KFC fördert nicht nur die eigenen M itarbeiter sehr stark: Wer die r ichtigen Voraussetzungen, die Einstellung und das Engagement mitbringt, kann bei uns Karriere machen – nicht nur im Restaurant, sondern auch weit darüber hinaus. Viele unserer Franchisenehmer engagieren sich auch lokal sehr stark in sozialen P rojekten und tragen aktiv zum Gemeinwesen an ihrem Standort bei. 31 ER VERMIETER STÄDTE RESTAURANT Was uns von anderen MANAGER ANSIONSZIELGRUPPE unterscheidet? Al70les SCHICHTLEITER BIS ZU len, Service, Nachhaltigkeit, KFC-Philosophie, Konzept, Filia ge Gründe, sich für eine PartnerArbeitsplätze – es gibt eine Men zu entscheiden. Sieben davon ken schaft mit Kentucky Fried Chic nders überzeugend ... sind besonders wichtig. Und beso UEN IN FÜR 2012 CHT. 1 ANZAHL DER MITARBEITER PRO NEUEM STORE Einzigartigkeit MIETVERTRAG Anders ist gut. ND NBESITZER In Deutschland haben wir auch deshalb so viel Wachstumspotenzial, weil KFC im deutschen FastFood-Markt mit seinen leckeren Hähnchenprodukten ein einzig artiges Angebot hat. Verhandlungssache 32 210 Geschmack JAHRE* Gut ist gut. Unser Konzept sogood: Wir verwenden unverfälschtes Hähnchenfleisch für den einzigartigen KFC-Geschmack – innen saftig, außen kross. Das kommt gut an. Die steigenden Umsatzzahlen in unseren erfolgreichen Filialen in Deutschland sind der beste Beweis. SERVICE, KASSE & KÜCHEN KFC-RESTAURANTS WELTWEIT ANZAHL DER LÄNDER KFC-VERTRETUNGEN 3 F i n a HAT n z k r aKFC ft 2011 DEUTSCHLAND Wenn 76 investieren, MIT RESTAURANTS dann richtig. UMSATZ IN HÖHE KFC-Mutterkonzern Yum! betreibt weltweit 38.000 Restaurants. 100 Millionen US-Dollar will Y um! jährlich für den Ausbau der Marke KFC in Deutschland investieren. VON 122 MIO. EURO ERWIRTSCHAFTET 4 Klasse 5 N a c h h a lt i g k e i t Wachstum mit Verstand. Mülltrennung, Abluft, Recycling, Wasseraufbereitung und Energiesparen stehen ganz oben auf unserer Prioritätenliste. Architektur, die wirkt. KFC legt Wert auf eine starke Außenwirkung. Stellen Sie uns ein Grundstück oder eine Immobilie zur Verfügung, bekommen Sie von uns ein architektonisch hochwertiges Gebäude und innovatives Design. 6 Pa rt n e r s c h a f t l i c h k e i t 7 Auf lange, erfolgreiche Zusammenarbeit. Wenn wir mieten, dann laufen unsere Mietverträge in der Regel mindestens zehn Jahre. Und wir versuchen, Städte und Vermieter stark an der Planung und Umsetzung der Projekte zu beteiligen. Beides bedeutet ein Maximum an Sicherheit für unsere Partner. Arbeitsplätze Aus Nachbarn werden Mitarbeiter. Wo ein KFC-Restaurant entsteht, entstehen gleichzeitig viele Arbeitsplätze: bis zu 70 pro Restaurant. Und jedes neue FranchiseRestaurant ist eine erfolgreiche Existenzgründung. 33 Sie möchten mehr erfahren oder kontakt zu uns aufnehmen? Aber gern: Unsere Kunden auf facebook ERFAHRUNGEN IM MITTLEREN MANAGEMENT „I ♥ Kentucky Fried Chicken. Bin total begeistert. Sogood“ KFC Deutschland Wanheimer Straße 49 40472 Düsseldorf Telefon Zentrale: 0211 4222 0 Expansion: 0211 4222 2618 [email protected] www.kfc-expansion.de MIT ABITUR Steffi P. Melanie V. „ich liebe euer essen, ERFAHRUNG es ist sehr lecker!“IN TEAMFÜHRUNG Pascal M. DER IDEALE „Wenn Ihr liefern würdet, müsste ich FRANCHISENEHMER das Haus gar nicht mehr verlassen!“ Das gesamte Development-, Construction- und Franchise-Team – hier stellvertretend: Marco Schepers, Fred Neumann und Marco Fitz (v. l.) – freut sich, von Ihnen zu hören! Steven H. „KFC … braucht das Land!“ FOODCOURTS Frank P. UNTERNEHMER (ZWS MITTE 30 UND 40 JAHREN) „Endlich gibt es KFC auch in meiner Gegend!“ .com/KFC.Deutschland mehr auf www.facebook 34 Impressum Herausgeber KFC Deutschland Wanheimer Straße 49 40472 Düsseldorf 0211/4222-0 www.kfc.de Verlag G+J Corporate Editors GmbH Stubbenhuk 10 20459 Hamburg 040/3703-0 www.corporate-editors.com FotonachweisE xxxxxxxxxx xxxxxxx xx xxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxx xx xxxxxxx xx xxxxxxx xx xxxxxxx xx xxxxxxx xx xxxxxxx xx