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Rate Card No. 94 Valid as of 01/01/2016 1. Brand Portfolio As a multimedia brand, DIE WELT stands for up-to-date, high-quality contents on all channels and in various use situations. The daily newspapers, the online offer and the mobile offer by the WELT Group are consistently found under the brand of DIE WELT. DIE WELT Total – The national daily newspaper DIE WELT is among Europe’s leading newspapers and indispensable for national decision-maker campaigns. DIE WELT Kompakt, the quality newspaper in the modern tabloid format, is the newspaper for young, urban professionals who want to be efficiently and extensively informed by a daily newspaper. DIE WELT Online offers a quick overview of the news from Germany’s largest integrated newsroom and is the German quality daily newspaper with the biggest reach on the Web.1 DIE WELT Edition – Digital Newspaper. Your app for tablets, phablets and smartphones. This is how people read the newspaper today. Experience DIE WELT and WELT am SONNTAG, as well as all inserts and exclusive contents, on 365 days of the year. DIE WELT Mobil offers users the excellent journalism of DIE WELT on the smartphone as a fast mobile portal. The KOMPAKT Smartphone App provides new display forms for selected editorial content such as videos and social media contents especially for smartphone use. The BILANZ magazine is published every first Friday of the month in DIE WELT and WELT Kompakt. BILANZ offers exclusive and investigative inside reports on business and its movers and shakers, trends and innovations. BILANZ is also published as a selfcontained section in the WELT Edition for tablets, phablets and smartphones. ¹AGOF internet facts 2015-03, NpM, basis 10+ years, individual month of May 2015. Rate Card No. 94 · Valid as of 01/01/2016 WELT Group 1. Brand Portfolio The WELT am SONNTAG brand stands for outstanding journalistic competence. On the one hand, it zooms in on people and their everyday lives; on the other hand, it stands out time and again with its strong investigative stories in business and politics. Even though the word “Sonntag” (Sunday) is part of its name, it has a distinct significance beyond that day of the week. WELT am SONNTAG Total is Germany's quality Sunday newspaper with the highest reach and therefore the market leader.1 Every week, WELT am SONNTAG in the Nordic format offers extensive reading pleasure and inspiration for those who accomplish something during the week. It is the most important Sunday reading matter for sophisticated readers. Its contents are arranged in a new way as the WELT am SONNTAG Kompakt in tabloid format for a young, well-educated and urban target group. ICON is the award-winning style magazine in WELT am SONNTAG that translates the international style competence of the Sunday newspaper into a magazine format. Editor-in Chief Inga Griese delivers a tasteful selection of topics from fashion, jewellery, beauty, travel and additional alternating areas. ICON is also published as a self-contained section on the WELT Edition for tablets, phablets and smartphones. Orientated upon ICON, the Die Stilisten magazine is both a logical regional continuation for Hamburg and an innovation. 1 IVW II/15 (sold circulation), AWA 2015 (reach), LAE 2015 (reach): comparison of WELT am SONNTAG Total and FAS. Rate Card No. 94 · Valid as of 01/01/2016 WELT Group 2. Booking Units Mon.–Fri. Sat. Sun. Title: Format: Publishing Days: DIE WELT Nordic Mon.–Fri. Title: Format: Publishing Days: DIE WELT Kompakt Tabloid Mon.–Fri. Title: Format: Publishing Day: DIE WELT Nordic Sat. Title: Format: Publishing Day: WELT am SONNTAG Nordic Sun. Title: Format: Publishing Day: WELT am SONNTAG Kompakt Tabloid Sun. DIE WELT Total Edition is DIE WELT and DIE WELT Kompakt as one booking unit with two formats, Mon.-Fri. (see section 17 for formats). The distribution of DIE WELT is national. DIE WELT Kompakt is distributed in more than 40 large German cities. The WELT am SONNTAG Total Edition is WELT am SONNTAG and WELT am SONNTAG Kompakt as one booking unit with two formats on Sunday (see section 17 for formats). The distribution of WELT am SONNTAG Total Edition is national. Rate Card No. 94 · Valid as of 01/01/2016 Mon.–Fri. + Sun. Sat. + Sun. Title: Format: Publishing Days: DIE WELT Nordic Mon.–Fri. Title: Format: Publishing Days: DIE WELT Kompakt Tabloid Mon.–Fri. Title: Format: Publishing Day: WELT am SONNTAG Nordic Sun. Title: Format: Publishing Day: WELT am SONNTAG Kompakt Tabloid Sun. Title: Format: Publishing Day: DIE WELT Nordic Sat. Title: Format: Publishing Day: WELT am SONNTAG Nordic Sun. Title: Format: Publishing Day: WELT am SONNTAG Kompakt Tabloid Sun. DIE WELT Total Edition and WELT am SONNTAG Total Edition are the national ad booking units for branded product, service and financial advertising, as well as books ads. The process is very simple: one order, one set of print materials (as an option, print materials for both formats can be supplied) and one invoice. WELT Group 3. Technical Information, Formats, Ad Deadlines DIE WELT/WELT AM SONNTAG DIE WELT KOMPAKT/WELT AM SONNTAG KOMPAKT Type area Nordic format: 374.5 mm wide, 528.0 mm high Number of columns Ad section 8, text passage 6 Print area Tabloid: 247.8 mm wide, 370.0 mm high Number of columns 5 columns Column Width 1 column 2 columns 3 columns 4 columns 5 columns 6 columns 7 columns 8 columns Ad Section 45.0 mm 92.0 mm 139.0 mm 186.0 mm 233.0 mm 280.0 mm 327.0 mm 374.0 mm Text Passage 58.5 mm 121.7 mm 184.9 mm 248.1 mm 311.3 mm 374.5 mm – – DIE WELT Kompakt/ WELT am SONNTAG Kompakt1 45.0 mm 95.7 mm 146.4 mm 197.1 mm 247.8 mm – – – When converting the text columns into advertisement columns, please use a conversion factor of 1.333. Printing process Newspaper offset (ZRO) Printing form Offset printing plates Body type Advertising section positive 7 point, negative 8.75 point semi-bold and larger Crossover Ads Print area Minimum size Placement DIE WELT/ DIE WELT Kompakt/ WELT am SONNTAG Kompakt1 WELT am SONNTAG 777 mm wide, 528 mm high 530 mm wide, 370 mm high 1/2 page Gutter margin of 34 mm The gutter margin (28 mm) is calculated with an extra charge. According to prior arrangement Reservations for premium placements expire if no written booking order has been submitted four weeks before the ad deadline. 1 See conversion table in section 17. Rate Card No. 94 · Valid as of 01/01/2016 DIE WELT Total Edition/DIE WELT Ad deadlines General ad deadline Monday Edition Ads in editorial environment DIE LITERARISCHE WELT Opening spread 1 day before publication, 10 a.m. Friday, 2:00 p.m. 3 days before publication Friday of the previous week, 4:00 p.m. 4 weeks before publication Cancellation deadline Grip corners, masthead ads 3 weeks before publication Print materials deadline General print materials deadline 1 day before publication, 10:00 a.m. WELT am SONNTAG Total Edition Ad deadlines General ad deadlines Ads in the editorial environment Opening Spread Cancellation deadline Ads on opening pages and grip corners Print materials deadline General print materials deadline Thursday, 4:00 p.m. Friday of the previous week 4 weeks before publication 3 weeks before publication Up to 3 days before publication DIE WELT Total Edition/WELT am SONNTAG Total Edition – Combination Ad deadlines General ad deadline Upon request Print materials deadline General print materials deadline Up to 3 days before publication WELT Group 4. Format Information, Special Placements ALL BOOKING UNITS The following pages show a selection of advertising formats with their rates. For additional information with regards to calculation, please see section 5. Or simply call us at: +49 (0) 30 25 91 - 7 30 69. See conversion table under section 17 to adjust the format for DIE WELT Kompakt and WELT am SONNTAG Kompakt. 1/1 Page Format Total millimetres Title DW1 DW WS2 Combo3 Combo4 DW Tablet App DW Tablet App 374.5 x 528 mm 4,224 mm P PUBL. DATE Mon.–Fri. Sat. Sun. Mon.–Fri. + Sun. Sat. + Sun. Weekly booking from Mon.–Sun. Monthly booking B/W – Colour 45,408.00 40,972.80 69,273.60 108,556.80 103,699.20 12,000.00 Grip Corner front page Fixed format Title DW1, 5 DW WS2, 5 DW1: 118 x 120 mm DW/WS2: 103.8 x 100 mm PUBL. DATE Mon.–Fri. Sat. Sun. B/W – Colour 8,718.00 7,947.00 11,915.00 36,000.00 An extra charge of 10 % will be billed on the gross rate for P (Premium placements). This applies to ■ DIE WELT1, DIE WELT (Sat.) Page 5, last page of first section ■ WELT am SONNTAG2 Page 3, Page 5 and last page of first section and opening pages of Sports, Business, Finance, Culture, Style, Knowledge ■ DIE WELT Edition for tablets, phablets and smartphones: 1st ad in the app ■■ ■No extra charge will be billed if a premium placement is only booked in one title within the scope of a combo booking. ■■ ■There is no placement guarantee for DIE WELT Kompakt and WELT am SONNTAG Kompakt. DW = DIE WELT Total Edition (DIE WELT + DIE WELT Kompakt). • 2WS = WELT am SONNTAG Total Edition (WELT am SONNTAG + WELT am SONNTAG Kompakt). • 3Combo DIE WELT Total Edition + WELT am SONNTAG Total Edition. • 4Combo DIE WELT + WELT am SONNTAG Total Edition. • 5Placements on Page 3 in DIE WELT Kompakt and on Page 2 or 3 in WELT am SONNTAG KOMPAKT • Combo ads must be published within 14 days with the same motive. • All rates in Euro plus VAT. 1 Rate Card No. 94 · Valid as of 01/01/2016 WELT Group 4. Format Information, Special Placements 1/2 Page Landscape, fixed rate Format Total millimetres Title DW1 DW WS2 Combo3 Combo4 DW Tablet App DW Tablet App PUBL. DATE Mon.–Fri. Sat. Sun. Mon.–Fri. + Sun. Sat. + Sun. Weekly booking from Mon.–Sun. Monthly booking 1/3 Page Landscape Format Total millimetres Title DW1 DW WS2 Combo3 Combo4 PUBL. DATE Mon.–Fri. Sat. Sun. Mon.–Fri. + Sun. Sat. + Sun. 374.5 x 264 mm 2,112 mm P B/W – Colour 24,498.00 21,984.00 38,854.00 62,103.00 60,077.00 7,000.00 1/2 Page Portrait, fixed rate Format Total millimetres Title DW1 DW WS2 Combo3 Combo4 PUBL. DATE Mon.–Fri. Sat. Sun. Mon.–Fri. + Sun. Sat. + Sun. 184.9 x 528 mm 2,112 mm P B/W – Colour 24,498.00 21,984.00 38,854.00 62,103.00 60,077.00 21,000.00 374.5 x 176 mm 1,408 mm P B/W – Colour 21,120.00 19,219.20 36,326.40 54,067.20 52,236.80 1/3 Page Portrait Format Total millimetres Title DW1 DW WS2 Combo3 Combo4 121.7 x 528 mm 1,408 mm P PUBL. DATE Mon.–Fri. Sat. Sun. Mon.–Fri. + Sun. Sat. + Sun. B/W – Colour 21,120.00 19,219.20 36,326.40 54,067.20 52,236.80 An extra charge of 10 % will be billed on the gross rate for P (Premium placements). This applies to ■ DIE WELT1, DIE WELT (Sat.) Page 5, last page of first section ■ WELT am SONNTAG2 Page 3, 5, last page of first section and opening page of Sports, Business, Finance, Culture, Style, Knowledge ■ DIE WELT Edition for tablets, phablets and smartphones: 1st ad in the app ■■ ■No extra charge will be billed if a premium placement is only booked in one title within the scope of a combo booking. ■■ ■There is no placement guarantee for DIE WELT Kompakt and WELT am SONNTAG Kompakt. DW = DIE WELT Total Edition (DIE WELT + DIE WELT Kompakt). • 2WS = WELT am SONNTAG Total Edition (WELT am SONNTAG + WELT am SONNTAG Kompakt). • 3Combo DIE WELT Total Edition + WELT am SONNTAG Total Edition. • 4Combo DIE WELT + WELT am SONNTAG Total Edition. • Combo ads must be published within 14 days with the same motive. • All rates in Euro. plus VAT. 1 Rate Card No. 94 · Valid as of 01/01/2016 WELT Group 4. Format Information, Special Placements 1/3 Page Corner Format Total millimetres Title DW1 DW WS2 Combo3 Combo4 184.9 x 352 mm 1,408 mm P PUBL. DATE Mon.–Fri. Sat. Sun. Mon.–Fri. + Sun. Sat. + Sun. B/W – Colour 21,120.00 19,219.20 36,326.40 54,067.20 52,236.80 1/4 Page Corner Format Total millimetres Title DW1 DW WS2 Combo3 Combo4 DW Tablet App DW Tablet App 1,000 Page Corner Format Total millimetres Title DW1 DW WS2 Combo3 Combo4 DW Tablet App DW Tablet App PUBL. DATE Mon.–Fri. Sat. Sun. Mon.–Fri. + Sun. Sat. + Sun. Weekly booking from Mon.–Sun. Monthly booking 184.9 x 250 mm 1,000 mm P B/W – Colour 15,000.00 13,650.00 25,800.00 38,400.00 37,100.00 7,000.00 184.9 x 264 mm 1,056 mm P PUBL. DATE Mon.–Fri. Sat. Sun. Mon.–Fri. + Sun. Sat. + Sun. Weekly booking from Mon.–Sun. Monthly booking 1/4 Page Landscape Format Total millimetres Title DW1 DW WS2 Combo3 Combo4 PUBL. DATE Mon.–Fri. Sat. Sun. Mon.–Fri. + Sun. Sat. + Sun. B/W – Colour 15,840.00 14,414.40 27,244.80 40,550.40 39,177.60 7,000.00 21,000.00 374.5 x 132 mm 1,056 mm P B/W – Colour 15,840.00 14,414.40 27,244.80 40,550.40 39,177.60 21,000.00 An extra charge of 10 % will be billed on the gross rate for P (Premium placements). This applies to ■ DIE WELT1, DIE WELT (Sat.) Page 5 and last page of first section ■ WELT am SONNTAG2 Page 3, 5, last page of first section and opening pages of Sports, Business, Finance, Culture, Style, Knowledge ■ DIE WELT Edition for tablets, phablets and smartphones: 1st ad in the app ■■ ■No extra charge will be billed if a premium placement is only booked in one title within the scope of a combo booking. ■■ ■There is no placement guarantee for DIE WELT Kompakt and WELT am SONNTAG Kompakt. DW = DIE WELT Total Edition (DIE WELT + DIE WELT Kompakt). • 2WS = WELT am SONNTAG Total Edition (WELT am SONNTAG + WELT am SONNTAG Kompakt). • 3Combo DIE WELT Total Edition + WELT am SONNTAG Total Edition. • 4Combo DIE WELT + WELT am SONNTAG Total Edition. • Combo ads must be published within 14 days with the same motive. • All rates in Euro plus VAT 1 Rate Card No. 94 · Valid as of 01/01/2016 WELT Group 4. Format Information, Special Placements Masthead ad Fixed format Title DW1, 5, 6 DW Panorama 2 x 1/1 page Format Total millimetres 2 x 46 x 28 mm PUBL. DATE Mon.–Fri. Sat. B/W – Colour 8,718.00 7,947.00 Title DW1 DW WS2 Combo3 Combo4 PUBL. DATE Mon.–Fri. Sat. Sun. Mon.–Fri. + Sun. Sat. + Sun. B/W – Colour 96,603.00 87,192.60 147,519.20 231,059.60 220,821.40 777 x 528 mm 8,976 mm Amount of Extra Crossover Charge 5,787.00 5,247.00 8,972.00 13,946.00 13,423.00 Special Formats/Special Advertising Forms Information on special formats and unusual special advertising forms – such as the double gate fold, the front-page sticker, the centrefold, etc. – is available on the website media-impact.de/ welt or by telephone at: +49 (0) 30 25 91 - 7 33 25. Talk to us if you would like to make your advertising appearance more powerful. DW = DIE WELT Total Edition (DIE WELT + WELT Kompakt) • 2WS = WELT am SONNTAG Total Edition (WELT am SONNTAG + WELT am SONNTAG Kompakt) • 3Combo DIE WELT Total Edition + WELT am SONNTAG Total Edition • 4Combo DIE WELT + WELT am SONNTAG Total Edition • 5Format in DIE WELT Kompakt 38 x 25 mm. • 6Placements on Page 2 and 3 in DIE WELT Kompakt. • Combo ads must be published within 14 days with the same motive. • All rates in Euro plus VAT. 1 Rate Card No. 94 · Valid as of 01/01/2016 WELT Group 5. Basic Rates Combine them now Print and tablet app – rates under section 4 Placement on advertisement columns without solus position mm basic rates 10 –2,111 mm Ads with solus position Strip ads/Page corner ads starting at 1,000 mm Text passage ads3 1–2 columns/10 –100 mm, per text-column mm Tourism Ads4 with solus position in the Travel Market Strip ads/Page corner ads starting at 1,000 mm Fixed rates 1/4 page 1/2 page 1/1 page Text passage ads3 1–2 text columns/10 –100 mm per text column mm Mon.–Fri.1 Rates B/W – Colour Sat. Rates B/W – Colour Sun.1 Rates B/W – Colour Mon.–Fri.1, 2 + Sun.1, 2 Rates B/W – Colour Sat.2 + Sun.1, 2 Rates B/W – Colour 10.75 9.70 16.40 25.70 24.55 15.00 13.65 25.80 38.40 37.10 66.10 61.90 73.40 132.20 128.15 – – – – 24.35 – – – – – – – – – – – – 24,990.00 39,780.00 79,050.00 – – – – 49.95 Ad deadline for the Travel Market: Wednesday, 1 week before publication, 3 p.m. • Additional rates for placements in the Travel Market can be found in the Supplement to the Rate Card No. 94 of the WELT Group, valid as of 01/01/2016 – RATE CARD FOR MARKETS. • Tourism ads outside of the Travel Market will be calculated at the basic rate. National marketing for basic rate and tourism ads For contact, see reverse side or telephone: +49 (0) 30 25 91 - 7 30 69, - 7 33 23, fax: +49 (0) 30 25 91 - 7 38 04, email: [email protected] Ad service for tourism ads, telephone: +49 (0) 30 25 91 - 7 42 22, fax: +49 (0) 30 25 91 - 3 58 17, email: [email protected] Contact print materials, telephone: +49 (0) 30 25 91 - 7 30 03, fax: +49 (0) 30 25 91 - 7 29 77 For conversion to DIE WELT KOMPAKT and WELT am SONNTAG Kompakt format, see section 17. • 2Combo ads must be published within 14 days (except for tourism ads in the Travel Market). • 3Text passage ads without conversion factor. Air travel, ship travel, tour operators, foreign tourist offices, rental car companies. • When converting the text columns into advertisement columns, please use a conversion factor of 1.333. For ad deadlines and print materials deadlines, technical specifications and formats, see section 3. • All rates in Euro plus VAT. 1 4 Rate Card No. 94 · Valid as of 01/01/2016 WELT Group 5. Basic Rates Ads for Book Publishers Placement on advertising columns without solus position mm basic rates 10 –2,111 mm Ads with solus position Strip ads/Page corner ads starting at 1,000 mm 1/2 page 1/1 page Text passage ads3 1–2 columns/10 –200 mm, per text column mm Mon.–Fri.1 Rates B/W – Colour Sat. Rates B/W – Colour Sun.1 Rates B/W – Colour Mon.–Fri.1, 2 + Sun.1, 2 Rates B/W – Colour Sat.2 + Sun.1, 2 Rates B/W – Colour 4.80 4.60 7.45 9.30 9.15 7.15 10,137.60 20,275.20 7.05 9,715.20 19,430.40 11.80 15,734.40 31,468.80 14.45 19,641.60 39,283.20 14.35 19,324.80 38,649.60 22.20 21.95 24.30 35.30 35.10 These ads are placed only in the book-affine sections. National Marketing for Book Publisher Ads Michael Wittke, telephone: +49 (0) 40 325 07 45 – 10, fax: +49 (0) 40 325 07 45 – 60, email: [email protected] Petra Mählmann-Radowitz, telephone: +49 (0) 30 25 91 - 7 40 02, email: [email protected] Financial Ads Mandatory advertisements4 without solus position mm basic rate (minimum size 100 mm) Financial ads5 without solus position mm basic rate10 –2,111 mm Mandatory4/financial ads5 with solus position Strip ads/Page corner ads starting at 1,000 mm (max. height 390 mm) Family ads (company obituaries are calculated at the basic rate)/Official proclamations (without discounts) mm rate, minimum size 1 column/10 mm, only B/W 2.00 1.90 – – – 7.75 7.55 14.45 21.10 20.90 12.20 11.00 18.85 29.50 28.40 5.80 5.50 – – – For conversion to DIE WELT Kompakt and WELT am SONNTAG Kompakt format, see section 17. • 2Combo ads must be published within 14 days (as of 1st publication day) with same motif. • 3Text passage ads without conversion factor. Text-only announcements with company logo, without special design, without placement instruction. Announcements that have been stipulated through legislation on stock-exchange publicity such as invitations to annual stockholders' meetings, dividend announcements, applications for registration, rights offerings, annual and interim reports of corporations listed on the stock exchange. In addition, prospect uses for exchange listings. • 5Voluntary publicity on capital-market activities (covered warrant offerings, certificates, tombstones, financial statements and reports, new issues that announce the security identification number, the period for subscription and the issuing price). • When converting the text columns into advertisement columns, please use a conversion factor of 1.333. For ad and print materials deadlines, technical specifications and format specifications, please see section 3. • All rates in Euro plus VAT. 1 4 Rate Card No. 94 · Valid as of 01/01/2016 WELT Group 6. Special Topics Use our high-calibre environments for your communications messages that are prepared in a journalistically sound and credible way by our special topics editorial office.1 Benefit from our featured topics – beyond the customary environments and closer to your target group. With our special topics in DIE WELT and WELT am SONNTAG, we create a diversified spectrum of current and informative topical environments. In addition to focal points from the areas of Art & Culture, Business & Finance, Countries & Cities, Leisure & Sports and Pleasure & Lifestyle, we are constantly developing new platforms that create attention for your corporate communication. In addition to the classic print edition, the contents are mirrored interactively on DIE WELT Online and can also be displayed on the iPad. Both provide the additional possibility of reaching other target groups. Detailed information on special topics, as well as the conditions, can be found at: media-impact.de/welt/sonderthemen Your Contact: Philipp Stöhr Telephone: +49 (0) 30 25 91 - 7 30 65 Email: [email protected] Illustrated examples: EXPO Milano, WELT Economic Summit, Gerry Weber Open, Mineral Water, Energy & Efficiency and India. 1 Rate Card No. 94 · Valid as of 01/01/2016 WELT Group 7. Magazine The supplements of DIE WELT/WELT am Sonntag build a bridge between the newspaper and the magazine. They unite the best of both worlds: large optics, opulent reading passages and innovative design. Additional information: media-impact.de/welt/magazine ICON WELT am SONNTAG1 14.02.2016 20.03.2016 17.04.2016 01.05.2016 29.05.2016 11.09.2016 09.10.2016 30.10.2016 20.11.2016 11.12.2016 REISEN WELT am SONNTAG1 PS WELT WELT am SONNTAG1 10.04.2016 12.06.2016 02.10.2016 04.12.2016 24.04.2016 06.11.2016 Integration into DIE WELT Edition for 1 week after publication date BILANZ DIE WELT Total 05.02.2016 04.03.2016 01.04.2016 06.05.2016 03.06.2016 UHREN DIE WELT Total 01.07.2016 02.09.2016 07.10.2016 04.11.2016 02.12.2016 Die Stilisten Hamburg DIE WELT/ WELT am SONNTAG, Edition Hamburg 17.03.2016 17.11.2016 11.03.2016/ 13.03.2016 04.05.2016/ 08.05.2016 Integration into DIE WELT Edition for 1 week after publication date Your Contacts: ICON: Roseline Nizet, telephone: +49 (0) 30 25 91 - 7 39 88, email: [email protected] REISEN: Lars Golde, telephone: +49 (0) 30 25 91 - 7 30 69, email: [email protected] PS WELT: Stefan Buchholz, telephone: +49 (0) 30 25 91 - 7 33 23, email: [email protected] BILANZ: Florian Reinartz, telephone: +49 (0) 30 25 91 - 7 68 25, email: fl[email protected] UHREN, Die Stilisten: Sandra Metzner, telephone: +49 (0) 30 25 91 - 7 30 35, email: [email protected] Rate Card No. 94 · Valid as of 01/01/2016 16.09.2016/ 18.09.2016 25.11.2016/ 27.11.2016 WELT am SONNTAG without Kompakt Edition 1 WELT Group 8. Creative Services Everything from One Source Creative Services produces individual, convergent communication concepts that can be implemented crossmedially in the entire Media Impact portfolio (print, online, mobile, social media, iPad and TV). Possible communication elements ■Campaign development, reinforcement and optimisation ■■ ■Advertorials, specials and brand stories ■■ ■Ads and online advertising media within special environments ■■ ■Special forms of advertising ■■ ■Supplement concepts ■■ ■Crossmedia concepts with joint or individual presentation ■■ ■360° communication solutions Cadillac: Redefining Conventions Print ■■ From brand concepts with complex topical contents such as WELT ERKLÄRT and from WELT DIALOG to individual communication approaches – we are happy to assume the creative design so that your communication goals can be optimally implemented. Creative Services offers you full service, from the communication idea to media planning and project management to creative implementation by a professional team. Rate Card No. 94 · Valid as of 01/01/2016 Event Online Cadillac Sept. 2 014 – Jan. 2 015 Tablet Mobile In the crossmedia campaign of Redefining Conventions, the new ATS Coupé model was presented with its technical innovations and brilliant design. The brand of Cadillac was staged as a premium manufacturer. An exclusive reader event rounded off the campaign. WELT Group 9. Brand Concepts Use our integrated crossmedia communication solutions for a high-reach appeal to target groups. You can benefit from the joint presentation and full-service of WELT Group for an attention-grabbing staging of your communication goals. The successful quality seal for premium products The eye-catching appearance for new products The concept for complex thematic contents The interactive platform for an interactive dialogue with your target group WELT PREMIERE with Samsung The industry-specific recommendation for products and services The large-format presence for the tourism and travel industry MINI ZEITUNG The small newspaper format with your communication contents WELT ERKLÄRT (WELT Explains) with the Aktion Mensch-Lotterie (People’s Lottery Promotion) Exklusive Storytelling in WELT am SONNTAG The Intelligent B2B Communication Have we sparked your curiosity? We would be pleased to prepare an offer and creative concept that is tailored to your needs. Your contact: Christoph Schmidt Telephone: +49 (0) 30 25 91 - 7 30 07 • Email: [email protected] You can find more information on the WELT brand concepts at media-impact.de/welt/crossmedia Rate Card No. 94 · Valid as of 01/01/2016 WELT KLASSE with Renault WELT Group 10. DIE WELT Online Editorial Concept DIE WELT Online is the premium news portal of the WELT Group and the highest-reach online offer among the quality newspapers1. Through the concept of the integrated newsroom, readers are informed in an especially quick and comprehensive way about all of the current developments and background stories. In addition to comprehensive news coverage in the main sections of Politics, Business, Money, Panorama and Sports, DIE WELT Online offers a diversity of topics from areas such as travel, motor, feature pages and lifestyle. Pictures, videos and information graphics – in addition to the Facebook and Twitter channel – complete the offer of multimedia information. Source: AGOF internet facts 2015-06. 1 Key Data (per Month) ■Unique users:2 ■■ ■Visits:3 ■■ ■Page impressions:3 10.17 million 40,777,290 117,885,873 ■■ For current information, see: media-impact.de/welt/online Specials Take advantage of our multifaceted special formats for your advertising campaign: ■■ ■Homepage events ■■ ■Advertorials/storytorial/brand story ■■ ■Presentership for various topics ■■ ■Contests ■■ ■Specials such as Finance, Tourism or Luxury 2 3 Source: AGOF internet facts 2015-06. Basis: 10 years and older; individual month. Source: IVW August 2015 Rates and Formats Advertising Form Format (in Pixels) KB Superbanner Skyscraper Medium rectangle Layer Wallpaper Halfpage Ad1 Sitebar 728 x 90 max. 200 x 600 300 x 250 400 x 400 1.052 x 90/200 x 600 300 x 600 300 x 600 40 40 40 40 80 40 80 Expandable Ads Expandable Ads Various options (see above) Rate Card No. 94 · Valid as of 01/01/2016 Homepage Fixed Placement/Day 800,000 AIs – – 15,000.00 20,000.00 20,000.00 – 20,000.00 Channel Rotation 50.00 50.00 50.00 85.00 85.00 85.00 85.00 40.00 40.00 40.00 65.00 65.00 65.00 65.00 + 15.00 + 15.00 WELT Group 10. DIE WELT Online Rates and Formats Advertising Form Format (in Pixels) Tandem and Triple Ads Tandem Triple Ads Video Pre-Roll/Mid-Roll Pre-Roll/Mid-Roll Post-Roll Interactive Pre-Roll KB Homepage Fixed Placement/Day 800,000 AIs Channel (TKP) Rotation (TKP) Individual rates minus 20 % Tandem Discount Individual rates minus 30 % Triple Discount Aspect ratio: 4:3 or 16:9; 30 MB, max. 20 sec. Aspect ratio: 4:3 or 16:9; 30 MB, max. 30 sec. Aspect ratio: 4:3 or 16:9; 30 MB, max. 20 sec. Upon request Special Advertising Forms Interstitial Transparent Video Layer Fireplace plus Billboard Pushdown Ad Billboard Fireplace Sidekick Ad Slider Ad Pushboard Fireplace plus Pushboard Curtain Ad Banderole Ad Targeting Keyword Targeting 800 x 600 Upon request Upon request Upon request 960 x 250 120 x 600/1,092 x 90/120 x 60 300 x 250/800 x 600 or 200 x 60/800 x 600 960 x 90/800 x 600 960 x 250 on 960 x 487 Upon request 2x 160 x 600; 960 x 600 770 x 250 80 120 120 80 80 120 80 80 80 120 120 40 35,000.00 35,000.00 35,000.00 25,000.00 30,000.00 25,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 35,000.00 35,000.00 20,000.00 100.00 110.00 60.00 115.00 90.00 100.00 50.00 105.00 110.00 110.00 110.00 95.00 95.00 95.00 95.00 95.00 95.00 110.00 110.00 85.00 90.00 90.00 90.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 90.00 90.00 65.00 20 % extra targeting charge 1 Can only be booked on article pages. • All rates as CPM or fixed rate in Euro, minus agency commission, plus VAT. • Agency commission is granted when booking through an agency that we recognise • Technical Targeting: Time, Region, Frequency Capping, etc. – no extra charge. Rate Card No. 94 · Valid as of 01/01/2016 WELT Group 11. DIE WELT Mobil Concept DIE WELT Mobil offers high-quality journalism: With strong topics such as politics, business, technology and lifestyle, we cover a broad field of interests and convince readers with our quality journalism from the heart of the capital city. DIE WELT Mobil stands for finance: The Liveticker shows the latest stock market developments and news at a glance. Key Data (per Month) Page Impressions:1 45,515,224 ■ Visits:1 21,779,324 ■ Unique User:2 4,98 Mio. ■ Standard and Special Forms of Advertising Standard Forms of Advertising Mobile Content Ad 6:1 u. 4:1 Mobile Content Ad 2:1 Mobile Medium Rectangle Mobile Sticky Ad (6:1)3 Mobile Push Ad4 Mobile Site Downer Mobile Take-over Ad S & M Premium Rectangle Ad Mobile Site Layer/Site Flip Mobile Video Layer Mobile Textlinks Targeting Click-to-Calendar4 Channel 50.00 95.00 95.00 85.00 110.00 110.00 110.00 110.00 110.00 110.00 10.00 plus 10.00 plus 5.00 ROS 40.00 75.00 75.00 65.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 80.00 10.00 plus 10.00 plus 5.00 For current information see: media-impact.de/welt/online Fixed weekly placements upon request You can find all of the information about our DIE WELT Edition for tablets, phablets and smartphones at: media-impact.de • 1Source: IVW August 2015 • 2Source: AGOF digital facts 2015-06 Basis: 14+ years, individual month • 3iOS and Android. • 4iOS and Android starting at version 4.0. • All rates in Euro plus VAT. Rate Card No. 94 · Valid as of 01/01/2016 WELT Group 12. DIE WELT Edition – Digital Newspaper For your tablet, phablet and smartphone. This is how people read the newspaper today. Experience DIE WELT and WELT am SONNTAG, as well as all inserts and exclusive contents, on 365 days of the year. ■■ ■■ ■■ ■■ ■■ ■Germany’s most downloaded newspaper app ■More than 1.1 million downloads1 ■185,000 decision-makers per month2 ■Includes WELT am SONNTAG ■36,000 readers per day3 DIE WELT Edition is the offer for modern newspaper readers! The target group is sophisticated, has an above-average net household income and is highly interested in new trends, fashion and technology. In short: Our readers are innovators who move the world! As an advertiser, you benefit from the environment of a daily product that is current yet self-contained in terms of its content. You also benefit from the clear, elegant design of the app. DIE WELT Edition offers the quality journalism of a large daily newspaper, connected with the possibilities of the digital world. Booking Unit DIE WELT Tablet App DIE WELT Tablet App Format 1/1 page 1/2 page Daily Rate Weekly Booking Monthly Booking (1 Publication (Mon.– Sun.) (4 Weeks of Day) Publication) 3,500.00 12,000.00 36,000.00 7,000.00 21,000.00 – Placement in the ICON, BILANZ, REISEN, PS WELT environments is possible. 10 % extra placement charge on the gross rate for the 1st ad in the WELT Tablet App. All rates include the acceptance of pre-produced, animated or non-animated ads up to a data volume of 1.0 MB per page. Additional data volumes or creative services through Media Impact are possible and will be billed separately (rates upon request). Additional information at: media-impact.de/welt/online 1 Source: Apple iTunes Store & Google Play Store, on iOS and Android tablets, August 2015. • 2Source: DIE WELT iPad App: LAE June 2014. • 3Source: Own survey Ad Even. • 4Source: DIE WELT iPad App user survey, poll in MI iPad panel, basis: all respondents, n = 122. • All rates in Euro plus VAT. Rate Card No. 94 · Valid as of 01/01/2016 The top results of the DIE WELT Tablet App User Survey of August 20144: DIE WELT Tablet App users: ■■ ■■ ■■ ■■ ■are men (81 %) ■are 40 years and older (85 %) ■have high level of formal education (university degree: 59 %) ■have a very high HHNI (■ 3,000+: 76 %) Users of the DIE WELT Tablet App notice ads in tablet apps more (58 %) and they perceive them as less annoying (39 %) than in other media. 35 % of surveyed users clicked on the ads and 34 % already also visited the webpage of the product or manufacturer. DIE WELT Tablet App users interactively engage with ads in apps and frequently interact with the functions within an ad. Ads in tablet apps transport the fascination of the brand better and convey more information. WELT Group 12. DIE WELT Edition – Digital Newspaper For your tablet, phablet and smartphone. PRINT AND TABLET APP The WELT Channels ensure maximum brand awareness + 17 % 17 % increase of brand awareness compared to mono print placement. The best combination to increase brand awareness. The multimedia campaign is significantly more effective. Print and tablet connect mutual use habits: ■■ ■■ ■57 % of the readers feel stress-free and relaxed when reading. ■49 % are especially focused when reading and do not use anything else at the same time. Source: Results of the study on multimedia advertising impact in cooperation with eye square, March 2013 Basis: The awareness score consists of aided and unaided brand awareness, aided and unaided brand recall, advertising media recognition and advertising location recall. n = 563 respondents Rate Card No. 94 · Valid as of 01/01/2016 WELT Group 13. Markets (also see RATE CARD FOR MARKETS) The markets of the WELT Group are distinguished by a competent editorial office and an enormous variety of offers. With a placement in Markets, our clients reach the high-calibre target groups of the titles DIE WELT and WELT am SONNTAG. Motor and Boats 70 01.03.15 1. MÄRZ 2015 WSBE-VP2 BELICHTERFREIGABE: -- ZEIT::: BELICHTER: FARBE: Motor 1. MÄRZ 2015 Education 14 20.06.15 Samstag, 20. Juni 2015 Belichterfreigabe: -- Zeit::: Belichter: Farbe: S E I T E 14 KOMPAKT STATISTIK E HARALD CZYCHOLL lisabeth W. und ihre Familie haben sich Mitte vergangenen Jahres einen Traum erfüllt: Im Sommer sind sie in ihr neu gebautes Einfamilienhaus in der Nähe von Münster gezogen. 190 Quadratmeter Wohnfläche, voll unterkellert, auf einem 500-Quadratmeter-Hanggrundstück in bester Lage. Damit aus dem Traum kein Albtraum werden konnte, hatte die Familie vorgesorgt: Ein Sachverständiger des TÜV schaute den Handwerkern während der Bauarbeiten immer wieder auf die Finger. „Man hört immer wieder abschreckende Geschichten von Neu- oder Umbauten, bei denen etwas Gravierendes schief gegangen ist“, sagt Elisabeth W. „Wir selbst haben von Bautechnik zu wenig Ahnung. Deshalb wollten wir uns absichern.“ Eine sinnvolle Entscheidung – denn schließlich ist der Bau der eigenen vier Wände für die allermeisten Deutschen die größte Investition ihres Lebens. Und der Hausbau ist alles andere als eine triviale Aufgabe. Zu spät entdeckte Baumängel verursachen in Deutschland Jahr für Jahr Schäden in Milliardenhöhe. Bei Ein- und Zweifamilienhäusern finden sich bei jedem Bauvorhaben durchschnittlich 18 gravierende Mängel, hat eine Untersuchung des Bauherren-Schutzbundes und des Instituts für Bauforschung, Hannover zur Bauqualität von privaten Eigenheimen gezeigt. Für die Studie wurden insgesamt 800 Baustellenkontrollen ausgewertet. Besonders mangelanfällig waren demnach Rohbau, Statik und Dachkonstruktion – 19 Prozent der Mängel entfielen auf diese Bereiche. Wären die Schäden nicht frühzeitig erkannt worden, hätte das den Bauherren zusätzliche Kosten von bis zu 40.000 Euro verursacht, so die Berechnung der Experten. Wie sich Pfusch am Bau verhindern lässt Mängel sind ein häufiges Ärgernis beim Eigenheimbau. Experten können helfen, sie aufzuspüren – bevor es zu spät ist Wenn es so weit kommt, ist die Verärgerung bei den Betroffenen verständlicherweise groß. Laut einer aktuellen Forsa-Umfrage im Auftrag des Beratungsunternehmens Porsche Consulting klagt jeder zweite Deutsche, der in den vergangenen fünf Jahren ein Haus gebaut oder eine Eigentumswohnung neu erworben hat, über massive Mängel am Bau. Die Kosten für das Nachbessern von Mängeln machen im Durchschnitt mindestens fünf Prozent des Baupreises aus. Zugleich verzögern sie die Fertigstellung, was für Bauherren und Käufer mit weiteren Kosten – etwa für die Miete ihrer vorherigen Wohnung – verbunden ist. Der Umfrage zufolge wird jedes fünfte Projekt nicht zum geplanten Termin fertig. Jeder vierte Hausbauer oder Wohnungskäufer hat aus diesem Grund schon mal Verträge gekündigt und den Handwerker gewechselt. „Zu spät erkannte Baumängel bremsen den Zeitplan und gefährden den Fertig- Frauen bei Habilitationen noch unterrepräsentiert stellungstermin“, bestätigt Tilman Vögele-Ebering vom Prüfunternehmen Dekra. „Gewerke und Bauabschnitte können aufgrund der Nacharbeiten nicht mehr wie geplant miteinander verzahnt werden.“ Zudem verlaufe die nachträgliche Mängelbeseitigung selten reibungslos. Grund für dieses Dilemma sind die Kosten: Beim Hausbau will schließlich jeder Beteiligte so preisgünstig wie möglich einkaufen – der Bauherr ebenso wie der Bauträger und die beteiligten Handwerker. „Der stetig wachsende Preisdruck innerhalb der Baubranche spielt eine wesentliche Rolle“, sagt Dirk Giesing, Projektleiter der Fachgruppe Bautechnik beim TÜV Nord. „Bauunternehmen, die im Wettbewerb bestehen wollen, müssen Kosten einsparen – darunter leidet manchmal die Qualität.“ Zugleich sind Bauprojekte in den vergangenen Jahren immer komplexer geworden – beispielsweise aufgrund von neuen Regeln zur Wärmedämmung oder der Verwendung innovativer Baustoffe. Das führt vielfach zu Nachbesserungsbedarf und damit zu Konflikten, die nicht selten vor Gericht enden. Allein im vergangenen Jahr gab es bei Rechtsstreitigkeiten aufgrund von Baumängeln rund 40.000 Urteile vor Amts- oder Landgerichten in der ersten Instanz. Dabei kann jeder Bauherr etwas dafür tun, dass ihm so etwas nicht passiert. Denn wenn Mängel rechtzeitig aufgespürt und beseitigt werden – noch während der Bauphase und vor allem bevor sie durch weitere Teile des Baus verdeckt sind – kann man sich kosten- und arbeitsaufwendige Nachbesserungen Immer noch schließen deutlich mehr Männer als Frauen eine Habilitation ab – aber es gibt große Unterschiede zwischen den Fächern. Bei den Sprach- und Kulturwissenschaften war 2014 laut Zahlen des Statistischen Bundesamtes fast jeder zweite erfolgreiche Habilitand (42,9 Prozent) eine Frau. Ganz anders in Mathe und den Naturwissenschaften: Obwohl da der bislang höchste Wert beim Frauenanteil erzielt worden ist, liegt er nur bei 21 Prozent. 2014 haben insgesamt 1627 Forscher ihre Habilitation erfolgreich beendet – der Frauenanteil liegt bei 27,8 Prozent. Das sind fünf Prozentpunkte mehr als 2004. 1 2 HOCHSCHULEN TU Dresden darf eigene Studiengänge bewerten Die TU Dresden darf künftig als erste sächsische Hochschule eigene Studiengänge bewerten und mit einem Qualitätssiegel versehen. Mit erfolgreich beendetem Systemakkreditierungsverfahren verfüge sie nun als eine der wenigen deutschen Hochschulen über ein Qualitätsmanagement zur Zertifizierung bestehender und neuer Studiengänge, teilte die TU mit. Damit soll neben der Exzellenz in der Forschung auch eine exzellente Lehre garantiert werden. Dazu werden für Studium und Lehre relevante Strukturen und Prozesse daraufhin überprüft, ob sie vorgegebene Kriterien erfüllen. SCHULE Viele Kinder müssen auch in den Ferien lernen Fortsetzung auf Seite IM3 E IMMOBILIEN 3 5 ANZEIGE S 6 S A M S TA G , 2 0 . J U N I 2 015 Nicht alle Schüler dürfen in den Ferien einfach mal abschalten. Die Mehrheit der Eltern (rund 55 Prozent) erwartet laut einer repräsentativen Forsa-Umfrage, dass ihre Kinder auch in den Schulferien lernen. Fast die Hälfte davon (46 Prozent) gab an, dass ihr Kind etwa ein bis zwei Stunden pro Woche vor den Schulbüchern sitzen wird. Ein Drittel erwartet, dass es wöchentlich mehr als zwei Stunden sind. Nur 43 Prozent der Befragten sagten, dass ihr Kind in der Zeit überhaupt nicht lernen muss. Vielen Eltern war es zudem wichtig, dass die Kinder sich während der Ferien in ihrer Persönlichkeit weiterentwickeln. Dabei wünschen sich die meisten (95 Prozent), dass die Kinder ihre sozialen Kompetenzen und ihr Selbstbewusstsein stärken. E ndlich Abi! Die erste Hürde für die eigene berufliche Laufbahn ist geschafft. Jetzt kann es losgehen, das Leben. Die neue Freiheit kann einen aber auch ganz schön einschüchtern. Jeder weitere Schritt scheint das eigene Leben nun nachhaltig zu bestimmen. Will man studieren, gibt es so viele Möglichkeiten. Und selbst wenn man endlich einen Studiengang aus dem Angebot von allein fast 8000 Bachelor-Studiengängen ausgewählt hat, nehmen die Entscheidungen kein Ende: Fachhochschule oder Universität? Öffentlich oder privat? Berlin oder Heidelberg? Schon am 15. Juli endet die Bewerbungsfrist für viele zulassungsbeschränkte Studiengänge. Sechs wichtige Tipps zur Wahl der Hochschule. Welche Vorteile haben Universitäten, welche Fachhochschulen? Zunächst muss man sich fragen, welcher Typ man ist. Bernhard Börsel, Referatsleiter für bildungspolitische Fragen beim Deutschen Studentenwerk, teilt angehende Studenten in drei Gruppen ein: „Der absolute Praktiker sollte ein duales Studium machen, bei dem er parallel zum Studium eine Lehre macht.“ Anwendungsorientierte Menschen, die wissenschaftlich arbeiten wollen, passen gut auf eine Fachhochschule. „Universitäten sind vor allem für die Studierenden gut, die noch mehr theoretische Hintergründe erfahren, in Kontexte einordnen und stark forschungsorientiert lernen wollen“, sagt er. Auch Dorothee Fricke von der Hochschulrektorenkonferenz, der Interessenvertretung der deutschen Hochschulen, will nicht von Vor- oder Nachteilen der einen oder anderen Hochschulart sprechen. „Universitäten und Fachhochschulen haben einfach eine andere Ausrichtung, die sich auch in der Gestaltung der Studienprogramme widerspiegelt“, so die Referentin. Es kommt aber auch auf die Fachrichtung an, weiß Paul Ebsen, Sprecher der Bundesagentur für Arbeit (BA): „Naturwissenschaften – Chemie, Physik, Medizin – lassen sich besser an Universitäten studieren.“ An FHs mit ihrem starken Praxisbezug ließen sich dagegen Fächer wie BWL gut studieren. Wer einen Master machen will, solle seinen Bachelor an einer Universität machen, da ein Anschlussstudium an einer anderen Hochschule dann in der Regel reibungsloser verläuft. Was spricht für eine staatliche, was für eine private Hochschule? Natürlich sind dabei finanzielle Grundlagen entscheidend. Wenn man sich darum allerdings keine Sorgen machen muss, empfiehlt BA-Sprecher Ebsen, ins Ausland zu gehen, zumindest für den Master: „Durch die Globalisierung wird Was muss ich beim NC beachten? Man unterteilt die Zulassungsbeschränkungen in drei Gruppen: Es gibt Fächer, die eine zentrale Zulassungsbeschränkung haben. Das gilt etwa für Medizin oder Psychologie – dafür bewirbt man sich bei der Stiftung Hochschulstart (die frühere ZVS), eine zentrale Vergabestelle des Landes. Dann gibt es Hochschulen, die die Auswahlverfahren nicht selbst bewältigen wollen und freiwillig bei der Stiftung Hochschulstart sind. Zudem gibt es örtliche Zulassungsbeschränkungen, die jede Universität selbst festlegt. Unter hochschulkompass.de, hochschulstart.de oder studienwahl.de kann man sich darüber informieren, wo welcher NC gefordert wird. Wer ein schlechtes Abitur hat, muss am Ende ohnehin das nehmen, was kommt. „In der Studienfach- und Studienortwahl sollten Bewerber daher flexibel sein“, rät BASprecher Ebsen. Fricke weiß: „Die Chancen auf einen Studienplatz erhöhen sich, wenn man sich auch an Standorten mit niedrigem NC bewirbt.“ Blick in einen Hörsaal: Auch an der Massenuniversität kann man herausstechen Die richtige Uni für mich Öffentlich oder privat? Großstadt oder Kleinstadt? Was angehende Studenten bei der Hochschulwahl beachten sollten alles immer internationaler, da ist es nur von Vorteil, in einem fremden Land zu studieren.“ Der Besuch einer privaten Hochschule sei aber nicht zwingend nötig. Um seine gestalterischen und kreativen Fähigkeiten zu vermarkten, brauche man nicht das Netzwerk einer privaten Hochschule. „In der heutigen Zeit sollte es kein Problem sein, ein eigenes aufzubauen“, sagt Ebsen. Es gilt: Je spezifischer eine Fachrichtung, umso besser sind private Hochschulen. Ein bedeutender Vorteil seien die kleineren Lerngruppen, so Bernhard Börsel vom Deutschen Studentenwerk. Allerdings gibt es auch staatliche Hochschulen mit kleinen Seminargruppen, wenn man nicht an eine Massenuniversität geht. „Staatlich anerkannt sollte aber auch der Abschluss an einer privaten Hochschule sein“, sagt Börsel. Zudem weist er daraufhin, dass das Land nur an INTERNATE & PRIVATSCHULEN staatlichen Universitäten für das Studium haftet. „Geht eine private Universität unter Umständen pleite, wird die Schule geschlossen und man steht ohne Abschluss da.“ Was spricht für eine Großstadt, was für eine Kleinstadt? „Hier spielt auch der Wohlfühlfaktor eine Rolle“, sagt Dorothee Fricke von der Hochschulrektorenkonferenz. Man sollte sich während der Entscheidungsfindung vor allem individuelle Fragen stellen: Will ich Natur? Ein besonderes Kulturangebot? Weitläufigkeit? „Häufig sind Universitäten und Fachhochschulen in großen Städten überlaufener, daher ist gegebenenfalls ein besseres Betreuungsverhältnis an kleinen Standorten möglich.“ Natürlich gehe es auch um den Kostenfaktor, so Fricke: „Oft sind die Lebenshaltungskosten in einer Großstadt höher – vor allem die Mieten.“ Dafür sei wiederum die Infrastruktur besser. Laut einer Untersuchung des Hochschul-Informations-Systems (HIS) wählen die meisten Studienanfänger ihre Hochschule danach aus, dass das Studienangebot dort auch ihren fachlichen Interessen entspricht. Zudem ist die Nähe zum Elternhaus für viele ausschlaggebend. „Natürlich wollen sich Studienanfänger emanzipieren, in eine andere Stadt ziehen“, sagt Bernhard Börsel vom Deutschen Studentenwerk. Aber zu weit weg solle es auch nicht sein. „Viele wollen nicht sofort aufgeben, was sie sich in den Jahren zuvor aufgebaut haben, zum Beispiel Schulfreundschaften“, so Börsel. Welche Rolle spielen Uni-Rankings? „Rankings können Orientierung bieten“, sagt Fricke. Wichtig dabei sei es aber, darauf zu achten, wer gefragt und Sollte man die Hochschule nach dem Karriere-Faktor auswählen? Insbesondere für wirtschaftsnahe Fächer könne das eines der Kriterien sein, die zur Entscheidung beitragen, sagt Fricke. „Studien zeigen aber, dass das Renommee einer Hochschule bei der Bewerberauswahl nur eine untergeordnete Rolle spielt.“ Börsel findet ohnehin, dass man nicht nur danach gehen solle – es sei nicht der richtige Ansatz: „Wieso soll man darauf hören, was andere denken, was gut ist?“ Seine These: „Wenn mich etwas interessiert, dann bin ich darin auch gut – es kommt darauf an, was ich daraus mache.“ Zudem ändere sich ja auch immer wieder etwas innerhalb der Rankings. Am Ende sei vor allem der Abschluss wichtig, nicht unbedingt, wo man ihn erworben hat, findet Ebsen. Wenn man aber zum Beispiel schon vor dem Studium wisse, dass man als Ingenieur später in der Automobilindustrie arbeiten möchte, könne man gezielt darauf schauen, welche Hochschulen die passenden Schwerpunkte anbieten und mit potenziellen Arbeitgebern kooperieren. LERNEN & MEHR WEITERBILDUNG ABITUR PLUS BARBARA GLASMACHER I N T E R N AT I O N A L E S C H U L B E R AT U N G Die Ausbildung Ihrer Kinder ist die wichtigste Investition Ihres Lebens. Wir beraten seit über 20 Jahren Eltern und Schüler bei der Wahl des richtigen Internats in Großbritannien. Wir freuen uns auf Ihren Anruf. Herzogstraße 60 | 80803 München | www.glasmacher.de Tel. 089-38 40 54-0 | Fax 38 40 54-20 | [email protected] IM INTERNAT ‘ROSENBERG‘ – DEM SCHWEIZER INTERNAT • INTERNATIONALE SCHULSYSTEME Britische, US-amerikanische, schweizerische und italienische Abschlüsse E s raschelt, rauscht und pfeift durch den ganzen Raum: Manchmal gehen Telefon- und Videokonferenzen ziemlich schief. Dabei sind sie eigentlich eine gute Sache. Firmen können Reisekosten sparen, und Mitarbeiter verlieren keine Zeit mit langen Anfahrtswegen. „Nach unserer Beobachtung nutzt gerade der Mittelstand immer stärker die Möglichkeiten von Videokonferenzen“, sagt Markus Altvater vom Branchenverband Bitkom. Damit sie reibungslos funktionieren, gilt es ein paar Fallstricke zu vermeiden. „Bei Telefon- und Videokonferenzen kommen Gestik und Mimik nicht so herüber, wie in einer herkömmlichen Konferenz“, sagt Michael Kastner vom Institut für Arbeitspsychologie und Arbeitsmedizin in Herdecke. Nonverbale Kommunikation gibt es bei Videokonferenzen kaum und bei Telefonkonferenzen gar nicht. Das erschwert den Austausch. Virtuelle Meetings können eine persönliche Begegnung deshalb nicht ersetzen. Kastner rät deshalb zu einer Mischung aus virtuellen und persönlichen Treffen, um gute Arbeitsergebnisse zu erzielen. Damit eine Telefon- oder Videokonferenz produktiv abläuft, ist es Höhenweg 60 | 9000 St. Gallen/Schweiz Tel. +41 71 277 77 77 | Fax +41 71 277 98 27 www.instrosenberg.ch | [email protected] www.dahlercompany.de 3 // Schleswig-Holstein/Pellworm Friesenhof in malerischer Insellage, Bj. 1797, 2008-2012 aufwendig kernsaniert inklusive neuem Reetdach, ca. 600 m² Gesamtwohnfläche, großzügiger Grundriss, Eigentümerbereich u. 2 Ferienwohnungen, sehr gepflegter und neuwertiger Zustand, ca. 5.874 m² Grundstück, Energieausweis in Vorbereitung, KP: EUR 1.390.000,- 4 // Sylt/Kampen - Repräsentatives Neubau-Einzelhaus in begehrter Adresslage, Baujahr 2013, ca. 273 m² Wohn-/Nutzfläche, 8 Zi., luxuriöse Innenausstattung, offen gestalteter Wohn-/Ess-/Küchenbereich m. Kamin, Wellnessbereich, separater Gästetrakt, ca. 2.883 m² Grundstück m. Wattblick, 2 Stellplätze, B, 71 kWh/ (m²a), Kl. B, FW, KP: auf Anfrage 5 // Schleswig-Holstein/Scharbeutz Neuwertige Eigentumswohnung mit direktem Seeblick und Blick auf die Lübecker Bucht, Baujahr 2000, ca. 120 m² Wohnfläche, ca. 45 m² Nutzfläche, 3,5 Zimmer, Einbauküche, 2 Duschbäder, 2 Kellerräume, sehr gepflegte Anlage, 3 Balkone, 2 Garagenstellpl., Verbrauchsausweis, Gas, 95 kWh/(m²a), KP: EUR 565.000,- 6 // Mallorca/Calvià - Moderne Natursteinfinca in ruhiger Lage, Bj. 1983, 2009 kernsaniert, ca. 300 m² Wohnfläche, 3 Schlafzimmer, offene Wohnküche, großer Wohn-/Essbereich, Klimaanlage, Alarmanlage, Gästehaus, ca. 12.329 m² Grundst., eigener Brunnen, Barbecue, Garage, diverse Terrassen, Außenpool möglich, KP: EUR 1.480.000,-, Ref. 1284 Käuferprovision: 6,25 % inkl. MwSt. Käuferprovision: 6,25 % inkl. MwSt. Käuferprovision: 3,57 % inkl. MwSt. Käuferprovision: 6,25 % inkl. MwSt. Käuferprovision: 5,95 % inkl. MwSt. Käuferprovision: Provisionsfrei für den Käufer Büro Hamburg-Alstertal Telefon: 040.53 05 43-0 Büro Hamburg-Blankenese Telefon: 040.86 68 000-0 Büro Husum Telefon: 04671.942 55 55 Büro Sylt Telefon: 04651.83 60 50 Büro Timmendorfer Strand Telefon: 04503.83 12 Büro Mallorca Telefon: +34.971.67 20 20 + © Alle Rechte vorbehalten - Axel Springer SE, Berlin - Jede Veröffentlichung und nicht-private Nutzung exklusiv über www.as-infopool.de/lizenzierung DW_Dir/DW/DWBE-VP1 17.01.15/1/Imm1 PPLATE 51 Dann mach’ ich mal den Lahm Mit Sitzfleisch an die Spitze WAMS_Dir/WAMS/WSBE-VP2 01.03.15/1/Aut1 CCI 5% 25% 50% 75% 95% Abgezeichnet von: Chef vom Dienst Abgezeichnet von: Artdirector Abgezeichnet von: Textchef © Alle Rechte vorbehalten - Axel Springer SE, Berlin - Jede Veröffentlichung und nicht-private Nutzung exklusiv über www.as-infopool.de/lizenzierung Abgezeichnet von: Chefredaktion 5% 25% 50% 75% 95% D Nicht nur schnelles Job-Hopping führt zum Ziel. Treue zum Arbeitgeber geht auch Auch Geduld bringt einen weiter. Schlechter bezahlt wird eine Ein-Firmen-Karriere auch nicht mehr, sagen Experten Novomind-Chefs: Thomas Köhler (l.), Stefan Grieben, Peter Samuelsen (r.) ternen Mitarbeitern besetzt worden“, so Hennige. Die Beförderung interner Kandidaten habe klare Vorteile. Hennige: „Während sich externe Kandidaten zunächst in die neue Unternehmenskultur einfügen müssen, sind interne Kandidaten bereits komplett integriert. Zudem sind interne Mitarbeiter mit den Abläufen und Prozessen sehr gut vertraut und ein möglicherweise zeitintensives Onboarding entfällt. Außerdem spüren wir ganz deutlich, welch starke Signalwirkung die Beförderung aus den eigenen Reihen auf die Motivation und die Mitarbeiterbindung hat.“ Dennoch würden Firmen, die sich gerade in einer Umstrukturierungsphase befänden, vor allem auf externe Bewerber setzen, berichtet Hennige mit Blick auf die Erfahrungen als Personaldienstleister. Gleichwohl stelle man auch bei Robert Half fest, dass gerade Mitarbeiter jüngerer Generationen viel eher bereit seien, Risiken einzugehen, Neues auszuprobieren und viele Erfahrungen in unterschiedlichen Unternehmen zu sammeln. Hennige: „Die Folge ist eine deutlich gestiegene Wechselbereitschaft. So verzeichnet knapp jedes dritte Unternehmen seit 2010 eine höhere Fluktuationsrate und eine durchschnittliche Firmenzugehörigkeit auf Managementlevel von etwa sechs Jahren.“ „Aber wer sich mit seiner Aufgabe identifizieren kann, weil das Unternehmen ihm ausreichend Verantwortung überträgt und Entscheidungsfreiräume lässt, der muss für seinen nächsten Karriereschritt nicht das Unternehmen verlassen“, sagt Strauß. Meist seien solche Ein-Firmen-Karrieren ein Indiz für eine werteorientierte und motivierende, leistungsbejahende Unternehmenskultur. Auch finanziell gesehen ist der Wechsel des Arbeitgebers nicht unbedingt die beste Strategie. „Heute herrscht eine große Transparenz, da lässt es sich ohnehin nicht mehr gut verbergen, wie viel der andere verdient“, so Strauß. „Marktgerechte Gehälter müssen auf jeden Fall bezahlt werden – für den Manager, der befördert wird wie für den, der von außen eingekauft wird.“ Für Unternehmen sei es langfristig auf jeden Fall günstiger, auf den eigenen Führungsnachwuchs zu setzen. Denn die Suche nach und Anwerbung von Fachkräften ist teuer und zeitraubend. „Außerdem gilt: Wer wegen des Geldes kommt, der geht auch wegen des Geldes.“ „Bei einem Arbeitgeberwechsel sind höhere Gehaltssprünge durchaus möglich“, schränkt Hennige ein. „Allerdings bieten Arbeitgeber aus meiner Erfahrung – und das ist bei Robert Half auch so – internen und externen Bewerbern mit vergleichbarem Profil auch das gleiche Gehalt.“ Beide Experten haben Empfehlungen, was man tun muss, um in der Firma an die Spitze zu kommen: „Erledigen Sie den Job, den Sie im Moment ausüben, weiterhin anständig und gewissenhaft, mit Engagement und höchstem Qualitätsanspruch“, sagt Strauß. „Konzentrieren sie sich auf die aktuelle Auf- essenziell, dass alle Teilnehmer sich vorab mit der Technik vertraut machen. Ein paar Minuten vor Beginn kontrolliert am besten jeder, ob die Einwahl klappt. Sind die anderen auch schon in der Leitung, lässt sich bereits klären, ob alle gut zu sehen und hören sind. Dann sollte sich jeder kurz vorstellen. Es sei sehr irritierend, einen Sprecher zu hören, der das nicht gemacht hat, sagt Susanne Helbach-Grosser von Etikette Trainer International (ETI). Schnell besteht sonst bei Telefonkonferenzen die Gefahr, dass ein Teilnehmer verschiedene Sprecher mit ähnlicher Stimme für ein und denselben hält. Wie für jedes Arbeitstreffen erhalten die Teilnehmer vorab vom Organisator des Meetings eine Agenda. Neben The- „Gestik und Mimik kommen nicht so herüber“ gabe und nicht auf Ihre Karrierepläne. Wer nur an den Job von morgen und übermorgen denkt, der lenkt sich von heute ab und macht heute vermeidbare Fehler.“ Und manchmal würden auf dem Weg zur nächsten Karrierestufe sogar Regeln des Anstands oder des kollegialen Miteinanders auf der Strecke bleiben – das sei ganz sicher keine Bewerbung für die nächste Stufe. Hennige rät zu Marketing in eigener Sache: „Der Mitarbeiter sollte dem Chef zeigen, dass er für mehr Verantwortung bereit ist und die Fähigkeit hat, diese auch zu tragen. Darüber hinaus sollten sich Mitarbeiter ein gutes internes Netzwerk aufbauen. In einer Managerposition muss man mit Führungspersonen anderer Bereiche gut zusammenarbeiten können. Nur wem es gelingt, das zu zeigen, positioniert sich als geeigneter Kandidat für die Führungsebene.“ Grieben und Köhler haben das so gemacht. Über den Einstieg der Haspa BGM, der Beteiligungsgellschaft der Hamburger Sparkasse, wurde ihnen ermöglicht, ihren Anteil an der Firma zu erhöhen. Durch den Zukauf würde man sich mehr engagieren, sagt Grieben. „Aber wir partizipieren am Erfolg auch überproportional.“ Michael Kastner, Professor für Arbeitspsychologie CHRISTIAN SCHOL Z er Satz „Entscheidungen zu treffen, bevor sie mich einholen“ ist gut. Diese Aussage von Philipp Lahm nach seinem Rücktritt aus der Fußball-Nationalmannschaft sollte man auch im Arbeitsleben konsequent beherzigen, selbst wenn man kein Fußballfanatiker ist. Im Kern steckt dahinter die simple Logik, wonach man nicht an Rollen kleben und Aufgaben wie Panini-Bildchen sammeln sollte. Bei der Fülle an Aktivitäten, die wir alle in unserer heutigen Arbeitswelt wahrzunehmen haben, bringt Aussortieren und Flurbereinigung Freiheit im Kopf und Ordnung auf dem Schreibtisch. Allerdings geht es – und auch das kann man von Philipp Lahm lernen – dabei nicht um ein emotionales Hinschmeißen oder spontane Bauchentscheidung. Wenn klare, von einem vorher selbst definierte Faktoren nicht mehr stimmen, dann gibt es nur eines: Schluss machen, und zwar ohne wenn und aber. Auch sollte man sich nicht von Floskeln wie „Pflichtbewusstsein“, „Fairness“ und (bei Fußballern:) „Spielen für Deutschland“ beeinflussen lassen. Dass diese und andere Loyalitätsargumente weder im Arbeitsleben noch bei ProfiFußballern keine Rolle spielen, weiß selbst ein Fan in der ersten Reihe auf der Fan-Meile in Berlin. Sein Gehalt bekommt Philipp Lahm in München und das ist der entscheidende Punkt für ihn. Wenn er bei einem anderen Verein mehr Geld bei ähnlich gutem Umfeld bekommt, würde er wechseln – und niemand könnte ihm das vorwerfen. Natürlich hätte ein Weitermachen von Philipp Lahm das in Brasilien Erreichte stabilisieren können, was Joachim Löw, Oliver Bierhoff und viele andere geschaffen haben. Es wäre also ohne Zweifel gut gewesen für die „Fußballnation“. Aber warum soll sich Philipp Lahm um solche Argumente kümmern? Auch wenn es zurzeit etwas anders aussieht: Kein Spieler hat eine Stammplatzgarantie und Philipp Lahm weiß, wie schnell ein Spieler aussortiert oder ein Kapitän auch von Mitspielern entthront wird. Vielmehr spürt er diesen Gegenstrom schon und erinnert sich daran, wie er damals mitgewirkt hat, Michael Ballack aus dem Amt des Kapitäns zu drängen. Häufiger „Nein“ sagen, hilft im Berufsleben: Das beginnt mit vielen Kleinigkeiten und geht bis zur Mitarbeit in großen Projekten, die angeblich so wichtig sind. Also: Philipp Lahm, danke für den Tipp. Christian Scholz ist Professor für Organisation und Personalmanagement an der Universität des Saarlandes KOMPAKT ARBEITSUMFELD ABMAHNWESEN Haben Arbeitnehmer in den zurückliegenden zwei Jahren eine Restrukturierung erlebt, sind sie häufig stark unter Druck. Das zeigt eine repräsentative Erwerbstätigen-Befragung der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin in Dortmund unter 20.000 Erwerbstätigen. So klagte rund die Hälfte von jenen, die eine Umorganisation erlebten, über mehr Stress. Von den übrigen Arbeitnehmern sagte das nur jeder Dritte. 56 Prozent gaben außerdem an, dass die fachlichen Anforderungen seit der Restrukturierung gestiegen seien, 53 Prozent hatten mit allgemeiner Müdigkeit und Erschöpfung zu kämpfen. Von den übrigen äußerten das nur 40 beziehungsweise 41 Prozent Prozent. Bestimmte Nutzer der Plattform Xing sollten direkt von ihrer Profilseite auf ihr Impressum verweisen. Das rät der Berliner Rechtsanwalt Thomas Schwenke vor dem Hintergrund eines Urteils des Landgerichts Stuttgart (Az.: 11 O 51/14). Dieses hatte entschieden, dass die bisherige Impressumsanzeige im Netzwerk Xing abmahnfähig ist, weil der Link zum Impressum außerhalb des beachteten Bereichs liege und nur schwer auffindbar sei. Betroffen sind Selbstständige, Unternehmer oder Geschäftsführer. In Einzelfällen wurden Xing-Nutzer bereits wegen des unzulässigen Impressums abgemahnt. Der Anwalt rät, gut erkennbar auf das Impressum der eigenen Webseite zu verweisen. Xing-Nutzer sollten Impressum verlinken Restrukturierungen belasten viele Mitarbeiter Vertriebsingenieur/in Ihr Profil: Auf Basis einer abgeschlossenen Berufsausbildung als Bürokaufmann/-frau, Bankkaufmann/-frau oder aus dem Bereich Spedition und Logistik können Sie langjährige Erfahrungen im Bereich Assistenz, Officemanagement und Administration vorweisen. Sie sind routiniert im Umgang mit moderner EDV (MS Office) und verfügen über verhandlungssicheres Englisch in Wort und Schrift. Persönlich überzeugen Sie durch Initiative, Organisationstalent und Teamfähigkeit. Ihr Verhandlungsgeschick und Ihre Fähigkeit auch mit Managern der TOP-Ebene zu kommunizieren, verhelfen Ihnen zu einer erfolgreichen Bewältigung Ihres Aufgabenbereiches. Interessante Aufgaben und neue Herausforderungen warten auf Sie. Wenn Sie uns mit Ihrer Kompetenz und Ihren Erfahrungen unterstützen möchten, dann freuen wir uns auf Ihre Bewerbung mit Angaben zum Eintrittstermin und zu Ihrer Gehaltsvorstellung. VPI – Verband der Güterwagenhalter in Deutschland e. V. <ZhX]~[ih[]gZg/?g\ZcIjhX]ZgBViiZcil^ZiZ*'%)*,=VbWjg\ :"BV^a/ijhX]Zg5ke^]VbWjg\#YZlll#ke^]VbWjg\#YZ CHINA ! CHINA ! Keine Angst vorm roten Drachen ! Ihr Mann vor Ort. Projektleiter ab September 2014 frei. 13 Jahre vor Ort, beste Referenzen. Praxis statt Theorie, überlassen Sie nichts dem Zufall in Ihrem China Arrangement. [email protected] Unternehmen sucht Angestellte in Heimarbeit in Vollzeit. Aufgaben: Datenerfassung, Kundensupport telefonisch & per E-Mail. Unbefristet 2.300,– € brutto Bewerbungen bitte per E-Mail an: 25% 50% 75% 95% DW_Dir/DW/DWBE-HP 01.08.14/1/Kar1 JFORBRIC Der Unbeirrte Ohne Hans Mayer geht im Rheinland nichts – seit 50 Jahren. Die Art Cologne hat den Galeristen nun für sein Lebenswerk ausgezeichnet Vertrieb von Inspektionssystemen auf optischer und röntgentechnischer Basis für die Elektronikindustrie in der SMT-Fertigung (AOI/AXI) Erschließung neuer Marktsegmente und der Besuch von Messen und branchenspezifischen Veranstaltungen Pflege bestehender und Aufbau neuer Kundenbeziehungen Betreuung der europäischen Vertriebsgebiete Betreuung bestehender und Generierung neuer Vertriebspartner und Distributoren in den jeweiligen Vertriebsregionen Abgeschlossenes Ingenieur- oder Physikstudium oder fundierte technische Ausbildung Erfolgreiche mehrjährige Berufserfahrung im Vertrieb von erklärungsbedürftigen Investitionsgütern Basiskenntnisse in der industriellen Bildverarbeitung, der Röntgenphysik sowie Erfahrungen in der SMT- Fertigung und AOI-, AXIPrüfung sind von Vorteil Verhandlungssichere Englischkenntnisse, Verhandlungsgeschick Freude an der Zusammenarbeit mit Kunden, Erarbeitung und Umsetzung von Lösungen und die Bereitschaft zur Reisetätigkeit Eigenständige, lösungsorientierte Arbeitsweise sowie Teamfähigkeit und Flexibilität SCHLOSS AHLDEN Foto: Jürgen Ebert AUSSTELLUNG Mit einer großen Retrospektive ist der Bocholter Bildhauer Jürgen Ebert vom 13. Juni bis zum 11. August im Kaamp-Hüs in Kampen auf Sylt zu Gast. Der Künstler, der auch selbst vor Ort sein wird, zeigt über 60 Bronzeskulpturen seines langjährigen Schaffens und lädt ein in seine „Welt voller Gefühl und Leidenschaft“. Während dieser Zeit ist die Ausstellung in seinem Bocholter Atelier nur nach Terminabsprache geöffnet. » www.juergen-ebert.com Festspiel-Atmosphäre am Abend. KOOPERATION Gemeinsam mit dem Kulturamt der Stadt Wetzlar zeigt die Galerie am Dom noch bis zum 26. April im Stadthaus am Dom Druckgrafik der Pop Art. Zu sehen sind Arbeiten so bekannter Pop-Artisten wie Tom Wesselmann, Andy Warhol, Roy Lichtenstein, Keith Haring, Mel Ramos oder Robert Indiana. Und damit sind nur einige Namen genannt. Im Fokus stehen die Druckgrafiken, denn gerade auf diesem Gebiet sind die Intentionen und Möglichkeiten der Pop Art augenfällig: Neben der Abwendung vom traditionellen Bildverständnis sind das die künstlerischen Neuerungen wie etwa die Serialität oder die Verwendung von Stilmitteln und Techniken aus der Werbegrafik. » www.galerie-am-dom.de Foto: Schloss Ahlden BESONDERHEIT Zur 162. Auktion lädt das Kunstauktionshaus Schloss Ahlden am 9. und 10. Mai: Die Besucher erwartet ein hochwertiges Angebot, das Silber, Porzellan, Glas, Keramik, Gemälde und Möbel umfasst. Hier sticht unter anderem eine Empire Pendule aus feuervergoldeter Bronze in Form eines Bienenkorbes hervor, die um 1810 in Paris gefertigt wurde. Neben ihrer weltlichen Symbolik für Fleiß und Arbeitseifer steht die Biene auch für göttliche Unsterblichkeit. Napoleon Bonaparte, der einen mit goldenen Bienen bestickten Mantel trug, erklärte die Biene schließlich zum Herrschaftsemblem. Interessierte können sich zwischen dem 26. April und 7. Mai im Rahmen der Vorbesichtigung einen Überblick verschaffen. » www.schloss-ahlden.de Fotos: To urismus Salzburg Salzburg Ein Fest für jedermann. ABWECHSLUNGSREICH Mit einem riesigen Angebot wartet die Stadt Salzburg zum Kultursommer 2015 auf. Auf dem Programm der Barockstadt stehen Musik, Theater, Kunst und Events. Da ist für jeden Geschmack etwas dabei. Und so lautet das Motto dann auch: Ein Sommer für jedermann. Zu den zahlreichen Highlights gehören unter anderem die Salzburger Festspiele, die vom 18. Juli bis 30. August die Gegensatzpaare „Herrschen und Dienen“, „Macht und Ohnmacht“ sowie „Unterdrückung und Aufbegehren“ in den Mittelpunkt stellen. Da darf auch der FestspielDauerbrenner „Jedermann“ von Hugo von Hofmannsthal in der gefeierten Besetzung des Vorjahres nicht fehlen. Zuvor wird die Mozartstadt vom 23. Juni bis 4. Juli zum Mittel- Haben wir Ihr Interesse geweckt? Dann freuen wir uns auf Ihre aussagekräftige Bewerbung mit Angabe der Gehaltsvorstellung und Ihres frühesten möglichen Eintrittstermins. Keith Haring, Ludo. Empire-Pendule „La Ruche“. Hochwertige Liebhaber-Stücke Kultursommer Wir bieten Ihnen eine interessante Tätigkeit in einem angenehmen Betriebsklima, sehr gute Entwicklungschancen, einer leistungsorientierten Entlohnung und die Mitarbeit in einem erfolgreichen, internationalen Team. Viscom AG · Carl-Buderus-Str. 9 - 15 · 30455 Hannover Personalabteilung · [email protected] · www.viscom.de Die Galerie Hans Mayer in Düsseldorf zeigt noch bis zum 30. Mai „New Works“ von Zander Blom ANZEIGEN-SONDERVERÖFFENTLICHUNG KULTUR-HIGHLIGHTS JÜRGEN EBERT Große Retrospektive POP ART Ihre Aufgaben in die Jahre gekommen, die Trennung von René bald vollzogen, und Mayer konnte seinen eigenen Vorlieben folgen. Erfolgreich. Er zeigte amerikanische Stars wie Roy Lichtenstein, Andy Warhol, Keith Haring, organisierte ein Treffen zwischen den Antipoden Beuys und Warhol während dessen Präsentation der „Indian Portraits“. Und die Szene konnte bei einer rappelvollen Eröffnung zuschauen, wie Mayer das Aufeinandertreffen der beiden Kunst-Häuptlinge inszenierte. Solche Coups liebt Mayer, und sie sind exemplarisch für sein Kunstverständnis. Er wirft nicht nur den Blick auf die teure Kunst made in USA, sondern beobachtet immer auch, was direkt vor seiner Galerietür passiert. Nur wenige Meter trennen ihn von der Kunstakademie, damals mit dem legendären Professor Beuys. Auch Gerhard Richter hatte dort eine Professur, er war in den End-70er- und frühen 80er-Jahren noch nicht der Liebling der Auktionshäuser. In der Altstadt gab es die sagenumwobene Kneipe „Creamcheese“, Daniel Spoerri kochte, im „Ratinger Hof“ trafen sich einfach alle: Cy Twombly, Yves Klein, die Zero-Künstler, Imi Knoebel, Norbert Kricke, Markus Oehlen, Jürgen Klauke, Gotthard Graubner, Nam June Paik, Katharina Sieverding, Rosemarie Trockel. Die Geschwindigkeit dieses internationalen Kunstkarussells wollte Mayer mitbestimmen. Besonders als Mitinitiator des Kölner Kunstmarktes, der heutigen Art Cologne. So wie die Künstler ihre Werke auf die Straße zerrten, setzten auch Galeristen alles daran, die Kunst einer breiteren Öffentlichkeit – und Käuferschicht – zugänglich zu machen. „Kunst für alle“ war das Stichwort der Stunde. Seit der ersten Messe ist Mayer mit von der Partie. Und seine Frau Stephanie und er warten seither meist mit Überraschungen auf. In den vergangenen Jahren waren stets Zeichnungen von Robert Longo darunter. Wie auch mit Tony Oursler, Jürgen Klauke oder C. O. Paeffgen verbindet Mayer mit dem amerikanischen Intellektuellen „eine Freundschaft“, wie er betont. Noch vor wenigen Wochen hing die gewaltige Kohlezeichnung eines Tigers hinter seinem Schreibtisch. Jetzt faucht Longos Raubtier am Stand auf der Art Cologne, die ihn gerade für sein Lebenswerk ausgezeichnet hat. Für Ersatz in der Galerie hat Mayer schon gesorgt. Nach dem Intermezzo eines Gemäldes von Marilyn Minter blickt sein Besuch wieder auf einen Robert Longo: Diesmal ist es der Boxer „Vitali“. So heißt diese Zeichnung eines Kämpfers. Es könnte auch „Hans“ draufstehen. Auffallen um jeden Preis, ob mit Op-Art-Streifen oder Tigerstreifen: Hans Mayer in seiner Galerie (1971) und eine Zeichnung seines Künstlers Robert Longo (2014) 18./19. APRIL 2015 Breites Spektrum Ihr Profil KUNSTMARKT 51 N R . 16 nicht gar ein Stück höher“, sagt Mayer. Warum also nicht die Zelte bei den Schwaben abbrechen? Gemeinsam mit seinem damaligen Leitstern, der Pariser Galeristin Denise René, eröffnete er 1967 Räume in Krefeld und erweiterte das Programm um Yves Klein, Lucio Fontana und die Zero-Kunst. Mayer begeisterte sich auch für die PopArt. Allerdings teilte René die Leidenschaft ihres Partners nicht. Die Zusammenarbeit wurde spannungsreich. Eine Zeit der Abgrenzung begann. Aus Hans Frieder wurde Hans. Diese Verkürzung entsprach auch viel mehr der direkten, schnörkellosen Art des jungen Mannes im schwarzen Rollkragenpullover, der sein Selbstbewusstsein nicht durch ein fesches Mittelinitial pushen muss. Eher schon durch heute legendäre Auftritte von The Who, Small Faces, John Cage, Steve Reich oder Kraftwerk bei seinen Vernissagen. Wenn er Kinetiker wie Getulio Alviani oder Modedesigner wie Emanuel Ungaro samt Mannequins zur Show einlud, wurde das nicht selten mit Naserümpfen quittiert. Aber Mayer war seiner Zeit voraus, denn es sollte noch eine Weile dauern, bis der enge Blick des deutschen Kunstbetriebs sich für Mode, Design oder nur Fotografie öffnen würde. Hans Mayer blieb ein Unbeirrter. Er folgt immer nur seiner eigenen Nase. 1969 verlegte er seine Galerie nach Düsseldorf, ins Herz der damaligen deutschen Kunstszene und eröffnete mit Andy Warhol. Seitdem kommt kein Sammler, Kurator, Kritiker oder Künstler an der Galerie zwischen Kunsthalle und Kunstsammlung NRW vorbei. Vom Grabbeplatz aus entwickelte sie sich zu einem der international renommiertesten Kunstorte. Die Op-Art war Foto: Galerie am Dom www.salzburg.info punkt der zeitgenössischen performativen Kunst, wenn die Sommerszene Salzburg internationale Gastspiele und österreichische Erstaufführungen aus Theater, Tanz, Performance und Installation präsentiert. Salzburg kennt und liebt man als Mozartstadt, für die Salzburger Festspiele und das barocke Flair. Doch neben diesen großen Stars und Sehenswürdigkeiten gilt es auch weniger Bekanntes zu entdecken: So etwa die Salzburger Bierkultur, die Kunstwerke der Salzburg Foundation und eine moderne Stadtarchitektur. Entdecken Sie Salzburg einmal auf den zweiten Blick. Packages finden Sie unter: www.salzburg.info/pauschalen Veranstaltungs-Highlights 2015 • Salzburger Pfingstfestspiele 22.-25.5. • Sommerszene 24.6.-4.7. • Salzburger Festspiele 18.7.-30.8. • Siemens Fest>Spiel>Nächte 25.7.-30.8. • Salzburger Kulturtage 14.-26.10. • „The Sound of Music“-Gala 17.10. • Jazz & The City 22.-26.10. • Salzburger Christkindlmarkt 19.11.-26.12. • Salzburger Adventsingen 27.11.-13.12. » www.salzburg.info TOURISMUS SALZBURG GMBH Salzburg Information · 5020 Salzburg · Austria · Tel. +43/662/88987-0 · Fax +43/662/88987-32 · [email protected] Skulpturen in Bronze · Holz · Edelstahl GROSSE KUNSTAUKTION 9./10. + 16. Mai 2015 www.juergen-ebert.com Atelier • Ausstellung • Skulpturengarten Unsere nächsten Sonderveröffentlichungen Festspiele Kultur-Highlights Anzeigenschluss: 23. April 2015, 14.00 Uhr Anzeigenschluss: 7. Mai 2015, 14.00 Uhr am 02./03. Mai 2015 Stilvolle Barock-Kulisse. am 16./17. Mai 2015 Kontakt und Beratung: Theresia Maas-Jacobs, Tel. 030/25 917 30 88 E-Mail: [email protected] TEXT UND LAYOUT: CP/COMPARTNER, Redaktionsbüro Essen ANZEIGEN: Theresia Maas-Jacobs, Tel. 030 2591-73088 2600 POSITIONEN KUNST . ANTIQUITÄTEN . GEMÄLDE . MÖBEL . MODERNE . ASIATIKA Vorbesichtigung: 26.04. - 07.05., tgl. 14-18 Uhr KATALOG € 20,- & unter www.schloss-ahlden.de 29693 Ahlden . Schloss . Tel. 05164-80100 . Fax 05164-522 info@gi-profits.com © Alle Rechte vorbehalten - Axel Springer SE, Berlin - Jede Veröffentlichung und nicht-private Nutzung exklusiv über www.as-infopool.de/lizenzierung 5% VON CHRISTIANE HOFFMANS nisten im Angebot, sondern mit der blinkenden, glänzenden und grell bunten Kunst seiner eigenen Zeit. Mayer ging es in jenen Vor-68-Jahren darum, „im Gespräch zu bleiben“. „(op) art galerie“ schrieb er also seit dem 10. April 1965 auf die Einladungen, die für optische Sensationen von Otto Herbert Hajek, Victor Vasarely, Max Bill und Josef Albers warben. Auch die Location war gut gewählt. Eine ehemalige Sargfabrik in Esslingen versetzte die alte Reichsstadt „in Gärung“, wie die Lokalzeitung schrieb. Das war damals nicht schwierig. Schon eine Eröffnung auf dem Marktplatz, eine Modenschau in der Galerie oder ein Popkonzert brachten die „wohlgeordnete Öffentlichkeit“ aus dem Takt. „Aufgabe von Kunst heute ist es, Chaos in die Ordnung zu bringen“, schrieb der Vordenker der Moderne Theodor W. Adorno kurz nach dem Krieg. Und Hans Mayer besorgte das gründlich. Bloß verkaufen konnte er in Esslingen so gut wie nichts. Also machte er Touren mit seinem VW-Bulli ins Ruhrgebiet und ins Rheinland. Dort saßen die Sammler nicht auf ihren Portemonnaies, und es gab eine lebhafte Kunstszene, die damals „auf Augenhöhe mit New York war, wenn „Aura“. für Europa W E LT A M S O N N TA G E s war die gelbe Jacke. Nicht die des jungen Werther, der mit seinen Briefen eine ganze Generation in depressive Stimmung versetzte. Es war August Mackes „Frau mit gelber Jacke“, die den elfjährigen Ulmer Schüler Hans Frieder Mayer in eine unbekannte Welt führte und ihn 14 Jahre später in den Galeristen Hans Mayer verwandeln sollte. Allerdings nicht mit Expressio- Viscom ist ein börsennotiertes, international agierendes Unternehmen. Wir fertigen und vertreiben weltweit optische und röntgentechnische Inspektionssysteme, insbesondere für die Elektronikfertigung und sind in unserer Branche international führend. Zur Verstärkung unseres Teams suchen wir eine/n Assistenz (m/w) Ihre Aufgaben: J Officemanagement mit Schriftverkehr und vorbereitender Buchhaltung, Reise und Terminorganisation J Veranstaltungsmanagement für Mitglieder- und öffentliche Veranstaltungen J Verwaltung von Onlineplattformen J Qualitätsmanagement der Ablagestruktur und Optimierung von Arbeitsabläufen, Forderungsmanagement, Vertragswesen J Unterstützung der ehrenamtlichen Mitarbeiter + DIE WELT BERLIN-2015-06-20-swonl-86 a1a8f013bcb6ac574179a4477193d89c DW_Dir/DW/DWBE-HP 20.06.15/1/Bil1 KWISCHNE 19 . A P R I L 2 015 ANZEIGE VPI – Verband der Güterwagenhalter in Deutschland e. V. ist der Interessenverband der privaten Halter von Eisenbahngüterwagen. Er zählt über 170 Mitglieder, speziell Halter/ Vermieter von Kessel- und sonstigen Eisenbahngüterwagen, aber auch Unternehmen aus der Chemischen Industrie und der Mineralölwirtschaft, sowie Werkstätten und weitere Dienstleistungsunternehmen. Der VPI setzt sich im politischen, rechtlichen, betrieblichen und technischen Umfeld dafür ein, dass die Bedingungen für alle, die sich mit „privaten“ Eisenbahngüterwagen beschäftigen, verbessert werden. Ziel ist es dabei, mehr Güter auf die Schiene zu bringen. Zur Unterstützung der hierfür ehrenamtlich Tätigen und für die operativen Geschäfte hat der Verband in Hamburg eine Geschäftsstelle mit 6 Mitarbeiter/-innen. Für unser schlagkräftiges Team in der Geschäftsstelle Hamburg suchen wir Sie zum 1. Oktober 2014 auf Vollzeitbasis als ma, Ablauf und den benötigten Unterlagen sollte sie auch Einwahlnummer und Pin enthalten, rät Helbach-Grosser. Schneiden sich die Konferenzteilnehmer gegenseitig das Wort ab oder reden durcheinander, muss der Moderator einschreiten. Er ist bei der Telefon- und Videokonferenz unverzichtbar. „Meist ist das der Vorgesetzte oder Projektleiter“, erklärt Helbach-Grosser. Er nennt die einzelnen Punkte der Agenda, erläutert den Ablauf und stellt die Teilnehmer vor. Um virtuelle Meetings durchzuführen, gibt es viele Möglichkeiten. Sie reichen von kostenloser Software wie Google Hangouts oder Skype von Microsoft über kostenpflichtige Lösungen wie Citrix GoToMeeting, Cisco Telepresence oder Adobe Connect. Bei der Wahl des Anbieters kommt es auch auf den Inhalt der Konferenzen und die Teilnehmer an. „Kostenlose Anbieter, auch für Privatnutzer, sind schnell verfügbar, auf diesem Weg sollte man aber besser keine Geschäftsgeheimnisse besprechen“, rät Altvater vom Bitkom. Wer sensible Daten schützen will, sollte jene Firmen wählen, die Verschlüsselung und strengen Datenschutz versprechen. dpa + DIE WELT BERLIN-2015-01-17-swonl-86 bf02143135d9fdd0242f45c8d30d3358 Mal wieder können Manager vom Profifußball lernen 19.04.15 19. APRIL 2015 WSBE-VP1 BELICHTERFREIGABE: -- ZEIT::: BELICHTER: FARBE: S E I T E 17 D I E W E LT KO LU M N E F ür Stefan Grieben und Thomas Köhler hat sich die Treue gelohnt. Die beiden Wirtschaftsinformatiker waren 1999, frisch aus der Fachhochschule kommend, zu dem gerade gegründeten E-Commerce-Unternehmen Novomind gestoßen. Seit 2012 sitzen sie im Vorstand – zusammen mit Firmengründer Peter Samuelsen sind sie für das Hamburger Unternehmen mit rund 180 Beschäftigten und 18 Millionen Euro Umsatz verantwortlich. Führungspositionen hatten Grieben und Köhler schon länger, aber als der zweite Gründer Peter Wiedekamm aussteigen wollte, ergab sich die Chance für ein Management-Buy-Out und den Aufstieg in den Vorstand. Ein-Firmen-Karrieren wie diese gibt es nicht nur bei Start-ups wie Novomind, auch in der deutschen Industrie sind Hausgewächse nicht selten. So haben zum Beispiel auch bei der BMW AG sechs der acht Vorstände jahrzehntelange Karrieren im Unternehmen hinter sich, sind meistens direkt nach der Uni zu dem bayrischen Autobauer gestoßen. Und bei der Allianz Deutschland gibt es sogar ein Nachwuchsprogramm für Studienabsolventen namens Next, das direkt in den Vorstand führt. Der Versicherer setzt aber schon länger auf Führungskräfte mit Stallgeruch. „Nur etwa zehn Prozent der Top-Ebene kommen von außen“, sagt Personalvorstand Wolfgang Brezina. Sitzfleisch führt also an die Spitze: Dabei wird es immer wieder als Königsweg verkauft, dass der Wechsel des Arbeitgebers eine gute Karriere ausmacht. „Das ist ja auch nicht falsch, aber die notwendige Erfahrung kann man auch im eigenen Unternehmen sammeln“, sagt Carsten Strauß, Geschäftsführer der Procedendo Managementberatung aus Hamburg und München. Es sei ein großer Vorteil, wenn sich ein Mitarbeiter im Unternehmen bewährt habe und die Firma in und auswendig kenne, so Strauß, den seine erste Karriere bei der Comdirect Bank ihn in fünfzehn Jahren bis in den Vorstand der Quickborner Onlinebank geführt hat. „Wer seine betrieblich-funktionalen Kompetenzen schon unter Beweis gestellt hat, der genießt in der Regel einen größeren Rückhalt innerhalb der Organisation als der Neueinsteiger von außen“, nennt der Berater die Vorteile. „Angesichts des demografischen Wandels und der Knappheit an guten Fach- und Führungskräften ist das häufige Austauschen von Mitarbeitern auch aus betriebswirtschaftlicher Sicht bedenklich.“ Allerdings bestehe bei einer innerbetrieblichen Lösung eine größere Gefahr, der eigenen Betriebsblindheit zu erliegen, schränkt Strauß ein. Grundsätzlich komme es darauf an, sich den kritischen Blick auf das eigene Handeln zu bewahren und auf die Fähigkeit, eigene Entscheidungen zu hinterfragen. Auch Sven Hennige, Deutschlandchef des Personaldienstleisters Robert Half, bestätigt den Trend für Hauskarrieren. In einer Umfrage seines Unternehmens bei deutschen Finanzchefs hätten 63 Prozent angegeben, dass sie einen Nachfolger aus den eigenen Reihen präferieren würden. Diese Personalstrategie verfolge man auch im eigenen Unternehmen: „Bis auf wenige Ausnahmen sind alle unsere Managementpositionen mit in- Telefon- und Videokonferenzen sparen Zeit und Geld • INTENSIVWOCHE IELTS / SAT - Vorbereitung • INDIVIDUELLE BERATUNG Institut auf dem Rosenberg Monika A. Schmid 2 // Hamburg/Blankenese - Charmantes Kapitänshaus mit modernem Anbau, Bj. 1936, Anbau aus 2003, ca. 150 m² Wohnfl., 4-5 Zi., originale Stilelemente wie Pitchpine-Dielen, Wohnküche, modernes Bad, Gäste-WC, Kamin, Ausbaureserve, ca. 812 m² Grundst., Garagenbau mögl., Gas-ZH, B, 158,5 kWh/(m²a), KP: EUR 998.000,- Art and Culture DWBE-HP STEPHAN MAASS Auf virtuellen Konferenzen punkten • DEUTSCHES ABITUR im Hause • SOMMERSPRACH- & MATHEMATIKKURSE 1 // Ahrensburg bei Hamburg - Herrschaftliches Anwesen auf Parkgrundstück, Baujahr 1993, ca. 611 m² Wohnfläche zzgl. Ausbaureserve, 7 Zi., bulthaup Küche, mehrere Bäder, Wellnessbereich mit Sauna und Schwimmbad, ca. 4.088 m² sehr gepflegtes Grundstück, Tiefgarage für 4 PKW, Verbrauchsausweis, Gas, 183,4 kWh/(m²a), KP: auf Anfrage 01.08.14 Freitag, 1. August 2014 Belichterfreigabe: -- Zeit::: Belichter: Farbe: F R E I TAG , 1. AU G U S T 2 014 MANAGEMENT & KARRIERE was genau abgefragt und bewertet wurde. Da es sehr viele verschiedene Rankings, mit jeweils unterschiedlichen Ergebnissen gibt, solle man zusätzlich auch vergleichen. „Wichtiger ist es aber, in sich hineinzuhören und das zu finden, was man wirklich will“, meint Börsel. Nur nach dem guten Ranking gehen, mache keinen Sinn. Studierende sollte vor allem die Lehre interessieren. „Denn wird die Forschung hoch gerankt, heißt das lange nicht, dass sie dann auch didaktisch gut vermittelt wird.“ Mit einer bewerteten Forschungsleistung gebe es keine Rückschlüsse auf die Betreuung der Studenten. PAULINA CZIENSKOWSKI Bildung ein erstes Auto zeichnete er als Jugendlicher daheim auf dem Dachboden, als frühe Übung für die Isabella, eines der schönsten Autos der deutschen Nachkriegsgeschichte. Mit diesem Auto, neben dem Lloyd Alexander und der Arabella, stieg Carl Friedrich Wilhelm Borgward zum Star der Automobilbranche auf und verkaufte über eine Million Autos, in einigen Jahren sogar mehr als Mercedes oder Ford. Der Sohn eines Kohlehändlers zählte den Zeitungsver Weil der Mensch von Haus aus träumt... 4 Jobs 17 DWBE-HP D I E W E LT Bildung SEITE 70 STUDIO LONGO/COURTESY GALERIE HANS MAYER/VG BILD-KUNST, BONN 2015; ULLSTEIN BILD Seite IM 4 n Otto Modersohn (1865-1943) Öl/Karton, Monogr. und dat. 1911. THEMA Rauchmelder Eigentümer müssen Warngeräte im ganzen Haus installieren R WELT AM SONNTAG PA/ZB/DPA/JÜRGEN LÖSEL WOHNWÜNSCHE Moderne Einbauküche ist am wichtigsten Ein Gäste-WC in der Traumwohnung oder dem Traumhaus ist vielen wichtiger als ein Balkon oder eine Terrasse, zeigt eine Umfrage für die Interhyp. So steht bei 77 Prozent der Befragten ein Gäste-WC auf ihrer Wunschliste. Terrasse, Balkon oder Loggia geben nur 69 Prozent an. An erster Stelle steht mit 81 Prozent eine moderne Einbauküche. Einen Garten wünschen sich 77 Prozent. Ebenfalls wichtiger als Balkon oder Terrasse sind den Befragten eine energiesparende Isolierung (74 Prozent) oder eine Garage (73 Prozent). Einen Kamin wünschen sich nur 58 Prozent. Mehrfachantworten waren möglich. Bei ihrer Traumimmobilie sind die Deutschen bescheiden: 32 Prozent gaben an, das Einfamilienhaus entspreche am ehesten ihrem persönlichen Wohntraum. Ein Energiesparhaus (13 Prozent), ein Landhaus (8 Prozent), die moderne Stadtwohnung (6 Prozent) folgen mit Abstand. Eine Villa oder ein Penthouse wünschen sich nur 5 Prozent. SEITE IM 1 D I E W E LT Baupfusch extrem? Nein, das ist eine Kunst-Installation in Trassenheide (Usedom) UMFRAGE GETTY IMAGES/GETTY IMAGES Travel DWBE-VP1 IMMOBILIEN NOVOMIND/SASCHA MOLL +49-4051328057 17.01.15 Samstag, 17. Januar 2015 Belichterfreigabe: -- Zeit::: Belichter: Farbe: S A M S TAG , 17. JA N UA R 2 015 PICTURE-ALLIANCE / DPA / FREDRIK VON ERICHSEN Real Estate IM 1 WAMS_Dir/WAMS/WSBE-VP1 19.04.15/1/Kun1 CCI DIE WELT BERLIN-2014-08-01-swonl-86 6207598e262fa074ef48a14b48ce7457 5% 25% 50% 75% Abgezeichnet von: Chef vom Dienst Abgezeichnet von: Artdirector Abgezeichnet von: Textchef Abgezeichnet von: Chefredaktion 5% 25% 50% 75% 95% 95% Telephone: +49 (0) 30 25 91 - 7 32 17 • You can find rates, formats and scales of discount at media-impact.de/welt/maerkte or in the MARKETS RATE CARD (Supplement to the Rate Card No. 94 of the WELT Group) Rates for ads with a solus position in the Living1, Motor2 and Travel3 sections. Rates for placements outside of these markets can be found in the Basic Rates of the WELT Group Rate Card No. 94/(Section 5). Additional rates for placements in the markets can be found in the Supplement to the Rate Card No. 94 of the WELT Group, valid as of 01/01/2016 – MARKETS RATE CARD. Sat. + Sun.4 Rates Ads with solus position4 Fixed Rates 1/2 page 1/1 page Text passage ads, mm rate Placements on text pages and 1/1 pages 1–2 text columns/10–100 mm per text columns-mm Ad Deadline Wednesday, 1 week before publication, 3:00 pm B/W Colour 24,700.00 49,300.00 17.60 34,000.00 67,000.00 23.60 Print Materials Deadline Tuesday, 5:00 pm 1 Within the Real Estate Market for real estate sellers, buyers, agents and project developers. Providers of financing excluded • 2Within the Auto Market for the automobile trade. • 3Within the Travel Market for spa administrations, tourist associations, domestic foreign tourist offices, sanatoria, hotels, boarding houses, restaurants, holiday homes/apartments, travel agencies, recreational and adventure parks, trade fairs and congresses. • 4For conversion to the WELT am SONNTAG Kompakt format, see section 17. • All rates in Euro plus VAT. Rate Card No. 94 · Valid as of 01/01/2016 WELT Group 14. Inserts Rates per Started 1,000 Copies Weight up to DIE WELT Total/ WELT am SONNTAG Total 20 g 25 g 30 g 35 g 40 g 122.00 125.00 128.00 131.00 134.00 Extra charge for every additional started 5 g: 3.00; maximum weight 75 g. Greater weights upon request. Insert orders are not discountable. When booking the postal edition, postal charges will be added. Rates apply to complete and partial bookings. Joint advertising: Inserts that are jointly used by a number of advertisers are only possibly with a special contract and an extra charge. TECHNICAL INFORMATION Minimum print run 20,000 copies Larger formats can be inserted if they are folded down to the highest format. All multiple page inserts should be folded along the longest side. Booking possibilities We will gladly provide more information upon request If the insert consists of more than one part, a fixed connection between these parts is required. Different types of folding such as double-gate and zigzag folding cannot be processed. If the brochure inserts contain postcards, these should be glued to the inside. Insert orders are only binding for the publisher after the presentation of a binding sample of the insert and its confirmation. Exclusion of competitive advertising Will not be granted Cancellation deadline Four weeks before publication Delivery deadline 4 working days before publication; delivery without charge Addresses for delivery Available upon request It must be possible to process the inserts by machine. Smallest format 10.5 x 14.8 cm (postcard) 26.0 x 38.0 cm Largest format Rate Card No. 94 · Valid as of 01/01/2016 Note on Inserts The publication of a free note about the insert is up to the discretion of the publisher. Costs that arise due to a late delivery of the inserts will be borne by the client. Orders will be implemented according to the General Terms of Business for Newspapers (under special consideration of section 4) and the publisher's additional Terms of Business. The publisher reserves the right to move inserts for partial areas in favour of inserts for larger booking units. YOUR CONTACT Disposition Telephone: +49 (0) 30 25 91 - 7 36 88 Fax: +49 (0) 30 25 91 - 7 68 02 Email: [email protected] Consulting For contact, see reverse side or Telephone: +49 (0) 30 25 91 - 7 30 69 Fax: +49 (0) 30 25 91 - 7 38 04 Email: [email protected] The publisher will distribute the inserts with due care, whereby up to 3% wrong delivery or loss is considered to be ordinary diligence. WELT Group 15. General Publisher Information/General Terms and Conditions Publisher and Regional Marketer Axel Springer SE Axel-Springer-Straße 65 10888 Berlin Advertising Sales for DIE WELT/WELT Kompakt and WELT am SONNTAG/ WELT am SONNTAG Kompakt Brand Articles Telephone: +49 (0) 30 25 91 - 7 30 69 Fax: +49 (0) 30 25 91 - 7 38 04 Email [email protected] Bank Account National Marketer Terms of Payment Media Impact GmbH & Co. KG Axel-Springer-Straße 65 10888 Berlin Combo Ads Terms and Conditions The execution of advertising orders is performed in accordance with our General Terms and Conditions for Newspapers, the additional Terms and Conditions of the respective title and the General Terms and Conditions for Advertising Orders in Online Media. You can find our complete General Terms and Conditions at: media-impact.de/agb Box Number Charges ZIS-Nummern Deutsche Bank AG, Hamburg Account No. 07 02 613 Bank Code 200 700 00 IBAN-No. DE85 2007 0000 0070261300 BIC Code DEUTDEHH Payments are due immediately on receipt of invoice net cash. Discounts for payment in advance or via direct debit if outstanding invoices are not overdue. For new business relationships or late payment, the publisher reserves the right to make publication of the ads and inserts dependent upon prepayment of the insertion costs. Combo ads must be published (as of 1st publication day) within 14 days (except for classified ads). In Germany and outside Germany surface mail 11.00 per insertion Outside Germany airmail 16.00 per insertion DIE WELT Total Edition 104148 DIE WELT 100914 WELT am SONNTAG Total Edition 104650 DIE WELT Total Edition/WELT am SONNTAG Total Edition 104651 DIE WELT/WELT am SONNTAG Total Edition 104652 Media data online media-impact.de/welt Online advertising office (Only for classified ads) welt.de/anzeigenannahme Rates for classified ads at media-impact.de/welt/maerkte • All rates in Euro plus VAT. Rate Card No. 94 · Valid as of 01/01/2016 WELT Group 16. Digital Transfer of Print Materials GENERAL INFORMATION Data Transfer The electronic transfer of print materials occurs via the Internet (https://motiveingang.axelspringer.de). Reception per email is also possible for special circumstances. We request that you contact us to set up the transfer account before the start of regular operations. File Format PDF/X-1a:2001, PDF/X-3:2002, PDF/X-4:2008 In general, we do not use any open formats. When creating the EPS file, the picture data (no DCS) must be integrated. The files must be set up in the original size of the ad; please do not set up trim signs. Contact The AdMedia-Pool can be reached from 9:00 a.m. to 6:00 p.m. on working days. Telephone: +49 (0) 30 25 91 - 7 30 03 Fax: +49 (0) 30 25 91 - 7 29 77 Address for Print Materials Axel Springer SE AdMedia-Pool BILD- und WELT-Gruppe Axel-Springer-Strasse 65 D-10888 Berlin Fonts All used fonts must be embedded. Positive fonts from 6 point, negative fonts from 8.75 point semibold, sans-serif Line Width Line width starting at 0.2 mm (positive)/starting at 0.30 mm (negative) Rate Card No. 94 · Valid as of 01/01/2016 Tabloid format Print materials for the Nordic format will automatically be adapted to the size of the tabloid format. As an alternative, separate print materials can be delivered. Please contact us for the format data. Registration Mark Tolerance ≤ 0.3 mm For ads that are scaled in the tabloid format, we recommend the following font sizes and line widths in order to ensure optimal readability: Proof Print Provided client proof, matched with newspaper print. Positive fonts from 9 point Negative fonts from 12 points, semibold, sans-serif Positive lines at least 0.3 mm Negative lines at least 0.45 mm Printing Process (Coldset) web-fed offset, ISO 12647-3:2005 TECHNICAL SCREENS Dynamic Range Tonal gradations in print from 3 % to 95 % Dot Gain 50 % tone of the source material approx. 26% in newspaper offset printing. Screen Count Sublima Hybrid 60 Screen Screen Angle Cyan = 15°, magenta = 75°, yellow = 0°, black = 45° Colours Euro Scale ISO 2846-2 (sample of the HKS colours, version 2006 in combined CMYK print upon request). Trapping > 0.3 mm Image Resolution 250 dpi for line of max. 1,270 dpi 4c 4c ads with b/w impression after prior consultation and contact with the AdMedia-Pool (Telephone: +49 (0) 30 25 91 - 7 30 03). Colour Processing Please use the ICC colour profile ISOnewspaper26v4. icc. This takes into account the parameters of achromatic composition, max. total colour application and dot gain in newspaper printing. The profile can be downloaded at: http://www.axelspringer.de/icc QR Code We recommend a minimum format of 25 x 25 mm and resolution of 300 dpi to ensure the readability of QR code illustrations in newspaper printing. The advertising client is responsible for the content of the link. Print Quality In the case of different data structures, no guarantee can be given for the print quality. Variations in colour within and between the places of printing are caused by the process and do not justify claims for compensation. No guarantee is given for the accurate realisation of 4c ads by means of ICC colour profiles. The dimensional stability of the print paper is subject to slight variations due to the processes used. WELT Group 17. Format Adjustments Please observe when delivering print materials for DIE WELT and DIE WELT Kompakt, as well as WELT am SONNTAG and WELT am SONNTAG Kompakt: Due to the different type area of DIE WELT and DIE WELT Kompakt or WELT am SONNTAG and WELT am SONNTAG Kompakt, the publisher automatically adapts the print materials for DIE WELT Kompakt or WELT am SONNTAG Kompakt in as far as it is suitable and corresponds with the format coordinates of DIE WELT or WELT am SONNTAG. If the print materials are to be delivered for both titles, the abovementioned conversion factors must be considered. DIE WELT/WELT AM SONNTAG DIE WELT KOMPAKT/WELT AM SONNTAG KOMPAKT Print area Nordic format: 374.5 mm wide, 528.0 mm high Number of columns Ad section 8, text passage 6 Print area Tabloid: 247.8 mm wide, 370.0 mm high Number of columns 5 columns Scaling Information for Format Adjustment DIE WELT/WELT am SONNTAG Columns Text passage/page corner/strip ads, 1/1 page Page-height ads; ads will be scaled down to 370 mm for placement at the centre of a white space Strip(66/8) (100/8) (132/8) (176/8) (264/8) (308/3) Page corner ads (231/3) (250/3) (264/3) Text passage (100/1) (100/2) 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 8 8 8 8 8 3 3 3 3 1 2 Rate Card No. 94 · Valid as of 01/01/2016 Column width (mm) 58.5 121.7 184.9 248.1 311.3 374.5 58.5 121.7 184.9 248.1 311.3 374.0 374.0 374.0 374.0 374.0 184.9 184.9 184.9 184.9 58.5 121.7 Height (mm) Max. height 406 Max. height 406 Max. height 406 Max. height 406 Max. height 406 Max. height 406 528,0 528,0 528,0 528,0 528,0 66,0 100,0 132,0 176,0 264,0 308,0 231,0 250,0 264,0 100,0 100,0 DIE WELT Kompakt/WELT am SONNTAG Kompakt Columns 1 2 3 4 5 5 1 2 3 4 5 5 5 5 5 5 3 3 3 3 1 2 Column width (mm) 45.0 95.7 146.4 197.1 247.8 247.8 45.0 95.7 146.4 197.1 247.8 247.8 247.8 247.8 247.8 247.8 146.4 146.4 146.4 146.4 45.0 95.7 Height (mm) height x 76.92 % height x 78.64 % height x 79.18 % height x 79.44 % height x 79.60 % height x 66.17 % 370.0 370.0 370.0 370.0 370.0 43.7 66.3 87.5 116.6 174.9 243.9 182.9 198.0 209.0 76.9 157.3 Factor % 76.92 78.64 79.18 79.44 79.60 66.17 70.08 70.08 70.08 70.08 70.08 66.26 66.26 66.26 66.26 66.26 79.18 79.18 79.18 79.18 76.92 78.64 Reduce to … width width width width width width height height height height height width width width width width width width width width width width WELT Group 18. Local Contacts for Your National Campaigns GERMANY INTERNATIONAL SALES Region East Media Impact GmbH & Co. KG Benjamin Schroth Axel-Springer-Straße 65 10888 Berlin Tel.: +49 (0) 30 25 91 - 7 15 42 Fax: +49 (0) 30 25 91 - 7 15 43 Email: [email protected] Region South-West Media Impact GmbH & Co. KG Malte Busato Zeppelinstraße 116 73730 Esslingen Tel.: +49 (0) 7 11 31 99 157 Fax: +49 (0) 7 11 31 99 130 Email: [email protected] Region Central Media Impact GmbH & Co. KG Stefan Jung Mittlerer Hasenpfad 25 60598 Frankfurt Tel.: +49 (0) 69 96 23 85 45 Fax: +49 (0) 69 96 23 85 49 Email: [email protected] Region West Media Impact GmbH & Co. KG Oliver Spiller Neuer Zollhof 1 40221 Düsseldorf Tel.: +49 (0) 2 11 15 92 68 22 Fax: +49 (0) 2 11 15 92 68 55 Email: [email protected] Region North Media Impact GmbH & Co. KG Marco Hentschel Axel-Springer-Platz 1 20350 Hamburg Tel.: +49 (0) 40 3 47 - 2 73 05 Fax: +49 (0) 40 3 47 - 2 73 91 Email: [email protected] Region South Media Impact GmbH & Co. KG Andreas Kobza Theresienhöhe 26/1. Stock 80339 München Tel.: +49 (0) 89 7 43 25 96 - 4 91 Fax: +49 (0) 89 7 43 25 96 - 4 80 Email: [email protected] Region West/Central/South Media Impact GmbH & Co. KG Head of Luxury and Lifestyle Michael Sandvoss Theresienhöhe 26/1. Stock 80339 München Tel.: +49 (0) 89 7 43 25 96 - 4 90 Fax: +49 (0) 89 7 43 25 96 - 4 80 Email: [email protected] Media Impact GmbH & Co. KG International Sales Philipp H. Mankowski General Manager International Sales Axel-Springer-Straße 65 DE-10888 Berlin Tel.: +49 (0) 30 25 91 - 7 25 72 Fax: +49 (0) 30 25 91 - 7 25 55 Email: [email protected] Japan Yutaka Mogi Tandem Inc. Kyodo Bldg. 4F, 7-15-5 Ginza, Chuo-ku JP-Tokyo 104-0061 Tel.: +81 (0) 3 35 41 41 66 Fax: +81 (0) 3 35 41 47 48 Email: [email protected] Benelux Anita Rodwell Mediawire International Plein 1945, nr 27 NL-1251 MA Laren Tel.: +31 (0) 651 48 01 08 Fax: +31 (0) 355 33 59 85 Email: [email protected] Switzerland Silvana Imperiali Publicitas International AG Kornhausgasse 5/7 CH-4002 Basel Tel.: +41 (0) 61 275 47 11 Fax: +41 (0) 61 275 47 11 Email: [email protected] Europe/AMEA Fellin Wolter/Robert Langenbach Media Impact GmbH & Co. KG International Sales Axel-Springer-Straße 65 DE-10888 Berlin Tel.: +49 (0) 30 25 91 - 7 25 63 Fax: +49 (0) 30 25 91 - 7 25 55 Email: [email protected] Email: [email protected] USA, Latin America Michael Monheim Axel Springer Group Inc. 286 Madison Ave, Suite 2001 USA-New York, NY 10017 Tel.: +1 (0) 212 972 17 20 Fax: +1 (0) 212 972 17 24 Email: [email protected] France Jean-Robert Mamin Axel Springer Media France S.R.L. à Associé Unique 93, Av Charles de Gaulle FR-92521 Neuilly sur Seine cedex Tel.: +33 (0) 1 76 21 85 00 Fax: +33 (0) 1 76 21 85 01 Email: [email protected] Status: October 2015 Great Britain/Ireland Patricia Meier Woster Axel Springer Media Impact GmbH & Co. KG 6th Floor, 120 Charing Cross Road GB-London WC2H 0JR Tel.: +44 (0) 20 78 36 43 13 Fax: +44 (0) 20 78 36 53 64 Email: [email protected] Spain María Navarro Publicitas International S.A. Calle Serrano 43/45, 2 planta izda. ES-28001 Madrid Tel.: +34 (0) 0034 91 323 79 11 Mobile: +34 687 88 69 22 Email: [email protected] Austria Alina Friede/Benedikt Faerber Media Impact GmbH & Co. KG International Sales Axel-Springer-Straße 65 DE-10888 Berlin Tel.: +49 (0) 30 25 91 - 7 25 61 Fax: +49 (0) 30 25 91 - 7 25 55 Email: [email protected] Email: [email protected] Italy Cristiano Merlo Axel Springer Media Italia S.r.l. Via Leopardi Nº 21 IT-20123 Milano Tel.: +39 02 43 98 18 65 Fax: +39 02 43 40 04 25 Email: [email protected] Rate Card No. 94 · Valid as of 01/01/2016 WELT Group