Rate Card No. 94

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Rate Card No. 94

Rate Card No. 94
Valid as of 01/01/2016
1. Brand Portfolio
As a multimedia brand, DIE WELT stands for up-to-date, high-quality contents on all channels and in various use situations. The daily newspapers, the online offer and the mobile offer
by the WELT Group are consistently found under the brand of DIE WELT.
DIE WELT Total – The national daily newspaper DIE WELT is among Europe’s leading newspapers and indispensable for national decision-maker campaigns. DIE WELT Kompakt, the
quality newspaper in the modern tabloid format, is the newspaper for young, urban professionals who want to be efficiently and extensively informed by a daily newspaper.
DIE WELT Online offers a quick overview of the news from Germany’s largest integrated
newsroom and is the German quality daily newspaper with the biggest reach on the Web.1
DIE WELT Edition – Digital Newspaper. Your app for tablets, phablets and smartphones.
This is how people read the newspaper today. Experience DIE WELT and WELT am SONNTAG,
as well as all inserts and exclusive contents, on 365 days of the year.
DIE WELT Mobil offers users the excellent journalism of DIE WELT on the smartphone as
a fast mobile portal.
The KOMPAKT Smartphone App provides new display forms for selected editorial content
such as videos and social media contents especially for smartphone use.
The BILANZ magazine is published every first Friday of the month in DIE WELT and
WELT Kompakt. BILANZ offers exclusive and investigative inside reports on business
and its movers and shakers, trends and innovations. BILANZ is also published as a selfcontained section in the WELT Edition for tablets, phablets and smartphones.
¹AGOF internet facts 2015-03, NpM, basis 10+ years, individual month of May 2015.
Rate Card No. 94 · Valid as of 01/01/2016
WELT Group
1. Brand Portfolio
The WELT am SONNTAG brand stands for outstanding journalistic competence.
On the one hand, it zooms in on people and their everyday lives; on the other hand, it
stands out time and again with its strong investigative stories in business and politics.
Even though the word “Sonntag” (Sunday) is part of its name, it has a distinct significance beyond that day of the week.
WELT am SONNTAG Total is Germany's quality Sunday newspaper with the highest
reach and therefore the market leader.1 Every week, WELT am SONNTAG in the Nordic format offers extensive reading pleasure and inspiration for those who accomplish
something during the week. It is the most important Sunday reading matter for sophisticated readers. Its contents are arranged in a new way as the WELT am SONNTAG
Kompakt in tabloid format for a young, well-educated and urban target group.
ICON is the award-winning style magazine in WELT am SONNTAG that translates
the international style competence of the Sunday newspaper into a magazine format.
Editor-in Chief Inga Griese delivers a tasteful selection of topics from fashion, jewellery,
beauty, travel and additional alternating areas. ICON is also published as a self-contained section on the WELT Edition for tablets, phablets and smartphones. Orientated
upon ICON, the Die Stilisten magazine is both a logical regional continuation for
Hamburg and an innovation.
1
IVW II/15 (sold circulation), AWA 2015 (reach), LAE 2015 (reach): comparison of WELT am SONNTAG Total and FAS.
WELT Group
2. Booking Units
Mon.–Fri.
Sat.
Sun.
Title:
Format:
Publishing Days:
DIE WELT
Nordic
Mon.–Fri.
Title:
Format:
Publishing Days:
DIE WELT Kompakt
Tabloid
Mon.–Fri.
Title:
Format:
Publishing Day:
DIE WELT
Nordic
Sat.
Title:
Format:
Publishing Day:
WELT am SONNTAG
Nordic
Sun.
Title:
Format:
Publishing Day:
WELT am SONNTAG Kompakt
Tabloid
Sun.
DIE WELT Total Edition is DIE WELT and DIE WELT Kompakt as one booking
unit with two formats, Mon.-Fri. (see section 17 for formats).
The distribution of DIE WELT is national. DIE WELT Kompakt is distributed in
more than 40 large German cities.
The WELT am SONNTAG Total Edition is WELT am SONNTAG and
WELT am SONNTAG Kompakt as one booking unit with two formats on
Sunday (see section 17 for formats). The distribution of WELT am SONNTAG
Total Edition is national.
Mon.–Fri. + Sun.
Sat. + Sun.
Title:
Format:
Publishing Days:
DIE WELT
Nordic
Mon.–Fri.
Title:
Format:
Publishing Days:
DIE WELT Kompakt
Tabloid
Mon.–Fri.
Title:
Format:
Publishing Day:
WELT am SONNTAG
Nordic
Sun.
Title:
Format:
Publishing Day:
Tabloid
Sun.
Title:
Format:
Publishing Day:
DIE WELT
Nordic
Sat.
Title:
Format:
Publishing Day:
WELT am SONNTAG
Nordic
Sun.
Title:
Format:
Publishing Day:
Tabloid
Sun.
DIE WELT Total Edition and WELT am SONNTAG Total Edition are the national
ad booking units for branded product, service and financial advertising, as
well as books ads. The process is very simple: one order, one set of print
materials (as an option, print materials for both formats can be supplied) and
one invoice.
WELT Group
3. Technical Information, Formats, Ad Deadlines
DIE WELT/WELT AM SONNTAG
DIE WELT KOMPAKT/WELT AM SONNTAG KOMPAKT
Type area Nordic format: 374.5 mm wide, 528.0 mm high
Number of columns Ad section 8, text passage 6
Print area Tabloid: 247.8 mm wide, 370.0 mm high
Number of columns 5 columns
Column Width
1 column
2 columns
3 columns
4 columns
5 columns
6 columns
7 columns
8 columns
Ad Section
45.0 mm
92.0 mm
139.0 mm
186.0 mm
233.0 mm
280.0 mm
327.0 mm
374.0 mm
Text Passage
58.5 mm
121.7 mm
184.9 mm
248.1 mm
311.3 mm
374.5 mm
–
–
DIE WELT Kompakt/
WELT am SONNTAG Kompakt1
45.0 mm
95.7 mm
146.4 mm
197.1 mm
247.8 mm
–
–
–
When converting the text columns into advertisement columns, please use a
conversion factor of 1.333.
Printing process Newspaper offset (ZRO)
Printing form
Offset printing plates
Body type
Advertising section positive 7 point, negative 8.75 point semi-bold and larger
Crossover Ads
Print area
Minimum size
Placement
DIE WELT/
DIE WELT Kompakt/
WELT am SONNTAG Kompakt1
WELT am SONNTAG
777 mm wide, 528 mm high
530 mm wide, 370 mm high
1/2 page
Gutter margin of 34 mm
The gutter margin (28 mm) is
calculated with an extra charge.
According to prior arrangement
Reservations for premium placements expire if no written booking order
has been submitted four weeks before the ad deadline.
1
See conversion table in section 17.
DIE WELT Total Edition/DIE WELT
Ad deadlines
General ad deadline
Monday Edition
Ads in editorial environment
DIE LITERARISCHE WELT
Opening spread
1 day before publication, 10 a.m.
Friday, 2:00 p.m.
3 days before publication
Friday of the previous week, 4:00 p.m.
4 weeks before publication
Cancellation deadline
Grip corners, masthead ads
Print materials deadline
General print materials deadline
1 day before publication, 10:00 a.m.
WELT am SONNTAG Total Edition
Ad deadlines
General ad deadlines
Ads in the editorial environment
Opening Spread
Ads on opening pages and grip
corners
Thursday, 4:00 p.m.
Friday of the previous week
Up to 3 days before publication
DIE WELT Total Edition/WELT am SONNTAG Total Edition – Combination
Ad deadlines
General ad deadline
Upon request
Up to 3 days before publication
WELT Group
4. Format Information, Special Placements
ALL BOOKING UNITS
The following pages show a selection of advertising formats with their rates. For additional information with regards to calculation, please see section 5.
Or simply call us at: +49 (0) 30 25 91 - 7 30 69.
See conversion table under section 17 to adjust the format for DIE WELT Kompakt and WELT am SONNTAG Kompakt.
1/1 Page
Format
Total millimetres
Title
DW1
DW
WS2
Combo3
Combo4
DW Tablet App
DW Tablet App
374.5 x 528 mm
4,224 mm
P
PUBL. DATE
Mon.–Fri.
Sat.
Sun.
Mon.–Fri. + Sun.
Sat. + Sun.
Weekly booking from
Mon.–Sun.
Monthly booking
B/W – Colour
45,408.00
40,972.80
69,273.60
108,556.80
103,699.20
12,000.00
Grip Corner front page
Fixed format
Title
DW1, 5
DW
WS2, 5
DW1: 118 x 120 mm
DW/WS2: 103.8 x 100 mm
PUBL. DATE
Mon.–Fri.
Sat.
Sun.
B/W – Colour
8,718.00
7,947.00
11,915.00
36,000.00
An extra charge of 10 % will be billed on the gross rate for P (Premium placements).
This applies to ■ DIE WELT1, DIE WELT (Sat.) Page 5, last page of first section ■ WELT am SONNTAG2 Page 3, Page 5 and last page of first section and
opening pages of Sports, Business, Finance, Culture, Style, Knowledge ■ DIE WELT Edition for tablets, phablets and smartphones: 1st ad in the app
■■ ■No extra charge will be billed if a premium placement is only booked in one title within the scope of a combo booking.
■■ ■There is no placement guarantee for DIE WELT Kompakt and WELT am SONNTAG Kompakt.
DW = DIE WELT Total Edition (DIE WELT + DIE WELT Kompakt). • 2WS = WELT am SONNTAG Total Edition (WELT am SONNTAG + WELT am SONNTAG Kompakt). • 3Combo DIE WELT Total Edition + WELT am SONNTAG Total Edition. • 4Combo
DIE WELT + WELT am SONNTAG Total Edition. • 5Placements on Page 3 in DIE WELT Kompakt and on Page 2 or 3 in WELT am SONNTAG KOMPAKT • Combo ads must be published within 14 days with the same motive. • All rates in Euro plus VAT.
1
WELT Group
1/2 Page Landscape, fixed rate
Format
Total millimetres
Title
DW1
DW
WS2
Combo3
Combo4
DW Tablet App
DW Tablet App
PUBL. DATE
Mon.–Fri.
Sat.
Sun.
Mon.–Fri. + Sun.
Sat. + Sun.
Weekly booking from
Mon.–Sun.
Monthly booking
1/3 Page Landscape
Format
Total millimetres
Title
DW1
DW
WS2
Combo3
Combo4
PUBL. DATE
Mon.–Fri.
Sat.
Sun.
Mon.–Fri. + Sun.
Sat. + Sun.
374.5 x 264 mm
2,112 mm
P
B/W – Colour
24,498.00
21,984.00
38,854.00
62,103.00
60,077.00
7,000.00
1/2 Page Portrait, fixed rate
Format
Total millimetres
Title
DW1
DW
WS2
Combo3
Combo4
PUBL. DATE
Mon.–Fri.
Sat.
Sun.
Mon.–Fri. + Sun.
Sat. + Sun.
184.9 x 528 mm
2,112 mm
P
B/W – Colour
24,498.00
21,984.00
38,854.00
62,103.00
60,077.00
21,000.00
374.5 x 176 mm
1,408 mm
P
B/W – Colour
21,120.00
19,219.20
36,326.40
54,067.20
52,236.80
1/3 Page Portrait
Format
Total millimetres
Title
DW1
DW
WS2
Combo3
Combo4
121.7 x 528 mm
1,408 mm
P
PUBL. DATE
Mon.–Fri.
Sat.
Sun.
Mon.–Fri. + Sun.
Sat. + Sun.
B/W – Colour
21,120.00
19,219.20
36,326.40
54,067.20
52,236.80
This applies to ■ DIE WELT1, DIE WELT (Sat.) Page 5, last page of first section ■ WELT am SONNTAG2 Page 3, 5, last page of first section and opening
page of Sports, Business, Finance, Culture, Style, Knowledge ■ DIE WELT Edition for tablets, phablets and smartphones: 1st ad in the app
DIE WELT + WELT am SONNTAG Total Edition. • Combo ads must be published within 14 days with the same motive. • All rates in Euro. plus VAT.
1
WELT Group
1/3 Page Corner
Format
Total millimetres
Title
DW1
DW
WS2
Combo3
Combo4
184.9 x 352 mm
1,408 mm
P
PUBL. DATE
Mon.–Fri.
Sat.
Sun.
Mon.–Fri. + Sun.
Sat. + Sun.
B/W – Colour
21,120.00
19,219.20
36,326.40
54,067.20
52,236.80
1/4 Page Corner
Format
Total millimetres
Title
DW1
DW
WS2
Combo3
Combo4
DW Tablet App
DW Tablet App
1,000 Page Corner
Format
Total millimetres
Title
DW1
DW
WS2
Combo3
Combo4
DW Tablet App
DW Tablet App
PUBL. DATE
Mon.–Fri.
Sat.
Sun.
Mon.–Fri. + Sun.
Sat. + Sun.
Weekly booking
from Mon.–Sun.
Monthly booking
184.9 x 250 mm
1,000 mm
P
B/W – Colour
15,000.00
13,650.00
25,800.00
38,400.00
37,100.00
7,000.00
184.9 x 264 mm
1,056 mm
P
PUBL. DATE
Mon.–Fri.
Sat.
Sun.
Mon.–Fri. + Sun.
Sat. + Sun.
Weekly booking
from Mon.–Sun.
Monthly booking
1/4 Page Landscape
Format
Total millimetres
Title
DW1
DW
WS2
Combo3
Combo4
PUBL. DATE
Mon.–Fri.
Sat.
Sun.
Mon.–Fri. + Sun.
Sat. + Sun.
B/W – Colour
15,840.00
14,414.40
27,244.80
40,550.40
39,177.60
7,000.00
21,000.00
374.5 x 132 mm
1,056 mm
P
B/W – Colour
15,840.00
14,414.40
27,244.80
40,550.40
39,177.60
21,000.00
This applies to ■ DIE WELT1, DIE WELT (Sat.) Page 5 and last page of first section ■ WELT am SONNTAG2 Page 3, 5, last page of first section and
opening pages of Sports, Business, Finance, Culture, Style, Knowledge ■ DIE WELT Edition for tablets, phablets and smartphones: 1st ad in the app
DIE WELT + WELT am SONNTAG Total Edition. • Combo ads must be published within 14 days with the same motive. • All rates in Euro plus VAT
1
WELT Group
Masthead ad
Fixed format
Title
DW1, 5, 6
DW
Panorama 2 x 1/1 page
Format
Total millimetres
2 x 46 x 28 mm
PUBL. DATE
Mon.–Fri.
Sat.
B/W – Colour
8,718.00
7,947.00
Title
DW1
DW
WS2
Combo3
Combo4
PUBL. DATE
Mon.–Fri.
Sat.
Sun.
Mon.–Fri. + Sun.
Sat. + Sun.
B/W – Colour
96,603.00
87,192.60
147,519.20
231,059.60
220,821.40
777 x 528 mm
8,976 mm
Amount of Extra Crossover Charge
5,787.00
5,247.00
8,972.00
13,946.00
13,423.00
Special Formats/Special Advertising Forms
Information on special formats and unusual special advertising forms – such as the double gate fold, the front-page sticker, the centrefold, etc. – is available on the website media-impact.de/
welt or by telephone at: +49 (0) 30 25 91 - 7 33 25. Talk to us if you would like to make your advertising appearance more powerful.
DW = DIE WELT Total Edition (DIE WELT + WELT Kompakt) • 2WS = WELT am SONNTAG Total Edition (WELT am SONNTAG + WELT am SONNTAG Kompakt) • 3Combo DIE WELT Total Edition + WELT am SONNTAG Total Edition • 4Combo
DIE WELT + WELT am SONNTAG Total Edition • 5Format in DIE WELT Kompakt 38 x 25 mm. • 6Placements on Page 2 and 3 in DIE WELT Kompakt. • Combo ads must be published within 14 days with the same motive. • All rates in Euro plus VAT.
1
WELT Group
5. Basic Rates
Combine them now
Print and tablet app – rates under section 4
Placement on advertisement columns without solus position
mm basic rates 10 –2,111 mm
Ads with solus position
Strip ads/Page corner ads starting at 1,000 mm
Text passage ads3
1–2 columns/10 –100 mm, per text-column mm
Tourism Ads4 with solus position in the Travel Market
Fixed rates
1/4 page
1/2 page
1/1 page
Text passage ads3
1–2 text columns/10 –100 mm per text column mm
Mon.–Fri.1
Rates
B/W – Colour
Sat.
Rates
B/W – Colour
Sun.1
Rates
B/W – Colour
Mon.–Fri.1, 2 + Sun.1, 2
Rates
B/W – Colour
Sat.2 + Sun.1, 2
Rates
B/W – Colour
10.75
9.70
16.40
25.70
24.55
15.00
13.65
25.80
38.40
37.10
66.10
61.90
73.40
132.20
128.15
–
–
–
–
24.35
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
24,990.00
39,780.00
79,050.00
–
–
–
–
49.95
Ad deadline for the Travel Market: Wednesday, 1 week before publication, 3 p.m. • Additional rates for placements in the Travel Market can be found in the Supplement to the Rate Card
No. 94 of the WELT Group, valid as of 01/01/2016 – RATE CARD FOR MARKETS. • Tourism ads outside of the Travel Market will be calculated at the basic rate.
National marketing for basic rate and tourism ads
For contact, see reverse side or telephone: +49 (0) 30 25 91 - 7 30 69, - 7 33 23, fax: +49 (0) 30 25 91 - 7 38 04, email: [email protected]
Ad service for tourism ads, telephone: +49 (0) 30 25 91 - 7 42 22, fax: +49 (0) 30 25 91 - 3 58 17, email: [email protected]
Contact print materials, telephone: +49 (0) 30 25 91 - 7 30 03, fax: +49 (0) 30 25 91 - 7 29 77
For conversion to DIE WELT KOMPAKT and WELT am SONNTAG Kompakt format, see section 17. • 2Combo ads must be published within 14 days (except for tourism ads in the Travel Market). • 3Text passage ads without conversion factor.
Air travel, ship travel, tour operators, foreign tourist offices, rental car companies. • When converting the text columns into advertisement columns, please use a conversion factor of 1.333. For ad deadlines and print materials deadlines, technical
specifications and formats, see section 3. • All rates in Euro plus VAT.
1
4
WELT Group
5. Basic Rates
Ads for Book Publishers
Placement on advertising columns without solus position
mm basic rates 10 –2,111 mm
Ads with solus position
1/2 page
1/1 page
Text passage ads3
1–2 columns/10 –200 mm, per text column mm
Mon.–Fri.1
Rates
B/W – Colour
Sat.
Rates
B/W – Colour
Sun.1
Rates
B/W – Colour
Mon.–Fri.1, 2 + Sun.1, 2
Rates
B/W – Colour
Sat.2 + Sun.1, 2
Rates
B/W – Colour
4.80
4.60
7.45
9.30
9.15
7.15
10,137.60
20,275.20
7.05
9,715.20
19,430.40
11.80
15,734.40
31,468.80
14.45
19,641.60
39,283.20
14.35
19,324.80
38,649.60
22.20
21.95
24.30
35.30
35.10
These ads are placed only in the book-affine sections.
National Marketing for Book Publisher Ads
Michael Wittke, telephone: +49 (0) 40 325 07 45 – 10, fax: +49 (0) 40 325 07 45 – 60, email: [email protected]
Petra Mählmann-Radowitz, telephone: +49 (0) 30 25 91 - 7 40 02, email: [email protected]
Financial Ads
Mandatory advertisements4 without solus position
mm basic rate (minimum size 100 mm)
Financial ads5 without solus position
mm basic rate10 –2,111 mm
Mandatory4/financial ads5 with solus position
(max. height 390 mm)
Family ads (company obituaries are calculated at the basic
rate)/Official proclamations (without discounts)
mm rate, minimum size 1 column/10 mm, only B/W
2.00
1.90
–
–
–
7.75
7.55
14.45
21.10
20.90
12.20
11.00
18.85
29.50
28.40
5.80
5.50
–
–
–
For conversion to DIE WELT Kompakt and WELT am SONNTAG Kompakt format, see section 17. • 2Combo ads must be published within 14 days (as of 1st publication day) with same motif. • 3Text passage ads without conversion factor.
Text-only announcements with company logo, without special design, without placement instruction. Announcements that have been stipulated through legislation on stock-exchange publicity such as invitations to annual stockholders' meetings,
dividend announcements, applications for registration, rights offerings, annual and interim reports of corporations listed on the stock exchange. In addition, prospect uses for exchange listings. • 5Voluntary publicity on capital-market activities
(covered warrant offerings, certificates, tombstones, financial statements and reports, new issues that announce the security identification number, the period for subscription and the issuing price). • When converting the text columns into advertisement columns, please use a conversion factor of 1.333. For ad and print materials deadlines, technical specifications and format specifications, please see section 3. • All rates in Euro plus VAT.
1
4
WELT Group
6. Special Topics
Use our high-calibre environments for your communications messages that are prepared in a journalistically sound and credible way by our special
topics editorial office.1
Benefit from our featured topics – beyond the customary environments and closer to your target group.
With our special topics in DIE WELT and WELT am SONNTAG, we create a diversified spectrum of current and informative topical environments. In addition
to focal points from the areas of Art & Culture, Business & Finance, Countries
& Cities, Leisure & Sports and Pleasure & Lifestyle, we are constantly developing new platforms that create attention for your corporate communication.
In addition to the classic print edition, the contents are mirrored interactively
on DIE WELT Online and can also be displayed on the iPad. Both provide the
additional possibility of reaching other target groups.
Detailed information on special topics, as well as the conditions,
can be found at: media-impact.de/welt/sonderthemen
Your Contact:
Philipp Stöhr
Telephone: +49 (0) 30 25 91 - 7 30 65
Email: [email protected]
Illustrated examples: EXPO Milano, WELT Economic Summit, Gerry Weber Open, Mineral Water, Energy & Efficiency and India.
1
WELT Group
7. Magazine
The supplements of DIE WELT/WELT am Sonntag build a bridge between the newspaper and the magazine. They unite the best of both worlds: large optics, opulent
reading passages and innovative design. Additional information: media-impact.de/welt/magazine
ICON
WELT am SONNTAG1
14.02.2016
20.03.2016
17.04.2016
01.05.2016
29.05.2016
11.09.2016
09.10.2016
30.10.2016
20.11.2016
11.12.2016
REISEN
WELT am SONNTAG1
PS WELT
WELT am SONNTAG1
10.04.2016
12.06.2016
02.10.2016
04.12.2016
24.04.2016
06.11.2016
Integration into DIE WELT
Edition for 1 week after
publication date
BILANZ
DIE WELT Total
05.02.2016
04.03.2016
01.04.2016
06.05.2016
03.06.2016
UHREN
DIE WELT Total
01.07.2016
02.09.2016
07.10.2016
04.11.2016
02.12.2016
Die Stilisten Hamburg
DIE WELT/
WELT am SONNTAG,
Edition Hamburg
17.03.2016
17.11.2016
11.03.2016/
13.03.2016
04.05.2016/
08.05.2016
Integration into DIE WELT
Edition for 1 week after
publication date
Your Contacts:
ICON: Roseline Nizet, telephone: +49 (0) 30 25 91 - 7 39 88, email: [email protected]
REISEN: Lars Golde, telephone: +49 (0) 30 25 91 - 7 30 69, email: [email protected]
PS WELT: Stefan Buchholz, telephone: +49 (0) 30 25 91 - 7 33 23, email: [email protected]
BILANZ: Florian Reinartz, telephone: +49 (0) 30 25 91 - 7 68 25, email: fl[email protected]
UHREN, Die Stilisten: Sandra Metzner, telephone: +49 (0) 30 25 91 - 7 30 35,
email: [email protected]
16.09.2016/
18.09.2016
25.11.2016/
27.11.2016
WELT am SONNTAG without Kompakt Edition
1
WELT Group
8. Creative Services
Everything from One Source
Creative Services produces individual, convergent communication concepts
that can be implemented crossmedially in the entire Media Impact portfolio
(print, online, mobile, social media, iPad and TV).
Possible communication elements
■Campaign development, reinforcement and optimisation
■■ ■Advertorials, specials and brand stories
■■ ■Ads and online advertising media within special environments
■■ ■Special forms of advertising
■■ ■Supplement concepts
■■ ■Crossmedia concepts with joint or individual presentation
■■ ■360° communication solutions
Cadillac: Redefining Conventions
Print
■■
From brand concepts with complex topical contents such as WELT ERKLÄRT
and from WELT DIALOG to individual communication approaches – we are
happy to assume the creative design so that your communication goals can be
optimally implemented.
Creative Services offers you full service, from the communication idea to
media planning and project management to creative implementation by a
professional team.
Event
Online
Cadillac
Sept. 2 014 – Jan. 2 015
Tablet
Mobile
In the crossmedia campaign of Redefining Conventions, the new ATS Coupé
model was presented with its technical innovations and brilliant design. The
brand of Cadillac was staged as a premium manufacturer. An exclusive reader
event rounded off the campaign.
WELT Group
9. Brand Concepts
Use our integrated crossmedia communication solutions for a high-reach appeal to target groups. You can benefit from the joint presentation and full-service of WELT
Group for an attention-grabbing staging of your communication goals.
The successful quality seal for premium products
The eye-catching appearance for new products
The concept for complex thematic contents
The interactive platform for an interactive dialogue with your target group
WELT PREMIERE with Samsung
The industry-specific recommendation for products and services
The large-format presence for the tourism and travel industry
MINI ZEITUNG
The small newspaper format with your communication contents
WELT ERKLÄRT (WELT Explains)
with the Aktion Mensch-Lotterie
(People’s Lottery Promotion)
Exklusive Storytelling in WELT am SONNTAG
The Intelligent B2B Communication
Have we sparked your curiosity? We would be pleased to prepare an offer and
creative concept that is tailored to your needs.
Your contact: Christoph Schmidt
Telephone: +49 (0) 30 25 91 - 7 30 07 • Email: [email protected]
You can find more information on the WELT brand concepts at media-impact.de/welt/crossmedia
WELT KLASSE with Renault
WELT Group
10. DIE WELT Online
Editorial Concept
DIE WELT Online is the premium news portal of
the WELT Group and the highest-reach online offer
among the quality newspapers1. Through the concept
of the integrated newsroom, readers are informed in
an especially quick and comprehensive way about all
of the current developments and background stories.
In addition to comprehensive news coverage in the
main sections of Politics, Business, Money, Panorama
and Sports, DIE WELT Online offers a diversity of
topics from areas such as travel, motor, feature pages
and lifestyle. Pictures, videos and information graphics
– in addition to the Facebook and Twitter channel –
complete the offer of multimedia information.
Source: AGOF internet facts 2015-06.
1
Key Data (per Month)
■Unique users:2
■■ ■Visits:3
■■ ■Page impressions:3
10.17 million
40,777,290
117,885,873
■■
For current information, see:
media-impact.de/welt/online
Specials
Take advantage of our multifaceted special formats
for your advertising campaign:
■■ ■Homepage events
■■ ■Advertorials/storytorial/brand story
■■ ■Presentership for various topics
■■ ■Contests
■■ ■Specials such as Finance, Tourism or Luxury
2
3
Source: AGOF internet facts 2015-06.
Basis: 10 years and older; individual month.
Source: IVW August 2015
Rates and Formats
Advertising Form
Format (in Pixels)
KB
Superbanner
Skyscraper
Medium rectangle
Layer
Wallpaper
Halfpage Ad1
Sitebar
728 x 90
max. 200 x 600
300 x 250
400 x 400
1.052 x 90/200 x 600
300 x 600
300 x 600
40
40
40
40
80
40
80
Expandable Ads
Expandable Ads
Various options (see above)
Homepage
Fixed Placement/Day
800,000 AIs
–
–
15,000.00
20,000.00
20,000.00
–
20,000.00
Channel
Rotation
50.00
50.00
50.00
85.00
85.00
85.00
85.00
40.00
40.00
40.00
65.00
65.00
65.00
65.00
+ 15.00
+ 15.00
WELT Group
10. DIE WELT Online
Rates and Formats
Advertising Form
Format (in Pixels)
Tandem and Triple Ads
Tandem
Triple Ads
Video
Pre-Roll/Mid-Roll
Pre-Roll/Mid-Roll
Post-Roll
Interactive Pre-Roll
KB
Homepage
Fixed Placement/Day
800,000 AIs
Channel
(TKP)
Rotation
(TKP)
Individual rates minus 20 % Tandem Discount
Individual rates minus 30 % Triple Discount
Aspect ratio: 4:3 or 16:9; 30 MB, max. 20 sec.
Upon request
Special Advertising Forms
Interstitial
Transparent Video Layer
Fireplace plus Billboard
Pushdown Ad
Billboard
Fireplace
Sidekick Ad
Slider Ad
Pushboard
Fireplace plus Pushboard
Curtain Ad
Banderole Ad
Targeting
Keyword Targeting
800 x 600
Upon request
Upon request
Upon request
960 x 250
120 x 600/1,092 x 90/120 x 60
300 x 250/800 x 600 or 200 x 60/800 x 600
960 x 90/800 x 600
960 x 250 on 960 x 487
Upon request
2x 160 x 600; 960 x 600
770 x 250
80
120
120
80
80
120
80
80
80
120
120
40
35,000.00
35,000.00
35,000.00
25,000.00
30,000.00
25,000.00
30,000.00
30,000.00
30,000.00
35,000.00
35,000.00
20,000.00
100.00
110.00
60.00
115.00
90.00
100.00
50.00
105.00
110.00
110.00
110.00
95.00
95.00
95.00
95.00
95.00
95.00
110.00
110.00
85.00
90.00
90.00
90.00
75.00
75.00
75.00
75.00
75.00
75.00
90.00
90.00
65.00
20 % extra targeting charge
1
Can only be booked on article pages. • All rates as CPM or fixed rate in Euro, minus agency commission, plus VAT. • Agency commission is granted when booking through an agency that we recognise • Technical
Targeting: Time, Region, Frequency Capping, etc. – no extra charge.
WELT Group
11. DIE WELT Mobil
Concept
DIE WELT Mobil offers high-quality journalism: With
strong topics such as politics, business, technology
and lifestyle, we cover a broad field of interests and
convince readers with our quality journalism from the
heart of the capital city.
DIE WELT Mobil stands for finance: The Liveticker
shows the latest stock market developments and
news at a glance.
Key Data (per Month)
Page Impressions:1
45,515,224
■ Visits:1
21,779,324
■ Unique User:2
4,98 Mio.
■
Standard and Special Forms of Advertising
Standard Forms of Advertising
Mobile Content Ad 6:1 u. 4:1
Mobile Content Ad 2:1
Mobile Medium Rectangle
Mobile Sticky Ad (6:1)3
Mobile Push Ad4
Mobile Site Downer
Mobile Take-over Ad S & M
Premium Rectangle Ad
Mobile Site Layer/Site Flip
Mobile Video Layer
Mobile Textlinks
Targeting
Click-to-Calendar4
Channel
50.00
95.00
95.00
85.00
110.00
110.00
110.00
110.00
110.00
110.00
10.00
plus 10.00
plus 5.00
ROS
40.00
75.00
75.00
65.00
90.00
90.00
90.00
90.00
90.00
80.00
10.00
plus 10.00
plus 5.00
For current information see: media-impact.de/welt/online Fixed weekly placements upon request
You can find all of the information about our DIE WELT Edition for tablets, phablets and smartphones at: media-impact.de • 1Source: IVW August 2015 • 2Source: AGOF digital facts 2015-06
Basis: 14+ years, individual month • 3iOS and Android. • 4iOS and Android starting at version 4.0. • All rates in Euro plus VAT.
WELT Group
12. DIE WELT Edition – Digital Newspaper
For your tablet, phablet and smartphone.
This is how people read the newspaper today. Experience DIE WELT and
WELT am SONNTAG, as well as all inserts and exclusive contents, on 365
days of the year.
■■
■■
■■
■■
■■
■Germany’s most downloaded newspaper app
■More than 1.1 million downloads1
■185,000 decision-makers per month2
■Includes WELT am SONNTAG
■36,000 readers per day3
DIE WELT Edition is the offer for modern newspaper readers! The target group is
sophisticated, has an above-average net household income and is highly interested
in new trends, fashion and technology.
In short: Our readers are innovators who move the world!
As an advertiser, you benefit from the environment of a daily product that is current
yet self-contained in terms of its content. You also benefit from the clear, elegant
design of the app. DIE WELT Edition offers the quality journalism of a large daily
newspaper, connected with the possibilities of the digital world.
Booking Unit
DIE WELT Tablet App
DIE WELT Tablet App
Format
1/1 page
1/2 page
Daily Rate
Weekly Booking Monthly Booking
(1 Publication
(Mon.– Sun.)
(4 Weeks of
Day)
Publication)
3,500.00
12,000.00
36,000.00
7,000.00
21,000.00
–
Placement in the ICON, BILANZ, REISEN, PS WELT environments is possible.
10 % extra placement charge on the gross rate for the 1st ad in the WELT
Tablet App.
All rates include the acceptance of pre-produced, animated or non-animated
ads up to a data volume of 1.0 MB per page. Additional data volumes or creative
services through Media Impact are possible and will be billed separately (rates
upon request).
Additional information at: media-impact.de/welt/online
1
Source: Apple iTunes Store & Google Play Store, on iOS and Android tablets, August 2015. • 2Source:
DIE WELT iPad App: LAE June 2014. • 3Source: Own survey Ad Even. • 4Source: DIE WELT iPad App
user survey, poll in MI iPad panel, basis: all respondents, n = 122. • All rates in Euro plus VAT.
The top results of the DIE WELT Tablet App User Survey of August 20144:
DIE WELT Tablet App users:
■■
■■
■■
■■
■are men (81 %)
■are 40 years and older (85 %)
■have high level of formal education (university degree: 59 %)
■have a very high HHNI (■ 3,000+: 76 %)
Users of the DIE WELT Tablet App notice ads in tablet apps more (58 %) and
they perceive them as less annoying (39 %) than in other media. 35 % of surveyed users clicked on the ads and 34 % already also visited the webpage of
the product or manufacturer. DIE WELT Tablet App users interactively engage
with ads in apps and frequently interact with the functions within an ad. Ads
in tablet apps transport the fascination of the brand better and convey more
information.
WELT Group
12. DIE WELT Edition – Digital Newspaper
For your tablet, phablet and smartphone.
PRINT AND TABLET APP
The WELT Channels ensure maximum brand awareness
+ 17 %
17 % increase of brand awareness compared to mono print placement.
The best combination to increase brand awareness.
The multimedia campaign is significantly more effective.
Print and tablet connect mutual use habits:
■■
■■
■57 % of the readers feel stress-free and relaxed when reading.
■49 % are especially focused when reading and do not use anything
else at the same time.
Source: Results of the study on multimedia advertising impact in cooperation with eye square,
March 2013
Basis: The awareness score consists of aided and unaided brand awareness, aided and unaided
brand recall, advertising media recognition and advertising location recall. n = 563 respondents
WELT Group
13. Markets (also see RATE CARD FOR MARKETS)
The markets of the WELT Group are distinguished by a competent editorial office and an enormous variety of offers. With a placement in Markets, our clients
reach the high-calibre target groups of the titles DIE WELT and WELT am SONNTAG.
Motor and Boats
70
01.03.15 1. MÄRZ 2015 WSBE-VP2
BELICHTERFREIGABE: -- ZEIT:::
BELICHTER: FARBE:
Motor
1. MÄRZ 2015
Education
14
20.06.15 Samstag, 20. Juni 2015
Belichterfreigabe: -- Zeit:::
Belichter: Farbe:
S E I T E 14
KOMPAKT
STATISTIK
E
HARALD CZYCHOLL
lisabeth W. und ihre Familie
haben sich Mitte vergangenen Jahres einen Traum erfüllt: Im Sommer sind sie in
ihr neu gebautes Einfamilienhaus in der Nähe von Münster gezogen. 190 Quadratmeter Wohnfläche, voll
unterkellert, auf einem 500-Quadratmeter-Hanggrundstück in bester Lage. Damit aus dem Traum kein Albtraum werden konnte, hatte die Familie vorgesorgt:
Ein Sachverständiger des TÜV schaute
den Handwerkern während der Bauarbeiten immer wieder auf die Finger.
„Man hört immer wieder abschreckende
Geschichten von Neu- oder Umbauten,
bei denen etwas Gravierendes schief gegangen ist“, sagt Elisabeth W. „Wir selbst
haben von Bautechnik zu wenig Ahnung.
Deshalb wollten wir uns absichern.“
Eine sinnvolle Entscheidung – denn
schließlich ist der Bau der eigenen vier
Wände für die allermeisten Deutschen
die größte Investition ihres Lebens. Und
der Hausbau ist alles andere als eine triviale Aufgabe. Zu spät entdeckte Baumängel verursachen in Deutschland Jahr
für Jahr Schäden in Milliardenhöhe. Bei
Ein- und Zweifamilienhäusern finden
sich bei jedem Bauvorhaben durchschnittlich 18 gravierende Mängel, hat eine Untersuchung des Bauherren-Schutzbundes und des Instituts für Bauforschung, Hannover zur Bauqualität von
privaten Eigenheimen gezeigt.
Für die Studie wurden insgesamt 800
Baustellenkontrollen ausgewertet. Besonders mangelanfällig waren demnach
Rohbau, Statik und Dachkonstruktion –
19 Prozent der Mängel entfielen auf diese
Bereiche. Wären die Schäden nicht frühzeitig erkannt worden, hätte das den
Bauherren zusätzliche Kosten von bis zu
40.000 Euro verursacht, so die Berechnung der Experten.
Wie sich Pfusch am
Bau verhindern lässt
Mängel sind ein häufiges Ärgernis beim Eigenheimbau.
Experten können helfen, sie aufzuspüren – bevor es zu spät ist
Wenn es so weit kommt, ist die Verärgerung bei den Betroffenen verständlicherweise groß. Laut einer aktuellen Forsa-Umfrage im Auftrag des Beratungsunternehmens Porsche Consulting klagt jeder zweite Deutsche, der in den vergangenen fünf Jahren ein Haus gebaut oder
eine Eigentumswohnung neu erworben
hat, über massive Mängel am Bau. Die
Kosten für das Nachbessern von Mängeln machen im Durchschnitt mindestens fünf Prozent des Baupreises aus.
Zugleich verzögern sie die Fertigstellung,
was für Bauherren und Käufer mit weiteren Kosten – etwa für die Miete ihrer
vorherigen Wohnung – verbunden ist.
Der Umfrage zufolge wird jedes fünfte
Projekt nicht zum geplanten Termin fertig. Jeder vierte Hausbauer oder Wohnungskäufer hat aus diesem Grund
schon mal Verträge gekündigt und den
Handwerker gewechselt.
„Zu spät erkannte Baumängel bremsen
den Zeitplan und gefährden den Fertig-
Frauen bei Habilitationen
noch unterrepräsentiert
stellungstermin“, bestätigt Tilman Vögele-Ebering vom Prüfunternehmen Dekra.
„Gewerke und Bauabschnitte können aufgrund der Nacharbeiten nicht mehr wie
geplant miteinander
verzahnt werden.“
Zudem verlaufe die
nachträgliche Mängelbeseitigung selten
reibungslos.
Grund für dieses
Dilemma sind die Kosten: Beim Hausbau will
schließlich jeder Beteiligte so preisgünstig wie möglich einkaufen – der Bauherr ebenso wie der Bauträger und die beteiligten Handwerker. „Der
stetig wachsende Preisdruck innerhalb
der Baubranche spielt eine wesentliche
Rolle“, sagt Dirk Giesing, Projektleiter der
Fachgruppe Bautechnik beim TÜV Nord.
„Bauunternehmen, die im Wettbewerb
bestehen wollen, müssen Kosten einsparen – darunter leidet manchmal die Qualität.“ Zugleich sind Bauprojekte in den
vergangenen Jahren immer komplexer geworden – beispielsweise aufgrund von
neuen Regeln zur Wärmedämmung oder
der Verwendung innovativer Baustoffe.
Das führt vielfach zu Nachbesserungsbedarf und damit zu Konflikten, die nicht
selten vor Gericht enden. Allein im vergangenen Jahr gab es bei Rechtsstreitigkeiten aufgrund von Baumängeln rund
40.000 Urteile vor Amts- oder Landgerichten in der ersten Instanz.
Dabei kann jeder Bauherr etwas dafür
tun, dass ihm so etwas nicht passiert.
Denn wenn Mängel rechtzeitig aufgespürt und beseitigt werden – noch während der Bauphase und vor allem bevor
sie durch weitere Teile des Baus verdeckt sind – kann man sich kosten- und
arbeitsaufwendige
Nachbesserungen
Immer noch schließen deutlich mehr
Männer als Frauen eine Habilitation ab
– aber es gibt große Unterschiede zwischen den Fächern. Bei den Sprach- und
Kulturwissenschaften war 2014 laut
Zahlen des Statistischen Bundesamtes
fast jeder zweite erfolgreiche Habilitand
(42,9 Prozent) eine Frau. Ganz anders in
Mathe und den Naturwissenschaften:
Obwohl da der bislang höchste Wert
beim Frauenanteil erzielt worden ist,
liegt er nur bei 21 Prozent. 2014 haben
insgesamt 1627 Forscher ihre Habilitation erfolgreich beendet – der Frauenanteil liegt bei 27,8 Prozent. Das sind
fünf Prozentpunkte mehr als 2004.
1
2
HOCHSCHULEN
TU Dresden darf eigene
Studiengänge bewerten
Die TU Dresden darf künftig als erste
sächsische Hochschule eigene Studiengänge bewerten und mit einem Qualitätssiegel versehen. Mit erfolgreich
beendetem Systemakkreditierungsverfahren verfüge sie nun als eine der
wenigen deutschen Hochschulen über
ein Qualitätsmanagement zur Zertifizierung bestehender und neuer Studiengänge, teilte die TU mit. Damit soll
neben der Exzellenz in der Forschung
auch eine exzellente Lehre garantiert
werden. Dazu werden für Studium und
Lehre relevante Strukturen und Prozesse daraufhin überprüft, ob sie vorgegebene Kriterien erfüllen.
SCHULE
Viele Kinder müssen auch
in den Ferien lernen
Fortsetzung auf Seite IM3
E
IMMOBILIEN
3
5
ANZEIGE
S
6
S A M S TA G , 2 0 . J U N I 2 015
Nicht alle Schüler dürfen in den Ferien
einfach mal abschalten. Die Mehrheit
der Eltern (rund 55 Prozent) erwartet
laut einer repräsentativen Forsa-Umfrage, dass ihre Kinder auch in den
Schulferien lernen. Fast die Hälfte davon (46 Prozent) gab an, dass ihr Kind
etwa ein bis zwei Stunden pro Woche
vor den Schulbüchern sitzen wird. Ein
Drittel erwartet, dass es wöchentlich
mehr als zwei Stunden sind. Nur 43
Prozent der Befragten sagten, dass ihr
Kind in der Zeit überhaupt nicht lernen
muss. Vielen Eltern war es zudem wichtig, dass die Kinder sich während der
Ferien in ihrer Persönlichkeit weiterentwickeln. Dabei wünschen sich die
meisten (95 Prozent), dass die Kinder
ihre sozialen Kompetenzen und ihr
Selbstbewusstsein stärken.
E
ndlich Abi! Die erste Hürde
für die eigene berufliche
Laufbahn ist geschafft. Jetzt
kann es losgehen, das Leben.
Die neue Freiheit kann einen
aber auch ganz schön einschüchtern. Jeder weitere Schritt scheint das eigene
Leben nun nachhaltig zu bestimmen.
Will man studieren, gibt es so viele Möglichkeiten. Und selbst wenn man endlich
einen Studiengang aus dem Angebot von
allein fast 8000 Bachelor-Studiengängen
ausgewählt hat, nehmen die Entscheidungen kein Ende: Fachhochschule oder
Universität? Öffentlich oder privat? Berlin oder Heidelberg? Schon am 15. Juli
endet die Bewerbungsfrist für viele zulassungsbeschränkte
Studiengänge.
Sechs wichtige Tipps zur Wahl der
Hochschule.
Welche Vorteile haben Universitäten,
welche Fachhochschulen?
Zunächst muss man sich fragen, welcher
Typ man ist. Bernhard Börsel, Referatsleiter für bildungspolitische Fragen beim
Deutschen Studentenwerk, teilt angehende Studenten in drei Gruppen ein:
„Der absolute Praktiker sollte ein duales
Studium machen, bei dem er parallel
zum Studium eine Lehre macht.“ Anwendungsorientierte Menschen, die wissenschaftlich arbeiten wollen, passen gut
auf eine Fachhochschule. „Universitäten
sind vor allem für die Studierenden gut,
die noch mehr theoretische Hintergründe erfahren, in Kontexte einordnen und
stark forschungsorientiert lernen wollen“, sagt er. Auch Dorothee Fricke von
der Hochschulrektorenkonferenz, der
Interessenvertretung der deutschen
Hochschulen, will nicht von Vor- oder
Nachteilen der einen oder anderen
Hochschulart sprechen. „Universitäten
und Fachhochschulen haben einfach eine andere Ausrichtung, die sich auch in
der Gestaltung der Studienprogramme
widerspiegelt“, so die Referentin.
Es kommt aber auch auf die Fachrichtung an, weiß Paul Ebsen, Sprecher der
Bundesagentur für Arbeit (BA): „Naturwissenschaften – Chemie, Physik, Medizin – lassen sich besser an Universitäten
studieren.“ An FHs mit ihrem starken
Praxisbezug ließen sich dagegen Fächer
wie BWL gut studieren. Wer einen Master machen will, solle seinen Bachelor an
einer Universität machen, da ein Anschlussstudium an einer anderen Hochschule dann in der Regel reibungsloser
verläuft.
Was spricht für eine staatliche, was
für eine private Hochschule?
Natürlich sind dabei finanzielle Grundlagen entscheidend. Wenn man sich darum allerdings keine Sorgen machen
muss, empfiehlt BA-Sprecher Ebsen, ins
Ausland zu gehen, zumindest für den
Master: „Durch die Globalisierung wird
Was muss ich beim NC beachten?
Man unterteilt die Zulassungsbeschränkungen in drei Gruppen: Es gibt Fächer,
die eine zentrale Zulassungsbeschränkung haben. Das gilt etwa für Medizin
oder Psychologie – dafür bewirbt man
sich bei der Stiftung Hochschulstart (die
frühere ZVS), eine zentrale Vergabestelle
des Landes. Dann gibt es Hochschulen,
die die Auswahlverfahren nicht selbst
bewältigen wollen und freiwillig bei der
Stiftung Hochschulstart sind. Zudem
gibt es örtliche Zulassungsbeschränkungen, die jede Universität selbst festlegt.
Unter hochschulkompass.de, hochschulstart.de oder studienwahl.de kann
man sich darüber informieren, wo welcher NC gefordert wird. Wer ein
schlechtes Abitur hat, muss am Ende ohnehin das nehmen, was kommt. „In der
Studienfach- und Studienortwahl sollten
Bewerber daher flexibel sein“, rät BASprecher Ebsen. Fricke weiß: „Die Chancen auf einen Studienplatz erhöhen sich,
wenn man sich auch an Standorten mit
niedrigem NC bewirbt.“
Blick in einen Hörsaal: Auch an der Massenuniversität kann man herausstechen
Die richtige Uni für mich
Öffentlich oder privat? Großstadt oder Kleinstadt? Was angehende
Studenten bei der Hochschulwahl beachten sollten
alles immer internationaler, da ist es nur
von Vorteil, in einem fremden Land zu
studieren.“ Der Besuch einer privaten
Hochschule sei aber nicht zwingend nötig. Um seine gestalterischen und kreativen Fähigkeiten zu vermarkten, brauche
man nicht das Netzwerk einer privaten
Hochschule. „In der heutigen Zeit sollte
es kein Problem sein, ein eigenes aufzubauen“, sagt Ebsen.
Es gilt: Je spezifischer eine Fachrichtung, umso besser sind private Hochschulen. Ein bedeutender Vorteil seien
die kleineren Lerngruppen, so Bernhard
Börsel vom Deutschen Studentenwerk.
Allerdings gibt es auch staatliche Hochschulen mit kleinen Seminargruppen,
wenn man nicht an eine Massenuniversität geht. „Staatlich anerkannt sollte aber
auch der Abschluss an einer privaten
Hochschule sein“, sagt Börsel. Zudem
weist er daraufhin, dass das Land nur an
INTERNATE & PRIVATSCHULEN
staatlichen Universitäten für das Studium haftet. „Geht eine private Universität unter Umständen pleite, wird die
Schule geschlossen und man steht ohne
Abschluss da.“
Was spricht für eine Großstadt, was
für eine Kleinstadt?
„Hier spielt auch der Wohlfühlfaktor eine Rolle“, sagt Dorothee Fricke von der
Hochschulrektorenkonferenz. Man sollte sich während der Entscheidungsfindung vor allem individuelle Fragen stellen: Will ich Natur? Ein besonderes Kulturangebot? Weitläufigkeit? „Häufig sind
Universitäten und Fachhochschulen in
großen Städten überlaufener, daher ist
gegebenenfalls ein besseres Betreuungsverhältnis an kleinen Standorten möglich.“ Natürlich gehe es auch um den
Kostenfaktor, so Fricke: „Oft sind die Lebenshaltungskosten in einer Großstadt
höher – vor allem die Mieten.“ Dafür sei
wiederum die Infrastruktur besser.
Laut einer Untersuchung des Hochschul-Informations-Systems (HIS) wählen die meisten Studienanfänger ihre
Hochschule danach aus, dass das Studienangebot dort auch ihren fachlichen Interessen entspricht. Zudem ist die Nähe
zum Elternhaus für viele ausschlaggebend. „Natürlich wollen sich Studienanfänger emanzipieren, in eine andere
Stadt ziehen“, sagt Bernhard Börsel vom
Deutschen Studentenwerk. Aber zu weit
weg solle es auch nicht sein. „Viele wollen nicht sofort aufgeben, was sie sich in
den Jahren zuvor aufgebaut haben, zum
Beispiel Schulfreundschaften“, so Börsel.
Welche Rolle spielen Uni-Rankings?
„Rankings können Orientierung bieten“, sagt Fricke. Wichtig dabei sei es
aber, darauf zu achten, wer gefragt und
Sollte man die Hochschule nach dem
Karriere-Faktor auswählen?
Insbesondere für wirtschaftsnahe Fächer
könne das eines der Kriterien sein, die
zur Entscheidung beitragen, sagt Fricke.
„Studien zeigen aber, dass das Renommee einer Hochschule bei der Bewerberauswahl nur eine untergeordnete Rolle
spielt.“ Börsel findet ohnehin, dass man
nicht nur danach gehen solle – es sei
nicht der richtige Ansatz: „Wieso soll
man darauf hören, was andere denken,
was gut ist?“ Seine These: „Wenn mich
etwas interessiert, dann bin ich darin
auch gut – es kommt darauf an, was ich
daraus mache.“ Zudem ändere sich ja
auch immer wieder etwas innerhalb der
Rankings.
Am Ende sei vor allem der Abschluss
wichtig, nicht unbedingt, wo man ihn erworben hat, findet Ebsen. Wenn man
aber zum Beispiel schon vor dem Studium wisse, dass man als Ingenieur später
in der Automobilindustrie arbeiten
möchte, könne man gezielt darauf
schauen, welche Hochschulen die passenden Schwerpunkte anbieten und mit
potenziellen Arbeitgebern kooperieren.
LERNEN & MEHR
WEITERBILDUNG
ABITUR PLUS
BARBARA GLASMACHER
I N T E R N AT I O N A L E S C H U L B E R AT U N G
Die Ausbildung Ihrer Kinder ist die wichtigste Investition Ihres Lebens.
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richtigen Internats in Großbritannien. Wir freuen uns auf Ihren Anruf.
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IM INTERNAT ‘ROSENBERG‘ – DEM SCHWEIZER INTERNAT
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und italienische Abschlüsse
E
s raschelt, rauscht und pfeift
durch den ganzen Raum: Manchmal gehen Telefon- und Videokonferenzen ziemlich schief. Dabei sind
sie eigentlich eine gute Sache. Firmen
können Reisekosten sparen, und Mitarbeiter verlieren keine Zeit mit langen
Anfahrtswegen. „Nach unserer Beobachtung nutzt gerade der Mittelstand immer stärker die Möglichkeiten von Videokonferenzen“, sagt Markus Altvater
vom Branchenverband Bitkom. Damit
sie reibungslos funktionieren, gilt es ein
paar Fallstricke zu vermeiden.
„Bei Telefon- und Videokonferenzen
kommen Gestik und Mimik nicht so herüber, wie in einer herkömmlichen Konferenz“, sagt Michael Kastner vom Institut für Arbeitspsychologie und Arbeitsmedizin in Herdecke. Nonverbale Kommunikation gibt es bei Videokonferenzen kaum und bei Telefonkonferenzen
gar nicht. Das erschwert den Austausch.
Virtuelle Meetings können eine persönliche Begegnung deshalb nicht ersetzen. Kastner rät deshalb zu einer Mischung aus virtuellen und persönlichen
Treffen, um gute Arbeitsergebnisse zu
erzielen. Damit eine Telefon- oder Videokonferenz produktiv abläuft, ist es
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DW_Dir/DW/DWBE-VP1
17.01.15/1/Imm1 PPLATE
51
Dann mach’ ich mal den Lahm
Mit Sitzfleisch
an die Spitze
WAMS_Dir/WAMS/WSBE-VP2
01.03.15/1/Aut1 CCI
5%
25%
50%
75%
95%
Abgezeichnet von:
Chef vom Dienst
Abgezeichnet von:
Artdirector
Abgezeichnet von:
Textchef
Abgezeichnet von:
Chefredaktion
5%
25%
50%
75%
95%
D
Nicht nur schnelles
Job-Hopping führt
zum Ziel. Treue zum
Arbeitgeber geht auch
Auch Geduld bringt einen weiter. Schlechter bezahlt wird eine Ein-Firmen-Karriere auch nicht mehr, sagen Experten
Novomind-Chefs: Thomas Köhler (l.),
Stefan Grieben, Peter Samuelsen (r.)
ternen Mitarbeitern besetzt worden“,
so Hennige. Die Beförderung interner
Kandidaten habe klare Vorteile. Hennige: „Während sich externe Kandidaten
zunächst in die neue Unternehmenskultur einfügen müssen, sind interne Kandidaten bereits komplett integriert. Zudem sind interne Mitarbeiter mit den
Abläufen und Prozessen sehr gut vertraut und ein möglicherweise zeitintensives Onboarding entfällt. Außerdem
spüren wir ganz deutlich, welch starke
Signalwirkung die Beförderung aus den
eigenen Reihen auf die Motivation und
die Mitarbeiterbindung hat.“
Dennoch würden Firmen, die sich gerade in einer Umstrukturierungsphase
befänden, vor allem auf externe Bewerber setzen, berichtet Hennige mit Blick
auf die Erfahrungen als Personaldienstleister. Gleichwohl stelle man auch bei
Robert Half fest, dass gerade Mitarbeiter
jüngerer Generationen viel eher bereit
seien, Risiken einzugehen, Neues auszuprobieren und viele Erfahrungen in unterschiedlichen Unternehmen zu sammeln. Hennige: „Die Folge ist eine deutlich gestiegene Wechselbereitschaft. So
verzeichnet knapp jedes dritte Unternehmen seit 2010 eine höhere Fluktuationsrate und eine durchschnittliche Firmenzugehörigkeit auf Managementlevel
von etwa sechs Jahren.“
„Aber wer sich mit seiner Aufgabe
identifizieren kann, weil das Unternehmen ihm ausreichend Verantwortung
überträgt und Entscheidungsfreiräume
lässt, der muss für seinen nächsten Karriereschritt nicht das Unternehmen verlassen“, sagt Strauß. Meist seien solche
Ein-Firmen-Karrieren ein Indiz für eine
werteorientierte und motivierende, leistungsbejahende Unternehmenskultur.
Auch finanziell gesehen ist der Wechsel des Arbeitgebers nicht unbedingt die
beste Strategie. „Heute herrscht eine
große Transparenz, da lässt es sich ohnehin nicht mehr gut verbergen, wie
viel der andere verdient“, so Strauß.
„Marktgerechte Gehälter müssen auf jeden Fall bezahlt werden – für den Manager, der befördert wird wie für den, der
von außen eingekauft wird.“ Für Unternehmen sei es langfristig auf jeden Fall
günstiger, auf den eigenen Führungsnachwuchs zu setzen. Denn die Suche
nach und Anwerbung von Fachkräften
ist teuer und zeitraubend. „Außerdem
gilt: Wer wegen des Geldes kommt, der
geht auch wegen des Geldes.“
„Bei einem Arbeitgeberwechsel sind
höhere Gehaltssprünge durchaus möglich“, schränkt Hennige ein. „Allerdings
bieten Arbeitgeber aus meiner Erfahrung
– und das ist bei Robert Half auch so –
internen und externen Bewerbern mit
vergleichbarem Profil auch das gleiche
Gehalt.“ Beide Experten haben Empfehlungen, was man tun muss, um in der
Firma an die Spitze zu kommen: „Erledigen Sie den Job, den Sie im Moment ausüben, weiterhin anständig und gewissenhaft, mit Engagement und höchstem
Qualitätsanspruch“, sagt Strauß. „Konzentrieren sie sich auf die aktuelle Auf-
essenziell, dass alle Teilnehmer sich vorab mit der Technik vertraut machen. Ein
paar Minuten vor Beginn kontrolliert am
besten jeder, ob die Einwahl klappt. Sind
die anderen auch schon in der Leitung,
lässt sich bereits klären, ob alle gut zu
sehen und hören sind.
Dann sollte sich jeder kurz vorstellen.
Es sei sehr irritierend, einen Sprecher zu
hören, der das nicht gemacht hat, sagt
Susanne Helbach-Grosser von Etikette
Trainer International (ETI). Schnell besteht sonst bei Telefonkonferenzen die
Gefahr, dass ein Teilnehmer verschiedene Sprecher mit ähnlicher Stimme für
ein und denselben hält.
Wie für jedes Arbeitstreffen erhalten
die Teilnehmer vorab vom Organisator
des Meetings eine Agenda. Neben The-
„Gestik und
Mimik kommen
nicht so herüber“
gabe und nicht auf Ihre Karrierepläne.
Wer nur an den Job von morgen und
übermorgen denkt, der lenkt sich von
heute ab und macht heute vermeidbare
Fehler.“ Und manchmal würden auf dem
Weg zur nächsten Karrierestufe sogar
Regeln des Anstands oder des kollegialen Miteinanders auf der Strecke bleiben
– das sei ganz sicher keine Bewerbung
für die nächste Stufe.
Hennige rät zu Marketing in eigener
Sache: „Der Mitarbeiter sollte dem Chef
zeigen, dass er für mehr Verantwortung
bereit ist und die Fähigkeit hat, diese
auch zu tragen. Darüber hinaus sollten
sich Mitarbeiter ein gutes internes Netzwerk aufbauen. In einer Managerposition muss man mit Führungspersonen anderer Bereiche gut zusammenarbeiten
können. Nur wem es gelingt, das zu zeigen, positioniert sich als geeigneter Kandidat für die Führungsebene.“
Grieben und Köhler haben das so gemacht. Über den Einstieg der Haspa
BGM, der Beteiligungsgellschaft der
Hamburger Sparkasse, wurde ihnen ermöglicht, ihren Anteil an der Firma zu
erhöhen. Durch den Zukauf würde man
sich mehr engagieren, sagt Grieben.
„Aber wir partizipieren am Erfolg auch
überproportional.“
Michael Kastner,
Professor für Arbeitspsychologie
CHRISTIAN SCHOL Z
er Satz „Entscheidungen zu treffen, bevor sie mich einholen“ ist
gut. Diese Aussage von Philipp
Lahm nach seinem Rücktritt aus der
Fußball-Nationalmannschaft sollte man
auch im Arbeitsleben konsequent beherzigen, selbst wenn man kein Fußballfanatiker ist.
Im Kern steckt dahinter die simple
Logik, wonach man nicht an Rollen kleben und Aufgaben wie Panini-Bildchen
sammeln sollte. Bei der Fülle an Aktivitäten, die wir alle in unserer heutigen
Arbeitswelt wahrzunehmen haben,
bringt Aussortieren und Flurbereinigung Freiheit im Kopf und Ordnung auf
dem Schreibtisch.
Allerdings geht es – und auch das
kann man von Philipp Lahm lernen –
dabei nicht um ein emotionales Hinschmeißen oder spontane Bauchentscheidung. Wenn klare, von einem vorher selbst definierte Faktoren nicht
mehr stimmen, dann gibt es nur eines:
Schluss machen, und zwar ohne wenn
und aber.
Auch sollte man sich nicht von Floskeln wie „Pflichtbewusstsein“, „Fairness“ und (bei Fußballern:) „Spielen für
Deutschland“ beeinflussen lassen. Dass
diese und andere Loyalitätsargumente
weder im Arbeitsleben noch bei ProfiFußballern keine Rolle spielen, weiß
selbst ein Fan in der ersten Reihe auf der
Fan-Meile in Berlin.
Sein Gehalt bekommt Philipp Lahm in
München und das ist der entscheidende
Punkt für ihn. Wenn er bei einem anderen Verein mehr Geld bei ähnlich gutem
Umfeld bekommt, würde er wechseln –
und niemand könnte ihm das vorwerfen.
Natürlich hätte ein Weitermachen
von Philipp Lahm das in Brasilien Erreichte stabilisieren können, was Joachim Löw, Oliver Bierhoff und viele andere geschaffen haben. Es wäre also ohne Zweifel gut gewesen für die „Fußballnation“. Aber warum soll sich Philipp
Lahm um solche Argumente kümmern?
Auch wenn es zurzeit etwas anders
aussieht: Kein Spieler hat eine Stammplatzgarantie und Philipp Lahm weiß,
wie schnell ein Spieler aussortiert oder
ein Kapitän auch von Mitspielern entthront wird. Vielmehr spürt er diesen
Gegenstrom schon und erinnert sich daran, wie er damals mitgewirkt hat, Michael Ballack aus dem Amt des Kapitäns
zu drängen.
Häufiger „Nein“ sagen, hilft im Berufsleben: Das beginnt mit vielen Kleinigkeiten und geht bis zur Mitarbeit in
großen Projekten, die angeblich so wichtig sind. Also: Philipp Lahm, danke für
den Tipp.
Christian Scholz ist Professor für Organisation und Personalmanagement an der
Universität des Saarlandes
KOMPAKT
ARBEITSUMFELD
ABMAHNWESEN
Haben Arbeitnehmer in den zurückliegenden zwei Jahren eine Restrukturierung erlebt, sind sie häufig stark unter
Druck. Das zeigt eine repräsentative
Erwerbstätigen-Befragung der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin in Dortmund unter 20.000
Erwerbstätigen. So klagte rund die Hälfte von jenen, die eine Umorganisation
erlebten, über mehr Stress. Von den
übrigen Arbeitnehmern sagte das nur
jeder Dritte. 56 Prozent gaben außerdem
an, dass die fachlichen Anforderungen
seit der Restrukturierung gestiegen
seien, 53 Prozent hatten mit allgemeiner
Müdigkeit und Erschöpfung zu kämpfen.
Von den übrigen äußerten das nur 40
beziehungsweise 41 Prozent Prozent.
Bestimmte Nutzer der Plattform Xing
sollten direkt von ihrer Profilseite auf
ihr Impressum verweisen. Das rät der
Berliner Rechtsanwalt Thomas Schwenke vor dem Hintergrund eines Urteils
des Landgerichts Stuttgart (Az.: 11 O
51/14). Dieses hatte entschieden, dass die
bisherige Impressumsanzeige im Netzwerk Xing abmahnfähig ist, weil der
Link zum Impressum außerhalb des
beachteten Bereichs liege und nur
schwer auffindbar sei. Betroffen sind
Selbstständige, Unternehmer oder Geschäftsführer. In Einzelfällen wurden
Xing-Nutzer bereits wegen des unzulässigen Impressums abgemahnt. Der Anwalt rät, gut erkennbar auf das Impressum der eigenen Webseite zu verweisen.
Xing-Nutzer sollten
Impressum verlinken
Restrukturierungen
belasten viele Mitarbeiter
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Umsetzung von Lösungen und die Bereitschaft zur Reisetätigkeit
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und Flexibilität
SCHLOSS AHLDEN
Foto: Jürgen Ebert
AUSSTELLUNG Mit einer großen Retrospektive ist der Bocholter Bildhauer Jürgen Ebert vom 13. Juni bis zum
11. August im Kaamp-Hüs in Kampen
auf Sylt zu Gast. Der Künstler, der
auch selbst vor Ort sein wird, zeigt
über 60 Bronzeskulpturen seines
langjährigen Schaffens und lädt ein
in seine „Welt voller Gefühl und Leidenschaft“. Während dieser Zeit ist
die Ausstellung in seinem Bocholter
Atelier nur nach Terminabsprache
geöffnet.
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Festspiel-Atmosphäre am Abend.
KOOPERATION Gemeinsam mit dem Kulturamt der Stadt
Wetzlar zeigt die Galerie am Dom noch bis zum 26. April im
Stadthaus am Dom Druckgrafik der Pop Art. Zu sehen sind
Arbeiten so bekannter Pop-Artisten wie Tom Wesselmann,
Andy Warhol, Roy Lichtenstein, Keith Haring, Mel Ramos oder
Robert Indiana. Und damit sind nur einige Namen genannt.
Im Fokus stehen die Druckgrafiken, denn gerade auf diesem
Gebiet sind die Intentionen und Möglichkeiten der Pop Art
augenfällig: Neben der Abwendung vom traditionellen Bildverständnis sind das die künstlerischen Neuerungen wie etwa
die Serialität oder die Verwendung von Stilmitteln und Techniken aus der Werbegrafik.
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Foto: Schloss Ahlden
BESONDERHEIT Zur 162. Auktion lädt das Kunstauktionshaus
Schloss Ahlden am 9. und 10. Mai: Die Besucher erwartet ein
hochwertiges Angebot, das Silber, Porzellan, Glas, Keramik,
Gemälde und Möbel umfasst. Hier sticht unter anderem eine
Empire Pendule aus feuervergoldeter Bronze in Form eines
Bienenkorbes hervor, die um 1810 in Paris gefertigt wurde.
Neben ihrer weltlichen Symbolik für Fleiß und Arbeitseifer
steht die Biene auch für göttliche Unsterblichkeit. Napoleon
Bonaparte, der einen mit goldenen
Bienen bestickten Mantel trug, erklärte
die Biene schließlich zum Herrschaftsemblem. Interessierte können sich
zwischen dem 26. April und 7. Mai im
Rahmen der Vorbesichtigung einen
Überblick verschaffen.
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Fotos: To urismus Salzburg
Salzburg Ein Fest für jedermann.
ABWECHSLUNGSREICH Mit
einem riesigen Angebot wartet
die Stadt Salzburg zum Kultursommer 2015 auf. Auf dem
Programm der Barockstadt stehen Musik, Theater, Kunst und
Events. Da ist für jeden Geschmack etwas dabei. Und so
lautet das Motto dann auch: Ein
Sommer für jedermann. Zu den
zahlreichen Highlights gehören
unter anderem die Salzburger
Festspiele, die vom 18. Juli bis
30. August die Gegensatzpaare
„Herrschen und Dienen“,
„Macht und Ohnmacht“ sowie
„Unterdrückung und Aufbegehren“ in den Mittelpunkt stellen.
Da darf auch der FestspielDauerbrenner „Jedermann“
von Hugo von Hofmannsthal in
der gefeierten Besetzung des
Vorjahres nicht fehlen.
Zuvor wird die Mozartstadt vom
23. Juni bis 4. Juli zum Mittel-
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Die Galerie Hans Mayer in Düsseldorf zeigt noch bis
zum 30. Mai „New Works“ von Zander Blom
ANZEIGEN-SONDERVERÖFFENTLICHUNG
KULTUR-HIGHLIGHTS
JÜRGEN EBERT
Große
Retrospektive
POP ART
Ihre Aufgaben
in die Jahre gekommen, die Trennung von René
bald vollzogen, und Mayer konnte seinen eigenen
Vorlieben folgen. Erfolgreich. Er zeigte amerikanische Stars wie Roy Lichtenstein, Andy Warhol,
Keith Haring, organisierte ein Treffen zwischen
den Antipoden Beuys und Warhol während dessen Präsentation der „Indian Portraits“. Und die
Szene konnte bei einer rappelvollen Eröffnung
zuschauen, wie Mayer das Aufeinandertreffen der
beiden Kunst-Häuptlinge inszenierte. Solche
Coups liebt Mayer, und sie sind exemplarisch für
sein Kunstverständnis. Er wirft nicht nur den
Blick auf die teure Kunst made in USA, sondern
beobachtet immer auch, was direkt vor seiner Galerietür passiert. Nur wenige Meter trennen ihn
von der Kunstakademie, damals mit dem legendären Professor Beuys. Auch Gerhard Richter hatte
dort eine Professur, er war in den End-70er- und
frühen 80er-Jahren noch nicht der Liebling der
Auktionshäuser. In der Altstadt gab es die sagenumwobene Kneipe „Creamcheese“, Daniel Spoerri kochte, im „Ratinger Hof“ trafen sich einfach
alle: Cy Twombly, Yves Klein, die Zero-Künstler,
Imi Knoebel, Norbert Kricke, Markus Oehlen, Jürgen Klauke, Gotthard Graubner, Nam June Paik,
Katharina Sieverding, Rosemarie Trockel.
Die Geschwindigkeit dieses internationalen
Kunstkarussells wollte Mayer mitbestimmen. Besonders als Mitinitiator des Kölner Kunstmarktes,
der heutigen Art Cologne. So wie die Künstler ihre Werke auf die Straße zerrten, setzten auch Galeristen alles daran, die Kunst einer breiteren Öffentlichkeit – und Käuferschicht – zugänglich zu
machen. „Kunst für alle“ war das Stichwort der
Stunde. Seit der ersten Messe ist Mayer mit von
der Partie. Und seine Frau Stephanie und er warten seither meist mit Überraschungen auf. In den
vergangenen Jahren waren stets Zeichnungen von
Robert Longo darunter. Wie auch mit Tony Oursler, Jürgen Klauke oder C. O. Paeffgen verbindet
Mayer mit dem amerikanischen Intellektuellen
„eine Freundschaft“, wie er betont. Noch vor wenigen Wochen hing die gewaltige Kohlezeichnung
eines Tigers hinter seinem Schreibtisch. Jetzt
faucht Longos Raubtier am Stand auf der Art Cologne, die ihn gerade für sein Lebenswerk ausgezeichnet hat. Für Ersatz in der Galerie hat Mayer
schon gesorgt. Nach dem Intermezzo eines Gemäldes von Marilyn Minter blickt sein Besuch
wieder auf einen Robert Longo: Diesmal ist es der
Boxer „Vitali“. So heißt diese Zeichnung eines
Kämpfers. Es könnte auch „Hans“ draufstehen.
Auffallen um jeden Preis, ob mit Op-Art-Streifen oder Tigerstreifen: Hans Mayer in seiner Galerie (1971)
und eine Zeichnung seines Künstlers Robert Longo (2014)
18./19. APRIL 2015
Breites Spektrum
Ihr Profil
KUNSTMARKT 51
N R . 16
nicht gar ein Stück höher“, sagt Mayer. Warum also nicht die Zelte bei den Schwaben abbrechen?
Gemeinsam mit seinem damaligen Leitstern,
der Pariser Galeristin Denise René, eröffnete er
1967 Räume in Krefeld und erweiterte das Programm um Yves Klein, Lucio Fontana und die Zero-Kunst. Mayer begeisterte sich auch für die PopArt. Allerdings teilte René die Leidenschaft ihres
Partners nicht. Die Zusammenarbeit wurde spannungsreich. Eine Zeit der Abgrenzung begann.
Aus Hans Frieder wurde Hans. Diese Verkürzung
entsprach auch viel mehr der direkten, schnörkellosen Art des jungen Mannes im schwarzen Rollkragenpullover, der
sein Selbstbewusstsein nicht durch
ein fesches Mittelinitial pushen
muss. Eher schon
durch heute legendäre Auftritte
von The Who,
Small Faces, John
Cage, Steve Reich
oder Kraftwerk bei
seinen Vernissagen.
Wenn er Kinetiker
wie Getulio Alviani
oder Modedesigner
wie Emanuel Ungaro
samt
Mannequins
zur Show einlud,
wurde das nicht selten mit Naserümpfen quittiert. Aber
Mayer war seiner
Zeit voraus, denn es
sollte noch eine Weile dauern, bis der enge Blick des deutschen Kunstbetriebs
sich für Mode, Design oder nur Fotografie öffnen würde.
Hans Mayer blieb
ein Unbeirrter. Er folgt immer nur seiner eigenen
Nase. 1969 verlegte er seine Galerie nach Düsseldorf, ins Herz der damaligen deutschen Kunstszene und eröffnete mit Andy Warhol. Seitdem
kommt kein Sammler, Kurator, Kritiker oder
Künstler an der Galerie zwischen Kunsthalle und
Kunstsammlung NRW vorbei. Vom Grabbeplatz
aus entwickelte sie sich zu einem der international renommiertesten Kunstorte. Die Op-Art war
Foto: Galerie am Dom
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punkt der zeitgenössischen
performativen Kunst, wenn die
Sommerszene Salzburg internationale Gastspiele und österreichische Erstaufführungen
aus Theater, Tanz, Performance
und Installation präsentiert.
Salzburg kennt und liebt man als Mozartstadt, für die Salzburger Festspiele und das barocke
Flair. Doch neben diesen großen Stars und Sehenswürdigkeiten gilt es auch weniger Bekanntes
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VON CHRISTIANE HOFFMANS
nisten im Angebot, sondern mit der blinkenden,
glänzenden und grell bunten Kunst seiner eigenen Zeit. Mayer ging es in jenen Vor-68-Jahren
darum, „im Gespräch zu bleiben“. „(op) art
galerie“ schrieb er
also seit dem 10.
April 1965 auf die
Einladungen, die für
optische Sensationen von Otto Herbert Hajek, Victor
Vasarely, Max Bill
und Josef Albers
warben. Auch die
Location war gut gewählt. Eine ehemalige Sargfabrik in Esslingen versetzte die
alte Reichsstadt „in
Gärung“, wie die Lokalzeitung schrieb.
Das war damals
nicht
schwierig.
Schon eine Eröffnung
auf
dem
Marktplatz,
eine
Modenschau in der
Galerie oder ein
Popkonzert brachten die „wohlgeordnete Öffentlichkeit“
aus dem Takt. „Aufgabe von Kunst heute ist es, Chaos in
die Ordnung zu bringen“, schrieb der Vordenker
der Moderne Theodor W. Adorno kurz nach dem
Krieg. Und Hans Mayer besorgte das gründlich.
Bloß verkaufen konnte er in Esslingen so gut
wie nichts. Also machte er Touren mit seinem
VW-Bulli ins Ruhrgebiet und ins Rheinland. Dort
saßen die Sammler nicht auf ihren Portemonnaies, und es gab eine lebhafte Kunstszene, die
damals „auf Augenhöhe mit New York war, wenn
„Aura“.
für Europa
W E LT A M S O N N TA G
E
s war die gelbe Jacke. Nicht die des
jungen Werther, der mit seinen Briefen eine ganze Generation in depressive Stimmung versetzte. Es war August Mackes „Frau mit gelber Jacke“,
die den elfjährigen Ulmer Schüler Hans Frieder
Mayer in eine unbekannte Welt führte und ihn 14
Jahre später in den Galeristen Hans Mayer verwandeln sollte. Allerdings nicht mit Expressio-
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VPI – Verband der Güterwagenhalter in Deutschland e. V. ist der Interessenverband der privaten Halter von Eisenbahngüterwagen. Er zählt über 170
Mitglieder, speziell Halter/ Vermieter von Kessel- und sonstigen Eisenbahngüterwagen, aber auch Unternehmen aus der Chemischen Industrie und
der Mineralölwirtschaft, sowie Werkstätten und weitere Dienstleistungsunternehmen. Der VPI setzt sich im politischen, rechtlichen, betrieblichen und
technischen Umfeld dafür ein, dass die Bedingungen für alle, die sich mit
„privaten“ Eisenbahngüterwagen beschäftigen, verbessert werden. Ziel ist
es dabei, mehr Güter auf die Schiene zu bringen. Zur Unterstützung der
hierfür ehrenamtlich Tätigen und für die operativen Geschäfte hat der Verband in Hamburg eine Geschäftsstelle mit 6 Mitarbeiter/-innen.
Für unser schlagkräftiges Team in der Geschäftsstelle Hamburg suchen
wir Sie zum 1. Oktober 2014 auf Vollzeitbasis als
ma, Ablauf und den benötigten Unterlagen sollte sie auch Einwahlnummer und
Pin enthalten, rät Helbach-Grosser.
Schneiden sich die Konferenzteilnehmer gegenseitig das Wort ab oder reden
durcheinander, muss der Moderator einschreiten. Er ist bei der Telefon- und Videokonferenz unverzichtbar. „Meist ist
das der Vorgesetzte oder Projektleiter“,
erklärt Helbach-Grosser. Er nennt die
einzelnen Punkte der Agenda, erläutert
den Ablauf und stellt die Teilnehmer vor.
Um virtuelle Meetings durchzuführen, gibt es viele Möglichkeiten. Sie reichen von kostenloser Software wie
Google Hangouts oder Skype von Microsoft über kostenpflichtige Lösungen
wie Citrix GoToMeeting, Cisco Telepresence oder Adobe Connect. Bei der
Wahl des Anbieters kommt es auch auf
den Inhalt der Konferenzen und die
Teilnehmer an. „Kostenlose Anbieter,
auch für Privatnutzer, sind schnell verfügbar, auf diesem Weg sollte man aber
besser keine Geschäftsgeheimnisse besprechen“, rät Altvater vom Bitkom.
Wer sensible Daten schützen will, sollte jene Firmen wählen, die Verschlüsselung und strengen Datenschutz versprechen. dpa
+
DIE WELT BERLIN-2015-01-17-swonl-86 bf02143135d9fdd0242f45c8d30d3358
Mal wieder können
Manager vom
Profifußball lernen
19.04.15 19. APRIL 2015 WSBE-VP1
BELICHTERFREIGABE: -- ZEIT:::
BELICHTER: FARBE:
S E I T E 17
D I E W E LT
KO LU M N E
F
ür Stefan Grieben und Thomas Köhler hat sich die
Treue gelohnt. Die beiden
Wirtschaftsinformatiker waren 1999, frisch aus der Fachhochschule kommend, zu dem gerade
gegründeten
E-Commerce-Unternehmen Novomind gestoßen. Seit 2012 sitzen sie im Vorstand – zusammen mit
Firmengründer Peter Samuelsen sind sie
für das Hamburger Unternehmen mit
rund 180 Beschäftigten und 18 Millionen
Euro Umsatz verantwortlich. Führungspositionen hatten Grieben und Köhler
schon länger, aber als der zweite Gründer Peter Wiedekamm aussteigen wollte,
ergab sich die Chance für ein Management-Buy-Out und den Aufstieg in den
Vorstand.
Ein-Firmen-Karrieren wie diese gibt
es nicht nur bei Start-ups wie Novomind, auch in der deutschen Industrie
sind Hausgewächse nicht selten. So haben zum Beispiel auch bei der BMW AG
sechs der acht Vorstände jahrzehntelange Karrieren im Unternehmen hinter
sich, sind meistens direkt nach der Uni
zu dem bayrischen Autobauer gestoßen.
Und bei der Allianz Deutschland gibt es
sogar ein Nachwuchsprogramm für Studienabsolventen namens Next, das direkt in den Vorstand führt. Der Versicherer setzt aber schon länger auf Führungskräfte mit Stallgeruch. „Nur etwa
zehn Prozent der Top-Ebene kommen
von außen“, sagt Personalvorstand Wolfgang Brezina.
Sitzfleisch führt also an die Spitze:
Dabei wird es immer wieder als Königsweg verkauft, dass der Wechsel des Arbeitgebers eine gute Karriere ausmacht.
„Das ist ja auch nicht falsch, aber die
notwendige Erfahrung kann man auch
im eigenen Unternehmen sammeln“,
sagt Carsten Strauß, Geschäftsführer der
Procedendo Managementberatung aus
Hamburg und München. Es sei ein großer Vorteil, wenn sich ein Mitarbeiter im
Unternehmen bewährt habe und die Firma in und auswendig kenne, so Strauß,
den seine erste Karriere bei der Comdirect Bank ihn in fünfzehn Jahren bis in
den Vorstand der Quickborner Onlinebank geführt hat.
„Wer seine betrieblich-funktionalen
Kompetenzen schon unter Beweis gestellt hat, der genießt in der Regel einen
größeren Rückhalt innerhalb der Organisation als der Neueinsteiger von außen“,
nennt der Berater die Vorteile. „Angesichts des demografischen Wandels und
der Knappheit an guten Fach- und Führungskräften ist das häufige Austauschen
von Mitarbeitern auch aus betriebswirtschaftlicher Sicht bedenklich.“
Allerdings bestehe bei einer innerbetrieblichen Lösung eine größere Gefahr,
der eigenen Betriebsblindheit zu erliegen, schränkt Strauß ein. Grundsätzlich
komme es darauf an, sich den kritischen
Blick auf das eigene Handeln zu bewahren und auf die Fähigkeit, eigene Entscheidungen zu hinterfragen. Auch Sven
Hennige, Deutschlandchef des Personaldienstleisters Robert Half, bestätigt
den Trend für Hauskarrieren. In einer
Umfrage seines Unternehmens bei
deutschen Finanzchefs hätten 63 Prozent angegeben, dass sie einen Nachfolger aus den eigenen Reihen präferieren
würden. Diese Personalstrategie verfolge man auch im eigenen Unternehmen:
„Bis auf wenige Ausnahmen sind alle
unsere Managementpositionen mit in-
Telefon- und Videokonferenzen sparen Zeit und Geld
• INTENSIVWOCHE IELTS / SAT - Vorbereitung
• INDIVIDUELLE BERATUNG
Institut auf dem Rosenberg
Monika A. Schmid
2 // Hamburg/Blankenese - Charmantes Kapitänshaus mit modernem Anbau, Bj. 1936, Anbau aus
2003, ca. 150 m² Wohnfl., 4-5 Zi.,
originale Stilelemente wie Pitchpine-Dielen, Wohnküche, modernes
Bad, Gäste-WC, Kamin, Ausbaureserve, ca. 812 m² Grundst., Garagenbau mögl., Gas-ZH, B, 158,5
kWh/(m²a), KP: EUR 998.000,-
Art and Culture
DWBE-HP
STEPHAN MAASS
Auf virtuellen Konferenzen punkten
• DEUTSCHES ABITUR im Hause
• SOMMERSPRACH- & MATHEMATIKKURSE
1 // Ahrensburg bei Hamburg - Herrschaftliches Anwesen auf Parkgrundstück, Baujahr 1993, ca. 611 m²
Wohnfläche zzgl. Ausbaureserve,
7 Zi., bulthaup Küche, mehrere Bäder, Wellnessbereich mit Sauna und
Schwimmbad, ca. 4.088 m² sehr gepflegtes Grundstück, Tiefgarage für
4 PKW, Verbrauchsausweis, Gas,
183,4 kWh/(m²a), KP: auf Anfrage
01.08.14 Freitag, 1. August 2014
Belichter: Farbe:
F R E I TAG , 1. AU G U S T 2 014
MANAGEMENT & KARRIERE
was genau abgefragt und bewertet wurde. Da es sehr viele verschiedene Rankings, mit jeweils unterschiedlichen Ergebnissen gibt, solle man zusätzlich
auch vergleichen. „Wichtiger ist es aber,
in sich hineinzuhören und das zu finden,
was man wirklich will“, meint Börsel.
Nur nach dem guten Ranking gehen, mache keinen Sinn. Studierende sollte vor
allem die Lehre interessieren. „Denn
wird die Forschung hoch gerankt, heißt
das lange nicht, dass sie dann auch didaktisch gut vermittelt wird.“ Mit einer
bewerteten Forschungsleistung gebe es
keine Rückschlüsse auf die Betreuung
der Studenten.
PAULINA CZIENSKOWSKI
Bildung
ein erstes Auto zeichnete
er als Jugendlicher daheim auf dem Dachboden,
als frühe Übung für die
Isabella, eines der schönsten Autos der deutschen
Nachkriegsgeschichte. Mit
diesem Auto, neben dem Lloyd Alexander und der Arabella, stieg Carl Friedrich
Wilhelm Borgward zum Star der Automobilbranche auf und verkaufte über eine Million Autos, in einigen Jahren sogar
mehr als Mercedes oder Ford. Der Sohn
eines Kohlehändlers zählte den Zeitungsver
Weil der Mensch von Haus aus träumt...
4
Jobs
17
DWBE-HP
D I E W E LT
Bildung
SEITE 70
STUDIO LONGO/COURTESY GALERIE HANS MAYER/VG BILD-KUNST, BONN 2015; ULLSTEIN BILD
Seite IM 4
n
Otto Modersohn (1865-1943)
Öl/Karton, Monogr. und dat. 1911.
THEMA
Rauchmelder
Eigentümer müssen
Warngeräte im ganzen
Haus installieren
R
WELT AM SONNTAG
PA/ZB/DPA/JÜRGEN LÖSEL
WOHNWÜNSCHE
Moderne Einbauküche
ist am wichtigsten
Ein Gäste-WC in der Traumwohnung
oder dem Traumhaus ist vielen wichtiger als ein Balkon oder eine Terrasse, zeigt eine Umfrage für die Interhyp. So steht bei 77 Prozent der Befragten ein Gäste-WC auf ihrer
Wunschliste. Terrasse, Balkon oder
Loggia geben nur 69 Prozent an. An
erster Stelle steht mit 81 Prozent eine
moderne Einbauküche. Einen Garten
wünschen sich 77 Prozent. Ebenfalls
wichtiger als Balkon oder Terrasse
sind den Befragten eine energiesparende Isolierung (74 Prozent) oder
eine Garage (73 Prozent). Einen
Kamin wünschen sich nur 58 Prozent. Mehrfachantworten waren
möglich. Bei ihrer Traumimmobilie
sind die Deutschen bescheiden: 32
Prozent gaben an, das Einfamilienhaus entspreche am ehesten ihrem
persönlichen Wohntraum. Ein Energiesparhaus (13 Prozent), ein Landhaus (8 Prozent), die moderne Stadtwohnung (6 Prozent) folgen mit Abstand. Eine Villa oder ein Penthouse
wünschen sich nur 5 Prozent.
SEITE IM 1
D I E W E LT
Baupfusch extrem?
Nein, das ist eine
Kunst-Installation
in Trassenheide
(Usedom)
UMFRAGE
GETTY IMAGES/GETTY IMAGES
Travel
DWBE-VP1
IMMOBILIEN
NOVOMIND/SASCHA MOLL +49-4051328057
17.01.15 Samstag, 17. Januar 2015
Belichter: Farbe:
S A M S TAG , 17. JA N UA R 2 015
PICTURE-ALLIANCE / DPA / FREDRIK VON ERICHSEN
Real Estate
IM 1
WAMS_Dir/WAMS/WSBE-VP1
19.04.15/1/Kun1 CCI
DIE WELT BERLIN-2014-08-01-swonl-86 6207598e262fa074ef48a14b48ce7457
5%
25%
50%
75%
Abgezeichnet von:
Chef vom Dienst
Abgezeichnet von:
Artdirector
Abgezeichnet von:
Textchef
Abgezeichnet von:
Chefredaktion
5%
25%
50%
75%
95%
95%
Telephone: +49 (0) 30 25 91 - 7 32 17 • You can find rates, formats and scales of discount at media-impact.de/welt/maerkte or in the MARKETS RATE CARD (Supplement to the
Rate Card No. 94 of the WELT Group)
Rates for ads with a solus position in the Living1, Motor2 and Travel3 sections.
Rates for placements outside of these markets can be found in the Basic Rates of the WELT Group Rate Card No. 94/(Section 5).
Additional rates for placements in the markets can be found in the Supplement to the Rate Card No. 94 of the WELT Group, valid
as of 01/01/2016 – MARKETS RATE CARD.
Sat. + Sun.4
Rates
Ads with solus position4
Fixed Rates
1/2 page
1/1 page
Text passage ads, mm rate
Placements on text pages and 1/1 pages
1–2 text columns/10–100 mm per text columns-mm
Ad Deadline
Wednesday, 1 week before publication, 3:00 pm
B/W
Colour
24,700.00
49,300.00
17.60
34,000.00
67,000.00
23.60
Print Materials Deadline
Tuesday, 5:00 pm
1
Within the Real Estate Market for real estate sellers, buyers, agents and project developers. Providers of financing excluded • 2Within the Auto Market for the automobile trade. • 3Within the Travel Market for spa administrations, tourist
associations, domestic foreign tourist offices, sanatoria, hotels, boarding houses, restaurants, holiday homes/apartments, travel agencies, recreational and adventure parks, trade fairs and congresses. • 4For conversion to the WELT am
SONNTAG Kompakt format, see section 17. • All rates in Euro plus VAT.
WELT Group
14. Inserts
Rates per Started 1,000 Copies
Weight up to
DIE WELT Total/
WELT am SONNTAG Total
20 g
25 g
30 g
35 g
40 g
122.00
125.00
128.00
131.00
134.00
Extra charge for every additional started 5 g: 3.00; maximum weight 75 g. Greater weights upon request. Insert orders are not discountable.
When booking the postal edition, postal charges will be added. Rates apply to complete and partial bookings.
Joint advertising: Inserts that are jointly used by a number of advertisers are only possibly with a special contract and an extra charge.
TECHNICAL INFORMATION
Minimum print run
20,000 copies
Larger formats can be inserted if they are folded
down to the highest format. All multiple page inserts
should be folded along the longest side.
Booking possibilities
We will gladly provide more information upon request
If the insert consists of more than one part, a
fixed connection between these parts is required.
Different types of folding such as double-gate and
zigzag folding cannot be processed. If the brochure
inserts contain postcards, these should be glued to
the inside.
Insert orders are only binding for the publisher after
the presentation of a binding sample of the insert
and its confirmation.
Exclusion of competitive advertising
Will not be granted
Four weeks before publication
Delivery deadline
4 working days before publication; delivery without
charge
Addresses for delivery
Available upon request
It must be possible to process the inserts by
machine.
Smallest format 10.5 x 14.8 cm
(postcard)
26.0 x 38.0 cm
Largest format Rate Card No. 94 · Valid as of 01/01/2016
Note on Inserts
The publication of a free note about the insert is up
to the discretion of the publisher.
Costs that arise due to a late delivery of the inserts
will be borne by the client.
Orders will be implemented according to the General Terms of Business for Newspapers (under special
consideration of section 4) and the publisher's
additional Terms of Business.
The publisher reserves the right to move inserts for
partial areas in favour of inserts for larger booking
units.
YOUR CONTACT
Disposition
Telephone: +49 (0) 30 25 91 - 7 36 88
Fax: +49 (0) 30 25 91 - 7 68 02
Consulting
For contact, see reverse side or
Telephone: +49 (0) 30 25 91 - 7 30 69
Fax: +49 (0) 30 25 91 - 7 38 04
The publisher will distribute the inserts with due
care, whereby up to 3% wrong delivery or loss is
considered to be ordinary diligence.
WELT Group
15. General Publisher Information/General Terms and Conditions
Publisher and Regional Marketer
Axel Springer SE
Axel-Springer-Straße 65
10888 Berlin
Advertising Sales for DIE WELT/WELT Kompakt and WELT am SONNTAG/
Brand Articles
Telephone: +49 (0) 30 25 91 - 7 30 69
Fax: +49 (0) 30 25 91 - 7 38 04
Email
[email protected]
Bank Account
National Marketer
Terms of Payment
Media Impact GmbH & Co. KG
10888 Berlin
Combo Ads
Terms and Conditions
The execution of advertising orders is performed in accordance with our
General Terms and Conditions for Newspapers, the additional Terms and
Conditions of the respective title and the General Terms and Conditions
for Advertising Orders in Online Media. You can find our complete General
Terms and Conditions at: media-impact.de/agb
Box Number Charges
ZIS-Nummern
Deutsche Bank AG, Hamburg
Account No. 07 02 613
Bank Code 200 700 00
IBAN-No. DE85 2007 0000 0070261300
BIC Code DEUTDEHH
Payments are due immediately on receipt of invoice net cash. Discounts
for payment in advance or via direct debit if outstanding invoices are not
overdue. For new business relationships or late payment, the publisher
reserves the right to make publication of the ads and inserts dependent
upon prepayment of the insertion costs.
Combo ads must be published (as of 1st publication day) within 14 days
(except for classified ads).
In Germany and outside Germany surface mail
11.00 per insertion
Outside Germany airmail
16.00 per insertion
DIE WELT Total Edition
104148
DIE WELT 100914
WELT am SONNTAG Total Edition
104650
DIE WELT Total Edition/WELT am SONNTAG Total Edition
104651
DIE WELT/WELT am SONNTAG Total Edition
104652
Media data online
media-impact.de/welt
Online advertising office (Only for classified ads)
welt.de/anzeigenannahme
Rates for classified ads at media-impact.de/welt/maerkte • All rates in Euro plus VAT.
WELT Group
16. Digital Transfer of Print Materials
GENERAL INFORMATION
Data Transfer
The electronic transfer of print materials occurs via the Internet (https://motiveingang.axelspringer.de). Reception per
email is also possible for special circumstances. We request
that you contact us to set up the transfer account before
the start of regular operations.
File Format
PDF/X-1a:2001, PDF/X-3:2002, PDF/X-4:2008
In general, we do not use any open formats. When creating
the EPS file, the picture data (no DCS) must be integrated.
The files must be set up in the original size of the ad; please
do not set up trim signs.
Contact
The AdMedia-Pool can be reached from 9:00 a.m. to 6:00
p.m. on working days.
Telephone: +49 (0) 30 25 91 - 7 30 03
Fax: +49 (0) 30 25 91 - 7 29 77
Address for Print Materials
Axel Springer SE
AdMedia-Pool
BILD- und WELT-Gruppe
Axel-Springer-Strasse 65
D-10888 Berlin
Fonts
All used fonts must be embedded.
Positive fonts from 6 point, negative fonts from 8.75 point
semibold, sans-serif
Line Width
Line width starting at 0.2 mm (positive)/starting at 0.30 mm
(negative)
Tabloid format
Print materials for the Nordic format will automatically be
adapted to the size of the tabloid format.
As an alternative, separate print materials can be delivered.
Please contact us for the format data.
Registration Mark Tolerance
≤ 0.3 mm
For ads that are scaled in the tabloid format, we
recommend the following font sizes and line widths
in order to ensure optimal readability:
Proof Print
Provided client proof, matched with newspaper print.
Positive fonts from 9 point
Negative fonts from 12 points, semibold, sans-serif
Positive lines at least 0.3 mm
Negative lines at least 0.45 mm
Printing Process
(Coldset) web-fed offset, ISO 12647-3:2005
TECHNICAL SCREENS
Dynamic Range
Tonal gradations in print from 3 % to 95 %
Dot Gain
50 % tone of the source material approx. 26% in newspaper
offset printing.
Screen Count
Sublima Hybrid 60 Screen
Screen Angle
Cyan = 15°, magenta = 75°, yellow = 0°, black = 45°
Colours
Euro Scale ISO 2846-2 (sample of the HKS colours, version
2006 in combined CMYK print upon request).
Trapping
> 0.3 mm
Image Resolution
250 dpi for line of max. 1,270 dpi
4c
4c ads with b/w impression after prior consultation and
contact with the AdMedia-Pool
(Telephone: +49 (0) 30 25 91 - 7 30 03).
Colour Processing
Please use the ICC colour profile ISOnewspaper26v4.
icc. This takes into account the parameters of achromatic
composition, max. total colour application and dot gain in
newspaper printing. The profile can be downloaded at:
http://www.axelspringer.de/icc
QR Code
We recommend a minimum format of 25 x 25 mm and
resolution of 300 dpi to ensure the readability of QR code
illustrations in newspaper printing. The advertising client
is responsible for the content of the link.
Print Quality
In the case of different data structures, no guarantee can
be given for the print quality. Variations in colour within and
between the places of printing are caused by the process
and do not justify claims for compensation. No guarantee is
given for the accurate realisation of 4c ads by means of ICC
colour profiles. The dimensional stability of the print paper
is subject to slight variations due to the processes used.
WELT Group
17. Format Adjustments
Please observe when delivering print materials for DIE WELT and DIE WELT Kompakt, as well as WELT am SONNTAG and WELT am SONNTAG Kompakt:
Due to the different type area of DIE WELT and DIE WELT Kompakt or WELT am SONNTAG and WELT am SONNTAG Kompakt, the publisher automatically adapts the print materials for DIE WELT Kompakt
or WELT am SONNTAG Kompakt in as far as it is suitable and corresponds with the format coordinates of DIE WELT or WELT am SONNTAG. If the print materials are to be delivered for both titles, the abovementioned conversion factors must be considered.
DIE WELT/WELT AM SONNTAG
DIE WELT KOMPAKT/WELT AM SONNTAG KOMPAKT
Print area Nordic format: 374.5 mm wide, 528.0 mm high
Number of columns Ad section 8, text passage 6
Print area Tabloid: 247.8 mm wide, 370.0 mm high
Number of columns 5 columns
Scaling Information for Format Adjustment
DIE WELT/WELT am SONNTAG
Columns
Text passage/page corner/strip ads,
1/1 page
Page-height ads; ads will be scaled
down to 370 mm for placement at the
centre of a white space
Strip(66/8)
(100/8)
(132/8)
(176/8)
(264/8)
(308/3)
Page corner ads
(231/3)
(250/3)
(264/3)
Text passage
(100/1)
(100/2)
1
2
3
4
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1
2
Column width
(mm)
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121.7
184.9
248.1
311.3
374.5
58.5
121.7
184.9
248.1
311.3
374.0
374.0
374.0
374.0
374.0
184.9
184.9
184.9
184.9
58.5
121.7
Height
(mm)
Max. height 406
Max. height 406
Max. height 406
Max. height 406
Max. height 406
Max. height 406
528,0
528,0
528,0
528,0
528,0
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100,0
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250,0
264,0
100,0
100,0
DIE WELT Kompakt/WELT am SONNTAG Kompakt
Columns
1
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1
2
Column width
(mm)
45.0
95.7
146.4
197.1
247.8
247.8
45.0
95.7
146.4
197.1
247.8
247.8
247.8
247.8
247.8
247.8
146.4
146.4
146.4
146.4
45.0
95.7
Height
(mm)
height x 76.92 %
height x 78.64 %
height x 79.18 %
height x 79.44 %
height x 79.60 %
height x 66.17 %
370.0
370.0
370.0
370.0
370.0
43.7
66.3
87.5
116.6
174.9
243.9
182.9
198.0
209.0
76.9
157.3
Factor %
76.92
78.64
79.18
79.44
79.60
66.17
70.08
70.08
70.08
70.08
70.08
66.26
66.26
66.26
66.26
66.26
79.18
79.18
79.18
79.18
76.92
78.64
Reduce
to …
width
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height
height
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width
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width
WELT Group
18. Local Contacts for Your National Campaigns
GERMANY
INTERNATIONAL SALES
Region East
Benjamin Schroth
10888 Berlin
Tel.: +49 (0) 30 25 91 - 7 15 42
Fax: +49 (0) 30 25 91 - 7 15 43
Region South-West
Malte Busato
Zeppelinstraße 116
73730 Esslingen
Tel.: +49 (0) 7 11 31 99 157
Fax: +49 (0) 7 11 31 99 130
Region Central
Stefan Jung
Mittlerer Hasenpfad 25
60598 Frankfurt
Tel.: +49 (0) 69 96 23 85 45
Fax: +49 (0) 69 96 23 85 49
Region West
Oliver Spiller
Neuer Zollhof 1
40221 Düsseldorf
Tel.: +49 (0) 2 11 15 92 68 22
Fax: +49 (0) 2 11 15 92 68 55
Region North
Marco Hentschel
Axel-Springer-Platz 1
20350 Hamburg
Tel.: +49 (0) 40 3 47 - 2 73 05
Fax: +49 (0) 40 3 47 - 2 73 91
Region South
Andreas Kobza
Theresienhöhe 26/1. Stock
80339 München
Tel.: +49 (0) 89 7 43 25 96 - 4 91
Fax: +49 (0) 89 7 43 25 96 - 4 80
Region West/Central/South
Head of Luxury and Lifestyle
Michael Sandvoss
Theresienhöhe 26/1. Stock
80339 München
Tel.: +49 (0) 89 7 43 25 96 - 4 90
Fax: +49 (0) 89 7 43 25 96 - 4 80
International Sales
Philipp H. Mankowski
General Manager International Sales
DE-10888 Berlin
Tel.: +49 (0) 30 25 91 - 7 25 72
Fax: +49 (0) 30 25 91 - 7 25 55
Japan
Yutaka Mogi
Tandem Inc.
Kyodo Bldg. 4F,
7-15-5 Ginza, Chuo-ku
JP-Tokyo 104-0061
Tel.: +81 (0) 3 35 41 41 66
Fax: +81 (0) 3 35 41 47 48
Benelux
Anita Rodwell
Mediawire International
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