Unsere Mitarbeiter

UNSERE
MITARBEITER
T
F
N
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K
U
Z
DIE
DER ZUKUNFT
EMC Nachhaltigkeitsbericht für 2014
ÜBER DAS TITELBILD
EMC Mitarbeiter nehmen an wissenschaftlichen Datenerfassungsaktivitäten mit Bürgerbeteiligung zusammen mit dem Earthwatch Institute und dem Schoodic
Institute im Acadia National Park teil. Um mehr über diese Partnerschaft zu erfahren, die Big Data verwendet, um die Auswirkungen des Klimawandels auf Zugvögel zu
studieren, lesen Sie bitte den Abschnitt "Rolle der IT in der Gesellschaft" der Kurzfassung.
UNSERE MITARBEITER
INHALT
MITARBEITERENGAGEMENT 1
GLOBALE INTEGRATION
5
KULTUR DER INNOVATION
9
PERSONALBESCHAFFUNG UND PARTNERSCHAFTEN MIT UNIVERSITÄTEN 14
KARRIEREENTWICKLUNG VON MITARBEITERN 16
GESUNDHEIT UND SICHERHEIT AM ARBEITSPLATZ 18
GESUNDHEITS- UND FINANZLEISTUNGEN
20
GLOBALE EXPANSION
22
GESCHÄFTSREISEN UND ARBEITSWEGE
24
UNSERE MITARBEITER
|
1
MITARBEITERENGAGEMENT
Als globales Großunternehmen mit Arbeitskräften aller Altersstufen wissen wir, dass
Engagement am Arbeitsplatz für jeden etwas anderes bedeutet. Hierzu bieten wir eine
Arbeitsumgebung, die alle Mitarbeiter von EMC dazu ermutigt, täglich ihr Bestes zu geben.
Gute Arbeitgeber arbeiten auf einer Grundlage des Vertrauens. Der Weg von
EMC hat gezeigt, dass Sammeln von Feedback zu den 5 Säulen Respekt,
Glaubwürdigkeit, Fairness, Stolz und Teamgeist äußerst wichtig ist. 2014 haben
wir unsere Anstrengungen auf die Hauptthemen Einbindung, Kommunikation
und ehrenamtliches Engagement konzentriert. Wir nutzen weiter unsere
Ergebnisse aus der aktuellen MyVoice-Umfrage als Plattform, um Wandel und
Weiterentwicklung unserer Unternehmenskultur zu fördern. 2015 stehen 3 neue
Themen im Mittelpunkt, die nach unserer Überzeugung unsere Mitarbeiter und
deren Engagement auf unserem Weg, ein noch besserer Arbeitgeber zu werden,
weiter stärken werden.
EMC GEWINNT AUSZEICHNUNG ALS GREAT PLACE TO WORK
Anerkennung als „Great Place To Work“
Deutschland
Top 100 der besten Arbeitsplätze –
Bester IT-Arbeitgeber: Platz 4
Dänemark: Platz 22
Niederlande: Platz 12
Polen: Platz 4
UK: Platz 16
Portugal: Platz 3
Aufgeführt
Österreich
Brasilien
China
Dänemark
Frankreich
Deutschland
Indien
Irland
Italien
Korea
Mexiko
Niederlande
Polen
Portugal
Saudi-Arabien
Spanien
Schweiz
Türkei
VAE
Großbritannien
März 2014 bis heute
Schweiz: Platz 5
Italien: Platz 3
Türkei: Platz 3
Korea ALPHA
Spanien: Platz 1
Saudi-Arabien: Platz 1
Mexiko
Bestes multinationales Unternehmen: Platz 68 – bestes
IT- und Telekommunikationsunternehmen: Platz 18
Brasilien
Bestes IT- und Telekommuntikationsunternehmen: Platz 45
DIE STIMME UNSERER MITARBEITER
Die globale EMC Umfrage MyVoice wurde 2013 eingeführt und hilft uns
außerordentlich bei dem Verständnis, wie Mitarbeiter über EMC denken. Die
Umfrage hat sich als außergewöhnliches Tool erwiesen, unsere Führungskräfte
auf der ganzen Welt dabei zu unterstützen, das Mitarbeiterengagement in ihren
Teams zu fördern. Sie war der Katalysator großer Veränderungen innerhalb des
Unternehmens und eine Inspiration, in kommenden Jahren noch höhere Ziele zu
erreichen.
Wir werden fortfahren, Mitarbeiter jedes Jahr um die Teilnahme an der MyVoiceUmfrage zu bitten, um am Puls unserer eigenen Unternehmenskultur und der
zunehmenden Zufriedenheit der EMC Mitarbeiter auf der ganzen Welt zu bleiben.
Diskussionen entfachen
Österreich: Platz 5
Irland: Platz 4
Frankreich: Platz 14
2014 war ein bemerkenswerter Meilenstein in der Geschichte von EMC,
da wir vom GPTW-Institut (Great Place to Work, guter Arbeitgeber) auf
Platz 18 der globalen GPTW eingestuft worden sind. Wir möchten den über
40.000 EMC Mitarbeitern danken, die dieses Jahr an der Umfrage MyVoice, der
Hauptinformationsquelle dieser Bewertung, teilgenommen haben.
China ALPHA
VAE: Platz 10
Indien
Arbeitsplatz: Platz 69 – ITES: Platz 3
In der MyVoice-Umfrage von 2014 haben wir unsere Mitarbeiter gefragt, ob sie
regelmäßig mit ihren Managern aussagekräftige Diskussionen geführt haben.
Die GPTW-Analyse dieser Ergebnisse hat eine Korrelation von 0,72 zwischen
Mitarbeitern, die diese Frage mit 4 oder 5 beantwortet haben, und Personen,
die glauben, dass EMC ein guter Arbeitgeber ist, gezeigt. Dies ist eine der
höchsten Prioritäten für 2015, da wir es uns zum Ziel gesetzt haben, regelmäßig
aussagekräftige Diskussionen zu führen, um eine Community aus Mitarbeitern
aller Ebenen und Rollen aufzubauen, die aktiv Engagement zeigen und
gemeinsam die Hingabe an der Kommunikation untereinander teilen.
UNSERE MITARBEITER
Fürsorge zeigen
Es ist äußerst wichtig für EMC, Fürsorge zu zeigen, um Talente anzuziehen
und zu halten und gleichzeitig ein Team aus Menschen zu schmieden, die sich
wertgeschätzt fühlen. Wir möchten eine Unternehmenskultur schaffen, in der
sich Menschen um ihre Arbeit, um die Auswirkungen auf andere und um die
Auswirkungen auf ihre Umwelt kümmern. Dies äußerst sich in der Zeit, die wir
uns nehmen, um in unseren Communitys unseren Beitrag zu leisten, und nicht
zuletzt in der nachhaltigeren Nutzung von Geräten und Ressourcen.
ZIEL VON EMC:
Zusammen definieren wir
neu, was möglich ist. Wir
bringen einen Wandel in
die Leben der Menschen,
indem wir die Macht der
Information entfesseln.
Mit Enterprise Hybrid
Cloud und Big Data
von EMC helfen wir
unseren Kunden, ihre
Vorstellungen zu
erweitern und das volle
Potenzial des Möglichen
auszuschöpfen.
Unsere Vision und Ziele teilen
EMC ist nicht nur ein Unternehmen, das Speichergeräte und -lösungen fertigt
und bereitstellt. Wir helfen Städten in Entwicklungsländern, effizienter zu
handeln. Wir helfen Forschern, Krankheiten zu heilen, und Ärzten, Diagnosen
schneller zu stellen. Wir helfen jeden Tag Millionen von Menschen, online sichere
Finanztransaktionen vorzunehmen. Das höhere Ziel von EMC geht über das
Bereitstellen von Technologie weit hinaus, was nur der harten Arbeit unserer
Mitarbeiter zu verdanken ist. 2015 stoßen wir eine breitere Diskussion unter
Führungskräften und auch einzelnen Beteiligten an, um deren Meinung zu
erfassen, was es wirklich bedeutet, bei EMC zu arbeiten.
Unsere MyVoice-Umfrage von 2014 hat gezeigt, dass wir eine Menge richtig
machen. Unsere Mitarbeiter glauben, dass wir ihrem Feedback Gehör schenken.
Wir haben bei der Balance zwischen Berufs- und Privatleben gute Arbeit
geleistet, und Mitarbeiter können sich bei Bedarf freinehmen.
Bei uns herrscht großes Vertrauen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern.
Wir werden den Wandel 2015 auf verschiedene Weisen in Verbindung mit den
oben aufgeführten Themen vorantreiben.
EINBINDUNG VON MITARBEITERN IN
NACHHALTIGKEITSINITIATIVEN VON EMC
Mitarbeiterengagement ist vielleicht der wichtigste Faktor zur Stärkung
der Nachhaltigkeit auf allen Ebenen von EMC. Engagierte Mitarbeiter sind
viel mehr bei der Sache, sie sind innovativer, zufriedener, produktiver und
loyaler und machen damit EMC zu einem besseren Anwalt der Umwelt
und zu einem Unternehmen, das sich für die Gesellschaft engagiert. Durch
Mitarbeiterengagement fördern wir unsere Nachhaltigkeitspraxis und etablieren
dieses Verhalten als Unternehmensnorm.
Das OOS (Office of Sustainability) ist verantwortlich für die globalen Aktivitäten
von EMC in Bezug auf das Mitarbeiterengagement für Nachhaltigkeit. Das
OOS arbeitet bei der Entwicklung von Programmen und bei der Planung von
Nachhaltigkeitsaktivitäten für Mitarbeiter eng mit der Personalabteilung
zusammen. Das OOS bietet gleichfalls Anleitung und unterstützt die
Zusammenarbeit zwischen regional operierenden Teams. Wir unterstützen
MITARBEITERENGAGEMENT
|
beispielsweise einen vierteljährlichen Nachhaltigkeitsgipfel der COEs (Centers
of Excellence), mit dem die Verbreitung von Best Practices und die globale
Zusammenarbeit unserer Centers of Excellence vereinfacht werden soll.
Engagierte Mitarbeiter verfügen über eine gemeinsame Sensibilisierung für
das Engagement von EMC für Nachhaltigkeit über das gesamte Unternehmen
hinweg. In der MyVoice-Umfrage diesen Jahres haben wir die Aussage "EMC
steht zu ökologischer und sozialer Verantwortung" in den Raum gestellt.
Die GPTW-Analyse ergab, dass 89 % der Mitarbeiter diese Aussage positiv
bewerteten. Diese Antwort zeigt von Jahr zu Jahr eine ständige Verbesserung,
woraus sich schließen lässt, dass die Mitarbeiter die Nachhaltigkeitsinitiativen
von EMC immer bewusster wahrnehmen. (Siehe Grafik unten)
MYVOICE SURVEY STATEMENT:
AUS DER MYVOICE-UMFRAGE:
"EMCAUSSAGE
DEMONSTRATES
A COMMITMENT TO
EMC
STEHT ZU ÖKOLOGISCHER
UND SOZIALER
VERANTWORTUNG
ENVIRONMENTAL
AND SOCIAL
RESPONSIBILITY."
100
80
83%
85%
2012
2013
89%
60
40
20
0
2014
% der Mitarbeiter, die Aussage mit
4 oder 5 bewerteten
2
UNSERE MITARBEITER
Wir beteiligen Mitarbeiter das ganze Jahr über an Nachhaltigkeitsinitiativen,
und zwar auf unterschiedliche Weisen. Im Folgenden die bemerkenswertesten
Initiativen aus 2014:
•
Michael Robillard
Preisträger des 2014 Environmental
Stewardship Innovation Award
Earth Day Expo im Hauptsitz von
EMC in Hopkinton, Massachusetts
EMC Mitarbeiter Mark Stephan
installierte unter Nutzung des
EMC Home Solar-Programms
27 Solarmodule auf dem Dach
seines neu gebauten Hauses.
Die jährliche Innovation Roadmap von EMC dient dazu, unsere Mitarbeiter zu
Innovationen zu ermutigen und deren Engagement für eine bessere Zukunft
anzuerkennen. Seit dem Start des Programms im Jahr 2009 haben unsere
Mitarbeiter Vorschläge eingereicht – die auch realisiert wurden –, mit denen
der Energieverbrauch in Rechenzentren gesenkt, die CO2-Bilanz unserer
IT-Systeme überwacht und nachhaltige Verpackungsmethoden entwickelt
werden konnten. 2014 hat das OOS unsere Unterstützung von Innovationen
bei EMC durch Sponsoring der Environmental Stewardship-Herausforderung
fortgeführt. Der Gewinner des Wettbewerbs war Michael Robillard, dessen
Idee "Effizienzmodellierungsprozess" eine neue Methode beschreibt,
Techniken zu entwickeln, die Produkteffizienz schon früh in der Designphase
zu modellieren. Weitere Informationen zur Innovation Roadmap finden Sie in
diesem Bericht im Abschnitt Kultur der Innovation.
•
EMC ist anlässlich des Earth Day und des World Environment Day alljährlich
Gastgeber von Familientagen und Feiern sowie Bildungsaktivitäten für
Mitarbeiter zur Umweltverantwortung. 2014 veranstalteten mehrere
Standorte Events, darunter Franklin, Massachusetts; Apex, North Carolina;
Cork, Irland; und Bangalore, Indien.
•
Neue Zuschüsse im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit wurden ins Leben
gerufen, einschließlich rabattierter Solarmodule für Mitarbeiter für das
eigene Heim. Mehrere Mitarbeiter haben dies bereits genutzt, und wir
werden das Programm im Jahr 2015 ausweiten.
•
•
Die Prioritäten von EMC in Bezug auf Nachhaltigkeit wurden durch Projekte
auf unserer Social Media-Plattform für Nachhaltigkeit, Sustineo, verdeutlicht.
Mitarbeiter können sich über unsere Prioritäten informieren und erfahren,
warum diese Themen für EMC so wichtig sind und welche Schritte sie selbst
bei der Arbeit und zu Hause unternehmen können. 2014 haben wir der
Plattform 15 neue Projekte hinzugefügt, einschließlich mehrerer Projekte,
die sich um die wichtigsten Faktoren der Nachhaltigkeit drehen: Innovation,
Energieeffizienz, die Rolle der IT in der Gesellschaft, Datenschutz und
-sicherheit, Verantwortung der Lieferkette und Elektronikschrott. Wir haben
zudem einen Wettbewerb für Praktikanten über Sustineo veranstaltet, bei
dem Praktikanten bei EMC Punkte für nachhaltige Maßnahmen sammeln und
Preise für die Teilnahme gewinnen konnten.
Inside EMC, das neue Intranetportal von EMC, wurde 2014 gestartet und
beherbergt nun die Onlinecommunity "Nachhaltigkeit bei EMC". An diesem
virtuellen Treffpunkt können wir leicht mit Mitarbeitern aus aller Welt
interagieren.
MITARBEITERENGAGEMENT
•
|
3
EMC veranstaltete 2014 seinen 2. Malwettbewerb EcoKids und lud die
Kinder von EMC Mitarbeitern ein, ihr eigenes Kunstwerk zu schaffen. Das
vorgegebene Thema waren ihre, die Umwelt betreffenden Bedenken und
ihre Ideen zur Erhaltung und zum Schutz der Umwelt. In diesem Jahr nahmen
183 Kinder aus 23 Ländern teil. Die weltweiten Gewinner wurden aus
3 Altersstufen ausgewählt: 0–5 Jahre, 6–9 Jahre und 10–14 Jahre.
GEWINNER DES WELTWEITEN ECOKIDSMALWETTBEWERBS 2014
0–5 JAHRE
Ella Lee, 5
Taiwan
6-9 JAHRE
Yuna, 9
Südkorea
10-14 JAHRE
Suzie Maniak, 12
USA
UNSERE MITARBEITER
Ehrenamtlich tätige Mitarbeiter bei
der Essensausgabe in Toronto
EMC Mitarbeiter in Italien bei
ehrenamtlicher Arbeit an einer
örtlichen Schule
EMC Mitarbeiter in Indien bei
ehrenamtlicher Arbeit an einer
örtlichen Hope School
MITARBEITERENGAGEMENT
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4
EHRENAMTLICHES ENGAGEMENT
AWARDS UND AUSZEICHNUNGEN
EMC und seine Mitarbeiter leisten einen aktiven Beitrag zu den Communitys,
in denen das Unternehmen weltweit tätig ist. Durch die Unterstützung
von Bildung, Gesundheit, sozialen Diensten und Kunstprogrammen sowie
der Katastrophenhilfe stärken wir die Gesellschaft und schaffen eine
bessere Zukunft für unsere Communitys vor Ort. EMC unterstützt die
Mitarbeiter dadurch, ihre Fähigkeiten und ihr Verständnis der Wichtigkeit
der gesellschaftlichen Integration für die geschäftlichen Tätigkeiten von EMC
weiterzuentwickeln.
Wir fördern unsere Unternehmenskultur, indem wir Mitarbeiter für ihre
Leistungen auszeichnen und ihnen unsere Anerkennung aussprechen. Hierzu
gehören auch die Preise für innovative Ideen in unserem jährlich stattfindenden
Innovation Roadmap-Wettbewerb, die Hervorhebung der Wichtigkeit von
Customer Service durch unsere jährlichen Total Customer Experience Excellence
Awards und die Anerkennung des ehrenamtlichen Beitrags, den Mitarbeiter –
außerhalb der Anliegen, die wir auf Unternehmensebene unterstützen – in ihren
Communitys leisten, im Rahmen unseres jährlichen Awards für gemeinnütziges
Engagement.
Bei der diesjährigen MyVoice-Umfrage in Europa entschieden sich bei der
Aussage "Dieses Unternehmen beteiligt sich an Lösungen globaler Probleme
wie Umweltverschmutzung, Hunger,
Menschenrechtsverletzungen, heilbare
Krankheiten usw." 95 % der EMC
Mitarbeiter für positive Antworten, was
5 % mehr sind als 2013.
Mit diesen Daten im Hinterkopf
konzentrieren wir uns dieses Jahr
darauf, Mitarbeiter zu ermutigen, die
Anliegen, an die sie glauben, und
die Communitys, in denen sie leben
und arbeiten, zu unterstützen. Wir
haben eine neue Initiative mit dem
Namen EMC Gives Back gestartet, die Mitarbeitern die Chance gibt, sich mehr
für die wohltätigen Anstrengungen von EMC zu engagieren, und die die EMC
Community näher zusammenschweißt. Weitere Informationen hierzu finden Sie
im Abschnitt Ehrenamtliches Engagement des Detailberichts Communitys.
Weitere Informationen zu diesen Programmen finden Sie in diesem Bericht
im Abschnitt Kultur der Innovation sowie in den Detailberichten Kunden und
Communitys.
UNSERE MITARBEITER
|
5
GLOBALE INTEGRATION
Für EMC sind Vielfalt und Integration ein Muss. Wir möchten eine Kultur der Integration pflegen,
die vielfältige Perspektiven, Hintergründe und die Kulturen der Communitys reflektiert, in denen
wir leben und arbeiten.
Wenn wir über Diversität
nachdenken, betrachten
wir die Anerkennung
und Begrüßung der
Unterschiedlichkeit von
Menschen, beispielsweise
bezüglich ethnischer
Herkunft, Geschlecht, Alter,
Nationalität, Behinderungen,
sexueller Orientierung und
Glauben.
Wenn wir über Integration
nachdenken, betrachten
wir, wie wir Unterschiede
bewerten, respektieren und
unterstützen und wie wir ein
Arbeitsumfeld schaffen, in
dem Unterschiede anerkannt
werden und jede Person ihr
volles Potenzial entfalten
kann.
Dies führt nicht nur zu kreativeren Ideen und mehr Innovation, sondern hilft
auch bei der Entwicklung, Bindung und Motivation der Mitarbeiter, die unser
Unternehmen voranbringen.
•
Zuschüsse im Gesundheitswesen für die Bedürfnisse unserer transsexuellen
Mitarbeiter
•
globale Schulungen zu impliziten Vorurteilen
Diversität und Integration durchdringen jeden Bereich unseres Unternehmens
und werden durch unterschiedlichste Initiativen zum Leben erweckt.
Hierzu gehören auch die Rollen unserer Mitarbeiter im Bereich Innovation,
Marktführerschaft und Karriereentwicklung sowie die Einbindung in unsere
Communitys, die wir durch interne und externe Aktivitäten unterstützen und
dadurch selbst stärker werden.
•
globale Schulungen zur Stärkung von EMC durch Vielfältigkeit und
Integration
•
Gastgeber der Regional Women’s Leadership Conferences in Nord-, Zentralund Südamerika und den Regionen EMEA und Asien/Pazifik
•
dedizierte Führungskräfteprogramme für Frauen mit großem Potenzial
•
Girls Inc. Award for Best Workplace Partner
Wir haben das Glück, viele globale und mit einem Award ausgezeichnete
Programme zu haben, die Vielfältigkeit und Integration unterstützen, und sind
bereit, deren Impulse und Reichweite zu vergrößern. Highlights einiger unserer
Programme und Auszeichnungen:
•
Girl Scouts Leading Women Award
•
Diversity Women’s Peer to Peer Award
•
Black Engineer of the Year Award
•
Urban League Corporate Partner Award
•
Civil Rights Founders Association Award
•
Annual Speed Coaching Career Development Program,
gesponsert durch Employee Affinity Groups
•
Disability Matters Champions und Employer-of-Choice Awards
•
Disability Matters Workplace Award für EMC Indien •
Auszeichnung von Diversity Inc. als eins von 25 nennenswerten
Unternehmen bezüglich Vielfalt
•
Auszeichnung als Top-Unterstützer von HBCUs (Historically Black Colleges
and Universities, historische afroamerikanische Colleges und Hochschulen)/
Technikerschulen durch das U.S. Black Engineer & Information Technology
Magazine
•
Praktikantensommerprogramm für HBCU-Studenten
•
YWCA Leading Women Award
•
perfekte Punktzahl von 100 auf dem Human Rights Campaign Corporate
Equality Index (im 3. Jahr in Folge)
•
Best for Vets: A Top Employer for Veterans
UNSERE MITARBEITER
Unsere Programme und Auszeichnungen durch andere bestätigen, dass wir über
eine starke Grundlage verfügen, auf die wir auf unserem Weg zu mehr Vielfalt
und Integration bauen können.
UNSERE KERNÜBERZEUGUNGEN
JACKIE GLENN
Als Global Chief Diversity
Officer bei EMC leitet Jackie
Glenn die Diversitäts- und
Integrationsstrategie für den
globalen Betrieb des Unternehmens.
In den 15 Jahren bei EMC hat
Jackie einiges bei EMC erreicht,
einschließlich des Designs und der
Implementierung eines Lehrplans
für Diversität und Integration, der
Einführung des Programms zur
Neuzuweisung Transsexueller und
des Starts und der Ausführung des
Programms für Frauen mit großem
Potenzial.
Wir konzentrieren uns weiterhin auf unsere Anstrengungen um eine festgelegte
Reihe von Glaubensgrundsätzen, die am besten widerspiegeln, wer EMC ist und
welche Werte uns leiten.
Wir ändern unser Verhalten durch Schulungen und Selbsterkenntnis. Unsere
Schulungen konzentrieren sich auf 3 wichtige Aspekte des Verhaltens:
implizite Vorurteile, kleinste Ungerechtigkeiten und kulturelle Kompetenz.
•
Mit unserem vielfältigen Mitarbeiterkreis bauen wir starke
Mitarbeitercommunitys mit ähnlichen Interessen auf, dich sich
untereinander und mit anderen Kreisen vernetzen, um Führungsaufgaben
aus dem Unternehmen heraus zu übernehmen und Kollegen mit sozialen,
bildungsorientierten und wohltätigen Anstrengungen zu inspirieren.
•
Wir stärken die Talentpipeline – insbesondere für unterrepräsentierte
Gruppen – durch unsere vielen MINT-Programme, unsere Partnerschaften
mit akademischen Organisationen, unsere Mitgliedschaft in Programmen
wie Society for Women Engineers and Human Rights Campaign und unser
Engagement für Studenten und Lehrer in Communitys, in denen wir tätig
sind.
•
Wir konzentrieren uns auf die Entwicklung und die Bindung von
Führungskräften mit Initiativen wie das FastLane-Programm für
leistungsstarke Frauen (wie unten beschrieben) und durch ausgeweitete
Beratungs- und Sponsoringprogramme.
•
Wir halten uns dafür verantwortlich, unser Vermögen, Talente
verschiedenster Bevölkerungsgruppen anzuziehen, zu verpflichten und zu
binden, wachsam zu beobachten und zu analysieren. Dies erreichen wir
durch aktive Teilnahme unserer leitenden Führungskräfte an Programmen,
durch Optimierung unserer Rekrutierungsprogramme zum Erhalt der
Vielfalt auf unserer Kandidatenliste und durch die Aufnahme von
Vielfältigkeitsperformance in unseren Performancebewertungsprozess.
...an Rücksichtnahme auf die Vielfalt unserer globalen Kunden.
...an den Zusammenhang zwischen Innovation und Kreativität und
Vielfalt.
...an bessere Entscheidungen durch die Berücksichtigung mehrerer
Perspektiven.
...an die Entwicklung unserer Talente und an die Unterstützung aller
Mitarbeiter bei der Realisierung ihres vollen Potenzials.
...an die Entwicklung der kommenden Generation von Experten in den
Bereichen Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft und Technik.
UNSER ANSATZ
Wir engagieren uns, einen für Kunden und unsere Communitys repräsentativen
Arbeitsplatz zu schaffen, der es jedem einzelnen Mitarbeiter ermöglicht, sein
volles Potenzial zu erreichen, und der die Kreativität und den Reiz weckt, die
EMC zum Erfolg führen. Mit jedem Fortschritt werden wir als Unternehmen und
als Branche besser.
6
•
...an Integration im gesamten Unternehmen EMC.
...an Vielfalt und Integration als Grundlage unserer
Unternehmensstrategie.
|
Wir arbeiten mit einem facettenreichen Ansatz, um den Herausforderungen
von ungeeigneten Pipelines für fähige Talente, von sich ändernder Demografie
und der Geschwindigkeit, in der der Markt sich verändert, zu begegnen. Mit
der aktiven Unterstützung und dem Engagement unseres Senior-ManagementTeams sieht unsere Strategie wie folgt aus:
WIR GLAUBEN:
...daran, dass Engagement in unseren Communitys uns selbst als
Unternehmen stärker macht.
Vortrag von Jackie Glenn beim
FastLane-Programm
GLOBALE INTEGRATION
2014 war die Technologiebranche aktiv in einem offenen Dialog über
Vielfältigkeit und Integration engagiert. Es gab viele Diskussionen und Aktionen
mit dem Ziel, die Anzahl von Experten in der Technologiebranche über die
Bevölkerungsgruppen hinweg anzugleichen und die Pipeline für die Absolventen
von MINT-Bildungswegen auszuweiten. EMC hat sich lange Zeit gleichermaßen
auf beide Themen konzentriert, und wir unternehmen viel im Unternehmen und
in den Communitys, in denen wir leben und arbeiten. Weitere Informationen
zu den MINT-Bildungsprogrammen von EMC finden Sie im detaillierten Bericht
Communitys.
UNSERE MITARBEITER
PERSONALSTATISTIK
Seit dem 31. März 2015 repräsentieren Frauen 22,3 % unseres weltweiten
Personals. In den USA sind 23,2 % unserer Mitarbeiter Frauen, 16,5 % Asiaten,
3,7 % Schwarze und 3,9 % lateinamerikanischer Herkunft.
SCHULUNG
EMC bei der Boston Pride Parade
GLOBALE INTEGRATION
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7
EMC Mitarbeiterkreise werden von Mitarbeitern ins Leben gerufen, und jeder
verfügt über einen Executive Sponsor, der dafür sorgt, dass der Kreis eine
Stimme im Unternehmen und Unterstützung vom Senior Management erhält.
Viele dieser Gruppen verfügen mittlerweile über mehrere Ortsverbände auf der
ganzen Welt, um einen regionalen Fokus zu ermöglichen und Mitarbeiter vor Ort
besser zu verpflichten.
Schulungen zu Vielfältigkeit und Integration bestehen bei EMC aus umfassenden
Kursen mit Schulungsleiter und Onlineschulungen für Mitarbeiter aus allen
Ebenen des Unternehmens. Beispielsweise haben wir 2014 das E-LearningModul "Stärkung von EMC durch Vielfältigkeit und Integration" in 8 Sprachen
eingeführt. Ende 2014 hatten über 19.000 Mitarbeiter an der Schulung
teilgenommen. Wir haben uns zum Ziel gesetzt, dass bis Ende 2015 alle
Mitarbeiter diese Schulung besucht haben.
2014 startete bei EMC mit dem Faith-Based Circle, dem Kreis des Vertrauens, die
12. Affinity Group, die jetzt aus insgesamt 34 einzelnen Ortsverbänden besteht.
Im Folgenden eine Übersicht über unsere Mitarbeiterkreise:
•
Asian Circle
•
Black Employees Affinity Group
•
Caregivers Awareness and Resources for Employees
Unser Portfolio zu Vielfältigkeitsschulungen beinhaltet zudem dedizierte
Kurse für Manager. Implizite Vorurteile sind definiert als Prozess, bei dem das
menschliche Gehirn "mentale Assoziationen" verwendet, die so eingespielt sind,
dass sie unbewusst, unbeabsichtigt und unkontrolliert funktionieren. Niemand
ist frei von impliziten Vorurteilen. Wir glauben jedoch, dass es insbesondere für
Manager und Mitarbeiter mit Aufsichtsfunktionen wichtig ist, die Merkmale und
ihre Auswirkungen am Arbeitsplatz zu erkennen.
•
Diversify, Expand, Meet and Connect
•
Disability Employee Resource Group
•
EMC Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender Advocates
•
EMC Latino Leadership Interest Team
•
Faith-Based Circle
•
Indian Subcontinent Employee Circle
Vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung einer sich rasch
verändernden Welt können wir sagen: Je mehr wir uns impliziter Vorurteile
bewusst sind, desto effektiver können wir die Mission unseres Unternehmens
fair und für alle gleichberechtigt erfüllen. Der Ansatz von EMC zur Minimierung
von impliziten Vorurteilen am Arbeitsplatz besteht in einem Schulungsprogramm
zu impliziten Vorurteilen, das unternehmensweit die Sensibilisierung unter
allen Managern steigert. Dieses Schulungsprogramm bietet zudem Tools und
Aktivitäten, mit denen Teilnehmer nach Beendigung der Schulung weiterarbeiten
können. 2014 haben über 500 Manager an Sitzung zu impliziten Vorurteilen
teilgenommen.
•
Multigenerational Employee Circle
•
Veterans and Their Supporters
•
Women’s Leadership Forum
AFFINITY GROUPS
Unsere Affinity Groups, die wir auch als "Mitarbeiterkreise" bezeichnen, sind
selbstverwaltete Netzwerke von Mitarbeitern mit gemeinsamen Interessen.
Sie helfen ihren Mitgliedern, sich mithilfe von Kollegenberatung, Coaching und
Vernetzung persönlich und beruflich zu entwickeln, und sind unternehmensweit
tätig, um Änderungen in Verhalten und Wahrnehmung zu bewirken. Einige
Mitarbeiterkreise haben zudem Verantwortlichkeiten übernommen, MINTTalente zu rekrutieren, zu verpflichten und zu fördern.
ANDERE HIGHLIGHTS AUS 2014
REKRUTIERUNG VON STUDENTEN UNTERSCHIEDLICHSTER
BEVÖLKERUNGSGRUPPEN BLEIBT STARK
Wir wissen um die Vorteile, begabte Mitarbeiter anzuwerben, die ein
Spiegelbild der Diversität unserer globalen Communitys sind. Wir
haben 2014 unsere Zusammenarbeit mit 5 HBCUs (Historically Black
Colleges and Universities) in den USA fortgesetzt, um ihren Studenten
Programme und Beratung als Teil unserer gesteigerten Bemühungen
zur Kontaktaufnahme anzubieten. Wir haben 21 Praktikanten von
diesen HBCUs in unserem Sommerpraktikantenprogramm eingestellt,
und 9 von 10 berechtigten Collegeabsolventen haben Stellen als
Vollzeitmitarbeiter angenommen.
UNSERE MITARBEITER
Zusätzliche Informationen
EMC Indien sponsert
Praktikantenstellen für
Schwerbehinderte
ANITA BORG INSTITUTE
EMC hat im Anita Borg Institute
eine erstklassige Organisation
zur Rekrutierung von Frauen für
Computerwissenschaften und
deren Weiterentwicklung erkannt.
Das Anita Borg Institute nimmt
2015 einen der ersten Plätze als
Diversity Partner von EMC ein
und ist weithin bekannt für seine
Grace Hopper Conference, der
größten technologieorientierten
Zusammenkunft von Frauen im
Computerbereich. 2014 ehrte das
Institut EMC Chief Sustainability
Officer Kathrin Winkler mit dem
Women of Vision Award for Social
Impact. EMC hat die Investition
in und das Engagement für das
Anita Borg Institute durch aktive
Beteiligung am Partnership Council,
an den vierteljährlichen Meetings
und an den Planungskomitees der
Konferenz ausgebaut.
Kathrin Winkler mit Dr. Telle Whitney,
President und CEO des Anita Borg
Institute
GLOBALE INTEGRATION
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NEUER VORTEIL: ELTERNZEIT
ANFRAGEN VON STAKEHOLDERN
Im Januar 2015 haben wir einen neuen Vorteil für unsere Mitarbeiter in
den USA vorgestellt, der rückwirkend bis 2014 gilt: die Elternzeit. Dieser
Vorteil für Mütter und für Väter unterstützt die Definition von Familie
bei EMC. Er soll Eltern helfen, die Bindung zu einem neuen Kind zu
stärken, indem sie bis zu 4 Wochen bezahlten Urlaub im 1. Jahr nach der
Geburt oder Adoption nehmen können. Dieser Urlaub wird zusätzlich zu
anderen bezahlten Urlaubstagen bei EMC gewährt und erweitert unsere
aktuellen Angebote für Entbindungsurlaub und Adoptionsunterstützung.
Wir erhalten weiter Anfragen von unseren Kunden und Partnern zu unseren
Fortschritten bei Diversität und Integration. Sie würdigen unsere Strategie und
die resultierenden Programme und Initiativen als bewährte Vorgehensweisen,
die gewaltige Auswirkungen im Wettbewerb um Talente und auf
Mitarbeiterengagement und -bindung haben. Kunden möchten ihr Spiegelbild
im Business von EMC wiederfinden. Wir sprechen mit diesen Kunden über die
Entwicklung unserer Programme, über die Probleme, mit denen wir zu kämpfen
haben, und über unser Bemühen um Integration. Unsere Programmstrategie
ist die Messlatte für den exemplarischen Weg, den wir hinsichtlich Vielfalt
und Integration beschreiten, und wird von Kunden und Partnern im Zuge der
Entwicklung ihrer eigenen Strategien nachgeahmt.
FASTLANE BESCHLEUNIGT KARRIEREN VON FRAUEN BEI EMC
2014 ist das 8. Jahr, in dem EMC sein FastLane-Programm fortsetzt,
um eine Klasse aus 29 leistungsstarken Frauen aus aller Welt für
ein 3-tägiges Programm auszuwählen, das dazu dient, Erfahrungen
auszutauschen und wichtige Fähigkeiten zu verbessern, die für
herausfordernde Führungspositionen erforderlich sind. Danach
treten sie einem starken Absolventennetzwerk bei und werden zu
Kollegenmentoren für einander und für andere Frauen im gesamten
Unternehmen. Über 90 % der FastLane-Absolventen bleiben uns
erhalten.
MITVORSITZ BEI DER MASSACHUSETTS CONFERENCE FOR WOMEN
EMC erlangte den Mitvorsitz bei der bekannten staatlichen
Frauenkonferenz mit über 8.000 Teilnehmern im Jahr 2014. Das jährliche
Event gibt es seit 2005. Dort werden Dutzende Vorträge, Workshops und
Seminare zu Themen angeboten, die Frauen am meisten beschäftigen
wie persönliche Finanzen, Business und Unternehmerschaft sowie
Gesundheit. EMC ist im 3. Jahr einer der größeren Sponsoren und wurde
bei diesem Event von über 800 Frauen repräsentiert.
AKTIONEN FÜR MEHR GERECHTIGKEIT AM ARBEITSPLATZ
Um Probleme bei der Geschlechtergleichstellung am Arbeitsplatz
anzugehen, hat EMC 2 wichtige Anstrengungen in Massachusetts mit
Stolz unterstützt. In einer Partnerschaft mit dem Center for Women
and Business der Bentley University nahm EMC mit anderen führenden
Unternehmen an der "Getting to More"-Unternehmensherausforderung
teil. Diese über mehrere Jahre gehende Initiative bringt größere
Arbeitgeber zusammen, um sich über Ideen zur Förderung von Frauen
am Arbeitsplatz auszutauschen. EMC hat zudem den Boston Women’s
Compact unterzeichnet. Dies ist ein freiwilliges Gelöbnis, das über
50 lokale Unternehmen unterzeichnet haben, um ihr Engagement
auszudrücken, die Gehaltslücke zwischen den Geschlechtern zu
schließen.
8
DER WEITERE WEG
Während wir fortlaufend unsere internen und externen Programme
beschleunigen, arbeitet EMC auch daran zu verstehen, wie ein demografischer
Wandel und Änderungen bei unserem Personal unser Vermögen beeinflussen
kann, die Ziele unseres Unternehmens und der Branche zu erreichen. Durch
Analysieren der Daten aus internen und externen Quellen entwickeln wir
umfassendere Einsichten darüber, welche Investitionen es uns am besten
ermöglichen, unsere Vision zu realisieren.
Vielfältigkeit und Integration sind grundlegende, essentielle und wichtige
Teile dessen, was EMC zu einem guten Arbeitgeber macht. Sie helfen uns, die
Stärken jedes Einzelnen zu erkennen, um die Zusammenarbeit behindernde
verborgene Barrieren zu identifizieren und zu entfernen und Kreativität zu
fördern. EMC verschreibt sich weiterhin
einer vielfältigen und integrierenden
Umgebung, die unserer Meinung nach
Grundlage für Innovationen ist und
das Anwerben und Halten der besten
Talente weltweit unterstützt.
Weitere Informationen zu den
Initiativen von EMC im Bereich
Diversität finden Sie in unserem
Geschäftsbericht zur Integration für
das Jahr 2014.
UNSERE MITARBEITER
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9
KULTUR DER INNOVATION
Innovation stellt bei EMC das Kernstück von allem dar, was wir tun – von unseren
Betriebsabläufen bis hin zu der Entwicklung und Bereitstellung neuer Produkte und Services. Wir
setzen auf Innovationen, um unser Überleben und Wachstum zu sichern.
Wir sind der Auffassung, dass wir in der Schnittmenge von Innovation
und Nachhaltigkeit die Lösungen für die größten geschäftlichen, sozialen
und ökologischen Herausforderungen finden können. Innovation und
vorausschauendes Denken bedeutet bei EMC, den vorhandenen "Status
Quo" der Branche zu hinterfragen, interne Vorgänge und Kundenverhalten zu
beobachten, existierende Kanäle für Vernetzung zu nutzen und mit Produkten
und Services zu experimentieren, um Lösungen zu entwickeln.
Das EMC Innovation Network, unser Motor für Innovation, wird vom Büro des
CTO geleitet. Seine Mission besteht darin, Kreativität zu fördern und qualitativ
INNOVATION
DAS VOLLSTÄNDIGE BILD
MITARBEITER LIEFERN
VORSCHLÄGE
32
26
LÄNDER
Herausforderungen
5.200
VORSCHLÄGE
NETZWERK
81
FINALISTENVORSCHLÄGE
HERAUSFORDERUNGEN
VON ABTEILUNGEN
3
IDEENFINDUNG
10.000
PERSONEN
SHOWTEILNEHMER
16
JURORENURTEIL UND
AUSWAHL DER FINALISTEN
KURZPRÄSENTATION
UND PRÄSENTATIONEN
27
AUSZEICHNUNGEN
STANDORTE
ROADMAP
AUSGEWÄHLTE GEWINNER
UND SHOWTEILNEHMER
SIEGEREHRUNG BEI DER
INNOVATIONSKONFERENZ
ERSTELLUNG EINES
BUSINESS CASE
UMSETZUNG
POCDOKUMENT
DEMONSTRATION
PROTOTYPING
UMSETZUNG
VOLLSTÄNDIG
IMPLEMENTIERUNG
hochwertige Ideen zu liefern, die den Wandel beschleunigen und den
Fortschritt vorantreiben. Das Team steht mit über 16.000 Mitarbeitern im
ganzen Unternehmen in Verbindung, die sich aktiv für Innovation NetworkEvents, Programme und Prozesse engagieren und zusammenarbeiten,
um das organische Wachstum bei EMC voranzubringen. Innovative Ideen
verbessern die betriebliche Effizienz des Unternehmens, führen zu neuen
Produkten und Lösungen, die Kundenerwartungen übertreffen und die Basis
neuer Partnerschaften bilden, um aufkommende Trends zu erkennen und
neue Herausforderungen zu bewältigen. Über diese Programme identifiziert
das Innovation Network Chancen, die Zukunft von EMC zu formen und einen
positiven Einfluss auf die Umgebung und die Gesellschaft zu nehmen.
INNOVATIONSKONFERENZ UND INNOVATION ROADMAP
Die Innovationskonferenz ist die Veranstaltung, auf der wir alljährlich
Innovationen feiern. Da wir glauben, dass Kooperation Innovation fördert,
kommen die Teilnehmer nicht nur aus den Reihen von EMC, sondern auch von
Partnern, Kunden, Universitäten, Branchenvereinigungen und anderen externen
Stakeholdern. 2014 wurde die Innovation Conference digital aufgezeichnet und
zu über 4.000 Personen übertragen, die an Konferenzen in 16 EMC Centers of
Excellence auf der ganzen Welt teilgenommen haben. Weitere Informationen
finden Sie auf der Website Community der Innovationen.
Die Innovation Roadmap bildet den Eckpfeiler der Innovation Conference.
Sie ist für EMC ein Innovationswettbewerb und ein Brutkasten für innovative
Ideen, die gesammelt, verbessert, anerkannt, umgesetzt und implementiert
werden. Führungskräfte aus verschiedenen Geschäftsbereichen und Centers of
Excellence schreiben "Challenges" aus, die sich mit wichtigen Problemen des
Unternehmens befassen und offen für innovative Lösungen aller Mitarbeiter
oder Teams von EMC sind.
2014 erhielt das Innovation Network als Antwort auf 26 Challenges
rekordverdächtige 5.477 Einreichungen, die das allgegenwärtige innovative
Klima und das kreative Denken im gesamten Unternehmen verdeutlichen.
UNSERE MITARBEITER
EMC GLOBAL INNOVATION NETWORK
ANZAHL, ORT UND JAHR DER EINREICHUNGEN INNOVATIVER IDEEN
KULTUR DER INNOVATION
|
INNOVATION UND INKUBATIONSPROZESS
Das Sammeln von innovativen Ideen und deren Ausrichtung an der
Vision von EMC sind nur der Anfang der Innovation Roadmap. Damit
die Ideen realisiert werden können, werden Innovatoren ermutigt, dem
Inkubationsprozess von EMC zu folgen.
Der Inkubationsprozess beginnt mit der Entwicklung des Business Case
und des PoC. Diese Dokumente beschreiben den geschäftlichen Nutzen
und den Entwicklungspfad von der Idee bis zum ersten funktionsfähigen
Prototyp.
Während des ganzen Prozesses erhalten Innovatoren Unterstützung in
Form von Fachwissen aus dem entsprechenden Bereich, Finanzierung und
Ressourcen für Tests (Siehe auch die Tabelle unten).
WISSEN
•Berater
der
Führungskräfteprogramms
(unterschiedliche Hintergründe)
•Techniker
aus dem eigenen und
anderen Bereichen (Experten in
IT-Technologie und Märkten)
FINANZEN
•Sponsorenunterstützung
Nach einem umfassenden Beurteilungsprozess wurden 3 "Best in Show"-Ideen
unter den Gewinnern der 26 Herausforderungen ausgewählt. Die Urheber dieser
Ideen traten in einer Show namens Ignition Sequence gegeneinander an, um
um Risikokapital zu feilschen und eine Förderung zu erhalten. In der Show gab
es eine Risiko-Eliminierungsrunde vor einer Jury aus Führungskräften aus dem
Finanzbereich von EMC und von Start-up-Technologieunternehmen mit EMC CTO
John Roese, CFO Zane Rowe, EVP of HR ML Krakauer und Gründer und Präsident
von MassChallenge Akhil Nigam.
(Geschäftsbereichsstrategie,
Projektentwicklungshilfe)
•Inkubationsförderung
(Zuweisung zusätzlicher
Ressourcen)
TESTS
•
(intern/extern)
vorhandene
Produkte und Services
(Zugriff auf Daten, Prozesse,
Marktinformationen)
•
EMC
Lab (Unternehmens-F&E/
Testeinrichtung)
10
UNSERE MITARBEITER
ERFOLGE UND HERAUSFORDERUNGEN DER INNOVATION
ROADMAP
Organisches Wachstum und strategische Evolution von
Geschäftsbereichen
Eine der Messgrößen der Innovation Roadmap ist die Anzahl der eingereichten
Ideen. Seit 2008 ist die Anzahl der eingereichten Ideen beständig gewachsen
und erreichte im letzten Jahr die Rekordzahl von 5.477. Die zunehmende
Anzahl an eingereichten Ideen stellt für das Innovation Network in Bezug
auf das Management des Ideenfindungsprozesses und die Auswahl der
vielversprechendsten Ideen eine spürbare Herausforderung dar. 2013 wurde die
webbasierte Plattform Innovation Central eingerichtet und in Betrieb genommen,
um die Einreichung der Ideen, den Beurteilungsprozess, das Management
und die Projektverfolgung der Innovationsinkubation durch das gesamte
Unternehmen zu erleichtern. Teilnehmer bei der Innovation Roadmap nutzen
Innovation Central, um Ideen einzureichen, die Entwicklung von Ideen anderer
Kollegen zu kommentieren und deren Weiterentwicklung zu unterstützen und
auf Ideen anderer aufzubauen, um neue, kombinierte Lösungen zu bilden.
Innovation Central ist ein globales Tool, das von über 16.000 EMC Mitarbeitern
rund um die Welt verwendet wird.
EMC GLOBAL INNOVATION NETWORK
ZUSAMMENFASSUNG DER EINREICHUNGEN
KULTUR DER INNOVATION
|
11
Inkubationsförderung
Siegerideen haben Zugriff auf die Inkubationsförderung. Die
Inkubationsförderung ist ein abteilungsübergreifender Ressourcenpool,
der über "Spenden" von Geschäftsbereichen und Centers of Excellence
finanziert wird, um die weitere Entwicklung von siegreichen Ideen zu
unterstützen. Diese Förderung verdeutlicht unseren kollektiven regionsund funktionsübergreifenden Ansatz für Innovation, indem er die Vorteile
hervorhebt, die Innovationen unabhängig vom Ursprung der siegreichen Ideen
dem gesamten Unternehmen bieten.
INTERN INNOVATION INITIATIVE
2014 haben wir die Innovation Intern Initiative eingeführt, bei der Praktikanten
von Universitäten und Schulen aus aller Welt eingeladen werden, mit EMC
Technikern und Managern an innovativen Ideen und Projekten zu arbeiten. Über
135 Praktikanten haben sich freiwillig gemeldet und wurden in Fokusgruppen
aufgeteilt, um die Inkubation von 9 Siegerideen der Innovation Roadmap
zu unterstützen. Die Praktikanten haben Marktforschung betrieben und
strategische Aktionspläne erstellt, die sie später dem Innovation Network-Team
präsentiert haben. Durch die Intern Innovation Initiative kommen Studenten
mit der neusten Technologie des Unternehmens in Berührung und haben die
Chance, mit Kunden aus aller Welt zusammenzuarbeiten.
AUSWIRKUNGEN DES INNOVATION NETWORK
Die Auswirkungen von Innovationsaktionen zu messen, ist aufgrund der Natur
von Innovationen (die Erstellung von materiellen und immateriellen Assets), des
Zeitrahmens bis zur Markteinführung der Innovation und der dynamischen, sich
schnell entwickelnden IT-Branche eine herausfordernde Aufgabe. Das Innovation
Network ist die Stützkonstruktion, die es EMC Mitarbeitern ermöglicht,
mit neuen Technologien, Produkten und Services zu experimentieren. Die
Ergebnisse sind oftmals sehr erfolgreich, können aber auch im anderen Fall
lehrreich sein und als Inspiration zu weiterer Forschung und Entwicklung dienen.
2014 reiften 43 % der zur Inkubation ausgewählten Ideen – eine historische
Höchstleistung – erfolgreich bis zur Implementierung, was zeigt, wie ausgereift
die Prozesse unseres Innovationsnetzwerks für moderne Ideen bereits sind.
UNSERE MITARBEITER
GESPONSERTE CHALLENGES
DER EMC INNOVATION
ROADMAP 2014
Asien-Pazifik-Raum, Japan (APJ)
<15K
•
COE APJ (COE China und COE
Indien) "Future of EMC II"
•
COE APJ (COE China und COE
Indien) "Future of EVP (EMC
Federation)"
•
R&D Center Brasilien
•
ehrenamtliches Engagement
•
Dienste für Kunden
•
Data Protection & Availability
Division – automatisierte Total
Customer Experience
•
COE Durham
•
Schulungsservices
FELLOW UND DISTINGUISHED ENGINEER-PROGRAMM
Unser unternehmensweites EMC FDE-Programm (Fellow and Distinguished
Engineer) ehrt seit 2007 die Erfolge herausragender Führungskräfte in unserer
technischen Community und zeichnet diese aus. Derzeit gibt es im Programm
4 Techniker aus dem eigenen und 66 aus anderen Bereichen, die für ihre
Beiträge in vier Hauptbereichen ausgezeichnet wurden:
•Technologieexperte
•Sachverständiger
•
geschäftliche Auswirkungen
•
technische Führungsposition
Zum Erreichen dieser überragenden technischen Ehrung ist es erforderlich, einen
harten Nominierungs- und Prüfungsprozess zu durchlaufen. Die Nominierung
alleine ist ein Erfolg und stellt die Beiträge einer Einzelperson zum Unternehmen
heraus. Die Auszeichnung Distinguished Engineer oder Fellow wird auf
Grundlage individueller Erfolge und Führungsqualitäten verliehen. Distinguished
Engineers werden für ihre Beiträge zu EMC ausgezeichnet, Fellows hatten
darüber hinaus spürbare Auswirkungen auf unsere Branche.
•
COE Ägypten
•
Enterprise and Mid-Range Storage
Division
•
Office of Sustainability
Environmental Stewardship
•
Global Product Operations
•
Global Services
•
Personalabteilung
•
Enterprise Content Division
•
COE Irland
•
COE Israel
•
IT
•
OCTO (Office of CTO)
•
RSA
•
COE Russland
•
R&D Center Skolkovo
•
Solutions/xBU
(geschäftsbereichsübergreifend)
•
Total Customer Experience
•
COE Utah
•
Nach der Innovation Roadmap und der Konferenz bieten FDEs als Team sowie
auch als Einzelpersonen Innovatoren Hilfestellung bei der Weiterentwicklung
und Inkubation von Ideen. FDEs übernehmen auch die Rolle eines Mentors
für unsere Mitarbeiter und leisten einen Beitrag zur Entwicklung einer
Gesamtstrategie für EMC.
2014 konnten wir stolz verkünden, dass Radia Perlman EMC als erster Industry
Fellow beigetreten ist.
KULTUR DER INNOVATION
Zusätzlich wurden folgende 12 Personen als EMC Distinguished Engineers
ausgezeichnet:
•
Saar Cohen, Senior Consultant Software Engineer
•
Daniel Cummins, Senior Consultant Software Engineer
•
James Espy, Senior Consultant Hardware Engineer
•
Dave Harvey, Senior Consultant Software Engineer
•
David Humby, Senior Consultant Software Engineer
•
Stephen R. Ives, Director Software Engineering
•
Michael Robillard, Senior Manager Hardware Engineering
•
Adnan Sahin, Senior Director Engineering
•
Michael Shanzer, Principal Solutions Architect
•
Darryl B. Smith, Senior Consultant Technologist
•
Erez Webman, CTO Xtreme Software Suite
|
12
UNSERE MITARBEITER
KULTUR DER INNOVATION
GLOBAL INNOVATION NETWORK ANALYTICS
2014 setzten wir die unternehmensweite Initiative GINA (Global Innovation
Network Analytics) fort. Unter Nutzung eines Repository auf Grundlage von EMC
Greenplum® können Mitarbeiter über GINA Tagesordnungen oder Protokolle
von Besprechungen in eine zentrale Datenbank eingeben, die dann automatisch
die globalen Aktivitäten von EMC zuordnet und unternehmensweit spezifische
Verbindungslinien für Personalbeschaffung, Innovationsaktivitäten, Forschung
und Entwicklung, Publikationen, Patente und vieles andere mehr anzeigt. GINA
bietet eine zentrale Übersicht über die wichtigsten Zusammenarbeits- und
Wissenstransferprojekte weltweit, wodurch das Innovation Network seine
Aufgabe erfüllen kann: Wissen lokal zu erweitern, global zu transferieren und
strategisch zu nutzen.
GINA Informationssammlung
Neben der Sammlung unserer Ideen, Forschungsergebnisse und Publikationen
in diesem Tool im Jahr 2014 haben wir direkt mit unseren Kunden kooperiert
und deren Feedback gesammelt, um direkt zu messen, was unsere Kunden zu
unserer Vision sagen, und diese Daten mit anderen Daten in GINA vergleichen
zu können. Das Kundenfeedback wurde eingehend analysiert, und von Kunden
aufgedeckte Unzulänglichkeiten wurden beseitigt. Des Weiteren gab es
Nachbesprechungen bezüglich Innovation mit bestimmten Kunden, die unsere
Vision teilten und an unseren Initiativen mitarbeiten wollten.
EINBINDUNG VON
UNIVERSITÄTEN
EINBINDUNG VON
UNIVERSITÄTEN
VERÖFFENTLICHUNGEN
WISSENSTRANSFER
VERÖFFENTLICHUNGEN
KONFERENZEN
KONFERENZEN
IDEEN
KUNDEN/PARTNER
EINBINDUNG VON
UNIVERSITÄTEN
GEISTIGES
EIGENTUM
VERÖFFENTLICHUNGEN
WISSENSTRANSFER
WISSENSTRANSFER
IDEEN
KONFERENZEN
KUNDEN/PARTNER
KUNDEN/PARTNER
IDEEN
GEISTIGES
EIGENTUM
GEISTIGES
EIGENTUM
EINBINDUNG VON
UNIVERSITÄTEN
VERÖFFENTLICHUNGEN
WISSENSTRANSFER
KONFERENZEN
IDEEN
KUNDEN/PARTNER
GEISTIGES
EIGENTUM
EINBINDUNG VON
UNIVERSITÄTEN
EINBINDUNG VON
UNIVERSITÄTEN
WISSENSTRANSFER
Dashboard:
Metriken/
Berichte
-DB
WISSEN,
EN
WO SIE STEH
Analysen
VERÖFFENTLICHUNGEN
WISSENSTRANSFER
KONFERENZEN
IDEEN
KUNDEN/PARTNER
GEISTIGES
EIGENTUM
|
13
Im Rahmen von GINA wird
auch ein wöchentlicher VisionX-Newsletter zu globalen
Innovationen und Initiativen
veröffentlicht. Jedes Team ist
dazu aufgerufen, seinen Beitrag
zu GINA unter [email protected]
zu leisten und sein Wissen dem
Unternehmen zur Verfügung zu
stellen.
2014 wurde GINA ausgiebig
genutzt und weiterentwickelt. Das GINA-Team führte eine globale Umfrage
zu jedem modernen Produkt aus Forschung und Entwicklung durch, das von
unseren Produktteams stammte. Die Daten wurden GINA zugeführt, um die
erste Dashboard-Ansicht moderner Entwicklung überhaupt zu erstellen.
Diese Dashboard-Ansicht solcher Entwicklungsaktivitäten wurde zudem mit
externen Forschungsdaten synchronisiert, um ein gemeinsames Dashboard
für alle internen und externen Innovationsaktivitäten zum Vorteil von EMC zu
präsentieren.
Ein weiterer Vorteil, der 2014 über das GINA-Tool realisiert wurde, war die
Formierung neuer Innovationscommunitys innerhalb von EMC. Über dieses
Tool konnten globale Technologieexperten erfahren, woran andere arbeiten.
Das GINA-Team erstellte wöchentlich "Tech Talks", die Wissenstransfer aus
einzelnen Technologiebereichen förderten und der gesamten Community um
moderne Entwicklung zugänglich gemacht wurden. Eine interne Social-MediaWebsite wurde für die Advanced Development-Community eingerichtet, um den
Wissenstransfer noch weiter zu vereinfachen.
UNSERE MITARBEITER
|
14
PERSONALBESCHAFFUNG UND
PARTNERSCHAFTEN MIT UNIVERSITÄTEN
EMC ist immer auf der Suche nach bedeutenden Denkern und innovativen Köpfen in unseren
Communitys und an Hochschulen auf der ganzen Welt. Universitäten sind Talentschmieden und
Orte der Innovation, weshalb wir mit akademischen Instituten kooperieren, um aussichtsreiche
Mitarbeiter anzuwerben und gemeinsame Forschungsprojekte zu betreiben.
EMC University Relations ist eine zentrale Ressource, über die wir strategische
Partnerschaften zwischen Universitäten und EMC Geschäftsbereichen aufbauen,
entwickeln und pflegen. Wir möchten gute Beziehungen zu Studenten aufbauen,
um das Bild von EMC als innovativer Kraft in Technologie und Nachhaltigkeit und
als potenzieller Arbeitgeber und Partner nach Universitätsabschluss zu fördern.
ZUSAMMENARBEIT ZUR UNTERSTÜTZUNG DER
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
VOM HBCU-PRAKTIKANTEN
ZUM VOLLZEITMITARBEITER
Enrico Scott, Student am
Morehouse College, war einer der
aufstrebenden Collegeabsolventen
im Praktikumsprogramm von EMC,
das sich auf HBCU-Studenten
konzentrierte. Der in Chicago
geborene Oprah-Winfrey-Stipendiat,
Sportler und Studentenführer
mit einer Auszeichnung der
Morehouse Dean’s List wird 2015
am EMC Finance Training-Programm
teilnehmen.
University Relations arbeitet eng mit der Academic Alliance, dem Innovation
Network, dem Office of the Chief Technology Officer, den Centers of Excellence,
dem Office of Global Workforce Inclusion, dem Office of Sustainability und
dem Bereich Community Involvement zusammen. Im Rahmen dieser internen
Zusammenarbeit wählt EMC renommierte US-Hochschulen aus, deren
Absolventen wir anwerben und mit deren Forschungseinrichtungen und
Fakultäten wir zusammenarbeiten.
PERSONALBESCHAFFUNG MIT BLICK AUF VIELFALT
EMC möchte begabte Mitarbeiter anwerben, die ein Spiegelbild der Vielfalt
unseres globalen Umfelds sind. Im Jahr 2014 setzten wir unsere Partnerschaft
mit 5 HBCUs (Historically Black Colleges and Universities, historische
afroamerikanische Colleges und Hochschulen) fort, um Studenten ein
Programm- und Mentoringangebot zu bieten und Beziehungen mit den
Fakultäten, den Studenten und der Verwaltung durch Pflege von Partnerschaften
mit Studentenorganisationen und Branchenberatungsausschüssen aufzubauen.
Wir haben 21 Praktikanten
von diesen HBCUs in unserem
Sommerpraktikantenprogramm
eingestellt, und 9 HBCUPraktikanten von den 10 zukünftigen
Führungskräften mit Anrecht auf
eine Einstellung haben Stellen als
Vollzeitangestellte angenommen.
2014 setzte EMC seine Partnerschaft
mit der UPRM (University of
Puerto Rico/Mayaguez) und der
Florida International University fort. Unserer Partnerschaft mit der UPRM
hat zu mehreren Festanstellungen, zur Unterstützung des Collegecups, zu
Gesprächsrunden und Informationsveranstaltungen rund um das Thema
Technik und zu Studentenwettbewerben und -projekten geführt, die alle den
Bekanntheitsgrad der Marke EMC gefördert haben. 2014 war EMC Gastgeber
des jährlichen Meetings der AMIE-Organisation (Advancing Minority Interest
in Engineering), die Partnerschaften zwischen Technologieunternehmen und
Studiendekanen der HBCUs fördert.
UNSERE MITARBEITER
Zusätzliche Informationen
Dienst an denen, die gedient
haben – Initiativen der
Veteranen bei EMC
Video ansehen
EMC stellt Veteranen in North
Carolina ein
EINSTELLUNG VON VETERANEN
2014 erhielt EMC 4 nationale Awards, die EMC als militärfreundlichen
Arbeitgeber auszeichneten. Wir haben außerdem eine nationale Zertifizierung
für unseren Veteran’s Employee Circle erhalten, der neue Ortsverbände in
Massachusetts und Utah gegründet hat. Wir haben unsere Partnerschaft
mit HirePurpose fortgeführt, um Veteranen und ausscheidende Soldaten an
ausgewählten Stützpunkten sowie über Social Media ansprechen zu können
(taskandpurpose.com).
Wir haben unser Engagement als Begründer der Einstellungsinitiative
"100.000 Jobs Mission" fortgesetzt, mit der bis zum Jahr 2020 mindestens
100.000 ausscheidende Soldaten und Veteranen eingestellt werden sollen. Bis
dato wurden von den 180 beteiligten Unternehmen über 190.000 Veteranen
eingestellt. 2014 hat EMC über die Vereinigung eine Partnerschaft mit einem
weiteren Unternehmen geschlossen, um das Veteranenaustauschprogramm vtx.
jobs ins Leben zu rufen, über das Mitglieder der Vereinigung Lebensläufe von
Soldaten untereinander austauschen können.
Grundlage dieser Initiativen ist der Wunsch von EMC, die spezifischen
Fähigkeiten und eingehenden IT-Kenntnisse von Veteranen in unser
Unternehmen einzubringen, insbesondere auch vor dem Hintergrund, dass in
den kommenden Jahren eine große Anzahl militärischer Fachleute ins Zivilleben
zurückkehren wird. Innerhalb eines Jahres hat unsere Kontaktaufnahme zu einer
Erhöhung der Einstellungszahl von Soldaten um 167 % beigetragen.
KONTAKTAUFNAHME ZUR UNTERSTÜTZUNG DER BILDUNG
EMC ist 2014 eine neue Partnerschaft mit NAFTrack eingegangen, die
Schülern Stipendien anbietet, die in der High School eine Empfehlung der NAF
(National Academy Foundation) erhalten haben. Die NAF ist ein Konsortium
aus 11 Unternehmen, das benachteiligten High-School-Schülern die Chance
bietet, an branchenspezifischen Kursen, arbeitsbasierten Schulungen und an
Vernetzungsveranstaltungen mit Business-Experten teilzunehmen.
Studentengemeinschaft beim COE in
Russland
ANWERBUNG UND PARTNERSCHAFTEN MIT UNIVERSITÄTEN
|
15
Darüber hinaus setzte EMC seine
Partnerschaft mit dem gemeinnützigen
Verein Bottom Line fort, der
benachteiligten Schülern hilft, an
Universitäten aufgenommen zu
werden, einen Abschluss zu erreichen
und damit die Erfolgsaussichten im
Berufsleben zu verbessern. Bottom
Line bietet finanziell benachteiligten
Schülern und Studenten der ersten
Generation intensive Begleitung
beim Bewerbungsprozess und
während ihrer gesamten Universitätslaufbahn. EMC unterstützt diese
Aktivitäten u. a. durch Mentoring, Karriereberatung, Informationsgespräche und
Bewerbungsworkshops und verfolgt zudem, an welche Universitäten die Schüler
gehen. Nach 2 Jahren der Kooperation mit Bottom Line haben wir 3 Studenten
vollzeitlich bei EMC eingestellt.
Als einer der Gründungspartner hat EMC die Chance, am Programm Learn and
Earn des Bunker Hill Community College seit der Einführung 2012 teilzunehmen.
Wir bieten Schülern von Bunker Hill Praktikumsstellen in den Bereichen IT,
Marketing, ehrenamtliches Engagement und Universitätspartnerschaften/
Talentakquise. Seit Beginn dieser Partnerschaft gingen aus diesem Programm
außergewöhnliche Talente hervor. Die Professionalität, Arbeitsethik und
Lernwilligkeit dieser Schüler war herausragend. EMC hat in den letzten
2 Jahren 16 Praktikanten aus diesem Programm für unterschiedliche Rollen im
Unternehmen eingestellt.
ERWEITERTE PERSONALBESCHAFFUNG IN EUROPA
2014 lagen die EMC EMEA-Regionen (Europa, Nahost und Afrika) bei
theJobCrowd.com auf Platz 45 der Top-100-Unternehmen und auf Platz 3 im
Bereich IT-Services und IT-Beratung. Wir haben einen Zuwachs an Bewerbungen
von Schülern um 38 % verzeichnet, und 4 unserer Associate and Leadership
Development-Programme haben 2014 ihr Einstellungsprofil auf EMEA
ausgeweitet. Das EMC EMEA Talent Acquisition-Team hat starke Partnerschaften
zu Organisationen für junge Frauen aufgebaut, was in den letzten 2 Jahren zu
vermehrten Einstellungen von Frauen geführt hat.
UNSERE MITARBEITER
|
16
KARRIEREENTWICKLUNG VON MITARBEITERN
EMC bietet eine Vielzahl von Programmen an, um Mitarbeiter in ihrer Karriere bei EMC und
darüber hinaus zu begleiten. Wir sind der Auffassung, dass jeder Mitarbeiter eine aktive Rolle
in der Entwicklung seiner beruflichen Laufbahn und bei der Erreichung seiner beruflichen Ziele
spielen sollte.
Wir ermutigen unsere Mitarbeiter, ihren persönlichen Karriereweg zu gestalten.
Wir sehen es als wichtige Aufgabe von Führungskräften, dass sie ihre
Mitarbeiter bei ihrer Karriereplanung und ihren Weiterbildungsmaßnahmen
unterstützen. 2014 nahmen 93 % unserer Mitarbeiter in unterschiedlicher
Form an Entwicklungsplänen teil, beispielsweise in Form von Coaching durch
Führungskräfte, durch Schulungen oder E-Learning.
PERFORMANCEMANAGEMENT
Die Bewertung der Performance und – was noch wichtiger ist – der resultierende
Dialog hilft EMC Teammitgliedern, großartige Ergebnisse zu liefern, sich
engagierter und zufriedener zu fühlen und in ihrer Karriere zu wachsen. Wir
erwarten von Managern, offen mit ihren Mitarbeitern zu kommunizieren,
um regelmäßig mehrmals im Jahr Ziele und Erwartungen klar zu umreißen,
fortlaufend Feedback zu geben und Entwicklungsbedarf zu identifizieren und
zu unterstützen. Im Verlauf der jährlichen Beurteilung betrachten Manager und
Mitarbeiter das vergangene Jahr und legen klare Erwartungen für die Zukunft
fest. Diese Unterhaltungen lassen auch zu, dass die Entwicklung der Karriere
diskutiert wird und dass Aktionen identifiziert werden, die unseren Mitarbeitern
helfen, ihre Karriereziele zu erreichen.
Wir bieten neuen Absolventen Rotationsentwicklungsprogramme an, um
ihnen arbeitsplatzspezifische Kompetenzen, Mentoring, Möglichkeiten zur
Vernetzung mit anderen Absolventen und ein ganzheitliches Verständnis der
Geschäftstätigkeit von EMC zu vermitteln. Zu unseren auf dem Rotationsprinzip
basierenden Führungskräfteprogrammen zählen:
•
Business Operations Leadership Development Program
(Führungskräfteprogramm für den Geschäftsbetrieb)
•
Finance Training Program (Führungskräfteprogramm zur Finanzschulung)
•
Global Services Leadership Development Program (Führungskräfteprogramm
für Global Services)
•
Human Resources Leadership Development Program
(Führungskräfteprogramm für das Personalwesen)
•
Information Technology Leadership Development Program
(Führungskräfteprogramm für Informationstechnologie)
•
Leadership Engineering Accelerated Program (Beschleunigtes
Führungskräfteprogramm für Engineering)
•
Marketing Development Program (Marketingentwicklungsprogramm)
Interessenten erfahren mehr unter http://germany.emc.com/careers.
LERN- UND ENTWICKLUNGSPROGRAMME
Neue Mitarbeiter erhalten über unser mit einem Award ausgezeichneten EMC
Proven Professional™-Programm eine Einführung in EMC, in deren Rahmen sie
einen Überblick über die IT-Branche erhalten und in die Werte, Best Practices
und Methodologien von EMC eingewiesen werden.
EMC bietet einen maßgeschneiderten Lehrplan für Mitarbeiter auf
unterschiedlichen Unternehmensebenen. Der Lehrplan sieht eine klar
festgelegte Entwicklungsroadmap für jedes Karrierelevel vor und beinhaltet
ein umfassendes, auf die Anforderungen von Führungskräften zugeschnittenes
Kursportfolio für die Bereiche Strategie, Business und Führungsqualitäten.
Jeder Lehrplan umfasst eine Kombination hoch interaktiver, im Team
erarbeiteter Grundlagenkurse sowie wahlfreie Module, die es Mitarbeitern und
Führungskräften ermöglichen, bestimmte Themen eingehender zu erörtern.
UNSERE MITARBEITER
KARRIEREENTWICKLUNG VON MITARBEITERN
TEILNEHMERZAHLEN
VON
SCHULUNGSPROGRAMMEN 2014
2014 PARTICIPATION
FIGURES
FOR TRAINING PROGRAMS
DURCHSCHNITTLICHE
STUNDENANZAHL
PRO MITARBEITER
AVERAGE HOURS PER EMPLOYEE
60
50
40
44,5
48,7
30
29,3
20
INTERNE BERATUNG:
SPEED-COACHING BIETET
MITARBEITERN NEUE
PERSPEKTIVEN
EMC betreibt ein jährliches "Speed
Coaching"-Programm für unsere
Mitarbeiter aller Ebenen und
mehrerer Standorte, das vom Office
of Workforce Inclusion gesponsert
wird. Die Teilnehmer besuchen dabei
3 20-minütige Besprechungen mit
Coaches aus der Führungsriege, um
bessere Einblicke in unterschiedliche
Funktionen im Unternehmen
sowie Karrieremöglichkeiten in
verschiedenen Bereichen zu erhalten
und die Gelegenheit zu ergreifen,
von den Erfahrungen eines breiten
Spektrums von Führungskräften
zu lernen. Bei dem Event im
Jahr 2014 betreute eine Gruppe
von 85 EMC Führungskräften über
200 Mitarbeiter. Das Programm ist
offen für alle Mitarbeiter und gibt
Führungskräften die Gelegenheit,
direkt auf das Engagement und
die Bindung von Mitarbeitern
einzuwirken.
16,0
10
4,1
Alle
Mitarbeiter
Einzelperson
Mitwirkende
Manager
Directors
Vice Presidents
Und Höher
Mitarbeitern von EMC stehen des Weiteren informelle Lernchancen wie Podcasts
und Buchzusammenfassungen im Online-Repository für Wirtschaftsbücher
getAbstract zur Verfügung.
EMC bietet EMC Mitarbeitern weiterhin Stipendien für MIT Sloan Executive
Education an und hat das Programm 2014 ausgeweitet, um die USC Marshall
School of Business einzuschließen. Zusätzlich pflegen wir unsere Beziehungen
zum Center for Professional Development der Stanford University, um unseren
Mitarbeitern Preisnachlässe auf Kurse anbieten zu können.
17
TALENTBEWERTUNGSPROZESS
Talent ist der Motor, der Innovationen antreibt, die für kontinuierliches
Wachstum bei EMC sorgen. Wir führen jedes Jahr eine Unternehmens- und
Talentbewertung (Organization and Talent Review, OTR) durch, um unsere
Führungs- und Talentagenda für die Zukunft zu planen. Durch diese Bewertung
können Führungskräfte Mitarbeiter mit besonders hohem Potenzial, Talente und
mögliche Nachfolger entdecken und fördern. Das Ergebnis dieses Prozesses
ist ein Plan zur aktiven Einbeziehung und Bindung dieser Mitarbeiter durch
deren geschäftseinheits- und regionsübergreifenden Einsatz, Beförderungen
sowie gezielte Entwicklungsmöglichkeiten, um sie auf ihre nächsten Aufgaben
bei EMC vorzubereiten. Weitere Informationen finden Sie in der Diskussion zur
Unternehmens- und Talentbewertung in der Stimmrechtsvereinbarung von EMC
für die Jahreshauptversammlung 2015.
0
|
UNSERE MITARBEITER
|
GESUNDHEIT UND SICHERHEIT AM
ARBEITSPLATZ
EMC sorgt dafür, dass unsere Gebäude und Einrichtungen auf der ganzen Welt Mitarbeitern
und Besuchern eine sichere und gesundheitlich unbedenkliche Arbeitsumgebung bieten.
Unsere Arbeitsschutzprogramme werden regelmäßig geprüft, um Verbesserungschancen durch
Einbindung der Mitarbeiter und durch Neudefinition unseres Ansatzes zu identifizieren.
Zusätzliche Informationen
Arbeitsschutz-Policy der EMC
Corporation
SCHULUNGEN ZUM ARBEITSSCHUTZMANAGEMENT
EMC hat erweiterte Arbeitsschutzverfahren entwickelt, die regelmäßig
aktualisiert werden, um bezüglich behördlicher Vorschriften, Normen und
Best Practices stets auf dem neuesten Stand zu bleiben. Analysen des
Arbeitsschutzes, Risikobewertungen und umfassende Unterstützung durch
Schulungen unterstützen und fördern unsere Policies und Maßnahmen. Durch
Audits und Kontrollen sorgen wir dafür, dass diese Policies und Verfahren
greifen; gleichfalls binden wir auch unsere Mitarbeiter bei der kontinuierlichen
Verbesserung unserer Programme ein.
Unsere Produktionsstandorte in den USA und
in Irland sind für OHSAS 18001, den weltweiten
Standard für hervorragende Leistungen, zertifiziert.
Diese Standorte wurden für die Zertifizierung
ausgewählt, da für uns als IT-Unternehmen
unsere Hauptrisiken beim Arbeitsschutz in den
Fertigungsanlagen liegen. Seit 2014 haben
unsere Anlagen folgenden OHSAS-18001Zertifizierungsstatus:
Im Rahmen von Online- und Präsenzschulungen werden den Mitarbeitern die
für ihre Arbeit erforderlichen Kenntnisse zum Thema Arbeitsschutz vermittelt.
2014 boten wir über 24 elektronische Schulungsmodule und veranstalteten
regelmäßige Schulungen vor Ort. Die Schulungen werden bei Änderungen von
Vorschriften und Prozessen zeitnah aktualisiert. Von Mitarbeitern geleitete
Safety Action Teams treffen sich regelmäßig, um über Sicherheitsfragen zu
sprechen, Audits durchzuführen und Schulungsprogramme zu organisieren.
LOST TIME INCIDENT RATE (LTIR)
LTIR (LOST TIME INCIDENT RATE, UNFÄLLE MIT AUSFALLZEIT)
1,5
1,25
1,26
1,0
0,75
•
•
Fertigungsanlage in Franklin, Massachusetts,
zertifiziert seit 2009
•
Versand- und Lagereinrichtungen in Franklin,
Massachusetts, zertifiziert seit 2011
•
Fertigungsanlage in Apex, North Carolina,
zertifiziert seit 2010
0,76
0,74
Fertigungsanlage in Cork, Irland, zertifiziert seit
2005
0,66
0,61
0,5
0,42
0
0,37
0,31
0,25
0,09
2007
0,09
2008
0,10
0,06
2009
USA gesamt
2010
0,11
2011
0,15
0,14
0,06
2012
Fertigung in den USA
2013
2014
18
UNSERE MITARBEITER
GESUNDHEIT UND SICHERHEIT AM ARBEITSPLATZ
|
19
VERSTÖSSE GEGEN ARBEITSSCHUTZBESTIMMUNGEN
U.S. OSHA ORIR (RECORDABLE INCIDENT RATE, GESAMTZAHL
MELDEPFLICHTIGER VORFÄLLE IN DEN USA)
U.S. OSHA RECORDABLE INCIDENT RATE (ORIR)
USAU.S.
2014 wurden EMC keine Verstöße gegen Arbeitsschutzbestimmungen zur Last
gelegt.
2,0
PANDEMIEPLANUNG
1,75
1,80
1,5
1,50
1,25
1,28
1,0
1,03
1,01
0,75
0,63
0,5
0,63
0,25
0,24
0,23
0
2008
2010
2009
0,27
0,21
0,11
2011
USA gesamt
0,22
0,19
2012
2013
2014
Fertigung in den USA
2014 hat EMC einen EbolaArbeitsausschuss als Reaktion
auf den verheerenden Ausbruch
der Viruserkrankung Ebola in den
westafrikanischen Ländern Guinea, Liberia und Sierra Leone eingerichtet. Der
Ebola-Arbeitsausschuss hat Reaktionsprotokolle und Reiseanforderungen
entwickelt, um das Risiko, dass unsere Mitarbeiter, Partner und Kunden dem
Ebola-Virus ausgesetzt werden, zu mindern.
HSA REPORTABLE SAFETY INCIDENT RATE
(GESAMTZAHL
MELDEPFLICHTIGER
VORFÄLLE)
H.S.A. REPORTABLE
SAFETY INCIDENT
RATE
FERTIGUNG
IN IRLAND
IRELAND
MANUFACTURING
0,18
0,18
0,15
0,12
0,12
0,17
0,14
0,09
0,07
0,06
0,03
0,01
0
2009
2010
2011
2012
2013
EMC ist sich der Tatsache bewusst, dass übertragbare Krankheiten weltweit
eine potenzielle Bedrohung für unsere Mitarbeiter, unseren Geschäftsbetrieb
und unsere Kunden darstellen. Unser Global Pandemic Preparedness-Team mit
Vertretern aller Geschäftsbereiche der gesamten EMC Federation überwacht
aufkommende Bedrohungen durch Pandemien und Krankheiten, die über das
Potenzial verfügen, unsere Mitarbeiter zu gefährden oder unseren Betrieb zu
unterbrechen. Dieses Team ist über die ganze Welt verteilt, sodass bei jedem
möglichen Vorfall mit negativen Auswirkungen eine Reaktion vor Ort möglich ist.
Sollte es zu einem größeren Ausbruch
einer Infektionskrankheit kommen,
kann der Großteil der Mitarbeiter über
das VPN (Virtual Private Network) von
EMC remote weiterarbeiten, was einer
Best Practice zur Eindämmung der
Ausbreitung von Infektionskrankheiten
entspricht.
2014
Weitere Informationen zu den Maßnahmen von EMC bezüglich Ausfallsicherheit
der Lieferkette finden Sie im Detailbericht Lieferkette.
UNSERE MITARBEITER
|
20
GESUNDHEITS- UND FINANZLEISTUNGEN
EMC nutzt die Leistungsfähigkeit von Technologien, um seine Mitarbeiter beim Management
ihres gesundheitlichen und finanziellen Wohlergehens zu unterstützen. Mit unseren Tools und
Ressourcen erhalten unsere Mitarbeiter und ihre Familien Einblick in ihren persönlichen Status,
können auf ihre Bedürfnisse zugeschnittene Informationen abrufen und darüber hinaus Schritte
zur Verbesserung ihrer Gesundheit und ihrer finanziellen Situation ergreifen.
Wir bieten unseren Mitarbeitern rund um die Welt ein umfassendes
Leistungspaket an. In den USA umfasst dieses Folgendes:
•
Zahlreiche Leistungsoptionen, darunter PPOs, HMOs, Tiered-HMO sowie
HSAs (Health Savings Accounts), die den vielfältigen Bedürfnissen von
Mitarbeitern und ihren Familien gerecht werden
•
Zahnersatz-, Sehhilfe- und Medikamentenversicherung
•Anpassungsbeihilfe
•Elternzeit
Mitarbeiter von EMC, deren Arbeitszeit mindestens 20 Stunden pro Woche
beträgt, haben Anspruch auf unser Leistungspaket. Weitere Informationen
zu den Leistungen für EMC Mitarbeiter in den USA finden Sie unter www.
peoplelinkbenefits.com. Informationen zu Leistungen für Mitarbeiter in
anderen Ländern, in denen EMC Geschäftsaktivitäten unterhält, sind auf der
entsprechenden landesspezifischen EMC Website zu finden.
2014 wurde EMC von Greatist als eine der 44 Healthiest Companies to work for
in America ausgezeichnet.
•
Leistungen bei Autismus
HEALTHLINK
•
Vorteile durch Telemedizin
•
beste Ärzte
•
Mutterschaft, Verzicht aufs Rauchen, Leben mit Krankheiten und Programme
zur Lebenshilfe
•
Biometrieuntersuchungen vor Ort
•
Seminare und Webinare zum Gesundheitsmanagement
EMC ist der Ansicht, dass Patienten die Kontrolle über ihre eigenen
Gesundheitsdaten und jederzeit und überall Zugriff darauf haben sollten.
Die Einrichtung einer kompakten, sicheren, sinnvollen, einklagbaren
und technologiebasierten PHR (Personal Health Record, elektronische
Gesundheitsakte) ist eine Sicherheitsforderung und wir stellen unser
Engagement für den Zugang zu PHRs bereits seit mehr als einem Jahrzehnt unter
Beweis.
•
Zugang zu Versicherungen bezüglich Rechtsschutz, Identitätsdiebstahl und
Haustierversicherungen
•
Chancen für Mitarbeiter zur Teilnahme an Pilotprojekten und Studien
•
Rentenplanung im Rahmen eines 401(k)-Plans
•
Zugang zu einem Aktienplan für Mitarbeiter
•Schulgeldunterstützung
HealthLink, das EMC Portal für Gesundheitsmanagement, basiert auf
WebMD. Es ermöglicht Mitarbeitern und ihren Familien den Zugriff auf ihre
Gesundheitsdaten überall auf der Welt rund um die Uhr. Mehr als 89 % der EMC
Mitarbeiter in den USA und mehr als 72 % der Ehepartner bzw. Lebensgefährten
nutzen das System bereits. Anwender geben Gesundheitsdaten über ein
sicheres, vertrauliches Portal ein und erhalten gezielte Mitteilungen zu
Ressourcen, die auf ihre persönlichen Gesundheitsbedürfnisse zugeschnitten
sind. Benutzer haben auch die Möglichkeit, die Informationen in ihrer PHR an
Anbieter im Gesundheitswesen weiterzugeben.
UNSERE MITARBEITER
Die PHRs ermöglichen es den Mitarbeitern und ihren volljährigen Angehörigen,
gemeinsam mit Anbietern im Gesundheitswesen umfassende klinische
Daten zu überprüfen. Auf diese Weise lässt sich vermeiden, dass Tests
und Untersuchungen doppelt durchgeführt werden, und Wechsel- und
Nebenwirkungen von Medikamenten können berücksichtigt werden. Dieses
Konzept des Gesundheitsmanagements hat dazu beigetragen, dass die
Gesundheitsversorgung verbessert wurde und die damit verbundenen
Kosten für die Mitarbeiter und EMC besser kontrolliert werden konnten. Seit
der Einführung dieses Wellnessprogramms im Jahr 2004 liegt der Anstieg
unserer durchschnittlichen Pro-Kopf-Ausgaben um 2,0 % niedriger als der USDurchschnitt. Unsere Mitarbeiter und deren Familien nutzten diese Programme
und Ressourcen im Jahr 2014 ausgiebig. Sie zeigten Engagement als Verbraucher
im Gesundheitswesen, achteten mehr auf ihre Gesundheit und konnten die
echten Kosten medizinischer Versorgung besser nachvollziehen.
EINFLUSS AUF DEN IT-MARKT IM GESUNDHEITSWESEN
EMC war einer der ersten Arbeitgeber, die die Einführung einer elektronischen
Gesundheitsakte unterstützten, und führte diese 2004 als Option der
Gesundheitsleistungen für Mitarbeiter ein. Seitdem haben wir unseren Einfluss
zur Beschleunigung dieser Entwicklung kontinuierlich verstärkt, damit die
Digitaltechnologie ihr volles Potenzial zur Verbesserung der Gesundheit
entfalten kann. Unsere Innovationen und unser Know-how im Bereich
Gesundheitstechnologien und Sozialleistungen für Mitarbeiter erfreuen sich
bei Fortune-500-Unternehmen, Wirtschaftsführern und dem Commonwealth
of Massachusetts großer Beliebtheit. Beispielsweise war EMC der einzige
Arbeitgeber, der für die Teilnahme im Healthcare Transition Committee des
Gouverneurs von Massachusetts ausgewählt wurde.
Wir haben 2014 außerdem den IT-Markt im Gesundheitswesen beeinflusst,
indem wir an der Initiative des HCCI (Health Care Cost Institute) in
Massachusetts teilgenommen haben, die Transparenz des Gesundheitswesens
zu fördern, und haben dem HCCI geholfen, mit Mitarbeitern vor Ort, staatlichen
Behörden und Policy Groups in Kontakt zu bleiben. Darüber hinaus haben wir in
Zusammenarbeit mit dem Joslin Diabetes Center ein Pilotprogramm gestartet,
das sich darauf konzentriert, einen integrierten und koordinierten Ansatz zum
Diabetesmanagement zu bieten.
GESUNDHEITS- UND FINANZLEISTUNGEN
|
21
WEALTHLINK
WealthLink ist ein EMC Programm zum Vermögensaufbau und -schutz. Im
Rahmen dieses Programms lernen Mitarbeiter die Entwicklung eines eigenen
Vermögensmanagementplans, der
die Bedürfnisse des Einzelnen und
die seiner Familie berücksichtigt und
gleichzeitig die von EMC angebotenen
Leistungen optimal nutzt. Über
WealthLink haben Mitarbeiter Zugang
zu Seminaren vor Ort, Webinaren,
Finanzplanungssitzungen, den
Aktienplan für Mitarbeiter, das
Ruhestandsvorsorgeprogramm 401(k)
sowie andere Programme.
UNSERE MITARBEITER
|
22
GLOBALE EXPANSION
Als multinationales Unternehmen im globalen Wettbewerb erweitert EMC ständig die
geografische Reichweite seines Kundenstamms und seiner Forschungs- und Entwicklungszentren
und Services, um Spitzentalente auf der ganzen Welt zu erreichen.
EMC hat Kunden in über 100 Ländern. Der Ausbau unserer internationalen
Belegschaft ermöglicht uns Nähe zu den Kunden auf rasch wachsenden
aufstrebenden Märkten. Diese Zentren sind ein wichtiges Element auf
unserem Weg zu den besten Talenten der Welt, die uns eine Vielfalt neuer und
bereichernder Perspektiven auf die globalen Herausforderungen unserer Kunden
eröffnen.
CENTERS OF EXCELLENCE
Die EMC COEs (Centers of Excellence) sind Eckpfeiler der Kultivierung dieser
Talente und setzen unsere Expansion in wichtigen Märkten auf der ganzen Welt
fort. Wir unterhalten COEs in sieben Ländern: China, Ägypten, Indien, Irland,
Israel, Russland und den USA. Zusätzlich zur Förderung des Wachstums auf
den Binnenmärkten bietet unser COE-Netzwerkmodell eine global konsistente
Plattform, auf der Spitzentalente durch überragende Performance, Best Practices
und kreative Innovation unseren globalen Initiativen bahnbrechende Erfolge
bereiten.
Zur Maximierung der Wirkung koordinieren COEs Initiativen mit
Hochschulprogrammen, Regierungsvertretern und kommunalen Partnern.
Darüber hinaus spielt jedes COE-Team eine wichtige Rolle für die Erfüllung der
Nachhaltigkeitsvision von EMC. Die COEs in China, Ägypten, Indien, Irland,
Israel und Russland veröffentlichten 2014 interne Berichte über ihre Erfolge
und Initiativen zur Nachhaltigkeit. Jedes COE stellt Onlinepublikationen
zur Verfügung und verwendet Social Media zur Berichterstattung über
Nachhaltigkeitsaktivitäten für Mitarbeiter und externe Stakeholder.
Mit regionalem Know-how tragen die COEs zu unserer globalen
Geschäftsstrategie bei. In Zusammenarbeit mit den Geschäftsbereichen von
EMC sind die COEs verantwortlich für die Entwicklung zahlreicher Produkte
im Bereich Software und Hardware, sowie für den globalen Support von EMC
Kunden auf der ganzen Welt. Darüber hinaus bieten die COEs BackofficeVerarbeitungsdienste für interne Abläufe.
Die COEs wurden entwickelt, um den Geschäftsbereichen von EMC
Spitzentalente, Infrastruktur und Management für die Bedürfnisse der Kunden
von EMC bereitzustellen. Die Geschäftsbereiche von EMC sind dabei im Grunde
genommen interne Kunden der COEs. Jedes COE wird lokal gemanagt. Ein
funktionsübergreifendes Führungsteam, das mit leitenden Führungskräften von
EMC besetzt ist, überwacht die Strategie sowie Investitionsentscheidungen.
Nahezu 100 % der Führungskräfte der COEs stammen aus der Region.
Ein einzigartiger Vorteil unseres COE-Modells besteht darin, dass es Mitarbeitern
aus unterschiedlichen Geschäftseinheiten mehr Chancen für Zusammenarbeit
und Innovation eröffnet. Alljährlich kommt ein hoher Anteil von Einreichungen
zur globalen EMC Innovation Roadmap von den COEs, die auch an der
Organisation dieses globalen Events beteiligt sind.
Unsere COEs arbeiten hinsichtlich der Anwerbungsstrategien vor Ort eng mit den
Bereichen University Relations, der Academic Alliance, Corporate Training und
dem Innovation Network zusammen. Obgleich viele Technologieunternehmen
an unseren COE-Standorten nach Spitzentalenten fischen, konnten wir
den Arbeitskräfteabgang unterhalb des Marktdurchschnitts halten. Hierzu
konzentrieren wir unsere Bemühungen auf die Mitarbeiterbindung,
einschließlich Mitarbeitervorteile, Arbeitsumgebung, Karriereentwicklung und
Vergütung. Darüber hinaus trafen sich die Nachhaltigkeitsteams unserer COEs
2014 3-mal, um Best Practices zu diskutieren und ihre Programme zu verbessern.
UNSERE MITARBEITER
Zusätzliche Informationen
R&D Center Brasilien
Als LEED-Gold zertifiziertes Gebäude
des BRDC
Grundlage der Expansion des EMC COE-Netzwerks ist der Bedarf der
Geschäftsbereiche an neuen Talenten. Die bestehenden COEs werden je nach
Bedarf weiter ausgebaut, wobei wir neue Standorte prüfen werden, die sich
für die Bedürfnisse des Unternehmens als vorteilhaft erweisen könnten.
2014 eröffnete EMC das BRDC (Brazil Research and Development Center),
um das Leistungsvermögen von angewandter Forschung und Entwicklung in
lateinamerikanischen und globalen Märkten zu stärken. Das BRDC verfügt über
EMC Forschungspersonal, das hauptsächlich angewandte Forschung im Bereich
Big Data-Herausforderungen im Zusammenhang mit der Öl- und Gasindustrie
betreibt. Es befindet sich im Herzen des Rio Technology Park auf dem Campus
der Universidad Federal de Rio de Janeiro. Die Einrichtung besteht aus einem
Zentrum für angewandte Forschung, Labors zur Lösungsentwicklung und einem
Executive Briefing Center, in dem EMC Technologie ausgestellt und verbreitet
wird.
GLOBALE EXPANSION
|
23
CHANGEMANAGEMENT
EMC passt sich fortlaufend unter Zuhilfenahme seines gesamten Fachwissens
der sich schnell ändernden IT-Branche an.
Es ist wichtiger denn je, die besten Talente zu binden, nicht nur, um beim
Management des Wandels zu helfen, sondern auch, um die Innovation zu
erhalten. Wenn andere Unternehmen uns durch Zusammenschlüsse oder
Übernahmen verstärken, legen wir besondere Aufmerksamkeit drauf, wie die
Menschen in der EMC Familie willkommen geheißen werden. Übernahmen
stellen für uns eine Chance dar, die gesamte EMC Struktur weiterzuentwickeln
und von neuem Denken und neuen Ideen zu profitieren.
Wenn wir Geschäftsbereiche neu strukturieren, um uns auf neue Technologien
zu konzentrieren, achten wir darauf, Übergänge für Mitarbeiter so sanft wie
möglichen zu gestalten, um die besten Talente zu halten und zukünftige
Beziehungen zu bewahren. Wenn geschäftliche Entscheidungen dazu führen,
dass Mitarbeiter versetzt werden, treffen wir eine solche Entscheidung nur nach
reiflicher Überlegung und mit einem Verständnis, wie unser Handeln Leben und
Karrieren beeinflussen kann. Wenn wir betroffene Mitarbeiter nicht anderweitig
in Wachstumsbereichen innerhalb von EMC einsetzen können, bieten wir neben
Abfindungen und Arbeitnehmervorteilen auch Unterstützung bei weltweiter
Arbeitsplatzsuche. In dieser Übergangszeit behandeln wir unsere Kollegen mit
Würde, Mitgefühl, Fairness und Respekt. Darüber hinaus haben wir gelegentlich
langjährigen Mitarbeitern, die ihrer Karriere eine neue Richtung geben oder
andere Interessen verfolgen möchten, freiwillige Abfindungsprogramme
angeboten, um die Auswirkungen der Neuorientierung abzumildern.
UNSERE MITARBEITER
|
24
GESCHÄFTSREISEN UND ARBEITSWEGE
EMC unterstützt alternative Reise-, Pendler- und Kommunikationsmethoden, darunter
elektronische Konferenzen, virtuelle Meetings, Telearbeitsprogramme und Shuttledienste. Wir
halten unsere Mitarbeiter dazu an, ihre Umweltauswirkungen zu verringern und gleichzeitig
Einsparungen für unser Unternehmen zu erzielen.
So bietet unser Onlinetool zur Buchung von Geschäftsreisen CO2-relevante
Informationen, die es Mitarbeitern ermöglichen, alternative Strecken oder
Verkehrsmittel zu wählen. Darüber hinaus machen wir unsere Firmenflotte
immer effizienter, um die Umweltauswirkungen von Geschäftsreisen zu
reduzieren.
ELEKTRONISCHE KONFERENZEN
Mitarbeiter aus China,
Großbritannien und der USA in
einem TelePresence-Meeting
Der EMC Hybridshuttle und Denis
Olsen, Manager Fleet, Transportation
and Commuter Services
Wir stellen verschiedene Technologieoptionen bereit, mit denen die Mitarbeiter
effektiver und öfter zusammenarbeiten können, ohne Geschäftsreisen
unternehmen zu müssen. Zu unseren Optionen für elektronische Konferenzen
zählen TelePresence sowie Video-,
Web- und Audiokonferenzen.
Wir betreiben weltweit 62 Cisco
TelePresence-Einrichtungen, die
Mitarbeitern bei Meetings mit
Kunden und Partnern eine qualitativ
hochwertige Erfahrung bieten – von
Angesicht zu Angesicht und ohne das
Büro zu verlassen.
Im Verlauf den Jahres 2014
verzeichnete EMC immer noch
eine wachsende Nachfrage nach
Konferenzservices. Wir richteten im Durchschnitt monatlich 300 neue Konten für
Desktopvideokonferenzen ein und steigerten die Verfügbarkeit mit weltweit über
20 Videokonferenzsystemen in Büros.
Wir haben zudem weitere Initiativen umgesetzt, die durch Geschäftsreisen
entstehende Kosten und Auswirkungen auf lange Sicht verringern werden.
Dazu gehören der verstärkte Einsatz von HD-Videokonferenzen sowie die
Neukonzeption von Kompetenzen, wodurch die Zahl der zur Ausführung
allgemeiner Aufgaben erforderlichen Mitarbeiter reduziert wird. Beispielsweise
förderte unser Travel Optimization-Programm in unserer EMEA-Region (Europa,
Naher Osten und Afrika) Konferenz- und Kommunikationstechnologien, was die
Reisekosten im Jahr 2013 um 16,8 % oder 20 Millionen US-Dollar senkte.
2014 begann die EMC IT mit der Einführung von Microsoft Lync, einer Unified
Communications-Plattform, über die unsere Mitarbeiter Sofortnachrichten,
Inhaltsfreigabe, Konferenzschaltungen sowie Sprach- und Videoservices
nutzen können. Wir planen, die globale Bereitstellung der Plattform 2015
abzuschließen.
FIRMENFLOTTE
Wir überprüfen unsere Flotte ständig und erwägen die Möglichkeit, sie durch
treibstoffeffizientere und emissionsärmere Flugzeuge auszutauschen. Die
Gesamtemissionen unserer Flugzeugflotte betrugen 3.312 Tonnen CO2e für
2014, 473 Tonnen weniger als für 2013. Wir sind seit der Einführung 2010
Teilnehmer des Emissionshandelssystems der EU für den Flugverkehr (EU-ETS
oder AVETS). Nach der Einführung von EU-ETS bzw. AVETS im Jahr 2012 melden
wir unsere CO2e-Emissionen seit 2013.
TELEARBEIT/WORKWISE
Immer mehr EMC Mitarbeiter nutzen die Möglichkeit der Telearbeit oder flexible
Arbeitszeitregelungen. Unser WorkWise-Programm beispielsweise ermöglicht
berechtigten Teilzeit- oder Vollzeitmitarbeitern, ihre Aufgaben in Form von
Telearbeit zu verrichten. Der daraus resultierende Beitrag zum Umweltschutz
umfasst die Verringerung der beim Pendeln entstehenden Emissionen und
Zeitverluste sowie die Konsolidierung von Einrichtungen, was eine effizientere
Nutzung von Platz und Energie ermöglicht.
UNSERE MITARBEITER
Arbeitswege und Shuttleprogramme
Seattle Bike to Work: Sichere
Fahrradunterstände
UTAHS TRANSITPROGRAMM
2014 ging das COE von EMC Utah
eine Partnerschaft mit der UTA
(Utah Transit Authority) ein, um
subventionierte Optionen im
öffentlichen Personennahverkehr
anzubieten, einschließlich einer
Carpool-App. Wir haben in diesem
Programm über 200 aktive
Teilnehmer, die jeden Tag ungefähr
4.000 Kilogramm CO2-Emissionen
einsparen. Das COE nimmt zudem an
der Initiative UCAIR (Utah Clean Air)
teil. Es unterstützt den Nahverkehr
und diskutiert regelmäßig mit
seinen Mitarbeitern Möglichkeiten,
Wege zur Arbeit effizienter zu
gestalten.
EMC Standorte auf der ganzen Welt bieten Shuttledienste zur Steigerung der
Effizienz bei gleichzeitiger Reduzierung des CO2-Ausstoßes und Erleichterung
der Arbeitswege für Mitarbeiter. An unseren Standorten in den USA und
in Cork, Irland, fördern wir die Bildung von Fahrgemeinschaften unserer
Mitarbeiter. 2014 haben wir 6 neue Doppelladestationen für Elektroautos in
Kalifornien eingerichtet, 1 in Massachusetts und 1 in North Carolina. Mit diesen
Doppelstationen können wir 16 Elektrofahrzeuge gleichzeitig aufladen. Darüber
hinaus erhielt der EMC Standort Hopkinton, Massachusetts, zum 4. Mal in Folge
die Auszeichnung Massachusetts ECO (Excellence in Commuter Options) mit
Nominierung für die höchste Stufe.
Arbeitswegeprogramme und Projekte
an den verschiedenen EMC Standorten
umfassen u. a.:
Programme als Anregung, mit dem
Fahrrad zur Arbeit zu kommen
• Fahrradständer und Duschen für
Mitarbeiter, die mit dem Rad zur
Arbeit kommen
•
•
Programm zur Förderung des
Fahrrads für den Weg zur Arbeit
beim COE in Irland
sichere Fahrradunterstände
Ladestationen für Elektroautos an 3 Standorten in den USA
Günstig gelegene Parkplätze für schadstoffarme Fahrzeuge und
Fahrgemeinschaften
Anreize für Mitarbeiter zur Nutzung öffentlicher Verkehrsmittel und von EMC
geförderter Shuttledienste
• Direktverbindungen zu unseren Standorten von Lokalbahnhöfen
•
Sparplan zum Vorsteuerabzug für Pendler
•
Shuttledienste zwischen den Gebäuden unserer Anlagen im Zentrum von
Massachusetts, USA, damit Mitarbeiter so wenig wie möglich ihre eigenen
Fahrzeuge benutzen; für die Shuttledienste werden Hybridfahrzeuge
eingesetzt.
GESCHÄFTSREISEN UND ARBEITSWEGE
|
25
•
Shuttledienst zwischen unseren beiden Standorten in Santa Clara, California,
und zu Pendlerbahnhöfen in der Region
•
Verkehrsdienste des COE in Indien, täglich von rund 3.600 Angestellten und
Contractors genutzt
•
Busdienst beim COE in Indien für ca. 1.300 Mitarbeiter zur weiteren
Reduzierung der Abhängigkeit von eigenen Fahrzeugen
•
Verkehrsdienste des COE in Ägypten, täglich von rund 210 Mitarbeitern
genutzt
•
Shuttledienste des COE in Israel zwischen dem Stadtzentrum von
Tel Aviv und Ramat Gan zu den EMC Standorten, die Mitarbeitern
zugutekommen und CO2-Emissionen reduzieren; wir arbeiten weiterhin mit
den Kommunalbehörden und anderen Unternehmen zusammen, um die
Bedürfnisse der pendelnden Arbeitnehmer besser erfüllen zu können.
•
2 Möglichkeiten für öffentliche Verkehrsmittel beim BRDC: der interne
Campusbus und ein Elektroauto für bis zu 8 Passagiere
•
eine Routenerweiterung des öffentlichen Busnahverkehrs um den
Seiteneingang des COE in Irland, um Mitarbeiter zu entlasten
DAS CYCLE TO WORK-PROGRAMM IN IRLAND
Die 2009 von der irischen Regierung lancierte Initiative "Cycle to Work"
(Mit dem Fahrrad zur Arbeit) wurde 2010 zuerst unserem COE in Irland
angeboten. Das Programm bietet mehrere Vorteile, darunter:
•
PERSÖNLICHE GESUNDHEIT UND FITNESS: Mitarbeiter, die mit
dem Fahrrad zur Arbeit kommen, können etwa 4.000 Kalorien pro
Woche verbrennen.
•
VERRINGERTE UMWELTAUSWIRKUNGEN: Das Fahrrad ist ein
emissionsfreies Verkehrsmittel.
•
GELDERSPARNIS: Mitarbeiter können durch das Programm bis
zu 52 % des Einzelhandelspreises für ein Fahrrad einsparen.
Das Programm deckt ebenfalls Kosten für Fahrradzubehör bis zu
1.000 EUR pro Mitarbeiter ab.
2014 schlossen sich weitere 122 Mitarbeiter des COE in Irland dem Cycle
to Work-Programm an, das damit auf 649 Teilnehmer kam.
KONTAKT
EMC möchte seine Stakeholder ermutigen, zu den in diesem Bericht behandelten Themen
Stellung zu nehmen. Fragen und Anmerkungen zum Bericht oder zu seinem Inhalt können
Sie an das Office of Sustainability unter [email protected] senden.
EMC2, EMC, das EMC Logo, Greenplum und EMC Proven Professionals sind eingetragene Marken oder Marken der EMC Corporation in den USA und/oder anderen Ländern.
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