von Spitälern - Management Forum Starnberg GmbH

Bau und Betrieb
von Spitälern
Fachkonferenz mit Besichtigung - erstmals in der Schweiz!
6. und 7. September 2016 in Zürich
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Special:
Besichtigen Sie mit uns die
Universitätsklinik Balgrist
und den Balgrist Campus in
Zürich
Informieren Sie sich über aktuelle Trends
bei Konzeption, Neubau, Sanierung und Betrieb
von Spitälern!
> Bedarfsgerechte und patientenorientierte Planung
> Prozessoptimierung und effiziente Betriebsorganisation
> Lean Management im Krankenhaus
> Krankenhausbau und Hygiene
> Internationale Praxisbeispiele
Ihre Vorteile:
> Zahlreiche aktuelle Praxisbeispiele
> Herausragende Vortragende
> Hochkarätiges Networking
Ihre Referenten sind:
Dr. Serge Altmann, Universitätsklinik Balgrist | Patrick Hoffmann, BioTrans® AG | Dirk Joubert, Royal HaskoningDHV, Amsterdam | Prof. Dr.-Ing.
Kunibert Lennerts, Karlsruher Institut für Technologie (KIT) | Nicolina Litschgi, UNITY Schweiz AG | Dr. med. Stefan Metzker, Spital Männedorf |
Fortunat von Planta, Kantonsspital Uri | Dr. med. Jochen Steinbrenner, Spital Grabs | Hermine Szegedi, Drees & Sommer AG | Dr. Ernst Tabori,
Deutsches Beratungszentrum für Hygiene BZH | Norbert Vetterli, Kantonsspital Frauenfeld | Roger Wagner, BFB Architekten, Zürich | Julian Weyer, C.F.
Møller Architects, Aarhus
Moderation:
Dr. Christiane Roth, Verwaltungs- und Stiftungsrätin, Gockhausen
Medienpartner:
Platin-partner:
Programm
Erster Tag
Dienstag, 6. September 2016
Moderation: Dr. Christiane Roth,
Verwaltungs- und Stiftungsrätin, Gockhausen
9.15 Begrüßung durch die Moderatorin und Management Forum Starnberg
9.30 From bed to bench to bed
>Infrastrukturerweiterung einer Universitätsklinik
>Architektonische Unterstützung der translatio nalen Forschung (from bed to bench): der Balgrist Campus
>From-bed-to-bench-to-bed Beispiele
Dr. Serge Altmann, Spitaldirektor, Universitätsklinik Balgrist, Zürich
12.45 Gemeinsames Mittagessen
14.30 Flexibilität und Wirtschaftlichkeit in der Spitals
planung – Warum planen private Träger anders?
>Grundlagen, Anforderungen, Standards
>Nutzungsflexibilität
>Wachstums-/Erweiterungsflexibilität
>Flächeneffizienz, Raum-/Personalsynergien
>Qualität und Sicherheit
Hermine Szegedi, Associate Partner,
Director Healthcare Division, Drees & Sommer AG
10.15 Klippen bei der Einführung von Lean Management in Spitälern
>Einfluss sozioökonomischer Paradigmenwechsel auf Organisationen
>Erfahrungen mit der 1. Generation des Lean
Managements
>Limitationen von Lean Management im Spital
>True North: Lean Management der 2. Generation mit Fokus auf Leadership und Empowerment
Dr. med. Stefan Metzker, CEO, Spital Männedorf AG
15.15 Optimization of the hospital of the future and the
role that logistics play
>Optimizing a hospital looks at several challenges
in the planning stage
>It is done through a combination of steps
including planning, design and process
>Logistics is much more than only the movement of goods in the hospital
>In the optimization of the hospital of the future
logistics play an even more important role, with surprising outcomes
>It is all about a healthy and aging society…vital functioning citizens in a healthy economy!
>With smart solutions throughout the system;
from processes and buildings to energy and
optimization!
Dirk Joubert, Royal HaskoningDHV, Amsterdam
11.00 Kommunikations- und Kaffeepause
16.00 Kommunikations- und Kaffeepause
11.30 Neubau St. Claraspital, Basel – ein Praxisbericht
>Städtebau und Architektur
>Markenraumkonzept
>BIM als integrales Instrument der Planung
>Realisationsmodelle
>Bauen unter laufendem Betrieb
Roger Wagner, Mitglied der Geschäftsleitung,
BFB Architekten, Zürich
16.30 Effizienz & Humanismus – Healing Architecture in Skandinavien
>Healing Architecture als integraler Bestandteil der Effizienzstrategie von Großkliniken
>Salutogenes Design - Strategien und Methoden
>Stand der Umsetzung im skandinavischen
Gesundheitssektor
>Neueste Praxisbeispiele aus Dänemark,
Norwegen und Schweden
Julian Weyer, Partner, C.F. Møller Architects, Aarhus
12.15 Es geht um mehr als Speisereste…
>Prozessoptimierung und Kostendruck im Bereich Nassmüllentsorgung
>Welche Lösungen bietet der Markt?
>Einfach.Hygienisch.Wirtschaftlich – Prozess optimierung mit BioTrans®
>Wie lassen sich im Bereich Nassmüllmanagement
Kosten optimieren?
Patrick Hoffmann, Geschäftsführender
Gesellschafter, BioTrans® AG, Bütschwil
17.15 Layoutoptimierung und FM-Optimierung im
Krankenhaus
>Benchmarking als Optimierungswerkzeug der
FM-Prozesse und Kosten
>Verursachungsgerechte, DRG-gerechte
FM-Kosten-Umlage
>Objektive Layoutbewertung und -optimierung in der Praxis
>Studien zur Einbett-/Zweibettzimmer-Problematik
Prof. Dr.-Ing. Kunibert Lennerts, Professor für
Facility Management, Karlsruher Institut für
Technologie (KIT)
>Realität: Inwieweit unterscheiden sich die Theorie und die Praxis? Welche Ziele können nicht (voll ständig) erreicht werden?
Fortunat von Planta, Spitaldirektor, Kantonsspital Uri
18.00Get-Together: Wir laden Sie herzlich ein zum Dialog mit Referenten und Teilnehmern – eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch, Networking und Kontakte am Rande der Veranstaltung.
10.45 Kommunikations- und Kaffeepause
zweiter Tag
Mittwoch, 7. September 2016
Moderation: Dr. Christiane Roth
9.15 Interdisziplinäre Raumnutzung im Spital –
Anforderungen messbar machen
Beispiel Planung interdisziplinäres Ambulatorium Kantonsspital Frauenfeld
>Wie wird zukünftig gearbeitet?
>Welche Anforderungen werden daraus abgeleitet?
>Wie können diese Anforderungen verifiziert
werden?
>Welche Implikationen resultieren für die weitere Projektplanung?
Nicolina Litschgi, Mitglied der Geschäftsleitung, UNITY Schweiz AG
Norbert Vetterli, Spitaldirektor, Kantonsspital
Frauenfeld
10.00 Ersatzneubau: Chance und Herausforderung zugleich
Anhand eines konkreten Beispiels (kleineres Spital mit 90 Betten) wird aufgezeigt, welche Herausforde
rungen ein Spitalersatzbau mit sich bringt und wie mit diesen Herausforderungen umgegangen werden kann, um die Chancen eines Ersatzneubaus zu nutzen.
>Chancen: Welche hauptsächlichen Chancen sind mit einem Ersatzneubau verbunden?
>Erwartungshaltungen: Welche Erwartungen haben die verschiedenen Anspruchsgruppen, und inwie
weit entstehen daraus Zielkonflikte?
>Veränderungsmanagement: Was ist zu tun, damit die mit dem Ersatzneubau verbundenen Chancen genutzt werden?
>Zentrale Bausteine: Welche Arbeitsschritte und welche Entscheidungen sind zentral für eine
erfolgreiche Projektumsetzung?
11.15 Vernunft und Wirklichkeit im Spitalbau
>Das Neubauprojekt Spital Grabs
>Die Grundlagen der Entscheidungsfindung
>Standardspital versus Leuchtturmprojekt
>Der Arzt im Bauprojekt als Anwalt der Patientensicherheit
Dr. med. Jochen Steinbrenner, Spitalleiter Spital Grabs, Leiter Ressort Medizinische Querschnitts
funktionen Spitalregion Rheintal Werdenberg
Sarganserland
12.00 Krankenhausbau und Hygiene
>Zweck der Spitalhygiene
>Einfluss von Baumaßnahmen auf die Infektions rate aus Sicht der Wissenschaft
>Wichtige Aspekte bei Krankenhausumbaumassnahmen
>Einfluss des Arbeitsprozesess auf die Hygienecompliance
>Die Realität im Spital – Beispiele aus der Praxis
Dr. Ernst Tabori, Ärztlicher Direktor, Deutsches
Beratungszentrum für Hygiene BZH, Freiburg
12.45 Gemeinsames Mittagessen
13.45 Abfahrt zur Besichtigung an der Universitätsklinik Balgrist
ca.
16.30 Rückkehr ins Hotel und Ende der Konferenz
Ihre Moderatorin
Dr. Christiane Roth ist als Verwaltungs- und Stiftungsrätin tätig. Während 18 Jahren war sie in leitenden Funktionen im Management von Universitätsspitälern in der
Schweiz tätig, zuletzt von 2000 bis 2008 als Spitaldirektorin des UniversitätsSpitals Zürich. Christiane Roth ist
ausgebildete Ärztin und im Besitz von Facharzttiteln in
Pathologie und klinischer Zytologie. Berufsbegleitend hat sie von 1992
bis 1994 das Nachdiplomstudium „Management im Gesundheitswesen“
absolviert und erfolgreich abgeschlossen. Im Rahmen ihrer ärztlichen
Tätigkeit und durch ihre Führungsaufgaben hat sie sich umfassende
Kenntnisse im Schweizer Gesundheitswesen angeeignet.
Ihre Referenten
Dr. Serge Altmann hat an der ETH Zürich Naturwissenschaften studiert und danach am Institut für Molekularbiologie und Biophysik der ETH Zürich sowie in der präklinischen Pharma-Forschung der Roche AG in Basel promoviert. Danach arbeitete er bei McKinsey & Co., Schweiz, als
Unternehmensberater, bevor er ins Spitalmanagement wechselte. Zuerst war er Direktor der Privatklinik St. Raphael in Küsnacht/ZH,
bevor er als Spitaldirektor in die Universitätsklinik Balgrist in Zürich wechselte. Neben verschiedenen Verwaltungsrats-Mandaten in Tochtergesellschaften des Balgrists sitzt er im Stiftungsrat der Versicherung Sympany.
Patrick Hoffmann ist geschäftsführender Gesellschafter der BioTrans AG und ist seit 2008 für BioTrans tätig.
Gemeinsam mit seinem Team ist er für die Entwicklung,
Herstellung und den Vertrieb des BioTrans® -Systems
zuständig – das System zur ökonomischen und ökologischen Entsorgung von Speiseresten und Rüstabfällen
aus Grossküchen. Über die Grenzen der Schweiz hinaus ist der Marktführer des Segments Nassmüll-Pump/Schwemm-Systeme bekannt und
mit über 300 Anlagen in verschiedenen Ländern lösungsorientierter
Ansprechpartner für alle Bedürfnisse der Nassmüllentsorgung.
Dirk Joubert is a healthcare professional with a passion
for hospitals, their design and the (real estate) influences on their functioning. Healthcare is the red line in his
career, from working as a doctor, to marketing manager
in the medical equipment industry. Field work and client
contact to define their health projects, learn from the
local circumstances, to customize their hospitals was his daily work
as consultant healthcare projects. Currently exploring new markets,
optimizing all factors in the planning and design of a hospital to offer all
stakeholders a practical and sustainable hospital fills his daily task.
Prof. Dr.-Ing. Kunibert Lennerts ist Professor für Facility
Management am Karlsruher Institut für Technologie (KIT).
Davor war er als Bereichsleiter Immobilienmanagement /
Facility Management in der Zentrale der Deutsche Bahn
Immobiliengesellschaft mbH in Frankfurt am Main für
einen der heterogensten und umfangreichsten Immobilienbestände Deutschlands verantwortlich. Er ist Mitautor der 6. Auflage
des „Handwörterbuches der Betriebswirtschaft“, Autor zahlreicher Veröffentlichungen auf dem Gebiet des Facility Management und aktives
Mitglied in verschiedenen nationalen und internationalen Verbänden.
Er leitet das Forschungsprojekt OPIK (Analyse und Optimierung von
Prozessen in KH).
Nicolina Litschgi, M.A. HSG, leitet seit 2014 bei der UNITY
Schweiz AG, Zürich, Beratungsprojekte im Bereich der digitalen Spitalplanung. UNITY ist eine international tätige
Managementberatung für zukunftsorientierte Unternehmensführung. Seit 2016 ist sie zudem Mitglied der Geschäftsleitung der UNITY Schweiz AG. Zuvor war Nicolina
Litschgi sieben Jahre als Mitglied der Geschäftsleitung bei der MedPlan
Engineering AG, Schaffhausen, einem Turnkey Solution Provider für
Projekte im Gesundheitswesen, tätig.
Dr. med. Stefan Metzker hat eine klassische Ausbildung
als Arzt durchlaufen und ist Internist und Notfallmediziner.
Nach mehrjähriger klinischer Tätigkeit, zuletzt an einer
Universitätsklinik, wechselte er als Mitgründer verschiedener Start-up-Unternehmen in die private Wirtschaft.
Als Direktor eines auf die Entwicklung von Medizinprodukten und Dienstleistungen spezialisierten internationalen Unternehmens
wurde er u.a. mit dem Aufbau von Fabriken beauftragt und machte dabei
erste Erfahrungen mit dem Lean Management. Er absolvierte ein EMBA,
ist Mitbegründer eines Lean Institutes und gibt regelmässig Workshops
zum Thema Lean. Seit 2009 ist er in der Funktion als Direktor und CEO
im Spitalmanagement tätig. Daneben ist er Verwaltungsrat und Stiftungsrat von Organisationen im Gesundheitswesen.
Fortunat von Planta ist seit August 2013 Spitaldirektor
des Kantonsspitals Uri und hat als CEO die Gesamtverantwortung für die operative Tätigkeit. Zuvor war er ab
2008 als Mitglied der Geschäftsleitung bei der Nidwaldner Kantonalbank Segmentsleiter Anlagekunden und
von 2005 bis 2008 Amtsvorsteher im Kanton Uri, Altdorf.
Dr. med. Jochen Steinbrenner ist Leiter des Ressorts der
Medizinischen Querschnittsfunktionen und Mitglied der
Geschäftsleitung der Spitalregion Rheintal Werdenberg
Sarganserland. Seit 2008 ist er bereits Spitalleiter des Spital
Grabs. Zuvor war er als Chirurg und Notfallmediziner in
verschiedenen Leitungsfunktionen tätig. Darüber hinaus
schloss er 2009 das Masterstudium in Krankenhausmanagement ab.
Hermine Szegedi studierte an der Fachhochschule München Bauingenieurwesen und kam 1997 als Projektmanagerin zu Drees & Sommer. Sie war als Projektleiterin für
die Betreuung von Klinikprojekten für die Terminplanung,
Projektorganisation und das Vertragsmanagement verantwortlich und brachte ihre fundierten Kenntnisse im Bereich
Kostenplanung und -steuerung sowie Planungsmanagement und Generalplanung ein. Sie betreute komplexe Klinikprojekte aller Größenordnungen im In- und Ausland, sowohl Neubauten als auch Sanierungen im laufenden Betrieb mit den dafür erforderlichen Interimsmaßnahmen und der
Abwicklung der Förderverfahren. Aufgrund der umfangreichen, langjährigen Erfahrungen im Klinikbau stehen die Entwicklung und Prüfung von
Klinikkonzepten, Betriebsorganisationsplanungen, Ziel- und Masterplanungen, das Nutzermanagement sowie Inbetriebnahmeplanungen zwischenzeitlich im Mittelpunkt ihrer Tätigkeit. Seit 2012 leitet sie übergeordnet den Geschäftsbereich Healthcare der Drees & Sommer Gruppe.
Dr. Ernst Tabori ist Ärztlicher Direktor des Deutschen Beratungszentrums für Hygiene in Freiburg. Seine Schwerpunkte sind Bauhygiene in Spitälern und ambulanten
Gesundheitseinrichtungen sowie Hygiene in Operationseinheiten. Er hat zahlreiche Fachartikel zu Hygiene und
Infektionsprävention in verschiedenen Fachpublikationen verfasst und hält regelmäßig Fachvorträge im In- und Ausland. Er ist
Mitherausgeber und Autor der Standardwerke „Ambulantes Operieren
– Praktische Hygiene“, „Praktische Hygiene und Qualitätsmanagement“
und „Praktische Hygiene in der Pflege“.
Norbert Vetterli ist Spitaldirektor des Kantonsspitals
Frauenfeld sowie Verwaltungsdirektor der Klinik St. Katharinental. Darüber hinaus ist er Mitglied der Geschäftsleitung der thurmed Holding sowie Verwaltungsratsmitglied in diversen Tochtergesellschaften.
Roger Wagner, Dipl. Architekt FH, kam 2001 zu BFB Architekten und ist seit 2012 Mitglied der Geschäftsleitung. Als
Projektleiter betreut er komplexe Spitalbauten vom regionalen Kleinspital in den Bergen bis zum grossen Klinikneubau im städtischen Kontext. Seine fundierten Kenntnisse
in der Planung und der Realisation bilden eine wichtige
Grundlage für die Umsetzung von anspruchsvollen Bauvorhaben. Aktuell
ist er mit dem Um- und Neubauprojekt des St. Claraspitals in Basel betraut.
Julian Weyer ist seit 2007 Partner bei dem renommierten
dänischen Architekturbüro C. F. Møller Architects. Er hat
große Erfahrung auf den Gebieten Architektur, Landschaftsarchitektur und Stadtplanung, inklusive zahlreicher
Wettbewerbssiege und preisgekrönter Designs. Er arbeitet an Projekten in Dänemark, Deutschland, dem Vereinigten Königreich und der ganzen Welt. Er ist außerdem weltweit als Vortragender gefragt und hat zahlreiche Fachbücher und -artikel veröffentlicht.
Unsere Partner
PLATINPARTNER
Die BioTrans® AG bietet im Bereich der Homogenisierungssysteme das
leistungsfähigste, wirtschaftlichste und anwenderfreundlichste System
am Markt und ist auf Grund der Flexibilität der einzelnen Komponenten in jeder Großküche einzubauen oder nachzurüsten. Seit 2006 ist
BioTrans® Spezialist auf diesem Gebiet und bietet mit kundenorientierten Lösungen Optimierungspotenzial in den Bereichen, Betriebskosten, Hygiene und Arbeitsprozesse.
www.biotrans.de
Stryker ist ein weltweit führender Hersteller und Anbieter orthopädischer und medizintechnischer Produkte und Dienstleistungen. Seit der
Unternehmensgründung im Jahre 1941 sind wir Vorreiter für hochwertige und innovative Lösungen für den gesamten OP-Betrieb, die klinische Patientenversorgung und die Patientensicherheit. Im Geschäftsbereich Endoskopie bietet die Stryker GmbH & Co KG voll integrierte
OP-Säle mit System an. Diese stützen sich auf eine fachübergreifende
Videoplattform, eine innovative Datenmanagementlösung für den OP,
Deckenversorgungseinheiten und die Einbindung in das KrankenhausNetzwerk. Mit dem nun integrierten Unternehmen Berchtold runden
wir unser Leistungsportfolio mit OP- und Untersuchungsleuchten,
sowie mobilen OP-Tischen ab.
www.stryker.de
UNITY Schweiz AG ist die Managementberatung für zukunftsorientierte
Unternehmensgestaltung. In der Gesundheitswirtschaft sind wir der
richtige Partner für Spitäler sowie für Unternehmen der Medizintechnik- und Pharmaindustrie, die auch zukünftig mit herausragenden Produkten und Leistungen dem Wettbewerb einen Schritt voraus sein
wollen. Mit dem Transfer der Erkenntnisse aus einer Vielzahl von Prozessoptimierungsprojekten in der Fertigungsindustrie begegnen wir
den aktuellen Herausforderungen im Spitalbetrieb.
www.unity.ch
GoldPartner
Willkommen in der Welt der modularen Gebäude! Cadolto ist der weltweit führende Spezialist für die Erstellung komplexer, technisch anspruchsvoller Gebäude in modularer Bauweise. Unsere Kernkompetenz
ist der hohe Grad der industriellen Gebäudefabrikation. Sie ermöglicht
die zügige und schlüsselfertige Realisierung eines kompletten Bauvorhabens. Der laufende Betrieb bleibt aufgrund der schnellen Bezugsfähigkeit nahezu störungsfrei, was besonders in unseren Kernbereichen Medizin und Labor ein zentraler Faktor ist. Unsere Umfassende
Planungs- und Beratungsleistung, die industrielle Fertigung und die
schnelle, wirtschaftliche und hochwertig Durchführung von Bauprojekten geben unseren Kunden die Sicherheit einer professionellen
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Informationen
Zielgruppe
Mit dieser Veranstaltung wenden wir uns an Mitglieder der Direktion und der Geschäftsleitung, Verwaltungsleitung und ärztliche Leitung sowie an
Fach- und Führungskräfte von Krankenhäusern und Gesundheitsimmobilien aus den Bereichen: Liegenschaften und Bau, Facility Management,
Immobilien, Verwaltung und Organisation. Angesprochen sind außerdem in diesem Sektor tätige Ingenieur- und Architekturbüros sowie Dienstleistungsunternehmen.
So melden
Sie sich an
> per Telefon: +49 (0)8151/2719-0 > per Telefax: +49 (0)8151/2719-19 > per E-Mail: [email protected]
> per Internet: www.management-forum.de/spitaeler-ch
> per Post: Management Forum Starnberg GmbH · Maximilianstr. 2b · D-82319 Starnberg
Teilnahmegebühr
Die Gebühr für die zweitägige Fachkonferenz beträgt CHF 980,-. Sollten mehr als zwei Personen aus einem Unternehmen an der Veranstaltung
teilnehmen, gewähren wir dem zweiten und jedem weiteren Teilnehmer 10% Preisnachlass. Sollte Ihre Anmeldung bis zum 8. Juli 2016 bei Management Forum Starnberg eingehen, erhalten Sie einen Preisnachlass von 15%. Die Teilnahmegebühr enthält Arbeitsunterlagen, Getränke,
Kaffeepausen, Mittagessen, sowie die Besichtigung der Universitätsklinik Balgrist. Die Teilnehmerzahl für die Besichtigung ist begrenzt; entscheidend ist der Zeitpunkt des Anmeldungseingangs. Jede Anmeldung wird von Management Forum Starnberg schriftlich bestätigt. Nach Anmeldung erhalten Sie die Rechnung. Die Veranstaltungsteilnahme setzt Rechnungsausgleich voraus. Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere
Teilnahmebedingungen an. Programmänderungen aus aktuellem Anlass behalten wir uns vor.
Termin und
Veranstaltungsort
6. und 7. September 2016 in Zürich: Crowne Plaza Zürich, Badenerstr. 420, CH – 8040 Zürich, Telefon: 0041-44-4044131,
Telefax: 0041-44-4044440, E-Mail: [email protected], Zimmerpreis: CHF 212,- inkl. Frühstück
Registrierung
Der Konferenz-Counter ist ab 8.30 Uhr zur Registrierung geöffnet. Als Ausweis für die Teilnahme gelten Namensplaketten, die vor Beginn zusammen mit den Arbeitsunterlagen ausgehändigt werden.
Rücktritt
Bei Stornierung der Anmeldung wird eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von CHF 100,- pro Person erhoben, wenn die Absage bis spätestens
22. August 2016 schriftlich bei Management Forum Starnberg eingeht. Bei Nichterscheinen des Teilnehmers bzw. einer verspäteten Abmeldung
wird die gesamte Konferenzgebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich.
Management
Forum Starnberg
Als Veranstalter von Fachkonferenzen und -seminaren für Führungskräfte stehen wir für
> professionelle Planung, Organisation und Durchführung
> Zusammenarbeit mit namhaften Referenten
> aktuelle Themen und sorgfältig recherchierte Inhalte
> viel Raum für informative Diskussionen und interessante Kontakte.
Ihre Ansprechpartner
Gerne beantworte ich Ihre Fragen
zu dieser Veranstaltung.
Helmut Hohberger
Konferenz-Manager
Telefon: +49 (0)8151/27 19 -42
[email protected]
Doris Brosch
Konferenzkoordinatorin
Telefon: +49 (0)8151/27 19-27
[email protected]
Iris zu Löwenstein
Ausstellung und Sponsoring
Telefon: +49 (0)8151/27 19 -50
[email protected]
Datenschutzhinweis: Die Management Forum Starnberg GmbH verwendet die im Rahmen der Anmeldung erhobenen Daten in den geltenden rechtlichen Grenzen zum Zweck der Durchführung unserer Leistungen und um
Ihnen per Post Informationen über weitere Angebote zu schicken. Wir informieren unsere Kunden außerdem telefonisch, per E-Mail oder Fax über für sie interessante Weiterbildungsangebote, die den von ihnen genutzten
ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Forum Starnberg, Maximilianstraße 2b, D-82319 Starnberg, unter info@management-forum.
de, oder telefonisch unter +49 (0)8151-27190 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.
Anmeldung I per Fax +49 (0)8151/27 19-19 oder www.management-forum.de/spitaeler-ch
Ja, hiermit melde ich mich f ür die
1. Name
2. Name
Bau und Betrieb von Spitälern
Vorname
Vorname
Fachkonferenz
am 6. und 7. September 2016 in Zürich an.
Position
Position
Ja, ich möchte an der Besichtigung an der
Universitätsklinik Balgrist teilnehmen.
Abteilung
Abteilung
Ich nehme nicht an der Besichtigung teil.
Ich bin interessiert an Ausstellungs- oder Sponsoringmöglichkeiten. Bitte senden Sie mir unverbindlich
Informationsmaterial zu.
Management Forum
Starnberg GmbH
Frau Doris Brosch
Maximilianstraße 2b
D-82319 Starnberg
Firma
Straße/PF
PLZ/ Ort
Telefon
Telefax*
E-Mail*
Branche
Beschäftigungszahl: ca.
Datum
Unterschrift
Sollten Sie Ihre Anmeldung bis spätestens 22. August 2016 stornieren (schriftlich bei uns eingehend), berechnen wir Ihnen eine Bearbeitungsgebühr von CHF 100,-. pro Person. Bei Nichterscheinen bzw. bei einer verspäteten Absage ist die gesamte Veranstaltungsgebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. *Mit der Nennung Ihrer E-Mailadresse und/oder Faxnummer erklären Sie sich
einverstanden, dass wir Sie auch per E-Mail und/oder Fax über unser aktuelles Angebot informieren dürfen. Wenn Sie dies nicht wünschen, streichen Sie bitte diesen Satz.
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Bitte Coupon fotokopieren oder ausschneiden und im Briefumschlag oder per Fax an: Management Forum Starnberg GmbH, Maximilianstraße 2b, D-82319 Starnberg