Handel im Wandel Velké změny v maloobchodě
Transcription
Handel im Wandel Velké změny v maloobchodě
DEZEMBER | PROSINEC 2015 Handel im Wandel Velké změny v maloobchodě Tschechien: Německo: Industrie 4.0 | Průmysl 4.0 Einzelhandel – Wachstum trotz heftiger Preiskämpfe Maloobchod – dynamické odvětví IX. hospodářská diskuze ČNOPK DTIHK-Wirtschaftsgespräch Noch keine Idee, wie Sie Ihre Mitarbeiter zu Weihnachten beschenken? Wie wär`s mit einem Kaufland-Einkaufsgutschein? Bestellen geht ganz einfach: entweder anrufen unter 251 05 1401 oder eine Mail schicken an darkove.poukazky@kaufland.cz FREUDE ZU SCHENKEN KANN SO EINFACH SEIN! Dárková poukázka 500 Kč Dárková poukázka 1000 Kč GenieḂen mit allen Sinnen BESONDERE GENUSSMOMENTE, TE N NEU EU U UND ND NUR V VON ON K KAUFLAND. AUFLAND Unsere Auszeichnungen in diesem Jahr - Dank unseren Kunden! C Z E CH C Z E CH AWARD AWARD 2014 2015 DEZEMBER | PROSINEC 2015 Vážené čtenářky, vážení čtenáři, Liebe Leserinnen und Leser, Sie halten die letzte Ausgabe des DTIHK-Magazins Plus für das Jahr 2015 in Ihren Händen. Passend zur Vorweihnachtszeit nehmen wir den Einzelhandel in Tschechien unter die Lupe. Wie entwickelt sich die Geschäftstätigkeit der großen Einzelhandelsketten, von denen viele unsere Mitglieder sind? Wie beurteilen die Unternehmenslenker die Rahmenbedingungen in Tschechien und wie stellen sie sich auf Trends wie den Online-Handel ein? In dieser Ausgabe finden Sie Antworten. 2015 war ein ausgesprochen gutes Jahr. Im Mai – ich war erst kurz zuvor von unseren Mitgliedsunternehmen zum DTIHKPräsidenten gewählt worden – hat uns alle die Nachricht von einem 4,2-prozentigen Wachstum im ersten Quartal überrascht. Tschechien hat sich damit an die europäische Spitze katapultiert. Gespannt schauten wir auf das zweite und dritte Quartal. Sie bestätigen einen Trend, der sich auch im bilateralen Handel zwischen Tschechien und Deutschland abzeichnet. Alles deutet darauf hin, dass wir erstmals die Grenze von zwei Billionen Kronen knacken. Auch wenn einige Einmalfaktoren dabei eine Rolle spielen – diese Zahlen sind die Früchte auch Ihres Engagements. Ein außergewöhnlicher Erfolg war und ist auch unser Jahresthema „Industrie 4.0 – rEvolution gestalten“ mit unseren zahlreichen starken Partnern. Aufgrund unserer Aktivitäten und medialen Präsenz ist die Prager Regierung aktiv geworden, das Ministerium für Industrie und Handel hat für das Frühjahr 2016 einen Aktionsplan zur digitalen Vernetzung angekündigt. Wir bleiben dran! Und nicht zuletzt war 2015 auch für mich persönlich in meiner neuen Funktion als DTIHK-Präsident ein ganz besonderes Jahr. Für Ihr Vertrauen, die intensive Zusammenarbeit und die vielen anregenden Begegnungen und Gespräche möchte ich Ihnen herzlich danken. Ich freue mich auf das bevorstehende Jahr und wünsche Ihnen frohe, gesegnete Weihnachten und viel Elan und Freude bei Ihrer Arbeit. Axel Limberg Präsident der DTIHK držíte v rukou poslední letošní vydání ekonomického magazínu ČNOPK Plus. Právě teď v předvánočním období jsme se zaměřili na maloobchod. Jak si vedou velké maloobchodní řetězce, z nichž mnohé jsou členy naší komory, jaké vyhlídky mají online prodejci? Mohou české firmy uspět na německém maloobchodním trhu? Odpovědi naleznete v Titelstory. Rok 2015 byl vysloveně dobrým rokem. V květnu, krátce před tím, než mě členové ČNOPK zvolili prezidentem, nás všechny příjemně překvapila zpráva o 4,2procentním růstu české ekonomiky v prvním čtvrtletí. Česko se tak dostalo na evropskou špičku. S napětím jsme očekávali výsledky druhého a třetího čtvrtletí, které pak tyto tendence, jež se odrážejí i v bilaterálním obchodě, potvrdily. Vše nasvědčuje tomu, že letos objem česko-německého obchodu poprvé překoná hranici dvou bilionů korun. Přestože zde hrají roli i některé jednorázové faktory, jsou tato čísla také výsledkem Vaší činnosti. Mimořádně úspěšné rovněž bylo a je letošní téma roku „Průmysl 4.0 – rEvoluce probíhá“, kde nás podporuje řada partnerů. Díky našim aktivitám a mediální prezenci začala být aktivní česká vláda a Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR na jaro 2016 vyhlásilo Akční plán pro implementaci Průmyslu 4.0. Této problematice se budeme věnovat i nadále. V neposlední řadě byl rok 2015 velmi významný také pro mě osobně v nové funkci prezidenta ČNOPK. Chtěl bych Vám srdečně poděkovat za důvěru, intenzivní spolupráci a řadu inspirativních setkání a rozhovorů. Těším se na příští rok a přeji Vám krásné Vánoce a hodně elánu a radosti při další práci. Axel Limberg prezident ČNOPK EDITORIAL | ÚVODNÍK 1 Vaši dodavatelé energií v České republice Ihre Energiepartner für Tschechien Pražská energetika je dceřinou společností EnBW Energie Baden-Württemberg AG a se svými cca 760 000 odběrnými místy třetím největším dodavatelem elektřiny v České republice. PRE zaměstnává více než 1400 zaměstnanců a díky své bezmála 120ti leté historii se řadí mezi tradiční české společnosti. Vedle dodávky elektřiny, plynu a telekomunikačních služeb nabízí Pražská energetika na území celé České republiky širokou škálu doplňkových služeb, od montáží a údržby elektroinstalací přes výhodnou nabídku elektrospotřebičů až po prodej a půjčování elektrokol či řešení pro vozové parky v oblasti elektromobility. Pražská energetika, a. s. ist ein Tochterunternehmen der EnBW Energie Baden-Württemberg AG und mit rund 760 000 Abnahmestellen drittgrößter tschechischer Stromversorger. PRE beschäftigt mehr als 1400 Mitarbeiter und zählt mit einer fast 120-jährigen Unternehmensgeschichte zu den tschechischen Traditionsunternehmen. Neben Strom, Gas und Mobilfunk bietet PRE Tschechien-weit eine breite Skala von energienahen Dienstleistungen, Bau und Instandhaltung von Elektroinstallationen bis hin zu günstigen Elektrogeräten und zum Verkauf und Verleih von E-Bikes und Flottenlösungen im Bereich Elektromobilität. Pokud hledáte dodavatele energií v ČR, kontaktujete naše německy mluvící obchodní zástupce. Falls Sie einen Energielieferanten in Tschechien suchen, wenden Sie sich an unsere deutschsprachigen Kundenbetreuer. Pro B2B Für B2B Tým pro B2C Team für B2C Pavel Petrecký tel.: +420 724 152 675 [email protected] (Po-Pá Mo-Fr 8:00-16:00) tel.: +420 267 056 718 www.pre.cz PRE_CNOK_inz_A4.indd 1 18.11.14 17:21 DEZEMBER | PROSINEC 2015 INHALT OBSAH Editorial 1 Neue Mitglieder 4 DTIHK-Events 8 von Axel Limberg Neue Mitglieder der DTIHK Business Breakfast für neue Mitglieder Speed Business Meeting General Manager Round Table des Pilsner Regionalbüros „Treffpunkt Hochschule“ in Pilsen Wirtschaft 10 Titelstory 16 Infos für Unternehmen 25 Service 29 Jahresthema 2015: IX. DTIHKWirtschaftsgespräch Tschechiens Einzelhandel wächst trotz heftiger Preiskämpfe Interview mit Jan Vetyška, Geschäftsführer des Verbands für elektronischen Handel APEK Wie E-Commerce die Wege verändert Der Werkvertrag im neuen BGB Betriebsstätten Messen Deutsche Getränkehersteller sondieren tschechischen Markt Geschäftsreise für deutsche Bau- und Handwerksunternehmen Zweites „Einkaufs- und Beschaffungsforum Mittelosteuropa“ in Prag 36 Kultur & Lifestyle 37 Termine 38 Kurzinfos 39 Inserate 39 Sieben Fragen an… 40 Český Goodwill 2015 hat seine Gewinner DTIHK-Termine Neue Publikationen Kleinanzeigen Jörg Mathew, Vorstandsmitglied von HOCHTIEF CZ und Vorstands- mitglied der DTIHK Noví členové Noví členové ČNOPK Business Breakfast pro nové členy Akce ČNOPK Speed Business Meeting Kulatý stůl manažerů Regionální kanceláře Plzeň Mezioborové setkání firem v Plzni Hospodářství Téma roku 2015: IX. hospodářská diskuze ČNOPK Titelstory Dynamika v německém maloobchodě Informace pro podniky Smlouva o dílo v novém občanském zákoníku Stálá provozovna Servis Veletrhy Němečtí výrobci chtějí obohatit český nápojový trh Obchodní cesta německých stavebních a řemeslných firem Druhý ročník Mezinárodního fóra nákupu a prodeje v Praze Mitglieder Nachrichten aus den Unternehmen Úvodník od Axela Limberga Ihr Magazin – Ihre Themen Členové ČNOPK Zprávy z členských firem Kultura & lifestyle Český Goodwill 2015 zná své vítěze Termíny Termíny ČNOPK Krátké zprávy Nové publikace Inzeráty Řádková inzerce Die Plus-Leserumfrage Gewinnen Sie eine Anzeige im Umfang von ½, 1∕3 oder ¼ Seite! Füllen Sie dazu den Online-Fragebogen bis zum 31. Januar 2016 aus. www.dtihk.cz Sedm otázek pro… ? Jörga Mathewa, člena představenstva HOCHTIEF CZ a člena představenstva ČNOPK Váš časopis – Vaše témata Průzkum časopisu Plus Pokud se zúčastníte průzkumu, můžete vyhrát inzerci o velikosti ½, 1∕3 nebo ¼ stránky! Online formulář můžete vyplnit do 31. ledna 2016 na www.cnopk.cz TITELSEITE I TITULNÍ STRANA: Joachim Wendler/Shutterstock.com INHALT | OBSAH 3 PLUS | DTIHK | ČNOPK Neue Mitglieder I Noví členové AIMTEC a.s. GreeNova s.r.o. Hálkova 32 CZ-301 22 Plzeň Kontakt: Petra Troblová Telefon: +420 724 284 141 E-Mail: [email protected] Internet: www.aimtec.cz Tätigkeit: IT-Lösungen für die Automobilindustrie sowie für Fertigungs-, Logistikund Vertriebsunternehmen zur Steigerung ihrer Wettbewerbsfähigkeit Činnost: IT řešení pro automobilový průmysl, výrobní, logistické a distribuční firmy ke zvýšení konkurenceschopnosti U Vodárny 2965/2 CZ-616 00 Brno Kontakt: Frank Fischer Telefon: +420 511 205 268 Telefax: +420 511 205 207 E-Mail: [email protected] Internet: www.greenova.cz Tätigkeit: Software-Entwicklung, Implementierung von ELO, kundenspezifische IT-Projekte Činnost: Vývoj softwaru, implementace ELO, IT projekty na míru adminex CZ s.r.o. Vondroušova 1188/37 CZ-163 00 Praha 6 Kontakt: Ing. Lubomír Nentvich Telefon: +420 602 315 025 E-Mail: [email protected] Internet: www.adminex.com Tätigkeit: Outsourcing von Betriebsprozessen (Management, Buchführung, Verwaltung, Steuern, Lohnkosten) Činnost: Outsourcing podnikových procesů (management, administrativa, účetnictví, daně, mzdy) ARIES, a.s. Studenec 309 CZ-512 33 Kontakt: Radek Švorc Telefon: +420 481 595 111 E-Mail: [email protected] Internet: www.aries.eu Tätigkeit: Textilproduktion, Produkte für den medizinischen Bereich, Sport und Mode Činnost: Textilní výroba, výrobky pro zdravotnictví, sport a módu čezeta motors s.r.o. Polská 1282/16 CZ-120 00 Praha 2 Kontakt: Lutz W. Bünnagel Telefon: +420 603 271 796 E-Mail: [email protected] Internet: www.cezeta.com Tätigkeit: Produktion, Vertrieb und Vermarktung von Elektrofahrzeugen Činnost: Výroba, prodej a marketing elektrických vozidel Grammer Automotive CZ s.r.o. U Obecního lesa 2988 CZ-470 01 Česká Lípa Kontakt: Dieter Emmert Telefon: +420 725 542 234 Telefax: +420 487 883 547 E-Mail: [email protected] Internet: www.grammer.com Tätigkeit: Montage von Kopfstützen für Pkws Činnost: Montáž hlavových opěrek pro osobní automobily 4 Handwerkskammer Niederbayern-Oberpfalz Nikolastraße 10 D-94032 Passau Kontakt: Jürgen Kilger Telefon: +49 851 5301-106 E-Mail: [email protected] Internet: www.hwkno.de Tätigkeit: Handwerkskammer Činnost: Řemeslnická komora KAESER KOMPRESSOREN s.r.o. K Zelenči 2874/6 CZ-193 00 Praha 9 Kontakt: Ing. Petr Strouha, Ing. Petr Plešinger Telefon: +420 602 235 430 Telefax: +420 272 690 707 E-Mail: [email protected] Internet: www.kaeser.cz Tätigkeit: Entwerfen von effektiven Lösungen bei Verdichtungsstationen und Umsetzung schlüsselfertiger Projekte; Lieferung von Technologien, komplette Installation und Sichern des unbeaufsichtigten Betriebs Činnost: Navrhování efektivního řešení kompresorových stanic a realizace projektů na klíč; dodávky technologií, kompletní instalace a zajištění bezobslužného provozu LUKAS CZ spol. s r.o. Tovární 478 351 34 Skalná Kontakt: Ing. Tomáš Peták Tel.: +420 357 070 600 Fax: +420 357 070 613 E-Mail: [email protected] Internet: www.lukas-erzett.com Tätigkeit: Herstellung und Vertrieb von Werkzeugen für das Trennen, Schleifen, Polieren, Fräsen und Bürsten von Metall, Kompositen und Holz Činnost: Výroba a prodej nástrojů pro řezání, broušení, leštění, frézování a kartáčování kovů, kompozit a dřeva Markant Česko s.r.o. Na Rybníčku 5 CZ-120 00 Praha 2 Kontakt: Daniela Červeňáková Tel.: +420 296 368 204 Fax: +420 296 368 200 E-Mail: daniela.cervenakova@ cz.markant.com NEUE MITGLIEDER | NOVÍ ČLENOVÉ Internet: www.cz.markant.com Tätigkeit: Dienstleistungen im Bereich der Verwaltung und organisatorisch-wirtschaftliche Dienstleistungen für natürliche und juristische Betreuer Činnost: Služby v oblasti administrativní správy a služby organizačně hospodářské povahy u fyzických a právnických osob OSRAM Česká republika s.r.o. Zahradní 1442/46 CZ-792 01 Bruntál Kontakt: Bc. Martin Vidner Telefon: +420 739 680 797 E-Mail: [email protected] Internet: www.osram.cz Tätigkeit: Hersteller von Lichtquellen, Komponenten, elektronischen Vorschaltgeräten, Leuchten und Lichtsteuerungssystemen; Dienstleistungen komplexer Lichtlösungen Činnost: Výrobce světelných zdrojů, komponent, elektronických předřadníků, svítidel a systémů řízení osvětlení; služby komplexního řešení osvětlení Panart Promotion, s.r.o. Jungmannova 36/31 CZ-110 00 Praha 1 Kontakt: Taťána Čechovská Telefon: +420 602 281 474 E-Mail: [email protected] Internet: www.panart.cz Tätigkeit: Event- und Konzertveranstalter; Herstellung von Tonaufnahmen, Filmen, Videofilmen und Fernsehprogrammen; Werbung Činnost: Organizace eventů a koncertů; výroba zvukových nahrávek, filmů, videa a televizních programů; reklama RENOMIA, a.s. Na Florenci 15 CZ-110 00 Praha 1 Kontakt: Ing. Vojtěch Toman Telefon: +420 721 827 093 Telefax: +420 222 720 855 E-Mail: [email protected] Internet: www.renomia.cz Tätigkeit: Versicherungsmakler; umfassende Dienstleistungen auf dem Gebiet des Versicherungs- und Risikomanagements für Unternehmen und deren Mitarbeiter Činnost: Pojišťovací makléřská společnost poskytující komplexní služby v oblasti pojištění a risk managementu pro firmy a jejich zaměstnance Sewio Networks s.r.o. Purkyňova 649/127 CZ-612 00 Brno Kontakt: Milan Šimek Telefon: +420 608 970 831 E-Mail: [email protected] Internet: www.sewio.net Tätigkeit: Herstellung, Installation und Reparatur von elektrischen Maschinen und Geräten; Entwicklung und Vertrieb von elektronischen und DEZEMBER | PROSINEC 2015 Činnost: Telekommunikationsgeräten Výroba, instalace, opravy elektrických strojů a přístrojů; vývoj a distribuce elektronických a telekomunikačních zařízení TARGET ČR s.r.o. Francouzská 28 CZ-120 00 Praha 2 Kontakt: Mgr. Jiří Hůla Tel.: +420 702 193 439 E-Mail: jiri.hula@targetexecutivesearch. com Internet: www.targetexecutivesearch.com Tätigkeit: Personalberatung, ExecutiveSearch Činnost: Personální poradenství, executive search TransPak CZ s.r.o. K Vypichu 1308 CZ-252 19 Rudná Kontakt: Vladimír Kuric Tel.: +420 311 517 304 E-Mail: [email protected] Internet: www.transpaksro.cz Tätigkeit: Systemlieferant für hochwertige Verpackungsmaterialien, einschließlich der Dienstleistung „just in time“ Činnost: Systémový dodavatel kvalitních obalových materiálů včetně servisu „just in time“ Činnost: TravelTrex GmbH Bonner Str. 484-486 D-50968 Köln Kontakt: Gunnar Lauhöfer Tel.: +49 221 33606 250 Fax: +49 221 88828 282 E-Mail: [email protected] Internet: www.traveltrex.com Tätigkeit: Reiseveranstalter von Wintersportreisen unter der Marke SnowTrex und von Sommerreisen unter der Marke HolidayTrex Činnost: Cestovní kancelář se specializací na zimní sportovní zájezdy pod značkou SnowTrex, pod značkou HolidayTrex na celoroční zájezdy Expertendienstleistungen im Bereich der Qualifizierung, Software-Entwicklung Poradenství v oblasti mezd, rozvoj lidských zdrojů, statistická šetření, expertní činnost v oblasti kvalifikace, vývoj softwaru Weber Shandwick Riegrovy sady 28 CZ-120 00 Praha 2 Kontakt: Vítězslav Horák Tel.: +420 728 049 205 E-Mail: [email protected] Internet: www.webershandwick.cz Tätigkeit: Public Relations Činnost: Public relations Ihre Ansprechpartnerinnen bei der DTIHK: Kontaktní osoby v ČNOPK: TREXIMA, spol. s r.o. tř. T. Bati 299 CZ-764 21 Zlín – Louky Kontakt: Ing. Jaromír Janoš Tel.: +420 577 601 245 E-Mail: [email protected] Internet: www.trexima.cz Tätigkeit: Lohnberatung, Personalentwicklung, statistische Erhebungen, Lucie Vodičková Zuzana Skopalová Tel.: +420 221 490 363 +420 221 490 346 E-Mail: [email protected] [email protected] Members for Members Als Mitglied der DTIHK profitieren Sie von Ermäßigungen auf unsere eigenen Dienstleistungen und von günstigeren Konditionen, die Ihnen andere Mitglieder für ihre Leistungen und Produkte anbieten. Členové ČNOPK získávají slevy nejen na naše vlastní služby, ale také výhodné nabídky produktů a služeb ostatních členských firem. Aus- & Weiterbildung I Vzdělávání & další vzdělávání ETON Business Consulting 10 % Ein Rabatt von 10% gilt für Dienstleistungen der Personalsuche und -auswahl, für BusinessManagement sowie für Anfragen bezüglich der Handelsentwicklung und für die Organisation von Veranstaltungen. Slevu 10 % můžete využít na služby spojené s vyhledáváním a výběrem personálu, na outsourcing HR či vedení obchodu, na konzultace k tématům souvisejícím s rozvojem obchodu a na námi pořádané akce, např. interaktivní semináře, školení a obchodní snídaně. 20 % – Die tschechische Bildungs- und Beratungsfirma arbeitet mit ihren Kunden im Bereich der Entwicklung von Führungsund Handelskompetenzen sowie in der Prozessverbesserung zusammen. – Česká vzdělávací a poradenská firma, která spolupracuje s klienty v oblasti rozvoje manažerských a obchodních dovedností, řízení kvality a zlepšování procesů Den DTIHK-Mitgliedern bieten wir gerne 20% Rabatt auf unsere öffentlichen Trainings von „Soft Skills“ an. Členům ČNOPK nabízíme 20% slevu na libovolný veřejný kurz z oblasti soft skills. 10 % Polyglot – Die Sprachschule POLYGLOT ist schon seit 1989 auf dem tschechischen Markt aktiv. – Jazyková škola POLYGLOT působí na trhu již od roku 1989. Wir bieten 10 % Rabatt auf alle Gruppenkurse in unseren Filialen. Nabízíme slevu ve výši 10 % na veřejné jazykové kurzy ve všech pobočkách. Kontakt: RNDr. Doris Dusilová [email protected] Tel: +420 241 740 566 www.polyglot.cz Kontakt: Monika Nakládalová [email protected] Tel.: +420 296 411 495 www.interquality.cz Foto:xxx Kontakt: Ing. Martin Čuba [email protected] Tel.: +420 603 841 995 www.etonbc.cz INTERQUALITY DTIHK-EVENTS | AKCE ČNOPK Ihre Ansprechpartnerin bei der DTIHK | Kontaktní osoba v ČNOPK: Lucie Vodičková | Tel.: +420 221 490 363 | [email protected] 5 PLUS | DTIHK | ČNOPK Business Breakfast für neue Mitglieder I n der DTIHK-Kuppel kamen am 11. November 2015 über 20 neue Mitglieder zum Business Breakfast zusammen. Geschäftsführer Bernard Bauer stellte die Kammer vor und begrüßte die neuen Mitglieder, die der Einladung zum Networking in lockerer Atmosphäre gefolgt waren. George Geveke, Geschäftsbereichsleiter der AHK Services, präsentierte die Dienstleistung der AHK. Den Bereich Öffentlichkeitsarbeit und Public Affairs stellte Christian Rühmkorf vor und erläuterte anschließend das DTIHK-Jahresthema „Industrie 4.0 – rEvolution gestalten“. Petr Žwak gab einen Überblick über Services für Mitglieder und informierte über die anstehenden Networking-Highlights im Veranstaltungskalender der DTIHK. Wir danken allen Gästen für die gelungene Veranstaltung und freuen uns darauf, sie auf den nächsten Events zu begrüßen. Bernard Bauer (DTIHK/ČNOPK) stellt die Tätigkeit der Kammer vor I …představuje činnost komory Business Breakfast pro nové členy ČNOPK V íce než 20 nových členských firem přivítala ČNOPK 11. listopadu 2015 ve své kopuli na akci Business Breakfast. Výkonný člen představenstva Bernard Bauer představil činnost komory a uvítal všechny zúčastněné, kteří přijali pozvání na toto networkingové setkání. Jednatel AHK Services George Geveke prezentoval služby, které tato společnost nabízí. Christian Rühmkorf účastníky informoval o činnosti komory v oblasti práce s veřejností a o letošním tématu roku „Průmysl 4.0 – rEvoluce probíhá“, servis pro členy a přehled připravovaných členských akcí všem zúčastněným přiblížil Petr Žwak. Děkujeme všem hostům této velmi vydařené akce za účast a těšíme se na brzké setkání na některé z našich dalších akcí. Foto: Jaromír Zubák Petra Troblová (AIMTEC), Lubomír Nentvich (adminex CZ) Taťána Čechovská (Panart Promotion), Michal Malysa (Grayling) Ihre Ansprechpartnerinnen bei der DTIHK: Kontaktní osoby v ČNOPK: Jan Linda (White & Case), Vojtěch Toman (RENOMIA) 6 Daniel Kubový (Raiffeisenbank), Petr Polášek (TÜV Rheinland Česká republika), Robert Chudoba (Raiffeisenbank) NEUE MITGLIEDER | NOVÍ ČLENOVÉ Lucie Vodičková Zuzana Skopalová Tel.: +420 221 490 363 +420 221 490 346 E-Mail: [email protected] [email protected] DIE MACHT DER AUFMERKSAMKEIT SANJIV SURI Präsident & CEO, Zátiší Group [email protected] Den größten Teil meines Wissens erlange ich durch meine Kinder. Als sie mich einmal fragten: „Was ist der Unterschied zwischen uns Menschen und den Tieren?“, antwortete ich prompt, dass wir intelligente Wesen sind und unsere Intelligenz dazu nutzen können, ein glücklicheres Leben zu führen. Aber als ich anfing, darüber nachzudenken, erkannte ich, dass sehr oft gerade das Gegenteil der Fall war. Zumindest bei mir. Ich nutzte oft meine Intelligenz und meine Gedankenspiele zu meinem eigenen Nachteil, zum Nachteil der Gesellschaft und dieses Planeten (77.000 Gedanken strömen täglich durch unsere Köpfe und mehr als 70 % können negativ sein). Ich konzentrierte mich oftmals auf Dinge, die in meinem Leben nicht passieren sollten und jedes Mal began meine Intelligenz zu meinem Nachteil zu arbeiten. Dies raubte mir mein Glücksgefühl und trieb mich oftmals bis zur Verzweiflung. Je mehr ich darüber nachdachte, desto deutlicher erkannte ich, dass das, worauf ich meine Aufmerksamkeit richtete, mein eigenes Leben, das Leben vieler Menschen um mich und möglicherweise auch das der künftigen Generationen beeinflusste. Sieben Milliarden Welten... Wir alle teilen einen Planeten, aber wir leben in sieben Milliarden verschiedenen Welten. Jeder von uns lebt in seiner eigenen Welt, die durch das geformt wird, auf das der Einzelne seine Aufmerksamkeit fokussiert – an welche Gedanken er sich emotional bindet und welche Gedanken er ignoriert. Heute teile ich mit Ihnen meine Erfahrung in meiner Welt und wie ich sie sehe. „Ich lernte, dass Gedanken kommen und gehen und dass sie nur dann Macht über mich haben, wenn ich ihnen Aufmerksamkeit schenke.“ Die statische und die dynamische Denkweise... Eines Tages, als ich mir einen Vortrag der TED Talks zum Thema „Die Macht des Glaubens und der Denkenweise“ anschaute, wurde mir plötzlich klar, dass ich oft unterbewusst mit einer fixen Denkweise fungiert hatte. Eine statische Denkweise schränkt unsere Möglichkeiten ein und erschwert mit zunehmendem Alter das Erlernen neuer Dinge. Ich selbst hatte diese Denkweise verinnerlicht, was mein Verhalten häufig bestimmte oder sogar einschränkte. Eine dynamische Denkweise ist genau das Gegenteil, denn sie konzentriert sich auf neue Möglichkeiten und das Positive. Wir können kontinuierlich neue Fertigkeiten erlernen, solange wir unsere Aufmerksamkeit auf den Lernprozess richten und die negativen Überzeugungen bezüglich unserer Fähigkeiten hinter uns lassen. Es ist eine Fertigkeit wie Golf-, Klavier- oder Schachspielen – man kann sie einüben. Diese Erkenntnis war für mich ein Weckruf. Die Meisterschaft der Weisen Als ich später in Portugal einen Stille-Retreat mit dem spirituellen Meister Mooji besuchte, erkannte ich, dass alle spirituellen Meister ihre Aufmerksamkeit auf die Gedanken lenken können, die ihnen zu einer positiven und dynamischen Denkweise verhelfen. Sie sind in der Lage, die Gedanken zu ignorieren, die zu einer statischen Denkweise führen oder negativ sind – das ist ihre Meisterschaft. Die Fähigkeit, ihre Aufmerksamkeit bewusst zu lenken, veränderte ihr Leben grundsätzlich. Es ist eine Entscheidung mit der größten Auswirkung auf das Leben – und wahrscheinlich der Hauptgrund dafür, weshalb sie Meister genannt werden. Gedanken kommen und gehen... Die bedeutendste Entscheidung... Ich war ein Opfer meines Egos und meiner Gedankenspiele. Ich verlor mich in negativen Spiralen, die darin endeten, dass ich die negativen Dinge in meinem Leben fokussierte, die ich verändern wollte. Es war, als würde sich Michael Jordan die ganze Zeit verfluchen, ein schlechter Golfer zu sein, oder Tiger Woods sich ärgern, ein schlechter Basketballspieler zu sein. Die bedeutendste Entscheidung, die ich als Mensch zu treffen habe, ist zu bestimmen, was in meinem Leben passiert. Ich entscheide, indem ich meine Aufmerksamkeit auf gewisse Gedanken lenke und andere gänzlich außer Acht lasse. Anfangs schien es schwer, aber je bewusster ich versuchte, eine dynamische Denkweise aufrechtzuerhalten und mich auf Positives zu konzentrieren, desto einfacher wurde es. Dann traf ich Mooji, einen sprituellen Meister aus Jamaica, der in Portugal lebt. Unter seiner Führung und durch Meditation erkannte ich, dass ich mich und die Menschen um mich dadurch unglücklicher machte, dass ich einen großen Teil meiner Aufmerksamkeit auf die Dinge lenkte, die in meinem Leben nicht geschehen sollten. Meditation hat mir geholfen, einige der Gedanken, die für eine dynamische Denkweise nachteilig sein könnten, zu ignorieren und sie ermöglichte es mir, immer mehr von einer Kraft zu erlangen, von der ich niemals dachte, sie zu besitzen. Heute glaube ich, dass jeder diese Macht hat – die Macht, unsere Aufmerksamkeit auf das zu lenken, was wir wollen. Ich lernte, dass Gedanken kommen und gehen und dass sie nur dann Macht über mich haben, wenn ich ihnen Aufmerksamkeit schenke. Erst durch die Aufmerksamkeit werden sie mächtig. Ich gab ihnen diese Macht nicht bewusst, es geschah durch eine unterbewusste Programmierung, die ich in mir trug. Ich begriff, dass die Dinge geschahen, auf die ich meinen Fokus richtete – ganz gleich, ob es positive oder negative Gedanken waren. Durch all das Negative offenbarte sich mir ein sehr mächtiges Werkzeug. Richtig angewandt könne es mir bei der Gestaltung meines Lebens behilflich sein, indem ich meine Aufmerksamkeit auf die positiven Dinge richte, die ich in meinem Leben haben will, und die negativen Gedanken ignoriere. Die Logik, die hinter der Offenbarung steckte, war simpel, die Umsetzung erforderte allerdings einige Fähigkeiten. CNOPK_DIE MACHT DER AUFMERKSAMKEIT_210x297mm_2015.indd 2 Wenn ich meine Aufmerksamkeit auf das lenke, was ich will, und auf die Gedanken, die eine positive Synergie schaffen, und dabei systematisch negative Gedanken über das, was ich nicht will, ignoriere, bewirkt es eine sehr große Veränderung. Es ist so einfach und doch so bedeutend. Als mir das zum ersten Mal klar wurde, habe ich fast eine Stunde lauthals über mich selbst gelacht. Die negativen Gedankenspiele waren verschwendete Zeit. Wenn nun meine Gedanken von allein beginnen durch meinen Kopf zu jagen, muss ich lächeln und sage zu mir: „Und es geht schon wieder los“. So wie ich von meinen Kindern lerne, hoffe ich, mein Leben auf eine Art und Weise zu führen, dass auch sie etwas von mir lernen können. Es wäre ein lustiges Spiel des gegenseitigen Lernens und eine wunderbare Chance, für die es sich zu leben lohnt . 1. 12. 2015 9:44:32 PLUS | DTIHK | ČNOPK 8. Speed Business Meeting R Sponsor I Sponzor: und 70 Firmen kamen am 26. November 2015 zum Speed Business Meeting im Prager Hotel Jalta zusammen. Die DTIHK hat die Veranstaltung gemeinsam mit der Französisch-Tschechischen Handelskammer (FCOK) und der Handelskammer Schweiz – Tschechische Republik (HST) organisiert. In den zehn One-To-One-Meetings präsentierten die Vertreter der Mitgliedsunternehmen der DTIHK und der beiden Partnerkammern ihre Produkte und Dienstleistungen und knüpften neue Geschäftskontakte. „Dieses Format kommt bei unseren Mitgliedern sehr gut an, es macht Spaß und hilft enorm, die Geschäftskontakte zu erweitern“, erklärt DTIHK-Geschäftsführer Bernard Bauer. Die zehnminütigen Gespräche bieten die Möglichkeit, über eine künftige Zusammenarbeit zu verhandeln, und sind ein effektives Mittel zur Ausdehnung des Kontaktnetzwerks. N a 70 firem se sešlo 26. listopadu 2015 v pražském hotelu Jalta na Speed Business Meetingu, který uspořádaly Česko-německá obchodní a průmyslová komora (ČNOPK), Francouzsko-česká obchodní komora (FCOK) a Obchodní komora Švýcarsko – Česká republika (HST). Během deseti obchodních schůzek typu one-to-one prezentovali zástupci členských firem ČNOPK a obou partnerských komor své produkty a služby a navázali nové obchodní kontakty. „Tento formát si naši členové velice oblíbili. Zábavnou formou výrazně přispívá k rozšíření sítě obchodních kontaktů,“ vysvětluje Bernard Bauer, výkonný člen představenstva ČNOPK. Krátké desetiminutové rozhovory poskytují možnost projednání budoucí spolupráce a jsou velmi efektivním nástrojem pro získávání nových obchodních partnerů. Ihr Ansprechpartner bei der DTIHK: Kontaktní osoba v ČNOPK: Petr Žwak Tel.: +420 221 490 335 E-Mail: [email protected] Foto: Linda Salajková Jaroslav Hubata-Vacek (FCOK), Alena Koukalová (HST), Bernard Bauer (DTIHK I ČNOPK) 8 DTIHK-EVENTS | AKCE ČNOPK DEZEMBER | PROSINEC 2015 Manager suchen Fachkräfte Jednatelé postrádají odborné pracovníky A P Foto: Regionalbüro Pilsen m 3. November tauschten sich beim General Manager Roundtable des Pilsner Regionalbüros der IHK Regensburg und der DTIHK deutsche Investoren in Westböhmen zum Thema Fachkräftemangel aus. Dabei stand vor allem die Gewinnung und Qualifizierung von Fachkräften im Fokus. Die Geschäftsführer erörterten Lage und Prognosen bei den Schüler- und Studentenzahlen in der Region. Auch in Westböhmen wird es immer schwieriger, Fachkräfte zu gewinnen, vor allem in den technischen Ausbildungs- und Studiengängen. Einige Unternehmen kooperieren deshalb bereits selbst mit beruflichen Schulen, bauen Ausbildungszentren auf und bilden nach deutschem Ausbildungsmodell aus. Mit den Gästen von der Westböhmischen Universität, Rektor Holeček sowie den Prorektoren Duchek und Kaiser, diskutierten die Geschäftsführer, wie beim Fachkräftebedarf und Technologietransfer zusammengearbeitet werden kann. Holeček betonte, dass seine Universität auf Trends wie Automatisierung und Digitalisierung der Produktion, Robotik und intelligente Technologien gut vorbereitet sei. Damit gehe für ihn die Ausbildung zu neuen Berufen einher. Partner: ři již šestém Kulatém stolu jednatelů Regionální kanceláře Plzeň Obchodní a průmyslové komory Regensburg a ČNOPK, který proběhl 3. listopadu, diskutovali němečtí investoři ze západních Čech především o nedostatku odborných pracovníků. Zaměřili se při tom hlavně na problematiku vyhledávání a vzdělávání odborných pracovních sil. Během setkání byl prezentován aktuální počet žáků a studentů v regionu i prognózy do budoucna. I na západě Čech je stále problematičtější nalézt odborníky, zejména absolventy technických škol a univerzit. Mnoho firem proto již spolupracuje se středními odbornými učilišti, má vlastní vzdělávací centra a vychovává žáky podle německého duálního systému. Se zástupci vedení Západočeské univerzity v Plzni, rektorem univerzity Miroslavem Holečkem a prorektory Vladimírem Duchkem a Tomášem Kaiserem, kteří byli na setkání pozváni, jednatelé diskutovali o možnostech spolupráce, co se týče vzdělávání budoucích absolventů i transferu technologií. Miroslav Holeček zdůraznil, že Západočeská univerzita je dobře připravená na trendy jako automatizace a digitalizace výroby, robotika a inteligentní technologie. A s tím podle něj souvisí i vzdělávání v nových oborech. Ihre Ansprechpartnerin bei der DTIHK: Kontaktní osoba v ČNOPK: karla stánková tel.: +420 377 555 003 e-Mail: [email protected] „treffpunkt Hochschule“ in Pilsen 3d–druck: revolutionäre Fertigungstechnologie b eim „Treffpunkt Hochschule“ des Regionalbüros Pilsen der IHK Regensburg und der DTIHK hatten am 18. November rund 40 Unternehmensvertreter aus beiden Ländern die Gelegenheit, in der Westböhmischen Universität in Pilsen die revolutionäre Fertigungstechnologie des 3D-Drucks in der Praxis kennenzulernen. Mezioborové setkání firem v Plzni 3d tisk jako revoluční výrobní technologie V rámci Mezioborového setkání firem, které pravidelně pořádá Regionální kancelář Plzeň IHK Regensburg a ČNOPK, mělo 18. listopadu téměř 40 zástupců firem z české a bavorské strany možnost na půdě Západočeské univerzity v Plzni poznat 3D revoluční výrobní technologii v praxi. Das Regionale Technologische Institut an der Westböhmischen Universität verfügt über eine der modernsten Technologien im 3D-Druck: das so genannte Direct Metal Laser Sintering, auch Additive Manufacturing (AM) oder Rapid Prototyping genannt. Die Forscher des Instituts zeigten den Unternehmensvertretern im Labor für experimentelle Bearbeitung den gesamten Prozess von der Entwicklung bis zur exakten Nachbearbeitung der Teile. Regionální technologický institut Západočeské univerzity v Plzni disponuje jednou z nejmodernějších technologií v oblasti tisku kovových dílů, pracující na principu direct metal laser sintering, známé jako additive manufacturing (AM) nebo rapid prototyping. Výzkumní pracovníci institutu představili a ukázali zástupcům firem v laboratoři experimentálního obrábění celý proces od vývoje po navazující úkony na additive manufacturing, vedoucí k finálnímu výsledku. Die Unternehmen diskutierten über Vorteile dieser Produktionstechnologie wie Kosten- und Zeitersparnis besonders in der Stückproduktion und der Prototypherstellung. Im Gegensatz zu klassischen Herstellungsmethoden wie dem Zerspanen wird bei der additiven Fertigung das Material allmählich aufgeschichtet, sodass extrem wenig Abfall entsteht. Firmen können komplexe Teile produzieren, ohne dabei teure Stanz- und Schneidwerkzeuge oder Gießformen benutzen zu müssen. Nur bei der Mindest- und Maximalgröße der zu produzierenden Teile stößt die additive Fertigung derzeit noch an Grenzen. Zástupci firem debatovali o výhodách této výrobní technologie, kterou je bezesporu úspora nákladů a času obzvláště v procesu kusové a prototypové výroby. Hlavním rozdílem oproti konvenčním metodám výroby, jako je například třískové obrábění, je, že se při této metodě materiál neodebírá, ale postupně vrství, takže vzniká minimální odpad. Firmy takto mohou vyrábět i tvarově velmi složité díly, vše bez použití drahých razicích a řezných nástrojů nebo licích forem. Jedinými omezujícími faktory zůstávají velikost pracovního prostoru a velikost minimálních rozměrů. DTIHK-EVENTS | AKCE ČNOPK 9 9 PLUS | DTIHK | ČNOPK Tschechien sucht in Deutschland Inspiration für eine weitere industrielle Revolution Industrie 4.0 wird Firmen und ihre Mitarbeiter verändern, hieß es beim Wirtschaftsgespräch der DTIHK T schechien und Deutschland werden bei der Umsetzung einer Form der Industrieproduktion, die als Industrie 4.0 bezeichnet wird, eng zusammenarbeiten. Es geht um ein neues Phänomen, das mit der Entwicklung der Informationstechnologien, der Internetkommunikation, der Automatisierung und der Digitalisierung der Produktion zusammenhängt. „Wir hoffen, dass der Übergang zu Industrie 4.0 den Mehrwert unseres Exportes erhöhen wird. Es ist logisch, dass Deutschland unser Partner ist, da wir mit Deutschland umfangreiche Wirtschaftsbeziehungen haben“, sagte Jan Mládek, der tschechische Minister für Industrie und Handel, beim IX. DTIHKWirtschaftsgespräch. Foto: Jaromír Zubák Bei einem Treffen Anfang Oktober, das die DTIHK vermittelte, haben beide Länder eine Vereinbarung über die zukünftige Zusammenarbeit unterzeichnet. Dazu wird jetzt eine Arbeitsgruppe entstehen, in der die Zusammenarbeit zwischen deutschen und tschechischen Forschungseinrichtungen und zwischen mittelständischen Unternehmen im Fokus stehen wird. Auch Gewerkschaften und weitere Sozialpartner sollen einbezogen werden. Die Diskussion mit den Gewerkschaften habe bei der Einführung der Industrie 4.0 eine Schlüsselbedeutung, so Wolf-Dieter Lukas, Leiter der Abteilung Schlüsseltechnologien 10 und Forschung für Innovationen im Bundesministerium für Bildung und Forschung. Deutschland habe verstanden, dass von der Automatisierung der Produktion nur solche Unternehmen profitieren können, die darüber mit den Gewerkschaften gesprochen und die Arbeitsbedingungen neu vereinbart haben. „Wer die Produktion automatisiert hat, ohne sich mit den Gewerkschaften auseinanderzusetzen, hat verloren“, sagte Lukas. Die Zusammenarbeit mit Tschechien ist auf diesem Gebiet auch für die Deutschen neu. „Unser Ministerium hat bis jetzt genau eine Vereinbarung zur Kooperation abgeschlossen, und das mit Tschechien. Für uns hat diese Vereinbarung daher eine besondere Bedeutung. Noch dazu haben wir noch nie so schnell eine Vereinbarung abgeschlossen wie mit Tschechien. Das liegt auch daran, dass beide Regierungen erkannt haben, wie ähnlich ihre Länder sind“, so Lukas. Deutschland kann Tschechien eine Reihe von Erfahrungen anbieten bei der Einführung neuer Technologien und Verfahren, welche die Produktion in Unternehmen vereinfachen. Deutsches Vorbild In Deutschland gibt es rund 20 Testzentren, in denen Unternehmen und wissenschaftliche Teams zusammen- Axel Limberg (DTIHK-Präsident) arbeiten und verschiedene Lösungen prüfen, die für die digitale Vernetzung erforderlich sind. Einige werden von der Bundesregierung und den Landesregierungen finanziert, andere gehören zum Fraunhofer-Institut oder zu Unternehmen. „Wir haben beschlossen, dass wir diese Testzentren nicht direkt subventionieren werden. Wir werden mittelständische Unternehmen subventionieren, damit sie mit eigenen Ideen in die Zentren gehen können, um sie dort zu prüfen“, erklärte Lukas. Ähnliche Testzentren wünschen sich auch Firmen in Tschechien. „Wir wür- Wolfgang Dorner, Tomáš Novotný, Petr Šimůnek (Moderator), Karel Havlíček, Dětřich Robenek Premiumpartner: DEZEMBER | PROSINEC 2015 den auch gerne so ein Testzentrum in Tschechien betreiben, um jungen Unternehmen die Möglichkeit zu geben, neue Ideen auszuprobieren“, sagt Wolfgang Weissler, Direktor der Siemens-Division Digital Factory und Process Industries and Drives. Ihr Beitrag ist von großer Bedeutung gerade für mittelständische Unternehmen. „Um so ein Zentrum herum konzentrieren sich Dutzende Unternehmen und akademische Einrichtungen. Sie befassen sich zum Beispiel mit den Problemen von Prototypen neuer Produktionslinien oder mit der Kommunikation und Zusammenarbeit einzelner Produktionsstationen. Kein mittleres Unternehmen kann sich diese Forschung leisten. Dank der Plattform, teilweise aus öffentlichen Mitteln und teilweise von den Firmen finanziert, sinken die Kosten für mttelständische Firmen“, fügt Vladimír Mařík, Leiter des Instituts für Informatik, Robotik und Kybernetik der Tschechischen Technischen Universität Prag hinzu, der auch das Team leitet, das den tschechischen Aktionsplan Industrie 4.0 vorbereitet. Dieses Dokument soll im März 2016 fertig sein. In die Regionen zu den kleineren Firmen Tests- und Forschungskapazitäten sollten in Zukunft möglichst nah an den kleineren Unternehmen sein, um neue Trends möglichst schnell zu nutzen. „Wir schlagen den Weg der Regionalisierung der Forschung und Entwicklung ein. Wir gehen raus in den ländlichen Raum, weil vor Ort, bei den kleinen und mittelständischen Unternehmen, ein Bedarf ist, dieses Thema aufzugreifen. Nicht große Testzentren, sondern kleinere regionale Arbeitsstätten ermöglichen mittelständischen Unternehmen den Zugang“, präsentiert Wolfgang Dorner, Leiter des Technologie Campus Freyung, seine Erfahrungen. Der Mittelstand muss erkennen, dass neue Technologien und Verfahren für ihn nützlich sind, darin waren sich die Teilnehmer des Wirtschaftsgespräches einig. „Für kleine und mittlere Unternehmen hat die Zeitersparnis Schlüsselbedeutung. Das ist bei einer geringen Mitarbeiterzahl der entscheidende Vorteil. Wir müssen ihnen klar machen, welche Vorteile die Anwen- Jan Mládek (Tschechischer Minister für Industrie und Handel) dung von Industrie 4.0 ihnen bringt“, sagte Karel Havlíček, Präsident des tschechischen Verbands der kleinen und mittleren Unternehmen. Eine Rolle in der Verbreitung der neuen Technologien werden auch große Unternehmen spielen, für die mittelständische Unternehmen als Lieferanten arbeiten. Einer der Aspekte von Industrie 4.0 ist eine gemeinsame Verbindung der Produktionssysteme der Lieferanten und ihrer Abnehmer, damit ihre Anforderungen in der Produktion möglichst bald auf die ganze Produktionskette übertragen werden. „Wir bringen die Lieferanten teilweise dazu, dass sie gewisse Aspekte in Sachen Digitalisierung annehmen. Sonst werden sie Probleme mit der Konkurrenzfähigkeit bekommen“, betont Dětřich Robenek, Geschäftsführer von Bosch Rexroth in Tschechien. Es geht nicht um die Robotisierung Am Anfang muss es nicht um Investitionen in Millionenhöhe gehen, sie wären für den Mittelstand zu hoch. „Es hängt vom Willen der Unternehmen ab, sich weiterzuentwickeln und neues Know-how anzunehmen“, behauptet Dorner. Firmen und ihre Inhaber werden ihre Ansichten hinsichtlich unternehmerischer Tätigkeit und ihrer eigenen Führung ändern müssen. „Bis jetzt wird in Tschechien Industrie 4.0 als Robotisierung und damit als Entlastung der Mitarbeiter interpretiert. Ich sehe nicht, dass jemand über die Änderungen der Geschäftsmodelle und Produktionsprozesse nachdenken würde“, meint Robert Beňačka, Direktor des Beratungsunternehmens ROI Management Consulting in Tschechien. Roman Haltuf, Geschäftsführer von Trumpf Tschechien, bietet ein Verfahren, wie man die Betrachtung der Firma ändern kann: „Unsere letzten Akquisitionen waren nur im IT Bereich. Wir haben ein Entwicklungszentrum aufgebaut, in dem wir dreihundert Leute neu eingestellt haben, meistens IT-Fachkräfte.“ Auch die Mitarbeiter müssen sich auf Änderungen einstellen. Sie werden sich daran gewöhnen müssen, dass sie sich während ihrer Karriere weiterbilden müssen. Unternehmen werden im Zusammenhang mit der Automatisierung und Digitalisierung Arbeitsplätze schaffen mit Anforderungen an die Mitarbeiter, von denen man jetzt noch keine genaue Vorstellung hat. „Das ist eine Herausforderung für das Ausbildungssystem, sich auf die neue Realität vorzubereiten“, ergänzt Bohdan Wojnar, Personalvorstand von Škoda Auto. Jan Stuchlík mit freundlicher Genehmigung Viele Fragen – ein paar Antworten Wann gibt es das – Industrie 4.0? Gibt es einen Zustand „Industrie 4.0“, den die industrielle Produktion in absehbarer Zeit erreichen wird? Nein. Der Innovationsfluss im digitalen Bereich macht auch Industrie 4.0 zu einem fließenden Zustand. Wo liegen die Chancen? Individuelle Kundenwünsche kommen in Echtzeit direkt an der Produktionslinie an und können zu Kosten einer Großserienproduktion umgesetzt werden. Dieses hohe Maß an Flexibilität bringt Kostenersparnis, aber auch einen Partner: wesentlich höheren Innovations- und Anpassungsdruck. Das kann für den wichtigen Mittelstand zu einem Problem werden. Was macht das mit den Unternehmen? Die intensive „digitale“ Kundenorientierung stellt herkömmliche Unternehmensstrukturen in Frage und muss mit Echtzeit-Prozessen innerhalb des Unternehmens einhergehen. Schattenseiten? Ja. Ein riesiger Datenstrom mit so vielen Beteiligten ist angreifbar. Der Gegner hat die gleichen oder bessere Waffen zur Verfügung, nutzt dieselbe Infrastruktur. Und: Wem gehören all die Daten, die auch der Kunde generiert? Wer darf sie speichern, analysieren und zur weiteren Optimierung verwenden? Und wo bleibt der Mensch? Ungelernte Arbeiten wird es in der Industrieproduktion immer weniger geben. Die Berufsausbildung muss sich permanent den neuen Gegebenheiten und Berufsprofilen anpassen und kann deshalb zu einem Gutteil nur im Unternehmen selbst stattfinden. 11 PLUS | DTIHK | ČNOPK Česko hledá v Německu inspiraci pro další průmyslovou revoluci Koncept průmysl 4.0 změní firmy i jejich zaměstnance, zaznělo na IX. hospodářské diskuzi ČNOPK Č mecko může Česku nabídnout řadu zkušeností, jak zavádění nových technologií a postupů do výroby firmám usnadnit. esko a Německo budou úzce spolupracovat při zavádění nových konceptů průmyslové výroby, které se označují termínem průmysl 4.0. Jde o nový fenomén, který souvisí s rozvojem informačních technologií, internetové komunikace, automatizace a digitalizace výroby. „Věříme, že přechod na řešení průmyslu 4.0 zvýší přidanou hodnotu našeho vývozu. Je logické, že naším partnerem je Německo, s nímž nás pojí rozsáhlé hospodářské vazby,“ prohlásil český ministr průmyslu a obchodu Jan Mládek na IX. hospodářské diskuzi ČNOPK k tématu průmysl 4.0. Foto: Jaromír Zubák Na setkání začátkem října, které zprostředkovala ČNOPK, obě země podepsaly dohodu o budoucí spolupráci. Teď k ní přibude pracovní skupina, v níž se bude řešit spolupráce mezi českými a německými vědeckými pracovišti či propojení v oblasti malých a středních podniků. Součástí pracovní skupiny by měly být také odbory a další sociální partneři. „Diskuze s odbory je v zavádění průmyslu 4.0 klíčová. V Německu jsme pochopili, že na nástupu automatizace výroby mohou vydělat jen firmy, které o tom mluvily s odbory a dohodly se na nové podobě pracovních podmínek. Kdo automatizoval výrobu, aniž by se s odbory bavil, nakonec prohrál,“ říká Wolf-Dieter Lukas, ředitel odboru klíčových technologií a výzkumu pro Wolf-Dieter Lukas (BMBF) inovace na Spolkovém ministerstvu pro vzdělávání a výzkum (BMBF). Spolupráce s Českem je do určité míry nová i pro Němce. „Zatím jsme podepsali jedinou takovou dohodu, a to s Českem. To samo o sobě ukazuje, jak velkou má hodnotu. Navíc jsme ještě nikdy nepřipravili a nepodepsali mezistátní dohodu tak rychle jako tu s Českem. I to svědčí o tom, že si obě vlády uvědomují, jak si jsou jejich země podobné,“ dodává Lukas. Ně- V Německu nyní existuje dvacítka testovacích center, kde spolupracují podniky a vědecké týmy na ověřování různých řešení, které s průmyslem 4.0 souvisejí. Část financuje spolková vláda a zemské vlády, část center spadá pod Fraunhoferův institut a část center je plně v režii firem. „Rozhodli jsme se, že nebudeme přímo dotovat jen tato testovací centra. Budeme dávat granty malým a středním firmám, aby přicházely s vlastními nápady, které budou pak v centrech ověřovat,“ vysvětluje Lukas způsob, jak do nové průmyslové revoluce zapojit i menší firmy. Po podobných testovacích centrech volají také firmy v ČR. „Rádi bychom měli podobné centrum i v Česku, abychom umožnili mladým firmám vyzkoušet si své nápady v praxi,“ říká Wolfgang Weissler, ředitel průmyslových divizí Digital Factory a Process Industries and Drives ve společnosti Siemens. Jejich přínos je klíčový právě pro menší a střední firmy. „Kolem takového centra se soustřeďují desítky firem a akademických pracovišť a řeší například problémy s prototypy nových výrobních li- Vladimír Mařík, Wolfgang Dorner, Eduard Muřický, Petr Šimůnek (moderátor), Bohdan Wojnar, Wolfgang Weissler Prémioví partneři: 12 Německý vzor DEZEMBER | PROSINEC 2015 ců. Nevidím, že by někdo přemýšlel o změně obchodních modelů a výrobních procesů,“ všímá si Robert Beňačka, ředitel konzultantské firmy ROI Česká republika. Michal Zahrádka, Thomas Limpert, Robert Beňačka, Roman Haltuf, Petr Šimůnek (moderátor) nek nebo se vzájemnou komunikací a spoluprací jednotlivých výrobních zařízení. Žádná střední firma si sama takový výzkum nemůže dovolit. Díky platformě částečně financované z veřejných a firemních zdrojů náklady pro střední firmy klesají,“ dodává Vladimír Mařík, ředitel Českého institutu informatiky, robotiky a kybernetiky ČVUT, který také vede tým připravující český Akční plán pro implementaci Průmyslu 4.0. Tento dokument by měl být hotový příští rok v březnu. Do regionů za menšími firmami Testovací a výzkumné kapacity by do budoucna měly být co nejblíže menším firmám, aby dokázaly nových trendů co nejrychleji využít. „Jdeme cestou regionalizace výzkumu a vývoje. Budujeme týmy a pracoviště v menších městech, protože tam malé a střední firmy působí. Není třeba dělat velká testovací centra, stačí menší regionální pracoviště, aby k nim měly menší firmy snadný přístup,“ uvádí svou zkušenost Wolfgang Dorner, ředitel Technologického campusu Freyung. Malé a střední firmy musí vidět, že nové technologie a postupy pro ně budou přínosem, shodli se účastníci Hospodářské diskuze. „Pro malé a střední firmy je klíčová časová úspora. To je Způsob, jak lze změnit uvažování o firmě, nabízí Roman Haltuf, jednatel společnosti Trumpf Česká republika: „Naše poslední akvizice byly jen v oboru informačních technologií. Máme vývojové centrum, kde jsme zaměstnali tři stovky nových lidí, většinou IT specialisty.“ Změny čekají také zaměstnance. Budou si muset zvyknout, že se během své kariéry budou dál vzdělávat. Protože firmy budou v souvislosti s automatizací při malém počtu zaměstnanců rozhodující benefit. Musíme jim vysvětlovat, jaké výhody z aplikace řešení průmyslu 4.0 budou mít,“ říká Karel Havlíček, předseda představenstva Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR. Roli v šíření nových technologií budou hrát i velké firmy, pro které střední podniky pracují jako subdodavatelé. Jedním z aspektů průmyslu 4.0 je vzájemné propojení výrobních systémů dodavatelů a jejich odběratelů, aby se požadavky ve výrobě přenášely co nejrychleji celým výrobním řetězcem. „Dodavatele do určité míry přimějeme, aby určité aspekty průmyslu 4.0 přijaly. Jinak budou mít problémy s konkurenceschopností,“ upozorňuje Dětřich Robenek, jednatel společnosti Bosch Rexroth v ČR. Nejde jen o robotizaci Ze začátku nemusí jít o milionové investice, které by malé a střední firmy nedokázaly unést. „Jde především o vůli firem se dál rozvíjet a přijímat nové know-how,“ tvrdí Dorner. Firmy a jejich majitelé budou muset změnit pohled na své podnikání a jeho řízení. „Zatím se v Česku interpretuje průmysl 4.0 jako robotizace a z toho vyplývající propouštění zaměstnan- Bohdan Wojnar (Škoda Auto) a digitalizací vytvářet pracovní místa s požadavky na pracovníky, o nichž ještě teď neexistuje přesná představa. „To je výzva pro školství, aby se na novou realitu připravilo,“ dodává Bohdan Wojnar, člen představenstva za oblast řízení lidských zdrojů Škoda Auto. Jan Stuchlík s laskavým svolením Řada otázek a několik odpovědí Kdy to bude? Existuje takový stav, který se nazývá průmysl 4.0 a kterého v dohledné době dosáhne průmyslová výroba? Ne. Tok inovací v digitální oblasti dělá z průmyslu 4.0 stav, který se stále vyvíjí. Kde jsou šance? Individuální přání zákazníků doputují v reálném čase přímo k výrobní lince a mohou být rovnou realizována, a to v ceně velkosériové výroby. Tato vysoká míra flexibility povede k úsporám nákladů a také k tomu, že budou potřeba stále další inovace. To ale může představovat problém pro malé a střední podniky. Co to znamená pro firmy? Intenzivní orientace na zákazníka a s ní spojená digitální komunikace vyvolávají otázky ohledně interních struktur firem. Tomu budou muset odpovídat procesy v reálném čase uvnitř firmy. Má to i své stinné stránky? Ano. Takový tok dat, navíc s tolika účastníky, je napadnutelný. Neznámý protivník bude bojovat se stejnými nebo lepšími zbraněmi a bude využívat tu samou infrastrukturu. A komu vůbec patří všechna data, která zčásti generuje i zákazník? Kdo je smí ukládat, analyzovat a používat k další optimalizaci? Kde zůstává člověk? V průmyslové výrobě budou nacházet stále menší uplatnění nevyučení pracovníci. Odborné vzdělávání se bude muset neustále přizpůsobovat novým skutečnostem, a proto bude muset probíhat z velké části v samotných firmách. Partneři: 13 PLUS | DTIHK | ČNOPK Průmysl 4.0 jako důležitý nástroj pro udržení konkurenceschopnosti Firma Schunk, která se specializuje především na výrobky z grafitu, se i letos stala prémiovým partnerem tématu roku ČNOPK „Průmysl 4.0 – rEvoluce probíhá“. S Marcelem Páterem, obchodním ředitelem české pobočky Schunk Praha, jsme hovořili o vývoji a vyhlídkách firmy, ale především o průmyslu 4.0, jeho vývoji v České republice, šancích a rizicích a o uplatnění ve společnosti Schunk. Plus: Jak se daří společnosti Schunk v ČR, jak se vyvíjí Vaše plzeňská pobočka? Páter: Naše společnost působí nejen v ČR, ale i na Slovensku, a to už od roku 1994. Za tu dobu jsme zaznamenali řadu dynamických proměn. Začínali jsme jako koncernové zastoupení o jednom zaměstnanci, následně jsme vybudovali menší technicko-obchodní tým. Časem se do Plzně přesunula část aktivit divize automotive a výrobní závod v té době čítal přes 200 zaměstnanců. V roce 2006 byl tento provoz v rámci koncernové optimalizace přesunut do Maďarska. V plzeňském provozu jsme si ponechali výrobu speciálních komponent pro přenos proudu v průmyslových a drážních aplikacích. S tímto výrobním portfoliem a počtem zaměstnanců kolem 30 setrváváme dodnes. Na jednu stranu jsme hodně zeštíhlili, ale právě díky tomu jsme se posunuli od provozu typu „montovna“ k výrobě s vyšší přidanou hodnotou. Obchodní aktivity neomezujeme pouze na prodej vlastní výroby, ale pro český a slovenský trh zajišťujeme poradenství, technickou podporu a dodávky celého portfolia divize Schunk Carbon Technologies. Nejedná se tedy pouze o produkty pro přenos proudu, jak nás většina zákazníků zná, ale i o materiály a řešení pro vysokoteplotní aplikace, tribologii a řadu dalších specialit, například pro aerospace. Výrobky Schunk nalézají uplatnění v relativně běžných aplikacích, jako jsou například díly do lokomotiv a tramvají, ale uspěli jsme i v řadě velmi náročných projektů. Jako příklad mohu zmínit dodávku přípravků z grafitového kompozitu pro tepelné zpracování dílů převodovek do významné 14 PR TEXT české automobilky nebo těsnění pro turbíny některých vodních elektráren Vltavské kaskády. výrobu extrémně přesných dílů s digitálním řízením a možností vzdáleného přístupu. Pro obsluhu této linky využijeme stávající zaměstnance. Stále se snažíme zvyšovat technologickou úroveň i kvalitu naší výroby a získávat v rámci koncernu postavení high-tech provozu. Plus: Společnost Schunk je partnerem tématu roku ČNOPK „Průmysl 4.0 – rEvoluce probíhá“. Jaké uplatnění nachází průmysl 4.0 ve společnosti Schunk, celosvětově a v České republice? Můžete uvést konkrétní příklady? Páter: K tématu roku ČNOPK jsme se připojili právě proto, že průmysl 4.0 Nejen komplikované produkty budou vyžadovat výrobu podle zásad průmyslu 4.0. Již dnes Schunk vyrábí ve zcela automatizovaném režimu například sběrací ústrojí pro ruční nářadí. Plus: Jaké má Vaše společnost vyhlídky? Páter: Pochopitelně děláme vše pro to, aby vyhlídky byly co nejlepší. S opatrným optimismem, který reflektuje přetrvávající turbulentní hospodářské prostředí, plánujeme růst a zvyšování tržního podílu. To se nebude dít samo sebou, obzvlášť v oborech se silnou konkurencí. Hledáme proto mezery na trhu, nabízíme inovativní řešení a u zákazníků vítězíme přidanou hodnotou v podobě lepší kvality, výrazně příznivějších provozních nákladů a nadstandardním servisem. Letos jsme rozšířili technicko-obchodní tým, abychom nastavenému trendu dostáli. Co se týče výroby, připravujeme zprovoznění automatizované linky pro vnímáme jako důležitý nástroj pro udržení konkurenceschopnosti high-tech průmyslu nejen v evropském, ale především v celosvětovém měřítku. Právě letos začínáme implementovat novou interní strategii, která zahrnuje centralizaci výroby klíčových produktů a masivní nasazení automatizovaných procesů. Vše směřuje nejen k preciznímu dodržování principů „lean“ výroby, ale i k optimálnímu využívání výrobních a materiálových kapacit. V řadě provozů již digitalizaci využíváme při centrálním bezdrátovém řízení výrobních linek a jejich vzájemné kooperaci. V návaznosti na globální DEZEMBER | PROSINEC 2015 centralizaci některých druhů výroby zvažujeme v budoucnu i vzdálený přístup k řízení a plánování výroby z poboček bez výrobního zázemí. V sesterském závodě Schunk Ingenieur keramik jsme letos po několikaměsíčních testech uvedli do komerčního provozu největší 3D tiskárnu na siliciumkarbidové komponenty na světě. Obsluha a řízení tohoto zařízení již probíhá zcela v digitálním módu – od návrhu v úzké spolupráci se zákazníkem až po výrobu finálního produktu. Plus: Jak hodnotíte vývoj průmyslu 4.0 a digitalizace v ČR? Co by v této věci měli podniknout čeští politici? Páter: Po relativně vlažném počátečním zájmu se konečně toto téma akcentuje a rezonuje i na nejvyšších místech vlády či Ministerstva průmyslu a obchodu. To bylo zřejmé i během letošního MSV. Jsem rád, že jsme se připojili k tématu roku ČNOPK a pomohli iniciovat seriózní diskuzi mezi průmyslníky i politiky. Během rozhovorů s kolegy z jiných společností slýchám občas názor, že čtvrtá průmyslová revoluce je záležitost pro pár vyvolených firem a jich samotných že se vlastně netýká. Ať už kvůli technické a investiční náročnosti nebo prostě jen proto, že v jejich oboru nelze implementovat. Může to být částečně pravda, ale v řadě případů je to jen zbytečná obava nebo ještě hůře, nebezpečná zaslepenost. Otázkou je, jestli následkem neinformovanosti nebo nezájmu… Myslím si, že v ČR prozatím chybí celostátní koncepce pro podporu a implementaci zásad průmyslu 4.0 ve firmách. Národní iniciativa Průmysl 4.0 Ministerstva průmyslu a obchodu je prozatím první krok. Bez ohledu na neexistenci státní koncepce ale již nyní musí započít intenzivní informační kampaň, která by vysvětlila souvislosti, příčiny i důsledky čtvrté průmyslové revoluce. Je třeba, aby si naše firmy uvědomily nutnost vydat se tímto směrem. Můžeme se inspirovat v Německu, kde se tímto tématem zabývají již od roku 2011. Oceňuji, že právě na půdě ČNOPK tato diskuze začala a pokračuje. Plus: Jaké šance průmysl 4.0 podle Vás nabízí? Páter: Začnu možná zdánlivě ze široka. Hledání úspor v materiálových, výrobních a procesních nákladech ve většině případů narazilo na své limity a není co optimalizovat. Zároveň však vidíme, že převážně východní konkurence tlačí ceny stále dolů. Dostáváme se tak do situace, kdy hledání kompromisu mezi cenou a kvalitou již nemá řešení. Šance se rýsuje v aplikaci Největší SiC 3D tiskárna na světě umožňuje společnosti Schunk výrobu komplikovaných a velkých dílů z karbidu křemíku v jediném kroku přímo z dat. Na obrázku je průmyslový hořák o rozměrech cca 200x50 cm, jehož komplikovaný design a povrchová struktura neumožňuje výrobu standardními postupy z formy a následného opracování na CNC. zcela nového modelu, který umožní vyrábět věci v očekávané vysoké kvalitě a v nákladech, které budou konkurenceschopné. Je jasné, že bez maximální míry automatizace a digitalizace výroby toho nelze dosáhnout. Implementací do výroby však tento proces nekončí, navazuje digitalizace výrobků a procesů i v běžném životě kolem nás v tzv. internetu věcí. A to je podstata čtvrté průmyslové revoluce… Pro každou společnost jsou pak šance trochu jiné, v závislosti na oboru, ve kterém působí. Pro jednu firmu to může být zvýšení kvality nebo flexibility, v jiných společnostech se může zlepšit využívání materiálových i technologických zdrojů a zlevnit produkce. V konečném důsledku jde ale o jediné – o získání významné konkurenční výhody, a to nejen v rámci lokálních trhů, ale především z globálního pohledu. Díky tomu budou moci naše firmy čelit tzv. levné konkurenci a udrží v našem regionu průmyslovou výrobu s vysokou přidanou hodnotou. Plus: A kde vidíte rizika? Páter: Rizik je samozřejmě mnoho, počínaje kompatibilitou komunikačních protokolů při digitalizované výrobě nebo v internetu věcí přes chybějící legislativní a normativní rámec až po bezpečnost dat. Tato rizika jsou řekněme technického rázu. Vidím však ještě jedno nezanedbatelné riziko, a to lidské, které bez dostatečné míry vysvětlování a pochopení může přinést velké překážky. Automatizaci si většinou spojujeme s nahrazováním lidské práce strojem a tato podvědomá zkratka přináší oprávněný strach ze ztráty pracovních míst. Je proto třeba důsledně vysvětlovat, že průmysl 4.0 není o tom „vyrábět stejně s méně lidmi“, ale naopak „vyrábět mnohem více, kvalitněji a levněji při zachování pracovních míst“. Samozřejmě takový typ výroby bude vyžadovat jinou strukturu kvalifikací zaměstnanců, než jakou známe z dnešních průmyslových podniků. Budeme potřebovat mnohem více lidí schopných programovat a ovládat sofistikovaná výrobní zařízení. A zde se vracím k lidskému rozměru této otázky: právě zaměstnanci samotní budou muset projevit ochotu vzdělávat se, zvyšovat si kvalifikaci a především vykonávat práci jiným způsobem, než byli doposud zvyklí – posunout se od dělníka k operátorovi. Plus: Společnost Schunk se i letos prezentovala na MSV v Brně na společném stánku ČNOPK jako partner tématu roku. Co Vám účast na veletrhu přinesla? Páter: Stejně jako loni jsme rádi využili možnost prezentace na MSV společně s ČNOPK a ostatními partnery tématu roku. Prostředí veletrhu je nesmírně rozmanité, jak co do průmyslových odvětví či různých technologií z jediného oboru, tak i personálně – od odborníků přes obchodníky až po konečné uživatele. To vše koncentrováno v jednom čase na jednom místě. Ověřili jsme si, že i přes dnešní možnosti prezentace a komunikace v prostoru internetu je osobní kontakt stále důležitý a veletrh je ideální příležitost, kde lze obchodní vztahy navazovat i prohlubovat. Letošní ročník MSV však vnímáme pozitivně i v mnohem širších souvislostech, než pouze obchodních. Věříme, že pomohl nastartovat důležité změny v myšlení i přístupu manažerů českých firem – tak, aby zůstala zachována budoucnost našeho high-tech průmyslu v našem regionu. Plus: Pane Pátere, děkujeme Vám za rozhovor. PR TEXT 15 PLUS | DTIHK | ČNOPK Kaufrausch mit Rabattkarte Tschechiens Einzelhandel wächst trotz heftiger Preiskämpfe GERIT SCHULZE GERMANY TRADE & INVEST Wenn Tschechien 2015 zu den dynamischsten Volkswirtschaften Europas gehört, dann hat der Einzelhandel daran einen gehörigen Anteil. Nach jahrelanger Flaute sind die Verbraucher wieder mutiger geworden und holen ihre aufgeschobenen Anschaffungen nach. Der Privatkonsum ist zu einer wichtigen Stütze des Aufschwungs geworden. 16 TITELSTORY Größtes Handelsunternehmen war 2014 Schwarz ČR (Kaufland, Lidl) mit einem Umsatz von umgerechnet 2,7 Mrd. Euro vor der Rewe Gruppe (Billa, Penny) mit 1,8 Mrd. Euro. In der Branche geht die Konsolidierung weiter, nachdem Spar sich 2014 vom Markt zurückgezogen hatte. Die etwa 50 Super- und Hypermärkte wurden von der niederländischen Ahold-Gruppe übernommen. Im Baumarktsektor musste die österreichische Baumax 2015 nach vier Verlustjahren in Folge die Segel streichen. Achtzehn der 24 Filialen werden von der polnischen Merkury Market übernommen, die bisher in Tschechien nicht aktiv war. Mehr noch als in Deutschland lieben tschechische Verbraucher die riesigen SB-Warenhäuser (Hypermärkte) an den Stadträndern. Laut aktueller Entwicklung des tschechischen Einzelhandels (ohne Fahrzeuge, mit Kraftstoffen) 10 1200 1000 800 5 600 400 *) 1. Halbjahr Quelle: Tschechisches Statistikamt 2015* 2014 2013 2012 2011 2010 2009 0 2008 200 0 2007 Weniger dynamisch entwickeln sich dagegen die Umsätze im Lebensmittelhandel, wo die sinkenden Preise für Milchprodukte und Obst Wirkung zeigen. Ohnehin tobt in den Supermärkten und Discountern der härteste Preiskampf. Experten schätzen, dass bereits mehr als die Hälfte der Produkte mit Nachlass verkauft wird. Dennoch ist Tschechiens Einzelhandel mit einem Volumen von jährlich rund 35 Mrd. Euro für ausländische Handelsketten enorm attraktiv. In den 1990er Jahren hatten sie den Markt im Sturm erobert. Deutsche Ketten dominieren heute das Geschehen bei Lebensmitteln (Kaufland, Lidl, Globus, Penny Market, Billa, Norma), bei Baumärkten (Obi, Hornbach) oder im Drogeriegeschäft (dm, Rossmann). Die Nähe zu Deutsch- 2006 Von Januar bis September 2015 erzielte der Einzelhandel ein reales Plus von fast 6 Prozent (ohne Fahrzeughandel). So stark war die Branche zuletzt vor der Finanzkrise gewachsen. Besonders der Non-Food-Bereich legt zurzeit überdurchschnittlich zu. Verkäufer von Elektronikgeräten erleben satte Zuwächse, Ketten wie Datart oder Euronics bauen ihr Filialnetz aus. Ebenso spüren die Bekleidungshändler den Aufschwung. Hohe Zuwachsraten melden sowohl die Fashion-Outletcenter als auch Modediscounter wie KiK. Marktvolumen von 35 Mrd. Euro jährlich 2005 E rstmals könnten Tschechiens Einzelhandelsumsätze 2016 auf Kronenbasis die Billionengrenze durchbrechen. Damit wäre die Krise im Handelsgeschäft wohl endgültig vorbei. Denn seit zwei Jahren steigen die Ausgaben der Verbraucher in den Geschäften. Wachsende Löhne, mehr Beschäftigung und das niedrige Zinsniveau sorgen für die nötige Zuversicht. land, die relativ gut ausgebaute Infrastruktur und die sich entwickelnde Logistik sowie ähnliche Konsumgewohnheiten machten Tschechien zu einem idealen Sprungbrett für die Auslandsexpansion. Umsatz (Mrd. CZK) Zuwachs zu Vorjahresperiode -5 (in %) DEZEMBER | PROSINEC 2015 Foto: dm drogerie Verbraucher achten zunehmend auf Qualität Studie des Marktforschungsunternehmens GfK kaufen 47 Prozent der Haushalte dort bevorzugt ihre Lebensmittel ein. Weitere 23 Prozent der Befragten favorisieren Discounter und 17 Prozent Supermärkte. Dabei warten die Tschechen überaus gern auf Sonderangebote der Händler. Zwei von drei Konsumenten orientieren sich an den Werbeprospekten der Ketten. Das wirkt sich auch im Drogeriegeschäft aus, bestätigt Gerhard Fischer, Geschäftsführer von dm drogerie markt in Tschechien: „Wir befinden uns in einem sehr umkämpften und nahezu gesättigten Markt, wo leider meist nur der Preis in den Vordergrund gestellt wird.“ Dies führt dazu, dass die Kunden ihre Einkäufe überwiegend zu Aktionspreisen tätigten. Trotzdem konnte der Karlsruher Drogeriekonzern seine Umsätze in Tschechien im abgelaufenen Geschäftsjahr (bis 30. 9. 2015) um fast 6 Prozent auf über 7,2 Mrd. CZK (rund 270 Mio. Euro) steigern. Damit gehört dm vor Teta und Rossmann zu den führenden Drogeriemarktketten zwischen Plzeň und Ostrava. Der Gesamtmarkt für Drogerieartikel wird vom Marktforschungsunternehmen GfK auf etwa 40 Mrd. CZK pro Jahr geschätzt. Führende Einzelhandelsgruppen (Auswahl, Warenumsätze ohne Fahrzeuge und Kraftstoffe) Handelsgruppe / Handelsmarke (Segment) Umsatz 2013 (Mrd. CZK) Umsatz Veränderung 2014 in %7) Schwarz ČR / Kaufland, Lidl ČR (FMCG)1) 66,3 73,7 11,2 Rewe ČR / Billa, Penny Market (FMCG) 49,7 50,9 2,6 Tesco Stores ČR (FMCG) 39,0 39,3 0,8 Ahold Czech Republic / Albert (FMCG)3) 38,0 41,9 10,1 2) Coop (FMCG) 26,0 26,4 1,5 Globus ČR (FMCG + Baumarkt)4) 22,1 22,0 -0,7 Geco Tabák (Tabak, Presse) 18,6 25,3 35,6 7,4 7,7 4,6 7,2 7,4 2,8 Ikea (Möbel)5) Hruška (FMCG) dm drogerie markt (Drogerie) 5,4 5,7 5,6 Obi CR (Baumarkt) 4,7 k.A. k.A. Hornbach Baumarkt (Baumarkt)2) 4,7 5,1 9,1 Baumax ČR (Baumarkt) 3,6 3,6 -1,0 Bauhaus (Baumarkt) 3,5 k.A. k.A. Nay / Electro World (Elektronik) 3,5 3,4 -2,1 6) Geschäftsjahr März 2012 (2013) bis Februar 2013 (2014) Geschäftsjahr März 2013 (2014) bis Februar 2014 (2015) Seit August 2014 mit Umsätzen von Spar COS 4) Geschäftsjahr Juli 2012 (2013) bis Juni 2013 (2014) 5) Geschäftsjahr September 2012 (2013) bis August 2013 (2014) 6) Geschäftsjahr Oktober 2012 (2013) bis September 2013 (2014) 7) zur Vorjahresperiode Quellen: GfK, Handelsregister, Firmen, Berechnungen von Germany Trade & Invest 1) 2) 3) Auch wenn der Wettbewerb „sehr preisaggressiv“ ist und auch die Lebensmittelketten „aktionsgetrieben“ im Drogeriehandel mitmischten, ist der Preis nicht das einzige Kaufargument für Tschechiens Verbraucher, weiß Marktexperte Fischer. „Die Kunden schätzen zunehmend qualitative Kriterien wie moderne Ladeneinrichtung oder gut ausgebildete Mitarbeiter.“ Immer wichtiger sei das „besondere Einkaufserlebnis“, weshalb Einkaufszentren mit ständig wechselnden Events und individueller, saisonaler Atmosphäre zunehmend beliebter werden. „Der tschechische Kunde will bequem einkaufen und dabei im Idealfall etwas Interessantes erleben. Das erklärt die Beliebtheit der Einkaufszentren und den Anstieg der Umsätze im Onlinehandel“, so Tschechiens dm-Geschäftsführer Fischer. Im Internet zeigt sich die weit verbreitete Schnäppchenjagd besonders an den sogenannten Couponservern. Rund 40 solcher Webportale gibt es zurzeit in Tschechien, die über 80 Mio. Euro mit dem Verkauf von Rabattgutscheinen umsetzen. Überhaupt boomt der Einkauf im Internet. Unter allen Vertriebskanälen im Handel verzeichnet das Onlinegeschäft den größten Zuwachs. Für 2015 rechnet der Branchenverband für elektronischen Handel APEK mit einem Anstieg der Umsätze um ein Fünftel auf 81 Mrd. CZK (3 Mrd. Euro). Die kurzen Entfernungen im Land und leistungsfähige Logistikanbieter haben den Internetläden einen regelrechten Boom beschert. APEKVerbandschef Jan Vetyška erwartet, dass der Aufstieg des tschechischen Onlinehandels anhält und künftig noch mehr von Dienstleistungsverkäufen getragen wird (siehe Interview S. 20). Onlinehändler expandieren ins Ausland Vielen Onlinehändlern wird der Heimatmarkt trotz der Wachstumsraten allmählich zu klein. Sie expandieren in die Nachbarländer, wobei erste Auslandsstation meist die Slowakei ist. Gleich in 26 europäische Länder will Alzashop.com Elektronikartikel liefern, unter anderem nach Deutschland. Dafür sind auch neue Logistiklager geplant. Internet-Müsliverkäufer Mixit hat Niederlassungen in Polen und der Slowakei und weitet seine Geschäfte nach Ungarn aus. Der Parfümeriespezialist Parfums.cz ist inzwischen sogar in den USA und im Vereinigten Königreich unterwegs. Jan Vetyška, Geschäftsführer des E-Commerce-Verbands APEK, sieht die tschechischen TITELSTORY 17 PLUS | DTIHK | ČNOPK 70 60 20 Sommer 2014 in Prag ihre erste Filiale eröffnete. In eine ähnliche Nische war bereits der neue Supermarkt Korzo in Teplice gestoßen. Schneller als der Gesamtmarkt wächst zudem der Absatz von Biolebensmitteln oder fair gehandelten Waren (Fairtrade). 50 15 Regierung will Marktmacht begrenzen 90 25 80 40 10 Umsatz 30 0 2015* 2015 2013 2012 2011 10 (Mrd. CZK) 2010 20 5 0 * Prognose Zuwachs zum Vorjahr (in %) Quellen: APEK, Heureka, Fachzeitschrift Hospodářské noviny Onlinehändler gut gerüstet für die Auslandsexpansion: „Sie sind starken Wettbewerb von ihrem Heimatmarkt gewohnt“, so der Experte. In Punkto Service und Warenvielfalt könnten sie ebenfalls mithalten. Eine Besonderheit in Tschechien ist der f ließende Übergang zwischen Online- und stationärem Handel. Denn immer mehr Internetgeschäfte eröffnen auch eigene Läden. Die auf IT-Technik fokussierte CZC.cz hat fast 70 Ausgabestellen im ganzen Land. Alza.cz verfügt über 30 Verkaufsstellen, darunter einen 1.000 qm großen Showroom in Prag. Mall.cz kommt auf etwa 20 Verkaufspunkte. Tschechiens Kunden nutzen diese Abholangebote gern, um Versandkosten zu sparen und in bar zahlen zu können. Daneben bauen die großen Branchenspieler ein landesweites Netz an eigenen Paketboxen auf, wo die bestellte Ware rund um die Uhr abgeholt werden kann. Während die Onlinehändler auch offline ihre Waren anbieten, drängen traditionelle Händler ins Netz. Tesco hat im Sommer seinen Lieferservice für online bestellte Lebensmittel auf 700 Artikel vergrößert. Makro Cash & Carry (deutsche Metro Group) bietet das komplette Sortiment an Lebensmitteln und Drogeriewaren sowie 70 Prozent der Konsumgüter über seinen Onlinedienst M-objednávka an. Im 1. Quartal 2015 sollen 7 Prozent des Umsatzes über diesen Vertriebskanal erzielt worden sein, berichtete die Agentur ČIA. Ikea will in etwa zwei Jahren den Möbelkauf per Internet möglich machen. L´Oréal hat im Oktober einen Onlineshop in Tschechien gestartet. Neue Absatzkanäle entstehen Doch nicht nur das Internet verändert den klassischen Einzelhandel 18 TITELSTORY in Tschechien. Die ganze Branche erlebt Umwälzungen. Neue Vertriebskanäle rücken ins Blickfeld, zum Beispiel Tankstellen. Der deutsche Rewe-Konzern will über seine Tochter Billa in Tschechien bis Ende 2015 an 42 Shell-Zapfstationen frische Lebensmittel im Rahmen des „stop & shop“-Verkaufskonzeptes verkaufen. Ähnliches plant die ungarische MOL mit dem „Fresh-Corner“-Konzept an ihren tschechischen Tankstellen. Ebenso drängen neue Händler auf den Markt wie Sklizeno oder Náš grunt, die frische Lebensmittel direkt vom Agrarerzeuger verkaufen. Zusammen unterhalten beide Ketten schon rund 50 Geschäfte im Land. Ohnehin ist der regionale Bezug ein starker Trend im Einzelhandel, worauf sich die Einkäufer einstellen. Kaum ein Supermarkt verzichtet auf den Hinweis einer großen Auswahl von Produkten aus Böhmen oder Mähren. Auf die Entwicklung spezialisiert hat sich die neue Supermarktkette Delmart, die im Den großen Handelsunternehmen setzt außerdem die staatliche Regulierung zu. Anfang November 2015 wurde die Novelle des Gesetzes über die bedeutenden Marktkräfte beim Lebensmittelhandel in dritter Lesung vom Parlament verabschiedet. Damit will der Gesetzgeber die Verhandlungsposition der einheimischen Landwirte und Lebensmittelhersteller gegenüber den dominierenden, meist ausländischen, Handelsriesen verbessern. Als marktbeherrschend gelten dabei Ketten ab 5 Mrd. CZK Jahresumsatz (185 Mio. Euro). Unter anderem sollen Lieferanten fristgerechter bezahlt und zusätzliche Gebühren für die Platzierung im Ladenregal untersagt werden. Landwirtschaftsminister Marian Jurečka ist außerdem dagegen, dass die Hersteller für Lebensmittelkontrollen der Handelsketten bezahlen. Die Neuregelungen würden besonders auch die deutschen Branchenvertreter treffen. Schon in der Vergangenheit mussten Globus und Kaufland Strafen zahlen, weil sie nach Meinung des Kartellamtes ihre Hersteller zu spät bezahlt hätten. Als Reaktion auf die Gesetzesinitiative haben die großen Handelsunternehmen eine freiwillige Vereinbarung über faire Handelspraktiken verabschiedet und schlagen individuelle Schlichtungsverfahren statt gesetzlicher Pauschalregelungen vor. Bei Tschechiens Regierung konnten sie Foto: Lilja Roßmannek Entwicklung der Umsätze mit Waren im tschechischen Onlinehandel Foto: Miroslav Belančin DEZEMBER | PROSINEC 2015 damit aber bislang kaum punkten. Die Händler befürchten, dass durch das Gesetz die Verhandlungsposition großer Lieferanten etwa von Bier, Mineralwasser oder Milchprodukten zu stark wird. Ladenöffnung vor strengerer Regulierung Ein weiterer Markteingriff droht durch die Einschränkung der Ladenöffnungszeiten. Bislang konnten sich die Händler über sehr liberale Regelungen freuen. Die Läden dürfen rund um die Uhr an allen Tagen des Jahres ihre Pforten öffnen. Im Herbst hat sich Tschechiens Unterhaus jedoch dafür ausgesprochen, an sieben Feiertagen die Geschäfte geschlossen zu halten. Dazu gehören die beiden Weihnachtsfeiertage, Neujahr und Ostermontag. Ausnahmen sollen für kleinere Läden mit weniger als 200 qm Verkaufsfläche sowie für Tankstellen, Flughäfen oder Bahnhöfe gelten. Die Einzelhändler haben bereits ihren Unmut zu den geplanten Einschränkungen geäußert und fürchten große Umsatzeinbußen. Gerade an Feiertagen kämen überdurchschnittlich viele Kunden in die Einkaufszentren, argumentieren sie. Investoren sind dennoch von den Perspektiven des tschechischen Einzelhandels überzeugt. In vielen Groß- städten laufen Projekte zum Neubau von Einkaufszentren. Das teuerste Vorhaben hatte der französische Immobilienkonzern Unibail-Rodamco im Herbst angekündigt. Er will bis 2017 das Prager Einkaufszentrum Chodov für 4,5 Mrd. CZK (170 Mio. Euro) umbauen und erweitern. Die Handelsfläche in der Ladenzeile soll sich dadurch von 61.000 auf 100.000 qm vergrößern. Anschließend will Unibail-Rodamco zusammen mit dem Developer Orco ein neues Shoppingcenter an der Prager U-Bahn-Station Vltavská bauen. Gerit Schulze Germany Trade & Invest ANZEIGE / INZERCE TITELSTORY 19 PLUS | DTIHK | ČNOPK „Onlinehandel und Ladengeschäfte verschmelzen“ Der Verband für elektronischen Handel APEK vereinigt 339 Firmen, Unternehmer und Fachleute. Er wurde 1998 gegründet und fördert den elektronischen Handel in Tschechien. Wir haben mit APEK-Geschäftsführer Jan Vetyška über die Entwicklung des tschechischen Onlinehandels gesprochen. Plus: Welchen Beitrag kann die Logistikbranche leisten? Vetyška: Der Kunde muss die Ware, die er aktuell braucht, schneller bekommen. Im Idealfall am Tag der Bestellung. E-Commerce verschmilzt dafür immer mehr mit dem klassischen stationären Handel. Die Onlineshops bauen ein Netz an Ausgabe- und Verkaufsstellen auf und die stationären Händler verkaufen ihre Waren auch online. Dieser Trend wird sich fortsetzen, man wird im Internet wirklich alles kaufen können und sehr schnell zugestellt bekommen. Neben der Logistik muss dafür aber auch die Verfügbarkeit von Internetzugängen in den Haushalten verbessert und legislative Beschränkungen aufgehoben werden. Plus: Der Anteil des Onlinegeschäfts am tschechischen Einzelhandel ist im europäischen Vergleich recht hoch. Was sind die Gründe für die große Popularität der Internethändler? Vetyška: In erster Linie das breite Angebot und die Zuverlässigkeit der tschechischen Internetläden. Im Netz können die Verbraucher heute praktisch alles kaufen. Daneben sorgt die verbesserte Logistik dafür, dass die Kunden ihre Waren sehr schnell bekommen. Plus: Die Umsätze der Onlinehändler wachsen schon seit Jahren zweistellig. Sehen Sie eine Grenze für den steilen Aufschwung? Vetyška: Wir sind überzeugt, dass das Wachstum des E-Commerce noch lange nicht zu Ende ist. Großes Potenzial haben nicht nur die Warenverkäufe über das Internet, sondern auch der Vertrieb von Dienstleistungen. Plus: An welche Dienstleistungen denken Sie? Vetyška: Der Verkauf von Dienstleistungen über das Internet verläuft schon jetzt sehr dynamisch, vor allem über mobile Endgeräte. Es gibt unzählige Onlineangebote für Finanzdienste, für Reise-, Hotel- oder Flugbuchungen oder die Coupon-Rabattportale. Wachstum versprechen auch Vermittlungsdienste von B2B, B2C und sogar zwischen Endverbrauchern. Ein spannender Trend ist zum Beispiel die Share Economy, etwa Jan Vetyška die gemeinsame Nutzung von Autos oder Werkzeugen. Plus: Was wird Tschechiens Onlinehandel in Zukunft noch antreiben? Vetyška: Für die weitere Entwicklung ist es wichtig, dass die Kunden im Internet verstärkt Waren des täglichen Bedarfs bestellen und sich diese Einkäufe wiederholen. Die Frequenz solcher Einkäufe und ihre Regelmäßigkeit sind ein wichtiger Schritt, um den E-Commerce nach oben zu bringen. Immer häufiger werden die Kunden zum Beispiel auch Lebensmittel oder Drogerieartikel online bestellen. Damit erweitert sich das Sortiment zu den bislang schon üblichen Produkten. Plus: Inwiefern bremst denn der Gesetzgeber den Onlinehandel aus? Vetyška: Durch die strengen Vorgaben beim Verbraucherrecht. Die Anforderungen an den Schutz der persönlichen Daten wachsen ständig. Natürlich sollen sie den Käufer schützen, doch sie gefährden die Wettbewerbsfähigkeit der tschechischen beziehungsweise europäischen Internethändler, zum Beispiel zugunsten chinesischer Lieferanten. Plus: Wie schätzen Sie die Chancen für tschechische Internetgeschäfte ein, im Ausland zu expandieren? Vetyška: Unsere Internethändler bieten den Kunden seit langem hochwertige Waren und Services an. Darum glaube ich, dass sie gute Chancen haben, sich auch auf ausländischen Märkten durchzusetzen. Natürlich wartet dort eine harte Konkurrenz auf sie. Aber Wettbewerb sind sie von ihrem Heimatmarkt gewohnt, schließlich gibt es hierzulande mehr als 35.000 Onlinehändler. Die Fragen stellte Gerit Schulze, Germany Trade & Invest ANZEIGE / INZERCE Deutsche Schule Prag 25 Jahre Tag der offenen Tür 11. Februar 2016 | 1000—17 00 Wir feiern 25 Jahre TITELSTORY 20 | Grundschule Kindergarten | Gymnasium Schwarzenberská 1 Prag 5-Jinonice www.dsp-praha.cz DEZEMBER | PROSINEC 2015 Wie E-Commerce die Wege verändert MICHAL BEZDĚKA W ir erleben einen neuen Trend, der den Einzelhandel in Tschechien und Deutschland verändert. Die Tschechische Republik wird für die deutschen Internet-Firmen das, was sie für die deutschen Hersteller bereits seit zwei Jahrzehnten ist: Eine Möglichkeit, Betriebskosten zu optimieren und eine hohe Qualität der Dienstleistungen zu erhalten. Stellen Sie sich folgende Situation vor: Sie wohnen in Stuttgart, verbringen die meiste Zeit in der Arbeit, den Abend mit der Familie und am Wochenende fahren Sie für eine Woche in den Urlaub. Sie wollen Lebensmittel, Kleidung für die Bergwanderung und etwas zum Lesen kaufen, doch die Zeit zum Einkaufen fehlt. Das Internet rettet Sie. Mit wenigen Klicks sind während der Mittagspause das Essen, ein neues Sportshirt und Bücher bestellt. Am nächsten Tag wartet zuhause ein Päckchen mit der Ware auf Sie. Bestellt auf deutschen Webseiten und geliefert mit der Deutschen Post Sie würden nie auf die Idee kommen, dass die gesamte Ware in Tschechien eingepackt und verschickt wurde. Die Grundcharakteristik von E-Commerce ist, dass die Ware direkt vom Lager zum Endkunden geschickt wird. Auf den ersten Blick sieht das Lager eines Internetshops genauso aus wie jedes andere, doch die Operationen und Anforderungen sind andere. Den größten Unterschied macht die Mitarbeiterzahl. In einem „Standard-Lager“ gibt es ein paar Leute, die mit Gabelstaplern Palletten aus und in LKWs transportieren. Im Lager eines Internetshops werden die Waren stückweise aus den Regalen ausgesucht, manuell eingepackt und an die Kunden verschickt. Falls Sie Ihre Sportjacke zurückschicken, muss sie jemand auspacken, kontrollieren und an die richtige Stelle legen. Zum Beispiel beschäftigt die Gesellschaft Amazon in einem neuen Zentrum in Dobrovíz bei Prag bis zu 3.000 Mitarbeiter. Es handelt sich im Grunde genommen um einen großen Produktionsbetrieb ohne Produktion. Dieses Lager von Amazon ist mit einer Fläche von 130.000 qm das größte Lager in Tschechien. Es liegt 120 km hinter der deutschen Grenze und doch bedient es momentan nur den deutschen Markt. Aufgrund hoher Mitarbeiterzahlen bei niedrigen Lohnkosten sind die Arbeitskostenersparnisse deutlich höher als die Transportkosten, welche durch die größere Entfernung anfallen. Von daher lohnt sich die Verlagerung nach Tschechien. Da der Umfang der Internetverkäufe wächst, wird diese Strategie für immer mehr deutsche Internetfirmen rentabel und mit steigender Konkurrenz auch notwendig. Zurzeit gibt es eine Nachfrage deutscher Online-Händler nach tschechischen Lagerflächen von über 300.000 qm. Die ge- Vermietete Räume an Online-Händler in Tschechien - kummuliert 800 000 700 000 600 000 qm 500 000 400 000 300 000 200 000 100 000 2012 2013 2014 Für den tschechischen Markt Quelle: CBRE Resarch, IRF 2015* 2016* Für den deutschen Markt * voraussichtlich samte Lagerfläche in Tschechien beträgt 5,5 Mio. qm. In allen Fällen handelt es sich um eine Verlagerung der Lager aus Deutschland und es soll in der ersten Linie der deutsche Markt bedient werden. Dieser Trend scheint logisch und langfristig zu sein. Das Grundproblem ist jedoch, dass es in Tschechien nicht ausreichend vorbereitete Fläche gibt, die folgende Bedingungen erfüllen: 1. Möglichkeit des Aufbaus von Großlagern mit einer Fläche von über 50.000 qm innerhalb einer relativ kurzen Zeit 2. entsprechende Verkehrsinfrastruktur mit einer guten Anbindung an Deutschland 3. ausreichende Zahl an Arbeitskräften Die deutschen Online-Verkäufer interessieren sich vor allem für die Regionen Pilsen, Cheb oder Ústí. Außer bei Ústí handelt es sich um Gebiete mit einer niedrigen Arbeitslosigkeit, wo man nur schwer ein paar Tausend Arbeitskräfte findet. In der hügeligen Landschaft um Ústí ist es wiederum schwierig, große Hallen zu bauen. Für einen schnellen Aufbau eines Standorts ist es notwendig, einen gültigen Bebauungsentscheid für das Projekt zu haben. Ohne diesen muss man mit mindestens 18 Monaten für das Genehmigungsverfahren und den Bau rechnen – und das ist für dieses dynamische Segment viel zu lang. Trotz dieser Hindernisse kann man erwarten, dass einige wichtige deutsche Internet-Shops in den nächsten Monaten eine Verlagerung von Deutschland nach Tschechien bekannt geben. Gleichzeitig ist zu erwarten, dass die Verlagerungen der deutschen Händler zur Erweiterung ihrer Tätigkeit auf dem tschechischen Markt führen werden. Wenn man schon ein Lager hat, sollte man es nutzen. Andererseits – warum könnten die großen tschechischen Internethändler nicht auch in Deutschland erfolgreich sein? Einige von ihnen planen eine Expansion in diese Richtung. Michal Bezděka CBRE Industrial Services TITELSTORY 21 PLUS | DTIHK | ČNOPK Dynamika v německém maloobchodě Šance v okrajových segmentech a v expanzivním online obchodě Guenter Maier GERMANY TRADE & INVEST J ak oznámil Německý svaz maloobchodu (HDE), maloobchodu se letos v Německu daří. Podle průzkumu Institutu ifo ze srpna se celkové klima dále citelně zlepšilo a bylo nejlepší od poloviny roku 2011. Dokládají to i údaje o obratu maloobchodu (bez motorových vozidel, paliv, čerpacích stanic a lékáren), které zveřejnil Spolkový statistický úřad. Nadprůměrně rostl prodej spotřebního zboží v segmentech kosmetika a péče o tělo, hodinky a šperky, spotřební elektronika a nábytek, růst zaznamenal i prodej potřeb pro kutily a příslušenství pro automobily a motocykly. V prvním pololetí 2015 zvýšily maloobchodní firmy v Německu obrat reálně i nominálně o 2,5 procenta a dosáhly obratu 228,1 miliardy eur, což je meziroční nárůst o 5,5 miliardy eur. V druhé polovině roku 2015 spotřebu dále podpořil pokles cen energie, nízké úrokové sazby zase podporují poptávku po spotřebním zboží dlouhodobé spotřeby. I přes příznivé rámcové podmínky není ovšem potenciál růstu maloobchodu, Čeští maloobchodníci v Německu Pro investice českých firem v Německu hovoří zeměpisná blízkost. Z čistě logistického hlediska je to autem nebo kamionem do cílového místa často jen několik málo hodin. Další výhodou pro prodej zboží do západoevropských zemí je Frankfurt nad Mohanem jako centrum evropské letecké dopravy. Podle údajů databáze Markus-Database BvD z roku 2015 působí v Německu 54 maloobchodních firem s většinovým českým podílem. Jedná se převážně o firmy ze sektorů potravinářství, potřeby pro stavbu a kutily, psací a kancelářské potřeby, oděvy, textilie a obuv. Většinou to jsou malé firmy a vedle Bavorska a Saska působí také v Berlíně, Dolním Sasku a Severním Porýní-Vestfálsku. Na rozdíl od německých maloobchodníků, kteří působí v ČR, u těchto firem není na první pohled jasné, že se jedná o české firmy. Investice v Německu mohou být zajímavé například pro české bioobchody nebo farmářské prodejny, které prodávají čerstvé výrobky přímo od výrobců, například Náš grunt (cca 30 prodejen) nebo Sklizeno (cca 20 prodejen). Pokud takovéto maloob chodní firmy už nebudou moci dále expandovat v České republice, mohla by pro ně mít smysl expanze do Německa. Díky zeměpisné blízkosti by německý trh mohl být zajímavý také pro elektronický zásilkový obchod. Velkou výhodou je při tom vnitřní trh EU. také vzhledem k mírně rostoucí míře spořivosti, nijak nadprůměrný. Dle podzimní prognózy HDE se obrat za celý letošní rok zvýší meziročně o dvě procenta na 469,1 miliardy eur. TOP 10 – Obrat v maloobchodě v německých městech (2014)* Pořadí Město, spolková země 1. Berlín, Berlín 17.489,6 2. Hamburk, Hamburk 10.748,5 3. Mnichov, Bavorsko 10.323,4 4. Kolín nad Rýnem, Severní Porýní-Vestfálsko 6.936,4 5. Hannover, Dolní Sasko 6.445,9 6. Düsseldorf, Severní Porýní-Vestfálsko 4.242,7 7. Frankfurt nad Mohanem, Hesensko 4.215,8 8. Stuttgart, Bádensko-Württembersko 4.116,2 9. Norimberk, Bavorsko 3.477,0 10. Essen, Severní Porýní-Vestfálsko Pramen: GFK 2014 22 TITELSTORY Obrat v mil. eur 3.459,9 400 tisíc maloobchodníků, 50 milionů zákazníků Na německém trhu působí cca 400 tisíc maloobchodních podniků, které zaměstnávají přibližně tři miliony lidí. Co se týče struktury trhu se spotřebním zbožím, vysoké výdaje jsou především v segmentech potraviny a nápoje, textil, oděvy, obuv, zboží pro kutily, telekomunikace a nábytek. Dlouhodobým trendem je nárůst poptávky po potřebách pro bydlení a domácnost a po zboží pro zahradu a volný čas. Tržní potenciál prodeje spotřebního zboží – v kamenných obchodech i online prodeji – zahrnuje kolem 50 milionů zákazníků. Maloobchodní prodej se soustřeďuje především v městských aglomeracích. V Německu nyní žije cca 81 milionů obyvatel, průměrná hustota osídlení je tedy 231 osob/km2. Přibližně polovina Němců žije ve městech s hustotou osídlení přesahující 500 obyvatel/km2. V roce 2014 bylo v Německu cca 40,2 milionu domácností, tři čtvrtiny při tom tvořily DEZEMBER | PROSINEC 2015 jedno- a dvoučlenné domácnosti (16,4 milionu a 13,8 milionu), necelých deset milionů domácností mělo tři a více osob. Dle celoevropského srovnání z let 2014/2015 je nejvyšší kupní síla obyvatelstva právě v Německu, následují Francie, Velká Británie, Itálie a Španělsko. Nejvyšší kupní síla je při tom na okrajích měst ve spolkových zemích Hamburk, Bavorsko a Bádensko-Württembersko. Všeobecně je disponibilní kupní síla obyvatelstva silně kumulovaná ve věkové skupině nad 50 let. Cena musí odpovídat kvalitě Pro většinu německých spotřebitelů je na jedné straně důležitá vysoká kvalita zboží, na druhé straně hraje při nákupu řady méně komplikovaných výrobků hlavní roli cena. Pokud ale Němci kupují zboží dlouhodobé spotřeby, je pro ně rozhodující kvalita (tzv. value- -for-money-shopping) a u luxusního zboží a výrobků na míru jsou více ochotni akceptovat vyšší ceny. U většiny německých zákazníků se projevuje jistá skepse ke značkám. Věrnost značce je důležitá pouze pro menší část. Přesto je pro nákup spotřebního zboží charakteristické, že Němci kupují jak kvalitní, drahé výrobky zavedených značek, tak i cenově výhodné neznačkové zboží. Online nakupování oživuje maloobchod Zatímco obrat v maloobchodě celkově roste pouze nevýrazně, u obratu online prodeje lze střednědobě počítat s výrazně vyšším nárůstem. Podle HDE připadne z celkového letošního odhadovaného obratu 469 miliard eur na online obchodování téměř 42 miliard eur, což představuje meziroční nárůst o 12 procent. Podle prognóz odborníků má do roku 2020 roční obrat e-commerce v Německu překonat 100 miliard eur. Jeho podíl na celkovém obratu by se měl zvýšit ze současných devíti procent na 15 až 20 procent, u nepotravinového zboží dokonce ještě více. Některé zboží Němci ale stále ještě nakupují převážně v kamenných obchodech. Jedná se o hračky, oděvy, textilní výrobky, obuv, léky, šperky, hodinky, nábytek, dekorace, potřeby pro kutily, květiny, delikatesy, víno a potraviny. Prodej spotřebního zboží prostřednictvím elektronických médií nabízí nadále velký prostor pro další expanzi, což zvyšuje šance online prodejců. Za svůj úspěch vděčí e-commerce stále většímu využívání chytrých telefonů. Více než 92 procent všech uživatelů internetu, tzn. 51 milionů, nakupuje zboží online. Přibližně 25 procent celoevropského obratu v online prodeji se uskuteční právě v Německu. I přes velkou konkurenci se vstup na německý maloobchodní trh může vyplatit Rozhovor s Nadine Späth, senior manager investor consulting consumer market & e-commerce v GTAI Plus: Vstup na německý trh je pro zahraniční maloobchodní společnosti velkou výzvou. Jaké šance mají české firmy? Jaké nástrahy na ně čekají? Späth: Je zřejmé, že německý maloobchodní trh je nasycen a panuje na něm ostrý konkurenční boj. Přesto se vstup na německý trh může vyplatit. A to hned z několika důvodů. Německo má nejvyšší kupní Nadine Späth sílu obyvatelstva v Evropě, nejvíce spotřebitelů, geograficky výhodnou polohu v centru Evropy a i přes mezinárodní krize pozitivní spotřebitelské klima. Německo je rovněž oblíbenou turistickou destinací. Z těchto důvodů směřuje řada maloobchodních firem z celého světa do Německa a investuje zde formou obchodů, obchodních řetězců a skladů. V roce 2014 vstoupily na německý trh například společnosti Uniqlo, Granit, Sabon nebo Kusmi Tea. V zásadě lze říci, že při vstupu na trh jsou úspěšné firmy, které se dokáží odlišit od ostatních a nabídnout inovativní koncepty a výrobky, tzn. zaplnit mezeru na trhu nebo si přímo vytvořit vlastní segment. Toto pozorujeme neustále, nezávisle na tom, z které země investor pochází. Plus: Jaké kroky jsou na začátku nejdůležitější k tomu, aby maloobchodní firmy byly úspěšné? Čeho se mají vyvarovat? Späth: Pokud bych to měla shrnout, jedná se zejména o to vyslyšet přání zákazníků, přizpůsobit se jim, odlišit se od konkurence, testovat trh. To vše ale vědí maloobchodníci lépe než my. Více než v jiných odvětvích hospodářství panuje právě v německém maloobchodě tvrdý konkurenční boj. Proto je důležité přesně naplánovat strategii. Před rozhodnutím o investici je potřeba získat co nejvíce informací o trhu a vše pečlivě zvážit. Naším úkolem je podrobně informovat firmy o trhu a také právních rámcových podmínkách plánované investice v maloobchodě v Německu. Jakou zvolit právní formu, jaké daně se v Německu platí. Častou chybou firem, které investují v sousedních zemích EU, bývá, že se automaticky domnívají, že Německo a jejich domovská země jsou stejné, respektive počítají s tím, že budou úspěšné, pokud hovoří německy. Vzhledem k zeměpisné blízkosti firmy často podceňují interkulturní rozdíly, respektive neočekávají, že by jim mohly způsobit problémy. To je ovšem omyl. K problematice interkulturní komunikace pořádá semináře i Vaše komora. Plus: Jak může společnost Germany Trade & Invest, která se zabývá marketingem Německa, podpořit české firmy, které chtějí investovat na maloobchodním trhu v Německu? Späth: Germany Trade & Invest je společnost SRN pro zahraniční obchod a podporu zahraničních investic. Podporujeme zahraniční firmy, které chtějí investovat v Německu. Poskytujeme jim informace o trhu, ale také právní informace k tématům daně a zakládání společností. Pokud mají firmy co nejlépe odhadnout své šance a případná rizika, je nezbytné, aby měly všechny tyto informace. Naším cílem a úkolem je poskytovat firmám informace, které jsou důležité pro rozhodnutí, zda investovat či nikoliv. Pro nás je důležité, abychom byli firmám nablízku. Proto také máme po celém světě zahraniční zastoupení. Zdarma poskytujeme poradenství a podporujeme firmy, které mají zájem o investice v Německu, od prvního poradenství, to znamená všeobecných informací o trhu, až po rozhodování o investiční lokalitě, a to ve spolupráci s lokálními partnery ve všech 16 německých spolkových zemích. Prvním partnerem pro české firmy, které zvažují investici v Německu, je v Praze náš zástupce Gerit Schulze. TITELSTORY 23 PLUS | DTIHK | ČNOPK Foto: Bernd Sterzl / pixelio.de mohou předem zjistit, zda je dané zboží dostupné. Zákazníci, kteří nakupují módu, obuv, sportovní vybavení, nábytek, wellness a kosmetiku, by uvítali kontrolu dostupnosti zboží online a zdarma wifi v obchodech. Zákazníci stále častěji vyzvedávají zboží, které objednali online, v kamenných obchodech (click & collect nebo store pick-up). Této možnosti už využil téměř každý třetí nakupující. 37 procent zákazníků této služby zatím nevyužilo, dokáží si ale představit, že jí využijí v budoucnosti. Dodržování termínů a spolehlivé platby Podle průzkumu společnosti Forsa kritizovalo 59 procent dotázaných kvalitu služeb v německém maloobchodě. 81 procent dotázaných by v případě, že by nebyli spokojeni s kvalitou služeb, bylo připraveno nebo zvažovalo objednávat zboží přes internet. Velmi optimističtí jsou podle průzkumu obchodníci zaměření na multikanálový prodej, kteří prodávají jak v kamenném obchodě, tak online. Přes 60 procent z nich počítá s nárůstem obratu internetového prodeje. K hlavním úkolům online prodejců patří zajistit dodržování termínů doručení a spolehlivé platební systémy. Podle odborníků by se online obchodníci měli soustředit na to, aby prostřednictvím standardizace trvale dosáhli vysoké spokojenosti zákazníků a zajistili si tak jejich loajalitu. Vývoj e-commerce zjednodušuje také skutečnost, že logistická infrastruktura v Německu je silně diferencovaná. Na trhu působí cca 3500 kurýrních služeb a cca 60 tisíc logistických firem. Zatím má stále ještě zásadní význam tradiční fyzické doručení balíčku. V kamenných obchodech se přesto čím dál více prosazují komponenty e-commerce jako například location based services (služby, které se svým obsahem přizpůsobují aktuální poloze a okolí mobilního uživatele). Spotřebitelé nakupující online si oblíbili především prodej prostřednictvím více odbytových kanálů a také to, že ANZEIGE / INZERCE Josef Kammermeier & Jana Dirriglova GbR D-93458 Eschlkam Telefon: +49 / 9948 / 9556840, Mobil: +420 / 777 617735 Email: [email protected], Internet: www.dk-immoreality.de Immobilienangebote Westböhmen (Exposés unter www.dk-immoreality.de) Plzeň-Černice (Nähe Olympiazentrum): Dalovice/Nähe Karlovy Vary: Nähe Plzeň: Waldgrundstück mit Nýrsko: Genehmigte Tierzuchtanlage (Geflügel/Feldtiere) mit Gebäuden, befestigte Flächen, 76461 qm, 780.000.- € Produktions- u. Lagerfläche mit Gebäuden, 59340 qm, Autobahnanschluss, 3.800.000 € Teiljagd, 50-60jähriger Bestand, 75 ha., 1.000.000.- € Karlovy Vary: Projekt Wohnresi- denz BELLA VISTA,13 Wohnungen, Grdstck. 992 qm, Planung vorhanden, 2.000.000.- € Karlovy Vary: erschl. Baugebiet: 43 Parzellen (773-1344 qm) gesamt oder einzeln, 98.- €/qm Karlovy Vary: Hotel, Nutzfl. 1510 qm, Grdstck. 1700 qm, 469.000.- € Karlovy Vary: Ren. Jugendstilvilla/ Zentrum Wfl. 500 qm, Grdstck. 1057 qm, 2.000.000.- € 24 Villa, Wfl. 289 qm, Grdstck. 492 qm, 490.000.- € Stražov/Nähe Klatovy: Drei Häuser als Seniorenresidenz/Pension, Grdstck. 900 qm, 190.000.- € Přimda/Nähe Waidhaus: Gaststätte mit Hotel, Nutzfl. 530 qm, Grdstck. 1280 qm, 352.000.- € Radomyšl bei Strakonice: fast fertiges Seniorenwohnheim/ betreutes Wohnen, Nutzfl. 750 qm, Grdstck. 2017 qm, 185.000.- € Nähe Strakonice: Firmengelände mit div. Betriebsgebäuden, Bürohaus 590 qm, Hof u. Nebengeb. 5000 qm, 560.000.- € … weitere attraktive Objekte für Gewerbe, Investoren und Kapitalanleger TITELSTORY auf unserer Homepage Osobní kontakt nelze ničím nahradit Přesto je pro spotřebitele stále důležité osobní poradenství. Tři z pěti dotázaných se domnívají, že „ani sebelepší digitální služby nejsou k ničemu, pokud je poradenství v obchodě špatné.“ Digitální služby pomáhají kamenným obchodům urychlit a zjednodušit prodej. Kamenné obchody tak mohou nadále zůstat konkurenceschopné, i co se týče komfortu a spokojenosti zákazníků. Díky elektronickým přístrojům může personál v kamenných obchodech zákazníkům poskytnout poradenství a informace, podpořit prodej a integrovat další odbytové kanály. Porovnávání cen má stále větší vliv na to, kde budou zákazníci nakupovat. Proto se obchodníci snaží zaujmout koncepty orientovanými na kvalitu (odborné online obchody), které jsou více transparentní, zaměřují se na prodej tzv. „férových“ výrobků nebo na zábavné online nákupy. Lze počítat s tím, že dlouhodobě se bude také trh s online obchody konsolidovat. A vzhledem k velké konkurenci na trhu a nízkým maržím se prosadí pouze ti nejlepší. Guenter Maier Nadine Späth Germany Trade & Invest Společnost Germany Trade & Invest (GTAI) poskytuje poradenství zahraničním firmám, které chtějí vstoupit na německý trh. Potenciální investoři zde získají informace o rámcových podmínkách, jako jsou faktory investiční lokality, daňové aprávní rámcové podmínky amožnosti podpory. Služby GTAI zahrnují obsáhlý projektový management, který se týká kompletního procesu zakládání společnosti, od první návštěvy vybrané lokality až po předání klíčů k pobočce. Veškeré služby jsou zdarma a jsou důvěrné. [email protected] www.gtai.com DEZEMBER | PROSINEC 2015 Der Werkvertrag im neuen BGB – was bleibt, was ist neu? Martin Allgaier D er Werkvertrag gehört im tschechischen Recht zu den am meisten genutzten Verträgen. Er war früher im BGB sowie im Handelsgesetzbuch normiert, was in der Praxis erhebliche Schwierigkeiten mit sich brachte. Seit der Einführung des neuen BGB 2014 ist dies einfacher, da der Werkvertrag nur noch im BGB geregelt ist und auch für Unternehmer gilt. In diesem Artikel wird ein kurzer Überblick über die Vorschriften des Werkvertrags im neuen BGB gegeben. Grundsätzliches Die Beteiligten eines Werkvertrages werden als Besteller und Hersteller bezeichnet. Der Hersteller verpflichtet sich, auf eigene Kosten und Gefahr ein Werk für den Besteller zu fertigen. Der Besteller ist verpflichtet, das Werk abzunehmen und zu bezahlen. Der Preis ist entweder ausdrücklich vereinbart oder durch Schätzung oder Verweis auf die Art und Weise der Bestimmung des Preises festgelegt. Wird ein Werkvertrag geschlossen ohne den Preis näher zu bestimmen, hat der Hersteller ein Recht auf den sogenannten gewöhnlichen Preis. Der Hersteller kann die Dienste eines Subunternehmers in Anspruch nehmen, sofern der Vertrag oder der Charakter des Werks dies nicht ausschließen. Der Besteller hat die Pflicht zur unerlässlichen Mitwirkung und das Recht, die Entstehung des Werks zu überprüfen. Im Falle des Todes des Herstellers geht die Verpflichtung zur Erstellung des Werkes nur unter, wenn die Fertigung an besondere persönliche Fähigkeiten des Herstellers gebunden war. Ein Beispiel dafür ist die Bestellung eines Musikstücks bei einem Komponisten. Ansonsten geht diese Verpflichtung auf den Rechtsnachfolger des Herstellers über. Unterschiede Werkvertrag Kaufvertrag Da die tschechische Rechtsordnung kei- nen Dienstvertrag kennt, werden Dienstleistungen entweder durch einen Werkoder einen Kaufvertrag geregelt. In der Praxis ist es oft schwierig, zwischen diesen Vertragstypen zu unterscheiden. Ein Werkvertrag liegt auch dann vor, wenn dem Hersteller ein Großteil des Materials übergeben wird, aus dem das Werk gefertigt wird, zum Beispiel das Holz, aus dem ein Möbelstück entsteht. Ebenso handelt es sich um einen Werkvertrag, wenn der überwiegende Teil der Vertragserfüllung in der Erbringung einer Dienstleistung besteht, wie die Montage einer Anlage. Weiter werden Bau, Instandhaltung, Reparatur und Umgestaltung eines Gebäudes stets durch einen Werkvertrag geregelt. Wann können Mängel reklamiert werden? Ein Werk gilt als mangelhaft, sobald es nicht dem Vertrag entspricht. Dann richten sich die Ansprüche der Parteien nach den Vorschriften der Mängelhaftung, die für den Kaufvertrag gelten. Falls keine Garantie vereinbart wurde, ist es notwendig, Mängel am Werk ohne unnötiges Zögern nach deren Entdeckung anzuzeigen, denn spätestens zwei Jahre ab Übergabe des Werks droht die Verjährung der Ansprüche. Was bringt das neue BGB an Neuerungen für den Werkvertrag? Eine der Neuigkeiten ist der Selbsthilfeverkauf, zu dem es kommen kann, wenn der Gegenstand des Werkvertrages ein physisches Objekt ist: Falls der Besteller das Werk nicht ohne unnötiges Zögern nach der Fertigstellung abnimmt und nichts anderes vereinbart ist, kann der Hersteller das Werk auf Rechnung des Bestellers verkaufen. Der Besteller muss davon allerdings informiert werden und es muss ihm eine 30tägige Ersatzfrist zur Abnahme des Werkes gewährt werden. Eine weitere Neuheit sind die Vorschriften über Werke mit „immateriellem Ergebnis“. In diesem Falle besteht das Werk nicht in der Herstellung, Instandhaltung, Reparatur oder Umgestaltung einer physischen Sache. Es handelt sich hierbei oft um die Herstellung einer Software. Die Übergabe des Werkes gilt als erfolgt, wenn der Besteller das immaterielle Werk, zum Beispiel das Computerprogramm, nutzen kann. Wenn das Ergebnis des Werks Gegenstand industriellen oder sonstigen geistigen Eigentums ist, dann kann der Hersteller, solange nichts Gegenteiliges vereinbart ist oder es den Interessen des Besteller nicht widerspricht, das Werk auch Dritten zukommen lassen. Besonderheiten bei Bauwerken Wenn ein Bauwerk, also dessen Erstellung, Reparatur oder Umgestaltung, Gegenstand des Werkvertrages ist, hat der Besteller nunmehr das Recht, vom Hersteller die Abrechnung von Teilleistungen gemäß dem Fortgang der Arbeiten zu verlangen. Ausdrücklich ist nun auch die Möglichkeit zur Kontrolle des Werkes durch den Besteller normiert. Beide Neuheiten gelten nur unter der Bedingung, dass die Parteien dies im Vorfeld vereinbart haben. Die Gewährleistungsfrist bei Bauwerken beträgt fünf Jahre, wobei die Gewährleistung nunmehr gesamtschuldnerisch auch auf Subunternehmer, Ersteller der Baudokumentation oder die Bauaufsicht führende Person ausgedehnt ist, wenn die Mängel am Bauwerk durch deren Tätigkeit verursacht wurden und der Besteller diese Personen berufen hat. Der Hersteller kann sich dagegen seiner Haftung entziehen, wenn er beweist, dass die Mängel ausschließlich durch vom Besteller gewählte Baudokumentation oder Bauaufsicht verursacht wurde. Mag. jur. Martin Allgaier Rechtsanwalt / evropský advokát JUDr. Jan Jušta advokát Allgaier, Jušta & Partner Advokáti, Rechtsanwälte, Attorneys [email protected] [email protected] www.aj-partner.com INFOS FÜR UNTERNEHMEN | INFORMACE PRO PODNIKY 25 PLUS | DTIHK | ČNOPK Smlouva o dílo v novém občanském zákoníku – co se změnilo? S mlouva o dílo patří k velmi frekventovaným smlouvám. Dříve byla upravena ve dvou základních soukromoprávních kodexech: v občanském a v obchodním zákoníku. V praxi to způsobovalo četné komplikace, neboť zpracovatel smlouvy si musel nejprve ujasnit statut účastníků smlouvy a teprve po této – někdy celkem komplikované – analýze přistoupit k sepsání vlastní smlouvy. Od roku 2014 je vše jednodušší. Smlouva o dílo je upravena pouze v občanském zákoníku, a to i pro podnikatele. Podstata smlouvy o dílo se nezměnila a lze proto použít i většinu stávající judikatury. která je sjednaná buď výslovně, nebo odhadem či odkazem na způsob určení. Lze uzavřít i smlouvu, která neobsahuje cenové ujednání. To ovšem musí být ze smlouvy zřejmé. Pak má zhotovitel právo na tzv. cenu obvyklou. Zhotovitel díla může i nadále použít služeb tzv. podzhotovitele, pokud to nevylučuje smlouva nebo povaha díla. Objednatel je povinen poskytovat nutnou součinnost a má právo kontrolovat provádění díla. V případě úmrtí zhotovitele zaniká závazek provést dílo spíše výjimečně, a to v případech, kdy zhotovení díla spočívalo ve zvláštních osobních dispozicích zhotovitele. Jinak přechází povinnost na právního nástupce. Smlouva o dílo vs. kupní smlouva Foto: Gerd Altmann / pixelio.de V praxi je často obtížné rozlišit kupní smlouvu a smlouvu o dílo. O smlouvu o dílo se jedná například tehdy, pokud dodáme výrobci podstatnou část toho, čeho je k vyrobení věci zapotřebí, například pokud výrobci skříně dodáme vlastní materiál. O smlouvu o dílo půjde také v případě, pokud převážná část plnění dodavatele spočívá ve výkonu činnosti, například montáži. Vždy je dílem zhotovení, údržba, oprava nebo úprava stavby či její části. Kdy lze dílo reklamovat? Pojďme si krátce zopakovat právní úpravu smlouvy o dílo v novém občanském zákoníku. Nachází se ve čtvrté části, která se nazývá „relativní majetková práva“, v ust. §§ 2586 a následujících. Základ byl převzat z obchodního zákoníku s přihlédnutím k zahraničním úpravám. Základní charakteristika Účastníci smlouvy o dílo jsou označeni jako objednatel a zhotovitel. Podstatou smlouvy o dílo je závazek zhotovitele provést na svůj náklad a nebezpečí dílo pro objednatele. Objednatel má povinnost dílo převzít a zaplatit cenu, 26 Dílo může vykazovat vady, a to tehdy, neodpovídá-li smlouvě. Pak se použije právní úprava kupní smlouvy. Pokud nebyla sjednána záruka, je nutno reklamovat vady díla, které existovaly ke dni předání, a to bez zbytečného odkladu po zjištění vady, nejpozději však do dvou let od předání díla. Jinak může být namítnuto promlčení. Co přináší nový občanský zákoník? Novinkou je tzv. svépomocný prodej, ke kterému může dojít v případě, kdy je předmětem díla věc. Pokud ji objednatel nepřevezme bez zbytečného odkladu po dokončení a není ujednáno nic jiného, může ji zhotovitel na účet objednatele INFOS FÜR UNTERNEHMEN | INFORMACE PRO PODNIKY prodat. Objednatel o tom ale musí být vyrozuměn a musí mu být poskytnuta náhradní lhůta k převzetí věci o minimální délce jeden měsíc. Další novinkou je právní úprava díla s nehmotným výsledkem. V tomto případě dílo spočívá v jiném výsledku činnosti, než je zhotovení věci nebo údržba, oprava či úprava věci. Jedná se například o software. Za předání se pak považuje to, že objednatel může užívat toto dílo. Výsledek činnosti, který je předmětem práva průmyslového nebo jiného duševního vlastnictví, může zhotovitel – pokud to není výslovně zakázáno ve smlouvě a pokud vzhledem k povaze díla neodporuje zájmům objednatele – poskytnout i jiným osobám než objednateli. Zvláštnosti stavby Co se týče smlouvy o dílo, jejímž předmětem je stavba (zhotovení, oprava či úprava stavby), nově má zhotovitel právo například žádat po zhotoviteli vyúčtování dosavadního postupu prací a vynaložených nákladů, pokud byla cena určena s odkazem na skutečný rozsah nákladů. Výslovně se také upravuje možnost kontroly díla objednatelem, pokud si to strany dohodnou ve smlouvě. Práva ze skrytých vad může objednatel uplatnit do pěti let od převzetí stavby. Dále se zakotvuje také společná odpovědnost zhotovitele a jeho subdodavatele, dodavatele stavební dokumentace nebo stavebního dozoru, pokud jsou vady stavby způsobeny jejich činností. Pokud zhotovitel prokáže, že za vadu může stavební dokumentace či dozor, který zajistil objednatel, nenese za ni odpovědnost. Mag. jur. Martin Allgaier Rechtsanwalt / evropský advokát JUDr. Jan Jušta advokát Allgaier, Jušta & Partner Advokáti, Rechtsanwälte, Attorneys [email protected] [email protected] www.aj-partner.com DEZEMBER | PROSINEC 2015 Betriebsstätten Welche Auswirkungen sind von der vorgeschlagenen Definitionsänderung zu erwarten? U nternehmen, die in der Tschechischen Republik eingetragen sind und im Jahr 2014 im Rahmen multinational tätiger Konzerne Transaktionen zwischen verbundenen Unternehmen tätigten, waren in diesem Jahr zum ersten Mal verpflichtet, die neue Anlage zur Körperschaftssteuererklärung auszufüllen. Von dieser Pflicht waren die sogenannten Betriebsstätten befreit. Dies sind feste Geschäftseinrichtungen mit bestehender Personal- und Nicht nur die feste Geschäftseinrichtung, sondern auch die Tätigkeit des abhängigen Vertragsvertreters des ausländischen Unternehmens ist ein Grund für das Bestehen der Betriebsstätte. Wenn jemand in der Tschechischen Republik in Vertretung eines ausländischen Unternehmens Rechtsgeschäfte abschließt und die Berechtigung hat (und diese auch gewöhnlich ausübt) Verträge abzuschließen, die für das ausländische Unternehmen verbindlich sind, muss Die vorgeschlagene neue Definition des Begriffs „Betriebsstätte“ ist ein effektives Instrument für die Besteuerung der Einkünfte von ausländischen Unternehmen. Materialausstattung, durch die das ausländische Unternehmen in der Tschechischen Republik seine Geschäftstätigkeit ausübt. Diese Ausnahme bedeutet jedoch nicht, dass die Problematik von Betriebsstätten nicht aktuell wäre. Ganz im Gegenteil, die Verhandlungen in der OECD lassen ahnen, dass Steuerverwaltungen im Bereich von Betriebsstätten künftig noch aktiver werden, denn die vorgeschlagene neue Definition des Begriffs „Betriebsstätte“ ist als effektives Instrument für die Besteuerung der Einkünfte von ausländischen Unternehmen vorgesehen. Daher ist es angebracht den Transaktionen zwischen ausländischen Unternehmen und verbundenen tschechischen Unternehmen eine größere Aufmerksamkeit zu schenken – nicht nur wegen der richtigen Festsetzung der Verrechnungspreise, sondern auch weil die Art und Weise der Transaktionen und die Bedingungen, unter denen diese Transaktionen getätigt werden, zu einem Grund für das Bestehen der Betriebsstätte werden können. dieses ausländische Unternehmen eine Betriebsstätte in der Tschechischen Republik haben – und zwar in Bezug auf alle Tätigkeiten, die es in der Tschechischen Republik ausübt. Dieser Fall kann oft auftreten, nicht nur bei den typischen Handelsvertretungen. Es ist zu bedenken, ob dies auch für diverse Logistiklager gilt, aus denen die Ware innerhalb der Tschechischen Republik direkt an Kunden geliefert wird – und zwar durch die Mitarbeiter der tschechischen Tochtergesellschaft, die das Lager an die ausländische Muttergesellschaft vermietet. In solchen Fällen wird häufig auf die Ausnahmeregelungen bei der Definition der Betriebsstätte zurückgegriffen, die im Absatz 5 Artikel 5 des Modellvertrags der OECD verankert sind. Es heißt, das Unternehmen habe die Betriebsstätte nur deshalb in dem Vertragsstaat, weil es in diesem Staat seine Geschäftstätigkeit durch einen Makler, Kommissionär oder einen anderen unabhängigen Vertreter ausübe, falls diese Personen in einem ordentlichen Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit handle. Und gerade mit dieser Ausnahme beschäftigt sich das Base Erosion and Profit Shifting (BEPS)-Projekt der OECD gegen Gewinnkürzungen und Gewinnverlagerungen. Das BEPS-Projekt warnt davor, dass die bisherige Auslegung der Vertragsregeln für das Bestehen von Betriebsstätten aus dem Titel des Vertragsvertreters dazu führt, dass die lokale Tochtergesellschaft gewöhnlich einen Scheinkommissionärvertrag abschließt und Gewinne ins Ausland verlagert werden, indem die Ware der ausländischen Muttergesellschaft verkauft wird. In der Praxis bedeutet dies: Obwohl die Tochtergesellschaft in Wirklichkeit als Distributor tätig ist, deklariert sie ihre Tätigkeit als die des Kommissionärs, der lediglich eine Vergütung für die Vermittlung des Warenverkaufs erhält. Dadurch wird die Steuerpflicht gekürzt. Um solche Fälle zu vermeiden, wird eine neue Definition des Begriffs „Betriebsstätte“ vorgeschlagen, welche ein künstliches Verhindern von Betriebsstätten ausschließen soll. Die vorgeschlagene Änderung des Modellvertrags der OECD ist sicherlich interessant. Es wird allerdings noch eine längere Zeit dauern, bis sie in die jeweiligen Doppelbesteuerungsabkommen aufgenommen wird und in den einzelnen Ländern in Kraft tritt. Auf jeden Fall ist es nötig, diese Entwicklung zu verfolgen und im Stande zu sein, der Steuerverwaltung nachzuweisen, dass das mit dem ausländischen Unternehmen abgeschlossene Vertragsverhältnis den von der tschechischen Tochtergesellschaft tatsächlich ausgeübten Funktionen entspricht. Lenka Lopatová Partnerin Moore Stephens [email protected] www.moorestephens.cz INFOS FÜR UNTERNEHMEN | INFORMACE PRO PODNIKY 27 PLUS | DTIHK | ČNOPK Stálá provozovna Čekejme dopady navrhované změny definice LENKA LOPATOVÁ S polečnosti registrované na území České republiky, které v rámci nadnárodních koncernů uskutečnily v roce 2014 transakce se spojenými osobami, měly letos poprvé povinnost vyplnit novou přílohu daňového přiznání k dani z příjmů právnických osob. Tato povinnost se nevztahovala na tzv. stálé provozovny (tedy místa, které má stálé personální a materiální vybavení, jehož prostřednictvím uskutečňuje zahraniční subjekt na území České republiky svoji činnost). Tato výjimka však neznamená, že by problematika stálých provozoven nebyla aktuální. Naopak jednání na půdě OECD dávají tušit, že v oblasti stálých provozoven budou daňové správy v budoucnu vyvíjet mnohem větší aktivitu než doposud, a to díky nově navrhované definici stálé provozovny, která poskytne efektivnější nástroj pro zdanění příjmů dosažených zahraničními subjekty. Transakcím zahraničních subjektů s českými spojenými společnostmi je proto zapotřebí věnovat větší pozornost nejen z hlediska správného nastavení transferových cen, ale také proto, že charakter těchto transakcí a podmínky, za kterých jsou tyto transakce uskutečňovány, může být jedním z důvodů vzniku stálé provozovny. Dle zákona o daních z příjmu se stálou provozovnou rozumí místo k výkonu činností zahraničního subjektu na území České republiky. Takovýmto místem může být dílna, kancelář, místo prodeje či staveniště. Tato definice daná vnitrostátním předpisem je však podřízena znění článku 5 Smlouvy o zamezení dvojího zdanění, kde se výrazem stálá provozovna označuje trvalé místo pro podnikání, ve kterém podnik vykonává zčásti nebo zcela svoji činnost. Jako příklad vzniku stálé provozovny lze uvést situaci, kdy na území ČR má zahraniční mateřská společnost 28 na dobu neurčitou pronajatu přistávací letištní plochu. Tuto letištní plochu využívá k přistávání letadla, které pronajímá společně s posádkou české dceřiné společnosti. Vzhledem k tomu, že společně s letadlem je českému subjektu poskytována také posádka, bez které by provoz letadla nebyl na území ČR možný, nejedná se o pouhý pronájem, ale o poskytnutí služby. Z hlediska letištní plochy jsou přitom naplněny všechny tři definiční znaky stálé provozovny, kterými jsou umístění, stálost a účel. Zahraniční mateřské společnosti tak z důvodu existence trvalého místa sloužícího k podnikání vzniká na území ČR stálá provozovna. Nejen pevné místo, ale rovněž činnost závislého smluvního zástupce zahraničního subjektu je důvodem pro vznik stálé provozovny. Pokud někdo jedná na území České republiky v zastoupení zahraničního subjektu a má (a obvykle zde vykonává) oprávnění uzavírat smlouvy, které jsou závazné pro tento zahraniční subjekt, má se za to, že tato zahraniční osoba má stálou provozovnu na území České republiky, a to ve vztahu ke všem činnostem, které na území České republiky provádí. Toto nastává poměrně často, a to nejen u typických obchodních zastoupení. Tato situace se může mnohdy vztahovat na nejrůznější logistické sklady, ze kterých je zboží dodáváno na území České republiky přímo zákazníkovi, a to prostřednictvím zaměstnanců české dceřiné společnosti, která sklad zahraniční mateřské společnosti pronajala. V takové situaci mnohdy nachází využití výjimka z definice stálé provozovny zakotvená v odst. 5 článku 5 Modelové smlouvy OECD, dle které podnik nemá stálou provozovnu ve smluvním státě jen proto, že podnik v tomto státě vykonává svoji činnost prostřednictvím makléře, generálního komisionáře nebo jiného nezávislého INFOS FÜR UNTERNEHMEN | INFORMACE PRO PODNIKY zástupce, pokud tyto osoby jednají v řádném rámci své činnosti. A právě tato výjimka je předmětem jednoho z bodů akčního plánu OECD v boji proti rozmělňování a přesouvání zisků (BEPS – Base Erosion and Profit Shifting). Akční plán varuje, že současná interpretace smluvních pravidel týkajících se vzniku stálé provozovny z titulu smluvního zástupce vede k tomu, že lokální dceřiná společnost obvykle účelově jedná na základě komisionářské smlouvy, v jejímž důsledku dochází k přesunu zisku mimo zemi, kde se uskutečnil prodej zboží mateřské zahraniční společnosti. V praxi to znamená, že byť dceřiná společnost ve skutečnosti vykonává funkci plnohodnotného distributora, deklaruje svoje jednání jako jednání komisionáře, kterému náleží pouze odměna za zprostředkování prodeje zboží. Tím dochází ke krácení daňové povinnosti. Jako řešení této situace je navrhována nová definice stálé provozovny tak, aby nebylo možné uměle vytvářet překážku pro její vznik. Navrhovaná změna modelové smlouvy OECD je zcela jistě zajímavá, avšak bude potřeba delší doby, než se promítne do konkrétních Smluv o zamezení dvojího zdanění a stane se účinnou v jednotlivých zemích. V každém případě je nutné vývoj situace v této oblasti průběžně sledovat a být připraven daňové správě doložit, že smluvní vztah uzavřený se zahraničním subjektem odpovídá funkcím skutečně vykonávaným českou dceřinou společností. Lenka Lopatová partnerka Moore Stephens [email protected] www.moorestephens.cz DEZEMBER | PROSINEC 2015 Messeservice der DTIHK: ✚ Beratung bei der Auswahl der passenden Branchenmesse ✚ Reservierung der Ausstellungsfläche ✚ ✚ Kommunikation ✚ Abwicklung mit der Messegesellschaft ✚ Organisation und Aufbau des Messestandes ✚ der Anmeldung ✚ Betreuung während der Messe vor Ort ✚ MODEFRÜHLING IN BRÜNN Wäsche, Bademoden und Accessoires sind die wachsenden Segmente der STYL. Dabei wird ein besonderes Augenmerk auf zukünftige Material- und Designtrends gelegt. Das Interesse an den Modemessen STYL und KABO spiegelt die Situation der heimischen Textil-, Bekleidungs-, Lederwaren- und Schuhindustrie wider. Nach Angaben der tschechischen Assoziation der Textil-, Bekleidungs- und Lederindustrie ATOK, konnten die tschechischen Textilhersteller im ersten Halbjahr 2015 die Zuwächse der letzten Jahre fortführen. In der tschechischen Bekleidungsindustrie stiegen die Erlöse zwischenjährlich um 9,7 Prozent. Gut ging es auch dem Einzelhandel, in dessen positiven Geschäftsergebnissen sich die opti- Die Ordersaison für die Modetrends 2016/2017 beginnt. Die Messen STYL und KABO öffnen vom 20. bis 22. Februar ihre Pforten. Esprit, Christa Probst, s.Oliver, Gerry Weber, Gabor, Bugatti, Camp David, Schiesser, Marco Tozzi – klingende Marken der deutschen Modewelt, die auf den Ordermessen STYL und KABO gute Geschäfte in Tschechien und der Slowakei machen. Brünn wird drei Tage lang zum Treffpunkt der Modeindustrie und Barometer neuer Trends. Die Modemessen STYL und KABO stellen zum 47. Mal die Kollektionen für Herbst und Winter 2016 vor. Zur einzigen internationalen B2B-Präsentation der Branche auf dem tschechischen und slowakischen Markt werden fünftausend Fachbesucher, Händler und Einkäufer erwartet. 633 Modelabels aus 17 Ländern sind auf den Messen vertreten. Rund ein Drittel der ausländischen Teilnehmer kommen aus Polen, Deutschland und der Slowakei. Die Trends für Herbst und Winter 2016 werden bei der STYL und KABO nicht nur an den Messeständen präsentiert, sondern auch in Modenschauen und Trendvorträgen von Experten der Branche vorgestellt. „Die Modemessen haben sich stabilisiert und erleben einen leichten Aufschwung. Es präsentierten sich 2015 mehrere Dutzend neuer Marken, die Schuhsektion der KABO war völlig ausgebucht“, erklärt Gabriela Císařová, Direktorin der Modemessen. mistischere Stimmung der Verbraucher ebenfalls widerspiegelt. Im Herbst geht der Modezirkus in seine zweite Runde, wenn bei den Messen STYL und KABO im August die Ordersaison für die Frühjahr- und Sommerkollektionen 2017 eingeläutet wird. Weitere Infos: www.styl.eu www.kabo.cz Ihre Ansprechpartnerin bei der DTIHK: Barbara Vávra Tel.: +420 221 490 334 E-Mail: [email protected] SERVICE | SERVIS 29 PLUS | DTIHK | ČNOPK Veletržní servis ČNOPK: ✚ plánování, rezervace ploch, organizace stánku ✚ zlevněné vstupenky v předprodeji, zájezdy, firemní exkurze TIPY PRO NÁVŠTĚVNÍKY: Internationale Grüne Woche Berlin 15. – 24. 1. 2016 Mezinárodní zelený týden – veletrh potravinářství, zemědělství a zahradnictví Tento tradiční a nejnavštěvovanější berlínský veletrh oslaví v roce 2016 již 90 let od založení. Minulý ročník se rozprostíral na ploše 125 tisíc m2 a zúčastnilo se jej více než 1700 vystavovatelů z 68 zemí a 415 tisíc návštěvníků, z toho 85 tisíc odborných. Kromě širokého spektra produktů jako pivo, víno, maso, mořské plody, koření a jiné jsou zde prezentovány také stroje a příslušenství pro zemědělství, zahradnictví, chovatelství a mnoho dalších oborů. Diskutována jsou také různorodá témata, například obnovitelné zdroje energie či regionální a bioprodukty. Opět se můžete těšit na český stánek, tentokrát v hale 8.2, který nabídne mnoho produktů zastupujících naši zemi. Oficiální partnerskou zemí pro rok 2016 se stalo Maroko. Typ vstupenek Cena v našem předprodeji Jednodenní – laická 11 eur (14 eur)* Permanentka – laická 34 eur (42 eur)* Jednodenní – odborná 16 eur (20 eur)* Třídenní – odborná 24 eur (30 eur)* Permanentka – odborná 44 eur (55 eur)* *online na www.messe-berlin.de nebo na místě Další informace: www.gruenewoche.de IFA 2. – 7. 9. 2016 Mezinárodní veletrh spotřební a bílé elektroniky To nejnovější ze světa spotřební elektroniky a domácích spotřebičů každoročně přináší mezinárodní veletrh IFA. Pravidelně se zde setkávají klíčoví prodejci, kupující, průmysloví experti a reprezentanti světových médií z více než 100 zemí. Návštěvníci zde mohou například shlédnout zajímavé prezentace či fóra, ale hlavně nespočet spektakulárních podívaných. Na právě proběhlém ročníku se prezentovalo 1645 vystavovatelů – mezi nimi i jeden český – firma ETA. Celková návštěvnost čítala 245 tisíc návštěvníků, z čehož více než polovinu tvořili zahraniční odborní návštěvníci. Neváhejte a využijte možnosti přihlásit se jako vystavovatel. Minimální plocha stánku je stanovena na 12 m2. Cena za výstavní stánek se pohybuje od 217 do 281 eur/m2. Dále je třeba počítat s těmito poplatky: AUMA 0,60 eur/m2, paušální vedlejší náklady 10,50 eur/m2, globální komunikační služby 6,70 eur/m2 a 340 eur za povinný zápis do Virtual Market Place a tištěného katalogu vystavovatelů (při velikosti stánku do 20 m2; 800 eur při velikosti stánku do 250 m2 a 1600 eur u stánků nad 250 m2). Přihlásit se je možné do 15. ledna 2016. Další informace: http://b2b.ifa-berlin.com/ ILA Berlin Air Show 1. – 4. 6. 2016 FRUIT LOGISTICA 3. – 5. 2. 2016 Mezinárodní veletrh obchodu s čerstvým ovocem a zeleninou FRUIT LOGISTICA je jedinečnou platformou pro setkání společností zabývajících se prodejem a pěstováním ovoce a zeleniny, výrobou balicích materiálů a techniky, distribucí a logistikou. Každý rok přináší nejnovější produkty, inovace a služby v oboru. Veletrh je tradičně pořádán na ploše 116 tisíc m2. V roce 2015 se veletrhu zúčastnilo více než 2700 vystavovatelů z 83 zemí a 65 tisíc odborných návštěvníků. FRUIT LOGISTICA nabízí široké spektrum produktů: čerstvé a nezpracované ovoce a zeleninu, sušené ovoce, ořechy, bylinky, koření, bioprodukty a květiny. Současně jsou zde prezentovány nabídky poskytovatelů nejrůznějších služeb spojených s touto branží. Oficiální partnerskou zemí se pro rok 2016 stal Egypt. Typ vstupenek Cena v našem předprodeji Jednodenní - odborná 24 eur (online* za 27 eur, na místě za 37 eur) Permanentka – odborná 46 eur (online* za 57 eur, na místě za 78 eur) *na www.messe-berlin.de Další informace: http://www.fruitlogistica.de 30 DŮLEŽITÉ INFORMACE PRO VYSTAVOVATELE: Mezinárodní veletrh letectví a kosmonautiky ILA Berlin Air Show je se svou dlouholetou tradicí jedním z nejvýznamnějších veletrhů letectví a kosmonautiky na světě. Díky dokonalé platformě umožňuje každé dva roky setkání globálního leteckého průmyslu, čehož využívají jak dodavatelé a poskytovatelé služeb, tak političtí a vědečtí reprezentanti a mezinárodní klienti. Veletrh zahrnuje segmenty civilní létání, helikoptéry, bezpilotní letouny, vesmírné programy či téma obrany. Koná se zde také řada mezinárodních konferencí reagujících na vývoj v leteckém průmyslu. Posledního ročníku se zúčastnilo více než 1200 vystavovatelů ze 40 zemí. Pestrý letecký program s přehlídkou nejmodernějších i historických letadel přilákal 227 tisíc návštěvníků, z toho 122 tisíc odborných. Ceny za výstavní plochu se pohybují od 330 do 375 eur/m2, povinný zápis do katalogu stojí 399 eur (pro stánky do 20 m2), 699 eur (pro stánky od 21 do 80 m2) a 999 eur (pro stánky nad 80 m2), veletržní poplatek AUMA činí 0,60 eur/m2. Další informace: www.ila-berlin.de Kontaktní osoba v ČNOPK: Zdeňka Goedertová Tel.: +420 221 490 310 E-mail: [email protected] SERVICE | SERVIS NM_I DEZEMBER | PROSINEC 2015 Mezinárodní veletrh hraček Insights X 27. 1. – 2. 2. 2016 6. - 9. 10. 2016 Veletrh papírenských, kancelářských a psacích potřeb Předprodej vstupenek pro Spielwarenmesse® 2016 byl právě zahájen! První ročník veletrhu papírenských, kancelářských a psacích potřeb proběhl 8.-11. října 2015 v Norimberku. Na ploše dvou hal o rozloze 16 tisíc m2 se sešli profesionálové z branže, aby si vyměnili své zkušenosti, navázali nové kontakty a inspirovali se novinkami. Zahajovacího ročníku se zúčastnilo 188 vystavovatelů z 34 zemí, kteří zde představili širokou paletu výrobků a řadu novinek a trendů pro nadcházející rok. Termín akce přímo zapadá do obchodního kalendáře účastníků, jelikož se koná před zveřejněním katalogů pro následující rok. Veletrh Insights X navštívilo celkem 4365 odborných návštěvníků z 82 zemí. Veletrh svedl dohromady výrobce s vůdčím poKolem 400 nových vystavovatelů, vzrušující novinky, perfektní sortiment zboží a to vše prezentováno v jedinečném prostředí, kde získáte odstup od Vašeho běžného obchodování a načerpáte nesčetně impulzů pro Vaše podnikání! NOVĚ – matchmaking: Již před zahájením veletrhu je možné nalézt zajímavé kontakty a domluvit si cíleně termíny schůzek na www.spielwarenmesse.de/matchmaking. Již nyní lze v online předprodeji zakoupit vstupenku za výhodné ceny. Osobní přístupové údaje do e-shopu rádi na vyžádání zašleme. 28. ledna pořádáme na veletrh Spielwarenmesse® dotovaný jednodenní zájezd z Prahy! Těšíme se na Vaši návštěvu! Typ vstupenek Cena v předprodeji Běžná cena Jednodenní vstupenka - odborná 18 eur 25 eur Permanentka odborná 38 eur 49 eur stavením na trhu s malými a středními podniky a poskytl platformu pro navázání či prohloubení spolupráce. Ohlas všech zúčastněných byl velmi pozitivní a převážná většina plánuje zúčastnit se veletrhu Insights X také v dalších letech. Zejména organizace a program akce byly hodnoceny kladně a první ročník tak lze považovat za úspěšný. Příští rok se veletrh Insights X uskuteční ve dnech 6.-9. října 2016 opět v Norimberku. Kontaktní osoba v ČNOPK: Kontaktní osoba v ČNOPK: Zdeňka Goedertová Tel.: +420 221 490 310 E-mail: [email protected] Zdeňka Goedertová Tel.: +420 221 490 310 E-mail: [email protected] ANZEIGE / INZERCE NM_INZ_210x75+5_V02.indd 1 . www.netmark.cz DA R A“ [email protected] e„ marketing uZ M ám V y Ozvěte se nám a m m je u n vě diny o 4h SERVICE | SERVIS 31 13.11.15 9:33 PLUS | DTIHK | ČNOPK Cider, Fruchtlimonaden, exklusive Weine und mehr Deutsche Hersteller sondieren tschechischen Markt Christoph Trares (r.Ivpravo) stellt seinen Cider vor I …představuje svůj cider V om 21. bis zum 25. September 2015 organisierte die DTIHK für sechs deutsche Getränkehersteller eine Geschäftsreise nach Tschechien. In der DTIHK-Kuppel präsentierten sie potenziellen Handelspartnern in Tschechien ihr exklusives Angebot an Bieren, Weinen, Weinbränden, Cider und Fruchtlimonaden. Obwohl der Getränkemarkt in Tschechien seit einigen Jahren einen leichten Rückgang erfährt, verzeichnen bestimmte Getränkesorten eine steigende Nachfrage. Das betrifft vor allem Energy Drinks, Fruchtnektare, Sport Drinks, Fruchtsäfte und Sirupe. Durch das wachsende Gesundheitsbewusstseins ist ein Nachfrageplus ebenso bei Getränken ohne Konservierungs- und Süßstoffe zu erwarten. Auch kalorienarme Getränke, neue Geschmacksrichtungen und innovative Verpackungen werden stärker nachgefragt. Die Firma Baikal Getränke GmbH präsentierte Fruchtgetränke, die auf sowjetischer Rezeptur basieren. Es gibt sie unter anderem im Geschmack Estragon-Ingwer, Pflaume-Kardamom oder Birne-Rosmarin. Innovative Weinbrände in origineller Verpackung produziert die Firma Krugmann Markenspirituosen GmbH & Co. KG. Dazu gehört zum Beispiel ein Likör im Geschmack eines Energy Drinks, verpackt als eine silberne Zündkerze mit weiß-roten Streifen. „Ich bin gerade erst dabei, den tschechischen Markt kennenzulernen und Potenziale zu erkennen“, erklärte der Vertreter des Spirituosenherstellers, Patrick Fayner. Der Hersteller des populärsten Ciders in Deutschland, Bembel-With-Care GmbH, setzt auf traditionelle Produktionsverfahren, kombiniert mit modernen Verpackungen. Christoph Trares, Vertreter der Firma, erläuterte: „Wir achten sehr darauf, dass die Produkte naturbelassen sind. Wir haben keine Zusatzstoffe, keinen Extra-Zucker, keine Aromen.“ Auch die Familienweinkellerei Schmitt Söhne GmbH, die Schlossbrauerei Friedenfels GmbH aus der Oberpfalz und die K+L excellence in wine GmbH & Co. KG kamen mit potenziellen Handelspartnern zusammen und sehen auf dem tschechischen Markt gute Chancen. Nové druhy cideru, originální destiláty, exkluzivní vína a další Německé firmy chtějí obohatit český nápojový trh Ačkoliv se situace na českém trhu s alkoholickými i nealkoholickými nápoji nevyvíjí v posledních letech nejpříznivěji, poptávka po určitých typech nápojů roste. To se týká například energetických nápojů, ovocných nektarů, sportovních nápojů, ovocných džusů nebo sirupů. Vzhledem k tomu, že stále více lidí dbá na zdravý životní styl, dá se očekávat zvýšení poptávky po nápojích bez konzervačních látek, nízkoenergetických nápojích bez sladidel nebo nápojích s neobvyklou příchutí či v inovativním balení. Firma Baikal Getränke, která vyrábí ovocné nápoje na základě původních sovětských receptur, představila limonády například s příchutí estragon-zázvor, švestka-kardamom nebo hruška-rozmarýn. Firma Krugmann Markenspiritu- 32 SERVICE | SERVIS Verkostung der verschiedenen Limonaden der Marke Wostok I Ochutnávka limonád značky Wostok osen, která vyrábí inovativní destiláty v originálním balení, zase představila likér s příchutí energetického nápoje ve stříbrném obalu s bílo-červenou páskou ve tvaru zapalovací svíčky. „S českým trhem se teprve seznamujeme a zjišťujeme potenciály,“ uvedl zástupce firmy Patrick Fayner. Firma Bembel-With-Care, vyrábějící nejpopulárnější značku cideru v Německu, nesází jen na tradiční způsob výroby, ale také na moderní a atraktivní balení. „Dbáme na to, aby výrobky byly přírodní. Proto nepoužíváme žádné přídatné látky a aromata, ani nápoje nedoslazu- jeme,“ sdělil Christoph Trares, zástupce firmy. Také rodinné vinařství Schmitt Söhne, zámecký pivovar bavorského regionu Horní Falc Schlossbrauerei Friedenfels a firma K+L excellence in wine se setkaly s potenciálními obchodními partnery a vidí slibné šance na českém trhu. Ihre Ansprechpartnerin bei der DTIHK: Kontaktní osoba v ČNOPK: Irena Novotná Tel.: +420 221 490 316 E-Mail: [email protected] Foto: Dean Batak O d 21. do 25. září 2015 zorganizovala ČNOPK pro šest německých výrobců nápojů obchodní cestu do České republiky. V kopuli ČNOPK firmy prezentovaly potenciálním českým partnerům svou exkluzivní nabídku piv, vín, destilátů, cideru nebo ovocných limonád. DEZEMBER | PROSINEC 2015 Gehobener Innenausbau Geschäftsreise für deutsche Bau- und Handwerksunternehmen D as Interesse an der Veranstaltung war enorm. Wir haben es geschafft, 130 individuelle Kooperationsgespräche zu organisieren, die genau auf die Bedürfnisse der tschechischen und der deutschen Partner zugeschnitten waren“, erklärte DTIHKGeschäftsführer Bernard Bauer. Die Rede ist von der Geschäftsanbahnungsreise nach Prag vom 2. bis 5. November 2015 für Anbieter gehobener Leistungen, Produkte und Technologien im Innenausbau. Organisiert hat sie die DTIHK in Kooperation mit der Exportfördergesellschaft Bayern Handwerk International GmbH (BHI). 14 deutsche Firmen der Bau- und Handwerksbranche und rund 50 tschechische Unternehmen nahmen an den bilateralen Gesprächen teil, mit denen der Grundstein für eine zukünftige Zusammenarbeit gelegt wurde. Das Potenzial für eine Zusammenarbeit ist groß. Die über fünf Jahre andauernde Krise der Bauwirtschaft in Tschechien ist überwunden, das In- Präsentation im Prager Hotel Jalta I Prezentace v hotelu Jalta vestitionsvolumen der Branche steigt. „Der tschechische Markt ist für deutsche Unternehmen aufgrund der hohen Kaufkraft interessant“, erklärte Andreas Gfall, Geschäftsführer von BHI. Auch die geographische Nähe spreche für den Markteintritt und die Markterweiterung nach Tschechien. Deutsche Handwerksunternehmen punkten bei tschechischen Partnern mit Innovation, Qualität und Termintreue, ergänzte Gfall. Die Teilnehmer der Geschäftsreise sind entweder daran interessiert, Geschäftskontakte in Tschechien aufzubauen, wie Ralf Bisch-Chandaroff von der Bisch-Chandaroff Werkstätten GmbH, die Raumtextilien verarbeitet. Oder sie möchten den Kontakt mit Tschechien vertiefen wie Sven Künzel, Geschäftsführer der Glas Künzel GmbH. „Ich weiß, dass es hier gute Handwerker gibt, mit denen man zusammenarbeiten kann“, so Künzel. Die Veranstaltung wurde durch das Markterschließungsprogramm des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie für kleine und mittelständische Unternehmen gefördert. Nadstandardní vybavení interiérů Obchodní cesta německých stavebních a řemeslných firem Foto: Dean Batak firmy při vstupu na český trh nebo rozšíření jejich aktivit v Česku je zeměpisná blízkost. Německé firmy jsou v Česku úspěšné díky inovacím, kvalitě a spolehlivosti, dodal Gfall. Kooperationsgespräche zwischen deutschen und tschechischen Unternehmen I Kooperační rozhovory mezi českými a německými firmami Z ájem firem byl obrovský. Podařilo se nám zorganizovat 130 individuálních kooperačních rozhovorů, které přesně odpovídaly požadavkům a potřebám českých i německých partnerů,“ prohlásil výkonný člen představenstva ČNOPK Bernard Bauer. Hovořil při tom o obchodní cestě německých poskytovatelů služeb, produktů a technologií pro nadstandardní vybavení interiérů, která proběhla od 2. do 5. listopadu 2015 v Praze a kterou pořádala ČNOPK ve spolupráci se společností na podporu exportu bavorského řemesla Bayern Handwerk International (BHI). Bilaterálních rozhovorů, které jsou prvotním krokem k budoucí spolupráci, se zúčastnilo 14 německých a téměř 50 českých firem. Potenciál spolupráce je velký. Přes pět let trvající krize v českém stavebnictví je překonána a objem investic roste. „Český trh je pro německé firmy zajímavý především díky vysoké kupní síle,“ sdělil ředitel BHI Andreas Gfall. Důležitým argumentem pro německé Účastníci obchodní cesty mají zájem o navázání obchodních kontaktů v ČR, jako Ralf Bisch-Chandaroff z firmy Bisch-Chandaroff Werkstätten, zabývající se textilními výrobky pro interiér, nebo o prohloubení stávající spolupráce, jako například Sven Künzel, jednatel firmy Glas Künzel. „Vím, že tu jsou dobří řemeslníci, se kterými se dá spolupracovat,“ uvedl Künzel. Akce se konala v rámci programu na podporu exportu malých a středních podniků německého Spolkového ministerstva hospodářství a energie. Ihre Ansprechpartnerin bei der DTIHK: Kontaktní osoba v ČNOPK: Irena Novotná Tel.: +420 221 490 316 E-Mail: [email protected] SERVICE | SERVIS 33 PLUS | DTIHK | ČNOPK Zweites „Einkaufs- und Beschaffungsforum Mittelosteuropa“ in Prag M ittelosteuropäische Lieferanten und Einkäufer aus deutschsprachigen Ländern kamen am 15. Oktober zum zweiten „Einkaufsund Beschaffungsforum Mittelosteuropa“ zusammen. Die Veranstaltung konnte an den Erfolg des ersten Forums in Budapest 2014 anknüpfen und die Teilnehmerzahl auf 220 steigern. Die DTIHK hat das Forum in Zusammenarbeit mit dem Bundesverband für Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (BME) und der Auslandshandelskammer Ungarn organisiert. Im Fokus standen die Länder Tschechien, Ungarn, Polen, Slowakei sowie Kroatien, Slowenien, Bosnien-Herzegowina und Serbien. „Bei den mittelosteuropäischen Ländern handelt es sich um sehr attraktive Märkte“, so DTIHK-Präsident Axel Limberg bei der Eröffnung. Lieferanten aus Mittelosteuropa böten hohe Qualität bei gleichzeitig niedrigen Lohnkosten. Zudem punkte die Region durch die geographische Nähe zu Deutschland sowie stabile politische fern aus deutschsprachigen Ländern zu treffen. In Vorträgen wurden auch neue Geschäftsmodelle der Kontaktanbahnung zwischen Einkäufern und Lieferanten sowie ein effektives Lieferanten-Risikomanagement vorgestellt. Zudem diskutierten die Gäste Chancen und Strategien der Beschaffung in den MOE-Ländern. DTIHK-Präsident Axel Limberg bei der Eröffnung I President ČNOPK Axel Limberg při slavnostním zahájení und rechtliche Rahmenbedingungen, so Limberg weiter. Zahlreiche Lieferanten waren im Vorfeld ausgewählt und nach Prag eingeladen worden, um sich in organisierten Matchmaking-Gesprächen mit Einkäu- „Die mittel- und osteuropäischen Länder sind elf Jahre nach der ersten Osterweiterung längst zu einer echten Alternative für deutsche Beschaffer geworden“, sagte Christoph Feldmann, Hauptgeschäftsführer des BME. Auch der BME-Vorstandsvorsitzende Horst Wiedmann ermunterte die anwesenden Einkäufer, die Veranstaltung für den aktiven Erfahrungsaustausch zu nutzen. Die erfolgreiche Netzwerk-Veranstaltung in Prag wird im nächsten Jahr mit einem dritten „Einkaufs- und Beschaffungsforum Mittelosteuropa“ fortgeführt. Druhý ročník Mezinárodního fóra nákupu a prodeje v Praze Foto: Dean Batak ve spolupráci s německým Spolkovým svazem materiálového hospodářství, nákupu a logistiky (BME) a Německo-maďarskou obchodní a průmyslovou komorou. Lieferanten und Einkäufer in bilateralen Gesprächen I Bilaterální rozhovory nákupčích a dodavatelů D odavatelé ze střední a východní Evropy se 15. října setkali na druhém Mezinárodním fóru nákupu a prodeje pro střední a východní Evropu s německými, rakouskými a švýcarskými nákupčími. Fórum navázalo na úspěšný první ročník, který se uskutečnil vloni v Budapešti. V letošním roce vzrostl počet účastníků na 220. Fórum organizovala ČNOPK 34 SERVICE | SERVIS Fórum bylo zaměřeno na následující země: Česko, Maďarsko, Polsko, Slovensko, Chorvatsko, Slovinsko, Bosna a Hercegovina a Srbsko. „Země střední a východní Evropy představují velmi atraktivní trhy,“ uvedl prezident ČNOPK Axel Limberg při zahájení. Za výhody dodavatelů ze střední a východní Evropy označil především nízké mzdové náklady a zároveň vysokou kvalitu. Tyto země také těží ze zeměpisné blízkosti k Německu a stabilních politických a právních rámcových podmínek, dodal Limberg. Do Prahy bylo pozváno mnoho předem vybraných dodavatelů, kteří se pak na organizovaném matchmakingu setkali s nákupčími z německy hovořících zemí. Na přednáškách byly představeny nové obchodní modely navazování kontaktů mezi nákupčími a prodejci nebo efektivní řízení rizik dodavatelů. Předmětem panelové diskuze byly vyhlídky a strategie nákupu ve střední a východní Evropě. „Země střední a východní Evropy se staly už dávno po prvním rozšíření Evropské unie na východ před jedenácti lety plnohodnotnou alternativou pro německé nákupčí,“ konstatoval Christoph Feldmann, ředitel BME. Také předseda představenstva BME Horst Wiedmann vybízel přítomné nákupčí, aby fórum využili k výměně zkušeností. Úspěšný formát akce bude pokračovat třetím ročníkem, který je naplánován na příští rok. Ihr Ansprechpartner bei der DTIHK: Kontaktní osoba v ČNOPK: David Parkmann Tel.: +420 221 490 317 E-Mail: [email protected] DIE REPRÄSENTATIVEN RÄUME DER DTIHK-KUPPEL ZU IHRER VERFÜGUNG VERANSTALTEN SIE IHR WEIHNACHTS- ODER NEUJAHRSFIRMENFEST IN EINER AUßERGEWÖHNLICHEN UMGEBUNG › Ein besonderer Veranstaltungsort an einer der besten Adressen in Tschechien › Der Panoramaausblick auf die Innenstadt verleiht Ihrer Veranstaltung eine unvergessliche Atmosphäre! › Auf Wunsch: Komplettservice einschließlich Catering REPREZENTATIVNÍ PROSTORY PROSKLENÉ KOPULE ČNOPK PRO VAŠE AKCE USPOŘÁDEJTE VÁNOČNÍ ČI NOVOROČNÍ FIREMNÍ VEČÍREK V NETRADIČNÍM PROSTŘEDÍ › Výjimečné místo na jedné z předních adres v ČR › Panoramatický výhled na centrum Prahy dodá Vaší akci nezapomenutelnou atmosféru! › Zajistíme kompletní servis včetně cateringu Kontakt: DTIHK|ČNOPK, Zuzana Skopalová, Václavské nám. 40, 110 00 Praha 1 Tel.: +420 221 490 346, E-Mail: [email protected] www.dtihk.cz/kuppel www.dtihk.cz/kopule Ihr to lles E vent! Váš s kvělý event! Schau en Si e vorb ei! Přijď te se podíva t! PLUS | DTIHK | ČNOPK Grant Thornton fusioniert mit American Appraisal Anfang Oktober wurde die Fusion des Beratungsunternehmens Grant Thornton mit der Appraisal Advisory, der tschechischen Filiale der American Appraisal Associates, vollendet. Grant Thornton, die fünftgrößte Beratungsgesellschaft in Tschechien, verstärkt dadurch ihre Bereiche Transaktionsberatung und Bewertung. Durch die Fusion verdoppelt die Gesellschaft ihr Team an Gutachtern und Experten auf zwanzig Personen und erweitert ihre Tätigkeit vor allem in der Energiewirtschaft und im Bankwesen. Grant Thornton se spojuje s American Appraisal Začátkem října byla dokončena fúze poradenské společnosti Grant Thornton se společností Appraisal Advisory, českou pobočkou American Appraisal Associates. Díky tomuto spojení Grant Thornton, pátá největší poradenská společnost v České republice, posiluje svou pozici v oblasti oceňování a znaleckých služeb. Grant Thornton tak zdvojnásobil tým svých znalců a expertů se zkušeností z oceňovací praxe na dvě desítky a rozšiřuje svou působnost především do oblasti energetiky a bankovnictví. Die Commerzbank unterstützt junge Musiker Im Oktober veranstalteten die Prager Filiale der Commerzbank und die Musik- und Tanzfakultät der Akademie der musischen Künste in Prag ihren traditionellen Herbstlichen Musikabend. Im Kaiserstein Palais auf dem Malostranské náměstí kamen Kunden und Geschäftspartner der Commerzbank zu diesem feierlichen Anlass zusammen. Die Commerzbank unterstützt junge Künstler – Studenten der Musik- und Tanzfakultät der Akademie der musischen Künste in Prag – bereits seit 21 Jahren. Michael T. Krüger, Country Manager der Commerzbank AG für Tschechien und die Slowakei, überreichte den Förderpreis in Michael T. Krüger (rechts) überreicht den Check über 300.000 CZK an Dr. Ingeborg Radok Žádná / Michael T. Krüger (vpravo) předává šek v hodnotě 300 000 Kč Dr. Ingeborg Radok Žádné Höhe von 300.000 CZK erneut an Dr. Ingeborg Radok Žádná, Prodekanin für internationale Beziehungen und Konzerttätigkeit. Der Förderpreis ermöglicht jungen talentierten Künstlern Auslandsaufenthalte und die Teilnahme an Wettbewerben in verschiedenen Ländern. Commerzbank podporuje mladé hudebníky V říjnu uspořádala pražská pobočka Commerzbank ve spolupráci s Hudební a taneční fakultou AMU (HAMU) pro své klienty a partnery tradiční Podzimní setkání s hudbou, které se uskutečnilo v Kaiserštejnském paláci na Malostranském náměstí. Commerzbank podporuje mladé umělce – studenty Hudební a taneční fakulty AMU – již 21 let. Michael T. Krüger, generální ředitel pražské pobočky Commerzbank, předal Ingeborg Radok Žádné, proděkance pro mezinárodní vztahy a koncertní činnost HAMU, dar ve výši tři sta tisíc korun, který je určen talentovaným studentům HAMU na financování jejich účastí na zahraničních stážích a v zahraničních soutěžích. Messe Düsseldorf: nová témata na veletrhu METAV Od 23. do 27. února 2016 se v Düsseldorfu pod heslem Power your Business již podevatenácté uskuteční mezinárodní veletrh kovoobráběcích technologií METAV. Vystavovatelé budou prezentovat řetězec tvorby hodnot výrobní techniky od konstrukce pomocí CAD/CAM a simulace přes výrobu až po automatizaci a řízení kvality. Nově přibydou dvě kategorie produktů a dvě uživatelská témata: aditivní výroba, celá oblast zabezpečení kvality, výroba nástrojů a forem a zdravotnická technika. Součástí veletrhu bude i bohatý doprovodný program, například Tematický park Průmysl 4.0 – řešení pro výrobu, kde budou technologičtí lídři prezentovat svá řešení. Na veletrhu METAV v Düsseldorfu bude prezentováno široké spektrum kovoobráběcích technologií PERSONALIEN I PERSONÁLNÍ INFORMACE ETON Business Consulting nun auch in Pilsen Die Gesellschaft ETON Business Consulting mit Sitz in Prag ist nun auch in Pilsen (Westböhmen) tätig. Miroslav Šperl, Mentor, Coach und Inhaber mehrerer GesellMiroslav Šperl schaften kommt als Verstärkung zu ETON nach Pilsen. Er 36 Mitglieder | členové ist bereits seit sieben Jahren mit der Entwicklung seiner eigenen Firmen als Geschäftsführer und Inhaber beschäftigt. Er hilft den Menschen dabei, ihre Ziele zu erreichen. Dies entspricht auch der Vision der Firma ETON, die bereits seit mehr als vier Jahren Dienstleistungen bei der Geschäftsentwicklung und der Personalsuche anbietet. ETON Business Consulting rozšiřuje své působení do Plzně Společnost ETON Business Consul- ting se sídlem v Praze začíná působit také v Plzni. Novým členem týmu se stal mentor, kouč a majitel několika společností Miroslav Šperl. Miroslav Šperl se již sedmým rokem věnuje rozvoji svých firem na pozicích jednatel, majitel a výkonný ředitel, přičemž pomáhá společnostem a lidem dosahovat jejich cílů, což se prolíná s vizí společnosti ETON, která poskytuje služby v oblasti rozvoje obchodu a vyhledávání lidí již déle než čtyři roky. DEZEMBER | PROSINEC 2015 Český Goodwill 2015 hat seine Gewinner A m 15. Oktober wurden im Theresien-Saal des Klosters Břenov in Prag die Gewinner des Český Goodwill Projekts verkündet. Einer der Schirmherren war die DTIHK. Zum dritten Mal ehrt das Český Goodwill Projekt Firmen für ihre moralischen Qualitäten und ihr ethisches Verhalten gegenüber ihrem Umfeld. Die Gewinner erhielten Preise im Gesamtwert von über 750.000 CZK. Zusätzlich gehen durch eine wohltätige Auktion 50.000 CZK an die Tomáš Berdych Stiftung. Ziel von Český Goodwill ist es, traditionelle Werte und ehrliche tägliche Arbeit wertzuschätzen. „Letztes Jahr kamen die Ehrungen in der Öffentlichkeit sehr gut an, deshalb war ich etwas besorgt, ob wir auch in diesem Jahr so erfolgreich sein werden. Jetzt kann ich sagen, dass wir die Messlatte sogar wieder etwas nach oben verschoben haben“, sagt Petr Hlavatý, Geschäftsführer bei HPCG. Die Öffentlichkeit hat Václav Kádner von der Firma Lesoservis zur Persönlichkeit des Český Goodwill gewählt. Die Gewinner der anderen Kategorien wurden von der Jury bestimmt. Zu- Sieger und Organisatoren des Český Goodwill 2015 I Vítězové a organizátoři ocenění Český Goodwill 2015 Organisator des Projektes Český Goodwill ist die Beratungsgruppe HPCG. Die Schirmherrschaft übernahmen Jaroslava Jermanová, 1. Vizepräsidentin der Abgeordnetenkammer des tschechischen Parlaments, der Landwirtschaftsminister Marian Jurečka, die DTIHK und die Assoziation kleiner und mittlerer Betriebe und Handwerker der Tschechischen Republik. Durch den feierlichen Abend begleitete der bekannte Moderator Jan Rosák. zana Ceralová Petrofová, Geschäftsführerin des Piano-Herstellers Petrof, gewann den Preis in der Kategorie „Tradition“. In der Kategorie „Innovation“ überzeugte die Firma ISNO IT, die einen nachhaltigen Umgang mit Siedlungsabfällen angeht. Der Gewinner in der Kategorie „Partner“ ist der Verband Cesta domů, der unheilbar Kranke und Sterbende begleitet. In der Kategorie „Mäzen“ gewann Kvido Štěpánek, Geschäftsführer der Isolit-Bravo. Außerdem wurden drei Sonderpreise verliehen. V e čtvrtek 15. října proběhlo v Tereziánském sále Břevnovského kláštera v Praze slavnostní vyhlášení výsledků dalšího ročníku ocenění Český Goodwill, nad nímž převzala záštitu také ČNOPK. Již potřetí byli oceněni podnikatelé a firmy, kterých si lidé váží pro jejich morální kvality a etické chování vůči okolí. Vítězové si odnesli ceny v celkové hodnotě přesahující 750 tisíc korun. Zároveň proběhla charitativní dražba a vytěženou sumu 50 tisíc korun získal Nadační fond Tomáše Berdycha. Cílem Českého Goodwillu je vyzdvihnout tradiční hodnoty a ocenit každodenní poctivou práci. „Již loňský ročník zaznamenal velký ohlas, a tak jsem do budoucnosti hleděl s mírnými obavami, zda se podaří udržet stanovenou laťku. Dnes mohu říct, že se to podařilo a pomyslnou laťku jsme dokonce opět o kousek posunuli,“ prohlásil Petr Hlavatý, partner pořadatelské HPCG. Veřejnost letos zvolila Osobností Českého Goodwillu Václava Kádnera, majitele společnosti Lesoservis. O vítězích dalších kategorií rozhodla odborná porota. V kategorii Tradice zvítězila Zuzana Ceralová Petrofová ze společnosti Petrof, v kategorii Inovace společnost ISNO IT, která přináší efektivní způsob nakládání s komunálním odpadem, v kategorii Partner ústav Cesta domů, který se věnuje péči o nevyléčitelně nemocné a umírající, a v kategorii Mecenáš Kvido Štěpánek ze společnosti Isolit-Bravo. Porota kromě toho udělila tři zvláštní ceny. Český Goodwill pořádá česká poradenská skupina HPCG. Letošní ročník se konal pod záštitou 1. místopředsedkyně Poslanecké sněmovny Parlamentu ČR Jaroslavy Jermanové, ministra zemědělství Mariana Jurečky, ČNOPK a Asociace malých a středních podnikatelů a živnostníků ČR. Slavnostním večerem provázel moderátor Jan Rosák. Foto: Archiv HPCG Český Goodwill 2015 zná své vítěze Christian Rühmkorf (DTIHK|ČNOPK), Eva Svobodová (Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR) überreichen den 2. Preis in der Kategorie Partner an Simona Havlová (Tadeáškovy jesličky) | …předávájí 2. cenu v kategorii Partner Simoně Havlové (Tadeáškovy jesličky) KULTUR & LIFESTYLE | KULTURA & LIFESTYLE 37 PLUS | DTIHK | ČNOPK DTIHK-Jahresthema | Téma roku ČNOPK Januar leden Bilanztreffen der Jahresthemapartner Závěrečné bilanční setkání k tématu roku 2015 Ansprechpartnerin | Kontakt: Lenka Šolcová, [email protected] Mitgliederveranstaltungen | Členské akce 28.01.Neujahrs-Jour-Fixe Novoroční Jour Fixe März březen Jour Fixe: Speed Business Meeting, Hotel JALTA, Prag Jour Fixe: Speed Business Meeting, hotel JALTA, Praha 07.04.Jour Fixe mit anschließendem Konzert der Prager Symphoniker (FOK), Gemeindehaus, Prag Jour Fixe s následným koncertem FOK, Obecní dům, Praha 21.04. Chambers Running Cup with RunCzech, Running Mall, Prag Chambers Running Cup with RunCzech, Running Mall, Praha Mai květen Ordentliche Mitgliederversammlung Řádná členská schůze 09.06. DTIHK-Sommerfest im Garten der Deutschen Botschaft Prag Letní slavnost ČNOPK v zahradě Velvyslanectví SRN v Praze 30.08. Jour Fixe: Dampferfahrt auf der Moldau Jour Fixe: Plavba po Vltavě September září Jour Fixe: Speed Business Meeting, Hotel JALTA, Prag Jour Fixe: Speed Business Meeting, hotel JALTA, Praha November listopad X. DTIHK-Wirtschaftsgespräch X. hospodářská diskuze ČNOPK 08.12. Weihnachts-Jour-Fixe, DTIHK-Kuppel, Prag Vánoční Jour Fixe, kopule ČNOPK, Praha Ansprechpartner | Kontakt: Petr Žwak, [email protected] Messen | Veletrhy 28.01. Reise für Fachbesucher zur Spielwarenmesse in Nürnberg Źájezd pro odborné návštěvníky na Veletrh hraček (Spielwarenmesse) v Norimberku Ansprechpartnerin | Kontakt: Zdeňka Goedertová, [email protected] Ausbildung, Seminare & Trainings | Vzdělávání, semináře a tréninky 28.01.Perfekt geplant und genial improvisiert. Deutsch-tschechische Kommunikation und Zusammenarbeit am Arbeitsplatz Perfektně naplánováno a geniálně improvizováno. Česko-německá komunikace a spolupráce na pracovišti Sprache: Tschechisch I Deutsch (simultan gedolmetscht) Jazyk: český I německý (simultánně tlumočeno) 04.02.Prozessoptimierung im Verwaltungs- und Dienstleistungsbereich – Erfahrungen aus Deutschland Optimalizace procesů v administrativě a ve službách – zkušenosti z Německa Sprache: Tschechisch I Deutsch (simultan gedolmetscht) Jazyk: český I německý (simultánně tlumočeno) Ansprechpartnerin | Kontakt: Andrea Husmann, [email protected] Änderungen vorbehalten Weitere Informationen erhalten Sie bei der DTIHK, [email protected], www.dtihk.cz Změna termínů vyhrazena Další informace získáte v ČNOPK, [email protected], www.dtihk.cz 38 TERMÍNE | TERMÍNY DEZEMBER | PROSINEC 2015 Vergütungsreport für 2016 Studie k odměňování 2016 mitte Dezember erscheint der neue Vergütungsreport tschechien 2016. Die Studie wird in Zusammenarbeit mit der beratungsgesellschaft Kienbaum erstellt und informiert über aktuelle branchenspezifische löhne und gehälter in tschechien. umfangreiche hintergrundinformationen zur Situation auf dem tschechischen arbeitsmarkt ergänzen die angaben. Die umfassende Studie richtet sich an alle, die sich einen detaillierten Überblick über die entlohnungspraxis internationaler unternehmen in tschechien verschaffen wollen und gibt ebenso auskunft darüber, wie sich die löhne und die gehälter von geschäftsführern in verschiedenen branchen im letzten Jahr entwickelt haben. V polovině prosince vyjde nová Studie k odměňování 2016, která vznikla ve spolupráci ČnoPK s poradenskou společností Kienbaum. Studie obsahuje detailní informace o mzdách a odměnách v České republice stejně jako obsáhlý materiál týkající se situace na českém trhu práce. Pokud Vás zajímají odpovědi na otázky, jak vysoký byl průměrný nárůst mezd u mezinárodních firem v České republice v loňském roce nebo o kolik se zvýšila mzda vedoucích pracovníků, je studie tím pravým materiálem pro Vás. Mitarbeiter und leitende Angestellte in Tschechien Vergütungsreport 2016/Salary Report 2016 Tschechische Republik/Czech Republic 16. Ausgabe/16th Edition Die Vergütungsstudie erscheint in zwei Versionen: eine auf tschechisch und eine auf Deutsch und englisch. an der erhebung beteiligten sich über 90 unternehmen verschiedener größen, branchen und regionen in tschechien. DTIHK, Managementberatung Kienbaum (Hrsg.): Vergütungsreport 2016. Mitarbeiter und leitende Angestellte in Tschechien. 16. Auflage. 135 S. Sprache: Deutsch/Englisch oder Tschechisch Preis: 600 EUR (DTIHK-Mitglieder) 1.100 EUR (Nichtmitglieder); Preis zzgl. MwSt. Bestellungen: DTIHK Václavské nám. 40 CZ-110 00 Praha 1 E-Mail: [email protected] www.dtihk.cz Zaměstnanci a vedoucí pracovníci v České republice StellengeSuChe i PoPtÁVKa A 01-06-15 Ingenieurin mit Berufserfahrung, Muttersprache Tschechisch, sucht neue berufliche Herausforderung im Vertriebsinnendienst bei einer deutschtschechischen Firma im Großraum Stuttgart. E-Mail: [email protected] Studie k odměňování 2016 Česká republika 16. vydání Studie vychází ve dvou verzích: jedna v češtině a druhá v němčině a angličtině. údaje ve studii vycházejí z odpovědí více než 90 společností nejrůznějších velikostí, branží a regionů. ČNOPK, Managementberatung Kienbaum (vyd.): Studie k odměňování 2016. Zaměstnanci a vedoucí pracovníci v České republice. 16. vydání. 135 s. Jazyk: český, německý/anglický Cena: 16 000 Kč (členové ČNOPK) 30 000 Kč (nečlenské firmy); ceny jsou bez DPH. Objednávky: ČNOPK Václavské nám. 40 110 00 Praha 1 E-mail: [email protected] imPreSSum Plus Zeitschrift der Deutsch-tschechischen industrie- und handelskammer – DtihK Časopis Česko-německé obchodní a průmyslové komory – ČnoPK Herausgeber / Vydavatel DtihK – ČnoPK, geschäftsführendes Vorstandsmitglied / Výkonný člen představenstva: bernard bauer, Redaktion / Redakce: Christian rühmkorf, Zdeňka Janská, Redaktionsanschrift / Adresa redakce: DtihK – ČnoPK, Václavské nám. 40, CZ-110 00 Praha 1, tel.: +420 224 221 200, Fax: +420 224 222 200, E-Mail: [email protected], www.dtihk.cz, IČO: 49708210, Satz-Layout / Sazba-Layout: grafické studio Futura; Druck / Tisk: triangl, Anzeigen / Inzerce: DtihK – ČnoPK, Christian rühmkorf, Zdeňka Janská, tel.: +420 224 221 200, E-Mail: [email protected], namentlich gekennzeichnete artikel geben die meinung der autoren und nicht immer die der DtihK wieder. Die redaktion übernimmt für unverlangt eingesandte manuskripte keine Verantwortung und behält sich deren Überarbeitung vor / obsah článků uveřejněných pod jmény vyjadřuje názor autorů, ne vždy mínění ČnoPK. redakce nepřijímá zodpovědnost za nevyžádané rukopisy a vyhrazuje si právo redakčně je měnit. Erscheinungsweise: alle zwei monate; Erscheinungsort: Prag; Nummer: 6/2015; Datum: 10. 12. 2015; Vychází: každé dva měsíce; Místo vydávání: Praha; Číslo: 6/2015; Datum vydání: 10. 12. 2015, iSSn 1213-3469, mK Čr e 6980 INSERATE | INZERÁTY 39 PLUS | DTIHK | ČNOPK 7 F RAGEN OT Á Z E K Jörg Mathew HOCHTIEF CZ In dieser Rubrik lassen wir Unternehmer aus dem Kreis der DTIHK-Mitglieder zu Wort kommen. Mit sieben Fragen zu persönlichen und alltäglichen Themen wollen wir unseren Lesern die Gesichter hinter den Mitgliedsfirmen zeigen. Dieses Mal hat Jörg Mathew, Vorstandsmitglied von HOCHTIEF CZ und Vorstandsmitglied der DTIHK, unsere Fragen beantwortet. V této rubrice dáváme slovo členským firmám ČNOPK. Prostřednictvím odpovědí na sedm otázek z osobního a každodenního života bychom Vám chtěli představit ty, kdo stojí za členskými firmami. Tentokrát na naše otázky odpovídal Jörg Mathew, člen představenstva HOCHTIEF CZ a člen představenstva ČNOPK. Das wollte ich werden, als ich ein Kind war: Pilot. Čím jste chtěl být jako dítě? Pilotem. Ein guter Arbeitstag beginnt mit… …einer guten Nacht davor. Jak začíná Váš správný pracovní den? Tím, že se dobře vyspím. Nehmen Sie die Treppe oder lieber den Lift? Je nachdem, womit ich glaube mich schneller bewegen zu können. Chodíte po schodech pěšky, nebo jezdíte výtahem? Vybírám si to, o čem se domnívám, že bude rychlejší. Haben Sie Vorbilder? Wellington, weil er sich in widrigen Situationen herausragend verhalten hat. Ich kann nicht arbeiten ohne… …Freude daran zu haben. Die Zeit vergesse ich, wenn… …ich ein gutes Buch lese. Co vidíte, když vyhlédnete z okna? Mimo jiné vilu Karla Gotta na protějším kopci. Máte nějaký vzor? Vévodu z Wellingtonu, protože výborně zvládal nepříznivé situace. Bez čeho nemůžete pracovat? Bez toho, aby mě práce bavila. Kdy zapomenete na to, že běží čas? Když čtu dobrou knihu. Die Schlacht bei Waterloo (von Johann Willem Pieneman, 1824) brachte Wellington den größten Sieg Bitva u Waterloo (malba od Johanna Willema Pieneman, 1824), největší vítězství vévody z Wellingtonu Plus im Februar 2015 I Plus v únoru 2015 40 Titelstory: Softwareindustrie Titelstory: Softwarový průmysl DTIHK-Events Weihnachts-Jour-Fixe Akce ČNOPK Vánoční Jour Fixe 7 FRAGEN | 7 OTÁZEK Foto: History.com Was sehen Sie, wenn Sie aus Ihrem Fenster schauen? Unter anderem die Villa von Karel Gott auf dem Hügel gegenüber. Neue Aufträge in Mittel- und Osteuropa dank der Messe Brünn? Ein guter Grund zum Feiern. MASCHINENBAU, ELEKTROTECHNIK UND BEARBEITUNGSTECHNIK AMPER 15.-18.03. MSV 2016 03.-07.10. IMT 2016 03.-07.10. AUTOMATION 03.-07.10. FOND-EX 03.-07.10. HOLZUND MÖBELINDUSTRIE WELDING 03.-07.10. MOBITEX 20.-23.04. PROFINTECH 03.-07.10. PLASTEX 03.-07.10. DRUCK- UND VERPACKUNGSINDUSTRIE EmbaxPrint 17.-19.02. BAUTECHNOLOGIEN UND BAUSTOFFE Baumessen Brünn 20.-23.04. DSB 20.-23.04. www.bvv.cz Messe Brünn, Tschechische Republik MODE, SCHUHE UND LEDERWAREN, ACCESSOIRES STYL KABO 20.-22.02. 27.-29.08. 20.-22.02. 27.-29.08. NAHRUNGSMITTELINDUSTRIE UND GASTRONOMIE SALIMA MBK INTECO 17.-20.02. 17.-20.02. 17.-20.02. LAND- UND FORSTWIRTSCHAFT TECHAGRO ANIMAL VETEX SILVA REGINA BIOMASSE Vertretung in Deutschland: AHK Services s.r.o. Václavské nám. 40 CZ-110 00 Praha 1 Tel.: +420 221 490 334 Fax: +420 224 222 200 [email protected] www.dtihk.cz 03.-07.04. 03.-07.04. 03.-07.04. 03.-07.04. Terminänderungen vorbehalten Internationale Messen 2016 Business ist unsere gemeinsame Sprache Die Corporate Banking Division der UniCredit Bank bietet Ihrem Unternehmen Stabilität, Verlässlichkeit und die Kompetenz einer der größten europäischen Bankengruppen, zu der auch die österreichische Bank Austria, die deutsche HypoVereinsbank und die italienische UniCredit zählen. Egal in welcher Branche Sie tätig sind, Sie können sich darauf verlassen, dass wir Ihre geschäftlichen Bedürfnisse verstehen und eine für Ihr Unternehmen maßgeschneiderte Lösung finden. Egal welche Sprache Sie sprechen. Nutzen Sie unsere internationale Erfahrung zur Unterstützung Ihrer geschäftlichen Ziele. Mehr auf www.unicreditbank.cz oder kontaktieren Sie uns über +420 955 961 108, [email protected]. 11340_UCB_Business_spolecna_rec_210x297_DE_V01.indd 1 11.11.13 15:55