únor 2013 - AHK Tschechien

Transcription

FEBRUAR | ÚNOR 2013
Tschechien: Zeiten des Jobhopping sind vorbei
Erleichtert das neue Handelsrecht unternehmerische Tätigkeit?
Německo hlásí nejnižší nezaměstnanost od znovusjednocení
Usnadní nové obchodní právo podnikání?
Vergütungsreport
Tschechien 2013
nun erhältlich
jetzt neu auch auf Englisch!
Právě vyšlo
Studie k odměňování
Česká republika 2013
nově i v angličtině!
Sie suchen gesicherte Informationen
zur marktgerechten Vergütung in der
Tschechischen Republik? Dann bietet
Ihnen der Vergütungsreport Tschechien 2013 aktuelle und verlässliche
Daten. Er liefert aktuelle Benchmarks
zu Struktur und Höhe der Entlohnung von Mitarbeitern internationaler Unternehmen in Tschechien. Die
jährlich aktualisierte Studie basiert
auf einer Unternehmensumfrage mit
Angaben zu mehr als 22.000 Beschäftigten und entstand in Zusammenarbeit von DTIHK und KienbaumbaumManagement Consulting.
Hledáte aktuální přehled
o str uktuře a výši platů
zaměstnanců zahraničních
společností v ČR? Naleznete je
ve Studii k odměňování 2013
Česká republika! Studie, která
vznikla ve spolupráci ČNOPK
a společnosti Kienbaum Management Consulting, je aktualizována každý rok a zakládá
se na průzkumu v podnicích
a údajích o více než 22 tisíc
zaměstnanců.
Der Vergütungsreport Tschechien 2013 enthält:
Studie k odměňování 2013 obsahuje:
Vergütungsreport 2013/Salary
2013 Salary Report 2013
201
Tschechische Repubblik/Czech Republic
13. Ausgabe/13th Edition
1
✚ detaillierte Vergütungsdaten für über 80 gängige
Stellenprofile
✚ Art und Höhe betrieblicher Zusatzleistungen
✚ Vergütungsdifferenzierung u.a. nach Branche,
Region, Ausbildung, Position
✚ Aktuelle Grunddaten zum tschechischen `
Arbeitsmarkt
Die Studie ist entweder auf Deutsch und Englisch,
oder auf Tschechien zum Preis von 500,- Euro
(für DTIHK-Mitglieder) bzw. 700,- Euro (NichtMitglieder), zzgl. MwSt., erhältlich.
Bei Bestellung beider Sprachversionen erhalten Sie
65% Rabatt auf die andere Sprachversion.
Studie k odměňování 2013
Česká republika
13. vydání
✚ detailní informace o odměňování více než
80 typických pozic
✚ informace o druhu a výši firemních benefitů
✚ rozdělení platů podle branží, regionů, vzdělání,
pozice atd.
✚ aktuální údaje o českém pracovním trhu
Studie vychází v češtině a v němčině/angličtině.
Cena: 13 000 Kč (členové ČNOPK)
17 000 Kč (nečlenské firmy)
ceny jsou bez DPH.
Při objednávce obou jazykových verzí obdržíte slevu
65 % na druhou jazykovou verzi.
Bestellung unter / Objednávky: Tel.: +420 221 490 308, E-Mail: [email protected]
Milé čtenářky,
milí čtenáři,
Liebe Leserinnen und Leser,
in diesen Tagen veröffentlichte unser Dachverband, der Deutsche Industrie- und Handelskammertag (DIHK), seine aktuelle
Konjunkturprognose. Demnach wird es in Deutschland 2013
ein leichtes Wachstum von 0,7 Prozent geben - eine gute
Nachricht nach dem schwachen letzten Quartal. Die tschechischen Prognosen rechnen derzeit noch mit einer „FastStagnation“, aber für 2014 sind die Aussichten wieder besser.
Es gibt also Grund zum Optimismus, obwohl wir natürlich
wissen, wie unsicher längerfristige Prognosen sind.
Im Moment gilt es daher aktiv auf verbesserte Bedingungen
für die tschechische Konjunktur und den bilateralen Handel
hinzuwirken. Dies möchten wir künftig vor allem in fünf
Schwerpunktbereichen tun. Nach Rückmeldung unserer
Mitglieder sind dabei besonders dringende Themen Rechtssicherheit (vgl. dazu S. 7), günstige Investitionsbedingungen,
F&E, ein flexibler Arbeitsmarkt und natürlich die Qualität der
Ausbildung. Letztere ist ein entscheidender Faktor auch für
die Verfügbarkeit von Fachkräften (vgl. dazu die Titelstories
S. 9ff).
Auch wenn es erst im April so weit ist, darf ich schon jetzt
verraten: Wir feiern dieses Jahr das 20-jährige Bestehen
der DTIHK! Unter dem Motto „20 Jahre DTIHK, 20 Jahre
deutsch-tschechische Wirtschaftsbeziehungen“ werden wir
mehrere Top-Veranstaltungen ausrichten. Neben Gesprächen
mit Spitzenpolitikern gehören dazu unsere NetworkingVeranstaltungen, allen voran unser legendäres Sommerfest
im Juni, das dieses Mal wieder im Garten der Deutschen
Botschaft stattfindet. Die Termine im Überblick finden Sie
schon jetzt auf S. 36-37.
Wie schon in den letzten 20 Jahren verstehen wir auch heute die deutsch-tschechische Außenhandelsförderung auch
ganz praktisch. Wir helfen Firmen beiderseits der Grenze
bei Markteintritt und Investitionen im jeweils anderen Land.
Diesen Geschäftsbereich führt seit Januar Jens Hildebrandt,
der gleichzeitig stellvertretender Geschäftsführer der DTIHK
ist. Auf S. 23 stellt er sich Ihnen kurz vor.
Ich freue mich auf viele Begegnungen mit Ihnen
auch in diesem Jahr!
Německý sněm obchodních a průmyslových komor, naše
zastřešují organizace, před několika dny zveřejnil aktuální
konjunkturální průzkum. Podle něj lze v Německu letos
očekávat mírný růst ekonomiky (+0,7 procenta), což je po
trochu horším vývoji ve čtvrtém čtvrtletí loňského roku
jistě dobrá zpráva. Prognózy pro českou ekonomiku nyní
počítají se stagnací nebo jen minimálním růstem, na rok
2014 jsou ovšem vyhlídky pozitivnější. Můžeme tedy být
optimističtí, ačkoliv samozřejmě všichni víme, jak nejisté
někdy dlouhodobé předpovědi bývají.
V současnosti je proto potřeba aktivně se zasazovat o zlepšení podmínek pro české hospodářství a bilaterální obchod.
V budoucnu se chceme zaměřit hlavně na pět oblastí. Podle
reakcí našich členů jsou důležitá především témata právní
jistota (viz str. 8), příznivé podmínky pro investice, vývoj
a výzkum, flexibilní trh práce a samozřejmě také kvalitní
vzdělávání. Kvalitní vzdělávání je přitom základem toho,
aby podniky nalezly dostatek odborníků (viz Titelstory na
str. 9-17).
Ačkoli to bude aktuální až v dubnu, můžu Vám již nyní
prozradit, že oslavíme 20. výročí založení naší komory.
Pod heslem „20 let ČNOPK, 20 let česko-německého hospodářství“ budeme v průběhu roku pořádat řadu prestižních
akcí. Vedle rozhovorů s předními politiky nás čekají různé
networkingové akce a samozřejmě také legendární Letní
slavnost, která se bude konat v červnu, tentokrát opět v zahradě německého velvyslanectví. Přehled našich termínů
naleznete na str. 36-37.
Stejně jako v uplynulých 20 letech je i dnes pro nás při
podpoře česko-německého zahraničního obchodu důležitá
také praktická stránka. Firmám na obou stranách hranice
pomáháme při vstupu na trh a investicích v druhé zemi.
Vedení obchodní oblasti, která tuto podporu poskytuje, převzal v lednu Jens Hildebrandt, který je zároveň zástupcem
výkonného člena představenstva. Na str. 23 s ním naleznete
krátký rozhovor.
Těším se na setkání
v průběhu letošního roku.
Bernard Bauer
EDITORIAL | ÚVODNÍK
1
PLUS | DTIHK | ČNOPK
Hlavní témata ČNOPK
V následujícím textu bychom Vám chtěli představit
hlavní témata, kterým se chce Česko-německá obchodní
a průmyslová komora intenzivně věnovat. Tato témata
vycházejí z každoročních konjunkturálních průzkumů
ČNOPK mezi členskými firmami, jsou pro naše členy
důležitá a mají velký vliv na to, jestli bude Česká republika
nadále atraktivní pro investory. V žádném případě je však
nelze považovat za neměnná. ČNOPK se v těchto oblastech
intenzivně angažuje a prostřednictvím různých aktivit chce
urychlit realizaci svých návrhů v praxi. V Plusu Vám budeme
podrobně prezentovat jednotlivá témata a s nimi související
aktivity. V tomto vydání začínáme tématem posilování
právní jistoty (viz str. 8).
Vzdělávací systém orientovaný
na praxi
Podniky si již řadu let stěžují na nedostatek kvalifikovaných absolventů
především technických oborů, na to,
že vzdělávání v odborných školách
není dostatečně orientované na praxi, učební osnovy a profesní profily
jsou zastaralé, počet žáků/studentů
v technických oborech stagnuje atd.
Podniky pak v důsledku toho musí
propouštět, přicházejí o zkušené
a kvalifikované pracovníky a při
zlepšení situace mohou na rostoucí
poptávku reagovat jen velmi pomalu.
Podniky musí investovat stále více
času i peněz pro dosažení „základní
kvalifikace; rostoucí nedostatek kvalifikovaných pracovníků přitom ohrožuje atraktivitu Česka pro investory.
ČNOPK se domnívá, že situaci mohou
vyřešit flexibilní nástroje jako kurz–
arbeit, individualizace pracovních
kont, využívání pracovních kont po
delší časové úseky atd.
ČNOPK již řadu let upozorňuje zástupce z politiky na možnost zavedení
kooperativního vzdělávacího systému, který by se inspiroval duálním
systémem v jiných zemích, a zahájila
v této souvislosti různé aktivity. Další
informace získáte v příštím Plusu.
Zodpovědní členové představenstva:
Matthias Sander, Pavel Roman
Zodpovědní členové představenstva: Pavel Roman, Radek Primus, Bernard Bauer
Flexibilní trh práce
Podniky mají v současné době jen
velmi omezené možnosti, jak flexibilně reagovat na konjunkturální
a/nebo krátkodobé výpadky zakázek
na trhu využitím různých nástrojů
jako například kurzarbeit, flexibil-
2
nější a dlouhodobější využívání kont
pracovní doby, flexibilnější rozdělení
pracovní doby nebo prodlužování
pracovních smluv.
Posilování právní jistoty
Podniky i renomované mezinárodní
organizace hodnotí právní jistotu
v ČR velmi kriticky. Časté a částečně velmi krátkodobé změny zákonů, vleklá soudní řízení, chybějící
prosaditelnost soudních rozhodnutí a možnost nařízení přezkoumání
pravomocných rozhodnutí v daňovém řízení vedou ke klesající důvěře
v právo a k nejistotě při rozhodování
o investicích. Domoci se práva je časově náročné a velice nákladné.
ČNOPK mimo jiné navrhuje posílit
prosaditelnost práva pomocí apelačního principu, možnost nařízení
přezkoumání rozhodnutí v daňovém
řízení pouze ve zdůvodněných výjimečných případech nebo zavedení
zákonných lhůt pro doručení žalob
(urychlení řízení).
Lucie Vorlíčková, Martin Herrmann
Příznivé podmínky pro vývoj &
výzkum
Česká republika má také v oblasti
vývoje a výzkumu velký potenciál. Česká vláda vidí klíč k posílení
mezinárodní konkurenceschopnosti
České republiky především v oblasti
vývoje a výzkumu a v inovační činnosti firem.
Mnohé německé firmy již nyní využívají potenciál České republiky:
disponibilitu kvalitně vzdělaných vývojových inženýrů, obsáhlé průmyslové know-how, možnosti spolupráce
s univerzitami a odpovídající nízké
náklady.
ČNOPK podporuje navazování kontaktů, spolupráci mezi podniky, výzkumnými ústavy a státem, výměnu
tzv. best practices, vytváření přeshraničních projektů atd.
Rudolf Fischer, Bernard Bauer, Jiří
Kuliš
Transparentnost při zadávání
veřejných zakázek
Podniky již řadu let kritizují korupci
a chybějící transparentnost při zadávání veřejných zakázek. Není možné,
aby seriózně a odpovědně jednající
podniky byly v nevýhodě, ale je
potřeba, aby se o zajištění transparentnosti odpovídajícím způsobem
postaraly stát a vláda.
Podniky by ale neměly pouze upozorňovat na potřebu větší transparentnosti a boje proti korupci, ale
měly by také samy aktivně ukázat, jak
seriózním a čestným jednáním přispět
k tomu, aby byla co nejrychleji dosažena větší transparentnost.
ČNOPK se zasazuje o dodržování
pravidel transparentní hospodářské
soutěže.
Rudolf Fischer, Bernard Bauer
inHALt ObsAH
editOriAL
1
neue MitGLieder
4
dtiHk-eVents
6
WirtsCHAFt
7
titeLstOry
9
von Bernard Bauer
Neue Mitglieder der DTIHK
Weihnachts-Jour-Fixe
Neujahrs-Jour-Fixe
Rechtsunsicherheit gefährdet
Investitionen in Tschechien
Zeiten des Jobhopping sind vorbei
inFOs FÜr unterneHMen
18
serViCe
23
AusbiLdunG
27
MitGLieder
32
kuLtur & LiFestyLe
35
terMine
36
kurZinFOs
39
inserAte
38
sieben FrAGen An…
40
Erfolgreiche Mitarbeiterbindung
von Fach- und Führungskräften in Tschechien
Erleichtert das neue Handelsrecht
unternehmerische Tätigkeit?
Interview mit Jens Hildebrandt, dem neuen
stellvertretenden Geschäftsführer der DTIHK
und Leiter der AHK Services
Neue Facebook-Seite der DTIHK
Messen
IPFM: Berufsbegleitende Managementqualifizierung im Zeichen der Zeit
„Gemeinsam für Fachkräfte
und Innovation“
Kurs EUREM:
Durch Absolventenprojekte könnten
Unternehmen drei Millionen Euro sparen
Kurs EUREM: Interview mit Martin Brož
(Johnson Controls Autobaterie)
Nachrichten aus den Unternehmen
Die Brücke/Most Stiftung
DTIHK-Termine
Kurzinfos aus der Wirtschaft
Kleinanzeigen
Florian Müller, President & CEO
von Mercedes-Benz Česká republika
ÚVOdník
od Bernarda Bauera
nOVí čLenOVé
Noví členové ČNOPK
AkCe čnOPk
Vánoční Jour Fixe
Novoroční Jour Fixe
HOsPOdářstVí
Právní nejistota ohrožuje investice
v České republice
titeLstOry
Situace na trhu práce v Německu
inFOrMACe PrO POdniky
Usnadní nové obchodní právo
podnikání?
serVis
Rozhovor s Jensem Hildebrandtem, novým
zástupcem výkonného člena představenstva
ČNOPK a vedoucím AHK Services
Veletrhy
Nová stránka ČNOPK na Facebooku
VZdĚLáVání
IPFM: dálkové studium managementu
ve znamení doby
„Společně pro kvalifikovanou
pracovní sílu a inovaci“
Kurz EUREM:
Projekty absolventů mohou podnikům
uspořit 76,5 milionů korun
Kurz EUREM: rozhovor s Martinem Brožem
(Johnson Controls Autobaterie)
čLenOVé čnOPk
Zprávy z členských firem
kuLturA & LiFestyLe
Nadace Brücke/Most
terMíny
Termíny ČNOPK
krátké ZPráVy
Krátké zprávy z hospodářství
inZeráty
Řádková inzerce
sedM OtáZek PrO…
Floriana Müllera, prezidenta & CEO společnosti
Mercedes-Benz Česká republika
titeLseite / tituLní strAnA: FOtO: AdPiC.de/ArCurs
INHALT | OBSAH
3
neue Mitglieder / noví členové
dipl.-Psych. Annette b.
reissfelder,
Professional Accredited
Coach (CAkO)
Moorreye 88
D-22415 Hamburg
Telefon: +49 178 97 515 97
+420 603 151 550
E-Mail: [email protected]
Internet: www.annette-reissfelder.com;
www.an-edge-for-you.com
Kontakt: Dipl.-Psych. Annette B.
Reissfelder
Tätigkeit: Strategische Organisationsund Führungsberatung
von Geschäftsführern und
Führungskräften; Vorbereitung
von Finanz-, Controlling- und
Fertigungsleitern auf eine
Geschäftsführertätigkeit
Činnost: Strategické poradenství
pro vedoucí pracovníky
v organizačních a řídicích
otázkách, příprava odborníků
z finančního, controllingového
a operativního oboru na řídicí
činnost ve firmách
bircher Process Control
bbC s.r.o.
Tovární 2147
CZ-753 01 Hranice
Telefon: +420 581 650 033
Telefax: +420 581 650 073
Internet: www.bircher.cz
Kontakt: Aleš Havránek
Tätigkeit: Komplexe Lösungen im
Bereich der Herstellung
von Steuerungs- und
Schaltschränken für
Industriemaschinen
und -anlagen inkl.
Projektmanagement, HW- und
SW-Engineering
Činnost: Komplexní řešení výroby
spínacích, rozvodných
a řídicích skříní pro
průmyslové stroje a zařízení
včetně projektu a software,
výroba rozvaděčů do USA –
certifikace UL 508A, kabelová
konfekce
Consent Consulting Czech,
spol. s r.o.
Radnická 14
CZ-602 00 Brno
Telefon: +420 606 753 840
Telefax: +420 543 236 739
Internet: www.consent.cz
Kontakt: Iva Jobová
Tätigkeit: International tätige
Personalberater mit
Erfahrungen in der
Zusammenarbeit mit
bedeutenden Unternehmen
in verschiedenen Branchen;
Executive Search, Recruitment,
4
Start-up Projekte
Činnost: Personální poradenství
s nadnárodní působností
a zkušenostmi ve spolupráci
s významnými společnostmi
v různých odvětvích;
executive search, recruitment,
start-up projekty
deloitte Advisory s.r.o.
Karolinská 654/2
CZ-186 00 Praha 8
Telefon: +420 246 042 500
Telefax: +420 246 042 111
Internet: www.deloitte.cz
Kontakt: Kateřina Marešová
Tätigkeit: Beratungsdienstleistungen im
Bereich Wirtschaftsprüfung,
Steuerberatung,
Unternehmens-, Finanz-, und
Rechtsberatung
Činnost: Poradenské služby v oblasti
auditu, daní, podnikového,
finančního a právního
poradenství
freenet AG
Hollerstrasse 126
D-24782 Büdelsdorf
Telefon: +49 40 51306803
Telefax: +49 40 51306821
Internet: www.freenet-group.de
Kontakt: Mirko Drenger
Tätigkeit: Kommunikations-, Internetund Onlinedienstleistungen,
insbesondere
Mobilfunkdienstleistungen
Činnost: Komunikační, internetové
a online služby, především
služby mobilního operátora
ib semmler
Albstrasse 2a
D-76694 Forst
Telefon: +49 7251.322.4331
Telefax: +49 7251.322.4348
E-Mail: hans-peter.semmler@
ibsemmler.de
Internet: www.ibsemmler.de
Kontakt: Hans-Peter Semmler
Tätigkeit: Bauingenieurberatung für
Infrastruktur, Betreuung
von Firmen in Deutschland,
Tschechien und Slowakei,
Unterstützung bei
öffentlichen Ausschreibungen,
Übersetzungen,
Akquisitionsunterstützung
Činnost: Inženýrské poradenství
v infrastruktuře pro firmy
v Německu, České republice
a na Slovensku, podpora při
veřejných zakázkách, překlady,
podpora akvizic
Lichtgitter CZ spol. s r. o.
U Lékárny 1
CZ-735 35 Horní Suchá
Telefon: +420 596 496 520
NEUE MITGLIEDER | NOVÍ ČLENOVÉ
Telefax:
E-Mail:
Internet:
Kontakt:
Tätigkeit:
Činnost:
+420 596 496 578
[email protected]
www.lichtgitter.cz
Pavel Smilowski
Herstellung von Gitterrosten
Výroba podlahových roštů
rolling media s.r.o.
Paprsková 18
CZ-140 00 Praha 4
Telefon: +420 603 330 366
Telefax: +420 241 714 629
Internet: www.rollingmedia.cz
Kontakt: Klára Kupcová
Tätigkeit: Kongress- und
Konferenzdienstleistungen,
Realisierung von
Ausstellungen, Entwicklung
von neuen Formaten für TV
und Funk, Marketingberatung
Činnost: Kongresové a konferenční
služby, realizace výstav,
vývoj nových formátů pro
TV a rozhlas, marketingové
poradenství
stolte Packaging s.r.o.
Londýnská 509/38
CZ-120 00 Praha 2
Telefon: +420 244 464 720
Internet: www.stolte.eu
Kontakt: Jana Vodáková
Tätigkeit: Verpackungsdesign,
Lithographie, Reinzeichnung,
internationales
Projektmanagement
Činnost: Obalový design, reprografické
služby, mezinárodní
projektový management
Vyšehrad 2000 a.s.
Národní třída 10/138
CZ-110 00 Praha 1
Telefon: +420 604 286 127
E-Mail: zdenek.bachtik@
vysehrad2000.cz
Internet: www.vysehrad2000.cz
Kontakt: Zdeněk Bachtík
Tätigkeit: Dienstleistungen im Bereich
Catering und Veranstaltungen,
Restaurantbetrieb: Kaffeehaus
Obecní dům, Malostranská
beseda, Areál Botanika, Café
Rožmberský palác
Činnost: Komplexní cateringové služby
pro malé i velké akce včetně
doprovodného programu,
provozování restaurací:
Kavárna Obecní dům,
Malostranská beseda, Areál
Botanika, Café Rožmberský
palác
Ihre Ansprechpartnerinnen
bei der DTIHK:
Kontaktní osoby v ČNOPK:
darina Podlipná
Zuzana skopalová
tel.: +420 221 490 363
+420 221 490 346
e-Mail: [email protected]
[email protected]
Weihnachts-Jour Fixe Vánoční Jour Fixe
A
m 13. Dezember 2012 feierten wir unser traditionelles
Weihnachtsfest in der Kuppel der DTIHK. Die über
200 Mitglieder und Freunde der Kammer genossen in
bester Gesellschaft die entspannte Atmosphäre und vorweihnachtliche Stimmung. Wir bedanken uns ganz herzlich bei
allen Gästen für den schönen Abend und den gelungenen
Jahresabschluss.
V
e čtvrtek 13. prosince se uskutečnilo poslední setkání
členů a přátel ČNOPK v roce 2012. Tradičního Vánočního Jour Fixe v kopuli ČNOPK se zúčastnilo více než
200 hostů, kteří si vychutnali příjemný večer plný uvolněné předvánoční atmosféry a rozhovorů se zajímavými
hosty. Všem účastníkům děkujeme za pěkný společně
strávený večer a vydařené zakončení roku 2012.
Partner:
Ihr Ansprechpartner bei der DTIHK:
Kontaktní osoba v ČNOPK:
Petr Žwak
Tel.: +420 221 490 335
JUDr. Violeta Jiráčková, MUDr. Petr Korbelář
(beide/oba IBI International)
Bernard Bauer (DTIHK/ČNOPK), Detlef Lingemann
(Deutscher Botschafter in Prag/německý velvyslanec
v Praze), Rudolf Fischer (Siemens, DTIHK-Präsident/
prezident ČNOPK)
Norbert Schmidt, Jiří Kuliš (beide/oba Veletrhy Brno)
Christian Weber
(TSR Czech
Republic), Beate
Simon, Ľudovít
Bán (beide/oba
Commerzbank
AG)
Foto: Dean Batak
Vladislav Sywala (Messer Technogas), Karel Hanzálek, Artur
Riedel (beide/oba Copytechnik servis KT)
Michal Bartoš (MERCK), Jitka Massolini Horčičková,
Kirsten Payano, Dr. Antonio Payano (Bayer)
Miroslav Hrabal (UniCredit Bank Czech Republic), Jiří
Dorňák (Tschechisches Ministerium für Industrie und
Handel/Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR)
Oldřich Pazderník, Jana Beránková,
Jan Devátý (alle/všichni LANXESS
Central Eastern Europe)
DTIHK-EVENTS | AKCE ČNOPK
5
neujahrs-Jour- novoroční Jour Fixe
Fixe der dtiHk čnOPk
Partner:
A
m 31. Januar 2013 fand in den neuen Räumlichkeiten
des Fusion Hotels Prag das erste Treffen der Mitglieder und Freunde der DTIHK in diesem Jahr statt. Den
traditionellen Neujahrs-Jour-Fixe besuchten mehr als 120
Teilnehmer, die einen unterhaltsamen Abend mit Gesprächen, Musik und gutem Essen genießen konnten – umgeben
von einer „Fusion“ aus Moderne und Klassik. Wir danken
allen, die dabei waren, für ihre Teilnahme und freuen uns
auf ein baldiges Wiedersehen mit Ihnen.
V
e čtvrtek 31. ledna 2013 se v nových prostorách pražského hotelu Fusion uskutečnilo první letošní setkání
členů a přátel ČNOPK. Tradiční Novoroční Jour Fixe
navštívilo více než 120 účastníků, kteří si vychutnali příjemný večer plný podnětných rozhovorů, hudby a dobrého jídla.
To vše v neobvyklé atmosféře okrouhlého baru, v němž se
elegantně snoubí klasická a moderní architektura. Děkujeme
všem, kteří se akce zúčastnili, a těšíme se na další setkání!
Ihr Ansprechpartner bei der DTIHK:
Foto: Dean Batak
Petr Žwak
tel.: +420 221 490 335
e-Mail: [email protected]
Josef kolář (seW eurOdriVe CZ), Oldřich Pazderník
(LAnXess Central eastern europe), John bölts
(a.hartrodt CZ), Jens Hildebrandt (dtiHk/čnOPk)
Arne springorum (erM), Martin
Policar (erM)
thomas kleefuss (net4GAs), Lucie
Vorlíčková (Vorlíčková Partners)
rudolf Fischer (siemens, dtiHk-Präsident/prezident
čnOPk), bernard bauer (dtiHk/čnOPk)
Michael krüsselin (Parabel), Patrícia
kasajová (ACCACe), thomas klatte (čsOb)
Götz-F. Landwehrmann (iLOs industrie
Logistik service), Horst blom (Hettich čr),
thilo Hoffmann (Weinhold Legal)
Jana Alfery (Alfery Hrdina advokáti), Martin
Záklasník (t-systems Czech republic), Jens
Hildebrandt (dtiHk/čnOPk)
6
DTIHK-EVENTS I AKCE ČNOPK
Rechtsunsicherheit gefährdet
Investitionen in Tschechien
T
schechien gilt laut Umfragen der
deutschen Auslandshandelskammern als attraktivster Standort in
Mittel- und Osteuropa; allerdings hat
sich der Vorsprung gegenüber Alternativstandorten verringert. Ursache
für die relative Verschlechterung der
Standortattraktivität ist insbesondere das schwindende Vertrauen in die
Rechtssicherheit. Beim Standortfaktor
„Rechtssicherheit“ liegt Tschechien in
der aktuellen AHK-Konjunkturumfrage
lediglich vor Rumänien und Albanien
auf dem drittletzten Platz.
Zu einer ähnlichen Einschätzung gelangen auch Untersuchungen renommierter
globaler Organisationen. Der kürzlich von
der Weltbank vorgelegte „Doing Business“
Report sieht Tschechien im internationalen
Vergleich beim Faktor „Rechtssicherheit“
nur auf Platz 79. Noch deutlicher fällt das
Urteil im „Global Competitiveness Report
2012-13“ des World Economic Forum aus:
Hier landet Tschechien unter 144 Ländern
bei den Rechtssicherheitsthemen auf den
Rängen 108, 115, 125.
Vor diesem Hintergrund hat sich der Ar-
Mal. Auch in der Steuergesetzgebung
gab es bisher mehr als 370 Änderungen, davon 120 allein im Bereich der
Einkommensteuer.
Erschwerend kommt hinzu, dass wesentliche Gesetzesänderungen äußerst
kurzfristig vor Inkrafttreten rechtsgültig verabschiedet werden. So haben
die Unternehmen nur zehn Tage vor
dem Jahreswechsel erfahren, dass ab
1. 1. 2013 nicht der einheitliche Mehrwertsteuersatz von 17,5 Prozent sondern
zwei jeweils erhöhte Mehrwertsteuersätze von 15 Prozent und 21 Prozent
gelten werden.
Dabei zeigt die Erfahrung: Häufige
und in kurzen Intervallen vorgenommene Gesetzesänderungen führen zu
wachsender Rechtsunsicherheit, die
nicht selten durch eine inkonsistente
Rechtsumsetzung sowie eine langwierige
und unvorhersehbare Rechtsprechung
noch verstärkt wird.
Langwierige Gerichtsverfahren
Ein wesentliches Problem für Unternehmen ist die unangemessen lange Dauer
Die Durchsetzbarkeit und Durchsetzung von
Recht sind zwingende Voraussetzung für
verlässliches unternehmerisches Planen und
effektives Wirtschaften.
beitskreis Recht & Steuern intensiv mit
dem Thema „Rechtssicherheit“ befasst
und unter besonderer Berücksichtigung
der Erfahrungen von Mitgliedsunternehmen ein Positionspapier verfasst,
das die Rechtsunsicherheit in Tschechien
an vier Problemfeldern aufzeigt (http://
tschechien.ahk.de/mitglieder/arbeitskreise-pracovni-skupiny/recht-und-steuern/
PP_Rechtssicherheit.pdf).
Häufige und kurzfristige
Gesetzesänderungen
Die Vielzahl und Kurzfristigkeit von Gesetzesänderungen stellt Unternehmen in
Tschechien vor enorme Herausforderungen. Um nur einige Beispiele zu nennen:
Das Handelsgesetzbuch hat sich in den
letzten fünf Jahren 26 Mal geändert; die
Energie-Gesetzgebung seit 2001 über 85
von Gerichtsverfahren. Beispielsweise
dauert in Tschechien ein handelsrechtlicher Streitfall von der ersten Eingabe
in der Sache beim Gericht bis zum Erlass
einer rechtskräftigen Entscheidung im
Durchschnitt fast sieben Jahre (2537
Tage). Dies ist nach Auffassung des Europäischen Gerichtshofs für Menschenrechte eine unangemessen lange Frist.
Schwer durchsetzbare
Gerichtsurteile
Hier besteht in Tschechien noch erheblicher Nachholbedarf. So kommt die
tschechische Niederlassung von Transparency International in der Studie
„Národní integrita“ (Nationale Integrität)
zu dem Schluss: „Die Rechtsdurchsetzung vor Gericht ist in Tschechien ein
Marathonlauf mit ungewissem Aus-
gang“. Diese Einschätzung bestätigen
vielfältige Erfahrungen von Unternehmen. Beispielhaft sei hier die Anwendung des Kassationsprinzips durch
tschechische Bezirksgerichte insbesondere in Steuerverfahren genannt, das
erheblich zur Schwächung der Rechtsdurchsetzung beiträgt.
Die Anwendung des Appellationsprinzips würde dagegen zur Stärkung der
Rechtsdurchsetzung beitragen. Es ermöglicht dem Bezirksgericht, die angefochtene Entscheidung nicht nur zu bestätigen oder aufzuheben, sondern auch
zu ändern. Dadurch würde die Gefahr
der derzeit praktizierten mehrfachen
Gerichtsverfahren in ein und derselben
Sache gebannt.
Wiederaufnahme von
Steuerverfahren
Das Wiederaufnahmeverfahren im Steuerrecht ist in seiner jetzigen Form ein
wesentlicher Eingriff in die Rechtssicherheit des Steuersubjekts. Im Rahmen
des Wiederaufnahmeverfahrens kann
im Unterschied zum Verwaltungsrecht
jegliche rechtskräftige Entscheidung
der Steuerverwaltung geändert werden
– auch bei Anfechtung seiner Anordnung durch den Steuerpflichtigen. Dabei
ergibt sich eine deutliche Verschiebung
von der Rechts- zur Sachgesetzlichkeit.
Die Rechtssicherheit könnte hier gestärkt werden, indem – wie in anderen
europäischen Staaten üblich – die Anwendung des Wiederaufnahmeverfahrens auf Ausnahmefälle wie Straftaten
beschränkt wird.
Aktivitäten der DTIHK
Die „Stärkung der Rechtssicherheit“ ist
eines der fünf DTIHK-Schlüsselthemen
im Rahmen der Interessensvertretung
ihrer Mitglieder. Die DTIHK hat hierzu
eine Reihe von Maßnahmen ergriffen
und beispielsweise das oben erwähnte
Positionspapier an den tschechischen
Ministerpräsidenten Petr Nečas und die
zuständigen Fachminister für Justiz,
Finanzen sowie Industrie und Handel
übersendet. Zudem findet noch im ersten Halbjahr 2013 ein Diskussionsforum
der DTIHK mit einem tschechischen
Spitzenpolitiker zum Thema „Rechtssicherheit“ statt.
Lucie Vorlíčková
Vorstandsmitglied der DTIHK
Fachliche Leitung Arbeitskreis Recht
& Steuern
WIRTSCHAFT I HOSPODÁŘSTVÍ
7
Právní nejistota ohrožuje
investice v České republice
Č
eská republika je podle průzkumu
provedeného německými zahraničními hospodářskými komorami považována za nejatraktivnější
místo pro podnikání a investice ve
střední a východní Evropě. Její náskok
se však snižuje. Příčinou relativního
zhoršování této atraktivity je zejména mizející důvěra v právní jistotu.
Z hlediska faktoru právní jistota je ČR
mezi hodnocenými státy až na třetím
místě od konce, a to před Rumunskem
a Albánií.
K podobnému hodnocení dospěly
i průzkumy zkoumající konkurenceschopnost jednotlivých států provedené renomovanými celosvětovými
organizacemi. Podle zprávy Doing
Business, kterou nedávno předložila
Světová banka, se Česká republika
v mezinárodním srovnání z hlediska faktoru právní jistota umístila až
na 79. místě. Podobně nelichotivé
hodnocení vyplývá i ze zprávy „Glo-
několik příkladů: Obchodní zákoník
byl za posledních pět let novelizován
šestadvacetkrát. V legislativních předpisech týkajících se energetiky bylo
za posledních deset let provedeno 85
změn, v daňové legislativě došlo dodnes k více než 370 změnám, z toho
jen v oblasti daní z příjmů jich bylo
na 120.
k závěru, že „domáhání se práva soudní cestou je v České republice běh na
dlouhou trať s nejistým výsledkem.“ To
potvrzují i zkušenosti řady firem. Jako
příklad uveďme uplatňování kasačního
principu českými krajskými soudy
zejména v daňových sporech, které
významnou měrou přispívá k oslabování prosazování práva.
Navíc jsou důležité zákony schvalovány jen velmi krátce před jejich
účinností. Například v prosinci 2012
se podnikatelé dozvěděli 10 dní před
koncem roku, že od 1. ledna 2013
nebude platit jednotná sazba daně
ve výši 17,5 procent, ale dvě sazby
daně, které byly zvýšeny na 15 a 21
procent.
K posílení vymahatelnosti práva by
mohl přispět apelační princip, který
by krajskému soudu umožnil v těchto
věcech nejen napadené rozhodnutí potvrdit nebo zrušit, ale také změnit, což
by zažehnalo nebezpečí opakovaných
soudních řízení v jedné a téže věci,
jako je tomu v současnosti.
Ze zkušeností v podstatě vyplývá, že
časté změny zákonů prováděné v krátkých intervalech vedou k rostoucí
právní nejistotě, kterou často posiluje
také nejednotná aplikace právních
Prosaditelnost a prosazování práva jsou
nutným předpokladem pro spolehlivé
plánování firem a efektivní hospodaření.
bal Competitiveness Report 2012-13“
Světového ekonomického fóra. Zde
skončila ČR v hodnocení podle indikátorů relevantních pro hledisko právní
jistota mezi 144 zeměmi na pozicích
108, 115 a 125.
Tématu právní jistota se proto intenzivně věnovala pracovní skupina
Právo a daně ČNOPK a na základě
zkušeností členských firem komory
sepsala souhrnný poziční dokument
(„Positionspapier“), v němž dokládá
právní nejistotu v ČR na čtyřech okruzích problémů (viz http://tschechien.
ahk.de/fileadmin/ahk_tschechien/Mitglieder/Arbeitskreise/PP_pravnijistota.
pdf).
Časté a krátkodobé změny
zákonů
Velký počet a krátkodobost přijímaných změn zákonů znamená pro české
podniky enormní zátěž. Uveďme jen
8
WIRTSCHAFT I HOSPODÁŘSTVÍ
předpisů a zdlouhavé a nepředvídatelné rozhodování soudů.
Zdlouhavá soudní řízení
Dalším závažným problémem podnikatelů je nepřiměřená délka soudních
řízení. Například řízení ve věcech dle
obchodního zákoníku od prvního podání do vydání pravomocného rozhodnutí trvá v České republice v průměru
téměř sedm let (2537 dní), což je dle
výkladových stanovisek Evropského
soudu pro lidská práva nepřiměřeně
dlouhá doba.
Těžká prosaditelnost soudních
rozhodnutí
Prosaditelnost a prosazování práva jsou nutným předpokladem pro
spolehlivé plánování firem a efektivní hospodaření. Česká republika
má v této oblasti co dohánět. Česká
pobočka Transparency International
dospěla ve své Studii národní integrity
Přezkoumávání rozhodnutí
v daňovém řízení
Podstatný zásah do právní jistoty
daňového subjektu představuje možnost nařízení přezkoumání rozhodnutí
v daňovém právu ve své současné
podobě. Na rozdíl od správního práva
může být v rámci daňového řízení
změněno jakékoli pravomocné rozhodnutí správce daně, a to i v případě
napadení nařízení přezkoumání rozhodnutí ze strany daňového subjektu.
Tím dochází k významnému posílení
materiální správnosti rozhodnutí na
úkor právní jistoty daňového subjektu.
Právní jistota by zde mohla být posílena, pokud by bylo uplatňování
mimořádných či dozorčích opravných prostředků zasahujících do již
pravomocných rozhodnutí omezeno
výhradně na výjimečné případy, jako
je například spáchání trestného činu.
Aktivity ČNOPK
Posilování právní jistoty je jedním
z pěti klíčových témat, v nichž chce
ČNOPK prosazovat zájmy svých členů.
Přijala k tomu řadu opatření, například
zaslala předsedovi vlády Nečasovi
a ministrům spravedlnosti, financí
a průmyslu a obchodu výše uvedený
poziční dokument. V první polovině
letošního roku se uskuteční diskusní
fórum ČNOPK na téma právní jistota
s některým z vrcholných představitelů
české politiky.
Lucie Vorlíčková
členka představenstva ČNOPK
odborné vedení pracovní skupiny
Právo a daně
Zeiten des Jobhopping
sind vorbei
Tschechiens Arbeitnehmer
setzen auf langfristige
Perspektiven und
Aufstiegschancen
Gerit Schulze
Die Situation auf Tschechiens Arbeitsmarkt ist paradox:
Während immer mehr Firmen über Fachkräftemangel
klagen, steuert die Erwerbslosenstatistik auf die
schlechtesten Werte seit dem Krisenjahr 2008 zu. Das
Arbeitsministerium rechnet mit einem Anstieg der
Arbeitslosenquote auf 8,9 Prozent (Vorjahr: 8,6 Prozent).
Das Finanzressort benutzt die Berechnungsmethode der
Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) und erwartet eine
Quote von 7,3 Prozent (2012: 6,9 Prozent). Damit schneidet
Tschechien im europäischen Vergleich immer noch sehr gut
ab. Gut qualifizierte Arbeitskräfte finden zumindest in den
wirtschaftlichen Zentren weiterhin schnell einen Job
D
ennoch waren Ende Dezember
2012 über 540.000 Erwerbslose
bei den Arbeitsämtern registriert,
etwa 40.000 mehr als im Jahr zuvor.
Während in Prag mit rund 4 Prozent
nahezu Vollbeschäftigung herrscht,
ist in manchen Kreisen im Nordosten
und Nordwesten des Landes fast jeder
Fünfte ohne Job. Außerdem gibt es
laut Statistikamt immer weniger offene
Stellen. Die Zahl der Arbeitslosen wird
in den nächsten Monaten weiter steigen. Bei einer aktuellen Umfrage des
Personaldienstleisters Manpower kündigte jede neunte Firma in Tschechien
an, im 1. Quartal 2013 Mitarbeiter zu
entlassen. Besonders betroffen sind die
Branchen Verkehr und Logistik, die
Bauwirtschaft, der Finanzsektor sowie
der Groß- und Einzelhandel.
Für die Firmen hat die neue Situation
jedoch einige Vorteile, erklärt Oliver
Schmitt, Gründer und Geschäftsführer
von Teamconsult und seit 20 Jahren
Personalberater in Prag. „Die Loyalität
gegenüber den Arbeitgebern hat sich
erhöht, und die Gehaltsforderungen
steigen nur noch moderat.“ Zugenommen habe die Bedeutung variabler
Lohnbestandteile, also Erfolgsboni und
Gewinnbeteiligungen.
Foto: Foto: Škoda Auto
Weniger Auswirkungen hat die aktuelle Flaute am Arbeitsmarkt jedoch auf die traditionell nur schwach
ausgeprägte Mobilität der Tschechen.
„Zumutbar sind maximal 50 Kilometer
Anfahrt zur Arbeit“, weiß Personalexperte Schmitt. Einen Umzug für eine
neue Stelle ziehen die Wenigsten in
Betracht. Der Grund: „Die meisten
Tschechen bewohnen eigene Immobilien, der Ehepartner arbeitet in der
Regel auch und der Familienverband
ist sehr stark. Oft helfen die Großeltern
bei der Kinderbetreuung.“ Unter diesen Umständen seien Jobkandidaten
nur schwer zu einem Ortswechsel zu
bewegen, so Schmitt.
Teamarbeit und Flexibilität sind bei Škoda Auto von großer Bedeutung
Das erschwert gerade bei Fachkräften
und Spezialisten wie Maschinenbau-
TITELSTORY
9
Entwicklung der durchschnittlichen Bruttomonatslöhne
2009
2010
2011
Januar bis September 2012
23.344
23.864
24.436
24.408
nominal (in EUR)1)
883
944
994
971
reale Veränd. (in %) 2)
2,3
0,7
0,5
-1,0
nominal (in CZK)
1)
2)
umgerechnet auf Basis der jeweiligen Durchschnittskurse
zum Vorjahr auf Kronenbasis
Quelle: Tschechisches Statistikamt
Regional gibt es nach wie vor große
Unterschiede zwischen der Hauptstadt und
anderen Bezirken des Landes.
konstrukteuren die Suche nach geeigneten Kandidaten. Denn bei solchen
Positionen sei überhaupt keine Krise zu
spüren, berichtet Kateřina Vollmann,
stellvertretende Geschäftsführerin des
Personalberaters Iventa in Tschechien.
„Im Gegenteil: Konnten wir vor drei,
vier Jahren noch Ingenieure oder Manager mit Technologiekenntnissen finden, so ist der Markt jetzt völlig leergefegt.“ Auch Teamconsult-Gründer
Schmitt bestätigt, dass Führungskräfte
heute in allen Branchen außer Bau und
Immobilien gesucht werden.
Die Personalberater, die bislang vor
allem mit ihren prall gefüllten Datenbanken Kandidaten vermitteln konnten, müssen immer häufiger das klassische Headhunting anwenden. Also das
aktive Abwerben der besten Talente
aus bestehenden Arbeitsverträgen.
Dafür ist inzwischen mehr Überzeugungsarbeit nötig, denn das Jobhopping ist heute weniger populär als in
den Boomjahren bis 2008. Nicht jede
Fach- und Führungskraft verlässt nun
für eine Handvoll Kronen mehr ihren
sicheren Arbeitsplatz, um woanders
ANZEIGE / INZERCE
Zuverlässiger internaƟonaler Partner im Bereich Personal und HR Dienstleistungen
Unseren Kunden bieten wir:
umfassende Personaldienstleistungen wie Personalleasing, RecruiƟng und Aushilfsservice
eine starke internaƟonale GesellschaŌ mit Niederlassungen in Tschechien, Deutschland und der
Slowakei
ein stabiles Umfeld mit mehr als 2500 qualizierten Mitarbeitern
langjährige Erfahrungen in den Bereichen: Automobil-, Eisen- und Stahlindustrie, Anlagen- und
Maschinenbau , Metallverarbeitung, Schlossereien, Gießerei-Industrie sowie LogisƟk
VermiƩlung von hochqualizierten FachkräŌen sowie von Facharbeitern und Helfern für
Industrieunternehmen und das Handwerk
Anpassung an die individuellen Bedürfnisse und Anforderungen der Kunden
schnelle und exible Vorgehensweise
ProƟeren Sie von unserem Know-how sowie den überdurchschniƩlichen Leistungen unserer zufriedenen
Mitarbeiter und kontakƟeren Sie uns:
Luto AutomoƟve CZ, s.r.o., Vinohradská 29/93, 120 00 Praha 2, CZ
Tel.: +420 252 544 219/ +420 601 324 910 l lutoautomoƟve@com l
TITELSTORY
10
eine neue Karriere zu starten. Wer Topleute abwerben will, muss Aufstiegschancen und langfristige Perspektiven
bieten. Gerade von ausländischen Arbeitgebern erwarten die Hochqualifizierten zudem attraktive Zusatzleistungen neben dem Grundgehalt.
Laut einer Untersuchung von Kienbaum und der Deutsch-Tschechischen
Industrie- und Handelskammer in Prag
bekommen 97 Prozent der Geschäftsführer, 63 Prozent der Führungskräfte
und neun Prozent der höheren Angestellten in Tschechien einen Dienstwagen gestellt. Beliebteste Marke ist
eindeutig Škoda. An der Umfrage
haben neben deutschen Tochtergesellschaften auch einige tschechische
Firmen teilgenommen.
Mehr als jedes vierte Unternehmen
spendiert seinen Mitarbeitern eine
Das Bosch-Werk in Budweis gehört zu den größten Arbeitgebern Südböhmens
cher, Transportkostenzuschüsse und
Weiterbildungsangebote.
Immerhin steigen die Löhne und Gehälter nicht mehr so steil an wie in den
„goldenen Jahren“ zwischen 2000 und
2008. Zweistellige Zuwächse sind passé. Nach Abzug der Inflationsrate haben die Arbeitnehmer seit drei Jahren
kaum mehr in der Lohntüte. Im Vorjahr
waren die Reallöhne leicht gesunken.
Abgänger der Berufsschulen hätten zu wenig
Praxiserfahrung, die Qualität der Ausbildung
sei unzureichend, kritisieren die deutschen
Investoren.
private Altersvorsorge. In 12 Prozent
der deutschen Niederlassungen können die tschechischen Arbeitnehmer
ein Firmendarlehen bekommen. Weit
verbreitet sind außerdem Essensvou-
Foto: Bosch
„Ein Dienstwagen für die Managementebene ist häufiger üblich als in
Deutschland“, erklärt TeamconsultChef Schmitt. „Daneben haben sich
ein dreizehntes und manchmal sogar
vierzehntes Gehalt durchgesetzt. Außerdem erfolgsabhängige Boni und
Zusatzversicherungen.“
Nur bei den raren Positionen können
die guten Leute weiterhin gute Gehaltssteigerungen für sich aushandeln.
Regional gibt es nach wie vor große
Unterschiede zwischen der Hauptstadt
und anderen Bezirken des Landes.
Während die Durchschnittslöhne in
Prag bis zum Herbst 2012 ein Niveau
von 1.260 Euro erreichten, verdienten
Arbeiter und Angestellte in Süd- und
Nordböhmen sowie im Osten des Landes bis zu einem Drittel weniger.
Die Durchschnittslöhne des Statistik
amtes sind bei der Kalkulation für die
Beschäftigung von Mitarbeitern nur
als grobe Richtschnur zu verstehen.
In der Regel bekommen Angestellte
bei deutschen Unternehmen deutlich
mehr. Einfache Produktionsarbeiter
können inzwischen pro Monat bis zu
1.000 Euro verdienen. Bei Spezialisten
oder schwer auf dem Arbeitsmarkt zu
findenden Positionen gleichen sich die
Gehälter allmählich dem deutschen Niveau an. „Das Anforderungsprofil eines
ausländischen Investors an seine tschechischen Mitarbeiter ist viel höher als
das einer tschechischen Firma“, erklärt
die Iventa-Beraterin Vollmann. „Ein
bis zwei Fremdsprachen sind Pflicht.
Außerdem werden mehr selbständiges
Arbeiten und Verantwortung verlangt.“
Durchschnittliche Bruttomonatslöhne nach ausgewählten Regionen1)
Region
Januar bis September
2012 (in CZK)
Veränderung
(in %)1)
Januar bis September
2012 (in EUR)2)
Landesdurchschnitt
24.408
2,4
971
Prag (Hauptstadt)
31.661
1,0
1.260
Region Mittelböhmen
24.247
2,9
965
Region Südmähren
23.439
2,6
932
Region Plzeň (Pilsen)
23.219
2,9
924
Region Mährisch-Schlesien
22.841
2,5
909
Region Liberec
22.269
2,2
886
Region Südböhmen
21.788
2,4
867
1)
2)
nominal ggü. Vorjahreszeitraum (auf Kronenbasis);
Wechselkurs Januar bis September 2012: 1 Euro = 25,14 CZK
TITELSTORY
11
Bruttomonatslöhne nach ausgewählten Positionen 1)
1. Halbjahr 2012 in CZK
in Euro 2)
Geschäftsführer/-in einer größeren Niederlassung
89.000
3.536
Geschäftsführer/-in eines kleinen bis mittleren Unternehmens
36.000
1.430
Vertriebsleiter/-in
42.000
1.667
Ingenieur
38.000
1.510
Programmierer
39.000
1.549
Sekretär/-in
21.000
834
Facharbeiter/-in
25.000
993
Buchhalter/-in
23.000
914
Kraftfahrer/-in
18.000
715
Ungelernte Arbeitskraft
13.000
516
Nationaler Median aus dem Informationssystem über den Durchschnittslohn (ISPV) des tschechischen Arbeitsministeriums
und des Statistikamte
2) Wechselkurs 1. Halbjahr 2012: 1 Euro = 25,17 CZK
1)
Viel mehr als das Lohnniveau macht
den deutschen Firmen in Tschechien
die Verfügbarkeit von Mitarbeitern
zu schaffen. Bei einer Umfrage der
Deutsch-Tschechischen Industrie- und
Handelskammer gaben zwei Drittel der
befragten Unternehmen an, auf dem
tschechischen Arbeitsmarkt zu wenig
qualifizierte, junge Fachkräfte mit
Berufsausbildung zu finden. Es fehlen
vor allem Konstrukteure, Techniker,
CNC-Maschinenbediener, Schweißer
und IT-Spezialisten. Abgänger der
Berufsschulen hätten zu wenig Praxiserfahrung, die Qualität der Ausbildung sei unzureichend, kritisieren die
deutschen Investoren.
Mit zwei Sofortmaßnahmen versucht
die Regierung, künftige Arbeitnehmer
besser auf die Anforderungen der Betriebe vorzubereiten.
ders die Automobilindustrie hofft, dass
damit die Tür zu einem dualen Ausbildungssystem in Tschechien wenigstens
einen Spalt weit geöffnet wird.
Noch in diesem Frühjahr startet das
Bildungsministerium das Programm
„Pospolu“, um die Berufsausbildung
praxisorientierter zu gestalten. Dabei
arbeiten Berufsschulen endlich stärker
mit den Unternehmen zusammen. In
der Pilotphase sollen 25 Schulen und
Firmen mitmachen. Umgerechnet vier
Millionen Euro stellt das Ministerium
für das Projekt zur Verfügung. Beson-
Ein zweites Vorhaben heißt „Betriebspraktikum“ (www.stazevefirmach.cz)
und wird vom Arbeitsministerium
sowie dem Fonds für Fortbildung FDV
organisiert. Bis zu 5.000 Tschechen
sollen von dem Programm profitieren
können und ein- bis sechsmonatige
Praktika in Unternehmen durchlaufen.
Zielgruppe sind Langzeitarbeitslose,
Berufsanfänger oder Arbeitnehmer,
die nach langer Pause wieder in den
Job zurückkehren wollen. Die Kosten
in Höhe von über 30 Mio. Euro in den
nächsten zwei Jahren werden hauptsächlich aus EU-Fonds finanziert.
Foto: befra electronics
Damit verspielt Tschechien einen seiner wichtigsten Standortvorteile und
verschärft zugleich die Probleme am
Arbeitsmarkt. Immerhin erklingen die
Schlagworte Talentförderung, Qualifikation und Weiterbildung inzwischen
auch in den Ministerien des Landes.
Es fällt auf, dass die ausländischen
Investoren immer seltener
Führungskräfte aus ihrem Heimatland
nach Tschechien entsenden.
Beim deutschen Elektronikhersteller befra im mährisch-schlesischen Horní Suchá ist
ein geschultes Auge gefragt
12
TITELSTORY
Von dem Geld wird unter anderem ein
Mentor vergütet, den die Unternehmen
den Praktikanten an die Seite stellen
müssen. Dieser erklärt die Arbeit und
Firmenphilosophie und verteilt Aufgaben. Für die Firmen hat das den
Vorteil, Kandidaten nahezu kostenlos
im Arbeitsalltag testen zu können.
Praktikanten wiederum können sich
für eine Festanstellung empfehlen und
wertvolle Berufserfahrung sammeln.
Im Januar 2013 wurden in der ProjektDatenbank über 130 freie Praktika
angeboten. Gesucht waren vor allem
Webdesigner, Projektmanager sowie
Bau- und Maschinenbauexperten.
Mit solchen Maßnahmen reagiert Prag
auf die Fehlentwicklungen am Arbeitsmarkt. Nach wie vor kann Tschechien
mit einem sehr hohen Bildungsniveau
seiner Fachkräfte punkten. Doch die
Bedürfnisse der Unternehmen ändern
sich schneller als das Ausbildungssystem und die Präferenzen der Schulabgänger im Land.
„In den neunziger Jahren wurden
vor allem Wirtschaftsexperten und
Juristen gesucht und deshalb wollten alle diese Fächer studieren“, sagt
Kateřina Vollmann von Iventa. „Doch
jetzt suchen unsere Kunden vor allem
technische Spezialisten. Davon aber
gibt es zu wenig, weil das Image und
die Attraktivität dieser Berufe nicht
besonders gut ist.“
Außerdem sind gerade in der Zulieferbranche für die Kfz-Industrie viele
Unternehmen, die eigentlich zu den
Weltmarktführern zählen, bei tschechischen Arbeitnehmern unbekannt
und erscheinen für eine Anstellung
nicht interessant. Die Personalberater
haben auf diesen Trend reagiert und
Foto: Aero Vodochody
Außerdem läuft seit Herbst ein Programm, das im Tschechischen den
etwas irreführenden deutschen Namen
„Kurzarbeit“ trägt. Firmen, deren Umsätze drei Monate in Folge oder auf
Jahressicht um ein Fünftel sinken,
können Mitarbeiter auf Fortbildungskurse schicken. Ihr Gehalt wird ein
halbes Jahr lang mit EU-Mitteln zu 100
Prozent weiterbezahlt (bis zu 31.000
CZK monatlich).
Hubschrauberproduktion bei Aero Vodochody: Auch die boomende
Flugzeugindustrie in Tschechien braucht immer mehr Fachkräfte
bieten jetzt auch das so genannte
„Employer Branding“ an. „Um langfristig die passenden Mitarbeiter anzusprechen und zu halten, fragen sich
immer mehr Unternehmen, wie sie in
der Zielgruppe bekannt und attraktiv
werden für bestehende und potenzielle
Mitarbeiter“, erklärt Kateřina Vollmann. Dafür müsse eine solide und
authentische Arbeitgebermarke geschaffen und positioniert werden. Bei
solchen Employer-Branding-Projekten
begleitet auch Iventa, das in ganz Mittelosteuropa aktiv ist, seine Kunden.
Als weiterer Trend fällt auf, dass die
ausländischen Investoren immer seltener Führungskräfte aus ihrem Heimatland („Expatriates“ oder „Expats“)
nach Tschechien entsenden. Waren
in den Gründerjahren die Betriebsführungskenntnisse der westlichen
Manager noch stark gefragt, so gibt
es „seit dem Jahr 2000 einen stabilen
Trend zu lokalem Management“, beobachtet Personalberater Oliver Schmitt.
„Weniger aus Kostengründen, sondern
weil die lokalen Kräfte den Markt
besser kennen und über ein engeres
Kontaktenetzwerk verfügen.“ Gerade
die großen Konzerne wollen auf die
Expats aber nicht ganz verzichten. Sie
sind wichtig als Botschafter zwischen
Zentrale und der tschechischen Tochtergesellschaft.
Gerit Schulze
Germany Trade & Invest
Durchschnittliche Bruttomonatslöhne nach Branchen
1)
2)
3. Quartal 2012
(in CZK)
Veränd.
(in %)1)
3. Quartal 2012
(in Euro)2)
Insgesamt
24.514
1,4
975
Bauwirtschaft
22.967
0,4
914
Verarbeitendes Gewerbe, darunter
23.951
2,1
953
.Chemische Industrie
26.817
4,0
1.067
.Gummi- u. Kunststoffindustrie
22.452
0,4
893
.Maschinenbau
25.477
1,7
1.014
.Elektrotechnik/Elektronik
23.814
2,0
947
.Fahrzeugbau
26.999
2,2
1.074
Handel, Reparaturen
22.492
0,0
895
Transport, Lagerung
23.347
-0,8
929
Finanzwesen, Banken, Versicherungen
45.646
2,8
1.816
Immobilienbranche
20.784
-7,1
827
nominal zum Vorjahreszeitraum
Wechselkurs Januar bis September 2012: 1 Euro = 25,136 CZK
TITELSTORY
13
Nejnižší nezaměstnanost od
znovusjednocení
Situace na trhu práce v Německu
Pracovní trhy ve většině zemí eurozóny silně postihla
ekonomická krize. Země jižní Evropy bojují s vysokou
nezaměstnaností. Nezaměstnanost mladých lidí zde
dosahuje rekordních hodnot, ústí ve velké protesty
a v Bruselu se objevují návrhy na garanci pracovních míst
pro mladé lidi do 25 let. Zcela jiná je situace v Německu,
které ustálo pokles exportu do zemí jižní Evropy v podstatě
beze škod a kde trh práce zaznamenává pozitivní vývoj. Jak
je to možné?
jednotlivé spolkové země Německa
k dispozici, pozn. redakce). Podstatně
vyšší nezaměstnanost naopak panuje
na severu a severozápadě Německa,
například ve spolkových zemích Dolní
Sasko a Severní Porýní-Vestfálsko.
Míra nezaměstnanosti v Dolním Sasku
činila v loňském roce 6,6 procenta.
V Severním Porýní-Vestfálsku, nejlidnatější německé spolkové zemi, bylo
evidováno 8,1 procenta nezaměstnaných. Vysokou nezaměstnanost přitom
hlásí především aglomerace Porýní,
která se dříve zaměřovala na těžký
průmysl. Porovnáme-li spolkové země
bývalé SRN, je vyšší nezaměstnanost
pouze v Brémách (11,2 procenta).
V Německu je v současné době míra
nezaměstnanosti nejnižší za posledních dvacet let. V polovině loňského roku činila míra nezaměstnanosti počítaná podle metodiky ILO 5,3
procenta (tyto výpočty se často liší
od výpočtů úřadů práce, pozn. redakce) a nedosahovala tak ani poloviny
průměru míry nezaměstnanosti zemí
eurozóny, který byl v té době 11,4 procenta. Také hospodářský růst Německa
zůstává pozitivní (+0,3 procenta, hodnota ze III. čtvrtletí 2012). „Dochází
sice k mírnému zpomalení ekonomiky, ale nikoliv k prudkému zlomu,“
hodnotí Německý sněm obchodních
a průmyslových komor (Deutscher
Industrie- und Handelskammertag –
DIHK) současný hospodářský vývoj
v Německu. Podle DIHK je nadprůměrně vysoký export do zemí mimo
eurozónu i vysoká tuzemská spotřeba
domácností. Důvodem stabilního vývoje německého hospodářství je tedy
to, že se export koncentruje na rostoucí trhy v Asii a Latinské Americe.
Regionální rozdíly
Porovnáme-li situaci na trhu práce
v jednotlivých regionech Německa, je
zřejmé, že ne všude je situace dobrá
Foto: Siemens AG
Nejnižší míra nezaměstnanosti
od znovusjednocení Německa
a jednotlivé regiony vykazují velké
rozdíly. Vedle tradičních rozdílů mezi
východem a západem se v současné době stále zvyšuje také nepoměr
mezi severem a jihem Německa. Ve
spolkových zemích na jihu Německa
– Bavorsku a Bádensku-Württembersku – evidoval v roce 2012 Spolkový
úřad práce (Bundesagentur für Arbeit)
míru nezaměstnanosti 3,7 respektive 3,9 procenta, což je značně pod
celoněmeckým průměrem (jedná se
o údaje Spolkového úřadu práce, nikoliv ILO, statistiky ILO nejsou pro
Vedle tradičních rozdílů mezi východem
a západem se v současné době stále
zvyšuje také nepoměr mezi severem a jihem
Německa.
14
TITELSTORY
Znepokojující jsou předběžné údaje
tzv. finanční kompenzace spolkových
zemí za rok 2012. Jedná se o vyrovnávací mechanismus, kdy chudší
spolkové země získávají prostředky od
bohatších. V loňském roce však byly
na straně dárců pouze tři spolkové
země – Bavorsko, Bádensko-Württembersko a Hesensko. Na tyto příspěvky
je kromě ostatních zemí od roku 2010
odkázáno již zmíněné Severní Porýní-Vestfálsko a nově také Hamburk.
Finanční kompenzace spolkových zemí
nejsou pouze indikátorem velkých
strukturálních regionálních rozdílů,
ale mohou vést i ke konfliktu mezi
jednotlivými zeměmi.
Rozdíl mezi východem
a západem
Rozdíl v hospodářském růstu a nezaměstnanosti mezi východem a západem Německa je nadále značný.
Zatímco spolkové země bývalé SRN
včetně Berlína zaznamenaly v první
polovině roku 2012 hospodářský růst
1,2 procenta, nové spolkové země rostly
pouze o 0,4 procenta. V ročním průměru činila míra nezaměstnanosti ve spolkových zemích na území bývalé SRN
necelých šest procent (podle výpočtů
úřadu práce, pozn. redakce), v nových
spolkových zemích bylo bez práce
více než deset procent práceschopného obyvatelstva. Nejhůře je postižena
spolková země Meklenbursko-Přední
Pomořansko, kde míra nezaměstnanosti
dosahuje 12 procent. V ostatních spolkových zemích ve východním Německu
s výjimkou Berlína nezaměstnanost
v roce 2012 meziročně poklesla.
splnění určitých podmínek přejít právě
na kurzarbeit. V praxi to vypadá tak,
že zaměstnanci přistoupí na snížení
mzdy a část příspěvků na sociální
pojištění hradí Spolkový úřad práce.
Zaměstnavatelé tak mají nižší mzdové
a vedlejší mzdové náklady a mohou
si udržet kmenový personál. V době,
kdy počet zakázek opět vzroste, je jim
tento personál ihned plně k dispozici
a nemají tím pádem žádné další výdaje
spojené s propouštěním a najímáním
a zapracováním nových zaměstnanců.
Hospodářská krize z let 2008-2009
ukázala, o jak výhodné řešení se jedná.
Míra nezaměstnanosti v Německu v roce 20121)
Německo
Západní Německo
Východní Německo
6,8 % (7,1)2)
5,9 % (6,0)
10,7 % (11,3)
Šlesvicko-Holštýnsko
Meklenbursko-Přední
Hamburk
Brémy
Berlín
Dolní Sasko
Sasko-Anhaltsko
Braniborsko
Severní Porýní
-Vestfálsko
Durynsko
Sasko
Hesensko
Porýní-Falc
Sársko
Bavorsko
Bádensko
-Württembersko
1)
2)
Pramen: Spolkový úřad práce
V září 2012 byl kurzarbeit zaveden také
v Česku. Český model se však podstatně
liší od toho německého. Zatímco v Německu mohou podniky v době krize
V Německu byl kurzarbeit zaveden již
před více než sto lety a jeho hlavním cílem
je snížit firmám personální náklady
a zabránit tak propouštění.
Kurzarbeit
Jedním z faktorů, díky němuž nezaměstnanost v Německu během krize
výrazně nerostla, je jistě systém kurzarbeit. V Německu byl zaveden již před
více než sto lety a jeho hlavním cílem
je snížit firmám personální náklady
a zabránit tak propouštění. Pokud
firmě poklesnou zakázky, může při
V tomto období přešla na kurzarbeit
celá řada podniků. Podle údajů Spolkové agentury práce využívalo kurzarbeit v prosinci 2008 celkem 270 800
zaměstnanců, v únoru 2009 již přes
jeden milion a v květnu 2009 dokonce
téměř 1,5 milionu.
podle metodiky Spolkového úřadu práce
v závorce jsou uvedeny údaje z roku 2011
přejít na kurzarbeit až na 24 měsíců, je
v Česku tato podpora omezena pouze
na dobu šesti měsíců, což v dobách velkých krizí nemusí být dostatečné. V ČR
jsou dále prostředky omezeny pouze na
několik tisíc zaměstnanců a kurzarbeit
tedy může během krize řešit problémy
jen částečně. Kromě toho chybí v ČR
dlouhodobě akceptovatelné rozdělení
zátěže na různé aktéry na trhu práce, protože podpora při kurzarbeit je
v Česku v současnosti financována
z prostředků Evropské unie a dlouhodobě nejistá. V této oblasti je rozhodně
potřeba zvýšit flexibilitu, mimo jiné
proto, aby neklesal počet pracovníků
ve stálém pracovním poměru na úkor
agenturních pracovníků.
Zaměstnávání agenturních
pracovníků jako rostoucí
fenomén
Zaměstnávání agenturních pracovníků
má v Německu již více než 40letou
tradici. Je zakotveno v zákoně o přenechávání zaměstnanců, který byl
několikrát novelizován. Například byl
zaveden princip rovného zacházení
a byla zavedena výše minimální mzdy.
V posledních letech je zaměstnávání
agenturních pracovníků v Německu
zcela běžné. Agentury „půjčují“ pracovníky firmám a zprostředkovávají
jim tak často na krátkodobé časové
úseky cenově výhodné pracovní síly.
Agenturní pracovníci dostávají při
srovnatelné činnosti až o 40 procent
nižší mzdu než kmenoví zaměstnanci.
Jak uvádí Spolkový úřad práce, týká
se tato problematika také absolventů
vysokých škol. Pokud vysokoškoláci
pracují prostřednictvím agentury, vydělávají měsíčně až o 1500 eur brutto
méně než stálí zaměstnanci. Navzdory
zákonu o rovném zacházení jsou však
nižší mzdy vzhledem k interním kolektivním smlouvám v pracovních agenturách z právního hlediska přípustné.
TITELSTORY
15
Počet agenturních pracovníků v Německu
1 000 000
900 000
800 000
700 000
600 000
500 000
400 000
300 000
200 000
100 000
0
1980
1985
1990
1995
2000
2005
2010
Pramen: Spolkový úřad práce
Jak na svých internetových stránkách
uvádí Svaz německých pracovních
agentur (Interessenverband Deutscher
Zeitarbeitsunternehmen e.V.), pracovalo koncem roku 2011 v Německu prostřednictvím pracovních agentur 872
tisíc lidí, Spolkový úřad práce udává
dokonce 908 tisíc. Německé podniky
mají právě díky agenturním pracovníkům v nestabilním ekonomickém
období k dispozici cenově výhodné
a flexibilní pracovníky, které nemusí dlouhodobě financovat. Zástupci
průmyslu ovšem zdůrazňují, že krátkodobé zaměstnávání prostřednictvím
pracovních agentur jim u flexibilních
výrobních procesů dává k dispozici
flexibilní pracovní síly a německému
průmyslu pomáhá v současném období, kdy roste tendence k outsourcingu,
k zachování stálých pracovních míst.
Stanou se kvalifikovaní
pracovníci nedostatkovým
zbožím?
16
Foto: Bosch
Foto: Bosch
V Německu je v současné době cca 41
milionů osob výdělečně činných, což je
více než kdykoliv před tím. Demografické změny, odchod Němců do zahraničí a preferované obory mladých lidí
však již nyní vedou k tomu, že některé
regiony a branže hlásí nedostatek pracovníků. To potvrzují také průzkumy,
které má k dispozici ČNOPK. Nejvyhrocenější je situace v technických
oborech a ve zdravotnictví.
Kvalifikovaní pracovníci jsou základem úspěchu německých firem
TITELSTORY
Kvalifikované pracovní síly jsou pro
většinu německých firem základním
předpokladem pro jejich úspěšnou činnost. Podle studie Prognos z roku 2012
má v Německu do roku 2020 chybět až
1,7 milionu odborníků. V předchozích
studiích se však hovořilo o tom, že do
roku 2015 budou chybět tři miliony
odborníků. Je tedy zřejmé, že nedostatek odborníků je problém, který lze
jen těžko vyčíslit numericky.
Foto: Daimler AG
V této souvislosti je zajímavý také vývoj mezd. Z ekonomického hlediska by
bylo logické, kdyby mzdy a odměny
odborných pracovníků na pozicích
pod úrovní vedení společnosti vzhledem k jejich nedostatku rostly. Žádný
výrazný nárůst reálných mezd zde ale
zatím zaznamenán nebyl.
takzvaná „Ofenziva odborní pracovníci“ Německého ministerstva práce
a Spolkového úřadu práce.
Kromě toho schválil Německý spolkový sněm v létě 2012 zákon o realizaci
směrnice Evropské unie o vysoce kvalifikovaných pracovnících a v Německu
začaly platit takzvané „modré karty“.
Od července 2012 tak mohou občané ze
zemí mimo Evropskou unii v Německu
pracovat s modrou kartou na pozicích,
které vyžadují vysokou kvalifikaci. Ze
zákona mají stanovenou minimální
mzdu, která všeobecně dosahuje 44 800
osob výdělečně činných pouze o 1,6
procenta. Existuje zde však podobný
statistický problém jako u statistik
souvisejících s udělováním modrých
karet: je v podstatě nemožné určit, kolik nově zaměstnaných Jihoevropanů
se do Německa přistěhovalo a kolik
v Německu žilo již před tím.
Pozitivní vyhlídky
Stabilní tuzemská spotřeba a export do
růstových regionů by měly i do budoucna zůstat oživením německého hospodářství. Tomu odpovídá i pozitivní vývoj
na trhu práce. To, že se exportní podniky
Týmová práce a flexibilita jsou důležité nejen v automobilovém průmyslu
Německé ministerstvo hospodářství
a technologií v každém případě varuje
především malé a střední podniky,
které v Německu tvoří 99 procent všech
firem, před nedostatkem pracovníků.
Oproti velkým firmám bývají malé
a střední podniky při hledání kvalifikovaných pracovníků v nevýhodě. Velké
firmy totiž mají při hledání nových
pracovníků strategické výhody a výhodou pro ně je jistě i to, že jsou známé
i za hranicemi regionu, v němž působí.
Nedostatek pracovníků jako
politické téma
V boji s nedostatkem odborných pracovníků se v Německu angažují různé
státní instituce. Pod Německé ministerstvo hospodářství a technologií spadá
kompetenční centrum „Zajišťování
odborných pracovníků – kontaktní
místo a informační platforma“, které
se zabývá právě hledáním a zprostředkováním odborníků. Nabízí podnikům
řadu doporučení, jak problém řešit.
Například pro malé a střední podniky připravilo návod, který vychází
ze statistických údajů a získaných
zkušeností. Podobnou podporu nabízí
Od července 2012 mohou občané ze zemí
mimo Evropskou unii v Německu pracovat
s modrou kartou na pozicích, které vyžadují
vysokou kvalifikaci.
eur ročně. V branžích, kde je nedostatek
odborníků, byla tato mzda snížena na
34 944 eur za rok. První bilance však
nejsou úplně pozitivní – k žádnému
velkému přílivu pracovníku ze států
mimo EU nedošlo. Je také obtížné
statisticky evidovat modré karty, které
získali občané ze států mimo EU, kteří
již v Německu žijí delší dobu.
Pracovníci z jižní Evropy
V květnu 2012 vzrostl v Německu počet pracovníků s řeckou, španělskou,
portugalskou a italskou státní příslušností o 6,5 procenta a dosáhl hodnoty
452 tisíc. Převažovali přitom Řekové
a Španělé. Ve stejném časovém období se ovšem v Německu zvýšil počet
přeorientovaly na odbytové trhy zítřka
a na trhu práce byly v posledních 1015 letech provedeny obsáhlé reformy,
zajišťuje Německu dnes i v blízké budoucnosti velkou konkurenční výhodu.
Díky reformám jako Agenda 2010 byly
vytvořeny nové formy zaměstnávání,
například tzv. minijob nebo práce za
1 euro, které mají dlouhodobě nezaměstnaným usnadnit návrat do pracovního
procesu. Právě díky velké flexibilitě na
trhu práce je dnes Německo – na rozdíl
od mnoha evropských zemí – velmi
dobře připraveno na budoucí výzvy.
A to je jistě pozitivním znamením pro
příští období.
Lukas Edeler
ČNOPK
TITELSTORY
17
Christian Seidl
Erfolgreiche
Mitarbeiterbindung
von Fach- und
Führungskräften
in Tschechien
Zusagen und Versprechen sollte man einhalten – dies gilt
gerade für Unternehmen aus Deutschland, Österreich und
der Schweiz. Alleine mit dieser Vorgehensweise ist bei der
Mitarbeiterbindung schon die halbe Miete gewonnen!
Leider sieht die Realität oftmals aber ganz anders aus: Die
Unternehmensphilosophien und Leitsätze vieler Firmen
klingen in den meisten Fällen zwar gut, vieles entpuppt sich
aber schnell als „Schall und Rauch“.
F
ür zahlreiche Unternehmen aus
dem deutschsprachigen Raum ist
Tschechien, quasi vor der Haustüre
gelegen, längst zu einem wichtigen
Standort nicht nur für den Export,
sondern vor allem für die Produktion
geworden. Dabei ist besonders für ausländische Unternehmen die Frage der
langfristigen Mitarbeiterbindung vor
Ort von eminenter Bedeutung.
Dies gilt gerade für hochspezialisierte Fach- und Führungskräfte, die in
Tschechien in der Regel nur begrenzt
verfügbar sind und daher gezielt gesucht und abgeworben werden müssen. Vielen Unternehmen ist bewusst,
dass die gezielte Suche von Fach- und
Führungskräften in diesem Markt nicht
einfach und mit personellem und finanziellem Aufwand verbunden ist.
Der Weggang eines wichtigen Mitarbeiters in einer Schlüsselfunktion
im Management, im Vertrieb oder in
der Produktion ist zumeist mit hohen
Folgekosten verbunden und kann sich
mitunter fatal auf ein Unternehmen
auswirken. Rational handelnde Unternehmen werden deshalb rechtzeitig
nach Wegen suchen, wichtige Leistungsträger langfristig zu binden.
Dennoch scheitern auch heute noch
viele Unternehmen gerade an so
grundsätzlichen Fragen wie der Per-
18
sonalsuche und Mitarbeiterbindung
bei einer Tätigkeit in Tschechien, was
meist schlichtweg auf fehlendes Wissen
um die Verhältnisse vor Ort und die
interkulturellen Unterschiede zurückzuführen ist.
Für den tschechischen Arbeitnehmer herrscht bisweilen immer noch
das Bild des jederzeit wechselbereiten „Job-Hoppers“ vor, der jedweder
Möglichkeit, eine Stelle mit einem
etwas höheren Gehalt zu ergattern,
nachjagt. So mancher fragt sich, inwieweit es möglich ist, in Tschechien
gutes Fach- und Führungspersonal mit
einem stabilen Karriereverlauf, den
entsprechenden Sprachkenntnissen, der
notwendigen Ausbildung, Berufs- und
Führungserfahrung sowie Branchenund Markterfahrung zu finden und
dann noch erfolgreich an das eigene
Unternehmen zu binden.
Die Mitarbeiterfluktuation liegt bei
leichter austauschbarem Personal im
unteren und teilweise mittleren Lohnsegment in der Produktion, im Handel
und im Dienstleistungssektor in der
Tat über dem Durchschnitt. Hochqualifizierte Fach- und Führungskräfte
sind aber auf dem tschechischen Arbeitsmarkt weiterhin nur in geringem
Maß frei verfügbar – und sie sind sich
ihres Wertes bewusst. Ein Arbeitgeber
muss heute etwas bieten können, um
INFOS FÜR UNTERNEHMEN | INFORMACE PRO PODNIKY
gutes Personal für sich gewinnen und
langfristig binden zu können.
Bei Fach- und Führungskräften ist die
Fluktuation in Tschechien grundsätzlich eher unterdurchschnittlich. Die
Wirtschaftskrise hat diese Tendenz
noch verstärkt und die Wechselbereitschaft auf ein äußerst niedriges
Niveau gedrückt, gemäß dem Motto:
„Lieber ein Spatz in der Hand, als eine
Taube auf dem Dach.“ Allerdings darf
man lange Verweilzeiten bei einem
Unternehmen in Tschechien nicht ohne
Weiteres mit Loyalität gleichsetzen.
Vielmehr handelt es sich hier nicht
selten um eine gewisse Bequemlichkeit, sobald ein bestimmtes Niveau
an finanzieller Entlohnung in einer
annehmbaren Position erreicht wurde.
Dies geht einher mit einer im gesamteuropäischen Vergleich sehr niedrigen
Mobilität und Flexibilität der tschechischen Arbeitnehmer. Auch bei einer
deutlichen Gehaltssteigerung zeigt sich
so mancher Tscheche, im Gegensatz
etwa zu vielen Russen oder Polen
gegenüber einem Wechsel eher zurückhaltend. Neben den genannten
Faktoren liegt dies häufig an der Angst
vor dem Risiko des Neuen und einer
oft geringen Mobilität und räumlichen
Flexibilität.
Schon bei der Standortwahl ist daher
zu berücksichtigen, dass tschechische
Arbeitnehmer ein besonderes Verständnis von Mobilität haben. Schaut man
sich die teilweise sehr unterschiedlichen Arbeitslosenzahlen in einigen
aneinandergrenzenden Regionen an,
so zeigt sich, dass für viele Tschechen 50 km schon eine nahezu unüberbrückbare Distanz darstellen. Nur
verhältnismäßig wenige tschechische
Arbeitnehmer wollen vom Land nach
Prag übersiedeln, obwohl es dort oft
attraktivere Beschäftigungsmöglichkeiten gibt. Wanderungsbewegungen
aus einer Großstadt in die Provinz sind
noch seltener.
Doch auch in Tschechien lassen sich
gute Fach- und Führungskräfte finden,
motivieren und erfolgreich langfristig
an ein Unternehmen binden. Entscheidend für die erfolgreiche Suche sind
eine entsprechende Marktkenntnis und
Erfahrungen sowie ein Verständnis der
tschechischen Mentalität.
Eine interessante
Bonusregelung als Motivation
Grundsätzlich muss sehr guten Fachund Führungskräften neben einem
herausforderungsvollen Verantwortungsbereich auch ganz klar ein attraktives und marktgerechtes Gehalt
geboten werden, ergänzt um einen interessanten Bonus. Dieser sollte jedoch
auf realistischen Annahmen basieren,
damit er bei entsprechender Leistung
auch erreichbar ist.
Tschechische Mitarbeiter in Management und Vertrieb sind in der Regel
auch erfolgs- und karriereorientiert.
Kann ein Unternehmen diese Bedürfnisse nicht (mehr) befriedigen, wird
sich der betreffende Mitarbeiter nach
neuen Möglichkeiten umsehen. In
vielen Fällen empfiehlt sich – nicht
nur für Tschechien, sondern auch für
weiter östlich gelegene europäischen
Märkte, ein Verhältnis von Fixum und
variablem Anteil bei 50 zu 50- bzw.
60 zu 40.
Gerade in größeren internationalen
Unternehmen aber ist es Usus, interne
Bonusregelungen der Muttergesellschaft ungeprüft auf andere Märkte
zu übertragen. Hierbei wird übersehen,
dass in gehobenen Vertriebs- und
Managementpositionen ab einem bestimmten Gehaltsniveau Bonusregelungen in Höhe von 10-20 Prozent des
Jahresgehaltes kaum als Herausforderung betrachtet werden.
In Tschechien ist das Verhältnis des
Fixgehaltes zum variablen Anteil, wie
erwähnt, ein unumgängliches Motivationsinstrument. Natürlich gibt es auch
hier erfolgsorientierte Mitarbeiter, die
Entlohnungssysteme mit der Möglichkeit, das veranschlagte Fixum verdoppeln zu können, bevorzugen. Solche
Kandidaten lassen sich dann kaum mit
einem 10 oder 20-prozentigen-Bonus
langfristig binden, sofern sie überhaupt
gewonnen werden können.
Bei langjährigen Mitarbeitern in Führungspositionen kann man auch die
Möglichkeit einer Unternehmensbeteiligung oder die Gewährung von
Anteilen bzw. Aktien in Erwägung
ziehen. Bisher wird dies in Tschechien
aber kaum praktiziert.
In Führungspositionen sollte auch ein
bestimmtes Maß an Handlungs- und
Entscheidungsfreiheit gewährt werden.
Wenn ein Geschäftsführer jedes Mal bei
der Zentrale anfragen muss, ob er einen
neuen Computer für die Niederlassung
anschaffen darf, wird schnell fraglich,
ob man tatsächlich einen Geschäftsführer vor Ort braucht.
Ein einfaches Erfolgsrezept
Das für eine erfolgreiche Mitarbeiterbindung in Tschechien notwendige Instrumentarium steht jedem Unternehmen zur Verfügung. Vereinfacht lautet
die Formel dafür: Zusagen einhalten,
Stabilität vermitteln und Perspektiven
bieten.
Um einen (neuen) Mitarbeiter langfristig zu binden, ist es oftmals ausreichend, einmal Zugesagtes auch
einzuhalten. Leider ist dies auch bei
Unternehmen aus dem deutschsprachigen Raum heute noch nicht überall
eine Selbstverständlichkeit.
Das Nichteinhalten von Zusagen und
häufige Wechsel des direkten Vorgesetzten werden – neben ausbleibenden
Gehaltssteigerungen oder Aufstiegschancen – von Bewerbern als häufigste Begründung für einen beabsichtigten Wechsel des Arbeitgebers
vorgebracht.
Vor allem in Krisenzeiten hinterfragen Mitarbeiter vermehrt Kriterien
wie Stabilität und Reputation eines
Unternehmens. Für die langfristige
Mitarbeiterbindung ist die vom Unternehmen vermittelte Stabilität von
grundsätzlicher Bedeutung. Häufige
Wechsel der direkten Vorgesetzten (vor
Ort wie in der Zentrale) tragen kaum
dazu bei, den Eindruck eines starken
Spielers auf dem Markt zu vermitteln.
Da der Vergütung und den Aufstiegsmöglichkeiten naturgemäß ab einem
gewissen Niveau bestimmte Grenzen
gesetzt sind, müssen auch andere
Instrumente der Mitarbeiterbindung
zum Einsatz kommen. Nicht jedem
Mitarbeiter kann man eine Position als
Abteilungsleiter oder Geschäftsführer
bieten. Ebenso wenig ist jeder Gehaltswunsch einfach erfüllbar.
Über Zusatzleistungen steht hier eine
ganze Reihe von Möglichkeiten zur
Verfügung. Dies reicht von der Überlassung eines Firmenwagens auch für
die private Nutzung bis hin zu Incentive-Reisen oder auch Jahresabonnements für Fitness- und Wellness-Clubs.
Bei Positionen mit einem hohen Reiseanteil kann eine Unfall- und Lebensversicherung angeboten werden.
Auch Weiterbildungsmaßnahmen in
Verbindung mit der Verpflichtung des
Mitarbeiters, die Kosten im Falle eines
vorzeitigen Ausscheidens zurückzahlen zu müssen, stellen ein interessantes
Instrument zur Mitarbeiterbindung
dar.
Dabei handelt es sich aber lediglich um
zusätzliche Maßnahmen. Sollten die
Vorstellungen zwischen Arbeitgeber
und -nehmer hinsichtlich des Gehalts,
des Aufgaben- und Verantwortungsbereiches oder der Karrieremöglichkeiten sehr deutlich auseinander gehen,
wird man einen Mitarbeiter kaum mit
einer Urlaubsreise oder einem Firmenwagen zum Verbleib bewegen können.
Regelmäßige Kommunikation
als Stabilitätsfaktor
Eine direktere Einbindung von Mitarbeitern in Entscheidungsprozesse
kann ebenfalls zu einer besseren Bindung beitragen. Zudem kann auf
diese Weise das Erfahrungspotential
der Mitarbeiter besser ausgeschöpft
werden. Diese kennen oft z. B. die
Kunden und deren Probleme besser
als die Geschäftsleitung.
Für die Mitarbeiterbindung nicht zu
unterschätzen ist gerade in Tschechien
eine direkte, offene und regelmäßige
Kommunikation und Betreuung der
Mitarbeiter, die sich nicht nur auf
die Position des Geschäftsführers beschränkt.
In der Realität bleiben aber nach
erfolgter Einstellung und Einarbeitung Betreuungsgespräche über die
Entwicklung des Mitarbeiters im Unternehmen oft auf ein Minimum reduziert und dem lokalen Geschäftsführer
überlassen – sofern sie überhaupt
stattfinden. Nicht selten beklagen
Kandidaten, dass nach der Einarbeitungsphase kaum noch ein Informationsaustausch mit Vorgesetzten aus der
deutschen Zentrale stattfindet.
Eine regelmäßige Kommunikation
auch mit den Mitarbeitern der zweiten
Führungsebene und darunter, vermittelt nicht nur ein besseres Bild der Niederlassung und des Zielmarktes selbst.
Die damit verbundene Anerkennung
des Einzelnen trägt wesentlich zur
Stabilität in einem Unternehmen bei.
Allerdings ist, wie unsere Erfahrung
zeigt, eine solche direkte und offene
Betreuung und Führung aus der Zentrale in der Realität bei weitem nicht
überall anzutreffen.
Christian Seidl
Projektkoordinator MOE/GUS
SCHERL & PARTNER, GmbH
in Moskau – Prag – Kiev – Varna
Direktsuche & Headhunting von
Fach- und Führungskräften in Russland,
den GUS-Staaten und Osteuropa
Tel./Fax Hauptbureau Osteuropa in
Prag: +420 724 205 616
[email protected]
www.scherl-partner.com
www.evropa.info
19
Erleichtert das
neue Handelsrecht
unternehmerische
Tätigkeit?
Petr Hrnčíř
„Erdbeben“ im Zivilrecht
In Tschechien hat man in den letzten
mehr als zehn Jahren fieberhaft an
der Rekodifikation des Zivilrechts
gearbeitet. Am 1.1.2014 wird ein
vollständig neues Bürgerliches Gesetzbuch (nachfolgend „neues BGB“)
in Kraft treten, das u.a. das Zivil- und
Handelsrecht umfassen wird. Der Begriff „Handelsgesetzbuch“ verschwindet damit aus der Rechtsordnung. Die
Spezifika von Handelsgesellschaften
und Genossenschaften, neuerdings
„Körperschaften privaten Rechts“,
werden künftig über ein neues Gesetz
(nachfolgend „GKPR“) geregelt. Viele
weitere Rechtsvorschriften werden
dabei aufgehoben bzw. ersetzt.
Seit der tschechischen Staatsgründung 1993 sahen sich die Unternehmer im Grunde genommen noch nie
einem solchen „Rechtserdbeben“ ausgesetzt, obwohl auch bisher ständige
ANZEIGE / INZERCE
20
Novellierungen etwa von Steuervorschriften zu verfolgen waren. Dieser
Artikel soll an einigen Beispielen
zeigen, was auf die Unternehmer 2014
zukommt.
Vereinheitlichung
der Regelung von
Schuldrechtsverhältnissen
Momentan sind einige Regeln für den
Abschluss von Verträgen im Bürgerlichen Gesetzbuch, andere dagegen im
Foto: Jorma Bork / pixelio.de
Handelsgesetzbuch (oder parallel in
beiden Gesetzbüchern gleichzeitig)
geregelt. Dies bringt verschiedene
Schwierigkeiten bei der Auslegung
von Verträgen bzw. in den Geschäftsbeziehungen mit. Eine der
bedeutendsten Neuerungen besteht
in der Abschaffung des komplizierten Systems von Schuldrechtsverhältnissen. Sämtliche Vertragstypen
regelt künftig ausschließlich das
neue BGB.
Erhöhte Anforderungen an
Führungskräfte
Unter angelsächsischem Einfluss findet im GKPR die Regel der qualifizierten unternehmerischen Entscheidung
Eingang (business judgement rule).
Demnach muss das Management
sorgfältig und zum nachvollziehbaren Wohle der Gesellschaft auf der
Grundlage angemessener Informationen handeln – d. h. mit der Sorgfalt
eines ordentlichen Kaufmanns und
unter Berücksichtigung gesellschaftlicher Konsequenzen. Das Management
ist naturgemäß nicht allwissend, muss
aber die für seine Entscheidungen
erforderlichen Unterlagen und Analysen einholen, insbesondere für solche
Handlungen, die über den üblichen
Geschäftsverkehr hinausgehen. Soweit es sich an diesen Grundsatz hält,
kann es auch Vorhaben mit größerem
Risiko umsetzen, ohne bei etwaigem
wirtschaftlichem Misserfolg geahndet
zu werden.
Gleichzeitig wird die Haftung des
Managements erweitert, am stärksten spürbar im Falle der Haftung bei
Insolvenz einer Gesellschaft. Droht
dem Unternehmen die Insolvenz und
unterlässt das Management erforderliche Maßnahmen zur Insolvenzabwendung, wird es neuerdings mit
seinem Gesamtvermögen gegenüber
den Gläubigern für die Erfüllung der
unternehmerischen Verbindlichkeiten
haften. Dies gilt gleichermaßen, wenn
die Gesellschaft durch schuldhaftes
Handeln des Managements in die
Insolvenz gerät.
Vergütung des Managements
Bislang war die Wahrnehmung einer
Managementfunktion grundsätzlich
entgeltlich. Gemäß der Gesetzesneuregelung wird es künftig dagegen unentgeltlich sein. Es werden Anforderungen an den Inhalt und die Form des
Amtswahrnehmungsvertrags festgelegt,
wobei die Regelung der Vergütung relativ frei gestaltbar ist. Fehlt künftig in
dem entsprechenden Vertrag mit dem
Mitglied des Managements die Angabe
über die Vergütung, so soll gelten, dass
das Amt unentgeltlich wahrgenommen
wird. In Bezug auf die bestehenden
Eine Neuerung bei Aktiengesellschaften kann künftig die Aktionärsrechte
effizienter regeln. Mit dem Aktienerwerb können dann diverse Rechte
einhergehen und es können Aktien
ohne Nennwert emittiert werden (sog.
Stückaktien). Zudem erweitert sich
der Kreis selbständig übertragbarer
Rechte. Die Befugnisse der Hauptversammlung werden breit geändert:
Ausdrücklich vorgesehen ist die Abstimmung im Umlaufverfahren. Eine
AG kann künftig entweder „dualistisch“ (wie bisher) oder auch „monistisch“ (ab 2014) gegründet werden.
Neuerdings kann somit ein „allmächtiger“ geschäftsführender Direktor bestellt werden, dessen Entscheidungen
nicht an den Aufsichtsrat gebunden
sind, wie beim bisherigen dualistischen System. Das dualistische System bleibt fortbestehen.
Fazit
Die Rekodifikation bietet neue unternehmerische Möglichkeiten, erleichtert
den Einstieg in die unternehmerische
Tätigkeit und steigert die Flexibilität bei der Unternehmensführung.
Auch die Verpflichtung zu bestimmten
Sachverständigengutachten, notariellen Beurkundungen, Zustimmungen
und weiteren Formalien wird wegfallen. Die Unternehmer bekommen
Eine der bedeutendsten Neuerungen besteht
in der Abschaffung des komplizierten Systems
von Schuldrechtsverhältnissen.
Verträge sieht das GKPR eine Frist
von sechs Monaten vor, innerhalb
derer der Vertrag entsprechend abgeändert werden kann.
Neuerungen bei
Kapitalgesellschaften
Der Einstieg in die unternehmerische
Tätigkeit wird dadurch erleichtert, dass
für die Gründung einer GmbH künftig
ein Stammkapital von 1 CZK ausreicht.
Auch wird es in Zukunft zulässig sein,
dass ein Gesellschafter mehrere und
insbesondere unterschiedliche Anteilsgattungen hält. Die mit den einzelnen
Anteilen einhergehenden Rechte und
Pflichten können beliebig geregelt
werden; es entstehen somit z. B. auch
Anteile mit oder ohne Stimmrecht,
mit dem Recht auf vorzugsweise Ausschüttung des Gewinnanteils. Zugleich
wird die GmbH auch Wertpapiere, sog.
Gewinnanteilsscheine, emittieren und
dadurch die Anteilsübertragbarkeit erleichtern können. Zudem fallen einige
weitere Hindernisse bei der Gründung
einer GmbH oder beim Anteilserwerb
weg.
mehr Gestaltungsfreiraum bei ihrer
geschäftlichen Tätigkeit.
Erst die Praxis wird zeigen, ob sich
neue oder geänderte Rechtsinstitute
bewähren bzw. ob und wann sich
die Unternehmen an diese anpassen
werden. Es ist nicht auszuschließen,
dass entgegen dem beabsichtigten
Zweck zusätzliche Rechtsunsicherheit
geschaffen wird (vgl. dazu S. 7). Dann
wird es auf die Gerichte ankommen,
welche Stellung sie zu strittigen Fragen
einnehmen. Eine eindeutige Aussage
über die Vorteile bzw. etwaige unnötige Komplikationen der neuen Gesetzesregelung ist derzeit daher schwer
möglich. Aus Sicht der Autoren gibt
es aber Grund zur Zuversicht.
Petr Hrnčíř
Rechtsanwalt
Pavel Široký
Rechtsanwalt
Noerr s.r.o.
[email protected]
www.noerr.com
21
Usnadní nové
obchodní právo
podnikání?
Pavel Široký
Zemětřesení v civilním právu
V České republice probíhaly v posledních
více než deseti letech práce na rekodifikaci civilního práva. Výsledkem je, že od
1. ledna 2014 nabude účinnosti zcela
nový občanský zákoník, zahrnující mimo
jiné právo občanské a obchodní. Pojem
„obchodní zákoník“ jako takový z právního řádu zcela zmizí. Specifika úpravy
obchodních společností a družstev (nově
označovány jako obchodní korporace)
bude upravovat zákon o obchodních korporacích. Bude také zrušena či nahrazena
celá řada právních předpisů.
Ačkoliv jsou podnikatelé v Česku neustále nuceni reagovat na novely například
daňových předpisů, podobnému „zemětřesení“ v právní oblasti od vzniku České
republiky v roce 1993 v podstatě zatím
nebyli vystaveni. V článku na několika
příkladech ukážeme, jak se život podnikatelů od příštího roku změní.
Jednotná úprava závazkových
vztahů
Jednou z nejpodstatnějších změn, kterou nová úprava přinese, je zrušení
stávajícího systému, kdy jsou pravidla
pro uzavírání smluv, respektive některé
smluvní typy upraveny v občanském
a jiné v obchodním zákoníku, popřípadě
duplicitně v obou zákonících. Problematiku uzavírání všech smluv bude nově
řešit pouze nový občanský zákoník.
Zvýšené nároky na management
Vlivem anglosaského přístupu k právu
se do zákona o obchodních korporacích
dostalo pravidlo podnikatelského úsudku,
tzv. business judgement rule. Člen managementu musí jednat pečlivě, informovaně a v obhajitelném zájmu společnosti
(tj. s péčí řádného hospodáře) a zároveň
loajálně vůči společnosti. Management
logicky není vševědoucí, ale musí být
natolik pečlivý, aby si opatřil nezbytné
podklady a analýzy pro svá rozhodnutí,
zejména pro jednání překračující běžný
obchodní styk. Pokud tak management
učiní, může se pouštět i do rizikovějších
záměrů, aniž by mu při případném neúspěchu hrozil postih v majetkové sféře.
22
Na druhé straně se však rozšiřuje odpovědnost managementu. Nejviditelněji je
tomu v podobě ručení při úpadku společnosti. Pokud společnosti hrozí úpadek
a management neučiní nutné kroky
k jeho odvrácení, bude management
nově ručit věřitelům za splnění závazků společnosti celým svým majetkem.
Stejně tomu bude i v případě, kdy se
společnost ocitne v úpadku, který byl
zaviněn jednáním managementu.
Odměňování managementu
Doposud byl výkon funkce v managementu v zásadě prováděn za úplatu. Podle nové úpravy je tomu právě naopak.
Jsou stanoveny obsahové i formální
náležitosti smlouvy o výkonu funkce,
přičemž úprava odměňování je poměrně
liberální. Pokud ale tato smlouva nebude
obsahovat určení a výši odměny, platí,
že činnost je prováděna bezúplatně. Pro
již existující smlouvy o výkonu funkce
stanovuje zákon o obchodních korporacích lhůtu šesti měsíců pro zapracování
změn.
Novinky v obchodních
společnostech (korporacích)
Vstup do podnikání se usnadní tím, že
k založení společnosti s ručením omezeným bude postačovat základní kapitál ve
výši 1 Kč. Podstatně se také mění úprava
samotných podílů. Bude umožněn vznik
více a především různých druhů podílů
ve vlastnictví jednoho společníka. Práva a povinnosti spojené s jednotlivými
podíly bude možné libovolně upravit.
Vzniknou tak například podíly s hlasovacími právy i bez nich, s právem
prioritní výplaty podílu na zisku atd.
Zároveň budou s.r.o. moci vydávat
i cenné papíry, tzv. kmenové listy, čímž
bude usnadněn převod podílů. Budou
odstraněny také některé další překážky
při zakládání s.r.o. nebo nabývání jejich
podílů.
Podle nové úpravy akciových společností lze efektivněji upravit akcionářská
práva. S akciemi mohou být spojena
různá práva. Bude možné vydat akcie
bez jmenovité hodnoty (tzv. kusové
akcie), rozšiřuje se okruh samostatně
převoditelných práv a mnoho dalšího.
Široce se mění působnost valné hromady, výslovně se zavádí možnost rozhodování per rollam (tj. korespondenčně,
mimo valnou hromadu). Významnou
novinkou bude možnost založit akciovou společnost nejen s dualistickou,
jak je tomu nyní, ale též s monistickou
strukturou orgánů. Podnikatelé tak budou moci založit akciovou společnost
se silnou ústřední postavou statutárního ředitele, který nebude muset být
svazován dozorčí radou, jak je tomu
u dualistického konceptu. Dualistický
koncept bude ale i nadále možný.
Shrnutí
Rekodifikace vnese do podnikání nové
možnosti, usnadní samotný vstup do
podnikání a zvýší flexibilitu, s jakou
budou podnikatelé moci řídit své společnosti. Odpadne povinnost vyhotovení
řady znaleckých posudků, notářských
zápisů, souhlasů či dalších formalit,
které podnikatel nyní musí dodržovat,
a to často pod sankcí neplatnosti daného
úkonu. Podnikatelé budou mít daleko
větší svobodu a volnost v tom, jak si své
podnikání sami nastaví.
Až praxe ukáže, zda se nové či pozměněné instituty osvědčí, popřípadě zda
a kdy se jim podnikatelské prostředí
dokáže přizpůsobit. Je možné, že nové
zákonné úpravy někdy povedou spíše
k právní nejistotě (viz str. 8). Bude samozřejmě také záležet na tom, jaký postoj
k řešení sporných otázek zaujmou soudy. Rozhodnout o přínosu nebo naopak
zbytečných komplikacích nové úpravy
proto není v tuto chvíli jednoduché.
Autoři článku však zůstávají optimisty.
Petr Hrnčíř
advokát
Pavel Široký
advokát
Noerr s.r.o.
E-mail: [email protected]
[email protected]
www.noerr.com
Aus China in die Mitte Europas
Plus sprach mit dem neuen stellvertretenden
Geschäftsführer der DTIHK und Leiter der AHK Services Jens
Hildebrandt über seine Erfahrungen in der Delegation der
Deutschen Wirtschaft China und seine Ambitionen in Prag.
Plus: Herr Hildebrandt, Sie haben bereits mehrere Jahre im AHK-Netzwerk
gearbeitet. Was hat Sie dazu bewegt,
gerade diesen beruflichen Weg einzuschlagen?
Hildebrandt: Der Job im Netzwerk der
120 Auslandshandelskammern weltweit bietet spannende und interessante
Einblicke in die Auslandsaktivitäten
deutscher Unternehmen. Man erfährt
hautnah, was Deutschland im Export so
erfolgreich macht. Der Einstieg in die
AHKs war für mich ein logischer Schritt
nach intensiver Beschäftigung mit der
Politik und Wirtschaft Chinas während
meines Studiums, Auslandsaufenthalten
in Beijing und Hong Kong sowie ersten
Arbeitserfahrungen und einem berufsbegleitendem MBA-Studium, das eng
mit den Strukturen, Herausforderungen
und Bedürfnissen deutscher Unternehmen in China zusammenhing.
Plus: Bis zu Ihrem Wechsel als stellvertretender Geschäftsführer nach Prag
haben Sie über fünf Jahre in der Delegation der Deutschen Wirtschaft in
Guangzhou (Kanton) gearbeitet. Was
hat Sie nun am tschechischen Wirtschafts- und AHK- Standort besonders
interessiert?
Hildebrandt: Nach insgesamt fast acht
Jahren in China hat es mich gereizt,
einen für mich neuen Wirtschafts- und
Kulturkreis und einen anderen für
deutsche Firmen so wichtigen Handelspartner kennen zu lernen. Welches
Land in Mitteleuropa eignet sich dazu
besser als Tschechien mit seiner mehr
als 150-jährigen Industrietradition?
Persönlich gesehen tut es mir und
meiner Familie gut, sich dem Stress
und der Umweltverschmutzung einer
13-Millionenstadt zu entziehen und
die Schönheit Prags zu genießen.
Plus: Die Tschechische Republik und
auch die DTIHK feiern dieses Jahr ihr
20-jähriges Bestehen. In welchen Bereichen der weiterhin sehr intensiven
deutsch-tschechischen Wirtschaftsbeziehungen möchten Sie sich besonders
engagieren?
Jens Hildebrandt
Hildebrandt: In den ersten Monaten
hier in Prag geht es mir vor allem darum, mir ein tiefergehendes Bild über
die für Tschechien und Deutschland
relevanten Branchen sowie die Herausforderungen im bilateralen Geschäft
zu verschaffen. Dann möchte ich mich
auf die Bereiche konzentrieren, die
wir hier in der DTIHK als Kompetenzzentren definiert haben, also Maschinenbau, Forschung & Entwicklung,
Ernährung und Umwelt & Energie.
Hier sehe ich weiteres Kooperationspotential für deutsche und tschechische
Unternehmen.
Plus: Herr Hildebrandt, wir danken
Ihnen für das Interview.
Z Číny do středu Evropy
S Jensem Hildebrandtem, novým zástupcem výkonného
člena představenstva ČNOPK a vedoucím AHK Services,
jsme hovořili o jeho zkušenostech v Delegaci německého
hospodářství v Číně a jeho ambicích v Praze.
Plus: Pane Hildebrandte, již řadu let
působíte v síti německých zahraničních
hospodářských komor. Co Vás přimělo
k tomu, zaměřit svou kariéru právě
tímto směrem?
Hildebrandt: Práce v síti 120 zahraničních hospodářských komor
(AHK) po celém světě nabízí velmi
zajímavý pohled do zahraničních
aktivit německých firem. Člověk na
vlastní kůži zjistí, proč je německý
export tak úspěšný. Práce v síti AHK
pro mě byla logickým krokem po
studiu, kde jsem se intenzivně zabýval politikou a hospodářstvím Číny,
pobytu v Pekingu a Hongkongu,
prvních pracovních zkušenostech
a studiu MBA, které úzce souviselo
se strukturami, výzvami a potřebami
německých firem v Číně.
Plus: Před příchodem do Prahy jste více
než pět let pracoval v Delegaci německého hospodářství v čínském Guangzhou. Jaké byly hlavní důvody k tomu,
že jste přešel do České republiky?
Hildebrandt: Po téměř osmi letech
v Číně jsem chtěl poznat nové prostředí, a to ekonomické i kulturní,
a také poznat další zemi, která je
důležitým obchodním partnerem německých firem. Která země ve střední
Evropě by k tomu byla vhodnější
než právě Česká republika se svou
150letou průmyslovou tradicí? A mně
osobně i mé rodině určitě prospělo
opustit znečištěné 13milionové město
plné stresu a užívat si krás Prahy.
Plus: Česká republika i ĆNOPK letos
slaví 20 let své existence. V kterých
oblastech již tak intenzivních česko-německých hospodářských vztahů se
chcete především angažovat?
Hildebrandt: Nejprve si chci především
udělat podrobný obrázek o branžích,
které jsou pro Německo a Českou republiku relevantní, a o výzvách, které
skrývá bilaterální obchod. Potom
bych se chtěl zaměřit na oblasti, které
si ČNOPK definovala jako kompetenční centra, tedy strojírenství, vývoj &
výzkum, potravinářství a energetika &
životní prostředí. Zde se podle mě skrývá
další potenciál pro spolupráci českých
a německých firem.
Plus: Pane Hildebrandte, děkujeme Vám
za rozhovor.
SERVICE | SERVIS
23
Veletržní servis ČNOPK:
✚
plánování, rezervace ploch, organizace stánku
✚
zlevněné vstupenky v předprodeji, zájezdy, firemní exkurze
ITB
Mezinárodní turistická burza
6. – 10. 3.
ITB je nejvýznamnějším veletrhem v oblasti cestovního ruchu na světě. Již po 45. se otevřou jeho
brány pro návštěvníky, vystavovatele a novináře
z více než 180 zemí světa. Právě díky velkému
zájmu publika udává ITB směr celé turistické
conhIT
Mezinárodní veletrh informačních technologií
ve zdravotnictví
9. – 11. 4.
Veletrh informačních technologií v péči o zdraví
ConhIT se na berlínském výstavišti uskuteční letos
již pošesté. Jedná se o největší a nejvýznamnější
výstavní, vzdělávací, informační a komunikační
platformou ve svém oboru v Evropě. V loňském
roce se na ploše 12 tisíc metrů čtverečních představilo 270 vystavovatelů. Veletrh navštívilo 5357
odborných návštěvníků z celého světa.
Letošní veletrh má motto „Dobré IT – lepší zdravotnictví“. Veletrh představí nejnovější trendy
v oboru a přináší IT řešení ke zvýšení efektivnosti
a zlepšení kvality zdravotní péče. Nosnými tématy
budou zdravotnická dokumentace, ochrana dat,
interoperabilita, systémová integrace a inovace.
ConhIT vyniká svou jedinečnou koncepcí vzájemně sladěných částí, kterými jsou průmyslová
výstava, kongres, akademie i společenské akce.
Partnerskou zemí bude letos Belgie.
branže. Veletrh je přehledně řazen nejen podle
geografického hlediska, ale také podle tematických
segmentů jako turistika, wellness fórum, okružní
plavby, svět knih nebo trendy.
Zastoupeny jsou zde všechny články odvětví
cestovního ruchu od cestovních agentur, firem
poskytující objednávkové IT systémy, cílových
oblastí, dopravců až po samotné hotely. V letošním
roce je partnerskou zemí Indonésie. První dva
dny veletrhu ITB se koná turistický kongres, který
prezentuje nejdůležitější trendy globální turistiky
a na příkladech ukazuje jejich nejlepší řešení.
ITB Berlin je světově nejúspěšnějším veletrhem
v oblasti cestovního ruchu jak pro segment B2B,
tak i pro širokou veřejnost. V roce 2012 na něm
představilo své služby 10 644 vystavovatelů.
Veletrh navštívilo 172 tisíc návštěvníků, z nichž
bylo 113 tisíc návštěvníků odborných.
Vystavovatelé z České republiky se jako každoročně prezentují na společném stánku v hale
11.1 a jejich účast je dotována agenturou CzechTourism. Jako oficiální zástupce veletrhu v České
republice nabízíme zájemcům z řad vystavovatelů
odborné poradenství a praktickou pomoc během
veletrhu i po jeho skončení.
Vstupenky lze zakoupit v ČNOPK v cenově
zvýhodněném předprodeji:
Jednodenní vstupné pro odborné návštěvníky:
26 eur (na místě 32 eur)
Permanentka pro odborné návštěvníky:
Jednodenní vstupné pro veřejnost:
12 eur (na místě 14,50 eur)
24
SERVICE | SERVIS
Vstupenky lze zakoupit v ČNOPK v cenově
zvýhodněném předprodeji:
Jednodenní vstupné:
Vstupenka včetně odborného kongresu:
74,50 eur (na místě 100 eur)
Permanentka včetně odborného kongresu:
182,50 eur (na místě 300 eur)
Zdeňka Goedertová
Zastoupení Messe Berlin
Tel.: +420 221 490 310
USETEC 2013
Světový veletrh použité techniky
Kolín nad Rýnem
22. – 24. 4. 2013
navazuje na mezinárodní technologický veletrh
HANNOVER MESSE a veletrh stavebních strojů
bauma v Mnichově, což je obzvlášť výhodné
zejména pro zahraniční návštěvníky.
Loňského veletrhu se zúčastnilo rekordních 9749
návštěvníků ze 103 zemí, kteří shlédli nabídku 446
vystavovatelů a uzavřeli řadu kontraktů.
USETEC je přehlídkou a nabídkou strojů všech
druhů a velikostí. Budou zde prezentovány stroje
na zpracování kovů, dřeva, umělých hmot, balicí
a potravinářské stroje, dále stavební, zemědělské
a textilní stoje a mnoho jiných. Novinkou letošního ročníku bude uspořádání live aukce použitých
strojů první den veletrhu.
Jednodenní vstupenka na veletrh stojí 28 eur
a permanentka 43 eur včetně katalogu.
Veletrh USETEC se za téměř dvacet let své existence stal světově největším oborovým veletrhem
pro použitou techniku. Každoročně zde prezentuje
okolo 500 vystavovatelů ze všech nejvýznamnějších zemí použité stroje a zařízení z více než 20
průmyslových odvětví. V letošním roce veletrh
Helena Dietz
Tel.: +420 221 490 325
Neue Facebook-Seite der DTIHK
– werden Sie Fan!
D
ie DTIHK bietet Ihnen nun auf ihrem neuen FacebookProfil neue Vernetzungs- und Informationsmöglichkeiten. Besuchen Sie unsere Facebook-Seite und
klicken Sie auf „Gefällt mir“, damit Ihnen keine Neuigkeiten
rund um die DTIHK mehr entgehen! Unsere „Fans“ und
Besucher können die Seite außerdem aktiv mitgestalten:
Fotos und Beiträge teilen, unseren Veranstaltungen virtuell
beitreten sowie Kommentare auf der Pinnwand posten. Wir
freuen uns auf einen vielfältigen Austausch mit Ihnen auf
Facebook! Die neue Fanseite der DTIHK finden Sie unter
dem Link www.facebook.com/dtihk.
Ihre Anspechpartnerin bei der DTIHK:
Adéla Jurečková
Tel.: +420 221 490 383
Nová stránka ČNOPK na Facebooku
– staňte se fanouškem!
Č
NOPK Vám nyní prostřednictvím svého nového profilu na
Facebooku nabízí další možnost, jak získávat informace
a navazovat kontakty. Pokud navštívíte naši facebookovou
stránku a kliknete na „To se mi líbí“, neujdou Vám v budoucnu
žádné zajímavé novinky z ČNOPK. Naši „fanoušci“ a návštěvníci
navíc mají možnost sdílet a komentovat fotografie a příspěvky,
virtuálně se přidávat k našim akcím a zveřejňovat komentáře
na zdi naší stránky. Těšíme se na bohatou a plodnou vzájemnou
komunikaci! Novou facebookovou stránku ČNOPK najdete pod
odkazem www.facebook.com/dtihk.
SERVICE | SERVIS
25
Messeservice der DTIHK:
✚ Beratung
bei der Auswahl der passenden Branchenmesse, Reservierung der Ausstellungsfläche,
Kommunikation mit der Messegesellschaft, Organisation und Aufbau des Messestandes,
Abwicklung der Anmeldung, Betreuung während der Messe vor Ort
Baumessen Brünn 2013 mit
neuem Konzept
Vom 23. bis 27. April 2013 findet in Brünn zum
18. Mal die größte internationale Baumesse Mittelund Osteuropas statt: die IBF. Im neuen Jahr steht
sie ganz im Zeichen des Wandels und wartet mit
einer Reihe von Neuerungen auf, die die Messe für
Aussteller und Besucher noch attraktiver gestalten
werden. Mit der Gliederung des Ausstellerangebots
in mehrere Themenbereiche verbessern sich sowohl
die Werbemöglichkeiten für Aussteller als auch die
Übersichtlichkeit für Messebesucher. Zudem sorgt
die neu an die IBF angegliederte Holzbaumesse
DSB dafür, dass während der fünf Messetage auch
die Themen Holz- und Fertigbau stärker in den
Fokus rücken.
Im Zuge der neu eingeführten Themenbereiche
wurde das breite Angebotsspektrum der IBF nach
einzelnen Bauetappen gegliedert. Dadurch können
die Messebesucher während der fünf Messetage ein
Bauvorhaben vom Bau bis zur Einrichtung eines
Hauses schrittweise mitverfolgen. Neu hinzugekommen ist auch der Themenbereich Garten und
Hobby. Damit sich Besucher leichter orientieren
können, werden alle Aussteller sowie Rahmenveranstaltungen eines Themenbereichs an jeweils
einem Ort des Messegeländes präsentiert. Weiterhin
bieten Besucher-Themenguides die wichtigsten
Informationen zu jedem Themenbereich. Dies
bietet den Ausstellern zusätzliche interessante
Werbemöglichkeiten.
In den folgenden sechs Themenbereichen präsentieren Aussteller während der IBF ihre Stände:
✚ Vorbereitung und Ausführung von Bauten
umfasst die Planung und Dokumentation von
Bauten und deren Finanzierung ebenso wie die
Ausführung von Bauten einschließlich Baumechanismen und Werkzeug
26
SERVICE | SERVIS
✚ Rohbau
bietet Informationen zu allen mit dem Rohbau
eines Hauses verbundenen Themen wie Baustoffe
und Tragkonstruktionen, aber auch Isolierungen
und Fassaden
✚ Gebäudetechnik
betrifft alle technischen Gebäudeausrüstungen wie
Wasseranschlüsse, Strom, Heiz- und Lüftungstechnik
✚ Interieur
behandelt sämtliche Themen des Innenausbaus wie
den Einsatz von Fenstern und Türen, Trockenbau
und Putz, aber auch Beleuchtung und Sanitärtechnik
✚ Garten und Hobby
beschäftigt sich mit Gartenarchitektur, Gartenbearbeitung und -pflege
✚ Holzbau
stellt Bausysteme, Materialien und Technologien
zum Bau von Holz- und Fertighäusern vor
Jeder der fünf Messetage der IBF ist einem bestimmten Themenbereich gewidmet. Dieser Themenbereich steht an dem jeweiligen Thementag
bei der Gestaltung des Rahmenprogramms, in der
Fachberatung und vor allem auch in der gezielten
Einladung von Besuchern im Vordergrund. Für die
Aussteller bietet dies die Möglichkeit, neben ihren
Messeständen auch durch praktische Vorführungen
oder eine Mitgestaltung des Rahmenprogramms
aktiv Werbung zu machen.
Ein besonderer Fokus liegt bei der diesjährigen IBF auf dem Holzbau. Die neu eingeführte
und parallel zur IBF stattfindende Holzbaumesse
Brünn (DSB) bietet umfassende Informationen
zu Bausystemen, Baustoffen und -technologien
von Holz- und Fertighäusern. Die Messe findet
mit fachlicher Unterstützung der Vereinigung der
Anbieter von Fertighäusern statt. Ergänzt wird das
Ausstellungsangebot der DSB durch die zeitgleich
stattfindende Musterhaus-Dauerausstellung im
Nationalen Bauzentrum EDEN 3000 neben dem
Brünner Messegelände. Neben dem Holzbau richtet
sich der Schwerpunkt der IBF 2013 insbesondere
auf Energieeffizienz. Dies betrifft alle auf der IBF
präsentierten Bereiche und schafft eine Querverbindung zu den parallel zur IBF auf dem Messegelände
stattfindenden Messen MOBITEX, URBIS INVEST
& TECHNOLOGIE und ENVI BRNO.
Ihre Ansprechpartnerin bei der DTIHK:
Martina Hohmann
Vertretung der Messe Brünn
Tel.: +420 221 490 334
http://tschechien.ahk.de/de/vertretungen/
messe-bruenn/
IPFM: Berufsbegleitende Managementqualifizierung im Zeichen der Zeit
Parallel dazu läuft seit einem Semester auch der deutschsprachige Studienzweig mit einer ähnlich
breit gemischten, an internationaler
Management-Qualifizierung interessierten und hoch motivierten MBAKlasse. Letzteres bestätigt neben den
Prüfungsleistungen vor allem die ausgeprägte „Diskussionskultur“ in den
Präsenzveranstaltungen, auf die das
internationale Dozententeam aufgrund
von Lehrerfahrung und Expertenwissen in besonderer Weise hinwirkt.
IPFM feiert 15. Jubiläum
In diesem Jahr kann das IPFM auf
sein bereits fünfzehnjähriges Bestehen
zurückblicken. In dieser Zeit wurden
seine MBA-Programme kein einziges Mal ausgesetzt und mit hohem
Qualitätsanspruch kontinuierlich
weiterentwickelt. Dies erfuhr durch
Zusammen mit der IHK Regensburg
werden vom Wissenschaftlichen Direktor des IPFM Regelungen für die formale Zugangsberechtigung von DIHKFachwirten zum Bachelor-Studium
und damit für den künftig möglichen
Zugang zum IPFM-Studium (Masterprogramme) entwickelt. Auf deutscher
internationale Akkreditierungen und
Re-Akkreditierungen Bestätigung.
IPFM ist damit eine der ältesten europäischen Business Schools. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist dabei die
enge institutionelle Verbundenheit
mit der DTIHK und namhaften, global
agierenden Unternehmen, darunter
ŠKODA AUTO als Gründungsmitglied
und ursprünglicher Hauptinitiator der
berufsbegleitenden Managementausbildung am IPFM.
Prof. Dr. Bernt Mayer unterrichtet
das Modul „Human Resource
Management“ / …při výuce modulu
„Human Resource Management“
Zukunftspläne
Für herausragende Leistungsträger unter den Absolventen eröffnet das IPFM
durch vertragliche Vereinbarungen
vor allem mit deutschen Universitäten
Zugangsmöglichkeiten zu speziellen
PhD-Studiengängen.
Das IPFM arbeitet weiterhin an der
Entwicklung neuer berufsbegleitender Masterstudiengänge: Initiiert und
unterstützt vom Bauindustrieverband
in Niedersachsen-Bremen wird gerade
zusammen mit einer deutschen Universität ein postgraduales berufsbegleitendes Wirtschaftsingenieurstudium
konzipiert, in dessen Curriculum das
IPFM für die internationale Managementqualifizierung und die deutsche
Partneruniversität für den technischen
Teil verantwortlich sein wird.
Foto: Archiv IPFM
A
nfang Dezember 2012 startete
wieder der komplett englischsprachige MBA-Studienjahrgang
des IPFM. Wie zuvor dominieren unter
den Studierenden die von Unternehmen des Automobilsektors geförderten
Mitarbeiter, angeführt von ŠKODA
AUTO. Auffällig und erfrischend ist
der Trend zu breiterer Streuung hinsichtlich der Firmenzugehörigkeit und
Herkunftsländer bzw. Kontinente.
Seite ist vorerst die auf diesem Gebiet
erfahrene Dresden International University/Universität Dresden in dieses
Vorhaben einbezogen.
Prof. Dr. Horst Günter
Direktor IPFM
IPFM: dálkové studium managementu
ve znamení doby
Z
ačátkem prosince 2012 se na IPFM
rozběhl nový ročník studia MBA
v angličtině. Stejně jako v minulosti mezi studenty převažují zaměstnanci podniků z automobilové
branže, jmenovitě ze společnosti
ŠKODA AUTO. Nápadné a samozřejmě
i osvěžující ale je, že dochází k většímu rozpětí škály studentů, co se týká
firem či národností.
Paralelně již jeden semestr běží německojazyčná větev s podobně různorodou a vysoce motivovanou skupinou studentů. Jejich vysokou motivaci
vedle studijných výsledků dokládá
také aktivní zapojení do diskuzí během studijních bloků.
IPFM slaví 15. výročí
IPFM má za sebou již patnáctiletou
historii. Po celou tuto dobu nebyl
žádný z jeho programů MBA přerušen,
naopak tyto programy byly dále rozvíjeny. Úspěšný vývoj potvrdilo i udělení a následné znovuudělení mezinárodní akreditace pro programy MBA.
IPFM je tak jednou z nejstarších tzv.
Busines s Schools v Evropě. Jedním
z faktorů úspěchu je úzká provázanost
s ČNOPK a významnými globálními
podniky, například společností ŠKODA
AUTO, která je zakládajícím členem
a původním hlavním iniciátorem dálkového studia managementu na IPFM.
Spolku pro stavební průmysl Dolní Sasko – Brémy a ve spolupráci
s německou univerzitou připravuje
koncept dálkového inženýrského studia, kde za mezinárodní kvalifikaci
v oblasti managementu bude ručit
IPFM a za technickou část německá
univerzita.
Na základě smluvní spolupráce především s německými univerzitami IPFM
pro studenty s mimořádnými studijními výsledky připravuje možnost
přístupu ke speciálnímu doktorskému
studiu.
Společně s Obchodní a průmyslovou
komorou Regensburg pracuje vědecký ředitel IPFM na opatřeních pro
formální zpřístupnění bakalářského
studia pro odborníky Německého
sněmu obchodních a průmyslových
komor a tím i na jejich budoucí
možné účasti na studiu na IPFM. Na
německé straně je do této věci zapojena především Dresden International
University.
IPFM nadále vyvíjí nové studijní
programy. Z iniciativy a za podpory
Prof. Dr. Horst Günter
ředitel IPFM
Plány do budoucna
AUSBILDUNG | VZDĚLÁVÁNÍ
27
„Gemeinsam für Fachkräfte
und Innovation“
Bilanztreffen Jahresthema 2012 | Nächste Schritte
für 2013
G
Rahmen des Jahresthemas informierte
Plus in der Dezember-Ausgabe 2012).
Darüber hinaus besprachen sie weitere
Schritte für 2013 für die Fortsetzung
der Initiative. Allen ihren Jahresthema-Partnern dankt die DTIHK für
Unterstützung und Zusammenarbeit.
Der Fachkräftemangel vor allem in
technischen Berufen und die Notwen-
Foto: Lucas Edeler
emeinsam für Fachkräfte und
Innovation“. So lautete das Jahresthema der Deutsch-Tschechischen Industrie- und Handelskammer
für 2012. Die Initiative begleiteten
namhafte Partnerfirmen: BAYER,
Kaufland Česká republika, Siemens,
Bosch Group ČR, Demag Cranes &
Components und OKAL CZ. Im Rah-
Bilanzgespräch mit Partnern des DTIHK-Jahresthemas und Vertretern der DTIHK
Bilanční schůzka partnerů tématu roku 2012 a zástupců ČNOPK
men des Jahresthemas 2012 initiierte
und organisierte die DTIHK in den
vergangenen Monaten verschiedene Aktivitäten und Veranstaltungen,
mit einem gemeinsamen Ziel: auf
Probleme des Ausbildungssystems,
das wenig praxisorientiert ist und
häufig nicht mehr den Bedürfnissen
des Arbeitsmarkts entspricht, aufmerksam zu machen und sich für eine
Verbesserung der Berufsausbildung
in Tschechien und damit auch für die
künftige Konkurrenzfähigkeit Tschechiens einzusetzen.
digkeit einer besseren Berufsausbildung wurden im vergangenen Jahr
öffentlich diskutiert. In der Presse und
anderen Medien erschien die DTIHK
mit ihrem Jahresthema im Jahresverlauf von 2012 über 300 Mal. Und
auch Taten folgten: Anfang Januar
2013 verabschiedete die Tschechische
Regierung Vorschläge für neue Maßnahmen zur Förderung der beruflichen
Bildung wie eine engere Zusammenarbeit von Schulen und Unternehmen
oder Steuernachlässe für Firmen, die
in Ausbildung investieren.
Am 17. Januar 2013 zogen die DTIHK
und die beteiligten Partner auf der
gemeinsamen Abschlussveranstaltung
zum DTIHK-Jahresthema „Gemeinsam
für Fachkräfte und Innovation“ nach
zwölf Monaten Bilanz darüber, was
im gesamten Jahresverlauf getan und
erreicht wurde (über die Aktivitäten im
Zur Umsetzung solcher Neuerungen
ist es wichtig, die Unterstützung der
einzelnen Regionen des Landes als
Träger der meisten Mittelschulen zu
gewinnen. Gerade hier wird die DTIHK
ihre Initiative aus 2012 fortsetzen.
Am 8. Januar 2013 trafen in Jihla-
DTIHK-Jahresthema–Partner I Partneři tématu roku ČNOPK:
28
va DTIHK-Geschäftsführer Bernard
Bauer, Pavel Roman, Vizepräsident
der DTIHK, und Petr Bannert, Leiter
des Referats für mittlere Berufsbildung im Schulministerium, mit dem
Hauptmann der Region Vysočina Jiří
Běhounek zusammen. Auch andere
Repräsentanten aus der Regionalpolitik und Direktoren der örtlichen
Berufs- und Fachmittelschulen waren
dabei. Sie alle knüpften erste Kontakte und diskutierten über Möglichkeiten der Zusammenarbeit und
über Aktivitäten zur systematischen
Förderung der Berufsausbildung in
der Region. Von zentraler Bedeutung
ist hier, dass die Regionen eine engere Kooperation von Schulen und
Unternehmen bei der Durchführung
der praktischen Ausbildung unterstützen. Nur sie können von den
Schulleitern einfordern, die Fachstruktur und Ausstattung der beruflichen Schulen an den Bedürfnissen
des Arbeitsmarkts zu orientieren.
In den kommenden Monaten sind
Treffen mit Verantwortlichen weiterer
Regionen geplant.
Ein weiterer Bestandteil des Aufenthalts in der Region Vysočina war
der Besuch der Firma Bosch Diesel
s.r.o., wo der kaufmännische Werkleiter Hermann Butz mit dem Personalleiter Oldřich Židlík die Vertreter
der DTIHK und des Schulministeriums
über betriebliche Ausbildungs- und
Stipendienprogramme informierten.
Der Besuch umfasste auch eine Besichtigung des firmeneigenen Schulungsund Ausbildungszentrums. Dort findet
der praktische Teil der Ausbildung
mit aktuell ca. 200 Schülern auf zwei
technischen Fachmittelschulen statt.
Mit beiden arbeitet Bosch seit Jahren
erfolgreich zusammen.
Andrea Husmann
Tel.: +420 221 490 304
„Společně pro kvalifikovanou
pracovní sílu a inovaci“
Bilanční schůzka partnerů tématu roku 2012 |
Další kroky v roce 2013
17. ledna 2013 na závěrečné schůzce
k tématu roku „Společně pro kvalifikovanou pracovní sílu a inovaci“
Česko-německá obchodní a průmyslová komora a partnerské firmy
po dvanácti měsících bilancovaly,
co vše bylo v průběhu celého roku
podniknuto a čeho bylo dosaženo
(o aktivitách, které v rámci tématu
roku proběhly, jsme Vás informovali
v prosincovém vydání Plusu). Kromě
toho diskutovaly o tom, jak bude tato
iniciativa pokračovat v roce 2013.
Všem partnerům tématu roku 2012
ČNOPK děkuje za podporu a spolupráci.
Otázka nedostatku kvalifikovaných
odborníků především v technických
profesích a problematika kvality odborného vzdělávání se minulém roce
staly veřejně diskutovanými tématy.
V tisku a dalších médiích se v průběhu roku 2012 objevilo více než
300 zmínek o ČNOPK a jejím tématu
roku. Na začátku ledna 2013 schválila
vláda Česká republiky návrh nových
opatření na podporu odborného vzdělávání. K nejdůležitějším opatřením
patří prohloubení spolupráce škol
a firem, součástí návrhu je mimo
jiné také návrh daňových úlev pro
firmy, které investují do vzdělávání
a odborné přípravy.
K prosazení nezbytných změn v odborném vzdělávání je ovšem nutná
i podpora jednotlivých krajů, které
jsou zřizovateli většiny středních
škol. A právě na úrovni krajů naváže
ČNOPK v letošním roce na započatou
iniciativu a bude v ní dále pokračovat.
8. ledna 2013 se v Jihlavě sešli výkonný člen představenstva ČNOPK
vzdělávání, aby přizpůsobily oborovou strukturu škol potřebám trhu
práce a uplatnitelnosti absolventů
a podpořily modernizaci vybavení
školních dílen. Během příštích měsíců
jsou naplánována jednání s představiteli dalších krajů České republiky.
Součástí pracovní cesty na Vysočinu
byla i návštěva firmy Bosch Diesel
s.r.o. Ekonomický ředitel firmy Hermann Butz a vedoucí personálního
oddělení Oldřich Židlík seznámili zástupce ČNOPK a ministerstva školství
Foto: Bosch
S
polečně pro kvalifikovanou pracovní sílu a inovaci“ – takové
bylo téma roku 2012 Česko-německé obchodní a průmyslové komory. Tuto iniciativu ČNOPK podpořily významné partnerské firmy jako
BAYER, Kaufland Česká republika,
Siemens, Bosch Group, Demag Cranes
& Components a OKAL CZ. V rámci
tématu roku 2012 ČNOPK v uplynulých měsících iniciovala řadu aktivit
a zorganizovala několik akcí, to vše
se společným cílem: upozornit na
problémy českého systému odborného vzdělávání, které není dostatečně
prakticky orientované a nereaguje
na potřeby trhu práce, a zasazovat se
o zlepšení úrovně odborného vzdělávání a tím i udržení konkurenceschopnosti České republiky.
Besuch einer Delegation der DTIHK und des Schulministeriums im firmeneigenen
Schulungszentrum von Bosch Diesel
Návštěva delegace ČNOPK a ministerstva školství ve školicím centru firmy Bosch Diesel
Bernard Bauer, viceprezident komory
Pavel Roman a vedoucí oddělení
středního vzdělávání na ministerstvu
školství Petr Bannert s hejtmanem
Kraje Vysočina Jiřím Běhounkem,
dalšími představiteli kraje a řediteli
jihlavských středních škol, aby navázali první kontakty a diskutovali
o nutnosti systematické podpory odborného vzdělávání v Kraji Vysočina
a možnostech spolupráce v této oblasti. Pro zlepšení úrovně odborného
vzdělávání je nezbytné, aby kraje
podporovaly a od ředitelů škol vyžadovaly prohlubování spolupráce škol
a firem při realizaci praktické části
s nabídkou firemních vzdělávacích
a stipendijních programů. Hlavním
bodem programu byla prohlídka podnikového školicího střediska, ve kterém firma zajišťuje praktickou část
výuky pro zhruba 200 žáků Střední školy technické Jihlava a Střední
průmyslové školy Jihlava, s nimiž
firma Bosch již dlouhou dobu úspěšně
spolupracuje.
Andrea Husmann
Tel.: +420 221 490 304
Medienpartner I Mediální partneři:
Verze loga se stínem určená pro hlavičku novin
Základní verze loga v ochranné zóně
29
Inverzní verze loga v ochranné zóně
Černobílá verze loga v ochranné zóně
Barva loga
Pantone 287C
CMYK 100 • 70 • 0 • 15
HTML XXXXXX
RAL XXXX
Durch Absolventenprojekte könnten
Unternehmen drei Millionen Euro sparen
M
Im Weiterbildungskurs zum EUREM
wird die Theorie mit der Praxis kombiniert: In ihren Abschlussprojekten erarbeiten die Teilnehmer eine konkrete
Einsparmaßnahme in ihrem Unternehmen. Zwei der Projekte 2012 befassten
sich beispielsweise mit dem Ersatz von
Erdöl durch CNG im Fuhrpark.
Wenn die Vorschläge aus den Abschlussarbeiten der letzten 22 Absolventen von ihren Firmen umgesetzt
werden, können die Unternehmen
jährlich 3 Millionen Euro (76,5 Millionen CZK) einsparen. Gleichzeitig vermindert sich bei erfolgreicher Umsetzung der CO2-Ausstoß um 96 Tausend
Tonnen im Jahr und es werden mehr
als 120 Tausend MWh gespart. Dabei
Foto: Petr Zikmund
it der feierlichen Vergabe der
Zertifikate an die Absolventen
endete am 9. Januar 2013 der
sechste Durchgang des erfolgreichen
Kurses European EnergyManager (EUREM). Der internationale Kurs schult
seine Teilnehmer, Energie effizienter
einzusetzen und konkrete Einsparziele
zu erreichen. In der Tschechischen
Republik wird er exklusiv von der
DTIHK angeboten. 2012 absolvierten
innerhalb von zwei Durchgängen 22
Teilnehmer den Kurs.
Absolventen des 5. Durchgangs
Absolvensti 5. kurzu EUREM
handelt es sich nicht nur um theoretische Erfolge: Über 90 Prozent der
Abschlussprojekte der 52 Absolventen
vergangener Jahrgänge wurden bereits
umgesetzt bzw. werden es gerade.
Zu den Teilnehmern des EUREMKurses zählen Angestellte von Unternehmen bzw. Organisationen verschiedener Branchen und unterschiedlicher
Größe. Die Absolventen werden in die
Lage versetzt, theoretische Kenntnisse
aus 16 Unterrichtsgebieten mit ihren
eigenen Erkenntnissen aus der Praxis
zu verknüpfen.
Am 27. Februar 2013 startet der Kurs
EUREM bereits zum siebten Mal. In
Tschechien belegten ihn bisher insgesamt 74 Teilnehmer. Das wachsende
Interesse zeigt, dass Energieeffizienz
in der Wirtschaft und im öffentlichen
Sektor ein zunehmend wichtiges Thema ist.
Projekty absolventů mohou podnikům
uspořit 76,5 milionů korun
využívat energii a dosáhli konkrétních
úspor. V České republice kurz exkluzivně nabízí ČNOPK. V roce 2012 souběžně
probíhaly dva kurzy a studium ukončilo
22 absolventů.
Foto: Marek Houdek
V kurzu Manažer pro energetiku se
propojuje teorie s praxí. Téma závěrečné práce účastníků se vždy vztahuje ke
konkrétním úsporám energie ve firmě
nebo organizaci, která zaměstnance do
kurzu vyslala. Dva z loňských projektů
se například zabývaly tím, jak ve vozovém parku naftu nahradit CNG.
Absolventen des 6. Durchgangs
Absolventi 6. kurzu EUREM
S
lavnostním předáním mezinárodních certifikátů absolventům byl
9. ledna 2013 završen v pořadí
již šestý kurz Manažer pro energetiku
(EUREM). Tento mezinárodní kurz školí
účastníky k tomu, aby uměli efektivněji
30
Realizací závěrečných prací 22 absolventů z roku 2012 mohou jejich firmy
ročně uspořit 76,5 milionů korun. Kromě toho by se za rok snížilo množství
vypouštěných emisí CO2 o 96 tisíc tun
a ušetřilo by se více než 120 tisíc MWh.
O tom, že se nejedná pouze o teoretická
čísla, svědčí fakt, že se více než 90 procent závěrečných prací 52 absolventů
předešlých kurzů již realizovalo nebo
jejich realizace právě probíhá.
Kurzu se zúčastnili zaměstnanci firem
a organizací nejrůznějších velikostí,
působících v různých odvětvích hospodářství. Absolventi by měli být schopni
propojit teoretické znalosti ze šestnácti
oborů s vlastními poznatky z praxe.
27. února 2013 bude otevřen již sedmý
kurz EUREM. V Česku jej doposud
absolvovalo 74 účastníků. Rostoucí
zájem poukazuje na to, že se energetická efektivita stává stále důležitějším
tématem v hospodářské sféře i ve veřejném sektoru.
Hana Potůčková
Tel.: +420 221 490 306
Nachhaltigkeit nicht von gestern
I
Plus: Herr Brož, wie haben Sie von dem
Kurs erfahren und welche Motivation
hat Sie zur Teilnahme bewegt?
Brož: Zum ersten Mal erfuhr ich auf
der Internationalen Konferenz der
europäischen Energie Manager 2011
in Prag von dem Kurs. Schließlich
wurde mir von unserer Geschäftsleitung angeboten, an diesem Kurs
teilzunehmen. Meine Hauptmotivation mitzumachen war, dass Johnson
Controls auf langfristige Nachhaltigkeit fokussiert ist. Ein Beispiel hierfür
ist ein Projekt zur Energieeinsparung
und zur Reduzierung der CO2-Emissionen. Dieser Kurs passt genau in die
Strategie unserer Gesellschaft, denn
bei nachhaltigen Prozessen und Initiativen mit Auswirkungen auf unsere
Umwelt sind wir führend.
Foto: Marek Houdek
m Januar dieses Jahres schloss der
sechste Durchgang den berufsbegleitenden Kurs zum European EnergyManager (EUREM) ab. Aufgrund der
regen Nachfrage nach diesem speziellen einjährigen Programm konnte
die DTIHK erstmalig einen doppelten Jahrgang verabschieden. In dem
Kurs lernen die Teilnehmer, Energie
effizienter zu nutzen und konkrete
Einsparziele zu erreichen. Die Plus
sprach mit einem der diesjährigen
Absolventen Herrn Martin Brož, Leiter der Infrastruktur bei Johnson
Controls Autobaterie in Česká Lípa.
In der Mitte: Martin Brož mit Diplom
Martin Brož (uprostřed) s diplomem z kurzu EUREM
Plus: Welches Thema haben Sie für Ihre
Abschlussarbeit gewählt?
Brož: Mein Thema lautete „Projekt zur
Optimierung der Drucklufterzeugung
und Erneuerung der Druckluftverteilung“. Im Rahmen dieses Projektes kam
es zu einem kompletten Austausch der
Kompressoren. Die neuen Kompressoren erzeugen Druckluft für die Verbraucher in genügender Menge und Qualität. Es ist in Folge zu einer Erhöhung
der Druckluftmenge um 25 Prozent
gekommen. Die neuen Kompressoren
mit einer Gesamtleistung von 790kW
sind mit einer Wärmerückgewinnug
ausgestattet. Die Abwärme wird zur
Wassererwärmung und zur Aufheizung
verschiedener Objekte mit einer Gesamtleistung von 485 kW genutzt. Die Kompressoren sind mit einem übergeordneten
Regelsystem ausgestattet, das den Einsatz
der Kompressoren in der Entlastungsphase minimiert und eine kontinuierliche
Zufuhr der Druckluft garantiert. Des
Weiteren wurden die Hauptstränge der
Luftverteilung in den Produktionshallen neu gestaltet. Die Amortisationszeit
der Investition beträgt 16 Monate. Die
jährliche Reduzierung von CO2 liegt bei
insgesamt 2.332 Tonnen.
Plus: Herr Brož, wir danken Ihnen für
das Interview.
Trvalá udržitelnost je aktuálním tématem
V
lednu byl ukončen šestý kurz
Manažer pro energetiku (EUREM), jehož účastníci se učí,
jak efektivně využívat energii a dosáhnout konkrétních úspor. Vzhledem
k velkému zájmu ČNOPK v loňském
roce poprvé organizovala souběžně
dva kurzy. Redaktoři Plusu hovořili s Martinem Brožem, vedoucím
Infrastruktury ve společnosti Johnson Controls Autobaterie Česká Lípa
a jedním z absolventů loňského kurzu
EUREM.
Plus: Pane Broži, jak jste se o kurzu
Manažer pro energetiku dozvěděl a jaká
byla motivace k jeho absolvování?
Brož: Prvně jsem se o kurzu dozvěděl
na Mezinárodní konferenci evropských manažerů pro energetiku, která
probíhala v roce 2011 v Praze. Posléze
mi vedení společnosti nabídlo tento
kurz absolvovat. Mou hlavní moti-
vací účastnit se kurzu byl fakt, že se
v Johnson Controls dlouhodobě zaměřujeme na téma trvalé udržitelnosti.
Jeden z příkladů je projekt zaměřený
na úspory energie a tím snížení emisí
CO2. Kurz Manažer pro energetiku tak
přesně zapadá do strategie naší společnosti, coby lídra v oblasti udržitelných
pracovních postupů s širším dopadem
na náš svět.
Plus: Jakému tématu jste se věnoval ve
své závěrečné práci?
Brož: V závěrečné práci se zaměřuji
na optimalizaci výroby a rozvodů
stlačeného vzduchu. V rámci tohoto
projektu dochází k celkové výměně
všech kompresorů za nové. Nové
kompresory zajišťují výrobu stlačeného vzduchu pro potřeby výrobních
provozů v dostatečném množství,
kvalitě a tlaku. V souhrnu celkové
produkce stlačeného vzduchu došlo
k navýšení celkové kapacity o 25
procent. Nově instalované kompresory s celkovým příkonem 790 kW
v centrální kompresorové stanici jsou
vybaveny zařízením na využití odpadního tepla. Odpadní teplo bude
využito pro ohřev teplé vody a pro
vytápění některých objektů. Celkové
množství využitelného odpadního
tepla je až cca 485 kW. Kompresory
jsou nově řízeny nadřazeným řídicím
systémem, který minimalizuje jejich
chod v odlehčeném stavu a zajišťuje
plynulé dodávky stlačeného vzduchu.
Dále došlo k výměně hlavních páteřních rozvodů stlačeného vzduchu za
potrubí s větší dimenzí a k zokruhování potrubí na výrobních halách.
Prostá doba návratnosti projektu je
16 měsíců, roční úspora CO2 za rok
je 2332 tun.
Plus: Pane Broži, děkujeme Vám za
rozhovor.
31
Acquisition International ernennt Ambruz
& Dark/Deloitte Legal zur tschechischen
Anwaltskanzlei des Jahres 2012 im Bereich
Handelsrecht
Die internationale Monatszeitschrift Acquisition International
vergab den prestigereichen Titel „Czech Commercial Law Firm
of the Year 2012“ wegen ausgesprochen guten Leistungen in
den Bereichen Kundenservice, Innovation sowie wegen hoher
allgemeiner Qualität der angebotenen Dienstleistungen an
Ambruz & Dark / Deloitte Legal. „Für unsere Kanzlei ist diese
Auszeichnung Bestätigung und zugleich Motivation, diesen
hohen Standard und die Kundenzufriedenheit auch im diesem
Jahr zu erreichen“, sagte Vladimír Ambruz, Managing Partner
der Anwaltskanzlei.
Advokátní kancelář Ambruz & Dark/Deloitte
Legal získala prestižní mezinárodní ocenění
v oblasti obchodního práva
Časopis Acquisition International vyhlásil advokátní kancelář Ambruz & Dark/Deloitte Legal právnickou firmou roku
2012 v oblasti obchodního práva v České republice. Titul
„Czech Commercial Law Firm of the Year 2012“ odborná porota uděluje za přínos v oblasti klientského servisu, inovací
a důrazu na kvalitu poskytovaných služeb. „Pro advokátní
kancelář Ambruz & Dark/Deloitte je toto ocenění velkou
výzvou k tomu, abychom i v letošním roce udrželi vysokou
kvalitu služeb a naši klienti byli nadále se službami, které
poskytujeme, spokojeni,“ řekl vedoucí partner kanceláře
Vladimír Ambruz.
Siemens svou pozici také v oblasti průmyslu i zdravotnictví.
Tržby společnosti meziročně vzrostly o 500 milionů Kč na
32,5 miliard Kč. Současně se o více než deset procent navýšil objem exportu. Mezi nejúspěšnější projekty uplynulého
obchodního roku patří například prodej sedmi vysokorychlostních vlakových souprav Českým drahám, projekt výstavby
parku větrných elektráren v Libavé nebo podíl na revitalizaci
uhelných elektráren Tušimice a Počerady. Siemens Česká republika má v současné době 10,5 tisíce zaměstnanců a patří
tak k největším zaměstnavatelům v České republice.
GO! Tschechien verzeichnet weiteren
Zuwachs bei Postzustellungen
Der internationale Paketzustelldienst GO! Tschechien kann auf
ein erfolgreiches Geschäftsjahr zurückblicken. 2012 wuchs die
Anzahl der zugestellten Postsendungen um acht Prozent. 85
Prozent Sendungen gehen dabei nach Deutschland, Österreich,
Polen, Ungarn und in die Slowakei. Im vergangenen Jahr kam
es u.a. zur Erweiterung der Zustellungen im Bereich der temperaturempfindlichen Sendungen. Als eine neue Dienstleistung
bietet GO! Tschechien den Transport gekühlter Versandtgüter
Foto: České dráhy
Paketzusteller GO! blickt auf erfolgreiches Geschäftsjahr in
Tschechien zurück
Expresní přepravce GO! Česko má za sebou úspěšný rok
Siemens-Schnellzug der Tschechischen Bahn
Vysokorychlostní vlaková souprava, kterou ﬁrma Siemens vyrobila
pro České dráhy
Die Siemens-Gruppe Tschechien wuchs im Geschäftsjahr
2011/2012 entgegen der Stagnation auf den tschechischen
und europäischen Märkten. Effektivitätssteigerungen im
Verkaufs- und Produktionsprozess machten dieses Wachstum
möglich. Neben erfolgreichen Projekten im Energiesektor
baute Siemens seine Tätigkeiten in den Bereichen Industrie
und Gesundheitswesen aus. Umsatzsteigerungen um 500 Mio.
CZK auf 32,5 Mrd. CZK und Steigerungen des Exportes um
10 Prozent konnten verbucht werden. Der Verkauf von sechs
Hochgeschwindigkeitszügen an die tschechische Bahn, der Bau
des Windparks in Libava und die Beteiligung an der Modernisierung der Kohlekraftwerke Tušimice und Počerady gehörten
zu den erfolgreichsten Geschäftsabschlüssen des vergangenen
Geschäftsjahres 2011/2012. Mit 10.500 Arbeitsplätzen zählt
Siemens zu den größten Arbeitgebern Tschechiens.
Český Siemens zvýšil tržby i objem exportu
Skupina Siemens v České republice zaznamenala v obchodním roce 2011/2012 i přes stagnaci české a evropské
ekonomiky růst tržeb i objemu exportu, a to především díky
zvýšené efektivitě prodejních a výrobních procesů. Vedle
velmi úspěšných projektů v energetickém sektoru potvrdil
32
MITGLIEDER | ČLENOVÉ
in Kühlboxen mit Temperaturen von 0 bis -20 Grad an. Seit
Oktober 2012 ist GO! Tschechien verantwortlich für die Lieferung von Importsendungen des gesamten GO!-Systems
nach Ungarn und in die Slowakei. Bei GO! wird zurzeit eine
Umstrukturierung durchgeführt. In deren Rahmen wird in
diesem Jahr die Gesellschaft GO! Central East Europe GmbH
entstehen, die Geschäfte in Tschechien, Polen und zukünftig
auch in der Slowakei abwickeln wird. Die Geschäftsführung
der GO! Tschechien beteiligt sich momentan intensiver an den
Aktivitäten der GO! Polen. Durch Akquisitionen und Marketingtätigkeit soll die Position der GO! in Polen gestärkt werden.
GO! Česko hlásí další nárůst přepravených zásilek
Mezinárodní expresní přepravce GO! Česko má za sebou
úspěšný rok. V roce 2012 zaznamenal meziroční nárůst
počtu přepravených zásilek o osm procent. 85 procent zásilek přitom směřuje do Německa, Rakouska, na Slovensko,
do Polska a do Maďarska. V loňském roce došlo mimo jiné
k rozšíření možnosti přepravy zásilek v teplotním režimu,
jako novou službu společnost nabízí přepravu chlazených
zásilek v chladicích boxech s aktivním chlazením na teplotu od 0 do -20° C. Od října 2012 je společnost GO! Česko
zodpovědná za doručování importních zásilek z celého GO!
systému do Maďarska a na Slovensko. Ve společnosti GO!
v současnosti dochází k reorganizaci, v jejímž rámci je na
letošní rok naplánováno založení společnosti GO! Central
East Europe, která bude zahrnovat aktivity v České republice, v Polsku a v budoucnu také na Slovenku. Vedení GO!
Česko se již nyní více zapojuje do aktivit společnosti GO!
Polsko a chce díky akviziční a marketingové činnosti posílit
pozici GO! v Polsku.
Foto: GO!
Siemens verzeichnet Umsatz- und
Exportsteigerungen
Das Unternehmen kündigte den Bau eines neuen Logistikterminals in Rudná u Prahy an. Das neue Gebäude soll modernsten
technologischen und ökologischen Anforderungen entsprechen. Auf 90.800 Quadratmeter werden ab September dieses
Jahres 340 Mitarbeiter beschäftigt sein. Teil des Komplexes werden auch eine eigen Fotovoltaik-Anlage sowie eine Anlage zur
Erhitzung von Wasser mit Solarenergie sein. Neben einer 8.000
Quadratmeter großen Lagerhalle mit 92 Ausladerampen und
einem 4.700 Quadratmeter großen Verwaltungsgebäude werden
auch eine Kantine und Aufenthaltsräume für Mitarbeiter zur
Zentrale gehören. DB Schenker wird durch diese Investition im
Rahmen der Zertifizierung TAPA auf das Niveau A aufsteigen,
das größtmögliche Sicherheit bei Lagerungen gewährleistet.
Logistikterminal und neue Zentrale der DB Schenker
Vizualizace nového logistického sídla společnosti DB Schenker
DB Schenker investuje 600 milionů korun do
výstavby nové centrály
Společnost DB Schenker zahájila v Rudné u Prahy výstavbu
nového logistického sídla. Nová budova je navržena tak,
aby splňovala nejmodernější technologické, bezpečnostní
a ekologické požadavky. Areál o celkové rozloze 90 800
metrů čtverečních bude dokončen letos v září a bude v něm
pracovat 340 zaměstnanců. Součástí komplexu bude vlastní
fotovoltaická elektrárna a solární ohřev teplé vody. V areálu
se bude nacházet hala o rozloze 8000 metrů čtverečních,
ve které bude 92 ramp, a administrativní budova o ploše
4700 metrů čtverečních s kantýnou a oddychovou zónou
pro zaměstnance. DB Schenker se bude s tímto projektem
ucházet o certifikaci TAPA na úrovni A, která znamená
nejvyšší požadavky na bezpečné skladování.
60. Jubiläum des Verbands tschechischer
Produktionsgenossenschaften
Der Verband tschechischer Produktionsgenossenschaften
feiert sein 60. Jubiläum. Bei seinen mehr als 200 Mitgliedern
handelt es sich um tschechische Firmen, die in verschiedenen
Fachgebieten, beispielsweise in Maschinenbau, Bauwirtschaft,
Automobilwirtschaft, Robotertechnik, Elektroinstallation,
Möbelindustrie oder Spielwarenproduktion arbeiten. Der Verband bietet seinen Mitgliedern verschiedene Dienstleistungen
und vertritt sie bei Verhandlungen mit Behörden. Durch sein
Engagement für ökonomische Entwicklung und Bekämpfung
von Korruption versucht er zudem, die Umgebung für Unternehmen positiv zu beeinflussen. Auch bei Exporten von
Waren oder bei der Teilnahme an Messen im Ausland und in
Tschechien unterstützt der Verband seine Mitglieder. Unter der
Schirmherrschaft des Verbandes finden beispielweise jedes Jahr
Präsentationen auf der Spielwarenmesse in Nürnberg statt.
Foto: SČMVD
DB Schenker investiert 600 Mio. CZK
in Bau einer neuen Zentrale
Präsentation unter der Schirmherrschaft des Verbands auf der
Spielwarenmesse in Nürnberg
Prezentace výrobních družstev na Mezinárodním veletrhu hraček
v Norimberku pod záštitou svazu
stavebnictví a automobilového průmyslu přes robotizaci
a elektroinstalační materiály až po výrobu nábytku nebo
hraček. Svaz svým členům poskytuje širokou škálu služeb
a zastupuje jejich zájmy při jednání se státní správou.
Usiluje přitom o podporu rozvoje podnikatelské sféry, boj
proti korupci a zlepšení podmínek pro podnikání. Své členy
podporuje při exportních aktivitách nebo při prezentaci
na veletrzích v České republice i v zahraničí. Pod záštitou
svazu se například každoročně konají prezentace výrobních
družstev na Mezinárodním veletrhu hraček v Norimberku.
CMS Rechtsberater des Jahres 2012
für die CEE-Region
Die Financial Times und der Recherchedienstleister mergermarket ernannten CMS auf Ihrer M&A-Awards-Gala in London
zum besten Rechtsberater für die Region CEE. Die Auszeichnungen werden in der Branche mittlerweile als Maßstab für
Expertise in den Bereichen Corporate, Private Equity, Investmentbanking und rechtliche Aspekte von M&A angesehen. Das
letztjährige Expertenkomitee berücksichtigte die Komplexität
und strategische Bedeutung der hervorgehobenen Deals, wo
sich CMS gegen die harte Konkurrenz durchsetzen konnte.
Společnost CMS získala ocenění Nejlepší právní
poradce roku ve střední a východní Evropě
Společnost CMS získala ocenění Nejlepší právní poradce
roku 2012 ve střední a východní Evropě, které uděluje skupina Financial Times & mergermarket. Toto ocenění je v současné době považováno za měřítko kvality pro odbornost
právnických firem působících v oblasti korporátního práva,
private equity, investičního bankovnictví a M&A. Komise
nezávislých odborníků vybírá firmy podle komplexnosti
a strategického významu všech nejvýznamnějších transakcí
a společnost CMS čelila velké konkurenci.
Größtes Outplacement-Projekt in CZ
und SK kurz vor Abschluss
60. výročí založení Svazu českých
a moravských výrobních družstev
Svaz českých a moravských výrobních družstev letos slaví
60. výročí svého založení. Jeho členskou základnu tvoří více
než 200 výrobních družstev. Jedná se o ryze české firmy,
které působí v nejrůznějších odvětvích, od strojírenství,
Oliver Schmitt, Geschäftsführer
von Teamconsult / …jednatel
společnosti Teamconsult
Im Sommer 2012 hatte die
lokale Tochter der französischen Großbank Crédit Agricole ihren Austritt aus dem
tschechischen und slowakischen Markt verkündet. Betroffen waren ca. 120 Mitarbeiter in Tschechien und der
Slowakei. Um den Mitarbeitern die berufliche Neuorientierung zu erleichtern, wurde
die Personalberatungsfirma
Teamconsult für ein umfangreiches Outplacement-Projekt
in beiden Ländern engagiert.
Diese unterstützte im Rahmen
33
Největší projekt outplacementu v ČR
a SR právě úspěšně končí
V létě 2012 oznámila dceřiná společnost velké francouzské
banky Crédit Agricole ukončení činnosti v České a Slovenské
republice. Nucené propouštění se týkalo celkem cca 120
zaměstnanců. Aby banka podpořila odcházející zaměstnance
a usnadnila jim hledání nového zaměstnání, pověřila personálně poradenskou firmu Teamconsult rozsáhlým projektem
outplacementu v obou zemích. Zaměstnanci banky získali
v rámci tohoto projektu profesionální pomoc a podporu
týkající se přípravy všech potřebných podkladů a dokumentů, strategie hledání na trhu práce a trénink postupu
při přijímacích pohovorech. Kromě toho pro ně rešeršéři
společnosti Teamconsult monitorovali konkrétní oblasti
a firmy s nabídkou vhodných pracovních pozic. Většina
zaměstnanců se zúčastnila individuálního outplacementu
a někteří, zejména ti z oblasti back-office, skupinového
outplacementu v týmech maximálně po pěti osobách. I přes
napjatou situaci na trhu práce většina bývalých zaměstnanců banky rychle nalezla nové pracovní uplatnění.
LBBW auch 2013 Partner der Deutschen Schule
Die LBBW CZ wird auch weiterhin die Deutsche Schule in Prag
unterstützen. Beide Seiten unterschrieben einen Förderungsvertrag und führen so die erfolgreiche Zusammenarbeit der
letzten Jahre fort. Beispielsweise werden so auch weiterhin
Foto: LBBW Bank CZ
des Projektes die Mitarbeiter der Bank bei den Bewerbungsunterlagen, der Suchstrategie am Arbeitsmarkt und durch ein
Bewerbungstraining. Ergänzend beobachteten die Researcher
von Teamconsult den Arbeitsmarkt nach geeigneten Stellen für
die Betroffenen. Die Mehrzahl der Teilnehmer wurde individuell in Einzeloutplacements betreut und einige Mitarbeiter aus
dem Backoffice-Bereich auch in Gruppenoutplacements von
maximal fünf Teilnehmern pro Gruppe. Trotz der angespannten
Situation am Arbeitsmarkt konnten die meisten Mitarbeiter
schnell in ein neues Beschäftigungsverhältnis integriert werden.
Jitka Špetová als Vertreterin der Deutschen Schule in Prag und Lenka
Ulrichová der LBBW Bank CZ unterzeichnen die Förderungsvertrag/
Jitka Špetová, jednatelka Německé školy v Praze, a Lenka Ulrichová,
marketingová specialistka LBBW Bank CZ, při podpisu smlouvy
Räumlichkeiten der LBBW für Ausstellungen von Schulprojekten zur Verfügung gestellt. Schon seit Langem engagiert sich
die LBBW im Bereich der Ausbildung junger Menschen und
setzt ihren Förderungsschwerpunkt auf das Verständnis von
Abläufen in der Finanzwelt. Neben Vorlesungen erfahrener
Banker veranstaltet die Landesbank Diskussionsrunden und
Seminare für Schüler und Studenten.
LBBW Bank CZ nadále partnerem Německé školy
v Praze
LBBW Bank CZ bude i v letošním roce partnerem Německé
školy v Praze. Obě strany podepsaly smlouvu o podpoře pro
rok 2013 a pokračují tak v úspěšné dlouholeté spolupráci.
LBBW Bank CZ dlouhodobě podporuje oblast vzdělávání
a cíleně přispívá i ke zvýšení finanční gramotnosti studentů,
a to nejen formou přednášek zkušených bankovních odborníků, ale i formou seminářů a diskuzí se studenty a žáky.
Banka bude nadále například škole bezplatně propůjčovat
prostory svých poboček k výstavám žákovských prací.
PERSONÁLIEN I PERSONÁLNÍ INFORMACE
Jiří Horník erweitert das
Partnerteam der Anwaltskanzlei
Kocián Šolc Balaštík
Neuer Gesellschafter der Anwaltskanzlei
Kocián Šolc Balaštík (KŠB) wurde am
1. Januar 2013 Jiří Horník. Er spezialisiert sich auf das Immobilienrecht
und die Projektfinanzierung und ist
einer der wenigen inländischen Experten für Fragen des Luftverkehrs- und
Weltraumrechts. Die Zahl der Gesellschafter der KŠB erhöhte sich damit mit
Jahresbeginn auf neun. Jiří Horník ist
Absolvent der juristischen Fakultät der
Masaryk Universität in Brünn. Seine
Kenntnisse erweiterte er anschließend
an der Juristischen Fakultät der KarlsUniversität in Prag und anschließend
insbesondere an der McGill University
in Montreal in Kanada. Dort erwarb er
2001 den Titel Master of Laws. In der
Anwaltskanzlei Kocián Šolc Balaštík ist
Jiří Horník seit 2001 tätig.
Jiří Horník rozšířil řady partnerů
advokátní kanceláře Kocián Šolc
Balaštík
Novým společníkem advokátní kanceláře Kocián Šolc Balaštík (KŠB) se
1. ledna 2013 stal Jiří Horník. Zaměřuje se na právo nemovitostí a projektové
34
financování a je
jedním z mála
tuzemských expertů na otázky
leteckého a vesmírného práva.
Počet společníků
KŠB se tak začátkem nového
roku zvýšil na
devět. Jiří HorJiří Horník
ník vystudoval
Právnickou fakultu Masarykovy univerzity v Brně.
Své znalosti si následně rozšířil rigorózním řízením na Právnické fakultě
Karlovy univerzity v Praze a především
pak na McGill University v kanadském
Montrealu, kde v roce 2001 obdržel titul
Master of Laws (LL.M.). V advokátní
kanceláři Kocián Šolc Balaštík působí
Jiří Horník od roku 2001.
Jiří Novák verstärkt LTA
Das Team der Gesellschaft LTA, die
intergrierte Rechts- und Steuerberatung
sowie Wirtschaftsprüfung anbietet, wird
durch Herrn Jiří Novák verstärkt, der
zum Leiter der Abteilung der indirekten
Steuern ernannt wird. In seiner Position
wird Herr Novák für die Leitung und
Entwicklung der Beratung im Bereich
der Umsatzsteuer verantwortlich sein.
Jiří Novák verfügt über mehr als fünfzehn Jahre Beratungspraxis. Vor seinem
Wechsel zu LTA war er für renommierte
internationale Beratungsfirmen tätig,
wo er sich auf die Umsatzsteuer spezialisiert hat.
Jiří Novák posílí tým LTA
Tým společnos ti
LTA ,
která poskytuje komplexní
právní a daňové poradenství
a auditorské
služby, posílí Jiří Novák
jako vedoucí
oddělení neJiří Novák
přímých daní.
Ve své pozici
bude Jiří Novák odpovědný za řízení a rozvoj poradenských služeb
v oblasti DPH. Jiří Novák má více
než 15letou poradenskou praxi. Před
příchodem do LTA působil v renomovaných mezinárodních poradenských
společnostech, kde se specializoval
na problematiku DPH.
Die Brücke/Most Stiftung
D
as Jahr 2013 markiert das zwanzigjährige Bestehen der Tschechischen Republik und damit eine
ebenso lange Zusammenarbeit zwischen Tschechien und Deutschland
auf verschiedenen Ebenen. Eine davon
ist die 1997 gegründete Brücke/MostStiftung. Sie trägt mit verschiedenen
Begegnungsprojekten dazu bei, die
Beziehungen zwischen Tschechen und
Veranstaltungen und überregionalen
Projekten ein offenes Forum für alle,
die an interkultureller Arbeit und Begegnung im Bildungs- und Kulturbereich interessiert sind. Dazu gehören
die Tschechisch-Deutschen Kulturtage
in Dresden, Ústí n. L. und der Euroregion Elbe/Labe mit jährlich über 10.000
Besuchern oder auch die Arbeit mit
deutschen und tschechischen Zeitzeu-
Baumann. „Ein weiterer Meilenstein
unserer Stiftungsarbeit ist unser Prager Informations- und Kontaktbüro
‚Pragkontakt‘. Es unterstützt Schüler,
Jugendliche und Erwachsene bei ihrer
Suche nach Angeboten in Prag, die
über das rein Touristische hinausgehen“, so Baumann.
Projekte sind jedoch keine Selbstläufer, sondern auf eine jeweils eigene
Finanzierung angewiesen. Diese erfolgt
über eigen- und projektgebundene
öffentliche Fördermittel sowie Unterstützungen von Sponsoren, Freunden
und privaten Förderern. „Leider gelingt
es uns nicht immer, für alle wichtigen
Projekte eine Anschlussfinanzierung
zu finden. So müssen wir Ende Februar
2013 unsere Zeitzeugenarbeit wegen
fehlender Finanzierungsmöglichkeiten
erstmals einstellen. Das ist natürlich
sehr schade, da es bald immer weniger
überlebende Opfer von Holocaust und
Zwangsarbeit gibt, die ihre Erfahrungen weitergeben können“, gibt Peter
Baumann zu bedenken. Aus diesem
Grunde sucht die Stiftung immer wieder private Förderer und Sponsoren,
die ihre Stiftungsarbeit insgesamt oder
projektgebunden unterstützen können
und wollen. Interessierte Firmen können sich gerne direkt an die Stiftung
wenden.
Vivian Otto
DTIHK
Jugendbegegnung von Pragkontakt, Gymnasium Malostranská
Setkání mládeže projektu Pragkontakt, Malostranské gymnázium
Deutschen zu intensivieren – auch auf
persönlicher Ebene.
Ziel der Brücke/Most Stiftung ist es, die
deutsch-tschechische Verständigung
und Zusammenarbeit zu unterstützen
und zu fördern. Sie bietet mit ihren
gen. Bisher vermittelte die Stiftung seit
2003 über 600 Begegnungen in Form
von Zeitzeugengesprächen. „Wir haben
auch 20.000 deutsche und tschechische
Schüler miteinander ins Gespräch gebracht“, berichtet der Geschäftsführer der Brücke/Most-Stiftung, Peter
Nadace Brücke/Most
meckých žáků,“ říká Peter Baumann,
jednatel Nadace Brücke/Most. „Dalším
milníkem naší práce je otevření pražské informační a kontaktní kanceláře
Pragkontakt, která podporuje žáky,
mladé lidi i dospělé při hledání nabídek v Praze, které přesahují standardní
turistický program,“ dodává Baumann.
Cílem Nadace Brücke/Most je podpora česko-německého porozumění
a spolupráce. Prostřednictvím svých
akcí a přeshraničních projektů nabízí
otevřené fórum pro všechny, kdo mají
zájem o interkulturní práci a setkávání v oblastech vzdělávání a kultury.
K nejdůležitějším projektům patří Dny
české a německé kultury v Drážďanech, Ústí nad Labem a Euroregionu
Labe/Elbe, které každým rokem navštíví přes 10 tisíc lidí, nebo setkávání
s německými a českými pamětníky historických událostí – od roku 2003 jich
nadace zprostředkovala více než 600.
„Díky těmto setkáním se do diskuze
zapojilo také 20 tisíc českých a ně-
Projekty však nefungují samy od sebe,
jsou závislé na samostatném financování. Vlastní činnost a jednotlivé
projekty financuje nadace z veřejných
zdrojů a z darů od sponzorů, přátel
a příznivců. „Bohužel se nám ne vždy
podaří zajistit návazné financování
všech důležitých projektů. Koncem
února 2013 například budeme muset přerušit práci s pamětníky právě
kvůli chybějícím možnostem dalšího
financování. To je samozřejmě velká
škoda, protože přeživších obětí holocaustu a nucených prací, kteří mohou
své zkušenosti předat dál, je stále
méně,“ uvádí Peter Baumann. Z tohoto důvodu hledá nadace soukromé
dárce a sponzory, kteří mohou a chtějí
podpořit její činnost nebo jednotlivé
konkrétní projekty. Zájemci se mohou
obrátit přímo na nadaci.
Vivian Otto
ČNOPK
Zeitzeugengespräch in Terezín
Setkání se svědky historických událostí
v Terezíně
Foto: Brücke/Most-Stiftung
V
roce 2013 slaví Česká republika 20 let své existence a stejně
dlouho funguje i spolupráce mezi
Českou republikou a Německem na
různých úrovních. Ke zintenzivnění
vztahů mezi Čechy a Němci, a to i na
osobní úrovni, přispívá od roku 1997
také Nadace Brücke/Most.
KULTUR & LIFESTYLE | KULTURA & LIFESTYLE
35
Mitglieder / Členové
21.03.Seminar „Wie man mit deutschen Partnern ins Geschäft kommt: von der Partnerwahl bis
zum Abschlussvertrag“, im Anschluss: Jour-Fixe in Pilsen
Seminář „Jak na obchod s německými partnery: od výběru partnera po uzavření smlouvy“
s následným Jour Fixe v Plzni
Ansprechpartnerin / Kontaktní osoba: Karla Zajíčková, [email protected]
April
duben
Ordentliche Mitgliederversammlung
Řádná členská schůze
18.04.
Czech Beer Festival, Žofín Garden, Prag
Czech Beer Festival, Žofín Garden v Praze
April
duben Jour Fixe, Cham
In Kooperation mit IHK Regensburg für Oberpfalz/Kelheim
Jour Fixe v Chamu
ve spolupráci s 0bchodní a průmyslovou komorou Regensburg pro Horní Falc/Kelheim
07.05.Wirtschaftspolitisches Gespräch und Mittagessen mit Bundeswirtschaftsminister
Dr. Philipp Rösler
Hospodářsko-politická debata a společný oběd s německým ministrem hospodářství
Dr. Philippem Röslerem
20.06.
Sommerfest im Garten der Deutschen Botschaft Prag
Letní slavnost ČNOPK v zahradě Velvyslanectví SRN v Praze
29.08.
Jour Fixe: Traditionelle Dampferfahrt auf der Moldau
Jour Fixe: Tradiční plavba po Vltavě
September září
Oktober říjen
Jour Fixe: Speed Business Meeting, Prag
Jour Fixe: Speed Business Meeting v Praze
Jour Fixe, Olomouc
Jour Fixe v Olomouci
November Wirtschaftsgespräch: Podiumsdiskussion zum Thema „20 Jahre deutsch-tschechische
Wirtschaftsbeziehungen”
listopad
Hospodářská diskuze: Pódiová diskuze na téma „20 let česko-německých hospodářských
vztahů”
12.12.
Weihnachts-Jour Fixe in der DTIHK-Kuppel, Prag
Vánoční Jour Fixe v kopuli ČNOPK v Praze
Ansprechpartner / Kontaktní osoba: Petr Žwak, [email protected]
Markt- und Absatzberatung / Podpora odbytu a průzkum trhu
23.-25.04.AHK-Geschäftsreise im Rahmen der Exportinitiative Energieeffizienz zum Thema Effiziente
Mobilitätskonzepte für Privathaushalte und den Verkehrssektor
23.04.
Seminarveranstaltung in Prag
24.-25.04.
Bilaterale Gespräche
Obchodní cesta německých podnikatelů v rámci programu na podporu exportu energeticky efektivních technologií na téma Efektivní koncepty mobility pro soukromý a veřejný dopravní sektor
23.04.
konference v Praze
24-25.04.
bilaterální rozhovory
Ansprechpartnerin / Kontaktní osoba: Renáta Knollová, [email protected]
13.-14.06. Kooperationsbörse Tschechien-Polen-Deutschland anlässlich des
XIX. Unternehmenstreffens in Ostrava
Česko-polsko-německá kooperační burza u příležitosti XIX. setkání podnikatelů v Ostravě
Ansprechpartner / Kontaktní osoba: Jan Pohaněl, [email protected]
36
TERMINE | TERMÍNY
Umwelt / Životní prostředí
27.02.
Beginn des Kurses European EnergyManager (EUREM)
Zahájení kurzu Manažer pro energetiku (EUREM)
Ansprechpartnerin / Kontaktní osoba: Hana Potůčková, [email protected]
19.03. Konferenz zum Thema „Geschäftschancen Umwelttechnik und Green
Energy“, Ostrava
Konference „Ekologické technologie a Green Energy jako obchodní
příležitost“, Ostrava
Ansprechpartner / Kontaktní osoba: Jan Pohaněl, [email protected]
Wirtschaftsförderung Sachsen / Společnost pro podporu hospodářství Saska
26.02.
Sprechtag Tschechien IHK Dresden, Dresden
Informační den České republiky v Obchodní a průmyslové komoře
Drážďany
27.02.
Sprechtag Tschechien IHK Dresden, Geschäftsstelle Zittau
Informační den České republiky v Obchodní a průmyslové komoře Drážďany, pobočka Žitava
05.03.
Fachforum Marktchancen MOE 2013, Dresden
Odborné fórum Příležitosti na trzích střední a východní Evropy 2013,
Drážďany
05.03.
Sprechtag Tschechien und Slowakei, IHK Ostbrandenburg, Frankfurt/Oder
Informační den České republiky a Slovenska v Obchodní
a průmyslové komoře Východního Braniborska, Frankfurt nad Odrou
Ansprechpartnerin / Kontaktní osoba: Lucie Křelinová, [email protected]
Ausbildung, Seminare & Trainings / Vzdělávání, semináře a tréninky
19.03.
Rechtliche und steurliche Aspekte von Lieferanten-Kunden-Beziehungen
in der Praxis
Právní a daňové aspekty dodavatelsko-odběratelských vztahů v praxi
Sprache: Tschechisch
Jazyk: český
11.05.
Prüfung Wirtschaftsdeutsch International
in Zusammenarbeit mit dem Goethe-Institut
Zkouška z hospodářské němčiny
ve spolupráci s Goethe-Institutem
Ansprechpartnerin / Kontaktní osoba: Andrea Husmann, [email protected]
Änderungen vorbehalten
Weitere Informationen erhalten Sie bei der DTIHK, E-Mail: [email protected], www.dtihk.cz
Změna termínů vyhrazena
Další informace získáte v ČNOPK, e-mail: [email protected], www.dtihk.cz
TERMINE | TERMÍNY
37
Außenhandel im Dezember
erstmals seit drei Jahren
zurückgegangen
Dezember im Jahresvergleich um 10,2
Prozent und das Auftragsvolumen
sogar um 11,5 Prozent. Die Zahl der
Beschäftigten nahm im Dezember im
Vorjahresvergleich um 0,6 Prozent ab,
der Durchschnittslohn stieg dagegen
um 5,4 Prozent auf 29 136 CZK an.
Neben der Industrie gingen auch die
Bauaktivitäten 2012 zurück.
Pramen: Český statistický úřad
Für Dezember 2012 konnte das Tschechische Statistikamt ein Absinken der
Exporte im Vorjahresvergleich um 7,1
Prozent (16,2 Mrd. CZK) feststellen.
Die Importe sanken im Dezember 2012
im Vorjahresvergleich um 7 Prozent
(15,5 Mrd. CZK). Das Statistikamt gibt
jedoch relativierend an, die geringe
Zahl der Werktage im Dezember 2012
hätte dies mit verursacht. Erstmals
seit Oktober 2009 wurde ein Exporteinbruch beobachtet. Der Außenhandelsüberschuss war für Dezember
2012 um 0,7 Mrd. CZK niedriger als
im Vorjahresvergleich.
Zahraniční obchod v prosinci
poprvé po třech letech poklesl
V prosinci 2012 zaznamenal Český
statistický úřad (ČSÚ) meziroční pokles vývozu o 7,1 procenta (16,2 miliardy Kč) a dovozu o 7 procent (15,5
miliardy Kč). ČSÚ ovšem upozorňuje
na to, že v prosinci 2012 bylo méně
pracovních dnů. Poprvé od října 2009
tak byl zaznamenán pokles exportu.
Přebytek zahraniční obchodní bilance
byl v prosinci 2012 o 0,7 miliardy Kč
nižší než před rokem.
V roce 2012 vzrostl ve srovnání
s rokem 2011 vývoz o 6,4 procenta
a dovoz o 2,4 procenta. Zahraniční
obchod je stabilním faktorem českého hospodářství. Asociace exportérů
má přesto obavy, že pokud nevzroste
poptávka v zemích eurozóny, může
být první polovina roku 2013 velmi
problematická.
Pramen: Český statistický úřad,
Asociace exportérů
Industrieproduktion 2012 um
1,2 Prozent gesunken
Im Dezember sank die Industrieproduktion der Tschechischen Republik
im Vergleich zum Vorjahr um 12,5
Prozent; arbeitstagbereinigt um 5,8
Prozent. Für das gesamte Jahr 2012
hält das Statistikamt gegenüber 2011
einen Rückgang um 1,2 Prozent fest.
Davon waren besonders der Fahrzeugund Maschinenbau sowie die Gummiund Kunststoffindustrie betroffen.
Die Umsätze der Industrie sanken im
38
KURZINFOS | KRÁTKé ZPRÁVY
V prosinci poklesla průmyslová výroba v České republice v meziročním
srovnání o 12,5 procenta, po odečtení
vlivu počtu pracovních dnů o 5,8 pro-
Škoda Autos sind weiterhin die
beliebtesten Wagen in Tschechien
Škoda je nadále nejoblíbenějším
vozem v ČR
modernisierter Modelle, der sich auch
in Verkaufsstatistiken widerspiegle.
Quelle: Svaz dovozců automobilů,
ČIANEWS
Meně nových registrovaných
automobilů
Foto: Paul-Georg Meister / pixelio.de
Im gesamten Jahr 2012 wuchsen
der Export um 6,4 Prozent und der
Import um 2,4 Prozent. Weiterhin
bleibt der Außenhandel ein stabiler
Faktor der tschechischen Wirtschaft.
Die Vereinigung tschechischer Exporteure gibt jedoch zu bedenken, dass
auch die erste Jahreshälfte 2013 ein
schwieriger Zeitraum werden dürfte,
sofern die Nachfrage im Euroraum
nicht steige.
Quelle: Český statistický úřad,
Asociace exportérů
Průmyslová výroba poklesla
v roce 2012 o 1,2 procenta
Foto: Škoda Auto
centa. Za celý rok 2012 zaznamenal
Český statistický úřad v porovnání
s rokem 2011 pokles průmyslové výroby o 1,2 procenta. Nejvíce přitom
byly postiženy obory výroba motorových vozidel, výroba strojů a zařízení
a výroba pryžových a plastových
výrobků. Tržby z průmyslové činnosti
v prosinci meziročně poklesly o 10,2
procenta a hodnota nových zakázek dokonce o 11,5 procenta. Počet
zaměstnanců se v prosinci meziročně snížil o 0,6 procenta, průměrná
mzda naopak vzrostla o 5,4 procenta
na 29 136 Kč. Vedle průmyslu zaznamenalo v roce 2012 pokles také
stavebnictví.
Pramen: Český statistický úřad
Weniger neue Kraftfahrzeuge
angemeldet
Die Anmeldezahlen von neuen Kraftfahrzeugen sanken im Januar im
Vorjahresvergleich um etwa 6,5 Prozent auf 12.071 Stück. Mit 3655 Anmeldungen war Škoda Spitzenreiter,
gefolgt von Volkswagen mit 1279
und Hyundai mit 1128. Doch auch
Škoda Auto muss im Vorjahresvergleich einen Verkaufseinbruch um
etwa 14 Prozent hinnehmen. Sogar
Verkaufsschlager wie die Modelle
Octavia (-27,4 Prozent) und Fabia
(-16,4 Prozent) blieben davon nicht
verschont. Das Automobilunternehmen begründet diese Einbußen mit
dem Produktionsanlauf neuer und
Počet registrovaných automobilů
v Česku v lednu meziročně poklesl
o 6,5 procenta na 12 071. Na prvním
místě přitom byla Škoda (3655), následovaly Volkswagen (1279) a Hyundai (1128). Největší český výrobce
Škoda Auto zaznamenal v loňském
roce pokles prodeje o cca 14 procent.
Pokles se týkal i nejprodávanějších
typů Octavia (-27,4 procenta) a Fabia
(-16,4 procenta). Škoda Auto tento
pokles vysvětluje zahájením výroby
modernizovaných modelů, což se
projeví také ve statistikách.
Pramen: Svaz dovozců automobilů,
ČIANEWS
Europäische Kommission
genehmigt Subventionen für
Prager U-Bahnausbau
Nach Angaben des Prager Verkehrsunternehmens genehmigte die Europäische Kommission Subventionen für
den Bau von vier neuen U-Bahnstationen der Linie A in Prag. Dafür sollen
insgesamt ca. 290 Mio. Euro (7,4 Mrd.
CZK) bereitgestellt werden. Der Prager
Nordwesten und das Krankenhaus
Motol sollen durch die Bauvorhaben
besser ins Prager Verkehrsnetz integriert werden. In der zweiten Jahreshälfte 2014 ist die Fertigstellung der
vier Stationen geplant.
Quelle: Dopravní podnik hlavního
města Prahy
Evropská komise schválila
dotaci na dostavbu trasy A pražského metra
Jak uvádí Dopravní podnik hlavního
města Prahy, Evropská komise schválila dotaci ve výši cca 7,4 miliardy Kč
pro dostavbu čtyř stanic pražského
metra na novém úseku trasy A. Díky
novému úseku metra získá severozápad Prahy a nemocnice Motol lepší
dopravní spojení. Nový úsek metra
by měl být zprovozněn ve druhém
pololetí roku 2014.
Pramen: Dopravní podnik hlavního
města Prahy
Informieren Sie sich über folgende
Themen in den Publikationen der
DTIHK:
✚ Konjunktur- und Wirtschaftsberichte zu
Tschechien und MOE-Ländern
✚ Fachpublikationen zum tschechischen
Wirtschaftsrecht und Steuersystem, zu interkultureller Kommunikation, Gewerbeanmeldung und Unternehmensgründung
✚ Vergütungsreport 2013 – Gehaltsvergleich
nach Branchen und Positionen
✚ Übersetzungen verschiedener Gesetzestexte
✚ Fachwörterbücher
✚ Online Datenbank „Deutsche Unternehmen in Tschechien“
Weitere Infos auf unserer Homepage unter:
http://tschechien.ahk.de/publikationen/
ČNOPK Vám nabízí řadu publikací,
v nichž získáte cenné informace:
✚ konjunkturální a ekonomické zprávy
o České republice a zemích střední
a východní Evropy
✚ odborné publikace o českém
hospodářském právu a daňovém systému, interkulturní komunikaci, podnikání
v Německu
✚ Studie k odměňování 2013 – srovnání
platů podle branží a pozic
✚ odborné slovníky
✚ online databáze Německé společnosti
v ČR
Další informace naleznete na našich webových stránkách
http://tschechien.ahk.de/cz/publikace/
Kontakt: Alena Gemzová
Tel.: +420 221 490 306
STELLENGESUCHE / POPTÁVKA
A 01-01-13
A 03-01-13
Bachelor, Wirtschaftshochschule in
Prag, College in Toronto. 7 J. in Übersee. Erfahrungen: Seit 15 J. Revisor
im Finanzwesen, Buchhalter (4 J. VZ,
seit 3,5 J. TZ). Suche VZ-Stelle als
Buchhalter. Sprachen: CZ, D, E. Einsatz
Prag/D.
CV unter: [email protected]
Österreicherin, 46, Wirtschaftsuniversität Wien, D, E, F, CZ, seit 10 J. in
Prag, sucht neue Herausforderung im
Bereich Finanzen, Controlling, Organisation, Business Development, Projekte
im internationalen Umfeld.
Tel.: +420 734 588 341
A 02-01-13
Tschechin, 48, Deutschstudium, Sachbearbeiterin, sucht Stelle im Bereich
Wirtschaft, Tourismus, Handel ab 2013.
Einsatz: Ostrava, Sprachen: D, E, R, CZ.
Tel.: +420 604 500 907
KOMMERZIELLE ANZEIGEN / KOMERČNÍ INZERCE
TSCHECHISCHKURSE
C 01-01-13
C 03-01-13
www.czlingua.cz
Gewerbeobjekt Karlovy Vary, Stará
Role, früheres Einkaufszentrum, im
Siedlungsgebiet an Verkehrsstraße gelegen. Bebaute Fläche 650 qm,
2 Stockwerke und ausgebautes Untergeschoss à 400 qm. Hintergebäude mit
Rampe und Parkplätzen. Neue Wärmeisolierung, neue Fenster, renoviert.
1. Stock langfristig vermietet, Rest des
Objektes günstig zu vermieten oder als
ganzes Objekt mit eingetragener Firma
s.r.o. zu verkaufen.
Tel.: +420 774 317 993
C 02-01-13
Maisonettewohnung (110 qm), 5. Stock
(Lift), Balkon/Dachterrasse/Tiefgarage
in Prag 3 zu vermieten. Neubau, zentral und ruhig.
Tel.: +420 605 296 982
IMPRESSUM
Plus
Zeitschrift der Deutsch-Tschechischen Industrie- und Handelskammer – DTIHK
Časopis Česko-německé obchodní a průmyslové komory – ČNOPK
Herausgeber / Vydavatel DTIHK – ČNOPK, Geschäftsführendes Vorstandsmitglied / Výkonný člen představenstva: Bernard Bauer, Redaktion
/ Redakce: Hannes Lachmann, Zdeňka Janská, Redaktionsanschrift / Adresa redakce: DTIHK – ČNOPK, Václavské nám. 40, CZ-110 00 Praha
1, Tel.: +420 224 221 200, Fax: +420 224 222 200, E-Mail: [email protected], www.dtihk.cz, IČO: 49708210, Satz-Layout / Sazba-Layout:
Grafické studio Futura; Druck / Tisk: Triangl, Anzeigen / Inzerce: DTIHK – ČNOPK, Hannes Lachmann, Zdeňka Janská, Tel.: +420 224 221 200,
E-Mail: [email protected], Namentlich gekennzeichnete Artikel geben die Meinung der Autoren und nicht immer die der DTIHK wieder. Die Redaktion
übernimmt für unverlangt eingesandte Manuskripte keine Verantwortung und behält sich deren Überarbeitung vor. Obsah článků uveřejněných pod
jmény vyjadřuje názor autorů, ne vždy mínění ČNOPK. Redakce nepřijímá zodpovědnost za nevyžádané rukopisy a vyhrazuje si právo redakčně je
měnit. Erscheinungsweise: alle zwei Monate; Erscheinungsort: Prag; Nummer: 1/2013; Datum: 25. 02. 2013; Vychází: každé dva měsíce; Místo
vydávání: Praha; Číslo: 1/2013; Datum vydání: 25. 02. 2013, ISSN 1213-3469, MK ČR E 6980
INSERATE | INZERÁTY
39
7
F R A G E N
O T Á Z E K
Florian Müller
In dieser Rubrik lassen wir die Vertreter aus dem Kreis der
DTIHK-Mitglieder zu Wort kommen. Mit sieben Fragen zu
persönlichen und alltäglichen Themen wollen wir unseren
Lesern die Gesichter hinter den Mitgliedsfirmen zeigen. Dieses
Mal hat Florian Müller, President & CEO von Mercedes-Benz
Česká republika, unsere Fragen beantwortet.
V této rubrice dáváme slovo zástupcům členských firem
ČNOPK. Prostřednictvím odpovědí na sedm otázek
z osobního a každodenního života bychom Vám chtěli
představit ty, kdo stojí za členskými firmami. Tentokrát
na naše otázky odpovídal Florian Müller, prezident &
CEO společnosti Mercedes-Benz Česká republika.
Ein guter Arbeitstag beginnt mit…
...einer positiven Einstellung.
Jak začíná Váš správný pracovní den?
Pozitivní náladou.
Die Zeit vergesse ich, wenn…
...ich mit dem Motorrad durch eine schöne tschechische
Landschaft fahre.
Kdy zapomenete na to, že běží čas?
Když na motorce projíždím krásnou
českou krajinou.
Nehmen Sie die Treppe oder lieber den Lift?
Lieber die Treppe, Bewegung schadet nicht!
Chodíte po schodech pěšky, nebo jezdíte výtahem?
Raději chodím pěšky, trocha pohybu neuškodí.
Was sehen Sie, wenn Sie aus Ihrem Fenster schauen?
Eine wunderschöne Schneelandschaft.
Co vidíte, když vyhlédnete z okna?
Nádhernou zasněženou krajinu.
Haben Sie Vorbilder?
Menschen, die ihre Träume und Ziele nie
aus den Augen verlieren.
Máte nějaký vzor?
Lidi, kteří neztratili své cíle a sny.
Ich kann nicht arbeiten ohne…
…meinen BlackBerry
Wie kommen Sie morgens zur Arbeit?
Sicher und bequem in meinem Mercedes-Benz ML.
Bez čeho nemůžete pracovat?
Bez svého blackberry.
Jak ráno cestujete do práce?
Pohodlně a bezpečně svým Mercedesem třídy ML.
Verschneite tschechische Landschaft
Zasněžená česká krajina
Plus im April 2013 / Plus v duben 2013
40
Titelstory:
20 Jahre Deutsch-Tschechische Wirtschaft
Titelstory:
20 let česko-německého hospodářství
Wirtschaft:
DTIHK-Konjunkturumfrage
Hospodářství:
Konjunkturální průzkum ČNOPK
7 FRAGEN | 7 OTÁZEK

únor 2013 - AHK Tschechien

Transcription

Similar documents

ClubNews Ausgabe 2/2009

- fuhrpark.de

Schmiede-Konferenz - EWR Consulting GmbH

White Paper (German) - Siemens PLM Software

Handel im Wandel Velké změny v maloobchodě

duben 2016 - AHK Tschechien

Dokument_1.

Wenn das Absurde Alltag ist - VCS Verkehrs

Handelsregister - Niederrheinische IHK Duisburg

Luftfahrt, Raumfahrt, Satellitennavigation in der

STEP feierte 10-Jähriges. - Stuttgarter Engineering Park

Autonome Provinz Bozen - Südtirol Provincia Autonoma di

Ost-West-Contact 06/2012 – Special: Polen