Geschäftsbericht 2001

Transcription

4 | 10-Jahres-Überblick
10-Jahres-Überblick | 5
HUGO BOSS 10-Jahres-Überblick
Mio. EUR
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
1.094,7
923,4
752,9
683,6
581,0
508,9
460,6
438,2
432,7
485,8
Ertragslage
Umsatz
Betriebsergebnis
162,0
163,5
109,8
96,1
89,7
66,4
58,5
56,1
55,6
51,9
Jahresüberschuss
106,6
109,0
56,5
49,7
42,1
38,9
29,7
26,8
39,1
22,6
Personalaufwand
149,7
123,1
100,5
91,7
80,4
76,3
71,3
74,6
72,6
87,1
Mitarbeiter 2
4.240
3.394
2.581
2.195
2.055
2.147
2.104
2.027
2.132
3.072
141,9
125,7
73,0
63,8
57,6
49,6
36,6
38,3
53,2
30,3
bereinigt 1
99,1
33,2
24,8
Finanzlage und Dividende
Cashflow
bereinigt 1
115,8
43,9
38,9
Free Cashflow vor
Dividendenzahlung
(26,3)
17,8
33,5
(2,6)
18,8
22,5
46,5
18,7
60,9
43,7
Zugänge zum Anlagevermögen
73,7
36,6
46,9
29,8
43,9
17,7
11,6
8,1
6,9
11,5
Abschreibungen 3
30,6
22,8
19,4
13,3
12,0
8,9
6,5
6,7
8,7
8,1
Dividende
53,1
49,5
28,4
24,8
20,9
15,0
13,7
11,4
7,8
7,1
–,–
43,9
–,–
–,–
–,–
18,7
–,–
–,–
38,4
–,–
Bilanzsumme
661,7
501,2
369,5
333,5
297,2
248,6
215,9
189,0
202,6
187,9
Eigenkapital 4
320,9
305,4
223,0
185,7
160,1
146,7
121,6
104,2
125,6
92,9
Anlagevermögen
159,5
115,8
100,6
81,3
68,0
37,8
32,9
33,5
33,9
36,7
Umlaufvermögen
485,1
370,2
260,4
248,8
225,5
207,4
180,8
151,0
164,4
148,8
Auslandsanteil
des Umsatzes in % 5
71,6
69,5
63,6
61,7
63,5
64,0
62,1
61,1
58,4
61,7
EBIT-Marge in %
14,8
17,7
14,6
14,1
15,4
13,1
12,7
12,8
12,8
10,7
9,7
11,8
7,5
7,3
7,2
7,6
6,4
6,1
9,0
4,7
Sonderausschüttung
Vermögensund Kapitalstruktur
Kennzahlen
Umsatzrendite nach
Steuern in %
bereinigt 1
Eigenkapitalrentabilität in % 6
10,7
33,2
bereinigt 1
Eigenkapitalquote in %
41,3
6,5
27,6
28,8
27,4
37,5
29,0
5,7
26,3
23,3
25,3
35,8
26,8
24,3
48,5
60,9
60,4
55,7
53,9
59,0
56,3
55,1
62,0
49,4
Dividende je Aktie
Stammaktien
Vorzugsaktien
0,75
0,76
0,70
0,71
0,40
0,41
0,35
0,36
0,29
0,30
0,21
0,22
0,19
0,20
0,16
0,17
0,11
0,11
0,10
0,11
Sonderausschüttung je Aktie
Stammaktien
Vorzugsaktien
–,–
–,–
0,62
0,62
–,–
–,–
–,–
–,–
–,–
–,–
0,27
0,27
–,–
–,–
–,–
–,–
0,55
0,55
–,–
–,–
Ergebnis je Aktie DVFA/SG 7
1,52
1,33
0,85
0,71
0,66
0,50
0,45
0,40
0,33
0,29
Cashflow je Aktie
2,02
1,79
1,04
0,91
0,82
0,71
0,52
0,54
0,76
0,43
Aktien (in EUR)
bereinigt 1
1,65
0,62
0,55
Stammaktien
Höchstkurs
Tiefstkurs
33,80
13,70
29,50
10,20
12,70
9,26
18,45
10,23
11,16
8,13
9,18
5,58
6,02
4,60
5,52
4,09
4,65
2,17
3,50
2,21
Vorzugsaktien
Höchstkurs
Tiefstkurs
39,20
15,10
38,50
10,56
14,30
9,53
19,99
10,97
11,95
8,37
9,30
5,59
5,72
4,29
5,02
3,49
4,37
1,81
2,84
1,88
1 Werte bereinigt um den Steuereffekt der Sonderdividende.
2 Jahresdurchschnitt.
3 Einschließlich Abschreibungen auf Finanzanlagen.
4 Inkl. 50 % des Sonderpostens mit Rücklageanteil.
5 Auslandsumsätze inkl. ausländischer Lizenzeinnahmen.
6 Konzernjahresüberschuss, bezogen auf das durchschnittliche Eigenkapital.
7 Deutsche Vereinigung für Finanzanalyse und Anlageberatung /Schmalenbachgesellschaft;
Werte für 1998 – 2001 berechnet nach den Standards 1999.
Inhalt | 7
10-Jahres-Überblick
4
Vorwort
8
Aufsichtsrat und Vorstand
10
HUGO BOSS Konzern
12
HUGO BOSS Aktien
18
Persönlichkeiten
23
Lagebericht
45
Das Jahr 2001
46
Umsatz
46
Ertragslage
52
Finanzlage
58
Segmentberichterstattung
62
Mitarbeiter
64
Prognosebericht
68
Erwartete Entwicklungen 2002
69
Risiken der zukünftigen Entwicklung
72
Sonstige Informationen zum Jahresabschluss
und zum Mehrheitsaktionär
75
Vorschlag zur Verwendung des Bilanzgewinns
75
Angaben zum Mehrheitsaktionär
75
Abhängigkeitsbericht
75
Bestätigungsvermerk
76
Bericht des Aufsichtsrats
77
Ansichten
83
Konzernabschluss
101
Konzernbilanz
102
Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung
104
Konzernanhang
105
Allgemeine Anmerkungen
139
Sponsoring
141
Kontakte
151
Stichwortverzeichnis
152
Impressum
154
8 | Vorwort
Vorwort | 9
2001 war ein Jahr, in dem Hoffnung und Enttäuschung nah bei-
Das Jahr 2001 hat wieder gezeigt: Gerade in stürmischen Zeiten
einander lagen. Viele Illusionen, besonders in der New Economy,
setzen die Besten sich durch. HUGO BOSS gehört dazu. Unsere
wurden zerschlagen und der Traum der großen Freiheit erhielt am
starken Marken sichern unseren Erfolg.
11. September einen schweren Rückschlag.
Besondere Anerkennung gilt daher vor allem denen, die diese
Auch HUGO BOSS bekam den Konjunkturpessimismus der zwei-
Marken entwickeln und pflegen. Im Namen des Vorstands danke
ten Jahreshälfte zu spüren, und der internationale Durchbruch
ich unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern überall in der Welt
von BOSS WOMAN dauert länger als geglaubt.
für ihren Einsatz, ihre Loyalität und für ihre Identifikation mit
unseren Zielen und Visionen.
Ich vermute, wir haben die Frauen etwas unterschätzt, aber ich
weiß, es wird uns gelingen, die Damenwelt von unserer Kreativität
Auch ein schwieriges Jahr wie 2001 kann den Aufbruch ins neue
und Qualität zu überzeugen, so wie es uns gelungen ist, HUGO
Jahrtausend nicht aufhalten.
BOSS zu einem der erfolgreichsten Modeunternehmen der Welt
zu machen.
Innovatives Denken, Fantasie und Optimismus werden auch in
Zukunft bei HUGO BOSS das Handeln bestimmen, denn die
Wir Modemacher sind die kreativen Impulsgeber des gesell-
unendliche Begeisterung am Thema Mode lassen wir uns nicht
schaftlichen Miteinanders. Wir erfüllen Träume und bereichern die
nehmen.
Realität mit Eleganz und Schönheit. Design und Stil machen den
Fortschritt attraktiv und sorgen dafür, dass die Gefühle nicht zu
kurz kommen.
Ihr Werner Baldessarini
10 | Aufsichtsrat und Vorstand
Aufsichtsrat
Dr. Giuseppe Vita
Jean F. de Jaegher
Berlin
Stellvertretender Verwaltungsratsvorsitzender
– Vorsitzender –
Marzotto S.p. A.
Vicenza (Italien)
Dr. Pietro Marzotto
– Stellvertretender Vorsitzender –
Mitglied des Exekutivausschusses
Marzotto S.p. A., Valdagno (Italien)
Prof. Dr. Johannes Semler
Rechtsanwalt
Innocenzo Cipolletta
Kronberg/Taunus
Verwaltungsratsvorsitzender
(Ausgeschieden am 21. Mai 2001)
Marzotto S.p. A., Rom (Italien)
(Mitglied seit dem 21. Mai 2001)
Antonio Simina
Schneider
Peter Haupt
Metzingen
Kaufmännischer Angestellter
Arbeitnehmervertreter
Metzingen
Silvano Storer
Mitglied des Verwaltungsrats
Dr. Norbert Käsbeck
Marzotto S.p. A., Treviso (Italien)
Ehem. Vorstand Commerzbank AG
(Ausgeschieden am 11. November 2001)
Bad Soden
Roland Klett
Kaufmännischer Angestellter
Metzingen
Vorstand
Werner Baldessarini
Dr. Bruno E. Sälzer
Riederich
Reutlingen
Vorstand für die Bereiche Kreation und Marketing,
Vorstand für die Bereiche Vertrieb und
Mitglied des Vorstands seit 25. November 1987
Handelsmarketing, Mitglied des Vorstands seit
– Vorsitzender des Vorstands –
1. November 1995
– Stellvertretender Vorsitzender des Vorstands –
Dr. Werner Lackas
Jörg-Viggo Müller
Eningen unter Achalm
Reutlingen
Vorstand für die Bereiche Produktion und Logistik,
Vorstand für die Bereiche Finanzen, Personal
Mitglied des Vorstands seit 1. Oktober 1997
und Verwaltung, Mitglied des Vorstands seit
1. April 1993
Lothar Reiff
Massimo Suppancig
Reutlingen
Mailand (Italien)
Vorstand für den Bereich Kreation,
Vorstand für den Bereich Damenoberbekleidung,
Mitglied des Vorstands seit 1. Januar 2002
Mitglied des Vorstands seit 1. August 1998
(Ausgeschieden am 31. Juli 2001)
DR. BRUNO E. SÄLZER, WERNER BALDESSARINI,
JÖRG-VIGGO MÜLLER, DR. WERNER LACKAS (V. L. N. R.)
12 | HUGO BOSS Konzern
HUGO BOSS Konzern | 13
Der HUGO BOSS Konzern
HUGO BOSS steht für Innovation, Kreativität und Fortschritt. Das Ziel des Unterneh-
Lizenzen
mens ist es, seine Marktposition als international führender Modekonzern weiter auszubauen und mit seinen Marken zu wachsen.
Neben den Kernproduktbereichen spielen auch Accessoires und nicht textile Produkte
wie Brillen, Düfte, Uhren, Schuhe und Lederwaren eine große Rolle. Diese Produkte sind
HUGO BOSS setzt seinen hohen Design- und Qualitätsanspruch in hochwertigen Pro-
nicht Teil der textilen Kernkompetenz von HUGO BOSS und werden deshalb in Form von
dukten mit einem guten Preis-Leistungs-Verhältnis um. Alle Marken verfolgen dabei den
Lizenzpartnerschaften an ausgesuchte Partnerfirmen vergeben.
Ansatz einer Lifestyle-Kollektion mit eigenständiger Markenhandschrift.
Die Kombination von produktbezogenem Wissen der Lizenzpartner und kreativem Input
von HUGO BOSS lässt Accessoires entstehen, die die Kollektionen optimal abrunden.
BOSS
Die Kernmarke BOSS steht für eine klare, moderne Linienführung und hochwertige
Entwicklung Markenumsatz 1 1997–2001
Details. Eine perfekte Passform und ausgewählte Stoffqualitäten bilden die Basis für die
Mio. EUR
BOSS Kollektionen – für Männer und Frauen, für jeden Anlass.
1997
1998
1999
2000
2001
2.000
HUGO
1.660
Unkonventionell aber hochwertig. Progressiv aber stilvoll-lässig: HUGO vereint Gegen-
1.500
1.095
sätze. Die Marke steht für moderne, selbstbewusste Männer und Frauen mit individuel1.000
lem Stil.
617
500
BALDESSARINI
0
Charakter und Profil verbunden mit der Leidenschaft für edelste Stoffe und exzellente
Markenumsatz
Verarbeitung – die BALDESSARINI Luxuskollektion. Für Männer mit höchsten Ansprüchen.
Konzernumsatz
Umsatz Lizenznehmer
1 Umsätze HUGO BOSS Konzern (exklusive Lizenzerträge) und Umsätze Lizenznehmer mit HUGO BOSS Marken.
Umsatz nach Marken
2001
Mio. EUR
2000
Mio. EUR
Veränderung
in %
BOSS
989,5
852,6
16
Nach umfassendem Trendscouting und Marktanalysen in internationalen Metropolen
Man
12
entwickelt das Creativ-Team spezielle Kollektionsthemen, die anschließend mit der
941,0
841,8
Woman
48,5
10,8
HUGO
84,8
57,4
BALDESSARINI
Gesamt
Kreation und Fertigung
Modellabteilung in Prototypen umgesetzt werden. Hierbei wird den jeweiligen Produk48
ten eine individuelle Auswahl an technischen Zutaten und Verarbeitungsmethoden
20,4
13,4
52
zugewiesen. Dieser Entwicklungsprozess findet mit modernster CAD-Technik (Computer
1.094,7
923,4
19
Aided Design) statt. Es entsteht die erste, so genannte Nullkollektion. Die verabschiedeten Kollektionsteile werden anschließend in den verschiedenen Produktionsstätten
von HUGO BOSS vor Ort vervielfältigt, um dann bei späteren Kundenbesuchen als Verkaufsvorlage eine aussagefähige Optik zu gewährleisten.
Neben der reinen Kollektionsentwicklung begleitet HUGO BOSS auch verschiedene Entwicklungsprozesse, die über den klassischen Kreativbereich hinausgehen. In Zusam-
HUGO BOSS Konzern | 15
menarbeit mit ausgewählten Lieferanten werden nach Vorgabe von HUGO BOSS Ober-
genössischen Künstlern wie Jeff Koons, Dennis Hopper und Frank O. Gehry bereichern
stoffe modifiziert sowie neuartige Ausrüstungen, Farben und Dessins entwickelt oder
das Kulturprogramm um weitere Facetten und versehen die HUGO BOSS Marken mit
verändert. Um eine optimale Fertigung der Kollektionen zu erreichen, modifiziert der
ästhetischen Werten.
Modekonzern zusammen mit renommierten Herstellern Produktionsmaschinen und definiert die Layoutplanung sowie die technische Ausstattung in den Fertigungsstätten. Die
Das Engagement im Sportbereich konzentriert sich auf Formel 1, Champ Car, Golf, Ten-
HUGO BOSS Qualitätssicherung begleitet den gesamten Kreations- und Fertigungspro-
nis und Alpinski. Alle Sportarten haben die gleichen Werte wie die Marke BOSS: Erfolg,
zess mit ihren international einheitlichen hohen Maßstäben.
Dynamik, Internationalität.
Kommunikation
Events
Ziel der HUGO BOSS Kommunikation und des Marketings ist der weltweit einheitliche
Events machen die HUGO BOSS Marken erlebbar. Sie sprechen unsere Zielgruppen
Unternehmens- und Markenauftritt.
direkt an. Fashion-Shows, Shop-Eröffnungen und spezielle Fashion-Events in internationalen Metropolen emotionalisieren unsere Marken deshalb optimal.
Die Unternehmenskommunikation konzentriert sich dabei auf die Aktivitäten und das
Image des Modekonzerns. Durch redaktionelle Berichte in nationalen und internationalen Medien sowie durch Interviews und Pressekonferenzen wird das Unternehmens-
Handelsmarketing
image gepflegt und ausgebaut. Die Bilanzpressekonferenz, die Hauptversammlung und
weitere Informationen zu strategischen Fragestellungen sind vor dem Hintergrund der
Handelsmarketing inszeniert die HUGO BOSS Marken und unterstützt die Handelskun-
aktienrechtlichen Publizitätspflichten ein tragendes Element der Unternehmenskommu-
den durch vielfältige Aktivitäten. Retail- und Marketingmaßnahmen wie Händler-Events,
nikation.
Verkaufsschulungen und Visual Merchandising-Seminare runden das Programm ab und
sind für die Händler im Extranet visualisiert.
Die Markenkommunikation konzentriert sich auf die Aktivitäten und das Image der
HUGO BOSS Marken. Produkt-PR in Mode- und Lifestyle-Medien, die Ausstattung von
Kreative Schaufensterkonzepte im Rahmen des Visual Merchandising-Programms sowie
Filmen und VIPs sowie Interviews mit Designern erfüllen die Marken mit Leben. Der
eine ständige Weiterentwicklung der Shop-Konzepte sichern den Innovationsanspruch
Internetauftritt unter www.hugoboss.com umfasst alle Kommunikationsbereiche und ist
von HUGO BOSS.
eine häufig genutzte Plattform für alle am Unternehmen interessierten Personen.
Vertriebskonzepte
Werbung
In den Kernmärkten sind wir mit Tochtergesellschaften vertreten. In kleineren Märkten
Werbekampagnen visualisieren die HUGO BOSS Marken. Für jede Marke wird deshalb
vertrauen wir auf die erfolgreiche Zusammenarbeit mit erfahrenen Handelsvertretern
zusammen mit internationalen Topfotografen und renommierten Art-Direktoren jede Sai-
oder betreuen die Kunden direkt von Metzingen aus. Dabei setzt unsere Distributions-
son eine globale Werbekampagne entwickelt, die jeweils die entsprechende Kollek-
politik auf langfristigen Erfolg und den weiteren Aufbau der Markenstärke. Als Folge
tionsphilosophie umsetzt. Die Kampagnenmotive werden weltweit im Print-, Plakat- und
hiervon vertrauen Kunden aus über 100 Ländern unseren Marken und Produkten.
Katalogbereich eingesetzt. Für die erfolgreichen HUGO BOSS Düfte werden zusätzlich
Unsere Vertriebsstrategie basiert auf zwei tragenden Elementen, der Distribution über
TV-Spots geschaltet.
so genannte Mono-Brand-Stores sowie der Distribution über den gehobenen Facheinzelhandel mit seinem kompetitiven Markenumfeld.
Sponsoring
Vor mehr als sieben Jahren begann unsere Partnerschaft mit der Kunst. Seither haben
wir weltweit zahlreiche eindrucksvolle Ausstellungen realisiert und zusammen mit der
Guggenheim Foundation den HUGO BOSS PRIZE geschaffen, der mittlerweile große
internationale Anerkennung genießt. Speziell auf uns zugeschnittene Projekte mit zeit-
17
HUGO BOSS Shops
Der Verkauf unserer Produkte erfolgt über Einzelhandelspartner, mit denen uns eine
langjährige Partnerschaft verbindet. Facheinzelhändler und gehobene Filialunternehmen
gehören zu den HUGO BOSS Kunden.
Für die Inszenierung unserer Marken sind die Shops, die auf Franchise-Basis geführt
werden, besonders wichtig. Durch ihre auf die jeweilige Marke abgestimmten, weltweit
einheitlichen Konzepte sind sie Schaufenster in die Markenwelten von BOSS, HUGO und
BALDESSARINI – ein unter Marketinggesichtspunkten herausragender Vorteil.
HUGO BOSS Shops
BOSS Man
2001
2000
Veränderung
in %
402
354
14
BOSS Woman
56
9
BOSS Man & Woman
29
3
HUGO
31
19
2
2
520
387
34
51
37
38
BALDESSARINI
Gesamt
Davon im Besitz des Unternehmens
63
Aktivitäten im E-Sales-Bereich
HUGO BOSS engagiert sich seit Juni 2001 im Bereich E-Commerce. In einem virtuellen
Vertriebsnetz informieren wir unsere Kunden rund um die Uhr über unsere aktuellen
Produkte. Auf der Grundlage von Produktbeschreibungen kann direkt online geordert
werden. Durch die volle Integration von E-Sales in die Logistikprozesse von HUGO BOSS
vermindern wir die Gefahr von Übertragungsfehlern. Zudem werden die durchschnittlichen Vertriebskosten pro Lagerauftrag durch die Auftragsabwicklung via Extranet
gesenkt.
18 | HUGO BOSS Aktien
HUGO BOSS Aktien | 19
Die HUGO BOSS Aktien
Kennzahlen je Aktie
Kursentwicklung 2001
2000 2
EUR
2001
EUR
Veränderung
in %
2001 war für die meisten Aktienbesitzer ein turbulentes Jahr mit einer hohen Volatilität
der Kurse und meist auch Verlusten. Auch die Aktien der HUGO BOSS AG blieben von
Konzernjahresüberschuss
1,51
1,41
8
starken Kursschwankungen nicht verschont. Nachdem sich die Aufwärtsentwicklung
Ergebnis nach DVFA/SG 1
1,52
1,33
14
des Jahres 2000 im ersten Halbjahr 2001 fortsetzte, gingen die Kurse unserer Aktie im
Cashflow
2,02
1,65
22
zweiten Halbjahr mit der nachlassenden Konjunktur und dem schwächeren privaten
Dividende
Vorzugsaktie
Stammaktie
0,76
0,75
0,707
0,700
7
7
Konsum deutlich zurück. Ab Mitte September erholte sich der Börsenkurs dann aber,
Sonderausschüttung
Vorzugsaktie
Stammaktie
–,–
–,–
0,624
0,624
–
–
zugsaktien 18 % und die Stammaktien 8 % an Wert verloren. Sie notierten am Jahres-
Jahresschlusskurs
Vorzugsaktie
Stammaktie
23,40
21,75
28,50
23,70
(18)
(8)
5.167
4.326
6.433
4.675
(20)
(7)
DAX
MDAX
ohne das vorherige Hoch wieder zu erreichen. Über das gesamte Jahr haben die Vorende bei 23,40 EUR bzw. 21,75 EUR (Vorjahr: 28,50 EUR bzw. 23,70 EUR).
Kursentwicklung 1997–2001
EUR
1 Unverwässert.
2 An Aktiensplitt angepasst, Jahresüberschuss und Cashflow bereinigt um den Steuereffekt der Sonderdividende.
1997
1998
1999
2000
2001
40
35
HUGO BOSS Aktien im Vergleich zum DAX
30
HUGO BOSS
Stammaktie
HUGO BOSS
Vorzugsaktie
DAX
14,3
15,4
48,0
Dividendenrendite in % 2
3,4
3,2
1,9
Kurs-Umsatz-Verhältnis 2001 3
1,4
1,5
1,7
Kurs-Gewinn-Verhältnis 2001 1
1 Aktienkurse zum Ultimo 2001 im Verhältnis zum geschätzten Gewinn des dem Kalenderjahr 2001 am nächsten liegenden Geschäftsjahres.
Gewinnprognosen der DAX-Unternehmen gemäß Bankenkonsensus Mitte Januar 2001.
2 Normaldividenden 2001 bezogen auf Aktienkurse zum Ultimo 2001.
3 Börsenkapitalisierung zum Ultimo 2001 im Verhältnis zu den Umsatzerlösen des dem Kalenderjahr 2001 am nächsten liegenden
Geschäftsjahres. Umsatzprognosen gemäß Bankenkonsensus Mitte Januar 2001.
25
20
15
10
5
0
Vorzugsaktie*
Stammaktie*
DAX (indiziert Dezember 1996 = 7,50 EUR)
*Kursentwicklung bereinigt um die Dividendenzahlungen.
Am Jahresende 2001 waren die HUGO BOSS Aktien im Vergleich zum DAX sehr moderat bewertet. So notierten die Vorzugsaktien mit dem 15fachen und die Stammaktien
mit dem 14fachen des Ergebnisses je Aktie 2001 (DAX KGV: 48). Attraktiv sind weiterhin
die Dividendenrenditen der HUGO BOSS Aktien, die auf dem Niveau festverzinslicher
Staatspapiere liegen. Auf Basis der vorgeschlagenen Ausschüttung für das Geschäftsjahr 2001 verzinsen sich Stamm- und Vorzugsaktien mit 3,4 % bzw. 3,2 %.
20 | HUGO BOSS Aktien
HUGO BOSS Aktien | 21
Die HUGO BOSS Aktien als langfristige Geldanlage
Aktiensplitt im Jahr 2001
Die HUGO BOSS Aktien empfehlen sich wegen ihrer guten Wertentwicklung und der
Im Jahr 2001 hat die Hauptversammlung einem Vorschlag von Vorstand und Aufsichts-
stetigen hohen Dividenden als langfristige Wertanlage. So wuchs der Wert der Vor-
rat zugestimmt, nach dem die Aktien der HUGO BOSS AG mit dem Faktor 10 gesplittet
zugsaktie im Fünfjahreszeitraum von Dezember 1996 bis Dezember 2001 einschließlich
werden sollten. Am 11. Juli 2001 wurde dieser Beschluss dann umgesetzt.
Dividenden durchschnittlich um 25 % p. a. und lag damit um 7 % über dem Wertzuwachs
des DAX (18 %).
Investor Relations
Basisinformationen zu den HUGO BOSS Aktien
Ziel von HUGO BOSS ist die offene, umfassende und zeitnahe Information der
Aktionäre, der Öffentlichkeit und der Analysten. Alle drei Monate berichtet das Manage-
Zahl der Aktien: 70.400.000
ment ausführlich über die aktuelle Geschäfts-, Finanz- und Ertragslage sowie die Mitar-
– Davon Stammaktien: 35.860.000 (= 50,9 %)
beiterentwicklung, den Fortschritt größerer Projekte und die Erwartungen für die
– Davon Vorzugsaktien: 34.540.000 (= 49,1%)
Zukunft.
Anteilsbesitz
Mit regelmäßigen Roadshows, DVFA- und Telefonkonferenzen pflegt das Unternehmen
– Mehrheitsaktionär: Marzotto S.p. A. (50,7 % aller Aktien)
einen engen Kontakt zu den Analysten internationaler Investmentbanken und zu institu-
- Stammaktien: 28.016.011 (= 78,1 %)
tionellen Anlegern.
- Vorzugsaktien: 7.656.800 (= 22,2 %)
– Rest: Streubesitz
Aktientyp: nennwertlose Stückaktien
Investor Relations Informationen sind außerdem fester Bestandteil der HUGO BOSS
Homepage www.hugoboss.com, von der alle für Investoren relevanten Informationen
jederzeit abrufbar sind.
Rechnerisches Grundkapital je Aktie: 1 EUR
International Securities Identification Number (ISIN):
Stammaktie:
IAS-Berichterstattung ab 2002
DE 000 524 55 00
Vorzugsaktie: DE 000 524 55 34
Damit das externe Berichtswesen in der Zukunft mit dem anglo-amerikanischer Unternehmen vergleichbar wird, hat HUGO BOSS die Umstellung seiner Rechnungslegungsgrundsätze auf „International Accounting Standards“ (IAS) eingeleitet. Mit Beginn des
Jahres 2002 wird der Öffentlichkeit nach IAS berichtet, wobei die Vorjahreswerte ver-
Dividendenpolitik
gleichbar dargestellt werden.
Die Ausschüttung an die Aktionäre von HUGO BOSS wird vom Ergebnis und von der
Das Ergebnis nach IAS und eine Überleitung zum Ergebnis nach Handelsgesetzbuch
Liquiditätslage des jeweiligen Geschäftsjahres bestimmt. Der gute Jahresabschluss
(HGB) für das Jahr 2001 befindet sich im Kapitel Ertragslage.
2001 erlaubt auch in diesem Jahr eine Erhöhung der Dividende und lässt so die
Aktionäre an dem guten Ergebnis der Gesellschaft teilhaben. Für das Geschäftsjahr
2001 schlagen Vorstand und Aufsichtsrat der Hauptversammlung vor, die Normaldividende um 3,6 Mio. EUR (7 %) auf 53,1 Mio. EUR anzuheben und damit 50 % des Konzernjahresüberschusses auszuschütten. Auf die Stammaktie werden nach diesem
Vorschlag 0,75 EUR und auf die Vorzugsaktie 0,76 EUR Dividende gezahlt (Vorjahr
0,70 EUR bzw. 0,707 EUR).
FATIH ABANUS | NEIL ABBETT | EMTESAL ABDEL-MALAK | AMGAD ABDELSHAHID | HATIDJE ABDOULA | SAHINA ABOWAT | LUTZ ABRAHAM | CYRIL ABRAMI | ASMEROM ABREHAM | SERTAN ABSINE | EMRE ACAR | NURAY ACAR | TARIK
ACAR | JOHN ACCARDO | JÖRG ACCOSSATO | AYKUT ACIDERE | NAZAN AÇIK | CEMAL AÇIL | KEMAL AÇIL | MIHAELA-ALINA ACIOBOTARITEI | HERTA MARIA ACS | FATMA ADALI | FATMA ADALI | ERNESTINE-ROSWITHA ADAM | VERA
ADAM | LILIANA ADAMCSOK | MARGRETE CECILIA ADELFRED | SERPIL ADIGÜZEL | SERIFE AFYONCU | METIN AGAÇDIKEN | MERAL AGAÇE | GÜLTEN AGDAS | BAYSETTIN AGDEMIR | MADELEINE AGLOT | MERAL AHISKAL | GIOULCHEN AHMED
NEFIZE AHMED | SEVDJAN AHMED | MUKADDES AHMETOGLU | DIYANNA AHUJA | DIYANNA AHUJA | SUSANNE AICHELMANN | AYMERIC AILLET | MEHMET AK | NAZMIYE AKALIN | NECATI AKAR | MEHMET AKARCA | ILKCAN AKARÇAY
NEVIN AKAY | SERIF AKAY | AHMET AKAYDIN | ALIYE AKBAY | GUEHER AKBAYIN | MUSTAFA AKBEY | EMINE AKBIYIK | FATMA AKBUGA | BEYHAN AKBULUT | FATMA AKÇAY | MEHMET AKÇAY | MÜJGAN AKDAS | TÜLAY AKDENIZ | FILIZ
AKGÜN | FATME AKIF | BEYHAN AKIN | EMIN AKIN | ISMAIL AKIN | NAZMIYE AKIN | SIBEL AKIN | TALIP AKIN | FILIZ AKKAYA | NEZIR AKKAYALI | HAVVA AKKUS | DILEK AKMAN | ÜNZILE AKMAN | YASEMIN AKMAN | DILEK AKMAZ | SEHMUS
AKMESE | BERNA AKÖZ | EBRU AKSEHIRLIOGLU | RAMAZAN AKSIR | FEHIME AKSOY | NAZIRE AKSU | AYPERI AKSUET | ADILE AKTAS | BIRSEN AKTAS | HALIT AKTAY | ANDREA ALA | GÜLSÜM ALAIYE | UGUR ALAN | SIBEL ALBAGLAR | JOSEF
ALBERT | MIRA ALBERT | LETIZIA ALBINI | CHRISTIANA ALBU | DAIANA ALBU | JULIEN ALEDO | GÜNER ALEMBEYLI | ISAAC ALEXANDER | COLLEEN ALGIE | ESNA ALGÜL | MELAHAT ALGÜL | ZEYNEP ALGÜL | BEDRIYE ALHAN | KADRIE ALI
KHAIRUNNISSA ALI | NESRIN ALI | LEILA ALIEVA | AYSE ALIN | SEREF ALIN | TÜRKAN ALIN | BERRIN ALKAN | BÜLENT ALKIS | SERAFINA ALLEGRA | MARKUS ALLER | LEONARDO ALMEIDA | IVIN ALMONTE | ALONSO ALONSO | THIERY ALONZI
ALEX ALORRO | RUTHANNE ALORRO | SEVIM ALPASLAN | NERIMAN ALPAY | SÜHEYLA ALTAN | SERPIL ALTAS | FIGEN ALTIN | NAZLI ALTIN | ALI ALTINER | MEHMET ALTINER | SERPIL ALTINER | PAOLA ALTINI | SERMIN ALTINKURT | SINAN
ALTINOK | ISMAIL ALTINTAS | MEHTAP ALTINTAS | SEYRAN ALTINTAS | CHRISTINA ALTMANN | DAVID ALTOW | ZUHAL ALTUNTAS | PAOLO ALUNNI | LUISA ALVAREZ | FABIO ALVES DE ABREU | HARALD AMANN | ANNA AMATO | CRISTIAN
AMATO | WALENTINA AMBATJELLO | MARIA AMBROSINI | MICHELINA AMENDOLA | TONI AMICO | OSMAN AMMILER | ADRIANA AMORA DE SALES CAMPOS | BARBARA AMRHEIN | SILVIA ANANIEVA | SUAN ANDERSON | CRISTINA
ANDREOLETTI | URSULA ANDRES | CRISTINA ANDRESANO | MICHAEL K. ANDREWS | MARIANNE ANGEL | PETER ANGRIK | LIZ ANHAUSER | ELENA MARIA ANILE | PATIENCE ANKOMAH | AMALIA ANTON | GIUSEPPINA ANZALONE-RIGGI
YOSHIKO AONO | THOMAS APLAS | DIANA APONTE | ROBERT APPHUN | VERA APRILANTE | MIMI AQUINO | ZELIHA ARABACI | JACKELINE ARAUJO | ILONA ARCIONE | ERMITO ARELLANO | PAMELA ARENDT | BETTINA ARFI | MARIA ARGIRIOU
MEHMET ARI | ALI ARIKAN | EVREN ARIKAN | DANIEL ARISTONDO | AYLA ARLI | BEKIR ARMAGAN | NICOLE ARMBRUSTER | JILL ARMOUR | FIONA ARMSTRONG | MICKEY ARNDT | EZNOUR AROUN | WILFRIED ARRAULT | EDWIN ARROZ
AYSE ARSLAN | BÜLENT ARSLAN | CAN ARSLAN | NEVZET ARSLAN | SARPER ARSLAN | AYSEN ARTAN | LAURA ARTUSO | HAYRIYE ARUN | RABIA ASÇIOGLU | LISBETH ASGARD CERRO TONE | ORHAN ASKVATAN | HAYRI ASLI | CORNELIA
ASLLANAJ | KELLY FABIANA ASSEITUNO | MANUEL ASTUDILLO | ENVER ATABEY | SEZGIN ATAKAN | GÖKÇE ATALAY | FEHMI ATAMÖZER | KEMAL MUSTAFA ATANISEV | PINAR ATAR | SEVGI ATASEVEN | ZEYNEP ATASEVEN | MELIHA
ATASOY | SEVAL ATASOY | SEVINÇ ATASOY | GÜLAY ATES | DUYGU ATILGAN | DEVINDER ATWAL | RAMONA AUER | RICK AUFMUTH | APARNA AURORA | MURAT AVADAN | GÜLBAHAR AVCI | SEVGINAR AVCI | MARÍA LUISA AVILA | JOHN
AVITABILE | GABRIELLA AVOGADRO-CERUTTI | NEVEEN AWAD | KEZIBAN AY | NURHAYAT AY | YELDA AY | AYSEGÜL AYAN | AHMET AYBAT | ARIF AYBAT | ILHAN AYDEMIR | NURAN AYDEMIR | ALI AYDIN | AYSE AYDIN | BEYNUR AYDIN
EBRU AYDIN | GÜLBAHAR AYDIN | GÜRCAN AYDIN | NILGÜN AYDIN | NURGÜL AYDIN | SALIM AYDIN | TÜRKAN AYDIN | ZEYNEP AYDIN | AYTEN AYDINER | MUKADDES AYGEN | OSMAN AYHAN | ORHAN AYKUL | EMRECAN AYSEL | HAKAN
AYSEL | MINE AYTEKIN | METIN AYVERDI | AJDA AYYILDIZ | GÜLNAZ AYYILDIZ | NECIBE AYYILDIZ | SABRI AYYILDIZ | SAZIYE AYYILDIZ | NABIL AZZAM | TAKANORI BABA | MARITA BABOR | ANDREA BACHMANN | NOEMI BACHMANN
MARLENE BACHNER | SIEGFRIED BACHNER | CRISTINA BACIU | GEORG BACKES | LARRY BACON | ISMAIL BADAT | STEFANIE BADER | MARKUS BAECHLE | SANDRA BAECHLE | ALEXANDRA BAEUERLE | HATIP BAGCI | ERMES BAGNI | AYSEL
BAHAR | NEVZAT BAHTIYAR | KEMAL BAHUR | JOHN BAILEY | TRACY BAILEY | KAREN BAIN | ADRIANA BAJ ROSSI | ANDRE BAJC | AYHAN BAKAN | FADEN BAKAN | ANNABELLA BAKER | MURAT BAKIR | HATUN BAL | HÜLYA BAL | HÜSNE
BAL | RAHIME BAL | DILSAD BALABAN | ERDINÇ BALCI | SERIFE BALCI | WERNER BALDESSARINI | MARIA RITA BALDUCCI | DANIEL BALDWIN | BRUNO BALESTRI | GÜNAL BALIKÇI | ALEXANDER BALINT | MESUT BALKAN | HAMDIJA BALOTIC
SELMA BALTAS | TED BANASIK | HAVVA BANDA | BOZENA BANKO | COSIMO BARBATO | LUCIA BARBONE | HAMIDE BARÇIN | RUKIYE BARÇIN | PATRIZIA BARDARE-QUAGLIARA | IRIS BARDOS | UTE BAREISS | MARGHERITA BARILE | GÜLBIYE
BARIS | ORNELLA BARIZZA | BRANDI BARKMAN | ERIKA BARNER | LAURA BARNHART | MARCO BARONI | HOLLY BARRICKLOW | PAOLA BARTOLI | SANDRA BARTRAM | LISA BARTZ | PAOLA BARUFFATO | SOFIE BASAGEORGIS | NESE BASARAN
RAMAZAN BASARAN | TATJANA BASARIC | MAJLINDA BASHO | MATILDA BASHO | ELIF BASKAN | MAGED BASKHRON | EMBIYE BASOGLU | KLAUS BASSLER | LUIGIA BASSO | MANAL BASTAWROS | SAMIA BASTAWROS | REINHOLD BASTIEN
ANDREA BATALON | MARK BATEN | HÜLYA BATTAL | IAKIM BATZENKOV | VILIJA BAUBLYTE | CAROLINE BAUER | GERALD-ROBERT BAUL | FRANZ BAUMANN | HELENA BAUMANN | CLAIRE BAUTISTA | SANIYE BAYCAN | IBRAHIM BAYINDIR
MUHARREM BAYIROGLU | RAHIME BAYRAM | ILMIYAZ BAYRAMOGLU | SULTAN BAYRAT | SEVGULER BAYRIAMOVA | ANGEL BAZ | PETRA BAZLEN | SYBILLE BAZLEN | VIVIANE BEAUBRUN | ANITA BECHTLE | CHRISTA BECK | KAREN BECK
KLAUS VAN DER BECK | BIANKA BECKER | ALLISON BEER | JOACHIM BEER | ROLF BEISSWANGER | GABRIELA BEJAN | ESMA BEKMEZCI | SELMA BEKMEZCI | YADIGAR BEKTAS | MOULOUD BELARBI | LEONID BELINSKI | HEINZ BELSER
DANIELA BELTZ | IVAN BENAVIDES | LUCREZIA BENEDETTO | HICHAM BENMIRA | SIMONE BENNETT | ILKA BENNEWITZ | PAOLO BENNICI | JERILYN BENSLEY | TIFFANY BENSLEY | SILKE BENTLAGE | PATIENCE BENTUM | MASSIMILIANO
BENVENUTO | PETER BENZ | GERLINDE BENZINGER | MARIA LETIZIA BERARDONE | HILCIA BERBERENA | SOPHIA BERBILIS | OLGA BERCHTOLD | SIMONA BERETTA | ANDREA KIRSTEN BERGER | MAGDALENA BERGER | CARL AUGUST HARALD
BERGMANN | FRANK BERGMANN | SUSANNE BERGMANN | GENEVIEVE BERLET | ADILSON BERNARDES FEITOZA | BERNADETTE BERNARDO | NADJA BERNDT | MICHAEL OLIVER BERNGRUBER | THERESIA BERNHARD | SIGRID BERNHARDT
TODD BERNSTEIN | BRICE BERTHIER | CORINNE BERTIN | BEATRIZ BERTOL | AMALITA BERTOLOZZI | OLENA BERTWELL | WALTER BESCH | MARIJA BESENSCHEK | KATICA BESLIC | FRANCES BESSNER | CINDY BEST | KYLE BEST | DALE BETHLEY
ORNELLA BETTON | KATJA BEYER | SUSANNE BEYER-HIRSCH | HANNA BEZ | TOBIAS BEZ | CLAUDIA BEZLER | SONJA BHATIA | ROLF BIALAS | LUCA BIANCHINI | RUZICA BICANIC | THI BICH PHUONG LE | HALE BIDECILER | GIANAFRANCO
BIDINOST | ANNA RITA BIDO-DELGADO | DOROTHY BIEDENKAPP | KARIN BIELMEIER | RUZDIJE BILALI | CRISTINA BILARDI | BEHICE BILECAN | SÜLEYMAN BILGEÇ | HEIKE BILGER | BAHADIR BILIK | EMILIA BILLETT | ROBERT VAN BILSEN
BERND BIMEK | ÜNAL BINATLI | HÜSEYIN BINAZ | HELENE BINDER | ANGELA BINGLER | NURCAN BINICI | GUENTER BINSCH | HARTWIG BIPPUS | NILÜFER BIRÇEK | FERAY BIRGÜL | TÜLAY BIRGÜL | MARCO BIROCCHI | MARIO BIROCCHI | COLOMBA
SABINA BISCEGLIA | ISABELLE BISEL-DA SILVA OLIVEIRA | SARA BISMAN | MICHAEL BIZUP | JACOB BJERREGAARD | MONIKA BJORKEMAN | DANIEL BLACK | JELICA BLAGOJEVIC | REMI BLANCHARD | CONSTANCE BLAND | THORSTEN BLANK
LUDWIG BLANKENHORN | BENJAMIN BLASSIAUX | GREGOR BLATON | URSULA BLATON | MARIA BLAZICEVIC | MARTIN BLEICHER | FRANK BLESSING | SILKE BLESSING | SUSANN BLOMMEN | DAGMAR BLOOS | MICA BLUM | REINHARD BLUM
CONNIE BLYLTH | NICOLE BODOCS | SILVIA BODOUROVA | VERONIKA BODROZIC | VERENA BOEHM | ILONA JUTTA BOEHNLEIN | LUCIA BOERI | BRITTA BOETTCHER | HACER BOGA | OLGA BOGER | MICHAELA BOHL | DANIELA VIKTORIA BOHNER
ROSEMARIE BOHNER | SABINE BOHNHOFF | STAVROULA BOJAKOS | DRAGA BOJANOVIC | KRISTINE BOLAND | MUHAMMET BOLAT | ALEX BONACINA | LOREDANA BONACINA | NINA BONATTO | VERENA BONE-SOMMER | HELMUT BONIMAIR
JILINDA BONINE | ANDREA BORCIANI | CECILE BORDEUX | ANDRÉIA BORGES DE SOUZA | RINO BORGHI | LUCA BORGHI | MASSIMILIANO BORGONOVI | HEIKE BORGONOVI JANSKY | AYNUR BORLU | CLAUDIA BORSARI PASTORE | SENGUEL
BORUCU | ALESSIA BOSATRA | GERHARD BOSCH | JOSIP BOSILJEVAC-GOLLMER | BETTY ULRIKE BOSS | HATICE BOSTANCI | SABINE BOTHAR | KERSTIN BOUCHAIB | HAMDA BOUDINA | BRIAN M. BOULTER | MICHELA BOVOLENTA | HASAN
BOYRAZ | SEVAL BOZALAN | ÖZLEM BOZAN | KADRIYE BOZDAG | ABDULLAH BOZKURT | TÜLAY BOZKURT | ERSIN BOZOGLU | INGRID BRACHER | JULIETTE BRACHET | SANDRA BRADFORD | MARIA BRAEUER | DORIS BRAGAGNOLO | DRAGICA
BRAJKOVIC | SHIELA BRAMANTE | LOREDANA BRAMBILLA-BERNASCONI | ENRICA BRANCHINI | GERALDINE BRANCHUT | HANNELORE BRANDNER | LISA BRANIN | ANDREW BRAUN | JOHANNA BRAUN | PATRICK BRAUN | STEFAN BRAUN
CRISTINA BRECHBUHL | JASON BRECHER | JUERGEN BRECHT | BAERBEL BREIL | SVETLANA BREM | HEDWIG BRENDLI | NICOLE BREUNING | VICKIE BREWER | ANNA BRINGENBERG | ANNETTE BRINKMAN | TASHA BROCK | ELENA BRODERÜCK
KNUT BROKELMANN | NADINE BRONWASSER | NICHOLE BROOKES | ERIKA BROSOWSKI | HELGA BRUGGER | CHRISTINE BRUNNENGRAEBER | MADELIN BRUNO | AZIZA BRUNO | HELMUT BRUST | MARION BSCHOR | PINA BUCCHERI | KATHRIN
BUCHERT | SIGRUN BUCHFINK | PAUL BUCKTER | SERPIL BUDAK | AYCAN BUDIN | DIETER BUEHLER | ALEXANDRA BUETTNER | BERND BULACH | SEMRA BULDANLIOGLU | ESTELA BULOX | AYISE GULER BULUT | FATMA BULUT | MINE BULUT
SENGÜL BULUT | SÜKRAN BULUT | YASEMIN BULUT | SHARON BUMGARNER | HARRY BUREMA | EVA BUSCANYI | MARK BUSHBY | ISABELLE BUSSE | ANDRE BUTCHEY | REBECCA BUTLER | ANDREAS BUTTLER | ONUR BÜYÜKBALKAN | AYNUR
CABO | HÜSEYIN ÇABUK | ROBERTO CACCIALANZA | ELISABETTA CACCIVIO | DENYSE CADOTSCH | NERMIN ÇAGLAYAN | AMY CAHILL | SUSAN CAHILL | RAFFAELLA CAICONTI | DILEK ÇAKAL | ISIL ÇAKAR | NARIN ÇAKICI | LEVENT ÇAKIN
AYTEN ÇAKIR | FADIME ÇAKIR | CEM ÇAKMAK | ÇIGDEM ÇAKMAK | EMILIO CALABRESE | CONSTANTA CALALB | ROMEO CALIGIANA | NEVRA CALISKAN | SUEKRAN CALISKAN | BINNAZ ÇALISKAN | DEMET ÇALISKAN | HANIME ÇALISKAN
HASAN ÇALISKAN | MELIHA ÇALISKAN | NEJLA ÇALISKAN | RABIYE ÇALISKAN | RECEP ÇALISKAN | SALIH ÇALISKAN | SENGÜL ÇALISKAN | SIBEL ÇALISKAN | YILDIZ ÇALISKAN | MEDINE ÇALKA | EMINE ÇAM | ANTONELLA CAMARDA
ROGÉRIO CAMARGO | ELIF CAMBAZ | AYSE ÇAMBEL | NIHAL ÇAMBEL | AYHAN CAMKIRAN | SIMONA CAMOZZI | CHERYL CAMPBELL | EVREN CAN | GÜLSEN CAN | MERYEM CAN | TIJEN CAN | JENNIFER CANDELARIO | ZEYNEP CANER | GÜLEN
ÇANGAR | ÜMIT CANKARAGÖZ | ANDREA CANNELLONI | ANISSA CANONICA | KATRIN CANTARONE | ELENA CANTONI | AYGÜL CANTÜRK | JACKALYN CAPASSO | CINZIA CAPELLO | MANUELA CAPOSSELA | ANDREA CAPRETTA | FORTUNATA
CAPRINO | CINZIA INES CAPRIOLI | GIOVANNA CAPUANO | MARIA CARABALLO | JENNYFER CARBAJAL | LAURA CARBONARA | FRANCESCO CARBONE | KENNETH J. CAREY | NEDELJKO CARIC | RYAN CARPENTER | HECTOR CARRASQUILLO
STEFANIA CARRILHO WHALLEY | ANNIE CARTER | VICTORIA CARTER | GIANNO CARUSO | PIETRO CARUSO | VANESSA CARVAJAL | PAUL CASH | VICKI CASH | ADELE CASSANI | MONICA CASSANI-PORTA | CARYN CASTELLANO | LONNIE
CASTELLO | EMANUELA CASTIGLIONI | ANTONIO CASTIGLIONI | ROSSELLA CASTIGLIONI | OSCAR CASTILLO | CAROLINA CASTRIGNANO | HAYDEE CASTRO | MIDHETA CATIC | ERMINIA CATTANEO-CADONA' | DANIELA CATTANEO-VALENTI
ANGELA CAUSA | OMBRETTA CAUSA-FIORE | MONIKA SUZANNE CAVALIERE | MARIA TERESA CAVALLETTI | BRITTA CAVALLO | GÜLLÜ ÇAVDAR | MARINA CAZZANIGA | CLAUDIA CECCON | VAHDI CEKEN | HAVVA ÇEKEN | ILKAY ÇEKER
ÖZKAN ÇEKER | RUHSAR ÇEKER | PELIN ÇELEN | TEZCAN CELEPLI | MUSA SERDAR CELIK | AYSE ÇELIK | EBRU ÇELIK | GÜLIZAR ÇELIK | HALIME ÇELIK | MUTLU ÇELIK | NEFIZE ÇELIK | ZAFER ÇELIK | ILKER ÇELIKOKLAR | GÜRBÜZ ÇELIKSOY
YASEMEN ÇELTIKLI | EMINE CENGIZ | LEYLA CENGIZ | REMZI CENGIZ | LUZ CENTENO | EUTHALIA CENTINEO | OLGA CERNIK | RUDOLF CERNIK | GIUSEPPE CERRO | ZAFER CERTEL | HAZEL ÇESMECI | MELIHA ÇESMECI | CARL CESPEDES | SENOL
CESTUR | MESUDE CESUR | AYTEN ÇETIN | ERGIN ÇETIN | GÜLDEGER ÇETIN | ISMAIL ÇETIN | SALIHA ÇETIN | SEVTIN ÇETIN | SEVDA ÇETINER | ZEYNEP ÇEVIKALP | HATICE ÇEVIRMECI | BANU CEYHAN | MUSTAFA CEYHAN | NECMI CEYLAN
HOWARD CHAITON | GYULYUMSER CHAKMAKLA | LYNN CHAMBRIER | PRISCILLA CHAN | WINNIE CHAN | SABLE CHANDLER | JOLENE CHAR | RYAN CHARTRAND | SONY CHAUHAN | SANDY CHEEK | ZOE CHEUNG | EVA CHIANI | DAVID
CHILDERS | ANNA CHIOVETTA | DANIELA CHIRITA | TATIANA CHITU | WALADYSLAWA CHMURA | ANNA CHODYNA | MATTHEW CHOJNACKI | BRITTA CHRISTENSEN | MORTEN CHRISTENSEN | ANDREAS CHROSCZ | GUENTER CHROSCZ | TÜLAY
ÇIÇEK | FRANCESCO CICOGNANI | AYSE CIFTCI | LEYLA ÇIFTÇI | ANUSKA CIKIC | TANER ÇILESIZ | EMEL ÇIMEN | UMUT ÇIMRIN | NAGIHAN CIN | ÇETIN ÇINAR | MESUT ÇINAR | SEDAT CINOGLU | CARMEN CINTRON | MEHMET ÇIRPAN | ZEHRA
ÇIRPAN | MOIRA CIVELLI | BARBARA CIVELLI-MELLI | HELEN CLARK | ANDREAS CLASS | GERDA CLASS | MICHAEL CLASS | HERBERT CLEMONS | TRUONG KIM CO | AYSUN ÇOBAN | SUNAY ÇOKGÜER | GÜLHAN ÇOLAKKAYA | MARIA
COLANTUONO-BONAMICI | LUISA COLANTUONO-SCIACCA | ADINA COLCEAG | CATALIN COLCEAG | CAROL COLEMAN | ETHEL COLEMAN | KHARI COLLINS | CRYSTAL COMBS | OLENA COMBS | FADIME CÖMERT | ELENA COMOLLI-ACCOSSATO
DAVID CONCHER | BRIAN CONLEY | CLAUDIA CONZELMANN | KELLY COODE | IAIN COOPER | LJUBICA COPKO | SIMOES MARIO CORDEIRO | PIETRO CORIO | DAVIDE CORNIOLO | ANDREW CORRAL | JANELL CORRAL | ALICE CORRIAS | MARIA
CORSATEA | SILVIA CORTEL | SILVIA CORTEL | ANSELMA CORTES | MARIA CORTES | NELSON CORTEZ | ANTOINETTE CORTI ALLE CATENE | ÇIGDEM COSAR | KENAN COSKUN | ILKNUR COSKUN | NECMETTIN COSKUN | MARIA GRAZIA COSTA
IMPERIALE | ANGELA COSTANZO | THOMAS COSTELLO | MARIA COTRAU | FERIDA COVIC | NEVRESA COVIC | ZEKIJA COVIC | ANTONIO CRAIG | MATTHEW CRAIG | STEPHANIE CRAMER | HAZEL CREEL | CORINNE CRITES | MARY CROWL | KARIN
CRUSIO | ANTONIETTA CRUZ-GONZALES | RODICA CUCU | ANA CUKON | MURAT ÇULHACIK | SULE ÇULHACIK | MÜJGIAN CUMALI | GRAHAM CURLEY | JANA CURRLE | STEVEN CURRY | SYLVANA CUSUMANO | ANGELINA CUTICONE | CAROLINA
CUTOLO | ANA-EMILIA DA COSTA NETO | SONER DAGLARGÜLER | AYTEKIN DAGLI | CEMILE DAGLI | DILEK DAGLI | GÜLBAHAR DAGLI | SEVGINAR DAGLI | MARCUS DAISS | PAUL DALY | CESARE D'AMICONE | JORG DAMISCH | MLADJA
DAMJANAC | DANIEL DANCULOVIC | DAVORKA DANCULOVIC | MIRIAM DANGEL | DZUNG DANH | BURCU DANISTEKIN | WILFRIED DANNENMANN | FELICIA DANUT | IRMGARD DANZER | JEAN-PIERRE DAREAU | VALENTINA DARINGA
GIUSEPPINA D'ARPA | LORENA DASHNAW | GISELA DAUCHER | GEORG DAVID | GLENDA DAVIES | MICHAEL DAX | GENTRY DAYTON | ATTILA DE BAJTSY | MONICA DE BERNARDINIS | KARIN DE BEYER | MARCOS DE CARVALHO RAMOS
NANCY DE CASTILLO | PAOLA DE DONATO | MARIE DE DREUX BREZE | GIOVANNI DE IACO | MADDALENA DE LUCA | PAOLA DE MICHIEL | ELENIR DE OLIVEIRA | MARCUS DE REUTER | CATERINA DE SANTIS | GIUSEPPINA PIA DE SANTIS
ZELIHA GÖKSEN DE STEFANO | DINH DE TRAN | DARRYL DEBERRY | SANDRA WALTRAUD DEEG | MARVIN DEIN | PETER DEIROWSKI | ANTONELLO DEL GIUDICE | MAURO DEL MASTRO | CARMEN DELEON | MARIANNE DELFORGE | CEVAHIR
DELIBAS | VEDOVA SONIA DELLA | RONNICCIA DELLINGER | STEVEN DEL'OLIO | ANGELA DELONG | ALEX DELOS-REYES | PAUL N. DEMAIO | GIUSEPPINA DEMARIA | HERBERT DEMEL | AYFER DEMIR | BAGNUR DEMIR | FATMA DEMIR | GÜLDANE
DEMIR | GÜLTEN DEMIR | ILKAY DEMIR | PELIN DEMIR | SELIM DEMIR | SULTAN DEMIR | TÜLIN DEMIR | VELI DEMIR | HEMAYIL DEMIRAL | ELMAS DEMIRBAS | FILIZ DEMIRBAS | CEMILE DEMIRCI | DILEK DEMIRCI | MURAT DEMIRCI | MIHAL
DEMIREFE | MAHMUT DEMIRKAPI | SEVIM DEMIRÖZ | NIHAL DENIZ | INCI DENIZOGLU | KATRINA DEPAKAKIBO | RAPHAËL DER HAGOPIAN | RICHARD DERENSIS | OLGA DERING | GINO DEROSE | CAMILA DERVISEVIC | HUSEIN DERVISEVIC
SEFIKA DERVISEVIC | SHARON DESIMONE | NICOLE DETTLING | CUMHUR DEVECI | ISMAIL DEVECI | SEVIL DEVECI | MUSTAFA DEVRIM | BENEDETTA DI BLANCO PONTILLO | GIUSEPPINA DI BUONO | MONICA DI FABIO | MARIA DI GANGI | DEBORA
DI GIUSTO | ANNA MARIE DI IONNA | CAROLINA DI LAURO | MARIA DI MOLA | ANGELO DI PALO | FRANCESCO DI PIERRO | FRANCESCA DI PIETRO | ANGELA DI PUORTO | MARCO DI RADO | ELENA DI STASI | LUISELLA DI VITO | XIAORONG
DIAO | AMANDA DIAZ | FLORIAN DIEBEL | SVETLANA DIELENTHEIS | ANNIKA DIENESCH | THI DIEP DANG | GOTTLIEB DIETE | PETER DIETTER | BAERBEL DIETZ | ESTHER DIEZ-LOPEZ | IREM DIKMEN | ROSA DILEO | AIJALEENA KAARINA DIMAS
CARMELLA DIMASSA | IORDANKA DIMITROVA | SERKAN DINÇAYDIN | ENGIN DINCER | ZERAFET DINÇTÜRK | ASTRID DINGERDISSEN | THI MINH DINH | TUYET NGA CAO DINH | JUERGEN DIPPELL | VINCENZA DISALVA | MICHAEL DITTMAR
THOMAS DITTMEIER | ZUBEDA DIWAN | SEVGÜL DJAFER | ALEKSANDRA DJURICA | ROBERTO DO NASCIMENTO PACHECO | MAU CAN DOAN | THANH-TUYEN DOAN | THUY DOAN | TRANG DOAN | MATJA DODIG | MARIO DOEBELE
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DONDO | AYSE DÖNMEZ | EMINE DÖNMEZ | SEVDIYE DÖNMEZ | SUSAN DONOFRIO | SARAH DORNER | ISABELLE DORVAN | ANA LÚCIA DOS SANTOS SILVEIRA | KATJA DOUEDARI | CHEYNOUR DOURMOUCH | ISABELLE DRAIHAN | FRANCESCO
DRAMMIS | GUDRUN DREHER | SABINE DREHER | CHRISTIAN DREISSIG | DEANE DROUET | BRIGITTE DUERR | KRESZENZIA DUERR | WALTRAUD DUERR | DALIBORKA DUHERIC | FLORICA DUMA | GÜLSEN DUMANLIDAG | RAYMOND DUMITRU
HEIKE DUNKHASE | TUONG DUONG | GÜLSÜM DURA | AYSE DURAK | FRANÇOISE DURAND | VILDAN DURGUN | RAFAELA DÜRLER | ÖZLEM DURMUS | DERYA DURSUN | KEZBAN DURSUN | MICHAEL DUTERY | SEVIL DUYAR | SEVINÇ DUYAR
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EKER | HATICE EKICI | IZZET EKINCI | KRISTINA ELDRING | MURAT ELGÖMÜS | MEHMET ELMA | ALEV ELMAS | EMINE EM | IRFAN EMEKLI | EMIN EMIN | FILIZ EMIN | MURAT EMREM | ÜNZILE EMRULLAH | MARIA EMULO | DANIELA ENDRES
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ERSOY | CEMIL ERSOY | EKREM ERSOY | HAKAN ERSOY | SELIM ERSOY | SEVDIYE ERSÖZ | ÜNAL ERSÖZ | BEDRIYE ERTAS | FUNDA ERTAS | BURHAN ERTEM | CENGIZ ERTIN | RAMIZE ERYILMAZ | JOSE ESCALERA | GLORIA ESCOBAR | REMZI
ESEN | GÜLNUR ESIK | BÜLENT ESIP | HÜSEYIN ESIR | MARTINA ESKEN | HASAN ESKICI | ANNE ESPERSEN | CLAUDIA ESSER | THOMAS ESSER | ARZU ESSIZ | CATHERINE ESTRELLA | MARGOT EUCHNER | JOHN EUGENE | LAZARO EUSTAQUIO
FOTIOS EVANGELIDIS | ZISIS EVANGELIDIS | URSULA EVERS | SANDRA VAN EYS | NÜKHET EZER | MONICA FABBRIZIO | SONJA FABIAN | KATIA MARIA FABRIS-MANGHERA | CONCETTA FAGLIA | MANUELA FAISS | STEFANIE FAIST | BRIGITA
FALK | UDO FALK | VIVIANA FALLER | NAGUIB FANOUS | THOMAS FARKAS | GILDA FARMER | ABED FARROUCH | LAMIA FARROUCH | MUSTAPHA FASSI | EVELINE FÄSSLER | ADRIAN FATU | VIORICA FATU | CHRISTIAN PHILIPP FAUPEL | GERD
FAUSER | TOBIAS FAUSER | SERGIO FELIPE FAZ | CLAUDIA FECHT | BETH FEINBLATT | LILIANA FEIO COELHO | MIRJAM FELDMANN | GIUSEPPE FELICI | EVELYNE FELIX | ALEXANDER FELKE | DJEMINE FERAD | ANDREA FERNANDES | HEIKE
FERNANDES | ARTURO FERNANDEZ | BENJAMIN FERRAY | SHERRY FERRELL | MARC FERRER | LAURA FERRIANI | ZEUS FERRINI | ANDREA FIEDLER | TERESA FIGLIANO | MARTIN FIGUEROA | IVANKA FIJALA | ANTONIA FILIPOVIC | DURMUS
FILIZ | GÜLSEN FILIZ | DIANA FINCH | ELIZABETH FINE | SONJA FINK | MARIA FIORENZATO | IZZET FIRTINA | ROBERT FISCHEL | PEGGY FISCHER | PETRA FISCHER | MARY-BETH FITZGERALD | THOMAS FITZNER | MICHAEL FITZSIMMONS | SINCLAIR
FLEET | IRENE FLEISCHER | MICHAEL FLEISCHER | SUSANNE FLEISCHER | JAMES FLETCHER | SETH FLIPPEN | CARMEN FLORES | ENRIQUE FLORES | NICK FLORIO | CONSTANTINA FODOR | PEGGY FOERSTER | VALENTINA FOGLIA | STEPHANIE
FOK | MARIA FOLGART | MAGDA FONTANELLA | CHRISTINE FORAN | STEPHANIE FORD | BRIGITTE FORKEL | MARINELLA FORMISANO | MARKUS FORSTNER | JOHANN FOT | ANNE FOULLON | NICOLAS FOUQUES DUPARC | URSULA FOX
FRANCESCO FRANCESE | CLAUDIA FRANCHINI | CHARMAINE FRANCIS | MARIA FRANCISCO | PAMELA FRANCO-SANCHEZ | ALISHA FRASIER-THOMAS | STEFANIE FRECH | ANDREAS FREI | MANUELA FREI | MATTHIAS FREISE | MARIA TERESA
FRESI | KATRIN FREUND | SASCHA FREYBERG | MARKUS FREYER | WALTER FRICK | TINA FRICKE | GERT-JÜRGEN FRISCH | ELMA FRISCO | MARKUS FRITSCHE | VOLKER FRITZ | HELENA FRÖHLICH | GIUSEPPE FROSI | NICO FUHRMANN | TAKASHI
FUJII | TOMOKI FUKUYOSHI | MICHAEL FUNAKI | OLGA FUNK | SERENA FURLAN | SAM FURLANO | BIANKA GABEL | FRANZ GABEL | IONEL GABEL | MARIA GABEL | MINNA-AUGUSTE GABEL | STEFAN GABEL | CARMEN GAETANA MANCUSO
CARMEN GAISER | PETRA GAISSER | SAMANTHA GALASSO | TAMARA GALASSO-CATURANO | FELICIA GALATI PUPO | ALESSANDRO GALATOLO | ANDREA GALL | FELIX GALLARDO | ANDREAS GALLNER | SIMONE GALSTER | DIGDEM GAMZELI
STEPHANIE GANTER | MELISSA GARBAYO | LESLIE GARCIA | ROMEO GARCIA | SANDRA GARCIA | BERNARD GARCIA | SYLVIA GARDNER | ANN M. GARGANO | BELMA GARIP | EMBIE GARIP | NERGÜZE GARIP | SEZGIN GARIP | ALESSANDRA
GAROFALO | ELI GARROVILLO | GABRIEL M. GARZA | MARIA GRAZIA GASPARINI-FRIGERIO | MARIA ROSA GATTI | BENOÎT GAUCHET | OLIVIER GAULTIER DU PERES | FILIZ GAYGISIZ | NILÜFER GAZIOGLU | SANNEKE VAN DER GEEST | ANDREA
GEHRER | SANDRA GEIER | RENATE GEISS | HÜLYA GELIS | GINTA GELWAN | EMINE GENÇ | DILEK GENÇEL | MEHMET GENCER | MARIA-ADELE GENTILE | JOHN GEORGE | RENFORD GEORGE | THEKLA GEORGOPOULOU | KATHARINA GERBETZ
SOFIA GERBETZ | KERSTIN ALEXANDRA GERMANN | ZDENKA GEROVAC | JANA GERWIG | MARY ANNE GETZ | KUDRET GEVREK | GÜLBAHAR GEYIK | NEFSIYE GEYIK | DUYGU GEZGIN | SONIA GHELLI | CORNELIA GHIELMETTI | SASCHA
GIANNAKIS | CHRISTOPHER GIBSON | DIYATTIN GIDICILER | LUKAS PETER GIESE | PINA MARIA GIESEN | ANDREA GIESSLER | ELVIS GIGLIONE | ANDREAS GILLICH | COLIN GILLOOLY | MARIA GRAZIA GIOVAGNOLI | JUAN GIRALDO | NICOLAS
GIRARD | SERGIO GIRETTI | FATMA GIRGIN | VEDAT GIRGINER | MARIO GIUBELI | FRANCESCA GIUDICI | ANTONIO GIUNTA | MARIA GIUNTA | VINCENZO GIUNTA | JULIA GLANDORF | KELLI GLEBA | JOLANTA GLINSKI | LIZA GLOCK | JEANNETTE
GLOECKNER | CÉDRIC GODET | HAKAN GOECMEN | ANDREAS GOEPPINGER | VICTORIA GOERANSSON | FLORIAN GOERGES | CARLO GOESCHEL | CHANTAL VAN GOETHEM | ANGELINA GOETZ | HEIKE GOETZ | MEHMET GÖK | SAVAS GÖK
MEHMET GÖKALP | NURCAN GÖKÇAY | MÜBERRA GÖKÇEN | ILKNUR GÖKDUMAN | LEYLA GÖKHAN | BIRGÜL GÖKOGLAN | GÜLCAN GÖKOGLU | BURÇIN GÖKPINAR | MEHMET GÖKPINAR | MÜSERREF GÖKSAR | ZALIHA GÖKTEPELI | SÜKRIYE
GÖLCÜK | LISA GOLDSMITH | HEIDEROSE GOLKE | ERNST GOLLMER | STEFANIE GÖLZ | MARCO ANTONIO GOMES | SEBASTIÃO GOMES | SEVINÇ GONCALI | FERDA GÖNÜLSEN | YENER GÖNÜLSEN | ERICA R. GONZALES | MARIA GONZALEZ
NOEMI GONZALEZ | TERESA GONZALEZ | AUTUMN GOODRICH | RANDALL GOODRICH | SEVGI GÖRES | ÇETIN GÖRGÜN | ILHAN GÖRGÜN | SEVGI GÖRHAN | TURGAY GÖZMEN | RICHARD GRAAF | KRYSTYNA GRABOWSKA | MARZENA GRACZYK
GINA GRAD | MARIETTA GRAEF | CORDULA GRAEFF | MARY GRALEY | MARIA GRANCEA | DAVID GRANT | HERBERT GRASER | BRENDA GRAVES | VICKY GRAVES | RICHARD GRAZIANO | ORLENA GREER | ROSEMARIE GREGER | SUSANNE
GREGOR | GERDA GREINER | MICHAEL GREINER | ADELHEID GREWECKE | CHRISTOPH GRIESSHABER | ROBERTO GRIFFINI | KARL GRILL | GINA GRILLO | GERTRUD GRIMM | KLAUS GROENEFELD | MARKO GROEZINGER | DIETER GROSS | ROSEMARIE
GROSS | EVELINE GROSSMANN | ELIZABETH GROTH | CRISTIAN GROZAVU | GABRIELA GROZAVU | MONIKA GRUDEN | MARTY GRUNDY | ADRIANA GUARDINI | SEBAHAT GÜÇLÜ | GÜLBAHAR GÜDÜRÜ | MUSTAFA GUELER | ANNA KATHARINA
GUENTHEROTH | FACCHI GUERINO | VERÓNICA ISABEL GUERRERO | AYHAN GUEZEL | TERESA GUIDI | HÜSEYIN GÜL | ÖMER GÜL | SENEM GÜL | TAMER GÜL | NESRIN GÜLCAN | ANIFE GÜLER | ARZU GÜLER | HAKAN GÜLER | HANIFE GÜLER
HASIBE GÜLER | MINNES GÜLER | NURIYE GÜLER | PEDRIE GÜLER | ISRAFIL GÜLERYÜZ | SELMA GÜLEZEN | NEBI GÜLHAN | TÜLAY GÜLHAN | YASEMIN GÜLMEZ | ARZU GÜLSAHIN | PERIHAN GÜLSU | SEMRA GÜLSÜM | SAHIN GÜLTEKIN | EBRU
GÜLTEPEOGLU | RENATE GUMP | KERSTIN GUMSHEIMER | ÖZLEM GÜNDÜZ | ASILE GÜNES | ELMAS GÜNES | KENAN GÜNES | SÜKRIYE GÜNES | YUSUF GÜNES | SANIYE GÜNGÖR | SERAP GÜNGÖR | SEVGI GÜNGÖR | SEVINÇ GÜNGÖR | TURGAY
GÜNGÖR | NURSEN GÜNHEP | MINE GÜNTÜRKÜN | EMEL GÜR | FUNDA GÜR | MURAT GÜRBULAK | EBRU GÜRELI | ZEYNEP GÜRLE | RAZIYE GÜRLER | CLAYTON GURNETT | EMINE GÜRPÜZ | TÜLAY GÜRSEN | OLCAY GÜRSOY | MANUELA GUSSO
BERNADETTE GUTH-SCHIAVONE | ISABEL GUTIERREZ | CORNELIA GUTSCHE | CEMILE GÜVEN | HAVVA GÜZEL | YUSUF GÜZEL | HAVVA GÜZHAN | NICOLAI HAABEN | KARIN HAAS | RAINER HAAS | TANJA HAAS | EMINE HACIHÜSEYIN | FETHIYE
HACILAR | AYNUR HACIOGLU | GÖKÇEN HACIOGLU | FEHIME HACIRECEPOGLU | GÜRSEL HACIRECEPOGLU | KAYMET HADJA | CHRISTINA HAEBERLE | ROLAND HAEBERLE | MELANIE HAECKER | RAINER HAEGELE | RAINER HAENEL | CLAUDIA
HAFENBRAEDL | AMAL HAFEZ | TINA HAFNER | GEORG HAGEMANN | JOSEFINE HAGEN | FRANK HAHN | MICHAEL HAHN | SUSANN HAHN | UWE HAHN | LORI HAILSTONE | RUTHARD HAIN | JOACHIM HAISCH | BERND HAKE | DILEK HALICI
ERGÜL HALIL | LUTVIE HALIL | SENIHA HALIL | HANIFE HALILIBRAHIM | DAVID HALL | SANDRA HALLWACHS | NEIL HALPIN | ZEYNEP HAMAMCIOGLU | AYSUN HAMARAT | WOLFGANG HAMBRECHT | JOSH W. HAMILTON | TONI HAMILTON
NEZIHA HAMZA | SELIM HAMZAOGLU | SENAY HAN | TAKAYUKI HANANOE | DAVID HANDY | LESLIE HANNA | CARSTEN HANSMANN | MAINUL HAQUE | DENNIS M. HARDING | LEE ANN HARDY | DAWN HARMON | KAY-OVE HARRER | LAURA
HARRIS | ANNELIESE HARTER | MONIKA HARTER | JUDITH HARTMAIER | BAERBEL HARTMANN | MONIKA HARTMANN | DIRK HARTNAGEL | SEBASTIAN HARTUNG | FARIZ HASAN | BÜLENT HASATES | YUKIKO HASEGAWA | UWE HASEWINKEL
HALIDA HASIC | SEVGINAR HASIMOGULLARI | GULBIE HASSAN | PINAR HASYOLCU | ÖZLEM HATIL | SEVDINAR HATIP | GÜLSEREN HATIPOGLU | JILL HATTON | DIRK HAUG | JOHANNES ULRICH HAUG | ROLAND HAUKE | ANGELIKA HAUPT
PETER HAUPT | ELISE HAUPTKORN | BERND HAUSER | MARGARETA HAUSER | MARC-TELLMANN HAUX | TIFFANY HAWKINS | ZEKIYE HAYATSEVER | MICHAEL HEAGY | DANIELA HECHT | ELKE ADELHEID HECKEL | SIMONE HEEROO | TORALF
HEICHEL | GUENTER HEIHSER | ISABELLA HEIM | PIA HEIM | PIA HEIM | WERNER HEINRICH | VALENTINA HELEREA | TAMARA HELLMANN | THOMAS HELM | BERND HELWIG | FRANZ HEMM | DIRK HENDEL | URSULA HENES | STEFAN HENFLER
ANNELIESE HENGER | CARLOS HENRIQUE MATHEUS FRAGOSO | JOACHIM HENSCH | GISELA HENSCHEL | BURCU HEPGÜZEL | NILGÜN HEPÖZÜSANLI | SANDRA HEPPER | BURAK HEPSENGENÇ | CHRIS HERALDO | INGE HERMANN | KATRIN
HERMANN | OLGA HERMANN | STEFANIE HERMANN | YOLANDA HERMOSILLO | APRIL HERNANDEZ | GRIZELDA HERNANDEZ | CLAUS-DIETER HERR | VOLKER HERRE | ANA MARÍA HERRERAS | ANKE HERRMANN | YVONNE HERRMANN | HEIDI
HERTL | HILDE HERTL | STEPHANIE HERWIG | OLAF HESSER | NADINE HEUBEL | PATRICK HEUS | CHRISTOPH HEUTER | ELROY HICKMON | YUMI HIGASHI | JAN HILGER | DEBRA HILL | LINDA HILL | OLIVIA HILL | GEORGE HIMLER | CLAUDIA
HIMMELSBACH | KARIN HINZE | NIKOLAOS HIOTAKIS | KATRIN HIPP | MARGARETHE HIPP | PETRA HIRT | EVELYN HITTINGER | GREGORY HNYLKA | THU NGA HO | NAM HOANG | NHAN HOANG | CANAN HOCA | SONJA HOCHMUTH | FATIMA
HODZIC | BAERBEL HOEHNE | MICHAEL HOELLER | EVELYN HOELSCH | DORIS HOESE | SONJA HOESS | ANTJE HOFFMANN | ANGELIKA HOFMANN | VLATKA HOFSTAEDTER | VIRGINIE HOGG | JENNIFER A. HOISINGTON | CHRISTINE MARIA
HOLDER | PHILIP HOLDER | SIGRID HOLDER | ANICA HOLES | IVAN HOLES | JULIA HOLES | OTTO HOLLFELDER | RENE HOLM LUND | WALTER HOLOP | REGINA HOLZINGER | KERSTIN HOMUTH | EVA HONDROMATIDOU | TANJA HORLACHER
FATMA HOROZOGLU | JOSEPH HORTON | LUDOVIC HORVATH | VALERIA HORVATH | VIOLET HORVATH | DANIEL HOTCHKISS | GABRIELA HOUBENOVA | BETTY HOUSER | JEANA HOUSTON | MARION HOWARD | SONIA HUANG | ANDREA HUBER
INGRID HUBER | KATHRIN HUBER | OKSANA HUBER | STEFAN HUBER | STEFANIE HUBER | BARBARA HUEWE | BJOERN HUIZINK | MARIANA HUJA | MELANIE HUMMEL | UTA HÜMMER | HEIKO HUNGER | ROLAND ANTONIUS HUNKE | DANIELLE
HUNT | NURIYE HÜR | TOM HURLER | CARMEN HÜRLIMANN | FILIZ HÜSEYINOGLU | NGA TUYET THAI HUYNH | THI KHANH HGOC HUYNH | THI THU HIEN HUYNH | XUAN HUYNH | JOHN HYRE | SIMONA IACCIO | JOHN IACOBACCI | PAOLO
IACOBONI | FILOMENA IAGROSSI | BASILIO IAMARTINO | DELIO IANIRO | MARIANNA IANNI | SARA IANNUZZI | RAZIYE IBISOGLU | SERIGNE IBRA FALL | AMAL IBRAHIM | ASIS-ABUBAKER IBRAHIM | ELFIDE IBRAHIMOGLU | APTI IBRIAM
AYHAN IÇEN | YOSHINORI ICHIMURA | TÜLAY IÇLI | MICHAEL IDING | FEHMI ILGIN | ILKNUR ILKBALLI | NEZIHE ILTAN | GUNAY IMAM | LAJOS IMRE | ROZALIA IMRE | CHRISTINE IMUNDI | AYFER INAL | DOMENICA INCARBONE | FATMA INCE
HIDAYET INCE | HOSPICIO INFANTE | HOSPICIO INFANTE JR. | CYNTHIA INGE | EUGENIA INOAN | VIRGINIA IORDANESCU | HABIBE IOUSEYN | IBRAHIM IPEK | NURTEN IPEK | RIDVAN IPEK | SERAP IPEK | DUYGU IPKIN | GIOVANNA IPPOLITI
CHRISTINA IRIZARRY | DEANA IRIZARRY | LEMAN IRMAK | NERMIN IRMAK | MEHMET ISCAN | ELIF ISIK | HAFIZE ISIK | HAFIZE ISIK | HASIM ISIK | ILHAMI ISIK | MELAHAT ISIK | NEFISE ISIK | NURCAN ISIK | OKTAY ISIK | SEMRA ISIK | SEVCAN
ISIK | YAVUZ ISIK | ZEYNEP ISIK | AYSEL ISIKLI | MAGDALENA IUBAK | VALENTIN IVAN | BORIVOJ IVANOVIC | YUNUS IYITÜRK | GAMZE IZMIRLIOGLU | LISA IZZO-HOLLOVACH | LESIA JACKSON | CHRISTL JACOB | HARTMUT JAEGER | HJOERDIS
JAHNECKE | SUZANA JAKIMOVSKI | ILONA SABINE JAKOBITZ | FRANZ MARTIN JANEK | HOLGER DIETER JANKO | WANDA JANKOWSKI | JON ESKILD JARLGAARD | GUDRUN JASCHKE | KATHARINA JATHE | CHRISTIAN JAVIER | JOANNA
IRMINA JAWORSKA REPETTO | ERIC JENNINGS | ERTELT JENNY | IRENA JENTSCH | JAIME JIMENEZ | JOSÉ ALFREDO JIMENEZ | MARINA JIMENEZ | MARIO JIRKA | LARS ERIK JOHANSSON | CLAUDIA JOHN | DEBORAH JOHNSON | ESTEVAN
JOHNSON | FRED JOHNSON | KEITH JOHNSON | KHAM JOHNSON | DRAZEN JOKIC | RODERICK JONES | HILDEGARD JOOS | JANE JORDAN | THOMAS JORDAN | FÁBIO JOSÉ COSTA DOS REIS | DENIS JOURNO | MICHELLE JOYCE | LAURA JUAREZ
LISETTE JUBERT | PETER JUD | DOROTHEA JUENGLING | ALEXANDER JULIANO | GUY JULLIEN | KORNELIA JUNGBAUER | ALEXANDER JUNGBLUT | KATJA JUNGINGER | ANA JURKIC | MARIJANNE JURKIC | HATICE KABADAYI | ÜNZILE
KABADAYI | VOLKER KÄCHELE | MARIA-CLAUDIA KACHLER | HAFIZE KAÇMAZ | SMAHANE KADDANI | KATJA KAECHELE | MELANIE KAEGBEIN | BETTINA KAEHNE | NICOLE KAEHNE | HÜSNIYE KAFADAR | ÖZNUR KAFADAR | GÜNES KAFTAN
FATMA KAGBA | DAVID KAHN | FABIENNE KAHN | GÜLCAN KAHRAMAN | GÜLNAS KAHRAMAN | GÜLSEVER KAHRAMAN | GÜLTEN KAHRAMAN | METIN KAHRAMAN | SENOL KAHRAMAN | ÜMMÜGÜL KAHVECIOGLU | FILIZ KAHYA | NAZMIYE
KAHYA | UDO KAINDL | BERNHARD KAISER | CHRISTIAN KAISER | SABINE KAISER | SILKE KAISER | GEORG KAISERAUER | SUSANNE KAISERAUER | NIKI KALAVRIOTI | BEYHAN KALAY | TALIP KALAY | BÜLENT KALAYCI | KAMURAN KALELI
CANAN KALEMLER | DILEK KALINTAS | YILDIZ KALKANLI | TOBIAS KALTHOFF | AMARJEET KAMBO | CHRISTIAN KAMMERER | EDITH KAMMERER | GERTI KAMMERER | DUSANKA KAMPOURIDIS | TIMOTHY KAMYA | LAURA KANALEC | EMINE
KANAT | SEDA KANBERAGAOGLU | SRI KANDIAH | ANGELIKA KANELI | GEORGIA KANELIS | CHRISTINE KANIA | DINÇER KANIK | VIKTOR KANZ | FRIEDA KAPLAN | STEFFEN KAPP | MICHAEL KAPPIUS | DIRK KAPRAD | DENIZ KAPUCI | BIRNUR
KARA | TAHVIL KARA | ERKAN KARAARSLAN | HURIYE KARAARSLAN | BEKIR KARAAYVAZ | SELMA KARABACAK | SÜKRAN KARABIYIK | NURTEN KARABUGA | AYNUR KARADAG | NECLA KARADUMAN | CEMILE KARAGÖZ | NAHIDE KARAHAN
MUSTAFA KARAKAS | BAYSE KARAKAYA | ISMAIL KARAKOÇ | NERMIN KARAKOÇ | HÜLYA KARAKÖSE | NEVZAT KARAKÖSE | YELIZ KARAMAN | ROBERT KARAMBIZI | SUEKRAN KARAN | ZEKI KARAN | GÖKHAN KARAOGULLARI | ERSIN
KARASARIK | VASSILIKI KARASAVIDOU | AYKUT KARATAS | BIROL KARATAS | FÜSUN KARATAS | NERMIN KARATAS | KEZIBAN KARATAY | MURAT KARATAY | MEVLÜT KARATEKIN | ILKNUR KARATEPE | TEKIN KARAYAYLA | BAHAR KARDAS
THIES KARDEL | KATHRIN KARL | FATMA KARLI | EDIT-CHRISTA KARMEN | YÜKSEL KARSLIO. | MEVLÜT KARTAL | SEVDIE KARTAL | YOUSEIN KARTAL | NURCIHAN KASAP | MIOUJGIAN KASSIM | MONIKA KASTELAN | ANNETTE KASTORI
STEPHEN KASUBA | GÜLISTAN KATER | HÜSGEN KATHRIN | MELEK KATIRCI | SERDAR KATLAN | DIETER KATSCHINSKI | KERSTIN KATT | JOCHEN KAUSCHALEK | IVAN KAVUR | AYFER KAYA | FERIDE KAYA | FILIZ KAYA | HAVVA KAYA | ISMAIL
KAYA | NEHIRE KAYA | NÜKET KAYA | SEZAI KAYA | SEZAIR KAYA | TUGBA KAYA | TÜLAY KAYA | YILMAZ KAYA | ZEKI KAYA | AYSEN KAYAHAN | SEYIT KAYHAN | GÖKSEL KAYMAKÇI | AYSEL KAYMAZ | FIRDEVS KAYNAS | ERHAN KAZANCI
MARY JO KAZY | GÜLSEREN KEÇICI | NATALIE KEHL | ANNELIESE KEHLE | ANITA KEINATH | AHMET KEKLIK | NERMIN KELESLI | ANNA KELLER | BERND KELLER | BERND LUDWIG WOLFGANG KELLER | GERHARD KELLER | DENIS KELLY
LIESELOTTE ELKE KEMMLER | SIEGFRIED KEMMLER | MARIA KENECK | IFFET KENEL | MATTHIAS KERN | PENKA KERN | GÜLSAH KESER | ELIF KESKIN | NAZILE KESKIN | NURCIHAN KESKIN | ANITA KESSEL | MARIA KETESIDOU | ROBERT
KETTENBACH | LUISE KEWEL | OLGA KIBJAKOVA | KERSTIN KIEFNER | STEPHANIE KIEHLNECKER | MARTINA KIELAU | MERAF KIFLEMARIAM | AYFER KILIÇ | ÖZLEM KILIÇ | ÜLFIYE KILIÇ | JULIE KIM | YOSHIMI KIMIZUKA | SONJA KIMMERLE
JOACHIM HANS KIMMICH | SEVGINAR KINALI | GERALDINE KINDER | OXANA KINDERKNECHT | CARLA KINDL | TORSTEN KINDLER | MANOUK KIRAKOSIAN | DOROTHEE KIRCHHERR | LARS KIRCHHOFF | MARIJA KIRETA | ZDENKA KIRETA
SEVDIYE KIRGÖZOGLU | SEVGINAR KIRIK | OLEG KIRILCHUK | EMEL KIRIM | HASAN KIRKIT | SEMA KIRMIZIBIYIK | EVELYN KIRN | MURAT KISAOGLU | TOMOKA KISHI | HORST KITSCH | CLAUDIA KITTELBERGER | TALIP KIVANÇ | ESIN KIVRAK
AYSE KIVRIK | LEYLA KIZILATA | SEVINÇ KIZILATA | JULIANE KLAUS | PETER KLAUS | RAIMUND KLEEBAUR | JAN KLEEBERG | REGINA KLEIDER | FRANZ KLEIN | INGE KLEIN | ULRICH KLEIN | ULRICH KLEINER | MONIKA KLEMM | ANDREAS KLETT
ROLAND KLETT | BENJAMIN KLIEGER | SUSAN KLIMA | ALEXANDRA NICOLE KLINGLER | MONIKA KLIS | ORTRUD KLOESS | ANNEMARIE KLOSS | SIMONE KLOTZ | HEINZ KLUGE | CORNEL KLUGMANN | EVELIN KLUGMANN | FRIEDOLIN KLUMPP
RALF KLUTE | DANIEL KMETT | MICHAELA KNAUER | NADA KNEZEVIC | ROBERT KNIGHT | ELVIRA KNITTEL | KARIN KNITTEL | WOLFGANG KNITTEL | ISABELL KNOETIG | HÜLYA KOÇ | MUHARREM KOÇ | PINAR KOÇ | DERYA KOCA | ISLAM KOCA
TURGAY KOCA | TURGUT KOCA | MURAT KOÇAK | SERDAR KOÇAK | GÖKSEL KOCAYEL | ALEXANDRA KOCH | JANINE NICOLE KOCH | JENNY KOCH | JUTTA KOCH | MICHAELA KOCH | RAINER KOCH | SUSANNE KOCH | TINA KOCH
BÜLENT KOÇYIGIT | LEVENT KOÇYIGIT | KATHARINA KOEHLER | KARL KOELBEL | MICHAEL KOELNBERGER | VERONIKA KOENIG | CHRISTOPHER-CARSTEN KOERBER | CHRISTINE MONIK KOERNER | SHABNAM KOHESTANI | MATHIEAS KOHL
ISABELLA KOHL-WILSON | ANDREAS KOHN | KATHARINA KOHN | CONSTANZE KÖHNKE | MURAT KÖK | SEVDA KÖKEN | ELKE KOLLER | DR. KARSTEN KÖLSCH | DUYGU KÖMÜRCÜ | NURAY KÖMÜRCÜ | JOHANNA KONSTANTARAS | MOHAMED
KONTEH | SABAN KONYALI | PHILLIP KOOB | FRANZ KOPP | HAKKI KOR | FAHRIYE KORKMAZ | MECIT KORKMAZ | MELAD KORKMAZ | RAMAZAN KORKMAZ | SERIFE KORKMAZ | BELGIN KORKUT | MAGDALENA KORNETH | LIDIA KOROLEV
SENGÜL KORUCU | AYCHE KORUDZHU | STANISLAVA KOS | SERPIL KOSAR | CHRIS KOSCHE | SEVAL KÖSE | DUDU KOSKA | BIHTER KÖSKER | EVGENIA KOSMIDOU | MANUELA KOSSATZ | FOTINI KOTSI | HABIB KOUREHPAZ | FRANCISKA
KOVACEVIC | FILIZ KÖYBASI | ROSEMARIE KRAEMER | FRIEDRICH KRAFT | SARAH KRAFT | RAMONA KRAJNC | KARIN KRÄMER | NADINE KRÄMER | NERMIN LEYLA KRASOVC | URSULA KRATZIN | DANIEL KRAUS | GISELA KRAUSE-SERES
WOLFGANG KRAUTER | RENE KRAYNIAK | MARGITTA KREUSSER | SABINE KREUTZ | OLGA KRIARIS | MARIA KRIEGER | CORNELIA KRIENKE | ANNETTE KRIMMEL | RENATE KRIST | ANGELA KRIWAT | ANNEGRET KROMPHOLZ | WILLIAM KRUEGER
WAS IST GLAMOUR?
MÄNNER, DIE EINE ZUKUNFT, UND
FRAUEN, DIE EINE VERGANGENHEIT HABEN
MARKUS MAHREN ADVERTISING UND EVENT MANAGER
WAS IST STIL?
INDIVIDUALITÄT OHNE MODISCHE SCHRANKEN
CYNTHIA LIM HEAD OF VISUAL MERCHANDISING AND EVENTS
HUGO BOSS HONG KONG LTD.
WAS BEDEUTET SCHÖNHEIT FÜR SIE?
SCHÖNHEIT IST SICHER GANZ ANGENEHM,
ABER SIE BEDEUTET MIR EIGENTLICH NICHT VIEL,
WEIL SIE VERGÄNGLICH UND REIN OBERFLÄCHLICH IST
DR. HJÖRDIS JAHNECKE KULTURSPONSORING
WAS IST KREATIVITÄT?
MEIN GANZES LEBEN
GÜNTER BINSCH PFÖRTNER
WORÜBER FREUEN SIE SICH?
ICH FREUE MICH BESONDERS ÜBER KLEINIGKEITEN.
VOR ALLEM, WENN SIE UNERWARTET KOMMEN
DANIELA LIBURDI REISESTELLE
WAS IST GLAMOUR?
IN EINEM TEUREN KLEID ÜBER EINEN
ROTEN TEPPICH IN EIN THEATER ZU GEHEN
INGO WILTS HEAD OF DESIGN
WELCHE GRENZE MÖCHTEN SIE ÜBERWINDEN KÖNNEN?
AUCH SCHLECHTE EREIGNISSE ZUM POSITIVEN ZU WENDEN
ÜBER DIE KLEINE TOCHTER, DIE ABENDS
VOR FREUDE HÜPFT, WENN ICH HEIMKEHRE
DR. KARSTEN KÖLSCH
DIREKTOR FINANZEN UND INVESTOR RELATIONS
MARTINA SCHLEIFF PRODUCT MANAGER CREATIV TEAM
SELBSTBEWUSSTSEIN UND EINE POSITIVE AUSSTRAHLUNG
WORAUF WISSEN SIE KEINE ANTWORT?
WENN ICH ETWAS ALS FALSCH ERKENNE
UND NICHT IN DER LAGE BIN, ES ZU ÄNDERN
JACOB BJERREGAARD
MANAGING DIRECTOR HUGO BOSS MEXICO / LATEINAMERIKA
KYOKO OKADA MARKETING MANAGER HUGO BOSS K.K., JAPAN
WAS VERGESSEN SIE NIE?
MEINEN GROSSVATER
SIBYLLE WELLER -THEER KOORDINATION TEXTILE LIZENZEN
WOFÜR LEBEN SIE?
FÜR DIE FAMILIE
EMILIO CALABRESE PRODUKTION
WAS MACHT PERSÖNLICHKEIT AUS?
EIN LÄCHELN ZUR RICHTIGEN ZEIT
KRISTINA ELDRING INTERNATIONAL SALES
EIN BLICK IN DEN SPIEGEL
GÜNTER CHROSCZ KÜCHENCHEF
ICH FREUE MICH, WENN ICH MICH VERSTANDEN FÜHLE
UND MIR MEIN AUTO MORGENS KEINE STREICHE SPIELT
BARBARA MANDOKI POSTSTELLE
WAS IST KREATIVITÄT FÜR SIE?
DIE VERKNÜPFUNG VON IDEEN UND EINDRÜCKEN,
UM DARAUS ETWAS NEUES ENTSTEHEN ZU LASSEN
VOLKER KÄCHELE DIREKTOR HUGO BUSINESS UNIT
SICH SELBST ZU LEBEN
LIESELOTTE KEMMLER TEAMLEITERIN MUSTERNÄHEREI
DIE GROSSE UNGESTILLTE SEHNSUCHT?
EINMAL ZU PFERD DIE ROCKY MOUNTAINS ZU ÜBERQUEREN
ODER MIT EINER GUTEN BAND AUF WELTTOURNEE ZU GEHEN
HERMANN-JOSEF ROLLMANN
DIREKTOR EINKAUF OBERSTOFF
UNABHÄNGIG VON DER SITUATION
ÜBER SICH SELBST LACHEN ZU KÖNNEN
MARTY STAFF PRESIDENT AND CEO HUGO BOSS USA, INC.
WARUM FREUEN SIE SICH AUF DAS NÄCHSTE JAHR?
WEIL JEDES NEUE JAHR HERAUSFORDERUNGEN BIETET,
DIE UNSEREM LEBEN NEUE IMPULSE GEBEN KÖNNEN
CANAN EROL KUNDENDIENST
BERND KRUMM | IRMGARD KRUMM | DANIEL KRYPTOWICZ | STEFAN KUBINA | SANDRIKA KUCANOVIC | SIMONE KUCHAR | SUSANNE KUCHENBECKER | GISELA KUCHT | PETER KUCHT | MURAT KÜÇÜK | ÖZGÜL KÜÇÜKORUÇ | NILGÜN KUCUR
SAMIR KUDIC | ERICA KUE | REGINA KUEBLER | NATALIA KUEHN | NICOLE KUEHN | CONSTANZE KUENSCHNER | LASZLO KUENSZTLER | CHRISTINE KUHN | TANJA KUHNERT | ZUMRA KUKAVICA | ÖZLEM KULA | YÜKSEL KULAZ | SEDA KULELI
SANDRA KULLIK | HAVVA KÜLTE | GÜLBÜZ KUMOVA | INGRID KUNATH | YVONNE KUNATH | TÜLIN KUNDUZ | ANDREAS KUNELLIS | ERNST KUNTE | CORNELIA KUNZ | JUSTIN KUPERBERG | KERSTIN KUPKE | ZIYATTIN KURAN | MARKUS
KURFUERST | ZEYNEP KÜRKÜTLÜ | EMINE KURNAZ | RAGIBE KURNAZ | NAIMA KURSCHEIDT | SABINE KURSCHUS | YASEMIN KURTOGLU | BAHISE KURTULAN | GÜLSEREN KURTULMUS | NEBIBE KURTULUS | LARISSA KURZ | ZÜBEYDE KUS
CEVDIYE KUSOGLU | ORHAN KUYUCU | SENAY KUZGUNLU | VITTORIA LA NEVE | ROGER LABOTZKI | LUZ LABOY | CHRIS LABUTTE | DAVID LACHERADE | DR. WERNER LACKAS | SEBASTINO LACOGNATA | CHRISTOPHER LACY | PHILIPPE LAFORET
MONICA LAGOMANZINI | MONICA LAI | CHRISTINE LAIS | PHILIPPE LALANNE | BICH LAM | HANNA LAM | HUNG LAM | BRIGIDA LAMBERTI | MARIA LANATA | NINA LANE | KERSTIN LANG | SOLANGE LANG-CASSAR | JOLANDA LANKER
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LAZZARO | MANUELA LAZZERI | KIM UYEN LE | THI PHI LE | STÉPHANE LE CARTEL | KIM LE QUACH | CLAIRE LEBEAUD | LUCIJA LECEI | VINCENT J. LEDESMA | ANNA LEE | IMKEN VON LEESEN | SALOMON LEGEND | SANDRA LEGENDRE
SYLVIA LEGRUM | MONIKA LEIBFARTH | CLAUS LEIBFRITZ | ULRIKE LEITHEIM | CHRISTELLE LELOUP | MARGOT LENK | FRIEDA LENZ | GEORGIANA LEONARD | ARCANGELA LEONE | JENNIFER LEPORE | MARGARETE LEPPKI | ROMICA LERCA
SABINE LERCH | HELGA LERM | ISABELLE LESUR | KATRIN LETZE | SANDRA LETZGUS | DENISE LEUNG | SHEUNG LEUNG | MONIKA LEUSCHNER | ISABELL LEUTHE | GLORIA LEVERETTE | RONIT LEVY | JR., WILLIE LEWI | TESSA LEWIS | VANCE
LEWIS | DANIELA LIBURDI | SANELA LICINA | ANTONIO LIGORIO | TERESA LIGORIO | CYNTHIA LIM | ROSALBA LIMOLI | ANTONIO LINARES | PETRA LINDAUER | MAREN LINDECKE | MICHEL VAN DER LINDEN | ANJA LINDER | SANDRA LINDER
KRISTEN LINDNER | SABRINA LINK | THORSTEN LINK | PETRA LIPP | RITA LISSNER | NATALIE LITAU | SUSANNE LITZ | JELA LJUBIC | MARIA LO CASCIO | VALENTINA LO TITO | MICHAEL LÖBE | LILIA LOBES | KEVIN LOBO | PIETRO LODATO
MARGARETE LOECKER | GERHARD LOESCH | SIGRID LOESCH | URSULA LOHNECKER | INA LOHR | ALAINA LONG | HELEN YVONNE LONG | KONRAD RUEDIGER LOOS | SILKE LOOS | RYAN LOOSE | DANY LOPEZ | DAVID LOPEZ | MARIA LOPEZ
DEYANIRA LÓPEZ | TERI LORENTSON | ANJA LORENZ | MARKUS LOSCH | STEFAN LOSCH | KERSTIN LOTTE | BRENDA LOVE | JAMES LOVING | JOHN LOVUOLO | LAM LU | ANTONINO LUCA | PAMELA LUCHESSA | CHARLES LUCIA | TONY LUCIA
LUZ LUCIANO | TANJA LUDWIG | DEIRDRE LUE | MICHAEL LULA | ESMA LULIC | BIRGIT LUNG | DORINA LUPU | INES LUQUE SILZLE | MAGDALENA LUTZ | STEPHANIE LUTZ | TOBIAS LUTZ | LAN LY | THI LIEN LY | DORA LYKES | LEYLA MACAR
DALIA MACHERET | BIRGIT MACIEJEWSKI | SABRINA MACINATI | MATTHIAS GEORG MACK | MELANIE MACK | SONGÜL MADENCI | MUAMMMER MADRAN | SABINE MAERTENS | ANNAMARIA MAGLIA | SIEGLINDE MAGNUS | PATRICK MAGRO
PETER MAHLENBREY | AYCHE MAHMOUT | SABINE MAHR | MARKUS MAHREN | JOGTAEI MAHSHID | THI MAI THAO NGO | VOLKER MAICHLE | BAERBEL MAIER | CRISPINE SONJA MAIER | GUENTHER MAIER | JENS MAIER | SABINE MAIER
UWE MAIER | MARIA GRAZIA MAIMONE | ROSANNA MAIMONTE | MARIA MAIORANA | CHARLES MALAS | ANGEL MALAVE | AISHA MALIK | ROSA MAMMOLITI | CALOGERA MANCIAMELI | BARBARA MANDOKI | SIBYLLE MANDOKI | BARBARA
MANFROI | COLETTA MANGOL | KENNETH MANGOL | CHRISTEL MANGOLD | ANTONIO MANGONE | DOMENICO MANGONE | PREM MANN | LAUREN MANNARINO | KATHRIN MANNHART | YOSHIHISA MANO | ALESSANDRA MANTELLO-SARDO
REGINALD P. MANUEL | DANIELA MANZ | MARCEL MANZ | REGINA MANZ | SONJA MANZ | FLAVIA MANZONI | GRAZIELLA MANZONI | ANGELA MARCHIORI | MARIANNE MARGERT | VETUTA MARICA | FINA MARIJANOVIC | ANNA MARIJIC
NURCAN MARIN | VERONICA MARINI | WILSON MARK | MARGARET MARKIEWICZ | TINA MARKOV | LINDA MARKOVICH | ANABEL MAROTO | MARY MARQUES | MIQUÉIAS MARQUES DA SILVA | ANDREA MARTIN | JOSHUA MARTIN | NATALY
MARTIN | MARIJA MARTINCEVIC | BRUNILDA MARTINEZ | MANUELA MARTINEZ | RAMIRO MARTINEZ | VICTOR MARTÍNEZ | RENATE MARTINI | CLARA MARTORANA | CARMELA MARUCCI | YASUTAKA MARUO | TETSUAKI MARUYAMA
YURI MARUYAMA | EDELTRAUD MARZ | NICOLE MASCH | BRUNA MASO | AGNES MASSAS | HAROLD MASSINK | YANN MASSON | ANNA MATANOVIC | SITHIDATE MATCHITTOM | KRISTIJAN MATIC | JOSH MATROSS | MARKUS MATSCHI
YASUMASA MATSUOKA | ADRIANO MATTERAZZO | HERMINE MATZER VAN BLOOIS | ELENA MAURER | KLAUS DIETER MAURER | TAKESHI MAWATARI | ANDREAS MAYER | HEIKE MAYER | JELENA MAZAR | SERAP MAZMAN
FELICINA MAZZA | EDY LOREN MAZZOLINI | KEVIN MCGHEE | IRMAGARD MCGINTY | JOHN MCGONEGAL | BRAD MCINTOSH | DAVID MCKENZIE | JOHN MCLEMORE | BRIAN MCSHEEHY | MAURA MCSPEDON | SHEILA MCVAY | SAMIR MDAKKA
STEPHANIE MEANS | GÜNAY MECNUNOGLU | BETH MEEHAN | FEIZAL MEGHI | ERDJAN MEHMED | FATMA MEHMED | GULHAN MEHMED | NEVIN MEHMED | NOURDJHAN MEHMED | SEMAHAT MEHMED | NAZILE MEHMEDALI | CONSTANZE
REBECCA MEIER | SUSAN MEIJER | DANIELA MEILNER | WOLFRAM MEINDL | MARIA MEKS | VASILIKA MELLARAJ | SCOT MELLIS | MIKEREM MEMEDOVA | FARAH MEMIS | SEMRA MEMIS | ANTONELLA MENEGAZZO-CALVI | LEONARDO
MENEGHELLO | PIERINA MENNILLO | HÜLYA MERCAN | ZEHRA MERCAN | MARIA MERCIA | MICHEL MERCIER | NURCAN MERIÇ | OTTO MERK | ANJA MERKLE | PATRIZIA MERLI | REYHAN MERT | WOLFGANG MERTL | AMALIA MESARIC | INES
MESIN | MARIA CATENA MESSINA | ANDREA MESSMER | PAOLA METE | SIBYLL METHE | MOHAMED METWALLY | CLAUDIA METZGER | KARIN METZGER | INGEBORG MEYER | LEVI MEYER | SUSANNE MEYER | THOMAS MEYER | MARIA DE
FÁTIMA MEZETI | SYBILLE MEZGER | GABRIELA MEZIN | LAURA MICATI | MARIANNE MICHALIK | LJUBOV MICHEL | BOZENA MIELCAREK | STAVROULA MIHALARIS | MARIA MIHESAN | ANDREY MIHOV | SUSANNE MIKSCHY | ALESSANDRO
MILANI | SABRINA MILANO | MILAN MILANOVIC | PETRA MILHARDT | KONSTANTINA MILIATIS | KYRIAKOS MILIATIS | ESTELLE MILLOT | JULIE MILLS | BILJANA MILOJEVIC | JAVORKA MILOJEVIC | ÜNSAL MINARECI | LES MINION | PAMELA
MIOLLA | SONJA MITZLAFF | EMILIA MLADENOVA | MILICA MODALEK | MARIA ROMINA MODICA | RALF MOEDINGER | HORST MOELLER | DANIELA MOESSNER | ANA MOGHIOROS | JAMIL A. MOHEBI | NORBERT MOHL | ANNEMARIE MOHR
REMUS MOISA | FELICIA MOISE | BEATE MOLL | ANITA MOLLEMAN | ANTONELLA MOLTENI | MARIA MOLTENI | VALENTINA MONACI | MICHELINA MONDELLI | MARIA TERESA MONDELLO | GIOVANNI MONETA | ILSE PATRIZIA MONFORTE
TRUNFIO | ELISABETE MONTEIRO FERNANDES | ANTHONY MORABITO | BLANCA MORALES | JOSE MORALES | VALENTÍN MORALES | LUZ MORAN | CLAUDIA MORGAN | GABER MORGAN | ESTHER MORGANOSKY | LEVENT MORGÜL | SEMRA
MORGÜL | SIRIN MORGÜL | TAKAO MORI | SAULA MOROSOLI | SUSANNA MARIA MORTINI | MARIA MOSCATO | LUCY MOSELY | MUSTAPHA MOUDAKKA | NELLY MOUDIME | SEBILE ALI MOURAD | WILLIE VAN MOURIK | BEHRIE MOURTALIB
GULDJAN MOURTALIB | AYLIA MOUSTAFA | ZELIHA MOUSTAFA | ELOISE MRAVEC | FLORENCE MUCHETU | GERLINDE MUELLER | GISELA MUELLER | GUENTER MUELLER | HORST MUELLER | JOERG-VIGGO MUELLER | MARTINA MUELLER
SABINE MUELLER | SIEGLINDE MUELLER | SUSANNE MUELLER | JULIA MUENSTERBERG | MONIKA MUENSTERBERG | CLAUDIA MUENZING | PAOLA MUGAVERO-TOSCHI | SALI MUMUN | SEVILDJAN MUMUN | MARIA MUNIZ | WILFREDO MUNIZ
THI MUON LAM | TOSHIHIDE MURAKAMI | ANIFE MURAT | MARTIN MURMANN | IVANA MUSCOLINO | ZORAN MUSIC | GABRIELE MUSKE | GYULSHEN MUSTAFA | LEYLA MUSTAFA | FATME MUSTAFAOGLU | APTI MUTLU | ASIYE MUTLU
AYDIN MUTLU | AYNUR MUTLU | BAHISE MUTLU | BAYISE MUTLU | BAYSE MUTLU | ELFIDAN MUTLU | ELMAS MUTLU | EMBIYE MUTLU | ERTAN MUTLU | FERISTE MUTLU | GÜLTEN MUTLU | KIYMET MUTLU | LEYLA MUTLU | PINAR MUTLU
SEVGÜL MUTLU | SULTAN MUTLU | VIJDAN MUTLU | RENZO NABONI | MAGDALENA NAGY | EMMA NAHM | HICRAN NALÇACIOGLU | EMANUELE NANFARO | LOES NANHEKHAN-DORENBOS | BENJAMIN NARDELLI | MANUELA NARDONEBORGHI | DURCAN NASLALI | AKIF NASSAR | ALFONSA NATALELLO | WANDA NAVARRO | ZAIDA NAVARRO | VIORICA NEAGU | ROSITZA NEDELTCHEVA | BERIT NEEF | FABRIZIO NEGRINI | FRANK NEGRON | TIMOTHY NEGRON | ROSWITHA
NERGER | CRISTINA NERI | PATRICIA NESMITH | GÜNTHER NESTEL | VERONIKA NEUBERTH | SVEN NEUGEBAUER | WOLFGANG NEUGEBAUER | THOMAS NEUMANN | HELMUT NEUMEIER | MICHAEL NEUMEYER | ANNA NEUNER | CHRISTOPH
NEUSSER | ROBERT NEUWIRTH | MARIA PIA NEVE-PISONI | SUZANA MARIA NEVES | FELICIA NEVOTTI | SENAY NEZIR | MINH-KIEU NGO | ANH NGUYEN | BA NGUYEN | DINH THUOC NGUYEN | DUNE NGUYEN | HONG NGUYEN | HONG DAO
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PHUONG NGUYEN | THI LOAN NGUYEN-VU | THI NHA HUYNH | KIM NIEDERLEIN | MIRIJANA NIEDERNHUBER | DANIELA NIEMIETZ | NICOLE NIESEL | HALINA NIESLER | RITA NIGRO | HELEN NIKOLOS | THOMAS NILL | ANNA NIRO | MANUEL
NISSEN | PAOLA NOAL | PAULA NOBREGA | BETTINA NOCELLI | SALVATORE NOCITA | FRANCESCA NOTARO | RAMADAN NOURI | LIVIO NOVELLA | FRANCESCA NOVELLA | YDALIZA NOVO | BEATE NOWICKI | SAVINA NOZZA | MARTIN ANTON
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SENDIL | NESE SENGEL | EMEL SENGELLI | TIMUR SENGEZER | SEDA SENGÜL | ALI SENGÜL | SEZEN SENGÜN | HÜSEYIN SENOL | AYHAN SENTÜRK | DERYA SENTÜRK | NEFIDE SENTÜRK | NURTEN SENTÜRK | SERVET SENTÜRK | SEVDIYE SENTÜRK
SÜKRIYE SENTÜRK | AYHAN SENÜSTÜN | ERGÜL SENYILDIZ | GÜLBAHAR SENYÜREK | NANCY SERENDA | ALFONSO SERRANO | LYDIA SERRANO | RONALDO SERRANO | SUSIE SERRANO | HÜLYA SERT | SEVGI SERT | ZELIHA SERTEL | SALVATORE
SESSA | AMIRIN SETIYAWATI | DENIZ SEVEN | SEVGINAR SEVEN | ANIL SEVENLER | FEHIME SEVER | FERIDE SEVER | GÜLSER SEVER | AYSER SEVIMLI | EMINE SEVINÇ | SHIRAMATIE SEWPERSAUD | SABINE SEYFANG | BERNA SEZGIN | MEHMET
SEZGIN | METIN SEZGIN | ESMA SEZGIN | OLGA SHAFIRO | MARK SHAPIRO | JOANNA SHEEDER | MARTY SHEEHAN | IAN SHIPTON | CAROL SHOFF | RAYMOND SHOOLMAN | JASON SIDES | BRIGITTE SIEBER | SONJA SIEFER | HEIKE SIEGEL
STEFAN SIEGEL | GÜNTER SIGLER | HOLGER SIGLOCH | TANJA SIGLOCH | SONJA SILLER | AMANDA SILVA | RACHELLE SILVER | BERND SIMBECK | ANTONIO SIMINA | DURDIJA SIMONOVIC | THERESA SIMPATICO | CHAD SIMPSON | DEMET
SIMSEK | HANIFE SIMSEK | SERDAR SIMSEK | SÜMEYRA SIMSEK | YILDIZ SIMSOLO | KATARINA SIMUNDZA | GÜLSEN SINANOGLU | JORDAN SINGER | SATPAL SINGH | SUKTAR SINGH | EVA SINGLETON | SEVGINAR SIOULEYMAN | DILEK SIRINKAN
PARRIS SIRMANS | SERENA SIRONI | MARIA TERESA SIRTORI | ADDY A. SIRYPANHO | YESIM SIVASAN | INGRID SKROTZKI | LISA SLABIK | PATRICIA SMIGELSKI | ANDREA SMITH | CALVIN SMITH | FLORENCE SMITH | LINDA SMITH | PAUL
SMITH | PEDER HEMPHREY SMITH | THOMAS SMITH | STAN SMOLYN | SUSAN SMOSNY | NORMA SNEAD | DUSTIN SNOOK | SILVIA SOCHWIRA | RAMONA SOCOL | JOCHEN SOHM | MARTIN SOLARSHI | GARRY SOLGOS | NY NGOURN SOM
PAMELA SOMMO | PHUONG SON | TÜLIN SONGÜN | SERIFE SÖNMEZ | BERKAN SONYILDIRIM | NURCAN SONYILDIRIM | ELIZABETH SOOKIASION | ADRIEN SOTO | MARIA JOSE SOUSA | EUCALILDES SOUZA LEMOS | CAROLE SOVRAN | FATMA
SOYER | SEDAT SÖYLEMEZLI | JOE SPADARO | JESSICA SPANO' | GEORGIOS SPATHARIS | ANNETT SPAUSCHUS | BETHANY SPECHT | FRITZ SPEHLE | PATRICIA SPEIDEL | CLAIRE SPEIGHT | LARRY SPENCE | BRIAN SPENCER | SANDRA-NICOLE
SPERZ | BARBARA SPEZZANO | ROSEMARIE SPIELHAUPTER | MARIA SPINA | MAGDALENA SPOLJAR | RUZICA SPOLJAR | BRIGITTE SPREIZER | CRISTINA SPRING | ZORICA SRBINOVIC | BERND STADTLER | BERND STAETTER | EDWARD STAFF
MARTY STAFF | VINCENT STAGER | ELENI STAMOU | YAN STANKE | LINDA STANLEY | EVA STAUDER | TOM STEETS | CONSTANTIN STEFANESCU | ELFRIEDE STEHLIG | ALEXANDRA STEIERT | BIRTE STEINEBRUNNER | ANASTASIA STEINHAUER
HANS-CHRISTIAN STEINHILBER | OLIVER STEINLE | OLIVER TOBIAS STEINLE | HEINRICH STENDER | KARIN INGRID STENDER | SANDY STEPHAN | BAYSE STEREV | NICHOLAS STERLACCI | SUNDAY R. STEWARD | TERRENCE STEWART | MELANIE
STICH | ROSA STICKER | DANIELA STIEFEL | ELENI STIEFEL | ELKE STIEFEL | MARTIN STIEFEL | ROLAND STIEFEL | GRACIA STILLER | LISA STINGO | DORIS STINSON | THERESA STINSON | ALEXANDRA STOCKER | LAMPROS STOGIOS | AMALIA
STOICA | MIRIAN STOLL | SUSANNE STOLTENBERG | ANKE STOPINSKI | LOREDANA STOPPA | DENISE STORC | JOERG STORCH | MARINA STOTTELE | GABI STOTZ | SANDRA STOUT | ISKRA STOYANOVA | PETRA STRAEHLE | KLAUS STRAMM
MATTEO STRANO | ANGELIKA STRAUBINGER | MICHAEL STRAUSS | EFMORFIA STREIT | KATARINA STRELEC | SIGRID STRELOW | GABRIELA STROBEL | HELGA STROBEL | MIRIAM STROEHLEIN | IOANA STROESCU | MELANIE STROHMEIER
SORINA STROIE | MATT STRONG | GIUSEPPE STROPPA | DANIELLE STUBBE-RAADSCHELDERS | STACY STUBE | ANDREA SYBILLE STUDER | JUERGEN STUEBING | WOLFGANG STUMM | PAVEL STUROV | SANDRA SUAZO | FADILA SUBASIC
SUSANNE SUCHALLA | SABINE SUES | MELEK SUFTALAR | TERUAKI SUGIBUCHI | SALVINA SULTANA | ANTONIE SULZ | ANA SUMANOVAC | SEVILAY SÜNER | SERIFE SÜNNETÇI | MARILYN SUPERFIN | BIRGIT SUPP | PAOLA SURACI | ANA
SUSMAN | CLAIRE SUTCLIFFE | FRANCINE SUTTON | ASUMAN SUVAY | JOHN SWEISS | JOSEPHINE SWORTCHECK | SETH SZNAPSTAJLER | DÜRIYE TABAK | JOSE TABARES | ESFANDIAR TABARI | ELODIE TACCOLA | KATARINA TADIC-MATIC
LUCIA TADIELLO | PATRIZIA TADIOTTO | ELENA TAEVORBA | LJUBICA TAKAC | TORU TAKAGI | YUMIKO TAKAHASHI | SELAHATTIN TALAN | VALÉRIE TALLEPIED | ELENA TALPA | YOSHIHIRO TAMAGAKI | PIERA TAMBURRANO | MEHMET
TAMTAS | HOANG TAN LUONG | GÜLER TANDOGAN | HANIFE TANDOGAN | SONGÜL TANDOGAN | LAN TANG | SIEU TANG | LEVENT TANIR | ÖZCAN TANIS | NATALIJA TANKOSIC | TORSTEN TANNEBERGER | AYSE TAPALI | ALI TAPTIK
MARIANA TARLA | JULIE-ANN TARR | ANTONINO TARTAGLIA | FILIZ TARZAN | EMINE TAS | ILYAS TAS | MAHMUT TAS | SONGÜL TAS | ASLIHAN TASÇI | ILHAN TASÇI | AYNUR TASDEMIR | BAHAR TASDEMIR | NACIE TASIM | YALÇIN TASTEMIR
TUGBA TATLI | RUBEN TAVAREZ | PAOLA TAVASCI | OTTAVIO TAVORMINA | ALICE TAYLOR | SELIM TCHAKMAKLA | ROSALBA TEDESCO | KALIOPI TEGELIDOU | MEIKE TEIWES | AYSEL TEKE | SAIM TEKELER | ABDÜSSELAM TEKIN
MUHAMMED TEKIN | SEMRA TEKIN | MUSTAFA TEKOGLU | SEVILAY TEKSAN | AYLIN TEKSOY | METIN TEKSOY | IRMGARD TELLMAN | AYDIN TEMEL | SEVGI TEMEL | VEDAT TEMEL | HILAL TEMELTAS | ANJA TEMMEN | NURTEN TERECI
BROOKE TERRY-ROY | GIUSEPPA TESTA | OLIVER TETENS | FULVIO TETTAMANTI | ANTJE TETZNER | SILVIA TEUBNER | SEVINÇ TEZER | ANGELIQUE THACKER | DIANA THACKER | KLAUS THEIS | FABIENNE THEVENET | VÉRONIQUE THIEBAUD
JOHANN THIESS | ROSINA THIESS | ERIC THIESSON | CHRISTINA THOMA | BEHIJA THOMAS | JERRIE THORNTON | DAWN THORPE | MARIA TILVAN | DIANA TIPOLD | ILKNUR TIRELI | LINO TIRELLI | MUTLAY TITIZ | GIOVANNA TODARO | SNEJANA
TODOROVA | RENATE TODZI | METIN TOGUZ | YUKI TOHYAMA | UMAHAN TOKAÇ | SENEL TOKATLI | HAKAN TOKER | NILGÜN TOKER-BALSEVEN | EBRU TOKGÖZ | DIETMAR TOMA | ANTONELLA TOMBINI | MILENA TOMIC | BRUNO TONON
AARON TONUZI | NURSEL TOP | NEDRETA TOPCAGIC | DENIZ TOPÇU | GÜLSEREN TOPDAS | SERMIN TOPDAS | ETHEM TOPRAK | SOLMAZ TOPRAK | SEZGIN TOPUZOGLU | LAURA TORELLI | SILVIA TORMAY | ANA TORRES | JAIME TORRES
LAURA ANGELICA TORRES | ROSALINE TORRES | ELINA TOSCANINI | GIUSEPPE TOSCO | CHIARA TOSI | MARIA TOURNAWITOU | AYNUR TOY | ESRA TOY | ELISA TRABALLANO | REGINE TRAEBERT | PAMELA TRAMMELL | AI TRAN | HA TRAN
HUU NAM TRAN | MINHTAM TRAN | TUYET TRAN | NGOC TRAN DANG | WASSA TRAORE | UTE TRAUTSCH | PETRA TREBALL | LJUBICA TREMSKI | DIRK TREPTOW | STEFAN TREYZ | LANG TRINH | MARIA TERESA TRIOLO | ANITA TROEGER
ESTHER TROISI | KLAUS TROST | SIMONE TROST | VAN TROUNG | MARIA TROVATO | MARTIN TRUDRUNG | NGOC TRUNG PHAN | CONSTANTIN TRUSCA | EMILIA TRUSCA | SIMONE TRUTT | KONSTANTINA TSOMPANOGLOU | YASUKI TSUTSUI
ANGEL TSVETKOV | KALINA TSVETKOVA | RAQUEL TUDELA-BALITEWICZ | ASSUNTA TUDISCO | ZEYNEP TUENAY | SERAP TÜFEKÇI | BIRSEN TUGLAN | HERNAN TULA | MICHAEL TULL | TÜLAY TUNA | BETÜL TUNÇ | SANEM TUNCA | SEZCAN
TUNCER | ÜMIT TUNÇER | HAKAN TUNÇGÖVDE | MEHMET TUNÇTÜRK | ELENA TUOZZO | PIYUSH TURAKHIA | SENAY TURAN | BURHAN TURGUT | NURTEN TURHAN | SEVDA TÜRK | LEVENT TÜRKER | EMINE TÜRKKANLI | RAMAZAN TÜRKSEVEN
HAYRIYE TÜRKSEVER | YASEMIN TÜRKYENER | HAZEL TÜRKYILMAZ | LORRIE TURNER | SELDA TÜRÜT | BERNA TUTAR | ELIF TUTAS | MESTAN TUTKUN | SEMA TUTKUN | OYA TUZCU | PATOUCHA TZIKO | DILEK UÇAK | MUZAFFAR UÇKUN
YUKIKO UEDA | BIANCA UGHETTA LORO | SELMA UGURLU | AGNES ULBRICH | DIETMAR REINER ULBRICH | TÜRKAN ULCAY | HANIFE ÜLKER | NURSAN ÜLKER | HACER ULUKAVAK | AHMET ULUS | FATMA ULUTÜRK | ISIK UMUTLU | DÖNDÜ
ÜNAL | GÜLSEN ÜNAL | SELAHATTIN ÜNAL | YALÇIN ÜNAL | YASEMIN ÜNAL | CEM ÜNDEN | MARIA UNGARO | GABRIELE UNGER | JUERGEN UNSELD | GABRIELA UNTEA | CELAL ÜNVER | YAVUZ ÜNVER | FRIEDEMANN URBAN | AYLA ÜRKMEZ | NAZLI USÇETIN | SEVINÇ USTA | SIBEL USTA | ERDOGAN ÜSTÜNDAG | FATMA ÜSTÜNYAVUZ | MENDERES USTURA | IRIS UTPADEL | MELEK UVAÇ | NEBI UYAR | CIHAN UYGUN | PENBE UYGUN | GÖZDE UYGUR | IBRAHIM UYULGAN
HALUK UZ | HÜSEYIN UZUN | ORHAN UZUN | SAHIN UZUN | SEVGI VALA | RAFFAELLA VALABREGA | JEANNETTE VALDEZ PATRICIO DIAZ | EMMANUEL VALERIO | SHERI VANDEKEMP | MARIE VANDERFORD | CHEE VANG | MARIA VANOLI
JOSÉ LUIZ VARANDAS | AYSUN VARDAR | TÜLAY VARDAR | MARIA ROSARIA VARENNA | CARMEN VARGAS | BIRSEN VAROL | ALESSANDRO VARRONE | EVANGELIA VARVESSIOTU | CHRISTINE VASQUEZ | MARGARTIA VASQUEZ | NAZMIYE
VASSILEV | ANNE-SOPHIE VAST | CEMILE VATANSEVER | FAMI VATANSEVER | FILIZ VATANSEVER | GÜRCAN VATANSEVER | HACER VATANSEVER | KALBIYE VATANSEVER | NURTEN VATANSEVER | NATHALIE VAUPOTIC | PAMELA VEITH
EFRAIN VELAZQUEZ | JOELLY VELAZQUEZ | CARMEN VELEZ | JOANA VELEZ | OMAR VELEZ | ANA PAULA VELLOZO LUZ | SONIA VERA | BRUNO VERDE | ESTHER VESER | STEPHEN D. VEST | THORSTEN VETTER | ELLA VETTIK | NEFIZE VEYSELOGLU
PETRA VEZAROVA | HARRY VIATOR | MASSIMO VICINI | ANGELIKA VIESEL | THI CHUNG VILAYSANE | DJURDJA VILJEVAC | BLAYNE VILK | LEOPOLDO VILLAFUERTE | MARY E. VILLANUEVA | PAOLO VILLARI | LUCIA VINELLA | MICHELE VIOLILLO
RODICA VLADASEL | THI CUC VO | INKA VOCKE | GUNTHER VOLLMER | CLAUDIO VOLONTIERI | GABRIELE VOLZ-DIETRICH | VIVIENNE VOSKAMP | MANUELA VOSS | JEAN VOTTELER | MARYANNE VOTTO | ROSE VRANIC | RUTH VRBAC
CHRISTINA VU | LOAN VU | TOT VU | BERNARD VUKADINOVIC | MONIKA VUKADINOVIC | DUYGU VURAL | SÜLEYMAN VURAL | IVICA VUSIC | DANIELA WABER | SILKE WACKER | CHRISTA WAGNER | GABRIELA WAGNER | HILDA WAGNER | INA
WAGNER | WILFRIED WAGNER | PAULINA WAHL | DONALD WAITERS | ERWIN WALDNER | TORSTEN WALDRAFF | BARBARA WALKER | BETTINA WALKER | DEBORAH WALKER | JOERG WALTER | GUNTHER WALZ | SABINE WALZ | HSIU-WEN
(LISA) WANG | VICKI WARREN | ANNA WASSEREK | DAVID WEBB | ROBERT WEBB | ANJA WEBER | TOBIAS WEBER | BRETT WEBSTER | CHRISTA VAN WEERDEN | SONJA WEIBLEN | STEFAN WEIBLEN | CHRISTINA WEIBULL | LYDIA WEIGERT
CORNELIA WEINMANN | GERLINDE WEISENBURGER | ANGELIKA WEISS | GEORGE WEISS | MONIKA WEISS | SANDRA WEISS | OLIVER WEISTROFFER | CARMEN WELISCH | SIEGLINDE WELKER | SIBYLLE WELLER-THEER | GABRIELE WELLHAEUSER
CARMEN WENDT | ANDREA WENGHOEFER | ROBERT WENINGER | ERIKA WENZEL | UDO WENZEL | DIETER WENZELBURGER | CORNELIA WERNER | ELIZABETH WESTON-BATES | ELVIRA WETZEL | UWE WEZEL | WALTRAUD WEZEL | KELLI D.
WHITE | MICHAEL WHITE | NINA WIEDENROTH | SVEN WIEDMANN | EVA WILDE | ANN WILFONG | MARITTA WILHELM | SABINE WILHELM | HEIDEMARIE WILLE | SCOTT WILLIA | DRAGISTA WILLIAMS | ESSIE WILLIAMS | PEGGY WILLIAMS
VANESSA WILLIAMS | INGO WILTS | JANICE WIMBERLEY | GABRIELE WINDT | REINER GEORG WINDT | MARGRET WINDT-REUSCH | ELISABETH WINKLER | BOBBIE WINTERS | BETTINA WIRTH | CORINNA WIRTH | ERNA WIRTH | RENATA
WISNIOWSKA | KLAUS-DIETER WITTMANN | STÉPHANIE WODLING | BEATE WOERLE-KLETT | JENNIFER WOERNER | DIRK UWE WOERZ | DANIELA WOLFF | DIRK WOLFF | PHILIPP WOLFF | PETRA WOLFRUM | TORSTEN WOLNIK | ARTHUR WONG
DOROTHY WONG | CHARLES WOO | STEVEN WOODSON | KERSTIN WURST | BETTINA WURSTER | HELGA WURSTER | CORINA WUTTKE | ANJEL YAGCI | FATMA YAGCI | SÜLEYBE YAGCI | NÜKET YAKA | HUESEYIN YAKAR | SADIYE YAKAR
AYDAN YAKIN | SEVDIYE YALNIZ | TANER YAMAÇ | YOSHIYA YAMAGISHI | EMINE YAMAN | SERIBAN YAMAN | YURDAGÜL YAMAN | LEVENT YANIK | MUSTAFA YAPAR | YILDIZ YAPAR | EMEL YAPICIOGLU | NURAY YARAN | FATMA YARAR
HAVVA YARAR | MELIKE YATAGANOGLU | HALIL YAVUZ | ÖZLEM YAVUZ | RANDALL YAW | AYSE YAY | SELMA YAY | GÜLSÜN YAY | ARZU YAYCI | CAI YE | ÖZLEM YEMISÇILER | JOANN YEUNG | AYNUR YIGIT | CEVRIYE YIGIT | IBRAHIM YIGIT
ASIYE YIKILMAZLAR | ADNAN YILDIRIM | ASIYE YILDIRIM | FEVZI YILDIRIM | HILAL YILDIRIM | SIBEL YILDIRIM | TÜRKAN YILDIRIM | AYTAÇ YILDIZ | BILAL YILDIZ | CEMILE BETUEL YILDIZ | GÜLTEN YILDIZ | NURGÜL YILDIZ | SEVDA YILDIZ
SEVDA YILDIZ | AYSUN YILMAZ | BELMA YILMAZ | BERNA YILMAZ | EMINE YILMAZ | GANIME YILMAZ | GÜLSÜM YILMAZ | HÖRÜ YILMAZ | ISMIHAN YILMAZ | JZZET YILMAZ | MELIHA YILMAZ | MÜJGAN YILMAZ | MÜKERREME YILMAZ
MUZAFFER YILMAZ | NURSEL YILMAZ | REYHAN YILMAZ | SANIYE YILMAZ | SEVIM YILMAZ | SEVINÇ YILMAZ | TUBA YILMAZ | TÜRKAN YILMAZ | BEN YIU | KADRIYE YOLASAN | YÜCEL YOLCU | YELIZ YORGUN | GWENDOLYN YOUNG | OCTAVIA
YOUNG | SABRIE YOUSSEIN | EMINE YÜCEL | MUZAFFER YÜCELIR | MAY YUEN | NAZIME YÜKSEL | HASAN YUMUSAK | ESMA YÜNLÜ | SEMA YÜRÜMEZ | CAROLEE YUVIENCO | MERYEM YÜZER | HINA ZAFAR | ULRIKE ZAHLTEN | AMOR ZAIDI
ELKE ANDREA ZAKRZEWSKI | LORENA ZAMBELLI | JASON ZAMBUTO | SANDRA ZAPPITELLI | ROSA ZARBA | JOSEPHINE ZARBO | THOMAS ZAROBILA | THERESA ZDOROV | MARIA ZEFFER | GUSTAV ZEHENDER | IRMGARD ZEIDES | BRITT
ZEIDLER | MICHAELA ZEILER | RALUCA-GABRIELA ZEIN | FARIE ZEJNELOVA | SEMIJE ZEJNELOVA | HEINZ ZELLER | SUMEL ZENG | GRACE ZEPPILLI | MARC ZETTERBECK | ISABELL ZETTLITZ | RÜSTEM ZEYBEK | ATAKAN ZEYTINÖZÜ | TARKAN
ZEYTINÖZÜ | JAN ZIEGLER | WENDELIN ZIEGLER | JIL ZIEKER | REBECCA ZIERSCH | PATRICIA ZIFCHECK | STAVROULA ZILIDOU | INGEBORG ZIMMERMANN | MARTIN ZIMMERMANN | OTTO ZIMMERMANN | RONALD ZIPPERER | ZEYNEP ZIREK
MARTA ZIRN | MILKA ZORIC | AYSE ZORLU | MASSIMILIANO ZUCCONELLI | TEDDY ZUPAN | LUISA ZUPPA | EDWARD ZURITA | ROBIN VAN ZUTPHEN | ROMINA ZWEIFLER | VERA ZWIAUER |
Lagebericht
für das Geschäftsjahr 2001
und Ausblick auf das Jahr 2002
46 | Das Jahr 2001
Das Jahr 2001 | 47
Umsatz
Umsatz nach Marken
19 % Umsatzplus
2001
Mio. EUR
2000
Mio. EUR
Veränderung
in %
HUGO BOSS hat im Jahr 2001 einen Umsatz von 1.095 Mio. EUR erzielt, 19 % mehr als
BOSS
989,5
852,6
16
Folge zweistellig und hat innerhalb von sechs Jahren seinen Umsatz mehr als verdop-
Man
941,0
841,8
12
pelt. Währungsveränderungen beeinflussten die Zahlen dabei nicht. Den leicht gestie-
Woman
48,5
10,8
HUGO
84,8
57,4
BALDESSARINI
Gesamt
im Vorjahr (2000: 923 Mio. EUR). Der Modekonzern wuchs damit zum sechsten Mal in
genen amerikanischen und kanadischen Dollarwährungen standen gegenläufige
48
20,4
13,4
52
1.094,7
923,4
19
Entwicklungen des britischen Pfunds und des japanischen Yens gegenüber.
Konjunkturelle Situation
Die Konjunkturprognosen für 2001 waren zu Beginn des Jahres eher neutral, mit leicht
pessimistischem Ausblick für die Vereinigten Staaten und verhalten optimistischen Prog-
Umsatz nach Regionen
nosen für Europa. Im Laufe des Jahres beschleunigte sich die Abwärtsentwicklung in
2001
Mio. EUR
2000
Mio. EUR
Veränderung
in %
den USA in einem Maße, die die volkswirtschaftlichen Prognosen nicht vorhergesehen
Konjunkturabschwung auf die europäische Wirtschaft übergriff. Insgesamt dürfte damit
Deutschland
296,6
271,2
9
Andere europäische Länder
426,4
343,4
24
Amerika
251,9
200,0
26
68,5
63,7
8
Übrige Regionen
Lizenzen
Gesamt
51,3
45,1
14
1.094,7
923,4
19
hatten. Noch überraschender waren aber die Schnelligkeit und Intensität, mit denen der
das Bruttosozialprodukt der Weltwirtschaft im Jahr 2001 kaum gewachsen sein.
Rückläufiger Konsum
Die Verbraucher in allen wichtigen Märkten der Welt haben auf die ökonomische Trendwende mit sofortiger Konsumzurückhaltung reagiert, die alle Produktbereiche betraf, in
denen Kaufentscheidungen eher kurzfristig getroffen werden und die nicht Ersatzbedarf
betreffen.
Umsatz nach Quartalen
2001
Mio. EUR
2000
Mio. EUR
Veränderung
in %
Im gehobenen Bereich des Bekleidungsmarktes ist der Weltmarkt nach unseren Berech-
1. Quartal
342,5
280,5
22
stand eine Negativentwicklung im zweiten Halbjahr gegenüber. Eher schwächer ent-
2. Quartal
178,9
136,9
31
wickelten sich der deutsche und der amerikanische Markt, während der britische und
3. Quartal
389,3
328,8
18
der französische noch leichtes Wachstum zeigten.
4. Quartal
184,0
177,2
4
1.094,7
923,4
19
Gesamt
nungen leicht mit etwa 2 % gewachsen. Einem höheren Anstieg im ersten Halbjahr
48 | Das Jahr 2001
Das Jahr 2001 | 49
Umsatz andere europäische Länder
USA: plus 30 %
2001
Mio. EUR
2000
Mio. EUR
Veränderung
in %
Dank kontinuierlicher Stärkung unserer Marken und der gezielten Unterstützung des
Frankreich
92,8
78,1
19
erzielt. Dort stiegen die Umsätze um 33 % (währungsbereinigt: 30 %) auf 179 Mio. EUR.
Großbritannien
68,8
52,5
31
Positive Imagewirkung dürfte der im April eröffnete Flagship Store in New York gehabt
Niederlande
39,2
33,8
16
haben, mit dem HUGO BOSS im wichtigsten internationalen Markt (Umsatzanteil: 16 %)
Italien
38,4
32,5
18
eindrucksvoll Präsenz zeigt. Der Umsatzanteil dieses Shops war aber – auch durch
Schweiz
26,3
22,5
17
den Anschlag auf das World Trade Center – mit 8 Mio. EUR eher gering.
Spanien
17,4
14,9
17
Sonstiges Europa
143,5
109,1
32
426,4
343,4
24
39
37
2
in % vom Gesamtumsatz
Handels hat HUGO BOSS den größten Marktanteilsgewinn im schrumpfenden US-Markt
Umsatz übrige Regionen
2001
Mio. EUR
2000
Mio. EUR
Veränderung
in %
Japan
22,8
23,4
(3)
Übrige Länder
45,7
40,3
13
Gegen den schwachen Markttrend hat HUGO BOSS in allen Ländern der Welt Marktan-
Übrige Regionen
68,5
63,7
8
teile gewonnen. Das gilt besonders für den größten Einzelmarkt des Konzerns, Deutsch-
6
7
(1)
Wachstum in allen europäischen Märkten
land (Umsatzanteil 27 %), in dem das Modeunternehmen um 9 % auf 297 Mio. EUR
wuchs.
Solider Anstieg in den übrigen Regionen
Im sonstigen Europa hat HUGO BOSS überall zweistellig zulegen können, wobei Großbritannien (31%), Osteuropa (60 %) und Österreich (30 %) herausragten. Aber auch die
In allen anderen Ländern der amerikanischen Kontinente stiegen die Umsatzzahlen
Wachstumsraten in breit distribuierten Märkten wie Frankreich (19 %), den Niederlanden
ebenfalls spürbar. Mexiko wuchs währungsbereinigt um 23 %, Kanada um 12 % und Bra-
(16 %) und der Schweiz (17 %) waren bemerkenswert.
silien um 3 %. In den übrigen Regionen wuchsen Südostasien um 12 % und Japan
währungsbereinigt um 7 %.
Umsatz Amerika
Lizenzen
USA
2001
Mio. EUR
2000
Mio. EUR
Veränderung
in %
2001
Mio. EUR
2000
Mio. EUR
Veränderung
in %
13,5
12,4
9
178,6
134,3
33
Kanada
40,4
36,3
11
Lizenzen textil
Mexiko
Lizenzen nicht textil
37,8
32,7
16
Lizenzen
51,3
45,1
14
18,4
14,5
27
Brasilien
9,3
10,8
(14)
Sonstiges Amerika
5,2
4,1
27
251,9
200,0
26
23
22
1
Amerika
Lizenzen mit zweistelligem Wachstum
51 Mio. EUR Lizenzerträge hat HUGO BOSS im Jahr 2001 erhalten, 14 % mehr als im
Vorjahr. Bereinigt man zusätzlich den Einfluss der Produktgruppe Krawatten, die seit
dem Jahr 2001 in den Konzern eingegliedert wurde, so hat das Wachstum sogar 17 %
betragen.
50 | Das Jahr 2001
Grundsätzlich sind die Umsätze aller Lizenzprodukte im Berichtsjahr gewachsen. Eher
moderat mit einem Plus von 7 % entwickelte sich die Kosmetik, die vor allem von der
Konsumzurückhaltung des für diese Produkte wichtigen vierten Quartals beeinflusst
war. Die anderen Produkte wie Strickwaren (32 %), Unterwäsche (48 %), Schuhe (48 %)
und Brillen (20 %) sind stärker gewachsen.
Markenumsatz: 1,7 Mrd. EUR
Werden die stark gewachsenen Konzernumsätze des Jahres 2001 und die Umsätze der
Lizenznehmer addiert, ergibt sich der gesamte Umsatz, der mit Produkten von HUGO BOSS
weltweit erzielt wird. Dieser Markenumsatz stieg 2001 um 19 % auf 1.660 Mio. EUR
(2000: 1.396 Mio. EUR).
Alle Marken mit zweistelligem Wachstum
Alle Marken von HUGO BOSS sind im Jahr 2001 zweistellig gewachsen und haben zum
Konzernwachstum von 19 % beigetragen.
Die Kernmarke BOSS mit ihrer Männerlinie machte 2001 mit 941 Mio. EUR 86 % des
Gesamtumsatzes (2000: 91 %) aus. Ihr Wachstum betrug 2001 12 %. Wie schon in den
Vorjahren legt dabei die Sportswear mit 16 % kräftiger zu als die Businesswear mit 10 %.
Hinter den Erwartungen blieben die Umsätze der BOSS Damenkollektion zurück. Mit
49 Mio. EUR wurden 6 Mio. EUR weniger erzielt als ursprünglich für das Jahr 2001
geplant.
HUGO im Trend
Voll im Trend liegt die Marke HUGO, die 2001 ein Wachstum von 48 % erzielte. Die Herren- und Damenkollektionen zeigten ähnlich starke Anstiege mit 47 % bzw. 49 %.
BALDESSARINI: plus 52 %
Spitzenreiter im Umsatzwachstum ist die Luxusmarke BALDESSARINI, die um 52 % auf
20 Mio. EUR zulegte. Sie profitierte von den immer größer werdenden BOSS Shops, in
denen BALDESSARINI in getrennten Abteilungen als komplementäres Produkt zu BOSS
verkauft wird.
Das Jahr 2001 | 51
52 | Das Jahr 2001
Das Jahr 2001 | 53
Ertragslage
Gewinn-und-Verlust-Rechnung
Umsatzerlöse
Elftes Rekordergebnis in Folge
2001
Mio. EUR
2000
Mio. EUR
Veränderung
in %
HUGO BOSS hat im Jahr 2001 seinen Jahresüberschuss zum elften Mal in Folge steiaus dem BOSS Damengeschäft erzielt wurde, waren der große Umsatzanstieg und eine
gern können. Maßgeblich für das Ergebniswachstum, das trotz erheblicher Belastungen
1.094,7
923,4
19
Materialaufwand inkl.
Bestandsveränderungen
(525,5)
(440,8)
(19)
107 Mio. EUR wurden 8 Mio. EUR oder 8 % mehr als im Vorjahr (99 Mio. EUR bereinigt)
Rohertrag
569,2
482,6
18
erwirtschaftet.
52,0
52,3
(0,3)
Sonstige betriebliche Aufwendungen
und Erträge 1
(232,2)
(180,1)
(29)
Personalaufwand 1
(147,4)
(119,5)
(23)
Abschreibungen 1
(27,6)
(19,5)
(42)
Betriebsergebnis
162,0
163,5
(1)
(2,6)
1,5
(10,8)
(1,8)
in % vom Umsatz
Nettofinanzergebnis
Einmalige und außerordentliche Positionen
steuerliche Entlastung durch die Senkung der Körperschaftsteuer in Deutschland. Mit
148,6
163,2
(9)
(42,0)
(64,1)
34
Jahresüberschuss
99,1
Verbesserung Rohertrag
Ertrag- und sonstige Steuern
Steuereffekt der Sonderdividende
Mio. EUR
Konzernjahresüberschuss 2000 – bereinigt 1 –
Ergebnis vor Ertragsteuern
Ergebnis nach Steuern – bereinigt 2 –
Ergebnisentwicklung
106,6
99,1
8
–,–
9,9
–
106,6
109,0
(2)
1 Bereinigt um einmalige und außerordentliche Positionen einschließlich aktivierter Ingangsetzungskosten.
2 2000 bereinigt um den Steuereffekt der Sonderdividende.
Anstieg der Lizenzerträge
86,6
6,2
Umsatzeffekt auf den Rohertrag
82,2
Effekt aus der Veränderung der Rohertragsmarge
(1,8)
Erhöhung betrieblicher Aufwand und Abschreibungen
(88,1)
aus Sachaufwand
(52,1)
aus Personalaufwand
(27,9)
aus Abschreibungen
(8,1)
Veränderung Finanzergebnis
Ergebnis nach DVFA/SG 1
2001
Mio. EUR
2000
Mio. EUR
Veränderung
in %
106,6
109,0
(2)
Steuereffekt Sonderdividende
–,–
(9,9)
Eliminierung aktivierter Ingangsetzungskosten
2,9
(4,8)
Bewertungsunterschiede zwischen IAS und HGB
(0,7)
(7,2)
Aktive latente Steuern
(1,8)
6,8
107,0
93,9
70.400.000
70.400.000
1,52
1,33
Jahresüberschuss nach HGB
Ergebnis nach DVFA/SG
Anzahl Aktien 2
Ergebnis je Aktie nach DVFA/SG
1 Ermittelt nach den Empfehlungen der DVFA/SG des Jahres 1999 (3. Auflage).
2 Zahl der Aktien im Jahr 2000 korrigiert um Wirkung des Aktiensplitts Juli 2001.
(4,1)
Veränderung einmaliger Positionen
(9,0)
Veränderung Steuern
22,1
durch Veränderung des Vorsteuerergebnisses
4,8
aus der Steuerreform in Deutschland
7,6
aus sonstigen Steuereffekten
9,7
Konzernjahresüberschuss 2001
1 Bereinigt
106,6
um den Steuereffekt der Sonderdividende 2000 von 9,9 Mio. EUR.
Rohertrag mit dem Umsatz gestiegen
14
Der Rohertrag stieg 2001 mit 18 % nahezu ebenso stark wie der Umsatz (19 %). In abso14
luten Werten wuchs er um 87 Mio. EUR auf 569 Mio. EUR. Margenerhöhend wirkten die
gesteigerte Produktionsleistung unseres Werkes in der Türkei und die Integration der
Produktgruppe Krawatten, die noch im Vorjahr in Lizenz gefertigt wurde. Beide Effekte
erhöhten die Rohertragsmarge um 15 Mio. EUR oder 1,4 % vom Umsatz.
Gegenläufig wirkten Abschreibungen auf Vorräte, die zu etwa gleichen Teilen für
erhöhte Fertigwarenbestände aller Marken und für nicht mehr benötigte Stoffe des
Damengeschäfts gebildet wurden.
54 | Das Jahr 2001
Das Jahr 2001 | 55
Nahezu keinen Einfluss auf den Rohertrag hatten die Wechselkurse, da sich die Paritäten
Im Herrengeschäft hatte eine steuerliche Betriebsprüfung zur Nachaktivierung von Anla-
im Jahresverlauf kaum veränderten.
gevermögen und damit zu aperiodischen Erträgen in Höhe von 4 Mio. EUR geführt. Darüber hinaus gab es keine wesentlichen außerordentlichen Belastungen.
Kräftiger Anstieg der Sachkosten
Durch die Sonderdividende und das im ersten Halbjahr 2001 gestiegene Umlaufvermögen stiegen der Finanzierungsbedarf des Konzerns und mit ihm die Zinskosten um
Um insgesamt 88 Mio. EUR oder 28 % stiegen die betrieblichen Aufwendungen ein-
4 Mio. EUR. Zusammen mit den höheren außerordentlichen Positionen sind sie maßgeb-
schließlich Abschreibungen. Wesentliche Aktivitäten, die diesen Zuwachs bewirkten,
lich für den Rückgang des Ergebnisses vor Steuern von 163 Mio. EUR auf 149 Mio. EUR
waren:
verantwortlich.
– Erhöhte Marketingaufwendungen. Sie wuchsen um 19 Mio. EUR auf 85 Mio. EUR.
Von diesem Gesamtbudget wurden 10 Mio. EUR für BOSS Damen verwendet, 8 Mio. EUR
Sinkende Steuerbelastung
mehr als im Vorjahr. Für die übrigen Marken wurde der Etat mit 11 Mio. EUR oder 17 %
etwa umsatzproportional angehoben.
– Anstieg sonstiger Aufwendungen für BOSS Woman um 20 Mio. EUR für alle betrieblichen Funktionen wie Kreation, Logistik und Vertrieb.
– Zusätzliche Kosten in Höhe von 19 Mio. EUR für eigenen Einzelhandel besonders in
den Vereinigten Staaten, aber auch in Italien und Frankreich.
Das niedrigere Ergebnis vor Steuern ist ein Grund für den Rückgang der Steuerbelastung des Konzerns im Jahr 2001. Es erklärt 5 Mio. EUR des um 22 Mio. EUR niedrigeren
Steueraufwands. Ein weiterer Grund ist die Steuerreform in Deutschland, mit der der
Körperschaftsteuersatz ab dem Jahr 2001 reduziert wurde und durch die der Aufwand
um 8 Mio. EUR zurückging.
– Erhöhte eigene Produktionskosten vor allem in der Produktionsstätte in Izmir (8 Mio. EUR),
denen aber wesentlich größere Einsparungen im Rohertrag gegenüberstanden.
Im Jahr 2000 gab es große Kostenpositionen, die steuerlich nicht zu Minderaufwand
geführt hatten, wie zum Beispiel die Anlaufkosten der BOSS Damenlinie oder der Pro-
Die übrigen 22 Mio. EUR Aufwandsanstieg wurden überwiegend zum Ausbau der Logis-
duktionsstätte Izmir. Diese Posten erhöhten die durchschnittliche Steuerquote. Im Jahr
tik-, Vertriebs- und Marketingorganisationen verwendet, Anpassungen, die den Konzern
2001 gab es keine nicht abzugsfähigen Aufwendungen. In geringem Maße konnten
für zukünftiges Umsatz- und Ergebniswachstum vorbereiten und für effizientere Abläufe
sogar Verlustvorträge der Vorperioden genutzt werden, was zur weiteren Minderung von
sorgen sollen.
Steuerzahlungen führte.
Betriebsergebnis auf Vorjahresniveau
DVFA-Ergebnis um 14 % gestiegen
Der Anstieg des Rohertrags und der Sachkosten war im Geschäftsjahr 2001 mit
Die DVFA-Ergebnisermittlung basiert im Wesentlichen auf den IAS-Rechnungslegungs-
87 Mio. EUR bzw. 88 Mio. EUR etwa gleich groß und führte dazu, dass das Betriebser-
Grundsätzen (International Accounting Standards).
gebnis mit 162 Mio. EUR nahezu unverändert auf Vorjahresniveau blieb. Im Kapitel
„Segmentberichterstattung“ wird ausführlich dargestellt, dass die Fehlbeträge des
Die größte Abweichung zwischen IAS und HGB resultiert in den Jahren 2000 und 2001
Damengeschäfts durch eine spürbare Steigerung des Betriebsgewinnes im Herrenge-
– neben dem Steuereffekt der Sonderdividende 2000 – aus aktivierten Ingangsetzungs-
schäft ausgeglichen werden konnten.
aufwendungen.
Nach IAS-Grundsätzen können diese nicht aktiviert werden. Aus diesem Grund wurden
Hohe außerordentliche Positionen
die im Vorjahr aktivierten Beträge ergebnismindernd bereinigt ((5) Mio. EUR), ebenso
wie die Abschreibungen darauf im Jahr 2001 ergebniserhöhend (3 Mio. EUR) bereinigt
Im Berichtsjahr entstanden hohe aperiodische und außerordentliche Aufwendungen im
wurden.
Zusammenhang mit dem BOSS Damengeschäft in Höhe von 16 Mio. EUR.
Im Jahr 2001 waren die Bewertungsunterschiede zwischen IAS und HGB zusammengeSeit Oktober 2000 wurden die aktivierten Ingangsetzungsaufwendungen der Jahre 1999
nommen mit (1) Mio. EUR eher gering, weil sich größere Unterschiedsbeträge etwa aus-
und 2000 planmäßig abgeschrieben. 2001 entstand hierfür ein Aufwand von 3 Mio.
glichen.
EUR. Die restlichen 13 Mio. EUR außerordentlicher Positionen betrafen überwiegend
Rückstellungen für die Restrukturierung der Organisation in Mailand.
56 | Das Jahr 2001
So ist der Rohertrag nach IAS um 8 Mio. EUR höher, weil die Bewertung von Vorräten
nach diesen Grundsätzen weniger konservativ sein muss. Ein gegenläufiger, außerordentlicher Posten resultiert aus Rückstellungen für Handelsvertreter, die nach HGB über
die Vertragslaufzeit gebildet wurden und im Jahr der Kündigung kaum Ergebniseinfluss
hatten. Nach IAS erfolgt die Buchung im Jahr der Beendigung und belastet die Gewinnund-Verlust-Rechnung mit 4 Mio. EUR. Weitere kleinere Ergebnisabweichungen betrafen
Bewertungsunterschiede von Forderungen und Pensionsansprüchen sowie von Rückstellungen für Drohverluste und von Abschreibungen auf Finanzanlagen.
Der Unterschiedsbetrag in den latenten Steuern von (2) Mio. EUR resultierte vor allem
aus der Inanspruchnahme von Verlustvorträgen im Berichtsjahr 2001, die in der Anlaufphase des BOSS Woman Projekts entstanden waren.
Nach Bereinigung dieser Einflüsse erhält man das Ergebnis nach DVFA/SG, das im
Berichtsjahr um 13 Mio. EUR oder 14 % über dem des Vorjahres lag. Bezogen auf das
einzelne Anteilspapier ergab das ein Ergebnis je Aktie von 1,52 EUR (Vorjahr: 1,33 EUR).
Das Jahr 2001 | 57
58 | Das Jahr 2001
Das Jahr 2001 | 59
Finanzlage
Finanzbedarfsrechnung
49 % Eigenkapitalquote
2001
Mio. EUR
2000
Mio. EUR
Veränderung
in %
Forderungen, sonstige Vermögensgegenstände, Factoringguthaben 1
244,8
180,5
36
Nettovermögens zeigt eine gesunde Bilanz. Das Unternehmen deckt danach 73 % seines
Vorräte
195,2
152,3
28
betriebsnotwendigen Vermögens (440 Mio. EUR) mit Eigenkapital (321 Mio. EUR) und
8,7
2,0
(55,6)
(63,7)
13
Saldo Rechnungsabgrenzung
Waren- und sonstige Verbindlichkeiten 1
Steuer- und sonstige Rückstellungen
nur etwa ein Viertel mit verzinslichen Fremdmitteln (119 Mio. EUR).
(96,8)
(75,5)
(28)
195,6
51
Forderungen 2
9,5
9,2
3
Waren- und sonstige Verbindlichkeiten 2
(3,7)
(2,1)
(76)
159,5
115,8
38
8,3
11,4
(27)
Anlagevermögen
Aktivierte Ingangsetzungskosten
Rückstellungen für Pensionen
von 44 Mio. EUR an seine Aktionäre ausgezahlt. Trotzdem lag die Eigenkapitalquote am
Ende des Jahres bei soliden 49 % (2000: 61%). Auch die Analyse der Finanzierung des
296,3
Kurzfristiges Nettovermögen
HUGO BOSS hat im Jahr 2001 eine steuerlich begründete hohe Sonderausschüttung
(29,6)
(24,9)
(19)
Mittel- und langfristiges Nettovermögen
144,0
109,4
32
Nettovermögen
440,3
305,0
44
Finanzsaldo
119,4
(0,4)
Eigenkapital
320,9
305,4
5
Deckung des Nettovermögens
440,3
305,0
44
Finanzkennzahlen
Eigenkapitalquote in %
=
Verschuldungsgrad in %
=
Eigenkapitalrentabilität in %
=
Eigenkapital
Gesamtkapital
Fremdkapital
Gesamtkapital
Jahresüberschuss
Ø Eigenkapital
Zugänge zum Anlagevermögen (in Mio. EUR)
Bilanzsumme (in Mio. EUR)
2001
2000
48,5
60,9
51,5
39,1
33,2
41,3
73,7
36,6
661,7
501,2
1 Restlaufzeit bis zu 1 Jahr.
2 Restlaufzeit größer als 1 Jahr.
Konjunkturbedingter Anstieg des Umlaufvermögens
Free Cashflow
Mit dem Konjunkturabschwung im ersten Halbjahr 2001 haben sich die Forderungen
und Vorräte deutlich erhöht. Der Vorstand hat daraufhin das Forderungsmanagement
Abschreibungen 1
Veränderung der Pensionsrückstellungen
Aktivierung von Ingangsetzungskosten
2001
Mio. EUR
2000
Mio. EUR
Veränderung
in %
intensiviert und die Disposition von Ware für die Folgesaisons reduziert. Seitdem ist das
106,6
109,0
(2)
derungen als auch Vorräte im Gesamtjahr mit 36 % bzw. 28 % stärker als der Umsatz
30,6
22,7
4,7
2,1
–,–
(8,1)
141,9
125,7
Nettozugänge zum Anlagevermögen
(71,3)
(37,3)
Veränderungen des verbleibenden
Nettovermögens
(99,3)
(72,4)
2,4
1,8
Free Cashflow – vor Dividendenzahlung
(26,3)
17,8
Dividendenzahlung
(93,5)
(28,3)
(119,8)
(10,5)
Cashflow
Währungsumrechnung und sonstige
Eigenkapitalveränderungen
Free Cashflow
1 Einschließlich Abschreibungen auf sonstige Beteiligungen.
kurzfristige Nettovermögen unverändert. Trotz dieser Anstrengungen sind sowohl For(19 %) gewachsen.
13
Cashflow
Der klassische Cashflow, der den Mittelzufluss aus der Unternehmenstätigkeit abbildet,
lag 2001 mit 142 Mio. EUR um 13 % über dem Vorjahreswert. Der konjunkturell
bedingte Anstieg des Vorrats und der Forderungen führte aber dazu, dass ein Großteil
dieses Cashflows im Umlaufvermögen (99 Mio. EUR) gebunden wurde. Zusätzliche
71 Mio. EUR flossen in das Anlagevermögen. Zusammen führte das zu einem Free Cashflow von (26) Mio. EUR (2000: 18 Mio. EUR).
60 | Das Jahr 2001
Das Jahr 2001 | 61
Struktur der Investitionen 2001
Produktion/
Logistik
21 %
Vertrieb/Marketing/
Kreation
56 %
Verwaltung/IT/
Grundstücke
23 %
Gesamtbetrag: 74 Mio. EUR
Höhere Investitionstätigkeit
2001 wurden 74 Mio. EUR investiert, doppelt so viel wie im Vorjahr (37 Mio. EUR). Der
Großteil dieses Budgets, nämlich 56 % (41 Mio. EUR), wurde im Vertriebsbereich ausgegeben, mit Schwerpunkt auf dem Ausbau der Einzelhandelsaktivitäten. Das wichtigste
Einzelprojekt war der Flagship Store in New York, für den allein 11 Mio. EUR investiert
wurden. Daneben hat HUGO BOSS USA im zweiten Halbjahr 2001 sechs weitere Shops
eröffnet. In Rom wurden ein frei stehendes Geschäft und in Paris vier Shop-in-Shops
fertig gestellt.
Im Produktions- und Logistikbereich (21 % der Gesamtinvestitionen) war der Neubau
eines Fertigwarenlagers im Süden der USA mit 5 Mio. EUR ein bedeutender Budgetposten. Ferner haben die Einführung der Hemdenproduktion und die Erweiterung der
Anzugfertigung in der Türkei weitere 3 Mio. EUR gebunden.
Die Investitionen im Verwaltungsbereich (23 % des Gesamtbetrags) wurden überwiegend für IT-Projekte verwendet, die wiederum im Zusammenhang mit Vertriebs- und
Logistikvorhaben standen. Daneben finden sich in dieser Kategorie Grundstückskäufe
von 5 Mio. EUR, die für die Erweiterung der Logistik in der Zukunft benötigt werden.
62 | Das Jahr 2001
Das Jahr 2001 | 63
Segmentinformationen nach Produktbereichen
Herrensegment 1
Steigende Profitabilität im Herrensegment
Damensegment
Die Ergebnisrechnung nach Produktbereichen zeigt, dass HUGO BOSS im Herrenseg-
2001
Mio. EUR
2000
Mio. EUR
2001
Mio. EUR
2000
Mio. EUR
1.046,2
912,6
48,5
10,8
Abschreibungen
(26,0)
(18,8)
(1,6)
(0,7)
Betriebsergebnis
in % vom Umsatz
185,2
17,7
171,1
18,7
(23,2)
–,–
(7,6)
–,–
Umsatzerlöse
Einmaliges und außerordentliches Ergebnis
ment, in dem die Marken BOSS Man, HUGO und BALDESSARINI zusammengefasst
sind, seine Umsatzrentabilität auf Jahresüberschuss-Ebene von 12 % auf 13 % steigern
konnte. In absoluten Werten wuchs das Nettoergebnis des Herrensegments von
110 Mio. EUR auf 134 Mio. EUR (23 %). Auch das Betriebsergebnis legte um 8 % oder
14 Mio. EUR deutlich auf 185 Mio. EUR zu (2000: 171 Mio. EUR).
BOSS Woman Plan-Ist-Vergleich
5,1
(1,1)
(15,9)
(0,7)
Jahresüberschuss – bereinigt 2
in % vom Umsatz
134,4
12,8
109,5
12,0
(27,8)
–,–
(10,4)
–,–
Aktiva
600,3
453,3
61,4
47,9
Schuldposten
266,1
162,4
74,7
33,4
Umsatz
Reinvermögen
334,2
290,9
(13,3)
14,5
Betriebsergebnis
(23,2)
(13,0)
Investitionen
70,7
32,1
3,0
4,6
Ergebnis nach Steuern
(27,8)
(13,0)
4.112
3.289
128
105
Mitarbeiter
(im Jahresdurchschnitt
Beschäftigte)
Ist 2001
Mio. EUR
Plan 2001
Mio. EUR
48,5
55,0
BOSS Woman mit hohen einmaligen Aufwendungen
1 Bestehendes Geschäft mit Herrenkollektionen. Auf die Produktlinie HUGO Woman entfallende Beträge sind aus Vereinfachungsgründen enthalten.
2 2000 bereinigt um den Steuereffekt der Sonderdividende.
Der Umsatz von BOSS Woman lag im Jahr 2001 mit 49 Mio. EUR unter dem Planwert
von 55 Mio. EUR. Bei den Personal-, Sach- und Marketingaufwendungen gab es keine
Planabweichungen. Belastet wurde das Segmentergebnis durch hohe Restruktu-
Segmentinformationen nach Regionen
rierungsrückstellungen in Höhe von 13 Mio. EUR, die im Wesentlichen zur Ablösung
2001
Mio. EUR
2000
in %
Mio. EUR
bestehender Verträge gebildet wurden, die bei der Integration der Produktions- und Loin %
die hohen Abschreibungen auf Stoffe, die den Rohertrag mehr als geplant minderten.
Umsatz
Deutschland
296,6
27
271,2
29
Sonstiges Europa
426,4
39
343,3
37
Amerika
251,9
23
199,9
22
Übrige Regionen
68,5
6
63,9
7
Lizenzen
51,3
5
45,1
5
1.094,7
100
923,4
100
Gesamt
Deutschland
245,4
37
169,5
34
Sonstiges Europa
214,7
32
174,2
35
Amerika
174,3
27
132,2
26
17,4
3
15,3
3
9,9
1
10,0
2
661,7
100
501,2
100
Lizenzen
Gesamt
Sonstiges Europa
Amerika
Übrige Regionen
Gesamt
HUGO BOSS hat seine Organisation im Jahr 2001 weiter zielgerichtet ausgebaut. Die
Verteilung der Investitionen zeigt die regionalen Schwerpunkte dieses Ausbaus:
wurden, verstärkte man die Zentralfunktionen des Konzerns wie zum Beispiel die Logistik
und das Trademarketing. In den Vereinigten Staaten lag der Schwerpunkt der Investitionen (Anteil 48 %) auf dem Ausbau der Einzelhandelsaktivitäten und der Kapazitäten
der Fertigwarenlager.
Die deutsche Konzernzentrale ist auch Standort der Zentrallogistik, über die der Großteil
aller weltweit verkauften Waren beschafft und versandt wird. Wie im Kapitel Finanzlage
Investitionen
Deutschland
Regionale Segmentierung
Deutschland und USA. In Deutschland, wo 35 % des Investitionsbudgets verwendet
Aktiva
Übrige Regionen
gistikprozesse notwendig werden. Eine weitere Ursache für die Ergebnisdifferenz waren
25,4
35
11,5
31
7,6
10
11,4
31
35,7
48
12,0
33
5,0
7
1,7
5
73,7
100
36,6
100
dargestellt stiegen im Berichtsjahr die Vorräte deutlich an. Zusammen mit den größeren
Investitionen des Jahres 2001 waren das die wesentlichen Gründe dafür, dass der Anteil
der Aktiva von 34 % auf 37 % wuchs, obwohl der Umsatzanteil von 29 % auf 27 %
zurückging.
64 | Das Jahr 2001
Das Jahr 2001 | 65
Mitarbeiter
Mitarbeiter
Durchschnittlich Beschäftigte
Deutlicher Anstieg der Mitarbeiterzahl
2001
2000
Veränderung
in %
– nach Regionen
Im Geschäftsjahr 2001 erhöhte sich die durchschnittliche Zahl der Mitarbeiter um 846
oder 25 % auf 4.240. Etwa drei Viertel dieser neuen Kollegen (620 Mitarbeiter) wurden in
eigenen Produktionsstätten und im eigenen Einzelhandel beschäftigt.
Deutschland
1.514
1.369
Sonstiges Europa
1.699
1.270
34
Der Anstieg der Mitarbeiterzahlen gerade in diesen Bereichen begründet auch die unter-
887
642
38
proportionale Steigerung der Personalkosten um 20 % im Vergleich mit der Personalzahl.
Deshalb gingen die Personalkosten je Mitarbeiter um 4 % auf 35 TEUR zurück.
Amerika
Übrige Regionen
11
140
113
24
4.240
3.394
25
Produktion/Logistik
2.639
2.165
22
Vertrieb/Kreation/Marketing
1.161
831
40
Gesamt
– nach Funktionsbereichen
Verwaltung
Gesamt
Aufbau der eigenen Fertigungskapazitäten
440
398
11
Wie schon im Vorjahr hat HUGO BOSS seine Fertigungsstätte im türkischen Izmir plan-
4.240
3.394
25
mäßig weiter ausgebaut. So werden Anzüge nun in zwei Schichten statt wie bisher in
einer produziert. Im Jahr 2001 begann man mit der Produktion von Hemden zunächst im
Einschichtbetrieb. Ab 2002 wird eine zweite Schicht auch für diese Produktgruppe eingeführt und dann die endgültige Kapazität des Werks erreicht. 2001 arbeiteten durchschnittlich 1.169 Mitarbeiter (Jahresende 2001: 1.286) in der Produktionsstätte Izmir,
Personalkennzahlen
363 mehr als im Vorjahr. Auch in den anderen Fertigungsstandorten des Konzerns, Met-
Personalaufwand 1 (gesamt in Mio. EUR)
Personalaufwand/Mitarbeiter 1 (in TEUR)
Umsatz/Mitarbeiter (in TEUR)
Nettowertschöpfung pro Kopf (in TEUR)
1 Personalaufwand um einmalige Aufwendungen korrigiert.
2001
2000
Veränderung
in %
147,4
122,6
20
34,8
36,1
(4)
258,2
272,1
(5)
71,1
84,9
(16)
zingen, Cleveland (USA) und Besazio (Schweiz), wurden die Kapazitäten leicht erhöht.
Insgesamt stieg die Zahl der Mitarbeiter in der Produktion um 373 auf 1.902 (24 %).
Verstärkte Einzelhandelsaktivitäten
Zweiter Schwerpunkt des Personalaufbaus war der eigene Einzelhandel im Jahr 2001. In
eigenen Geschäften haben durchschnittlich 504 Mitarbeiter gearbeitet, 247 mehr als im
Jahr zuvor. Die meisten der zusätzlichen Mitarbeiter (70 %) arbeiten in den Vereinigten
Staaten.
Daneben hat sich die Beschäftigtenzahl im Einzelhandel auch in Japan, Italien, Frankreich, Deutschland und Kanada erhöht.
In allen anderen Funktionsbereichen waren im Berichtsjahr 203 Mitarbeiter oder 14 %
mehr beschäftigt. Im Einzelnen betraf der Mitarbeiteraufbau die folgenden Abteilungen:
– Logistik und Produktionssteuerung:
+ 87
– Vertrieb und Marketing:
+ 60
– Verwaltung und IT:
+ 41
– Kreation:
+ 15
Kaum verändert hat sich die Mitarbeiterzahl der BOSS Woman Organisation. Lediglich aus
dem kontinuierlichen Aufbau im Vorjahr resultierte ein Wachstum des durchschnittlichen Personalstandes um 23 Personen. Zum Jahresende lag die Mitarbeiterzahl bei 122.
66 | Das Jahr 2001
Ausbildungsprogramme der HUGO BOSS AG
– Lehrstellen für die Berufe Industriekaufmann, Industriekaufmann (EU),
Informatikkaufmann, Einzelhandelskaufmann und Modenäher/-schneider
– Berufsakademie Industrie und Wirtschaftsinformatik
– Praktikumsstellen, Diplomarbeitsthemen und Workshops für Studenten
– Traineeprogramme
Weiterer Aufbau im Jahr 2002 erwartet
Im Jahr 2002 wird sich das Mitarbeiterwachstum verlangsamen. Zusätzliche Beschäftigung schafft der weitere Aufbau der Produktion in der Türkei und der Einzelhandelsaktivitäten. Daneben wird in der schweizerischen HUGO BOSS Industries ein Team
rekrutiert, das ab 2003 das früher in Lizenz vergebene Bodyweargeschäft betreiben
wird. In Deutschland werden die Zentralfunktionen Logistik, Trademarketing und Kreation weiter verstärkt.
Veränderungen in der Organisationsstruktur
Mit dem starken Wachstum ändert sich auch die Organisation des Modekonzerns.
HUGO BOSS war früher durch eine deutsche Zentralorganisation mit einigen kleineren
ausländischen Vertriebsgesellschaften gut beschrieben. In den letzten drei Jahren
wuchsen drei weitere Gesellschaften zu Hauptstandorten des Konzerns heran: die
zweite Logistikzentrale HUGO BOSS Industries (Schweiz), die eine wachsende Produktvielfalt des Kerngeschäfts betreut, der Produktionsstandort Izmir (Türkei) und die
HUGO BOSS USA mit ihrem wachsenden Einzelhandelsgeschäft. In diesen vier Gesellschaften einschließlich der HUGO BOSS AG arbeiten 87 % aller Mitarbeiter des Konzerns.
Für die Personalpolitik des Konzerns ist es strategisch bedeutend, einheitliche Personalprinzipien mit landesspezifischen Besonderheiten dieser Hauptstandorte in Einklang zu
bringen. Ferner gilt es, für die zum Teil im Aufbau befindlichen Personalabteilungen
Maßnahmen der Personalentwicklung miteinander zu koordinieren und die Kommunikation zwischen den Landesgesellschaften über funktionale Beziehungen hinweg zu
fördern.
Anerkennung und Dank
Der wichtigste Erfolgsfaktor von HUGO BOSS sind seine motivierten und leistungsfähigen Mitarbeiter. Jedem von ihnen hat der Vorstand im letzten Jahr als Dank für die Leistungen eine wertvolle BOSS Uhr geschenkt.
Das Jahr 2001 | 67
2001 hat HUGO BOSS erneut Rekordwerte beim Umsatz und Jahresüberschuss erzielt.
Für den Beitrag jedes Einzelnen zu dem überzeugenden Gesamtresultat möchte der Vorstand seinen Mitarbeitern sehr herzlich danken.
68 | Prognosebericht
Prognosebericht | 69
Erwartete Entwicklungen 2002
Umsatztrends
Deutschland
Gesamtwirtschaftliche Entwicklung
2002
Mio. EUR
2001
Mio. EUR
Veränderung
in %
Erste konjunkturelle Wachstumsimpulse dürften aus heutiger Sicht frühestens im zweiten Halbjahr 2002 einsetzen, eher aber im Jahr 2003. Damit wird die Weltwirtschaft wie-
"
297
"
##
426
##
Amerika
#
252
#
Auf den privaten Konsum und auch den Umsatz des gehobenen Bekleidungseinzelhan-
Übrige Regionen
#
69
#
dels wird das nicht stimulierend wirken. Vielen Einzelhändlern steht in diesem Szenario
Lizenzen
Gesamt
derum sehr gering wachsen oder sogar stagnieren.
#
51
#
ein zweites schwieriges Jahr bevor. Ihr Einkaufsverhalten wird eher vorsichtig und die
1.150
1.095
5%
Liquidität – zum Beispiel für Investitionen in BOSS Shops – knapp sein. Aus heutiger
Sicht erwartet der Vorstand einen leichten Rückgang des Marktvolumens für gehobene
Bekleidung um etwa 2 %.
Ergebnistrends 1
Umsatz
2002
Mio. EUR
2001
Mio. EUR
Veränderung
in %
Strategische Ziele für das Jahr 2002
BOSS Woman
1.150
1.095
5%
– Weitere Optimierung der Kollektion und der Produktions- und Logistikstruktur.
Rohertrag
in % vom Umsatz
##
##
– Integration der Geschäftsprozesse in der Konzernzentrale.
#
577
52,7
Betriebsergebnis
##
167
##
#
151
#
Ergebnis vor Steuern
#
Vertrieb
– Weiterer Ausbau der im Franchise-System betriebenen BOSS Shops.
Ergebnis nach Steuern
##
107
##
– Weiterer Ausbau eigener BOSS Shops.
Ergebnis je Aktie (EUR)
##
1,52
##
– Aufbau von Tochtergesellschaften in Skandinavien und Belgien, vollständige
Übernahme des australischen Joint Ventures.
1 Alle Istwerte 2001 und Planwerte 2002 ermittelt nach IAS-Grundsätzen.
– Aufbau eines Teams zur Übernahme des Bodyweargeschäfts im Jahr 2003.
Sonstige Entwicklungen
Umsatzprognose
2002
2001
Veränderung
in %
HUGO BOSS dürfte sich in diesem schwierigen Umfeld durch seine Marktstärke vom
Gesamttrend abheben und weiter wachsen. Da die Aufträge für das zweite Halbjahr
Zahl der Mitarbeiter
#
4.240
#
2002 schon im ersten Quartal dieses Jahres geschrieben werden, führt eine konjunk-
Kurzfristiges Nettovermögen (Mio. EUR)
"
296
"
turelle Belebung im Laufe des Jahres 2002 nur zu geringen Umsatzreaktionen bei
Zugänge Anlagevermögen (Mio. EUR)
"
74
"
HUGO BOSS. Für die Sommersaison 2002 ist der Großteil der Umsätze bereits über Auf-
Erläuterungen:
" Im Wesentlichen unverändert
# Wächst mit bis zu 5 %
# # Wächst mit über 5 %
träge gedeckt und danach ist ein Umsatzplus von 5 % zu erwarten. In der Wintersaison
rechnet der Vorstand mit einem ähnlichen Zuwachs, sodass aus heutiger Sicht ein
Gesamtumsatz von 1,15 Mrd. EUR (+5 %) erreicht werden sollte.
Ergebnistrends 2002
Für die Gewinn-und-Verlust-Rechnung des Jahres 2002 sieht die Geschäftsleitung
folgende Entwicklungen:
– Der Rohertrag sollte stärker wachsen als der Umsatz, weil die durchschnittlichen
Produktionskosten wegen des weiteren Ausbaus unserer eigenen Fertigungsstätten
leicht sinken werden. Ferner dürften sich die Abschreibungen auf Vorräte insbesondere aus dem Damengeschäft 2002 wieder normalisieren und damit die Rohertragsmarge weiter steigen lassen. Einflüsse aus der Veränderung von Einkaufs- oder
Verkaufspreisen erwartet der Vorstand nicht.
– Die betrieblichen Aufwendungen werden im Jahr 2002 spürbar wachsen. Zum einen
ist das auf den starken Personalaufbau des Vorjahres zurückzuführen, der zu weiteren
Kostensteigerungen in der Folgeperiode führt. Zum anderen werden auch 2002 neue
Mitarbeiter besonders in den Bereichen Produktion, Einzelhandel und Logistik eingestellt. Für das BOSS Damengeschäft werden mindestens stabile, eher sinkende
Gesamtaufwendungen erwartet.
– Für 2002 werden keine großen außerordentlichen Aufwendungen erwartet. Im Jahresabschluss 2001 wurden bereits alle absehbaren Belastungen aus der Restrukturierung
von BOSS Woman zurückgestellt, was zu einem ungewöhnlich hohen Aufwand führte.
– Die Steuerquote dürfte 2002 höchstens leicht steigen.
Steigender Jahresüberschuss 2002 erwartet
Aufgrund der dargestellten Annahmen erwartet der Vorstand einen leicht steigenden
Jahresüberschuss, der mindestens im gleichen Maße wie der Umsatz steigt.
Unverändertes Investitionsniveau
Für das Geschäftsjahr 2002 rechnet der Vorstand mit einem kaum veränderten Investitionsvolumen von 75 Mio. EUR. Das Budget 2002 enthält zehn Eröffnungen eigener BOSS
Shops. HUGO BOSS wird 2002 neue Tochtergesellschaften in Skandinavien und Belgien
gründen, mit denen der Vertrieb von bisherigen Handelsvertretern übernommen wird.
Damit einher gehen Investitionen in neue Showrooms und Büros. Ein zusätzlicher Showroom wird in Düsseldorf für den deutschen Vertrieb ausgebaut. Ein weiterer Zugang
zum Anlagevermögen entsteht durch eine Veränderung der Gesellschaftsstrukturen in
Australien. Im März 2002 hat HUGO BOSS 50 % der Anteile an HUGO BOSS Australia
übernommen und damit nun auch an diesen, wie an allen anderen Vertriebsunternehmen, eine 100 %-Beteiligung.
Verbesserte Finanzsituation
Das Forderungs- und Vorratsmanagement behält auch im Jahr 2002 hohe Priorität.
Danach sollte das kurzfristige Umlaufvermögen trotz schwierigem konjunkturellem
Umfeld höchstens leicht steigen. Wird dieses Ziel realisiert, dann ist der Free Cashflow
nach Dividende positiv und kann zur Tilgung der ohnehin geringen Fremdmittel verwendet werden.
Risiken der zukünftigen
Entwicklung
Risikomanagement-System
Betriebliche Aufgabenbereiche
Kern des Risikomanagements von HUGO BOSS ist der Risikokatalog, in dem die
Ein Risikofaktor, der kaum quantifiziert werden kann, ist die Gestaltung der Kollektion.
wesentlichen Risiken für den Fortbestand des Unternehmens aufgeführt und die dafür
Wichtig zur Reduzierung dieser Risiken sind eine Zentralisierung der Kreationsprozesse,
Zuständigen innerhalb der Organisation festgelegt sind. Ferner sind darin die Über-
die keine lokalen Produktentwicklungen zulässt, und die Marktnähe der Mitarbeiter im
wachungsaktivitäten beschrieben, mit denen die Gefahren beobachtet und gemessen
Kreativbereich.
werden. Für den Eintrittsfall werden im Risikokatalog Meldeketten und Gegenmaßnahmen definiert.
Das Zentralisierungsprinzip gilt auch im Produktions- und Beschaffungsbereich als
wichtige Maßnahme zur Begrenzung von Risiken. Durch die gebündelte Steuerung wird
Im Jahr 2001 wurde der Risikokatalog umfassend überarbeitet, um dem kräftigen
gewährleistet, dass die hohen Qualitätsstandards nicht verwässern und die Kapazitäten
Wachstum der letzten Jahre und den damit verbundenen Strukturveränderungen des
weder über- noch unterschritten werden. Durch die Begrenzung der Zahl von Fertigwa-
Konzerns Rechnung zu tragen. Es wurden zudem aus dem Konzernkatalog separate
renlagern bleibt die Vorratssituation des Konzerns trotz weltweiter Präsenz überschau-
Risikohandbücher für alle Tochtergesellschaften herausgearbeitet, um damit die lokale
bar und steuerbar.
Verantwortung für das Risikomanagement klar zu fixieren.
Im Vertriebsbereich sorgt eine konzernweite Umsatz- und Auftragsdatenbank für die
Der Wirtschaftsprüfer hat das Risikomanagementsystem geprüft und seine Angemes-
umfassende Information des lokalen Vertriebsmanagements und der Konzernverant-
senheit im Prüfungsbericht bestätigt.
wortlichen. Probleme in einzelnen Teilsegmenten des Geschäfts werden so zentral und
dezentral anhand von Plan-, Ist- und Vorjahresanalysen erkennbar.
Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Risiken
Einen wesentlichen Bestandteil des Risikomanagements bildet auch der Versicherungsbereich, durch den bedeutende Risiken wie Betriebsunterbrechungen, Forderungen,
Gerade das Jahr 2001 mit seinem rasch abkühlenden Konjunkturklima in den meisten
Verlust von Waren und Gebäuden sowie Schadensersatzansprüche zentral abgesichert
Ländern zeigt die Wirkungskette, mit der sich die gesamtwirtschaftliche Entwicklung
werden.
auf den HUGO BOSS Konzern überträgt.
Ein besonderes Risiko für ein Markenunternehmen wie HUGO BOSS kann aus WarenDie sich verschlechternde Konjunktur hat im Jahr 2001 sehr schnell den privaten
zeichenverletzungen entstehen, die zu Einschränkungen des Tätigkeitsfeldes des Kon-
Konsum erfasst und die Umsätze im Bekleidungseinzelhandel kräftig reduziert. Bei
zerns und zu hohen Rechtskosten führen können. Der zentrale Schutz aller weltweiten
HUGO BOSS kamen diese Einflüsse verzögert an, da ein großer Teil des Geschäftes über
Markenrechte ist daher im Mutterunternehmen verankert, um alle markenrechtlichen
Aufträge gedeckt ist, die durchschnittlich sechs Monate vorher eintreffen. Zudem wer-
Schritte zentral zu überwachen und zu steuern.
den die Produkte von HUGO BOSS aufgrund ihrer starken Marktposition von Nachfrageschwankungen eher weniger betroffen als diejenigen schwächerer Mitbewerber.
Insgesamt hat sich der konjunkturelle Einfluss auf den Umsatz also nur sehr langsam
Finanzierung und Devisenkursabsicherung
ausgewirkt, schneller aber auf die Forderungen und Vorräte, die 2001 deutlich wuchsen.
Durch eine weitgehende Finanzierung mit Eigenkapital ist die Abhängigkeit des
Generell ist das Forderungsausfallrisiko sowohl aufgrund einer günstigen Kundenstruk-
HUGO BOSS Konzerns von Zinsentwicklungen sehr gering. Um ein Liquiditätsrisiko
tur als auch durch eine weitgehende Deckung mit Kreditversicherungen gemindert. Das
auszuschließen, verfügt der Konzern über Kreditlinien, die den Fremdfinanzierungs-
lokale Forderungsmanagement ist eingebettet in zentral entwickelte Debitorenregeln für
bedarf der Jahre 2001 und 2002 um ein Vielfaches übersteigen.
die Vergabe von Kreditlinien und die Realisierung überfälliger Außenstände, die eine
globale Begrenzung des Forderungsrisikos ermöglichen.
Als international operierendes Unternehmen ist HUGO BOSS Risiken aus der Änderung
von Wechselkursen ausgesetzt, die aus den Lieferungs- und Zahlungsströmen in unter-
Da in der Branche für hochwertige Bekleidung Großhandelsrabatte nicht üblich sind,
schiedlichen Währungen resultieren. Durch die Saldierung der gegenläufigen Zah-
werden Überhänge allein über eigene Fabrikverkäufe abgebaut. Margenreduzierungen
lungsströme ergibt sich das Netto-Währungsexposure. Im Rahmen des zentralen
aufgrund gestiegener Vorräte entstehen so hauptsächlich durch vorsichtige Vorratsbe-
Devisenmanagements sichert unser Konzern-Treasury geplante Grundgeschäfte über
wertungen, die eventuelle zukünftige Absatzschwierigkeiten in diesem Verkaufskanal
einen Planungshorizont von 18 Monaten mit Devisentermingeschäften und Devisenop-
antizipieren.
tionen ab.
Sonstige Informationen | 75
Sonstige Informationen zum
Jahresabschluss und zum
Mehrheitsaktionär
Ein Wechselkursrisiko für HUGO BOSS besteht im Wesentlichen für die in der Tabelle
dargestellten Währungen. Sichtbar wird auch, dass der Großteil des erwarteten Devisenflusses für 2002 bereits abgesichert ist und das Restrisiko aus Kursschwankungen
Vorschlag für die Verwendung des Bilanzgewinns
gering ist.
Der Konzernjahresabschluss zum 31. Dezember 2001 sowie der Konzernlagebericht
2001 wurden von HUGO BOSS nach den gesetzlichen Vorschriften aufgestellt. Der JahWechselkurs-Sensitivitäten 2002
resabschluss der HUGO BOSS AG weist zum 31. Dezember 2001 einen Bilanzgewinn
von 53.145 TEUR aus. Im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat schlägt der Vorstand der
BruttoWährungsexposure
Netting
NettoWährungsexposure
Effekt aus
einer Aufwertung des Euro
um 10 % 1
USD
91,8
(32,6)
59,2
0,6
GBP
64,4
(3,2)
61,2
1,2
CHF
44,9
(38,1)
6,8
(0,8)
CAD
24,1
(0,2)
23,9
0,6
Mio. EUR
Übrige
Gesamt
8,9
(0,8)
8,1
0,2
234,1
(74,9)
159,2
1,8
Hauptversammlung vor, diesen Bilanzgewinn wie folgt zu verwenden:
2001
TEUR
1. Ausschüttung
einer Dividende von 0,75 EUR je Stammaktie
35.860.000 Stück Stammaktien
26.895
2. Ausschüttung
einer Dividende von 0,76 EUR je Vorzugsaktie
34.540.000 Stück Vorzugsaktien
26.250
Bilanzgewinn
53.145
1 Vorsteuereffekt unter Berücksichtigung der Wechselkurssicherungen.
Angaben zum Mehrheitsaktionär
Gesamtrisiko
Der HUGO BOSS AG wurde gemäß § 20 Abs. 4 AktG sowie § 21 Abs. 1 WpHG schriftlich
Auf das Jahr 2002 bezogen liegen die wesentlichen Planungsrisiken in der Umsatz-
mitgeteilt, dass die Marzotto GmbH, Frankfurt am Main, ein von der Marzotto S. p. A.,
vorhersage, der Abschätzung von Abschreibungen auf Vorräte, den eher unwahr-
Valdagno, Italien, kontrolliertes Unternehmen, die Mehrheit des stimmberechtigten
scheinlichen Forderungsausfällen und in geringem Maße in den Wechselkursen. Trotz
Kapitals hält. Im Einzelnen hat die Marzotto GmbH, Frankfurt am Main, am 31.12.2001
Abdeckung aller erkennbaren Risiken durch Rückstellungen im Jahresabschluss 2001
28.016.011 Stammaktien (78,1% des Stammkapitals) und 7.656.800 Vorzugsaktien
birgt das BOSS Woman Projekt weitere Risiken. Alle diese Gefahren betreffen aber nur
(22,2 % des Vorzugskapitals) besessen. Dies entspricht einem Anteil von 50,7 % des
die Höhe des Ergebnisses und die Bilanzstruktur. Risiken, die den Fortbestand des
gesamten Aktienkapitals.
Unternehmens gefährden können, sind nicht erkennbar.
Abhängigkeitsbericht
Da mit dem Mehrheitsaktionär kein Beherrschungsvertrag besteht, war der Vorstand der
HUGO BOSS AG zur Aufstellung eines Berichtes über die Beziehungen zu verbundenen
Unternehmen gemäß § 312 AktG verpflichtet. In diesem Bericht wurden die Beziehungen zur Marzotto-Gruppe erfasst. In die Berichterstattung einbezogen sind die zum
HUGO BOSS Konzern gehörenden konsolidierten Unternehmen. Der Vorstand erklärt
gemäß § 312 Abs. 3 AktG, dass unsere Gesellschaft nach den Umständen, die zu dem
Zeitpunkt bekannt waren, in dem die Rechtsgeschäfte vorgenommen wurden, eine
angemessene Gegenleistung erhielt. Berichtspflichtige Maßnahmen lagen im Geschäftsjahr 2001 nicht vor.
76 | Sonstige Informationen
Bestätigungsvermerk
Wir haben den Konzernabschluss und Konzernlagebericht der HUGO BOSS AG, Metzingen,
für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2001 bis 31. Dezember 2001 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergänzenden Regelungen in der Satzung liegt in der
Verantwortung des Vorstands. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns
durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht abzugeben.
Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom
Institut der Wirtschaftsprüfer (IdW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und
durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des
durch den Konzernabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanzund Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden.
Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die
Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die
Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben im Konzernabschluss und Konzernlagebericht überwiegend auf
der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung
des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen des Vorstands sowie die Würdigung
der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts. Wir sind
der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere
Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
Nach unserer Überzeugung vermittelt der Konzernabschluss unter Beachtung der
Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlagebericht gibt insgesamt eine zutreffende Vorstellung von der Lage des Konzerns und
stellt die Risiken der künftigen Entwicklung zutreffend dar.
Stuttgart, den 20. Februar 2002
PwC Deutsche Revision
Aktiengesellschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Wagner
Möhler
Wirtschaftsprüfer
Wirtschaftsprüfer
Bericht
des Aufsichtsrats
78 | Bericht des Aufsichtsrats
Bericht des Aufsichtsrats | 79
Bericht des Aufsichtsrats
Rege Aufsichtsratstätigkeit
dann einen Vergütungsanspruch, wenn die HUGO BOSS Aktien Kurszuwächse in einem
mittelfristigen Zeitraum erzielen, die die des MDAX um fünf Prozentpunkte übersteigen.
Zwischen Vorstand und Aufsichtsrat hat es auch im Jahr 2001 eine rege Zusammenarbeit gegeben. Insgesamt fanden vier Aufsichtsratssitzungen statt. Weitere fünf Male
Eine wichtige Aufgabe der Aufsichtsratsarbeit ist die stetige Weiterentwicklung der
hat der Arbeitsausschuss des Aufsichtsrats mit dem Vorstand getagt, davon einmal
Unternehmensstrategie. Eingehend diskutiert wurde der Einstieg des Modekonzerns in
mehrtägig. Bei den insgesamt neun Treffen waren regelmäßig alle Mitglieder anwesend,
den Einzelhandel, der an die Erreichung von Mindestkennzahlen gebunden ist und nach
lediglich dreimaliges Fehlen von Mitgliedern verzeichnen die Anwesenheitsprotokolle
der im nächsten Jahr etwa zehn eigene BOSS Shops eröffnet werden sollen.
für das Jahr 2001.
Auf der Basis von Berichten des Vorstandes hat sich der Aufsichtsrat über den Fortgang
Die Grundlage der Aufsichtsratsarbeit bildeten schriftliche und mündliche Berichte des
laufender Projekte informiert. So verlief die Einführung einer zweiten Schicht in der
Vorstands über die aktuelle Geschäftslage des Konzerns, das wirtschaftliche Umfeld, die
Anzugfertigung sowie der Aufbau der Hemdenproduktion im Werk Izmir planmäßig. Ein
Unternehmensplanung und Ausarbeitungen zu speziellen Tagesordnungspunkten. Eine
voller Erfolg ist auch die Integration der ehemaligen Krawattenlizenz in die schweizeri-
wichtige Funktion übernahm auch die monatliche Berichterstattung an alle Aufsichts-
sche HUGO BOSS Industries. Vor diesem Hintergrund hat der Aufsichtsrat auch dem
räte, in der den Istwerten des Konzerns Plan- und Vorjahreszahlen gegenübergestellt
Plan zur Übernahme der Bodywear vom derzeitigen Lizenznehmer im Jahr 2003 zuge-
wurden.
stimmt.
In den Aufsichtsratssitzungen und aus den regelmäßig erhaltenen Berichten hat sich
der Aufsichtsrat davon überzeugt, dass der Vorstand die Geschäfte ordnungsmäßig
Wechsel im Vorstand
führt und alle Maßnahmen rechtzeitig und wirkungsvoll eingeleitet wurden. Im Übrigen
hat der Aufsichtsrat von allen wesentlichen Personal- und Investitionsentscheidungen
Im März 2001 hatte Herr Massimo Suppancig dem Aufsichtsrat mitgeteilt, dass er seinen
Kenntnis erlangt. Für alle zustimmungspflichtigen Geschäftsvorfälle wurden vom Vor-
im Juli 2001 endenden Vertrag als Vorstand nicht verlängern wolle. Der Aufsichtsrat
stand die Genehmigungen des Aufsichtsrats eingeholt.
dankt Herrn Suppancig für seine engagierte Tätigkeit und wünscht ihm für die Zukunft
alles Gute. Den Verantwortungsbereich für das BOSS Damengeschäft hatte Herr
Baldessarini übernommen.
Schwerpunkte der Aufsichtsratsarbeit
Mit Bedauern hat der Aufsichtsrat die Entscheidung von Herrn Werner Baldessarini zur
Intensiv hat sich der Aufsichtsrat das Jahr 2001 über mit der Markteinführung der BOSS
Kenntnis genommen, seinen im Juni 2002 auslaufenden Vorstandsvertrag nicht zu ver-
Woman Kollektion beschäftigt. Nach der Aufbauphase in den beiden Vorjahren kamen
längern. Der Aufsichtsrat dankt Herrn Baldessarini schon heute für seine überaus erfolg-
die Produkte nun auf den Markt. Mit ihnen traten einige Schwächen in der Organisation
reiche, langjährige Tätigkeit bei HUGO BOSS, in deren Verlauf sich das Unternehmen
auf. Der Aufsichtsrat hat zu deren Behebung den Vorschlägen des Vorstandes zuge-
durch sein Wirken von einem kleinen Bekleidungshersteller zu einem internationalen
stimmt, wesentliche betriebliche Funktionen wie den Vertrieb und das Marketing in die
Lifestyle-Konzern entwickelt hat. Herr Baldessarini wird in Zukunft dem Unternehmen
Konzernzentrale in Metzingen zu integrieren. Zum Ende des Jahres wurde beschlossen,
als exklusiver Berater und Aufsichtsrat zur Verfügung stehen.
auch alle Produktions- und Logistikprozesse ab 2002 in Deutschland zu zentralisieren.
Die Nachfolge von Herrn Baldessarini als Vorstandsvorsitzendem wird Herr Dr. Bruno
Die weitreichende Integration von BOSS Woman erhöht neben dem starken Wachstum
Sälzer übernehmen, der schon seit 1998 stellvertretender Vorsitzender des Vorstands
im Kerngeschäft die Anzahl der Teile im Logistikbereich. Bereits im Vorjahr hatte der
und seit 1995 Vorstandsmitglied ist. Zum 1. Januar 2002 hat der Aufsichtsrat Herrn
Aufsichtsrat einem mittelfristigen Ausbauplan der Läger zugestimmt, dessen Ziel es ist,
Lothar Reiff in den Vorstand für den Bereich Kreation berufen, der damit von Herrn
einen schnelleren und zuverlässigeren Lagerumschlag für die Zukunft zu ermöglichen.
Baldessarini die operative Verantwortung für die Produktgestaltung übernehmen wird.
Im Jahr 2001 wurde deshalb der Bau eines Rohwarenlagers in Metzingen und eines
Liegewarenlagers in den Vereinigten Staaten entschieden. Zudem wurde ein großes Fertigwarenlager in der Nähe von Stuttgart langfristig angemietet.
Wechsel im Aufsichtsrat
Seit Mitte des Jahres 2001 gibt es für die Vorstände und die Führungskräfte der zweiten
Mit der Hauptversammlung am 21. Mai 2001 ist Herr Prof. Dr. Johannes Semler auf
Ebene ein Stock-Option-Programm. Der Aufsichtsrat hat einem Konzept zugestimmt,
eigenen Wunsch aus dem Aufsichtsrat ausgeschieden, nachdem er ein Jahr zuvor die
nach dem die Empfänger so genannte „Phantom Stocks“ erhalten. Diese begründen nur
Position des Vorsitzenden niedergelegt hatte. Herrn Prof. Dr. Semler gebühren Dank und
80 | Bericht des Aufsichtsrats
Anerkennung für seine überaus engagierte langjährige und erfolgreiche Arbeit für die
Bericht des Aufsichtsrats | 81
„Nach unserer pflichtgemäßen Prüfung und Beurteilung bestätigen wir, dass
HUGO BOSS AG. Herr Prof. Dr. Semler war auch Mitglied des Arbeitsausschusses
des Aufsichtsrats. Nach seinem Ausscheiden besteht der Arbeitsausschuss nun aus
1. die tatsächlichen Angaben des Berichts richtig sind,
Dr. Giuseppe Vita, Jean de Jaegher und Dr. Pietro Marzotto.
2. bei den im Bericht aufgeführten Rechtsgeschäften die Leistung der Gesellschaft
Für Herrn Prof. Dr. Semler wurde am 21. Mai 2001 Herr Innocenzo Cipolletta in den Auf-
nicht unangemessen hoch war.“
sichtsrat gewählt.
Bei der Überprüfung des Berichts durch den Aufsichtsrat haben sich keine BeanstanAus privaten Gründen hat Herr Silvano Storer am 11. November 2001 sein Aufsichts-
dungen ergeben. Der Aufsichtsrat schließt sich dem Ergebnis des Abschlussprüfers an.
ratsmandat niedergelegt. Auch ihm dankt der Aufsichtsrat für seine Tätigkeit.
Danach sind gegen die Erklärung des Vorstands über die Beziehungen der Gesellschaft
zu verbundenen Unternehmen keine Einwände zu erheben.
Prüfung und Billigung des Jahresabschlusses 2001
Abschließend dankt der Aufsichtsrat dem Vorstand und dem Betriebsrat sowie allen
Mitarbeitern des Konzerns für ihren hohen Einsatz und die geleistete Arbeit; er spricht
Der Aufsichtsrat hat dem von der Hauptversammlung gewählten Abschlussprüfer, der
ihnen Anerkennung aus und hofft auch weiterhin auf eine gute und vertrauensvolle
PwC Deutsche Revision Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, den Prü-
Zusammenarbeit.
fungsauftrag erteilt.
Der Abschlussprüfer hat den Jahresabschluss und den Konzernabschluss sowie den
Lagebericht und den Konzernlagebericht geprüft. Es haben sich keine Beanstandungen
ergeben, und der uneingeschränkte Bestätigungsvermerk wurde erteilt.
Metzingen, den 1. März 2002
Darüber hinaus hat der Aufsichtsrat den Abschlussprüfer beauftragt, auch das Risikofrüherkennungssystem nach den Grundsätzen des § 317 Abs. 4 HGB zu prüfen. Es wurde
Der Aufsichtsrat
bestätigt, dass die Lage des Konzerns einschließlich der dargestellten Risiken der künftigen Entwicklung plausibel und folgerichtig dargestellt ist. Ferner wurden weder Unrichtigkeiten noch sonstige Verstöße festgestellt.
Dem Aufsichtsrat wurden neben allgemeinen Abschlussunterlagen der Bericht des
Abschlussprüfers und der Vorschlag für die Verwendung des Bilanzgewinns zugeleitet.
Auf dieser Grundlage hat auch der Aufsichtsrat den Jahres- und Konzernabschluss
sowie den Lage- und Konzernlagebericht eingehend geprüft. Bei den entsprechenden
Beratungen im Arbeitsausschuss und im Aufsichtsrat waren die Wirtschaftsprüfer anwe-
Dr. Giuseppe Vita
send und standen zur Beantwortung von Fragen zur Verfügung. Der Aufsichtsrat hat
(Vorsitzender)
sich dem Prüfungsergebnis des Jahresabschlussprüfers angeschlossen und festgestellt,
dass keine Einwendungen zu erheben sind.
In der Sitzung vom 1. März 2002 hat der Aufsichtsrat den vom Vorstand aufgestellten
Jahresabschluss gebilligt; er ist damit gemäß §172 AktG festgestellt. Den Vorschlägen
des Vorstands für die Verwendung des Bilanzgewinns schließt sich der Aufsichtsrat an.
Ferner hat der Vorstand seinen Bericht über die Beziehungen der Gesellschaft zu verbundenen Unternehmen erstellt und mit dem vom Abschlussprüfer erstatteten Prüfungsbericht dem Arbeitsausschuss und Aufsichtsrat vorgelegt. Der Abschlussprüfer
hat folgenden Bestätigungsvermerk erteilt:
10 KONFERENZRÄUME | 1 FITNESS-RAUM | 2 GLASAUFZÜGE
1 GLÄSERNE DOPPELFASSADE | 1 ATRIUM MIT WASSERBECKEN | 12.420 QUADRATMETER GRUNDFLÄCHE | 3 CAFÉBARS | 12 SHOWROOMS | 11.000 QUADRATMETER GLAS
MIT 340 ÖFFNUNGSFLÜGELN | 4.000 QUADRATMETER KÜHLDECKEN
|
3.000
QUADRATMETER
FUSSBODENHEIZUNG
30 KILOMETER KABEL | 3 GESCHOSSE | 1 TIEFGARAGE MIT
63
STELLPLÄTZEN
PLÄTZE
|
852
|
1
TONNEN
DACHTERRASSE
STAHL
|
6.986
|
360
ARBEITS-
QUADRATMETER
BETON | 1 SCHIEBEDACH MIT EINEM GEWICHT VON 40
TONNEN UND EINER GESCHWINDIGKEIT VON 6 METERN IN
DER MINUTE | 96 HAUSPOSTFÄCHER | 4 BAMBUSBÄUME
Konzernabschluss
zum 31. Dezember 2001
102 | Konzernabschluss
Konzernabschluss | 103
Konzernbilanz
zum 31. Dezember 2001 der HUGO BOSS
Aktiengesellschaft, Metzingen
Aktiva
Anhang
Nr. TEUR
31.12.2000
TEUR
8.348
11.369
(1)
B. Anlagevermögen
(2)
Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Gewerbliche Schutzrechte und
ähnliche Rechte und Werte
2. Geschäfts- oder Firmenwert
26.882
25.779
49
68
26.931
25.847
II. Sachanlagen
35.262
2. Technische Anlagen und Maschinen
5.751
86.513
4. Geleistete Anzahlungen und
Anlagen im Bau
44.877
1.219
2.009
129.809
87.022
(3)
1. Anteile an verbundenen Unternehmen
2. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen
13
13
2.717
2.635
3. Sonstige Beteiligungen
43
24
4. Sonstige Ausleihungen
–
260
2.773
2.932
159.513
115.801
C. Umlaufvermögen
Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
2. Unfertige Erzeugnisse
3. Fertige Erzeugnisse und Waren
4. Geleistete Anzahlungen
41.274
38.024
9.411
6.845
141.623
104.972
2.878
2.443
195.186
II. Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände
I.
Gezeichnetes Kapital
31.12.2001
TEUR
31.12.2000
TEUR
(7)
1. Stammaktien
35.860
17.930
2. Vorzugsaktien ohne Stimmrecht
34.540
17.270
II. Kapitalrücklage
(8)
III. Gewinnrücklagen
(9)
1. Gesetzliche Rücklage
152.284
1. Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen
126.326
2. Forderungen gegen assoziierte
Unternehmen
3. Sonstige Vermögensgegenstände
117.847
727
622
69.451
46.864
196.504
165.333
III. Flüssige Mittel
(5)
93.492
52.536
D. Rechnungsabgrenzungsposten
(6)
8.697
3.909
661.740
501.232
35.200
399
399
5.634
3.121
157.520
143.420
IV. Unterschiedsbetrag aus der
Kapitalkonsolidierung
(10)
V. Konzernjahresüberschuss
160.641
128
128
106.565
109.010
320.912
305.378
B. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und
ähnliche Verpflichtungen
29.570
24.878
2. Steuerrückstellungen
24.176
21.804
3. Sonstige Rückstellungen
(11) 72.636
53.717
126.382
C. Verbindlichkeiten
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen
3. Verbindlichkeiten aus der Annahme
gezogener Wechsel und der Ausstellung
eigener Wechsel
4. Verbindlichkeiten gegenüber
verbundenen Unternehmen
5. Sonstige Verbindlichkeiten
Haftungsverhältnisse
100.399
(12)
1. Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten
D. Rechnungsabgrenzungsposten
(4)
70.400
137.786
34.385
6.815
3. Andere Anlagen, Betriebs- und
Geschäftsausstattung
I.
Anhang
Nr. TEUR
2. Andere Gewinnrücklagen
1. Grundstücke und Bauten einschließlich
der Bauten auf fremden Grundstücken
III. Finanzanlagen
Passiva
A. Eigenkapital
A. Aufwendungen für die Ingangsetzung
und Erweiterung des Geschäftsbetriebs
I.
31.12.2001
TEUR
153.353
20.274
41.520
46.597
561
–
2.003
2.833
17.009
23.897
214.446
93.601
661.740
501.232
5.454
8.081
(13)
(14)
1.854
104 | Konzernabschluss
Konzernanhang | 105
Konzern-Gewinn-undVerlust-Rechnung
Konzernanhang
für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2001
für das Geschäftsjahr 2001 der HUGO BOSS
der HUGO BOSS Aktiengesellschaft, Metzingen
Aktiengesellschaft, Metzingen
Anhang
Nr. TEUR
1. Umsatzerlöse
(15)
2. Erhöhung/Verminderung des Bestands
an fertigen und unfertigen Erzeugnissen
2001
TEUR
2000
TEUR
1.094.716
923.422
33.752
19.509
Rechnungslegung
Der Konzernabschluss 2001 der HUGO BOSS Aktiengesellschaft wurde nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches und des Aktienrechts erstellt.
3. Andere aktivierte Eigenleistungen
(16)
–
8.149
4. Sonstige betriebliche Erträge
(17)
72.371
40.897
Um die Übersichtlichkeit von Konzernbilanz und Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung
1.200.839
991.977
zu verbessern, wurden Vermerke und Erläuterungen zu einzelnen Positionen ausschließ-
5. Materialaufwand
lich im Konzernanhang aufgeführt. Auf den Ausweis von Leerposten wurde verzichtet.
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und
Betriebsstoffe und für bezogene Waren
467.133
377.582
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen
92.107
82.845
559.240
6. Personalaufwand
(18)
a) Löhne und Gehälter
125.960
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für
Altersversorgung und für Unterstützung
(19)
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen
(20)
9. Erträge aus assoziierten Unternehmen
10. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
(21)
12. Zinsen und ähnliche Aufwendungen
13. Ergebnis der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit
14. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
15. Sonstige Steuern
16. Konzernjahresüberschuss
106.448
23.732
7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens
und Sachanlagen sowie auf aktivierte
Aufwendungen für die Ingangsetzung und
Erweiterung des Geschäftsbetriebs
11. Abschreibungen auf Finanzanlagen und
auf Wertpapiere
460.427
(22)
16.613
149.692
123.061
30.581
20.266
310.138
224.155
151.188
164.068
749
940
2.731
2.605
–
2.473
6.091
2.000
148.577
163.140
40.215
53.073
1.797
1.057
106.565
109.010
Die Marzotto S. p. A., Valdagno, Italien, hält über die von ihr kontrollierte Marzotto
GmbH, Frankfurt am Main, die Mehrheit der Stimmrechte der HUGO BOSS AG. Der Konzernabschluss der HUGO BOSS AG wird in den Konzernabschluss der Marzotto S. p. A.
einbezogen.
106 | Konzernanhang
Konzernanhang | 107
Anteilsbesitz gemäß
§ 313 Abs. 2 HGB
HUGO BOSS AG
Metzingen, Deutschland
100 %
HUGO BOSS International B.V.
Amsterdam, Niederlande
100 %
100 %
100 %
100 %
99 %
Werner Baldessarini Design
GmbH, Metzingen, Deutschland
100 %
AMBRA Inc.
Wilmington, DE, USA
100 %
HUGO BOSS Inc.
New York, NY, USA
HUGO BOSS Mexico
Management Services S. A. de C.V.
Mexiko-Stadt, Mexiko
100 %
100 %
1%
100 %
100 %
Holy’s GmbH
Stuttgart, Deutschland
100 %
HUGO BOSS RETAIL SARL
St. Julien les Villas, Frankreich
100 %
100 %
94 %
BIL Leasing VerwaltungsGmbH & Co. 869 KG
Grünwald, Deutschland
99 %
94 %
94 %
ROSATA GrundstücksVermietungsges. mbH & Co.
Objekt Metzingen KG
Düsseldorf, Deutschland
ROSATA GrundstücksVermietungsges. mbH & Co.
Objekt Dieselstraße KG i. G.
99,99 %
99 %
99 %
99,91 %
HUGO BOSS Canada Inc.
Toronto, Kanada
100 %
HUGO BOSS do Brasil Ltda.
São Paulo, Brasilien
HUGO BOSS USA Inc.
Wilmington, DE, USA
HUGO BOSS España S. A.
Madrid, Spanien
100 %
HUGO BOSS Hong Kong Ltd.
Hongkong, China
100 %
HUGO BOSS K. K.
Tokio, Japan
HUGO BOSS Outlet Inc.
Dover, DE, USA
HUGO BOSS Holdings Pty. Ltd.
Kew, Australien
HUGO BOSS Australia Pty. Ltd.
Preston, Australien
100 %
100 %
HUGO BOSS Nederland B.V.
Amsterdam, Niederlande
HUGO BOSS Outlet Magazacilik
Limited Sirketi
Izmir, Türkei
HUGO BOSS France SARL
Paris, Frankreich
HUGO BOSS Mexico S. A. de C.V.
Mexiko-Stadt, Mexiko
HUGO BOSS S. p. A.
Corsico (Mailand), Italien
HUGO BOSS Italia S. p. A.
Mailand, Italien
HUGO BOSS Licensing Inc.
Dover, DE, USA
50 %
HUGO BOSS (Schweiz) AG
Zürich, Schweiz
HUGO BOSS UK Limited
London, Großbritannien
Bentex Holding S. A.
Besazio, Schweiz
HUGO BOSS Industries S. A.
Besazio, Schweiz
1%
1%
HUGO BOSS Textile Industry Ltd.
Izmir, Türkei 1
Eura 2000 S. A.
Luxemburg
0,01 %
HUGO BOSS Fashions Inc.
New York, NY, USA
100 %
100 %
100 %
100 %
The Joseph & Feiss Company
Wilmington, DE, USA
HUGO BOSS Cleveland Inc.
Wilmington, DE, USA
100 %
100 %
99 %
100 %
1%
1%
0,09 %
1%
Della Croce SRL
Como, Italien
99 %
1Die Gesellschaft hat ihren Sitz in der Ägäischen Freihandelszone in Izmir, Türkei.
108 | Konzernanhang
Konzernanhang | 109
Konsolidierungskreis und
Konsolidierungsgrundsätze
Der Konsolidierungskreis umfasst die HUGO BOSS AG und die Tochterunternehmen, an
Mutter-Tochter-Verhältnis mit der HUGO BOSS AG im Sinne des § 290 HGB nicht vorliegt.
denen die HUGO BOSS AG unmittelbar oder mittelbar die Mehrheit der Stimmrechte
Auf die Einbeziehung der Werner Baldessarini Design GmbH wurde aufgrund von § 296
hält. Im Einzelnen sind dies:
Abs. 2 HGB verzichtet.
HUGO BOSS Canada Inc.
HUGO BOSS Licensing Inc.
The Joseph & Feiss Company
HUGO BOSS Cleveland Inc.
AMBRA Inc.
Die Kapitalkonsolidierung erfolgte – mit einer Ausnahme – nach der Buchwertmethode
HUGO BOSS Hong Kong Ltd.
HUGO BOSS Inc.
durch Verrechnung der Anschaffungskosten mit dem anteiligen Eigenkapital der
Bentex Holding S. A.
Tochterunternehmen zum Zeitpunkt des Erwerbs der Anteile oder der erstmaligen Ein-
HUGO BOSS K. K.
HUGO BOSS Industries S. A.
beziehung. Die Tochtergesellschaft HUGO BOSS USA, Inc. wurde nach der Neubewer-
Eura 2000 S. A.
tungsmethode konsolidiert.
Holy’s GmbH
Della Croce SRL
Konsolidierungsgrundsätze
HUGO BOSS do Brasil Ltda.
HUGO BOSS Textile Industry Ltd.
Das assoziierte Unternehmen HUGO BOSS Australia Pty. Ltd. wurde gemäß § 312 Abs.1
HUGO BOSS Holdings Pty. Ltd.
HUGO BOSS Outlet Magazacilik
Satz 1 Nr. 2 HGB nach der Equity-Methode in den Konzernabschluss einbezogen.
HUGO BOSS International B.V.
Limited Sirketi
HUGO BOSS S. p. A.
Für die amerikanische Holdinggesellschaft HUGO BOSS USA Inc. sowie die Bentex
HUGO BOSS Nederland B.V.
HUGO BOSS Mexico S. A. de C.V.
Holding S. A. wurde jeweils ein Teilkonzernabschluss nach deutschen Konzernrech-
HUGO BOSS USA Inc.
HUGO BOSS Management Services
nungslegungsvorschriften erstellt, in den jeweils die Töchter dieser Gesellschaften ein-
HUGO BOSS Fashions Inc.
S. A. de C.V.
bezogen wurden. Der aus der Erstkonsolidierung der Tochtergesellschaften Holy’s
HUGO BOSS Outlet Inc.
GmbH und HUGO BOSS France SARL stammende passive „Unterschiedsbetrag aus der
Kapitalkonsolidierung“ wurde gemäß § 309 Abs. 2 HGB unverändert fortgeführt.
Veränderungen im Konsolidierungskreis
Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen konsolidierten Unternehmen wurden aufgerechnet. Aus dem konzerninternen Lieferungs- und Leistungsverkehr resultierende
Im Geschäftsjahr 2001 sind keine zusätzlichen Gesellschaften in den Konsolidierungs-
Zwischenergebnisse wurden eliminiert. In der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung
kreis aufgenommen worden.
wurden die Erlöse aus Innenumsätzen sowie die anderen konzerninternen Erträge mit
den entsprechenden Aufwendungen verrechnet.
Im Vorjahr wurde die mittelbare Beteiligung an der HUGO BOSS do Brasil Ltda. über die
HUGO BOSS Holding (Brasil) Ltda. von 70 % auf 100 % erhöht. Im Januar 2001 wurde
Aus der Währungsumrechnung des Eigenkapitals der Tochterunternehmen zum Bilanz-
dann die HUGO BOSS Holding (Brasil) Ltda. in die HUGO BOSS do Brasil Ltda. ver-
stichtagskurs resultiert eine Erhöhung der Gewinnrücklagen um 2.420 TEUR. Die bei
schmolzen.
der Schuldenkonsolidierung im abgelaufenen Geschäftsjahr entstandenen Differenzen
von (1.856) TEUR wurden erfolgswirksam unter den sonstigen betrieblichen Erträgen
bzw. Aufwendungen ausgewiesen. Bei der Aufwands- und Ertragskonsolidierung wur-
Nicht im Konsolidierungskreis enthaltene Gesellschaften
den Währungsumrechnungsdifferenzen von (54) TEUR ergebnisneutral den sonstigen
betrieblichen Aufwendungen bzw. Erträgen zugeordnet. Zwischenergebnisse im Rah-
Die ROSATA Grundstücks-Vermietungsgesellschaft mbH & Co. Objekt Dieselstraße KG i. G.
men von Lieferungen und Leistungen von 5.652 TEUR sowie Dividendenausschüttun-
und die ROSATA Grundstücks-Vermietungsgesellschaft Objekt Metzingen KG, an denen
gen von Konzerngesellschaften an die HUGO BOSS International B.V. von 37.829 TEUR
die HUGO BOSS AG jeweils als Kommanditistin beteiligt ist, wurden zum Zweck des
wurden im Geschäftsjahr erfolgswirksam eliminiert. Wegen Geringfügigkeit wurden
Erwerbs eines Fertigwarenlagers bzw. der Errichtung eines Rohwarenlagers im Ge-
Zwischenergebnisse aus Lieferungen und Leistungen mit dem assoziierten Unterneh-
schäftsjahr 2001 gegründet. Beide Objekte werden langfristig an die HUGO BOSS AG
men nicht eliminiert. Auf die erfolgswirksamen Konsolidierungsvorgänge wurde, soweit
vermietet. Gegenstand der BIL Leasing Verwaltungs-GmbH & Co. 869 KG, an der die
erforderlich, eine Steuerabgrenzung vorgenommen.
HUGO BOSS AG ebenfalls als Kommanditistin beteiligt ist, ist die langfristige Vermietung eines Verwaltungsgebäudes in Metzingen an die HUGO BOSS AG. Die Einbeziehung dieser drei Gesellschaften in den Konzernabschluss unterbleibt, da ein
110 | Konzernanhang
Konzernanhang | 111
Kennzahlen der konsolidierten
Gesellschaften des HUGO BOSS
Konzerns
Gesellschaft
Umsatzerlöse 2
Ergebnis
2001
TEUR
2000
TEUR
HUGO BOSS AG
452.792
HUGO BOSS USA Inc.1
Bilanzierungs- und
Bewertungsgrundsätze,
Währungsumrechnung
Eigenkapital
2001
TEUR
2000
TEUR
408.344
50.105 4
177.482
130.084
88.680
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
2001
TEUR
2000
TEUR
78.955 4
172.403
215.593
1.205
3.411
42.576
39.224
77.335
9.110
7.944
31.778
30.500
68.723
52.247
10.118
7.919
11.339
10.612
HUGO BOSS
Nederland B.V.
39.099
33.813
4.640
3.783
2.012
4.652
Bentex Holding S. A.1
41.552
28.094
15.620
6.529
43.252
29.065
Bei dem assoziierten Unternehmen HUGO BOSS Australia Pty. Ltd. wurde die Bewer-
HUGO BOSS Canada, Inc.
40.431
36.331
1.865
2.023
7.992
7.690
tung wegen Geringfügigkeit nicht an die auf den Konzernabschluss angewandten
36.789
29.568
798
1.417
6.161
5.363
Bewertungsmethoden angepasst.
HUGO BOSS K.K.
22.786
23.418
173
1.437
2.701
2.749
25.930
22.310
3.549
2.628
3.846
3.371
HUGO BOSS
Australia Pty. Ltd.
17.900 3
18.997 3
1.499
1.881
5.434
5.269
HUGO BOSS
Hong Kong Ltd.
28.941
25.899
4.065
3.067
3.034
3.707
17.368
14.884
389
1.090
2.760
2.371
9.299
11.320
(386)
328
824
1.359
583
583
HUGO BOSS
do Brasil Ltda.
Holy’s GmbH
9.597
8.910
156 5
AMBRA Inc.
887
4.140
302
61
3.733
3.250
HUGO BOSS
Mexico S. A. de C.V.
18.461
14.408
2.597
121
3.423
653
HUGO BOSS S. p. A.
11.090
1.118
900
(11.388)
25.900
10.878
HUGO BOSS
Mexico Management
Services S. A. de C.V.
HUGO BOSS Outlet
Magazacilik
Limited Sirketi
HUGO BOSS
International B.V.
55
Die in den Konzernabschluss nach § 300 Abs. 2 HGB übernommenen Vermögensgegenstände und Schulden der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen wurden
nach den im Jahresabschluss der HUGO BOSS AG angewandten Bewertungsmethoden
einheitlich bewertet. Insbesondere wurden nach handelsrechtlichen Vorschriften zulässige Bewertungswahlrechte im Konzernabschluss in derselben Weise ausgeübt wie im
Einzelabschluss der Muttergesellschaft.
Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden des Vorjahrs wurden beibehalten.
Aufwendungen für die Ingangsetzung und Erweiterung
des Geschäftsbetriebs
Aktivierungsfähige Anlaufkosten wurden – soweit sie auf den Aufbau der BOSS Damenkollektion sowie der dafür erforderlichen Organisation entfielen – gemäß § 269 HGB in
den Jahren 1999 und 2000 als Aufwendungen für die Ingangsetzung und Erweiterung
des Geschäftsbetriebs in die Konzernbilanz eingestellt. Nach Abschluss der Aufbauphase wurde am 1. Oktober 2000 mit der linearen Abschreibung der aktivierten Ingangsetzungskosten über einen Zeitraum von 4 Jahren begonnen.
–
–
28
0
36
6
Anlagevermögen
660
423
(387)
(852)
100
(666)
4.149
773
257
5
272
15
–
–
123.406
97.354
26.052 6
18.467 6
Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungskosten bewertet und linear über eine Nutzungsdauer von 3 bis 4 Jahren abgeschrieben.
Entgeltlich erworbene Warenzeichen werden aktiviert und linear über 15 Jahre abgeschrieben. Der Geschäfts- und Firmenwert aus dem Anteilserwerb an der HUGO BOSS
HUGO BOSS
Textile Industry Ltd.
–
–
1.905
(193)
2.821
916
HUGO BOSS
Holdings Pty. Ltd.
–
–
749
941
2.717
2.635
HUGO BOSS Inc.
–
–
0
0
288
274
1 Teilkonzernabschluss.
2 Außenumsätze; Umsätze mit Konzerngesellschaften sind eliminiert.
3 Umsätze im Konzernabschluss wegen Equity-Konsolidierung nicht enthalten.
4 Ergebnisse 2001 vor Ergebnisübernahme aus Ergebnisabführungsvertrag mit der Holy’s GmbH.
5 Ergebnis vor Erträgen aus Ergebnisabführungsvertrag mit der HUGO BOSS AG.
6 Ergebnis enthält Dividendeneinkünfte in Höhe von 37.829 TEUR (Vorjahr: 18.137 TEUR) und Abwertungen
auf Beteiligungsansätze an konsolidierten Gesellschaften in Höhe von 13.279 TEUR (Vorjahr: 0).
do Brasil Ltda. wird über 5 Jahre abgeschrieben.
Das Sachanlagevermögen wurde zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert
um planmäßige Abschreibungen, angesetzt.
Für die Abschreibungen auf Gebäude wird eine Nutzungsdauer von 25 bis 50 Jahren
angesetzt. Bei technischen Anlagen und Maschinen beträgt die Nutzungsdauer 5 bis 15
Jahre, bei anderen Anlagen sowie Betriebs- und Geschäftsausstattung 2 bis 15 Jahre.
Bei dem beweglichen Anlagevermögen wurde – soweit mit der steuerlichen Regelung
112 | Konzernanhang
Konzernanhang | 113
übereinstimmend – die degressive Abschreibungsmethode mit Übergang auf die lineare
der Basis eines Rechnungszinsfußes von 4 % angesetzt. Für die Tochtergesellschaften
gewählt. Für bewegliche Anlagegegenstände, die nach dem 31.12.2000 angeschafft
wurden die Pensionsverpflichtungen unter Berücksichtigung landesüblicher Rech-
wurden, beträgt die degressive Abschreibung nicht mehr das Dreifache des Abschrei-
nungsgrundlagen ermittelt.
bungssatzes der linearen Abschreibungen bzw. 30 % (steuerliche Obergrenze), sondern
das Doppelte des Abschreibungssatzes der linearen Abschreibung bzw. 20 %. Gering-
Die Steuerrückstellungen umfassen im Wesentlichen die voraussichtlichen Steuernach-
wertige Anlagegüter wurden im Jahr des Zugangs vollständig abgeschrieben.
forderungen für das laufende Geschäftsjahr sowie Nachzahlungen aufgrund einer
Betriebsprüfung. Die Körperschaftsteuer wurde auf der Grundlage des Gewinnverwen-
Die Bewertung der Finanzanlagen erfolgte zu Anschaffungskosten bzw. zum niedrigeren
dungsvorschlages ermittelt.
beizulegenden Wert. Die Beteiligung an dem assoziierten Unternehmen wurde mit
ihrem anteiligen Eigenkapital at equity bewertet.
Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und ungewissen
Verpflichtungen. Für unterlassene Instandhaltungsaufwendungen wurden Rückstellungen nach § 249 Abs.1 Satz 3 HGB gebildet. Außerdem wurden Rückstellungen für
Umlaufvermögen
bestimmte zukünftige Aufwendungen im Sinne des § 249 Abs. 2 HGB gebildet.
Die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe wurden zu durchschnittlichen Anschaffungskosten
Das Unternehmen sichert sich durch Termingeschäfte oder Optionen gegen Währungs-
oder mit den niedrigeren Markt- bzw. Tagespreisen bewertet.
schwankungen ab. Diese Geschäfte werden in den meisten Fällen zur Absicherung
fester Kundenaufträge, mindestens aber auf der Basis erprobter Vorhersagen des
Unfertige Erzeugnisse und fertige Erzeugnisse wurden zu durchschnittlichen Herstel-
Währungsbedarfs abgeschlossen. Währungssicherungsgeschäfte für noch nicht kon-
lungskosten, Waren zu durchschnittlichen Anschaffungskosten angesetzt.
kretisierte Forderungen werden im Jahresabschluss mit den durch sie abgesicherten
Grundgeschäften zu Bewertungseinheiten zusammengefasst. Die Ergebnisse aus sol-
In die Herstellungskosten wurden Materialeinzel- und Fertigungseinzelkosten sowie
chen in Bewertungseinheiten erfassten Devisenkontrakten werden erst bei Fälligkeit
Sondereinzelkosten der Fertigung einbezogen. Soweit Bestandsrisiken vorlagen, die sich
ausgewiesen. Währungssicherungsgeschäfte für bestehende Forderungen werden
aus der Lagerdauer und verminderter Verwertbarkeit ergaben, sind Abwertungen in aus-
– imparitätisch – mit dem Jahresschlusskurs bewertet.
reichendem Umfang vorgenommen worden. Soweit die Anschaffungskosten bzw. Herstellungskosten der Vorräte den Wert überstiegen, der sich ausgehend von den
Verbindlichkeiten sind mit den Rückzahlungsbeträgen angesetzt.
aktuellen Verkaufspreisen abzüglich bis zum Verkauf noch anfallender Kosten ergab,
wurde der niedrigere beizulegende Wert angesetzt.
Die passiven Rechnungsabgrenzungsposten umfassen Einnahmen vor dem Abschlussstichtag, die Ertrag für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen.
Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände wurden zum Nennbetrag bilanziert. Erkennbare Einzelrisiken wurden durch Absetzungen berücksichtigt. Dem allgemeinen Kreditrisiko wurde durch eine Pauschalwertberichtigung angemessen Rechnung
Sonstiges
getragen.
Die Haftungsverhältnisse entsprechen den am Bilanzstichtag eingegangenen VerpflichDie aktiven Rechnungsabgrenzungsposten umfassen Ausgaben vor dem Abschluss-
tungen.
stichtag, die Aufwand für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen, sowie im
Konzern den Abgrenzungsposten für latente Steuern, der im Rahmen der Konsolidie-
Der Jahresabschluss der HUGO BOSS AG wurde unter Berücksichtigung der Ergebnis-
rung gebildet wurde. Aktive latente Steuern wurden in Ausübung des Wahlrechts nach
verwendung aufgestellt. Im Konzernabschluss wurde dagegen auf die Darstellung einer
§ 274 Abs. 2 HGB bei der Anpassung der Einzelabschlüsse an die einheitlichen Bewer-
Ergebnisverwendung verzichtet.
tungsgrundsätze nicht berücksichtigt.
Währungsumrechnung
Rückstellungen und Verbindlichkeiten
Im Konzernabschluss wurden die Jahresabschlüsse der ausländischen TochtergesellDie Pensionsverpflichtungen der HUGO BOSS AG sind vollständig mit dem unter Beach-
schaften nach der so genannten modifizierten Stichtagskursmethode umgerechnet. Alle
tung der aktuellen versicherungsmathematischen Grundsätze ermittelten Teilwert auf
Vermögensgegenstände und Schulden wurden zum Mittelkurs am Bilanzstichtag, die
114 | Konzernanhang
Konzernanhang | 115
Posten der Gewinn-und-Verlust-Rechnung grundsätzlich zum Jahresdurchschnittskurs
Börsennotierte Unternehmen sind verpflichtet, im Konzernanhang gemäß § 297 Abs. 1
angesetzt. Das Eigenkapital wurde zu historischen Kursen umgerechnet.
Satz 2 HGB eine Segmentberichterstattung darzustellen. Die Segmentierung bei
HUGO BOSS ergibt sich aus der internen Organisations- und Berichtsstruktur und
Die Berichtswährung der HUGO BOSS Textile Industry, Ltd. sowie der HUGO BOSS
erfolgt primär anhand der Produktbereiche Herren- und Damenbekleidung. Zusätzlich
Outlet Magazacilik Limited Sirketi ist der Euro. Eine Umrechnung der Jahresabschlüsse
erstellen wir eine Berichterstattung nach geografischen Segmenten.
war demzufolge nicht vorzunehmen.
Für die Segmentberichterstattung kommen dieselben Bilanzierungs- und BewertungsDer Unterschiedsbetrag aus der Umrechnung der Jahresergebnisse zu Durchschnitts-
methoden wie für den Konzernabschluss zur Anwendung.
kursen in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung und zu Stichtagskursen in der Bilanz wurde
erfolgsneutral mit den Gewinnrücklagen verrechnet. Die aus der Umrechnung des
Unter dem Herrensegment in der Segmentierung nach Produktbereichen werden die
Eigenkapitals zu historischen Kursen entstandene Währungsdifferenz wurde ebenfalls
Marken BOSS Man, HUGO und BALDESSARINI zusammengefasst. Organisatorisch wer-
unter den Gewinnrücklagen ausgewiesen.
den die meisten betrieblichen Funktionen gemeinschaftlich für diese drei Marken geleistet, weshalb eine Zusammenlegung angemessen erscheint. Das Damensegment war in
Währungsumrechnungsdifferenzen aus der Schuldenkonsolidierung wurden erfolgs-
den Berichtsjahren überwiegend eigenständig organisiert. Eine Trennung der Positionen
wirksam, aus der Aufwands- und Ertragskonsolidierung erfolgsneutral behandelt.
der Gewinn-und-Verlust-Rechnung und der Bilanz ist deshalb leicht vorzunehmen und
Umlagen von Aufwandspositionen sind nur in geringem Maße notwendig.
Die Wechselkurse der für den Konzernabschluss relevanten Währungen haben sich wie
folgt verändert:
Maßgeblich für die regionale Segmentierung von Investitionen und Vermögenspositionen ist der Standort, an dem sie getätigt werden bzw. sie sich befinden.
Land
Währung
Durchschnittskurs
Bilanzstichtagskurs
1 EUR =
2001
2000
2001
2000
Australien
AUD
1,7325
1,5899
1,7350
1,6760
Brasilien
BRC
2,1059
1,6818
2,0418
1,8363
Großbritannien
GBP
0,6219
0,6095
0,6091
0,6233
Hongkong
HKD
6,9862
7,1844
6,8810
7,2570
Japan
JPY
108,73
99,53
115,69
106,83
Kanada
CAD
1,3866
1,3712
1,4101
1,3929
Mexiko
MXN
8,3758
8,7186
8,0598
8,9229
Schweiz
CHF
1,5104
1,5577
1,4804
1,5224
USA
USD
0,8957
0,9240
0,8823
0,9302
Der Bedeutung für den HUGO BOSS Konzern entsprechend werden die so definierten
Geschäftssegmente im Konzernlagebericht dargestellt und erläutert. Dabei hat sich die
Gesellschaft an dem Deutschen Rechnungslegungsstandard Nr. 3 (DRS 3) zur Segmentberichterstattung orientiert.
Zugunsten der Übersichtlichkeit und Klarheit wird an dieser Stelle auf eine Wiederholung der Segmentberichterstattung verzichtet und auf den Konzernlagebericht verwiesen, in dem die Entwicklung der Segmente dargestellt und erläutert ist.
116 | Konzernanhang
Konzernanhang | 117
Finanzwirtschaftliche
Beurteilung
Kapitalflussrechnung
Nettowertschöpfung
Jahresüberschuss
Abschreibungen
Veränderung Pensionsrückstellung
Aktivierung von Aufwendungen für die Ingangsetzung
und Erweiterung des Geschäftsbetriebes
Cashflow
Veränderung der Vorräte
Veränderung der Forderungen sowie anderer
Aktiva 1
2001
TEUR
2000
TEUR
106.565
109.010
30.581
22.739
4.692
2.138
Umsatzerlöse
Bestandsveränderungen
Aktivierte Eigenleistungen
Sonstige Erträge
–
(8.149)
141.838
125.738
(42.467)
(44.477)
(36.393)
(66.576)
Unternehmensleistung
Materialaufwand und sonstige
Aufwendungen
Abschreibungen
Veränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen sowie anderer Passiva 2
(7.931)
24.742
Davon an:
Veränderung Steuerrückstellungen und sonstige Rückstellungen
21.292
15.859
Aktionäre (Dividende)
Mittelzufluss aus laufender Geschäftstätigkeit
76.339
55.286
Mitarbeiter (Personalaufwand)
Anlageabgänge
4.338
1.666
Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen
(6.594)
(6.748)
(66.289)
(26.408)
(767)
(3.444)
(1.960)
(2.344)
Mittelabfluss aus der Investitionstätigkeit
(71.272)
(37.278)
Dividende Vorjahr
(93.451)
(28.351)
2.420
1.765
Investitionen in das Sachanlagevermögen
Investitionen in das Finanzanlagevermögen
Kursdifferenzen
Währungsumrechnung und sonstige Eigenkapitalveränderungen
Veränderung der Finanzverbindlichkeiten
Nettowertschöpfung
126.920
6.645
Mittelzu-/-abfluss aus der Finanzierungstätigkeit
35.889
(19.941)
Veränderung des Finanzmittelbestands
40.956
(1.933)
Finanzmittelbestand am Anfang der Periode
52.536
54.469
Finanzmittelbestand am Ende der Periode
93.492
52.536
1 Geleistete Anzahlungen für Vorräte, sonstige Vermögensgegenstände, aktive Rechnungsabgrenzungsposten.
2 Sonstige unverzinsliche Verbindlichkeiten, passive Rechnungsabgrenzungsposten.
Öffentliche Hand (Steuern)
Darlehensgeber (Zinsen)
Unternehmen (Thesaurierung)
Nettowertschöpfung
2001
TEUR
2000
TEUR
Veränderung
in %
1.094.716
923.422
19
33.752
19.509
73
–
8.149
72.371
40.897
77
1.200.839
991.977
21
(868.629)
(686.115)
(27)
(30.581)
(20.266)
(51)
301.629
285.596
6
53.145
93.451
(43)
149.692
123.061
22
42.012
54.130
(22)
3.360
(605)
53.420
15.559
301.629
285.596
6
118 | Konzernanhang
Konzernanhang | 119
Erläuterungen zur Bilanz
(1) Aufwendungen für die Ingangsetzung und
(3) Finanzanlagen
Erweiterung des Geschäftsbetriebs
Unter den Beteiligungen an assoziierten Unternehmen wird ausschließlich die BeteiliDie Entwicklung der nach §269 HGB aktivierten Aufwendungen für die Ingangsetz-
gung an der HUGO BOSS Australia Pty. Ltd., Australien, ausgewiesen. Die Erhöhung
ung und Erweiterung des Geschäftsbetriebs im Geschäftsjahr 2001 ist auf den Seiten
dieser Position ergibt sich aus der Zuschreibung im Rahmen der Equity-Konsolidierung.
134 –135 dargestellt.
Die Erhöhung der sonstigen Beteiligungen betrifft die Kommanditanteile an der ROSATA
Sie betrifft ausschließlich aktivierungsfähige Anlaufkosten für den Aufbau der BOSS
Grundstücks-Vermietungsgesellschaft mbH & Co. Objekt Dieselstraße KG i. G und der
Damenkollektion.
ROSATA Grundstücks-Vermietungsgesellschaft Objekt Metzingen KG.
Nach Abschluss der Aufbauphase wurde im letzten Quartal des Geschäftsjahres 2000
Die Veränderung in den sonstigen Ausleihungen betrifft die Auflösung eines Mieter-
mit der linearen Abschreibung der aktivierten Ingangsetzungskosten über einen Zeit-
darlehens.
raum von 4 Jahren begonnen. Der Abschreibungsbetrag belief sich im Geschäftsjahr
2001 auf 3.035 TEUR.
Anteile an verbundenen Unternehmen
Beteiligungen an assoziierten Unternehmen
(2) Anlagevermögen
Sonstige Beteiligungen
Sonstige Ausleihungen
Die Entwicklung des Anlagevermögens nach § 268 Abs. 2 HGB im Geschäftsjahr 2001
Davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
ist auf den Seiten 134 –135 dargestellt.
2001
TEUR
2000
TEUR
13
13
2.717
2.635
43
24
–
260
(–)
(260)
2.773
2.932
Unter den immateriellen Vermögensgegenständen sind im Wesentlichen Markenrechte
und Software erfasst.
(4) Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
2001 wurden 66 Mio. EUR in Sachanlagen investiert. Der Großteil dieses Budgets wurde
Gegliedert nach Restlaufzeiten (Vorjahresbeträge in Klammern)
im Vertriebsbereich ausgegeben mit Schwerpunkt auf dem Ausbau der EinzelhandelsMit einer Restlaufzeit von
aktivitäten. Das wichtigste Einzelobjekt war der Flagship Store in New York, für den
allein 11 Mio. EUR investiert wurden. Daneben hat HUGO BOSS USA im zweiten Halbjahr 2001 sechs weitere Shops eröffnet. In Rom wurden ein frei stehendes Geschäft und
in Paris vier Shop-in-Shops fertig gestellt.
Im Produktions- und Logistikbereich war der Neubau eines Fertigwarenlagers im Süden
Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen
der USA mit 4 Mio. EUR ein bedeutender Budgetposten. Ferner haben die Einführung
der Hemdenproduktion und die Erweiterung der Anzugfertigung in der Türkei weitere
3 Mio. EUR gebunden.
Die Investitionen im Verwaltungsbereich wurden überwiegend für IT-Projekte verwendet, die wiederum im Zusammenhang mit Vertriebs- und der Logistikvorhaben standen.
Daneben finden sich in dieser Kategorie Grundstückskäufe von 5 Mio. EUR, die für die
Erweiterung der Logistik in der Zukunft benötigt werden.
Forderungen gegen
assoziierte Unternehmen
Sonstige Vermögensgegenstände
bis zu
1 Jahr
TEUR
1 bis
5 Jahren
TEUR
mehr als
5 Jahren
TEUR
Gesamtbetrag
TEUR
124.506
(114.539)
1.820
(3.308)
–
(–)
126.326
(117.847)
727
(622)
–
(–)
–
(–)
727
(622)
61.801
(40.896)
4.520
(3.301)
3.130
(2.667)
69.451
(46.864)
187.034
(156.057)
6.340
(6.609)
3.130
(2.667)
196.504
(165.333)
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen enthalten nur die nicht über Factoring-Gesellschaften gedeckten, also ungesicherten Positionen. Die versicherten Forderungen werden unter flüssige Mittel ausgewiesen.
120 | Konzernanhang
Konzernanhang | 121
Die Forderungen gegen assoziierte Unternehmen resultieren aus dem Lieferungs- und
(7) Gezeichnetes Kapital
Leistungsverkehr mit der HB Australia Pty. Ltd.
Die Entwicklung des Konzerneigenkapitals ist im hinteren Teil des Anhangs dargestellt.
Die sonstigen Vermögensgegenstände beinhalten vor allem Steuerguthaben, Anzahlungen und Forderungen gegenüber Lieferanten und Handelspartnern, Mietkautionen,
Das gezeichnete Kapital der HUGO BOSS AG beträgt zum 31. Dezember 2001 insge-
Forderungen gegenüber Kreditkarteninstituten sowie an Geschäftspartner gewährte
samt 70.400.000,– EUR und ist eingeteilt in:
Darlehen.
2001
TEUR
Die Erhöhung der sonstigen Vermögensgegenstände gegenüber dem Vorjahr resultiert
im Wesentlichen aus deutlich gestiegenen Steuerguthaben und Anzahlungen.
Stammaktien, auf den Inhaber lautend
35.860.000 Stück
35.860
Vorzugsaktien ohne Stimmrecht, auf den Inhaber lautend
34.540.000 Stück
34.540
(5) Flüssige Mittel
70.400
2001
TEUR
2000
TEUR
Schecks/ec-Cash
538
414
Mit Beschluss der ordentlichen Hauptversammlung vom 21. Mai 2001 wurde das
Kassenbestand
828
214
Grundkapital der HUGO BOSS AG im Wege der Kapitalerhöhung aus Gesellschaftsmit-
92.126
51.908
93.492
52.536
Postgiroguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten
und Factoring-Gesellschaften
teln durch Umwandlung von Gewinnrücklagen um 35.200 TEUR auf 70.400 TEUR
erhöht und durch einen Aktiensplitt von 1:10 neu eingeteilt.
Der Vorstand der HUGO BOSS AG kann mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum
17. Mai 2004 über ein genehmigtes Kapital von 3.520.000 EUR verfügen. Das geneh-
Die flüssigen Mittel beinhalten neben Schecks und Kassenbestand – gestiegene – Gut-
migte Kapital berechtigt einmalig oder mehrfach zur Erhöhung des Grundkapitals durch
haben bei Factoring-Gesellschaften aus abgesicherten Forderungen des Warenverkehrs
die Ausgabe neuer Stamm- und Vorzugsaktien.
sowie Guthaben bei Kreditinstituten.
(8) Kapitalrücklage
(6) Rechnungsabgrenzungsposten
Ausgewiesen ist die Kapitalrücklage gemäß § 272 Abs. 2 Nr. 1 HGB.
2001
TEUR
2000
TEUR
Steuerabgrenzung gem. § 306 HGB
3.932
1.304
Sonstige
4.765
2.605
8.697
3.909
(9) Gewinnrücklagen
Gesetzliche Rücklage
Andere Gewinnrücklagen
Aufgrund gestiegener Vorräte ist auch der Betrag eliminierter Zwischengewinne im
Berichtsjahr gewachsen. Die darauf gebildeten latenten Steuern sind wesentlicher
Grund für die erhöhte Steuerabgrenzung nach § 306 HGB.
Der sonstige Rechnungsabgrenzungsposten beinhaltet wie im Vorjahr hauptsächlich
abgegrenzte Marketingaufwendungen sowie EDV-Lizenzgebühren.
2001
TEUR
2000
TEUR
5.634
3.121
137.786
157.520
143.420
160.641
122 | Konzernanhang
Konzernanhang | 123
Die Gesetzliche Rücklage entwickelte sich im abgelaufenen Geschäftsjahr wie folgt:
(11) Sonstige Rückstellungen
TEUR
2001
TEUR
2000
TEUR
Stand 1. Januar 2001
3.121
Einstellung aus dem Jahresüberschuss der HUGO BOSS AG
für das Geschäftsjahr 2000 gemäß § 150 Abs. 2 AktG
Ausstehende Rechnungen für Lieferungen und Leistungen
19.452
12.882
2.513
Rückstellungen für Personalaufwendungen
12.372
12.777
Stand 31. Dezember 2001
5.634
Handelsvertreterprovisionen und -ausgleichsansprüche
12.143
9.431
5.835
5.313
Drohende Verluste
Prozesskosten, schwebende und drohende Rechtsstreite
Übrige sonstige Rückstellungen
Die anderen Gewinnrücklagen entwickelten sich im abgelaufenen Geschäftsjahr wie
3.843
4.124
18.991
9.190
72.636
53.717
folgt:
TEUR
Stand 1. Januar 2001
157.520
Die Rückstellungen für Personalaufwendungen betreffen vor allem Boni und Gewinnbeteiligungen, ausstehende Urlaubsansprüche, Abfindungsansprüche sowie ausstehende
Konzernjahresüberschuss des Geschäftsjahres 2000 nach Einstellung
in die gesetzliche Rücklage der HUGO BOSS AG
106.497
Löhne und Gehälter.
Umwandlung in gezeichnetes Kapital gem. Beschluss
der Hauptversammlung vom 21. Mai 2001
(35.200)
Der Anstieg bei den Rückstellungen für Handelsvertreterprovisionen und -ausgleichsan-
2.420
sprüche resultiert aus erhöhten Verpflichtungen aus laufenden Verträgen sowie aus
Effekte aus der Währungsumrechnung für das Geschäftsjahr 2001
Dividende der HUGO BOSS AG für das Geschäftsjahr 2000, gezahlt 2001
(93.451)
Stand 31. Dezember 2001
Kündigungen mehrerer Handelsvertreter im Geschäftsjahr 2001.
137.786
Die Rückstellung für drohende Verluste beinhaltet vor allem Drohverluste aus der
Währungsumrechnung sowie Schadensersatzansprüche.
(10) Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung
In der Rückstellung für Prozesskosten, schwebende und drohende Rechtsstreite sind im
Holy’s GmbH, Stuttgart
HUGO BOSS France SARL, Paris
2001
TEUR
2000
TEUR
86
86
Die übrigen sonstigen Rückstellungen enthalten vor allem Rückstellungen für Retouren
42
42
sowie einen wesentlichen Teil der Restrukturierungsrückstellungen für BOSS Woman.
128
128
Ferner enthalten sind Rückstellungen für unterlassene Aufwendungen für Instandhal-
Wesentlichen Prozesskosten zum Schutz der Warenzeichen enthalten.
tung gem. § 249 Abs. 1 S.1 HGB in Höhe von 50 TEUR (Vorjahr: 71 TEUR) und sonstige
Aufwandsrückstellungen in Höhe von 198 TEUR (Vorjahr: 306 TEUR).
Die in Vorjahren entstandenen passiven Unterschiedsbeträge aus der Erstkonsolidierung
von Tochterunternehmen haben sich im Geschäftsjahr 2001 nicht verändert.
124 | Konzernanhang
Konzernanhang | 125
(12) Verbindlichkeiten
(13) Passiver Rechnungsabgrenzungsposten
Gegliedert nach Restlaufzeiten (Vorjahresbeträge in Klammern)
Diese Position betraf im Vorjahr abgegrenzte Einnahmen der AMBRA Inc.
Mit einer Restlaufzeit von
Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten
Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen
bis zu
1 Jahr
TEUR
1 bis
5 Jahren
TEUR
mehr als
5 Jahren
TEUR
Gesamtbetrag
TEUR
153.353
(20.274)
–
(–)
–
(–)
153.353
(20.274)
42.081
(46.582)
–
(15)
–
(–)
42.081
(46.597)
Haftungsverhältnisse aus der Bestellung von
Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten
Davon durch Grundpfandrechte gesichert
2.003
(2.833)
–
(–)
–
(–)
2.003
(2.833)
11.984
(16.967)
3.179
(2.927)
1.846
(4.003)
17.009
(23.897)
209.421
(86.656)
3.179
(2.942)
1.846
(4.003)
214.446
(93.601)
Die sonstigen Verbindlichkeiten setzen sich im Wesentlichen zusammen aus Steuerverbindlichkeiten von 3,7 Mio. EUR, aus Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit von 3,6 Mio. EUR, aus Verpflichtungen aus der Lohn- und Gehaltsabrechnung von
1,9 Mio. EUR sowie aus Verbindlichkeiten aus einem verzinslichen Darlehen an einen
Geschäftspartner von 1,1 Mio. EUR.
Bei den Verbindlichkeiten aus Lieferungen von Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen sowie
von Waren bestehen die handelsüblichen Eigentumsvorbehalte. Von den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind 2,1 Mio. EUR durch Grundpfandrechte gesichert.
Aufteilung der sonstigen Verbindlichkeiten
2001
TEUR
2000
TEUR
17.009
23.897
aus Steuern
(3.691)
(3.060)
im Rahmen der sozialen Sicherheit
(3.617)
(6.723)
Sonstige Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus der Begebung und
Übertragung von Wechseln
Bürgschaften
Verbindlichkeiten gegenüber
verbundenen Unternehmen
Sonstige Verbindlichkeiten
(14) Haftungsverhältnisse
Davon:
2001
TEUR
2000
TEUR
1.426
1.248
–
68
4.028
6.765
(831)
(2.178)
5.454
8.081
126 | Konzernanhang
Konzernanhang | 127
Erläuterungen zur Gewinnund-Verlust-Rechnung
Die Erlöse aus der Weiterberechnung von Marketingaufwendungen enthalten haupt-
(15) Umsatzerlöse
sächlich Weiterberechnungen von Kosten für Shopeinrichtungen, für Marketingmaterial
sowie für Werbe- und Sponsoringaktivitäten. Die übrigen betrieblichen Erträge betreffen
Gegliedert nach Marken und Regionen (Vorjahresbeträge in Klammern)
im Wesentlichen Gewinne aus Anlageverkäufen sowie die Auflösung von Wertberichti-
Deutschland
Sonstiges
Europa
Amerika
Übrige
Regionen
Lizenzen
Total
BOSS Man
TEUR
BOSS Woman
TEUR
HUGO
TEUR
242.746
(241.608)
15.501
(2.799)
368.051
(318.572)
TEUR
Gesamtbetrag
TEUR
31.003
(21.148)
7.351
(5.658)
296.601
(271.213)
22.432
(2.635)
27.744
(16.205)
8.143
(6.039)
426.370
(343.451)
230.770
(189.518)
5.429
(1.610)
11.549
(7.525)
4.142
(1.307)
251.890
(199.960)
65.340
(62.432)
1.618
(648)
1.161
(522)
443
(122)
68.562
(63.724)
34.227
(29.756)
3.498
(3.098)
13.295
(11.982)
273
(238)
51.293
(45.074)
941.134
(841.886)
48.478
(10.790)
84.752
(57.382)
20.352
(13.364)
1.094.716
(923.422)
BALDESSARINI
gungen auf Forderungen. Die einmaligen Erträge entstanden hauptsächlich aus der
Auflösung von Rückstellungen sowie im Jahr 2001 aus Zuschreibungen aus der Betriebsprüfung.
(18) Personalaufwand
2001
TEUR
2000
TEUR
149.692
123.061
Davon für Altersversorgung
(4.527)
(1.023)
Darin enthaltene einmalige Aufwendungen
(2.268)
(3.557)
Personalaufwand
Die einmaligen Aufwendungen enthielten im Vorjahr Anlaufkosten in Höhe von
3.049 TEUR für die BOSS Woman Kollektion, denen in der Konzern-Gewinn-und-VerlustRechnung korrespondierende Erträge aus der Aktivierung von Ingangsetzungskosten
(16) Andere aktivierte Eigenleistungen
gegenüberstanden. Daneben handelt es sich um Aufwendungen im Zusammenhang mit
Diese Position betraf ausschließlich Anlaufkosten, die im ersten Halbjahr des Geschäfts-
der Beendigung von Dienstverträgen sowie Abfindungen für Mitarbeiter.
jahres 2000 für den Aufbau einer Damenkollektion der Marke BOSS sowie der dafür
erforderlichen Organisation angefallen sind und in der Konzernbilanz als Aufwendungen
Im Jahresdurchschnitt wurden beschäftigt:
für die Ingangsetzung und Erweiterung des Geschäftsbetriebs aktiviert wurden.
(17) Sonstige betriebliche Erträge
Erlöse aus der Weiterberechnung von
Marketingaufwendungen
Erlöse aus der Weiterberechnung
von sonstigen Kosten und Leistungen
Kursgewinne
Übrige betriebliche Erträge
Einmalige Erträge
2001
TEUR
2000
TEUR
27.045
15.050
7.738
4.226
20.230
10.503
4.490
5.770
12.868
5.348
72.371
40.897
2001
2000
Gewerbliche Arbeitnehmer
2.332
1.930
Kaufmännische Arbeitnehmer
1.908
1.464
4.240
3.394
128 | Konzernanhang
Konzernanhang | 129
Die Erhöhung des Betriebsaufwands gegenüber dem Vorjahr ergibt sich insbesondere
(19) Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen
sowie auf aktivierte Aufwendungen für die Ingang-
aus der Erweiterung der Produktionskapazitäten bei der HUGO BOSS Textile Industry,
Türkei. Daneben enthält der Betriebsaufwand vor allem Raummieten, Instandhaltungsaufwand und Versicherungsprämien.
setzung und Erweiterung des Geschäftsbetriebs
Der übrige betriebliche Aufwand betrifft im Wesentlichen Wertberichtigungen auf Forderungen, sonstige Personalkosten sowie Gebühren für Kurssicherungsgeschäfte.
Abschreibungen
2001
TEUR
2000
TEUR
Die einmaligen Aufwendungen resultieren vor allem aus Restrukturierungsaufwen-
30.581
20.266
dungen für BOSS Woman. Des Weiteren sind Aufwendungen für Handelsvertreteraus-
Davon:
gleichsansprüche und Warenzeichenrechtsstreitigkeiten enthalten.
Abschreibungen auf aktivierte Ingangsetzungskosten
für die BOSS Damenkollektion
(3.035)
allein nach steuerrechtlichen Vorschriften vorgenommene
Abschreibungen (6b EStG)
(779)
(758)
–
(21) Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere
Die nach steuerlichen Vorschriften vorgenommenen Abschreibungen resultieren aus der
Diese Position resultierte im Vorjahr ausschließlich aus Abschreibungen auf sonstige
Übertragung eines im abgelaufenen Geschäftsjahr angefallenen Buchgewinns aus An-
Beteiligungen an einem Vertragspartner, die die AMBRA Inc. im Jahr 2000 zusätzlich zu
lageverkäufen auf ein Ersatzwirtschaftsgut gemäß § 6b EStG.
den bereits 1999 erhaltenen Beteiligungen im Zuge von Restrukturierungsmaßnahmen
erhalten hatte.
(20) Sonstige betriebliche Aufwendungen
(22) Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
2001
TEUR
2000
TEUR
TEUR
Marketingaufwand (brutto)
112.363
81.671
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 2000
Sonstiger Vertriebsaufwand
80.727
62.217
Steuereffekt der Sonderdividende für das Jahr 2000
9.931
Verwaltungsaufwand
25.166
22.170
Betriebsaufwand
37.891
22.453
Niedrigeres Ergebnis der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit im Jahr 2001
(4.796)
Auswirkungen der Steuerreform in Deutschland
(Steuersenkungsgesetz – StSenkG)
(7.597)
Kursverluste
15.084
12.212
Übriger betrieblicher Aufwand
20.550
14.859
Einmalige Positionen
18.357
8.573
310.138
224.155
Senkung Grenzsteuersatz
Verringerte Steuergutschrift aus Dividendenzahlung
53.073
(10.267)
2.670
Sonstige Steuereffekte
(10.396)
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 2001
40.215
Der Marketingaufwand setzt sich im Wesentlichen aus Kosten für Werbung, Messen,
Sponsoring und HUGO BOSS Shops zusammen.
Im Jahr 2000 gab es große Kostenpositionen, die steuerlich nicht zu Minderaufwand
Provisionen, Zölle, Frachten, also hauptsächlich umsatzvariable Kosten, sowie Mietkos-
geführt hatten, wie zum Beispiel die Anlaufkosten der BOSS Damenlinie oder der Pro-
ten und Kosten für die Erstellung der Kollektion bilden die wichtigsten Bestandteile des
duktionsstätte Izmir. Diese Posten erhöhten die durchschnittliche Steuerquote. Im Jahr
sonstigen Vertriebsaufwands.
2001 gab es keine entsprechenden Aufwendungen. In geringem Maße konnten sogar
Verlustvorträge der Vorperioden genutzt werden, was zu einer weiteren Minderung der
Der Verwaltungsaufwand besteht überwiegend aus Rechts- und Beratungskosten, IT-
Steuerzahlungen führte. Insgesamt führen diese Steuereffekte zu einer um 10,4 Mio. EUR
Betriebskosten und Raummieten.
geringeren Steuerbelastung.
130 | Konzernanhang
Konzernanhang | 131
Sonstige Angaben
Sonstige finanzielle Verpflichtungen
nach § 285 Nr. 3 HGB
Davon aus:
Miet- und Leasingverträgen
Fällig 2002
2001
Gesamt
TEUR
Gebäude /
Immobilien
TEUR
Hard- und
Software
TEUR
sonstigen
Verträgen 1
TEUR
31.681
26.803
4.285
593
Fällig 2003–2006
122.514
120.146
1.912
456
Fällig nach 2006
169.544
169.475
69
–
323.739
316.424
6.266
1.049
Verpflichtungen aus im
Geschäftsjahr begonnenen Investitionsvorhaben, fällig 2002
5.980
1 Bei den sonstigen Verträgen handelt es sich hauptsächlich um Sponsorenverträge.
Bei den Werten handelt es sich um Nominalbeträge, d. h. nicht abgezinste Beträge.
Gesamtbezüge des Aufsichtsrats und des Vorstands
Der Aufsichtsrat erhielt für seine Tätigkeit Gesamtbezüge in Höhe von 359 TEUR.
Die Gesamtbezüge des Vorstands beliefen sich auf 4.058 TEUR. Davon sind 1.759 TEUR
fixe Bestandteile und 2.299 TEUR variable Bestandteile.
Einem früheren Mitglied des Geschäftsführungsorgans der HUGO BOSS AG wurde ein
Ruhegehalt von 4 TEUR gewährt. Die Rückstellung für Pensionsverpflichtungen gegenüber früheren Mitgliedern des Vorstands erhöhte sich auf 2.792 TEUR. Aus Tochtergesellschaften ergaben sich keine weiteren Verpflichtungen.
132 | Konzernanhang
Konzernanhang | 133
Weitere Angaben zu den Aufsichtsratsmitgliedern
Die Aufsichtsräte unserer Gesellschaft sind gleichzeitig Mitglieder eines Organs folgender Gesellschaften1 :
Dr. Giuseppe Vita
Jean F. de Jaegher
Continental AG
Hannover, Deutschland
Dr. Norbert Käsbeck
FIN.I.INVEST S. p. A. 2
Concordia Sagittaria, Italien
Allianz Lebensversicherungs-AG
Stuttgart, Deutschland
BEWAG AG
Berlin, Deutschland
Industrie Zignago
S. Margherita S. p. A.
Fossalta di Portogruaro, Italien
Deutsche Bank S. p. A. 2
Mailand, Italien
Vincenzo Zucchi S. p. A.
Mailand, Italien
Riunione Adriatica
di Sicurtà (RAS) S. p. A. 2
Mascioni S. p. A.
Mailand, Italien
Mailand, Italien
Dussmann AG & Co. KGaA
Berlin, Deutschland
Linificio e Canapificio
Nazionale S. p. A.
Fara Gera d'Adda, Italien
Axel Springer Verlag AG
Berlin, Deutschland
Intrapresa S. r. l. 2
Degussa AG
Valle Zignago S. p. A. 2
Stylepark AG 2
Frankfurt am Main, Deutschland
Hauck & Aufhäuser
Privatbankiers KGaA 2
Schering AG 2
Berlin, Deutschland
Techosp S. p. A.
Mailand, Italien
Vincenzo Zucchi S. p. A.
Mailand, Italien
Mascioni S. p. A.
Mailand, Italien
Marzotto GmbH 3
Nazionale S. p. A. 2
BWK Bremer Woll-Kämmerei AG 3 Bremen, Deutschland
Innocenzo Cipolletta
Dr. Pietro Marzotto
Nazionale S. p. A.
Marzotto GmbH
Ericsson Italia S. p. A.
Rom, Italien
Lottomatica S. p. A.
Rom, Italien
Merloni Progetti Energia S. p. A.
Mailand, Italien
Musica per Roma S. p. A.
Rom, Italien
Polo Tecnologico Romano S. p. A.
Rom, Italien
Friatec AG 3
Mannheim, Deutschland
MAN AG
München, Deutschland
SÜBA BAU AG
Mannheim, Deutschland
HAWESKO Holding AG
Hamburg, Deutschland
Salamander AG
Kornwestheim, Deutschland
EURO Kartensysteme EUROCARD und eurocheque GmbH
T-Online International AG
Darmstadt, Deutschland
Prof. Dr. Johannes Semler
1 Nicht genannte Aufsichtsratsmitglieder haben keine Mandate bei anderen Gesellschaften.
2 Tätigkeit als Vorsitzender.
3 Tätigkeit als stellvertretender Vorsitzender.
134 | Konzernanhang
Konzernanhang | 135
Entwicklung der Aufwendungen
für die Ingangsetzung und Erweiterung des Geschäftsbetriebs
sowie des Anlagevermögens
Anschaffungs- und Herstellungskosten
Abschreibungen
Buchwerte
1.1.2001
Zugänge 2
Abgänge
Umbuchungen
Währungsanpassung 1
31.12.2001
1.1.2001
Zugänge 3
Abgänge
Umbuchungen
Währungsanpassung 1
31.12.2001
1.1.2001
31.12.2001
12.127
–
–
–
19
12.146
758
3.035
–
–
5
3.798
11.369
8.348
39.073
6.594
500
40
1.185
46.392
13.294
6.272
343
15
272
19.510
25.779
26.882
68
–
–
–
(7)
61
–
12
–
–
–
12
68
49
39.141
6.594
500
40
1.178
46.453
13.294
6.284
343
15
272
19.522
25.847
26.931
1. Grundstücke und Bauten
einschließlich der Bauten auf
fremden Grundstücken
50.202
5.338
3.296
–
740
52.984
15.817
1.918
327
–
314
17.722
34.385
35.262
2. Technische Anlagen
und Maschinen
22.692
2.776
1.002
–
544
25.010
16.941
1.761
900
–
393
18.195
5.751
6.815
3. Andere Anlagen, Betriebsund Geschäftsausstattung
98.931
57.179
4.709
1.699
682
153.782
54.054
17.583
4.482
(15)
129
67.269
44.877
86.513
2.009
996
47
(1.739)
–
1.219
–
–
–
–
–
2.009
1.219
173.834
66.289
9.054
(40)
1.966
232.995
86.812
21.262
5.709
836
103.186
87.022
129.809
13
–
–
–
–
13
–
–
–
–
–
13
13
2. Beteiligungen an assoziierten
Unternehmen
2.635
748
576
–
(90)
2.717
–
–
–
–
–
–
2.635
2.717
3. Sonstige Beteiligungen
4.647
19
–
–
251
4.917
4.623
–
–
–
251
4.874
24
43
in TEUR
A. Aufwendungen für die
Ingangsetzung und Erweiterung
des Geschäftsbetriebs
B. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Gewerbliche Schutzrechte und
ähnliche Rechte und Werte
2. Geschäfts- oder Firmenwert
II. Sachanlagen
4. Geleistete Anzahlungen
und Anlagen im Bau
–
(15)
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen
Unternehmen
4. Sonstige Ausleihungen
Summe Anlagevermögen
–
260
–
260
–
–
–
–
–
–
–
–
–
260
–
7.555
767
836
–
161
7.647
4.623
–
–
–
251
4.874
2.932
2.773
220.530
73.650
10.390
–
3.305
287.095
104.729
27.546
6.052
–
1.359
127.582
115.801
159.513
1 Die Währungsanpassung resultiert aus der Anwendung des Stichtagskursverfahrens.
2 Davon aus steuerrechtlicher Betriebsprüfung: 3.741 TEUR.
3 Davon aus steuerrechtlicher Betriebsprüfung: (860) TEUR.
136 | Konzernanhang
Konzernanhang | 137
Entwicklung des Eigenkapitals
Gewinnrücklagen
in TEUR
Stand 01.01.2000
Gezeichnetes
Kapital
Kapitalrücklagen
Unterschied
aus der
Währungsumrechnung
Gesetzliche
Gewinnrücklage
Übrige
Gewinnrücklagen
Unterschiedsbetrag aus der
Kapitalkonsolidierung
Jahresüberschuss
Eigene
Anteile
Anteile
anderer
Gesellschafter
Gesamt
35.200
399
4.065
1.534
125.128
128
56.479
222.933
71
223.004
109.010
109.010
109.010
(28.401)
(28.401)
1.836
1.836
Einstellung in
Gewinnrücklagen
1.587
Dividendenzahlung
54.892
(56.479)
(28.401)
Währungsdifferenzen
1.836
(71)
(71)
Stand 31.12.2000
Übrige Veränderungen
35.200
399
5.901
3.121
151.619
128
109.010
305.378
0
305.378
Stand 01.01.2001
35.200
399
5.901
3.121
151.619
128
109.010
305.378
0
305.378
106.565
106.565
106.565
(93.451)
(93.451)
2.420
2.420
Einstellung in
Gewinnrücklagen
2.513
Dividendenzahlung
Kapitalerhöhung aus
Gesellschaftsmitteln
(109.010)
(93.451)
35.200
(35.200)
Währungsdifferenzen
Stand 31.12.2001
106.497
2.420
70.400
399
8.321
5.634
129.465
128
106.565
320.912
0
320.912
138
Allgemeine Anmerkungen | 139
Allgemeine Anmerkungen
Die Entwicklung unseres Unternehmens kommt am deutlichsten im Konzernabschluss
zum Ausdruck. Daher haben wir uns in Übereinstimmung mit vielen anderen Gesellschaften dafür entschieden, im Interesse der Übersichtlichkeit von einem Mitabdruck
der Zahlen des Jahresabschlusses der HUGO BOSS AG im Geschäftsbericht abzusehen.
Selbstverständlich sind wir aber gern bereit, Ihnen ergänzend den Jahresabschluss der
HUGO BOSS AG zuzusenden. Bitte wenden Sie sich an:
HUGO BOSS AG
Dieselstraße 12
72555 Metzingen
Tel. +49 (0) 7123/94-0
Der Abschluss der HUGO BOSS Aktiengesellschaft wird im Bundesanzeiger bekannt
gemacht und beim Handelsregister des Amtsgerichts Reutlingen hinterlegt.
Metzingen, den 21. Februar 2002
HUGO BOSS Aktiengesellschaft
Der Vorstand
Werner Baldessarini
Dr. Bruno E. Sälzer
Dr. Werner Lackas
Jörg-Viggo Müller
Lothar Reiff
19.
8.
–
21.
JANUAR
FEBRUAR
–
29.
2001
SKI
APRIL
WORLD
2001
CUP
HUGO
IN
BOSS
KITZBÜHEL
PRIZE
AUS-
STELLUNG IM SOLOMON R. GUGGENHEIM MUSEUM IN NEW
YORK
17.
FEBRUAR
–
16.
APRIL
2001
DENNIS
HOPPER
AUSSTELLUNG »A KEEN EYE« IM AMSTERDAMER STEDELIJK
MUSEUM
17.
FEBRUAR
2001
DENNIS HOPPER EVENT IM
BALDESSARINI SHOP IN AMSTERDAM 17. MAI – 26. AUGUST
2001 FRANK O. GEHRYS RETROSPEKTIVE IM SOLOMON R.
GUGGENHEIM MUSEUM IN NEW YORK 27. MAI 2001 FORMEL 1
MONACO IN MONTE CARLO 27. MAI 2001 CHAMP CAR INDY
500 IN INDIANAPOLIS 26. JUNI 2001 JEFF KOONS COLLAGE
FÜR
DEN
HUGO
BOSS
FLAGSHIP
STORE
IN
NEW
YORK,
CHARITY EVENT 20. JULI – 30. SEPTEMBER 2001 YASUMASA
MORIMURA AUSSTELLUNG IM HARA MUSEUM OF CONTEMPORARY
ART
IN
TOKIO
04.
AUGUST
2001
BOXEN
WBO
WELTMEISTERSCHAFT IN LAS VEGAS 17. AUGUST 2001 SALZBURGER FESTSPIELE: »DIE FLEDERMAUS«, PREMIERENFEIER
AUF SCHLOSS HELLBRUNN SEPTEMBER – NOVEMBER 2001
FRANK
O.
GEHRY
INSTALLATION
FÜR
DEN
NEW
YORKER
FLAGSHIP STORE 30. SEPTEMBER 2001 FORMEL 1 USA IN
INDIANAPOLIS 01. – 07. OKTOBER 2001 TENNIS KREMLIN CUP
IN MOSKAU
04. – 07. OKTOBER 2001 GOLF LINDE GERMAN
MASTERS IN KÖLN 20. OKTOBER 2001 KUNSTFAHRT FÜR
MITARBEITER IN DIE SCHWEIZ 20. OKTOBER – 04. NOVEMBER
2001
DAVID
TENNIS
MACH
DAMEN
WM
–
MÜNCHEN
INSTALLATIONEN
IM
NOVEMBER
BOSS
SHOP
IN
2001
ROM
30. NOVEMBER – 02. DEZEMBER 2001 TENNIS DAVIS CUP IN
MELBOURNE 07. DEZEMBER 2001 – 31. MÄRZ 2002 MARIO
SCHIFANO AUSSTELLUNG »TUTTO« IN DER GALLERIA COMUNALE D’ARTE IN ROM
KULTURSPONSORING
DENNIS
HOPPER
ERÖFFNET
IM
AMSTERDAMER
STEDELIJK
MUSEUM DIE AUSSTELLUNG »A KEEN EYE« MIT UNTERSTÜTZUNG VON HUGO BOSS JEFF KOONS ENTWIRFT EINE GIGANTISCHE COLLAGE FÜR DEN HUGO BOSS FLAGSHIP STORE IN
NEW YORK FRANK O. GEHRYS RETROSPEKTIVE REALISIERT
HUGO BOSS MIT DEM GUGGENHEIM MUSEUM. DER ARCHITEKT
KREIERT EINE INSTALLATION FÜR DEN NEW YORKER FLAGSHIP
STORE DAVID MACH STELLT SEINE ARBEITEN ANLÄSSLICH
DER
BOSS
SHOP
ERÖFFNUNG
IN
ROM
AUS
YASUMASA
MORIMURA ERHÄLT EINE EINZELAUSSTELLUNG IM HARA MUSEUM OF CONTEMPORARY ART IN TOKIO. DIES IST DAS ERSTE
KULTURELLE SPONSORSHIP DES UNTERNEHMENS IN ASIEN
SPORTSPONSORING
LAS VEGAS DR. WLADIMIR KLITSCHKO VERTEIDIGTE SEINEN
WELTMEISTERTITEL
IM
SCHWERGEWICHT
GEGEN
CHARLES
SHUFFORD FORMEL 1 DAVID COULTHARD BEIM US GRAND PRIX
SKI BOSS HUGO BOSS ENGAGIERTE SICH ERSTMALS IM WINTERSPORT BEIM ABFAHRTSRENNEN AUF DER STREIF IN KITZBÜHEL EUROPEAN PGA TOUR STEVE WEBSTER SPIELTE SICH IN
DIE ELITE DER PROFI-GOLFER BOSS WOMAN GOES TENNIS MIT
DER DAMEN TENNIS WELTMEISTERSCHAFT IN MÜNCHEN FEIERTE BOSS WOMAN EINEN GELUNGENEN EINSTAND IM SPONSORING INDY 500 DAS PENSKE RACING TEAM SCHAFFTE EINEN
HISTORISCHEN DOPPELSIEG MIT HELIO CASTRO NEVES UND GIL
DE FERRAN BEIM GRÖSSTEN AUTORENNEN DER WELT
Kontakte | 151
Kontakte
Finanzkalender
20.02.2002
Veröffentlichung der vorläufigen Ergebnisse des
Geschäftsjahres 2001
27.03.2002
Bilanzpressekonferenz und DVFA-Analystenkonferenz
02.05.2002
Veröffentlichung des Berichts über das erste Quartal 2002
28.05.2002
Hauptversammlung in Stuttgart
31.07.2002
Veröffentlichung des Zwischenberichts zum Verlauf
des ersten Halbjahres 2002
03.09.2002
DVFA-Analystenkonferenz
06.11.2002
Veröffentlichung des Berichts über das dritte Quartal 2002
Investor Relations
Dr. Karsten Kölsch
Telefon
Fax
+49 (0) 7123/94-23 98
+49 (0) 7123/94-20 35
Telefon
Fax
+49 (0) 7123/94-23 75
+49 (0) 7123/94-20 51
Kommunikation
Philipp Wolff
Anforderung Geschäfts- und Zwischenberichte
E-Mail
Fax
[email protected]
+49 (0) 7123/94-20 51
152 | Stichwortverzeichnis
Stichwortverzeichnis | 153
Stichwortverzeichnis
A
Abhängigkeitsbericht 75
Eigenleistungen, andere
aktivierte 126
Abschreibungen 128
J
R
Jahresabschluss 101
Rechnungsabgrenzungsposten 120, 125
Jahresüberschuss 52
Rechnungslegung 105
Aktie 18
Ergebnis je Aktie 18
Aktiensplitt 21
Ertragslage 52, 69
K
Rohertrag 52
Aktionärsstruktur 20, 75
E-Sales 16
Kapitalflussrechnung 116
Rückstellungen 123
Anhang 101
Risikobericht 72
Kapitalrücklagen 121
Anlagespiegel 134
F
Konsolidierungsgrundsätze 109
S
Anlagevermögen 118, 134
Finanzanlagen 119, 129
Konsolidierungskreis 108
Sachanlagen 118, 134
Anteilsbesitz 106
Finanzergebnis 55
Kontakte 151
Segmentberichterstattung 62, 115
Aufsichtsrat 10, 132
Finanzkalender 151
Konzernabschluss 101
Sonstige betriebliche
Auftragsbestand 69
Finanzlage 58
Konzernanhang 105
Aufwendungen für Ingang-
Finanzwirtschaftliche
Konzernbilanz 102
Sonstige betriebliche Erträge 126
Konzernergebnis 52
Sonstige finanzielle
setzung und Erweiterung des Geschäftsbetriebs 118, 128, 134
Beurteilung 116
Flüssige Mittel 120
Konzern-Gewinn-
Ausbildung 66
Forderungen 119
Ausblick 68
Free Cashflow 58
Kursentwicklung 19
Auslandsanteil des Umsatzes 46, 48
Fremdkapital 123
Kurs-Gewinn-Verhältnis 18
und-Verlust-Rechnung 52, 104
Aufwendungen 128
Verpflichtungen 130
Sonstige Vermögensgegenstände 119
Steueraufwand 52, 55, 129
Strategische Ziele 69
B
G
L
Bericht des Aufsichtsrates 77
Gesellschafterstruktur 20, 75
Lagebericht 45
T
Beschaffung 13
Gewinnrücklagen 121
Liquide Mittel 120
Tochterunternehmen 106
Beschäftigte 64
Gewinn-und-Verlust-Rechnung 52, 104
Liquiditätslage 59
Treasury 73
Bestätigungsvermerk 76
Gewinn-und-Verlust-Rechnung,
Lizenzerträge 49
Beteiligungen 106
U
Erläuterungen 126
Betriebsergebnis 54
Gewinnverwendung 75
M
Umlaufvermögen 119
Bewertungsmethoden 111
Gezeichnetes Kapital 121
Markenumsatz 12, 46
Umsatz 46, 69, 126
Bilanz 102
Marketingaufwand 54, 128
Bilanz, Erläuterungen zur 118
H
Marktentwicklung 47, 69
V
Bilanzierungs- und Bewertungs-
Haftungsverhältnisse 125
Materialaufwand 52, 70
Verbindlichkeiten 124
grundsätze 111
Hauptversammlung 151
Mehrheitsaktionär 75
Verschuldungsgrad 59
BOSS Shops 15
HUGO BOSS Shops 15
Mitarbeiter 25, 46, 64
Vorräte 59
C
I
N
Cashflow 58, 70
IAS-Berichterstattung 21
Nettovermögen 59
W
IAS-Ergebnis 55
Nettowertschöpfung 64, 117
Währungsumrechnung 113
Vorstand 10
D
Devisenkursabsicherung 73
Währungsexposure 73
Immaterielle Vermögensgegenstände 134
P
Wechselkurse, Einfluss der 47
Dividende 18, 20
Internet 14
Personal 64
DVFA/SG-Ergebnis 18, 52, 55
Investitionen 60
Personalaufwand 127
Z
Investor Relations 21
Produktentwicklung 13
Zinsergebnis 55
Prognosebericht 68
Zugänge zum Anlagevermögen 118
E
Eigenkapital 59
Eigenkapitalquote 59
Eigenkapitalspiegel 136
154 | Impressum
Dieselstraße 12
72555 Metzingen
Deutschland
Telefon: +49 (0) 7123/94-0
Fax: +49 (0) 7123/94-20 14
www.hugoboss.com
Konzeption/Gestaltung:
Peter Schmidt Studios, Hamburg
Fotografien:
„BOSS“, Craig McDean
Regina Recht (Vorstands-, Mitarbeiter- und Architekturfotos)
Sports, Arts, Copyright by HUGO BOSS AG
Druck:
Offsetdruck Raff, Riederich

Geschäftsbericht 2001

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