E O FECTIV

EFECTIVO
S E M A N A R I O
E C O N Ó M I C O
GUATEMALA , 21 DE OCTUBRE DE 2014
No. 153
EMPRENDEDORES
Al estilo
de un pub
irlandés
Gastrobar Frank & Fre
busca crear un nuevo
concepto de bar
en Antigua Pág. 6
TEMA CENTRAL
Empleo
temporal
de calidad
Las plazas para
vacacionistas proveen
ingresos a los más
jóvenes Págs. 10-11
VIDA
EMPRESARIAL
Vestimenta
corporativa
Grupo Emporium
amplía su oferta
con trajes y uniformes
especiales para
empresas Pág. 13
ADMINISTRACIÓN
EL DILEMA DE LA
INDEMNIZACIÓN
LAS EMPRESAS DEBEN ESTABLECER RESERVAS PARA
ASEGURAR ESE PASIVO LABORAL Y NO CAER EN RIESGOS. Págs 2-3
Fotoarte Prensa Libre: BENILDO CONCOGUÁ
2
| DE PORTADA |
EFECTIVO / 21 DE OCTUBRE DE 2014
PASIVO
INDEMNIZACIÓN:
El artículo 82 del Código
de Trabajo establece que
el patrono debe pagar
al trabajador una
indemnización por el
tiempo servido
equivalente a un mes de
salario por cada año de
servicios continuos, y si
los servicios no alcanzan
a un año, en forma
proporcional
al plazo trabajado.
Se debe
provisionar
Aguinaldo, bono 14 y vacaciones se van
liquidando en forma anual, pero para la
indemnización hay diversas prácticas.
POR ROSA MARÍA
BOLAÑOS
[email protected]
P
ara cubrir el
pasivo laboral
de sus trabajadores, las empresas deben
efectuar cada mes
una provisión de más
del 42% sobre el total
de la planilla.
Muchas empresas se
ven en dificultades para
pagar la liquidación laboral cuando se termina la
relación de trabajo con
una persona y deben cubrir las diferentes prestaciones en un solo pago,
como aguinaldo, bono 14,
vacaciones y, si se da el
caso, la indemnización.
Para Lucía Aguilar, contadora de Soluciones GT,
el tema es complejo. Mientras algunas compañías
contabilizan lo provisionado en libros, muchas
acostumbran a no guardar
o apartar el dinero, dice.
Sin embargo, leyes na-
El pasivo
laboral es
alto cuando
la estabilidad
laboral de la
empresa es
buena, por
lo que se
recomienda
hacer las
provisiones.
cionales, como el Código
de Trabajo y el decreto
10-2012 —que contiene la
nueva ley del impuesto sobre la renta (ISR)— refieren que la provisión por
empresa pasa del 42% sobre el total devengado registrado de la planilla (sin
descuentos).
Para la provisión se debe incluir un 8.33% para
cada una de las prestaciones como aguinaldo,
bono 14 e indemnización,
además de 4.66% para vacaciones y 12.67% para la
cuota patronal del Instituto Guatemalteco de Seguridad Social (IGSS).
Ese porcentaje puede subir si se toma en cuenta que
para calcular la indemnización se debe aportar una
provisión del 30% sobre el
total de ventajas económicas —servicios básicos que
se le dan al empleado en la
oficina, como café, azúcar o
papel higiénico—.
Sin embargo, según
Aguilar, aunque para la
provisión de la indemnización solo se permite el
8.33% sobre el sueldo que
significaría un salario
anual, al momento de cal-
cular la liquidación laboral
también se debe incluir el
aguinaldo y el bono 14.
Estas dos prestaciones se
rigen por los decretos
76-78 y 49-92.
EL PESO DEL PASIVO
Estuardo Paganini, director legal de la firma
Deloitte, dice que el pasivo
laboral “tiene un peso considerable para la empresa”
y crece cuando no hay una
alta rotación de personal.
El problema, indica, es que
el patrono no siempre tiene el efectivo para pagarlo
cuando se necesita, ya que
muchas veces usan los
fondo de la previsión para
inversiones.
Paganini coincide con
Marco Penado, director de
país de Manpower, en calficiar de “sano” para las
finanzas de la empresa que
se provisionen esos rubros, para lo cual una opción es colocar los montos
en portafolios de inversión y ganar intereses.
Aguilar comenta que en
su empresa usan una herramienta que ahora ofrecen algunos bancos nacionales. Se trata de un de-
Para tomar en cuenta
Las empresas deben provisionar cada mes más del 42%
del total de la planilla devengada (monto sin descuentos)
para poder cubrir prestaciones y pasivo laboral.
PORCENTAJE
CONCEPTO
8.33
Aguinaldo
8.33
8.33
Bono 14
4.66
12.67
42.32
Indemnización*
Vacaciones
Esta procede
si el contrato
de trabajo por
tiempo
indeterminado
concluye una vez
transcurrido el período de
prueba, por razón de
despido injustificado del
trabajador o por alguna
de las causas previstas
en el artículo 79
(que se refiere
al despido indirecto).
Para el cálculo de la
indemnización a que se
refiere el Código de
Trabajo se debe tomar
en cuenta el monto del
aguinaldo y del bono 14
devengado por el
trabajador de que se
trate, en la proporción
correspondiente a seis
meses de servicios, o por
el tiempo trabajado si los
servicios no llegaren
a seis meses.
AGUINALDO
Y BONO 14:
Cuota patronal IGSS
TOTALDEPROVISIONES
*Para la indemnización, además, se puede hacer una provisión
del 30% sobre el total de ventajas económicas.
Las ventajas económicas son los servicios básicos que le
brinda el patrono al empleado, como café, azúcar, papel
higiénico, etc., en la oficina, ya que, según la ley, se considera
un sueldo no monetario.
Todo patrono tiene
la obligación de otorgar
a sus trabajadores
anualmente el
equivalente al 100%
del sueldo o salario
ordinario mensual
para aguinaldo
y otro para bono 14.
Decretos 76-78 y 42-92.
Fuente: Soluciones GT, Código de Trabajo, Decreto 10-2012
Infografía Prensa Libre: BENILDO CONCOGUÁ
pósito a plazo fijo donde
se guarda la provisión y se
puede retirar, sin penalización, solo en junio y diciembre, para pagos de bono 14 y aguinaldo: otro
camino es en el que se
hace un retiro mensual sin
penalización.
En la Corporación BI,
por medio de la Financiera
Industrial hay dos planes
de inversión que se denominan Reservas Periódicas y Cesantías, que sirven para el mismo fin.
Para el primero se pueden hacer aportes por medio de débito automático
desde la cuenta empresarial de Banco Industrial,
y aportes en ventanilla.
“Esa herramienta me
ayuda a respirar tranquila
| DE PORTADA |
EFECTIVO / 21 DE OCTUBRE DE 2014
VENTAJAS
DESVENTAJAS
En los casos en que la empresa decide indemnizar
periódicamente al empleado, los entrevistados
manifiestan opiniones diversas:
En el caso de las desventajas de un pago
periódico, los entrevistados manifiestan
opiniones distintas:
Coinciden en que
no es legal la indemnización periódica,
sino al final de la relación laboral.
el patrono está asumiendo ese costo
aunque el trabajador
sea despedido
o renuncie.
Si se diera el caso de
pagos periódicos, para el empleado es
una ventaja porque
la tendría disponible
como un sueldo
más cada año.
Se asegura, con el
pago periódico, que
le dan la prestación.
Algunos creen que
la indemnización periódica causa inestabilidad laboral, porque podría no ser
contratado de nuevo.
Como no existe en
el país la indemnización universal, salvo
en algunas empresas,
Si es pago periódico
y es despedido, puede
ganar un juicio, ya
que el juez podría
decidir que el patrono
pague toda su indemnización al final
de la relación.
Se teme que al contratarlo de nuevo se
le reduzcan condiciones laborales.
Otros creen que la
estabilidad no depende de la liquidación
periódica, sino
de la capacidad
del empleado.
El empleado, por
el contrario, recibiría
el pago con el sueldo
vigente de cada año
y con el salario más
actualizado al finalizar
la relación.
La empresa está asumiendo el costo sin
que le corresponda,
año con año o en forma periódica, con lo
que se evitaría asumir
la indemnización completa al finalizar la relación con sueldos
actualizados.
Cinco mil denuncias en el Mintrab
La principal causa
es la falta de pago
de prestaciones,
dice viceministra.
E
l Ministerio de Trabajo (Mintrab) recibió, al 15 de octubre
del 2014, cinco mil 381 denuncias por problemas
en el pago de prestaciones por el término de la
relación laboral por despido, informó la viceministra Elsa Ávalos.
En todo el 2013, el Ministerio recibió ocho mil 237
denuncias de este tipo
(1.17% más que en el 2012).
En el 2012 hubo 36 casos por suspensión de
contrato y 29 por simulación de contrato, donde
cuando se deben pagar esas
prestaciones, porque están
disponibles”, dice Aguilar.
LA INDEMNIZACIÓN
El pago de la indemnización devela diferentes
prácticas en el país.
Foto Prensa Libre: ARCHIVO
se obligaba al trabajador
a facturar, explicó Ávalos.
La denuncia más recurrente que reciben los inspectores es porque no se
pagan prestaciones,
comentó la funcionaria,
Aguinaldo y bono 14 se
pagan cada año y la provisión se ejecuta.
Sin embargo, según el
Código de Trabajo, el patrono debe pagar al empleado una indemnización
por el tiempo de servicio,
y agregó que hay casos
en los que un contrato
con un plazo definido vence y los trabajadores
se dan por despedidos.
La viceministra explicó
que la ley otorga un plazo
equivalente a un mes de
salario por cada año de
trabajo continuo, al concluir la relación de trabajo,
por razones como despido
injustificado o indirecto.
En el país, alrededor del
5% de empresas ofrece in-
de 30 días para presentar
la denuncia en el Ministerio.
Al vencerse ese plazo, el
trabajador no tendrá derecho a indemnización porque esta prescribe, pero sí
tendrá derecho a que le paguen en su liquidación
aguinaldo, bono 14, vacaciones y sueldos pendientes,
porque no prescriben, aseguró la funcionaria.
Ávalos añadió que hay
casos de sustitución patronal, es decir que los trabajadores están contratados por una empresa a la
que le cambian nombre
u otras características. Esto implica que el patrono
antiguo es solidariamente
responsable de asumir el
pago de prestaciones
e indemnización durante
los seis primeros meses.
demnización universal, es
decir, se paga aunque el
trabajador sea despedido
o renuncie, comenta el auditor Mario Coyoy. La mayoría son empresas transnacionales que ofrecen
ese beneficio en su país de
origen y lo hacen también
en Guatemala o en las que
existe un pacto colectivo
de trabajo, añadió.
El abogado laboralista
Luis Barrera opina que, según las leyes del país, la
indemnización se debe pagar solo al finalizar la relación laboral. A su criterio, es ilegal cuando las
empresas liquidan y pagan
en forma periódica esa
prestación, sin que finalice la relación laboral.
Además, añade, el patrono corre el riesgo de
que cuando verdaderamente finalice la relación
por despido, el empleado
lo demande y el Juzgado
decida que se le debe pagar de nuevo la indemnización completa por todo el tiempo de servicio.
Paganini, Penado, Aguilar y el auditor Víctor Sarat coinciden y explican
que es mejor hacer la provisión mencionada.
Los jueces pueden tener diferentes criterios.
Algunos consideran que el
pago periódico debe ser
tomado como anticipo y
resuelven que solo se debe
completar el pago. Otros le
dan la razón al trabajador
y el patrono debe pagarles
de nuevo, dice Paganini.
Aunque no es lo común,
ya que a las empresas que
no pagan la indemnización
universal tampoco les conviene asumir ese gasto sino hasta que el trabajador
sea despedido, en el país
hay diferentes tipos de
prácticas al respecto.
Algunas compañías liquidan a sus trabajadores
para reducir su pasivo laboral y otras por reorganización o por cambiar los
beneficios al trabajador,
comenta Barrera. También
existe la simulación de
contratación.
Al respecto, la viceministra de Trabajo, Elsa
Ávalos, coincide con el
abogado Barrera. Señala
que, aunque la ley establece que el pago debe
hacerse al final de la relación laboral, la legislación tiene lagunas y tampoco lo prohíbe.
3
Un
vistazo
vistazo
No han
prosperado
propuestas de
indemnización
universal
Ofertas
e intentos
En el Gobierno
del presidente
Jorge Serrano
(1991-93) se rechazó la propuesta
de establecer
la indemnización
universal, señala
Agustín Locón
Solórzano, en
www.rebelion.org.
En ese período
se aprobó el bono 14, y a cambio
de que el sector
empresarial lo
avalara, el mandatario vetó la oportunidad de generalizar la indemnización, agregó
Locón.
En El Salvador,
la Constitución
establece esa
prestación, pero
no será sino hasta enero del 2015
cuando se aplique, ya que se
podrá operativizar
por medio de
una ley aprobada
en el Congreso,
explica Marco
Penado, directivo
de Manpower.
En nuestro
país, en el 2012,
el partido Unidad
Nacional de la Esperanza mencionó que se debía
priorizar este tema, y el Partido
Líder presentó
una iniciativa
de ley de reforma
constitucional
con el tema. A la
fecha, no se ha
aprobada nada
en el Congreso.
82
es el número del artículo del Código de
Trabajo de Guatemala
que establece la indemnización, pero solo
para casos de despido
injustificado, mientras
que el artículo 79
se refiere al despido
indirecto.
| INDICADORES |
4
Q
EFECTIVO / 21 DE OCTUBRE DE 2014
TRABAJO
Guatemala:
Ingreso de divisas por exportaciones
de café
en milones de dólares
1,164
578.7
2009
2010
Foto Prensa Libre: ARCHIVO
Demanda del aromático iguala
la producción mundial
POR CARLOS TÁRANO
L
a cosecha 2013-2014 de café en el mundo, que concluyó el 1 de octubre, cerró
con un balance muy equilibrado, con
una producción de 145.2 millones
de sacos, de acuerdo con datos de la
Organización Internacional del Café (OIC).
En los primeros once
meses del año cafetero
que recién concluyó, las
exportaciones disminuyeron 2% respecto de
igual período del 2013,
señala la OIC.
Del total exportado
este año, 69.18 millones
de sacos corresponden
a café arábiga y 40.31 millones al grano robusta.
De acuerdo con estimaciones de la OIC, el
consumo mundial de café seguirá creciendo a tasas anuales de 2.5%, con
lo que cada año se sumarán 75 millones de
consumidores del aromático, que demandarán
al menos tres millones de
sacos. Este año se consumirán 145 millones de
sacos, refiere la OIC.
Paralelamente, se cree
que la producción del
grano disminuirá en los
próximos ciclos, debido
al descenso en los inventarios por menor cosecha en los mayores
productores, como son
Brasil y Vietnam.
El país sudamericano
cosechó este año unos 46
millones de sacos contra
60 millones del año pasado. En países del sureste asiático, como Vietnam e Indonesia, la reducción de lluvia y el
aumento de la temperatura bajará la producción. En Centroamérica,
la producción caerá alrededor de 24%, debido
a la roya, señala la OIC.
2012
2013
Guatemala:
Exportaciones de café
Foto Prensa Libre: MISSIONHOME.COM
en miles de sacos
5,008.8
2009
5,117.6
EL RANQUIN DE LOS
MÁS LABORIOSOS
6,230.6
4,966.6
2010
2011
2012
4,775.9
MÉXICO ES EL PAÍS de la OCDE donde más horas se trabajan al año, con dos
mil 237. Le siguen, en el indicador, Corea
del Sur, con dos mil 163, y Grecia, con
dos mil 037. En el lado opuesto están
Países Bajos, con mil 380 horas, Alemania, mil 388, y Noruega, mil 408.
2013
Fuente: Copades, con datos del Banco de Guatemala
2013
[email protected]
2011
712.5
Fuente: Copades, con datos del Banco de Guatemala
ESTE AÑO, el consumo de café prácticamente
igualará a la producción mundial, afirma la OIC.
Balance
cafetero
955.9
705.5
Centroamérica:
Exportaciones de café en el 2013
en millones de dólares
749.8
302
Costa Rica
€42
349.5
233.9
El Salvador
DATOS
712.5
Honduras
Nicaragua
Guatemala
Fuente: Copades, con datos de bancos centrales de cada país
Mercado primario privado
Títulos de deuda
EMISOR
TÍTULO
es la productividad
por hora en Alemania,
según la Comisión
Europea.
53%
tasa de participación
de la mujer
en la economía
latinoamericana.
(del 9 al 15 de octubre del 2014)
MONEDA
MONTO EN Q.
TASA MÁX.
TASA MÍN.
Q
Q
Q
Q
US$
US$
180,000.00
4.338,000.00
39.861,800.00
1.156,000.00
30,000.00
112,000.00
7.00
6.50
8.25
9.00
5.50
6.00
7.00
6.00
4.75
6.50
5.50
5.75
Arrendadora Centroamericana, S.A. Parrenda
Pbicredit
Contécnica, S.A.
Pcredi
Credomatic de Guatemala, S.A.
Comercial Administradora, S.A.
Pcasa
Arrendadora Centroamericana, S.A. Parrenda2$
Comercial Administradora, S.A.
Pcasa2$
Fuente: Bolsa de Valores Nacional
Disponibilidad para inversión
Títulos de deuda
EMISOR
Contécnica, S.A.
Tarjetas de Crédito de Occidente, S.A.
Comercial Administradora, S.A.
Arrendadora Centroamericana, S.A.
G&T Conticredit, S.A.
MONEDA
TASA MÍN.
TASA MÁX.
DÍAS MÍN.
DÍAS MÁX.
Q
Q
Q
Q
Q
5.75
7.90
6.00
7.00
5.50
6.50
7.90
8.50
7.75
7.50
181
365
365
366
180
421
365
1,095
369
365
Fuente: Bolsa de Valores Nacional
SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA
Aceite
sostenible
La interpretación nacional
de la Mesa Redonda de Aceite
de Palma Sostenible (RSPO).
Karen Wantland
[email protected]
DIRECTORIO
L
a RSPO es una iniciativa internacional que persigue
la sostenibilidad
social, ambiental y económica de la producción
del aceite de palma. Conlleva lineamientos para
mejorar las condiciones
laborales de los trabajadores, fomentar la participación comunitaria y reducir
el impacto ambiental
de la producción de ese
aceite, entre otras cosas.
Para aplicar la RSPO
en el país, se requiere
de una interpretación
nacional. En Guatemala,
el proceso ha avanzado
con la participación de
WWF, Solidaridad Network, Grepalma-Gremio
Palmero de Guatemala,
Proforest y nueve empresas productoras,
que han consensuado
una versión nacional.
Como siguiente paso,
se ha lanzado una convocatoria pública para
revisar la interpretación
nacional de la RSPO. Es
decir, que todos los guatemaltecos tenemos la
oportunidad de hacer
comentarios con relación a la interpretación
nacional de la norma.
Para obtener el documento se debe ingresar
a la página de la WWF
en donde está la interpretación nacional
de la RSPO.
Al descargar
el documento, el lector
encontrará un archivo
de varias hojas con los
lineamientos de la Norma y su vínculo con
la legislación nacional.
DIRECTORIO
Director Editorial: Miguel Ángel Méndez Zetina - Editor: Carlos Tárano - Redacción: Guillermo Isaí Ramírez/Claudia María Galán - Redactor Vida Empresarial: Pedro Barrera
Editor general de Diseño y Arte : Antonio Ramírez - Diseño gráfico: Manuel Andrino Zelada/Samuel Marroquín - Fotos: Sección de Fotografía de Prensa Libre - Corrección: Departamento de Estilo
13 calle 9-31, zona 1, Guatemala C.A. Tel: 2412-5600 - Mercadeo y ventas: Óscar Menéndez correo electrónico [email protected] PBX: 2412-5000 extensión 2735
Correo electrónico: [email protected]
6 | EMPRENDEDOR |
EFECTIVO / 21 DE OCTUBRE DE 2014
GOBIERNO
CORPORATIVO
FREMARY Y Francis Cruz proponen un
nuevo concepto de bar y alta cocina, a
precios accesibles, en Antigua Guatemala.
Presión por
el dinero
A veces,
los gerentes
están tan
presionados
que sitúan
el dinero
por encima
de las
personas.
IRLANDÉS
S
SABOR IRLANDÉ
EN ANTIGUA
GASTROBAR Frank
& Fre, en Antigua
Guatemala, ofrece
comida gurmé
y bebidas a precios
accesibles, en un
ambiente musical.
Por Roxana Larios
[email protected]
L
uego de visitar un típico
bar irlandés —Irish Pub—
en un viaje a Europa, los
hermanos Francis y Fremary
Cruz Montenegro decidieron
traer ese concepto al país. Para ello, decidieron ubicar el
gastrobar Frank & Fre, que
conjuga el nombre de ambos,
en Antigua Guatemala
Una casa cerca de la iglesia
de San Francisco y del Tanque
de La Unión fue el lugar perfecto para colocar el nuevo
concepto, ubicado en la 6a. calle Oriente, casa 18, en Antigua
Guatemala.
Francis Cruz, chef y conocedor de la alta cocina internacional, explicó que uno de los
objetivos de establecer un bar
de estilo irlandés en la vieja capital colonial es ofrecer comida
gurmé a precios accesibles.
Frank & Fre ofrece pizzas,
hamburguesas, quesadillas
y platos para picar, además
de bebidas alcohólicas, todo
en un ambiente musical.
Los precios de los platillos
oscilan entre Q35 y Q50. El
local permanece abierto de 9
a 23 horas, los 365 días del año.
“Hacemos excelente comida
gurmé, pero con precios accesibles. La idea es que todas las
personas puedan acceder a ella
y no consuman alimentos poco
saludables”, afirma Francis Cruz.
SOCIEDAD EXITOSA
Los hermanos Cruz Montenegro se asociaron para ofrecer
un nuevo concepto gastronómico en la ciudad de Antigua
Guatemala.
El bar permanece abierto
de 9 a 23 horas, todos los
días del año, afirman
los propietarios.
50
a 60 comensales es la capacidad del gastrobar
Frank & Fre, ubicado
en la 6a. calle Oriente,
casa 18, Antigua
Guatemala.
La música que se puede escuchar en el
gastrobar es variada, pues incluye los sonidos clásicos desde los años 60 hasta los 90.
“Queremos ofrecer un lugar
en el que los amigos puedan
compartir de una manera tran-
Q35
a Q50 es el costo, en promedio, de los platillos en el
gastrobar Frank & Fre.
El lugar pretende
ser un espacio cultural
para que los artistas
expongan sus piezas
de arte en la vieja capital
colonial de
Guatemala.
cis Cruz.
quila y con
un buen ambiente”, señala Fran-
ESPACIO CULTURAL
El gastrobar Frank & Fre
también promete ser un lugar
cultural para que los artistas
“EN EL
GASTROBAR,
LOS AMIGOS
PUEDEN
DISFRUTAR
DE UN BUEN
AMBIENTE
Y BUENA
COMIDA”.
nacionales puedan exponer
sus obras o su arte.
Fremary Cruz, copropietaria,
explica: “Abrimos hace dos meses y medio y desde ese momento sabíamos que podíamos ofrecer un espacio para
la cultura”.
En el lugar acaba de concluir una muestra de cine
guatemalteco.
“Cada director y productor
presentó su película y de esa
manera pudieron estar en contacto con el público”, señala
Fremary Cruz.
En los próximos meses se
instalará una muestra de arte
francés, con la colaboración
de la Alianza Francesa.
En el bar también se impartirá un curso de fotografía. Estará
abierto como espacio cultural
para cualquier tipo de arte.
El concepto Irish Pub es
conocido en Irlanda
e Inglaterra por ser un lugar
en el que se ofrecen bebidas
y comida con un fondo musical y ser un sitio de encuentro con los amigos.
La fachada de estos lugares,
que antes se dedicaban solo
a vender licor, es más simple
que un bar convencional.
Foto Prensa Libre: MIGUEL LÓPEZ
Carlos Luna Rivara
[email protected]
E
sto me comentó recientemente un ejecutivo bancario:
“Trabajo en un industria en la que varias empresas han tenido fallos éticos y malas decisiones
directivas y gerenciales.
No obstante, cuando alcancé puestos gerenciales,
me mantuve firme en
mis principios sobre cómo
se debe tratar a las personas, especialmente
a los que supervisaba
directamente”.
Y añadía: “Aunque
públicamente los líderes
hablan del valor del talento humano, en el fondo existe muchísima presión para velar por los
intereses económicos
de la empresa por sobre
cualquier otro valor.
Yo, en mi círculo de influencia, decidí equilibrar
los intereses de la empresa y también los de los
compañeros de trabajo.
Así, he tratado de preservar al máximo la honestidad e integridad. Tratar
bien a las personas y
mantener su dignidad es
una estrategia de éxito”.
He observado que
no todos están de acuerdo con el enfoque de este ejecutivo. En el día a
día de las empresas, muchos se enfrentan a objetivos financieros ambiciosos que solo se pueden alcanzar, o al menos
eso parece, ignorando
los valores éticos y morales e irrespetando
a las personas.
Por “necesario” que
pueda parecer este estilo
de liderazgo, a la larga,
sale muy oneroso. La evidencia empírica demuestra que los gerentes íntegros, que transmiten
valores, que tratan a los
empleados con respeto
y dignidad, que reconocen el rendimiento y lo
premian, y cuyas organizaciones entienden el valor de disponer de tiempo
para su familia y otras
cuestiones personales,
suelen tener un éxito
más duradero.
| ENTREVISTA |
EFECTIVO / 21 DE OCTUBRE DE 2014
“Hay que aprender
a vivir sin endeudarse”
LA MEJOR MANERA DE CRECER
CON PROSPERIDAD ES EVITAR DEUDAS,
AFIRMA CONFERENCISTA ANDRÉS PANASIUK.
por EDDY CORONADO
[email protected]
C
uando Panasiuk
comenzó a buscar
el camino del éxito no se encontraba en
su mejor momento, incluso más bien a las
puertas de la quiebra.
Ese fue solo uno de
los motivos que han llevado a este argentino
a prepararse para ser
uno de los conferenciastas internacionales de
mayor éxito, con varios
libros sobre el manejo
del dinero. Además, ha
asesorado a pequeños
y grandes empresarios
para salir de sus deudas.
Es mucho más fácil
ir y sacar un préstamo
porque el socio me va
a preguntar mucho,
pero lo anterior es
un proceso sano.
> ¿Hay algún nivel
máximo para
endeudarse?
Siempre recomiendo
a las personas que tengan la menor cantidad
de deudas posible. Uno
de mis amigos empresarios prometió con su
socio no comprometerse con deudas.
Las grandes corporaciones del mundo no
tienen deudas, pero
a nosotros nos enseñan
que cada vez que quieres hacer un negocio,
lo primero que debes
hacer es buscar un financiamiento, pero
eso es ridículo.
Por tres mil años, la
humanidad hizo negocios sin necesidad de
pedir prestado, se crearon despacio, sólidos
y sin pedir prestado.
> ¿Cuál es el principio
de la prosperidad?
Hay que aprender
a ser feliz en la escala
social en que se está.
Ello, porque las agencias
de mercadeo te quieren
mostrar que estás fuera
de moda para hacernos
infelices con lo que tenemos y obligarte a
comprar cosas con plata
> ¿Cómo comenzó
que no tenemos, para
impresionar a gente que esa tendencia?
Desde los
ni conocemos.
años 70, desde
Hay que
Experto
aprender a no
Andrés que en Texas
endeudarnos.
Panasiuk, salieron los peSi dejas que la
INSTITUTO PARA trodólares y los
felicidad depenLA CULTURA chinos con más
da de lo que
FINANCIERA. plata, entonces
nos contagian
tienes, vas por
con que no pomal camino.
“La diferencia demos montar
> ¿Cómo
entre ricos y un negocio sin
mantenerse
pobres
no es pedir prestado.
sin deudas?
dinero, sino > ¿Qué
Hay que
opciones. Por eso recomienda
aprender a toes más caro ser para salir
mar control del
pobre”. de las deudas?
manejo del diEl sistema
nero y no que
“bola de nieve”, que conel dinero te maneje.
siste en comenzar
Algunos micros y grandes empresarios pierden a pagar las pequeñas
deudas con mayores inel control de las operatereses y cuando se vaciones de su empresa.
ya terminando, el pago
Pero también hay que
restante se lo vas asighacer un plan para salir
nando a las otras deuy negociar.
das, hasta terminar
Muchas veces creecon la mayor.
mos que pidiendo prestado podemos salir ade> ¿Cómo se debe
lante, pero no es cierto.
preparar para
las adversidades?
> ¿Qué deben hacer
los emprendedores
Lo recomendable es
si necesitan fondos?
tener un fondo de emergencia, y la manera de
Primero, debe revisar
hacerlo es reducir gastos.
si tiene ahorros o actiTienes que bajar
vos que pueda vender,
tu estándar de vida.
como un carro o una
Cada grupo familiar
propiedad. Y si no tiene
debería tener un pequeninguno, debe buscar
ño excedente de entre
un socio capitalista que
un 5% y un 10% para
ponga el dinero. Eso repoder vivir con el resto.
quiere orden y trabajo.
7
ESTRATEGIAS PARA SOBRESALIR
El conferencista ha escrito más de cuatro libros,
de los que tomamos algunas recomendaciones.
Las personas se endeudan porque violan
los principios universales de la prosperidad,
asegura el experto.
El ahorro constante es
la mejor manera de evitar deudas, y manejar
un fondo de riesgo
para emergencias.
La perseverancia es el
mayor factor de éxito,
porque los grandes
empresarios han caído
en la quiebra y vuelven
a levantarse.
Los préstamos suelen
salir caros. No hay que
ser fiador de nadie.
Cuando quiera endeudarse ponga una garantía mental para cuantificar su compromiso
de pago.
Foto Prensa Libre: PAULO RAQUEC
EL CONFERENCISTA argentino visitó Guatemala
este mes para asesorar a empresarios del país.
EFECTIVO / 21 DE OCTUBRE DE 2014
Próximo paso
| INTERNACIONAL | 9
¿Crecer en China
o en el exterior?
POR WHARTON
UNIVERSIA
[email protected]
D
espués de
haber captado US$25
mil millones
en una oferta pública inicial de
acciones en Estados
Unidos, en septiembre último, Alibaba,
fundada hace 15 años
en un modesto apartamento en el sudeste
de China, consiguió la
mayor OPV —oferta
pública de venta—
de la historia.
Con un valor de mercado de US$220 mil millones, Alibaba vale más
que Facebook, Amazon e
eBay. Ahora que cuenta
con un fondo sustancial
de reservas de efectivo,
¿qué le espera al gigante
del comercio electrónico
chino?
Jack Ma, presidente
ejecutivo y uno de los
fundadores de la empresa, comentó brevemente
acerca de su proyecto
visionario: “Queremos
ser mayores que Walmart”, dijo el día en que
Alibaba salió a Bolsa en
Nueva York, momento
en que la demanda de los
inversores valoró las acciones de la empresa en
un 38%.
“Esperamos que, en 15
años, digan que nuestra
empresa es como Microsoft, IBM y Walmart.
Esas empresas cambiaron el mundo, le dieron
una nueva forma”, apuntó el emprendedor.
Tres empresas son las
responsables de un 82%
de todos los ingresos de
Alibaba, que suman
US$84 mil 600 millones
este año fiscal: la web
de compras Taobao.com,
Tmall.com y la web
de compras colectivas
Juhuasan.com.
NEGOCIO VIRTUAL
La firma también opera Alibaba.com, que conecta pequeñas empresas en todo el mundo con
proveedores
chinos.
Taobao y Tmall son las
mayores en sus mercados, si se toma como re-
279 14
Millones
de clientes anuales activos
tiene la empresa china
Alibaba, especializada
en comercio electrónico
a escala mundial.
ferencia el valor de todos
los productos que comercializan ahora.
Alibaba.com es el mayor mercado mayorista
en ingresos, mientras
que Juhuasan aparece en
el primer puesto del listado de usuarios activos
mensuales.
Pero, ahora, Ma y su
equipo de líderes tienen
una tarea difícil por delante: posicionar la empresa para su próxima
fase de crecimiento.
La ruta estratégica
trazada por el equipo ejecutivo es fundamental
para definir el futuro de
Alibaba.
PROYECTOS
¿La compañía continuará dando prioridad al
desarrollo de su negocio
en China durante los
próximos años o desviará su atención hacia la
expansión internacional
a través de adquisiciones
y asociaciones?
El propio Ma aún no ha
llegado a una conclusión
sobre su estrategia: “He
pensado sobre los próximos cinco a 10 años, sobre
cómo puedo agradar a los
accionistas”, expresó.
La empresa informó
que planea ampliar su
cuota de mercado en
China atrayendo nuevos
clientes y motivando
a los ya existentes a comprar más productos a través de programas de fidelidad y mejor atención, además de recurrir
a campañas promocionales y de mercadeo.
Alibaba planea expandir su presencia en el
segmento móvil, mediante contenido digital
y servicios basados en
localización geográfica,
entre otras cosas.
Alibaba invertirá en
datos y servicios de computación en la nube
para ayudar a su negocio
y su clientela.
Mil
500 millones de dólares
suman las órdenes
de compra de todos
los clientes activos
de Alibaba.
Foto Prensa Libre: AFP
JACK MA, fundador de Alibaba, pronuncia un discurso tras aceptar un
reconocimiento de la Asia Society en el edificio de la ONU en Nueva York.
10 | TEMA CENTRAL |
POR CLAUDIA MARÍA
GALÁN
[email protected]
C
on un 40.8%
de la población situada
entre 1 y 14
años, la búsqueda de nuevas y mejores oportunidades ha
impulsado la creación
de empleos temporales
para los jóvenes.
Según un estudio de la
la Comisión Económica
para América Latina y el
Caribe (Cepal) sobre la
transición de la escuela al
trabajo entre la población
de 15 a 24 años de edad, la
tasa de desempleo juvenil
de la región creció al doble
entre 1980 y comienzos del
nuevo milenio.
Si bien hubo cierta mejora entre el 2005 y el 2010,
el desempleo y el trabajo
informal entre la población latinoamericana más
joven se han mantenido en
niveles muy elevados.
La Encuesta Nacional
de Empleo e Ingresos
(ENEI 2-2013), del Instituto Nacional de Estadística, revela que 9.7 millones de personas en Guatemala tienen 15 años o
más. Este grupo constituye la Población en Edad de
Trabajar (PET). Además,
el 27% de la población económicamente
activa
(PEA) tiene entre 15 y 24
años.
De acuerdo con el Ministerio de Trabajo (Mintrab), tres de cada 10 guatemaltecos son jóvenes de
15 a 29 años, el 50% de la
PEA. Pero solo 17% tiene
un empleo formal.
Esto denota que los jóvenes han tomado una
participación activa en las
actividades productivas
de la economía nacional,
aunque hacen falta oportunidades laborales.
OPCIONES
“En la época de fin de
180 mil
a 200 mil jóvenes
egresan cada año
de la educación formal
en Guatemala, pero
solo un 20% alcanza
un empleo formal,
señala el Ministerio
de Trabajo.
81%
de la población guatemalteca labora en
condiciones de informalidad. En esta condición, el empleado no
paga impuestos ni obtiene prestaciones sociales de ningún tipo.
EFECTIVO / 21 DE OCTUBRE DE 2014
JÓVENES
buscan oportunidades
La oferta de empleos temporales dinamiza la actividad económica
de cientos de empresas y personas en la época de fin de año.
Experiencia para el futuro
Juan Fernando
Castellanos calcula
que la demanda
de vacacionistas
crecerá entre 5%
y 10% este fin
de año.
“
Fotoarte Prensa Libre: CORTESÍA
año, la contratación de jóvenes vacacionistas repunta, y se reactiva de manera importante la actividad económica del país”,
comenta el viceministro
de Trabajo, Carlos Ulban.
El funcionario añadió
que en el 2013 la feria de
empleo para vacacionistas, organizada por ese ministerio, ofreció ocho mil
899 puestos de trabajo, el
90% para vacacionistas,
donde participaron unas 11
mil 719 personas, de los
que 80% eran jóvenes.
La más reciente feria,
En noviembre del
2008 empecé a trabajar como vacacionista en el Bazar de Fetiche. Luego, en el 2009
efectuada durante la segunda semana de octubre,
ofreció cuatro mil 812
puestos de trabajo, con el
apoyo de 25 empresas.
Ante el repunte de la
demanda de empleo para
vacacionistas —y, en menor medida, de oferta—, la
interrogante que se plantea es: ¿Cómo promover
empleos formales y nuevas oportunidades para la
juventud guatemalteca?
CRECIENTE DEMANDA
José Andrés Ordóñez,
director general de Cone-
y 2010 trabajé en junio y
diciembre en los bazares
de esa empresa. Y en
enero del 2011 comencé
en un empleo formal”, recuerda Juan Fernando
Castellanos, gerente de
Cuentas Clave en SSL
Guatemala.
El joven comenta que
como vacacionista devengaba un sueldo de Q5 mil
por dos meses de trabajo.
“Esta experiencia me
permitió aprender a manejar mis finanzas y co-
xión Laboral, empresa de
reclutamiento, calcula que
la demanda de jóvenes para puestos de trabajo temporal crecerá entre 25%
y 35% este año.
“La demanda de vacacionistas es tomada en
cuenta en las estrategias
de venta de las empresas
hoy en día para períodos
de altas ventas”, menciona
el ejecutivo.
Los entrevistados coinciden que el ciclo de mayor demanda de trabajo de
vacacionistas es octubre,
noviembre y diciembre. La
nocer la responsabilidad
de un puesto y un horario de trabajo”, asegura
Castellanos.
El ejecutivo añade que
estas plazas deben promoverse activamente en el
país, ante la necesidad de
superación de la juventud.
“Impulsar empleos formales con horarios flexibles y experiencia no garantizada permitiría a los
jóvenes continuar sus estudios y tener un mejor
futuro”, señala Castellanos.
necesidad es mayor en el
comercio, derivado del incremento en ventas.
“Las empresas enfocan
sus esfuerzos en contratar
jóvenes para atender el alto tráfico de clientes”, recalca Marcio Cuevas, gerente de Asuntos Corporativos de Walmart México y Centroamérica.
Estas
oportunidades
dan empleo formal, aunque temporal, a los jóvenes, lo que les permite ganar experiencia y poner en
práctica sus conocimientos. “Este año contratare-
Incrementar
los niveles
de formalidad
del mercado
de trabajo en
Guatemala es
el principal
reto para
erradicar
la pobreza.
mos alrededor de 75 jóvenes vacacionistas”, dice
el ejecutivo.
PUESTOS COTIZADOS
Ulban, del Mintrab,
enumera las plazas que
ofrecen las compañías privadas a vacacionistas
hombres: atención al
cliente, auxiliar de bodega,
contabilidad, ventas y cajeros de bancos.
En el caso de las mujeres, se cotizan en puestos como atención al cliente, recepcionista, secretaria, ventas y cajeras.
EFECTIVO / 21 DE OCTUBRE DE 2014
9.7
MILLONES
de personas, aproximadamente, tienen 15 o más años
de edad, y constituyen la
Población en Edad de
Trabajar (PET), según
la Encuesta Nacional
de Empleo e Ingresos
(ENEI 2-2013).
| TEMA CENTRAL | 11
Jóvenes impulsan economía:
9
La oferta de plazas para vacacionistas sirve para fomentar actividades productivas
para la juventud y darles oportunidad de un mejor futuro.
DE CADA 10
guatemaltecos se encuentran ocupados, pero solo
un 17% están inscritos en el
Seguro Social, según el
Ministerio de Trabajo.
3
5.9
DE CADA 10
guatemaltecos tienen entre 15
y 29 años. Un 50% de ellos se
encuentran en la PEA.
MILLONES
conforman la Población
Económicamente Activa
(PEA).
180
60
MIL
DE CADA 100
a 200 mil jóvenes egresan
de la educación formal
anualmente, según
el Mintrab.
27
POR CIENTO
personas en edad de
trabajar laboran o buscan
un empleo a escala nacional.
20
encontrarán un empleo
formal.
POR CIENTO
de la población económicamente activa se encuentra
entre 15 y 24 años.
En el área rural existe un
mayor porcentaje de jóvenes
económicamente activos, de
entre 15 y 24 años, lo cual
obedece a factores de tipo
demográfico y social.
4,812
PUESTOS
de trabajo se otorgaron
por 25 empresas privadas
durante la feria
de vacacionistas del 2014.
Fuente: Encuesta Nacional de Empleo e Ingresos (ENEI 2-2013) y Ministerio de Trabajo (Mintrab).
Infografía Prensa Libre: BENILDO CONCOGUÁ
Cuevas explica que en
Walmart usualmente se
contratan cajeros, auxiliares de tienda y auxiliares
de bodega durante noviembre y diciembre, específicamente por la Navidad. “Los jóvenes reciben una remuneración que
está por encima del salario
mínimo”, asegura.
El sueldo mínimo mensual para actividades agrícolas y no agrícolas es de
Q2 mil 530, mientras que el
de actividad exportadora y
de maquila es Q2 mil 346.
“La condición para las
compañías del país es que
deben otorgar a los jóvenes todas las prestaciones
laborales y regir las jornadas y salario bajo el contrato laboral”, señala el
viceministro.
VENTAJAS
Los beneficios varían
de acuerdo con el giro de
cada negocio, indica Cuevas. “Ante el incremento
del número de clientes en
las tiendas al detalle, el
personal vacacionista cubre las áreas de mayor movimiento, para que los es-
tándares de servicio no bajen”, agrega.
Ulban menciona que
los beneficios son latentes
para ambas partes. Las empresas privadas, por su lado, pueden ampliar los
servicios que ofrecen en la
época de fin de año.
Por su parte, los jóvenes que están por concluir
la educación media tienen
la “oportunidad de experimentarse en el mundo
laboral y ocupar posteriormente estos puestos
de forma permanente”,
afirma el funcionario.
“El beneficio para los
jóvenes es que pueden empezar a obtener ingresos
y experiencia laboral sin
interrumpir sus estudios.
Su perfil se adecua a las
vacantes que tienen las
empresas del país en ese
período específico de
tiempo”, subraya el director general de Conexión
Laboral.
IMPULSO
Más que promover empleo temporal, el brindar
oportunidades de trabajos
formales permitiría a los
jóvenes guatemaltecos ganar experiencia y costear
sus estudios superiores,
con la vista en lograr un
mejor futuro, probablemente sin salir del país.
“Se debe permitir la
contratación de jóvenes
por tiempos parciales o el
salario por hora, para que
puedan tener ingresos que
ayuden a su presupuesto
familiar o personal, sin
descuidar sus estudios ni
otras labores que les permitan mejorar su calidad
de vida”, asegura el ejecutivo de Walmart.
AL
PUNTO
Aplicación
facilita
oportunidades
laborales
Tecnología
impulsa
empleos
La empresa de
reclutamiento
Manpower Guatemala anunció
en septiembre
último la aplicación Manpower
MECA, que busca proporcionar
oportunidades
laborales en México, Centroamérica y República
Dominicana.
El objetivo de
la aplicación es
hacer que el talento de la región
tenga acceso
a una plataforma
móvil, para visualizar en tiempo
real las oportunidades laborales
en su país.
Esta aplicación
se descarga de
forma gratuita
en los sistemas
Android e iOS
y permite a los
usuarios conocer
las ofertas laborales disponibles
y compartirlas
en las redes sociales Facebook,
Twitter, LinkedIn
y YouTube.
“El usuario
puede interactuar
y estar en sintonía con cada
nueva oferta de
empleo. Nuestros
usuarios pueden
encontrar vacantes en cada uno
de los países”,
señaló Marco
Penado, gerente
de Manpower
Guatemala
y El Salvador.
341
MILLONES de usuarios de teléfonos móviles habrá para finales
del 2014 en Latinoamérica. Para el 2017
habrá 374 millones
de usuarios en la región, según estimaciones de GSMA
Intelligence.
12 | TENDENCIAS |
VIDA SIBARITA
EFECTIVO / 21 DE OCTUBRE DE 2014
ADIÓS AL DOLOR
Y LA TENSIÓN
LA NUEVA ALMOHADILLA
ELÉCTRICA sOLAC ALIVIA LAS
DOLENCIAS DE CUALQUIER
PARTE DEL CUERPO
AL PROPORCIONAR
CALOR.
MÁS TRADICIONES DESDE
EL LEJANO ORIENTE
XIAN FURNITURE es una sala de ventas
en la zona 14 que comenzó en septiembre
del 2008 importando antigüedades de China;
ahora, expande sus horizontes, al traer al país
joyas antiguas de India e Indonesia.
S
olac lanzó la novedosa
almohada eléctrica
de 100 watts, para aliviar
dolores musculares, artrosis
y reumatismos.
El artefacto cuenta con
la nueva tecnología Confortec
System, que permite una distribución uniforme y ultrarrápida del calor. Además, posee
un sistema de seguridad inteligente con autoapagado a los
120 minutos, cuatro niveles
de temperatura
y control de temperatura
electrónico de alta precisión.
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flexible y confortable. Tiene
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AROMA EN TODOS
LOS AMBIENTES
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Este permite mantener el
olor prolongado durante 24
horas, con fragancias de forma automática, ideal para oficina, hoteles y otras áreas públicas. Tiene un sensor inteligente de luz de batería, a un
precio de US$5.
LICOR CON ESPÍRITU
DE LA DÉCADA DE 1980
DE EDICIÓN Limitada, la botella de Absolute
Vodka llegó a Guatemala con una imagen artística creada por el reconocido ícono del arte
pop, Andy Warhol. El diseño está basado en la
pintura original Absolut Warhol, creada en 1986.
CON ÉNFASIS
EN LAS FOTOS
Nuevo celular de corporación surcoreana
fue diseñado para los amantes
de la fotografía urbana y ocasional.
FUSIÓN ENTRE EL ESTILO
VINTAGE Y MODERNISMO
EL RESTAURANTE Giuseppe Verdi, en el hotel
Westin Camino Real, cuenta con área privada
y lounge que evocan la ciudad de Venecia.
Su alta cocina italiana y una carta de vinos
exclusiva es ofrecida por su chef, Sergio Díaz.
S
amsung Electronics lanzó
su nuevo Galaxy K Zoom,
un teléfono inteligente
que facilita al usuario la toma
de fotografías.
El K Zoom está equipado
con tecnologías desarrolladas
por la fábrica para minimizar
el uso de batería, como el Ultra
Power Saving Mode.
Detalles
El Galaxy K Zoom tiene
un objetivo retráctil que ofrece
un zoom óptico de 10X.
Incluye un sensor de 20.7
megapixeles BSICMOS,
para contar con imágenes
ultradetalladas.
En condiciones de poca luz,
la K Zoom utiliza el Xenon
Flash para mejorar la imagen
con luz más brillante que
las led comunes.
También ofrece Estabilización de imagen óptica (OIS), para reducir el desenfoque causado por el movimiento.
EFECTIVO / 21 DE OCTUBRE DE 2014
| VIDA EMPRESARIAL | 13
EMBAJADOR
del estilo
LA MARCA fue
lanzada con un
desfile de diseños
para ejecutivos
y damas.
corporativo
Compañía nacional de trajes y prendas de vestir
masculinos se expande con nuevos servicios.
G
rupo Emporium
presentó su nueva
marca Alfileri,
con el objetivo de extenderse hacia el mercado de trajes y uniformes empresariales para
damas y caballeros.
“Hace algún tiempo
se empezó a atender
el mercado corporativo
y se detectó la necesidad de ofrecer un producto, no solo funcional
y de calidad, sino también con elementos de
sofisticación y moda para los clientes”, indicó
Roberto Morales, gerente general de Emporium
y Alfileri.
El objetivo es promover la imagen corporativa y la marca ante
el cliente de una manera
más moderna y contemporánea, señaló
el ejecutivo.
La marca no solamente ofrece trajes,
sino también uniformes
con pantalón tipo dockers y camisas tipo polo.
“Tenemos una diversidad de telas porque
este mercado se debe
atender en función
de la actividad que se
realice. Por eso, hay telas
muy especializadas, desde resistentes a las manchas a retardantes
de combustión”,
añadió Morales.
Trabajo de calidad
La empresa también
ofrece personalizar los
colores en las telas y,
en función del volumen
de sus pedidos, el logotipo del cliente es
bordado en la corbata
o el saco.
“Ponemos a disposición la parte industrial,
para asegurar una calidad uniforme y un tallaje estándar. Por otro
lado, la atención al detalle y el cuidado de las
telas elaboradas es un
trabajo artesanal”,
señaló Morales.
Muchas empresas
cuidan el detalle de su
imagen y visión empresarial por medio del uniforme, apunta Morales.
Para el ejecutivo, el
mercado corporativo ha
sido conservador. Cataloga esta característica
como un atractivo para
el grupo para innovar.
La empresa encargada de fabricar los trajes
y uniformes es Confecciones Modernas,
propiedad de la marca
Emporium.
Empresa nacional
Emporium fue fundada en 1950, cuando el
emprendedor Ernesto
Morales encontró una
oportunidad en el mercado, al observar que
los ejecutivos de esa
época buscaban trajes
elegantes y accesorios
para caballeros. Entonces, no había una tienda
que llenara la necesidad
del mercado.
Foto Prensa Libre: PEDRO A. BARRERA
ROBERTO MORALES, gerente general
de Emporium y Alfileri, presentó el eslogan
“Vestimos con éxito sus empresas”.
64 años
hace que Emporium
opera en Guatemala.
En el centro
comercial Montúfar
está hace más
de 30 años.
Foto Prensa Libre: PEDRO A. BARRERAX
14 | VIDA EMPRESARIAL |
EFECTIVO / 21 DE OCTUBRE DE 2014
Alianza busca
optimización
de ahorro energético
LA MARCA de aires
acondicionados
Panasonic tiene
presencia
en ferias.
internacionales.
Foto Prensa Libre: WWW.PMPRESSROOM.COM
Firmas
tecnológicas
unen esfuerzos
en el país
para ofrecer
soluciones
innovadoras
en
ventilación.
L
a fábrica japonesa
Panasonic y la empresa guatemalteca Airetec consolidaron
en fecha reciente un
acuerdo estratégico para comercializar soluciones en aire acondicionado y ventilación.
“Esta alianza genera
una oferta de valor agregado, ya que Airetec es
una empresa técnicamente capacitada para
servir en la rama de aires acondicionados”, expresó Álex Nájera, gerente de Producto
de Panasonic.
El ejecutivo añadió
que para la venta de aires acondicionados
de la marca se requieren
atención y servicio técnico especializados,
ya que luego de la instalación, el equipo necesita mantenimiento profesional constante.
Innovaciones
Panasonic fabrica sus
aires acondicionados
con tecnologías propias,
denominadas Inverter,
Econavi y Nanoe-G.
Estas, desarrolladas
en los centros de investigación de la firma nipona, colaboran en el
ahorro de consumo
energético en residencias y oficinas.
Los equipos Panasonic se ajustan de manera automática a la potencia y velocidad de rotación del compresor,
para dar un rendimiento
eficiente en cualquier
momento.
La tecnología Econavi
logra hasta un 65% de
ahorro en energía,
al detectar y reducir
el consumo innecesario
de electricidad gracias
a sus sensores y programas de control.
Mientras, con la tecnología Inverter se obtiene
hasta un 50% de energía,
al mantener la temperatura de ajuste de la sala
al variar la velocidad de
rotación del compresor.
Finalmente, Nanoe-G
utiliza partículas finas de
nanotecnología para purificar el aire en la sala.
Con ello, elimina hasta
un 99% de bacterias,
virus y moho.
Empresa
guatemalteca
Airetec cuenta con
30 años de experiencia
CORPORACIÓN
DE ÉXITO
MUNDIAL
Panasonic, con sede
en Osaka, fue
fundada en 1918
por Konosuke
Matsushita, aprendiz
de una tienda
Hitachi.
La compañía manejó las marcas National, Quasar, Technics, Ramsa, Rasonic, JVC y Sanyo
a partir de 1950
y hasta el 2005.
US$1,170
millones obtuvo
Panasonic en ventas en el período
de abril del 2013
a marzo del 2014.
en asesoramiento, venta,
instalación y mantenimiento de soluciones
en aire acondicionado
y ventilación.
“Esta alianza nos permite ser el único distribuidor autorizado para
dar a conocer la nueva
línea de aires acondicionados de Panasonic”,
refirió René Mendoza,
gerente comercial
de Airetec.
El ejecutivo agregó:
“Creemos que es un beneficio para los clientes,
ya que les brinda una
solución integral con el
respaldo de dos marcas
de prestigio en sus productos de aire acondicionado y ventilación”.
Altas ventas
La división de aires
acondicionados pertenece a la unidad de electrodomésticos de la corporación japonesa.
La unidad fue creada
en abril del 2003. Actualmente cuenta
con más de 51 mil
colaboradores.
Gracias a la reestructuración de sus actividades, la corporación japonesa logró, a finales
de marzo del 2014,
un incremento del 16%
en ventas.
El aumento se registró en las áreas de equipos para vivienda
y automóviles.
16 | VIDA EMPRESARIAL |
EFECTIVO / 21 DE OCTUBRE DE 2014
HÍBRIDOS
rebasan metas
Foto Prensa Libre: SMARTCITIES
EL DESARROLLO
de ciudades
sostenibles es tema
de las jornadas.
Socios
en la
región
Actividad
acercará
partners
comerciales
de España y
Centroamérica.
L
a Oficina Económica y Comercial de la
Embajada de España
en Guatemala anunció
las próximas Jornadas
de Partenariado Multilateral entre Centroamérica y España.
La actividad se realizará del 28 al 30 de
octubre del 2014 en el
Hotel Barceló Guatemala City y su costo
será gratuito, previa
inscripción.
Dichas jornadas son
dirigidas a empresarios
guatemaltecos interesados en la cooperación empresarial y en
proyectos con financiación multilateral.
Áreas de interés
En los tres días
que durará la actividad,
la atención se enfocará
en los temas de energía, transporte,
gestión de agua
y desarrollo de ciudades inteligentes.
Durante el encuentro se realizarán seminarios especializados
en esos sectores, en
los que se espera la
presencia de representantes de instituciones
de financiación multilateral y de oficinas estatales locales, con el
fin de tomar parte
en licitaciones, como
agencias ejecutoras.
Las jornadas tienen
el apoyo de ICEX España Exportación
e Inversiones.
Para mayor información, la Oficina lanzó la
página www.spainbusiness.com/partenariadoguatemala2014.
TOYOTA SOBREPASA
LOS SIETE MILLONES
EN VENTAS
DE AUTOMÓVILES
DE PROPULSIÓN
ALTERNATIVA.
T
oyota Motor Corporation anunció, a finales de septiembre
pasado, que la venta de
sus vehículos híbridos sobrepasó los siete millones
de unidades al 30 de septiembre del 2014, al alcanzar la cantidad de siete
milones 53 mil unidades.
La cifra suma las colocaciones de este tipo
de autos desde 1997.
Según la compañía,
con sede en Japón, la
marca logró vender en
tiempo récord, nueve
meses, un millón
de autos híbridos,
luego de anun-
ÉXITO TECNOLÓGICO
En agosto de 1997 Toyota desarrolló el primer
modelo mixto Coaster Hybrid EV.
En diciembre de ese
mismo año se lanzó
en Japón el Prius, primer vehículo híbrido
de pasajeros producido en masa y cuyo
significado en latín
es Pionero.
ciar en diciembre del
2013 la venta de seis millones de automóviles híbridos en este segmento.
Los vehículos movidos
con energía alternativa
tienen sistemas de propulsión que combinan
la utilización de un motor
De este modelo se
han vendido 3.36 millones de carros hasta
el 2014. Le siguen el
Camry Hybrid (329
mil), Highlander Hybrid (136 mil) y Avalon
Hybrid (30 mil).
eléctrico con uno
de combustión.
Resultados
La corporación nipona
estima que los vehículos
híbridos de Toyota han
producido cerca de 49 toneladas menos de emisio-
nes de dióxido de carbono en comparación con
vehículos equipados con
motores de gasolina
de desempeño similar.
La automotriz japonesa también calcula que
sus vehículos híbridos
han ahorrado aproximadamente 18 mil millones
de kilolitros de gasolina,
en comparación con los
automotres de gasolina
de igual tamaño.
Planes
Gracias al posicionamiento de las tecnologías
híbridas, que permiten el
uso de diferentes combinaciones de combustible,
el gigante japonés planea
continuar con sus esfuerzos por mejorar el desempeño de estas.
Dentro de estos planes
se encuentra el uso de
los programas de I&D
que buscan reducir
costos.
EL TOYOTA
Prius es
considerado uno
de los mejores
exponentes del
sector híbrido.
Foto Prensa Libre: ZEOCARS.COM
EFECTIVO / 21 DE OCTUBRE DE 2014
| VIDA EMPRESARIAL | 17
JOYERÍA
ESPAÑOLA
JUAN
SUÁREZ,
director
ejecutivo
de la marca
Aristocrazy.
Celio
llega
al país
Tienda
francesa
de ropa
masculina
abre primer
local en
Centroamérica.
R
epresentantes
de la marca francesa Celio atienden desde la semana
recién pasada una sala
de ventas en el Centro
Comercial Miraflores,
en la zona 11.
“El grupo objetivo lo
integran hombres que
buscan estar a la moda, pero que no quieren algo tan fuera de
lugar”, dijo Stephanie
Zimeri, gerente general
de Celio en el país.
Más cercana del cliente
Foto Prensa Libre: PEDRO A. BARRERA
C
on la visita de Juan
Suárez, director ejecutivo de Aristocrazy,
se confirmó la llegada
de la marca ibérica de joyería al país.
La apertura, que se
constituye en la primera
en Guatemala, se da de la
mano de la próxima inauguración, en noviembre,
del centro comercial Arkadia, en la zona 10.
Aristocrazy surge del seno de la familia Suárez, clan
joyero con más de 60 años
de experiencia, propietario
de las Joyerías Suárez,
en España.
“En el 2010, se pensó en
un proyecto que cambiara
la imagen de la alta joyería”,
afirmó Suárez durante la presentación de la marca.
El ejecutivo agregó que lo
que se desea es colocar la
ARISTOCRAZY ENTRA A LA REGIÓN
AL ANUNCIAR PRÓXIMA
INAUGURACIÓN DE TIENDA EN
GUATEMALA.
€99 A €1,399
es el rango de algunos precios en joyas
que ofrece Aristocrazy, que incluye pulseras
de oro, sortijas y pendientes de diamantes.
joyería en boca de la mujer
guatemalteca.
Suárez refirió que el reto
más grande ha sido superar
la entrada a países latinoamericanos debido a la competencia, por lo que, afirmó, Aristocrazy buscó acercar la alta
joyería en plata hacia más
clientes, con un concepto accesible en precio y servicio.
Después de un desarrollo
creciente en América Latina,
Guatemala es uno de los primeros grandes mercados
de interés para la compañía.
“Creemos que es un mercado muy importante para
cualquier tipo de negocio,
y especialmente para una
marca española”, explicó
Suárez.
PRESENCIA EN
LATINOAMÉRICA
Joyerías Aristocrazy
opera desde hace
cuatro años y tiene
43 puntos de España.
La compañía cuenta
con variedad de joyas
en plata, oro blanco
y rosa, topacio
y diamantes.
11
tiendas opera
la firma en Latinoamérca: siete en
México, dos en Chile,
una en Aruba y la próxima a inaugurarse
en Guatemala.
Orígenes
y expansión
Celio comenzó como una tienda de ropa
para mujeres en la calle Saint-Lazare, atendida por Maurice Grosman y su esposa.
En un principio se
llamó Cleo 3000. En
1978, la pareja decidió
cambiar su mercado
objetivo al vender ropa
para hombres.
Esto los motivó
a buscar un nombre
masculino y de estilo
italiano, por lo que optaron por Celio.
En 1981, junto con
sus hijos, Marc y Laurent Grosman, abrieron
una segunda tienda
en la misma calle. Ese
año abrieron tres locales más.
Para el 2007, Celio
contaba con más de
300 salas de ventas
en Francia y más de
600 alrededor del
mundo. El crecimiento
les permitió crear
el Celio Club.
La compañía vende
cerca de 35 millones
de prendas al año.
La marca tiene planes para extender
su presencia a Bolivia
y México.
Foto Prensa Libre: P. A. BARRERA
CELIO TIENE salas
en Colombia y Chile.
18 | VIDA EMPRESARIAL |
EFECTIVO / 21 DE OCTUBRE DE 2014
GALARDÓN
LA UNIDAD Volkswagen
Vehículos Comerciales
recibió el premio al Mejor
Vehículo Comercial del 2014,
con el picop Amarok. El modelo fue reconocido en Hannover por la Asociación de
la Industria Automotriz de
Alemania. Las líneas Caddy
y Transporter recibieron
el mismo galardón en
las ediciones pasadas
del Show Internacional
de Vehículos Comerciales.
Foto Prensa Libre: WWW.COMMERCIALMOTOR.COM
MERCADO
en plena evolución
FABRICANTE GUATEMALTECO
DE BICICLETAS ABRE
SU SALA ANUAL
DE EXHIBICIONES
CON NUEVAS COLECCIONES.
V
ecesa compartió con distribuidores y mayoristas
sus nuevas colecciones
de bicicletas de montaña,
de uso diario, infantiles
y de alta gama, en el Showroom Vecesa 2014.
“Este año lanzamos la californiana, de la marca Atala,
que recuerda los comienzos
de Vecesa”, expresó Luis
Rodolfo Lam, gerente general
de la firma.
La compañía también presentó los nuevos modelos
de las líneas Lynx y Shimano.
La actividad se efectuó también en los departamentos
de Petén, Alta Verapaz, Zacapa,
Quetzaltenango y Retalhuleu.
2
de noviembre de
1957, Vecesa abrió su
primera tienda de bicicletas y repuestos
italianos. Once años
después se convirtió
en la Fábrica Vecesa,
durante el surgimiento
del Mercado Común
Centroamericano.
4
tiendas en la Ciudad
de Guatemala y dos en
Quetzaltenango y Suchitepéquez opera Vecesa en Guatemala. La
fábrica se encuentra
al final de la calzada
Aguilar Batres, zona 12.
Tendencia
Con el auge de los bicitours
o viajes en bicicleta por la ciudad y el Día Internacional sin
Auto —celebrado el 22 de septiembre—, la empresa nacional
ha visto una oportunidad de
incentivar el uso de bicicletas
en el mercado.
“Para nosotros, ha sido muy
positiva esta tendencia. Todos
buscan tener calidad de vida,
y con la bicicleta, las personas
encuentran una opción de
transportarse, además de realizar deporte”, expresó Lam.
Puso como ejemplo a Holanda, donde por cada cien
habitantes hay 99 bicicletas.
Nueva dirección
Lam asumió la gerencia
general de Vecesa, luego
de que Jorge Arriaza tomó
el puesto de gerente regional
de la corporación.
Grupo Vecesa tiene presencia en El Salvador, Honduras
y Nicaragua.
Foto Prensa Libre: PEDRO A. BARRERA
LUIS RODOLFO LAM muestra la nueva bicicleta de montaña Shimano.
EFECTIVO / 21 DE OCTUBRE DE 2014
TORRE
| VIDA EMPRESARIAL | 19
EN AGEND
A
AGENDA
Actividades
académicas
y empresariales
de estilo
moderno
FORO
Lean management &
Marketing estratégico.
FECHA: 28 de octubre
HORA: de 8 a 13
LUGAR: Salón Azaria,
Paseo Cayalá, zona 16
INVITA: Efectivo, de
Prensa Libre
CONTACTO:
[email protected] y compra de
entradas al teléfono 1771
COSTO:
Q600 incluye suscripción
a Prensa Libre
Desarrolladora inaugura primera fase
de complejo habitacional ubicado
en sector de gran plusvalía.
G
erentes de ProUrbano
presentaron detalles
de los apartamentos
de la primera torre de condominio Santa María de las
Charcas, en la zona 11 de la
Ciudad de Guatemala.
El complejo de apartamentos, que consta de cuatro torres, está ubicado en el
sector de Las Charcas. Cuenta con accesos en la 10a.
avenida y 10a. avenida A.
Sus primeras dos torres
estuvieron a la venta con
apartamentos de uno, dos
y tres dormitorios.
Santa María de las Charcas ganó el Galardón de Oro
FHA 2014 como Proyecto
de vivienda vanguardista
hasta cien metros cuadrados
de construcción, otorgado
por el Fondo de Hipotecas
Aseguradas (FHA).
Características
El proyecto tiene una pista de jogging de 500 metros
y más de cuatro mil metros
cuadrados de áreas verdes.
También posee un gimnasio equipado y un área
social techada individual
por torre.
Hay corredores iluminados, 44 parqueos de visita,
dos elevadores por torre
y planta de emergencia.
La desarrolladora diseñó
seis tipos de apartamentos
para el complejo.
Iniciativas
La primera de las cuatro
VIVIENDA
CONGRESO
Tigo Business Forum
2014: Big Data, the
business revolution.
Ralph De Santis,
GERENTE GENERAL
DE PROURBANO.
“La gente empezó a entender
el concepto de vivienda
vertical. Más que lujo, a las
familias les daba miedo. Hoy
encuentran muchos
beneficios de vivir en vertical”.
Foto Prensa Libre: PEDRO A. BARRERA
FRISLY FUENTES y Ralph De Santis, gerentes comercial y general
de la desarrolladora inmobiliaria ProUrbano.
SIETE
niveles de 72 y 82 apartamentos tiene
la primera torre del complejo Santa María
de las Charcas.
torres de Santa María de las
Charcas forma parte del portafolio de la empresa dentro
del sector del Periférico.
“El proyecto nació de la
necesidad que tiene la población de vivir en la ciudad. Muchas personas viven fuera de esta y sufren
cada día el entrar y salir
con una o dos horas
de tráfico”, señaló Ralph
De Santis, gerente general
de ProUrbano.
El ejecutivo agregó: “La
única forma de vivir dentro
de la ciudad es por medio
de la vivienda vertical”.
Según De Santis, las familias buscan ahora más op-
ciones de vivienda vertical.
En ese marco, añadió el ejecutivo, están mejor dispuestas a compartir servicios
e instalaciones sociales.
Trabajo previo
La compañía de desarrollo inmobiliario ProUrbano
también comercializó las Torres Villa Linda, ubicadas
en el Anillo Periférico, en
la zona 7 capitalina.
El diseño arquitectónico
de ese desarrollo fue realizado por jóvenes profesionales guatemaltecos que
laboran en ProUrbano,
resaltó De Santis.
FECHA: 22 de octubre
LUGAR: Hotel
Intercontinental
CONTACTO:
[email protected]
EXPOSITORES: Harper
Reed, experto en Big
Data; Francisco Reyes,
presidente de SAP,
e Ismael Cala,
presentador de CNN.
TELÉFONOS: 2382-8588
PÁGINA WEB:
www.tigobusinessforum.com.gt
SEMINARIO
Actualización
del régimen laboral
vigente (Código
de Trabajo y sus
reformas)
FECHA: 22 de octubre
HORA: de 8 a 13
LUGAR: Salón Jade,
Hotel Camino Real
INVITA: Velasco, Sarat
y Asociados
TELÉFONO: 2382-1919
con Wendy Castillo
o 2253-0304, con Andrea
Gutiérrez
COSTO: Q800, con tarifa
especial de parqueo
CARRERA
Ingeniería en Ciencias
de la Administración,
aprobada por el
Colegio de Ingenieros
de Guatemala.
LUGAR: Universidad
del Valle de Guatemala
ACREDITACIÓN:
Agencia Centroamericana
de Acreditación
de Programas
de Arquitectura
e Ingeniería (ACAAI)
METODOLOGÍA: casos
de Harvard y terminal
financiera Bloomberg
CONTACTO:
[email protected]
TELÉFONO: 2368-8360
PÁGINA WEB:
www.uvg.edu.gt