Næringsklynger 2013

NÆRINGSKLYNGER
– for fremtidens innovative næringsliv. 2013
VEIEN VIDERE
Gode erfaringer legger grunnlag for
nytt, helhetlig klyngeprogram.
DET KLYNGER SEG I NORDLAND
Store avstander ikke til hinder for
sterke næringsklynger.
OSLO MEDTECH
Helse- og velferdsløsninger
lokalt og globalt.
INNHOLD
4 EN GOD REISE, OG VEIEN VIDERE
6 NÆRT SAMARBEID OVER STORE AVSTANDER
12 EN OPPLEVELSE AV DE SJELDNE
14 I TET INNEN BÆREKRAFTIG PROSESSINDUSTRI
16 GULL I GRØNNE TARESKOGER
18 MED TRADISJON FOR INNOVASJON
20
22
24 FRA BRED KLYNGESATSING TIL INNOVATIV SKREDDERSØM
26 VANNET – DEN NYE VINEN
28 VERTSKAPSATTRAKTIVITET I GLOBAL KONKURRANSE
30 HELSE- OG VELFERDSLØSNINGER LOKALT OG GLOBALT
Intervju med eierne
Nordland
NCE Tourism-Fjord Norway
Arena Eyde
NCE Culinology
Arena Heidner
NCE NODE
KONKURRANSE ER NODES VAREMERKE
NORWEGIAN CENTRES OF EXPERTISE OG ARENA
Kort om Arena i 2012:
Kort om NCE i 2012:
innovasjons- og internasjonaliseringsprosesser i
Programmets utlysning i 2012 resulterte i at sju
Programmets gjennomførte sin foreløpig siste
regionale næringsklynger og -miljøer. Dette skal
nye Arena-prosjekter ble godkjent:
utlysning i 2009 og var i 2012 engasjert i 12
skje gjennom et nært samarbeid mellom bedriftene i
•
Arena BioTech North (Troms)
NCE-prosjekter:
klyngen, forsknings- og utviklingsaktører og relevante
•
Mineralklynge Nord (Nord-Norge)
• Seks iverksatt i 2006:
offentlige partnere.
•
Arena NxtMedia (Trøndelag)
NCE Instrumentation,
•
iKuben (Møre og Romsdal)
NCE Maritime,
NCE retter seg mot de mest modne og dynamiske
•
Arena Digin (Agder)
NCE Micro- and NanoTechnology;
næringsklyngene, som har forutsetninger for å utvikle
•
Electric Mobillity Norway (Buskerud)
NCE Raufoss,
en internasjonal eller sterk nasjonal posisjon. Arena er
•
Arena Heidner (Hedmark)
NCE Subsea,
Norwegian Centres of Expertise (NCE) og Arena­
programmet har som formål å utløse og forsterke
tilbudet til miljøer som er i en tidligere utviklingsfase,
Fire Arena-prosjekter ble avsluttet:
sjonssamarbeidet.
•
Arena Beredskap (Nordland)
• Tre iverksatt i 2007:
•
Innovative Opplevelser (Nordland)
NCE Aquaculture,
Begge programmene gjennomføres i samarbeid
•
akvARENA (Trøndelag)
NCE Culinology,
mellom Innovasjon Norge, SIVA og Forskningsrådet,
•
Arena Helseinnovasjon (Buskerud)
NCE Oslo Cancer Cluster
med førstnevnte som hovedansvarlig. Programmene
er finansiert med midler fra to departementer;
Ved inngangen til 2013 var Arena engasjert
• Tre iverksatt i 2009:
Nærings- og handelsdepartementet og Kommunal- og
i 23 klyngeprosjekter.
NCE NODE,
regionaldepartementet.
NCE Tourism
støtte de utvalgte klyngeprosjektene i NCE og Arena.
DYRKER GLOBALT KOMPETANSENETTVERK
NCE Instrumentation
Smart Water Cluster, Vannklyngen
Oslo Medtech
NCE Smart Energy Markets,
I 2012 ble det bevilget vel 100 millioner kroner til å
akvARENA, NCE Aquaculture, Arena Ocean of Opportunities
NCE Maritime
NCE Systems Engineering Kongsberg
men som har gode muligheter for å forsterke innova-
Forran fra venstre; Ole Andreas Schärer, SIVA. Bjørn Arne Skogstad, Innovasjon Norge. Midt fra venstre: Karin Gjerløw Høidahl,
Innovasjon Norge. Åse Kaurin, Norges forskningsråd. Olav Bardalen, Innovasjon Norge. Bak fra venstre: Jon Kveine, Innovasjon
Norge. Hans Eirik Melandsø, Innovasjon Norge.
Nøkkeltall:
Nøkkeltall:
Arena-prosjektene involverte:
NCE-prosjektene involverte:
•
1404 bedrifter
• 1127 bedrifter
•
100 FoU- og kunnskapsmiljøer
• 149 FoU- og kunnskapsbedrifter
•
124 øvrige utviklingspartnere
• 236 øvrige utviklingspartnere
Arena-prosjektene utløste eller forsterket:
NCE-prosjektene utløste eller forsterket:
•
250 innovasjonsprosjekter
•
298 innovasjonsprosjekter
•
90 prosjekter med internasjonal
•
111 prosjekter med internasjonal
forretningsutvikling som formål
forretningsutvikling som formål
•
129 prosjekter med utdanning/
•
179 prosjekter med utdanning/
kompetanseutvikling som formål
kompetanseutvikling som formål
Arena-prosjektene utløste til sammen 158 millioner
kroner i FoU-/innovasjonsmidler fra virkemiddel­
apparatet.
EN GOD REISE, OG VEIEN VIDERE
Klyngetankegangen er i dag godt etablert. Nå er det på tide å ta neste steg.
Tanken om at bedrifter og relaterte
kunnskapsmiljøer kan skape merverdi ved
å samarbeide i klynger er de siste årene
Nytt, helhetlig klyngeprogram
av aktiviteter innen internasjonale
Derfor har eierne foreslått et nytt, helhetlig konserner, for eksempel forsknings- og
utviklingsavdelinger.
klyngeprogram hvor det innføres et nivå
blitt stadig mer akseptert, og gjennom
for de mest modne miljøene, GCE – Global
programmene Arena og NCE – Norwegian
Centres of Expertise.
Anne Kjersti Fahlvik, Norges Forskningsråd
Hans Martin Vikdal, Innovasjon Norge
Større omfang
Bedre samarbeid
Utfyller hverandre
Det er ikke bare GCE-nivået som er nytt i
De tre eierne er enige om at klynge-
Men poenget med samarbeid er ikke at de
forslaget til helhetlig klyngeprogram.
samarbeidet har bidratt til å forsterke
tre eierne skal være like, snarere tvert om.
Jon Johansen, SIVA
- Det gir strategisk fokus og prioritet til
det vi bidrar med, sier han.
Generelt er de også enige om at satsingen
på næringsklynger er blitt stadig mer
Johansen viser til at klyngetenkning hele
samarbeidet mellom dem.
Internasjonal trend
allment akseptert de senere årene.
– De bedriftene vi snakker om her, er
Generelt er målet å gjøre det helhetlige
sterkt internasjonalt orienterte, sier
klyngeprogrammet mer skreddersydd og
– I starten var det utfordringer knyttet til
grad har klart å synliggjøre er de ulike
– Dette er et behov som nå kommer
divisjonsdirektør Hans Martin Vikdal i
differensiert. Det foreslås for eksempel
arbeidsmetodikk, struktur og ikke minst
kjernene i hver av organisasjonene, hva
– SIVAs hovedstrategi har vært at
tendensen i våre naboland. Ja, i resten av
Norge siden 2002 engasjert seg i mer enn
tydelig fram i de klyngene som har
Innovasjon Norge. I det nye programmet
at det innføres et tilbud om faglig
til at man var mer ukjent med hverandres
det er som gjør at én pluss én pluss én
samlokalisering og samarbeid har vært
Europa også, avslutter Vikdal.
70 prosjekter.
vært med lengst, og en utvikling som
løftes internasjonalisering opp som
støtte til utvikling av nye klynge- eller
virkemidler enn man hadde trodd. Det er
blir fire. Det er forskningsmessig verdi­
viktig for å styrke små og mellomstore
nettverksinitiativ, kalt «Pre-Arena».
borte nå. Vi utnytter hverandres styrker
skaping, det er infrastruktur og det er
bedrifter. Men tankemåten kan overføres
i mye større grad enn tidligere, sier
markedsorientering og kommersiali­
til også å gjøre de sterke enda bedre. Man
Johansen.
sering. Og så er det et viktig signal at tre
er blitt mer bevisst på at selv om man er
toppledere i disse organisasjonene nå
stor og kan greie seg selv, ligger det en
Centres of Expertise – har de tre eierne
Forskningsrådet, SIVA og Innovasjon
underbygger våre egne ambisjoner.
en enda viktigere strategisk ambisjon.
Når de ser tilbake er de enige om to ting:
I utviklingen av det nye programmet
Ett mål vil være at klyngen utnytter
Satsingen har vært vellykket, og nå er det
er næringslivet for alvor på banen og
de enkelte aktørenes internasjonale
– Erfaringen viser at det å få til en
stiller krav når det gjelder forskning,
koplinger som drakraft for hele klyngen.
klyngeeffekt krever en modenhetsprosess.
på tide å heve seg til neste nivå.
etterspør mer samarbeid rundt forskning,
– Utad, overfor brukerne, er det ansvar-
aktivt møtes og samsnakkes regel­messig
merverdi i et strategisk og forpliktende
har rett og slett skapt krevende kunder
bedriftene kan få testet ut om man har
liggjørende med et trepartsamarbeid. Vi
om deres samlede aktiviteter overfor
samarbeid i en klynge. Det er kommet
næringslivet, påpeker Vikdal.
frem i evalueringer, men ikke minst i den
når det gjelder videre utvikling, sier
innen forskning. – Det er viktig for
vilje og evne til å ta ut en mereffekt, sier
må stå sammen og kan ikke bare stå og
Jon Johansen, direktør for region og
oss å merke at det er stor interesse for
Johansen.
peke på hverandre, sier Fahlvik.
tanse. De som har fått klyngesamarbeidet
selskapsutvikling i SIVA.
internasjonalt forskningssamarbeid. Da
til å fungere, vil gjøre enda mer og gå
pakken opprinnelig, sier divisjonsdirektør
Anne Kjersti Fahlvik i Forskningsrådet.
– Ubetinget ja, og vi ser den samme
Pre-Arena kan bli en øvingsarena hvor
mer internasjonalisering og mer kompe-
inn på områder som ikke var en del av
tiden har vært grunnleggende for SIVA.
Det internasjonale perspektivet gjenfinnes
utdanning og internasjonalisering. Vi
– Klyngene som har utviklet seg best,
– Noe av det jeg synes vi i stadig større
synligheten som klyngene selv har skapt,
Strategisk riktig
må vi tilrettelegge for det og sikre at det
– Det er nettopp kjernen i klyngearbeidet.
– Det er da også et legitimt krav at de
De tre mener også at samarbeidet om
vi bidrar med har riktig kvalitet og er
Klynger handler om strategisk, forplik-
tre virkemiddelaktørerene skal være
klyngesatsingen passer godt inn i eiernes
relevant, sier Fahlvik i Forskningsrådet.
tende samarbeid, og da må det være
koordinert, supplerer Vikdal. – Vi skal
strategier. For eksempel peker Vikdal på at
på GCE-nivået. Dette er bedrifter som
utviklet en modenhet blant dem som er
hver for oss og sammen gi et betydelig
Innovasjon Norge har fått tre nye mål, og
konkurrerer internasjonalt, selvsagt om
med, legger Vikdal til.
og effektivt bidrag til næringslivets
ett av disse er å bidra til «flere innovative
innovasjonsevne, internasjonalisering og
næringsmiljøer».
Internasjonalt
Det internasjonale perspektivet er viktig
kunder, men ofte også om plassering
verdiskaping.
sier han.
NÆRT SAMARBEID OVER STORE AVSTANDER
Det er store avstander i Nord-Norge, men det er ikke til hinder for å bygge opp sterke næringsklynger som
kan konkurrere internasjonalt. Med engasjement legges grunnlaget for et godt klyngesamarbeid, og midt i
regionen ligger Nordland, hvor flere av klyngene holder til.
Det å samarbeide med kunder, oppdrags-
slippe å komme opp med egne løsninger
Engasjement gir resultater
en endring og nå er mange gode proses-
givere og partnere som ligger mange mil
hver gang, sier Finsveen.
Selv om klyngene i regionen spenner over
ser og prosjekter i gang. Det ble også
mange forskjellige bransjer er det noen
fort klart at bedriftene har stor nytte av
unna er ikke noe nytt for næringslivsledere
i Nordland. Det er likevel interessant å se
– Vi kan også hjelpe og avlaste hveran-
kjennetegn som går igjen for bedriftene
å se seg selv som en klynge, de ser at det
hvordan klyngene kan lære av hverandre.
dre i perioder der presset på en klynge er
som lykkes med å trekke veksler på
styrker samspillet dem i mellom. Dårlige
spesielt høyt, fortsetter han.
klyngene.
opplevelser et sted påvirker oppfatningen
– For oss som koordinerer klyngearbei-
av hele reisen, dvs. hele den verdikjeden
det er det veldig nyttig å trekke lærdom
Avstandene i nord er store. Mineralklynge
– Vi ser gang på gang at de som engasjerer
man er avhengig at fungerer i denne
av hva som fungerer i en klynge og ta
Nord har medlemmer i hele regionen. For
seg får mest igjen. De fleste partnerne
næringen, fortsetter Jervan.
Geografien i Nord-Norge gjør at man pent blir nødt til å samarbeide over store avstander.
det med oss over i en annen klynge, sier
å skape tilhørighet og resultater er det viktig
deltar på klyngearrangementene, men
seniorrådgiver Olav Dyrnes hos
å lage møteplasser for klyngepartnerne.
det er klart det er forskjell på hvor mye og
Internasjonalt samarbeid
– Et av de første møtene for mineral­
seorganisasjoner som jobber for gode,
– For å sikre fortsatt vekst for næringa
– Jeg pleier å vise til de norske håndball-
Klyngekoordinatoren i Innovasjon Norge
klynga la vi til Kiruna. Hele Barents-­
forutsigbare rammevilkår for mineral­
er vi nødt til å skaffe dokumentasjon på
jentene. De er ikke bare opptatt av å bli
Innovasjon Norge.
ofte man bidrar i prosjektene.
– På grunn av reisetiden og avstandene
må vi være ekstra gode på å lage sterke
Noen kjernebedrifter er nødvendigvis mer
har flere eksempler på at samarbeid gir
regionen er nedslagsfelt for våre part-
utvinning på tvers av landegrensene,
hvilken betydning oppdrett har for miljøet.
gode enkeltspillere, men av det samspil-
faglige og relasjonsskapende opplegg. Vi
aktive, men gang på gang ser koordinato-
uttelling. Målet om å hjelpe bedriftene
nere. I Sverige og Finland er næringen på
avslutter Finsveen.
Diskusjon om og tilrettelegging for bære-
let som gjør laget sterkere enn summen
Flere klynger har tilhørighet til Kunn-
forsøker å samles på møter som strekker
rene at involvering gir mer engasjement.
internasjonalt gir også god uttelling.
mange måter mer utviklet enn i Norge, og
kraftig drift må være basert på fakta, og
av enkeltspillerne. Nord-Norge vinner
skapsparken Bodø. Selv om NCE Aquacul-
seg over et døgn, fra lunsj til lunsj. På den
det er det vi skal bygge opp nå. Det er tidli-
bare kampen om turistene når vi utvikler
ture og Mineralklynge Nord tilsynelatende
måten får vi jobbet i lag selv om det ikke
Noe som kjennetegner nordlendingene er
ikke har så mye til felles, er det en styrke å
går an å spasere mellom bedriftene. I til-
at de er mer åpne. I motsetning til andre
være på samme sted. For Rune Finsveen,
legg skal man ikke undervurdere effekten
regioner er det færre som forsvarer gamle
Brasil nye kontrakter. For flere av dagens
prosjektleder for Mineralklynge Nord (og
av at deltagerne blir bedre kjent over
posisjoner, kommenterer Bård Jervan,
det avsluttede Arena Beredskap), er det
middag eller i pausene, sier Dyrnes fra
nyttig å ha kort vei til andre som har
Innovasjon Norge.
Kunnskapsoverføring
i Russland er det store mineralforekom-
Forskning og samarbeid
– For en av våre tidligere klynger, Arena
ster. Vi ønsker at hver partner skal lære
For andre klynger er samarbeid og langsik- gere gjort et tilsvarende prosjekt i Roga-
opplevelsene sammen og spiller hverandre
Beredskap, utløste en delegasjonstur til
og utvikle seg videre, forklarer Finsveen.
tighet viktig for å skaffe ny kunnskap.
land, og vi håper at den felles lærdommen
gode, avslutter Bård Jervan fra Innovative
kan brukes til å lage en nasjonal standard
Opplevelser.
klynger ser vi at det er mye å lære av å
Internasjonaliseringen er viktig for å nå
– I år starter vi opp prosjektet Marin
for vann og bunnmålinger i norske fjord-
prosjektleder for reiselivsklyngen
samordne det internasjonale arbeidet,
ut til nye markeder, men det har også en
overvåking Nordland. I tre år skal vi måle
systemer, fortsetter Heggelund.
Innovative Opplevelser.
sier Dyrnes.
verdi å styrke Nordlands posisjon i utlan-
og dokumentere miljøtilstanden i kyst og
det. På den måten kan man trekke til seg
fjordstrøk i Nordland, der akvakultur-
kompetanse, arbeidskraft og investorer.
næringen har sin produksjon. Feltarbeid
I tillegg til næringslivet er Universitetet
erfaring med klyngeledelse og -utvikling.
– Å møtes har stor effekt. Vi har fått
– Det er klart at det er lærerikt å disku-
tilbakemelding på at det både er faglig
– Da vi startet var det få forsknings-
For mange av bransjene er det helt
tere utfordringer og løsninger med noen
stimulerende og ikke minst er det lettere
prosjekter og lite samarbeid mellom
naturlig å se utenfor landegrensene.
som har erfaring. Å lede en klynge kan
å få hjelp til å løse utfordringer når man
være utfordrende, og da er det bra å
møtes ansikt til ansikt, legger Finsveen til.
og analyser utføres etter nasjonale og
i Nordland, havbruksstasjoner og fors-
– Flere av bedriftene i mineralklynga har
internasjonalt aksepterte standarder ved
kningsstasjoner i regionen tungt inn i
reiselivsaktørene og FoU-miljøene. Med
internasjonale eiere. Det viser også hvor
akkrediterte laboratorier, sier daglig leder
prosjektet. Også for andre næringer er
klyngesamarbeidet gikk det raskt å få til
viktig det er at vi bidrar opp mot interes-
i NCE Aquaculture Stål Heggelund.
nødvendig å spille på hverandres styrker.
NORWEGIAN
CENTRES OF EXPERTISE
www.nce.no
Norge har i dag 12 sterke NCE -klynger med bedrifter som kan
hevde seg i verdenstoppen innenfor sine felt.
Kartet refererer til NCE-prosjekter i 2013.
NCE Aquaculture 1
NCE NODE 7.
Med tyngdepunkt Nordland består klyngen
NCE Tourism Fjord Norway 4.
Den teknologibaserte olje –og gassklyngen
NCE Systems Engineering
Kongsberg 10.
av bedrifter og aktører som har verdens-
Med utgangspunkt i et av verdens mest
på Sørlandet er verdensledende innenfor
Kongsberg- klyngen består av kunnskaps-
ledende posisjoner innenfor kommersiell
attraktive “råvarer” Vestlandsfjordene, skal
teknologiutvikling, produktutvikling og
baserte selskaper som innehar verdens­
produksjon av oppdrettsfisk og sjømat.
aktører og bedrifter løfte destinasjonen til å systemer for offshore drilling og plattform
ledende posisjoner innenfor krevende
Markedet er globalt.
være verdensledende innenfor tematurisme operasjoner.
industrisegmenter - maritim, subsea,
og opplevelsesprodukter.
bildeler, romfart og forsvar.
NCE Aquaculture 1.
NCE Instrumentation 2.
NCE Instrumentation 2
NCE Maritime 3
NCE Tourism - Fjord Norway 4
NCE Subsea 5
NCE Culinology 6
NCE NODE 7
NCE Raufoss 8
NCE Oslo Cancer Cluster 9
NCE Systems Engineering Kongsberg 10
NCE Micro- and Nanotechnology 11
NCE Smart Energy Markets 12
NCE Raufoss 8.
NTNU, Sintef, høgskoler og bedrifter i
NCE Subsea 5.
Trøndelag innehar en unik kompetanse
Hordaland har et av de sterkeste og mest
Raufoss har klyngen verdensledende
NCE Micro- and
Nanotechnology 11.
og erfaring innenfor sensor, styrings –og
komplette miljøene for undervannstekno-
bedrifter innenfor utvikling og industriell
Med utgangspunkt i Høgskolen i Vestfold
kommunikasjonsløsninger. Viktige kunde-
logi i verden, med fokus på drift, modifi-
utnyttelse av lettvektsmaterialer. Klyngen
og bedriftene har miljøet i Horten bygd
segmenter er maritim, subsea, havbruk og
sering, produktifisering, vedlikehold og
er ledende innenfor automatisert produk-
opp det viktigste kommersielle miljøet for
medisin.
operasjon av undervannsinstallasjoner.
sjon av bildeler og forsvarsprodukter.
micro –og nanoteknologi i Norge, og inne-
NCE Maritime 3.
NCE Culinology 6.
NCE Oslo Cancer Cluster 9.
Den maritime klyngen i Møre og Romsdal
Mat –og måltidsklyngen i Rogaland
Radiumhospitalets forskningsmiljø og bed­
er verdensledende innen design, bygging,
innehar en sterk kunnskapsplattform og
riftene i klyngen innehar verdensledende
utrustning og operasjon av avanserte far-
et innovasjonspotensiale, som i hovedsak
kompetanse innenfor utvikling av kreft­
NCE Smart
Energy Markets 12.
tøy for den globale oljebaserte industrien.
fokuserer på at kulinarisk differensiering
diagnostikk –og medisinering.
Klyngens aktører fokuserer på å bli et
skal sikre fremtidig norsk matproduksjon.
Med utgangspunkt i industrimiljøet på
har også en ledende posisjon i det norske
elektronikk og ICT miljøet.
kompe­tanse -og innovasjonssentrum, som
skal definere og møte behovene til frem­
tidens energi marked. Høgskolen i Østfold
og bedriftene i Halden miljøet vil eksempelvis være sentrale aktører innenfor Smart
Grid og kommersiell energihandel.
ARENAPROGRAMMET
www.arenaprogrammet.no
Arena forsterker samspillet og samarbeidet i regionale
klynger med ambisjoner og potensial for videre utvikling.
Kartet refererer til Arena-prosjekter i 2013.
Arena BioTech North 1
Arena Lønnsomme Vinteropplevelser 2
Mineralklynge Nord 3
Arena BioTech North 1.
Windcluster Norway 7.
Klyngen legger grunnlaget for en interna-
Arena Ocean of
Opportunities 13.
Electric Mobility Norway 18.
Prosjektet skal stimulere til utvikling av en
attraktiv og voksende bioteknologinæring
sjonal leverandørindustri innen offshore
Klyngen skal bidra til videre vekst for de
samarbeider om å utvikle nye løsninger for
i Troms.
og vind i Midt-Norge.
deltakende bedriftene innen havbruk på
el-kjøretøyer og el-bilbasert samferdsel.
Denne klyngen med industribedrifter i
Arena Eyde 14.
Romsdal og på Nordmøre vil styrke sin
Bedriftene i klyngen samarbeider bl a
der om ny og videreutvikling av eksisterende
næringen samarbeider om å utvikle Nord-
konkurranseevne gjennom samarbeid,
om energieffektivisering, forbedring av
teknologi innen vannbehandling.
land og Troms til et foretrukket reisemål
forskningsbasert innovasjon og kompe-
produktivitet og kvalitet og langsiktig
med attraktive vinteropplevelser i Nord-
tanseutvikling.
rekruttering innen prosessindustrien på
Arena Magica 20.
Sørlandet.
Bedrifter innen film, medier, musikk og
iKuben 8
Arena Frukt og bær 9
MediArena 11
Arena Helse i Valdres 22
Maritime CleanTech West 12
Prosjektet skal bidra til økt aktivitet og
lisere frukt- og bærnæringen i Sogn og
Bedrifter i denne kultur- og reiselivs-
verdiskaping i den nordnorske mineral-
Fjordane med sikte på økt omsetning, nye
klyngen vil styrke sin konkurranseposi-
Oslo Medtech 21.
næringen gjennom samarbeid, satsing på
produkter og verdiskapning.
sjon gjennom systematisk, helhetlig og
Bedrifter, sykehus og forskningsinstitusjoner
koordinert håndtering av gjestestrømmer
samarbeider om utvikling av medisinsk
i Agder.
teknologi og innovasjon.
Arena Fritidsbåt 16.
Arena Helse i Valdres 22.
Prosjektet skal styrke medieinnovasjon og
Bedriftene i denne Vestlands-klyngen sam-
stimulere til utvikling av ny medietekno-
arbeider for å sikre betydelige leveranser av Bedrifter i denne klyngen vil styrke sam-
Helse- og reiselivsbedrifter i Valdres sam-
logi i Trondheims-regionen.
norsk havvindteknologi til det europeiske
spillet mellom båtprodusenter, underleve-
handler om utvikling av nye markeder og
markedet.
randører og andre aktører for å utvikle en
produkter innenfor behandling, rehabili­
innovativ og bærekraftig bransje.
tering og helseturisme i Valdres.
Bedriftene i denne klyngen i Trøndelag vil
MediArena 11.
utvikle nye og smarte løsninger innenfor
Bedriftene i klyngen har som ambisjon å
Arena Digin 17.
Arena Heidner 23.
energisektoren.
utvikle innovative løsninger for produk-
Bedrifter innen IKT-næringen i Agder
Bedriftene i denne bioteknologiklyngen i
sjon og formidling av digitalt innhold.
samarbeider for å møte informasjons- og
Hedmark samarbeider for å bedre frukt-
kommunikasjonsteknologiske behov hos
barhet og helse hos husdyr og effektivisere
private og offentlige kunder.
matproduksjon.
Oslo Medtech 21
Bedriftene i denne midtnorske klyngen vil
Maritime CleanTech West 12.
i samarbeid utvikle systemer for gjenvin-
Bedriftene i denne Sunnhordlands-­
ning og gjenbruk av vann.
klyngen samarbeider om å utvikle miljø-
Arena Eyde 14
Vannklyngen 19
Arena Usus 15
Electric Mobility Norway 18
Arena Digin 17
Arena NOW (Norwegian
Offshore Wind) 10.
Arena Heidner 23
Arena Magica 20
somheten og styrke sin konkurranseposisjon.
Arena Nxt Media 4.
Smart Water Cluster 6.
Arena Ocean of opportunities 13
scene i Østfold samarbeider for å øke lønn-
Arena Usus 15.
Arena Smart Grid Services 5.
Arena NOW 10
Arena frukt og bær 9.
Bedrifter i Vestfold og Telemark samarbei-
Denne klyngen har som ambisjon å vita-
kunnskap og internasjonal orientering.
Arena Smart Grid Services 5
Windcluster Norway 7
Arena Nxt Media 4
Vannklyngen 19.
Bedrifter innen reiseliv og opplevelses­
Mineralklynge Nord 3.
Smart Water Cluster 6
Sør-Vestlandet.
Arena Lønnsomme
Vinteropplevelse 2.
land og Troms.
iKuben 8.
Bedriftene i denne Buskerud-klyngen
vennlige løsninger for maritime aktiviteter.
Arena Fritidsbåt 16
11
Foto: Frode Sandbech
Tourism Fjord Norway
FAKTA
EN OPPLEVELSE AV DE SJELDNE
NCE Tourism-Fjord Norway
Klyngen samler over 100 turist­
bedrifter og destinasjonsselskaper i
Vestlandsfylkene. Visjonen er å bli
Vestlandet er en av verdens vakreste destinasjoner, og opplevelsesturisme er i vinden som aldri før.
NCE Tourism-Fjord Norway skal sette Fjord Norge på kartet som en av verdens fremste destinasjoner
for aktive og naturbaserte opplevelser.
verdensledende innen tema­turisme.
Klyngen bidrar med å utvikle og
tilrettelegge for tematurisme og
opplevelsesprodukter gjennom en
koordinert produkt- og markeds-
NCE Tourism-Fjord Norway har etter tre
tiltrekker seg betalingsvillige turister fra
tatt av den unike opplevelsen er ikke så
følges opp gjennom de etablerte møte-
år tatt en fot i bakken for å se hvilke resul-
hele verden. Det skal legges til rette for
opptatt av vær og vind og er villige til å
plassene, samt ved å utvikle konsepter
tater klyngesamarbeidet har gitt. Konklu-
dialog og samarbeid for å utvikle reiselivs-
betale for de beste tematurene. Dette er et
og støtte samarbeidsprosjekter, forteller
sjonen er at NCE Tourism-Fjord Norway
produktene, og Niederhauser er opptatt av
marked i vekst og vi har alle muligheter
Niederhauser.
utgjør en viktig forskjell for reiselivsnærin-
at klyngen skal styrke og utvikle tilbudet
til å ta en viktig posisjon, legger han til.
gen på Vestlandet, ifølge hovedprosjekt­
på Vestlandet.
leder for klyngen, Marcel Niederhauser.
innen disse satsningsområdene, er «Ski
I 2012 kåret National Geographic Fjord
markedsrapport fra 2011 viser at opplev­
heile året» og oppfølgningsprosjektet «Aktiv
Norge til verdens vakreste reisemål, igjen.
elsesturisme er en raskt voksende nisje. De
heile året». Prosjektene har hovedtyngde på
turisme i regionen, som er internasjonalt
Fjord Norge har utvilsomt natur i verdens-
neste årene er det ventet en økning på 17
Voss, men inkluderer også Flåm, Røldal og
anerkjent som et av verdens ledende
klasse, men kampen om turistene er hard.
prosent i omsetning i næringen og det er
Hardanger. De har fått faglig og økonomisk
forventet at hver tredje feriereise globalt
støtte fra klyngen til å etablere nettverk
vil være en opplevelsesreise.
og samarbeid på tvers av regionene. Et av
Det blir spennende å se resultatene av prosjektene over tid og hvilke nye prosjekter som vil oppstå i denne klyngen, sier Marcel Niederhauser.
opplevelser. Prosjektene er mange og
– Naturen er viktig, men den er bare
varierte, men de bygger alle opp om vårt
en del av opplevelsen. Kostnadsnivået
målene til disse prosjektene er å bidra til 30
Det nye prosjektet ble raskt et felles
en dårlig opplevelse på tur. For det samme
Gjennom en omfattende portefølje av FoU-
i Norge er høyt og konkurransen med
Satser på aktiviteter i det fri
destinasjonene kan møtes for å disku-
felles mål: å bli den foretrukne destina­
000 nye skiturister fra utlandet innen 2015.
tere felles målsettinger og utfordringer,
nasjonalprosjekt og fikk et kraftig løft da
markedet har vi også utviklet basisen til
og innovasjonsprosjekter er kunnskap og
sjonen for opplevelsesturisme, sier han.
andre spennende reisemål som Alpene,
I 2009 valgte klyngen ut noen satsnings-
Dette målet ser ut til å nås innen 2013.
utveksle kompetanse og erfaringer. Rett
Gjensidigestiftelsen bevilget 20 millioner
en kvalitetsnorm for overnattingssteder og
kompetanse satt på agendaen og forståelse
Afrika og Middelhavet gjør at vi må
En næring i vekst
områder basert på internasjonale analyser.
og slett å gjøre hverandre gode, fastslår
kroner til merking og gradering av norske
informasjonsplakat til bruk for vandrere.
for verdien av forskningsdrevet innovasjon
strekke oss lenger. Skal vi vinne konkur-
Ved å definere disse satsningsområdene
– Dette er prosjekter som fører til økt
Niederhauser.
stier.
Prosjektet ”Hikers Welcome” skal gjøre det er økende også i bedriftene.
Klyngen har en felles strategi om å satse
ransen om besøkende, må gjestene våre
kan man bedre kapasitetsutnyttelsen, spre
antall turister, forlenget sesong og opp-
på opplevelsesturisme, en reiseform som
bli overrasket over mer enn naturen.
trafikken og utvide turistsesongen.
hold og økt verdiskapning for reiselivs-
Aktive, naturbaserte opplevelser er nøk-
Marcel Niederhauser er hovedprosjektleder i NCE
Tourism-Fjord Norway. Foto: Terje Borud.
12
www.fjordnorway.com
To prosjekter som har gitt gode resultater
Adventure Travel Trade Associations
– Vi har hevet nivået på opplevelses­
reise­mål innen aktive, naturbaserte
strategi.
bedriftene. Vi kan bruke erfaringer fra
lettere for reiselivsaktører å legge til rette
Informasjon til folket
– Dette er et prosjekt som virkelig har fått
for vandreturister. Slike turister kommer
– Vi har alle forutsetninger for å være en
På et nettverksmøte ble manglende infor-
bein å gå på. Et stort antall stier i Fjord
ofte sent på kvelden, trenger tørkefasilite-
av verdens fremste opplevelsesdestinasjo-
kelen til nye markeder. Kombinerer vi
– Denne strategien har båret frukter. I
disse prosjektene og bidra på tilsvarende
masjon om løypenettet i Fjord Norge tatt
Norge-regionen er nå utstyrt med infor-
ter og værinformasjon og har derfor andre
ner. Gjennom et godt samarbeid og god
naturen, det vil si fjordlandskapet, med
2013 har vi spisset disse satsningsom­
vis med strategiske grep, konsepter og
opp som en felles utfordring blant flere
masjonstavler og skilt og kan hentes frem
behov enn vanlige turister, sier han.
innsikt i hva vår kundegruppe forventer
aktive opplevelser og ikke minst fjordkul-
rådene ytterligere og sitter nå igjen med
produktutvikling på andre destinasjoner
aktører. For å møte utfordringen ble det
via eget stisøk i digitale medier. Dette er et
turen vår, så har vi ressursgrunnlaget for
seks «verdt-en-reise opplevelser» vi foku-
på Vestlandet. Det kan være krevende for
startet et prosjekt med mål om et mer hel-
prosjekt som støtter opp under satsnings-
å utvikle unike, minneverdige produkter,
serer på. Blant annet sykling, ski og fiske
enkeltbedrifter å følge med på og agere
hetlig system for merking og gradering av
sier Niederhauser.
skal bli enda viktigere tilbud for turister
på markedstrender. Det er utrolig nyttig
det destinasjonsnære løypenettet på Vest-
og ønsker seg i fremtiden kan vi videre­
utvikle Fjord Norge-regionen som en
området vandring og som viser hvordan
Tilbudet bygger på kunnskap
og kompetanse
klyngen har lykkes i å definere en felles
For å levere de tjenestene som markedet
å se resultatene av prosjektene over tid
fantastisk destinasjon. Det blir spennende
på Vestlandet. Vi har sammen bygget
å dele tanker og erfaringer når en skal
landet i tråd med standarder utviklet av
utfordring og svare på denne i samarbeid
faktisk etterspør er det viktig å ta reise­
og hvilke nye prosjekter som vil oppstå i
– Med et bredt spekter av ulike aktivitets-
kompetanse og motivert ulike deler av
tenke nytt innen konsepter, tilbud og
Arena-prosjektet Innovativ Fjellturisme.
med både interne og eksterne aktører. God
livsforskning på alvor. NCE Tourism har
denne klyngen, avslutter Marcel
tilbud kan turistsesongen forlenges og
klyngen til å videreutvikle sitt tilbud i tråd pakker. Derfor har vi etablert møte­
tilgang på informasjon er viktig for turis-
lykkes i å sette fokus på forskning og
Niederhauser.
dekke hele året. Turister som er opp-
med den overordnede strategien. Dette
tene og kan bety forskjellen på en god og
utdanning innen reiseliv på Vestlandet.
plasser der reiselivsbedriftene og
13
Foto: Anders Martinsen
FAKTA
Arena Eyde
Eyde-nettverket ble etablert i 2007
I TET INNEN BÆREKRAFTIG PROSESSINDUSTRI
som en viktig klyngeorganisasjon
og drivkraft for industriutvikling
i Agder. Medlemmene produserer
spesialiserte produkter til verdens-
Med Arena Eyde i ryggen styrker prosessindustrien på Sørlandet samarbeidet. Dette løfter
konkurranse­evnen til selskapene i regionen til et globalt nivå.
markedet, og de er eid av noen av
verdens største globale konserner.
Bedriftene i klyngen samarbeider
blant annet om energieffektivi­
sering, forbedring av produktivitet
– Å være best innen bærekraft tas stadig
dustrien, er det kanskje ikke så utenkelig?
– Medlemmene er ingeniørtunge
forsøker man å finne muligheter for gjen-
og kvalitet og langsiktig rekruttering
mer på alvor i de store globale selska-
Eyde-nettverket gir selskapene posisjon til
bedrifter, hvilket betyr at de er praktisk
bruke avfall fra en bedrift som innsatsfak-
innen prosessindustrien på
pene, og felles forskning er viktig for å
å ta en globalt ledende rolle for bærekraftig anlagte. Derfor blir de ikke sittende å
tor hos en annen. I samme ånd er nettver-
Sørlandet. www.eyde-nettverket.no
forsterke den kunnskapsintensive delen vi
prosessindustri. For å realisere målet om å
diskutere lenge og bredt. I stedet legges
ket i gang med å kartlegge potensialet for
har her. Norsk industri har et veldig høyt
bli ledende i verden, konsentreres innsat-
det vekt på handlekraft, sier Fladmark.
bruk av spillvarme i omliggende områder
lønnsnivå, noe som gjør det vanskelig å
sen om identifisering av felles forsknings-,
konkurrere på pris på verdensmarkedet.
innovasjons- og utviklingsprosjekter knyt-
Energieffektivisering har en høy stjerne
sessindustrien kan gi positive ringvirknin-
Men vi har til gjengjeld veldig høy kompe- tet til bærekraft og samfunnsansvar. Dette
blant prosjektene klyngen har jobbet
ger for regionen, samtidig som ressursene
tanse blant de ansatte og kan derfor ligge
skal utgjøre kjernen i det felles kunnskaps-
med. Som følge av stadig økende krav til
blir anvendt på en bærekraftig måte.
i tet på områder som bærekraft, forteller
miljøet.
kostnadskutt og strengere miljøkrav fra
Helene Falch Fladmark, daglig leder for
Arena Eyde.
myndigheter og eiere er presset sterkt på
– Gjennom Arena Eyde har vi fått
– Alle medlemmene våre har det til felles
å drive prosessene med stadig lavere
muligheten til å undersøke problemstil-
at de har utenlandsk eier, og alle har en
ressurs- og energiforbruk.
lingen i et mye større perspektiv. Dette
At Sørlandet skal være verdens ledende
utviklingsrolle for bærekraft innen sitt
region for bærekraftig prosessindustri i
konsern. Vi ser at arbeidet vi gjør i Arena
– For å kunne lære av hverandres
regionplanen for begge Agder-fylkene, og
2020 er ambisjonen. Når klyngeprogram-
Eyde brukes av bedriftene også andre
energieffektivisering har vi etablert et
vi får god støtte fra disse, sier Fladmark.
met består av noen av verdens største og
steder, både i Norge og utlandet, sier
«energiforum» som ledes av bedriftenes
ledende organisasjoner innen prosessin-
Fladmark.
egne representanter. Dette har ført til at
Eyde Pilot
bedriftene har blitt mer integrerte, og det
For innovasjon og forskning i prosess­
bidrar til at man kan finne helt nye
industrien er pilotering, det vil si forsøks-
fellesløsninger, utdyper Fladmark.
virksomhet i stor skala, av vesentlig
Stor oppslutning om klyngen
Medlemsbedriftene rapporterer at de er
veldig fornøyde med klyngearbeidet og
Daglig leder for Arena Eyde, Helene Falch
Fladmark. Foto: Per Arne Kvamsø.
er et prosjekt som går rett inn i den felles
betydning før nye prosesser, og nye
tror en av grunnene til at bedriftene er så
Finner den optimale løsningen i
felleskap
fornøyde med samarbeidet er at det gir
Et slikt integreringsprosjekt, avhengig
test­anleggene har derfor tidligere vært luk-
klare resultater.
av åpenhet og tettere samarbeid mellom
ket for andre selskaper. Nå diskuteres det
medlemsbedriftene, er Prosjekt Eyde
hvordan klyngen kan tilrettelegge for felles
Zero Waste. Ved å gjennomgå produk-
bruk av anleggene.
ønsker å videreføre prosjektet. Fladmark
14
for bedriftene. Overskuddsvarme fra pro-
sjonsstrømmen hos hver enkelt bedrift
teknologier kan tas videre til kommersiell
drift. Dette er svært kostnadskrevende, og
Elkem er ett av de ledende prosessindustriselskapene i Arena Eyde.
– Vi har siden 2011 arbeidet med å finne
andre forskningsbedrifter i regionen
inn hos en av våre bedrifter og ser på
utløst en genuin samarbeidsånd blant
en samarbeidsform, og vi kom et langt
(ReSiTec, Sibelco) og regionale, nasjonale
hvordan vi kan bli bedre på kontinuerlig
bedriftene. At vi har fått støtte fra det
skritt videre i 2012. Vi har definert poten-
og internasjonale forskningsmiljøer. Ved
utvikling, forklarer Fladmark.
offentlige, har vært avgjørende for at
sialet for et felles forskningssenter og fått
at andre selskaper får tilgang til anleggene
støtte fra Regionalt forskningsfond Agder
kan mindre prosjekter, som før ikke ville
Arena Eyde knyttet tidlig i prosjekt­
prosjektet får vi muligheten til å iverk-
for å kvalifisere miljøet til et Senter for
fått finansiering, testes.
perioden kontakt med ledere for relevante
sette langt flere prosjekter som bidrar
masterprogram ved UiA med tanke på å
positivt til både prosessindustriene og
utvikle studieprogrammene slik at kandi-
regionen, avslutter Fladmark.
forskningsdrevet innovasjon (SFI),
forteller Fladmark.
Regionale ringvirkninger
vi har kommet i gang. Gjennom Arena-­
Arena Eyde har innført et godt samarbeid
datene derfra blir relevante for bedriftene.
Kjernen i senteret er Elkems pilotanlegg
med flere forsknings- og universitetsmil-
«Innovasjon og kunnskapsutvikling» er et
på Fiskå og Alcoas karbotermiske fors-
jøer i regionen, både Universitetet i Agder
nytt masterstudium. Eyde-nettverket har
kningsstasjon på Lista. Disse sammen
(UiA), Teknova og Agderforskning.
gitt bidrag til ideer om innhold og har vært
med tilsvarende mindre anlegg i de andre
invitert for å gi studentene informasjon.
bedriftene utgjør unike forskningsmiljøer
– Universitetet har et veldig spennende
i global sammenheng. Prosjektpartner­
innovasjonsstudium hvor vi har nær
– Arena-prosjektet har skapt åpenhet og
skapet består av Eyde-bedriftene, noen
kontakt med masterstudentene. De går
et engasjement for fellesskapet. Dette har
15
Foto: Ivar Kvaal
Culinology
FAKTA
NCE Culinology
NCE Culinology har sitt tyngdepunkt ved Måltidets Hus i Stavanger
og består av over 20 partnere innen
produksjon, foredling og tilberedning av mat. Klyngen utvikler
kompetanse og mat basert på norsk
matproduksjon og skal mobiliserer
kokkekunst og industriell produksjon
for å øke verdiskapningen gjennom
hele verdikjeden: Råvarer, foredling, ferdig produkt og salgsprofil.
GULL I GRØNNE TARESKOGER
Norge har lange tradisjoner som fiskerinasjon, men liten erfaring med å utnytte de mulighetene som
norskekystens tang og tareforekomster gir. I NCE Culinology spiller næringsliv og fagmiljø på lag for å
avdekke hvordan havets flora i større grad kan brukes og utnyttes kommersielt som råvare i norske og
internasjonale kjøkken.
www.culinology.no
NCE Culinology samler over hundre
En internasjonal milliardindustri
– Forskere som skulle se på hvordan disse
I tillegg fikk et knippe kokker fra Gastro­
virksomheter fra industri, offentlig
På verdensbasis er markedet for alger
plantene kunne dyrkes og utnyttes mest
nomisk Institutt i høst i oppdrag å for-
virksomhet og forsknings- og utdannings-
brukt i mat anslått til å være på vel 60
mulig effektivt i oppdrettssammenheng
dype seg i råvarens potensial. Det har
miljøer i Rogaland. Sammen danner de
milliarder kroner, fullt på høyde med det
begynte snart å se store kommersielle
resultert i ulike tilberedningsformer samt
grunnlaget for en internasjonal satsing på
internasjonale laksemarkedet. I dag står
muligheter for bruk av dyrket tare,
en rekke konsepter for bruk av råvaren i
norsk matmiljø.
asiatiske produsenter for mesteparten av
forteller Henrichsen.
restaurantsammenheng.
Høsting av tare og utvinning av alginat,
Møteplass for innovasjon​
til bruk som stivelse i næringsmiddel­
Istedenfor å sende ut en rapport til klyn-
– Her til lands er vi ikke vant til å tenke
industrien, er allerede stor industri i
gens partnere, arrangerte NCE Culinology
på tang og tare som mat, men sannheten
Norge. NCE Culinology ønsker i tillegg å
og Blue Planet (et samarbeidsforum for
er at disse åpner for en helt ny anvendelse
avdekke hvilke muligheter som finnes for
akvakulturnæringen under Arena Ocean of
av kysten vår som matfat og represen-
å utnytte algene i en renere form i matla-
Opportunities) en felles konferanse der de
Tar tare ut i verden
som eksisterer under NCE Culinology-
satsingen i Rogaland. En målsetting er å
Hun har tro på at vaner kan endres, og
terer et stort verdiskapingspotensial for
ging.
foreløpige funnene ble presentert.
Veien fra forsknings og innovasjonsstadiet
paraplyen. Det har vært verdifullt for oss
skape nye næringsveier der dyrkede alger
peker på at man i Asia spiser mye vi her i
til en moden, lønnsom forretningsmodell
å få kokker med kunnskap om tare som
inngår som råstoff, for slik å bidra til å løse
Norge i dag ikke anser som mat, slik det
også var med sushi for få tiår siden.
den kommersielle tareproduksjonen. Nå er
norsk kystnæring i ferd med å våkne.
Norge. Våre kalde, dype og stille fjorder,
Ellen M. Henrichsen er daglig leder for NCE
Culinology Foto: Terje Borud.
Arbeidet med kommersialisering av nor-
gir svært gode forhold for dyrking av
Slik ble det å finne nye bruksområder og
– Nå har vi selv sett hvordan vi kan bear-
er lang. Mens noen prosjekter befinner seg
ingrediens i matlaging til å smake på
deler av fremtidens mat- og energiutfor-
tare hele året, men for å kommersialisere
kommersielle muligheter for sukkertare i
beide, tilberede og konservere tare, og vi
i en tidlig startfase, er andre klare for å ta
brennevinet, og å videreutvikle og forfine
dringer.
forekomstene må vi samarbeide på tvers
matlaging til et prosjekt som NCE Culino-
har fått smake både syltet tangstilk, skum
skrittet ut i markedet. Nylig ble det tradi-
produktet i samarbeid med dem. I tillegg
av fagmiljøer og næringsliv, sier Ellen M.
logy nå jobber målrettet med. Underveis
av tare og laks sotet med algeaske. Også
sjonsrike Berentsens Brygghus partner i
ser vi at NCE Culinologys internasjonale
– Klima og befolkningsvekst gjør at vi
mulighet til å se nærmere på fremtidens
Henrichsen, daglig leder i NCE
er det blitt trukket bredt på ressurser i
kokkene viste stor entusiasme for den
NCE Culinology. Berentsens tarebaserte
nettverk effektivt vil kunne hjelpe oss
må tenke både miljø og bærekraft, men
mat og mulighetene for å ta i bruk flere
Culinology.
klyngen:
nye råvaren. Taren fikk frem smaken i
brennevin, Nori, er spesialutviklet for å
ut i verden med produktet, sier Harald
også på hvordan vi skal få nok mat når
råvarer vi har rikt av. Foreløpig er den
– Inntil nå har vi visst lite om bruk av
de andre råvarene på en ny og fantastisk
passe til sushi og myntet på det internasjo-
Berentsen i Berentsen Brygghus.
verdens befolkning vokser. Norge har
mest kjent som ingrediens i sushi, men
sukkertare som ingrediens, men i samar-
måte. Det var også spennende å se hvilke
nale markedet.
naturgitte betingelser for bærekraftig og
dette håper vi vil endre seg med vår mål-
lønnsom makroalgeoppdrett. Vår lange
rettede innsats. I tillegg er jo markedet
kystlinje gir gode naturlige forhold for
opptatt av sunn og kortreist mat,
akvakultur, sier Evensen.
avslutter Evensen.
ske tareforekomster er et godt eksempel
Fra marinbiologi til gastronomi
på hvordan kompetansemiljøet rundt
Taren har den egenskapen at den både
beid med teknologi- og forskningsressur-
andre råvarer tare kan brukes sammen
klyngen drar sammen for å skape en helt
binder CO2 og kan ta til seg verdifulle
sene i klyngen har vi kunnet slå fast om
med, forteller Beth Evensen, Prosjektleder
– I forbindelse med utviklingen og lan-
Vil endre vaner og skape verdier
ny næring.
salter fra blant annet oppdrettsnæringen.
noe er spiselig, om det er sunt og hvordan
for Blue Planet.
seringen av Nori har vi kunnet dra på
Brennevin er bare ett av mange mulige
mye av tarekompetansen og nettverket
produkter som skal komme ut av tare-
det bør tilberedes for å få optimal smak.
16
Tang og tare kan bidra til de lekreste retter hvis vi tenker nytt og endrer vaner.
– Gjennom NCE Culinology har vi en unik
17
Foto: JHStudios
FAKTA
Arena Heidner
Ny teknologi som for eksempel ned-
MED TRADISJON FOR INNOVASJON
frysning av sæd med lang holdbarhet og genetisk seleksjon legger til
rette for kostnadseffektiv og sunn
produksjon av husdyr, oppdrettsfisk
og planter. Ved bruk av bioteknologi
Medlemmene i Arena Heidner har lang tradisjon for samarbeid om å utvikle metoder som skal bedre helse og
fruktbarhet hos husdyr, planter og oppdrettsfisk. I 2012 fikk bedriftene i klyngen for andre gang formalisert
sitt samarbeid under Arena-paraplyen. Nå skal nye og flere aktører og et enda spissere innovasjonsfokus
bidra til økt verdiskaping og eksport av norsk genetikk.
Arena Heidner springer ut fra den tid-
«Noe fundamentalt nytt»
å løfte forskningsresultater over i en mer
ligere Arena-klyngen BIOINN. Dagens
– For å oppnå status som Arena-klynge
kommersiell prosjektfase. Arena Heidner
klynge er tuftet på mange års målrettet
for andre gang måtte vi vise til noe funda- skal tilrettelegge og være pådriver for
samarbeid mellom aktører innenfor
mentalt nytt. Resultatene som er opp-
å generere og flytte prosjekter enda litt
næringsliv og forskning, både under og
nådd de siste syv år gjorde dette mulig.
nærmere markedet.
utenfor Arena-paraplyen.
Med Arena Heidner er målet å styrke og
Tidligere Arena-prosjekt
Longva peker på mange og varierte behov i
at vi kan legge til rette for bærekraftig
denne kritiske fasen:
Hedmarkens tradisjonsrike miljø for avl av
bio­økonomi både nasjonalt og internasjo-
dyr og planter var tidlig en aktuell kandi-
nalt, sier Longva.
dat som Arena-klynge, og BIOINN ble tatt
opp som et av de første Arena-prosjektene
Prosjektleder for klyngen, Karianne Eide Longva.
Foto: Terje Borud.
grønn sektor. Det skaper grunnlag
for spennende vekstbedrifter med
sterk konkurransekraft i et internasjonalt marked. www.heidner.no
Med basis i Hedmarkens sterke landbruksmiljø tar Arena Heidner i bruk moderne avlsmetoder.
– For prosjekter med internasjonalt
Grunnstein for samarbeid
For eksempel har klyngen etablert et
Hun presiserer at Arena Heidner er et
– I vår nye visjon ligger det at vi skal
potensial kan klyngesamarbeid være
Prosjektledelsen i Arena Heidner jobber
nettverk for forsknings- og utviklingsmed-
fellesskap som skal komme alle aktørene i
fremstille og produsere nye produkter og
Prosjektlederen forteller at nærings­
en viktig døråpner mot internasjonale
mye med å identifisere nye områder som
arbeidere og et for kommunikasjons- og
klyngen til gode.
tjenester på en måte som gjør det mulig
livet i regionen har gode tradisjoner for
markeder. For eksempel jobber vi nå med
kan være aktuelle for bedriftene å sam­
markedsmedarbeidere. Slike møteplasser
Fra 2005 til 2012 fortsatte mange av
forskning, men at et samarbeid i klyngen
en omdømmekampanje som skal åpne
arbeide om. En av klyngens viktigste opp-
og gode prosesser rundt dem skaper
– Arena Heidner skal skape et miljø for
naturressursene vi har. Men det betyr
– BIOINN la grunnlaget for et fortsatt
klyngens aktører å samarbeide og levere
kan tilføre aktørene kompetanse når det
dørene for norsk bioteknologi i Polen. Vi
gaver er å skape kreative møteplasser og
tilhørighet og er viktige grunnsteiner i
kreative idéer og bistå i prosessen med å
også at vi skal forvalte ressursene på en
produktivt samarbeid mellom biotekno-
resultater. Samarbeidet ble utvidet til
gjelder å ta prosjekter fra forsknings- til
jobber også målrettet for å sikre klyngens
nettverk der de ulike aktørene i nettverket
samarbeidet.
konkretisere, finansiere og realisere ide-
bærekraftig måte. For eksempel ønsker vi
logibedriftene i Hedmark og det som i
å inkludere stadig flere aktører – både
innovasjonsstadiet:
tilgang på riktig kompetanse, enten det
kan møtes.
dag er Arena Heidner. I løpet av klyngens
nystartede og eksisterende selskaper ble
tre år som Arena-prosjekt fikk BIOINN
inkludert. Nye produkter og tjenester ble
– Bedriftene i klyngen er flinke til å initi-
nettverket eller ved å jobbe mot skoler og
på plass mye viktig infrastruktur, både
lansert og lyktes i norske og internasjonale
ere forskningsprosjekter og har et tett
høyskoler. Slik kan vi sikre at det på sikt
fysisk, organisatorisk og sosialt. Denne
markeder. Samtidig ble prosjekter for å
samarbeid med forskningsinstitusjoner
strukturen har aktørene fortsatt å utvikle
overføre bioteknologi fra land- og jordbruk
som blant annet Høyskolen i Hedmark
også etter at BIOINN ble avviklet som
til havbruk satt i gang. Etter hvert modnet
Arena-prosjekt, sier prosjektleder for
også tanken om å etablere et innovasjons-
Arena Heidner, Karianne Eide Longva.
senter, samtidig som man begynte arbeidet springer ofte ut fra bedriftenes egne ideer
i 2003.
for å få igangsatt et nytt Arena-prosjekt.
18
spisse innovasjonsfokuset ytterligere, slik
utnyttes naturressurser innen blå og
er ved å koble på aktører utenfor klynge-
å skape enda større verdier ut fra de
ene. Når nye oppstartbedrifter er etablert, enda større fokus på å utvikle genetikk,
– Noe av det vi har lært er viktigheten av
har Hedmark Kunnskapspark AS en
produkter og tjenester for sunn og effektiv
– Erfaringsvis kommer det frem konkrete
å spre engasjementet for klyngen nedover
inkubator som trer inn som støttespiller.
matproduksjon, både på land og i vann,
utfordringer og nye løsningsideer når
i bedriftene. Ved å engasjere så bredt som
vil være tilstrekkelig tilgang på nødven-
fagpersoner innen ulike fagfelt møtes.
mulig kan vi få til et samarbeid som både
dig kompetanse i regionen vår. I tillegg
Vi jobber mye med å arrangere kreative
er kreativt og konstruktivt og som skaper
«Bioteknologi for bærekraftig
bioøkonomi»
(HiH) og Universitetet for miljø og
hjelper vi til i finansieringsprosessen tid-
workshops og har etablert nettverk på
prosjekter med stort markedspotensial,
Dette er Arena Heidners nye visjon, som
biovitenskap (UMB). Disse prosjektene
lig i prosjektfasen og bistår i utvikling av
tvers av klyngen.
sier Longva.
skal være faglig samlende enten medlem-
og behov. Vi ser at det kan være vanskelig
IPR-strategi.
sier prosjektleder i Arena Heidner,
Karianne Eide Longva.
mene driver innen husdyravl, jordbruk
eller havbruk og oppdrett.
19
Foto: NCE NODE
FAKTA
NCE NODE
Klyngen på Sørlandet har 58
partnere som utvikler og leverer
KONKURRANSE ER NODES VAREMERKE
teknologi og systemer for offshore
drilling og plattformoperasjoner i
olje og gassektoren globalt. De er
Gold Label-sertifisert av European
Bedriftene i NODE-klyngen brukte en generasjon på å skape arbeidsplasser for de første 1800 og en
omsetning på de første 5 milliarder kronene. I dag teller de 58 bedrifter med rundt 10 000 ansatte og har
en årlig omsetning på mellom 40 og 45 milliarder kroner. De brukte ett og et halvt år på å bli enige om et
felles utgangspunkt: hva de ikke kunne snakke om. NODE-klyngen gikk kompetanseveien.
Secretariat for Cluster Analysis og
har en eksportandel på mellom 93
og 94 prosent. Visjonen er å bidra til
at olje- og gassnæringen på Sørlandet
forblir verdensledende uansett
konkurranse. NCE NODE bidrar til
dette med å bygge tilrettelegge for
Oljeteknologiindustrien på Sørlandet
De var enkeltbedrifter som holdt på med
– De bor i samme gate, de har barn på
– Samarbeidet mellom Universitetet og
leverte sine varer og tjenester til olje-
sitt, og som ikke hadde vært inne på
samme skole, de griller gjerne sammen og
bedriftene er svært nært. Bedriftsledere
og gassindustrien uten noen form for
tanken om å samarbeide med sine argeste
pusser båt ved siden av hverandre. Når
deltar i undervisningen, studentene får
samarbeid, og få utenfor næringen visste
konkurrenter, forteller klyngeleder i NCE
de setter seg i bilen på vei til jobben, er det skrive sine oppgaver med utgangspunkt
om dem. De hadde ingen innflytelse på
NODE, Kjell O. Johannessen.
som om de spiller fotball på hvert sitt lag.
i utfordringer i industrien, og Aker
Da våkner konkurransementaliteten. Den
Solutions og National Oilwell Varco stilte
samfunnet rundt seg, ingen påvirkning på
høyskolemiljøet i regionen og ingen kom-
– Roald Amundsen i Aker MH sa etter et
kan være en hemsko. Hos oss ble den en
deltidsstillinger til disposisjon for å skaffe
munikasjon med myndighetene.
Intsok-møte i 2004 at det var bedre kjent
drivkraft.
kvalifiserte professorer fra Australia og
i Houston enn i Norge at de var verdens-
Fra Høyskole til Universitet
til at bedriftene har tilgang på kvalifisert
vis utgangspunktet for det som i dag er
Kompetanse ble det felles multiplum
arbeidskraft, og det er en garantist for
NODE-klyngen, sier han.
Sørlandsbedriftene kunne bygge videre
at studiene til enhver tid er oppdatert på
på. Tolv sivilingeniører fra NCE NODE-
det aller siste innen teknologi. Samarbeid
bedriftene satte seg sammen og laget en
med universiteter blant annet i Australia,
Samarbeid mellom bedriftene på Sørlandet
behovstilpasset læreplan for bachelorstu-
Sverige og Finland er med på å videre-
møtte blant annet på følelsesmessige hind-
diet ved det som i dag er Universitetet i
utvikle den allerede unike kompetansen,
ringer. Firmaer som i en årrekke hadde
Agder. Utgangspunktet var mekatronikk-
forteller Johannessen videre.
stått over for hverandre i en tøff global
studiet ved Høyskolen i Grimstad. Den
konkurranse, er ikke uten videre beredt til
gang var det 20 studieplasser, men bare 8
Universitetet i Agder har tatt inn over seg
å samarbeide eller å se hensikten med å
til 12 studenter.
at oljeteknologiindustrien befinner seg i en
globalisert verden der de ansatte må reise
samarbeide. Kjell O. Johannessen beskriver forholdet mellom bedriftene slik:
Klyngeleder Kjell O. Johannessen.
Foto: Anders Martinsen
20
innen mekatronikk, robotisering,
logistikk og ledelse.
www.nodeproject.no
NCE NODE består av noen av våre fremste offshoreleverandører – som både konkurrerer og samarbeider.
Tyskland. Det tette samarbeidet bidrar
ledende. Denne uttalelsen ble på mange
Konkurranse og samarbeid
samarbeid og bygge kompetanse
Den nye fagplanen var tilpasset bedriftene,
og samhandle på tvers av landegrenser
og studiet hadde plass til 90 studenter.
fra dag én. Språk, kulturkunnskap, supply
Etter hvert ble det skapt et mastergrads-
chain management og økonomi er derfor
studium på samme vis, og endelig også et
blitt en naturlig del av undervisningen ved
doktorgradsstudium.
universitetet.
Felles behov for infrastruktur
Science fiction-senter planlegges Med fokus på Sørlandet
Spesialisering og globalisering krever
Kommunikasjon med
myndigheter
NODE-bedriftene samarbeider om en
NCE NODE er ikke knyttet til noen
at både mennesker og varer må kunne
– Det er kjøttvekta som teller, også i
rekke nye prosjekter knyttet til etterut-
spesifikk by. NODE – Norwegian Offshore
fraktes effektivt til alle verdens hjørner.
kommunikasjon med myndighetene. Det er
danning, robotisering, hydraulikk, miljø
& Drilling Engineering - er et navn, en logo
Oppetid på dyrt og komplisert maskineri
lettere å få gjennomslag hos direktorater
og sveis mm. Det store signalbygget med
og en merkevare som virker samlende på
er av vital betydning, og servicemedarbei-
og departementer når man taler på vegne
materialtest- og produktlaboratorium
hele det sørlandske oljeteknologiindustri-
dere og reservedeler må nå kunden på få
at 10 000 ansatte enn når det er tale om
skal imidlertid bli Sørlandets science
miljøet. Det er en fellesnevner som i dag
dagers varsel. Behovet for rask transport
et par hundre. Vi har i dag en tett dialog
fiction-senter, ifølge Johannessen. Det
skaper stolthet hos medlemmene – hvis de
har skapt NODE Airport som gjør det
med myndigheter både om rammebetin-
er dette senteret som skal bidra til at
da ikke er i fotballkampmodus, i konkur-
mulig for bedriftene å fortolle sine varer i
gelser og temaer som videre- og etterut-
NODE-bedriftene er blant verdens beste,
ranse og på hver sin side av midtlinja!
Kristiansand før de blir sendt via Amster-
danningens plass i hovedavtalen, under-
også i framtiden. Uten klyngen hadde et
dam eller Gardermoen til sine destina-
streker Johannessen.
slikt senter ikke vært mulig, understreker
sjoner. Veiutbygging og flyplasser er også
Johannessen, som også sender en venn-
viktige arbeidsverktøy som bedriftene
lig tanke til en rederfamilie i Grimstad
trenger. I fjor la bedriftene ned over 22
som bidrar både til dette og andre felles­
000 timer på felles NCE NODE-prosjekter.
prosjekter.
21
Foto: Bremnes Seashore
Aquaculture
Arena
Ocean of Oppurtunities
DYRKER GLOBALT
KOMPETANSENETTVERK
FAKTA
akvARENA
akvARENA er en næringsklynge med utgangspunkt i Midt-Norge med fokus
på teknologiutvikling for oppdrettsnæringen. Klyngen består av teknologi­
produsenter, FoU-miljø, havbruksselskaper, finansieringsinstitusjoner,
utdanningsinstitusjoner og organisasjoner. akvARENAs visjon er å bli
verdensledende innen teknologi for bærekraftig oppdrett av fisk. Klyngen er
etablert som en egen forening og har en tett kobling til Næringsforeningen i
Trondheim.
Til tross for at en langstrakt kyst står som et hinder for kontakt, har havbruksnæringen evnet å skape et
klynge-til-klynge-samarbeid av global karakter.
Kunnskap har den spesielle egenskapen
består av både oppdrettere, leverandører,
forståelse, miljø og bærekraft. Sammen
å overvåke bunn- og vannkvaliteten rundt
at verdien av å ha den, vokser når vi
forskningsmiljøer og andre aktører med
dekker vi hele verdikjeden godt, og det
oppdrettsanlegg, som en oppfølging av
deler den. Formålet med å etablere en
tilknytning til havbruksnæringen i de ulike
hjelper oss til å finne og utvikle gode pro-
det nye vanndirektivet fra EU. Etter hvert
næringslivsklynge er å samle relaterte
regionene.
sjekter, forklarer Heggelund.
som gode erfaringer ble høstet, kunne
næringsaktører i en avgrenset region, slik
Havbruksklyngen langs nordlandskysten har mer enn 20 partnere som utvikler og leverer oppdrettsfisk, sjømat og utstyr til verdensmarkedet. Målet er å
være et lokomotiv i videreutviklingen av norsk havbruk og relaterte virksomheter. NCE Auaculture jobber med fiskehelse og miljø, teknologi for sikker
drift og overvåkning, produktkvalitet, kvalitet på yngel og settefisk, videre­
utvikling av torskeoppdrett, deling og formidling av kunnskap, utdanning
samt rammebetingelser for fremtidig utvikling.
Arena Ocean of Opportunities
arbeidsmetoden tas i bruk blant aktørene
Dette er et klyngeprosjekt knyttet til havbruksnæringen på Sør-Vestlandet.
Gjennom samarbeid skal klyngen av næringsaktører sammen med forskningsmiljøene utvikle seg til å bli den mest bærekraftige havbruksklyngen i Norge.
Klyngen arbeider innen tre hovedområder: 1) Bærekraftig akvakultur med
fokus på ressursutnyttelse gjennom verdikjeden, 2) Fra fôr til matkvalitet
3) Kompetanse og nettverksutvikling.
at det blir enklere å dele kunnskap og
– Vi har samarbeidet med NCE Aqua-
For at medlemmene i de ulike klyngene
i Nordland, med hjelp av en prosjektleder
erfaringer. Samarbeid i en klynge gir del-
culture i to-tre år, og klyngene tar
skal føle at arbeidet har en reell verdi, er
fra Ocean of Opportunities.
takerne tilgang til relevant kompetanse og
utgangspunkt i de felles problemene vi
det viktig at det skapes resultater som kan
skaper rom for deling av teknologi og nye
står overfor. Utfordringene kan ofte være
brukes av næringen.
arbeidsmetoder. Men de store geografiske
like, uavhengig av lokale forutsetninger.
avstandene langs kysten gjør det krevende
Det kan handle om miljøutfordringer eller
– Det gjelder å konkretisere problemet i
en metodikk forankret i retningslinjene
å utveksle kunnskap mellom de ulike aktø-
om å styrke konkurransekraften opp mot
et prosjekt. Da blir det enklere å oppnå
fra EU. Slik kan vi få en nasjonal stan-
rene innen havbruksnæringen.
internasjonale markeder, forteller Trude
resultater. Det betyr mye for kompetanse-
dard som er viktig for næringa. Ved at
Olafsen, daglig leder i akvARENA.
utviklingen at man møtes og samarbeider
klyngene samarbeider får vi iverksatt
Utdanning
gjerne gått kun over kortere tid, forteller
Global ekspertise
– Mange av prosjektene som vi nå kjører
på konkrete prosjekter. Ikke bare er en
store samfunnsnyttige prosjekter, som
For å skape en bærekraftig og konkurranse-
Stål Heggelund.
På sikt ønsker de tre klyngene å knytte
hadde aldri kommet i gang om vi hadde
målrettet tilnærming og samarbeidet
ikke ville blitt gjennomført på samme
dyktig næring er det viktig at kunnskapen
båndene stadig tettere. Fellesprosjektet for
jobbet hver for oss. Klyngesamarbeidet
Likevel har avstanden krympet betraktelig
– På denne måten kan vi dokumentere
tilstanden rundt oppdrettsanleggene med
Fellesprosjektet for å utvikle et såkalt GCE – Global Centres of Expertise ble lansert i år, og skissen for strukturen legges fram til høsten.
ved at de regionale klyngene har begynt
Komplementerer hverandre
å samarbeide på nasjonalt plan. Siden de
Stål Heggelund i NCE Aquaculture mener
med på å gjøre det enklere å utvikle ny
måte om hver enkelt aktør måtte stå
og kompetansen deles og videreutvikles.
Klyngesamarbeidet har søkt om midler
å utvikle et såkalt GCE – Global Centres
gir oss friere tøyler til å bygge næringen
ulike regionene står overfor mange av de
klyngene jobber så godt sammen fordi
teknologi til den gjeldende utfordringen –
ansvarlig for det selv, sier Stål Heggelund.
Et betydningsfullt område som de tre
til et forprosjekt for å få bedre oversikt og
of Expertise ble lansert i år, og skissen for
sterkere. Vi får anledning til å tenke
samme utfordringene i sin daglige drift
man har mange av de samme utfordrin-
når medlemmene møtes i forbindelse med
klyngene nå er i ferd med å innlede et
kontinuitet i arbeidet. Dette er tenkt som
strukturen legges fram til høsten. Denne
lengre tanker, og det er viktig for å styrke
og speider mot det samme store markedet
gene, men samtidig forskjellig kompetanse
konkrete prosjekter, diskuteres ofte også
Prosjektet med Marin Overvåkning ble
større samarbeid om, er innenfor etter-
et ledd i å øke den generelle kompetansen
vil skape en felles plattform for havbruks-
hver enkelt aktør og havbruksnæringen
ute i verden, har man behov for å lære av
på grunn av de regionale forutsetningene.
tilgrensende problemstillinger. Kunnskap
opprinnelig startet for å dokumentere
og videreutdanning.
i næringen, og det ville vært vanskelig å få
næringen i landet, og gjøre den bedre
i sin helhet. I det daglige kan det være
deles og nettverk og relasjoner utvikles.
bærekraftig oppdrett i Rogaland og
gjennomført om det ikke ble drevet fram
egnet til å utløse næringens vekstpotensial
vanskelig å holde fokus på de store stra-
Det er like viktig, mener Trude Olafsen.
muligheter til vekst med hensyn på fjor-
– Etter- og videreutdanning er viktig for
på et nasjonalt nivå.
nasjonalt og internasjonalt, løse felles
tegiske valgene, og derfor må vi tørre å
denes innhold av næringssalter, vekst av
å sikre rekruttering til og kompetanse i
utfordringer, samt bygge nettverk til inter-
ta fram det visjonære om vi skal bygge
makroalger (tang og tare) og bunnforhold.
havbruksnæringen. Til nå har vi ikke hatt
– Vi har felles utfordringer, samtidig som
nasjonale forsknings og utviklingsmiljøer.
næringen, forklarer Morten Bergslien.
Når denne kompetansen videreføres til
en nasjonalt dekkende etter- og videre-
klyngene er sammensatt av forskjellig
hverandre.
Utgangspunkt i felles utfordringer
22
NCE Aquaculture
– I nord er vi generelt gode til å arbeide
med fiskehelse og produksjon. akvARENA
Klyngene Norwegian Centre of Expertise
i Trøndelag har mange medlemmer fra
Aquaculture i Nordland, Arena Ocean of
leverandørindustrien og tett og god kon-
Kompetansedeling og
klyngeutvikling
Opportunities i Rogaland og akvARENA i
takt med SINTEF og NTNU, noe som gir
Et eksempel på hva klyngene kan gjøre for
Nordland, er dette både samfunnsnyttig
utdanning satt i system å tilby dem som
kompetanse. Slik kan vi komplementere
Midt-Norge har innledet et utstrakt sam-
dem en styrke på teknologi. I Rogaland
å spille hverandre gode, er arbeidet som
og styrkende for norsk havbruksnæring i
ønsker å øke egen kompetanse. I stedet
hverandre, sier Morten Bergslien fra Blue
arbeid for å ta del i hverandres teknologi­
er Arena Ocean of Opportunities spesielt
har blitt gjort rundt «Marin Overvåkning». sin helhet.
har det ofte vært slik at kursene har vært
Planet, prosjektleder for Arena Ocean of
utvikling og kompetanse. Klyngene
gode når det gjelder markedet, forbruker-
Prosjektet ble først utviklet i Rogaland for
forankret i ulike regioner, og de har
Opportunities.
23
Instrumentation
FAKTA
FRA BRED KLYNGESATSING TIL
INNOVATIV SKREDDERSØM
NCE Instrumentation
Teknologiklyngen i Trøndelag
består av mer enn 30 partnere som
utvikler og leverer sensor-, styrings-­
og kommunikasjonsløsninger til
maritim-, subsea-, havbruk- og
medisinsk sektor globalt. Visjonen
er å bli en verdensledende klynge
for smarte sensorer og styrings­
systemer med en rekke innovative
og industrielle anvendelsesområder.
NCE Instrumentation skal bidra
ved å tilrettelegge for samhandling,
møteplasser, alliansebygging,
erfaringsutveksling, kompetanse­
utvikling og profilering.
NCE Instrumentation i Trondheim har lagt om kursen og sikter seg inn mot markedsdrevet innovasjon.
Dette har gitt gode resultater. Medlemsbedrifter har strømmet til, samtidig som den trønderske klyngen
er av de som deltar i flest forskningsprosjekter i Norge.
– Vi hadde en veldig bred tilnærming de
– Vi hadde en utfordring, eller et positivt
Da NCEI spisset satsingen, ble det også
aktørenes utfordringer. Utfordringene
første årene. Det førte til at vi ikke fikk
dilemma: Industriell instrumentering
tatt hensyn til andre klynger i regionen.
henter vi fra våre innledere som kommer
nok kraft og fokusert fremdrift, sier
anvendes i alle markeder, og vi siktet oss
Man ville ikke konkurrere med eksiste-
fra Shell, Total og Statoil m. fl. og deres
klyngesjef Torbjørn Akersveen.
inn mot for mange bransjer, forklarer
rende klynger, men man søkte å komme i
rammekontraktører.
Akersveen. Markedene NCEI har vært
en posisjon for å utfylle de andre klyngene.
NCE Instrumentation (NCEI) konsentrerer
innom er medisin, energi, miljø, maritim,
seg om industriell instrumentering innen
offshore, havbruk og transport.
spesialiserte sensorer, instrumenter og
– Det har nesten blitt en «institusjon» at
NCE Instrumentation jobber med fjernstyrt drift og vedlikehold av offshore vindmøller under krevende forhold.
– Vi så at der var hull som ikke var dekket
olje- og gassbransjen i Trondheim møtes
med god, systematisk aktivitet. Vi har for
hos oss hver onsdag morgen til offshore
et konkret produkt. Den opprinnelige
– Behovet for bedre miljøovervåkning
– Målet for prosjektet var å effektivisere
prosjekt, med deltagelse fra ledende
eksempel et samarbeid med vindklyngen i
frokost. Disse møtene gir oss råstoff
teknologiske plattformen, en subsea-hub,
vokser i takt med industrialiseringen av
driften og redusere behovet for å sende ut
industri og F&U institusjoner. Klyngens
etablert i 2006, mens selve instrumente-
Fokus på markedsdrevet innovasjon
Verdal, der vi utvikler teknologi for over-
til våre innovasjonsløp, de bidrar til å
som kunne knytte sammen ulike sensorer
Barentshavet og Arktis, sier Akersveen.
folk under tøffe værforhold for å overvåke
spisskompetanse innenfor sensorer, robo-
ring-klyngen er utviklet over 20 år med
– Vi var i tillegg veldig teknologifokuserte.
våking av drift og vedlikehold for offshore
markedsrette medlemsbedriftene ved at
og overvåkningssystemer og brukes til
SeaHawk er et spennende prosjekt hvor
og reparere, forklarer Akersveen.
tisering og kommunikasjon ble engasjert.
utgangspunkt i regionens betydelig FoU-
Nå har vi satt fokus på markedsdrevet
vindmøller, utdyper Akersveen.
teknologiutfordringene identifiseres av de
fjernovervåking av undervanns-
spesialkompetansen til de ulike bedriftene
miljø, NTNU og SINTEF.
innovasjon. Det er markedene som
store aktørene, fortsetter Akersveen.
installasjoner, var utgangspunktet.
er vevd sømløst sammen til et attraktivt
Det ble gjennomført innledende mulig-
på 23 millioner kroner finansiert av Norges
produkt.
hetsstudier for å komme frem til sam-
Forskningsråd. Kongsberg Maritime kom
NCEI-medlemmene Fugro Oceanor,
arbeidsområder mellom WindCluster
med som den tunge driveren, sammen
Norway og NCEI. Dette konkretiserte seg i
med SINTEF og vindmiljøet i Verdalen.
distribuerte sanntidssystemer. NCE-en ble
Hyppige nettverksmøter
genererer innovasjon​
skreddersøm, smiler Akersveen.
Nettverksmøtene er den naturlige starten
Oppdager oljelekkasjer på
dypt vann
på et innovasjonsløp hos NCEI. Det er her
Det intelligente kamerasystemet SeaHawk
Automatisering er noen av klyngebedrif-
Robotiserer og fjernstyrer
driften av offshore vindmøller
Skiftet kom etter en omfattende strategi­
utfordringene presenteres, ideene skapes
varsler oljelekkasjer på dypt vann og er en
tene som bidro til å utvikle løsningen.
Et annet prosjekt som det knyttes store
rinnelig ment å være den sentrale aktøren
– Dette prosjektet har ført til at Kongsberg
prosess i 2009 og 2010. Konklusjonen
og samarbeidet etableres. Etter møtene
av ideene som dukket opp gjennom nett-
Weatherford Sicom og Trollhetta tok dette
forventninger til er en ny teknologi for å
som hadde teknologiske utfordringer.
Maritime på Lade er blitt et kompetanse-
var at NCEI skulle rette seg mot maritim
konkretiseres problemstillingene i egne
verksmøtene. Gjennom NCEI-samarbeidet
videre til et konkret produkt. I tillegg til
fjernstyre drift og vedlikehold av offshore
Et prosjekt med målsetting om å utvikle
og utviklingssenter for offshore vindkraft
instrumentering, med olje og gass som det
workshops som igjen ender opp i levedyk-
har den gode ideen vokst til et ferdig
en god innovasjonsprosess, er dette et
vindmøller. Dette prosjektet er et resultat
bedre drifts- og vedlikeholdssystemer vha
for konsernet Kongsberg, og det er verdi-
ene hovedområdet og energi og miljø, som
tige innovasjonsprosjekt.
produkt på markedet.
godt eksempel på klyngeeffekten av at en
av en lang kjede nettverksmøter, fagsemi-
instrumentering og kommunikasjon. GE
fullt for regionen, sier Akersveen.
liten bedrift med spisskompetanse, kan
narer, workshoper og prosjekter, alle i regi
avsluttet brått sin satsing på vindkraft i
det andre.
Torbjørn Akersveen er klyngesjef for NCE
Instrumentation. Foto: Terje Borud.
Dette ledet til et prosjekt med en ramme
Vi liker å si at vi leverer innovasjon med
definerer retningen for våre prosjekter.
24
www.ncei.no
Weatherford Sicom, Trollhetta og Norsk
et prosjekt hvor General Electric var opp-
– Vi generer og henter inn mange gode
Utfordringen kom fra Statoil og deres
«teames» opp med et stort internasjonalt
av NCEI i et samarbeid med Arena Wind-
Norge, men klyngen hadde tro på teknolo-
– Vi så at offshore var et markedsområde
ideer fra nettverksmøtene. Medlemsbe-
behov for et miljøovervåkingssystem.
selskap for å øke markedstilgangen.
Cluster Norway på Verdal og Sintef.
gien. Og høsten 2011 ble det gjennomført
der trøndersk næringsliv kunne dra nytte
driftene skal kjenne til markedets behov
NCEI har gjennom en innovasjonsprosess
fagseminar og workshop med sikte på å
av klyngeeffekter, fortsetter han.
og komme frem til løsninger på store
over flere trinn bidratt til en utvikling mot
komme frem til et omfattende utviklings-
25
Foto: JeanettJ, Fotofagskolen 2012
Clean Water Norway
Vannklyngen
Clean Water Norway
Vannklyngen
FAKTA
Smart Water Cluster
Dette er en midtnorsk, tverrfaglig
næringsklynge som utvikler løsninger for vannrensing og vannbehandling for et globalt marked.
Klyngens fokusområde er gjenbruk
og resirkulering av vann.
www.smartwatercluster.no
VANNET – DEN NYE VINEN
Samarbeid mellom klynger er med på å styrke utviklingen av ny miljøteknologi og bidrar til å løfte frem
en bransje som blir stadig viktigere både nasjonalt og globalt.
– Vann er verdens viktigste ressurs,
grå skyer har mange av oss ytret ønsker
– Det største problemet som må løses for
Det samarbeides innen nyskapning,
sier Marianne Brøttem, prosjektleder
om et tørrere klima. Men samtidig som
fremtiden er mangelen på rent vann og
omdømmebygging og rekruttering.
for Smart Water Cluster, en midtnorsk
norske vannreservoarer fylles opp og vi får
sikker avløpshåndtering. Energi kan vi
Sammen har klyngene vært medvirkende
vannklynge med base i Vanvikan i
rent vann levert helt hjem, kan det i andre
skaffe, men vann er det store problemet.
til vannbransjens gjennomføring av en
Leksvik kommune.
deler av verden gå med en hel dagslønn til
Innen 2020 vil vannbransjen ha en
stor norsk innovasjonskonferanse. De har
å skaffe vann til kun en person.
omsetning som er nesten like stor som
også arrangert en tur for flere av medlem-
hele olje- og gassbransjen, forteller Haug.
mene til IFAT-messen i Tyskland – en av
– Ikke bare har vann betydning for
Dette er et tverrfaglig nettverk
innen vannbehandling med mål om
å utvikle lønnsomme vannrenseløsninger. Klyngen har sin hovedtyngde i området rundt Oslofjorden
og samler medlemmer fra leverandørindustrien, konsulentselskaper,
akademia og offentlig sektor.
www.vannklyngen.no
mennesker ut fra et idealistisk, utviklings-
Lite synlig, men svært viktig
messig, kulturelt og religiøst perspektiv
Vannbransjen er et raskt voksende marked
– tilgang på rent vann og gode sanitær-
globalt. Men i Norge er næringen fortsatt
Klynge-til-klynge øker
gjennomslagskraften
løsninger er et spørsmål om liv og død.
relativt usynlig. Selv om behovet for gode
I sitt samarbeid har Vannklyngen og Smart fra klyngenes medlemmer til messen, hvor
og vind-klyngen holdes det jevnlig møter
Utvikling, SINTEF og en rekke kommuner
løsninger for vann og avløp er stort, sliter
Water Cluster som ambisjon å øke bedrif-
de kunne bygge nettverk, samle innspill
hvor erfaringer deles og diskuteres. I til-
i Nord-Trøndelag. Her ønsker man å se på
Henter teknologi fra
andre klynger
I et nedbørsrikt land som Norge er det lett
bransjen med å rekruttere nok ingeniører
tenes attraktivitet og styrke næringens
om ny teknologi, og lære mer om bransjen
legg er Smart Water Cluster i gang med
muligheter for å utvikle en felles drifts-
Med utspring i et samarbeid med Høgsko-
å ta vår aller mest fundamentale ressurs
og fagarbeidere.
omdømme. De to klyngene organiserer
globalt.
et forprosjekt med Arena Smart Grid
sentral for kritisk infrastruktur, i første
len i Vestfold har Vannklyngen blant annet
– Vannverket er opptatt av styrt boring
Services, NTE, Trøndelag Forskning og
omgang for vann og avløp samt energi.
etablert et samarbeid med to bedrifter
og hvordan man kan legge opptil 300
Prosjektet har til hensikt å undersøke nye
innen nano- og mikroteknologifeltet.
meter lange rør uten at man er nødt til å
for gitt. Med blikket festet på et teppe av
kontakten mellom medlemmene og legger
Marianne Brøttem er prosjektleder for Smart
Water Cluster. Foto: Jeanett J, Fotofagskolen
2012.
verdens største vann- og avløpsteknologiske konferanser. Med finansiering fra
Norchip har utviklet en liten sensor som umiddelbart kan oppdage skadelige koliforme bakterier i drikkevannet.
Innovasjon Norge reiste representanter
– Når bransjen mangler folk, er det utfor-
til rette for at utfordringer som berører
Utvikling på tvers av bransjer
drende for både bedrifter og kommuner
mange, kan møtes i felleskap.
– Men vel så viktig som å samarbeide
organiseringsmodeller og stimulere til
med klynger innen samme bransje, er
utvikling av nye tjenester og ny teknologi.
å tenke strategisk og langsiktig. Spesielt
Vannklyngen, har det dukket opp spørsmål om helt andre teknologier.
grave en diger grøft for å komme til. Men
– Vanlig teknologi bruker for lang tid
hvordan skal de skape en gravefri tilkob-
kommunene lider under press på tid og
– For oss i Smart Water Cluster har
det å samarbeide på tvers av bransjer.
på å oppdage urenheter i drikkevannet.
ling til husstandene? Det er noe helt annet.
ressurser, sier Brøttem.
samarbeidet med Vannklyngen nytte­
Dette gir ny kunnskap og innsikt i andre
Bård Haug trekker frem verdien i hvordan
Norchip har utviklet en liten sensor som
Da må man bore hull fra husstanden ut
verdi gjennom at det gir oss en felles
fagområder, og det bidrar til nytenking
klyngene legger til rette for økt innovasjon
umiddelbart kan oppdage skadelige koli-
til veien og koble på vann, uten å grave.
Bård Haug er daglig leder i Vannklyngen,
representa­sjon. Det gir et større trykk på
og utvikling innen vår egen bransje, sier
og teknologiutviklingen ved å løfte blikket
forme bakterier i drikkevannet. Slik kan
Kanskje kan vi finne den typen teknologi
et tverrfaglig nettverk innen vannbehand-
viktige tema for bransjen. Det gjør det
Brøttem.
mot andre bransjer og klynger.
man stoppe og eventuelt rense vannet, i
hos klynger som NCE Subsea eller NCE
ling med hovedtyngde rundt Oslofjorden.
også enklere å skaffe partnere til bedrifter
stedet for at blir sendt ut til husstandene,
Kongsberg. Her finnes det klare overfø-
Også han understreker behovet for økt
og prosjekter og lar oss dele erfaringer og
Smart Water Cluster samarbeider for
– Det viktigste av alt for å skape innova-
utdyper Haug.
ringsmuligheter, og derfor har vi begynt
satsning på vannbransjen i årene frem-
kompetanse, sier Brøttem.
tiden med to andre klynger regionalt:
sjon er å bygge broer mellom det som har
over.
Arena Smart Grid Services og Windcluster
Norway. Sammen med smartgrid-klyngen
26
Vannklyngen
Bård Haug er leder i Vannklyngen.
Foto: Borud Foto
på en ny løype for samarbeid, avslutter
blitt gjort og utviklet i andre industrier og
Etter at Vann- og avløpsetaten i Oslo
områder, mener han.
sendte inn sin søknad om å bli medlem av
Haug.
27
Foto: Karl Otto Kristiansen
FAKTA
NCE Maritime
Den maritime klyngen på Møre har
mer enn 210 bedrifter som designer, bygger, utruster og opererer
avanserte fartøy for den oljebaserte
industrien globalt. Målet er innen
10 år å anerkjennes som verdens
ledende og mest innovative kunnskaps- og kompetanseklynge innen
avanserte maritime operasjoner.
NCE Maritime skal bidra til dette
ved å styrke klyngens samhandling,
øke innovasjonstakten, tilgang på
høyt kvalifisert arbeidskraft og
forskerkapasitet, samt bidra til økt
effektivisering, internasjonal attraksjon og kunnskap om klyngen og
klyngens utviklingsmuligheter.
www.ncemaritime.no
VERTSKAPSATTRAKTIVITET
I GLOBAL KONKURRANSE
Vertskapsattraktivitet dreier seg om å tiltrekke seg og beholde de beste hodene, de beste bedriftene og den
beste teknologien. Slik skapes verdensledende kompetansemiljøer og slik beholder de sin posisjon. NCE
Maritime på Møre er av de aller beste, og de har til hensikt å styrke sin posisjon fremover.
– Globaliseringen har endret bildet. Det
– Globaliseringen er kommet så langt at
snakk om de best tilpassede samfunnene.
– Globaliseringen er ikke noe som kommer,
er ikke snakk om å tiltrekke seg bedrifter
våre store konsernbedrifter er i konkur-
De store globale aktørene sammenlikner
den er her. Nettopp derfor ivrer både vi
i konkurranse med Bergen, Haugesund
ranse med sine egne datterbedrifter ute i
i dag det tilbudet de kan få i Singapore,
og næringsklyngene i Kongsberg, Raufoss
eller Stavanger. Hele verden er våre kon-
verden. Ordren går til den som er best på
Abu Dhabi eller Rio med det de kan få i
og på Sørlandet for at vi skal bli GCE-er,
kurrenter, sier administrerende direktør i
kvalitet og pris, og da er det viktig å være
Ålesund eller Ulsteinvik. Det nasjonale
Global Centres of Expertise. Det er langt
NCE Maritime, Per Erik Dalen, og legger til:
«steingod» og ha det rette nettverket.
perspektivet blir gjerne borte i dette globale
mer ressurskrevende å synliggjøre vår
bildet, det er regionene rundt omkring i
attraktivitet på den globale arenaen enn
verden som teller for bedriftene.
på den hjemlige, og vi trenger midler for
– Det vi kan gjøre, er å bidra til at de er
NCE Maritime er også medspiller i den
Klyngen tiltrekker seg bedrifter​
Gjennom Ålesund Kunnskapsparks (ÅKP)
å gjøre dette. Vi må også skape nettverk
i stand til å møte denne konkurransen.
internasjonale skolen i distriktet. Skolen
Enkeltbedrifter kan flytte dit de ønsker
inkubator får de profesjonell assistanse
– Rolls-Royce Marine var en av de aller
første til å flytte sitt internasjonale teknologi- og treningssenter til denne regionen
– Dette er en helt ny situasjon for våre
ute som kan bistå bedriftene der de
Campus Ålesund er viktig når det gjelder
spiller en vesentlig rolle for at interna-
i verden, men de rundt 200 bedriftene i
til å etablere seg og utvikle ny virksom-
og Campus Ålesund, fortsetter Dalen.
myndigheter både på lokalt, regionalt
konkurrerer.
å bygge opp bedriftenes kompetanse. Her
sjonale arbeidstakere skal velge seg Møre
klyngen rundt NCE Maritim flytter ikke,
het. Bistanden de får i inkubatoren setter
– Rolls- Royce kan velge å legge sine virk-
og nasjonalt nivå, forteller Dalen. – Det
møtes akademia og næringsliv, her finner
som arbeidssted. Innovasjon Norge har
klyngen tiltrekker seg derimot bedrifter
bedriftene i stand til å skape produkter
somheter hvor som helst i verden. At de
offentlige Norge er ikke helt forberedt på
også åpnet et kontor der internasjonale
fra hele verden. Den maritime klyngen
av sine ideer og til å markedsføre dem i
velger Møre, viser hvordan de vurderer
denne konkurransen. Deres fokus ligger
Global kompetanse
vi topp moderne treningssenter initiert av
våre mest konkurransedyktige bedrifter.
­arbeidstakere kan få hjelp til praktiske ting.
på Møre består allerede av 19 rederier,
global konkurranse.
den kompetansen som er bygget opp her.
snarere på internasjonalisering enn
– Det er slutt på de tider da bedriftene
globalisering. Det er ikke lenger snakk
kunne introdusere sine produkter i det
Campus Ålesund er knutepunktet for hele
utstyrsleverandører og 22 000 ansatte.
om å produsere varer her hjemme som vi
lokale markedet for så å bli nasjonale og
regionen, understreker Per Erik Dalen
Disse små og store bedriftene utvikler nye
Fra NCE til GCE
Per Erik Dalen er administrerende direktør for
NCE Maritime.
15 designselskaper, 14 skipsverft, 165
kan selge ute i verden. Bedriftene, også de
internasjonale etter hvert som kunnskap
og føyer til at det er samarbeidet mellom
produkter og løsninger hver dag, alene
Globaliseringen har ført til en ny type
norske, produserer sine varer der
og kompetanse vokste. Nå møter våre
næringslivet og akademia som gjør at
eller i samarbeid med hverandre.
konkurranse. Det er ikke bare snakk om
betingelsene er best.
bedrifter global konkurranse fra dag én,
bedriftene i klyngen kan være aller først
fortsetter Dalen.
ute med det aller siste og mest innovative.
de beste teknologiske miljøene, det er også
28
Sentralt i NCE Maritime står Ålesund Kunnskapspark og parkens inkubatortilbud til nyetablerte bedrifter.
29
Foto: Stig Ark
Oslomedtech
FAKTA
Oslo Medtech
HELSE- OG VELFERDSLØSNINGER LOKALT OG GLOBALT
Oslo Medtech er en kunnskapsklynge bestående av bedrifter,
sykehus, kommuner, sykehjem,
finans-, kunnskaps- og forskningsinstitusjoner som fokuserer på
medisinsk teknologi. Oslo Medtech
genererer innovasjon og fasiliteter
utvikling av medisintekniske produkter og tjenester og har som mål
å bygge en robust og internasjonalt
konkurranse­dyktig medtech-næring
i Norge. Oslo Medtech kom med
i Arena-programmet i november
2009 og har i dag over 150 medlemmer. Oslo Medtech ble i mai
kåret til Årets Innovasjonsmiljø på
Signalkonferansen 2013.
www.oslomedtech.no
Oslo Medtech skaper samhandling mellom dem som har behov for nye løsninger og bedrifter eller
forskningsmiljøer som skaper løsningene.
Målet om å skape samhandling mellom
hvor hele verdikjeden av innovasjon og
Innovasjonssamarbeid i praksis
gjennom et forskningssamarbeid med et av
aktører i helsesektoren har vært med fra
næringsutvikling innenfor helsesektoren er
Så hvordan skal vi holde oss friske og med
Oslo Medtechs medlemmer. Gisleberg er
oppstarten av prosjektet i 2009. Kathrine
representert. Dette vil si forskningsinstitu-
minst mulig pleiebehov når vi blir gamle?
ikke i tvil om at medlemskapet i klyngen er
Myhre, leder i Oslo Medtech, har vært
sjonene, sykehus, kommuner og sykehjem,
Oslo Medtech mener at deres medlemmer
positivt.
vitne til en bratt læringskurve når det gjelder
og bedrifter – både de medisinsk tekniske
kan bidra til å løse noen av disse utfor-
medlemmenes evne til å samarbeide i
bedriftene, men også IT-bedrifter som
dringene. Løsningen ligger i å ta i bruk
– Helsesektoren er ganske lukket og har
nettverk.
utvikler tjenester som forbedrer hverdagen
nye produkter, løsninger og former for
liten tradisjon for å snakke med nærings-
til pasienter. Tjenesteleverandører, inves-
helsetjenester. Men det er en utfordring at
livet. Jeg tror det er viktig at privat og
– Da vi startet Oslo Medtech kjente få av
torer, design- og produksjonsselskaper og
helsesektoren i liten grad kjenner til både
offentlig sektor samarbeider for å kart-
aktørene til hverandre. Det fantes ikke
distributører er også med i klyngen.
hvilke behov de selv har for nye løsninger,
legge behov og løsninger innen e-helse-
og hvilken teknologi, produkter og tjenester
teknologi. Oslo Medtech representerer en
i tre år. Det har resultert i et nettverk
Et hovedfokus er stadig å øke kompe-
din godkjent for det enkelte marked. Her
Hun er ikke i tvil om potensialet som ligger i denne næringen.
noe ledd som førte potensielle samarbeidspartnere sammen. Vi måtte bygge en
Oslo Medtechs utgangspunkt var at det
som er tilgjengelig i markedet. Dette var
arena hvor dette kan skje naturlig. Fra
på 10-20 ressurspersoner innenfor ulike
tansen til medlemmene. Det kan være
er det ulike regler og godkjennings-
kultur hvor det var naturlig at folk
brukes 7 milliarder kroner årlig til medisinsk
bakgrunnen for at Lørenskog Sykehjem
dag én har medlemskapet båret frukter,
områder.
opplæring i regulatoriske krav, søknads-
ordninger for de ulike kontinentene.
snakket sammen og knyttet nettverk.
forskning i Norge. Det betyr at vi har en
meldte seg inn i Oslo Medtech i 2012.
og vi har etablert samarbeid med flere
bedrifter og miljøer innenfor klyngen.
stor kunnskapsbase. I tillegg er vi gode til
Med sine over 150 medlemmer er Oslo
å utvikle ny teknologi og ikke minst ta den
– Vi trenger nye hjelpemidler for å møte
Medtech i dag en veletablert klynge
i bruk.
fremtidige utfordringer. Det finnes mange
Kathrine Myhre, leder i Oslo Medtech.
Foto: Astrid Bjerke Lund, Forskningsparken AS.
30
Målet til Oslo Medtech er at norsk medtech og e-helsenæring skal nå ut på verdensmarkedet.
prosesser for støtteordninger eller nyttig
Denne type kunnskap er helt avgjørende
– Medisinsk-teknologiske produkter og
Myhre kommer rett fra Minneapolis-
informasjon om utenlandske markeder.
for at en medtech-bedrift skal lykkes på
velferdsteknologi har de samme mulig­
regionen i USA, den kanskje største
For å fylle på med kunnskap arrangerer
det globale markedet, forteller Myhre.
hetene som oljenæringen i Norge. Behovet
medtech-huben i verden. Her er det mer
Oslo Medtech frokostmøter og seminarer
enn 700 medtech-firmaer, og mange av
for medlemmene.
løsninger på markedet som vi kan ha
En brobygger til
internasjonale markeder
– Samtidig blir vi, både i Norge og ellers
stor nytte av, men kommunene må settes
Målet til Oslo Medtech er en internasjonal
de store internasjonale selskapene har sitt
i verden, stadig flere eldre, og flere ram-
i stand til å ta de riktige investerings­
konkurransedyktig norsk medtech og
hovedkvarter i regionen.
mes av de store folkesykdommene som
beslutningene. Mange av løsningene trenger
e-helsenæring som skal nå ut i det globale
kreft, diabetes og slag. Norge har med sin
også utprøving før de blir optimale. Du
markedet. Men veien ut i dette markedet
meget gode kunnskapsbase et fremtidig
kan si at det ofte er en «missing link»
er lang, og det må skje skrittvis. Broer over
stort marked, både her i landet og globalt.
mellom teknologi og praksis. Ved å la
Tradisjonelt sett har man ikke vært så
bedrifter få teste ut produktene sine hos
gode til å koble dem som har behov for
oss kan vi være med å gjøre noe med det,
nye løsninger med dem som skaper løs-
forteller leder ved sykehjemmet Arnfinn
– Det handler mye om å fylle på med
på det internasjonale markedet. Det for-
Et eksempel på nyttig informasjon om et
ningene. Siden oppstarten i 2009 har vi
Gisleberg.
kunnskap om det aktuelle markedet og
søker vi i Oslo Medtech å gjøre noe med.
marked du ønsker å etablere deg i, er hvem omsorgstjenestene på i Norge og globalt,
skapt en arena hvor behovet og løsnin-
internasjonalt er enormt. Vi må imidlertid
Oslo Medtech er en kandidat for NCE-
satse her hjemme slik at vi kan tilby ferdig
programmet og håper at det er neste steg.
utprøvde og kommersielle produkter. Da
– Mange gründere i Norge er nok mer
Da kan de satse videre på innovasjon og
er samarbeid og utprøving som det vi ser
teknologidrevne enn markedsdrevne. Ved
næringsutvikling innen velferdsteknologi
på Lørenskog sykehjem helt avgjørende.
– Tilbakemeldingene vi får er at amerika-
å skaffe seg kunnskap om markedet de
og mer tradisjonell medisinsk teknologi,
nerne ser mye spennende og unik tekno-
retter seg mot, settes de i stand til å ta de
for både nasjonale og globale markeder.
til andre klynger og hubs i utlandet er helt
logi fra Norge. Tradisjonelt har utfordringen
riktige beslutningene i utviklingen av sitt
avgjørende i dette arbeidet.
vært at Norge ikke har vært så flinke til å
produkt.
kommersialisere teknologien og ta den ut
– Med utgangspunkt i det store fremtidige behovet for nye, bedre og mer
effektive måter å organisere velferds- og
formidle et nettverk der. Vi jobber med å
som er den reelle kunden og refusjonsord-
setter Oslo Medtech økt fokus på velferdsteknologi.
gene har kunnet møtes. Vi har bygd ned
Lørenskog Sykehjem har status som utvi-
identifisere døråpnere inn i markeder i
ninger. En annen svært viktig faktor er hva
barrierer og skapt samhandling.
klingssenter og kom i kontakt med klyngen
hele verden. I USA har vi nå vært til stede
som skal til for å få produktet og løsningen
31
Design: Gambit Hill+Knowlton. Forsidefoto: Making View - Innovation Norway
NCE og Arena gjennomføres i samarbeid mellom:
NORWEGIAN CENTRES OF EXPERTISE (NCE) OG ARENA
Innovasjon Norge. Postboks 448, Sentrum. 0104 Oslo.
Besøksadresse: Akersgata 13. 0158 Oslo.
For nærmere informasjon, kontakt NCE/Arena programsekretariatet
på telefon: (+47) 22 00 25 00 eller på våre websider.
www.nce.no
www.arenaprogrammet.no