På tide å prøve et kunnskapshus?

På tide å prøve et kunnskapshus?
denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet
NO. 6 DESEMBER ´13
bedriftsøkonomi
3
Spennende
muligheter med
datavisualisering
tips for bedre
lønnsomhet
Big Data: Gir beslutningstakere på alle nivåer ny og bedre innsikt
Foto: katrine nicolaysen
Les om
les mer på web
SANDRA RIISE: Om regnskaps­førerens rolle
OUTSOURCING: Spar tid ved å outsource IT-driften
INKASSO: Effektiv håndtering frigjør kapital og reduserer tap
Fleksibilitet, forutsigbarhet og kostnadskontroll
Tjenesteintegrator og totalleverandør av IT-drift
www.ebru.no | [email protected] | 55 08 08 00
2 · Desember 2013
denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet
utfordringer
Høyt lønnede nordmenn bør bruke tid på verdiskapning
i stedet for unødvendige regler og rapportering. Det blir spennende å se om regjeringen følger opp sine løfter om forenkling.
I DENNE UTGAVEN
Effektive medarbeidere
gir lønnsomme bedrifter
M
Tom Bolstad
Administrerende direktør i Econa
Foto: Andreas Bache-Wiig
”Selv om gode effektivitetstiltak og valg
av et optimalt forretningssystem er viktige suksesskriterier
for å opprettholde
konkurransekraft,
må vi ikke glemme
at det mest verdifulle
i norske bedrifter er
medarbeiderne. ”
ye spenning er
knyttet til ny
regjering og ikke minst løftene om å redusere skjemaveldet for norsk
næringsliv. Næringsministeren
sa ved tiltredelsen 16. oktober at vi
skal merke at den nye regjeringsplattformen er full av god næringspolitikk. Styrking av næringslivets
betingelser og bedring av konkurransekraften er saker regjeringen
har gått til valg på og som det blir
spennende å følge fremover. Løfter
er til for å holdes.
En god start er at det fremdeles går godt med norsk
næringsliv sammenlignet med andre deler av Europa. Samtidig tegner sjefsøkonomene i de store bankene et bilde av en økonomi som
bremser. Flere store norske virksomheter tar grep for å bli mer konkurransedyktige. Mange omorganiserer og noen nedbemanner, oftest for å styrke kjernevirksomheten, samtidig som ikke-strategiske
funksjoner i større grad enn før settes bort.
Kontinuerlig forbedring
Effektivisering er et nøkkelbegrep, og teorier om kontinuerlig forbedring får sterkere feste i
norske ledergrupper. Nettbaserte
løsninger innen økonomi, kundebehandling og personalhåndtering
skal bidra til den effektivitetsforbedringen som må til for å opprettholde lønnsomhet og vekst.
Selv om gode effektivitetstiltak og valg av et optimalt forretningssystem er viktige suksesskriterier for å opprettholde konkurransekraft, må vi ikke glemme at
det mest verdifulle i norske bedrifter er medarbeiderne. Kompetente
medarbeidere er nøkkelen til en bedrifts verdiskaping og konkurranseevne i norsk næringsliv. Dermed
er dette også nøkkelen til suksess
for Norge som land.
Økonomers rolle
Blant nøkkelpersonell trenger
vi blant annet høyt utdannede økonomer for å analysere markedsbehov, til å prioritere de beste
idéene og til å drive kostnadseffektivt og få maksimalt ut av begrensede ressurser. Økonomens rolle
har endret seg. Det stilles større
krav til deres utdanning, spesialkompetanse og endringsvillighet,
noe som igjen skal bidra til at bedriften når sine strategiske mål.
Som leder av Econa, interesseog arbeidstakerorganisasjonen for 19.500 siviløkonomer og
masterutdannede økonomer, registrerer jeg at det stilles større krav
til både utdanning og kompetanse
blant medlemmene.Dette kan også
skyldes at 7 av 10 medlemmer har
en lederposisjon, og én av fem har
topplederposisjoner. Derfor defineres masterstudier i økonomi ofte
som en lederutdannelse.Det er ingen grunn til å tro at behovet for økonomer og ledere vil minske i årene
fremover. Denne studieretningen
svarer meget godt på EUs åtte nøkkelkompetanser som framtidens
arbeidsplasser vil trenge, morsmål,
fremmedspråk, matematikk/naturfag og IKT, evne til læring, sosial
kompetanse, initiativ og entreprenørskap samt kulturforståelse.
Strategiske valg
Arbeidskraften er den viktigste ressursen. I tillegg kommer
systemene som skal sørge for at arbeidskraften faktisk resulterer i
innovasjon og produktutvikling. I
stramme tider må ikke kostnadseffektivisering gå på bekostning av
arbeidet med å legge grunnlaget for
det bedriftene skal leve av fremover.
Valg av gode analyse- og prognoseverktøy koblet med strategisk forretningsforståelse er viktig.
Jeg oppfordrer deg til å lese bilaget for å få mer kunnskap
om tiltak for å øke effektiviseringen i din bedrift. Her vil du finne artikler som belyser noen av disse
viktige aspektene,både når det gjelder systemer og organisering.
Helga Stormo
Prosjektleder for Bedriftsøkonomi.
Foto: privat
”Med Bedriftsøkonomi
ønsker jeg å gi bedrifter
innsikt i hvilke muligheter som finnes for å
bli mer lønnsomme og
effektive. Du kan lese om
blant annet outsourcing,
økonomisystemer og
trendene innen datavisualisering.”
God lesing!
Vennlig hilsen, Helga Stormo
Vi hjelper våre lesere til å lykkes!
bedriftsøkonomi
6 utgave, desember 2013
Ansvarlig for denne utgaven:
Prosjektleder: Helga Stormo
Telefon: 22 59 30 00
E-post: [email protected]
Adm.dir.: Sebastian Keta
Design: Renate Fevang
Distribusjon: Finansavisen
Trykkeri: Aller Trykk AS
Repro: Bert Lindevall
Kontakt Mediaplanet:
Telefon: 22 59 30 00
E-post: [email protected]
Siter oss gjerne. Husk kilder.
Mediaplanets mål er å skape nye kunder
til våre annonsører. Gjennom interessante
artikler med høy kvalitet, motiverer vi våre
lesere til å handle.
Integrerte løsninger - effektive regnskapstjenester
Økonomihuset Censa skiller seg fra andre regnskapsbyråer. De tilbyr nemlig integrerte IT-løsninger
som kommuniserer med kundenes egne systemer og
har selv den nødvendige kompetansen.
- Om det er lager-, ordre- eller kassesystemer, spiller egentlig ingen rolle. Vi kan integrere nær sagt alle systemer mot
vårt eget ERP-system, sier Frode Hovland som er daglig
leder i Censa.
Fordelene med systemintegrasjon er at punching kun
foregår ett sted. Da får man raskere styringsinformasjon,
færre feilkilder, flere automatiske prosesser og på den
måten sparer man ressurser.
Interne prosesser og rådgivning
- Vi leverer ikke bare regnskapsrapporten en gang i
måneden. Vi er proaktive noe som betyr at som kunde hos
oss får du kontinuerlig rådgivning som en naturlig del av
kundeforholdet. I dialog med kundene våre finner vi ut
hvilke oppgaver vi skal gjøre, og hvilke oppgaver kunden
vil gjøre selv. Vi analyserer gjerne også de ulike prosessene
ute hos kundene for å finne forbedringspotensial, for vi tror
på helhetlige løsninger, forklarer Hovland.
Gratis bokføring i hele januar 2014!
Vurderer du å bytte regnskapskontor? Få gratis
bokføring i hele januar 2014, forutsatt at vi blir ditt nye
regnskapskontor i løpet av 2013. Vil du vite mer?
Se www.censa.no/gratis-bokforing
En resept som fungerer
Kombinasjonen av økonomisk kompetanse, gode ITløsninger og egen kompetanse på hvordan løsningene
integreres hos kundene har ført til at Censa, som ble stiftet
i 2008, i dag har over 400 kunder. Selskapet har 40 trivelige
og engasjerte medarbeidere, holder til midt i hjertet av
Oslo og virksomheten retter seg hovedsakelig mot store
og mellomstore bedrifter.
Ønsker du gratis bokføring i hele januar 2014? Se www.censa.no/gratis-bokforing
Frode Hovland,
daglig leder i Censa
Moderne factoring
hjelper hele
virksomheten.
Visste du at factoring er mer enn kun penger raskt
inn på konto? Med god likviditet kan du være proaktiv
i dine forretninger og produsere og selge når anledningen byr seg. Dessuten kan du fokusere på kjernevirksomheten i stedet for økonomiadministrering.
Det fører til vekst og økt lønnsomhet, til og med
bedre kunderelasjoner. Her er noen eksempler på
hva vi kan hjelpe deg med:
Økt likviditet
100%
75%
Forbedre nøkkeltall
Factoring løfter ikke bare økonomiske nøkkeltall.
Kundetilfredsheten forbedres også, ettersom selgere
kan bygge relasjoner i stedet for å jage betalinger.
Med en tradisjonell factoring får du låne penger
til cirka 75 prosent av dine krav. Fakturakjøp er en
finansieringsform som bygger på din nåværende
omsetning og ikke gamle regnskap. Ved å selge
dine fakturaer får du 100 prosent av fakturaverdien.
Trygg vekst
Factoring er et bra likviditetsverktøy for bedrifter som vokser.
Det kan også være en trygg
hjelp når du skal ta steget
og begynne å selge til
andre markeder.
Våre rådgivere står klare til å hjelpe:
Telefon: +47 22 90 01 00
www.collector.no
4 · Desember 2013
denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet
NYHETER
Da den IT-ansvarlige i Hordafor sluttet, valgte bedriften å outsource IT-tjenestene og leie en
dedikert serverplass. Den nye løsningen er enda mer robust og har økt sikkerheten.
Outsourcet IT-tjenest
– I prinsippet ville vi klart å
håndtere både produksjon
og logistikk uten IT-systemer for en kortere periode,
men det forretningsmessige ville fort blitt rammet
ved en driftsstans. Derfor
er IT-sikkerhet og stabilitet
viktig for oss, sier administrerende direktør Siv Østervold i Hordafor.
Bedriften håndterer biprodukter
fra fiskeri- og oppdrettsnæringen
og er en virksomhet som henter
ensilert råstoff med egne fartøy
fra fiskeri og havbruk. Råstoffet
fra det pelagiske fisket omdannes til fiskeolje og proteinkonsentrat som benyttes som fôr til laks
og ørret, mens råstoffene fra oppdrettsnæringen eksporteres og
Siv Østervold
Administrerende
direktør i Hordafor
Foto: Privat
brukes som fôringrediens blant
annet til oppdrett av svin, kylling, seabass og seabream. Hordafor har hovedkontor i Austevoll
kommune sør for Bergen, har 90–
120 ansatte avhengig av sesong og
omsetter for rundt 600 millioner
kroner årlig.
Outsourcet alt
Det var for ett år siden at valget
sto mellom å ansette egen ekspertise eller å outsource IT-driften.
De valgte full outsourcing siden
det ville være for lite oppgaver til
å opprette en hel stilling som bare
skulle arbeide med IT.
– Kostnadene til IT er nå blitt mer
synlige i regnskapet, men vi sparer
mye intern tid som tidligere gikk
med til dette og vi er blitt mindre
sårbare for arbeidstid som går tapt
ved feil på systemene.På den måten
opplever vi at det er god økonomi i
å outsource IT. Vi har også forutsigbare løpende kostnader, noe som er
viktig for oss,sier Østervold.
Mindre sårbar
Hordafor valgte den lokale leve-
randøren Ebru Technologies som
sin IT-partner. Der leier de en
egen server i et dedikert servermiljø, noe som gir stabil drift og
god oppetid på systemene. Men
også det å kunne be om hjelp når
det trenges er blitt enklere.
– En outsourcingløsning gjør
oss mindre sårbare i forhold til
både ferier og fravær. Det er også
mye enklere å kontakte leverandøren hvis vi har problemer enn å
be vår egen IT-ansvarlige om å avbryte ferien for å hjelpe oss med et
problem, forteller Østervold.
SELVSTENDIGE
REGNSKAPSKONTORER I
FAGLIG FELLESSKAP
t
t
t
t
t
Spesialist på drift av web- og applikasjonsservere
100% SLA Oppetidsgaranti
Fast månedspris fra kr 2650,Ingen timekostnader
Eget datasenter i Oslo
www.webspesialisten.no
Saga Services er en kjede av lokalt eide kontorer som
legger stor vekt på faglig miljø og nærhet til kundene.
Våre kunder blir tilført merverdi ved at vi gir gode styringsverktøy
og vi er en aktiv diskusjonspartner for kundene våre.
Kundenes lønnsomhet er viktig for oss!
www.sagaservices.no
desember 2013 · 5
denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet
”Regnskapsbransjen må ta hensyn til
at det er svært mange små, men viktige
­aktiviteter knyttet til hver eneste kunde
for at regnskapene skal bli korrekte.
Da er gode IT-systemer viktig.”
75%
av de 529 største
bedriftene i Norge
outsourser én eller
flere IT-tjenester.
tene
CRM-systemet er
ryggraden i driften
Hordafor II. Ved siden av råvaretankene ligger skipet som har 3 systemer som
til en hver må fungere. Derfor er de avhengig av IT-kompetanse. Foto: kato hammervold
Hordafor har i utgangspunktet tre
systemer som til enhver tid må
fungere. Det er et laste- og lossesystem for båtene, regnskapssystemet og kontorstøttesystemene.
– Hittil har vi gode erfaringer. Vi
er nok en av de største kundene
hos leverandøren vår, og vi opplever at vi får god service. Det gjelder ikke bare når vi ber om hjelp,
men de er også proaktive og tar
kontakt innimellom for å høre
hvordan det går. I tillegg foreslår
de nye løsninger og systemer hvis
de ser at noe kan forbedres. Har vi
problemer, så responderer de også
raskt, sier Østervold.
Kostnadsmessig har nok ikke
Hordafor fått en rimeligere IT-løsning enn den de hadde.
– Nei, det har kanskje blitt noe
dyrere, men samtidig har vi valgt
en løsning som er mer omfattende og robust enn den vi hadde før.
Vi har fått langt større sikkerhet,
og det er en god følelse, sier Østervold til slutt.
– Da vi startet opp, brukte vi Excel
til å registrere timene vi brukte.
Men selv om vi bare var fire ansatte, var det lett å miste kontrollen.
Derfor sier vi gjerne at vi tjente inn
dette systemet allerede den første
måneden, forteller administrerende direktør Roy Arve Eriksen i Debet & Kredit Regnskap AS (DKR).
DKR startet i det små på begynnelsen av 2000-tallet, men i dag
teller de seks avdelinger på østlandsområdet og én avdeling på
Sunnmøre i tillegg til kontorer i
Stockholm, Umeå og Vilnius. Med
150 ansatte og 1200 kunder er det
avgjørende for driften å ha gode
systemer.
Byrået benytter to systemer. Det
ene er et regnskapssystem hvor alle bilag og selve regnskapet til kundene kjøres. Det andre systemet er
et CRM-system som tar seg av selve timeregistreringen som kan
kjøres på PC, web eller mobil. Systemet har også en ferie- og fraværsoversikt, og det er enkelt å ta ut
Roy Arve
Eriksen
Administrerende
direktør i
Debet & Kredit
Regnskap AS
Tom Backe
[email protected]
Foto: Privat
rapporter som viser både timeforbruk og omsetning.
Verktøy for kvalitetssikring
– Vi tenker på dette systemet som
et spesialbygd kvalitetssikringssystem for regnskapsbransjen
som sikrer at alle gjør det de skal
gjøre og ikke minst at alt vi gjør
blir riktig dokumentert, sier Eriksen.
Regnskapsmetodikken i systemet sikrer regnskapsbyråene
enkelt og oversiktlig å ivareta alle krav som stilles med hensyn til
både hvitvaskingslov og prinsipper for god regnskapsførsel. I systemet får man også gode veiledere
slik at man kan bygge opp effektive arbeidsprosesser for regnskapet
samt full oversikt over samtlige
oppgaver innen regnskap og lønn.
Dokumentasjon
Systemet som DKR bruker gjør
at de får full kontroll over alle fasene i regnskapsprosessen.
– Systemet dokumenterer nærmest alt arbeidet vi gjør, og det er
en rekke lovpålagte oppgaver som
det er viktig blir korrekt utført. For
eksempel er rutinene rundt bankavstemning kvalitetssikret på en
god måte når vi bruker dette systemet, sier Eriksen.
Et eget sted i systemet er det
TID
BEDRERDAG
ØKT LØNNSOMHET
med effektiv tidsstyring
Våre løsninger kvalitetssikrer
regnskapsprosessen
Vi utvikler fremtidens programvare
1
Velg
riktig
CRMsystem
NY HVE
opprettet et dokumentsenter som
egentlig er en kundeperm hvor alle
dokumenter, e-post, sms og dokumentasjon lagres. Det gjør det enkelt å finne informasjonen den dagen man trenger den.
– Det er ikke så lenge siden vi
hadde kontroll fra Norske Autoriserte Regnskapsføreres Forening.
Da hjelper det oss at vi har dette systemet, for det gjør kontrollen langt enklere når vi har alt vi
trenger samlet på ett sted, forklarer Eriksen.
Varsling på e-post og sms
Alle arbeidsoppgavene vises i en
egen fristliste og sikrer kontroll
på status og fremdrift på planlagte
oppgaver. Systemet kan også sende automatiske varsler på sms eller e-post til både kunder og ansatte når en frist nærmer seg eller når
en oppgave er utført.
– For oss er det ekstremt viktig at
alle oppgaver blir utført korrekt og
ikke minst til riktig tid. Med 1200–
1400 kunder skal det litt til for å
holde oversikten over at alle oppgaver blir gjort. For oss er det nok
slik at vi ikke kunne klart oss uten
et slikt system med så mange avdelinger, kunder og medarbeidere,
avslutter Eriksen.
Tom Backe
[email protected]
6 · Desember 2013
denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet
nyheter
moTtatt
støtte. Eiendomsselskapet
Norwegian Property er en av
mange bedrifter
som ser potensialet i å energieffektivisere. Selskapet har fått
støtte fra Enova
på 33 millioner
kroner for å energioppgradere
40 bygg. Bildet
er fra rehabiliteringen av en av
eiendommene
deres på Aker
Brygge.. Foto: enova
Helhetlig
miljø-tankegang
40%
av husleien er
som regel
energikostnader.
Velger du litt bedre løsninger på energitiltakene enn minimumsløsningene, kan du oppnå
store besparelser i energibudsjettet og få statsstøtte til å gjennomføre tiltakene.
Bedre økonomi med
energismarte løsninger
Årlig har Enova, som er en
del av statens virkemiddelapparat, rundt to milliarder
kroner i statsstøtte som de
kan dele ut til bedrifter som
velger energismarte løsninger.
Det er i hovedsak to områder som
støttes: For det første de tiltakene som reduserer energiforbruket ved hjelp av mer effektiv energibruk, og for det andre tiltak der
man tar i bruk ny fornybar energi
som for eksempel kan være vannbåren varme eller å konvertere energianleggene fra fossil energi til
ikke-fossil energi. Løsninger med
varmepumpe inngår også i dette.
– Det er åpenbart at de som bruker
fossil energi vil bli mer miljøvennlige om de reduserer energibruChristian
Hemmingsen
Markedssjef for
yrkesbygg i Enova.
Foto: enova
ken eller går over til fornybar kraft.
Men det er også et problem hvis vi
sløser mye med elektrisiteten, for
det er en høyverdig type energi og
derfor bør vi bruke energien på en
smartere måte. Det er mye bedre
om vi benytter denne energien på
andre sektorer i samfunnet i stedet. Det er nettopp dette Enova
kan bidra til, sier Christian Hemmingsen, som er markedssjef for
yrkesbygg i Enova.
Rådgivning
Enova gir gode energiråd på ulike
områder gjennom et bredt spekter av brosjyrer og veiledere på både papir og nett.Men Enova er også
ute i felten og treffer andre ansikt
til ansikt på ulike kurs, messer, utstillinger og andre møteplasser for
aktører som arbeider med energi i
en eller annen form.De har også en
telefontjeneste der man kan spørre om ulike saker knyttet til energieffektivisering og hvilke tiltak
de støtter.
– Vi råder de som vil gjennomføre tiltak til å ta kontakt med en en-
ergirådgiver. Det er mange firmaer som tilbyr slike tjenester. Rådgiveren kartlegger muligheten og
kan beregne lønnsomheten i tiltakene. I vårt søknadssenter på nett
kan man kjapt beregne hvor mye
støtte man kan få fra Enova, forteller Hemmingsen og tilføyer: – De
som setter i gang en slik prosess,
vil som regel komme ut i pluss på
sikt selv om det koster litt i starten.
Bedre arbeidsmiljø
– Etter hvert som man tar ned energibruken slik at det står i et riktig forhold til behovet, vil man
kunne oppnå bedre arbeidsmiljø.
Det betyr at man går inn med tiltak som gjør at energibruken tilpasser seg det behovet man har. I
vårt eget bygg,som er et av de mest
energieffektive i hele Norge, er det
slik at lyset i heisen går på når vi
går inn i den, det samme på toalettene. Lysene står ikke og brenner
hele tiden, forklarer Hemmingsen.
På samme måte kan ventilasjonen styres ut fra hvor mange folk
som er på jobb i lokalene. Det betyr
at kvaliteten blir tilpasset behovet, og på den måten blir arbeidsmiljøet bedre.
– For et foretak blir det aktuelt å
stille spørsmål om hvorfor de skal
bruke så mye penger på unødig energibruk når de kan bruke dem til
andre ting, sier Hemmingsen.
Tiltak utover minimum
Tiltak som kan utløse støtte fra
Enova, er vinduer med mindre varmetap, bedre ventilasjonsanlegg
med varmegjenvinning, behovsstyrt belysning, utvendig solskjerming, etterisolering av rør osv.
– Vi dekker deler av merkostnadene ved å velge gode energi- og
miljøløsninger. Vi vil dermed ofte
kunne bidra til bedre avskastning
på disse investeringene enn man
normalt kan forvente. Dette bør jo
også komme leietakerne til gode,
for når vi vet at energikostnadene
ofte står for 40 prosent av husleien,
bør dette være et tankekors for enda flere, avslutter Hemmingsen.
tom backe
[email protected]
Lantech AS er en effektiv
kunnskapsbedrift innenfor drift av
moderne kommunikasjons-, serverog nettverksløsninger til små og
mellomstore bedrifter.
Med Lantech AS på laget er du sikret
god oppfølging og moderne og stabile
IKT-løsninger, til glede for både brukere
og ledelse.
Les mer om våre tjenester på:
www.lantech.no
Kontakt oss i dag for ytterligere informasjon
Tlf: 22821550
Epost: [email protected]
www.lantech.no
Da SpareBank 1 SMN etablerte
nytt hovedkontor, hadde banken et uttalt mål og så det som
en del av sitt samfunnsansvar
å bidra til en positiv utvikling
av miljøet. Bankens miljøstrategi sa at det nye hovedkontoret skulle være det ledende kontorbygget i sitt nedslagsfelt når
det gjaldt å ta i bruk løsninger
som tjener både det ytre og indre miljø.
Passive løsninger
Oppvarming og kjøling står for
en vesentlig del av energiforbruket i kontorbygg. I Trondheim
har de blant annet benyttet passive løsninger som mindre vindusåpninger og tykkere ventilasjon for å få ned energibehovet.I tillegg har de systemer som
jevner ut temperaturen gjennom døgnet, vannbåren varme
og styring av belysningen.
Energipris
Enova støttet prosjektet med
to millioner kroner. Og at prosjektet var vellykket, understrekes av at bygningen ble tildelt
Trondheim kommunes energisparepris i 2011.
tom backe
[email protected]
Trondheim energisparepris.
Meget godt isolerte yttervegger med
30 cm isolasjon. Foto: Unni Ulltveit
Søk støtte
– få et mer
attraktivt
bygg
Et energismart bygg gir lavere energikostnader og bedre
komfort, samtidig som man tar klimautfordringene på alvor.
Å oppgradere i forbindelse med rehabilitering av eksisterende
bygg, er en investering som gir god avkastning – i dag og på
lang sikt. Gjennom vårt tilbud «Støtte til eksisterende bygg»
gir Enova støtte til mange ulike oppgraderinger.
Se hvilke på enova.no, eller ring Enova Svarer på 08049.
Enova gir støtte til energi- og klimatiltak.
Mange problemstillinger - ett verktøy!
www.dib.no
DIBkunnskap AS | Tlf: 95 40 70 70
8 · Desember 2013
denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet
innsikt
Fire aktører, hver ledende innen sitt felt, har kommet med sine innspill vedrørende
mulighetene og trendene innen Big Data og datavisualisering. Det er ingen tvil om
at bedrifter kan oppnå bedre innsikt og beslutningsstøtte ved å følge med på disse trendene.
Bedre innsikt
med Datavisualiser
Lars-Roar Masdal
Administrerende
direktør, RAV
Foto: rav
■■ På hvilken måte gir Big Data grunnlag for
bedre beslutninger?
Big Data kan sammenlignes med en strøm av råolje.
De som greier å raffinere denne strømmen til verdifull informasjon og samtidig nyttiggjøre dette med
selskapets egne data, vil raskt kunne skape seg et bredere og bedre beslutningsgrunnlag. Disse nye analysene vil gi beslutningstakere på alle nivå ny og bedre
innsikt.
■■ Hva slags trender ser dere innenfor
datavisualisering?
Datavisualisering har endelig kommet på dagsordenen.Verktøy med lav brukerterskel gjør at alle kan forstå mer av dataene ved hjelp av visualisering og intel-
■■ På hvilken måte gir Big Data grunnlag for
bedre beslutninger?
Man kan si at Big Data er muliggjort gjennom høyere prosesseringskraft og uendelig mye mer data gjennom sosiale medier, sensorer og maskin-til-maskinkommunikasjon. Prosesseringskraften muliggjør
analyse av datamengder som tidligere ikke var mulig.
Dette vil løse kreftgåten! Og de enorme datamengdene kan avdekke skjult informasjon om alt fra kundepreferanser til behov for preventivt vedlikehold på oljeplattformer.
Lars Rinnan
Administrerende
direktør, Nextbridge
Foto: ingrid A. mikel
■■ Hva slags trender ser dere innenfor
datavisualisering?
Datavisualiseringsverktøy velges i økende grad i tillegg til eller fremfor tradisjonelle BI-plattformer.
ligens i løsningen. Det kan være rett visualisering av
datasett, avansert tekstanalyse og ulike prediktive
forslag. Da får du ikke bare en visualisering, men hele
forståelsen av informasjonen.
■■ Hvilke potensielle fordeler anser du å være
størst ved en velutviklet BI-strategi?
En velutviklet BI-strategi må være linket opp mot selskapets overordnede strategier. Dette sikrer at beslutningsgrunnlaget støtter opp under selskapets overordnede retning. Andre fordeler er at du forvalter og
prioriterer ressursene bedre og får løftet frem BI som
et strategisk program for hele virksomheten.
Det er forretningsbrukerne som legger premissene
for disse valgene, og de ønsker å kunne utforske data raskt og uten å måtte være avhengig av hjelp fra
IT-siden. Gode datavisualiseringer vil kunne gi deg
ny innsikt i dine data. 80 prosent av sanseinntrykkene til et menneske kommer fra synet, så slike verktøy
fremstår som svært nyttige.
■■ Hvilke potensielle fordeler anser du å være
størst ved en velutviklet BI-strategi?
I tillegg skal en god BI-strategi sikre at BI bidrar til
at målene i forretningsstrategien realiseres. BI-strategien gir således virksomheten retning og prioritering i BI-arbeidet og sikrer at man får maksimal forretningsmessig nytte ut av sine BI-investeringer.
RAV består av 30 medarbeidere og har vært ledende innenfor vårt område siden 2002. I fjor omsatte vi for 56 mill.
RAV har unik kompetanse
på
virksomhetsstyring og Business
Sammen med våre kunder utvikler vi lønnsomme løsninger
basert på våre effektive metoder.
22 56 26 00 | rav.no
rav annonse 1 080211.indd 1
2
denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet
desember 2013 · 9
Få bedre
innsikt
ering
Foto: shutterstock
■■ På hvilken måte gir Big Data grunnlag for
bedre beslutninger?
Big Data handler ikke bare om store datamengder.
Det er mulighetene som ligger i å behandle og
analysere strukturert og ustrukturert informasjon raskere som gir grunnlag for bedre beslutninger. Dette kan gjøres både automatisert
og i realtid. Et eksempel kan være tilpassede annonser på nettsteder som Facebook eller Amazon.
■■ Hva slags trender ser dere innenfor
datavisualisering?
Fra touchskjermer kommer kravet om tettere kontakt med dataene, å snu og vende på dem og finne innsikt. Nye produkter viser data gjennom enk■■ På hvilken måte gir Big Data grunnlag for
bedre beslutninger?
Det er ikke alltid at all beslutningsinformasjon ligger i tradisjonelle kilder.Å legge til data fra nettet kan
ha mye å si for hvordan man forstår og går frem for
å løse et problem. Leverandørene elsker å snakke om
store datamengder på sosiale medier, men gevinsten
kan være større på bedriftsnære data,for eksempel fra
egen kundedialog eller nettsteder.
■■ Hva slags trender ser dere innenfor
datavisualisering?
Selvbetjening er en trend som stadig forsterker
seg. IT leverer kvalitetsdata, forretning skaper informasjon og teknologi gir brukere muligheten til å vi-
le klikkbare løsninger fremfor rapporter med tabeller og fast hierarki. Vekst i geografiske data gjør
kart, heatmaps og animerte tidslinjer mer aktuelt,
men gode visualiseringer må ikke være for avansert.
■■ Hvilke potensielle fordeler anser du å være
størst ved en velutviklet BI-strategi?
BI-strategien skal hjelpe virksomheten med å forstå
egne informasjonsbehov og hvilken verdi dette vil gi.
Det må lages en plan knyttet til teknologi, prosesser
og organisasjon. Fordelene med en BI-strategi er en
felles forståelse for hva virksomheten skal oppnå med
sin BI-løsning og oversikt over hva dette vil kreve av
tid, ressurser og beslutninger.
Anne-Sofie Risåsen
Leder for BIM, Capgemini
Foto: privat
sualisere store datamengder effektivt. Brukerne har
blitt flere og inkluderer ledere og andre som er vant
til å jobbe visuelt. I tillegg har markedet et sterkt krav
om klikkbar dynamisk grafikk.
■■ Hvilke potensielle fordeler anser du å være
størst ved en velutviklet BI-strategi?
Da får man mulighet til å treffe tiltak basert på fakta
og kan forsterke tiltak som leder bedriften nærmere
målene man har satt seg. Dette går i iterasjoner: sette
seg mål, iverksette tiltak og måle effekten. BI skal gi
manøvreringskraft basert på fakta og gi medarbeidere på alle nivå muligheten til å ta gode beslutninger.
Nils-Roe Fjørtoft
Regiondirektør,
Umoe Consulting
Foto: t.l. Fjørtoft
Analytics
‘‘
Vi hjelper vår virksomhet til å forstå hva den kan gjøre
for å bli bedre. RAV har løsninger som gjør dette mulig.
Jørgen Kadal, Business Relationship Manager for BI, DNV
10.02.11 16.11
10 · Desember 2013
denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet
3
NYHETER
Få en inkasso­
partner
Skaff en inkassopartner og unngå tap
■Spørsmål:
■
Hva kan bedrifter gjøre for å stå bedre rustet mot dårlige betalere?
■Svar:
■
Skaff en rådgiver som kan vurdere kundeporteføljen og foreslå tiltak.
5
– Siden finanskrisen har vi hatt en
periode der tapene generelt har vært
lave. Både rente og arbeidsledighet
har vært lav og norsk økonomi har
gått veldig bra. Nå ser vi imidlertid
noen utviklingstrekk som kan tyde
på at problemene blir litt større fremover, sier analysesjef Nils Staib i
Lindorff.
Både konkurser og mislighold
har økt hittil i år. Utviklingen er
ikke dramatisk, men retningen er
klar for både privatpersoner og bedrifter.
– Vi sitter på veldig mye informasjon om hvordan kredittrisikoen utvikler seg. Vi analyserer markedet og overvåker segmentene.
Innhent kredittinformasjon
Nils Staib
Analysesjef,
Lindorff Decision
Foto: mediaplanet
Derfor vet vi hvilke grupper som
har hvilke utviklingstrekk, forteller Staib.
Nå har det vært en periode hvor
godt voksne mennesker med god
økonomi, og tradisjonelt gode betalere, har hatt økende mislighold.
I tillegg har det vært en nedgang i
dårlige betalere blant unge og de i
etableringsfasen etter finanskrisen. Men dette forandrer seg.
– Spesielt de som er i etableringsfasen er ofte eksponert med
mye gjeld, så hvis misligholdet her
forandrer seg med bare noen få
prosentpoeng, får det store utslag.
Vurderer kundeporteføljer
Kunnskapen om hvordan utviklingstrekkene i de ulike segmentene endrer seg, brukes til å
vurdere ulike kundeporteføljer. På
den måten kan man unngå å gi for
høye kreditter til de bedriftene eller personene som er i risikosonen
for tap. Eller på den andre siden å
avdekke de gruppene som har god
økonomi og fortsette å gi dem gode
lån og kreditter.
– Dette gjør oss i stand til å evaluere kredittbeslutningsmodeller
og gi råd til kundene våre om hvordan de best kan håndtere kundeporteføljene sine i forhold til utviklingen vi ser, forklarer Staib.
Frigjør kapital
– Tidligere var det nokså vanlig at
bedriftene tok hånd om inkasso
selv, men i dag er ikke det så vanlig lenger. Nå benytter de fleste en
profesjonell partner, for da får de
løst flere saker. Noen velger også å
selge misligholdte krav. Da får de
frigjort kapital som kan bidra til å
skape ny forretning fremfor å bindes opp til mulige tap. Dette kan
være en smart løsning for mange
bedrifter, sier Staib.
tom backe
[email protected]
Profesjonell
partner. I dag
benytter de fleste en profesjonell
partner, for da får
de løst flere saker
Foto: shutterstock
tips for å bedre likviditeten
Skaff til veie informasjon
om hvilke kunder som er
gode betalere og hvilke som er
dårlige. Da kan man unngå å gjøre forretninger med bedrifter
som i utgangspunktet er dårlige
betale­re.
1
Forleng bedriftens egen
kredittid
Bedrifter som har lengre
kreditt hos sine leverandører enn de selv gir til sine kunder,
vil forbedre egen likviditet. Derfor dreier forhandlinger om innkjøp seg ikke bare om priser, men
også om hvor lang kreditt man
kan få.
2
Gi kundene riktig kredittid
Ulike kunder har ulik risiko.
Svakere kunder bør få kortere kredittid enn de gode. Da reduseres risikoen ved at inkassotiltak
3
kan iverksettes tidligere. Kunder
som er solide og hvor man er sikker på å få inn penger, kan innvilges lengre kreditt som en del av et
totaltilbud.
Skaff en god rådgiver
Bedriften trenger kanskje
ikke en inkassopartner som
bare står for selve inndrivelsen,
men også en rådgiver som kan
analysere kundeporteføljen og
bidra til å gjøre de riktige beslutningene før det kommer så langt
som til inkasso.
4
Unngå overraskelser
Inkassoinformasjon er ledende informasjon om risikoutvikling. Den gir økt kunnskap om utvikling i tapsrisiko i
egen portefølje slik at man kan
jobbe mer proaktivt med tapsforebyggende arbeid og dermed forebygge økt mislighold.
5
Et tre kan vokse til himmelen
hvis røttene stikker dypt nok.
I tiden fremover står energibransjen foran store utfordringer. Det kan
se uoversiktlig ut i dag, men det er mulig å danne seg et godt bilde
med tilstrekkelig kunnskap og innsikt.
Vi er opptatt av å formidle vår kunnskap om dine nåværende og
fremtidige kunder, og hvordan denne kunnskapen kan hjelpe deg med
å gjøre en enda bedre jobb for dem. For bedre lønnsomhet i dag, i
morgen og i årene fremover.
Les mer om hva vi kan bistå deg med på www.lindorffenergi.no
Trenger du ledere og fagspesialister
innen økonomi og regnskap?
Det lønner seg å ha kontakt med Randstad - 815 33 373
Fast ansettelse, eller konsulent - vår metodikk er grundig utprøvd. Vi benytter
oss kun av sertifiserte verktøy for dokumentasjon av både kompetanse og adferd.
Fordi vi som rekrutterer selv er erfarne økonomer forstår vi oppgavene vi
rekrutterer til, ambisjonene til kandidatene og bedriftenes behov.
randstad.no
www.presis.no
FINANSAVISEN_B_246X365_RANDSTAD_Annonse i Personal& Ledelse 07.10.13 10:54 Side 1
12 · Desember 2013
denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet
NYHETER
Spørsmål 1:
Hvilke er de største
utfordringene bedrifter
møter i utarbeidelsen
av årsregnskapet?
Spørsmål 2:
Hvilke tiltak kan bidra til å frigjøre
tid og ressurser i bedriften?
Spørsmål 3:
10,5 % av de innsendingspliktige sendte ikke inn
årsregnskapet i 2012*.
Hvordan kan man få dette
tallet ned for regnskapsåret 2013?
* Status ved Regnskapsregisteret 1. september viser at 27 903 årsregnskap for
regnskapsåret 2012 ikke var sendt inn.
Øyvind Fonnes
Daglig leder i Maestro.
Ved utarbeidelsen av årsregnskap beveger man seg innenfor et regelverk som kan være tungt å forstå,
og det skjer til dels store endringer
hvert år. Man kan ikke stole på at de
vurderingene man gjorde i fjor også
vil være riktige i år. Dette er også noe
man gjør én gang i året og det blir
mye å sette seg inn i for kun å bruke det én gang. Brukes det systemer
som ikke legger opp til automatikk
vil man måtte starte på nytt hvert år
i stedet for å kunne dra nytte av tidligere års arbeid.
Dersom man ikke har spesiell fagkompetanse og interesse innenfor fagfeltet er dette en
jobb det vil lønne seg å sette ut til regnskapsfører eller revisor. Ønsker man å gjøre det selv vil
man spare mye tid på benytte et årsoppgjørssystem med høy grad av automatikk. Ha fokus
på implementering av spesifikke rutiner i forbindelse med årsoppgjøret slik at utførelsen ikke blir for personavhengig. Personavhengighet
gjør selskapet sårbart for sykdom i en travel periode og skape behov for ekstra ressurser.
Etter vår erfaring er det mange
underskuddsselskap og selskap med
lite ordnede forhold som leverer etter fristen. Det er liten straff for å levere for sent dersom man har underskudd. Myndighetene bør vurdere
en honorering av de som sender inn
i tide, gjerne slik at fordelen er større jo tidligere man leverer. Alternativt kan man også se for seg offentliggjorte oversikter over selskap som
ikke har levert i tide.
Det varierer nok hvor komplekse
regnskapsmessige problemstillinger den enkelte bedrift har. Begrenset erfaring i bedriften i å sette opp
årsregnskap og et lite økonomifaglig miljø gjør at mange virksomheter ikke har den nødvendige kompetansen selv og finner det fornuftig å søke råd eksternt. Generelt er
tid utfordrende siden årsregnskap
er en arbeidsoppgave som kommer
i tillegg til andre løpende oppgaver.
Stor arbeidsbelastning på de ansatte
i økonomifunksjonen i årsoppgjørsperioden kan nok også oppleves som
en utfordring i mange virksomheter.
God planlegging og koordinering er avgjørende for en effektiv årsoppgjørsprosess. Det
er viktig at alle i økonomifunksjonen (og for så
vidt andre i organisasjonen) har forståelse for
planprosessene i bedriften, og at disse er godt
koordinert med klare tidsfrister og hvem som
gjør hva. I god tid før årsoppgjøret er det en fordel om økonomiavdelingen (funksjonen) har
sørget for at den har tilgang til riktig kompetanse. Tiltak for å avdekke eventuelle avvik
bør utføres i god tid før årsoppgjørstiden. Kursing av egne ansatte i relevante komplekse problemstillinger og i nye rapporteringsregler og
krav er et naturlig tiltak. Kjøp av kapasitet fra
f.eks. revisor er en annen løsning. pit lobortis
nisl ut aliquip ex ea commodo consequat.
En stor andel av virksomheter
som ikke leverer årsregnskapet i tide, er gjengangere fra år til år. Disse
virksomhetene bør planlegge bedre
og prioritere å få rutiner på innsendelsen. Den største delen av årsregnskapet kan ferdigstilles før desember, slik at det som gjenstår i hovedsak er å oppdatere rammeverket
med tall.Strengere sanksjoner for de
sene leveringsgjengangere kan også
vurderes.
Erkjennelsen av å ikke ha hatt
høy nok kvalitet i regnskapsarbeidet løpende gjennom året, kommer
ofte «som julekvelden på kjerringa».
Årsaken til dette ligger bl.a. i å ikke
være godt nok forberedt med en realistisk tidsplan – ikke bare internt i
økonomiavdelingen, men også mht.
nøkkelpersoner i selskapet og utenfor avdelingen samt revisor. Ved behov for ekstra ressurser er det ofte
ikke avsatt nødvendig opplæringstid, slik at disse ikke er operasjonell
fra første dag.
For å kunne frigjøre tid og ressurser, er det
viktig med relevant faglig oppdatering og å fokusere på at medarbeiderne er motiverte. I tillegg til de mellommenneskelige faktorene, er
det også viktig at økonomi- og regnskapssystemer er relevante og oppdaterte. Ved bruk av
ekstra ressurser i perioder hvor arbeidsbelastningen er forbigående høy, vil det totale ressursbehovet kunne reduseres. Det er da viktig å
benytte ekstra ressurser med kompetanse som
raskt evner å sette seg inn i problemstillinger.
Generelt er det daglig leder og
styret som har ansvaret for å følge
tidsfrister mht. innsending av årsregnskapet. For at dette skal bli tatt
seriøst av flere enn det fremkommer
av informasjon fra Regnskapsregisteret knyttet til «antall ikke innsendte årsoppgjør», kan det i tillegg
til informasjon også være nødvendig å innføre strengere sanksjoner
enn de som benyttes i dag.
Den største utfordringen er at
det er mye som skal gjøres på kort
tid. Årsoppgjøret er gjerne preget av
ikke-rutinemessige og kompliserte
vurderingsposter som det tar tid å
gjennomføre.
Mange strever dessuten med å holde seg oppdatert på regelendringer
innenfor aktuelle fagområder.
Utskiftninger i personale skaper også utfordringer for mange. Det kan
fort bli en tung prosess om man
mangler personer med nødvendig
kompetanse, relevant erfaring og
selskapsspesifikk historikk.
Tidlig planlegging og gode rutiner er viktig.
Klare tidsfrister og ansvarsfordelinger viser seg
også å ha god effekt. Det bør vurderes om man
skal foreta en såkalt «hard close» hvor man foretar et «miniårsoppgjør» allerede i oktober/november. Komplekse vurderinger og poster kan
da dokumenteres, diskuteres og avklares med
revisor på et tidlig tidspunkt.
Vi ser også hvordan gode verktøy og oppslagsverk kan bidra til en effektiv arbeidsprosess.
Ved å sørge for at de ansatte kan verktøyene
godt, kan de enkelt nyttiggjøre seg løsningene
i perioder med tidspress.
Antallet ikke rettidig innsendte
regnskap er altfor høyt og bør vesentlig ned. En mulig vei å gå er å
forenkle og redusere innsendingskravene for de minste selskapene
og vurdere ytterligere former for å gi
informasjon om kravene før fristen
utløper. Samtidig bør man ytterligere forsterke konsekvensene for styret og daglig leder når regnskapene
ikke blir innlevert i tide.
Foto: privat
Gry Skjellevik
Prosjektleder kompetanse i Econa.
Foto: andreas bache-wiig
Per Jørgensen
Senior Advisor i Randstad.
Foto: privat
Cecilie Røskeland
Fagsjef i DIBkunnskap.
Foto: Steffen Aaland
Millioner av
aha-opplevelser
gjennom 30 år
Sticos Oppslag - nå med praktiske veivisere
Sticos har gjort komplisert regelverk forståelig
og tilgjengelig i 30 år. Vi har svaret på dine
problemstillinger innen regnskap, lønn og personal.
Fagsupport er inkludert dersom du trenger mer hjelp.
Nå får du også praktiske veivisere som trinn for
trinn guider deg gjennom ulike problemstillinger.
Se www.sticos.no eller ring 07356 for mer
informasjon.
KOMPETANSESENTERET FOR REGNSKAP, LØNN OG PERSONAL
gjør jobben lettere
FÅR DU LØNN SOM
FORTJENT?
Hvert år stiller vi de samme spørsmålene: Hva tjener
siviløkonomer i Norge? Hva tjener masterutdannede
økonomer? Og hva påvirker hvor mye de tjener?
Dette har vi undersøkt helt siden 1941.
Som Econa-medlem får du tilgang til den komplette
statistikken samt vår unike lønnskalkulator.
Dermed får du svar på et grunnleggende spørsmål:
Får du lønn som fortjent?
Econa er interesse- og arbeidstakerorganisasjonen for siviløkonomer og masterutdannede
innen økonomisk- og administrende fag. Vi har 19 500 medlemmer og jobber for å tydeliggjøre
økonomifagenes betydning i samfunnet.
www.econa.no
14 · Desember 2013
denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet
INNSIKT
Regnskapsføreren er en av småbedriftenes
viktigste samarbeidspartnere. Antall
virksomheter som outsourcer økonomifunksjoner
øker fortsatt, men deres behov er i endring.
UTVIKLING
Sandra Riise
Yrke: Administrerende direktør, NARF
Utdanning: Handelshøyskolen BI, 1972-1975
Regnskapsføreren
som samarbeidspartner
for næringslivet
S
amfunnet er i
endring, og både
næringer og virksomheter må omstille seg raskt for
å beholde konkurransekraft og overleve. Regnskapsbransjen er ikke
noe unntak. Også landets autoriserte regnskapsførere preges av
store og spennende utfordringer.
Historien er posotiv
Vi har opplevd en meget sterk
økning i antall autoriserte
regnskapsførere de senere år.Dette
har sammenheng med økt etterspørsel i markedet. I dag benytter
de aller fleste små og mellomstore
bedrifter,mer enn 320 000,en autorisert regnskapsfører som medhjelper på økonomiområdet. Landets nærmere 12 000 autoriserte
regnskapsførere omsatte i 2012 for
nærmere 12 milliarder kroner.
Hovedfokuset har tradisjonelt vært knyttet til regnskapsføring og utarbeidelse av offentlige oppgaver. Men bransjen
opplever nå endringer i etterspørselen. Kundene vil i tillegg til å få
dekket behov for lovpålagt rapportering ha mer og raskere infor-
1
2
masjon. Den teknologiske utviklingen har bidratt til å effektivisere regnskapsproduksjonen, og
dette muliggjør raskere oppdaterte regnskaper og frigir tid til verdiskapende tjenester. Vi registrerer at bistand på personalområdet
er i sterkt vekst, og i tillegg kommer fakturering, remittering og
bistand med å forbedre interne administrative rutiner. Rådgivning
innen økonomiområdet er sterkt
voksende, og bransjen forventer at
det er dette området som vil vokse
sterkest i årene som kommer.
Fordeler med outsoursing
Outsourcing er en internasjonal trend, og vi forventer at
antall nye virksomheter som setter ut oppgaver på økonomiområdet vil øke i årene som kommer. Vi
registrerer også at stadig større
virksomheter outsourcer. Det er
hovedsakelig på økonomiområdet,
IKT og logistikk de fleste virksomheter setter ut oppgavene til profesjonelle hjelpere. Hvorfor outsourcer så mange virksomheter
økonomifunksjoner? Dette har
først og fremst sammenheng med
at mange ledere ser fordelene:
3
■■ De får frigjort tid slik at de kan foku-
sere på egen kjernevirksomhet: ledelse,
produktutvikling, å utarbeide strategier og
handlingsplaner samt drive markedsarbeid.
Outsourcing av kunnskapsbaserte funksjoner
En rekke av landets største bedrifter outsourcer forretningsprosesser, IT og andre kunnskapsbaserte funksjoner. For disse bedriftene er det viktig å forstå de
strategiske drivere,hvilken ­risiko
De tre viktigste driverne for outsourcing
av kunnskapsbaserte funksjoner
■■ De slipper å ansette og vedlikeholde
økonomikompetansen internt.
■■ De slipper å sørge for back up ved ferie, sykdom og annet fravær.
■■ De slipper å anskaffe og vedlikeholde
egne økonomisystemer.
■■ De får tilgang til et større økonomimiljø
idet regnskapsføreren i tillegg til egen virksomhet svært ofte har et nettverk av kompetansemiljø i sin nærhet (IKT, finans, juss,
revisjon osv.).
Men et av de aller viktigste argumentene for å outsource
økonomifunksjoner skyldes et stadig mer komplisert regelverk.
Skattelov, bokføringslov, regnskapslov, merverdiavgiftslov m.v.
endres kontinuerlig, og det er i seg
selv et godt argument for å engasjere et fagmiljø som nettopp har
denne kompetansen som sin kjernevirksomhet. Dette er sannsynligvis også årsaken til at Skatteetaten melder om økt bruk av autoriserte regnskapsførere.
Et godt råd til deg som vurderer å engasjere en regnskapsfører, er å innhente flere tilbud og
referanser og velge en samarbeidspartner som du opplever god kjemi
med og som har den kompetansen
du har behov for.
4
5
bedriftene tar, samt ledelsesmessige fordeler og ulemper ved
outsourcing. Den viktigste driveren for outsourcing er tilgang til
høyt kvalifisert arbeidskraft, ressurser og kompetanse.
81%
av norsk tjeneste­
outsourcing skjer til
leverandører etablerte
i Norge
Tilgang til ressurser og
kompetanse: Høy kvalifisert
arbeidskraft, ressurser og kompetanse er den viktigste strategiske driveren for outsourcing.
Fokus på egen kjernekompetanse: Gjennom outsourcing kan bedrifter og organisasjoner fokusere på det de
tjener penger på, nemlig deres
kjernevirksomhet.
Lavere produksjonskostnad:
Siden eksterne leverandører ofte er spesialisert på produksjonen av de tjenestene en ønsker,
kan de ofte tilby lavere produksjonskostnad per enhet.
norske selskap har satt ut en eller flere
47% avfunksjoner
til eksterne tjenesteleverandører.
gjennomsnittlig kostnadsbesparelse ved
18% eroutsourcing
av finans/regnskap/inkasso.
Kilde: Outsourcingsundersøkelsen 2007 er gjennomført av Handelshøyskolen BI med støtte fra Norges forskningsråd og Accenture.
JEG VAR DØD!
Rask igangsetting av livreddende
førstehjelp og umiddelbar bruk av
hjertestarter reddet livet mitt!
Ingen bedrift er for stor eller for liten til å anskaffe seg
hjertestarter. Så mange som 3000 - 5000 personer faller
om med uventet hjertestans utenfor sykehus i Norge
hvert år. Per i dag er det så mange som 9 av 10 som dør.
Liv kan reddes og flere vil overleve
hjertestans om det utplasseres flere hjertestartere
i samfunnet. Vi oppfordrer alle bedrifter til å trygge
sin arbeidsplass og nærmiljø ved å gå til anskaffelse
av hjertestarter.
Norges beste tilbud
på hjertestarter!
HeartSine Samaritan® PAD 300:
En driftssikker livredder som passer for alle typer bedrifter
Meget robust som tåler godt fukt og støv
(markedets beste IP på hele 56)
En av markedslederne i Norge
Intuitiv og vedlikeholdsfri
Benytter den fremste teknologi innen defibrillering
Er fullt ut CE og FDA godkjent for internasjonalt bruk
Svært brukervennlig med norsk tale
Markedets beste garanti på hele 10 år
Leveres med bæreveske
!
RIvS
P
E
J
a
N
MPA 90,- eks m
.9
KA
is kr 14
Ord. pr
NÅ
,
0
9
9
9.
0
KUN 1
0 STK
Telefon: 05003 | Internett: www.rødekorsførstehjelp.no | E- post: [email protected]
Nettkurs fra Narf
Kostnadseffektivt kurskonsept som kan avspilles på din PC
NARF er landets største og mest spesialiserte leverandør av kurs
innen regnskapsfaglige- og bedriftsøkonomiske temaer. Vi tilbyr
et bredt utvalg av nettkurs som du kan se når og hvor du vil.
Ingen ny programvare eller innstallering er nødvendig
da kursvideoene streames direkte fra web.
et lite utvalg av våre Nettkurs
God likviditetsstyring
Nøkkeltall i analyse og rapportering
Ligning og skatt
Utbytte og konsernbidrag
Årsoppgjør for AS
For mer informasjon og oversikt over hele kursmenyen besøk:
narf.no/nettkurs
Raskt, enkelt og papirløst.
fakturaBank er en løsning for deg som vil ha orden på dine sendte og mottatte fakturaer. Systemet tilbyr:
•
Scanning
•
OCR-lesing
•
Paymul
•
Elektronisk remittering
av faktura
O% mer jobb, og regnskapskontorene blir 10-25% mer effektivt!
Ta kontakt med oss for mer informasjon på [email protected]
Tlf: 95845644 | [email protected] | www.fakturabank.no