152 - Stouby.nu

It-håndbogen
Uddrag af artikel trykt i It-håndbogen.
Gengivelse af denne artikel eller
dele heraf er ikke tilladt ifølge
dansk lov om ophavsret.
Børsen Ledelseshåndbøger er
Danmarks største og stærkeste
videns- og udviklingsklub. Uanset
hvilket område eller emne du
beskæftiger dig med, får du her
et komplet opslagsværk på print,
USB-nøgle samt onlineversion,
der giver dig overblik og indsigt.
Ledelseshåndbogen er et praktisk
og overskueligt værktøj til dig,
der vil være 100% opdateret
inden for et bestemt område
– selvom du har en travl hverdag.
© Børsen Forum A/S, 2010
Børsen Forum A/S
Møntergade 19, DK – 1140 København K
Telefon 70 127 129, www.blh.dk
Er din organisation rustet til agile it-projekter?
5.1.
5.1.
Er din organisation rustet til agile
it-projekter?
af management konsulent Torben Schütze, [email protected],
Implement Consulting Group P/S
1. Indledning
Ønsket om et alternativ til den traditionelle vandfaldsmodel
for udvikling og implementering har eksisteret i mange år
under fællesbetegnelsen agile metoder.
Traditionelt har de agile metoder været et anliggende for
softwareudvikling i den private sektor. Men tendensen bliver mere og mere udbredt også inden for f.eks. offentlige
systemanskaffelsesprojekter.
I denne artikel vil der blive stillet skarpt på, hvad der kendetegner den agile metode, hvorfor og under hvilke omstændigheder en agil metode bør overvejes, og hvilke fordele
såvel som ulemper den agile metode medfører sammenlignet med en traditionel vandfaldsmodel tilgang.
Dernæst kommer artiklen ind på, hvilke krav den agile
metode stiller til såvel kundens som leverandørens kompetencer, ressourcer og organisation.
© Børsen Forum A/S, Børsen Ledelseshåndbøger
Artiklen indeholder endeligt et separat afsnit vedrørende
brug af agile metoder i forbindelse med it-anskaffelser hos
offentlige myndigheder.
2. Hvad er agile metoder
Agil udvikling er en samlebetegnelse for forskellige iterative software udviklingsmetoder.
6/December 2010
It-håndbogen
5.1.
1
5.1.
Er din organisation rustet til agile it-projekter?
De mest populære agile metoder er SCRUM, ExtremeProgramming (XP), Crystal Clear og Dynamic Systems Developement Method (DSDM).
Det agile manifesto
De agile metoder er forskellige i deres tilgang og indhold,
men deler vision og kerneværdier med hinanden i form af et
manifest1 med fire grundlæggende værdier og tolv supplerende principper. Manifestets grundlæggende værdier er:
• Individer og interaktion er vigtigere end værktøjer og
processer
• Fungerende software er vigtigere end udførlig dokumentation
• Aktiv kunde-involvering frem for kontraktforhandlinger
• Fleksibilitet og forandringsparathed frem for at følge en
plan slavisk.
Agile iterationer er
på max. 1 måned
De agile metoder bygger alle på brugen af korte iterationer
på 14 dage til 1 måned, hvor hver iteration resulterer i et færdigt modul eller delkomponent til den samlede systemløsning. Hver iteration inddrager både kunde og leverandør i
et tæt samarbejde i teams. Afhængigt af hvilken af de agile
metoder der anvendes, er der en række forskellige roller og
processer som følges. Fælles for dem alle er dog, at der er
fokus på det tætte og nære daglige samarbejde i teamet.
Der fokuseres på at skabe hurtige resultater og på synlig forretningsmæssig værdi igennem de løbende iterationer, som
er kendetegnet ved en kontinuerlig kortsigtet planlægning,
design og udvikling, test og deployment.
De agile metoder medfører gennemførelse af iterationer, der
typisk timeboxes, dvs. har en tidsmæssig ramme på 14 dage
til 1 måned. Kunden vælger løbende hvilke aktiviteter, der
er vigtigst.
2
5.1.
It-håndbogen
6/December 2010
© Børsen Forum A/S, Børsen Ledelseshåndbøger
1) http://agilemanifesto.org/
Er din organisation rustet til agile it-projekter?
5.1.
Figur 1. Iterationer i den agile metodik
Hver iteration resulterer i et færdigt produkt som typisk er
et selvstændigt modul eller komponent i den samlede løsning. Hver iteration indeholder i princippet af de samme
faser som i en traditionel model, dvs. planlægning, analyse,
design, udvikling/byg, test og deployment.
3. Hvad er en traditionel vandfaldsmodel?
Den traditionelle vandfaldsmodel har som grundpræmis, at
alt specificeres, estimeres og planlægges på forhånd. Herefter styres der efter dette på forhånd definerede projektscope.
Vandfaldsmodellens
mangler
Modellen bygger på en sekventiel proces fra definering af
krav og planlægning af projekt, over udviklingsfasens analyse, design, udvikling og test. Når systemet er endeligt
testet foreligger det egentlige produkt.
© Børsen Forum A/S, Børsen Ledelseshåndbøger
Når testen er overstået deployeres systemet typisk i produktionsmiljøet, og det er oftest først på dette tidspunkt, at kunden har en mulighed for at vurdere brugbarheden af systemet.
Figur 2. Den traditionelle vandfaldsmodel
Sker der ændringer til scopet undervejs håndteres disse
ændringer typisk efter en formel ændringshåndteringspro-
6/December 2010
It-håndbogen
5.1.
3
5.1.
Er din organisation rustet til agile it-projekter?
cedure, som så resulterer i et ændret scope og i et justeret
kontraktuelt grundlag.
Vandfaldsmodellens tillid til, at alt kan forudses kan dog
resultere i enten for store løsninger med overflødige funktioner, eller i forældede løsninger som virkeligheden og markedet har overhalet, når det er færdigudviklet.
Det skyldes ofte at:
• Der viser sig at være manglende konsensus om retning
og prioritering af løsningen.
• Markedets konditioner og behov bevæger sig hurtigere
end udviklingen af løsningen kan følge med til.
• Der er GAP mellem det som kunden i virkeligheden efterspurgte og det der bliver leveret – det skrevne ord opfattes forskelligt.
• Løsningerne bliver som følge heraf unødigt omfattende
og dyre.
Den traditionelle vandfaldsmodels fokus på gennemførelsen af planen - ctr. den agile metodes fokus på tilpasning i
hver enkelt iteration er således hovedårsagen til, at metoden
ikke altid leverer den værdi for forretningen som var hensigten.
Dette er et uddrag af artiklen som er bragt i
Ledelseshåndbogen.
Prøv en gratis Ledelseshåndbog online
Bestil på boss.blh.dk, send en e-mail til
[email protected] eller ring på
telefon 70 127 129.
5.1.
It-håndbogen
6/December 2010
© Børsen Forum A/S, Børsen Ledelseshåndbøger
4