Helge Christiansen - Bildsø Plantagegrunde

Danmark som digitalt forgangsland
- Konference om digital læring og praksis
Direktør Lars Frelle-Petersen
13. november 2012
Stærkt politisk mandat
Strategiske mål frem mod 2015
•
Effektiv digital kommunikation
• Lukke for papir og blanketter
• 80 pct. af al relevant kommunikation skal foregå digitalt
• 1. bølge af obligatorisk selvbetjening fra 1. december
•
Ny digital velfærd
• Skole, ældrepleje, sygehuse mv.
• National udbredelse af det der virker
•
Tættere offentligt digitalt samarbejde
• Ny lovgivning (post og selvbetjening
• Bedre deling af data - og mindre
dobbeltindtastning
• Bedre styring og gevinstrealisering
Digitalisering – en nødvendig vision
• Den teknologiske udvikling… og de muligheder det giver
• Borgernes forventninger
• It en del af hverdagen
• Fleksibilitet og service (flertallet ønsker det online)
• Den økonomiske situation
• Demografisk medvind er vendt til modvind
• En stram offentlig økonomi
• Danmarks konkurrenceevne er svækket,
og produktiviteten er vokset for lidt
Mere og bedre for færre ressourcer
Hvis produktivitetsvæksten i Danmark
havde været som i Sverige, ville det
offentlige have haft råd til én af følgende:
Indføre gratis kollektiv trafik.
Ansætte dobbelt så mange folkeskolelærere
pr. elev på 1.-5. klassetrin.
Ansætte 40 pct. flere hjemmehjælpere og
plejeassistenter.
Anlægge 9 nye supersygehuse - hvert år.
Øge andelen af vedvarende energi i
elforbruget med 8 procentpoint om året.
Tredoble udviklingsbistanden.
Sænke bundskatten med 3 procentpoint.
(Kilde: Produktivitetskommissionen, 2012)
Mere og bedre for færre ressourcer – 2020 plan
Mere og bedre for færre ressourcer
- Finansministeriets ’håndtag’…
• God økonomistyring
• Overenskomster og arbejdstid
• Ledelse
• Regelforenkling
• Velfærdsteknologi
• Selvbetjening og ny borgerservice
• Governance/styring
Omstilling til et digitalt offentligt Danmark
Alle offentligt ansatte fra top til gulv bliver en del af udviklingen
Input til ’digital læring og praksis’ – tre temaer
• Professionalisering af it-projekter i staten
• Center of Excellence
• Netværk og digital læring
• Toplederens rolle og opgave
• Erfaringer og anbefalinger fra Statens it-projektråd
• Digital ledelse og praksis i Digitaliseringsstyrelsen
• Formidle ’projektet’ til hele Danmark
• Dagligdagens digitale ledelse af 140 medarbejdere
Professionalisering af it-projekter i staten
Digital ledelse og praksis i Digitaliseringsstyrelsen
Toplederens rolle og opgave
De forretningsmæssige udfordringer i itprojekter nødvendiggør topledelsens
opmærksomhed
Derfor er styring af it-projekter en
kerneopgave for direktøren
Direktøren skal involvere sig og tage ansvar
for styringen
Den aktive involvering er en forudsætning for
at fastholde budget, tidsplan og kvalitet
Særlig opmærksomhed på gevinstrealisering
og gevinst ejere er nødvendig
Gevinstrealiseringen bidrager til øget rigdom
og velfærd for samfundet
Brug erfarne projektledere der kan matche det
forretningsmæssige fokus hos toplederen
Toplederens udfordringer
Etablering af forretningsrationale og
gevinstrealisering
Forandringsprojekter udviser empirisk flest risici
og kræver mest styring
Fastlæggelse af tydelige og nedbrydelige mål
Oprettelse af projektorganisering som kan
eksekvere koordineret
Etablering af entydig monitorering, rapportering
og opfølgning
Organisering af fælles risikostyring med klare
eskalationsprocesser
Effektiv håndtering af strategiske interessenter og
gennemførsel af nødvendig tilpasning
Samtidig forretningseffektivitet og politiske
håndtering
Input til resten af dagen
• Mandat til at digitalisere – nu skal forandringerne ”ledes” i land
• Alle har et ansvar – på tværs af sektorer og på tværs af hierarkier
• Digitale og effektive arbejdspladser er attraktive arbejdspladser
• Koble de store visioner til de små daglige skridt…