NY PRISLISTEFIL

Transcription

NY PRISLISTEFIL

ÅRSrapPort 2012
ECCO Sko A/S
Industrivej 5
6261 Bredebro
Danmark
A/S Reg. Nr. 43.088
CVR Nr. 45 34 99 18
Banker
Sydbank
Nordea
Danske Bank
INDHOLD
5 års OVERSIGT
6
HØJDEPUNKTER i 2012
7
DIREKTIONENS RAPPORT
8
FINANSIELLE HOVEPUNKTER
10
DESIGN OG PRODUKTER
13
16
PRODUKTION OG INDKØB
MARKEDSUDVIKLING18
MEDARBEJDERE OG VIDENRESSOURCER
22
RISIKOSTYRING24
VIRKSOMHEDSANSVAR26
32
Ledelsens påtegning
Ledelsen33
Den uafhængige revisors påtegning
34
Anvendt regnskabspraksis
36
ÅRSREGNSKAB39
NOTER44
Koncernstruktur52
54
ECCO 50 ÅR
5 ÅRS OVERSIGT
Hovedtal
t.DKK
Nettoomsætning
Resultat før afskrivninger
Afskrivninger
Resultat før finansielle poster m.m.
Finansielle poster, netto
Resultat før skat
Selskabsskat
Koncernresultat
Minoritetsinteressernes andel
2012 2011 201020092008
8.061.2367.088.826
1.512.381
1.276.606
(306.429)(329.871)
1.205.952
946.735
(66.083)
(42.944)
1.139.869
903.791
(320.843)(250.601)
819.026653.190)
(135.354)
(98.555)
683.672
Årets resultat
6.111.148 5.041.200 5.374.142
994.720
768.307
1.033.467
(341.973) (272.383) (206.396)
652.747
495.924
827.071
(21.711)
(36.261)
(81.220)
631.036
459.663
745.851
(155.423) (114.306) (171.982)
475.613 345.357 573.869
(65.635)
(46.120)
(46.470)
554.635
409.978
299.237
Anlægsaktiver
Omsætningsaktiver
Aktiver
1.787.5851.460.309 1.441.547 1.441.468 1.502.268
3.884.1493.686.546 3.208.473 2.740.680 2.894.782
5.671.7345.146.855 4.650.020 4.182.148 4.397.050
Egenkapital
Øvrige passiver
Gæld
Passiver
3.121.8852.931.289 2.586.961 2.431.839 2.473.419
260.283
254.359
173.871
152.820
102.747
2.289.5661.961.207 1.889.188 1.597.489 1.820.884
5.671.7345.146.855 4.650.020 4.182.148 4.397.050
Cash-flow fra drift
Cash-flow fra investering
Cash-flow fra finansiering
795.509
(593.639)
(323.503)
669.684
(338.596)
(370.956)
700.151
(236.732)
(453.316)
984.524
(222.925)
(576.525)
788.592
(482.718)
(322.762)
Antal ansatte (pr. 31.12.)
19.426
19.759
17.537
14.781
16.328
Nøgletal
Overskudsgrad
ROAIC
Afkastningsgrad
Investeringsgrad
Egenkapitalens forrentning
Soliditetsgrad
Likviditetsgrad
15,0%13,4% 10,7% 9,8% 15,4%
22,3%19,3% 14,8% 11,6% 19,2%
21,1%18,5% 14,3% 10,7% 17,3%
1,91,0 0,7 0,8 2,3
22,6%
20,1%
16,3%
12,2%
23,2%
55,0%57,0% 55,6% 58,1% 56,3%
2,42,5 2,2 2,3 1,9
DEFINITION AF NØGLETAL
Overskudsgrad:
Resultat før finansielle poster x 100
Investeringsgrad:
Nettoomsætning
Årets investeringer
Årets afskrivninger
ROAIC:
Resultat før finansielle poster x 100
Egenkapitalens forrentning:
Gns. aktiver
Årets resultat x 100
Gns. egenkapital
Afkastningsgrad:
Resultat før skat x 100
Soliditetsgrad:
Gns. aktiver
Egenkapital ultimo x 100
Aktiver ultimo
Likviditetsgrad: Omsætningsaktiver ultimo
6
527.399
ECCOs årsrapport 2012
Kortfristet gæld ultimo
HØJDEPUNKTER I 2012
Driftsresultat
2012 var et exceptionelt godt år for ECCO.
Dette skyldes først og fremmest at ECCOs medarbejdere
verden over ydede en helt ekstraordinær indsats.
Oversvømmelsen af ECCOs fabrik i Ayutthaya i Thailand
i oktober 2011 skabte et masivt problem for ECCO, idet
produktionskapaciteten fra den ene dag til den anden
blev reduceret med en tredjedel.
Alle andre enheder blev bedt om at producere mere,
så ECCOs kunder blev berørt mindst muligt. Denne
udfordring svejsede ECCO organisationen sammen til at
yde en fantastisk indsat i 2012.
Mange af ECCOs succesfulde produkter – såsom
Sculptured, BIOM og ECCOs golfsko – opnåede flotte
salgstal, hvilket bidrog til et yderst tilfredsstillende resultat.
ECCO havde betydelig fremgang på de asiatiske
og nordamerikanske markeder. Overordnet set var
resultaterne på de europæiske nøglemarkeder
bedre. Denne udvikling styrkede ECCOs geografiske
diversificering yderligere.
For første gang lå ECCOs samlede salg på mere end 20
millioner par sko – der blev solgt 20,2 millioner par.
Ligeledes havde ECCO accessories en salgfremgang
på 15%. ECCO Leather øgede sit salg til eksterne kunder
med 29%.
Regnskabsresultat
-Nettoomsætningen udgjorde DKK 8.061 mio. – en
stigning på DKK 972 mio. svarende til en vækst på
13,7%.
-Koncernens samlede aktiver steg fra DKK 5.147 mio. til
DKK 5.672 mio. og egenkapitalen steg fra DKK 2.931
mio. til DKK 3.122 mio.
-Ultimo 2012 var ECCO Sko’s soliditet faldet en smule fra
57,0% til 55,0%.
-Egenkapitalforrentningen steg fra 20,1% til 22,6%.
Organisationsændringer i 2012
-I midten af 2012 introducerede ECCO en enklere og
mere effektiv ledelsesstruktur.
-ECCOs tre regionale salgsorganisationer i Nordamerika,
Asien og EMEA (Europa, Mellemøsten og Afrika) blev
bragt sammen i én ny organisation kaldet Global Sales,
ledet af Michel Krol, der er medlem af ECCOs direktion.
-Alle aktiviteter inden for læder, skoproduktion og
indkøb blev samlet i én ny organisation kaldet Global
Production, ledet af Panos Mytaros, der er medlem af
ECCOs direktion.
-Steen Borgholm, tidligere regionsdirektør for Asien,
blev udnævnt til finansdirektør og medlem af ECCOs
direktion.
-Gerd Rahbek-Clemmensen, adm. direktør for ECCO
Holding A/S, ECCO-koncernens moderselskab, blev
medlem af ECCO Sko A/S’ bestyrelse.
Fremtidsudsigter
-ECCO ser 2013 som et konsolideringsår efter det
overordentligt aktive 2012.
-Væksten vil blive mindre end i 2012, men ECCO har
nye stærke produkter på markedet og forventer også
positive resultater af sin omstrukturering.
-Resultat før skat var DKK 1.140 mio. – en stigning på
26% i forhold til 2011. Dette svarer til en resultat før skat
profitratio på 14,1% mod sidste års 12,7%.
-Dette års selskabsskat er beregnet til DKK 321 mio. mod
DKK 251 mio. i 2011.
-Årets resultat ligger på DKK 684 mio. mod sidste års DKK
555 mio.
7
DIREKTIONENS RAPPORT
Det er sjældent, at størstedelen af alle planer og tiltag
lykkes. Men for ECCO blev 2012 et af de år, hvor næsten
alt lykkedes – hvilket dannede grundlaget for endnu et
rekordår.
ECCO er én – hvis ikke den eneste – af verdens
skoproducenter, som kontrollerer hele værdikæden fra
ko til sko.
Processen begynder med ECCOs designere. Dernæst
gennemfører udviklingsteamet designernes idéer, og så
tager produktionen over. ECCO forarbejder læder på
sine egne garverier og tilskærer læderet, syer skafter og
påstøber såler på sine skofabrikker. Skoene sendes fra
ECCOs distributionscentre til butikkerne – hvoraf mange
ejes af ECCO – og sælges til ECCOs forbrugere.
Det er en meget dyr proces, og til tider er den også
kompliceret at styre, men der er også mange fordele
ved den.
Det så man i 2012, hvor ECCO var nødt til at takle de
enorme udfordringer, der opstod i forbindelse med
oversvømmelsen i Thailand i slutningen af 2011.
Ved at have kontrollen over hele værdikæden kunne
ECCO øge produktionen på sine andre fabrikker i Europa
og Asien fra den ene dag til den anden. Det gjorde også,
at ECCO var i stand til at flytte sko fra sine lagre ud i
butikkerne og straks orientere kunder via ECCOs net af
salgskontorer.
ECCOs 19.500 ansatte tog entusiastisk udfordringen op,
og verden over ydede mange en ekstraordinær indsats
for at minimere generne for ECCOs kunder.
Dette bidrog mere end noget andet til ECCOs succes
i 2012.
Produkter vel modtaget
ECCO oplevede samtidig stærk efterspørgsel efter sine
produkter.
Golf-divisionen viste fortsat stærk fremgang, og ECCO er
i dag verdens fjerdestørste indenfor golfsko.
8
Inden for herresko havde ECCO en række stærke
produkter som Helsinki, New Jersey og Biarritz samt de
mere casual typer såsom Remote og Androw.
Inden for damesko var det nye produkt Sculptured utrolig
populært. Sculptured-serien voksede og omfatter nu
Sculptured, Sculptured 65, Sculptured Sign og Sculptured
65 Sandal. Det seneste skud på stammen er Sculptured
75, som understreger, at ECCO har været i stand til at
udvikle højhælede damesko uden at gå på kompromis
med komfort og design.
I forbindelse med Sculptured lancerede ECCOs
marketingafdeling SMILE-kampagnen, der understregede,
at man godt kan smile, selvom man har højhælede sko
på hele dagen. Kampagnen blev lanceret overalt i
verdenen og var en stor succes.
I ECCOs Performance-division var produkter såsom ECCO
Offroad, BIOM Lite Ladies og BIOM Grip Men bestsellere.
Markedsudvikling
ECCO forsatte udviklingen af de mange internationale
markeder for at reducere sin historiske afhængighed af
Nordeuropa.
Det asiatiske marked tegner sig nu for 24,2% af ECCOs
omsætning sammenlignet med 20,2% i 2011. Nordamerika
steg til 19,1% i 2012, hvor tallet var 17,9% i 2011. Som følge
heraf oplevede EMEA-regionen (Europa, Mellemøsten og
Afrika) et relativt fald i sin andel af omsætningen til 56,6%,
til trods for at regionens overordnede resultat forbedredes.
Denne styrkede differentiering bidrog også til det
forbedrede resultat, og denne strategi fortsætter. ECCO
opererer nu på 91 markeder rundt om i verden.
Strømlinet ledelsesstruktur
I takt med at omkostningerne fortsat stiger – og i Asien
sker det hurtigt – bliver øget effektivitet afgørende.
ECCO har strømlinet sin ledelsesstruktur, og driften er i
dag baseret på fire søjler: Afdelingerne Brand & Produkter,
Produktion, Salg og Administration, som hver især
ledes af et medlem af ECCOs direktion, nemlig Andreas
Wortmann, Panos Mytaros, Michel Krol og Steen Borgholm.
ECCO’s direktion fra venstre: Steen Borgholm – Executive Vice President, CFO; Michael Hauge Sørensen – Chief Operating Officer;
Dieter Kasprzak (siddende) – President & Chief Executive Officer; Michel Krol – Executive Vice President, Global Sales; Panos Mytaros
– Executive Vice President, Global Production; Andreas Wortmann – Executive Vice President, Brand & Products. Fotoet er taget i et
gammelt nedlagt garveri i Kødbyen i København, som i dag rummer cafeer og restauranter og er center for forskellige kulturevents.
Direktionen ledes af Dieter Kasprzak, og dens aktiviteter
koordineres af ECCOs COO Michael Hauge Sørensen.
Den nye organisation muliggør en hurtigere beslutningsproces, større effektivitet og forbedret forbrugerkontakt
efterhånden som opgaver uddelegeres så tæt på
markederne som muligt.
I 2011 og 2012 har ECCO arbejdet hårdt på at forbedre
sine processer. Mange initiativer er blevet lanceret
med det formål at forenkle og forbedre den daglige
drift. Og de første resultater ser lovende ud. I 2013 rulles
størstedelen af projekterne ud, og effekten burde kunne
ses i løbet af året.
nye attraktive produkter, nemme købsprocesser og et
endnu højere serviceniveau. ECCOs kontrol med hele
forsyningskæden burde gøre det muligt for ECCO at
opfylde disse forventninger.
Konsolidering i 2013
Et blik ind i 2013 viser, at den økonomiske usikkerhed
fortsat vil være høj, og en række samfundsøkonomier vil
sandsynligvis opleve problemer med negativ indvirkning
på forbrugerne og efterspørgslen.
Efter adskillige år med høj vækst stiler ECCO efter en
lavere vækst i 2013, så organisationen kan konsolidere
de allerede opnåede resultater.
ECCOs forsyningskæde vil også være et fokusområde
i 2013. Kunderne forventer hyppigere leverancer af
9
FINANSIELLE HOVEDPUNKTER
ECCOs regnskabsmæssige resultat i 2012 var meget
tilfredsstillende, og selskabet er finansielt solidt.
Nettoomsætning 2008-2012
9.000
8.061
8.000
7.000
DKK mio.
Koncernens nettoomsætning steg med 13,7% til DKK 8.061
mio.
7.089
6.000
6.111
5.374
5.000
5.041
4.000
Nettosalget af sko og tilbehør steg med DKK 881 mio.
Opdelingen af salget i ECCOs tre regioner illustrerer den
fortsatte forbedring i den geografiske differentiering.
3.000
2.000
1.000
0
ECCO Leather Group øgede sit eksterne salg med DKK
85,5 mio. Det meste af denne stigning skete inden for
premium læder og ECCO Leather er ved at skabe sig en
stærk position på markedet for lædervarer.
Nettoomsætningen opdelt i regioner 2008-2012
I 2012 var resultatet før skat på DKK 1.140 mio. det højeste
nogensinde – en stigning på 26%. Procentsatsen for
resultatet før skat steg også fra 12,7% i 2011 til 14,1% i 2012.
Selskabsskatten er beregnet til DKK 321 mio. svarende til
en skatteprocent på 28,1% mod 27,7% i 2011.
Årets resultat efter skat og minoriteter steg fra DKK 555
mio. i 2011 til DKK 684 mio. i 2012 – en stigning på 23,3%.
Europa
Trods de øgede behov for arbejdskapital steg pengestrømmene fra driften fra DKK 670 mio. i 2011 til DKK 796
mio.
Ultimo 2012 udgjorde ECCO Skos egenkapital DKK 3.122
mio. kr. svarende til en soliditet på 55,0%.
Nordamerika
Resultat før skat i DKK og i procent 2008-2012
1.140
1.200
1.000
DKK mio.
De samlede investeringer steg fra DKK 339 mio. i 2011
til DKK 594 mio. kr. i 2012. Der blev primært investeret i
grunde, bygninger og maskiner.
Asien/Stillehavsområdet
800
904
20,0%
746
15,0%
631
600
13,9%
400
460
9,1%
12,7%
14,1%
10,0%
10,3%
5,0%
200
0
0,0%
2008
2009
Resultat før skat
10 ECCOs årsrapport 2012
25,0%
2010
2011
Resultat før skat i %
2012
Arbejdskapital i beløb og procent i forhold til nettosalg 2008-2012
40%
3.000
DKK mio.
2.500
2.000
36%
1.936
1.500
38%
2.395
36%
2.123
1.568
31%
34%
1.818
32%
30%
30%
30%
28%
30%
1.000
26%
24%
500
22%
20%
2008
2009
2010
Arbejdskapital
2011
2012
Arbejdskapital i %
Samlede investeringer 2008-2012
700
594
600
483
DKK mio.
500
400
339
300
223
237
2009
2010
200
100
0
2008
2011
2012
Udvikling i egenkapital og soliditet 2008-2012
60%
3.500
58%
3.000
2.500
2.473
2.432
2.931
3.122
58%
2.587
DKK mio.
57%
2.000
56%
56%
56%
1.500
55%
54%
1.000
52%
500
50%
0
2008
2009
Egenkapital
2010
2011
2012
ECCO etablerede i 2012 en ny organisation, der muliggør
hurtigere beslutningsprocesser, større effektivitet og forbedret
forbrugerkontakt, da disse opgaver uddelegeres så tæt på
markederne som muligt – som her i en af 1.095 ECCO-butikker.
Soliditet
ECCOs årsrapport 2012 11
ECCO tager altid udgangspunkt i foden. In 2012 fortsatte udviklingen af ECCOs kollektion med særlig
focus på at indarbejde BIOM-konceptet med Natural Motion-filosofien i hele Performance-kollektionen.
DESIGN OG PRODUKTER
Alt begynder med foden
Alle ECCO sko er designet i ECCOs designcenter i
Danmark, og de er alle fremstillet med ét fælles
udgangspunkt – nemlig foden!
En ECCO sko designes til ikke blot at se godt ud, men
også til at være komfortabel og behagelig. Det er
den udfordring, designere såvel som forsknings- og
udviklingsteamet står overfor, hver gang en ny ECCO
sko skabes.
Gennem hele designprocessen er hovedovervejelsen,
hvordan et flot udseende kombineres med funktionalitet
og komfort. Det at designe en flot ECCO sko og samtidig
sikre en god pasform går altid hånd i hånd.
ECCOs designfilosofi bygger på traditioner og arven
fra skandinavisk design, hvor enkelthed, funktionalitet
og kvalitet kombineres i unikke produkter. En ECCO
sko kombinerer den årelange tradition og arven fra
skandinavisk design, en stilig og moderne designtilgang
med innovativ skoproduktion.
ECCOs udviklingsteam bygger på mange års erfaring
med at producere sko og de kombinerer denne viden
med de muligheder, som ECCOs teknologi tilbyder.
Kompetencerne inden for direkte indsprøjtning af såler
i skoproduktionen udvikles løbende.
I 2012 tog man de første skridt mod en reorganisering
af udviklingsområdet. Organisationerne i Danmark og
Portugal blev lagt sammen til én afdeling. Målet er at
skabe ét integreret udviklingsforløb, der starter med
den første kommercielle briefing af designerne til en
gnidningsfri overlevering til produktionen. Den nye struktur
vil give et langt stærkere og mere effektivt udviklingsforløb,
der dog stadig er fleksibelt og i stand til at reagere hurtigt
på nye ideer fra designteamet.
Ladies’
I tråd med ECCOs stærke fokus på at tiltrække nye
forbrugere til ECCOs varemærke er Ladies Modern
Casual-segmentet blevet udvidet i løbet af de seneste
sæsoner og udgør nu den største kategori. Et af de bedst
sælgende produkter i 2012 var ECCO Spin, som er et
afslappet og sportsinspireret livsstilsprodukt med strålende
farvekombinationer.
Nytænkning i forbindelse med ECCOs unikke
sprøjteteknologi har skabt nye designs, som ikke tidligere
har været mulige at fremstille. Det hele begyndte i 2011,
da den første Sculptured-sko blev lanceret. Det blev
starten på én af ECCOs mest succesrige kategorier.
Sculptured-serien voksede hurtigt og omfatter nu
Sculptured, Sculptured 65, Sculptured Sign og Sculptured
65 Sandal. Det seneste skud på stammen er Sculptured
75, som understreger, at ECCO har været i stand til at
udvikle højhælede damesko uden at gå på kompromis
med komfort og udseende.
SMILE-kampagnen, der blev lanceret i forbindelse med
Sculptured 65, var ECCOs første produktfokuserede
kampagne i mange år, og den blev tilpasset og aktiveret
globalt. I Australien satte ECCOs 2.812 km lange catwalk
en verdensrekord og kom i Guinness World Records. Alt i
alt fik SMILE-kampagnen rigtig stor medieopmærksomhed
verden rundt.
Men’s
ECCO Men’s er fortsat en stærk og solid grundpille i
ECCOs portefølje.
Fokus i 2012 var at bygge videre på det stærke grundlag,
som ECCO havde i kategorien Men’s Formal. Produkter
som Helsinki, Birmingham og Biarritz dominerede salget.
Der blev lanceret nye produkter i casual segmentet
med henblik på at give kollektionen en ansigtsløftning
og tiltrække nye forbrugere. Sneakers har i en årrække
været populære på markedet, og ECCOs udvikling af
“Androw” er et godt eksempel på ECCOs fortolkning af
denne kategori.
Kids’
Strategien for børnesortimentet blev refokuseret med en
klarere satsning på attraktive markeder.
Casual segmentet udgør et stærkt fundament inden for
børnesortimentet, som domineres af årstidsprodukter
såsom Urban Safari-sandaler og vinterstøvler med GoreTex. Lanceringen og udvidelsen af BIOM-konceptet med
Natural Motion-filosofien er en stor succes og vil blive
udvidet yderligere.
ECCO Golf Street,
Forår & sommer 2012
Performance
I 2012 var produkter såsom ECCO Offroad, BIOM Lite
Ladies og BIOM Grip Men’s bestsellere.
Priser
Ved Europas største golfmesse – Rhein Golf Show i Køln –
blev Golf Street hædret som det mest innovative produkt.
Udviklingen af kollektionen havde fortsat sit primære fokus
på at indarbejde BIOMs naturlige bevægelseskoncept i
hele Performance-kollektionen.
I november blev BIOM Hybrid kåret som årets produkt
ved Pro Shop Europe Awards.
Performance-serien adskiller sig fra de øvrige produktdivisioner ved at en del af kollektionen kun distribueres
via sportskanaler.
Et højdepunkt i 2012 var da Scandinavian Outdoor Group
valgte BIOM Hike som årets bedste vandrestøvle.
Endnu et højdepunkt var ECCO BIOM Trail. Skoen vandt
i en test i Løbemagasinet foran 28 andre trail-løbesko.
Golf
ECCO Golf er fortsat et af de områder, der har størst
fremgang, og i 2012 blev ECCO verdens fjerdestørste
mærke inden for golfsko.
Golf-divisionen bevarede sin førerposition i kategorien
for hybridsko med Golf Street som førende produkt. Den
største nyhed i 2012 var lanceringen af BIOM Hybrid,
som forener det bedste fra Golf Street-skoen med BIOMfilosofien.
Tilbehør
I 2012 lancerede ECCO en ny strategi for tilbehør, hvor
de skandinaviske designkompetencer kombineres med
vores ekspertise inden for læder og således skaber en
helt ny serie af lædervarer.
ECCO Natal – en blød, rummelig posetaske er et godt
eksempel på den nye retning. Den følges op af en serie
lædervarer i 2013.
ECCOs stærkeste læderprodukt er fortsat business tasker,
som appellerer til ECCOs forbrugere verden over.
ECCO Bradley,
Efterår & vinter 2012
ECCO Sculptured 65,
ECCO Snowrush,
ECCO BIOM Hike,
ECCO Spin,
ECCO Androw,
ECCO Natal,
ECCO Biarritz,
ECCO BIOM Lite,
I 2012 blev alle produktions- og indkøbsaktiviteter samlet i én enhed for at skabe ét sammenhængende flow for
skoproduktion og indkøb og for at sikre optimal synergi i alle produktionsenheder. ECCO i Indonesien består af
garveri og skofabrik med over 7.000 medarbejdere og er dermed ECCO’s største produktionsenhed.
PRODUKTION OG INDKØB
Som noget unikt inden for skoindustrien fastholder ECCO
kontrol med og ejerskab af sin værdikæde, inklusive egne
garverier og skofabrikker.
ECCOs nuværende produktionskapacitet tæller fire
garverier i henholdsvis Holland, Thailand, Kina og
Indonesien samt fem skofabrikker i Slovakiet, Portugal,
Thailand, Kina og Indonesien. Derudover har ECCO en
global indkøbsorganisation, som ligger i Kina.
I juli 2012 blev alle produktions- og indkøbsaktiviteter
samlet i én enhed med det formål at skabe ét flow for
skoproduktion og indkøb og for at sikre optimal synergi
mellem alle skoproduktionsenheder.
Skoproduktion
Første del af 2012 var påvirket af arbejdet med at
genoprette produktionen efter oversvømmelsen i
Thailand i oktober 2011.
I Indonesien blev produktionen af skafter øget i
den nybyggede fabrik 3. Overordnet set indfriede
produktionen forventningerne trods udfordringerne,
og produktionen var genetableret i anden halvdel af
2012.
Kapaciteten omfattede opstarten af midlertidig
produktion i lejede lokaler i Lopburi i Thailand.
Produktionen blev genoptaget allerede i marts 2012,
og i maj 2012 nåede ECCO op på mere end halvdelen
af sin normale produktionskapasitet i Thailand. ECCOs
produktionsmedarbejdere fra Ayutthaya ydede en
enestående indsats. De rejste fire timer i bus hver dag
for at fortsætte produktionen på den midlertidige fabrik
i Lopburi.
En tredjedel af ECCOs samlede forårs- og sommerproduktion 2012 blev reallokeret fra Thailand til andre af
ECCOs produktionsenheder og til eksterne leverandører.
Renovering af garveri i Indonesien
ECCOs garveri i Indonesien blev fuldstændig ombygget
i 2012. En væsentlig del af garveriets maskiner blev
udskiftet, nye tørreenheder blev installeret, ny rørlægning,
ny elektricitet- og vandbehandlingsanlæg samt nye
kontorer.
Dette omfattede også genoptagelse af produktionen i
ECCOs fabrik i Portugal.
Anlægget er designet med henblik på at skabe et mere
effektivt produktionsflow. Der blev også foretaget en
HOLLAND
SLOVAKIET
PORTUGAL
SKO PRUDUKTION
KINA (XIAMEN)
LÆDER PRODUKTION
THAILAND
INDONESIEN
ECCOs nuværende produktionskapacitet tæller fire garverier og fem skofabrikker i
Europa og Asien. Det er unikt for skoindustrien, at ECCO selv driver og ejer størstedelen af
sin værdikæde, inklusive egne garverier og skofabrikker. Det giver ECCO et fast greb om
sin produktion, produktionskvalitet og omkostninger.
række andre forbedringer såsom isolering af taget og
installation af tagvinduer for at forbedre arbejdsmiljøet.
Ny finishingfabrik i Holland
ECCO Leather Groups eksterne salg steg med 29% i
2012, og de opnåede en stærk position som leverandør
til producenter af luksuslædervarer.
For at forbedre serviceniveauet yderligere over for denne
vigtige kundegruppe besluttede ECCO Leather i 2012 at
bygge en ny finishingfabrik i Holland, som skal ligge ved
siden af ECCO Leather Groups hovedkontor i Dongen.
Fabrikken starter produktion i efteråret 2013.
Læder- og skoproduktionsakademier
I 2012 etablerede ECCO en række uddannelsesfaciliteter
for at tilbyde sine unge læder- og skospecialister en
grundig lederuddannelse.
var videnskabeligt og ledelsesmæssigt orienteret. Alle
12 vendte tilbage til lederstillinger på fabrikkerne. En
ny gruppe med 12 ansatte påbegyndte uddannelsen
i starten af 2013.
ECCO Shoe Making Academy er et toårigt kombinationskursus, hvor der lægges mere vægt på praktisk træning.
De 8 deltagere, der startede i 2012, afslutter deres
uddannelse i slutningen af 2013. En ny gruppe af 10
påbegyndte uddannelse i starten af 2013.
ECCO anerkender, at det er nødvendigt at tilbyde
denne form for efteruddannelse, hvis vi skal fastholde
medarbejderne, og ECCO forventer gennem disse
akademier at kunne udvikle og rekruttere størstedelen
af sine kommende ledere internt.
I januar 2012 påbegyndte 20 unge ECCO-medarbejdere
deres uddannelse på ECCO Leather Academy og ECCO
Shoe Making Academy.
ECCO Leather Academy arbejder sammen med eksterne
universiteter, og størstedelen af de 12 deltagere havde
en kandidatgrad. Den 1-årige intensive uddannelse
MARKEDSUDVIKLING
Omsætningsudvikling per region 2008-2012
9.000
8.000
7.000
DKK mio.
I løbet af 2012 påbegyndte ECCO en omstrukturering
af sine globale salgsaktiviteter, så de tre salgsregioner –
Nordamerika, Asien og Stillehavsområdet samt Europa,
Mellemøsten og Afrika – ledes i en ny samlet global
salgsorganisation.
1.460
1.210
6.000
5.000
4.000
1.139
1.020
606
929
715
1.009
3.503
3.202
3.632
3.000
2.000
Den nye globale salgsorganisation er etableret for at
fastholde den igangværende udvikling inden for de
forskellige distributionskanaler: engrossalg, detailsalg,
e-handel og mobilsalg samt outlet-salg.
1.367
4.178
1.851
4.324
1.000
-
Europa
Nordamerika
Overordnet set er ambitionen at udvide området for
ECCOs detailsalg af mærkevarer, så det stemmer
overens med ECCOs målsætning. Formålet er at sikre,
at forbrugerne altid har en god købsoplevelse, uanset
hvor de kommer i kontakt med ECCOs brand.
Disse tre regioner dækker de 91 markeder, hvor ECCO
sælger sine produkter.
Ved udgangen af 2012 kunne forbrugere købe ECCO
produkter i 1.095 ECCO-butikker, hvoraf ECCO Sko A/S
selv ejer og driver 181, mens søsterselskabet KRM ejer
og driver 123 butikker. De resterende 791 ECCO-butikker
drives af forhandlere.
Derudover sælges ECCO-produkterne fra mere end
14.000 andre salgssteder verden rundt, bl.a. shop-in-shops,
shop points og multi-brand butikker.
ECCOs EMEA-region består af Øst- og Vesteuropa, Rusland, Mellemøsten og Afrika. Det er ECCOs største region, og den repræsenterer
57% af det samlede salg.
ECCO dækkede i 2012 i alt 91 markeder med 1.095 ECCO-butikker og mere end 14.000 andre salgssteder verden over.
ECCO’s Ocean Terminal butik i Hong Kong er en af ECCOs bedst sælgende butikker.
EMEA
2012 var et godt år for EMEA-regionen.
Der blev i alt åbnet 100 nye ECCO-butikker i 2012 i
regionen. ECCOs butiks- og shop-in-shop-koncepter har
fungeret godt, og fortsat ekspansion planlægges i 2013.
Asien og Stillehavsområdet
ECCOs region for Asien og Stillehavsområdet omfatter
Asien, Australien og New Zealand, som tegner sig for 24%
af ECCOs samlede salg.
ECCOs målsætning om også at være førende inden for
udvikling af e-handel har vist en yderst positiv udvikling i
2012. Dette medførte en betydelig stigning i nettosalget
og en udvidelse af koncernens e-handelsløsning til i alt
12 markeder.
ECCOs sortiment viste endnu engang sin kommercielle
styrke med tilfredsstillende salgstal. ECCO modtog
adskillige priser især inden for Golf- og Performancesortimenterne.
Nettoomsætning i EMEA 2008-2012
5.000
4.500
4.000
DKK mio.
3.500
4.178
3.503
4.324
3.632
3.202
3.000
2.500
2.000
1.500
ECCOs region for Asien og Stillehavsområdet omfatter Asien, Australien
og New Zealand, som tegner sig for 24% af ECCOs
samlede salg.
1.000
500
0
2008
2009
2010
2011
2012
ECCO etablerede i 2012 en ny global salgsorganisation med sigte på at fastholde udviklingen inden for
de forskellige distributionskanaler: engrossalg, detailsalg, e-handel og mobilsalg samt outlet-salg.
Nettoomsætning i Asien og Stillehavsområdet 2008-2012
2.000
Nettoomsætning i Nordamerika 2008-2012
1.600
1.851
1.800
1.600
DKK mio.
DKK mio.
1.200
1.009
1.000
600
1.200
1.367
1.400
800
1.460
1.400
606
715
1.000
1.139
1.020
1.210
929
800
600
400
400
200
200
0
0
2008
2009
2010
2011
2012
I slutningen af 2012 havde ECCO i Asien og Stillehavsområdet i alt 147 ECCO-butikker, hvoraf 68 var ejet
og drevet af ECCO. Derudover blev der solgt ECCO
produkter fra godt 2.000 salgssteder, primært shop-inshops og shop points.
2008
2009
2010
2011
2012
I slutningen af 2012 havde ECCO i alt 87 butikker i denne
region, hvoraf 72 var ejet og drevet af ECCO. Resten blev
drevet af forhandlere.
ECCO nyder godt af en stærk markedsposition og
god kendskabsgrad på adskillige af de store asiatiske
markeder, vigtigst af alt i Kina, som i dag er ECCOs
næststørste marked.
Udvidelse til nye markeder
I december 2012 gik ECCO ind på det sydkoreanske
marked i et joint venture med en lokal distributionspartner.
Sydkorea er et lovende marked med 50 millioner
indbyggere med en stærk købekraft og et klima, der
passer godt til ECCOs produktsortiment.
Siden 1991 har ECCO haft et produktionsanlæg i
Indonesien, men ingen salgsaktivitet. I december 2012
påbegyndtes salgsaktiviteter via en lokal distributør.
Indonesien er et marked med stort vækstpotentiale med
en befolkning på 240 millioner mennesker.
Nordamerika
Regionen er ECCOs mindste, men USA er dog ECCOs
største enkeltmarked, som fortsat vurderes at rumme
betydelige vækstmuligheder.
ECCOs Nordamerika-region tæller Canada og USA og tegner sig for
19% af salget.
Stigende markedsandel
ECCO realiserede tocifret salgsvækst i USA, hvilket
afspejlede øgede markedsandele inden for vigtige
produktkategorier. I Canada blev markedspositionen
fastholdt. Der skete en fortsat kontrolleret butiksekspansion
i udvalgte geografiske områder.
MEDARBEJDERE OG VIDENRESSOURCER
ECCOs medarbejdere
ECCO er et multikulturelt selskab med 19.500 ansatte, der
arbejder i 91 lande.
ECCO ved, hvor vigtigt det er at investere i sine ansatte,
idet ECCOs medarbejdere er dem, der driver selskabet
fremad.
Traineeprogrammer og talentudvikling
ECCO giver hvert år talentfulde unge en mulighed
for at deltage i ét af ECCOs tre træningsprogrammer.
Disse programmer løber over to eller tre år og omfatter
individuelle karriereplaner.
Tiltræk og fasthold
ECCO ønsker altid at tiltrække og fastholde de bedste
medarbejdere til vores globale fællesskab.
Endnu et tiltag er ECCOs Talent Management program.
I løbet af 2012 blev en række talentfulde medarbejdere
hos ECCO inviteret til at deltage i dette toårige
kursusforløb med det formål at sikre en god tilgang af
talenter og kommende ledere i ECCO.
ECCO tilbyder sine ansatte livslang uddannelse, nye
udfordringer og mobilitet i ECCOs virksomheder rundt
om i verden.
Ovenstående tiltag i 2012 hjalp ECCO med at tiltrække,
fastholde og udvikle dygtige medarbejdere for at gøre
ECCO i stand til at konkurrere på verdensmarkedet.
I 2012 blev ECCO University oprettet. Formålet var at
tilbyde en række globale og lokale kurser inden for
økonomi, projektledelse, virksomhedsledelse og strategisk
lederskab.
Promovering indefra
ECCO har en politik om så vidt muligt at rekruttere fra
egne rækker. I dag har mange af ECCOs ledere – også
i den øverste ledelse – startet deres karriere som unge
elever i ECCO.
ECCO har en politik om så vidt muligt at rekruttere fra egne rækker i koncernen. I dag har mange af ECCOs ledere
– også i det øverste ledelse – startet deres karriere som unge elever i ECCO. I 2012 etablerede ECCO en række
uddannelsesfaciliteter, så dets unge læder- og skospecialister kan få tilbudt en grundig lederuddannelse.
Geografisk fordeling af medarbejdere 2008-2012
Fordeling af medarbejdere på funktioner (ultimo 2012 i %)
9,3%
19.759
20.000
5,8%
19.426
17.537
16.328
14.781
15.000
2,9%
HQ 2,9%
Læder 5,8%
Produktion 81,9%
10.000
Salg 9,3%
5.000
81,9%
0
2008
2009
Europa
2010
2011
2012
Nordamerika
HQ
Læder
Produktion
Salg
RISIKOSTYRING
FINANSIELLE RISICI
ECCOs internationale aktiviteter medfører, at koncernens
resultat og egenkapital påvirkes af en række finansielle
forhold, som løbende evalueres af koncernen.
Likviditetsrisiko
Det er koncernens finansfunktions opgave løbende at
sikre, at der til enhver tid er tilstrækkelige faciliteter til
rådighed.
Politikken for håndtering af finansielle risici fastlægges af
bestyrelse og direktion.
Stigningen i koncernes samlede kreditfaciliteter har ført
til en stigning i koncernens uudnyttede faciliteter, og
koncernen besidder tilstrækkeligt med faciliteter til at
imødekomme sæsonmæssige udsving.
Valutarisici
ECCO arbejder med mere end 20 forskellige valutaer,
hvoraf hovedparten udgør et omfang, der kræver
afdækning. Den overordnede politik definerer
således, at alle væsentlige valutaeksponeringer skal
afdækkes, når valutaeksponeringen opstår og tilsigter
en afdækningshorisont på 13-27 mdr., svarende til
koncernens forretningsmodel.
Salget fra moderselskabet til koncernens salgsselskaber
sker med få undtagelser i salgsselskabets lokale valuta.
Derved koncentreres valutakursrisikoen i moderselskabet,
som også foretager den nødvendige afdækning.
Eksterne distributører bliver faktureret i enten DKK, EUR
eller USD.
ECCOs egne produktionsenheder afregnes i EUR, og
eksterne leverandører afregnes primært i EUR eller USD.
Produktionsenhederne bærer derfor risikoen i forhold til
valutaeksponeringer i andre valutaer end den lokale
valuta. Afdækningen heraf sker lokalt og i det omfang,
de lokale valutabestemmelser tillader det.
Renterisiko
Koncernens renterisiko relaterer sig til udsving i renten på
koncernens rentebærende gældsposter. Renterisikoen
begrænses ved hjemtagelse af fastforrentede lån eller
ved indgåelse af renteswaps. Ultimo 2012 udgjorde
koncernens andel af fast forrentet gæld (inklusive
variabelt forrentede lån omlagt med fast renteswap)
DKK 602 mio. svarende til 87% af koncernens langfristede
gæld samt 61% af koncernens samlede rente-bærende
gæld.
Kreditrisici
Koncernen har ingen væsentlige kreditrisici, udover hvad
der er afdækket i regnskabet.
Væsentlige begivenheder efter 31. december 2012
Der er efter direktionens vurdering ikke indtruffet
væsentlige begivenheder efter regnskabsårets udløb,
der i væsentlig grad påvirker koncernens finansielle stilling.
OPERATIONELLE RISICI
Mål
Målet for ECCOs arbejde med risikostyring er at
opbygge en struktur og en holdning til risici, så disse kan
håndteres i henhold til organisatoriske behov, og som kan
imødekomme relevante forandringer i ECCOs omverden.
Et vigtigt element i dette arbejde er vedvarende at
øge graden af opmærksomhed i organisationen
for risikostyring, og at der tages højde for dette i
alle beslutningsprocesser samt at fremme løbende
forbedringer af risikostyringspraksis i hele organisationen.
Organisationen
ECCOs Enterprise Risk Management definerer, at
bestyrelsen i sidste instans er ansvarlig for risikostyringen.
Bestyrelsen er desuden også ansvarlig for at sikre over
for ECCOs stakeholders, at større risici håndteres korrekt.
ECCOs direktion er ansvarlig for overvågning og strategisk
styring af de risici, ECCO selv har indfyldelse på. Sammen
fastsætter de ECCOs strategiske risikotilgang.
Eksisterende og potentielle risici prioriteres, og ECCOs liste
over risici defineres med udgangspunkt i sandsynligheden
for, at en hændelse – med betydning for ECCOs
forretningsmål – indtræffer.
Forbedringer i 2012
I 2012 blev ECCOs største operationelle risici præciseret
og vurderet. Derefter blev en risikostyringsstruktur
implementeret. Der er udarbejdet risikorapporter og
handlingsplaner samtidig med at værktøjer til at mindske
risici er blevet implementeret.
ECCO’s teknologi med sprøjtestøbning af såler er af afgørende betydning for virksomheden.
Maskinerne er placeret på alle ECCOs fem skofabrikker. Det gav ECCO mulighed for
hurtigt at flytte produktion i forbindelse med oversvømmelserne i Thailand i 2011.
VIRKSOMHEDSANSVAR
ECCOs Code of Conduct skitserer de grundlæggende
principper, der gælder for ECCOs måde at drive
forretning på.
Employment” fra Kinas statsråd. Det er den højeste
arbejdsgiverpris, der nogensinde er blevet uddelt på
nationalt plan.
Reglerne gælder for alle ansatte, leverandører og
samarbejdspartnere overalt i verden. De er baseret på
respekt for mennesker, miljø og samfund. De udstikker
en række klare principper med høje etiske og juridiske
standarder i forhold til menneskerettigheder, uddannelse,
helbred og sikkerhed samt miljøet
Statsrådet belønnede ECCO for sit bidrag til at skabe
stillinger til folk med fysiske handicap, for at være en
rollemodel og have et positivt renommé, hvad angår
sociale forhold.
Mennesket
ECCO lægger stor vægt på at behandle andre med
værdighed og omtanke, og tager de ansattes helbred,
sikkerhed og velbefindende alvorligt.
Samfundet
ECCO driver forretning i samfund med forskelligartede
kulturer, religioner, sprog og traditioner. ECCO ønsker til
enhver tid at være en god samfundsborger, uanset hvor
vi arbejder.
I den kinesiske by Xiamen arbejdede ECCO for eksempel
tæt sammen med myndighederne med at få mennesker
med et handicap i arbejde hos ECCO.
I 2012 blev dette honoreret, idet ECCOs team i Xiamen
modtog prisen “National Advanced Enterprise for
ECCO blev også hædret for sit bidrag til lokalsamfundet.
Det blev især bemærket, at 73% af ECCOs 3.300 ansatte
i Xiamen bor i lokalområdet, hvilket er en usædvanlig
høj procentdel for selskaber i Kina med mange ansatte.
ECCO forsøger også at samarbejde med sine lokale
samfund på anden vis. ECCOs garveri i Dongen i Holland
gik sammen med kommunen, de lokale skoler og
kunstnere om at iværksætte et helt særligt projekt kaldet
“Courageous Leather”, hvis formål var at fremhæve
branchens historiske rødder.
Garveriet fik besøg af professionelle kunstnere og mere
end 300 børn fra de lokale skoler, der kom for at blive
inspirerede og høre om læderforarbejdning. ECCO
sørgede for læder til alle deltagerne. Børnene begav
sig dernæst ud på en kunstnerisk rejse, der varede
flere måneder, og som kulminerede i præsentation
af musiknumre, tegninger og malerier i garveriets
Medarbejdernes helbred, sikkerhed og velbefindende er afgørende vigtig for ECCO.
ECCO ønsker til enhver tid at være en god samfundsborger, uanset hvor vi arbejder.
produktionshal, der havde mere end 1.000 besøgende
fra lokalsamfundet.
på at samarbejde om at udbedre forholdene, afbryder
ECCO samarbejdet.
GOD LEDELSE
Fra papir til praksis
Hver eneste dag omdannes ECCOs Code of Conduct og
dertil hørende politikker fra papir til praksis. ECCO har et
internt team, der arbejder på deltid med at kontrollere,
om det etiske regelsæt overholdes. Teamet består
af 25 medarbejdere, som tager ud og inspicerer
ECCOs egne garverier og skofabrikker samt eksterne
leverandører.
I 2012 blev der udført 80 inspektioner, og fem leverandørkontrakter blev opsagt.
Vores interne team understøttes af eksterne professionelle
organisationer såsom Leather Working Group (LWG).
Af vigtige områder, som LWG vurderer, kan nævnes
miljøledelsessystemer, vandforbrug, energiforbrug,
luftemission, spildevandsrensning og affaldshåndtering.
Andre eksterne inspektionsgrupper koncentrerer sig om
arbejdsforhold såsom helbred og sikkerhed, arbejdstid
og lønninger.
Hvis ECCO under en inspektion finder, at arbejdet ikke
udføres på tilfredsstillende vis, arbejder ECCO sammen
med leverandøren om at sikre, at de nødvendige
forbedringer foretages. Er leverandøren ikke indstillet
MILJØ
Som global producent af læder og sko bruger vi
naturressourcer hver dag. I takt med at vores produktion
stiger, implementerer vi miljøvenlige metoder og
teknologier.
Affald omdannes til energi
Efter i 2011 at have investeret i et af de mest
avancerede spildevandsanlæg beregnet til læderproduktion tog ECCO Tannery Holland og deres
partner Waterstromen et nyt anlæg til fremstilling
af vedvarende energi i brug. I den forbindelse blev en
stor biomassekonverter sat i drift i starten af 2012.
Dette anlæg omdanner organisk affald til anvendeligt
brændstof.
Ud over at levere vedvarende energi hjælper denne
biogaskonverter også med at håndtere affald ved
at omdanne affaldet fra læderforarbejdningen samt
spildevandsrensningsanlægget til biogas.
Størstedelen af denne biogas anvendes til at producere
energi, som igen anvendes i produktionsprocesser, der
tidligere var afhængig af fossile brændstoffer.
Den resterende biogas anvendes til varmeanlæg.
Fra og med 2013 konverteres alt overskydende organisk
materiale fra huderne til biogas. I mellemtiden leveres og
fødes alt overskydende affald fra den nye konverter som
brændstof til et el-produktionsanlæg med henblik på at
producere mere miljøvenlig elektricitet.
Med dette projekt kan ECCO Tannery Holland reducere
mængden af affald og erstatte praktisk talt hele deres
forbrug af naturgas med biogas.
Målet er at bruge mere end 40% af det samlede
garveriaffald og erstatte op mod 60% af det samlede
forbrug af naturgas med biogas.
Ét skridt ad gangen
ECCOs forvaltning af vandressourcer følger princippet
om at reducere, genanvende og genbruge. Ud over
rensning af spildevand har ECCO arbejdet på at forbedre
udnyttelsen af vand ved at anvende de bedst mulige
teknologier og implementere effektiv forvaltning af
vandressourceteknikker.
Mange af årets tiltag var fokuserede på indførelse af
bedre processer og på at forbedre overvågning og
måling af forbruget i de forskellige produktionsprocesser.
De primære fokusområder var ECCOs garverier:
ECCOs indonesiske garveri fik installeret et automatisk
doseringsanlæg, der skulle reducere vandforbruget i
forbindelse med de forskellige garvede lædertyper.
Garveriet i Xiamen i Kina fik installeret et genindvindingssystem til den proces, der dræner vand fra huderne.
Sigtet er at kunne genanvende 80% af vandet.
ECCO i Thailand er i gang med at implementere et
solenergianlæg til opvarmning af vand for derved at
reducere garveriets forbrug af LPG (flaskegas). I 2012 gik
man i gang med at planlægge installationen af et 1.537 m2
stort solvarmeanlæg med kapacitet til at opvarme 78 m3
vand om dagen. Dette anlæg var Thailands største på det
tidspunkt, hvor anlægget blev projekteret.
Garveriet i Xiamen fik også installeret et system, som
kunne rense vandet i et rensningsanlæg, så det kunne
genbruges. På den måde kunne garveriet gennemsnitligt
spare 290 ton vand om ugen.
På garveriet i Holland introducerede man nye arbejdsprocedurer med henblik på at reducere vandforbruget
i rensningsprocesser.
Der blev installeret ekstra fremløbsmålere i alle ECCOs
garverier, så proceskrav og -behov kunne spores.
Øget energiudnyttelse
16,00
14,06
14,00
(MJ pr. par)
Disse procesintegrerede tiltag har ført til en betragtelig
reduktion i vandforbruget og også til en mærkbar
reduktion i mængden af affald.
12,68
12,00
11,19
11,08
2011
2012
10,00
8,00
6,00
4,00
ECCO i Thailand er i gang med at installere solenergianlæg
til opvarmning af vand for derved at reducere garveriets
forbrug af LPG (flaskegas). I 2012 gik man i gang
med at planlægge installationen af et 1.537 m2 stort
solvarmeanlæg. Anlægget går i produktion i 2013 og
har kapacitet til at opvarme 78 m3 vand om dagen.
Dette anlæg var Thailands største på det tidspunkt, hvor
anlægget blev projekteret.
2,00
0,00
2009
2010
Energiforbrug ved skoproduktion – MJ per par
MÅLING AF ENERGIFORBRUG - Skoproduktion
Energiforbruget målt i megajoule per par er faldet
21% siden 2009 med et fald på 1% per par sko i 2012.
Denne vedvarende reduktion skyldes vellykkede
energieffektivitetsprojekter og øget brug af vedvarende
energikilder.
Lille stigning i affaldsmængden
0,38
0,37
0,37
0,36
0,36
2010
2011
0,36
Affaldsmængden per par steg med 1% i 2012. Denne
stigning skyldes både tungere skomateriale samt flytning
af produktionen til andre enheder efter oversvømmelsen
i Thailand i 2011.
(kg pr. par)
0,35
0,34
0,33
0,32
0,32
0,31
0,30
0,29
2009
ECCO har oplevet betydelig fremgang i genbrugsgraden
med en stigning på 34% siden 2009.
2012
Skoproduktion – kg affald per par
Det overordnede resultat i 2012 viste en forbedring på 4%.
Produktionen i Portugal førte an med en genbrugsprocent
på 64% af deres samlede mængde affald.
MÅLING AF ENERGIFORBRUG - Læderproduktion
ECCOs garveriers energiforbrug måles i megajoule
per kvadratfod læder, og det lå umiddelbart højere
i 2012 end i 2011. På grund af omfattende ændringer
i produktionsprocessen er disse tal imidlertid ikke
umiddelbart sammenlignelige.
Stigning i genbrugsmateriale
0,18
0, 16
0,16
0,15
0,14
0,14
0,12
Forarbejdningen af råhuder nåede rekordhøjder i 2011 –
og erstattede delvist forarbejdningen af færdigt læder.
Denne form for forarbejdning er mindre energikrævende,
hvilket havde stor betydning for det overordnede
energiforbrug.
(kg pr. par)
0,12
0,10
0,08
0,06
0,04
0,02
0,00
2009
I løbet af 2012 blev ECCOs beamhouse i Indonesien
lukket grundet renoveringsarbejde. Lukningen medførte
2010
2011
2012
Skoproduktion – genanvendeligt affald
Mængden af affald per kvadratfod viste en kraftig
nedgang på 29% fra 2011 til 2012.
Garveriernes energiforbrug
2,80
2,70
(MJ pr. kvadratfod)
et grundlæggende produktionsskift blandt ECCOs fire
garverier. Det medførte en øget mængde “wet blue”,
der skulle forarbejdes til færdigt læder. Denne proces
anvender dobbelt så meget energi som forarbejdning
af råhuder.
2,69
2,67
2,63
2,60
2,50
2,40
2,34
2,30
2,20
2,10
2009
2010
2011
2012
MJ per kvadratfod
Denne betydelige reduktion i mængden af affald i 2012
kan tilskrives et fald i produktionen af råhuder til “wet
blue” læder.
En anden væsentlig årsag var, at man i 2012 i Holland
fik installeret et avanceret rensningsanlæg til spildevand
og biogassystem.
Udviklingen i tallene for affald og genanvendt affald for
2012 er således udtryk for en overgangsfase, hvor ECCO
arbejder på at gøre procesmålingerne mere kompatible
og transparente.
300
(Gram pr. kvadratfod)
En ændret sammensætning af garveriernes produkttyper
påvirkede også mængden af genanvendt affald, som
viste et fald på 34%. Genanvendt affald per kvadratfod
faldt proportionelt med mængden af affald i 2012.
Fald i mængden af garveriaffald
350
285
285
295
250
209
200
150
100
50
0
2009
Mængden af spildevand per kvadratfod faldt med
9% i forhold til 2011. Dette fald er forbundet med
vandforbruget. Den markante stigning i forarbejdning af
“wet blue” til færdigt læder i 2012 krævede væsentligt
mindre vand, og derfor reduceredes den overordnede
mængde spildevand.
2010
2011
2012
Gram affald per kvadratfod
Vandforbruget har vist en stabil nedgang de forgangne
fire år med et fald på 16% siden 2009.
Faldet i vandbruget på 2% fra 2011 til 2012 skyldtes en
ændring i produktionsmønsteret.
Genanvendt affald i garverierne
0,16
0,15
0,15
0,14
(Kg. pr. kvadratfod)
0,14
0,12
0,10
0,10
0,08
0,06
0,04
0,02
0,00
2009
2010
2011
Garverier – genanvendeligt affald
2012
Fald i spildevand
(m3 per kvadratfod)
0,0120
0,0100
0,0097
0,0097
0,0088
0,0080
0,0080
0,0060
0,0040
0,0020
0,0000
2009
2010
2011
2012
Garverier – spildevand – m3 per kvadratfod
Fortsat fald i vandforbruget
(m3 per kvadratfod)
0,0110
0,0108
0,0105
0,0100
0,0100
0,0093
0,0095
0,0091
0,0090
0,0085
0,0080
2009
2010
2011
2012
Garverier – vandforbrug per kvadratfod
På garveriet i Holland introducerede man
nye arbejdsprocedurer med henblik på at
reducere vandforbruget i rensningsprocesser.
Ledelsens påtegning
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og
Den supplerende ledelsesberetning for ECCO Sko A/S
godkendt årsrapporten for 2012 for ECCO Sko A/S.
giver et retvisende billede inden for rammerne af almindeligt anerkendte retningslinier herfor.
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Vi anser den valgte regnskabspraksis
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkend-
for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et
else.
retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver,
passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2012
samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret
1. januar - 31. december 2012.
Bredebro, 28. Februar 2013
LEDELSEN
DIREKTIONEN
Dieter Kasprzak
Michael Hauge Sørensen
Steen Borgholm
Adm. Direktør
Chief Operating Officer
Direktør, Finans
Andreas Wortmann
Michel Krol
Panos Mytaros
Direktør, Branding og Produkter
Direktør, Global Salg
Direktør, Global Produktion
BESTYRELSEN
Hanni Toosbuy Kasprzak
Karsten Borch
Dieter Kasprzak
Formand
Næstformand
Medlem af ECCOs bestyrelse
Gerd Rahbek-Clemmensen
Mogens Munk-Rasmussen
Gitte Jochimsen
Medarbejdervalgt
Kjeld Mortensen
Medarbejdervalgt
Den uafhængige revisors PÅtEGNING
Til kapitalejerne i ECCO Sko A/S
Påtegning på koncernregnskabet
og årsregnskabet
Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskab-et for
ECCO Sko A/S for regnskabsåret 1. januar – 31. december
2012. Koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter
anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance,
egenkapitalopgørelse og noter for såvel koncernen som
selskabet samt pengestrømsopgørelse for koncernen.
Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter
årsregnskabsloven.
Ledelsens ansvar for koncernregnskabet
og årsregnskabet
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede
i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har
endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen
anser nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab
og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset
om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Revisors ansvar
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om
koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af
vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og
yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette
kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger
og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed
for, om koncernregnskabet og årsregnskabet er uden
væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger
for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger
i koncernregnskabet og i årsregnskabet. De valgte
revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering,
herunder vurderingen af risici for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved
risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der
er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et
koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede.
Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger,
der er passende efter omstændighederne, men ikke
at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere
vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er
passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er
rimelige samt den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Udtalelse om ledelsesberetningen
Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst
ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere
handlinger i tillæg til den udførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet
og årsregnskabet.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er
tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og
årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens
og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31.
december 2012 samt af resultatet af koncernens og
selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme
for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2012 i
overensstemmelse med årsregnskabsloven.
Esbjerg, 28. februar 2013
John Lesbo
statsaut. revisor
Søren Jensen
KPMG
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
statsaut. revisor
Anvendt regnskabspraksis
Generelt
Årsregnskabet og koncernregnskabet for 2012 er aflagt i
overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for klasse C-virksomheder.
Råvarer og hjælpematerialer: Råvarer og hjælpematerialer indeholder forbruget af råvarer og hjælpematerialer
til egen produktion. I udgiften indgår tillige forbruget af
handelsvarer.
Koncernregnskabet
Koncernregnskabet omfatter ECCO Sko A/S samt dattervirksomheder, hvor ECCO Sko A/S har bestemmende
indflydelse på virksomhedens drift. Koncernregnskabet
udarbejdes på grundlag af reviderede regnskaber
for ECCO Sko A/S og dattervirksomhederne ved sammenlægning af regnskabsposter af ensartet karakter. De
regnskaber, der anvendes til brug for konsolideringen,
omarbejdes i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis.
Andre eksterne udgifter: Andre eksterne udgifter omfatter
udgifter, der vedrører virksomhedens primære, ordinære
aktivitet blandt andet til læster, stansejern, vedligeholdelse, leje af anlæg, lokaler, kontorholdsudgifter, salgsfremmende aktiviteter, honorarer m.v.
Ved konsolideringen foretages eliminering af interne
indtægter og udgifter, interne mellemværender samt
gevinster ved samhandel mellem de konsoliderede
virksomheder. Ved erhvervelser af dattervirksomheder
opgøres andelen af den erhvervede virksomheds indre
værdi efter koncernens regnskabspraksis. Afviger anskaffelsesprisen fra den indre værdi, fordeles forskelsbeløbet
så vidt muligt på de aktiver og gældsposter eller hensættelser, der har en højere eller lavere værdi.
Udenlandske dattervirksomheders resultatopgørelse
omregnes til gennemsnitskurser, og balancen omregnes
efter balancedagens kurs. Kursdifferencer, der opstår
ved omregning af de udenlandske dattervirksomheders
egenkapital ved årets begyndelse til kursen pr. 31.
december samt forskellen mellem dattervirksomheders
nettoindtjening til gennemsnitskurser henholdsvis kursen
pr. 31. december, posteres på egenkapitalen.
Personaleudgifter: Personaleudgifter omfatter vederlaget til arbejdstagere, herunder udgifter til pensioner
og social sikring.
Resultat i datterselskaber: Resultat i datterselskaber indeholder de forholdsmæssige andele af resultaterne efter
skat.
Urealiseret koncernintern avance: Urealiseret koncernintern avance omfatter den i koncernen urealiserede
avance ved samhandel mellem de konsoliderede selskaber af varer.
Selskabsskat: Den forventede skat af årets indkomst udgiftsføres i resultatopgørelsen tillige med årets forskydning
i udskudt skat.
ECCO Sko A/S og de danske selskaber i koncernen er
omfattet af de danske regler om tvungen sambeskatning. Datterselskaber indgår i sambeskatningen fra
det tidspunkt, hvor de indgår i konsolidering i koncernregnskabet, og frem til det tidspunkt, hvor de udgår fra
konsolideringen.
Minoritetsinteresser
Ved opgørelse af koncernresultat og koncernegenkapital
opgøres minoritetsinteressernes andel af dattervirksomhedens resultat og egenkapital særskilt.
ECCO HOLDING A/S er administrationsselskab for sambeskatningen og afregner som følge heraf alle betalinger af selskabsskat i de danske selskaber med skattemyndighederne.
Resultatopgørelsen
Nettoomsætning: Salget indtægtsføres, når levering
og risikoovergang til køber har fundet sted. Nettoomsætningen udgøres af de fakturerede beløb eksklusive merværdiafgift og med fradrag af returvarer,
rabatter og dekorter.
Den aktuelle danske selskabsskat fordeles ved afregning af sambeskatningsbidrag mellem de sambeskattede
selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomst.
I tilknytning hertil modtager selskaber med skattemæssigt
underskud sambeskatningsbidrag fra selskaber, der har
kunnet anvende dette underskud til nedsættelse af eget
skattemæssigt overskud.
Årets skat indregnes i resultatopgørelsen med den del, der
kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen
med den del, der kan henføres til posteringer direkte i
egenkapitalen.
Efter sambeskatningsreglerne afvikles ECCO Sko A/S og
de danske datterselskabers hæftelse over for skattemyndighederne for egne selskabsskatter i takt med betaling
af sambeskatningsbidrag til administrationsselskabet.
Udskudt skat beregnes ud fra forskellen mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier på omsætnings- og anlægsaktiver. Endvidere indregnes skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud
med den værdi, hvortil de forventes anvendt.
Såfremt der netto er tale om et skatteaktiv, indregnes et til
de fremtidige skattebesparelser beregnet beløb, forudsat
det er overvejende sandsynligt, at fradraget kan udnyttes
ved modregning i fremtidige skattemæssige overskud.
Balancen
Immaterielle anlægsaktiver: Immaterielle anlægsaktiver optages til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Afskrivninger foretages lineært over
5-10 år.
Udviklingsprojekter: Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare, og som vurderes at kunne
markedsføres i form af nye produkter på et fremtidigt
potentielt marked, indregnes som immaterielle anlægsaktiver.
Udviklingsomkostninger indregnes til kostpris under immaterielle anlægsaktiver og afskrives over den forventede
brugstid, når kriterierne herfor er opfyldt.
Udviklingsomkostninger, som ikke opfylder kriterierne for
indregning i balancen, indregnes som omkostning i resultatopgørelsen på afholdelsestidspunktet.
Patenter og varemærker: Omkostninger til registrering
af nye patenter og varemærker indregnes og afskrives
over patentets/varemærkets løbetid eller dets økonomiske levetid (5 år).
Vedligeholdelse af eksisterende patenter/varemærker
udgiftsføres på afholdelsestidspunktet.
Koncerngoodwill: Koncerngoodwill opgøres på købstidspunktet som forskellen mellem kostprisen og den
erhvervede virksomheds indre værdi opgjort efter
koncernens regnskabsprincipper. Koncerngoodwill
indregnes i balancen og afskrives lineært over den
forventede økonomiske levetid, der fastsættes på baggrund af indtjeningsforventningerne på de enkelte
forretningsområder, dog maksimalt 10 år.
Ved anskaffelse af aktier til en merpris over værdien
opgjort efter indre værdis metode indregnes denne som
et immaterielt aktiv og afskrives over samme periode som
koncerngoodwill.
Materielle anlægsaktiver: Materielle anlægsaktiver
optages til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Afskrivningerne foretages lineært over aktivernes
forventede brugstid.
De forventede brugstider er:
· Bygninger
20-30 år
· T ekniske anlæg, maskiner, biler og inventar
5-10 år
·E
DB software
3 år
Der foretages ikke afskrivninger på grunde og funktionærboliger. Aktiver med en kostpris under 12 t.kr. pr. enhed
udgiftsføres i anskaffelsesåret.
Investeringstilskud modregnes i de aktiver, der er grundlag
for tilskuddene.
Indregnede udviklingsomkostninger måles til kostpris
med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger eller
genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere.
Finansielle anlægsaktiver: Kapitalandele i dattervirksomheder indregnes efter indre værdis metode til
den forholdsmæssigt ejede andel af virksomhedernes
egenkapital - opgjort på grundlag af koncernens
regnskabsprincipper - med fradrag for urealiseret koncernintern fortjeneste.
Ændring i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter,
der opfylder betingelserne for sikring af fremtidige aktiver
eller forpligtelser, indregnes på egenkapitalen under
overført resultat. Indtægter og omkostninger vedrørende
sådanne sikringstransaktioner overføres fra egenkapitalen ved realisation af det sikrede.
Tilgodehavende udbytte i dattervirksomheder indregnes i balancen på det tidspunkt, hvor det vedtages på
generalforsamlingen. Udbytteudlodning fra moderselskab indregnes som en forpligtelse i regnskabet på det
tidspunkt, hvor det vedtages på generalforsamlingen.
Foreslået udbytte for regnskabsåret vises som en særskilt
post i noten til egenkapitalen.
Valutaomregning: Tilgodehavende og gæld i fremmed
valuta omregnes til valutakurser ved årets udgang.
Varebeholdninger: Råvarer og hjælpematerialer måles
til anskaffelsespris beregnet på grundlag af de senest
foretagne indkøb. Varer under fremstilling og fremstillede
færdigvarer måles til kostpris bestående af anskaffelsespris for råvarer og hjælpematerialer samt forarbejdnings-omkostninger med tillæg af andel af indirekte
produktionsomkostninger.
Handelsvarer værdiansættes til anskaffelsespris. For varer,
hvor nettorealisationsværdien er lavere end kostprisen
henholdsvis anskaffelsesprisen, nedskrives til den lavere
værdi.
Tilgodehavender: Tilgodehavender optages til amortiseret kostpris med fradrag af nedskrivning til imødegåelse
af forventede tab, opgjort efter individuel vurdering.
Værdipapirer: Værdipapirer ansættes til senest noterede
børskurs.
Finansielle instrumenter: Afledte finansielle instrumenter
indregnes første gang i balancen til kostpris og efter
følgende til dagsværdi. Afledte finansielle instrumenter
indgår i andre tilgodehavender og anden gæld.
Ændring i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter,
der opfylder kriterierne for sikring af dagsværdien af et
indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes
i resultatopgørelsen sammen med eventuelle ændringer i dagsværdien på det sikrede aktiv eller den sikrede
forpligtelse.
Hensatte forpligtelser
Hensatte forpligtelser omfatter forventede omkostninger
til garantiforpligtelser, omstruktureringer mv.
Hensatte forpligtelser indregnes, når selskabet som følge
af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at indfrielse af forpligtelsen
vil ske.
Pengestrømsanalyse
Pengestrømsanalysen viser koncernens pengestrømme
for året samt den likviditetsmæssige stilling ved årets
begyndelse og udgang. Pengestrømmen relaterer sig til
3 hovedområder: Drift, investeringer og finansiering.
Likvider i pengestrømsanalysen omfatter likvide beholdninger og værdipapirer optaget under omsætningsaktiver.
I talopstillinger anvendes parentes om negative resultater
og fradragsposter.
ÅRSREGNSKAB 2012
Resultatopgørelse for 2012
Koncern

Note t.DKK
2012
Moderselskab
2011
2012
2011
Nettoomsætning8.061.2367.088.8265.085.3854.404.835
1
Ændring af lagre af færdigvarer
og varer under fremstilling
210.371
138.515
94.618
135.177
Udgifter til råvarer og hjælpematerialer
(3.541.872)
(2.937.517)
(4.048.477)
(3.550.029)
Andre eksterne udgifter
(1.508.449)
(1.446.555)
(271.624)
(268.261)
2
Personaleudgifter(1.708.905)(1.566.663) (352.180) (338.786)
5,6
Afskrivninger(306.429)(329.871) (70.334) (80.240)
Resultat før finansielle poster
1.205.952
946.735
437.388
302.696
3
Finansieringsindtægter257.573158.180269.256126.496
Finansieringsudgifter(323.656)(201.124)(265.701)(125.542)
Resultat i dattervirksomheder
-
-
370.935
323.787
Koncernintern avance--
(18.119)
3.876
Resultat før skat
1.139.869903.791793.759631.313
Selskabsskat(320.843)(250.601)(110.087) (76.678)
4
Koncernresultat819.026653.190683.672554.635
Minoritetsinteressernes andel
(135.354)
(98.555)-11
Årets resultat683.672554.635683.672554.635
der fordeles således:
Opskrivningshenlæggelse for
122.967
55.263
ikke uddelt overskud i dattervirksomheder
Overført overskud274.705141.372
Foreslået udbytte286.000358.000
683.672554.635
Balance pr. 31. december 2012
Koncern
Aktiver
Notet.DKK
Moderselskab
2012201120122011
ANLÆGSAKTIVER:
Immaterielle rettigheder
30.08834.76312.03012.933
5Immaterielle anlægsaktiver i alt
30.088
34.763
12.030
12.933
783.110
402.697
266.438
133.079
644.860
225.233
227.127
201.416
136.500
3.661
73.650
105.268
139.194
5.466
84.818
30.870
1.585.324
1.298.636
319.079
260.348
7,8 Kapitalandele i dattervirksomheder
8 Tilgodehavende hos dattervirksomheder
9 Udskudt skat
-
-
172.173
-
-
126.910
1.533.851
1.018.019
72.267
1.428.646
899.289
51.573
Finansielle anlægsaktiver i alt
172.173
126.910
2.624.137
2.379.508
ANLÆGSAKTIVER I ALT
1.787.585
1.460.309
2.955.246
2.652.789
OMSÆTNINGSAKTIVER:
Råvarer og hjælpematerialer
Varer under fremstilling
Fremstillede færdig- og handelsvarer
322.342
41.867
1.313.186
334.444
32.204
1.112.478
-
-
573.901
479.283
Varebeholdning i alt
1.677.395
1.479.126
573.901
479.283
Tilgodehavende fra salg og tjenesteydelser
Tilgodehavende hos dattervirksomheder
Tilgodehavende hos tilknyttede virksomheder
Andre tilgodehavender
4Selskabsskat
13
Periodeafgrænsningsposter
1.121.800
1.087.214
252.728
226.108
-
-
727.499
603.224
121.129
69.026
-
334.672
309.555
45.818
86.611
39.082
-
39.082
29.958
66.42096.34131.54337.465
Tilgodehavender i alt
Værdipapirer
Likvide beholdninger
1.683.103
34.973
488.678
1.562.136
34.401
610.883
1.096.670
24
3.209
OMSÆTNINGSAKTIVER I ALT
3.884.149
3.686.546
1.673.804
1.473.969
AKTIVER I ALT
5.671.734
5.146.855
4.629.050
4.126.758
Grunde og bygninger
Tekniske anlæg og maskiner
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar
Materielle anlægsaktiver under opførelse
6Materielle anlægsaktiver i alt
983.366
43
11.277
Balance pr. 31. december 2012
Koncern
Moderselskab
Passiver2012201120122011
Notet.DKK
Selskabskapital4.9504.9504.9504.950
Opskrivningshenlæggelser
-
-1.059.6851.041.685
Overført overskud3.116.9352.926.3392.057.2501.884.654
10Egenkapital i alt3.121.8852.931.2893.121.8852.931.289
11Minoritetsinteresser200.427208.681
-
-
Hensatte forpligtelser59.85645.678
-
-
Kreditinstitutter693.240514.510665.629475.314
12Langfristet gæld i alt693.240514.510665.629475.314
Kortfristet del af langfristet gæld
59.861
75.629
59.861
75.629
Kreditinstitutter258.959255.136119.909 92.355
Leverandører af varer og tjenesteydelser
523.404
511.338
126.456
126.923
Gæld til dattervirksomheder
-
-
291.786
240.411
Gæld til tilknyttede virksomheder
1.628
1.107
-
4
Selskabsskat
106.967
29.847-
Anden gæld468.020454.301 77.784 65.498
13
Periodeafgrænsningsposter177.487119.339165.740119.339
Kortfristet gæld i alt
1.596.326
1.446.697
841.536
720.155
Gæld i alt2.289.5661.961.2071.507.1651.195.469
PASSIVER I ALT5.671.7345.146.8554.629.0504.126.758
14 Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser
15 Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor
16 Oplysninger om ejerforhold
Pengestrømsanalyse for koncernen for 2012
t.DKK
2012
2011
Driftens likviditetsvirkning
Resultat før skat
1.139.869
903.791
Regulering for ikke-likvide driftsposter:
Afskrivninger306.429 329.871
Kursreguleringer(141.198)
61.517
Skattereguleringer34.252 (3.599)
Ændring i driftskapital:
(198.269)
(222.945)
(Stigning)/fald i varebeholdninger
(Stigning)/fald i tilgodehavender
(81.885)
(294.996)
Stigning/(fald) i kreditorer
12.587
95.151
Stigning/(fald) i anden gæld
71.866
77.548
Stigning/(fald) i hensatte forpligtelser
14.178
18.842
Betalte skatter
(362.320)
(295.496)
795.509 669.684
Likviditetsvirkning fra investeringsaktiviteter
Investeringer i anlægsaktiver:
Immaterielle anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver
(15.710)
(22.575)
(577.929)
(316.021)
(593.639)(338.596)
Likviditetsvirkning fra finansieringsaktiviteter
Minoritetsinteresser(132.288) (49.116)
(Afdrag på)/optagelse af langfristet gæld
178.730
51.367
Optagelse af/(fald i) kortfristet gæld
(11.945)
(111.207)
Udloddet udbytte
(358.000)
(262.000)
(323.503) (370.956)
Årets pengestrøm fra drift, investering og finansiering
Likvide beholdninger m.m., primo
Likvide beholdninger m.m., ultimo
(121.633)
(39.868)
645.284
685.152
523.651645.284
der kan specificeres således:
Værdipapirer34.973 34.401
Likvide beholdninger
488.678
610.883
523.651
645.284
Noter
1. Segmentoplysning
Koncern
20122011
t.DKK
Segmentoplysninger
Sko & tilbehør
7.636.111
6.754.712
Andet425.125334.114
I alt koncernsalg
8.061.236
7.088.826
Nettoomsætning sko & tilbehør
ECCO Europe4.324.4994.178.048
ECCO Americas1.460.1361.210.084
ECCO Asia / Pacific
1.851.476
1.366.580
I alt sko & tilbehør
7.636.111
6.754.712
Der henvises til ECCOs Koncernstruktur på side 52 for så vidt angår definitionen af de geografiske regioner
2. Personaleudgifter samt ledelses- og medarbejderforhold
Koncern
Moderselskab
2012201120122011
t.DKK
Lønninger1.515.8691.385.894 331.924 319.568
Pensioner58.37059.74419.61318.571
Andre udgifter til social sikring
134.666
121.025
643
647
Personaleudgifter1.708.9051.566.663 352.180 338.786
Gennemsnitligt antal medarbejdere
19.551
18.763
562
554
Antal medarbejdere ultimo året
19.426
19.759
570
566
Vederlag til direktion og bestyrelse:
Direktion
Bestyrelse
-
-
-68.83370.060
-700700
Noter
3. Finansieringsindtægter
Moderselskab
20122011
t.DKK
I moderselskabet indgår renteindtægter fra dattervirksomheder med
29.579
23.156
4. Selskabsskat
Koncern
Moderselskab
UdgiftGældUdgiftGæld
2012201220122012
t.DKK
Skyldig selskabsskat pr. 1. januar
-
29.847
-
(29.958)
Korrektion til primo-
45.523-Skyldig selskabsskat pr. 1. januar korrigeret
-
75.370
-
(29.958)
Betalt skat i 2012
-
(120.480)
-
(2.311)
Regulering vedrørende tidligere år9.5669.5661.7621.762
Beregnet skat for 2012357.722357.722129.019129.019
Forudbetalte skatter
-(241.840)
-(127.807)
Skat bogført direkte på egenkapital
-
(12.123)
-
(9.787)
Årets regulering af udskudt skat
(46.445)
-
(20.694)
Kursregulering-
(330)-320.843 67.885110.087(39.082)
5. Immaterielle anlægsaktiver
Koncern
Moderselskab
t.DKK
Kostpris pr. 1. januar
143.629
50.226
Valutakursregulering(990)
Årets tilgang22.48712.964
Årets afgang
(52.675)
Kostpris pr. 31. december
112.451
63.190
Afskrivninger pr. 1. januar
108.866
37.293
Valutakursregulering(1.099)
Årets afskrivninger20.49413.867
Afskrivninger på afhændede aktiver
(45.898)
Samlede afskrivninger pr. 31. december
Bogført værdi pr. 31. december
Afskrives over
82.363
30.088
5-10 år
51.160
12.030
5-10 år
Noter
6. Materielle anlægsaktiver
Grunde
og
bygninger
Tekniske
anlæg
og maskiner
Andre anlæg,
driftsmat. og
inventar
Mat. anlægsaktiver u.
opførelse
t.DKK
KONCERN
1.194.927
833.598
1.070.345
201.416
Valutakursregulering(1.260)
(15.206)(4.486)(3.976)
Årets tilgang274.825268.087187.980(42.552)
Årets afgang(95.017)(32.760)
(103.818)(21.809)
1.373.475
1.053.719
1.150.021
133.079
550.067
608.365
843.218
Valutakursregulering
614(14.874) (5.362)
Årets afskrivninger83.63385.712
116.590
(43.949)
(28.181)
(70.863)
590.365
783.110
651.022
402.697
883.583
266.438
-
133.079
MODERSELSKAB
306.005
68.329
444.107
30.870
Årets tilgang10.925 27231.22896.037
Årets afgang (218) (280)(12.393)(21.639)
316.712
68.321
462.942
105.268
166.811
62.863
359.289
Årets afskrivninger13.613 2.07740.773
(212)
(280)
(10.770)
Afskrives over
180.212
136.500
20-30 år
64.660
3.661
5-10 år
389.292
73.650
3-5 år
-
105.268
-
Noter
7. Kapitalandele i dattervirksomheder
Ejerandel
Selskabskapital
SKO PRODUKTION
ECCO (Thailand) Co., Ltd.
ECCO Slovakia, a.s.
Ecco’let (Portugal) Fábrica de Sapatos, Lda.
P.T. ECCO Indonesia
ECCO China Holding (Singapore) Pte. Ltd.
ECCO (Xiamen) Co. Ltd. (Kina)
ECCO (Dongguan) Business Consultancy Co. Ltd. (Kina)
95%
100%
100%
100%
80%
80%
80%
200.000
7.634
2.770
43.976.000
16.000
15.600
500
t. THB
t. EUR
t. EUR
t. IDR
t. USD
t. USD
t. USD
LÆDER
Danna Leather (Xiamen) Co. Ltd. (Kina)
ECCO Tannery Holding (Singapore) Pte. Ltd. ECCO Tannery (Xiamen) Co. Ltd. (Kina)
ECCO Tannery (Thailand) Co. Ltd.
ECCO Tannery (Holland) B.V.
ECCO Leather B.V (Holland)
PT. ECCO Tannery Indonesia
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
2.175
13.300
17.000
185.000
1.000
400
37.403.550
t. USD
t. EUR
t. USD
t. THB
t. EUR
t. EUR
t. IDR
SALG
ECCO Asia Pacific Limited (Hong Kong)
ECCO Baltic SIA (Letland)
ECCO China Wholesale Holding (Singapore) Pte. Ltd.
ECCO Distributors Ltd. (Irland)
ECCO EMEA Sales SE (Holland)
ECCO EMEA B.V. (Holland)
ECCO Exportadora Ltda (Brasilien) (under likvidation)
ECCO India Trading Private Limited
ECCO Internet, Inc. (USA)
ECCO Japan Co. Ltd.
ECCO Korea Limited
ECCO Macao Limited
ECCO Middle East A/S (Danmark)
ECCO Retail LLC (USA)
ECCO Schuhe GmbH (Tyskland)
ECCO Schuhe Schweiz GmbH (under likvidation)
ECCO (Shanghai) Co. Ltd. (Kina)
ECCO Shoes (NZ) Limited (New Zealand)
ECCO Shoes Canada, Inc.
ECCO Shoes Hellas S.A. (Grækenland) (hvilende)
ECCO Shoes Hong Kong Ltd.
ECCO Shoes International Ltd (Schweiz)
ECCO Shoes Romania S.R.L.
ECCO Shoes Pacific Pty. Ltd. (Australien)
ECCO Singapore Pte. Ltd.
ECCO USA, Inc.
Eccolet Portugal ApS (Danmark)
100%
50%
50%
50%
100%
100%
99%
100%
100%
98%
51%
100%
100%
100%
100%
100%
50%
100%
100%
51%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
21.500
2
200
1
121
23
48
66.830
100
100.000
200
25
2.250
2.300
1.790
170
2.100
100
6.502
60
3.000
2.250
0.25
3.250
2.510
7.500
200
t. HKD
t. LVL
t. USD
t. EUR
t. EUR
t. EUR
t. BRL
t. INR
t. USD
t. JPY
t. KRW
t. MOP
t. DKK
t. USD
t. EUR
t. CHF
t. USD
t. NZD
t. CAD
t. EUR
t. HKD
t. CHF
t. RON
t. AUD
t. SGD
t. USD
t. DKK
Noter
8. Finansielle anlægsaktiver, dattervirksomheder
Kapitalandele
i dattervirksomheder
Tilgodehavende
hos dattervirksomheder
2012201120122011
t.DKK
Kostpris pr. 1. januar671.819670.736899.289480.284
Årets tilgang122.798 1.083545.763722.748
Årets afgang (17.474)
-(427.033)(303.743)
777.143
671.819
1.018.019
899.289
Opskrivninger pr. 1. januar
1.041.685
923.924
-
Valutakursregulering af udenlandske
dattervirksomheder
(12.958)
9.122-Regulering vedrørende valutasikring
af fremtidigt salg dattervirksomheder
(92.009)
53.376
-
Årets resultat efter skat i dattervirksomheder
370.935
323.787
-
Udloddet udbytte(247.968)(268.524)
-
Årets nettoopskrivning
18.000
117.761-Opskrivninger pr. 31. december
1.059.685
1.041.685
-
Koncerninterne avancer(302.977)(284.858)
-
1.533.851
1.428.646
1.018.019
899.289
9. Udskudt skat
Koncern
Moderselskab
2012201120122011
t.DKK
Udskudt skat omfatter:
Varelager, urealiserede interne avancer62.25470.73170.74570.731
Øvrige aktiver og skattemæssige underskud
109.919
56.179
1.522
(19.158)
Indregnet ultimo172.173126.910 72.267 51.573
Indregnet primo(126.910)(129.395) (51.573) (55.787)
Regulering i alt
45.263
(2.485)
20.694
(4.214)
Kursregulering
1.182--Heraf reguleret over egenkapitalen
(4.788)
3.599
(4.788)
3.599
Noter
10. Egenkapital
Moderselskab
Koncern
t.DKK
2012
Aktiekapitalen består af:
112 stk. aktier (i beløb fra DKK 500 til DKK 1.658.200)
Aktiekapital primo
Kapitalnedsættelse annullering egne aktier
Aktiekapital i alt
2011
2012
2011
4.950
-
4.950
5.500
(550)
4.950
4.950
-
4.950
5.500
(550)
4.950
-
-
-
-
-
-
1.041.685
18.000
1.059.685
923.924
117.761
1.041.685
Overført tidligere år
Overført fra aktiekapital
Foreslået udbytte for regnskabsåret
Udbetalt udbytte
Valutakursregulering af udenlandske dattervirksomheder
Renteswap kursregulering
Overført af årets resultat
Regulering vedrørende valutasikring af fremtidigt salg
2.926.339
-
286.000
(358.000)
(12.958)
(15.182)
397.672
(106.936)
2.581.461
550
358.000
(262.000)
9.122
(13.589)
196.635
56.160
1.884.654
-
286.000
(358.000)
-
(15.182)
274.705
(14.927)
1.657.537
550
358.000
(262.000)
(13.589)
141.372
2.784
Overført resultat i alt
Egenkapital i alt
3.116.935
3.121.885
2.926.339
2.931.289
2.057.250
3.121.885
1.884.654
2.931.289
Reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode
Reserve for nettoopskrivning 1. januar
Årets nettoopskrivning
Reserve for nettoopskrivning 31. december
11. Minoritetsinteresser
Koncern
20122011
t.DKK
Minoritetsinteresser pr. 1. januar
208.681
147.035
Årets tilgang
11.492
(6.858)
Årets afgang
(143.780)
(42.258)
Andel af årets resultat
135.354
98.555
Valutakursregulering(11.320) 12.207
Minoritetsinteresser pr. 31. december
200.427
208.681
Noter
12. Langfristet gæld
Koncern
Moderselskab
2012201120122011
t.DKK
Af langfristet gæld forfalder til betaling
mere end 5 år efter regnskabsårets udløb
140.051
144.647
140.051
144.647
13. Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter udgøres af terminsforretninger m.m.
14. Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser
Koncern
Moderselskab
2012201120122011
t.DKK
EVENTUALFORPLIGTELSER
Leje- og leasingforpligtelser
803.879
1.038.545
13.318
22.815
Garantier og erklæringer stillet overfor
dattervirksomheder og leverandører81.04368.65541.51240.383
SIKKERHEDSSTILLELSER
Følgende aktiver er stillet til sikkerhed for
koncernens kreditinstitutter og anden langfristet gæld:
Ejerpantebreve i materielle anlægsaktiver186.418223.455168.666162.367
Garanti for importtold42.57737.40714.90014.900
Selskabet er sambeskattet med øvrige danske selskaber i ECCO koncernen. Som helejet dattervirksomhed hæfter selskabet ubegrænset og solidarisk
med de øvrige selskaber i sambeskatningen for danske kildeskatter på udbytte, renter og royalties inden for sambeskatningskredsen.
Moder og koncern er part i verserende tvister, der ikke skønnes at få nævneværdig resultatmæssig påvirkning i kommende regnskabsår.
Noter
15. Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor
Koncern
Moderselskab
2012201120122011
t.DKK
Samlet honorar til generalforsamlingsvalgt revisor:
12.4499.8012.5031.983
KPMG
Andre2.8791.7101.431
15.32811.511 3.934 1.983
KPMG
Revisionshonorar7.7016.1941.1471.023
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed
249
533
-
Skatterådgivning4.1252.6031.166 548
Andre ydelser373471189412
KPMG i alt
12.4489.8012.5021.983
Andre
Revisionshonorar605857 -
Skatterådgivning875845 48
Andre ydelser1.400
81.384
Andre i alt2.8801.7101.432
-
16. Oplysninger om ejerforhold
I selskabets fortegnelse efter selskabslovens §55 over kapitalejere med mere end 5% af stemmerettighederne eller mere
end 5% af aktiekapitalens pålydende er optaget:
- ECCO HOLDING A/S, Bredebro (Moderselskabet)
ECCO Sko A/S’ nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter selskabets aktionærkreds, bestyrelse og direktion samt
disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori samme personkreds har
væsentlige interesser.
KONCerNSTRUKTUR PR. 31. DECEMBER 2012
ECCO Sko A/S
DATTERVIRKSOMHEDER, SALG
REGION
Americas
REGION
EUROPE, MIDDLE EAST & AFRICA
THE NETHERLANDS
ECCO EMEA B.V.
THE NETHERLANDS
ECCO EMEA Sales SE
AUSTRIA (branch)
ECCO Austria,
Zweigniederlassung
ECCO EMEA Sales SE
BELGIUM (branch)
ECCO Belgum,
branch van
ECCO EMEA Sales SE
CYPRUS (branch)
ECCO Cyprus,
ECCO EMEA Sales SE
CZECH REPUBLIC (branch)
ECCO EMEA Sales SE
- organizační složka
DENMARK (branch)
ECCO EMEA Sales
Danmark, filial af
ECCO EMEA Sales SE,
Holland
FINLAND (branch)
ECCO Finland, filial till
ECCO EMEA Sales SE
FRANCE (branch)
ECCO EMEA Sales SE
HUNGARY (branch)
ECCO EMEA Sales SE
Hungarian Branch Office
ITALY (branch)
ECCO EMEA Sales SE
- Italian branch
GERMANY
ECCO Schuhe GmbH
USA
ECCO USA, Inc.
DENMARK
ECCO Retail A/S
USA
ECCO Retail LLC
U
SA
ECCO Internet, Inc.
NORWAY (branch)
ECCO Norway
DENMARK
ECCO Middle East A/S
POLAND (branch)
ECCO EMEA Sales SE
Spółka Europejska oddział
w Polsce
UNITED ARAB EMIRATES
ECCO Middle East A/S
(Branch)
PORTUGAL (branch)
ECCO EMEA Sales SE
Sucursal em Portugal
SLOVAKIA (branch)
ECCO EMEA Sales SE,
organizačná zložka
IRELAND (JV)
ECCO Distributors Ltd.
LATVIA (JV)
ECCO Baltic SIA
SPAIN (branch)
ECCO EMEA SALES SE,
SUCURSAL EN ESPAÑA
SWEDEN (branch)
ECCO Sweden, filial till
ECCO EMEA Sales SE
(Nederländerna)
SWITZERLAND (branch)
ECCO EMEA Sales
SE, Amsterdam,
Zweigniederlassung
Schweiz, Hünenberg
UK (branch)
ECCO EMEA SALES SE
Accessories:
SWITZERLAND
ECCO Shoes
International AG
CANADA
ECCO Shoes Canada, Inc.
G
DATTERVIRKSOMHEDER, ProduKtion
ECCO
SKOFABRIKKER
REGION
Asia Pacific
HONG KONG
ECCO Asia Pacific Limited
SLOVAKIA
ECCO Slovakia, a.s.
H
ONG KONG
ECCO Shoes Hong Kong
Limited
INDONESIA
PT. ECCO Indonesia
MACAO
ECCO Macao
Limited
TAIWAN
ESHK Ltd. Taiwan
Branch
SINGAPORE
ECCO Singapore Pte. Ltd.
AUSTRALIA
ECCO Shoes Pacific
Pty. Ltd.
NEW ZEALAND
ECCO Shoes (NZ)
Limited
INDIA
ECCO India Trading
Private Limited
SINGAPORE (JV)
ECCO China
Wholesale Holding
(Singapore) Pte.
Ltd.
CHINA
ECCO
(Shanghai)
Co., Ltd.
JAPAN (JV)
ECCO Japan
Co., Ltd.
THAILAND
ECCO (Thailand) Co., Ltd.
SINGAPORE (JV)
ECCO China Holding (Singapore)
Pte. Ltd.
CHINA
ECCO (Xiamen) Co. Ltd.
PORTUGAL (Product development)
Ecco’let (Portugal)
– Fábrica de Sapatos, Lda.
ECCO
Leather
THE NETHERLANDS
ECCO Leather B.V.
T HE NETHERLANDS
ECCO Tannery (Holland) B.V.
INDONESIA
PT. ECCO Tannery Indonesia
T HAILAND
ECCO Tannery (Thailand) Co.,
Ltd.
INGAPORE
S
ECCO Tannery Holding
(Singapore) Pte. Ltd.
CHINA
ECCO Tannery
(Xiamen) Co. Ltd.
C
HINA
Danna Leather
(Xiamen) Co., Ltd.
Selskaber uden aktiviteter er ikke medtaget
skofabrikken Nordsko i København. Men næsten fra
starten af sin karriere havde Karl Toosbuy ønket sig
sin egen fabrik. Det var ikke blot hans drøm – det var
hans urokkelig mål. Derfor købte han og hustruen Birte
fabrikshallen i Bredebro i 1963 og startede opbygningen
af deres virksomhed.
YEARS
ECCO blev grundlagt i 1963 af Birte og Karl Toosbuy. I dag
ejes ECCO koncernen af deres datter, Hanni Toosbuy
Kasprzak. ECCO har gennemgået en stor udvikling de
seneste 50 år – fra en lille fabrikshal i Bredebro med
ganske få ansatte og en lille produktion af damesko til en
moderne, global skokoncern med 19.500 medarbejdere
og et salg på mere end 20 millioner par om året.
1960erne – Starten i Bredebro
Karl Toosbuy blev uddannet som modellør på
skofabrikken Hertz i København, og det var her, han
tilegnede sig den grundlæggende viden om sit fag.
Som kun 33-årig blev han chef for produktionen på
Der var et betydelige element af personlig risiko;
pengene blev skaffet ved at sælge familiens hjem i
København og ved at optage lån. Både Birte og Karl
Toosbuys fædre lånte det unge par penge til den nye
virksomhed.
1970erne – Jagten på den kompromisløse sko
Den skandinaviske skobranche var i 1970erne i
økonomisk krise, og mange fabrikanter var tvunget til at
dreje nøglen om. Karl Toosbuy så, at det var nødvendigt
at træffe en række strategiske beslutninger for at sikre
virksomhedens økonomi og fremtidige position på
markedet.
Derfor etablerede ECCO skafteproduktion i udlandet.
I 1974 i Brasilien, fulgt af Indien og Jugoslavien i 1978
og senere af Thailand. Samtidig arbejdede ECCO
på udviklingen af en ny type sko, der passede til
foden og ikke omvendt. I 1978 lanceredes den første
designklassiker: JOKE.
var store investeringer for en virksomhed af ECCOs
størrelse, men placerede selskabet blandt verdens
førende skoproducenter.
1980erne – Teknologisk Innovation
For ECCO blev 1980erne årtiet for teknologisk innovation
og internationalisering. Det måske mest markante
vendepunkt var anskaffelsen af den første Desma
maskine i 1981. Sprøjtestøbningsteknologien var
oprindeligt udviklet til masseproduktion af lavprissko. Karl
Toosbuy gik et skridt videre: han så mulighederne for at
skabe et produktionssystem til at fremstille højkvalitetssko
hurtigt og effektivt. Det gav ECCO en betydelig
konkurrencemæssig fordel i 1980erne. I 1984 var det
nødvendigt at etablere et produktionsdatterselskab, og
den første fabrik udenfor Danmark blev åbnet i Portugal.
2000erne – Kronen på værket
I 2003 besluttede Karl Toosbuy sig til at etablere
produktion i Kina. Han mødte en del modstand i sin
bestyrelse, men påpegede, at han ikke var interesseret
i at lave billige sko i Kina. Han ville lave sko af høj kvalitet
og troede på over en 10-20-årig periode også at kunne
etablere ECCO-mærket på det enorme kinesiske
marked. Han var visionær til det sidste.
1990erne – International vækst
1990erne var kendetegnet af massiv vækst på alle
fronter. ECCO udbyggede fabrikken i Indonesien og
etablerede nye fabrikker i Thailand og Slovakiet. Der
blev i Thailand og Indonesien også bygget garverier.
Salgsselskaber kom til i Hong Kong, Australien og New
Zealand samt i Finland, Sverige, Belgien og Polen. Det
Karl Toosbuy døde i 2004, stolt af og tilfreds med sit
livsværk; og glad for, at hans datter havde indvilliget i at
videreføre ECCO som en familieejet virksomhed. Hanni
Toosbuy Kasprzak og hendes mand Dieter Kasprzak
overtog ledelsen og styrer nu ECCO i partnerskab, som
formand for bestyrelsen og som CEO.
Med inspiration fra de gamle ECCO klassikkere JOKE, TIME og FREE har ECCO udviklet en 50 års jubilæumssko: ECCO MIND.
Denne sko rummer ECCOs historie og fremtid. ECCO MIND bliver lanceret i dette forår.

NY PRISLISTEFIL

Transcription

Similar documents

Uge37_nr2_2015 - medrundtonline.dk

Auktionsliste

Eventmanual

Værdiansættelse af ECCO Sko A/S

Download\Windows 8 Workshop Kursusmateriale ver 0.01.pdf

BEAUTÉ PACIFIQUE

Gave Erklæring - Q

Årsrapport 2011

denmark

Årsrapport 2013

Kære forældre. Vi har netop afsluttet en ansættelsesrunde for faglige