Udebane Parkering Bane 4 (kunstgræs) Bane 3 Bane 2 CASA Arena
Transcription
Udebane Parkering Bane 4 (kunstgræs) Bane 3 Bane 2 CASA Arena
D R G NY T – J U L EN 2014 I dette nummer: 1.Jule- og nytårshilsen fra formanden 2.God ide gav kortere ventetid på hjælpemidler 3.Hovedstaden skal være hotspot for velfærdsteknologi 4.Danske regioner og KL overvejer fusion 5.Rapport: Mange innovative løsninger når ikke markedet 6.Forflytningskoncept vinder fornem pris 7.Nordjyske kommuner bag nyt videokoncept 8.DRG: Spændende samarbejde med Japan 9.Debat: Ældre kan få bedre velfærdsteknologi for færre penge de nationale indkøb i en retning som tager hensyn til og bygger på princippet om ret og rimeligt ifm indkøbsprocessen. Det og meget andet også på den internationale bane er noget som DRG vil knokle på med i 2015 samtidig med at forberedelsen af messen i 2016 selvfølgelig også vil være i centrum Så indtil da endnu engang tak fra formanden i DRG til jer medlemmer, til mine kollegaer i bestyrelsen og til sekretariatet med Leif Lytken i spidsen. Jeg vil på egne og bestyrelsens vegne ønske jer alle en rigtig glædelig jul samt et godt og lykkebringende nytår. Per Buus, formand 10.Snart kan der søges udviklingsstøtte til hjælpemidler 11.Nyt fra Health & Rehab Scandinavia 2. God ide gav kortere ventetid på hjælpemidler I Odense Kommune har man i længere tid haft problemer med ugelange ventetider for borgere, der havde brug for hjælpemidler som rollator, stok eller krykker. Men så fik en gruppe medarbejdere i kommunen en god ide. De opfandt nemlig særlige dage, hvor borgere på mindre end én time kan blive udredt, visiteret og få deres hjælpemiddel med hjem, skriver dr.dk. 1. Jule- og nytårshilsen fra formanden Igen har vi lagt et år bag os, hvor julen og nytåret står for døren. I Dansk Rehab Gruppe kan vi lune os ved det faktum at vores store satsning her i 2014 – vores fælles messe Health & Rehab Scandinavia – havde et godt og positivt forløb. Det er ikke mange fagmesser som kan prale af en besøgsfremgang på ca 37% ift vores seneste messe i 2012. Så tak til alle for den store indsats der har ligget bag messens tilblivelse. Når det er sagt vil jeg gerne overfor medlemmerne kvittere for en god opbakning og ditto sammenhold i det forløbne år. Et fællesskab, som er nødvendig for, at vi sammen kan håndtere og optimere det udbytte som vi gerne skal have ud af de ret så store udfordringer, som branchen og dermed I som medlemskreds står over for i året der kommer. Her vil jeg gerne fremhæve betydningen af den opfordring til dialog som DRG har sat på skinner for at påvirke - Man kan mærke, at de borgere, der har mulighed for at komme ind til borgerservice, er meget glade for, at det kan blive overstået hurtigt, siger rehabiliteringsvejleder i Odense Kommune, Kasper Fabricius til dr.dk. Selvom projektet umiddelbart kommer de borgere til gavn, der selv kan besøge kommunen, så er der også en afsmittende effekt for de borgere, som er afhængige af besøg fra kommunen. - Ventetiden bliver generelt kortere, så det er bestemt også til gavn for de borgere, vi skal ud til, fordi vi nu også kan ekspedere dem hurtigere, siger Kasper Fabricius. Projektet ”Hjælpemiddel på 1 time” var først som en forsøgsordning, men da det viste sig at være en succes, gjorde Odense Kommune ordningen permanent. Projektet var også med i opløbet om årets innovationspris, der uddeles af Kommunernes Landsforening. Du kan læse mere om projektet på dr.dk. Julen 2014 – Side 1 D R G NY T – J U L EN 2014 3. Hovedstaden skal være hotspot for velfærdsteknologi Københavns Kommune og Region Hovedstaden lancerede i november et nyt klyngesamarbejde, som blandt andet skal gøre regionen til et internationalt hotspot for velfærdsteknologi. - Menneskers muligheder for uhindret at leve deres liv, kan hjælpes på vej af ny teknologi og vores gode ideer. På Region Hovedstadens hospitaler er vi allerede langt fremme med at udvikle ny teknologi og innovative løsninger med private virksomheder, udtaler Sophie Hæstorp Andersen (S), regionsrådsformand i Region Hovedstaden i en pressemeddelelse. Hun tilføjer: - Der forskes for mere end 2 mia. kr. om året og udvikles nye innovations- og testfaciliteter på regionens hospitaler. Det gør os til et attraktivt sted at udvikle nye sundheds- og velfærdsteknologiske løsninger for både danske og udenlandske virksomheder. Det skal vi udnytte og sætte op i gear, før andre gør det, siger regionsrådsformanden. Klyngesamarbejdet, der går under navnet Copenhagen Healthtech Cluster, skal desuden forbedre samarbejdet mellem private og offentlige aktører, så eksempelvis offentlige efterspørgsel efter telemedicin og teknologi til behandling af diabetes omsættes til løsninger, som kan eksporteres globalt. Du kan læse mere om Copenhagen Healthtech Cluster på deres hjemmeside. sektor. Det betyder, at færre beslutninger træffes tæt på borgerne med forståelse for lokale og regionale behov. Samtidig ved vi, at borgerne bakker op om et stærkt lokalt folkestyre. En analyse fra Eurobarometer viser, at Danmark er det land i EU, hvor befolkningen har størst tillid til deres lokale og regionale politikere. Det skal vi værne om og udbygge. En samlet og stærk interesseorganisation kan og skal styrke mulighederne for lokale og regionale løsninger, siger Martin Damm, formand for KL. En fusion af KL og Danske Regioner vil betyde, at der sker en samling af kommunernes og regionernes interessevaretagelse, men det vil ikke ændre på deres respektive opgaver. - Vores oplæg til bestyrelserne om en fusion tager afsæt i respekten for den nuværende organisering og arbejdsdeling i den offentlige sektor. Vores fokus er på at sikre maksimal indflydelse for det decentrale Danmark. Vi har i dag to stærke og robuste interesseorganisationer; Danske Regioner og KL. Hvis vi samler vores kræfter, kan vi skabe en endnu stærkere interesseorganisation, der kan styrke det lokale råderum og den decentrale opgaveløsning til gavn for borgerne i Danmark, siger Bent Hansen, formand for Danske Regioner. I december skal bestyrelserne i Danske Regioner og KL tage stilling til forslaget. En endelig fusion kan, hvis det bliver besluttet, gennemføres endeligt i 2018. Dog kan et egentligt samarbejde godt begynde allerede fra 2016, ifølge Bent Hansen. 4. Danske regioner og KL overvejer fusion Den voksende centralisering og detailstyring kalder på en organisation, der kan sikre det decentrale Danmark en endnu stærkere stemme. Sådan lyder begrundelsen for at Danske Regioner og KL nu har bedt deres respektive bestyrelser om at undersøge muligheden for en fusion. - Hvis fusionen bliver vedtaget i 2016, bliver der samme år oprettet fælles direktion og sekretariat. Og når vi så har et så tæt samarbejde, så kan man ikke længere forestille sig, at Danske Regioner og KL sender hver sit udspil ud og opfører sig, som om at den anden er modpart, siger Bent Hansen til Altinget. - Der har siden kommunalreformen været en tendens til politisk og administrativ centralisering i den offentlige Julen 2014 – Side 2 D R G NY T – J U L EN 2014 5. Rapport: Mange innovative løsninger når ikke markedet Danske virksomheder og iværksættere bruger år, hjerteblod og økonomiske midler på at udvikle innovative løsninger. Det er, ifølge Markedsmodningsfonden, hvad Danmark har brug for og helt i tråd med de takter, der fra politisk side for længst er slået an. Men løsningerne mødes af en række væksthæmmende barrierer, der står i vejen for kommerciel succes, fremgår det af en ny rapport. - Nye innovative løsninger er med til at fastholde og skabe nye job og til at skærpe konkurrencen og omstillingen til en mere effektiv produktion. I sagens natur er det til gavn for både virksomhederne selv og for samfundsøkonomien generelt. Derfor er det også ærgerligt, hvis – og det sker alt for tit – de innovative løsninger slet ikke rammer markedet, siger Carsten Bjerg, formand for Markedsmodningsfonden. Udfordringen er kendt og understreges nu i rapporten ’Når Nye Løsninger Skal på Markedet’, som Erhvervsstyrelsen netop har lavet for Markedsmodningsfonden. Her er hovedkonklusionerne: 1) Træghed i markedet. Mange virksomheder opnår ikke deres fulde vækstpotentiale, da de undervurderer kundernes parathed til at investere i nye innovative løsninger. Dette kan forsinke markedsintroduktionen og reducere/fjerne salget, særligt til det brede markedet. 2) Begrænset adgang til ekstern finansiering. Særligt højinnovative virksomheder har svært ved at få kapital udefra og potentialet bliver enten forsinket eller reduceret kraftigt. 3) Mangel på strategisk ledelse og kommercielle kompetencer. Kompetencerne er ikke tilstrækkeligt til stede og prioriteres ikke nok – til skade for markedsmodningen. Du kan læse mere om rapporten på markedsmodningsfondens hjemmeside. 6. Forflytningskoncept vinder fornem pris Center for Senhjerneskade i Kolding har vundet Arbejdsmiljøprisen i 2014 i kategorien Muskel- og skeletbesvær for deres indsats for at undgå tunge løft af borgere. Ved øget brug af hjælpemidler har centeret i Kolding med eksempelvis lifte, indført forflytningsvejledere i alle klynger, løbende gennemført forflytningsundervisning til alle medarbejdere, udarbejdet forflytningsbeskrivelser for alle borgere og generelt lavet mange initiativer, der har gavnet kulturen på arbejdspladsen. Nu bliver forflytning på centeret betragtet som en del af fagligheden, der går hånd i hånd med pædagogikken. Dommerkomiteen har lagt vægt på, at centret gennem en øget professionalisering og fælles standarder har formået at skabe en varig kulturforandring og et bedre arbejdsmiljø. - Vi er utrolig glade og stolte over, at Center for Senhjerneskade vinder Arbejdsmiljørådets pris. I Region Syddanmark og på centeret ved vi godt, hvor vigtigt det lange seje træk for at forbedre arbejdsmiljøet er. Derfor er det også så dejligt at se centeret og især dets medarbejdere blive anerkendt på denne måde. Det gør mig glad, siger Christian Schacht-Magnussen, der er driftsdirektør på regionens socialområde. Du kan læse mere om prisen på Region Syddanmarks hjemmeside. 7. Nordjyske kommuner bag nyt videokoncept Ni nordjyske kommuner går nu sammen og søsætter et nyt digitalt kommunikationskoncept, skriver Aalborg Kommune i en pressemeddelelse. Online Bostøtte hedder initiativet, der skal fungere som bostøtte via videokommunikation. Konceptet, der startes op i begyndelsen af 2015 skal være et supplement til det traditionelle ansigt-til-ansigt møde mellem borger og bostøttemedarbejder. Meningen er at de ni nordjyske kommuner i en periode af 18 måneder skal samle erfaringer om, hvornår videokommunikation mellem borger og medarbejder kan supplere det fysiske møde. Julen 2014 – Side 3 D R G NY T – J U L EN 2014 - Vi har borgere, som efterspørger muligheden for at kunne afholde samtaler med deres bostøttemedarbejder via videokommunikation. For mange borgere er online samtaler - eksempelvis via Skype - naturligt i deres kommunikation med familie og netværk. Vi er derfor glade for, at vi fremover kan tilbyde borgeren, at de kan modtage dele af den støtte de har behov for via videokommunikation, siger Carsten Lindgaard Johansen, Centerchef for Fagcenter for Socialpsykiatri i Aalborg Kommune. Online bostøtte giver mulighed for at tilbyde borgeren en mere fleksibel bostøtte, blandt andet i form af flere korte samtaler med tættere opfølgning. Digitaliseringsstyrelsen støtter projektet med 1,5 mio. kr. Støttemidlerne skal anvendes til evaluering af projektet, samt til afholdelse af tværkommunal projektledelse. Øvrige udgifter forbundet med projektet afholdes af de enkelte deltagerkommuner. Læs mere om Online bostøtte i Aalborg Kommunes pressemeddelelse. 8. DRG: Spændende samarbejde med Japan I den seneste tid er der i stigende grad opstået frugtbare symbioser med vækstnationer som Kina og Japan samt kommende økonomier i det tidligere Østeuropa. Alt sammen til glæde og gavn både for dansk eksport og ikke mindst for brugerne af hjælpemidler. RASK Magasinet har talt med Leif Lytken, der fortæller, at blandt andet Japan er en interessant samarbejdspartner. - Vi kan lære af udlandet, og her er Japan et godt eksempel med deres avancerede robotteknologi. Den vil de gerne afprøve hos os, og dermed opstår der gavnlige samarbejdsflader og netværk, fordi vi selvfølgelig kan lære af de dygtige japanere, ligesom de kan lære noget af os. Det er faktisk en ren symbiose, siger Leif Lytken i interviewet. Her fortæller Leif Lytken også, at der er et godt økonomisk incitament for at investere i ny velfærdsteknologi. - Tekniske hjælpemidler er god økonomi, idet udgifterne til indkøb og implementering af hjælpemidler kan opvejes af besparelser på øget selvhjulpenhed og besparelser på fx hjemmehjælp, færre skader og mindre sygefravær. Men dokumentationen for nytteværdien eller effekten af de mange tekniske hjælpemidler er imidlertid stadig ikke god nok – og behovet for en samlet teknologivurdering af indsatsen er derfor stort, siger Leif Lytken. Du kan læse hele interviewet på RASK Magasinets hjemmeside. 9. Debat: Ældre kan få bedre velfærdsteknologi for færre penge Hvis man samler de danske hjælpemiddeldepoter til store centre fordelt over hele landet, vil man kunne hjælpe de ældre på en bedre og mere effektiv måde, end tilfældet er i dag. Det skriver Peter Goll, direktør i Falck Healthcare i et debatindlæg på Altinget.dk. - I Danmark er der næsten lige så mange hjælpemiddeldepoter, som der er kommuner. I hvert kommunalt hjælpemiddeldepot arbejder der 5-10 personer med at varetage distributionen, vedligeholdelsen og rengøringen af de hjælpemidler, som ældre og handicappede får anvist af kommunen. Og der er stor forskel på den service og kvalitet, som borgerne får, skriver Peter Goll. Han fortsætter: - I Falck Hjælpemidler ved vi, at vi markant kan forbedre kvaliteten af den hjælp, de ældre modtager fra hjælpemiddeldepoterne, hvis vi organiserer området smartere. Og der er mange penge at spare, ifølge Peter Goll. - I Danmark bruger vi cirka 400 millioner kroner om året på drift af hjælpemiddelområdet. Dertil skal lægges et langt større beløb til indkøb af hjælpemidler. Ved at øge produktiviteten i driften af hjælpemiddeldepoterne og effektivisere, kan vi ikke blot hæve kvaliteten væsentligt, men også spare samfundet for mellem 20-40 procent af udgifterne til området, siger han. Du kan læse hele indlægget på altinget.dk. (kræver login) Julen 2014 – Side 4 D R G NY T – J U L EN 2014 10. Snart kan der søges udviklingsstøtte til hjælpemidler Fonden for forebyggelse og fastholdelse har nu fastsat datoerne for ansøgningsrunden til støtte til udvikling af tekniske hjælpemidler i 2015. Ansøgningsrunden løber fra 5. januar 2015, kl. 12 til 6. marts 2015, kl. 12. Der er afsat 5 mio. kr. i 2015. For at sprede de afsatte midler på flere virksomheder kan hver virksomhed maksimalt få 1,5 mio. kr. i støtte. Gennem evalueringen fra både udstillere og besøgende bekræftes vi i, at Health & Rehab Scandinavia var en succes. • 90 % af udstillerne fik opfyldt deres forventninger til messen • 94 % af udstillerne synes at Health & Rehab Scandinavia 2014 var en god messe • 90 % af udstillerne har opnået kontakt til nye kundeemner på messen • 91 % har besøgt messen for at orientere sig generelt på hjælpemiddelområdet Vejledningen til brug for ansøgningen er allerede offentliggjort. • 91 Du kan læse mere på Fonden for Forebyggelse og fastholdelses hjemmeside. • 95 % af de besøgende har lyst til at besøge mes- 11. Nyt fra messesekretariatet Ambitionerne for Health & Rehab Scandinavia 2014 var til at få øje på – udvidelse af m2, udvidelse af besøgende og involvering af flere samarbejdspartnere. % har generelt fået opfyldt forventningerne til messen sen i 2016 I Dansk Rehab Gruppe er vi endnu engang blevet bestyrket i, at Health & Rehab Scandinavia er messen, der samler aktørerne inden for sundheds- og rehabområdet, og hvor branchens bedste produkter og serviceydelser samt viden og know-how præsenteres. På Gensyn. Det lykkes os stort set at nå målet, og vi kan se tilbage på en succesfuld messe i 2014. Vi nåede et besøgstal på knap 8.500, havde det højeste antal udstillere i flere år og ikke tidligere har vi haft så mange gode samarbejdspartenere med omkring messen. Besøgende fordelt på faggrupper: Faggrupper 2014 2012 Ergoterapeuter 24 % 18 % Fysioterapeuter 9% 7% Plejepersonale 20 % 17 % Administration 17 % 29 % Bruger/Pårørende 23 % 14 % - 4% 7% 11 % Andet Udland Henvendelser vedr. DRG Nyt: [email protected] eller tlf. 32 54 24 25 Julen 2014 – Side 5