3.1 Egenskaber ved bølger
Transcription
3.1 Egenskaber ved bølger
Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. Tine Glasscock Masterspeciale, 4. Semester Master i læreprocesser Institut for læring og filosofi Aalborg Universitet 2006 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. English summary Title Coherence in the work of nurses. - New actions change structure and stimulate development. Theme The overriding theme of this thesis is the development of experienced nurses’ practices. A secondary theme concerns the self-perceived roles of experienced nurses seen in relation to their practices. Aim The immediate aim of the thesis is to shed light on developmental possibilities, while the long term aim is to contribute to raising standards in patient care. The aim arose through a discrepancy between developmental demands and everyday practice. The problem concerned a failure to implement documented knowledge and to document practice, and a continued application of experience-based knowledge. My hypothesis was that experienced nurses contributed to the obstruction of the development of nursing practice. The study takes as its point of departure the following question: How can Luhmann’s concept of complexity further our understanding of the cohesiveness and development of experienced nurses’ practice? Method The question is addressed both theoretically and empirically. Theoretical method The main theoretical framework is Niklas Luhmann’s operative constructivist theory, while secondary theories are Etienne Wenger’s theory of social learning through communities of practice and Wenger and Jean Laves’ theory of legitimate peripheral participation. Luhmann’s theory is applied as the conceptual and analytical framework of the thesis, while the secondary theories function as a means of conceptualising current practice. Empirical method The study was conducted as a focus group interview with four experienced nurses from an intensive care unit at a regional hospital. The interview’s point of departure was 12 photographs depicting working situations of the interviewed nurses. The participants had been requested to take the pictures prior to the interview, in order to stimulate their reflective processes in advance. Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 2 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. The aim of the interview was to gain insight into: 1. The roles of experienced nurses, as they see them, in relation to their value systems. 2. The roles of experienced nurses, as they see them, in relation to young nurses’ learning of practice, as well as their experience of this relation. This insight was to be used to create an understanding of the cohesiveness and development of experienced nurses’ practice. Results Results from the interview. Results from the interview indicate that the nurses generally experience themselves as having many roles. This is especially so when they have coordinating functions in relation to other professional groups, e.g. physicians, but also in situations where they have supportive roles in relation to colleagues from other wards. When discussing other roles they place particular focus on documentation. In general, the experienced nurses felt that many of their roles were stressful and time demanding, and that they took time away from the direct care of patients. With regards to the younger nurses the experienced nurses expressed difficulty accepting that they tended to do things differently, e.g. that the younger nurses spent a lot more time documenting their work. In this connection the experienced nurses also felt provoked by situations where they could not receive help from their younger colleagues. Concerning the learning needs of their younger colleagues, the experienced nurses reported that they primarily used apprenticeship methods, where the young nurses learn via observation of their experienced colleagues. Here the experienced nurses expressed much pride in having the role of expert, while the younger nurses had the role of novice. Results from data analyses. The results of the analyses were presented in two sections: 1. My understanding of the experienced nurses’ practice is now as follows. 2. My understanding of the developmental possibilities of the experienced nurses’ practice is now as follows. Re 1. The nurses appeared to a large extent to consider their practice choices from a personal self-referencing viewpoint rather than from a professional other-referencing perspective. This has consequences in terms of which and how many decisions they make. The decisions become unpredictable and can appear to be incidental. The associative possibilities become manifold and unclear. This will have consequences for the quality of patient care, the introduction of young nurses, and not least for the experienced nurses’ own work load. Re 2. Changes need to be directed at a reduction of the nurses’ complexity through a clarification of values and negotiations of practice. Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 3 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. Indholdsfortegnelse English Summary Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning 2.0 Baggrund og problemfelt 3.0 Problemafgrænsning 2 4 6 8 15 3.1 Problemformulering 15 3.2 Begrebsafklaring 3.2.1 Luhmanns kompleksitetsbegreb 3.2.2 Udvikling 3.2.3 Erfarne Sygeplejersker 4.0 Metode 4.1 Teoriramme 4.1.1 Teorivalg 4.1.2 Begrundelse for valg af Luhmanns teori 4.1.3 Fremstilling af Luhmanns teori 4.1.4 Begrundelse for valg af Lave og Wengers teorier 4.1.5 Fremstilling af Lave og Wengers teori 4.1.6 Teoriernes forskelle og ligheder 4.1.7 Kritik af mesterlæren 4.1.8 Kritik af Luhmanns teori 4.1.9 Fravalg af organisatorisk læringsteori 15 15 15 16 16 16 16 17 17 18 18 19 20 20 21 4.2 Empiri 4.2.1 Valg, begrundelse og anvendelse af empirisk ramme 4.2.2 Struktur i forhold til fokusgruppeinterview 4.2.3 Metodiske overvejelser, valg og konsekvenser for konstruktion af viden 4.2.4 Design for fokusgruppeinterview 4.2.5 Fokusgruppeinterviewets beskaffenhed 4.2.6 Valg af deltagere 4.2.7 Iværksættelse af fokusgruppeinterviewet 4.2.8 Spørgeguide 4.2.9 Fokusgruppeinterviewet 4.2.9.1 Introduktion 4.2.9.2 Interview 4.2.9.3 Evaluering 4.2.10 Transskribering 4.2.11 Validitet og reliabilitet 4.2.12 Generaliserbarhed 4.2.13 Kritik af metodevalg 4.2.14 Eksklusion af materiale 21 22 22 23 4.3 Analyse – diskussion, konklusion og perspektivering 33 Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 25 25 27 28 28 28 29 29 30 30 31 31 32 33 4 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. 5.0 Mesterlæren igennem optikken af Lave og Wenger 5.0.1 Begrebet om praksisfællesskabet 5.0.2 Opbygningen af teorien om praksisfællesskab 5.0.2.1 Mening - Deltagelse - Tingsliggørelse - Begrebernes dualitet 5.0.2.2 Praksis - Fælles virksomhed - Fælles repertoire - Fælles engagement 5.0.2.3 Fællesskab 5.0.2.4 Identitet 5.0.3 Læringsbegrebet 5.0.4 Legitim perifer deltagelse 6.0 Mesterlære som socialiseringsteori igennem Rasmussens optik 6.0.1 Mestrelæren – en socialiseringsteori 6.0.2 Kritik af mesterlæren i relation til samfundets udvikling 7.0 Operativ konstruktivisme igennem Luhmanns optik 7.0.1 Luhmanns teoriudvikling 7.0.2 Kompleksitetsbegrebet 7.0.3 Operativ konstruktivisme 7.0.4 System og omverdenen 7.0.5 Iagttagelse 7.0.6 Refleksivitet 7.0.7 Kommunikation 7.0.8. Mening 7.0.9 Skuffet forventning 7.1.0. Anvendelse af Luhmanns teori som analyseredskab 8.0 Analyse og diskussion 8.0.1 Sammenhængen mellem rolleopfattelse og værdier for sygeplejen 8.0.1.1 Sammenfatning 8.0.2 Erfarne sygeplejerskers relation til unge sygeplejersker og sammenhæng til deres læring af praksis 8.0.2.1 Sammenfatning 8.0.3 Udviklingsmuligheder 9.0 Konklusion - Min forståelse for de erfarne sygeplejerskers Praksis er nu således - Min forståelse for udviklingsmulighederne af de erfarne sygeplejerskers praksis er nu således - I Luhmanns ånd vil jeg slutte med at sige 10.0 Perspektivering Litteraturliste Bilagsfortegnelse Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 34 34 35 34 36 36 37 38 39 40 40 41 41 42 43 45 45 46 46 46 48 48 49 52 52 54 54 55 56 57 58 68 70 78 80 85 86 87 88 89 92 95 5 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. 1.0 Indledning Emnet, jeg i dette speciale vil jeg rette fokus mod, omhandler erfarne1 sygeplejerskers omlæring af praksis. Det ser jeg som en nødvendighed for at kunne følge fagets udvikling, der i disse år er i hastig vækst, og for derigennem at kvalificere patientplejen. At udviklingen er i hastig vækst, skyldes grundlæggende en ændring i fagets vidensgrundlag fra erfaringsbaseret til vidensbaseret sygepleje. Jeg vælger gruppen af erfarne sygeplejersker, da jeg har en antagelse om, at de kan være medvirkende til at hæmme udviklingen i praksis, da deres tilgang til arbejdet fortrinsvist er erfaringsbaseret. Dette vil jeg uddybe og underbygge nærmere i næste afsnit. Måden, vi arbejder på, er tæt forbundet med begrebet professionsidentitet, som ifølge Laursen et al netop er rettet mod fagligheden og forankret i de erfaringer og involveringer, vi foretager i vores arbejde,(Laursen et al 2005, s 36-37). Ifølge Haslebo (Haslebo 2004) bruges rollebegrebet hyppigt til at beskrive og forstå de enkeltes handlinger i organisationen, (Haslebo 2004, s152). Fordelen er her, at fokus placeres på det strukturelle ved arbejdet frem for på den enkelte person,(ibid, s 143). I udviklingsøjemed kan det synes at være en fordel. Sygeplejerskernes praksis skal således forstås i en tæt sammenhæng til deres rolleopfattelse, som igen knytter an til professionsidentiteten. Hvordan de erfarne sygeplejerskers rolleopfattelse er, kan da få betydning for at forstå deres betingelser for udvikling. Haslebo (Haslebo red. et al 2006) pointerer fokuseringsevne og meningsdannelse ud fra værdier som værende essentielt for at kunne finde det væsentlige, hvilket er nødvendigt for at kunne beslutte sig og handle,(ibid, s 168-169). Værdier i arbejdet er derfor medvirkende til at danne rolleopfattelsen. Fokuseringsevne og meningsdannelse vil derfor være fremtrædende i specialet i forhold til omlæring, og som Laursen et al er inde på, afhænger 1 Erfarne sygeplejersker har været ansat i afdelingen i minimum to år. Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 6 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. professionernes fremtid netop af den måde, vi tænker og handler på, (Laursen et al 2005, s 42). Ifølge Hermansen (Hermansen 2003) handler omlæring bl.a. om at kunne lære nyt til trods for, at det gamle indtil nu tilsyneladende har fungeret. Fordi der er en periode, hvor det nye læringsbehov lapper over den hidtidige men også forældede løsningsstrategi, vil det nye behov gå fra at være usynligt til gradvist at blive synligt. Det betyder, at behovet for omlæring kan være til stede, selv om man ikke selv ser det. Hermansen siger, at synligheden kommer efterhånden, som man oplever, at de hidtil anvendte problemløsningsmetoder ikke længere fungerer, enten fordi man selv ser det eller bliver gjort opmærksom på det udefra, (Ibid, s 176). Hvordan de erfarne sygeplejersker oplever behov for omlæring, vil derfor afhænge af, hvordan deres meningsdannelse foregår på baggrund af forstyrrelser, af såvel de udefra som indefra kommende faktorer. Mit speciale vil være en forstyrrelse af de udefra kommende faktorer, og som udviklingsansvarlig sygeplejerske i en intensivafdeling på et centralsygehus, vil jeg være interesseret i at skabe udvikling på baggrund af de behov, der opstå som følge af forandring i omverdenen. Den pågældende intensivafdeling udgør specialets empiriske materiale. At kunne foretage omlæring, ser jeg som en vigtig kompetence at have i et komplekst samfund, der indeholder et utal af tilkoblingsmuligheder. I et systemteoretisk perspektiv kan læringsprocessen benævnes kompleksitetsreduktion. Det er et begreb, der knytter an til en ny periode, som Rasmussen benævner Det refleksivt moderne, og det bygger på en konstruktivistisk tankegang om erkendelse, (ibid, s 11). Nærværende speciale bygger på denne opfattelse og vil tage sit overordnede teoretiske udgangspunkt i Niklas Luhmanns2 systemteori, hvilken jeg vil begrunde og uddybe i et senere afsnit. 2 Niklas Luhmann (1927-1998) tysk sociolog. Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 7 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. 2.0 Baggrund og problemfelt For at yde læseren indsigt i baggrunden for mit emnevalg, der samtidig danner problemfeltet, vil jeg i dette afsnit udfolde væsentlige punkter, der kan danne sammenhænge hertil. Som følge af samfundsudviklingen er læring for alvor sat på dagsordenen. Begreber som livslang læring og kompetenceudvikling er velkendte slagord i samfundet og har de sidste ca. 10-15 år også indbefattet sundhedsvæsenet og dermed hospitalerne. Her har især effektivisering og kvalitetsudvikling været målet, hvilket ikke mindst skyldes arbejdet i Det Nationale Indikatorprojekt3, der netop har til hensigt, via evaluering og monitorering af kvaliteten af de sundhedsfaglige kerneydelser, der bl.a. omfatter undersøgelse, behandling og pleje, at stimulere til faglig udvikling, (Mainz et al 2003, s172). I forbindelse med faglig udvikling på hospitalerne, har en af forandringerne for sygeplejeprofessionen været kravet om dokumentation, der har to retninger. Den ene retning omhandler anvendelse af dokumenteret viden i form af evidensbaseret sygepleje. Evidensbaseret sygepleje består af en treenighed af forskningsbaseret viden, klinisk erfaring og patientens præferencer,( ibid., undervisningsministeriet 2001, Willman et al 2004,11, 29-30). Udgangspunktet er at anvende den bedste tilgængelige dokumenterede viden som grundlag for beslutning om plejen og ikke som hidtil bygge den på tro og mening, der ikke er dokumenteret(ibid, s 20). I beslutningsprocessen for plejen lægges der vægt på at fremme patientens præferencer. Hertil vægtes bl.a. kommunikation og inddragelse af det hele menneske. Med det er der taget højde for at undgå at reducere patienten til en anonym patient, (Kupferberg 1999, s29). Den anden retning omhandler udarbejdelse af plejeplaner som arbejdsredskab til kommunikation mellem plejepersonalet for netop at sikre helhed, kontinuitet og mulighed for patientens medindflydelse i plejen. Plejeplanens tilblivelse sker i et samspil med patienten og /eller dennes 3 Det Nationale Indikatorprojekt (NIP) er nedsat af Det Nationale råd til varetagelse af den strategi, Danmark i ca. midten af 1990´erne har lagt for kvalitetsudvikling inden for sundhedsvæsenet,(Mainz et al 2003, s. 172). Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 8 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. pårørende og udformes på baggrund af en systematiseret og struktureret dataindsamling og en sygeplejefaglig vurdering. Plejeplanen indeholder sygeplejediagnose4, mål og en fremadrettet plan for plejen, (Björvell, 2001, s 64). Dokumentationen omhandler også den udførte pleje, (Silkeborg Centralsygehus 2002, Den sygeplejefaglige arbejdsgruppe under den amtslige kvalitetsstyregruppe 1999). I sygeplejefaglige kredse er det velkendt, at sygeplejersker aldrig har haft tradition for at skrive fremadrettede plejeplaner, men derimod at de i stor stil har aflagt skriftlig såvel som mundtlig rapport. Det er en bagudrettet beskrivelse af, hvad der konkret er foregået med og omkring patienten. Videnssamfundet har også gjort sin indvirkning på sygeplejerskernes grunduddannelse. I starten af 1990´erne kom en ny bekendtgørelse om sygeplejeuddannelsen, som gik fra at være en elevuddannelse efter mesterlæreprincippet til at få karakter af et studium indeholdende mere teori, samt en praktik, der ud over mesterlærepraktik også fik karakter af at være mere refleksiv og vidensbaseret, (Undervisningsministeriet 1990, Bjeld og Bjerre, 2005 s 115). Senere i 2001 kom endnu en bekendtgørelse om sygeplejeuddannelsen, og uddannet herefter tituleres man professionsbachelor i sygepleje. Af bekendtgørelsen fremgår bl.a, at et af uddannelsens formål er at kvalificere den studerende i overensstemmelse med den samfundsmæssige, videnskabelige og teknologiske udvikling. Dette er med henblik på at opnå kritisk og analytisk kompetence for at kunne vurdere, begrunde og udvikle faget, (Undervisningsministeriet 2001). Det ser jeg både som en mulighed for forskning, men også som en mulighed for at optimere rammerne for evidensbaseret sygepleje i praksis. Litteraturbeskrivelser og undersøgelser samt observationer fra egen praksis viser imidlertid, at der er sammenhæng mellem kravene og uddannelsen, men derfra er der en modsætning til praksis. Kupferberg viser det samme igennem interviews med unge sygeplejersker i Nordjylland,(Kupferberg 1999): 4 En sygeplejediagnose er den opstilling af analyse, sygeplejersken foretager af den information, der er indsamlet om patienten, (Björvell 2001, s.66). Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 9 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. ”Der var en afgørende kløft mellem den professionsidentitet de unge sygeplejersker førte med sig fra sygeplejeskolen, og virkeligheden på de store nordjyske sygehuse …” og ”Udviklingen af sygeplejefagets professionalisering er gået meget stærkt og har nok overhalet udviklingen på sygehusene”,(ibid, s173,175). På baggrund af ovenstående, er det nærliggende at tro, at praksis ville ændre sig i takt med de unge sygeplejerskers entre i praksis. Paradoksalt synes det ikke at være tilfældet, hvilket fremgår nedenfor. Den manglende sammenhæng til fagets udvikling ses ved, at sygeplejepraksis for det første ikke synes at følge kravet om anvendelse af dokumenteret viden. Det afspejles i en fastholdelse af gamle mønstre, hvor sygeplejerskernes handlinger fortsat udføres på et erfaringsbaseret grundlag, (Bjeld og Bjerre, 2005 s 114). For det andet afspejler undersøgelser5, at patientens præferencer ikke dokumenteres inddraget i plejen, og at der ikke udformes plejeplaner. At der er lighed til praksis, understøttes af en undersøgelse om patienttilfredshed, der blev bragt i sygeplejerskernes fagblad. Den pågældende undersøgelse6 peger især på kommunikation og sammenhæng i behandlingsforløbet som svagheder i systemet på hospitalerne, hvortil overskrifterne lyder: ”upersonlig behandling og manglende inddragelse i behandlingsforløbet”, (Zapera analyseinstitut, 2006). At praksis ikke ændres i takt med de unge sygeplejerskers entre er i sig selv en problematik. Jeg mener følgelig, at dette knudepunkt bør undersøges og afdækkes i sin sammenhæng. Da dette speciale holder udvikling for øje, bliver det væsentligt, at undersøge de erfarne sygeplejerskers rolleopfattelse og oplevelse i forhold til de unge sygeplejerskers indtræden i praksis. 5 6 a. Den amtslige styregruppe for dokumentation af sygeplejen. Århus Amt (2005) ”Audit af sygeplejejournaler i Århus amt”. Rapport. b. Ehnfors M. et al (1995) ”Nursing documentation in patient records: experience of the use of the VIPS model”, Journal of advanced nursing, 1996, 24, 853-867. Undersøgelse blev udført af analyseinstituttet Zapera for ”Mandag morgen”. Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 10 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. Jeg nævnte før, at læring var sat på dagsordenen, men hvordan har der været taget hånd om sygeplejerskernes læring i forbindelse med kravet om dokumentation? I intensivafdelingen, hvor jeg dengang var dokumentationsansvarlig sygeplejerske, rettede undervisningen sig primært mod læring af færdigheder i forhold til, hvordan redskaberne konkret skulle anvendes i praksis, samt indholdet af de nye begreber. Undervisningen tog ikke tilstrækkelig højde for de underliggende værdier, der evt. kunne have medvirket til at sygeplejerskerne ændrede deres. At praksis ikke afspejler den ønskede forandring, skal da muligvis forstås i en sammenhæng til undervisningsmetoden og dens indhold. Ifølge Argyris og Schön sigter undervisningen mod single loop learning, når handlingsstrategierne eller de bagvedliggende antagelser kun ændres indenfor de eksisterende værdier. Det er således en meget teknisk tilgang. Hvorimod, ved double loop learning ændres der såvel i handlingsstrategierne, som i de bagvedliggende værdier, som så også afspejles i praksis, (Argyris og Schön 1996, s 20-21). En intern audit fra 2005 viser, at sygeplejerskerne er gået tilbage til overvejende at skrive bagudrettet rapport som før og anvender kun sjældent fremadrettede plejeplaner. Til gengæld synes de at holde fast i at strukturere data. Undervisningen kan derfor betragtes som delvist mislykket, da kun single loop learning har fundet sted i forhold til at have lært at strukturere data. En anden forklaring på den manglende udvikling foreslås ud fra en betragtning af rammer og normering. Kravet om udvikling af sygeplejen kan opleves modsætningsfyldt i sygeplejerskernes hverdag, hvor der i forvejen ikke synes at være midler og rammer til de opgaver, de i forvejen har,(Holen et al, Sygeplejersken 13/2006). De snævre rammer, som sygeplejerskerne oplever, understøttes af Danbjørg7, der henleder opmærksomheden på organisatoriske problemer 7 Danbjørg, cand. cur. Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 11 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. som f.eks personalemangel og dårlige normeringer. Samtidig kan også karakteren af sygeplejerskernes arbejdsområde lægges til grund for den manglende udvikling af deres virke. Danbjørg nævner i den forbindelse, at instrumentelle og administrative opgaver, som f. eks stuegang, bliver prioriteret af sygeplejerskerne på bekostning af de mere selvstændige områder,(Danbjørg, Sygeplejersken 44/2003). Danbjørgs pointe om sygeplejerskernes prioritering svarer overens med mine oplevelser fra praksis. I forbindelse med at skulle dokumentere sygeplejen, hører jeg ofte udsagn som, ”vi har ikke tid”, men hvor der f. eks samtidig bruges op til flere timer på en stuegang. Selv om sygeplejen har fået professionsbachelortitlen tilføjet fagets curriculum, er det i sig selv ikke et udtryk for et kvalitetsløft i praksis, (Weicher, 2003, s 94), hvilket det foregående også vidner om. Weicher understreger, at et sådan løft afhænger af, hvordan og hvor meget faget evner at udvikle en analytisk baseret selvforståelse, der placerer faget i såvel en historisk som i en aktuel samfundsmæssig kontekst, (ibid. s 94, Laursen et al 2005, s 10, 42). Jeg mener, at den erfaringsbaserede tilgang i praksis kan være med til at fastholde faget i en historisk placering, og at Weicher derfor rammer en væsentlig pointe i forhold til at betragte udviklingsmulighederne. 3.0 Problemafgrænsning I dette afsnit vil jeg fokusere det spændingsfelt, der opstår i diskrepansen mellem praksis og dens forskrivelse, og som følgeligt omhandler den manglende udvikling af praksis. Spændingsfeltets fokus kan antage flere udkigsposter. Jeg vælger den, der forholder sig konkret til sygeplejerskernes compliance i forhold til forskrivelsen. Jeg vil nedenfor synliggøre mulige sammenhænge, som skal lede hen mod specialets problemformulering. Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 12 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. • Sygeplejerskerne anvender overvejende erfaringsbaseret viden frem for dokumenteret viden i praksisudøvelsen, hvilket bl.a. kan forstås i følgende sammenhænge: 1. De erfarne sygeplejersker er primært uddannet fra et erfaringsbaseret vidensgrundlag. Derfor kan de mangle konkret viden om, hvordan de skal gøre. 2. De erfarne sygeplejersker har tradition for at arbejde erfaringsbaseret og kan derfor mangle tilstrækkelig mening i forhold til den vidensbaserede arbejdsform. 1. De unge sygeplejersker er uddannet vidensbaseret, men kan mangle tilstrækkelig praksiserfaring at koble det sammen med. 3. De unge sygeplejerskers læremestre er rundet af den anden skole, hvilket kan påvirke dem negativt i socialiseringsprocessen. • Sygeplejerskerne dokumenterer ikke deres praksis gennem udarbejdelse af plejeplaner. 1. Hertil kræves analytiske kompetencer. De erfarne sygeplejersker er uddannet efter mesterlæreprincippet, hvor netop analysedelen i ekspertstadiet8 springes over. Gennem erfaring har de derfor lært at se og at handle,(Benner9 2004, s 44). Den analytiske kompetence kan derfor være glemt. Selv hvis det ikke er tilfældet, vil anvendelse i praksis muligvis opleves som at ”gå et skridt baglæns” med muligheden for, at det kan opleves banalt. 2. De erfarne sygeplejersker er ikke vant til at anvende plejeplaner, hvilket afslører en ringe sandsynlighed for at sygeplejerskerne foretager langsigtet systematisk planlægning. Derfor kan de mangle tilstrækkelig mening i forhold til intensionen med anvendelse af plejeplaner. Derfor kan de virke overflødige og betragtes som tidsspilde. 8 I mesterlærens kompetencetrin, er ekspertstadiet det 5.og sidste trin i udviklingsprocessen, (Benner, 2004, s. 35-46). 9 Patricia Benner, sygeplejerske, Ph.d. Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 13 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. 3. De unge sygeplejersker har analytiske kompetencer qua deres uddannelse, men kan mangle tilstrækkelig praksiserfaring i forhold til at vurdere sygeplejen. 4. De unge sygeplejerskers læremestre er rundet af en anden skole, hvilket også her kan påvirke dem negativt i socialiseringsprocessen. Ovenstående kan bidrage til at forstå den manglende udvikling af praksis. Årsagen kan derfor være en sammenhæng mellem manglende viden om hvordan, samt manglende meningsdannelse i forhold til værdien af udviklingen. En generel betragtning, der yderligere kan bidrage til at forstå sammenhæng til problematikken, er sygeplejerskernes oplevelse af en travl hverdag. Hvis de erfarne sygeplejersker mangler både viden og mening i forhold til udviklingskravene, er der en mulig sammenhæng til at fravælge at ”få tid” til udvikling. Udvikling af praksis synes ikke umiddelbart at have de bedste betingelser. Jeg ser især med alvor på de unges tilsyneladende manglende brug af deres kompetencer, idet netop denne gruppe skulle være med til at sikre fagets udvikling. Hvis socialiseringsprocessen har indflydelse herpå, må det antages at være lige så alvorligt, idet den må formodes at kunne ”bide sig selv i halen”. At de erfarne sygeplejersker i forvejen mener at have deres dag ”fyldt op”, kan hænge sammen med deres rolleopfattelse synes at være placeret og at rollerne fylder tiden ud. Ovenstående udgør min antagelse om, at de erfarne sygeplejersker er benspændere for udviklingen. Jeg ser en udviklingsmulighed ved at kunne påvirke erfarne sygeplejerskers praksis. For at kunne skabe tilpas forstyrrelse, har jeg brug for kendskab til deres rolleopfattelse i forhold til denne praksis. Jeg ønsker især, at blive klogere på deres værdier for praksis. Specielt ønsker jeg, at få kendskab til deres rolleopfattelse i forhold til unge sygeplejerskers læring i praksis, men også til deres oplevelse af relationen imellem dem. Denne viden kan bidrage Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 14 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. til at se muligheder for nye sammenhænge i sygeplejerskernes praksis, og danner dermed specialets formål. Fra udkigsposten som udviklingsansvarlig sygeplejerske, er det min hensigt med specialet, at bidrage til at skabe synlighed for udviklingsmulighederne, og på længere sigt højne kvaliteten i patientplejen. Som nævnt indledningsvis, vil mit speciale tage sit overordnede teoretiske udgangspunkt i Niklas Luhmanns systemteori. Min problemformulering kommer således til at lyde: 3.1 Problemformulering Hvordan kan Luhmanns kompleksitetsbegreb bidrage til at forstå sammenhænge og udvikling af erfarne sygeplejerskers praksis? 3.2 Begrebsafklaring 3.2.1 Luhmanns kompleksitetsbegreb Begrebet kompleksitet betyder mangfoldighed (kontingens). I teoriens brug betyder det, at verden består af meget mere mangfoldighed, end det nogen sinde vil være muligt for den enkelte at knytte an til, (Rasmussen, 2004 b, s 17). Begrebet er således ikke en handling, men netop et begreb til brug ved iagttagelse og beskrivelse i forbindelse med læring. Med begrebet er det ligeledes muligt at knytte an og foretage et valg,(ibid, s 36-37). Begrebet vil blive yderligere uddybet i teoriafsnittet. 3.2.2 Udvikling Udvikling er det læringsbegreb, jeg vælger at bruge. Udvikling forstår jeg som pendant til Hermansens udlægning af omlæring. At forstå Luhmanns perspektiv på udvikling vil involvere kompleksitetsbegrebet. Erkendelse (læring) sker ved, at man lader sig forstyrre af omverdenen og igennem bearbejdning af denne forstyrrelse Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 15 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. opbygger ny indre kompleksitet, hvilket resulterer i ny erkendelse. Ud fra meningsdannelsen foretages et nyt valg i forhold til, om erkendelsen skal ændre den nuværende opfattelse (struktur) eller ej. Erkendelsen ligger her som mulighed for ny erkendelse. Det ikke valgte vil altid stå åben som en ny mulighed, og præcis det indkapsler Luhmanns forståelse af udvikling, (ibid, s 38, 51, Keiding 2003, s73, 145-149). 3.2.3 Erfarne sygeplejersker Jeg definerer erfarne sygeplejersker som de, der har været ansat i afdelingen i minimum to år. Jeg skelner erfarne sygeplejersker fra studerende og nyuddannede sygeplejersker, som jeg her i specialet har valgt at kalde unge sygeplejersker. 4.0 Metode Dette afsnit har til hensigt at danne overblik over resten af specialet, og jeg vil derfor indgående beskrive, hvordan jeg vil nå frem til at besvare problemformuleringen. Helt overordnet skal oplyses, at jeg vil besvare problemformuleringen såvel med teori som med empiri. 4.1 Teoriramme Jeg vil i dette afsnit konkretisere mine teorivalg og begrunde dem. Dernæst vil jeg beskrive, hvordan jeg vil fremstille dem. Endelig vil jeg drage paralleller mellem teorierne, samt efterfølgende antyde mine kritikpunkter. Sidst i afsnittet vil jeg begrunde mit fravalg af en organisatorisk læringsteori som ramme for specialet. Teorifremstillingerne vil følge metodeafsnittet. 4.1.1 Teorivalg Jeg har valgt to teorier til at belyse problemstillingen med. Den første og overordnede er, som sagt, Niklas Luhmanns operativ konstruktivistiske teori, der bygger på systemteorien, mens den anden er Etienne Wengers10 10 Etienne Wenger, schweizisk-amerikansk psykolog. Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 16 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. analytiske teori om social læring i praksisfællesskaber, der efterfølges af teorien om legitim perifer deltagelse, som Wenger har udviklet sammen med Jean Lave11. Teorierne vil blive fremstillet i modsat rækkefølge med henblik på først at knytte an med forståelse for sygeplejerskernes praksis, der beriges af Wenger og Laves teorier. 4.1.2. Begrundelse for valg af Luhmanns teori Jeg har valgt Luhmanns teori som specialets begrebs- og analyseramme af flere grunde. Teorien er velplaceret i vores tids samfund. Alene det gør den aktuel og relevant at anvende. Teorien tager udgangspunkt i og søger netop at begribe samfundets tiltagende kompleksitet, uden dog at være direkte handlingsanvisende for praksis. Alligevel bidrager den med hjælp til at kunne navigere i denne kompleksitet. Den bidrager således med mulighed for at forstå sammenhænge og udvikling i sygeplejerskernes praksis, hvilket gør den anvendelig i forhold til specialets problemformulering. I teorifremstillingen vil jeg udfolde centrale begreber af Luhmanns teori, som både er væsentlige for dette speciale, men også nødvendige for at skabe en sammenhængende forståelse for teorien. Jeg vil især vægtligge begreberne kompleksitet, iagttagelse og herunder refleksion og refleksivitet, men også kommunikation og mening, da alle begreber er del af kompleksitetsreduktion. 4.1.3. Fremstilling af Luhmanns teori Til fremstilling af Luhmanns teori vil jeg, p.g.a. tekstens svære tilgængelighed og kompleksitet og vel vidende, at risikoen for at gøre Luhmann uret stiger, støtte mig til Georg Kneer og Armin Nassehi12, men også til Jens Rasmussen og Tina Bering Keiding, som begge relaterer til operativ konstruktivisme, og fordi de har tilføjet teorien et pædagogisk aspekt. Dette bevirker en skarp adskillelse af lærings- og undervisningsperspektivet, hvor især hele kommunikationsprocessen tydeliggøres samtidig med, at den sættes i et pædagogisk perspektiv, hvor underviser og den lærendes roller tydeligt 11 12 Jean Lave, amerikansk antropolog og professor. Georg Kneer og Armin Nassehi har skrevet en grundig indføring i Luhmanns tænkning i Nils Mortensens oversættelse af: Introduktion til teorien om sociale systemer, 2004. (Kneer og Nassehi, 2004, s. 9) Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 17 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. afgrænses. For underviser skaber det opmærksomhed på vigtigheden i, at konditionere samtalerne, og hvilken betydning forstyrrelser f.eks har. Samtidig sættes der fokus på den lærendes læring, og at man som interviewer (underviser) kan bidrage til denne proces. Dette er nyttigt for mit interview, idet jeg kan anvende det som rammestyring til kun at forstyrre deltagerne tilpas. Jeg vil hele tiden kunne anvende det som iagttagelsesværktøj i forhold til deltagernes kommunikation. 4.1.4 Begrundelse for valg af Lave og Wengers teorier Jeg har valgt Wengers teori om social læring i praksisfællesskaber samt Lave og Wengers teori om legitim perifer deltagelse som referenceramme til at begribe aktuelle praksis. Jeg vælger teorier om mesterlæren, fordi det er den konventionelle læringsform for sygeplejersker. Derfor kan en historisk analyse bidrage til at kaste lys over denne læringsforms implikationer på praksis og på fagets udvikling samt betingelserne herfor. Det bidrager til at forstå sammenhænge til den videre udvikling, hvilket gør teorien relevant at bruge set i forhold til problemformuleringen. 4.1.5 Fremstilling af Lave og Wengers teori Jeg vil referere til teorien om perifer legitim deltagelse af Lave og Wenger. Denne teori holder især fokus på læringens sociale betingelser. Teorien er en forløber til Wengers teori om praksisfællesskaber,(Illeris 2004, s110), som jeg til gengæld ser som en udfoldelse af den sociale dimension ved læring. Ifølge Wenger, har teorien til formål at give en begrebsramme til at udlede et fast sæt regler, principper og anbefalinger til at forstå og muliggør læring (Wenger 2004, s14). Jeg vil adskille den sociale dimension ved læring fra læringens sociale betingelser. Her vil jeg begrænse mig til de mest centrale begreber og rette fokus på begrebet identitet, som jeg ser rollen er knyttet op på. Ligeledes vil jeg rette fokus på begrebet mening, som i min forståelse er den væsentligste af teoriens komponenter for at forstå selve læringsprocessen, idet Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 18 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. refleksionsprocessen foregår her. Jeg vil beskrive de øvrige centrale komponenter, således at teorien kan fremstå som et hele. Efterfølgende vil jeg rette opmærksomhed på læringens sociale betingelser, og da denne dimension netop viser betingelserne for at træde ind som deltager i et praksisfællesskab, (Lave og Wenger 2004, s 1), kan den især få betydning for at forstå de unge sygeplejerskers mulige dilemmaer i praksis. 4.1.6 Teoriernes forskelle og ligheder I dette afsnit vil jeg sammenstille forskelle og ligheder ved h.h.v. Luhmanns teori og Lave og Wengers teorier. Jeg vil synliggøre teoriernes forskellige anvendelse samt deres fundamentale forskelle. Luhmanns teori er på et meget højt abstraktionsniveau, mens Lave og Wengers forholder sig mere konkret til praksis. Det gør, at teorierne kan antage forskellige perspektiver i forhold til at begribe sygeplejerskernes praksis og kan således supplere hinanden. Luhmann har med sit høje abstraktionsniveau forladt opsplitningen mellem subjekt og objekt og opererer i stedet for med begreberne system og omverden. Teorien kan derfor umiddelbart synes uvedkommende for mennesker generelt, og her specielt for erfarne sygeplejersker, fordi identifikationen kan være svær. Omvendt kan det høje abstraktionsniveau, hvor f.eks politik og andre forstyrrelser er fjernet, samtidig med teoriens tvang til selektion, netop være med til at se ”nøgenheden” ved situationen og derfor bidrage til erkendelse på såvel et højere som et dybere niveau. Lave og Wenger forholder sig helt konkret til praksis og opererer med mennesker i deres teori, hvorved identifikationen lettes. Til gengæld forekommer erkendelsen mere usynlig. Samtidig med de nævnte forskelle, har de også deres lighedspunkter. Begge teorier er funderet i sociologien og er kontekstrelaterede. De er begge konstruktivistiske, men med den forskel, at Lave og Wengers er social konstruktivistiske, mens Luhmanns er operativ konstruktivistisk funderet. Set i forhold til læringssynet, tager de hver sin kurs, hvor læringen i Luhmanns teori konstrueres som en erkendelse i det psykiske systems bevidsthed ud fra et valg Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 19 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. og på baggrund af en forstyrrelse, altså et meget individuelt og klart læringssyn. Lave og Wengers læringssyn fremtræder derimod mindre klart, og forståelsen ligger mere implicit ved deltagelsen i praksisfællesskaber. Begge teorier går ind for et dualistisk forhold mellem mennesket hhv. systemet og omverdenen. Wenger siger, at det er i samspillet mellem deltagelse og tingsliggørelse, at vores oplevelser og verden former hinanden, (Wenger 2004, s 87), mens Rasmussen citerer Luhmann således: ”Begge er netop hvad de er i kraft af hinanden”, (Rasmussen 1997, s 133). 4.1.7 Kritik af mesterlæren Som kritisk forholden sig til mesterlæren som læringsmetode i det moderne komplekse videnssamfund, har jeg valgt at anvende Rasmussens argumentation,(Rasmussen 2004a, s199-218). Jeg har valgt Rasmussen, fordi hans perspektiv i lighed med Weichers, er aktuelt rettet mod samfundet både nu og i fremtiden, hvilket derfor sætter mesterlærens tusindårige gamle tradition i et nyt perspektiv. 4.1.8 Kritik af Luhmanns teori Vi er vant til, at mennesket danner den mindste enhed, f.eks i kognitive som kommunikative processer, samt at samfundet består af mennesker. Min største kritik af Luhmanns teori skal ses i lyset af denne fremmedgørelse. Mennesket betegnes ikke længere som et system, men som at bestå af flere systemer. Mennesket er ikke kun liv, ikke kun tænken, men det er mere, hvilket udelukker mennesket som et system. Ifølge Luhmann, er denne fremmedgørelse, som sagt tidligere, med til at sikre teoriens forståelse, da budskabet hermed præciseres,( Kneer et Nassehi 2004, s 19). Men samme fremmedgørelse vanskeliggør tillige en direkte forståelse af f.eks de erfarne sygeplejerskers praksis, hvorfor jeg vælger at supplere med Lave og Wenger til at forstå det mere kulturelle aspekt ved socialiseringsprocessen. Et andet kritikpunkt er tekstens svære tilgængelighed. Fordi teorien samtidig er så omfattende, er det i denne sammenhæng kun muligt at løfte et lille hjørne af den. Luhmanns teori kan derved let komme til at fremstå amputeret eller ligefrem misforstået. Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 20 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. Teoriens anvendelse stiller ligeledes krav om ydmyghed, idet det frembragte altid vil være afhængig af det skel, der anvendes. Anvendes et andet skel, vil det frembringe en anden viden. Med andre ord kan teorien, ved uforsigtig brug, let komme til at fremstå som en kategorisk kasseteori, der skuer verden sort/hvid eller med andre ord, frembringer unuanceret viden. 4.1.9 Fravalg af organisatorisk læringsteori Hvorfor så anvende en teoretiker som Luhmann, der kun har erkendelsen som fokus, snarere end f.eks teoretikere som Argyris og Schön, der har den organisatoriske læring som specifikt fokus? Det ville være relevant, når nu afsættet for forandringen foregår i en organisation. Samtidig ville det være relevant, f. eks at betragte Bottrups beskrivelse af de tre læringsrum, der vedrører Produktions-/producentfeltet, politikfeltet og det uformelle sociale felt, (Bottrup 2002, s 75). Sidstnævnte felt beskæftiger sig med at skabe identitet og mening i forhold til arbejdet, hvor normer, værdier og kultur har betydning for læring (Bottrup 2002, s 75). Hvis svaret på problemformuleringen vil søge at ændre arbejdsområdet, vil det kræve ledelsesopbakning. Her kunne Bottrups politikfelt have beskrevet denne vinkel og læringen kunne tage afsæt fra organisationens rammer, eller bragt som et forslag til ændring heraf. Ud fra ordsproget ”Man skal kravle før man kan gå”, skal mit fravalg af en organisatorisk læringsteori samtidig betragtes som en begrundelse for det valgte. Ud fra Luhmanns kompleksitetsbegreb kan mit valg/fravalg beskrives som en reduktion af kompleksitet, som dermed bidrager til en yderligere afgrænsning af specialet. Specialets valg er erkendelse af det identitets- og meningsskabende og ikke alt andet. Med mit teorivalg skabes muligheden for at gå i dybden uden forstyrrelser fra såvel det produktive som det politiske felt, fordi det er fravalgt. 4.2. Empiri Jeg vil her konkretisere og begrunde mit valg af empirisk ramme. Jeg vil beskrive strukturen i forhold til planlægning, udførelse og behandling af data. Herefter vil jeg komme ind på metodiske konsekvenser for frembringelse af Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 21 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. viden. Undervejs vil jeg kommentere den anvendte metode, mine refleksioner herover samt inddrage eksempler fra interviewet. Selve interviewets design vil jeg konkretisere i et særskilt afsnit. Endelig vil jeg afslutte med at begrunde fravalg af andre metoder. 4.2.1 Valg , begrundelse og anvendelse af empirisk ramme Da den teoretiske tilgang kun vil kunne udgøre en generel betragtning, valgte jeg, at følge op med et fokusgruppeinterview for igennem samtale at søge en større nuancering af min forståelse for de erfarne sygeplejerskers rolleopfattelse,(Kvale 1997, s 56). Min hensigt var undervejs at stimulere til erkendelse om sammenhæng mellem rollerne og fastholdelse eller udvikling af praksis. En af deltagerne udtrykte følgende: ”Det har bare været spændende og fået mig til at tænke på, at der er da nogle ting, der kan laves om på”, (Bilag 5, s 29). De frembragte data fra interviewet vil i et senere afsnit blive analyseret med teori som angivet i sidste afsnit. 4.2.2 Struktur i forhold til fokusgruppeinterview Inden fokusgruppeinterviewet udleverede jeg et kamera til hver af deltagerne. Meningen var, at de skulle fotografere de tre roller i deres arbejde, som de fandt mest betydningsfulde. At det kun var tre, var for at understøtte en fokusering på og en refleksion over det vigtigste inden interviewet, hvor billederne skulle danne afsæt for samtalen. Metoden synes, at have haft den tilsigtede effekt, idet en af deltagerne fortalte følgende om det, at tage billeder af sin praksis: ”Jamen det var da spændende, og det satte da lige pludselig noget i gang inde i hovedet på mig … hvilke er de vigtigste… og hvad er det for nogle roller vi har… vi har jo mere end tre…”,(Bilag 5, s3). Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 22 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. Jeg valgte at foretage fokusgruppeinterview med fire erfarne sygeplejersker. Ifølge Halkier er det et passende antal, når emnet omhandler arbejdsrutiner, der kan være følelsesladet. Interaktionen skulle herved få bedre betingelser, (Halkier 2005, s 38). Det viste sig, at deltagerne kendte hinanden godt, og jeg havde en stærk fornemmelse af, at de befandt sig i trygge rammer og talte åbent med hinanden, hvilket interviewets indhold også afspejler, og i øvrigt fremgår af følgende udtalelse fra en af deltagerne: ”Ja, og så er det godt at få lov til at sidde som de erfarne og snakke, uden at skulle tage hensyn til, om der er nogle, vi kommer til at træde over tæerne”, (Bilag 5, s 29). 4.2.3 Metodiske overvejelser, valg og konsekvenser for konstruktion af viden At have valgt Luhmanns teori som den overordnede analyseramme, forpligtigede til at gøre tilsvarende i forhold til planlægning og udførelse af interviewet. Derfor anvendte jeg de elementer, der retter sig mod konstruktion af viden igennem kompleksitetsreduktion, hvilket inkluderer kommunikation, iagttagelse og mening. Nedenunder vil jeg konkretisere og begrunde disse begrebers metodemæssige betydning for fokusgruppeinterviewet. En af de væsentlige processer i udførelsen af interviewet var kommunikationsprocessen. I Luhmanns teori inkluderer det valg af information og meddelelse samt valg af forståelse,(Rasmussen 2003, s133, 1997, s152). Da det netop handler om et valg, kan alle tre komponenter principielt være anderledes. Herved træder det tydeligt frem, at kommunikationen er sårbar for at kunne tage en helt anden retning, (ibid, s 56-57). For at øge validiteten af deltagernes meddelelser, ville det derfor have været væsentligt, eksplicit i situationen at have valgt forståelse, da evt. misforståelser da kunne blive rettet. At vælge eksplicit forståelse viste sig dog at være svært at efterleve, og det oplevede jeg som et dilemma. Ved at vælge eksplicit forståelse, kunne det have skabt uhensigtsmæssige brud i kommunikationens indhold og ved ikke at gøre det, risikerede jeg usikkerhed omkring forståelsen. Jeg valgte ikke at Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 23 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. forstyrre kommunikationen. I stedet for lyttede jeg til kommunikationens fortsættelser, for derigennem at iagttage, om den gav mening. På den måde sikrede jeg indirekte forståelse. Ud fra Luhmanns begreb om iagttagelse, var min rolle at være iagttager af egen iagttagelse af deltagernes iagttagelse af fænomenet rolleopfattelse. Der skelnes mellem simpel og kompleks iagttagelse. Simpel iagttagelse er hvad der iagttages, hvilket benævnes iagttagelse af første orden, mens kompleks iagttagelse er, hvordan der iagttages og benævnes iagttagelse af anden orden. I første ordens iagttagelse rettes opmærksomheden på noget og ikke på noget andet, med andre ord vælger sygeplejerskerne temaer at knytte an til. I en anden ordens iagttagelse er det selve grundlaget for gøremålet, der iagttages, altså deres meningskonstruktion og her om temaet rolleopfattelse, (ibid., 58, Keiding, 2003, s 213). I interviewet havde jeg til hensigt at rette opmærksomhed mod begge områder, for at søge forståelse for de emner, deltagerne knyttede an til, samt for deres værdier i arbejdet. Det var først, da jeg efterfølgende gennemlæste mine ”replikker” fra interviewet, at jeg blev klar over, at jeg sjældent fik spurgt direkte til værdierne. F. eks spurgte jeg aldrig: ”hvad betyder det for dig at…?”. Derimod stillede jeg overvejende afklarende spørgsmål i forhold til deltagernes valg, viden og handling. På den måde sikrede jeg forståelse i forhold til, hvordan de prioriterede deres roller og hvad de fandt vigtigt, men på bekostning af hvorfor. I forbindelse med iagttagelse af deltagernes valgte skel i analysen, kan dette få betydning for, at jeg i større grad risikerer at anvende egen referenceramme for tolkning af data. Derved vil jeg kun være i stand til at fremstille deltagernes værdier som mulige værdier. For at blive i stand til at validere resultaterne af min analyse, burde analysens resultater følges op af et nyt interview. Kun herved vil jeg kunne sikre forståelsen. Jeg har således overvejende iagttaget skellet for rolleopfattelse frem for dets grundlag. Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 24 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. I deltagernes kommunikation om deres rolleopfattelse (kommunikationens tema), blev begrebet mening aktuel. Mening er det begreb, der håndterer kompleksiteten og reduktion af kompleksitet, idet mening tvinger til konstant valg mellem det aktuelle og det mulige. Der skelnes mellem tre forskellige meningsdimensioner, hvad, hvem og hvornår, (Kneer og Nassehi 2004 s 82). I interviewet ville det svare til valg af tema i forhold til rolleopfattelsen, og at det var de erfarne sygeplejersker og interviewer, der på interviewdagen knyttede an hertil. Med ovenstående træder det tydeligt frem, at viden er konstrueret, og at dens beskaffenhed er afhængig af hvad, hvem og hvornår. Samtidig står det klart, at der ikke findes en iagttageruafhængig omverden, at iagttageren selv er del af det, der iagttages. Med andre ord er adgang til omverdenen kun mulig igennem en iagttagelse, (Rasmussen 2005, s 330). Empirien er altså en konstruktion, foretaget gennem nogle iagttagelser. P.g.a. kontingensen, er såvel konteksten som metoden afgørende for dannelsen af datamaterialet, som dermed principielt kunne have været helt anderledes. Samtidig bliver deltagernes og interviewers evne til at danne kompleksitet også metodens begrænsning, f.eks at jeg ikke fik spurgt tilstrækkeligt til deltagernes værdier. 4.2.4 Design af fokusgruppeinterviewet Dette afsnit vil beskrive og begrunde detaljerne i forhold til mit valg og struktur af fokusgruppeinterviewet. Uden at forholde mig kronologisk og konkret til begreberne, læner min struktur sig op ad Kvales syv stadier for interviewundersøgelse, (tematisering, design, interview, transskribering, analyse, verificering og rapportering), (Kvale 2004 s 95). I forhold til fokusgruppeinterviewets beskaffenhed, anvender jeg Halkiers udlægning, (Halkier 2005). 4.2.5 Fokusgruppeinterviewets beskaffenhed Fokusgruppeinterview foregår ved, at en forsker samler en gruppe mennesker, som skal diskutere et bestemt emne, Halkier, 2005, s 7). I dette tilfælde er emnet rolleopfattelse. Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 25 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. Halkier citerer Morgans13 definition af fokusgruppeinterview. ”Fokusgrupper kan således forstås som en forskningsmetode, hvor data produceres via gruppeinteraktion omkring et emne, som forskeren har bestemt”, (ibid, s 11). Der er flere modeller for fokusgruppeinterview, (ibid, s 43). Den valgte model hører under kategorien med en mindre styring modsat et almindeligt gruppeinterview. Dermed bliver der ladt mere plads til interaktionen mellem deltagerne, (ibid, s 11). Jeg ser interaktionen særdeles vigtig, for som jeg refererer Laursen i afsnit 1.0, er rolleopfattelsen tæt forbundet til vores handlinger, og derfor antager jeg, at den ikke indgår i den daglige diskussion på arbejdet. Dette synes bekræftet af deltagernes respons på at skulle tage billeder, som jeg nævnte tidligere. At jeg prioriterer interaktionen, begrunder samtidig mit dilemma fra før i forhold til afbrydelse eller ej i kommunikationen. Fokusgruppeinterviewet er således god til at producere data om mønstre i indholdsmæssige betydninger, (Halkier 2005, s 13). Halkier nævner ligeledes det normative, som denne metode er stærk til at indfange, netop fordi deltagerne vil forhandle og kommentere hinandens udlægninger, som derved sætter deres forståelser og forforståelser i og på spil, (ibid, s, 30). Dette design svarer godt overens med speciales fokus, hvor de erfarne sygeplejerskers rolleopfattelse kan bidrage til at se nogle mønstre (sammenhænge), og som netop afspejler det normative i deres arbejdsliv. Interviewets resultat bærer tydeligt præg af, at deltagerne skelner det vigtige (indholdsmæssige betydninger), mens begrundelserne i forhold til værdierne generelt ikke fremtræder entydigt, hvilket kan have sammenhæng til min spørgeteknik. Fokusgruppeinterviewet er da tilsvarende karakteriseret ved få spørgsmål ud fra en spørgeguide, (ibid, s 43). Vanligvis tager spørgsmålene udgangspunkt i interviewerens forforståelse, som derved danner udgangspunkt for processen, ibid, s 12). Jeg valgte, at det ikke skulle være min forforståelse, der skulle 13 Morgan er ifølge Halkier den meste citerede person, når det gælder fokusgruppeinterviews. Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 26 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. danne afsættet for processen. I stedet for skulle det være deltagernes billeder og dermed deres oplevelse. Med min ændring af det gængse design mener jeg, at øge originaliteten og dermed validiteten af de valgte emner, som p.g.a. denne metode, må antages at være de mest nærværende for deltagerne. Interviewerens rolle er først og fremmest at være lyttende og spørge ind til deltagernes oplevelse i en balance mellem indlevelse og distance, (ibid, s 54). Mine forudsætninger for at kunne gøre det, harmonerer med mit tidligere arbejde i samme praksis lig deltagerne, og at jeg de sidste 2½ år har været på afstand af denne praksis p.g.a. rolleskift i organisationen. 4.2.6 Valg af deltagere Som tidligere nævnt valgte jeg fire erfarne sygeplejersker, hvilket er hensigtsmæssigt, da netop denne anciennitetsform er specialets variabel. Gruppens sammensætning er således homogen, hvilket skaber større chance for, at de kan koble til hinandens strukturer, hvilket kan give tryghed for dem, og bidrage til lettere at kunne deltage i samtalen,(ibid, s 34). Omvendt risikerer homogeniteten at være på bekostning af dynamikken, da deres forstyrrelser af hinanden eventuelt mindskes, (ibid, s31). Interviewet bar netop præg af det. Som jeg citerede før i afsnit 4.2.2 , synes der at være stor åbenhed blandt deltagerne, og at de tilsyneladende nød denne erfaringsudveksling i ro fra andre forstyrrelser. Til en vis grad kan det have været på bekostning af dynamikken, idet deltagernes forstyrrelse af hinanden tillige syntes at være begrænset. Til gengæld havde de stor forståelse for hinanden. Antageligt havde de skabt en konsensusgruppe, da de i høj grad syntes at bekræfte hinanden. Følgende er blot et af mange eksempler herpå. Efter en af deltagerne havde beskrevet et plejeforløb, hun havde været involveret i, knytter en anden deltager an med følgende bemærkning: ”Men det er da lige præcis det en god sygeplejerske kan, det du gør der. Du kunne lige så godt have været blevet ude på kontoret …”,(Bilag 5, s 16). Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 27 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. 4.2.7 Iværksættelse af fokusgruppeinterviewet Den praktiske planlægning af fokusgruppeinterviewet startede med at indhente tilladelse fra oversygeplejersken (Bilag 1). Herefter sendte jeg brev til afdelingssygeplejersken (Bilag 2) om at udpege de fire deltagere. Det skulle være ud fra kriterierne, erfarne og at de kunne have det trygt med hinanden. Jeg overlod det til afdelingssygeplejersken at uddele brev og kamera til deltagerne. På grund af mit eget kendskab til personalet i afdelingen, søgte jeg hermed at undgå risikoen for en metodemæssig selektionsbias, men skabte antagelig blot en ny. Afdelingssygeplejersken kunne antages at udpege dem, som hun på forhånd vidste, ville tale ”pænt” om afdelingen. Samtlige tre breve indeholdt oplysninger om specialets hypotese og formål. Samtidig indeholdt brevet til afdelingssygeplejersken og deltagerne også oplysninger om fokusgruppeinterviewets afvikling i forhold til tid og sted. Brevet til deltagerne (Bilag 3)indeholdt desuden oplysninger om kriteriet for antal billeder og deres formål, samt etiske forholdsregler om ikke at fotografere patienter. Ligeledes af etisk årsag, vælger jeg ikke at lade billederne indgå som bilag, da der er høj risiko for genkendelse af deltagerne, som havde anvendt hinanden som motiv. 4.2.8 Spørgeguide Som min egen forberedelse til fokusgruppeinterviewet udarbejdede jeg, som nævnt, en spørgeguide. Den skulle hjælpe mig holde fokus i interviewet og jeg anvendte den blot som en checkliste. Spørgeguiden blev udformet med udgangspunkt i min forforståelse, som jeg nævnte før (bilag 4). 4.2.9 Fokusgruppeinterviewet Fokusgruppeinterviewet fandt sted på mit kontor, hvor vi kunne sidde uforstyrret. Jeg serverede kaffe, te og kage m.h.p. at deltagerne skulle føle sig godt tilpas. Helt overordnet tilrettelagde jeg interviewet med en kort introduktion, derefter selve interviewdelen og en evaluering til sidst. Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 28 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. 4.2.9.1 Introduktion Introduktionen var en kortere version af brevet til deltagerne, hvor jeg fortalte dem om, hvordan det konkret ville komme til at foregå. Jeg fortalte igen, at mit ønske var at undersøge erfarne sygeplejerskers rolleopfattelse og dens sammenhæng til praksis. Jeg fortalte, at vaner og rutiner har indflydelse på måden vi arbejder på, at handlinger herfra oftest sker på ”rygmarven” og derfor er ureflekteret. Jeg nævner, at netop det kan være med til at hindre udviklingen af sygeplejefaget. Jeg begrundede mit valg af netop dem som deltagere ud fra en hypotese om, at vaner og rutiner kommer proportionelt med erfaringen, og at jeg betragter dem som værende erfarne sygeplejersker. Mit største budskab var at fortælle dem, at jeg gerne ville vide noget om, hvordan de tænkte om og i deres arbejde, og at min hensigt med specialet var at fremme udviklingen af sygeplejefaget i praksis, (Bilag 3). Om strukturen fortalte jeg, at interviewet ville vare 1½ time. Jeg oplyste, at hensigten ved denne form for interview var, at de, som deltagere, fortrinsvis skulle diskutere indbyrdes, men at jeg også ville stille spørgsmål undervejs og i mild grad agere ordstyrer. Jeg bad deltagerne undlade at svare på spørgsmål, de ikke havde lyst til, da ingen skulle opleve ubehag ved interviewsituationen. Jeg informerede om, at interviewet ville blive optaget på bånd med henblik på transskribering. Jeg kom ind på det etiske hensyn i forhold til deres sikkerhed for anonymitet og nævnte, at båndene vil blive destrueret efter transskriberingen. Jeg afsluttede Introduktionen ved at høre, om de havde spørgsmål, hvilket ikke var tilfældet. 4.2.9.2 Interview Selve interviewets metode og proces forløb som beskrevet igennem metodeafsnittet. Her vil jeg blot nævne seancen omkring billederne. Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 29 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. Interviewet startede med deltagernes i alt 12 billeder. Jeg bad dem enkeltvis fortælle om deres billeder. Alle fik udleveret papir og blyant til at skrive spørgsmål ned til hinanden. Jeg havde valgt, at alle først skulle fortælle, og at vi derefter kunne spørge løs. Der kom kun få spørgsmål, hvilket evt. kan skyldes svigtende hukommelse p.g.a. ventetiden. Efterrationaliseret kunne det evt. have givet mere respons på billederne, hvis spørgsmålene havde faldet umiddelbart efter hver seance. Inden afslutningen blev deltagerne spurgt, om de havde yderligere at tilføje. Dette var ikke tilfældet. 4.2.9.3 Evaluering At inddrage en evaluering i interviewet fandt jeg hensigtsmæssigt som kontrol af effekten af min metode. Hvordan har det været at deltage? Har det påvirket jeres betragtning af eget arbejde, hvordan? Som jeg har citeret et par gange her i metodeafsnittet, har deltagerne givet udtryk for at have haft gavn af interviewet, da det har forstyrret dem til nye refleksioner om deres arbejdsliv og har fået øje for, at der er udviklingsmuligheder. Ligeledes udtrykker en af deltagerne et behov for i andre sammenhænge at snakke mere om netop deres arbejdsliv. Jeg sluttede interviewet med at takke deltagerne for deres indsats med hver en flaske vin. 4.2.10 Transskribering Fokusgruppeinterviewet blev anonymiserede og transskriberet ordret. Jeg valgte ikke at markere pauser eller toneringer. Dette kan umiddelbart lyde paradoksalt, når Luhmanns teori om kommunikation indbefatter meddelelsesformen som værende væsentlig for forståelsen. Begrundelsen for mit valg er, at jeg ikke under interviewet oplevede kommunikationen så Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 30 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. markant i toneringen, at det ville få afgørende indflydelse på tolkningen af data. 4.2.11 Validitet og reliabilitet I fokusgruppeinterviews handler reliabilitet ikke om at kunne reproducere data med samme resultat, som det gøres inden for det positivistiske korrespondancekriterium for objektiv sand viden og en virkelighed, (Halkier 2005, s 110 - 111). Denne forståelse er ligeledes vendt på hovedet med Luhmanns konstruktivistiske teori, idet viden er emergent, og at der dermed ikke er en men mange virkeligheder, (Rasmussen 1997, s 49). Overført til nærværende undersøgelse vil reliabilitet således blive målt på andre fronter, (Halkier 2005, s 110). Det handler om gennemsigtighed, at forskeren kan fremstille sine data, så andre kan vurdere, om håndværket er i orden. Ifølge Halkier er en af pointerne netop, at der skabes systematisk sammenhæng i hele det analytiske design, og at man hele tiden begrunder sine overvejelser og valg,(ibid, s 111). Reliabilitet handler således om den pålidelighed, der er i gennemførelsen af de empiriske data og indgår derfor som en del af validiteten. I dette speciale har jeg søgt at imødekomme denne gennemsigtighed ved at skabe sammenhæng og begrunde mine valg. I min analyse af data vil jeg anvende rammen af specialets problemformulering, som derfor kan betragtes som en systematisk metode. I sidste ende vil valget om validitet blive læserens, idet det bliver op til vedkommende at vurdere, om der kan knyttes an til det håndværksmæssige, (ibid, s 112). 4.2.12 Generealiserbarhed Hermed menes, om analysens resultater er repræsentativt for en given population, f.eks alle erfarne sygeplejersker. Alene designet af et fokusgruppeinterview kan ikke imødekomme det, hvilket begrundes med, at der typisk i denne metode er få enheder, men med mange variabler. Der kan således ikke foretages en statistisk generalisering, (ibid, s 113). I dette fokusgruppeinterview konstrueres viden af fire erfarne sygeplejersker og en interviewer. Som nævnt ovenfor, er den skabte viden unik og skabt i og Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 31 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. af konteksten. At sige, at denne viden kan generaliseres, vil være det samme som at modsige systemteoriens grundlag. I stedet for muliggør metoden at give en beskrivelse og analyse af, hvordan verden kan tage sig ud fra forskellige perspektiver og i nærværende speciale, hvordan erfarne sygeplejerskers rolleopfattelse kan tage sig ud fra netop dette perspektiv,(Keiding 2003, s 223). Det vil derfor være op til læseren at vurdere, om der kan drages paralleller til egen praksis. 4.2.13 kritik af metodevalg Metoden byder, at jeg forholder mig i et 2. ordensperspektiv til mig selv som interviewer samtidig med jeg forholder mig til deltagerne i et 2. ordens perspektiv. Som jeg skrev under afsnit 4.2.3, var min hensigt at have opmærksomhed rettet mod særligt to områder, hvor den første er deltagernes valg af grænse og den anden er selve handlingens grundlag. Derudover skal jeg som interviewer søge, at iagttage egen iagttagelse af deltagernes iagttagelse, altså mit eget grundlag for iagttagelsen. En sådan iagttagelse viste sig at være for kompleks at håndtere og lykkedes ikke efter hensigten. Jeg tilskriver det min manglende erfaring inden for feltet. Jeg kunne have set det som en fordel at have haft en observatør til at iagttage interviewet. Ligeledes kunne et opfølgende interview til validering af data have været på sin plads. Jeg har bortprioriteret begge dele, henholdsvis p.g.a. manglende ressourcer i organisationen og tidsmæssige snævre rammer. Som det fremgår i dette metodeafsnit, har fokusgruppeinterview vist sig at være god til at indfange mønstre og normer om sygeplejerskernes rolleopfattelse, men mindre god til at indfange begrundelsessammenhænge til de underliggende værdier. Det kan skyldes, at interaktionen i et fokusgruppeinterview prioriteres på bekostning af for mange forstyrrelser, hvor det kunne have været gavnligt at spørge i dybden. Et dybdeinterview kunne have været en supplerende mulighed til fokusgruppeinterviewet. I Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 32 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. nærværende undersøgelse kan den manglende indfangning af værdigrundlaget også hænge sammen med min manglende erfaring som interviewer. Jeg kunne have valgt en helt anden metode, f.eks en kombination af feltstudie og interview, hvilket kunne have bragt mig i mere direkte kontakt med den måde sygeplejerskerne udlever deres roller. Efterfølgende kunne jeg have konfronteret dem hermed i et interview. På den måde kunne jeg have skabt en mere præcis forstyrrelse af deres egne blinde pletter og ad den vej evt. opnå en større grad af læring for alle parter. Det kunne have været interessant, men blev fravalgt af samme årsager som før. 4.2.14 Eksklusion af materiale Deltagerne har taget tolv billeder tilsammen. Jeg vælger at ekskludere to af billederne fra analysen, da de afspejler en misforståelse af opgaven. Deltageren har i to billeder (1 og 3) angivet ønske om rammer for arbejdet frem for sin rolleopfattelse. Ønskerne gik på sikkerhed i arbejdet og tryghed i ansættelsen. Jeg ser, det har stor sammenhæng til rolleopfattelsen og vil vende tilbage til emnet i specialets perspektivering. For den interesserede, har jeg i en tabel angivet de erfarne sygeplejerskers beskrivelser om motiv på billede, rolletilknytning og begrundelse herfor i forhold til alle 12 billeder,(Bilag 6). 4.3 Analyse - diskussion, konklusion og perspektivering I analysen vil jeg bearbejde data fra interviewet (Bilag 5) med en struktur, der tager udgangspunkt i problemformuleringen og har til hensigt at bidrage til at forstå sammenhænge og udvikling i erfarne sygeplejerskers praksis. Derfor vil jeg rette fokus på processen kompleksitetsreduktion med afsæt i begreberne kompleksitet, iagttagelse og herunder refleksion og refleksivitet, men også kommunikation og mening. I analysen vil jeg fra Lave og Wengers teori inddrage relevante elementer som analytisk reference for praksis, som dermed kan øge forståelsen for de erfarne sygeplejerskers praksis og dermed berige analysen. Jeg benævner deltagerne hhv. A, B, C og D,(Bilag 5). Analysen vil blive placeret i specialet efter teoriafsnittene, og i afsnittet forinden vil jeg redegøre mere for analysen. Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 33 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. Til sidst vil jeg besvare problemformuleringen i en konklusion, og jeg vil efterfølgende afslutte specialet med en perspektivering, der skal rette blikket fremad. 5.0 Mesterlæren igennem optikken af Lave og Wenger I dette afsnit vil jeg fremstille teoriernes centrale begreber, som jeg vil bruge til at kaste lys over og søge en sammenhæng i de erfarne sygeplejerskers roller, som de tager sig ud i praksisfællesskabet. Det er især med begrebet perifer legitim deltagelse, at de erfarne sygeplejerskers rolle og selve socialiseringsprocessens betydning for udvikling træder frem i lyset. Jeg vil undervejs perspektivere teorierne til sygeplejerskernes praksis, hvor jeg ser sammenhæng til specialet. 5.0.1 Begrebet om praksisfællesskab Selve begrebet praksisfællesskab har ifølge Wenger eksisteret lige så længe som mennesket har været til og er således egentlig ikke et nyt fænomen, men opmærksomheden nu er i forhold til at skærpe det, og gøre det mere brugbart som et tankeredskab,(Wenger 2004, s 17). Nedenstående sætning ser jeg som teoriens helt centrale budskab og har derfor valgt den til at indlede mit teoriafsnit med. ”Læring er et integreret og uadskilleligt aspekt af social praksis”,(Lave og Wenger 2004, s 33). Wenger præsenterer her et sociologisk og praksisteoretisk bud på læring, som knytter an til deltagelse i praksis og viser dermed, at læring betragtes som en kontekstafhængig proces. Wenger knytter fællesskabet som fortolkningsramme af bl.a egen rolle og identitet, idet han siger at ”Identitet dannes og udvikles i samspil med den sociale omverden og de relationer, personen indgår i, (Wenger 2004, s 174.). Sygeplejerskernes rolleopfattelse skal herfra betragtes som følge af den praksis, de er del af, men også at flere har andel i den rolleopfattelse, Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 34 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. sygeplejersker udvikler. F. eks er det ikke svært at forestille sig, at f.eks lægerne er med til at fastholde sygeplejerskerne i en historisk rolle og at det evt. hænger sammen med sygeplejerskernes prioritering af stuegang, som jeg nævnte i afsnit 2.0. Noget kunne tyde på, at også sygeplejerskerne indbyrdes påvirker rolleopfattelsen og dens udvikling, f. eks kan det spores i Kupferbergs interview med unge sygeplejersker, der tilkendegav en afgørende kløft i professionsidentiteten mellem de unge sygeplejersker og den eksisterende praksis, (afsnit 2.0). Ifølge teorien ser jeg således rolle og identitet også opstår af udefrakommende faktorer, som f.eks andres krav, hvilket vanskeliggør en ændring heraf. 5.0.2 Opbygning af teorien om praksisfællesskab Selve teoriens opbygning består af 4 komponenter, der indbyrdes interagerer med læring som muligt resultat og omdrejningspunkt. Processerne skal altså ses i et dynamisk perspektiv. Fig. 1. Komponenterne i en social teori om læring 5.0.2.1 Mening Mening skal forstås som resultat af den sociale proces – meningsforhandling, der kontinuerligt finder sted i relation mellem medlemmerne. Meningsforhandlingen er generelt set den proces, hvor vi i en dualitet mellem deltagelse (participation) og tingsliggørelse (reifikation) erfarer verden – lærer nyt og herved udvikler vores meninger og det meningsfulde i verden, (Wenger 2004, s 66-68). Mening er ikke bare noget, der opstår ud af den blå luft, men Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 35 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. derimod er det via vores færden i verden, at vi konstant danner og gendanner vores meninger og på den måde bliver mening på en gang historisk, dynamisk, kontekstuel og unik,(ibid, s 68). - Deltagelse (participation) Deltagelse er både en personlig og en social oplevelse af at leve i verden og den består af en kompleks proces, der kombinerer handling, samtale, tænkning, følelse og tilhørsforhold, (Ibid, s70 ). Ligeledes omfatter denne deltagelse hele vores person, herunder vores krop, bevidsthed, følelser og sociale relationer. Deltagelse karakteriseres ved at være en gensidig genkendelse, f.eks gør vi det igennem samtalen, hvor vi hver især forholder os til det, vi genkender af os selv i hinanden, og derved former vi hinandens oplevelser gennem udvekslinger af mening, (Ibid, s 70). Wenger nævner, at det er igennem sådanne oplevelser, vi former vores identitet, men at deltagelse i det hele taget er med til at forme vores identitet (Ibid, s 71), f. eks holder de erfarne sygeplejersker ikke op med at være sygeplejersker fordi de har fri og går hjem. - Tingsliggørelse (reifikation) Tingsliggørelse symboliserer vores abstrakte verden. F. eks bruges den til at udtrykke en tanke/abstraktion gennem en ting (begreber/symboler) uden at tanken derfor bliver til en ting. På den måde skabes der genveje til kommunikationen, så man ikke behøver lange forklaringer for at skabe forståelse, men derimod skabes den let via begreberne og symbolerne. Meget kan således siges med et enkelt ord, f.eks demokrati. Wenger bruger begrebet tingsliggørelse om den proces, der former og fastfryser vores oplevelser i tingsligheden, f. eks i objekter som procedurer, kogebøger eller for nærværende som evidensbaserede kliniske retningslinjer, (ibid, s 72-73,75). Tingsliggørelse er således en måde at fokusere kommunikationen på, (ibid, s 73). Samtidig er det også en måde for os at projicere vores meninger ud i verden og på den måde kan vi tro, at de får deres eget liv, (ibid, s 73). Det gælder f.eks når vi laver evidensbaserede kliniske retningslinjer til at udføre sygeplejen efter. Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 36 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. En vigtig pointe er, at det tingsliggjorte ikke er virkeligheden, f.eks er en lov tom uden borgernes deltagelse,(ibid, s 77). Derfor får de evidensbaserede kliniske retningslinjer ligeledes ingen mening, hvis de ikke anvendes. - Begrebernes dualitet De to begreber kan ikke betragtes isoleret, men de udgør et par, som er defineret på deres egne betingelser og som er gensidigt afhængig af hinanden. Som Wenger udtrykker sig, må man altid lede efter den ene, når man har den anden. Fordi samspillet mellem dem er uproblematisk, kan de være så sammenvævede, at meningen ikke altid opleves som en dualitet, som f.eks ord i en meningsforhandling, (ibid, s 78). Wenger er her inde på, at ord er projektioner af menneskelig handling og at ordene påvirker meningsforhandlingen, som var det en ren deltagelsesproces frem for en dualitet af tingsliggørelse og deltagelse,(ibid, s 78). Komplementariteten mellem deltagelse og tingsliggørelse er med til at udgøre en meningskontinuitet og lægges der for megen vægt på den ene, kan det give problemer i praksis, (ibid, s 80). Det er i samspillet mellem deltagelse og tingsliggørelse, at vores oplevelser og verden former hinanden og samtidig det, der former og udgør vores identitet, (ibid, s 87). En sådan vægtforskydning kunne være en måde at betragte problematikken om den manglende udvikling af praksis. Med begrebet mening, vil jeg søge at danne et grovskåret scenario af sygeplejerskernes praksis. På baggrund af specialets problemfelt, er det ikke svært at forestille sig, at der eksisterer en uligevægt i meningsdannelsen i praksis, hvor de erfarne sygeplejersker primært knytter an til deltagelsen, mens de unge sygeplejersker primært knytter an til tingsliggørelsen. I og med at det er samspillet, der former vores identitet, kan denne fordeling være med til at forklare, at der opstå en forskellighed (en kløft) blandt de to grupper, som nævnt ovenfor. At sige, at de to grupper primært knytter an til hver sit begreb, kræver en forklaring. Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 37 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. Som tidligere nævnt i specialet arbejder den erfarne sygeplejerske erfaringsbaseret, hvilket primært knytter an til deltagelsen. Den erfarne sygeplejerske har så meget ekspertise, at det for hende ikke giver ny mening yderligere at knytte an til det tingsliggjorte (f.eks procedure, evidensbaserede kliniske retningslinjer og fremadrettede plejeplaner). Dette understøttes af Benner, der, som nævnt tidligere, i forhold til sygeplejersker beskriver mesterlærens fem stadier (Benner 2004). Om eksperten siger Benner, at hun ikke længere har brug for et analytisk princip i form af en regel eller retningslinje for at omsætte sin forståelse til meningsfuld handling (ibid, s 44). At de unge sygeplejersker, som må betragtes som novicer, der primært knytter an til tingsliggørelsen, kan ligeledes forklares med Benners teori. Benner udtrykker, at de ingen erfaring har med de forskellige situationer, og at de derfor alene anvender regler, hvilket kan betragtes som en lærebogsstyrende adfærd, som derfor samtidig kan være usmidig (ibid, s 35). Jeg ser ikke kun, at det er en usmidig forholden sig til lærebogen, men også et resultat af den nye uddannelse. Den nye uddannelse uddanner sygeplejerskerne til i større grad at anvende tingsliggjorte materialer i deres praksis, som f.eks evidensbaserede kliniske retningslinjer, men dog ikke uden en kritisk forholden sig dertil, og således knyttes også an til deltagelsen. De erfarne sygeplejersker anvender dog også tingsliggørelsen i sammenhæng til sproget. Her er det som genveje til kommunikationen, hvor begreber dannes til at udtrykke mere komplicerede ting. Benner kalder det at anvende maksimer, som er en betegnelse for en udtryksform, eksperten anvender. Maksismer afslører kryptiske instrukser, der kun giver mening for andre, hvis de selv har en dyb forståelse af situationen (Benner 2004, s 27). Brug af denne form for tingsliggørelse kan fremstå som uigennemskuelige nuancer ved en situation for novicen, og på den måde kan sådanne tingsliggørelser være med til at skabe afstand mellem dem (ibid, s 42). 5.0.2.2 Praksis Praksis skal forstås som kilden til den fælles enhed, der ligger i og omkring en praksis. Praksis eksisterer, fordi deltagerne her er samlet i et fælles engagement omkring handlinger, der meningsforhandles(ibid, s 90). Dualiteten Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 38 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. mellem deltagelse og tingsliggørelse er her fundamental (ibid, s 81). Praksis danner rammerne for fællesskabet, f. eks de fysiske, mentale eller historiske. Sammenhængen til fællesskabet udgøres af tre dimensioner: Fælles virksomhed, Fælles repertoire og gensidigt engagement, (ibid, s 89-90). Som sygeplejerskernes fælles enhed udgør praksis plejen af patienterne på intensivafdelingen. Det er denne enhed, der samler sygeplejerskerne i et fælles engagement. At det her fremgår, at praksis udgøres af en meningsforhandling om handlingerne, kan ses i modsætning til den førnævnte forskel på vægtskålen om deltagelse og tingsliggørelse. Denne forskel kunne antyde, at det kan være svært for sygeplejerskerne at forhandle på tværs af identiteter (unge – erfarne), evt. p.g.a. forskellige referencerammer. - Fælles virksomhed Fælles virksomhed defineres i praksis af udøverne og skabes som resultatet af kollektiv forhandling. I en fælles virksomhed indgår fælles erklærede mål, hvor der hersker en gensidig ansvarsfølelse. Som Wenger udtrykker det er ”virksomhed som rytmer til musik”, (Ibid, s 100). Samtidig er det væsentligt at pointere, at det netop er en forhandlet enighed, hvilket ikke nødvendigvis betyder det samme som at medlemmerne er en homogen gruppe i forhold til meninger, hverken før eller efter forhandlingerne. Derimod kan de være af yderst forskellige opfattelser, hvilket kun vil medvirke til at øge dynamikken i gruppen,(ibid, s 96). Det ”toner” nu frem, at medlemmerne ikke nødvendigvis behøver at have samme mening, men at de blot skal forhandle sig til enighed. Derfor skulle der være mulighed for, at nye som erfarne sygeplejersker kunne nå en fælles enighed. Deres praksis burde således bestå af indhold fra såvel den nye som den erfarnes verden, og derfor ikke, tilsyneladende med så udpræget afsæt i den erfarne sygeplejerskes referenceramme. Det kunne give mistanke om en manglende forhandling, idet vægten af praksis da vil være dybest forankret i fortiden frem for i nutiden (fremtiden). Manglende forhandling harmonerer således ikke med teoriens budskab. Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 39 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. Fælles repertoire Fælles repertoire indeholder både tingsliggjorte såvel som deltagelses aspekter, f.eks rutiner, ord, værktøjer, handlinger samt måden at gøre tingene på. Elementer i et repertoire opnår deres sammenhæng ved at hører til i den fælles praksis, (Ibid, s 101). Det fælles repertoire bærer præg af, at hører til i en praksis, der har eksisteret længe, idet den afspejler den erfarne sygeplejerskes referenceramme i forhold til det erfaringsbaserede,(f.eks rutiner og måden at gøre tingene på). Når nye træder ind i dette praksisfællesskab, ligger det for mig tæt på at forstå, at de således må tilpasse sig det eksisterende, til trods for teoriens budskab om forhandling. Fælles engagement Fælles engagement er det, der ”driver værket”. Man kan tale om det som energien - den fælles interesse for et fælles mål. Mennesket er her engageret i handlinger for at efterleve og videreudvikle den fælles virksomhed med en fælles tilgang og brug af det fælles repertoire, (ibid, s 90). Wenger nævner to forskellige typer engagement. Der er det engagement, hvor kompetencerne er forskellige og hvor vi knytter an komplementært til denne forskellighed, f. eks i et praksisfællesskab bestående af forskellige faggrupper. Det andet er, hvor kompetencerne lapper over hinanden. De tilhører en praksis, hvor man hjælper hinanden, og hvor det derfor er vigtigt, at kunne bede om hjælp og give hjælp, og ikke tro, at man skal være den, der skal kunne det hele. Det vil dog oftest være en fordel at høre til begge steder og derved opnå synergi ved dem begge. Det gensidige engagement skaber relationer mellem mennesker, (ibid. s94). Sygeplejerskegruppen må høre under den type engagement, hvor kompetencerne, ifølge Wenger, lapper over hinanden. Spørgsmålet er, om sygeplejerskerne på forskellige niveauer deler denne opfattelse eller om de, som tidligere nævnt, snarere betragter skellet. Således vil det være den erfarne sygeplejerske, der alene besidder kompetencen, som den unge skal lære, og den unge bliver dermed den, der beder om hjælp fra den erfarne og Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 40 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. ikke omvendt. Hermed bliver det den erfarne sygeplejerske, der har den rolleopfattelse at skulle være den, der kan det hele. Bliver energien eller engagementet for den unge sygeplejerske brugt på at leve op til den erfarnes kompetencer frem for på, at søge målet i forhold til sygeplejens udvikling? Disse 3 identificerede dimensioner i læringsbegrebet er indbyrdes afhængige af hinanden, og de kan også forstyrre hinanden og på den måde via meningsforhandlingen påvirke kontinuiteten og diskontinuiteten i læringen,(ibid, s 117). I forhold til sygeplejerskernes praksis, som skitseret ovenfor, ses de tre elementers indbyrdes afhængighed som en bremseklods for at nyt kan komme ind i praksis, idet det er den erfarne sygeplejerske, der beskriver praksis i forhold til repertoiret, det fælles engagement, hvilket synes at gøre forhandlingsbetingelserne ulige til den erfarne sygeplejerskes fordel. 5.0.2.3 Fællesskab Fællesskab skal forstås som den interpersonelle dualitet, der finder sted mellem subjektet og kollektivet. Det, der udgør selve praksisfællesskabet og som er med til at udvikle det. Fællesskabet udgør de sociale relationer, der er afgørende for, at der sker udveksling af f.eks viden mellem medlemmerne, og at læring derfor overhovedet har mulighed for at finde sted. Det er her, det fælles engagement kommer til udtryk gennem deltagelsen, (ibid., 89-104). Som det er antydet ovenfor, finder denne udveksling kun ensidigt sted fra den erfarne sygeplejerske til den unge sygeplejerske. Dette tyder på, at praksis risikerer stagnation frem for udvikling. Der kan måske ligefrem stilles spørgsmål ved eksistensen af et fællesskab, der indbefatter samtlige sygeplejersker, men at fællesskaberne måske snarere skal søges inden for samme anciennitetsgruppe? 5.0.2.4 Identitet Identitet skal forstås som den personlige forandring, der skabes ved kompetenceudvikling/læring som resultat af deltagelse i et fællesskab, og Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 41 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. derved kan siges, at vi definerer os selv ud fra den læringsbane, vi befinder os på, (ibid, s 174). Identiteten defineres yderligere gennem engagementet i fællesskabet, hvor de forskellige identiteter også forbindes med hinanden, men de bliver aldrig som et, (ibid., 93). Igennem praksis, forhandles der om, hvordan vi som mennesker skal være i den pågældende praksis. Forhandlingen foregår enten tavst eller verbalt, (ibid, s 174). Vores konstruktion af vores identitet sker i en dualitet mellem vores egen oplevelse gennem deltagelse, og den måde vi selv og andre tingsliggør os på, (ibid, s 176). Oplevelsen af identitet betragtes således som en måde at være i verden på og er derfor ikke ensbetydende med et selvbillede, (ibid, s 176). Identitetsudviklingen i sygeplejerskernes praksis skal ses i tæt sammenhæng til ovenstående og som et resultat af den praksis, de indgår i. I og med at unge sygeplejersker socialiseres til den eksisterende praksis, kan der siges, at deres identitet som sygeplejersker delvis bliver udviklet fra den kulturhistoriske arv fra de erfarne sygeplejersker, og kommer antageligt også til at ligne dem. Som det bliver udtrykt, sker der i praksis en tavs eller verbal forhandling om, hvordan vi skal være i praksis. Jeg ser den tavse dimension som en væsentlig, men måske en overset læringsmetode (socialiseringsmetode), de erfarne sygeplejersker betjener sig af overfor de unge sygeplejersker i praksis. 5.0.3 Læringsbegrebet Læring i praksisfællesskaber har, ifølge Wenger, en emergent struktur. Kort betyder det at læring opstår i situationen og fra situationen og er ikke en på forhånd fast defineret opgave, der har en start- og en slutdato,( ibid, s 116). Det er netop praksisfællesskabets natur at læring er baseret på fælles læring snarere end på tingsliggjorte opgaver. Ligeledes er arbejdet i praksisfællesskaber ikke forbundet direkte med læring som begreb, men snarere med forandring som begreb. Begrundelsen er, at det, der læres er arbejdet, (ibid, s 115). Ifølge Wenger sker selve udviklingen af praksis ved at medlemmerne kontinuerligt interagerer, forhandler mening og lærer af hinanden, (ibid, s 123). Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 42 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. Wenger udtrykker at ”Læring kan ikke designes: man kan kun designe for den – dvs. fremme eller modarbejde den” (ibid, s 259). 5.0.4 Legitim perifer deltagelse Begrebet Legitim perifer deltagelse betragtes som en beskrivelse af ”deltagelse i social praksis med læring som en integrerende bestanddel”, (Lave og Wenger 2004, s 36). For at undgå misforståelse omkring begrebets hensigt, er det for forfatterne væsentligt, at det ikke blive adskilt og fortolket i enkeltstående ord, men som et samlet begreb, (ibid, s 36). Wenger peger på begrebets klodsethed, og tilføjer at dets hensigt er at vise nogle vigtige betingelser for at blive medlem af et praksisfællesskab, (Wenger 2004, s 121). Adgang til læringen sker gennem fællesskabet og dets praksis via et legitimatiseret medlemskab, hvor man starter i periferien og bevæger sig igennem nogle deltagerbaner mod at blive en fuldgyldig deltager. Dette medlemskab benævnes af Lave og Wenger som legitim perifer deltagelse, (Ibid, s 121). Lave påpeger, at det at fokusere på deltagerbaner (telos) netop kunne fjerne, hvad jeg tolker som en skolastisk opfattelse af læring, idet hun siger: ”Begrebet telos syntes endvidere at kunne medvirke til at vende fokus bort fra et perspektiv af pædagogiske mål, opstillet af samfundsmæssige, kulturelle autoriteter, der vil gøre undervisning til en forudsætning for læring… det tilskynder i stedet at fokusere på de lærendes deltagerbaner, efterhånden som de ændrer sig”, (Lave, 2004, s 46). Ifølge Lave er deltagerbaner det, der muliggør skiftende deltagelse på forskellige måder, og at det er denne bevægelse i den konkrete praksis, der muliggør læringen, (ibid, s 50,53). Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 43 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. Samtidig er tanken at henlede opmærksomheden på, at der er stor forskel på undervisning om praksis frem for i praksis. For at praksis kan blive åben for den perifere deltager, må der nødvendigvis være adgang til praksisdimensionerne, som skal give indblik i fællesskabets funktion. Her spiller læremestrene fra deres position i fællesskabet en stor rolle, (Wenger, 2004, s 121-122). Dette bekræfter, som perspektiveret til sygeplejerskernes praksis i de foregående afsnit, at forhandling i et praksisfællesskab kan foregå på ulige betingelser. Det vil antageligt være de erfarne sygeplejersker, der vil sætte dagsordenen. Forfatterne er også inde på, at begrebets struktur også indbefatter magtrelationer, hvilket begrundes med, at bevægelsen fra perifert til fuldgyldigt medlem indbefatter en kvalificerende position, og at deltageren derfor er udelukket fra at deltage fuldstændigt. Magt, eller dens modsætning – magtesløshed, som der også nævnes, kan dermed begge være metoder, der kan bruges til at forhindre det relationelle i praksisfællesskabet, (Lave og Wenger 2004, s 37). Begrebets dialektik er således med til at betragte læring som mere og andet end at befinde sig i en naturlig proces i nogle deltagerbaner, men også at læremestrene kan være med til at styre den lærendes muligheder for læring og dermed for deltagelse i praksisfællesskabet. Det er måske bl.a. det, Wenger mener med, at læremestrene har en stor rolle. Denne teori om perifer legitim deltagelse kan forekomme som et paradoks til teorien om praksisfællesskaber, som umiddelbart fremstår som en demokratisk forhandlen, hvilket denne teori ikke synes at lægge op til, og hvilket heller ikke forekommer at være i tråd med sygeplejerskernes virkelighed. Som det fremgår ovenover, synes de erfarne sygeplejersker at spille en væsentlig rolle for, hvordan praksis er. Tilsyneladende arbejder denne gruppe erfaringsbaserede, hvilket bl.a. knytter an til rutiner og vaner. Det kan medvirke til, at de ikke har behov for at anvende analytiske principper i form af en regel eller retningslinje for at opnå meningsfuld handling, som jeg Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 44 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. tidligere var inde på. Det er i kontrast til kravet om evidensbaseret sygepleje. I teorien om perifer legitim deltagelse, ser jeg tydeligt en risiko for, at de erfarne sygeplejersker kan blive benspændere for udviklingen, og som Wenger tidligere er inde på, kan læringen kun fremmes eller modarbejdes. 6.0 Mesterlære som socialiseringsteori igennem Rasmussens optik I sidste afsnit var jeg inde på, at den erfaringsbaserede tilgang i praksis fortsat synes at have overtaget til trods for ændret krav om evidensbaseret sygepleje. Det blev tydeligt, at socialiseringsprocessen kan have en vis indflydelse på denne fastholdelse. Rasmussen har i et pædagogisk perspektiv beskrevet sin forståelse af socialiseringsprocessen og sin kritik af mesterlæring i et kapitel i antologien Mesterlære - læring som social praksis af Nielsen og Kvale red.(2004). Jeg vil i de følgende to afsnit rette fokus mod udpluk af Rasmussens overvejelser. 6.0.1 Mesterlæren - en socialiseringsteori Rasmussen (Rasmussen 2004a) beskriver, at man gennem undervisning (her i praksis) ønsker at opnå noget ganske bestemt, nogle tilsigtede ændringer af deltagerne. Undervisningens formål er at forandre deltagerne. Enhver tilsigtet aktivitet vil altid samtidig have en utilsigtet effekt, som Rasmussen benævner medlæring og som er den del, der også betegnes som socialiseringen. Socialiseringsprocessen er den proces, hvor mennesket får en bestemt forståelsen af sig selv, både som menneske og som deltager,( ibid, s 206). Det er altså i denne proces (professions)identiteten skabes. Mesterlæren socialiserer til den givet professions særlige karakteristika,(ibid, s 209). I denne socialiseringsproces tilegner mennesket sig normer, værdier og sædvaner, som foregår igennem deltagelse på forskellige instanser, som f.eks arbejdspladsen. Processen foregår her gennem kommunikation, verbal som nonverbal,(ibid, s 206). Rasmussen citerer en tidligere tysk pædagog, Jean Paul som udtrykker i forholdet mellem undervisning og socialiseringen, at det er socialiseringen, der har den stærkeste effekt på den enkelte, (Rasmussen 2004a, s 208-209). Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 45 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. 6.0.2 Kritik af mesterlæren i relation til samfundets udvikling Rasmussen er skeptisk i forhold til, om mesterlæreprincippet er tidssvarende i det moderne samfund og fremhæver en central problemstilling i forholdet mellem den ældre og den yngre generation, der giver et asymmetrisk forhold. Den ældre generation er altid socialiseret i en tid, der ligger forud for tiden nu, som de undervisende skal socialiseres i. Rasmussen mener, at vi bør udvikle en måde at kommunikere med de, der er stærkest engageret i fremtiden, hvor undervisning i stedet for bygger på symmetri og gensidig læring. Dermed vil begge generationer være bedre rustet til forandring, som er det krav samfundet stiller. Derfor bliver mesterlæren, selv i den nyere version om situeret læring i praksisfællesskaber ikke tidssvarende, fordi dens omdrejningspunkt for læring er at den lærende skal bevæge sig i nogle deltagerbaner frem mod fuld deltagelse,(ibid, s 217, Rasmussen 2004b, s 228). Som det er i dag, definerer den ældre generation, hvad kriteriet for fuld deltagelse er. De ældre kan i høj grad betjene sig af rutiner og vaner, der ikke er tidssvarende i forhold til samfundets konstant øgning af kompleksitet, (ibid, s 228). Jeg ser, at Rasmussen har fat i en helt central pointe i forhold til at muliggøre udvikling inden for sygeplejefaget. Antaget, at socialiseringen, som nævnt har den stærkeste effekt på den enkelte, er der stor risiko for, at fagets læring vil vige for denne proces. Det kunne få de konsekvenser, at de unge sygeplejerskers kvalifikationer risikerede at blive tilsidesat i socialiseringsprocessen, hvor den erfaringsbaserede læring ville få overtaget. De unge sygeplejerskers kompetencer ville da få trange kår og måske bliver glemt. De erfarne sygeplejerskers tilgang ville fastholde at være bremseklodserne for fagets udvikling. Med erkendelse om, at mesterlærens socialiseringsfaktor tilsyneladende må brydes, er jeg enig med Rasmussen i, at en ny metode må tages i brug, en slags omvendt socialisering, hvormed begge generationer bedre kan ruste sig til kravet om forandring. Da hensigten med dette speciale netop er at skabe ny sammenhæng mellem erfarne sygeplejerskers rolleopfattelse og fagets forskrivelse, vil dette fokus være meget nærværende i resten af specialet. Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 46 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. 7.0 Operativ konstruktivisme igennem Luhmanns optik I dette afsnit vil jeg udfolde centrale begreber af Niklas Luhmanns teori, der både er væsentlige for dette speciale, men også nødvendige for at bidrage til at skabe en sammenhængende forståelse af teorien. Inden da, finder jeg det relevant at bringe et meget kort oplæg om Luhmanns overordnede udgangspunkt for teorien. Undervejs vil jeg søge at afklare teorien ved at konkretisere den i forhold til sygeplejerskernes praksis. 7.0.1 Luhmanns teoriudvikling Det helt overordnede præmis for Luhmanns teori er, at den udgår fra en forskel mellem system og omverden, (Kneer er al 2004 s 70). Overordnet i specialet kan det betragtes som den forskel, der adskiller betragtningen af erfarne sygeplejerskers rolleopfattelse fra alle andre sygeplejerskers rolleopfattelse. Luhmann videreudvikler sin teori om sociale systemer dels fra egne tidligere formulerede begreber og dels fra Talcot Parson14. Luhmann har i forhold til Parsons teori byttet om på begreberne og udvikler derfor en funktionelstrukturel systemteori. Forskellen medfører, at fokus rettes mere mod proces og mindre mod struktur, (ibid, s 39-40). Udgangspunktet er derfor handlingerne (operationerne), der knyttes sammen og relaterer til hinanden på en meningsfuld måde for systemet og derfra danner den struktur (identitet – rolleopfattelse), som afgrænser systemet fra omverdenen,(ibid, s 41-42). Sociale systemer holder ikke op med at fungere, fordi nogle af handlingerne ophører. De har derimod muligheden for at erstatte dem med nogle andre og derved danne ny struktur (ny identitet – rolleopfattelse),(ibid, s 42-43). Dette leder hen til den afgørende forskel, der viser, at Luhmanns teori er mere rettet mod udvikling end vedligeholdelse, hvilket begrunder dens relevans for mit speciale. 14 Talcot Parsons teori er en struktur-funktionalistisk systemteori, hvor udgangspunktet for den funktionelle analyse er bestemte strukturer med henblik på vedligeholdelse af de sociale systemer,(Kneer et al 2004, s. 40) Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 47 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. 7.0.2 kompleksitetsbegrebet Luhmann taler om et differentieret samfund – en kompleks verden, som bliver det centrale begreb i den funktionelle analyse. Kompleksitet er at betragte som den samlede mængde af mulige begivenheder og tilstande, (ibid, s 44). Imidlertid er der en kløft mellem det mulige i verden, og hvad den menneskelige bevidsthed kan opfatte. Omverdenen vil altid være mere komplekst end det sociale system, som reducerer kompleksiteten ved at foretage et valg og derved udelukker nogle muligheder, mens det samtidig opbygger egen kompleksitet. I Luhmanns terminologi har de sociale systemer derfor til formål at reducere denne kompleksitet og fungerer som formidler mellem menneskets bevidsthed og verdens kompleksitet (ibid, s 45). På den måde vil der altid være mindre kompleksitet – færre begivenheder i et socialt system (ibid, s 45). F. eks i det sociale system, de erfarne sygeplejersker udgør, har de i forhold til deres praksis foretaget en reduktion af omverdenens kompleksitet, som afspejles i deres rolleopfattelse. Omverdenens kompleksitet kan betragtes som alle de muligheder, de erfarne sygeplejersker kan vælge fra og knytte an til. Valgene kan f. eks foretages ud fra deres opfattelse af værdier, som Haslebo var inde på i afsnit 1.0. For at systemer kan reducere kompleksitet, er det nødvendigt selv at have en vis kompleksitet. Ifølge Keiding, udtrykker Luhmann, at kun kompleksitet kan reducere kompleksitet,(Keiding 2003, s 73). Derfor gælder det, at jo mere komplekst et system er, jo lettere vil det have ved at knytte an til nye udfordringer. Systemets egenkompleksitet er da selv med til at afgøre muligheder og begrænsninger, (ibid, s 46). Kompleksitetsreduktion er således lig med, at læring har fundet sted. De erfarne sygeplejerskers vej til disse valg, vil da lettes jo mere viden de i forvejen har. Her kan manglende viden om evidensbaseret sygepleje og dens mening anses som en mulig begrænsning, der i første omgang hindrer tilknytning. 7.0.3 Operativ konstruktivisme Operativ konstruktivisme er betegnelsen for Luhmanns erkendelsesteori. Erkendelse sker på baggrund af operationer, som udfolder sig ved at markere Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 48 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. en forskel igennem iagttagelse (Luhmann 1998, s 167,169, Rasmussen 2003, s 126). Konkret betyder det at rette opmærksomheden på noget og ikke andet. Denne forskelsmarkering sker kun fra systemer og er mellem system og omverden (Ibid, s 126-127). System og omverden er gensidigt afhængige af hinanden for selvopretholdelse og udvikling. Som Rasmussen citerer Luhmann: ”Begge er netop hvad de er, i kraft af hinanden”, (Rasmussen 1997, s 133). Det er i dette læringsperspektiv, vi skal forstå både, at sygeplejerskerne kan fastholde gamle rutiner og vaner, fordi de er i et gensidigt samspil med en omverden (hinanden, andre faggrupper og patienter), der efterspørger dette. Men det er også her udviklingen skal startes ved at sygeplejerskerne oplever en forstyrrelse fra omverden (f.eks af de unge sygeplejersker eller af mig som udviklingsansvarlig sygeplejerske), hvorved vanen og rutinen har mulighed for at blive brudt. Dette var en ultrakort introduktion til det helt overordnede udgangspunkt for Luhmanns teori. Jeg vil nu beskrive teorien i dybere detaljer. 7.0.4 System og omverden Luhmann betegner et system, som værende afgrænset fra omverden, (Luhmann 1998 s 167). Afgrænsningen består i at systemet er lukket for omverdenen, er selvreferentielt og autopoietisk,(Rasmussen 1997, s 134-135, Rasmussen 2003, s 127). Systemets lukkethed gør, at det ikke kan foretage operationer uden for sine egne grænser, og at intet udefra kan komme ind i systemet. Med andre ord, så forholder systemet sig til sig selv, (Luhmann 1998, s 167,168, Rasmussen 2003, s 127). Denne lukkethed muliggøres ved at systemet er autopoietisk. Autopoiesis er et græsk begreb og sammensat at autos = selv og poiein = at skabe. Dette begreb danner basis for Luhmanns teori og stammer fra to chilenske forskere, hhv. en biolog og en neurofysiolog, Maturana og Varela, som tidligere tilbage i 70´erne udviklede dette begreb i forbindelse med deres arbejde. Et autopoietisk system er en organisering af levende systemer, som til stadighed fremstiller og forbruger de komponenter, som det selv består af. Det Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 49 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. betyder, at systemet producerer og reproducerer sig selv og på den måde opretholder sig selv, (Luhmann 2000, s 15,Kneer et al 2004, s 53, Rasmussen 1997, s 135). At systemet er selvreferentielt kan betragtes som måden systemet er organiseret på, hvilket igen kan betragtes som en konsekvens af at være autopoietisk. En sådan reproduktionsproces, der anvender produkter og resultater af sine operationer til sine videre handlinger, og går også under betegnelsen at være rekursiv, (Rasmussen 2003, s 127, kneer et al 2004, s 55). Systemet er således lukket for omverden, men er samtidig også åben. Dette skal forstås således, at alle levende væsener optager næringsmidler og står dertil i et betingelsesforhold med omverden, som udvekslingen finder sted med, (ibid, s 55). Luhmann overfører autopoiesisbegrebet til sociologien og dermed til ikke levende systemer, som psykiske og sociale systemer. Luhmann bryder således med Maturana og Varelas opfattelse af begrebet. Luhmann generaliserer begrebet og sidestiller det med begrebet selvreferentielt, (ibid, s 61). Systembegrebet dækker mange ting, såvel både samfundsgrupper som sociale grupper, enkeltindivider, som danner omverden for såvel biologiske, psykiske og sociale systemer (Rasmussen 1997, s 135). Her vil jeg kun beskæftige mig med to systemer – det psykiske system og det sociale system, p.g.a. deres relevans i forhold til specialets fokus. Et psykisk system opererer ved elementer af bevidsthedsaktiviteter, hvilket bl.a vil sige tanker, følelser og forestillinger, mens det sociale system opererer ved elementer af kommunikation, (Luhmann 2000, s 16, Rasmussen 1997, s 136). I forhold til det lukkede selvreferentielle system vil det sige, at alle operationer finder sted inden for systemets egne grænser, f. eks producerer tanker kun tanker mens kommunikation producerer kommunikation indenfor sit system, (Luhmann 2000, s16, kneer et al 2004, s 66,69). Det betyder også at to bevidsthedssystemer ikke har adgang til hinanden, ingen bevidsthed kan med sine operationer få direkte adgang til et andet bevidsthedssystem, (Kneer et al s 71). Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 50 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. Luhmann skelner mellem tre slags sociale systemer, interaktionssystemer, organisationssystemer og samfundssystemer. Interaktionssystemer opstår, når personer handler og derved sanser hinanden, organisationssystemer opstår når der er et medlemskab, mens samfundssystemet er overordnet og mest omfattende system, og indbefatter begge af de to andre systemer uden at være som de, (Kneer 2004, s 46-48). I nærværende speciale er det primært organisations- og interaktionssystemet, der er i fokus. Kommunikation foregår som sagt i det sociale system, mens det psykiske systems tanker ikke kan trænge ind her og forbliver derfor usynlige i kommunikationen (Rasmussen 2003, s 133). Umiddelbart forekommer det, at det psykiske og sociale system ikke kan komme i forbindelse med hinanden, da de begge er lukkede selvreferentielle systemer, som danner omverden for hinanden og anvender forskellige elementer til deres operationer. Det forholder sig dog anderledes og hertil skal begrebet strukturel kobling betragtes. Strukturel kobling er en betegnelse for systemers afhængighed og uafhængighed af hinanden,(Rasmussen 2003, s 134,Kneer et al 2004, s 67). Derfra kan afledes, at kommunikation er knyttet til eller er strukturelt afhængig af et bevidsthedssystem for at kunne operere, men samtidig er det også et lukket selvreferentielt system, der betjener sig af autopoiese og er i den sammenhæng uafhængig. I en kommunikation er der således en kobling fra det sociale system til det psykiske system, men der er ingen adgang fra det sociale system til det psykiske system. Det psykiske system gør en undtagelse som omverden til det sociale system, fordi netop det har mulighed for at forstyrre, pirre eller irritere kommunikationen. Den kan instruere kommunikationen. Uden bevidstheden kan kommunikationen ikke foregå,(Kneer et al., 74-75). F. eks i interviewet udgør mit psykiske system omverden for de erfarne sygeplejerskes sociale system. Derfor kan jeg der forstyrre kommunikationen. De erfarne sygeplejersker danner ligeledes omverden for hinanden og for mig, hvorfor forstyrrelserne kan foregå på flere led. Systemet er altså afhængig af sin omverden for at kunne foretage sine operationer, som ligeledes sættes i gang af forstyrrelser eller irritationer fra Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 51 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. omverdenen (Luhmann 2000, s 15, Rasmussen 1997, s 136). Ligeledes foretager systemet operationer i henhold til at forbinde sig til omverdenen, der i kraft af mange flere elementer er meget mere kompleks. Det er på den måde, at systemet optager mere og mere af omverdenens kompleksitet og derved øger sin egen kompleksitet, som jeg før var inde på,(Rasmussen 1997, s 137, Keiding 2003, s 73, Kneer 2004, s 45). I forhold til læringens synlighed kan ændringer i systemets kommunikation udtrykke forandringer i systemet, altså at læring har fundet sted, (Keiding, 2003, s 73). 7.0.5 Iagttagelse I omverdenen foregår ingen erkendelse, da der ingen skel er her. Den er som den er og er ikke afgrænset (Luhmann 1998, s 168). Det er kun systemer, der afgrænser sig i forhold til omverden. Denne afgrænsning sker altid på baggrund af en iagttagelse, der består af en skelnen og en betegnen. En iagttagelse er en intern operation i systemet og dermed altid systemets egen konstruktion og kun mulig ud fra systemets egen kompleksitet. Det er kun muligt at skelne og betegne en side ad gangen. Det er her begrebet ”den blinde plet” opstår. Det gør den, fordi i en skelnen og en betegnen vil det kun blive den betegnede side, der er synlig (Keiding 2003, s 80, Rasmussen 1997, s 144). De to sider kan aldrig betragtes samtidig og derved kan man ikke undgå den blinde plet (Keiding 2003, s 80). Der er den mulighed at træde til siden og derved se, hvad der befinder sig på den anden side. Denne iagttagelse bliver dermed både en første orden og en anden ordens iagttagelse. Første orden, da det er første gang, iagttageren iagttager netop det, men samtidig en iagttagelse af den første iagttagelse, hvor den betragter det skel, den første iagttager satte. Denne iagttagelse betegnes iagttagelse af anden orden (Ibid s 81, Rasmussen 1997, s 46). Anden ordens iagttagelse kan komme i stand som en forstyrrelse fra et andet system eller som selvrefleksion eller -refleksivitet,(Rasmussen 1997, s 146). 7.0.6 Refleksion - refleksivitet I forhold til anden ordens iagttagelse, skelner Luhmann mellem to begreber, refleksion og refleksivitet. Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 52 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. Refleksion skal forstås i forhold til systemets egenforståelse, i dens stræben efter at afgrænse sig fra omverden. Dermed bliver refleksion redskabet til kompleksitetsreduktion og dermed læring, (Keiding 2003, s 81). Refleksion bidrager derfor i høj grad til systemets identitetsdannelse og har derfor en særlig betydning for dette speciale, hvor de erfarne sygeplejersker skal reflektere over deres egen rolleopfattelse i forhold til at være sygeplejerske. På den måde skal de afgrænse deres roller fra andre roller. Refleksivitet skal derimod forstås i forhold til skellet tid, som før og nu. Iagttageren træder et skridt tilbage og betragter hændelsesforløbet, som samtidig bliver ny genstand for betragtning. På den måde bliver kommunikationen en metakommunikation om det hændte, hvorved iagttageren kan forholde sig til sit eget grundlag for valget,(ibid, s 81,). Rasmussen beskriver refleksivitet som en evne til kunne iagttage egne iagttagelser. Rasmussen understreger, at det i dag ikke længere er tilstrækkeligt kun at iagttage sig selv i et førsteordens perspektiv, men at man derimod også må betragte grundlaget for iagttagelsen i henhold til at kunne definere sig selv, (Rasmussen, 1997, s 61). Rasmussen citerer her Luhmann for at sige, ”…At være individ i moderne betydning indebærer, at man kan iagttage sin egen iagttagelse”, (ibid, s 61, 2004b, s 110). Det er nærliggende at tro, at Rasmussens begreb – det refleksivt moderne stammer herfra. Det understreger blot refleksivitetens betydning i vor tids samfund. Rasmussen bekræfter det ved at sige, at det er ”det moderne menneskes vilkår i en kontingent verden”,(Rasmussen 1997, s 61). Refleksivitet bliver da afgørende for at de erfarne sygeplejersker kan betragte grundlaget for deres pleje, som den er, men også som de gerne vil have, den skal være. Samtidig giver det muligheden for at sætte det i et større perspektiv til refleksion over, hvem de selv er som sygeplejersker, og hvordan de gerne vil kendes, set i forhold til de mange tilkoblingsmuligheder. Det træder her tydeligt frem, at såvel refleksion (kompleksitetsreduktion) som refleksivitet er væsentlige begreber for analysen af empirien i dette speciale og for sygeplejerskernes udvikling. Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 53 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. 7.0.7 Kommunikation De sociale systemer opererer som sagt med kommunikation som nævnt ovenover. Kommunikation dannes altså i det sociale system og er ikke en overførsel fra det psykiske system, (kneer et al 2004, s 86). Kommunikation foregår mellem mindst to sociale systemer og består af mindst tre valg. Den første part vælger information (hvad) og meddelelsesform (hvordan). Den anden part vælger forståelse. I disse valg ligger grunden til at misforståelser opstår. F.eks vælger den anden part at forholde sig til meddelelsesformen frem for indholdet. Dette fænomen afslører samtidig den kontingens, der hersker i kommunikationen. Der er også den risiko, at kommunikationen reduceres til blot at være en meddelsesakt, hvilket absolut ikke er usædvanlig, men kan til gengæld heller ikke betegnes som kommunikation, (Kneer et al 2004, s 91). Forståelse bliver derved succeskriteriet for at kommunikationen lykkedes (Rasmussen 2003, s 134). I forhold til at sikre en større grad af forståelse, kan et fjerde valg indgå hvor den første part vælger kontrol af forståelse, hvilket også benævnes refleksiv kommunikation (Rasmussen 2003, s133, Keiding 2003, s 89-90). Det fjerde valg i processen har en dobbeltbetydning, idet den også ud over at sikre forståelsen, angiver muligheden for at antage eller forkaste det sagte. Dette valg får konsekvenser for det videre kommunikationsforløb og knytter an til begrebet mening på den måde, at kommunikationen altid henviser til noget, (Keiding, 2003, s87). 7.0.8 Mening Meningsbegrebet er vi vant til at bruge i betydningen – nyttigt, brugbart eller betydning. I Luhmanns teori er det kun de psykiske og sociale systemer, der anvender begrebet mening. De opererer som adskilte systemer, der opererer meningsfuldt. Det psykiske system med en lukket bevidsthedssammenhæng og det sociale med en lukket kommunikationssammenhæng. Det helt grundlæggende for mening på det operative niveau knytter an til forskellen mellem aktualitet og mulighed. Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 54 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. Det veksler, hvad der står forrest for at få mening, men samtidig vil der vises yderligere muligheder. Derfor er det aktuelle ustabilt, da det hele tiden kan ændres på. Mening bliver dermed noget, der konstant skabes ud fra et valg en selektion - og mening skaber altid forandring. Mening kan forstås som at håndtere kompleksitet,(Kneer et al 2004, s 79-81). Ifølge Luhmann findes mening ikke bare ud af den blå luft, men enhver udvælgelse har en mere eller mindre sandsynlig tilslutningsmulighed og dermed henviser mening til mere mening (ibid. s 83). Der skelnes mellem tre meningsdimensioner: Sagsdimensionen - hvad, socialdimensionen – hvem og tidsdimensionen – hvornår (ibid, s 83). Meningsformen i sociale og psykiske systemer har forventning som struktur. Dermed er ikke alle tilslutningsmuligheder lige sandsynlige. Da tilslutningsmulighederne dannes ud fra meningshorisonten, bliver mange udelukket og nogle få sandsynlige. Der skelnes mellem struktur og proces som forstærkning af tilvalg. Processer består af flere enkelte begivenheder, som tidsligt er ordnet på en bestemt måde. Sociale processer er kommunikationsprocesser, mens psykiske processer er tankeprocesser, som knytter sig tidsligt til hinanden. Processer dannes ved overgang fra en aktuel begivenhed til en dertil passende følgebegivenhed. Strukturer foretager en forudvælgelse af tilslutningselementer, idet de muliggør eller udelukker dem,(ibid, s98-99). 7.0.9 Skuffet forventning I forhold til forventning er risikoen for at den ikke bliver indfriet, hvilket udmunder i en skuffet eller brudt forventning, (Keiding, 2002, s129). Når en forventning resulterer i en brudt eller skuffet forventning, vil systemet enten foretage en ny iagttagelse til sammenligning med forventningsstrukturerne, der på ny kan resultere i en bekræftet eller brudt eller skuffet forventning eller foretage en revision af forventningsstrukturerne, (Ibid, s129). Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 55 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. Afhængig af, hvor meget der er ”på spil”, kan forventningerne ændres til fordringer, og tilsvarende kompleks bliver da håndteringen af skuffelse, idet fordringer tillægges større betydning, (ibid, s 130). Følelserne sættes i spil, når der opstår modsætning mellem det forventede og det oplevede, (ibid, s 135). Keiding citerer her Luhmann, der siger ” Følelser dukker op og griber krop og bevidsthed, når bevidsthedens autopoiese er i fare…”,(Ibid, s 135). Keiding nævner følelserne som kommentarerer til bevidsthedens oscilleren mellem fremmed- og selvreference eller mellem operation og forventning, (ibid, s 135). 7.1.0 Anvendelse af Luhmanns teori som analyseredskab Da jeg i analysen vil betragte de erfarne sygeplejerskers rolleopfattelse, vil mine iagttagelser af empirien få karakter af såvel førsteorden som andenordens iagttagelser. Min første ordens iagttagelse vil være en ny iagttagelse af iagttagernes iagttagelse, mens min andenordens iagttagelse vil inkludere min egen iagttagelse af iagttagernes iagttagelse. Formålet med analysen er igennem kompleksitetsbegrebet at søge at skabe betingelser for at forstå sammenhænge og skabe udvikling i de erfarne sygeplejerskers praksis ud fra interviewet. Ifølge Luhmann er kommunikation alt, hvad der foregår imellem sociale systemer, og derfor den måde de viser og danner meningssammenhænge. For at søge at forstå de erfarnes sygeplejersker, er det derfor hensigtsmæssigt først at kigge på, hvad de kommunikerer om. Som struktur på analysen vil jeg derfor kortlægge de temaer, sygeplejerskerne bringer frem i deres kommunikation. Ud over indsigt i sygeplejerskernes kompleksitet, giver denne struktur indsigt i sygeplejerskernes opfattelse af det vigtige i deres rolle, hvorfor jeg må iagttage deres valg i forhold til dette skel. Derfor vil deres valgte emner være gennemgående i min analyse. Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 56 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. Dernæst for at få indfanget de erfarnes sygeplejerskers rolleopfattelse, må jeg lægge mærke til, de erfarne sygeplejerskers egen- og fremmediagttagelse, hvordan skelner de mellem sig selv og omverdenen. Det ses igennem deres kommunikation om de vigtige roller. Med andre ord, ud fra de valg af det aktuelle og fravalg af det mulige, der foretages i kommunikationen, vil deres kommunikation være meningskonstruerende for deres identitet rolleopfattelse. Med andre ord vil jeg forholde mig refleksivt til sygeplejerskernes refleksion. For at betragte grundlaget for sygeplejerskernes refleksion, vil jeg betragte deres refleksive kommunikation om deres valg af de vigtige roller og heri søge deres begrundelser. Som det fremgik i metodeafsnittet, fik jeg ikke direkte indfanget sygeplejerskernes begrundelsessammenhæng i forhold til værdier. Denne metode er da næstbedst til at fortælle mig om de værdier, de ligger til grund for deres valg. Til denne iagttagelse vil jeg inddrage de strukturer, de har qua deres egen uddannelse og aktuelle praksis, da disse strukturer har sammenhæng til deres opbyggede kompleksitet. Hertil vil jeg søge hjælp i deres konventionelle læringsmetode og derfor inddrage Lave og Wengers teori. I forhold til at betragte udviklingsmulighederne, har jeg i interviewet med mine spørgsmål søgt at skabe yderligere refleksion blandt de erfarne sygeplejersker, og således søgt at styrke deres identifikation som sygeplejerske – deres rolleopfattelse og dermed en afgrænsning i forhold til andre tilkoblingsmuligheder. Ligeledes ønskede jeg at bringe refleksiviteten frem, for at stimulere sygeplejerskerne til at træffe deres valg på baggrund af overvejelser om grundlaget. I sidste del af analysen vil jeg med afsæt heri søge at analysere udviklingsmulighederne. 8.0 Analyse og diskussion Jeg vil nu gøre mine iagttagelser til genstand for analyse og diskussion, og min valgte metode er som beskrevet i afsnit 4.3 samt ovenfor. Jeg vil opdele analysen i tre afsnit. Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 57 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. I første afsnit vil jeg søge at forstå sammenhænge mellem de erfarne sygeplejerskers rolleopfattelse og de værdier, der ligger til grund for deres valg. En sådan forståelse kan bidrage til at se den opbyggede kompleksitet. I andet afsnit vil jeg søge at forstå de erfarne sygeplejerskers rolleopfattelse i relation til unge sygeplejersker og deres praksis. Herfra vil jeg søge en sammenhæng til deres opbyggede kompleksitet i forhold til det ændrede vidensgrundlag for sygeplejen. I tredje og sidste afsnit skal en syntese af de to første afsnit skabe forståelse for sammenhængen i forhold til opbygning af ny kompleksitet, - udviklingen. 8.0.1. Sammenhængen mellem rolleopfattelse og værdier for sygeplejen Jeg indleder dette afsnit med en analyse af sygeplejerskernes oplevelse af at skulle reflektere over deres roller i forbindelse med at tage billeder inden interviewet. Herefter vil jeg analysere sygeplejerskernes refleksion over den mere konkrete rolleopfattelse set i forhold til deres værdier. Analysens temaer er hentet fra interviewet (Bilag 5) og er med afsæt i nogle af deltagernes billeder(Bilag 6). Billederne er resultatet af, hvad Luhmann vil kalde reduktion af omverdenens kompleksitet. De erfarne sygeplejersker har igennem refleksion og refleksivitet opbygget egen kompleksitet ved at foretage en selektion ud fra deres oplevelse af de tre vigtigste roller i deres arbejde, d.v.s. der er sket en læringsproces. Det bekræfter nedenstående citat. Om pludseligt at skulle foretage valg om sine roller, siger C: ” Jamen, … det satte da lige pludselig noget i gang inde i hovedet på mig, … hvad Søren er det egentlig, der er vigtigst for mig og hvordan – af alle de roller, man egentlig har, hvilke er de vigtigste og kom også til at tænke over, ja men hvad er det for nogle roller, vi har, for vi har … jo ufattelig mange roller. Så det var jo spændende og det gav noget refleksion”, (Bilag 5, s 3). Udtalelsen: ”Det satte da lige pludselig noget i gang inde i hovedet på mig”, kan betragtes som igangsættelse af en refleksionsproces. At den igangsættes Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 58 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. pludseligt, kunne antages at ske på baggrund af en forstyrrelse, den forstyrrelse at blive bedt om at tage billeder. Ifølge Luhmann danner sygeplejerskerne et socialt system, som jeg, i kraft af at være interviewer, danner omverden for. Ved at have bedt dem tage billeder, har jeg skabt en forstyrrelse af deres psykiske system, som de har valgt at knytte an til med refleksion og refleksivitet. Ovenstående udtalelse er C´s, og kan derfor kun udsige noget om netop hendes valg. Imidlertid forstærkes det af såvel A og D som udtaler, at valgene (underforstået om billedernes motiv) let kunne være en afspejling af, hvad praksisoplevelserne byder på lige nu, og at de… ”… skulle have haft lidt mere ro, plads og mulighed for at tænke lidt mere over det.”, (ibid., s 6). En iagttagelse af skellet i forhold til en pludselig opstået refleksionsproces, kunne være en manglende refleksionsproces. Genstandsfeltet er her roller. Manglende refleksion over sine roller, kunne antyde en ureflekteret praksis. En logisk tanke er da, at den i stedet for kunne bygge på rutiner og vaner. Ifølge Wenger defineres den fælles virksomhed af praksisudøverne ud fra en kollektiv forhandlet enighed. Den sidste citering tyder ikke på, at den kollektive forhandling hører hverdagen til, idet sygeplejersken først skulle til at tænke over det. Hvis en praksis i stedet for bygger på rutiner og vaner, kunne det, Ifølge Wenger, være et udtryk for et gammelt fællesskab. Vaner og rutiner betragtes da blot som en del af repertoiret. I forhold til specialets problemformulering kunne sætningen ” for vi har … jo ufattelig mange roller” symbolisere et utal at tilkoblingsmuligheder for sygeplejersken. At valget af roller menes at ske ud fra den aktuelle kontekst, kunne antyde, at sygeplejerskernes tilkoblinger primært er styret af konteksten og i mindre grad, hvis nogen, af en forudgået meningsforhandling på baggrund af værdier. Det kan vise sammenhæng til en evt. ureflekteret praksis, der bygger vaner og rutiner. Sammenhængen til det valgte kan da Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 59 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. være svær at få øje på, og kan snarere forekomme at være tilfældig indenfor en vis grænse, (f.eks. konditioneringen af, hvad der kan foregå på et hospital). Hvis det er tilfældet, at sygeplejerskens roller primært styres af konteksten frem for af forhandlede værdier, kan det vise en naturlig sammenhæng til det ”at have ufattelig mange roller”, og evt. samtidig afspejle en manglende tilkoblingsmulighed i forhold til det væsentlige. Ifølge Luhmann kunne konditionering af tilkoblingsmuligheder være med til at reducere kompleksiteten. Jeg vil nu forholde mig til deltagernes refleksion over deres konkrete rolleopfattelser. Jeg vil her iagttage de skel, de vælger og gennem analyse heraf søge sammenhæng til sygeplejerskernes værdier. Ifølge Luhmann kan iagttagelsen af billederne i interviewsituationen betragtes som de erfarne sygeplejerskers iagttagelse af deres tidligere anden ordens iagttagelse af deres roller, der inden fotograferingen var blevet skelnet og betegnet ud fra meningshorisonten værdi. Med andre ord foregår der i interviewsituationen for anden gang en reduktion af kompleksitet. Resultatet er de roller, som sygeplejerskerne knytter an til i interviewsituationen. En af de valgte roller var at arbejde tværfagligt. Som begrundelse for ønsket om at arbejde tværfagligt, udtrykker C følgende problematik: ”Jeg har mange gange set, når det går galt… vi har en patient, en læge, der går stuegang og der er en fysioterapeut, som laver nogle forskellige øvelser med patienten. Ingen af de tre har talt – jo nok har de talt sammen, men de har ikke talt sammen om, hvad de skal med den her patient.”, (Bilag 5, s.7). C fortsætter og kommer ind på, at det er vigtigt at have fælles mål og siger: ” Jeg vil gerne, at vi arbejder hen imod, at vi når et patientmål … ud fra hver vores viden og ekspertise… men Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 60 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. det er sjældent, vi sætter os ned og snakker om, hvad vi skal med den her patient”,(ibid, s 7). Deltagerne søger gennem diskussion at finde en sammenhæng til, at praksis foregår uden fælles planlægning, og hertil siger B: ”… men det er fordi vi færdes i hver vores lille verden, det ikke bliver ordentlig kombineret”, (ibid, s 8). Som en kommentar her, ville Luhmann nok have sagt, at det ikke ville være muligt at færdes i andet end sin egen verden. Igennem Luhmanns optik kan disse udsagn antyde, at der i denne praksis findes flere, evt. mange udkigsposter. En sådan praksis kan udgøres af de sociale systemer som adskilte interaktionssystemer og fagopdelte organisationssystemer snarere end som interaktionssystemer i et organisationssystem. Wengers teori kan her konkretisere, at citaterne antyder mangel på fælles virksomhed, fordi der ikke synes at være fælles mål eller fælles engagement. At der mangler fælles mål, fremgår eksplicit af citaterne. At der mangler fælles engagement skal forstås ved, at personalet ikke synes at knytte komplementært an til hinandens faggruppers forskellighed. Tværtimod synes bl.a. det første citat at indikere, at enhver passer sit eget, da de ikke taler sammen om, hvad de skal med patienten. Antaget praksis udgøres af fagopdelte organisationssystemer, der fungerer med hinanden som omverdener, kunne en sammenhæng være manglende kommunikation. Hvis systemerne ikke har søgt at forstyrre hinanden kommunikativt via deres strukturelle koblinger m.h.p. at skabe et organisationssystem og dermed bryde vanen, vil deres rolleopdeling forblive uændret. Ifølge Luhmann, så er de netop hvad de er i kraft af hinanden. Udviklingen udebliver, da den netop kræver ændring af handlinger. I forhold til specialets problemformulering finder jeg det væsentligt at betragte min antydning af, at det er en praksis med mange udkigsposter, da Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 61 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. det vil vidne om en kompleks praksis. Helt overordnet er konsekvenserne for patienten til at få øje på. Hvis faggrupperne hver især handler på deres egen konstruktion af viden om patienten, er det ikke svært at forestille sig, at det kan ”gå galt”, som C nævnte i citatet før. Som jeg ser det, vil der være stor risiko for, at plejen og behandlingen derved bliver modsætningsfyldt. I forhold til at se sammenhængen mellem rolleopfattelse og værdi, kan ønsket om tværfagligt samarbejde illustrere en fremadrettet refleksiv praksis, hvor værdien ligger i ændringen. En sådan ændring kunne bidrage til at reducere kompleksiteten af praksis. Begrundelsen for C´s valg kunne antages at være, at det ”går galt”. Der synes ikke at være en eksplicit begrundelse for valget. Det kunne have været passende at stille et spørgsmål til begrundelse for valget om tværfagligt arbejde, idet en eksplicit bevidsthedsafklaring ville give forståelse for dets konditionering. At kende konditioneringen for at arbejde tværfagligt, vil bidrage til meningsforståelsen og dermed til i fællesskab at kunne knytte an til den. Med andre ord kunne det bidrage til bedre betingelser for yderligere kompleksitetsreduktion. At det tværfaglige samarbejde tilsyneladende ikke fungerer, kan have sammenhæng til det næste emne sygeplejerskerne knytter an til. Sygeplejerskerne reflekterer sammen over deres koordinerende rolle at være den, der ”samler trådene”, og de giver udtryk for at denne rolle er meget tidsrøvende i forhold til de mere direkte patientopgaver. A udtrykker det således: ” … der gør det er ekstra tidsrøvende og … at den funktion, vi som sygeplejersker ude ved patienten egentlig har, bliver os frataget meget tid til at samle trådene og hele tiden være den, der sørger for at gå videre.”(ibid, s 8). B kommer efterfølgende frem med et refleksivt spørgsmål, som søger årsagen til, at sygeplejerskerne har påtaget sig denne rolle: ”Men hvorfor er det nu lige, vi påtager os den rolle og har gjort det altid…”?,(ibid, s 8). Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 62 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. Forskellige bud kommer da frem, men en forklaring er, at rollen fastholdes af hensyn til patienten, da erfaringen er, at det ellers vil flyde, (ibid, s 8). Denne opfattelse kan have sammenhæng til de forventningsstrukturer, vi danner til hinanden. Igennem Luhmanns optik om forventningsstrukturer, kunne sygeplejerskernes udførelse af rollen som dem, der ”samler trådende” betragtes som en bekræftet forventning, set fra lægernes perspektiv, da de forventer, at det foregår sådan. At sygeplejersken derimod har en opfattelse af, at det vil flyde, hvis de giver slip på den rolle, kunne være resultatet af deres oplevelse af gentagne skuffede forventninger til lægen. Gentagne skuffede forventninger har sin oprindelse i en skuffet forventning, hvor deres forventning ikke stemte overens med det oplevede. Gentagne gange har de da, med samme forventning, foretaget nye iagttagelser for at se, om tingene skulle have ændret sig, men blot med samme skuffede forventning som resultat. Til sidst kan det have ændret på forventningsstrukturerne, således at sygeplejerskerne ikke længere forventer, at lægerne tager sig af det, og ved derfor, at ”det flyder”, hvis de ikke selv gør. Samme mekanisme, at sygeplejerskerne synes at kompensere for lægernes evt. ”ubevidste mangler”, kan muligvis gøre sig gældende i forhold til den manglende ændring af det tværfaglige samarbejde. Ifølge Luhmanns teori er der først mulighed for at se forskellen, når en forventning ikke bliver indfriet, hvilket også kaldes en brudt eller skuffet forventning. Ifølge Wenger dannes og udvikles identiteten i samspil med de relationer, personen indgår i. Så længe sygeplejerskerne påtager sig rollen og ansvaret for at få det til at fungere i praksis, er der stor sandsynlighed for at lægerne også vil forvente det. Dermed kan siges, at vi er medvirkende til at holde fast i hinandens roller. C synes at nå frem til det samme resultat, bare med andre ord. C tillægger kulturen årsagen: ”I den kultur lærer lægerne også, at det sørger sygeplejerskerne for”,(ibid, s 9). Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 63 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. I forhold til at se sammenhængen mellem rolleopfattelse og værdi, antydes her et paradoksalt forhold. Sygeplejersken udtrykker, at det at have rollen frarøver dem tid hos patienten, og hvis de ikke påtager sig rollen ”flyder det”. Tilsyneladende vælger sygeplejersken rollen som ”den, der samler trådene”. Der udtrykkes ikke yderligere begrundelse for dette valg. Danbjørgs udtalelse i afsnit 2.0 om sygeplejerskernes prioritering af f.eks administrative opgave på bekostning af de mere selvstændige områder, synes at kunne bekræftes her. Set i sammenhæng til problemformuleringen kan det umiddelbart synes, at sygeplejerskerne ønsker at koble sig til to og tilsyneladende uforenelige valg. Det kunne antyde, at de føler sig fanget i et dilemma mellem omverdenens kompleksitet og deres muligheder for tilkoblinger. M.h.p. yderligere reduktion af kompleksitet, kunne det derfor være hensigtsmæssigt også at høre deres refleksion i forhold til en betegnen af den anden side af skellet til deres valg, altså en betegnelse af det, ”de går glip af”. Hvad ville sygeplejerskerne bruge tiden på hos patienten, hvis de ikke skulle ”samle trådene”? A og D var inde på, at det ville hjælpe dem til at strukturere deres arbejde og give overblik, samt frigive energi til f. eks at følge op, og at de ville få mere ro (ibid, s 9-10). Herudover kom B med et konkret forslag i forhold til dokumentation, men var dog i tvivl, om sygeplejerskerne generelt ville være interesseret i det. At sygeplejerskerne ikke frembød mere end et konkret forslag, kunne afspejle, at der aktuelt ikke var overskud til at knytte an til yderligere kompleksitet, men det kunne også være et udtryk for manglende refleksion og refleksivitet af praksis. Antaget det første gør sig gældende, at der ikke er levnet overskud til at knytte an til yderligere, kunne det også forstås i en sammenhæng til sygeplejerskernes ønske om mere tværfagligt samarbejde, hvilket kunne bidrage til at reducere omverdenens kompleksitet og hermed give sygeplejerskerne nye tilkoblingsmuligheder, f.eks bedre mulighed til refleksivitet i deres eget arbejde. Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 64 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. B nævnte dokumentation af sygeplejen som det eneste konkrete forslag at knytte an til. At B vælger det som et konkret forslag og alligevel er usikker på, om der vil være interesse for det, kan Ifølge Luhmann antyde ustabilitet i forhold til meningsdannelsen blandt sygeplejerskerne om det at dokumentere. Sygeplejerskerne synes tilsyneladende at lade dokumentationen stå som en mulighed. Kravet om dokumentation angiver netop, at det er en aktualitet og ikke en (valg)mulighed. I relation til problemformuleringen bliver det derfor relevant at undersøge den manglende sammenhæng til kravet. Om det at dokumentere sygeplejen, siger A: ”Jeg synes, jeg sidder og skriver om noget, som enhver uddannet sygeplejerske skulle have i helt sin egen grundviden og grundlærdom, og jeg føler mig flov”, (ibid, s 11). C nævner som en mulig løsning: ”Det kan godt være, at vi skal hen til næste generation for at… at det bliver mere en naturlig del af sygeplejefaget.(ibid, s 11). C udtrykker en mulig årsag: ”…er det fordi vi har så lang erfaring, der gør at man qua det godt ved, hvordan det skal være…? (ibid,s 11). På hver sin måde, synes både A og C at udtrykke ens mening om, at dokumentation ikke er nødvendig. Det forekommer, at begge anvender selvreference for deres begrundelse, enten fordi det er flovt, da det hører til sygeplejerskens grundviden, eller fordi de godt ved, hvordan det skal være, qua deres erfaring. Ifølge Luhmann skal refleksionen altid forstås ud fra en persons egenforståelse og er en måde at afgrænse sig fra omverdenen og derved afsøge sin identitet (her rolleopfattelse). Ovenstående kunne da siges at være A og C´s Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 65 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. afgrænsning som værende de sygeplejersker, der ikke finder det nødvendigt at dokumentere. Som jeg refererede til Benner i afsnit 3.0, har den erfarne sygeplejerske meget ekspertise, hvilket ifølge mesterlæren begrænser behovet for brug af et analytisk princip for at kunne omsætte sin forståelse til meningsfuld handling, hvilket i denne betragtning kan reducere meningen med at knytte an til det tingsliggjorte, som her er dokumentationen. I optikken af Wengers meningsforståelse om dualiteten, deltagelse og tingsliggørelse, forekommer vægten i den erfarne sygeplejerskes praksis derfor at være på deltagelse, hvor dokumentationen kan betragtes som en tingsliggørelse af praksis. D valgte dokumentation som en af sine tre vigtigste roller, (bilag 6, nr. 12). Med ovenstående viden, finder jeg det nu interessant at se, hvilken forskel D har anvendt i sit (til)valg af dokumentation. D begrunder sit valg med vigtigheden i at få givet patientens historie videre og viser hermed en anden reference end det ovenfor beskrevne. D viser at have anvendt fremmedreference, i stedet for selvreference som hos A og C. Jeg vil nu iagttage den refleksivitet, som D anvender som grundlaget for sit valg af vigtigheden i at videregive patientens historie. I interviewets transkribtion begrunder D dette valg med muligheden for at komme til at smile og tænke: ”Nej hvor dejligt, eller det glæder jeg mig til at skulle ind og passe hende eller gad vide, hvad der kan være af flere gode historier i denne patient eller familie”(ibid, s 13). Jeg ser her, at D primært forholder sig til dokumentationen som en rapport over en patients personlighed, frem for et middel til at hjælpe patienten forholde sig til sit sundhedsproblem. Fokus synes hermed at være på sygeplejerskens eget behov frem for på patientens behov, og hermed synes den første fremmedreference at være vendt i den refleksive proces til en selvreference. Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 66 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. Fra Luhmanns teori om kompleksitet, forstår jeg nu, at de erfarne sygeplejerskers strukturer tilsyneladende ikke har den opbygget kompleksitet i forhold til at knytte an til dokumentationen på samme måde, som udviklingen i dag lægger op til. Ved at iagttage sygeplejerskernes iagttagelse af patienten, tyder det på, at deres iagttagelse er en andenordens iagttagelse af deres egen iagttagelse af patienten og ikke en anden ordens iagttagelse af deres iagttagelse af patientens iagttagelse af sit sundhedsproblem. Med andre ord betjener de sig i udstrakt grad af selvreference frem for fremmedreference. I det allerførste citat i dette afsnit nævnte C, at sygeplejerskerne har ufattelig mange roller. Da afsnittet netop handler om sygeplejerskernes rolleopfattelse i forhold til deres værdier, finder jeg det passende at afslutte med en iagttagelse af, hvordan sygeplejerskerne i praksis prioriterer deres roller. En ting er akontekstuelt at prioritere tre roller, som sygeplejerskerne finder vigtigst, en anden ting er at prioritere i konteksten af praksis. Styres sygeplejerskernes valg overvejende af konteksten frem for af forhandlede værdier og i så fald hvordan? Ifølge transskriberingen af interviewet, udtaler A, at prioriteringen af roller foregår i forhold til patienternes tilstand. C støtter op om denne prioritering af roller og tilføjer, at hun personligt sætter det fysiske først, dernæst det psykiske, så de pårørende, dernæst dokumentationen og til sidst opgaverne ude i afdelingen, som skyllerum og det at få fyldt op. Den primære begrundelse for en sådan hierarkisering af valg er, at patienten skal overleve,(ibid, s 17). Disse valg forekommer at være uproblematiske. C udtrykker, at i forhold til visse roller, kan det være problematisk at foretage en reduktion, hvilket primært skyldes, at de ikke siger nej til at hjælpe andre, f.eks kolleger fra andre afdelinger. C tilskriver det som årsag, at de er alt for flinke, og at netop det giver dem mange flere roller, (ibid, s 19). C forklarer, at det svære ved at sige fra er, at hun så let kan blive betragtet som en rappenskralde. B tilkendegiver derimod ikke at have problemer med at sige fra, og at hun blot siger til den pågældende, at det ikke er hendes arbejde. Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 67 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. Konditioneringen i forhold til rollernes funktion, afgør tilsyneladende, hvilke skel, valget foretages fra, om der sker en kompleksitetsreduktion eller en yderligere tilkobling. F.eks. hvor konditioneringen er patientens overlevelse, bliver en meningshorisont overflødig. Der er ikke noget valg. Fordi scenen er en intensiv afdeling, antager jeg, at den nævnte prioriteringsliste er til brug ved travlhed, og at patientens overlevelse blot er den, der står øverst på listen. Her kunne det have været interessant at se, hvilke begrundelser, der indgår i prioriteringen af de øvrige opgaver på listen, da det kunne have fortalt om værdigrundlaget. Samtidig bemærker jeg her, at de øvrige valg ikke blev bemærket at være problematiske. Det kunne her være spændende at undersøge, om fremmedreferencen og /eller konditioneringen gjorde valgene lettere at foretage. Når det f.eks. drejer sig om valget om at hjælpe andre kolleger, bliver meningshorisonten igen aktuel. Det fremgår her, at skellet tilsyneladende konditioneres af den enkelte, som ligeledes selv afgør tilslutning eller ej. F. eks syntes det svært at sige nej, hvor skellet var flink/rappenskralde, mens skellet mit arbejde/ikke mit arbejde, gjorde det lettere at sige nej. Set i forhold til problemformuleringen synes sammenhængen til det valgte let at få øje på, når det gælder den alt overordnede kerneydelse, at sikre patientens overlevelse. Hvorimod sammenhængen til øvrige valg, udefra set, kan være sværere at få øje på, f.eks. når det gælder at hjælpe sine kolleger. At det forekommer således, kan bl.a have sammenhæng til at sygeplejerskerne synes at betjene sig af forskellige skel for beslutning om enslignende handlinger. I det behandlede tilfælde antyder det ikke et fælles værdigrundlag for praksis, men heller ikke at konteksten alene afgør valget. Ifølge Luhmann kunne konditionering af tilkoblingsmuligheder, evt. på baggrund af værdier, være med til at reducere kompleksiteten. 8.0.1.1 Sammenfatning Sammenfattende kan man sige, at sygeplejerskerne har mange forskellige roller med mange tilkoblingsmuligheder, som de tilsyneladende vælger at koble an til forskelligt. Tilkoblingsvalget synes generelt ikke at være Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 68 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. gennemsigtigt, ved f.eks at udgå fra et fælles værdigrundlag. I stedet for, eller af samme grund, kan valget synes tvetydigt, udefra beset. Her kan valget af roller se ud, som at udgå fra konteksten, men hvor det lige så godt kan være udgået ud fra en værdi baseret på selvreference. Disse valg kan være problematiske for den enkelte, da de kan få personlige implikationer. Undtagelsen for gennemsigtighed i tilkoblingsvalg er, når konditioneringen er patientens overlevelse. Her synes de ledsagende valg samtidig at foregå uproblematisk, hvorfor det kunne være spændende at undersøge, om fremmedreferencen og /eller konditioneringen har haft indflydelse herpå. At sygeplejerskerne har så mange tilkoblingsmuligheder, kan skyldes manglende forhandling om et fælles værdigrundlag for deres roller, hvilket gælder såvel tværfagligt som monofagligt. De mange tilkoblingsmuligheder er med til at øge omverdenens kompleksitet for sygeplejerskerne. Ifølge Luhmann vil f.eks konditionering medvirke til at reducere kompleksiteten. Mere konkret, kunne forslag om kompleksitetsreduktion ses i forhold til muligheden for etablering af et tværfagligt samarbejde, hvor rollerne da ville blive fordelt, og hvor en samtidig kommunikation om gensidige forventninger kunne bidrage til at sygeplejersken til dels kunne slippe rollen, at være den, der ”samler trådene”. Specielt i forhold til sygeplejerskernes dokumentation, som udgår som et krav, virker det modsætningsfyldt, når sygeplejerskerne selv synes blot at se det som en (valg)mulighed. To af sygeplejerskerne udtrykker, tilsyneladende på baggrund af egen referenceramme, at de ikke finder dokumentationen nødvendigt for deres praksis. Der ses her en mulig sammenhæng til den erfaringsbaserede tilgang til praksis. I modsætning hertil, anså en af sygeplejerskerne tilsyneladende dokumentationen som vigtig ud fra fremmedreference, med henblik på, at kunne videregive patientens historie. Da samme sygeplejerske betragter begrundelsessammenhængen dertil i et anden ordens perspektiv, vendes fremmedreferencen til egen reference, hvor formålet med dokumentationen da bliver selv at kunne knytte an til patienten på en bestemt måde. Det forekommer hermed, at sygeplejerskerne generelt Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 69 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. har en anden opbygget kompleksitet i forhold til dokumentation, end den, forskrivelserne angiver. 8.0.2 Erfarne sygeplejerskers relation til unge sygeplejersker og sammenhæng til deres læring af praksis. I dette afsnit vil jeg analysere de erfarne sygeplejerskers oplevelse af deres relation til de unge sygeplejersker. Jeg vil især søge deres meningsdannelse om denne gruppes læring af praksis. Derfor vil jeg rette opmærksomheden på deres brug af egen- og fremmedreference. Socialiseringsprocessen og lærings- og vidensgrundlaget er her i fokus. Dette afsnit tager udgangspunkt i et spørgsmål til sygeplejerskerne under interviewet, netop omhandlende, hvordan de oplever relationen til de unge sygeplejersker, (ibid, s. 20). D angiver flere perspektiver. Hun udtrykker dels, at de unge sygeplejersker er gode til at fordybe sig, hvilket hun også gerne selv ville være. Samtidig giver D udtryk for virkelig at føle sig provokeret af en ung sygeplejerske, der afviste hendes anmodning om hjælp til ”et eller andet,” med den begrundelse at være ved at dokumentere, altså fordybe sig. Om det udtrykker D følgende mening: ”FOR FANDEN DA, KOM DA OG GI´MIG EN HÅND, NÅR JEG HAR BRUG FOR DET”, (ibid, s 20). Samtidig med ovenstående holdning, anerkender D tilsyneladende, at den unge sygeplejerske er i færd med at gøre det, hun selv gerne ville kunne, nemlig at fordybe sig, (ibid, s 20). I slipstrømmen heraf, nævner D sin oplevelse af egen uddannelse som: ”…da opfangede jeg lynhurtigt, at hvis jeg skal klare mig gennem det her system, så skal jeg være tjennestevillig. Det er bare lige at springe op og suse ud og ordne skyllerummet15 og så skal jeg ellers altid være tjennestevillig, når nogen har brug for hjælp.”,(ibid.,s20). 15 Skyllerummet er det sted, hvor bækkener og diverse andre utensilier bliver rengjort. Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 70 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. Tidligere i interviewet havde C udtrykt følgende i forhold til det at dokumentere. C: ” Det kan godt være, vi skal hen i næste generation for at det bliver en mere naturlig del af sygeplejefaget”. B svarer til det: ”Og også en del af faget, at det er tilladt at sætte sig ned og bruge så meget tid på det”, (ibid, s 11). A er inde på det samme, idet hun andetsteds siger: ”Der tror jeg, at du rammer en meget meget vigtig ting inden for vores faggruppe. Det er accepten, idet vi sætter os inde på kontoret og kun dokumenterer”, ibid, s 21). Overordnet ser jeg i disse interviewcitater, at det nye udviklingsområde kan betragtes som en forstyrrelse af de erfarne sygeplejerskers vaner og mønstre, mens det er de unge sygeplejersker, der synes at blive bærerne af denne forandring. I det følgende vil jeg, med reference til de fem foregående citater, søge i dybden, for at forklare mig og for at undersøge, hvad der sker i processerne. Indledningsvist i de fem citater og set igennem Luhmanns optik, etableres der et socialt system imellem D og den unge sygeplejerske, da en kommunikationsproces tilsyneladende etableres imellem dem. D beder tilsyneladende om hjælp og bliver afvist, (ibid, s 20). Antageligt p.g.a. kommunikationens tema, opstår der i D´s, psykiske systems bevidsthedsaktiviteter to forstyrrelser, et relationelt og et sagsorienteret. Begge synes at have karakter af såvel refleksion som refleksivitet, hvilken jeg nu vil folde ud. Den første forstyrrelse, den relationelle, griber tilsyneladende ind i det følelsesmæssige, idet D må antages at blive gal, fordi hun anvender bandeord. Ifølge Luhmann, kan en diskrepans mellem forventning og det oplevede Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 71 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. udtrykkes som en skuffet forventning (eller muligvis fordring, p.g.a reaktionens styrke). P.g.a. D´s reaktion, må det antages, at hun havde haft forventning om, at den unge sygeplejerske ville have sprunget op for at hjælpe hende, nøjagtig som hun udtrykker selv at have lært at gøre, og altid har gjort, (ibid, 21). D forholder sig tilsyneladende med selvreference til den afvisende adfærd og afspejler en refleksiv tilgang. Parallelt hertil er den anden forstyrrelse, den sagsorienterede, hvor D synes at iagttage den unge sygeplejerskes beskæftigelse, dokumentationen. Antageligt forholder D sig til denne dokumentation i et andenordens perspektiv, idet hun synes at reflektere over egne ønsker om selv at kunne foretage tilsvarende fordybelse. Sagt med andre ord, ønsker hun antageligt at foretage en kompleksitetsreduktion (læring) og derved ændre sin egen identitet til at være den, der også kan fordybe sig. Ud fra betragtningen af det velkendte organisatoriske hierarki på et hospital, er min tolkning, at D´s tilsyneladende skuffede forventning kan ses som et udtryk for en magtesløshed i situationen. En situation, hvor de hierarkiske lag synes at blive vendt op og ned på. At den unge sygeplejerske afviste D, skal da ses som udtryk herfor. D burde, i kraft af sin anciennitet, have haft magten til at bestemme. Ingen af parterne synes tilsyneladende at knytte an til hinanden, men i stedet for at være optaget af hver deres, hvilket kan være et udtryk for at der, igennem Wengers optik, endnu ikke er forhandlet fælles virksomhed, og samtidig kan det afspejle den afgørende kløft i professionsidentiteten, som Kupferbergs undersøgelse tilkendegav, (afsnit, 2.0). Det kunne være interessant at høre D, om hun vendte tilbage til den unge sygeplejerske for at lære at dokumentere, hvilket interviewet ikke afslører. Alligevel, vil jeg, med forsigtighed, betragte ovenstående adfærd som muligt hæmmende for udviklingen, da det relationelle synes at få forrang. Noget tyder på, at D betragter reaktionen fra den unge sygeplejerske som en selvcentreret handling, idet hun i interviewet udtrykker, at Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 72 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. ”…ikke sikkert, de er blevet opdraget med… de er måske mere … mig selv i fokus… og det kan godt være, der kommer noget godt ud af det på et eller andet tidspunkt…. ”,(ibid, s 21). På min forespørgsel til D, om hun kunne se noget godt ved, at den unge sygeplejerske dokumenterede, svarede hun ja og angav den begrundelse, at hun derved blev mindet om sin ”egen fælde”, der handler om, at hver gang, hun synes noget er svært at lære, så ville hun bare springe op og hjælpe de andre,(ibid, s 21). Jeg bemærker her, at D tilsyneladende besvarer mit spørgsmål med egen reference frem for fremmedreference. Jeg ser her antydningen af et fokus, der går på at personliggøre behovet for dokumentation frem for at betragte det som et fagligt krav. Jeg underbygger dette tilnærmelsesvise postulat med, at D i ovenforstående citat bl.a. nævner ”… mig selv i fokus”, som jeg antager som en reaktion på, at den unge sygeplejerske ikke lagde sit dokumentationsarbejde til side for at hjælpe D. Sagt i Luhmanns perspektiv, foretager D tilsyneladende ikke en refleksiv anden ordens iagttagelse i forhold til den unge sygeplejerske, der dokumenterer, men synes i stedet at forblive i en reflekterende anden ordens perspektiv til egen afgrænsning, der også er den identitetsskabende. Ifølge Wenger opstår denne identitetsændring alene ved deltagelse i praksis, f.eks ved at forholde sig til det, vi genkender af os selv, i hinanden. Her genkender D tilsyneladende sit eget reaktionsmønster ved at se den modsatte adfærd til det, hun beskriver om sig selv. På den måde kan der skabes læring ved deltagelse i praksis. I forhold til at dokumentere, kan det måske vise sig, at være den spæde start på forandring. C fortsætter i en betragtning af de unge sygeplejerskers læringsproces: ” …når jeg sådan får unge sygeplejersker, så synes jeg, det er meget vigtigt, at når de går sammen med mig, så får de også en masse viden med sig, når de observerer, hvordan jeg gør mit arbejde… så jeg synes også vi har en kæmpe Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 73 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. stor bøtte af værdi i hele den erfaring vi har med igennem mange år, som vi øser af og som jeg ved, de suger til sig af, når de kommer ind,(ibid, s 23). Ifølge ovenstående, kunne jeg antyde, at C kunne få en diskussion med Luhmann om læringssyn. Tilsyneladende antager C, at den unge sygeplejerske vil lære, blot hun observerer. Luhmanns synspunkt er, at den unge sygeplejerskes kompleksitet vil være afgørende for, hvordan hun formår at reducere kompleksiteten i praksis og herfra opbygge sin egen. At C udtaler at have en bøtte af værdi, som kan øses af, kunne, - måske lidt overfortolket, antyde et læringssyn, der omhandler overføring af viden til den unge sygeplejerske. C nævner dog også, at de skal ”suge” denne viden til sig, hvilket afspejler en mere aktiv tilgang fra den lærendes side. Til gengæld harmonerer det med såvel Luhmanns som Wengers synspunkt om konstruktion af viden, hvor Wengers udtrykkes at ske igennem deltagelse i praksis. Efter at C i interviewet har nævnt, at de unge sygeplejersker godt kan lære af hendes erfaring, udtrykker hun: ”Det er ikke altid jeg kan dokumentere den, hvorfor jeg gør som jeg gør”, (ibid, s 24). Hertil svarer D: ”Nej, men så kan du jo noget andet, så kan de se det, og du kan vise det i din måde at være på”, (ibid, s 24). At C ikke kan dokumentere sine handlinger, til trods for krav herom, accepteres angiveligt af D, idet hun ikke synes at reagerer, f.eks. med en skuffet forventning. Ifølge Luhmanns teori, ville en diskrepans mellem forventning og realitet have udløst en sådan reaktion. Betragtet i perspektivet af udvikling og med reference til kravet om dokumentation af sygeplejen (afsnit 2.0), afspejler ovenstående kommunikation således ikke et forandringsønske. I Luhmanns optik, ville Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 74 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. udvikling kræve initiativ til nye handlinger, hvilket ikke fremgår eksplicit af ovenstående citat. De erfarne sygeplejersker påtager sig tilsyneladende ansvaret for at være ekspert over for de unge sygeplejersker, idet f.eks. C siger: ”…At være ekspert, at novicen lærer af eksperten. Og det er jo en vigtig rollemodel også at være…”,(ibid, 24). B kommenterer: ”Men jeg kan da også som gammel opleve, at jeg stadigvæk både er novice og ekspert. Jeg er hele registeret.”,(ibid, s 24). C responderer: ”Ja, men du er jo mest ekspert, ikke, som du kan bruge til, når der kommer nye”., (ibid, s 24). B kommenterer: ”Jo jo, men jeg har også den anden side….er min erfaring god nok, altså er det bare noget jeg gør, for det har jeg altid gjort og det har altid virket for mig…?”, (ibid, s 24). At B til stadighed angiver at konfrontere sin erfaring i forhold til, om den er god nok, kan igennem Luhmanns optik betragtes som en rekursiv tilgang. Som autopoietisk system søger B da at anvende produkter og resultater af sine operationer til sine videre handlinger. Med andre ord, forholder B sig refleksivt til egen praksis, hvilket ikke vidner om manglende udvikling. Samtidig med det, kan B´s tilgang også synes som en tvedeling, hvor B på den ene side forholder sig til sin egen udvikling, og på den anden side fortsat bekræfter at skulle være eksperten over for de unge sygeplejersker. At de erfarne sygeplejersker tilsyneladende har en opfattelse af, at skulle være eksperter i forhold til de unge sygeplejersker, stiller, for mig at se, store krav til konstant vedligeholdelse af deres viden. Jeg ser for mig et rekursivt Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 75 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. arbejde, der samtidig forhindres i at svinge, for hvis det svingede, ville det straks vige fra sin ”ekspertplads”. Alene beset fra denne vinkel, tør jeg godt antyde en vis uopnåelighed, idet der er uforenelighed. Set i forhold til samfundets tiltagende kompleksitet, forekommer det kun yderligere uopnåelig. Alene kravene til sygeplejerskernes praksis, f.eks. dokumentation, der ud over den erfaringsbaserede viden, også stiller krav om det evidensbaseret viden, (jvf. afsnit 2.0 ), synes derfor at række ud over de erfarne sygeplejerskers kompetencer, som alene antages at være erfaringsbaserede, (afsnit 2.0, 3.0). I Luhmanns optik vil omverdenen altid være mere komplekst end det enkelte system. Som Luhmann siger, kan kun kompleksitet reducere kompleksitet. Derfor begrænses systemet af sin egen kompleksitet, som for de erfarne sygeplejerskers vedkommende kunne sættes i relation til den evidensbaserede viden. C fortæller derefter om en konkret episode med en ung sygeplejerske i oplæring, ”… hvor jeg var lige ved at kvæle hende, jeg havde fat i hende på et tidspunkt, - hold kæft hun spurgte … enten fordi jeg har været der så lang tid, at jeg ved, at det har du ingenting at bruge til, men det vidste hun ikke, at hun ikke havde noget at bruge til, vel og hun blev ved med at spørge og jeg tænkte – hold nu kæft ikke også, altså”, (ibid, s 25). D spørger C, om det var irriterende, fordi der var nogle ting, som hun ikke kunne svare på, hvilket C bekræftede, (ibid, s 25). At D her spurgte til C´s tilsyneladende irritation, kan umiddelbart synes modsætningsfyldt til C´s før omtalte ønske om, at de skal gå sammen og lære igennem observation af C´s arbejde, med mindre observation skal forstås helt konkret. Ifølge Luhmann er konstellationen af den erfarne sygeplejerske og den unge sygeplejerske et socialt interaktionssystem, der kun kan betjene sig af Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 76 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. kommunikation som det eneste element. Derfor vil læring (reduktion af kompleksitet) foregå på baggrund af kommunikation. At den unge sygeplejerske tilsyneladende stiller spørgsmål, kan derfor kun tolkes som en måde for hende, at reducere omverdenens kompleksitet på, for at kunne opbygge sin egen kompleksitet. C angiver at opfatte hendes spørgsmål som værende overflødige, idet de tilsyneladende knytter an til en højere kompleksitetsgrad, end C her giver udtryk for at være relevant. C synes hermed at vide, hvad den unge sygeplejerske har brug for at lære. Ifølge Luhmann har ingen adgang til hinandens psykiske systemer, og dermed ej heller til tankerne. På baggrund heraf, kan der stilles spørgsmålstegn ved sandhedsgraden af C´s viden om, at den unge sygeplejerskes spørgsmål tilsyneladende var irrelevante. Hvis C nægter den unge sygeplejerske at stille spørgsmål gennem kommunikationen, kan mening ikke kontrolleres. Derfor må det antages, at hun ad den vej kan være bremseklods for den unge sygeplejerskes læringsmuligheder. Dette kan understøttes af Wengers udsagn om, at læring ikke kan designes, men at den kan modarbejdes. At C synes at bekræfte en irritation over ikke at kunne svare på nogle ting, kan, ifølge Luhmann, insinuere en skuffet forventning i forhold til ikke at kunne leve op til sine egne mulige krav til ekspertrollen. At C tilsyneladende beder den unge sygeplejerske indstille sin spørgen, kan have sammenhæng til, at C ikke ønsker at blive afsløret i sin mangel på fuldstændig ekspertise. Jeg har nu haft meget fokus på, hvordan de erfarne sygeplejersker bidrager til de unge sygeplejerskers læreprocesser. Jeg vil nu flytte fokus til, hvordan de erfarne sygeplejersker lærer fra de unge sygeplejerskers kompetencer. Da der blandt deltagerne blev udtrykt tvivl om, hvad de unge sygeplejerskers kompetence gik ud på, forklarede B, at det handlede om at kunne søge viden, (ibid, s 28). I forhold til at knytte an til problemformuleringen, kan dette, fra Luhmanns perspektiv, betragtes som en information om de strukturer, de erfarne sygeplejersker angiveligt har i forhold til at foretage reduktion af kompleksitet. Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 77 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. I forhold til spørgsmål i interviewet om, hvordan de erfarne sygeplejersker kan anvende de unge sygeplejerskers kompetencer, svarede C: ”Men egentlig så det, vi lærer af de unge sygeplejersker, er vel egentlig det, vi går og higer efter, og det vi gerne vil. Vi vil vel egentlig gerne af med alle de roller, vi har uden omkring. Hvor de siger, hvis de er uddannet til, at sygepleje er et selvstændigt fag, som drejer sig om sygepleje, og hvor vi ikke skal være så flinke at lave alle de andre samarbejdspartners små jobs, som de ikke selv kan nå, at dem vil vi også putte ind i. At vi får en gruppe, der siger nej, fint, vi har sygeplejen, det her, det er sygepleje. Det er jo egentlig det, vi gerne vil lære os selv”, (ibid, s 29). For mig at se, udgør denne sidste udtalelse en form for konklusion på interviewet, idet C tilsyneladende foretager refleksion ud fra interviewets temaer(Bilag 5+6) og herfra, i Luhmanns optik, antageligt forholder sig kompleksitetsreducerende og dermed identitetsafgrænsende i forhold til rollen som sygeplejerske. 8.0.2.1 sammenfatning Sammenfattende kan jeg fra dette afsnit sige, at også i relationen til de unge sygeplejersker forekommer det, at de erfarne sygeplejersker generelt synes at forholde sig med selvreference frem for fremmedreference, og hvor det personlige synes at have forrang frem for det faglige. Denne adfærd synes særlig synlig, hvor den erfarne sygeplejerske må antages at blive skuffet i sin forventning, f.eks. i forbindelse med afslag om hjælp. Her formodes hierarkiske magtrelationer samtidig at spille ind. Selvreference synes ligeledes projiceret over i de unge sygeplejersker, som herved antages at udføre dokumentation på baggrund af et personligt behov. På grund af den, tilsyneladende, personlige forrang frem for det faglige, synes kløften til de unge sygeplejersker bevaret, idet de to grupper synes at fortsætte med hver Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 78 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. deres. At de erfarende sygeplejersker tilsyneladende er selvrefererende, antager jeg derfor at have anseelig betydning for betingelserne for faglig udvikling, f.eks dokumentationen. Grundet de nye sygeplejerskers kvalificerende position, har de erfarne sygeplejersker, Ifølge teorien om legitim perifer deltagelse, megen magt. Ifølge Wenger er det derfor af stor betydning, hvordan denne magt forvaltes, idet det kan få store implikationer på såvel socialiseringsprocessen som selve læringen af faget. Denne magtposition sammenholdt med selvreferencen syntes derfor yderligere at kunne få implikationer på udviklingsmulighederne. I forhold til fagets læring stiller de erfarne sygeplejersker tilsyneladende krav til dem selv om en ekspertfunktion i forhold til de unge sygeplejersker, som følgelig betragtes som novicer. Dette mesterlæresyn har antageligt implikationer såvel på selve læringsprocessen som på det opnåelige vidensniveau. I forhold til læringsprocessen, hælder læringssynet tilsyneladende mest til, at viden kan overføres, primært ved at de unge sygeplejersker indtager en observerende adfærd. Dog antydes også en vis form for konstruktivistisk tilgang, idet der blev nævnt, at de unge sygeplejersker ”suger til sig”. dette læringssyn harmonerer ikke med de unges uddannelse, der antager en kritisk videnskabelig tilgang, (afsnit 2.0). I forhold til at kunne stille spørgsmål til det observerede, begrænses denne mulighed tilsyneladende. I Luhmanns perspektiv vil det være en hæmning for læringen, idet kommunikationen er alt, hvad der foregår mellem systemer og dermed den eneste måde at skabe forståelseskontrol på. Denne tilsyneladende restriktion på kommunikationen kan evt. ses som en sammenhæng til de erfarne sygeplejerskers magtposition. Her antages det, at restriktionen kan være et skjul for evt. manglende viden, som ikke ønskes afsløret. I forhold til det opnåelige vidensniveau, synes det uforeneligt at kunne vedligeholde ekspertviden og samtidig være ekspert. Set i forhold til samfundets tiltagende kompleksitet samt kravene til sygeplejen om evidensbaseret viden, synes dette blot yderligere bekræftet. Dette begrunder Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 79 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. jeg ud fra den formodning, at de erfarne sygeplejersker ikke har den nødvendige opbyggede kompleksitet. Vedrørende kompleksitetsreduktion i forhold til udvikling, ser jeg nu sammenhæng mellem sygeplejerskernes tilsyneladende selvreference, magtposition, videnssyn, samt behov for at være eksperter, som tilsammen kan medvirke til at hæmme fagets udvikling. Til trods for at de erfarne sygeplejersker synes at have megen kontrol over praksis, erkender de tilsyneladende, at kunne drage læring fra deres yngre kolleger. F. eks synes de unges fordybelse i dokumentationen at have startet en refleksionsproces i forhold til de erfarne sygeplejerskers egne ønsker om læring. Opsummeret i det foregående citat synes der yderligere tilkendegivelse om ønsket om læring. Ligeledes antydes her antræk til en egentlig forhandling af deres praksis og deres roller samt løsningsmuligheder. Her ser jeg kimen til udvikling ligge. Sygeplejerskernes begyndende refleksion er den, der skal bidrage til at skabe sammenhæng i deres arbejdsliv. Ifølge Wenger er det praksisfællesskabets meningsforhandling, der skaber udvikling. Med det vil jeg gå over til det sidste afsnit i analysen, der netop skal fokuserer dette aspekt. 8.0.3 Udviklingsmuligheder I dette afsnit vil jeg med afsæt i de to foregående søge at synliggøre betingelserne for udvikling i forhold til at kunne følge fagets udvikling. I forhold til udvikling, kan man spørge Luhmann, hvilket kom først – om ikke hønen elle ægget, så strukturer eller handlinger? Lige så vanskeligt det kan være at svare på spørgsmålet om hønen eller ægget, vil Luhmann nok heller ikke give et kategorisk svar her. Luhmann ville antagelig snarere sige, at fokus i forhold til udvikling rettes mere mod handlinger og mindre mod struktur. Udvikling sker igennem handlinger, der meningsfuldt knytter an i relation til hinanden, hvilket danner nye strukturer. Samtidig kræver udvikling også tilstedeværelsen af strukturer af en vis kompleksitet, idet reduktion af kompleksitet kræver kompleksitet. Jeg vil derfor påpege de erfarne sygeplejerskers mulige egenkompleksitet, da den er med til at sandsynliggøre deres muligheder og begrænsninger herfor. Derefter vil jeg komme med Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 80 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. forslag til handlinger, der kan antages at kunne bidrage til nye og meningsfulde sammenhænge for udvikling af praksis. De erfarne sygeplejersker synes ikke udpræget at have tradition for at hierarkisere deres roller ud fra fælles værdier om sygeplejen, men hvor det kan være svært at gennemskue om selvreference eller konteksten er afgørende for valget af de mange roller, som sygeplejerskerne synes at knyttet an til. Af de mange roller tænker jeg især på rollen at ”samle trådene” og rollen at være eksperten i forhold til unge sygeplejersker. Derudover påtager sygeplejerskerne sig bl.a. roller af karakteren rengøring, oprydning og sekretærarbejde, (Bilag 5, s 21) . Alene i forhold til rollernes mængde, synes kompleksiteten stor. Sammenholdt med sygeplejerskernes tilgang til praksis, bidrager det yderligere til kompleksiteten. Tilgangen til praksis synes primært at være ud fra vaner og rutiner, et erfaringsbaseret vidensgrundlag, ekspertfunktion og det relationelle i forhold til kolleger - tværfagligt som monofagligt, hvor det relationelle synes at have forrang til det faglige, som jeg, alene af den grund, anser for at være truet på kvaliteten. Betingelserne for udvikling, f.eks dokumentationen af sygeplejen, som her er deltagernes valgte fokus, bidrager også til kompleksitet i forhold til rolleopfattelsen. Med reduktion af kompleksitet for øje, vil jeg I det følgende søge sammenhængene mellem ovenstående med henblik på at analysere mig frem til udviklingsmuligheder ved her at udforske eventuelle knudepunkter. Af interviewet fremgår, at gennem reduktion af kompleksitet ud fra egne værdier af det vigtigste, har fire erfarne sygeplejersker fundet de tre vigtigste roller. Sygeplejerskerne har således strukturer, der muliggør refleksion og refleksivitet i forhold til deres praksis og dermed også muligheden for at foretage kompleksitetsreduktion. Aktuelt synes det at foregå ud fra selvreference, hvor det personlige har forrang for det faglige. Sygeplejerskerne kunne antageligt strukturere og kvalitetsudvikle deres arbejde ved at udvikle et hierarki baseret på fælles forhandlede værdier. Ifølge Wengers teori foregår al udvikling gennem forhandling i Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 81 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. praksisfællesskabet om den fælles virksomhed. Sygeplejerskerne har vist også at have strukturer i forhold til denne handling, idet de benytter sig af en hierarkisk prioritering, når der er travlt i afdelingen, primært ud fra konditionering i forhold til patientens overlevelse. Sygeplejerskerne synes at have anderledes svært ved at prioritere, når skellet kan knyttes en personlig meningshorisont som flink/rappenskralde, men der er ikke udpræget enighed om det. Derfor er der også her strukturer, der kan danne udgangspunkt for nye handlinger. Handlingen her vil være at afgrænse sig som system ved at foretage et skel mit arbejde/ikke mit arbejde frem for skellet flink/rappenskralde. På den måde vil handlingen rette sig fagspecifikt og kan dermed bidrage til reduktion af megen kompleksitet i sygeplejerskernes arbejde. Strukturen, hvor sygeplejersken anvender skellet mit arbejde/ikke mit arbejde kan vise sig meget nyttig i det udviklingsarbejde, der skal skabe større tværfaglighed. På den måde afgrænser de hver deres område. Sygeplejerskens organisatoriske system kan anvende samme metode som fastholdelsesprocesser i forbindelse med implementering, da nye handlinger vil være lettere at spørge ind til, hvis alle arbejder ud fra den samme referenceramme. I første omgang ser jeg det som forberedelse til en forhandling med de øvrige organisationssystemer, f.eks. andre faggrupper, som f.eks. lægerne. Indtil nu synes ingen forhandling at have foregået, idet der gives udtryk for en praksis med mange udkigsposter, hvor de hver især færdes ”i deres egen verden”. Herved bliver der tillige stor risiko for manglende kontinuitet i patientbehandlingen, antaget at alle handler på sin egen konstruktion af viden om patienten. Interviewet antyder, at praksis består af Interaktionssystemer og fagopdelte organisationssystemer snarere end interaktionssystemer i et organisationssystem, og interviewet afslører tillige at sygeplejerskernes fagopdelte organisationssystem yderligere er opdelt i et anciennitets organisationssystem, der skelner de erfarne sygeplejersker fra de unge sygeplejersker eller eksperter fra novicer. Sidstnævnte opdeling vender jeg tilbage til. Som jeg ser det, er de fagopdelte organisationssystemers udvikling betinget af kommunikation mellem interaktionssystemerne. Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 82 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. Gennem strukturelle koblinger mellem de psykiske systemer til interaktionssystemerne skal der skabes forstyrrelser af hinandens systemer. Disse forstyrrelser skal medvirke til at bryde vanerne. Dette forslag kan understøttes af Wengers teori, hvor læringen (forandringen) finder sted gennem deltagelsen og den tilhørende meningsforhandling. At vælge at kommunikere om udviklingen synes ikke at være en fjern løsning for sygeplejerskerne, idet de selv siger i interviewet, … hvis de nu satte sig sammen og snakkede om, hvordan de gerne ville have det. Kommunikationen bliver den eneste mulighed for systemerne at reducerer kompleksiteten. Som det fremgår af Luhmanns teori, er kommunikationen kontingent. Derfor er der stor risiko for misforståelser opstår. M.h.p. at minimere det, er reduktion af tilkoblingsmuligheder en mulig løsning. Det kan gøres, f.eks ved at konditionere et valg til sagsdimensionen faglig kvalitet, eller lettere sagt, at kommunikationen tematiseres ud fra nogle valgte betingelser. F.eks. at der tages beslutning om at kommunikere om faglig kvalitet, f.eks ud fra værdier. De erfarne sygeplejersker kan hermed undgå deres dualistiske valg mellem det faglige og personlige, da betingelserne er bestemt på forhånd. Jeg vender nu tilbage til det anciennitets organisationssystem, der skelner de erfarne sygeplejersker fra de unge sygeplejersker eller eksperter fra novicer. Fordi de erfarne sygeplejersker foretager dette skel, og dermed placerer dem selv i ekspertrollen i forhold til unge sygeplejersker, forekommer det dem ligeledes vanskeligt at fravige denne plads, hvilket kan få konsekvenser for de unge sygeplejerskers læring, den faglige kvalitet og dens udvikling. Dette skal ses i sammenhængen til de erfarne sygeplejerskers vidensgrundlag, der primært synes at være erfaringsbaseret og antageligt ureflekteret til en vis grad. Der er stor sandsynlighed for, at der herfra er sammenhæng til sygeplejerskernes manglende dokumentation, der ligeledes kræver analytisk sans. Sygeplejerskerne har tilsyneladende vist, ikke at mangle analytisk sans, men snarere har deres erfaringsbaserede tilgang til sygeplejen gjort, at strukturen til fagets analytiske forståelse kan være glemt. Dette bringer mig kort tilbage til Weichers udsagn om, at udvikling afhænger af, hvordan og hvor meget faget evner at udvikle en analytisk baseret Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 83 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. selvforståelse, der placerer det i såvel en historisk som i en aktuel samfundsmæssig kontekst, (afsnit 2.0). Dette fremadrettes yderligere af Rasmussen udsagn (afsnit 6.0.2). Rasmussens udtalelser peger på at placere de erfarne sygeplejersker til at være socialiseret i en tid forud for tiden nu, hvilket placerer faget i den historiske kontekst. Videre siger Rasmussen, at der er nu behov for at forholde sig til konteksten af det aktuelle samfund. Til det vil det være nødvendigt at udvikle en måde at kommunikerer med de unge sygeplejersker, fordi de er den gruppe, der er stærkest engageret i fremtiden. Læringen vil da få præg af symmetri frem for den asymmetri, som det er nu. I forhold til kravet om den evidensbaserede tilgang til sygeplejen, der som nævnt (i afsnit 2.0) består af en ”tre-i-en” pakke, er det tydeligt at alle dele synes at være latent tilstede i praksis. De erfarne sygeplejersker har deres erfaring, men hvor strukturen i forhold til netop fagets analytiske forståelse kan være glemt. De unge sygeplejersker har den evidensbaserede og kritiske tilgang, samt den teoretiske og tekniske viden i forhold til inddragelse af patientpræferencer, men har ikke praktisk erfaring at hæfte det på. Jeg ser derfor parallelt til den tværfaglige forhandling om praksisfællesskaber (teamarbejde), kan der med fordel etableres en tilsvarende model monofagligt. På et tidspunkt i interviewet udtaler C: ”…at en sådan diskussion sådan nærmest lugter af, at alt nyt er godt og alt gammelt er ikke godt”, (ibid, s 23). Denne opfattelse ser jeg kunne bidrage til fastholdelse af magtstrukturerne, som må antages at være en bremseklods for udviklingen. I forhold til at skabe udvikling med etablering af et symmetrisk læringsmiljø, vil det derfor være nødvendigt, at forholde sig til hvad og hvorfor det skal læres og herfra udvikle fælles mål for forandringen. Ifølge Luhmann kan ændring af handlinger være med til at ændre strukturen og dermed holdningen. Ændringen af handlingerne kan kun komme i stand, hvis hele sygeplejerskegruppen indbyrdes forhandler det. Reduktion af tilkoblingsmuligheder er her væsentlig i forhold til at holde den personlige tilgang adskilt fra den faglige. Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 84 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. Da det ifølge Wenger er fælles engagement, der ”driver værket”, synes et væsentligt udgangspunkt at være citatet om sygeplejerskernes egne forslag til forandring (afsnit 8.0.2), da de antyder en indre motivation. Ligeledes anser jeg det væsentligt at have kendskab til hinandens kompetencer, da de kan bidrage til at konditionere forventningsstrukturerne. Hermed kan en konstruktiv tilgang til skuffet/brudt forventning da anvendes som evalueringsredskab til at justerer handlingerne med. At have kendskab til hinandens kompetencer, kan medvirke til en klar forventningsstruktur til hinanden, som kan bidrage til at synliggøre muligheden for at udvikle synergi i sygeplejerskernes praksis. F. eks kan de erfarne sygeplejersker gennem vidensdeling med de unge sygeplejersker lære at dokumentere sygeplejen ud fra en faglig refleksion og derigennem ændrer deres strukturer. Til gengæld kan de unge sygeplejersker lære at bidrage til den fælles praksis gennem meningsfuld kommunikation og samarbejde med de erfarne sygeplejersker, hvorved de ændrer deres strukturer. Hver især vil da søge at reducere kompleksitet ud fra egne kompetencer i forhold til at være interaktionssystem i et fælles socialt organisationssystem. 9.0 Konklusion Dette afsnit har til hensigt at afrunde specialet ved at besvare problemformuleringen og specialets formål gennem en konkretisering af de resultater, jeg er nået frem til. Ud fra formålet om at blive klogere på de erfarne sygeplejerskers rolleopfattelse og værdier for praksis samt deres oplevelse af relationen til de unge sygeplejersker og denne gruppes læring af praksis, har jeg igennem specialets arbejdsprocesser opsamlet den nødvendige viden, der skulle bidrage til at se nye muligheder for nye sammenhænge i sygeplejerskernes arbejde. Derfor er jeg nu nået til at kunne sige. Sådan har Luhmanns kompleksitetsbegreb bidraget til at forstå sammenhænge og udvikling i erfarne sygeplejerskers praksis. Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 85 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. Min forståelse for de erfarne sygeplejerskers praksis er nu således: Igennem analysen af empirien, nåede jeg frem til den væsentlige indsigt, at de erfarne sygeplejersker i høj grad synes at forholde sig primært selvrefererende frem for primært fremmedrefererende i forhold til de valg, de foretager i praksis. Det synes at have stor indflydelse på, ikke bare hvordan, men også hvilke og hvor mange valg, de foretager sig. Konsekvensen af det kan let blive, at den enkeltes handlinger, til en vis grad, synes uforudsigelige for omverdenen, men måske også for sygeplejersken selv. Konteksten spiller da i høj grad ind og kan dermed ”overraske” meningsdannelsen og i sidste ende valget. Tilkoblingsmulighederne bliver mangfoldige, kendetegnet ved, at ”alt er muligt”. Dette kan dog synes som uoverskuelige valg for den enkelte selv at skulle tage. Tilsyneladende synes sygeplejerskerne i stor grad at være deres egen ”lykkes smed” i forhold til at træffe valg. De erfarne sygeplejersker arbejder primært erfaringsbaserede og sammenholdt med primært at være personligt selvreferende skabes med stor sandsynlighed en cocktail, hvor fagligheden kan synes tilfældig, idet valg herom styres af både personlige erfaringer og meninger. Formentlig på baggrund af, at de erfarne sygeplejersker er rundet at mesterlæreskolen, sætter de ære i at skulle være ekspert overfor de unge sygeplejersker, som de tilsyneladende opfatter som novicer. At være ekspert i det komplekse samfund af i dag, hvor vidensudviklingen har eksplosiv kraft, synes uopnåeligt, og synes derfor et for stort krav at stille sig selv. Dokumentationen af sygeplejen er vanskeliggjort af den ”glemte evne” til analyse af patientens problemstillinger og fordi den er utilstrækkelig meningsgivende i forhold til arbejdet. Der ses klart sammenhæng med de erfarne sygeplejerskers opbyggede kompleksitet, der relaterer sig til kravene herom og den erfaringsbaserede metode. Vigtig er her at pointere, at sygeplejerskerne ikke mangler analytisk sans. De reflekterede uden problemer i forhold til billederne. Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 86 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. Med tilgangen til arbejdet ud fra personlige erfaringer og meninger samt det uopnåelige krav om ekspertfunktion, samt udeladelse af dokumentering af sygeplejen, synes fagligheden i høj grad sat på spil. Konsekvenserne heraf vil med stor sandsynlighed få implikationer, bl.a. for kvaliteten af patientplejen, introduktionen af de unge sygeplejersker og ikke mindst for de erfarne sygeplejerskers egen arbejdsbyrde. På grund af positionen i den hierarkiske orden, der hersker på et hospital, har de erfarne sygeplejersker megen magt. I forhold til ovenstående er det en væsentlig faktor til forstærkning af status quo. Hermed bekræfter jeg min antagelse om, at de erfarne sygeplejerskers tilgange til praksis kan være ”bremseklodser” for udviklingen. Min forståelse for udviklingsmulighederne af de erfarne sygeplejerskers praksis er nu således: Igennem interviewets bearbejdning med teorien mærkede jeg vigtigheden af værdiernes betydning for at danne mening og rette fokus. I min metode kritiserer jeg mig selv for ikke at have taget tilstrækkelig højde for at indfange data vedrørende deltagernes oplevelse af værdier under interviewet. Forslagene til handling i dette afsnit er udarbejdet på baggrund af sygeplejerskernes konkrete kommunikation ud fra rolleopfattelser. Det har derfor ikke været eksplicit kommunikation om værdierne bag deres opfattelser. Resultaterne af begge afsnit må derfor forstås med forbehold for behov for yderligere verificering. Med afsæt i Luhmanns forståelse om, at udvikling primært er ændring af handlinger, men at også de eksisterende strukturer har indflydelse på mulighederne herfor, vil jeg fremstille mine overordnede forslag til udvikling. Hertil er jeg også inspireret af Lave og Wenger, især i forhold til værdien af deltagelse og forhandling af fælles virksomhed. Det fremgår tydeligt af dette speciale, at de erfarne sygeplejerskers oplevelse er, at de har for megen kompleksitet at forsøge at koble til i deres arbejdsliv. Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 87 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. Reduktion af denne kompleksitet er nødvendig, dels for at afgrænse sygeplejerskerne som faggruppe, – men primært for derigennem at sikre den faglige kvalitet og dens betingelser for udvikling. For at danne mening og for at rette fokus er det essentielt, at sygeplejerskerne bliver klar på egne faglige værdier som gruppe. Afsættet skal være med såvel fremmed- som selvreference. Som det fremgår af dette speciale, er der flere temaer at behandle. For at skabe fokus og for at holde struktur, vil det være nødvendigt at tematisere forhandlingerne. Jeg vil liste tre forslag op. Følgende er det første eksempel, hvis temaet er udvikling: M.h.p. at fagligheden har forrang i en sådan forhandling og for at skabe struktur, vil det være essentielt, at kommunikationen er konditioneret af kravene til udvikling. Inden en sådan forhandling iværksættes, kan det være nødvendigt for de erfarne sygeplejersker at reducere den kompleksitet, der relaterer sig til disse krav og således kvalificere deres strukturer til optagelse af mere kompleksitet. Det andet eksempel, hvis temaet i stedet for er symmetrisk læring i praksis. Her kunne forhandlingen være konditioneret af de erfarne og de unge sygeplejerskers kompetencer, igen med stor opmærksomhed på fremmedreference. Netop det er nødvendigt for at sikre fagligheden. Det tredje og sidste eksempel, hvis f.eks. temaet i stedet for er struktur i arbejdet, kunne forhandlingen være konditioneret af de erfarne sygeplejerskers ønsker om rollefordeling. Her gælder samme betingelse som før, med opmærksomhed på fremmedreference. En sådan forhandling kan være monofaglig og omhandle sygeplejerskerne indbyrdes eller det kan være tværfaglig og derved omhandle f.eks. teamdannelse. I en Luhmanns ånd, vil jeg afslutte med at sige: Der er brug for to ting til at iværksætte ovenstående: 1. kommunikation 2. Handlinger. - Blot et lille bidrag til reduktion af kompleksitet! Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 88 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. Min hensigt med specialet var at bidrage til at skabe synlighed for udviklingsmulighederne og på længere sigt at højne kvaliteten i patientplejen. Hermed mener jeg at have indfriet den første halvdel, mens den anden halvdel, af naturlige grunde, først vil kunne afsløres ud i fremtiden. At iværksætte ovenstående kræver både midler og rammer. Dertil er der behov for ledelsesbeslutniner. Særlig vigtigt er det, da sygeplejerskerne i forvejen føler sig presset rent ressourcemæssigt, som nævnt i afsnit 2.0. I det næste afsnit om perspektivering, vil jeg kort sætte fokus på dette perspektiv ud fra en tankegang om medarbejderdeltagelse. 10.0 Perspektivering Med dette sidste afsnit vil jeg rette blikket frem. Tidligere i specialet afviste jeg anvendelsen af en organisatorisk læringsteori med begrundelsen, ”Man skal kravle før man kan gå”. Samtidig lovede jeg at vende tilbage til det i perspektiveringen. Derfor må jeg nu tage stilling til, ”om man nu er klar til at gå” og hvilken betydning en organisatorisk teori så kan få for det. Jeg mener, at specialets konklusion viser, at ”det er man”. Grundstenene for et videre arbejde i organisationen er lagt. Grundsten, der klæder de erfarne sygeplejersker - og andre på til kvalificeret at forhandle fælles virksomhed ud fra værdier, specielt baseret på såvel fremmedreference men også egenreference og hermed skabe sammenhæng og udvikling i arbejdet. I en anden begrebsorden vil jeg sige, at sygeplejerskerne er klædt på til medarbejderdeltagelse. Medarbejderdeltagelse er et fænomen, der bl.a. lovprises i arbejdsgiverkreds, siger Hermansen, (Hermansen 1996, s 21). Ledelsen på min arbejdsplads har netop bragt fænomenet ind i organisationen og satte i sidste måned fokus på det ved den årlige fælles ”store uddannelsesdag” for hele personalegruppen. Formålet var at ruste medarbejderne til at ”… fungere under det evigt stigende effektiviseringskrav”16. Hermansen siger endvidere, at fænomenet ikke er uden problemer, idet der ikke synes klare grænser for dets anvendelse i praksis, (Hermansen 1996, s. 21). Jeg vil ikke her komme ind på de forskellige 16 Citat taget fra sygehusets nyhedsbrev, d. 11.10.06. Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 89 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. former, men blot nævne, at dets indførelse derfor fordrer klare forhandlede spilleregler. Især er det vigtigt i en hierarkisk opbygget organisation, hvor gabet mellem de to grupper kan synes stor. Ifølge Hermansen er netop tilliden vigtig for at medarbejderdeltagelse som ledelsesform er levedygtigt, (ibid, s 32). Jeg anser indførelse af medarbejder deltagelse som en stor mulighed for at få indflydelse på sit arbejde, men også, at det derfor er en meget vigtig pointe at få frem, at medarbejderdeltagelse ikke skal betragtes som ”pas dig selv”. Ledelsen har netop et stort ansvar i forhold til udstikning af rammerne og opbakning i hverdagen. Ansvaret bliver gensidigt. Netop det fælles ansvar var en af deltagernes fokus i interviewet, idet A siger: ”…altså jeg er også ansvarlig over for den ansættelse, som jeg nu ved, og jeg er ansat under. Det er ikke blot den ene vej, det er begge veje, der skal opfyldes. Og for at jeg kan opfylde den, så skal jeg selvfølgelig kende den, og jeg skal være tryg i den, når jeg stå selvstændigt og arbejder…”(Bilag 5, s 3). Bottrups teori om de tre læringsrum, Produktions-/producentfeltet, politikfeltet og det uformelle sociale felt ville nu være relevant. At kalde den en organisatorisk læringsteori er måske fejlplaceret. Antageligt ville det være mere præcist, at betragte den som en teori, der udsiger noget om rammerne for organisationen. Dette gør den blot ekstra relevant for mig, som udviklingsansvarlig sygeplejerske, at anvende som implementeringsværktøj. Især vil det være relevant at rette fokus på læringsrummet af det politiske felt, hvor rationalet er interessevaretagelsen i forhold til den samlede arbejdssituation og dermed rammerne,(Bottrup, 2002 s 74). I stedet for yderligere perspektivering med en organisatorisk læringsteori, synes en sådan, i stedet for, at kunne skrive sig ud fra konteksten af vores praksis på intensivafdelingen, når implementeringen går i gang. Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 90 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. Litteraturliste Argyris, Chris. and Schön, Donnald (1996) Organizational learning II, Theory, method and Practice Art. i kompendium til modulet ”Organisatorisk læring”, 2005. Bottrup, Pernille (2002) At skabe rum for læring i arbejdslivet Art. I Udspil om læring i arbejdslivet Knud Illeris red. Learning Lab. Denmark Benner, Patricia (2004) Fra novice til ekspert Munksgaard. Bjeld, Birgitte B. og Bjerre, Tina (2005) Akademiseringen af sygeplejeprofessionen – har det medført refleksive forandringer eller praksisændring? i Eriksen, Tine Rask og Jørgensen Anne Mette red. Professionsidentitet i forandring Akademisk Forlag. Björvell, Catrin (2001) Sygeplejerskers dokumentation – en praktisk håndbog Studenterlitteratur. Danbjørn, Dorthe Boe (2003) lægernes håndlangere http: www.sygeplejersken.dk , blad nr. 44/2003. Dansk Sygeplejeråd Den sygeplejefaglige arbejdsgruppe under den amtslige kvalitetsstyregruppe (1999) Monitorering af den sygeplejefaglige kvalitet i Århus Amt. Århus Amt. Halkier, Bente (2005) Fokusgrupper Samfundslitteratur, Roskilde Universitetsforlag. Haslebo, Gitte (2004) Relationer i organisationer Dansk psykologisk forlag. Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 91 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. Haslebo, Gitte (red.) og Nielsen, Kit S. (2006) Konsultation i organisationer – hvordan mennesket skaber ny mening. Dansk psykologisk forlag. Knudsen, Herman (1996) Participation på arbejdspladsen – lettere sagt end gjort. Dansk Sociologi, årg. 7, nr.2 (I kompendium) Hermansen, Mads (2003) Omlæring Klim Holen, Mari og Steenberg, Dorte (2006) Et efterhånden dehumaniseret sundhedsvæsen Art. I Sygeplejersken 13/2006 Dansk Sygeplejeråd Illeris, Knud (2004) Læring Roskilde Universitetsforlag Keiding, Tina (2003) Hvorfra min verden går - Et Luhmann-inspireret bidrag til didaktikken Phd. afhandling Institut for læring, Ålborg universitet Kneer, Georg og Nassehi, Armin (2004) Introduktion til teorien om sociale systemer Hans Reitzels Forlag Kupferberg, Feiwel (1999) Kald eller profession, - at indtræde i sygeplejerskerollen, Nyt nordisk forlag, Arnold Busck og DSR. Kvale, Steinar (2004) Interview – En introduktion il det kvalitative forskningsinterview Hans Reitzels forlag. Laursen, Per Fibæk et al (2005) Professionalisering – en grundbog Roskilde Universitetsforlag. Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 92 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. Lave, Jean (2004) Læring, Mesterlære, social praksis Art. i Mesterlære – læring som social status. Nielsen, Klaus og Kvale Steiner (red.) Hans Reitzels Forlag. Lave, Jean og Wenger, Etienne (2004) Situeret læring og andre tekster Hans Reitzels Forlag. Luhmann, Niklas (1998) Erkendelse som konstruktion i: Hermansen, Mads red.: Læringens horisont, Forlaget Klim Luhmann, Niklas (2000) Sociale systemer Hans Reitzels forlag Mainz, Jan og Rhode, Peter (2003) Kvaliteten af sundhedsvæsenets ydelser. Monitorering og udvikling. Art. i Tendenser i evaluering. Peter Dahler-Larsen og Hanne Kathrine Krogstrup, red. Odense Universitetsforlag. Rasmussen, Jens (1997) Socialisering og Læring I det refleksivt moderne Unge Pædagoger Rasmussen, Jens (2003) Radikal og operativ konstruktivisme i: Bisgaard, Niels Jørgen Pædagogiske teorier Billedsø og Baltzer. Rasmussen, Jens (2004,a) mesterlære og den almene pædagogik. Art. i Mesterlære – læring som social status. Nielsen, Klaus og Kvale Steiner (red.) (2004) Hans Reitzels Forlag. Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 93 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. Rasmussen, Jens (2004,b) Undervisning i det refleksivt moderne Hans Reitzels Forlag. Silkeborg Centralsygehus (2002) Dokumentation af sygeplejen - strategi for implementering af VIPS modellen Silkeborg Centralsygehus. Undervisningsministeriet (1990) Bekendtgørelse om sygeplejerskeuddannelsen nr. 143 af 2. marts 1990. Undervisningsministeriet (2001) Bekendtgørelse om sygeplejeuddannelsen nr. 232 af 30. marts 2001. Weicher, Inge og Laursen, Per Fibæk (2002) Person og Profession Billedsø & Baltzer. Wenger, Etienne (2004) Praksisfællesskaber Hans Reitzels Forlag. Willman, Ania og stoltz, Peter (2003) Evidensbaseret sygepleje Gads Forlag. Zopera analyseinstitut (2006) Danskerne dumper sundhedsvæsenet http: www.sygeplejersken.dk, blad nr. 19/2006 Dansk Sygeplejeråd Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 94 Sammenhæng i sygeplejerskernes arbejde. - Nye handlinger ændrer struktur og skaber udvikling. Bilagsfortegnelse Bilag 1 Brev til oversygeplejersken Bilag 2 Brev til afdelingssygeplejersken Bilag 3 Brev til deltagerne Bilag 4 Spørgeguide Bilag 5 Transskription af interviewet Bilag 6 Beskrivelse af billederne Tine Glasscock – masterspeciale MLP 2006 95