TYÖNOHJAUS - Länsi-Pohjan sairaanhoitopiirin kuntayhtymä

TYÖNOHJAAJAT LÄNSI-POHJAN
SAIRAANHOITOPIIRISSÄ
Alakare Birgitta
Bergström Sinikka
Ernvall Marleena
Haarakangas Kauko
Hannu Erkki
Harkonmaa Tytti
Heikkinen Riitta-Liisa
Hietanen Birgit
Hietanen Kirsti
Hihnala Telma
Hurula Sinikka
Jaakkonen Sisko
Joki Aino
Kallioranta Hellevi
Kemoff Ritva
Kenttä Kristiina
Keränen Jyrki
Klemettinen Virpi
Lauri Kaisa
Lindqvist Arja
Maikkula Sirkku
Mikkola Tiina
Muhonen Marjo
.
Nurminen Marja-Leena
Ojala Jaana
Ojanaho Marika
Olsen Anne
Pakisjärvi Kirsti
Peltomaa Marjo
Petäjäniemi Jouni
Pieskä Jaakko
Puumala Matti
Rantakeisu Anna-Liisa
Saastamoinen Pirjo
Salo Tapio
Sandberg Aila
Siivola Olavi
Södervall Riitta
Tarkka Minna
Tuisku Auli
Tuomala Kari
Ukkonen Reino
Wallenius Terttu
Vehkaperä Ilkka
Tarkempaa tietoa työnohjauksesta
ja työnohjaajista saat seuraavista
puhelinnumeroista
TYÖNOHJAUS
Keroputaan sairaala/Ilkka Vehkaperä
Puh: 016-243 806
Keroputaan sairaalan poliklinikka
Puh: 016-243 804
Tornion psykiatrian poliklinikka
Puh: 016-432 921
Kemin psykiatrian poliklinikat
Puh. 016-243 600
ON
TYÖNTEKIJÄN
OIKEUS
VAPAUTTAA
KANNUSTAA
MAHDOLLISTAA
Länsi-Pohjan
sairaanhoitopiiri
TURVAA
TYÖNOHJAUS ON
•
•
•
•
•
•
lähtökohtana omaan työhön liittyvä
kokemus, pulma tai idea, johon etsitään ratkaisua
luottamuksellinen vuorovaikutussuhde, missä työnohjaaja ohjaa keskustelua ohjattavan / ohjattavien kanssa
keskustelu toimii kuin peili, jota katsoessa saa uutta tietoa itsestä, työstä ja ympäristöstä
vuorovaikutustapahtuma, jossa opitaan omista ja työtovereiden kokemuksista ja jaetaan ne yhdessä
käydään läpi työntekijän omaa työnkuvaa ja siihen liittyviä tehtäviä, kokemuksia ja tunteita
kun tavanomaiset henkilöstön kehittämisen keinot eivät yksinään riitä
•
TYÖNOHJAUKSEN
TAVOITTEET
•
•
•
•
tuetaan työntekijää oman työn arvioinnissa ja työn ongelmien erittelyssä
TYÖNOHJAUKSEN
VAIKUTUKSET
TYÖNOHJAUSTA TARVITAAN
•
•
jos tunnet tarvetta oman työn pohtimiseen ja koet tuen ja kannustuksen riittämättömäksi
jos toivot parempaa työn laatua,
selkeämpää sisäistä mallia työstä ja
kykyä ennakoida tulevia
ongelmatilanteitaÎ vähentävät
stressiä ja uupumusta pitkällä
aikavälillä
Parantaa työn laatua, tuloksellisuutta ja tiedonvälitystä
Edistää oman ammatin arvostusta
ja kehittää luovuutta
Selkeyttää tehtävää työtä ja siihen liittyviä tavoitteita ja mahdollisuuksia
Auttaa jaksamaan paremmin työssä
ka lisää työtyytyväisyyttä
•
•
•
•
vapauttaa kaavamaisesta ajattelu- ja toimintatavoista
kannustaa uusien ratkaisujen etsimiseen ja tekemiseen
mahdollistaa henkisen kehittymisen ja persoonallisuuden kasvun
turvataan työyhteisön tuottamien palvelujen korkea laatu
TYÖNOHJATTAVALTA
VAADITAAN
Omaehtoisuutta
Sitoutumista
Pitkäjänteisyyttä
Kiinnostusta itseensä ja työn
kehittämiseen
Tavoitteellisuutta
Aktiivisuutta
Oman ammatin arvostusta
•
•
•
•
•
•
•
TYÖNOHJAUKSEN
MUODOT / KUSTANNUKSET
•
•
•
•
Työnohjaus tapahtuu työajalla
työnantaja vastaa kustannuksista
työnohjaus on monimuotoista: yksilö-, ryhmä-, työyhteisö-, suoraa työnohjausta,
työnohjaus toiminnallisin
menetelmin jne.
työnohjauksen hinta riippuu
työnohjauksen muodosta ja
kestosta