BV 2015 04 maj 1 - Foreningen af Kommunale Beredskabschefer

BRANDVÆSEN
NR . 4 · Maj 2015
Udgivet af Foreningen af Kommunale Beredskabschefer
HALSNÆS
FKB bliver en central spiller
på det nye beredskabs-landkort
Side 13-15
BRANDVÆSEN
N R. 4 · Maj 2015 · 13. ÅRGANG
ISSN 1603-0362
ISSN 2245-8913 (elektronisk udgave)
UDGIVER
Foreningen af Kommunale
Beredskabschefer, FKB
www.fkbnet.dk
REDAKTION
Ansvarshavende redaktør:
Peter Finn Larsen
Larsen & Partnere
Juliesmindevej 8, 4180 Sorø
Telefon: 57 82 02 03
Mobil: 40 13 47 52
E-mail: [email protected]
Journalist Erik Weinreich
Larsen & Partnere
Telefon: 57 82 02 03
Mobil: 20 84 02 89
E-mail: [email protected]
EKSPEDITION
Larsen & Partnere
Juliesmindevej 8, 4180 Sorø
Telefon: 57 82 02 03
E-mail: [email protected]
ANNONCER
Ekström Annonce Service ApS
Bagsværd Hovedgade 296, 2880 Bagsværd
Telefon: 44 44 77 47
Fax: 44 44 67 47
E-mail: [email protected]
OPLAG, PRIS OG UDGIVELSE
Forventet trykt oplag: 2.500
Årsabonnement 2015 i Danmark
kr. 420,- inkl. moms.
Ved fejl eftersendes bladet i indtil to mdr.
Løssalg: Kr. 70,- inkl. moms, ekskl. porto
Ældre numre kan bestilles så længe
lager haves.
Bladet udkommer 10 gange om året (hver
måned på nær januar og juli).
OFFENTLIGGØRELSE
Samtidig med den trykte udgivelse vil
artiklerne være tilgængelige på
www.infomedia.dk
Seks måneder efter udgivelsen er hele
bladet tilgængelig elektronisk på
www.fkbnet.dk
LAYOUT
Michael Blomsterberg, Fingerprint reklame
Telefon: 23 83 84 20
www.fingerprint.dk
TRYK
Rosendahls, Esbjerg
Telefon: 76 10 11 12
Fax: 76 10 11 20
Meninger, der kommer til udtryk i bladet, er
ikke nødvendigvis udgiverens synspunkter.
Citater fra bladet er tilladt med tydelig
kildeangivelse. Redaktionen hjælper gerne
med tilladelse til eftertryk af hele artikler
og illustrationer, jf Lov om ophavsret.
UDGIVELSE
Bladet udkommer ti gange om året
(intet nummer i januar og juli).
Deadline for annoncer og artikler
til BRANDVÆSEN juni 2015 er
18. maj 2015.
Indhold
Leder: Uddannelse er vigtig, men kompetencer er vigtigere . . . . . . . side 3
Navne:
Jarl Vagn Hansen direktør i Sønderjylland. . . . . . . . . . . . . . . . .
Chef i Trekantområdet har fokus på effektivitet . . . . . . . . . . .
Fyns nye beredskabsdirektør er fratrådt som beredskabschef.
Kasper Sønderdahl: Involvere, delegere og navigere . . . . . . . .
Beredskab Øst henter chef fra egne rækker . . . . . . . . . . . . . .
Viceberedskabschefen tager over . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Østsjællands Beredskab. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Ny chefstilling i sammen kommune . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
.......
.......
.......
.......
.......
.......
.......
.......
side 4
side 5
side 6
side 8
side 9
side 10
side 10
side 11
FKB:
Beredskabet til debat på Folkemødet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 12
FKB i stærk forandring. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 13
Teknisk leder er ikke indsatsleder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 15
FKB årsmøde 2015:
Indkaldelse til generalforsamling . . . . .
Årsmøde i Frederikshavn . . . . . . . . . . .
Foreløbigt program for FKBs årsmøde .
Program for ledsagere . . . . . . . . . . . . .
Overnatningsmuligheder . . . . . . . . . . .
Priser på hotelværelser . . . . . . . . . . . .
Priser på deltagelse . . . . . . . . . . . . . . .
Tilmelding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Rettidig betaling . . . . . . . . . . . . . . . . .
Meld til nu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
side 16
side 16
side 17
side 19
side 20
side 21
side 21
side 21
side 21
side 21
Sammenlægning:
Horsens kan blive underentreprenør hos Horsens . . . . . . . . . . . . . . . . . side 22
Navne på 12 chefer og 11 enheder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 23
Brandsikkerhed i plejeboliger:
Krav om tidlig detektering af røg kom først i 2008
Af Carsten Michael Jacobsen . . . . . . . . . . . . . . . . .
Minister-fokus på brandalarmer . . . . . . . . . . . . . . . . .
Aalborg strammede op efter dødsbrand
Af Carsten Michael Jacobsen . . . . . . . . . . . . . . . . .
Greve har valgt et højere sikkerhedsniveau for ældre
Plejeboliger bør have hurtige brandalarmer . . . . . . . .
Fokus på institutioner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . side 24
. . . . . . . . . . . . . . side 25
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
side 25
side 26
side 26
side 27
Geodata:
Fælles geodata – en forudsætning for fremtidig indsatsledelse
Af Jakob Bøgelund . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 28
Alle geografiske data skal i samme gryde. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 31
Hvor ligger oplysningerne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 32
SINE:
SINE-ændringer i alle nye enheder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 33
SINE Services i støbeskeen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 33
Hvem sælger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 34
LE DE R
Maj 2015 · BRANDVÆSEN
Det mener FKB:
Uddannelse er vigtig,
men kompetencer
er vigtigere
Kompetencer - som holdleder som teknisk leder - skal målrettes det lokale behov
D
e kommunale beredskaber har
de sidste par år højnet uddannelsesniveauet, så vi i dag har
et meget højt kompetenceniveau. Hvordan fastholder og udvikler vi dette, og
hvordan sikrer vi, at der bliver videndelt
mellem det operative og det forebyggende beredskab, så vi også fremover
har et højt, fagligt niveau?
Kan vi bruge de praktiske erfaringer,
der opnås dagligt i både operative
og forebyggende opgaver? Det vil være
naturligt set i det lys, at det er i dagligdagen, at udviklingen og erfaringer
opstår.
MANGE LØSNINGER
Se fx på uddannelsen af holdleder som
teknisk leder.
Rundt om i de danske beredskaber er
der mange forskellige løsninger på, hvornår holdleder skal kunne fungere som
teknisk leder.
Nogle steder er det kun ved reduceret
udkald, at der køres uden indsatsleder,
mens der andre steder er en helt anderledes dimensionering.
Atter andre steder kører indsatslederen til alle hændelser.
LOKAL LØSNING GIVER MENING
Men fælles for de fleste, hvor der køres
med holdleder som teknisk leder, er, at
der uddannes lokalt. Dermed opnås der
ejerskab og lokalforankring og en tilpasset uddannelse i forhold til den risikobaserede dimensionering.
En af styrkerne ved at kunne uddanne
lokalt er også, at det giver mulighed for
at have en fungerende hverdag samtidig
med uddannelsesforløbet. Det ligger
også i den oprindelige tanke bag den
risikobaserede dimensionering, at vi
skal se på, hvad giver mest mening for
vores slukningsdistrikt i forhold til risikoobjekter.
En af styrkerne ved at
kunne uddanne lokalt
er også, at det giver
mulighed for at have
en fungerende hverdag
samtidig med uddannelsesforløbet. Det
ligger også den
oprindelige tanke bag
den risikobaserede
dimensionering, at
vi skal se på, hvad
giver mest mening
for vores slukningsdistrikt i forhold til
risikoobjekter
LEDER FOR EGET HOLD
Vi bør se på dette ud fra et fagligt
perspektiv. Holdlederen er uddannet til
at føre eget hold. Som teknisk leder har
han fået suppleret uddannelsen men
stadigvæk i regi af eget hold.
Derfor skal der ud fra et fagligt synspunkt tilkaldes indsatsledelse, hvis der
tilkaldes supplerende styrker. Holdlederen vigtigste opgave er at førsteindsætte sit hold på et sikkert og forsvarligt
grundlag.
NYTÆNKNING
Fremtiden kender ingen, men det kunne
være spændende at betragte uddannelsen ud fra et helhedsperspektiv.
Uanset om det gælder uddannelse af
indsatsleder, holdledere eller brandmænd, så skal der hele tiden udvikles,
og måske er tiden moden til at nytænke
hele uddannelsesområdet.
Hvis der fremover skal ske en ændring
i overbygningsberedskabet, og nogle af
disse opgaver fremadrettet skal løses
anderledes, kunne det også i det lys
være oplagt at tage uddannelsen i sin
helhed op til overvejelse.
VI SKAL VÆRE
FORANDRINGSPARATE
Med udsigten til 20 nye enheder og
dermed et forventeligt større fagligt
miljø, hvor videndeling og erfaringsudveksling og innovation er en naturlig del
af hverdagen, kan der ud fra dette miljø
skabes en bæredygtig nytænkende uddannelsesplatform.
Det er nu forandringens vinde blæser,
og det er nu, vi skal vise, at vi er forandringsparate og klar til at agere fagligt
og kompetent og sikre et fremtidigt
beredskab, der har udgangspunkt i det
ønskede politiske serviceniveau og med
et højt kompetenceniveau, der matcher
opgaverne.
3