Styrket Koordinering I Praksis
Transcription
Styrket Koordinering I Praksis
Styrket Koordinering i Praksis • 1 årigt projekt med midler fra STAR • Kompetenceudvikling målrettet koordinerende sagsbehandlere i Jobafklaringsforløb og Ressourceforløb • Fokus på styrkelse af tværfagligt samarbejde, handlekompetencer og skabe sammenhæng i både jobafklarings- og ressourceforløb • Projektforløbet: 3 faser Praksisundersøgelse Kortlæggelse af arbejdsgangen i Jobafklaringsforløb Nuværende opgaver og udfordringer Fokus på hypoteser og mulige løsningsforslag Kursusdage Undervisningsforløb for 100 koordinerende sagsbehandler Fokus på: Relationel Koordinering Mestring, Antonovsky Udviklingszoner Mål/delmål/progression Rollen - koordinerende sagsbehandler Samtaleteknik Mentorbrug Aktionslæringsforløb Etablering af formaliseret læringsforløb Strategisk aktionslæring • • • • De overordnede strategiske intentioner – rammen fra ledelsen: ”Et højere flow i sagerne”: Relationel Koordinering Borgerens ressourcer i spil • Ledelsesmæssige ønsker, forventninger og rammer: • Kompetenceudvikling af den enkelte og samtidig skabe en lærende organisation • Øge fagligheden gennem fælles tilgange og italesættelse af dette • Fokus på borgeren – den aktive borger • Fokus på det relationelle, det koordinerende, fælles mål • Fokus på at projekterne/aktionerne kan udføres i den nære praksis • At projekterne/aktionerne ”flytter noget” Læringscyklus ifl. Revans (Weinstein 2008) Aktivitet Begivenhed Nye handlinger Aktionslæring Læreproces Refleksion og analyse Eksperimen teren Refleksion og beslutning om at eksperimen tere • 6 halve læringsdage - Formål: Skabe refleksion via drøftelse af aktioner – effekt og læring. - Få inspiration fra kollegaer til nye aktioner - Læring af kollegaers aktioner • ½ times rejsemakkermøde ml. læringsdage - Formaliseret møde med kollega i afdelingen - Holde fokus på processen - Faglige drøftelser af praksis med inddragelse af viden fra kursusdage og ny viden fra kollega Idékatalog med alle aktionslæringsprojekter + afslutningsworkshop = implementering af projekter • Aktionslæringsprojekter Arbejde med mål/delmål/progressionskridt Jobafklaring Fokus på mål/delmål/progressionsskridt Ressourceforløb Styrke samarbejdsrelationen med bostøtter Styrke samarbejdsrelation med virksomhedskonsulent Fokus på første samtale , skabe ejerskab af indstilling fra Rehabiliteringsteamet Fokus på første samtale forinden mødet i Rehabilteringsteamet Motivationsarbejde i forløbet Arbejde med optimering af indsatsplaner Fokus på at opdyrke samarbejde, hvor der er manglende kontaktpersoner Fokus på visualisering i samtalen Optimering af samarbejdet med praktiserende læge Arbejde med mål/delmål i Rehabiliteringsteamet Styrke brugen af mentor Optimering af sagsarbejdet via makkerordning Sætte borgerens ressourcer i spil Udvikle oversigtskema over samarbejdspartnere Arbejde med introduktion af sin rolle til samarbejdspartnere Optimering af koordinering i borgerens forløb Styrke samarbejdet med borgerens netværket • Konkrete aktionslæringsprojekter • Ressourceforløb: ”Sætte borgerens ressourcer i spil” - Udtalt ansvar for egen sag • Jobafklaring: ”Arbejde med mål/delmål/progressionsskridt” - Før/under/efter mødet i Rehabiliteringsteamet - I samarbejdet med mentor Hvad kan vi tage med fra projektet, aktionslæringsmetoden? • Vi har fået fokus på vores handlinger i praksis • Vi har fået fælles refleksioner over dilemmaer og handlemuligheder • Fokus på effekt af handlinger og læring • Omsat teori fra kursusdage i praksis • Sat lys på tavs viden og udviklet ny praksis Læring om aktionslæringsmetoden • Vigtigt med en facilitator i aktionslæringsforløbet • Fokus på læringsgrupperne • Italesat forbrug af tiden på aktionslæringsprojekter • Husk på, at vi forpligter hinanden i arbejdet