Verksamhets- & Marknadsplan 2015

Sveriges Bygg- &
Järnhandlareförbund
Visioner & Mål
Marknads- & verksamhetsplan
2015 - 2017
Sveriges Bygg- & Järnhandlareförbund
SBJF Service AB
Innehållsförteckning
1. Sammanfattning .................................................................................................................... 3
2. SWOT analys ......................................................................................................................... 3
3. Förbundets vision................................................................................................................... 4
4. Mål ......................................................................................................................................... 4
4.1 Strategiskt mål ................................................................................................................. 4
4.2 Delmål.............................................................................................................................. 4
5. Verksamhet - Medlemsnytta................................................................................................... 4
5.1 Medlemsservice ............................................................................................................... 4
5.1.1 Förbundsjurist ........................................................................................................... 4
5.1.2 Försäkringar .............................................................................................................. 5
5.1.3 Förlagsartiklar ........................................................................................................... 5
5.1.4 Svensk Handel .......................................................................................................... 5
5.2 Projekt .............................................................................................................................. 5
5.2.1 Byggpall.................................................................................................................... 5
5.2.2 Statistik ..................................................................................................................... 6
5.2.3 Utbildning ................................................................................................................. 7
5.2.4 Vilma......................................................................................................................... 7
5.2.5 Etik och miljö............................................................................................................ 8
5.2.6 Reklamationshantering ............................................................................................. 8
5.3 Information ...................................................................................................................... 9
5.3.1 Branschtidning .......................................................................................................... 9
5.3.2 Hemsida .................................................................................................................... 9
5.3.3 Nyhetsbrev ................................................................................................................ 9
5.4 Branschgemenskap ........................................................................................................ 10
5.4.1 Kedjeledarmöte ....................................................................................................... 10
5.5 Bygg- & Järnhandlarskolan ........................................................................................... 10
5.5.1 Utbildningsprojektet Kompetenskort...................................................................... 10
5.6 Bevakning – kontaktarbete - lobbying ........................................................................... 11
5.6.1 Mediakontakter ....................................................................................................... 11
5.6.2 Remissinstans.......................................................................................................... 11
5.6.3 Närstående organisationer....................................................................................... 11
5.6.4 Internationella organisationer.................................................................................. 11
5.7 Förmåner ........................................................................................................................ 11
5.7.1 Svensk Byggtjänst................................................................................................... 12
5.7.2 Hotell....................................................................................................................... 12
5.7.3 Medlemsförsäkring ................................................................................................. 12
5.8 Hållbarhetsfrågorna........................................................................................................ 12
5.9 Säkerhetsarbetet ............................................................................................................. 12
6. Förbundet ............................................................................................................................. 12
6.1 Kansli ............................................................................................................................. 12
7. Medlemsutveckling.......................................................................................................... 13
7.1 Prospects ........................................................................................................................ 13
8. Ekonomi............................................................................................................................... 13
8.1 Avgifter........................................................................................................................... 14
2
1. Sammanfattning
Detta är ett levande dokument och kommer därför löpande att uppdateras, förändras och
kompletteras. Dokumentet versionhanteras. Syftet med dokumentet är att det skall kunna fungera
som en vägledning i SBJFs ambitiösa arbete med att staka ut mål och inriktning för
verksamheten.
Detta dokument skall fungera som underlag för SBJFs arbete för perioden 2015 – 2017.
Styrelsen 9 februari 2015
2. SWOT analys
För alla företag och organisationer är det viktigt att analysera sin roll och position på den s.k.
marknaden. Vår marknad har vi specificerat till: bygg-, färg- och järnbranschen.
SBJF har inga egentliga konkurrenter. Skall ändå några konkurrenter nämnas blir det några av
våra samarbetspartners såsom kedjorna och Svensk Handel. Vissa företag menar att det räcker
med sin anslutning till dessa. Förbundet behövs inte. Vår verksamhet beskrivs också ofta i
övergripande termer vilket gör att denna typ av föreningsverksamhet ifrågasätts då man kan
uppleva den som ”flummig”. Vidare har branschförbundens verksamhet sällan förändrats utan
vilar ofta på samma grundprinciper som då man bildades. SBJF vill istället verka proaktivt vilket
bl.a. medför en tydligare beskriven verksamhet och ett mer kommersiellt orienterat förbund.
Därför har förbundet på senare år lagt stor vikt vid att utveckla stor medlemsnytta. Vårt arbete
med statistikfrågorna, Vilma, Reklamationsfrågorna m.fl. frågor är konkreta exempel på detta.
SWOT analys står för:
S = Strength (styrka)
W = Weakness (svaghet)
O = Opportunities (möjligheter)
T = Threats (hot)
Styrka
SBJF har 760 medlemmar fördelat på 665 är handelsföretag och 95 leverantörer. När det
gäller den traditionella svenska bygg- och järnfackhandeln har förbundet en stor andel
anslutna företag.
Det måste anses som en styrka att så många företag är anslutna till SBJF.
Vårt erbjudande om juridiskt stöd , kompetensutvecklingsinsatser och branschstatistik är
av stort värde.
Arbetet med kvalitetssäkring av artikelinformation, Vilma, har stärkt förbundets roll.
Branschförbundsverksamhet har mångåriga traditioner och förbundet är väl inarbetet.
Många företag uppskattar tillhörighet till en lobbying organisation.
Svaghet
Bristen på tydlighet i kommunikationen med marknaden är en svaghet. Tjänster och
produkter måste göras kommersiellt mer tydliga.
Förbundet har med nuvarande bemanningssituation ett alltför stort personberoende.
Situationen är akut och bör åtgärdas.
3
Möjligheter
Många nya aktörer som Byggmax, Jem & Fix, Hornbach, Swedol, Würth m fl skapar nya
tänkbara medlemmar.
Branschblandningen ökar antalet presumtiva medlemmar.
Leverantörerna kan erbjudas medlemskap på liknande villkor som handlare.
Avsaknad av tydlig branschorganisation för färgfackhandeln
Hot
Konsolideringen i vår bransch gör att fler och fler företag blir uppköpta av kedjor, vilket
kan påverka förbundets ekonomi negativt.
Kedjorna utvecklar tjänster som tangerar förbundets.
3. Förbundets vision
Sveriges Bygg- & Järnhandlareförbund skall vara den självklara samlande kraften för företag
inom bygg-, järn- och färgbranschen i Sverige.
4. Mål
4.1 Strategiskt mål
Att medverka till att våra medlemmar, via förbundets olika verksamheter och
informationsinsatser, får verktyg som bidrar till en positiv utveckling av
affärsverksamheten samt en breddning av kontaktytorna vilket resulterar i upplevd
medlemsnytta.
4.2 Delmål
Förbundet skall verka för en kvantitativ utveckling av medlemskåren. Kontakter tas
med företrädare inom färgfackhandeln. Vidare skall bearbetning ske av de kedjor vi
samverkar med men där antalet anslutna medlemmar inte är 100%.
Uppmärksamhet skall också riktas med järnhandelsledet. Målet är minst 850
medlemmar 2017
Bygg & Järnindex utvecklas och omfattar även statistik på produktnivå.
Streckkodsmärkta trävaror kan levereras.
5. Verksamhet - Medlemsnytta
5.1 Medlemsservice
5.1.1 Förbundsjurist
En av förbundets mest centrala funktioner är att vi tillhandahåller en
förbundsjurist. Förbundsjuristen är våra medlemmars stöd i allehanda
affärsjuridiska frågor. Genom att knyta en jurist till förbundet säkerställer vi också
förankring och kunnande i branschen. Förbundsjuristen finns för rådgivning,
utbildning och som stöd och resurs vid olika former av förhandlingar.
4
Som medlem kan man avropa förbundsjuristens support till en mycket förmånlig
taxa.
Ett säkerställande av tjänsten som förbundsjurist kommer att ske mot bakgrund av
nuvarande jurists förestående pensionering 2017/18
5.1.2 Försäkringar
Förbundet erbjuder sina medlemmar en affärsförsäkring samt en sjukförsäkring,
vilken med fördel kan tecknas även för anställd personal. Samarbetspartner är
bolaget AON som nu också erbjuder våra medlemmar en förmånlig
motorfordonsförsäkring.
5.1.3 Förlagsartiklar
En av förbundets äldre servicefunktioner. De medlemmar som önskar beställa
blanketter gör numera detta själva via förbundets hemsida.
5.1.4 Svensk Handel
Sedan 2006 har SBJF och Svensk Handel ett samarbetsavtal. Svensk Handel har
fokus på arbetsgivarefrågorna medan SBJF fokuserar på de mer typiska
branschfrågorna. En samarbetsöverenskommelse har tecknats
5.2 Projekt
SBJF är en personellt liten organisation.. För ett optimalt nyttjande har vi valt att arbeta i
en projektorganisation, där förbundet naturligtvis ställer sina resurser till förfogande men
där våra olika samarbetspartners är oerhört väsentliga för projektens genomförande.
Förbundet söker därför oftast en samarbetspartner (eller flera) innan ett projekt startas.
Vissa av projekten bedrivs under flera år (t ex Vilma och Byggpall) medan andra blir av
kortare slag (t ex ABM 07).
Under 2015 drivs följande projekt:
Byggpall
Bygg & Järnindex
Kompetenskortsprojektet och Utbildningsfrågan
Vilma (VilmaBas)
Reklamationsfrågorna
Miljö- och hållbarhetsfrågorna
Säkerhetsarbetet
5.2.1 Byggpall
Inom bygg- & järnbranschen har det tidigare inte funnits något väl fungerande
retursystem för lastpallar. Många har valt att skicka godset på nytillverkad B-pall
och engångspall av varierande kvalité. Att bli av med dessa pallar är ofta ett
problem för slutanvändaren. Bygg- & järnbranschen har därför tagit fram ett eget
rikstäckande retursystem för lastpallar som nu är i drift och som successivt införs
hos branschens aktörer.
Den stora fördelen med Byggpallen är att den ingår i ett retursystem och att dess
pantvärde inte påverkas av regn, snö eller nedsmutsning på samma sätt som t ex
den godkända EUR-pallen.
5
Så här fungerar retursystem Byggpall:
Helpall (800 x 1200 mm):
Materialproducenten köper Byggpallen för 85 kr
Materialproducenten och grossisten/detaljisten fakturerar sin kund 85
kr för pallen
Slutanvändaren säljer tillbaka pallen för 50 kr oberoende av skick.
Ingen anslutning till systemet behövs. Du blir automatiskt ansluten till
Retursystem Byggpall när du köper eller säljer Byggpall.
Byggpall halvpall (600 x 800 mm):
Priset för byggpall halvpall är 70 kr.
Vid leverans till kund debiteras 70 kr.
Tomma pallar som returneras ersätts alltid med 40 kr oavsett kvalitet.
Projektet Byggpall startade 2006. Första året levererades 50.000 pall via systemet
och 2007 nådda man 200.000 och 2012 nåddes drygt 900.000 . 2014 blev
resultatet 1.200.000 och målet för 2015 är satt till 1.500.000 pallar. Ökningen är
resultatet av Byggpalls intensiva bearbetning av leverantörerna.
SBJF har två st. representanter i den styrgrupp som finns för utveckling av
projektet. Representanter 2015 är förbundets vd Ulf S. Gustafsson och Peter Vedin
,Nordström & Co. Det finns även en kommunikationsgrupp där det ingår flera
representanter från olika kedjor.
Styrgruppen
Sveriges Byggindustrier
Sveriges Bygg- och Järnhandlarförbund
Byggmaterialindustrierna
Kommunikationsgruppen
Beijer Byggmaterial
Bolist
Derome
Optimera
Woody BygghandelByggtrygg
Karl Hedin Bygghandel
Jem & Fix
Dahl
NCC
Skanska
JM
5.2.2 Statistik
Förbundet tillhandahåller årliga sammanställningar av nyckeltal rörande företag
inom vår bransch. Viss typ av information används internt medan annan
information används för att sprida information om branschen.
2011 infördes ett nytt försäljningsindex, döpt till Bygg & Järnindex. Här
presenteras den totala försäljningen kvartalsvis och uppdelad på fem regioner.
I Bygg & Järnindex deltar Bauhaus, Beijer, Bygma, Byggtrygg, Derome, Karl
Hedin, K-Rauta, Optimera och Woody Bygghandel. Vårt index sammanställs
6
av HUI (Handelns Utredningsinstitut) och bygger på insamlat material omfattande
ca. 30 miljarder.
Under 2014 utvecklades Bygg & Järnindex med förbättrad
inrapporteringslösning, månadsstatistik och arbete med kvalitetssäkring av
varugruppsstatistiken
2015 kommer fokus riktas mot ytterligare kvalitetsförbättring av
varugruppsstatistiken och utvecklingen av tjänster riktat till leverantörerna i
branschen.
5.2.3 Utbildning
Inom SBJF drivs utbildningsverksamheten under varumärket ”Bygg- &
Järnhandlarskolan”. För närvarande har företaget P&Lett samarbete med förbundet
vilket bl.a. innebär att de under namnet Bygg & Järnhandlarskolan har rätt att
leverera kompetensutveckling till branschen.
Kompetens är ett viktigt konkurrensmedel för en fackhandelsbransch som vår.
Mer information om SBJFs satsning på utbildningsfrågor finns under punkten 5.5
Bygg & Järnhandlarskolan.
5.2.4 Vilma
Vilma är namnet på det regelverk som finns för branschen avseende innehåll i den
artikel- och prisinformation som leverantörerna distribuerar till sina återförsäljare,
ofta via artikeldatabasen Finfo. Vilma innebär en långtgående kvalitetssäkring av
artikelinformationen vilket sparar massor av tid vid all hantering av artikeldata.
Inom dagligvaruhandeln har man kommit långt i detta avseende och nu är det hög
tid även för bygg- & järnhandeln att öka tempot. Vilma finns idag som en de facto
standard men påtryckningar behövs för att snabba på processen där leverantörerna
konverterar sin artikelinformation enligt de nya reglerna.
För att följa utvecklingen har ett Branschråd bildats. Branschrådet har f.n. 16
medlemmar. Branschrådet har en egen hemsida www.branschradet-vilma.se som
kontinuerligt uppdateras med ny information och nya versioner av regelverk mm.
Under 2010 registrerade förbundet en bifirma med namnet Branschrådet för
Artikelstandard i Sverige AB. I det bolaget samlas regelverken och där drivs
verksamheten, som gått från projektstadie till drift.
Branschrådet hanterar även frågor kring varugrupperingen Bk04.
Arbetet med utveckling av regelverk leds idag av den s.k. Operativa
gruppen som innehåller representanter från samtliga medlemmar i
branschrådet.
En nyckelfråga som belyses allt oftare är frågan kring spårbarhet och
miljömärkningar.
Under 2015 riktas stor uppmärksamhet på implementeringen av
regelverkets version 2.3.0
En av Vilmas viktigaste samarbetspartners är GS1 Sweden. GS1 står för
kvalitetssäkringen av bl.a. märkningen av artiklarna och utgör en självklar partner
i vårt arbete, bland annat för att erhålla internationell förankring av vår utvecklade
märkningslösning för träprodukterna.
7
VilmaBas är ett regelverk som ger nya möjligheter vad gäller att på ett
kvalitetssäkrat och standardiserat sätt beskriva produkterna med hjälp av
egenskaper. För VilmaBas finns en särskild hemsida www.vilmabas.se
Branschrådet Vilmas medlemmar 2015:
·
Beijer Byggmaterial
·
B&B Tools
·
Bolist
·
Byggtrygg
·
Evry Retail Solutions
·
Finfo
·
Genesis IT
·
NCC
·
Optimera
·
Peab
·
Pengvin Affärssystem
·
Svenska Träskyddsföreningen
·
Svenskt Trä
·
Sveriges Bygg & Järnhandlareförbund
·
Tanico
·
Woody Bygghandel
5.2.5 Etik och miljö
I driften av en bygg- och järnhandel handlar det inte enbart om varor, inköp och
försäljning. De etiska frågorna har på senare år fått allt större uppmärksamhet
precis som miljö- och hållbarhetsfrågorna. SBJF sympatiserar med Svensk
Handels koncept ”Det ansvarsfulla företaget”. Se vidare under punkt 5.8
Hållbarhetsfrågorna.
5.2.6 Reklamationshantering
Förbundsjuristens enskilt största arbetsområde är reklamationsfrågorna. Under åren
har därför förbundet satsat specifikt på detta område. Dels har vi tagit fram s.k.
lathundar för reklamationshantering för konsumentköplagen och för
konsumenttjänstlagen, vilka har spridits bland många anställda i branschen. Ofta i
samband med utbildning genomförd av förbundsjuristen. Även flera leverantörer
har deltagit .
Vi har tillsammans med representanter för leverantörerna inventerat behov och
villkor kring den praktiska hanteringen av reklamationer. Parallellt med detta
arbete utvecklas en särskild hemsida för ändamålet www.reklamera.nu Här skall
branschen kunna finna svar på frågor och även information och anvisningar från
leverantörerna.
Under 2014 färdigställdes också förbundets första e-utbildning, som handlar om
just reklamationshantering.Vår vision är att så långt det är möjligt få bort
reklamationer men att när de ändå uppstår skall de behandlas professionellt.
8
5.3 Information
Att sprida och vidarebefordra information är en av SBJFs centrala uppgifter. Att kanalisera
informationen på ett för alla inblandade effektivt sätt är därför en prioriterad fråga. All
information från förbundet tillhandahålls därför digitalt. Förbundet skickar månatliga
nyhetsbrev och vår hemsida innehåller både en oficiell del och en endast för våra
medlemmar. På medlemssidorna finns bl.a. vår Informationsbank där vi f.n. lagar ca. 700
dokument. För 2015 planeras en uppfräschning av hemsidans lay-out.
5.3.1 Branschtidning
Förbundets officiella organ är tidningen Järn-Bygg-Färg. Samarbetet innebär bl.a.
att SBJF förfogar över två sidor i varje nummer samt att vi skriver ledaren. Vidare
har vi under 2014 bildat ett redaktionsråd, där förbundets har två representanter.
Medlem i SBJF erhåller ett fri-exemplar av tidningen. Tidningen har en god
spridning bland företagen i branschen, däremot är antalet
medarbetarprenumerationer inte helt tillfredsställande.
Förbundet vill aktivt medverka och bidra till en ständigt pågående utveckling av
tidningen, både kvalitativt och kvantitativt.
5.3.2 Hemsida
Förbundets hemsida har adressen www.byggjarnhandlarna.se. Målet är att
ytterligare öka besökarantalet på hemsidan och att göra vår hemsida till en naturlig
plattform för branschspecifik information. Vi hade 2014 19.931 unika besökare på
hemsidan.
5.3.3 Nyhetsbrev
Vårt Nyhetsbrev distribueras en gång per månad och vid behov flera gånger per
månad. Numer distribueras all information från SBJF elektroniskt. Via Vilma
skickas också ett Nyhetsbrev, där vi når de som är särskilt engagerade i
artikeldatafrågorna. Målsättningen är att i framtiden kunna ha ännu fler
målgruppsanpassade utskick.
5.3.4 Uttalanden och remisser
Förbundet vill vara aktivt i mening att framföra branschens synpunkter och
önskemål i olika typer av frågor. Det kommer vi att göra via uttalanden och
pressmeddelanden. Vårt syfte är att få fokus på vår bransch samtidigt som vi
tillvaratar våra medlemmars intressen. Vi har också besvarat flera remisser även
om vi inte stått på sändlistan. Detta har medfört att vi allt oftare också hamnar på
sändlistan.
Under 2014 har vi utvecklat vårt samarbete med Boverket, som förbundet
bedömer som en viktig samverkanspartner.
5.3.5 Pressmeddelanden
Under 2014 har Pressmeddelanden skickats ut i samband med samtliga
publiceringar av Bygg & Järnindex och ett kring hur vi tror att de s.k.
Attefallshusen skall påverka branschen samt ett i samband med lanseringen av den
nya hemsidan för VilmaBas.
9
Vi ser även pressmeddelanden som en viktig väg för att föra ut förbundet syn i
viktiga branschfrågor och för att samtidigt rikta uppmärksamhet på vår bransch.
5.4 Branschgemenskap
Att få chansen att träffa kollegor, utbyta tankar, idéer och erfarenhet, ta lärdom av
praktikfall, se branschen i ett nytt perspektiv (”den är större än min hemmamarknad”),
mm är en möjlighet som förbundet kan erbjuda. Att dessutom känna tillhörighet och
stolthet för det man arbetar för är naturligtvis positivt och något SBJF aktivt vill skapa
förutsättningar för. Det kan vara årsmöte, seminarier, mässor m fl aktiviteter där flera från
branschen samlas samtidigt. En viktig uppgift för förbundet.
En paroll vi arbetat med på senare år är ”Att öka attraktiviteten för branschen” och det är
en paroll som genomsyrar flera av våra aktiviteter och den upplevs också som självklar för
en organisation av vår karaktär.
5.4.1 Kedjeledarmöte
Varje år arrangerar SBJF ett möte dit samtliga kedjeledare bjuds in att deltaga.
Under dagen presenteras vad som hänt sedan senast samt lämnas information om
nya planerade aktiviteter. Syftet med mötet är att kunna samla kedjorna kring en
gemensam agenda vad gäller SBJFs verksamhet och branschens behov av projekt.
Förbundet vill utveckla detta kontaktnät och verka för en utökad kontaktyta.
5.5 Bygg- & Järnhandlarskolan
Förbundet har ett engagemang i kompetensfrågorna. Här arbetar vi också under parollen
”öka attraktiviteten för branschen”. Förbundet vill därigenom verka för att
medlemsföretagen arbetar strukturerat och målinriktat med sin kompetensutveckling,
eftersom vår övertygelse är att denna fråga är av största vikt vid rekrytering av framtida
medarbetare.
Genomförande av utbildningsaktiviteter sker lokalt och oftast företagsinternt. Denna typ
av utbildning initieras oftast av företagen själva. Förbundets roll är att medverka vid
tillskapandet av hjälpmedel för medlemsföretagen i sitt arbete kring kompetensfrågorna.
Förbundet skall också fungera som kontaktyta gentemot det allmänna skolväsendet och
där bevaka branschens intressen.
All utbildningsverksamhet presenteras och marknadsföras under varumärket Bygg- &
Järnhandlarskolan. Kopplingen mellan utbildningsverksamheten och förbundet skall
därigenom tydliggöras.
5.5.1 Utbildningsprojektet Kompetenskort
Förbundet erhöll fr.o.m. 1/1 2011 medel för framtagande av ett s.k. kompetenskort.
Kompetenskorten skall vara en hjälp för medlemmarna i sitt arbete med att mer
strategiskt planera för sina medarbetares kompetensutveckling. Projektet har
genomförts i Stockholmsregionen och samlat 7 företag med 23 arbetsplatser och ca
700 medarbetare. Projektet gick i mål under 2014 och syftet är nu att sprida
verksamheten vidare ut i landet.
Det fortsatta arbetet med att underhålla, uppdatera och utveckla Kompetenskortet,
kommer att drivas av det nybildade Branschrådet för kompetensfrågor.
10
5.5.2 Fokus 2015
Under 2015 skall SBJF rikta särskilt fokus på att:
- Medverka till att en introduktionskurs om trä utvecklas av Svenskt Trä, som
e.learningInitiera utvecklandet av en fortsättningskurs för Certifierad
Träexpert.
- Sprida information om projektet Kompetenskort i hela branschen
- Utveckla fler e-learning koncept
- Ta fram en kurskatalog (hemsidan)
- Nystart för branschrådet för kompetensutveckling
5.6 Bevakning – kontaktarbete - lobbying
En viktig del av förbundets verksamhet är det bevaknings-, kontakt- och lobbyingarbete,
vilket SBJF skall prioritera.
5.6.1 Mediakontakter
Vi vill att det skrivs mer om vår bransch. Vi vill att media uppmärksammar
händelser och utvecklingsfrågor. Vi vill att branschen blir mer omskriven än
tidigare och att branschen på så sätt också blir mer känd hos allmänheten.
Vi kommer också att, när så är lämpligt, skriva pressreleaser för att bättre
marknadsföra branschen och dess synpunkter.
5.6.2 Remissinstans
SBJF fungerar som remissinstans för branschen gentemot framförallt
myndigheterna men även för andra organisationer och branscher.
5.6.3 Närstående organisationer
Samverkan med till SBJF närstående organisationer är viktig. Bland annat för att
kunna samutnyttja resurser och att se till att effekterna blir så optimala som
möjligt.
Här kan nämnas (utan rangordning): Svensk Handel, Byggmaterialindustrierna,
TMF, Svenskt Trä, Träskyddsföreningen, samtliga kedjor och inköpsgrupperingar i
branschen, Finfo, Byggpall m fl.
5.6.4 Internationella organisationer
SBJF har medlemskap i två internationella branschorganisationer, UFEMAT (en
europeisk bygghandlarorganisation) och IHA (en internationell
järnhandlarorganisation).
Bägge organisationerna brottas med rekryteringsproblem (särskilt IHA) och den
verksamhet som bedrivs bygger framförallt på kollegiala kontakter över
landsgränserna. UFEMAT är också vår lobbyorganisation in i EU.
5.7 Förmåner
När vi erbjuds, men med stor återhållsamhet, kan SBJF teckna rabattavtal med
leverantörer som har tjänster och/eller produkter som kan gagna våra medlemmar och
deras verksamhet.
11
Förbundet har idag följande avtal:
5.7.1 Svensk Byggtjänst
Ett avtal som ger våra medlemmar 50% rabatt på Byggtjänst både tryckta och
digitala byggkatalog.
5.7.2 Hotell
SBJF har ett rabattavtal med Scandic Hotel både avseende logi och konferens.
5.7.3 Medlemsförsäkring
Medlemmar i Förbundet kan teckna företagsförsäkring, fordonsförsäkring samt
sjukvårdsförsäkring.
5.8 Hållbarhetsfrågorna
Under 2014 etablerades, på försök, ett Hållbarhetsråd med representanter från flera av
våra samverkande kedjor. Syftet med rådet var att ta fram en programförklaring med
prioriteringar av väsentliga områden, där ett råd skulle kunna verka branschgemensamt.
Denna programförklaring presenterades och godkändes vid 2014 års kedjeledarmöte och
då permanentades också rådet.
Samhället kräver större ansvar och ett större engagemang från verksamheternas sida
(Bygg och Järnhandelns) vad det gäller produkters innehåll av främmande ämnen,
hanteringen av uttjänta produkter samt etiska och sociala aspekter.
5.9 Säkerhetsarbetet
Vår bransch blir allt oftare utsatt för kriminalitet. En kriminalitet som blir allt mer
”uppfinningsrik”. Att man dras till oss kan bero på att vi hanterar relativt stora värden och
att man dessutom ser liten risk till upptäckt. För att motverka detta har visst
säkerhetsarbete påbörjats. Ett forum på vår hemsida har tagits fram där medlemmar kan
varna varandra (fungerar som en blogg) och vi för diskussioner med Svensk Handels
säkerhetsavdelning om ett fördjupat samarbete.
6. Förbundet
Sveriges Bygg- & Järnhandlareförbund (SBJF) bildades 1/1 2004 genom en sammanslagning av
de dåvarande två branschförbunden, Sveriges Bygg- & Trävaruhandelsförbund (SBT) och
Sveriges Järnhandlareförbund (SJF).
Förbundet har vi ingången till 2015 760 medlemmar. Förbundskansliet finns i Stockholm.
Förbundets syfte är att verka som en branschsamlande faktor och supportera medlemmarna i
diverse affärsfrågor. Rent konkret arbetar SBJF med juridisk rådgivning, utbildning,
informationsspridning samt driver olika branschprojekt som t.ex. Vilma, VilmaBas,
Reklmationshantering, Hållbarhetsrådet, Byggpall m. fl. projekt. Medlemsnyttan är ett ledord i
all verksamhet. Huvudparten av verksamheten drivs i servicebolaget, SBJF Service AB.
6.1 Kansli
På kansliet finns en anställd vd. Förbundet har som inriktning att driva projekt som på
olika sätt utvecklar medlemsföretagen och deras verksamhet. Då typen av projekt kan
variera väldigt mycket är det svårt att på kansliet ha en bemanningslösning som kan svara
mot alla eventuella behov. Därför har SBJF valt att arbeta som en
12
projektorganisation där man, vid behov, knyter olika kompetenser till sig men då inte i
form av fast anställd personal.
Ekonomiadministrationen köps av Svensk Handel och av dem köper vi även tjänster för
telefoni, vaktmästeri och reception.
I dagsläget har SBJF följande bemanning:
VD
Ulf S. Gustafsson
Förbundsjurist
Sten Folkesson
Kompetensfrågor Thomas Kullman, P&L (Bygg & Järnhandlarskolan)
Projektledare
Christer Green (Vilma och VilmaBas)
Miljöexpert
Per Baummann
7. Medlemsutveckling
Förbundet bildades 2004 och medlemsutvecklingen var de första åren efter sammanslagningen,
negativ. Samtidigt har anslutning av några nya kedjor skett. Sett till omsättning har förbundets
marknadsandel ökat och sedan 2007 har även antalet medlemmar ökat. 2011 bröts dock trenden
och antalet medlemmar minskade och så skedde även under 2013.
Då förbundets vision förutsätter stor anslutningsgrad kommer särskild uppmärksamhet att riktas
på rekrytering av nya medlemmar.
2014 var antalet anslutna medlemmar 760 st. Av dessa är 95 leverantörer.
Av de 665 medlemmar som är handlare ingår majoriteten i en kedja (kapital- eller frivillig). Ca.
50 företag är inte anslutna till någon gruppering.
Vår bransch omsätter totalt ca 75-80 miljarder. Våra medlemmar står för ca 42miljarder eller
56% av den totala marknaden.
7.1 Prospects
Kansliet upprättar en prospectlista med identifierade tänkbara nya medlemmar, både
kedjor och fristående företag. Den förteckningen uppdateras kontinuerligt. Här ges några
exempel (ej rangordnade):
Hornbach
Happy Homes
Colorama
Flügger
Nordsjö Idé & Design
Swedisol
Würth
Vidare fokuseras på leverantörer och grossister såsom associerade medlemmar.
Försöka få fler av de frivilliga kedjorna att centralt ansluta sin delägare till SBJF
8. Ekonomi
Förbundets ekonomi och likviditet är stabil. Resurser finns idag även för helt egenfinansierade
projekt. SBJF arbetar målmedvetet för att öka intäkterna och förbättra finansieringen av
verksamheten för att därigenom skapa nya ekonomiska resurser. Områden som det satsas särskilt
på för att öka intäkterna är medlemsrekrytering, anslutning av leverantörer (s.k. associerade
medlemmar), samverkan med kedjor, höjda avgifter på arrangemang mm.
13
8.1 Avgifter
Förbundet har en avgiftsmodell som bygger på att avgiften står i relation till företagets
omsättning. Den lägsta avgiften är 1.500:- och den högsta 14.400:-.
Medlemsavgift till Sveriges Bygg- och Järnhandlareförbund 200 kronor
Serviceavgift till SBJF Service AB beräknad enl följande:
< 1 milj
1-10 milj
10-25 milj
25-50 milj
50-75 milj
75-100 milj
> 100 milj
1 500:1 500:4 650:6 900:9 400:11 900:14 400:-
Minimiavgift
+0,035% av omsättning över 1 milj
+0,015% av omsättning över 10 milj
+0,010% av omsättning över 25 milj
Maximiavgift
Maximiavgift
Maximiavgift
Företag med filial, syster- eller dotterföretag betalar avgift beräknad på företagens
sammanlagda omsättning. Dock tillkommer en filialavgift på 1 900 kr för varje
försäljningsenhet.
Omsättningen definieras som företagets årliga försäljning av bygg-, järn- och trävaror
exklusive moms. Icke branschrelaterad verksamhet/varor såsom t ex uthyrning av
lokaler/fastigheter, försäljning av radio/tv, livsmedel mm undantas. För 2014 års avgift
ligger omsättningen 2012 till grund för beräkningen.
Serviceavgift kedjemedlem
Då en frivillig kedja inte har 100% av sina delägare som medlemmar i Förbundet
debiteras kedjan centralt en serviceavgift på 14.400:Serviceavgiften för associerade medlemmar är 4 700:-.
Eftersom SBJF vad avser serviceverksamheten är momsskyldig utgår moms på
serviceavgiften (som är avdragsgill), men inte på medlemsavgiften (ej avdragsgill).
Avgiften debiteras i början på året. Fakturan skall betalas senast 30 dagar efter
mottagandet.
14
Noteringar
15