150125 Roy Gunnar Holth

EIERSKAP OG
GENERASJONSSKIFTER
JANUAR 2015
Eierskapsstruktur etter 50 år i virksomhet
Roy Holth
100%
Fredrik Holth
Kristian Holth
27,5 %
45 %
27,5 %
Flygind AS
Constructio AS
AF Gruppen ASA
1,12%
Industrielle
investeringer
GHG AS
525 MNOK
100%
KB Gruppen
3.750 MNOK
43%
AF Gruppen ASA
10.000 MNOK
14,4%
Finansielle
investeringer
Other
Eiendom
Kanalsletta
Holding AS
5%
KB Gruppen
Eiendom AS
43%
Tommelstadgt.
6 AS
100%
Terma
Properties SL
47,5%
Sola Golf Tower
AS
9,2%
Spleismark AS
20%
Spleismark
Næring AS
33,33%
Solbråveien
Invest AS
16,67%
LY Forsikring AS
10 %
NOREXECO ASA
5%
Aksjer og
obligasjoner
Utvikling over 3 generasjoner har foregått gradvis
GHG stiftet
som
enkeltmann
sforetak
1965
Mobilitet –
Kongsvinger ble
for lite!
Gunnar
Holth ble
syk
1971
GHG stiftet
som AS
1985
1987
Roy Holth
overtok som
daglig
leder og
eier
1988
Prosjekt
Snøhvit for
AF
Gruppen
Prosjekt TrollKolsnes for
Veidekke
1992
Første jobb
utenfor
Kongsvinger –
tunnelprosjekt for
Veidekke
1993
1994
Flyplass
Island for
Veidekke
2004
Passerer
500 mill. i
omsetning
2010
3.generasjon
starter i
GHG
2014
2015
Grunnlag for vekst og fornyelse en kontinuerlig prosess uavhengig av eierskap
Erfaringer fra vekstbedrifter
•
Rett mannskap – hvilken kompetanse besitter organisasjonen og hva mangler
•
Skille mellom selskapet og eierskap – hvem er egentlig riktig eier ?
•
Beslutningsdyktighet – evne til å ta beslutninger og korrigere de som blir feil
•
Fokuserer på det selskapet er gode til
•
Globalt er det slik at utvidelse gjennom kjøp av virksomhet går feil mellom 70-90% av tilfellene!1
1965
1971
1985
1987
1 Harvard Business Review, Mars 2011
1988
1992
1993
1994
2004
2010
2014
Samarbeid med andre investorer og
eiere kan gi nye muligheter
Erfaringer fra GHG og KB Gruppen
•
Samarbeid med andre eiere er tilstede i nesten alle våre selskaper
•
Hamar Pukk & Grus – 50/50 joint venture (JV) med Veidekke
•
BA Gjenvinning – 50/50 JV med AF Gruppen
•
Betong Øst – 50/50 JV med HeidelbergCement (blant verdens største sement- og
ferdigbetongprodusent)
•
Contiga – var 50/50 JV med Skanska – kjøpt ut senere av KB og ledende ansatte (85/15 i
dag)
•
Christie & Opsahl – 60/20/20 med hhv. KB / gammel eier / nye ansattaksjonærer
•
«If you can’t beat them, join them»
•
Innenfor bygg og anlegg har dette tankesettet gitt et stort nettverk og relasjoner som har bidratt til
ytterligere vekst og muligheter
Generasjonsskifte på godt og vondt
Hovedutfordringer
• Hva vil egentlig neste generasjon gjøre?
• Skille mellom aktive og passive eiere
• Fordeling av aktiva
• Rollefordeling
Uenighet om veien videre kan medføre at det blir riktig at noen andre overtar stafettpinnen
Gammel generasjon - roller
Neste generasjon - roller
•
Gi nok plass til neste generasjon, også for
andre ønsker enn sine egne
•
Har man virkelig et ønske om å følge i
forrige generasjon sitt fotspor eller er det
bare fordi det er forventet?
•
Styringsfart i selskapet
•
Målet bør være å leve det livet man ønsker
seg, uavhengig av hva forrige generasjon
mener
•
Sparringspartner
Markedet bestemmer kanskje prisen – men det er
andre punkter som ofte er avgjørende
Selger
Kjøper
•
Troverdighet bak avgjørelsen om et salg
•
Kan være relasjoner, samarbeidspartnere,
industrielle og finansielle investorer
•
Hva kan selger og kjøper tilføre i et salg
•
Skal selger være med videre og hva kan
den bidra med
•
Oppgjørsform – fleksibilitet
•
Markedsposisjon til selskapet – er den på
pallen eller kan den komme dit
•
Oppgjørsform kan være avgjørende
•
Er organisasjonen klar for nye eiere og nye
muligheter
•
Pris blir man som ofte enige om hvis det
andre stemmer er vår erfaring
•
Pris blir man som ofte enige om hvis det
andre stemmer er vår erfaring