Ledertræf 16 - Program

PROGRAM
KONFERENCE
KL’S LEDERTRÆF 2016
3. OKTOBER 2016
LEDERTRÆF 2016
LEDELSE – NÅR KERNEOPGAVERNE SKAL OMSTILLES
2
Konference
KL’s Ledertræf 2016
STUEN
1. SAL
Trappe til 1. sal
Trappe til stuen
Skovbrynet
Session 3
Teatersalen
Plenum
Session 1
Teatersalen
Plenum
Session 1
KL
Indgang
Trappe
til 1. sal
Indgang fra
P-pladsen
til 1. sal
SESSIONER
B
Session 5
A
C
Session 4
Session 1: Faglig ledelse – hvor tæt på er du?
Lokale: Plenum
Session 6
Oasen
L
K+J
Frokost
Frokost
Session 2
Frokost
Trompetéren
Frokost
Scipio
Frokost
Indgang
Meeting
Camp
Frokost
Session 2: Ændringer af stærke faglige kulturer
Lokale: Oasen
Session 3: Ledelse opad – særlige fokusområder
i en forandringstid
Lokale: Skovbrynet
Session 4: Kodeks for forvaltningsnormer
– hvordan lever normerne i hverdagen?
Lokale: A
Session 5: Forvaltningens rolle i en forandringstid
Lokale: B
Session 6: Når digitalisering ændrer relationen til
borgerne på velfærdsområderne
Lokale: C
WIFI: tdchotspot LOGIN: comwell PASSWORD: comwell
KONFERENCEAPP: Søg efter “KL-Konferencer” i
App Store og Google Play eller scan QR-koden
Konference
KL’s Ledertræf 2016
3
VELKOMMEN TIL
LEDERTRÆF 2016
Den kommunale velfærd er under markant forandring i disse år. Reformer og omstillinger præger hverdagen på stort set alle de kommunale velfærdsområder og sætter en ny ledelsesdagsorden.
Der er sat nye mål for kerneopgaverne og nye perspektiver for samarbejdet med borgere og virksomheder om mål og opgaver. Kravet
om helhed og sammenhæng i opgaveløsningen er styrket. Samtidig
skal der ske løbende effektiviseringer.
Ledelse er nøglen til, at kommunerne kan lykkes med omstillingerne. Særligt den faglige ledelse er vigtig og skal skærpes, når de nye
mål for kerneopgaverne skal realiseres.
Ledertræf 2016 giver dig inspiration til at løse dine ledelsesopgaver
og -udfordringer. Du får mulighed for at netværke og få nye perspektiver på de ledelsesmæssige problemstillinger, der knytter sig
til omstillingen af kerneopgaverne. Du får blandt andet inspiration
til at arbejde med ledelsesfællesskaber, stærke faglige kulturer, normer for god embedsmandsskik og digitalisering af kerneopgaverne.
Du får i år mulighed for at høre keynote speaker Jocelyne Bourgon,
der er forskningsleder, tidligere toppolitiker og embedsmand i Canadas centraladministration og i FN. Hun forsker i dag i forvaltningens rolle og opgaver mellem det politiske niveau og borgerne.
Under Ledertræf 2016 har du mulighed for at besøge en række stande. Her kan du fx få inspiration til den næste bog, du skal læse om
ledelse, høre om konkrete redskaber til at understøtte din ledelse
og få viden om muligheden for kompetenceudvikling til både dig og
dine medarbejdere. Mangler du noget at spørge standholderne om?
Fortæl evt. selv om en refleksion eller en udfordring, du har oplevet
og undersøg, hvordan standene kan inspirere dig til at blive klogere.
God fornøjelse.
Venlig hilsen
Solvejg Schultz-Jakobsen, sekretariatschef, KL
4
Konference
KL’s Ledertræf 2016
PROGRAM
08.00 Registrering og morgenmad i standområderne
09.00 Velkomst og dagens program
v/ sekretariatschef Solvejg Schultz-Jakobsen, KL
og ordstyrer Lene Johansen.
11.15 Keynote: Hvordan skal vi lede velfærd
i den offentlige sektor?
Hvordan leder vi i den offentlige sektor, så vi fortsat kan
levere samme eller bedre velfærd i en tid med færre ressourcer, stigende krav og øget kompleksitet?
09.15 Velfærdsudvikling og faglig ledelse
Reformer og omstillinger kendetegner den lokale velfærdsudvikling i kommunerne. Nye mål skal realiseres. Samtidig
er der på flere områder indført andre incitamenter for at nå
i mål. Hvad betyder det for ledelsesopgaven – særligt den
faglige ledelse af velfærdsområderne (skole, beskæftigelse,
social, ældre, sundhed, udsatte børn m.v.)? Er der reelt større
ligheder end forskelle i den faglige ledelse af skolen, jobcentret og ældreplejen? Hvordan kan faglig ledelse binde omstillingernes mål sammen med opgaveløsningen i hverdagen?
Vil et mere forpligtende fagligt fællesskab i hele ledelseskæden give den enkelte leder et mere spændende eller et mere
besværligt ledelsesjob? Diskussionen vil give dig et nationalt
perspektiv og komme rundt om konkrete ledelseserfaringer.
Oplæg og perspektivering v/ Jan Olsen, formand for COK og
tidligere cheføkonom i KL.
Herefter paneldebat med kommunaldirektør Henrik Beyer,
Kolding Kommune, centerchef Kristjan Gundsø Jensen, Job
og Uddannelse, Helsingør Kommune og chef for Voksenhandicap, Kirsten Bundgaard, Aarhus Kommune.
Jocelyne Bourgon giver nye svar på det spørgsmål. Det sker
med afsæt i erfaringer fra et stort, internationalt forskningsprojekt, der har involveret over 200 topledere, politikere og
forskere fra bl.a. Australien, Canada, Holland, England, Brasilien, Singapore og New Zealand. Hun vil introducere en strategisk ramme, der giver offentlige ledere og deres politikere
tydelige og måske nye muligheder for at træffe strategiske
valg og sætte retning.
10.15 Kaffe, netværk og inspiration i standene
Kom og hør, hvordan standholderne på forskellig vis kan
understøtte din ledelse.
Keynoteoplæg v/ Jocelyne Bourgon, virksomheden Public
Governance International. Mme. Bourgon er internationalt
anerkendt for at have bestredet en lang række offentlige topposter i Canada, OECD og FN. Hun har stået i spidsen for en
række ambitiøse og vellykkede reformer af den offentlige
sektor i Canada. Efter en lang lederkarriere har hun indledt
en forskerkarriere. Samtidig er hun en efterspurgt rådgiver for
regeringer og offentlige organisationer.
10.45 Tværgående ledelsessamarbejde i praksis
– Hvad skal der til for at lykkes?
Et godt samarbejde mellem ledere på tværs af velfærdsområder er en forudsætning for at skabe helhed og sammenhæng i opgaveløsningen. Det gælder blandt andet, når
kommunen skal koordinere sundheds-, social- og beskæftigelsesindsatsen i mødet med den udsatte borger, og når
kommunen skal tilrettelægge en helt ny og intensiveret
modtagelse og integration af flygtninge. Der stilles skarpt
på tre centrale spørgsmål:
• Hvordan bygger man mest effektivt en organisation
og processer op, som kan fremme helhed og sammenhæng på tværs af fagområder?
• Hvad er chefens vigtigste opgaver, når det tværgående
samarbejde skal virke?
• Hvad kendetegner chefer, der lykkes med det?
Oplægget omsætter den nyeste forskning til en række anvendelige metoder, du kan benytte dig af som chef.
Oplæg og spørgsmål v/ forretningsdirektør og partner Kristian Dahl, LEAD – enter next level.
Meget tyder på, at håndtering af komplekse velfærdsopgaver og samfundsmæssige udfordringer er vanskeligt. Derfor
er en bredspektret og balanceret indsats en afgørende
forudsætning for succes. Det centrale er, at chefen formår at
skabe et strategisk handlerum med fokus på fire forbundne
dimensioner:
•
•
•
•
Styr på tingene (Compliance)
Mere for mindre (Performance)
Innovation af velfærd sammen med andre (Emergence)
Opbygning af robusthed (Resilience).
12.15 Ny syntese i en dansk kontekst
Kristian Dahl arbejder sammen med Mme. Bourgon på at
undersøge teorien New Synthesis of Public Administration,
som udspringer af Mme. Bourgons forskningsprojekt, i en
dansk kontekst. I dette oplæg trækker han tråde til den
danske del af forskningsprojektet, med særlig vægt på en
dansk kommunal kontekst.
Perspektivering v/ forretningsdirektør og partner Kristian
Dahl, LEAD – enter next level.
12.30 Frokost og inspiration i standene
Tag en tur rundt i standene og hør om lederuddannelser,
rekrutteringsværktøjer og den nyeste podcast om ledelse.
13.30 Inspirations- og debatsessioner
Vi giver ordet til en række forskellige oplægsholdere.
Vælg en af følgende seks sessioner:
Konference
KL’s Ledertræf 2016
5
INSPIRATIONS- OG DEBATSESSIONER
Session 1: Faglig ledelse – hvor tæt på er du?
Lokale: Plenum
I de senere år har der været en tendens til, at den faglige ledelse i
stigende grad er flyttet fra enhedens eller institutionens leder til
teamledere uden personaleledelse. Det kan gå ud over både fagligheden og styringen.
Faglig ledelse er mere end bare instruktion og sparring. Faglig ledelse kan også være forandringsledelse og udvikling af kerneopgaverne og involvere personaleledelse og ledelse opad. Derfor skal
lederne tættere på fagligheden og kerneopgaverne i enheden.
Hvor tæt på opgaverne er du i din organisation? Og hvad skal du
kunne og vide for at lede omstillingerne inden for dit område?
Hvordan får du realiseret de planlagte omstillinger, så organisationen kommer fra ord og symboler til reelle forandringer i velfærdsopgaverne?
Hør forskerens og direktørens bud på, hvad der skal til for at udøve
faglig ledelse.
I denne session kan du høre oplæg v/ lektor Søren Voxted, Syddansk
Universitet og direktør Anette Ørbæk Andersen, Ringkøbing-Skjern
Kommune. Konferencier Lene Johansen interviewer oplægsholderne
og styrer debatten, der også inddrager publikum.
Session 2: Ændringer af stærke faglige kulturer
Lokale: Oasen
De offentlige organisationer har i mange år arbejdet med at få drift
og økonomi til at hænge sammen. Der er fokus på omkostninger
og effektiviseringer. Men hvis organisationerne skal udvikles videre,
skal der også være fokus på faglig udvikling og innovation. De faglige miljøer skal derfor arbejde med at få deres faglige potentiale
forløst. Og ledere skal kunne mobilisere de faglige miljøer og udvikle de faglige kulturer.
at få de faglige miljøer mobiliseret. Hvad er det konkret, man har
gjort? Hvilke udfordringer har man mødt, og hvad har virket?
Oplæg v/ Managing Partner Søren Barlebo Rasmussen, Mobilize
Strategy Consulting. Oplæg og diskussioner vil give dig et indblik i,
hvordan man ændrer og udvikler stærke faglige kulturer. Desuden vil
du få mulighed for at arbejde med dine egne ledelsesmæssige dilemmaer og dele erfaringer med andre ledere.
Sessionen tager udgangspunkt i en række konkrete projekter, hvor
man ledelsesmæssigt har arbejdet med kulturudvikling og med
Session 3: Ledelse opad – særlige fokusområder i en forandringstid
Lokale: Skovbrynet
For at kunne lede omstillinger og reformer er det afgørende, at du
som leder også formår at ”lede opad”. Det handler om at udfordre,
kvalificere, støtte og inspirere din øverste ledelse, så du bidrager til,
at I spiller hinanden gode. To topchefer udfordrer dig med bud på,
hvad de konkret har brug for fra deres ledere. Hvordan får man det
bedst til at fungere for begge parter i en travl hverdag? Og hvilke
rammer har du selv som leder brug for fra din direktør for at kunne
indgå bedst muligt i ledelseskæden og i ledelsessamarbejder?
Oplæg v/ kommunaldirektør Steen Vinderslev, Middelfart Kommune,
og kommunaldirektør Jesper Kaas Schmidt, Norddjurs Kommune.
Efterfølgende debat med spørgsmål til publikum faciliteret af sekretariatschef Solvejg Schultz-Jakobsen, KL.
6
Konference
KL’s Ledertræf 2016
Session 4: Kodeks for forvaltningsnormer – hvordan lever normerne i hverdagen?
Lokale: A
Hvilke normer forventes det, at forvaltningen arbejder efter i rådgivningen og bistanden til det politiske niveau? Og hvad betyder
det for dig som leder?
Sessionen stiller skarpt på, hvordan du som leder lever op til de
klassiske normer om lovlighed, sandhed og faglighed, og hvorfor
nye normer om åbenhed om fejl samt udvikling og samarbejde er
kommet i en tid, hvor der er fokus på at omstille kommunens kerneopgaver.
Der er lagt op til diskussion om, hvad kommunaldirektører lægger
vægt på i arbejdet med forvaltningens normer – og hvad de kan
forvente af deres ledere i de situationer, hvor der kan være tvivl om,
hvordan man lever op til normerne. Diskussionen vil tage udgangspunkt i konkrete eksempler, hvor du vil få mulighed for at bidrage til
debatten.
Oplæg og debat v/ kommunaldirektør Claus Thykjær, Greve Kommune og kommunaldirektør Lisbeth Binderup, Skanderborg Kommune.
Session 5: Forvaltningens rolle i en forandringstid
Lokale: B
Hvad betyder de aktuelle reformer og omstillinger for forvaltningens rolle mellem på den ene side politikerne og den øverste
administrative ledelse og på den anden side de decentrale institutioner og enheder, som skal levere en ændret velfærdsservice til
borgerne? Hvilke mål bør vi sætte for forvaltningens videre udvikling? Hvilken rolle skal forvaltningen spille over for den decentrale
ledelse, og hvordan kan forvaltningen understøtte udviklingen af
kerneopgaven?
Deltag i en debat om, hvor udviklingen skal hen, og hvad der især
skal have fokus.
Oplæg v/ chef René Gotfredsen Nielsen, Læring og Social Omsorg,
Hedensted Kommune og chef Tine Vedel Kruse, Strategi, Kommunikation og HR i Gladsaxe Kommune giver deres bud på udfordringer
og overvejelser. Herefter er der mulighed for at stille spørgsmål. Souschef Peter Bogh, KL’s konsulentvirksomhed, er ordstyrer.
Session 6: Når digitalisering ændrer relationen til borgerne på velfærdsområderne
Lokale: C
Digitalisering kan vende op og ned på måden, hvorpå børn skal
lære, ældre skal støttes, og sundhed skal leveres. Det gør det vigtigt
at højne ledelseskompetencerne på alle områder. Lederne skal se,
forstå og udnytte nye teknologier og digitale muligheder. Det er
en afgørende del af udviklingen af opgaveløsningen. Digitalisering
skaber ligeledes nye dilemmaer for den faglige ledelse, og kerneopgaven kommer til debat. Hvad betyder det fx for medarbejdernes
oplevelse af at levere god service i hjemmeplejen, når opgaver digitaliseres eller for læringen i skolen?
Kom og bliv skarpere på, hvordan du som chef kan udnytte digitaliseringens muligheder for at udvikle fagligheden, og hvordan du
gennem ændring af rutinerne kan effektivisere arbejdet med indsatserne på dine ansvarsområder.
Pia Færch, kontorchef i Digitalisering og Borgerbetjening, KL, og Kaare
Pedersen, Management Consultant i Peak Consulting Group, holder
oplæg, hvorefter der vil være mulighed for at stille spørgsmål.
Konference
KL’s Ledertræf 2016
14.30 Kaffe, netværk og inspiration i standene
Tag en kollega under armen og del en ledelsesudfordring
med en standholder.
14.45 Den professionelle leders ”tredje øje”
Mange ledere har så travlt med at overbevise andre om
rigtigheden af deres budskab, at de helt glemmer at se på
sig selv udefra. De professionelle ledere formår at se på sig
selv udefra og bruge det i udviklingen af deres egen ledelse.
Det er en evne, som kræver overblik til på én gang at have
øje på afsenderen, modtageren og situationen. Nogle kalder det ”det tredje øje”, andre kalder det situationsfornemmelse eller intuition. Stephen Bruyant-Langer går tæt på din
ledelse og giver dig et bud på, hvordan du kan skærpe din
evne til at udvikle din ledelse.
Oplæg v/ ledelsesekspert, headhunter, executive coach og
ejer af virksomheden ”The Personal Business Plan”, Stephen
Bruyant-Langer.
15.45 Perspektiver på ”ledelse anno 2016”
Afrunding og perspektiver på konferencen efter dagens
drøftelser.
v/ sekretariatschef Solvejg Schultz-Jakobsen, KL.
7
8
Konference
KL’s Ledertræf 2016
PRÆSENTATION AF OPLÆGSHOLDERE
Solvejg Schultz-Jakobsen
Kirsten Bundgaard
Solvejg Schultz-Jakobsen er sekretariatschef i
Kirsten Bundgaard er driftschef for Voksenhan-
KL og medlem af KL’s direktion. Et af hendes
dicap i Aarhus Kommune. Tidligere har hun
hovedansvarsområder er kommunal ledelse og
været handicapchef i Vejle Kommune. Her stod
forvaltningspolitik. Hun er desuden bestyrelses-
hun bl.a. i spidsen for Vejle Kommunes projekt
formand i Væksthus for Ledelse og medlem af
”Design af Relationer”, som vandt KL’s innovati-
Forum for Offentlig Topledelse.
onspris i 2014 i samarbejde med Designskolen
Kolding.
Lene Johansen – ordstyrer
Kristian Dahl
Lene Johansen er kendt som studievært på
Kristian Dahl er forretningsdirektør og stifter af
DR – bl.a. gennem mange år på TV-Avisen og
LEAD – enter next level og arbejder med strategi-
Deadline og senest på det globale magasin DR2
ske udviklingsprojekter for private og offentlige
Dagen. Hun er uddannet journalist med mere
organisationer. Han er også tilknyttet Aalborg
end tyve års erfaring fra radio, tv, aviser og ma-
Universitet, hvor han forsker i offentlig ledelse
gasiner.
og organisationsudvikling. Blandt andet samarbejder han med Jocelyne Bourgon om en dansk
del af New Synthesis for a Public Administration.
Jan Olsen
Jocelyne Bourgon
Jan Olsen er bestyrelsesformand for COK (Cen-
Jocelyne Bourgon er ledende forsker i virksomhe-
ter for Offentlig Kompetenceudvikling). Han har
den Public Governance International. Hun er in-
desuden i en lang årrække været cheføkonom i
ternationalt anerkendt for at have bestredet en
KL og medlem af KL’s direktion.
lang række offentlige topposter i Canada, OECD
og FN. Hun har stået i spidsen for en række ambitiøse og vellykkede reformer af den offentlige
sektor i Canada. Hun er en efterspurgt rådgiver
for regeringer og offentlige organisationer.
Henrik Beyer
Søren Voxted
Henrik Beyer er kommunaldirektør i Kolding
Søren Voxted er lektor ved Institut for Marke-
Kommune. Inden han kom til Kolding, har han
ting og Management på Syddansk Universitet.
været henholdsvis direktør for Børn og Unge i
Han har netop udgivet bogen ”Faglig ledelse i
Herning Kommune, sekretariatsleder i Sønder-
offentlige organisationer”, hvor han skriver om
borg Kommune og udviklingschef i Haderslev
behovet for faglig ledelse hos førstelinjeledere.
Kommune.
Tidligere har han udgivet bøger om performance
management, moderne ledelse og forandring af
organisationer.
Kristjan Gundsø Jensen
Anette Ørbæk Andersen
Kristjan Gundsø Jensen er centerchef i Center for
Anette Ørbæk Andersen er direktør i Ringkøbing-
Job og Uddannelse i Helsingør Kommune. Han
Skjern Kommune for fagområderne beskæfti-
har stort kendskab til beskæftigelsesområdet
gelse, sundhed og omsorg, handicap og psykiatri
og har tidligere været kontorchef i Styrelsen for
samt intern udvikling og personale. Før sin tid
Arbejdsmarked og Rekruttering samt ministerse-
i Ringkøbing-Skjern Kommune var hun leder af
kretær i Beskæftigelsesministeriet.
løn- og personalekontoret og senere vicekommunaldirektør i Videbæk Kommune.
Konference
KL’s Ledertræf 2016
9
Søren Barlebo Rasmussen
René Gotfredsen Nielsen
Søren Barlebo Rasmussen er Managing Partner
René Gotfredsen Nielsen er chef for Læring og
i Mobilize Strategy Consulting og strategisk råd-
Social Omsorg i Hedensted Kommune og for-
giver med fokus på organisationer, hvor viden,
mand for Børne- og Kulturchefforeningen. Han
forskning og faglig udvikling spiller en stor rolle.
har tidligere været chef og direktør i fem forskel-
Han har tidligere været ledelsesforsker, insti-
lige kommuner.
tutleder og dekan på CBS, hvor han sad med i
direktionen.
Steen Vinderslev
Tine Vedel Kruse
Steen Vinderslev er kommunaldirektør i Middel-
Tine Vedel Kruse er chef for Strategi, Kommu-
fart Kommune, hvor han tidligere har været cen-
nikation og HR i Gladsaxe Kommune. Hun har
tralforvaltningsdirektør. Han er også formand
tidligere været kontorchef for HR og Ledelse i
for Kommunaldirektørforeningen i Syddanmark.
Moderniseringsstyrelsen og for Kvalitet, Afbureaukratisering og Ledelse i Finansministeriet.
Hun begyndte sin karriere i KL’s Konsulentvirksomhed.
Jesper Kaas Schmidt
Pia Færch
Jesper Kaas Schmidt er kommunaldirektør i
Pia Færch er kontorchef i KL’s kontor for Digitali-
Norddjurs Kommune og formand for KD-Net
sering og Borgerbetjening. Hun er bl.a. medlem
(Kommunaldirektørnetværket i den midtjyske
af styregruppen for Den Fællesoffentlige Digita-
region). Han har tidligere været kommunaldirek-
liseringsstrategi. Hun har tidligere arbejdet med
tør i Hinnerup Kommune.
digitalisering på teknik- og miljøområdet.
Claus Thykjær
Kaare Pedersen
Claus Thykjær er kommunaldirektør i Greve
Kaare Pedersen er Management Consultant i
Kommune. Han har tidligere været kommunal-
Peak Consulting Group. Tidligere har han bl.a.
direktør i Guldborgsund Kommune, vicekom-
været projektchef for arbejdsgange og It-arkitek-
munaldirektør i Gribskov Kommune og vice- og
tur i KL og centerchef for Job og Sundhed i Sorø
kommunaldirektør i Helsinge Kommune.
Kommune.
Lisbeth Binderup
Stephen Bruyant-Langer
Lisbeth Binderup er kommunaldirektør i Skan-
Stephen Bruyant-Langer er executive coach,
derborg Kommune. Tidligere var hun partner i
headhunter og stifter af The Personal Business
Lundgaard Konsulenterne og kommunaldirektør
Plan™, der tilbyder coaching til topledere. Han
i Nordborg Kommune. Hun er medlem af besty-
har tidligere været ledende partner i Korn Ferry,
relsen for Fremfærd, som er et partssamarbejde
som arbejder med executive search og coaching,
mellem KL og KTO.
og marketingdirektør i L'Oréal og Coca-Cola. Han
er desuden ekstern lektor på CBS i strategisk
markedsføring og virksomhedskommunikation.
10
Konference
KL’s Ledertræf 2016
STUEN
1. SAL
Trappe til 1. sal
Trappe til stuen
Skovbrynet
Session 3
Teatersalen
21
Plenum
Session 1
20
Teatersalen
Plenum
Session 1
KL
19
17
Trappe
til 1. sal
Indgang
Indgang fra
P-pladsen
til 1. sal
18
15
16
13
14
11
12
9
10
Session 5
7
8
C
5
6
Session 6
3
4
1
2
B
STANDE
A
Session 4
Oasen
L
K+J
Frokost
Frokost
Session 2
Frokost
Trompetéren
Frokost
Scipio
Frokost
Indgang
Meeting
Camp
Frokost
1A Dansk Psykologisk Forlag
1B LEAD – enter next level
2 MacMann Berg
3 Gyldendal Business
4SDU
5AFremfærd
5B VPT – Viden på Tværs
6 PUF – Partnernes
Uddannelsesfællesskab
7 Væksthus for Ledelse
8 KUP – OK Kompetenceudvikling
9 People Test Systems
10 Aarhus BSS Executive
11CBS
12ASPARK
12BBrancheArbejdsmiljøRåd
13 COK – Center for Offentlig
Kompetenceudvikling
14A Novo Saphiens
14BVirksomhedskonsulent
Helene Andersen
15 Insights Danmark
16 UC Syd
17LedelsesAkademiet
Lillebælt
18 KL’s Konsulentvirksomhed, KLK
19 Mandag Morgen
20 Edora A/S
21 Den Kommunale
Kompetencefond
Konference
KL’s Ledertræf 2016
11
STANDHOLDERE
Stand 1A. Dansk Psykologisk Forlag
Besøg Dansk Psykologisk Forlag og forudbestil den kommende bog ”En ny syntese
for offentlig forvaltning” af dagens oplægsholdere Jocelyne Bourgon og Kristian Dahl.
Hent inspiration til din ledelsespraksis i
vores bøger om forandringsledelse, fokus
på kerneopgaven, organisationsudvikling,
ledelsessamarbejde m.m. På dagen giver vi
20 % rabat på alle bøger – og trækker lod
om 3x2 valgfrie bøger.
Stand 1B. LEAD – enter next level
LEAD er et konsulenthus med speciale i
organisations- og ledelsesudvikling. Vores
kerneydelser er kompetenceløft af ledere
og talenter, analyser og ledelsesevalueringer, uddannelse af proceskonsulenter samt
implementeringsledelse. Vi har dyb indsigt
i den kommunale verden og alle udviklingsforløb skræddersyes til den enkelte organisations mål og behov for at sikre den mest
optimale effekt.
Stand 2. MacMann Berg
Bæredygtige velfærdsløsninger gennem
bedre ledelse. I MacMann Berg er vi optaget
af at skabe bæredygtig udvikling. Også når
det handler om nye relationelle velfærdsløsninger. Samskabelse med borgere og
samarbejde på tværs af fag og funktioner
stiller nye krav til fagligheden hos medarbejdere og ledere. Kom og hør om vores erfaringer med at skabe bæredygtige resultater
sammen med borgere, brugere og kunder.
Stand 3. Gyldendal Business
Gyldendal Business udgiver serien Gyldendal Public. Bøgerne i serien er til engagerede medarbejdere, ledere og politikere i den
offentlige sektor. Alle bøger fra Gyldendal
Public tager udgangspunkt i, at den offentlige sektor består af virksomheder som alle
andre – drevet under særlige vilkår og med
særlige formål.
Stand 4. SDU
SDU (Syddansk Universitet) tilbyder forskningsbaserede masteruddannelser, som
matcher de særlige spilleregler, der gælder
for ledere i det offentlige. Med udgangspunkt i dine kerneopgaver har vi bl.a. fokus
på innovation, forandring, kvalitet, strategi
og politisk ledelse.
Stand 5A. Fremfærd
Fremfærd er et samarbejde mellem parterne på det kommunale arbejdsmarked.
Formålet er at udvikle de kommunale
kerneopgaver og understøtte et velfærdssamfund, hvor medarbejdernes, borgernes
og samfundets ressourcer anvendes bedst
muligt. Fremfærd iværksætter og støtter
projekter, indsamler erfaringer og formidler viden. Projekterne har borgeren i fokus
sammen med faglighed, trivsel og effektivitet.
Stand 5B. VPT – Viden på Tværs
Mød det nye Viden på Tværs. Få en snak
med redaktionen bag KL og Forhandlingsfællesskabets nye website ”Viden på Tværs”
og hør, hvordan du kan få viden, værktøjer
og nyheder fra dit fagområde og fra det
personalepolitiske område.
Stand 6. PUF – Parternes
Uddannelsesfællesskab
Vær MED ved forandringer. MED-organisationen har en vigtig rolle i omstilling og
effektivisering i kommunerne. PUF afholder en uddannelsesdag, som klæder MEDudvalgene på til opgaven. Vil du vide mere?
Klik ind på www.puf.dk
Stand 7. Væksthus for Ledelse
Væksthus for Ledelse udvikler, opsamler
og deler ny viden, der styrker ledere i kommuner og regioner. Få gratis materialer
om fx de typiske opgaver og faldgruber på
forskellige ledelsesniveauer, inspiration til,
hvordan du leder med kerneopgaven som
ledestjerne, og hvilke kompetencer der
kendetegner ledere, der lykkes. Besøg os på
www.lederweb.dk
12
Konference
KL’s Ledertræf 2016
Stand 8. KUP – OK Kompetenceudvikling
KUP, KompetenceUdviklingsPlatform, er
en webbaseret løsning, som systematisk
afdækker din organisations nuværende
kompetencer og identificerer udviklingspotentialerne. KUP sikrer tydelighed og fælles
fokus i udviklingssamtalerne. KUP understøtter systematisk og strategisk kompetenceudvikling. Vil du vide mere? Klik ind på
www.ok-fonden.dk.
PEOPLE
TEST
SYSTEMS
Stand 9. People Test Systems
Personlighedstest, logiske tests og teamværktøjer til rekruttering, teamsammensætning samt udvikling. People Test Systems
eksisterer for at gøre det lettere for flere at
få adgang til og benytte sig af state-of-theart testværktøjer, som både tegner et mere
nuanceret og validt billede af testpersoner
samtidig med, at de er nemme og økonomisk overkommelige at anvende. Vores
testværktøjer er udviklet til at måle på flere
egenskaber, end de gængse test gør, og vi
mener, at der er for mange tests, som enten
er for komplicerede for virksomhederne at
anvende, eller som giver et for mekanisk og
overfladisk billede af testpersonen.
Stand 10. Aarhus BSS Executive
Kompetenceudvikling på højeste niveau.
Vores efter- og videreuddannelser udspringer af højt specialiserede fagmiljøer og
giver dig og dine medarbejdere adgang
til den nyeste teori. Vores uddannelser er
samtidig orienteret mod praksis gennem
fokus på inddragelse af cases og videndeling blandt deltagerne. Aarhus BSS tilbyder
en bred vifte af MBA-, master- og HD-uddannelser samt enkeltfag og kurser.
Stand 11. CBS
CBS giver dig masteruddannelser, der styrker dig og din arbejdsplads. Vores masteruddannelser forbinder den seneste forskning med de udfordringer, du står overfor,
igennem praksisnære uddannelser. Du kan
finde en masteruddannelse, der matcher
dine faglige ambitioner – uanset om du er
specialist, leder i dag eller fremtidens topleder i private, offentlige eller halvoffentlige
organisationer.
Stand 13. COK – Center for
Offentlig Kompetenceudvikling
Som kommunernes egen virksomhed understøtter COK de aktuelle velfærdsreformer ved at oversætte nye kompetencebehov til praksisnær kompetenceudvikling for
alle personalegrupper. Det sker gennem kurser, uddannelser, konferencer og temadage
– og ved i forlængelse af kommunens egne
strategier og udviklingsbehov at udvikle og
gennemføre lokale kompetencetilbud.
Stand 12A. SPARK
SPARK (Samarbejde om Psykisk ARbejdsmiljø i Kommunerne) kan hjælpe de lokale
TRIO/MED i kommunerne med støtte og
sparring om det psykiske arbejdsmiljø.
SPARK er etableret af KL og Forhandlingsfællesskabet på baggrund af en aftale ved
overenskomstforhandlinger i 2015. Læs
mere og se, hvordan du kan ansøge om
støtte på www.sparkweb.dk.
Stand 14A. Novo Saphiens
PAS, et grundkursus i at arbejde – effektivt.
Et PAS-kursus giver gode vaner, overblik
og effektivitet. Spar 30-60 min. om dagen
i håndtering af mails, telefoner, opgaver,
planlægning, afbrydelser mv. og få mere
overskud og mindre stress.
Stand 12B. BrancheArbejdsmiljøRåd
(3BAR)
De tre BrancheArbejdsmiljøRåd arbejder
for et godt psykisk og fysisk arbejdsmiljø
i kommunerne. Rådene udarbejder information, temamøder, vejledning og gratis
værktøjer målrettet det lokale MED-udvalg
og trioen, og er udviklet sammen med arbejdspladser. Find værktøjerne på
www.arbejdsmiljoweb.dk.
Stand 14B. Virksomhedskonsulent
Helene Andersen
Smil, du er på arbejde  Et leder-/medarbejderkoncept. En cocktail af perspektiver og
gode ideer, der gør det let at overkomme
mere. Et boost til den enkelte leder/medarbejder og til arbejdspladsen.
Konference
KL’s Ledertræf 2016
Stand 15. Insights Danmark
Insights er en global konsulentvirksomhed,
der tilbyder forskellige medarbejder- og
ledelsesudviklingsydelser. Vores værktøj
Insights Transformational Leadership (ITL)
hjælper dig med at udleve dit fulde potentiale som leder. ITL går i dybden med alle
aspekter af lederudvikling og hjælper dig til
at prioritere de vigtigste lederkompetencer,
når du rekrutterer nye ledere. ITL træner
de ledelseskompetencer, du har behov for
at træne til dit ledelsesniveau, og støtter
din kompetenceudvikling i lederpipelinen.
www.insightsdanmark.dk
Stand 16. UC Syd
Strategisk og samskabende ledelse, implementering af velfærdsteknologi, kompetenceudvikling af dine medarbejdere, den
tredobbelte bundlinje. Fremtidens muligheder og udfordringer på velfærdsområdet
er mange. Hvad er løsningen for dig, dine
medarbejdere og din kommune? Bliv udfordret af UC SYD (University College Syddanmark) på din ledelse af velfærdsområdet
og få en dialog om kompetenceudvikling af
dig og dine medarbejdere.
Stand 17. LedelsesAkademiet Lillebælt
LedelsesAkademiet Lillebælt – en indgang
til lederuddannelser. Som en af landets
førende udbydere af kompetencegivende
lederuddannelser kvalificerer vi din opgaveløsning som offentlig leder gennem udvikling af viden og kompetencer. Sammen skaber vi et endnu mere værdifuldt fundament
for din fortsatte vækst og udvikling.
Stand 18. KL’s Konsulentvirksomhed, KLK
Kom forbi KL's Konsulentvirksomhed (KLK)
stand og hør mere om, hvordan vi rådgiver og løser konsulentopgaver i kommunerne. Som en del af KL, har vi en unik og
opdateret viden om kommunerne og de
problemstillinger, der arbejdes med. Vores
udgangspunkt er altid kommunens kultur
og traditioner – men når vi løser en opgave,
lægger vi samtidig vægt på at give kommunen et inspirerende og venligt, provokerende modspil.
13
Stand 19. Mandag Morgen
Mandag Morgen hjælper politikere, ledere
og medarbejdere med at nytænke velfærd
og offentlig ledelse. Kom forbi vores stand
og bliv en del af vores velfærdspanel med
mere end 2.500 ledere, der løbende tager
temperaturen på tendenserne i velfærdsdanmark. Du kan også tilmelde dig Velfærdens Innovationsdag den 26. januar 2017,
ligesom vi kan tale om muligheder for konkret samarbejde om analyser, organisationsforandring, lederudvikling og events.
Stand 20. Edora A/S
Intelligent bookning-, ressourcestyrings- og
planlægningssystem udviklet til det kommunale Danmark! Ved bl.a. at digitalisere
arbejdsgange understøtter WorkForce Planner det tværgående samarbejde i kommunerne. Gennemsigtighed, overblik og selvbetjening skaber sammenhæng og synergi
i organisationen. WorkForce Planner udvikles og markedsføres af Edora A/S.
Stand 21. Den Kommunale
Kompetencefond
10.000 medarbejdere og ledere har modtaget midler fra Den Kommunale Kompetencefond inden for det seneste år. Der gives
op til 25.000 kr. pr. ansøger om året. Kom og
hør om hvordan. Formålet er at fremme og
understøtte kommunernes kompetenceudviklingsindsats og medarbejdernes kompetenceniveau, til gavn for den kommunale
opgaveløsning og medarbejdernes udviklingsmuligheder på arbejdsmarkedet.
Sådan
Sådandræber
dræber du
dine
dinemedarbejderes
medarbejderesmotivation
motivation
andreartikler
artiklerfra
fraLederweb.dk
Lederweb.dk
– –ogog2929andre
Find denne bog, 40 publikationer og over 1.000 artikler og
Find
denne bog,
40 publikationer
og over
1.000 artikler og
værktøjer
om ledelse
– ganske gratis
på www.lederweb.dk
værktøjer om ledelse – ganske gratis på www.lederweb.dk
KL’S KONSULENTVIRKSOMHED
KLK
•
Effektiviseringsmuligheder og realisering af effektiviseringer gennem
omstilling, styrket faglig praksis og koordinerede indsatser på tværs
•
Omstilling i plejesektoren
•
Resultatskabende faglig ledelse
•
Udvikling af ledelsesfællesskaber
•
Myndighed med momentum på området for udsatte børn og unge
•
Hele organisationen med i realisering af beskæftigelsesreformen
•
Mål og resultater i folkeskolen
•
Styrket kommunal sundhedsindsats
•
Udvikling af læringsmiljøer i dagtilbud
•
Rekruttering af direktører, chefer og ledere
KL’s Konsulentvirksomhed (KLK) har som en integreret del af KL en unik indsigt i og
viden om kommunerne og de kommunale problemstillinger. Når vi løser konsulentopgaver, arbejder vi efter at levere kvalitet, professionalisme og realistiske løsninger,
som passer til den enkelte kommune – hver gang!
www.klk.kl.dk – Tlf. 3370 3275
KONSULENTVIRKSOMHED
VÆR MED
VED
FORANDRINGER
Alle kommuner og regioner omstiller, effektiviserer og arbejder
med innovation. MED-organisationen har en meget vigtig rolle,
hvis den slags forandringer skal lykkes.
PUF tilbyder en uddannelsesdag, som styrker MED-udvalgene til
at bidrage til disse forandringer.
Formålet med uddannelsestilbuddet er at:

Klæde MED-udvalgene på til at sætte omstilling,

effektivisering og innovation af samarbejdet om
kerneopgaven på dagsordenen for MED-samarbejdet.

Styrke og udvikle MED-udvalgenes kompetence til

at understøtte omstilling, effektivisering og innovation.

Give viden om MED-udvalgenes roller og opgaver

vedrørende omstilling, effektivisering og innovation.

Give viden om det konkrete behov for omstilling,

effektivisering og innovation.
Vi tilpasser dagen efter de lokale behov. Den vil dog altid omfatte
et fokus på det aftalemæssige grundlag, kompetenceforholdene
i MED og de redskaber, MED har til rådighed.
PUF
PARTERNES
UDDANNELSESFÆLLESSKAB
PUF er et samarbejde
mellem KL, Danske Regioner
og Forhandlingsfællesskabet
om at udvikle og udbyde
uddannelser og kurser
i samarbejde, medindflydelse
og arbejdsmiljø til
kommuner og regioner.
Alle MED-udvalg har jf. MED-rammeaftalen ret til en årlig
uddannelsesdag: Et MED-klippekortmodul.
Vær MED ved forandringer er et MED-klippekortmodul.
Læs mere på www.puf.dk eller kontakt:
Konsulent
Jens Nørlem
[email protected], tlf. 29 16 20 91
Direktør
Ulla Bertelsen
[email protected], tlf. 29 16 20 90
Læs mere på
www.puf.dk
SES VI TIL
LEDERTRÆF 2017?
30. OKTOBER
I KOLDING
20
Konference
KL’s Ledertræf 2016
KL
Weidekampsgade 10
2300 København S
Tlf. 3370 3370
[email protected]
www.kl.dk
Produktion: Kommuneforlaget A/S
Design: e-Types
Tryk: Rosendahl – Schultz Grafisk