Muller Magazine - Muller Afbouwgroep

Muller Afbouwgroep
www.mullerafbouwgroep.nl
Uitgave 01 - 2015
Voorwoord
WELKOM IN DE WERELD VAN
MULLER AFBOUWGROEP
De bouw verandert continu. Als onderneming moet je jezelf profileren om niet op de
reservebank te eindigen. Bij Muller Afbouwgroep weten we dat innovatie gelijk staat aan
nieuwe kansen. Wij geloven dat je met innovatieve producten, doeltreffend management,
vruchtbare overnames en moderne communicatie in deze tijd de slag kan winnen. Alles kan
beter, sneller en goedkoper.
In dit magazine leest u hoe Muller Afbouwgroep manoeuvreert en groeit in de hedendaagse
bouwwereld. De bouw is leuk! Volgens ons mag iedereen, ook de groep die niet direct
gerelateerd is aan de bouw, dat weten. Dit magazine laat passie voor het vak zien en neemt
u mee in een terugblik op de gigantische bouwprojecten die met succes door ons zijn
opgeleverd afgelopen jaar.
Met trots kan gesteld worden dat wij afgelopen jaar tot een bedrijf zijn uitgegroeid dat een
totaal afbouwpakket kan bieden; niet allen in wanden maar ook in plafonds, verhoogde
vloeren, brandwerende afdichtingen en het volledige interieur. Vandaag de dag krijgen
bestaande maar ook nieuwe opdrachtgevers een complete service, waarin zij geheel ontzien
worden in het afbouwproces.
Freddie Muller
Algemeen directeur
page
1
Muller afbouwgroep
www.mullerafbouwgroep.nl
uitgave 01 - 2015
inHOUD
04
06
08
10
12
14
page
2
12
MAATSCHAPPELIJK
VERANTWOORD
ONDERNEMEN
DIGITAAL,
INNOVATIEF EN EFFICIËNT
BOWALL: EEN SLIMME WAND
ONS PARADEPAARDJE
INTENSIEVE INZET VOOR
IMPOSANTE INTERIEURS
HET COMPLETE
AFBOUWPAKKET
14
38
16
20
16
18
20
22
24
PERFECTE PARTNER VOOR
PSV
26
UNIEK ONTWERP GEREALISEERD
DOOR PREFAB GIPS
LA FAMILIA BIJ
RESTAURANT ANTONIO’S
ASML COMPETENT IN
COMPLEXE CLEANROOMS
BOUWEN IN ONDERWIJS
WALL-LINQ: EEN NIEUWE
ECONOMIE
28
32
34
36
38
40
IN GESPREK: JONGE TALENTEN
UIT DE BOUW BIJ AVANT
GARDE VAN GROENINGE
ALLES DRAAIT OM DE
PASSAGIERS
CLIFF ELLSWORTH IN DE
STARTBLOKKEN
ZORGVULDIG AAN DE SLAG IN
ZORG EN ZIEKENHUIZEN
VIERSTERREN HOTEL
UDENS DUYN
HET IS PAS FEEST ALS JE BIJ
MULLER BENT GEWEEST
Muller afbouwgroep
www.mullerafbouwgroep.nl
uitgave 01 - 2015
10
42
44
MIST CITY SPA AND HIGHCARE
BEAUTY CENTRE
COLOFON:
EÉN BEDRIJF, ÉÉN TEAM
28
Wappstars B.v.
lodewijkstraat 54
5652 AC Eindhoven
Tel: (+31) 6 41 94 03 77
Email: [email protected]
Internet: www.wappstars.nl
LoGo wAPPSTArS
Jaar van uitgave:
2014
Hoofdredactie:
VLAUN freelance writer
34
Graphis & web designer:
dave Beerens
Fotografie:
Muller Afbouwgroep
Vormgeving:
wappstars B.V.
Copyrights:
Het auteursrecht op de in dit tijdschrift
verschenen artikelen
wordt door de uitgever voorbehouden.
page
3
Muller Afbouwgroep
www.mullerafbouwgroep.nl
Uitgave 01 - 2015
MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN
Financieel directeur: Roberto Belkhir - Bij Muller: 2 jaar
Safety First!
“Met een administratief team van 7 run ik divisie D”,
vertelt Roberto. “Divisie D gaat over alles met betrekking
tot administratie, personeelszaken, juridische zaken en
compliance. Dat laatste, of we in allerlei opzichten wel
voldoen aan allerlei wettelijke vereisten, wordt steeds
belangrijker. De verantwoording voor het personeel op
de bouw staat bij ons hoog in het vaandel. We zijn er
daarom op gebrand om iedereen te voorzien van de
juiste informatie over de huidig geldende regels inzake
veiligheid op de bouwplaats. Al ons personeel dat
werkzaam is op de bouw beschikt over een VCA-B of
VCA-VOL certificaat. Voorkomen is immers beter dan
genezen”, voegt Roberto daaraan toe.
page
4
Voorkomen is immers
beter dan genezen
Muller Afbouwgroep
www.mullerafbouwgroep.nl
Een andere belangrijke taak is voor divisie D weggelegd
in het compleet, opgeruimd en openbaar houden van
onder andere de WKA- KvK- en personeelsgegevens van
aannemers en ingehuurd personeel. Vooral op projecten
zoals Schiphol, DSM en ASML zijn deze zaken een
vereisten. Alleen met een nette administratie houd je een
gezond bedrijf in stand.
Roberto: “Vanzelfsprekend beschikt ons bedrijf op het
gebied van milieu over het FSC Forest Stewardship
Council ®, op het gebied van veiligheid over een VCA
certificaat en op het gebied van kwaliteit over het ISO 9001
certificaat. Binnen onze organisatie stellen we hoge eisen
aan kwaliteit en professionaliteit. Om deze reden stellen wij
onze medewerkers dan ook in staat om hun vaardigheden
te verbeteren en hun loopbaan- ontwikkelingswensen te
realiseren door middel van scholing en trainingen. De kern
van onze bedrijfsvoering is gebaseerd op een integere
en transparante manier van maatschappelijk verantwoord
ondernemen met een goede balans tussen de belangen
van medewerkers, leveranciers en opdrachtgevers, op
basis van een gezonde winstgevende bedrijfsvoering met
aandacht voor onze omgeving en milieu.”
Uitgave 01 - 2015
Alleen met een nette
administratie houd je een
gezond bedrijf in stand
Roberto legt nog extra nadruk op het milieu: “Onze huidige
wereld inspireert ons ook om te innoveren ten behoeve van
een energiezuinige en duurzame omgeving. Nieuwe trends
en toepassingen, in ons streven naar afbouwtoepassingen
die onze leefomgeving zo min mogelijk belasten, worden
door ons voortdurend in de gaten gehouden. In de sturing
en begeleiding van deze processen vervult onze divisie in
toemende mate een sleutelrol.
page
5
Muller Afbouwgroep
www.mullerafbouwgroep.nl
Uitgave 01 - 2015
Ruim 95 procent van
de problemen zijn vooraf
te verhelpen door
gedetailleerde 3D-beelden
Inovatie & Techniek
Digitaal,
innovatief en efficiënt!
De afgelopen jaren is de bouwwereld in een enorme stroomversnelling gekomen. Muller Afbouwgroep groeit met deze
wereld mee en is dagelijks bezig met ontwikkeling en vernieuwing. Door het internet en innovatieve technieken als Lean
werken en BIM tekenen te introduceren op de bouw, wordt er steeds efficiënter en nagenoeg foutloos gewerkt.
Digitaal werken op de bouw
De IPad heeft sinds enkele jaren zijn intrede gedaan op de bouwplaatsen
van Muller Afbouwgroep. Minder faalkosten en betere communicatie met
onderaannemers zijn het gevolg. Een geconstateerde opleverpunt kan door
de uitvoerder tegenwoordig direct online via de IPad doorgegeven worden aan
de betreffende onderaannemer. De uitvoerder laat met één druk op de tablet
aan de onderaannemer een foto van het opleverpunt zien inclusief plattegrond
met de locatie van het opleverpunt. De onderaannemer kan online reageren
als het opleverpunt verholpen is. Razendsnel dus en alle communicatie over
het bouwproces blijft bewaard.
page
6
Muller Afbouwgroep
www.mullerafbouwgroep.nl
Uitgave 01 - 2015
Bij opleverpunten van bouwprojecten met bijzondere grootte
werkt muller dus meestal digitaal. Zoals bijvoorbeeld bij
het 56.000m2 tellende medisch centrum Reinier de Graaf
in Delft. Zo’n immens bouwwerk kent duizenden details en
via het wereld wijde web is alles van het gigantische project
binnen handbereik. Dat betekent niet alleen dat er efficiënt
gewerkt kan worden, maar het is ook kostenbesparend.
BIM tekenen
Muller Afbouwgroep beschikt over zo’n 90 interne
medewerkers waarvan 5 tekennaars. Als één van
de weinige afbouwers maken zij gebruik van het 3D
programma BIM, ofwel Bouw Informatie Model. Met dit
programma kan virtueel door een project worden gelopen
om te zien of alle bouwaspecten aansluiten.
Lean
Lean is een bedrijfsstrategie waarbij het erom gaat de
klant tevreden te stellen door hoogwaardige producten
en diensten te leveren die exact zijn wat de klant nodig
heeft, wanneer de klant ze nodig heeft, in de juiste
hoeveelheid, voor de juiste prijs, met een minimum aan
materiaal, apparatuur, ruimte, werk en tijd. Voor zo’n goede
samenwerking is duidelijkheid van zaken noodzakelijk. Dit
begint al in een vroeg stadium door goede communicatie.
Wanneer voor alle partijen duidelijk is wat men van elkaar
kan verwachten, zal dit terug te zien zijn in de kwaliteit van
het project. Het concept kwam overwaaien in de jaren ’70,
bedacht door Amerikaan Jim Womack en Engelsman Dan
Jones. Lean is te vertalen als slank en lenig. Het begrip
heeft betrekking op het slank-en-lenig-zijn, ofwel efficiënten-flexibel-zijn van een organisatie of een werkproces. Lean
is nog niet zo heel lang bekend in de bouwwereld, maar bij
Muller is de methode van werken al tijden een begrip.
“Efficiënter te werk gaan om zo een korte doorlooptijd te
realiseren. Concreet betekent dat voor ons, iedere dag de
ochtend aftrappen met een overleg tussen de voormannen
van alle partijen, zoals de aannemer, gespecialiseerde
onderaannemers en installatiebedrijven. Door alle zaken
te bundelen kunnen de vakmensen goed samenwerken.
Knelpunten worden op voorhand aangepakt en er wordt
strakker gepland”, licht Jorn Luckermans ‘projectleider
binnen Muller Afbouwgroep’ toe.
Lars Baens, projectdirecteur bij Muller Afbouwgroep, ziet
grote voordelen in deze manier van tekenen. “Voorheen
maakten we een tekening van een doorsnede voordat
gestart werd met bouwen. Daardoor waren veel problemen
in het bouwproces en de wensen van de opdrachtgever
niet te zien. Nu we vooraf heel nauwkeurig en gedetailleerd
3D-beelden hebben van het project, kun je ruim 95 procent
van de problemen vooraf al tackelen.”
Een immens bouwerk kent
duizenden details en via
het digitaal werken is alles
van het gigantische project
binnen handbereik
page
7
Muller afbouwgroep
www.mullerafbouwgroep.nl
uitgave 01 - 2015
een slimme wand
De flexibiliteit van BoWall is dat
je de wandinstallatiekeuze kunt
uitstellen tot het moment dat de
werkelijke behoefte er is.
page
8
Muller Afbouwgroep
www.mullerafbouwgroep.nl
Uitgave 01 - 2015
Sneller (ver)bouwen, minder
kosten en een altijd
aanpasbare wand
Een antwoord op slimmer en kostenefficiënter bouwen
Wat is het?
BoWall is een installatiewand die altijd
is aan te passen aan de eisen van de
gebruiker.
De wand bestaat uit een wand en een
geïntegreerde goot -boven of onderaan de
wand- en is afgedekt met een afneembare
plint. Hiermee wordt het mogelijk om
installaties of leidingen eenvoudig te
plaatsen of te vervangen, zonder de wand
te hoeven openen.
Wat levert het op?
Ontwerpvrijheid omdat het mogelijk is de
keuze van wandinstallaties uit te stellen tot
het moment dat de behoefte duidelijk is.
Minder kosten, omdat de
investeringskosten lager zijn, omdat alleen
wordt geïnstalleerd in installaties die direct
nodig zijn. Wanden en installaties worden
ieder in één gang aangelegd waardoor
arbeidskosten, faalkosten en meerwerk
lager zijn. Exploitatiekosten zijn voor de
eigenaar of gebruiker ten minste 50% lager.
Altijd aanpasbaar. Installaties kunnen
simpel en snel aangepast worden, zoals
het vervangen of toevoegen van
wandcontactdozen, audio, schakelaars,
water- of gasleidingen of dataaansluitpunten. Ruimten zijn van functie te
veranderen.
waarom bowall
Omdat de oude bouwmethodes niet
meer werken. Het moet sneller, tegen
lagere kosten en meer dan ooit wordt
de totale levenscyclus betrokken bij
het procesontwerp en materiaalkeuze.
Gebouwen maken in hun leven minstens
drie gebruikstransformaties mee en elke
ruimte wordt eens in de drie jaar aangepast
aan de wensen van de gebruiker.
Het BoWall wandsysteem geeft een
antwoord op deze eisen en evolueert
met het gebruik mee. Het systeem
biedt voordelen voor iedereen die bij
een bouwproject is betrokken. Van
opdrachtgevers, eindgebruikers, adviseurs
en architecten tot uitvoerende partijen als
installateurs en afbouwers.
www.bowall.nl
page
9
Muller Afbouwgroep
www.mullerafbouwgroep.nl
Uitgave 01 - 2015
ons paradepaardje:
Stationshal en stadskantoor Delft
Projectmanager: Lars Baens - Bij Muller: 6 jaar
Vanwege het uitzonderlijke
ontwerp is dit project hét
paradepaardje van het jaar
Een bijzonder nieuwbouwproject dat eind september
gedeeltelijk opgeleverd werd, is de stationshal in Delft. Het
bijbehorende gemeentelijke stadskantoor wordt volgend
jaar gebouwd. De nieuwe stationshal werd bovenop de
spoortunnel gebouwd. Reizigers kunnen de ondergrondse
perrons van daaruit bereiken. Vanwege het uitzonderlijke
ontwerp is dit project hét paradepaardje van het jaar. De
complexe afbouw, inclusief de fameuze wanden en plafonds
werd geheel verzorgd onder leiding van projectdirecteur
Lars Baens.
page
10
Muller Afbouwgroep
www.mullerafbouwgroep.nl
Uitgave 01 - 2015
Het 2500m2 golvende plafond bestaat
uit ruim 9000m unieke gebogen baffles
Openheid en Transparantie
“In het ontwerp staan openheid en transparantie centraal”, legt Lars uit. “Bijzonder is
het plafond van de stationshal wat bestaat uit ruim 9000m aan gebogen metalen baffles,
waarvan iedere baffle voorzien is van een unieke Delftsblauwe print. Samen vormen zij een
oude plattegrond van de stad Delft. Het design bestaat uit 1041 rechte en 888 gebogen
verticale lamellen. Het golvende plafond loopt over in dito gipswanden die aan beide
kanten gevormd zijn. De uitzonderlijke pilaren en de enorme lichtkoker hebben we kunnen
realiseren door het gebruik van prefab gipselementen”, voegt hij eraan toe.
Oorspronkelijk ontwerp uitvoerbaar maken
Het produceren van het gewenste plafond is echt een innovatie geweest. Het vakkundige
team van Muller Afbouwgroep heeft het design van de architect om weten te zetten naar
een uitvoerbaar project. “Wanneer het 3D ontwerp bij ons aankomt, start ons werk. Het
kan altijd efficiënter, duurzamer en innovatiever. Het oorspronkelijke werk van de architect
hebben we samen met partners uit diverse landen in Europa kunnen realiseren zonder
knelpunten en zonder onnodige hoge kosten, door middel van een metalen en een 3D
gebogen plafond”, vertelt Lars.
page
11
Muller Afbouwgroep
www.mullerafbouwgroep.nl
page
12
Uitgave 01 - 2015
Muller Afbouwgroep
www.mullerafbouwgroep.nl
Uitgave 01 - 2015
intensieve inzet voor imposante interieurs:
SRI – Interieurbouw
Bedrijfsleider: Stefan Verspeek - Bij SRI: 15 jaar
Met de intrede van SRI Interieurbouw heeft
Muller Afbouwgroep alle disciplines onder één dak!
Afbouw van A tot Z
De belangrijkste drijfveer van directeur Freddie Muller is
om klanten zoveel mogelijk bij te staan in het complete
afbouwproces. Muller zet al sinds jaar en dag wanden en
plafonds. Sinds 4 jaar is daar SRA bijgekomen, expert op
het gebied van plafonds. En SRI valt sinds 2012 onder
Muller Afbouwgroep en levert alles met betrekking tot
interieurbouw. Stefan Verspeek is al vanaf de start voor
SRI werkzaam en streeft met de interieurbouw Muller’s
grootste speerpunt na; Klanten ontzorgen in alle facetten
van het totale afbouwproces. “SRI zorgt ervoor dat klanten
geholpen worden in alles wat met interieurbouw te maken
heeft. Denk daarbij aan receptiebalies, kastenwanden
en meubels. Hierdoor is onze afbouwservice compleet
geworden. We werken al jaren met grote bedrijven, zoals
Rabobank, ABN Amro en Philips. Vaak werd ons de vraag
gesteld of wij ook in de inrichting konden voorzien en
daarom is SRI opgezet”, legt bedrijfsleider Stefan Verspeek
uit.
Klanten weten wat het
voordeel is van een complete
service in het afbouwproces
Tevreden partners
Klanten zoals kledingketen de Sting, maar ook Philips
en Fontys Eindhoven weten wat het voordeel is van een
complete service in het afbouwproces. Stefan: “Voor
kledingketen de Sting doen we al sinds 1999 voor iedere
vestiging de complete inrichting. Dat omvat ook het
inmeten, uittekenen en passend maken van het interieur.
We leveren bijna alles aan wat in de winkels te zien is.
Van de plinten tot de wandstellingen, balies en meubels.
Wij zijn daarnaast de enige die rechtstreeks opdrachten
krijgen van Philips. Afgelopen jaar hebben we voor Fontys
Eindhoven en ook onderwijspark Ezinge te Meppel, inclusief
sporthallen in Meppel de gehele afbouw inclusief inrichting
bewerkstelligd. We werken met een kleine 20 deskundigen
in de productie, op kantoor en op de bouw.”
page
13
Muller Afbouwgroep
www.mullerafbouwgroep.nl
Uitgave 01 - 2015
het complete afbouwpakket:
Fontys Eindhoven
Werkvoorbereider: Roel Peijs - Bij muller: 1,5 jaar
Het moderne aanzicht van
het schoolgebouw is mede
te danken aan de nieuwe
gevelbekleding van Muller
Afgelopen jaar is het renovatieproject van Fontys Eindhoven
opgeleverd. Algemeen directeur Roel Peijs beaamt dat
dit project het beste voorbeeld is voor datgene wat Muller
Afbouwgroep als bedrijf wil realiseren; het meest complete
afbouwbedrijf zijn. “Wij hebben hier de totale afbouw
gerealiseerd. Van de wanden en plafonds tot aan de
inrichting, de gevelbeplating en de brandwerende bekleding
en afdichting. Het totale schoolgebouw moest gerenoveerd
worden in de zomervakantie. Een krap tijdsbestek van 2
maanden, maar het is ons gelukt”, aldus Roel.
Omdat alles snel moest gebeuren voordat de school weer
open ging voor studenten, was er geen ruimte voor fouten.
Om alles perfect op elkaar af te stemmen, is ook hier
gewerkt volgens de Lean-methode.
page
14
Gecertificeerd en Brandwerend
Onder de totale afbouw die Muller Afbouwgroep verzorgde,
vielen ook de brandwerende afdichtingen aan de wanden.
“Om kanalen in wanden brandwerend te kunnen dichten,
heb je gecertificeerde materialen nodig. Wij beschikken
over de certificaten en bevestigen speciale stickers bij
iedere brandwerende afdichting. Daarop is te lezen
wanneer deze gedicht zijn en wanneer onderhoud moet
plaatsvinden”, legt Roel uit.
Gevelbekleding
Het moderne aanzicht van het schoolgebouw is mede te
danken aan de nieuwe gevelbekleding van Muller. Alle
bestaande platen zijn er weggehaald en er zijn compleet
nieuwe gevelplaten bevestigd.
Muller Afbouwgroep
www.mullerafbouwgroep.nl
Uitgave 01 - 2015
Het totale schoolgebouw
moest gerenoveerd worden
in de zomervakantie
page
15
Muller Afbouwgroep
www.mullerafbouwgroep.nl
Uitgave 01 - 2015
Stukje Eindhoven
la familia bij restaurant
Antonio’s
Restaurant Antonio’s is inmiddels een begrip voor velen in Eindhoven. Antonio’s is dé plek waar je kunt genieten van
de originele, onvervalste Italiaanse keuken. Hier wordt uitsluitend gewerkt met Italiaanse topproducten. Familie Muller
waant zich in dit gezellige restaurant graag avonden lang in Italië.
La Familia; Dé reden
dat familie Muller
zich erg aangetrokken
voelt tot dit restaurant
page
16
Muller Afbouwgroep
www.mullerafbouwgroep.nl
Uitgave 01 - 2015
Behalve kwaliteit staat Antonio’s voor gastvrijheid,
exclusieve Italiaanse wijnen en spijzen en het
allerbelangrijkste het La Familia-gevoel!
Gastheer van het restaurant Rosario en chef-kok Luigi,
zijn broers en creëren samen een ideale combinatie
van smaak en sfeer in het restaurant. De hartelijke en
temperamentvolle medewerkers verwelkomen hun gasten
als familieleden en adviseren graag over verrukkelijke
combinaties van gerechten, met bijbehorende Italiaanse
wijnen.
Wanneer je bij het restaurant binnenkomt, krijg je meteen
de heerlijke geuren en sferen op je af. De geur van
versgebakken brood, basilicum en de warmte van de oven
geven zowel de gasten als de medewerkers het plezier van
uit eten gaan. Het etablissement is altijd druk, sfeervol en
levendig. Toch krijg je meteen het gevoel van thuiskomen;
dé reden dat familie Muller zich erg aangetrokken voelt tot
dit restaurant.
page
17
Muller Afbouwgroep
www.mullerafbouwgroep.nl
Uitgave 01 - 2015
hoofdaannemer BMV:
competent in complexe cleanrooms
Projectleider: Sjeng Ruijters - Bij Muller: 5 jaar
Een cleanroom is een extreem schone werkruimte, waarin geen enkele vorm van stof of ander vuil mag komen. Vuil kan de
werking van de apparatuur beïnvloeden. Bij ASML maken ze in deze cabines chips voor computers, smartphones en meer.
Onder andere voor Nokia, Apple en Samsung. “We zijn in februari gestart met de afbouw van de eerste 10 cleanrooms van
de in totaal 20 cabines telende opdracht”, vertelt projectleider Sjeng Ruijters.
Voor ASML verzorgt Muller Afbouwgroep de cleanroom plafonds en wanden van dit nieuwbouwproject. “We zijn gestart
met de plafonds, waar we een verlaagde constructie hebben geplaatst. De leidingen en kabels die de machines in de
cleanroom aansturen, zijn boven het plafond gevestigd. De constructie is tevens beloopbaar, wat noodzakelijk is voor de
monteurs die daar indien nodig aanpassingen aan de installatie doen”, legt Sjeng uit.
page
18
Muller afbouwgroep
www.mullerafbouwgroep.nl
uitgave 01 - 2015
Met onze eigen ontworpen
profielen en beplating,
kunnen we nu zelf
zulke cabines bouwen
Zelf ontwikkelde cleanroomwanden
Aan de gewenste wanden heeft ASML een aantal eisen
gesteld. Sjeng ontwikkelde, samen met zijn team, aan
de hand daarvan op maat gemaakte cleanroomwanden.
“We hebben de profielen voor de wanden zelf ontworpen,
en aan de hand daarvan op maat gemaakte mallen laten
produceren. Daarnaast hebben we de beplating van de
wanden zelf ontwikkeld. Het materiaal wat gebruikt is,
tast de machines in de cleanrooms niet aan. Sommige
doorgaande stoffen, zoals glas- of steenwol en kit, zijn
namelijk wel schadelijk voor de machines. Met onze eigen
profielen en beplating, kunnen we nu zelf zulke cabines
bouwen. Op deze gloednieuwe materialen heeft Muller
Afbouwgroep alleenrecht”, licht Sjeng toe.
BMV en Frits adriaans
De opdracht waarmee ruim 10 miljoen gemoeid is, wordt in
onderaanneming van BMV uitgevoerd. Wij zijn erg blij met
het vertrouwen dat BMV en projectdirecteur Frits Adriaans
in ons bedrijf hebben. Het project verlangt kwaliteit, een
goede logistiek en een goede samenwerking met alle
bouwpartners. Juist daarom past dit project goed bij ons,
aldus Sjeng.
andere arbeidsomstandigheden
“Normaal werken wij volgens de reguliere veiligheids- en
arbeidsvoorschriften. Bij ASML moet er in een bijzondere
classificatie gebouwd worden, aangezien geen enkel vuiltje
in de cleanrooms achter mag blijven. Dat vergt veel van
onze vakmensen tijdens het verbouwen, maar het is een
uitdaging die we graag aan gaan”.
De voorschriften zijn opgedeeld in twee fases. In de eerste
fase wordt er extra netjes gewerkt. Na elke handeling
worden restjes gruis en ander vuil direct opgeruimd. Fase
2, komt na het plaatsen van de plafonds, en houdt in dat
alle werknemers speciale kleding en schoeisel dragen.
Ook komt al het afbouwmateriaal in speciaal gesealde
verpakkingen binnen. In deze fase is hout niet langer
toegestaan, alles wordt daarom op kunststof of stalen
karren vervoerd. Sjeng: “Ondanks de strikte regels, leveren
we geheel volgens schema op.”
page
19
Muller Afbouwgroep
www.mullerafbouwgroep.nl
Uitgave 01 - 2015
Stukje Eindhoven
Perfecte partner voor PSV
Al jarenlang werkt PSV op een prettige manier samen met Muller Afbouwgroep. Na vele seizoenen op een rij als vaste
bezoeker van het Philips Stadion tijdens thuiswedstrijden van PSV, trad het bedrijf in 2004 toe tot de Business Club van
PSV. In dat eerste jaar maakte Muller Afbouwgroep direct één van de succesvolste seizoenen uit de clubhistorie mee.
Het bleek een vruchtbare bodem voor een lange en succesvolle samenwerking tussen het bedrijf en de club. Sinds vier
jaar heeft Muller Afbouwgroep een eigen Business Room op de West-tribune.
Mariska Elfrink is Account Manager Commerciële
Zaken binnen PSV en heeft in die hoedanigheid vaak
contact met de mensen van Muller Afbouwgroep. “Het
is een bedrijf met een echt PSV-hart. De relatie tussen
hen en de club is daarom altijd goed geweest. Muller
Afbouwgroep past met zijn warme werkwijze perfect
bij de club. Net als PSV streeft het bedrijf naar zoveel
mogelijk persoonlijk contact. Gemoedelijk-heid en
gastvrijheid staan bij Muller Afbouwgroep voorop. In
het Philips Stadion zijn zij zichtbaar in de vorm van een
eigen Business Room. Wij beschouwen hen als een zeer
gewaardeerd Businesslid”, aldus Elfrink.
Muller Afbouwgroep is echter op meerdere manieren
in het Philips Stadion aanwezig. Het bedrijf verbouwde
in 2007 samen met een aantal andere relaties van
PSV Business de kleedkamer van het eerste elftal en
richtte het sfeervol en ruim in. Daarnaast is het mede
verantwoordelijk voor de opbouw van het PSV
Museum, waarmee het bijgedragen heeft aan
een echte PSV-beleving voor de jonge en
oude supporters van PSV. Ook heeft Muller
Afbouwgroep net als PSV oog voor jong
page
20
© Pics United
talent. Waar PSV steeds vaker zijn eigen spelers opleidt
om ze op regelmatige basis voor het eerste elftal te laten
uitkomen, heeft vader en eigenaar Freddy Muller zijn
dochter Chayenne al regelmatig aan PSV laten wennen.
Muller Afbouwgroep
www.mullerafbouwgroep.nl
Uitgave 01 - 2015
“Ze komt regelmatig naar de netwerkbijeenkomsten in het
Philips Stadion en vertegenwoordigt daarin het bedrijf”,
zegt Elfrink. “Ook bij hen heeft de jeugd de toekomst. Nog
een reden waarom PSV en Muller Afbouwgroep zo goed bij
elkaar passen. Dit werd onlangs wederom bevestigd tijdens
een businesslunch met andere Business Room-huurders.
Freddy Muller maakte daarbij nader kennis met Toon
Gerbrands, de nieuwe algemeen directeur van PSV.”
© Pics United
© Pics United
page
© Pics United
21
Muller afbouwgroep
www.mullerafbouwgroep.nl
uitgave 01 - 2015
BOuWEN IN ONDERWIJS: Tu EINDHOVEN
Assistent projectleider: Jorn Luckermans - Bij Muller: 1,5 jaar
Jorn Luckermans is een van de vele vakmensen die Muller Afbouwgroep rijk is. Hij is pas anderhalf jaar in dienst en heeft
nu al als projectleider leiding over grote nieuwbouw – en renovatieprojecten. “Ik heb bij Muller mijn eindstage gedaan
tijdens mijn studie Bouwkunde. Het contractvoorstel lag al klaar voordat ik afgestudeerd was. Ik begon als uitvoerder en
groeide al snel uit tot projectleider.”, vertelt Jorn.
page
22
Muller afbouwgroep
www.mullerafbouwgroep.nl
uitgave 01 - 2015
Voor de Tu Eindhoven heeft Jorn een nieuwbouwproject
geleid. Waar voorheen een parkeerterrein lag, staat nu
het gebouw voor technische Natuurkunde en Electrical
Engineering. “In 30 weken hebben we in samenwerking
met BAM het parkeerterrein omgetoverd tot een gebouw
waar studenten en docenten optimaal studeren en werken.
Met een vakkundig team hebben we de plafonds van het
gebouw ontworpen en gebouwd. Om een gedeelte van
de techniek zoals luchtbehandeling en elektriciteit weg te
werken, hebben we speciale systeemplafonds ontworpen.
De architect wilde een industriële look in het pand. We
hebben zijn ontwerp zo goed mogelijk geoptimaliseerd.
uiteindelijk is de gewenste uitstraling gerealiseerd, evenals
de juiste functionaliteit van het pand. Ook de akoestiek in
het bouwwerk is belangrijk. Immers waar men studeert,
moet rust heersen. Een combinatie van prefab gipsplaten
en akoestische panelen heeft daarvoor gezorgd”, legt hij uit.
Binnen 30 weken de afbouw
van het gebouw gerealiseerd
waar studenten en docenten
optimaal kunnen werken
Veiligheidsprijs
Met het project Tu Eindhoven is de BAM utiliteitsbouw
veiligheidsprijs 2014 gewonnen. Tevreden vertelt Jorn;
“Er heeft een externe controle plaatsgevonden zonder
aankondiging. Er wordt dan onder andere gekeken naar
arbeid – en veiligheidsvoorwaarden. Veilig werken conform
de regels staat bij ons hoog in het vaandel. We zijn daarom
ook erg trots op deze onderscheiding.”
Integrale samenwerking
Muller staat erom bekend niet alleen het werk van de
opdrachtgever op te volgen, maar ook mee te denken
aan het uitvoerbaar maken van een bouwwerk. Al in
calculatiestadium heeft Muller met de BAM meegedacht
over optimalisatie van het ontwerp van de architect. Zij
heeft meegekeken op welke manier de opdrachtgever
geld kan besparen terwijl tegelijk uitstraling en technische
waarden overeind blijven.
page
23
Muller afbouwgroep
www.mullerafbouwgroep.nl
uitgave 01 - 2015
een nieuw tijdperk
Door deze werkwijze wordt de
fysieke belasting van transport
verlaagd van 100% naar 0% en
de fysieke belasting voor het
plaatsen van de gipsplaten
van 80% naar 20%.
page
24
Muller Afbouwgroep
www.mullerafbouwgroep.nl
Uitgave 01 - 2015
Innovatie in de bouwketen is doorgaans een
kwestie van ‘kleine stapjes’. Wanneer partijen
in de productieketen daadwerkelijk integraal
gaan samenwerken in de verbetering van
materialen en montagemethoden, kunnen
grote stappen worden gemaakt. Volgens
Muller zet Wall-linQ met zijn Wall-linQ Totaal
Concept ® als een van de eerste binnen de
branche deze stappen.
Maatschappelijk verantwoord
Op het gebied van duurzame
inzetbaarheid en duurzaam bouwen
valt in de bouwsector nog veel winst te
behalen. Met het toepassen van WalllinQ totaalconcepten wordt ruimschoots
voldaan aan de eisen. Boetes en uitval
van werknemers worden zoveel mogelijk
voorkomen door het gebruiken van de
Ergo Trailer en Ergo Elevator, welke grote
lichamelijke inspanning van werknemers
tegengaat. Wall-linQ past met zijn
hoogwaardige prestaties prachtig in de
huidige trend van het maatschappelijk
verantwoord ondernemen. Het enkellaagse
wandensysteem zorgt niet alleen voor hoge
prestaties op het gebied van isolatie en
brandveiligheid, maar zorgt ook voor minder
afval, minder transportbewegingen, meer
ruimte op de werkvloer, korte doorlooptijden,
een ergonomisch verantwoorde montage en
een hoger visueel comfort.
Ergo logistics
Startpunt van de montage, uit te voeren
door twee personen, is de halfautomatische,
hydraulische trailer voor transport van een
twintigtal gipsplaten, die vergrendeld in
positie worden gebracht voor plaatsing op
een bok. Waarna het montagewerk wordt
overgenomen door de ‘Ergo Elevator’ die
de gipsplaten met een speciaal ontwikkeld
vacuümsysteem vanaf de bok naar de
juiste wandpositie tilt. Na plaatsing wordt de
gipsplaat van negen schroeven voorzien en
is de wand klaar voor eindafwerking. Door
deze werkwijze wordt de fysieke belasting
van transport verlaagd van 100% naar 0%
en de fysieke belasting voor het plaatsen
van de gipsplaten van 80% naar 20%.
Fluistermethode
Tegenwoordig wordt er steeds meer
gerenoveerd, waarbij omliggende ruimte
in gebruik blijft. Het Wall-linQ Tape Drywall
System® bestaat uit speciale metalen
staanders, voorzien van tape waartegen
enkellaagse gipskartonplaten worden
bevestigd. De benaming fluistermethode
wordt verklaard vanuit het nagenoeg
schroefloos monteren (negen schroeven
per m2), waardoor de geluidsoverlast
minimaal is.
page
25
Muller Afbouwgroep
www.mullerafbouwgroep.nl
Uitgave 01 - 2015
uniek ontwerp gerealiseerd door prefab gips
Shoppingcenter Wijnegem Antwerpen
Projectmanager: Lars Baens - Bij Muller: 6 jaar
Voor het op één na grootste shoppingcenter van Europa
renoveerde Muller Afbouwgroep onder leiding van projectmanager
Lars Baens het complete gangenstelsel van ruim 2 kilometer lang.
Lars: “Alle plafonds in het gehele winkelcentrum zijn door ons
gerenoveerd. Het design van de enorme gipsmallen inclusief de
doorlopend golvende lichtkoof zijn ontworpen in samenwerking
met onze Belgische leverancier Vari. Het ontwerp is uniek in
Europa en specifiek voor het shoppingcenter gemaakt. Als een
soort hartslagader loopt de gigantische golvende lichtkoof door het
winkelcentrum heen. In een kleine 15 maanden hebben we deze
enorme klus geklaard.”
De afbouw van dit project
kent een uniek ontwerp
in Europa
page
26
Muller Afbouwgroep
www.mullerafbouwgroep.nl
Uitgave 01 - 2015
Vaak komt het bij complexe ontwerpen aan op vernieuwing
Doorzetten waar het ingewikkeld wordt
Aanvankelijk werd de afbouwklus voor het winkelcentrum in Antwerpen
aan een concullega van Muller Afbouwgroep gegeven. Zij weigerden
echter omdat de opdracht te groot en de constructie te ingewikkeld
zouden zijn. Muller accepteerde de klus wel en ging de uitdaging
voor 100 % aan. “Wij zijn niet bang voor ingewikkelde projecten. Ook
als het ontwerp complex is, moet je doorzetten. Vaak komt het aan
op vernieuwing, zoals ook in het winkelcentrum het geval was. We
hebben de proefdruk van de architect uitgevoerd met fonkelnieuw
gevormde gipsmaterialen, die nergens anders gebruikt worden”,
legt Lars uit. De klus was tevens een uitdaging omdat de winkels en
het winkelend publiek geen enkele hinder mochten ervaren van de
verbouwing. Lars: “We werkten met zo’n dertigtal ’s nachts en voor
8 uur in de ochtend moest alles weer opgeruimd zijn. Tot de laatste
steiger werd alles weer afgebroken voordat de winkels openden. Wij
beschikken over flexibele vakmensen die onder tijdsdruk uitstekend
werk geleverd hebben.”
page
27
Muller Afbouwgroep
www.mullerafbouwgroep.nl
Uitgave 01 - 2015
In gesprek met
jonge talenten uit de bouw
bij Avant Garde Van Groeninge
Dochter Chayenne Muller, sinds 4 jaar commercieel aanspreekpunt van het Muller Afbouwgroep, nodigt vier talentvolle
ondernemers uit de bouwwereld uit voor een heerlijke lunch op een bijzondere locatie; toprestaurant Avant Garde Van
Groeninge in het Philips Stadion Eindhoven. Onder het genot van heerlijke spijzen, delen de heren hun visies over de
toekomst van de bouw.
Even voorstellen!
page
28
Ronald Geus:
Deze ingenieur heeft ruim 13 jaar ervaring opgedaan in de
bouwwereld en is werkzaam als manager Ontwerpbureau
op afdeling Ontwerp & Engineering bij Heijmans Utiliteit.
Hij geeft vorm aan innovatieve projecten waar techniek en
bouw samenkomen. Een totaalaanbod van ontwerp, bouw,
beheer, onderhoud en exploitatie in combinatie met kennis
en kunde maakt Heijmans Utiliteit uniek in de markt.
Luc Jans:
Deze genodigde is Business Manager bij Bohemen
Investments. Dit bedrijf ontwikkelt, belegt en innoveert
vastgoed. Innovaties die niet zomaar beginnen, welke
niet zomaar ontstaan, maar voortkomen uit het begrijpen
van elkaars professie. Samen met andere experts
ontwikkelde Luc Jans tevens een installatiewand die
altijd is aan te passen naar de eisen van de gebruiker,
genaamd BoWall.
Tom van Doorn:
Als Partnering Specialist bij Visser & Smit Bouw, realiseert
Tom van Doorn landelijk complexe bouwprojecten in de
utiliteits- en industriebouw. Hij is van huis uit architect en
zet zich tegenwoordig in voor de ontwikkelende bouwer.
Visser & Smit Bouw heeft ruime ervaring op het gebied
van producten, processen en samenwerkingsvormen.
Jeroen van Hoof:
Na ruim tien jaar werkervaring in de bouw, beheert
Jeroen van Hoof tegenwoordig als assetmanager de
eigen portefeuilles en die van derden voor Interesting
Vastgoed bv. Naast ontwikkelende belegger is hij ook
betrokken bij het vastgoedbeheer voor dit bedrijf. Dat
beheer bestaat uit modules; commercieel, administratief
en technisch beheer.
Muller Afbouwgroep
www.mullerafbouwgroep.nl
Visie op bouwen in vijf stellingen
De gemiddelde opdrachtgever moet ophouden
met de techniek te specificeren
Ronald: “Helemaal mee eens. Als ik een auto koop, geef
ik ook niet aan waar de deurklink van gemaakt moet zijn.
De architect moet stoppen met overmatig bouwheer zijn en
doorgaan met ontwerpen.”
Tom : “Architecten zijn aan veranderingen toe. Ze zijn niet
meer de bouwheren van tegenwoordig die alles goed in de
hand hebben. Ze gaan steeds minder mee met innovatie.
Ik geloof er sterk in dat wij als bouwers steeds vaker met
elkaar aan tafel moeten zitten. Wij moeten concrete vragen
durven stellen. Als aannemersbedrijf is dat op dit moment
nog niet de manier van werken. Vaak wordt een product
gebruikt waar de architect bekend mee is. Maar waarom
peperdure composiet op een gevel plaatsen, als je met
goedkoper materiaal hetzelfde effect hebt? Een output
specificatie is de toekomst. Dit is een specificatie waarbij
de architect alleen de kernwaarden opgeeft. Zoals de rcwaarde, vlakheidseisen en beeldvorming. Aannemer en
partners moeten vervolgens samenwerken om voor deze
vraag een zo optimaal mogelijk product te ontwikkelen.”
Ketenintegratie komt op gang doordat iedereen
verplicht wordt de gevraagde prestatie te halen
Jeroen: “Wij als ontwikkelaars zijn al steeds meer opzoek
naar integratie. Wij zijn momenteel met een opdracht bezig
waar wij één op één het project maken. Wij hebben met
één aannemer, één installateur en één interieurbouwer een
bouwteam ontwikkeld. Van te voren is er afgesproken dat
iedereen mag verdienen zolang diegene zich maar aan de
gevraagde eisen en afspraken houdt.”
Uitgave 01 - 2015
Tom: “De klant betaalt in principe altijd te veel. De som die
wordt aangeboden aan de klant is de som van de risico’s
van alle aannemers en onderaannemers bij elkaar opgeteld.
Je creëert een verantwoordelijkheidsgevoel bij alle partijen
als je als aannemer kunt zeggen dat, als een wand niet
voldoet, de leverancier niet betaald krijgt. Je risico’s kun je
dan zodanig beheersen dat de leverancier aansprakelijks is
voor zijn wand. Hierdoor komt ketenintegratie op gang.”
Ronald: “Als je als wandenbouwer wordt verplicht ervoor
te zorgen dat jou wand de gevraagde waarde haald, krijg
je vanzelf ketenintegratie. Je moet namelijk wel aan de
installateur gaan vragen hoe zijn component werkt. Want
door zijn ‘niet presteren’ krijg je als wandenbouwer niet
betaald. Om ervoor te zorgen dat dingen kloppen en je
een echt tevreden klant hebt, zullen partijen van te voren
samen moeten werken. In plaats van bezig zijn hóe we iets
bouwen, gaan we over op wát we bouwen.”
Luc: “Ik ben het niet direct eens met de stelling. Ik denk
namelijk dat we nog niet zover zijn. Een tussenstap
is de bewustwording bij de uitvoerende partijen. Zij
moeten ervoor zorgen dat hun eigen werk klopt. Als je
als ontwikkelaar een product kunt ontwerpen waarbij
je wandenbouwer en de installateur van elkaar zijn los
gekoppeld, worden discussies over risico’s van het niet
behalen van een prestatie verkleind. De wandenbouwer zet
eerst zijn wand en zorgt dat deze wand naar behoren klopt.
Dan heeft de afbouwer zijn werk gedaan. Vervolgens komt
de installateur en maakt onafhankelijk van de afbouwer zijn
voorzieningen in de wand. Deze ontkoppeling in het proces
creëert een stukje beheersbaarheid.”
page
29
Muller Afbouwgroep
www.mullerafbouwgroep.nl
Uitgave 01 - 2015
Ronald: “Ik ben het niet met Luc eens. In mijn beleving ga
je op deze manier niet overleven. Want je speelt dan in op
decompositie en ik geloof in integraliteit. Op het moment dat
je teveel decompositie trekt, raakt de relatie onderling kwijt.
Als er ergens iets niet klopt, wordt er iemand slachtoffer
want dan is het niet duidelijk waar dan de fout ligt. Dit
eindigt vaak bij de laatste in de schakel, de klant. Dat is niet
de toekomst, want de klant wil en zal niet meer achter de
feiten aanlopen. De klant gaat steeds meer de functionaliteit
en de beleving specificeren. Aan ons als aannemers,
installateurs, interieurbouwers en leveranciers de taak het
gat tussen de uitvoering en de vraag in te vullen.”
gelijkwaardig zijn en de ketenintegratie zoeken om tot een
goede, complete constructie te komen. Hiervoor hebben we
de partijen nodig die daarin meekunnen. Op dit moment merk
ik dat onderaannemers en leveranciers niet meer goed weten
hoe ze moeten handelen. Omdat vaak vanuit de aannemer
toch wordt opgelegd om technische omschrijvingen aan
te houden en binnen de geijkte paden te blijven. Je krijgt
dadelijk een splitsing tussen kleinere bedrijven die relatief
kleinere werken uitvoeren en binnen de specifieke opgegeven
omschrijving blijven. En de grotere bedrijven die voor de
grotere PPS projecten aangaan en hierin opzoek gaan naar
optimalisatie door middel van ketenintegratie.”
De middenklasse bestaat over 10 jaar niet meer
Ronald: “Financiële draagkracht van opdrachtgevers is
niet meer zo groot, waardoor ze minder risico kunnen
dragen. Hierin zit het verdienmodel van grote aannemers
als Heijmans en Visser en Smith. Omdat wij een redelijk
kapitaal achter ons hebben, kunnen we meer risico’s
dragen. Hierdoor durf ik te zeggen dat de middenklasse in
de bouw verdwijnt. Kleine partijen en grote partijen zullen
blijven, maar de middenklasse bestaat over 10 jaar niet
meer. Middenklasse bedrijven kunnen niet werken tegen
de integrale kwaliteit van grote bedrijven. Maar ze kunnen
ook niet concurreren tegen de kleine partijen die in de
decompositie blijven acteren.”
Luc: “Veranderingen zullen steeds sneller toetreden. Het
verschil is dat de grote jongens wel met deze veranderingen
kunnen meegaan en kleinere niet. Deze beide partijen
zullen dus hun eigen weg gaan. Voor de middenklasse zal
het moeilijk zijn hierin een keuze te maken. Momenteel zie
je dat deze partijen het vooral van een lage inschrijving
moeten hebben, waardoor uiteindelijk de gevraagde
kwaliteit niet behaald wordt en de klant de dupe is.”
Tom: “Vroeger vonden we onze onderaannemer minder.
Maar bij strategische aanbestedingen neem ik het woord
onderaannemer niet meer in de mond. Het feit is namelijk dat
innovatie in de bouw zo snel gaat, dat we dat als aannemer
niet meer kunnen bijhouden. Het feit is dat we op strategische
onderdelen tegen de onderaannemer moeten zeggen dat we
page
30
Realisatie hoeft geen marge te hebben
Ronald: “Het verdienmodel van nu is gebaseerd op meer
- en minderwerken, welke bedacht worden op basis van
bestekken die niet kloppend zijn. Wij verdienen pas geld
aan de achterkant. In de toekomst zal dat verdienmodel
zich steeds meer naar de voorkant verplaatsen. Doordat
architecten geringer gaan specificeren, zullen er minder
meer - en minderwerken komen. Hierdoor wordt de bouw
verplicht om al aan de voorkant te proberen geld te
verdienen. Bijvoorbeeld door goede inkoop, juiste manier
van bouwen, slimme logistiek, bouwplanningen enzovoorts.
Realisatie hoeft dus inderdaad geen marge te hebben.”
Muller Afbouwgroep
www.mullerafbouwgroep.nl
Luc: “Wij zijn als bouwer gewend om alles tot in detail uit
te leggen. Zelfs over het laatste schroefje vertellen we wat
het kost. Er wordt ons precies gezegd hoe we wat moeten
verwerken. Als je dan op de raakvlakken gaat zitten waar
het bestek niet helemaal klopt, dan krijg je meer - en
minderwerken. Daar zit een heel verdienmodel achter. Als
de prestatie of technische omschrijving wijzigt, dan is er
een verdienmodel. En die tijd is voorbij, want dat krijg je
niet meer uitgelegd.”
Tom: “Een opdrachtgever heeft ten alle tijden de
drang om dingen te vergelijken. Echter met een output
specificatie kan je verschillende oplossingen aandragen.
Ook de opdrachtgever moet niet meer proberen het
geheel vergelijkbaar te maken, maar moet ook aan de
ketenintegratie gaan geloven. Door alle partijen in een
vroeg stadium samen te brengen, kan er voor alle partijen
aan de voorkant geld verdiend worden.”
Vervangbaarheid is een thema van de toekomst
Luc: “Wij zijn bezig met een ontwikkeling van een prefab
wand, waarbij de techniek makkelijk uit de wand gehaald
kan worden en zowel de techniek als de wand makkelijk
verplaatsbaar zijn. Je moet ervan uitgaan dat je nooit weet
wat er gaat komen. Dus je bouwt vandaag wat je nodig
hebt, maar zorgt er wel voor dat je het zo nodig morgen
weer kunt veranderen.”
Jeroen: “De vraag wijzigt continue. Waar wij vroeger losse
kantoren bouwden, maken we tegenwoordig variabele
kantoortuinen. Als investeerder of ontwikkelaar wil je een
gebouw dat continue aantrekkelijk blijft voor gebruik. Hier
moet op ingespeeld worden. Het langdurig onderhoud
van panden wordt ook steeds belangrijker en dan is
vervangbaarheid ook van belang.”
Uitgave 01 - 2015
Ronald Geus: “Op basis van gebruik wordt er steeds meer
gevraagd naar vervangbare en verplaatsbare producten.
Het moet niet alleen bouwbaar en maakbaar zijn, maar
ook onderhoudbaar, vervangbaar en verplaatsbaar. Kijk
maar naar ziekenhuizen vaak ben je nog niet met de
oplevering klaar of het wordt weer opnieuw verbouwd. Dit
komt omdat de techniek veel sneller veranderd dan wij
bouwen. Elke gebruiker is altijd aan het veranderen. Daar
moet op ingespeeld worden. Modulair bouwen zal ook
steeds makkelijker realiseerbaar worden. Want installaties
en doorvoeringen vereisen minder gebruik van bekabeling.
Op dit moment zie je kilometers bekabeling van het ene
elektrische apparaat naar de andere. In 2020 loopt al
die bekabeling via datacommunicatie. Je krijgt straks
gewoon een kastje op de muur dat zorgt dat alles met
elkaar communiceert. Waardoor de verhouding wand - en
installatie doorvoering totaal veranderen. De corebusiness,
het realiseren van installaties, zal vervallen en hier zal een
totaal andere innovatie voor in de plaats komen. De klant
is hier al even mee bezig, die wil graag communicerende
systemen hebben. Hierop zullen wij met zijn allen moeten
anticiperen. Dus niet kijken wat je nu doet, maar zien wat
eraan komt.”
Tom: “Behalve vervangbaarheid van modulair bouwen,
is het ook goed om te kijken naar vervangbaarheid van
producten. Grondstoffen worden steeds schaarser. Het is
van belang om een nieuwe manier van bouwen te creëren,
waarbij grondstoffen hergebruikt kunnen worden door
middel van recycling. Hierdoor blijft het product zijn waarde
behouden.”
page
31
Muller Afbouwgroep
www.mullerafbouwgroep.nl
Uitgave 01 - 2015
alles draait om de passagiers: SchIPHOL
Projectleider: Joop van Wijk - Bij SRA: 14 jaar
Een rot in het vak is Joop van Wijk. Al ruim 14 jaar succesvol
werkzaam bij SRA, dat tegenwoordig onderdeel van Muller
Afbouwgroep is. Bouwprojecten waarin hij de leiding heeft zijn
de gatehuizen en de One Acces vertrekhallen op Schiphol.
Joop: “Op Schiphol draait alles om de passagiers. Voor ons
is de uitdaging om te werken zonder dat de passagiers er last
van hebben. Dat betekent bij deze 24/7 luchthaven dat we
onregelmatig en in afgesloten ruimtes werken.”
Werkwijze
De voorbereiding voor het bouwproces op Schiphol
was cruciaal voor een goed verloop. “De inventarisatie
vooraf heeft al met al dik 6 maanden geduurd. Er zijn
uiteindelijk 2 3D BIM tekeningen nodig geweest voordat
we van start konden. Maar zodoende kon iedereen wel
volledig voorbereid en op elkaar ingespeeld beginnen.
Immers alle obstakels zijn in de inventarisatie al
gevonden en verholpen. Op een locatie als Schiphol is de
page
32
logistieke organisatie daarnaast ook heel belangrijk. Al
je medewerkers moeten elke dag dat ze daar werkzaam
zijn, aangemeld zijn en voorzien zijn van een pasje. Ook
bouwmaterialen kunnen niet zonder toestemming geleverd
worden. Alles moet vooraf bekend zijn. Dat is een hele
klus, maar de enige juiste manier is gewoon de schouders
eronder en doen”, legt Joop uit.
25 gatehuizen
Voor Schiphol
verzorgt Muller
Afbouwgroep de
binnenbekleding
van maar liefst 25
compleet nieuwe
gatehuizen.
Voor iedere gate
staat een krappe
Muller Afbouwgroep
www.mullerafbouwgroep.nl
bouwperiode van 3 weken. Kwalitatief werk leveren onder
tijdsdruk is echter niks nieuws voor Joop van Wijk. “De
tijdsdruk is een uitdaging die we niet uit de weg gaan. Ik
zie uitdagingen liever als kansen. De bestaande gates
worden gesloopt en compleet nieuw opgebouwd. Vanaf
het inchecken wordt alles vernieuwd. Wij verzorgen de
wanden, inclusief stalen wandbekleding. Die bekleding is,
naar aanleiding van de details van de architect, door ons
ontworpen en geproduceerd. In juni hopen we het laatste
gatehuis op te leveren.”
Uitgave 01 - 2015
One Acces vertrekhallen
Muller Afbouwgroep werkt ook aan bouwproject One
Acces mee. Onder deze naam worden vertrekhallen van
Nederlands grootste luchthaven helemaal vernieuwd.
Joop: “Om een zo vlot mogelijk vertrek te realiseren voor
passagiers, komen er compleet nieuwe security boxen. De
gehele wand – en plafondbekleding in deze nieuwe hallen
wordt door ons geplaatst. Alle wanden worden voorzien van
luxere, kwalitatief hoge systeemwanden en plafonds. Alles
moet tegen een stootje kunnen, aangezien er dagelijkse
duizenden reizigers met bagage doorheen komen. Rond juli
volgend jaar wordt One Acces opgeleverd.”
Tijdsdruk is
een uitdaging
die we niet uit
de weg gaan
page
33
Muller afbouwgroep
www.mullerafbouwgroep.nl
uitgave 01 - 2015
Mede dankzij
Muller kan
Cliff Ellsworth
verder groeien
in de atletiek
In de startblokken
page
34
Muller afbouwgroep
www.mullerafbouwgroep.nl
uitgave 01 - 2015
Muller Afbouwgroep
loopt net zo hard
voor haar clientèle,
als atleet Cliff Ellsworth
in zijn sportcarrière
Cliff Ellsworth is 21 jaar oud en komt
uit Haarlem. 2 jaar geleden kwam hij
in contact met Freddie Muller. Na een
prettige kennismaking, volgde Freddie
zijn prestaties op de voet. Muller
Afbouwgroep sponsort deze topsporter
sindsdien.
Cliff: “Sinds mijn jeugd ben ik al
verknocht aan atletiek. Ik ben begonnen
met de 10 kamp, maar al snel bleek
dat lopen mij het beste afging. Op
mijn 14e mocht ik deelnemen aan
mijn eerste interland nadat ik 3e van
Nederland was geworden op de 300
meter horden. Sinds 4 jaar ben ik mij
gaan specialiseren op de 400 meter en
de 400 meter horden. Dat zorgde ervoor
dat ik in 2010 2e van Nederland werd
op de 400 meter horde met de vijf na
beste tijd ooit gelopen in Nederland.
In 2011 ben ik naar het EK voor
junioren geweest. Op dit toernooi heb
ik deelgenomen aan de 4x400 meter
estafette waarmee we 7e van Europa
werd. Ook zijn we in 2011 met het
competitie team Nederlands kampioen
geworden, waardoor we in 2012 naar de
Europacup voor landenteams mochten.
We zijn bij de Europacup 4e geworden,
waarbij ik een prijs voor beste prestatie
van het toernooi overhandigd kreeg.
2014 was eveneens een goed jaar voor
mij wat betreft vooruitgang op de 400
meter horde. Ik werd afgelopen jaar
voor het eerst Nederlands kampioen
op de 400 meter horde met een
spectaculaire finish.”
Mede door de sponsoring van Muller
Afbouwgroep, komt de halve finale van
het EK onder 23 in 2015 dichterbij voor
Cliff. “Dankzij Muller kan ik me perfect
voorbereiden voor dit kampioenschap.
Van februari tot en met april ga ik op
trainingsstage in Zuid-Afrika. Ik ga hier
trainen onder leiding van Hennie Kotze,
een topcoach voor de internationale 400
meter horde”, aldus Cliff.
In 2016 vindt het EK atletiek plaats in
Nederland. Cliffs doel is om ook hier
aan deel te nemen en zich te meten
met andere Europese atleten. Echter
zullen al deze toernooien voorbereiding
zijn voor zijn ultieme bestemming; de
Olympische spelen in Tokyo in 2020.
page
35
Muller afbouwgroep
www.mullerafbouwgroep.nl
uitgave 01 - 2015
ZORGVuLDIG AAN DE SLAG IN ZORG EN
ZIEKENHuIZEN: BERNHOVEN ZIEKENHuIS IN uDEN
Tekenaar: Maikel Lemmers - Bij Muller: 5 jaar
Muller is al jarenlang ervaren in de bouw van ziekenhuizen. Het afbouw bedrijf specialiseert zich in de gehele
afbouw van ziekenhuizen. Zoals onder andere stralingswerende wanden, cleanroom wanden, plafonds en K3 wanden.
Muller heeft al vele succesvolle verbouwingen
in de zorg op haar naam staan:
- jeroen Bosch Ziekenhuis in Den bosch
- Maasland Ziekenhuis in sittard
- Meander Ziekenhuis in Amersfoort
- HagaZiekenhuis in Den Haag
- Erasmus Medisch centrum in Rotterdam
- Elkerliek Ziekenhuis in Utrecht
- catharina Ziekenhuis in Eindhoven
- st. Anna Ziekenhuis in Geldrop
- Beatrix Ziekenhuis in Gorinchem
- st. Elisabeth Ziekenhuis in tilburg
- tweesteden Ziekenhuis in tilburg
- Maxima Medisch centrum in veldhoven
- st. Antonius Ziekenhuis in nieuwegein
- Orbis Medisch centrum in sittard
- UMc in Utrecht
- Gelderse vallei Ziekenhuis in Ede
page
36
De ervaring van Muller
op het gebied van advies,
ontwerp en uitvoering is
in dit bouwproject volledig
tot zijn recht gekomen
“Het Bernhoven Ziekenhuis in uden zoals op de
afbeeldingen te zien, is ook van onze hand. Dit werk is
gebouwd in opdracht van Hurks. Het Bernhoven Ziekenhuis
heeft een vloeroppervlak van ruim 55.000m2 en biedt plaats
aan 380 bedden en acht operatiekamers.”, aldus Maikel
Lemmers
Muller Afbouwgroep
www.mullerafbouwgroep.nl
Bernhoven wil in 2016 het meest mensgerichte ziekenhuis van
Nederland zijn. Dat vraagt om een gebouw dat in elk aspect
rekening houdt met de behoeften van de gebruikers. Dankzij het
geloof van Hurks in vergaande ketenintegratie is de knowhow en
ervaring van Muller op het gebied van advies, ontwerp en uitvoering
in het bouwproces tot zijn recht gekomen.
Maikel: “Met die wens in ons achterhoofd, hebben we bijvoorbeeld
patiënten terminals geïnstalleerd. Via een paneel bij het bed kan de
patiënt internetten, televisiekijken en aangeven welke maaltijden hij
wil. De behandeld arts heeft met één druk op de knop toegang tot
het elektronische patiëntendossier. Wat we hier hebben ontwikkeld,
is nog in geen enkel ander ziekenhuis gedaan.”
Uitgave 01 - 2015
Wat we hier hebben
ontwikkeld, is nog
in geen enkel ander
ziekenhuis gedaan
page
37
Muller Afbouwgroep
www.mullerafbouwgroep.nl
Uitgave 01 - 2015
viersterrenhotel Udens Duyn in Uden
Werkvoorbereider: Sander Boogers - Bij Muller: 6 jaar
Udens Duyn is een
herstelhotel voor een
ieder die comfort en rust
wil ervaren in een luxe,
prachtige omgeving
In het viersterrenhotel Udens Duyn kunnen mensen die zorg
nodig hebben werken aan hun herstel, buiten de omgeving
van het ziekenhuis. Maar ook mensen die geen zorg
nodig hebben kunnen in het hotel terecht. Op de eerste
verdieping zijn revalidatie, wellness, ergo - en fysiotherapie,
een fitnessruimte en een sportcafé gevestigd. De tweede
en derde verdieping bieden plaats aan de hotelkamers. De
bovenste verdiepingen zijn gereserveerd voor uitbreiding
met extra hotelkamers. In het hotel werken revalidatieartsen
en therapeuten die 24 uur per dag zorg bieden.
Sander Boogers: “Speciaal aan dit project zijn de golvende
gipswanden en plafonds die door ons zijn verzorgd. Deze
worden door middel van kleurige LED-lampen verlicht en
volgen de golvende beweging van de wanden en plafonds.
Ook zijn er speciale gipsarmaturen gebruikt. Door het licht
achter het gips te verbergen wordt een speels lichteffect
gecreëerd.”
page
38
Muller afbouwgroep
www.mullerafbouwgroep.nl
uitgave 01 - 2015
Het natuurgebied
De Maashorst werd
gebruikt als inspiratiebron
voor het ontwerp van
wanden en plafonds.
“De plafonds van de hotelkamers bestaan uit 2 cirkels.
Om deze te kunnen realiseren zijn de plafonds circa 20
centimeter verlaagd. Ook in de algemene ruimtes zijn
cirkels in het plafond gemaakt met een doorsnede van
5 meter. De wanden zijn iets naar voren gebracht tot 10
centimeter boven de grond. In de koof die hierdoor is
ontstaan zijn LED-strips voorzien waardoor de wanden
lijken te zweven”, legt Sander uit. “Het nabijgelegen
natuurgebied De Maashorst met zandduinen van Bedaf
golden als inspiratiebron voor het ontwerp.”
page
39
Muller Afbouwgroep
www.mullerafbouwgroep.nl
Uitgave 01 - 2015
Muller BOX PSV
Het is pas feest als je
bij muller bent geweest
Brabantse gezelligheid en genieten dat is waar wij van houden. Dit gebeurt zo iedere week in de Muller business box in
het Philips stadion. Of het nu een wedstrijd van PSV, een verjaardag, een concert van Guus Meeuwis of een wedstrijd
van het Nederlands elftal is; wij vinden altijd wel een reden voor een feestje.
Persoonlijk contact hoog in het vaandel
Achter elk uitdagend project zitten mensen. Mensen
die onze projecten in gebruik nemen, mensen die
als opdrachtgever verantwoordelijkheid dragen,
maar ook onze medewerkers die als partner hun
verantwoordelijkheid dragen om elk project succesvol af
te ronden. Hoe beter je de betrokkenen kent, hoe beter
het resultaat zal zijn, gewoonweg via persoonlijk contact.
Een goede samenwerking start bij goede communicatie.
Daarom willen wij als Muller graag persoonlijk in contact
komen met onze klanten, zodat we ze beter leren kennen
en hun waarde en normen begrijpen. Op die manier
kunnen wij het beste inspelen op de wensen van onze
page
40
Muller vindt altijd
wel een reden
voor een feestje
klant. Onze Business Room in het Philips stadion biedt hier
de ultieme mogelijkheid voor. De locatie is uitstekend voor
een chique diner, Brabantse gezelligheid, lekkere muziek
en eventueel een dansje. Geregeld gaat de karaoke aan en
komen er verschillende bekende gezichten van PSV binnen
lopen.
Muller Afbouwgroep
www.mullerafbouwgroep.nl
Uitgave 01 - 2015
page
© Retera Studios
41
Muller afbouwgroep
www.mullerafbouwgroep.nl
uitgave 01 - 2015
feel like
the King
and his Queen
Mist City Spa
and Highcare beauty centre
page
42
Muller afbouwgroep
www.mullerafbouwgroep.nl
uitgave 01 - 2015
Not care
but High Care
genieten in alle privacy
Kom binnen in de wereld van Mist City
Spa and highcare beauty centre en laat
u verwennen in een luxe, ontspannende
omgeving met kleine culinaire
hoogstandjes, waar privacy voorop staat.
Ons team is gespecialiseerd om het u
naar de zin te maken, of dat nu alleen
is, met 2 personen of met een groep tot
15 personen, wij stemmen al uw wensen
op maat af. Ook staan onze masseurs
en wellness specialisten klaar voor een
welverdiende ontspanningsmassage,
bodypacking of peeling. Om het plaatje
compleet te maken kunnen wij ook uw
culinaire wensen voor u verzorgen.
Of het nu gaat om een vers sapje met
tapas, champagne met kaviaar of een
drie gangen diner; u wensen staan bij
ons centraal.
In alle drie onze wellness studio’s
vindt u een infrarood zone, Finse
sauna, stoomcabine met uniek licht
en geursysteem, jacuzzi, bar en een
loungehoek met relaxfauteuils. In
ons paradepaardje van maar liefst
120m2 kunt u zelfs genieten van een
binnenzwembad. Voor een eventuele
hotelovernachting kunt u ook bij ons
terecht.
Op onze tweede verdieping draait
alles om beauty. Hier wordt gewerkt
op hoog niveau met de nieuwste
apparaten en cosmetica op het
gebied van huidverbetering zoals
rimpels acné, coupe rose etc. Wij
zijn gespecialiseerd in de biologische
duurzame haarverwijdering waarmee
zelfs donshaartjes behandelbaar zijn.
Hier wordt gewerkt met producten die
uw waardevolle momenten een extra
dimensie geven. Alleen gediplomeerd
personeel staat klaar om de reis van
schoonheid en beauty met u aan te
gaan.
NOT CARE BuT HIGH CARE
Reserveren?
Groenstraat 102 Tilburg
013 545 88 07
www.mistcityspa.nl
Wij hopen u binnenkort te mogen
begroeten in onze Wellness oase. Ons
team verheugt zich erop het u naar de
zin te maken.
NOT CARE BuT HIGH CARE
page
43
Muller Afbouwgroep
www.mullerafbouwgroep.nl
Uitgave 01 - 2015
colofon
Eén bedrijf, één team
Sinds 15 jaar staat Muller op de kaart als specialist in de afbouw van
wanden. Al vanaf het begin is het doel de grootste totaal afbouwer van
Nederland te worden. Om die reden werd in 2011 bouwbedrijf SRA,
gespecialiseerd in wanden en plafonds, overgenomen en een jaar later
kwam daar SRI Interieurbouw bij. De club van Muller Afbouwgroep is
nu compleet. Er zijn maar weinig afbouwbedrijven die zo’n uitgebreid
en compleet aanbod hebben. Het bedrijf bestaat uit tegenwoordig uit 90
experts intern en dagelijks ruim 500 ZZP’ers extern. Dat maakt dat we
de grootste speler van Nederland zijn in de afbouwwereld. Sinds dit jaar
zijn er vijf divisies binnen het bedrijf. Divisie A en B zijn de uitvoerende
divisies en worden geleid door projectdirecteuren Kurt en Lars Baens.
Divisie C staat onder het beheer van directeur Freddie Muller en omvat
de commercie, verkoop en calculatie. Divisie D staat onder beheer van
Roberto Belkhir en gaat over alles met betrekking tot de administratie,
personeelszaken en health & safety. En tot slot divisie E wat staat voor
interieurbouw, onder leiding van bedrijfsleider Stefan Verspeek.
page
44
Er zijn weinig
afbouwbedrijven
die zo’n uitgebreid en
compleet
aanbod hebben