TOP-ARBEITgEBER 2011

Transcription

azur
100
TOP-Arbeitgeber 2011
Rankings und Analysen für die Juristen-Karriere
azur
azur100 hilft Ihnen beim Berufsstart
und der Karriereplanung!
Die azur-Liste mit den Top-50-Arbeitgebern, ausführlich vorgestellt.
Plus 30 lokale Champions aus dem Norden
und Osten, Südwesten und Bayern, NRW und Hessen.
AWARDS
2011
Plus 20 Spezialisten in Rechtsgebieten wie Arbeitsrecht, Compliance, Bank- und Finanzrecht oder
Markenrecht.
Auf einen Blick: Einstiegsgehälter, die beliebtesten Arbeitgeber und vieles mehr aus den azurUmfragen!
LOK AL Z E IT
Attraktive Arbeitgeber aus sechs Regionen
Norden
Osten
(ab S.194)
(ab S.199)
Nordrhein-Westfalen
(ab S.204)
Frankfurt und Hessen
(ab S.209)
Südwesten
(ab S.214)
Bayern
(ab S.219)
▶ab Seite 224: Kanzleien mit herausragendem Ruf – die regionalen JUVE-Rankings
Attraktive Arbeitgeber Regionen
Frankfurt. Oder? Die meisten Wirtschaftsanwälte arbeiten in Frankfurt am Main –
keine Frage. Aber das bedeutet nicht zwangsläufig, dass Kanzleien, Unternehmen
und andere Arbeitgeber nur für die deutsche Bankenmetropole Nachwuchs suchen.
Auch aus Sicht der Bewerberinnen und Bewerber gibt es gute Gründe, jenseits von
von Bielefeld bis Darmstadt, von Kiel bis Leipzig
*Juristen in Kanzleien mit wirtschaftsrechtlichem Schwerpunkt.
Quelle: JUVE Verlag, Dezember 2010.
suchen ganz unterschiedliche Sozietäten, Firmen
und Behörden nach qualifiziertem Nachwuchs. Die Aufteilung der Regionen ist gegenüber der vorherigen Ausgabe von azur100 leicht verändert: Wir haben Deutschland jetzt
in sechs große Regionen eing eteilt und stellen jeweils fünf Arbeitgeber vor – die alle
etwas Besonderes zu bieten haben.
Nicht immer liegen die Vor- und Nachteile auf der Hand. Deshalb stellt die azur-Redaktion hier auch interessante Arbeitgeber differenziert vor, die es nicht in die Top-50-Liste
geschafft haben. Einstiegsgehalt? Aufstiegschancen? Internationalität? Anhand von
Zahlen und Fakten sowie den Sternen, die wir im azur-Urteil vergeben haben, lassen sich
Arbeitsplätze auf einen Blick vergleichen. Die Tradition einer alteingesessenen Kanzlei?
Die Wachstumsperspektive einer Neugründung? In den Texten haben die azur-Redakteure
die Arbeitgeber kurz charakterisiert.
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Top-Arbeitgeber 2011
491
449
437
Bonn
Bremen
1.698
2.464
Düsseldorf
Köln
2.594
erst recht die folgenden Seiten genau lesen. Denn
Hamburg
Plätzen acht bis zehn exotisch findet, der sollte
München
Wer schon Nürnberg, Bonn oder Bremen auf den
Frankfurt/Main
Städten (▶Mainhattan vor München).
Berlin
3.013
tistik des JUVE-Verlags noch in sechs weiteren
Nürnberg
1.152
te Arbeitgeber – gibt es nach einer internen Sta-
Wo die meisten Wirtschaftsanwälte* arbeiten
Stuttgart
Wirtschaftsanwälte – und damit auch interessan-
Mainhattan vor München
4.403
zahlten Arbeitsplätzen zu suchen. Über 1.000
4.559
F rankfurt am Main nach spannenden und gut be-
NORDEN
Die größeren norddeutschen Kanzleien
sind aktuell auf Wachstumskurs, auch
in klassischen Bereichen wie dem
Seerecht.
Bei Traditionskanzleien wie Esche
Schümann Commichau oder Ahlers &
Vogel haben Associates schnell direkten
Kontakt zu den mittelständischen
Mandanten.
N
Der Volkswagen-Konzern hat seine
Rechtsabteilung neu strukturiert und
mehr auf internationales Geschäft
ausgerichtet.
NW
NORDRHEIN
WESTFALEN
NE
Der Blick in ungewöhnliche Branchen
lohnt: Die junge Rechtsabteilung des
Berliner Entsorgungsunternehmen Alba
expandiert.
Dynamisches Pflaster: In Düsseldorf und
Köln wachsen Großkanzleien wie Luther
oder Simmons & Simmons derzeit stark.
E
W
In Stuttgart gibt es traditionsreiche
Unternehmen aus der Automobilbranche
– unter ihnen der Zulieferer Bosch, der
Nachwuchsjuristen sucht.
Geheimtipps für Bewerber sind
Kanzleien wie GSK Stockmann +
Kollegen. Sie sind mit starken Regionalbüros deutschlandweit aufgestellt.
Mittelgroße Sozietäten wie Oppenländer
in Stuttgart oder Bette Westenberger
Brink in Mainz sind eine echte
Altern ativen zu Großkanzleien.
Frankfurt
Hessen
Obwohl Frankfurt die Bankenmetropole
ist, suchen die Arbeitgeber dort Juristen
für ganz unterschiedliche Rechtsgebiete.
Jenseits der Großkanzleien gibt es – etwa
bei AC Tischendorff oder Heymann – viele
Alternativen für die Anwaltskarriere.
Auch so unterschiedliche Arbeitgeber wie
der Medizinproduktehersteller B. Braun in
Melsungen oder die Kanzlei Kucera in
Darmstadt bieten Perspektiven.
S
Sächsische Praxen wie Sammler Usinger
aus Leipzig punkten mit Spezialisierungen und qualitativ hochwertigen
Mand aten auf Großkanzleiniveau.
SE
SW
Prima Aufstiegschancen für Juristen
bieten mittelgroße Traditionskanzleien
wie Streitbörger Speckmann in
Westfalen oder Aulinger im Ruhrgebiet.
SÜDWESTEN
OSTEN
Berlin ist beliebt – entsprechend hart
umkämpft sind die Jobs: Chancen
eröffnen derzeit junge, stark wachsende
Kanzleien wie Raue oder KPMG Law.
In den Ballungsräumen NRWs
sitzen viele große Unternehmen:
Dax30-Konzerne wie Henkel suchen
regelmäßig Nachwuchsjuristen.
BAYERN
Umkämpftes Pflaster: In München
suchen Unternehmen wie Linde
durchsetzungsfähige Juristen, denen bei
Erfolg eine internationale Karriere winkt.
Dank ihrer innovativen Nachwuchsprogramme ist die Münchener HypoVereinsbank eine gute Adresse für junge
Bankrechtler jenseits von Frankfurt.
Optimale Vorbereitung: Die Ausbildungsprogramme der bayrischen Kanzleien
Rödl & Partner oder Sonntag & Partner
können es mit Großkanzleiangeboten
aufnehmen.
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NOMINIERUNG FÜR
AWARD
2011
NORDEN
Ahlers & Vogel
Full Service, auch in der Ausbildung: Die Bremer Traditionskanzlei ist weniger altmodisch, als es von außen
scheint – bester Beweis ist ihr neues Referendarprogramm
Die Kanzlei auf einen Blick
Standorte in Deutschland: Bremen, Hamburg, Leer und Rostock
Umsatz in Deutschland 2009/10: azur liegen keine Informationen vor.
Internationale Präsenz: Die Kanzlei ist Mitglied bei dem multidisziplinären Netzwerk MSI Global Alliance.
PERSONALKENNZAHLEN
Anwälte in Deutschland: 17 Vollpartner, 6 Non-Equity-Partner und
24 Associates
Frauenanteil Anwälte: 25,5%
Neueinstellungen Volljuristen 2011: 1 bis 4
Referendarplätze 2011: 9
Praktikumsplätze 2011: 4
VERGÜTUNG
Referendare: maximal 500 Euro pro Monat
Associates
1. Jahr: 40.000 bis 55.000 Euro*
2. und 3. Jahr: keine Angaben
*Stand 2009
referendariat und
praktikum
übrigens nicht betont – jeder Anwalt soll vollwertig wahrgenommen
werden.
Personalgespräche finden in einem festen Turnus statt. Dabei steht
die Förderung der fachlichen Qualifikation im Vordergrund. Die Kanzlei
ermöglicht schon nach kurzer Zugehörigkeit Fachanwaltskurse, indem
sie die Kosten übernimmt und freie Stunden für die Vorbereitung
gewährt. Sie berät aber auch zu Publikationsvorhaben oder Seminarangeboten. Außerdem betrachten die Personalverantwortlichen zusammen
mit dem Associate die wirtschaftliche Seite des eigenen Arbeitseinsatzes. So soll schon früh der Boden für eine unternehmerische Entwicklung
der angestellten Anwälte bereitet werden.
Noch früher setzt die Bremer Sozietät mit ihrem detaillierten
Ausbildungskonzept für Referendare an. Das neue Programm bietet und
fordert mehr als das, was die meisten mittelständischen Kanzleien
verlangen. Die Referendare lernen während ihrer Zeit in der Kanzlei
mindestens zwei verschiedene Rechtsgebiete kennen, werden in den
jeweiligen Dezernaten in die Tagesarbeit eingebunden und erhalten
zusätzlich zur Alltagsarbeit eine praxisorientierte Ausbildung. Der
Aufwand, den die Kanzlei damit betreibt, dokumentiert die Wandlungsfähigkeit der Traditionskanzlei, die zurzeit auch geschäftlich weitere
Schritte unternimmt. So ist seit Anfang des Jahres ein auf Seerecht
spezialisiertes Büro im ostfriesischen Leer hinzugekommen, um hier
Unternehmen aus der starken Reederei- und Werftenszene als Mandanten zu erschließen.
Hamburg, Düsseldorf, Frankfurt am Main – dort kann man als junger,
hoch qualifizierter Jurist deutlich mehr Geld verdienen als in Bremen.
Eine renommierte Bremer Adresse wie Ahlers & Vogel ist sich dieser
Tatsache bewusst und setzt deshalb auf Nachwuchsanwälte, die sich
bewusst für das Leben und Arbeiten in der Hansestadt entscheiden.
Nicht zuletzt deshalb hat sich die Kanzlei eine der schönsten Adressen
der Stadt gesichert, direkt am grünen Park der ehemaligen Wallanlagen.
Und man will die Besten an sich binden. Die Kanzlei setzt ihr Einstiegsgehalt eher am oberen Ende des Bremer Marktniveaus an. 2009 zahlte
sie zwischen 40.000 und 55.000 Euro. 2010 nannte sie allerdings keine
offiziellen Zahlen mehr. Je nach Qualifikation und Rechtsgebiet gibt es
eine gewisse Spannbreite.
Das azur-Urteil (Norden)
Schon für junge Anwälte wird die Perspektive Partnerschaft gewissenhaft geprüft und vorbereitet. Spätestens nach einem Jahr werden
Einsteiger auf dem Briefkopf geführt, nach zwei Jahren beginnt die
interne Meinungsfindung über ihre weiteren Karriereperspektiven. Auf
dem Weg zur Vollpartnerschaft gibt es eine Zwischenstufe, die vielversprechende Associates in der Regel nach vier Jahren erreicht haben. Der
endgültige Aufstieg ist im sechsten Jahr der Zugehörigkeit möglich.
Gegenüber Mandanten wird die Unterscheidung Associate/Partner
Work-Life-Balance
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Referendarausbildung
Associateausbildung
Associatezufriedenheit
ohne Wertung
Gehalt
Aufstiegschancen
Karriere und Familie
Renommee
Internationalität
Bemerkung: ****= herausragend; ***= sehr gut; **= gut; *= empfehlenswert, ohne Stern = im
Marktvergleich normal. Das azur-Urteil ist eine Bewertung der azur-Redaktion; wenn ihr nicht ausreichend Informationen vorliegen, entfällt u.U. in bestimmten Kategorien die Bewertung. Lesen Sie
auch die „Methodik“ auf Seite 8 und ausführlich im Internet unter www.azur-online.de/azur100.
Norden
Brock Müller Ziegenbein
Gute Aussichten: Ein neues Büro im Kieler Seehafen
und eine jüngere Altersstruktur signalisieren
Aufbruchstimmung
Standorte in Deutschland: Flensburg, Kaltenkirchen, Kiel, Lübeck
und Stralsund
Umsatz in Deutschland 2009/10: azur liegen keine Angaben vor.
Internationale Präsenz: Die Kanzlei ist überwiegend im deutschen
Recht und für deutsche Mandanten tätig, allerdings gibt es vor
allem im M&A-Bereich viel Auslandsbezug bei grenzüberschreitenden Projekten.
PERSONALKENNZAHLEN
13 Associates
Diplom-Wirtschaftsjuristen in Deutschland: keine
Referendarplätze 2011: 8 bis 10
Associates, welche geschäftliche Spezialisierung im Hinblick auf ein
eigenes Dezernat möglich ist. Einige Associates sehen laut azur-Umfrage allerdings noch deutlichen Verbesserungsbedarf beim Weiterbildungsangebot. Im Durchschnitt sind sie damit „eher nicht zufrieden“.
Die Altersstruktur wird sich verjüngen – diese Entwicklung ist für die
kommenden Jahre abzusehen. Dies bedeutet einerseits eine gute Chance
auf Partnerschaft. Andererseits ist auch zu hören, dass die überörtliche
Teamarbeit unter den jüngeren Anwälten besser gelingt als bei der
älteren Generation und in großen Mandaten erfolgreich erprobt wurde. In
der azur-Umfrage bemängeln einige Teilnehmer, dass die Kommunikation zwischen dem Partnerkreis und den angestellten Anwälten verbesserungsfähig ist. Zu der allmählichen Modernisierung der Kanzlei gehört
auch, dass die Partner die Teilzeitarbeit von Anwältinnen auf allen
Hierarchieebenen ermöglichen.
Bis zu sechs Neueinstellungen sind für das laufende Jahr geplant. Vom
Arbeitsrecht über das Gesellschafts- und Steuerrecht bis hin zum
Medizinrecht sucht BMZ Berufseinsteiger. Diese fachlichen Schwerpunkte können auch im Referendariat gewählt werden. Ihren Referendaren
will die Kanzlei einen umfassenden Einblick in die anwaltliche Arbeit
vermitteln. Schon die Referendarsstage eignet sich zum Kontakte
knüpfen im Blick auf eine spätere Anwaltstätigkeit bei BMZ. Standort
und Arbeitszeiten können Referendare flexibel vereinbaren.
VERGÜTUNG
Referendare: 200 Euro pro Wochenarbeitstag
Associates
1. bis 3. Jahr: keine Angaben
Die größte Kanzlei in Schleswig-Holstein: Im nördlichsten Bundesland
gibt es keine andere Sozietät, die 35 Anwälte unter einem Dach vereint.
Wobei „unter einem Dach“ nur bedingt richtig ist – neben Büros in Kiel,
Lübeck und Flensburg, die sowohl von der Notariatsarbeit als auch von
bedeutenden Mandaten im Gesellschafts- und Medienrecht geprägt sind,
gibt es auch kleinere Niederlassungen: in Kaltenkirchen etwa, sowie im
mecklenburgischen Stralsund. Das Zentrum liegt aber zahlenmäßig in
der Haupt- und Universitätsstadt Kiel, wo rund die Hälfte der BMZAnwälte arbeitet – seit einem halben Jahr im neuen Terminalgebäude
am Schwedenkai.
BMZ sucht Anwälte mit Persönlichkeit – als mittelgroße Full-ServiceKanzlei möchte die Kanzlei ihren mittelständischen Mandanten feste
Ansprechpartner geben. Das bedeutet für Berufsanfänger, dass sie mit
den Partnern der Kanzlei relativ früh – schon nach dem zweiten Jahr der
Zugehörigkeit – beginnen können, unternehmerische Perspektiven in
Richtung Partnerschaft zu entwickeln. Deshalb unterstützt BMZ von
Anfang an die fachliche Spezialisierung durch Fortbildungen und
ausgewählte Fachanwaltskurse, und sie überlegt mit den erfahreneren
Associateausbildung
Gehalt
ohne Wertung
Aufstiegschancen
Work-Life-Balance
Renommee
Internationalität
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NORDEN
Esche Schümann Commichau
In Hamburg fest verwurzelt: ESC betont Selbstständigkeit
und Tradition – auch bei der Karriere
Standort in Deutschland: Hamburg
Umsatz in Deutschland 2009/10: 22,5 Millionen Euro
Internationale Präsenz: ESC verfügt über ein informelles Netzwerk
mit ausländischen Partnerkanzleien.
PERSONALKENNZAHLEN
Anwälte in Deutschland: 24 Vollpartner, 9 Non-Equity-Partner, 4
Counsel und 19 Associates
Neueinstellungen Diplom-Wirtschaftsjuristen 2011: keine
Referendarplätze 2011: 8 Praktikumsplätze 2011: 5
VERGÜTUNG
Referendare: maximal 1.500 Euro pro Monat
Associates
1. Jahr: 60.000 bis 65.000 Euro, individueller Bonus möglich
Als ultramoderne Kanzlei wird man ESC nicht bezeichnen können – die
Traditionslinie der Hamburger Sozietät geht bis 1822 zurück, und selbst
die Gründung der multidisziplinären Partnerschaft von Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Anwälten liegt bald 40 Jahre zurück. Seit 1997
gibt es eine eigene Stiftung, die jährlich bis zu sechs Förderpreise für
wissenschaftliche Arbeiten zu Recht und Wirtschaft vergibt. Ebenfalls
„traditionell“ ist der niedrige Frauenanteil von unter 20 Prozent bei den
Anwälten. Eine bessere Vereinbarkeit von Karriere und Familie wäre
durchaus ein lohnenswertes Ziel. Wie schon im Steuerbereich von ESC
gibt es ab 2011 auch im Anwaltsbereich offiziell die Möglichkeit, in
dauerhafter Anstellung zu arbeiten.
Die starke Tradition der fachübergreifenden Zusammenarbeit prägt
das Geschäftsmodell der mittelständischen Kanzlei – die Beratung zu
Recht und Steuern ist nicht Doppelberatung, sondern ein integriertes
Produkt. Dementsprechend lernen die Berufseinsteiger, die zu ESC
kommen, ihr juristisches Rüstzeug immer auch unter dem Blickwinkel
der steuerlichen Auswirkungen. Explizite steuerrechtliche Kenntnisse
werden aber in der Regel nicht verlangt. Die Ausbildung und Einarbei-
azur
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tung erfolgt in den jeweiligen Dezernaten. Nach und nach werden junge
Anwälte in die Mandate eingebunden. Die verantwortlichen Partner
handhaben die Übergabe von Verantwortung unterschiedlich, aber
generell gilt das Vier-Augen-Prinzip, demzufolge alle Vorgänge von
mindestens zwei Anwälten betreut werden.
Fachanwaltskurse werden gefördert und bezuschusst, andere Seminare
auch komplett bezahlt. Regelmäßige interne Veranstaltungen decken
fachliche Themen ab, zusätzlich stehen monatliche Round-Table-Termine allen Anwälten offen. In der azur-Umfrage bewerten die angestellten
Anwälte die Fortbildungsmöglichkeiten positiv, kritisieren aber teilweise
fehlende Aufstiegsmöglichkeiten beziehungsweise die Transparenz bei
verschiedenen Karriereschritten. Die Auskünfte der angestellten Anwälte
reichen von „hohes Niveau“ und „erfreuliches Betriebsklima“ bis
„unflexible Karriereschritte“ und „schlechte interne Kommunikation“.
Das breite, sogar gegenläufige Meinungsspektrum deutet darauf hin,
dass es zwischen den verschiedenen Fachgebieten der Kanzleien große
Unterschiede gibt. In ihrer Selbstdarstellung betont ESC die gute
Arbeitsatmosphäre und sieht sich als Gegenentwurf zur vermeintlichen
Tretmühle Großkanzlei. Dass das Gehaltsniveau auch bei hoher
Arbeitslast nicht an große Wettbewerber heranreicht, wird von einigen
Associates kritisiert – „die Gehälter müssen an den realen Markt
angepasst werden“, findet ein Teilnehmer der azur-Umfrage. Andererseits gibt die Kanzlei kein starres Pensum an abrechenbaren Stunden
vor. Im Schnitt arbeiten die Umfrageteilnehmer auch nach mehrjähriger
Zugehörigkeit weniger als 50 Stunden pro Woche.
Associateausbildung
Gehalt
Aufstiegschancen
Work-Life-Balance
Renommee
Internationalität
NORDEN
Volkswagen
Form follows function: Der VW-Konzern erweitert sein
juristisches Team, weil er unaufhaltsam wächst
Das Unternehmen auf einen Blick
Branche: Automobilindustrie
Standort in Deutschland: Wolfsburg (Sitz der Rechtsabteilung)
Umsatz 2009: 105,2 Milliarden Euro
Internationale Präsenz: Für den weltweit agierenden Konzern
arbeiten rund 190 Juristen an Standorten in Europa, Asien,
Südamerika und Südafrika. Zum VW-Konzern gehörende Marken wie
Audi haben eigene Rechtsabteilungen.
PERSONALKENNZAHLEN (NUR RECHTSABTEILUNG)
Volljuristen in Deutschland: 37
Frauenanteil: ca. 30%
Diplom-Wirtschaftsjuristen in Deutschland: 1
Neueinstellungen Volljuristen 2011: ca. 3*
Neueinstellungen Diplom-Wirtschaftsjuristen 2011: keine Angaben
Referendarplätze 2011: keine Angaben
Praktikumsplätze 2011: keine Angaben
* azur-Recherche
VERGÜTUNG
Mit dem reformierten Aufbau ist auch eine Aufstockung der Juristenstellen verbunden. Die Erweiterung betrifft so unterschiedliche Bereiche
wie Kartellrecht, IT/IP oder Umwelt- und Wirtschaftsverwaltungsrecht.
Außerdem ist eine stärkere internationale Ausrichtung der juristischen
Arbeit erkennbar. Von insgesamt sieben Stellen, die das Konzernrechtswesen 2010 ausgeschrieben hatte, wiesen gleich drei über die Grenzen
hinaus – für Asien und Westeuropa wurden Gesellschaftsrechtler
gesucht, für die USA Prozessrechtler. Allerdings waren diese Positionen
Anwälten mit Berufserfahrung vorbehalten.
Berufseinsteiger lernen den Konzern von der Pike auf kennen. Pro Jahr
liefert Volkswagen über sechs Millionen Fahrzeuge aus. Neben der
fachlichen Einarbeitung durch Teamkollegen gibt es deshalb obligatorische Stationen in der Produktion und im Vertrieb. Zu Beginn ihrer
Karriere werden auch die Juristen tariflich bezahlt. Das bedeutet: Kein
Gehalt auf Großkanzleiniveau – aber im Gegenzug sind die Arbeitszeiten
human. Prädikatsexamina sind nicht zwingend erforderlich, aber
überdurchschnittlich sollten die Noten immerhin sein.
Der Aufstieg in die außertarifliche Bezahlung ist an gute Ergebnisse in
einem Assessment-Center geknüpft. Danach absolvieren die Nachwuchsjuristen zusammen mit anderen Berufsgruppen das konzernweite
Junior Management Programm (JUMP). Das kann beispielsweise eine
mehrmonatige Projektarbeit beinhalten, die in fachübergreifenden
Teams erledigt werden muss. Für Frauen gibt es auf dem Weg in
Führungspositionen besondere Förderung, etwa durch ein MentoringProgramm.
Referendare: nach individueller Vereinbarung
Syndikusanwälte
Wenn VW seine Konzerngesellschaften auflistet, dann kommen über 70
in- und ausländische Firmen zusammen – und das sind nur die
wesentlichen. Allein daran kann man ermessen, wie viel laufende Arbeit
für die VW-Juristen zu erledigen ist. Die Anforderungen werden immer
höher, nicht zuletzt durch die Integration von Porsche, die im vergangenen Jahr mit einer Kapitalerhöhung angegangen wurde. Aber auch bei
Transaktionen mischt Volkswagen immer wieder mit, etwa, indem der
Konzern Autohändler übernimmt.
Eine neue Struktur für die Rechtsabteilung gilt seit dem Herbst 2010.
Die rasante wirtschaftliche Entwicklung des Gesamtkonzerns bedeutet
neue und erweiterte Aufgaben für die Unternehmensjuristen, die nun in
zwei Abteilungen arbeiten: „Recht Unternehmen“ mit dem Fokus auf
operativen Fragen und „Recht Konzernsteuerung und Internationales“.
Letztere kümmert sich neben den M&A-Transaktionen vor allem um
strategische, gesellschaftsrechtliche Fragen. Leiter der Rechtsabteilung
ist Michael Ganninger, der einen ausgezeichneten Ruf genießt.
Ausbildung für Juristen
Mitarbeiterzufriedenheit
ohne Wertung
Gehalt
ohne Wertung
Aufstiegschancen
Work-Life-Balance
Renommee
Internationalität
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Norden
Watson Farley & Williams
Wind, Wellen und Wachstum: Erneuerbare Energien und
Schifffahrt bringen Watson Farley auf Expansionskurs
Standorte in Deutschland: Hamburg und München
Internationale Präsenz: Neun Standorte in Europa (London als
größtes Büro) sowie in New York, Singapur und Bangkok.
PERSONALKENNZAHLEN
Anwälte in Deutschland: 13 Partner, 5 Senior Associates und
20 Associates
Diplom-Wirtschaftsjuristen in Deutschland: 3 (davon eine Frau)
Praktikumsplätze 2011: keine
VERGÜTUNG
Referendare: bis zu 1.200 Euro pro Monat
Associates
1. Jahr: 85.000 bis 95.000 Euro
2. Jahr: 95.000 bis 105.000 Euro
Mit dem Wachstum eröffnen sich auch Karrieremöglichkeiten. Der Weg
nach oben ist offen, erklärt die Kanzlei – doch gleichzeitig sind die
Erwartungen hoch. Viel Arbeit wartet auf die Associates, und nur wer sich
richtig ins Zeug legt, für den kann sich irgendwann die Perspektive
Partnerschaft eröffnen. Als pauschale Stundenvorgabe wird die Zahl
1.800 pro Jahr genannt. Es gibt interne und externe Ausbildungsmaßnahmen und Jahr für Jahr intensive Feedbackgespräche, in der die Kompetenz der Associates erörtert wird. Aufgrund dieser Einschätzung erfolgt
die Einstufung in sogenannte „Groups“; die nächsthöhere Stufe wird
nicht automatisch am Ende eines Jahres erklommen. Wer das jeweilige
Anforderungsprofil locker erreicht, kann auch einmal eine Gruppe
überspringen: Das Karrieresystem ist eindeutig leistungsorientiert.
Deshalb setzt die Kanzlei frühzeitig auf Selbstständigkeit. Unmittelbarer Mandantenkontakt und gezielte Übernahme von Verantwortung
prägen die Arbeit von Anfang an. Auf einen Partner kommen höchstens
zwei Associates – an diesem Zahlenverhältnis wird klar, dass auch die
jungen Anwälte beinahe alle Aufgaben mit übernehmen, die in einem
Mandat zu vergeben sind. Wer die Stufe eines Senior Associates erreicht
hat, darf sogar eigenverantwortlich Transaktionen betreuen. Alle
Anwälte können alternative Arbeitsmodelle oder Erziehungsphasen
individuell vereinbaren – die überschaubare Größe der Kanzlei in
Deutschland hat noch keine standardisierten Programme erforderlich
gemacht. Gleiches gilt für die Möglichkeit, auf den Partnertrack zu
verzichten und dauerhaft angestellt zu bleiben: Denkbar sei ein solches
Modell auf jeden Fall, erklärt die Kanzlei.
3. Jahr: 105.000 bis 115.000 Euro
Allzu weit ist es nicht von der Themse bis zur Elbe, und das Hamburger
Watson Farley-Büro setzt auf die gleichen Schwerpunkte wie London:
Finanzierungen, insbesondere arbeitsintensive Schiffsfinanzierungen,
sowie Corporate- und M&A-Mandate, vor allem im Bereich erneuerbare
Energien. Als im Herbst Allianz Specialised Investors zwei deutsche
Windparks für 40 Millionen Euro erwarb, war ein neunköpfiges Team der
Kanzlei für den Käufer im Einsatz – ein typisches Mandat für die
Transaktionsboutique: eine Mischung aus Corporate-Themen, Steuerrecht und strukturierter Finanzierung.
Auf dem Feld der erneuerbaren Energien sind die Mandate so zahlreich
und so arbeitsintensiv, dass die Kanzlei personell deutlich aufstockt.
Bis zu sechs neue Associates im Hamburger Büro sollen im Laufe des
Jahres hinzukommen, sowohl für die Corporate/M&A-Beratung als auch
für den Finance-Bereich. Watson Farley setzt auf den stetigen Personalaufbau von unten und muss gleichzeitig einige Lücken schließen, die im
Herbst 2010 entstanden sind, als sich vier ehemalige Associates als
„Kanzlei für erneuerbare Energien“ selbstständig machten. Aber Watson
Farley will in absehbarer Zeit in Deutschland auf rund 50 Anwälte
wachsen – drei Viertel davon in Hamburg.
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Associateausbildung
Gehalt
Aufstiegschancen
Work-Life-Balance
Renommee
Internationalität
Osten
Alba Group
Das aktuelle JUVE-Inhouse-Team des Jahres für
r egulierte Industrien ist jung und sucht noch mehr
Nachwuchs für seine Berliner Zentrale
Branche: Entsorgung und Recycling
Standorte in Deutschland: Berlin (Sitz der Rechtsabteilung), Köln
und rund 200 weitere Standorte
Internationale Präsenz: Neben den 200 deutschen Standorten ist
Alba in über zehn weiteren europäischen Ländern sowie den USA
und Hongkong tätig.
PERSONALKENNZAHLEN
Volljuristen in Deutschland: 5 in der Rechtsabteilung
Frauenanteil in der Rechtsabteilung: 40%
VERGÜTUNG
Referendare: 400 Euro pro Monat
Arbeit der Syndikus-Anwälte, die regelmäßig mit Nichtjuristen fachübergreifend zusammenarbeiten. Die Fähigkeit, komplexe juristische
Sachverhalte verständlich darzustellen, steht daher nicht umsonst in
ihren Stellenausschreibungen.
Die Karrieretreppe fallen Juristen bei Alba nicht so einfach hinauf. Wie
bei vielen Unternehmen sind die Aufstiegschancen in der Rechtsabteilung aufgrund der flachen Hierarchien und der geringen Teamgröße
begrenzt. Chancen für flexible und offene Juristen finden sich aber zum
Beispiel bei den Tochtergesellschaften: Hier können sie zum Beispiel als
Geschäftsführer kaufmännische Erfahrung sammeln und an ihrer
Karriere im Unternehmen feilen.
Nicht nur zukünftige Führungskräfte, sondern alle Mitarbeiter unterstützt Alba auf ihrem Berufsweg durch eine umfangreiche Personalentwicklung. Neben offenen Seminaren zu Themen wie Zeitmanagement,
Konfliktverhalten oder BWL-Planspiele gibt es geschlossene Programme
für ausgewählte Zielgruppen. Hierzu zählt zum Beispiel „Alba Group
PRO“ für Nachwuchsführungskräfte, das zu Themen wie Persönlichkeitsanalyse oder strukturierten Arbeitstechniken schult, aber auch das mit
der ESCP European School of Management London, Paris, Madrid oder
Turin durchgeführte General Management Programm: Hier erweitern die
Alba-Mitarbeiter in mehrtägigen Workshops und Coachings unter
anderem betriebswirtschaftliches Wissen in Fallstudien. Die fachliche
juristische Weiterbildung hingegen ist kein Bestandteil der internen
Programme, sondern erfolgt durch externe Seminare-Anbieter.
Syndikusanwälte
1., 2. und 3. Jahr: keine Angaben
Das azur-Urteil (Osten)
Ob Glas, Papier, Plastik oder Metallschrott – die Alba-Mitarbeiter
bezeichnen sich selbst als „Profis für alle Abfallarten“. 1968 in Berlin
gegründet, zählte Alba in den 70er Jahren zu den Pionieren der
Wertstofftrennung nach Müllsorten und begann, Glas, Papier und Pappe
getrennt zu sammeln. Seither hat sich die deutsche Abfallwirtschaft zu
einer Hightech-Branche entwickelt – und die Alba Group, zu der seit
2008 auch Interseroh gehört, wurde zu einem großen internationalen
Entsorgungsdienstleister und Rohstoffanbieter.
In juristischen Fragen verlässt sich das Unternehmen erst seit Kurzem
nicht mehr nur auf externe Berater: Erst Anfang 2009 begann Alba mit
dem Aufbau einer eigenen Rechtsabteilung. Das Startteam bestand
zunächst – unter den Fittichen des General Counsel Ulrich Grohé – aus
drei Associates von Linklaters und einer Berufsanfängerin. Das junge
Team erledigt seither viel selbst, deckt das Gesellschafts-, Finanz- und
Immobilienrecht ab und begleitet auch das operative Geschäft rechtlich,
etwa bei Verträgen mit dem Dualen System Deutschland. Wer bei Alba
einsteigen will, braucht eine hohe Servicementalität und Kommunikationsfähigkeit: Die Rechtsabteilung versteht sich als Kanzlei innerhalb
des Unternehmens. Dieser Dienstleistungsgedanke prägt die tägliche
ohne Wertung
Gehalt
ohne Wertung
Aufstiegschancen
Work-Life-Balance
Renommee
Internationalität
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Osten
KPMG Law
Mit Büros in Berlin, Dresden und Leipzig ist die junge
Kanzlei in Ostdeutschland eine gute Adresse für junge
Juristen mit Lust am multidisziplinären Arbeiten
Standorte in Deutschland: Berlin, Dresden, Leipzig und 12 weitere
Büros
Umsatz in Deutschland 2009/10: 30 Millionen Euro
Internationale Präsenz: Die Rechtsanwaltsgesellschaft kooperiert
in Europa, Amerika und Afrika mit Kanzleien aus dem KPMG-Netzwerk. Mehr zur Muttergesellschaft KPMG auf ▸Seite 133.
PERSONALKENNZAHLEN
Anwälte in Deutschland: 18 Vollpartner, 3 Counsel und
108 Associates
Referendarplätze 2011: ca. 20
Praktikumsplätze 2011: ca. 20
VERGÜTUNG
Referendare: maximal 1.000 Euro pro Monat
Associates
1. Jahr: bis 55.000 Euro plus Bonus bis 10.000
Ihre Lust an der Rechtsberatung entdeckte die Big-4-Gesellschaft
KPMG 2006 neu. Der erste Versuch war 2004 als Folge des Enron-Skandals gescheitert. Inzwischen sind für KPMG Law wieder rund 130
Anwälte an 15 Standorten tätig – ein enormes Wachstum für die junge
Kanzlei. Die Büros in Leipzig und Dresden sind 2007 und 2008 aus
ehemaligen Teams von Beiten Burkhardt und White & Case entstanden.
Deren Associates zeigten sich in der azur-Umfrage insgesamt mit ihrem
Arbeitgeber zufrieden und lobten unter anderem das gute Arbeitsklima.
Eher kritisch hingegen bewerteten sie die Reputation im Markt – hier
kann die junge Einheit, die sich aus Anwälten aus den verschiedensten
Kanzleien zusammensetzt, sicherlich noch aufholen.
Die Kanzlei befindet sich noch in der Ausbauphase, die sie mit einem
ausgesprochen jungen Team meistert: Der älteste Partner ist gerade 50
Jahre alt. Nachwuchsjuristen, die bei KPMG Law anfangen, können daher
ihre eigenen Ideen einbringen und ein entsprechendes Profil entwickeln. In
der azur-Umfrage forderten die Associates zwar eine offenere Kommunikation und klarere Aufstiegsperspektiven. Da die Kanzlei jedoch viele
azur
200
100
Spezialisierungen noch nicht abgedeckt, dürfte es genügend Raum für die
Entwicklung neuer Geschäftsbereiche geben.
Associates mit einem unternehmerischen Gen haben somit gute
Chancen, sich zu entfalten. Ihnen dürfte auch die rein leistungsbezogene
Entlohnung der KPMG Law-Partner entgegenkommen. Allerdings gibt es
keine Garantien für eine spätere Partnerschaft. Wie bei Ablegern von
WP-Gesellschaften durchaus üblich, werden nur sehr wenige Anwälte
echte Vollpartner. Dafür wartet die Kanzlei mit vielen Karrierestufen vom
Senior Associate über den Assistant Manager bis hin zum Director auf.
Nach frühestens drei Jahren können Associates zum Manager aufsteigen:
Dieser Status ist mit der Salary-Partnerschaft in anderen Kanzleien
vergleichbar und genießt bei KPMG Law einen sehr hohen Stellenwert.
Die Aus- und Weiterbildung erfolgt derzeit primär „on the job“, es gibt
noch keine standardisierten Programme. Eine ordentliche Portion Spaß
an multidisziplinärer Arbeit sollten Juristen auf jeden Fall mitbringen.
Die fachübergreifende Zusammenarbeit mit Steuerberatern und
Wirtschaftsprüfern ist an der Tagesordnung. Die Kooperation mit der
WP-Gesellschaft eröffnet den Rechtsanwälten erstens den Zugang zu
interessanten Mandanten und vielfältigem Expertenwissen in den
unterschiedlichsten Fachgebieten: So gibt es zum Beispiel Spezialisten,
die sich mit exportrechtlichen Fragen und Ausfuhrbestimmungen
auskennen und den Anwälten mit Rat und Tat zur Seite stehen. Die
Beratung des Öffentlichen Sektors, etwa bei Beihilfeprojekten, ist neben
dem Gesellschaftsrecht ein Schwerpunkt der KPMG Law-Juristen: In beiden
Bereichen sucht die Kanzlei aktuell in Ostdeutschland Nachwuchs.
Associateausbildung
Gehalt
Aufstiegschancen
Work-Life-Balance
Renommee
Internationalität
Osten
Lindenpartners
Die junge Berliner Einheit ist für freiheitsliebende
Bewerber mit Lust an der Beratung und Prozessen eine
gute Alternative zu Großkanzleien
Standort in Deutschland: Berlin
Internationale Präsenz: Lindenpartners ist kein Mitglied eines
formalisierten internationalen Netzwerks, verfügt aber über gute
Kontakte in Skandinavien und hat einen Nordic Desk.
PERSONALKENNZAHLEN
Anwälte in Deutschland: 12 Vollpartner und 12 Associates
Frauenanteil Anwälte: 25%
VERGÜTUNG
Associates
1. Jahr: 78.000 Euro
rasch unternehmerische Verantwortung zu übernehmen. Associates, die
sich zu gestandenen Anwaltspersönlichkeiten entwickeln, bietet die
Kanzlei realistische Aufstiegsmöglichkeiten bei schlanken Strukturen: Es
gibt bei Lindenpartners nur zwei Karrierestufen: Nach rund fünf Jahren
können Associates – entsprechende Leistung vorausgesetzt – direkt in
die Partnerschaft aufsteigen. So zeigten sich die Lindenpartner-Asso
ciates in der azur-Umfrage mit ihren Aufstiegschancen auch durchweg
zufrieden. Auch in puncto Betriebsklima und Verhältnis zu den Vorgesetzten gaben sie ihrem Arbeitgeber sehr gute Noten.
Lindenpartners bezeichnet sich selbst als offenes Gebilde und
verzichtet bewusst auf feste Strukturen und ein Management. Dies
bedeutet aber auch, dass die Weiterbildung deutlich weniger strukturiert
ist als in Großkanzleien. Die Ausbildung der Associates erfolgt primär
direkt im Mandat. Dabei haben Associates zwar einen Tutor als festen
Ansprechpartner, sind in der täglichen Arbeit aber nicht starr einem
Partner zugeordnet, sondern rotieren projektweise. Der Besuch externer
Seminare erfolgt flankierend. Alle zwei Monate kommen die Anwälte
außerdem in einer internen Fortbildungsveranstaltung zusammen und
berichten über aktuelle Rechtsentwicklungen, spannende Mandate oder
Falllösungen. Feste Programme für eine bessere Vereinbarkeit von
Familie und Karriere sind ebenfalls Fehlanzeige. Doch Lindenpartners ist
offen für flexible Lösungen, und so arbeitet eine von drei Partnerinnen
zum Beispiel in Teilzeit. Nachholbedarf hat die Kanzlei allerdings beim
Frauenanteil auf Associateebene: Bisher arbeiten hier nur drei Frauen.
In der Hauptstadt herrscht schon seit einigen Jahren ein Gründergeist.
Die junge Kanzlei Lindenpartners zählt zu den Vorzeigebeispielen für
eine erfolgreiche Neugründung am Ort: Als Spin-off aus dem Berliner
Büro von Boetticher Hasse Lohmann entstanden, ist die Kanzlei erst seit
vier Jahren am Markt und hat seither eine rasante Entwicklung
durchlaufen. Von acht Anwälten auf 24 Berufsträger ist sie gewachsen.
Bislang hat sich Lindenpartners vor allem mit anerkannten Quereinsteigern aus Großkanzleien auf Partnerebene verstärkt und Associates mit
einigen Jahren Berufserfahrung eingestellt. Jetzt sucht die Kanzlei
primär Berufseinsteiger, auch um ihr Partner-Associate-Verhältnis zu
verbessern und langfristig eine ausgewogene Altersstruktur zu wahren.
Von Bewerbern erwartet Lindenpartners neben Spaß an der anwaltlichen Beratungstätigkeit auch eine gewisse Streitlust: Bei fast allen
Anwälten der Kanzlei gehören Prozesse zum Arbeitsalltag. Gerade für
ihre Tätigkeit bei gesellschaftsrechtlichen Streitigkeiten, Anfechtungsklagen oder Schiedsverfahren ist die Praxis hoch angesehen. Wer bei
Lindenpartners einsteigen möchte, sollte außerdem bereit sein, recht
Associateausbildung
Gehalt
Aufstiegschancen
Work-Life-Balance
Renommee
Internationalität
azur
100
201
azur
NOMINIERUNG FÜR
AWARD
2011
Osten
Raue
aus- und
fortbildung
Absage an Hogan Lovells: Das ehemalige Berliner Hogan
& Hartson-Büro verzichtete auf die Fusion. Unter neuem
Namen sucht es händeringend Nachwuchs
Standort in Deutschland: Berlin
Internationale Präsenz: Ohne eigene Auslandsbüros verfügt
die Kanzlei über ein Netzwerk von Beziehungen zu verschiedenen
unabhängigen Anwaltssozietäten in Europa und den USA.
PERSONALKENNZAHLEN
20 Associates
Diplom-Wirtschaftsjuristen in Deutschland: 1 (davon 1 Frau)
VERGÜTUNG
Referendare: 400 Euro/Wochenarbeitstag, maximal 1.600/Monat
eingestellt und 2011 sind noch mal sechs Neueinstellungen geplant.
Gemäß ihrer breiten Aufstellung sucht Raue Nachwuchs, unter anderem
im Gesellschafts- und Immobilienrecht, im Gewerblichen Rechtsschutz,
aber auch – eher ungewöhnlich für eine Wirtschaftskanzlei – im
Familienrecht: Hier berät ein Partner seit Jahren sogenannte Private
Clients bei Nachlassregelungen und Scheidungen. Raue bleibt auch
unter neuem Namen eine sehr durchmischte Kanzlei, die einerseits viel
regionales Geschäft hat, andererseits aber auch große internationale
Mandanten in ihren starken Branchenschwerpunkten wie Energie- oder
Medienrecht berät.
Wer sich bei Raue bewirbt, sollte neben zwei Prädikatsexamina einen
langen Atem mitbringen: Die Partner prüfen Bewerber auf Herz und
Nieren und nehmen sich viel Zeit für den Auswahlprozess. Potenzielle
Associates lädt Raue zu einem Bewerbertag ein, bei dem sie einen
ersten Einblick in den Arbeitsalltag der Kanzlei bekommen. Viel Sorgfalt
legte Raue auch bei der Entwicklung eines eigenen Fortbildungsprogramms an den Tag: Bisher bietet der Raue Campus alle drei Wochen
eine zweistündige Lehrveranstaltung zu Grundlagenthemen des
Arbeitsrechts, Fristenkontrolle und Aktenführung oder Effektivität bei
der Due Diligence. Flankierend hierzu gibt es bis zu drei ganztägige
Workshops pro Jahr, die sich Soft Skills bzw. Präsentations- und
Verhandlungstechniken widmen. In Zukunft will die Kanzlei das
Programm durch Kooperationen mit Hochschulen weiter ausbauen –
kein schlechtes Angebot.
Associates
Die freudige Aufbruchstimmung, die im Frühling 2010 im Berliner Büro
von Raue am Potsdamer Platz herrschte, ist auch mehrere Monate nach
der Abspaltung von Hogan Lovells noch deutlich zu spüren: Im Mai
traten rund 40 ehemalige Hogan & Hartson-Anwälte von der globalen
Fusion, für die sie zunächst gestimmt hatten, zurück und machten sich
unter dem Namen Raue selbstständig. Für viele Marktbeobachter damals
ein überraschender Schritt, doch die deutsche Hogan-Praxis fiel in
Berlin schon früher durch ihren eigenen Willen auf: Sie entstand im
Herbst 2000, als sich einige Partner entschlossen, die Fusion von
Oppenhoff & Rädler zu Linklaters nicht mitzumachen. Berufseinsteiger,
die schlanke Managementstrukturen schätzen und bei einer unabhängigen deutschen Kanzlei arbeiten wollen, sollten sich Raue daher näher
ansehen: Hier gibt es derzeit zahlreiche offene Stellen mit großen
Entfaltungsmöglichkeiten.
Denn da sich einige ehemalige Associates gegen Raue und für Hogan
Lovells entschieden haben, hat Raue aktuell erheblichen Einstellungsbedarf. In den letzten acht Monaten hat sie bereits fünf junge Juristen
azur
202
100
Associateausbildung
ohne Wertung
Gehalt
Aufstiegschancen
Work-Life-Balance
Renommee
Internationalität
Osten
Sammler Usinger
Echte Ostkanzlei: Besonnen und zielstrebig wächst
Sammler Usinger. Berufseinsteiger mit Affinität zum
Immobilienrecht lernen von echten Schwergewichten
Standorte in Deutschland: Berlin und Leipzig
Internationale Präsenz: Sammler Usinger hat keine eigenen
Auslandsbüros und ist kein Mitglied eines Netzwerks, berät aber
insbesondere im Immobilienrecht häufig internationale Mandanten.
PERSONALKENNZAHLEN
6 Associates
Neueinstellungen Volljuristen 2011: ca. 3
VERGÜTUNG
Referendare: keine Angaben
Büro ist zudem für seine steuer- und gesellschaftsrechtliche Kompetenz
hoch angesehen. Auch hier sucht die Kanzlei Verstärkung – 2011 vor
allem im Gesellschaftsrecht. Associates, die bei Sammler Usinger
einsteigen, erwartet eine entspannte Arbeitsatmosphäre und ein
ruhiges, aber konsequentes Kanzleimanagement. Sammler Usinger
achtet auf eine ausgewogene Altersstruktur und bietet dem Nachwuchs
echte Aufstiegschancen: Nach drei bis vier Jahren können Associates
zum Salary-Partner aufsteigen und nach weiteren zwei Jahren Vollpartner werden. Nach eigenen Angaben ist es das Ziel der Kanzlei, die
Associates zu Partnern zu machen. Die Karriere des Nachwuchses gilt
den Partnern als Herzensangelegenheit.
Auch auf die Vereinbarkeit von Karriere und Familie achten sie zwar,
aber es gibt hier – wie für eine Kanzlei dieser Größe üblich – keine
standardisierten Programme. Aber Teilzeitarbeit handhabt sie flexibel.
Sie ist auch auf Salary-Partnerebene möglich und zieht keinen Karriereknick nach sich. Auch auf formalisierte Aus- und Weiterbildungsangebote müssen Berufseinsteiger bei Sammler Usinger verzichten. Den Besuch
externer Seminare stimmen die Associates auf dem kleinen Dienstweg
direkt mit dem jeweiligen Partner ab. Zudem gibt es zwei interne
Fortb ildungsveranstaltungen: Alle zwei Wochen findet eine sogenannte
Zeitschriftenbesprechung statt, die sich mit aktueller Rechtsprechung
aus verschiedenen Fachgebieten beschäftigt. Zwei ganztägige Veranstaltungen pro Jahr, auf denen die erfahrenen Partner samstags Vorträge zu Themen wie Due Diligence halten, runden die Weiterbildung ab.
Associates
1. Jahr: 48.000 bis 60.000 Euro plus Bonus
Sie sind alte Hasen im Anwaltsgeschäft, sie wollen es aber noch einmal
wissen: In Leipzig ist die Clifford-Chance-Abspaltung seit zehn Jahren
fest etabliert. Vor gut fünf Jahren expandierte die Einheit mit einem
Hauptstadtbüro, wo sie sich zuletzt mit mehreren sehr renommierten
Quereinsteigern von Großkanzleien im privaten und öffentlichen
Immobilienrecht verstärkte. Vor allem in Berlin will Sammler Usinger
auch zukünftig kräftig weiterwachsen.
Berufseinsteigern bietet Sammler Usinger die seltene Chance,
unmittelbar mit angesehenen Partnern zusammenzuarbeiten und von
deren reichem Erfahrungsschatz zu profitieren: In Berlin sucht die
Kanzlei etwa Nachwuchsjuristen direkt im immobilienrechtlichen
Dezernat von Wolfgang Usinger. Der ehemalige Clifford-Partner gilt als
Guru im Immobilienrecht, weil er als einer der ersten deutschen Anwälte
auf die immobilienrechtliche Beratung setzte und Transaktionen
begleitete.
Auch heute zählt das Immobilienrecht zu den Kernkompetenzen beider
Standorte. Das fest etablierte und multidisziplinär besetzte Leipziger
Associateausbildung
ohne Wertung
Gehalt
Aufstiegschancen
Work-Life-Balance
Renommee
Internationalität
azur
100
203
NORDRHEIN-WESTFALEN
Aulinger
Die traditionelle Ruhrkanzlei sucht vor allem in Bochum
Nachwuchs und bietet selbstbewussten Associates gute
Partnerchancen
Standorte in Deutschland: Bochum und Essen
Internationale Präsenz: Keine eigenen Auslandsbüros. Aulinger
pflegt Kontakte zu einzelnen ausländischen Büros, ist aber nicht
Mitglied eines Netzwerks.
PERSONALKENNZAHLEN
10 Associates
VERGÜTUNG
Associates
1. Jahr: 60.000 bis 65.000 Euro plus Bonus bis 10.000
Associates noch bessere Perspektiven zu bieten. Die Salary-Partner sind
an bestimmten Entscheidungsprozessen beteiligt und haben eine höhere
Umsatzverantwortung. Ihre spätere Ernennung zum Vollpartner strebt
Aulinger stets an, sie ist allerdings kein Automatismus. Auch die
Daueranstellung als Salary-Partner ist möglich.
Auf dem Weg zur Partnerschaft erwartet Aulinger eine ordentliche
Portion Eigeninitiative: Es gibt keine standardisierten Aus- und
Fortbildungsprogramme – das ist typisch für eine mittelständische
Kanzlei dieser Größe. Eher ungewöhnlich hingegen ist, dass die
Associates ihre Defizite selbst erkennen sollen. Aulinger erwartet, dass
sie schon in puncto Fortbildung ihre eigenen Interessen vertreten und
geeignete Seminare oder Fachanwaltslehrgänge vorschlagen und
einfordern. Daneben bietet Aulinger Inhouse-Schulungen für alle
Anwälte: Externe Berater schulen etwa Rhetorik oder Präsentationstechniken.
Direkter Mandantenkontakt ist den Associates garantiert – Beratung
von Geschäftsführern und Entscheidungsträgern inklusive: Durch die
mittelständisch geprägte Mandatsstruktur zählen viele Inhaber-geführte
Unternehmen ohne eigene Rechtsabteilung zu den Mandanten. Auch
Referendare bekommen ein handfestes Training on the Job. Sie dürfen
an Besprechungen teilnehmen und mit zu Prozessen gehen. „Tauchstationen“ wirkt Aulinger vehement entgegen: Referendare haben Anwesenheitspflicht und bei entsprechender Leistung eine gute Chance auf eine
Übernahme als Associate.
Die im Ruhrgebiet tief verwurzelte Kanzlei mit ihren Standorten in
Bochum und Essen ist auf Expansionskurs. Sie will 2011 bis zu acht junge
Juristen neu einstellen. Vor allem im Gesellschafts-, Steuer- und Arbeitsrecht sucht sie Nachwuchs. Am dringendsten ist der Wachstumsbedarf in
Bochum: In Grönemeyers Heimat ist Aulinger zwar der Platzhirsch, spürt
aber die Konkurrenz der Düsseldorfer Großkanzleien um den juristischen
Nachwuchs. Vom rauen 50er-Jahre-Charme des Bochumer Büros sollten
sich Bewerber nicht abschrecken lassen – innerhalb der nächsten drei
Jahre ist ein Umzug in ein neues Gebäude geplant. Bewerber mit einem
Faible für das Ruhrgebiet sollten am besten 17 Punkte in beiden Examina
und einen LL.M.-Titel oder eine Promotion mitbringen. Genauso wichtig wie
die fachlichen Voraussetzungen ist Aulinger aber das „Unternehmer-Gen“:
Die Kanzlei mit dem klaren mittelständischen Selbstverständnis sucht
junge Juristen mit Biss, die sich selbst gut verkaufen und die Interessen
der Mandanten vertreten können.
Machertypen mit Spaß am Anwaltsberuf bietet die für ihre gesellschaftsrechtliche Expertise über die Region hinaus angesehene
Traditionskanzlei echte Partnerchancen. Vor drei Jahren hat Aulinger mit
der Salary-Partnerschaft eine neue Karrierestufe eingeführt, um
azur
204
100
Das azur-Urteil (Nordrhein-Westfalen)
Associateausbildung
ohne Wertung
Gehalt
Aufstiegschancen
Work-Life-Balance
Renommee
Internationalität
NORDRHEIN-WESTFALEN
Henkel AG & Co. KGaA
Henkel zählt zu den umsatzstärksten Unternehmen mit
Sitz in Düsseldorf. Jungen Juristen bietet der Konzern
eine hervorragende Ausbildung in einem globalen Umfeld
Branche: Konsumgüter
Standort in Deutschland: Düsseldorf (Sitz der Rechtsabteilung)
Internationale Präsenz: Henkel ist stark international ausgerichtet. Von den rund 50.000 Mitarbeitern des Unternehmens sind
mittlerweile 80 Prozent außerhalb Deutschlands tätig.
PERSONALKENNZAHLEN
Diplom-Wirtschaftsjuristen in Deutschland: 1 (davon keine Frau)
VERGÜTUNG
Syndikusanwälte
Gemütlich einrichten sollten es sich die jungen Juristen in ihrer ersten
Abteilung aber keineswegs: Gemäß der unternehmensweiten Triple-TwoPhilosophie müssen die Mitarbeiter für eine spätere Karriere mit
Führungsverantwortung die Arbeit in zwei Unternehmensbereichen, zwei
Funktionen und zwei Ländern nachweisen. Juristen können ihren
fachlichen und persönlichen Horizont etwa bei einer Hospitanz in der
Einkaufsabteilung oder durch einen Auslandsaufenthalt erweitern.
Aufgrund der flachen Hierarchien sind die Aufstiegsmöglichkeiten in der
Rechtsabteilung gering, was junge Syndizi auch in der azur-Umfrage
2010 direkt bemängelten. Doch mit einer ordentlichen Portion Flexibilität ist etwa die Übernahme einer leitenden Position in der Personaloder Finanzabteilung möglich.
Mit einer sehr umfassenden Ausbildung fördert Henkel seine Juristen:
Neben externen Seminaren sorgt die Henkel Law Group University mit
zwei bis drei Tagesveranstaltungen pro Jahr für die fachliche Weiterbildung. In der Global Academy des Unternehmens lernen Juristen im
Leadership-Training mehr zu Themen wie Management und Personalführung. Besonders attraktiv: Die Seminare finden regelmäßig in Barcelona
an der IESE Business School statt. Mit zwei Betriebskindergärten am
Stammsitz Düsseldorf und Teilzeitlösungen zeigt sich Henkel auch bei
der Vereinbarkeit von Beruf und Familie engagiert. Gute Chancen, in den
Genuss der umfangreichen Programme zu kommen, haben Bewerber mit
hervorragenden Englischkenntnissen, die bereits eine Referendarstage
im Unternehmen absolviert haben. Entsprechend begehrt sind die
Plätze: Referendare sollten mit einem Vorlauf von einem Jahr rechnen.
Der Erfolg gibt Henkel recht: Nachdem der Konzern vor zwei Jahres ein
rigoroses Sparkonzept gefahren hat, dürfte 2010 nach Angaben des
Unternehmens das bislang erfolgreichste Geschäftsjahr in der langen
Henkel-Geschichte werden. Ob Persil, Pattex oder Schwarzkopf – die drei
Unternehmensbereiche Waschmittel, Klebstoff und Kosmetik sind
gleichermaßen auf Wachstumskurs. Die Juristen waren zuletzt mit
Compliance-Themen, vor allem aber mit der Integration des 2008
erworbenen US-Klebstoffherstellers National Starch beschäftigt.
Die junge Rechtsabteilung ist gemäß der drei Produktkategorien
aufgestellt: Während die Tätigkeit im Klebstoffsegment stark durch
Vertragsgestaltung geprägt ist, dominiert der Gewerbliche Rechtsschutz
den Arbeitsalltag der für Waschmittel und Kosmetika zuständigen
Syndikusanwälte. Hier sucht Henkel aktuell Verstärkung – Berufseinsteiger können das Team etwa bei dem internationalen Launch eines neuen
Markenproduktes unterstützen. Auch in dem einzigen produktübergreifenden Bereich Corporate ist derzeit noch eine Stelle frei.
ohne Wertung
Gehalt
Aufstiegschancen
Work-Life-Balance
Renommee
Internationalität
azur
100
205
NORDRHEIN-WESTFALEN
Luther
Mit drei Büros ist Luther ein großer Arbeitgeber
für Juristen in Nordrhein-Westfalen: Auch 2011 will
die Kanzlei kräftig wachsen
Standorte in Deutschland: Düsseldorf, Essen, Köln und neun
weitere Büros
Internationale Präsenz: Mitglied im weltweiten Steuernetzwerk
Taxand. Eigene Büros in Brüssel, Budapest, Istanbul, Luxemburg,
Shanghai, Singapur und seit 2010 auch in Luxemburg.
PERSONALKENNZAHLEN
Anwälte in Deutschland: 60 Equity-Partner, 45 Non-Equity-Partner
und 152 Associates
Neueinstellungen Volljuristen 2011: ca. 15 bis 25
VERGÜTUNG
Referendare: 250 Euro/Wochenarbeitstag, max. 1.250 Euro/Monat
Associates
1. Jahr: ca. 65.000 Euro
Das neue Management hat Luther für 2011 einen strammen Wachstumskurs verordnet: Nachdem die Kanzlei in den Vorjahren eher moderat
eingestellt hat und überdies die natürliche Fluktuation die Belegschaft
schrumpfen ließ, will Luther jetzt wieder kräftig wachsen. Dies gilt auch
für die beiden größten Standorte in Düsseldorf und Köln. Das für seine
Immobilienpraxis deutschlandweit angesehene Essener Büro sucht
ebenfalls Nachwuchs. Dass mit Markus Sengpiel im Juli 2010 wieder ein
Kölner Partner in die Geschäftsführung der Großkanzlei aufstieg,
unterstreicht dabei das Gewicht der NRW-Büros.
Luther blickt auf eine bewegte Vergangenheit zurück: Die Trennung von
Ernst & Young 2006, der Aufbau der neuen Kanzleimarke, der Verlust
namhafter deutscher Partner und der britischen Best-Friend-Kanzlei
Pinsent Masons prägten die letzten Jahre, aber auch die erfolgreiche
Integration von Quereinsteigern. Der Zufriedenheit der eigenen
Associates taten die permanenten Veränderungen jedenfalls keinen
Abbruch: In der aktuellen azur-Umfrage zeigen sie sich äußerst
zufrieden mit ihrem Arbeitgeber.
azur
206
100
Bei Bewerbern hielt sich die Begeisterung für Luther hingegen zuletzt
in Grenzen, als Wunscharbeitgeberin fiel sie kaum auf. Ihre Vorzüge
konnte sie zuletzt nicht transportieren. Dabei bietet sie jungen Juristen
durchaus einiges. So dürfte dank ihrer breiten Aufstellung für nahezu
jede Vorliebe von Bewerbern etwas dabei sein: In Köln haben Bewerber
derzeit vor allem in Arbeits- oder Gesellschaftsrecht gute Karten und in
Düsseldorf braucht die M&A-Praxis Verstärkung. Hier können und sollen
die Associates früh eigene Mandantenkontakte aufbauen. Gemäß dem
Kanzleiimage sollen sich junge Juristen zu Unternehmeranwälten
entwickeln, die ihren Mandanten nicht nur mit juristischem, sondern
auch mit unternehmerischem Rat zur Seite stehen. Luther sucht daher
explizit Anwaltspersönlichkeiten, die als zukünftige Partner in Frage
kommen. Dementsprechend gilt auch ein Up-or-out-System: Wer nicht
Partner wird, muss die Kanzlei verlassen. Im letzten Jahr hat Luther nur
vier Partner ernannt, das ist für eine Kanzlei dieser Größe vergleichsweise wenig. Auch in der azur-Umfrage kam der Wunsch der Associates
nach besseren internen Aufstiegschancen zum Ausdruck.
Die praktische Ausbildung „on the job“ wird flankiert durch die
Weiterbildung in der Luther Academy. Hier stehen fachliche Kurse zum
Beispiel zum Steuerrecht sowie Seminare zu Soft Skills wie Rhetorik auf
dem Programm. Auch die Internationalität wird großgeschrieben: Luther
bietet ihren Associates Secondments in die ausländischen Büros. So
zeigen sich die Associates in der azur-Umfrage mit dem Ausbildungs
programm bislang recht zufrieden. Und zukünftig will Luther ihre
Academy noch erweitern und unter anderem Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung anbieten.
Associateausbildung
Gehalt
Aufstiegschancen
Work-Life-Balance
Renommee
Internationalität
NORDRHEIN-WESTFALEN
Simmons & Simmons
Vor zehn Jahren in Düsseldorf angelandet, wächst die
britische Kanzlei seither am Rhein. Auch 2011 stellt sie
junge Juristen ein, die gerne international arbeiten
Standorte in Deutschland: Düsseldorf und Frankfurt
Internationale Präsenz: Starkes internationales Netzwerk mit
sechs Büros in Asien/Mittlerem Osten und elf Büros in Europa.
Simmons & Simmons ist die einzige angelsächsische Kanzlei mit
zwei Büros in Portugal.
PERSONALKENNZAHLEN
Anwälte in Deutschland: 11 Partner und 34 Associates
Diplom-Wirtschaftsjuristen in Deutschland: 2 (davon keine Frau)
Neueinstellungen Volljuristen 2011: ca. 10 (davon 5 in Düsseldorf)
VERGÜTUNG
Associates
1. Jahr: bis 95.000 Euro plus Bonus
Diplom-Wirtschaftsjuristen (1. Jahr): keine Angaben
In London ist sie über 100 Jahre alt – doch in Deutschland hat die
britische Traditionskanzlei noch nicht einmal das Teenager-Alter
erreicht: Vor zehn Jahren eröffnete Simmons & Simmons in Düsseldorf
ihr erstes deutsches Büro und liefert seither regelmäßig handfeste
Beweise für ihren Wachstumswillen. Im letzten Jahr stellte sie in
Deutschland sieben Nachwuchsjuristen neu ein und erweiterte zudem
ihren Partnerkreis durch mehrere Quereinsteiger. In Düsseldorf sucht
S&S 2011 vor allem Associates für ihre Corporate-Abteilung.
Dabei steht der jungen Truppe ihre vergleichsweise geringe Visibilität
im Markt ein Stück weit im Weg: Das Renommee ihres Arbeitgebers ist
auch der einzige Bereich, bei dem die S&S-Associates, die ansonsten
rundum zufrieden sind, in der azur-Umfrage nur mittelmäßige Noten
verteilten. Daher investiert die Kanzlei neuerdings auch viel Zeit, Mühe
und Geld, um ihre Bekanntheit beim Nachwuchs zu steigern. 2010 hat
S&S erstmals einen Workshop mit interaktiven Fallstudien für ausgewählte Studenten und Referendare veranstaltet. In puncto Referendarausbildung zeigt die Kanzlei ohnehin besonderes Engagement: Guten
Kandidaten vermittelt S&S regelmäßig Auslandsstagen, zum Beispiel zur
Mandantin Thomas Cook in London.
Hervorragende Englischkenntnisse sind für Juristen, die bei S&S
einsteigen wollen, aufgrund des hohen internationalen Arbeitsaufkommens ein Muss. Gute Chancen haben Bewerber mit einem internationalen Lebenslauf und einem LL.M.-Titel. Auch im Düsseldorfer Büro
erwartet Berufseinsteiger eine Multikulti-Atmosphäre: Das Team setzt
sich aus chinesischen, japanischen, arabischen, russischen und
ukrainischen Juristen zusammen. Die Arbeitssprache ist in der Regel
englisch und rund 70 Prozent der Tätigkeit hat einen internationalen
Bezug. Neben internationalen Mandaten wie China Solar oder Starbucks
berät das regional gut vernetzte Düsseldorfer Büro aber auch viele
deutsche Mittelständler. Dabei bindet S&S ihre Berufseinsteiger sehr
rasch in die Mandatsarbeit ein – so lobte ein Associate in der azurUmfrage, „dass man auch als junger Anwalt schnell eigenverantwortlich
arbeiten kann“. Viel Wert legt die Kanzlei auch auf das Thema Diversity:
S&S nimmt etwa an der Milk-Karrieremesse für Homosexuelle teil.
Die Aus- und Weiterbildung ist – aufgrund der noch geringen Größe der
deutschen Praxis – immer noch wenig formalisiert. Zudem will S&S ganz
bewusst einen verschulten Ansatz vermeiden: Die Ausbildung erfolgt
daher vor allem „on the Job“ in enger Zusammenarbeit mit einem
Partner. Daneben gibt es in- und externe Seminare zu fachlichen Themen
und Soft Skills. Associates, die sich auf dem Partnertrack befinden,
erhalten zudem eine maßgeschneiderte individuelle Förderung, die unter
anderem ein Coaching beinhaltet.
Associateausbildung
Gehalt
Aufstiegschancen
Work-Life-Balance
Renommee
Internationalität
azur
100
207
NORDRHEIN-WESTFALEN
Streitbörger Speckmann
Die westfälische Kanzlei ist spezialisiert und weltoffen:
Bei jungen Juristen punktet sie mit einem Auslands
studium und einem kurzen Partnertrack
Standorte in Deutschland: Bielefeld, Hamm, Potsdam, Berlin und
Düsseldorf
Umsatz in Deutschland 2009/10: azur liegen keine Informationen vor
Internationale Präsenz: Keine eigenen Auslandbüros, dafür
Kooperationen mit ausgewählten Kanzleien. Einige Partner haben
Anwaltszulassungen in den USA und Spanien. Für Bielefelder
Associates ist ein Auslandsstudium Programm.
PERSONALKENNZAHLEN
VERGÜTUNG
Referendare: bis zu 1.000 Euro pro Monat
Associates
1. Jahr: 45.000 bis 53.000 Euro
2. Jahr: 48.000 bis 58.000 Euro
3. Jahr: 50.000 bis 60.000 Euro
Streitbörger Speckmann ist eine traditionsreiche, westfälische
Kanzlei, die langjährige Mandatsbeziehungen zu namhaften Unternehmen wie der Oetker-Gruppe pflegt. Mit über 50 Anwälten und Büros in
Bielefeld und Hamm gehört sie zu den anerkanntesten Sozietäten der
Region. Sie will weiter wachsen und 2011 rund sieben Berufsanfänger
neu einstellen. Aktuell sucht Streitbörger Speckmann neben jungen
Gesellschaftsrechtlern vor allem im Öffentlichen Recht, im IT-Recht und
Bankrecht Verstärkung. Die Westfalen sind für ihre tiefen Spezialisierungen und ihre gleichzeitig breite Aufstellung bekannt. Traditionell hoch
angesehen sind etwa die Hammer Bankrechtexperten oder die öffentlichrechtliche Praxis in Bielefeld.
Wer die Einstellungshürden von zwei vollbefriedigenden Examina nimmt
und als Associate bei Streitbörger Speckmann anfängt, bekommt zwei
Partner als Mentoren an die Seite gestellt. Zwar kann die mittelständische Kanzlei nicht mit standardisierten Fortbildungsprogrammen
aufwarten, doch Associates müssen sich pro Jahr mindestens zehn
Stunden weiterbilden. Welche externen Seminare sie hierzu besuchen,
azur
208
100
dürfen sie sich nach Absprache mit ihrem Mentor selbst aussuchen. Zur
Vertiefung der jeweiligen Spezialisierung unterstützt die Sozietät den
Erwerb von Fachanwaltstiteln finanziell.
Ein besonderes Bonbon am Bielefelder Standort ist die Finanzierung
eines Auslandsstudiums, etwa zum Erwerb eines LL.M.-Titels. Alle
Associates, die Streitbörger Speckmann hier als Partnerkandidaten identifiziert, schickt sie für ein Jahr in die weite Welt hinaus. Dabei müssen
die Junganwälte die Bereitschaft, auch ungewöhnliche Fremdsprachen
zu lernen, mitbringen: Die Kanzlei möchte möglichst viele verschiedene
Länder abdecken, um Kontakte zu knüpfen und langfristig neue Märkte
für die Rechtsberatung zu erschließen. In Bielefeld ist das Auslandsstudium gleichzeitig Bedingung für eine Aufnahme in die Partnerschaft.
Partner werden Associates bei entsprechender Leistung recht schnell:
Bereits im zweiten oder dritten Jahr wird entschieden, ob eine Partnerschaft in Betracht kommt. Die Ernennung zum Vollpartner erfolgt nach
dem fünften oder sechsten Jahr, in Ausnahmefällen auch schon nach drei
Jahren. Allerdings pflegt Streitbörger Speckmann ein Up-or-out-System:
Wer nicht Partner wird, muss die Kanzlei in der Regel verlassen. Auf
Partnerebene steht die Kanzlei flexiblen Lösungen wiederum offen ge
genüber. Der beste Beweis: Zwei Partnerinnen haben jahrelang in Teilzeit
gearbeitet, bevor sie wieder in Vollzeit eingestiegen sind. Allerdings gibt
es – wie für mittelgroße Kanzleien üblich – keine besonderen Programme
zur Vereinbarkeit von Karriere und Familie. Dafür ist die Arbeitsbelastung
generell geringer als bei Großkanzleien. Für die bessere Work-Life-Balance
müssen Berufsanfänger aber ein geringeres Gehalt hinnehmen.
Associateausbildung
ohne Wertung
Gehalt
Aufstiegschancen
Work-Life-Balance
Renommee
Internationalität
FRANKFURT UND HESSEN
AC Tischendorf
Frankfurter Alternative: Leistungsdruck wie bei
den Großen – ansonsten ist die Kanzlei in vielerlei
Hinsicht ungewöhnlich
DIE KANZLEI AUF EINEN BLICK
Standort in Deutschland: Frankfurt am Main
Internationale Präsenz: Ein Netzwerk mit ausländischen Kooperationskanzleien ist zurzeit noch im Aufbau.
PERSONALKENNZAHLEN
Anwält in Deutschland: 8 Vollpartner, 4 assoziierte Partner und
10 Associates
Referendarplätze 2011: 4 Praktikumsplätze 2011: keine
VERGÜTUNG
Referendare: individuell, je nach Ausbildungsgrad und Engagement
Associates
1. Jahr: 60.000 bis 100.000 Euro*
2. Jahr: 70.000 bis 110.000 Euro*
Frauenanteil überdurchschnittlich hoch. Mit der Kinderbetreuung, aber
vor allem mit großer Flexibilität bei Arbeitszeit, Arbeitsort und technischer Ausstattung kann die Kanzlei ihre Juristen langfristig binden. Im
Gegenzug wird allerdings auch von Teilzeitanwältinnen und -anwälten
hoher Einsatz erwartet.
Hoher Einsatz gilt auch für die eigene Weiterbildung. Nicht einen,
sondern zwei Fachanwaltstitel sollten nach Meinung der Partner alle
Anwälte anstreben. Hintergrund ist gar nicht so sehr das Verlangen, die
fachliche Spezialisierung über Fachanwaltskurse voranzutreiben – dies
gelingt besser über konkrete Mandate. Die Kanzlei ist besonders bekannt
für ihre Tätigkeit im Arbeitsrecht sowie Gesellschaftsrecht und M&A,
häufig mit Bezug zu Restrukturierungen. Mithilfe der Fachanwaltslehrgänge, so die Kalkulation, erhalten die jungen Anwälte Einblicke in viele
Schnittstellenbereiche und können so im Alltag eine große fachliche
Breite abdecken. Aber auch das Bohren dicker Bretter – Stichwort
Promotionsvorhaben – wird gefördert, etwa durch zeitliche Flexibilität
und den Einsatz studentischer Hilfskräfte. Zur aktuellen Information in
den wichtigen Rechtsgebieten dient ein regelmäßiges „Knowledge
Breakfast“.
Bei Neueinstellungen greift AC Tischendorf gerne auf Absolventen
zurück, die man bereits als Referendare kennengelernt hat. Ziel ist
immer das Aufrücken der Berufseinsteiger in die Partnerschaft – wer
sich schnell profiliert und die Partner überzeugt, kann deutlich schneller
als nach sechs oder sieben Jahren aufsteigen: Denkbar ist sogar die
Partnerschaft nach drei Jahren.
3. Jahr: 90.000 bis 120.000 Euro*
* Das Gehalt setzt sich aus leistungsabhängigem Fixum und Bonus zusammen.
Alternative zum Wolkenkratzerbüro, Alternative zur Großkanzlei,
Alternative zum starren Karriereschema: Die Anwälte von AC Tischendorf
betonen gerne, dass sich ihre Kanzlei deutlich von anderen Frankfurter
Sozietäten unterscheidet. Tatsächlich kann keine andere Kanzlei den
ehemaligen Sitz des Deutschen Fußball-Bundes (DFB) als Adresse
vorweisen, und vermutlich öffnet sich bei keiner anderen Kanzlei direkt
hinter dem Eingang die Tür zur kanzleieigenen Kinderbetreuung. Und
gegen den Trend ist Wachstum angesagt – AC Tischendorf belegt die
frühere DFB-Villa jetzt vom Keller bis zum Dachboden. Bis zu vier neue
Mannschaftsspieler sollen im laufenden Jahr dort Platz finden.
Die meisten der 22 Anwälte haben einmal Erfahrung in Großkanzleien
gesammelt. Obwohl sie die Selbststilisierung als Alternative sehr
überzeugend vertreten, arbeiten sie genau so intensiv wie Freshfields,
Linklaters & Co. – vielleicht sogar noch ein bisschen härter, denn anders
als die internationalen Lockstep-Kanzleien, die ihre Partner nach einem
Punktesystem belohnen, zählt für den Verdienst in erster Linie das
eigene Engagement und die tatsächliche Leistung. Trotzdem ist der
Das azur-Urteil (Frankfurt/Hessen)
Associateausbildung
Gehalt
Aufstiegschancen
Work-Life-Balance
Renommee
Internationalität
azur
100
209
B. Braun Melsungen
Unkonventionell: Ein Familienunternehmen aus der
hessischen Provinz mit weltweitem Geschäft, eine Rechtsabteilung mit spezialisierten Generalisten
Branche: Produkte und Dienstleistungen für das Gesundheitswesen
Standorte in Deutschland: Melsungen (Sitz der Rechtsabteilung),
Tuttlingen
Internationale Präsenz: Rund 40 Juristen sind weltweit für B.
Braun tätig, u.a. in den USA, in Brasilien, Frankreich und Japan.
PERSONALKENNZAHLEN
Volljuristen in Deutschland: 21 (davon 7 in der Rechtsabteilung)
Frauenanteil in der Rechtsabteilung: 14,3%
VERGÜTUNG
Referendare: bis zu 700 Euro pro Monat
Syndikusanwälte*
teilung einen Code of Conduct, der seit Anfang des Jahres unternehmensweit umgesetzt wird. Wichtig sind auch die Bereiche M&A – bei kleineren
Zukäufen übernehmen die Juristen auch die Due-Diligence-Arbeit – sowie
einschlägige Kenntnisse der Arzneimittel- und Medizinproduktegesetze.
Zwischen Spezialisierung und breiter juristischer Tätigkeit müssen die
Unternehmensjuristen ihren Weg finden. Die Rechtsabteilung legt Wert
auf eine intensive Ausbildung – intern und extern.
Die internationale Ausdehnung eröffnet den deutschen Juristen
interessante Einsatzmöglichkeiten. Die Arbeit in den ausländischen
Niederlassungen gewinnt immer mehr an Gewicht – selbst für Referendare ist es unter Umständen möglich, eine Station im Ausland zu
verbringen. Auf der anderen Seite bringt die globale Präsenz des
Unternehmens auch Härten mit sich: Die B. Braun-Juristen müssen
flexibel und einsatzbereit sein, wenn es zum Beispiel gilt, irgendwo auf
der Welt einen Unternehmenskauf abzuschließen. Das bedeutet viele
Reisen, die nicht immer lange im Voraus planbar sind, aber auch die
Bereitschaft, in heißen Phasen ständig mobil erreichbar zu sein.
Die Gegenleistung ist ein gutes Gehalt im Vergleich der Saläre
deutscher Syndizi. Und trotz allem bleibt B. Braun ein Familienunternehmen, das mit unkonventionellen Ideen auf den Arbeitsalltag seiner
Angestellten Einfluss nimmt. So hat keiner in der Firmenzentrale einen
festen Schreibtisch, sondern sucht sich bei Arbeitsbeginn einen freien
Platz – auch der Firmengründer und seine Vorstandskollegen verstecken
sich nicht auf der sprichwörtlichen Führungsetage.
So ziemlich in der Mitte Deutschlands liegt Melsungen und ist doch
kaum wegen seiner zentralen Lage, sondern wegen einer großen
Aktiengesellschaft bekannt: B. Braun Melsungen ist ein weltweit tätiger
Health-Care-Konzern mit rund 40.000 Mitarbeitern. Bis vor wenigen
Jahren kam der nordhessische Global Player mit einer zweiköpfigen
Rechtsabteilung aus, doch mittlerweile sind es sieben Juristen, die sich
mit Ausnahme des Steuer- und Arbeitsrechts um alle wirtschaftlich
relevanten Rechtsgebiete kümmern. Rechnet man ausländische Syndizi
und Patentanwälte hinzu, sind es rund 40 Berufsträger, die bei B. Braun
juristisch arbeiten. Und es werden mehr: Nach drei Neuzugängen im Jahr
2010 sind auch 2011 bis zu zwei Neueinstellungen möglich.
Den Unternehmensjuristen wird einiges abverlangt. Sie kümmern sich
um die vier Konzernsparten, unter denen Krankenhausversorgung und
Chirurgieprodukte über drei Viertel des Umsatzes ausmachen. Spartenübergreifend decken die Syndizi außerdem spezialisiert die wichtigsten
Rechtsgebiete ab – etwa Kartellrecht, M&A oder Produkthaftung.
Besondere Bedeutung hat in letzter Zeit das Thema Compliance gewonnen. Unter Leitung des General Counsel erstellte ein Team der Rechtsab-
azur
210
100
ohne Wertung
Gehalt
Aufstiegschancen
Work-Life-Balance
Renommee
Internationalität
FPS Fritze Wicke Seelig
Prima Klima: FPS-Associates loben die Arbeits
atmosphäre, würden aber gerne mehr verdienen
Standorte in Deutschland: Berlin, Düsseldorf, Frankfurt und
Hamburg
Internationale Präsenz: Mitglied im multidisziplinären Beraternetzwerk Geneva Group International
PERSONALKENNZAHLEN
Anwälte in Deutschland: 49 Vollpartner, 7 Non-Equity-Partner,
4 Counsel und 51 Associates
Neueinstellungen Diplom-Wirtschaftsjuristen 2011: keine Angaben
VERGÜTUNG
Referendare: 63 bzw. 94 Euro pro Arbeitstag (Wahlstation bzw.
Pflichtstation)
Ziel lautet Wachstum. Die Personalarbeit ist zum Großteil noch
standortbezogen, immerhin haben die Partner sich auf Qualitätsstandards bei Einstellungen verständigt.
Ob das gute Arbeitsklima sich als Großkanzlei noch aufrechterhalten
ließe? FPS setzt seine Anwälte nicht mit hohen Stundenvorgaben unter
Druck. Das Kanzleimanagement macht folgende Rechnung auf: Wenn an
rund 220 Arbeitstagen sechs bis sieben Stunden produktiv gearbeitet
wird, kommt eine Sollzahl von 1.430 Stunden zustande. Die Höhe des
Gehalts solle man in der Relation zu diesen Vorgaben bewerten.
Außerdem beteuert die Kanzlei hohe Flexibilität bei Anfragen zu
Teilzeitarbeit.
Weniger Druck bei den abrechenbaren Stunden soll neben einer guten
Work-Life-Balance auch mehr Freiheit für die persönliche Entwicklung
im Beruf lassen. Ein fehlendes Prädikatsexamen ist kein K.-o.-Kriterium
für Bewerber – diese sollen „vernünftig qualifiziert“ sein, Motivation
und Belastbarkeit erkennen lassen. Direkter Mandantenkontakt und
frühe Mandatsverantwortung lautet die Devise. In der Ausbildung setzt
FPS auf fachliche Spezialisierung und individuelle Förderung, zum
Beispiel beim Erwerb eines Fachanwaltstitels. Für Referendare und
Praktikanten – die von FPS in hoher Zahl ausgebildet werden – stehen
neben den personalverantwortlichen Partnern auch ausgewählte
Associates zur Verfügung. Diese dienen als Mentoren bei der Eingewöhnung und sorgen für eine mandatsbezogene Heranführung an den
Anwaltsberuf.
Associates
Zwischen „zufrieden“ und „sehr zufrieden“ liegen die Bewertungen,
die FPS-Associates über ihre eigene Kanzlei abgeben. Sie loben die
Arbeitsatmosphäre, sehen aber trotz der guten Stimmung in zwei
Bereichen Nachholbedarf: Das Gehaltsniveau liegt ihrer Meinung zu
niedrig – „auf dem Niveau des Jahres 2000“, wie ein Associate
kommentiert. Die Associates monieren außerdem Schwächen in der
internen Transparenz. Einzelnen geht der Wandel zur Großkanzlei nicht
schnell genug voran, sie fordern mehr Veränderungswille bei den
etablierten Partnern: „Es scheinen sich nicht alle an die erreichte Größe
gewöhnt zu haben“, schreibt ein jüngerer Anwalt in der azur-Umfrage.
Unter den vier FPS-Standorten hat Frankfurt das größte Gewicht – rund
die Hälfte der Anwälte sind am Main angesiedelt. Doch die Frankfurter
Partner verstehen ihr Büro nicht als Zentrale. In den vergangenen Jahren
wurde viel Energie darauf verwandt, die deutschlandweite Zusammenarbeit und Spezialisierung zu vertiefen – nicht zuletzt in den Paradedisziplinen Bau-/Immobilienrecht, Vergaberecht und IP/IT. Das selbst erklärte
Associateausbildung
Gehalt
Aufstiegschancen
Work-Life-Balance
Renommee
Internationalität
azur
100
211
Heymann & Partner
Eigener Stil: Heymann ist nicht die typische Frankfurter
Kanzlei – und hat doch ihren festen Platz in Mainhattan
Standort in Deutschland: Frankfurt am Main
Internationale Präsenz: Viele informelle Verbindungen zu ausländischen Kanzleien und eine sehr internationale Mandantschaft.
PERSONALKENNZAHLEN
Frauenanteil Anwälte: ca. 33%
VERGÜTUNG
Referendare: 144 Euro/Wochenarbeitstag, max. 1.300 Euro/Monat
Associates
Freiheit lobt. Das Vergütungssystem der Partner ist streng einnahmeorientiert und bedingt vielleicht auch deshalb einen eher niedrigen
Organisationsgrad, den man eigentlich eher von US-Kanzleien kennt. Für
einige Associates steht der Wunsch nach mehr Kommunikation und Koordination durchaus auf der Tagesordnung. Insgesamt zeigen sie sich aber
zufrieden mit ihrer Kanzlei. Zumindest offiziell verlangt Heymann &
Partner keine exorbitanten Arbeitszeiten für Anfänger: Durchschnittlich
50 Stunden pro Woche lautet die Ansage der Verantwortlichen. Die
Associates geben höhere Zahlen an, sind aber laut Umfrage in diesem
Punkt nicht unzufriedener als ihre Kollegen in anderen Kanzleien. Im
Transaktionsbereich kann die Arbeitslast mandatsbedingt stark
schwanken. Bei Heymann gibt es keine feste Vorgabe für Billable Hours,
diese liegen in der Regel bei 1.600 bis 1.800 Stunden pro Jahr. Das ist
eine im Kanzleienvergleich normale Zahl.
Mit dem Verhältnis zu ihren Partnern sind die angestellten HeymannAnwälte, die an der azur-Umfrage teilgenommen haben, zufrieden. Das
ist im Vergleich mit anderen Kanzleien allerdings kein herausragend
positives Urteil. Grundsätzlich tendieren deutsche Associates nämlich
dazu, das Verhältnis zu Vorgesetzten als sehr gut zu bewerten – selbst
dann, wenn sie ihren Arbeitgebern in anderen Details schlechte Noten
geben. Die Gleichbehandlung von Frauen und Männern in der Kanzlei
bewerten die Heymann-Associates allerdings als sehr gut.
Eine Großkanzlei sieht natürlich anders aus – und doch wieder nicht,
denn für das kleine Team von Heymann & Partner ist die Berufserfahrung prägend, die seine Anwälte in großen, internationalen Sozietäten
gesammelt haben. Dem eigenen Anspruch nach sollen sich der
spezialisierte Ansatz einer Boutique und das Dienstleistungsverständnis
einer Großkanzlei ergänzen. Die Anerkennung im Markt hat sich die
Sozietät in den sechs Jahren ihres Bestehens auf jeden Fall verdient, vor
allem in ihren spezialisierten Bereichen Transaktionen (Private Equity),
IT-Outsourcing und Restrukturierung.
Ohne viel Arbeit wäre diese Anerkennung nicht erreichbar gewesen. So
prägt auch für Berufsanfänger die intensive Arbeit den Alltag. Entsprechend der Kanzleigröße findet die Ausbildung in erster Linie im Rahmen
der Mandatsarbeit statt – für ausgefeilte Programme ist weder Zeit noch
der zahlenmäßige Bedarf vorhanden. Ganz individuell werden Associates
– aber auch die wenigen Referendare – in den anwaltlichen Alltag
integriert. Trotzdem hat die Ausbildung ihren Stellenwert und wird in
internen Runden wie dem sogenannten Zeitschriftenzirkel und Vortragsveranstaltungen vorangebracht.
„Etwas anarchisch“ kommt die Kanzlei bei einem Heymann-Associate
laut azur-Umfrage an, der andererseits aber auch die persönliche
azur
212
100
Associateausbildung
Gehalt
Aufstiegschancen
Work-Life-Balance
Renommee
Internationalität
Kucera
Nicht im Frankfurter Haifischbecken: Kucera pflegt die
Eigenständigkeit in Darmstadt
Standorte in Deutschland: Darmstadt
Internationale Präsenz: informelle Kooperation mit ausländischen
Wirtschaftskanzleien
PERSONALKENNZAHLEN
Anwält in Deutschland: 4 Vollpartner und 5 Associates
VERGÜTUNG
Associates
Außerdem gibt es einen Branchenschwerpunkt im Hotel- und Gastronomiegewerbe.
Der Partnerkreis, der seit 2004/2005 konstant ist, soll im laufenden
Jahr wachsen. Obwohl die Kanzlei bei Neueinstellungen auf die Eignung
zur Partnerschaft achtet und der Karriereweg eigentlich auf ein
Up-or-out-System ausgerichtet ist, überlegen die Verantwortlichen,
eine Alternative zu ermöglichen. Elternzeit, Teilzeitarbeit und Promotionsvorhaben könnten dann besser integriert werden – zurzeit geht
sie noch von einer wöchentlichen Arbeitszeit von durchschnittlich 55
Stunden aus.
Die Spezialisierung auf steuerrechtliche Themen bringt es mit sich,
dass Associates in diesem Bereich zum Erwerb des Steuerberatertitels
angehalten werden. Sie erhalten von Kucera dafür fachliche Unterstützung und werden für die Zeiten der Examensvorbereitung freigestellt.
Diese Investition ist abgegolten, wenn der Anwalt im Anschluss an den
Titelerwerb einige Jahre in der Kanzlei bleibt. In den anderen Fachgebieten gibt es einen Mix aus externen und internen Weiterbildungen. Zuletzt
nahm die Kanzlei sich dafür eines übergreifenden Themas an – juristisches Schreiben und guter Stil standen auf der Tagesordnung. Ganz
passend angesichts der stilvollen Räumlichkeiten, die Kucera in
Sichtweite des Darmstädter Residenzschlosses gemietet hat.
Als Neugründung kann man Kucera rund sieben Jahre nach ihrem Start
nicht mehr bezeichnen. Trotzdem hat sich etwas von der Start-up-Atmosphäre erhalten, denn nach wie vor ist es ein kleines, eingeschworenes
Juristenteam, das in der Darmstädter Diaspora tätig ist. Langsames
Wachstum steht auf dem Programm – wobei im laufenden Jahr
tatsächlich Platz ist für zwei weitere Anwälte. Auch Referendare und
Praktikanten sind gerne gesehen. Sie werden ausdrücklich nicht zum
Kaffeekochen oder Kopieren engagiert, sondern in konkrete Projekte
eingebunden und dort ausgebildet.
Trotz der Nähe zu Frankfurt (oder auch Wiesbaden und Mainz) ist
Darmstadt ein höchst ungewöhnlicher Standort für eine Wirtschaftskanzlei. Für Kucera war es eine bewusste Entscheidung. Darmstadt
bedeutete die Chance, mit der eigenen Kanzlei aufzufallen und nicht im
Haifischbecken der Bank- und Finanzmetropole unterzugehen. Von
Anfang an war man gewissermaßen eine der führenden Wirtschaftskanzleien im südlichen Rhein-Main-Gebiet. Für Bewerber ist die Standortwahl nach wie vor erklärungsbedürftig – doch Bedenken dürften rasch
ausgeräumt sein, wenn von den bundesweit bedeutenden Mandanten wie
DWS oder Steigenberger die Rede ist, die Kucera zu Steuern, zum
Investmentrecht und bei Transaktionen im Immobiliensektor berät.
Associateausbildung
ohne Wertung
Gehalt
Aufstiegschancen
Work-Life-Balance
Renommee
Internationalität
azur
100
213
SÜDWESTEN
Bette Westenberger Brink
Renommee par excellence: Aufsteigertypen und Frankreichfreunde sollten sich Bette Westenberger Brink in
Mainz genauer ansehen
Standorte in Deutschland: Mainz, Berlin und Erfurt
Umsatz in Deutschland 2009/10: keine Angaben
Internationale Präsenz: Kooperationspartner in Brüssel, Paris,
Barcelona und Valencia. In Mainz starke grenzüberschreitende
Tätigkeit nach Frankreich.
PERSONALKENNZAHLEN
Anwälte in Deutschland: 9 Vollpartner, 3 of Counsel und 4 Asso
ciates
VERGÜTUNG
Referendare: keine zusätzliche Vergütung
Associates*
Bette Westenberger insbesondere für Bewerber sein, die Interesse an
Frankreich haben. Französische Sprachkenntnisse sind für die Kanzlei
kein Muss – jedoch wegen der französischen Klientel gern gesehen. Das
Einstiegsgehalt ist niedrig und liegt zwischen 24.000 und 36.000 Euro.
Das Gehalt fällt deutlich gegenüber dem Eigenanspruch der Kanzlei ab,
ein Marktführer im Südwesten zu sein. Andere Kanzleien der Region
zahlen mehr. Im zweiten Berufsjahr winkt immerhin ein leistungsabhängiger Bonus, wobei individuelle Umsatzziele vorgegeben sind.
Im Partnerstatus wird alles anders: Der Verdienst steigt deutlich. Der
Betrag ist ein fest vereinbarter Anteil am Jahresgewinn, der sich an der
Höhe der Beteiligung des jeweiligen Partners orientiert. Es fließen keine
individuelle Leistung oder Akquiseerfolge mit ein. In die Position des
Partners kann man mitunter schnell aufsteigen: Zwar ist die SeniorAssociate-Stufe auf dem Weg dorthin zwischengeschaltet, doch fleißige
Associates haben die Möglichkeit, bereits im vierten Berufsjahr am
oberen Ende der Karriereleiter zu stehen. Dies gilt als Optimalfall, doch
es zeigt, dass ehrgeizige Anwaltstypen hier richtig sind.
Eher „on the job“ werden die Associates von einem Partner als Mentor
in die Kanzleiarbeit eingeführt. Die Sozietät ist dennoch eine Freundin
der theoretischen Fortbildung und Auslandserfahrung. Sie fördert
deshalb etwa den Fachanwaltstitel, indem sie die Kosten übernimmt und
die Associates freistellt. Eine Station im Ausland verbringen können
sowohl Associates als auch Referendare. Dafür aktiviert Bette Westenberger ihre internationalen Kontakte. Denn so profitiert auch sie von den
Netzwerken und der zusätzlichen Kompetenz ihrer Anwälte.
1. Jahr: 24.000 bis 36.000 Euro
2. Jahr: ca. 36.000 Euro plus Bonus bis 5.000 Euro
Das azur-Urteil (Südwesten)
3. Jahr: ca. 36.000 Euro plus Bonus bis 8.000 Euro
Diplom-Wirtschaftsjuristen* (1. Jahr): 24.000 bis 36.000 Euro
*azur-Recherche
Associateausbildung
Kleine Kanzlei ganz groß: Mit gerade mal 16 Anwälten zählt die Sozietät
Bette Westenberger Brink zu den Kleinen der Branche – bundesweit
gesehen. In Rheinland-Pfalz hat sie hingegen einen herausragenden Ruf
und stellt eine der maßgeblichen gesellschaftsrechtlichen Praxen. So ist
die Kanzlei für den gehobenen Mittelstand in der Region tätig, aber auch
international vernetzt mit europaweiten Kooperationspartnern. In Mainz
arbeiten die Anwälte des French Desk für einige französische Konzerne.
Strukturell ist Bette Westenberger insbesondere an ihrem Hauptstandort in
Mainz stark partnerlastig aufgestellt. Deswegen will sie mittelfristig auf
Associateebene wachsen. Aktuell sucht sie einen Gesellschaftsrechtler.
Mut zur Bewerbung darf man bei Bette Westenberger ruhig auch dann
haben, wenn es im Examen nur zu einem guten Befriedigend gereicht
hat. Die Kanzlei legt Wert auf soziale Kompetenz und übernimmt gerne
bekannte Gesichter aus ihrem Referendarpool. Ein Hingucker könnte
azur
214
100
ohne Wertung
Gehalt
Aufstiegschancen
Work-Life-Balance
Renommee
Internationalität
südwesten
robert bosch gmbH
Krise war gestern: Das Stuttgarter Vorzeigeunternehmen
Bosch stellt wieder verstärkt ein und sucht vor allem
Diplom-Wirtschaftsjuristen
Branche: Technologien für Autobau, Industrie und Energiewirtschaft
Standorte in Deutschland: Stuttgart (Zentralabteilung Recht) und
sieben weitere Standorte
Umsatz 2009: 38 Milliarden Euro
Internationale Präsenz: Bosch hat rund 300 Tochter- und Regionalgesellschaften mit Aktivitäten in über 50 Ländern. Deutsche
Juristen arbeiten zum Beispiel in China oder Singapur.
PERSONALKENNZAHLEN
Volljuristen in Deutschland: 165 (davon 92 in der Rechtsabteilung)
Diplom-Wirtschaftsjuristen in Deutschland: 12 (davon 8 Frauen)
Neueinstellungen Diplom-Wirtschaftsjuristen 2011: ca. 20
VERGÜTUNG
Referendare: Entschädigung für Kostenaufwand
erhalten diese generell für ein Jahr einen Mentor zur Seite gestellt, der
ihrer berufliche Entwicklung fördert.
Eine Teilzeit-Offensive soll Eltern zudem helfen, Karriere und Familie
besser verbinden zu können. Dazu erhöht Bosch die Zahl der Teilzeitstellen für Hochqualifizierte und unterstützt die Mitarbeiter bei der Suche
nach Pflegekräften und Kinderbetreuung. Das Netzwerk papas@bosch
fördert zudem Vätern stärker, die sich mittlerweile auch gerne länger als
die üblichen zwei Vätermonate Auszeit nehmen. Eine weitere Besonderheit ist das „Dual Career Couple Program“ für Bosch-Mitarbeiter, die
miteinander liiert sind. Wechselt einer ins Ausland, bemüht sich Bosch
darum, dass auch der Lebenspartner mitgehen kann. Und gerade die eng
mit der Konzernzentrale verdrahteten Rechtsabteilungen im Ausland
können zum Karrieresprungbrett für Juristen werden.
Um zunächst aber den Einstieg bei Bosch zu schaffen, erwarten die
Stuttgarter von Juristen hohe Qualifikationen. Prädikatsjuristen sehen
sie ähnlich wie Großkanzleien am liebsten. Anders als in vielen
Kanzleien bewegt sich die Arbeitszeit aber mit durchschnittlich 45
Stunden auf einem angenehmen Niveau. Zudem können Überstunden
abgebaut werden und die Wochenenden sind in der Regel frei. DiplomWirtschaftsjuristen arbeiten im Durchschnitt sogar etwas weniger als
die Volljuristen. Zu den Gehältern ihrer Juristen macht Bosch keine
Angaben. Bekannt ist aber, dass sie zusätzlich zum Fixum einen Bonus
erhalten, der von der eigenen Leistung und dem Unternehmensergebnis
abhängt. Obendrauf erhalten Juristen Extraleistungen wie Betriebsrente
oder ein Leasingfahrzeug.
Syndikusanwälte (1. bis 3. Jahr): keine Angaben
Mit dem Ende der Krise hat sich auch die Zeit, in der Bosch auf
Sparflamme gearbeitet und Mitarbeiter eingestellt hat, dem Ende
zugeneigt. Ende 2010 erwartete das Traditionsunternehmen wieder
deutlich schwarze Zahlen und sucht dementsprechend in diesem Jahr
für ihre Rechtsabteilung kräftig Nachwuchs. Aber auch mehr DiplomWirtschaftsjuristen erhalten eine Chance. Sie sollen vor allem im
Vertrieb und Personalwesen zum Einsatz kommen. Die Abteilungen erhoffen sich von ihnen eine größere Loyalität und eine längere Verweildauer
in der jeweiligen Abteilung. Fast schon zu gut funktionieren nämlich die
Karriereförderprogramme von Bosch für die Volljuristen. Sie entwickeln
sich häufig schnell weiter und wechseln die Abteilung.
Das „Junior Managers Program“ hat Bosch sogar mit Blick auf die
Personalabteilung ausgedehnt und speziell auf Arbeitsrechtler zugeschnitten. Das Programm steht auch in der Form den Syndikusanwälten
ohne Arbeitsrechtsschwerpunkt offen und fördert systematisch die
Führungskompetenz. Ein Mentorship und eine Auslandsstation sind
obligatorisch. Um speziell Frauen in Top-Positionen zu verhelfen,
Gehalt
ohne Wertung
Aufstiegschancen
Work-Life-Balance
Renommee
Internationalität
azur
100
215
SÜDWESTEN
Friedrich Graf von Westphalen & Partner
Freiburger Tradition: Die Kanzlei wagte 2010 den
Neuanfang und bietet Einsteigern bewährte Strukturen
mit Partneraussichten
Standorte in Deutschland: Freiburg und Köln
Internationale Präsenz: Büros in Brüssel und Alicante, zudem
Kooperation mit EunaCon Law in Shanghai und Zusammenarbeit mit
Kanzleien im Ausland.
PERSONALKENNZAHLEN
Anwälte in Deutschland:
25 Vollpartner, 4 Counsel und 29 Associates
(davon ca. 4 in Freiburg)
Praktikumsplätze 2011: nach Bedarf
VERGÜTUNG
Referendare: abhängig von individueller Vereinbarung
Associates
1. Jahr: ab 65.000 Euro plus Bonus
2. bis 3. Jahr: keine Angaben zum Fixgehalt, Bonus ab dem 2. Jahr
von 5.000 bis 20.000 Euro
Zur Vergütung macht die Kanzlei nur wenige Angaben. Mit einem
Einstiegsgehalt von mindestens 65.000 Euro kann sie sich zwar im
Vergleich zu anderen Kanzleien im Südwesten schmücken, doch das
maximale Fixgehalt von 100.000 Euro im sechsten Jahr ist bei so manch
anderer Kanzlei dieser Größe bereits ab dem dritten Jahr drin. In diesem
Berufsjahr greift jedoch zumindest der leistungsabhängige Bonus, der
bis zu 20.000 Euro beträgt; bei besonderer Leistung kommen Associates
bereits im zweiten Jahr zum Zuge.
Ihre Partner vergütet die Kanzlei im modifizierten Lockstep. Der Gewinn
wird zu 85 Prozent nach Punkten und zu 15 Prozent nach dem individuellen Beitrag errechnet, worunter zum Beispiel besonders starke Akquise
fällt. Und der Weg zur Partnerschaft ist gar nicht weit: Die Associates
können im sechsten Jahr zum Vollpartner ernannt werden. Zwar ist es
möglich, langfristig Associate zu bleiben – jedoch eher als Ausnahme.
Auf ihr altbewährtes System zur Förderung der Associates setzt die
Kanzlei auch nach der Abspaltung. Zum einen kümmert sich die Kanzlei
um die Fortbildung der Associates innerhalb ihrer Praxisgruppen durch
regelmäßige Fortbildungsseminare. Zudem können die Associates auch
an externen Seminaren und Fachanwaltskursen teilnehmen. Währenddessen fungieren Partner als Mentoren und ältere Associates als
Betreuer der Berufseinsteiger. Zur Vereinbarkeit von Karriere und Familie
bietet Friedrich Graf von Westphalen Teilzeitmodelle – auch auf
Partnerebene – sowie Home-Office-Tage an. Dabei geht die Kanzlei von
einer hohen durchschnittlichen Arbeitsbelastung von 50 Stunden pro
Woche aus.
Associateausbildung
Als eine Art Start-up mit Tradition könnte sich die Kanzlei Friedrich
Graf von Westphalen bezeichnen. Erst im September 2010 spalteten sich
das Kölner und das Freiburger Büro aus der renommierten Sozietät Graf
von Westphalen ab, deren Geschichte bis zum Ende des 19. Jahrhunderts
zurückreicht. Die beiden Büros schlossen sich zusammen, um sich
deutlicher als bisher auf die Arbeit für mittelständische Unternehmen zu
konzentrieren. Gerade der Freiburger Standort ist ausgerichtet auf die
Rundumberatung im Mittelstand und darf sich zu den regionalen
Marktführern zählen. Ihren Plan zu wachsen und neue Partner zu
ernennen, setzten die beiden Büros direkt in ihrem Gründungsjahr um.
2011 soll es damit weitergehen, doch Bedingung für Bewerber ist und
bleibt das Doppelprädikat. Jedoch können sich Bewerber mit nur einem
Prädikatsexamen ebenfalls Hoffnungen machen – sofern sie besondere
Qualifikationen vorweisen können, insbesondere einen Doktor- oder
LL.M-Titel.
azur
216
100
ohne Wertung
Gehalt
Aufstiegschancen
Work-Life-Balance
Renommee
Internationalität
SÜDWESTEN
GSK Stockmann + Kollegen
GSK ist in Stuttgart eine gute Alternative zu Großkanzleien. Ihre Anwälte arbeiten auf einem hohem
Niveau und sind meist sehr zufrieden
Standorte in Deutschland: Stuttgart und Heidelberg sowie fünf
weitere Büros
Internationale Präsenz: Standort in Singapur, gemeinsames Büro
in Brüssel mit drei europäischen Allianz-Kanzleien. Weitere
Kooperationen z.B. in China, Indien, Japan und den USA.
PERSONALKENNZAHLEN
11 of Counsel und 69 Associates
Neueinstellungen Volljuristen 2011: ca. 15 (4 im Südwesten)
Externe und interne Schulungen ergänzen sich bei GSK und decken die
ganze Bandbreite der Ausbildungsthemen ab: Das Angebot reicht von
Schulungen zu EDV-Seminaren bis zu Coachings von Soft Skills. Zudem
können sich Associates auf die Unterstützung der Kanzlei in Form eines
finanziellen Zuschusses oder zeitlicher Freistellung verlassen, wenn sie
einen Aufbaustudiengang oder Fachanwaltskurs absolvieren. Ein
weiteres Angebot sind hausinterne Sprachkurse. GSK legt viel Wert auf
Sprachkenntnisse. Die Kanzlei ist grenzüberschreitend tätig und in ein
internationales Netzwerk eingebunden, das herausragenden Associates
für Secondments offensteht. Die sprachliche Qualifikation fließt neben
anderen Faktoren sogar in die Gehaltseinstufung ein.
Die Bezahlung sorgt wieder für Unmut bei den GSK-Associates – wie
schon im Vorjahr. So wünschten sich Associates in der azur-Umfrage
2010 höhere Gehälter. Denn, so die Associates, auch bei GSK steige die
Arbeitsbelastung. Das Einstiegsgehalt von mindestens 65.000 Euro
bewegt sich nach wie vor auf einem mittleren Marktniveau. Sichtlich
zufrieden sind die Associates mit dem Verhältnis zu den Vorgesetzten
und dem Betriebsklima. Zur guten Atmosphäre bei GSK trägt unter
anderem der Status des dauerhaft angestellten Counsel bei, mit dem die
Kanzlei als Alternative zum klassischen Partnerweg Associates gerecht
wird, die vor allem fachlich herausragen. Zudem stellt GSK Wechselwillige für die Suche nach einer neuen Stelle frei.
VERGÜTUNG
Referendare: keine Angaben
Associates
Diplom-Wirtschaftsjuristen (1. Jahr): 50.000 Euro plus Bonus
Ihre Wettbewerber lobten zuletzt das Stuttgarter Büro. In der
Schwabenmetropole fiel GSK etwa im Gesellschaftsrecht durch
Engagement und Akquiseerfolge auf. Doch unter Bewerbern ist die
bundesweit mit sieben Büros präsente Kanzlei bislang ein Geheimtipp.
Als Alternative zu Großkanzleien ist sie nur wenigen bekannt – ein
Vorteil für findige Bewerber, die GSK gegebenenfalls aufgrund des
LL.M-Förderpreises kennen. Durch die Preisauslobung kommt die Kanzlei
regelmäßig mit einigen hoffnungsvollen Talenten in Kontakt.
Für eine Entscheidung für GSK spricht aber mehr: etwa das ausgefeilte
Karriere- und Ausbildungsprogramm, das die Fortbildung der Associates
sowohl theoretisch als auch „on the job“ gewährleistet und zuletzt
stärker an den Entwicklungsstand der Associates angepasst wurde. Die
hatten zuletzt in der azur-Umfrage mehr Standards bei der Fortbildung
gefordert. Auf ihrem Karriereweg begleitet sie ein Partner als Mentor.
Associates erhalten im Jahresgespräch zudem Feedback über den Stand
ihrer Entwicklung und Kompetenzen, die sie noch ausbauen müssen.
Associateausbildung
Gehalt
Aufstiegschancen
Work-Life-Balance
Renommee
Internationalität
azur
100
217
südwesten
Oppenländer
Die Stuttgarter Vorzeigekanzlei bietet Berufseinsteigern
die Möglichkeit, in kleinen Teams auf Großkanzleiniveau
zu arbeiten – in jeder Hinsicht
Standort in Deutschland: Stuttgart
Internationale Präsenz: Die Kanzlei kooperiert je nach Fall und
Rechtsgebiet international mit spezialisierten Großkanzleien.
PERSONALKENNZAHLEN
8 Associates
VERGÜTUNG
Referendare: 150 Euro pro Arbeitstag
Associates
Auch wer es kaum erwarten kann, Partner zu werden, ist bei Oppenländer gut aufgehoben. Nach dem dritten Berufsjahr steigen Associates
bereits zum assoziierten Partner auf. Nur zwei Jahre später können sie
sich den Titel Partner auf die Visitenkarte drucken. Dafür müssen
ehrgeizige Associates auf dem Weg nach oben auch durchschnittlich bis
zu 55 Stunden pro Woche arbeiten und sich an ihrer Leistung messen
lassen. Schließlich gilt bei Oppenländer ein Up-or-out-Prinzip.
Unterstützung auf dem Karriereweg erhalten die Associates durch eine
intensive Weiterbildung. Neben eigenen Ausbildungsveranstaltungen
organisiert die Kanzlei mit den Kooperationspartnern von Jurday
gemeinsame Fortbildungen zu fachlichen Themen oder Soft Skills.
Vierteljährlich nehmen die Associates an Seminaren teil, die Rhetorik,
Präsentations- und Verhandlungstechniken schulen. Der Jurday ist somit
Marketingveranstaltung und Ausbildungsplattform zugleich und damit
unter mittelgroßen Kanzleien einmalig. Den Reifungsprozess der
Oppenländer-Associates begleiten zusätzlich regelmäßige Gespräche
zum Status und Spezialisierungsmöglichkeiten. Partner zu sein, ist bei
Oppenländer sogar auf Teilzeitbasis möglich. In puncto Frauenförderung
hat Oppenländer dennoch Aufholbedarf. Ihre eigenen Associates
bescheinigen ihr Familienfreundlichkeit und einen fairen Umgang mit
Anwältinnen. In ihren Reihen hat sie jedoch nur zwei weibliche
Associates und eine Partnerin. Ein hohes Gehalt und Teilzeitoptionen
reichen schließlich nicht mehr aus, um weibliche Top-Juristen auf den
strikten Partnertrack zu locken.
Ob Bayer, Strabag oder EnBW – ebenso wie Großkanzleien zählt auch
Oppenländer mit gerade einmal 26 Anwälten deutsche Konzerne und
deren Töchter zu ihren Mandanten. Bekannt ist die Kanzlei etwa für ihre
Arbeit im Vergabe- und Kartellrecht. Lange haben Bewerber den
schwäbischen Geheimtipp jedoch übersehen. Deswegen begann
Oppenländer die Werbetrommel zu rühren und rief gemeinsam mit fünf
weiteren mittelgroßen Kanzleien 2009 den Bewerbertag Jurday ins Leben
– mit Erfolg.
Mittlerweile hat sich die Kanzlei damit einen direkten Zugang zu
Referendaren verschafft und ihren Bekanntheitsgrad erhöht. All die
Mühen mit dieser Veranstaltung zielen darauf ab, Top-Absolventen mit
Prädikatsexamen über Fachthemen für sich zu begeistern, aber auch
langfristig die Marke Oppenländer zu stärken. Und einmal am Haken,
kann Oppenländer die jungen Juristen mit weiteren guten Argumenten
überzeugen: z.B. dem Einstiegsgehalt von 85.000 Euro, das mit den
Salären in Großkanzleien mithält. Boni gibt es zwar nicht, stattdessen
erhalten Associates und Partner jedoch regelmäßig Gehaltssteigerungen. Das kommt bei den Associates in der diesjährigen azur-Umfrage
gut an. In diesem Punkt sind sie sich einig: „Die Bezahlung ist top.“
azur
218
100
Associateausbildung
Gehalt
Aufstiegschancen
Work-Life-Balance
Renommee
Internationalität
BAYERN
HypoVereinsbank – Unicredit Bank AG
Jenseits der Banken in Frankfurt: Die HypoVereinsbank
in München ist eine Alternative für hoch qualifizierte
Juristen, die am Bankensektor interessiert sind
Branche: Banken und Finanzen
Standorte in Deutschland: München und Hamburg
Bilanzsumme 2009: 363,4 Milliarden Euro
Internationale Präsenz: Durch die Mutter UniCredit Group ist die
HVB weltweit vertreten. Juristen aus dem Bereich „Legal &
Compliance“ arbeiten in New York, London oder Singapur.
PERSONALKENNZAHLEN
Diplom-Wirtschaftsjuristen in Deutschland: keine Angaben
Neueinstellungen Diplom-Wirtschaftsjuristen 2011: bei Bedarf
Referendarplätze 2011: ca. 10 Praktikumsplätze 2011: 5
VERGÜTUNG
Syndikusanwälte
gen als Ansprechpartner fungieren. Eine vorausgegangene Banklehre kann
für Berufseinsteiger daher von Vorteil sein. Bei der Entwicklung zu diesem
Profil hilft die HVB ihren Juristen aber auch gezielt nach. Berufsanfänger
erhalten einen Mentor und belegen Seminare, zum Beispiel zu ausgewählten Rechtsgebieten. Auch ein Kostenzuschuss für Weiterbildungen wie
einem Fachanwaltstitel ist möglich.
Programme, die bei der Entwicklung der Führungspersönlichkeit
helfen, hat die HVB ebenfalls im Angebot. Ehrgeizige Juristen können
darauf hoffen, dass sie in den Talentpool aufgenommen werden. Dann
können sie an Assessment-Centern für frei gewordene Führungspositionen teilnehmen. Die HVB will den Anteil weiblicher Führungskräfte
erhöhen und hat festgelegt, dass unter drei Vorschlägen für eine
Leitungsposition mindestens eine Frau sein muss. Um Frauen zu fördern,
bietet die HVB spezielle Mentoringprogramme an. Ein Frauenbeirat aus
erfolgreichen Unternehmerinnen und Managerinnen berät die Bank
zudem in puncto Frauenförderung und Karrieremodelle für Frauen.
Bezüglich der Gehälter für Syndikusanwälte hält sich die HVB bedeckt.
Bekannt ist, dass es einen Bonus gibt, der vom Geschäftsergebnis und der
individuellen Leistung abhängt. Zudem erhalten die Mitarbeiter u.a. Sonderkonditionen beim Kauf von Bankprodukten. Beim Gehalt für die Referendare
hat die HVB zuletzt rund 200 Euro pro Monat draufgelegt – ein weiteres Bonbon des innovativen Referendariatprogramms, das die HVB in Kooperation
mit Linklaters anbietet: Referendare können in ihrer Stage beide Arbeitgeber
kennenlernen und bei der Großkanzlei kundenorientiertes Arbeiten üben –
eine ideale Vorbereitung für den Berufseinstieg bei der HVB.
Die HypoVereinsbank schaufelt sich immer weiter frei von der
Wirtschaftskrise und ihren Folgen. Die Quartalsberichte aus 2009 und
2010 zeigen Gewinne statt Verluste wie zuletzt in 2008. Nicht nur wegen
der positiven Bilanz zählt die HVB derzeit zu den Top-Adressen für
Juristen, die am Bankensektor jenseits von Frankfurt interessiert sind.
Die zentrale Rechtsabteilung in München ist auf die Bedürfnisse der
gesamten Gruppe UniCredit ausgerichtet und ähnelt mit ihren professionellen Arbeitsabläufen einer Großkanzlei. Gefallen finden sollten
Bewerber am – verglichen mit Investmentbanken – recht breiten
Geschäftsmodell mit Fokus auf Privat- und Geschäftskunden, das
Wealth Management sowie das internationale Kapitalmarktgeschäft.
Vor allem mehr Kundenorientierung hat sich die Bank für 2011
vorgenommen. Dazu strukturierte sie bereits im Vorjahr ihre Kunden
abteilungen neu und organisierte dementsprechend auch ihre Rechts
abteilung um. Die meisten Inhouse-Juristen arbeiten deshalb zum einen
als Spezialisten, die bei rechtsgebietsbezogenen Angelegenheiten
bereichsübergreifend zum Einsatz kommen. Zum anderen agieren sie als
Generalisten, da sie für bestimmte Kundenabteilungen in vielen Rechtsfra-
Das azur-Urteil (Bayern)
Gehalt
ohne Wertung
Aufstiegschancen
Work-Life-Balance
Renommee
Internationalität
azur
100
219
BAYERN
Linde Group
Wer zur Münchner Linde-Gruppe will, muss Zähne
zeigen. Gefragt sind ehrgeizige und äußerst weltgewandte
Juristen
Branche: Gase und Anlagenbau
Standorte in Deutschland: München (Sitz der Rechtsabteilung),
Dresden und Pullach
Internationale Präsenz: Linde ist weltweit vertreten und setzt
deutsche Juristen auf allen fünf Kontinenten ein – zum Beispiel in
Großbritannien, Russland, den USA, Brasilien, Johannesburg,
Australien, Indien und China. Anwälte sind oft für mehrere Länder
zuständig.
PERSONALKENNZAHLEN
Volljuristen in der Rechtsabteilung: 33
Referendarplätze 2011: ca. 3 Praktikumsplätze 2011: ca. 2
Unternehmen betont, dass jeder ihrer Juristen direkten Kontakt zum
Senior Management und Projektverantwortung erhält. Für Berufseinsteiger bieten sich vor allem die regionalen Unterabteilungen an. Erfahrene
Juristen haben gute Chancen, auch in die fachlichen Teams aufgenommen zu werden. Linde sind bei der Bewerbung neben einem überdurchschnittlichen Examen auch Fremdsprachkenntnisse und Auslandserfahrung wichtig.
Wer besonders viel Leistung zeigt und Talent hat, um eine leitende
Positionen zu übernehmen, den fördert Linde auf dem Karriereweg
individuell. Führungskräfte in spe erhalten zum Beispiel Mentoren und
können eine Station an einem ausländischen Standort oder bei einer
Kanzlei absolvieren. Letzteres passt zur Mentalität der Linde-Rechtsabteilung, die ähnlich wie eine Kanzlei hoch engagiert und fachlich
versiert für das Unternehmen arbeiten will. Zudem kooperiert der
Konzern mit der renommierten Oxford University: In speziellen Nachwuchsprogrammen bereiten sich aufstrebende Juristen auf Führungsaufgaben vor.
Einen Nine-to-five-Job sollten Bewerber nicht erwarten. Insbesondere
bei leitenden Angestellten fallen Überstunden an. Dabei legt Linde auch
viel Wert auf die Vereinbarkeit von Familie und Karriere. So ist Teilzeitarbeit möglich und Mitarbeiter erhalten Hilfe, wenn sie nach Betreuungsmöglichkeiten für Kinder oder Pflegefälle suchen. Linde bietet einen
kostenlosen Vermittlungsservice an und stellt ein Kontingent an
Kita-Plätzen zur Verfügung. Zudem können sich die Mitarbeiter zum
Thema Mutterschutz und Elternzeit beraten lassen.
VERGÜTUNG
Referendare: erhalten eine Aufwandsentschädigung
Syndikusanwälte
International engagiert? Die Linde Group ist mehr als das. Ihren
Unternehmenssitz hat das Engeneering-Unternehmen zwar in München,
mit rund 600 Konzerngesellschaften in über 100 Ländern macht es
seinen Umsatz jedoch vor allem im Ausland. Das schlägt sich in der
Personalstruktur nieder: Von den rund 47.730 Mitarbeitern des Konzerns
arbeiten nur 15,4 Prozent in Deutschland. Auch die Rechtsabteilung ist
zum Großteil auf das Ausland verteilt. Verschiedenste Sprachen und
Nationalitäten gehören zum Berufsalltag bei Linde.
Um die Rechtsberatung weltweit zu gewährleisten, teilen sich Lindes
Inhouse-Juristen die Arbeit in einer speziellen Matrixstruktur auf. So
überschneiden sich einerseits die regionalen und andererseits die
fachlichen, weltweit zuständigen Unterabteilungen. Die insgesamt neun
regionalen Unterabteilungen spiegeln die geografische Aufteilung der
Linde Group etwa in Afrika und im Südpazifik wider. Sieben fachliche
Teams sind für bestimmte Rechtsgebiete weltweit zuständig, zum
Beispiel für M&A. Die Verantwortung ist für jeden Mitarbeiter hoch: Das
azur
220
100
ohne Wertung
Gehalt
ohne Wertung
Aufstiegschancen
Work-Life-Balance
Renommee
Internationalität
BAYERN
Rödl & Partner
Rödl zählt zu den Top-Adressen für den Mittelstand. Die
Unternehmen sind oft inhabergeführt – wie Rödl selbst
Standorte in Deutschland: Insgesamt 22 Standorte bundesweit, an
12 davon arbeiten Rechtsanwälte. Dazu zählen u.a. Bayreuth, Hof,
München und Nürnberg.
Internationale Präsenz: Rödl ist in rund 80 Ländern mit insgesamt
fast 360 eigenen Rechtsanwälten und weiteren Kooperationspartnern vertreten.
PERSONALKENNZAHLEN
130 Associates (plus 68 deutsche Juristen im Ausland)
Diplom-Wirtschaftsjuristen in Deutschland: 7 (davon 5 Frauen)
Neueinstellungen Diplom-Wirtschaftsjuristen 2011: 1
VERGÜTUNG
Referendare: 450 bis 500 Euro pro Monat plus Bonus bis 400 Euro
Associates
Diplom-Wirtschaftsjuristen (1. Jahr): 36.000 bis 42.000 Euro plus
Bonus
es zählt erst einmal nur das Engagement und nicht der Umsatz. Unter
den von azur befragten Associates ist die Bewertung des gezahlten
Gehalts umstritten. Die eine Hälfte ist zufrieden, die andere eher nicht
– schließlich geht die Schere zwischen Mindest- und Maximalgrundgehalt stark auseinander. Gehaltsunterschiede gibt es sogar bei den
Referendaren, die sich bei Rödl noch vor dem Berufseinstieg im
Einfahren von Boni üben können.
Dass Rödl großen Wert auf Soft Skills bei den Bewerbern legt, ist
deshalb naheliegend. Neben Auslandserfahrung und Sprachkenntnissen
ist anwaltliches und wirtschaftliche Denken gleichermaßen wichtig.
Schließlich müssen die Rechts- und Steuerexperten etwa bei Transaktionen am gleichen Strang ziehen. Für die passende theoretische Weiterbildung sorgen einerseits fachspezifische Kurse oder auch Kurse zum
Thema Akquise. Andererseits nutzen die jungen Anwälte den Rödl
Campus, ein ausgeklügeltes und weltweites Trainingsprogramm. Im
Rahmen der Schulung trainieren die Associates ihre Soft Skills sowie ihr
interdisziplinäres und grenzüberschreitendes Fachwissen.
An sich selbst als Arbeitgeber stellt Rödl hohe Ansprüche. Dass es
einen dritten Weg neben dem Partnertrack gibt, ist Bestandteil der
Unternehmenskultur. Großgeschrieben wird bei Rödl auch die Familie.
Die kanzleieigene Kinderkrippe, Teilzeitmodelle und Fortbildung in der
Elternzeit sind nur einige ihrer vielen Förderprogramme. Damit die
weltweit verstreute Rödler Kanzleifamilie auch einmal komplett
zusammenkommt, wird jedes Jahr ein gemeinsames Skiwochenende
veranstaltet.
Associateausbildung
Rödl ist die etwas andere Kanzlei. Sie hat nicht nur einen multidisziplinären Ansatz, sondern als eine der führenden Wirtschaftskanzleien der
Region ein ganz eigenes Selbstbild. So will sie wie alle Kanzleien ihren
Mandanten – meist mittelständische Unternehmen aus Nordbayern – so
nah wie möglich sein. Doch dabei scheut sie nicht den Weg ins Ausland,
sei es nach Kasachstan oder auf die Kanalinseln. Strukturell ist sie ein
Familienunternehmen. Vorsitzender der Geschäftsleitung ist Dr.
Christian Rödl. Er übernahm den Posten Ende 2010 von seinem Vater,
der die Kanzlei am Stammsitz in Nürnberg einst gegründet hat und noch
im Beirat sitzt. Es steht zwar selten eine Ernennung in die Geschäftsleitung von Rödl an, die Associates haben jedoch gute Chancen, in die
mittlere Partnerebene aufzusteigen.
Das Leistungsprinzip weiß die Kanzlei konsequent anzuwenden. In den
ersten zwei Berufsjahren sind Boni von bis zu 10.000 Euro möglich, doch
Gehalt
Aufstiegschancen
Work-Life-Balance
Renommee
Internationalität
azur
100
221
azur
azur
aus- und
fortbildung
karriere und
familie
NOMINIERUNG FÜR
AWARD
2011
BAYERN
Sonntag & Partner
Die Augsburger Kanzlei bietet eine gute Work-Life-Balance
und ein ausgeklügeltes Ausbildungsprogramm. Eine
Kuschelkanzlei ist sie dennoch nicht
Standorte in Deutschland: Augsburg und München
Umsatz in Deutschland 2009/10: 18 Millionen Euro (davon rund 8,6
Millionen Euro in der Rechtsberatung und Steuergestaltung)
Internationale Präsenz: Eigenes Spanish und Swedish Desk. Zudem
Mitglied in internationalen Netzwerken.
PERSONALKENNZAHLEN
1 Counsel und 17 Associates
Neueinstellungen Diplom-Wirtschaftsjuristen 2011: 2
VERGÜTUNG
Referendare: 13 bis 18 Euro pro Stunde
Associates
NOMINIERUNG FÜR
AWARD
2011
Balance übrig. Sie sind mehr als zufrieden mit der Arbeitsbelastung und
der Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Ein Grund hierfür: Die
Associates arbeiten laut eigenen Angaben nicht mehr als die offiziell
von der Kanzlei veranschlagten 45 Wochenstunden. Die Erwartungen an
die Associates sind dennoch hoch: S&P gibt ihnen ab dem zweiten Jahr
Umsatzziele vor, die mit 160.000 Euro beginnen.
Bestnoten geben die Associates der Kanzlei auch für ihre Familienfreundlichkeit. S&P bezuschusst Kita-Plätze und bietet individuelle
Teilzeitmodelle an – auch für Partner. Zudem bemüht sie sich darum,
dass Anwälte in Elternzeit nicht den Anschluss verlieren und bindet sie in
die internen Fortbildungsseminare ein. Ein besonderes Augenmerk richtet
sie zudem auf die Frauenförderung und schenkt der Bewerbung von hoch
qualifizierten Juristinnen besondere Beachtung, um eine ausgewogene
Teambesetzung zu sichern. Die S&P-Anwältinnen können Soft-FactsSeminare belegen und sich in Rhetorik schulen. Dieses Angebot ist
notwendig, denn die Frauenquote der Kanzlei ist gering und bislang ist
nur einer Anwältin der Sprung unter die Vollpartner gelungen.
Doch S&P zeigt sich bemüht – auch bei der Fortbildung. Ihr Programm
ist gut strukturiert für eine mittelgroße Kanzlei: Das Training on the job
wird von einem Mentor begleitet und erfolgt in einem individuellen
Ausbildungsteam. Die Associates belegen zudem Seminare der
S&P Akademie. Hier schulen Referenten aus den eigenen Reihen zu
fachübergreifenden Rechtsthemen oder Soft Skills wie Business Knigge
– also gerade den Themen, die an der Universität regelmäßig zu kurz
kommen.
1. Jahr: ab 45.000 Euro plus Bonus bis 15.000
Diplom-Juristen (1. Jahr): 38.000 bis 40.000 Euro plus Bonus
Gleich vor den Toren des Allgäus residiert Sonntag & Partner in
Augsburg – provinziell geht es in der Kanzlei deshalb noch längst nicht
zu. Das Büro ist eine Top-Adresse in der Region und betreut Finanzinvestoren, die man eher bei Münchner Sozietäten ansiedeln würde, aber
natürlich auch Behörden und Mittelstandsunternehmen vor Ort. Dabei
verfolgt sie einen multidisziplinären Ansatz, d.h. mit Teams aus
Rechts- und Steuerberatern bzw. Wirtschaftsprüfern.
Der Hunger nach Nachwuchs ist wieder groß bei S&P, nachdem sie im
Vorjahr nicht gewachsen ist. Bedarf hat sie vor allem an ihrem Hauptsitz
in Augsburg. Die Berufseinsteiger müssen sich jedoch auf eine
ungewöhnlich lange Karriereleiter einstellen. Zwar schätzen die
Associates in der azur-Umfrage ihre Aufstiegschancen als sehr gut ein,
doch bis zur Ernennung zum Counsel für eine Fachlaufbahn oder zum
Salary-Partner müssen sie sich sieben Jahre gedulden. In vielen
vergleichbaren Kanzleien steht zu diesem Zeitpunkt bereits die
Vollpartnerschaft an. Lob haben die Associates auch für die Work-Life-
azur
222
100
Associateausbildung
Gehalt
Aufstiegschancen
Work-Life-Balance
Renommee
Internationalität
BAYERN
Zirngibl Langwieser
Kapitäne gesucht: Wer darauf brennt, das Ruder selbst in
die Hand zu nehmen, ist im Münchener Stammbüro der
aufstrebenden Kanzlei goldrichtig
Standorte in Deutschland: München, Berlin und Frankfurt
Internationale Präsenz: eigenes Büro in Wien und enge Kontakte zu
ausländischen Kanzleien über das Netzwerk ‚Law Exchange
International‘
PERSONALKENNZAHLEN
28 Associates
Neueinstellungen Volljuristen 2011: 5 bis 8 (davon 5 bis 6 in
München)
Neueinstellungen Diplom-Wirtschaftsjuristen 2011: nach Bedarf
VERGÜTUNG
Referendare: 20 Euro pro Stunde, maximal 2.000 Euro pro Monat
Associates
1. Jahr: 65.000 bis 75.000 Euro inklusive Bonus
Diplom-Wirtschaftsjuristen: keine Angaben
sich auch im Gehalt der Associates nieder: Der zusätzliche Bonus ist
abhängig vom individuellen Umsatz.
In puncto Ausbildung und Karriereförderung nimmt Zirngibl ihre
Berufseinsteiger im wahrsten Sinne an die Hand. Für die Referendare
steht pro Praxisgruppe ein Partner als Mentor bereit. Auch die Associ
ates werden von Mentoren begleitet, etwa auf dem Weg in die Partnerschaft. Parallel dazu organisiert Zirngibl für die Fortbildung der
angestellten Anwälte Inhouse-Schulungen, an der die Referendare
ebenfalls teilnehmen. Wer die Qualifikation zum Vorpartner hat, so die
Bezeichnung der Kanzlei für ihre Non-Equity-Partner, kann im Rahmen
des „ZL-Exchange-Programms“ zudem eine Station bei ausländischen
Partnerkanzleien oder einem Unternehmen absolvieren.
Wer am Ball bleibt, kann die Karrierestufen schnell emporklimmen:
Die Associates dürfen sich ab dem zweiten Jahr in Absprache mit den
Partnern unter ihre Mandanten mischen, um sich zu vernetzen. Drei Jahre
nach Berufseinstieg können sie die erste Hürde überwinden und
Vorpartner werden. Weitere zwei bis drei Jahre später entscheiden die
Partner über die Aufnahme in ihren exklusiven Kreis. Trotz Leistungsgedanke in der Kanzlei bleibt die Arbeitsbelastung überschaubar: Die
Associates arbeiten durchschnittlich 48 Stunden pro Woche und können
27 Tage Urlaub pro Jahr nehmen. Der gradlinige Aufstiegsweg lässt
derzeit keinen dritten Weg zu und auch Teilzeitpartner gibt es nicht, wobei
die Kanzlei offen für Einzelfalllösungen ist. Mehr Offenheit diesbezüglich
stände Zirngibl gut zu Gesicht, denn derzeit ist keine Frau unter den
Vollpartnern. Auch in dieser Hinsicht sind noch Plätze frei im Boot.
Associateausbildung
Associatezufriedenheit Ihr Boot sei noch nicht voll, betonen die Partner von Zirngibl Langwieser und suchen weiter tatkräftigen Nachwuchs. Schon in den letzten
Jahren baute die Kanzlei ihre Mannschaft erheblich aus: Gegründet 1996
als kleiner Spin-off von Schmidt-Sibeth Zirngibl Langwieser Heisse in
München, ist sie mittlerweile auf 52 Anwälte an drei Standorten
angewachsen. Ihr Münchner Büro ist nicht nur dafür bekannt, mittelständische Unternehmen zu beraten und in Anlegerprozessen vor Ort
stark präsent zu sein, es überzeugt zudem mit seiner Baurechtspraxis.
Ihre rasante Entwicklung will die Kanzlei weiter fortsetzen und allein
am Standort München fünf bis sechs neue Anwälte hinzunehmen.
Gesucht werden unternehmerische und überdurchschnittlich qualifizierte Anwälte, die Lust haben anzupacken und Partner werden wollen.
Zirngibl meint es ernst mit realistischen Partneraussichten, pflegt aber
ein kompromissloses Up-or-out-Prinzip. Der Leistungsgedanke schlägt
ohne Wertung
Gehalt
Aufstiegschancen
Work-Life-Balance
Renommee
Internationalität
azur
100
223
Kanzleien mit herausragendem Ruf
Die JUVE-Rankings zu den wichtigsten
regionalen Anwaltsmärkten –
von Schleswig-Holstein bis Bayern,
NORDEN
Hamburg
Die renommiertesten Kanzleien 2011
1
2
vom Rheinland bis Sachsen
von Kanzleien als attraktive Arbeitgeber für junge Juristen geht.
CMS Hasche Sigle
Hogan Lovells
Latham & Watkins
Auf eine besonders gute Datenlage stützen
sich die Redakteure von azur100, wenn es um die Beurteilung
Freshfields Bruckhaus Deringer
Taylor Wessing
White & Case
3
Allen & Overy
Alpers & Stenger
Als Mitglieder der JUVE-Redaktion können sie auf ein sehr
▶Esche Schümann Commichau
umfangreiches Wissen über den deutschen Rechtsmarkt zurück-
Graf von Westphalen
Gleiss Lutz
greifen, das jährlich im JUVE Handbuch gebündelt wird. In
Heuking Kühn Lüer Wojtek
diesem publiziert die Redaktion Rankings zum Renommee von
Löhde Leo Schmidt-Hollburg & Witte
Kanzleien in 18 verschiedenen Regionen. Sie listen Kanzleien,
Huth Dietrich Hahn
4
die nach der Recherche der Redaktion vor Ort zu den wichtigsten
Brödermann & Jahn
DLA Piper
Happ Luther
Rechtsberatern der regionalen Wirtschaft gehören.
Krohn
azur100 druckt daher auf den folgenden Seiten die JUVE-
Luther
Lebuhn & Puchta
Rankings zu denjenigen Regionen ab, aus denen Kanzleien be-
Raupach & Wollert-Elmendorff
sprochen werden. Die Rankings geben Referendaren und Berufs-
▶Watson Farley & Williams
Renzenbrink Raschke von Knobelsdorff Heiser
Zenk
einsteigern zwar keine Auskunft darüber, welche Kanzlei ein
attraktiver Arbeitgeber ist, sie können jedoch als wichtiger
5
Hinweis zu ihrem Renommee dienen. Ein zusätzlicher Blick ins
Honert + Partner
Ince & Co.
Schulz Noack Bärwinkel
auch deshalb, weil sie hier weitere Informationen zu den in
aktuelle Entwicklungen im deutschen Anwaltsmarkt erhalten:
www.juve.de/handbuch/de.
Boege Rohde Luebbehuesen
Buse Heberer Fromm
aktuelle JUVE Handbuch lohnt sich für Nachwuchsjuristen
azur100 besprochenen Kanzleien finden und einen Überblick über
AHB Arends Hofert Bergemann
6
Corvel
Glauber Steinberg Stenger Hannemann Uhlmannsiek
Heissner & Struck
Marx
Schmidt-Jortzig Petersen Penzlin
Simon und Partner
Susat & Partner
Voigt Wunsch Holler
WZR Wülfing Zeuner Rechel
Quelle: JUVE Handbuch Wirtschaftskanzleien 2010/2011.
azur
224
100
NORDEN
Bremen
OSTEN
Berlin
1
1
2
▶Ahlers & Vogel
Büsing Müffelmann & Theye
Hengeler Mueller
Schütte Richter & Partner
Noerr
White & Case
Blaum Dettmers Rabstein
2
von Einem & Partner
Baker & McKenzie
CMS Hasche Sigle
Görg
Castringius
Linklaters
Göhmann
Salans
Nölle & Stoevesandt
4
Gleiss Lutz
Dr. Schackow & Partner
Kessler & Partner
3
Wilmer Hale
Blanke Meier Evers
3
Ganten Hünecke Bieniek & Partner
Schultze & Braun
K&L Gates
Luther
Olswang
Redeker Sellner Dahs
NORDEN
Schleswig-Holstein
4
▶Lindenpartners
▶Raue
Taylor Wessing
1
▶Brock Müller Ziegenbein Flensburg, Kiel, Lübeck, Kaltenkirchen
2
Koch Staats Kickler Schramm & PartnerKiel
Buse Heberer Fromm
LauprechtKiel
Hammonds
3
Ehler Ermer & Partner
4
Hoeck Schlüter VaagtKiel
Cornelius + KrageKiel
5
BMH Bräutigam & Partner
Mannheimer Swartling
Flensburg, Kiel, Neumünster, Rendsburg
JohanssonKiel
Beiten Burkhardt
P+P Pöllath + Partners
6
Dres. Ruge Purrucker MakowskiKiel
Graf von Westphalen
Hogan Lovells
Knauthe
Mäger von Bernuth
Mock
Orrick Hölters & Elsing
OSTEN
Sachsen
Röver Brönner
7
1
CMS Hasche Sigle
2
Kiermeier Haselier GrosseDresden
3
NoerrDresden
Heussen
von Trott zu Solz Lammek
▶Sammler UsingerLeipzig
▶KPMG Law
Dresden, Leipzig
Mohns Tintelnot Pruggmayer VennemannLeipzig
Petersen Gründel
4
Leipzig, Dresden
Flick Gocke Schaumburg
Leipzig, Dresden, Chemnitz
CSC Cramer von Clausbruch Steinmeier & CramerDresden
Heuking Kühn Lüer WojtekChemnitz
Lexpert Dr. Bauer & PartnerDresden
Luther Leipzig, Dresden
azur
Redeker Sellner Dahs Leipzig
Weidinger Richtscheid Leipzig
100
225
WESTEN
Düsseldorf
WESTEN
Köln
1
1
2
3
Hengeler Mueller
Linklaters
2
Clifford Chance
Hogan Lovells
Shearman & Sterling
3
Bird & Bird
4
CMS Hasche Sigle
5
Allen & Overy
Beiten Burkhardt
DLA Piper
LLR Legerlotz Laschet
Loschelder
Mayer Brown
Schlütter Bornheim Seitz
6
Axer Partnerschaft
Ebner Stolz Mönning Bachem
Hecker Werner Himmelreich
Orth Kluth
5
CBH Cornelius Bartenbach Haesemann & Partner
Osborne Clarke
Hoffmann Liebs Fritsch & Partner
Noerr
Görg
▶Luther
Gleiss Lutz
McDermott Will & Emery
Cleary Gottlieb Steen & Hamilton
Arqis
Baker & McKenzie
CMS Hasche Sigle
Oppenhoff & Partner
Taylor Wessing
4
7
Avocado
Classen Fuhrmanns
Glade Michel Wirtz
Friedrich Graf von Westphalen & Partner
Godefroid & Pielorz
Rödl & Partner
▶Luther
PPR & Partner
Sernetz Schäfer
▶Simmons & Simmons
White & Case
6
Buse Heberer Fromm
FPS Fritze Wicke Seelig
Kapellmann und Partner
7
WESTEN
Ruhrgebiet und Westfalen
1
AderholdDortmund
▶Aulinger Bochum, Essen
Mütze Korsch
GrüterDuisburg
BBORS Kreuznacht
Schmidt von der Osten & HuberEssen
KümmerleinEssen
Franz
Grooterhorst & Partner
Peters
RellermeyerPartner
Spieker & JaegerDortmund
2
Brandi
Bielefeld, Paderborn, Gütersloh, Detmold
▶LutherEssen
▶Streitbörger Speckmann
3
Alpmann Fröhlich
Bielefeld, Hamm
Münster, Emsdetten
Buse Heberer FrommEssen
Görg Essen
Harnischmacher Löer WensingMünster
Horlitz Keith & PartnerEssen
LTS Rechtsanwälte Wirtschaftsprüfer SteuerberaterHerford
azur
226
100
2010
PKF Fasselt Schlage Duisburg
Schlüter Graf & Partner Dortmund
Frankfurt und HESSEN
Frankfurt
1
Clifford Chance
Hengeler Mueller
Linklaters
2
Allen & Overy
Baker & McKenzie
Cleary Gottlieb Steen & Hamilton
CMS Hasche Sigle
Gleiss Lutz
Hogan Lovells
Latham & Watkins
White & Case
3
Ashurst
▶Heymann & Partner
Mayer Brown
Noerr
Shearman & Sterling
SJ Berwin
Waldeck
Weil Gotshal & Manges
Willkie Farr & Gallagher
4
Arnecke Siebold
Beiten Burkhardt
Bird & Bird
▶FPS Fritze Wicke Seelig
Göhmann
Jones Day
Norton Rose
Schiedermair
Schulte Riesenkampff
Skadden Arps Slate Meagher & Flom
Sullivan & Cromwell
Taylor Wessing
5
6
▶AC Tischendorf
Buse Heberer Fromm
Debevoise & Plimpton
DLA Piper
Greenfort
Mannheimer Swartling
Morgan Lewis
Wilmer Hale
Danckelmann und Kerst
Dewey & LeBoeuf
Graf von Westphalen
Kaye Scholer
Luther
Paul Hastings
Schalast & Partner
Schmalz
Frankfurt
Fortsetzung
7
Avocado
Curtis Mallet-Prevost Colt & Mosle
Fried Frank Harris Shriver & Jacobson
GGV Grützmacher Gravert Viegener
Görg
Haarmann
Lachner Graf von Westphalen Spamer
Salans
Simmons & Simmons
SKW Schwarz
Squire Sanders & Dempsey
SZA Schilling Zutt & Anschütz
8
Büsing Müffelmann & Theye
Dolce & Lauda
Otto Mittag Fontane
Pilger
Rittershaus
Salger
Frankfurt und HESSEN
Die renommiertesten
Kanzleien 2011 in Hessen (ohne Frankfurt)
1
Buschlinger Claus & Partner Wiesbaden
de Faria & PartnerWiesbaden
Dr. Ebner & KollegenDarmstadt
Fuhrmann WallenfelsWiesbaden
2
Möller Theobald Jung Zenger
Gießen u.a.
Haas & Haas
Gießen u.a.
v. Keussler Darmstadt
Kleymann Karpenstein & PartnerWetzlar
▶Kucera Darmstadt
3
Dr. Muth & PartnerFulda
4
Andreä Pfeiffer Rosa Dr. Westenberger Wiesbaden
Prof. Dr. Scholz
Unützer Wagner WerdingWetzlar
Knarr & Knopp Reitzlein Milde Netuschil Zimmer
Darmstadt, Ober-Ramstadt u.a.
azur
2010
100
227
SÜDWESTEN
Baden-Württemberg (ohne Stuttgart)
SÜDWESTEN
Rheinland-Pfalz und Saarland
1
2
3
1
2
▶Bette Westenberger BrinkMainz
3
Heimes & MüllerSaarbrücken
SZA Schilling Zutt & AnschützMannheim
▶Friedrich Graf von Westphalen & PartnerFreiburg
Caemmerer Lenz
Karlsruhe, Mannheim
MelchersHeidelberg
RittershausMannheim
Rowedder Zimmermann HassMannheim
4
Bartsch und PartnerKarlsruhe
Bender Harrer Krevet
Schlatter
5
Lörrach, Freiburg
4
Martini Mogg Vogt Koblenz
KÖnig
Trier, Föhren
Diesel Schmitt AmmerTrier
Dornbach Moesta & Partner Koblenz, Frankfurt-Hahn, Saarbrücken
Heidelberg, Mannheim
Fromm Koblenz
TiefenbacherHeidelberg
Klinge HessKoblenz
Rapräger Hoffmann & PartnerSaarbrücken
Kullen Müller ZinserSindelfingen
Rohwedder & PartnerMainz
Ladenburger Neifeind Schmücker & HomannPforzheim
Staab & Kollegen Adjuga Heidelberg
5
Nietzer & HäuslerHeilbronn
Fromm FMP
Mainz, Koblenz
Kunz
Koblenz, Mainz
Neuhaus Massenkeil Zeller & PartnerKoblenz
Pfefferle Koch Helberg & PartnerHeilbronn
Neussel & Martin
Schrade & Partner Villingen-Schwenningen, Singen, Freiburg, Lahr,
Tuttlingen, Konstanz, Weingarten/Ravensburg, Ulm
Bad Kreuznach
Dr. Petereit & ArmbrüsterMainz
SÜDWESTEN
Stuttgart
SÜDEN
Bayern (ohne München)
1
CMS Hasche Sigle
2
Haver & Mailänder
1
2
3
Gleiss Lutz
Lehmann Neunhoeffer Sigel Schäfer
▶Oppenländer
Hennerkes Kirchdörfer & Lorz
Kuhn Carl Norden Baum
▶Rödl & Partner
Nürnberg, Bayreuth, Hof
Beisse & RathNürnberg
Bissel + PartnerErlangen
4
Augsburg, München
Bendel & PartnerWürzburg
Fries
Nürnberg, Würzburg, Bamberg
Scheidle & PartnerAugsburg
Binz & Partner
Dr. Scholz & WeispfenningNürnberg
BRP Renaud & Partner
Thorwart ▶GSK Stockmann + Kollegen
Kasper Knacke
5
Luther
Schelling & Partner
Thümmel Schütze & Partner
5
Beiten BurkhardtNürnberg
▶Sonntag & Partner
Menold Bezler
4
Saarbrücken, Koblenz
Müller NöthenKoblenz
Nonnenmacher Karlsruhe
3
Koblenz, Saarbrücken
Kropp Haag HübingerSaarbrücken
Zinn Böcker Mannheim
6
Dr. Caspers Mock & Partner
Diem & Partner
Nürnberg, Regensburg
BNT Rechtsanwälte Würzburg
Lieb
Erlangen, Nürnberg
ZECH & PARTNERNürnberg
6
BFP Fraas & Partner
Meyerhuber
Kleiner
Reith Schick & Partner
Stahl & Kessler
azur
228
100
Würzburg
Gunzenhausen, Dinkelsbühl, Ansbach, Weißenburg
SÜDEN
München
München
1
6
2
CMS Hasche Sigle
Hengeler Mueller
Fortsetzung
BTU Simon
Linklaters
Bub Gauweiler & Partner
Noerr
Buse Heberer Fromm
DLA Piper
Clifford Chance
Graf von Westphalen
Honert + Partner
Kantenwein Zimmermann Fox Kröck & Partner
Milbank Tweed Hadley & McCloy
MLawGroup
P+P Pöllath + Partners
Osborne Clarke
Taylor Wessing
Reed Smith
SNP Schlawien Naab
Heisse Kursawe Eversheds
Weitnauer
Latham & Watkins
▶Zirngibl Langwieser
Beiten Burkhardt
Dissmann Orth
Jones Day
Kirkland & Ellis
McDermott Will & Emery
RP Richter & Partner
SJ Berwin
Weil Gotshal & Manges
5
Baker & McKenzie
Norton Rose
4
AFR Aigner Fischer Radlmayr
Hogan Lovells
Gleiss Lutz
3
Acuris
7
Amereller
Arqis
Görg
Kaufmann Lutz
LMR Lindemann Mentzel
Luther
Mayrhofer & Partner
Pöhlmann Kisling Früchtl Oppermann
▶Rödl & Partner
Wirsing Hass Meinhold
Allen & Overy
Ashurst
Bird & Bird
von Boetticher Hasse Lohmann
Dechert
Gibson Dunn & Crutcher
Heussen
PSP Peters Schönberger & Partner
Sernetz Schäfer
Seufert
Shearman & Sterling
Sibeth
Skadden Arps Slate Meagher & Flom
SKW Schwarz
White & Case
azur
100
229
Impressum
Herausgeberin:
Dr. Astrid Gerber
Chefredakteur:
Dr. Aled Griffiths
Redaktionsleitung:
Mathieu Klos (MK),
Markus Lembeck (ML), v.i.S.d.P
Mitarbeit Redaktionsleitung, azur-Awards:
Silke Brünger (si)
Statistik/Analyse: Norbert Parzinger (NP)
Redaktion: Ulrike Barth (uba), Catrin Behlau (cb),
René Bender (RB), Dr. Anja Hall (ah), Astrid Jatzkowski
(jat), Marcus Jung (mj), Parissa Kerkhoff (pke), Antje Neumann (AN), Geertje Oldermann
(geo), Tanja Podolski (tap), Jörn Poppelbaum (pop), Ulrike Sollbach (So), Chris Tod (CTo),
Volker Votsmeier (vov)
Redaktionsassistenz: Claudia Scherer
Mitarbeit: Regina Cichon, Assia El Bekri, Sirka Laass, Thomas Wolf,
Marcus Willems (Texdur)
Verwaltung und Buchhaltung: Sandra Schmalz, Nicolle Döring, Barbara Albrecht
Ihre Ansprechpartner für azur-Anzeigen: Florian Schmitz (Kanzleien),
Karsten Kühn (Unternehmen), Britta Peltzer (Universitäten)
Leiter Marketing und Verkauf: Chris Savill
Marketing und Verkauf: Rüdiger Albert, Ursula Heidusch,
Svea Klaßen
Marketing und Veranstaltungen: Alke Hamann
Gestaltung: Andreas Anhalt
Satz: Andrea Diedrich, Dominik Rosse
Systemadministrator: Marcus Willemsen (Leitung), Boris Sharif
Datenverwaltung: Stefanie Seeh
Litho- und Druckservice: D+L Printpartner GmbH, Bocholt
azur
100
Februar 2011 bis Januar 2012
(ISSN: 1436-5170)
www.azur-online.de
www.juve.de
azur100 erscheint einmal im Jahr bei
JUVE Verlag für juristische Information GmbH
Sachsenring 6 · D-50677 Köln
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Tel. 0049/ (0)221/ 91 38 80-0
Fax 0049/ (0)221/ 91 38 80-18
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Druckauflage: 15.700
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TOP-ARBEITgEBER 2011

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