British American Tobacco

British American Tobacco
BAT(G) CORA 04/2003
British American Tobacco plc
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
Absatz weltweit 853 Mrd. Cigaretten
Weltmarktanteil 14,6 Prozent
Marktführer in über 50 Ländern
Cigarettenverkauf in rund 180 Ländern
Top-Marken: Lucky Strike, Pall Mall, Dunhill, Kent
Über 300 verschiedene Cigarettenmarken
Produktionsbetriebe in 64 Ländern
Über 90.000 Beschäftigte weltweit
Konzernumsatz 34,3 Mrd. britische Pfund
Gewinn vor Steuern 2,83 Mrd. brit. Pfund
Angaben für das Jahr 2004
Welt-Marktanteile
British American Tobacco 14,6%
Übrige Hersteller 24,6%
Imperial 3,5%
Chinesisches
Staatsmonopol 32,6%
BAT(G) CORA 4/2003
Philip Morris 17,1%
Japan Tobacco/Reynolds 7,7%
Regionale BAT Gliederung
Europa
268
rd. 60 Märkte
131
201
Amerika/Pazifik
148
105
Asien/Pazifik
BAT(G) CORA 02/2003
Afrika/Mittlerer Osten
Lateinamerika
853
BAT Absatz 2004 in Mrd. Stück
Das europäische Versorgungsnetzwerk
mit Rohtabak
Northamerica: 15.000 t
Main Warehouses:
• Bremen (41.000 to)
• Antwerp
Europe: 35.000 t
Asia: 20.000 t
Southamerica: 55.000 t
Africa: 35.000 t
160.000 t are distributed within a year to 21 European factories;
50.000 t are delivered indirectly via Intermediate warehouses !
60 Suppliers worldwide; Stocks of around 180.000 t per year
Die Vision:
Verknüpfen von Bedarfs- und
Versorgungsströmen
•
Nutzung eines gemeinsamen Pools zur
Versorgung mit Rohtabak
•
Bestandsreduzierung auf regionaler
Ebene durch den Ausgleich von
Überschüssen zwischen den Kunden
•
Nutzung gemeinsamer Infrastrukturen
für alle Kunden
•
Single Point of Contact zu den Kunden
und zu den Lieferanten
•
Konzentration auf Kernkompetenzen
•
Schaffung von Synergien
Advantage
through
strategic
linking & optimising
demand
and
supply
flows
Das Konzept: ESC European Supply Chain Leaf
Das Ziel ist der Aufbau einer integrierten end-to-end Supply Chain zur
bestmöglichen Versorgung der Kunden mit dem geringsten Aufwand
und den geringsten Kosten.
Prozesse: best practise – SCOR Modell Plan-Buy-Make-Move
Systeme: best in class (SAP APO; i2)
Mitarbeiter: funktionsübergreifende selbststeuernde Einheiten
Synchronisation
Supplier
Supplier
ESC
Factories
Excellent
Customer Service
Leaf
Supply
Planning
Hub
ELOS
Supplier
Demand
Planning
Hub
SCC
LPM
ERP – Systems (SAP)
End-to-end
Optimisation
Responsiveness
Visibility
End
Markets
Der Weg – die Umsetzung
" Blueprint – als Rahmen und zur Definition des BAT SCOR-Modells, best
practice theoretisch # plan - buy - make – move, Strategie Team
" Prozesse konzipieren: auf internationaler Arbeitsgruppen-Ebene, in
MEGA Tool darstellen, konzipieren # 1. alignment # Prozesse anpassen #
2. alignement # level 1, 2, 3…, Testen mit Business Cases
" Planungs- und Entscheidungsparameter # Source & allocation rules,
Financial Strategies etc.
" Organisation zusammenführen und umsetzen #Teams UK & Germany,
Management Level in SC Prozess integrieren,
" IT-System für interims-Betrieb auswählen und anpassen # ROLOG BAT
Germany, Anpassungen auf neue SC-Anforderungen, savings realisieren
" Durchgängiges IT-System konzipieren und umsetzen # SAP APO,
Konzeption und Umsetzung in internationalem Kernteam auf Basis erster
Erfahrungen im Tagesgeschäft der ESC
Personal & Organisation
" Kernpunkt der Integration ist Faktor Personal # Zusammenlegen der
Abteilungen aus Southampton (UK) und Hamburg (GER), RACI responsible,
accountable, consult, inform,
" Effektives Change Management und Motivation erforderlich # im Umfeld
einer umfangreichen europäischen SC-Restrukturierung (Procurement,
Demand, Supply, Logistics)
" Unteres und mittleres Management leben neue Organisation als
Beispiele vor # Umzug, Gruppenbüros mit anderen Managern aus SC etc.
Erfolgsfaktor: Integrierte Leaf Supply Chain wurde durch Mitarbeiter
entwickelt, wird von ihnen gelebt, nach erster Umsetzung werden
Erfahrungen gesammelt und erst dann die neue IT-Systemwelt
aufgesetzt
Leaf SC - Systeme – vor der ESC-Integration
Demand / Forecast
- Blend development
- Purchase planning
- Budget planning
- Replenishment planning
- Successor planning
LPM
(Solution based
on SAP/Falcon)
- Purchase planning
- Replenishment planning
ROLOG
- Budget planning
Planungsebene
- Blend development
- Successor planning
UK
Leaf pool
FALCON
Soton
Corby
Continental
Leaf pool
SAP
PRMS
LIS
Zevenaar
Merksem
Dundalk
Ausführungsebene
SAPHIR
Bat G
Boncourt (2004)
RATIO
(Solution based
on SAPHIR)
Leaf SC - Systeme
Demand / Forecast
LPM
ROLOG
(Solution based
on SAP/Falcon)
ESC
Leaf pool
? Systemvergleich
# Anforderungsabdeckung neue Prozesse
# Zeitaufwand, Risiken und Kosten der Anpassung
# Schnittstellen SAP, i2 SC Collaborator
# Systemverbreitung
! ROLOG mit Systemanpassungen als Interims-Lösung festgelegt
! Stufe 2: Einführung SAP APO
Veränderungen & Benefits
" Ein zentraler Leaf Pool #
unterschiedliche Stufen der
Allocation innerhalb der SC
" Zusammenfassen der Best Practices
£
£
aus 2 Supply Chains
# gespiegelt an SCOR/Blueprint
" Konzentrieren auf die Kernprozesse
# verschieben der Schnittstellen
" Verbessern des Kunden-Service #
weniger Out of Stock, weniger
Reklamation
£
£
Bestände abgebaut
Kapitalbindung abgebaut
Bestände abgebaut
Produktivität +20%
Kosten Infrastruktur -20%
Outsourcing Logistik +20%
Service-Upgrade
Produktivität +20 %
1. Überprüfen des Konzeptes im globalen Rahmen und für größeren
Belieferungs-Scope
2. Ausdehnen der Prozess-Integration in erweiterter SC-Software # SAP APO
Vielen Dank
Thank you