zentrale technik - STRABAG Sverige AB

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Zentrale Technik
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Titel: Modell für die Überdachung
der Sondermülldeponie Bonfol, Schweiz
1 Sheikh Khalifa Bridge, Abu Dhabi, VAE
Zentrale Technik
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Inhalt
04 ÜBERSICHT ZENTRALE TECHNIK
06 SCHLÜSSELFERTIGES BAUEN
08ARCHITEKTUR
10 PROJEKT-SUPPORT SCHLÜSSELFERTIGBAU
11 TECHNOLOGIEZENTRUM NACHHALTIGES BAUEN
12 TECHNISCHE GEBÄUDEAUSRÜSTUNG
14 FASSADENTECHNIK
16 KONSTRUKTIVER INGENIEURBAU
18 BAUBETRIEB
20 ARRIBA / iTWO
225D-PLANUNG
23 ERNEUERBARE ENERGIEN
24 TIEFBAU
26 TUNNELBAU
28 FORSCHUNG • ENTWICKLUNG • INNOVATION
30 PATENTE / PERSONALENTWICKLUNG
31 CSR – CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
03
1
TECHNISCHER KNOW-HOW-TRÄGER
In der Zentralen Technik (ZT) sind die wichtigen technischen Kompetenzen des
Konzerns gebündelt. Die Dienstleistungen für die konzernweite Unterstützung
der operativen Einheiten umfassen den Tief- und Tunnelbau, den Konstruktiven
Ingenieurbau und den Schlüsselfertigbau. Das Leistungsspektrum beinhaltet dabei
den gesamten Bauprozess, von der Akquisitionsphase über die Angebotsbear­
beitung, die Ausführungsplanung bis hin zur Fachbauleitung.
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4
3
5
Um die technische Wettbewerbsfähigkeit des Konzerns für die Zukunft zu stärken,
treibt die ZT im Rahmen von Forschung und Entwicklung fachspezifische sowie auch
interdisziplinäre Innovationen voran. Die ZT kümmert sich ebenso um das Patentwesen für den gesamten Konzern, d. h. Anmeldung und Verwaltung von Patenten
und Markenrechten sowie deren Recherche. Voraussetzung für den effizienten
Planungs- und Bauprozess ist die Pflege und Weiterentwicklung von Arbeitsmitteln,
wie z. B. Software-Werkzeuge für Planung, Kalkulation und Baustellenmanagement.
Viele unserer jungen Ingenieure* beginnen ihre Karriere in der ZT, um später operative
Verantwortung auf den Baustellen zu übernehmen. Die Hochschulabsolventen
erhalten so einen Überblick über das gesamte Spektrum der jeweiligen Tätigkeitsfelder und können das Gelernte schnell umsetzen. Zusätzlich zu dieser praxisorientierten Ausbildung junger Ingenieure bietet die ZT innerbetriebliche Fortbildungen in
den einzelnen Fachdisziplinen für alle Konzernmitarbeiter an.
Einen Beitrag zur Öffentlichkeitsarbeit leistet die ZT mit Vorträgen und Präsentationen
an nationalen und internationalen Fachtagungen und Workshops, mit Aufsätzen in
Fachzeitschriften und der Mitarbeit in Fachgremien.
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7
Standorte
Das Potenzial der ZT kann sich auf den Baustellen nur entfalten, wenn ihre Ingenieure vor Ort sind. Um unseren Kunden direkt und schnell zur Seite stehen zu
können, agiert die ZT mit Büros an 22 Standorten mit den Hauptsitzen in Stuttgart
und Wien.
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Christof Sänger
Dr. Rainer Bareiß
Rainer Barth
Dr. Thomas Voigt
Miklos Nikolics
Mario Rabitsch
Klaus Unger
Stockholm
Hamburg
Berlin
Warschau
Duisburg
Köln
Karlsruhe
STUTTGART
Zürich
Frankfurt/M
Nürnberg
München
Hradec Králové
WIEN
Salzburg
Innsbruck
Györ/Budapest
Klagenfurt
Zagreb
Sofia
* In allen Texten beziehen wir uns mit der
allgemeinen Anrede sowie den Funktionen
grundsätzlich auf Damen und Herren.
04
Doha
Abu Dhabi
ÜBERSICHT Zentrale Technik
Leistungen
Technische Unterstützung
der operativen Einheiten
•Akquisition
•Angebotsbearbeitung
•Ausführungsplanung
•Planungsmanagement
•Fachbauleitung
teamconcept – das PartneringModell des Konzerns
Der Preiswettbewerb in der Bauwirtschaft hat die Erwartung eines für die Betei­
ligten vorteilhaften Preis-Leistungs-Verhältnisses nicht erfüllt – im Gegenteil: Produktqualität, Kundenzufriedenheit sowie die notwendige wirtschaftliche Umsetzung der
ausführenden Unternehmen haben gelitten.
Übergeordnete Aufgaben
•Forschung, Entwicklung und
Innovation
•Pflege und Weiterentwicklung
von Arbeitsmitteln
•Patentstelle
•Personalentwicklung
•Innerbetriebliche Fortbildung
Social ResponsibilityManagement
Mit neuartigen Geschäftsmodellen strebt der Konzern den Qualitätswettbewerb
an. Nur wenn alle Projektbeteiligten partnerschaftlich, d. h. konstruktiv, offen und
vertrauensvoll zusammenarbeiten, können Projektziele, hohe Qualität, Kundenzufriedenheit und effiziente Realisierung umgesetzt werden. Wesentlich ist hierbei,
dass vertragliche Möglichkeiten geschaffen werden, damit der Generalunternehmer
bereits in der frühen Konzeptionsphase des Projektes sein Know-how umfassend
einbringen kann. Denn die konventionelle Vorgehensweise gestattet keine Planungskontinuität zwischen Entwurf und Ausführung; wertvolle Informationen gehen an
den Schnittstellen verloren.
•Corporate
Kontakt
Zentrale Technik
Albstadtweg 3, 70567 Stuttgart
Tel. +49 711 7883-215 (Sekretariat)
Leitung Zentrale Technik
Christof Sänger
DW: -219
Leitung Schlüsselfertigbau
Dr. Rainer Bareiß
DW: -858
Leitung Konstruktiver Ingenieurbau
Markus Landgraf
DW: -338
Leitung Baubetrieb
Rainer Barth
DW: -360
Der teamconcept-Ansatz sieht einen durchgehenden Entwurfs-, Planungs- und
Ausführungsprozess vor, bei dem wertvolle Informationen für die folgenden Projektphasen erhalten bleiben. Gerade die frühe Einbindung technischer Kompetenz
durch z. B. die ZT ermöglicht die Optimierung der Bauzeit und Kosten bei höchstmöglicher Qualität. Mit dem modularen Leistungsspektrum des teamconceptAnsatzes stimmen wir unser Angebot auf die individuellen Bedürfnisse unserer
Kunden ab. Dem Partneringmodell des Konzerns teamconcept liegt zugrunde,
dass die Be­teiligten als gleichwertige Partner die vertraglichen, kaufmännischen,
technischen und terminlichen Ziele gemeinsam erarbeiten – wobei die Planungskompetenz der ZT gerade in der Vorplanungsphase des Projektes zum Tragen
kommt.
STRUKTUR
In der ZT arbeiten über 750 Mitarbeiter – verteilt auf die vier übergeordneten Fachdisziplinen Schlüsselfertigbau, Konstruktiver Ingenieurbau, Baubetrieb und Tief- und
Tunnelbau, die in Fachbereichen und Stabstellen organisiert sind (s. Grafik).
ZENTRALE TECHNIK
Corporate
Social Responsibility
Innovationsmanagement
Wissensmanagement
Leitung Tief- und Tunnelbau
Dr. Thomas Voigt
DW: -459
Zentrale Technik Wien
Donau-City-Str. 9, A-1220 Wien
Tel. +43 1 22422-1546
(Sekretariat)
Leitung Zentrale Technik Wien
Mario Rabitsch
DW: -1285
Leitung Technische
Gebäudeausrüstung Wien
Tel. +43 1 22422-1353
Miklos Nikolics
Klaus Unger Patente
Schlüsselfertigbau
Konstruktiver
Ingenieurbau
Tief- und
Tunnelbau
Architektur
Tragwerksplanung
Konstruktiver
Ingenieurbau
Tiefbau
Wasserbau
Geotechnik
Schlüsselfertiges
Bauen
(Sekretariat)
DW: -1357
DW: -1352
Technische
Gebäudeausrüstung
Fassade
BAUBETRIEB
Baubetrieb
Erneuerbare
Energien
Tunnelbau
Injektionstechnik
[email protected]
05
1
AUFGABEN und ZIELE
Der Schlüsselfertigbau der ZT sieht seine Aufgabe darin, die Marktpräsenz und die
Wettbewerbsfähigkeit der operativen Einheiten des gesamten Konzerns professionell
zu unterstützen und damit zum Erfolg der Bauaufgaben beizutragen. Das Ziel ist,
in Zusammenarbeit und Bündelung aller Ressourcen Bauvorhaben zu akquirieren,
durchzuführen und erfolgreich abzuschließen.
Die Abteilungen des Schlüsselfertigbaus mit den Büros in Stuttgart, Köln und Wien
bündeln das Know-how vieler Fachbereiche und Abteilungen der ZT. Erfahrene
Mitarbeiter mit umfassender Kompetenz sorgen dafür, dass die gesamtheitliche
Betrachtung einer Bauaufgabe unter Berücksichtigung verschiedener Anforderungen
aus Kundenbetreuung, Planung, Technologie, Funktionalität, Kosten und Vertragsbedingungen gewährleistet ist. Die Qualität dieser Dienstleistung gründet sich auf
der Weiterentwicklung von Werkzeugen und Instrumentarien zur Verbesserung der
Arbeitsabläufe sowie der Anwendung neuester EDV-Software. Voraussetzung zur
Aufrechterhaltung dieser Qualität ist die kontinuierliche Aus- und Weiterbildung von
leistungsstarken Mitarbeitern.
Serviceleistungen
Angebotsbearbeitung, Kalkulation, Ausschreibung und Vergabe: Komplette
Bearbeitung von schlüsselfertigen Projekten. Kalkulation in Zusammenarbeit mit
internen Fachbereichen, externen Fachplanern und Nachunternehmern. Ausschreibungen in der Angebots- und Ausführungsphase sowie Unterstützung bei der
Beschaffung und Vergabe. Übernahme der Gesamtprojektleitung bei abteilungs- und
bereichsübergreifenden Projektbearbeitungen.
Personalbereitstellung: Bereitstellung und Entsendung von erfahrenem Personal für
operative Aufgaben in der Ausschreibung und Vergabe sowie der Bau- und Projektleitung.
Personalschulung: Einarbeitung von Mitarbeitern der operativen Bereiche in die
Aufgabenfelder des Schlüsselfertigbaus für den Einsatz in Kalkulation, Bau- und
Projektleitung.
2
Schlüsselfertiges Bauen
Besondere Kompetenzen
Richtpreisermittlung: CAD-gestützte Richtpreisermittlung (RipCAD) für kurzfristige
Richtpreisfindung.
Digitale Mengenermittlung: Durchführung von Pilotprojekten zur Implementierung
der digitalen Mengenermittlung für die Kalkulation.
ARRIBA / iTWO: Eigenkalkulation der Ausbaugewerke mit Material- und Lohnansätzen
über eine Weiterentwicklung der ARRIBA-Angebotskalkulation.
Koordination von internationalen und nationalen Großprojekten: Unter Einbeziehung aller erforderlichen Fachgebiete werden nationale und internationale Großprojekte in der Angebotsphase bearbeitet und zusammengeführt.
3
4
1 Deutscher Herold, Bonn
2 Hochhaus KölnTriangle
3ARRIBA-Kalkulation
4 Philipp-Reis-Schule, Friedrichsdorf
5 3D-Modell, Richtpreisermittlung
6Müllverbrennungsanlage
Yanino, St. Petersburg
5
Kontakt
Stuttgart
Tel. +49 711 7883-431/-705 (Sekretariat)
Martin Leibhammer DW: -429
Bernd Fehrenbacher Deutsche Projekte
DW: -412
Markus Schlotz
Internationale Projekte
DW: -9792
6
Köln
Tel. +49 221 824-2665
Jan Dillenburg
Wien
Tel. +43 1 22422-1253
Dieter Wilken
[email protected]
07
1
Aufgaben und Ziele
Bauen ist ein komplexer Kooperations- und Abstimmungsprozess. Am Anfang von
jedem Bauvorhaben steht das Baurecht, gefolgt vom Entwurf, der Ausführungsplanung
und der technischen Umsetzung. Als Architekten der ZT sehen wir unsere Aufgabe
in allen Phasen der Architektur- und Innenarchitekturplanung darin, unser Wissen
so einzusetzen, dass Lösungen zum wirtschaftlichen Vorteil für die Auftraggeber
gefunden werden.
2
Bei allen Überlegungen ist das übergeordnete Ziel, die Baustellen termingerecht
mit abgestimmten und vom Bauherrn freigegebenen Plänen zu versorgen. Dies
erreicht man nur mit transparenten Leistungs-, Termin- und Zielvorgaben. Daher liegt
ein Schwerpunkt unserer Arbeit in der Koordination der zeitlichen Abläufe und der
Sicherstellung der Planungsqualität.
Im Bauteam liegt unsere Aufgabe im aktiven Partnering. Wir engagieren uns für eine
nachhaltige und energieeffiziente Planung, erarbeiten konstruktive Lösungen, in der
Zusammenarbeit mit unserem Auftraggeber, für „unseren“ Bauherrn, um eine Basis
für eine vertrauensvolle dauerhafte Partnerschaft zu ermöglichen. Mitarbeiterschulung
und der permanente Austausch mit der Baustelle ist der Schlüssel, um in Akquisition
und Ausführung qualifiziert und tagesaktuell beratend tätig zu sein.
Effiziente Planungswerkzeuge ermöglichen einen Wettbewerbsvorteil. Im Arbeitsfeld
der ZT tragen wir dazu bei, die Entwicklung eines „intelligenten“ Gebäudemodells
voranzutreiben.
Serviceleistungen
3
Architekturplanung: Als Dienstleister einer Bauunternehmung wissen wir unser
kreatives Potenzial in Relation zu wirtschaftlichen und gestalterisch anspruchsvollen
Lösungen zu setzen. Unter dieser Maxime erstellen wir Vorentwürfe, Genehmigungsund Ausführungspläne. Dies gilt für die Architekturplanung wie auch für die Innenarchitekturplanung. Im Falle, dass die Entwurfsplanung des Bauherrn bereits vorliegt,
gewährleisten wir die werktreue Umsetzung in eine baustellengerechte Ausführungsplanung.
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© MHM architects / beyer.co.at
08
Architektur
Besondere
Kompetenzen
•Hotelplanung
Generalplanung: Die enge Zusammenarbeit mit erfahrenen Kollegen anderer Fachdisziplinen innerhalb der ZT erschließt wesentliche Vorteile. Dadurch ist es möglich
eine koordinierte Gesamtplanung (Generalplanung) im In- und Ausland aus einer
Hand anbieten zu können.
•Einkaufszentren
•Bürogebäude
•Industriebau
•Passivhaus
•Ausführungsplanung
in 3D
Planungsmanagement: Planung ist ein interaktiver Prozess. Die Kommunikation
und das technische Verständnis zwischen internen und externen Planungsbeteiligten
bestimmt die Planungsgeschwindigkeit und Planungsqualität. Planungsprozesse im
Rahmen einer koordinierten Gesamtplanung aktiv zu begleiten, gehört zu unseren
Kernaufgaben.
Kostenoptimierung: Die Nähe zu den ausführenden Bereichen ermöglicht uns
praxisnahe und kostengünstige Planungslösungen. Konstruktiv einfache und dadurch
ausführungs- und gewährleistungssichere Details sind dabei ein Baustein zur Kostenreduktion.
Key Account: Unternehmen, die öfter mit uns bauen, führen wir als Großkunden.
So stehen beispielsweise produktionsspezifische Anforderungen und betriebsrelevante
Ausbaustandards überregional und international als Firmenstandard zur Verfügung.
Bauherrenberatung: Qualifizierte Unterstützung zu teamconcept-Besprechungen
mit potenziellen Bauherren mittels Bedarfsanalyse, Akquisitionsplanung, Energiekonzept und Wirtschaftlichkeitsberechnung.
Beratung und Beschaffung: im Objektbereich für den Innenausbau.
Visualisierung und Animation: von der Angebotspräsentation bis zum Bauschild.
5
Kontakt
Stuttgart
Tel. +49 711 7883-705
(Sekretariat)
Martin Leibhammer
DW: -429
Marc GerhardtDW: -9328
6
1 Hotelbau: Hilton Imperial, Dubrovnik
2 Multifunktionale Zentren: Palladium, Prag
3 Hotelbau: Polonia, Warschau
4 Bürogebäude Züblin Z3, Visualisierung,
Stuttgart
5 Stadtteilzentrum THINK K, Visualisierung,
Stuttgart Killesberg
6 Fassade Sakralbau, Kiew
7 Bürogebäude:
Strabag Konzernzentrale Wien
7
Karlsruhe
Tel. +49 721 6204-353
Kai Müller
Wien
Tel. +43 1 22422-1323
Radovan Mrvos
[email protected]
09
PROJEKT-SUPPORT SCHLÜSSELFERTIGBAU
Aufgaben und Ziele
Projekt-Support Schlüsselfertigbau bietet technische und organisatorische Unterstützung zur Steigerung der Planungsqualität, interne Mitarbeiterqualifikation sowie
ein breites Angebot weiterer Serviceleistungen zur Qualitätssicherung.
Serviceleistungen
Risikobewertung und Planungsprüfung: Eine hochwertige Ausführungsleistung
im technisch anspruchsvollen Schlüsselfertigbau basiert auf einer vollständigen,
fachgerechten und rechtzeitigen Objektplanung. Sie ist einerseits die Basis für die
weiteren Fachplanungen, wie z. B. Tragwerk, Technische Gebäudeausrüstung,
Fassade oder Ausbau, andererseits ist eine hochwertige Planung Mittel zur Vermeidung von Fehlern und späteren Schäden am Bau.
In allen Phasen des Projektes werden Risiken analysiert und bewertet. Die eigene
oder auftraggeberseitige Ausführungsplanung wird mit Schwerpunkt Architektur und
Abdichtung geprüft und beurteilt. Weitere Fachabteilungen, z. B. die Technische
Gebäudeausrüstung, werden bei Bedarf in die Planungsprüfung eingebunden.
Arbeitsmittel, Normen und Fachregeln: Die Projektabwicklung wird durch Erstellen, Fortschreiben und Verbreiten technischer Arbeitsmittel unterstützt, wie z. B. die
zentrale Vorlagendatenbank, die Projekt-Checklisten, Regeldetails für die Bauausführung und die Gutachten-Datenbank. Die digitale Sammlung von Normen und
Fachregeln wird auf dem aktuellen Stand gehalten und bei Bedarf ergänzt.
Mitarbeiterqualifikation durch Workshops und Schulungen: Grundlagenseminare
für neue Mitarbeiter, Seminare zu bautechnischen Themen, Planprüfungsworkshops
sowie der Arbeitskreis Schlüsselfertigbau als Forum für Wissens- und Erfahrungsaustausch der operativen Einheiten werden vorbereitet und durchgeführt, auch oft
mit Inhalten, die sich bei den Planchecks als besonders kritisch darstellen.
Zusätzliche Serviceleistungen: Fachspezifische Hilfestellungen bei der Beurteilung
von Mängeln und Bauschäden und Lösungskonzepte für deren Sanierung durch
Detailprüfung, -beratung & -entwicklung sowie beim Bauen im Bestand und der
Bestandsanalyse. Darüber hinaus zählen zu unserem Tätigkeitsfeld die Brandschutzberatung, die Planungskoordination, der Aufbau der Planungsverwaltung
und -koor­dination, die Unterstützung bei digitalem Mängel- und Abnahmemanagement, die Bau- und Projektleitung, die Unterstützung bei Gewährleistungsproblemen sowie die technische Unterstützung bei der Abwicklung von Rechtsverfahren.
Kontakt
Stuttgart
Tel. +49 711 7883-404 Helmut Gross (Sekretariat)
DW: -358
[email protected]
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© Roman Sakhno/Fotolia.de
Technologiezentrum nachhaltiges
bauen
Aufgaben und Ziele
Vor dem Hintergrund steigender Energiepreise und zunehmend spürbarer Auswirkungen des Klimawandels findet in der Bauindustrie ein Paradigmenwechsel statt:
Gebäude werden auf deren Lebenszykluskosten hin optimiert und nicht nur nach
Investitionskriterien. Qualität und Ressourceneffizienz treten in den Vordergrund.
Das Technologiezentrum Nachhaltiges Bauen (TNB) auditiert Gebäude auf der Basis
etablierter Zertifizierungssysteme und macht so Qualitäten messbar und vergleichbar. Das TNB begleitet und optimiert Bauwerke über den gesamten Lebens­zyklus im
Sinne der Nachhaltigkeit. Nachhaltige Gebäude sind wirtschaftlich effizient, umweltfreundlich und ressourcensparend. Sie erfüllen hohe Anforderungen an Funktionalität
und Gestaltung.
Unsere Leistungen sind auf die Bedürfnisse der Kunden zugeschnitten und bilden
eine ideale Ergänzung zum ganzheitlichen Ansatz teamconcept. Darüber hinaus
engagiert sich das TNB in Forschung und Entwicklung. Frühzeitig werden so neue
ressourcenschonende Technologien und Prozesse erschlossen.
Serviceleistungen
Auditierung nach DGNB, breeam, LEED*
Das Leistungsspektrum umfasst neben der reinen Auditierungsleistung schnelle
und kostengünstige Ad-hoc-Einschätzungen, ausführliche Ersteinschätzungen der
Planung oder des Projektes, Leitfäden für Fachplaner und Bauausführende und die
Betreuung des Projektes während des gesamten Zertifizierungsprozesses.
Mitglied:
Beratung, Projektesteuerung und -management
Unabhängig von der Zertifizierung beraten wir unsere Kunden in allen Leistungs­
phasen der Planung, der Ausführung und des Betriebes mit dem Ziel, Nachhaltigkeit
und Ressourceneffizienz im Projekt optimal umzusetzen.
Gründungsmitglied:
**
Ökobilanzierung
Detaillierte Ermittlung der Umweltbelastungen durch Baustoffe (CO2, Treibhausgase,
etc.) während Herstellung und Betrieb eines Gebäudes.
Lebenszykluskosten
Ermittlung der Investitions- und Folgekosten eines Gebäudes.
Kontakt
Stuttgart
Tel. +49 711 7883-404
Ulrich Schweig
(Sekretariat)
DW: -524
[email protected]
* DGNB (Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen), breeam (Building Research
Establishment Environmental Assessment Method), LEED (Leadership in Energy and
Environmental Designs)
**ÖGNI (Österreichische Gesellschaft für Nachhaltige Immobilienwirtschaft)
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1
AUFGABEN und ZIELE
Die Technische Gebäudeausrüstung (TGA) erweckt Gebäude zum Leben. Die ZT
unterstützt die operativen Einheiten in allen Leistungsphasen schlüsselfertiger Bauprojekte durch qualifizierte Betreuung der TGA-Gewerke. Aufgabe ist die Bündelung
und die stetige Erweiterung von Fachwissen in den gebäudetechnischen Gewerken
Heizung, Lüftung, Sanitär, Brandschutzanlagen, Kälte, Elektro, Gebäudeautomation
und Fördertechnik sowie die Integration der dezentralen operativen TGA-Einheiten.
Durch vertiefte Kompetenz in der TGA, das Erkennen und Minimieren von Risiken
und die Optimierung von technischen Systemen trägt die ZT zur Steigerung der
Wettbewerbsfähigkeit des Konzerns bei. Die Bandbreite der Tätigkeit reicht von der
Beratung in Einzelfragen bei Kleinprojekten bis zur kompletten Bearbeitung der TGA
in komplexen Bauprojekten über alle Leistungsphasen. Die ZT befasst sich mit neuen Technologien, Entwicklungen, Anforderungen und Marktänderungen in der TGA,
um den operativen Einheiten einen optimalen Service bieten zu können.
ServiceLEISTUNGEn
Angebotsbearbeitung
•Value Engineering in der Akquisitionsphase
•Technische und wirtschaftliche Plausibilitätsprüfung von Angeboten
•Angebotsoptimierung
•Integration von Innovationen und Erstellung von Alternativkonzepten
•Erstellen der Kalkulation
•Bearbeitung von Projekten nach dem teamconcept-Modell
•Betreuung von PPP-Projekten und Projektentwicklungen
• Mitwirkung bei der Vertragsgestaltung
• Risikobewertung
Innovation
• Entwicklung von Sondervorschlägen zur Steigerung der Energieeffizienz
und Nachhaltigkeit
• Dienstleistungen im Bereich Thermo- und Strömungssimulationen
zur Bewertung der Funktionsfähigkeit von Konzepten
• Tages- und Kunstlichtsimulationen
• Passivhaus-Projektierungen
• EnEV-Berechnungen für Wohn- und Nichtwohngebäude
• Mitarbeit bei nationalen und internationalen FuE-Projekten
• Marktbeobachtung, Bewertung und Integration von neuen Technologien
• Betreuung und Ausbildung von Praktikanten, Diplomanden, Trainees
und Jungingenieuren
Technische Gebäudeausrüstung
Arbeitsvorbereitung – Beschaffung
• TGA-Planung auf Basis eigener Konzepterstellung und Zusammenarbeit
mit externen Planern
• Ausschreibung, Angebotsprüfung und -verhandlung
• Erstellen von Preisspiegeln und Vergabevorschlägen
• Erstellen von Vertragsunterlagen für TGA-Nachunternehmer
• Bau- bzw. Projekteinweisung
• Gestaltung von Rahmenverträgen
Ausführung
•Übernahme der TGA-Projekt- bzw. Fachbauleitung
•Schnittstellenkoordination
•Qualitätsüberwachung
•Prüfung der Werkplanung, Plancontrolling
•Kundenbetreuung
•Nachtragsmanagement
•Dokumentation
•Unterstützung bei Inbetriebnahme, Durchführung von Abnahme und Übergabe
•Bewertung von Nachunternehmern
Gewährleistung
•Prüfen der Revisionsunterlagen
•Begleiten der Abnahme, Mängelabwehr
•Mängelmanagement
Besondere Kompetenzen
• Thermische Simulation von Gebäuden sowie Simulation von
gebäudetechnischen Anlagen
• Zertifizierte Tätigkeiten in Bezug auf Thermografie (Zertifikat derzeit in Vorbereitung)
• Komplette Bearbeitung von betriebstechnischen Einrichtungen
wie z. B. Küchen- und Schwimmbadtechnik
• Vorhaltung von diversen Messgeräten und der entsprechenden Dienstleistung
• Brandschutz mit Schwerpunkt Anlagentechnik
• Bühnentechnik
• Veranstaltungstechnik, Präsentationstechnik
• Spezielles Know-how im Bereich Data-Center (z. B. Injazat Data Center, Abu Dhabi)
Kontakt
Abu Dhabi
Tel. +971 2 632 8078-340
Dieter Geitzenauer
Qatar/Doha
Tel. +49 89 360555-3535
Jürgen Feser
Köln
Tel. +49 221 824-2488
Youssef Samman
1 Deutsche Flugsicherung DFS, Berlin
2 Verteiler für Geothermienutzung
3 Kältemaschine (Campus-Dürr)
(Sekretariat)
DW: -2224
München
Tel. +49 89 360555-3535
Jürgen Feser
2
Stuttgart
Tel. +49 711 7883-419
Holger Sack (Sekretariat)
DW: -9812
Wien
Tel. +43 1 22422-1353
Miklos Nikolics Klaus Unger
(Sekretariat)
DW: -1357
DW: -1352
3
[email protected]
13
1
Aufgaben und Ziele
Fassadenspezifisches Wissen im Konzern zu bündeln, ständig weiter aufzubauen
und innerhalb des Konzerns bei der Akquisition und Abwicklung von Bauvorhaben
einzusetzen, sehen wir als unsere zentrale Aufgabe an.
Hierzu zählt auch, mögliche Risiken zu erkennen, zu minimieren, Einsparungspotenziale
aufzuzeigen und Optimierungsansätze in der Praxis umzusetzen.
In enger Zusammenarbeit mit den operativen Bereichen und der Zentralen Beschaffung setzen wir uns ständig mit der aktuellen Marktsituation sowie den wachsenden
Anforderungen und Entwicklungen im Fassadenbereich auseinander, um unsere
Kunden bei der Abwicklung ihrer Baumaßnahmen mit unserem gebündelten technischen Know-how auf aktuellem Niveau zu unterstützen.
In konstruktiver Zusammenarbeit mit den Operativen bringt uns jedes Bauvorhaben,
das in der Regel auch mit technischen Herausforderungen verbunden ist, zusätzliche
Erfahrungen und vertieftes Wissen.
Serviceleistungen
Umfassende Beratung in allen Projektphasen bei Fragestellungen zur gesamten Gebäudehülle unter Berücksichtigung baurechtlicher, architektonischer, energetischer
und wirtschaftlicher Gesichtspunkte.
Unterstützung bei Angeboten, Präsentationen und Ausschreibungen mit eigenen
Entwurfsdetails und technischen Lösungen.
Leitdetailplanung für die gesamte Gebäudehülle in Kooperation mit Architekten und
Fachplanern.
Kostenermittlungen für die komplette Gebäudehülle sowie Überprüfung und Verifizierung der von Nachunternehmern und Partnerfirmen ermittelten Angebotspreise.
Erarbeitung von Sondervorschlägen mit den zugehörigen Beschreibungen und
Details zur Kosten- und Qualitätsoptimierung.
Erstellung von Ausschreibungen und Vorbereitung der Vergaben einschließlich der umfassenden technischen Klärung.
Abstimmung der Ausführungs-, Werk- und Montageplanung für die Gebäudehülle zwischen Architekt, Tragwerksplaner, Fassadenplaner, Behörden, Prüfinstitutionen und Nachunternehmern in enger Abstimmung mit dem operativen Projektteam.
Koordination der Bauleistungen für die Gebäudehülle auf der Baustelle und
Durchführung der ständigen Montage- und Qualitätskontrolle bis hin zur Abnahme der Leistungen einschließlich der damit verbundenen Termin- und Kostenkontrolle.
Fassadentechnik
2
Besondere Kompetenzen
teamconcept: Gestaltung der Verträge im Rahmen des Partneringmodells – auch
für Nachunternehmer. Projektespezifische Ausarbeitung und Durchführung in Zusammenarbeit mit der Zentralen Beschaffung.
© v-cube
Kalkulation: Kalkulation der Fassadenbauleistungen in der gleichen Detaillierungstiefe wie Fassadenbaufirmen; u. a. über Einzelkosten der Planung, des Materials,
der Fertigung, der Montage, etc.
3
Gesamtkonzeptionelle Beratung: Optimierung des Gebäudekonzeptes durch
eine gesamtheitliche Betrachtung des Zusammenspiels von Rohbau, Fassade und
Technischer Gebäudeausrüstung in Zusammenarbeit mit den anderen Abteilungen
der ZT.
Thermische Simulation: Untersuchungen mit numerischen Simulationsprogrammen
zum Einfluss der Fassade und des Sonnenschutzes auf das Raumklima und die
Behaglichkeit.
Glasstatik: Einsatz von speziellen Softwareprogrammen zur Ermittlung von Glasaufbauten unter statischen und dynamischen Belastungen für punkt- und linienförmig
gelagerte Verglasungen.
Bauphysik: Erstellen von EnEV-Nachweisen (Energiepässe, Bauteilkatalogen), stationäre thermische Berechnungen, instationäre hygrothermische Simulationsberechnungen, Thermografie, Schallschutz, Raumakustik.
4
5
Kontakt
1 Tanzende Türme, Hamburg
2 Forum Mittelrhein, Koblenz
3Isothermenberechnung
4Thermografieaufnahme
5 ADAC-Zentrale, München
Stuttgart
Tel. +49 711 7883-9053
(Sekretariat)
Jürgen BezlerDW: -442
Köln
Tel. +49 221 824-2488
(Sekretariat)
Detlev GräupelDW: -2301
Wien
Tel. +43 1 22422-1553
(Sekretariat)
Dieter WilkenDW: -1253
[email protected]
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© EZB/Fotograf Henning Kreft, Langen
1
KoNstruktiver Ingenieurbau
Besondere
Kompetenzen
•Tragstrukturen
von Hochhäusern
•Vorspannung
•Fertigteilbau
•Weitspannende
Dächer
an Verkehrswegen
•Eisenbahnbau
•Freivorbaugeräte für Brücken
•Brückenbau
•Lärmschutz
Kontakt
Stuttgart
Tel. +49 711 7883-825
(Sekretariat)
Markus Landgraf
DW: -338
Dr. Hubert Bachmann
DW: -315
Ralf Braun DW: -318
Thomas MangDW: -9020
Frankfurt/M.
Tel. +49 69 60608-3100
Holger Frehe
Duisburg
Tel. +49 203 2820-404
(Sekretariat)
Bernd TimmersDW: -438
Hamburg
Tel. +49 40 23718-188
(Sekretariat)
Hans-Jörg BrahmsDW: -166
München
Tel. +49 89 360555-2114
Hubert Uhl
Aufgaben und Ziele
Der Konstruktive Ingenieurbau ist das Rückgrat jedes anspruchsvollen Verkehrsund Hochbaus und deshalb traditionell ein wesentlicher Fachbereich der ZT. Der
durchdachte Entwurf sowie die herstellungsorientierte Planung von Ingenieurbauwerken und komplexen Hochbau-Tragstrukturen sind die Basis für die erfolgreiche
Bauausführung. Für diese Aufgaben setzen wir erfahrene, flexible und leistungsstarke Mitarbeiter ein, die wir laufend weiter schulen, um immer den neuesten
Stand der Technik in unseren Projekten umsetzen zu können.
Ziel ist es, Tragwerke so zu optimieren, dass die Herstellung von Konstruktionen
mit bester Qualität und gleichzeitig niedrigem Aufwand möglich wird. Damit können
die operativen Einheiten dem Kunden wirtschaftliche und hochwertige Lösungen
anbieten. Alle gewonnenen Erfahrungen und Erkenntnisse werden gebündelt und
darüber hinaus innovative Lösungen für den Konstruktiven Ingenieurbau erarbeitet
sowie kontinuierlich weiterentwickelt. Dieses Know-how kommt den Unternehmensbereichen bei der Umsetzung der Projekte unmittelbar zugute. Darüber hinaus sind
seit mittlerweile zwei Jahrzehnten unsere qualifizierten Fachingenieure an der Ausarbeitung und Mitgestaltung der aktuellen „Anerkannten Regeln der Technik“, u. a.
in Normenausschüssen, beteiligt.
ServiceLeistungen
Angebotsbearbeitung: Wir entwerfen und optimieren die Tragstrukturen von Ingenieurbauwerken im Hoch- und Brückenbau und wählen jeweils gemeinsam mit
der Bauleitung die geeigneten Materialien und Bauweisen aus. Mittels statischer
und – sofern notwendig – dynamischer Voruntersuchungen werden die optimalen
Strukturen und Dimensionen entwickelt, daraus die Mengen ermittelt und Leistungsverzeichnisse sowie Baubeschreibungen erstellt.
Ausführungsbearbeitung: Vorlaufend zur Bauausführung führen wir die endgültigen
statischen und dynamischen Berechnungen und Nachweise durch und stellen in
den Rohbauplänen das Tragwerk übersichtlich, nachvollziehbar und dem Bauablauf
entsprechend dar. Neben der Steuerung der Rohbauplanung übernehmen wir
auch die Planung und Steuerung der Gesamtplanung.
Weitere Serviceleistungen
• Schätzung der Rohbaukosten
• Ermittlung der Herstellkosten im Hochbau
• Koordination der Rohbauplanung
• Einrichten der Planungsplattform (BuildOnline / Baulogis)
• Dreidimensionale Bauwerks- und Bauablaufdarstellungen für Angebote,
Präsentationen und Schnittstellenprüfungen
• Übernahme von Fachbauleitungen
• Personalbereitstellung
Sofia
Tel. +359 2 962-4089
Radoslava Guizdachka
Wien
Tel. +43 1 22422-1254
Eugen Bindek
[email protected]
1 Europäische Zentralbank, Frankfurt/M.
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1
1 Krananbindung, Kraftwerk Maasvlakte
2BAV-Arbeitsplatz
2
Baubetrieb
Aufgaben und Ziele
Eine entscheidende Voraussetzung für die erfolgreiche Abwicklung von Bauprojekten ist die Berücksichtigung baubetrieblicher Grundlagen und deren konsequente
Umsetzung. Die Arbeit des Fachbereichs beginnt in der Angebotsphase mit dem
Erstellen der Angebotskalkulation und dem Ausarbeiten von Terminplanungs- und
Baustelleneinrichtungskonzepten. In der Ausführungsphase werden die Arbeitskalkulation sowie die Termin-, Schalungs- und Baustellenlogistikplanung erstellt
und fortgeschrieben. Zunehmend wird in der gesamten Bauabwicklung die 5D®
Planung eingesetzt. Mit diesem Tool ist es möglich, Bauwerksmodelle abzubilden,
Bauabläufe in der Kopplung mit der Terminplanung darzustellen und diese zu
visualisieren.
ServiceLeistungen
ARRIBA / iTWO: Nationale und internationale Schulungen für Angebots- und Arbeitskalkulation, Abrechnung und Kostenüberwachung. Telefon-Hotline als Support für
die operativen Einheiten, temporäre Personalbereitstellung für Baumaßnahmen vor
Ort (national und international) für die Erstellung der Arbeitskalkulation, Abrechnung,
Kostenkontrolle und Bearbeitung von Nachträgen (s. S. 20).
POWER PROJECT, PRIMAVERA, TILOS, MS PROJECT: Schulungen am Standort
Stuttgart und vor Ort, Telefon-Hotline als Support für die operativen Einheiten.
Ingenieur- und Brückenbau: Erstellung von Rohbaukalkulationen für BauherrenLVs und funktionale Baubeschreibungen in enger Zusammenarbeit mit den weiteren Abteilungen der ZT. Teilkalkulation verfahrensbestimmter Leistungen im
Ingenieurbau, z. B. Brückenbau, Behälterbau, Kraftwerksbau. Ausarbeitung von
Sondervorschlägen in Abstimmung mit den operativen Einheiten.
Kontakt
Stuttgart
Tel. +49 711 7883-336
Rainer Barth
(Sekretariat)
DW: -360
Ingenieur- und Brückenbau Stuttgart
Tel. +49 711 7883-9379
Thomas Lehmann
Arbeitsvorbereitung Stuttgart
Tel. +49 711 7883-445
Jochen Vogel
Produktkoordination Beschaffung
Tel. +49 711 7883-9605
Martin Kröner
Arbeitsvorbereitung München
Tel. +49 89 360555-3415
Björn Wilke
Arbeitsvorbereitung Wien
Tel. +43 1 22422-1546 Martin Hörhan
Arbeitsvorbereitung: Erstellung der Baustelleneinrichtungs- sowie Termin- und
Ablaufplanung für die Angebots- und Ausführungsphase von Baumaßnahmen,
Ausarbeitung von Logistikkonzepten, Entwicklung von Schalungs- bzw. Rüstungskonzepten und Unterstützung der operativen Einheiten bei der Ausschreibung und
Vergabe dieser Leistungen. Beratung und Betreuung der Baustellen bei Sonderfragen zu Bauverfahren (Gleit- bzw. Kletterschalung, Brückenbau), temporäre
Personalbereitstellung für Baumaßnahmen vor Ort (national und international) für
die Erstellung und Fortschreibung der Termin- und Baustelleneinrichtungsplanung.
5D-Planung: Erstellung von 3D-Bauwerksmodellen, Verknüpfung mit dem Terminplan (4D) und Darstellung des Bauablaufes unter Berücksichtigung der terminlichen
Vorgaben. Durchführung von Kollisionsprüfungen, Erstellen von modellbasierenden
Leistungsverzeichnissen als Grundlage für die Kalkulation. Visualisierung von Bauabläufen von Einzelbildern bis hin zur fotorealistischen Darstellung. Entwicklung
der erforderlichen Software-Tools zur erfolgreichen Umsetzung der 5D® Planung
(s. S. 22).
Produktkoordination Beschaffung: Spartenübergreifende und internationale
Produktkoordination von STRAbis. Durchführung von Schulungen von STRAbis für
Power User. Führung eines Arbeitskreises zur Implementierung der Beschaffungsprozesse in iTWO.
(Sekretariat)
DW: -1315
[email protected]
19
1
Aufgaben und Ziele
Die Kostenermittlung in der Angebotskalkulation sowie die Kostenverfolgung im Rahmen des Projektcontrollings basieren stets auf den im jeweiligen Projekt angewendeten
Bauverfahren und -prozessen. Sie bilden die Grundlage für die Arbeitskalkulation.
Im Baustellencontrolling wird mit dem Kostenvergleich zwischen den kalkulierten
Herstellkosten und den im kaufmännischen System erfassten Ist-Kosten die
Voraussetzung für eine konzernweite Ermittlung von Planungsdaten geschaffen.
Die Gruppe ARRIBA-Baubetriebliche Anwendungen hat als Teil des Fachbereiches
Baubetrieb die Aufgabe, diese Prozesse innerhalb der Angebotskalkulation und
des Controllings im Konzern zu standardisieren und weiterzuentwickeln.
2
Kernapplikation für diese Aufgaben ist das Softwareprogramm ARRIBA. Im Laufe
der nächsten Jahre werden diese Aufgaben in das Nachfolgeprogramm iTWO
überführt. iTWO ist auf der gleichen Basistechnologie wie ARRIBA aufgebaut und
deckt im Leistungsumfang ARRIBA vollständig ab. Ferner werden in mehreren
Ausbaustufen zusätzliche weitreichende Funktionalitäten angeboten, die zudem
eine 3D-modellbasierende Arbeitsweise ermöglichen.
Mit Hilfe von ARRIBA / iTWO wird für den gesamten Konzern spartenübergreifend
und international die einheitliche Controlling-Software pro-CON für die Baustelle
und als Reporting-Programm für die Bereiche und Direktionen der operativen
Einheiten entwickelt.
3
Darüber hinaus ist die Gruppe ARRIBA-Baubetriebliche Anwendungen für die
einheitliche Entwicklung und Umsetzung des konzernweiten Gewerkeschlüssels
STRABAG Trade Code (STC) verantwortlich, der für Kalkulation, Controlling,
Beschaffung und Projektorganisation verwendet wird.
Die Ergebnisse der Standardisierung spiegeln sich bei ARRIBA / iTWO wider in
einem einheitlichen Zugangs- und Berechtigungssystem, einer einheitlichen
Systematik bei Stammdaten und Drucklisten sowie einer auf Bauprozesse
abgestimmten Schulungssystematik für die Angebots- und Ausführungsphase.
iTWO
5D® ist eine modellbasierende Arbeitsweise unter Verwendung verschiedener Werkzeuge. iTWO ist ein grundlegendes Werkzeug für die konkrete Umsetzung von 5D®.
1
2
3
20
Leistungsverzeichnis in iTWO 5D
Angebotskalkulation mit Darstellung des
3D-Modells in iTWO 5D
Auswertung des Rohbau-Modells
iTWO gibt es in zwei Versionen:
•iTWO baseline entspricht ARRIBA mit einer neuen modernisierten Oberfläche,
•iTWO 5D entspricht iTWO baseline, ergänzt um weitere Module, mit denen
3D-Modelle angezeigt, ausgewertet und weiterverarbeitet werden können.
ARRIBA / iTWO
Die neuen Funktionalitäten von iTWO 5D werden vom Softwareentwickler RIB in
mehreren Ausbaustufen angeboten. Die erste Ausbaustufe von iTWO 5D umfasst
die Angebotsbearbeitung des Hochbaus. Derzeit ist es u. a. möglich, die Mengen
aus einem 3D-Modell zu ermitteln und damit ein Leistungsverzeichnis sowie die
Angebotskalkulation zu generieren. iTWO folgt damit der allgemeinen Entwicklung
hin zur modellgestützen Arbeitsweise.
Kontakt
Stuttgart
Tel. +49 711 7833-9313 Patrick Mink
(Sekretariat)
DW: -9380
ARRIBA / iTWO-Schulungen
Tel. +49 711 7833-9313
Jeanette Warneke
[email protected]
Györ/Budapest
Tel. +36 96 515-782
Andras Varga
Hradec Kralove/Prag
Tel. +420 495 768-297
Karel Vonka
Köln
Tel. +49 221 824-2892
Dr. Frank Ziegler
Stockholm
Tel. +46 8553 35 300
Johan Liljestrand
Warschau
Tel. +48 22 4453-915
Waldemar Chelchowski
Wien
Tel. +43 1 22422-1580
Robert Sprinz
Zagreb
Tel. +385 1 639-2314
Zrinka Kotarski
Weitere Ausbaustufen von iTWO werden neue Funktionalitäten bieten und sich auf
andere Sparten ausweiten, u. a. werden die modellbasierende Arbeitsvorbereitung
und Terminplanung, die projektübergreifende Beschaffung und die modellbasierende Unterstützung der Bauausführung sowie auch Methoden für Infrastrukturprojekte anvisiert.
Die Entwicklung und Einführung von iTWO wird im Fachbereich Baubetrieb durch
die Gruppen ARRIBA-Baubetriebliche Anwendungen und die 5D-Planung maßgeblich gesteuert. Neben der Erarbeitung einer optimierten Arbeitsweise werden Arbeitsmittel und Schulungen in 3D CAD und iTWO 5D vermittelt bzw. angeboten.
ServiceLeistungen
Konzernweite Bereitstellung von ARRIBA / iTWO: Hierzu gehören unter anderem
die Organisation und Konfiguration der Datenstrukturen sowie Zugangsberechtigungen und das Anlegen der Berechtigungsebenen einschließlich der Projektordner
für die operativen Einheiten.
Schulungen: Grundlagen ARRIBA / iTWO, Kalkulation Rohbau, Kalkulation Schlüsselfertigbau, Kalkulation Verkehrswegebau, Kalkulation Sondersparten, Abrechnung,
Controlling Einheitspreisverträge, Controlling Pauschalverträge, Controlling für
Kaufleute, ARRIBA-Light (künftig iTWO-Light), Schnittstellen zu Terminplanungsprogrammen, Schulungen im Umgang mit dem Projektbericht und Projektmonitor,
Autodesk QTO sowie individuelle Workshops.
Anwenderunterstützung: Telefon-Hotline als Support für die operativen Einheiten,
Beratung von BIGEN, ARGEN und operativen Einheiten zur Festlegung der Methodiken in Kalkulation und Controlling, Erstellen der 1. Arbeitskalkulation, monatliche
Projektunterstützung bei der Pflege, temporäre Personalbereitstellung für Baumaßnahmen vor Ort (national und international) zwecks Erstellung der Arbeitskalkulation,
Abrechnung, Kostenkontrolle und Bearbeitung von Nachträgen.
STRABAG Trade Code (STC): Zentrale Anlaufstelle für Fragen bzgl. des Gewerkeschlüssels.
[email protected]
21
5D-Planung
1
2
Aufgaben und Ziele
Effizientes Bauen erfordert effiziente Werkzeuge und schlanke Abläufe. Mit 5D® reagiert die ZT auf diese Herausforderung. Ziel dieser innovativen Arbeitsweise ist ein
modellbasierendes, integratives Arbeiten aller Projektbeteiligten auf einer gemeinsamen Basis über alle Phasen und Gewerke hinweg.
Die Gruppe 5D-Planung führt die dafür erforderlichen Arbeitsweisen, Werkzeuge
und Arbeitsvorlagen schrittweise und kontinuierlich im Konzern ein:
•Entwicklung von erforderlicher Soft- und Hardware mit Partnern
•Dienstleistung in allen verfügbaren 5D® Anwendungen
•Wissenstransfer: Beratung und Schulung für den Einsatz von 5D®
3
Bitte informieren Sie sich auch über den aktuellen Stand via STRANET oder unter
www.zentraletechnik.com.
ServiceLeistungen
4
Kontakt
Stuttgart
Tel. +49 711 7883-659
Konstantinos Kessoudis [email protected]
22
(Sekretariat)
DW: -345
Bereitstellen von Vorlagen für iTWO 5D gemäß den Anforderungen des
STRABAG Trade Codes (STC) für den Rohbau. Vorlagen für andere Gewerke des
Hoch- und Ingenieurbaus sowie Infrastrukturbau befinden sich im Aufbau.
Modellbasierende Kollisionsprüfung/Gewerkekoordination
Modellbasierende Terminplanung: 5D-Planung angekoppelt an den beigestellten
Terminplan (ASTA Power Project/MS Project / Primavera) mit einem 3D-Modell des
Bauwerkes und dem 3D-Modell der Baustelleneinrichtung.
Modellbasierende Mengenableitung: Bereitstellung von Mengen oder direkte
Auswertung in iTWO 5D auf Basis eines 3D-Modells.
Modellbasierende Produktionsplanung/Arbeitsvorbereitung: Die Gruppe
5D-Planung unterstützt die Fertigungsplanung des Schalungsbauers und erstellt in
Zusammenarbeit mit der Gruppe Arbeitsvorbereitung die erforderliche 3D-Planung
von Rüstungen und Baubehelfen für komplexe Formen.
3D-Modellierkapazität: Bereitstellung von 3D-Modellierung auf Basis von
2D-Planung von Fachplanern oder Bauherrenangaben.
BIM Manager/5D-Projektleitung: Koordination interner und externer 3D-Planung.
Präqualifikation / Nachweis technischer Fähigkeiten: Bereitstellung von Referenzen zum Nachweis der technischen Fähigkeiten im Bereich 5D®.
Visualisierungen: Präsentation von Angeboten und technischen Lösungen
unter Verwendung aller technischen Möglichkeiten, wie 3D-PDF, Bilder, Fotomontage, Filme, Stereoskopie (3D-Cinema).
1 Central Library, Doha/Qatar, Visualisierung
2 Verknüpfung Terminplan mit 3D-Modell
3 Mengenableitung aus einem 3D-Modell
4 Offshore Windenergieanlage, Filmausschnitt
Erneuerbare Energien
1
2
Aufgaben und Ziele
Die Relevanz der Nutzung erneuerbarer Energiequellen als oberstes gesellschaftliches Ziel basiert im Wesentlichen auf zwei Faktoren: Dies sind zum einen die
steigenden Kosten fossiler Brennstoffe und zum anderen die für den Klimaschutz
erforderliche Reduktion von Treibhausgasen. Aufgrund des erwarteten nutzbaren
Energiepotenzials steht die Entwicklung von Windenergieanlagen ganz vorn in der
Reihe der Zukunftstechnologien zur umweltschonenden Stromerzeugung.
3
Die ZT befasst sich bereits seit Jahren mit der Entwicklung und Planung von
Gründungsstrukturen und Errichtungskonzepten für Windenergieanlagen – sowohl
an Land als auch offshore. Auch die Planung von Befestigungsstrukturen für
Strömungskraftwerke gehört zum Portfolio. Zur Nutzung vorhandener Synergien
wurden im Jahr 2011 die Fachkompetenzen der Bereiche Konstruktiver Ingenieurbau
und Tiefbau im Technologiezentrum Erneuerbare Energien (TEE) zusammengefasst.
Für den anspruchsvollen und aufgrund der dynamischen Belastungen hochkomplexen Designprozess von Windenergieanlagen steht damit ein fachübergreifendes
Spezialistenteam zur Verfügung.
Serviceleistungen
1 Testfundament für Gründungen von
Offshore-Windenergieanlagen in
Cuxhaven, Entwicklung der ZT
2 Jacket-Gründung für Offshore-
Windenergieanlagen, Design TEE
3 Holzturm einer Windenergieanlage an Land
Kontakt
Stuttgart
Tel. +49 711 7883-213
Dr. Holger Wahrmund
TEE konzipiert und plant Gründungsstrukturen und Türme von Windenergieanlagen
und Meeresströmungskraftwerken. Dazu zählen im Bereich Offshore Schwerkraftfundamente aus hochfestem Spannbeton und Jacket-Stahlkonstruktionen. Für
Windenergieanlagen an Land sind herkömmliche Stahltürme ab einer Turmhöhe von
etwa 100 m aus Fertigungs- und Transportgründen nur schwer realisierbar. Hierfür
wurden im TEE bereits Türme aus Betonfertigteilen bzw. aus Kombinationen von
Betonfertigteilen und Stahl (Hybridtürme) geplant. Die neueste Entwicklung stellt ein
Holzturm dar, der sich sowohl hinsichtlich seines dynamischen Verhaltens als auch
hinsichtlich Transport und Montage als günstig erweist.
Für ausgewiesene Windparkstandorte werden Machbarkeitsuntersuchungen zu verschiedenen Gründungsvarianten erstellt. Im Zuge der Genehmigungsverfahren liefert
TEE die planungsseitigen Unterlagen zur Gründung und koordiniert externe Planer.
In Abstimmung mit Fachgutachtern werden Baugrunduntersuchungskonzepte
angefertigt und Zertifizierer, Gutachter und Genehmigungsbehörden in fachlichen
Fragen betreut. Für die qualitätsgerechte Umsetzung der Planung und Überwachung
während und nach der Ausführung erstellt TEE Spezifikationen und Messkonzepte
und liefert die Interpretation und Bewertung der Messdaten. Durch gemeinsame
Forschungsprojekte mit Universitäten und wissenschaftlichen Instituten werden stets
der neueste technische Standard gewährleistet und die gewonnenen Kenntnisse
angewandt.
[email protected]
23
1
Aufgaben und Ziele
Anspruchsvolle Ingenieurtiefbau- und Spezialtiefbaumaßnahmen im In- und Ausland
gehören traditionell zum Portfolio des Konzerns. Daher sind Planungs- und Beratungsleistungen im Tiefbau ein Aufgabenschwerpunkt der ZT. Mit dem Hauptsitz der
Tiefbaueinheiten in Stuttgart und weiteren Standorten in Berlin, Duisburg, München,
Hamburg und Wien wird eine optimale Betreuung der operativen Einheiten gewährleistet.
Von der Akquisition bis zur Ausführung bietet die ZT den operativen Einheiten die
technische Unterstützung in allen Projektphasen von Tiefbaumaßnahmen. Die partnerschaftliche Zusammenarbeit zwischen dem Technischen Büro und der Baustelle ist
die Grundlage für die erfolgreiche Projektabwicklung.
Unser Ziel ist eine an den Anforderungen der Bauausführung orientierte Planung.
Kreative und wirtschaftliche Lösungen tragen zum Erfolg der Bauaufgabe bei.
Wir überzeugen durch technische Kompetenz und durch eine hohe Qualität der
Planungsleistungen.
Serviceleistungen
Technische Angebotsbearbeitungen und Ausführungsplanungen im Ingenieurtiefbau
und in der Geotechnik für das In- und Ausland:
• kombinierte
• Baugruben
• Rahmen-
Pfahlplattengründungen
und Trogbauwerke
• Tunnel in offener Bauweise
• unterirdische Haltestellen
• Wasserhaltungen
• Wasserbau
• Kaianlagen
• Hafenbau • Schleusen • Wehre • Bodenplatten
• (Tief-)Gründungen
• Unterfangungen
• Bodenverbesserung
• Vereisungen
• Injektionen
• Messtechnik
• Monitoring
• Erdbau
Ausarbeitung von optimierten Sondervorschlägen bzw. Nebenangeboten.
Planungsleistungen für Sonderverfahren wie das Vorpressen oder Verschieben
großer Bauteile und das Anheben von Bauwerken.
Geotechnische Beratung, Planungskoordination, Fachbauleitungen.
2
3
Tiefbau
Schwerpunkte
Baugruben: Die Planung von Baugrubensicherungen und Unterfangungen einschließlich Messtechnik, Wasserhaltung und Aushubkonzepten gehört zu den Kernkompetenzen der ZT. Die Bandbreite der möglichen Verbauarbeiten reicht hierbei
von vernagelten Baugrubenwänden bis hin zu Schlitz- und Bohrpfahlwänden für tiefe
innerstädtische Baugruben.
Verkehrsbauwerke: Ein weiterer Schwerpunkt ist die Ausführungsplanung von
Tunneln in offener Bauweise, unterirdischen Haltestellen, Rahmen- und Trogbauwerken. Enge Platzverhältnisse, die Aufrechterhaltung des Verkehrs und die zur Verfügung stehende Zeit sind maßgebende Parameter für die passenden konstruktiven
Lösungen.
Gründungen: Die Planung der Gründung von Bauwerken ist eine anspruchsvolle
Ingenieuraufgabe, die in der ZT in vollem Umfang abgedeckt wird. Entsprechend den
Randbedingungen und Anforderungen stellen Baugrundverbesserungsmaßnahmen
oder Pfahlgründungen durch Großbohrpfähle, Verdrängungs- oder Rammpfähle,
oftmals auch als kombinierte Pfahl-Plattengründung (KPP), das richtige Gründungselement dar.
Wasserbau: Hafen- und Kaianlagen, Schleusen und Wehre, Wasserkraftwerke und
Landgewinnungsmaßnahmen im In- und Ausland werden in enger Abstimmung mit
den ausführenden Direktionen und unter Berücksichtigung der lokalen Besonderheiten entworfen und geplant.
Sonderverfahren: Eine besondere Kompetenz besitzt die ZT bei der Planung von
Bauwerksunterfangungen und dem Verschub von ganzen Bauteilen und Bauwerken.
Kontakt
Stuttgart Tel. +49 711 7883-242
Siegfried Nagelsdiek
Katharina Heim
Rolf Peters
Heinz Roth
(Sekretariat)
DW: -218
DW: -217
DW: -679
DW: -209
Berlin
Tel. +49 30 789599-8250
Thomas Brand (Sekretariat)
DW: -8251
Duisburg
Tel. +49 203 2820-404
Oliver Sand
(Sekretariat)
DW: -406
Hamburg
Tel. +49 40 23718-188
Hans-Jörg Brahms
(Sekretariat)
DW: -166
München
Tel. +49 89 360555-3516
Hubert Uhl
(Sekretariat)
DW: -2114
Wien
Tel. +43 122422-1553
Jens Hoffmann
(Sekretariat)
DW: -1511
4
5
1
2
3
4
5
6
Lärmschutztunnel BAB 8, Gruibingen
City-Tunnel Leipzig, Bayerischer Bahnhof
Strompfeiler Rheinbrücke A44, Ilverich
Abfangung Bahrmühlenviadukt, Chemnitz
Unterwasseraushub Baugrube
Desy XFEL, Hamburg
Klappanker, Predöhlkai LP 2, Hamburg
6
[email protected]
25
2
Aufgaben und Ziele
Planungs- und Engineeringleistungen im Tunnel- und im unterirdischen Hohlraumbau sind ein wesentlicher Kompetenzbereich der ZT und seit über 30 Jahren einer
unserer Aufgabenschwerpunkte. Unser Service und unsere Produkte basieren auf
dem Wissen und der Leistungsbereitschaft unserer Mitarbeiter, die allein in den
letzten fünf Jahren weltweit über 20 Tunnelbauwerke in der Entwurfs- und Ausführungsplanung für unsere operativen Einheiten bearbeitet haben.
3
Unser Fokus richtet sich dabei insbesondere auf:
• eine hohe Kundenzufriedenheit durch technische Kompetenz und Qualität,
• Effizienz und Innovationsfähigkeit in allen Bauphasen unserer Tunnelbauwerke,
• die Ausbildung und Entwicklung begeisterungsfähiger und leistungsstarker
Mitarbeiter für unser Unternehmen,
• die Konzentration tunnelbauspezifischen Wissens und dessen Verfügbarkeit im Konzern.
ServiceLeistungen
Planungsleistungen in allen Themenschwerpunkten des Tunnelbaus, wie Vortriebsplanung (z. B. Stützdruckberechnungen), Tübbingplanung, Innen- und Außenschalendesign im konventionellen Tunnelbau, Rohrvortriebe, Senkungsberechnungen,
Schadensprognose für Gebäude (Risikoanalysen), Messprogramme etc.
Planung von Sonderbauwerken, wie Rettungsstollen, Druckstollen, Querschläge
und Schächte sowie Planung von Bauhilfsmaßnahmen im konventionellen
Tunnelbau, wie z. B. Anschlagwände und Rohrschirme.
Startröhren sowie An- und Ausfahrkonstruktionen für Tunnelvortriebsmaschinen
und deren Transport durch Stationen.
Injektionsplanung für Nieder- und Hochdruckinjektionen (HDI), z. B. HDI-Schirme
oder Kompensationsinjektionen im innerstädtischen Tunnelbau.
1 Sonderlösung mit Stahltübbingen
im Querschlagbereich, Randstad
Rail Rotterdam
2 TBM Ankunft Station Statenweg,
Randstad Rail Rotterdam
3 Bewehrungsarbeiten an der Innenschale,
Bechergasse, Köln
4+5 Bestimmung der Tragfähigkeits-­
reserven eines Tübbings mit expliziter Nachbildung des Bewehrungskorbes
in einem 3D-FE-Modell
26
Planung von Baugrundvereisungen einschließlich thermischer Berechnungen zur
Ermittlung der Aufgefrierzeit und des Energiebedarfs sowie zur Untersuchung
spezieller Frage­stellungen, wie z. B. der Berücksichtigung hoher Fließgeschwindigkeiten im Grundwasser.
Druckluftvortriebe mit den zugehörigen Sonderbauwerken und Druckluftverbrauchsberechnungen sowie dem Nachweis der Ausbläsersicherheit.
Konzeption und Auslegung sowie Erstellung von Dimensionierungswerk­zeugen
für Separationsanlagen von Hydroschildvortrieben.
Tunnelbau
1
4
Produkte
SOFIA – Software für Injektionsarbeiten: Planung und Überwachung von Niederdruckinjektionen, z. B. Kompensationsinjektionen im innerstädtischen Tunnelbau
oder Verfüllinjektionen im Gebirge.
Shield Transfer System (STS): Besondere Schildträgerkonstruktion zum Längs­
transport in Stationen, bei denen die übliche Längsverschiebung aus geometrischen
Gründen nicht stattfinden kann.
Energietübbing®: Mit geothermischen Elementen ausgestatteter Spezialtübbing zur
Nutzung von Wärme- und Kälteenergie im Untergrund.
5
RFB-Tübbing: Stahltübbing mit der Möglichkeit zum richtungsfreien Herstellen von
Vereisungs- und Injektionsbohrungen.
Q-Bolt: Kopplungselement zur Übertragung von großen Querkräften bei Tübbings
und anderen Betonfertigteilen.
Besondere Kompetenzen
Geotechnik und Geologie: Eigene Lösungen zur bedarfsorientierten Gestaltung
von Tunnelbändern und Analyse bzw. Interpretation geotechnischer Daten. Geothermische Berechnungen zur Analyse und Optimierung der Gewinnung von
Wärme- und Kälteenergie aus dem Untergrund.
Injektions- und Vereisungstechnik: Eigene Softwarelösungen zur Planung, Dimensionierung und Begleitung von Injektions- und Vereisungsmaßnahmen.
Maschineller Tunnelbau: Parametrisierte Tübbingplanung mittels dreidimen­
sionaler CAD-Lösungen; eigene Programme zur optimierten tunnelbauspezifischen Bemessung auch nach ausländischen Normen. Durchführung komplexer
2D/3D-FE-Berechnungen für besondere Fragestellungen. Optimierung des
technischen Datenmanagements auf Baustellen durch Softwarelösungen, z. B.
kundenspezifische Datenbanklösungen im Spezialtiefbau und Tunnelbau.
Kontakt
Stuttgart
Tel. +49 711 7883-9374
Dr. Peter-Michael Mayer Dr. Thomas v. Schmettow Dr. Heiko Neher Patrick Hartkorn (Sekretariat)
DW: -235
DW: -289
DW: -9933
DW: -222
Forschung und Entwicklung: Energieautarke Funksysteme für den Betrieb von
Tunnelanlagen, Druckwärmespeichern, Konstruktionen mit besonderen Sicherheitsanforderungen wie hybride Tunnelschalen mit druckabsorbierenden Eigenschaften,
Tübbingkopplungen für dynamische Beanspruchungen und faserbewehrte Betonschalen mit ultrahochfestem Beton.
[email protected]
27
1
Aufgaben und Ziele
Lange Zeit galt im Baugewerbe die Kostenoptimierung als strategisches Leitmotiv
für Wettbewerbsfähigkeit. Innovatives Denken und Handeln schien zudem in der
allgemeinen Wahrnehmung mit dem Bausektor nicht vereinbar. Bauen erfordert
jedoch ein breites Spektrum an Technologien und Wissen und stellt hierbei eine
integrierende Plattform mit einem weit gefächerten Feld an Aufgaben, Prozessen
und Bautechniken dar. Für deren Weiterentwicklung bedarf es der Umsetzung
guter Ideen. Zusammen mit den operativen Unternehmenseinheiten verfolgen die
einzelnen Fachbereiche der ZT das Ziel, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens durch innovative, technisch und qualitativ anspruchsvolle sowie ressourcenschonende Lösungen auszubauen. Die Stabsstelle Forschung, Entwicklung und
Innovation (FuE+I) unterstützt diese Arbeit und konzentriert sich dabei auf:
• die
Akquisition von extern geförderten Forschungsprojekten, die große Schnittmengen zu unserem Tagesgeschäft aufweisen,
• eine wirksame und effiziente Förderung ZT-interner Projektvorschläge,
• den kontinuierlichen Ausbau des Innovationsnetzwerkes „Bau“, das aus Förder institutionen, Forschungseinrichtungen, Hochschulen für Technik, Universitäten,
Wirtschaftsunternehmen und Verbänden besteht,
• die Beratung bei Fragen der Zusammenarbeit mit forschungsnahen Einrichtungen oder administrativen Aspekten von z. B. öffentlich geförderten Projekten.
ServiceLeistungen
Öffentlich geförderte Entwicklungsvorhaben: Bei Fragen zur Akquisition und
Administration von national und europäisch geförderten Entwicklungsvorhaben unterstützen wir operative Unternehmenseinheiten wie auch die Fachbereiche der ZT.
Koordination und Beratung: Wir koordinieren FuE-Projekte, stellen Werkzeuge
für das Controlling bereit, prüfen externe Projekt- und Kooperationsvorschläge wie
auch Anträge und vermitteln mögliche Kooperationspartner aus Industrie, Forschungsinstituten und Universitäten.
Innovationsnetzwerk Bau: In den vergangenen Jahren haben wir ein umfangreiches Netzwerk mit internationalen Organisationen des Bausektors aufgebaut.
Zu den wichtigsten gehören ENCORD1) sowie die ECTP2). Über fachspezifische
Veranstaltungen, wie z. B. Best-Practice Workshops zu Arbeitssicherheit, Building
Information Modelling oder Lean Construction, informieren wir die jeweiligen Kollegen
im Konzern. Auf diese Weise erfährt das konzerneigene Expertenwissen eine hilfreiche Standortbestimmung, Synergien werden genutzt und für den Sektor relevante
Trends frühzeitig erkannt.
Wissensplattform Innovation: Damit Innovationen wirksam auf die Baustelle gelangen, sollten Entwicklungsvorhaben in den Fachgruppen der Zentralbereiche in
enger Abstimmung mit den operativen Konzerneinheiten umgesetzt werden. Dieser
dezentrale Ansatz in der Umsetzung wird durch das Bündeln von Ergebnissen an
zentraler Stelle ergänzt. Eine solche Wissensplattform bietet dem Management
Synergiepotenziale, z. B. für Präqualifikationen, und eröffnet den Fachkollegen
die Möglichkeit eines effizienten Austausches von Erfahrungen und Kenntnissen.
Manifestiert wird dies durch die jährlich aufgelegte Konzernbroschüre „Forschung,
Entwicklung & Innovation – Projekte“, in der Entwicklungsvorhaben thematisch
sortiert vorgestellt werden.
FORSCHUNG • ENTWICKLUNG • INNOVATION
2
ZUKUNFTSTHEMA ENERGIE
Bis 2020 soll der Anteil der erneuerbaren Energien an der deutschen Stromversorgung von derzeit 15 % auf 30 % steigen. Dieses ehrgeizige Ziel bedarf innovativer
Lösungen auf zahlreichen Gebieten. Nachdem besonders Wind- und Solarenergie
witterungsbedingten Schwankungen unterworfen sind, muss der Bedarf zukünftig
durch flexible Speichertechnologien gedeckt werden. Hierbei kann die Baubranche
im Themenkomplex Erneuerbare Energien eine Schlüsselrolle einnehmen. Die ZT
reagiert auf diese neuen Anforderungen, indem sie hierzu systematisch Expertenwissen aufbaut.
3
Energiespeicher: Der „Batterie“ kommt in der Energiewirtschaft von morgen eine
Schlüsselrolle zu. Für die baunahen Aufgabenstellungen dieses komplexen Themas
sind innovative Lösungen und entsprechendes Know-how erforderlich. In Kooperation mit starken Partnern verfolgt die ZT unterschiedliche Konzepte. Für die Stromspeicherung, u. a. aus Offshore-Windanlagen, wird ein Wärmespeicher entwickelt,
der den Wirkungsgrad von Druckluftspeicherkraftwerken erheblich erhöht. Mit dem
Hochtemperatur-Feststoffspeicher soll in einem Betonkern Solarwärme vorgehalten
werden, um diese als Strom der Nutzung zuzuführen. Im Gegensatz dazu wird bereits
solarthermisch erzeugte Wärme in einem saisonalen Niedertemperaturspeicher für
die Versorgung eines Schul- und Sportzentrum verwendet.
INNOVATION
2012 / 13
FORSCHUNG | ENTWICKLU
NG | INNOVATIO
N
. RD+I . 2011 / 2012
4
Windenergie: Windenergieanlagen an Land und Offshore (OWEA) sind eine
wesentliche Komponente des Konzernportfolios Erneuerbare Energien. Allerdings
sind noch technische Herausforderungen, z. B. im Hinblick auf eine wirtschaftliche
Errichtung von OWEA-Farmen zu bewältigen. Auch die Verwendung des Baustoffes Holz für Anlagen an Land hat sich aus Fertigungs- und Montagegründen als
zukunftsträchtige Lösung herausgestellt. Die ZT beschäftigt sich seit vielen Jahren
mit diesen Themen und hat hierzu ein fachübergreifend arbeitendes Team in der
Gruppe Technologiezentrum Erneuerbare Energien gebündelt (s. S. 23)
TION
N
ON
NOVA TIO
G | IN NOVA 2011
KLUN T | IN 2010 /
TWIC PMEN ojects
G | EN VELO kte / Pr
CHUN | DE Proje
FORSSEARCH
RE
FORSCHUNG
RESEARCH / ENTWICKLUNG
/ DEVELOP
MENT
LUNG | INNOVATION
KLUNG
NTWICK
G | EENTWIC
ORSCHUNG
FORSCH
| INNOVATION
H | DEVELOPMENT
2011 / 2012
RESEARCH
Projekte / Projects
0 0
0
000
0
0
0 0
05.06.2012
14:21:09 Uhr
FORSCHUNG
RESEARCH / ENTWICKLUN
G
/ DEVELO
PMENT
2011
30.06.
INNOVATI
Projekte
ON
/ Projects
20
12
13
14
1 Onshore Windkraftanlage mit Turm aus Holz
2 Adiabatischer Druckluftspeicher
3 Tageslichtkollektoren auf dem Dach und Tageslichtauslass in einem Raum
4 Konzernbroschüre Forschung, Entwick lung, Innovation – Projekte
Kontakt
Stuttgart
Tel. +49 711 7883-9374
Dr. Norbert Pralle [email protected]
(Sekretariat)
DW: -9281
Ressourceneffizienz und -effektivität: Eine effektivere Nutzung von Energie als
bisher ist zwingend. Als Technologieführer in allen Bereichen des Schlüsselfertigbaus müssen wir daher einen Schwerpunkt auf Nachhaltiges Bauen setzen (s. S. 11).
Besonderes Augenmerk gilt dabei der Energieeffizienz über den Gebäudelebenszyklus, die bereits maßgeblich in der Vorplanungsphase entschieden wird und
damit eine ganzheitliche Lösung erforderlich macht. Dies betrifft auch Bestandsgebäude, denn diese bergen ein erhebliches Potenzial zur Reduktion des Energieverbrauchs und damit des CO2-Ausstoßes. Die energetische Optimierung von
Gebäuden während der Betriebsphase einerseits sowie neue Qualitätsanforderungen durch den Kunden andererseits haben dazu geführt, dass der Konzern
die zur Produktherstellung erforderlichen Prozesse auf seine Umwelteinflüsse hin
untersucht (s. S. 31).
Building Information Model (BIM) – 5D®: Die Wettbewerbsfähigkeit lässt sich bei
komplexen Bauprojekten nur durch leistungsfähige und umfassende Planungswerkzeuge sichern. Die modellbasierende Entwicklung wird in der Abteilung 5D®
(s. S. 22) mit dem Ziel vorangetrieben, alle Phasen und Gewerke ganzheitlich
abzubilden und dabei alle Projektbeteiligten von Beginn an zu integrieren. Auch für
den Bereich der erneuerbaren Energien bietet der BIM-Ansatz Anwendungen für
Modellierung und Simulation, da z. B. Standort und Gebäudestruktur die Wirksamkeit von Maßnahmen zur Energieeffizienz und Energieerzeugung beeinflussen.
European Network of Construction Companies for Research and Development,
www.encord.org
2)
European Construction Technology Platform, www.ectp.org
1)
29
Service
Patente
Die Patentstelle der ZT ist für das Management der Schutzrechte des STRABAGKonzerns zuständig. Zur Förderung der Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit
nimmt die Patentstelle verschiedene Aufgaben wahr: Die umfassende Beratung zu
Schutzrechten wie Patenten, Gebrauchsmustern und Marken; ferner die Unterstützung
der antragstellenden Organisationseinheiten zum Erlangen von Schutzrechten während
der Antragsausarbeitung und -stellung, des Erteilungsverfahrens und bei einer eventuellen Durchsetzung oder Verteidigung von Schutzrechten.
Darüber hinaus managt die Patentstelle die erteilten Schutzrechte, von deren Erfas­
sung bis zum Ende der Laufzeit oder bei der Aufgabe eines Schutzrechtes. Hinzu
kommt die Überwachung von Schutz- und Zahlungsfristen sowie die laufende
Bewer­tung der Schutzwürdigkeit der erteilten Schutzrechte. Zu den Aufgaben der
Patentstelle gehört ebenfalls eine Marktbeobachtung: vorwiegend in den wöchentlichen Veröffentlichungen des deutschen Patentblattes erfolgt eine Recherche nach
interessanten Innovationen, die an relevante Einheiten des Konzerns weitergegeben
werden. Auf Anfrage wird in Schutzrechtsdatenbanken auch projektbezogen recherchiert, um bei eigenen Planungen Schutzrechtsverletzungen zu vermeiden.
Personalentwicklung
Die ZT unterstützt auf verschiedene Weise die Personalentwicklung des Konzerns.
Berufseinsteiger vertiefen in der ZT ihr Fachwissen; die an der Hochschule erlernten
Fähigkeiten können unter Anleitung in der konkreten Projektarbeit schnell angewandt
werden. Zum einen können junge Ingenieure für die Aufgaben bei den operativen
Einheiten, wie z. B. der Bau- und Projektleitung, vorbereitet werden. Zum anderen ist
in der ZT aber auch eine fachliche Spezialisierung (z. B. Fachbauleiter oder Planungsingenieur) möglich.
Kontakt
Patente
Tel. +49 711 7883-607
Dr. Stefan Brosig
[email protected]
Personalentwicklung
Tel. +49 711 7883-219
Christof Sänger (ZT-Leitung)
[email protected]
30
Darüber hinaus bietet die ZT für alle Mitarbeiter des Konzerns innerbetriebliche Fortbildungen in den einzelnen Fachdisziplinen an. Spezielle Schulungen und Arbeitskreise zu verschiedenen Themen fördern den Know-how-Transfer zwischen den
einzelnen Konzerneinheiten.
CSR
Corporate Social Responsibility
Energie
Energie
Entsorgung EmissionenEnergie Emissionen
Entsorgung
Entsorgung
Emissionen
Energie
Energie Energie
Emissionen
ssionenEmissionen
Recycling
Recycling
Recycling
Energie
Energie
Energie
Transport
Transport
Transport
Emissionen
ssionenEmissionen
Energie
e
EnergieRückbau
Rückbau
Emissionen Rückbau
nEmissionen
Nutzung
Nutzung
Energie
Energie Energie Nutzung
Emissionen
Instandhaltung
issionenEmissionen
Instandhaltung
Instandhaltung
2
Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen hängt zunehmend von der ökologischen
Verantwortung und dem sozialen Engagement ab. Deshalb werden diese Aspekte
zusätzlich bei der Bewertung der Werthaltigkeit von Unternehmen und ihren Einheiten berücksichtigt – was häufig auch dem Begriff Nachhaltigkeit zugeordnet wird.
Corporate Social Responsibility (CSR) ist eine Plattform, die darauf abzielt, der
erweiterten Verantwortung von Unternehmensseite systematisch und nachvollziehbar
nachzukommen. Ziel ist es, durch Offenlegung relevanter Informationen eine wirksame nachhaltige Entwicklung zu etablieren. In einigen Zielmärkten des STRABAGKonzerns wird bereits das ökologische Engagement der Anbieter bei der Präqualifikation oder beim Bieterverfahren bewertet. Dazu gehört u. a. die Offenlegung der
Gewinnung
Gewinnung
Gewinnung
CO2-Emissionen des Konzerns und der offerierenden Unternehmenseinheiten. Auch
Rohstoff
RohstoffRohstoff
Rating-Agenturen oder Nichtregierungsorganisationen, wie das Carbon-DisclosureEnergie
Energie Energie
Emissionen
EmissionenEmissionen
Project (CDP), bewerten und publizieren diese Information für potenzielle Investoren
und Kunden.
Energie
Energie Energie
Transport
TransportTransport
Emissionen
EmissionenEmissionen
Auf Energie
Veranlassung des STRABAG SE-Vorstandes wurde eine CSR-Agenda erarbeitet,
Verarbeitung
Energie
Verarbeitung
Verarbeitung
Energie
Emissionen
EmissionenEmissionen
Rohstoff
RohstoffRohstoff
dargestellt durch die oben stehende Abbildung mit sechs Themen, um diesen neuen
externen Anforderungen Rechnung zu tragen. Für eine erfolgreiche konzernweite
Umsetzung ist eine intensive Zusammenarbeit zwischen Operativen und ServiceEnergie
Energie Energie
Transport
TransportTransport
Emissionen
EmissionenEmissionen
betrieben
erforderlich. Hierzu sind Informationen und Maßnahmen speziell aus
Herstellung
Herstellung
Energie
dem
Umweltmanagement
mit dem internen Rechnungswesen, der Revision, der
Energie
Herstellung
Energie
Emissionen
EmissionenEmissionen
Produkt ProduktProdukt
Personalverwaltung, dem Vertrags-, Bauprozess-, Baumaschinen- und Fahrzeugma13.1.3 der Konzernkommunikation abzustimmen. Die Konzeption und die
13.1.3
nagement
13.1.3 sowie
Energie
übergeordnete
Steuerung hierfür liegen beim CSR-Management in der ZT.
Emissionen
TNB
TNB––Bettnna
Bettina01.12.2010
Luik / Andreas Offele – Stand 01.12.2010
15.10.2010
TNB
TNB––Bettnna
Bettina Luik
/ Andreas
Offele
Stand
15.10.2010
TNB
TNB
––Bettnna
Bettina
Luik –/ Andreas
Offele – Stand 01.12.2010
15.10.2010
2
Lebenszyklusanalyse als Ansatz für die
Ökobilanzierung
Serviceleistungen
Frühzeitige Identifikation von Veränderungen des gesellschaftlichen Umfeldes und
deren Auswirkungen auf unser Kerngeschäft.
Kontakt
Ansprechpartner für interne Anfragen zur Ökobilanzierung von Bauprodukten und
-prozessen sowie dem Energiemanagement.
CSR-Management, Stuttgart
Tel. +49 711 7883-9374 (Sekretariat)
Dr. Norbert Pralle
DW: -9281
Zuständig für externe Anfragen zu den Tätigkeiten des Konzerns im Rahmen der
CSR-Themenfelder, beispielsweise durch Nichtregierungsorganisationen wie das
CDP und der Global Reporting Initiative (GRI), sowie im Präqualifikationsprozess.
Konzernkommunikation, Wien
Tel. +43 1 22422-1174
Paula Rys
Entwicklung, Koordinierung und Erfolgskontrolle bei
der Umsetzung der CSR-Agenda.
[email protected]
31
www.zentraletechnik.com
Ed. Züblin AG
Zentrale Technik
Albstadtweg 3, 70567 Stuttgart
Tel. +49 711 7883-215
www.zueblin.de
04/2014/1.000
STRABAG AG
Zentrale Technik
Donau-City-Straße 9, 1220 Wien
Tel. +43 1 22422-1546
www.strabag.com
32