medizinische leistungsübersicht

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mcl139_000_umschlag:dtp
16:22 Uhr
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MEDI Z I N I SC HE L E I S T UNG SÜ B E RS I C H T
2010 / 2011
MEDIZINISCHE LEISTUNGSÜBERSICHT 2010/2011
}
04.08.2010
MediClin integriert.
24 mm
233 mm
09.08.2010
10:57 Uhr
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MEDICL IN
Die MediClin ist ein bundesweit tätiger Klinikbetreiber und
ein großer Anbieter in den Bereichen Neuro- und Psychowissenschaften sowie Orthopädie. Mit 34 Klinikbetrieben,
sieben Pflegeeinrichtungen und zehn Medizinischen Versorgungszentren in elf Bundesländern verfügt die MediClin
aktuell über eine Gesamtkapazität von rund 8.000 Betten.
Bei den Kliniken handelt es sich um Akutkliniken der Grund-,
Regel- und Schwerpunktversorgung sowie um Fachkliniken
für die medizinische Rehabilitation. Für die MediClin arbeiteten zum Jahresende rund 8.000 Mitarbeiter.
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Service-Nr. 0800 /44 55 888 (Mo. – Fr.: 8 – 18 Uhr)
Stand 7/2010
Gesundheit im Blick
ENTWICKELN. FÖRDERN. VERNETZEN.
M E D I CL I N I N T E G R I E RT
Wir verbinden fachliche Qualität mit menschlicher Kompetenz
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Integration und Spezialisierung
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Gesundheit im Blick
VERNETZUNG ENTLANG DER
BEHANDLUNGSKETTE
34 Kliniken, sieben Pflegeeinrichtungen und zehn Medizinische Versorgungszentren gehören bundesweit zur MediClin. Mit unserer Vernetzungsstrategie in
der Medizin, der Therapie und der Betreuung bieten wir unseren Patienten
Sicherheit und schaffen Vertrauen.
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Integration und
Spezialisierung
Qualität und
Transparenz
Werte
und Ziele
Wertschätzung
und Sicherheit
Familie
und Beruf
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Gesundheit im Blick
DA S V I E R-S ÄU L E N - M O D E L L :
PRÄVENTION – AKUT – REHA – PFLEGE
Das MediClin-Behandlungsspektrum erstreckt sich von Angeboten zur Prävention
über die akutmedizinische ambulante und stationäre Intervention und die
spezifische Reha-Maßnahme bis zur stationären Pflege. Transparenz und eine
nachhaltige Vernetzung der Leistungen sind unser Ziel.
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Integration und
Spezialisierung
Qualität und
Transparenz
Werte
und Ziele
Wertschätzung
und Sicherheit
Familie
und Beruf
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Gesundheit im Blick
VO M FAC H G E B I E T Z U R
I N T E G R I E RT E N ME D I Z I N
Für eine optimale akutmedizinische Intervention arbeiten die Kliniken und MVZ
der MediClin eng zusammen. Mit Hightech, Case-Management und überregionalen medizinischen Fachgruppen sorgen wir für eine Vernetzung von fachspezifischem Wissen und Know-how.
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Integration und
Spezialisierung
Qualität und
Transparenz
Werte
und Ziele
Wertschätzung
und Sicherheit
Familie
und Beruf
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Qualität und Transparenz
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Gesundheit im Blick
S I C H E R H E I T D U R C H E I N N AC HHALTIGES QUAL ITÄTSMANAGEMENT
Bei uns ist die gesamte Behandlungskette in ein fundiertes Qualitätsmanagement
einbezogen – von der Struktur- über die Prozess- bis zur Ergebnisevaluation; von
der Mitarbeiterschulung bis zur Patientenkommunikation: Unser Augenmerk gilt
der stetigen Überprüfung unseres Qualitätsanspruchs und einer hohen Patientenzufriedenheit.
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Integration und
Spezialisierung
Qualität und
Transparenz
Werte
und Ziele
Wertschätzung
und Sicherheit
Familie
und Beruf
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Gesundheit im Blick
PAT I E N T E N Z U F R I E D E N H E I T
IM FOKUS
Das Urteil unserer Patienten betrachten wir als Gradmesser für die Qualität
unserer Leistungen. Die Kommunikation mit Patienten ist daher ein wichtiger
Bestandteil unserer Mitarbeiterqualifizierung an der MediClin Akademie. Mit
einer kontinuierlichen Patientenbefragung ermitteln wir die Meinung unserer
Patienten zur fachlichen und menschlichen Kompetenz in unseren Einrichtungen.
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Integration und
Spezialisierung
Qualität und
Transparenz
Werte
und Ziele
Wertschätzung
und Sicherheit
Familie
und Beruf
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Werte und Ziele
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Gesundheit im Blick
Werte und Ziele
G E L E B T E G E ME I N S C H A F T
B E I M E D I CL I N
Zufriedenheit und die Bereitschaft von Patienten, aktiv am Behandlungsprozess
teilzuhaben (Compliance), hängen in hohem Maße von der Gesamtatmosphäre
in einer Klinik ab. Mitarbeiter, die sich mit ihrem Haus und ihrem Unternehmen
identifizieren, geben fachlicher Kompetenz ein menschliches Gesicht.
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Integration und
Spezialisierung
Qualität und
Transparenz
Werte
und Ziele
Wertschätzung
und Sicherheit
Familie
und Beruf
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Werte und Ziele
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Gesundheit im Blick
N E U B E G I N N U N D V I E L FA LT
Eine produktive und ergebnisorientierte Zusammenarbeit beruht in hohem Maße
auf gegenseitiger Wertschätzung – quer durch die Professionen und Kulturen.
In der Klinikgruppe MediClin integrieren wir neu eingestellte Assistenzärzte und
ausländische Mediziner in einer Einarbeitungswoche in den Klinikalltag. In
begleitenden Kursen an der MediClin Akademie lernen die Neueinsteiger zugleich
die Kollegen aus anderen Häusern kennen.
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Integration und
Spezialisierung
Qualität und
Transparenz
Werte
und Ziele
Wertschätzung
und Sicherheit
Familie
und Beruf
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Wertschätzung und Sicherheit
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helfen?
Danke!
Ja
Gut
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acht
Sehr gut!
Weiter so
Gutes Team
Herzlich willkommen bei der MediClin
Gesundheit im Blick
K O N Z E P T D E R G E S TA LT E N D E N
PERSONALENTWICKLUNG
Wir schätzen das Wissen und die Erfahrung unserer Mitarbeiter und arbeiten
stetig daran, diese Kompetenzen nachhaltig zu fördern und in eine langfristige
Berufsperspektive einzubinden. Hier setzt unsere MediClin Akademie Impulse –
zentral und dezentral.
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Integration und
Spezialisierung
Qualität und
Transparenz
Werte
und Ziele
Wertschätzung
und Sicherheit
Familie
und Beruf
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Gesundheit im Blick
KA R R I E R E U N D S I C H E R H E I T
Unser Ziel ist es, vielversprechenden Nachwuchs aus Ärzteschaft, Pflege und
Verwaltung an unser Unternehmen zu binden und Leistungsträgern Karrierechancen innerhalb unserer Unternehmensgruppe zu eröffnen – vom Berufsstart
bis zum sicheren Ruhestand.
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Integration und
Spezialisierung
Qualität und
Transparenz
Werte
und Ziele
Wertschätzung
und Sicherheit
Familie
und Beruf
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Familie und Beruf
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Gesundheit im Blick
Familie und Beruf
DIE RICHTIGE BALANCE FINDEN
Familie und Beruf miteinander zu vereinbaren, verlangt Einfallsreichtum und
Flexibilität. Auch leben immer mehr Mütter oder Väter als Alleinerziehende,
und zunehmend stellt die Pflege älterer Angehöriger Berufstätige vor neue Herausforderungen. Wir suchen gemeinsam nach Arbeitszeitmodellen, um dem gerecht
zu werden.
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Integration und
Spezialisierung
Qualität und
Transparenz
Werte
und Ziele
Wertschätzung
und Sicherheit
Familie
und Beruf
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Gesundheit im Blick
Inhalt
2
Vorwort
5 M E D I CL I N I N T E G R I E RT
6
13
18
22
26
Werte und Ziele
Familie und Beruf
29 S P E Z I A L I S I E RT E L Ö S U N G E N
30
38
40
44
47
Psychosomatik
Kardiologie / Neurologie
Herzchirurgie
Orthopädie
HNO
50 ME D I Z I N I S C H E FAC H G R U P P E N
51
Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile
53 D I E H Ä U F I G S T E N D I AG N O S E N
57 D I E E I N R I C H T U N G E N D E R ME D I CL I N
IM ÜBERBLICK
114 I N F O R M AT I O N S Q U E L L E N
120
Einrichtungsübersicht der MediClin
Glossar
125
Impressum
115
In unseren Beiträgen verwenden wir der besseren Lesbarkeit halber das Maskulinum;
gemeint sind bei allen Bezeichnungen selbstverständlich stets beide Geschlechter.
1
Medizinische Leistungsübersicht
Vorstand
DR. ULRICH WANDSCHNEIDER Vorsitzender des Vorstands (rechts)
FRANK ABELE Vorstand Finanzen (links)
2
Vorwort
Liebe Leserin, lieber Leser,
die Aufgaben, mit welchen sich alle Akteure im Gesundheitswesen aktuell und
zukünftig noch verstärkt konfrontiert sehen, sind komplex. Mit dem Diskurs um
die individualisierte oder personalisierte Medizin werden diese Herausforderungen ins Zentrum zukünftiger Gesundheitsversorgung gestellt. Ausgegangen wird
dabei von einem synergetischen Zusammenwirken des medizinischen und
gesellschaftlichen Bedarfs, der wissenschaftlich-technischen Entwicklung und der
Patientenorientierung. Unter dem medizinischen und gesellschaftlichen Blickwinkel besteht der Bedarf, sich den wachsenden Herausforderungen chronischer
Erkrankungen zu stellen. Auf gesundheitswissenschaftlich-politischer Ebene
gewinnt die Patientenautonomie an Gewicht. Auf gesellschaftlicher Ebene lässt
sich das steigende Gesundheitsbewusstsein des Einzelnen festmachen. Dies
wiederum geht einher mit der gesellschaftlichen Erwartung an den Einzelnen,
Eigenverantwortung durch entsprechendes Gesundheitsverhalten zu übernehmen. Lösungsansätze liegen in der Entwicklung von neuen oder verbesserten
therapeutischen, rehabilitativen und präventiven Maßnahmen. Dabei bleibt das
Ziel höchster fachlicher Qualität und Kompetenz unvermindert im Fokus, das
heißt für uns: die umfassende und kompetente Versorgung unserer Patienten.
Unsere Mitarbeiter aus Ärzteschaft, Therapie und Pflege erfüllen hier eine besonders verantwortungsvolle Aufgabe. Die Zahl der Medizinstudenten ist allerdings leicht rückläufig, vor allem aber zieht es viele erfolgreiche Absolventen in
andere Branchen, etwa in die Pharmaindustrie oder in die Medizintechnologie.
Auch Pflegekräfte wählen zunehmend artverwandte Berufe. Die MediClin-Unternehmensgruppe arbeitet daran, mit einer modernen und gestaltenden Personalpolitik Leistungsträger aus Ärzteschaft und Pflege erneut für die kurative Tätigkeit
am Patienten zu begeistern und an unsere Klinikgruppe zu binden.
Unsere Ziele stehen in enger Wechselbeziehung zueinander. Ein positives
Arbeitsklima fördert medizinische Innovation, bestärkt den Ruf unserer Kliniken
als attraktive Arbeitgeber und wirkt auf die Zufriedenheit der Patienten.
Als MediClin-Unternehmensgruppe haben wir uns folgerichtig der Philosophie des Förderns, Entwickelns und Vernetzens verschrieben. Wir integrieren im
fachlichen und im personellen Kontext. Gerne verweisen wir auf die von unseren
Chefärzten initiierten überregionalen Fachgruppen; der regelmäßige Austausch
von Wissen und Erfahrung und die Vernetzung entlang der Behandlungskette
von der Prävention über die Akut- und Rehabilitationsmedizin bis zur stationären Pflege dient der stetigen Optimierung der Behandlungsprozesse zugunsten
unserer Patienten. Kompetenz, Wirtschaftlichkeit und Behandlungserfolg in der
3
medizinischen Intervention und Therapie sehen wir in direktem Zusammenhang
mit einer professionellen und integralen Personalpolitik: Work-Life-BalanceModelle, fundierte Karrierechancen in unserer Klinikgruppe und breit gefächerte
Qualifikationsangebote für Mitarbeiter und Führungskräfte aus Ärzteschaft,
Therapie, Pflege und Verwaltung sind einige der Maßnahmen, die wir ergreifen
und stetig optimieren.
Unsere Aktivitäten richten wir stets im Bewusstsein der wechselseitigen
Impulse zentraler Steuerung und lokaler Best-Practice-Modelle aus. Ein pragmatischer, hierarchieübergreifender Austausch der Beteiligten sichert die Nachhaltigkeit unserer Projekte und macht die MediClin-Unternehmensgruppe zu
einem lebendigen, wachstumsorientierten Organismus. Diesem Gedanken ist
auch unsere MediClin Akademie verpflichtet: Anregungen und Erkenntnisse
unserer Mitarbeiter bundesweit tragen in entscheidendem Maß zur Entwicklung
und Gestaltung unserer Schulungsmodule bei.
Unsere fachliche Qualität in der Akutmedizin und in der Rehabilitation sowie
unsere Kompetenz in Organisation und Führung stellen wir durch Struktur-,
Prozess- und Ergebnisevaluation unter Beweis. Mit dieser dritten medizinischen
Leistungsübersicht möchten wir das Bewusstsein dafür schärfen, wie eng fachliche Qualität und menschliche Kompetenz miteinander verzahnt sind. Unser
Ziel ist es, den Gedanken des Förderns, Entwickelns und Vernetzens auch in
den kommenden Jahren kontinuierlich zu vertiefen und mit Leben zu erfüllen.
Die Ideen und die Tatkraft unserer Mitarbeiter aus Ärzteschaft, Therapie und
Pflege sowie Verwaltung sind hierbei das wichtigste Kapital unserer Unternehmensgruppe. Wir wissen, dass zukunftsorientiertes ökonomisches Handeln nur
mit den Menschen geht, nicht über deren Köpfe hinweg.
Der Vorstand
4
MediClin integriert
}
M E D I CL I N I N T E G R I E RT
In der strategischen Ausrichtung der MediClin-Gruppe stehen höchste
fachliche Qualität, kompetente und umfassende Versorgung der
Patienten und eine gestaltende Personalentwicklung in enger Wechselbeziehung. Unser Grundsatz des Förderns, Entwickelns und Vernetzens spiegelt sich im fachlichen und im personellen Kontext. In
unserer Personalpolitik pflegen wir einen integralen Ansatz mit
einem breit gefächerten Qualifizierungsangebot und Maßnahmen zur
Arbeitsplatzattraktivität und Mitarbeiterbindung.
6
Integration und Spezialisierung – Vernetzung
entlang der Behandlungskette
13 Qualität und Transparenz – Sicherheit durch ein
nachhaltiges Qualitätsmanagement
18 Werte und Ziele – gelebte Gemeinschaft bei MediClin
22 Wertschätzung und Sicherheit – Konzept der
gestaltenden Personalentwicklung
26 Familie und Beruf – die richtige Balance finden
5
Integration und Spezialisierung –
Vernetzung entlang der Behandlungskette
34 Kliniken, sieben Pflegeeinrichtungen und zehn Medizinische Versorgungszentren
gehören bundesweit zur MediClin. Das breit gefächerte Spektrum belegt das Ziel der
MediClin, sektorenübergreifend ein hochwertiges, integriertes und zugleich spezialisiertes Angebot bereitzustellen – von ambulant bis stationär, vom Akutkrankenhaus
bis zur Reha-Klinik und Pflegeeinrichtung, von der Prävention bis zur Akut- und Postakutbehandlung. Das Fördern, Entwickeln und Vernetzen von fachlicher Qualität, Knowhow-Transfer und Leistungsbereitschaft unserer Mitarbeiter sichert die Qualität im
Behandlungsprozess. MediClin integriert Wissen, Menschen und Verfahren für eine
umfassende Versorgung der Patienten.
Akut
MediClin Reha-Zentrum Bad Orb, Bad Orb
MediClin Hedon Klinik, Lingen
MediClin Reha-Zentrum Gernsbach, Gernsbach
MediClin Herzzentrum Coswig, Coswig
MediClin Reha-Zentrum Plau am See, Plau am See
MediClin Herzzentrum Lahr/Baden, Lahr
MediClin Reha-Zentrum Reichshof, Reichshof-Eckenhagen
MediClin Klinik an der Lindenhöhe, Offenburg
MediClin Reha-Zentrum Roter Hügel, Bayreuth
MediClin Klinik für Akutpsychosomatik am Hahnberg,
MediClin Reha-Zentrum Spreewald, Burg
Bad Wildungen
MediClin Rose Klinik, Horn-Bad Meinberg
MediClin Klinikum Soltau, Soltau
MediClin Schlüsselbad Klinik, Bad Peterstal-Griesbach
MediClin Krankenhaus am Crivitzer See, Crivitz
MediClin Seepark Klinik, Bad Bodenteich
MediClin Krankenhaus Plau am See, Plau am See
MediClin Seidel-Klinik, Bad Bellingen
MediClin Müritz-Klinikum, Waren (Müritz)
MediClin Staufenburg Klinik, Durbach
MediClin Robert Janker Klinik, Bonn
Pflege
MediClin Seniorenpflegeeinrichtung Rennsteigblick, Tabarz
MediClin Waldkrankenhaus Bad Düben, Bad Düben
MediClin Seniorenresidenz Am Baar-Zentrum, Donaueschingen
MediClin Seniorenresidenz Am Rosengarten, Horn-Bad Meinberg
Reha
MediClin Seniorenresidenz Auf dem Bellem, Blieskastel
MediClin Albert Schweitzer Klinik und
MediClin Seniorenresidenz Brunnenbergblick, Bad Elster
MediClin Baar Klinik, Königsfeld
MediClin Seniorenresidenz Deister Weser, Bad Münder
MediClin Bliestal Kliniken, Blieskastel
MediClin Seniorenresidenz Hermann-Schall-Haus, Königsfeld
MediClin Bosenberg Kliniken, St. Wendel
MediClin Deister Weser Kliniken, Bad Münder
Medizinische Versorgungszentren
MediClin Dünenwald Klinik, Ostseebad Trassenheide
MediClin MVZ Achern, Achern
MediClin Fachklinik Rhein/Ruhr, Essen-Kettwig
MediClin MVZ Achern Zentrum, Achern
MediClin MVZ Bad Düben, Bad Düben
MediClin Klinik am Brunnenberg, Bad Elster
MVZ MediClin Bonn, Bonn
MediClin Klinik am Rennsteig, Tabarz
MediClin MVZ Gaggenau, Gaggenau
MediClin Klinik am Vogelsang, Donaueschingen
MediClin MVZ Lahr/Baden, Lahr
MediClin MVZ Leipzig, Leipzig
MediClin Kraichgau-Klinik, Bad Rappenau
MediClin MVZ Offenburg, Offenburg
MediClin Reha-Zentrum am Hahnberg, Bad Wildungen
MediClin MVZ Offenburg am Bahnhof, Offenburg
MediClin Reha-Zentrum Bad Düben, Bad Düben
MediClin MVZ Plau am See, Plau am See
Zum Teil werden mehrere Einrichtungen an einem Standort als eine Klinik gezählt
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MediClin integriert > Integration und Spezialisierung
Zentrale Organisation für regionale Handlungsspielräume
Zurzeit ist unsere Unternehmensgruppe in elf Bundesländern vertreten. In wichtigen
Kernbereichen erzielen wir durch die zentrale Organisation und Koordination qualitativ
und ökonomisch Vorteile: Zentral definieren wir die Strategie für die Personalpolitik
und den Rahmen für die Mitarbeiterentwicklung. Zur zentralen Organisation und Koordination gehören das Qualitätsmanagement, das Vertriebs- und Vertragsmanagement
sowie die Öffentlichkeitsarbeit. Wir unterstützen dabei unsere Häuser unter anderem
im Vertrieb, in der Produktentwicklung, im Pflegesatzrecht sowie im Vertrags- und
Fehlermanagement. Die zentrale/dezentrale Organisation von Finanzbuchhaltung,
Controlling, Beschaffung, Einkauf und Technik sowie EDV entlastet die Kliniken
von administrativen Aufgaben und schafft Freiräume für die Versorgung der Patienten.
Individuelle Zielvereinbarung in der rehabilitativen Therapie
Einen richtungsweisenden Weg zentraler Organisation beschreiten wir im Bereich der
Therapie. Definierte Vorgaben für Einsatzplanung, Fort- und Weiterbildung der therapeutisch tätigen Fachkräfte dienen dem Ziel, individuell vereinbarte Therapiepläne sowie
ergebnisorientiert entwickelte Therapiestandards in allen Häusern unserer Unternehmensgruppe einzusetzen. Eine Standardisierung der Aufbau- und Ablauforganisation
in den MediClin-Kliniken bundesweit soll ein einheitlich hohes Qualitätsniveau sichern
und den Know-how-Transfer zwischen den Kliniken sicherstellen.
Für die Patienten bedeutet diese Qualitätssicherungsmaßnahme das Vertrauen in
einen gleichbleibend hohen Standard der medizinischen Versorgung in allen Häusern
der MediClin-Gruppe; jeder individuell erstellte Therapieplan wird an den Qualitätsvorgaben der zentral erstellten Standards gemessen, im Verlauf der Behandlung regelmäßig überprüft und an die spezifischen Erfordernisse der Patienten angepasst. Die
Vernetzung zentraler Qualitätssicherung und lokaler Individualisierung der Therapie
gibt unseren Patienten die Sicherheit, entlang der Behandlungskette optimal versorgt
zu werden.
Das Vier-Säulen-Modell: Prävention – Akut – Reha – Pflege
Das MediClin-Behandlungsspektrum orientiert sich am Modell der Integrierten Versorgung, in der starre Aufgabenverteilungen schrittweise abgebaut werden. Konzernweit
erstreckt sich die MediClin-Versorgung von der Prävention über die akutmedizinische
Intervention und die spezifische Reha-Maßnahme bis zur stationären Pflege. Transparenz
und eine nachhaltige Vernetzung der Leistungen sind unser Ziel. Hiervon profitieren
Patienten und Kostenträger. Unseren Patienten bieten wir Sicherheit und wir schaffen
Vertrauen; die mühsame Suche nach dem richtigen Spezialisten entfällt, Wartezeiten
werden auf ein Minimum reduziert. Das Vermeiden von Doppel- und Mehrfachuntersuchungen und eine deutlich verkürzte Behandlungsdauer sind auch für die Kostenträger attraktiv. Zuweisende Krankenhäuser auch außerhalb der MediClin-Unter nehmensgruppe wissen das vernetzte fachliche Know-how zu schätzen, das unsere
Leistungsträger in internen Fachgruppen sowie in bundesweiten Verbänden und Gremien
stetig erweitern und vertiefen.
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Vom Fachgebiet zur integrierten Medizin
Für eine optimale medizinisch-therapeutische Intervention zugunsten unserer Patienten
arbeiten Akutkliniken, Medizinische Versorgungszentren (MVZ) und Reha-Kliniken der
MediClin eng zusammen. Mit Hightech-Lösungen, Case-Management und überregionalen Fachgruppen bereiten wir konzernweit den Weg für eine Vernetzung von fachspezifischem Wissen. Unser Anspruch einer bestmöglichen Versorgung von Patienten
ist dabei nicht auf unsere Unternehmensgruppe beschränkt. Um Leben zu retten,
kooperieren wir auch eng mit Kliniken außerhalb unserer MediClin-Gruppe sowie mit
ambulanten Notdiensten und nutzen hierzu die EDV-basierte Infrastruktur.
Medizinische Schwerpunkte – fachübergreifend und effizient
Im Rahmen unserer Unternehmensgruppe ist das medizinische Leistungsangebot
hoch qualifiziert und breit gefächert. Wir behandeln entlang der ganzen Behandlungskette. Die Stärke der MediClin-Gruppe liegt in der Fokussierung auf spezifische
medizinisch-therapeutische Kompetenzen, in der Integrierten Versorgung, Ambulant –
Akut – Reha – Pflege und der Prozessunterstützung durch eigene Softwaremodule
sowie in der organisatorischen und fachlichen Netzwerkbildung.
Wir fokussieren uns fachspezifisch auf
die Akutmedizin der Grund- und Regelversorgung sowie
die akutnahe medizinische Rehabilitation /Anschlussheilbehandlung in
Fachkliniken sowie
auf qualifizierte Heilverfahren für chronisch Kranke.
Dies betrifft bevorzugt die drei großen Fachbereiche der Neurologie, der Orthopädie
sowie immer stärker den Bereich der Psychosomatik.
In den Fachkliniken der Akutversorgung konzentrieren wir uns auf die Themen
Herzerkrankungen und Herzchirurgie, Strahlentherapie, Neurochirurgie und Orthopädie.
In der Rehabilitation verfügen wir über besondere Kompetenzen in den Bereichen
Essstörungen – es können Patienten mit einem Körpergewicht von bis zu 400 Kilo therapiert werden – HNO (Tinnitus), Onkologie und in der Inneren Medizin (Kardiologie,
Pneumologie, Endokrinologie). Speziell in der HNO können wir den Nutzen der engen
Verknüpfung zwischen OP-Intervention und passgenauer Reha-Maßnahme nachweisen. Mit der Integration der Bereiche Neurologie und Kardiologie in einer leistungsfähigen Spezialeinheit verstärken wir explizit in der Frühphase der Erkrankung die
Effektivität der Therapie. Entlang der gesamten Behandlungskette dient die Ergebnisdokumentation dem Qualitätsnachweis der erbrachten Leistung. Ist dieses Vorgehen
im Rahmen einer evidenzbasierten Medizin im Akutsektor bereits Standard, so hat die
ergebnisorientierte Rehabilitation durchaus noch Vorbildcharakter. Mit unserem
konzerneigenen, EDV-gestützten Qualitätssicherungssystem für eine evidenzbasierte
medizinische Rehabilitation setzen wir auch in der Gesundheitspolitik Zeichen.
Die Schwerpunktbildung in unseren Häusern ist auch vom regionalen Kontext
abhängig. Je nach Erfordernis bauen wir daher in den MediClin-Kliniken medizinische
Schwerpunkte aus und festigen Spezialisierungen innerhalb unserer Fachkliniken. Im
Kontext von Wissenschaft und Wirtschaft sowie in der Verbindung von Diagnostik und
Therapie haben spezialisierte Einheiten Vorbildcharakter.
8
Case-Management und Hightech sichern Effektivität
Eine wichtige Säule des MediClin-Portfolios ist die Akutversorgung. Unsere Kliniken
erbringen ihre Leistungen im Rahmen der Krankenhausplanung des jeweiligen Bundeslandes bzw. durch einen Versorgungsvertrag mit den Kostenträgern im Rahmen der
Grund- und Regelversorgung oder als Schwerpunktkrankenhaus. Zur optimalen Patientenversorgung und schnellstmöglichen akutmedizinischen Intervention sind alle
MediClin-Kliniken mit modernster Technik ausgestattet.
Frührehabilitation – Neubeginn nach der Intensivstation
Das Angebot der Frührehabilitation stellt eine spezifische Versorgungsform zur physi schen und geistigen Festigung des Patienten bei besonders schweren Krankheitsverläufen dar. Die Frührehabilitation richtet sich auf Grundbedürfnisse wie Essen, Sprechen,
Bewegung und beginnt bereits während der stationären Versorgung, im Regelfall
unmittelbar nach Beendigung der lebenserhaltenden Maßnahmen auf der Intensivstation.
Sie ist in verschiedenen MediClin-Kliniken integraler Bestandteil der medizinischen
Akutversorgung und kann bei Bedarf auch während der Anschluss- bzw. medizinischen
Rehabilitation in einer Reha-Klinik fortgeführt werden.
Medizinische Rehabilitation – zielorientierte Reintegration in Alltag und Beruf
Die Chancen des Patienten auf eine nachhaltige Reintegration in seinen privaten und
beruflichen Alltag erhöhen sich maßgeblich, je frühzeitiger und nahtloser die RehaMaßnahme an den stationären Aufenthalt anschließt. Die medizinische Rehabilitation
richtet sich zunächst an Menschen jedes Alters und jeder gesellschaftlichen Situation,
für Kinder und alte Menschen etwa ist das Wiedererlangen spezifischer Fähigkeiten zur
Ausübung eines Berufs noch nicht oder nicht mehr relevant. Hier geht es vorrangig
darum, eine Behinderung oder Pflegebedürftigkeit abzuwenden, eine Verschlimmerung
zu verhindern oder die Folgen zu mildern, im Idealfall die körperliche, aber auch seelische Integrität wieder vollends herzustellen und bei erwachsenen Rehabilitanden die
häusliche Selbstständigkeit zu ermöglichen.
9
In den MediClin-Reha-Kliniken arbeiten wir auf Basis leitliniengestützter, multidisziplinärer Therapieansätze. Unser Ziel ist es, alltagstaugliche, stabile Lebensstiländerungen
bei Rehabilitanden zu initiieren, die auf deren individuellen Voraussetzungen, Fähigkeiten und Möglichkeiten basieren. Die Therapiekonzepte in den MediClin-Reha-Kliniken
beinhalten sowohl funktionelle als auch edukative und psychosoziale Aspekte, die
systematisch aufeinander aufbauen und mit innovativen Qualitätssicherungsverfahren
untermauert werden. Zu Beginn jeder rehabilitativen Intervention treffen wir mit den
Rehabilitanden klare Vereinbarungen für eine zielorientierte und damit effektive Gestaltung der zu ergreifenden Maßnahmen. Einkäufe im nahe gelegenen Lebensmittelgeschäft ohne fremde Hilfe tätigen zu können oder furchtlos die Abkürzung zur nächsten
S-Bahn-Station durch den Tunnel zu nehmen sind etwa konkrete Ziele zum Meistern
des Alltagslebens, an denen therapeutisches Personal und Patient gemeinsam arbeiten.
Erfolgt die Rehabilitation mit dem Ziel der späteren Reintegration ins Berufsleben,
gilt für Ärzte, Therapeuten und Pflegekräfte in hohem Maß, die im beruflichen Kontext
stehenden Ursachen der Erkrankung in die Zielvereinbarung einzubeziehen, um den
so genannten Drehtüreffekt zu vermeiden: Die Abläufe und Stressoren am Arbeitsplatz
haben sich nicht geändert; sind in der Reha diese Ursachen der oft psychosomatischen
Erkrankung nicht beachtet worden, wird bald der Antrag auf die nächste Reha-Maßnahme, schlimmstenfalls der Antrag auf Frühberentung gestellt. Sehr positive Ergebnisse verzeichnen wir mit dem Ansatz einer gesamtheitlichen Sicht auf den Patienten und
seine Vorgeschichte. Im Kontext der Reintegration ins Berufsleben kann sich die Vereinbarung mit dem Rehabilitanden zum Beispiel auf das Erlernen konstruktiver Gesprächsstrategien für Konfliktsituationen am Arbeitsplatz beziehen.
Die MediClin-Häuser arbeiten bei der Erstellung und stetigen Erweiterung ihres Angebots eng mit den Kostenträgern wie Deutsche Rentenversicherung (DRV) Bund,
„Reha vor Rente“, den gesetzlichen Krankenkassen und der DGUV (Deutsche Gesetzliche
Unfallversicherung) zusammen.
10
Im Rahmen der medizinischen Rehabilitation werden bei der MediClin –
standortbezogen – insbesondere die folgenden Therapieformen angeboten:
Aktivierende Pflege
Hörtherapie
Balneophysikalische Therapie
Kreativtherapie
Berufliche Belastungserprobung
Logopädie /Sprachtherapie
Berufsbezogene Beratung und
Unterstützung
Musiktherapie
Neurobiofeedback
Bewegungs- und Sporttherapie
Coaching
Diättherapie
Ergotherapie
Ernährungsberatung
Gesundheitsseminare und
Schulungen
Neuropsychologische Therapie
Orthopädietechnische Versorgung
Physikalische Therapie
Physiotherapie
Progressive Muskelentspannung
Psychologische Betreuung
Psychologisches Gesundheitstraining
Reflextherapien
Schlucktherapie
Schmerz- und Spastiktherapie
Sehtraining
Selbstsicherheitstraining
Sozialberatung
Sporttherapie
Teamsport
Therapie schlafbezogener Atemstörungen
Psychologisches Coaching
Präventive Rehabilitation – frühzeitig die Weichen richtig stellen
Eine besondere medizinische Herausforderung ist die Vermeidung von Krankheit bzw.
die rechtzeitige Intervention, bevor es zu einer Verschlechterung kommt. Die MediClinUnternehmensgruppe entwickelt hier gemeinsam mit den Kostenträgern zielgerichtete
Konzepte, etwa um Funktionseinschränkungen im Halte- und Bewegungsapparat
vorzubeugen und Menschen die Teilhabe am sozialen und beruflichen Leben zu ermöglichen. Speziell im Bereich der Rehabilitation sind hier Verhaltensänderungen und eine
grundlegende Compliance der Patienten mit den eingeleiteten Maßnahmen für einen
nachhaltigen Erfolg unabdingbar.
Um den Patienten die Teilnahme an einer präventiven Rehabilitation besonders
schmackhaft zu machen, bieten etliche MediClin-Einrichtungen so genannte Plusprogramme an: Urlaub an attraktiven Standorten wird mit einem Therapieangebot verknüpft. Für die so genannten Volkskrankheiten Übergewicht, Rückenschmerzen und
Diabetes etwa wurden spezielle Arrangements entwickelt, in denen theoretisches
und praktisches Wissen alltagstauglich aufbereitet sind.
11
Stationäre Pflege – im Alter umsorgt sein
Die demografische Entwicklung ist eine Herausforderung an unsere Gesellschaft; die
Angebote hierzu sind oft für die Gestaltung des Familienlebens entscheidend. Der
dringend erforderliche Urlaub oder einfach das Entspannen in der Freizeit etwa ist für
einen berufstätigen Menschen oft nicht mehr machbar, wenn er zu Hause einen pflegebedürftigen Angehörigen hat. Der Anteil der Menschen, die wegen der Pflege eines
Angehörigen ihren Beruf nur noch teilweise oder gar nicht mehr ausüben können,
nimmt stetig zu. Aktuell versucht die Politik Lösungen für dieses Problem zu finden. In
unserer MediClin-Unternehmensgruppe tragen wir dem Erfordernis qualitativ hochwertiger Betreuungseinrichtungen zunehmend Rechnung. Aktuell bieten wir in sieben
Häusern stationäre Pflege an.
12
MediClin integriert > Qualität und Transparenz
Qualität und Transparenz – Sicherheit durch
ein nachhaltiges Qualitätsmanagement
Bei uns ist die gesamte Behandlungskette in ein fundiertes Qualitätsmanagement einbezogen – von der Struktur- über die Prozessqualität bis zur Ergebnisevaluation, von
der Mitarbeiterschulung bis zur Patientenkommunikation: Unser Augenmerk gilt der
stetigen Überprüfung unseres Qualitätsanspruchs und einer hohen Patientenzufriedenheit. Wir sind davon überzeugt, dass eine hohe Transparenz in der Leistungserbringung
entscheidend zur kontinuierlichen Verbesserung der Versorgungsqualität beiträgt.
Die drei Säulen Struktur-, Prozess- und Ergebnisqualität bilden das Gerüst unserer
breit gefächerten Qualitätssicherungsmaßnahmen. So ist eine schnittstellenübergreifende Optimierung der Strukturen und Versorgungsprozesse möglich und eine berufsgruppenübergreifende Beurteilung der Behandlungsergebnisse. Grundlage unserer
internen Qualitätsmanagementverfahren sind die international gültigen Qualitätsan forderungen der DIN EN ISO 9001:2008, die wiederum durch branchenspezifische
Qualitätsmanagement-(QM-)Programme für den Akut-, Reha- und Pflegebereich spezifiziert werden.
In unseren Akutkliniken orientieren wir uns darüber hinaus an den Qualitätsanforderungen der Kooperation für Qualität und Transparenz im Gesundheitswesen
(KTQ); die Überprüfung unseres Qualitätsniveaus sichern wir mit internen Audits
und durch die Zertifizierung der aufgebauten Qualitätsmanagementsysteme durch
unabhängige Dritte.
In unseren Rehabilitationskliniken orientieren wir uns an den Qualitätsanforderungen
von IQMP-Reha (Integriertes Qualitätsmanagementprogramm) und lassen diese
ebenfalls extern überprüfen. Mit der erfolgreichen Umsetzung dieser Anforderungen
erhält die Klinik das Zertifikat „exzellente Qualität in der Rehabilitation“ (EQR).
Darüber hinaus integrieren unsere Kliniken die hohen Anforderungen zum Arbeitsschutz aus den Qualitätsmanagementprogramm „qu.int.as“ der BGW (Berufsgenossenschaft Gesundheitsdienst und Wohlfahrtspflege).
Messbare Ergebnisse sichern die Qualität
Die erbrachten Behandlungsleistungen können über die externen, vergleichenden Qualitätssicherungsprogramme der Kostenträger und über die freiwillige Beteiligung an
weiteren Initiativen zur Messung und Überprüfung der Behandlungsqualität beurteilt
werden. Unser zentrales Anliegen ist die kontinuierliche Evaluation der Behandlungsergebnisse in Akut- und Rehakliniken durch medizinisch-therapeutische Qualitätsindikatoren und durch die Einbeziehung des Patientenurteils im Rahmen unserer kontinuierlich durchgeführten Patientenbefragungen. In unseren Rehabilitationseinrichtungen
implementieren wir im Rahmen der MediClin-internen Strategie für Qualität und Transparenz EDV-basierte Erhebungsverfahren zur systematischen Messung der Behandlungsergebnisse.
13
Strukturiertes Fehlermanagement optimiert Prozessabläufe
Der strukturierte Umgang mit unerwünschten Ereignissen ist Grundlage für die Optimierung unserer Dienstleistungen und Grundvoraussetzung für eine QS-Zertifizierung
nach den international gültigen Qualitätsanforderungen der DIN EN ISO 9001:2008.
Die Umsetzung eines systematischen Fehlermanagements wird zentral koordiniert und
einrichtungsspezifisch umgesetzt. Alle erforderlichen Maßnahmen zur Vermeidung
von unerwünschten Ereignissen werden im Rahmen des Qualitätsmanagements zeitnah bewertet und umgesetzt.
Eine weitere Strategie zur Erhöhung der Patientensicherheit liegt in der Nutzung
eines Systems zur anonymen Erfassung von kritischen Ereignissen in der Patientenversorgung, des Critical Incident Reporting System (CIRS). Dieses Berichtssystem dient
der Meldung kritischer Ereignisse (Critical Incident) und Beinahe-Schäden (Near Miss)
durch Mitarbeiter einer Klinik. Die Nutzung eines CIRS-Meldesystems ist bislang nicht
gesetzlich vorgeschrieben und erfolgt auf freiwilliger Basis. Mitarbeiter einer Klinik, in
der das CIRS-Meldesystem implementiert ist, können beobachtete Ereignisse anonym
melden, die beinahe zu einem Schaden für einen Patienten geführt hätten. Die Analyse
und Bearbeitung der gemeldeten Vorfälle dient insbesondere der stetigen Optimierung
der Patientenversorgung und steigert so nachhaltig auch die Behandlungsqualität
und Sicherheit. Die systematische Identifikation von Störfaktoren – etwa unzureichende
Übergabeformalitäten – sowie deren Bewertung und Steuerung ermöglichen Kurskorrekturen.
Über die gesetzlichen Anforderungen hinaus
Über die gesetzlichen Anforderungen hinaus beteiligen sich die Kliniken der MediClin
an fachspezifischen Qualitätssicherungsverfahren wie
EVA Reha (Evaluation des Rehabilitationserfolgs), einem Verfahren zur Überprüfung
der Behandlungsergebnisse im Rahmen von Reha-Maßnahmen, das von der
Techniker Krankenkasse gemeinsam mit dem MDK Rheinland-Pfalz entwickelt wurde
und an dessen stetiger Weiterentwicklung die MediClin aktiv mitwirkt; im Fachbereich Orthopädie der MediClin Bliestal Kliniken, Blieskastel, etwa wird dieses
Programm mit großem Erfolg umgesetzt;
GiB-DAT, der Datenbank Geriatrie in Bayern zur Qualitätssicherung geriatrischer
Maßnahmen sowie
am Programm der Bundesgeschäftsstelle für Qualitätssicherungsverfahren (BQS)
und an länderspezifischen Qualitätssicherungsverfahren, etwa an dem von der
Landesgeschäftsstelle Hessen konzipierten QS-Verfahren für Schlaganfall.
Im Rahmen unseres internen Qualitätsmanagements nutzen wir standortbezogen außerdem die spezifizierten Qualitätsanforderungen
aus integrierten Versorgungsverträgen und
von Disease-Management-Programmen.
Des Weiteren orientieren wir uns an
indikationsspezifischen Anforderungen von Fachgesellschaften (Deutsche Diabetes
Gesellschaft) sowie an
indikationsübergreifenden Anforderungen etwa zum Arbeits- und Gesundheitsschutz der Berufsgenossenschaft für Gesundheitsdienst und Wohlfahrtspflege
(MAAS-BGW) sowie an den Gütekriterien gesundheitsbewusster Ernährung und
Vollkost in Kliniken (RAL).
14
Darüber hinaus sind die Leitenden Ärzte der MediClin-Unternehmensgruppe in medizinischen Fachgruppen organisiert, in denen Fach- und Erfahrungswissen ausgetauscht
wird sowie innovative Therapiekonzepte und Versorgungsmodelle entwickelt werden.
Patientenzufriedenheit im Fokus
Wir betrachten unsere Patienten als Partner, denn in einer Partnerschaft sind beide
Seiten aktiv am Erfolg beteiligt. Der Behandlungserfolg in unseren Akut- und Rehakliniken richtet sich neben der Qualität unserer Leistungen in hohem Maß auch am
Verhalten und an der Einstellung der Patienten aus:
an der Compliance mit den ergriffenen Maßnahmen,
an der Zufriedenheit mit den Leistungen von Ärzteschaft und Pflege und
an dem Empfinden, als Patient in der ganzen Persönlichkeit gesehen zu werden.
Das Urteil unserer Patienten betrachten wir daher als Gradmesser für die Qualität
unserer Leistungen.
Patienten als Partner – Ihre Meinung ist uns wichtig
Wir eruieren die Patientenzufriedenheit kontinuierlich in allen Kliniken der MediClin.
Die Kommunikation mit Patienten ist ein wichtiger Bestandteil der stetigen Überprüfung
unserer Leistungen und im Rahmen unserer Mitarbeiterqualifizierungen an der MediClin
Akademie lernen unsere Mitarbeiter empathische und zielgerichtete Kommunikation
mit Patienten. In speziell entwickelten Fragebögen ermitteln wir die Meinung der
Patienten zur fachlichen und menschlichen Kompetenz in unseren Häusern. Wir erfragen
in den fundiert und detailliert erarbeiteten Dokumenten Faktoren wie
allgemeine Betreuung und Freundlichkeit
Unterkunft und Verpflegung
Besuchszeitenregelungen und Wartezeiten
Verständlichkeit der ärztlichen Erläuterung
Kerndienstleistungen der Klinik von der Aufnahme über die Diagnostik und
Therapie bis zur pflegerischen Betreuung
Wir werten diese Daten systematisch aus und stellen sie unseren Kliniken quartalsweise
via Intranet zur Verfügung. So ist nicht nur eine klinikspezifische Auswertung, sondern
auch der systematische Vergleich zwischen unseren Kliniken möglich (Benchmarking).
Ein besonders scharfes Bild ergibt sich, wenn ein bestimmter Aspekt innerhalb eines
Fachbereichs untersucht wird, wie etwa die Qualität der pflegerischen Betreuung
(s. Grafik S.16). So ist ein unmittelbarer Handlungsimpuls zur Qualitätssicherung
und -optimierung gegeben. Die Erkenntnisse aus der systematischen Fragebogenauswertung dienen ganz im Sinne unserer Philosophie des Förderns, Entwickelns und
Vernetzens wiederum der MediClin Akademie bei der individuell-anforderungsgerechten Gestaltung ihrer Schulungs- und Qualifikationsmodule.
Über unsere internen Patientenbefragungen hinaus nehmen wir natürlich an
Befragungsaktionen der Kostenträger im Rahmen der externen Qualitätssicherungsprogramme teil.
15
Durchschnittliche Beurteilung der pflegerischen Betreuung, interne Patientenbefragung
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4. Q
Noten
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FACHBEREICH
KARDIOLOGIE / NEUROLOGIE
Sehr gut
Gut
Zufriedenstellend
Ausreichend
Mangelhaft
Transparenz durch Qualitätsberichte
Wir sammeln und kommunizieren systematisch die Informationen zu unseren Dienstleistungen und zur Qualität der Behandlungsergebnisse aus unterschiedlichen Perspektiven. Unsere Qualitätsberichte sind öffentlich zugänglich und vermitteln unseren
Patienten fundierte Informationen bereits im Vorfeld der stationären Behandlung. Natürlich dienen die Qualitätsberichte auch den Vertragsärzten und Kostenträgern als Grundlage einer gezielten Zuweisung von Patienten und als Leitfaden für die poststationäre
Weiterbetreuung der Patienten. Wir informieren auch über klinikinterne Entwicklungen
etwa zur Dienstleistungsqualität und zu Behandlungsmöglichkeiten. Die Transparenz
unserer Informationen macht unsere Behandlungskompetenz sichtbar. Unsere Qualitätsberichte sind im Internet, als Broschüren oder auch telefonisch unter unserer Servicerufnummer jederzeit abzufragen.
Qualitätsmanagement vor Ort
In jeder MediClin-Klinik steuert eine QM-Kommission die Themen und überwacht die
Umsetzung von Qualitätssicherungsmaßnahmen. Der Kommission gehören die Klinikleitung, der jeweilige QM-Beauftragte und erforderlichenfalls noch weitere Mitarbeiter
an. In Workshops und Projektgruppen erarbeiten die Mitarbeiter der Kliniken dann
Lösungen für eine stetige Optimierung der standortspezifischen Struktur, Prozesse
und Behandlungsergebnisse und erstatten Bericht an die Kommission. In den größeren
Häusern der MediClin-Gruppe koordiniert eine Steuerungsgruppe die Aktivitäten im
Qualitätsmanagement und koppelt Ergebnisse der Projektarbeiten an die Kommission
zurück. Nach Genehmigung durch die Kommission werden die an der Basis erarbeiteten
Optimierungsstrategien konkret umgesetzt.
16
In jeder MediClin-Klinik werden jährlich interne Audits nach Maßgabe der DIN EN ISO
9001:2008 durchgeführt. Ein Auditor aus einem anderen MediClin-Haus übernimmt
gemeinsam mit dem Qualitätsbeauftragten der Klinik die Begutachtung von Struktur-,
Prozess- und Ergebnisqualität – von der Haustechnik bis zur medizinisch-therapeutischen Betreuung. MediClin-weit werden aktuell pro Jahr rund 20 interne Audits absolviert. Optimierungspotenziale, die hier diagnostiziert werden, fließen erneut in die
Planungen der MediClin Akademie ein. Das unternehmensweite Auditsystem in der
MediClin-Gruppe erlaubt den klinikübergreifenden Austausch von Auditoren und ausgebildeten Fachkollegen. Zugleich ermöglicht die Anwendung von Qualitätskennzahlen
den klinikinternen, aber auch den Vergleich mit Häusern aus anderen Klinikgruppen.
Alle QM-Beauftragten der MediClin-Häuser treffen sich im Rhythmus von sechs
Monaten zu einer internen Tagung, um die Maßnahmen in den Einzelhäusern miteinander zu koordinieren und im Vergleich die Ergebnisqualität der ergriffenen Maßnahmen zu überprüfen (Kalibrierung); auch hier stellt MediClin die konstruktive Wechselwirkung von Top-down- und Bottom-up-Prozessen unter Beweis; die QM-Beauftragten
der Einzelhäuser stellen auf den Tagungen die Aktivitäten ihrer Häuser vor und unterstützen so den Know-how-Transfer zwischen den Kliniken im Sinne eines Best-PracticeAnsatzes. Der interne Wissens- und Erfahrungsaustausch wird vertiefend über das
Intranet kultiviert.
Beschwerdemanagement zeigt Lösungen auf
In unserer MediClin-Gesprächskultur stellen wir nicht das Defizit in den Mittelpunkt
unserer Strategien, sondern legen unser Augenmerk auf ein lösungsorientiertes Vorgehen und auf den gewünschten Soll-Zustand im Sinne einer gap-Analyse: Welchen
Status verzeichnen wir in den Häusern und was ist in Zukunft zur Sicherung qualitativ
hochwertiger Leistungen erforderlich?
In erster Linie sind Patienten und deren Angehörige die Zielgruppe unseres Beschwerdemanagements. Während des stationären Aufenthalts stehen spezielle
Ansprechpartner in jedem unserer Häuser zur Verfügung, und wir bieten eigens
eingerichtete Sprechstunden an.
Poststationär richtet sich das Prozedere nach konzernweiten Vorgaben aus, im
Rahmen derer Patienten und deren Angehörige sowie zuweisende Ärzte Beschwerde führen können.
Auf Kostenträger geht MediClin aktiv zu; hier wird punktuell die Zufriedenheit mit
Rahmenbedingungen erfragt, etwa wie hoch der Anteil negativer Rückmeldungen
seitens der Patienten zum stationären Aufenthalt war oder ob Arztbriefe und
Befunde korrekt übermittelt wurden. Unsere Aktivitäten dienen dem Ziel einer
dauerhaft konstruktiven Zusammenarbeit und sind Bestandteil unseres Zuweiserund Customer-Relationship- (CRM-)Marketings.
Für ihre Mitarbeiter haben die Einrichtungen im Rahmen des Qualitätsmanagements
ebenfalls ein Beschwerdemanagement institutionalisiert. Ein solides Fundament zur
unmittelbaren Identifizierung von Störfaktoren werden künftig die konzernweit eingeführten Mitarbeitergespräche bilden, diese erstrecken sich vom Chef- bis zum
Assistenzarzt, von der Pflege und Therapie bis zum Verwaltungsbereich. Die MediClinZentrale hat Leitlinien für das Führen solcher Gespräche erarbeitet, die Umsetzung
in den Einzelhäusern erfolgt selbstverständlich nach individuellen Gewichtungen.
Die Häuser selbst initiieren regelmäßig Jahresgespräche mit Retrospektive und
Perspektiven für künftiges Handeln.
17
Werte und Ziele – gelebte Gemeinschaft
bei MediClin
Eine Identität von Unternehmen und Mitarbeitern entsteht bei hoher Übereinstimmung
von Werten, Einstellungen und Zielen. Im Rahmen der MediClin-Zukunftswerkstatt
entwickeln Mitarbeiter verschiedener Professionen und Hierarchieebenen gemeinsame
Leitsätze und überprüfen und begleiten deren Realisierung im Rahmen von Projektgruppen und Workshops.
Leitsätze bilden das gemeinsam erarbeitete Verständnis aller Mitarbeiter zu ihrem
Unternehmen ab. Organisatorische Abläufe, Werte, beruflicher Impetus und Selbsteinschätzungen der Aufgabenprofile spielen eine wichtige Rolle. Fragen nach der Historie
des Unternehmens und nach besonderen Merkmalen sind für die Identitätsfindung
genauso relevant wie das Überdenken von Leistungsbereichen und speziell im Klinikkontext die Klärung grundlegend ethischer Fragen. Die Sicht auf den Patienten etwa
ist speziell für das kurative Selbstverständnis von Ärzten und Pflegekräften von Belang.
In unserem Projekt „Zukunftswerkstatt“ leben wir unser Prinzip des Förderns, Entwickelns und Vernetzens in Kombination mit einer systematischen Vorgehensweise, in
der Meinungsfindung (bottom-up) und Bündelung multipler Ideen (top-down) in einer
konstruktiven Wechselbeziehung stehen. Wir fördern Meinungsbildung, entwickeln
daraus Leitsätze und vernetzen in diesem Prozess die Ideen unserer Beschäftigten.
Die Mitglieder der „Projektgruppe Zukunftswerkstatt“ repräsentieren die Professionen der MediClin-Unternehmensgruppe und koordinieren und steuern das gesamte
Geschehen zur Entwicklung von Leitsätzen. In den temporär gebildeten Workshops
erfolgt die Verdichtung der Anregungen zu Leitsatzentwürfen. Die gebündelten Ideen
des Brainstormings übermittelt die „Projektgruppe Zukunftswerkstatt“ an die Einrichtungen der MediClin, um dort einen Diskussionsprozess zu initiieren. Aus den Ergebnissen
dieses Diskussionsprozesses gestalten Workshop-Mitglieder eine überarbeitete Essenz
zum generellen Selbstverständnis der MediClin-Gruppe. Die Einrichtungen der MediClin
stellen diese Leitsätze dann ihren Mitarbeitern auf verschiedenen Ebenen via Meetings,
Intranet etc. vor; im nächsten Schritt folgt die Konkretisierung und Umsetzung in die
Abläufe der einzelnen Häuser.
18
MediClin integriert > Werte und Ziele
Leitsätze
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125
Unter dem Motto „Gemeinsam die Zukunft gestalten“ beschreiben wir in den MediClin-Leitsätzen die Werte und Prinzipien unseres
Handelns. Diese Leitsätze bilden einen Orientierungsrahmen, um gemeinsam mit
unseren Mitarbeitern weitere Aktivitäten auf allen Unternehmensebenen zu entwickeln.
Unsere Patienten
und Bewohner
Wir begegnen unseren Patienten und Bewohnern mit Respekt und Fachkompetenz
und fördern ihre Selbstständigkeit und Eigenverantwortung.
Im Mittelpunkt unserer Arbeit stehen unsere Patienten und Bewohner sowie deren Gesundheit. Mit gezielter Zuwendung und Aufklärung wollen wir deren Selbstständigkeit und Eigenverantwortung fördern. Durch Respekt im Umgang mit den uns anvertrauten Menschen,
durch qualifizierte Mitarbeiter und moderne technische Ausstattung unterstützen wir eine
bedarfsgerechte medizinisch-therapeutische Versorgung.
Unsere Mitarbeiter
Wir wollen unseren Mitarbeitern ein attraktiver Arbeitgeber sein, ihre Kompetenz
und ihre Motivation fördern und weiterentwickeln.
Unseren Mitarbeitern begegnen wir mit Wertschätzung und Respekt. Motivation und Kompetenz wollen wir durch innovative Personalentwicklung und klare Kommunikation stärken. Ein
fairer und kollegialer Umgang miteinander, sichere und familiengerechte Arbeitsbedingungen
sowie ein wirkungsvoller Arbeitsschutz sind für uns zentrale Bausteine für ein positives Arbeitsklima und damit für die Zufriedenheit und Leistungsbereitschaft unserer Mitarbeiter.
Unsere Strategie:
Integration und Kooperation
Wir entwickeln integrative Konzepte für eine umfassende und patientenorientierte
Behandlung sowie bewohnerorientierte Versorgung.
Durch den systematischen Ausbau sektorenübergreifender Zusammenarbeit innerhalb der
MediClin sowie mit externen Gesundheitsdienstleistern wollen wir kontinuierlich unser qualitativ hochwertiges medizinisches Versorgungsangebot entlang der gesamten Behandlungskette optimieren. Dazu vereinbaren wir gemeinsame Versorgungs- und Behandlungsziele, die
wir mit allen Beteiligten partnerschaftlich abstimmen.
Unsere Zukunft:
Wachstum und Fortschritt
Wir wollen gezielt wachsen für regional vernetzte Gesundheitsdienstleistungen.
Um unsere Patienten und Bewohner umfassend zu versorgen, wollen wir durch die Integration
neuer Versorgungsangebote gezielt weiter wachsen. Dies heißt auch, die Kooperation mit
regionalen Partnern zu stärken und damit die Attraktivität unserer Gesundheitsdienstleistungen für Patienten, Zuweiser und Kostenträger kontinuierlich zu verbessern. Ferner bedeutet
dies für uns, neue und innovative Behandlungsmöglichkeiten für unsere Patienten zu erschließen, deren Wirksamkeit zu sichern und nachhaltig zu optimieren.
Unser Anspruch:
Qualität und Wirtschaftlichkeit
Wir wollen Qualität und Wirtschaftlichkeit unserer Dienstleistungen durch die
systematische Prüfung unseres Handelns stärken.
Der transparente Umgang mit den erzielten Ergebnissen ist Grundlage für die kontinuierliche
Verbesserung unserer Dienstleistungen und deren Wirtschaftlichkeit. Bestmöglichen Erfolg in
der Patienten- und Bewohnerversorgung sichern wir durch die systematische Einbeziehung
neuester Erkenntnisse in Medizin, Therapie und Pflege.
19
MediClin Klinikum Soltau: Die Meinung unserer Mitarbeiter zählt!
Bericht der Abteilung Pflege zur
fielen; der Toilettensitz sollte höher aufge-
Renovierung der neurologischen
hängt werden, das Waschbecken sollte
Station
höhenverstellbar sein usw. Die Ergebnisse
nahmen wir in die Bauplanung auf, und
„Im Jahr 2008 war die Renovierung der
neurologischen Station das größte Projekt
der Umbau konnte starten.
Nach der Renovierung der Patienten-
Ute Gontares
des MediClin Klinikums Soltau. Hier wurden
zimmer stand die Neugestaltung der Funk-
Pflegedienstleitung
wir als Mitarbeiter der Station schon sehr
tionsräume und Flure an. Dabei hatten wir
früh in die Planung eingebunden. Nach-
Gelegenheit, eine Skizze zur Aufteilung
dem ein erstes Musterzimmer renoviert
unseres Dienstzimmers anzufertigen. Zu
worden war, konnten wir anhand eines
guter Letzt wurden alle unsere Wünsche
Fragebogens unsere Verbesserungsvor-
und Bedürfnisse berücksichtigt. Die gesam-
schläge einbringen. Diese bezogen sich
te Station zeigt sich heute in neuem Glanz.
auf Kriterien wie Raumaufteilung, Bad,
Die Abschlussbefragung der Mitarbeiter zur
Möblierung, Farbgebung usw. Anhand der
Bewertung des Umbaus bestätigte, dass
Galina Kanke
Antworten wurden etliche Veränderungen
sich das Ergebnis auch in der Praxis bewährt.
Stationsleitung
initiiert, zum Beispiel war der Spiegel im Bad
Vor allem machte jedoch die positive
ungünstig angebracht, sodass beim An-
Resonanz der Patienten deutlich, dass wir
kippen die Hygieneartikel ins Waschbecken
richtig gehandelt haben.“
Neubeginn und Vielfalt
Eine produktive und ergebnisorientierte Zusammenarbeit beruht in hohem Maß auf
gegenseitiger Wertschätzung und dem Respekt vor dem Können anderer – quer durch
die Professionen, Disziplinen und Kulturen. Ein Lösungsweg, um uns diesem Ziel kontinuierlich zu nähern, ist ein detailliert ausgearbeitetes Einarbeitungskonzept für alle
neuen Mitarbeiter der MediClin-Unternehmensgruppe. Ziel der strukturierten Einarbeitung ist es, diesen einen reibungslosen Einstieg in das Unternehmen zu ermöglichen
und sie rasch in die Lage zu versetzen, ihre Potenziale umfänglich abrufen und effektiv
arbeiten zu können. Das Einarbeitungskonzept der MediClin wird nach Berufsgruppen
differenziert, entsprechend variieren Dauer und Inhalte. Generell erstreckt sich das
Einarbeitungskonzept quer durch die Professionen von der Übergabe des Einarbeitungsleitfadens und des Personalkonzepts bis zum Kontakt mit dem (Fach-) Mentor oder dem
Ansprechpartner für die Integration ausländischer Mediziner oder bis zur Hospitation
zum Kennenlernen des künftigen Arbeitsplatzes.
Einstiegswoche für Assistenzärzte
Qualifizierte und motivierte Ärzte, die vor Ort mit ihren ärztlichen Kollegen, den Pflegekräften, Therapeuten und anderen medizinischen Berufsgruppen leistungsstarke Teams
bilden, sind der zentrale Erfolgsgarant für Kliniken. Speziell für unsere neu eingestellten
Assistenzärzte haben wir in der MediClin-Klinikgruppe die Einstiegswoche zur bestmöglichen Integration an den neuen Arbeitsplatz konzipiert. Die Neueinsteiger lernen
20
MediClin integriert > Werte und Ziele
den Klinikalltag noch ohne Leistungsdruck kennen und nehmen parallel an den begleitenden Kursen der MediClin Akademie teil. Hier knüpfen sie zugleich Kontakte zu
Kollegen aus anderen Häusern und bereiten die Basis für künftige standort- und fachübergreifende Zusammenarbeit. Interne und externe Experten statten die Ärzte mit
dem erforderlichen Rüstzeug für eine erfolgreiche Integration an den neuen Arbeitsplatz aus. Der Stundenplan ist auf die berufsspezifischen Erfordernisse der Teilnehmer
zugeschnitten. Die Ärzte der Akutkliniken werden gesondert zu Themen wie DRGCodierung und Klinische Arbeitsplatzsysteme Akut (KAS-Akut) geschult, die Kollegen
aus den Reha-Kliniken absolvieren unter anderem Kurse zum Rehabilitationswesen,
zu Therapieverfahren und klinischen Arbeitsplatzsystemen Reha sowie zum Schreiben
von Arztbriefen. Die Einstiegswoche findet alle zwei Monate statt.
Die Inhalte der Einführungswoche
Krankenhaus und Rehabilitation:
Zusätzlich für Krankenhausärzte:
Unternehmensvorstellung
DRG und Codierung
Karrieremöglichkeiten bei der MediClin
Klinische Arbeitsplatzsysteme
Das deutsche Gesundheitswesen /
(KAS-Akut)
Arztbriefe schreiben nach Vorgaben
der Deutschen Rentenversicherung
Abgerundet wird die Einführungswoche
durch Informationen zur Klinikgruppe
Sozialgesetzgebung
Qualitätsmanagement
Zusätzlich für Ärzte und Rehabilita-
MediClin und ein Rahmenprogramm. Die
EDV-Basiswissen
tionskliniken:
neuen Ärzte sollen neben den Schulun-
Arzt-Patient-Kommunikation
Rehabilitation
gen auch die Möglichkeit nutzen, sich
Interkulturelle Kompetenz
Klinische Arbeitsplatzsysteme
untereinander auszutauschen und gute
Therapieverfahren
(KAS-Reha)
Kontakte aufzubauen.
Qualitätskontrolle der Einstiegswoche
Um das Konzept der Einstiegswoche optimal an die Erfordernisse der Kliniken und Teilnehmenden anzupassen und stetig zu optimieren, werden kurz nach der Beendigung
der Einstiegswoche sowie nochmalig sechs Wochen später Befragungen durchgeführt.
Die Adressaten der qualitätssichernden Maßnahme sind die Absolventen selbst und
die Chefärzte der Kliniken. Verbesserungsvorschläge, zum Beispiel zu Themenschwerpunkten, fließen in die Konzeption der nächsten Einstiegswoche ein.
Gemeinschaft und Erlebnis
Gemeinsame Erlebnisse auch abseits des Klinikalltags stärken das Gemeinschaftsgefühl.
Bei unserem MediClin-Fußballturnier einmal im Jahr messen unsere Mitarbeiter aus
allen MediClin-Häusern ihre Kräfte im sportlichen Wettkampf und knüpfen Freundschaften. Weitere Angebote zur Mitarbeiterbindung sind zum Beispiel Rabattaktionen für
einen Aktivurlaub und die Teilnahme an regionalen Sportveranstaltungen.
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Wertschätzung und Sicherheit – Konzept
der gestaltenden Personalentwicklung
Konzept der gestaltenden Personalentwicklung
Kliniken müssen sich im Wettbewerb behaupten; das Finden und Binden gut ausgebildeter und engagierter Mitarbeiter ist eine der tragenden Säulen in der Sicherung
der Unternehmensposition. Eine vorausschauende und gestaltende Personalpolitik
ist der Schlüssel für ein nachhaltiges Commitment der Mitarbeiter mit ihrem Unternehmen. Das MediClin-Personalkonzept beinhaltet unter anderem folgende Schwerpunkte:
Einarbeitung neuer Mitarbeiter und die gezielte Integration ausländischer Ärzte
Systematische berufsgruppenübergreifende Weiterbildung und Qualifikation
Gezielte Facharztweiterbildung
Fluktuationsmanagement
Eine mitarbeiterorientierte und anforderungsgerechte Führungskultur
Strukturierte Mitarbeitergespräche
Das Eröffnen von Gestaltungsspielräumen
Karriereplanung und Talentmanagement
Systematische Weiterbildungsplanung auf Basis der gap-Analyse
Die Potenziale unserer Mitarbeiter quer durch die Professionen zu fördern und Weiterqualifizierungen zu ermöglichen, ist ein zentrales Anliegen unseres gestaltenden Personalmanagements. Eine schriftlich fixierte, jährliche Weiterbildungsplanung sowie
Freistellungen für Fortbildungen und finanzielle Unterstützung kommen allen Beschäftigten der MediClin zugute, und wir ermitteln auf der Basis einer gap-Analyse gezielt den
Weiterbildungsbedarf, um unsere Inhalte darauf abzustimmen. Zunächst werden die
künftig notwendigen Kompetenzen bestimmt (Bedarfsanalyse), dann erfolgt der Abgleich
mit dem Vorhandenen (Ist-Aanlyse), die Lücke ergibt den Handlungsbedarf (Umsetzung)
für die Klinik.
Facharztweiterbildung von der DRG-Codierung bis zur Patientenkommunikation
Ein Hauptaugenmerk wird bei MediClin auf die Facharztweiterbildung gelegt; die jeweilige Klinik sowie die zentrale Personalentwicklung suchen zusammen mit dem jungen
Arzt nach Wegen, dessen Laufbahnplanung innerhalb der MediClin umzusetzen. Ziel
ist es, dass ein Assistenzarzt seine Weiterbildung in einer oder mehreren MediCinKliniken bis zum Abschluss absolviert. Am Beispiel der Facharztausbildung lässt sich anschaulich darstellen, wie Entwicklungsmöglichkeiten für ärztliche Mitarbeiter konkret
aussehen. MediClin ermöglicht Nachwuchsmedizinern die Qualifizierung in zahlreichen
medizinischen Fachgebieten. Hierzu zählen:
Psychosomatische Medizin, Psychiatrie und Psychotherapie
Orthopädie und Unfallchirurgie
Innere Medizin mit dem Schwerpunkt Kardiologie
Neurologie und Neurochirurgie
Physikalische und rehabilitative Medizin
Strahlentherapie
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MediClin integriert > Wertschätzung und Sicherheit
Darüber hinaus kooperieren die MediClin-Kliniken vor Ort mit anderen Häusern, die
nicht zu unserer Unternehmensgruppe gehören, um mögliche Ausbildungslücken zu
schließen. Um die notwendige Transparenz und Verbindlichkeit bei der Facharztausbildung zu gewährleisten, erstellen die Mediziner zunehmend ärztliche Weiterbildungscurricula. So wird für Assistenzärzte nachvollziehbar, welche Weiterbildungsinhalte
in welchen Zeiträumen relevant sind. Allen Assistenzärzten stehen Seminare zu fachspezifischen und überfachlichen Themen zur Verfügung:
DRG-Codierung
Betriebswirtschaft für Ärzte
Kommunikation
Personalführung
Zeitmanagement
Insbesondere das Seminar zur professionellen Arzt-Patienten-Kommunikation ist auf
Assistenzärzte zugeschnitten. Es vermittelt, wie Ärzte die individuell passende Ebene
für unterschiedliche Gesprächssituationen finden und Patienten schwierige und
emotional belastende Informationen übermitteln. Einzelmodule dieses Seminars sind
Kommunikationsmodelle, Bewältigungsstrategien in belastenden Situationen auch für
den Arzt sowie der Umgang mit Beschwerden von Patienten.
Wir qualifizieren unsere Mitarbeiter
Die MediClin Akademie: Wir qualifizieren alle Mitarbeiter: Ärzte, Pflege, Therapeuten, Verwaltung, Spartengesellschaften – fachlich und überfachlich.
Bobath-Seminare
Echokardiografie
Kinesiotaping
Diabetes mellitus
Aqua-Medical Trainer
Professionelle Arzt-Patienten-
Nordic Walking
Kommunikation
Herausforderung Führung
Beschwerdemanagement
Der Patient als Kunde
Kinästhetik
Personalführung
Basale Stimulation
Mitarbeitergespräche
Rechtsfragen in der Pflege
EDV
Motivation und Arbeitszufriedenheit
Umgang mit schwierigen Patienten
Zeitmanagement und Stressbewältigung
Besser kommunizieren
Aktivierende Pflege in der Neurologie
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Die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen
Qualifizierte Mitarbeiter zu finden und im Unternehmen zu halten ist unser langfristiges
Ziel. Scheiden Mitarbeiter aus dem Unternehmen aus, eruieren wir die Gründe, die zu
dieser Entscheidung geführt haben; dies können organisatorische Rahmenbedingungen wie die Nichtverfügbarkeit der kompletten Weiterbildungsmöglichkeiten, aber auch
Faktoren sein, deren Nichtvorliegen oder unzureichende Erfüllung zur Demotivation
geführt haben, etwa Führungskompetenzen, Arbeitszeitmodelle, Arbeitsklima und
Entfaltungsspielräume. In einem konstruktiven Wechselprozess von zentraler Planung
und dezentralen Best-Practice-Modellen steuern wir der Fluktuation entgegen und
schaffen attraktive Arbeitsplatzmodelle für unsere Beschäftigten. Unsere Programme
zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben etwa haben Vorbildcharakter.
Speziell vor dem Hintergrund einer großen Nachfrage nach Ärzten befragen wir
gezielt Assistenzärzte, warum sie das Haus verlassen haben. Dies tun wir aber erst,
nachdem sie ihre Zeugnisse erhalten haben, damit sie ohne Zwang und offen über ihre
Gründe sprechen können. Diese Antworten werden in einem zentralen Monitoring
ausgewertet, aus dem wir bereits eine wichtige Erkenntnis gezogen haben, die wir im
Rahmen unseres Grundsatzes „MediClin integriert“ heute anwenden: Der Assistenzarzt, der sich verändern will, bekommt von uns ein Angebot, im Rahmen unserer
Möglichkeiten innerhalb des Unternehmens zu wechseln.
Ombudsmann-Modell
In der Einarbeitungsphase können sich neu eingestellte Ärzte an gewählte Ombudsmänner oder an einen Assistenzarztsprecher wenden. Die Ombudsmänner werden
aus der Chefarztebene rekrutiert, die Chefärzte selbst wählen diese Vertrauenspersonen
und achten hier auf eine starke Persönlichkeit, die eine derartige Position auch ausfüllen kann. Die Ombudsmänner versuchen im Konfliktfall eine objektive Betrachtung
der aktuellen Situation vorzunehmen, sie wägen die Argumente und Sichtweisen beider Seiten ab und suchen nach einer zufrieden stellenden Lösung. Hier werden auch
Vorschläge der Assistenzärzte zur Innovation und kritische Anregungen entgegengenommen; auch ein Fehler-Reporting ohne Sanktion oder negative Sachdiskussion
ist möglich. Die Ombudsmänner sehen sich als Lotsen und als Berater bei Karriereund Entwicklungsfragen über die Klinikgrenzen hinweg und sie unterliegen grundsätzlich der Schweigepflicht. Sowohl die Kommunikation zwischen Assistenzärzten
und ihren Vorgesetzten als auch die Kommunikation zwischen den Kliniken kann
durch den Einsatz der Ombudsmänner konstruktiv gestaltet und stetig optimiert werden.
Mitarbeitergespräche – zentral konzipiert, individuell gestaltet
Das strukturierte Jahresgespräch erfolgt in der großen Linie mit dem Schwerpunkt auf:
Feedback zur jeweils aktuellen Arbeitsplatzsituation; hier werden auch Kooperation
und Zusammenarbeit, Führungskompetenzen Vorgesetzter, Effektivität und Effizienz
von Abläufen in der Einzelklinik sowie Vorschläge zur Prozessoptimierung erfragt
Entwicklungspotenziale und Qualifizierungschancen des Beschäftigten mit Abgleich
des Selbst- und Fremdbildes und Leistungserwartungen für die Zukunft
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MediClin integriert > Wertschätzung und Sicherheit
Karriere und Sicherheit
Karrierestarter Trainee – das Programm für Nachwuchsführungskräfte bei MediClin
Fach- und Führungspositionen mit dafür ausgebildeten Nachwuchskräften aus den eigenen Reihen zu besetzen, ist das Ziel des zweijährigen Trainee-Programms bei MediClin.
Die Ausbildung findet als „training on the job“ statt und erfolgt schwerpunktmäßig
sowohl in der Zentrale des Unternehmens in Offenburg als auch in verschiedenen
Akut- und Rehabilitationskliniken. Der Einsatz wurde bewusst auf zwei Orte konzentriert,
denn so werden die Trainees als „vollwertige“ Mitarbeiter in eine Abteilung integriert,
sodass der gewünschte Wissenszuwachs gelingt. In der Zentrale in Offenburg werden
die Trainees derzeit in den Abteilungen Personal und Soziales, Vertragsmanagement /
Vertrieb oder Qualitätsmanagement /Organisation/Revision eingesetzt. In den Kliniken
fungieren sie als Assistenten der Kaufmännischen Direktion und übernehmen verschiedenste Routine- und Projektaufgaben.
Die Erfolge des Trainee-Programms können sich sehen lassen: Wiebke Weißmann,
seit April dieses Jahres Klinikdirektorin der MediClin Fachklinik Rhein/Ruhr, startete
ihre Karriere bei MediClin als Trainee. Im Anschluss an das Programm folgten die Stationen Leitung Patientenmanagement und Stellvertretende Klinikdirektorin, ebenfalls in
der MediClin Fachklinik Rhein/Ruhr. Carsten Krüger, zunächst als Assistent des Kaufmännischen Direktors im MediClin Reha-Zentrum Soltau tätig, ist inzwischen Stellvertretender Kaufmännischer Direktor des MediClin Müritz-Klinikums in Waren.
Sicherheit im Alter: MediClinRent
Da die gesetzliche Rentenversicherung den Lebensunterhalt nach der Berufstätigkeit
absehbar nicht mehr wird decken können, bietet die MediClin ihren Beschäftigten
das Modell der betrieblichen Altersvorsorge (bAV) an, die auf dem Prinzip der Entgeltumwandlung beruht. In der arbeitgeberfinanzierten MediClinRent ist auch eine Hinterbliebenenversorgung enthalten. Vertiefende Informationen werden unseren Beschäftigten
über Informationsmaterialien und natürlich auch in persönlichen Gesprächen übermittelt.
Im Sinne einer lebenslangen Bindung unserer Beschäftigten an die MediClin halten
wir auch den Kontakt zu unseren Ehemaligen aufrecht, unsere Alumni werden auf
Wunsch auch weiterhin mit Informationen versorgt.
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Familie und Beruf –
die richtige Balance finden
Familie und Beruf miteinander zu vereinbaren, verlangt Einfallsreichtum und Flexibilität.
Auch leben immer mehr Mütter oder Väter als Alleinerziehende und zunehmend
stellt die Pflege älterer Angehöriger Berufstätige vor neue Herausforderungen. Drei
MediClin-Kliniken, die MediClin Seepark Klinik, Bad Bodenteich, das MediClin Herzzentrum Coswig und die MediClin Rose Klinik, Horn-Bad Meinberg, können bereits das
Zertifikat der Hertie-Stiftung, „audit berufundfamilie“, vorweisen. In Horn-Bad Meinberg hat die Klinikleitung zusätzlich das Mentorenprogramm der Bertelsmann-Stiftung
„Erfolgsfaktor familienbewusste Personalpolitik“ absolviert; in der Praxis haben sich
hier bereits wegweisende Projekte bewährt:
Seit 2001 wird erfolgreich ein Job-Sharing-Modell zweier Oberärztinnen praktiziert.
Um generell Beruf und Privatleben so gut wie möglich in Einklang bringen zu
können, stellen die Ärzte in der MediClin Rose Klinik das Modell der Vertrauensarbeitszeit unter Beweis. Beide Modelle verlangen allen Beteiligten eine dezidiert systematische Arbeitsweise und genaue Absprache ab. Im Job-Sharing-Modell erstreckt
sich die Informationstransparenz auf den multiprofessionellen und den interdisziplinären Bereich, eine hohe Empathie der Ärztinnen ist bei personengebundenen
Patientenwünschen gefordert.
Im Modell der Vertrauensarbeitszeit können Ärzte dann das Haus verlassen, wenn sie
ihr Pensum für diesen Tag erledigt haben. Hintergrund ist die Abschaffung der verwaltungstechnisch aufwändigen und individuell oft wenig befriedigenden Überstundenregelungen. Das Vertrauensarbeitszeitmodell lässt sich allerdings auf eine Akutklinik
nicht übertragen. Das Prozedere ist an die klar strukturierten Aufgaben- und Patientenzuordnungen, an die überwiegende Mobilität der Patienten sowie an überschaubare
Prozessabläufe der Reha-Klinik gebunden. Doch auch unter diesen Grundbedingungen
verlangt das Vertrauensmodell korrespondierende Maßnahmen. In Horn-Bad Meinberg
sind tägliche Arztbesprechungen zur interdisziplinären Abstimmung Pflicht, das Pensum jedes behandelnden Arztes unterliegt einer strengen Ergebniskontrolle. Die Planungen aus den Arztbesprechungen werden multiprofessionell kommuniziert, sodass eine
hohe Informationstransparenz im gesamten Behandlungsprozess gewährleistet ist.
Die in der MediClin-Gruppe im Jahr 2010 neu institutionalisierten Mitarbeitergespräche (s. „Mitarbeitergespräche – zentral konzipiert, individuell gestaltet“, S. 24)
wird die MediClin-Klinik in Horn-Bad Meinberg auch zur Qualitätssicherung ihrer
Personalpolitik „audit berufundfamilie“ nutzen. Ein besonderes Augenmerk will man
in der Reha-Klinik künftig auf die Vereinbarkeit von beruflicher Einbindung und
der häuslichen Pflege Angehöriger legen. Hier ist eine Kooperation mit dem in HornBad Meinberg ansässigen MediClin-Altenbetreuungszentrum geplant. Eine Sondervereinbarung zur Kurzzeitpflege von Angehörigen der Mitarbeiter der MediClin
Rose Klinik würde zwei Zielen dienen: einer noch höheren Bindung der Beschäftigten an die Klinik und einer weiteren Realisierung des MediClin-Grundsatzes
„Entwickeln, Fördern, Vernetzen“ in der Region.
26
MediClin integriert > Familie und Beruf
Ein drittes Modell familienbewusster Personalpolitik verbindet die Interessen der
Patienten mit denen der Beschäftigten. Angesichts der wachsenden Zahl alleinerziehender Mütter und Väter können Rehabilitanden ihre Kinder als Begleitpersonen in den Reha-Aufenthalt mitbringen. Um die Betreuung der Kinder auch
während der Therapiezeiten sicherzustellen, gibt es eine Kinderbetreuungseinrichtung in der Klinik, die in Ausnahmefällen auch für Kinder von Beschäftigten
offensteht.
27
Interview mit Paloma Depping und Ursula Perret, die das Teil zeitmodell
realisiert haben
Paloma Depping Gynäkologin, Ursula Perret Internistin, MediClin Rose Klinik, Horn-Bad Meinberg
Frau Depping, Frau Perret, wie ist Ihr Teilzeitmodell
zum Beispiel wenn mal ein Kind krank wird. Dass die
hier vor Ort entstanden?
Klinikleitung individuelle Absprachen zulässt und es auch
> Paloma Depping: Vor acht Jahren haben wir gezielt
auf dieser Ebene ein gegenseitiges Vertrauensverhältnis
eine Internistin für die onkologische Klinik gesucht. Da
gibt, wissen wir sehr zu schätzen.
ich nach der Geburt meines zweiten Kindes ohnehin
> Paloma Depping: Auch für mich sind die gute Zusammen-
Stunden reduzieren wollte, habe ich Frau Perret nach ihrer
arbeit innerhalb der Abteilung und die Unterstützung seitens
Babypause den Vorschlag gemacht, sich die Stelle in der
der Klinik die wichtigsten Aspekte. Als meine Tochter noch
Fachklinik für Onkologie mit mir zu teilen. Wir sind zu-
ein Baby war, habe ich sie schon mal im Körbchen mit in die
nächst selbst aktiv geworden. Von unseren Kollegen in
Klinik genommen, wo sie dann von einer Mitarbeiterin be-
der Abteilung haben wir die nötige Rückendeckung, und
treut wurde, die sich auch um die Patientenkinder kümmert.
die Klinikleitung zeigt ein hohes Maß an Flexibilität.
Welche Vorteile bringt dieses Modell sonst noch mit sich?
28
Wie haben Sie das Teilzeitmodell organisiert?
> Ursula Perret: Da wir Fachärztinnen in unterschiedlichen
> Ursula Perret: Wir haben die Aufgabenbereiche aufge-
Disziplinen sind, erweitern wir durch das Aufteilen des Jobs
teilt. Jede von uns hat zugeordnete Assistenzärzte, mit
auch die Kompetenzen innerhalb der Abteilung. Außerdem
denen wir uns täglich abstimmen. Gibt es in einer Woche
arbeiten wir beide von morgens bis mittags und verbringen
besonders viele Patientenaufnahmen, arbeiten wir länger
damit die produktivsten Stunden des Tages in der Klinik.
und bauen die Überstunden zu einem späteren Zeitpunkt
Ein weiterer Vorteil ist, dass wir uns gegenseitig vertreten
ab. Wir können unsere Arbeitszeit insgesamt gut einpla-
können; mindestens ein Oberarzt ist auch in der Urlaubszeit
nen. Am wichtigsten ist eine gute und vertrauensvolle Ab-
immer vor Ort. Wir haben hier in der Klinik eine familien-
stimmung innerhalb der Abteilung. Wir unterstützen uns
gerechte Arbeitswelt aufgebaut. Das führt zu einer niedrigen
gegenseitig und versuchen, möglichst flexibel zu reagieren,
Fluktuation bei den ärztlichen Mitarbeitern.
Spezialisierte Lösungen
}
S P E Z I A L I S I E RT E L Ö S U N G E N
Schnittstellenübergreifende Versorgung, interdisziplinäre Vernetzung
und ergebnisorientierte Behandlungsprozesse sind die großen Herausforderungen an die moderne Akut- und Rehabilitationsmedizin. In
unseren MediClin-Kliniken stellen wir integrative, integrale und innovative Konzepte unter Beweis. Wir arbeiten auf Basis hoch spezialisierter
Medizin und überwinden zugleich Sektorengrenzen. Die umfassende
und nachhaltige Behandlung unserer Patienten und eine optimale
Versorgungsqualität sind unser Anspruch und unser Ziel.
30
30
32
Psychosomatik
Schmerz-Trauma-Therapien – Synergieeffekte in der Behandlung
ausschöpfen
Wenn Arbeit krank macht – Ursachen und
die passende Intervention
38
38
Kardiologie/Neurologie
Herz- und Hirn-Station: wegweisendes Konzept
einer integralen Rehabilitation
40
40
42
Herzchirurgie
Hybrid-OP – Synthese von interventioneller und operativer Technik
Wenn jede Sekunde zählt: Telemedizin in der
Kardiologie und Herzchirurgie
44
44
Orthopädie
Von der Kurmedizin zur evidenzbasierten
medizinischen Rehabilitation
47
47
HNO
Cochlear-Implant – neue Hoffnung auf eine Welt des Hörens
29
Schmerz-Trauma-Therapien –
Synergieeffekte in der Behandlung ausschöpfen
Bei Schmerzpatienten mit einer komorbiden PTBS (posttraumatische Belastungsstörung) führte die Hinzunahme traumatherapeutischer Elemente in das Rehabilitationskonzept zu einer deutlichen Verbesserung
der Schmerzsymptomatik.
Patienten halten sich nicht an Fächergrenzen
Die stetig zunehmende Spezialisierung der Medizin ermöglicht wissenschaftlichen Fortschritt und hohe Qualitätsstandards für Krankheitsbilder, die im Fokus der Spezialisierung liegen. Problematisch wird es jedoch für Patienten,
deren Krankheitsbilder quer zu den üblichen Spezialisierungen liegen oder für deren Behandlung Wechselwirkungen
betrachtet werden müssen, die Fächergrenzen überschreiten.
Zu dieser Gruppe gehören Patienten, die durch einen
schweren Unfall, eine Gewalttat oder durch Gewalt und
sexuelle Misshandlung in der Kindheit traumatisiert wurden.
Verletzt werden dabei häufig Körper und Seele mit dem
Resultat körperlicher Schmerzen und seelischer Symptome.
Häufigste psychische Folge ist die posttraumatische Belastungsstörung (PTBS). Die Wechselwirkung zwischen chronischen Schmerzen und PTBS wird erst seit wenigen Jahren
intensiv erforscht. Es zeigte sich, dass je nach auslösendem
Trauma zwischen einem Drittel und vier Fünftel aller Patienten mit PTBS auch ein chronisches Schmerzsyndrom haben
und dass bei 10 – 50 % aller Schmerzpatienten mit einer
posttraumatischen Belastungsstörung zu rechnen ist.
In der Vergangenheit wurde zu selten nach dieser
Komorbidität gesucht, obwohl in ihr häufig die Ursache für
einen unbefriedigenden Behandlungsausgang sowohl in
der Schmerz- als auch in der Traumatherapie zu sehen ist.
So kann es zum Beispiel sein, dass Erinnerungsbilder an
das Trauma oder Symptome der Übererregung im Rahmen
der PTBS zu andauernden oder ständig wiederkehrenden
Spannungszuständen führen, die eine wirksame Schmerztherapie behindern. Häufig besteht auch die Gefahr, dass
Schmerzmedikamente zur Behandlung der psychischen
Symptome missbräuchlich eingesetzt werden. Umgekehrt
können chronische Schmerzen ein häufig unerkannter Auslöser für Erinnerungsbilder an das Trauma sein.
30
Diagnostische Lücken schließen –
Synergieeffekte nutzen
Die Fachkliniken für Orthopädie /Rheumatologie und
Psychosomatische Medizin der MediClin Bliestal Kliniken in
Blieskastel arbeiten seit vielen Jahren erfolgreich in der Behandlung chronischer Schmerzpatienten zusammen. Hierbei
ist die Fachklinik für Orthopädie auf die Nachbehandlung
von primär körperlichen Erkrankungen und Anschlussheilbehandlungen nach Operationen spezialisiert, während in
der psychosomatischen Medizin seelisch bedingte Schmerzzustände sowie chronische Schmerzen bei organmedizinisch
austherapierten Patienten behandelt werden. Ein weiterer
Schwerpunkt der psychosomatischen Medizin ist die
Traumatherapie. Dass sich diese Behandlungsschwerpunkte
hervorragend ergänzten, zeigte sich zuerst bei der Behandlung von Patienten nach schweren Arbeitsunfällen, beide
Kliniken gehören zum Traumanetzwerk der Berufsgenossenschaften. Die enge Verzahnung beider Kliniken in Diagnostik
und Therapie machte es in vielen Fällen überhaupt erst
möglich, dass die bisher verborgene Komorbidität erkannt
Spezialisierte Lösungen > Psychosomatik
und fachgerecht behandelt werden konnte. Erst hierdurch
wurde den Betroffenen ein erfolgreicher Wiedereinstieg in
die Berufstätigkeit ermöglicht.
Nachdem der Zusammenhang zwischen Schmerz und
Trauma durch diese Patientengruppe in den Fokus des Teams
gerückt worden war, zeigte sich, dass auch in der psychosomatischen Klinik zahlreiche chronische Schmerzpatienten
unbewältigte traumatische Ereignisse in der Vorgeschichte
hatten oder am Vollbild einer posttraumatischen Belastungsstörung litten. Nachdem erste Kasuistiken (Meiser und
Köllner 2007) zeigten, dass bei Schmerzpatienten mit komorbider PTBS die Hinzunahme traumatherapeutischer
Elemente in das Rehabilitationskonzept zu einer deutlichen
Verbesserung auch der Schmerzsymptomatik führen konnte,
entwickelte eine Arbeitsgruppe um die leitende Psychologin
der Klinik, Dipl.-Psych. Eva-Maria Meiser, und den Chefarzt,
Prof. Dr. Volker Köllner, ein spezielles Behandlungssetting
für Patienten mit einer Komorbidität aus chronischen
Schmerzen und posttraumatischer Belastungsstörung.
Wesentliche Elemente sind:
Eine halboffene Trauma-Schmerz-Gruppe, die obligat
durch Einzeltherapie ergänzt wird
Weitere Bausteine des Trauma-Schmerz-Therapiekonzepts
sind:
Patientenschulung/Psychoedukation
Gruppe zur Schmerzbewältigung
Vermittlung eines Entspannungsverfahrens bzw.
Imaginations-/Stabilisierungsgruppe
Kreativtherapie
Ergotherapie
Physiotherapie und physikalische Therapie
Bewegungstherapie und Krankengymnastik
Berufsbezogene Therapieangebote
Bei entsprechender Indikation auch weitere traumatherapeutische Verfahren wie zum Beispiel EMDR
(Eye Movement Desensitization and Reprocessing) oder
IRRT (Imagery Rescripting and Reprocessing Therapy)
Dieses Therapiekonzept wird von den Patienten sehr positiv
bewertet und für die Trauma-Schmerz-Gruppe gibt es
inzwischen längere Wartezeiten. Da nur wenige Einrichtungen für diese zunehmend größer werdende Patientengruppe spezielle Behandlungskonzepte anbieten, fand diese
Entwicklung in den MediClin Bliestal Kliniken überregionale
Beachtung. Das Konzept wurde auf bundesweiten Tagungen in den Bereichen Traumatherapie, Schmerztherapie
und psychosomatische Medizin vorgestellt. Derzeit beginnt
eine wissenschaftliche Evolution des Therapiekonzepts.
Forschung zunehmend wichtig für Reha-Kliniken
Die medizinische Rehabilitation gehört zu den innovativsten
Gebieten des Gesundheitswesens – eine älter werdende
Gesellschaft mit zunehmendem Fachkräftemangel ist auf
effektive und nachhaltige Rehabilitationskonzepte angewiesen. Vor diesem Hintergrund wird es für Rehabilitationskliniken zu einem Erfolgsfaktor, selbst wissenschaftlich
aktiv zu werden, um neue Konzepte zu entwickeln und zu
überprüfen. Eigene Forschungsaktivität führt aber auch
dazu, dass man auf nationalen und internationalen Kongressen sowie in Fachzeitschriften präsent ist und damit selbst
am Puls der Zeit bleibt. Dies ermöglicht es auch, aktuelle
Problemfelder in der Therapie und Rehabilitation frühzeitig
zu erkennen und eigene Konzepte zu entwickeln. Die Bedeutung des Zusammenhangs zwischen Traumafolgestörungen und chronischen Schmerzen ist erst seit wenigen
Jahren Gegenstand der wissenschaftlichen Forschung. Für
die MediClin Bliestal Kliniken zahlte es sich aus, hier von
Anfang an aktiv zu sein. Das Behandlungskonzept „Schmerz
und Trauma“ erlaubt es nicht nur, einen therapeutischen
Zugang zu Patienten der Rentenversicherungsträger zu
finden, die bisher schwer behandelbar waren, sondern ermöglicht auch neue Behandlungskonzepte, die auf die
Bedürfnisse von Berufsgenossenschaften oder auch großen
Rückversicherern zugeschnitten sind, welche zunehmend
in der Behandlung von Patienten nach Verkehrsunfällen aktiv
werden. Eine weitere zunehmend größere Patientengruppe
sind in diesem Zusammenhang sowohl Polizisten und Sicherheitskräfte als auch Soldaten nach Auslandseinsätzen.
Diplom-Psychologin Eva-Maria Meiser
Leitende Diplom-Psychologin
Prof. Dr. Volker Köllner
Chefarzt
31
Wenn Arbeit krank macht –
Ursachen und die passende Intervention
Wie Arbeitswelt und Psychotherapie in einer förderlichen Wechselbeziehung
stehen können: In den psychosomatischen Fachkliniken der MediClin führt
die Betrachtung und therapeutische Einbeziehung aller relevanten Zusammenhänge zu einem nachhaltigen Erfolg bei der Reintegration in den Beruf.
Oft wird Menschen der Wert einer Sache oder eines Zustandes erst dann in vollem Umfang bewusst, wenn sie ein
Defizit verzeichnen. In unserer modernen Gesellschaft
leben wir mit einer zunehmenden Unsicherheit auf dem
Arbeitsmarkt. Viele Unternehmen bieten immer häufiger
nur noch befristete Arbeitsverträge an, es wird immer mehr
Flexibilität von Arbeitnehmern erwartet; da sind für viele
Menschen ein fester Arbeitsplatz und eine sichere Einkommensquelle die erstrebenswertesten Ziele in ihrem Leben
und sie sind bereit, dafür Opfer zu bringen. In zunehmendem Maße scheint das die Gesundheit zu sein; aktuellen
Statistiken zufolge ist die Zahl der Krankmeldungen im Bereich körperlicher Erkrankungen zwar insgesamt rückläufig,
die Gründe für den Rückgang aber liegen weniger in einem
allgemein besseren Gesundheitszustand von Arbeitnehmern, sondern in der Angst um den Arbeitsplatz; bei den
Krankmeldungen im Bereich psychischer Erkrankungen
ist sogar ein deutlicher Anstieg zu verzeichnen: Macht uns
unsere moderne Arbeitswelt krank?
Belastungsfaktoren für die Gesundheit
am Arbeitsplatz
Schon sehr lange ist bekannt, dass hohe Arbeitsbelastungen,
kombiniert mit einem geringen Entscheidungsspielraum
und wenig Möglichkeiten, seine persönlichen Fähigkeiten
umzusetzen, extrem belastend für Seele und Körper sind.
Der Hauptstressor in diesem Zusammenhang ist der geringe
32
Handlungs- und Entscheidungsspielraum, nicht die Menge
der Arbeit. Wer zum Beispiel eine hohe Arbeitslast zu bewältigen hat, dabei aber wichtige Entscheidungen eigenständig
treffen und selbst einteilen kann, wann er was macht,
fühlt sich in der Regel nicht so stark belastet. Im Gegenteil
sind hohe Anforderungen im Beruf, sofern sie mit einem
großen Entscheidungsspielraum und vielen Handlungsmöglichkeiten verbunden sind, eine Chance für die persönliche
Entwicklung und für ein gutes Gefühl von Selbstwirksamkeit.
Ein weiterer Faktor, der im Arbeitsleben über Krankheit
oder Gesundheit entscheidet, ist das Gefühl von Respekt,
von Wertschätzung und angemessener Entlohnung. Der
Medizinsoziologe Johannes Sigrist spricht von der Gratifikationskrise. Beschäftigte, die sich nicht ausreichend entlohnt
und wertgeschätzt fühlen, haben im Vergleich zu anderen
Arbeitnehmern ein doppelt so hohes Risiko, einen Herzinfarkt zu erleiden oder an einer Depression zu erkranken.
Neben diesen psychisch-mentalen Faktoren können natürlich auch unzureichende Arbeitsschutzvorkehrungen oder
sozial-strukturelle Gegebenheiten am Arbeitsplatz im
wahren Sinne des Wortes krank machen.
Insgesamt kann man bei den Auslösern für Stress und
Krankheit durch die Arbeit bzw. den Arbeitsplatz von biopsychosozialen Faktoren ausgehen. Viele der Faktoren weisen
hohe Schnittmengen auf. Mobbing etwa ist eine extreme
Form sozialer Stressoren und kann Menschen seelisch und
körperlich krank machen. Unsichere Arbeitsplatzverhältnisse sind im sozialen Kontext angesiedelt, die hieraus folgende
Angst vor Arbeitsplatzverlust ist einer der am stärksten
durch soziale Rahmenbedingungen ausgelösten psychischmentalen Stressoren. Deshalb hat die sozialverträgliche
Ausgestaltung des Arbeitsverhältnisses bereits eine so große Bedeutung für Arbeit und Gesundheit; allein auf die
menschengerechten Arbeitsbedingungen im Sinne eines
ausreichenden Arbeitsschutzes zu schauen, würde zu
kurz greifen.
Psychisch-mentale Stressoren können neben den bereits
erörterten mangelnden Handlungs- und Entscheidungsspielräumen und der fehlenden Wertschätzung in vielerlei
Gestalt auftreten:
Überforderung durch Leistungsmenge; Arbeitstempo
oder Arbeitsinhalte
Unterforderung, weil der Arbeitsinhalt nicht den
eigenen Qualifikationen entspricht
Widersprüchliche Arbeitsanweisungen seitens
Vorgesetzter
Konflikte (offene und schwelende Konflikte am
Arbeitsplatz)
Mobbing
Sexuelle Belästigung
Fehlende Anerkennung und Unterstützung durch
Kollegen und Vorgesetzte
Ständige Unterbrechungen der Arbeit von außen
(zum Beispiel durch Meetings)
Unvollständige Informationen zur Bewältigung
der Arbeit
Mangelhafte Rückmeldungen über Erfolg oder
mögliche erforderliche Kurskorrekturen
Unklare Zielvorgaben, was wie und bis wann erreicht
werden soll
Hoher Leistungs- und Zeitdruck
Kontrollierendes Überwachen durch Vorgesetzte
Angst vor Misserfolg
Ungenügende Einarbeitung
Unklare Zuständigkeiten
Angst vor Arbeitsplatzverlust
Soziale Stressoren weisen hohe Schnittmengen mit den
psychisch-mentalen Stressfaktoren auf, Mobbing etwa
kann durch ein insgesamt konkurrenzorientiertes Betriebsklima ausgelöst bzw. befördert werden und ist ein psy chisch-mentaler Stressauslöser, etwa wenn ein Kollege im
Kollegenkreis systematisch ausgegrenzt wird oder wenn
der Vorgesetzte einen einzelnen Mitarbeiter mobbt, aber
auch wenn Mitarbeiter sich gegen ihren Vorgesetzten zusammenschließen. Dabei ist allerdings zu beachten, dass
nicht alles, was Mobbing genannt wird, auch wirklich
Mobbing ist; nicht jeder Konflikt am Arbeitsplatz ist gleich
ein Mobbing-Fall. Insgesamt sind die sozialen Stressoren
noch stärker auf das Arbeitsumfeld, die Art der Arbeit oder
auf generelle Vorgaben des Unternehmens bezogen:
Schlechtes Betriebsklima, zum Beispiel durch reines
Nebeneinanderherarbeiten verschiedener Abteilungen
Mangelnde Sicherheit und Vorsorge für die Beschäftigten (wie etwa Altersvorsorge)
Mangelnde Angebote zur Vereinbarkeit von Beruf
und Familie
Hohe Verantwortung für Menschen und Werte durch
die Art der Tätigkeit; dadurch:
Hohe emotionale Belastungen (Helfer!)
Konkurrenzdruck
Isoliertes Arbeiten
Monotonie der Arbeit
Unsicherer Arbeitsplatz
Physisch-biologische Faktoren können in Gestalt schlechter
Arbeitsschutzvorkehrungen (Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin) evident werden:
Klimatische Bedingungen am Arbeitsplatz
(Lüftungssysteme etc.)
Beleuchtung (zum Beispiel unzureichende Ausleuchtung,
schwache Schreibtischlampen etc.)
Lärm am Arbeitsplatz und unzureichende Lärmschutzvorkehrungen
Kälte/Hitze (zum Beispiel schlechte Wärmedämmung
oder zugige Arbeitsräume)
Nacht- und Schichtarbeit (Biorhythmus)
Die Belastungen durch Stressoren können sich vielgestaltig
äußern, etwa in veränderten psychischen Reaktionsmustern
und Verhaltensweisen, aber auch in physischen Krankheitssymptomen. Auch hier fließen etliche Erscheinungsformen
ineinander:
33
Zunächst „nur“ körperlich äußert sich das so genannte
Sick-Building-Syndrom: Der Mensch reagiert mit
Allergien und Infektionen auf ein vermeintlich gesundes
Arbeitsumfeld.
Im psychisch-mentalen Bereich kann eine herabgesetzte
Wachsamkeit (Vigilanz) oder eine dauernde Zerstreutheit und Vergesslichkeit ein deutliches Zeichen für Stress
am Arbeitsplatz sein.
Das Ausgebranntsein (der Burn-out) droht, wenn auf
Dauer Anforderungen, Möglichkeiten und das notwendige Auftanken der Kraftreserven in keinem ausgewogenen Verhältnis mehr stehen, wenn eine nachhaltige
Dysbalance eingetreten ist.
Arbeitssucht etwa kann ebenso ein Stressor sein wie
Überforderung durch Unterforderung.
Präsentismus beschreibt die Tatsache, dass eigentlich
kranke Mitarbeiter sich aus latenter Angst vor dem Verlust des Arbeitsplatzes dennoch zur Arbeit „schleppen“.
Gesundheitsstörungen am Arbeitsplatz –
vieles läuft falsch im Miteinander!
Wollen wir uns einer biopsychosozialen Betrachtungsweise
von Gesundheitsstörungen nicht verschließen, geht das
nicht ohne einen Blick auf grundsätzliche Fragen. Arbeitnehmer müssen sich auf dem aktuellen Arbeitsmarkt den
immer rasanter sich vollziehenden Wandlungen und betrieblichen Umstrukturierungsprozessen anpassen können.
Gerade in der freien Wirtschaft treffen sie auf zunehmend
unmenschlichere und unmoralische Führungsstile, denen
sie trotz aller gesundheitlichen Einschränkungen etwas entgegensetzen müssen. Die zunehmende Idealisierung der
Jugend, bei gleichzeitiger entwertender Ignoranz gegenüber älteren Arbeitnehmern, dramatisiert auf der einen
Seite das Konkurrenzverhalten, befördert aber auf der anderen Seite noch viel mehr die Tendenz zur Resignation
und Selbstaufgabe.
34
Für diese Entwicklung gibt es eine Reihe von Gründen.
Da ist einmal die Führungsspitze zu nennen, die zu wenig
Kontakt zur Basis hat. Aber auch die Basis sieht es nicht
als Bringschuld an, über aktuelle Probleme im Alltagsgeschäft zu informieren. Das ist verständlich. Denn nicht
immer ist es angenehm, schlechte Nachrichten zu transportieren. Das hat manchen Boten schon den Kopf gekostet.
Ganz entscheidend ist daher: Menschen sind häufig zu
ängstlich oder halten es für gefährlich, Missstände als solche
zu bezeichnen. Oft wissen sie auch gar nicht, wie sie Kritik
konstruktiv äußern können. Damit bleibt das Verbesserungspotenzial, das in Missständen verborgen ist, ungenutzt.
Und daher erfahren Chefs und Mitarbeiter vieles nicht, was
sie wissen sollten.
Angst nagt an Herz und Seele
Viele der zuvor bereits genannten Stressoren, etwa ein drohender Arbeitsplatzverlust, erzeugen Angst. Nun ist Angst
nicht immer nur etwas rein Negatives. Angst kann auch
ein hoher Motivator sein. Die Furcht etwa, seinen Arbeitsplatz zu verlieren oder gemobbt zu werden, führt augenscheinlich zu mehr Arbeitsproduktivität. Nach dieser Logik
sollte eigentlich kein Arbeitgeber, dessen Aufgabe ja auch
die Motivation der Mitarbeiter ist, auf das Motivationsinstrument „Angst“ verzichten. Angst allerdings ist kein guter
„Ratgeber“ bzw. Motivator, denn leider wiegt schon die
Angst um den Arbeitsplatz oft so schwer, dass bereits die
Sorge darum – auch wenn es noch keinen direkt betrifft –
große gesundheitliche Auswirkungen hat. Erfuhr zum
Beispiel die Belegschaft einer Firma, dass innerhalb eines
Jahres 15 % der Belegschaft entlassen werden sollten,
stiegen bei den Arbeitern die Blutfettwerte rapide an. Ein
Zeichen für Stress und eine Gefahr für das Herz. Und das
obwohl zu diesem Zeitpunkt nicht klar war, welche Beschäftigen die Entlassung treffen würde. „Arbeitsplatzunsicherheit“, erläutert der Medizinsoziologe Sigrist, „wirkt
sich direkt auf körperliche und seelische Prozesse aus.“
Wie Arbeitgeber Produktivität und Freude
an der Arbeit fördern können
Was hat die Psychotherapie am
Arbeitsplatz zu suchen?
Arbeitgeber, die auf Dauer eine gesunde, leistungsfähige
und wirklich produktive Belegschaft haben wollen, sind
also gut beraten, genau hinzuschauen und bereits präventiv Ausgleichsfaktoren für die verschiedenen Arten von
Stressoren zu schaffen:
Gegenseitige soziale Unterstützung
Arbeitsintensität verringern
Ausreichende Personaldecke schaffen
Zeitspielräume einkalkulieren
Für regelmäßige Pausen sorgen
Arbeitsumgebung gesundheitsgerecht gestalten
(zum Beispiel Lärmreduktion; Beleuchtung etc.)
Handlungsspielräume erweitern
Entscheidungsmöglichkeiten schaffen
Ständige Arbeitsunterbrechungen beseitigen
Ganzheitliche Arbeitsaufgaben (planen, organisieren,
ausführen und kontrollieren)
Betriebliche Weiterbildung sichert Qualifikation, hilft
Angst und Stress zu vermeiden
Beschäftigte analog ihrer Qualifikation einsetzen und
Möglichkeiten zur Weiterentwicklung schaffen
Rückmeldungen über Qualität der Arbeit geben
Widersprüchliche Arbeitsanweisungen vermeiden
Kommunikation, Kooperation und Information
verbessern
Betriebsklima pflegen
Wir stellen diese Frage bewusst etwas provokant, denn
berufliche Belastungen und Psychotherapie scheinen zwei
einander fremde Welten zu sein.
„Arbeit ist die unerlässliche Voraussetzung des menschlichen
Lebens, die wahre Quelle menschlichen Wohlergehens.“
(Graf Leo Nikolajewitsch Tolstoi, Meine Religion,1880)
„Psychotherapie ist professionelles psychotherapeutisches
Handeln im Rahmen und nach den Regeln des öffentlichen
Gesundheitswesens, durch professionelle Psychotherapeuten mit geprüfter Berufsqualifikation unter Wahrung
ethischer Grundsätze und Normen, unter Beachtung qualitätssichernder Maßnahmen und Geboten der Wirtschaftlichkeit.“
Menschen, die nicht mehr in der Lage sind, ihren Beruf
auszuüben, zeigen oft nicht voneinander zu trennende
physische und psychische Krankheitssymptome. So fällt auf,
dass im Vorfeld psychischer Erkrankungen oft berufliche
Belastungsfaktoren auftreten. Seien es Konflikte am Arbeitsplatz, drohender Verlust des Arbeitsplatzes oder bereits
erfolgte Kündigung: Patienten, die glauben, einer solchen
Belastung nicht gewachsen zu sein, werden dann oft arbeitsunfähig geschrieben. Arbeitsunfähigkeit ist ganz entscheidend von der Arbeitsplatzsituation und dort von der
Selbsteinschätzung abhängig. Menschen, die zum Beispiel
35
von Konflikten am Arbeitsplatz betroffen sind, neigen
dazu, nicht nur die körperlichen, sondern auch die sozialkommunikativen Anforderungen genauso wie Unsicherheiten, Spannungen im Team oder auch unterschwellige
Konflikte als unüberwindbar und allzu belastend wahrzunehmen.
Erfolgt die Krankschreibung über längere Zeit, lernen
die Patienten nicht, sich mit den Belastungsfaktoren, die
ihre Erkrankung mit ausgelöst haben, auseinanderzusetzen.
Langfristig führt das oft dazu, dass ein Rentenantrag gestellt wird. In diesem Rahmen erfolgt dann eine Reihe von
gutachterlichen Untersuchungen. Falls es Erfolg versprechend erscheint, werden auch Maßnahmen der Rehabilitation eingeleitet (Reha vor Rente).
Wie Mitarbeiter und Arbeitnehmer selbst das Heft
in die Hand nehmen können
Viele Menschen neigen dazu, aus allem, was sie tun, immer
auch einen „Lustgewinn“ ziehen zu wollen. Macht eine
Sache keinen Spaß mehr, ist sie vermeintlich auch nichts
mehr wert. Dies ist ein falscher gedanklicher Ansatz. Es
gilt, einen Lernprozess einzuleiten, der deutlich macht, dass
bereits die Arbeit als solche ein Wert an sich ist, dass bereits Verantwortung sehr wertvoll ist und dass Arbeit auch
der „Kitt“ eines gesunden sozialen Miteinanders ist. Denn
vielleicht ist die zunehmende Zahl der psychisch kranken
jungen Menschen auch die Kehrseite der Spaßgesellschaft.
Arbeit beinhaltet nämlich nicht nur Spaß, sondern auch:
„Mühe, Mühsal, Not, die man freiwillig übernimmt oder
erleidet, Kampfesnot, Strafe“. (Brockhaus)
36
Wie die Psychotherapie zu einem gesunden
Arbeitsumfeld beitragen kann
Untersuchungen zu Häufigkeit, Verlauf und Ursachen psy chischer Erkrankungen bei Arbeitnehmern sind rar. Hier
sind durchaus Forderungen einerseits an die Arbeitsmedizin
zu stellen, die bisher zu wenig auf die psychischen Faktoren von arbeitsbedingten Erkrankungen eingeht, und andererseits an die Psychotherapie, die in noch viel zu geringem
Maße auf die Arbeitssituation ihrer Patienten eingeht. Die
Folgen einer störungsinadäquaten Therapie psychischer
Erkrankungen betreffen Arbeitnehmer in hohem Maße,
da diese Erkrankungen nicht nur großes Leid bedeuten,
sondern mittel- bis langfristig enorme Kosten für die Volkswirtschaft durch Chronifizierungsprozesse verursachen:
Arbeitnehmer, deren Therapie nicht nachhaltig auch den
„Verursacher“ Arbeitsplatz einbezogen hat, kehren an
ihren Arbeitsplatz zurück, um bereits nach kurzer Zeit erneut
mit denselben krankheitsauslösenden Faktoren konfrontiert
zu werden, zu deren Bewältigung sie aber keine adäquaten
„Instrumente“ an die Hand bekommen haben. Beachtung
finden müssen in dieser Relation gesunder und leistungsfähiger Arbeitnehmer und einer gesunden Wirtschaft
auch Fragen der Folgekosten von Frühberentungen, Arbeitsausfall- bzw. Fehlzeiten und des von der Politik geforderten
längeren Verbleibens im Beruf.
Fazit
Um die gesundheitlichen Beeinträchtigungen durch Stressoren am Arbeitsplatz zu reduzieren, sollten Arbeitgeber
dafür sorgen, dass ihre Mitarbeiter motiviert an ihre Arbeit
gehen und dass sie die Zivilcourage aufbringen, auch Missstände anzuprangern; denn nur dann kann der Arbeitgeber
bzw. der Vorgesetzte auch reagieren und handeln.
Dafür sind sichere Arbeitsplätze, Respekt, Wertschätzung
und leistungsgerechte Bezahlung notwendig. Denn die Art
und Weise, wie Arbeit verteilt wird, wie Hierarchien angelegt sind und wie das alles im menschlichen Miteinander
gelebt wird, hat eben auch gesundheitliche Auswirkungen. Ein wichtiges Beispiel, wie so etwas gehen kann, ist die
Einführung der Gleitzeit gewesen, die mit einer deutlich
verbesserten Entscheidungsfreiheit und Planungsmöglichkeit von Mitarbeitern verbunden war.
Angst ist kein probates Mittel. Sie führt vordergründig
zwar zu mehr Aktivität, langfristig aber zu Resignation und
Krankheit und dem Verlust von menschlichem und finanziellem Kapital. So geht Panse davon aus, dass der deutschen
Wirtschaft pro Jahr hohe Milliardenbeträge durch Angst
der Mitarbeiter – besonders in den Führungsetagen – verloren gehen.
Psychotherapie – gleichgültig ob stationär oder ambulant – sollte besonders den sozialen und beruflichen
Problemen im Vorfeld einer Erkrankung – und als Folgen
der Erkrankung – die notwendige Bedeutung beimessen.
Die lösungsorientierte Bearbeitung dieser beruflichen und
Arbeitsprobleme sollte Bestandteil jeder Psychotherapie
sein. Nur so kann einem Teufelskreis aus Krankheit, Krankheitsfolgen am Arbeitsplatz und Verstärkung der Erkrankung vorgebeugt werden. Vor dem Hintergrund zunehmender
Bürokratisierung und sektoraler Verteilung der Zuständigkeiten kommt den Psychotherapeuten und psychosomatischen Fachkliniken die Aufgabe zu, betroffene Patienten
kompetent zu führen oder sie an kompetente Stellen weiterzuvermitteln.
In den psychosomatischen Fachkliniken lassen sich sozialmedizinische Faktoren im Umfeld des Patienten, ausgeprägte Komorbidität, gravierende körperliche Folgen
der psychischen Erkrankungen und Verlust von persönlichen
und sozialen Ressourcen beleuchten und therapeutisch
behandeln. Das wird schließlich dazu führen, dass Kosten
eingespart werden können – sowohl beim Arbeitgeber
als auch beim Kostenträger –, wenn soziale und Arbeitsprobleme nicht mehr „verschleppt“ werden. Dass mit einem
solch nachhaltigen Vorgehen Kosten gespart werden können, haben die MediClin Deister Weser Kliniken mit ihren
Untersuchungen gemeinsam mit der AOK Niedersachsen
und dem daraus resultierenden IV-Vertrag zeigen können
(siehe Geschäftsbericht 2008/2009).
Dr. Dieter Pütz
Chefarzt Verhaltensmedizin
und Psychosomatik
MediClin Deister Weser Kliniken,
Bad Münder
37
Herz- und Hirn-Station: wegweisendes Konzept
einer integralen Rehabilitation
Ein einjähriges Pilotprojekt gemeinsam mit der AOK hat das neue Rehabilitationskonzept der „Herz- und Hirn-Station“ der MediClin Fachklinik Rhein /
Ruhr unter Beweis gestellt. Im Februar 2010 war offizielle Eröffnung; interdisziplinäre Leistungen in Kardiologie und Neurologie manifestieren den Erfolg
der Rehabilitation und reduzieren Komplikationen maßgeblich.
Die gemeinsame Risikokonstellation bei Gefäßerkrankungen
bildete den Auslöser bzw. die medizinische Grundlage für
das integrale Rehabilitationskonzept. Durch ischämische
Läsionen (Herzinfarkt, Hirninfarkt) sind oft mehrere Endorgane gleichzeitig betroffen. Aufgrund der Patientenkonstellation an der Fachklinik wurden in der Initialphase
vermehrt interdisziplinäre Leistungen sowohl in der Kardiologie als auch in der Neurologie erforderlich. Die Analyse
der Konsilindikationen zeigte eine Patientengruppe mit
einem hohen diagnostischen Mehraufwand; zugleich verzögerten sich durch den Mehraufwand die Rehabilitationsmaßnahmen teils erheblich. Zudem fiel bei diesen Patienten
eine erhöhte Komplikationsrate auf und es wurden vermehrt
Rücküberweisungen in das Akutkrankenhaus erforderlich.
Gemeinsame Richtlinien für Reha-Maßnahmen
Die in der Pilotphase erhobenen Daten sind mit den aus der
Literatur bekannten Erhebungen gut kompatibel: So ist
bei etwa 30 % der Schlaganfallpatienten die Krankheitsursache kardiologischer Natur (TOAST Classification) und
bei einigen dieser Schlaganfallpatienten ist selbst in der Postakutphase noch eine Überwachung, zum Beispiel der Herzfrequenz, notwendig. Um an Patienten mit bekannten oder
unbekannten kardiologischen Problemen eine neurologische
Rehabilitation mit physiotherapeutischen Maßnahmen vorzunehmen, sollte zuvor eine Beurteilung der kardiovaskulären
Belastbarkeit – wie etwa die Angabe der Ergometerstufe –
38
vorliegen. Diese ist in der Kardiologie bereits Richtlinie, in der
Neurologie aber ist dies nicht etabliert. Meist kommt der
Schlaganfallpatient mit unvollständiger für die Rehabilitation notwendiger Diagnostik aus den Akuthäusern, sodass
eine Ergänzung unter dem Rehabilitationsaspekt erfolgen
muss. Die Reha-Maßnahmen müssen den individuellen
Bedingungen dann angepasst werden.
Wir haben uns dann entschlossen, die Patienten gemeinsam neurologisch und kardiologisch zu führen. Zudem
haben wir ein telemetrisches Monitoring von Blutdruck
und Herzfrequenz installiert, um kritische Phasen unter Therapiebedingungen zu erkennen. Es zeigte sich in der Praxis,
dass die Hypertonie der Schlaganfallpatienten öfters übertherapiert ist und wir vermehrt Hypotonien registrierten.
Deren Ursache war nicht immer nur eine inadäquate Pharmakotherapie. Zunehmend beobachteten wir auch Herzleistungsstörungen bis hin zu bisher nicht diagnostizierten Erkrankungen des Herzklappenapparats. Hier liefert die
rehabilitationsspezifische Echokardiografie wertvolle Hinweise zur Belastbarkeit oder Indikation für weitere invasive Therapien.
Dokumentationslücken im postoperativen
Geschehen schließen
Aus Sicht des Kardiologen sind neurologische Probleme von
Patienten nach Reanimation, Herzoperationen oder Implantationen von Kunstherzen in den Zuweiserkliniken oft nicht
Spezialisierte Lösungen > Kardiologie /Neurologie
ausreichend dokumentiert; zu diesen relevanten postoperativen Geschehnissen etwa gehören veränderte kognitive Leistungen oder fokale neurologische Defizite. So benötigen Patienten mit einer Gedächtnisstörung allein schon
für die Beurteilung der Fahrtauglichkeit eine neuropsychologische Untersuchung. Da nach Literaturangaben bereits
mehr als 30 % des Patientenklientels (dies deckt sich mit
unseren Erfahrungen) Merkfähigkeitsstörungen und Einschränkungen der selektiven Aufmerksamkeit aufweisen
bis hin zu schweren exekutiven Ausfällen, ist ein entsprechendes kognitives Training und immer öfters auch der
Einsatz von Neuroenhancern als Co-Medikation notwendig.
Neurologisch-kardiologische Begutachtung
und Therapie
Um diesen Anforderungen an eine Rehabilitation gerecht zu
werden, wurden die Patienten auf einer Station zusammengelegt: die Herz-Hirn-Station. Wir haben ein kardiologisches
und neurologisches Work-up eingeführt und ein Telemonitoring auf einer Station eingerichtet. Das Konzept wird
durch gemeinsame Visiten mit Beteiligung der Chefärzte
wesentlich gestützt. Der Patientenbefund wird ausführlich
diskutiert und das weitere diagnostische, pharmakologische
und therapeutische Konzept gemeinsam festgelegt. Danach
werden die Patienten in der Regel in den Fachabteilungen
(Neurologie /Kardiologie) weiter betreut. Die Erfahrungen
in der Pilotphase zeigten, dass bei fast allen Patienten eine
Änderung der Medikation vorgenommen werden musste,
bei einer Vielzahl von Patienten musste die Diagnostik
erweitert und die Rehabilitationstherapie angepasst werden
(Änderung der Ergometertherapie, Reduktion der Belastbarkeit, neuropsychologische Therapie etc.). Unsere bisherigen Erfahrungen zeigen auch, dass damit die Patientensicherheit zunimmt (zum Beispiel weniger Rückverlegungen
in das Akuthaus) und der Rehabilitationserfolg verbessert
werden kann. Um diese Aussagen zu stützen, ist eine wissenschaftliche Begleitevaluation geplant, um deren Finanzierung wir uns derzeit (Frühjahr/Sommer 2010) bemühen.
Die Zuweiser haben ebenfalls darauf reagiert und inzwischen hat eine deutliche Zunahme der Belegung mit
der Indikation zur interdisziplinären Behandlung stattgefunden. Hier stellt sich das Problem, welche/-r Abteilung/
Sektor/Sachbearbeiter auf Kostenträgerseite zuständig ist
und welche Kostenbudgets vereinbart werden können.
Die ursprüngliche Bettenzahl musste bereits von acht auf
16 erweitert werden.
Fazit und Ausblick
Insgesamt gewinnt die interdisziplinäre Rehabilitation vaskulär erkrankter Patienten einen zunehmend höheren
Stellenwert; die „Herz- und Hirn-Station“ bietet ein Konzept,
um diese Probleme interdisziplinär zukunftsweisend anzugehen. Im Rahmen der kardiologischen Rehabilitation etwa
stellt sich des Öfteren das Problem der Komorbiditäten;
wie sich etwa ein Schlaganfall auf den Genesungsprozess
Herzinfarkt auswirkt, ist bisher nicht hinreichend untersucht. Unsere Einrichtung der Herz- und Hirn-Station könnte
entsprechende Daten als Grundlage klinisch-multizentrischer Studien generieren. Die interdiziplinären Ansätze der
kardiologischen und neurologischen Betreuungen können
auch als gute Grundlage für die Ausbildung zum Allgemeinmediziner gesehen werden. Ein weiteres wichtiges Thema
in der Behandlung schwerstkranker Menschen mit negativer
Prognose – wie etwa einem hypoxischen Hirnschaden – ist
über die medizinisch-pflegerische Betreuung hinaus die Beantwortung ethischer Fragen gemeinsam mit den Angehörigen – welches Ausmaß etwa sollte die Weiterversorgung haben? Die Einrichtung eines Ethikboards wird für
unsere Einrichtung derzeit geprüft.
Prof. Dr. Mario Siebler
Chefarzt Neurologie
MediClin Fachklinik Rhein / Ruhr, Essen
Prof. Dr. Roger Marx
Chefarzt Kardiologie
MediClin Fachklinik Rhein / Ruhr, Essen
39
Hybrid-OP – Synthese von interventioneller
und operativer Technik
Einer der wenigen Hybrid-Operationssäle in Deutschland ist seit April 2009 im MediClin Herzzentrum
Lahr/Baden in Betrieb. Bildgebende Verfahren werden in den OP integriert, um Diagnose und Therapie
schnell und effizient zu vereinen und eine interdisziplinäre Handlungsplattform zu schaffen.
Der Hybrid-OP ist eine Verbindung von kardiologischem
Herzkatheterlabor und herzchirurgischem Operationssaal.
Der OP-Saal ist mit einer beweglichen Angiografie-Röntgenanlage ausgestattet, sodass gleichzeitig operiert und
diagnostiziert werden kann. Auf diese Weise wird eine
interdisziplinäre Handlungsplattform für Herzchirurgen, Gefäßchirurgen, Kardiologen, Radiologen und Anästhesisten
geschaffen. Der Hybrid-OP kennzeichnet eine neue Entwicklung in der Herzmedizin, nämlich die Verknüpfung
der Disziplinen Kardiologie, Herzchirurgie und auch Gefäßchirurgie; er ist letztlich dazu ausgelegt, Therapieinnovationen für Patienten zu realisieren.
Minimalinvasive Technologien zugunsten
von Risikopatienten
Die weitere Entwicklung von Methoden zur Behandlung
der Herz-Kreislauf-Erkrankungen spielt sich hauptsächlich
interdisziplinär ab. Das vorrangige Ziel ist es, die klassischen
herzchirurgischen Eingriffe mit der minimalinvasiven Kathetertechnologie zu kombinieren. An erster Stelle ist hier der
40
perkutane Aortenklappenersatz zu nennen, der es möglich
macht, Herzklappen zu ersetzen, ohne den ganzen Brustkorb öffnen zu müssen. Zunächst erfolgt eine Ballonerweiterung der verengten Aortenklappe. Die zu implantierende
Herzklappe wird zusammengefaltet mit einem Katheter zum
Klappenannulus geführt und dort geöffnet. Die Expansion
der Herzklappen-Prothese verdrängt die native, dilatierte
Klappe und die Prothese übernimmt deren Funktion. Der
Einsatz der Katheter erfolgt entweder über die Leiste, transfemoral oder über einen kleinen Schnitt im Brustkorb,
transapikal. Der gesamte Eingriff verläuft ohne Einsatz der
Herz-Lungen-Maschine. Dieses neue Verfahren minimalisiert die klassische chirurgische Intervention wesentlich und
kommt deshalb besonders älteren Patienten und Patienten
mit einem hohen Risiko zugute.
Intraoperative Bildgebung sichert
sofortige Erfolgskontrolle
Die Angiografie-Röntgenanlage im Hybrid-OP macht den
kathetergestützten Herzklappenersatz erst möglich. Im
MediClin Herzzentrum Lahr/Baden steht ein bodenmontiertes Röntgensystem mit einem speziellen OP-Tisch zur Verfügung, der eine freie Rotierbarkeit und einen ungehinderten
Zugang zum Patienten ermöglicht. Das Röntgensystem
erlaubt eine filmfreie Digitaltechnologie für kürzere Untersuchungen und eine perfekte Bildgebung bei minimaler
Strahlendosis. Die Bilder werden live auf einen Bildschirm
übertragen. Die Intervention wird mittels dieser Technologie
gestentet. Die Funktion der implantierten Klappe lässt sich
direkt nach dem Einsatz überprüfen, was dem Patienten
postoperative Maßnahmen erspart.
Spezialisierte Lösungen > Herzchirurgie
Auch für konventionelle, nicht kardiale Eingriffe modernisiert die neue Röntgentechnologie im Hybrid-OP die
Interventionen wesentlich – etwa für den Einsatz von Aortenstents in die Hauptschlagader. Dieses Vorgehen kann mithilfe des neuen Angiografiesystems noch präziser durchgeführt werden. Die radiologische Live-Fluoro-Overlay Dokumentation ermöglicht es außerdem, die Herzkammern
dreidimensional darzustellen, was unter anderem für die
Verödungstherapie bei Herzrhythmusstörungen von großem
Vorteil ist. Diese radiologischen Neuerungen erhöhen die
Qualität der Behandlung und damit auch die Sicherheit für
den Patienten erheblich. In der Gefäßchirurgie führt die
intraoperative Gefäßdarstellung zu einer sofortigen Qualitätssicherung.
Interdisziplinäres Know-how schützt
auch im Notfall
Durch die interdisziplinäre Integration von Chirurgen, Gefäßchirurgen, Kardiologen und Radiologen in einem Behandlungsraum sind die Patienten auch in Notfallsituationen
bestens geschützt, da simultan mit allen Behandlungsmethoden und mit dem gesamten interdisziplinären Know-how
diagnostiziert und therapiert werden kann. Eine Verlegung
in einen anderen Operationssaal wäre im Notfall risikoreich,
da der Patient mobilisiert werden müsste und wertvolle Zeit
verloren ginge. Im Hybrid-OP kann eine chirurgische Intervention an Ort und Stelle auch unter Zuhilfenahme einer
Herz-Lungen-Maschine erfolgen.
Fazit
Für die Patientenversorgung hat der Hybrid-OP eindeutige
Vorteile: Er verbessert die medizinischen Möglichkeiten und
macht die Interventionen sicherer. Er unterstützt minimalinvasive Techniken, welche die Versorgung von HochrisikoPatienten möglich machen. Außerdem sind diese Techniken
so schonend, dass sich die Patienten schneller erholen als
von konventionellen Eingriffen und der stationäre Aufenthalt verkürzt werden kann. Weil die Komplikationsraten
niedriger ausfallen werden und sich die Genesungszeit verkürzt, werden durch den Hybrid-Operationssaal auf Dauer
Kosten gesenkt; die Qualität der medizinischen Versorgung
wird maßgeblich gesteigert. Durch diese High-End-Technologie baut das MediClin Herzzentrum Lahr/Baden seine
Position als eine der führenden Herzkliniken Deutschlands
weiter aus.
Prof. Dr. Jürgen Ennker
Chefarzt
MediClin Herzzentrum Lahr/Baden
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Wenn jede Sekunde zählt: Telemedizin in
der Kardiologie und Herzchirurgie
Rasche Intervention durch EDV-basierte Vernetzung mit Kliniken und Rettungsdiensten: Das MediClin
Herzzentrum Coswig ist Initiator des Netzwerks Herzinfarkt in der Region Wittenberg im Bundesland
Sachsen-Anhalt unter der Schirmherrschaft des Ministerpräsidenten Prof. Dr.Wolfgang Böhmer.
Netzwerk Herzinfarkt
Ein exemplarischer Notfall verdeutlicht den medizinischen
Fortschritt, den wir in der kardiologischen Notfalltherapie
durch die EDV-basierte Vernetzung erzielen: Ein Mann
bricht an seinem Arbeitsplatz oder auch zu Hause mit starken
Schmerzen in der Brust zusammen, der herbeigerufene
Notarzt zeichnet ein EKG auf und die Daten werden umgehend via Internet an das MediClin Herzzentrum Coswig
übermittelt. Die Diagnose lautet auf akuten Herzinfarkt.
Bereits während der Rettungswagen mit dem Patienten
zum Herzzentrum Coswig unterwegs ist, laufen dort die
Vorbereitungen für eine percutane Koronarangiografie
auf Hochtouren: Ein Herzkatheterlabor wird freigehalten,
ein interventioneller Kardiologe steht bereit für den sofortigen Eingriff. Dank des raschen Therapiebeginns kann die
lebensbedrohliche Situation abgewendet werden, der
Patient muss keine Folgeschäden fürchten. Noch waren die
betroffenen Herzzellen nicht abgestorben. Insgesamt gewinnen wir mithilfe unserer Datenautobahn etwa eine halbe
bis eine Stunde Zeit für die Notfallversorgung des akuten
Herzinfarkts.
Wie das Herzzentrum mittels EDV mit den
Rettungsdiensten kooperiert
Unser exemplarischer Fall bezieht sich auf unsere Kooperation mit den Rettungsdiensten bzw. Notärzten in der Region
und dem bodengebundenen Rettungsdienst im Landkreis
Wittenberg. Auch die Paul-Gerhardt-Diakonie Krankenhaus
und Pflege GmbH nimmt an dem Rettungsprogramm teil.
In den ersten drei Monaten seit Projektbeginn im Juni 2009
haben Notärzte des Landkreises Wittenberg ca. 100 EKGBerichte vom Rettungswagen ans Coswiger Herzzentrum
geschickt. Etwa ein Drittel davon bestätigte den Verdacht
42
des akuten Herzinfarktes. Die Patienten wurden auf direktem Weg zu den Herzspezialisten gebracht, sodass die
Zweistundenfrist bis zum Behandlungsbeginn eingehalten
und Folgeschäden verhindert bzw. minimiert werden
konnten. Voraussetzung hierfür waren nicht nur Aufbau
und Organisation des Netzwerks und die ebenso selbstverständliche wie reibungslose Zusammenarbeit zwischen Notärzten und Herzzentrum, sondern auch die Investition
in ein Zwölf-Kanal-EKG, von dem aus Daten über das Mobilfunknetz innerhalb von Sekunden in die Klinik übermitteln
werden können.
Telemedizinische Datenübertragung
in der Herzchirurgie
Das MediClin Herzzentrum Coswig liegt in einer ländlichen
Umgebung in Sachsen-Anhalt. Die Patienten wohnen nicht
selten mehr als 100 km entfernt vom Herzzentrum. Die kardiologisch-klinische Diagnostik erfolgt daher meist in der
Nähe des Wohnortes der Patienten. Für den Herzchirurgen
ist für Operationsentscheidung und -strategie vor allem
der Herzkatheterfilm wichtig. Das MediClin Herzzentrum
Coswig arbeitet mit mehreren Kooperationskliniken in
Sachsen-Anhalt zusammen, die Herzkatheterdiagnostik
und -therapie betreiben; hierzu zählen das Klinikum
Quedlinburg, das Kreiskrankenhaus Bitterfeld, das JohanniterKrankenhaus Stendal, die Pfeifferschen Stiftungen in
Magdeburg und das städtische Klinikum Magdeburg.
Die Herzkatheterbefunde und Koronarangiografien
(Darstellung der Herzkranzgefäße) werden im Bedarfsfall
von diesen Kliniken direkt über eine Datenautobahn via
Internet in das MediClin Herzzentrum Coswig gesandt. Hier
kann der Herzchirurg sich den Befund sofort auf einem
Bildschirm ansehen und im Notfall die Indikation zur sofortigen Operation stellen. Dies kann das Erfordernis eines
sofortigen Notfalltransportes des Patienten mit dem Hubschrauber oder Krankenwagen nach Coswig bedeuten.
Bisweilen aber sind Kooperationskliniken mehr als 150 Kilometer von Coswig entfernt und selbst ein Notfalltransport
mit dem Krankenwagen würde dann zu spät kommen. In
einem solchen Fall sendet der diensttuende Arzt in Coswig
dem Kardiologen in der Kooperationsklinik via Internet postwendend ein chirurgisches Konsil zu. In Coswig hat immer
ein erfahrener Herzchirurg Dienst, der zu jeder Zeit eine
solche Befundung vornehmen kann.
Die Vorteile der Telemedizin liegen auf der Hand
1. Der Kardiologe in einer Kooperationsklinik hat immer
ein chirurgisches Back-up. Auch vor eigenen Interventionen an den Herzkranzgefäßen kann er die Meinung
des Herzchirurgen aus dem MediClin Herzzentrum
Coswig einholen.
2. Umgekehrt hat der Herzchirurg im MediClin Herz zentrum Coswig sofort einen Überblick über den Befund
des Kollegen aus der Kooperationsklinik und kann
Zeitpunkt und Art der Operation umgehend planen und
festlegen. Bei sehr komplexen Eingriffen kann er rasch
ein entsprechendes Operationsteam zusammenstellen.
3. Der Coswiger Herzspezialist ist nicht mehr auf die Übermittlung der Befunde mittels Datenträger wie CD-ROM
angewiesen, deren Versendung auf dem Postwege von
der kardiologischen Klinik in das operative Herzzentrum
wertvolle Zeit verschwenden würde. Die operative Versorgung des Patienten ist schnellstmöglich gewährleistet.
4. Dies bedeutet eine rasche und effektivere Hilfe für den
Patienten als auf herkömmlichem Weg und ermöglicht
zugleich eine bessere Prognose für den postoperativen
Verlauf.
5. Ferner kommt es weniger häufig zu Fehleinweisungen
in das MediClin Herzzentrum Coswig; die Patienten,
die überwiesen werden, haben auch tatsächlich eine
Operationsindikation, die der Coswiger Herzchirurg
im Vorfeld via Datenautobahn überprüfen konnte.
Fazit
Noch immer sind in Deutschland 40 % aller Todesfälle auf
Herz-Kreislauf-Erkrankungen zurückzuführen, 20 bis 40 %
der Herzinfarkte verlaufen tödlich, wobei Sachsen-Anhalt
in dieser Statistik ganz oben steht. Diesen traurigen
Rekord wollen wir mit dem „Netzwerk Herzinfarkt“ loswerden und schöpfen aufgrund unserer Erfolge jeden
Tag ein wenig mehr Zuversicht.
Dr. Tom Giesler
Direktor der Klinik für Kardiologie
und Angiologie
MediClin Herzzentrum Coswig
PD Dr. Harald Hausmann
Direktor der Klinik für Herz- und
Gefäßchirurgie
43
Von der Kurmedizin zur evidenzbasierten
medizinischen Rehabilitation
Mit der Diskussion zur Wirksamkeit rehabilitativer Maßnahmen werden in
der medizinischen Rehabilitation leitliniengestützte multidisziplinäre Therapieansätze gefordert, die jenseits der Kurmedizin zum Ziel haben, alltagstaugliche stabile Lebensstiländerungen bei Rehabilitanden zu initiieren, die
auf deren individuelle Voraussetzungen, Fähigkeiten und Möglichkeiten
basieren. Die Therapiekonzepte beinhalten sowohl funktionelle als auch edukative und psychosoziale Aspekte, die systematisch aufeinander aufbauen.
In den MediClin Bliestal Kliniken werden diese Anforderungen umgesetzt
und mit innovativen Qualitätssicherungsverfahren untermauert.
Waren noch vor wenigen Jahren einige Reha-Maßnahmen
eher als Kuraufenthalt mit Wellness-Aspekt konzipiert,
so hat sich dies deutlich geändert. Berechtigte Kritik der
Kostenträger und geringe Wertschätzung der Leistungen
der Reha-Einrichtungen, die mit dem geflügelten Wort „morgens Fango, abends Tango“recht zutreffend charakterisiert
waren, führten zu einem grundlegenden Wandel in der medizinischen Rehabilitation.
Heutzutage stellen aktuell geltende Leitlinien, zum
Beispiel die DRV-Leitlinie (Deutsche Rentenversicherung
Bund) für die Rehabilitation bei chronischen Rückenschmerzen, sicher, dass auch in der Reha-Medizin strenge
Qualitätsanforderungen gelten. Durch die Dokumentation
der Behandlungsergebnisse kann die zu erbringende Therapie auf der Basis von evidenzbasierten Konzepten evaluiert
werden. Bei der systematischen Ergebnismessung – und
der dafür nötigen Infrastruktur – ist es das Ziel der MediClinKliniken, Vorreiter in der medizinischen Reha zu sein.
Ganzheitlicher Behandlungsansatz auf
Basis der DRV-Leitlinien
Gemäß den geltenden Versorgungsleitlinien (DRV-Therapiestandards, Therapierichtlinien der medizinischen Fachgesellschaften sowie der Krankenkassen, zum Beispiel AOK pro
Reha) sind in der orthopädischen Fachklinik der MediClin
Bliestal Kliniken, Blieskastel, die Rehabilitationsmaßnahmen
auf eine differenzierte, defizitorientierte, medizinische
44
Rehabilitation ausgerichtet und haben ein modulares Konzept zur Therapieeinleitung entwickelt. Das Verständnis
eines ganzheitlichen Behandlungsansatzes ist für uns maßgeblich. Definierte Funktionsstörungen werden multidisziplinär behandelt. Die Therapiekonzepte beinhalten sowohl
funktionelle als auch edukative und psychosoziale Aspekte,
die systematisch aufeinander aufbauen. Unterstützend werden balneophysikalische Maßnahmen zur Regeneration
und Entspannung eingesetzt. Integraler Bestandteil ist die
Aufklärung der Rehabilitanden über Ursachen ihrer Erkrankung und Auswirkungen ihrer Verhaltensweisen auf
den Krankheitsverlauf. Bei den Patienten soll zunächst
eine Einsicht hinsichtlich notwendiger Umstellungen der
Lebensgewohnheiten erzielt werden. Zum Zweiten gilt es,
die erforderliche Handlungskompetenz zu vermitteln, um
im Alltag möglichst unkompliziert mit krankheitsbedingten Defiziten zurechtzukommen. Eine psychologisch unterstützende Therapie kann fallbezogen erforderlich sein
und ist dann mitentscheidend für ein gutes Therapieergebnis. Da eine große Zahl der Rehabilitanden bereits seit
Langem nicht nennenswert körperlich aktiv war, ist auch
die Aktivierung der Patienten ein wichtiger Therapie inhalt. Das Ziel ist hier eine Verbesserung des Körpergefühls
und Freude an der Bewegung. Ohne eine solche Einsicht
bzw. ein Umdenken ist ein anhaltender Therapieerfolg in
den meisten Fällen nicht möglich.
Für die Hauptbehandlungsdiagnosen, zum Beispiel
Rehabilitation bei Schulter-, Hüft-, Knieprothesen oder
bei chronischem Rückenschmerz, gibt es vorgefertigte
Therapiestandards. Daneben bestehen Zusatztherapien, die
entsprechend den Begleitpathologien verordnet werden
können. Schließlich werden bestimmte Therapien abhängig
von Ergebnissen standardisierter Eingangstests terminiert.
Alle Therapiepakete können vollständig angefordert oder
bei Bedarf nach individuellen Bedürfnissen modifiziert
werden. Natürlich können zu jeder Zeit einzelne Therapien
je nach Fallkonstellation nachgefordert oder abgesetzt
werden. Da die primären Defizite der Patienten sich nicht
täglich ändern, sind die indikationsspezifischen Basisleistungen einheitlich definiert. Unterschiede in den Ansprüchen
der einzelnen Kostenträger werden durch Zusatzpakete
realisiert. Hier stellt sich seitens der DRV Bund vor allem die
Reintegration in das Berufsleben mit der Vermittlung von
Handlungskompetenz als vordringliches Ziel dar; bei den
Krankenversicherungen sind das Wiedererlangen der
(häuslichen) Selbstständigkeit und das Vermeiden von Pflege
vorrangig. Zusammenfassend decken die Basis- und Zusatzpakete alle Kerngebiete der orthopädischen Reha mit physiotherapeutischer und balneotherapeutischer Behandlung
sowie insbesondere auch Edukation / Kompetenzschulung,
psychologischer Unterstützung und Aktivierung ab.
Systematische Ergebnismessung sorgt für
transparenten Qualitätsvergleich
In der Therapieplanung der Rehabilitationskliniken schaffen
Versorgungsleitlinien eine gewisse Sicherheit. Für eine
optimale Therapie aber sollte anhand wirksamkeitsorientierter Kriterien die Qualität der Maßnahmen überprüft und
stetig verbessert werden. Die Ergebnisqualität ist von zentraler Bedeutung für die Beurteilung der Qualität der gesamten medizinischen Versorgung. Sie gibt Auskunft über
den Behandlungserfolg einer akut- oder rehabilitationsmedizinischen Behandlung. Gemessen werden kann die
Ergebnisqualität unter anderem durch einen Soll-IstVergleich oder durch den Prä-Post-Vergleich anhand anerkannter Scores.
Die systematische Ermittlung und Bewertung der erzielten Behandlungsergebnisse stellt generell eine Herausforderung dar. In den MediClin Bliestal Kliniken haben wir
daher ein funktionierendes Qualitätsmanagement installiert.
Es ist für uns ein wichtiges Instrument, um zu überprüfen
und sicherzustellen, dass Leistungen wirksam (effektiv) und
wirtschaftlich (effizient) erbracht werden. Denn zunehmend
fordern Kostenträger über die Befolgung der Leitlinien und
Standards hinaus Rückmeldungen über Behandlungsergebnisse ein. Erste Krankenkassen machen bereits konkrete Ergebnisvorgaben.
Um die Qualität unserer Rehabilitationsbehandlungen
kontinuierlich transparent und messbar zu machen, nehmen
wir gemeinsam mit anderen Kliniken der MediClin-Gruppe
45
an dem Projekt TK- (Techniker Krankenkasse-) EVA-Reha (Evaluation der Rehabilitationserfolgs) teil. Dieses bildet durch
den Vergleich der Werte bei Aufnahme und Entlassung aus
der Rehabilitationseinrichtung und auf Basis anerkannter
Scores die Qualität von Rehabilitationsleistungen umfassend
ab. Damit steht ein aussagekräftiges Verfahren zur Verfügung, das den tatsächlichen Rehabilitationserfolg misst.
Die systematische Messung von Behandlungsergebnissen wird mithilfe eines neuen Softwaretools elektronisch
unterstützt. Diese Software ist in das bestehende Klinikinformationssystem integriert, um einerseits diagnostische Informationen zu erheben und unverzüglich nutzbar
zu machen (Prozesssteuerung) und um andererseits die
Behandlungsplanung und -steuerung zu optimieren und
die Erfolge der Rehabilitationsbehandlung zu bewerten
(Behandlungsorganisation). Bei diesem Fragebogen-, Testund Dokumentationssystem können Patienten, Ärzte,
Psychologen oder andere Berufsgruppen Assessments und
Fragebögen direkt elektronisch bearbeiten. Administrative
Daten, Diagnosen bei Einweisung in die Klinik, im Verlauf
und zum Ende der Behandlung, Stationen oder Verlegungen werden direkt an das System übermittelt. Die vollständigen Daten eines Assessments stehen dann unmittelbar
für Auswertungen zur Verfügung und werden in zuvor festgelegten Ergebnisreports bereitgestellt.
Mittlerweile verwenden wir in der orthopädischen Fachklinik der MediClin Bliestal Kliniken die eingesetzten EVAReha-Ortho-Scores für Hüfte und Knie routinemäßig, kassenübergreifend für alle in Frage kommenden Patienten. Die
erhobenen Daten werden anonymisiert statistisch ausgewertet und ein detaillierter Ergebnisbericht zeitnah nach
Abschluss der Datenerhebung erstellt. In diesem Bericht
werden zusammenfassende Bewertungen und Einzelergebnisse dargestellt. Die Analyse der Ergebnisse dient uns
als wichtiger Input für unser internes Qualitätsmanagementsystem. Das System ermöglicht uns eine kontinuierliche
Problemerkennung, Schwachstellenanalyse und Qualitätsverbesserung sowie eine Weiterentwicklung der Strukturen,
Prozesse und Ergebnisse. Insbesondere können die von
uns zusammengestellten Behandlungskonzepte hinsichtlich
ihrer Ergebnisqualität evaluiert und unterschiedliche Konzepte miteinander verglichen werden.
Als Leistungserbringer heben wir uns mit dieser Bewertung der eigenen Leistungsqualität von der Konkurrenz
ab. Sowohl Kostenträger als auch Patienten gewinnen einen
differenzierten Eindruck von der Leistungsqualität der
Behandlungskonzepte. Innerhalb unserer Klinikgruppe ist
mit der systematischen Ergebnismessung ein internes
Benchmarking möglich.
46
Prof. Dr. Stefan Rupp
Chefarzt Orthopädie und Rheumatologie
Dr. Sven Messner
Oberarzt Orthopädie und Rheumatologie
Spezialisierte Lösungen > HNO
Cochlear-Implant – neue Hoffnung auf eine Welt des Hörens
Wie Hightech und gezielte Rehabilitation einen optimalen Synergieeffekt
bilden: MediClin bietet in den MediClin Bosenberg Kliniken, St.Wendel,
ein einzigartiges Konzept zur Rehabilitation hochgradig Hörgeschädigter
und Gehörloser.
Etwa 14 Millionen Menschen in Deutschland leiden unter
einer Hörschädigung. 1% der Betroffenen, also etwa
140.000 Erkrankte, verfügen nur noch über rudimentäre
Hörreste oder sind bereits beidseitig ertaubt. Die Folgekosten der nicht adäquat versorgten Hörschädigung sind
volkswirtschaftlich immens. So führen auditive Kommunikationsstörungen häufig zum Rückzug der Betroffenen aus
dem sie umgebenden Geschehen; bevor sie jedes Mal erneut nachfragen, was gerade gesprochen wurde, ziehen
sich die Erkrankten in ihre eigene Welt zurück. Die Isolierung innerhalb des Kollegenkreises, aber auch innerhalb der
Familie und des Freundeskreises bedingt gravierende Änderungen im sozialen Gefüge, am Arbeitsplatz und im privaten Umfeld. Häufig folgen dann der Verlust der beruflichen
Kompetenz und Probleme bei privaten Beziehungen, da die
Kommunikation zu anstrengend und unsicher wird. Die
Kommunikationsbrüche führen zu Missverständnissen und
sind häufig Ursachen für Mobbing, soziale Isolation und
Depressionen der Betroffenen.
Hörenden dem Erlernen einer Fremdsprache. In den MediClin
Bosenberg Kliniken wurde deswegen ein zielgruppenspezifisches Reha-Konzept entwickelt, das die Wiederherstellung
der beruflichen und sozialen Kommunikationskompetenz
zum Ziel hat. Damit alle Rehabilitanden an allen Maßnahmen stressfrei teilnehmen können, wird in den MediClin
Bosenberg Kliniken strikt auf Barrierefreiheit geachtet.
Die Behandlungs- und Therapieräume und die Rezeption
sind mit Kommunikationsanlagen für die Rehabilitanden
ausgestattet, die Mitarbeiter aller Abteilungen sind geschult
in der Kommunikation mit Hörgeschädigten oder Gehörlosen. Hierzu gehören Grundkenntnisse in der Gebärdensprache und die sichere Anwendung verschiedener Kommunikationstechniken. Auch in den Patientenzimmern ist
an alle Erfordernisse für eine hörbehindertengerechte Ausstattung gedacht worden – von der Lichtsignalanlage über
das Telefax mit Untertitel bis zum Hörtrainingscomputer.
Wie der Cochlear-Implant als „Übersetzer“
funktioniert
In der Reha wieder hören lernen
Die Versorgung mit Hörhilfen hat sich zwar in den vergangenen Jahren durch enorme technische Fortschritte verbessert, bei vielen Hörgeschädigten reicht jedoch das alleinige
Tragen einer Hörhilfe noch nicht aus, um die vielfältigen,
über Jahre gewachsenen psychosozialen Probleme zu bewältigen. Die Betroffenen müssen das Hören erst wieder
lernen. Beim Cochlear-Implant, wie wir gleich noch erläutern
werden, ähneln die Anpassungsprozesse an die Welt der
Der Cochlear-Implant (CI) besteht aus extern getragenen
und implantierten Einzelteilen. Über das extern getragene
Mikrofon und den ebenfalls am Außenohr getragenen
Sprachprozessor wird die Sprachnachricht, die an das Ohr
des Rehabilitanden dringt, bearbeitet und codiert. Der
Sprachprozessor ist voll programmierbar, etwa um die Lautstärke zu regulieren. Im nächsten Schritt wird die Nachricht über den im Innenohr (Cochlear) implantierten Teil der
Elektrodenspule mit Empfänger und Stimulator zum Elek-
47
trodenbündel weitergeleitet. Durch die aktivierten Elektroden
im Innenohr ist eine sektionale Reizung der Hörnervenfasern möglich.
Das Hören mit dem CI unterscheidet sich fundamental vom konventionellen Hörweg bzw. der Hörverstärkung
durch Hörgeräte, sodass hier das Hörsprachtraining als
vergleichbar dem Erlernen einer Fremdsprache zu betrachten
ist. Alle akustischen Informationen müssen mit dem vorher angelegten Hörgedächtnis codiert und synchronisiert
werden. Dabei sind über die drei in Deutschland führenden
Cochlear-Implantat-Hersteller unterschiedliche Sprachverarbeitungsstrategien entwickelt worden. Diese beinhalten,
dass sich die jeweiligen mechanischen Schaltsignale entsprechend ihren Frequenzspektren, ihren Amplituden (Energie) und ihren bioelektrischen Elektroden-Stimulationsmustern sehr stark unterscheiden. Die unterschiedlichen
Sprachverarbeitungsstrategien spielen bei der Einstellung
des Sprachprozessors und seiner späteren Nachanpassung
bzw. Rehabilitation eine entscheidende Rolle für das Hörsprachverständnis der Patienten. Diese Einstellung muss
individuell von qualifizierten Fachkräften (CI-Techniker und
Logopäde /Audiotherapeut) in synchroner Abstimmung
durch ein intensives Hörsprachübungsprogramm erarbeitet
werden. Weiterhin werden für CI-Träger eine Reihe von
wichtigen Zusatzausstattungen wie FM-Anlage (drahtlose
Signalübertragungsanlage), Audiokabel, Distanzmikrofone
und Telefonadapter benötigt.
48
Von der fachgerechten OP zur Reha-Maßnahme
Indikationen für ambulante und stationäre Rehabilitationsmaßnahmen sind:
Plötzliche Ertaubung (zum Beispiel nach Unfall,
Hörsturz, Meningitis)
Zustand nach Cochlear-Implant-Versorgung
(ein- oder beidseitig)
Hochgradige Schwerhörigkeit mit Kommunikationsstörungen und dadurch bedingten schweren psychi schen Beeinträchtigungen
Die CI-Operation sollte unbedingt durch einen auf CIChirurgie spezialisierten HNO-Arzt durchgeführt werden,
der zudem langjährige kontinuierliche Erfahrung in der
Mikro-Chirurgie des Ohres vorweisen kann. Für die stationäre Verweildauer anlässlich des operativen Eingriffs sind
etwa fünf Tage anzusetzen. Nach vier bis sechs Wochen erfolgt die Ersteinstellung des Sprachprozessors und das
auditive Training für zwei Tage. Diese Einstellung kann in
der operierenden Klinik durchgeführt werden, ergibt aber
nur eine akustische Erstinformation.
Spezialisierte Lösungen > HNO
Die postoperativen Rehabilitationsinhalte in den
MediClin Bosenberg Kliniken beinhalten:
Medizinische Nachbetreuung
Schrittweise Optimierung des Sprachprozessors
und seine technische Kontrolle
Audiometrische Kontrollen mit entsprechenden
Hörtests einschließlich Sprache
Psychologische Maßnahmen
Sprachtherapeutische Maßnahmen
Schulung im Umgang mit dem CI-System (Pflege,
Fehlererkennung) und in dem Gebrauch von Zusatzgeräten (Telefonadapter, Zusatzmikrofon, FMAnlagen, falls erforderlich)
Dokumentation (zum Beispiel CI-Pass erforderlich mit
Dokumentation der Einstellung des Sprachprozessors,
Kurzbefund und Angabe der bereits durchgeführten
Rehabilitationseinheiten)
Copingstrategien zur Bewältigung der Hörschädigung
Hörtaktische und kommunikationstaktische Maßnahmen
zur Verbesserung der Hörsprachkommunikation
Stabilisierung der physischen und psychischen Konstitution durch Gruppen- und Einzelmaßnahmen
Fazit
Durch das CI ist für Ertaubte eine deutliche Verbesserung
der auditiven Kommunikationsfähigkeit möglich. Notwendig hierzu ist jedoch ein qualitativ hochwertiges RehaKonzept, wie dies zum Beispiel in den MediClin Bosenberg
Kliniken angeboten wird. Dadurch ist bei nicht wenigen
Rehabilitanden eine Wiederherstellung der beruflichen
Leistungsfähigkeit zu erreichen. Die Erfahrung zeigt, dass
gerade Hörgeschädigte nach Abbau der Kommunikationsbarrieren wieder hoch motiviert in ihr berufliches Umfeld
integriert werden können. Nicht zu vergessen ist der
massive Anstieg der Lebensqualität durch die wiedererlangte Teilhabe an der Kommunikationsgesellschaft.
Dr. Harald Seidler
Chefarzt HNO
MediClin Bosenberg Kliniken,
St. Wendel
49
}
50
ME D I Z I N I S C H E FA C H G R U P P E N
Die Leitenden Ärzte in den überregional organisierten medizinischen
Fachgruppen der MediClin-Gruppe kultivieren den wissenschaftlichmedizinischen, aber auch den Erfahrungsaustausch auf überfachlicher
Ebene. Sie schaffen mit ihrer Arbeit multiple Synergieeffekte und
Freiräume für die stetige Optimierung der Versorgungsprozesse in den
Einzelkliniken.
Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile
Wie die Vernetzung von fachspezifischen Kompetenzen und menschlicher Erfahrung neues Wissen hervorbringt
und reibungslose Abläufe fördert. Medizinische Fachgruppen in der MediClin beweisen den Wertschöpfungs-
Synergieeffekte gibt es bei einem großen und gut organisierten Klinikträger nicht nur im wirtschaftlichen Bereich,
sondern auch auf der medizinisch-fachlichen Ebene. Seit
fünf Jahren bündeln die Kliniken der MediClin das an den
einzelnen Standorten konzentrierte Fachwissen überregional zu Fachgruppen. Inzwischen sind folgende Fachgruppen aktiv:
Innere Medizin/Kardiologie
Neurologie
Orthopädie
Psychosomatische Medizin und Psychotherapie
Getragen werden die Fachgruppen von den Chefärzten der
jeweiligen MediClin-Kliniken. Die kleineren Fachgruppen
haben sechs bis acht, die größeren bis zu 20 Teilnehmer.
Alle vier Fachgruppen treffen sich während der jährlichen
Führungskräftetagung im Januar, hier findet auch ein Austausch zwischen den Sprechern der Fachgruppen stand.
Darüber hinaus gibt es meist ein zusätzliches Treffen pro
Jahr, an dem jede Fachgruppe für sich zusammenkommt.
Weitere Medien des Austauschs sind Telefonkonferenzen
sowie Internetforen. Hierbei werden die Fachgruppen von
der MediClin-Zentrale in Offenburg effizient unterstützt.
„Wie gestalte ich medizinische Konzepte leitliniengerecht und für Patienten und Kostenträger attraktiv und
wirtschaftlich effizient?“
„Wie bereite ich mich auf eine Visitation durch den
Kostenträger vor?“
„Wie kann ich das Instrument des Qualitätsmanagements sinnvoll nutzen?“
Auf solche Fragen sind Leitende Ärzte in der Regel in
ihrer Weiterbildung nicht vorbereitet worden. Diese Unerfahrenheit kann jedoch zu Fehlentscheidungen in kritischen Situationen führen. Deshalb bieten die Sprecher der
Fachgruppen – in der Regel erfahrenere Chefärzte –
jüngeren Kollegen schon vor dem Antritt des neuen Amtes
ihre Unterstützung an. Beim Hineinfinden in die neue
berufliche Rolle als Chefarzt ist der Austausch mit der gesamten Fachgruppe hilfreich und entlastend. Aber auch
für die erfahrenen Leitenden Ärzte ist der kollegiale Austausch ein großer Gewinn. Wie neue Konzepte oder
moderne Behandlungsmöglichkeiten sich bewährt haben
oder welche Veränderungen es bei den Kostenträgern
gibt – solches Wissen wird in den Fachgruppen zum wechselseitigen Nutzen weitergegeben.
Erfahrung weitergeben und gemeinsam nutzen
Das Rad nicht an jedem Ort neu erfinden –
Reha-Konzepte gemeinsam nutzen
Auch Leitende Ärzte haben eine Lernkurve. Die ersten
Jahre sind häufig die schwersten, neue Konzepte müssen
entwickelt und zum Teil weitreichende Entscheidungen
getroffen werden, ohne dass auf einen entsprechenden
Erfahrungsschatz zurückgegriffen werden kann. Gerade
an dieser Stelle sind die Fachgruppen für Neueinsteiger auf
der Leitungsebene eine wertvolle Ressource: Die ärztlichen
Führungskräfte können von dem Austausch mit erfahrenen
Kolleginnen und Kollegen profitieren.
Die Rehabilitation zeichnet sich durch ihren modularen
und multiprofessionellen Aufbau aus. In den Leitlinien
und Reha-Therapiestandards der Deutschen Rentenversicherung Bund ist vorgegeben, welche Behandlungsbausteine in welchem Umfang in einer modernen Rehabilitationsklinik angeboten werden müssen. Dieser Trend zur
Standardisierung führt dazu, dass in ganz Deutschland
Rehabilitation nach einem gleich hohen und wissenschaftlich fundierten Standard angeboten werden kann. Dies
51
Medizinische Fachgruppen
faktor von Synergien.
erfordert von den einzelnen Kliniken jedoch einen hohen
Aufwand an Konzeptentwicklungsarbeit: Entspannungstraining, Raucherentwöhnung, berufsbezogene Therapieangebote, aerobes Ausdauertraining, Patientenschulungen
und viele andere Module müssen entwickelt, implementiert
und evaluiert werden. Mit dieser Aufgabe ist die einzelne
Klinik in der Regel deutlich überfordert.
Gerade hier bewährt es sich, in einer starken Gemeinschaft zu arbeiten. Innerhalb der Fachgruppe wird die
Arbeit aufgeteilt, jede Klinik entwickelt und erprobt nur ein
oder zwei Konzepte – diese aber dann auf hohem Niveau –
und stellt sie konzernweit zur Verfügung. Das Nutzen
dieses Synergieeffekts spart nicht nur Zeit, sondern erhöht
letztlich auch die Qualität der therapeutischen Angebote.
Auch didaktische Materialien wie zum Beispiel PowerPointVorlagen für Patientenvorträge werden nicht mehr an
jedem Ort separat entwickelt, sondern in einzelnen Kliniken
vorbereitet und dann in der Fachgruppe gemeinsam diskutiert und abgestimmt. Über das Intranet der MediClin
sind dann die entsprechenden Materialien bis zu den Folien
für Patientenvorträge und den Therapieplänen gemeinsam
nutzbar. Dies ermöglicht auch, bei entsprechender Nachfrage der Kostenträger ein störungsspezifisches Behandlungskonzept an einem Standort in vergleichsweise kurzer
Zeit neu zu implementieren. Die nötige praktische Erfahrung kann hierbei durch Hospitation in einer MediClinKlinik mit mehr Erfahrung auf diesem Gebiet oder durch
praxisnahe Trainingsseminare der MediClin Akademie
schnell erworben werden.
MediClin-Fachgruppen –
eine kreative Gemeinschaft
Die Halbwertszeit des medizinischen Wissens beträgt heute
nur noch ca. fünf Jahre. Hinzu kommen sich immer schneller
wandelnde wirtschaftliche Gegebenheiten und Anforderungen der Kostenträger. Dies verlangt ein hohes Maß an
Kreativität und Umstellungsfähigkeit. Von einem Chefarzt
der alten Schule, der ein Konzept alleine an seinem Schreibtisch entwickelt, sind solche Herausforderungen nicht
mehr zu bewältigen. Teamwork und gemeinsame Kreativität
sind gefragt. Die MediClin-Fachgruppen tragen dieser
Forderung Rechnung, da in den jährlichen Treffen genug
Raum ist, um künftige Entwicklungen zu antizipieren und
gemeinsam frühzeitig Herangehensweisen und Lösungsstrategien zu entwickeln.
Nicht nur von den jüngeren Chefärzten werden die Fachgruppen als wertvoller Teil der Unternehmenskultur und
der gemeinsamen Identität wahrgenommen. Auch auf den
Tagungen der eigenen Fachgesellschaften ist es angenehm,
vertraute Gesichter zu sehen und Unterstützung zu erleben.
Gerade für Führungskräfte, die in ihrer Position nicht selten
isoliert sein können, ist die Fachgruppe eine wertvolle Ressource, die dazu beiträgt, die MediClin zu einem attraktiven Arbeitsplatz gerade auch für Führungskräfte zu machen.
Chefarzt
52
Die MediClin ist ein Konzern mit klaren Schwerpunkten. Die folgenden Seiten geben Ihnen einen Überblick über die häufigsten Diagnosen
in unseren Akutkliniken und Rehabilitationseinrichtungen. Die Daten
beziehen sich auf das Jahr 2009.
54
55
Akutkliniken der MediClin
Rehabilitationskliniken der MediClin
Die häufigsten Diagnosen
}
D I E H Ä U F I G S T E N D I AG N O S E N
I N S TAT I O N Ä R E R A K U T V E R SOR GUNG UND REHABILITATION
53
Akutkliniken der MediClin
Im Bereich der akutstationären Behandlungen finden sich unter den häufigsten 25
Diagnosen klare Schwerpunkte bei der MediClin. Neben orthopädischen Krankheitsbildern sind die Innere Medizin (Fokus Kardiologie/Herzchirurgie) sowie die Neuromedizin und die Psychowissenschaften häufig vertreten.
Die 25 häufigsten Hauptdiagnosen in den Akutkliniken der MediClin im Jahr 2009
Rang
ICD-10
Fallzahl
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
I25
M51
I20
M54
I50
M17
I21
F10
I48
I63
Z38
M16
I35
M48
C79
2.014
1.699
1.265
1.212
851
813
809
799
785
779
771
755
739
581
525
16
17
18
19
20
21
C34
M75
S06
F33
F32
T84
511
489
468
457
394
379
22
23
24
25
I70
K80
C50
M23
375
366
342
332
Kurzbeschreibung
Chronische Durchblutungsstörungen des Herzens
Thorakale, thorakolumbale und lumbosakrale Bandscheibenschäden
Angina Pectoris
Rückenschmerzen
Herzinsuffizienz (Herzschwäche)
Gonarthrose (Arthrose des Kniegelenkes)
Akuter Herzinfarkt
Psychische und Verhaltensstörungen durch Alkohol
Vorhofflattern und Vorhofflimmern (Herzrhythmusstörung in den Herzvorhöfen)
Hirninfarkt (Schlaganfall infolge eines Hirngefäßverschlusses)
Lebendgeborener Einling
Koxarthrose (Arthrose des Hüftgelenkes)
Nichtrheumatische Aortenklappenkrankheiten
Sonstige Spondylopathien (degenerative Erkrankungen der Wirbelkörper)
Sekundäre bösartige Neubildung an sonstigen Lokalisationen
(unter anderem Gehirn, Knochen)
Bösartige Neubildung der Bronchien und der Lunge
Schulterläsionen
Intrakranielle Verletzung
Wiederkehrende depressive Störung
Depressive Episode
Komplikationen durch orthopädische Endoprothesen, Implantate oder
Transplantate
Atherosklerose (Arterienverkalkung)
Cholelithiasis (Gallensteine)
Bösartige Neubildung der Brustdrüse (Mamma)
Schädigung des inneren Kniegelenks
Erkrankungen des Muskel-Skelett-Systems und Bindegewebes
Herz-Kreislauf-Systems
Geburten
54
Erkrankungen des
Erkrankungen des Nervensystems und Psychische Erkrankungen
Krebserkrankungen
Erkrankungen des Verdauungssystems
Die häufigsten Diagnosen im Überblick > Stationäre Akutversorgung und Rehabilitation
Rehabilitationskliniken der MediClin
Medizinische Schwerpunkte der MediClin im Rehabilitationsbereich bilden neben den
Bereichen der Neuromedizin und Psychowissenschaften sowie der Orthopädie auch
die Innere Medizin und Onkologie. Die Diagnosen verteilen sich unterschiedlich auf
die einzelnen Standorte. Eine Übersicht über die Leistungsangebote sämtlicher
Einrichtungen finden Sie auf Seite 58.
Die zehn häufigsten Hauptdiagnosen der Reha-Fachabteilung Neurologie im Jahr 2009
Rang
ICD-10
Fallzahl
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
I63
G35
I61
S06
D32
G62
C71
I60
I69
G20
6.491
1.121
793
496
333
325
311
307
256
185
Neurologie
Hirninfarkt (Schlaganfall infolge eines Hirngefäßverschlusses)
Multiple Sklerose (chronisch entzündliche Erkrankung des Gehirns)
Intrazerebrale Blutung (Hirnblutungen)
Intrakranielle Verletzung (Verletzung innerhalb des Schädels)
Gutartige Neubildung der Meningen (Hirnhäute)
Sonstige Polyneuropathien (Nervenerkrankungen)
Bösartige Neubildung des Gehirns
Subarachnoidalblutung (Blutungen im Bereich der feinen Hirnhaut)
Folgen einer zerebrovaskulären Krankheit
Parkinson-Syndrom
Die zehn häufigsten Hauptdiagnosen der Reha-Fachabteilung Psychosomatik im Jahr 2009
Rang
ICD-10
Fallzahl
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
F43
F33
F32
F45
F41
F48
F50
F40
F34
F90
1.582
1.301
1.262
578
383
318
297
237
167
129
Psychosomatik
Reaktionen auf schwere Belastungen und Anpassungsstörungen
Wiederkehrende depressive Störung
Depressive Episode (phasisch verlaufende depressive Erkrankungen)
Somatoforme Störungen
Andere Angststörungen
Andere neurotische Störungen
Essstörungen
Phobische Störungen
Anhaltende affektive Störungen
Hyperkinetische Störungen
55
Die zehn häufigsten Hauptdiagnosen der Reha-Fachabteilung Orthopädie im Jahr 2009
Rang
ICD-10
Fallzahl
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
M17
M16
Z96
M51
M54
S72
M48
M53
T84
M50
5.247
5.066
3.859
3.669
2.742
1.799
1.347
1.028
980
488
Orthopädie
Gonarthrose (Arthrose des Kniegelenkes)
Koxarthrose (Arthrose des Hüftgelenkes)
Vorhandensein von anderen funktionellen Implantaten
Sonstige Bandscheibenschäden
Rückenschmerzen
Fraktur des Femurs (Oberschenkelbruch)
Sonstige Spondylopathien (Wirbelsäulenverschleißerkrankungen)
Sonstige Krankheiten der Wirbelsäule und des Rückens
Komplikationen durch orthopädische Endoprothesen, Implantate oder Transplantate
Zervikale Bandscheibenschäden (Halswirbelsäule)
Die zehn häufigsten Hauptdiagnosen der Reha-Fachabteilungen Kardiologie/
Sonstige Innere Medizin/HNO im Jahr 2009
Rang
ICD-10
Fallzahl
1
I25
4.362
2
3
4
5
6
7
8
9
10
E11 und E10
I21
Z95
H93
I35
J44
I10
I70
I26
1.613
1.269
973
953
922
716
495
378
310
Kardiologie/Sonstige Innere Medizin/HNO
Chronische ischämische Herzkrankheit (Chronische Durchblutungsstörung
des Herzens)
Zuckerkrankheit (Diabetes mellitus Typ 1 und 2)
Akuter Myokardinfarkt (Herzinfarkt)
Vorhandensein von kardialen oder vaskulären Implantaten oder Transplantaten
Tinnitus, sonstige Krankheiten des Ohres
Nichtrheumatische Aortenklappenkrankheiten
Sonstige chronische obstruktive Lungenkrankheit
Essenzielle (primäre) Hypertonie (Bluthochdruck ohne bekannte Ursache)
Atherosklerose Arterienverkalkung
Lungenembolie
Die zehn häufigsten Hauptdiagnosen der Reha-Fachabteilung Onkologie im Jahr 2009
56
Rang
ICD-10
Fallzahl
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
C61
C50
C18
C34
C64
C67
C20
C16
C56
C15
2.820
1.776
724
690
526
401
389
236
113
101
Onkologie
Bösartige Neubildung der Prostata (Vorsteherdrüse)
Bösartige Neubildung der Brustdrüse (Mamma)
Bösartige Neubildung des Kolons (Dickdarm)
Bösartige Neubildung der Bronchien und der Lunge
Bösartige Neubildung der Niere, ausgenommen Nierenbecken
Bösartige Neubildung der Harnblase
Bösartige Neubildung des Rektums (Enddarms)
Bösartige Neubildung des Magens
Bösartige Neubildung des Ovars (Eierstocks)
Bösartige Neubildung des Ösophagus (Speiseröhre)
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17:30 Uhr
Seite 57
DIE EINRICHTUNGEN
D E R M E D I CL I N I M Ü B E R B L I C K
Die MediClin verfügt über 34 Akut- und Reha-Einrichtungen sowie
darüber hinaus über zehn Medizinische Versorgungszentren und sieben
Pflegeeinrichtungen. Das folgende Kapitel stellt die einzelnen Kliniken
mit ihren Konzepten und den vertretenen Indikationen genauer vor.
Daneben befinden sich Angaben zu den vorhandenen Betten, zu Mitarbeitern sowie zu stationär behandelten Patienten.
62
63
68
74
82
89
92
95
105
109
MediClin Reha-Zentrum Roter Hügel Bayreuth
Region Nordrhein-Westfalen
Region Niedersachsen
Region Mecklenburg-Vorpommern
Region Ost
Region Hessen
Region Saarland
Region Baden-Württemberg
Pflegeeinrichtungen
Die Einrichtungen im Überblick
}
04.08.2010
57
04.08.2010
17:30 Uhr
Seite 58
INDIKATIONEN /AUSGEWÄHLTE DIAGNOSEN *
Fachkliniken
für medizinische Rehabilitation
MediClin Reha-Zentrum Roter Hügel
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S. 62
MediClin Dünenwald Klinik
S. 81
MediClin Reha-Zentrum Plau am See
S. 80
MediClin Deister Weser Kliniken
S. 73
MediClin Hedon Klinik
S. 69
MediClin Klinikum Soltau
S. 71
MediClin Seepark Klinik
S. 72
MediClin Fachklinik Rhein/Ruhr
S. 65
MediClin Reha-Zentrum Reichshof
S. 66
MediClin Rose Klinik
S. 67
Region Ost
MediClin Klinik am Brunnenberg
S. 86
MediClin Klinik am Rennsteig
S. 87
MediClin Reha-Zentrum Bad Düben
S. 85
MediClin Reha-Zentrum Spreewald
S. 88
Region Hessen
MediClin Reha-Zentrum am Hahnberg
S. 90
MediClin Reha-Zentrum Bad Orb
S. 91
Region Saarland
MediClin Bliestal Kliniken
S. 93
MediClin Bosenberg Kliniken
S. 94
MediClin Baar Klinik
S. 99
MediClin Klinik am Vogelsang
S.100
MediClin Kraichgau-Klinik
S.101
MediClin Reha-Zentrum Gernsbach
S.102
MediClin Schlüsselbad Klinik
S.103
MediClin Seidel-Klinik
S. 98
MediClin Staufenburg Klinik
S.104
*Indikationen: Hierbei handelt es sich um übergeordnete Ordnungsbegriffe für eine Gruppe von Krankheiten.
Ausgewählte Diagnosen: Hiermit sind konkrete Krankheitsbilder gemeint, die häufig in den Kliniken der MediClin behandelt werden.
58
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05.08.2010
10:09 Uhr
Seite 59
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Die Einrichtungen der MediClin > Überblick
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Region Ost
S. 86
S. 87
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Region Hessen
S. 90
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Region Saarland
S. 93
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S.100
S.101
S.102
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S. 98
S.104
59
198 mm
178 mm
05.08.2010
10:14 Uhr
Seite K60
S. 96
MediClin Klinik an der Lindenhöhe
S. 97
MediClin Krankenhaus am Crivitzer See
S. 75
MediClin Krankenhaus Plau am See
S. 78
MediClin Müritz-Klinikum
S. 76
S. 70
MediClin Robert Janker Klinik
S. 64
S. 98
MediClin Waldkrankenhaus Bad Düben
S. 84
S. 72
MediClin Klinik für Akutpsychosomatik
am Hahnberg
S. 90
S.106
MediClin MVZ Bad Düben
S.106
MediClin MVZ Leipzig
S.106
MVZ MediClin Bonn
S.107
MediClin MVZ Gaggenau
S.107
MediClin MVZ Achern
S.107
MediClin MVZ Achern Zentrum
S.107
MediClin MVZ Offenburg
S.108
MediClin MVZ Offenburg am Bahnhof
S.108
MediClin MVZ Lahr/Baden
S.108
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Krankenhäuser
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Fachkliniken
für medizinische Rehabilitation
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INDIKATIONEN /AUSGEWÄHLTE DIAGNOSEN *
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04.08.2010
17:30 Uhr
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61
210 mm
Bayreuth
Bayreuth ist als Festspiel- und Universitätsstadt weithin bekannt und liegt landschaftlich schön zwischen dem Fichtelgebirge und der romantischen Fränkischen Schweiz.
Das MediClin Reha-Zentrum Roter Hügel befindet sich in enger Nachbarschaft zum
Klinikum Bayreuth im Ortsteil Meyernberg.
REHA
290 Betten
258 Mitarbeiter
Fachkliniken
Fachklinik für Neurologie (Dr. Beer)
Fachklinik für Orthopädie (Dr. Angerer)
Fachklinik für Geriatrie (Dr. Lange)
3.795 Patienten (stationär)
im Jahr 2009
MediClin Reha-Zentrum
Roter Hügel
Jakob-Herz-Straße 1
95445 Bayreuth
Telefon 09 21/ 3 09-0
Telefax 09 21/ 3 09-102
[email protected]
www.mediclin.de/roter-huegel
Patientenaufnahme
Schwerpunkte
Sämtliche Erkrankungen des zentralen und peripheren Nervensystems einschließlich unfallbedingter Verletzungen und Folgen von Operationen
Schlaganfall, Multiple Sklerose, Hirnleitungsstörungen
Alle konservativ behandelbaren orthopädischen Krankheiten und Behinderungen
Patienten nach Gelenk- und Wirbelsäulenoperationen
Chronische orthopädische Krankheitsbilder wie Rheuma und Morbus Bechterew
Geriatrietypische Mehrfacherkrankungen
Ältere Patienten nach Operationen aller Art
Hirnfunktionsstörungen, Herz-Kreislauf- und Gefäßerkrankungen, Stoffwechselerkrankungen, neurologische Erkrankungen
Spezifische geriatrische Funktionsstörungen
Monika Helies
Telefon 09 21/ 3 09-703
Telefax 09 21/ 3 09-102
Therapiekonzepte Die Behandlung verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz und stützt
sich auf eine enge Zusammenarbeit der verschiedenen therapeutischen Fachrichtungen.
[email protected]
Zertifizierungen
DIN EN ISO 9001:2008
EQR
MAAS-BGW
62
Leistungsformen
Leistungen der medizinischen
Rehabilitation
Anschlussheilbehandlung (AHB)
Anschlussrehabilitation (AR)
Heilverfahren (HV)
Berufsgenossenschaftliche stationäre
Weiterbehandlung (BGSW)
Beihilfefähige Behandlungsverfahren
Intensivierte Rehabilitationsnachsorge
(IRENA)
Teilstationäre Rehabilitation
Erweiterte ambulante Physiotherapie (EAP)
Individuelle und pauschale Behandlungsangebote für Selbstzahler
Dr. Günther Beer
Dr. Michael Angerer
Dr. Holger Lange
Chefarzt
Chefarzt
Chefarzt
}
DIE REGION NORDRHEIN W E S T FA L E N I M Ü B E R B L I C K
In einer Akutklinik, drei Rehabilitationskliniken, einem Medizinischen
Versorgungszentrum und einer Pflegeeinrichtung beschäftigt die
MediClin in dieser Region 786 Mitarbeiter und betreute im Jahr 2009
stationär rund 14.100 Patienten. Wir verfügen über 68 Pflegeplätze.
AKUT
64
107
MediClin Robert Janker Klinik Bonn
MVZ MediClin Bonn Bonn
REHA
65
66
67
MediClin Fachklinik Rhein/Ruhr Essen-Kettwig
MediClin Reha-Zentrum Reichshof Reichshof-Eckenhagen
MediClin Rose Klinik Horn-Bad Meinberg
PFLEGE
112
MediClin Seniorenresidenz Am Rosengarten Horn-Bad Meinberg
63
Bonn
Die MediClin Robert Janker Klinik ist auf die Behandlung von Tumor-, Gefäß- und
Wirbelsäulenerkrankungen spezialisiert und qualifiziert sich damit regional wie überregional als ein klinisch und wissenschaftlich anerkanntes und innovatives Zentrum.
Die Lage im Bonner Stadtteil Dottendorf garantiert Ruhe und gleichzeitig schnelle
Erreichbarkeit.
AKUT
83 Betten
97 Mitarbeiter
im Jahr 2009
Villenstraße 4 – 8
53129 Bonn-Dottendorf
Telefon 02 28 / 53 06-0
Telefax 02 28 / 53 06-176
[email protected]
www.mediclin.de/robert-janker
MVZ MediClin Bonn
Strahlentherapie, Neurochirurgie
53129 Bonn
Telefon 02 28 / 53 06-202
Telefax 02 28 / 53 06-205
Kliniken
Klinik für Strahlentherapie und Radioonkologie (Dr. Oberste-Beulmann)
Strahlentherapie
Kombinierte Radio-Chemotherapie
Stereotaktische Konvergenzbestrahlung (Novalis ®)
Radioonkologische Nachsorge
Brachytherapie
Klinik für Radiologie und Neuroradiologie (Dr. Roth)
Diagnostische und Interventionelle Radiologie
Diagnostische Neuroradiologie
Therapeutische Neuroradiologie
Minimalinvasive Schmerztherapie
Zentrum für Hochpräzisionsbestrahlung
Durch die Erweiterung des onkologischen Zentrums mit dem Hochpräzisionsbestrahlungsgerät Novalis ® bietet die Klinik eine ganz neue Behandlungsoption.
Nur sechs Häuser in Deutschland verfügen über diese Möglichkeit, davon ist die
MediClin Robert Janker Klinik die einzige stationäre außeruniversitäre Einrichtung.
Die Strahlentherapeuten können mit dieser verfeinerten Technik, der so genannten
stereotaktischen Bestrahlung, Tumore und Gefäßmissbildungen punktgenau und
effektiv behandeln.
[email protected]
www.mediclin.de/bonn-mvz
Zertifizierungen
Dr. Susanne
Oberste-Beulmann
Chefärztin
64
Dr. Henrik J. Roth
Chefarzt
Essen-Kettwig
Die MediClin Fachklinik Rhein/Ruhr liegt malerisch auf den Ruhrhöhen mit Blick auf die
traditionsreiche Tuchmacherstadt Essen-Kettwig. Die zentrale Lage im Ballungsraum
Ruhrgebiet ermöglicht vielen Patienten eine günstige Therapiemöglichkeit in Wohnortnähe sowie die Erreichbarkeit für Angehörige für ein integriertes Therapiekonzept.
REHA
455 Betten
275 Mitarbeiter
Fachkliniken
Fachklinik für Innere Medizin und Kardiologie (Prof. Dr. Marx)
Fachklinik für Neurologie (Prof. Dr. Siebler)
Fachklinik für Orthopädie (Dr. Scheitza)
im Jahr 2009
Auf der Rötsch 2
45219 Essen-Kettwig
Telefon 0 20 54 / 88-0
Telefax 0 20 54 / 88-20 01
[email protected]
www.mediclin.de/rhein-ruhr
Patientenaufnahme
Martina Haefs (Neurologie)
Schwerpunkte
Herz- und Gefäßerkrankungen in der
Postakutphase, postoperative Rehabilitation nach herz- und gefäßchirurgischen Eingriffen, schwere Herzinsuffizienz
Rehabilitation nach Implantation
von Hüft- und Knieendoprothesen
Erkrankungen und Behinderungen
der Stütz- und Bewegungsorgane
Behandlung nach unfallchirurgischen
Operationen und Amputationen
Telefon 0 20 54 / 88-21 94
Orthopädietechnische und prothetische
Versorgung nach Amputationen
Ganzheitliche Therapie der Osteoporose
Gesamtes Spektrum der neurologischen
Rehabilitation mit Schwerpunkt polyvas kuläre Erkrankungen
Rehabilitation mit neuen technologischen
Verfahren bei degenerativen Erkrankungen (zum Beispiel Hirnschrittmachereinstellung bei M. Parkinson oder Dystonie,
Schmerz- und Spastikpumpen, Botox)
Neurosonologie
Telefax 0 20 54 / 88-22 06
[email protected]
Björn Kurzhals (Orthopädie)
Therapiekonzepte Besonderes Merkmal ist die Verknüpfung von Kardiologie und
Neurologie (Herz- und Hirn-Station) sowie Orthopädie mit optimaler indikationsübergreifender Betreuung.
Telefon 0 20 54 / 88-22 02
Telefax 0 20 54 / 88-22 03
[email protected]
Sylvia Lindner (Kardiologie)
Telefon 0 20 54 / 88-21 99
Telefax 0 20 54 / 88-25 09
[email protected]
Leistungsformen
Rehabilitation
Anschlussgesundheitsmaßnahme
(AGM)
Heilverfahren (HV)
Frührehabilitation
Beihilfefähige Behandlungen
(IRENA)
Berufsgenossenschaftliche Stationäre
Zertifizierungen
EQR
> Artikel von Prof. Dr. Roger Marx und
Prof. Dr. Mario Siebler auf Seite 38
Prof. Dr. Roger Marx
Prof. Dr. Mario Siebler
Dr. Wolf Peter Scheitza
Chefarzt
Chefarzt
Chefarzt
65
Reichshof-Eckenhagen
Das MediClin Reha-Zentrum Reichshof liegt an einem Südhang im Ortsteil Eckenhagen
im Oberbergischen Land und grenzt direkt an den Kurpark. Weitläufige Waldgebiete
und das besondere Heilklima fördern den Heilprozess bei Herz-Kreislauf-, Gefäß- und
Lungenerkrankungen.
REHA
245 Betten
229 Mitarbeiter
Fachkliniken
Fachklinik für Neurologie (Dr. Bonnert)
Fachklinik für Pneumologie (PD Dr. Söhngen)
Fachklinik für Onkologie (PD Dr. Söhngen)
im Jahr 2009
Zur Reha-Klinik 1
51580 Reichshof-Eckenhagen
Telefon 0 22 65 / 9 95-0
Telefax 0 22 65 / 9 95-100
[email protected]
www.mediclin.de/reichshof
Patientenaufnahme
Anke Modniewski
Schwerpunkte
Hirnschädigung nach Schlaganfall,
Hirnblutung oder Trauma
Entzündliche Erkrankungen (MS)
Bewegungsstörungen (Parkinson)
Muskelerkrankungen
Degenerative und hereditäre
Erkrankungen
KV-Ambulanz und Begutachtungsambulanz
Kurative und palliative Tumornachsorge bei Tumoren des Magen-Darm-
Trakts, des Bronchial-Lungen-Systems,
des Gehirns, Rückens und peripheren
Nervensystems, bei malignen Systemerkrankungen, Lymphknoten- und Bindegewebstumoren, gynäkologischen Tumoren
Chronische (obstruktive, entzündliche und
interstitielle) Atemwegserkrankungen
Autoimmunerkrankungen
Nächtliche Atemregulationsstörungen
Zustand nach Operationen an Thorax
und Lunge
Telefon 0 22 65 / 9 95-235
Telefax 0 22 65 / 9 95-100
[email protected]
Zertifizierungen
EQR
MAAS-BGW
66
Therapiekonzepte Im Vordergrund steht ein ganzheitliches medizinisches und
psychosoziales Konzept, das in interdisziplinärer Zusammenarbeit verwirklicht wird.
Begleitend erfolgt eine intensive psychologische Betreuung.
Leistungsformen
Rehabilitation
Frührehabilitation
Anschlussgesundheitsmaßnahme
(AGM)
Dr. Jürgen Bonnert
PD Dr. Dietmar Söhngen
Chefarzt
Chefarzt
Heilverfahren (HV)
Horn-Bad Meinberg
Die Region um Bad Meinberg wird der „Heilgarten Deutschlands“ genannt und bietet
mit natürlichen Heilquellen, dem berühmten Schwefelmoor und einem milden Mittelgebirgsklima ideale Voraussetzungen für die Behandlung vieler Krankheiten. Die moderne MediClin Rose Klinik liegt unmittelbar am barocken Kurgarten von Bad Meinberg.
REHA
230 Betten
140 Mitarbeiter
Fachkliniken
Fachklinik für Orthopädie und Rheumatologie (Dr. Verlohren)
Fachklinik für Onkologie (Dr. Biester)
Zentrum für Traditionelle Chinesische Medizin
im Jahr 2009
Parkstraße 45 – 47
32805 Horn-Bad Meinberg
Schwerpunkte
Künstlicher Gelenkersatz
Chronische Rückenbeschwerden
Zervikal bedingter Tinnitus
Tumoren verschiedener Organsysteme
Telefon 0 52 34 / 9 07-0
Telefax 0 52 34 / 9 07-777
[email protected]
www.mediclin.de/rose
Therapiekonzepte Die MediClin Rose Klinik besitzt eine eigene Expertise in der
interdisziplinären Rehabilitation, die als ganzheitliche Medizin nach neuesten diagnostischen und therapeutischen Erkenntnissen durchgeführt wird. Ergänzt wird dieses
Konzept durch umfangreiche Kooperationen.
Patientenaufnahme
Simone Schildmann
Telefon 0 52 34 / 9 07-237
Telefax 0 52 34 / 9 07-245
[email protected]
Zertifizierungen
EQR
MAAS-BGW
Audit „berufundfamilie“
Leistungsformen
Leistungen der medizinischen Rehabilitation
Anschlussgesundheitsmaßnahme (AGM)
Heilverfahren (HV)
Onkologische Nachsorgemaßnahmen
Ambulante Rehabilitation
Intensivierte Rehabilitationsnachsorge (IRENA)
Dr. Gerd Verlohren
Dr. Irene Biester
Chefarzt
Chefärztin
67
}
DIE REGION NIEDERSACHSEN
IM ÜBERBLICK
In einer Rehabilitationsklinik, einer Pflegeeinrichtung und drei Einrichtungen der Akut- und Rehabilitationsversorgung beschäftigt die
MediClin in dieser Region 887 Mitarbeiter und betreute im Jahr
2009 stationär rund 10.970 Patienten.Wir halten 27 Pflegeplätze vor.
AKUT
69
70
72
REHA
MediClin Hedon Klinik Lingen
MediClin Klinikum Soltau Soltau
MediClin Seepark Klinik Bad Bodenteich
REHA
73
MediClin Deister Weser Kliniken Bad Münder
PFLEGE
112
68
MediClin Seniorenresidenz Deister Weser Bad Münder
Lingen
Die MediClin Hedon Klinik liegt inmitten eines ca. 80.000 qm großen Kurparks und
direkt am Waldrand. Lingen, wirtschaftliches und kulturelles Zentrum des Emslandes,
ist etwa 3 km entfernt.
AKUT
REHA
281 Betten
Kliniken/Fachkliniken
Klinik für neurologische Frührehabilitation Phase B (Prof. Dr. Mokrusch)
Fachklinik für neurologische Rehabilitation (Prof. Dr. Mokrusch)
Fachklinik für orthopädische und traumatologische Rehabilitation (Dr. Asche)
367 Mitarbeiter
im Jahr 2009
Hedonallee 1
49811 Lingen
Telefon 05 91/ 9 18-0
Telefax 05 91/ 9 18-15
[email protected]
www.mediclin.de/hedon
Patientenaufnahme
Schwerpunkte
Schlaganfall
Schädel-Hirn-Verletzung
Spezielle Bewegungstherapien (zum Beispiel Laufband)
Elektrotherapie
Parkinson-Erkrankungen
Multiple Sklerose
Aphasie-Zentrum
Zustand nach Operationen (Endoprothetik, Unfälle)
Zustand nach Extremitätenamputation
Erkrankungen des rheumatischen Formenkreises
Knochengesundheit (Osteologie)
Sabine Eilers
Telefon 05 91/ 9 18-11 01
Telefax 05 91/ 9 18-18
[email protected]
Zertifizierungen
EQR
MAAS-BGW
Therapiekonzepte Die Vernetzung mit den umgebenden Leistungsanbietern
ermöglicht ein Behandlungsprogramm, das bei Bedarf Akutbehandlung, medizinisch
notwendige Frührehabilitation, Anschlussheilbehandlung sowie ambulante Nachsorge
und Pflege umfasst. Besonderes Merkmal ist das von beiden Fachgebieten forcierte
Neuroorthopädische Kompetenzzentrum.
Leistungsformen
Neurologische Frührehabilitation
nach § 39 SGB V
Rehabilitation
Prof. Dr.
Thomas Mokrusch
Heilverfahren (HV)
Dr. Claus-Dieter Asche
Chefarzt
Chefarzt
69
Soltau
Das MediClin Klinikum Soltau besteht aus zwei Akutkliniken und einem Zentrum für
Rehabilitative Medizin mit drei Fachkliniken.
AKUT
51 Betten
221 Mitarbeiter (gesamt)
942 Patienten (stationär)
im Jahr 2009
Oeninger Weg 59
29614 Soltau
Telefon 0 51 91/ 8 00-0
Telefax 0 51 91/ 8 00-200
[email protected]
www.mediclin.de/klinikum-soltau
Zertifizierungen
MAAS-BGW
70
Kliniken
Klinik für Neurologie und neurologische Frührehabilitation (Dr. Meyer)
Akutneurologie
Neurologische Frührehabilitation
Liquor-Labor
Entzündliche ZNS-Erkrankungen
Zerebrovaskuläre Erkrankungen (Schlaganfall)
Anfallsleiden
Klinik für Orthopädie und Spezielle Schmerztherapie (Dr. Reuter)
Konservative Orthopädie
Bandscheibenerkrankungen
Interventionelle Wirbelsäulenschmerztherapie
Manuelle Therapie
Osteoporose / Wirbelkörperfrakturen
Multimodale Komplex- und Schmerztherapie
Therapiekonzepte Die Besonderheit dieses Klinikums ist die Verbindung von Akutbehandlung mit einer (früh-)rehabilitativen Behandlung sowie die interdisziplinäre
Zusammenarbeit der Kliniken.
Dr. Alfons Meyer
Dr. Lutz Reuter
Chefarzt
Chefarzt
Soltau
Das MediClin Klinikum Soltau liegt in unmittelbarer Nähe zum Naturschutzpark der
südlichen Lüneburger Heide. Die Umgebung der Klinik bietet viele Wander- und Radwege und die Kleinstadt selbst ein attraktives Freizeit- und Kulturangebot.
REHA
283 Betten
Fachkliniken
Fachklinik für neurologische Rehabilitation (Dr. Meyer)
Fachklinik für orthopädische Rehabilitation (Dr. Reuter)
Fachklinik für Psychosomatische Medizin und Psychotherapie (Dr. Köhne)
221 Mitarbeiter (gesamt)
im Jahr 2009
Oeninger Weg 59
29614 Soltau
Telefon 0 51 91/ 8 00-0
Telefax 0 51 91/ 8 00-200
[email protected]
Patientenaufnahme
Michaela Ehlers (Heilverfahren,
Rentenversicherung)
Telefon 0 51 91/ 8 00-156
Telefax 0 51 91/ 8 00-123
[email protected]
Gunda Schlange (AHB, Krankenversicherung)
Schwerpunkte
Sprachstörungen (Aphasie-Station)
Gedächtnis-/Hirnleistungsstörungen
(Neuropsychologische Station)
Zustand nach Schlaganfall
Schädel-Hirn-Trauma
Multiple Sklerose
Zustand nach Gelenkersatz
Zustand nach Wirbelsäuleneingriffen
Zustand nach Amputation
Polytrauma /Nachbehandlung
von Unfallfolgen
Chronischer Rückenschmerz
Gelenkerkrankungen
Depression
Angststörungen
Arbeitsplatzkonflikte
Somatoforme Störungen
Schlafstörungen
Therapiekonzepte Basierend auf einem biopsychosozialen Krankheitsverständnis
erfolgen Diagnostik und Therapie ganzheitlich. Durch die enge interdisziplinäre Kooperation der verschiedenen klinischen Spezialisierungen ist es uns möglich, optimal auf
die zunehmende Komplexität der Störungen einzugehen. Spezifische Schwerpunktkonzepte wie zum Beispiel Aphasie, Schmerz, Polytrauma, Schwindel, somatoforme
Störungen und die Möglichkeit der sektorenübergreifenden Schlaganfallversorgung
(Phase B bis D) sowie der Einsatz maßgeschneiderter ambulanter Nachsorgemöglichkeiten machen das MediClin Klinikum Soltau zu einem qualifizierten Versorgungspartner für gezielte Rehabilitation und Prävention.
Telefon 0 51 91/ 8 00-172
Telefax 0 51 91/ 8 00-123
[email protected]
Zertifizierungen
EQR
MAAS-BGW
Leistungsformen
Rehabilitation
Heilverfahren (HV)
Dr. Alfons Meyer
Dr. Lutz Reuter
Dr. Matthias Köhne
Chefarzt
Chefarzt
Chefarzt
71
Bad Bodenteich
Mitten in der Lüneburger Heide, umgeben von Natur, liegt der Flecken Bad Bodenteich.
Die ruhige Lage der MediClin Seepark Klinik inmitten lebendiger Natur und das milde
Reizklima bilden gute Voraussetzungen für den Gesundheitsaufenthalt.
AKUT
AKUT
REHA
REHA
195 Betten
138 Mitarbeiter
im Jahr 2009
Sebastian-Kneipp-Straße 1
29389 Bad Bodenteich
Telefon 0 58 24 /21-0
Telefax 0 58 24 /21-200
[email protected]
www.mediclin.de/seepark
Patientenaufnahme
Fachklinik für Psychosomatische
Medizin und Psychotherapie
(Frau Zahn)
Fachklinik für Kinder- und Jugendpsychosomatik und Psychotherapie
(Prof. Dr. Schulte-Markwort)
Schwerpunkte
Depressionen
Angst- und Zwangserkrankungen
sowie andere neurotische Störungen
Klassische Psychosomatosen
Anpassungsstörungen / Arbeitsplatzkonflikt / Mobbing
Burn-out-Syndrom
Anorexia nervosa (Magersucht)
Zentrum für Essstörungen
Zentrum für Kinder-, Jugend- und
Familientherapie
Zentrum für Schmerztherapie
Klinik für Akutpsychosomatik –
Schwerpunkt Essstörungen
Bulimia nervosa (Ess-Brech-Sucht)
Binge-Eating-Störung (Esssucht)
Adipositas, Behandlung schwerster
Adipositas
Schmerztherapie
Verschiedene Formen von Persönlichkeitsstörungen
Sina Engelhardt
Telefon 0 58 24 /21-236
Telefax 0 58 24 /21-515
[email protected]
Zertifizierungen
EQR
KTQ® Reha
Therapiekonzepte In der therapeutischen Arbeit werden körperliche, seelische und
soziale Faktoren sowie Umweltfaktoren gleichermaßen berücksichtigt. Es wird qualifizierte Hilfe angeboten, um seelische Konflikte zu verarbeiten, Lösungen zu finden und
neue persönliche Fähigkeiten zu entwickeln. Ein multiprofessionelles Team sorgt für
eine individuell abgestimmte und fachgerechte Behandlung. In einem speziellen Bereich
sind die Voraussetzungen geschaffen worden, um schwerst adipöse Patienten mit einem
Gewicht bis 350 kg, geringster Mobilität und erheblichen Komorbiditäten zu behandeln.
Leistungsformen
Krankenhausbehandlung nach § 109 SGB V
Heilverfahren (HV)
Sabine Zahn
Chefärztin
72
Prof. Dr. Michael
Schulte-Markwort
Medizin. Leiter der Kinderund Jugendpsychiatrie
Bad Münder
Ein mittelalterlicher Stadtkern, der Kur- und Landschaftspark und die berühmten
Heilquellen, das ist Bad Münder. Die MediClin Deister Weser Kliniken überblicken vom
Deisterhang Bad Münder und die umgebende harmonische Landschaft.
REHA
Fachkliniken
Fachklinik für Psychosomatik und Verhaltensmedizin (Dr. Pütz)
Fachklinik für Onkologie und Gastroenterologie (PD Dr. Engel)
160 Betten
146 Mitarbeiter
im Jahr 2009
Schwerpunkte
Therapiefolgen bei Tumorerkrankungen
Nichtmaligne gastroenterologische Erkrankungen
Ängste, ADHS, Depressionen und Zwangserkrankungen
Psychosomatische Gesundheitsstörungen (kurativ, rehabilitativ, präventiv)
Lug ins Land 5
31848 Bad Münder
Telefon 0 50 42/ 6 00-0
Telefax 0 50 42/ 6 00-600
[email protected]
www.mediclin.de/deister-weser-reha
Therapiekonzepte Beide Fachkliniken kooperieren durch ein interdisziplinär ausgerichtetes therapeutisches Konzept, das somatomedizinische Kompetenz mit einem
biopsychosozialen Krankheitsbegriff verbindet. Die MediClin Deister Weser Kliniken verfolgen gemeinsam mit der AOK Niedersachsen ein Projekt zur direkten Aufnahme
von Patienten mit psychosomatischen Krankheitsbildern, um einer Chronifizierung
durch Zeitverzögerungen vorzubeugen.
Patientenaufnahme
Uwe Borchert
Telefon 0 50 42/ 6 00-235
Telefax 0 50 42/ 6 00-245
[email protected]
Zertifizierungen
EQR
> Artikel von Dr. Dieter Pütz
auf Seite 32
Leistungsformen
Anschlussgesundheitsmaßnahme (AGM)
Heilverfahren (HV)
Dr. Dieter Pütz
PD Dr. Heike Engel
Chefarzt
Chefärztin
73
}
D I E R E G I O N ME C K L E N B U R GVORPOMMERN IM ÜBERBL ICK
In zwei Akutkliniken, einer Rehabilitationsklinik, einer Einrichtung der
Akut- und Rehabilitationsversorgung sowie einem Medizinischen Versorgungszentrum beschäftigt die MediClin in dieser Region 1.468 Mitarbeiter und betreute im Jahr 2009 stationär rund 30.120 Patienten.
AKUT
75
76
106
MediClin Krankenhaus am Crivitzer See Crivitz
MediClin Müritz-Klinikum Waren (Müritz)
MediClin MVZ Plau am See Plau am See
AKUT
78
80
REHA
MediClin Krankenhaus Plau am See Plau am See
MediClin Reha-Zentrum Plau am See Plau am See
REHA
81
74
MediClin Dünenwald Klinik Ostseebad Trassenheide
MediClin Krankenhaus am Crivitzer See
Crivitz
Das MediClin Krankenhaus am Crivitzer See ist als Klinik der Grund- und Regelversorgung eingestuft. Crivitz liegt inmitten der Mecklenburgischen Seenplatte, etwa 20 km
südöstlich der Landeshauptstadt Schwerin. Die einzelnen Kliniken bieten eine patientenorientierte, modern ausgerichtete Patientenversorgung.
AKUT
73 Betten
149 Mitarbeiter
im Jahr 2009
MediClin Krankenhaus
am Crivitzer See
Amtsstraße 1
19087 Crivitz
Telefon 0 38 63 / 5 20-0
Telefax 0 38 63 / 5 20-158
[email protected]
www.mediclin.de/crivitzer-see
Kliniken
Klinik für Chirurgie und Orthopädie (Dr. Rimkus)
Gallen-, Darm-, Enddarm-, Hernienchirurgie (Leisten- und Nabelbrüche)
und Schilddrüsenoperationen unter Einschluss endoskopischer Operationen
Gelenkersatz an Knie-, Hüft- und Schultergelenken und deren
Wechseloperationen (Endoprothesen), arthroskopische Versorgung von
Sportverletzungen am Schulter-, Knie- und Sprunggelenk, Knochenbrüche
nach Unfällen, akute Bandscheibenvorfälle (stationär-konservativ)
Klinik für Innere Medizin (Dipl.-Med. Helmecke)
Allgemeine internistische Erkrankungen sowie Erkrankungen des Herzens,
des Gefäßsystems, der Atemwege, des Magen-Darm-Trakts, der Leber, der
Gallenwege, der Bauchspeicheldrüse und Stoffwechselerkrankungen, wie
zum Beispiel die Zuckerkrankheit (Diabetes mellitus)
Klinik für Gynäkologie und Geburtshilfe (Dr. Moldenhauer)
Vaginale und abdominale gynäkologische Operationen und diagnostische
und therapeutische Bauchspiegelungen sowie individuelle Geburtsvorbereitung
und Geburtshilfe
Klinik für Anästhesiologie und Intensivmedizin (Dr. Budnik)
Alle modernen Regional- und Allgemeinanästhesieverfahren (weit gehend ohne
Narkosegase), Periduralkatheter zur allgemeinen und geburtshilflichen Schmerzbekämpfung, Kurzzeitbeatmungen auf der interdisziplinären Wachstation
Radiologie
Konventionelle Radiologie und Computertomografie (CT)
Dr. Frank Rimkus
Chefarzt
Dipl.-Med.
Bernd Helmecke
Dr. Bernhard
Moldenhauer
Chefarzt
Chefarzt
Dr. Ralph Budnik
Ärztlicher Direktor
75
Waren (Müritz)
Der Luftkurort Waren liegt an Deutschlands größtem Binnensee, der Müritz. Das
MediClin Müritz-Klinikum ist Akademisches Lehrkrankenhaus der Medizinischen
Fakultät der Universität Rostock.
AKUT
354 Betten
526 Mitarbeiter
im Jahr 2009
Weinbergstraße 19
17192 Waren (Müritz)
Telefon 0 39 91/ 77-0
Telefax 0 39 91/ 77-20 05
[email protected]
www.mediclin.de/mueritz-klinikum
Standort Röbel
Stadtgarten 15
17207 Röbel / Müritz
Telefon 0 39 91/ 77-19 02
Standort Neubrandenburg
Atelierstraße 5 – 7
17034 Neubrandenburg
Telefon 03 95 /43 09 13-0
Standort Parchim
Pestalozziweg 19
19370 Parchim
Telefon 0 38 71/42 11-0
Prof. Dr.
Karl-Wilhelm Ecker
Chefarzt
76
Kliniken Standort Waren (Müritz)
Klinik für Innere Medizin (PD Dr. Braun)
Allgemeine innere Erkrankungen, Hämatologie, Onkologie, Pulmologie,
Gastroenterologie, Kardiologie/Angiologie
Klinik für Chirurgie (Prof. Dr. Ecker)
Allgemeine- und Viszeralchirurgie mit Proktologie
Gefäßchirurgie mit interdisziplinärer Angiologie
Unfall- und Wiederherstellungschirurgie
Thoraxchirurgie
Klinik für Frauenheilkunde und Geburtshilfe (Dr. Bauer)
Geburtshilfe (inklusive Risikoschwangerschaften), gynäkologische Onkologie
und Tumorchirurgie, Mammachirurgie, Inkontinenzchirurgie (inklusive TVT),
endoskopische Verfahren (Hysteroskopie, Laparoskopie)
Klinik für Urologie (Dr. Baars)
Alle urologischen Erkrankungen; breites Spektrum endoskopischer und insbesondere laparoskopischer OP-Verfahren, Harnsteinbehandlung (endoskopisch
und ESWL), Inkontinenztherapie und Urogynäkologie, Kinderurologie, Andrologie
– Sterilitätsdiagnostik
Klinik für Kinder- und Jugendmedizin (Dr. Flägel)
Alle pädiatrischen Akuterkrankungen, Intoxikationen, Allergien und Hormonstörungen, Diabetes mellitus, Neonatologie (ohne Dauerbeatmung), Entwicklungsstörungen, pädiatrische Neurologie, rheumatologische und immunologische Erkrankungen
Klinik für Hals-Nasen-Ohren-Heilkunde (PD Dr. Kleemann)
Eingriffe am Rachenring, Diagnostik und operative Therapie von Schnarch- und
Schlafstörungen, Chirurgie der Nase und Mikrochirurgie des Ohres, otorhinolaryngologische Tumorchirurgie und Onkologie, Erkrankungen des Innenohres,
plastische Chirurgie des Gesichts- und Halsbereiches, Traumatologie des Gesichtsschädels und der Schädelbasis
Klinik für Anästhesiologie und Intensivmedizin (Dr. Francke)
Anästhesiologische Versorgung aller operativen und nichtoperativen Kliniken,
Intensivmedizin, perioperative Schmerztherapie, Notfallmedizin
Dr. Toralf Bauer
Dr. Andreas Baars
Dr. Hans-Jürgen Flägel
PD Dr. Norbert Braun
Chefarzt
Chefarzt
Chefarzt
Chefarzt
Radiologie (Herr Stöckigt)
Konventionelle Röntgendiagnostik, Computertomografie, Angiografie (DSA),
Mammografie, Sonografie, interventionelle Radiologie
Instituts- und Ermächtigungsambulanzen
Onkologische Ambulanz Innere Medizin
Uro-onkologische Ambulanz
D-Arzt-Ambulanz
Mammografie-Ambulanz
Mamma-Screening-Ambulanz
Onkologische Ambulanz Gynäkologie
Geburtenplanung in der Gynäkologie
Sonografische Untersuchungen in der Pädiatrie
Notfallambulanz
Physiotherapie
Radiologie
Kliniken Standort Röbel
Klinik für Psychiatrie, Psychotherapie und Psychosomatik (Herr Kresin)
Neurotische und psychosomatische Störungen, Depressionen, Psychosen,
Verwirrtheitszustände, Suchtbehandlung, psychische Erkrankungen im Alter
Behandlung auch in der Tagesklinik sowie in der Psychiatrischen
Institutsambulanz
Klinik für Kinder- und Jugendpsychiatrie, -psychotherapie und -psychosomatik (Dr.Ilg)
Psychische Probleme nach akuten Belastungen in der Schule,
Persönlichkeitsstörungen, Aufmerksamkeitsdefizitsyndrom, Psychosen,
emotionale Störungen
Behandlung auch in der Tagesklinik sowie in der Psychiatrischen
Institutsambulanz
Klinik Standort Neubrandenburg
Tagesklinik für Kinder- und Jugendpsychiatrie, -psychotherapie
und -psychosomatik
Behandlung auch in der Psychiatrischen Institutsambulanz
Klinik Standort Parchim
Tagesklinik für Psychiatrie, Psychotherapie und Psychosomatik
Behandlung auch in der Psychiatrischen Institutsambulanz
PD Dr. Detlef Kleemann
Dr. Astrid Francke
Christian Stöckigt
Arne Kresin
Dr. Sylke Ilg
Chefärztin
Chefarzt
Chefarzt
Chefärztin
77
Plau am See
Plau am See liegt zwischen Berlin, Hamburg und Rostock und gilt als das Eingangstor zur Mecklenburgischen Seenplatte. Der Luftkurort verfügt über eine malerische
Altstadt. Das MediClin Krankenhaus Plau am See befindet sich außerhalb der Stadt
direkt am See und bildet mit dem gleichnamigen Reha-Zentrum örtlich und konzeptionell eine Einheit.
AKUT
200 Betten
441 Mitarbeiter
im Jahr 2009
Quetziner Straße 88
19395 Plau am See
Telefon 03 87 35 / 87-0
Telefax 03 87 35 / 87-110
[email protected]
www.mediclin.de/plau-akut
Urologie, Neurologie, HNO-Heilkunde
19395 Plau am See
Telefon 03 87 35 / 87-280
Telefax 03 87 35 / 87-113
[email protected]
www.mediclin.de/plau-mvz
78
Kliniken
Klinik für Neurochirurgie und Stereotaxie (Prof. Dr. Donauer)
Tumoren des ZNS und des Rückenmarks
Hirngefäßerkrankungen
Wirbelsäulenchirurgie
Querschnittszentrum
Mikrochirurgie, Endoskopie
Klinik für Frührehabilitation Phase B (Prof. Dr. Donauer)
Schwerpunkt für Querschnittsbehandlung, Zustand nach langer
und schwerer Akutbehandlung
Frühe Behandlung und intensive multimodulare Förderung
nach schweren Erkrankungen des Zentralnervensystems
Klinik für Neurologie und Stroke Unit (Dr. Deymann)
Schlaganfall
Entzündliche ZNS-Erkrankungen
Degenerative und entzündliche Erkrankungen des Nervensystems
Neurologische Notfall- und Intensivmedizin
Anfallsleiden, Kopfschmerzen
Klinik für Orthopädie, Unfall- und Handchirurgie (PD Dr. Witt)
Knochenfehlbildungen und -tumoren
Arthroskopien, Schulterbehandlungen
Operative Gelenkversteifungen, Knochenachskorrekturen
Endoprothetik
Gesamte Traumatologie
Arthroskopie des Handgelenks
Rekonstruktive Chirurgie
Rheumachirurgie
Tumoren und entzündliche Erkrankungen
Degenerative Erkrankungen
Gelenkersatzverfahren (Fingergrundgelenke)
Prof. Dr. Erich Donauer
Dr. Ralph Deymann
PD Dr. Mathias Witt
Dr. Carsten Hoffmann
Chefarzt
Chefarzt
Chefarzt
Klinik für Allgemeinchirurgie und Viszeralchirurgie (Dr. Hoffmann)
Abdominalchirurgie
Proktologie
Minimalinvasive Chirurgie
Klinik für Innere Medizin (Dr. Schmitt)
Ischämische Herzerkrankungen
Sonstige Herz- und Gefäßerkrankungen
Gastroenterologie
Pulmologie
Endokrinologie
Gastrointestinale Hämorrhagien
Klinik für Anästhesiologie und Intensivmedizin (Dr. Baetgen)
Anästhesiologische Versorgung der operativen Kliniken
und Fachabteilungen
Notfalltherapie
Klinik für Radiologie und Neuroradiologie (Dr. Terstegge)
Konventionelle Radiologie
Computertomografie (CT)
Angio- und Phlebografie
Magnetresonanztomografie (MRT)
Interventionelle Radiologie/Neuroradiologie
Dr. Holger Schmitt
Dr. Ralf Baetgen
Dr. Klaus Terstegge
Chefarzt
Chefarzt
Chefarzt
79
Plau am See
Die Stadt Plau am See verdankt ihren Namen dem drittgrößten See in Norddeutschland –
er ist immerhin 15 km lang und bis zu 6 km breit. Plau liegt am Westufer, hat 6.500
Einwohner und ist vor allem vom Tourismus geprägt. Das MediClin Reha-Zentrum liegt
direkt am See und bildet medizinisch-konzeptionell eine Einheit mit dem MediClin
Krankenhaus Plau am See.
REHA
232 Betten
200 Mitarbeiter
Fachkliniken
Fachklinik für Neurologie und Frührehabilitation Phase C (Dr. Freier)
Fachklinik für Orthopädie (Dr. Krüger)
im Jahr 2009
Plau am See
19395 Plau am See
Telefon 03 87 35 / 86-0
Telefax 03 87 35 / 86-200
[email protected]
www.mediclin.de/plau-reha
Patientenaufnahme
Schwerpunkte
Folgen nach Schlaganfall
oder Hirnblutung
Zustand nach Schädel-Hirn-Trauma
Tumoren des ZNS
Multiple Sklerose
Morbus Parkinson
Alle neurodegenerativen
Erkrankungen
Muskeldystrophien
Zustand nach entzündlichen
Erkrankungen des Nervensystems
Neurogene Schmerzsyndrome
Degenerativ-rheumatische
Erkrankungen
Entzündlich-rheumatische Erkrankungen
Folgen nach Wirbelsäulen- und
Extremitätenfrakturen
Tumoren der Stütz- und Bewegungsorgane
Angeborene oder erworbene Fehlbildungen der Wirbelsäule und der Gelenke
Zustand nach Wirbelsäulenoperationen
Kerstin Schult
Telefon 03 87 35 / 86-105
Telefax 03 87 35 / 86-200
[email protected]
Zertifizierungen
EQR
MAAS-BGW
80
Therapiekonzepte Für die fachbezogenen Reha-Indikationen bietet das MediClin
Reha-Zentrum Plau am See geschlossene Therapiekonzepte. Die therapeutischen
Möglichkeiten umfassen psychotherapeutisch orientierte Motivationsaufbauprogramme
ebenso wie physiotherapeutisch trainingsorientierte Mobilisierung. Es besteht eine
enge konzeptionelle Kooperation mit dem benachbarten Akutkrankenhaus, die eine
Behandlung in der Akut- und der Reha-Phase aus einer Hand ermöglicht.
Leistungsformen
Rehabilitation
Dr. Günther Freier
Dr. Reinhard Krüger
Chefarzt
Chefarzt
Heilverfahren (HV)
Ostseebad Trassenheide
Eingebettet in die Dünen des Ostseestrands der Insel Usedom liegt die MediClin
Dünenwald Klinik. Die unmittelbare Nähe zum Meer, die meisten Sonnenstunden in
Deutschland und ein gesundes Reizklima sorgen für ideale Bedingungen.
REHA
256 Betten
Fachkliniken
Fachklinik für Innere Medizin, Kardiologie, Pneumologie und
Stoffwechselerkrankungen (Dr. Grunze)
Fachklinik für Orthopädie (Dr. Seidlein)
134 Mitarbeiter
im Jahr 2009
Dünenstraße 1
17449 Ostseebad Trassenheide
Telefon 03 83 71/70-0
Telefax 03 83 71/70-199
[email protected]
www.mediclin.de/duenenwald
Patientenaufnahme
Schwerpunkte
Herz- und Kreislauferkrankungen, Atemwegs- und Lungenerkrankungen
Patienten nach Operationen an Herz, Lunge und Rippenfell sowie Behandlung,
Mobilitäts- und ADL-Training für Patienten mit schwerer leistungsbegrenzender Lungenerkrankung / Herzinsuffizienz
Stoffwechselerkrankungen (Diabetes mellitus, Hypercholesterinämie, Gicht)
Adipositas
Angeborene orthopädische Störungen, Funktionsstörungen und Operations- sowie
Unfallfolgen des Stütz- und Bewegungsapparats
Patienten nach Amputation von Gliedmaßen
Wirbelsäulensyndrome einschließlich Bandscheibenvorfall mit radikulären
Zeichen
Silvia Wibben
Telefon 03 83 71/70-235
Telefax 03 83 71/70-199
[email protected]
Sybille Grübsch
Therapiekonzepte Die Klinik bietet ein ganzheitliches rehabilitatives Betreuungskonzept an, gestützt auf kardiologische, pulmologische, orthopädische, schmerztherapeutische, sozialmedizinische und psychologische Kompetenz. Patienten mit
Mehrfacherkrankungen werden interdisziplinär unter Abstimmung aller Therapeuten
behandelt.
Telefon 03 83 71/70-235
Telefax 03 83 71/70-199
[email protected]
Zertifizierungen
EQR
Leistungsformen
Heilverfahren (HV)
Dr. Martin Grunze
Dr. Helmhold Seidlein
Chefarzt
Chefarzt
(IRENA)
81
}
DIE REGION OST IM ÜBERBL ICK
In einer Akutklinik, drei Rehabilitationskliniken, einer Einrichtung der
Akut- und Rehabilitationsversorgung, zwei Medizinischen Versorgungszentren sowie zwei Pflegeeinrichtungen beschäftigt die MediClin in dieser
Region 1.208 Mitarbeiter und betreute im Jahr 2009 stationär rund
22.760 Patienten. In der Region Ost halten wir 126 Pflegeplätze vor.
AKUT
83
106
106
MediClin Herzzentrum Coswig Coswig
MediClin MVZ Bad Düben Bad Düben
MediClin MVZ Leipzig Leipzig
AKUT
84
85
REHA
MediClin Waldkrankenhaus Bad Düben Bad Düben
MediClin Reha-Zentrum Bad Düben Bad Düben
REHA
86
87
88
MediClin Klinik am Brunnenberg Bad Elster
MediClin Klinik am Rennsteig Tabarz
MediClin Reha-Zentrum Spreewald Burg
PFLEGE
112
113
82
MediClin Seniorenpflegeeinrichtung Rennsteinblick Tabarz
MediClin Seniorenresidenz Brunnenbergblick Bad Elster
Coswig
Die Stadt Coswig liegt inmitten des Biosphärenreservats „Mittlere Elbe“ im Südosten
von Sachsen-Anhalt zwischen Dessau und der Lutherstadt Wittenberg. Das 1998
erbaute MediClin Herzzentrum Coswig mit 113 Betten ist nach neuesten Erkenntnissen
der medizinischen Technologie und Forschung eingerichtet.
AKUT
113 Betten
240 Mitarbeiter
im Jahr 2009
Lerchenfeld 1
06869 Coswig
Telefon 03 49 03 /49-0
Telefax 03 49 03 /49-100
[email protected]
www.mediclin.de/herzzentrum-coswig
Zertifizierungen
> Artikel von PD Dr. Harald Hausmann
und Dr. Tom Giesler auf Seite 42
Kliniken
Klinik für Herz- und Gefäßchirurgie (PD Dr. Hausmann)
Gesamtes Spektrum der Herz- und Gefäßchirurgie
Koronarchirurgie (Bypass-Chirurgie), sowohl minimalinvasiv als auch
unter Einsatz der Herz-Lungen-Maschine
Herzklappenchirurgie, sowohl minimalinvasiv als auch unter Einsatz
der Herz-Lungen-Maschine
Behandlung arterieller Verschlüsse oder Verengungen
Aortenaneurysmachirurgie
Implantation / Wechsel von Schrittmachern und Defibrillatoren (ICD)
Klinik für Kardiologie und Angiologie (Dr. Giesler)
Gesamtes Leistungsspektrum der Kardiologie und Angiologie
Zwei Linksherzkatheter-Messplätze: invasive Diagnostik und Therapie
koronarer Herzkrankheiten, unter anderem mittels Ballonkatheter, Stentimplantationen sowie Angiografie der peripheren Gefäße
Elektrophysiologie
Implantation von Drei-Kammer-Herzschrittmachern
Nichtinvasive kardiologische und angiologische Diagnostik, unter anderem
Stressechokardiografie, transösophageale Echokardiografie, Arteriografie
Schrittmacher- und ICD-Ambulanz
Klinik für Anästhesiologie und Intensivmedizin (Dr. Eberle)
Anästhesiologische Versorgung Herz- und Gefäßchirurgie
Kardioanästhesie: anästhesiologische Versorgung vor, während und nach
operativen Eingriffen
Fast-Track-Anästhesie
Intensivmedizin, unter anderem hämodynamisches Monitoring, Beatmung,
Hämodialyse, mechanische Kreislaufunterstützung
Schmerztherapie
PD Dr.
Harald Hausmann
Dr. Tom Giesler
Dr. Thomas Eberle
Direktor
Chefarzt
Direktor
83
Bad Düben
Das MediClin Waldkrankenhaus liegt inmitten des weitläufigen Kurparks von Bad Düben
am Rand der Dübener Heide. Das renommierte Fachkrankenhaus für Orthopädie zählt
mit seinen 145 Betten zu den leistungsfähigsten orthopädischen Kliniken in Deutschland.
AKUT
145 Betten
233 Mitarbeiter
im Jahr 2009
MediClin Waldkrankenhaus
Bad Düben
Gustav-Adolf-Str.15 a, 04849 Bad Düben
Telefon 03 42 43 /76-0
Telefax 03 42 43 /76-1120
[email protected]
www.mediclin.de/bad-dueben-akut
Orthopädie, Allgemeinmedizin
Gustav-Adolf-Str.15, 04849 Bad Düben
Telefon 03 42 43 / 79-22 33
Telefax 03 42 43 / 79-22 34
[email protected]
Kliniken
Klinik für Orthopädie (Prof. Dr. Melzer)
Endoprothetik
Arthropathien
Krankheiten der Wirbelsäule und des Rückens inklusive Osteoporose
Spondylopathien
Muskelerkrankungen
Erkrankungen des rheumatischen Formenkreises, des Bindeund Weichteilgewebes
Orthopädische Onkologie
Kinderorthopädie
Unfallchirurgie (D-Arzt)
Spezialsprechstunde für Hand-, Fuß- und Schultererkrankungen
Klinik für Anästhesiologie und Intensivmedizin (Dr. Bulst)
Verschiedene Anästhesieverfahren wie Allgemeinanästhesie (balancierte
Anästhesie, TIWA) und Regionalanästhesie (rückenmarksnahe und periphere
Regionalanästhesie wie zum Beispiel Schmerzkatheter) aller Altersgruppen
(zum Beispiel Säuglingsanästhesie)
Perioperative Intensivmedizin
Eigenblutspende, Hämotherapie
Schmerzmanagement, Schmerztherapie
Schmerzambulanz
www.mediclin.de/bad-dueben-mvz
Nebenbetriebsstätten:
Eilenburg – Allgemeinmedizin
Rosa-Luxemburg-Str. 55 b
04838 Eilenburg
Telefon 0 34 23/75 34 59
Telefax 0 34 23/75 73 24
Behandlungskonzepte Das MediClin Waldkrankenhaus und das MediClin RehaZentrum befinden sich zusammen mit dem MediClin MVZ Bad Düben an einem Ort
und bieten eine komplette Behandlung vom ärztlichen Erstkontakt über die stationäre Akutbehandlung bis zur Rehabilitation und ambulanten Nachbehandlung aus
einer Hand an. In diesem Zusammenhang wird auch auf die Darstellung des MediClin
Reha-Zentrums verwiesen. Darüber hinaus arbeitet es eng mit dem Medizinischen
Versorgungszentrum der MediClin in Leipzig zusammen, das Leistungen in den Fachrichtungen Orthopädie, Innere Medizin / Kardiologie und Allgemeinmedizin anbietet.
Wurzen – Orthopädie
Badergasse 7– 9, 04808 Wurzen
Telefon 03 42 59 / 2 0150
Telefax 03 42 59 / 2 0140
[email protected]
Zertifizierungen
Prof. Dr.
Christian Melzer
Chefarzt
84
Dr. Detlef Bulst
Chefarzt
Bad Düben
Die Kurstadt Bad Düben ist das Tor zur Dübener Heide, jener unverwechselbaren
Landschaft zwischen unterer Mulde und mittlerer Elbe. Die Hälfte der Dübener Heide
wird von Wald bedeckt, geschützte Tiere und Pflanzen haben hier ihren Lebensraum.
Das MediClin Waldkrankenhaus und das MediClin Reha-Zentrum Bad Düben liegen
ruhig in einem weitläufigen Park am Ortsrand von Bad Düben.
REHA
265 Betten
182 Mitarbeiter
Fachkliniken
Fachklinik für Orthopädie (Dr. Ernst)
Fachklinik für Kardiologie (Dr. Jaskolski)
Fachklinik für Neurologie (Dr. Waldmann)
im Jahr 2009
Gustav-Adolf-Straße 15
04849 Bad Düben
Telefon 03 42 43 /79-0
Telefax 03 42 43 /2 50 81
[email protected]
www.mediclin.de/bad-dueben-reha
Schwerpunkte
Zustand nach Operationen an den
Bewegungsorganen
Onkologische Erkrankungen der
Bewegungsorgane
Osteoporose
Alle kardiovaskulären Erkrankungen
Zustand nach Herzoperationen
Lungenembolie
Folgen nach Schlaganfall oder
Hirnblutung
Entzündliche, stoffwechselbedingte,
tumoröse und degenerative Erkrankungen des ZNS
Zustand nach Operationen an Gehirn,
Rückenmark und peripheren Nerven
Patientenaufnahme
Simone Petersohn
Telefon 03 42 43 /79-21 51
Telefax 03 42 43 /79-21 55
[email protected]
Rebecca Thomas
Telefon 03 42 43 /79-21 51
Telefax 03 42 43 /79-21 55
Therapiekonzepte Das MediClin Reha-Zentrum Bad Düben verfügt über eine enge
konzeptionelle Kooperation mit dem benachbarten MediClin Waldkrankenhaus,
sodass eine Behandlung in der Akut- und der Reha-Phase aus einer Hand ermöglicht
wird. Des Weiteren arbeitet es mit einer Vielzahl hochqualifizierter Einrichtungen vernetzt zusammen – dadurch wird ein besonders hoher Versorgungsstandard erreicht.
So ist das MediClin Reha-Zentrum ein wichtiger Kooperationspartner der Krankenhäuser in Leipzig, Delitzsch / Eilenburg, des MediClin Herzzentrums Coswig, des PaulGerhardt-Stifts in Wittenberg und der Krankenhäuser in den angrenzenden Landkreisen.
[email protected]
Zertifizierungen
EQR
Leistungsformen
Rehabilitation
Heilverfahren (HV)
(IRENA)
Erweiterte ambulante Physiotherapie (EAP)
Dr. Hans Ulrich Ernst
Dr. Adam Jaskolski
Dr. Guido Waldmann
Chefarzt
Chefarzt
Chefarzt
85
Bad Elster
Bad Elster ist ein traditionsreiches und renommiertes Moorheilbad im Dreiländereck
zwischen Böhmen, Sachsen und Bayern. Die MediClin Klinik am Brunnenberg findet
über Wanderwege direkte Anbindung an den Kurpark mit dem im Jugendstil erbauten
Albert-Bad.
REHA
224 Betten
Fachkliniken
Fachklinik für Kardiologie (Dr. Siegel)
Fachklinik für Orthopädie (Dr. Breitbeck)
153 Mitarbeiter
im Jahr 2009
Endersstraße 5
08645 Bad Elster
Telefon 03 74 37/ 8-0
Schwerpunkte
Die interdisziplinäre Zusammenarbeit aller Fachärzte, der pflegerischen und
der therapeutischen Mitarbeiter schafft eine effektive Patientenbetreuung bei:
Kardiologischen und orthopädisch-rheumatischen Erkrankungen
Verletzungen durch Arbeitsunfälle
Konsiliarisch-integrativer Behandlung von Diabetes mellitus
Zustandsverbesserungen nach Amputationen der unteren Gliedmaßen
Telefax 03 74 37/ 8-32 01
[email protected]
www.mediclin.de/brunnenberg-reha
Patientenaufnahme
Barbara Ruschke
Therapiekonzepte Die medizinische Rehabilitation ist in den Fachbereichen Kardiologie und Orthopädie in optimaler Weise und eng verbunden. Die Klinik arbeitet nach
einem modernen biopsychosozialen Krankheits- bzw. Gesundheitskonzept und ist als
wichtiger Kooperationspartner mit den regionalen Krankenhäusern in Sachsen, Bayern
und Thüringen verbunden.
Telefon 03 74 37/ 8-32 23
Telefax 03 74 37/ 8-32 01
[email protected]
Zertifizierungen
EQR
86
Leistungsformen
Heilverfahren (HV)
Berufsgenossenschaftliche stationäre Weiterbehandlung (BGSW)
Ganztätig ambulante Rehabilitation
Stationäre Präventionsmaßnahmen gemäß § 20 SGB V
Dr. Günther Siegel
Dr. Jürgen Breitbeck
Chefarzt
Chefarzt
Tabarz
Tabarz liegt in einer der schönsten deutschen Landschaften direkt am Thüringer Wald.
Der Wintersportort und anerkannte Kneipp-Kurort mit dem von Fachwerkhäusern im
Jugendstil geprägten Ortsbild liegt in der Nähe von Eisenach, Gotha, Erfurt und Weimar.
Die Klinik befindet sich in ruhiger Lage direkt am Park „Lauchagrund“.
REHA
195 Betten
Fachkliniken
Fachklinik für Innere Medizin, Kardiologie und Diabetologie (Dr.Victor)
Fachklinik für Konservative Orthopädie (Dr. Junker)
132 Mitarbeiter
im Jahr 2009
Zimmerbergstraße 34
99891 Tabarz
Telefon 03 62 59 / 64-0
Telefax 03 62 59 / 64-100
[email protected]
www.mediclin.de/rennsteig
Patientenaufnahme
Schwerpunkte
Postoperative Rehabilitation nach kardiochirurgischen Eingriffen und Operationen
am Gefäßsystem
Herzinfarkte und Interventionen, wie zum Beispiel Bypass und Stentimplantationen
Schrittmacher- und Defibrillatorimplantationen
Herztransplantationen
Einstellung und Schulung aller Diabetesformen nach Manifestation, nach
Stoffwechselentgleisung und Insulintherapie
Operationen und Unfallfolgen an der Wirbelsäule, an den großen und kleinen
Gelenken und den großen Röhrenknochen
Degenerativ-rheumatische sowie chronisch-degenerative Erkrankungen
Osteoporose
Heike Erben
Telefon 03 62 59 / 64-235
Telefax 03 62 59 / 64-150
[email protected]
Zertifizierungen
EQR
Therapiekonzepte Im Mittelpunkt der Therapie stehen körperlich aktivierende Maßnahmen zur Steigerung der allgemeinen Mobilität, die von einem erfahrenen Therapeutenteam begleitet werden. Relevante Begleiterkrankungen werden interdisziplinär
(ärztlich, sporttherapeutisch, balneophysikalisch bzw. krankengymnastisch, ergotherapeutisch und psychologisch) therapiert.
Leistungsformen
Rehabilitation
Heilverfahren (HV)
Stationäre Behandlung im Rahmen
der Versorgung im DMP für Patienten
mit Diabetes mellitus Typ 1 & Typ 2
gemäß § 137f SGB V
Dr. Sabine Victor
Dr. Werner Junker
Chefärztin
Chefarzt
Ambulante Badekuren
87
Burg
Das MediClin Reha-Zentrum Spreewald liegt inmitten des UNESCO-Biosphärenreservats
Spreewald im idyllischen Kurort Burg. Burg ist das südliche Tor zum Oberspreewald
und liegt inmitten einer von zahlreichen Spreearmen durchzogenen ursprünglichen
Auenlandschaft mit reizvoll ländlichem Charakter.
REHA
282 Betten
Fachkliniken
Fachklinik für Innere Medizin, Kardiologie, Diabetologie und Angiologie (Dr.Kamke)
Fachklinik für Konservative Orthopädie (Dr. Pasternak)
174 Mitarbeiter
im Jahr 2009
Zur Spreewaldklinik 14
03096 Burg
Telefon 03 56 03 / 63-0
Telefax 03 56 03 / 63-100
[email protected]
www.mediclin.de/spreewald
Patientenaufnahme
Andrea Pässler
Telefon 03 56 03 / 63-235
Telefax 03 56 03 / 63-101
Schwerpunkte
Herz-Kreislauf-Erkrankungen
Herzinfarkt, interventionelle Kardiologie und Herzchirurgie
Herzrhythmusstörungen, Herzinsuffizienz, HSM- und ICD-Implantationen
Periphere Gefäßerkrankungen, Gefäßchirurgie
Diabetes mellitus Typ 1 & Typ 2, insbesondere Folgeerkrankungen
Diabetisches Fußsyndrom
Funktionsstörungen am Stütz- und Bewegungsapparat
Rehabilitation nach künstlichem Gelenkersatz, unfallchirurgischen
Operationen und Wirbelsäulenoperationen
Chronisch degenerative Gelenk- und Wirbelsäulenerkrankungen
Chronischer Rückenschmerz und chronische Schmerzzustände
Erkrankungen des rheumatischen Formenkreises
Diagnostik und Therapie bei Osteoporose
Interdisziplinäres Konzept bei Zustand nach Amputationen an den Gliedmaßen
[email protected]
Zertifizierungen
EQR
MAAS-BGW
Therapiekonzepte Ein besonderes Merkmal des MediClin Reha-Zentrums Spreewald
ist das fachbereichsübergreifende und leistungsfähige Versorgungskonzept. Innere
Medizin und Orthopädie bündeln ihr Know-how in Bezug auf die neuesten diagnostischen und therapeutischen Erkenntnisse. Gemeinsam werden Therapiekonzepte entwickelt, um Patienten mit komplexen Krankheitsbildern optimal zu versorgen.
Leistungsformen
Heilverfahren (HV)
88
Dr. Wolfram Kamke
Dr. Kirstin Pasternak
Chefarzt
Chefärztin
}
DIE REGION HESSEN
IM ÜBERBLICK
In einer Rehabilitationsklinik und einer Einrichtung der Akut- und
Rehabilitationsversorgung beschäftigt die MediClin in dieser Region
331 Mitarbeiter und betreute im Jahr 2009 rund 6.943 Patienten.
AKUT
90
REHA
MediClin Reha-Zentrum am Hahnberg und
MediClin Klinik für Akutpsychosomatik am Hahnberg
Bad Wildungen
REHA
91
MediClin Reha-Zentrum Bad Orb Bad Orb
89
MediClin Klinik für Akutpsychosomatik am Hahnberg
Bad Wildungen
Bad Wildungen bezeichnet sich selbst als Wohlfühlstadt. Genauso wollen wir unsere
Patienten im MediClin Reha-Zentrum am Hahnberg empfangen, das über den größten
Kurpark Europas mit Bad Wildungen verbunden ist.
AKUT
REHA
307 Betten
159 Mitarbeiter
im Jahr 2009
am Hahnberg
MediClin Klinik für
Akutpsychosomatik
Fachklinik für Konservative Orthopädie mit Zentrum für Amputationsnachsorge
(Dr. Schladitz)
Fachklinik für Psychosomatik und Psychotherapie (Dr. Unger)
Klinik für Akutpsychosomatik (Dr. Unger)
Schwerpunkte
Angststörungen, Depressionen, Erschöpfungszustände, chronische Schmerzstörungen
Versorgung nach Gelenk- und Wirbelsäulenoperationen, nach Amputationen oder
Frakturen, chronische orthopädische Erkrankungen
am Hahnberg
Ziergartenstraße 9
34537 Bad Wildungen
Telefon 0 56 21/7 96-0
Telefax 0 56 21/7 96-296
[email protected]
www.mediclin.de/hahnberg
Patientenaufnahme
Annika Knüppel (Orthopädie)
Telefon 0 56 21/7 96-235
Therapiekonzepte Besonderes Merkmal ist die Integration von orthopädischer und
psychosomatischer Kompetenz. Das MediClin Reha-Zentrum am Hahnberg verfügt über
ein medizinisches Versorgungskonzept, das der zunehmenden Komplexität von Krankheitsbildern sowie den neuesten diagnostischen und therapeutischen Erkenntnissen
Rechnung trägt und wissenschaftlich begründete somatomedizinische, psychotherapeutische und sozialtherapeutische Komponenten beinhaltet. In der Fachklinik für
Psychosomatik und Psychotherapie besteht die Möglichkeit der Behandlung von blinden
und sehbehinderten Patienten. In der Klinik für Akutpsychosomatik werden akute
psychosomatische Erkrankungen hochfrequent psychotherapeutisch behandelt, für die
eine ambulante oder Reha-Maßnahme nicht ausreichend wäre.
Telefax 0 56 21/7 96-231
[email protected]
Melanie Blasey (Psychosomatik)
Telefon 0 56 21/7 96-236
Telefax 0 56 21/7 96-231
[email protected]
Leistungsformen
Heilverfahren (HV)
Berufsgenossenschaftliche stationäre Weiterbehandlung (BGSW)
Krankenhausbehandlung
Zertifizierungen
EQR
MAAS-BGW
90
Dr. Gunther Schladitz
Dr. Michael Unger
Chefarzt
Chefarzt
Bad Orb
Die Kurstadt Bad Orb liegt im Naturpark Hessischer Spessart in einem Seitental des
Kinzigtals. Das reizmilde Klima – ozonarm und gemäßigte Sommer – unterstützt die
Rehabilitationsmaßnahmen wirkungsvoll. Die Reha-Klinik befindet sich am Ortsrand
in Waldnähe.
REHA
292 Betten
172 Mitarbeiter
Fachkliniken
Fachklinik für Neurologie und klinische Neuropsychologie (Dr. Ginzburg)
Fachklinik für Konservative Orthopädie (Dr. Ebenhöh)
Neurologisch-orthopädisches Kompetenzzentrum
im Jahr 2009
Spessartstraße 20
63619 Bad Orb
Telefon 0 60 52/ 8 08-0
Telefax 0 60 52/ 8 08-659
[email protected]
www.mediclin.de/bad-orb
Patientenaufnahme
Telefon 0 60 52/ 8 08-640/-641/-642
Service-Telefon 0800/10014 61
Telefax 0 60 52/ 8 08-649
Schwerpunkte
Folgen nach Schlaganfall oder Hirnblutung, in Kooperation mit dem
Klinikum Offenbach durchgängige
Behandlungskette vom Akutbereich
bis zur Rehabilitation
Tumorerkrankungen des zentralen
Nervensystems
Multiple Sklerose
Morbus Parkinson
Neurodegenerative Erkrankungen
Epileptische Syndrome
Muskeldystrophien
Muskelfunktionsstörungen
Zustände nach entzündlichen
Erkrankungen des Nervensystems
Degenerativ-rheumatische Erkrankungen
Entzündlich-rheumatische Erkrankungen
Folgezustände nach Verletzungen an
der Wirbelsäule und an Gliedmaßen
Tumoren der Stütz- und Bewegungsorgane
Angeborene oder erworbene Fehlbildungen der Wirbelsäule und der
Gelenke
Knochenerkrankungen
[email protected]
Zertifizierungen
EQR
MAAS-BGW
Therapiekonzepte Das Behandlungskonzept basiert auf dem Gedanken des multidisziplinären Teams. Die diagnose- bzw. störungsbezogenen Therapiekonzepte basieren
auf einem ganzheitlichen somatopsychosozialen Krankheitsverständnis und der besonderen Kompetenz des neuroorthopädischen Schwerpunkts.
Leistungsformen
Rehabilitation
Heilverfahren (HV)
Frührehabilitation
Dr. Elmar Ginzburg
Dr. Gottfried Ebenhöh
Chefarzt
Chefarzt
91
}
DIE REGION SAARLAND
IM ÜBERBLICK
In zwei Rehabilitationskliniken und einer Pflegeeinrichtung beschäftigt
die MediClin in dieser Region 439 Mitarbeiter und betreute im Jahr
2009 rund 8.410 Patienten.
REHA
93
94
MediClin Bliestal Kliniken Blieskastel
MediClin Bosenberg Kliniken St.Wendel
PFLEGE
113
92
MediClin Seniorenresidenz Auf dem Bellem Blieskastel
Blieskastel
Am Rande der Barockstadt Blieskastel liegen auf einer kleinen Anhöhe die MediClin
Bliestal Kliniken. Idyllische Gässchen und großzügig angelegte Plätze laden zum
Bummeln und Verweilen ein. Ruhe und Erholung finden Sie bei einem Spaziergang
auf dem gut ausgebauten Wanderwegenetz.
REHA
459 Betten
231 Mitarbeiter
Fachkliniken
Fachklinik für Innere Medizin (Dr. Berg)
Fachklinik für Psychosomatische Medizin (Prof. Dr. Köllner)
Fachklinik für Orthopädie und Rheumatologie (Prof. Dr. Rupp)
im Jahr 2009
Am Spitzenberg
66440 Blieskastel
Telefon 0 68 42/ 54 -0
Telefax 0 68 42/ 54 -25 41
[email protected]
www.mediclin.de/bliestal
Patientenaufnahme
Alexandra Müller
Telefon 0 68 42/ 54 -23 01
Schwerpunkte
Akute und chronische Erkrankungen
des Herz-Kreislauf- und Gefäßsystems
Stoffwechselerkrankungen
Erkrankungen der Prostata, Niere
und ableitenden Harnwege
Erkrankungen und Behinderungen
der Halte- und Bewegungsorgane
Zustand nach Operationen und
Unfallfolgen an den Bewegungsorganen
Weiterbehandlung nach Wirbelsäulenoperationen
Weiterbehandlung bei Tumorerkrankungen
Chronischer Wirbelsäulenschmerz
und Postnucleotomie-Syndrom
Chronische Schmerzsyndrome und
Fibromyalgie
Somatoforme Störungen und Angststörungen
Arbeitsplatzbezogene Störungen
Posttraumatische Belastungsstörungen
Depression und komplizierte Trauer
Verhaltenstherapie
Telefax 0 68 42/ 54 -23 32
[email protected]
Zertifizierungen
EQR
MAAS-BGW
Therapiekonzepte Das Rehabilitationszentrum zeichnet sich durch eine enge Kooperation der drei spezialisierten Fachkliniken aus, insbesondere für multimorbid erkrankte
Patienten. Die MediClin Bliestal Kliniken stehen für ein leistungsfähiges medizinisches
Versorgungskonzept, das der zunehmenden Komplexität von Krankheitsbildern –
speziell chronisch-prozesshafter Leiden – mit zeitgemäßen Behandlungskonzepten und
moderner Ausstattung Rechnung trägt.
Leistungsformen
Heilverfahren (HV)
Anschlussheilbehandlung
(AHB/AR/AGM)
Beihilfefähige stationäre
Behandlungsverfahren
Rehabilitationsnachsorge
(EAP/IRENA /ARENA)
Ganztägige ambulante Rehabilitation
> Artikel von Prof. Dr.Volker Köllner
auf Seite 30 und Seite 51
> Artikel von Prof. Dr. Stefan Rupp
auf Seite 44
Dr. Gunther Berg
Prof. Dr. Stefan Rupp
Chefarzt
Chefarzt
Chefarzt
93
St.Wendel
Die MediClin Bosenberg Kliniken liegen in ruhiger Hanglage oberhalb der Kreisstadt
St. Wendel im Saarland. St. Wendel ist von einem historischen Stadtkern geprägt und
bietet vielerlei Möglichkeiten der Freizeitgestaltung. Die Kliniken bieten eine wundervolle Aussicht über die Stadt und sind von ausgedehnten Wäldern umgeben.
REHA
263 Betten
170 Mitarbeiter
Fachkliniken
Fachklinik für Hals-Nasen-Ohren-Heilkunde und
Spezialklinik für Tinnitus / CI (Dr. Seidler)
Fachklinik für Neurologie, klinische Neurophysiologie und Innere Medizin (Dr. Jobst)
im Jahr 2009
Am Bosenberg 15
66606 St. Wendel
Telefon 0 68 51/14 -0
Telefax 0 68 51/14 -100
[email protected]
Schwerpunkte
Alle akuten und chronischen neurologischen Erkrankungen
Ataxie und behindernder Schwindel
Internistische Erkrankungen mit Schwerpunkt Onkologie
Chronischer Tinnitus
Cochlear Implant (CI)
Vestibuläre Erkrankungen
Tumoren des Kopf-Hals-Bereiches
www.mediclin.de/bosenberg
Patientenaufnahme
Erika Schwan
Telefon 0 68 51/14 -262
Therapiekonzepte Der abteilungsübergreifende Konsiliarverbund stellt eine intensive Betreuung der Patienten durch Experten verschiedener Fachbereiche sicher. Die
MediClin Bosenberg Kliniken sind konzeptionell in besonderer Weise auf eine interdisziplinäre Behandlung von multimorbiden Krankheitsbildern eingerichtet.
Telefax 0 68 51/14 -562
[email protected]
Zertifizierungen
EQR
> Artikel von Dr. Harald Seidler
auf Seite 47
94
Leistungsformen
Rehabilitation
Heilverfahren (HV)
Dr. Harald Seidler
Dr. Ulrich Jobst
Chefarzt
Chefarzt
(IRENA)
Diagnostische Check-ups
}
DIE REGION BADEN W Ü RT T E M B E R G I M Ü B E R B L I C K
In zwei Akutkliniken, sechs Rehabilitationskliniken, einer Einrichtung
der Akut- und Rehabilitationsversorgung, sechs Medizinischen Versorgungszentren und zwei Pflegeeinrichtungen beschäftigt die MediClin
in dieser Region 1.575 Mitarbeiter und betreute im Jahr 2009 stationär
rund 22.510 Patienten. In der Region halten wir 95 Pflegeplätze vor.
AKUT
96
97
107
107
107
108
108
108
MediClin Herzzentrum Lahr/Baden Lahr
MediClin Klinik an der Lindenhöhe Offenburg,
mit Tagesklinik und Institutionsambulanz
für Kinder und Jugendliche Rastatt Rastatt
MediClin MVZ Gaggenau Gaggenau
MediClin MVZ Achern Achern
MediClin MVZ Achern Zentrum Achern
MediClin MVZ Offenburg Offenburg
MediClin MVZ Offenburg am Bahnhof Offenburg
MediClin MVZ Lahr/Baden Lahr
AKUT
98
REHA
MediClin Seidel-Klinik Bad Bellingen
REHA
99
100
101
102
103
104
MediClin Albert Schweitzer Klinik und MediClin Baar Klinik Königsfeld
MediClin Klinik am Vogelsang Donaueschingen
MediClin Kraichgau-Klinik Bad Rappenau
MediClin Reha-Zentrum Gernsbach Gernsbach
MediClin Schlüsselbad Klinik Bad Peterstal-Griesbach
MediClin Staufenburg Klinik Durbach
PFLEGE
113
113
MediClin Seniorenresidenz
Hermann-Schall-Haus Königsfeld
Am Baar-Zentrum Donaueschingen
95
Lahr
Lahr liegt inmitten der Rheinebene zwischen Weinbergen und Schwarzwald und
profitiert von einem angenehmen Klima. Das MediClin Herzzentrum befindet sich am
östlichen Stadtrand im Schuttertal und ist in etwa 15 Fahrminuten von der Autobahn
A 5 zu erreichen.
AKUT
75 Betten
397 Mitarbeiter
im Jahr 2009
Hohbergweg 2
77933 Lahr
Telefon 0 78 21/ 9 25-0
Telefax 0 78 21/ 9 25-39 25 00
[email protected]
www.mediclin.de/herzzentrum-lahr
Gynäkologie, Kardiologie
Hohbergweg 2
77933 Lahr
Kliniken
Klinik für Herz-, Thorax- und Gefäßchirurgie (Prof. Dr. Ennker)
Gesamtes Spektrum der Erwachsenenherzchirurgie exklusive Transplantation
Minimalinvasive Bypass-Chirurgie bis zur Implantation gerüstloser Aortenklappenprothesen (unter anderem arterielle Revaskularisation, Herzklappenrekonstruktion, Implantation biologischer, gerüstloser Herzklappen, Korrektur
angeborener Herzfehler im Erwachsenenalter, thorakale Aortenchirurgie, Hybridchirurgie, Herzchirurgische Ambulanz)
Klinik für Innere Medizin und Kardiologie (Prof. Dr. von Hodenberg)
Alle modernen invasiven und nichtinvasiven Möglichkeiten der kardiologischen
Diagnostik und Therapie; unter anderem Linksherzkatheteruntersuchungen
mit Koronarangiografie, Koronarinterventionen mit Stent-Implantationen, Implantationen von PFO und ASD-Verschlusssystemen, Elektrophysiologie mit
Ablationen zur Therapie komplexer Rhythmusstörungen, Kardiologische Privatambulanz, Implantationen von Herzschrittmachern und Defibrillatoren,
Schrittmacherambulanz, Manager-Check-up-Untersuchungen
Klinik für Anästhesiologie (Dr. Dr. Alexander)
Modernste Anästhesieverfahren, perioperative Intensivmedizin und
Eigenblutspende
Telefon 0 78 21/ 92 54 58 00
Telefax 0 78 21/ 9 25 39 58 00
[email protected]
www.mediclin.de/lahr-mvz
Zertifizierung
> Artikel von Prof. Dr. Jürgen Ennker
auf Seite 40
Prof. Dr. Jürgen Ennker
Chefarzt
Prof. Dr. Eberhard
von Hodenberg
Chefarzt
96
Dr. Dr. Tejas Alexander
Chefarzt
Offenburg
Die MediClin Klinik an der Lindenhöhe ist als psychiatrische Fachklinik für Erwachsene
aus dem Ortenaukreis sowie für Kinder und Jugendliche aus dem Ortenaukreis, den
Landkreisen Emmendingen und Rastatt (Stadt und Land) bzw. Baden-Baden zuständig.
Sie liegt am Rand von Offenburg, dem Tor zum Kinzigtal und zum Schwarzwald.
AKUT
155 Betten
244 Mitarbeiter
im Jahr 2009
Bertha-von-Suttner-Straße 1
77654 Offenburg
Kliniken
Klinik für Psychiatrie, Psychotherapie und Psychosomatik (PD Dr. Frommberger)
Alle psychischen Erkrankungen, insbesondere:
Depressive Erkrankungen
Anpassungsstörungen
Manische Erkrankungen
Posttraumatische
Schizophrene Psychosen
Belastungsstörungen
Persönlichkeitsstörungen
Angsterkrankungen
Missbrauchs- und AbhängigFunktionelle Störungen
keitserkrankungen
Zwangserkrankungen
Gerontopsychiatrische Erkrankungen
Telefon 07 81/ 91 92-0
Telefax 07 81/ 91 92-100
[email protected]
www.mediclin.de/lindenhoehe
Tagesklinik und Institutionsambulanz für Kinder und Jugendliche Rastatt
Am Standort Rastatt befindet sich seit
Mai 2010 eine Außenstelle der Klinik
Klinik für Psychiatrie, Psychotherapie und Psychosomatik des Kindes- und Jugendalters (Prof. Dr. Strehlow)
Emotionale Störungen
Persönlichkeits- und VerhaltensSchizophrenie, schizotype und
störungen
wahnhafte Störungen
Entwicklungsstörungen
Affektive Störungen
Behandlung von Essstörungen
Neurotische, Belastungs- und
(Anorexia nervosa und Bulimie)
somatoforme Störungen
Autismus
Verhaltensauffälligkeiten mit körperlichen Störungen und Faktoren
für Kinder- und Jugendpsychiatrie,
-psychotherapie und -psychosomatik.
In dem Gebäude befindet sich eine
Tagesklinik mit 10 Behandlungsplätzen
und eine Psychiatrische Institutionsambulanz (PIA) für Kinder und Jugendliche.
Therapiekonzepte Ein engagiertes, multiprofessionelles Team betreut die Patienten
als kompetenter und verantwortungsvoller Ansprechpartner für alle psychischen Erkrankungen. In die Therapie werden biologisch-pharmakologische, psychotherapeutische und
soziale Behandlungsformen integriert. Auf Angehörigenarbeit wird viel Wert gelegt.
Die Konzepte der Kinder- und Jugendpsychiatrie sehen für schulpflichtige Kinder auch
die Betreuung durch die staatlich anerkannte Klinikschule an der Lindenhöhe vor.
Engelstraße 37
76437 Rastatt
Telefon 0 72 22 / 5 95 06-0
Telefax 0 72 22 / 5 95 06-99
[email protected]
PD Dr.
Ulrich Frommberger
Prof. Dr.
Ulrich Strehlow
Chefarzt
Chefarzt
97
Bad Bellingen
Bad Bellingen ist ein Kurort im Dreiländereck Deutschland, Schweiz und Frankreich.
Die MediClin Seidel-Klinik befindet sich direkt am Kurpark, nur fünf Gehminuten vom
Thermalbad entfernt.
AKUT
REHA
Fachkliniken
Interdisziplinäres Zentrum für Rheumatologie, Wirbelsäulenleiden und
Neuromuskuläre Erkrankungen (Prof. Dr. Glocker)
108 Betten
92 Mitarbeiter
im Jahr 2009
Hebelweg 4
79415 Bad Bellingen
Telefon 0 76 35 / 30-0
Telefax 0 76 35 / 30-177
[email protected]
www.mediclin.de/seidel
Patientenaufnahme
Werner Seemann
Telefon 0 76 35 / 30-176
Telefax 0 76 35 / 30-177
[email protected]
Zertifizierungen
EQR
Schwerpunkte
Wirbelsäulenleiden
Bandscheibenleiden (konservativ und postoperativ)
Frührehabilitation nach operativen Eingriffen am Bewegungsapparat
Rheumatologie (entzündlich und degenerativ)
Neuromuskuläre Erkrankungen
Der akutstationäre Aufenthalt in der MediClin Seidel-Klinik dient primär der Durchführung der Diagnostik bei gleichzeitiger Behandlung durch konservative Therapie.
Während der Rehabilitationsphase kann bei Änderung des Gesundheitszustands
jederzeit auf die Infrastruktur der Akutmedizin zurückgegriffen werden.
Therapiekonzepte Die multidisziplinäre Betreuung der Patienten ist ein besonderes
Merkmal der MediClin Seidel-Klinik. Vom ambulanten Erstkontakt über die Akutdiagnostik bis zum Abschluss der Rehabilitation wird der Patient kompetent fachärztlich betreut.
Dem integrativen und interdisziplinären Therapieansatz entsprechend, ist die Klinik
nicht in eigenständige Fachabteilungen gegliedert. Die verschiedenen Fachbereiche sind
vielmehr in enger Kooperation unter einer Leitung entstanden und ausgebaut worden.
Leistungsformen
Stationäre Krankenhausbehandlungen gemäß § 39 SGB V
Rehabilitation
Anschlussheilbehandlungen (AHB)
Prof. Dr. Franz Glocker
98
Sektorenübergreifende „Integrierte
Versorgung“ nach § 140 SGB V
mit mehreren großen Krankenkassen
Ambulante Leistungen gemäß
§ 116 SGB V
MediClin Albert Schweitzer Klinik
Königsfeld
Die MediClin Albert Schweitzer Klinik und die MediClin Baar Klinik liegen auf 800 m
Höhe in der Gemeinde Königsfeld im Schwarzwald-Baar-Kreis. Die landschaftlich
reizvolle Lage bietet beste Möglichkeiten für Ausflüge und Wanderungen.
REHA
290 Betten
175 Mitarbeiter
Fachkliniken
Fachklinik für Herz-, Kreislauf- und Gefäßerkrankungen (Dr. Witt)
Fachklinik für Atemwegserkrankungen, Allergien und Schlafmedizin (Dr. Heitmann)
Fachklinik für Psychosomatik und Verhaltensmedizin (Herr Haves)
im Jahr 2009
Parkstraße 10
78126 Königsfeld
Telefon 0 77 25 / 96-0
Telefax 0 77 25 / 21 74
[email protected]
www.mediclin.de/albert-schweitzer
Schwerpunkte
Postoperative Rehabilitation nach
kardio- und thoraxchirurgischen
Eingriffen inklusive Behandlung in
einer Frühaufnahmestation
Alle Herz- und Gefäßerkrankungen
Alle Lungenerkrankungen (ohne
Ansteckungsgefahr)
Adipositas, metabolisches Syndrom,
Diabetes mellitus
Behandlung von Störungen, aus dem
gesamten Spektrum der psychotherapeutischen Medizin
Kombination aus hoher verhaltensmedizinischer Kompetenz und schulmedizinischer Erfassung und Behandlung
körperlicher Leiden
[email protected]
www.mediclin.de/baar-klinik
Patientenaufnahme
Alexandra Russo
Telefon 0 77 25 / 96-22 35
Therapiekonzepte Die interdisziplinären Therapiekonzepte werden im Rahmen einer
engen Kooperation umgesetzt. Eine individuelle Behandlungsplanung soll behutsam
die körperliche Leistungsfähigkeit steigern und das seelische Gleichgewicht stabilisieren.
Internistische und psychosomatische Krankheitsbilder bestehen meist aus Störungen
mehrerer Organsysteme. Die Schwerpunkte der MediClin Albert Schweitzer Klinik und
MediClin Baar Klinik erlauben eine integrierte Behandlung aus einer Hand.
Telefax 0 77 25 / 21 74
[email protected]
Patientenaufnahme
Beate Mayer
Telefon 0 77 25 / 96-24 11
Telefax 0 77 25 / 21 74
[email protected]
Leistungsformen
Rehabilitation
Heilverfahren (HV)
(IRENA)
Ambulantes Stabilisierungsprogramm
(ASP)
Zertifizierungen
EQR
Dr. Thomas Witt
Dr. Rolf H. Heitmann
Bernd Haves
Chefarzt
Chefarzt
Chefarzt
99
Donaueschingen
Die MediClin Klinik am Vogelsang liegt im Südwesten von Baden-Württemberg nahe
der Schweizer Grenze auf der als Baar bekannten Hochfläche zwischen Schwarzwald
und Bodensee. Die landschaftlich reizvolle Lage bietet eine Vielzahl an Freizeitmöglichkeiten. Die Städte Freiburg und Konstanz liegen in gut erreichbarer Nähe.
REHA
Fachkliniken
Fachklinik für Psychosomatik und Verhaltensmedizin
130 Betten
Alte Wolterdinger Straße 68
78166 Donaueschingen
Telefon 07 71/ 8 51-0
Schwerpunkte
Depressionen
Angststörungen
Posttraumatische Belastungsstörungen und komplexe Traumafolgestörungen
Anpassungsstörungen im beruflichen und sozialen Bereich
Telefax 07 71/ 8 51-222
[email protected]
www.mediclin.de/donaueschingen
Patientenaufnahme
Elisa Schmid
Telefon 07 71/ 8 51-0
Telefax 07 71/ 8 51-222
Therapiekonzepte Die Patienten werden auf der Grundlage moderner Therapiekonzepte interdisziplinär behandelt. Der Behandlungsansatz ist verhaltenstherapeutisch
orientiert und stützt sich auf die langjährige Erfahrung der MediClin in der Behandlung
psychosomatischer Erkrankungen. Neben der ärztlichen bzw. psychosomatischen
Betreuung kommen verschiedene wissenschaftlich fundierte Therapieangebote aus den
Bereichen Physiotherapie, Sporttherapie, physikalische Therapie, Körpertherapie,
Kreativ- und Ergotherapie sowie Sozialberatung zum Einsatz.
[email protected]
Leistungsformen
Heilverfahren (HV)
Ganztägig ambulante Rehabilitation (teilstationäre Rehabilitation)
Neueröffnung zum 1. Juli 2010
100
Bad Rappenau
Die MediClin Kraichgau-Klinik in Bad Rappenau befindet sich in ruhiger Lage am Rande
des Kurparks mit direktem Blick auf den Kursee. Bad Rappenau liegt in der milden und
sonnigen Region Kraichgau in unmittelbarem Übergang zum idyllischen Neckartal. Die
landschaftlich reizvolle Lage bietet beste Möglichkeiten für Ausflüge, Wanderungen
und Stadtbesichtigungen in zum Beispiel Stuttgart, Mannheim, Heidelberg oder Karlsruhe.
REHA
199 Betten
159 Mitarbeiter
Fachkliniken
Fachklinik für onkologische Rehabilitation und chronische Schmerzerkrankungen
(Dr. Trunzer)
im Jahr 2009
Fritz-Hagner-Promenade 15
74906 Bad Rappenau
Telefon 0 72 64 / 8 02-0
Telefax 0 72 64 / 8 02-115
[email protected]
www.mediclin.de/kraichgau-klinik
Patientenaufnahme
Heike Schweitzer
Schwerpunkte
Mammakarzinom
Prostatakarzinom und andere urologische Tumoren
Maligne Systemerkrankungen
Kolorektale Karzinome
Schilddrüsenkarzinom
Fibromyalgiesyndrom
Chronischer Rückenschmerz
Chronischer Kopfschmerz
Tumorschmerzen
Neuropathische Schmerzen
Lymphologie
Telefon 0 72 64 / 8 02-107
Telefax 0 72 64 / 8 02-115
[email protected]
Zertifizierungen
EQR
RAL-Gütezeichen
für Diät und Vollkost
Therapiekonzepte Die medizinisch-therapeutische Behandlung erfolgt nach dem
biopsychosozialen Konzept und legt sowohl funktionsbezogene als auch ressourcenorientierte Ansätze zugrunde. Ziel der Rehabilitation ist es, für jeden Patienten ein
individuelles Programm zu entwickeln, das über den Zeitraum der stationären Rehabilitation hinaus wirksam ist. Dazu gehören körperliche Trainingsprogramme, kognitive
Informations- und Schulungsprogramme, die Erarbeitung einer lösungsorientierten
Grundeinstellung sowie Motivationsaspekte im Hinblick auf eine selbstverantwortliche,
gesundheitsfördernde Verhaltensweise im Alltag.
Leistungsformen
Rehabilitation
Heilverfahren (HV)
Dr. Peter Trunzer
Chefarzt
101
Gernsbach
Der Luftkurort Gernsbach (160 – 984 m), herrlich im Murgtal gelegen, bietet ideale Voraussetzungen für die Gesundheit und ist Portalgemeinde des Naturparks Schwarzwald
Mitte / Nord. Das MediClin Reha-Zentrum befindet sich wunderschön gelegen am Ortsrand von Gernsbach.
REHA
207 Betten
116 Mitarbeiter
im Jahr 2009
Langer Weg 3
76593 Gernsbach
Telefon 0 72 24 / 9 92-0
Telefax 0 72 24 / 9 92- 410
[email protected]
www.mediclin.de/gernsbach
Patientenaufnahme
Annette Fedder-Krieg
Telefon 0 72 24 / 9 92-610 /-611
Telefax 0 72 24 / 9 92- 410
patientenverwaltung.gernsbach@
Fachkliniken
Fachklinik für Innere Medizin, Kardiologie und Angiologie (PD Dr. Miche)
Fachklinik für Orthopädie (Dr. Schopp)
Fachklinik für Neurologie (Prof. Dr. Lutz)
Zentrum für Herzinsuffizienz
Ambulantes Therapiezentrum
Schwerpunkte
Rehabilitation nach Herzinfarkt und herzchirurgischen Eingriffen und
Gefäßoperationen
Erkennung und Behandlung von Herzmuskelerkrankungen, Herzfehlern,
Herzrhythmusstörungen, Gefäßleiden und Stoffwechselkrankheiten
Versorgung von Patienten mit Wundheilungsstörungen / Wundsprechstunde
Chronische Herzinsuffizienz
Zustand nach orthopädischen, traumatologischen und neurochirurgischen Eingriffen
Degenerative bzw. entzündliche Wirbelsäulen- und Gelenkerkrankungen
Zustand nach Extremitätenamputationen, Nachbehandlung von Tumoren des
Stütz- und Bewegungsapparats
Osteoporose
Rheumatische Beschwerden
mediclin.de
Zertifizierungen
EQR
Therapiekonzepte Medizinische Kompetenz geht einher mit sozialem Engagement
und ermöglicht eine ganzheitliche Therapie, bei der die Patienten immer im Vordergrund stehen. Durch die enge Zusammenarbeit der Abteilungen Kardiologie und Orthopädie können auch Patienten, die sowohl eine orthopädische als auch internistische
Erkrankung aufweisen, fachübergreifend und kompetent therapiert werden.
Leistungsformen
Rehabilitation
102
Individuelle und pauschale
Behandlungsangebote für Selbstzahler
PD Dr. Eckart Miche
Dr. Cornelia Schopp
Prof. Dr. Dietmar Lutz
Chefarzt
Chefärztin
Chefarzt
Bad Peterstal-Griesbach
Bad Peterstal-Griesbach ist das älteste Heilbad in Baden-Württemberg. Das milde, nahezu nebelfreie Mittelgebirgsklima wirkt sich günstig bei Herz-Kreislauf-, Gelenk- und
Rheumaerkrankungen aus. Die Klinik befindet sich in der Ortsmitte mit direktem
Zugang zu einem abwechslungsreichen Spazier- und Wanderwegenetz.
REHA
168 Betten
108 Mitarbeiter
Fachkliniken
Fachklinik für Orthopädie, Rheumatologie und Innere Medizin (Dr. Wentz)
Fachklinik für geriatrische Rehabilitation (Dr. Wentz)
Ambulantes Therapiezentrum (Dr. Wentz)
im Jahr 2009
Renchtalstraße 2
77740 Bad Peterstal-Griesbach
Telefon 0 78 06 / 86-0
Telefax 0 78 06 / 86-202
[email protected]
www.mediclin.de/schluesselbad
Patientenaufnahme
David Ortmann
Telefon 0 78 06 / 86-235
Telefax 0 78 06 / 86-279
[email protected]
Zertifizierungen
EQR
Schwerpunkte
Rehabilitation nach Bandscheibenoperationen, Hüft- und KnieEndoprothesen
Degenerativ-rheumatische Erkrankungen der Bewegungsorgane
Schmerzsyndrome
Rehabilitation nach Unfällen und
Sportverletzungen
Nachbehandlung nach Herzinfarkt,
Bypass und / oder Herzklappenoperationen
Ältere Patienten mit orthopädischen,
internistischen und neurologischen
Erkrankungen
Interdisziplinäres Spezialprogramm
Osteoporose
Therapiekonzepte Die Verknüpfung von Orthopädie und Innerer Medizin gewährleistet eine teamorientierte Betreuung der Patienten. Zusätzlich besteht die Möglichkeit
einer psychologisch-psychosomatischen Betreuung, sodass in unserer Klinik der ganzheitlichen Medizin Rechnung getragen wird. Die breit gefächerte Ausbildung und die
hohe medizinische Kompetenz der Ärzte und Therapeuten ermöglichen es uns, schulmedizinisches, naturmedizinisches (Akupunktur, Homöopathie), konservatives und operatives Know-how zu vereinen.
Leistungsformen
Rehabilitation
Heilverfahren (HV)
nach Einzelgenehmigung
Stationäre Präventionsmaßnahmen
gemäß § 20 SGB V
Individuelle und pauschale
Behandlungsangebote für Selbstzahler
Dr. Siegfried Wentz
Chefarzt
103
Durbach
Die MediClin Staufenburg Klinik liegt inmitten der herrlichen Wald- und Wiesenlandschaft des nordwestlichen Schwarzwaldes. Das angenehme Klima und die harmonische
Landschaft laden zum Erholen ein. Am Rande eines Naturschutzgebiets liegt die
Klinik idyllisch im Ortsteil Alm von Durbach. Gut ausgebaute Wanderwege sind ab der
Klinik direkt zugänglich.
REHA
305 Betten
210 Mitarbeiter
im Jahr 2009
Fachkliniken
Fachklinik für Innere Medizin
(Herr Renner)
Fachabteilungen für
Diabetologie und Stoffwechselerkrankungen
Nephrologie
Onkologie
Orthopädie
Urologie
Burgunderstraße 24
77770 Durbach
Telefon 07 81/ 4 73-0
Telefax 07 81/ 4 73-265
[email protected]
www.mediclin.de/staufenburg
Patientenaufnahme
Schwerpunkte
Prostatakarzinom und andere urologische Tumoren
Tumorerkrankungen der Nieren und der Harnwege
Brustkrebs (regional)
Erkrankungen der Nieren und der Harnwege
Diabetes mellitus /Stoffwechselerkrankungen
Adipositas-Behandlung
Erkrankungen des Bewegungsapparats
Susanne Moser
Telefon 07 81/ 4 73-235
Telefax 07 81/ 4 73-265
[email protected]
Zertifizierungen
EQR
DDG Stufe 2
Therapiekonzepte Das Besondere an dieser Klinik ist, dass aufgrund des breiten
Behandlungsspektrums die Möglichkeit einer gezielten Mitbehandlung von Begleiterkrankungen besteht. So wird den Patienten jeweils auch eine umfangreiche psychoonkologische und psychosoziale Betreuung angeboten. Die Vielfalt der Behandlungsmöglichkeiten versetzt die Klinik zusätzlich in die Lage, multimorbide Patienten
kompetent zu betreuen.
Leistungsformen
Rehabilitation
Heilverfahren (HV)
Hermann Renner
Chefarzt
104
Stationäre Präventionsmaßnahmen
gemäß § 20 SGB V
Stationäre Behandlung im Rahmen der
Versorgung im DMP für Patienten mit
Diabetes mellitus Typ 1 & Typ 2 gemäß
§ 137f SGB V
}
ME D I Z I N I S C H E
VERSORGUNGSZENTREN
Die MediClin betreibt zehn Medizinische Versorgungszentren unterschiedlicher Fachrichtungen in fünf verschiedenen Bundesländern. Die Medizinischen
Versorgungszentren der MediClin haben es sich zum Ziel gesetzt, eine medizinische Versorgung auf hohem Niveau anzubieten. Die enge Zusammenarbeit
der Ärzte, die Vernetzung der Medizinischen Versorgungszentren untereinander
und mit anderen Einrichtungen der MediClin ermöglichen einen verbesserten
Behandlungsablauf für die Patienten.
MVZ
106
106
106
107
107
107
107
108
108
108
MediClin MVZ Plau am See Plau am See
MediClin MVZ Bad Düben Bad Düben
MediClin MVZ Leipzig Leipzig
MVZ MediClin Bonn Bonn
MediClin MVZ Gaggenau Gaggenau
MediClin MVZ Achern Achern
MediClin MVZ Achern Zentrum Achern
MediClin MVZ Offenburg Offenburg
MediClin MVZ Offenburg am Bahnhof Offenburg
MediClin MVZ Lahr/Baden Lahr
105
Plau am See
MVZ
Leipzig
MVZ
Urologie (Dr. med. Ralf Barthels)
Orthopädie (Dr. med. Lutz Seydlitz,
Neurologie (Dr. med. Ralph Deymann, Nicola Robbin)
Dr. med. Antje Rödiger-Heider, Dr. med. Olaf Häßler)
HNO-Heilkunde (Dr. med. Detlef Kleemann)
Innere Medizin/Kardiologie (Dr. med. Andreas Feige,
Dr. med. Klaus Ziesenhenn)
Allgemeinmedizin (Prof. Dr. med. Hans-Jürgen Heberling)
Quetziner Straße 88, 19395 Plau am See
Allgemeinmedizin in der Nebenbetriebsstätte
Telefon 03 87 35 / 87-280, Telefax 03 87 35 / 87-113
(Dipl.-Med. Sieglinde Toguschow)
Telefon 03 87 35 / 87-283, Telefax 03 87 35 / 87-284 (Urologie)
Telefon 03 87 35 / 87-315, Telefax 03 87 35 / 87-113 (Neurologie)
Telefon 03 87 35 / 87-313, Telefax 03 87 35 / 87-113
Richard-Wagner-Straße 1, 04109 Leipzig
(HNO-Heilkunde)
Telefon 03 41/ 3 08 99-0, Telefax 03 41/ 3 08 99-24 (Allgemein-
[email protected]
medizin)
Telefon 03 41/ 3 08 99-15, Telefax 03 41/ 3 08 99-10 (Orthopädie)
Telefon 03 41/ 3 08 99-221, Telefax 03 41/ 3 08 99-222 (Innere
Medizin/Kardiologie)
[email protected]
www.mediclin.de/leipzig-mvz
MediClin MVZ Bad Düben
Bad Düben
Nebenbetriebsstätte Leipzig – Allgemeinmedizin
Permoser Straße 2, 04347 Leipzig
MVZ
Telefon 03 41/ 2 33 07 17, Telefax 03 41/ 2 34 56 03
Allgemeinmedizin (MR Dr. jur. Siegfried Peter)
Orthopädie (Dipl.-Med. Robert Peter, Henri Jäckel)
Nebenbetriebsstätte Torgau – Orthopädie
Bahnhofstraße 7, 04860 Torgau
Gustav-Adolf-Straße 15, 04849 Bad Düben
Telefon 0 34 21/ 90 25 14, Telefax 0 34 21/ 7 37 98 28
Telefon 03 42 43/ 79-2233, Telefax 03 42 43/ 79-2234
[email protected]
Nebenbetriebsstätte Eilenburg – Allgemeinmedizin
Rosa-Luxemburg-Straße 55 b, 04838 Eilenburg
Telefon 0 34 23/75 34 59, Telefax 0 34 23/75 73 24
Nebenbetriebsstätte Wurzen – Orthopädie
Badergasse 7– 9, 04808 Wurzen
Telefon 03 42 59 / 2 0150, Telefax 03 42 59 / 2 0140
[email protected]
106
MVZ MediClin Bonn
Bonn
MVZ
MediClin MVZ Achern
Achern
MVZ
Strahlentherapie (Dr. med. Iris Schmidt-Forgber,
Orthopädie (Dr. med. Wolfgang Dürselen)
Dr. med. Andreas Klatt)
Dermatologie/Phlebologie (Dr. med. Cornelia Bertalanffy)
Neurochirurgie (PD Dr. med. Jan Boström)
MediClin MVZ Achern
MVZ MediClin Bonn
Berliner Straße 1, 77855 Achern
Villenstraße 4 – 8, 53129 Bonn
Telefon 0 78 41/18 74, Telefax 0 78 41/ 2 88 75 (Orthopädie)
Telefon 02 28 / 53 06-202, Telefax 02 28 / 53 06-205
Telefon 0 78 41/ 2 33 43, Telefax 0 78 41/ 2 44 20 (Dermatologie/
Telefon 02 28 / 53 06-203/-204 (Strahlentherapie)
Phlebologie)
Telefon 02 28 / 53 06-201 (Neurochirurgie)
[email protected]
[email protected]
www.mediclin.de/achern-mvz
Gaggenau
Achern
MVZ
MVZ
Orthopädie (Dr. med. Peter Hoffmann)
HNO-Heilkunde (Dr. med. Wolf Schrader)
Chirurgie (Dr. med. Arnaud Weider, Dr. med. Joachim Henkel)
Neurologie und Psychiatrie (Adolphe Drouineaud)
Josef-Hund-Straße 4, 77855 Achern
Wißstraße 35, 76571 Gaggenau
Telefon 0 78 41/ 2 20 20, Telefax 0 78 41/ 2 22 24 (HNO-Heilkunde)
Telefon 0 72 25 / 46 68, Telefax 0 72 25 /12 88 (Orthopädie)
Telefon 0 78 41/ 5 08 81 61, Telefax 0 78 41/ 6 66 88 90 (Chirurgie)
Telefon 0 72 25 / 98 27 00, Telefax 0 72 25 /12 88 (Neurologie und
[email protected]
Psychiatrie)
www.mediclin.de/achern-zentrum-mvz
[email protected]
www.mediclin.de/gaggenau-mvz
107
Offenburg
MVZ
Lahr/Baden
MVZ
Chirurgie/Gefäßchirurgie/Phlebologie (Dr. med.Wolfgang Bätz)
Gynäkologie (Dr. med. Angelika Schwehr)
Neurologie und Psychiatrie (Dr. med. Konrad Schröter)
Kardiologie (Dr. med. Udo Schwehr)
Hauptstraße 88, 77652 Offenburg
Hohbergweg 2, 77933 Lahr
Telefon 07 81/ 9 48 39 40, Telefax 07 81/ 9 48 39 42 (Chirurgie/
Telefon 0 78 21/ 92 54 58 00, Telefax 0 78 21/ 9 25 39 58 00
Gefäßchirurgie/Phlebologie)
[email protected]
Telefon 07 81/ 9 70 95 13, Telefax 07 81/ 2 30 13 (Neurologie und
Psychiatrie)
[email protected]
www.mediclin.de/offenburg-mvz
Offenburg
MVZ
Orthopädie und Chirurgie (Dr. med. Jürgen von Knobloch)
Orthopädie (Dr. medic./IFM Bukarest Paul Gabriel Kinkhorst)
Okenstraße 27, 77652 Offenburg
Telefon 07 81/ 4 88-620, Telefax 07 81/ 4 88-629 (Orthopädie
und Chirurgie)
Telefon 07 81/ 4 88-610, Telefax 07 81/ 4 88-619 (Orthopädie)
108
}
PFLEGEEINRICHTUNGEN
Die MediClin betreibt sieben Pflegeeinrichtungen und einen ambulanten Pflegedienst in sechs verschiedenen Bundesländern. Insgesamt
verfügen die sieben Einrichtungen über 414 Pflegeplätze.
PFLEGE
112
112
112
112
113
113
113
113
MediClin Seniorenresidenz Deister Weser Bad Münder
MediClin Seniorenpflegeeinrichtung Rennsteigblick Tabarz
MediClin Seniorenresidenz Am Rosengarten Horn-Bad Meinberg
MediClin Ambulanter Pflegedienst Am Rosengarten
Horn-Bad Meinberg
MediClin Seniorenresidenz Brunnenbergblick Bad Elster
MediClin Seniorenresidenz Hermann-Schall-Haus Königsfeld
MediClin Seniorenresidenz Auf dem Bellem Blieskastel
MediClin Seniorenresidenz Am Baar-Zentrum Donaueschingen
109
Die Pflegeeinrichtungen der MediClin
Der menschliche Austausch, das Miteinander und
Füreinander zwischen den Generationen ist bestimmend
für das gute, harmonische Klima in unseren Häusern.
Die MediClin verfügt über sieben Pflegeeinrichtungen, die alle gesetzlichen Voraussetzungen der Pflegeversicherung erfüllen, sowie einen ambulanten Pflegedienst.
Wir bieten folgende Pflegeformen in unseren Senioreneinrichtungen an:
Vollstationäre Pflege
Kurzzeitpflege
Verhinderungspflege
Probewohnen
Urlaubspflege
Die Pflege in unseren Häusern richtet sich nach den Bedürfnissen und Fähigkeiten
unserer Bewohnerinnen und Bewohner.
Gut ausgebildete Fachkräfte in Pflege und Therapie sorgen für eine aktivierende, die
Selbstständigkeit der Bewohner erhaltende Pflege und Betreuung. Unsere Mitarbeiter
wissen, dass menschliche Wärme, Aufmerksamkeit und Zuwendung bei allen täglichen
Verrichtungen ebenso wichtig sind wie das Fachwissen, das sie während ihrer Aus- und
Weiterbildung erworben haben. Die Individualität des Einzelnen und der Respekt vor
den Besonderheiten des Alters stellen dabei das zentrale Motiv unserer täglichen Aktivitäten mit den Senioren dar.
110
Wir arbeiten vor Ort eng mit Ärzten, Krankenhäusern, Sozialstationen und anderen
medizinischen Einrichtungen der Umgebung sowie freiwilligen Helfern von Kirchen
und Vereinen zusammen. Auch die Unterstützung durch Angehörige ist uns sehr wichtig
und willkommen.
Die Senioreneinrichtungen bieten ein Betreuungskonzept für Demenzerkrankte an. Fast
alle Häuser verfügen über Außenbereiche, die zu einem Verweilen in der Sonne und
in der frischen Luft einladen. Durch die Nähe zu der Reha-Klinik vor Ort können unsere
Bewohner auch die Annehmlichkeiten wie Schwimm- und Turnhalle, Kiosk und
Cafeteria des MediClin-Hauses nutzen. Ebenso verfügen die Pflegeeinrichtungen durch
diese Kooperation über eine hauseigene Küche, in der gesundes, abwechslungsreiches und leckeres Essen speziell für Senioren angeboten wird.
Unsere Leistungen für die Bewohner:
Mitwirkung bei und Durchführung von ärztlichen Anordnungen
Ärztliche Betreuung und Behandlung durch einen Arzt nach Wahl
Notruf über Schwesternruf zu jeder Tages- und Nachtzeit
Beratung und Hilfe bei persönlichen Problemen und Regelung behördlicher
Angelegenheiten im Zusammenhang mit dem Heimaufenthalt
Gestaltung des Tagesablaufs mit vielfältigen Betreuungs- und Freizeitangeboten wie zum Beispiel Gymnastikgruppen, Gedächtnistraining, Feste
im Jahreskreis und anderes
111
Deister Weser
Bad Münder
Am Rosengarten
Horn-Bad Meinberg
PFLEGE
PFLEGE
Eröffnung 2006
Eröffnung 2004
27 Plätze
68 Plätze
Unsere Seniorenresidenz liegt sehr ruhig am Deisterhang
mit Blick auf Bad Münder. Die schöne Landschaft mit den
drei Naherholungsgebieten Deister, Süntel und Osterwald
lädt zu Spaziergängen ein.
Die MediClin Seniorenresidenz Am Rosengarten sowie
der ambulante Pflegedienst liegen unmittelbar am Kurpark
von Horn-Bad Meinberg. Rund um die Einrichtung sind
ausgedehnte und erholsame Spaziergänge möglich.
MediClin Seniorenresidenz Deister Weser
MediClin Seniorenresidenz Am Rosengarten
Lug ins Land 5, 31848 Bad Münder
Parkstraße 41, 32805 Horn-Bad Meinberg
Telefon 0 50 42/6 00-520, Telefax 0 50 42/6 00-584
Telefon 0 52 34 /9 07-555, Telefax 0 52 34/9 07-558
[email protected]
[email protected]
www.mediclin.de/deister-weser-pflege
www.mediclin.de/rosengarten
MediClin Ambulanter Pflegedienst Am Rosengarten
Parkstraße 41– 43, 32805 Horn-Bad Meinberg
MediClin Seniorenpflegeeinrichtung Rennsteigblick
Tabarz
PFLEGE
Eröffnung 2004
71 Plätze
Die MediClin Seniorenpflegeeinrichtung Rennsteigblick
befindet sich in sehr ruhiger Lage direkt am Park
„Lauchagrund“. Gut ausgeschilderte Wanderwege um
den Kneipp-Kurort Tabarz erschließen die reizvolle
Mittelgebirgslandschaft.
MediClin Seniorenpflegeeinrichtung Rennsteigblick
Zimmerbergstraße 34, 99891 Tabarz
Telefon 03 62 59/64-219, Telefax 03 62 59/64-100
[email protected]
www.mediclin.de/rennsteigblick
112
Telefon 0 52 34 /9 07-570, Telefax 0 52 34/9 07-558
[email protected]
Brunnenbergblick
Bad Elster
Auf dem Bellem
Blieskastel
PFLEGE
PFLEGE
Eröffnung 2004
Eröffnung 2004
55 Plätze
98 Plätze
Die MediClin Seniorenresidenz Brunnenbergblick ist romantisch am Südhang des Brunnenberges im sächsischen
Staatsbad Bad Elster, einem der ältesten, renommierten
Kurorte Deutschlands, gelegen. Umgeben von den waldreichen Bergen des Oberen Vogtlandes liegt der Kurort
Bad Elster geschützt im Tal der Weißen Elster.
Die MediClin Seniorenresidenz Auf dem Bellem liegt im
südlichen Saarland in waldreicher Höhenlage über dem
Barockstädtchen und Kneipp-Kurort Blieskastel. Die schöne
Landschaft des Bliesgaus lädt zum Spazieren und Wandern
auf gut ausgebauten Wegen ein.
MediClin Seniorenresidenz Auf dem Bellem
MediClin Seniorenresidenz Brunnenbergblick
Zur Kurklinik 16, 66440 Blieskastel
Endersstraße 5 a, 08645 Bad Elster
Telefon 0 68 42/54-24 08, Telefax 0 68 42/54-2210
Telefon 03 74 37/8-14 12, Telefax 03 74 37/8-14 11
[email protected]
[email protected]
www.mediclin.de/bellem
www.mediclin.de/brunnenberg-pflege
Hermann-Schall-Haus
Königsfeld
PFLEGE
Am Baar-Zentrum
Donaueschingen
PFLEGE
Eröffnung 2004
Eröffnung 2004
39 Plätze
56 Plätze
Die MediClin Seniorenresidenz Hermann-Schall-Haus liegt
inmitten eines Waldgrundstücks in einem Naturpark.
Ebene Spazierwege laden zu Wanderungen ein. Dem Ort
Königsfeld wurden die Prädikate „heilklimatischer Kurort“
und „Kneipp-Kurort“ verliehen.
Die MediClin Seniorenresidenz Am Baar-Zentrum liegt
auf der Baar, der Hochfläche zwischen Schwarzwald und
Schwäbischer Alb. Die Region zeichnet sich besonders
durch ihr gesundes Mittelgebirgsklima und hohe Luftqualität aus.
MediClin Seniorenresidenz Hermann-Schall-Haus
MediClin Seniorenresidenz Am Baar-Zentrum
Parkstraße 12, 78126 Königsfeld
Alte Wolterdinger Straße 70, 78166 Donaueschingen
Telefon 0 77 25/96-13 70, Telefax 0 77 25/96-13 59
Telefon 07 71/8 51-203, Telefax 07 71/8 51-475
[email protected]
[email protected]
www.mediclin.de/hermann-schall-haus
www.mediclin.de/baar-zentrum-pflege
113
}
114
I N F O R M AT I O N S Q U E L L E N
115
120
125
Einrichtungsübersicht der MediClin
Glossar
Impressum
Einrichtungsübersicht
REHA
REHA
Auf der Rötsch 2
45219 Essen-Kettwig
Telefon 0 20 54 / 88-0
Telefax 0 20 54 / 88-20 01
[email protected]
www.mediclin.de/rhein-ruhr
SEITE 62
Jakob-Herz-Straße 1
95445 Bayreuth
Telefon 09 21/ 3 09-0
Telefax 09 21/ 3 09-120
[email protected]
www.mediclin.de/roter-huegel
SEITE 66
SEITE 67
AKUT
SEITE 64
53129 Bonn-Dottendorf
Telefon 02 28 / 53 06-0
Telefax 02 28 / 53 06-176
[email protected]
www.mediclin.de/robert-janker
SEITE 107
MVZ MediClin Bonn
Strahlentherapie · Neurochirurgie
53129 Bonn
Telefon 02 28 / 53 06-202
Telefax 02 28 / 53 06-205
Strahlentherapie
Telefon 02 28 / 53 06-203 / -204
Neurochirurgie
Telefon 02 28 / 53 06-201
[email protected]
SEITE 65
Zur Reha-Klinik 1
51580 Reichshof-Eckenhagen
Telefon 0 22 65 / 9 95-0
Telefax 0 22 65 / 9 95-100
[email protected]
www.mediclin.de/reichshof
Parkstraße 45 – 47
Telefon 0 52 34 / 9 07-0
Telefax 0 52 34 / 9 07-777
[email protected]
www.mediclin.de/rose
PFLEGE
AKUT
REHA
SEITE 69
Hedonallee 1
49811 Lingen
Telefon 05 91/ 9 18-0
Telefax 05 91/ 9 18-15
[email protected]
www.mediclin.de/hedon
SEITE 70
Oeninger Weg 59
29614 Soltau
Telefon 0 51 91/ 8 00-0
Telefax 0 51 91/ 8 00-200
[email protected]
SEITE 72
Sebastian-Kneipp-Straße 1
29389 Bad Bodenteich
Telefon 0 58 24 / 21-0
Telefax 0 58 24 / 21-200
[email protected]
www.mediclin.de/seepark
SEITE 112
Am Rosengarten
Parkstraße 41
Telefon 0 52 34 / 9 07-555
Telefax 0 52 34 / 9 07-558
[email protected]
REHA
SEITE 73
Lug ins Land 5
31848 Bad Münder
Telefon 0 50 42 / 6 00-0
Telefax 0 50 42 / 6 00-600
[email protected]
www.mediclin.de/deister-weser-reha
SEITE 112
MediClin Ambulanter Pflegedienst
Am Rosengarten
Parkstraße 41– 43
Telefon 0 52 34 / 9 07-570
Telefax 0 52 34/ 9 07-558
[email protected]
PFLEGE
SEITE 112
Deister Weser
Lug ins Land 5
31848 Bad Münder
Telefon 0 50 42 / 6 00-520
Telefax 0 50 42 / 6 00-584
[email protected]
www.mediclin.de/deister-weser-pflege
115
Informationsquellen
MediClin
Okenstraße 27
77652 Offenburg
Telefon 07 81/ 4 88- 0
Telefax 07 81/ 4 88-133
[email protected]
www.mediclin.de
Region
Mecklenburg-Vorpommern
AKUT
SEITE 75
MediClin
Krankenhaus am Crivitzer See
Amtsstraße 1
19087 Crivitz
Telefon 0 38 63 / 5 20-0
Telefax 0 38 63 / 5 20-158
[email protected]
www.mediclin.de/crivitzer-see
SEITE 76
Weinbergstraße 19
17192 Waren (Müritz)
Telefon 0 39 91/ 77-0
Telefax 0 39 91/ 77-20 05
[email protected]
www.mediclin.de/mueritz-klinikum
REHA
SEITE 80
19395 Plau am See
Telefon 03 87 35 / 86-0
Telefax 03 87 35 / 86-200
[email protected]
www.mediclin.de/plau-reha
SEITE 81
Dünenstraße 1
17449 Ostseebad Trassenheide
Telefon 03 83 71/ 70-0
Telefax 03 83 71/ 70-199
[email protected]
www.mediclin.de/duenenwald
Region Ost
AKUT
SEITE 78
SEITE 83
19395 Plau am See
Telefon 03 87 35 / 87-0
Telefax 03 87 35 / 87-110
[email protected]
www.mediclin.de/plau-akut
Lerchenfeld 1
06869 Coswig
Telefon 03 49 03 / 49-0
Telefax 03 49 03 / 49-100
[email protected]
www.mediclin.de/herzzentrum-coswig
SEITE 106
SEITE 84
Urologie · Neurologie ·
HNO-Heilkunde
19395 Plau am See
Telefon 03 87 35 / 87-280
Telefax 03 87 35 / 87-113
Urologie
Telefon 03 87 35 / 87-283
Telefax 03 87 35 / 87-284
Neurologie
Telefon 03 87 35 / 87-315
Telefax 03 87 35 / 87-113
HNO
Telefon 03 87 35 / 87-313
Telefax 03 87 35 / 87-113
[email protected]
Gustav-Adolf-Straße 15 a
04849 Bad Düben
Telefon 03 42 43 /76-0
Telefax 03 42 43 /76-1120
[email protected]
www.mediclin.de/bad-dueben-akut
116
SEITE 106
Allgemeinmedizin · Orthopädie
04849 Bad Düben
Telefon 03 42 43 / 79-22 33
Telefax 03 42 43 / 79-22 34
[email protected]
Nebenbetriebsstätte
Eilenburg – Allgemeinmedizin
Rosa-Luxemburg-Straße 55 b
04838 Eilenburg
Telefon 0 34 23/75 34 59
Telefax 0 34 23/75 73 24
Wurzen – Orthopädie
Badergasse 7– 9
04808 Wurzen
Telefon 03 42 59 / 2 0150
Telefax 03 42 59 / 2 0140
[email protected]
SEITE 106
Orthopädie · Kardiologie ·
Allgemeinmedizin · Innere Medizin
Richard-Wagner-Straße 1
04109 Leipzig
Allgemeinmedizin
Telefon 03 41/ 3 08 99-0
Telefax 03 41/ 3 08 99-24
Orthopädie
Telefon 03 41/ 3 08 99-15
Telefax 03 41/ 3 08 99-10
Kardiologie
Telefon 03 41/ 3 08 99-221
Telefax 03 41/ 3 08 99-222
[email protected]
www.mediclin.de/leipzig-mvz
Leipzig – Allgemeinmedizin
Permoser Straße 2
04347 Leipzig
Telefon 03 41/ 2 33 07 17
Telefax 03 41/ 2 34 56 03
Informationsquellen > Einrichtungsübersicht der MediClin
Leipzig – Orthopädie
Bahnhofstraße 7
04860 Torgau
Telefon 0 34 21/ 90 25 14
Telefax 0 34 21/ 7 37 98 28
REHA
SEITE 85
04849 Bad Düben
Telefon 03 42 43 /79-0
Telefax 03 42 43 / 2 50 81
[email protected]
www.mediclin.de/bad-dueben-reha
SEITE 86
Endersstraße 5
08645 Bad Elster
Telefon 03 74 37/ 8-0
Telefax 03 74 37/ 8-32 01
[email protected]
www.mediclin.de/brunnenberg-reha
SEITE 87
99891 Tabarz
Telefon 03 62 59 / 64-0
Telefax 03 62 59 / 64-100
[email protected]
www.mediclin.de/rennsteig
PFLEGE
Region Saarland
SEITE 112
MediClin Seniorenpflegeeinrichtung
Rennsteigblick
99891 Tabarz
Telefon 03 62 59 / 64-219
Telefax 03 62 59 / 64-100
[email protected]
www.mediclin.de/rennsteigblick
REHA
SEITE 93
Am Spitzenberg
66440 Blieskastel
Telefon 0 68 42 / 54-0
Telefax 0 68 42 / 54-25 41
[email protected]
www.mediclin.de/bliestal
SEITE 113
Brunnenbergblick
Endersstraße 5 a
08645 Bad Elster
Telefon 03 74 37/ 8-14 12
Telefax 03 74 37/ 8-14 11
[email protected]
www.mediclin.de/brunnenberg-pflege
Region Hessen
AKUT
REHA
SEITE 90
am Hahnberg
MediClin Klinik für
Akutpsychosomatik am Hahnberg
Ziergartenstraße 9
34537 Bad Wildungen
Telefon 0 56 21/7 96-0
Telefax 0 56 21/7 96-296
[email protected]
www.mediclin.de/hahnberg
SEITE 94
Am Bosenberg 15
66606 St. Wendel
Telefon 0 68 51/14-0
Telefax 0 68 51/14-100
[email protected]
www.mediclin.de/bosenberg
PFLEGE
SEITE 113
Auf dem Bellem
Zur Kurklinik 16
66440 Blieskastel
Telefon 0 68 42 / 54-24 08
Telefax 0 68 42 / 54-22 10
[email protected]
www.mediclin.de/bellem
AKUT
SEITE 88
Zur Spreewaldklinik 14
03096 Burg
Telefon 03 56 03 / 63-0
Telefax 03 56 03 / 63-100
[email protected]
www.mediclin.de/spreewald
REHA
SEITE 91
Spessartstraße 20
63619 Bad Orb
Telefon 0 60 52 / 8 08-0
Telefax 0 60 52 / 8 08-659
[email protected]
www.mediclin.de/bad-orb
SEITE 96
Hohbergweg 2
77933 Lahr
Telefon 0 78 21/ 9 25-0
Telefax 0 78 21/ 9 25-39 25 00
[email protected]
www.mediclin.de/herzzentrum-lahr
117
SEITE 97
SEITE 107
SEITE 108
Bertha-von-Suttner-Straße 1
77654 Offenburg
Telefon 07 81/ 91 92-0
Telefax 07 81/ 91 92-100
[email protected]
HNO-Heilkunde · Chirurgie
Josef-Hund-Straße 4
77855 Achern
HNO
Telefon 0 78 41/ 2 20 20
Telefax 0 78 41/ 2 22 24
Chirurgie
Telefon 0 78 41/ 5 08 81 61
Telefax 0 78 41/ 6 66 88 90
[email protected]
www.mediclin.de/achern-zentrum-mvz
Gynäkologie · Kardiologie
Hohbergweg 2
77933 Lahr
Telefon 0 78 21/ 92 54 58 00
Telefax 0 78 21/ 9 25 39 58 00
[email protected]
SEITE 97
Tagesklinik und Institutsambulanz
für Kinder und Jugendliche Rastatt
Engelstraße 37
76437 Rastatt
Telefon 0 72 22 / 5 95 06-0
Telefax 0 72 22 / 5 95 06-99
[email protected]
SEITE 107
Orthopädie · Neurologie
und Psychiatrie
Wißstraße 35
76571 Gaggenau
Orthopädie
Telefon 0 72 25 / 46 68
Telefax 0 72 25 /12 88
Neurologie und Psychiatrie
Telefon 0 72 25 / 98 27 00
Telefax 0 72 25 /12 88
[email protected]
www.mediclin.de/gaggenau-mvz
SEITE 107
MediClin MVZ Achern
Orthopädie · Dermatologie ·
Phlebologie
Berliner Straße 1
77855 Achern
Orthopädie
Telefon 0 78 41/18 74
Telefax 0 78 41/ 2 88 75
Dermatologie, Phlebologie
Telefon 0 78 41/ 2 33 43
Telefax 0 78 41/ 2 44 20
[email protected]
www.mediclin.de/achern-mvz
118
SEITE 108
Chirurgie · Neurologie · Psychiatrie ·
Gefäßchirurgie
Hauptstraße 88
77652 Offenburg
Chirurgie
Telefon 07 81/ 9 48 39 40
Telefax 07 81/ 9 48 39 42
Neurologie und Psychiatrie
Telefon 07 81/ 9 70 95 13
Telefax 07 81/ 2 30 13
[email protected]
www.mediclin.de/offenburg-mvz
SEITE 108
Orthopädie · Chirurgie
Okenstraße 27
77652 Offenburg
Orthopädie und Chirurgie
Telefon 07 81/ 4 88-620
Telefax 07 81/ 4 88-629
Orthopädie
Telefon 07 81/ 4 88-610
Telefax 07 81/ 4 88-619
AKUT
REHA
SEITE 98
Hebelweg 4
79415 Bad Bellingen
Telefon 0 76 35 / 30-0
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PFLEGE
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119
Glossar
ADHS
Aufmerksamkeitsdefizit/
Hyperaktivitätssyndrom
Audiometrisch
Die Eigenschaften und Parameter
des Gehörs messend
Adipositas
Fettleibigkeit
Audit
Untersuchungsverfahren, das dazu
dient, Prozesse hinsichtlich der
Erfüllung von Anforderungen und
Richtlinien zu überprüfen
AHB
Anschlussheilbehandlung;
medizinische Rehabilitationsmaßnahme
Akustikusneurinom
Tumor am Hörnerv
Alumni
Plural von Alumnus (Zögling, Schüler
etc.) ursprünglich von lat. Alumnat,
Erziehungsanstalt, heute im Sinne
von Ehemalige einer Universität,
einer Organisation etc., die das
Unternehmen, die Organisation an
sich binden möchte; Alumni-Netzwerke, Ehemaligentreffen
Aneurysma
Gefäßerweiterung in den Wänden
von Arterien
Angiografie
Darstellung von Blutgefäßen
durch eine Röntgenaufnahme
(mit Kontrastmittel)
Angiologie
Teilgebiet der Inneren Medizin,
das sich mit Gefäßerkrankungen
beschäftigt
AR
Anschlussrehabilitation; medizinische Rehabilitationsmaßnahme
AU
Arbeitsunfähigkeit
120
„audit berufundfamilie“
Die Hertie-Stiftung auditiert
Unternehmen, die die beruflichen
und familiären Interessen ihrer
Mitarbeiter in Einklang bringen
AWMF
Arbeitsgemeinschaft der Wissenschaftlichen Medizinischen Fachgesellschaften
ÄZQ
Ärztliches Zentrum für Qualität in
der Medizin, Berlin
Balneophysikalische Therapie
Physiotherapeutische Maßnahmen
wie Stangerbäder, Massagen,
Fangopackungen, Heukissen und
Ähnliches
BEM
Betriebliches Eingliederungsmanagement nach § 84 Abs. 2 SGB IX zur
beruflichen Reintegration erkrankter
Beschäftigter in das Arbeitsleben
Best-Practice-Ansatz
Einsatz von bewährten und
kostengünstigen Verfahren mit
Mustercharakter
BGSW
Berufsgenossenschaftliche
stationäre Weiterbehandlung
BGW
Berufsgenossenschaft Gesundheitsdienst und Wohlfahrtspflege, s. auch
DGUV und MAAS qu.int.as BGW
Biopsychosoziale Faktoren
Auch biopsychosoziales Syndrom;
Ursachenkomplex von Erkrankungen
aus biologischen, sozialen und
psychomentalen Faktoren
BMI
Body-Mass-Index, eine Maßzahl für
die Bewertung des Körpergewichts
eines Menschen
BQS
Bundesgeschäftsstelle
Qualitätssicherung
Case-Management
Fallmanagement; klinische
Sozialarbeit
Case-Manager
Siehe Case-Management
CIRS
Critical Incident Reporting System,
Fehlerberichtssystem
Coaching
Individuelle Beratung von einzelnen
Personen oder Gruppen
Coils
Gefäßimplantate
Commitment
Engagement, Identifikation von Beschäftigten mit dem Unternehmen,
affektives Commitment: handlungsgesteuerte Identifikation mit dem
Unternehmen; Leistungskraft und
-bereitschaft
Informationsquellen > Glossar
Compliance
Einhaltung von Verhaltensregeln etc.
durch Patienten und seine Bereitschaft, aktiv am Behandlungsprozess
teilzuhaben
Computertomografie
Rechnerbasierte Auswertung einer
Vielzahl aus verschiedenen
Richtungen aufgenommener
Röntgenaufnahmen
COPD
Chronic Obstructive Pulmonary
Disease; chronisch-obstruktive
Lungenerkrankung
CRM
Customer-Relationship-Management
CT
Siehe Computertomografie
DDG
Deutsche Diabetes Gesellschaft
DGNR
Deutsche Gesellschaft für
Neurologische Rehabilitation
DGUV
Deutsche Gesetzliche Unfallversicherung; Dachverband der Berufsgenossenschaften und Unfallversicherer
Diabetes mellitus
Typ-1 = „jugendlicher Diabetes“,
ausgelöst durch Immunvorgänge
Typ-2 = „Altersdiabetes“,
ausgelöst durch Insulinresistenz
der insulinabhängigen Körperzellen
Qualitätsmanagementnorm
Disease-ManagementProgramme
Systematische Behandlungsprogramme für chronisch kranke
Menschen, die auf die Erkenntnisse der evidenzbasierten Medizin
gestützt sind
DRG
Diagnosis Related Groups, deutsch:
diagnosebezogene Fallgruppen
Dysthymie
Chronische Form einer depressiven
Verstimmung, die nicht alle diagnostischen Kriterien für das Vollbild
der Depression erfüllt
Echokardiografie
Untersuchung des Herzens mittels
Ultraschall
EDAMS-OP
Enzephalo-Duro-Arterio-MyoSynangiose-Operation
EKG
Elektrokardiogramm, Aufzeichnung
der elektrischen Aktivitäten aller
Herzmuskelfasern
EQR
Exzellente Qualität in der Rehabilitation, Zertifizierungsverfahren
Ergebnisqualität
Qualität der Behandlungsergebnisse
Ergotherapie
Beschäftigungs- und Arbeitstherapie;
umfassende medizinische Behandlungsmethode zum Erhalt oder zum
Wiedererlangen der größtmöglichen
Selbstständigkeit
EVA Reha
Evaluation des Rehabilitationserfolgs
Fibromyalgie
Weichteilrheumatismus
gap-Analyse
Lückenanalyse, Managementlehre
aus der Betriebswirtschaft, systematisches Eruieren von Erfordernissen
im Unternehmen
Gerontopsychiatrie
Fachgebiet der Psychiatrie,
befasst sich mit psychiatrischen
Erkrankungen im Alter
GiB-DAT
Datenbank Geriatrie in Bayern
GKV
Gesetzliche Krankenversicherung
GKV-Modernisierungsgesetz
Gesetz zur Modernisierung der
gesetzlichen Krankenversicherung;
rechtliche Grundlage für den 2003
begonnenen Versuch einer Reform
des deutschen Gesundheitswesens
unter Kostengesichtspunkten
HV
Heilverfahren; im deutschen Sozialrecht wurden bis zum Inkrafttreten
des SGB IX stationäre Leistungen zur
medizinischen Rehabilitation („Kuren“)
als Heilverfahren bezeichnet
Hydrocephalus
Aufstau des Hirnwassers
Hyperakusis
Intoleranz gegenüber lautem Schall
Hypertonie
Bluthochdruck
121
Hypotonie
Niedriger Blutdruck
Hypoxisch
Unter Sauerstoffmangel
ICD 10
Internationale statistische Klassifikation der Krankheiten und verwandter
Gesundheitsprobleme, Ausgabe 10
ICPM
Internationale Klassifikation der
Behandlungsmethoden in der
Medizin (International Classification
of Procedures in Medicine)
Integral
Vollständigkeit, Ganzheit, in einem
integralen Konzept verschmelzen die
Einzelbestandteile zu einem Ganzen,
s. Integrieren
Integrieren
Etwas hinzufügen, additives Nebeneinander von Komponenten
Integrierte Versorgung
Sektorenübergreifende Versorgungsform im deutschen Gesundheitswesen, sie fördert eine stärkere Vernetzung der verschiedenen Fachdisziplinen und Sektoren (Hausärzte,
Fachärzte, Krankenhäuser), um die
Qualität der Patientenversorgung zu
verbessern und gleichzeitig die Gesundheitskosten zu senken
Interventionelle Techniken
Verfahren in der Radiologie, bei
denen mit Unterstützung der
Röntgendarstellung Gefäßveränderungen (zum Beispiel Verengungen)
ohne Operation korrigiert werden
122
IQMP-Reha
Integrierte QualitätsmanagementProgramm-Reha
IQWiG
Institut für Qualität und Wirtschaftlichkeit im Gesundheitswesen, 2004
im Zuge der Umsetzung des GKVModernisierungsgesetzes geschaffen,
um die Qualität der Patientenversorgung in Deutschland zu verbessern
IRENA
Intensive Rehabilitationsnachsorge
IV-Verträge
Verträge zu integrierten Versorgungsformen nach § 140b SGB V
Kardiovaskulär
Herz und Gefäßsystem betreffend
Katamnese
Bericht über Behandlungserfolg
Kernspintomografie
Siehe Magnetresonanztomografie
Koloproktologie
Fachgebiet der Chirurgie, das
sich mit dem Enddarm und dem
Darmausgang befasst
Konsil / Konsilindikation
Patientenbezogene Beratung eines
Arztes durch einen anderen Arzt
mit entsprechender Behandlungsindikation
Koronarangiografie
Bildgebende Darstellung der Herzkranzgefäße
KTQ®
Kooperation für Transparenz und
Qualität im Gesundheitswesen,
Anbieter von QualitätsmanagementDarlegungssystemen für Einrichtungen des Gesundheitswesens in
Deutschland
KTQ® Reha
Kooperation für Transparenz und
Qualität im Gesundheitswesen im
Bereich Rehabilitation
Kurzzeitpflege
Stationäre Pflege; zusätzliche
Leistung bei bestehender häuslicher
Pflege
Logopädie
Stimmheilkunde
Lysetherapie
Medikamentöse Auflösung von
Blutgerinnseln
MAAS qu.int.as BGW
Managementanforderungen zum
Arbeitsschutz der BGW mit Qualitätsmanagement mit integriertem
Arbeitsschutz (qu.int.as)
Magnetresonanztomografie
Bildgebendes Verfahren, basiert auf
sehr starken Magnetfeldern sowie
elektromagnetischen Wechselfeldern
im Radiofrequenzbereich
Malformationen
Fehlbildungen
MDK
Medizinischer Dienst der
Krankenkassen
Informationsquellen > Glossar
Medizinisches
Versorgungszentrum
Fachübergreifende, ärztlich
geleitete Einrichtung
Minimalinvasiv
Operative Eingriffe mit kleinsten Verletzungen von Haut und Weichteilen
Mobbing
Aus dem Englischen, „angreifen,
bedrängen“, vorrangig im Arbeitsplatzkontext genutzt für Verdrängungstaktiken gegenüber Kollegen
Morbidität
Krankheitswahrscheinlichkeit eines
Individuums; statistische Größe
Morbus Menière
Krankheit des Innenohrs
Mortalität
Sterblichkeit oder Sterberate;
Begriff aus der Demografie
MRT
Magnetresonanztomografie
MVZ
Siehe Medizinisches
Versorgungszentrum
Neurobiofeedback
Psychisches Therapieverfahren, bei
dem eine Beeinflussung der Aktivität
des zentralen Nervensystems durch
Rückkoppelung erreicht wird
Neuro-Enhancer
Hypothetische Gruppe von Stoffen,
mit denen gesunde Menschen die
kognitiven Leistungen ihres Gehirns
merklich steigern können, ohne
dass sie deutliche Neben- oder Nachwirkungen befürchten müssten
Neurologische
Frührehabilitation
Sehr frühzeitig einsetzende Rehabilitationsbehandlung bei noch
vorhandenen erheblichen neurologischen Einschränkungen
Neurologisches Work-up
Detaillierte neurologische
Untersuchung
Ombudsmann
Unparteiische Schiedsstelle,
Schiedsmann
Onkologie
Zweig der Medizin, der sich der
Prävention, Diagnostik, Therapie
und Nachsorge von bösartigen
Erkrankungen widmet
OPS
Operationen- und Prozedurenschlüssel im Gesundheitswesen;
deutsche Modifikation der Internationalen Klassifikation der
Behandlungsmethoden in der
Medizin (ICPM)
Perkutan
Etwas wird durch die Haut aufgenommen (Medikamente) oder
durch die Haut hindurchgeführt
(Katheder, Kanülen)
PET
Positronen-Emissions-Tomografie;
bildgebendes Verfahren der
Nuklearmedizin
PKV
Private Krankenversicherung
Platincoils
Zur Vermeidung von Aneurysmen;
weiche Platin-Spiralen, die in ein
Aneurysma eingebracht werden
Portfolio
Leistungsmappe
Prävention
Primäre Prävention =
Krankheitsverhütung;
sekundäre Prävention =
Krankheitsfrüherkennung;
tertiäre Prävention =
Verhütung der Krankheitsverschlechterung
Progressive Muskelentspannung
Verfahren, bei dem durch die willentliche und bewusste An- und
Entspannung bestimmter Muskelgruppen ein Zustand tiefer Entspannung des ganzen Körpers erreicht wird (nach Edmund Jacobson)
Prozessmanagement
Beschäftigt sich mit dem Herausfinden, Gestalten, Dokumentieren
und Verbessern von einrichtungsinternen Abläufen
Prozessqualität
Qualität der Behandlungsprozesse
Psy-BaDo
Basisdokumentation in der
Psychotherapie
Psychoedukation
Schulung von Menschen, die an
einer psychischen Störung leiden
Psychotizismus
Abgeschwächte Merkmale der
Schizophrenie bei Gesunden
123
PTCA
Perkutane transluminale koronare
Angioplastie, Technik der Aufdehnung eines verengten Herzkranzgefäßes von innen ohne offene
Operation
QS-Reha®
Qualitätssicherung medizinische
Rehabilitation
RAL
Deutsches Institut für Gütesicherung und Kennzeichnung,
ehemals Reichsausschuss für
Lieferbedingungen
Rehabilitationsphasen
Phase A: Akutbehandlung
Phase B: Frührehabilitation,
Barthel-Index < 25
Phase C: weiterführende
Rehabilitation (weit gehend
pflegebedürftig, Barthel-Index
30 – 65)
Phase D: Anschlussheilbehandlung (= AHB; weit gehend selbstständig, Barthel-Index 70 –100)
Phase E: Nachsorge und
berufliche Reha
Phase F: aktivierende (Langzeit-)
Behandlungspflege, ambulant
oder stationär
Retention Management
Maßnahmen zur Bindung von Mitarbeitern an das Unternehmen, um
ein persönliches Commitment herzustellen, s. Commitment
124
SGB V
Sozialgesetzbuch, fünftes Buch,
gesetzliche Krankenversicherung
(SGB V); Bestimmungen zur gesetzlichen Krankenversicherung
SGB IX
Sozialgesetzbuch, neuntes Buch
zur Rehabilitation und Teilhabe
behinderter Menschen
Stentimplantation
Einführung eines stützenden rohrförmigen Implantats in ein Gefäß
(siehe interventionelle Techniken)
Stroke Unit
Spezialstation für Schlaganfallpatienten
Strukturqualität
Qualität der Strukturen eines
Krankenhauses: Gebäude,
Ausstattung, Personal etc.
Subtraktionsangiografie
Angiografieform zur Untersuchung
von Blutgefäßen
Telemetrisches Monitoring
Telemetrische Übertragung des
Elektrokardiogramms via Monitor
Thrombolytikum
Medikament zur Auflösung von
Blutgerinnseln
Tinnitus
Krankhaftes Ohrgeräusch
TOAST-Classification
Internationaler Standard für die Einteilung eines ischämischen Hirninfarkts, beruht auf der Beurteilung
diagnostischer Untersuchungen
bekannter Risikofaktoren sowie neurologischer Ausfälle eines Patienten
Top down – bottom up
Zwei entgegengesetzte Prozesse:
top down = Maßnahmen von oben
oder zentral vorgegeben;
bottom up = Impulse, Anregungen
von der Basis an die Spitze
Transoesophageale
Echokardiografie
Ultraschalluntersuchung des Herzens,
bei der der Schallkopf über die
Speiseröhre direkt hinter das Herz
geschoben wird
Versorgungsstufen
(Krankenhäuser)
Versorgungsstufen:
Grundversorgung
Regelversorgung
Schwerpunktversorgung
Maximalversorgung
Visitation
Besuch durch Visitatoren (= Prüfer)
im Rahmen der Qualitätszertifizierung
(siehe KTQ, DIN EN ISO)
Informationsquellen > Impressum
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Pflege
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Rennsteigblick, Tabarz
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Plau am See
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Plau am See
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Klinik gezählt
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MEDIZINISCHE LEISTUNGSÜBERSICHT 2010/2011
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Prävention | Akut | Reha | Pflege
197 mm
36 mm
24 mm

medizinische leistungsübersicht

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