DAVOS DESTINATIONS-ORGANISATION (GENOSSENSCHAFT)

Davos Destinations-Organisation
(Genossenschaft)
29. JAHRESBERICHT UND JAHRESRECHNUNG
FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2008/ 2009
.
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29. Jahresbericht und
Jahresrechnung
1. 5. 2008 – 30. 4. 2009
Inhaltsverzeichnis
2
Verwaltungsrat und Direktion
3
Präsident
4
Direktion
8
Verwaltungsrat, Mitglieder, Personal
10
Marketing
12
Information / Reservation
13
PR / Medien
14
Sport und Veranstaltungen
16
Davos Congress
18
Technischer Betrieb Kongresszentrum
19
Wohnungen, Gästetaxen und Statistik
23
Kongress Hotel Davos, Gastronomie Kongresszentrum,
Restaurant Extrablatt
24
Time-Out und Gastronomie Eisstadion
25
Technische Dienste
27
Finanzen, Informatik und Rechnungswesen
39
Revisionsbericht 2008 / 2009
41
Ehrenmitglieder, Genossenschafter und Passivmitglieder
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1
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Verwaltungsrat und Direktion
Verwaltungsrat und Direktion
Amtsdauer 1. 5. 2007 – 30. 4. 2010
Wahljahr
Thomas Spielmann, Präsident
2001
Richard Bucher, Vizepräsident
2004
Hans Peter Michel*, Landammann
2004
Patrizia Winkler
2005
Paul Petzold
2005
Tarzisius Caviezel
2007
Riet Frey
2007
Markus J. Haltiner, Klosters (GV vom 21.11.2008)
2008
* Vertreter der Gemeinde Davos
Direktion
Reto Branschi, Direktor Destinations Management
Hans Kaspar Schwarzenbach, Tourismusdirektor
Kontrollstelle
PricewaterhouseCoopers AG, St. Gallen
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2
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ab 1. 8. 2008
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Präsident
Thomas Spielmann
Destinationsbildung
Umbau Tourismus- und Sportzentrum
Das vergangene Geschäftsjahr war stark durch die
Die Planung des Umbaus des Sportzentrums ist ab-
Destinationsbildung mit Klosters geprägt. Neben den
geschlossen, und die Bauarbeiten konnten in den
vielen Anpassungen der Systeme und Abläufe wurde
letzten April-Wochen aufgenommen werden. Voller
auch viel Zeit investiert, um die Bevölkerung in Davos
Freude schauen wir der Realisierung unseres Touris-
und Klosters für die Vorteile des Zusammenschlusses
mus- und Sportzentrums an der Talstrasse entgegen.
zu sensibilisieren. Dieser Prozess ist noch nicht abge-
Die Umnutzung des Sportzentrums in neu ein Touris-
schlossen und verlangt jeden Tag aufs Neue gegen-
mus- und Sportzentrum basiert auf einer wirtschaft-
seitiges Verständnis.
lichen Komponente, wie wir das anlässlich der Generalversammlung dargelegt haben.
An
der
letzten
Generalversammlung
wurde
mit
Markus J. Haltiner ein Vertreter von Klosters in den
Entflechtung Landschaft Davos
Gemeinde/Davos DestinationsOrganisation (Genossenschaft)
Verwaltungsrat gewählt. Dies ermöglicht in der strategischen Führung der Unternehmung die Destinationsbildung auch aus der Sicht von Klosters zu beurteilen.
Viel Zeit beanspruchten im letzten Geschäftsjahr die
Entflechtungsgespräche mit der Landschaft Davos
Die Umsetzung der neuen Strukturen
Gemeinde. Unser Ziel und jenes der Vertreter der
Gemeinde ist es, die bestmögliche Lösung für Davos
zu finden.
Im Verlauf des letzten Geschäftsjahres haben wir die
Strukturen der zwei Divisionen mit den beiden Direktoren Reto Branschi (Direktor Destinations-Manage-
Ausblick
ment) und Hans-Kaspar Schwarzenbach (Tourismusdirektor) umgesetzt. Unser Entscheid, dem Marketing
durch eine eigene Division mehr Gewicht zu geben,
Die nächsten Ziele des Verwaltungsrates sind:
hat sich als richtig erwiesen. In der Person von Hans-
–Festigung der Strukturen
Kaspar Schwarzenbach haben wir einen engagierten
–Weiterentwicklung der Destinationsbildung
Touristiker gefunden, der uns viele Denkanstösse ge-
–Abschluss
liefert hat. Leider haben aber unterschiedliche Auffas-
Entflechtungsverhandlungen
mit
der
Landschaft Davos Gemeinde
sungen des Arbeitspensums, aber auch der Ausrich-
–Inbetriebnahme des Tourismuszentrums an der Tal-
tung der Destination Davos Klosters eine Auflösung
strasse
des Vertrages per Ende Juli 2009 im gegenseitigen
Dank
Einverständnis herbeigeführt. Wir möchten ihm an
dieser Stelle für sein Engagement danken und wünschen ihm viel Erfolg für seinen weiteren Werde-
Im Namen des Verwaltungsrates möchte ich Reto
gang.
Branschi, allen Mitarbeitern der Davos DestinationsOrganisation und selbstverständlich allen Genossenschaftern für die Unterstützung und geleistete Arbeit
im vergangenen Geschäftsjahr danken.
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Direktion
Reto Branschi
Destinationsbildung Davos Klosters
broschüre und Verzeichnissen für Ferienwohnungen
und Gruppenunterkünfte, dem Ortsplan von Wiesen
Seit dem Startschuss der Destinationsbildung am
bis Klosters wurde auch eine Panoramakarte in Zu-
1. Mai 2008 konnten wir einige wichtige Ziele errei-
sammenarbeit mit den Bergbahnen und den Hotels
chen. Der erste Schritt war das gemeinsame Logo
für Davos Klosters verwirklicht.
der Destination Davos Klosters, sodass wir auch von
aussen als Einheit wahrgenommen werden. Unsere
Die Destinationsbildung ist ein Prozess, der viel Zeit
grosse Hoffnung beruht natürlich darauf, dass das
und Geduld erfordert. Bis alle Projekte abgeschlossen
Logo der Destination konsequent angewendet wird.
sind und alles reibungslos funktioniert, werden un-
Ein Logo ist umso stärker, je häufiger es die Partner
gefähr zwei Jahre vergehen. Dies wurde zwar immer
verwenden. Bei Fragen zur Benutzung des Logos ste-
kommuniziert. Wir stellen jedoch fest, dass dies sehr
hen wir gerne zur Verfügung.
oft vergessen wird.
Zeitaufwendig war der Zusammenschluss des Reser-
Umbau Sportzentrum
vationssystems und der IT-Programme für die Abwicklung des Einzugs der Gästetaxe und TFA mit dem Ziel,
dass alle Mitarbeiter in Davos und Klosters mit den
Mit dem Verkauf des Eisstadions und der damit ver-
gleichen Systemen arbeiten. Klare Vorteile können
bundenen Catering-Rechte, die an den HCD abgetre-
wir bei den Reservierungen für Hotelzimmer und Fe-
ten werden mussten, konnte das Ziel einer ausgegli-
rienwohnungen ausweisen. Die Mitarbeiter sind heute
chenen Rechnung über das gesamte Sportzentrum,
in der Lage, sowohl Anfragen für Klosters als auch
leider nicht mehr erreicht werden. Eine Analyse der
für Davos zu buchen, unabhängig davon, ob Klosters
allfälligen neuen Nutzungsmöglichkeiten hat uns auf-
oder Davos die Anfragen bearbeitet. Der Zusammen-
gezeigt, dass eine Wirtschaftlichkeit des Sportzent-
schluss der Informations- und Reservationssysteme
rums nur mit einer Umnutzung möglich wird.
ermöglicht auch die gegenseitige Stellvertretung der
Nach Ostern 2009 fiel der Startschuss für die Umbau-
Informationsbüros Klosters und Davos.
arbeiten für die neuen Büroräumlichkeiten im Sportzentrum. Die Leitung des Projekts wurde von den
Ein weiterer Meilenstein erfolgte mit der Integration
Architekten Gigon/Guyer in Zürich übernommen, die
der Internetseite www.klosters.ch auf die Destina-
das Gebäude 1992– 1996 auch erstellten. Das Projekt
tionsplattform. Viel Zeit und Aufwand war und ist da-
sieht getrennte Eingänge für die Bereiche Restaurant,
mit verbunden, alle Informationen gegenseitig anzu-
Schlittschuhverleih, Gästeberatung (Informationsbüro
gleichen. Erfreulich ist, dass wir als Destination wahr-
und Gästetaxe) vor. Die Informationshalle wird kom-
genommen werden und alle Angebote von Klosters
plett umgestaltet, und die bisherigen Räumlichkeiten
und Davos einheitlich präsentiert werden. Ebenfalls
im ersten sowie die Mehrbettzimmer im zweiten Stock
sind auf der gemeinsamen Internetseite neu auch die
werden in Büroräumlichkeiten für die verschiedenen
Davos Klosters Bergbahnen vollumfänglich integriert.
Abteilungen der DDO umgewandelt.
Davos Klosters hat damit die Website als Destinationswebsite weiter ausgebaut.
Bereits verwirklicht sind die gemeinsamen Broschüren für Davos und Klosters. Neben der Informations-
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Kongresszentrums-Erweiterung
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ist. Die Gruppenübernachtungen nahmen um 3596
auf 37 639 Logiernächte zu.
An verschiedenen Informationsanlässen wurde die
Auch die ganze Destination Davos Klosters verzeich-
Bevölkerung über die Bedeutung des Kongresswe-
nete eine erfreuliche Sommersaison. Die ­kommerziell
sens für Davos sensibilisiert. Anlässlich der Volks-
vermieteten Betriebe erzielten in den sechs Som-
abstimmung vom 8. Februar 2009 hat das Volk mit
mermonaten einen Zuwachs von 4,24% auf 857 508
einer überwältigenden Mehrheit dem Projekt der Er-
Logiernächte. Dazu trug die Hotellerie mit 516 735
weiterung des Kongresszentrums zugestimmt. Dieser
(+ 6,58%) und die Gruppenunterkünfte mit 43 113
wichtige Entscheid führt dazu, dass die bedeutends-
(+3,64%) bei. Bei den vermieteten Ferienwohnungen
ten Kongresse weiterhin in Davos durchgeführt wer-
konnte ein Plus von 1,92% auf ein Total von 221 995
den können. Auch wenn dieser Entscheid ein finan-
Logiernächten verzeichnet werden.
zieller Kraftakt für die Gemeinde wird, so darf nicht
vergessen werden, dass das gesamte Kongresswesen
Wintersaison 2008/2009
heute fast 20% der Logiernächte generiert und dazu
führt, dass auch in Krisenzeiten die Schwankungen
Für die Wintersaison 2008/2009 waren die ersten
gegenüber der Konkurrenz nicht im gleichen Ausmass
Zeichen der Wirtschaftskrise bereits spürbar. So gin-
spürbar sind. Der «Return on Invest» ist damit sicher
gen die Logiernächte in der Destination um 6,26%
gewährleistet.
zurück.
Die Bauarbeiten konnten am 1. April 2009 mit dem
Die kommerziell vermieteten Betriebe erzielten in
offiziellen Spatenstich durch den Landammann aufge-
Davos in den vergangenen Wintermonaten einen
nommen werden.
Rückgang von rund 5,72% auf 899 954 Logiernächte.
Dazu trug die Hotellerie mit 454 895 (- 5,61%) und
die Gruppenunterkünfte mit 113 238 (- 5,87%) bei.
Logiernächte-Entwicklung
Bei den vermieteten Ferienwohnungen nahmen die
Logiernächte um 5,23% ab und liegen nun bei total
276 343 Logiernächten.
Rückblickend lässt sich festhalten, dass die Destination Davos Klosters das Geschäftsjahr 2008/2009
mit nur geringen Einbussen bei den Logiernächten
Geschäftsabschluss 2008/2009
überstanden hat. Insgesamt resultiert ein Minus von
1,99% der Übernachtungen, was einem Total von
2 895 439 entspricht. Davos war vom Rückgang we-
Das vergangene Jahr kann in jeder Beziehung als au-
niger stark betroffen als Klosters, da vor allem die
ssergewöhnlich beurteilt werden. Einerseits waren die
Gäste aus dem britischen Markt ausblieben. In Davos
Auswirkungen der Wirtschaftskrise geringer als be-
wurden insgesamt 2 293 921 Logiernächte generiert.
fürchtet, auf der anderen Seite wurde die Destinationsbildung mit Klosters am 1. Mai 2008 gestartet.
Sommersaison 2008
Die Destination Davos Klosters kann finanziell auf ein
sehr gutes Jahr zurückblicken. Wir weisen einen Ge-
Die Davoser Hotellerie zählte in den Sommer-
winn von rund CHF 180 000.– aus, obwohl im Voran-
monaten Mai bis Oktober 419 067 Logiernächte
schlag noch mit einem Defizit von rund CHF 190 000.–
(+26 600/+ 6,8%). Die vergangene Sommersaison
gerechnet wurde. Dies bedeutet, dass das Ergebnis
war für die Davoser Hotels die beste seit 1980. Die im
um rund CHF 370 000.– besser abschliesst als bud-
Sommer 2008 generierten Logiernächte übertreffen
getiert.
den bisherigen Rekordsommer 1991 mit rund 404 700
Dieses erfreuliche Resultat, darf sicher als ausge-
Logiernächten um 14 400. Dies ist umso beachtlicher,
zeichnet beurteilt werden. Obwohl zahlreiche Um-
da Davos 1991 über rund 1000 Hotelbetten mehr ver-
strukturierungen bedingt durch die Destinationsbil-
fügte als heute. Bemerkenswert ist zudem, dass die
dung vorgenommen werden mussten, zeigt es sich,
Zunahme der Sommerlogiernächte etwa zur Hälfte
dass unsere Mitarbeiter auch in diesen schwierigen
auf Individual- oder Kongressgäste zurückzuführen
Zeiten der Veränderungen die Kosten im Griff haben.
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Ausblick
Marke Davos Klosters
Destinationsbildung Davos Klosters
Die Destination Davos Klosters setzt auf eine klare
Markenstrategie. Die Marke «DAVOS KLOSTERS» ist
Im neuen Geschäftsjahr werden die begonnenen Ar-
geschützt, dem Markenschutz wird zukünftig noch
beiten weitergeführt. Die geschaffenen Strukturen in
mehr Gewicht beigemessen. Auftritte erfolgen nur
Davos und Klosters sind in der Zwischenzeit so weit
mit dem offiziellen Logo, um den Wert der Marke zu
etabliert, dass wir nicht mehr davon sprechen müs-
stärken und die Bekanntheit weiter zu fördern.
sen, eine Destination zu bilden, sondern die Destination leben können.
Entflechtung Gemeinde Davos
Umzug ins Sportzentrum
Die langwierigen Verhandlungen der Entflechtung
zwischen der Gemeinde Davos und der DDO sollten
Für September 2009 steht uns eine kleine logistische
im kommenden Geschäftsjahr zu einem Abschluss
Herauforderung bevor. Es gilt all unsere Büros von
kommen. Die gesamte Umsetzung wird für alle Betei-
der Promenade in das neu umgebaute Tourismus-
ligten mit massiver Mehrarbeit verbunden sein. Dies
und Sportzentrum umzuziehen. Dabei wird, neben
ist nicht weiter verwunderlich. Schliesslich handelt es
dem Umzug aller Büroräumlichkeiten, vor allem der
sich um gewachsene Strukturen, die seit mehr als ei-
Betrieb des Informationsbüros und der Gästetaxe
nem Jahrhundert in Betrieb sind.
eine Herausforderung darstellen. Denn dieser ist so
zu organisieren, dass wir unseren Gästen möglichst
Dank
nahtlos zur Verfügung stehen. Wir freuen uns darauf,
unsere Gäste und Partner an einem Standort mit guter Anbindung an das VBD-Busnetz und mit genügend
Wie bereits im Vorjahr war auch dieses Geschäftsjahr
vorhandenen Parkplätzen begrüssen zu können.
von Veränderungen und nicht mehr endenwollenden
neuen Herausforderungen, speziell in Bezug auf die
Kongresszentrums-Erweiterung
Destinationsbildung, geprägt. Deshalb gebührt mein
grosser Dank in erster Linie den Mitarbeitern, die sich
Das Programm ist ambitiös. So sieht es vor, dass die
weit über das normale Ausmass hinaus für unsere
Baumeisterarbeiten bis Ende Oktober 2009 so weit
Unternehmung eingesetzt haben. Es war und ist eine
abgeschlossen sind, dass mit dem Innenausbau be-
intensive Zeit, die wir durchleben. Aber sie darf sicher
gonnen werden kann. Parallel zu den Erweiterungstä-
auch als spannend beurteilt werden. Wir haben zu-
tigkeiten läuft der Kongressbetrieb jedoch bis Mitte
sammen doch einiges erreicht, und ich bin überzeugt,
Juni 2010 normal weiter. Einzig die letzten drei Mo-
dass wir die noch offenen Punkte ebenfalls meistern.
nate vor der offiziellen Eröffnung des neuen Kongresszentrums werden keine Kongresse durchgeführt
Ein grosser Dank gebührt aber auch all unseren Leis-
werden können.
tungsträgern, namentlich dem Vorstand von HotelGastro Davos, der operativen Führung und Carlo
Verstärkung Kongress-Verkauf
Schertenleib von den Bergbahnen Davos Klosters
Mountains AG und Frau Christoffel für die äusserst
Die Akquisition von Kongressen bedarf einer grossen
konstruktive Zusammenarbeit bei den verschiedens-
Vor- und Nachbearbeitungszeit. Mit der heutigen
ten Projekten im vergangenen Jahr.
Struktur eines Congress Sales Managers sind wir hier
an unsere Kapazitätsgrenzen gestossen. Mit Hinblick
Aber auch den Klosterser Mitarbeitern möchte ich ganz
auf das erweiterte Kongresszentrum werden wir den
speziell danken. Es war wirklich kein einfaches Jahr.
Kongress-Verkauf verstärken müssen.
Dies gilt auch gegenüber dem Vorstand des Vereins
Klosters Tourismus, der uns sein Vertrauen immer
wieder unter Beweis stellt. In den Dank einschliessen
möchte ich aber auch unsere touristischen Leistungs-
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6
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7
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träger in Klosters, die uns sehr viel Goodwill entgegenbringen. Und nicht zuletzt der Gemeinde Klosters,
allen voran Markus Haltiner, für die überaus positive
Einstellung gegenüber der Destinationsbildung und
der wirklich exzellenten Zusammenarbeit.
Nur gemeinsam erreichen wir alle unser Ziel, Klosters
und somit die Destination Davos Klosters erfolgreich
in die Zukunft zu führen.
Und last but not least möchte ich dem Verwaltungsrat
für seine grosse Unterstützung, die er der operativen
Ebene entgegenbringt, herzlich danken. Dies ist für
uns alle äusserst motivierend.
■
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■
Verwaltungsrat, Mitglieder,
Personal
Markus Wey
Personal (inkl. Kongress Hotel)
Personalbestand Saison 2008 / 2009
Voll- und
Aushilfen
Teilzeitangestellte
–
3
Eisstadion
BAW Wanderwege
11
4
Gästebetreuung Davos / Info / Info-TV
17
–
Gästebetreuung Klosters
8
Gästetaxe
3
Kongressadministration inkl. Sales
1
7
–
10
48
Langlauf
1
2
–
Kongresszentrum inkl. Garderobieren
Lehrlinge / Praktikanten
5
Marketing
9
–
Sommergästeprogramm
–
22
Sport und Kultur
Sportzentrum / Time-Out
Technischer Dienst
Verwaltung
4
–
12
72
2
–
12
1
Werkhof / Gärtnerei / Garage
27
4
Hotel- und Gastrobetriebe
57
98
185
255
Total
Personalaufwand
2007/2008
2008 /2009
(ohne Kongress Hotel / Restaurant)
Bruttolohnsumme
CHF
8 127 906.55
8 520 490.20
Sozialleistungen
CHF
1 453 687.50 1 465 329.05
Total
CHF 9 581 594 .05
■
8
■
9 985 819.25
■
■
■
Generalversammlung
Verwaltungsrat
An der Generalversammlung vom 21. November 2008
Im Berichtsjahr wurde der Verwaltungsrat zu neun
im Kongresszentrum Davos wurden der Jahresbericht
ordentlichen Sitzungen sowie zu einer Klausurtagung
und die Jahresrechnung 2007/2008 einstimmig ge-
einberufen.
nehmigt.
Mitglieder
In der Berichterstattung des Verwaltungsratspräsidenten konnten die Anwesenden über ein sehr gutes
Jahresergebnis informiert werden. An dieser Stelle
Stand am 30.4.2008
bedankt sich der Vorsitzende bei allen Partnern, die in
(und 17 Passive)
enger, intensiver und motivierter Zusammenarbeit zu
Stand am 30. 4. 2009
501 Genossenschafter
diesem Ergebnis beigetragen haben. Weiterführend
gratuliert der Präsident Herrn Carlo Schertenleib zu
seinem Jubiläum. Der Verwaltungsratspräsident der
Davos Klosters Bergbahnen AG kann auf 20 Jahre erfolgreiche Tätigkeit im Bergbahnsektor zurückblicken,
die mit der Übernahme der Jakobshornbahn begonnen hat. Er streicht heraus, dass Herr Schertenleib in
den vergangenen zwei Jahrzehnten klare Akzente in
der Entwicklung des Wintersports gesetzt hat.
Nebst der Behandlung verschiedener geschäftlicher
Traktanden wurde unter anderem eine Statutenanpassung angenommen, und die Besetzung des Verwaltungsrates wurde von der Versammlung, mit der
Wahl von Herrn Markus J. Haltiner, einstimmig genehmigt.
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9
■
=
=
490 Genossenschafter
(und 15 Passive)
■ ■
■ ■
■ ■
Marketing
Michèle Suter
Gemeinsamer Auftritt Davos Klosters
– Winteraktivitäten und Winterkampagne mit
Davos Klosters Mountains (Banner, Microsite) in
den Märkten Schweiz, Deutschland, Niederlande
Ab 1. Mai 2008 Vermarktung des Gesamtangebots
und Grossbritannien
der Destination Davos Klosters. Der Schwerpunkt
– Logo und Sponsoring von HC Davos und Davos
sämtlicher Marketingmassnahmen, Auftritte und der
Nordic
Kommunikation lagen bei der Einführung und Umsetzung des neuen Destinationslogos und der Marketingaktivitäten für die neue Destination Davos Klosters.
Marktbearbeitung
–Verkaufsaktivitäten
Imprimate Davos Klosters
und
Messeauftritte
in
der
Schweiz und den Zielmärkten (Deutschland, Benelux, Grossbritannien, Italien, Frankreich, Russland,
Neues Broschürenkonzept für die Destination. Pro-
Skandinavien, USA) selbstständig und mit Partnern
duktion Imprimate und Produkte (Quick Screens,
Schweiz Tourismus, Graubünden Ferien und «Best
Broschüren, Fahnen, Banner, Give aways, Ortsplan,
of the Alps».
Auszug einiger Aktivitäten
usw.).
– Auftritt in Berlin (Bundesfeier, Volksfest, Schweizer
Produkte und Pauschalen
Davos Klosters
– Ameropa-Präsentation und Verkaufsaktion mit den
Produkte
– Winterkampagne in den Märkten Italien und Frank-
Botschaft)
Deutschen Bundesbahnen in Berlin
reich (schneebedeckte Autos)
«Davos Inclusive», «Klosters 5-Inklusive»
– Teilnahme am Mountain Travel Symposium in Key-
Bike (Arbeitsgruppe mit GRF) Produktion, Realisation
stone USA (Tourismusfachmesse)
und Lancierung von davosklosters.tv (wöchentliche
– Teilnahme an MIIT Moskau und ITB Berlin (Touris-
Ausstrahlungen Sommeraktionen mit der Raiffeisen-
musfachmessen)
bank
–Diverse
Kooperationen,
Crosspromotionen
und
Pauschalen
Kampagnen in den Zielmärkten, selbstständig oder
Sommerpauschalen: «Kind & Co.», «Walkn'Hike»
mit den Partnern Graubünden Ferien und Schweiz
Winterpauschale: «Sun and Fun».
Tourismus (Hike, Bike, Golf, Salesreisen, Reko- und
Studienreisen von Reiseveranstaltern, Messeauftritte, Online-Werbung, Verkaufsschulungen usw.)
Marketingmassnahmen
– Akquisition von neuen Reiseveranstaltern aus den
Zielmärkten
Marketingmassnahmen, Kommunikation der neuen
Marke, Gesamtauftritt als Destination Davos Klosters,
Pauschalen und Produkte; z.B.
– Online- und Werbekampagnen Sommer/Winter
(Produkte, Pauschalen)
– Onlinekampagnen («Enavant Inclusive»)
■
10
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■
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MICE Marketing (Meeting, Incentive,
Conference, Exhibition)
■
Ausblick
Die aktive Marktbearbeitung in China und Japan wird
Integration von Klosters in alle Verkaufsaktivitäten.
eingestellt. Diese Märkte werden in Zukunft innerhalb
Messeteilnahmen, aktive Marktbearbeitung, Networ-
der Marketingkooperation mit «Best of the Alps» be-
king-Anlässe und verschiedene Verkaufsaktivitäten
arbeitet.
für Seminar- und Kongresskunden in den Märkten
Teilnahme an Graubünden-Ferien-Kampagne «Klein &
Benelux, Deutschland, Frankreich, Grossbritannien,
Fein» für die Promotion der Franktionsorte.
Schweiz, Skandinavien, USA und neu Russland.
Davos Klosters wird Mitglied «Familienorte».
Mitglied des Switzerland Convention & Incentive Bu-
Die Aktivitäten im Bereich Kongressmarketing werden
reau Schweiz und Teilnahme an gemeinsamen Promo-
weiter ausgebaut.
tionsanlässen, Aktivitäten und Messen (u.a. Newsletter, Sales Guide, IMEX Frankfurt, EIBTM Barcelona,
SITE-Konferenz Montreux usw.) in den Zielmärkten.
Eigene Verkaufsreisen und Kundenbesuche in den
Märkten Schweiz und Deutschland für die Akquisition
neuer Kongresse.
Neu: Gründungsmitglied Kongressallianz (Kongresszentren der Schweiz). Gezielter Ausbau der Verkaufsaktivitäten im Bereich Kongress-Marketing mit verschiedenen Verkaufsaktivitäten.
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11
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■
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Information / Reservation
Sabine Putzi
Neues Reise- und Infozentrum im Bahnhof Davos Dorf
Eventtickets neu über «stay+»
Die Destination Davos Klosters bietet mit dem eigens
Seit Mai 2008 befindet sich das zweite Davoser Infor-
entwickelten Online-Buchungssystem «stay+» seit
mationsbüro der Destination Davos Klosters im Bahn-
Jahren einen für die Schweiz einzigartigen Online-Fe-
hof Davos Dorf. Die RhB-Kunden und Gäste der Re-
rienshop für Gäste an. Neben Hotels und Ferienwoh-
gion Davos Klosters finden ein sich ideal ergänzendes
nungen können damit auch Bergbahntickets, Schnee-
Dienstleistungsangebot an einem Ort. So erteilen die
sportschulkurse und Mietausrüstungen gebucht und
Mitarbeiterinnen des Infobüros Fahrplanauskünfte, ge-
direkt per Kreditkarte bezahlt werden.
ben zusätzliche Bahninformationen ab oder helfen den
Seit März gehören neu auch Eventtickets zum Angebot des
Gästen bei der Bedienung des Fahrkartenautomaten.
Online-Shops. Dies bedeutet, dass Tickets für das Davos
Und auch die RhB-Mitarbeitenden können immer wie-
Festival, für Vorstellungen der Kunstgesellschaft oder für
der mit wertvollen Informationen aushelfen, wenn das
das Aktiv-Sommer-Programm bequem vom heimischen
Infobüro geschlossen ist. Gäste sowie Einheimische
Computer aus bestellt und bezahlt werden können.
schätzen dieses Infozentrum sehr.
MysteryCheck
DDO
Bei der Unterkunftssuche per E-Mail überzeugte das
Infobüro der Destination Davos Klosters auch dieses
Davos und Klosters sind zu einer Destination zusam-
Jahr und gewann beim «MysteryCheck 2009 – Aben-
mengewachsen. Die Infobüros Davos und Klosters ar-
teuer
beiten nun eng zusammen. So sind Unterkünfte und
ger den 1. Preis. Die Auszeichnung erfolgte an der
Veranstaltungstickets beider Orte in den Infobüros von
diesjährigen ITB 2009 in Berlin. 5012 deutschspra-
Davos und Klosters buchbar. Anrufe werden in Davos
chige Tourismusorte in Deutschland, Österreich und
oder Klosters abgenommen, um so die Gäste optimal
der Schweiz wurden geprüft, die Orte anonym per
zu bedienen. Dazu wurde Klosters in das bestehende
E-Mail nach einem konkreten Angebot gefragt. Davos
CallCenter von Davos integriert. Zudem rotieren die
Klosters überzeugte durch schnelle Reaktion auf die
Informationsmitarbeiterinnen, das heisst die Davoser
Gästeanfrage – bei E-Mail innerhalb von 24 Stunden
arbeiten teilweise in Klosters und die Klosterser in
– und mit einem konkreten, persönlich formulierten
Davos. Damit können Fach- und Ortskenntnisse aus-
Angebot mit transparenter Preisangabe.
Unterkunftssuche»
als
Schweizer
Preisträ-
getauscht und vertieft werden. Besichtigungen von
Und wieder etwas zum Schmunzeln
Klosterser und Davoser Betrieben werden, wenn immer möglich, für beide Teams gemeinsam organisiert.
Diese enge Zusammenarbeit wurde von Gästen und
Freitag, 9. Januar 2009, Büro Platz: Ein Gast fragt,
Mitarbeitenden positiv aufgenommen. Das Infobüro
wann das SKIJÖRING stattfindet, wir hätten ein Plakat
Klosters wird seit Dezember 2008 von Davos geführt,
im Schaukasten hängen! Die Mitarbeiterin geht mit der
allerdings ist vor Ort eine Teamleiterin verantwortlich,
Person zu den Schaukästen, um das Plakat zu suchen.
was für Gäste, Einheimische und die Mitarbeitenden
Daraufhin sagt diese, dass sie das Plakat meine, das
wichtig ist.
links im Gang nach der Glastüre hängen würde. Ein
Blick auf das eingerahmte Nostalgieposter – und alles
war klar: SKIJÖRING, 12. Januar 1908.
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12
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PR / Medien
Cornelia Lindner
Medientexte
Belgien, Tschechien wurde Interesse entgegengebracht. 140 Akkreditierungen für Recherchen in der
Der Informationsbedarf durch Journalisten aus dem
Region Davos Klosters wurden umgesetzt. Während
In- und Ausland war auch im Geschäftsjahr 2008/2009
der Wintersaison haben alleine 67 Vertreter von Print-
sehr gross. Da die journalistische, redaktionelle Be-
und Onlinemedien, Lokalradios und TV-Stationen in
richterstattung über Davos Klosters im In- und Aus-
Davos Klosters übernachtet und Berichte erstellt. Im
land ein wichtiges Instrument im Marketingmix ist,
Sommer waren es 73 Journalisten, deutlich mehr als
wird die stetige Präsenz in den Medien mit einem ge-
im Vorjahr.
zielten Key Media Management (Definieren wichtiger
Das heisst in der Übersicht, für Medienbesuche von
Medienkontakte für Davos Klosters sowie kontinuierli-
rund 140 Journalisten (im Vorjahr rund 100) aus
ches, aktives Bearbeiten und Pflegen dieser Kontakte)
den Bereichen Print, TV und Radio und den Ländern
sichergestellt und geführt.
Schweiz, Deutschland, Grossbritannien, Frankreich,
Dies erfolgt durch regelmässiges und gezieltes Versen-
Niederlande, Finnland, USA, Neuseeland, Norwegen,
den von Medienmitteilungen, der Präsenz in den elek-
Italien, China und Schweden wurden individuelle
tronischen (Newsletter, News auf Website) und neuen
Programme zusammengestellt, die Reise organisiert
Medien (z.B. Web 02), aktualisierten Medien- und
und die Journalisten während ihres Aufenthalts be-
Basistexten jeglicher Art und Grösse zu Veranstaltun-
treut. Dabei zeigte sich Interesse vorwiegend aus den
gen und Angeboten und durch die Organisation von
Haupt- und Zielmärkten Grossbritannien, Deutsch-
Medienreisen sowie durch persönliche Betreuung der
land, Niederlande und herausragend der Schweiz.
Medienschaffenden während ihres Aufenthaltes in Da-
Ebenso zeigt sich, dass Journalisten immer häufiger
vos. Die PR-/Medien-Stelle erstellt Mediendokumen-
kurzfristig entscheiden und die Reise individuell statt-
tationen bzw. -mappen für jeden Medienbesuch indi-
findet. Das heisst, weniger grosse Pressereisen mit
viduell. Dieses Jahr wurden wie im Vorjahr über 100
gleichen Programmen für alle werden gewünscht,
Medienmitteilungen verfasst und verschickt, ebenfalls
dafür speziell abgestimmte Aufenthalte. Für die PR-/
wurden monatlich ein allgemeiner Newsletter und ein
Medien-Abteilung heisst dies klar: grösserer Aufwand
Newsletter an die Genossenschafter geschickt sowie
durch die vielen verschiedenen einzelbetreuten Rei-
Medien an Veranstaltungen in Davos und Klosters
sen.
(z.B. World Economic Forum, Tour de Suisse und weitere Events) betreut. Monatlich wird eine Statistik zur
Medienbeobachtung erstellt und Presseversände und
-konferenzen durchgeführt.
Medienbetreuung
So erfüllte die PR-/Medien-Stelle die Anfragen nach
Informationen aller Art von Texten und Bildern von
über 100 Journalisten überwiegend aus den Hauptund Zielmärkten Schweiz, Deutschland, Grossbritannien und Niederlande, aber auch aus den USA, Österreich, Slowakei, Frankreich, Schweden, Finnland,
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13
■
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■
Sport und Veranstaltungen
Fredi Pargätzi
Allgemeines
Veranstaltungen
Unsere Abteilung blickt auf ein schwieriges betriebsin-
Folgende Top Events aus den Bereichen Sport / Kul-
ternes Jahr zurück. Erfreut nahmen wir zur Kenntnis,
tur / Gesellschaft haben im Berichtsjahr in Davos
dass in der strategischen Ausrichtung dem Eventmar-
stattgefunden. Bei
keting in Zukunft eine deutlich höhere Gewichtung als
hat die Abteilung Sport und Kultur federführend oder
Marketingtool zukommen soll.
unterstützend mitgearbeitet.
einigen dieser Veranstaltungen
Dank der personellen Veränderungen und der Anpas-
Mai 2008 – April 2009
sung sind wir sehr zuversichtlich, für künftige grosse
und herausfordernde Aufgaben gerüstet zu sein.
Mai – Oktober 2008
Gästeprogramm «Aktiv Sommer»: Insgesamt ca. 450
Kultursekretariat
einzelne Veranstaltungen aus sechs verschiedenen
Themenbereichen
Mit dem Stellenantritt der aktuellen Leiterin von Davos
Kultur konnte dieser Aufgabenbereich richtig lanciert
Juli – August 2008
werden. Dank der ausserordentlichen Fachkompetenz
5 x davos@promenade
konnten wir bei unseren Leistungspartnern vor Ort
und auch extern eine hohe Glaubwürdigkeit errei-
Juni 2008
chen. Davos verfügt über einen überdurchschnittli-
07.06. – 29.06.
*Fussball Total – Euro 08
chen Fundus an Kultur, es gilt, diesen zu bündeln und
20.06. – 21.06.
11. Bündner
zu optimieren. Wir sind auf dem richtigen Weg.
Holzhauermeisterschaft
27.06. – 29.06.
3. 24-h-Mountainbike-
Rennen Davos
Infrastrukturen
Juli 2008
Eisstadion
08.07. – 13.07.
Davos Sounds Good 2008
Auch im Berichtsjahr waren wir aktiv an der Weiter-
17.07. – 02.08.
4. Open-Air-Kino Davos
entwicklung des Projektes «Weiterausbau Eisstadion /
19.07. – 25.07.
4. Bildhauersymposium Davos
Südtribüne» involviert.
26.07.
23. Swissalpine
Marathon Davos
Curling Center
26.07. – 09.08.
23. Davos Festival
Leider mussten wir zur Kenntnis nehmen, dass der
«young artists in concert»
Davoser Souverän dem Projekt «Curling Center» mit
August 2008
Standort auf der «Englischen Eisbahn» eine deutliche
Abfuhr erteilte. Der Abstimmungskampf wurde sehr
01.08.
Bundesfeier im Kurpark
emotional geführt und sehr stark mit unserer Organi-
03.08.
Sertig-Schwinget
sation in Verbindung gestellt, obgleich es sich dabei
14.08. – 17.08.
Traditionelle Pferdesporttage
um ein Projekt des Davos Curling Club handelt.
Davos, Im Sand
22.08. – 24.08.
3. GrischaTrail RIDE
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14
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■
23.08. – 31.08.
5. «SonntagsBlick»
Daneben haben noch unzählige weitere Veranstaltun-
Nordic-Walking-Plausch
gen aus den Bereichen Sport / Kultur / Kunst / Gesell-
29.08. – 31.08.
28. Curling Festival Davos
schaft usw. erfolgreich durchgeführt werden können.
All den Organisatoren gebührt an dieser Stelle unser
bester Dank für die vielen Frondienstleistungen.
September 2008
07.09. – 14.09.
2. «Touring»
Musical-Wanderwoche
Weitere Projekte, in welche die Abteilung Sport & Kul-
07.09. – 08.09.
3. Gofus,
tur permanent involviert ist:
internationales Golfturnier
– Vorstand Gesellschaft der Schweizerischen Kunsteisbahnen, Sektion deutsche Schweiz
November 2008
28.11.
Sportnacht in Davos
29.11. – 7.12.
29. «SonntagsBlick»
Langlaufplausch
– Präsident Verein für Snowboard-Veranstaltungen
Davos
– Mitglied (Gründungsmitglied) Swiss Top Sports
– Präsident Davos Events
– Mitglied der IG Sponsoring
Dezember 2008
13.12. – 14.12.
FIS-Langlauf-Weltcup,
Davos Nordic 2008
19.12. – 21.12.
*Songbird Festival Davos
26.12. - 31.12.
82. Spengler Cup Davos
27.12.
7. Franz Krienbühl Memorial
– Vorstand der Schweizerischen Schneesportschule
Davos
– Vorstands- und Gründungsmitglied des Wintersportmuseums Davos
– Präsident des Stiftungs- und Schulrates des Schweizerischen Sport-Gymnasiums Davos
– Präsident des Spengler Cup Davos (im Auftrag des
Januar 2009
01.01.
Hockey Club Davos)
25. Opern-Apéro
– Sekretär der Sportkommission der Landschaft
03./04. und 10./11. Int. Eisschnelllauf-Wettkämpfe
Davos Gemeinde
04.01. – 11.01.
53. Anglo-Swiss
Parliamentary Ski Week
05.01. – 10.01.
O’Neill Evolution Davos
Februar 2009
06.02. – 07.02.
8. Davos FearNada
08.02.
Swiss Ski Grand Prix Migros
15.02.
Davoser Kinder-Schlittfahrt
März 2009
06.03. – 08.03.
75. Parsenn Derby
13.03. – 15.03.
The BigLePowSki
April 2009
04.04.
*Skirennen für
Zweitwohnungsbesitzer
04.04. – 05.04.
Tae Kwon-Do
Continental Championships
* neue Veranstaltungen
■
15
■
■
■
■
Davos Congress
Carmen Simonet
Durchgeführte Kongresse
Belegung und Logiernächte
Nebst den treuen Stammkongressen konnten im Ge-
Die Auslastung des Kongresszentrums Davos durch
schäftsjahr 2008 / 2009 insgesamt 14 neue Kongresse
Kongresse und Veranstaltungen im Geschäftsjahr
gewonnen werden. So zum Beispiel durften wir nach
2008/2009 betrug 54,65 Prozent (Geschäftsjahr
der Mikroskopie-Tagung im Jahr 2005 (SSOM) vom
2007/2008, 53,80 Prozent). Dabei konnten insge-
27. bis 30. Mai 2008 die Organisatoren der Universi-
samt folgende Belegungstage verzeichnet werden:
tät Basel wiederum mit einem Kongress der Elektronenmikroskopie «ELMI 08» mit rund 300 Teilnehmern
Belegungstage (inkl. Mehrfachbelegung)
in Davos begrüssen. Zum ersten Mal empfingen wir
616 (2007/2008, 641)
vom 4. bis 6. Juni 2008 die «Swiss Nanoscience Con-
Einrichtungstage
ference» bei uns im Zentrum. Etwa 100 Teilnehmer
185 (2007/2008, 145)
betrieben intensive Grundlagenforschung in den verschiedenen Bereichen der Nanowissenschaften.
Es wurden insgesamt 50 Kongresse (2007/2008, 56)
und 57 Veranstaltungen (2007/2008, 63) durchge-
Einer der Höhepunkte im vergangenen Kongressjahr
führt. Die Logiernächtezahlen sind wie bereits auf das
war einmal mehr das «Annual Meeting Davos of the
letzte Geschäftsjahr hin steigend. So konnten 115 402
World Economic Forum», das vom 28.1.–1.2.2009
Logiernächte durch Kongressgäste generiert werden.
stattfand. Das diesjährige WEF konnte mit einer Re-
Im Geschäftsjahr 2007/2008 belief sich diese Zahl
korteilnehmerzahl durchgeführt werden.
noch auf 109 746.
Ein weiterer treuer Veranstalter im Kongresszentrum
Davos ist die AO Foundation. Mit ihren jährlich wie-
Erweiterungsbau
derkehrenden Kursen in den ersten zwei Dezemberwochen mit gesamthaft 2500 Teilnehmern können
zum Auftakt der Wintersaison wertvolle Logiernächte
Der Spatenstich für den Kongresserweiterungsbau
generiert werden. Im Juni 2008 durften wir zudem
fiel am 1. April 2009. Seither sind bereits einige
das Jahrestreffen der Stiftungsräte der AO Stiftung
Monate vergangen und dementsprechend gross ist
durchführen. Das «AO Trustees Meeting» stand ganz
der Baufortschritt. Voraussichtlich bis Ende Oktober
im Zeichen des 50-Jahr-Jubiläums der internationalen
2009 werden die Baumeisterarbeiten abgeschlossen
Organisation.
sein, und im Winter 2009/2010 kann mit den Innen-
Weiter waren wir unter anderem erstmals Austra-
ausbauten begonnen werden. Der Kongressbetrieb
gungsort der «64. Jahrestagung der Schweizerischen
verläuft bis Mitte Juni 2010 normal. Danach wird
Gesellschaft für Urologie», der «Schweizer Tage der
bereits der Durchbruch vom alten zum neuen Ge-
öffentlichen Statistik», der «Schweizer Steuerkonfe-
bäude vollzogen. In den letzten drei Monaten vor der
renz» sowie verschiedener Firmentagungen zum Bei-
Kongresszentrums­eröffnung wird der Kongressbetrieb
spiel aus dem Pharma- oder Baubereich.
eingestellt, damit alle Adap­tions- und Abschlussarbei-
Die Schweizerische Gesellschaft für Ultraschall in der
ten durchgeführt werden können.
Medizin (SGUM) ist ebenfalls ein treuer Kunde. Im
Die Kongressorganisatoren sind über den Bau und
September 2008 fand anstelle des jährlichen SGUM-
die damit verbundenen Einschränkungen informiert.
Kongresses das «32. Dreiländertreffen SGUM DEGUM
Trotzdem kam es vor allem in der ersten Bauphase
ÖGUM» mit 1600 Teilnehmern statt.
vermehrt zu Kundenreklamationen betreffend Lärm-
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16
■
■
■
■
immissionen, was absolut verständlich ist. Insbeson-
mit 1000 Personen oder auch die Gesundheitsförde-
dere der Juni 2009 war mit verschiedenen Grosskon-
rungskonferenz im Jahr 2011 mit rund 600 Teilneh-
gressen (u. a. BioEM- und Goldschmidt-Kongress) im
menden tätigen.
Vergleich zum Vorjahr sehr gut belegt, was durch die
Davos Congress bietet den Kongressorganisatoren
andauernde Bautätigkeit nicht immer unproblema-
bereits heute diverse Dienstleistungen wie die ge-
tisch war.
samte
Trotzdem überwiegen eindeutig die positiven Aspekte
tion, Ausstellerorganisation, Hotelbuchungen, Event
betreffend Kongresszentrumsausbau, und wir sind
Support Service, Referentenverwaltung und die Ver-
überzeugt, viele potenzielle Kunden mit unserem
mittlung von Rahmenprogrammen an. Da vermehrt
neuen Produkt anzusprechen.
Anfragen für diesen Service durch Kongresskunden
Kongressorganisation,
Teilnehmerorganisa-
bei uns eintreffen, ist die permanente Weiterentwicklung und Optimierung unserer Dienstleistungen als
Professional Congress Organiser (PCO) ein weiteres
wichtiges Ziel.
Aussenansicht neues Kongresszentrum
Ausblick
Unser Ziel ist es, die Kongresse während der bis November 2010 dauernden Erweiterungsphase, trotz
Einschränkungen erfolgreich durchführen zu können.
Nebst der Zufriedenstellung der bisherigen Stammkongresse durch die neu entstehende Raumkapazität,
unternehmen wir grösste Anstrengungen, um neue
(Gross-)Kongresse zu generieren. Dies hat bereits
Auswirkungen gezeigt, und wir konnten Buchungen
für Grosskongresse wie «IAMAS» (The International
Association of Meteorology and Atmospheric Sciences) mit 1800 Teilnehmern im Jahr 2013, den wissenschaftlichen Kongress «InterCongress» im Jahr 2012
■
17
■
■
■
■
Technischer Betrieb
Kongresszentrum
Olivier Matthey
Übernahme
gressorganisatoren und -teilnehmer erträgliches Niveau reduziert wurden.
Im vergangenen Herbst wurde nach gründlicher Ein-
Auch der Betrieb muss sich durch den Neubau ein-
arbeitung der Betrieb im Kongresszentrum von Hugo
schränken. Seit Ende Mai ist die gesamte Anlieferung
Wetter übergeben und die neuen Aufgaben übernom-
und Entsorgung bis Mitte November nur noch über die
men.
Promenade möglich.
Die neu mit einer Überdachung erstellte Einfahrt von
der Talstrasse bietet eine angenehme An- und Auslie-
Technik und Mobiliar
ferung im Trockenen.
Unsere Präsentationstechnik (Beamer) muss durch
Unterhalt
geeignete neue Geräte ersetzt werden. Dabei gilt ein
besonderes Augenmerk der HD-Tauglichkeit. In der
Zwischenzeit haben wir bereits drei neue Beamer an-
Durch die Bauarbeiten in den Monaten Juli und Au-
geschafft, weitere werden folgen.
gust war der Kongressbetrieb eingeschränkt. In die-
Auch bei der Audiotechnik sind wir beim Ersetzen be-
ser Zeit wurde das Haus für die kommende Saison auf
stehender Geräte sehr darauf bedacht, zeitgemässe
«Vordermann» gebracht, gründlich gereinigt und viele
Neuanschaffungen zu tätigen wie z.B. ein weiterer
kleinere Reparaturen ausgeführt. Durch ein neues Po-
mobiler Doppel-Mikrofonempfänger. Die vor zwei Jah-
lierverfahren wurden die Steinböden im ganzen Haus
ren neu eingekauften in der trockenen Davoser Luft
aufpoliert und glänzen nun wieder wie neu.
verformten 600 Bankett- und Seminartische, konn-
In den kommenden Jahren werden im bestehenden
ten beim Hersteller in Garantie ausgetauscht werden.
Teil Sanierungen und Ergänzungen ausgeführt, um so
Des Weiteren schafften wir acht neue breitere USM-
die Anforderungen unserer Kongressveranstalter zu
Rednerpulte an.
erfüllen.
Neubau und Kongressbetrieb
Ausblick
Seit 1. April wird am Kongress-Erweiterungsbau ge-
Alle Beteiligten hoffen, dass sich die Kongressveran-
arbeitet. Dies geht nicht ohne Beeinträchtigung des
stalter, trotz der Bauarbeiten, auch im kommenden
Kongressbetriebes. Da das Chalet Rinerhorn mit den
Jahr bei uns wohlfühlen. Wir vom Kongressteam wer-
zwei Seminarräumen Dischma und Sertig dem Neu-
den auf jeden Fall alles daransetzen und freuen uns
bau weichen musste, wurde bereits im Januar be-
auf diese Herausforderung.
schlossen, das Provisorium an der Promenade stehen
zu lassen. Somit kann den Kunden auch während der
Bauzeit die gleiche Anzahl Räume angeboten werden,
wenn auch nicht mit ganz identischem Standard.
Während der Frühjahrskongresse waren Abbrucharbeiten und Aushub im Gange. Dabei entstandene
Lärmimmissionen konnten dank dem Verständnis und
Entgegenkommen der Bauleitung auf ein für die Kon-
■
18
■
■
■
■
Wohnungen, Gästetaxen
und Statistik
Christoph Schefer
Destinationsbildung
Damit ist die Destinationsbildung Davos Klosters im
Bereich Gästetaxen abgeschlossen, wenigstens auf
absehbare Zeit.
Die Zusammenführung der Gästetaxen von Davos
und Klosters und die Koordination der Abläufe waren
und bleiben eine Herausforderung.
Beherberger-Auslastung
Auf der einen Seite sind die gesetzlichen Grundlagen
verschieden. Davos und Klosters haben je ein eigenes
Gästetaxengesetz. Bevor über eine kantonale Touris-
Die Sommersaison konnte den Schwung des «Jahr-
musabgabe KTA entschieden ist, macht es wenig Sinn,
hundertwinters» 07/08 mitnehmen und profitierte von
die Gesetze einander anzugleichen. Immerhin wurden
einer wirtschaftlichen Hochstimmung. Logiernächte-
mit den Klosterser Behörden gute Gespräche geführt,
mässig war sie die allerbeste seit je. Wesentlich dazu
und es konnten auf Stufe Ausführungsbestimmungen
beigetragen haben das «Inclusive»-Angebot und wohl
gewisse Knackpunkte gelöst werden.
auch die Raiffeisen-Aktion. Bekanntlich zeigte sich ab
Auf der anderen Seite gelang es, die Gästetaxen und
Oktober 2008 ein wirtschaftliches Wetterleuchten, und
statistischen Erfassungen EDV-technisch über das
die Krise begann sich ab Januar sofort bemerkbar zu
gleiche System laufen zu lassen. Somit sind die Ab-
machen. Insgesamt ist das Geschäftsjahr 2008/2009
läufe für die Mitarbeitenden standardisiert. Detaillierte
dennoch zufriedenstellend verlaufen. Eine Prognose
Vergleiche zu Vorjahren für die ganze Destination sind
für die Zukunft zu stellen, ist jedoch fast unmöglich.
jedoch erst ab dem nächsten Geschäftsjahr möglich.
Während die gehobene Hotellerie in der Hausse be-
Für die Mitarbeiterinnen in Klosters war der Start nicht
sonders zulegen konnte, werden die Vier- und Fünf-
leicht, weil sie das vorherige Geschäftsjahr bis lange
sternebetriebe nun etwas härter von der Krise getrof-
in den Sommer 2008 hinein noch auf dem bisherigen
fen als die anderen Kategorien.
System abschliessen mussten, während parallel dazu
Nach wie vor mit starkem Gegenwind haben die Kli-
schon die neue Saison lief. Da es auf personeller Seite
niken zu kämpfen. Wie es mit der seit April 2009
zu mehreren Abgängen kam, ging einiges Know-how
geschlossenen Kinderklinik weitergeht, weiss im Mo-
verloren. Schliesslich entschloss sich die Direktion,
ment noch niemand.
eine Person fest einzustellen, die ausschliesslich für
die Gästetaxen und die Tourismusförderungsabgabe
Nationen
in Klosters verantwortlich ist. Immanuel Senn, der bereits zum Davoser Infoteam gehörte, konnte für diese
Stelle mit Arbeitsort Klosters gewonnen werden.
Übers Jahr gesehen ist die Verteilung der Gäste aus
Während «Davos Inclusive» schon in die dritte erfolg-
unseren Hauptmärkten recht stabil geblieben. Als
reiche Sommersaison ging, galt im Sommer 2008 in
Ausnahme gilt Grossbritannien. Gäste aus England
Klosters noch die «5+ Karte». Ab Sommer 2009 gibt
leisteten sich generell weniger Ferien im Ausland.
es für die ganze Destination nur noch identische Gäs-
Darunter hatte Klosters mehr zu leiden als Davos,
tekarten. Das damit verbundene Angebot wird von
weil der Anteil der Engländer, vor allem im Winter,
den Gästen enorm geschätzt.
traditionell höher ist.
In diesem Zusammenhang zu erwähnen ist, dass
Wiesen ab dem 1. Januar 2009 zu Davos gehört und
somit jetzt auch der Davoser Gesetzgebung unterstellt ist.
■
19
■
■
20
■
40
50
CH 44.86%
44,
DE 36.24%
36,
B 1.66%
1,
NL 3.56%
3,
GB 3.24%
3,
USA 1.25%
1,
F 0.77%
0,
It 0.65%
0,
übr. 7.77%
7,
Alle Gäste
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
■
60
70
80
90
100
110
120
130
140
ohne Eigentümer-Pauschalen
DAVOS Logiernächte ganzes Jahr
gewichtet 1997 = 100
■
■
Sporthotels: Hotels, Pensionen
■
21
Sporthotels: Hotels, Pensionen Gruppenunterkünfte
■
4
1– 4 Total Kliniken und Sport
* ausschliesslich kommerzielle Logiernächte
Total Kliniken
1– 3 Total Sport
1 638 435
139 064
1 499 371
9 475 000.35
176 713.30
9 298 287.05
491 386.30
2 575 504.00
2 169 378.95
4 062 017.80
4 306 756.65
76 752
4 230 005.05
385 820
1 428 841
2 415 344
2 592 739.70
99 961.70
2 492 778.00
105 566.40
740 537.80
1 646 673.80
4.71
4.65
4.79
1.38
5.01
3.41
5.17
5.31
3.62
1.32
3.89
2.80
4.03
3.93
100,00
6,16
93,84
12,58
30,71
50,55
100,00
10,56
89,44
5,25
25,68
58,50
100,00
1,78
98,22
8,96
33,18
56,08
100,00
3,86
96,14
4,07
28,56
63,51
4.75
4.73
4.84
1.33
5.07
3.49
5.23
5.38
3.59
1.31
3.89
2.80
3.98
3.94
28,48
54,07
55,68
3,43
52,25
7,01
17,10
28,14
44,32
4,68
39,64
2,33
11,38
25,93
3.26
3.33
1.35
1.32
9 556 249.50
183 482.70
9 372 766.80
514 655.80
100,00
8,11
91,89
9,33
100,00
1,87
98,13
5,19
27,18
22,90
42,87
45,45
0,81
44,64
4,07
15,08
25,49
27,36
1,06
26,31
1,11
7,82
17,38
Taxen Taxen pro Logier- Abgaben Logier- Abgaben
pro LN LN Vorjahr nächte in % in % nächte in % in %
2 482 364.60
2 237 121.70
4 138 624.70
4 615 572.00
80 971
4 534 601.00
419 267
1 524 155
2 591 179
2 458 312.90
102 511.70
2 355 801.20
95 389.30
712 966.30
1 547 445.60
Gästetaxen Vorjahr
** Gästetaxen, aufgeteilt in Kurtaxen, Verkehrsabgaben und Beiträge an die Fonds
(Sportfonds, Reservefonds, Anlagefonds, Ausgleichsfonds)
1 616 291
131 143
1 485 148
154 344
150 877
Gruppenunterkünfte
3
470 618
Privatzimmer und Camping
Eigenbelegungen Ferienwhg.
460 309
874 409
954 586
60 673
893 913
120 301
291 676
481 936
683 849
78 391
605 458
34 043
178 942
392 473
bis April
Vermietungen Ferienwohnungen,
2008 – 2009 2
873 962
899 954
55 478
844 476
113 238
276 343
454 895
716 337
75 665
640 672
37 639
183 966
419 067
Logiernächte * Logiernächte * Gästetaxen **
2008 / 2009
Vorjahr
2008 / 2009
in % bezüglich Saison in % bezüglich Jahr
■
Mai
Sporthotels: Hotels, Pensionen 1
Jahr
Total Kliniken
4
1– 4 Total Kliniken und Sport
3
1– 3 Total Sport
bis April
Privatzimmer und Camping
Vermietungen Ferienwohnungen,
November
1
1– 4 Total Kliniken und Sport
2
4
Winter
1– 3 Total Sport
2008/2009
3
Total Kliniken
Privatzimmer und Camping
Gruppenunterkünfte
Mai bis
Vermietungen Ferienwohnungen,
Oktober
1
2
Sommer
2008
Jahr
Nr. Betriebsart
2008 / 2009
Gästetaxenerträge / Logiernächte nach Betriebsart 2008 / 2009
■
■
683 849
■
Hotels
22
■
07/08
874 409
139 064
154 344
470 542
Jahr
Hotels
Kliniken
Gruppenhäuser
Ferienwohnungen
07/08
07/08
1 499 295
08/09
08/09
1 485 148
Diff.
Diff.
–14 147
Diff.
–22 068
–10 233
–3 467
–7 921
–447
Diff.
–15 257
–54 556
–7 063
–5 195
–27 041
Diff.
+13 607
+32 488
+5 024
+3 596
–2 726
+26 594
+6 770
2 287 151 2 293 921
Gruppenhäuser (inkl. Lager und Berghäuser)
+28 838
Diff.
07/08
c) Gesamttotal
Logiernächte
677 630
08/09
648 792
und Eigenbelegungen
2007
92 354
2008
97 668
7 555
135 318
07/08
138 784
38 875
5 474
122 536
08/09
141 171
38 029
Diff.
+5,75
in %
–12 782
Diff.
+2 387
–846
–2 081
–9,45
in %
+1,72
–2,18
–27,54
+0
+5 314
227 672
07/08
95 806
246 987
15 863
220 204
08/09
89 236
226 347
14 575
–7 468
Diff.
–6 570
–20 640
–1 288
–3,28
in %
–6,86
–8,36
–8,12
in %
–0.94
in %
–1,35
–2,17
–2,25
07/08
+0,30
in %
+4,44
07/08
385 771
07/08
385 771
134 681
23 418
–18 253
–7 416
–3 369
Diff.
Diff.
–18 253
in %
–4,73
in %
–4,73
–5,51
–14,39
Diff.
in %
127 813
55 478
577 431
08/09
857 508
221 995
43 113
75 665
08/09
587 574
170 926
131 143
08/09
07/08
07/08
08/09
911 630
08/09
1 885 066 1 852 666
07/08
2 024 130 1 983 809
605 223
177 762
139 064
1 102 081 1 094 166
07/08
601 518 2 895 439
08/09
2008
516 735
387 406
365 579
1 201 497 1 126 301
136 164
60 673
617 254
07/08
822 633
217 817
41 598
78 391
484 827
2007
Ganze Destination
234 000
08/09
367 518
08/09
2 Häuser neu umgeteilt zu Whg
367 518
127 265
20 049
–5,70
–0,05
in %
–5,23
–5,72
–5,87
–8,56
–5,61
in %
+7,83
+4,75
+2,81
+10,56
–3,48
+6,78
in %
Eigentümerpauschalen
b) Nicht kommerzielle
Logiernächte
Ohne Kliniken
Jahr
460 309
150 877
131 143
873 962
08/09
276 343
899 954
113 238
55 478
454 895
08/09
187 467
716 337
183 966
37 639
75 665
1 638 359 1 616 291
291 600
954 510
Ferienwohnungen
2008
419 067
KLOSTERS
Diff.
Diff.
Diff.
–32 400
Diff.
–40 321
–17 649
–6 836
–7 921
–7 915
Diff.
–21 827
–75 196
–8 351
–5 195
–39 823
Diff.
+34 875
+4 178
+1 515
–2 726
+31 908
in %
in %
–1,72
in %
–1,99
–2,92
–3,85
–5,70
–0,72
in %
–5,63
–6,26
–6,13
–8,56
–6,45
in %
+4,24
+1,92
+3,64
–3,48
+6,58
in %
■
120 301
Gruppenhäuser
60 673
07/08
481 936
Winter
Kliniken
173 860
in Hotels
Davon Reisegruppen
34 043
178 942
Ferienwohnungen
78 391
Kliniken
Gruppenhäuser
392 473
2007
DAVOS
Hotels
Sommer
a) Kommerzielle
Logiernächte in:
Destination DAVOS KLOSTERS
Logiernächtevergleich
■
■
■
■
■
Kongress Hotel Davos
Gastronomie Kongresszentrum
Restaurant Extrablatt
Arnoldo Lanz
Bruttoumsatz erstmals über
10 Millionen
einen Umsatz von CHF 288 000.– verantwortlich. Der
Umsatz im Kongresszentrum konnte um 8,5 Prozent
von CHF 3,79 Mio. auf CHF 4,12 Mio. gesteigert werden.
Der Bruttoumsatz für die drei Betriebe schloss zum
ersten Mal über der 10-Millionen-Marke ab. Der
Umsatz konnte gegenüber dem letztjährigen Re-
Restaurant Extrablatt
kordjahr nochmals um 4,66 Prozent gesteigert werden. In Zahlen ausgedrückt von CHF 9,740 Mio auf
CHF 10,194 Mio.
Der Bruttoumsatz des Restaurants ist praktisch identisch mit dem Umsatz des Vorjahres. Vorjahr CHF
1,64 Mio. dieses Jahr CHF 1,634 Mio. Allerdings sei
Kongress Hotel Davos
hier erwähnt, dass das «Extrablatt» im hiesigen Geschäftsjahr 14 Tage länger geschlossen hatte. Wir
Das Kongress Hotel konnte den Umsatz gegenüber
werden weiterhin versuchen, die gute Positionierung
dem Vorjahr um 3,1 Prozent auf CHF 4,44 Mio. stei-
des Restaurants hier in Davos zu festigen, sofern die
gern. Für diese erneute Steigerung war ein sehr guter
wirtschaftlichen Rahmenbedingungen dies zulassen.
Sommer verantwortlich, wo bereits 1,861 Mio. erwirtschaftet wurden. Die Bettenbelegung während der
Ausblick
Sommersaison betrug 79 Prozent. Im Winter machten
sich auch im Kongress Hotel Zeichen der Wirtschaftskrise bemerkbar. Dies zeigte sich beispielsweise wäh-
Die Sommersaison bis 31. Oktober werden wir im Ho-
rend des Spengler Cup, wo Firmen ihre Zimmerkon-
tel erneut mit einem neuen Umsatzrekord abschlies-
tingente mit der Begründung von Sparmassnahmen
sen können. Durch den Anbau des vierten Traktes im
zurückgaben.
Kongresszentrum werden wir allerdings in der Gastronomie im Kongresszentrum und im «Extrablatt»
mit erheblichen Umsatzeinbussen zu rechnen haben.
Gastronomie Kongresszentrum
Erschwerend für das Restaurant kommt hinzu, dass
keinerlei Parkplätze für potenzielle Gäste zur Verfü-
In der Gastronomie Kongresszentrum sorgen seit Jah-
gung stehen. Die Reservierungen für die Wintersaison
ren während der Wintermonate die gleichen Kongresse
2009/2010 sehen zum heutigen Zeitpunkt, wenn man
für den Umsatz. Mit dem World Economic Forum, dem
diese mit dem gleichen Zeitpunkt des Vorjahres ver-
AO-Kongress, dem Gastro- und Endoskopiekongress,
gleicht, besser aus. Einzig der Monat April gibt mo-
der AO-Italia, den Urologen, den Diagnostikern so-
mentan Anlass zur Sorge.
wie dem WIRM-Kongress seien hier nur die Wichtigs-
Da das Kongresszentrum nächstes Jahr zum Teil Mo-
ten erwähnt. Die Umsatzsteigerung ist demnach auf
nate geschlossen sein wird, rechnen wir im Geschäfts-
den Sommer zurückzuführen, wo wir mit dem D-Biol
jahr 2009/2010 mit grösseren Einbussen. Dann aller-
Symposium, dem SGUM-Kongress, dem IDRC sowie
dings – nach Fertigstellung der Erweiterung – werden
der 50-Jahr-AO-Feier besonders umsatzstarke Kon-
die Zahlen bestimmt wieder positiver ausfallen.
gresse zu Gast im Kongresszentrum und Eisstadion
hatten. Die Outside-Cateringunterabteilung war für
■
23
■
■
■
■
«Time-Out» und
Gastronomie Eisstadion
Arnoldo Lanz
Umsatzsteigerung
Zusammenfassung und Ausblick
Der Gesamtumsatz erhöhte sich um 4,8 Prozent von
Der Verlust von CHF 53 000.– ist ärgerlich, da eine
CHF 2,69 Mio. auf CHF 2,82 Mio. Die Erträge haben in
schwarze Null angepeilt wurde.
der Restauration und im Catering zugenommen und
Durch den Umbau im «Time-Out» wurde die Som-
im Hotelbereich abgenommen.
mersaison erst am 15. Juli in Angriff genommen, wobei die Mitarbeitenden bereits ab 15. Juni ihren Lohn
Logement «Time-Out»
bekamen und die Ferien sozusagen im Voraus für das
Jahr bezogen haben. Das Geschäftsaufkommen lässt
Der Beherbergungsumsatz sank um 13 Prozent von
durch die Bauerei natürlich zu wünschen übrig. Die-
CHF 489 000.– auf CHF 428 000.– Grund dafür war
sen Winter wird das «Time-Out» zum ersten Mal in
vor allem, dass der Baubeginn ursprünglich auf den
eine Saison als reiner Gastrobetrieb starten. Ebenfalls
Herbst geplant war, dann aber in den Frühling ver-
wird sich zeigen, inwieweit der HCD sich ins «Time-
schoben wurde. Da wir den Kunden im letzten Herbst
Out» einbringen wird. Dieser Problematik werden sich
aber keine definitive Antwort auf den Baubeginn geben
die Verantwortlichen nächstens stellen müssen.
konnten, kam es zwangsläufig zu Stornierungen.
Restauration «Time-Out» und Catering
Eisstadion
Hier konnten wir eine Umsatzsteigerung von 9 Prozent bewerkstelligen, und zwar von CHF 2,182 Mio.
auf CHF 2.378 Mio. Diese Umsatzsteigerung ist natürlich dem HCD zu verdanken, der den Meistertitel holte
und logischerweise im Vergleich zum Vorjahr mehr
Spiele austragen konnte.
Durch rigide Sparmassnahmen in allen Bereichen
konnte das letztjährige Minus von CHF 287 000.– auf
CHF 53 000.– gesenkt werden, was einer Kosteneinsparung von CHF 234 000.– entspricht. Die Personalkosten ohne Direktion konnten – obwohl mehr Spiele
zu catern waren – um CHF 106 000 gesenkt werden,
prozentual ausgedrückt von 49,41 Prozent auf 43,28
Prozent. Sämtliche Ferien-, Feier- und Freitage wurden den Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen per Ende
April ausbezahlt, da sich mit dem Beginn der Umbauarbeiten während des ganzen Frühlings und Sommers
ein kompletter Neuanfang geradezu aufdrängte.
■
24
■
■
■
■
Technische Dienste
Norbert Gruber
Spazier- und Wanderwege
Der vergangene Winter brachte viel Schnee und somit auch viele Schneeräumungseinsätze mit sich.
Im Frühling versperrten teilweise grosse Lawinenke-
Am 22. und 23. November 2008 waren die ersten
gel die Spazierwege, so musste zum Beispiel Ende Mai
grossen Schneeräumungseinsätze nötig. In diesen
in der Zügenschlucht eine Schneise in den über 10 m
Tagen fiel bereits rund ein Meter Neuschnee. Im De-
hohen Lawinenkegel beim Schwabentobel gebaggert
zember waren weitere sechs Grosseinsätze nötig. Bis
werden, um die Strasse passierbar zu machen.
Ende Winter wurden es total 21 Schneeräumungsein-
Neben dem ordentlichen Wegunterhalt wurde im
sätze, was bedeutend mehr ist als das langjährige
Dischmatal
Ver-
Mittel von 13 Einsätzen. Die gefallene Neuschnee-
bindung im Gletschtälli zwischen dem Weg zur
menge im Winter 2008/2009 betrug insgesamt 558
Grialetschhütte und dem Weg zum Scalettapass er-
cm. Praktisch während des ganzen Winters lag im
möglicht eine attraktive Rundwanderung vom Dürr-
Talboden überdurchschnittlich viel Schnee.
boden aus. Mit dem Scalettatrail wird auch die Wan-
Dank einem milden Frühling schritt die Ausaperung
derzeit zwischen den beiden SAC-Hütten Grialetsch
schnell voran, sodass die Strassen, Trottoirs und Bö-
und Kesch erheblich verkürzt. Der Weg wurde unter
schungen gereinigt werden konnten.
der
Scalettatrail
erbaut.
Diese
Mithilfe des Zivilschutzes und den SAC-Sektionen
Davos und St. Gallen realisiert.
Natureisbahn
Dank den Schneefällen von Ende November und Anfang Dezember war für den Aufbau der Natureisbahn
genügend Schnee vorhanden. Den Schnee liessen
wir setzen und walzten ihn dann mit den Traktoren
und den Loipenmaschinen ein. So gelang dem Eisteam unter der Leitung von Balz Caflisch ein ordentlicher Eisaufbau, und die Natureisbahn konnte am
13. Dezember dem Betrieb übergeben werden. Die
Natureisbahn war in der vergangenen Saison bis am
1. März während 79 Tagen offen. Dies entspricht dem
Durchschnitt der letzten 50 Jahre.
Langlauf
Neue Brücke am Scalettatrail
Als im Frühling 2008 auf dem Beschneiungsplatz im
Strassenunterhalt
Flüelatal noch ein Haufen Schnee übrig blieb, gelangten wir mit der Idee, diesen Schnee zu konservieren,
Der betriebliche Strassenunterhalt im Sommer, der
ans SLF. Zusammen realisierten wir das Projekt Snow
die manuelle und maschinelle Reinigung sowie die
Farming mit zwei unterschiedlichen Abdeckmetho-
Durchführung von kleineren Reparaturarbeiten um-
den. Unter den Sägespänen konnten ca. 75 Prozent
fasst, verlief im ordentlichen Rahmen.
des Schnees übersommert werden. Das Projekt fand
■
25
■
■
■
■
Schneeräumungs- und Splittstatistik
Winter
Erste
Neuschneemengen
Anzahl
Splittmenge
Schneeabfuhr
ganzer Winter
Grosseinsätze
Strassen und Wege
1995 / 1996
20.11.1995
247 cm  3
361 t
1996 / 1997
14.11.1996
409 cm
10
300 t
1997 / 1998
13.11.1997
384 cm
12
350 t
1998 / 1999
16.11.1998
760 cm
20
420 t
1999 / 2000
11.11.1999
559 cm
21
462 t
2000 / 2001
07.11.2000
494 cm
14
490 t
2001 / 2002
23.11.2001
230 cm  7
336 t
2002 / 2003
08.11.2002
311 cm  9
408 t
2003 / 2004
28.11.2003
463 cm
13
345 t
2004 / 2005
20.11.2004
309 cm
11
331 t
2005 / 2006
04.12.2005
434 cm
14
314 t
2006 / 2007
09.12.2006
243 cm  4
384 t
2007 /2008
10.11.2007
502 cm
14
326 t
2008/2009
22.11.2008
558 cm
21
300 t
ein sehr grosses Medienecho. Bereits am 20. Oktober
ginn des «SoBlick»-Langlaufplausches das ganze Loi-
konnten wir mit diesem konservierten Schnee im Ge-
pennetz zur Verfügung. Beim einzigen LL-Weltcupan-
biet Färich eine 500 m lange Loipe präparieren.
lass in der Schweiz, Davos Nordic, waren wir neben
der Loipenpräparation mit viel Manpower im Bereich
Dank den Schneefällen vom 22./23. November konnte
Bauten/Stadion im Einsatz. Den ganzen Winter über
das Loipennetz auch im vergangenen Jahr wieder
herrschten auf den Loipen sehr gute Bedingungen.
sehr früh präpariert werden. So stand bereits zu Be-
Diese wurden bis am 19. April 2009 gespurt.
Snow Farming im Oktober 2008
Loipenpräparation mit übersommertem Schnee
■
26
■
■
■
■
Finanzen, Informatik
und Rechnungswesen
Reto Branschi /Verena Bürgi
Integration von Klosters
Grund ist ein direkter Vergleich zum Vorjahr nicht
möglich. Interessant ist die Zunahme des Anteils der
Das vergangene Jahr war geprägt von der gesam-
Internetbuchungen am Gesamtumsatz von 41% im
ten Umsetzung der Integration von Klosters sowohl
Vorjahr auf 46% für das laufende Jahr. Bald werden
in die Finanzabteilung als auch in die verschiedenen
wir mehr als die Hälfte über unsere Internetseite bu-
IT-Systeme.
chen. Dies zeigt auf, wie wichtig eine gut funktionierende Internetseite ist.
Die Detailarbeiten in der Finanzabteilung waren nur
mit einem grossen Zusatzaufwand zu bewältigen.
Finanz- und Rechnungswesen
Speziell die Verrechnung der Tourismusförderungsabgabe (TFA), die in Klosters durch Klosters Tourismus
eingezogen wird (in Davos wird dies durch die Ge-
Trotz der Integration von Klosters in die Finanz-
meinde gewährleistet), gestaltete sich als sehr kom-
buchhaltung mussten die üblichen Aufgaben wie
plex. An unserer Verrechnungssoftware mussten ei-
Cash-Management, Nebenbuchhaltungen, Zwischen-
gens für diesen Bereich Anpassungen vorgenommen
abschlüsse, Finanz- und Controllingdaten und Bud-
werden.
getüberwachungen bewältigt werden. Dies gestaltete
sich umso schwieriger, da uns aufgrund der Klosterser
Aber auch die bisherige Rechnungslegung von Klos-
Zahlen sämtliche Vergleiche fehlten.
ters Tourismus musste vollumfänglich angepasst und
integriert werden.
Im Weiteren war die Finanzabteilung mit der Umsetzung vom «Inclusive» neu mit Klosters, sowohl
Die Integration der IT-Arbeitsplätze von Klosters
im technischen als auch im finanziellen Bereich, stark
konnte reibungslos gewährleistet werden. Auch die
gefordert. Auch hier konnten wir auf keine Vergleichs-
Inbetriebnahme
zahlen zurückgreifen.
des
Reservationssystems
verlief
ohne nennenswerte Probleme.
Die Einführung des IKS (Internes Kontrollsystem)
Selbstverständlich war dies alles nur möglich dank
ab dem 1. Januar 2008 ist für alle Firmen, die der
dem grossen Einsatz von den verantwortlichen Per-
ordentlichen
sonen. Die damit verbundene Zusatzarbeit musste
Eine ordentliche Revision erfolgt bei Unternehmen,
wohlverstanden neben den täglichen Alltagsaufgaben
die zwei der folgenden drei Grössen in zwei auf-
gewährleistet werden.
einander folgenden Geschäftsjahren überschreiten:
Revision
unterstehen,
obligatorisch.
10 Mio. CHF Bilanzsumme, 20 Mio. CHF Umsatz und
50 Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt. Diese Limi-
Reservations- und Informationssystem
(«Deskline»)
ten werden von unserer Unternehmung alle erreicht.
Aufgrund der zahlreichen Zusatzaufgaben mit Klosters konnte die Einführung des IKS nicht vollumfäng-
Neu weisen wir die gesamten Destinationszahlen aus.
lich umgesetzt werden. Es handelt sich dabei vor
Der Gesamtumsatz beträgt CHF 7,69 Mio.
allem um das Festhalten eines genauen Betriebsablaufes der einzelnen finanziell relevanten Daten und
Dieses Jahr weisen wir zum ersten Mal die Zahlen
das entsprechende Controlling. Die gesamte Finanz-
gemeinsam für Davos und Klosters aus. Aus diesem
buchhaltung wurde aber weiterhin, wie bisher, durch
■
27
■
■
■
■
Statistische Daten Reservationssystem
1. Mai 2008 bis 30. April 2009
2008/2009
Vorjahr
Davos & Klosters
Davos
7 044
6 571
7,20
16 214
14 965
8,35
5005
4 755
5,26
25 424
21 438
18,59
2 709 272.95
2 688 684.00
0,77
3 478
3 020
15,17
Prospektanfragen
Anzahl Offerten (Fewo und Hotel)
Anzahl Hotelzimmerbuchungen
Logiernächte
Vermittlungsumsatz
Anzahl Ferienwohnungsbuchungen
Logiernächte
Vermittlungsumsatz
Anzahl Pauschalbuchungen
Logiernächte
Vermittlungsumsatz
Gesamtanzahl Buchungen
Gesamte Logiernächte
Gesamter Vermittlungsumsatz
davon über Internet in % am Gesamtumsatz
Anzahl Buchungen
Vermittlungsumsatz
Abw. in %
88 310
72 344
22,07
4 130 245.74
3 536 450.00
16,79
840
507
65,68
9 026
6 666
35,40
851 087.45
600 037.00
41,84
9 323
8 282
12,57
122 760
100 448
22,21
7 690 606.00
6 825 171.00
12,68
46%
41%
12,20
4 584
3 734
22,76
3 537 694.00
2 780 830.00
27,22
Allgemeines
unsere Revisionsgesellschaft PWC (PricewaterhouseCoopers) sehr detailliert kontrolliert.
Das vergangene Jahr kann in jeder Beziehung als
Bekanntlich wird unsere Buchhaltung nach Kosten-
aussergewöhnlich beurteilt werden. Einerseits waren
stellen geführt, d.h. sämtliche Kosten und Einnahmen
die Auswirkungen der Wirtschaftskrise geringer als
werden auf jede einzelne Abteilung aufgeteilt. Eine
befürchtet, auf der anderen Seite wurde die Destina-
Gesamtübersicht der Kostenarten, also der übliche
tionsbildung mit Klosters am 1. Mai 2008 gestartet.
«Normalfall», ist daraus jedoch nicht ersichtlich. Des-
Dies wiederum führte dazu, dass sämtliche Doppelspu-
halb gliedern wir die Finanzbuchhaltung auf. Ein di-
rigkeiten eliminiert werden mussten, damit das Ziel,
rekter Vergleich mit der im Detail geführten Betriebs-
«zusätzliche Mittel aufgrund des Zusammenschlusses
buchhaltung ist nicht möglich.
zu generieren», erreicht werden kann. Selbstverständlich wird dies erst nach einer Übergangsphase
von zwei Jahren vollumfänglich zum Tragen kommen.
Betriebsrechnung
Aus diesem Grunde unterstützt der Kanton Graubünden die Destinationsbildung auch finanziell und beteiligt sich mit 50% an den anfallenden Kosten.
Bei einem Ertrag von CHF 40 704 124.72 (CHF
35 003 205.12)
und
einem
Aufwand
von
CHF
40 523 267.62 (CHF 34 897 903.31) schliesst die Be-
Im eingereichten Businessplan an den Kanton Grau-
triebsrechnung mit einem Gewinn von CHF 180 857.10
bünden gingen wir von Kosten in der Höhe von über
ab.
CHF 3 Mio. aus. Der Kanton kürzte diese Kosten auf
CHF 2,2 Mio. und genehmigte eine Kostenbeteiligung
von CHF 1,1 Mio. (50%). Bis Ende April 2009 fielen
CHF 1,6 Mio. an, und der Kanton überwies bis Ende
■
28
■
■
■
■
Gästeangebot
April 2009 CHF 0,7 Mio. Daraus ist auch ersichtlich,
dass der Destinationsbildungsprozess noch nicht abgeschlossen ist.
Minderaufwand:
CHF
123 496.44
Minderertrag:
CHF
13 800.50
Die Destination Davos Klosters kann finanziell auf ein
sehr gutes Jahr zurückblicken. Wir weisen einen Ge-
Im Bereich Administration haben wir die Kosten des
winn von CHF 180 857.10 aus, obwohl im Voranschlag
Kultursekretariats zu optimistisch veranschlagt.
noch mit einem Defizit von CHF 192 100.– gerechnet
wurde. Es gilt aber zu beachten, dass die Destina-
Bei den Veranstaltungen und Anlässen konnten einige
tionsbildung mit Klosters noch nicht vollumfänglich
Einsparungen erzielt werden.
abgeschlossen ist und somit noch bis Ende April 2010
weitere Kosten anfallen werden.
Sportanlagen
Die Beiträge der Landschaft Davos konnten um rund
CHF 567 000.– gegenüber dem Voranschlag reduziert
Mehraufwand:
CHF
13 323.50
werden. Dies obwohl alleine aufgrund der heftigen
Minderertrag:
CHF
54 830.30
Schneefälle und der damit verbundenen Schneeräumung Kosten der Unternehmer von Davos von
Im Eisstadion konnten deutlich mehr Einnahmen
CHF
(Voranschlag
generiert werden. Dies ist auf eine deutlich höhere
CHF 0,56 Mio.). Im Voranschlag rechnete man mit
1,16
Mio.
angefallen
sind
Vermietung zurückzuführen. Bei der offenen Kunst-
11 Grosseinsätzen. Effektiv mussten 21 Grossein-
eisbahn konnten im Aufwand einige Einsparungen er-
sätze angeordnet werden. Die Kostenüberschreitun-
zielt werden, und die Einnahmen waren deutlich zu
gen aufgrund des Schneefalls betragen somit alleine
pessimistisch im Voranschlag berechnet.
rund CHF 0,6 Mio.
Aus dem Kongressmanagement-Vertrag (ohne Inves-
Der Verwaltungsrat hat während des laufenden Jahres
titionen) resultiert ein Ertrag abzüglich des Defizits
dem Ausbau eines Bike-Parks im Färich zugestimmt.
vom Kongresszentrum von rund CHF 747 000.– zu-
Dies war im Voranschlag nicht berücksichtigt.
gunsten der Gemeinde.
Kongresszentrum
Grössere Abweichungen gegenüber dem
Voranschlag
Information/Reservation
Minderaufwand: CHF
19 902.83
Mehrertrag:
CHF
330 409.45
(ohne Investitionen)
Mehraufwand:
CHF
191 551.76
Schlicht ein absolutes Spitzenergebnis! Die Einnah-
Mehrertrag:
CHF
370 238.82
men konnten dank sehr guten Verkaufserfolgen deutlich erhöht werden. Die Belegung des Kongresszen-
Gegenüber dem Budget konnten im Informationsbüro
trums erreichte ein Rekordergebnis. Damit schloss
einige Einsparungen erzielt werden, so unter anderem
diese Rechnung deutlich besser als im Voranschlag
durch den Umzug des Infobüros Dorf. Bei den Infor-
ab.
mationsmitteln fielen zusätzliche Kosten aufgrund der
Abgrenzung durch die Destinationsbildung an. Beim
Das budgetierte Defizit zulasten der Gemeinde wurde
Pauschalenverkauf konnte ein höherer Umsatz erzielt
um CHF 350 312.28 unterschritten.
werden, der aber nach Abzug der Vermittlungskommission auch einen höheren Aufwand zur Folge hat.
■
29
■
■
■
Kongressmanagement
■
Aufgrund des schneereichen Winters musste weniger
beschneit werden. Viel Schnee bedeutet aber auch
Auch in diesem Bereich verzeichnen wir einmal
erhöhtes «Spuren», und dies führt logischerweise zu
mehr ein Rekordergebnis. Nach Abzug der inter-
Mehraufwand. Insgesamt musste aber nicht das volle
nen Verrechnungen und des Managementbeitrages
Defizit ausgeschöpft werden.
konnte der Gemeinde ein Betrag in der Höhe von
CHF 1 614 131.20 überwiesen werden. Berücksichtigt
Spazier- und Wanderwege
man noch die durch Investitionen getätigten zusätz-
Minderdefizit:
CHF 153 362.45
lichen Kosten, die aufgrund der MwSt.-Pflicht zusätzlich der Betriebsrechnung belastet werden, konnte
Die gesamten Unterhaltskosten fielen geringer aus,
sogar ein Ergebnis zugunsten der Gemeinde von
als im Budget berechnet, und die geplanten Ausbau-
CHF 1 751 222.30 erzielt werden.
ten Seepromenade und Wittibachbrücke wurden zurückgestellt.
Aus dem Betrieb (ohne Investitionen/Abschreibungen/
Zinsen) des Kongresswesens (Kongresszentrum und
Gärtnerei und Grünanlagen
Kongressmanagement) konnte somit wiederum ein
Minderdefizit:
CHF 88 585.60
Überschuss erzielt werden. Das Defizit des Kongresszentrums von CHF 866 687.72 und die Überweisung
Im November konnten einige Arbeiten (Stauden zu-
an die Gemeinde aus dem Kongressmanagement (vor
rückschneiden,
Abzug der Investitionen) von CHF 1 751 222.30 er-
usw.) nicht mehr getätigt werden. Auch hier liegt der
geben für die Gemeinde einen Einnahmenüberschuss
Grund beim frühen Wintereinbruch.
Kurpark-Baumstruktur-Erneuerung
aus dem Betrieb des gesamten Kongresswesens von
CHF 884 534.58.
Liegenschaften
Technische Dienste
Personalhäuser
Die vorgesehenen kleinen Renovationen im Personalhaus 3 wurden aufgrund von Mieterwechseln im
Strassenwesen
Defiziterhöhung:
Personalhaus 2 und dadurch fällige Renovationen ver-
CHF 455 390.05
schoben.
Verursacht durch den frühen Wintereinbruch und den
schneereichen Winter fielen deutlich höhere Kosten
Beiträge
als im Vorjahr an. Die grosse Abweichung ist hauptsächlich auf die Position Schneeräumung durch Dritte
(Schneeabfuhr durch die Unternehmer) zurückzu-
Die grösste Abweichung gegenüber dem Voranschlag
führen.
ist im Bereich «Diverse Beiträge» zu finden. Es fielen
deutlich weniger Beiträge an.
Natureisbahn Platz
Minderdefizit:
CHF 78 685.30
Marketing
Die Betriebszeit war praktisch gleich lang wie im Vorjahr (9 Tage mehr, also 79 Tage). Die Einnahmen
Im Bereich Personal- und Infrastrukturkosten hatten
konnten erhöht werden, und auf der Ausgabenseite
wir weniger Kosten zu verzeichnen.
musste das Budget nicht vollumfänglich ausgeschöpft
werden.
Bei den Verkaufsförderungen muss der Aufwand um
CHF 100 000.– und der Ertrag um CHF 280 000.– ge-
Langlaufloipen
Minderdefizit:
genüber dem Voranschlag reduziert werden. Die AkCHF 76 640.60
tionen, die wir gemeinsam mit den Bergbahnen realisieren, wurden zum Teil direkt von den Bergbahnen
■
30
■
■
■
■
beglichen. Die restlichen Abweichungen sind haupt-
Klosters
sächlich auf den Pauschalenverkauf zurückzuführen,
Hier handelt es sich um die gemäss Vertrag mit dem
der neu vollumfänglich über das Reservationssystem
Verein
abgehandelt wird.
KLOSTERS, die immer eine ausgeglichene Rechnung
Klosters
Tourismus
vereinbarte
Abteilung
erzielt. Die vertraglichen Bedingungen mit Klosters
Viele Kosten wurden dem Konto «Destinationsbil-
sehen vor, dass wir die damaligen Aufgaben von
dung» belastet, und daher ist ein Vergleich zum Vor-
Klosters Tourismus wahrzunehmen haben. Das Risiko
jahr schwierig.
wird somit von uns getragen. Das Ziel, aus diesem
touristischen Zusammenschluss zusätzliche Mittel generieren zu können, wird nach der vollumfänglichen
Ausserordentlicher Ertrag/Aufwand
Umsetzung bis im April 2010 deutlich erreicht werden. Das lässt sich heute schon klar feststellen.
Ausserordentlicher Aufwand
Durch die Entflechtung mit der Gemeinde müssen wir
DMO-Bildung
im kommenden Jahr einen Zwischenabschluss vor-
Diese Positionen beinhalten sämtliche angefallenen
nehmen. Seit «Urzeiten» wurden die Kosten für die
Kosten der Destinationsbildung. Wir verweisen hier
Personalvorsorge auf das Kalenderjahr abgegrenzt
auf die in der Einleitung unter «Allgemeines» erwähn-
und nicht auf das Geschäftsjahr. Dies hing damals
ten Details.
mit der Einführung per 1.1. zusammen. Die Korrektur
der fehlenden vier Monate muss bei einem endgülti-
Erweiterung Langlaufnetz
gen Abschluss bzw. bei einem Übergang nachgeholt
Diese Positionen werden, wie von der Generalver-
werden.
sammlung und dem Verwaltungsrat genehmigt, dem
Casinofonds belastet. Das Budget basierte auf einer
reinen Schätzung.
Davos Convention Services
Das World Economic Forum hat DCS mit der Organisation des gesamten Transportes für das Annual
Fondsrechnung Casino Davos
Meeting beauftragt. Der Anteil DCS für die durch die
Die Fondsrechnung Casino, die aufgrund der Auflagen
DDO erbrachten Leistungen wurde mit CHF 40 000.–
der Steuerbehörden nicht in die DDO-Rechnung inte-
entschädigt.
griert werden darf, erzielte im laufenden Jahr einen
Verlust von CHF 41 904.62.
Davos Services
Der Anteil von DS für die durch die DDO erbrachten
Die
Leistungen wurde mit CHF 10 000.– pauschal ent-
schaft) hat eine Beteiligung an der Casino Davos AG
Davos
Destinations-Organisation
schädigt.
von 10% (ursprünglich 81%).
SSGD-Buchführung
Zwischen dem Schweizerischen Sport-Gymnasium
und der DDO wurde vereinbart, dass die gesamte Personaladministration und Buchhaltung durch die DDO
geführt und entsprechend entschädigt wird.
Management Kongress Hotel/Extrablatt
Sowohl für die Buchführung als auch für das Management erhält die DDO eine vertraglich festgelegte
leistungsorientierte Entschädigung. Die zusätzlichen
Aufwendungen stehen den entsprechenden Entschädigungen gegenüber.
■
31
■
(Genossen-
■
■
■
Bilanz
Liquidität
In der Bilanz stehen Aktiven und Passiven mit je
Das Quick Ratio als wichtigste Kennzahl der Liquidität
CHF 23 934 434.96 zu Buche. Der Gewinn von CHF
ist gegenüber dem Vorjahr (163%) auf 142% gesun-
180 857.10 wurde dem Gewinnvortrag gutgeschrie-
ken. Da sämtliche kurz- und mittelfristigen Verbind-
ben.
lichkeiten durch die flüssigen Mittel und Forderungen
gedeckt sind, kann die Liquidität immer noch als gut
Die Vermögensstruktur hat sich mit 56,5% Umlaufver-
bezeichnet werden. Allerdings darf nicht ausser Acht
mögen zu 43,5% Anlagevermögen (Vorjahr 51,2% zu
gelassen werden, dass die Analyse der Liquidität auf-
48,8%) wiederum zugunsten des Umlaufvermögens
grund der Bilanz einen rein statistischen Charakter
geändert. Das Anlagevermögen ist vollständig mit
hat. Genauere Informationen könnten nur aus einem
langfristigem Kapital finanziert. Der Anlagedeckungs-
Zahlungsbereitschaftsplan gewonnen werden.
grad beträgt 140,1% (Vorjahr 142,5%).
Der Eigenfinanzierungsgrad hat von 16,0% im Vorjahr auf 15,5% abgenommen. Infolge markant höherer Bilanzsumme hat der Eigenfinanzierungsgrad
leicht abgenommen, obwohl sich das Eigenkapital
weiter verbessert hat. Im Anhang der Bilanz ersehen
Sie den genauen Eigenkapitalnachweis.
■
32
■
■
■
■
Cashflow
1500
1000
500
0
2008
2007
Cashflow
Abschreibungen
2006
2005
Investitionen
Kredite/Beiträge
Kapitalstruktur
100%
80%
60%
40%
20%
0%
1500
2008/2009
Fremdkapital
2007/2008
Eigenkapital
1000
500
Vermögensstruktur
100%
0
80%
2004
2005
2006
2007
60%
40%
100 %
20%
80 %
0%
60 %
2008/2009
40
%
Anlagevermögen
2007/2008
Umlaufvermögen
20 %
0%
2007/2008
■
2006/2007
33
■
■
■
■
Betriebsrechnung 2008 / 2009
(vom 1. Mai 2008 bis 30. April 2009)
Rechnung 2007 / 2008
Voranschlag 2008 / 2009
Rechnung 2008 / 2009
Aufwand
CHF
Aufwand
CHF
Aufwand
CHF
Ertrag
CHF
Ertrag
CHF
48 025.30 JAHRESBEITRÄGE
46 000.00
5 583 767.35 GÄSTETAXEN
367 882.66
2 637 385.99
1 095 097.88
517 475.67
1 024 812.44
3 867 041.11
475 405.75
1 737 773.73
1 653 861.63
1 632 647.85
1 195 772.11
45 233.28
1 332 279.69 INFORMATION
24 476.48 Informationsbüro (Platz+Dorf)
273 720.79 Informationsmittel
1 034 082.42 Reservationssystem
1 510 137.03 GÄSTEANGEBOT
60 720.35 Administration Sport und Kultur
5 967.30 Sommerangebot
1 443 449.38 Div. Veranstaltungen und Anlässe
1 557 626.16 SPORTANLAGEN
481 731.55 Eisstadion
714 040.56
48 558.45
5 345 000.00
Verwaltung
5 540 929.10
394 000.00
41 000.00
350 992.21
60 124.10
2 373 500.00
1 156 000.00
2 565 051.76
1 526 238.82
1 152 000.00
20 000.00
996 591.37
20 805.31
203 500.00
212 000.00
404 020.76
289 192.90
1 018 000.00
924 000.00
1 164 439.63
1 216 240.61
4 295 000.00
1 863 500.00
4 171 503.56
1 849 699.50
115 236.80
520 000.00
108 000.00
557 460.25
1 780 000.00
6 000.00
1 743 722.51
7 770.40
1 995 000.00
1 749 500.00
1 870 320.80
1 726 692.30
1 819 000.00
1 714 800.00
1 832 323.50
1 659 969.70
1 297 000.00
456 000.00
1 322 908.60
Anteil Gemeinde
841 000.00
113 791.15 Offene Kunsteisbahn
396 000.00
68 000.00
315 095.40
79 249.48
1 494.05 Sommersportanlage
108 000.00
1 000.00
78 428.20
13 379.50
3 198 538.67
3 136 142.37
62 396.30
80% Ant. GDE KEB / SoSpAnlage
0.00 Offene Tennisanlage / Bike Park
3 198 538.67 KONGRESSZENTRUM
2 088 487.35 Kongresszentrum
62 396.30 Investitionen (Inv. Budget GDE)
1 047 655.02
348 800.00
111 211.10
0.00
225 850.00
18 000.00
0.00
115 891.30
0.00
3 331 000.00
3 331 000.00
3 322 929.07
3 322 929.07
3 281 000.00
2 064 000.00
3 261 097.17
2 394 409.45
50 000.00
50 000.00
61 831.90
Anteil Gemeinde
1 217 000.00
10 341 660.14 10 341 660.14 KONGRESSMANAGEMENT
545 941.31
776 967.29
344 246.76
246 568.85
Ertrag
CHF
9 860 000.00
61 831.90
866 687.72
9 860 000.00 10 625 780.98 10 625 780.98
7 735 341.29
9 276 820.11 Kongresshotel / Extrablatt
7 844 500.00
9 060 000.00
8 076 230.88
9 690 362.08
2 606 318.85
1 064 840.03
2 015 500.00
800 000.00
2 549 550.10
935 418.90
6 084 000.00
4 567 700.00
6 166 151.00
4 918 926.65
2 671 000.00
126 000.00
3 185 043.65
5 628 767.62
2 695 379.35
Überweisung an GDE / Verrechn.
4 378 771.45 TECHNISCHE DIENSTE
152 296.30 Strassenwesen
2 543 083.05
Anteil Gemeinde
2 545 000.00
184 653.60
3 000 390.05
328 035.31
345 209.55 Reparaturwerkstatt
360 000.00
360 000.00
292 482.05
298 083.35
323 233.29
94 569.45 Natureisbahn Platz
399 000.00
79 000.00
336 901.45
95 586.75
45 732.75
868 943.43
1 098 115.94
65 400.00
64 675.37 Langlaufloipen
536 178.71
Anteil Anlagefonds
268 089.35
Anteil Gemeinde
1 028 000.00
23 488.11
48 000.00
20% Anteil Gemeinde
8 000.00
20% Anteil Gemeinde
■
304 786.45
1 045 842.65
29 000.00
0.00
5 800.00
34
■
58 205.10
197 290.80
317 296.00
79 500.00
20% Anteil Gemeinde
48 856.25
609 572.95
223 000.00
408 000.00
Kinderspielplätze
4 697.60
48 262.95
963 215.65
330 000.00
1 189 000.00
5 514.55 Gärtnerei und Grünanlagen
57 211.55
37 000.00
661 000.00
50 887.97 Spazier- und Wanderwege
210 625.25
291 572.19
20% Ant. GDE Eisbahn
5 881.60
62 282.90
25 369.55
5 073.90
■
■
■
Rechnung 2007 / 2008
Voranschlag 2008 / 2009
Rechnung 2008 / 2009
Aufwand
CHF
Ertrag
CHF
Aufwand
CHF
Ertrag
CHF
Aufwand
CHF
Ertrag
CHF
3 698 889.69
3 596 317.90 LIEGENSCHAFTEN
3 159 500.00
3 261 500.00
3 539 950.10
3 691 679.63
36 818.19
100 000.00 Werkhof
30 000.00
100 000.00
53 092.40
100 000.00
49 361.24
108 603.85 Personalhaus I
63 000.00
87 000.00
52 884.85
108 511.80
68 335.89
152 415.20 Personalhaus II
79 000.00
145 000.00
103 209.90
149 296.35
166 015.61
115 077.90 Personalhaus III
119 000.00
116 000.00
86 752.55
121 618.45
2 731 500.00
2 656 500.00
3 094 954.44
3 042 398.43
137 000.00
120 000.00
122 151.51
123 400.00
0.00
37 000.00
26 904.45
46 454.60
161 600.00
0.00
148 228.25
0.00
3 244 429.20
130 521.21
3 408.35
150 899.14
2 957 691.55 Sportzentrum
123 400.00 Verwaltungsgebäude
39 129.40 Allgemeine Grundstücke
0.00 BEITRÄGE
3 200.00
Davoser Revue
25 000.00
Sport-Gymnasium
3 000.00
3 200.00
25 000.00
25 000.00
5 000.00
Kunstgesellschaft
5 000.00
5 000.00
3 600.00
Forschungsinstitut
3 600.00
3 600.00
1 753.15
Heimatmuseum/Bergbaumuseum
12 173.15
Kongresse
2 788.10
Golfclub
10 000.00
Bibliothek
5 000.00
3 116.00
10 000.00
16 490.05
3 000.00
2 788.10
10 000.00
10 000.00
11 617.10
Flüelalinie Postauto
12 000.00
5 576.20
2 200.00
Einmalige Beiträge
20 000.00
23 260.00
31 040.99
Gästeurkunde
20 000.00
20 000.00
20 000.00
HCD Kristall-Club
20 000.00
20 000.00
22 526.65
Diverse Beiträge
25 000.00
10 197.90
2 727 336.34
2 733 113.55 MARKETING
2 536 000.00
1 897 379.65 Tourismusförderungsabgabe
850 535.34
192 748.10
426 512.30
50 049.75
757 001.85
17 400.14
303 088.86
130 000.00
646 854.10
2 536 000.00
878.90 Personal- und Infrastrukturkosten
67 319.54 Inserate/elektronische Medien
397 839.62 Plakate/Film/DVD
18 488.69 Dias/Werbematerial/Agentur
347 217.70 Verkaufsförderungen
3 252.80 Öffentlichkeitsarbeit
736.65 Pressebetreuung
0.00 Marketingfonds/DMO
AUSSERORDENTLICHER
677 734.60 AUFWAND/ERTRAG
927 000.00
127 000.00
20 000.00
126 050.35
16 761.89
11 000.00
11 000.00
10 083.35
78 739.80
80 878.80
Rückstellung/Anteil DMO-Bildung
80 878.80 Erw. Langlaufnetz (Casino)
105 301.81
92 000.00
13 000.00
88 159.10
10 925.75
549 000.00
556 312.05
132 405.10
17 000.00
0.00
10 651.15
0.00
420 000.00
5 000.00
428 759.05
2 059.65
139 000.00
0.00
130 000.00
0.00
3 866 000.00
3 965 000.00
5 666 451.67
5 325 144.28
0.00
250 000.00
104 646.85
110 000.00
400 000.00
121 723.60
499 578.80
3 300 000.00
3 300 000.00
3 527 691.24
3 527 691.24
256 000.00
0.00
1 635 091.83
1 061 282.39
200 000.00
200 000.00
131 945.00
131 945.00
192 100.00
180 857.10
VERLUST-/GEWINNSALDO
35 003 205.12 35 003 205.12
136.45
803 000.00
65 000.00
KLOSTERS
450 000.00
1 893 115.80
783 890.47
99 646.85 DCS/DS/SSGD Buchführung
497 208.95 Management K-hotel/Extrablatt
2 134 144.44
60 000.00
a.o. Aufwand / a.o. Einnahmen
115 975.30
2 133 905.52
1 878 000.00
37 879 600.00 37 879 600.00
40 704 124.72 40 704 124.72
FONDSRECHNUNG CASINO
–78 914.28 Gewinn nach Steuern
■
–41 904.62
35
■
■
■
■
Betriebsrechnung als Finanzbuchhaltung aufgegliedert
inkl. Klosters (vom 1. Mai 2008 bis 30. April 2009)
Ohne Klosters
2007/2008
5 611 920.08
48 025.30
1 405 295.41
1 509 982.88
2 441 698.75
2 083 784.79
204 102.59
597 083.80
12 112 868.86
48 452.66
352 333.79
3 658 621.45
28 182.42
Ertrag
Gästetaxen
Mitgliederbeiträge
Information / Reservation
Gästeangebote und Veranstaltungen
Marketing
Kongress
Reparaturwerkstatt
Managementvereinbarungen
Gastrobetriebe
offene KEB / Sommersportanlage (Nettoergebnis)
Eisstadion
Gemeindebeiträge
Zins und Kurserträge
30 102 352.78
Total Betriebsertrag
–30 291.04
–1 102 055.25
–3 186 172.80
0.00
–1 478 411.48
–387 069.87
0.00
–604 605.92
–4 944 871.48
Mit Klosters
2008/2009
8 023 776.20
48 558.45
1 899 314.56
1 934 256.80
2 659 971.14
2 390 615.15
186 893.00
597 870.85
12 628 768.16
0.00
288 787.31
3 935 292.76
42 882.34
34 636 986.72
Aufwand
Gästetaxen
Information / Reservation
Gästeangebote und Veranstaltungen
Touristische Infrastruktur Klosters
Marketing
Technische Dienste
offene KEB / Sommersportanlage (Nettoergebnis)
Kongress
Gastrobetriebe
–156 614.93
–1 390 143.64
–4 028 735.09
–1 075 529.55
–1 768 541.60
–858 161.15
–31 926.65
–716 952.80
–5 307 233.66
–11 733 477.84
Dienstleistungaufwand
–15 333 839.07
–13 067 052.84
–13 067 052.84
Personalaufwand
Personalaufwand
–14 087 517.37
–14 087 517.37
–624 379.26
–20 532.17
–927 250.22
–183 908.20
–1 406 122.12
–218 856.46
–186 289.47
–130 799.02
–512 755.98
–227 940.56
–103 588.52
–171 722.56
–4 714 144.54
850 462.18
–492 711.63
–260 126.30
97 624.25
0.00
–580 000.00
–580 000.00
105 301.81
Mietaufwand
Unterhalt und Reparaturen
Fahrzeugaufwendungen
Versicherungen
Strom, Wasser, Heizung, Kehricht
Kommunikationskosten
Büro- und Verwaltungsaufwand
Porti und Versandkosten
IT (Leasinggebühren / Unterhalt / Lizenzen)
übriger Betriebsaufwand
Abschreibungen
Zinsen / Kommissionen / Bankspesen
–657 918.25
–60 643.80
–1 022 456.00
–187 264.25
–1 370 860.11
–200 102.60
–120 238.53
–93 188.89
–350 932.96
–277 788.70
–107 775.00
–189 041.04
übriger Betriebsaufwand
–4 638 210.13
Liegenschaftsertrag Eigene
Liegenschaftsaufwand Eigene
Liegenschaftsaufwand Fremde
857 808.15
–478 591.26
–201 970.50
betriebsfremder Ertrag
177 246.39
DMO-Bildung
Rückstellungen /Abgrenzungen
–573 809.44
0.00
ausserordentlicher Aufwand /Ertrag
–573 809.44
Jahresergebnis
■
180 857.10
36
■
■
■
■
Bilanz
per 30. April 2009
AKTIVEN
Umlaufsvermögen
Flüssige Mittel
Debitoren
Personalfürsorgestiftung
Material- und Warenvorräte
Transitorische Aktiven
Wertschriften und Anlagegelder
Anlagevermögen
Unbebaute Grundstücke
Gebäude
Angefangene Bauten
Betriebseinrichtungen, Mobiliar
Fahrzeuge und Maschinen
Beteiligungen
Übrige Anlagen
Total A K T I V E N
PASSIVEN
Fremdkapital
Lieferantenkreditoren
Bankschulden
Übrige Kreditoren
Kontokorrent-Schulden
Kautionen
Transitorische Passiven
Hypothekarschulden
Wertberichtigung, Rückstellungen
Zweckbestimmte Rückstellungen
Eigenkapital
Allgemeiner Reservefonds
Zweckbestimmte Rücklagen
Ergebnis Rechnungsjahr
Total P A S S I V E N
■
37
2007/2008
CHF
2008/2009
CHF
1 896 466.45
5 057 724.09
115 146.36
327 709.17
1 529 016.54
2 139 953.33
11 066 015.94
3 721 125.70
5 937 462.35
204 399.16
252 244.75
1 557 201.22
1 853 990.59
13 526 423.77
7.00
10 284 489.50
28 154.09
57 629.00
67 028.00
100 001.00
1.00
10 537 309.59
7.00
9 975 753.00
285 367.19
7.00
46 875.00
100 001.00
1.00
10 408 011.19
21 603 325.53
23 934 434.96
2007/2008
CHF
2008/2009
CHF
1 672 962.85
0.00
3 043 142.62
586 730.99
5 104.95
1 276 921.96
11 568 442.20
18 153 305.57
2 906 320.16
0.00
3 508 161.18
294 598.20
6 768.80
2 640 507.36
10 880 442.20
20 236 797.90
357 000.00
357 000.00
357 000.00
357 000.00
893.88
2 986 824.27
105 301.81
3 093 019.96
106 195.69
3 053 584.27
180 857.10
3 340 637.06
21 603 325.53
23 934 434.96
■
■
■
■
Bilanzanmerkung
Leasingverpflichtungen
484 079.60
Nachweis Veränderung Eigenkapital
Bestand am 1. Mai 2008
3 093 019.96
Ergebnis 2008/2009
180 857.10
Veränderung Rücklagen:
– Einlage Rückstellungen Info-TV
– Reparaturfonds
30 000.00
36 760.00
Bestand am 30. April 2009
66 760.00
3 340 637.06
■
38
■
■
■
■
■
39
■
■
■
■
■
40
■
■
■
■
Ehrenmitglieder, Genossenschafter
und Passivmitglieder
Stand per 30. April 2009
Ehrenmitglieder
Strela, Hotel
Davos Platz
Borelli, Siegfried, Prof.
Suvretta, Hotel
Davos Platz
Dr. med. Dr. phil.
Davos Dorf
Youthpalace, Jugendherberge
Davos Dorf
Braun, Peter, Dr.
Davos Clavadel
Zauberberg, Hotel
Davos Dorf
Brunold, Hans
Davos Platz
Zum alten Rössli, Hotel
Davos Dorf
Gredig, Andreas J.
Davos Dorf
Ketterer, Rosemarie Lugano
Kornfeld, Eberhard W., Dr. h.c. Bolligen-Stat.
Hotels und Gastro
Matter, Peter, Prof. Dr. med.
Davos Platz
Alpenhof, Hotel Klosters Dorf
Meyer, Hans, Dr. med. Soral GE
Alte Post, Hotel
Davos Platz
Schwab, Klaus, Prof. Dr. Dr. Cologny GE
Ammann, Hotel
Davos Platz
ArtHaus, Hotel
Davos Platz
Davos Dorf
Siegenthaler, Walter
Prof. Dr. med. Dr. h.c. Zürich
ArabellaSheraton, Hotel Seehof
Valär-Brunold, Andreas
Davos Dorf
ArabellaSheraton, Hotel WaldhuusDavos Platz
Virchow, Christian, Prof. Dr. med. Wiesen GR
Hotels und Pensionen
Bahnhof Terminus, Hotel
Davos Platz
Bellevue, Hotel Davos Wiesen
Bünda, Hotel
Davos Dorf
Bündnerhof, Hotel
Davos Platz
Alpina, Pension
Davos Platz
Central, Sporthotel
Davos Platz
Bolgenhof, Hotel
Davos Platz
Clavadel, Sporthotel
Davos Clavadel
Casanna, Hotel
Davos Platz
Crystal, Hotel
Davos Platz
Club Hotel, Du Midi AG
Davos Platz
Davoserhof, Hotel
Davos Platz
Concordia, Hotel
Davos Dorf
Dischma, Hotel
Davos Dorf
Cresta Davos AG, Hotel
Davos Platz
Ducan, Hotel
Davos Monstein
Cresta Sun Davos AG, Hotel
Davos Platz
Esplanade, Hotel
Davos Platz
Davoser Hüsli, Hotel
Davos Platz
Europe, Hotel
Davos Platz
Edelweiss, Hotel
Davos Platz
Flüela, Hotel
Davos Dorf
Elli, Hotel
Davos Platz
Hubli’s Landhaus
Davos Laret
Laret, Ferienzentrum
Davos Laret
Kongress Hotel Davos
Davos Platz
Lohner, Hotel
Davos Platz
Kulm, Hotel
Davos Wolfgang
Mon Repos, Erholungsheim
Davos Dorf
Landhaus Frauenkirch
Davos Frauenkirch
Montana, Hotel
Davos Platz
Larix, Hotel
Davos Platz
Muchetta, Kinderhotel Wiesen GR
Lengmatta, Landgasthof
Davos Frauenkirch
Post Frauenkirch, Hotel
Davos Platz
Meierhof, Hotel
Davos Dorf
Real, Hotel
Davos Platz
Morosani Posthotel
Davos Platz
Schmid, Konrad
Davos Frauenkirch
Morosani Schweizerhof, Hotel
Davos Platz
Snowboarders Palace, Hotel
Davos Platz
National, Hotel
Davos Platz
Sonnenberg, Hotel
Davos Dorf
Ochsen, Hotel
Davos Platz
Spinabad, Hotel
Davos Glaris
Panorama, Hotel
Davos Platz
Sporthof, Schul- und Ferienlager Davos Dorf
Parsenn, Hotel
Davos Dorf
St. Josephshaus
Rinaldi, Hotel
Davos Platz
Davos Platz
■
41
■
■
RinerLodge
Schatzalp, Berghotel
■
■
Davos Glaris
Stiffler, Rosmarie
Davos Dorf
Davos Platz
Stiffler, Ursula
Davos Dorf
Valer-Kilcher, Andreas
Davos Platz
Seebüel, Ferien und Kurszentrum Davos Wolfgang
Steigenberger Belvédère, Hotel
Davos Platz
Sun-Ranch, Hotel Davos Wiesen
Sunstar, Hotels
Davos Platz
Restaurants
Tschuggen, Gasthaus
Davos Dorf
Al Ponte, Restaurant/Pizzeria
Davos Platz
Turmhotel Victoria
Davos Dorf
Bolgen Plaza, Restaurant
Davos Platz
Waldhotel Davos
Davos Platz
Buffalo Grill, Restaurant
Davos Platz
Walserhuus Sertig
Davos Sertig
Carlo’s, American Café
Davos Platz
Chalet Güggel, Bergrestaurant
Davos Platz
Dörfji, Restaurant
Davos Dorf
Dürrboden, Berggasthaus
Davos Dorf
Ex-Bar, Express Bar
Davos Platz
Ambühl-Taverna, Hans u. Margrit Davos Monstein
Fullmoons, Bar
Davos Platz
Arioli, Marcel
Davos Platz
Fuxägufer, Bergrestaurant
Davos Platz
Bernhard-Reinhard, Christian Davos Wiesen
Gentiana, Restaurant/Bistro
Davos Platz
Binder, Eveline
Davos Platz
Hänggi’s, Restaurant
Davos Platz
Büchi, Martin und Doris
Davos Wolfgang
Interhome AG, Allod Park
Davos Platz
Bürchler, Josef
Davos Dorf
Islen, Gasthaus
Davos Platz
Christoffel, Reisebüro
Davos Platz
Jschalp, Bergrestaurant
Davos Platz
Compagnoni, Ferienwohnungen
Davos Platz
KaffeeKlatsch, Café
Davos Platz
Conrad, Nikolaus
Davos Sertig
Kairali, Indian Restaurant
Davos Platz
De Castelberg, Elvira und Pius
Davos Platz
La Carretta, Restaurant
Davos Platz
Ehrensperger, Annina
Davos Dorf
Montana Stube, Restaurant
Davos Dorf
Fasler-Girsberger, Erika
Davos Platz
Padrino, Restaurant
Davos Platz
Florin, Hansjörg und Marie
Davos Frauenkirch
Palatium GmbH
Gassler, Gertrud
Davos Platz
Café Lounge Chill
Davos Platz
Graf, Jann
Davos Laret
Parsennhütte, Bergrestaurant
Davos Dorf
Haller, Klaus und Isabelle
Davos Platz
Rössli, Restaurant
Davos Dorf
Hegnauer, Elisabeth
Davos Dorf
Schäfli GmbH
Heldstab, Heinz
Davos Wolfgang
Restaurant Pot au Feu
Davos Platz
Hoffmann, Toni und Iris
Davos Dorf
Schmelzboden, Restaurant
Davos Monstein
Hoffmann-Minder, Kasper
Davos Dorf
Schneider, Café/Restaurant
Davos Platz
Hofstetter, Willi
Davos Dorf
Strelaalp, Bergrestaurant
Davos Platz
Kaeppeli, Anna-Catherine
Davos Wolfgang
Teufi, Restaurant
Davos Dorf
Kasper, Ernst
Davos Platz
Valtellina, Bistro
Davos Frauenkirch
Kaufmann, Liselotte
Davos Dorf
Weber, Restaurant/Bäckerei
Davos Dorf
Kindschi-Jecklin, Ursula
Davos Platz
Knupfer, Dori
Davos Wolfgang
Laely, Hans
Davos Monstein
Kliniken
Mani, Isabella
Davos Platz
Alpine Kinderklinik, Davos
Davos Platz
Marugg, Hans
Davos Wolfgang
Hochgebirgsklinik, Wolfgang
Davos Wolfgang
Mayer, Kurt
Davos Dorf
Nederlands, Astmacentrum
Davos Dorf
Meienberger, Beatrice
Davos Platz
Stiftung Zürcher Höhenkliniken
Davos Clavadel
Müller, Ruth
Davos Dorf
Pitschen, Duri
Davos Platz
Schambron, Peter
Davos Dorf
Solaria, Feriensiedlung
Davos Dorf
Private Logisgeber
Ambühl-Elvedi, Christian
Davos Glaris
■
42
■
■
■
■
Handel und Gewerbe
Centorame AG
Davos Platz
A1 Ski Instructor Services
Davos Dorf
Charly’s Bäckerei AG
Davos Platz
aaw architektur.design
Davos Platz
ChemTex
Davos Dorf
ABC Garage Stiffler
Davos Platz
Christ Uhren und Schmuck AG
Davos Platz
Christoffel Elektro
Davos Platz
Adank & Co.
Heinz Gipsergeschäft
Davos Dorf
chronometrie-davos
Davos Platz
Adank Davos AG
Davos Dorf
Cigarrenhaus Davidoff
Davos Platz
agentur schneeland
Davos Glaris
Cinema Arkaden
Davos Platz
Allianz Suisse
Davos Platz
Collenberg Büro
AMAG Automobil + Motoren AG
Davos Platz
für Energietechnik
Davos Platz
Amavita Flüela Apotheke
Davos Dorf
Compagnoni Bauunternehmung
Davos Platz
Amavita Apotheke Kongress
Davos Platz
Cornut Maleratelier
Davos Platz
Corona Malergeschäft
Davos Platz
Ambühl
Schreinerei und Küchenbau
Davos Platz
Credit Suisse
Davos Platz
Angerer Sport
Davos Platz
cross flow GmbH
Davos Clavadel
AO/ASIF Stiftung
Davos Platz
cs-westernriding
Davos Frauenkirch
Arabella Schweiz AG
Davos Platz
Darnuzer Ing. Büro
Davos Platz
Ardüser Schreinerei
Davos Platz
Davatz + Partner
Davos Platz
Argo Werkstätte
Davos Platz
Davoser Wohngenossenschaft Küblis
Atel Gebäudetechnik AG
Davos Platz
DavosHotelEvent
Davos Platz
Augustin Architektur GmbH
Davos Platz
Davos Klosters Bergbahnen AG
Davos Platz
Bally Schuhfabriken AG
Davos Platz
db Beratungs AG
Davos Platz
Banca Popolare di Sondrio
Davos Dorf
Delta-Taxi
Davos Glaris
Barandun Architekturbüro
Davos Platz
Denner AG Zürich
Barth Uhren und Bijouterie AG
Davos Platz
Derungs Bauunternehmung
Davos Glaris
Baulink AG
Davos Platz
Davoser Ingenieure AG
Davos Platz
Bebi + Co. Gastronomiebedarf
Davos Platz
Die Mobiliar
Bergbahnen Rinerhorn AG
Davos Glaris
Versicherungen & Vorsorge
Davos Platz
Bergbauverein Silberberg Davos Davos Platz
Die Schweizerische Post
Davos Platz
Bernhard Holzbau AG Davos Wiesen
Dorfmuseum Wiesen
Wiesen GR
Bianchi + Co.
Davos Platz
Dropa Betriebs AG
Davos Platz
BierVision Monstein AG
Davos Monstein
Egerer AG
Davos Dorf
Botanicum
Davos Platz
ELKOM PARTNER AG Elektro- +
Brügger Othmar Architekt
Davos Platz
Kommunikationstechnik
Davos Platz
Bucherer AG
Davos Platz
English Direct Davos Platz
Buchdruckerei Davos AG
Davos Platz
Equilino Spenglerei/Bedachungen Davos Platz
Bünda Sport
Davos Dorf
Erni
Davos Platz
Bündner-Land
Davos Parpan
Escher Bürocenter AG
Davos Wolfgang
Bürki Buchhandlung
Davos Platz
Ettinger Sport
Davos Dorf
Cahenzli Design / Snow & Fun
Davos Dorf
Eule-Art, Davos
Horn
EWD Elektrizitätswerk Davos AG Davos Platz
Camastral AG
Spenglerei und Bedachungen
Expert RoRo
Davos Platz
audio video telecom computer Davos Dorf
Caprez + Henauer AG
Ingenieurbüro
Davos Platz
Faoro AG Gipsergeschäft
Casino Davos AG
Davos Platz
Felix Planungsbüro
Casty & Co. Böden
Davos Platz
Davos Dorf
für Haustechnik
Davos Platz
Caviezel AG
Fink Edles für Tag und Nacht
Davos Platz
Elektrotechnische Anlagen
Davos Platz
Flütsch Peter Dipl. Ing. ETH/SIA Davos Dorf
Caviezel Stefan
Davos Platz
Flury Peter, Dr. med.
■
43
■
Davos Platz
■
■
■
Davos Platz
immo-score AG
Davos Dorf
Davos Platz
Implenia Bau AG Chur
Frei-Zimmermann Sport & Mode Davos Dorf
Inandout Sport + Events GmbH
Davos Platz
Fross Immobilien Management AGDavos Platz
Irahma
Davos Dorf
Fuhrhalterzentrale Davos
Davos Dorf
ISSLER warm und wasser
Davos Platz
Furter AG Fotofachgeschäft
Davos Platz
Ivans Velo Sport
Davos Platz
Jacobs Malergeschäft
Davos Platz
Frei + Sohn AG
Frei & Co. Transporte
Gabriel Giudicetti,
Fotofachgeschäft
Davos Dorf
Jägli + Schneider
Gadmer Holz & Bau AG
Davos Glaris
Bauunternehmung
Davos Platz
Joos Jakob jun.
Davos Platz
Geret Urs,
Dr. med. vet., Kleintierpraxis
Davos Platz
Joos AG Stahlhandel
Davos Dorf
Gesundheitszentrum Grischuna
Davos Platz
Kaufmann Eisenwaren
Davos Platz
Gips-Team GmbH
Davos Platz
Kaufmann Weinhandlung AG
Davos Dorf
Graubündner Kantonalbank
Davos Platz
Kessler AG Autoreisen
Davos Wolfgang
Grassl Haustechnik, Sanitär
Davos Platz
Kilchherr / Schneider
Gredig + Co. AG, Brennstoffe
Davos Platz
Architekturbüro/Baugeschäft
Grischlingua Sprachschule
Davos Dorf
Kindschi Söhne AG
Davos Glaris
Gross Eishockey- und Sport-Shop Davos Platz
Weine & Spirituosen
Davos Dorf
Guler Hans Delta- und
Kirchner Museum Davos
Davos Platz
Gleitschirmflugschule
Davos Platz
Kistler, Rechtsanwalt
Davos Dorf
Guyan + Co. AG
Davos Platz
Kloiber, Bäckerei-Konditorei
Davos Platz
Gysin Schreinerei, Holzbau
Davos Wolfgang
Körber, Schreinerei
Davos Platz
Haab Gérard, Fotofachgeschäft
Davos Platz
Konsum Davos AG
Davos Platz
Hämmerle Holzbau
Davos Wolfgang
Kopp’s Coiffure
Davos Platz
HC Davos Management AG
Davos Platz
Kradolfer Treuhand
Davos Platz
Health Management Davos
Davos Platz
Krähenbühl Architekten AG
Davos Platz
Heimatmuseum Davos
Davos Dorf
Kühnis Jann, Bergführer
Davos Platz
Heineken Switzerland AG
Davos Dorf
Künzli Holz AG
Davos Dorf
Heldstab Christian Dorfgarage
Davos Dorf
Kunstraum + Werkstatt
Davos Platz
Kunz AG
Davos Platz
Heldstab Thomas,
Elektrounternehmung
Davos Glaris
Kutschenzentrale Davos
Davos Platz
Helvetia Versicherungen Chur
Lemm Schmidt AG
Davos Platz
Herzog-Zipperlen
Davos Platz
Luftchraft, Flugschule Davos
Davos Platz
Hew AG Bauunternehmung Felsberg
Mannhart, Busreisen
Davos Platz
Hildering Multimedia
Davos Dorf
Markutt Treuhand AG
Davos Platz
Mathis Albert
Hochdrei,
Agentur für Kommunikation
Davos Platz
Architektur + Bauleitung
Davos Platz
Hofer h.art Atelier + Galerie
Davos Frauenkirch
Matta-Carrosserie
Davos Platz
Hoffmann-Tarnutzer
Davos Dorf
Mattli & Hew
Hoffmann AG
Bauleitung und Architektur
Davos Platz
Advokatur und Notariat
Davos Platz
Mazenauer Zahnarztpraxis
Davos Platz
Medizinmuseum, Stiftung
Davos Clavadel
Landmaschinen
Davos Platz
Meerkämper, Augenoptik
Davos Platz
Hofmänner Sport AG
Davos Platz
Meisser Getränke AG
Davos Platz
Holliger Fotofachgeschäft
Davos Platz
Meisser + Partner
Klosters
Hoffmann + Rüesch
Meisser Architektur und
Holzzentrum Davos GmbH,
Innenarchitektur AG
Davos Platz
HOTSOX Aerobic- und Tanzstudio Davos Frauenkirch
Meisser's Car Point
Davos Platz
ifp sanktgallen ag
Meng Claudio S.
Davos Platz
Sägerei Holzhandel
Davos Glaris
Davos Platz
■
44
■
■
■
■
Davos Platz
Schenk, Zimmerei
Davos Platz
Metz 2Radfachgeschäft
Davos Platz
Schläpfer, Kaminfegermeister
Davos Platz
Migros Ostschweiz
Gossau SG
Schlossberg Boutique
Davos Platz
Minelli Metallbau AG
Davos Platz
Schmid Luzius, Dr. iur.
Davos Platz
Mirus Software AG
Davos Platz
Schmidhauser, Maurermeister
Davos Dorf
Molkerei Davos
Davos Platz
Schmutz + Partner AG Davos,
Müller Treuhand
Davos Platz
Schaltanlagen
Davos Platz
Müller Gartenbau Davos GmbH
Davos Dorf
Schneesportschule Davos
Davos Dorf
National-Versicherung
Davos Platz
Schneesportschule Wiesen
Davos Wiesen
Schneider, Augenoptik
Davos Platz
Schutz Filisur
Davos Platz
Menghini Christian Immobilien
Nimmrichter,
Goldschmied und Graveur
Davos Platz
Schweizerische Alpine
Nunige Jasmine, Akupunkt- und
med. Massagepraxis
Davos Platz
Mittelschule Davos
OBT Oberrauch AG
Davos Frauenkirch
Shima, Gesundheits- und
Omlin Metallbau-Wintergärten
Davos Dorf
Seminarzentrum
Osterwalder St. Gallen AG
Davos Dorf
Sieber Roger, Forstwart und
PaarSenn Sport und Mode AG
Davos Platz
Privat-Schneesportlehrer
Davos Platz
PaarSenn Sport und Mode AG
Davos Dorf
Silberroth Werbetechnik
Davos Platz
Palmy Treuhand Davos Wiesen
SLF, WSL-Instit. für Schnee- und
Panasia Gallery
Davos Platz
PC Systeme (DAVOS) AG
Davos Platz
S’MOTION
Davos Clavadel
Pet’s Shop Margadant
Davos Platz
Spachmann's aha-Erlebnisse
Davos Platz
Pfeiffer AG, Papeterie
Davos Platz
Speiser Andreas,
Lawinenforschung
Pfister-Meisser Schreinermeister Davos Monstein
Dr. med. FMH ORL
Physikalisch-Meteorologisches
Spielmann Thomas,
Dr. med. dent.
Observatorium und
Davos Platz
Davos Dorf
Davos Dorf
Davos Platz
Davos Dorf
Weltstrahlungszentrum
Davos Dorf
Spielzeugmuseum, Angela Prader Davos Platz
Physiotherapie Horlauben
Davos Platz
Albert Spiess AG,
Fleischwarenfabrik
Physpot AG
Davos Platz
Internat. Sport-Physio-Team
Davos Platz
Sportinetta
Pischa Sportbahnen AG
Davos Dorf
Laden Davos AG (MOB)
Davos Platz
Planetskier
Davos Platz
Sportplatz-Garage
Davos Platz
Prader AG, Bauunternehmung
Davos Platz
Sprachzentrum für Spanisch,
Procar Davos AG
Davos Wolfgang
J. Ramirez
Davos Wolfgang
Rageth Christoph
Davos Dorf
Sprecher Architektur AG
Davos Platz
Raiffeisen Mittelprättigau-Davos
Davos Platz
Stäuble Chronométrie
Davos Platz
RE/MAX Davos
Davos Platz
Steiner Sport Davos GmbH
Davos Dorf
Stiffler Transporte AG
Davos Platz
Recht /Walser Bürogemeinschaft
Architektur/Zeichnungen
Davos Platz
Stiffler Hanspeter,
Reiss Walter, Kartenverlag
Davos Platz
Teppiche/Bodenbeläge
Davos Dorf
Rhätische Bahn, Produktion
Davos Platz
Stiffler + Söhne AG Metzgerei
Davos Platz
Rhätische Bahn, Vertrieb
Davos Platz
Stiffler Reto, Bodenbeläge
Davos Dorf
Rüttimann + Haas, WerbeagenturDavos Monstein
Sunnegruess Tanz und Yoga
Davos Dorf
Ryflex
Davos Dorf
Talgarage Davos AG
Davos Platz
Salewa Sport AG
Davos
Taufenecker Zahnarztpraxis
Davos Platz
Salzgeber, Metallbau
Davos Dorf
TCM Davos GmbH
Davos Platz
Sanibad Tobler
Davos Dorf
Thöny Mode AG
Davos Platz
Sanitär Frei AG
Davos Platz
Tinner GmbH
Schatzalp AG, Bahnbetrieb
Davos Platz
Schlosserei/Metallbau
■
45
■
Davos Platz
■
■
Top Secret Freeski &
■
Downhill + Freeride Verein Davos Davos Dorf
Snowboardschool & Shop
Davos Platz
Ellmers, Werner
Davos Dorf
UBS AG
Davos Platz
Fraktionsgemeinde, Glaris
Davos Glaris
ULTIMA video
Davos Platz
Fraktionsgemeinde, Platz
Davos Platz
Uschi's Maltreff
Davos Platz
Fraktionsgemeinde, Dorf
Davos Dorf
Vaudoise Versicherungen Chur
Fraktionsgemeinde, Monstein
Davos Monstein
Vestner, Reinigungsinstitut
Davos Platz
Humanitas, Freimaurerloge
Davos Platz
Vetsch, Treuhand & Revisionen
Davos Platz
Galey, Jean-Pierre
Davos Dorf
Viglino + Co.
Gastro Davos
Davos Platz
Spenglerei-Bedachungen
Davos Dorf
Gerber, Elsbeth
Davos Platz
Viglino, Beschriftungen
Davos Dorf
Golfclub
Davos Davos Dorf
Vögele Mode AG Pfäffikon SZ
Guler, Andreas
Davos Dorf
Vogel Otto Leo
Davos Platz
Handels- und Gewerbeverein
Davos Davos Dorf
Wagner Patrik, Dr. jur.
Davos Platz
Heeb, Paul
Davos Platz
Walter’s Nordic Walking Davos
Davos Platz
HEV, Hauseigentümerverband
Davos Platz
Waser, Flüelagarage
Davos Dorf
Hotelierverein Davos
Davos Platz
Waser, Früchte und Gemüse
Davos Platz
Indoor sports
Davos Platz
Galerie Wazzau
Davos Platz
Int. Schlittschuh-Club Davos
Davos Platz
Weber + Cie. AG Zürich
Davos Platz
Islen AG
Davos Platz
Weingartner, Bau
Davos Platz
Jörin, Theo
Davos Platz
Keller, Reto
Davos Glaris
Widmer Crameri Bauriedl,
Architekturbüro
Davos Dorf
Kessler, Gregor
Davos Wolfgang
Willi Haustechnik AG Chur
Kindschi, Luzi
Davos Clavadel
Winterthur-Versicherungen
Davos Platz
Kindschi Immobilien AG
Davos Dorf
Klosters Tourismus
Klosters
Landschaft Davos Gemeinde
Davos Platz
Langenegger, Andreas
Davos Platz
Lemm, Schimun
Davos Platz
Zingg, Innendekorationen GmbH Davos Dorf
Lietha, Nicola
Davos Dorf
Zürich-Versicherungen,
Mani-Heldstab, Elisabeth
Davos Dorf
Meng, Hans
Davos Platz
Michel, Claudia
Davos Monstein
Morosani, Toni E.
Davos Platz
Niggli, Ivo
Davos Dorf
Wüst & Partner
Bauunternehmung
Davos Platz
Zgraggen Massage und Gesundheitspraxis
Hauptagentur
Davos Dorf
Davos Platz
Private / Diverse
Ammann, Susy
Davos Platz
Ramseier, Peter
Davos Dorf
App, Pius
Davos Platz
Roffler, Erwin
Davos Platz
Schertenleib, Carlo
Davos Platz
Bauern- und
Waldwirtschaftsverband
Davos Wolfgang
Schmutz, Werner
Davos Dorf
Bernhard, Jürg Davos Wiesen
Schwager-Rorschach, Walter
Davos Platz
Bossi, Romano
Davos Dorf
Segel- und Surf-Club, DSSC
Davos Platz
Büchi, Peter
Davos Wolfgang
Skiclub Davos
Davos Platz
Büchi, Urs
Davos Wiesen
Skilehrerverband
Davos Dorf
Bühlmann, Ruedi
Davos Platz
Sprecher, Jörg
Davos Platz
Buol, Paul
Davos Dorf
Stiffler, Rico
Davos Platz
Caflisch, Michael
Davos Wolfgang
Sumi, Hans-Peter
Davos Dorf
Caviezel, Tarzisius
Davos Clavadel
Teufen, Charly
Davos Platz
Christ, Vroni
Davos Dorf
Teufen-Prader, Susi
Davos Dorf
Davosbynight.ch, GmbH
Davos Dorf
Touristikverein Wiesen Davos Wiesen
Davos Festival, Stiftung
Davos Platz
Valär, Simi
Davos Dorf
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Verbeek, Albert
Davos Platz
von Ballmoos-Wehrli, Maria
Davos Platz
Werner Heinrich, Dr. med.
Davos Platz
Winkler, Patrizia
Davos Platz
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Wintersportmuseum Davos VereinDavos Platz
Zinsli, Esther
Davos Dorf
Passivmitglieder
Etania, Hilfsverein Zürich
Fankhauser, Hans Küblis
Grischa Flugcenter Klosters
Harter, Konstantin Chur
Heierling + Co.
Davos Dorf
Jakobshorn AG, Bergrestaurant
Davos Platz
Mühlen Lietha AG Flums
Onax AG – it solutions
Thusis
Pfiffner Architekten Klosters
Publicitas Mosse AG Zürich
Ryder Robert F. Englewood Cliffs, USA
SPOT Werbung St. Moritz
Südostschweiz Publicitas AG Chur
Villiger, Dr. med., Beat Maienfeld
Zürichsee Druckereien AG Stäfa
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