Wolford Geschäftsbericht 2015/16 zum 30.04.2016

Transcription

Touchpoints
G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 015 / 16
Inhalt
Kennzahlen 2015/16
U2
Vorwort des Vorstandes
24
Highlights des
Geschäftsjahres
26
Das Unternehmen
Unternehmensprofil29
Standorte32
Unternehmensgeschichte34
Die Produktwelt von Wolford 36
Produktinnovationen und Entwicklungs-Know-how
42
Nachhaltigkeit44
Unternehmensstrategie
48
Die Wolford Aktie
54
Corporate-GovernanceBericht
Wirtschaftliches Umfeld
68
Ergebnis- und Bilanzanalyse 69
Entwicklung der Geschäftsbereiche
74
Ausblick und Ziele
75
Risikomanagement76
Forschung und Entwicklung
80
Human Resources 81
Angaben nach § 243a Abs. 1 UGB 82
Konzernabschluss
Inhaltsverzeichnis Konzernabschluss Anhang zum Konzernabschluss 83
84
90
Erklärung der
gesetzlichen Vertreter
124
Uneingeschränkter
Bestätigungsvermerk
125
Service
Corporate Governance bei Wolford
56
Vorstand58
Mitglieder und Ausschüsse des Aufsichtsrates 60
Verantwortung und Arbeitsweise von Vorstand
und Aufsichtsrat
61
Abweichungen von C-Regeln Corporate
Governance Kodex
62
Vergütungsbericht63
Maßnahmen zur Förderung von Frauen
65
Bericht des
Aufsichtsrates
Lagebericht
66
Struktur der Wolford Gruppe
127
Glossar 128
Finanzkalender
133
Investor-Relations-Kontakt133
Kennzahlenübersicht 5 Jahre 134
Impressum136
Die Wolford Gruppe in Zahlen
Ertragskennzahlen
2015/16
2014/15
Vdg. in %
Umsatz
in Mio. €
162,40
157,35
+3
EBIT
in Mio. €
1,55
2,17
-29
Ergebnis vor Steuern
in Mio. €
0,62
1,21
-49
Ergebnis nach Steuern
in Mio. €
-6,19
1,03
>100
Investitionen
in Mio. €
7,30
10,97
-34
Free Cashflow
in Mio. €
-2,35
-0,54
>100
FTE
1 571
1 574
-1
30.04.2016
30.04.2015
Vdg. in %
Mitarbeiter (im Durchschnitt)
Bilanzkennzahlen
Eigenkapital
in Mio. €
68,15
74,83
-9
Nettoverschuldung
in Mio. €
20,86
17,12
+22
Working Capital in Mio. €
43,15
38,14
+13
Bilanzsumme
in Mio. €
139,25
147,44
-6
Eigenkapitalquote
in %
49
51
-
Gearing
in %
31
23
-
2015/16
2014/15
Vdg. in %
Börsenkennzahlen
Ergebnis je Aktie
in €
-1,26
0,21
>100
Höchstkurs der Aktie
in €
25,48
24,12
+6
Tiefstkurs der Aktie
in €
21,35
18,75
+14
Ultimokurs der Aktie
in €
24,67
24,00
+3
in Tsd.
4 912
4 900
+1
in Mio. €
123,35
120,00
+3
Gewichtete Aktienanzahl
Ultimo-Börsenkapitalisierung
Umsatz nach Markt
6
Umsatz nach Produktgruppe
Umsatz nach Distribution
4 5
1
7
6
3
5
2
4
1
3
3
4
1 Nordamerika 19 %
2 Deutschland 15 %
3Österreich 10 %
4 Frankreich 9 %
5 Restliches Europa 41 %
6 Asien / Ozeanien 6 %
1
2
5
1
2
3
4
5
Legwear 53 %
Ready-to-wear 29 %
Lingerie 14 %
Accessories 3 %
Handelsware 1 %
1
2
3
4
5
6
7
2
Boutiquen 46 %
Concession-Shop-in-Shops 7 %
Online-Business 8 %
Factory-Outlets 9 %
Kauf- und Warenhäuser 13 %
Fachhandel 15 %
Private Label 2 %
Transparentseite! Graue Fläche bitte nicht drucken!
Markenerlebnisse,
die unter die
Haut gehen.
Product HigHligHts
Shaping the
body,
inspiring
the mind.
Unsere Produkte leben von Knowhow, Innovation und Perfektion.
Aber auch vom Verständnis für
den Körper und die Haltung der
Frau. Das ist die Marken-DNA
von Wolford, die in jedem Produkt
steckt und unsere Kundinnen wie
selbstverständlich gut aussehen lässt.
Product HigHligHts
M u lt i f u n c t i o n a l i t y
Wir wissen, dass die unterschiedlichen Aktivitäten
im täglichen Leben einer Frau
meist nahtlos ineinander
übergehen. Dafür gestalten wir
Produkte, die zu jeder Stunde
und zu jedem Anlass passen –
mit der Philosophie „easy
to wear, easy to combine, easy
to care for“.
effortless
s o P H i s t i c at i o n
Der Anspruch an Perfektion
steckt in jeder Faser unserer
Produkte und unseres Unternehmens. Mit hoher technischer
Expertise und Verständnis
für die Form des Körpers
schaffen wir Lieblingsstücke,
in denen unsere Kundinnen
natürliche Eleganz ausstrahlen.
Holistic coMfort
Sich wohlfühlen in der Haut.
In der eigenen und in der zweiten.
Dafür sind unsere Produkte da.
Sie helfen unseren Kundinnen,
ganz entspannt sie selbst zu sein.
true confidence
Unsere Kundinnen wissen,
was sie tragen: wunderschöne
Kleidungsstücke, die in jeder
Situation gut aussehen und
einfach selbstverständlich wirken. Ein kleiner Beitrag zum
selbstbewussten Auftritt.
sHoP & FEEl
Point of Sale
ist unser
Point of Soul.
Bei Wolford einzukaufen, ist ein
Erlebnis. Egal ob online oder offline.
Das Zusammenspiel von Produkten
und Atmosphäre beim Einkauf macht
Kundinnen zu Fans und stärkt ihre
Beziehung zur Marke. Bei Wolford gilt
das Motto „Shop & Feel good“.
sHoP & feel
i n s P i r at i o n a l
new Products
Wolford Produkte sind
Ikonen, absolute Must-haves.
Die laufend erscheinenden
Produktneuheiten zelebrieren
wir deshalb alle zwei bis drei
Monate über das ganze Jahr
hinweg – an den Points of Sale,
online und offline.
exciting
sHoP design
Wer die Welt von Wolford
betritt, soll sofort die besondere
Atmosphäre spüren. Mit dem
neuen Shopdesign im richtigen
Licht und der passenden Inszenierung der Produkte schaffen
wir ein Wohlgefühl beim
Einkauf. In 200 Boutiquen in
Top-Einkaufslagen weltweit und
in 16 Online-Shops.
Personal
advice
Wir begleiten unsere
Kundinnen beim Einkauf
und helfen ihnen, die
Produkte zu finden, die am
besten zu ihnen passen.
Auch sympathische und
kompetente Beratung
sorgt für eine positive
Erfahrung am Point of Sale.
oMni-cHannel
Kein Shop steht für sich allein –
Online- und Offline-Einkauf
sind eng miteinander verzahnt.
Auch in den Shops vor Ort
bekommen unsere Kundinnen
Zugang zur Online-Welt,
für Zusatzinformationen, Services und Mehrwert. Es ist
ein ganzheitliches Shoppingerlebnis. Oder kurz gesagt:
WOW – World of Wolford.
sHoP windows
t H at a r e
e y e - c at c H e r s
In den besten Einkaufsstraßen
der Welt präsent zu sein, reicht
uns nicht. Wir möchten vor
Ort auch Zeichen setzen. Mit
einem außergewöhnlichen
Schaufensterdesign wollen wir
die Marke Wolford zu einem
echten Eyecatcher machen.
soulFul coNtENt
Storytelling
mit einem
Happy End:
echte
Begeisterung.
In unserer Marken-DNA stecken Hingabe
und Empathie für die Frau. Wo auch immer
auf der Welt sie lebt: Wir möchten sie
inspirieren, mit ihr kommunizieren – und
so eine nachhaltige Beziehung aufbauen.
soulful content
Pa r t n e r s H i P
Verbindungen eingehen.
Herausragendes zelebrieren.
Wir unterstreichen die
Haltung der Marke Wolford,
indem wir mit einigen
ganz besonderen Kunst- und
Kulturinitiativen gemeinsame Sache machen.
i n s P i r at i o n
Unsere Produkte setzen
Trends. Mit authentischen
Bildern, Botschaften und
Geschichten setzen wir
Themen und inspirieren
die Frauen weltweit. Mittels
Präsenz in Mode- und
Lifestylemagazinen ebenso
wie über unsere eigenen
Kommunikationskanäle.
Brand
aMBassadors
Wir wissen, dass jede glückliche
Kundin auch eine Markenbotschafterin für uns ist. Einige
davon sind weltbekannt und
schaffen dadurch zusätzliche
Aufmerksamkeit für die Marke
Wolford.
c o n v e r s at i o n
Wir möchten mit
unseren Kundinnen
in einen echten Austausch treten. Für
den laufenden Dialog
nutzen wir SocialMedia-Kanäle sowie
die Points of Sale.
Im Internet ebenso
wie vor Ort und im
Rahmen von Events.
wolford
G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 5 ∕ 1 6
Vorwort
Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre,
geschätzte Damen und Herren,
das abgelaufene Geschäftsjahr
2015/16 war für Wolford ein
Schlüsseljahr. Wir konnten gute
Fortschritte bei der Umsetzung
unserer Unternehmensstrategie erzielen und haben wichtige Grundlagen für profitables Wachstum
in der Zukunft geschaffen. Trotz
substanzieller Investitionen ist
Wolford 2015/16 operativ in den
schwarzen Zahlen geblieben.
Zwar ist das Ergebnis unter dem
Strich belastet von der Auflösung
latenter Steuern auf Verlustvorträge,
dabei handelt es sich jedoch um
einen einmaligen Effekt. Wir sind
auf dem richtigen Weg, auch
wenn wir noch lange nicht dort
stehen, wo wir sein wollen.
Der Verkaufserfolg der Frühjahr-/
Sommerkollektion 2016 spricht
für sich: Allein in unseren eigenen
Boutiquen stiegen die Umsätze
mit der Trendkollektion flächenbereinigt um über 20 Prozent. Die
Erneuerung unseres Produktportfolios trägt sichtbar Früchte, die
Handschrift der neuen Kreativdirektion kommt am Markt gut an.
Auch auf unserem Weg von einer
Wholesale-orientierten Organisation zu einem Unternehmen mit
Retail-Fokus sind wir ein entscheidendes Stück vorangekommen:
Wir sind agiler geworden, und
seit Anfang 2016 gibt es fünf
Mal im Jahr frische Ware am
Point of Sale, zusätzlich auch
anlassbezogene „Kapselkollektionen“, etwa zu Weihnachten.
Wir haben auch ein neues ShopKonzept entwickelt, das nun sukzessive vor Ort erlebbar wird.
Erstmals zu sehen ist es ab September 2016 in unseren Boutiquen
an den Schlüsselstandorten Berlin,
Los Angeles (Beverly Hills) und
Shanghai. Das neue Design in
warmen Farben wird dann auch
die neue B2C-Plattform für die
16 Online-Shops weltweit prägen.
Ein guter Beleg für das Potenzial
der neuen Markenpositionierung
ist unser neuer, 120 Quadratmeter
großer Shop-in-Shop im Herzen
des neuen Body-Studios des Londoner Luxuskaufhauses Selfridges:
Allein im April und Mai 2016,
also in den ersten zwei Monaten
nach Eröffnung des Body-Studios,
stieg der Absatz von Wolford
Produkten um rund 50 Prozent.
„Touchpoints“, das Motto des diesjährigen Geschäftsberichts, bringt
die strategische Zielsetzung zum
Ausdruck, unserer Kundin ein rundum überzeugendes Markenerlebnis zu bieten, wo immer sie mit
Wolford in Berührung kommt – angefangen beim Produkt über das Einkaufserlebnis on- und offline bis zur
Marktkommunikation. „Close to the
customer“ ist nicht zuletzt auch das
Motto, das sich durch die gesamte
Unternehmensorganisation zieht.
VORWORt
Seite 24 – 25
Axel Dreher (COO/CFO) und Ashish Sensarma (CeO)
unsere „roadmap“
zur Profitabilität
Vor dem Erreichen unserer selbst
gesteckten Profitabilitätsziele
haben wir allerdings noch ein
ganzes Stück Weg vor uns.
Es gilt, sowohl den Umsatz als
auch die Marge kontinuierlich
zu steigern, aber auch, unsere
Gesamtkosten zu senken.
tionen auf ihren Beitrag zum
Unternehmenserfolg hinterfragt.
Nicht zuletzt im Zuge der Einführung unserer neuen B2B-Plattform für den Wholesale im September und der Implementierung
eines neuen ERP-Systems erwarten
wir substanzielle Effizienzgewinne und entsprechendes Einsparpotenzial.
Im Geschäftsjahr 2015/16 haben
wir die gesamte Organisationsund Kostenstruktur des Unternehmens auf den Prüfstand gestellt.
In der Folge werden im laufenden
Geschäftsjahr nicht nur die schon
länger eingeleiteten Maßnahmen
zur Optimierung von Produktion
und Logistik konsequent weiterverfolgt. Wir richten nun auch
die Vertriebsorganisation neu aus,
sorgen für eine schlagkräftige
Aufstellung des Marketings und
haben zudem alle Support-Funk-
Dieses Bündel von Maßnahmen
zur Erhöhung der Umsätze und
Steigerung der Profitabilität ist
unser Fahrplan, mit dem wir das
Ziel „10 Prozent EBIT-Marge“
bis zum Geschäftsjahr 2019/20
erreichen wollen. Im laufenden
Geschäftsjahr rechnen wir, auch
ohne Währungseffekte, mit einem
leichten Umsatzwachstum. Trotz
absehbarer Aufwendungen von
rund 1 Million Euro im Zuge der
Implementierung neuer Strukturen
wollen wir das Ergebnis operativ
und unter dem Strich leicht steigern und planen einen positiven
Free Cashflow. So wollen wir unserem Ziel Jahr für Jahr einen
Schritt näher kommen.
Verehrte Aktionärinnen und Aktionäre, wenn Sie mehr Details zu
diesem Fahrplan erfahren wollen,
werfen Sie bitte einen Blick in das
Kapitel zur Unternehmensstrategie
ab der Seite 48. Wir danken
Ihnen für Ihr Vertrauen und hoffen,
dass Sie uns weiter auf unserem
Weg begleiten werden.
Mit den besten Grüßen
Ashish Sensarma
Axel Dreher
wolford
Geschäftsbericht 2015 ∕ 16
Highlights des
Geschäftsjahres 2015/16
Online-Konfigurator mit Offline-Effekt:
360°-Marketing-Kampagne für die Shape & Control-Kollektion
Wolford Modenschau im Headquarter in Bregenz
360°-MarketingkaMpagne für die
sHape & Controlkollektion
bluesign ®ZertifiZierung
für Wolford
Vorstellung der
neuen Herbst-/Winterkollektion 2016/17
Kreativdirektorin Grit Seymour
präsentierte die neue Kollektion
im Rahmen einer Modenschau am
Stammsitz in Bregenz. Der Laufsteg verlief über alle Ebenen des
Treppenhauses im Hauptgebäude.
18 Models präsentierten die
Highlights der nächsten Herbst-/
Wintersaison – darunter unter
anderem Lingerie im neuen TulleDekor (einem floralen Muster mit
formender Wirkung auf zartem
Tüll) sowie mit Swarovski-Steinen
und Perlen besetzte Legwear.
Seit Februar 2016 sind alle von
Wolford selbst gestrickten und
gefärbten Legwear-Produkte aus
der Essential-Kollektion, die auf
Baumwoll- und Polyamidbasis
beruhen, „bluesign ® approved“.
Das bedeutet, sie sind entsprechend dem höchsten Standard
in der Textilindustrie nachhaltig
produziert worden.
Schon seit 2015 ist Wolford
Systempartner der bluesign
technologies ag, eines global
agierenden Netzwerks, dessen
System für sichere Textilien, eine
umweltfreundliche Produktion
und den sorgfältigen Umgang
mit Ressourcen steht.
Wolford setzte die Shape &
Control-Kollektion im Februar
2016 mit einer umfassenden
360°-Marketing-Kampagne für
Wholesale und Retail in Szene:
Dazu gehörte unter anderem
ein extra gedrehtes Video mit
tanzender Ballerina in Shape &
Control-Legwear, begleitet von
PR- und Blogger-Aktivitäten.
Hinzu kam die neue OnlineKampagne „Online Navigator“
mit Offline-Effekt: Hier konnten
Interessentinnen ihre Auswahlkriterien eingeben und bekamen
für sie passende Produkte vorgeschlagen. Die ersten 1000
Teilnehmerinnen der Kampagne
bekamen ihr ausgewähltes Produkt als Geschenk – abzuholen in
einer Wolford Boutique vor Ort.
HiGHLiGHtS DeS GeSCHÄFtSJAHReS
Seite 26 – 27
im neuen Body-Studio von Selfridges zeigt Wolford auf 120 m² Flagge
viPs in wolford
neues aus der
Produktentwicklung
neu eröffnete
Boutiquen und sHoPin-sHoPs weltweit
– Juni 2015: Puerto Banus, Spanien
(Wolford-eigene Boutique);
– August 2015: Wuhan International Plaza, Wuhan, China
(Wolford Partner-Boutique);
– September 2015: Galerie
Lafayette Berlin, Deutschland
(Shop-in-Shop);
– Oktober 2015: Karlovy Vary
(Karlsbad), Tschechien
– Januar 2016: Beijing SKP,
Peking, China (Shop-in-Shop);
– März 2016: Missauga Square
One, Missauga, Kanada
– April 2016: Selfridges London
(Shop-in-Shop im neuen „Body
Studio“ in der Oxford Street,
mit 3 400 m² weltweit einzigartige Bodywear-Abteilung),
London, Großbritannien.
– Pure 10: hauchdünne
Ergänzung zur Pure 50 Tights,
der weltweit ersten Strumpfhose
mit geklebten Nähten, die
nicht auftragen. Dank einer
Garninnovation ist sie zugleich
die weichste Strumpfhose auf
dem Markt.
– Velvet 66 Leg Support: vitalisierende Strumpfhose. Diese blickdichte Variante unterstützt die
Blutzirkulation und rundet das
umfangreiche Wolford Sortiment
an stützenden Strumpfhosen ab.
– Comfort Cut: weltweit die erste
Strumpfhose mit doppelt verarbeitetem Bund, der individuell
an die Figur angepasst werden
kann. Ein speziell entwickeltes
Garn mit besonderer Dehnbarkeit sorgt auch abseits vom
Bund für perfekten Sitz und
ist z. B. ideal für Schwangere.
– Satin Opaque Nature: eine
neue Komposition aus natürlicher Zellulosefaser (Cupro).
Diese Strumpfhose ist sehr weich
und besonders atmungsaktiv.
– Schauspielerin Olivia Culpo,
Sängerin Selena Gomez
und das Model Alessandra
Ambrosio präsentieren sich
in Estella Leggings.
– Schauspielerin Jennifer
Lawrence trägt den Jamaika
String Body auf dem Filmproduzenten-Event Cinemacon
in Las Vegas.
– Supermodel Karlie Kloss zeigt
sich im Colorado Body auf
der New York Fashion Week.
Gwen Stefani und Emmy
Rossum lieben diesen Body
nicht minder.
– Model und John Legends
Ehefrau Chrissy Teigen schwärmt
über das Fatal Dress im People
Magazine: „… Ich habe
es in jeder Farbe gekauft und
in jeder Größe … Ich glaube,
ich habe ungefähr 45 Stück
davon …“
– Die frühere Chefredakteurin
der Vogue Paris, Carine
Roitfeld, postet ihre Lilie Tights
regelmäßig auf Instagram.
– Die Damen der Familie
Kardashian zeigen ihre Kurven
besonders gern in Wolford
Bodys und im Fatal Dress.
Wolford Headquarter in Bregenz, Österreich
DAS UNteRNeHMeN
Seite 28 – 29
Das Unternehmen
Unternehmensprofil
das unterneHMen
in kürZe
Das Unternehmen Wolford, gegründet 1950 im österreichischen
Bregenz, ist Marktführer im Bereich der luxuriösen Legwear und
Bodywear und hat sich auch im
Segment exklusiver Lingerie gut
etabliert. In den über 65 Jahren
seines Bestehens hat es zahlreiche
Produktinnovationen hervorgebracht, die zum Teil noch heute
Verkaufsschlager sind. Wolford
entwickelt und produziert unter
Einhaltung höchster Umweltstandards ausschließlich in Europa
(in Österreich und Slowenien) und
beschäftigt 1 571 Mitarbeiter
(FTE). Dank 262 Monobrand-POS
(Points of Sale) und zahlreichen
Handelspartnern ist die Marke
weltweit in rund 60 Ländern vertreten. Seit 1995 notiert Wolford
an der Wiener Börse.
Wolford will profitabel wachsen
und folgt einer klaren unternehmerischen Vision: „Wir wollen die
global dominierende Marke im
Segment luxuriöser Legwear, Lingerie und Bodywear sein, die ihren Kundinnen eine rundum unvergessliche Erfahrung bietet: den
„Unforgettable Touch of Wolford“.
Produkte
Wolford ist der Inbegriff exklusiver
Strumpf- und Bodywear-Mode für
die selbstbewusste Frau. Mit ihrer
Kernproduktgruppe Legwear erzielt Wolford mehr als die Hälfte
des Umsatzes. Seit dem Geschäftsjahr 2014/15 wurden die
Produktgruppen systematisch untereinander harmonisiert: Im Rahmen ihres „Three Layer Concept”
bietet Wolford nun eng aufeinander abgestimmte, sich perfekt ergänzende Produkte aus Legwear,
Lingerie und Ready-to-wear. Die
letztgenannte Kategorie umfasst
körpernahe Produkte wie Bodys
und Shirts (Bodywear) ebenso wie
einzigartige Kleider und Pullover.
Die Produktgruppen Legwear und
Ready-to-wear basieren auf einer
speziellen, von Wolford entwickelten und laufend verfeinerten Rundstricktechnologie. In Kombination
mit feinsten Garnen ermöglicht sie
den speziellen Tragekomfort und
die Produktqualität, die Wolford
Kundinnen seit Jahrzehnten schätzen. Beide Produktgruppen werden komplettiert durch ein ausgewähltes Angebot funktionaler und
teilweise körperformender Wäsche, das sich stetig wachsender
Beliebtheit erfreut.
uMsatZ nacH
Produktgru PPe
4 5
3
2
1
1 Legwear 53 %
2 Ready-to-wear 29 %
3 Lingerie 14 %
4 Accessories 3 %
5 Handelsware 1 %
wolford
UMSATZ NACH DISTRI BUTION
Dabei wird zwischen modischer
Trend-Ware und der sogenannten
Essential-Kollektion unterschieden,
die alle zeitlosen „Klassiker“ von
Wolford umfasst, beispielsweise
die schon seit 1988 produzierte
Strumpfhose Satin Touch. Mit
der Herbst-/Winterkollektion
2015/16 wurde auch die Trendmit der Essential-Kollektion systematisch harmonisiert; beide
ergänzen sich nun ebenso untereinander wie die anderen Produktgruppen. Ergänzt wird das Produktangebot noch durch eine kleine Auswahl an Accessoires wie
etwa Tücher und Schmuckbänder.
zentralen Bestandteil der Vertriebsstrategie, wobei ein ausgewogener Mix aus Partner-Boutiquen und
eigenen Standorten in strategisch
relevanten Städten angestrebt
wird. In den wichtigsten Modehauptstädten soll in sog. „Experience-Stores“ die komplette Kollektion erhältlich sein; ein Beispiel
dafür ist der im Geschäftsjahr
2015/16 erweiterte und in diesem Zuge neu eröffnete Shop
in Mailand.
Innovation wird bei Wolford großgeschrieben: Über Jahrzehnte hat
das Unternehmen neue Ideen entwickelt, aus denen Produktklassiker wurden – und dieser Tradition
bleibt das Unternehmen treu. Die
„Pipeline“ ist voll mit innovativen
Produkten. Mit der neuen Herbst-/
Winterkollektion 2016/17 präsentiert Wolford beispielsweise
die Comfort Cut 40 Tights: eine
Strumpfhose, deren Bundbreite
sich jeder Figur individuell anpassen lässt, was den Tragekomfort
vervielfacht.
Umsatzanteil. Ende April 2016
standen von den 200 Wolford
Boutiquen 113 unter eigener Führung, 87 wurden von Partnern
geführt.
UNSERE DISTRIBUTION
Wolford Kreationen werden aktuell
in rund 60 Ländern weltweit über
ein Netz von eigenen Standorten
sowie Handelspartnern vertrieben.
Boutiquen und
Monobrand-Distribution
Mit der Eröffnung der ersten
Wolford Boutique in New York
nahm die Monobrand-Erfolgsgeschichte von Wolford ihren Anfang.
Die darauf folgende Boutiquenexpansion spannte ein dichtes
Netz über die prestigeträchtigen
Lagen der weltweiten Modehauptstädte. Die Monobrand-Distribution bildet auch zukünftig einen
7
6
5
1
4
3
2
1 Boutiquen 46 %
Mit seinem internationalen Netzwerk von Boutiquen erzielte das
Unternehmen im Geschäftsjahr
2015/16 mit 46 % den größten
Online-Business
Die leichten und knitterfreien Wolford Produkte eignen sich besonders für den bequemen Wiederholungskauf von zu Hause aus über
das Internet, zumal Qualität und
Passform stets unverändert auf
höchstem Niveau sind. Der Anteil
des Online-Geschäfts am Gesamtumsatz betrug 2015/16 rund 8 %,
ohne Berücksichtigung der OnlineUmsätze der Handelspartner.
Dieses Geschäft hat sich zu einem
regelrechten Wachstumstreiber
entwickelt. Aktuell können Kundinnen bereits in 16 Ländern rund um
die Uhr in eigenen Wolford OnlineBoutiquen einkaufen. Zu vielen
Produkten gibt es inzwischen auch
Videos, die eine Rundumbetrachtung ermöglichen und einen
zusätzlichen Nutzen darstellen.
Im Herbst 2016 geht die neue
B2C-Plattform von Wolford online;
damit wird das neue Design
der Shops online wie offline harmonisiert und noch benutzerfreundlicher gemacht.
2 Concession-Shop-in-Shops 7 %
3 Online-Business 8 %
4 Factory-Outlets 9 %
5 Kauf- und Warenhäuser 13 %
6 Fachhandel 15 %
7 Private Label 2 %
1 – 4 = kontrollierte (Monobrand-)Distribution: 70 %
1(ohne Partner-Boutiquen), 2, 3, 4 = Retail: 64 %
Factory-Outlets
Factory-Outlets leisteten in der
Berichtsperiode einen Umsatzbeitrag von 9 % und bieten preisbewussten Konsumentinnen eine
gute Gelegenheit, in die Welt
von Wolford einzusteigen oder
Modelle früherer Kollektionen
zu erwerben.
Kauf- und Warenhäuser
In zahlreichen internationalen
Kauf- und Warenhäusern, beispielsweise bei Harrods und
Selfridges in London oder bei
Bergdorf Goodman in New
York, werden Wolford Produkte
in exklusiven Shop-in-Shops
im ansprechenden Wolford
Ambiente angeboten. Der Vertriebskanal Kaufhäuser inklusive
Concession-Shop-in-Shops
(selbst betriebene Flächen)
generierte in der Berichtsperiode
einen Umsatzanteil von 20 %.
DAS UNteRNeHMeN
Seite 30 – 31
Neuer Wolford Shop in Mailand
fachhandel
Auch in einer Vielzahl exklusiver
Mode- und Fachhandelsgeschäfte
sind Wolford Modelle erhältlich.
Die Fachhandelspartner werden
von Wolford gezielt ausgewählt
und geschult, um neben einer adäquaten Präsenz der Produkte
auch eine fundierte Beratung der
Kundinnen sicherzustellen. Über
Erlöse mit dem Fachhandel hat
das Unternehmen im abgelaufenen Geschäftsjahr 15 % der Gesamtumsätze generiert.
unser kundenBindungsPrograMM
„My wolford“
In den vergangenen zwei Jahren
hat Wolford intensiv daran gearbeitet, die Vertriebskanäle OnlineBusiness und eigene Boutiquen
stärker miteinander zu vernetzen.
Individualisierte Produktinformation in Kombination mit der jeweils
bevorzugten Einkaufsmöglichkeit
bietet den Kundinnen zeitliche
und räumliche Flexibilität bei größtmöglicher Produktauswahl. Das
seit 2010 bestehende Kundenbindungsprogramm „My Wolford“
hat mehr als 471 000 registrierte
Stammkundinnen und verfolgt das
Ziel, nachhaltige Kundenbeziehungen aufzubauen und dauerhaft zu pflegen. Es bietet seinen
Mitgliedern nicht nur regelmäßig
Informationen über neue Angebote, sondern auch produktspezifische Beratungen, einen Treuebonus sowie Einladungen zu Veranstaltungen und dem saisonalen
Private Sale.
uMsatZ nacH Markt
6
1
2
5
gloBale PrÄsenZ
Wolford Produkte sind in rund
60 Ländern der Welt erhältlich –
mit einem Schwerpunkt auf Europa. Umsatzstärkster Markt war
2015/16 Nordamerika mit 19 %,
gefolgt von Deutschland mit
15 %. Österreich trug 10 % und
Frankreich 9 % zum Umsatz bei.
Zunehmend an Bedeutung gewinnt der sogenannte Travel Retail,
das Geschäft an Flughäfen, wichtigen Bahnhöfen u. a. Schon heute
ist Wolford mit 44 POS an Flughäfen wie Mailand oder Frankfurt
präsent: Hier wird auf meist
engem Raum ein guter Einblick in
die Highlights der Kollektion mit
Fokus auf der Legwear geboten.
3
4
1 Nordamerika 19 %
2 Deutschland 15 %
3 Österreich 10 %
4 Frankreich 9 %
6 Asien/Ozeanien 6 %
wolford
Standorte
weltweit
Monobrand-Standorte
30. April 2016: 262
davon eigene Verkaufspunkte:
113 Boutiquen
2
39 Concession-Shop-in-Shops
2
23 Factory-Outlets
davon partnergeführte Standorte:
87 Boutiquen sowie
ca. 3 000 weitere Handelspartner
3
7
2
as i en: 36 1 )
davon eigene Standorte:
6 Boutiquen
4
27 Boutiquen
2
4
1) inklusive Russland, Ukraine
2
2
3
2
3
8
2
nordam erika: 36
3
24 Boutiquen
3 Factory-Outlets
2 Boutiquen
2
D A S U N TE R N E H M E N
Seite 32 – 33
euro pa: 184 2)
83 Boutiquen
20 Factory-Outlets
52 Boutiquen
2) exklusive Russland, Ukraine
7
3
4
6
4
7
2
2
2
8
2
2
4
2
4
4
8
2
2
Foto von Helmut Newton, Wolford Models im Jahr 1997
Unternehmensgeschichte
Was 1950 im österreichischen
Bregenz am Bodensee mit der
Gründung einer Produktionsstätte
für kunst- und reinseidene Damenstrümpfe begann, ist heute für viele Frauen weltweit der Inbegriff
exklusiver Strumpf- und BodywearMode. Basis dieses Erfolgs ist die
innovative Rundstricktechnologie
von Wolford, die eine einzigartige
Produktqualität ermöglicht. Doch
um zur begehrten Marke zu avancieren, brauchte es mehr: eine
unverwechselbare Ästhetik sowie
eine entsprechende Bildsprache
und Kommunikation.
Die besondere Ästhetik der Wolford Kreationen zieht sich wie ein
roter Faden durch mehr als sechs
Jahrzehnte Unternehmensgeschichte. Im Zentrum steht die weibliche
Silhouette, umhüllt von edlem
Garn – die Verkörperung zeitloser
Eleganz. Die körpernahen Schnitte
DAS UNteRNeHMeN
Seite 34 – 35
Foto von Pasquale Abbattista,
Wolford & Missoni, Frühjahr/Sommer 2006
bis Herbst/Winter 2006/07
Foto von Marco Marezza,
Wolford & Valentino, Herbst/Winter
2007/08 bis Frühjahr/Sommer 2008
entscheidend geprägt. Auch andere namhafte Fotografen wie JeanBaptiste Mondino, Markus Klinko
& Indrani oder Rankin setzten die
Mode von Wolford effektvoll und
emotionsreich in Szene. Diesen
hohen Anspruch an die visuelle
Kommunikation hat das Unternehmen auch heute noch: In den Jahren 2014 und 2015 engagierte
Wolford den international renommierten Modefotografen Mario
Testino für ihre Image-Kampagne.
Schlauch von Wolford ein vielbeachtetes, multifunktionelles
Kleidungsstück mit integrierter
Strumpfhose.
Foto von Jean-Baptiste Mondino, Wolford & Philippe Starck
„Starck Naked“,1998
in bester Verarbeitung und Qualität begeistern Wolford Kundinnen
weltweit seit Jahrzehnten. Zudem
gelangen Wolford immer wieder
wegweisende Produktinnovationen, die zu echten Klassikern wurden: von der ersten transparenten
Stützstrumpfhose Miss Wolford
(1977) über den ersten nahtlosen
Body (1992) bis zur weltweit ersten geklebten Strumpfhose Pure
50 (2014) sowie ihrem hauchdünnen Pendant Pure 10 (2015)
– beides nahtlose Strumpfhosen,
die sich auch unter hautenger Kleidung nicht abzeichnen.
Unverwechselbar ist auch die Bildsprache des Unternehmens: Hier
setzte Wolford in den vergangenen Jahrzehnten Maßstäbe, angefangen in den 1990er-Jahren mit
dem Engagement des weltberühmten Fotografen Helmut Newton.
Er hat das Image der selbstbewussten und starken Wolford Frau
Die Geschichte von Wolford ist untrennbar mit der Geschichte der
Mode verbunden – und damit geprägt vom Zeitgeist und von Einflüssen aus Kunst und Kultur. Stets
offen für kreative Ideen, arbeitete
Wolford immer wieder mit namhaften Designern zusammen – von
Armani, Valentino und Karl Lagerfeld bis Missoni. So entwickelte
etwa der Stardesigner Philippe
Starck aus einem blickdichten
Seit vielen Jahren verlassen sich
namhafte Schauspielerinnen und
Sängerinnen wie etwa Madonna,
Beyoncé, Scarlett Johansson,
Miley Cyrus, Kate Moss oder
Penelope Cruz bei ihren öffentlichen Auftritten auf die Qualität
und Exklusivität von Wolford Produkten. Die Marke ist ein Liebling
der Stars, bleibt dabei entweder
dezent im Hintergrund oder wird
durch den Auftritt in trendigen
Modellen öffentlichkeitswirksam in
Szene gesetzt.
Unsere Geschichte verpflichtet
uns, ebenso wie sie uns dazu antreibt, auch künftig Produkte auf
den Markt zu bringen, die unsere
Kundinnen stets aufs Neue überraschen und überzeugen.
wolford
d i e P r o d u k t w e lt v o n w o l f o r d :
„ t H e u n f o r g e t ta B l e t o u c H “
Legwear
Lace Up Capri, Frühjahr-/Sommerkollektion 2017
Seit über 65 Jahren überzeugt
Wolford ihre Kundinnen mit modischer und innovativer Beinbekleidung, die hohen Tragekomfort
und perfekte Passform bietet. Das
Angebot umfasst klassische Essentials als Ganzjahresprogramm
Lace Up Knee-Highs, Frühjahr-/Sommerkollektion 2017
sowie saisonale Trendmodelle.
Von Strumpfhosen und Strümpfen
über Stay-Ups und Kniestrümpfe
bis hin zu Leggings und Socken
bietet Wolford ein umfangreiches
Sortiment, das durch funktionale
Shape & Control-Produkte mit
hohem Innovationsgrad abgerundet wird. Die Legwear ist die
Kernproduktgruppe von Wolford,
an der sich die weiteren Produktgruppen Lingerie und Readyto-wear orientieren.
DAS UNteRNeHMeN
Seite 36 – 37
Lace Stay-Up, Frühjahr-/Sommerkollektion 2017
wolford
Ready-to-wear
Baily trousers, Frühjahr-/Sommerkollektion 2017
In der Damenoberbekleidung
bietet Wolford zeitlos klassischen
Chic ebenso wie modische Produkte aus Materialien, die besonderen Tragekomfort bieten –
beispielsweise die feinste Merinowolle, die es am Markt gibt.
Net Lace Pullover, Frühjahr-/Sommerkollektion 2017
Die Kollektion umfasst all jene
Produkte, die sich an den Körper
schmiegen wie Bodys, Shirts
und Tops (Bodywear) – ergänzt
durch den Körper umspielende
Produkte wie beispielsweise Merinopullover, Röcke und Kleider.
Gemeinsam ist allen Produkten
der Anspruch an Qualität und
Pflegeleichtigkeit sowie die
Möglichkeit, sie bei jedem Anlass
zu tragen. Sie sind eine perfekte
Ergänzung zur Legwear und
lassen sich vielfältig kombinieren.
DAS UNteRNeHMeN
Seite 38 – 39
Kim Dress, Frühjahr-/Sommerkollektion 2017
wolford
Lingerie
Stretch Lace String Body, Frühjahr-/Sommerkollektion 2017
Die Wäschekollektion von Wolford
zeichnet sich durch zeitloses
Design, raffinierte Details und einen hohen Grad an Funktionalität
aus. Sowohl in den klassischen
als auch in den dekorativen Serien
bietet Wolford mit Shape & Con-
Stretch Lace Bustier, Frühjahr-/Sommerkollektion 2017
trol zudem den Körper formende
Lingerie-Produkte. Auch die LingerieKollektion ist eng abgestimmt
auf die Angebote der Legwear und
der Ready-to-wear: Gemeinsam
stehen die drei Produktgruppen für
das neue „Three Layer Concept“,
das Wolford seit der Frühjahr-/
Sommerkollektion 2016 ganz systematisch verfolgt.
DAS UNteRNeHMeN
Seite 40 – 41
Wool Lace top, Frühjahr-/Sommerkollektion 2017
wolford
Produktinnovationen und Entwicklungs-Know-how
Am Anfang der Wolford Produktion steht ein feines Garn. Aus
diesem Garn entstehen in vielen,
fein aufeinander abgestimmten
Produktionsschritten die Kreationen von Wolford. Jedem einzelnen dieser Arbeitsschritte folgt
eine manuelle Qualitätskontrolle.
Hochqualifizierte Arbeitskräfte in
Bregenz (Österreich) und Murska
Sobota (Slowenien) sowie ein
einzigartiges Qualitätsdenken,
das sich durch alle Bereiche des
Unternehmens zieht, zeichnen
die Marke aus und garantieren
perfekte Passform, höchsten
Tragekomfort und Langlebigkeit.
innovation als
Motor
Wolford gilt mit zahlreichen
Produktinnovationen als Trendsetter der Branche. In ihrer über
65-jährigen Geschichte setzte
sie Meilensteine, darunter finden
sich Strumpfhosenmodelle wie
Strickmaschinen: das technische Herz der Marke Wolford
die Miss W, Satin Touch und
Velvet de Luxe, die ebenso wie
Wolford Bodys, das Fatal Dress
und die Lingerie der Mat-de-LuxeSerie als Klassiker in der Damengarderobe gelten. Textile Ingenieurskunst, ein starker Innovationsgeist und viel Liebe zum
Detail sind die Basis für ProduktIkonen, wie sie Wolford immer
wieder kreiert.
So hat Wolford beispielsweise
2014 mit der Pure 50 und im Jahr
darauf mit der hauchdünnen
Version Pure 10 Tights die weltweit erste geklebte Strumpfhose
auf den Markt gebracht. Dahinter
steht eine zum Patent angemeldete Innovation in der Verbundtechnologie, die es möglich
macht, Nähte so dünn und glatt
miteinander zu verkleben, dass
sie auch unter enger Kleidung
nicht auftragen und hohen Tragekomfort bieten.
Alle Innovationen basieren auf
der von Wolford entwickelten
hochspezialisierten Rundstricktechnologie und sind das Ergebnis von
laufenden, intensiven Forschungsund Entwicklungsaktivitäten. Mit
einer unternehmensinternen Forschungs- und Entwicklungsabteilung, einer Zwirnerei, Strickerei,
Dämpferei, Näherei, Färberei
und Formerei, einem Farblabor
sowie flexiblen Zulieferpartnern
verfügt Wolford über eine entsprechend hohe Innovationskraft,
um immer wieder mit neuen Produkten überraschen zu können.
unsere Manufaktur:
so wird garn ZuM
erleBBaren luxus
Wolford Produkte bestehen aus
feinstem Garn, das vorwiegend
aus Italien, Österreich, Deutschland, Japan und der Schweiz
bezogen wird. Neben Naturfasern wie Wolle und Seide kommen hauptsächlich synthetische
Fasern zum Einsatz. Nahezu alle
Garne werden im Rohzustand,
d. h. ungefärbt gestrickt, was
bereits von Beginn an für einen
Qualitätsvorsprung sorgt.
In der Wolford strickerei in Bregenz herrschen besondere klimatische Bedingungen, die Voraussetzung für eine außergewöhnlich
schöne und gleichmäßige Maschenstruktur sind: Bei einem hinsichtlich Luftfeuchtigkeit und Raumtemperatur fein abgestimmten Mikroklima wird das beste Ergebnis
erzielt. Pro Tag werden in der Strickerei rund 430 000 Kilometer
Garn verarbeitet, was dem zehnfachen Erdumfang entspricht.
Auf 440 individuell umgebauten
Strickmaschinen, die das technische Herz der Produktion bilden,
entstehen täglich rund 23 000
DAS UNteRNeHMeN
Seite 42 – 43
Regelmäßige technische Wartung in der Produktion
Strumpfhosen, 6 000 Strümpfe
und 2 000 Bodys. Für eine BasicStrumpfhose werden bis zu 12 Kilometer Garn verwendet. Die durchschnittliche Strickzeit für eine
Strumpfhose ohne Muster beträgt
zwischen drei und sechs Minuten,
für aufwendige Trendmodelle entsprechend länger.
Die dämpfung der ungefärbten,
gestrickten Schläuche in der hauseigenen Dämpferei macht das
Material elastischer und widerstandsfähiger und gibt ihm die entsprechende Länge. Späteres Einlaufen wird so verhindert. In der
konfektion sorgen textile Fachkräfte mit geschulten Händen und
Augen dafür, dass im Rahmen
ein Wolford Produkt wird durchschnittlich18 Mal kontrolliert, bevor es in den Verkauf geht
effizient geplanter und organisierter Ablaufprozesse Mode entsteht,
die höchsten Qualitätsansprüchen
genügt.
Fertig konfektioniert gehen die
Teile in die färberei, wo sie einen material- und farbabhängigen
Färbeprozess durchlaufen, der bis
zu zwölf Stunden dauern kann.
Pro Tag benötigt das Unternehmen
rund 700 000 Liter Wasser. Über
Wärmerückgewinnungssysteme
wird Prozesswasser zurückgeführt
und Restwärme für Heizung und
Kühlung verwendet. Erst dann wird
das gereinigte und gekühlte
Wasser in die Kanalisation geleitet.
Als in einem Wasserschutzgebiet
angesiedelter Produktionsbetrieb
unterliegt Wolford strengen gesetzlichen Anforderungen,
die vollumfänglich erfüllt werden.
Gefärbt und geformt erfolgt anschließend die fertigmaßkontrolle, bei der in Stichproben pro Produktionseinheit fest
definierte Qualitätskriterien, z. B.
Griff, Elastizität und Dehnung, überprüft werden: 21 Parameter sind
es bei Strümpfen, 14 bei Bodys.
Im abschließenden sortierungsund verpackungsprozess
wird jedes einzelne Produkt nochmals mit geschultem Auge und
Fingerspitzengefühl überprüft. Erst
dann wird es manuell verpackt
und ist zum Versand bereit.
wolford
Nachhaltigkeit
Bekenntnis Zur
nacHHaltigen unterneHMensfüHrung
Gemeinsam mit ihren Geschäftspartnern arbeitet Wolford kontinuierlich an der langfristigen Sicherung des Unternehmenserfolgs –
und das setzt ökonomisch, sozial
und ökologisch verantwortliches
Handeln voraus. Nachhaltiges
Denken und Handeln sind
bei Wolford selbstverständlich.
gesundHeit und
uMweltscHutZ
Die seit 1950 bestehende Produktionsstätte in Bregenz grenzt
direkt an das Wasserschutzgebiet
des Bodensees und muss daher
besonders hohen Anforderungen
an umweltschonende Prozesse
und einen effizienten Einsatz von
Ressourcen genügen. Gezielte
Maßnahmen, die umliegende
Ökosysteme schützen und
bewahren, sind für das Unternehmen seit Jahrzehnten Teil
seiner aktiv wahrgenommenen
Umweltverantwortung.
Nur ein Beispiel: Unserer eigenen
Quelle entspringen jeden Tag
rund 700 000 Liter Wasser. Über
Wärmerückgewinnungssysteme
wird Prozesswasser zurückgeführt
und Restwärme für Heizung und
Kühlung verwendet. Erst danach
und jeweils in Absprache mit
dem örtlichen Kläranlagenbetreiber wird das gereinigte und
gekühlte Abwasser in die Kanalisation geleitet.
Um den Energieverbrauch des
gesamten Unternehmens zu minimieren, hat Wolford ein Energiemanagementsystem gemäß
ISO 50001 eingeführt und dieses
Ende vergangenen Jahres von externen Auditoren erfolgreich
zertifizieren lassen. In der Produktion liegt der Fokus auf der konsequenten Steigerung der Energieeffizienz und einer optimierten
Wärmerückgewinnung. In
Zukunft soll zudem mit der direkten Nutzung von erneuerbaren
DAS UNteRNeHMeN
Seite 44 – 45
Energiequellen vor Ort ein weiterer aktiver Beitrag zum Klima- und
Umweltschutz geleistet werden.
systempartnerschaft
mit bluesign
Zum Anspruch der Marke Wolford
gehört es, nur Produkte herzustellen, die ein Höchstmaß an
Qualität, Funktion und Komfort
bieten. Entsprechend großes
Augenmerk liegt auf der gesundheitlichen Unbedenklichkeit der
verwendeten Materialien und Chemikalien im Herstellungsprozess
ebenso wie bei der Verarbeitung.
Dass der Produktionsprozess von
Wolford den weltweit höchsten
Standards für Nachhaltigkeit in
der Textilindustrie entspricht,
beweist die seit April 2015 bestehende Partnerschaft mit der
bluesign technologies ag, einem
global agierenden Netzwerk,
dessen System für sichere Textilien,
eine umweltfreundliche Produktion
und den sorgfältigen Umgang mit
Ressourcen steht. Dabei geht es
nicht nur um die Überprüfung einzelner Endprodukte, wie sie bei
zahlreichen Ökolabels üblich ist,
sondern darum, Transparenz über
die komplette textile Zuliefererkette zu schaffen.
Nachdem sich das Unternehmen
im Geschäftsjahr 2014/15 einem
aufwendigen Auditierungsprozess
unterzogen hat, ist Wolford weltweit der erste Strumpfhersteller,
der sich Partner des bluesign ®
systems nennen darf. Dabei wurde jeder Schritt in der Produktion
und jede eingesetzte Chemikalie
genau analysiert und bei Bedarf
entsprechend den Kriterien von
bluesign optimiert oder ersetzt.
Seit Februar 2016 sind zudem
alle von Wolford selbst gestrickten
und gefärbten Legwear-Produkte
auf Baumwoll- und Polyamidbasis
aus der Essential-Kollektion
„bluesign ® approved“, sie wurden also nachweislich nach
höchstem Standard nachhaltig
und somit schonend für Mensch
und Umwelt produziert.
Zu den Vorteilen des Systems gehört, dass sich die Partner aufeinander verlassen können. Unabhängig davon hat Wolford jedoch
schon seit Jahren ein eigenes System zur Qualitätskontrolle von
Lieferanten. Diese werden regelmäßig besichtigt und müssen sich
auch zum „Code of Conduct“
des Verbands der Textil- und Modeindustrie bekennen.
kreislauffähige wäscheserie
in der entwicklung
Das ökologische Engagement
von Wolford umfasst auch die
Schonung natürlicher Ressourcen.
So arbeitet das Unternehmen im
Rahmen des Branchennetzwerks
smart-textiles an einem Projekt zur
Entwicklung einer kreislauffähigen
Wäscheserie („cradle to cradle“).
Dabei handelt es sich um ein von
der Österreichischen Forschungsfördergesellschaft (FFG) unterstütztes sogenanntes COIN-Projekt
(Cooperation Innovation) zur
Förderung der Kooperation von
Unternehmen und Forschungseinrichtungen für eine effiziente
Umsetzung von Wissen in innovative Produkte.
In diesem Projekt geht es um die
Entwicklung von Lingerie-Produkten mit Rohstoffen, die entweder
wiederverwertet werden können
oder sich umweltneutral entsorgen
lassen, weil sie biologisch abbaubar sind. Beteiligt an der Entwicklung sind rund 10 Vorarlberger
Unternehmen, die entsprechende
Wäschebestandteile – von Bändern bis zu Verschlüssen – produzieren. Wolford hat in diesem
Konsortium die Führungsrolle
inne, da das Unternehmen nicht
nur selbst entsprechende Stoffe
entwickelt, sondern künftige
Produkte auch unter seinem Namen vermarkten wird. Ziel ist
die Entwicklung von exklusiver
Damenwäsche, die sich zusätzlich
durch ihre Umweltfreundlichkeit
vom Wettbewerb abhebt.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr
konnten erhebliche Fortschritte bei
den Versuchen rund um die
biologische Abbaufähigkeit der
Produkte erzielt werden; diese
Versuche werden bereits in Kürze
abgeschlossen. Hingegen wird es
noch einige Zeit beanspruchen, insbesondere für unsere Verpackungen
umweltneutrale Farben zu entwickeln, die den hohen Ansprüchen des Konsortiums genügen.
Das gilt auch für die Entwicklung
von wiederverwertbaren Stoffen
– damit wird sich das Projekt
„cradle to cradle“ in den kommenden Monaten intensiv befassen.
SYSTEM
PARTNER
wolford
FÖRDERUNG
UNSERER
MITARBEITER
Soziale Verantwortung beginnt
im eigenen Haus. Gesunde und
motivierte Mitarbeiter sind für
den Unternehmenserfolg von
Wolford unverzichtbar. Daher
arbeitet Wolford kontinuierlich an
Maßnahmen zur Förderung der
Gesundheit der Mitarbeiter, ihrer
Motivation und ihrer Identifikation
mit dem Unternehmen.
Wolford ist sich auch der veränderten Anforderungen junger
Menschen an attraktive Arbeitgeber bewusst. Sie erwarten
eine Unternehmenskultur, die
Work-Life-Balance sowie Entfaltungs- und Karrieremöglichkeiten bietet. Die Führungskultur
im Unternehmen spielt dabei
eine maßgebliche Rolle. Das
gemeinsame Verständnis von
Führung bei Wolford basiert auf
den folgenden Leitgedanken:
Führungskräfte von Wolford sind
Vorbilder, vermitteln Sinn und
gestalten Zusammenarbeit. Sie
zeigen Interesse, fördern Talente
und führen zielorientiert.
Um die Wolford Vision, der
Kundin ein unvergessliches
Markenerlebnis zu bieten, in
den Köpfen aller Mitarbeiter
zu verankern und mit Leben
zu füllen, hat das Unternehmen
„Spirits“ formuliert (siehe Kasten
rechts), an denen sich die
Mitarbeiter orientieren sollen.
Wolford beschäftigte im abgelaufenen Geschäftsjahr 1 571 Mitarbeiter (FTE) weltweit und
investiert laufend in deren Weiterbildung sowie in die Verbesserung der Rahmenbedingungen
zur Förderung individueller Fähigkeiten. Für die Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitern hat Wolford im Geschäftsjahr 2015/16
0,18 Mio. € aufgewendet.
UNSER DENKEN – UNSER HANDELN:
DIE 10 SPIRITS EINES WOLFORDIANERS
–– Leidenschaft: Wolfordianer lieben ihren Job – er
bereichert ihr Leben.
–– Proaktiv: Wolfordianer sehen zukünftige Herausforderungen kommen und handeln.
–– Detailverliebt: Für Wolfordianer ist kein Detail zu
klein – sie wissen, dass jedes Detail einen bedeutenden Unterschied für ihre Kunden machen kann.
–– Nonkonformist: Wolfordianer hinterfragen den
Status quo – sie wollen immer die beste Lösung.
–– Unternehmergeist: Wolfordianer agieren in ihren
Jobs wie Unternehmer.
–– Verantwortungsbewusst bis zum Schluss:
Wolfordianer halten, was sie versprechen, und finden
bei Schwierigkeiten neue Wege zum Ziel.
–– Umsetzung: Wolfordianer erledigen ihre Aufgaben,
denn sie wissen, dass Kunden und Kollegen darauf
vertrauen.
–– Kein Ego: Wolfordianer arbeiten eng zusammen,
unabhängig von Hierarchie, Position oder Abteilung,
und spielen mit offenen Karten.
–– Anspruchsvoll: Wolfordianer streben immer wieder nach
besseren Ergebnissen – sie glauben aufrichtig
daran, dass sie mehr erreichen können.
–– Familiengefühl: offene und ehrliche Beziehungen;
Wolford ist eine große Familie und alle sind mit
Spaß dabei.
AUS- UND
WEITERBILDUNG
Für die Weiterbildung der Mitarbeiter im Vertrieb sind die jeweiligen Führungskräfte verantwortlich. Dabei findet ein Train-theTrainer-System Anwendung: Die
Retail-Operations-Manager erhalten die Trainingsinhalte durch
die zentrale Personalentwicklung,
die die Schulungsinhalte definiert
und über ein Train-the-Trainer-Training vermittelt. Die Retails-Operations-Manager vermitteln die entsprechenden Inhalte weiter an die
Store-Manager, die dann wiederum die Aufgabe haben, die Mitarbeiter vor Ort auszubilden. Die
tatsächliche Anwendung der erlernten Inhalte überprüfen die Retail-Operations-Manager bei Besu-
chen in einzelnen RetailBoutiquen und im Rahmen von
Feedbackgesprächen.
Wolford legt auch großen Wert
auf die Ausbildung von Nachwuchskräften im Haus. Derzeit
werden in 8 unterschiedlichen
Lehrberufen 28 Lehrlinge ausgebildet. Bereits seit dem Jahr 1989
ist das Unternehmen durchgängig
„staatlich ausgezeichneter Ausbildungsbetrieb“ nach § 30a BAG.
Neue Mitarbeiter werden anhand
eines maßgeschneiderten Einführungsprogramms im Headquarter
in Bregenz in das Unternehmen,
seine Produkte und seine Philosophie eingeführt. In allen Unternehmensbereichen werden jährliche
DAS UNteRNeHMeN
Seite 46 – 47
werteorientiert. Ein respektvoller
Umgang miteinander, das Bekenntnis zur Einhaltung aller anzuwendenden nationalen und internationalen Rechtsnormen sowie eine
offene und transparente Kommunikation mit Politik und Verwaltung
sind für uns selbstverständlich
und Bestandteile gelebter gesellschaftlicher Verantwortung. Dazu
zählt auch, dass Mitarbeiter für
ausgewählte soziale Projekte bei
Organisationen wie z. B. der
Bregenzer Lebenshilfe freigestellt
werden.
Wolford ist seit 1989 staatlich ausgezeichneter Ausbildungsbetrieb
Mitarbeitergespräche geführt, um
das persönliche Entwicklungspotenzial aufzuzeigen und interne
Karrieremöglichkeiten zu identifizieren. Großzügige Freistellungsregelungen während der Arbeitszeit sowie Gleitzeit- und Teilzeitarbeitsmodelle sind ebenfalls fester Bestandteil der Mitarbeiterförderung.
Damit reagiert das Unternehmen
auf die sich verändernden persönlichen Rahmenbedingungen der
Mitarbeiter, auch über gesetzliche
Erfordernisse hinaus. Individuelle
Wünsche von Arbeitnehmern, z. B.
nach Arbeitszeitflexibilisierung
und verändertem betrieblichem
Einsatz, werden in Abstimmung
mit Vorgesetzten und dem Betriebsrat geprüft und nach Möglichkeit
umgesetzt. Darüber hinaus nutzten im abgelaufenen Geschäftsjahr 28 Mitarbeiterinnen das Modell der Elternteilzeit.
BetrieBlicHe sicHerHeit
und gesundHeitsförderung
Wolford verfügt über 5 ausgebildete Arbeitssicherheitsfachkräfte,
23 Sicherheitsvertrauenspersonen
für die Mitarbeiter in der Pro-
duktion, 60 Ersthelfer sowie eine
eigene Betriebsfeuerwehr. Zwei
Betriebsärzte überwachen alle
notwendigen Arbeitsschutzuntersuchungen und Maßnahmen
zur Gesundheitsvorsorge.
Zur Gesundheitsvorsorge bei
Wolford gehört auch ein umfassendes Angebot zur Erhaltung der
Work-Life-Balance. Die vielfältigen
Möglichkeiten sind im jährlich
erscheinenden „Gesundheitskalender“ des Unternehmens aufgelistet und reichen von Sportkursen über organisierte Wanderungen und Lauftreffs bis zum
Angebot von Akupunktur. Zu den
monatlichen Highlights zählen
auch Vorträge zur Gesundheitsvorsorge.
Vor diesem Hintergrund wurde
Wolford im Jahr 2015 erneut
mit dem Gesundheitsgütesiegel
„salvus“ in Gold durch das Land
Vorarlberg ausgezeichnet.
gesellscHaftlicHe
verantwortung
Im Bewusstsein für die gesellschaftliche Verantwortung eines Unternehmens handelt Wolford klar
Auch spezielle Initiativen und Netzwerke, die Frauen fördern, sind
Wolford ein besonderes Anliegen.
So beteiligte sich das Unternehmen
im abgelaufenen Geschäftsjahr erneut an entsprechenden Veranstaltungen unter anderem in Deutschland, Österreich, Liechtenstein und
der Schweiz.
Zudem unterstützt Wolford auf
regionaler und internationaler
Ebene Projekte zur Förderung von
Bildung und gesellschaftlichem
Miteinander. Dies reicht von
Schulprojekten, zum Beispiel an
der Höheren Technischen Bundeslehranstalt für Textil in Dornbirn,
bis hin zur Unterstützung von vor
Ort untergebrachten Bürgerkriegsflüchtlingen in Kooperation mit
dem Roten Kreuz. Hinzu kommt
das Sponsoring kultureller Veranstaltungen wie etwa der Bregenzer
Festspiele, des Bregenzer Frühlings, des Burgtheaters oder der
Vereinigten Bühnen in Wien. Nach
Möglichkeit sponsort Wolford
auch mit eigenen Produkten; so
hat das Unternehmen z. B. die
Vorarlberger Miss-Wahl 2016 mit
Lingerie-Produkten ausgestattet.
wolford
Unternehmensstrategie
Roadmap to
Profitability: Wie
Wolford profitabel
wachsen wird
Wolford hat 2014 einen tief greifenden Prozess der strategischen
Reorientierung und Rückbesinnung
auf Kernkompetenzen eingeleitet
– mit dem Ziel, das Unternehmen
wieder auf einen profitablen
Wachstumskurs zu führen. Mit
dem Antritt von Ashish Sensarma
als Vorstandsvorsitzendem Anfang
2015 wurde diese Strategie
überprüft, in wichtigen Elementen
bestätigt, aber auch ergänzt und
erweitert. Im Rahmen dieses
Prozesses hat Wolford auch die
Unternehmensvision nochmals auf
den Punkt gebracht:
Die Wolford Vision
Wir wollen die global dominierende Marke im „aspirational
luxury segment“ bei Legwear,
Lingerie und Bodywear sein und
unseren Kundinnen eine rundum
unvergessliche Erfahrung bieten.
In diesem Zusammenhang hat
sich Wolford klare strategische
Ziele gesetzt. Über eine kontrollierte Multi-Channel-Distribution,
das heißt mit eigenen Boutiquen
und Online-Shops sowie mit
von Wholesale-Partnern betriebenen Geschäften und Shop-inShops in Premium- und Luxuskaufhäusern weltweit, soll jede potenzielle Konsumentin weltweit erreicht werden. Das volle Potenzial
der eigenen Standorte soll
ausgeschöpft und ihre Produktivität deutlich gesteigert werden.
Wolford will langfristig und nachhaltig profitabel wachsen
sowie bis zum Geschäftsjahr
2019/20 eine EBIT-Marge von
10 % erwirtschaften.
Um diese Ziele zu erreichen, werden die bereits 2014 eingeleiteten
Maßnahmen zur Revitalisierung
der Marke, Erneuerung des Produktportfolios, Neuausrichtung der
Marktkommunikation und Stärkung
der Multi-Channel-Distribution konsequent weiterverfolgt und teilweise ergänzt. Seit 2015 implementiert Wolford auch ein neues Go-toMarket-Modell, das sich ausschließ
lich an den Bedürfnissen der Endkundin orientiert und kontinuierlich
Optimierung von Produktion und
Logistik konsequent weiterverfolgt,
sondern auch die Vertriebsorganisation von Wolford neu aufgestellt
und alle Support-Funktionen im
Hinblick auf ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg analysiert.
Oberste Leitlinie aller Maßnahmen
ist die durchgängige Implementierung einer kundennahen Organisation – „close to the customer“
lautet das Motto, das sich durch
alle Bereiche des Unternehmens
ziehen soll.
Die Strategie von Wolford hat
zwei Stoßrichtungen: Die Umsätze
sollen systematisch gesteigert
und gleichzeitig die Gesamtkosten
gesenkt und somit die Profitabilität
sukzessive erhöht werden.
für neue Ware am POS sorgt.
Kostenstrukturen auf
dem Prüfstand
Zudem wurde im abgelaufenen
Geschäftsjahr die gesamte Organisations- und Kostenstruktur des
Unternehmens auf den Prüfstand
gestellt. Eine eingehende Analyse
auch im Vergleich zu anderen
Luxusmarken zeigte, dass Wolford
mit ihrer Bruttomarge zwar gut
positioniert ist, die strukturellen
Gesamtkosten aber zu hoch sind,
um das angestrebte Profitabilitätsziel zu erreichen.
Vor diesem Hintergrund werden
im laufenden Geschäftsjahr
2016/17 nicht nur die bereits eingeleiteten Maßnahmen zur
Strategische
Reorientierung
zur Steigerung
der Umsätze
Revitalisierung der Marke
Wolford verfügt über einen außerordentlich loyalen Kundenstamm
und bietet eine einzigartige
Produktqualität. Zudem profitiert
die Marke noch immer von dem
starken Image, das in den 1990erJahren wesentlich von Starfotograf
Helmut Newton geprägt wurde.
Seine Inszenierungen und sein
besonderer, mitunter provokanter
Blick auf die moderne Weiblichkeit
haben das Image der Wolford
Frau – stark, selbstbewusst, modisch und doch zeitlos – geprägt.
U N t e R N e H M e N S S t R At e G i e
Seite 48 – 49
und Ready-to-wear, d. h. Bodywear sowie Kleider und Pullover.
Der Erfolg am POS spricht für sich:
In unseren eigenen Boutiquen
stiegen die Umsätze mit der TrendKollektion flächenbereinigt im
Vergleich zum Vorjahr um über
20 % (Abverkauf zum Vollpreis).
Parallel dazu wurde die umfangreiche Essential-Kollektion deutlich
gestrafft: Von über 5 500 sogenannten Stock Keeping Units (SKUs)
hat sie sich bereits auf 4 700 verringert. Für diese NOOS-Kollektion
(Never Out Of Stock), die dann
auch ständig verfügbar sein soll,
setzt Wolford eine Zielgröße von
3 000 SKUs an.
Foto von Helmut Newton, Wolford Model im Jahr 1998
Dieses besondere Erbe wird systematisch revitalisiert, der USP der
Marke zeitgemäß interpretiert und
erzählt. Die Zielkundin von Wolford
ist selbstbewusst, polyglott, häufig
beruflich aktiv – was nationale
Besonderheiten weitgehend relativiert. Unsere Kundin erwartet,
die Exklusivität der Marke überall
zu erleben, wo sie mit ihr in Berührung kommt: Im Shop ebenso wie
im Internet gilt es, ein Kundenerlebnis zu bieten, das der unmittelbaren Erfahrung mit dem Produkt
entspricht.
erneuerung des
Produktportfolios
Seit 2014 hat Wolford ihr Produktportfolio schrittweise überarbeitet,
sodass es sich jetzt wieder klar
an der Kernkompetenz des Unternehmens ausrichtet: körpernahe
Rundstrickprodukte wie Legwear
und Bodys mit hohem Tragekomfort in erstklassiger Qualität,
ergänzt um Wäsche sowie den
Körper umspielende Kleider und
Pullover. In diesem Zusammenhang definiert das Unternehmen
auch seine jeweilige Entwicklungs- und Fertigungstiefe je Produktgruppe neu und treibt den
Aus- und Aufbau der Kooperationen mit externen Partnern systematisch voran.
das „three layer concept“
Mit der Herbst-/Winterkollektion
2015/16 wurden die Produktgruppen, die Trend- und die
Essential-Kollektion untereinander
harmonisiert, sodass sie sich im
Auftritt am Point of Sale gut ergänzen. Die Frühjahr-/Sommerkollektion 2016, entworfen von
der Ende 2014 engagierten Kreativdirektorin, setzt bereits komplett
auf das sogenannte „Three Layer
Concept“: eng aufeinander abgestimmte, sich perfekt ergänzende
Produkte aus Legwear, Lingerie
Im Mittelpunkt der Produktstrategie
steht weiterhin die Entwicklung
innovativer Produkte: Das Ziel
sind „Produkt-Ikonen“, wie sie
Wolford in über 65 Jahren immer
wieder erschaffen hat. Derzeit
plant Wolford unter anderem die
Einführung einer eigenen Beachwear-Kollektion. Nah an der DNA
der Marke (körpernaher Rundstrick) verspricht diese zusätzliches
Umsatzpotenzial im Rahmen der
Sommerkollektionen.
neuausrichtung der
Marktkommunikation
Nach Jahren eher zurückhaltender
Marktkommunikation hat Wolford
ihren Außenauftritt deutlich gestärkt
und setzt auf eine umfassende
360-Grad-Ansprache der Endkundin, um die Markenbekanntheit und
die Markenbindung stetig zu erhöhen. Es gilt, ein stimmiges Erlebnis
der Marke zu schaffen: Beim Einkauf vor Ort und im Internet, über
Promotion-Aktivitäten, den kontinuierlichen Dialog via Social Media,
Kundenbindungsprogramme und
Clubmitgliedschaften bis hin zur
Fashion-PR und zu gezieltem Kultursponsoring. So ist Wolford beispielsweise Hauptsponsor der großen Helmut-Newton-Retrospektive
wolford
von Juni bis September 2016 im
Amsterdamer FOAM-Museum –
eine perfekte Verbindung zur eigenen Historie mit dieser Ikone der
Modefotografie, und damit auch
eine optimale Quelle für neue
Kommunikationsinhalte (Storys,
Fotos, Videos).
Vor allem das Online-Marketing
entwickelt sich überaus erfolgreich und wurde im abgelaufenen
Geschäftsjahr systematisch ausgebaut. Allein über die eigene
Online-Präsenz (Website, OnlineShops und speziell kreierte Microsites) konnte Wolford im abgelaufenen Geschäftsjahr über
6 Millionen Visits generieren.
Im Zentrum der Marketingstrategie
stehen die Verkaufsstandorte und
Das neue Shop-Konzept
wird zunächst an drei
Schlüsselstandorten in Berlin,
Los Angeles (Beverly Hills)
und Shanghai umgesetzt
die Schaufenster. Wolford hat
Standorte an den besten Verkaufslagen der Welt und will diese „Assets“ künftig noch besser nutzen.
neues shop-konzept
wurde ein komplett neues ShopKonzept mit entsprechender
Schaufenstergestaltung entwickelt.
Elegantes Holzmobiliar und warme Farben vermitteln Wohlfühlatmosphäre, hinzu kommt ein ausgeklügeltes Visual Merchandising,
das saisonale Themen aufgreift.
Im Mittelpunkt des Shops steht
künftig eine sogenannte LegwearGallery, die die Strumpfmode inszeniert und greifbar macht.
Erstmals zu sehen ist das neue
Shop-Konzept ab September
2016 an drei Schlüsselstandorten:
in Berlin, Los Angeles und in
Shanghai. Nach einer Optimierungsphase soll dieses Konzept
schrittweise an allen Standorten
in Top-Lagen umgesetzt werden
– die entsprechende Optik prägt
zudem auch die neue B2C-Plattform für die 16 Online-Shops
weltweit (mehr dazu im folgenden
Abschnitt).
Auch die Tatsache, dass Wolford
einer der wenigen Textilhersteller
ist, die unter Einhaltung strengster
Umweltauflagen ausschließlich
in Europa produzieren, soll
künftig proaktiver kommuniziert
werden. Hier ist Wolford in
mehrfacher Hinsicht Vorreiter in
der Branche (siehe dazu auch
den Abschnitt „Nachhaltigkeit“ im
Kapitel „Unternehmensprofil“).
U N TE R N E H M E N S S T R A TE G IE
Seite 50 – 51
Ausgewogener Mix von R etail- UND Wh olesale- Gesc häft
Retail
W H OLESALE
Department
Store
Konzession
Eigener
Retail Store
Factory
Outlet
Partnership
Store
Konzession
Online
Business
Online
Business
Travel Retail
Waren besta nd bei W olford
Optimierung der kontrollierten Omni-ChannelDistribution und globale
Expansion
Wolford strebt einen ausgewogenen Mix aus eigenen Standorten
und von Wholesale-Partnern betriebenen Geschäften an. Befindet
sich der Warenbestand in der
Verantwortung von Wolford,
betrachten wir dies als eigenes
Retail-Geschäft. Das WholesaleGeschäft beinhaltet dagegen alle
Geschäftsmodelle, bei denen
Wolford an Partner fakturiert.
Beide Bereiche umfassen jeweils
auch den Vertrieb über OnlineShops sowie Points of Sale an
Flughäfen oder an Bahnhöfen
(Travel-Retail-Geschäft), die konsequent ausgebaut werden.
Aktuell betreibt Wolford im Bereich Travel Retail 10 eigene und
34 partnergeführte POS, vor
allem an internationalen Flughäfen.
Department
Store
Multibrand
Franchise
Store
Travel
Retail
Fakturierung an Partner
die sich der Endkundin im neuen
Look-and-Feel präsentiert. Diese
Plattform verfügt über vielfältige
neue Funktionen im Hintergrund,
setzt verstärkt auf Bewegtbilder
und ermöglicht auch die prompte
Reaktion auf aktuelle Trends.
Das Online-Geschäft ist ein zentraler Baustein der Distributionsstrategie und wird eng mit den
Neue B2B Serviceplattform
Im September 2016 folgt zudem
auch der Launch einer neuen B2BServiceplattform: Über sie kann
der Fachhandel künftig seine Bestellungen aufgeben und alle relevanten Informationen wie etwa
Orderhistorie oder die Verfügbarkeit einzelner Produkte abrufen.
Das vereinfacht die Prozesse und
spart Ressourcen im WholesaleVertrieb, wo sich die Mitarbeiter
künftig auf die Betreuung von großen Schlüsselkunden konzentrieren können. Alle Wholesale-Kunden haben zudem die Möglichkeit, sich die Kollektion für die
nächste Saison in Showrooms in
Metropolen wie New York, Paris,
London, Mailand oder bald auch
Düsseldorf präsentieren zu lassen.
Vertriebskanälen Retail und Wholesale verlinkt. Ab September 2016
ist die neue B2C-Plattform live,
In den wichtigsten Modehauptstädten gibt es künftig größere
„Experience-Stores“. Hier wird
nicht nur die komplette Produktpalette gezeigt, vielmehr soll die Marke als Ganzes – von der Historie
bis zur nachhaltigen Produktion
– erlebbar werden, auch im Rahmen spezieller Events vor Ort. Ein
erstes, richtungsweisendes Beispiel
ist der erweiterte Store in Mailand. Auch in sogenannten A-Städten sollen künftig weiter eigene
Standorte eröffnet werden, ebenso
wie von Wolford kontrollierte
Points of Sale (etwa ConcessionShop-in-Shops) primär in B- und
C-Städten. Zunächst wird jedoch
die Nutzung bereits vorhandener
eigener Flächen optimiert. Schwellenländer in Südamerika oder
Länder im Mittleren Osten wird
Wolford mit bestehenden Partnern
sowie im Rahmen von MasterFranchise-Modellen erschließen.
Neues Go-to-Market-Modell
Der POS lebt davon, dass neue
Produkte in ansprechender
Präsentation die Konsumentinnen
in die Geschäfte ziehen. Doch
die internen Strukturen und Prozesse bei Wolford waren lange
Jahre auf das Einkaufsverhalten
wolford
der Großhandelskunden ausgerichtet – mit dem Angebot jeweils
einer großen Sommer- und Winterkollektion, die zu verschiedenen Terminen ausgeliefert wurden.
Das ist seit Anfang 2016 passé:
Inzwischen gibt es fünf Mal im
Jahr und in jeweils ähnlich großem Umfang neue Ware für den
POS, zusätzlich auch anlass- und
themenbezogene „Kapselkollektionen“, etwa zu Weihnachten.
Davon profitieren die WholesaleKunden letztlich ebenso wie die
eigenen Geschäfte.
Im vergangenen Jahr hat Wolford
ihre internen Prozesse konsequent auf die Bedürfnisse des
Retail und der Endkundin ausgerichtet. Das gilt nicht nur für
die Frequenz der Warenlieferung,
sondern für alle Unternehmensprozesse, beginnend bei der
Design- und Produktidee. Das Ziel:
kürzere Innovationszyklen, eine
genauere Planbarkeit der be
nötigten Produkte und die sichere
Produktverfügbarkeit. Dazu
gehört auch die strikte Einhaltung
von Lieferterminen – dieses Ziel
konnte bereits bei der Auslieferung der Sommerkollektion 2016
erreicht werden.
Interne
Reorganisation
zur Erhöhung
der Profitabilität
Um bis zum Geschäftsjahr
2019/20 das Ziel einer 10 %Ebit Marge zu erreichen, hat das
Management im abgelaufenen
Geschäftsjahr zusätzlich umfassende Maßnahmen zur Senkung der Gesamtkosten definiert,
die in den kommenden beiden
Geschäftsjahren umgesetzt
werden, allen voran in 2016/17.
Dieses Projekt, das bereits
im Jahr 2014 eingeleitete Aktivitäten sowie neue Maßnahmen
umfasst, trägt intern den Namen
NOW.
Steigerung der RetailProfitabilität
Zunächst wird die Profitabilität
der eigenen Verkaufsflächen weiterhin kontinuierlich erhöht. In den
beiden letzten Geschäftsjahren
hat das Unternehmen mehr als
20 nachhaltig verlustbringende
Standorte geschlossen. Die Schließung von Verlustbringern ist aber
nicht ausreichend, um das Gesamtziel zu erreichen, zumal auch
weiterhin an strategisch wichtigen
Standorten eigene Geschäfte eröffnet werden. Grundsätzlich steht
jede Boutique an Standorten
mit auslaufenden Mietverträgen
erst einmal auf dem Prüfstand: Sie
wird im Hinblick auf Kosten, Nutzen und Potenziale analysiert
und gegebenenfalls auch zur Disposition gestellt.
Neuorganisation von Vertrieb und Marketing mit
klarem Endkundinnenfokus
Einen grundsätzlichen Neuanfang
gibt es im Bereich Vertrieb und
Marketing, hier setzt Wolford klar
auf die Etablierung regionaler
Zentren. Statt in 9 Vertriebsgesellschaften europaweit jeweils
indirekte Unterstützungsfunktionen
vorzuhalten, werden derartige
Funktionen künftig vom Stammsitz
Bregenz aus wahrgenommen.
Der Kundenservice wird am
Standort Antwerpen konzentriert
und soll künftig, systemisch unterstützt durch die neue B2B-Plattform, auch aktive Verkaufsförderung betreiben. In Bregenz entsteht somit eine zentrale Vertriebsund Marketingplattform für die
EMEA-Region (Europa, Naher Osten und Afrika), die die Aktivitäten
aller Vertriebskanäle umfassend
unterstützen soll. In Amerika und
Asien setzt das Unternehmen
ebenfalls auf die Plattformstrategie
mit den Drehscheiben New York
und Hongkong. Das führt zu deutlichen Einspareffekten in der
Administration, zusätzlich zu der
erwarteten deutlichen Steigerung
von Effizienz und Effektivität im
Vertrieb durch den Einsatz
der neuen B2B-Plattform für den
Fachhandel.
In Bregenz wird zusätzlich zur
zentralen Vertriebs- und Marketingorganisation für die EMEA-Region
ein schlagkräftiges Team für
das globale Marketing aufgebaut.
Es umfasst die Positionen Communication Management (Content
Management), Trade Marketing,
Visual Merchandising und Art
Direction und soll den einheitlichen Markenauftritt von Wolford
weltweit sicherstellen.
Erhöhung der Bruttomarge
Um den Deckungsbeitrag weiter
zu erhöhen, verfolgt Wolford eine
Reihe weiterer Maßnahmen. Dazu
zählt etwa ein optimierter Produktmix, zum Beispiel durch die geplante Einführung einer eigenen
Factory-Outlet-Produktlinie mit
Schwerpunkt auf Legwear und Bodys, die junge, preisbewusste Kundinnen an die Marke heranführen
und zu geringeren Kosten pro
duziert werden soll. Zudem werden künftig in den eigenen Boutiquen deutlich weniger Rabatte auf
Wolford Produkte gewährt. Die
Einhaltung dieser Vorgabe wird
schon heute deutlich erleichtert
durch den erfolgreichen Ab
verkauf der neuen Kollektion, die
deutliche Reduktion von Stock
Keeping Units und die bessere
Planbarkeit des aktuellen Bedarfs
am POS.
Das Management plant eine kontinuierliche Steigerung der bis
herigen Bruttomarge nach Herstellkosten von 68 % auf 71 % bis
zum Wirtschaftsjahr 2019/20.
Nicht zuletzt von der Fokussierung
auf den eigenen Handel als primären Vertriebskanal verspricht
sich Wolford eine weitere Verbesserung der Marge insgesamt.
U N TE R N E H M E N S S T R A TE G IE
Seite 52 – 53
Fahr plan zur Profita bilitätssteigerung
Ma SS n a hm en
Ge planter Erge b nisef fekt
Reorganisation und Zentralisierung
von Vertrieb und Marketing
2 %
Optimierung von FuE, Produktion und Lieferketten
1 %
Steigerung der Profitabilität des Retail-Netzwerks
1 %
Steigerung der Bruttomarge
2 %
Erhöhung der Umsätze
4 %
Eb it-Marge bis 2019/20
Weitere Optimierung der
Unternehmensstrukturen
Die bereits 2014 eingeleitete Verlagerung der Konfektion an den
Wolford Standort in Slowenien
bei gleichzeitiger Konzentration
der textilen Produktion in Bregenz
wird im Geschäftsjahr 2016/17
endgültig abgeschlossen. Im Zuge
der weiteren Optimierung der
Prozesse in Produktion und Logistik sowie der konsequenten Überprüfung aller Support-Funktionen
werden nun aber auch die administrativen Strukturen am Standort
Bregenz verschlankt und im Zuge
der Einführung eines bereichsübergreifenden ERP-Systems entsprechend effizientere Prozesse
etabliert.
Investitionen
zur schrittweisen
Steigerung
der Profitabilität
Den erwarteten Umsatz- und Einspareffekten stehen im aktuellen
Geschäftsjahr Restrukturierungskosten primär im Vertriebs-
bereich in Höhe von gut 1 Mio. €
gegenüber. Hinzu kommen
Investitionen vor allem in die ITInfrastruktur und in den RetailBereich, die primär im abgelaufenen und im aktuellen Geschäftsjahr zu Buche geschlagen haben
bzw. schlagen.
Den größten Anteil an diesen Investitionen hat die bereits im
Geschäftsjahr 2015/16 mit einer
tief gehenden Analyse der Prozesse
gestartete Einführung eines neuen
ERP-Systems. Damit werden die bislang vielfach isolierten IT-Systeme
in den verschiedenen Unternehmensbereichen systematisch vereinheitlicht. Im laufenden Geschäftsjahr
2016/17 werden die Investitionen
insgesamt leicht auf rund 11 Mio. €
steigen.
Wolford geht davon aus, mithilfe
des beschriebenen Maßnahmenpakets die EBIT-Marge von
jetzt an Jahr für Jahr steigern zu
können, um im Geschäftsjahr
2019/20 die Ziellinie zu erreichen.
> 10 %
wolford
Die Wolford Aktie
entwicklung der
kaPitalMÄrkte
entwicklung der
wolford aktie
der Wolford AG (1. Mai 2015
bis 30. April 2016) standen
die internationalen Kapitalmärkte
mehrmals unter Druck. Hintergrund waren unter anderem die
anhaltende Diskussion um einen
möglichen Austritt Griechenlands
aus der Eurozone, der stetig sinkende Ölpreis und die Sorge um
die Konjunktur in China. Auch die
Frage nach dem Zeitpunkt einer
Leitzinserhöhung in den USA hielt
die Märkte in Atem. In diesem
Umfeld machte sich die lockere
Geldpolitik der EZB zur Ankurbelung der Konjunktur nur begrenzt
positiv bemerkbar. Erst ab Mitte
Februar 2016 erholten sich
die Kurse im Zuge nachlassender
Konjunktursorgen wieder etwas.
Die Wolford Aktie entwickelte sich
in den ersten Monaten des Geschäftsjahres 2015/16 in etwa
parallel zum österreichischen Börsenindex ATX, ab Mitte Dezember
konnte sie diesen aber deutlich
überflügeln. Insgesamt verzeichnete sie ein Kursplus von 5 %.
Vor diesem Hintergrund verlor der
Deutsche Aktienindex DAX im genannten Zeitraum fast 14%, der
europaweite Aktienindex EURO
STOXX 50 sogar fast 17 %. Beim
wichtigsten US-Index Dow Jones
Industrial hingegen betrug das Minus nur 1,6 %. Der MSCI World
Textiles, Apparel & Luxury Goods
Index, der wichtigste Branchenindex der Textilindustrie, gab im
gleichen Zeitraum um 5,6 % nach.
dividendenPolitik
Die Aktie startete am 4. Mai 2015
bei 23,50 € und beendete das
Geschäftsjahr am 29. April 2016
bei einem Kurs von 24,67 €.
Der niedrigste Kurs der Wolford
Aktie lag im Berichtszeitraum
bei 21,35 € (24. August 2015),
der höchste Kurs notierte bei
25,48 € (29. Dezember 2015).
Das gesamte Handelsvolumen
der Wolford Aktie betrug im Berichtszeitraum auf Doppelzählungsbasis 377 316 Stück. Damit
lag das durchschnittliche Handelsvolumen an der Wiener Börse an
den 207 Handelstagen des Berichtszeitraums bei 1 823 Aktien.
Der höchste Umsatz wurde am
10. Dezember 2015, kurz nach
der Vorlage der Zahlen zum dritten Quartal, bei 15 158 Stück
festgestellt, der niedrigste Umsatz
(14 Stück) wurde am 22. September 2015 verzeichnet.
KURSVERLAUF DER WOLFORD AKTIE IN % (INDEXIERT)
ATX Prime
Wolford AG
110 %
24,67 € Schlusskurs
23,50 € Anfangskurs
100 %
90 %
80 %
Mai
2015
Jun
Jul
Aug
Sep
Okt
Nov
Dez
Jan
Feb
Mrz
Apr
2016
Die Wolford AG steht für eine
Ausschüttungspolitik, die den Ausgleich zwischen Wachstumsinvestitionen und einer angemessenen Aktionärsvergütung sucht.
Dabei werden Investitionen
zur Optimierung der Geschäftsprozesse oder in künftiges
Umsatzwachstum dann bevorzugt,
wenn sie eine nachhaltige Steigerung des Unternehmenswertes
erwarten lassen.
Im Geschäftsjahr 2014/15 hatte
Wolford die Aktionäre an außerordentlichen Erträgen aus der
Verwertung von nicht betriebsnotwendigem Vermögen teilhaben
lassen und daher eine Sonderdividende in Höhe von 0,20 € ausgezahlt. Im abgelaufenen Geschäftsjahr 2015/16 lag der Fokus darauf, die Grundlagen für ein nachhaltig profitables Wachstum zu
schaffen. Vor dem Hintergrund
der positiven Entwicklung der operativen Resultate der Wolford
Gruppe schlägt der Vorstand der
29. ordentlichen Hauptversammlung am 14. September 2016 die
Ausschüttung einer Dividende
in Höhe von 0,20 € je Aktie vor.
aktionÄrsstruktur
Die Wolford AG verfügt über eine
stabile und ausgewogene Aktionärsstruktur. Zum Bilanzstichtag
hält auf der Basis der publizierten
Beteiligungsmeldungen die WMP
Familien-Privatstiftung (direkt oder
indirekt) mehr als 25 % der Anteile. Über 15 % der Aktien entfallen
auf die Sesam Privatstiftung. Die
Privatstiftungen und deren Tochtergesellschaft M. Erthal GmbH sind
gemeinsam vorgehende Rechtsträger, die ihr Stimmrecht einvernehmlich ausüben. Der Privat-
D IE W O L F O R D A K TIE
Seite 54 – 55
Kennzahlen zur Aktie
in €
-1,26
0,21
Dividende je Aktie
in €
0,20
0,20
Eigenkapital je Aktie
in €
13,87
15,27
Höchstkurs
in €
25,48
24,12
Tiefstkurs
in €
21,35
18,75
Ultimokurs
in €
24,67
24,00
in Stück
4 911 860
4 900 000
in €
123.350.000
120.000.000
in Stück
1 823
3 956
Börsenumsatz (Durchschnitt pro Tag)
ISIN-Code:
AT0000834007
Börsenplätze:
Wien (Prime Market)
Frankfurt (Freiverkehr)
New York (ADR-Level 1)
Indizes:
ATX Prime
ATX Global Players
Ticker-Symbole:
Wien: WOL
Reuters: WLFD.VI
Bloomberg: WOL:AV,
WLFDY:US, WOF:GR
Erstnotiz:
14. Februar 1995
Aktienart:
Inhaberaktien (Stückaktien)
Aktienanzahl:
5 000 000 Stück, davon
dividendenberechtigt:
4 900 000 Stück
Investor Relations:
Maresa Hoffmann
+43 5574 690 1258
[email protected]
company.wolford.com
2014/15
Ergebnis je Aktie
Informationen
zur Aktie
2015/16
investor Ralph Bartel hält über
25 % der Inhaberaktien. Knapp 2 %
der Unternehmensanteile sind
weiterhin im Besitz der Wolford
AG, nachdem diese im Zuge ihres
Long-Term-Incentive-Programms
für die Vorstandsmitglieder am
22. Januar 2016 insgesamt
11 860 eigene Aktien im Gegenwert von 21,08 € an Ashish
Sensarma (CEO) und Axel Dreher
(COO/CFO) veräußert hat.
Diese Anteile unterliegen einer
Haltefrist bis zur Ausübung von
zugeteilten SAR (Stock Appreciation Rights) im Rahmen eines (fiktiven) Aktienoptionsplans, dies ist
erstmalig ab dem 1. Mai 2018
möglich. Der Rest der Aktien befindet sich im Streubesitz (Free
float) und wird von institutionellen
Investoren und Privataktionären
gehalten.
INVESTOR RELATIONS
Als börsennotiertes Unternehmen
räumt Wolford einer professio
nellen und verlässlichen Finanzmarktkommunikation hohe
Priorität ein. Diese Funktion ist
organisatorisch direkt dem
Finanzvorstand zugeordnet.
Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr hat Wolford den Dialog
mit privaten und institutionellen
Anlegern intensiv gepflegt. Dabei
verfolgte (und verfolgt) das Unternehmen die Grundsätze der Kontinuität, der transparenten und
konsistenten Informationspolitik
sowie der persönlichen Glaubwürdigkeit. Im Rahmen unterschiedlichster Kommunikationsaktivitäten
werden nicht nur die bestehenden
Eigentümer ausführlich über das
Unternehmen informiert, sondern
auch potenzielle Interessenten
angesprochen. So präsentiert die
Gesellschaft die Unternehmensentwicklung in persönlichen Gesprächen mit Finanzpublizisten,
Analysten und Investoren in den
europäischen Märkten. Wolford
stellt der Financial Community
sämtliche relevanten Informationen auch elektronisch unter
company.wolford.com unter der
Rubrik „Investor Relations“ zur
Verfügung.
Zwei renommierte Analysten
häuser covern derzeit regelmäßig
die Wolford Aktie: die Raiffeisen
Centrobank und die Erste Group
Bank, beide ansässig in Wien.
Die jeweils aktuellsten Analysen
stehen ebenfalls auf der Website
der Wolford AG zur Verfügung.
Eigentü m erstruktur der
Wolford A ktie
1
5
2
4
3
1 WMP Familien-Privatstiftung > 25 %
2 Sesam Privatstiftung > 15 %
3 Ralph Bartel > 25 %
4 Eigene Aktien 2 %
5Freefloat ~ 33 %
wolford
Corporate-Governance-Bericht
Corporate Governance bei Wolford
BEKENNTNIS ZUM
CORPORATE GOVERNANCE KODEX
Wolford ist überzeugt, dass sorgfältig implementierte und gelebte
Corporate Governance einen
wertvollen Beitrag leistet, das Vertrauen des Kapitalmarkts zu stärken. Der Österreichische Arbeitskreis für Corporate Governance
hat im September 2002 einen
Ordnungsrahmen für verantwortungsvolle und auf nachhaltige
Wertschaffung ausgerichtete Unternehmensführung und -kontrolle
geschaffen. Dieser Ordnungsrahmen verfolgt das Ziel, die Interessen all jener zu wahren, deren
Wohlergehen mit dem Erfolg des
Unternehmens verbunden ist.
Mit dem Österreichischen Corporate Governance Kodex wird ein
hohes Maß an Transparenz für
alle Stakeholder des Unternehmens sichergestellt. Wolford bekennt sich seit dem Geschäftsjahr
2002/03 zu den Prinzipien des
Kodex. Der Corporate Governance Kodex wird in der jeweils
geltenden Fassung vom Österreichischen Arbeitskreis für Corporate Governance veröffentlicht
und ist unter www.corporategovernance.at sowie auf der
Wolford Website abrufbar.
Schwerpunkt der zuletzt vorgenommenen Kodexrevision mit
Wirkung vom 1. Januar 2015 ist
die Umsetzung der Empfehlung
der EU-Kommission vom 9. April
2014 zur Qualität der Berichterstattung über die Unternehmensführung („comply or explain“). Berücksichtigt wurde ferner die neue
AFRAC-Stellungnahme zur Aufstellung und Prüfung eines CorporateGovernance-Berichts gemäß
§ 243b UGB.
Grundlage des Kodex sind die
Vorschriften des österreichischen
Aktien-, Börsen- und Kapitalmarktrechts, die Empfehlungen der Europäischen Kommission hinsichtlich der Aufgaben des Aufsichtsrates und der Vergütung von Direktoren sowie die OECD-Richtlinien
für Corporate Governance. Der
Kodex bietet einen Ordnungsrahmen für die Leitung und Überwachung eines Unternehmens.
Vertrauen stärken
Wesentliche Grundsätze wie die
Gleichbehandlung aller Aktionäre, Transparenz, die Unabhängigkeit des Aufsichtsrates, offene
Kommunikation zwischen Aufsichtsrat und Vorstand, die Vermeidung von Interessenkonflikten von
Organen sowie eine effiziente
Kontrolle durch Aufsichtsrat und
Abschlussprüfer sollen das Vertrauen der Investoren in das Unternehmen und den Finanzplatz
Österreich stärken. Der über die
gesetzlichen Vorschriften hinausgehende Kodex erlangt Geltung
durch eine freiwillige Selbstverpflichtung der Unternehmen. Das
Bekenntnis zum Kodex hat zur Folge, dass die Nichteinhaltung von
C-Regeln („comply or explain“) zu
begründen ist. Der CorporateGovernance-Bericht der Wolford
AG ist im vorliegenden Geschäftsbericht enthalten (Seite 56–65)
und auch auf der Unternehmenswebsite unter der Rubrik „Investor
Relations“ abrufbar.
Zur Vermeidung von Insiderhandel
hat Wolford eine ComplianceRichtlinie erstellt, die die Bestimmungen der Emittenten-Compliance-Verordnung der Österreichischen Finanzmarktaufsicht (FMA)
umsetzt und deren Einhaltung vom
Compliance Officer beaufsichtigt
wird.
Ziel von Wolford ist es, den Erwartungen der Kapitalmarktakteure nach Transparenz Rechnung zu
tragen und den Aktionären ein
richtiges Bild des Unternehmens
(„true and fair view“) zu vermitteln. Die Emittenten-ComplianceVerordnung der Österreichischen
Finanzmarktaufsicht (FMA) fordert
die zeitgleiche und inhaltlich idente Weitergabe von Mitteilungen.
Wolford setzt diese Forderung
C orpora t e - G ov e rnanc e - B e r i ch t
Seite 56 – 57
konsequent um. Aktuelle und kursrelevante Informationen über das
Unternehmen werden zeitgleich
an Analysten, Investoren und die
Presse weitergegeben. Zur gleichen Zeit werden diese Informationen auf der Website veröffentlicht, um auch die Privataktionäre
gleichberechtigt zu informieren.
One share – one vote
Die Gesellschaft hat 5 000 000
Stück Stammaktien ausgegeben.
Es existieren keine Vorzugsaktien
oder Einschränkungen für die
Stammaktien. Dem Prinzip „one
share – one vote“ wird somit voll
entsprochen. Gemäß österreichischem Übernahmegesetz ist sichergestellt, dass im Falle eines
Übernahmeangebots (öffentliches
Pflichtangebot) jeder Aktionär den
gleichen Preis für seine Wolford
Aktien erhält. Die Aktionärsstruktur ist auf der Seite 55 des
Geschäftsberichts dargestellt.
Zur laufenden Optimierung des
Risikomanagements hat Wolford
eine Interne Revision als Stabsstelle des Vorstandes eingerichtet.
Die Interne Revision ist disziplinarisch dem Finanzvorstand zugeordnet und verfügt über eine
direkte Berichtslinie zur Vorsitzenden des Prüfungsausschusses des
Aufsichtsrates. Auf der Grundlage
eines von Vorstand und Prüfungs-
ausschuss genehmigten Revisionsplans sowie einer konzernweiten
Risikobewertung aller Unternehmensaktivitäten überprüfen der
Vorstand und die Interne Revision
regelmäßig operative Prozesse
auf deren Risikopotenzial und Verbesserungsmöglichkeiten. Gleichzeitig wird die Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen, interner
Richtlinien und Prozesse überwacht. Darüber hinaus werden
zur Früherkennung und Überwachung von Risiken das interne
Kontrollsystem regelmäßig überprüft, Verbesserungen implementiert und deren Umsetzung überprüft. Über den Revisionsplan für
das jeweilige Folgejahr und die
Revisionsergebnisse berichtet die
Interne Revision dem Vorstand
und dem Prüfungsausschuss des
Aufsichtsrates.
Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs
GmbH, Renngasse 1/Freyung,
1010 Wien, wurde von der 28. o.
Hauptversammlung zum Abschlussprüfer für den Jahresabschluss
der Wolford AG und den von der
Gesellschaft aufzustellenden Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2015/16 bestellt. Es liegen
keine Ausschluss- oder Befangenheitsgründe vor, die einer gewissenhaften und unparteiischen Prüfung der Gesellschaft durch den
Konzernabschlussprüfer, Deloitte
Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH,
entgegenstehen. Für die Abschlussprüfung des Konzerns und
damit in Zusammenhang stehende
Leistungen wurden 0,12 Mio.€
verrechnet. Alle Inhalte zu den
meldepflichtigen Angaben nach
§ 243a UGB sind auf der Seite
82 des Lageberichts zu finden.
wolford
Vorstand
Seit dem 1. August 2015
wird das Unternehmen
von Ashish Sensarma und
Axel Dreher geleitet
ashish sensarma
Ashish Sensarma (geb. 1959),
Vorstandsvorsitzender seit
7. Januar 2015, bestellt bis
zum 30. April 2018, Mitglied
des Board of Directors der
Shubh Properties Investments B.V.
Verantwortlich für die Bereiche
Marketing, Vertrieb und Informationstechnologie sowie für die
Koordination der Unternehmensstrategie.
Ashish Sensarma, CeO
Ashish Sensarma hat mehr als
30 Jahre Erfahrung in der FashionBranche. Er ist ein Retail-Experte
für Marken im mittleren und Luxussegment mit einem globalen
Verständnis für Kundenbedürfnisse
und umfassendem Know-how bei
der Vernetzung der Vertriebskanäle.
Der in Indien geborene niederländische Staatsbürger startete seine
Karriere bei Mexx, wo er das Retail-Geschäft über einen Zeitraum
von mehr als 20 Jahren aufbaute
und zu einem Umsatzvolumen von
über 400 Mio. € mit mehr als
300 Shops entwickelte. Er verließ
Mexx 2006, einige Jahre nachdem das Unternehmen von Liz
Claiborne übernommen worden
war. Zuletzt hat er als Chief Operating Officer die Luxus-SwimwearMarke Vilebrequin zum global
führenden Unternehmen in diesem
Segment entwickelt. Ashish
Sensarma ist verheiratet und Vater
von zwei erwachsenen Kindern.
Er hält einen Bachelor of Science
in Business Administration des
Nichols College, Dudley, MA, mit
einem Major in Finance.
C O R P O R At e - G O V e R N A N C e - B e R i C H t
Seite 58 – 59
axel dreher
Axel Dreher (geb. 1965), Mitglied des Vorstandes seit 1. März
2013, seit 7. Januar 2015 stellvertretender Vorstandsvorsitzender,
bestellt bis zum 31. Oktober 2018,
keine Aufsichtsratsmandate oder
vergleichbare Funktionen in konzernfremden Gesellschaften.
Verantwortlich für Produktentwicklung, Produktion und Technologie,
Beschaffung, Distributionslogistik,
Qualitätsmanagement, Market
Services, Merchandising, Finanzen, Interne Revision, Investor
Relations, Recht und Personal.
Axel Dreher, COO/CFO
Axel Dreher studierte Betriebswirtschaft und hält einen Master
of Business Administration der
Universität Pittsburgh mit einem
Major in Finance. Von 2005 bis
Februar 2013 war er Vorstand
für alle kaufmännischen und operativen Bereiche der Triumph International AG mit Sitz in Wiener
Neustadt. Während seiner Zeit
thomas Melzer
Thomas Melzer (geb. 1970),
Mitglied des Vorstandes vom
14. September 2012 an,
ist per 31. Juli 2015 aus dem
Vorstand ausgeschieden.
Keine Aufsichtsratsmandate oder
vergleichbare Funktionen in
konzernfremden Gesellschaften.
bei der deutschen Schaeffler
Gruppe/FAG Kugelfischer AG
(2001 bis 2005) verantwortete
er die Bereiche Finance & Controlling, Human Resources Management, IT und Einkauf der FAG
Austria AG sowie die Bereiche
Finance & Controlling und Einkauf
der Nutzfahrzeugsparte der FAG
Kugelfischer AG. In weiterer
Folge übernahm er die weltweite
Managementverantwortung
eines Unternehmensbereichs mit
den Kernaufgaben Sales, Product
Engineering, Purchasing und
Produktion, dies in Verbindung
mit weiteren Geschäftsführungsund Aufsichtsfunktionen in Ungarn
und Indien. Weitere Managementerfahrung in den Bereichen
Research & Development und
Finance & Controlling sowie im
operativen Management der
Automobilzulieferindustrie konnte
er bei ITT Automotive Europe
(1995 bis 1998) und bei
BorgWarner (1998 bis 2001)
sammeln.
Bis zu seinem Ausscheiden war
Thomas Melzer für die Bereiche
Finanzen, Interne Revision,
Investor Relations, Recht,
Personal und IT verantwortlich.
wolford
Mitglieder und Ausschüsse des Aufsichtsrates
Der Aufsichtsrat der Wolford AG
setzt sich seit der 27. o. Haupt
versammlung aus vier von der
Hauptversammlung gewählten
Mitgliedern sowie zwei vom
Betriebsrat entsandten Vertretern
zusammen. Im Geschäftsjahr
2015/16 fanden vier Aufsichtsratssitzungen statt. Kein Aufsichtsratsmitglied war bei mehr als der
Hälfte der Sitzungen abwesend.
Lothar Reiff, Mitglied
Vorsitzender des Strategie- und
Marketingausschusses.
Unabhängig, geb. 1954, bestellt
bis zur 31. o. Hauptversammlung
(2017/18), erstmalig gewählt:
17. September 2013
–– Geschäftsführer der Lothar Reiff
Consultancy
–– Keine zusätzlichen Mandate in
börsennotierten Gesellschaften
Antonella Mei-Pochtler,
Vorsitzende des
Aufsichtsrats
Seit der 27. o. Hauptversammlung Vorsitzende im Präsidium,
Personal- und Nominierungsausschuss, Vergütungsausschuss
sowie Mitglied im Strategieund Marketingausschuss und im
Prüfungsausschuss.
17. September 2013
–– Senior Partnerin und Geschäfts-
führerin der Boston Consulting
Group in Wien und München
Birgit G. Wilhelm, Mitglied
Mitglied des Strategie- und
Marketingausschusses.
12. September 2006
–– Immobilientreuhänderin
Claudia Beermann,
stellvertretende Vorsitzende
des Aufsichtsrats
Seit der 27. o. Hauptversammlung
Mitglied im Präsidium, Personalund Nominierungsausschuss,
Vergütungsausschuss sowie Vorsitzende im Prüfungsausschuss.
17. September 2013
–– Finanzvorstand der Falkensteiner
Michaeler Tourism Group AG
Anton Mathis, Mitglied
Mitglied des Prüfungsausschusses,
seit 14. Dezember 2015 Mitglied
des Strategie- und Marketing
ausschusses, vom Betriebsrat entsandt, geb. 1960, erstmalig
delegiert am 16. Dezember 1999
Peter Glanzer, Mitglied
Vom Betriebsrat entsandt, geb.
1954, erstmalig delegiert am
19. März 2001
Der Aufsichtsrat hat fünf Aus
schüsse eingerichtet: Präsidium,
Personal- und Nominierungsausschuss, Vergütungsausschuss,
Prüfungsausschuss sowie Strategie- und Marketingausschuss.
Das Präsidium besteht aus der
Vorsitzenden des Aufsichtsrates
Antonella Mei-Pochtler und
deren Stellvertreterin Claudia
Beermann. Es vertritt die
Unternehmensinteressen in allen
Vorstandsangelegenheiten.
Im Geschäftsjahr 2015/16 hat
das Präsidium vier Sitzungen zur
Behandlung aktueller Vorstands
angelegenheiten abgehalten.
Der Personal- und Nominierungsausschuss entspricht bei
Wolford dem Präsidium und ist für
die Vorbereitung sämtlicher Vorstands- und Aufsichtsratsbestellungen zuständig. Vor der Bestellung
von Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern hat der Personal- und
Nominierungsausschuss ein Anforderungsprofil zu verfassen sowie
auf der Basis eines definierten
Besetzungsverfahrens und der
Nachfolgeplanung die Beschlussfassung durch den Aufsichtsrat
oder die Hauptversammlung
vorzubereiten. Weiters fungiert er
als Vergütungsausschuss im
Hinblick auf die Vorstandsbezüge.
Er überprüft dabei in regelmäßigen Abständen die Vergütungs
politik für Vorstandsmitglieder und
stellt in diesem Zusammenhang
die Umsetzung der CorporateGovernance-Regeln sicher.
Der Prüfungsausschuss befasst sich mit der Jahresabschlussprüfung des Konzerns und der
Überwachung der Rechnungslegung. Er überwacht auch die
Wirksamkeit des internen Kontroll-, Revisions- und Risikomanagementsystems des Unternehmens
und überprüft die Unabhängigkeit
und die durch „peer reviews“
kontrollierte Qualifikation des Abschlussprüfers. Seit der 27. o.
Hauptversammlung setzt sich der
Prüfungsausschuss aus Claudia
Beermann (Vorsitzende), Antonella
Mei-Pochtler und Anton Mathis
zusammen.
Seite 60 – 61
der Prüfungsausschuss zwei
Sitzungen abgehalten, in denen
im Wesentlichen die folgenden
Themen behandelt wurden:
–– Bericht des Abschlussprüfers
über die Jahresabschlussprüfung für das Geschäftsjahr
2014/15;
–– Vorbereitung des Vorschlags
an den Aufsichtsrat für die
Auswahl des Abschlussprüfers
(Konzernabschlussprüfers) für
das Geschäftsjahr 2015/16;
–– Entwicklung des Unternehmens
zum Ende des 1. Halbjahres
2015/16;
–– Bericht des Vorstandes zum Risikomanagement des Konzerns;
–– Bericht des Internen Revisors
über Ergebnisse der Audits.
Der Strategie- und Marke
tingausschuss besteht aus
Lothar Reiff (Vorsitzender),
Antonella Mei-Pochtler, Birgit
Wilhelm und (seit 14. Dezember
2015) Anton Mathis.
dieser Ausschuss drei Sitzungen
abgehalten und sich im Wesent
lichen mit den Themen der
Marketingorganisation, dem neuen
Store-Konzept und dem Projekt
„Time-to-Market“ beschäftigt.
Verantwortung und Arbeitsweise
von Vorstand und Aufsichtsrat
Der Vorstand leitet unter eigener
Verantwortung die Geschäfte der
Gesellschaft im Einklang mit den
relevanten Gesetzen, der Satzung
der Wolford AG und der Geschäftsordnung des Vorstandes unter der Berücksichtigung des Wohles des Unternehmens und der Interessen aller Aktionäre, der Arbeitnehmer sowie des öffentlichen
Interesses. Die vom Aufsichtsrat erlassene Geschäftsordnung für den
Vorstand regelt dessen Arbeitsweise und Zuständigkeit. Der Vorstand
führt das Unternehmen ungeachtet
der Geschäftsverteilung (Ressortverteilung) gesamtverantwortlich.
Angelegenheiten von grundsätzlicher Bedeutung oder Wichtigkeit
unterliegen der Beschlussfassung
durch den Gesamtvorstand. Zudem enthält die Geschäftsordnung
des Vorstandes einen Katalog von
Maßnahmen, die der Zustimmung
des Aufsichtsrates bedürfen.
Zwischen den Vorstandsmitgliedern findet ein ständiger Informationsaustausch statt. Er erfolgt formell in zumindest zwei Vorstandssitzungen pro Monat. Der Vorstand informiert den Aufsichtsrat in
regelmäßigen Sitzungen (mindestens eine pro Quartal) zeitnah und
umfassend über alle relevanten
Fragen der wirtschaftlichen und
strategischen Geschäftsentwicklung, einschließlich der Risikolage
und des Risikomanagements der
Gesellschaft und wesentlicher Konzernunternehmen. Bei wichtigem
Anlass berichtet der Vorstand dem
Vorsitzenden des Aufsichtsrates unverzüglich. Darüber hinaus werden weitere Sitzungen aus besonderem Anlass, wie zum Beispiel
zur Diskussion strategischer Weichenstellungen, einberufen. Damit
stehen dem Aufsichtsrat sämtliche
Informationen zur Verfügung, die
er zur Wahrnehmung seiner
Beratungs- und Kontrollfunktion benötigt. Im Sinne des Kodex stehen
Vorstand und Aufsichtsrat auch
in laufender, über die Aufsichtsratssitzungen hinausgehender
Diskussion zur Entwicklung und
strategischen Ausrichtung des
Unternehmens.
Der Aufsichtsrat führt seine Geschäfte nach Maßgabe der Gesetze,
der Satzung und der Geschäftsordnung des Aufsichtsrates.
Der Aufsichtsrat entscheidet in Fragen grundsätzlicher Bedeutung
und der strategischen Ausrichtung
des Unternehmens. Der Aufsichtsrat bildet abhängig von den spezifischen Gegebenheiten des Unternehmens und der Anzahl seiner
Mitglieder fachlich qualifizierte
Ausschüsse. Diese dienen der Steigerung der Effizienz und der Behandlung komplexer Sachverhalte.
wolford
Es bleibt dem Aufsichtsrat jedoch
unbenommen, Angelegenheiten
der Ausschüsse im gesamten
Aufsichtsrat zu behandeln. Jeder
Ausschussvorsitzende berichtet
regelmäßig an den Aufsichtsrat
über die Arbeit des jeweiligen
Ausschusses.
Die Mitbestimmung der Arbeitnehmer im Aufsichtsrat und in dessen
Ausschüssen ist ein gesetzlich geregelter Teil des österreichischen
Corporate-Governance-Systems.
Die Arbeitnehmervertretung ist gemäß Arbeitsverfassungsgesetz berechtigt, in den Aufsichtsrat und
die Ausschüsse einer Aktiengesellschaft für je zwei von der Hauptversammlung gewählte Aufsichtsratsmitglieder (Kapitalvertreter) ein
Mitglied aus ihren Reihen zu entsenden. Die Arbeitnehmervertreter
üben ihre Funktion ehrenamtlich
aus und können vom Betriebsrat
jederzeit abberufen werden.
Keines der Aufsichtsratsmitglieder
steht in einer geschäftlichen oder
persönlichen Beziehung zu der
Gesellschaft oder deren Vorstand,
die einen materiellen Interessenkonflikt begründet und daher geeignet ist, das Verhalten des Aufsichtsratsmitgliedes zu beeinflussen. Mit einzelnen Mitgliedern des
Aufsichtsrates bestehen wirtschaftliche Beziehungen zu marktüblichen
Honoraren, die insgesamt jedoch
nicht wesentlich sind. Insbesondere hat Lothar Reiff die Gesellschaft
in Fragen der Marktkommunikation, der Kollektionsgestaltung, der
Organisationsstruktur in Designund Produktentwicklung sowie der
Verkürzung der Time-to-Market
beraten. Hierfür wurde ein marktübliches, jedoch unwesentliches
Aufwandshonorar vereinbart, das
nach Aufwand abgerechnet wurde.
Alle Aufsichtsratsmitglieder der
Wolford AG sind als unabhängig
im Sinne der Kriterien des Österreichischen Corporate Governance Kodex anzusehen. Entsprechende Erklärungen wurden von
allen Aufsichtsräten abgegeben.
Die Hauptaufgabe des Aufsichtsrates stellt gemäß § 95 Aktiengesetz
die Überwachung der Geschäftsführung dar. Diese Aufgabe wird
von den derzeit bestellten Aufsichtsräten vollinhaltlich wahrgenommen. Die Gesellschaft weist
einen Streubesitz von mehr als
20 % und weniger als 50 % auf.
Seit der 27. o. Hauptversammlung
sind zumindest drei Aufsichtsratsmitglieder (Antonella Mei-Pochtler,
Claudia Beermann und Lothar
Reiff) keine Anteilseigner mit einer
Beteiligung an der Gesellschaft
von mehr als 10 % oder vertreten
die Interessen eines Großaktionärs.
Die Wolford AG hat Kredite
weder an Aufsichtsratsmitglieder
noch an Vorstände vergeben.
Die Interne Revision der Wolford
AG nimmt jährlich eine Evaluierung zur Einhaltung der Regeln
des Kodex durch Verwendung des
vom Österreichischen Arbeitskreis
für Corporate Governance entwickelten Fragebogens vor. Darauf
aufbauend sind etwaige Abweichungen von C-Regeln im Folgenden erläutert.
Abweichungen von C-Regeln
Corporate Governance Kodex
C-Regel 36, Frage 3
Der Aufsichtsrat hat im abgelaufenen Geschäftsjahr 2015/16 auf
eine Selbstevaluierung verzichtet,
da die Dauer der Zusammenarbeit mit dem neu zusammengesetzten Vorstand für eine effektive
Selbstevaluierung noch zu kurz
war. Für das neue Geschäftsjahr
2016/17 ist eine Selbstevaluierung vorgesehen.
C-Regel 62
Eine Evaluierung hinsichtlich der
Einhaltung der C-Regeln des Kodex durch eine externe Institution
hat in den vergangenen drei Jahren nicht stattgefunden. Es erfolgt
jedoch eine jährliche Überprüfung
durch die Interne Revision. Eine gesonderte Überprüfung durch eine
externe Institution würde zu keinem
anderen Ergebnis führen und vermeidbare Kosten verursachen. Die
Entscheidung für eine ausschließliche interne Überprüfung der Einhaltung der C-Regeln hat der Vorstand in Abstimmung mit dem Aufsichtsrat getroffen.
C-Regel 83, Frage 1
Eine Beurteilung der Funktions
fähigkeit des Risikomanagementsystems durch den Abschlussprüfer wurde nicht in Auftrag gegeben. Das hat der Aufsichtsrat in
Abstimmung mit dem Vorstand
entschieden. Es wurde aber ein
Management Letter des Abschlussprüfers, in dem auch über Teilaspekte des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems berichtet wird, der Vorsitzenden des
Aufsichtsrates vorgelegt und im
Aufsichtsrat ausführlich behandelt.
Zudem hat der Prüfungsausschuss
Seite 62 – 63
im abgelaufenen Geschäftsjahr
zwei Sitzungen abgehalten, in
denen er sich im Wesentlichen mit
den Ergebnissen der Internen
Revision beschäftigt hat. Es besteht
weiters eine direkte Berichtslinie
der Internen Revision zur Vorsitzenden des Prüfungsausschusses
des Aufsichtsrates. Der Aufsichtsrat ist damit insgesamt ausrei-
chend in der Lage, sich selbst ein
Bild von der Funktionsfähigkeit des
Risikomanagementsystems zu
machen.
Zielsetzungen sowie von nachhaltigen, langfristigen und strategischen Zielen abhängig. Die
Gesamtbezüge stehen in einem
angemessenen Verhältnis zu den
Aufgaben und Leistungen der
einzelnen Vorstandsmitglieder,
der Lage der Gesellschaft und
der branchenüblichen Vergütung.
übung der SAR ist für Axel Dreher
betraglich mit höchstens 1,2 Mio. €
brutto bzw. für Ashish Sensarma
mit höchstens 2 Mio. € brutto begrenzt. Weitere Informationen zum
LTI-Programm sind auf der Website
der Wolford AG unter der Rubrik
„Investor Relations“ abrufbar.
Vergütungsbericht
Der Vergütungsbericht fasst die Grundsätze zusammen, die für die Festlegung der Vergütung des Vorstandes
der Wolford AG angewendet werden, und erläutert Höhe und Struktur der Vorstandseinkommen. Darüber hinaus werden Grundsätze und
Höhe der Vergütung des Aufsichtsrates beschrieben. Die Festlegung
der Vergütung des Wolford Vorstandes hat der Aufsichtsrat dem
Präsidium übertragen, das auch
als Vergütungsausschuss fungiert.
Der Vorstand ist im Rahmen der
Bestimmungen des österreichischen
Aktiengesetzes für eine bestimmte
Dauer bestellt. Für diese Zeiträume
wurden die Verträge der einzelnen
Wolford Vorstandsmitglieder abgeschlossen sowie Höhe und Struktur
der Bezüge definiert. Zielsetzung
des Vergütungssystems ist es, die
Vorstände im nationalen und internationalen Vergleich gemäß ihrem
Tätigkeits- und Verantwortungsbereich angemessen zu vergüten.
Das Vergütungssystem für den Vorstand ist grundsätzlich nach fixen
und variablen Anteilen gegliedert.
Der fixe Gehaltsbestandteil orientiert sich am Verantwortungsbereich jedes Vorstandsmitgliedes
und wird, wie in Österreich üblich,
in 14 Monatsgehältern im Nachhinein ausbezahlt. Die variable Komponente orientiert sich am Erfolg
des Unternehmens sowie an der
Leistung der einzelnen Vorstandsmitglieder und ist insbesondere
vom Erreichen der quantitativen
Der variable Teil der Vorstandsvergütung für Ashish Sensarma und
Axel Dreher orientiert sich am Verhältnis „Ergebnis vor Steuern zu
Umsatzerlösen“. Dieser Bestandteil
der Vergütung ist mit maximal
30 % des jährlichen Fixbezuges
gedeckelt. Darüber hinaus existiert
für die Vorstandsmitglieder für die
Geschäftsjahre 2015/16 bis
2017/18 ein Long-Term Incentive
Program („LTI“). Dieses orientiert
sich an der Kursentwicklung der
Wolford Aktie sowie der Erreichung von Zielgrößen des „Ergebnisses vor Steuern im Verhältnis zu
den Umsatzerlösen“ in Form eines
Stock-Appreciation-Rights-Planes.
Den Vorstandsmitgliedern Ashish
Sensarma und Axel Dreher wurde
mit 30. April 2015 eine Anzahl
von 133 333 bzw. 80 000 Stock
Appreciation Rights („SAR“) zugeteilt. Bei den SAR handelt es sich
um Kurswertsteigerungsrechte auf
der Basis des tatsächlichen Kurses
der Wolford Aktie. Im Rahmen des
SAR-Planes erfolgt keine tatsächliche Gewährung von Aktien. Diese
Vergütungskomponente kann erstmalig mit Ablauf des Geschäftsjahres 2017/18 zur Auszahlung
gelangen. Der Vorteil aus der Aus-
Für die Teilnahme am LTI ist für jedes einzelne Vorstandsmitglied ein
Eigeninvestment an Aktien des Unternehmens verpflichtend. Dies ist
im Fall von Ashish Sensarma durch
den Erwerb von 7 116 Aktien und
im Fall von Axel Dreher durch den
Erwerb von 4 744 Aktien geschehen. Der Ankauf der Aktien durch
das jeweilige Vorstandsmitglied
erfolgte zum Preis von 21,08 € je
Aktie, was dem Durchschnittskurs
der Aktien während des Zeitraums
10. Dezember 2014 bis 30. April
2015 entspricht. Das jeweilige
Vorstandsmitglied hat das Eigeninvestment in Form der erworbenen
Aktien bis zum Ablauf des Geschäftsjahres 2017/18 zu halten.
Die gesamte laufende Vergütung
der Vorstandsmitglieder für das
Geschäftsjahr 2015/16 betrug
1,12 Mio. € (Vorjahr: 2,18 Mio. €).
Davon entfielen 94 % auf fixe Bezüge (Vorjahr: 63 %) und 6 % auf variable Bezüge (Vorjahr: 37 %). Im
Vorjahr ist eine Abfindungszahlung
von 0,73 Mio. € enthalten, die in
der Aufteilung in fixe und variable
Vergütungsbestandteile nicht berücksichtigt wurde. Es existiert kein
Aktienoptionsplan für Führungskräfte des Konzerns.
wolford
Die Vergütung von Ashish
Sensarma wurde über mehrere
Konzerngesellschaften abgegolten. Bis zum 31. Dezember 2015:
Wolford AG (25 %); Wolford
Nederland B.V. (25 %); Wolford
Deutschland GmbH (20 %);
Wolford America, Inc. (30 %). Ab
Januar 2016: Wolford AG (35 %);
Wolford Nederland B.V. (25 %);
Laufende
Wolford Deutschland GmbH
(20 %); Wolford London Ltd.
(20 %).
2015/16
2015/16
2015/16
2014/15
Fix
Variabel
Gesamt
Gesamt
Ashish Sensarma
500.000
0
500.000
152.351
Axel Dreher
400.000
0
400.000
642.657
Thomas Melzer (bis 31. Juli 2015)
149.206
66.098
215.304
1.386.6681)
1.049.206
66.098
1.115.304
2.181.676
Vorstandsvergütung in €
Gesamt
1) Bei der Darstellung der Vorjahreswerte 2014/15 wurde die Tabelle um den Ausweis der Abfindungszahlung in Höhe von 0,73 Mio. € ergänzt.
Bei Beendigung des Vorstandsvertrages hat das ausscheidende
Vorstandsmitglied in analoger
Anwendung der Bestimmungen
des österreichischen Angestelltengesetzes Anspruch auf Vergütung.
Für die aktiven Vorstandsmitglieder der Wolford AG bestehen weder Pensionskassenregelungen noch leistungsorientierte Zusagen. Für frühere Mitglieder des Vorstandes
wurden im Geschäftsjahr
2015/16 Aufwendungen in
Höhe von 0,24 Mio. € erfasst
(Vorjahr: 0,13 Mio. €).
Zur Aufnahme von Nebentätigkeiten benötigen die Vorstandsmitglieder die Zustimmung des Aufsichtsrates. So ist sichergestellt,
dass weder der zeitliche Aufwand
noch die dafür gewährte Vergütung zu einem Konflikt mit den
Aufgaben für das Unternehmen
führen.
Die Vergütung für die Tätigkeit der
gewählten Aufsichtsräte sowie
allfällige Sitzungsgelder werden
von der Hauptversammlung bestimmt. Mit Wirkung ab dem
Geschäftsjahr 2014/15 wurde
von der 27. o. Hauptversammlung ein neues Vergütungsschema
für den Aufsichtsrat genehmigt,
das bis auf Weiteres gilt.
Die Vergütung der Funktion sowie
der Vorbereitung und Teilnahme
an den regulär stattfindenden
vier Aufsichtsratssitzungen pro
Geschäftsjahr teilt sich wie
folgt auf: Die Vorsitzende erhält
50.000 €, die Stellvertreterin
Aufsichtsratsvergütung in €
der Vorsitzenden 35.000 € und
die Mitglieder 25.000 €.
Mitglieder der Ausschüsse
erhalten zudem:
–– Prüfungsausschuss mit regulär
zwei Sitzungen pro Geschäftsjahr: Vorsitzende 5.500 €
sowie Mitglieder 5.000 €;
–– Strategie- und Marketingausschuss mit regulär zwei
Sitzungen pro Geschäftsjahr:
Vorsitzender 5.500 € sowie
Mitglieder 5.000 €;
–– Sondersitzungen mit allen
Mitgliedern des Aufsichtsrates
werden mit 4.000 € pro
Mitglied und Sitzung vergütet.
–– Die Vergütung für das
Berichtsjahr beträgt somit
insgesamt 0,19 Mio. €
(Vorjahr: 0,19 Mio. €) und
teilt sich wie folgt auf:
2015/16
2014/15
Antonella Mei-Pochtler, Vorsitzende
74.500
58.000
Claudia Beermann, Stellvertreterin der Vorsitzenden
52.500
41.500
Lothar Reiff
33.250
31.750
Birgit G. Wilhelm
32.500
31.500
0
27.500
192.750
190.250
Emil Flückiger, Vorsitzender (bis 18. September 2014)
Gesamt
Seite 64 – 65
Bezüglich Leistungen außerhalb
der oben beschriebenen Aufsichtsratstätigkeit, insbesondere Beratungsleistungen, wird auf die Ausführungen im Corporate-GovernanceBericht auf der Seite 62 verwiesen. Aufsichtsratsmitglieder der
Wolford AG haben keine Pensionszusagen. Die Wolford AG hat
für die Aufsichtsrats- und Vorstandsmitglieder sowie für leitende Angestellte des Unternehmens
und Geschäftsführer von Tochter-
gesellschaften eine „Directors and
Officers“(D&O)-Versicherung mit
einer Haftungssumme von 25 Mio. €
abgeschlossen und trägt dafür
die Kosten. Käufe und Verkäufe
eigener Aktien durch Mitglieder
des Vorstandes und des Aufsichtsrates werden gemäß § 48 Börsengesetz der Finanzmarktaufsicht
gemeldet. Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden drei Directors’
Dealings gemeldet. Gemäß Börsengesetz und Emittenten-
Compliance-Verordnung der
Finanzmarktaufsicht (FMA) werden die Eigengeschäfte der Mitglieder des Vorstandes und des
Aufsichtsrates (Directors’ Dealings)
auf der Website der Wolford AG
unter der Rubrik „Investor Relations“ veröffentlicht und der FMA
bekannt gegeben.
Maßnahmen zur Förderung von Frauen
Im Unterschied zu vielen anderen
börsennotieren Unternehmen sind
im Aufsichtsrat der Wolford AG
drei von sechs Mitgliedern weiblich. Darüber hinaus verfügt das
Unternehmen über keinen ausformulierten Plan zur Förderung von
Frauen in Vorstand, Aufsichtsrat
und leitenden Funktionen in der
Gesellschaft und ihren Tochter
gesellschaften. Die Auswahl von
Kandidaten erfolgt jeweils im
Hinblick auf die bestmögliche
Besetzung freier Positionen, unabhängig von Geschlecht, Alter,
Religion und ethnischer Herkunft.
Dennoch sind in zahlreichen
leitenden Positionen innerhalb
der Wolford AG und ihrer Tochtergesellschaften Frauen tätig. Für
Rückkehrerinnen aus der Karenz
werden attraktive Teilzeitmodelle
ermöglicht, die die Vereinbarkeit
von Familie und Beruf fördern.
Durch den Fokus auf eigene Retail-Standorte und die vor allem
auf Frauen ausgerichtete Produktpalette ergibt sich für die Wolford
Gruppe bei den Beschäftigten
insgesamt ein Frauenanteil von
über 80 %.
wolford
Bericht des Aufsichtsrates
Der Aufsichtsrat und der Vorstand
haben sich im Berichtsjahr in
vier Sitzungen intensiv über die
wirtschaftliche Lage und die Umsetzung der Unternehmensstrategie sowie über wesentliche Ereignisse und anstehende Investitionen
beraten. Der Vorstand hat den
Aufsichtsrat in allen Sitzungen sowie im Rahmen der laufenden Berichterstattung anhand eines ausführlichen Berichts über die Geschäfts- und Finanzlage des Konzerns und seiner Beteiligungen
sowie die Personalsituation unterrichtet. Über besondere Vorgänge
wurde zusätzlich informiert.
In den Ausschüssen wurden einzelne Sachgebiete vertiefend behandelt und anschließend dem
Aufsichtsrat berichtet. Das Präsidium des Aufsichtsrates hat sich
vom Vorstand laufend über die aktuelle Geschäftslage informieren
lassen. Der Prüfungsausschuss tagte zwei Mal, das Präsidium trat
vier Mal zusammen. Im Corporate-Governance-Bericht auf der
Seite 60 werden die Zusammensetzung und die Verantwortungsbereiche der Ausschüsse dargestellt. Die Kriterien der Erfolgsbeteiligung, die Grundsätze der Altersversorgung und die Ansprüche
bei Beendigung der Funktion sowie der Einzelausweis der Vorstands- und Aufsichtsratsbezüge
sind im Vergütungsbericht ab der
Seite 63 angeführt. Im Rahmen
eines Long-Term Incentive Program
(„LTI“) besteht ein (fiktiver)
Aktienoptionsplan (Stock Appre-
ciation Rights) für den Vorstand
des Konzerns (siehe dazu auch die
Seite 63 oder die Rubrik „Investor
Relations“ auf der Unternehmenswebsite). Prüfungsausschuss und
Präsidium sind jeweils vollzählig
zusammengetreten. Der Marketingund Strategieausschuss hat drei
Sitzungen abgehalten und ist ebenfalls vollzählig zusammengetreten.
konservativere Auslegung des
IAS-12-Standards.
Wesentliche Arbeitsschwerpunkte
hat der Aufsichtsrat im abgelau
fenen Geschäftsjahr auf die zu-
rungs- als auch bilanzseitig auf
eine solide Basis.
künftige Ausrichtung und teilweise
auch Transformation des Unternehmens gelegt. Im Geschäftsjahr
2015/16 hat Wolford zentrale
Grundlagen dafür geschaffen,
künftig nachhaltig profitabel wach
sen zu können. Trotz der damit
verbundenen Investitionen ist das
Unternehmen dabei operativ in
den schwarzen Zahlen geblieben.
Um das selbst gesteckte Profitabili-
In den Präsidiumssitzungen des
abgelaufenen Geschäftsjahres
wurde vor allem über strukturelle
und organisatorische Maßnahmen
beraten, die für ein nachhaltig
profitables Wachstum notwendig
sind.
tätsziel erreichen zu können, muss
es allerdings noch eine ganze Reihe von Aufgaben bewältigen, unter anderem die umfassende
Transformation des Vertriebs. Das
entsprechende Maßnahmenpaket
hat der Aufsichtsrat intensiv mit
dem Vorstand beraten.
Im Wirtschaftsjahr 2015/16 belief sich das EBIT auf 1,55 Mio. €
nach 2,17 Mio. € im Vorjahr. Das
Ergebnis nach Steuern betrug
-6,19 Mio. € nach 1,03 Mio. € im
Vorjahr. Es ist wesentlich beeinflusst durch die Auflösung aktivierter latenter Steuern in Höhe von
-6,53 Mio. €, bedingt durch eine
Der Wolford Konzern verfügt zum
30. April 2016 über liquide Mittel in Höhe von 3,87 Mio. € sowie
nicht ausgenützte Kreditlinien
von rund 26,86 Mio. €. Die Eigenkapitalquote beträgt zum Bilanzstichtag 49 %. Damit stützt sich
das Unternehmen sowohl finanzie-
Zur Behandlung des Jahresabschlusses über das Geschäftsjahr
2014/15 zog der Prüfungsausschuss in der Sitzung vom 16. Juli
2015 den Wirtschaftsprüfer hinzu, der auch einen Management
Letter vorlegte und gemeinsam mit
den Mitgliedern des Prüfungsausschusses die wesentlichen Erkenntnisse diskutierte. In der anschließenden Aufsichtsratssitzung hat
der Aufsichtsrat den Jahresabschluss der Wolford AG erörtert
und festgestellt, den Konzernabschluss, den Lagebericht und den
Ergebnisverwendungsvorschlag
des Vorstandes geprüft sowie den
Bericht des Aufsichtsrates an die
Hauptversammlung beschlossen.
Zudem wurde ein Vorschlag an
die Hauptversammlung für die
B e R i C H t D e S A U F S i C H t S R At e S
Seite 66 – 67
Antonella Mei-Pochtler, Vorsitzende des Aufsichtsrates
Wahl des Abschlussprüfers erarbeitet und die Tagesordnung der
Hauptversammlung 2015 festgelegt. Andere wichtige Tagesordnungspunkte der Sitzung waren
die Global-Pricing- und die IT-Strategie des Unternehmens.
Im Vorfeld der 28. o. Hauptversammlung am 17. September
2015 berichtete der Vorstand
dem Aufsichtsrat über die aktuelle
Geschäftsentwicklung. Zudem
wurde über den Stand der Umsetzung der Unternehmensstrategie
beraten und die Organisation der
Gesellschaft erörtert.
In der Sitzung des Prüfungsausschusses vom 14. Dezember
2015 berichtete der Vorstand
über das laufende Geschäftsjahr
sowie über die aus dem internen
Kontroll- und Risikomanagementsystem gewonnenen Erkenntnisse
und daraus abgeleitete Maßnahmen. In der 110. Aufsichtsratssitzung vom 15. Dezember 2015
gab der Vorstand einen Forecast
für das Geschäftsjahr 2015/16
ab und präsentierte einen bis zum
Geschäftsjahr 2019/20 (einschließlich) gültigen Businessplan.
Weiters wurde in der 110. Aufsichtsratssitzung die Bestellung
von Ashish Sensarma für eine
weitere Funktionsperiode bis zum
30. April 2018 beschlossen.
In der Aufsichtsratssitzung vom
21. April 2016 hat sich der Aufsichtsrat insbesondere mit dem
vorgelegten Budget 2016/17 beschäftigt, dieses intensiv mit dem
Vorstand diskutiert und genehmigt. Außerdem wurden die wesentlichen Elemente der Neuausrichtung des Unternehmens
erörtert sowie die aktuelle
Geschäftsentwicklung und die
Ganzjahresvorschau besprochen.
Der Jahresabschluss und Lagebericht der Wolford AG sowie der
Konzernabschluss zum 30. April
2016 nach IFRS wurden von der
Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs
GmbH, Wien, geprüft und mit
dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Sämtliche Abschlussunterlagen, der Ergebnisverwendungsvorschlag des
Vorstandes sowie die Prüfungsberichte des Abschlussprüfers wurden in der Prüfungsausschusssitzung am 13. Juli 2016 eingehend
mit dem Prüfer behandelt und in
der folgenden Aufsichtsratssitzung
gemeinsam mit den vom Vorstand
aufgestellten Lageberichten sowie
dem Corporate-Governance-Bericht dem Aufsichtsrat vorgelegt.
Der Aufsichtsrat hat die Unterlagen gemäß § 96 AktG geprüft
und stimmt dem Ergebnis der Abschlussprüfung zu. Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss gebilligt, der damit gemäß § 96 Abs.
4 AktG festgestellt ist, und schließt
sich dem Vorschlag des Vorstandes zur Zahlung einer Dividende
an. Weiters wurden der Bericht
des Aufsichtsrates an die Hauptversammlung sowie ein Vorschlag
zur Wahl des Abschlussprüfers für
das Geschäftsjahr 2016/17 und
die Agenda für die 29. o. Hauptversammlung am 14. September
2016 vorbereitet.
Wien, am 13. Juli 2016
Antonella Mei-Pochtler
Vorsitzende des Aufsichtsrates
WOLFORD
GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
Lagebericht
Wirtschaftliches Umfeld
Uneinheitliche Entwicklung der
Weltwirtschaft
Die Weltkonjunktur präsentierte sich im Jahr 2015 – und damit in den ersten acht Monaten des
abgelaufenen Geschäftsjahres von Wolford (1. Mai 2015 bis 30. April 2016) – mit einem Wirtschaftswachstum von 3,1 %. Dabei gab es erhebliche regionale Unterschiede: So litt die globale
„Konjunkturlokomotive“ China unter anderem unter der Stärke der eigenen Währung. Einigen
Schwellenländern machten zudem der fallende Ölpreis und der starke US-Dollar zu schaffen.
Leichter Aufschwung in
der Eurozone
In der Eurozone, in der Wolford mehr als die Hälfte ihres Umsatzes erzielt, betrug das Wirtschaftswachstum durchschnittlich 1,5 % nach 0,9 % im Vorjahr, was hauptsächlich auf den steigenden privaten Konsum in fast allen Euroländern zurückzuführen ist. Darüber hinaus lieferte auch der
Außenhandel einen leicht positiven Wachstumsbeitrag, da das Eurogebiet infolge der beträchtlichen
Abwertung des Euro ab Mitte 2014 Marktanteilsgewinne im Export verbuchen konnte.
In Deutschland, dem zweitgrößten Markt von Wolford, stieg das Bruttoinlandsprodukt (BIP) im
Jahresdurchschnitt preisbereinigt um 1,7 %, vor allem getrieben durch steigende Verbraucherausgaben. In Großbritannien konnte das reale BIP um gut 2,2 %, in Spanien sogar um 3,2 % zulegen,
während es in Frankreich nur um 1,1 % und in Italien um 0,8 % stieg.
Abkühlende Konjunktur in China
In den Vereinigten Staaten blieb die Konjunktur 2015 robust: Das Wachstum des realen BIP
belief sich wie schon im Jahr davor auf durchschnittlich 2,4 %. In China kühlte sich die Konjunktur
vor dem Hintergrund eines langsameren Investitionswachstums und einer schwächeren Exportentwicklung schrittweise weiter ab. Das jährliche BIP-Wachstum verlangsamte sich von 7,3 % im Jahr
2014 auf 6,8 %.
Schwache Weltkonjunktur in den
ersten vier Monaten 2016
Die ersten vier Monate des Jahres 2016, also das letzte Drittel im Geschäftsjahr von Wolford,
waren geprägt von einer generell schwächeren Weltkonjunktur angesichts politischer Krisen,
fallender Rohstoffpreise, schwächelnder Schwellenländer und nachlassender Nachfrage aus China.
Im ersten Quartal 2016 stieg das BIP in der weltgrößten Volkswirtschaft USA nur um 0,2 %, diese litt
zusätzlich unter dem starken Dollar. Die Eurozone hingegen profitierte davon und konnte das
Wirtschaftswachstum um etwa 0,6 % steigern, allen voran Deutschland mit einem Plus von 0,7 %.
Rückläufige Umsätze im
europäischen Einzelhandel
Der Markt für persönliche Luxusgüter verzeichnete im Jahr 2015 währungsbereinigt ein eher
schwaches Wachstum von 1 %, nicht zuletzt auch infolge rückläufiger Touristenzahlen in Europa. Im
Spätsommer 2015 litt der europäische Modeeinzelhandel zudem unter einer lang anhaltenden
Hitzewelle, betroffen waren vor allem Deutschland und Österreich. So gingen beispielsweise im
August die Umsätze im deutschen Einzelhandel um 16 % zurück. Einer Erholungsphase im September und Oktober folgten ein schwacher November und ein enttäuschendes Weihnachtsgeschäft: Im
Dezember verzeichneten die Kernmärkte Deutschland, Frankreich und Großbritannien im Vorjahresvergleich Umsatzrückgänge. Vor allem Frankreich litt unter den Folgen der Terroranschläge vom
November 2015; die Umsätze der dortigen Modeeinzelhändler sanken im November um 9 % und
im Dezember um über 5 %.
LAGEBERICHT
SEITE 68 – 69
Auch in den ersten vier Monaten des Jahres 2016 gaben die Umsätze im europäischen Einzelhandel weiter nach. Einzig der deutsche Einzelhandel verzeichnete nach deutlichen Verlusten im
Januar (-4 %) und März (-6 %) leichte Zuwächse in den jeweiligen Folgemonaten Februar (+3 %) und
April (+2 %). Deutlich rückläufig waren im April hingegen die Umsätze des Modeeinzelhandels in
Frankreich (-6 %) und Großbritannien (-9 %).
Quellen: IMF, World Economic Outlook; Europäische Zentralbank, Jahresbericht 2015; TW-Testclub; UK Office for National
Statistics und Institut Français de la Mode
Ergebnis- und Bilanzanalyse
Ertragslage
Der Umsatz der Wolford Gruppe stieg im Geschäftsjahr 2015/16 dank positiver Währungseffekte gegenüber dem Vorjahr um 3,2 % bzw. 5,05 Mio. € auf 162,40 Mio. €. Der Umsatzeffekt der
Wechselkursänderungen vor allem bei US-Dollar, britischem Pfund und Schweizer Franken belief sich
UMSATZ NACH MARKT
im abgelaufenen Geschäftsjahr auf 5,7 Mio. €, ohne diesen Effekt lägen die Umsätze weitgehend
auf Vorjahresniveau. Nach vergleichsweise guter Umsatzentwicklung im ersten Halbjahr blieb das
1
Weihnachtsgeschäft hinter den Erwartungen zurück. In den Folgemonaten waren die Umsätze
rückläufig, wie in weiten Teilen des europäischen Modeeinzelhandels. Insgesamt sank der Umsatz
6
5
im vierten Quartal im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 7 %. Das operative Ergebnis (EBIT) betrug
1,55 Mio. € nach 2,17 Mio. € in 2014/15, es ist mit dem Vorjahresergebnis jedoch nicht direkt
vergleichbar. Im Vorjahr profitierte das EBIT von sonstigen betrieblichen Erträgen, die mit
12,76 Mio. € um mehr als 10 Mio. € über dem Niveau von 2015/16 lagen (2,30 Mio. €), nicht
zuletzt im Zuge der Veräußerung von zwei Mietrechtsoptionen und eines Grundstücks in Bregenz.
Dennoch lag das operative Ergebnis der Wolford Gruppe beinahe auf dem Niveau des Vorjahres.
Die Umsatzsteigerung im abgelaufenen Geschäftsjahr ist auf positive Währungseffekte sowie
auf das starke Wachstum im Online-Geschäft (+ 52 %) zurückzuführen. Die Wolford-eigenen
Standorte (eigene Boutiquen, Concession-Shop-in-Shops und Factory-Outlets) konnten den Umsatz
insgesamt um 2 % erhöhen, auf flächenbereinigter Basis (ohne Effekte aus Eröffnung oder Schließung
von Standorten) betrug das Umsatzplus ebenfalls 2 %. Dagegen verzeichnete das WholesaleGeschäft einen Rückgang um 2 %.
UMSATZENTWICKLUNG IM QUARTALSVERLAUF (IN MIO. €)
20,00
60,00
100,00
140,00
Total
2015/16
33,98
2014/15
31,91
2013/14
32,28
0
45,25
40,72
48,49
42,53
40,00
1. Quartal
49,48
48,61
80,00
2. Quartal
3. Quartal
33,69
162,40
36,23
157,35
32,45
120,00
4. Quartal
155,87
160,00
2
3
4
1 Nordamerika 19 %
2 Deutschland 15 %
3 Österreich 10 %
4 Frankreich 9 %
6 Asien/Ozeanien 6 %
WOLFORD
UMSATZ NACH PRODUKTGRUPPE
Die regionale Umsatzentwicklung zeigte im Geschäftsjahr 2015/16 ein sehr differenziertes
Bild. So konnte Wolford bedingt durch positive Währungseffekte in den Kernmärkten USA (+12 %),
Schweiz (+10 %) und Großbritannien (+8 %) jeweils deutliche Zuwächse erzielen. In Österreich (-2 %)
und in Deutschland (-4 %) blieben die Umsätze infolge der lang anhaltenden Hitzewelle im Spät-
4 5
3
sommer 2015 sowie des enttäuschenden Weihnachtsgeschäftes hinter den Erwartungen zurück. Die
Umsätze in Frankreich litten vor allem unter den Folgen der Terroranschläge vom November 2015
1
2
1 Legwear 53 %
2 Ready-to-wear 29 %
und sanken um 3 %. Die Märkte Spanien (+12 %) und Italien (+8 %) wiesen, dank des starken RetailGeschäftes, ein erfreuliches Wachstum auf. Auch in den Niederlanden (+5 %), Skandinavien (+3 %)
und Belgien (+3 %) konnten Umsatzzuwächse erzielt werden. In Asien konnte Wolford den Umsatz
um 16 % steigern, vor allem bedingt durch das Wholesale-Geschäft. In Zentral- und Osteuropa (-4 %)
waren die Umsätze vor allem wegen der schwierigen Lage am russischen Markt rückläufig.
3 Lingerie 14 %
4 Accessories 3 %
5 Handelsware 1 %
Mit einem Anteil von unverändert 53 % entfiel im Geschäftsjahr 2015/16 weiterhin mehr als die
Hälfte des Konzernumsatzes auf die Produktgruppe Legwear, die gegenüber dem Vorjahr Umsatzzuwächse in Höhe von 3 % verzeichnen konnte (inklusive Währungseffekten). Mit einem Beitrag von 29 %
(Vorjahr: 29 %) stellte der Bereich Ready-to-wear auch in diesem Geschäftsjahr die zweitgrößte
Produktgruppe dar und lag beim Umsatz um ebenfalls 3 % über dem Vorjahr. Die Produktgruppe
Lingerie, die 14 % (Vorjahr: 14 %) des Konzernumsatzes erwirtschaftete, erzielte Umsatzzuwächse in
Höhe von 9 %. Im Bereich Handelsware (1 % Umsatzanteil) konnte der Umsatz um 4 % gesteigert
werden, während der Bereich Accessories (3 % vom Konzernumsatz) Umsätze auf Niveau des
Vorjahres erreichte.
2015/16
2014/15
Rentabilitätskennzahlen
in %
in %
Materialtangente (inkl. Bestandsveränderung)
14,1
18,3
Personaltangente
45,5
48,0
Sonstiger betrieblicher Aufwand zu Umsatz
35,1
34,9
6,8
7,0
77,1
125,1
1,0
1,4
EBITDA-Marge
Investitionen zu Abschreibungen
EBIT-Marge
Verbesserte Materialtangente
Die Zunahme des eigenen Online-Geschäftes und der damit notwendig verbundene Ausbau der
Lagerhaltung zur Sicherstellung der Produktverfügbarkeit führten im abgelaufenen Geschäftsjahr zu
einem Anstieg der Vorratsbestände. Dies spiegelt sich in der Position „Bestandsveränderung für fertige
und unfertige Erzeugnisse“ wider, die von 1,53 Mio. € im Vorjahr auf 4,40 Mio. € gestiegen ist. Des
Weiteren wurde eine Änderung der Prognose im Kontext der Vorratsbewertung vorgenommen. Der
ertragswirksame Effekt aus dieser geänderten Prognose der Abwertungssätze betrug im abgelaufenen
Geschäftsjahr 2,45 Mio. €, was sich auch in einer um 4,2 Prozentpunkte verbesserten Materialtangente
(inkl. Bestandsveränderung) widerspiegelt. Der Personalaufwand reduzierte sich um 1,62 Mio. € auf
73,86 Mio. € (Vorjahr: 75,48 Mio. €), was einer Verbesserung der Personaltangente von 2,5 Prozentpunkten entspricht. Die durchschnittliche Mitarbeiterzahl auf Vollzeitbasis sank um 3 auf nunmehr
1 571 Mitarbeiter (Vorjahresdurchschnitt: 1 574 Vollzeitmitarbeiter).
LAGEBERICHT
SEITE 70 – 71
Die laufenden Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen beliefen sich auf 9,46 Mio. € (Vorjahr: 8,77 Mio. €). Darin enthalten sind Sonderabschreibungen in
Höhe von 0,25 Mio. € aufgrund durchgeführter Impairment-Tests von einzelnen, sich schwach
entwickelnden Standorten.
Im Zuge des Ausbaus des eigenen Online-Geschäftes sowie gestiegener Mieten im eigenen
Retail-Geschäft erhöhten sich die sonstigen betrieblichen Aufwendungen von 54,97 Mio. € auf
56,94 Mio. €. Dennoch konnte Wolford dank der positiven Umsatzentwicklung das EBITDA von
10,94 Mio. € auf 11,01 Mio. € steigern.
Das EBIT beläuft sich auf 1,55 Mio. € nach 2,17 Mio. € in 2014/15 und liegt damit beinahe
auf Vorjahresniveau – ungeachtet der deutlich niedrigeren sonstigen betrieblichen Erträge
EBIT weitgehend auf Niveau
des Vorjahres
(2,30 Mio. € nach 12,76 Mio. € in 2014/15). Im Vorjahr profitierte das EBIT nicht nur vom
Buchgewinn aus dem Verkauf des nicht betriebsnotwendigen Grundstücks in Bregenz (nicht wiederkehrende Erträge in Höhe von 3,37 Mio. €, denen nur geringe nicht wiederkehrende Aufwendungen in Höhe von 0,38 Mio. € entgegenstanden), sondern auch vom Verkauf von zwei Mietrechtsoptionen (sonstiger betrieblicher Ertrag in Höhe von 6,36 Mio. €) sowie von Währungsgewinnen in
Höhe von 1,64 Mio. €. Im abgelaufenen Geschäftsjahr 2015/16 vereinnahmte Wolford nur
1,12 Mio. € aus dem Verkauf nicht betriebsnotwendiger Mietwohnungen in Hard.
Das Finanzergebnis verbesserte sich marginal von -0,96 Mio. € auf -0,93 Mio. €. Somit ergibt
sich ein Ergebnis vor Steuern von 0,62 Mio. € nach 1,21 Mio. € im Vorjahr. Die Ertragsteuern
belaufen sich auf -6,81 Mio. € (Vorjahr: -0,18 Mio. €). Im Geschäftsjahr 2015/16 wurden
6,53 Mio. € latente Steueransprüche aufgelöst, bedingt durch eine konservativere Auslegung des
IAS-12-Standards. Das Ergebnis nach Steuern liegt aufgrund dieses Einmaleffektes mit -6,19 Mio. €
(Vorjahr: 1,03 Mio. €) deutlich unter dem Niveau des Vorjahres, ebenso wie das Ergebnis je Aktie
mit -1,26 € (Vorjahr: 0,21 €).
Gewinn- und Verlustrechnung (verkürzt)
2015/16
2014/15
Vdg. in %
162,40
157,35
+3
Sonstige betriebliche Erträge
2,30
12,76
-82
Veränderung des Bestandes
4,40
1,53
>100
Andere aktivierte Eigenleistungen
0,09
0,09
0
169,19
171,72
-1
Materialaufwand
-27,38
-30,34
-10
Personalaufwand
-73,86
-75,48
-2
Sonstige betriebliche Aufwendungen
-56,94
-54,97
+4
Abschreibungen
-9,46
-8,77
+8
EBIT
1,55
2,17
-29
Finanzergebnis
-0,93
-0,96
-3
0,62
1,21
-49
Ertragsteuern
-6,81
-0,18
>100
-6,19
1,03
>100
in Mio. €
Umsatzerlöse
Betriebsleistung
Ergebnis nach Steuern aufgrund
Auflösung latenter Steuern
auf Verlustvorträge deutlich
unter Vorjahr
WOLFORD
Solide Bilanzstruktur
Vermögens- und Finanzlage
Die Vermögens- und Kapitalstruktur der Wolford Gruppe zeigte sich zum Bilanzstichtag
30. April 2016 solide. Die Bilanzsumme verringerte sich gegenüber dem Jahresabschluss per 30. April
2015 von 147,44 Mio. € um 6 % auf 139,25 Mio. €. Maßgeblich dafür waren auf der Aktivseite
geringere Forderungen aus Lieferungen und Leistungen dank eines deutlich verbesserten Forderungsmanagements, der Rückgang des Anlagevermögens sowie die Abwertung von latenten Steuern. Auf
der Passivseite verringerte sich das Eigenkapital aufgrund des negativen Ergebnisses im Geschäftsjahr
2015/16. Die Finanzverbindlichkeiten blieben hingegen in Summe auf Vorjahresniveau.
Investitionen in strategisch
relevante Retail-Standorte
Die langfristigen Vermögenswerte betrugen zum Bilanzstichtag 70,41 Mio. €, dies entspricht
einem Anteil am Gesamtvermögen von 51 % (Vorjahr: 55 %). Die Sachanlagen und sonstigen
immateriellen Vermögenswerte reduzierten sich um 4 % auf 63,01 Mio. €. Im abgelaufenen
Geschäftsjahr investierte Wolford 7,30 Mio. € (Vorjahr: 10,97 Mio. €) in Sachanlagen und
immaterielle Vermögenswerte, unter anderem in die Modernisierung von Shop-Interior sowie in die
Eröffnung eines neuen Retail-Standortes in Puerto Banus, Marbella. Den Investitionen stehen Abschreibungen in Höhe von 9,46 Mio. € (Vorjahr: 8,77 Mio. €) gegenüber.
Reduzierte Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen
Der Anteil der kurzfristigen Vermögenswerte am Gesamtvermögen lag zum 30. April 2016
bei 49 %. Die Vorräte stiegen um 13 % auf 47,84 Mio. € bzw. 34 % des Gesamtvermögens. Dieser
Anstieg ist zurückzuführen auf den weiteren Ausbau unseres Online-Geschäftes und der damit
verbundenen notwendigen zusätzlichen Lagerbevorratung, zudem hat sich die geänderte Einschätzung der Nutzbarkeit unserer Fertigwaren positiv auf die Werthaltigkeit der Bestände und damit auf
den Wert der Vorräte ausgewirkt. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen reduzierten sich
um 13 % auf 8,79 Mio. € bzw. 6 % des Gesamtvermögens. Der Zahlungsmittelbestand lag zum
Bilanzstichtag bei 3,87 Mio. € (Vorjahr: 4,79 Mio. €).
ENTWICKLUNG DER BILANZSTRUKTUR (IN MIO. €)
AKTIVA
30.04.2016
51 %
30.04.2015
55 %
PASSIVA
Eigenkapitalquote von 49 % zum
Bilanzstichtag 30. April 2016
Langfristige Vermögenswerte
Eigenkapital
30.04.2016
49 %
30.04.2015
51 %
Kurzfristige Vermögenswerte
139,25
49 %
45 %
Langfristige Schulden
14 %
17 %
147,44
Kurzfristige Schulden
139,25
37 %
32 %
147,44
Zum Stichtag 30. April 2016 betrug das Konzerneigenkapital der Wolford Gruppe
68,15 Mio. € und lag damit um 6,68 Mio. € unter dem Vergleichswert des letzten Jahresabschlusses, was auf das negative Ergebnis nach Steuern zurückzuführen ist. Die Eigenkapitalquote erreichte
zum Bilanzstichtag solide 49 % (Vorjahr: 51 %).
Die langfristigen Schulden reduzierten sich um 21 % von 25,27 Mio. € auf 19,90 Mio. €, das
entspricht 14 % der Bilanzsumme (Vorjahr: 17 %). Dies ist auf gesunkene Finanzverbindlichkeiten und
auf geringere Rückstellungen für langfristige Personalverpflichtungen zurückzuführen; im Vorjahr
enthielten diese noch eine rückgestellte Abfindungszahlung in Höhe von 0,73 Mio. € für ein drittes
Vorstandsmitglied.
LAGEBERICHT
SEITE 72 – 73
Bilanzkennzahlen
30.04.2016
30.04.2015
Eigenkapital
in Mio. €
68,15
74,83
Nettoverschuldung
in Mio. €
20,86
17,12
Capital Employed
in Mio. €
89,01
91,95
Working-Capital
in Mio. €
43,15
38,14
Bilanzsumme
in Mio. €
139,25
147,44
Eigenkapitalquote
in %
48,9
50,8
Gearing
in %
30,6
22,9
Working Capital zu Umsatz
in %
26,6
24,2
1,9
1,6
11,9
11,4
Nettoverschuldung zu EBITDA
EBITDA zu Finanzierungsergebnis
Die kurzfristigen Schulden nahmen gegenüber dem Vorjahr um 8 % auf 51,20 Mio. € (Vorjahr: 47,34 Mio. €) zu. Dies lag im Wesentlichen am Anstieg der kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten um 6,49 Mio. €, um die höheren Bestände zu finanzieren. Das Working Capital, definiert
Vorratsanstieg führt zu
Working-Capital-Zunahme
als Saldo aus Vorräten, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstigen Forderungen
und Vermögenswerten abzüglich Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstiger
kurzfristiger Verbindlichkeiten, stieg vor allem im Zuge der gestiegenen Vorräte zum Bilanzstichtag
auf 43,14 Mio. € (Vorjahr: 38,14 Mio. €). Die Nettoverschuldung erhöhte sich gegenüber dem
Vorjahr um 3,74 Mio. € auf 20,86 Mio. €, womit sich ein Gearing (Nettoverschuldung zu
Eigenkapital) von 31 % errechnet.
Berechnung der
30.04.2016
30.04.2015
Vdg.
in Mio. €
in Mio. €
in %
Langfristige Finanzverbindlichkeiten
0,98
4,94
-80
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
25,06
18,57
+35
- Finanzanlagen
-1,31
-1,60
-18
- Zahlungsmittelbestand
-3,87
-4,79
-19
Nettoverschuldung
20,86
17,12
+22
Nettoverschuldung
Cashflow
Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit (operativer Cashflow) lag mit 3,38 Mio. €
leicht unter dem Niveau des Vorjahres, was insbesondere auf die Erhöhung des Vorratsbestandes
zurückzuführen ist.
Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit belief sich in der Berichtsperiode auf -5,73 Mio. €
nach -4,15 Mio. € im Vorjahr. Wolford hat 7,11 Mio. € vor allem in Sachanlagen und sonstige
immaterielle Vermögenswerte investiert: in den neuen eigenen Standort in Puerto Banus, Marbella,
in die Eröffnung des Flagship-Stores in Mailand und in neues Shop-Interior der Standorte in
Hongkong und den USA. Der Free Cashflow (operativer Cashflow abzüglich Investitions-Cashflow)
sank vor diesem Hintergrund von -0,54 Mio. € auf -2,35 Mio. €.
Operativer Cashflow leicht
unter Vorjahresniveau
WOLFORD
Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit hat sich in der Berichtsperiode um 0,90 Mio. € auf
1,23 Mio. € erhöht, was auf die höhere Inanspruchnahme von Bankkreditlinien sowie die Zahlung
einer Dividende für das Geschäftsjahr 2014/15 in Höhe von 0,98 Mio. € zurückzuführen ist.
Cashflow Statement
2015/16
2014/15
Vdg.
(verkürzt)
in Mio. €
in Mio. €
in %
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit
3,38
3,61
-6
Cashflow aus Investitionstätigkeit
-5,73
-4,15
38
-2,35
-0,54
>100
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit
1,23
0,33
>100
Veränderung der Zahlungsmittel
-1,13
-0,21
>100
Zahlungsmittelbestand am Periodenende
3,87
4,79
-19
Free Cashflow
Entwicklung der Geschäftsbereiche
Den Anforderungen des IFRS 8 (Management Approach) folgend, berichtet die Wolford AG
nach folgenden Segmenten:
– Österreich
– Übriges Europa
– Nordamerika
– Asien
Das Segment Österreich
erwirtschaftet 21 % des
Konzernumsatzes
Österreich
Die Außenumsätze des Segments Österreich (Umsatzerlöse abzüglich der KonzernInnenumsätze) stiegen im Berichtszeitraum von 31,75 Mio. € auf 33,41 Mio. €. Im Segment
Österreich werden die Produktions- und Vertriebsaktivitäten für Österreich und für alle Länder, in
denen Wolford keine eigenen Tochtergesellschaften hat, zusammengefasst. Das Segment trägt 21 %
(Vorjahr: 20 %) zum Konzernumsatz bei. Das EBIT betrug 4,36 Mio. € nach -0,26 Mio. € im
vergangenen Geschäftsjahr; darin enthalten ist der Effekt aus der aktualisierten Schätzung der
Lagerbewertung.
Übriges Europa
Umsatzerlöse im Segment
Übriges Europa leicht unter
Vorjahresniveau
Die Außenumsätze der Gesellschaften im Segment Übriges Europa reduzierten sich von
90,58 Mio. € auf 89,63 Mio. €. Im Segment Übriges Europa sind die europäischen Vertriebsgesellschaften außerhalb Österreichs und die Produktionsgesellschaft in Slowenien zusammengefasst. Das
Segment trägt mit 55 % (Vorjahr: 58 %) den größten Anteil zum Konzernumsatz bei. Das EBIT
erreichte -0,34 Mio. € nach 3,97 Mio. € im Vorjahr, das geprägt war von der Veräußerung zweier
Mietrechtsoptionen in der Schweiz und in Deutschland.
Nordamerika
Gestiegene Umsätze im
Segment Nordamerika
Die Außenumsätze der Konzerngesellschaften im Segment Nordamerika erhöhten sich von
28,55 Mio. € auf 31,93 Mio. €. Im Segment Nordamerika sind die Vertriebsgesellschaften in den
USA und Kanada enthalten. Das Segment trägt 20 % (Vorjahr: 18 %) zum Konzernumsatz bei. Die
USA erzielten im abgelaufenen Geschäftsjahr den höchsten Umsatz aller Vertriebsgesellschaften
innerhalb der Wolford Gruppe. Das EBIT belief sich auf -0,51 Mio. € nach -0,72 Mio. € im Vorjahr.
LAGEBERICHT
SEITE 74 – 75
Asien
Die Außenumsätze der Gesellschaften im Segment Asien erhöhten sich deutlich von
6,48 Mio. € auf 7,44 Mio. €. Im Segment Asien sind die Vertriebsgesellschaften in Hongkong und
China enthalten. Das Segment trägt 5 % (Vorjahr: 4 %) zum Konzernumsatz bei. Infolge erhöhter
Deutliches Wachstum der
Gesellschaften in Asien
Personal- und Marketingaufwendungen verschlechterte sich das EBIT allerdings von -0,52 Mio. €
auf -0,90 Mio. €.
Ausblick und Ziele
Für das laufende Jahr 2016 hat die Weltbank Anfang Juni die Erwartungen reduziert, sie
rechnet nur noch mit einem Wirtschaftswachstum von 2,4 % statt 2,9 %. Vor allem in den hoch
entwickelten Volkswirtschaften sei das Wachstum schleppend und dies bei anhaltend niedrigen
Rohstoffpreisen, die vor allem die Schwellenländer belasteten.
Reduzierte Wachstumserwartungen für die
Weltwirtschaft
Für die Eurozone, und damit für Wolfords Kernmärkte, rechnen Experten der Europäischen
Zentralbank in ihrem „Survey of Professional Forecasters“ mit einem Wachstum von 1,5 % für 2016
und 1,6 % für 2017. Dies werde im Wesentlichen gestützt durch die Binnennachfrage, eine anhaltend lockere Geldpolitik und ein niedriges Energiepreisniveau. Zudem wird erwartet, dass die
Arbeitslosenquote in Europa sukzessive weiter sinkt. Im wichtigen Markt Deutschland dürfte der EUKommission zufolge das BIP in den Jahren 2016 und 2017 um jeweils 1,6 % zulegen.
Für den Markt der persönlichen Luxusgüter erwarten die Strategieberater von Bain & Company
sowie Altagamma, die Wirtschaftsvereinigung der italienischen Luxusgüterindustrie, für 2016 bei
konstanten Wechselkursen ein Wachstum zwischen 0 % und 2 %. Damit läge das Wachstum in etwa
auf dem Niveau des Jahres 2015 (1 %). Für Asien und Nordamerika rechnen die Experten mit einer
Leichtes Wachstum bei
persönlichen Luxusgütern erwartet
Stagnation, die durch Wachstum in Europa und Japan kompensiert werden dürfte. Insgesamt sei das
Umfeld für die Luxusgüterbranche härter geworden, betonten die Experten im Mai 2016; die
Börsenturbulenzen in China, der starke US-Dollar und die Angst vor Terroranschlägen drückten die
Konsumstimmung. Dennoch seien die Perspektiven im Vergleich zu anderen Wirtschaftssektoren
weiter gut. Bis zum Jahr 2020 werden durchschnittliche jährliche Zuwachsraten von 2 % bis 3 %
erwartet.
Die Strategieberatung Bain & Company und Altagamma rechnen für die Bekleidungsbranche
im Speziellen mit einem währungsbereinigten Wachstum von 1 % in 2016. In den ersten vier
Monaten 2016 gaben die Umsätze im Modeeinzelhandel in wichtigen europäischen Märkten wie
Schwache Umsatzentwicklung im
europäischen Modeeinzelhandel
Frankreich und Großbritannien allerdings weiter nach. Einzig der deutsche Modeeinzelhandel
konnte im Februar und April jeweils leichte Zuwächse verzeichnen; im Mai 2016 gingen die
Umsätze jedoch auch hier wieder leicht zurück (-1 %), nicht zuletzt wegen eines ungewöhnlich kalten
und nassen Wetters.
Die Wolford AG hatte sich für das Geschäftsjahr 2015/16 das Ziel gesetzt, ein positives operatives Ergebnis (EBIT) zu erwirtschaften, und hat dieses auch erreicht. Für das neue Geschäftsjahr
2016/17 rechnet das Unternehmen mit einem leichten Umsatzwachstum (unabhängig von Währungseffekten), ungeachtet einer eher schwachen Entwicklung der Umsätze in den ersten zwei
Monaten. Trotz absehbarer Aufwendungen von rund 1,1 Mio. € im Zuge der Implementierung neuer
Strukturen dürfte das operative Ergebnis ebenfalls leicht steigen. Mit weiteren Effekten aus der
Auflösung latenter Steuern auf Verlustvorträge ist nicht zu rechnen, sodass auch das Ergebnis nach
Steuern positiv ausfallen dürfte. Ferner soll ein positiver Free Cashflow erreicht werden.
Quellen: IMF, World Economic Outlook, April 2015; Bain & Company und Altagamma: „Worldwide Luxury Markets
Monitor 2016 Spring Update“; TW-Testclub
Leichte Zuwächse bei Umsatz
und operativem Ergebnis
erwartet
WOLFORD
Risikomanagement
Die Wolford AG ist im Rahmen ihrer globalen Geschäftstätigkeit unterschiedlichen Risiken
ausgesetzt. Wolford sieht in einem effektiven Risikomanagement einen wesentlichen Erfolgsfaktor für
die nachhaltige Sicherung des Unternehmens und die Schaffung von Shareholder-Value. Als Risiko
wird daher nicht nur die Möglichkeit der negativen Abweichung von Unternehmenszielen verstanden,
sondern auch die Nichtrealisierung von potenziellen Gewinnen (Chancen). Ziel unseres Risikomanagements ist es, Chancen aufzuzeigen und durch gezielte Maßnahmen zu nutzen sowie Risiken
frühzeitig zu erkennen und ihnen durch geeignete Maßnahmen zu begegnen, um Zielabweichungen
so gering wie möglich zu halten.
Jährliche Bewertung der
Chancen und Risiken durch
das Topmanagement
Dazu ist die Identifikation, Bewertung, Steuerung und Überwachung der Chancen und Risiken
erforderlich, was regelmäßig im Rahmen unseres Chancen- und Risikomanagementprozesses erfolgt.
Dabei wird die in Vorperioden entstandene Risikoerhebung mindestens einmal jährlich durch das
Topmanagement aktualisiert. Anhand von Eintrittswahrscheinlichkeiten und möglichen Auswirkungen
werden die identifizierten Risiken nach deren Risikowert gereiht und die größten Risiken einer detaillierten Analyse unterzogen. Die daraus abgeleiteten Maßnahmen werden vom Management umgesetzt,
was der Risk-Manager mit periodischem Follow-up und Statusreporting begleitet.
Ein wesentliches Instrument zur Begrenzung möglicher Risiken und ihrer Folgen ist der Abschluss entsprechender Versicherungen. Die Wolford AG ist durch umfangreiche internationale
Versicherungsprogramme gut geschützt. Dazu zählen unter anderem: All-Risk-Sach- und Betriebsunterbrechungsversicherungen, verschiedene Haftpflichtversicherungen, D&O-Versicherungen, Reisekranken- und Reiseunfallversicherungen, Cyberrisk- und Vertrauensschadenversicherungen sowie
Kreditversicherungen. Die Versicherungsverträge werden zentral überwacht und gesteuert, um stets
die optimale Schadensdeckung zu gewährleisten und sicherzustellen, dass die gewählte Höhe der
Selbstbehalte zur Unternehmensstrategie passt. Die wichtigsten Instrumente zur Risikoüberwachung
und -kontrolle sind der Planungs- und Controlling-Prozess, konzernweite Richtlinien sowie die
laufende Berichterstattung und das Forecasting. Zur Risikovermeidung und -bewältigung werden
Risiken bewusst nur im operativen Geschäft eingegangen und dabei immer im Verhältnis zum
möglichen Gewinn analysiert. Insbesondere sind Spekulationen außerhalb der operativen Geschäftstätigkeit unzulässig. Risiken außerhalb der operativen Tätigkeit, z. B. finanzielle Risiken, werden von
der Wolford AG beobachtet und im notwendigen Maße abgesichert.
Nach aktueller Einschätzung weist die Wolford-Gruppe keine einzelnen bestandsgefährdenden Risiken mit nennenswerter Eintrittswahrscheinlichkeit auf. Die wesentlichsten Risiken sind
nachfolgend näher erläutert.
Stärkung des Wholesale-Geschäfts
sowie Optimierung der eigenen
Retail-Standorte
Markt-, Produktions- und Preisrisiken
Die Geschäftsentwicklung in der Modeindustrie ist vor allem von der Konsumstimmung abhängig, die wiederum stark mit der Entwicklung der Volkswirtschaften in den jeweiligen Ländern
korreliert. Um die Performance des in den letzten Jahren rückläufigen Wholesale-Geschäfts zu
verbessern, wurden neue Konzepte entwickelt. Gleichzeitig setzt die Wolford AG auf eine weitere
Optimierung jener eigenen Retail-Standorte, mit denen das Unternehmen über die letzten Jahre
stetige Umsatzzuwächse erzielen konnte. Schlecht performende Standorte wurden zur Reduzierung
der Verlustrisiken geschlossen, neue eigene Standorte werden künftig nur mehr in strategisch
wichtigen Städten und Top-Lagen eröffnet. Hier sollen ein neues Store-Design sowie eine ansprechende Schaufenstergestaltung die Attraktivität für die Kunden steigern. Bei schwacher wirtschaftlicher Entwicklung und einem resultierenden Nachfragerückgang verstärkt sich das Risiko von
Überkapazitäten und ungedeckten Fixkosten, insbesondere durch die mittel- bis langfristig abgeschlossenen Mietverträge. Dies kann zu Preisdruck führen und Preisanpassungen erforderlich
machen. Im Geschäftsjahr 2015/16 konnte Wolford inflationäre Kostensteigerungen durch Preiserhöhungen nur zum Teil kompensieren. Um die Auswirkungen dieser Risiken auf die Ertragslage zu
LAGEBERICHT
SEITE 76 – 77
minimieren, analysiert Wolford laufend die Kapazitätsauslastung und passt sie gegebenenfalls an
die Markterfordernisse an.
Wolford steht in den verschiedenen Produktsegmenten im Wettbewerb mit anderen Marken,
wodurch sich ein Substitutionsrisiko ergibt. Mittels der neuen, noch schärferen Positionierung als
Qualitätsführer bei Strümpfen und anderen körpernahen Produkten sowie durch die Entwicklung
neuer kreativer und funktioneller Produkte zielt Wolford darauf ab, Preisrisiken zu minimieren.
Ein aktuell schwer einschätzbares Risiko stellt die steigende Zahl terroristischer Anschläge in
europäischen Hauptstädten dar. Die Auswirkungen auf das Kaufverhalten unserer Kunden sind
beträchtlich und werden laufend kritisch beobachtet.
Ein ebenfalls noch schwer einschätzbares Risiko stellt der anstehende „Brexit“ dar. Nach dem
Referendum in Großbritannien könnten sich die Verhandlungen über Details zum EU-Austritt bis zu
zwei Jahre hinziehen, eine wirtschaftliche Schwächung des Landes ist aber wahrscheinlich und
könnte negative Auswirkungen auf die dortige Konsumbereitschaft haben. Konkrete Auswirkungen
auf Umsatz und Ergebnis von Wolford sind per Ende Juni 2016 noch nicht absehbar, derzeit
konzentriert sich das Unternehmen auf die Absicherung von Währungsrisiken.
Um das Risiko von Produktionsausfällen zu minimieren, wird den Gefahren durch Naturgewalten (Hochwasser, Starkregen, Blitzschlag, Sturm etc.) mit umfangreichen technischen und organisatorischen Schutzmaßnahmen begegnet. Für mögliche Notfälle wurde ein Business-Continuity-Konzept
Schutzmaßnahmen gegen
Produktionsausfälle getroffen
erarbeitet, das nun schrittweise implementiert wird und von dem bereits wesentliche Schutzmaßnahmen umgesetzt wurden.
Finanzielle Risiken
Die wesentlichsten finanziellen Risiken sind unzureichende Liquidität und Finanzierung. Das
Vorhalten ausreichender Liquidität sowie die Aufrechterhaltung und Absicherung der starken
Kapitalbasis sind daher zentrale Anliegen der Wolford AG. Diesem Risiko begegnet Wolford durch
die Maximierung des Free Cashflows mittels Kostenoptimierung, Working-Capital-Management und
Erhaltung einer gesunden
Kapitalbasis durch
finanzielle Disziplin
Investitionsmonitoring. Um das Forderungsausfallrisiko zu verringern, arbeitet die Wolford AG seit
Jahren mit zwei Kreditversicherern zusammen. Das Liquiditätsrisiko wird durch laufende Finanzplanungen von der Treasury-Abteilung der Wolford AG überwacht.
Die Finanzierung der Wolford Gruppe basiert auf einer soliden Bilanzstruktur mit einer Eigenkapitalquote von 49 % und einem Gearing von 31 %. Wolford arbeitet zur Finanzierung der Betriebsmittel und Investitionen mit verschiedenen nationalen und internationalen Bankpartnern zusammen und
verfügt per 30. April 2016 über einen ausreichenden Finanzierungsrahmen, der zum Stichtag einen
Ausnutzungsgrad von 49 % hatte. Zusätzlich sichern ein intensives Working-Capital-Management
sowie die Einführung eines Euro-Cashpools weitere Liquidität für die Wolford-Gruppe.
Neben dem Liquiditätsrisiko bestehen Währungs- und Zinsrisiken. Wolford produziert ausschließlich im Euroraum und vermarktet die Produkte weltweit. Die wesentlichsten Fremdwährungen
für das Unternehmen sind US-Dollar, Schweizer Franken, britisches Pfund, dänische Krone sowie
Hongkong-Dollar. Ziel ist es, durch gezielte Devisentermingeschäfte rund 50 % der freien Cashflows
aus Fremdwährung abzusichern, um die Auswirkungen von Währungsschwankungen auf das
Konzerneigenkapital möglichst gering zu halten und die Planungssicherheit zu verbessern.
Das Zinsänderungsrisiko stellt das Risiko dar, das sich aus Wertschwankungen von Finanzinstrumenten infolge einer Änderung der Marktzinssätze ergibt. Die Finanzverbindlichkeiten der Wolford AG
zum Bilanzstichtag sind zu 20 % fix und zu 80 % variabel verzinst. Die Ziele des Unternehmens im
Hinblick auf das Management des Kapitalrisikos liegen zum einen in der Sicherstellung der Unter-
Gezielte Devisentermingeschäfte
zur Begrenzung der Risiken aus
Währungsschwankungen
WOLFORD
nehmensfortführung, zum anderen in der Aufrechterhaltung einer kostenseitig optimierten Kapitalstruktur. Wolford unterliegt keinen satzungsmäßigen Kapitalerfordernissen.
Beschaffungsrisiken
Qualitätsmanagement, Hedging
und langfristige Lieferverträge
gegen Versorgungsrisiken
Zur Kontrolle der Qualitäts- und Versorgungsrisiken in der Beschaffung von Materialien, Halbund Fertigartikeln betreibt die Wolford AG ein intensives Qualitätsmanagement über die gesamte
Supply Chain hinweg und führt auch entsprechende Prüfungen vor Ort bei Lieferanten durch.
Beispielsweise führt das Qualitätsmanagement bei allen wichtigen Lieferanten regelmäßige SQAAudits (supplier quality assurance) durch. Darüber hinaus gehören zu einem effizienten Beschaffungsmanagement auch die systematische Lieferantenentwicklung und ihre regelmäßige Bewertung.
Für Wolford sind besonders Garne und Stoffe eine wesentliche Ressource im Produktionsprozess.
Dem Risiko von Versorgungsengpässen oder Preissteigerungen bei Hauptmaterialien begegnet das
Unternehmen durch laufende Beobachtung der Situation an den relevanten Märkten und die
frühzeitige Fixierung der Bezugspreise sowie längerfristige Lieferverträge. Entsprechend wählt die
Wolford AG auch Key-Suppliers und -Entwicklungspartner aus, mit denen eine langfristige Kooperation angestrebt wird. Für 2016 wurde bereits ein wesentlicher Teil der benötigten Mengen an
wichtigen Garnen abgesichert. Kunstfasern, deren Preise den Rohölquotierungen folgen, waren in
den letzten Jahren starken Preisschwankungen unterworfen. Für Materiallieferanten, die in irgendeiner Form wirtschaftlich gefährdet sind, wurden frühzeitig Ersatzanbieter aufgebaut. Dies erfordert
ein flexibles und zeitnahes Management im Beschaffungsprozess.
Umfangreiche Planungs- und
Steuerungssysteme in Vertrieb
und Produktion
Die durch den komplexen Herstellungsprozess sehr langen Vorlaufzeiten im Bereich der textilen
Materialien erfordern eine frühzeitige Disposition. Dem Fehlmengenrisiko begegnet Wolford durch
zeitliche Begrenzung der Vororderphase sowie durch umfangreiche Planungs- und Steuerungssysteme
in Vertrieb und Produktion. Die Vermeidung von Überproduktion steht im Fokus des Managements
und wird kontinuierlich vorangetrieben.
Rechtliche Risiken
Für spezifische Haftungsrisiken und Schadensfälle werden Versicherungen abgeschlossen, deren
Umfang laufend überprüft und am wirtschaftlichen Verhältnis von maximalem Risiko zu Versicherungsprämien ausgerichtet wird. Um Risiken zu begegnen, die aus den vielfältigen steuerlichen,
wettbewerbs-, patent-, kartell- und umweltrechtlichen Regelungen und Gesetzen resultieren, trifft das
Management Entscheidungen auf der Basis interner und externer Beratungen. Die konsequente
Befolgung der Regeln und die Führung und Kontrolle der Mitarbeiter beim Umgang mit Risiken
gehören zu den grundlegenden Aufgaben aller Verantwortlichen im Konzern.
INTERNES KONTROLLSYSTEM
Der Vorstand trägt die Verantwortung für die Einrichtung und Ausgestaltung des rechnungslegungsbezogenen internen Kontroll- und Risikomanagementsystems und für die Sicherstellung der
Einhaltung aller rechtlichen Anforderungen. Die Konzernrechnungslegung der Wolford Gruppe liegt
organisatorisch in der Wolford AG. Die Abteilungen Konzernkonsolidierung, zuständig für das externe
Berichtswesen, und Group Controlling, zuständig für das konzerninterne Berichtswesen, unterstehen
direkt dem neuen Corporate Finance Director.
Bilanzierungshandbuch für
konzerneinheitliche Berichterstattung
Grundlage der Prozesse in der Konzernrechnungslegung und -berichterstattung ist ein Bilanzierungshandbuch, das von der Wolford AG herausgegeben und regelmäßig aktualisiert wird. Darin
werden die wesentlichen auf IFRS basierenden Bilanzierungs- und Berichterstattungserfordernisse
konzerneinheitlich vorgegeben. Dies betrifft insbesondere Vorgaben zur Bilanzierung und Berichterstattung von langfristigen Vermögenswerten, Kundenforderungen und Abgrenzungen, Finanzinstrumenten und Rückstellungen sowie die Überleitung der latenten Steueransprüche und -schulden.
LAGEBERICHT
SEITE 78 – 79
Die regelmäßige Überprüfung der Werthaltigkeit von Firmenwerten und Gruppen von Vermögenswerten, die einzelnen Cash-Generating Units (CGUs) zugerechnet sind, erfolgt in der Wolford AG.
Die Erfassung, Verbuchung und Bilanzierung aller Geschäftsfälle im Konzern wird mit einheitlichen
Softwarelösungen umgesetzt. Lediglich in China und Hongkong ist das Rechnungswesen an lokale
Weitgehend automatisierte
Datenübertragung in der
Buchhaltung
Steuerberater ausgelagert. Die Tochtergesellschaften liefern monatlich Berichtspakete (sogenannte
Reporting Packages) mit allen relevanten Buchhaltungsdaten zu Gewinn-und-Verlust-Rechnung, Bilanz
und Cashflow. Diese Daten werden in das zentrale Konsolidierungssystem eingepflegt. Diese Finanzinformationen werden auf der Konzernebene in den Abteilungen Konzernkonsolidierung und Group
Controlling überprüft und bilden die Basis für die Quartalsberichterstattung der Wolford Gruppe nach
IFRS.
Für das interne Management-Reporting wird eine gängige Planungs- und Reportingsoftware verwendet. Für die Übernahme der Ist-Daten aus den Primärsystemen wurden automatisierte Schnittstellen
geschaffen, die Eingabe der Werte für Vorschaurechnungen erfolgt in einem standardisierten Prozess.
Internes Management-Reporting
mithilfe gängiger Planungs- und
Reportingsoftware
Die Berichterstattung erfolgt nach Regionen und pro Gesellschaft. Neben einer Berichterstattung über
die operative Ergebnisentwicklung für den jeweils abgelaufenen Monat erfolgte im Geschäftsjahr
2015/16 dreimal eine Ganzjahresvorschaurechnung.
Die beschriebenen Finanzinformationen sind in Zusammenhang mit den Quartalszahlen Basis
der Berichterstattung des Vorstandes an den Aufsichtsrat. Der Aufsichtsrat wird in regelmäßigen
Sitzungen über die wirtschaftliche Entwicklung in Form von konsolidierten Darstellungen informiert,
bestehend aus Segmentberichterstattung, Ergebnisentwicklung mit Budget- und Vorjahresvergleich,
Vorschaurechnungen, Konzernabschlüssen, Personal- und Auftragsentwicklungen sowie ausgewählten
Finanzkennzahlen.
INTERNE REVISION
Durch die Einrichtung der Stabsstelle Interne Revision ist für die Einhaltung der Grundsätze der
Corporate Governance und des Internen Kontrollsystems (IKS) Sorge getragen. Auf der Grundlage
eines mit dem Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates abgestimmten jährlichen Revisionsplans sowie
einer konzernweiten Risikobewertung aller Unternehmensaktivitäten überprüfen der Vorstand und die
Interne Revision regelmäßig operative Prozesse auf Risikomanagement, Wirksamkeit und Effizienzverbesserungsmöglichkeiten und überwachen die Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen, interner
Richtlinien und Prozesse.
Ein weiteres Betätigungsfeld der Internen Revision sind Ad-hoc-Prüfungen, die auf Veranlassung
des Managements erfolgen und auf aktuelle und zukünftige Risiken abzielen. Das in der Wolford
Gruppe implementierte Interne Kontrollsystem wird zur Unterstützung der Früherkennung und Überwachung von Risiken aus unzulänglichen Überwachungssystemen und betrügerischen Handlungen
regelmäßig von den ausführenden Organen in Form von Selbstüberprüfungen beurteilt sowie von der
Internen Revision gemeinsam mit den entsprechenden Fachabteilungen laufend überarbeitet und
erweitert. Dieses System basiert auf den Maßstäben des international bewährten Regelwerks für interne
Kontrollsysteme (COSO – Internal Control and Enterprise Risk Management Framework des Committee
of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) und bietet dem Management neben
konzernweiten Richtlinien und einem einheitlichen Berichtswesen ein umfassendes Instrumentarium, um
Risiken aus sämtlichen Geschäftsaktivitäten zu steuern sowie die Compliance sicherzustellen.
Vorstand und Interne Revision
überwachen die Einhaltung von
Gesetzen, internen Richtlinien
und Prozessen
WOLFORD
Dezentrale Umsetzung des
Kontrollsystems, zentrale
Überwachung
Die Bereichs- und Abteilungsleiter der Wolford AG sowie die Geschäftsführer der einzelnen
Tochterunternehmen sind dazu angehalten, anhand des zur Verfügung gestellten Internen Kontrollsystems die Einhaltung der Kontrollen durch Selbstüberprüfungen zu evaluieren und zu dokumentieren.
Die Interne Revision überwacht in der Folge die Einhaltung dieser Prüfungsschritte durch die lokalen
Manager. Die Ergebnisse werden an das jeweilige Management und in weiterer Folge an den
Gesamtvorstand der Wolford AG berichtet. Die Interne Revision berichtet dem Prüfungsausschuss
des Aufsichtsrates mindestens einmal jährlich über wesentliche Erkenntnisse aus dem Risikomanagement und den Prüfungsfeststellungen aus Audits, relevante Umsetzungsaktivitäten sowie Verbesserungsmaßnahmen für die im Internen Kontrollsystem identifizierten Schwachstellen.
Bei der Überwachung und Kontrolle der wirtschaftlichen Risiken des laufenden Geschäfts
kommt dem Berichtswesen eine besondere Bedeutung zu. Darüber hinaus unterliegen die Kontrollsysteme einzelner rechnungslegungsrelevanter Unternehmensbereiche der Evaluierung durch den
externen Abschlussprüfer im Rahmen der Jahresabschlussprüfung. Die Ergebnisse werden dem
Vorstand und dem Prüfungsausschuss präsentiert und im Anschluss durch das Management und die
Interne Revision aufgearbeitet.
Forschung und Entwicklung
FuE mit Fokus auf
Kernkompetenzen
Innovationen sind das Herzstück unserer Produktwelten. In den vergangenen zwei Jahren hat
Wolford das Produktportfolio schrittweise überarbeitet, sodass es sich jetzt wieder klar an der Kernkompetenz des Unternehmens ausrichtet: körpernahe Rundstrickprodukte wie Legwear und Bodys mit
hohem Tragekomfort in erstklassiger Qualität. Auf diese Kernkompetenz werden nun auch die Entwicklungsaktivitäten fokussiert, mit einem klaren Schwerpunkt auf Innovationen in den Bereichen Material
und Verarbeitung sowie auf unseren Produktwelten. Im Bereich Lingerie setzt Wolford verstärkt auf die
Zusammenarbeit mit externen Partnern und konzentriert sich auf Design- und Qualitätsvorgaben für
ausgewählte Zulieferer. Damit einher geht auch eine systematische Verringerung der Fertigungstiefe.
Wolford beschäftigt im Bereich der Produktentwicklung 55 Mitarbeiter (FTE). Im Geschäftsjahr
2015/16 hat das Unternehmen in Summe 7,4 Mio. € (Vorjahr: 7,1 Mio. €) für die Entwicklungsarbeit
aufgewendet.
Neuheiten mit Schwerpunkt
Legwear
Insbesondere im Bereich Legwear hat Wolford im abgelaufenen Geschäftsjahr eine ganze Reihe
neuer Produkte entwickelt. Im Rahmen der Herbst-/Winterkollektion 2016/17 kommt ab September
2016 eine Strumpfhose mit veränderbarem Bund auf den Markt. Die Comfort Cut kann in vier
verschiedenen Stufen individuell an die Figur angepasst werden, ohne dass diese Erweiterung sichtbar
oder spürbar ist – nicht zuletzt auch für Schwangere ein großer Fortschritt. Die spezielle Verarbeitungstechnik hat Wolford zum Patent angemeldet.
Neu ist auch die Velvet 66 Leg Support. Diese vitalisierende, ab Oktober 2016 auf dem Markt
erhältliche Strumpfhose in blickdichter Variante unterstützt die Blutzirkulation und rundet das umfangreiche Wolford Sortiment an stützenden Strumpfhosen im Bereich von 10 bis 100 Denier ab.
Die ebenfalls neue Produktfamilie Satin Opaque Nature ist eine neuartige Komposition aus natürlicher Zellulosefaser (Cupro). Hier ist es Wolford gelungen, die Vorteile der Zellulosefaser beim
Feuchtigkeitsmanagement mit denen der synthetischen Faser zu vereinen. Das Ergebnis sind eine
Strumpfhose sowie Kniestrümpfe und Socken, die ganz besonders weich und in hohem Maße atmungsaktiv sind.
LAGEBERICHT
SEITE 80 – 81
Bereits im Rahmen der Frühjahr-/Sommerkollektion 2016 hat Wolford mit der Produktfamilie
Nude 8 (Strumpfhose, Strümpfe und Socken) ein besonders innovatives Material eingeführt, das sich
perfekt für die heiße Jahreszeit eignet. Es ist völlig transparent, kaum spürbar und sorgt nahezu
unsichtbar für einen perfekten Hauteindruck.
Mit der Herbst-/Winterkollektion 2016/17 kommt zudem die Perfect Fit Leggings neu auf den
Markt. Dank des neuartigen Nateo-Garns ist diese blickdichte Leggings ganz besonders elastisch. Das
Material vereint die Vorteile von synthetischen Fasern und Naturfasern in einem Produkt und schützt
zudem vor Sonneneinstrahlung. Das nahtlose Hosenteil zeichnet sich auch unter eng anliegender
Kleidung nicht ab.
Aktuell befasst sich die FuE-Abteilung mit der Entwicklung komplett neuartiger Verfahren zur Her-
Neue Verfahren in der FuE
stellung sogenannter Layer-1-Textilien, d. h. direkt auf der Haut getragener Textilien, wie zum Beispiel
Wäsche. Diese neuen Verfahren basieren auf dem Einsatz innovativer Stricktechnologien, die eine
neue Generation an formenden Produkten möglich machen werden. Zudem arbeitet Wolford an
neuartigen Abschlusstechniken, die es ermöglichen sollen, auf Nähte zu verzichten und ihren haltgebenden Effekt auf andere Weise zu erzielen.
Human Resources
Mitarbeiter sind für den Erfolg eines Unternehmens entscheidend. Dieser Tatsache ist sich das
Management von Wolford bewusst und arbeitet daher kontinuierlich an Maßnahmen zur Förderung
der Gesundheit der Mitarbeiter, ihrer Motivation und ihrer Identifikation mit dem Unternehmen. Neue
Wolford beschäftigte in 2015/16
im Durchschnitt 1 571 Mitarbeiter
weltweit
Mitarbeiter werden mittels eines maßgeschneiderten Einführungsprogramms im Headquarter in
Bregenz in die Philosophie, Produkte und Struktur von Wolford eingeführt. Im Geschäftsjahr 2015/16
beschäftigte Wolford weltweit durchschnittlich 1 571 Mitarbeiter (FTE), der Frauenanteil betrug rund
80 %. Im Management-Team der Wolford Gruppe (Vorstand und Führungskräfte der unternehmensweit
relevanten Bereiche) betrug der Anteil weiblicher Führungskräfte 50 %. Der Mitarbeiterbestand im
Headquarter Bregenz (Österreich) lag bei durchschnittlich 658 Personen.
Im Zuge der 2013/14 eingeleiteten strategischen Neuausrichtung, der Erarbeitung eines neuen
Kulturwandel im Unternehmen
Unternehmensleitbildes und der Implementierung neuer Führungsgrundsätze hat Wolford einen
umfassenden Kulturwandel in der Organisation in Gang gesetzt. Im abgelaufenen Geschäftsjahr
wurde das Leitbild im Rahmen des „Wolfordian Project“ weiter konkretisiert: Die hier formulierten
Werte („10 Spirits“) sollen allen Mitarbeitern Orientierung bieten und die interne Zusammenarbeit
prägen.
Flexibilität und lebenslanges Lernen sind heute Grundvoraussetzungen für eine erfolgreiche persönliche und berufliche Entwicklung. Für das Unternehmen selbst sind eine starke Arbeitgebermarke
sowie die gezielte Förderung der Mitarbeiter die alles entscheidenden Erfolgsfaktoren. Wolford bietet
Mitarbeitern abteilungs-, aber auch landesübergreifende Einsatz- und Entwicklungsmöglichkeiten. Der
Ausschreibungsprozess aller Vakanzen ist transparent und interne Bewerbungen werden bei entsprechender Eignung vorrangig berücksichtigt. Gegebenenfalls noch fehlende Qualifikationen können
auch mit finanzieller Unterstützung des Unternehmens erworben werden. Für die Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitern hat Wolford im Geschäftsjahr 2015/16 insgesamt 0,18 Mio. € aufgewendet.
Flexible Arbeitszeitmodelle
und Altersteilzeit
WOLFORD
Auf sich verändernde persönliche Lebenssituationen von Mitarbeitern versucht Wolford auch
über die gesetzlichen Erfordernisse hinaus flexibel zu reagieren. Das Unternehmen bietet Wiedereinsteigerinnen das Modell der Elternteilzeit an, das im abgelaufenen Geschäftsjahr von 28 Mitarbeiterinnen genutzt wurde. Individuelle Wünsche von Arbeitnehmern, z. B. nach Arbeitszeitflexibilisierung
und verändertem betrieblichem Einsatz, werden in Abstimmung mit Vorgesetzten und dem Betriebsrat
geprüft und im Rahmen des betrieblich Machbaren umgesetzt. Seit 2013 bietet Wolford älteren
Mitarbeitern auch ein Altersteilzeitmodell mit einer kontinuierlichen Reduzierung der Arbeitszeit an.
Angaben nach § 243a Abs. 1 UGB
Das Grundkapital der im Prime Market der Wiener Börse notierten Wolford AG beträgt
36.350.000 € und teilt sich auf in fünf Millionen auf den Inhaber lautende nennbetragslose Stückaktien. Dem Vorstand sind keine Beschränkungen bekannt, die Stimmrechte oder die Übertragung von
Aktien betreffen. Es gibt keine Aktien mit besonderen Kontrollrechten.
Nach Kenntnis der Gesellschaft bestanden per 30. April 2016 folgende direkte oder indirekte
Beteiligungen am Kapital der Wolford AG, die zumindest 10 % betragen: Die WMP FamilienPrivatstiftung hielt über 25 % der Anteile. Mehr als 15 % entfielen auf die Sesam Privatstiftung. Die
Privatstiftungen und deren Tochtergesellschaft M. Erthal GmbH sind gemeinsam vorgehende Rechtsträger, die ihr Stimmrecht einvernehmlich ausüben. Ralph Bartel hielt ebenfalls über 25 % der Anteile. Die
Wolford AG verfügte nach wie vor über rund 2 % eigene Aktien. Der Rest der Aktien befand sich im
Streubesitz. Es bestehen keine über das Gesetz hinausgehenden Befugnisse der Mitglieder des
Vorstandes insbesondere hinsichtlich der Möglichkeit, Aktien auszugeben oder zurückzukaufen. Es
existiert kein genehmigtes Kapital. In der 28. ordentlichen Hauptversammlung vom 17. September
2015 wurde gemäß Hauptversammlungsbeschluss eine Verwendung bzw. Veräußerung der erworbenen eigenen Aktien im Umfang von bis zu 100 000 Stück für ein Long-Term-Incentive-Programm
beschlossen.
Im Wolford Konzern besteht ein Stock-Appreciation-Rights(SAR)-Plan zur Gewährung von Kurswertsteigerungsrechten, aus diesem Plan erfolgt keine Zuteilung von Aktien. Der SAR-Plan ist zur Zeit
nur für Mitglieder des Vorstandes in Kraft. Darüber hinaus besteht kein Stock Option Plan oder
Mitarbeiterbeteiligungsmodell. Es bestehen keine über das Gesetz hinausgehenden Bestimmungen
hinsichtlich der Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates. Es bestehen auch keine bedeutenden Vereinbarungen der Gesellschaft, die bei einem Kontrollwechsel infolge eines Übernahmeangebots wirksam werden, sich ändern oder enden.
Bregenz, 4. Juli 2016
Ashish Sensarma
Axel Dreher
K on z e rnabschluss
Seite 82 – 83
Konzernabschluss zum 30. April 2016
i n h a l t
GESA M TERGE B NISREC H NUNG - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - C a s h f l o w S t a t e m e n t - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - B i l A n z - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E n t w i c k l u n g d e s E i g e n k a p i t a l s - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - S e g m e n t b e r i c h t e r s t a t t u n g - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - A n l a g e n s p i e g e l - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
84
85
86
87
87
88
A n h a n g z u m K o n z e r n a b s c h l u s s - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 9 0
G R U N D S Ä T Z E D E R R E C H N U N G S L E G U N G - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 9 0
G rundlagen - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 9 0
K onsolidierungskreis und - grundsätze - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 9 2
B ilanzierungs - und B ewertungsmethoden - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 9 3
S egmentberichterstattung - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 9 7
E R L Ä U T E R U N G E N Z U R gesamtergebnisrechnung - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 9 8
U msatzerlöse - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 9 8
S onstige betriebliche E rträge - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 9 8
M aterialaufwand - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 9 9
P ersonalaufwand - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 9 9
S onstige betriebliche A ufwendungen - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 0 0
A bschreibungen - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 0 0
A usweisänderungen in der G esamtergebnisrechnung - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 0 0
finanzierungsergebnis - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 0 1
F inanzinvestitionsergebnis - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 0 1
E rtragsteuern - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 0 2
E rläuterungen zum sonstigen ergebnis - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 0 3
E rgebnis je A ktie / ergebnisverwendungsvorschlag - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 0 3
E rläuterungen zur B ilanz - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 0 3
sachanlagen - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 0 3
S onstige immaterielle vermögenswerte - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 0 3
finanzanlagen - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 0 3
langfristige forderungen und vermögenswerte - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 0 3
L atente S teuern - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 0 4
V orräte - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 0 5
F orderungen aus L ieferungen und leistungen - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 0 5
S onstige F orderungen und V ermögenswerte - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 0 6
E igenkapital - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 0 6
L angfristige F inanzverbindlichkeiten - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 0 8
K urzfristige F inanzverbindlichkeiten - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 0 9
R ückstellungen für langfristige P ersonalverpflichtungen - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 0 9
S onstige langfristige V erbindlichkeiten - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 1 1
K urzfristige R ückstellungen - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 1 1
S onstige kurzfristige V erbindlichkeiten - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 1 2
H aftungsverhältnisse - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 1 2
S onstige finanzielle V erpflichtungen - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 1 2
E R L Ä U T E R U N G E N Z U M C A S H F L O W S T A T E M E N T - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - I nvestitionen in S achanlagen und sonstige immaterielle V ermögenswerte - - - - - - - - - - - 113
113
F inanzinstrumente - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - finanzrisikomanagement - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 113
113
S onstige A ngaben - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E reignisse nach dem B ilanzstichtag - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - G eschäftsbeziehungen zu nahestehenden U nternehmen und P ersonen - - - - - - - - - - - - - - - A ngaben zu den O rganen der K onzernleitung - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 122
122
122
123
WOLFORD
Gesamtergebnisrechnung
in TEUR
Anhang-Nr.
2015/16
2014/15 2)
Umsatzerlöse
(1)
162.404
157.350
(2)
2.302
12.758
4.396
1.530
86
86
169.188
171.724
Veränderung des Bestandes an fertigen und unfertigen Erzeugnissen
Betriebsleistung
Materialaufwand und Aufwendungen für bezogene Leistungen
(3)
-27.376
-30.334
Personalaufwand
(4)
-73.862
-75.482
(5)
-56.940
-54.971
Abschreibungen
(6)
-9.464
-8.770
1.546
2.167
EBIT
Finanzierungsergebnis
(8)
-575
-646
Finanzinvestitionsergebnis
(9)
-61
159
-292
-473
-928
-960
618
1.207
-6.807
-174
-6.189
1.033
-203
-2.325
-203
-2.325
439
1.738
Zinsen auf Sozialkapital
Finanzergebnis
Ertragsteuern
(10)
Beträge, die in künftigen Perioden nicht ergebniswirksam werden
davon versicherungsmathematische Gewinne und Verluste
(21)
Beträge, die in künftigen Perioden möglicherweise ergebniswirksam werden
davon Währungsumrechnung ausländischer Geschäftsbetriebe
(21)
428
1.740
davon Veränderung Hedging-Rücklage
(21)
11
-2
(11)
236
-587
-5.953
446
davon entfallen auf Anteilseigner der Muttergesellschaft
-5.953
446
vom Ergebnis nach Steuern entfallen auf Anteilseigner der Muttergesellschaft
-6.189
1.033
-1,26
0,21
Sonstiges Ergebnis1)
Gesamtergebnis
Ergebnis je Aktie in EUR (verwässert = unverwässert)
1) Der Ausweis im sonstigen Ergebnis erfolgt nach Steuern.
2) Angepasst (siehe Anhang II.(7))
(12)
KONZERNABSCHLUSS
SEITE 84 – 85
Cashflow Statement
in TEUR
Anhang-Nr.
2015/16
2014/15
618
1.207
9.464
8.770
Zinsergebnis
603
487
Gewinne/Verluste aus dem Abgang von Anlagevermögen
-824
-3.273
9.861
7.191
Veränderungen Vorräte
-5.419
-973
Veränderungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
1.215
-813
Veränderungen übriger Vermögenswerte
2.403
-4.260
502
36
-2.983
2.557
-659
922
4.920
4.660
Saldo aus gezahlten und erhaltenen Zinsen
-574
-605
Saldo aus gezahlten und erhaltenen Ertragsteuern
-967
-448
3.379
3.607
Laufende Abschreibungen
Veränderungen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Veränderungen Rückstellungen
Veränderungen übriger Verbindlichkeiten
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit
Auszahlungen für Investitionen in Sachanlagen und sonstige immaterielle Vermögenswerte
(30)
-7.110
-11.113
Einzahlungen aus Abgang von Sachanlagen und sonstigen immateriellen Vermögenswerten
(30)
1.117
6.959
258
0
-5.735
-4.154
Einzahlungen aus kurz- und langfristigen Finanzverbindlichkeiten
6.524
927
Tilgung von kurz- und langfristigen Finanzverbindlichkeiten
-4.569
-593
Gezahlte Dividende
-980
0
Veränderungen eigener Aktien
250
0
1.225
334
-1.131
-213
4.785
4.653
216
345
3.870
4.785
Veränderungen Wertpapiere und sonstige finanzielle Vermögenswerte
Cashflow aus Investitionstätigkeit
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit
Veränderung der Zahlungsmittel
Zahlungsmittelbestand zum Periodenanfang
Einfluss von Wechselkursänderungen auf Zahlungsmittel
Zahlungsmittelbestand am Periodenende
WOLFORD
Bilanz
in TEUR
Sachanlagen
Anhang Nr.
30.04.2016
30.04.2015
(13)
51.444
53.470
1.263
1.278
Firmenwerte
Sonstige immaterielle Vermögenswerte
(14)
11.570
12.311
Finanzanlagen
(15)
1.305
1.595
Langfristige Forderungen und Vermögenswerte
(16)
1.931
2.168
Latente Steueransprüche
(17)
2.898
10.445
70.411
81.267
Langfristiges Vermögen
Vorräte
(18)
47.836
42.201
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
(19)
8.758
10.081
Sonstige Forderungen und Vermögenswerte
(20)
5.111
5.219
Aktive Rechnungsabgrenzung
3.262
3.595
Zahlungsmittelbestand
3.870
4.785
0
289
68.837
66.170
139.248
147.437
36.350
36.350
1.817
1.817
30.790
37.902
-812
-1.241
Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte
Kurzfristiges Vermögen
Summe Vermögenswerte
Grundkapital
Kapitalrücklagen
Sonstige Rücklagen
Währungsdifferenzen
Eigenkapital
(21)
68.145
74.828
Finanzverbindlichkeiten
(22)
974
4.940
Sonstige Verbindlichkeiten
(25)
972
1.052
Rückstellungen für langfristige Personalverpflichtungen
(24)
17.896
19.220
Latente Steuerschulden
(17)
60
54
19.902
25.266
25.060
18.572
5.086
5.155
13.476
14.204
1.464
1.568
6.115
7.844
51.201
47.343
139.248
147.437
Langfristige Schulden
Finanzverbindlichkeiten
(23)
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
(27)
Ertragsteuerschulden
Sonstige Rückstellungen
Eigenkapital und Schulden
(26)
KONZERNABSCHLUSS
SEITE 86 – 87
Entwicklung des Eigenkapitals
in TEUR
Anhang
Nr.
01.05.2014
Grundkapital
Den Anteilsinhabern der Muttergesellschaft zurechenbar
VersicherungsKapital- Hedging- mathematischer
Andere
Eigene
Rücklagen
Aktien
rücklagen Rücklage Gewinn/Verlust
Währungsumrechnung
Eigenkapital
36.350
1.817
-3
-1.542
45.404
-4.663
-2.981
74.382
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1.033
0
0
1.033
Sonstiges Ergebnis
0
0
-2
-2.325
0
0
1.740
-587
36.350
1.817
-5
-3.867
46.437
-4.663
-1.241
74.828
0
0
0
0
-980
0
0
-980
Ausgabe eigener
Aktien
0
0
0
0
0
250
0
250
0
0
0
0
-6.189
0
0
-6.189
Sonstiges Ergebnis
0
0
11
-203
0
0
428
236
36.350
1.817
6
-4.070
39.268
-4.413
-813
68.145
Dividende 2013/14
(21)
30.04.2015
Dividende 2014/15
(21)
30.04.2016
Segmentberichterstattung
2015/16 in TEUR
Umsatzerlöse
davon Innenumsatz
Außenumsätze
EBIT
Segmentvermögen
Segmentschulden
Österreich
Übriges Europa
Nordamerika
Asien
Überleitung
Konzern
94.331
98.725
31.932
7.435
-70.019
162.404
60.925
9.094
0
0
-70.019
0
33.406
89.631
31.932
7.435
0
162.404
4.360
-340
-511
-904
-1.059
1.546
156.831
47.999
13.505
3.811
-82.897
139.249
58.482
38.334
10.879
3.319
-39.911
71.103
Investitionen
3.762
2.274
464
341
-17
6.824
5.149
3.114
779
439
-17
9.464
714
726
97
34
0
1.571
Österreich
Übriges Europa
Nordamerika
Asien
Überleitung
Konzern
91.213
96.013
28.551
6.478
-64.905
157.350
59.468
5.437
0
0
-64.905
0
31.745
90.576
28.551
6.478
0
157.350
-262
3.974
-723
-516
-306
2.167
168.755
52.579
16.460
3.623
-93.980
147.437
67.253
37.527
9.842
2.201
-44.214
72.609
Investitionen
4.703
5.050
935
302
-20
10.970
5.083
2.784
458
469
-24
8.770
718
702
113
41
0
1.574
Mitarbeiter im Durchschnitt (FTE)
2014/15 in TEUR
Umsatzerlöse
davon Innenumsatz
Außenumsätze
EBIT
Segmentvermögen
Segmentschulden
Mitarbeiter im Durchschnitt (FTE)
WOLFORD
Anlagenspiegel
Anschaffungs-/Herstellungskosten
Stand am Währungsin TEUR
01.05.2015 differenzen
Zugang
Zur
Um-
Stand am
Abgang Veräußerung
gliederung
30.04.2016
Sachanlagen
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten
einschließlich der Bauten auf fremdem Grund
90.142
-286
831
1.623
0
214
89.278
3.075
0
20
0
0
0
3.095
Technische Anlagen und Maschinen
30.972
0
1.029
449
0
-7
31.545
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
31.335
-167
2.588
2.115
0
138
31.779
365
0
1.537
12
0
-352
1.538
152.814
-453
5.985
4.199
0
-7
154.140
1.477
-17
0
0
0
0
1.460
15.924
-10
471
114
0
7
16.278
0
0
471
0
0
0
471
13.106
-92
370
0
0
0
13.384
727
0
0
0
0
0
727
29.757
-102
1.312
114
0
7
30.860
184.048
-572
7.297
4.313
0
0
186.460
davon Grundwert
Geleistete Anzahlungen auf Anlagen im Bau
Firmenwerte
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und
ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an
solchen Rechten und Werten
Selbst erst. immat. Vermögensgst.
Rechte an Immobilien
Kundenstock
Gesamt
Anschaffungs-/Herstellungskosten
Stand am Währungsin TEUR
01.05.2014 differenzen
Zugang
Zur
Um-
Stand am
Abgang Veräußerung
gliederung
30.04.2015
Sachanlagen
einschließlich der Bauten auf fremdem Grund
87.464
1.584
1.952
942
0
84
90.142
3.075
0
0
0
0
0
3.075
29.209
0
1.317
463
0
909
30.972
29.799
912
2.553
2.140
0
211
31.335
227
0
1.678
0
0
-1.540
365
146.699
2.496
7.500
3.545
0
-336
152.814
1.338
139
0
0
0
0
1.477
solchen Rechten und Werten
15.055
44
766
312
0
371
15.924
Rechte an Immobilien
11.106
176
2.704
880
0
0
13.106
727
0
0
0
0
0
727
26.888
220
3.470
1.192
0
371
29.757
174.925
2.855
10.970
4.737
0
35
184.048
davon Grundwert
Geleistete Anzahlungen auf Anlagen im Bau
Firmenwerte
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und
ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an
Kundenstock
Gesamt
KONZERNABSCHLUSS
SEITE 88 – 89
Kumulierte Abschreibungen
Stand am
Währungs-
01.05.2015
differenzen
Impairment
Zugang
48.050
-221
192
0
0
26.871
Buchwerte
Zur
Stand am
Stand am
Stand am
Abgang
Veräußerung
30.04.2016
01.05.2015
30.04.2016
3.590
1.549
0
50.062
42.092
39.216
0
0
0
0
0
3.075
3.095
0
0
1.010
363
0
27.518
4.101
4.027
24.423
-135
59
2.615
1.846
0
25.116
6.912
6.663
0
0
0
0
0
0
0
365
1.538
99.344
-356
251
7.215
3.758
0
102.696
53.470
51.444
199
-2
0
0
0
0
197
1.278
1.263
11.647
-9
0
1.336
112
0
12.862
4.277
3.416
0
0
0
0
0
0
0
0
471
5.072
-41
0
670
0
0
5.701
8.034
7.683
727
0
0
0
0
0
727
0
0
17.446
-50
0
2.006
112
0
19.290
12.311
11.570
116.989
-408
251
9.221
3.870
0
122.183
67.059
64.277
Stand am
Währungs-
Zur
Stand am
Stand am
Stand am
01.05.2014
differenzen
Impairment
Zugang
Abgang
Veräußerung
30.04.2015
01.05.2014
30.04.2015
44.239
1.157
111
3.449
906
0
48.050
43.225
42.092
0
0
0
0
0
0
0
3.075
3.075
26.075
0
0
1.080
284
0
26.871
3.134
4.101
23.380
708
33
2.297
1.995
0
24.423
6.419
6.912
0
0
0
0
0
0
0
227
365
93.694
1.865
144
6.826
3.185
0
99.344
53.005
53.470
170
29
0
0
0
0
199
1.168
1.278
10.688
38
0
1.233
312
0
11.647
4.367
4.277
5.359
116
0
476
879
0
5.072
5.747
8.034
636
0
0
91
0
0
727
91
0
16.683
154
0
1.800
1.191
0
17.446
10.205
12.311
110.547
2.048
144
8.626
4.376
0
116.989
64.378
67.059
Kumulierte Abschreibungen
Buchwerte
WOLFORD
Anhang zum
Konzernabschluss
Die Wolford Gruppe ist ein international tätiger Konzern, der auf die Herstellung und den Vertrieb
von Legwear, Ready-to-wear und Lingerie, Accessories sowie Handelswaren im Segment der
erschwinglichen Luxusprodukte spezialisiert ist. Das Mutterunternehmen, die Wolford AG, ist eine
Aktiengesellschaft mit Hauptsitz in Österreich, 6900 Bregenz, Wolfordstraße 1, und ist beim
Landesgericht Feldkirch, Österreich, unter FN 68605s registriert.
Die Geschäftstätigkeit der Tochterunternehmen besteht im Wesentlichen aus dem Vertrieb von vom
Mutterunternehmen bezogenen Erzeugnissen.
I. Grundsätze der Rechnungslegung
1.
GRUNDLAGEN
Der Konzernabschluss der Wolford AG zum 30. April 2016 wurde gemäß § 245a UGB erstellt in
Übereinstimmung mit den vom International Accounting Standards Board (IASB) veröffentlichten
International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der Europäischen Union anzuwenden
sind. Das Geschäftsjahr 2015/16 umfasst den Zeitraum vom 1. Mai 2015 bis 30. April 2016.
Dabei wurden alle in der EU für das Geschäftsjahr 2015/16 gültigen und verpflichtend anzuwendenden Standards des IASB und Interpretationen des IFRS Interpretations Committee in der geltenden Fassung berücksichtigt.
Gemäß § 245a UGB i. V. m. Art. 4 der Verordnung (EG) Nr. 1606/2002 des Europäischen
Parlaments und des Rates vom 19. Juli 2002 haben alle kapitalmarktorientierten Unternehmen mit
Sitz innerhalb der EU die Verpflichtung, ihren konsolidierten Abschluss unter Anwendung der
International Financial Reporting Standards (IFRS) aufzustellen.
KONZERNABSCHLUSS
SEITE 90 – 91
Folgende Standards und Interpretationen sind in der EU für das Geschäftsjahr erstmals zur Anwendung zu bringen:
Standard /
Erstanwendungs-
Interpretation
Bezeichnung
IFRIC 21
Abgaben
Verbesserungen zu
Änderungen zu IFRS 1, IFRS 3, IFRS 13 und IAS 40
zeitpunkt
17.06.2014
IFRS 2011-2013
01.01.2015
Verbesserungen zu
Änderungen zu IFRS 2, IFRS 3, IFRS 8, IFRS 13, IAS 16, IAS 24 und
IFRS 2010-2012
IAS 38
Änderungen zu
Leistungsorientierte Pläne: Arbeitnehmerbeiträge
01.02.2015
IAS 19
01.02.2015
Überblick über Standards und Interpretationen, anzuwenden in nachfolgenden Geschäftsjahren:
Standard /
Erstanwendungs-
Interpretation
Bezeichnung
Änderungen zu IAS 16
Landwirtschaft: Fruchttragende Pflanzen
und IAS 41
zeitpunkt
01.01.2016
Equity-Methode in separaten Abschlüssen
01.01.2016
Anhangangaben
01.01.2016
Verbesserungen zu
Änderungen zu IFRS 5, IFRS 7, IAS 19 und IAS 34
IFRS 2012-2014
01.01.2016
Klarstellung der zulässigen Abschreibungsmethoden
und IAS 38
Änderungen zu IFRS 11
01.01.2016
Bilanzierung des Erwerbs von Anteilen an gemeinschaftlichen
Tätigkeiten
01.01.2016
Änderungen zu IFRS 10, Anwendung der Konsolidierungsausnahme
IFRS 12 und IAS 28
01.01.2016
Ansatz von Vermögenswerten aus latenten Steuern für
nicht realisierte Verluste
01.01.2017
Angabeninitiative
01.01.2017
IFRS 9
Finanzinstrumente
01.01.2018
IFRS 15
Umsatzerlöse aus Verträgen mit Kunden (inkl. Klarstellung von IFRS 15)
01.01.2018
IFRS 16
Leasingverhältnisse
01.01.2019
Aufgrund vorhandener Leasing-Verträge erwartet Wolford bei erstmaliger Anwendung von IFRS 16
Auswirkungen auf den Konzernabschluss, welche zur Zeit evaluiert werden.
Hinsichtlich der übrigen Änderungen wird – abgesehen von zusätzlichen bzw. abgeänderten Anhangsangaben – nicht mit signifikanten Auswirkungen auf den Konzernabschluss gerechnet.
Der Konzernabschluss wird unter der Verantwortung des Vorstandes erstellt. Die Berichterstattung
des Konzerns erfolgt in Tausend Euro (TEUR). Durch kaufmännische Rundungen kann es zu Rundungsdifferenzen kommen.
WOLFORD
2.
KONSOLIDIERUNGSKREIS UND -GRUNDSÄTZE
Die Festlegung des Konsolidierungskreises erfolgt nach den Grundsätzen des IFRS 10 (Consolidated
Financial Statements). In den Konzernabschluss werden neben dem Mutterunternehmen folgende
Gesellschaften direkt einbezogen:
Unmittelbarer
Gesellschaftsname
Sitz
Anteil in %
Wolford Beteiligungs GmbH
Bregenz
100
Wolford proizvodnja in trgovina d.o.o.
Murska Sobota
100
Die Wolford Beteiligungs GmbH hält sämtliche Anteile an folgenden Gesellschaften:
Unmittelbarer
Gesellschaftsname
Sitz
München
100
Wolford (Schweiz) AG
Glattbrugg
100
Wolford Paris S.A.R.L.
Paris
100
Wolford London Ltd.
London
100
Wolford Italia S.r.L.
Mailand
100
Wolford España S.L.
Madrid
100
Wolford Scandinavia ApS
Kopenhagen
100
Wolford America, Inc.
New York
100
Wolford Nederland B.V.
Amsterdam
100
Wolford Canada Inc.
Vancouver
100
Wolford Boutiques, LLC.
New York
100
Wolford Asia Limited
Hongkong
100
Wolford Belgium N.V.
Antwerpen
100
Wolford (Shanghai) Trading Co., Ltd.
Shanghai
100
1)
Anteil in %
1) Die Wolford Boutiques, LLC., New York, ist eine 100-Prozent-Tochter der Wolford America, Inc.
Zweigniederlassungen werden in Norwegen, Finnland und Schweden durch die Wolford Scandinavia ApS betrieben, in Irland durch die Wolford London Ltd., in Luxemburg durch die Wolford
Belgium N.V., in Macao durch die Wolford Asia Limited und in Portugal durch die Wolford
España S.L.
Der Konsolidierungskreis hat sich gegenüber dem Vorjahr nicht verändert.
Abschlussstichtag des Konzernabschlusses wie auch Abschlussstichtag des Mutterunternehmens und
aller einbezogener Unternehmen ist jeweils der 30. April, mit Ausnahme der Wolford Asia Limited
und der Wolford (Shanghai) Trading Co., Ltd., deren landesrechtlicher Abschlussstichtag der
31. Dezember ist. Diese beiden Gesellschaften erstellen für Konsolidierungszwecke einen
Zwischenabschluss zum 30. April.
KONZERNABSCHLUSS
SEITE 92 – 93
In den Konzernabschluss sind Schätzungen und Ermessensentscheidungen des Managements
eingeflossen.
Der Konzernabschluss beinhaltet sämtliche Vermögenswerte und Schulden sowie alle Aufwendungen
und Erträge der Wolford AG und ihrer einbezogenen Tochtergesellschaften nach Eliminierung aller
konzerninternen Transaktionen.
Die Kapitalkonsolidierung bei voll konsolidierten Unternehmen erfolgt nach den Bestimmungen von
IFRS 3. Danach werden beim Unternehmenserwerb die identifizierbaren Vermögenswerte sowieSchulden und Eventualverbindlichkeiten der Tochtergesellschaften mit den beizulegenden Zeitwerten
zum Erwerbszeitpunkt bewertet. Übersteigen die Anschaffungskosten des Unternehmens die
beizulegenden Zeitwerte der erworbenen identifizierbaren Vermögenswerte sowie der Schulden
und Eventualverbindlichkeiten, wird der Unterschiedsbetrag als Firmenwert ausgewiesen. Passive
Unterschiedsbeträge werden sofort ergebniswirksam erfasst. Unternehmen, die im Verlauf des
Geschäftsjahres erworben oder veräußert werden, sind ab dem Erwerbszeitpunkt oder bis zum
Veräußerungszeitpunkt in den Konzernabschluss einzubeziehen.
Bei der Währungsumrechnung der in ausländischen Währungen aufgestellten Abschlüsse einbezogener Gesellschaften kommt das Konzept der funktionalen Währung zur Anwendung. Diese ist bei
allen Gesellschaften die jeweilige Landeswährung. Vermögenswerte und Schulden einer Gesellschaft, deren funktionale Währung nicht der Euro ist, werden zum Stichtagskurs umgerechnet.
Erträge und Aufwendungen werden zu Jahresdurchschnittskursen umgerechnet. Sich daraus
ergebende Unterschiedsbeträge werden in der Gesamtergebnisrechnung erfasst.
Die Wechselkurse wesentlicher Währungen haben sich wie folgt verändert:
Mittelkurs am Bilanzstichtag
Währungen
Jahresdurchschnittskurs
30.04.2016
30.04.2015
2015/16
2014/15
1 EUR / USD
1,1380
1,1188
1,10264
1,25599
1 EUR / GBP
0,7789
0,7258
0,73520
0,78415
1 EUR / CHF
1,0958
1,0508
1,07303
1,16024
1 EUR / DKK
7,4430
7,4630
7,46072
7,45131
1 EUR / SEK
9,1575
9,2850
9,38693
9,25110
1 EUR / NOK
9,2100
8,4400
9,13657
8,46747
1 EUR / CAD
1,4235
1,3479
1,45163
1,43123
1 EUR / HKD
8,8250
8,6715
8,56193
9,74479
1 EUR / CNY
7,3859
6,8054
7,05410
7,79339
3.
BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODEN
Sachanlagen sind gemäß IAS 16 zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten bewertet. Die planmäßige Abschreibung erfolgt grundsätzlich linear über die voraussichtliche wirtschaftliche Nutzungsdauer. Fremdkapitalzinsen werden aktiviert, wenn der Vermögenswert die Voraussetzungen eines
qualifizierten Vermögenswertes gemäß IAS 23 erfüllt. Weder im Geschäftsjahr 2015/16 noch im
vorangegangenen Geschäftsjahr wurden Fremdkapitalzinsen aktiviert.
WOLFORD
Den planmäßigen linearen Abschreibungen der Sachanlagen liegen folgende Nutzungsdauern
zugrunde:
Standortwerte (entsprechend den Mietverträgen)
max. 10 Jahre
10 - 50 Jahre
4 - 20 Jahre
2 - 10 Jahre
Über das Ausmaß der planmäßigen Abschreibungen hinausgehende wesentliche Wertminderungen
werden – falls erforderlich – in Übereinstimmung mit IAS 36 (Impairment of Assets) durch außerplanmäßige Abschreibungen berücksichtigt.
Reparatur- oder Instandhaltungsaufwendungen der Sachanlagen werden grundsätzlich als Aufwand
verrechnet. Sie werden aktiviert, wenn es wahrscheinlich ist, dass die nachträglichen Aufwendungen
zu weiteren zukünftigen wirtschaftlichen Vorteilen aus der Nutzung des Vermögensgegenstandes
führen werden.
Die durch Leasing- und Pachtverträge überlassenen Gegenstände werden bei Vorliegen der
Voraussetzungen als operatives Leasing behandelt und dem Vermieter zugerechnet. Die Mietzahlungen werden als Aufwand verrechnet.
Aus Erwerbsvorgängen resultierende Firmenwerte werden aktiviert und mindestens einmal jährlich
oder bei Anhaltspunkten, die auf eine Wertminderung hinweisen, einem Impairment-Test gemäß
IAS 36 unterzogen.
Übrige abnutzbare immaterielle Vermögenswerte werden zu Anschaffungskosten bewertet und
planmäßig linear über eine Nutzungsdauer von drei bis zehn Jahren abgeschrieben. Gegebenenfalls werden zusätzliche Wertminderungsaufwendungen berücksichtigt. Bei immateriellen Vermögenswerten mit unbegrenzter Nutzungsdauer erfolgt der Impairment-Test jährlich. Bei der Bestimmung etwaiger Wertminderungen wird der erzielbare Betrag aus dem höheren der beiden Werte
aus Nettoveräußerungspreis und Nutzungswert jeder zahlungsmittelgenerierenden Einheit (CashGenerating Unit = CGU) dem Buchwert zum Abschlussstichtag gegenübergestellt. Liegt der erzielbare Betrag unter dem für diesen Gegenstand angesetzten Buchwert, ist der Buchwert des Vermögenswertes auf den erzielbaren Betrag zu verringern. Schätzungen des Managements zur Bestimmung des erzielbaren Betrags bestehen vornehmlich in der Bestimmung der voraussichtlichen
Cashflows, der Abzinsungsfaktoren, der Wachstumsraten sowie der voraussichtlichen Änderungen
der erwarteten Verkaufspreise und damit zusammenhängenden direkten Kosten.
Die für Impairment-Tests verwendeten Abzinsungsfaktoren (WACC) von 6,8 % – 12,5 % (2014/15:
7,3 % – 11,9 %) leiten sich aus regionalen Zinssätzen ab, wobei Inflationsdifferenzen der jeweiligen
Länder zum risikolosen Basiszinssatz, Länderrisikoprämien sowie unterschiedliche Steuersätze
berücksichtigt werden. Die Veränderungen der Verkaufspreise und damit zusammenhängende
direkte Kosten basieren auf Erfahrungswerten der Vergangenheit und Zukunftseinschätzungen
möglicher Veränderungen in den Märkten. Boutiquenstandorte werden bis zum Ende der Mietvertragsdauer betrachtet. Die Berechnung einer ewigen Rente kommt aufgrund des begrenzten
Nutzungszeitraums nicht zur Anwendung. Die Wolford Gruppe erstellt CashflowVorschaurechnungen für die nächsten vier Jahre aus dem aktuellsten, dem Aufsichtsrat präsentierten,
Budget.
KONZERNABSCHLUSS
SEITE 94 – 95
Forschungsaufwendungen sind gemäß IAS 38 (Intangible Assets) nicht aktivierungsfähig und
werden im Jahr ihres Entstehens als Aufwand ausgewiesen. Entwicklungskosten sind nur dann zu
aktivieren, wenn die Entwicklungstätigkeit mit hinreichender Wahrscheinlichkeit zu künftigen Finanzmittelzuflüssen führt, die über die normalen Kosten hinaus auch die entsprechenden Entwicklungskosten abdecken. Darüber hinaus sind hinsichtlich der Entwicklungsprojekte verschiedene, unter IAS 38
angeführte Kriterien, kumulativ zu erfüllen. Im Geschäftsjahr 2014/15 lagen keine aktivierungsfähigen Entwicklungskosten vor. Die im aktuellen Geschäftsjahr aktivierten Entwicklungskosten belaufen
sich auf insgesamt TEUR 471. Im Geschäftsjahr 2015/16 wurden Forschungs- und Entwicklungskosten
in Höhe von TEUR 7.384 (2014/15: TEUR 7.068) ergebniswirksam berücksichtigt.
Finanzinstrumente: Die Transaktionen von Finanzinstrumenten werden in Übereinstimmung mit
IAS 39 zum Erfüllungstag erfasst. Im Posten Finanzanlagen werden sonstige Wertpapiere und
Investmentfonds ausgewiesen. Diese werden als zur Veräußerung verfügbar klassifiziert und nach
IAS 39 mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet, der beizulegende Zeitwert entspricht dem zum
Abschlussstichtag geltenden Kurswert der Anteile. Der aus der Bewertung entstehende Gewinn bzw.
Verlust wird im sonstigen Ergebnis berücksichtigt. Bei Verkauf der Wertpapiere werden die kumulierten Gewinne und Verluste in die Gewinn- und Verlustrechnung ins Finanzinvestitionsergebnis
überführt.
Vorräte: Die Bewertung der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe erfolgt zu Anschaffungskosten oder
niedrigeren realisierbaren Nettoverkaufswerten. Die Bewertung der unfertigen und fertigen Erzeugnisse erfolgt zu Herstellungskosten oder zum niedrigeren realisierbaren Nettoverkaufswert. Die
Herstellungskosten umfassen alle Aufwendungen, die dem Gegenstand direkt zugerechnet werden
können. Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer sowie geminderter Verwertbarkeit ergeben,
sind durch angemessene Wertabschläge berücksichtigt.
Forderungen und sonstige Vermögenswerte: Die Aktivierung der Forderungen erfolgt gemäß IAS 39
mit dem beizulegenden Zeitwert der gegebenen Gegenleistungen. Sonstige Vermögenswerte
werden zu Anschaffungskosten aktiviert. Erkennbaren Risiken wird durch die Bildung entsprechender Wertberichtigungen Rechnung getragen.
Eigene Anteile werden gemäß IAS 32 in der Bilanz als Abzug vom Eigenkapital ausgewiesen.
Ertragsteuern: Die Rückstellungen für laufende Steuern beinhalten alle zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung bestehenden Steuerverpflichtungen. Darüber hinaus werden Abgrenzungen für latente
Steuern gemäß der in IAS 12 vorgeschriebenen Balance-Sheet-Liability-Methode gebildet. Es werden
dabei die temporären Bewertungs- und Bilanzierungsdifferenzen zwischen Steuerbilanzen und IFRSBilanzen der Einzelgesellschaften sowie für Konsolidierungsvorgänge unter Verwendung des
Steuersatzes, dessen Gültigkeit für die Periode erwartet wird, in der der Vermögenswert realisiert
oder die Schuld beglichen wird, in die latente Steuerabgrenzung einbezogen. Außerdem werden
aktive Steuerlatenzen für sämtliche Verlustvorträge angesetzt, mit deren Verbrauch realistisch
gerechnet werden kann. Der Bewertung der Steuerlatenzen liegt für inländische Unternehmen ein
Steuersatz von 25 % zugrunde. Für ausländische Unternehmen wird der jeweilige lokale Steuersatz
angewendet.
Verbindlichkeiten werden bei der erstmaligen Erfassung mit dem beizulegenden Zeitwert der
erhaltenen Gegenleistung angesetzt. Zum Abschlussstichtag erfolgt die Bewertung der finanziellen
Schulden zu fortgeführten Anschaffungskosten.
WOLFORD
Rückstellungen für Sozialkapital: Bei der Berechnung der Verpflichtungen für Abfertigungen und
Jubiläumsgelder beim österreichischen Mutterunternehmen kamen unter Berücksichtigung der
Berechnungsvorschriften gemäß IAS 19 revised und der Projected-Unit-Credit-Methode folgende
Parameter zur Anwendung:
Biometrische Rechnungsgrundlagen
AVÖ 2008 - P
Rechnungszinssatz
1,90 % p. a. (2014/15: 1,60 %)
Lohn-/Gehaltstrend
2,43 % p. a. (2014/15: 2,60 %)
Pensionsantrittsalter
64 – 65 / 59 – 65 Jahre
Gestaffelte Fluktuation:
0 – 3 Jahre
19 %
3 – 5 Jahre
13 %
5 – 10 Jahre
9%
10 – 15 Jahre
5%
15 – 20 Jahre
1%
ab 20 Jahre
0%
Bei der Berechnung der Abfertigungsrückstellungen in den Tochtergesellschaften wurden lokal
anzuwendende biometrische Rechnungsgrundlagen, Zinssätze, Lohn- und Gehaltstrends sowie
entsprechend angepasste Pensionseintrittsalter verwendet.
Die Berechnung der Pensionsrückstellung erfolgte aufgrund anerkannter Regeln der Versicherungsmathematik unter Beachtung der Berechnungsvorschriften gemäß IAS 19 revised. Bei der Berechnung der nach der Projected-Unit-Credit-Methode gebildeten Rückstellung kamen folgende Parameter
zur Anwendung:
Biometrische Rechnungsgrundlagen
AVÖ 2008 - P
Rechnungszinssatz
1,90 % p. a. (2014/15: 1,60 %)
Lohn-/Gehaltstrend
2,43 % p. a. (2014/15: 2,60 %)
Rückstellungen: Sonstige Rückstellungen wurden gemäß IAS 37 gebildet, wenn für das Unternehmen
eine gegenwärtige Verpflichtung aufgrund eines vergangenen Ereignisses vorliegt und der Abfluss
von Ressourcen zur Erfüllung der Verpflichtung wahrscheinlich ist. Langfristige Rückstellungen
werden abgezinst, sofern die in der Verpflichtung enthaltene Zinskomponente bedeutsam ist.
Ergebnis je Aktie: Das Ergebnis je Aktie wird ermittelt, indem das Ergebnis nach Steuern durch die
Anzahl der ausgegebenen und im Umlauf befindlichen Aktien dividiert wird.
Die Basis für die Berechnung des Ergebnisses je Aktie wurde wie folgt ermittelt:
Gesamtanzahl ausstehender Aktien
abzüglich durchschnittlichen Bestands eigener Aktien
2015/16
2014/15
5.000.000
5.000.000
-96.739
-100.000
4.903.261
4.900.000
KONZERNABSCHLUSS
SEITE 96 – 97
Ertragsrealisierung: Erträge werden regelmäßig bei Gefahrenübergang (= Zeitpunkt der Übertragung der Risiken und Verwertungschancen) bzw. der Erbringung der Leistung unter Berücksichtigung
der übrigen in IAS 18 angeführten Erlösrealisierungskriterien erfasst. Zinserträge und Zinsaufwendungen werden unter Berücksichtigung der Effektivverzinsung realisiert, Staffelmietverträge werden
zeitanteilig berücksichtigt.
Fremdwährungsumrechnung: Währungsdifferenzen aus der Umrechnung von monetären Fremdwährungsposten, die durch Wechselkursschwankungen zwischen Einbuchung der Transaktion und
Bilanzstichtag entstehen, werden in der betreffenden Periode erfolgswirksam gebucht. Im Geschäftsjahr 2015/16 wurden Fremdwährungsdifferenzen in Höhe von TEUR -529 (2014/15: TEUR 1.641)
erfolgswirksam erfasst. Darin enthalten sind durch die Anwendung von Cashflow Hedge Accounting
gemäß IAS 39 realisierte negative Währungsdifferenzen, die bei der Einlösung der Devisentermingeschäfte in der Höhe von TEUR 59 (2014/15: TEUR -505) entstanden sind.
Derivative Finanzinstrumente: Zur Absicherung des Währungsrisikos für bestehende Bilanzpositionen
sowie für künftige Transaktionen schließt Wolford Kurssicherungsgeschäfte in Form von Terminkontrakten ab. Beim Eingehen von Sicherungsgeschäften werden einzelne Derivate bestimmten
Grundgeschäften zugeordnet. Dabei werden die Voraussetzungen des IAS 39 zur Qualifizierung
der Geschäfte als Sicherungsgeschäft erfüllt.
Die Vermögenswerte und Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr werden als
kurzfristig eingestuft, jene mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr als langfristig. Zuwendungen der öffentlichen Hand gemäß IAS 20 sind im Geschäftsjahr in Höhe von TEUR 306 (2014/15:
TEUR 347) vereinnahmt worden. Die Ertragsrealisierung erfolgt aufgrund von Zusagen, Bescheiden
und gesetzlichen Ansprüchen. Es handelt sich dabei im Wesentlichen um nicht rückzahlbare
Zuschüsse zur Förderung von Forschungs- und Entwicklungsprojekten sowie der Qualifizierung von
Mitarbeitern.
Ermessensentscheidungen: Bei der Erstellung des Konzernabschlusses müssen zu einem gewissen
Grad Schätzungen vorgenommen und Annahmen getroffen werden, die die bilanzierten Vermögensgegenstände, Rückstellungen und Verbindlichkeiten, die Angabe von sonstigen Verpflichtungen am
Bilanzstichtag und den Ausweis von Erträgen und Aufwendungen während der Berichtsperiode
beeinflussen. Die Annahmen und Schätzungen beziehen sich im Wesentlichen auf die Festlegung
wirtschaftlicher Nutzungsdauern bei Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten, die bei
Werthaltigkeitsprüfungen verwendeten Planungen und Prämissen, den Ansatz von Wertberichtigungen auf Forderungen und Vorräte, die Bilanzierung latenter Steuern sowie die Bewertung finanzieller
Verbindlichkeiten und Rückstellungen. Bei der Einschätzung von rückzustellenden Beträgen erfolgt die
Orientierung anhand der Erfahrungen aus der Vergangenheit und verwertet alle Erkenntnisse, die bis
zum Erstellungszeitpunkt erlangt werden können. Im Rahmen der Berechnung der langfristigen
Personalrückstellungen erfolgen versicherungsmathematische Berechnungen. Hierbei werden
Annahmen unter anderem zu den Abzinsungssätzen, den künftigen Lohn- und Gehaltssteigerungen,
zur Fluktuation und Sterblichkeit, zum Pensionseintrittsalter und zur Lebenserwartung sowie zu den
zukünftigen Rententrends getroffen. Änderungen der Parameter können zu einer wesentlichen
Ergebnisänderung führen. Ebenso beruht die Ermittlung der Wertberichtigungen auf Forderungen in
erheblichem Maße auf Annahmen und Schätzungen, die sich unter anderem auf die Kreditwürdigkeit
des Kunden und auf die Einschätzung der zukünftigen Konjunkturentwicklung beziehen.
4.
SEGMENTBERICHTERSTATTUNG
Die Wolford Gruppe ist nach Regionen organisiert, mit dem Ziel, eine möglichst hohe Marktdurchdringung zu erzielen. In jeder Vertriebsgesellschaft gibt es die Funktion eines Marktdirektors, der die
länderspezifischen Gegebenheiten vor Ort am besten beurteilen und steuern kann. Die Landesgesellschaften sind zuständig für den Vertrieb sämtlicher von Wolford entwickelten Produkte. Es sind
dies hochwertige Legwear, Ready-to-wear, Lingerie, Accessories und Handelswaren.
WOLFORD
Die berichtspflichtigen Segmente gliedern sich in die vier Segmente Österreich, Übriges Europa,
Nordamerika und Asien. Dabei werden in Österreich die Produktions- und Vertriebsaktivitäten für
Österreich und für alle Länder, in denen Wolford keine eigenen Tochtergesellschaften hat, zusammengefasst. Im Segment Übriges Europa sind dies alle europäischen Vertriebsgesellschaften
außerhalb Österreichs inklusive der Produktionsgesellschaft in Slowenien. Im Segment Nordamerika
sind die Aktivitäten in den USA und Kanada gebündelt, im Segment Asien sind die Gesellschaften
in Hongkong und Shanghai dargestellt.
Die Steuerung der regionalen Vertriebsgesellschaften orientiert sich an den jeweiligen operativen
Ergebnissen (EBIT). Dabei erfolgt eine monatliche Berichterstattung für die Vertriebsgesellschaft mit
einer zusätzlichen Betrachtung der eigenen Retailstandorte auf Boutiquenebene. Ein Reporting für
den Bereich Wholesale erfolgt für die wichtigsten Key-Accounts. Die Verrechnung zwischen den
Segmenten erfolgt auf der Basis einheitlicher Großhandelspreise abzüglich länderspezifischer
Rabatte.
Die Umsatzerlöse im Segment Übriges Europa gliedern sich wie folgt auf: Deutschland 23 %
(Vorjahr: 25 %), Frankreich 16 % (Vorjahr: 17 %), Großbritannien16 % (Vorjahr: 15 %), Skandinavien
12 % (Vorjahr: 12 %), Schweiz 6 % (Vorjahr: 6 %), übrige europäische Staaten 27 % (Vorjahr: 26 %).
Die Umsatzerlöse im Segment Nordamerika entfallen mit 92 % (Vorjahr: 94 %) auf die USA und mit
8 % (Vorjahr: 6 %) auf Kanada. Den Segmentinformationen liegen dieselben Rechnungslegungs-,
Ausweis- und Bewertungsmethoden wie dem Konzernabschluss zugrunde. Es gibt keine Kunden
bzw. Kundengruppen, deren Umsatzanteil größer als 10 % des Gesamtumsatzes ist. Die Werte der
Überleitung stammen aus der Konzernkonsolidierung. Mit einem Beitrag von 53 % im Geschäftsjahr
2015/16 (Vorjahr: 53 %) entfällt mehr als die Hälfte des Umsatzes auf den Produktbereich Legwear.
Mit einem Umsatzbeitrag von 29 % (Vorjahr: 29 %) stellt der Bereich Ready-to-wear auch im
Geschäftsjahr 2015/16 die zweitgrößte Produktgruppe dar. Lingerie, Accessories und Handelswaren
erzielten im abgelaufenen Geschäftsjahr in Summe einen Umsatzanteil von 18 % (Vorjahr: 18 %).
II. Erläuterungen zur Gesamtergebnisrechnung
(1) UMSATZERLÖSE
Nähere Erläuterungen zu den Umsatzerlösen finden sich in den Details zur operativen Segmentberichterstattung in „I. Grundsätze der Rechnungslegung“ unter „4. Segmentberichterstattung“.
(2) SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTRÄGE
in TEUR
2015/16
2014/15
Erträge aus Mietrechten
0
6.363
Währungsgewinne
0
1.641
Förderungen und Zuschüsse
267
262
Restauranterlöse
194
194
Versicherungserträge
124
89
78
69
0
52
1.117
3.422
Mieterträge
182
184
Übrige
340
482
2.302
12.758
Provisionen
Rückvergütungen
Erträge aus dem Abgang von Anlagevermögen
Summe
KONZERNABSCHLUSS
SEITE 98 – 99
Die im Vorjahr ausgewiesenen Erträge aus Mietrechten in Höhe von TEUR 6.363 betreffen die
Übertragung von Mietrechten an zwei Standorten.
(3) MATERIALAUFWAND
in TEUR
2015/16
2014/15
20.154
22.690
Energie
1.500
1.740
Dienstleistungen
5.722
5.904
27.376
30.334
2015/16
2014/15
9.928
10.158
47.808
49.108
13.299
13.277
1.471
1.570
0
730
davon leitende Angestellte
84
86
Sonstige Sozialaufwendungen
1.356
1.369
73.862
75.482
Rohmaterial
Summe
(4) PERSONALAUFWAND
in TEUR
Löhne
Gehälter
Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom
Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge
Aufwendungen für Abfertigungen und Altersversorgung
davon Vorstand
Summe
Personalstand
Die Wolford Gruppe beschäftigte durchschnittlich folgende Anzahl von Mitarbeitern auf Vollzeitbasis:
Personalstand auf Vollzeitbasis (FTE)
Gesamtanzahl im Durchschnitt
davon Arbeiter
davon Angestellte
davon Lehrlinge
2015/16
2014/15
1.571
1.574
501
457
1.042
1.105
28
12
WOLFORD
(5) SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN
in TEUR
2015/16
2014/15
22.536
21.185
Marketingaufwendungen
7.131
10.609
Rechts- und Beratungskosten
3.146
3.418
Frachtkosten
2.668
3.134
Online-Vertrieb
3.461
2.217
Reisekosten
1.622
1.735
Zölle
3.050
1.729
Kreditkarten- und Bankgebühren
1.755
1.708
EDV
1.628
1.475
Versicherungsaufwendungen
1.172
1.208
Steuern (ohne Ertragsteuern)
925
875
Instandhaltungsaufwendungen
942
706
Fuhrpark
647
645
Sonstiges
6.256
4.327
Summe
56.940
54.971
Miet- und Leasingaufwendungen
Die Aufwendungen für Leistungen des Konzernabschlussprüfers setzen sich wie folgt zusammen:
in TEUR
2015/16
2014/15
119
121
Sonstige Bestätigungsleistungen
5
5
Sonstige Leistungen
0
14
124
140
Konzern- und Jahresabschlusshonorare
Summe
(6) ABSCHREIBUNGEN
Im Geschäftsjahr 2015/16 wurden Abschreibungen in der Höhe von TEUR 9.464 (2014/15:
TEUR 8.770) erfasst.
(7) AUSWEISÄNDERUNGEN IN DER GESAMTERGEBNISRECHNUNG
In den Vorjahren wurden als nicht wiederkehrende eingeschätzte Aufwendungen und Erträge im
Rahmen der Gesamtergebnisrechnung gesondert ausgewiesen. Eine durchgeführte Analyse der
Gewinn- und Verlustrechnungen bzw. Gesamtergebnisrechnungen sämtlicher im Prime Market der
Wiener Börse notierenden Unternehmen ergab, dass kein anderes Unternehmen einen solchen
Ausweis im Rahmen der Finanzberichterstattung wählt. Zur besseren Vergleichbarkeit und damit
verbunden zur Präsentation relevanterer Informationen wurde der Ausweis im Rahmen der Gesamtergebnisrechnung wie folgt angepasst:
KONZERNABSCHLUSS
SEITE 100 – 101
Berichtet
in TEUR
Angepasst
2014/2015
Anpassung
2014/2015
157.350
0
157.350
9.388
3.370
12.758
2.622
-1.092
1.530
86
0
86
169.446
2.278
171.724
Leistungen
-30.334
0
-30.334
Personalaufwand
-74.154
-1.328
-75.482
-54.630
-341
-54.971
Abschreibungen
-8.770
0
-8.770
EBIT bereinigt
1.558
609
2.167
Nicht wiederkehrende Aufwendungen
-2.761
2.761
0
Nicht wiederkehrende Erträge
3.370
-3.370
0
2.167
0
2.167
Umsatzerlöse
Veränderung des Bestandes an fertigen und
unfertigen Erzeugnissen
Betriebsleistung
Materialaufwand und Aufwendungen für bezogene
EBIT
Sonstige betriebliche Erträge: Veräußerung eines Grundstücks in Bregenz.
Veränderung des Bestandes an fertigen und unfertigen Erzeugnissen betraf Aufwendungen zur
Verkleinerung der Essential-Kollektion, die über die regelmäßige jährliche Abwertung von Warenund Fertigbeständen hinausgehen und im Rahmen der strategischen Refokussierung beschleunigt
ausgesteuert wurden.
Personalaufwand: Die Anpassung umfasst Abfindungen, Gehälter für Freistellungsphasen sowie
Sozialplanaufwendungen, die aus Standortschließungen, der Verlagerung von Teilen der manuellen
Produktion nach Slowenien sowie aus Vorstandsveränderungen resultierten.
Sonstige betriebliche Aufwendungen: Aufwendungen aus der Schließung von eigenen Standorten,
Verluste aus dem Abgang von Sachanlagevermögen.
(8) FINANZIERUNGSERGEBNIS
in TEUR
Zinsen und ähnliche Erträge
Zinsen und ähnliche Aufwendungen
Summe
2015/16
2014/15
26
28
-601
-674
-575
-646
2015/16
2014/15
0
159
-61
0
-61
159
(9) FINANZINVESTITIONSERGEBNIS
in TEUR
Erträge aus Wertpapieren
Aufwendungen aus Wertpapieren
Summe
WOLFORD
(10)
ERTRAGSTEUERN
Die wesentlichen Bestandteile des Ertragsteueraufwandes setzen sich wie folgt zusammen:
in TEUR
2015/16
2014/15
-412
-1.398
-6.395
1.224
Summe
-6.807
-174
in TEUR
2015/16
2014/15
10.391
7.810
48
586
Im Ergebnis nach Steuern erfasste latente Steuern
-6.395
1.224
Im sonstigen Ergebnis erfasste latente Steuern
-1.206
771
Saldo aus aktiven und passiven latenten Steuern per 30.04.
2.838
10.391
Gesamtergebnisrechnung
Laufender Steueraufwand / -ertrag
Latenter Steueraufwand / -ertrag
Entwicklung latenter Steuersaldo
Saldo aus aktiven und passiven latenten Steuern per 01.05.
Währungsdifferenz
Eine Überleitung der Ertragsteuerbelastung unter Anwendung des österreichischen Steuersatzes von
25 % auf den effektiven Steuersatz der Periode stellt sich wie folgt dar:
in TEUR
2015/16
2014/15
618
1.207
Steueraufwand/-ertrag zum Steuersatz von 25 %
-155
-302
Ausländische Steuersätze
210
377
Effekte innerhalb der Verlustvorträge
0
1.104
Verluste, auf die keine latenten Steuern aktiviert wurden
0
-208
Permanente Differenzen
19
-73
Steuern aus Vorperioden
88
38
-6.528
0
-441
-1.110
-6.807
-174
1.101 %
14 %
Abwertung auf latente Steuern
Sonstiges
Effektivsteuerbelastung/-ertrag
Effektivsteuersatz
Aufgrund erfolgter Abwertungen latenter Steueransprüche in Höhe von TEUR 6.528 (Vorjahr:
TEUR 0) kommt es zum angeführten Effektivsteuersatz (Vorjahr: 14 %). Darüber hinaus wurden im
sonstigen Ergebnis Abwertungen latenter Steueransprüche in Höhe von TEUR 1.188 (Vorjahr:
TEUR 0) erfasst. In der Position Sonstiges sind auch Korrekturen für Währungsdifferenzen enthalten.
KONZERNABSCHLUSS
SEITE 102 – 103
(11)
ERLÄUTERUNGEN ZUM SONSTIGEN ERGEBNIS
Insbesondere gestiegene Benchmarkzinssätze führen zu einem versicherungsmathematischen
Gewinn vor Steuern in Höhe von TEUR 898. Zusammen mit einem positiven Ergebnis aus der
Währungsumrechnung ausländischer Geschäftsbetriebe von TEUR 428 sowie aus der positiven
Veränderung der Hedging-Rücklage und unter Berücksichtigung von im sonstigen Ergebnis erfasster
Ertragsteuern von TEUR -1.206 ergibt sich ein sonstiges Ergebnis von TEUR 236. Zusammen mit
dem Ergebnis nach Steuern von TEUR -6.189 (Vorjahr: TEUR 1.033) ergibt sich ein Gesamtergebnis
von TEUR -5.953 (Vorjahr: TEUR 446).
(12)
ERGEBNIS JE AKTIE / ERGEBNISVERWENDUNGSVORSCHLAG
Das Ergebnis je Aktie wird durch Division des Ergebnisses nach Steuern durch die gewichtete
durchschnittliche Anzahl von Stammaktien, bereinigt um anteilig gehaltene eigene Aktien, berechnet. Für das Geschäftsjahr 2015/16 errechnet sich ein Ergebnis je Aktie von -1,26 EUR (Vorjahr:
0,21 EUR). Der Vorstand wird der Hauptversammlung am 14. September 2016 vorschlagen eine
Dividende in Höhe von 0,20 EUR je Aktie für das Geschäftsjahr 2015/16 auszuschütten.
III. Erläuterungen zur Bilanz
(13)
SACHANLAGEN
Eine detaillierte Entwicklung ist im Anlagenspiegel dargestellt.
Der Gesamtbetrag der Verpflichtungen für den Erwerb von Sachanlagen beträgt zum Bilanzstichtag
TEUR 4.723 (30. April 2015: TEUR 907).
(14)
SONSTIGE IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE
Eine detaillierte Entwicklung ist im Anlagenspiegel dargestellt. Es bestehen für dieses und das
vorangegangene Geschäftsjahr keine Verpflichtungen für den Erwerb von immateriellen Vermögensgegenständen. Insgesamt war zum Bilanzstichtag Key Money (Schlüsselgeld; Zahlung zur
Erlangung eines Mietrechtes) in Höhe von TEUR 7.683 (30. April 2015: TEUR 8.034) aktiviert.
Davon entfallen TEUR 4.172 (30. April 2015: TEUR 4.172) auf Key Money mit unbegrenzter
Nutzungsdauer und TEUR 3.510 (30. April 2015: TEUR 3.862) auf Key Money mit begrenzter
Nutzungsdauer. Für immaterielle Vermögensgegenstände ergab sich weder für das Geschäftsjahr
2015/16 noch für das vorangegangene Geschäftsjahr ein Wertminderungsbedarf. Im Geschäftsjahr 2015/16 wurden Entwicklungskosten in Höhe von TEUR 471 aktiviert.
(15)
FINANZANLAGEN
Die ausgewiesenen Anteile werden gemäß IAS 39 als zur Veräußerung verfügbar gehalten und mit
dem beizulegenden Zeitwert erfasst, der dem zum Abschlussstichtag geltenden Kurswert der Anteile
entspricht. Die Veränderung des beizulegenden Zeitwertes im Geschäftsjahr 2015/16 beträgt
TEUR +32 (2014/15: TEUR -121).
(16)
LANGFRISTIGE FORDERUNGEN UND VERMÖGENSWERTE
Bei den in diesem Posten erfassten Beträgen handelt es sich überwiegend um Mietvorauszahlungen
und Kautionen.
WOLFORD
(17)
LATENTE STEUERN
Latente Steueransprüche und latente Steuerschulden resultieren aus temporären Bewertungs- und
Bilanzierungsunterschieden zwischen den Buchwerten des IFRS-Abschlusses und den entsprechenden steuerlichen Bemessungsgrundlagen.
30.04.2016
in TEUR
30.04.2015
Vermögen
Schulden
Vermögen
Schulden
80
-40
1.290
-177
Vorratsbewertung
0
-36
35
-54
Abgegrenzte Mietaufwendungen
0
0
641
0
119
0
2.245
0
Sonstige Rückstellungen
0
0
160
0
Eigene Aktien
0
0
0
-566
Sonderposten des Steuerrechts
0
0
0
-297
Fremdwährungsumrechnung
0
0
0
-97
892
0
4.830
0
1.603
0
2.170
0
247
-27
236
-25
2.941
-103
11.607
-1.216
-43
43
-1.162
1.162
2.898
-60
10.445
-54
Sachanlagevermögen, immaterielle
Vermögensgegenstände
Sozialkapitalrückstellungen
Latente Steuern auf steuerliche Verlustvorträge
und erfolgte Teilwertabschreibungen
Konsolidierungsbuchungen
Sonstiges
Latente Steueransprüche /
latente Steuerschulden
Aufrechnung gegenüber derselben
Steuerbehörde
Saldierte aktive und passive
Steuerabgrenzung
Die Wolford Gruppe weist in der näheren Vergangenheit eine Reihe von steuerlichen Verlusten auf. In
diesem Zusammenhang wurde im Geschäftsjahr eine Verrechnungspreisuntersuchung durchgeführt,
welche zu einer Änderung in der Verrechnungspreismethodik zwischen den Gesellschaften der
Wolford Gruppe ab dem folgenden Geschäftsjahr führen wird. Basierend auf dieser Verrechnungspreissystematik wurden temporäre Differenzen sowie Verlustvorträge in jenen Ländern und in jenem
Ausmaß angesetzt, in dem innerhalb des Planungshorizontes der Wolford Gruppe (d.s. die nächsten
4 Jahre) mit zu versteuernden Gewinnen zu rechnen ist (substanzielle Hinweise iSv IAS 12.36(d)).
Darüber hinaus und in den übrigen Ländern (insbes. Österreich, USA und China) erfolgten entsprechende Abwertungen der latenten Steueransprüche in Höhe von TEUR -7.716 (Vorjahr: TEUR 0).
Gemäß IAS 12 spricht das Vorhandensein noch nicht genutzter steuerlicher Verluste dafür, dass ein
zukünftiger zu versteuernder Gewinn möglicherweise nicht zur Verfügung stehen wird.
Zum Bilanzstichtag bestehen ungenutzte steuerliche Verlustvorträge in Höhe von TEUR 29.379
(Vorjahr: TEUR 27.179). Davon sind TEUR 3.237 (Vorjahr: TEUR 21.686) als latente Steueransprüche
angesetzt. Von den bestehenden steuerlichen Verlustvorträgen sind TEUR 12.204 verfallbar (Vorjahr:
TEUR 10.724).
KONZERNABSCHLUSS
SEITE 104 – 105
(18)
VORRÄTE
Die Gliederung der Vorräte ist in folgender Übersicht detailliert dargestellt:
in TEUR
30.04.2016
30.04.2015
33.111
28.079
Unfertige Erzeugnisse
8.305
8.638
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
6.420
5.484
47.836
42.201
Fertige Erzeugnisse und Handelswaren
Summe
Die Vorräte werden artikelspezifisch bewertet. Dieses Bewertungsverfahren berücksichtigt die
Unterschiede bezüglich der Wiederverkäuflichkeit zwischen Essentials und Trend-Artikeln sowie das
Artikelalter. Im Wirtschaftsjahr 2015/16 wurden diese Einschätzungen basierend auf Abverkaufsraten
und dem Rabattverhalten aktualisiert. Der ergebniswirksame Effekt aus der Einschätzungsänderung
betrug im Geschäftsjahr 2015/16 TEUR 2.458. Zum Bilanzstichtag beträgt die Wertberichtigung
auf Vorräte TEUR 2.488 (30. April 2015: TEUR 6.660).
(19)
FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN
in TEUR
Einzelwertberichtigung
30.04.2016
30.04.2015
9.296
10.549
-538
-468
8.758
10.081
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen nach
Wertberichtigung
Es gab weder im Geschäftsjahr 2015/16 noch im vorangegangenen Geschäftsjahr Forderungen
aus Lieferungen und Leistungen, die wechselmäßig verbrieft waren.
Für die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wurden Einzelwertberichtigungen in Höhe von
TEUR 538 (30. April 2015: TEUR 468) gebildet. Die Wertberichtigungen auf Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen entwickelten sich wie folgt:
in TEUR
2015/16
2014/15
01.05.
468
566
Zuführung (+) / Auflösung (-)
259
-8
Verbrauch
-184
-108
-5
18
538
468
Währungsdifferenz
30.04.
Bei der Bestimmung der Werthaltigkeit von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wird jeder
Änderung der Bonität seit Einräumung des Zahlungszieles bis zum Bilanzstichtag Rechnung
getragen. Es besteht keine nennenswerte Konzentration von Kreditrisiken, da Einzelforderungen im
Vergleich zum Gesamtbestand einen geringen Anteil haben und zwischen einzelnen Forderungen
keine Korrelation besteht.
Kunden gewährte Zahlungsziele sind unterschiedlich und bewegen sich in landesüblichem Rahmen.
Bei Neuanbahnung einer Geschäftsbeziehung wird zunächst eine Bonitätsprüfung des Kunden
durchgeführt. Die Forderungsbestände werden laufend überwacht und bei Überfälligkeit durch
WOLFORD
externe Gesellschaften betrieben. Weiters reduziert die Gesellschaft das Risiko von Forderungsausfällen durch den Abschluss von Kreditversicherungen.
in TEUR
30.04.2016
30.04.2015
8.758
10.081
6.698
6.977
1.084
1.769
zwischen 30 und 90 Tage überfällig
500
929
399
202
61
37
mehr als 1 Jahr überfällig
16
167
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen nach
Wertberichtigung
davon zum Abschlussstichtag weder wertberichtigt noch überfällig
davon zum Abschlussstichtag in den folgenden Zeiträumen überfällig
(Nettobeträge):
weniger als 30 Tage überfällig
Im Geschäftsjahr 2015/16 wurden Forderungen in Höhe von TEUR 90 (2014/15: TEUR 147)
aufgrund von Uneinbringlichkeit ausgebucht. Dabei wurden die Versicherungserträge der Kreditversicherung bereits berücksichtigt. Hinsichtlich des weder wertgeminderten noch überfälligen Bestandes an Forderungen aus Lieferungen und Leistungen deuten zum Abschlussstichtag keine Anzeichen
darauf hin, dass die Schuldner ihren Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen werden.
(20)
SONSTIGE FORDERUNGEN UND VERMÖGENSWERTE
in TEUR
davon Cashflow Hedge
Summe
30.04.2016
30.04.2015
5.111
5.219
15
14
5.111
5.219
Die Fälligkeiten der Sonstigen Forderungen und Vermögenswerte sowie der aktiven Rechnungsabgrenzungsposten liegen unter einem Jahr.
(21)
EIGENKAPITAL
Die Zusammensetzung und Entwicklung des bilanziellen Eigenkapitals ist in einer separaten
Aufstellung (Entwicklung des Eigenkapitals) dargestellt.
Grundkapital
Das Grundkapital setzt sich aus 5.000.000 nennwertlosen Stückaktien zusammen, wobei jede
Stückaktie am Grundkapital in gleichem Umfang beteiligt ist. Es gibt keine Aktien mit besonderen
Vorzugs- oder Kontrollrechten.
Kapitalrücklagen
Die gebundene Kapitalrücklage resultiert aus Agiobeträgen (abzüglich der Emissionskosten)
anlässlich der Aktienbegebung im Jahr 1995.
Sonstige Rücklagen
Für das Geschäftsjahr 2014/15 wurde eine Dividende in Höhe von TEUR 980 ausgeschüttet.
KONZERNABSCHLUSS
SEITE 106 – 107
Rücklage für Cashflow Hedging
in TEUR
2015/16
2014/15
-5
-3
Fair-Value-Bewertung Derivate
-42
502
Realisierte Grundgeschäfte
59
-505
dazugehörige Ertragsteuern
-6
1
30.04.
6
-5
2015/16
2014/15
-3.867
-1.542
898
-3.095
0
770
-1.101
0
-4.070
-3.867
01.05.
Rücklage für versicherungsmathematische Gewinne/Verluste
in TEUR
01.05.
Versicherungsmathematischer Gewinn/Verlust aufgrund Änderungen
versicherungsmathematischer Parameter
dazugehörige Ertragsteuern
Wertberichtigung auf latente Steuern
30.04.
Eigene Aktien
Die Wolford AG hält einen Bestand von 88.140 Stück (30. April 2015: 100.000 Stück) an eigenen
Aktien. Somit werden 2 % (30. April 2015: 2 %) des Grundkapitals von der Gesellschaft gehalten.
Im Zuge ihres Long-Term-Incentive-Programms hat die Wolford AG für die Mitglieder des Vorstandes
am 22. Januar 2016 insgesamt 11.860 eigene auf den Inhaber lautende Stammaktien der Wolford
AG im Gegenwert von EUR 21,08 je Aktie veräußert. Die Aktien wurden von Ashish Sensarma,
(CEO) und Axel Dreher (COO/CFO) am 22. Januar 2016 mit einer Behaltefrist bis zum 30. April
2018 erworben. Der Gesamtwert der veräußerten Aktien betrug TEUR 250. Kauf und Verkauf der
Aktien erfolgten außerbörslich.
Stock-Appreciation-Rights
Die Wolford Gruppe gewährt dem Vorstand einen langfristigen variablen Bonus (LTI) in Form von
fiktiven Aktienbezugsrechten (Stock-Appreciation-Rights, SAR). Voraussetzung für die Teilnahme ist
ein verpflichtendes Eigeninvestment, für das als Gegenleistung von der Gesellschaft gehaltene
eigene Aktien zu einem festgelegten Durchschnittskurs übertragen wurden. Das Eigeninvestment ist
bis zur Ausübung der SAR verpflichtend zu halten.
Die SAR verpflichten die Wolford Gruppe in Bezug auf jedes gewährte Recht, den Unterschiedsbetrag zwischen dem durchschnittlichen Schlusskurs der Aktie der Wolford AG an der Wiener Börse
während der letzten zwölf Kalendermonate vor dem tatsächlichen Ausübungsdatum und einem
definierten Durchschnittskurs, multipliziert mit einem Prozentsatz, der sich nach dem durchschnittlichen EBT der Geschäftsjahre 2015/16, 2016/17 und 2017/18 richtet, als Barzahlung zu leisten.
Der Unterschiedsbetrag wurde jeweils nach oben hin begrenzt.
Die gewährten SAR haben eine Sperrfrist bis 30. April 2018. Nach Ablauf der Sperrfrist können
die SAR vom Planteilnehmer ausgeübt werden, sofern folgende Bedingungen erfüllt sind und keine
Sperrfristen („blackout periods“) zu beachten sind.
WOLFORD
Leistungsbedingungen:
– Für die Geschäftsjahre 2015/16 und 2017/18 wird ein durchschnittlicher Jahresnettoumsatz
von mindestens 150,0 Mio. EUR erwirtschaftet,
– Für die Geschäftsjahre 2015/16 und 2017/18 wird ein durchschnittliches EBT von mindestens
5 % des Jahresnettoumsatzes erwirtschaftet.
Die Rechte verfallen jedoch, wenn diese Bedingungen nicht erfüllt sind, oder ein Teilnehmer des
Plans anders als durch Ablauf der Befristung des Anstellungsvertrages, jedoch ausgenommen den
Fall der Beendigung durch nicht gemäß dem Anstellungsvertrag des jeweiligen Vorstandsmitglieds
berechtigte Kündigung bzw. Entlassung oder des berechtigten vorzeitigen Austritts des Vorstandsmitglieds, ausscheidet.
Der Zeitwert der SAR wird mittels eines Optionspreismodells bestimmt. Die Volatilität wird aus
beobachtbaren historischen Marktpreisen abgeleitet. Sind bezüglich des Ausübungsverhaltens der
SAR keine historischen Informationen verfügbar, wird angenommen, dass die erwartete Laufzeit der
Zeit bis zum Verfall der SAR entspricht. Leistungsbedingungen welche keine Marktbedingung
enthalten werden im Rahmen der Einschätzung der erwarteten Anzahl der ausübbaren SAR
berücksichtigt.
Zum 30. April 2016 resultierte daraus für die Wolford Gruppe keine betragsmäßig relevante
Verpflichtung, da zu diesem Zeitpunkt aufgrund der bestehenden Leistungsbedingungen die
erwartete Anzahl der voraussichtlich ausübbar werdenden SAR mit Null eingeschätzt wurde.
Die folgende Tabelle zeigt die Annahmen für die Berechnung des Zeitwerts der SAR zum Zeitpunkt
der Gewährung:
2015/16
Durchschnittlicher Aktienkurs
EUR
23,34
Durchschnittlicher Dividendenertrag
%
0,49
Durchschnittlicher Zinssatz
%
-0,37
Erwartete Volatilität
%
19,74
(22)
LANGFRISTIGE FINANZVERBINDLICHKEITEN
Die Finanzverbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:
in TEUR
Darlehen von Kreditinstituten, variabler Zinssatz von 0,25 % bis 6,2 %
30.04.2016
30.04.2015
20.844
17.995
4.600
4.600
466
731
124
186
26.034
23.512
25.060
18.572
(30.04.2015: 0,5 % bis 6,2 %)
Darlehen von Kreditinstituten, fixer Zinssatz von 1,75 % bis 5,1 %
(30.04.2015: 1,75 % bis 5,1 %)
Darlehen Forschungsförderungsgesellschaft, fixer Zinssatz von 0,75 %
(30.04.2015: 0,75 % bis 2,0 %)
Zinsloses Darlehen Land Vorarlberg
Summe
davon kurzfristig
KONZERNABSCHLUSS
SEITE 108 – 109
Die Tilgungen aus Finanzverbindlichkeiten haben folgende Fristigkeiten:
in TEUR
Bis 1 Jahr
1 - 5 Jahre
Über 5 Jahre
Per 30.04.2016
25.060
974
0
Per 30.04.2015
18.572
4.940
0
Der Marktwert der fix verzinsten Finanzverbindlichkeiten ist zum 30. April 2016 um TEUR 98
(30. April 2015: TEUR 327) höher als die Anschaffungskosten.
(23)
KURZFRISTIGE FINANZVERBINDLICHKEITEN
Die Analyse der kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten stellt sich wie folgt dar:
in TEUR
30.04.2016
30.04.2015
Darlehensverbindlichkeiten
19.486
18.178
Fremdwährungs-Barvorlage
204
394
5.370
0
25.060
18.572
Euro-Barvorlage
Summe
Der Buchwert der Bankverbindlichkeiten entspricht den Anschaffungskosten. Zur dinglichen Besicherung von kurzfristigen Verbindlichkeiten bestehen Sicherheiten auf der Basis laufzeitabhängiger
Wechselbürgschaftszusagen der Republik Österreich mit Refinanzierungszusage der Oesterreichischen Kontrollbank Aktiengesellschaft.
(24)
RÜCKSTELLUNGEN FÜR LANGFRISTIGE
PERSONALVERPFLICHTUNGEN
Die Berechnung der Sozialkapitalrückstellungen für die Pensions-, Abfertigungs- und Jubiläumsgeldrückstellung erfolgt in Übereinstimmung mit den Bestimmungen des IAS 19 revised.
in TEUR
Pensionsrückstellungen
Abfertigungsrückstellungen
Jubiläumsgeldrückstellungen
Summe
30.04.2016
30.04.2015
4.984
5.491
10.599
11.458
2.313
2.271
17.896
19.220
Pensionsrückstellung
Bei der Wolford AG bestehen aufgrund von Einzelzusagen unmittelbare Pensionsverpflichtungen für
drei ehemalige Vorstandsmitglieder. In Frankreich bestehen aufgrund von Kollektivvereinbarungen
Verpflichtungen für Zahlungen, die mit dem Eintritt in den Ruhestand fällig werden. Die Berechnung
erfolgt anhand anerkannter Regeln der Versicherungsmathematik.
Abfertigungsrückstellung
Aufgrund gesetzlicher Verpflichtungen erhalten Mitarbeiter des österreichischen Mutterunternehmens,
die vor dem Jahr 2003 eingetreten sind, im Kündigungsfall bzw. zum Pensionsantrittszeitpunkt eine
einmalige Abfertigung. Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem im Abfertigungsfall
maßgeblichen Bezug abhängig. In der Schweiz bestehen Verpflichtungen für den Fall der Pensionierung,
des Todes oder der Arbeitsunfähigkeit. Die Zahlungen sind von Alter, Anzahl der Arbeitsjahre, Höhe
WOLFORD
des Gehalts und vom individuellen Einzahlungsstand abhängig. Der Plan wird von Arbeitnehmern
und vom Arbeitgeber gemeinsam finanziert, wobei die Verpflichtung über qualifizierte Versicherungspolizzen als Planvermögen von der Versicherungsgesellschaft Swiss Life gegenfinanziert wird.
Weitere leistungsorientierte Pläne für Abfertigungen bestehen in geringem Umfang in Italien und
Slowenien. Die Rückstellungen für Pensionen und Abfertigungen haben sich wie folgt entwickelt:
in TEUR
2015/2016
2014/15
2013/14
2012/13
2011/12
16.949
13.730
13.319
12.069
12.988
508
534
601
561
766
0
0
0
0
-210
258
412
466
522
720
-1.234
-822
-1.401
-1.443
-1.900
-898
3.095
745
1.610
-295
15.583
16.949
13.730
13.319
12.069
Barwert der Verpflichtung zum 01.05.
Dienstzeitaufwand
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand
Zinsaufwand
Pensions- und Abfertigungszahlungen
Versicherungsmathematischer Gewinn / Verlust
Im Berichtsjahr wurden für beitragsorientierte Verpflichtungen TEUR 244 (2014/15: TEUR 228)
aufwandswirksam erfasst. Für das kommende Geschäftsjahr 2016/17 sind leistungsorientierte
Zahlungen für Pensions- und Abfertigungsrückstellungen in Höhe von TEUR 467 (2015/16:
TEUR 507) geplant.
Jubiläumsgeldrückstellung
Die Rückstellung für Jubiläumsgeldzahlungen hat sich wie folgt entwickelt:
in TEUR
2015/16
2014/15
2013/14
2012/13
2011/12
2.271
1.967
1.903
1.658
1.593
126
161
156
141
140
34
59
67
72
91
-109
-136
-71
-54
-31
-9
220
-88
86
-135
2.313
2.271
1.967
1.903
1.658
Dienstzeitaufwand
Zinsaufwand
Jubiläumsgeldzahlungen
Versicherungsmathematischer Gewinn / Verlust
Für das Geschäftsjahr 2016/17 sind leistungsorientierte Zahlungen aus den Jubiläumsgeldrückstellungen in der Höhe von TEUR 146 (2015/16: TEUR 110) geplant.
Pensions-, Abfertigungs- und Jubiläumsgeldrückstellung
Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste stammen ausschließlich aus Änderungen
der finanziellen Annahmen und werden bei Pensions- und Abfertigungsrückstellungen im sonstigen
Ergebnis und bei Jubiläumsgeldrückstellungen im Personalaufwand erfasst.
Der Dienstzeitaufwand und der nachzuverrechnende Dienstzeitaufwand werden im Posten Aufwendungen für Abfertigungen und Altersversorgung, der Zinsaufwand im Posten „Zinsen auf Sozialkapital“ berücksichtigt.
KONZERNABSCHLUSS
SEITE 110 – 111
in TEUR
2015/16
2014/15
2013/14
2012/13
2011/12
Altersversorgung und Jubiläumsgeld
634
695
757
702
697
Zinsen auf Sozialkapital
292
471
533
594
811
Aufwendungen für Abfertigungen,
Die gewichtete durchschnittliche Laufzeit der definierten Leistungsverpflichtung (Duration) beträgt
15 Jahre.
(25)
SONSTIGE LANGFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN
Die Analyse der sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten stellt sich wie folgt dar:
in TEUR
30.04.2016
30.04.2015
908
972
Sonstiges
64
80
Summe
972
1.052
Förderbeitrag Projekt Slowenien
Für den Bau der Produktionsstätte in Slowenien wurde ein Förderbeitrag gewährt, der durch
entsprechende Abschreibungen bzw. Aufwendungen (Personalkosten) aufgelöst wird.
(26)
KURZFRISTIGE RÜCKSTELLUNGEN
Die Entwicklung der wesentlichen sonstigen Rückstellungen, die entsprechend IAS 37 bilanziert
werden, ist in folgender Übersicht dargestellt:
Stand
Währungs-
01.05.2015
differenz
Verbrauch
Auflösung
Dotierung
30.04.2016
712
-9
-577
-15
783
894
4.211
-24
-3.100
-181
663
1.569
456
-1
-335
-110
1.156
1.166
532
-7
-472
-2
473
524
57
-2
-9
-1
12
57
Sonstige
1.876
-5
-1.248
-2
1.284
1.905
Summe
7.844
-48
-5.741
-311
4.371
6.115
in TEUR
Umsatzboni
Personal
Werbung
Stand
Steuerberatung/
Wirtschaftsprüfung
Rechtsberatung
Die Rückstellung für Umsatzboni betrifft Verpflichtungen gegenüber Kunden, die noch nicht abgerechnet wurden. Personalrückstellungen beinhalten im Wesentlichen Rückstellungen für variable
Gehaltsbestandteile und Abfertigungen. Unter den sonstigen Rückstellungen sind unter anderem
noch ausstehende Vergütungen für den Aufsichtsrat sowie ausstehende Umsatzprovisionen ausgewiesen.
WOLFORD
(27)
SONSTIGE KURZFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN
Die sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten enthalten folgende geschuldete Beträge:
in TEUR
30.04.2016
30.04.2015
Nicht konsumierter Urlaub
2.982
3.271
Verbindlichkeiten an das Finanzamt
2.420
2.244
Sonderzahlungen
1.821
1.878
Abgrenzungen für Mietzahlungen
1.803
1.421
Verbindlichkeiten aus Gutscheinen
1.296
1.267
Verbindlichkeiten aus sozialer Sicherheit
1.231
1.242
Verbindlichkeiten an Mitarbeiter
783
658
Gutstunden
219
303
Übrige
921
1.920
4
20
13.476
14.204
davon Cashflow Hedge
Summe
(28)
HAFTUNGSVERHÄLTNISSE
Es bestehen Mietgarantien in Höhe von TEUR 3.008 (2014/15: TEUR 3.255) sowie sonstige
Garantien in Höhe von TEUR 1.657 (2014/15: TEUR 1.828).
(29)
SONSTIGE FINANZIELLE VERPFLICHTUNGEN
In erheblichem Umfang werden Mietverträge abgeschlossen, die nach ihrem wirtschaftlichen Gehalt
als Operating-Leasing-Verträge zu qualifizieren sind, sodass der Leasinggegenstand dem Leasinggeber zuzurechnen ist. Aus Leasingverträgen werden in den Folgeperioden folgende Leasingzahlungen fällig:
in TEUR
30.04.2016
30.04.2015
bis zu einem Jahr
14.495
16.181
mehr als einem Jahr bis zu fünf Jahren
31.819
29.785
7.782
11.798
Mindestmiet- und Mindestleasingentgelte fällig in
mehr als fünf Jahren
Die Mietverträge betreffen die von Konzerngesellschaften genutzten Büroflächen sowie die von der
Wolford Gruppe weltweit betriebenen Retail-Aktivitäten, die zum überwiegenden Teil auf Mindestmietzahlungen basieren. Daneben bestehen Mietverhältnisse, die Vereinbarungen über bedingte
(insbesondere umsatzabhängige) Mietzahlungen enthalten. Der gesamte Miet- und Leasingaufwand
für das Geschäftsjahr 2015/16 beläuft sich auf TEUR 22.536 (2014/15: TEUR 21.185), darin
enthalten ist ein bedingter Mietaufwand durch umsatzabhängige Mieten (Mieten inkl. Mietnebenkosten) in Höhe von TEUR 9.877 (2014/15: TEUR 9.257). Aufgrund von Untermietverhältnissen
erwartet die Wolford Gruppe zum 30. April 2016 künftige Zahlungen aus Untermieten in Höhe von
TEUR 42 (30. April 2015: TEUR 168), diese sind innerhalb eines Jahres fällig.
KONZERNABSCHLUSS
SEITE 112 – 113
IV. Erläuterungen zum Cashflow Statement
Die Cashflow-Rechnung der Wolford Gruppe zeigt, wie sich die Zahlungsmittel im Laufe des
Berichtsjahres durch Geldzu- und Geldabflüsse verändert haben. Innerhalb der Cashflow-Rechnung
wird zwischen Zahlungsströmen aus laufender Geschäftstätigkeit, Investitionstätigkeit und Finanzierungstätigkeit unterschieden. Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit wird nach der indirekten
Methode ermittelt. Bei dieser Berechnung wird vom Ergebnis vor Steuern ausgegangen, das um
unbare Aufwendungen und Erträge korrigiert wird. Unter Berücksichtigung der bilanziellen Veränderungen des Net Working Capital wird im Anschluss der operative Zahlungsmittelüberschuss ermittelt.
Geldzu- und Geldabflüsse aus Zinsein- und Zinsauszahlungen werden im Mittelzu- bzw. Mittelabfluss aus laufender Geschäftstätigkeit ausgewiesen.
(30)
INVESTITIONEN IN SACHANLAGEN UND SONSTIGE
IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE
Während der Berichtsperiode wurden Sachanlagen und sonstige immaterielle Vermögenswerte für
insgesamt TEUR 7.297 (2014/15: TEUR 10.970) erworben, wobei ein Betrag von TEUR 7.110
(2014/15: TEUR 11.113) zur Auszahlung gelangte. Aus der Veräußerung von Sachanlagen und
immateriellen Vermögenswerten sind Zahlungen in Höhe von TEUR 1.117 (2014/15: TEUR 6.959)
zugeflossen.
V. Finanzinstrumente
FINANZRISIKOMANAGEMENT
Zielsetzung und Methoden des Finanz- und Kapitalmanagements
Das Ziel des Finanzrisikomanagements liegt in der Erfassung und Bewertung von Unsicherheitsfaktoren, die sich negativ auf den Geschäftserfolg auswirken können. Es dient der Sicherung der
Liquidität, einer konzernweiten, effizienten Steuerung der Liquiditätsströme, der Steigerung der
Finanzkraft des Konzerns und der Reduzierung des finanziellen Risikos, auch unter Einsatz von
Finanzinstrumenten. Dabei ist das wichtigste Ziel des Finanz- und Kapitalmanagements der Wolford
Gruppe, jederzeit ausreichend Liquidität zur Verfügung stellen zu können, um branchenbedingte
saisonale Schwankungen auszugleichen und ein weiteres strategisches Unternehmenswachstum zu
finanzieren.
Die sich aus Finanzinstrumenten ergebenden wesentlichen Risiken des Konzerns umfassen zinsbedingte Cashflowrisiken sowie Liquiditäts-, Bonitäts-, Währungs- und Kreditrisiken. Der Vorstand hat
Strategien und Verfahren zur Steuerung einzelner Risikoarten implementiert.
Die wesentlichen originären finanziellen Verbindlichkeiten umfassen Bankdarlehen und Kontokorrentkredite sowie Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen. Der Hauptzweck dieser
finanziellen Verbindlichkeiten ist die Finanzierung der Geschäftstätigkeit der Wolford Gruppe.
Wolford verfügt über verschiedene finanzielle Vermögenswerte wie zum Beispiel Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen sowie Guthaben bei Kreditinstituten, Kassenbestände und kurzfristige
Einlagen, die unmittelbar aus der Geschäftstätigkeit resultieren.
Des Weiteren setzt die Wolford Gruppe auch derivative Finanzinstrumente ein. Hierzu gehören vor
allem Devisentermingeschäfte. Derivative Finanzinstrumente sind Finanzinstrumente, deren Wert sich
infolge der Änderung eines Basisobjektes (zum Beispiel Zinssatz) ändert, die keine oder nur geringe
anfängliche Nettoinvestitionen erfordern und die zu einem späteren Zeitpunkt erfüllt werden.
Derivative Finanzinstrumente werden in der Wolford Gruppe ausschließlich als Sicherungsgeschäfte
zur Absicherung gegen Risiken aus Änderungen von Währungskursen oder Zinssätzen eingesetzt.
WOLFORD
Zielsetzung der Absicherung des Währungsrisikos ist die Schaffung einer sicheren Kalkulationsbasis
über einen Zeithorizont von mindestens drei und maximal sechs Monaten.
Kapitalrisikomanagement
Vorrangiges Ziel des Kapitalrisikomanagements ist es, die Kapitalkosten des Unternehmens durch
eine hohe Eigenkapitalquote und ein gutes Bonitätsrating zu minimieren und somit die Belastungen
des Ergebnisses möglichst gering zu halten. Die Wolford AG steuert die Kapitalstruktur des Konzerns und nimmt unter Berücksichtigung des Wandels der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
Anpassungen vor. Die Strategie der Wolford Gruppe ist im Vergleich zum Vorjahr im Wesentlichen
unverändert.
Das Kapitalrisikomanagement orientiert sich an der Kennzahl Gearing Ratio, die die Nettoverschuldung zum Eigenkapital ins Verhältnis setzt. Die Nettoverschuldung ist dabei definiert als lang- und
kurzfristige Finanzverbindlichkeiten abzüglich der Finanzanlagen und des Zahlungsmittelbestandes.
Basierend auf den Mittelfristannahmen geht der Vorstand dabei von einer langfristigen Kapitalstruktur mit einem Gearing von rund 20 % aus. Die Entwicklung der vergangenen Jahre stellt sich wie
folgt dar:
in %
30.04.2016
30.04.2015
30.04.2014
30.04.2013
30,6 %
22,9 %
22,9 %
20,4 %
Gearing
Bonitäts-/Ausfallrisikomanagement
Die Wolford Gruppe schließt Geschäfte ausschließlich mit kreditwürdigen Dritten ab. Neukunden
werden einer Bonitätsprüfung unterzogen; zudem werden die Forderungsbestände laufend überwacht und das Ausfallrisiko durch den Abschluss von Kreditversicherungen begrenzt. Im Konzern
bestehen keine wesentlichen Konzentrationen von Ausfallrisiken.
Bei sonstigen finanziellen Vermögenswerten der Wolford Gruppe, wie Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten, zur Veräußerung verfügbaren Finanzanlagen und bestimmten derivativen
Finanzinstrumenten, ist das Ausfallrisiko als gering zu qualifizieren, da ausschließlich mit Kreditinstituten guter Bonität gearbeitet wird.
Zinsänderungsrisikomanagement
Die Steuerung des Zinsaufwands der Wolford Gruppe erfolgt durch eine Kombination aus festverzinslichem und variabel verzinstem Fremdkapital. Die nachfolgende Tabelle zeigt die Sensitivität des
Ergebnisses vor Steuern bei einer Veränderung der Zinssätze der variabel verzinsten Finanzverbindlichkeiten. Die Sensitivität stellt die Zinssatzänderung von +/- 0,5 Prozentpunkten dar:
in TEUR
Zinsänderungsrisiko
2015/16
2014/15
+/- 117
+/- 109
Die nachfolgende Tabelle stellt die Sensitivität des sonstigen Ergebnisses vor Steuern bei einer
Veränderung der Zinssätze auf Sozialkapital von +/- 1,0 Prozentpunkten dar:
in TEUR
Zinsänderungsrisiko
2015/16
2014/15
+/- 150
+/- 75
KONZERNABSCHLUSS
SEITE 114 – 115
Währungsänderungsrisikomanagement
Wechselkursrisiken aus bestehenden Fremdwährungsforderungen sowie geplanten Umsätzen
werden durch das Konzern-Treasury mittels Devisentermingeschäften/Optionen teilweise abgesichert.
Die nachfolgende Tabelle zeigt die Sensitivität des Ergebnisses vor Steuern anhand der Zahlungsströme der Wolford Gruppe bei einer Wechselkursänderung von +/- 10 Prozent:
in TEUR für Währung
2015/16
2014/15
USD
+/- 688
+/- 581
GBP
+/- 483
+/- 461
CHF
+/- 130
+/- 240
DKK
+/- 375
+/-
SEK
+/- 73
+/- 59
NOK
+/- 50
+/- 68
CAD
+/- 44
+/- 73
HKD
+/- 178
+/- 196
0
Der Buchwert der auf fremde Währung lautenden Vermögenswerte und Schulden des Konzerns am
Stichtag stellt sich wie folgt dar:
Vermögenswerte
Vermögenswerte
Schulden
Schulden
30.04.2016
30.04.2015
30.04.2016
30.04.2015
USD in USA
8.839
8.486
1.802
1.513
GBP in Großbritannien
3.613
3.845
1.341
1.530
CHF in der Schweiz
1.807
3.831
599
531
DKK in Dänemark
2.895
2.830
442
435
Sonstige
4.330
3.798
666
760
Summe
21.484
22.790
4.850
4.769
Die nachfolgende Tabelle zeigt die Sensitivität des sonstigen Ergebnisses vor Steuern anhand der
Änderung der Buchwerte der Vermögenswerte und Schulden aufgrund einer Wechselkursänderung
von +/- 10 Prozent:
2015/16
2014/15
USD
+/- 782
+/- 775
GBP
+/- 252
+/- 257
CHF
+/- 134
+/- 367
Sonstige
+/- 680
+/- 604
Bei den derivativen Finanzinstrumenten ergibt sich bei einer Wechselkursänderung von
+/- 10 Prozent eine Währungssensitivität von TEUR +/- 159 (30. April 2015: TEUR +/- 190).
WOLFORD
Liquiditätsrisikomanagement
In der Wolford Gruppe erfolgen die Steuerung von Liquiditätsrisiken und die Überwachung finanzieller Risiken durch die zentrale Treasury-Abteilung. Diese erstellt eine monatliche Liquiditätsplanung
für den gesamten Konzern und berichtet dem Vorstand über den aktuellen Finanzstatus.
Ziel ist es, durch das Vorhalten angemessener Kreditlinien bei Banken sowie durch ständiges
Überwachen der prognostizierten und tatsächlichen Cashflows und Abstimmungen der Fälligkeitsprofile von finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten jederzeit eine ausreichende
Liquidität sicherzustellen.
Die folgende Tabelle beruht auf undiskontierten Cashflows (Zins und Tilgung) finanzieller Verbindlichkeiten und zeigt die vertragliche Laufzeit der finanziellen Verbindlichkeiten der Wolford Gruppe.
Cashflows
in TEUR
Buchwert
Cashflows
2017/18 bis
Cashflows
30.04.2016
2016/17
2020/21
2021/22 ff.
25.910
25.101
946
0
124
71
52
0
26.034
25.172
998
0
Buchwert
Cashflows
2016/17 bis
Cashflows
30.04.2015
2015/16
2019/20
2020/21 ff.
23.326
18.706
4.973
0
186
104
82
0
23.512
18.810
5.055
0
Finanzverbindlichkeiten –
verzinst
unverzinst
Summe
Cashflows
in TEUR
verzinst
unverzinst
Summe
Zum 30. April 2016 bestehende Kreditlinien sind zu 49 % (30. April 2015: 34 %) ausgenutzt. 52 %
der Kreditlinien sind kommittiert.
Originäre Finanzinstrumente
Der Bestand der originären Finanzinstrumente ergibt sich aus der Bilanz. Auf der Aktivseite sind dies
Wertpapiere, flüssige Mittel, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Forderungen. Die Passivseite beinhaltet Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Verbindlichkeiten und verzinsliche Finanzverbindlichkeiten. Der Buchwert der in der Bilanz ausgewiesenen
originären Finanzinstrumente entspricht im Wesentlichen dem Marktwert. Die ausgewiesenen
Beträge stellen zugleich das maximale Bonitäts- und Ausfallrisiko dar, da keine Aufrechnungsvereinbarungen bestehen.
KONZERNABSCHLUSS
SEITE 116 – 117
Derivative Finanzinstrumente
Zur Absicherung von Risiken aus der Veränderung von Wechselkursen werden Devisentermingeschäfte eingesetzt. Die zum 30. April 2016 offenen Finanzderivate weisen eine Laufzeit von unter
zwölf Monaten auf.
Nominalbetrag
Zeitwert
Fremdwährung
30.04.2016
positiv
negativ
in Tausend
TEUR
TEUR
TEUR
USD
500
450
12
0
GBP
600
765
1
-4
CHF
300
275
2
0
DKK
0
0
0
0
SEK
0
0
0
0
NOK
0
0
0
0
CAD
0
0
0
0
HKD
1.000
113
0
0
Terminkontrakte
Nominalbetrag
Zeitwert
Fremdwährung
positiv
negativ
in Tausend
TEUR
TEUR
TEUR
USD
600
528
0
-6
GBP
450
595
11
0
CHF
350
335
2
0
DKK
0
0
0
0
SEK
600
64
0
0
NOK
900
101
0
-5
CAD
150
103
0
-8
HKD
1.500
170
1
0
30.04.2015
Terminkontrakte
Die Devisentermingeschäfte werden nach IAS 39 mit ihrem beizulegenden Zeitwert bewertet. Bei
Cashflow Hedge Accounting wird der effektive Teil der Veränderung der beizulegenden Zeitwerte
im sonstigen Ergebnis erfasst, der ineffektive Teil hingegen wird im Ergebnis vor Steuern berücksichtigt. Führt die Cashflow-Absicherung zu einem Vermögenswert oder zu einer Verbindlichkeit, werden
die Beträge, die im Eigenkapital abgegrenzt wurden, im gleichen Zeitpunkt in der Gewinn- und
Verlustrechnung erfasst, in dem die abgesicherte Position das Ergebnis beeinflusst. In den Geschäftsjahren 2015/16 und 2014/15 waren sämtliche Absicherungen effektiv.
WOLFORD
Fair Value
Die Buchwerte der Kassenbestände und kurzfristigen Finanzmittel, der Forderungen und sonstigen
Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie der kurzfristigen Verbindlichkeiten und der Rückstellungen können aufgrund der Kurzfristigkeit dieser Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten als angemessene Schätzwerte des Tageswertes betrachtet
werden.
30.04.2016
in TEUR
Stufe 1
Stufe 2
Stufe 3
1.305
0
0
Sonstige Forderungen
0
15
0
Wertpapiere und Finanzanlagen
0
0
0
0
-4
0
1.305
11
0
Stufe 1
Stufe 2
Stufe 3
1.595
0
0
Sonstige Forderungen
0
14
0
Wertpapiere und Finanzanlagen
0
0
0
0
-20
0
1.595
-6
0
Finanzanlagen
Summe
30.04.2015
in TEUR
Finanzanlagen
Summe
KONZERNABSCHLUSS
SEITE 118 – 119
Folgende Hierarchie zur Bestimmung und zum Ausweis beizulegender Zeitwerte von Finanzinstrumenten je Bewertungsverfahren wird verwendet:
Stufe 1: notierte Preise für identische Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten auf aktiven Märkten;
Stufe 2: andere Bewertungsfaktoren als notierte Marktpreise, die für Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten direkt (das heißt als Preise) oder indirekt (das heißt abgeleitet aus Preisen) beobachtbar sind;
Stufe 3: Bewertungsfaktoren für Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten, die nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren.
Die unter Stufe 1 ausgewiesenen Finanzanlagen beinhalten börsennotierte Investmentfondsanteile,
die unter dem kurzfristigen Vermögen dargestellten Wertpapiere und Finanzanlagen beinhalten
Wertpapiere zur Absicherung von Mietverpflichtungen. Die unter Stufe 2 ausgewiesenen sonstigen
Forderungen und sonstigen Verbindlichkeiten resultieren aus den Bewertungen der ausstehenden
derivativen Fremdwährungsgeschäfte.
Die Anschaffungskosten, Marktwerte und Buchwerte der Wertpapiere des langfristigen
Vermögens stellen sich wie folgt dar:
30.04.2016
in TEUR
Marktwert
realisierte
davon
Anschaffungs-
=
Gewinne/
erfolgswirksam
kosten
Buchwert
Verluste
erfasst
1.668
1.555
-113
-113
270
250
-20
-20
1.398
1.305
-93
-93
Langfristige Wertpapiere
Investmentfondsanteile
Veräußerung
Summe
30.04.2015
in TEUR
Marktwert
realisierte
davon
Anschaffungs-
=
Gewinne/
erfolgswirksam
kosten
Buchwert
Verluste
erfasst
1.668
1.595
-76
-76
1.668
1.595
-76
-76
Langfristige Wertpapiere
Investmentfondsanteile
Summe
WOLFORD
Buchwerte, Wertansätze und beizulegende Zeitwerte der Finanzinstrumente nach
Bewertungskriterien, Fälligkeiten und Klassen
Die folgende Tabelle zeigt die Überleitung der Buchwerte der Finanzinstrumente zu den Bewertungskategorien nach IAS 39:
Fortge30.04.2016
in TEUR
Bewertungs-
führte An-
Fair Value
kategorie
schaffungs-
erfolgs-
Fair Value
erfolgs-
nach IAS 39
Buchwert
kosten
neutral
wirksam
Kurzfristig
Langfristig
L&R
3.870
3.870
0
0
3.870
0
Wertpapiere und Finanzinvestitionen
AfS
0
0
0
0
0
0
L&R
8.758
8.758
0
0
8.758
0
L&R
3.262
3.262
0
0
3.262
0
L&R
7.035
7.035
0
0
5.104
1.931
Derivate
CFH
15
0
15
0
15
0
AfS
1.303
0
1.305
0
0
1.305
24.243
22.925
1.320
0
21.009
3.236
Finanzanlagen
Summe finanzielle Vermögenswerte
FL
5.086
5.086
0
0
5.086
0
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
FL
24.867
24.867
0
0
24.867
0
Finanzverbindlichkeiten langfristig
FL
974
974
0
0
0
974
Finanzverbindlichkeiten kurzfristig
FL
193
193
0
0
193
0
CFH
4
0
4
0
4
0
FL
14.442
14.442
0
0
13.390
1.052
45.566
45.562
4
0
43.540
2.026
Derivate
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
Summe finanzielle Verbindlichkeiten
Davon wird nach folgenden Kategorien gemäß IAS 39 unterschieden:
Kredite und Forderungen
L&R
TEUR
22.925
Cashflow Hedge
CFH
TEUR
11
AfS
TEUR
1.305
FL
TEUR
45.562
Zur Veräußerung verfügbare Vermögenswerte
Andere finanzielle Verpflichtungen
KONZERNABSCHLUSS
SEITE 120 – 121
Fortge30.04.2015
in TEUR
Bewertungs-
führte An-
Fair Value
kategorie
schaffungs-
erfolgs-
Fair Value
erfolgs-
nach IAS 39
Buchwert
kosten
neutral
wirksam
Kurzfristig
Langfristig
L&R
4.785
4.785
0
0
4.785
0
Wertpapiere und Finanzinvestitionen
AfS
0
0
0
0
0
0
L&R
10.081
10.081
0
0
10.081
0
L&R
3.595
3.595
0
0
3.595
0
L&R
7.373
7.373
0
0
5.205
2.168
Derivate
CFH
14
0
14
0
14
0
AfS
1.595
0
1.595
0
0
1.595
27.443
25.834
1.609
0
23.680
3.763
Finanzanlagen
Summe finanzielle Vermögenswerte
FL
5.155
5.155
0
0
5.155
0
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
FL
16.894
16.894
0
0
16.894
0
Finanzverbindlichkeiten langfristig
FL
4.940
4.940
0
0
0
4.940
Finanzverbindlichkeiten kurzfristig
FL
1.677
1.677
0
0
1.677
0
CFH
20
0
20
0
20
0
FL
15.233
15.233
0
0
14.181
1.052
43.919
43.899
20
0
37.927
5.992
Derivate
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
Summe finanzielle Verbindlichkeiten
Davon wird nach folgenden Kategorien gemäß. IAS 39 unterschieden:
L&R
TEUR
25.834
Cashflow Hedge
CFH
TEUR
-6
AfS
TEUR
1.595
FL
TEUR
43.899
Zur Veräußerung verfügbare Vermögenswerte
Andere finanzielle Verpflichtungen
WOLFORD
Nettoergebnis nach Klassen
Aus
2015/16
in TEUR
Summe
Summe
Aus Zinsen
Aus Sonstigem1)
zum Fair Value
Aus Abgang
erfolgswirksam
erfolgsneutral
26
0
0
0
26
0
0
0
-42
59
59
-42
-61
0
0
0
-61
0
-263
-337
0
0
-600
0
-298
-337
-42
59
-576
-42
Folgebewertung
(L&R)
Derivate (CFH)
Zur Veräußerung verfügbare
Vermögenswerte (AfS)
Andere finanzielle
Verbindlichkeiten (FL)
Nettoergebnis
Aus
2014/15
in TEUR
Summe
Summe
Aus Zinsen
Aus Sonstigem1)
zum Fair Value
Aus Abgang
erfolgswirksam
erfolgsneutral
28
0
0
0
28
0
0
0
-502
505
505
-502
159
0
0
0
159
0
-441
-233
0
0
-674
0
-254
-233
-502
505
18
-502
Folgebewertung
(L&R)
Derivate (CFH)
Zur Veräußerung verfügbare
Vermögenswerte (AfS)
Andere finanzielle
Verbindlichkeiten (FL)
Nettoergebnis
1) Gebühren und sonstige Prämien, die nicht direkt Zinszahlungen zuordenbar sind.
VI. SONSTIGE ANGABEN
EREIGNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAG
Nach dem Bilanzstichtag haben sich keine Sachverhalte mit wesentlicher Auswirkung auf die
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Wolford Gruppe ergeben.
GESCHÄFTSBEZIEHUNGEN ZU NAHE STEHENDEN UNTERNEHMEN UND
PERSONEN
Zu einigen Mitgliedern des Aufsichtsrates bestehen geschäftliche Beziehungen in einem unwesentlichen Umfang, die allesamt zu einem marktüblichen Honorar abgerechnet werden.
KONZERNABSCHLUSS
SEITE 122 – 123
ANGABEN ZU DEN ORGANEN DER KONZERNLEITUNG
2015/16 in TEUR
Bezüge
Abfertigungen
Pensionen
Gesamtbezüge
Vorstandsmitglieder
1.115
0
0
1.115
davon variabel
66
0
0
66
0
0
241
241
1.115
0
241
1.356
Bezüge
Abfertigungen
Pensionen
Gesamtbezüge
Vorstandsmitglieder
1.452
730
0
2.182
davon variabel
533
0
0
533
0
0
133
133
1.452
730
133
2.315
Aufwendungen für
Ehemalige Vorstandsmitglieder
Summe
2014/15 in TEUR
Aufwendungen für
Ehemalige Vorstandsmitglieder
Summe
Der rückgestellte Aufwand für die Vergütungen an den Aufsichtsrat beläuft sich im Geschäftsjahr
2015/16 auf TEUR 194 (2014/15: TEUR 192).
Als Vorstandsmitglieder waren im Geschäftsjahr 2015/16 bestellt:
Ashish Sensarma, Vorstandsvorsitzender
Axel Dreher, stellvertretender Vorstandsvorsitzender
Thomas Melzer, Mitglied des Vorstandes (bis 31.07.2015)
Der Aufsichtsrat bestand im Geschäftsjahr 2015/16 aus folgenden Mitgliedern:
Antonella Mei-Pochtler, Vorsitzende
Claudia Beermann, Stellvertreterin der Vorsitzenden
Lothar Reiff, Mitglied
Birgit G. Wilhelm, Mitglied
Vom Betriebsrat waren in den Aufsichtsrat entsandt:
Anton Mathis
Peter Glanzer
Die Funktionsperioden der Mitglieder des Aufsichtsrates und die Zusammensetzung der Ausschüsse
des Aufsichtsrates sind im Corporate-Governance-Bericht dargestellt.
Der Vorstand der Wolford AG hat den Konzernabschluss am 4. Juli 2016 zur Vorlage an den
Aufsichtsrat freigegeben. Der Aufsichtsrat hat die Aufgabe, den Konzernabschluss zu prüfen und zu
erklären, ob er den Konzernabschluss billigt.
WOLFORD
Erklärung des Vorstandes
der Wolford AG
gemäß § 82 (4) Z 3 BörseG
Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Konzernabschluss zum 30. April 2016 ein möglichst getreues Bild der
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt, dass der Konzernlagebericht den
Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Konzerns so darstellt, dass ein möglichst
getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns entsteht, und dass der Konzernlagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen der Konzern ausgesetzt ist.
Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Jahresabschluss des Mutterunternehmens zum 30. April 2016 ein
möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz, und Ertragslage des Unternehmens vermittelt, dass
der Lagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Unternehmens so
darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage entsteht, und
dass der Lagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen das Unternehmen ausgesetzt ist.
Bregenz, am 4. Juli 2016
Ashish Sensarma
Axel Dreher
Vorstandsvorsitzender
Vorsitzender-Stellvertreter
Verantwortlich für Marketing und
Verantwortlich für Produktentwicklung,
Vertrieb, Informationstechnologie
Produktion und Technik, Beschaffung,
sowie Koordination
Distributionslogistik, Qualitätsmanagement,
der Unternehmensstrategie
Finanzen, Interne Revision, Investor Relations,
Recht und Personal
B E S T ÄT I G U N G S V E R M E R K
SEITE 124 – 125
Bestätigungsvermerk
Bericht zum Konzernabschluss
Wir haben den beigefügten Konzernabschluss der Wolford Aktiengesellschaft, Bregenz, bestehend
aus der Konzern Bilanz zum 30. April 2016, der Konzerngesamtergebnisrechnung, der Konzerngeldflussrechnung und der Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung für das an diesem Stichtag
endende Geschäftsjahr sowie dem Konzernanhang, geprüft.
VERANTWORTUNG DER GESETZLICHEN VERTRETER
FÜR DEN KONZERNABSCHLUSS
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung und sachgerechte Gesamtdarstellung dieses Konzernabschlusses in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting
Standards, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen des § 245a
UGB sowie für die internen Kontrollen, die die gesetzlichen Vertreter als notwendig erachten, um die
Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen – beabsichtigten
oder unbeabsichtigten – falschen Darstellungen ist.
VERANTWORTUNG DES ABSCHLUSSPRÜFERS
Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage unserer Prüfung ein Urteil zu diesem Konzernabschluss
abzugeben. Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit den österreichischen
Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die
Anwendung der internationalen Prüfungsstandards (International Standards on Auditing). Nach
diesen Grundsätzen haben wir die beruflichen Verhaltensanforderungen einzuhalten und die
Abschlussprüfung so zu planen und durchzuführen, dass hinreichende Sicherheit darüber erlangt
wird, ob der Konzernabschluss frei von wesentlichen falschen Darstellungen ist.
Eine Abschlussprüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen, um Prüfungsnachweise
für die im Konzernabschluss enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben zu erlangen. Die
Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemäßen Ermessen des Abschlussprüfers. Dies
schließt die Beurteilung der Risiken wesentlicher – beabsichtigter oder unbeabsichtigter – falscher
Darstellungen im Konzernabschluss ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der
Abschlussprüfer das für die Aufstellung und die sachgerechte Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses durch den Konzern relevante interne Kontrollsystem, um Prüfungshandlungen zu planen,
die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil
zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems des Konzerns abzugeben. Eine Abschlussprüfung
umfasst auch die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsgrundsätze
und der Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern ermittelten geschätzten Werte in der
Rechnungslegung sowie die Beurteilung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses.
Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet
sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen.
WOLFORD
PRÜFUNGSURTEIL
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Nach unserer Beurteilung entspricht der
Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der
Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 30. April 2016 sowie der Ertragslage und der
Zahlungsströme des Konzerns für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards, wie sie in der EU anzuwenden sind, und
den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB.
AUSSAGEN ZUM KONZERNLAGEBERICHT
Der Konzernlagebericht ist auf Grund der gesetzlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem
Konzernabschluss in Einklang steht und ob die sonstigen Angaben im Konzernlagebericht nicht eine
falsche Vorstellung von der Lage des Konzerns erwecken. Der Bestätigungsvermerk hat auch eine
Aussage darüber zu enthalten, ob der Konzernlagebericht mit dem Konzernabschluss in Einklang
steht und ob die Angaben nach § 243a UGB zutreffen.
Der Konzernlagebericht steht nach unserer Beurteilung in Einklang mit dem Konzernabschluss. Die
Angaben nach § 243a UGB sind zutreffend.
Wien, am 4. Juli 2016
Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH
Mag. Walter Müller e.h.
Wirtschaftsprüfer
Mag. Michael Schober e.h.
Wirtschaftsprüfer
Die Veröffentlichung oder Weitergabe des Konzernabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns
bestätigten Fassung erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und
vollständigen Konzernabschluss samt Konzernlagebericht. Für abweichende Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs. 2
UGB zu beachten.
S e rv i c e
Seite 126 – 127
Service
Struktur der Wolford Gruppe
Wolford AG
Bregenz (AT), 1950
Wolford Beteiligungs GmbH
Bregenz (AT), 2007
Wolford (Schweiz) AG
Glattbrugg (CH), 1971
Wolford proizvodnja in
trgovina d.o.o.
Murska Sobota (SI), 2008
München (DE), 1975
Wolford Paris S.A.R.L.
Paris (FR), 1987
Wolford London Ltd.
London (UK), 1988
Wolford London Ltd.
Irland (IE), 2007
Wolford Nederland B.V.
Amsterdam (NL), 1998
Antwerpen (BE), 2007
Luxemburg (LU), 2008
Wolford Italia S.r.L.
Mailand (IT), 1992
Wolford Espana S.L.
Madrid (ES), 1993
~
Wolford Espana S.L.
Portugal (PT), 2011
Kopenhagen (DK), 1995
Norwegen (NO), 1999
Wolford America, Inc.
New York (US), 1996
Finnland (FI), 1999
~
Wolford Boutiques, LLC.
New York (US), 1998
Schweden (SE), 1999
Wolford Canada Inc.
Vancouver (CA), 2000
Hongkong (HK), 2006
Macao (MO), 2008
Wolford (Shanghai)
Trading Co., Ltd.
Shanghai (CN), 2011
100-prozentige Beteiligung
Betriebsstätte
wolford
Glossar
Nicht finanzielle begriffe
Accessories
Artikel vorwiegend aus Textil und Leder, die die Modekollektion
saisonal abrunden und ergänzen
Bodywear
Bezeichnet den klassischen Bodysuit sowie alle gestrickten,
nah am Körper anliegenden Modelle wie Tops und Shirts
Commission Affiliation (COAFF) Vertriebskonzept mit Partner-Boutiquen mit weitreichender Unterstützung der Partner in Sortimentsauswahl, Lagerhaltung, Logistik,
Marketing, Training und Produktschulung
Concession-Shop-in-Shop
Von Wolford selbst betriebene Flächen in Kauf- und Warenhäusern
Corporate Design
Einheitliches Erscheinungsbild der Marke
Corporate Governance
Verhaltensregeln für die verantwortungsvolle Führung und Kontrolle
von Unternehmen
Essentials
Wolford Modelle, die saisonübergreifend und über mehrere Jahre
Teil des Sortiments sind; im Unterschied zu Trend-Produkten
E-Tailer
Handelspartner, die Wolford Produkte ausschließlich über Online-Shops
oder Online-Plattformen vertreiben
Factory-Outlet
Verkaufsstandort, an dem Wolford Kollektionen vergangener Saisonen
bzw. reduzierte Waren verkauft werden
FTE
Full-Time Equivalent; Vollzeitkräfte bzw. auf Vollzeitbasis dargestellte
Mitarbeiterzahl
Handelsware
Produkte exklusiver Marken, die die Produktpalette von Wolford
ergänzen und die in ausgewählten Boutiquen und Factory-Outlets
angeboten werden
Kontrollierte Distribution Eigene und von Partnern geführte Boutiquen, Concession-Shop-inShops, Online-Business und Factory-Outlets, in denen Wolford Produkte
in einheitlichem Corporate Design präsentiert werden
Legwear Beinbekleidung: Strumpfhosen, Strümpfe, Leggings, Stay-ups,
Kniestrümpfe und Socken
Lingerie Wäsche: BH, Höschen, Korsagen, Strumpfgürtel, Unterkleider
Monobrand-Distribution
Boutiquen ausschließlich mit Wolford Ware im Sortiment, inklusive
Wolford Online-Shops
S e rv i c e
Seite 128 – 129
Multifunctional Clothing
Kleidungsstücke, die mehrere unterschiedliche modische Tragevarianten
und vielseitige Styles in einem Produkt vereinen
Partner-Boutiquen Von Handelspartnern geführte Wolford Boutiquen (im Gegensatz
zu Wolford-eigenen Boutiquen)
POS
Point of Sale, Verkaufsstandort, an dem Wolford Produkte
angeboten werden
Private Label
Produkte, die unter einem fremden Markennamen in den Handel
kommen
Product-Placement
Öffentlichkeitswirksame, meist kostenpflichtige Positionierung von
namentlich genannten oder mit Unternehmenslogo versehenen
Produkten in Filmen, Videos etc.
Ready-to-wear
Beinhaltet die traditionelle Produktgruppe Bodywear sowie Modelle
aus Strick und Stoff, z. B. Pullover, Kleider und Röcke; Synonym für
Damenoberbekleidung
Retail
Wolford-eigene Verkaufsstandorte; direkter Verkauf an
Endkonsumentinnen
Saison
Die Frühjahr-/Sommersaison ist schwerpunktmäßig ab Jänner,
die Herbst-/Wintersaison ab Juli des jeweiligen Jahres im Handel
Shape & Control
Formgebende Produkte im Bereich Legwear, Lingerie und Swimwear
Shop-in-Shop Für Wolford Produkte abgegrenzte Verkaufsflächen in einem Kaufund Warenhaus oder im Fachhandel
Stock Keeping Unit Abkürzung „SKU“, Artikelposition (Farbe, Größe)
Store-Konzept Ladenbau: optische und funktionale Gestaltung des Verkaufsraums
als definiertes, universell einsetzbares Konzept für die Marke Wolford
Tights
Synonym für Strumpfhose
Time-to-Market
Dauer von der Kreation über die Produktentwicklung bis zur Platzierung
des Produkts am Markt
Travel Retail
Vorwiegend von Reisenden frequentierte Verkaufspunkte, z. B. an
Flughäfen und Bahnhöfen
wolford
Trend-Produkte
Alle Modelle, die saisonal als Frühjahr-/Sommerkollektion oder
Herbst-/Winterkollektion im Trend (modisch) und nach Ablauf
der Saison nur mehr in Factory-Outlets verfügbar sind; im Unterschied
zu Essential-Produkten (Essentials)
USP
Unique Selling Proposition, Alleinstellungsmerkmal und einzigartiges
Verkaufsargument
Visual Merchandising
Optische Verkaufsförderung im Sinne von visueller Steuerung
des Verkaufs direkt an den Verkaufspunkten (am POS)
Wholesale Großhandel, direkter Verkauf an Handelspartner wie z. B. Wolford
Partner-Boutiquen, Kauf- und Warenhäuser, Fachhandel sowie
Private Label
S e rv i c e
Seite 130 – 131
Finanzielle begriffe
ADR
American Depositary Receipt; Hinterlegungsscheine, die einen Anteil
an ausländischen Aktien verbriefen und an den US-Börsen oder
außerbörslich wie Aktien gehandelt werden; US-Banken kaufen Aktien
und geben dafür ADRs aus, um ausländischen Unternehmen den
Zugang zum US-Kapitalmarkt zu ermöglichen
AFRAC
Austrian Financial Reporting and Auditing Committee
AfS
Available for Sale; zur Veräußerung verfügbare Vermögenswerte
ATX
Austrian Traded Index; Leitindex der Wiener Börse
BIPBruttoinlandsprodukt
Börsenkapitalisierung
Anzahl der Aktien des Unternehmens bewertet mit dem Ultimokurs der
Aktie zum Stichtag
Capital Employed
Eigenkapital plus Nettoverschuldung
CFH Cashflow Hedging; Absicherung der Gefahr von Schwankungen des
Cashflows
CGU Cash-Generating Unit (zahlungsmittelgenerierende Einheit); kleinste
identifizierbare Gruppe von Vermögenswerten, die Mittelzuflüsse
erzeugen, die weitestgehend unabhängig von den Mittelzuflüssen
anderer Vermögenswerte sind
D&O Directors-and-Officers-Versicherung
EBT
Earnings Before Taxes, Betriebserfolg vor Steuern
EBIT Earnings Before Interest and Taxes; Betriebserfolg
EBIT bereinigt
Betriebserfolg, korrigiert um nicht wiederkehrende Aufwendungen und
Erträge, die im Zuge der strategischen Refokussierung einmalig anfallen
EBITDA Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization;
Betriebserfolg vor Abschreibungen
EBITDA bereinigt
Betriebserfolg vor Abschreibungen, korrigiert um nicht wiederkehrende
Aufwendungen und Erträge, die im Zuge der strategischen Refokussierung
einmalig anfallen
Eigenkapitalquote Verhältnis von Eigenkapital zu Gesamtvermögen (Bilanzsumme)
EPS
Ergebnis je Aktie; Gewinn je Aktie; Ergebnis nach Steuern dividiert
durch die Anzahl der dividendenberechtigten Aktien
FL
Financial Liabilities; andere finanzielle Verpflichtungen
wolford
Free Cashflow
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit abzüglich InvestitionsCashflow; gibt jene Mittel an, die für Akquisitionen, Dividenden oder
den Rückkauf eigener Aktien zur Verfügung stehen
FTE
Full-Time Equivalent; Vollzeitkräfte bzw. auf Vollzeitbasis dargestellte
Mitarbeiterzahl
Gearing
Verschuldungsgrad; Verhältnis von Nettoverschuldung zu Eigenkapital
HfT
Held for Trading; zu Handelszwecken gehaltene Vermögenswerte
IFRS
International Financial Reporting Standards; internationale
Rechnungslegungsstandards
Latente Steuern
Zeitlich abweichende Wertansätze in IFRS- und Steuerbilanz der
Einzelgesellschaften und aus Konsolidierungsvorgängen führen zu
latenten Steuern
Like-for-Like- Umsatzentwicklung
Flächenbereinigte Umsatzentwicklung, d. h. unter Herausrechnung
neu eröffneter oder geschlossener Verkaufsflächen
L & R Loans and Receivables; Kredite und Forderungen
LTI Long-Term Incentive; langfristige variable Vergütung
Materialtangente
Materialaufwand zuzüglich Veränderung des Bestandes an fertigen
und unfertigen Erzeugnissen im Verhältnis zum Umsatz
Nettoverschuldung
Lang- und kurzfristige Finanzverbindlichkeiten abzüglich der
Finanzanlagen und des Zahlungsmittelbestandes
Personaltangente
Verhältnis von Personalaufwand zu Umsatz
SAR
Stock Appreciation Right; auf fiktiven Aktienoptionen basierendes
Vergütungsmodell
STI
Short-Term Incentive; kurzfristige variable Vergütung
UGB Unternehmensgesetzbuch
Umsatz Nettoverkaufserlöse abzüglich sämtlicher Erlösschmälerungen
Working Capital Saldo aus Vorräten, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und
sonstigen kurzfristigen Forderungen und Vermögenswerten abzüglich
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen
kurzfristigen Verbindlichkeiten
S e rv i c e
Seite 132 – 133
Finanzkalender
Datum
Event
15. Juli 2016
Bilanzpressekonferenz in Wien
4. September 2016
Nachweisstichtag Hauptversammlung
9. September 2016
Bericht zum 1. Quartal 2016/17
14. September 2016
29. ordentliche Hauptversammlung in Bregenz
19. September 2016
Ex-Dividenden-Tag
20. September 2016
Nachweisstichtag Dividende
21. September 2016
1. Auszahlungstag für Dividende
16. Dezember 2016
Bericht zum 1. Halbjahr 2016/17
17. März 2017
Bericht zum 3. Quartal 2016/17
14. Juli 2017
Bilanzpressekonferenz in Wien
Investor-Relations-Kontakt
Investor Relations
Maresa Hoffmann
Telefon
+43 5574 690 1258
E-Mail
[email protected]
Internet
company.wolford.com
Wiener Börse
WOL
Reuters
WLFD.VI
Bloomberg
WOL:AV, WLFDY:US, WOF:GR
wolford
Kennzahlenübersicht 5 Jahre
Ertragskennzahlen
2011/12
2012/13
2013/14
2014/15
2015/16
Umsatz
in Mio. €
154,06
156,47
155,87
157,35
162,40
EBITDA bereinigt
in Mio. €
15,18
7,90
7,11
10,33
11,01
in %
9,85
5,05
4,60
6,60
6,78
in Mio. €
6,86
-0,91
-0,97
1,56
1,55
in %
4,45
-0,58
-0,62
0,99
1,0
EBIT
in Mio. €
6,86
-0,91
-4,72
2,17
1,55
in Mio. €
5,04
-2,25
-5,89
1,21
0,62
in Mio. €
1,26
-2,76
-2,81
1,03
-6,19
Investitionen
in Mio. €
7,94
6,03
7,87
10,97
7,30
Free Cashflow
in Mio. €
0,37
0,48
-0,96
-0,54
-2,35
FTE
1 665
1 606
1 562
1 574
1 571
2012
2013
2014
2015
2016
EBITDA-Marge bereinigt
EBIT bereinigt
EBIT-Marge bereinigt
Mitarbeiter (im Durchschnitt)
Bilanzkennzahlen (zum 30. April)
Eigenkapital
in Mio. €
83,77
78,15
74,38
74,83
68,15
Nettoverschuldung
in Mio. €
14,50
15,96
17,04
17,12
20,86
Capital Employed
in Mio. €
98,27
94,11
91,42
91,95
89,01
Working Capital
in Mio. €
40,11
38,49
33,72
38,14
43,15
Bilanzsumme
in Mio. €
145,46
142,32
138,12
147,44
139,25
Eigenkapitalquote
in %
58
55
54
51
49
Gearing
in %
17
20
23
23
31
2011/12
2012/13
2013/14
2014/15
2015/16
Börsenkennzahlen
Ergebnis je Aktie
in €
0,26
-0,56
-0,57
0,21
-1,26
Dividende je Aktie
in €
0,40
0,00
0,00
0,20
0,20
in Mio. €
1,96
0,00
0,00
0,98
0,98
Eigenkapital je Aktie
in €
17,10
15,95
15,18
15,27
13,87
Höchstkurs der Aktie
in €
27,49
28,90
22,77
24,12
25,48
Tiefstkurs der Aktie
in €
19,01
20,53
16,81
18,75
21,35
Ultimokurs der Aktie
in €
23,31
20,62
19,10
24,00
24,67
in Tsd. Stück
4 900
4 900
4 900
4 900
4 912
in Mio. €
116,53
103,08
95,48
120,00
123,35
Dividende
Die Kennzahlen und ihre Berechnung werden im Glossar auf den Seiten 131 bis 132 erläutert.
S e rv i c e
Seite 134 – 135
Notizen
wolford
gesCHäftsberiCHt
Impressum
Medieninhaber (Verleger): Wolford AG, Wolfordstraße 1, 6900 Bregenz, Österreich
Verantwortlich:
Vorstand: Ashish Sensarma (CEO), Axel Dreher (COO/CFO)
Investor Relations: Maresa Hoffmann, +43 5574 690 1258, [email protected], company.wolford.com
texte: Regine Petzsch, Corporate and Financial Communications Consultant
konzept und gestaltung: GREAT, www.g-r-e-a-t.com
fotos: Pasquale Abbattista, Cuneyt Akeroglu, Moni Fellner, Karl Lagerfeld, Marco Marezza, Jean-Baptiste Mondino,
Helmut Newton, Wolfgang Pohn, Howard Schatz, Mario Testino und Thomas Wunderlich
papier: Tintoretto Gesso, Profimatt, Inapa Clear FSC Mix Credit
druck: Buchdruckerei Lustenau
Im Sinne einer flüssigen Lesbarkeit sind alle geschlechtsspezifischen Formulierungen
als neutral zu verstehen. Frauen und Männer werden gleichermaßen angesprochen.
Der Geschäftsbericht kann in deutscher und englischer Sprache unter der Telefonnummer +43 5574 690 1258
bestellt werden und ist im Internet unter company.wolford.com abrufbar.
disclaimer
Dieser Geschäftsbericht wurde mit größtmöglicher Sorgfalt erstellt und alle Daten wurden überprüft. Rundungs-, Satz- oder
Druckfehler können jedoch nicht ausgeschlossen werden. Dieser Geschäftsbericht wird auch in Englisch erstellt, jedoch ist
nur der deutsche Text verbindlich. Bestimmte Aussagen in diesem Geschäftsbericht sind zukunftsgerichtete Aussagen. Diese
Aussagen spiegeln die Ansichten und Erwartungen des Vorstandes wider und unterliegen Risiken und Unsicherheiten, die die
tatsächlichen Ergebnisse wesentlich beeinträchtigen können. Der Leser sollte daher nicht unangemessen auf diese zukunftsgerichteten Aussagen vertrauen. Die Wolford AG ist nicht verpflichtet, Ergebnisse aus Berichtigungen der hierin enthaltenen
zukunftsgerichteten Aussagen zu veröffentlichen, außer dies ist nach anwendbarem Recht erforderlich.
w w w. w o l f o r d . c o m
992023

Wolford Geschäftsbericht 2015/16 zum 30.04.2016

Transcription

Similar documents

Wolford Geschäftsbericht 2013/14 zum 30.04.2014

Wolford Geschäftsbericht 2014/15 zum 30.04.2015

Geschäftsbericht 2014 - IHK Frankfurt am Main

Geschäftsbericht 2005 der BayWa AG

Geschäftsbericht 2015 - Schwarzwald Tourismus GmbH

markus voboril

Der Geschäftsbericht 2005. Was bleibt, wenn sich alles

Allgemeiner Teil

Diabetes mellitus Typ 2 und Schwangerschaftsdiabetes

Das Geschäftsjahr 2013/14

object carpet - Materials plus

Geschäftsbericht 2004 (PDF | 2,75 MB)

Hohe Margenverluste im deutschen Automarkt