Mag. Vesna Vodopivec
Transcription
Mag. Vesna Vodopivec
MANAGEMENT ČLOVEŠKIH VIROV UVODNO PREDAVANJE Vesna Vodopivec Terminološka pestrost Za koga je poznavanje MČV koristno? …za (bodoče) sodelavce: • lastna blagovna znamka na trgu, • razumevanje sistema v moji organizaciji. …za vodje: • uspešnejše vodenje sodelavcev, • bolj uspešno uvajanje novih aktivnosti s tega področja. …za vrhnji management: • boljši strateški razmislek, • idejna zasnova sistema, • vrednotenje in spreminjanje sistema menedžmenta človeških virov. • …za snovalce politike na področju zaposlovanja in dela: • spodbujanje razvoja človeških virov. Kadrovska funkcija in kadri • Kadri (Možina, 2002): …vsi ljudje, ki v kakršnem koli smislu sodelujejo v neki obliki organiziranega dela. • Skupek aktivnosti oz. dejavnosti povezane s ljudmi, ki sodelujejo v neki obliki organiziranega dela pa imenujemo… • …na ravni organizacije kadrovska funkcija • …na ravni družbe kadrovska dejavnost Faze v razvoju kadrovske funkcije • Kadrovska administracija • Razvojno obdobje kadrovskega menedžmenta • Razvito obdobje kadrovskega menedžmenta • Prva faza menedžmenta človeških virov • Druga faza menedžmenta človeških virov Kadrovska funkcija se je razvila v menedžment človeških virov (HRM) • Odvisnostni pristop • Strateški vidik – odgovornost za uspešnost ljudi je v rokah menedžerjev na različnih ravneh, – aktivna podporna vloga kadrovskih strokovnjakov – odgovornost zaposlenih za lasten razvoj in uspešnost – Vključenost kadrovskih managerjev v strateško odločanje • Poudarek na aktivnostih za pridobivanje in povečevanje človeških zmožnosti ter spodbujanje njihove uporabe • Spremljanje uspešnosti in učinkovitosti MČV Sodobni izvori konkurenčnosti – intelektualni kapital in še kaj … Duhovni kapital ? Socialni kapital ??? Strukturni kapital Človeški kapital Človeški viri so ključni izvor konkurenčnosti sodobnega podjetja • Klasičen test o človeških virih kot ubranljivi konkurenčni prednosti: • Dodajanje vrednosti? • Redkost? • Omejena mobilnost? • Težavno posnemanje? • Dolgoročno nezamenljivost? To še drži? Ljudje so ključni izvor konkurenčne prednosti podjetja! • Vendar… • Ljudje so zgolj potencialni izvor konkurenčnosti, če pri delu ne dosegajo želene uspešnosti. • Organizacija ima nad ljudmi zelo omejeno kontrolo… Opredelitve MČV • Noe et al. (2003): “MČV se nanaša na politike, prakse in sisteme, ki vplivajo na vedenje zaposlenih, njihov odnos do dela in uspešnost pri delu. ” • Možina (2002): “...splet različnih programov in aktivnosti, s katerimi želimo doseči, da je ravnanje s kadrovskimi viri uspešno, to pomeni, da je v korist in zadovoljstvo posamezniku, organizaciji in družbi.” • Armstrong (1996): “... poslovno usmerjena filozofija, ki se nanaša na menedžerjevo vlogo pri delu z ljudmi, da bi na ta način dosegli konkurenčno prednost.” • Milkovich in Boudreau (1997): “MČV je sestavljeno iz vrste medsebojno povezanih odločitev, ki tvorijo zaposlitveni odnos. Njihova kakovost neposredno prispeva k zmožnosti organizacije in zaposlenih, da dosežejo svoje cilje.” Opredelitev MČV • Menedžment človeških virov je strateško usmerjena dejavnost nosilcev MČV (predvsem menedžerjev in kadrovskih strokovnjakov), ki jo sestavljajo medsebojno usklajene aktivnosti pridobivanja in povečevanja človeških zmožnosti ter spodbujanja njihove uporabe, tako da skladno z opredeljenim namenom (ciljem) organizacije in ob upoštevanju ciljev in interesov zaposlenih dosežemo čim boljše rezultate. Različne ravni obravnavanja MČV • Konceptualna: filozofija menedžmenta, ki ljudem pripisuje ključno vlogo pri zagotavljanju konkurenčnosti – dobro uveljavljena • Teoretična: teoretični modeli MČV – raziskovanje “črne škatle” – v razmahu • Praktična: način izvajanja kadrovske funkcije, pri katerem je poudarek na strateški vlogi MČV, ki presega funkcijsko obravnavanje in tako MČV postaja sestavni del menedžmenta podjetij – uveljavljena pri najboljših podjetjih, sicer še vedno prevladujejo strokovni ali administrativni modeli Katere aktivnosti vključuje menedžment človeških virov? • oblikovanje organizacijske strukture in delovnih mest ter spremljanje • • • • • • • organizacijske uspešnosti, planiranje, privabljanje in izbor zaposlenih, zagotavljanje in spremljanje uspešnosti, usposabljanje in razvoj zaposlenih, razvoj menedžerjev, menedžement karier, vrednotenje dela, plače in plačilo po uspešnosti, ugodnosti in nagrade, sodelovanje s sindikati (kolektivna pogajanja), urejanje delovnih razmerij, vključevanje zaposlenih v odločanje, komuniciranje z zaposlenimi, zagotavljanje zdravstvenega varstva in varstva pri delu ter družbenega standarda, izvajanje zaposlitvene in osebne administracije, kadrovski informacijski sistem, formaliziranje politik in programov. Kdo vse so nosilci MČV? • Ne le kadrovska služba ali sektor!!! • Menedžerji/vodje na vseh nivojih • Kadrovski strokovnjaki in menedžerji • Sodelavci (tudi kolektivno: svet delavcev, sindikati) • Zunanji strokovnjaki Vloga kadrovskih managerjev in strokovnjakov prihodnost/strateško strateški partner socialni arhitekt upravljalec sprememb procesi ljudje funkcionalni strokovnjak zaveznik zaposlenih vsakodnevno/operativno Konkurenčni okvir MČV: hitre spremembe so postale stalnica • Prevladujoč pomen znanja in inovativnosti • Informacijska in komunikacijska tehnologija • Globalizacija • Potreba po visoko uspešnih delovnih sistemih • Demografija na zahodu Vpliv finančne krize?!! • Zadovoljevanje interesov različnih deležnikov Kaj te spremembe pomenijo za ljudi? Varnost zaposlitve je manjša Zahteve po uspešnosti in učinkovitosti pri delu naraščajo Potreba po stalnem učenju, inovativnosti, sodelovanju, zaposljivosti Povečevanje strateške vloge kadrovske službe • Kadrovski informacijski sistemi (KIS) • Izločanje administrativnih opravil • Merjenje učinkovitosti in uspešnosti MČV • Devolucija – pomen vodij, svetovanje vodjem • Preoblikovanje procesov • Nova organizacijska ureditev službe Kriza in MČV ? • MČV teme oktobra 2008 MČV teme po novembru 2008 • KS kot strateški partner KS kot “čistilni servis” • Razvojne naloge KS Gasilske akcije • Kako dobiti kadre? Kako se znebiti kadrov? • Menedžment talentov Menedžment presežkov • Aktivno staranje Aktivno upokojevanje • Izobraževanje kot investicija Izobraževanje kot strošek • Vključenost zaposlenih Izključenost zaposlenih • Kako povečati Kako zmanjšati demotivacijo? motivacijo Pomen etike – v krizi pride še bolj do izraza • Iz kodeksa kadrovskih delavcev: • Spoštovanje integritete človekove osebnosti • Enakopravna obravnava • Varstvo osebnih podatkov • Odgovornost za lastni strokovni in osebnostni razvoj • Nasprotje interesov • Odgovornost za razvoj in ugled stroke Katere aktivnosti vključuje menedžment človeških virov? • Oblikovanje strategije in načrtovanje • Pridobivanje, izbiranje, zaposlovanje • Odpuščanje • Usposabljanje in razvoj • Motiviranje in nagrajevanje • Spremljanje in zagotavljanje uspešnosti • Odnosi ter komuniciranje s sodelavci • Vodenje in urejanje evidenc zaposlenih • Zagotavljanje zdravstvenega varstva in varstva pri delu