SWOT_1

SWOT
2011-03-03
Copyright Dansk & Partners
Innehåll
•
Datasökning
•
Strukturkapital
•
Analysmodeller
– SWOT
Copyright Talleyrand Business Advisors
Analysmodeller
•
•
•
•
•
Analysmetoder är idéer och koncept som utvecklas över tiden.
Faktorer som teknologisk utveckling, globalisering, decentralisering etc. leder till
utveckling av analysmetoder för att kunna konceptualisera den ”nya” omvärld vi lever
i.
Fördelar
– Ett strukturerat angreppssätt
– Utnyttjande av beprövade metoder
– Informationsinsamling och analys underlättas
– Enkelt att kommunicera resultat
Nackdelar
– Risk att man avgränsar problemet för mycket
– Tidskrävande faktainsamling är ofta nödvändig
– Analysen kan missa helheten
Kombinera därför olika analysmetoder, tänk fritt och kreativt
Copyright Talleyrand Business Advisors
SWOT - analys
Vad är SWOT – analys?
• SWOT är delvis en omvärldsanalys och delvis en intern företagsanalys.
• Omvärldsanalys = identifiera och förstå omvärldsförändringar.
Vad är syftet med analysen?
• SWOT analysen syftar till att ett företag ska bli mer systematisk i sitt granskande
av omgivningen och att utifrån analysen sedan forma mål och strategier.
• Identifiera hot och möjligheter innan de är en realitet.
External
environment
analysis
Business
Mission
SWOT analysis
Goal
formulation
Strategy
formulation
Program
formulation
Internal
environment
analysis
Källa: Philip Kotler
Copyright Talleyrand Business Advisors
Implementation
Feedback and
control
SWOT - analys
SWOT:ens användningsområden?
• Strategisk analys
• Branschanalys
• Analys av det egna företaget
Nackdelar med SWOT
• Det är ibland svårt/omöjligt att skilja på en
styrka från en svaghet eller en möjlighet
från ett hot.
ANALYSNIVÅ
Länder
Trend
Bransch
Företag
Produkt
Person
Copyright Talleyrand Business Advisors
MÖJLIGA
ANALYSMETODER
Länderanalys
Konjunkturanalys
Scenarioanalys
Scenarioanalys
Branschanalys(Porter)
Strategiska grupper
Nätverksanalys
SWOT-analys
Finansiell analys
SWOT-analys
Scenarioanalys
Positioneringsanalys
Benchmarking Patentanalys
Personprofilsanalys
Nätverksanalys
SWOT - analys
Strengths – Styrkor
Weaknesses - Svagheter
• Vad är företaget bra på?
• Vad är företaget mindre bra
på?
• Kan rankas efter styrkor
och ”superstyrkor” samt
hur viktig respektive
styrka är
• Rankas i enlighet med
styrkorna
S
W
O
T
Opportunities - Möjligheter
Threats - Hot
• T.ex. ett kundbehov som
företaget lönsamt kan
tillfredställa
• En extern
utveckling/trend som kan
leda till minskad
försäljning och/eller vinst
• Kan delas in i attraktiv och/eller
sannolikheten för framgång
• Klassificeras efter
farlighet och
sannolikheten för
händelsen
Copyright Talleyrand Business Advisors
Interna faktorer
Finansiella
Organisatoriska
Produktkvalitet etc
Externa faktorer
Ekonomiska
Sociala
Politiska
Teknologiska
Sannolikhetsmatriser – möjligheter och hot
Sannolikhet för framgång
Attraktivitet
Hög
Hög
Låg
1
3
Låg
1.
Banken inför
internetbank
2
2.
Banken utvecklar nya
sparprodukter
3.
Banken utvecklar nytt
intranät
•
Idealbolaget har många
möjligheter och få stora hot
4.
Banken utvecklar ett
nytt betalningssystem
•
I en mogen bransch har företag få
stora möjligheter men även få
stora hot
•
Företag med små möjligheter och
stora hot har uppenbarligen
allvarliga problem
4
Sannolikhet för händelsen
”Farlighet”
Hög
Hög
1
Låg
3
Möjlighetsmatris
Låg
Hotmatris
1.
Etablering av flera
banker på den svenska
marknaden
2.
Lång nedgång i
ekonomin
3.
Höga kostnader
4.
Ny reglering av
kapitalmarknaden
2
4
Copyright Talleyrand Business Advisors
Checklista för analys av Styrkor och
Svagheter
RANKING
SUPERSTYRKA STYRKA NEUTRAL SVAGHET EXTREM
SVAGHET
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
MARKNAD
Rykte
Marknadsandel
Produktkvalitet
Servicekvalitet
Priseffektivitet
Distributionseffektivitet
Marknadsföringens effektivitet
Säljkårens effektivitet
Innovationer
Geografisk spridning
FINANSIELL STÄLLNING
Lönsamhet ROE
Kassaflöde
Finansiell stabilitet
TILLVERKNING
Faciliteter
Stordriftsfördelar
Capacity
Medarbetarnas skicklighet
Producera i tid
Teknisk färdighet
ORGANISATION
Ledarskapets förmåga
Ambitiösa medarbetare
Entreprenörskap
Flexibel/mottaglig
VIKT
VIKTIGT
MINDRE
MEDEL VIKTIGT
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
• Välj ut viktiga
variabler inom
några olika
områden
X
• Hur viktiga är
variablerna för
affären?
X
• Jämför med
liknande företag
och/eller ”bäst i
klassen”
X
X
X
X
Copyright Talleyrand Business Advisors