Presentation Unga Rådgivare Uppsala_final

Hur ser du till att få ut det
mesta av dig själv och ditt
team?
Unga Rådgivare 7 oktober
Karin Jonason
www.coachpunkten.se
Kvällens Agenda
• Grundläggande inställning
och coaching
• Målsättning
• Utmaningar i verkligheten
• Lösningar inför framtiden
• Ansvar för resultat
• Feedback
• Uppsummering och frågor
Din inställning är grunden till din egen och ditt
teams framgång
Tydligt formulerade och visualiserade mål
möjliggör fokus och resultat
”3 percent of graduates who had
clear, written goals when they left
Harvard were earning, on
average, 10 times as much as the
other 97 percent of graduates all
together ”
- Brian Tracy, author
Vad är ett tydligt formulerat mål?
•
•
•
•
•
•
•
Specifika
Mätbara
Actionorienterat
Realistiska
Tidsbestämt
Positivt formulerat
Visuellt
Hur ser egentligen verkligheten ut?
”If men define situations as
real they are real in their
consequences”
- Thomas Theorem,
1928
”Göra samma sak men förvänta sig annat resultat”
• Sök grundorsaken till problemet
• Bryt ner problemet
• Säkerställ att problemet
återkopplar till målen
• Diskutera inte verkligenhet för
länge
• Framtidsfokus: Särskilj från
filosofi och psykologi
Är glaset halvfullt eller halvtomt?
”The pessimist sees difficulty in
every opportunity. The optimist
sees the opportunity in every
difficulty.”
- Winston Churchill
Hur kan glaset kännas mer halvfullt?
•
•
•
•
Ta små steg
Överkomplicera inte
Fokus på hur och om
Driv diskussionen från
status till handling
• Gräv där du står
• 80/20
Avsluta varje diskussion med ett nästa steg
”To will is to select a goal,
determine a course of action
that will bring one to that goal,
and then hold to that action
until the goal is reached. The
key is action.”
- Michael Hanson
Hur får man sitt team att ta nästa steg?
• Tydliga ansvar: vem och
när?
• Konsekvenser vid nästa
gång?
• Låt alla se vad som har
bestämts
• Ändra inte deadline
• Vad händer om inget görs?
• Stå i målet
Feedback: Maskineriet som driver förändring
• Bygg in i strukturen
• Positiv på person,
konstruktiv på handling
• Subjektiv konkret
observation
• Förslag till förbättring
• Gå ej i försvarsställning
utan välj användning
• Två ansvariga
Frågor och reflektioner?
Take aways och feedback
•
•
•
•
•
Vad tar ni med er från det här?
Vad var mest lärorikt?
Vad var gammal skåpmat?
Vad skulle kunna ha lagts mer/mindre tid på?
Övriga reflektioner?
Se till att bli en av få som äger, driver och
tar ansvar för Din egen och Ditt teams utveckling!
TACK!