HOLD ØJE MED! - Gitte Mandrup

B E RLI NGS K E
NY HE DS MA GA S I N
Nr. 9. 7. marts – 13. marts 2008
44
Kvinder og karriere
D
L
O
H
ØJE !
MED
!
Dansk erhvervsliv
efterspørger flere kvinder
Vi finder dem
Berlingske Nyhedsmagasin og
Executive Magazine sætter hver
uge fokus på kvinder og ledelse
gennem interviews, navnestof og
nye undersøgelser.
Passion frem for position
Gitte Mandrup, ledelsesrådgiver og tidligere topchef har et bud på, hvorfor mange
kvinder har et problem med toppositioner. ”Vi er generelt for taknemmelige for
mulighederne og føler os utro, hvis vi påtager os eksterne bestyrelsesposter.”
Gitte Mandrup, ledelsesrådgiver
i eget firma: gittemandrup.
1997-2002: Vice president Novo
Nordisk, i formandskabet i VLgruppe 43.
2002-2006: Personaleudviklingschef og medlem af direktionen
på Det Kongelige Teater.
2006-2007: HR-direktør, TV2/
Danmark. Ridder af Dannebrog
2006.
AF PETER HORN, EXECUTIVE MAGAZINE
H
un var vice president i en af
Danmarks mest succesrige
virksomheder med god løn, firmabil og aktieoptioner.
Kemiingeniøren Gitte Mandrup blev kun 22 år gammel chef for fem
laboranter, ”granvoksne kvinder”, på Novo
Nordisk, og efter en periode med faglige
udfordringer blev hun afdelingsleder. Derefter gik det hurtigt med karrieren. Hun
steg i graderne og nåede det øverste ledelseslag som vice president med ansvar for
kvalitetssikring.
”Det er lidt overvældende at få denne
magt, en stærk personlig økonomi, frynsegoder, rejser og uddannelser. Jeg gik meget op i min position. Selv om der skulle
præsteres resultater, blev jeg mere grebet
af positionen end passionen. Hjertet fulgte
ikke med,” fortæller Gitte Mandrup.
Hos Novo Nordisk tog hun en Executive
MBA fra SIMI og begyndte samtidig at overveje sin fremtid - alt imens tilbuddene væltede ind fra headhunterne, der sværmede
om hende og vice president-kollegerne som
vampyrer om en blodbank.
”Jeg var ret arrogant og ville end ikke
tale med headhunterne. Jeg havde jo min
position hos Novo, og virksomheden havde altid været proaktiv med nye muligheder. Derfor følte jeg det lidt mærkeligt, da
to kvinder i mit netværk anbefalede mig at
søge et nyt job som personaleudviklingschef på Det Kgl. Teater. Det kunne jeg jo
ikke. Det var som at begå utroskab efter 17
år hos Novo. Omsider tog jeg mig sammen
og skrev en ansøgning. Jeg havde dårlig
samvittighed, og grunden var indlysende:
Bestyrelsesformanden for Novo Nordisk
og Det Kgl. Teater var den samme, nemlig Mads Øvlisen. Ansøgningen skulle over
hans bord, fordi jeg skulle indgå i direktionen.”
B E RLI NGS K E
NY HE DS M A GAS I N
45
Nr. 9. 7. marts – 13. marts 2008
Executive Magazine blev stiftet som e-magasin i 1999 med det formål at inspirere
og motivere primært kvinder til at gøre karriere i topledelser og bestyrelser. Executive
Magazine udgives af Peter Horn & Co. Peter Horn er journalist, forfatter og ledelsesekspert.
www.executivemagazine.dk
Følg værdierne: Med jobbet som personaleudviklingschef på Det Kgl. Teater - den første nogensinde - følte Gitte Mandrup igen,
at hun lod sig drive af passionen. Mens Novo
havde opbygget bestemte måder at bedrive
ledelse på, var der anderledes frie rammer
på teatret.
”Teaterchef Michael Christiansen sagde
kort efter starten, at han var tilfreds, hvis
jeg blot ydede 10 procent af min hidtidige
indsats. Det fik mig til at tænke, at jeg måtte
have været en pestilens for de øvrige ledere
på teatret, fordi jeg blandede mig for meget.
På teatret handler det ikke om, hvad du er,
men hvem du er, og hvad du kan i samspil
med andre. Det var lærerigt. Det er vigtigt at
tage højde for historien og traditionerne”.
Efter fem år på Det Kgl. Teater besluttede
Gitte Mandrup at forfølge en drøm om at
blive selvstændig for at opnå ”den ultimative
frihed”. Forinden blev hun kontaktet af en
headhunter, der betragtede hende som den
helt rigtige HR-direktør for TV2/Danmark.
”Det blev en udfordring, der ikke passede med mine værdier. Tempoet blev så
opskruet, at det ofte medførte usikkerhed
og manglende kvalitet i beslutningerne. Det
fik voksne mennesker til at miste selvværdet. Det havde jeg svært ved at tackle. Nye
aktiviteter blev iværksat så hurtigt, at der
ikke var fokus på at følge op og kontrollere,
at tingene gik i den rigtige retning. På Novo
havde jeg om noget lært vigtigheden af opfølgning og konsekvens.”
Den gode dialog: Gitte Mandrup besluttede
sig for at forlade TV2/Danmark og etablere
sin egen virksomhed. Hun giver dermed også forklaringen på, at et stigende antal kvinder på topposter ”vil være sig selv”.
”Vi - min generation på 40 år plus - skal
både slås med ’taknemmeligheden og utroskaben’ og konkurrere med mænd, der ikke
lader sig mærke med nogen af delene. Den
nye generation af kvinder har ikke nødvendigvis de samme barrierer. På den anden
side kan deres rundsave på albuerne være
så stærke, at de skærer alt andet end vejen til
positionen væk,” siger Gitte Mandrup.
® [email protected]
Kvinder på vej - og på toppen
Forskningsprojekt i CSR
Kristina Johansson, 39
år, account director hos
Integral Human Chance,
er blevet leder af et Corporate Social Responsibility forskningsprojekt.
Projektet skal afdække
mellemlederens rolle i implementering af virksomheders strategiske CSRaktiviteter. ABB, SAS og
Volvo Car Corporation er
med i projektet. Kristina
Johansson har haft lederstillinger i bl.a. Italien
og New York for kosmetik-virksomheden Estee
Lauder Companies, før
hun tog en master i human rights fra Lunds
Universitet.
Klar til bestyrelsesposter
Trine Brinch Sørensen,
37 år, HA-jura og HD, er
efter fem år som administrerende direktør hos
Kristina Johansson
Trine Brinch Sørensen
Birgit Behrendt
den irskejede Thermisol
A/S i Hedensted klar til
de første bestyrelsesposter. Virksomheden,
der producerer og sælger
isolering, har knap 40
medarbejdere. Ejes af
CHR, der opererer i 28
lande med 80.000 ansatte.
Women of the Year
Birgit Behrendt, 48 år,
vice president hos Ford
Europe, bliver til maj
kåret til Årets Kvinde
af magasinet Automotive
News. Begrundelse:
Driftsresultater hos Ford
Europe og opbygningen
af et tæt leverandøsamarbejde. Birgit Behrendt
leder en afdeling med
500 ansatte og er ansvarlig for det næststørste budget hos Ford efter USA. Hun er eneste
kvinde i bestyrelsen for
en europæisk bilfabrik.
Den trange vej til en international karriere
Et nyt projekt i Norge sætter nu fokus på
kvinder og international karriere. Det sker
i et samspil mellem Barne- og likestillingsdepartementet, Næringslivets Hovedorganisasjon (NHO) og rådgivningsfirmaet
Vipe.
Formålet er at udvikle god rekrutteringsskik for norske virksomheder med internationale aktiviteter, altså at rekruttere
efter kompetencer frem for efter køn.
I henhold til det norske projekt er to ud
af 10 udstationerede i dag kvinder. I
europæiske selskaber er én ud af 10
udstationerede medarbejdere kvinder,
og i nordamerikanske selskaber er antallet af kvinder 0,6 pr. 10 udstationerede.
Også i Danmark har internationale karrierer trange kår: Kun 13 procent af erhvervsrettede akademikere under 40 år
har haft job i udlandet. Det fremgår af
en undersøgelse foretaget af Berlingske
Nyhedsmagasin, C3, DJØF og IDA. Der
er ikke målt på køn.