Opfølgningsskema til virksomhedspraktik 1:3

Opfølgningsskema til virksomhedspraktik
1:3
Navn:
Cpr.nr.:
Virksomhed:
Start dato:
Konsulent:
Opfølgnings dato:
Deltagere ved
opfølgningen:
Formål med praktikforløbet:
Hvad var formålet med praktikken
ved opstart, hvorfor er det vurderet,
at borgeren har behov for o
­ ptræning/
opkvalificering eller lign.?
Fremmøde – fravær:
Møder borgeren til tiden
– hvor mange fraværsdage har
der været – årsag til fravær.
Skal der ske ændringer i forhold
til fremmøde og fravær:
Arbejdstider:
Hvor mange timer var der aftalt fra start,
mødetider og lign.? Er der forsøgt
øgning af timer – hvis ikke – hvad er
årsagen til, at det ikke er forsøgt?
Hvilke nye aftaler indgås der:
Øgning af timer, ændring af
arbejdstider eller lign.
Udførlig beskrivelse af arbejds­
opgaver/arbejds­funktioner:
Hvilke opgaver har borgeren udført, er
der opgaver borgeren ikke har kunnet
varetage, sammenlign gerne med de
ordinære ansatte, husk at kortlægge
tempo, og effektivitet.
Skal der ske ændringer:
I arbejdsop­gaver – optræning af
tempo effektivitet eller lign.:
Marselisborg – Center for Udvikling, Kompetence & Viden er en privat viden- og konsulentvirksomhed, der siden 2002 har arbejdet på at udvikle rammerne for indsatsen i den offentlige sektor. Marselisborg er specialiseret i at udføre forandringsog udviklingsopgaver for staten, ­kommunerne og hos private virksomheder. Marselisborg er det førende praksisvidencenter indenfor beskæftigelsesområdet, og u
­ dvikler beskæftigelsesindsatsen på et strategisk, operationelt og driftsmæssigt niveau i
samarbejde med Arbejdsmarkedsstyrelsen, beskæftigelsesregionerne, jobcentrene og deres samarbejdspartnere. Marselisborgs løsninger bygger på erfaring og viden, der er udviklet og afprøvet i tæt s­ amarbejde med vores kunder. Samtidig udvikler
vi nye metoder i Marselisborgs egne udviklingslaboratorier, hvor vi omsætter viden til implementerbare produkter. Besøg os på www.marselisborg.org
Opfølgningsskema til virksomhedspraktik
2:3
Skånehensyn:
Er de lægelige dokumenterede skånehensyn overholdt – hvis ikke, hvad er
så årsagen hertil? Har det ikke været
muligt, eller er det borgeren, der ikke
selv har overholdt dem? Har arbejds­
opgaverne været forenelige med skåne­
hensynene? Forekommer der skåne­
hensyn, som ikke er lægelig
dokumenteret?
Skal der ændres i forhold
til skånehensynene:
Hjælpemidler:
Er der anvendt hjælpemidler
– er der behov for at anvende hjælpemidler – kan hjælpemidler evt.
iværksættes i forhold til udviklings­
muligheder?
Sociale kompetencer/
indlæring/omstillingsevne:
Samarbejdet og kontakten med de
øvrige kollegaer. Indlæring i forhold til
nye arbejdsopgaver – hvordan lærer
borgeren bedst?
Hvilken introduktion til opgaverne er
mest givende? Sproglige kompetencer? Hvordan har borgeren mødt nye
­kollegaer og gået til nye opgaver?
Skal der optrænes i sociale
kompetencer/indlæring:
Borgerens egen
vurdering af forløbet:
Hvad har været positivt ift. arbejds­
opgaver, forhold til kolleager, evt.
vanskeligt/negativt, hvordan går det
med helbredet, bliver de aftalte skånehensyn overholdt, forslag til ændringer
der kan forbedre situationen, etc.
Marselisborg – Center for Udvikling, Kompetence & Viden er en privat viden- og konsulentvirksomhed, der siden 2002 har arbejdet på at udvikle rammerne for indsatsen i den offentlige sektor. Marselisborg er specialiseret i at udføre forandringsog udviklingsopgaver for staten, ­kommunerne og hos private virksomheder. Marselisborg er det førende praksisvidencenter indenfor beskæftigelsesområdet, og u
­ dvikler beskæftigelsesindsatsen på et strategisk, operationelt og driftsmæssigt niveau i
samarbejde med Arbejdsmarkedsstyrelsen, beskæftigelsesregionerne, jobcentrene og deres samarbejdspartnere. Marselisborgs løsninger bygger på erfaring og viden, der er udviklet og afprøvet i tæt s­ amarbejde med vores kunder. Samtidig udvikler
vi nye metoder i Marselisborgs egne udviklingslaboratorier, hvor vi omsætter viden til implementerbare produkter. Besøg os på www.marselisborg.org
Opfølgningsskema til virksomhedspraktik
3:3
Arbejdsgiverens
vurdering af forløbet:
Positivt/negativt, forslag til ændringer
i f.eks. arbejdsopgaver der kan sikre
fastholdelse, vurdering af effektivitet i
løsning af arbejdsopgaver
– f.eks. sammenlignet med øvrige
medarbejders, hvordan går det socialt
med de øvrige medarbejdere, etc.
Konsulentens
vurdering af forløbet:
Er arbejdsopgaverne forenelige med
skånehensynene, eller skal der
foretages ændringer i opgaverne?
Er der grundlag for at fortsætte i
praktikken og med hvilket formål?
Er eventuelle barrierer for at praktikken
kan fortsætte synliggjorte og drøftet
ved mødet?
Plan for det videre forløb:
Hvem gør hvad, fortsætter praktikken
ud fra samme formål?
Hvor længe skal praktikken fortsætte?
Aftal plan for gradvis øgning af
arbejdstid – gerne skriftligt.
Er der foretaget ændringer i arbejds­­opgaver? Dato for næste opfølgning?
Er der evt. aftalt en telefonisk
opfølgning inden næste møde?
Hvis praktikken forlænges, begrund
da hvorfor.
Øvrige kommentarer
Marselisborg – Center for Udvikling, Kompetence & Viden er en privat viden- og konsulentvirksomhed, der siden 2002 har arbejdet på at udvikle rammerne for indsatsen i den offentlige sektor. Marselisborg er specialiseret i at udføre forandringsog udviklingsopgaver for staten, ­kommunerne og hos private virksomheder. Marselisborg er det førende praksisvidencenter indenfor beskæftigelsesområdet, og u
­ dvikler beskæftigelsesindsatsen på et strategisk, operationelt og driftsmæssigt niveau i
samarbejde med Arbejdsmarkedsstyrelsen, beskæftigelsesregionerne, jobcentrene og deres samarbejdspartnere. Marselisborgs løsninger bygger på erfaring og viden, der er udviklet og afprøvet i tæt s­ amarbejde med vores kunder. Samtidig udvikler
vi nye metoder i Marselisborgs egne udviklingslaboratorier, hvor vi omsætter viden til implementerbare produkter. Besøg os på www.marselisborg.org