generalforsamling 2011

Transcription

Finansielle, sociale og
miljømæssige resultater
Udvalgte hovedog nøgletal 2011
2011
2010
Ændring
66.346
50.425
28.765
5.991
15.921
53.757
81,0
28,6
14,5
4,9
22.374
17.097
22,0
3.003
18.112
60.776
45.710
26.601
2.317
15.066
49.096
80,8
29,9
15,8
5,0
18.891
14.403
21,2
3.308
17.013
9,2%
10,3%
8,1%
158,6%
5,7%
9,5%
Finansielle resultater
Nettoomsætning
Diabetesbehandling
– heraf moderne insuliner
– heraf Victoza®
Biopharmaceuticals
Bruttoresultat
Bruttomargin
Salgs- og distributionsomkostninger
Forsknings- og udviklingsomkostninger
Administrationsomkostninger
Resultat af primær drift
Årets resultat
Effektiv skatteprocent
Anlægsinvesteringer (netto)
Frie pengestrømme
Mio. kr.
Mio. kr.
Mio. kr.
Mio. kr.
Mio. kr.
Mio. kr.
% af nettoomsætning
Mio. kr.
Mio. kr.
%
Mio. kr.
Mio. kr.
Langsigtede finansielle mål
Overskudsgrad (primær drift)
Vækst i resultat af primær drift
Resultat af primær drift efter skat i procent af nettodriftsaktiver1
Cash/earnings (treårigt gennemsnit)
%
%
%
%
33,7
18,4
77,9
112,8
31,1
26,5
63,6
115,6
1.000
Mio. kr.
Antal
Antal
%
%
835
81
32.362
31.499
9,8
99
373
84
30.483
29.423
9,1
98
18,4%
18,7%
(9,2%)
6,5%
Langsigtede
finansielle mål1
35%
15%
90%
90%
Sociale resultater
Sundhedsprofessionelle uddannet i diabetes
Donationer
Medarbejdere (i alt)
Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte
Medarbejderomsætning
Relevante medarbejdere undervist i forretningsetik
Langsigtede sociale mål
Mindst udviklede lande, som har købt insulin
i henhold til den differentierede prispolitik
Engagerende kultur
Mangfoldighed i de øverste ledelsesteam
123,9%
(3,6%)
7,0%
7,1%
%
Skala 1– 5
%
75
4,3
62
67
4,3
54
Langsigtede
sociale mål
100%
4,0
100% i 2014
1.000 GJ
1.000 m3
1.000 tons
2.187
2.136
93
2.234
2.047
95
(2,1%)
4,3%
(2,1%)
(20)
(37)
(55)
Langsigtede
miljømæssige mål
11% reduktion i 2011
24,60
10,00
629
292
21,9%
40,0%
4,9%
1,4%
Miljømæssige resultater
Energiforbrug
Vandforbrug
CO2-emissioner fra energiforbrug
Langsigtede miljømæssige mål
Energiforbrug (ændring sammenlignet med 2007)
Vandforbrug (ændring sammenlignet med 2007)
CO2-emissioner fra energiforbrug (ændring sammenlignet med 2004)
%
%
%
(21)
(34)
(56)
Aktierelaterede nøgletal
Udvandet resultat pr. aktie/ADR
Udbytte pr. aktie (foreslået)
Ultimokurs (B-aktier)
Markedsværdi (B-aktier)2
1. Langsigtede finansielle mål er opdateret i februar 2012; der henvises til s. 6.
2. Novo Nordisk B-aktier (eksklusive egne aktier).
Se flere hovedog nøgletal på s. 14 –15.
Kr.
Kr.
Kr.
Mia. kr.
29,99
14,00
660
296
Igennem næsten 90 år har Novo Nordisk kombineret lægemiddelforskning med teknologi for at udvikle forskningsbaserede løsninger
for mennesker med diabetes. Vi fremstiller desuden lægemidler til
behandling af mennesker med hæmofili og væksthormonmangel
samt til kvinder i overgangsalderen. Med afsæt i vores ekspertise
inden for proteinmolekyler, kroniske sygdomme og doseringsteknologi udvikler vi innovative behandlingsløsninger, der kan give
et kvalitetsmæssigt løft i behandlingen.
Novo Nordisk beskæftiger over 32.000 medarbejdere i 75 lande
og markedsfører sine produkter i over 190 lande. Vores B-aktier
er noteret på NASDAQ OMX Copenhagen og i form af American
Depositary Receipts (ADR’er) på New York Stock Exchange under
symbolet NVO. Læs mere om vores aktiviteter på novonordisk.com.
Med afsæt i vores ekspertise
kan vi skabe et kvalitetsmæssigt
løft i behandlingen.
Vi rapporterer om vores finansielle, sociale og miljømæssige
resultater i én integreret rapport, og yderligere information bliver
rapporteret på vores hjemmeside. Denne rapport indeholder
referencer og links til information, som er tilgængelig på Novo
Nordisks hjemmeside. Denne information er ikke en del af den
lovpligtige rapportering. Ledelsesberetningen som defineret i
årsregnskabsloven består af s. 2–54 og 100–101.
Væsentlig og forretningskritisk information er indeholdt i den trykte
rapport. Information til specifikke interessentgrupper kan findes på
annualreport2011.novonordisk.com. Vi værdsætter feedback og
modtager meget gerne spørgsmål og kommentarer til rapporten
eller vores resultater på [email protected].
2 Vores resultater i 2011
2
3
5
13
14
Brev fra bestyrelsesformanden
Brev fra den administrerende direktør
Resultater i 2011
Forventninger til 2012
Hoved- og nøgletal
16 Vores forretning
17
18
18
20
22
26
28
Novo Nordisk Way
Vores forretning
Vores koncernstrategi
Ledelse ud fra den tredobbelte bundlinje
Risikostyring
Oversigt over udviklingsprojekter
Novo Nordisk kort fortalt
30 Diabetesbehandling
31 Diabetespandemien
32 Flere veje til god blodsukkerregulering
34 Changing Diabetes®
36 Biopharmaceuticals
37 Dedikeret indsats inden for hæmofili
38 Changing Possibilities in Haemophilia®
39 Andre terapiområder
40 God selskabsledelse,
ledelsesaflønning og ledelse
41
44
48
51
God selskabsledelse
Ledelsesaflønning
Bestyrelsen
Koncerndirektionen
52 Aktier og kapitalstruktur
55 Finansielt, socialt og
miljømæssigt regnskab
56
100
101
102
109
Finansielt, socialt og miljømæssigt koncernregnskab
Hoved- og nøgletal 2007–2011 i EUR
Kvartalstal for 2010 og 2011
Årsregnskab for moderselskabet
Ledelsens påtegning og revisors påtegninger
112 Yderligere information
112 Indeks
113 Vores produkter
Novo Nordisk Årsrapport 2011
1
Vores resultater i 2011
Brev fra bestyrelsesformanden
Sten Scheibye
Bestyrelsesformand
Novo Nordisk har gennem næsten 90 år været en fokuseret
lægemiddelvirksomhed, der er specialiseret inden for terapeutiske
proteiner, navnlig til behandling af diabetes. Virksomheden er
kendetegnet ved en dybtgående viden og sygdomsforståelse inden
for diabetes, langsigtet fokus og en dedikeret indsats for at gøre
innovative behandlinger bredt tilgængelige – også på områder
uden for diabetes.
Ifølge de seneste opgørelser fra 2011 er der 366 mio. mennesker
med diabetes i verden, og hvert år dør næsten 4,6 mio. voksne
som følge af denne sygdom. Til sammenligning var der 1,8 mio.
mennesker, der døde af hiv/aids i 2009. Diabetes og andre kroniske
sygdomme er på fremmarch overalt i verden i takt med tiltagende
urbanisering og stigende levealder.
Behovet for en virksomhed som Novo Nordisk har aldrig været større.
Selv om fremtiden på kort sigt tegner sig usikker for den globale
økonomi og for store dele af lægemiddelindustrien, er det
bestyrelsens faste overbevisning, at Novo Nordisk skal fortsætte med
at investere i innovative behandlinger og sætte sit forretningsmæssige fodaftryk overalt i verden. Denne globale udbygning sker i
overensstemmelse med den måde, vi driver forretning på, ‘the Novo
Nordisk Way’. Det betyder, at vi arbejder på måder, der sikrer balance
mellem finansielle, sociale og miljømæssige hensyn til gavn for
patienter, medarbejdere, behandlere, aktionærer og samfundet.
Novo Nordisk har i 2011 opnået utroligt stærke resultater inden for
såvel salg som udvikling af nye produkter set i lyset af de vanskelige
økonomiske og regulatoriske vilkår. Virksomheden har fortsat en
solid balance og stærke pengestrømme, og bestyrelsen har fuld tiltro
2
til virksomhedens strategiske retning og vækstudsigter. Det er
baggrunden for, at vi konsekvent har øget udbyttebetalingen
igennem de seneste år. Udbyttet for 2010 steg med 33% til 10,00 kr.
pr. aktie. Det foreslåede udbytte for 2011 er 14,00 kr. pr. aktie, en
stigning på 40%. Vi har også fortsat vores aktietilbagekøbsprogram
og har i den 12-måneders periode, der sluttede med udgangen af
januar 2012, tilbagekøbt aktier for 12 mia. kr.
De kommende år bliver ekstraordinært vigtige for Novo Nordisks
langsigtede udvikling. På den ene side har virksomheden aldrig
haft en mere lovende pipeline af nye produkter, end den har i
dag. Ekstremt vigtige lanceringer ligger forude. På den anden
side er lægemiddelindustrien under enormt pres overalt i verden
på grund af sundhedsreformer og tiltag for at reducere lægemiddeludgifterne, især til nye og innovative produkter.
Bestyrelsen er enig om, at Lars Rebien Sørensen, Novo Nordisks
administrerende direktør, er den rette til at styre virksomheden
gennem denne spændende – og udfordrende – periode. Derfor
er jeg glad for, at Lars efter aftale med bestyrelsen har forlænget
sin kontrakt med tre år, så den nu udløber i 2019.
Novo Nordisk har igen i 2011 leveret salgsvækst og fortsat sin
udbygning af forretningen i et utroligt tempo. Bestyrelsen vil
gerne udtrykke sin anerkendelse af det lederskab, Lars Rebien
Sørensen og hans kolleger i koncerndirektionen har udvist, og
den store indsats og engagement, der har kendetegnet hele
Novo Nordisk-organisationen.
Sten Scheibye
Bestyrelsesformand
Brev fra den administrerende direktør
Lars Rebien Sørensen
Administrerende direktør
Lige som vi troede, at den globale økonomi var i bedring efter den
finansielle krise i 2008, blev vi midtvejs igennem 2011 mindet om,
at der stadig er lang vej igen.
Vi har haft langsom eller slet ingen økonomisk vækst og stigende
gæld i de europæiske lande og USA, og fokus har skiftet mellem
ustabilitet i eurozonen og det politiske dødvande i den amerikanske
kongres, som forhindrer vedtagelsen af langsigtede finansielle
tiltag til at håndtere den galopperende offentlige gæld.
virksomheder mere innovative, og at de vil komme ud af krisen
med den overbevisning, at innovation er den eneste bæredygtige
vækstmotor. Det betyder, at vi skal finde bedre måder, så vi kan
levere varer og serviceydelser og tilfredsstille udækkede behov
på en finansielt, socialt og miljømæssigt ansvarlig måde.
Presset på de offentlige udgifter har igen sat fokus på sundhedsydelser og tvunget lægemiddelindustrien til at foretage omfattende
justeringer. Denne udvikling har ramt alle de markeder, vi opererer
på. Novo Nordisk stod i 2011 over for konsekvenserne af sundhedsreformer på mange markeder, og det berørte især vores forretning
i USA og Europa.
Resultater i 2011
Innovation er den eneste
bæredygtige vækstmotor.
Situationen i dag, hvor millioner af mennesker lider afsavn, fordi
de har mistet deres arbejde eller opsparing, er blevet sammenlignet med depressionen i 1930’erne, men den nuværende
situation er alligevel anderledes. Der er snarere tale om en tillidskrise
med manglende tillid til de finansielle systemer, manglende tillid
til, at vi på demokratisk vis kan blive enige om langsigtede løsninger,
og manglende tillid til os selv og hinanden.
Vi er vidne til en gigantisk overførsel af velstand og arbejdspladser
fra vestlige økonomier til de nye økonomier i Asien, Mellemøsten,
Latinamerika og til en vis grad Afrika. Det gør ondt på dem, det
går ud over, men vi må ikke glemme, at der skabes flere job, end
der går tabt, og at mange hundrede millioner mennesker får
bedre levevilkår, hvilket skaber grundlaget for en mere lige fordelt
vækst i fremtiden. Jeg er sikker på, at krisen vil gøre mange
Set i dette lys er det positivt, at Novo Nordisk i 2011 har været i stand
til at øge omsætningen med 11% i lokale valutaer. Denne vækst byggede på vores komplette portefølje af moderne insuliner, NovoRapid®,
Levemir® og NovoMix®, og især på den stigende efterspørgsel på
Victoza®, vores middel til behandling af type 2-diabetes, som blev
førende inden for GLP-1-kategorien af diabetesbehandling.
Sammen med vores stadige fokus på driftseffektivitet gav væksten i
salget en stigning i vores resultat af primær drift på 18% rapporteret
og 22% opgjort i lokale valutaer. Dette er langt over stigningen
i lægemiddelindustrien generelt.
Lige så vigtig var gennemførelsen af kliniske aktiviteter og ansøgningen om myndighedsgodkendelse af en ny generation af
insulinprodukter i Europa, Japan og USA. Disse produkter er baseret
på det ultralange virkningsprincip for Degludec, der har en dobbelt
så lang halveringstid som de basale insuliner, der hyppigst anvendes
i dag. Med disse produkter håber vi at kunne tilbyde både verdens
længstvirkende basale insulin, Degludec, og en kombination af
denne basale insulin og verdens førende hurtigtvirkende insulin,
3
NovoRapid® (NovoLog®), DegludecPlus, som vil give diabetikere
bedre blodsukkerregulering med mindre risiko for hypoglykæmi
(for lavt blodsukker) og større doseringsfleksibilitet. Degludec er
designet til at give diabetikerne frihed til at tage deres injektioner
når som helst på dagen, på forskellige tidspunkter fra dag til dag.
Vi har også set innovation inden for en bred vifte af vores terapiområder med fremskridt i udviklingen af en ny koagulationsfaktor,
vatreptacog alfa, der skal forbedre behandlingen for hæmofilipatienter med inhibitorer. Vi har også gjort fremskridt i udviklingen
af molekyler, der kan hjælpe os til at udvide vores tilstedeværelse
inden for behandling af hæmofili A og B, og har opbygget en
stærk portefølje af udviklingsprojekter rettet mod behandling af
inflammation.
I 2011 forpligtede alle FN’s
medlemslande sig til at udvikle
diabetesstrategier og sætte
mål for forbedringer.
Fremtiden
Vi har stor tillid til vores medarbejdere, vores pipeline og vores
produkter. Til forskel fra de fleste andre lægemiddelvirksomheder
vil 2012 for Novo Nordisk være et år med store investeringer, bl.a.
i yderligere markedsudvidelser for vores nuværende portefølje,
i forberedelse af lanceringen af vores næste generation af insuliner
og i forskningsog udviklingsaktiviteter på mellemlangt og langt sigt.
Vi vil i 2012 fokusere på:
Ě Myndighedsgodkendelse af Degludec og DegludecPlus på
vores største markeder og forberedelse af lanceringen af denne
nye generation af insuliner.
Ě Gennemførelse og overvågning af det kliniske fase 3-program
for liraglutid til behandling af fedme.
Ě Klinisk udvikling af faste dosiskombinationer af Degludec og
Victoza®, som kan give nye muligheder for intensivering af
behandlingen af type 2-diabetes.
Ě Klinisk udvikling af vatreptacog alfa til bedre behandling af
hæmofili med inhibitorer.
Det var også et godt år for de millioner af mennesker, som må
leve med diabetes eller andre ikke-smitsomme sygdomme. Jeg
glæder mig over resultatet af FN’s topmøde om ikke-smitsomme
sygdomme, der blev afholdt i september i New York. Novo Nordisk
bidrog til vedtagelsen af FN-erklæringen om diabetes i 2006, og
sidste år bidrog vi igen, da alle FN’s medlemslande forpligtede sig
til at udvikle strategier for bedre behandling af diabetes og sætte
mål for forbedringer inden for screening, behandling og behandlingsresultater. Det var et glædeligt budskab til diabetikere i hele
verden. Vi tror på, at FN-medlemslandenes forpligtelse vil kunne
omsættes til konkret handling, der kan give mere oplysning om
den trussel, som diabetes udgør.
Ě Udvidelse af vores internationale organisation, især i regioner
i hastig vækst inden for salg og marketing, produktion samt
forskning og udvikling.
Vores nye vision og opdaterede værdibaserede ledelsesmodel,
Novo Nordisk Way, udtrykker det klart: “Vi går aldrig på
kompromis med kvalitet og forretningsetik.” Vi ønsker hermed
at sende et klart signal både internt og eksternt om, hvad vores
interessenter kan forvente af hver af os i Novo Nordisk. Til støtte
for vores målsætning om integritet og høje standarder styrkede
vi i 2011 yderligere indsatsen for at sikre efterlevelsen af vores
globale politikker og procedurer.
Jeg vil gerne takke alle i Novo Nordisk for deres bidrag til vores
succes i år, vores interessenter og partnere for godt samarbejde
og vores aktionærer for deres tillid og fortsatte støtte.
Ě Deltagelse i organisationen af European Diabetes Leadership
Forum, som afholdes under det danske EU-formandskab, med
det formål at opnå enighed om, hvad der er nødvendigt for at
tackle de aktuelle udfordringer og ændre kursen på diabetes.
Med betydelige investeringer og fortsat fokus på udvikling
forventer vi fortsat vækst for Novo Nordisk i 2012 og i årene
fremover.
Men ikke alt gik efter planen i 2011.
Sundhedsreformer i Europa kombineret med de lave forventninger til fremtidens lægemiddelmarked tvang os til at omfordele
ressourcer fra vores europæiske organisation til de hurtigt
voksende markeder i USA og Asien, og det kostede desværre
ca. 300 arbejdspladser. Vi værdsætter vores medarbejdere, og
det var ikke nogen let beslutning, men omkostningseffektivitet
er en absolut forudsætning for virksomhedens langsigtede succes.
I Asien medførte et voldsomt jordskælv ud for Japans kyst en
gigantisk tsunami. Tusindvis af mennesker blev dræbt, der skete
alvorlige skader på bygninger og infrastruktur, ligesom et atomkraftværk nedsmeltede tæt på vores fabrik i Koriyama.
Det var med stolthed, vi så vores japanske kolleger arbejde videre
på trods af store personlige tab, så vi kunne fortsætte med at
levere livsvigtig medicin til den japanske befolkning og samtidig
beskytte virksomhedens aktiver.
4
På trods af fortsat økonomisk turbulens var 2011 et positivt år for
Novo Nordisk med stærk salgsvækst, gode resultater i forhold til
vores langsigtede finansielle, sociale og miljømæssige mål og
væsentlige fremskridt i vores kliniske udviklingsprojekter.
Omsætningen steg med 9% opgjort i kroner og med 11% opgjort
i lokale valutaer i 2011 i forhold til 2010. Salgs væksten blev
realiseret både inden for diabetesbehandling og biopharmaceuticals, og hovedparten af væksten kom fra Victoza® og de
moderne insuliner. Væksten i salget af Victoza® var på 159%
(166% i lokale valutaer), og salg af moderne insuliner steg med 8%
(11% i lokale valutaer). Alle regioner bidrog til væksten; Nordamerikas salg steg med 13%, fulgt af International Operations,
hvor salgsvæksten var på 12%, begge opgjort i danske kroner,
svarende til henholdsvis 18% og 17% i lokale valutaer. Salgsvæksten i 2011 blev reduceret med ca. 2 procentpoint som følge
af sundhedsreformer i USA, en række europæiske markeder,
Tyrkiet og Kina.
2011 var et godt år for Novo
Nordisk med stærk salgsvækst.
Salgsudviklingen inden
for diabetesbehandling
Resultater
i 2011
mens overskudsgraden (primær drift) nærmede sig målet. En
status på de langsigtede finansielle mål kan ses på s. 6.
Salget af diabetesprodukter steg med 13% opgjort i lokale valutaer
og med 10% opgjort i kroner til 50.425 mio. kr. i 2011 i forhold til
2010. Novo Nordisk er verdens førende virksomhed inden for
diabetesbehandling og har nu en global værdimarkedsandel på
24% mod 23% på samme tidspunkt sidste år.
Moderne insuliner, humane insuliner
og proteinrelaterede produkter
I 2011 steg salget af moderne insuliner, humane insuliner og
proteinrelaterede produkter med 5% opgjort i lokale valutaer
og med 3% opgjort i kroner til 41.859 mio. kr. i forhold til 2010,
drevet af Nordamerika, International Operations og Region Kina.
%
Vækst i resultat
af primær drift
50
Mål
Realiseret
Realiseret, ekskl.
pulmonale
diabetesprojekter
30
40
20
10
0
2007
2008
2009
2010
2011
2007
2008
2009
2010
2011
2007
2008
2009
2010
2011
2007
2008
2009
2010
2011
%
Novo Nordisk nåede en vigtig milepæl i 2011 med indsendelsen
af ansøgning om markedsføringstilladelse på væsentlige markeder
for to produkter i den nye generation af insulin, Degludec1 og
DegludecPlus2. Vi gjorde betydelige fremskridt i udviklingen af
behandlingsløsninger til hæmofili og andre sjældne koagulationsforstyrrelser, inklusive igangsættelsen af et fase 3-studie-program
for hurtigt virkende behandling af hæmofili med inhibitorer. Et
fase 1-studie for en langtidsvirkende væksthormonformulering
blev også påbegyndt.
Herudover overgik vores resultater de langsigtede mål for både
ressourceoptimering af vand- og energiforbrug i vores produktionsenheder og reduktion af vores CO2-emissioner fra energiforbrug i
produktionen. Samtidig overgik vi igen vores langsigtede mål for
medarbejderengagement. Der blev gjort store fremskridt for at nå
målene for insulinsalg til mindst udviklede lande og for at øge
mangfoldigheden i de øverste ledelsesteam.
Resultater i 2011 i forhold til
de langsigtede finansielle mål
Vores fire langsigtede finansielle målsætninger fokuserer
på vækst, rentabilitet, driftsaktiver og likviditet, og guider
dermed Novo Nordisks finansielle udvikling. Vores historiske
langsigtede finansielle mål er: vækst i resultat af primær drift,
overskudsgrad (primær drift), resultat af primær drift efter skat
i procent af nettodriftsaktiver og cash to earnings. Realiserede
resultater overgik niveauet for målene for tre af de fire mål,
1. Intern betegnelse for insulin degludec.
2. Intern betegnelse for insulin degludec/insulin aspart.
Overskudsgrad
(primær drift)
Mål
Realiseret
Realiseret, ekskl.
pulmonale
diabetesprojekter
40
35
30
25
20
%
Resultat af primær
drift efter skat
i procent af
nettodriftsaktiver
(Tidligere: Forrentning
af investeret kapital)
Mål
Realiseret
100
80
60
40
20
0
%
Cash to earnings
150
Treårigt gennemsnit
120
Mål
Realiseret
90
60
30
0
5
Væksten i det globale insulinsalg var negativt påvirket af sundhedsreformer i USA, Europa, Tyrkiet og Kina og et fald i salget af humane
insuliner i Europa, USA og Japan.
Salget af moderne insuliner steg med 11% opgjort i lokale valutaer
og med 8% opgjort i kroner til 28.765 mio. kr. i forhold til 2010
som afspejling af en stabil salgsvækst. Nordamerika, International
Operations og Europa var de primære bidragydere til væksten.
Salget af moderne insuliner udgør mere end 72% af Novo Nordisks
insulinsalg.
Nordamerika
Salget af moderne insuliner, humane insuliner og proteinrelaterede
produkter i Nordamerika steg med 9% opgjort i lokale valutaer
og med 4% opgjort i kroner i 2011. Dette afspejler et fortsat solidt
salg af navnlig NovoRapid® og Levemir®, modsvaret af et fald i salget
af humane insuliner og en negativ påvirkning på ca. 5 procentpoint
fra den amerikanske sundhedsreform, der blev vedtaget i marts
2010. I USA sælges omkring 46% af Novo Nordisks moderne
insuliner målt på volumen i engangspensystemet FlexPen® mod
omkring 43% i 2010.
Europa
Salget i Europa faldt med 1% opgjort i lokale valutaer og med 1%
opgjort i kroner i 2011. Dette afspejler fortsat fremgang i salget af de
moderne insuliner modsvaret af et fald i salget af humane insuliner.
Det europæiske insulinmarked er præget af lav volumenvækst,
under 3%, og Novo Nordisks insulinsalg for hele året er negativt
påvirket af tab af markedsandele, navnlig i Storbritannien, samt af
sundhedsreformer, der blev indført i 2010 og 2011 i en række
euro pæiske markeder. I Europa sælges omkring 96% af Novo
Nordisks insulinvolumen til brug i pensystemer.
Status på langsigtede
finansielle mål
Novo Nordisk arbejder med fire langsigtede finansielle mål for
at skabe balance mellem kortog langsigtede hensyn og dermed sikre virksomhedens fokus på at skabe værdi for aktionærerne. Målet ‘Forrentning af investeret kapital’ (ROIC) er
blevet ændret til ‘Resultat af primær drift efter skat i procent
af nettodriftsaktiver’ for mere præcist at beskrive de finansielle
elementer, der indgår i dette nøgletal. Målsætningen er
desuden øget til 90% fra 70%. Det tidligere niveau var
baseret på en forudsætning om, at et høringsudkast om
regnskabsmæssig behandling af leasing, International Financial
International Operations
Salget i International Operations steg med 10% opgjort i lokale
valutaer og med 6% opgjort i kroner i 2011. Væksten er primært
drevet af de moderne insuliner med solid vækst for alle tre insulinanaloger suppleret med en beskeden salgsvækst for humane
insuliner. I de ikke-tenderbaserede markeder i International
Operations sælges omkring 58% af Novo Nordisks insulinvolumen til brug i pensystemer.
Region Kina
Salget i Region Kina steg med 10% opgjort i lokale valutaer og
med 10% opgjort i kroner i 2011. Den primære bidragyder til
væksten var salget af moderne insuliner med stærk vækst for
hele porteføljen, mens salget af humane insuliner i 2011 var på
niveau med 2010, primært som følge af implementering af en
sundhedsreform i Kina i 2011. I Kina sælges omkring 96% af
Novo Nordisks insulinvolumen til brug i pensystemer.
Japan & Korea
Salget i Japan & Korea faldt med 4% opgjort i lokale valutaer og
steg med 1% opgjort i kroner i 2011. Denne udvikling afspejler
vækst i salget af moderne insuliner, modsvaret af et fald i salget
af humane insuliner. Endvidere er den samlede vækst påvirket af en
fortsat lav markedsvækst i Japan, under 3%. I Japan bruges ca. 98%
af Novo Nordisks insulinvolumen i pensystemer, primært FlexPen®.
Victoza® (GLP-1 til behandling af type 2-diabetes)
Salget af Victoza® blev 5.991 mio. kr. i 2011 som følge af et solidt salg i
alle regioner. Den globale lancering fortsætter, og Victoza® er lanceret
i næsten 50 lande. Victoza® opnåede globalt markedslederskab inden
for GLP-1-segmentet med en værdimarkedsandel på 58% i november
2011 mod 30% i november 2010. Endvidere steg GLP-1-klassens
værdimarkedsandel af det samlede marked for diabetesbehandling til
4,5% i november 2011 mod 3,2% i november 2010.
Reporting Standard ‘Leases’ (ED/2010/09), ville blive implementeret i nær fremtid. Implementeringen er imidlertid
blevet udsat, og der er for indeværende ikke klarhed over det
faktiske indhold. Denne forudsætning er derfor ikke længere
gældende.
Niveauet for de enkelte mål er baseret på en forudsætning
om fastholdelse af det nuværende forretningsklima og de
nuværende forretningsmæssige aktiviteter og forudsætter,
at valutakurserne forbliver på det nuværende niveau som
beskrevet i Forventninger til 2012 på s. 13. Hvis en eller flere
af disse forudsætninger ændrer sig, kan tidshorisonten for
at nå de langsigtede mål blive forlænget, eller det kan blive
nødvendigt at revidere målsætningen.
Resultat i forhold til langsigtede finansielle mål
6
Resultat 2011
Tidligere mål
Opdaterede mål
18%
15%
15%
34%
35%
35%
Resultat af primær drift efter skat i procent af nettodriftsaktiver (tidligere ROIC)
78%
70%
90%
90%
90%
Cash to earnings
106%
Cash to earnings (treårigt gennemsnit)
113%
Japan & Korea
Salget i Japan & Korea steg – fra et relativt lavt grundlag i 2010
– med 348% opgjort i lokale valutaer og med 370% opgjort i
kroner i 2011. Salget i 2011 var opløftende og afspejler udløb af
14-dages receptbegrænsningen i midten af 2011 samt et betydeligt
kommercielt fokus på Victoza® året igennem.
NovoNorm®/Prandin®/PrandiMet®
(antidiabetika i tabletform)
®
Victoza opnåede i 2011
globalt markedslederskab
inden for GLP-1-segmentet.
I 2011 faldt salget af antidiabetika i tabletform med 3% opgjort
i lokale valutaer og med 6% opgjort i kroner til 2.575 mio. kr. i
forhold til 2010. Salgsudviklingen afspejler primært et lavere salg i
Europa som følge af generisk konkurrence i flere europæiske
markeder.
Europa
Salget i Europa steg med 114% opgjort i lokale valutaer og med
115% opgjort i kroner i 2011. Dette afspejler fortsat lancering i
flere europæiske lande og solid salgsvækst især i Frankrig,
Storbritannien og Italien.
Salget i International Operations steg med 781% opgjort i lokale
valutaer og med 776% opgjort i kroner i 2011. Stigningen skal ses i
lyset af et lavt sammenligningsgrundlag i 2010, men afspejler også
et særdeles solidt salg navnlig i Brasilien og landene i Mellemøsten.
Region Kina
Victoza® blev lanceret i Kina i fjerde kvartal af 2011. De første tilbagemeldinger fra markedet er positive, men det faktiske salg er stadig
begrænset.
Salgsudviklingen inden
for biopharmaceuticals
I 2011 steg salget af biopharmaceuticals med 8% opgjort i lokale
valutaer og med 6% opgjort i kroner til 15.921 mio. kr. i forhold til
2010, primært drevet af Nordamerika og International Operations.
NovoSeven® (blødningsbehandling)
Salget af NovoSeven® steg med 7% opgjort i lokale valutaer og
med 4% opgjort i kroner til 8.347 mio. kr. i forhold til 2010. Alle
regioner bidrog til væksten i salget af NovoSeven®; International
Operations var den primære bidragyder, fulgt af Europa og
Nordamerika.
%
Mia. kr.
Salg, geografiske
regioner
■ Nordamerika
■ Europa
■ International Operations
■ Japan & Korea
■ Region Kina
2011
66,3
2010
60,8
2009
51,1
2008
45,6
2007
41,8
0
10
20
30
40
50
60
70
Andel af insulinmarkedet (volumen)
Geografiske områder
Nordamerika
Europa
Japan & Korea
Region Kina
Mia. kr.
Salg, terapiområder
2011
■ Diabetesbehandling
■ Blødningsbehandling
(NovoSeven®)
■ Væksthormonbehandling
■ Hormonpræparater
■ Øvrige produkter
2010
80
60
40
20
0
2007
2008
2009
2010
2011
2007
2008
2009
2010
2011
%
66,3
60,8
2009
51,1
2008
2007
41,8
10
20
30
40
50
Moderne insuliner
Global markedsandel
af moderne insulinsegmentet (værdi)
NovoRapid®
NovoMix®
Levemir®
45,6
0
100
60
70
100
80
60
40
20
0
%
Salgsvækst
25
Lokale og
rapporterede beløb
20
Rapporteret i kr.
I lokale valutaer
Mia. kr.
15
10
5
0
2007
2008
2009
2010
2011
Forskningsog udviklingsomkostninger
2011
9,6
2010
9,6
■ Diabetesbehandling
(ekskl. pulmonale
diabetesprojekter)
■ Biopharmaceuticals
2009
7,9
2008
7,5
2007
7,2
0
2
4
6
8
10
7
Nordamerika
Salget af Victoza® i Nordamerika steg med 167% opgjort i lokale
valutaer og med 155% opgjort i kroner i 2011 i forhold til 2010.
Stigningen afspejler fortsat udvidelse af GLP-1-markedet drevet
af Victoza® samt den markedsledende position målt på værdi, som
Victoza® opnåede i 2011.
Norditropin® (væksthormonbehandling)
Salget af Norditropin® steg med 5% opgjort i lokale valutaer
og med 5% opgjort i kroner til 5.047 mio. kr. i forhold til 2010.
Salgsvæksten blev drevet af International Operations, Nordamerika
og Japan & Korea, delvis modsvaret af en tilbagegang i Europa.
Novo Nordisk er den næststørste udbyder på det globale væksthormonmarked med en volumenandel på 24%.
Øvrige produkter
Salget af øvrige biofarmaceutiske produkter, primært hormonpræparater (HRT), steg med 15% opgjort i lokale valutaer og
med 13% opgjort i kroner til 2.527 mio. kr. i forhold til 2010.
Denne udvikling afspejler primært fortsat salgsfremgang for
lavdosisudgaven af Vagifem®, der blev lanceret i Nordamerika
og Europa i 2010. Salgsvæksten blev desuden understøttet af
salget af GlucaGen® i USA og Japan, men også delvis modsvaret
af en tilbagegang i salget af Activelle® efter patentudløb i Europa.
Omkostningsniveauet i 2010 afspejler gennemførelsen af fase
3a-programmerne for Degludec og DegludecPlus, mens
omkostningsniveauet i 2011 afspejler påbegyndelse af pivotalstudier (afgørende forsøg) inden for diabetesbehandling, fedme
og hæmofili.
Resultat af primær drift i 2011
steg med 18% til 22.374 mio. kr.
Licensindtægter og andre driftsindtægter udgjorde 494 mio. kr. i
2011 mod 657 mio. kr. i 2010. Faldet skyldes primært en indtægt
af engangskarakter fra et patentforlig indgået i første kvartal af
2010. Resultat af primær drift for 2011 steg med 18% til 22.374
mio. kr. i forhold til 2010. Opgjort i lokale valutaer var væksten 22%.
Nettofinans og skat
Udvikling i omkostninger
og resultat af primær drift
Produktionsomkostningerne steg med 8% til 12.589 mio. kr. i 2011.
Den rapporterede bruttomargin steg med 0,2 procentpoint til
81,0% mod 80,8% i 2010. Opgjort i lokale valutaer steg bruttomarginen med 0,4 procentpoint i 2011 på baggrund af en positiv
påvirkning fra produktsammensætningen som følge af
opgraderingen fra humane insuliner til moderne insuliner.
I 2011 steg de samlede ikke-produktionsrelaterede omkostninger
med 5% opgjort i lokale valutaer og med 3% opgjort i kroner til
31.877 mio. kr. i forhold til 2010.
Salgs- og distributionsomkostningerne steg med 4% til 19.004
mio. kr., primært som følge af øgede markedsføringsaktiviteter
i USA og Kina, udvidelse af salgsstyrken i USA i fjerde kvartal af
2010 og omkostninger til ‘Manufacturer’s fee’ som en del af den
amerikanske sundhedsreform.
De finansielle poster udviste en nettoudgift på 449 mio. kr. i 2011
mod en nettoudgift på 605 mio. kr. i 2010. Pr. 31. december 2011
er tab på valutaafdækningskontrakter på omkring 1.200 mio. kr.
udskudt til udgiftsførsel i resultatopgørelsen i 2012.
Det samlede valutaresultat for 2011 udviste en udgift på 322 mio.
kr. mod en udgift på 1.341 mio. kr. i 2010. Valutaresultatet for 2011
afspejler tab på valutaafdækningskontrakter primært i relation til
den japanske yen på grund af styrkelsen af denne valuta over for
kronen i 2011 i forhold til valutakursniveauet i 2010 og i fjerde
kvartal af 2009.
I de finansielle poster indgår også resultatet fra associerede virksomheder med en udgift på 4 mio. kr. I 2010 udgjorde resultatet fra
associerede virksomheder en indtægt på 1.070 mio. kr., idet Novo
Nordisk bogførte en indtægt af engangskarakter på ca. 1,1 mia.
kr. i relation til salget af aktier i ZymoGenetics, Inc.
Den effektive skattesats for 2011 var 22%.
Forsknings- og udviklingsomkostningerne beløb sig til 9.628 mio.
kr. og forblev dermed på et absolut niveau svarende til 2010.
%
Bruttomargin
Udvikling i
bruttomargin
Nettoinvestering i materielle anlægsaktiver i 2011 udgjorde 3,0
mia. kr. mod 3,3 mia. kr. i 2010. De væsentligste investeringsprojekter i 2011 var insulinpåfyldningsfabrikken i Tianjin i Kina,
påfyldningskapacitet til biofarmaceutiske produkter og ny
produktionskapacitet til doseringssystemer i Danmark og USA.
85
80
75
70
65
De frie pengestrømme i 2011 udgjorde 18,1 mia. kr. mod 17,0
mia. kr. i 2010.
2007
Måneder
Amerikanske dollars
og japanske yen
Afdækning og kurs
ved årets udgang
■ Afdækning USD (venstre)
■ Afdækning JPY (venstre)
Kurs USD (højre)
Kurs DKK pr. 100 JPY (højre)
2008
2009
2010
2011
Kurs
20
8
16
7
12
6
8
5
4
4
0
2007 2008 2009 2010 2011
8
Investeringer og
frie pengestrømme
Egenkapital
Egenkapitalen var 37.448 mio. kr. ved udgangen af 2011,
svarende til 57,9% af de samlede aktiver, mod 60,2% ved
udgangen af 2010. For en detaljeret redegørelse for egenkapitaludviklingen i 2011 henvises til s. 59.
Egne aktier og aktietilbagekøbsprogram for 2011
Novo Nordisk har i 2011 tilbagekøbt 18.261.205 aktier til en
gennemsnitlig kurs på 598,92 kr. pr. aktie, svarende til en
kontantværdi på 10,9 mia. kr. I januar 2012 tilbagekøbte Novo
Nordisk 1.567.117 aktier til en gennemsnitlig kurs på 678,25 kr.
Medarbejderaktieprogrammer i 2011
Som led i et aktieopsparingsprogram har ca. 8.000 medarbejdere
i den danske del af organisationen købt i alt 250.000 aktier. Aktierne
blev købt til kurs 638,21 – markedskursen den 7. december 2011.
Ordningen er omkostningsneutral for virksomheden.
Beholdning af egne aktier og
nedsættelse af aktiekapitalen
Pr. 1. februar 2012 ejede Novo Nordisk A/S og dets helejede datterselskaber 26.007.303 stk. egne B-aktier, svarende til 4,5% af den
samlede aktiekapital.
Med henblik på at opretholde fleksibiliteten i selskabets kapitalstruktur vil bestyrelsen på generalforsamlingen i 2012 fremsætte
forslag om at reducere B-aktiekapitalen fra 472.512.800 kr. til
452.512.800 kr. gennem annullering af 20.000.000 stk. B-aktier
a 1 kr. fra selskabets beholdning af egne B-aktier til en nominel
værdi af 20.000.000 kr., svarende til 3,4% af den samlede aktiekapital. Efter implementering af aktiekapitalnedsættelsen vil
selskabets aktiekapital beløbe sig til 560.000.000 kr. fordelt på
en A-aktiekapital på 107.487.200 kr. og en B-aktiekapital på
452.512.800 kr.
Sociale resultater
Vi arbejder aktivt med tre dimensioner af vores ansvar i relation til
vores sociale resultater: at forbedre behandling for de mennesker,
der er afhængige af vores produkter, at udvikle vores medarbejdere
og sikre et sundt og sikkert arbejdsmiljø samt at yde et positivt
bidrag til de samfund, vi arbejder i.
Resultater for 2011 i forhold
til langsigtede sociale mål
Vi gjorde fremskridt i udbredelsen af vores differentierede prispolitik,
som er et mål for vores indsats for at skabe bedre adgang til
diabetesbehandling. I årets løb nåede vi vores mål i relation til
medarbejderengagement og gjorde fremskridt mod målet om
mangfoldighed i alle øverste ledelsesteam.
Patienter
Adgang til behandling
Foreslået udbytte og aktietilbagekøbsprogram for 2012
Vores globale tilstedeværelse og førerposition inden for diabetesbehandling gør det muligt, at vi kan hjælpe flere mennesker. Vi
anslår, at 24 mio. mennesker blev behandlet med vores injicerbare
diabetesprodukter i 2011. Mere end 40% af disse mennesker
behandlet findes i lande, der betjenes gennem Novo Nordisks
region International Operations. Se kortet på s. 28–29.
Bestyrelsen vil på generalforsamlingen den 21. marts 2012 foreslå
en 40% stigning i udbyttebetalingen til 14,00 kr. pr. aktie a nominelt
1 kr., svarende til en udbytteandel på 45,3%. For 2010 var udbytteandelen 39,6%. Der udbetales ikke udbytte på selskabets
beholdning af egne B-aktier.
Oprettelsen af Verdensdiabetesfonden (WDF) i 2002 indgår i vores
langsigtede indsats for at øge adgangen til behandling. I 2011
donerede vi 65 mio. kr. til denne fond, som støtter bæredygtige
initiativer til opbygning af behandlingskapacitet med det formål at
Bestyrelsen har godkendt et nyt aktietilbagekøbsprogram på i alt
12 mia. kr., som vil blive gennemført i de næste 12 måneder. Novo
Nordisk vil iværksætte sit aktietilbagekøbsprogram i henhold til
bestemmelserne i Europa-Kommissionens forordning nr. 2273/2003
af 22. december 2003 (Safe Harbour Regulation). Til det formål
har Novo Nordisk udpeget J.P. Morgan Securities Ltd. som lead
manager til at gennemføre en del af aktietilbagekøbsprogrammet
uafhængigt og uden indflydelse af Novo Nordisk. Formålet med
programmet er at reducere selskabets aktiekapital. I henhold til
aftalen skal J.P. Morgan Securities Ltd. tilbagekøbe aktier på vegne
af Novo Nordisk for et beløb af op til 2,5 mia. kr. i handelsperioden,
der starter den 2. februar og slutter den 25. april 2012. Der vil på
en enkelt børsdag maksimalt kunne købes 128.433 aktier, svarende
til 20% af den gennemsnitlige daglige omsætning af Novo Nordisk
B-aktier på NASDAQ OMX Copenhagen i januar 2012, og der vil i
handelsperioden maksimalt kunne blive købt 7.320.681 aktier.
Novo Nordisk vil udsende en meddelelse vedrørende transaktioner foretaget under tilbagekøbsprogrammet mindst hver
syvende handelsdag.
Salg af insulin
i mindst
udviklede lande
% af lande nået i kraft
af differentieret prispolitik
%
100
75
50
Mål
Realiseret
25
0
Engagerende kultur
5
Medarbejderengagement
(skala1–5)
4
Mål
Realiseret
2007
2008
2009
2010
2011
2007
2008
2009
2010
2011
2007
2008
2009
2010
2011
3
2
1
%
Mangfoldighed i
øverste ledelsesteam* 100
Mål
Realiseret
75
50
25
* Mål fastsat i 2008.
0
9
pr. aktie, svarende til en kontantværdi på 1,1 mia. kr. Novo Nordisk
har hermed afsluttet det 12-måneders aktietilbagekøbsprogram,
der blev indledt den 2. februar 2011.
forebygge og behandle diabetes i udviklingslande. Vores regulære
bidrag var 51 mio. kr., svarende til 0,125% af årets nettosalg af
insulin, hvilket lever op til de forpligtelser, som tidligere er vedtaget
af aktionærerne. I 2011 ydede vi et særbidrag på 14 mio. kr. til WDF
i forbindelse med FN’s topmøde om ikke-smitsomme sygdomme,
herunder diabetes. Novo Nordisk yder også støtte til Novo Nordisk
Haemophilia Foundation (NNHF), som blev oprettet i 2005. I 2011
donerede vi 16 mio. kr. til NNHF. Læs mere om fondene på s. 34
og 39.
Mangfoldighed
Vi mener, at mangfoldighed på arbejdspladsen er en forudsætning
for global vækst. Vores ambition er, at vi i 2014 har begge køn og
forskellige nationaliteter repræsenteret i alle øverste ledelsesteam.
I bestræbelsen på at nå dette mål vil vi altid sikre, at samtlige
stillinger bliver besat af den bedste kandidat. Selvom vi har udvalgt
to dimensioner af mangfoldighed til at måle den øverste ledelse på,
er vores fokus bredere og sikrer lige muligheder og en ikkediskriminerende og inkluderende arbejdskultur.
Kliniske forsøg
Antallet af deltagere i Novo Nordisks kliniske forsøg steg med 16%
i 2011 i forhold til 2010. I alt deltog 22.445 personer i Novo Nordisks
kliniske forsøg i 2011 mod 19.361 i 2010.
Priser
Det er vores mål, at alle verdens mindst udviklede lande tager imod
vores tilbud om en differentieret prispolitik. I 2011 solgte vi human
insulin til priser, der ikke overstiger 20% af gennemsnitsprisen i den
vestlige verden, i 75% eller 36 ud af de 48 mindst udviklede lande.
Kapacitetsopbygning
Vi ønsker at styrke evnen til at diagnosticere og behandle diabetes
for på den måde at opnå bæredygtige forbedringer i adgang til
behandling og den enkeltes sundhed. Gennem årene er vores
investeringer i uddannelse af sundhedsprofessionelle øget betragteligt. I 2011 deltog omtrent 835.000 sundhedsprofessionelle over
hele verden i uddannelsesprogrammer, som blev afholdt eller
sponsoreret af Novo Nordisk. Vi nåede også ud til omkring
626.000 mennesker med diabetes med tilbud om undervisning
i, hvad de selv kan gøre for at holde sygdommen under kontrol.
I 2011 udvidede vi programmet Changing Diabetes® in Children med
omkring 3.400 børn med type 1-diabetes, så vi nu har omkring
5.000 børn i behandling. Herudover har vi uddannet ca. 1.000 læger
og behandlere og oprettet over 40 klinikker. Programmet sætter ind
med bedre diagnosticering og behandling for børn i udviklingslande.
Medarbejdere
Vores globale vækst fortsatte som forventet med tilvækst af nye
medarbejdere især i International Operations, Nordamerika og
Region Kina. Ved udgangen af 2011 var der gennemsnitligt 31.499
fuldtidsstillinger, en stigning på 7% i forhold til 2010. Novo Nordisk
havde 32.632 medarbejdere ved udgangen af 2011. I samme
periode steg medarbejderomsætningen fra 9,1% til 9,8%.
Engagement
Evnen til at styre global vækst og fremme produktivitet og
innovation måles via en række spørgsmål i vores årlige medarbejderundersøgelse, eVoice. I 2011 var resultatet 4,3 (på en skala fra 1 til 5,
hvor 5 er bedst), svarende til niveauet i 2010. De årlige målinger har
været på niveau med eller over målet på 4,0 siden 2006.
1.000 fuldtidsstillinger
Fuldtidsstillinger
(gennemsnit),
geografiske regioner
2011
■ Nordamerika
■ Europa
■ International Operations
■ Japan & Korea
■ Region Kina
2009
10
31,5
2010
29,4
28,0
2008
26,1
2007
24,3
0
5
10
15
20
25
30
35
Mangfoldighed, en forudsætning
for global vækst, steg i de
øverste ledelsesteam i 2011.
Ved udgangen af 2011 levede 62% af de 29 øverste ledelsesteam
op til vores krav om mangfoldighed i køn og nationalitet mod 54%
af 28 ultimo 2010.
Arbejdsmiljø
Frekvensen af arbejdsulykker faldt til 3,4 pr. million arbejdstimer
i 2011, sammenlignet med 4,9 pr. million arbejdstimer i 2010.
Ulykkeligvis blev en af vores lægemiddelkonsulenter dræbt i en
bilulykke i Bangladesh, mens han var på arbejde for Novo Nordisk
i 2011. Da tusinder af vores medarbejdere kører på alverdens veje,
introducerede vi i 2011 nye globale retningslinjer for kørsel i firmabil,
som bl.a. kræver, at firmabiler skal have en sikkerhedsvurdering
over middel på baggrund af et lokalt sammenligningsgrundlag.
Assurance
Kvalitet
I takt med at omsætningen og produktionen er steget, har vi holdt
det samme kvalitetsniveau målt i inspektionsresultater. I 2011 blev
der gennemført 76 inspektioner på Novo Nordisks produktionsanlæg uden advarselsbreve eller væsentlige geninspektioner.
I 2011 måtte Novo Nordisk i fem tilfælde trække et produkt tilbage
fra markedet, hvilket er på niveau med 2010. Tre tilbagetrækninger blev foretaget i et land hver på grund af problemer med
opbevaring af produktet i distributionsleddet. To gange blev et
produkt trukket tilbage fra flere lande på én gang på grund af
produktionsfejl ved produktet. I ingen af tilfældene led patienter
skade. I samtlige tilfælde samarbejdede vi med de lokale sundhedsmyndigheder for at sikre, at apoteker, praktiserende læger og
patienter fik den fornødne information.
Værdier
I 2011 præsenterede vi en opdateret version af vores værdibaserede
ledelsesmodel, Novo Nordisk Way. Den nye version har betydeligt
fokus på at sikre, at værdierne efterleves aktivt i hele organisationen.
I Novo Nordisk Way beskrives forventningerne til medarbejdernes
adfærd, og efterlevelse af virksomhedens værdier auditeres som
et led i vores interne opfølgningsproces. Revision af værdierne,
såkaldte faciliteringer, gennemføres af vores globale facilitatorteam bestående af medarbejdere med solid ledelseserfaring og
grundigt kendskab til virksomheden og forretningsmiljøet.
Fra 1. oktober 2010 til 30. september 2011 blev der gennemført
59 faciliteringer i enheder med tilsammen mere end 13.000 med-
Forretningsetik
Miljømæssige resultater
Resultater for 2011 i forhold til
langsigtede miljømæssige mål
I takt med at vi vokser og ansætter mere end 5.000 nye medarbejdere hvert år, er løbende uddannelse med til at sikre, at alle
nye medarbejdere kender deres ansvar og virksomhedens værdibaserede ledelsesmodel. Indholdet af undervisningen udvælges
på basis af tendensanalyser, herunder ændrede myndighedskrav.
Deltagelse i årlige kurser i forretningsetik er obligatorisk for alle
relevante medarbejdere i hele virksomheden. I alt gennemførte
99% af medarbejderne den obligatoriske træning i 2011 mod
98% i 2010.
Vi opnåede gode resultater på miljøområdet og overgik de langsigtede mål for reduktion af energiforbrug, vandforbrug og
CO2-emissioner.
Intern revision af forretningsetikken udføres på grundlag af
risikovurderinger og finder sted i form af samtaler med medarbejdere i den enkelte enhed og gennemgang af dokumentation
for at vurdere overholdelsen af Novo Nordisks forretningsetiske
procedurer. I 2011 blev der gennemført 43 sådanne auditeringer,
en stigning fra 35 i 2010.
I 2011 faldt CO2-emissioner fra energiforbrug med 56% sammenlignet med referenceniveauet i 2004, og vi følger derfor den
langsigtede plan om en absolut reduktion i 2014.
Medarbejderne har pligt til at indberette enhver mistanke om
uregelmæssigheder. Indberetning kan ske ved henvendelse til
en leder eller juridisk afdeling. Mistanke om mulig uetisk
forretningsadfærd kan også indberettes anonymt via en
compliance-hotline, som overvåges af revisionsudvalget.
I 2011 blev der indberettet 66 sager via denne hotline mod 53
i 2010. De indberettede sager omfattede mulige overtrædelser
af de forretningsetiske regler, besvigelser, brud på Novo Nordisk
Way, kvalitetsmæssige anliggender og andre forhold. Efter
introduktionen af den nye Novo Nordisk Way er den væsentligste
stigning sket i relation til indberetninger om manglende overholdelse af virksomhedens værdier. Disciplinære handlinger er
foretaget i alle underbyggede sager. Ingen af disse sager har haft
nogen væsentlige konsekvenser for Novo Nordisk.
Vand- og energiforbruget til produktion faldt i 2011 med henholdsvis 34% og 21% i forhold til referenceniveauet i 2007. Disse
reduktioner overgik de langsigtede mål om en reduktion på 11%
på begge områder i 2011 i forhold til 2007. Faldet skyldes især
optimeringer i bulkproduktionen af diabetesbehandlingsprodukter.
Input
Energiforbruget i produktionen faldt med 2,1% i 2011 til 2,2 mio.
GJ. Vandforbruget steg imidlertid fra 2,0 mio. m3 i 2010 til 2,1 mio.
m3 i 2011 svarende til en stigning på 4,3%.
1.000 GJ
Energiforbrug
Mål
Realiseret
4.000
3.500
3.000
2.500
2.000
Leverandørauditeringer
For at sikre produktkvalitet og risikostyring i leverandørkæden
gennemfører vi både kvalitets- og ansvarlighedsauditeringer af
vores leverandører. I 2011 blev der gennemført i alt 177 auditeringer
mod 192 i 2010. Disse auditeringer fandt ingen betydelige kritiske
afvigelser.
2007
Vandforbrug
Mål
Realiseret
2008
2009
2010
2011
2008
2009
2010
2011
2008
2009
2010
2011
1.000 m3
4.000
3.500
3.000
2.500
2.000
2007
1.000 tons
CO2-emissioner
fra energiforbrug
Mål
Realiseret
300
240
180
120
60
0
2007
11
arbejdere. Knap 2.000 medarbejdere blev interviewet for at
undersøge, hvordan virksomhedens værdier efterleves i hele
organisationen. Det overordnede resultat af årets facilitering var,
at undervisning og udrulning af den nye, opdaterede Novo
Nordisk Way er blevet implementeret effektivt.
Output
Den samlede affaldsmængde steg med 62% til 41.376 tons i 2011
mod 25.627 tons i 2010. Stigningen i affaldsmængden skyldes
primært, at gærslam, som tidligere blev genanvendt til svinefoder, nu bortskaffes i biogasanlæg og derfor skal behandles som
genbrugsaffald. Som følge heraf blev 70% af affaldsmængden
genanvendt i 2011 mod 51% i 2010.
Energiforbrug og CO2emissioner faldt i 2011.
Mens salg og produktion begge steg i 2011, faldt CO2-emissioner
fra produktionen med 2% sammenlignet med 2010. Det skyldes
større energieffektivitet i alle produktionsenheder globalt.
Miljømæssige mål og resultater
Med opfyldelsen af virksomhedens langsigtede mål for
energi- og vandforbrug i 2011 har vi nu fastsat en ny
miljøstrategi frem mod 2020 og sat delmål for 2014. Ved
at fokusere på ressourceproduktivitet skal de nye målsætninger holde væksten under den årlige forventede
vækst i produktionen.
Vi mener, at de nye målsætninger for 2012–2014 er
ambitiøse. Vi har opnået en 34% reduktion i vandforbruget
til produktion siden 2007. Da en betydelig del af Novo
Nordisks vandforbrug anvendes til gæring og rensning af
insulin, er det vanskeligt at finde muligheder for yderligere
reduktion af vandforbruget. Vi har reduceret vores
energiforbrug til produktion med 21% siden 2007, men
har flere muligheder med hensyn til energiforbrug. Målet
for at begrænse væksten i energiforbrug er derfor lavere
end målet for at begrænse væksten i vandforbrug.
Resultat i forhold
til miljømæssige mål
Energiforbrug
Resultat
2011
Årlige mål
2012–2014
(2,1)%
< 3,3%
4,3%
< 5,4%
(ændring i forhold til året før)
Vandforbrug
(ændring i forhold til året før)
Målene er baseret på antagelsen om, at forretningsmiljø
og forretningsområder forbliver uændrede.
12
Nedenstående skema opsummerer de nuværende forventninger til
2012:
Forventninger er som rapporteret,
medmindre andet fremgår
Forventninger
2. februar 2012
Salgsvækst
Ě i lokale valutaer
Ě som rapporteret
7–11%
Omkring 4 procentpoint højere
Ě i lokale valutaer
Ě som rapporteret
Omkring 10%
Omkring 7 procentpoint højere
Nettofinans
Effektiv skattesats
Novo Nordisk har afdækket forventede fremtidige pengestrømme i en række af koncernens faktureringsvalutaer, og alt
andet lige vil udsving i kurserne for de vigtigste faktureringsvalutaer påvirke Novo Nordisks resultat af primær drift som vist
herunder:
Vigtigste
faktureringsvalutaer
Et 5% udsving i kursen påvirker
på årsbasis Novo Nordisks
resultat af primær drift med
USD
JPY
CNY
GBP
775 mio. kr.
170 mio. kr.
100 mio. kr.
75 mio. kr.
Afdækningsperiode
(måneder)
11
12
121
11
1. USD anvendt som afdækningsvaluta for Novo Nordisks valutarisiko i CNY.
Udgift på omkring 1.000 mio. kr.
22–23%
Investeringer i faste anlægsaktiver
Omkring 3,5 mia. kr.
Af- og nedskrivninger
Omkring 2,9 mia. kr.
Frie pengestrømme
Omkring 18 mia. kr.
Novo Nordisk forventer en salgsvækst for 2012 på 7–11% opgjort
i lokale valutaer. Dette er baseret på forventninger om fortsat
markedsindtrængning for Novo Nordisks nøgleprodukter samt
forventninger om fortsat intens konkurrence, generisk konkurrence
til antidiabetika i tabletform og en fortsat påvirkning fra implementering af sundhedsreformer, primært i USA og Europa. Givet
det nuværende valutakursniveau i forhold til kronen ventes den
rapporterede salgsvækst at blive omkring 4 procentpoint højere
end væksten opgjort i lokale valutaer.
Væksten i resultat af primær drift for 2012 ventes at blive omkring
10% opgjort i lokale valutaer. Forventningen til væksten i resultat af
primær drift afspejler betydelige udgifter i relation til den forventede
lancering af den ultralangtidsvirkende insulin Degludec. Givet det
nuværende valutakursniveau i forhold til kronen ventes væksten
i det rapporterede resultat af primær drift at blive 7 procentpoint
højere end væksten opgjort i lokale valutaer.
Novo Nordisk forventer finansielle nettoudgifter for 2012 på
omkring 1.000 mio. kr. Den nuværende forventning afspejler
primært et nettotab på valutaafdækningskontrakter i relation
til amerikanske dollars, japanske yen og kinesiske yuan. Den
regnskabsmæssige effekt af valutaafdækningskontrakter er i
overensstemmelse med Novo Nordisks regnskabspraksis udskudt
til udgiftsførsel i 2012, når de afdækkede pengestrømme realiseres.
Den effektive skattesats for 2012 forventes at blive på 22–23%.
Investeringer i faste anlægsaktiver ventes at blive på omkring
3,5 mia. kr. i 2012 og er primært relateret til investeringer i
påfyldningskapacitet til biofarmaceutiske produkter i Danmark,
påfyldningskapacitet til insulin i Rusland samt ny produktionskapacitet til engangspensystemer i Danmark og USA. Af- og
nedskrivninger ventes at blive på omkring 2,9 mia. kr., og frie
pengestrømme forventes at blive på omkring 18 mia. kr.
Alle ovenstående forventninger er baseret på en forudsætning
om, at den globale økonomiske situation ikke i væsentlig grad
ændrer forretningsklimaet for Novo Nordisk i 2012, og at
valutakurserne, navnlig den amerikanske dollar, forbliver på det
nuværende niveau over for kronen i den resterende del af 2012.
Den finansielle effekt af valutaafdækningskontrakter er indeholdt
i note 28 s. 80–82.
Udsagn om fremtiden
Rapporter fra Novo Nordisk, der indsendes til eller stilles til rådighed for det amerikanske
børstilsyn, Securities and Exchange Commission (SEC), herunder dette dokument og Form 20-F,
der begge ventes indsendt til SEC i februar 2012, samt skriftlige eller mundtlige oplysninger, der
offentliggøres af eller på vegne af Novo Nordisk i fremtiden, kan indeholde udsagn om
fremtiden. I udsagn om fremtiden indgår ofte ord som ‘mener’, ‘forventer’, ‘eventuelt’, ‘vil’,
‘planlægger’, ‘strategi’, ‘udsigt’, ‘forudser’, ‘skønner’, ‘fremskriver’, ‘regner med’, ‘kan’,
‘påtænker’, ‘mål’ og andre ord og udtryk med tilsvarende betydning i forbindelse med omtale af
fremtidige driftsmæssige eller finansielle resultater. Eksempler på sådanne udsagn om fremtiden
omfatter blandt andet, men er ikke begrænset til:
Ě udsagn om mål, planer, målsætninger eller mål for den fremtidige drift, herunder dem, der
vedrører Novo Nordisks produkter, produktforskning, produktudvikling, produktlanceringer
og produktgodkendelser samt samarbejder herom
Ě udsagn, der indeholder forventninger til eller mål for omsætning, omkostninger, resultat,
resultat pr. aktie, anlægsinvesteringer, udbytte, kapitalstruktur, nettofinans og andre
finansielle nøgletal
Ě udsagn vedrørende fremtidige økonomiske resultater, fremtidige handlinger og udfaldet af
eventualposter såsom retssager
Ě udsagn vedrørende de antagelser, der ligger til grund for eller vedrører sådanne udsagn.
I dette dokument findes eksempler på udsagn om fremtiden blandt andet under overskrifterne
‘Resultater i 2011’ og ‘ Forventninger til 2012’ og andre steder.
Disse udsagn tager afsæt i nuværende planer, skøn og forventninger. Udsagn om fremtiden er i
sagens natur forbundet med risikofaktorer og usikkerhedsmomenter af såvel generel som
specifik karakter. Novo Nordisk understreger, at en række væsentlige forhold, heriblandt dem,
der er beskrevet i dette dokument, kan forårsage, at de faktiske resultater viser sig at afvige
væsentligt fra dem, der tidligere er kommet til udtryk i udsagn om fremtiden.
Faktorer, der kan påvirke de fremtidige resultater, omfatter blandt andet, men er ikke begrænset
til, globale og lokale politiske og økonomiske forhold, herunder rente- og valutasvingninger,
forsinkelser i eller fejlslagne projekter inden for forskning og/eller udvikling, ikke-planlagte tab af
patentrettigheder, driftsforstyrrelser og afbrudte forsyninger, tilbagekaldelse af produkter,
uventet misligholdelse eller opsigelse af kontrakter, prisreduktioner dikteret af nationale
myndigheder eller som følge af markedsdrevne prisnedsættelser på Novo Nordisks produkter,
lancering af konkurrerende produkter, afhængighed af informationsteknologi, Novo Nordisks
evne til med succes at markedsføre såvel eksisterende som nye produkter, risiko for
produktansvarssager og andre retssager og undersøgelser, ændring af statslige love og dertil
knyttede fortolkninger heraf, herunder i relation til tilskud, beskyttelse af immaterielle rettigheder
samt myndighedskontrol i forbindelse med afprøvning, godkendelse, fremstilling og
markedsføring, formodet eller faktisk manglende overholdelse af etiske markedsføringsprincipper,
investering i og frasalg af selskaber i ind- og udland, uventede omkostnings- og udgiftsstigninger,
manglende evne til at rekruttere og fastholde de rette medarbejdere og manglende evne til at
opretholde en kultur med fokus på efterlevelse af gældende love og regler.
Der henvises endvidere til oversigten over risikofaktorer i afsnittet ‘Risikostyring’ på s. 22–24.
Medmindre der er tale om et lovkrav, er Novo Nordisk ikke forpligtet og frasiger sig enhver
forpligtelse til at opdatere eller revidere udsagn om fremtiden efter offentliggørelsen af dette
dokument, hvad enten det skyldes nye oplysninger, fremtidige begivenheder eller andre forhold.
13
Forventninger til 2012
Hoved- og nøgletal
Mio. kr.
2007
2008
2009
2010
2011
Nettoomsætning
Moderne insuliner (insulinanaloger)
Humane insuliner
Victoza®
Proteinrelaterede produkter
Antidiabetika i tabletform (OAD)
2010 –2011
Ændring
14.008
12.572
–
1.749
2.149
17.317
11.804
–
1.844
2.391
21.471
11.315
87
1.977
2.652
26.601
11.827
2.317
2.214
2.751
28.765
10.785
5.991
2.309
2.575
8,1%
(8,8%)
158,6%
4,3%
(6,4%)
30.478
33.356
37.502
45.710
50.425
10,3%
5.865
3.511
1.668
309
6.396
3.865
1.612
324
7.072
4.401
1.744
359
8.030
4.803
1.892
341
8.347
5.047
2.054
473
3,9%
5,1%
8,6%
38,7%
11.353
12.197
13.576
15.066
15.921
5,7%
41.831
45.553
51.078
60.776
66.346
9,2%
13.746
16.350
5.870
3.843
2.022
15.154
17.219
6.353
4.196
2.631
18.279
17.540
6.835
4.888
3.536
23.609
18.664
8.335
5.660
4.508
26.586
19.168
9.367
6.223
5.002
12,6%
2,7%
12,4%
9,9%
11,0%
41.831
45.553
51.078
60.776
66.346
9,2%
13%
(5%)
12%
(3%)
11%
1%
13%
6%
11%
(2%)
8%
9%
12%
19%
9%
Finansielle poster (netto)
Resultat før skat
Årets resultat
3.007
8.942
2.029
10.971
8.522
2.442
12.373
322
12.695
9.645
2.551
14.933
(945)
13.988
10.768
2.467
18.891
(605)
18.286
14.403
2.737
22.374
(449)
21.925
17.097
10,9%
18,4%
(25,8%)
19,9%
18,7%
Aktiver i alt
Egenkapital
47.731
32.182
50.603
32.979
54.742
35.734
61.402
36.965
64.698
37.448
5,4%
1,3%
2.268
9.012
1.754
11.015
2.631
12.332
3.308
17.013
3.003
18.112
(9,2%)
6,5%
99,2%
29,6%
20,4%
6,0%
99,2%
28,2%
17,2%
5,8%
99,2%
30,2%
15,4%
5,4%
99,4%
29,9%
15,8%
5,0%
99,3%
28,6%
14,5%
4,9%
76,6%
20,4%
22,3%
67,4%
27,4%
105,7%
32,8%
77,8%
21,2%
24,0%
65,2%
29,6%
114,2%
37,8%
79,6%
21,1%
23,0%
65,3%
31,3%
114,5%
40,9%
80,8%
23,7%
21,2%
60,2%
39,6%
118,1%
39,6%
81,0%
25,8%
22,0%
57,9%
46,0%
105,9%
45,3%
34,9%
36,6%
40,9%
42,8%
45,3%
Diabetesbehandling i alt
®
NovoSeven
Norditropin®
Hormonpræparater
Øvrige produkter
Biopharmaceuticals i alt
Nettoomsætning i alt på forretningssegmenter
Nordamerika
Europa
International Operations1
Japan & Korea
Region Kina1
Nettoomsætning i alt på geografiske regioner
Underliggende vækst i salg i lokal valuta
Valutapåvirkning (påvirkning, lokal valuta)
Rapporteret omsætningsvækst i alt
Andre finansielle resultater
Anlægsinvesteringer (netto)
Frie pengestrømme2
Nøgletal
I procent af omsætningen
Salg uden for Danmark
Bruttomargin2
Overskudsgrad2
Effektiv skatteprocent2
Soliditetsgrad2
Forrentning af egenkapitalen2
Cash/earnings2
Udbytteandel2
Udbytteandel reguleret for
ikke-tilbagevendende begivenheder3
21,4%
(1,9%)
27,2%
38,4%
29,2%
20,7%
31,1%
26,5%
33,7%
18,4%
Langsigtede
finansielle mål4
35%
15%
27,2%
87,0%
37,4%
97,6%
47,3%
111,5%
63,6%
115,6%
77,9%
112,8%
90%
90%
Langsigtede finansielle mål
Overskudsgrad (primær drift)2
Resultat af primær drift efter skat
i procent af nettodriftsaktiver2
Cash/earnings (treårigt gennemsnit)
14
2008
2009
2010
2011
Medarbejdere og samfund
Patienter:
Diabetikere, som anvender Novo Nordisks
injicerbare produkter (mio.) (estimat)
Sundhedsprofessionelle uddannet i diabetes (1.000)
Diabetikere undervist (1.000)
Donationer (mio. kr.)
Nye patentfamilier (første ansøgning)
Medarbejdere:
Interne kontroller og monitorering:
Opfyldelse af handlingspunkter efter facilitatorernes
gennemgang af Novo Nordisk Way
Tilbagekaldelser af produkter
Advarselsbreve og geninspektioner
Virksomhedens omdømme blandt væsentlige
eksterne interessenter (skala 1–7)
Ændring
N/A
N/A
N/A
76
116
N/A
N/A
N/A
78
71
N/A
425
416
83
55
N/A
373
494
84
62
24
835
626
81
80
26.008
24.344
11,6%
27.068
26.069
12,1%
29.329
27.985
8,3%
30.483
29.423
9,1%
32.632
31.499
9,8%
N/A
N/A
N/A
98%
99%
91%
3
0
92%
2
0
93%
2
0
93%
5
0
93%
5
0
N/A
N/A
N/A
N/A
5,6
Mindst udviklede lande, som har købt insulin
72%
Engagerende kultur (medarbejderengagement) (skala 1– 5)
4,1
Mangfoldighed i øverste ledelsesteam
N/A
64%
4,2
43%
73%
4,3
50%
67%
4,3
54%
75%
4,3
62%
Miljø
Output:
CO2-emissioner fra energiforbrug (1.000 tons)
Spildevandsmængde (1.000 m3)
Affald i alt (tons)
7,0%
7,1%
–
–
100%
4,0
100% i 2014
Ændring
2.784
3.231
2.533
2.684
2.246
2.149
2.234
2.047
2.187
2.136
(2,1%)
4,3%
236
2.764
23.345
215
2.542
24.314
146
2.062
26.362
95
1.935
25.627
93
2.036
41.376
(2,1%)
5,2%
61,5%
Langsigtede miljømæssige mål
Energiforbrug
(ændring sammenlignet med 2007)
Vandforbrug
123,9%
26,7%
(3,6%)
29,0%
Langsigtede
sociale mål
Langsigtede sociale mål
Input:
Energiforbrug (1.000 GJ)
Vandforbrug (1.000 m3)
2010 –2011
N/A
(9%)
(19%)
(20%)
(21%)
N/A
(17%)
(34%)
(37%)
(34%)
12%
2%
(31%)
(55%)
(56%)
13,49
13,39
4,50
2.795
15,66
15,54
6,00
3.650
17,97
17,82
7,50
4.400
24,81
24,60
10,00
5.700
30,24
29,99
14,00
7.742
Langsigtede
miljømæssige mål
11% reduktion
i 2011
11% reduktion
i 2011
10% reduktion
i 2014
Aktierelaterede nøgletal
Resultat pr. aktie/ADR (kr.)2
Udvandet resultat pr. aktie/ADR (kr.)2
Udbytte pr. aktie (kr.)
Udbytte i alt
1. Pr. 1. januar 2011 rapporteres Region Kina som en særskilt geografisk region. Før 2011 var Region Kina en del af International Operations.
Sammenligningstallene for 2007–2010 er tilpasset og sammenlignelige med regionssammensætningen for 2011.
2. For definitioner henvises til s. 65.
3. Effekt af salg af aktier i ZymoGenetics, Inc., afvikling af inhalerbare diabetesprojekter og salg af aktier i DAKO A/S.
4. Langsigtede finansielle mål er opdateret i februar 2012; der henvises til s. 6.
15
2007
Our business
Vores
forretning
JENNY PETTERSSON
I programmet Young Leaders in Diabetes arbejder unge som Jenny fra Stockholm med og for unge med diabetes. Målet er at skabe opmærksomhed om og tackle de særlige udfordringer, som unge med diabetes står over for. Som repræsentant for sin diabetesforening deltog Jenny
i Young Leaders in Diabetes-programmet i Dubai under verdenskongressen i International Diabetes Federation (IDF) i december 2011. Novo
Nordisk er stolt af at være en af de stiftende partnere bag dette program.
16
Novo Nordisk er sine medarbejdere. I takt med at virksomheden
bliver stadigt større og mere global, er det vigtigt, at vi fortsat har
afsæt i et stærkt fundament af fælles værdier. Novo Nordisk Way,
vores værdibaserede ledelsesmodel, blev opdateret i 2011. I en let og
tilgængelig form gøres det klart for medarbejderne, hvad virksomhedens ambitioner er, hvordan vi vil leve op til dem, og hvad vi som
organisation værdsætter. Vi har formuleret 10 essentials, som støtter
op om Novo Nordisk Way ved at beskrive, hvordan vores værdier
omsættes til handling gennem vores måde at arbejde og samarbejde
på, og måden vi omgås andre mennesker.
I 2011 har medarbejdere overalt i verden arbejdet med Novo Nordisk
Way for at definere, hvad den betyder for dem. Næsten alle, 97% af
medarbejderne, deltog i undervisningsaktiviteter. Novo Nordisk Way
er blevet hilst velkommen som en tidssvarende og enkel måde at
Novo Nordisk Way udtrykker
vores dybt rodfæstede værdier.
En særlig opfølgningsmetode baseret på revision af ledelsesværdierne, de såkaldte faciliteringer, hjælper os med at vurdere
og styre, i hvor høj grad Novo Nordisk Way aktivt efterleves i
virksomheden. Til at udføre denne proces har vi et globalt
facilitatorteam, der består af medarbejdere med solid ledelseserfaring og grundigt kendskab til virksomheden og forretningsmiljøet. Lederen for teamet refererer formelt til bestyrelsesformanden.
Nogle enheder faciliteres én gang om året, andre kun hvert tredje
til femte år. Bestyrelsen modtager hvert år en samlet rapport med
konklusionerne. Læs mere om faciliteringer på s. 11 og 43.
Novo Nordisk Way
Essentials
I 1923 indledte vores danske grundlæggere en rejse for at ændre
diabetes. I dag er vi tusindvis af medarbejdere over hele verden,
som har engagementet og kompetencerne til at fortsætte
denne rejse med det formål at forebygge, behandle og på
længere sigt finde en kur mod diabetes.
De 10 Essentials er en række udsagn, der beskriver Novo
Nordisk Way omsat til praksis.
Ě9RUHVDPELWLRQHUDWVW\UNHYRUHVIßUHQGHSRVLWLRQLQGHQIRU
diabetes.
Ě9LYLO·QGUHPXOLJKHGHUQHLQGHQIRUK·PRILOLRJDQGUH
alvorlige kroniske sygdomme, hvor vi kan gøre en forskel.
Ě9RUHVSULP·UHIRNXVHUDWIRUVNHLRJXGYLNOHLQQRYDWLYH
biologiske lægemidler og gøre dem tilgængelige for
patienter overalt i verden.
Ě9HGDWVLNUHIRUUHWQLQJHQVY·NVWRJOHYHUHNRQNXUUHQFH
dygtige økonomiske resultater kan vi hjælpe patienter til
at få et bedre liv, tilbyde et attraktivt afkast til vores
aktionærer og bidrage til de fællesskaber, vi indgår i.
Ě9RUHVIRUUHWQLQJVILORVRILHUDWVLNUHEDODQFHPHOOHP
økonomiske, sociale og miljømæssige hensyn – vi kalder det
den ‘tredobbelte bundlinje’.
Ě9LHUµEQHRJ·UOLJHDPELWLßVHRJDQVYDUOLJHRJYLEHKDQGOHU
alle med respekt.
De er tænkt som en hjælp til ledere og medarbejdere, når de
skal vurdere, i hvor høj grad deres enhed handler i overensstemmelse med Novo Nordisk Way. Eller sagt på en anden
måde: i hvor høj grad den sætter handling bag ordene. De 10
Essentials er derfor et vigtigt redskab til at finde ud af, hvor
der skal sættes ind for at bringe måden, vi arbejder på, endnu
tættere på den tankegang og de værdier, der kendetegner
Novo Nordisk Way.
1. Vi skaber værdi ved at have en forretningstilgang, der
sætter patienten i centrum.
2. Vi sætter ambitiøse mål og stræber efter det bedste.
3. Vi står til ansvar for vores økonomiske, miljømæssige
og sociale resultater.
4. Vi skaber innovation til gavn for vores interessenter.
5. Vi opbygger og fastholder gode relationer til vores
vigtigste interessenter.
6. Vi behandler alle med respekt.
7. Vi fokuserer på personlige resultater og udvikling.
Ě9LJLYHUYRUHVPHGDUEHMGHUHPXOLJKHGIRUDWXGQ\WWHGHUHV
potentiale.
8. Vi har et sundt og engagerende arbejdsmiljø.
Ě9LJµUDOGULJSµNRPSURPLVPHGNYDOLWHWRJIRUUHWQLQJVHWLN
9. Vi optimerer vores måde at arbejde på og stræber efter
enkelhed.
Hver eneste dag skal vi træffe svære valg og hele tiden tage
hensyn til, hvad der i det lange løb er bedst for patienter,
medarbejdere og aktionærer.
10. Vi går aldrig på kompromis med kvalitet og
forretningsetik.
Vi kalder det Novo Nordisk Way.
17
Our business
Vores
forretning
Novo Nordisk
Way
udtrykke den særlige Novo Nordisk-kultur og de dybt rodfæstede
værdier, som virksomheden bygger på. Værdierne er også i
overensstemmelse med de universelle principper for forretningspraksis udtrykt i FN’s Global Compact, som vi underskrev i 2002.
Novo Nordisk er en fokuseret lægemiddelvirksomhed. Vi er
specialiseret inden for terapeutiske proteiner og tilbyder livsvigtig
behandling til mennesker med diabetes og sjældne koagulationsforstyrrelser. Vi tilbyder også produkter til behandling af væksthormonmangel samt lavdosishormonpræparater (HRT). Endelig
har vi forskningsog udviklingsprojekter rettet mod behandling af
fedme og inflammation.
Vores ambition er at tilbyde lægemidler, der opfylder udækkede
medicinske behov og forbedrer behandlingen af kroniske sygdomme. Denne ambition definerer samtidig vores strategiske
fokus. Vi søger at udnytte vores kernekompetencer inden for
design af proteiner og behandling af kroniske sygdomme på
områder, hvor vi ser en mulighed for at indtage en globalt
førende markedsposition.
Vores mål er at vokse på en måde, som er ansvarlig og bæredygtig og i overensstemmelse med Novo Nordisk Way og princippet
om den tredobbelte bundlinje.
Vores koncernstrategi
Novo Nordisks forretning fokuserer på terapiområder, der
udnytter vores særlige kompetencer og styrker. De ligger inden
for design, udvikling og fremstilling af forbedrede proteinanaloger understøttet af storskalaproduktion og den globale
forretningsmæssige infrastruktur, der skal til for at gøre disse
analoger bredt tilgængelige.
Vores produktion er global og tilrettelagt med fokus på ved høj
kvalitet og omkostningseffektivitet, så Novo Nordisks innovative
behandlinger kan nå ud til mennesker i hele verden. En strømlinet
og fleksibel forsyningskæde understøtter dette.
Omend Novo Nordisk er fokuseret inden for relativt få terapiområder,
sælger vi vores produkter i over 190 lande og er markedsførende
både i industrialiserede lande og på nye vækstmarkeder. Den nylige
lancering af Victoza® på flere markeder understregede vores globale
rækkevidde. Det var muligt på grund af vores kompetencer og
samarbejde mellem regulatory affairs og salg- og marketingorganisationer samt vores relationer i sundhedssektoren overalt i verden.
Styrke førerposition inden
for diabetesbehandling
Det er vores mål at tilbyde de millioner af mennesker, der lever med
diabetes, mere sikker og brugervenlig behandling, så de kan leve et
fuldt og helt liv. Novo Nordisk er godt rustet til at sætte ind over for
diabetespandemien: Vi er den eneste virksomhed med en komplet
portefølje af humane og moderne insuliner og med ansøgning om
myndighedsgodkendelse i 2011 af to kandidater i en ny generation
af insuliner, Degludec og DegludecPlus. Læs mere på s. 33. Vi er
også i gang med at udvikle en hurtigerevirkende bolusinsulin, der
skal tages i forbindelse med måltider, og som er i fase 1 af det
kliniske udviklingsforløb.
Målet med vores diabetesforskning er at imødekomme det udækkede medicinske behov for sikkert og effektivt at nedsætte blodsukkerniveauet og samtidig reducere risikoen for hypoglykæmi. Ud
Novo Nordisks koncernstrategi
Insulin og GLP-1
Fedme
GLP-1
Hæmofili
Koagulationsfaktorer
Vækstforstyrrelser
Humant væksthormon
Inflammation
Monoklonale antistoffer
Novo Nordisk Way
18
Styrke førerposition
Global kommerciel infrastruktur
Diabetes
Strategisk fokus
Storskalaproduktion af biologiske lægemidler
Præparater og kompetencer
Dosering af proteinbaserede lægemidler
Terapiområde
Proteinmodifikation og -formulering
Our business
Vores
forretning
Vores
forretning
Vores proteinanaloger og doseringssystemer er udviklet til at give
bedre doseringsnøjagtighed, bekvemmelighed og brugervenlighed,
og det understøtter bedre behandlingsresultater. Dette er et led i
vores indsats for at forbedre behandlingen af kroniske sygdomme.
Vi anvender samme teknologier på tværs af vores produktsortiment.
Etablere tilstedeværelse
Opnå lederskab
Opnå lederskab
Etablere tilstedeværelse
Vi ønsker også at styrke vores førerposition inden for GLP-1-behandling. Med den vellykkede lancering af Victoza® (liraglutid), vores
GLP-1-analog til dosering én gang dagligt, kan vi tilbyde det førende
GLP-1-produkt til tidlige stadier af type 2-diabetes hos voksne.
Vores mål er at tilbyde
sikre og brugervenlige
behandlingsmuligheder.
For at tilbyde en endnu bredere vifte af behandlingsmuligheder
opbygger vi en GLP-1-portefølje, som omfatter mere langtidsvirkende og dermed mere brugervenlige versioner. Fremskredne
projekter i vores GLP-1-pipeline omfatter to nye GLP-1-præparater,
en kombination af Victoza® og Degludec, som vil kunne kombinere
disse to produkters fordele, samt en ny GLP-1-analog, semaglutid,
til dosering én gang om ugen.
Endnu findes der ikke en kur mod type 1-diabetes, men vi forsker
i samarbejde med førende akademiske centre i at finde årsagen til
sygdommen. På Hagedorn Research Institute gør vi fremskridt med
hensyn til at forebygge og på sigt finde en kur mod diabetes gennem
projekter med stamcellebiologi og betacelleregeneration. Læs mere
på annualreport2011.novonordisk.com.
Etablere en tilstedeværelse
inden for fedmebehandling
Fedme er anerkendt som en væsentlig risikofaktor for udvikling
af type 2-diabetes, hjerte-kar-sygdomme og en række andre
livstruende sygdomme. På trods af den stigende udbredelse af
alvorlig og svær fedme på globalt plan findes der i dag kun få
terapeutiske behandlingsmuligheder.
Studier af både diabetikere og svært overvægtige ikke-diabetikere
har vist, at liraglutid potentielt kan nedsætte appetitten og derved
regulere vægten. Vi undersøger derfor muligheden for at bruge
liraglutid som en ny behandlingsform til højrisikopatienter, dvs.
personer med fedmerelaterede sygdomstilstande som forhøjet
blodtryk og forhøjet kolesterol.
Der er store udfordringer forbundet med at opnå myndighedsgodkendelse til medicinsk fedmebehandling. Andre lægemiddelvirksomheder, der har forsøgt, har oplevet, at der er blevet sat
spørgsmålstegn ved, om bivirkninger opvejes af de mulige fordele
ved præparaterne. Vi mener dog på baggrund af de foreløbige
resultater fra randomiserede kontrollerede studier, at liraglutid kan
give fordele for mennesker med svær overvægt og følgesygdomme.
Opnå lederskab inden for hæmofili
Vores ambition er at opnå en førerposition inden for hæmofili.
Det skal ske gennem forbedret forebyggelse og behandling af
blødningsepisoder i form af bedre behandlingsmuligheder for alle
patienter. Vi har en lang række præparater i klinisk udvikling og
er i gang med at opbygge en stærk portefølje af rekombinante
produkter, der dækker de vigtigste segmenter på markedet for
hæmofilibehandling.
Vi introducerede NovoSeven® til behandling af hæmofilipatienter
med inhibitorer (antistoffer) for 15 år siden, og det er stadig den
førende rekombinante aktiverede koagulationsfaktor på markedet
til de 3.500 hæmofilipatienter, der har udviklet inhibitorer mod
gængse præparater. For at forbedre behandlingen af blødningsepisoder hos personer med inhibitorer har vi en hurtigtvirkende
rekombinant faktor VIIa-analog, vatreptacog alfa, med forbedret
virkning i fase 3 af det kliniske udviklingsforløb.
Vi bruger vores kernekompetencer inden for proteiner og vores
viden om hæmofili til at udvikle faktor VIII- og IX-præparater, som
kan behandle henholdsvis hæmofili A og B. Det primære fokus
for disse udviklingsprojekter er at behandle og forebygge blødninger
og dermed reducere ledskader. Disse projekter var i 2011 enten
aktivt i gang med at rekruttere patienter til fase 3-studier eller
godkendt til at påbegynde fase 3.
Novo Nordisk søgte i 2011 om myndighedsgodkendelse for
rekombinant faktor XIII-behandling i USA og Europa. Såfremt
behandlingen godkendes, vil det være den eneste rekombinante
behandlingsmulighed for de 600 mennesker på verdensplan med
diagnosen medfødt faktor XIII-mangel.
Opnå lederskab inden
for vækstforstyrrelser
Det er Novo Nordisks strategi at opnå lederskab inden for vækstforstyrrelser ved at tilbyde innovative og brugervenlige produkter
og doseringssystemer samt et komplet udvalg af servicetilbud
til læger og patienter på markeder, hvor det er muligt. Norditropin®
er det eneste flydende væksthormonprodukt, der er stabilt ved
stuetemperatur. Derudover leveres det klar til brug i en ergonomisk
engangspen, Norditropin® FlexPro®, der kun kræver et ganske let
tryk ved injicering.
Vi er også i gang med at udvikle en langtidsvirkende væksthormonformulering, der nu er i fase 1-studier.
Etablere en tilstedeværelse inden
for inflammationssygdomme
Vi kan udnytte vores ekspertise inden for design af terapeutiske
proteiner og behandling af kroniske sygdomme til at imødekomme det betydelige udækkede behov for behandling inden
for sygdomme, der skyldes kronisk autoimmun inflammation.
Indledende kliniske forsøg med proteinbaserede terapeutiske
stoffer, der som de første i deres klasse reducerer overaktiv
immunreaktion, tyder på, at de kan have væsentlige fordele
for patienterne. Disse projekter er dog endnu i tidlige kliniske
udviklingsfaser.
Et stort antal patienter med autoimmune inflammations sygdomme reagerer ikke tilstrækkeligt på eksisterende behandlinger.
Vi investerer i eksplorativ forskning i håbet om at finde de bagvedliggende mediatorer for forskellige inflammationstilstande og
udvikle nye behandlinger, især til patienter, der ikke reagerer på
nuværende behandlingsformer.
19
Our business
Vores
forretning
over at udvikle nye generationer af insuliner er det vores håb, at vi engang kan ændre insulinbehandlingen radikalt og også tilbyde den i
tabletform. Udviklingen af både insulin- og GLP-1- (glukagonlignende
peptid-1) analoger i tabletform er stadig på et tidligt stadie med
mange teknologiske udfordringer at overvinde. Vi leder efter de mest
egnede stoffer og den bedste metode til oral dosering, som sikrer, at
de aktive stoffer ikke nedbrydes i mave-tarm-systemet inden optagelse.
Our business
Vores
forretning
Ledelse ud fra den
tredobbelte bundlinje
Vi søger at udvikle vores forretning på måder, der er både rentable
og ansvarlige. Vores succes på langt sigt afhænger af en sund
økonomi, et sundt miljø og et sundt samfund, og vi driver vores
forretning med fokus på resultater inden for flere dimensioner:
finansielle, sociale og miljømæssige. Vi anvender princippet om
den tredobbelte bundlinje som et beslutnings værktøj. Denne
tilgang sikrer succes på langt sigt ved at skabe værdi for både
samfundet og vores investorer.
Princippet om den tredobbelte bundlinje er forankret i virksomhedens vedtægter og Novo Nordisk Way. Vi styrer sociale og
miljømæssige resultater med samme omhu og fokus, som vi
lægger i at fremme vores finansielle resultater. Alle forretningsenheder har ansvar for at følge op på og rapportere om deres
resultater inden for alle tre dimensioner på baggrund af de
langsigtede mål, som formidles gennem vores Balanced Scorecardproces. Ledere og medarbejdere opfordres også til at tage initiativer,
der rækker ud over opfyldelsen af lovmæssige krav.
Vores kerneforretning er at hjælpe
mennesker til at leve et bedre liv.
Vores prioriteringer afspejler initiativer, der understøtter forretningsmålene, og bredere bæredygtighedsmål. Vores hovedindsatsområder
omfatter at arbejde for at forbedre adgangen til behandling og
fremme en sund livsstil, tilbyde et rummeligt, sundt og engagerende
arbejdsmiljø, fremme nedbringelsen af CO2 og støtte indsatsen mod
klimaforandring, udnytte ressourcer effektivt, bekæmpe korruption
og sikre en ansvarlig forretningspraksis og god selskabsledelse.
I 2011 styrkede vi vores interne ledelsessystemer og tilsynet med
vores bæredygtighedsindsats og gjorde fremskridt i forhold til en
bedre forankring af den tredobbelte bundlinje i hele organisationen.
Bæredygtighedsudvalget (Sustainability Committee), som repræsenterer alle dele af virksomheden, har det overordnede ansvar
for at udstikke kursen for den strategiske og proaktive styring af
bæredygtighedsagendaen. Det inkluderer implementering af
initiativer til støtte for virksomhedens langsigtede bæredygtige
udvikling i overensstemmelse med FN’s Global Compact og andre
frivillige forpligtelser. Læs mere om Novo Nordisks interne råd- og
udvalgsstruktur til styring af resultatskabelse inden for flere
dimensioner på annualreport2011.novonordisk.com.
De finansielle, sociale og miljømæssige prioriteter, der bestemmer de
indikatorer, vi bruger til at styre resultaterne efter, ses på s. 14–15.
Opnå konkurrencedygtige
finansielle resultater
Vækst i vores forretningsaktiviteter kombineret med konkurrencedygtige finansielle resultater er det, som giver os mulighed for
at hjælpe patienter med at opnå bedre livskvalitet, sikre vores
aktionærer et attraktivt afkast og give vores bidrag til samfundet.
Vores mål for overskudsgrad og vækst i resultat af primær drift
samt for forholdet mellem resultat af primær drift efter skat og
20
nettodriftsaktiver er vejledende for, hvilket niveau vi stræber efter
for vækst og rentabilitet. Målene hjælper også ledelsen med at
skabe balance mellem kortsigtet økonomisk vækst og sikring af
vores evne til at investere i langsigtet vækst, herunder investeringer
i klinisk udvikling af bedre behandlingsmuligheder.
Vækstmålet for resultat af primær drift er blevet set som hjørnestenen blandt vores finansielle mål, siden vi begyndte at anvende
finansielle mål i 1996. Det giver mulighed for afvigelser i enkelte
år, hvis det bliver nødvendigt som følge af forretningsmuligheder,
markedsforhold eller valutakursudviklingen. De stadige effektivitetsforbedringer i vores produktionsenheder i hele verden og langsigtede
produktivitetsforbedringer i vores globale salgsstyrke øger vores
overskudsgrad, og det samme gør forbedringer i forholdet
mellem administrationsomkostninger og salg. Cash to earnings
hjælper os med at sikre, at vi kan udbetale et attraktivt udbytte.
Tilbyde et sundt og
engagerende arbejdsmiljø
Vi er overbevist om, at et sundt og engagerende arbejdsmiljø er
med til at tiltrække, motivere og fastholde medarbejderne, og at
dette er afgørende for at fastholde virksomhedens vækst og
positive bidrag til samfundet. Medarbejdere rundt om i verden er
ambassadører for en sund livsstil, bedre forebyggelse, diagnosticering og behandling af diabetes samt aktiviteter til
patientstøtte gennem deres arbejde og gennem frivillige initiativer.
På Verdensdiabetesdagen i november 2011 fik f.eks. over 7.500
medarbejdere i mere end 50 lande over 1 mio. mennesker til at
deltage i aktiviteter med det formål at udbrede kendskabet til
diabetespandemien.
Vi har et langsigtet mål om at fastholde et højt medarbejderengagement, der måles gennem eVoice, som er den årlige medarbejderundersøgelse i hele virksomheden. Undersøgelsens
spørgsmål omhandler efterlevelse af virksomhedens værdier,
medarbejdernes holdning til kvaliteten i ledelsen, deres arbejdsmiljø
og trivsel. Disse oplysninger anvendes af ledelsen, både lokalt og på
koncernplan, til at tage fat på eventuelle problemområder, der
identificeres via medarbejdernes tilbagemeldinger.
I takt med at vores virksomhed bliver stadig mere global, bliver det
også stadig vigtigere at favne mangfoldighed og en global tankegang. Vi mener, at mangfoldighed i ledelsen er mest egnet til at
fremme gode resultater og innovation og skabe samarbejde
mellem mennesker med forskellige perspektiver. Vores mål er at
øge mangfoldigheden i vores ledelsesteam, fordi vi mener, det er
med til at give os en konkurrencemæssig fordel.
Vores lederudviklingsprogrammer lægger vægt på personligt
lederskab og respekt for den enkeltes integritet. Ledere bliver også
uddannet i at træffe beslutninger, der afvejer kortog langsigtede
hensyn og hensyn til resultatskabelse inden for flere dimensioner.
Hjælpe mennesker til
en bedre livskvalitet
Vores kerneforretning er at hjælpe mennesker til en bedre
livskvalitet. Vi arbejder ud fra den forudsætning, at alle har ret
til sundhed. Adgang til behandling er ikke kun et problem i
udviklingslandene. Som et led i vores indsats for at nå ud til flere
mennesker er vi nu begyndt at rapportere et skøn over det antal
mennesker, der behandles med Novo Nordisks diabetesprodukter.
Vi har gjort fremskridt, men må samtidig erkende, at det kræver
en ny tilgang, hvis vi skal øge vores gennemslagskraft, især nu
hvor global sundhed kommer højere op på den politiske dagsorden.
I 2011 introducerede vi derfor en ny tilgang til adgang til sundhed
på baggrund af åbne dialoger med interessenter og samarbejde
med beslutningstagere på højt niveau. Læs mere på novonordisk.
com/sustainability.
Vi har desuden bekræftet, at insulin til lave priser fortsat vil indgå
i virksomhedens portefølje i lavindkomstlande. Der kan gøres
meget mere, men resultaterne er helt afhængige af, om politikerne,
erhvervslivet og civilsamfundet i samarbejde formår at udvikle
bæredygtige og effektive løsninger. I 2011 arbejdede Novo Nordisk
på flere fronter med at knytte partnerskaber, der med tiden kan
skabe reelle og varige forbedringer.
Udvise ansvarlig forretningspraksis
Vi går aldrig på kompromis med kvalitet og forretningsetik. Novo
Nordisk har gearet yderligere op for at sikre, at vi holder trit med
udviklingen i et forretningsmiljø, hvor kravene til overholdelse af
standarder og regler løbende hæves. Det er resultatet af den store
indsats, der er lagt i at udvide vores interne program, som skal sikre
forretningsetisk adfærd, til også at omfatte globale politikker og
procedurer, ledelsesstruktur, uddannelse, revision og undersøgelser.
Afkoble miljøpåvirkninger
fra virksomhedens vækst
Samtidig med at vi udvider vores forretningsaktiviteter og øger
salget, søger vi at reducere vores forbrug af naturens ressourcer
og forarbejdede produkter som f.eks. emballage og reducere
negative påvirkninger fra vores forretningsaktiviteter og forsyningskæde. Ud over at reducere negative påvirkninger har vi også fokus
på at være med til at tackle globale udfordringer som f.eks. klimaforandringer.
I de sidste 10 år er det lykkedes os at afkoble ressourceforbrug og
emissioner fra salgsvækst. I 2011 udvidede vi vores miljøledelse fra
at have fokus på ressourceoptimering i forbindelse med produktion
til også at omfatte bæredygtighedsmål for hele værdikæden, både
vores fodaftryk i forhold til kunder og vores bidrag til lokalsamfund.
Bidrage til bæredygtig vækst
Case-studier af vores forretningstilgang på forskellige markeder
sætter tal på fordele for patienterne, omkostningsbesparelser inden
for sundhedssystemerne og produktivitetsgevinster, som skaber
bæredygtig samfundsmæssig værdi. Gennem vores Blueprint for
Change-program dokumenterer vi fælles værdiskabelse og vurderer
muligheden for forøget værdi. Vores seneste studie er fra USA og
viser, hvordan en fælles indsats for bedre forebyggelse og tidlig
diagnosticering af type 2-diabetes kan forbedre livskvaliteten og
reducere udgifterne på sundhedsområdet. Dermed har vi fået en
konkurrencemæssig fordel i form af stærke relationer til
interessenter, en yderst engageret arbejdsstyrke i USA og
anerkendelse som en god arbejdsplads. Læs mere på novonordisk.
com/sustainability.
Alle medarbejdere i Novo Nordisk skal en gang om året undervises
i forretningsetik, og vi underviser ligeledes eksterne samarbejdspartnere, som agerer på vores vegne, så alle forstår reglerne på
samme måde og overholder Novo Nordisks etiske standarder.
Vi har endvidere øget vores registrering og offentliggørelse af
finansielle interaktioner med sundhedspersonale.
Vi driver udvikling gennem systematisk ledelse og opfølgning. Vi
søger at udnytte muligheder for at handle på måder, der er både
ansvarlige og lønsomme, mens vi samtidig styrer vores risici ved at
holde et vågent øje med trends og løbende tilpasser vores måder
at drive forretning på. Vores enterprise risk management-system
omfatter både finansielle og ikke-finansielle risici samt planer og
processer til at håndtere disse.
Den tredobbelte bundlinje
Finansielt og økonomisk ansvarlig
Med dette grundlag understøtter vi en stærk etisk bevidsthed i
hvert eneste aspekt af den måde, vi driver forretning på.
Ved at efterleve frivillige retningslinjer og føre dialog med interessenter kan vi forudse og forberede os på nye krav. Novo Nordisk har
forud for vedtagelsen af FN’s vejledende principper om erhvervslivet
og menneskerettigheder (Guiding Principles on Business and Human
Rights) medvirket aktivt til at sætte agendaen for virksomhedernes
ansvar i forhold til overholdelse af menneskerettigheder, og i
2011 iværksatte vi en analyse for at vurdere, hvilke videre skridt
der vil være nødvendige for at efterleve retningslinjerne.
Patienter
Socialt
ansvarlig
Miljømæssigt
ansvarlig
21
Our business
Vores
forretning
For 10 år siden begyndte vi at tage fat på problemerne med
utilstrækkelig adgang til sundhed og indførte en differentieret
prispolitik for alle de mindst udviklede lande. Vi lancerede
programmer for de dårligst stillede befolkningsgrupper, herunder
kvinder og børn, og arbejdede for at ændre kursen på diabetes og
skabe bedre muligheder inden for hæmofili gennem programmerne
Changing Diabetes® og Changing Possibilities in Haemophilia®.
Our business
Vores
forretning
Risikostyring
Vi mener, at vi med vores dynamiske tilgang til risikostyring kan
sikre, at væsentlige risici bliver identificeret, vurderet og styret
proaktivt. For kortsigtede risici vurderer vi løbende sandsynligheden for, at en begivenhed indtræffer, den mulige konsekvens
for forretningen samt behovet for risikobegrænsende tiltag.
Koncerndirektionen har ansvaret for at sikre, at vi har en systematisk, integreret proces for løbende vurdering af forretningsrisici. Risk Management Board, der består af ledelsesrepræsentanter fra alle dele af organisationen, og som har koncernøkonomidirektøren som formand, udstikker den overordnede
strategi for den løbende risikostyring og udfordrer Novo Nordisks
samlede risikoprofil.
De væsentligste risici
De risici, vi vurderer kan have den største potentielle effekt på
vores forretning, er beskrevet nedenfor i ikke-prioriteret række-
Novo Nordisks risikopolitik
Vi vil proaktivt anvende risikostyring til at sikre fortsat
vækst i vores forretning og til at beskytte vores medarbejdere, aktiver og omdømme. Det betyder, at vi vil:
Som led i fastlæggelsen af vores strategi identificerer vi også risici,
der kan udgøre en barriere for opnåelse af vores langsigtede ambitioner. Læs mere om disse risici på s. 18–21.
Markedsrisici
Prispres
Sundhedsudgifterne vokser i mange lande hurtigere end økonomien, og der er derfor stigende økonomisk, politisk og
administrativt fokus på at holde sundheds- og lægemiddeludgifterne nede. Den fortsatte globale økonomiske krise har
yderligere forstærket denne tendens. Eksemplerne nedenfor viser,
hvordan Novo Nordisks vigtigste markeder er ramt:
Ě USA: En sundhedsreformlov blev vedtaget i 2010. Fortsatte
føderale budgetproblemer kan føre til yderligere prisreformer
for produkter, der indkøbes via sygesikringsordningerne
Medicare og Medicaid.
Ě Europa: I takt med den voksende gældskrise har flere europæiske
regeringer annonceret eller gennemført flere runder af sundhedsreformer. Det øger presset på priserne i et i forvejen vanskeligt
forretningsklima.
Ě Kina: Som led i sundhedsreformer blev der i september 2011
indført prisnedsættelser på lægemidler. Der er i nogle dele af
landet indført udbudsrunder på provinsniveau.
ĚLGHQWLILFHUHRJYXUGHUHY·VHQWOLJHULVLFLIRUEXQGHWPHG
vores virksomhed
Man kan argumentere for værdien af innovative præparater ved
at dokumentere deres behandlingsmæssige fordele. Novo Nordisk
er i gang med et betydeligt antal kliniske og sundhedsøkonomiske
studier for at underbygge fordelene ved vores produkter for
patienterne og samfundet, navnlig med henblik på forbedret
diabetesbehandling.
ĚRYHUYµJHVW\UHRJEHJU·QVHULVLFL
Konkurrence fra kopiprodukter
ĚDQYHQGHHWHIIHNWLYWRJLQWHJUHUHWULVLNRVW\ULQJVV\VWHP
samtidig med at den forretningsmæssige fleksibilitet
bevares
Vores risikovillighed
Vores risikovillighed er karakteriseret ved følgende:
Ě9LXGYLNOHUQ\HLQQRYDWLYHSURGXNWHUIRUDWIRUEHGUH
behandlingen af alvorlige sygdomme som diabetes og
hæmofili. Vi accepterer, at der er store risici forbundet
med at bringe sådanne produkter på markedet for at
opfylde patienternes behov i forhold til såvel sikkerhed
som virkning.
Ě9LJßUYRUHV\GHUVWHIRUDWUHGXFHUHVLNNHUKHGVULVLFL
mest muligt, både i forhold til kliniske studier og
allerede markedsførte produkter. Patienternes
velbefindende er det, der tæller.
Ě9LHUNRQVHUYDWLYHLYRUHVWLOJDQJWLOVW\ULQJHQDI
finansielle risici.
Ě9LEHVWU·EHURVSµDWUHGXFHUHIRUV\QLQJVN·GHULVLFL
gennem proaktiv driftskontinuitetsplanlægning,
regelmæssige inspektioner og reserveanlæg.
Ě9LJµUDOGULJSµNRPSURPLVPHGNYDOLWHWRJIRUUHWQLQJVHWLN
Læs mere om vores risikostyringsproces på
annualreport2011.novonordisk.com.
22
følge. De er kategoriseret og beskrevet, inklusive udviklingen inden
for de enkelte risikoområder i det seneste år.
Det er blevet nemmere for producenter af kopiprodukter
(såkaldte biosimilars) at komme ind på markedet for terapeutiske
proteiner. Ændrede regulatoriske processer i Europa og USA kan
gøre det lettere at få godkendt kopiprodukter uden et komplet
klinisk udviklingsprogram, når patenterne på de originale
produkter udløber. Det øgede pres på regeringerne for at holde
sundhedsudgifterne nede gør dette scenarie mere sandsynligt.
For at imødegå denne risiko udvikler Novo Nordisk løbende
nye lægemidler, der imødekommer udækkede medicinske
behov, f.eks. vores nye generation af insuliner, Degludec og
DegludecPlus. I 2011 udgjorde de patentbeskyttede moderne
insuliner mere end halvdelen af Novo Nordisks salg af diabetesprodukter. Vi forventer, at udløbet af visse patenter vil kunne
påvirke salget i løbet af de næste fem år, men den potentielle
lancering af nye produkter ventes at modvirke påvirkningen fra
nuværende patentbeskyttede produkter, der løber af patent.
Det er mange år siden, patenterne på de tidlige generationer af
insuliner udløb, så Novo Nordisk har stor erfaring i at håndtere
denne risiko. Der har i adskillige årtier været kopiprodukter af
human insulin på det europæiske marked, men de har kun haft
minimal indflydelse. I lande som Indien og Kina, hvor der længe
har været konkurrence fra kopiprodukter, har Novo Nordisk
fastholdt en volumenmarkedsandel for insulin på mere end 60%.
Markedsføring af nye produkter
Fortsat vækst i vores forretning kræver fortsat udvikling og lancering
af bedre behandlinger til patienterne. Udviklingsprocessen omfatter
en række ikke-kliniske afprøvninger og kliniske studier samt en
omfattende myndighedsgodkendelsesproces. På hvert trin kan der
opstå alvorlige forhindringer, som kan forsinke vores produkt og give
betydelige ekstraomkostninger, eller som kan gøre det nødvendigt
helt at opgive et projekt. Væsentlige forsinkelser i markedsføringen
af nye produkter som Degludec og DegludecPlus ville påvirke vores
evne til at nå de langsigtede finansielle mål.
Vores erfaring viser, at der er mindre end 35% chance for, at en
diabetesproduktkandidat i fase 1 i vores udviklingspipeline opnår
markedsføringstilladelse, mens chancen stiger til omkring 40% for
en kandidat i fase 2 og til omkring 70% for en kandidat i fase 3.
Det er dog fortsat meget usikkert, om myndighederne godkender
et produkt og hvornår. I takt med at Novo Nordisks pipeline bliver
bredere, vil disse tal sandsynligvis over en længere periode falde til
et niveau, der nærmer sig branchestandarden. Manglende eller
forsinket myndighedsgodkendelse kan f.eks. skyldes, at produktkandidaten ikke kommer igennem ikke-kliniske studier på grund af
sikkerhedsproblemer, formuleringsproblemer og andre test og
arbejdsopgaver, der er nødvendige for godkendelsesprocessen,
bivirkninger i forbindelse med produktkandidaten eller tegn på
andre sikkerhedsproblemer, kliniske datas manglende påvisning af
produktkandidatens sikkerhed eller effekt, manglende evne til
rettidig og rentabel fremstilling af tilstrækkelige mængder af
produktkandidaten med henblik på udvikling og kommerciel
udnyttelse eller manglende opnåelse eller forsinkelser i opnåelsen
af de nødvendige myndighedsgodkendelser af produktkandidaten
eller produktionsfaciliteterne.
Det er ikke muligt at give et realistisk estimat af, hvilket arbejde der
skal gøres, og ej heller tidsforbrug, slutdato eller omkostninger
forbundet med at afslutte et givet udviklingsprojekt. Det skyldes de
risici og usikkerhedsmomenter, der er knyttet til både det ikkekliniske udviklingsforløb og de kliniske studier og til tid og omkostninger forbundet med at opnå myndighedsgodkendelser.
Produktions- og kvalitetsrisici
Leveringsafbrydelser
Driftsforstyrrelser og driftsnedbrud i virksomhedens vitale
produktions anlæg kan påvirke produktionen negativt og kan
medføre, at medarbejdere kommer til skade, og infrastruktur
ødelægges. For at imødegå denne risiko er der sørget for brandhæmmende indretninger, alarmer og brandinstrukser, der
foretages årlige inspektioner, og der er reserveanlæg samt
sikkerhedslagre. For at sprede risikoen geografisk og optimere
omkostningsstrukturen og forsyningslogistikken har vi etableret
produktionskapacitet på fem kontinenter. Se kortet over vores
produktionsfaciliteter på s. 28–29.
Der blev i 2011 truffet vigtige beslutninger i forhold til den
geografiske spredning af vores faciliteter. Bestyrelsen godkendte
investeringsplaner for etablering af nye påfyldnings- og pakkeanlæg til biofarmaceutiske produkter, der sikrer backup-produktionskapacitet for alle biofarmaceutiske produkter til engangsbrug. Efter jordskælvet, tsunamien og driftsnedbruddet på
Fukushima-atomkraftværket i Japan i marts måtte vores pakkeanlæg i Koriyama, som ligger 60 km fra dette atomkraftværk,
lukke i to uger. Der er etableret et ekstra lager 450 kilometer fra
det ramte område, ligesom vi overvejer eller allerede har truffet
en række foranstaltninger, så vi kan levere til det japanske marked
i tilfælde af fremtidige nødsituationer.
Produkternes sikkerhed og kvalitet
er helt afgørende, så vi styrer
kvalitetsrisici med stor omhu.
Risiko for tilbagetrækning af produkter
Der er en direkte sammenhæng mellem produktsikkerhed
og patienternes velbefindende, så produkternes sikkerhed og
kvalitet er helt afgørende både for indtjeningen og for virksomhedens omdømme. Selv om bruttorisikoen er høj, og problemer
i forhold til produktsikkerhed kan påvirke driften negativt, mener
vi, at vores store indsats for proaktivt at styre og begrænse denne
risiko mindsker nettorisikoprofilen.
Vi har et globalt kvalitetssystem, der sikrer effektiv begrænsning
af risici i forhold til patientsikkerhed og produktkvalitet gennem
struktureret og kontrolleret risikoreduktion i forbindelse med
design, udvikling og produktion. De risikoreducerende aktiviteter
omfatter hele livscyklussen for ethvert af vores produkter og sikres
ved hjælp af vores komplette kvalitetsledelsessystem, som fuldt ud
efterlever alle regulatoriske krav, herunder standardprocedurer,
kvalitetsauditeringer, planer for kvalitetsforbedringer og systematiske evalueringer, som foretages af den øverste ledelse.
Oplysninger om Novo Nordisks tilbagetrækning af produkter i
perioden 2007 til 2011 findes på s. 10 og 96.
Finansielle risici
Valutakurser
Novo Nordisks rapporteringsvaluta og funktionelle valuta er den
danske krone, som er tæt forbundet med euroen inden for et
snævert spænd på ±2,25. Størstedelen af vores salg gennemføres
dog i amerikanske dollars, europæiske euro, kinesiske yuan,
japanske yen og britiske pund. Valutarisici er derfor virksomhedens største finansielle risiko, og betydningen af denne risiko
er vokset, i takt med at størrelsen af de internationale markeder
og andelen af salg i forskellige valutaer er vokset. For at styre
denne risiko afdækker virksomheden forventede fremtidige
pengestrømme i udvalgte nøglevalutaer.
Yderligere oplysninger om, hvordan disse risici styres, findes i note
27 til det finansielle koncernregnskab på s. 79–80.
Skattesager
I en global virksomhed kan der opstå tvister om interne afregningspriser. Det er vores politik at forfølge et konkurrencedygtigt
skatteniveau, dvs. på eller under gennemsnittet for de virksomheder, vi normalt sammenligner os med, på en ansvarlig måde. Det
vil sige, at vi betaler relevante skatter i jurisdiktioner, hvor vores
forretningsaktivitet genererer overskud. Generelt betaler Novo
Nordisks datterselskaber skat i de lande, de opererer i.
Vi søger desuden at opretholde et stabilt og forudsigeligt
skatteniveau. For at styre skattemæssige usikkerheder har
vi indgået flerårige aftaler i de vigtigste jurisdiktioner.
Oplysninger om virksomhedens skattebetalinger i 2011 kan ses i
note 9 på s. 69.
23
Our business
Vores
forretning
Forsknings- og udviklingsrisici
Etiske risici
Our business
Vores
forretning
Markedsføringsprincipper
I en konkurrencepræget branche kan uetisk markedsføring medføre
retssager eller udgøre en risiko for virksomhedens omdømme. Et
ry som en pålidelig samarbejdspartner på sundhedsområdet er
afgørende for at kunne fastholde og udbygge forretningsaktiviteterne. Vores branche er i stigende grad underlagt regulering,
og myndighedskravene til markedsføring ændrer sig løbende. Vi
har en politik og globale procedurer for forretningsetik. Kombineret
med nøje over vågning, øgede rapporteringskrav, revisioner og
evalueringer bliver risiciene begrænset. Desuden bruges der
betydelige ressourcer på uddannelse af salgs- og marketingmedarbejdere overalt i verden.
Novo Nordisk indgik i maj 2009 en aftale med det amerikanske
justitsministerium om udskudt retsforfølgelse (Deferred Prosecution
Agreement) i en treårig periode vedrørende Novo Nordisks
aktiviteter under det irakiske olie for mad-program. Vi skal
overholde aftalen for at opnå tiltalefrafald. Novo Nordisk har
efterfølgende vedtaget et detaljeret program, der skal sikre
overholdelse af aftalen, herunder styrkelse af ledelsesstrukturen,
særskilt procedure for interaktion med tredjeparter samt periodisk
afprøvning af systemer, politikker og procedurer.
I februar 2011 anmodede statsadvokaturen for District of
Massachusetts Novo Nordisk om at udlevere dokumenter vedrørende
mulige strafbare forhold i forbindelse med virksomhedens
markedsførings- og reklameaktiviteter for følgende produkter:
NovoLog®, Levemir® og Victoza®. Novo Nordisk samarbejder med
statsadvokaturen om denne undersøgelse.
I juni 2011 indgik Novo Nordisk et forlig med det amerikanske
justitsministerium og to privatpersoner om afslutning af et civilt
søgsmål vedrørende påstået ulovlig markedsføring af NovoSeven®.
Som led i forliget betalte Novo Nordisk i alt 25 mio. amerikanske
dollars, men afviste at have foretaget sig noget ulovligt. Ud over
det økonomiske forlig vedrørende markedsføring af NovoSeven®
i USA indgik vores amerikanske datterselskab som led i forligsaftalen med det amerikanske justitsministerium en femårig
integritetsaftale (Corporate Integrity Agreement) med generalinspektøren for det amerikanske sundhedsministerium. Ifølge
denne aftale skal vores amerikanske datterselskab udvide sit i
forvejen omfattende complianceprogram med en række yderligere
rapporteringsprocedurer og andre procedurer. Integritetsaftaler
er almindelige i denne type forlig, og de fleste større lægemiddelvirksomheder, der arbejder i USA, har indgået tilsvarende typer
aftaler.
Væsentlige juridiske tvister vedrørende markedsføring kan ses i
note 31 på s. 86–87.
Juridiske risici
Immaterielle rettigheder
Patentrettigheder er et meget vigtigt middel til at fremme
innovation som fører til nye og bedre produkter og processer
og stimulerer langsigtet økonomisk vækst og jobskabelse. Det
kan ske, at regeringer ikke respekterer patenters gyldighed
eller ikke er i stand til eller ønsker at opretholde immaterielle
ejendomsrettigheder. Hvis vores patentrettigheder skulle blive
krænket, vil vi håndhæve dem, men kun såfremt koncerndirektionen finder det tilrådeligt efter grundig analyse af de
patientmæssige, sociale, forretningsmæssige og juridiske
aspekter ved en sådan håndhævelse. Beslutninger om at forsvare
24
Novo Nordisks patentrettigheder mod andre juridiske
udfordringer vil blive tilsvarende analyseret.
Væsentlige juridiske tvister vedrørende immaterielle rettigheder
kan ses i note 31 på s. 86–87.
Øvrige juridiske risici
Novo Nordisk er på globalt plan underlagt komplekse juridiske og
lovgivningsmæssige krav, herunder diverse nationale, regionale og
internationale love. Der kan opstå juridiske tvister vedrørende
produktansvar, virksomhedspraksis og myndighedsundersøgelser.
Yderligere oplysninger om væsentlige juridiske forhold kan ses i
note 31 på s. 86–87.
Our business
Vores
forretning
WINNIE MARGIT HANSEN
Winnie arbejder som industrioperatør på vores fabrik i Hjørring, hvor hun har ansvaret for kvalitetskontrol af NovoTwist® nålene. Ved
at tilpasse processer kan Winnie og hendes kolleger nu producere flere nåle på kortere tid uden at gå på kompromis med de høje
kvalitetsstandarder. Winnie ser det som sin opgave at få produkter af højeste kvalitet frem til mennesker med diabetes, præcis når de
har brug for dem.
25
Our business
Vores
forretning
Oversigt over
udviklingsprojekter
Fase 1
Afprøvning af et nyt præparat på et begrænset antal (normalt
10–100) raske frivillige (kan også være patienter), for at undersøge,
hvordan det optages i kroppen, og fastslå den maksimale tålte
dosis.
De kliniske udviklingsprojekter i Novo Nordisks pipeline gjorde
fremskridt i 2011. Oversigten viser de væsentligste udviklingsaktiviteter, herunder nye projekter i pipelinen, og hvordan de
enkelte udviklingsprojekter skrider frem. Læs mere på
novonordisk.com/investors og clinicaltrials.gov.
Terapiområde
Indikation
Stof/præparat
Beskrivelse
Type 1- og type
2-diabetes
Insulin degludec
Ultralangtidsvirkende basal insulin. Ansøgning om markedsføringstilladelse
indsendt i fire markeder i 2011.
Type 1- og type
2-diabetes
Insulin degludec/
insulin aspart
Ultralangtidsvirkende basal insulin kombineret med hurtigtvirkende
bolusinsulin aspart. Ansøgning om markedsføringstilladelse indsendt i 2011.
Type 2-diabetes
Insulin degludec/
liraglutid
Kombination af liraglutid og insulin degludec. Fase 3-studier pågår.
Type 2-diabetes
Semaglutid
GLP-1-analog til dosering én gang om ugen. Fase 2 afsluttet.
Type 1- og type
2-diabetes
NN1218
Ultrahurtigtvirkende insulin. Fase 1-studier pågår.
Type 1- og type
2-diabetes
NN1953
Langtidsvirkende oral insulinanalog. Fase 1-studie pågår.
Type 2-diabetes
Liraglutid depot
Liraglutid-formulering til dosering én gang om ugen. Fase 1-studie påbegyndt
i 2011.
Type 2-diabetes
NN9924
Langtidsvirkende oral formulering af en GLP-1-analog. Fase 1-studie pågår.
Type 2-diabetes
NN9926
Langtidsvirkende oral formulering af en GLP-1-analog. Fase 1-studier pågår.
Fedme
Liraglutid
GLP-1-analog til dosering én gang dagligt. Fase 3a-program pågår.
Medfødt FXIIImangel
Catridecacog
Rekombinant koagulationsfaktor XIII. Registreringsansøgning blev indsendt i
USA i første kvartal og i EU i andet kvartal af 2011.
Hæmofili A
Turoctocog alfa
Rekombinant koagulationsfaktor VIII. Fase 3 afsluttet i 2011.
Hæmofili med
inhibitorer
Vatreptacog alfa
Hurtigtvirkende rekombinant koagulationsfaktor VIIa-analog. Fase 3-studie
påbegyndt i andet kvartal af 2011.
Hæmofili B
N9-GP
Langtidsvirkende rekombinant koagulationsfaktor IX-derivat. Fase 3-studie
påbegyndt i andet kvartal af 2011.
Hæmofili A
N8-GP
Langtidsvirkende rekombinant koagulationsfaktor VIII-derivat. Fase 3
planlægges påbegyndt i 2012.
Hæmofili
NN7415
Ny hæmofilibehandling i form af et monoklonalt antistof mod en tissue factor
pathway inhibitor.
Væksthormonmangel
NN8640
Langtidsvirkende væksthormonformulering. Fase 1-studie påbegyndt i januar
2012.
Kronisk leddegigt
Anti-IL-20
Humaniseret rekombinant monoklonalt antistof. Fase 2a-studie afsluttet.
Crohns sygdom
Anti-NKG2d
Humaniseret rekombinant monoklonalt antistof. Fase 2a-studie pågår.
Kronisk leddegigt
Anti-NKG2d
Humaniseret rekombinant monoklonalt antistof. Fase 2a-studie pågår.
Kronisk leddegigt
Anti-C5aR
Humaniseret rekombinant monoklonalt antistof. Fase 1-studie pågår.
Kronisk leddegigt
Anti-IL-21
Kronisk leddegigt
Anti-NKG2a
Diabetesbehandling
Diabetes
Fedme
Biopharmaceuticals
Hæmofili
Væksthormon
Inflammation
26
Fase 3
Præparatet afprøves i forskellige doseringer på en større gruppe
patienter for at undersøge dets effekt på den pågældende sygdom
samt lægemiddelrelaterede bivirkninger. I fase 2 gennemføres
kliniske studier for at vurdere virkning (og sikkerhed) i nærmere
angivne grupper af patienter. Resultatet af fase 2-studier er clinical
proof of concept (klinisk bevis for effekt) og valg af dosis til
vurdering i fase 3.
Studier med deltagelse af et stort antal patienter overalt i verden,
hvor præparatet sammenlignes med et almindeligt anvendt
lægemiddel eller placebo for at vurdere dets sikkerhed og virkning
samt fastslå forholdet mellem fordele og risici. Fase 3a omfatter
studier, der gennemføres, efter at det er vist, at præparatet har en
effekt på sygdommen, men før indsendelse af registreringsansøgning. Fase 3b omfatter kliniske studier, der afsluttes efter
indsendelse af registreringsansøgning.
Forventet klinisk fordel
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Registrering/
godkendelse
Langtidsvirkende basal insulin med en virkningsvarighed på mere end 24 timer til
fleksibel dosering én gang dagligt og forbedret sikkerhedsprofil.
Opløselig fast kombination af langtidsvirkende insulin, der ud over den basale
insulins dækning giver en klar insulinstigning i forbindelse med måltider.
Kombination af basal insulin degludec og GLP-1-analogen liraglutid. Kombinerer
fordelene ved de to komponenter i ét enkelt præparat.
Opnåelse af de kliniske fordele ved en GLP-1-analog med færre injektioner.
Ultrahurtigtvirkende insulin til yderligere forbedring af blodsukkerreguleringen i
forbindelse med måltider.
Basal insulin i tabletform.
Opnåelse af de kliniske fordele ved en GLP-1-analog med færre injektioner.
Langtidsvirkende GLP-1-analog i tabletform.
Langtidsvirkende GLP-1-analog i tabletform.
Varigt vægttab hos svært overvægtige, herunder personer, der har særlig risiko for
at udvikle diabetes.
Forebyggende behandling af medfødt faktor XIII-mangel.
Forebyggelse og behandling af blødninger hos mennesker med hæmofili A.
Virkningsfuld og varig standsning af blødninger hos hæmofilipatienter med
inhibitorer. Nedsætter behovet for genbehandling og giver hurtigere smertelindring.
Forebyggelse og behandling af blødninger hos mennesker med hæmofili B.
Forebyggelse og behandling af blødninger hos mennesker med hæmofili A.
Potentiel forebyggende behandling af hæmofili med subkutane injektioner.
Opnåelse af de kliniske fordele ved væksthormon med færre injektioner.
Ny virkningsmekanisme beregnet til at forbedre behandlingsresultatet for patienter,
der ikke reagerer tilfredsstillende på eksisterende behandlinger.
27
Our business
Vores
forretning
Fase 2
Our business
Vores
forretning
Novo Nordisk kort fortalt
Novo Nordisk er en af verdens førende virksomheder inden
for behandling af diabetes og har en førende position inden
for blødningsbehandling. Vores terapiområder omfatter desuden
væksthormonbehandling og hormonpræparater (HRT), og vi
har udviklingsprojekter inden for inflammation, fedme og hele
spektret af sjældne koagulationsforstyrrelser. Vi beskæftiger
mere end 32.000 medarbejdere i 75 lande. Se listen over
vores dattervirksomheder på s. 89–90.
Nordamerika
Europa
Japan & Korea
Region Kina
Ě
Ě
Ě
Ě
Ě
Koncernhovedkontor og koncerncentre
Forsknings- og udviklingscentre
Produktionssteder
Dattervirksomheder
Repræsentationskontorer
Salg, geografiske regioner
■ Nordamerika 40,1%
■ Europa 28,9%
■ International Operations 14,1%
■ Japan & Korea 9,4%
■ Region Kina 7,5%
28
Mennesker behandlet med
injicerbare Novo Nordisk
diabetesbehandlingsprodukter, geografiske
regioner (estimeret)
■ Nordamerika 14%
■ Europa 23%
■ International Operations 42%
■ Japan & Korea 5%
■ Region Kina 16%
Our business
Vores
forretning
Fuldtidsstillinger (gennemsnit),
Personer i kliniske forsøg,
■ Europa 56,2%
■ Europa 34,2%
29
Diabetesbehandling
TRACEY SAVERINO
Tracey fra Bronxville, New York, fik konstateret svangerskabsdiabetes, mens hun ventede sig. Tracey var i stand til at kontrollere sin
diabetes med mindre portioner, sundere kost og mere motion. Svangerskabsdiabetes rammer 3–15% af alle gravide. For at undgå
følgesygdomme for både mor og barn skal også denne form for diabetes overvåges og kontrolleres nøje.
30
Novo Nordisk har stået for mange gennembrud inden for diabetesbehandling, og diabetes er stadig vores hovedfokus. Vi er verdens
førende virksomhed inden for diabetesbehandling med 50% af
det samlede insulinmarked, 43% af markedet for moderne insuliner
(insulinanaloger) og 58% af markedet for GLP-1-analoger (glukagonlignende peptid-1) målt i volumen ved årets udgang.
Trods mange forbedringer inden for diabetesbehandlingen er der
stadig millioner af mennesker, der dør, mister synet eller må have
foretaget amputationer på grund af dårligt reguleret diabetes. Vi
ved, at komplikationer ofte kommer af dårlig blodsukkerregulering.1
Det skyldes bl.a. underbehandling på grund af frygt for hypoglykæmi eller vægtøgning, som er en almindelig bivirkning ved
insulinbehandling. Diabetikere kæmper også med at følge komplicerede behandlingsplaner, og det kan glippe med insulininjektionerne. Millioner af mennesker har ikke adgang til diabetesbehandling.
I indsatsen for at overvinde diabetes har vi fokuseret vores forskning
og udvikling på det udækkede medicinske behov, der er for at
sænke blodsukkeret og samtidig undgå for lavt blodsukker, dvs.
hypoglykæmi. Resultater fra en skelsættende undersøgelse i
Storbritannien har vist, at en knap 1% reducering af blodsukkeret
ville betyde mere end 20% færre diabetesbetingede dødsfald og
desuden reducere de såkaldte mikrovaskulære komplikationer
med næsten 40%.2 Det kan f.eks. være diabetisk øjensygdom
(retinopati), som alene i USA er skyld i, at 10.000 mennesker om
året bliver blinde.3
Vores mål er at ændre kursen på diabetes og forbedre sundheden
hos diabetikere. Vi udvikler innovative behandlinger, der kan
imøde komme individuelle behandlingsbehov og dække alle
sygdommens stadier. Vi samarbejder med regeringer, sundhedsudbydere, patientorganisationer og diabetikere om bedre
behandling i hele verden.
Milepæle inden for diabetes
Ě$QVßJQLQJRPP\QGLJKHGVJRGNHQGHOVHIRU'HJOXGHF
indsendt på fem markeder og for DegludecPlus på fire
markeder.
Diabetesbehandling
Diabetesbehandling
Ě/HYHPLU® godkendt i EU til behandling af børn.
Ě/HYHPLU® godkendt i EU til brug ved svangerskabsdiabetes.
Ě/HYHPLU® godkendt i EU som supplement til Victoza® for
patienter med type 2-diabetes.
Ě)DVHVWXGLHSµEHJ\QGWIRUIDVWNRPELQDWLRQDILQVXOLQ
degludec og liraglutid.
Ě)OH[7RXFK®, vores nyeste engangspen, godkendt i EU
og lanceret i Storbritannien.
Mia. kr.
Diabetesbehandling
2011
50,4
Salgsudvikling
■ Moderne insuliner
■ Humane insuliner
■ Proteinrelaterede
produkter
■ Antidiabetika i
tabletform (OAD)
■ Victoza®
2010
45,7
2009
37,5
2008
33,4
2007
30,5
0
10
20
30
40
50
60
Mia. kr.
Moderne insuliner
2011
28,8
Salgsudvikling
■ NovoRapid®
■ NovoMix®
■ Levemir®
2010
26,6
2009
21,5
2008
17,3
2007
14,0
0
6
12
18
24
30
‘Diabetes rule of halves’
Af de anslåede
366 millioner
mennesker
med diabetes …
Diabetespandemien
Diabetes er en kronisk sygdom, som omkring 366 mio. mennesker
antageligt lever med. Hvis udviklingen fortsætter som nu, skønner
International Diabetes Federation, at dette antal vil stige til mere
end 550 mio. i 2030. Globalt tegnede diabetes sig for 11% af de
samlede sundhedsudgifter i 2011.4
‘Diabetes rule of halves’ er historien om mistede muligheder
gennem det samlede behandlingsforløb, som omfatter forebyggelse, diagnosticering, adgang til behandling, opnåelse af
behandlingsmål og det ønskede behandlingsresultat. Ud af ca.
366 mio. diabetikere har kun omkring halvdelen fået stillet en
diagnose.
De mange millioner uden diagnose og derfor uden behandling
risikerer at udvikle komplikationer, som vil reducere deres livskvalitet
væsentligt og øge sundhedsomkostningerne. Behandlingens pris er
som regel kun en brøkdel af de samlede udgifter til diabetes.
får omkring
50% stillet en
diagnose …
Kun omkring 6%
skønnes at være
velregulerede
med et godt
behandlingsresultat
af disse er
omkring
50% i
af disse når
behandling …
omkring
50% deres
behandlingsmål …
af disse opnår
omkring 50%
det ønskede
resultat.
Evidens i medicinsk litteratur indikerer, at ca. halvdelen af de mest almindelige kroniske sygdomme ikke
opdages: ’the rule of halves’. De faktiske diagnosticerings- og behandlingstal varierer fra land til land.5,6
31
Desværre er det ikke kun mennesker uden diagnose, der ingen
behandling får. Kun halvdelen af dem, som har fået konstateret
diabetes, har adgang til behandling. At sikre denne adgang kan
forebygge komplikationer og hjælpe menneskelig, social og
økonomisk udvikling på vej ved at reducere den byrde, som
ubehandlet diabetes lægger på sundhedssystemer og familier.
Af dem, som har fået stillet en diagnose, og som får behandling,
anslås, at kun halvdelen når deres behandlingsmål – og kun
halvdelen af disse opnår det anbefalede resultat. Desværre er det
kun ved at nå de anbefalede behandlingsmål, at risikoen for at
udvikle alvorlige komplikationer nedsættes væsentligt.
Diabetesbehandling
Hvad er diabetes?
Diabetes er en stofskiftesygdom, der påvirker kroppens måde
at omsætte fordøjet mad til vækst og energi. Følgevirkninger
af diabetes er skyld i over 4 mio. dødsfald årligt, mens millioner
andre får invaliderende, omkostningstunge og livstruende
komplikationer som hjerteanfald, slagtilfælde, nyresvigt,
blindhed og amputation. Diabetes har to hovedformer: type
1- og type 2-diabetes.
Type 1-diabetes er en livslang autoimmun sygdom, som opstår på
grund af en immunreaktion i kroppen mod egne celler. Derved
ødelægges betacellerne i bugspytkirtlen, som derfor stopper med
at producere insulin, typisk i en ung alder. Mindst 90% af alle
diabetikere har type 2-diabetes, som skyldes en kombination af
livsstil og arvelige faktorer. Type 2-diabetikere kan måske stadig
producere insulin i bugspytkirtlen, men i utilstrækkelige mængder,
og kroppen udnytter ikke insulinen effektivt.
De fleste alvorlige komplikationer i forbindelse med diabetes
skyldes et vedvarende højt blodsukkerniveau, som kan give skader
på nyrer, nerver, hjerte-kar-system, nethinde, fødder og ben.
Ved type 1-diabetes skal insulinbehandling iværksættes, når
diagnosen stilles, og fortsætte resten af livet. Type 2-diabetes
kræver forskellige tilgange på forskellige stadier i udviklingen af
sygdommen.
Retningslinjerne for type 2-diabetes anbefaler i første omgang
livsstilsændringer (kost og motion) og tabletbehandling
(metformin). Hvis det ikke er tilstrækkeligt til at nå behandlingsmålene, kan der suppleres med GLP-1-behandling som
f.eks. Victoza® eller en basal insulin som f.eks. langtidsvirkende
Levemir®.
For at opnå god blodsukkerregulering anbefales som tredje trin
intensiv insulinbehandling, som foruden basal insulin kan bestå
af en hurtigtvirkende moderne insulin som f.eks. NovoRapid®
ved måltiderne. Insulinbehandling kan også begyndes med en
færdigblandet, dobbeltvirkende moderne insulin som f.eks.
NovoMix®, som dækker både basale behov og måltidsbehov.
Diabetesrelaterede dødsfald kunne reduceres med 20%, hvis det
gennemsnitlige blodsukkerniveau (HbA1c) blev sænket med 1%.2
Med diabetes er det en udfordring at styre sit blodsukkerniveau,
og insulindosis skal justeres i forhold til mad og motion. Lavt blodsukker er årsag til hypoglykæmi, som uden behandling kan føre til
krampeanfald og bevidstløshed og i sjældne tilfælde endda til
permanent hjerneskade eller døden.
Mulige komplikationer
af ubehandlet diabetes
Udvikling og behandling af type 2-diabetes
Slagtilfælde
Blindhed
Risiko:
Diabetes er en af hovedårsagerne til blindhed.
Effektiv behandling:
Reducerer alvorlig nedsættelse af synsevnen.
Totalt nyresvigt
Risiko:
Tre gange større
sandsynlighed.
Nedsætter årsagerne
til nyresvigt.
Risiko:
Op til fire gange større
sandsynlighed.
Reducerer antallet
af slagtilfælde.
Hjerteanfald
Risiko:
Tre gange større sandsynlighed; for hjertesygdom
op til fire gange større.
Reducerer risikoen for
hjertesvigt.
Amputation
Risiko:
En af hovedårsagerne til
benamputationer, der
ikke skyldes kvæstelser.
Reducerer antallet
af amputationer.
32
Kost og motion
Betacellernes funktionsevne
Diabetesbehandling
Størsteparten går til alvorlige komplikationer på grund af
utilstrækkelig behandling. I USA og Europa udgør insulin f.eks.
kun 3% af de samlede omkostninger i forbindelse med diabetes.
Tabletter
NovoNorm®
PrandiMet®
GLP-1
Victoza®
Insulin
Levemir ®
NovoRapid®
NovoMix®
Tid
De moderne insuliner
Gennem proteinmodifikation har vi skabt et sortiment af insuliner,
der giver mulighed for at imødekomme individuelle behandlingsbehov og for at tilpasse behandlingen i forhold til forskellig praksis
og kapacitet i forskellige dele af verden. Moderne insuliner er
designet, så de efterligner kroppens egen fysiologiske regulering
af blodsukkeret med større nøjagtighed end injiceret human insulin.
Det giver bedre regulering af blodsukkeret, mindre hypoglykæmi
og større brugervenlighed.
Bedre regulering giver diabetikere
mulighed for at leve et længere
og mere produktivt liv.
Novo Nordisks portefølje af moderne insuliner omfatter:
Ě Levemir®, en opløselig, langtidsvirkende, moderne insulin til brug
én gang dagligt ved behandling af type 1- og type 2-diabetes.
Ved start på insulinbehandling regulerer Levemir® blodsukkeret
og påvirker vægtprofilen positivt. Sidstnævnte er vigtigt, fordi
insulin traditionelt har været forbundet med vægtøgning,
hvilket ifølge diabeteseksperter er en barriere mod at påbegynde
behandling med insulin. Levemir® er også den første og eneste
basale insulinanalog, som er godkendt til behandling af to- til
femårige børn med diabetes.
Ě NovoRapid® (NovoLog® i USA), verdens mest anvendte hurtigtvirkende insulin til brug ved måltider. For type 2-diabetikere, som
ikke kan opnå tilfredsstillende regulering af blodsukkeret ved hjælp
af basal insulin, kan intensivering med NovoRapid® være med til at
opnå og fastholde behandlingsmålene. NovoRapid® bruges af
både type 1- og type 2-diabetikere. Den er også godkendt i visse
markeder til gravide og ammende kvinder.
Ě NovoMix® 70/50/30 (NovoLog® Mix 70/30 i USA) er en dobbeltvirkende moderne insulin, som dækker både basale behov og
måltidsbehov. Det kan bruges enten til påbegyndelse eller
intensivering af insulinbehandling.
Vi ser det som vores pligt at fremstille sikre behandlinger. Alle
vores moderne insuliner er afprøvet i mange randomiserede,
kontrollerede forsøg og i observationsstudier i klinisk praksis.
En ny generation af insuliner
Vores fokus på større livskvalitet for diabetikere førte til udviklingen af to kandidater til en ny generation af insuliner, Degludec
og DegludecPlus. I 2011 søgte vi om myndighedsgodkendelse for
disse to præparater på væsentlige markeder. Disse nye inuliner til
behandling af type 1- og type 2-diabetes er udviklet til at have en
ultralang virkningsprofil med stabil og ensartet regulering af blodsukkeret og lavere forekomst af hypoglykæmi, især om natten,
hvor det er svært at håndtere hypoglykæmi. Det vides med
sikkerhed, at mange behandlere og diabetikere med vilje underbehandler for at undgå hypoglykæmi, hvilket til gengæld
Degludec er udviklet til at kunne gøre doseringsmønsteret mere
fleksibelt, idet blodsukkerreguleringen kan vare mere end 40
timer. Denne fleksibilitet giver diabetikerne frihed til at tage deres
injektioner én gang dagligt på forskellige tidspunkter fra dag til
dag. DegludecPlus er en kombination af den ultralangtidsvirkende insulin degludec og den mest ordinerede hurtigtvirkende insulin, NovoRapid®, og giver både basal og måltidsrelateret regulering af blodsukkeret.
Registreringsansøgningerne for Degludec og DegludecPlus er
hovedsagelig baseret på resultaterne fra de to kliniske forsøgsprogrammer BEGIN™ og BOOST™. Data fra de 17 studier har vist,
at Degludec sænker blodsukkeret markant, og har samtidig vist
en lavere forekomst af hypoglykæmi, især om natten, i forhold til
insulin glargin. Degludec vil desuden kunne give større doseringsfleksibilitet, og når det bruges i FlexTouch® pennen, vil det være
muligt at give større enkeltdoser end med andre doseringssystemer
på markedet. Mange diabetikere må i dag tage to injektioner for at
få den fulde insulindosis.
BEGIN™ og BOOST™ var de største kliniske programmer nogensinde inden for insulinbehandling. Næsten 10.000 type 1- og
type 2-diabetikere deltog i disse undersøgelser, som blev ud formet i samråd med myndigheder i EU, Japan og USA.
Innovativ tidlig behandling
Victoza®, eller liraglutid, er den første og eneste humane GLP-1analog (glukagonlignende peptid-1), der har 97% lighed med det
naturlige tarmhormon. Victoza®, som doseres én gang dagligt, virker
ligesom naturligt GLP-1 ved at stimulere betacellerne i bugspytkirtlen
til kun at frigive insulin, når blodsukkerniveauet er højt.
Indtil for nylig indebar de fleste diabetesbehandlinger et valg for
diabetikere og læger: De kunne sænke blodsukkeret, men med
stor risiko for lavt blodsukker (hypoglykæmi) og vægtøgning.
GLP-1-præparater er et stort gennembrud i behandlingen af type
2-diabetes, fordi de sænker blodsukkeret med meget lav risiko for
hypoglykæmi. Hos de fleste diabetikere understøtter de også
vægttab. Ved type 2-diabetes er bugspytkirtlens evne til at afgive
insulin som reaktion på glukose svækket. GLP-1-præparater afhjælper dette ved at afgive signal direkte til betacellerne i bugspytkirtlen, så mere insulin bliver frigivet, når blodsukkeret er højt.
Victoza®, den eneste GLP-1-analog til dosering én gang dagligt, kan
bruges af voksne med type 2-diabetes, der ikke kan nå deres blodsukkermål ved hjælp af livsstilsændringer og metformin. For de fleste
type 2-diabetikere giver Victoza® god blodsukkerreduktion med et
vist vægttab i tilgift. Det kan tages i en fleksibel dosis én gang om
dagen. Retningslinjerne for diabetesbehandling angiver nu GLP-1
som en mulighed for tidlig behandling af type 2-diabetes.
Victoza® er verdens førende GLP-1-behandling og har støt
udvidet markedet for GLP-1-behandling. Victoza® fås nu på
næsten 50 markeder og blev også godkendt i Kina i 2011.
Victoza® opnåede også blockbusterstatus i 2011 med et globalt
salg på mere end 1 mia. amerikanske dollars. Omkring 600.000
mennesker i hele verden er blevet behandlet med Victoza®.
Vi undersøger længerevirkende formuleringer af GLP-1behandlinger. Liraglutid depot, en langsomtvirkende formulering,
33
Diabetesbehandling
Flere veje til god
blodsukkerregulering
indebærer risiko for komplikationer på grund af højere blodsukkerniveau.
Diabetesbehandling
er under afprøvning til brug én gang om ugen i kliniske fase 1studier. Vi undersøger også GLP-1-analogen semaglutid til brug
én gang ugentligt. Se s. 26–27 for mere information.
Doseringsteknologi understøtter
innovative behandlinger
Vi har fortsat fokus på at gøre de mest foretrukne doseringssystemer endnu bedre. FlexTouch®, vores nyeste engangspen,
som er udformet til at gøre oplevelsen af de daglige injektioner
bedre, blev lanceret i Europa i 2011. Vi planlægger at kunne levere
Degludec og DegludecPlus i FlexTouch®, den første insulinpen, der
kan afgive op til 160 insulinenheder i en enkelt injektion.
Brugerundersøgelser har vist, at både patienter og sundhedsudbydere
værdsætter de særlige egenskaber ved FlexTouch®. Pennen har et
mere ergonomisk kegleformet design, som kan give bedre stabilitet
under injektionen. Brugerne sætter især pris på, at FlexTouch® er den
første insulinpen, hvor injektionsknappen ikke forlænges. FlexTouch®
har desuden lille trykmodstand, en stor, letlæselig skala, præcis og
ensartet dosering og et kliksystem, som med lyd signalerer, at
brugeren indstiller doseringen op og ned, eller at dosis er afgivet.7,8,9
FlexPen®, verdens mest anvendte engangspen til insulindosering,
fås med alle Novo Nordisks moderne insuliner samt Victoza®. Det
betyder, at brugeren ikke manuelt skal isætte insulinpatron eller
bruge et særskilt hætteglas med sprøjte.
Changing Diabetes®
Et globalt løfte til
mennesker med diabetes
Changing Diabetes® er Novo Nordisks løfte om at forbedre forholdene for de millioner af mennesker i hele verden, der lever
med diabetes i dag, og dem, som har risiko for at udvikle diabetes
i morgen. Det er en global platform for partnerskaber, hvorfra vi
advokerer for forebyggelse og tidligere diagnosticering af diabetes
og for forbedringer i behandling og resultater. Samtidig udgør
Changing Diabetes® rammen for en række partnerskaber om
konkrete indsatser, hvoraf mange adresserer specifikke behov hos
sårbare grupper såsom lavindkomstgrupper, kvinder og børn.
2011 markerede et vendepunkt i vores kamp mod diabetes, da
FN afholdt et topmøde med særligt fokus på at adressere den
globale udfordring, som ikke-smitsomme sygdomme udgør –
herunder diabetes. Novo Nordisk, repræsenteret af administrerende direktør Lars Rebien Sørensen, deltog i denne historiske
begivenhed. Topmødet understregede den alvorlige trussel, som
ikke-smitsomme sygdomme udgør mod social og økonomisk
udvikling globalt, og behovet for en fælles indsats for at dæmme
op for denne trussel. Vi hilser resultatet fra mødet velkomment og
støtter opfordringen til handling, ligesom vi bekræfter vores
intention og dedikation i den langsigtede indsats for at ændre
kursen på diabetes gennem partnerskaber.
En fælles indsats for at forbedre
adgangen til diabetesbehandling
I tiden op mod FN-topmødet genbesøgte vi vores strategi for
adgang til sundhed. Det skete i samarbejde med nøgleinteressenter,
34
herunder Verdenssundhedsorganisationen (WHO). Hermed
erfarede vi forskellige synspunkter, indsigter og regionale perspektiver. Det er 10 år siden, Novo Nordisk lancerede sin første
strategi for adgang til sundhed, hvilket resulterede i etableringen
af den uafhængige Verdensdiabetesfond, vores differentierede
prispolitik i de mindst udviklede lande, initiativer for at forbedre
kapaciteten i sundhedssystemer og forskellige indsatser målrettet
sårbare grupper såsom Changing Diabetes® programmer fokuseret på gravide og børn.
Den indsigt, vi har opnået over de sidste 10 år, har vi samlet i vores
rapport Access to Diabetes Care – Our Approach, som blev
publiceret i 2011. Vores interessenter anerkender, at Novo Nordisk
har gjort en stor indsats for at forbedre adgangen til diabetesbehandling i verdens mindst udviklede lande, men den manglende
adgang til insulin vækker stadig stor bekymring. Gennem dialog
med interessenter har vi fået en bedre forståelse af, hvor vi kan
styrke vores indsats i tiden fremover, og har dermed fået et bedre
grundlag for vores prioriteringer. Se novonordisk.com/sustainability.
Vores dedikerede indsats inden for forskning og udvikling af
innovative biologiske behandlinger og for at gøre dem tilgængelige for patienter i hele verden er en del af Novo Nordisk Way.
Eftersom sundhedssystemer er på forskellige udviklingsstadier,
er der brug for forskellige løsninger i forskellige markeder, og
Novo Nordisk har den unikke fordel at have den bredeste
portefølje af diabetesbehandlinger. Vi har endvidere forpligtet
os til at beholde insulin til lave priser i vores portefølje og gøre
den tilgængelig i lav- og mellemindkomstlande. Adgang til
diabetesbehandling er en global udfordring, og det sætter
præmissen for vores strategi for adgang til diabetesbehandling.
Mange barrierer for adgang til insulin hænger sammen med
distributionssystemer, offentlige udbud og politikker. Som en del
af vores indsats for at udvikle en innovativ, integreret tilgang til
diagnosticering, behandling og diabeteskontrol for dem, der lever
i bunden af den økonomiske pyramide, lancerede vi et pilotprojekt i Kenya i december 2011. Det er et offentligt-privat partnerskab med deltagelse af den kenyanske regering og andre
interessenter, og projektet søger at reducere direkte og indirekte
behandlingsomkostninger. Det skal ske gennem færre pristillæg
i forsyningskæden og færre rejseomkostninger og tabte arbejdsdage ved at sætte priser på insulinpakken og distribuere insulin til
flere lokaliteter. Vores forsøg på at finde en bæredygtig forretningsmodel for bunden af pyramiden vil blive styrket ved lancering
af yderligere projekter i 2012 i landområder i Indien og Nigeria.
For at øge adgangen til prisbillig insulin har Novo Nordisk
gennemført pilotprojekter i otte af de mindst udviklede lande
og rekrutteret medarbejdere, som skal adressere problemerne
i forsyningskæderne.
Vi prioriterer at øge sundhedssystemernes kapacitet ved at
uddanne personale i at diagnosticere og behandle diabetes og
langtidsvirkningerne heraf. I 2011 underviste Novo Nordisk eller
finansierede undervisning for omkring 835.000 sundhedsprofessionelle. For at tilskynde til en bedre egenomsorg har vi
også undervist eller finansieret undervisning af omkring 626.000
mennesker med diabetes.
Som et led i Novo Nordisks indsats for at øge sundhedssystemers
kapacitet stiftede vi i 2002 Verdensdiabetesfonden – en uafhængig, almennyttig fond, som støtter forebyggelse og behandling af diabetes. Fonden finansierer lokale initiativer, hvor
behovet er størst. Til dato har fonden støttet 278 projekter i 100
lande. Vi bidrager med en del af vores insulinsalg hvert år i over-
Ě Mere end 5,6 mio. mennesker er blevet screenet for diabetes.
Ě Mere end 5.000 klinikker og mikroklinikker er blevet etableret
eller styrket af WDF.
Ě 1,4 mio. diabetikere er blevet registreret og behandlet på
diabetesklinikker.
Læs mere om fonden på worlddiabetesfoundation.org.
ensstemmelse med en beslutning truffet af vores aktionærer.
Disse bidrag blev i perioden 2002–2011 samlet til 606 mio. kr.
Økonomisk er dette vores største enkeltforpligtelse i forbindelse
med forbedring af diabetesbehandlingen i lav- og middelindkomstlande. Novo Nordisk har også to repræsentanter
i fondens bestyrelse. Læs mere på s. 9 og 86.
Bedre behandling til alle
FN’s topmøde i 2011 resulterede i en FN-deklaration, som sætter
fokus på den trussel, som diabetes og andre kroniske sygdomme
udgør. Samtidig understreger det behovet for forebyggelse, tidlig
diagnosticering og behandling. Det fokus er i overensstemmelse
med vores langsigtede indsats for at sætte diabetes på den
politiske dagsorden. Vi vil samarbejde med interessenter om
at udforske mulighederne for at oversætte FN-deklarationen
til konkret handling for at opnå dette mål.
Gennem 87 Diabetes Leadership Forums samt regionale og
nationale rundbordsdiskussioner i 78 lande har vi siden 2005
mobiliseret over 10.000 nøgleinteressenter og medvirket til at
skabe bred enighed om, hvad der skal til for at imødegå de aktuelle
udfordringer og ændre kursen på diabetes. I 2012 vil et European
Diabetes Leadership Forum blive afholdt i København under det
danske EU-formandskab. Denne begivenhed vil have OECD og den
danske diabetesforening som værter, mens Novo Nordisk vil være
medarrangør af mødet. Vi vil fortsat følge op på tilsvarende møder,
der tidligere har været afholdt i Rusland, Kina, lande syd for Sahara
samt Mellemøsten og Nordafrika. Hvert af disse møder er blevet
udmøntet i løfter om handling til gavn for diabetikere.
Gennem vores nationale Changing Diabetes® programmer fremmer
vi bedre uddannelse af sundhedsprofessionelle og større udbredelse
af diabetesscreening for at redde liv og reducere langsigtede omkostninger. Et eksempel er vores Ask.Screen.Know-initiativ, som
støtter diabetesscreening for risikogrupper i det amerikanske
Medicare-program. Det anslås, at siden Medicare begyndte at
tilbyde denne ydelse i 2005, er kun 10% af folk i risikogrupperne
blevet undersøgt. Vi opfordrer læger til at få patienter med risikofaktorer screeenet og til generelt at tale med deres patienter om
blodsukkertal og sunde livsstilsændringer. Se AskScreenKnow.com,
og besøg Ask.Screen.Know-siden på Facebook.
At forstå diabetikernes behov er en hjørnesten i vores oplysningsarbejde. Et af de vigtigste nye Novo Nordisk-initiativer, som gør os
i stand til at lære af diabetikere og deres omsorgspersoner, er det
andet Diabetes Attitudes, Wishes and Needs (DAWN™) studie.
Partnerskaber på tværs
af sundhedssystemer
I de fleste udviklingslande er der ingen faciliteter til behandling af
børn med diabetes. Børn med type 1-diabetes har en høj dødelighed, og i nogle af de afrikanske lande syd for Sahara er den
forventede levetid mindre end et år. Med Changing Diabetes® in
Children programmet sørger vi for det nødvendige læge- og
laboratorieudstyr, for undervisning af behandlere og patienter samt
opfølgning og kontrol. Desuden leveres gratis insulin og andre
diabetesprodukter i hele programperioden. Med en ambition om at
nå ud til 10.000 børn med diabetes i løbet af fem år forpligtede vi os
i 2008 til et bidrag på 25 mio. amerikanske dollars.
I 2011 udvidede vi Changing Diabetes® in Children programmet
til også at omfatte Indien og Etiopien, etablerede over 40 nye
klinikker og fik omkring 3.400 børn med i programmet, som nu
leverer behandling til omkring 5.000 børn.
Som en del af vores bidrag til FN’s generalsekretærs Every Woman
Every Child-program har Novo Nordisk lanceret sit Early Origins of
Health-initiativ, som skal forebygge fremtidig diabetes gennem
screening og behandling af svangerskabsdiabetes. Initiativet er
baseret på partnerskaber med virksomheder, Verdensdiabetesfonden og United Nations Foundation, hvor hver især
bidrager med sin ekspertise inden for sundhedslære, ernæringslære, forskning, adgang til sundhed og netværk mellem mennesker,
ideer og ressourcer.
Vores eksisterende Changing Diabetes® in Pregnancy program
er knyttet til Early Origins of Health-initiativet. Inden for dette
program har vi etableret lokale offentligt-private partnerskaber
i Indien, Colombia og Nicaragua med det formal at nå ud til
60.000 gravide kvinder. Sammen med lokale sundhedsmyndigheder og andre partnere arbejder vi på at uddanne
behandlere og opbygge sundhedssystemernes kapacitet inden
for screening for og behandling af svangerskabsdiabetes.
Vi afprøver også innovative måder at skabe livsstilsændringer
på – alt sammen i håbet om at identificere omkostningseffektive
måder at reduce diabetesbyrden på.
1. GAPP™ survey.
2. UKPDS, Stratten et al. BMJ 2000; vol 321:405–412.
3. Fong DS, Aiello LP, Ferris FL 3rd, Klein R: Diabetic retinopathy. Diabetes Care 2001;
27:2540–2553.
4. International Diabetes Foundation. IDF Diabetes Atlas, fifth edition, 2011.
5. Hart JT. Rule of halves: implications of increasing diagnosis and reducing dropout for future
workload and prescribing costs in primary care. Br J Gen Pract 1992, March; 42(356):116–119.
6. Wilkerson HL, Krall LP. Diabetes in a New England town. JAMA 1947;135:209-246.
7. Wielandt JO, Niemeyer M, Hansen MR, Bucher D, Thomsen NB. FlexTouch®: A Prefilled Insulin
Pen with a Novel Injection Mechanism with Consistent High Accuracy at Low- (1 U),
Medium- (40 U), and High- (80 U) Dose Settings. J Diabetes Sci Technol 2011; 5(5):1195–1199.
8. Dyer D, Narendran P, Qvist M, Niemeyer M, Nadeau DA. Ease of use and preference
assessment of a new prefilled insulin pen versus a widely available prefilled insulin pen in
people with diabetes, physicians and nurses. Expert Opin Drug Deliv 2011; doi:10.1517/17425
247.2011.615830.
9. Bailey T, Thurman J, Niemeyer M, Schmeisl G. Usability and preference evaluation of a
prefilled insulin pen with a novel injection mechanism. Curr Med Res Opin 2011; 27:2043–52.
35
Diabetesbehandling
Resultater fra
Verdensdiabetesfonden 2002–2011
Det er en opfølgning på vores skelsættende studie fra 2001, som skal
vurdere diabetikeres behov over hele verden med det formål at sikre
større involvering af patienterne og forbedre egenomsorgen og den
psykosociale støtte. Det nye DAWN™ studie, som bliver den største
af sin art med deltagelse af over 16.000 mennesker verden rundt,
sigter desuden på at skabe en ny forståelse for og opmærksomhed
omkring behovene hos diabetikere og deres omsorgspersoner.
Biopharmaceuticals
ALFRED MONAMETSI
Alfred bor i Johannesburg i Sydafrika. Han fik stillet diagnosen hæmofili ved fødslen og er blevet mere mobil, siden han begyndte at
bruge NovoSeven®. Som præst og autoriseret coach er det vigtigt for Alfred at komme ud og rundt i lokalsamfundet, så han kan gøre
det, han elsker: at hjælpe andre. Han håber, at fremtidige forbedringer af behandlingen vil gøre det nemmere for mennesker med
hæmofili at leve en normal tilværelse.
36
Vi bruger vores indsigt i kroniske sygdomme til at gøre en forskel
for mennesker med hæmofili (blødersygdom) og andre sjældne
koagulationsforstyrrelser, væksthormonmangel, gener i forbindelse
med overgangsalderen samt inflammationssygdomme. Vores
særlige ekspertise inden for proteiner giver os en fordel i udviklingen af innovative behandlinger inden for disse terapiområder.
Dedikeret indsats
inden for hæmofili
Vi forestiller os en fremtid, hvor alle mennesker med hæmofili har
mulighed for at leve det liv, de ønsker. Vores engagement i hæmofili
er baseret på vores 20-årige forskningsindsats inden for koagulationsforstyrrelser og på vores løfte om at skabe endnu bedre
behandling ved at arbejde med og lytte til patienterne. Detaljer
om vores strategi for at gøre denne ambition til virkelighed findes
på s. 19.
Vi udviklede oprindeligt vores rekombinante, aktiverede faktor
VII-produkt, NovoSeven®, til de 3.500 hæmofilipatienter, som har
dannet inhibitorer eller neutraliserende antistoffer mod gængse
bløderpræparater. NovoSeven® er virkningsfuldt til behandling af
blødningsepisoder. Det var en væsentlig innovation inden for
behandlingen af hæmofili, da det blev lanceret i 1996, og det er
stadig det eneste temperaturstabile, rekombinante præparat til
hæmofilipatienter med inhibitorer.
NovoSeven® er også den eneste rekombinante medicin, som er
godkendt til behandling af blødningsepisoder i forbindelse med
erhvervet hæmofili, faktor VII-mangel og i Europa også Glanzmanns
trombasteni. Disse terapeutiske egenskaber har gjort, at NovoSeven®
i 2011, 15 år efter lanceringen, opnåede en salgsvækst på 4%
opgjort i kroner. Vi arbejder løbende på at gøre behandlingen af
hæmofili med inhibitorer mere virkningsfuld.
Milepæle inden for
biopharmaceuticals
Ě)DVHVWXGLHSURJUDPPHGHWUHNRPELQDQWIDNWRU
VIII-præparat til behandling af hæmofili A afsluttet.
Ě)DVHVWXGLHSURJUDPPHGHWODQJWLGVYLUNHQGH
rekombinant præparat til behandling af hæmofili B
påbegyndt.
Biopharmaceuticals
Biopharmaceuticals
Ě)DVHVWXGLHSURJUDPIRUHQKXUWLJWYLUNHQGHUHNRPELQDQW
behandling af hæmofili med inhibitorer påbegyndt.
Ě)DVHVWXGLHDIVOXWWHWIRUHWODQJWLGVYLUNHQGH
rekombinant præparat til behandling af hæmofili A.
Beslutning om at indlede fase 3-studie i 2012.
Ě5HJLVWUHULQJVDQVßJQLQJLQGVHQGWL86$RJ(XURSDIRU
det eneste rekombinante præparat til behandling af
medfødt faktor XIII-mangel – en ekstremt sjælden
koagulationssygdom.
Ě)DVHVWXGLHSµEHJ\QGWIRUODQJWLGVYLUNHQGHY·NVW
hormonformulering.
Mia. kr.
Biopharmaceuticals
2011
15,9
Salgsudvikling
■ Blødningsbehandling
(NovoSeven®)
■ Væksthormonbehandling
■ Hormonpræparater
■ Øvrige produkter
2010
15,1
2009
13,6
2008
12,2
2007
11,4
0
5
10
15
20
Novo Nordisk stræber efter
at tilbyde behandling til alle
mennesker med hæmofili
Hæmofili A
Ca. 250.000 patienter
For at understøtte vores ambition og samtidig hjælpe mennesker
med hæmofili generelt har vi udviklet en bred pipeline af forskningsog udviklingsprojekter inden for hæmofili, inklusive behandling af
både hæmofili A og B, se s. 38.
Da vi stræber efter at udvide vores portefølje og opnå lederskab,
udvikler vi præparater inden for behandling af hæmofili, der
tager sigte på hurtigere, mere virkningsfuld langtidsvirkende og
endda subkutan (modsat intravenøs) forebyggelse og behandling
af blødninger. I 2011 gjorde vi betydelige fremskridt i udviklingen
af flere behandlinger til hæmofili og andre sjældne koagulationsforstyrrelser. Se s. 19 og 26–27.
Hæmofili B
Ca. 50.000 patienter
Inhibitorsegment
Ca. 3.500 patienter
Kilde: Stonebraker JS et al. Haemophilia 2010; 16:20–32. Tallene for hæmofili A og B
repræsenterer patienter med svær hæmofili.
37
Hvad er hæmofili?
Biopharmaceuticals
Hæmofili er en arvelig eller erhvervet koagulationsforstyrrelse,
der forhindrer blodet i at størkne. På verdensplan lever mere
end 300.000 mennesker med svær hæmofili. De mangler
helt eller delvist en vigtig koagulationsfaktor, som er
nødvendig for dannelse af stabile hæmostatiske propper.
Behandling af hæmofili indebærer erstatning af de
manglende koagulationsfaktorer gennem intravenøs
dosering af faktorer. Behandling iværksættes akut, når
blødningen sker, men gives i stigende grad også forebyggende (profylaktisk behandling).
Mennesker med hæmofili A mangler helt eller delvist evnen
til at producere koagulationsfaktor VIII. Hæmofili B skyldes
mangel på koagulationsfaktor IX.
Nogle mennesker med hæmofili udvikler inhibitorer eller
resistens (på grund af antistofdannelse) mod den gængse
faktorbehandling. For disse 3.500 mennesker kan faktor
VIIa få blodet til at størkne.
Mennesker med hæmofili får ofte blødninger i leddene,
især i knæene og anklerne. Blødninger kan også opstå
i muskler, blødvæv, mave-tarm-systemet og sågar i
hjernen. Kirurgi og selv tandudtrækning kræver en
omhyggelig lægeindsats for at kontrollere blødningen.
Uden behandling kan ukontrollerede blødninger medføre
stivhed, smerte og svære ledskader med nedsat førlighed
til følge. En hjerneblødning vil ofte medføre døden.
Udbredelsen af hæmofili er heldigvis ikke i vækst,
og flere mennesker i verden får nu en ordentlig
diagnosticering og behandling. Efterhånden som
behandlingen forbedres, kan mennesker med denne
livslange tilstand også leve længere.
Blødningers placering
og konsekvenser
Hjerne
Næse og tandkød
Hoved og hals
Tarm
Nyrer
Muskler
Påvirkning af leddene:
Ě%OßGQLQJLOHGGHQHIRUµUVDJHU
en stærk inflammatorisk
reaktion, som kan medføre
yderligere blødning.
Ě8WLOVWU·NNHOLJHOOHUIRUVLQNHW
behandling af gentagne
ledblødninger kan medføre,
at et led bliver endnu mere
udsat for nye blødninger.
Ě/HGGHWHUVS·QGWK·YHW
og meget smertefuldt, og
førligheden er nedsat.
Ě7LOVLGVWEOLYHUEUXVNY·YHW
slidt fuldstændig væk,
og leddet beskadiges
permanent (artrose).
Led
38
Ě$UWURVHEHKDQGOHV
med rekonstruktiv
ortopædkirurgi.
Changing Possibilities
in Haemophilia®
For at skabe en bedre fremtid for mennesker med hæmofili indgår
vi partnerskaber med hele hæmofilisamfundet. Vores mål er at
levere innovative behandlinger, adgang til behandling, uddannelse og lokal støtte til patienter.
Vi anerkender, at medicinske produkter ikke dækker alle behov
forbundet med hæmofili. For at styrke vores indsigt i, hvordan det
er at leve med hæmofili, har vi iværksat et psykosocialt studie,
som skal vise, hvordan vi bedst kan støtte hæmofilipatienter. Til
dato er der gennemført 900 interviews i 12 lande med både
hæmofilipatienter og deres behandlere og omsorgspersoner.
Undersøgelsen har fået navnet HERO (Haemophilia Experiences,
Results and Opportunities) og er inspireret af vores 10 år lange
erfaring med psykosociale studier inden for diabetes.
De første resultater blev præsenteret i juli 2011 på kongressen
International Society on Thrombosis and Haemostasis i Kyoto,
Japan. Resultaterne understreger de mange psykosociale problemstillinger inden for hæmofili, herunder spændinger i familien,
integration i skolen, frygten for stigmatisering og bekymringer
omkring arbejdsplads, kæresteforhold og det at stifte familie.
Undersøgelsen afsluttes i 2012 og bliver den største internationale
undersøgelse af de sociale og psykiske aspekter af et liv med
hæmofili. Læs mere om HERO på changingpossibilities.com.
Vi samarbejder med patient- og lægeorganisationer i hele verden
for at udvikle viden om hæmofili og tilbyde undervisning til
sundhedspersonale, så global adgang til diagnosticering og
behandling for mennesker med hæmofili forbedres. Gennem
programmet Novo Nordisk Haemophilia Access to Insight
opmuntrer og støtter vi læger og forskere i at øge deres indsigt i
hæmofili og dele viden om behandlingspraksis med henblik på at
forbedre behandlingen. Vi sponsorerer også et akkrediteret
uddannelsesforløb – Haemophilia Academy – samt videnskabelige møder ved store kongresser.
Hæmofili og andre koagulationsforstyrrelser er forholdsvis sjældne
sygdomme. Derfor er støtte til mennesker med koagulationsforstyrrelser og deres omsorgspersoner helt afgørende. Novo
Nordisk har oprettet en Facebook-side for de ca. 800 hæmofilipatienter med inhibitorer i USA, så de kan komme i kontakt med
hinanden og udveksle erfaringer. Gennem changingpossibilitiesUS.com er vi også med til at bringe omsorgspersoner og
teenagere sammen med andre i samme situation.
I samarbejde med den britiske hæmofiliforening lancerede vi i år
Best Buddy-prisen i Storbritannien; det skete ved et arrangement
i det britiske parlament. Programmet skaber opmærksomhed om
hæmofili og sjældne koagulationsforstyrrelser og anerkender den
livsvigtige støtte, som ydes af familie, omsorgspersoner, venner
og lærere til børn med disse tilstande.
Novo Nordisk var en af de officielle sponsorer for den internationale hæmofilidag den 17. april 2011. Dagen blev brugt til at
fremme kendskab til og forståelse for hæmofili, og Novo Nordiskaktiviteter nåede tusindvis af mennesker i over 20 lande. I 2012
skal Novo Nordisk også være med til at sponsorere 50-års-dagen
for World Federation of Hemophilia.
modifikation og kroniske sygdomme, når vi afgør, hvilke terapiområder vi skal gå ind i. Vi vurderer også vores muligheder for at
blive globalt førende på markedet.
Resultater fra
Novo Nordisk
Haemophilia
Foundation 2005–2011
Over 13.000
Over 12.600
Over 7.700
53
17
Forbedret adgang til behandling
Vi samarbejder med læger, politikere og hele hæmofilisamfundet for
at sikre optimal behandling for mennesker med hæmofili i hele verden.
Vi lancerede i 2009 et uddannelsesprogram for at give kirurgiske
team en forståelse af, hvordan komplikationer ved nødvendige
operationer på hæmofilipatienter kan håndteres. Mennesker med
hæmofili risikerer ledskader fra gentagne blødninger. Udskiftning
af led kan hjælpe, men kirurgiske indgreb på inhibitorpatienter er
forbundet med særlige udfordringer. I hæmofilicentre verden over
afholdes nu firedages kursusforløb med op til fire kirurgiske team
på hvert forløb.
Vi indgår partnerskaber
med hæmofilisamfundet for
at give adgang til behandling
og støtte patienter.
Med base i et 40-årigt engagement bygget op omkring vores
ekspertise inden for design af proteiner er vi blevet en af verdens
førende aktører inden for væksthormonbehandling. Væksthormonmangel skyldes en defekt i hypofysen, som ikke producerer nok
væksthormon, og væksten sker langsommere end normalt. Børn har
brug for væksthormon til at vokse og opnå normal højde. Voksne
har brug for væksthormon til at opretholde den rette balance af fedt,
muskler og knoglemateriale, som mindsker risikoen for stofskiftekomplikationer, samt til at opretholde en god livskvalitet.
Norditropin® er det eneste flydende væksthormon, der ikke
kræver opbevaring på køl efter ibrugtagning, og som er klar til
brug i et engangsdoseringssystem.1 Selv om Norditropin® er en
menneskeskabt væksthormontype, er det identisk med det
væksthormon, som kroppen selv producerer. Norditropin® er
godkendt til behandling af visse former for væksthormonmangel
hos børn og voksne. På nogle markeder er det godkendt til at
hjælpe børn med lav vækst som følge af Noonan eller Turner
syndrom. Forskningen viser, at børn med lav vækst kan opleve
problemer i skolen, mens voksne med væksthormonmangel kan
have en sundhedsbetinget forringelse af livskvaliteten.
Vores engagement inden for væksthormonbehandling omfatter
udvikling af en langtidsvirkende formulering, som i øjeblikket er i
et klinisk fase 1-studie.
Et eksempel på vores arbejde med at forbedre patientbehandlingen gennem videnskabelig forskning er NordiNet® International
Outcome Study, et elektronisk patientdataregister beregnet for
endokrinologer. Vi engagerer os også i aktiviteter, der skal øge de
alment praktiserende lægers opmærksomhed på behovet for
diagnose og behandling af væksthormonforstyrrelser.
Vores engagement i det globale hæmofilisamfund omfatter også
en indsats for at reducere forskellen i adgang til behandling mellem
udviklingslande og den industrialiserede verden. Vi stiftede nonprofitfonden Novo Nordisk Haemophilia Foundation (NNHF) i 2005
som svar på det store behov for forbedret adgang til behandling i
udviklingslande. Omkring 75% af det samlede antal mennesker i
verden med hæmofili og andre sjældne koagulationsforstyrrelser
bor i udviklingslande, og mange får ingen diagnose eller en utilstrækkelig behandling. Uden ordentlig behandling er livskvaliteten
og den forventede levetid ofte stærkt nedsat.
Vi har trukket på vores teknologiske ekspertise for at forbedre
såvel doseringssystemer som produkter. I 2011 lancerede vi den
nye engangspen Norditropin® FlexPro® i Australien. Norditropin®
FlexPro® blev lanceret i Europa, Japan og USA i 2010. Blandt de
nye egenskaber er en injektionsknap med meget lille trykmodstand og et hørbart klik, som fortæller brugeren, når dosis er
afgivet. Pennen er også kortere, hvilket gør den lettere at holde
og håndtere for både børn og voksne.
Vores donationer til NNHF, som i perioden 2005–2011 beløb sig til
i alt 90 mio. kr., støtter projekter og stipendier i 33 udviklings- og
mellemindkomstlande. NNHF’s programmer forbedrer adgangen til
behandling ved at fokusere på kapacitetsopbygning, opmærksomhedsskabende aktiviteter, diagnosticering og registrering. Samarbejde med lokale partnere inden for alle områder af hæmofili og
lokalt ejerskab af projekternes implementering er NNHF’s måde at
sikre, at udviklingsprogrammerne er bæredygtige. Se nnhf.org for
mere information.
Vores produktion og salg af de førende hormonpræparater på
markedet, Vagifem® og Activelle® (Activella™ i USA), bygger på
35 års erfaring med hormonpræparater til behandling af gener
ved overgangsalderen. Vagifem® 10 μg, den laveste effektive
dosis tilgængelig til lokal behandling af vaginal atrofi, blev
lanceret i Spanien, Finland og Norge i 2011.
Andre terapiområder
I vores egenskab af fokuseret lægemiddelvirksomhed tager
vi udgangspunkt i vores kernekompetencer inden for protein-
Hormonpræparater
Vores holdning er fortsat, at hormonbehandling bør ordineres
i den lavest mulige effektive dosis i et tidsrum afpasset efter
behandlingsmål og risici hos den enkelte kvinde.
1. Kun 5 μg- og 10 μg-produkterne er temperaturstabile. Alle Norditropin® produkter skal opbevares
i køleskab før ibrugtagning. Må ikke fryses eller udsættes for frost. Efter ibrugtagning kan FlexPro®
5 mg/1,5 ml og 10 mg/1,5 ml enten opbevares uden for køleskab (under 25°C) i højst tre uger eller
i køleskab (2–8°C) i højst fire uger. FlexPro® 15 mg/1,5 ml og NordiFlex® 30 mg/3 ml skal altid
opbevares i køleskab (2–8°C) både før og efter ibrugtagning – til brug inden for fire uger.
39
Biopharmaceuticals
Personer som har deltaget i uddannelsesforløb
Patienter testet på ny eller fået en diagnose
Sundhedsprofessionelle undervist i hæmofili
Projekter etableret med lokale partnere
Stipendier til sundhedsprofessionelle
Væksthormonbehandling
God selskabsledelse, ledelsesaflønning og ledelse
NANCY SHAMMOUT
Nancy er diabetesproduktspecialist i Amman, Jordan. Hun oplever, at hun gennem sit arbejde for Novo Nordisk er med til at øge
livskvaliteten for mennesker med diabetes. Sammen med læger, sygeplejersker og patienter i Jordan arbejder hun med at udbrede
kendskabet til moderne insuliner, og hvordan de kan forbedre blodsukkerreguleringen.
40
Novo Nordisk ønsker at skabe bæredygtig værdi. Dette mål
understøttes af vores model for god selskabsledelse, som er
i overensstemmelse med gældende love og krav og samtidig
tilpasset Novo Nordisk.
På den ordinære generalforsamling godkender aktionærerne
årsrapporten og eventuelle ændringer til vedtægterne. Aktionærerne vælger også medlemmer til bestyrelsen foruden den
uafhængige revisor.
Ramme
Bestyrelsen har besluttet, at generalforsamlinger skal afholdes
ved fysisk tilstedeværelse. Aktionærerne kan dog stemme ved
fuldmagt eller brev indsendt elektronisk eller pr. post. Generalforsamlingen transmitteres som webcast og kan ses online på
novonordisk.com.
Novo Nordisk Way danner grundlaget for vores interne værdibaserede ledelsesmodel, hvor værdierne er i overensstemmelse
med principperne for god selskabsledelse. Novo Nordisks model
for god selskabsledelse udfolder sig inden for rammerne af
interne regler samt eksterne kodekser og myndighedskrav.
Det omfatter også gældende børsregler samt standarder og
anbefalinger for god selskabsledelse i Danmark og USA.
Værdierne i Novo Nordisk Way afspejler de fælles værdier i Novo
Gruppen, som Novo Nordisk er en del af. Holdingselskabet for
Novo Gruppen er Novo A/S, der er ejet 100% af den erhvervsdrivende fond Novo Nordisk Fonden. Se novonordiskfonden.dk.
Vores model for god
selskabsledelse understøtter
bæredygtig værdiskabelse.
Novo Nordisk efterlever charteret for virksomhederne i Novo
Gruppen, som er tilgængeligt på novo.dk. Alle beslutninger om
strategiske og forretningsmæssige spørgsmål træffes dog udelukkende af Novo Nordisks bestyrelse og koncerndirektion.
Ledelsesstruktur
Novo Nordisk står til ansvar over for aktionærerne for virksomhedens resultater. Vi søger løbende gennem intern kontrol,
assurance og uafhængig revision at give korrekte, fyldestgørende
og pålidelige oplysninger i virksomhedens rapportering.
Rapporteringen bidrager til, at aktionærerne kan vurdere
bestyrelsens og ledelsens handlinger.
Aktionærer
Novo Nordisks aktiekapital er opdelt i A- og B-aktier. Alle
A-aktierne ejes af Novo A/S, der også ejer B-aktier, som rapporteret på s. 53. B-aktierne er noteret på NASDAQ OMX Copenhagen
og i form af ADR’er på New York Stock Exchange. Hver A-aktie a
nominelt 1 kr. giver ret til 1.000 stemmer, og hver B-aktie a nominelt
1 kr. giver ret til 100 stemmer. Særlige rettigheder, der knytter sig
til A-aktierne, er bl.a. fortegningsret i tilfælde af en udvidelse af
A-aktiekapitalen og forkøbsret i tilfælde af salg af A-aktier samt
fortrinsret til udbytte, såfremt udbyttet er under 0,5%. B-aktier
har fortrinsret til udbytte mellem 0,5% og 5%, og B-aktier har
fortrinsret ved likvidation.
Aktionærerne har den endelige myndighed over selskabet
og udøver deres ret til at træffe beslutninger på generalforsamlingerne enten ved personligt fremmøde, gennem
Generalforsamlinger skal indkaldes med 3–5 ugers varsel. Dagsordenen for mødet udsendes med en kombineret fuldmagtsformular og stemmeseddel, der giver aktionærerne mulighed for
at afgive deres stemme om hvert enkelt dagsordenspunkt.
Aktionærernes ret til at deltage i og stemme på generalforsamlingen er afhængig af, hvor mange aktier de ejer på
registreringsdatoen, som er en uge før generalforsamlingen. Alle
aktionærer har ret til senest seks uger før generalforsamlingen at
fremsætte beslutningsforslag til optagelse på dagsordenen.
Adgangskort til en generalforsamling skal rekvireres senest tre
dage før generalforsamlingen. Alle dokumenter vedrørende
generalforsamlinger offentliggøres på Novo Nordisks hjemmeside
senest tre uger før den pågældende generalforsamling.
Bestyrelse
Novo Nordisk har en todelt ledelsesstruktur, som består af
bestyrelsen og koncerndirektionen. De to organer er uafhængige
af hinanden, og ingen personer er medlem af dem begge.
Bestyrelsen fastlægger på aktionærernes vegne den overordnede
strategi og medvirker aktivt til at udvikle selskabet som en
fokuseret, bæredygtig, globalt arbejdende lægemiddelvirksomhed. Bestyrelsen fører tilsyn med koncerndirektionens
beslutninger og dispositioner. Den kan også udstede nye aktier
eller tilbagekøbe aktier i henhold til de bemyndigelser, den har
fået af generalforsamlingen, og som er noteret i referatet. Referat
af generalforsamlingen kan ses på novonordisk.com/about_us.
Bestyrelsen består af 12 medlemmer, hvoraf otte er valgt af
generalforsamlingen, og fire er valgt af medarbejderne i Danmark.
De generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer vælges for
ét år ad gangen og kan genvælges. Bestyrelsesmedlemmer skal
udtræde af bestyrelsen ved den første generalforsamling efter
det fyldte 70. år. Flertallet af de generalforsamlingsvalgte
bestyrelsesmedlemmer (fem ud af otte) er uafhængige i henhold
til definitionen i de danske anbefalinger for god selskabsledelse
(se s. 50).
Formandskabet fremlægger forslag til nominering af bestyrelsesmedlemmer for bestyrelsen, hvor der tages hensyn til de nødvendige
kompetencer i henhold til bestyrelsens kompetenceprofil og
resultatet af bestyrelsens selvevaluering. I nogle år faciliterer eksterne
konsulenter denne selvevaluering, som baseret på spørgeskemaer
danner udgangspunkt for vurderingen af bestyrelsens sammensætning og medlemmernes kompetencer, herunder om de
enkelte medlemmer af bestyrelsen og koncerndirektionen deltager aktivt i bestyrelsens drøftelser og bidrager med egne vurderinger.
41
God
selskabsledelse
fuldmagt eller ved brev. Beslutninger kan generelt vedtages ved
simpelt flertal, men beslutninger om vedtægtsændringer kræver
vedtagelse med to tredjedele af de afgivne stemmer og den
repræsenterede aktiekapital – medmindre selskabsloven stiller
andre krav til vedtagelsen. Vi har ikke kendskab til nogen aktionæraftaler om udøvelse af stemmerettigheder eller kontrol over
selskabet.
Selvevalueringen og bestyrelsens kompetenceprofil bruges
i nomineringsprocessen. Kompetenceprofilen gennemgik en
omfattende revision i 2011, så den nu også omfatter særlige
kompetencer i relation til formandskabet, ambitioner om
mangfoldighed i bestyrelsen og et overordnet princip om
maksimalt 12 års medlemskab af bestyrelsen.
drøftelser og have adgang til al relevant information om
aflønning og udvælgelse, har den ikke nedsat særskilte udvalg.
Det er bestyrelsens ambition, at der skal være mangfoldighed
med hensyn til køn og nationalitet for at sikre, at drøftelserne
inddrager perspektiver, der afspejler den komplekse globale
lægemiddelindustri. P.t. er omkring 40% af bestyrelsesmedlemmerne enten kvinder eller statsborgere i et andet land end
Danmark. Halvdelen af de generalforsamlingsvalgte
bestyrelsesmedlemmer er af anden nationalitet end dansk.
Bestyrelsen har 8% kvindelige medlemmer, men alle de
generalforsamlingsvalgte bestyrelses-medlemmer er mænd.
Ad hoc-nomineringsudvalg
Selvevalueringen i 2011 resulterede i videreudvikling af
forberedelsen af og processen for udskiftning af medlemmer,
ligesom kriterierne for nominering af nye bestyrelsesmedlemmer blev forbedret. Kriterierne for bestyrelsesmedlemmerne er integritet, ansvarlighed, finansiel indsigt
og innovationslyst, som understøtter fortsat overholdelse
af Novo Nordisk Way. Medlemmerne forventes ogå at have
erfaring med ledelse af store virksomheder, der udvikler,
fremstiller og markedsfører produkter og serviceydelser globalt.
Kompetenceprofilen kan ses på novonordisk.com/about_us.
Revisionsudvalget har tre medlemmer, som er valgt af bestyrelsen
blandt dens medlemmer. I henhold til det amerikanske børstilsyns
(SEC) definitioner anses alle medlemmer for uafhængige og er
udpeget som regnskabseksperter. I henhold til dansk lovgivning
anses alle medlemmer som regnskabseksperter og to af medlemmerne ligeledes som uafhængige. Revisionsudvalget holdt
i 2011 fire møder, som alle medlemmer deltog i.
I henhold til dansk lovgivning er Novo Nordisks medarbejdere i
Danmark berettiget til at have et antal repræsentanter i bestyrelsen
svarende til halvdelen af antallet af generalforsamlingsvalgte
bestyrelsesmedlemmer. Medarbejderne valgte i 2010 fire
medlemmer til bestyrelsen. De medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer vælges for fire år ad gangen og har samme rettigheder, pligter og ansvar som de øvrige bestyrelsesmedlemmer.
Der blev afholdt syv bestyrelsesmøder i 2011. Alle bestyrelsesmedlemmer deltog i fire af møderne, mens tre af medlemmerne
hver især var fraværende ved ét møde i årets løb. For at sikre, at
bestyrelsen har tilstrækkelig information om virksomhedens drift,
deltager koncerndirektørerne i bestyrelsesmøderne med taleret,
men ikke stemmeret; de deltager dog ikke under punkter, der er
forbeholdt bestyrelsens interne drøftelse. Koncerndirektørerne
giver løbende tilbagemeldinger fra møder med investorer, så
bestyrelsesmedlemmerne får indblik i større aktionærers opfattelse af virksomheden.
Formandskab
Bestyrelsesformanden og næstformanden vælges direkte af
generalforsamlingen. Formandskabet afholdt syv møder i 2011,
og begge medlemmer deltog i alle møderne.
Formandskabet udfører en række administrative opgaver, herunder planlægning af bestyrelsesmøder, så der er balance i
arbejdet med fastlæggelse af overordnede strategier og tilsyn
med virksomhedens økonomi og ledelse. Formandskabet
gennemgår ligeledes porteføljen af investeringer i materielle
anlægsaktiver. Andre opgaver omfatter forslag til aflønning af
medlemmer af bestyrelse og direktion samt nye bestyrelsesmedlemmer, som kan vælges på generalforsamlingen.
Formandskabet fungerer i praksis som nominerings- og
vederlagsudvalg og fremsætter forslag til bestyrelsen. Da
bestyrelsen er af den opfattelse, at de enkelte bestyrelsesmedlemmer skal have mulighed for at deltage aktivt i alle
42
Generalforsamlingen valgte i marts 2011 Sten Scheibye som
formand og Göran A. Ando som næstformand. Læs mere om
formandskabets aktiviteter på novonordisk.com/about_us.
For at sætte øget fokus på bestyrelsens og koncerndirektionens
successionsplanlægning blev der nedsat et ad hoc-nomineringsudvalg bestående af formandskabet samt Jørgen Wedel og
Henrik Gürtler, som skulle forberede bestyrelsens drøftelser
vedrørende nominering af bestyrelsesmedlemmer og succession
i koncerndirektionen. Udvalget har fungeret i hele 2011, men er
ikke tiltænkt status som permanent bestyrelsesudvalg.
Revisionsudvalg
Revisionsudvalget bistår bestyrelsen med at føre tilsyn med de
eksterne revisorer, den interne revisionsfunktion, klager vedrørende
besvigelser eller overtrædelse af forretningsetik, værdier eller
kvalitetskontrol, den finansielle og ikke-finansielle regnskabsaflæggelse samt vurdering af investeringer. Revisionsudvalget
gennemfører en årlig selvevaluering med henblik på at vurdere, om
det enkelte medlem deltager aktivt i drøftelser og bidrager med
egne vurderinger. Bestyrelsen genvalgte i marts 2011 Kurt Anker
Nielsen som formand og Jørgen Wedel og Hannu Ryöppönen som
medlemmer af revisionsudvalget. Læs mere om revisionsudvalgets
aktiviteter på novonordisk.com/about_us.
Mistanke om mulig uetisk
forretningsadfærd kan indberettes
via den globale compliance-hotline.
Mistanke om mulig uetisk forretningsadfærd, økonomisk besvigelse,
overtrædelse af Novo Nordisk Way eller kvalitetsproblemer kan
indberettes anonymt af medarbejdere eller andre interessenter
gennem den globale compliance-hotline. Henvendelser på hotlinen
modtages af revisionsudvalgets sekretariat og overvåges af formandskabet eller revisionsudvalget, afhængig af henvendelsens art.
Som sådan fungerer hotlinen uafhængigt af koncern-direktionen.
Hotlinen er tilgængelig pr. telefon og på internettet på ni sprog.
Novo Nordisks risikostyring og interne kontrolmiljø med hensyn
til de finansielle processer har til formål effektivt at kontrollere
risikoen for væsentlig fejlinformation. En detaljeret beskrivelse af
det interne kontrolmiljø og risikostyringssystem i relation til de
finansielle rapporteringsprocesser kan ses på novonordisk.com/
about_us. Novo Nordisk efterlever den amerikanske Sarbanes–
Oxley Act, § 404, som kræver, at Novo Nordisk etablerer og implementerer et egnet system til intern kontrol af de finansielle
rapporteringsprocesser for at sikre, at der ikke er væsentlig fejlinformation i regnskabet. Virksomhedens konklusion og
revisionens evaluering af de interne kontroller i relation til
Koncerndirektion
Bestyrelsen har overdraget ansvaret for virksomhedens daglige drift
til koncerndirektionen, som består af den administrerende direktør
og fire andre koncerndirektører. Koncerndirektionens ansvar
omfatter virksomhedens organisation samt fordeling af ressourcer,
fastlæggelse og implementering af strategier og politikker, retning
og mål samt rettidig rapportering og information til bestyrelsen og
Novo Nordisks interessenter. Koncerndirektionen mødes mindst én
gang om måneden og ofte hyppigere. Bestyrelsen udpeger koncerndirektørerne og fastlægger deres aflønning. Formandskabet fører
tilsyn med koncerndirektørernes indsats.
Assurance
Ekstern revision
Intern revision
Virksomhedens interne finansielle revisionsfunktion, Group
Internal Audit, rapporterer til revisionsudvalget. Den interne
revisionsfunktion yder uafhængig og objektiv revision primært
angående intern kontrol med finansielle processer og forretningsetik.
For at sikre at den interne finansielle revisionsfunktion arbejder
uafhængigt af virksomhedens daglige ledelse, godkendes dens
charter, revisionsplan og budget af revisionsudvalget. Revisionsudvalget skal godkende ansættelse, aflønning og eventuel
afskedigelse af lederen af den interne revisionsfunktion.
Tre andre former for intern revision – kvalitetsrevision, organisationsrevision og revision af ledelsesværdier, kaldet faciliteringer
– er med til at sikre, at organisationen overholder høje kvalitetsstandarder og efterlever Novo Nordisk Way. Læs mere om
faciliteringer på s. 11 og 17.
Virksomhedens regnskabsaflæggelse og de interne kontroller af
de finansielle rapporteringsprocesser revideres af en ekstern revisor,
der er valgt på virksomhedens ordinære generalforsamling. Revisor
varetager aktionærernes interesser og indberetter væsentlige
forhold af regnskabsmæssig art eller væsentlige svagheder i det
interne kontrolmiljø til revisionsudvalget og til bestyrelsen. Som
led i Novo Nordisks erklærede målsætning om økonomisk, social
og miljømæssig ansvarlighed medtager virksomheden efter eget
valg en revisionserklæring om ikke-finansiel rapportering i årsrapporten. Revisor foretager et review af, hvorvidt den ikkefinansielle rapportering dækker aspekter, der vurderes som
værende væsentlige, og verificerer de interne processer til kontrol
af rapporteringen i årsrapporten.
Kodekser og praksis for god selskabsledelse
Ramme
Ledelsesstruktur
Assurance
Aktionærer
Eksterne
kodekser og
myndighedskrav
(ekstern)
Bestyrelse
Novo Nordisk følger samtlige anbefalinger for god selskabsledelse
med følgende undtagelser:
ĚBestyrelsen har ikke nedsat et vederlagsudvalg.
Revisionsudvalg
Novo
Nordisk
Way
(intern)
Revision af
finansielle
data og
evaluering
af sociale og
miljømæssige
data (ekstern
og intern)
De gældende kodekser for god selskabsledelse fra de enkelte
børser og en gennemgang af Novo Nordisks efterlevelse af disse
kan ses på novonordisk.com/about_us. Novo Nordisk har desuden
beskrevet virksomhedens efterlevelse af de danske anbefalinger
for god selskabsledelse i henhold til årsregnskabslovens § 107b på
novonordisk.com/about_us/corporate_governance/compliance.asp.
Formandskab
Facilitering og
revision af
organisationen
(intern)
ĚBestyrelsen har ikke nedsat et nomineringsudvalg (som
beskrevet i de danske anbefalinger for god selskabsledelse).
ĚDe nuværende direktørkontrakter tillader fratrædelsesgodtgørelse på mere end 24 måneders fast grundløn plus
pensionsbidrag.
Afvigelserne forklares på s. 42 og 47.
Koncerndirektion
Kvalitetsrevision
(intern)
Som udenlandsk børsnoteret udsteder overholder Novo Nordisk
de gældende standarder for god selskabsledelse fastlagt af New
York Stock Exchange, hvor Novo Nordisks ADR’er er noteret.
Organisation
43
regnskabet fremgår af den såkaldte Form 20-F, der indsendes til
det amerikanske børstilsyn.
Ledelsesaflønning
og niveauet for vederlaget i indeværende regnskabsår. Dette
fremlægges derefter til godkendelse på generalforsamlingen.
I overensstemmelse med vores ønske om at tiltrække, fastholde
og motivere dygtige medarbejdere er aflønningen i Novo Nordisk
beregnet på at være konkurrencedygtig. Aflønningen for koncerndirektører og medarbejdere belønner præstationer på såvel kort
som længere sigt og sikrer, at deres interesser er sammenfaldende
med aktionærernes.
På baggrund af benchmarkvurderingen i oktober 2010 besluttede
bestyrelsen, at det ville være passende at justere det faste årlige
basisvederlag til bestyrelsesmedlemmerne for fortsat at kunne
tiltrække og fastholde talentfulde bestyrelsesmedlemmer. Som
følge heraf foreslog bestyrelsen på generalforsamlingen i 2011,
at det faste basisvederlag blev ændret til 500.000 kr., og det blev
vedtaget.
Novo Nordisks aflønningsprincipper udstikker retningslinjer for
aflønningen af bestyrelsen og koncerndirektionen. Principperne
kan ses på novonordisk.com/about_us.
I overensstemmelse med Novo Nordisks aflønningsprincipper for
bestyrelsen og koncerndirektionen sammenholdes aflønningen
hvert år med niveauet i tilsvarende skandinaviske selskaber og
europæiske lægemiddelvirksomheder, der i størrelse og kompleksitet er sammenlignelige med Novo Nordisk. Formandskabet
fremlægger resultatet af den årlige sammenlignende vurdering af
vederlag til bestyrelsen på bestyrelsens møde i oktober. På generalforsamlingen i 2012 vil der blive fremsat forslag om ensretning af
de anvendte aflønningsbenchmarks for bestyrelsen og koncerndirektionen.
Aflønning af bestyrelsesmedlemmer
Vederlaget til bestyrelsen består af et fast basisvederlag, et multiplum af det faste basisvederlag for formandskabet og medlemmerne af revisionsudvalget, vederlag for ad hoc-opgaver samt
rejsegodtgørelse.
På bestyrelsens møde i december vedtages anbefalinger ved rørende niveauet for vederlaget i det kommende regnskabsår.
I forbindelse med godkendelse af årsrapporten godkender
bestyrelsen det faktiske vederlag for det forgangne regnskabsår
Bestyrelsen foreslog endvidere på baggrund af benchmarkvurderingen, at formanden modtager 3,0 gange basisvederlaget,
næstformanden og formanden for revisionsudvalget modtager
2,0 gange basisvederlaget, og øvrige medlemmer af revisionsudvalget modtager 1,5 gange basisvederlaget. Disse forslag blev
vedtaget på generalforsamlingen i 2011.
Rejsegodtgørelse og øvrige omkostninger
Alle bestyrelsesmedlemmer, som ikke har hjemsted i Danmark,
modtager en fast rejsegodtgørelse, når de deltager i bestyrelsesmøder i Danmark. Der udbetales ikke rejsegodtgørelse til
bestyrelsesmedlemmerne i forbindelse med bestyrelsesmøder
uden for Danmark. Rejsegodtgørelsen er på 3.000 euro for
bestyrelsesmedlemmer med hjemsted i Europa og 6.000 euro for
bestyrelsesmedlemmer med hjemsted i USA og Asien. Udgifter til
f.eks. rejse og ophold i forbindelse med bestyrelsesmøder samt
relevant videreuddannelse refunderes. Novo Nordisk betaler desuden
sociale sikringsydelser pålagt af fremmede myndigheder og gebyrer
for bankoverførsler.
Variabel aflønning
Bestyrelsesmedlemmerne får ikke tilbudt aktieoptioner, tegningsrettigheder, betingede aktier eller deltagelse i andre incitamentsordninger.
Bestyrelsen
Basisvederlaget til bestyrelsesmedlemmer var i 2011 på 500.000 kr. (400.000 kr. i 2010).
20111
Mio. kr.
Fast
basisvederlag
2010
Vederlag for ad
hoc-opgaver og
Rejseudvalgsarbejde2 godtgørelse
I alt
Fast
basisvederlag
Vederlag for ad
hoc-opgaver og
udvalgsarbejde2
Rejsegodtgørelse
I alt
Sten Scheibye (formand for bestyrelsen)
Göran A. Ando (næstformand for bestyrelsen)
Kurt Anker Nielsen (formand for revisionsudvalget)
Hannu Ryöppönen (medlem af revisionsudvalget)
Jørgen Wedel (medlem af revisionsudvalget)
Bruno Angelici3
Henrik Gürtler
Johnny Henriksen4
Ulrik Hjulmand-Lassen
Pamela J. Kirby4
Thomas Paul Koestler3
Anne Marie Kverneland
Søren Thuesen Pedersen
Stig Strøbæk
1,5
1,0
0,5
0,5
0,5
0,4
0,5
–
0,5
0,1
0,4
0,5
0,5
0,5
–
0,1
0,5
0,3
0,3
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
0,1
–
0,1
0,3
0,1
–
–
–
–
0,2
–
–
–
1,5
1,2
1,0
0,9
1,1
0,5
0,5
–
0,5
0,1
0,6
0,5
0,5
0,5
1,0
0,6
0,4
0,4
0,4
–
0,4
0,1
0,3
0,4
–
0,4
0,4
0,4
–
0,3
0,5
0,2
0,2
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
0,1
–
0,1
0,1
–
–
–
–
0,1
–
–
–
–
1,0
1,0
0,9
0,7
0,7
–
0,4
0,1
0,3
0,5
–
0,4
0,4
0,4
I alt
7,4
1,2
0,8
9,4
5,2
1,2
0,4
6,8
1. Beløb for 2011 afspejler ændringer i basisvederlag, multipla og rejsegodtgørelse godkendt på generalforsamlingen i 2011. Disse ændringer blev foreslået på basis af benchmarkvurderinger og
behovet for fortsat at kunne tiltrække og fastholde talentfulde bestyrelsesmedlemmer.
2. Ad hoc-vederlag er til forskningsog udviklingsfacilitatoren, en post, der blev nedlagt i 2011. Göran A. Ando modtog 0,3 mio. kr. i 2010.
3. Valgt første gang på generalforsamlingen i marts 2011.
4. Johnny Henriksen udtrådte af bestyrelsen i marts 2010. Pamela J. Kirby udtrådte i marts 2011.
44
Formandskabet fremsætter forslag om koncerndirektørernes
aflønning, som derefter skal godkendes af bestyrelsen.
Koncerndirektørernes aflønning består af en fast grundløn, en
kontantbaseret incitamentsordning, en aktiebaseret incitamentsordning, et pensionsbidrag og andre ydelser. Opdelingen i faste
og variable lønandele har til formål at sikre, at en rimelig del af
lønnen er præstationsrelateret, samtidig med at sunde, langsigtede
beslutninger fremmes med henblik på virksomhedens målopfyldelse. Det samlede maksimumbeløb, der kan gives som incitament
for et givet år, svarer p.t. til 14 måneders fast grundløn plus pensionsbidrag. Alle incitamenter kan kræves tilbagebetalt i henhold til de
såkaldte clawback-bestemmelser, hvis det viser sig, at udbetalingen er sket på grundlag af oplysninger, der efter følgende
dokumenteres som værende åbenlyst fejlagtige.
Den kontantbaserede incitamentsordning har til formål at belønne
individuelle præstationer og kortsigtede resultater i tråd med
virksomhedens mål og kan medføre en maksimal årlig udbetaling
på op til fire måneders fast grundløn plus pensionsbidrag eller op
til seks måneders fast grundløn plus pensionsbidrag i tilfælde af
en ekstraordinær individuel præstation. For 2011 er dette maksimumbeløb fastsat til fem måneders fast grundløn plus pensionsbidrag. De individuelle resultatmål er knyttet til målene i virksomhedens Balanced Scorecard. De kortsigtede mål for den administrerende direktør fastsættes af bestyrelsesformanden, mens
målene for de øvrige medlemmer af koncerndirektionen fastsættes af den administrerende direktør.
Bestyrelsens formandskab vurderer på basis af input fra den
administrerende direktør, i hvor høj grad den enkelte koncerndirektør har nået målene.
Fast grundløn
Aktiebaseret incitamentsordning
Den faste grundløn udgør 35–55% af den samlede lønpakke.
Grundlønnen har til formål at tiltrække og fastholde koncerndirektører med de faglige og personlige kompetencer, der er
nødvendige for at fremme virksomhedens resultater.
Den langsigtede aktiebaserede incitamentsordning, der har til
formål at fremme koncerndirektionens samlede indsats og sikre,
at koncerndirektørernes interesser er sammenfaldende med
aktionærernes, kan medføre en årlig tildeling af op til otte
måneders fast grundløn plus pensionsbidrag. Aktiebaserede
incitamentsordninger er knyttet til opnåelse af både finansielle og
ikke-finansielle mål. Ordningen baseres på en beregning af den
økonomiske værdiskabelse (shareholder value creation) sammenholdt med den planlagte præstation og kan afhængig af bestyrelsens
vurdering blive reduceret, hvis væsentlige forskningsog udviklingsmål eller bæredygtighedsmål ikke opfyldes.
Aflønningens sammensætning
Bestyrelse
Koncerndirektion
Fast grundløn
Ja
Ja
Kontantbaseret incitamentsordning
Nej
Ja
Aktiebaseret incitamentsordning
Nej
Ja
Pension
Nej
Ja
Andre ydelser
Ja
Ja
Fratrædelsesgodtgørelse
Nej
Ja
I overensstemmelse med Novo Nordisks langsigtede finansielle mål
beregnes værdiskabelsen på baggrund af det rapporterede resultat
af primær drift efter skat reduceret med et vægtet kapitalafkastkrav af de gennemsnitlige nettodriftsaktiver. En andel af den
beregnede værdiskabelse overføres til en fælles pulje for deltagerne,
der omfatter koncerndirektionen og øvrige direktører.
Tildelingen til den fælles pulje kan også justeres af bestyrelsen
for at belønne opfyldelse af milepæle inden for forskningsog
udviklingspipelinen eller bæredygtighedsmål, som omfatter
langsigtede miljømæssige mål, mål for medarbejderuddannelse
og mål vedrørende virksomhedens omdømme.
Når den fælles pulje er godkendt af bestyrelsen, konverteres det
samlede kontantbeløb til Novo Nordisk B-aktier til markedskursen, der beregnes som den gennemsnitlige kurs på NASDAQ
Ledelsesaflønning
Fuld resultatopnåelse:
fast og variabel aflønning
Maksimal resultatopnåelse:
fast og variabel aflønning
■ Fast grundløn 52%
■ Kontantbaseret incitament 9%
■ Aktiebaseret incitament 22%
■ Pension 15%
■ Andre ydelser 2%
■ Fast grundløn 39%
■ Kontantbaseret incitament 13%
■ Aktiebaseret incitament 33%
■ Pension 13%
■ Andre ydelser 2%
45
Kontantbaseret incitamentsordning
Aflønning af ledelsen
Koncerndirektionen og øvrige direktører
Mio. kr.
Fast
Kontantbaseret
grundløn incitamentsordning
Koncerndirektionen 2011:
Jesper Brandgaard
Lise Kingo
Kåre Schultz
Mads Krogsgaard Thomsen
Pension
Andre
Aktiebaseret
ydelser incitamentsordning
Aflønning
i alt
7,3
4,5
4,1
4,9
4,5
3,1
1,5
1,4
1,7
1,9
2,7
1,5
1,3
1,7
1,5
0,3
0,3
0,3
0,3
0,3
–
–
–
–
–
13,4
7,8
7,1
8,6
8,2
Koncerndirektionen i alt
25,3
9,6
8,7
1,5
–
45,1
Øvrige direktører i alt1
70,8
26,3
22,4
10,8
–
130,3
56,9
56,9
Fælles pulje2
Koncerndirektionen 2010:
Jesper Brandgaard
Lise Kingo
Kåre Schultz
6,6
4,3
3,9
4,7
4,3
2,2
1,4
1,3
1,6
1,4
2,2
1,4
1,3
1,7
1,4
0,3
0,3
0,3
0,3
0,3
–
–
–
–
–
11,3
7,4
6,8
8,3
7,4
23,8
7,9
8,0
1,5
–
41,2
62,5
23,8
20,9
10,3
–
117,5
64,3
64,3
Fælles pulje2
1. Den samlede aflønning i 2011 indbefatter aflønning til 26 direktører (24 i 2010), hvoraf en er gået på pension eller har forladt virksomheden (tre i 2010). Aflønningen i 2011 til denne direktør,
som gik på pension (tre i 2010), er medtaget i tabellen ovenfor, mens en fratrædelsesgodtgørelse på 5 mio. kr. (25 mio. kr. i 2010) ikke er inkluderet.
2. Aktierne i den fælles pulje vil være bundet i tre år, før de bliver overført til de deltagere, der er ansat ved udgangen af treårsperioden. Værdien er kontantbeløbet af aktiebonussen tildelt i året
beregnet ved brug af markedsværdien af Novo Nordisks B-aktier på tildelingstidspunktet. Baseret på fordelingen af deltagere ved etableringen af den fælles pulje vil ca. 30% af puljen blive
allokeret til koncerndirektionen og 70% til øvrige direktører (2010: henholdsvis 30% og 70%). I bindingsperioden kan den fælles pulje potentielt blive reduceret på grund af en værdiskabelse
i efterfølgende år, der er mindre end planlagt.
Ledelsens langsigtede incitamentsordning
Aktier allokeret til den fælles pulje for 2008 (166.302 aktier) er frigivet til de enkelte deltagere efter bestyrelsens godkendelse af
årsrapporten for 2011 og efter offentliggørelsen den 2. februar 2012 af årsregnskabsmeddelelsen for 2011. Baseret på aktiekursen ved
udgangen af 2011 opgøres værdien af de frigivne aktier som følger:
Antal
aktier
Markedsværdi1
(mio. kr.)
Koncerndirektionen:
Jesper Brandgaard
Lise Kingo
Kåre Schultz
15.578
10.381
10.381
10.381
10.381
10,2
6,9
6,9
6,9
6,9
57.102
37,8
98.827
65,2
Værdi pr. 31. december 2011 af aktier frigivet 1. februar 2012
1. Markedsværdien for aktier frigivet i 2011 er baseret på aktiekursen for Novo Nordisks B-aktie ved udgangen af 2011 på 660 kr.
2. Derudover er 10.380 aktier (markedsværdi: 6,9 mio. kr.) frigivet til pensionerede ledende medarbejdere.
Lars Rebien Sørensen er medlem af Danmarks Nationalbanks repræsentantskab og modtog herfor et vederlag på 21.841 kr. i 2011 (20.000 kr. i 2010). Han er desuden bestyrelsesmedlem i DONG
Energy A/S og modtog herfor et vederlag på 175.000 kr. i 2011 (175.000 kr. i 2010) samt medlem af bestyrelsen for Bertelsmann AG mod et vederlag på 85.000 euro i 2011 (50.000 euro i 2010).
Pr. 12. juli 2011 indtrådte Lars Rebien Sørensen desuden i bestyrelsen for Thermo Fisher Scientific Inc., men har ikke modtaget noget vederlag herfor. Jesper Brandgaard er formand for bestyrelsen
i SimCorp A/S mod et vederlag på 753.455 kr. i 2011 (794.425 kr. i 2010). Kåre Schultz er medlem af bestyrelsen i LEGO A/S og modtog herfor et vederlag på 300.000 kr. i 2011 (300.000 kr. i 2010).
Kåre Schultz er ligeledes formand for bestyrelsen i Royal Unibrew A/S mod et vederlag på 625.000 kr. i 2011 (156.250 kr. i 2010). Mads Krogsgaard Thomsen er bestyrelsesmedlem i Cellartis AB og
modtog herfor et vederlag på 50.000 svenske kroner i 2011 (50.000 svenske kroner i 2010).
46
Aktierne i den fælles pulje for et givet år bindes i tre år, før de
kan overføres til deltagerne. Såfremt en deltager fratræder sin
stilling i bindingsperioden, forbliver aktierne i den fælles pulje til
gavn for de øvrige deltagere. I bindingsperioden kan bestyrelsen
fjerne aktier fra den fælles pulje i tilfælde af en mindre værdiskabelse end planlagt. I bindingsperioden vil værdien af den
fælles pulje ændre sig i takt med aktiekursudviklingen og derved
sikre, at deltagernes interesser er sammenfaldende med aktionærernes.
Aflønningen belønner præstationer
på såvel kort som længere sigt.
Pension
Ě Markedsrelateret
Løn, incitamentsordninger og ydelser lægges og fastholdes på
et niveau, der er konkurrencedygtigt på de lokale markeder og
generelt mellem medianen og den øvre kvartil for det lokale
marked. Novo Nordisk tilbyder desuden en passende livsforsikring,
sundhedsordninger og pension uanset lokale konkurrenceforhold.
Ě Præstationsrelateret
Der er en gennemsigtig og direkte sammenhæng mellem medarbejdernes præstationer og aflønning. Variable lønandele bruges
til at belønne præstationer, mens stigninger i grundlønnen afspejler markedsforholdene.
Ě Gennemsigtighed
Klare oplysninger om aflønningsordningerne har høj prioritet,
og alle de hermed forbundne omkostninger er kendt og offentligt
tilgængelige.
Ě Fleksibilitet
Der tilskyndes til fleksibilitet i overensstemmelse med god
selskabsledelse og lovgivningens krav. Fleksible løsninger skal
være omkostningsneutrale for Novo Nordisk, og et passende
forsikringsniveau skal fastholdes.
Pensionsbidraget er mellem 25% og 30% af den faste grundløn,
inklusive bonus. Der betales pensionsbidrag for at give koncerndirektørerne mulighed for at spare op til pension.
Andre ydelser
Der tillægges andre ydelser for at sikre, at den samlede aflønning
er konkurrencedygtig og i overensstemmelse med lokal praksis.
Koncerndirektørerne modtager også ikke-monetære ydelser,
herunder firmabil og telefon. Ikke-monetære ydelser godkendes
af formandskabet på vegne af bestyrelsen. Koncerndirektørerne
kan desuden deltage i medarbejderordninger, herunder medarbejderaktieordninger.
Fratrædelsesgodtgørelse
Novo Nordisk kan opsige koncerndirektører med 12 måneders
varsel, ligesom koncerndirektører kan opsige deres stilling i Novo
Nordisk med seks måneders varsel. Ud over løn i opsigelsesperioden er koncerndirektørerne berettiget til en fratrædelsesgodtgørelse. Eksisterende ansættelseskontrakter giver mulighed
for fratrædelsesgodtgørelser på op til 36 måneders fast grundløn
plus pensionsbidrag i tilfælde af fusion, opkøb eller overtagelse
af Novo Nordisk. Ved opsigelse fra Novo Nordisks side af andre
årsager er fratrædelsesgodtgørelsen tre måneders fast grundløn
plus pensionsbidrag pr. ansættelsesår som koncerndirektør og
under hensyntagen til tidligere ansættelseshistorie.
Fratrædelsesgodtgørelsen vil under ingen omstændigheder være
under 12 måneders eller over 36 måneders fast grundløn plus
pensionsbidrag. For nye ansættelseskontrakter kan fratrædelsesgodtgørelsen maksimalt udgøre 24 måneders fast grundløn plus
pensionsbidrag, hvilket på langt sigt vil bringe Novo Nordisk på
linje med de danske anbefalinger for god selskabsledelse.
Organisation
På globalt plan styres aflønningen af medarbejderne af fem
overordnede principper:
Ě Samlet lønpakke
Ud over fast grundløn, incitamentsordninger og andre ydelser
udgør goder som f.eks. efteruddannelse, karriereudvikling og
arbejdsmiljø et vigtigt led i den samlede lønpakke.
47
OMX Copenhagen i den åbne handelsperiode, der følger efter
offentliggørelsen af det finansielle resultat for det foregående år.
Aktierne i den fælles pulje tildeles deltagerne på pro rata-basis:
Den administrerende direktør har tre enheder, koncerndirektører
har hver især to enheder, og øvrige direktører har én enhed hver.
Bestyrelsen
Sten Scheibye
Tidligere administrerende direktør
for Coloplast A/S, Danmark
(pensioneret). Medlem af
bestyrelsen for Novo Nordisk A/S
i 2003, næstformand i 2004 og
formand siden 2006.
Ledelseshverv: Danmarks
Eksportråd (formand), Industriens
Fond (formand), Danmark-Amerika Fondet (formand), DTU
(Danmarks Tekniske Universitet) (formand), Fulbright Kommissionen
(næstformand), bestyrelsesmedlem i Gambro AB, Sverige, Rambøll
Gruppen A/S, Dades A/S, RM Rich. Müller A/S, Rich. Müller-Fonden,
Aase og Ejnar Danielsens Fond og Knud Højgaards Fond.
Særlige kompetencer: Kendskab til sundhedssektoren – især
hvad angår patienter med varigt behandlingsbehov – samt
ledelseserfaring fra internationale organisationer.
Uddannelse: HD i afsætning (1983) fra Copenhagen Business
School samt lic.scient. i organisk kemi (1981) og cand.scient. i
kemi og fysik (1978), begge fra Aarhus Universitet.
Göran A. Ando
Tidligere administrerende
direktør for Celltech Group plc,
Storbritannien (pensioneret).
Medlem af bestyrelsen for Novo
Nordisk A/S i 2005 og
næstformand siden 2006.
Ledelseshverv: Symphogen A/S,
Danmark (formand), S*Bio Pte.
Ltd., Singapore (næstformand), bestyrelsesmedlem i Novo A/S,
Danmark, EDBI Pte. Ltd., Singapore, EUSA Pharma, Storbritannien,
Chroma Therapeutics, Storbritannien, og Molecular Partners AG,
Schweiz. Scientific Advisory Board, Southwest Michigan First, USA
(formand), Scientific Advisory Board, Bausch & Lomb, USA, og
chefrådgiver for Essex Woodlands Health Ventures Ltd.,
Storbritannien.
Særlige kompetencer: Medicinske kompetencer samt omfattende
ledelseserfaring fra den internationale lægemiddelindustri.
Uddannelse: Speciallæge i almen medicin (1978) og medicinsk
embedseksamen (1973), begge fra Linköpings Universitet, Sverige.
Bruno Angelici
Tidligere koncerndirektør i
AstraZeneca (pensioneret).
Medlem af bestyrelsen for
Novo Nordisk A/S siden 2011.
Ledelseshverv:
Bestyrelsesmedlem i Smiths
Group plc, Storbritannien,
og Wolters Kluwer, Holland.
Medlem af Global Advisory Board i Takeda Pharmaceutical
Company Limited, Japan.
48
Særlige kompetencer: Omfattende global erfaring fra to virksomheder inden for lægemidler og medicinsk udstyr samt indgående
viden om strategi, salg, marketing og selskabsledelse i større
virksomheder.
Uddannelse: AMP (1993) fra Harvard Business School og MBA
(1978) fra Kellogg School of Management, Northwestern
University, begge i USA. Juridisk embedseksamen (1973) fra
Universitetet i Reims og BA i Business Administration (1971)
fra École Supérieure de Commerce de Reims, begge i Frankrig.
Henrik Gürtler
Administrerende direktør for
Novo A/S siden 2000. Tidligere
medlem af koncerndirektionen
i Novo Nordisk A/S med særligt
ansvar for Corporate Staffs.
Ledelseshverv: Novozymes A/S
(formand), Københavns Lufthavne A/S (formand) og COWI
Holding A/S (formand), alle i Danmark.
Særlige kompetencer: Kendskab til Novo Gruppens forretning
og praksis samt kendskab til den internationale biotekindustri.
Uddannelse: Cand.polyt., kemiingeniør (1976) fra DTU (Danmarks
Tekniske Universitet).
Senior IT quality advisor
i IT Governance. Medlem
af bestyrelsen for Novo
Nordisk A/S siden 2010.
Uddannelse: CISM (2011).
MCSA/IT Security (2009)
og ISO 9001 lead auditor
(2006). Akademiingeniør,
datamatik (1985) fra Danmarks Ingeniørakademi.
Thomas Paul Koestler
Medlem af koncerndirektionen
i Vatera Holdings LLC, USA.
Ledelseshverv:
Bestyrelsesmedlem i Momenta
Pharmaceuticals Inc., USA.
Særlige kompetencer: Omfattende viden inden for forskning og
udvikling såvel generelt som inden for det regulatoriske område.
Betydelig viden om lægemiddelindustrien generelt og om,
hvordan store internationale virksomheder arbejder. Endvidere
viden om det amerikanske marked.
Uddannelse: Ph.d. i medicin og patologi (1982) fra Roswell Park
Memorial Institute og BSc i biologi (1975) fra Daemen College,
begge i USA.
Laborant og for tiden
fuldtidstillidsrepræsentant.
Oyj, alle i Finland, Korsnäs AB, Sverige, og bestyrelsesmedlem
i kapitalfonden Value Creation Investments Limited, Jersey.
Formand for revisionsudvalget i Amer Sports Oyj og Rautaruukki
Oyj og medlem af revisionsudvalget i Neste Oil Oyj, alle i Finland.
Uddannelse: Bioanalytiker
(1980) fra Rigshospitalet.
Særlige kompetencer: Ledelseserfaring fra internationale virksomheder og indgående kendskab til økonomistyring i globale
organisationer, navnlig i relation til regnskab, finansiering og
kapitalmarkeder, men også erfaring inden for kapitalfonde samt
fusioner og virksomhedsovertagelser.
Kurt Anker Nielsen
Uddannelse: BA i Business Administration (1976) fra Hanken
School of Economics i Helsinki, Finland.
Tidligere koncernøkonomidirektør og viceadministrerende
direktør i Novo Nordisk A/S.
for Novo A/S fra 2000 til
2003 (pensioneret). Medlem
af bestyrelsen for Novo
Formand for revisionsudvalget for Novo Nordisk A/S siden 2004.
Ledelseshverv: Dalhoff Larsen & Horneman A/S (formand),
Reliance A/S (formand), Collstrups Mindelegat (formand),
Novozymes A/S (næstformand), bestyrelsesmedlem i Novo
Nordisk Fonden, Veloxis Pharmaceuticals A/S og Vestas Wind
Systems A/S, alle i Danmark. Formand for revisionsudvalget i
Novozymes A/S, Veloxis Pharmaceuticals A/S og Vestas Wind
Systems A/S, alle i Danmark.
Særlige kompetencer: Indgående kendskab til Novo Nordisk
A/S og selskabets forretning, praktisk viden om den globale
lægemiddelindustri samt erfaring inden for regnskab, økonomi
og kapitalmarkeder.
Uddannelse: Cand.merc. (1972) fra Copenhagen Business School.
External affairs director i Quality
Intelligence. Medlem af
bestyrelsen for Novo Nordisk A/S
siden 2006.
Ledelseshverv: Medarbejdervalgt
bestyrelsesmedlem i Novo
Nordisk Fonden siden 2002.
Stig Strøbæk
Elektriker og for tiden
fuldtidstillidsrepræsentant.
Ledelseshverv: Medarbejdervalgt
bestyrelsesmedlem i Novo
Nordisk Fonden siden 1998.
Uddannelse: Elektriker. Diplom i videreuddannelse for
bestyrelsesmedlemmer (2003) fra Lønmodtagernes Dyrtidsfond.
Jørgen Wedel
Tidligere koncerndirektør
i Gillette Company, USA
(pensioneret). Medlem af bestyrelsen for Novo Nordisk A/S
siden 2000. Medlem af
revisionsudvalget for Novo
Særlige kompetencer: Baggrund
som ledende salgs- og marketingdirektør i en global forbrugerorienteret virksomhed, der markedsfører hurtigt omsættelige
forbrugsvarer, særlig indsigt i det amerikanske marked samt
kompetencer inden for revision og regnskab.
Uddannelse: MBA (1974) fra University of Wisconsin, USA, og
cand.merc. (1972) i finansiering og regnskab fra Copenhagen
Business School.
Uddannelse: Kemiingeniør (1988) fra Danmarks Ingeniørakademi.
Hannu Ryöppönen
Tidligere økonomidirektør og
viceadministrerende direktør
i Stora Enso Oyj, Finland
(pensioneret). Medlem af
bestyrelsen for Novo Nordisk
A/S siden 2009. Medlem af
revisionsudvalget for Novo
Ledelseshverv: Kapitalfondene Altor 2003 GP Limited (formand),
Altor Fund II GP Limited (formand) og Altor III GP Limited,
(formand), alle på Jersey. Rautaruukki Oyj (næstformand),
bestyrelsesmedlem i Tiimari Oyj, Neste Oil Oyj og Amer Sports
49
Navn (mand/kvinde)
Indtrådt
Periode
Nationalitet
Fødselsdato
Uafhængighed1
Sten Scheibye (m)
Göran A. Ando (m)
Bruno Angelici (m)
Henrik Gürtler (m)
Ulrik Hjulmand-Lassen3 (m)
Thomas Paul Koestler (m)
Anne Marie Kverneland3 (k)
Kurt Anker Nielsen (m)
Søren Thuesen Pedersen3 (m)
Hannu Ryöppönen (m)
Stig Strøbæk3 (m)
Jørgen Wedel (m)
2003
2005
2011
2005
2010
2011
2000
2000
2006
2009
1998
2000
2012
2012
2012
2012
2014
2012
2014
2012
2014
2012
2014
2012
Dansk
Svensk
Fransk
Dansk
Dansk
Amerikansk
Dansk
Dansk
Dansk
Finsk
Dansk
Dansk
3. okt. 1951
6. mar. 1949
20. apr. 1947
11. aug. 1953
28. apr. 1962
11. jun. 1951
24. jul. 1956
8. aug. 1945
18. dec. 1964
25. mar. 1952
24. jan. 1964
10. aug. 1948
Uafhængig
Ikke uafhængig2
Uafhængig
Ikke uafhængig2
Ikke uafhængig
Uafhængig
Ikke uafhængig
Ikke uafhængig2,4
Ikke uafhængig
Uafhængig4,5
Ikke uafhængig
Uafhængig4,5
1. Jf. afsnit 5.4.1 i Anbefalinger for god selskabsledelse fastlagt af NASDAQ OMX Copenhagen.
2. Medlem af direktion eller bestyrelse for Novo A/S eller Novo Nordisk Fonden.
3. Valgt af Novo Nordisks medarbejdere.
4. Kurt Anker Nielsen, Hannu Ryöppönen og Jørgen Wedel anses som uafhængige medlemmer af revisionsudvalget som defineret af det amerikanske børstilsyn (SEC).
5. Hannu Ryöppönen og Jørgen Wedel anses som uafhængige medlemmer af revisionsudvalget som defineret i henhold til afsnit 8 i Lov om godkendte revisorer og revisionsvirksomheder.
Organisationsstruktur: Senior Management Board
Novo Nordisk
Research & Development
4.079 medarbejdere
Finance, Legal and IT
Jesper Brandgaard
4.294 medarbejdere1
Operations
Kåre Schultz
23.150 medarbejdere
Corporate Relations
Lise Kingo
1.107 medarbejdere1
Diabetes Research Unit
Peter Kurtzhals
Global Marketing
Jakob Riis
Corporate Finance
Lars Green
Business Assurance
Kim Bundegaard
Biopharmaceuticals
Research Unit
Per Falk
Nordamerika
Jerzy Gruhn
Legal Affairs
Ole F. Ramsby
Global Quality
Lars Guldbæk Karlsen
Haemophilia R&D Portfolio
Anne Prener
Europa
Martin Soeters
IT & Corporate
Development
Lars Fruergaard Jørgensen
Corporate People
& Organisation
Lars Christian Lassen
Device R&D
Jesper Kløve
Jesper Høiland
CMC Supply
Jesper Bøving
Japan & Korea
Claus Eilersen
Global Development
Peter Kristensen
Region
Kina
Global
Marketing
Ronald
JakobChristie
Riis
Regulatory Affairs
Peter Bonne Eriksen
Product Supply
Per Valstorp
Biopharmaceuticals
Flemming Dahl
Diabetes API
Jan Hoff2
Diabetes Finished Products
Henrik Wulff
Devices & Supply
Chain Management
Susanne Hundsbæk-Pedersen
1. Samlet antal medarbejdere inkluderer ansatte i NNE Pharmaplan, NNIT og Steno Diabetes Center. Morten Nielsen (NNE Pharmaplan) og Per Kogut (NNIT) er ligeledes medlemmer af Senior
Management Board.
2. Fra 1. januar 2012.
50
Kåre Schultz blev ansat i Novo
Nordisk i 1989 som økonom i
Health Care, Economy &
Planning. I november 2000 blev
han udnævnt til koncerndirektør
med ansvar for kvalitet og
koncernstabe, og i marts 2002
overtog han ansvaret for
produktion, salg og marketing.
Lars Rebien Sørensen blev ansat
i Novo Nordisks Enzymes
Marketing i 1982. Han har været
udstationeret i adskillige lande,
bl.a. i Mellemøsten og USA.
I maj 1994 blev han udnævnt
til medlem af Novo Nordisks
koncerndirektion, fra december
1994 med ansvar for Health
Care-forretningen. Han blev udnævnt til administrerende direktør
i november 2000.
Bestyrelsesposter: DONG Energy A/S og Danmarks Nationalbank
(repræsentantskabet), begge i Danmark, Thermo Fisher Scientific
Inc., USA, og Bertelsmann AG, Tyskland.
Uddannelse: HD i udenrigshandel (1983) fra Copenhagen Business
School og forstkandidat (1981) fra Den Kgl. Veterinær- og Landbohøjskole (nu det Natur- og Biovidenskabelige Fakultet ved
Københavns Universitet).
Jesper Brandgaard
Jesper Brandgaard blev ansat
i Novo Nordisk i 1999 som
direktør for Corporate Finance
og blev udnævnt til koncernøkonomidirektør i november
2000.
Bestyrelsesposter: SimCorp A/S
(formand), NNE Pharmaplan A/S
(formand) og NNIT A/S (formand), alle i Danmark.
Bestyrelsesposter: Royal Unibrew A/S (formand) og LEGO A/S,
begge i Danmark.
Uddannelse: Cand.polit. (1987) fra Københavns Universitet.
Mads Krogsgaard Thomsen blev
ansat i Novo Nordisk i 1991 og
udnævnt til koncerndirektør med
ansvar for forskning og udvikling
i november 2000. Han er medlem
af redaktionen for en række
internationale tidsskrifter. Han er
tidligere præsident for Akademiet
for de Tekniske Videnskaber (ATV)
i Danmark. I 2000 blev han udnævnt til adjungeret professor i
farmakologi ved Den Kgl. Veterinær- og Landbohøjskole (nu det
Natur- og Biovidenskabelige Fakultet ved Københavns
Universitet).
Bestyrelsesposter: Cellartis AB, Sverige, og Københavns
Universitet.1
Uddannelse: Dr.med.vet. (1991), lic.med.vet. (1989) og cand.med.
vet. (1986) fra Den Kgl. Veterinær- og Landbohøjskole (nu det
Natur- og Biovidenskabelige Fakultet ved Københavns Universitet).
Uddannelse: MBA (1995) og cand.merc.aud. (1990) fra
Copenhagen Business School.
Lise Kingo
Lise Kingo blev ansat i Novo
Industri A/S i 1988 og har
stået for opbygningen af
Novo Nordisks tilgang til den
tredobbelte bundlinje. I 1999
blev hun udnævnt til direktør
for Stakeholder Relations. I 2002
blev hun udnævnt til medlem af
koncerndirektionen og
koncerndirektør i Novo Nordisk med globalt ansvar for Quality,
HR, Business Assurance, Corporate Communications, Corporate
Branding, Public Affairs og Corporate Sustainability. Hun er
adjungeret professor ved det Medicinske fakultet, Vrije
Universitet, Amsterdam, Holland.
Bestyrelsesposter: Steno Diabetes Center A/S (formand).
Uddannelse: MSc (Hons.) i Responsibility and Business Practice
(2000) fra University of Bath i Storbritannien, HD i afsætningsøkonomi (1991) fra Copenhagen Business School og bachelor i
religion og i oldtidskundskab (1986) fra Aarhus Universitet.
1. Fra 1. januar 2012.
51
Kåre Schultz
Koncerndirektionen
Aktier og kapitalstruktur
Aktier og
kapitalstruktur
Vi ønsker at kommunikere åbent med vores aktionærer om virksomhedens finansielle og forretningsmæssige udvikling samt
strategier og mål. Gennem aktiv dialog søger vi at opnå en retvisende og effektiv kursdannelse på Novo Nordisk-aktien.
For at holde investorerne orienteret ikke blot om virksomhedens
finansielle og driftsmæssige resultater, men også om udviklingen
i de kliniske forskningsprogrammer, afholder vi efter vigtige
begivenheder og efter alle regnskabsmeddelelser telekonferencer
med deltagelse af koncerndirektionen. Disse er også tilgængelige
via webcast. Koncerndirektionen og Investor Relations-teamet
rejser ofte for at sikre, at alle investorer med større beholdninger
af Novo Nordisk-aktier har mulighed for regelmæssigt at møde
repræsentanter for virksomheden, ligesom mindre og potentielle
investorer hermed har samme mulighed.
Roadshows afholdes primært i de større europæiske og nordamerikanske finanscentre. En lang række aktiviteter for investorer
forekommer året igennem. I 2011 blev der afholdt møder med
grupper af investorer i Brasilien, Danmark, Indien, Kina, Schweiz
og USA. Herudover inviteres investorer og analytikere hvert år til
præsentationer af de seneste forskningsresultater i forbindelse med
de to store årlige diabeteskongresser, American Diabetes Association
(ADA) og European Association for the Study of Diabetes (EASD).
Vi ønsker at kommunikere åbent
med vores aktionærer om
virksomhedens finansielle udvikling.
Udviklingen i aktiekursen
Kursen på Novo Nordisk-aktien steg 4,9% fra lukkekursen i 2010
på 629 kr. pr. aktie til en lukkekurs på 660 pr. 31. december 2011.
Dette var mere end 2011-resultatet for NASDAQ OMXC20indekset, som faldt med 14,8%. I 2010 steg Novo Nordisks
aktiekurs og C20-indekset med henholdsvis 89,5% og 35,6%.
Kursen på Novo Nordisk-aktien steg i 2011 lidt mindre end MSCI
Europe Health Care Index, som steg 10,0% i danske kroner. Målt
i amerikanske dollars steg kursen på en Novo Nordisk B-aktie med
2,5%, mens MSCI US Health Care Index steg 10%. Udviklingen
i virksomhedens aktiekurs afspejler efter vores opfattelse vores
førende position på et voksende marked for diabetesbehandling,
kombineret med fortsat gode driftsresultater og lovende fremskridt
inden for forskning og udvikling.
De faktorer, der sandsynligvis har påvirket aktiekursen positivt i
2011, omfatter solide driftsresultater drevet af stærk salgsvækst
og fortsatte produktivitetsforbedringer, som i 2011 førte til en
forbedring på omkring 2,6% i vores bruttomargin fra 31,1% i
2010. Markante fremskridt i de kliniske udviklingsprojekter har
også været positive for Novo Nordisk. Salgsvæksten var drevet af
den succesrige globale lancering af Victoza® og fortsat udbredelse
af vores moderne insuliner.
52
Indsendelsen af registreringsansøgning for Degludec og
DegludecPlus, Novo Nordisks to kandidater til en ny generation af
insuliner, var en milepæl for Novo Nordisk og har sandsynligvis
haft en positiv effekt på aktiekursen. Af andre betydningsfulde
fremskridt i de kliniske udviklingsprojekter kan nævnes påbegyndelsen af fase 3-studier for en kombination af insulin degludec og
liraglutid, en hurtigtvirkende behandling af hæmofilipatienter med
inhibitorer, et langtidsvirkende faktor IX-præparat til behandling
af hæmofili B samt anvendelse af liraglutid til fedme. På den
negative side oplevede Novo Nordisk øget konkurrence, specielt
på det amerikanske marked, i første halvår af 2011.
Kapitalstruktur
Bestyrelsen finder Novo Nordisks nuværende kapital- og aktiestruktur hensigtsmæssig for aktionærerne og virksomheden.
I tilfælde af overskydende kapital efter finansiering af organiske
vækstmuligheder og potentielle virksomhedsovertagelser vil vi
typisk tilbagebetale kapital til investorerne i form af udbytte. Vores
udbytteandel svarer til gennemsnittet i lægemiddelindustrien og
bliver suppleret med aktietilbagekøbsprogrammer. Som vedtaget
på generalforsamlingen i 2011 blev der i maj 2011 gennemført en
nedsættelse af B-aktiekapitalen, svarende til ca. 3,3% af den
samlede aktiekapital, gennem annullering af egne aktier. Det
betyder, at Novo Nordisk fortsat kan tilbagekøbe aktier uden at
overskride grænsen for den samlede beholdning af egne aktier
på 10% af den samlede aktiekapital. Novo Nordisk har i 2011 og
januar 2012 tilbagekøbt aktier til en værdi af 12 mia. kr. mod 9,5
mia. kr. i 2010.
Kr.
Kursudvikling og
månedlig omsætning
af Novo Nordisks
B-aktier på
NASDAQ OMX
Copenhagen 2011
Mia. kr.
1.000
35
800
28
600
21
400
14
200
7
Lukkekurs på Novo Nordisks
B-aktie i kr. (venstre)
■ Omsætning af B-aktier
i mia. kr. (højre)
0
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
0
Indeks: 1. januar 2007 = 100
Kursudvikling for
Novo Nordisks
B-aktier i forhold
til MSCI Europe
Health Care Index
opgjort i kr.
500
Novo Nordisks
B-aktier (kurs i kr.)
MSCI Europe Health
Care Index
100
Kursudvikling
for Novo Nordisks
B-aktier i forhold
til MSCI US Health
Care Index
opgjort i USD
500
Novo Nordisks
B-aktier (kurs i USD)
MSCI US Health
Care Index
100
400
300
200
0
2007
2008
2009
2010
2011
2010
2011
Indeks: 1. januar 2007 = 100
400
300
200
0
2007
2008
2009
%
15
55
12
50
9
45
6
40
3
35
■ Årets udbytte (venstre)
Udbytteandel (højre)
1. Udbytteandelen for 2007 og 2008 er justeret
for omkostninger i relation til afvikling af AERx®
samt salget af Dakos forretningsaktiviteter.
2. I udbyttebetalingen for 2010 er
indregnet frasalg af ZymoGenetics.
3. Forudsat godkendelse på
generalforsamlingen i 2012.
0
20071 20081 2009 20102 2011E3
Sammensætning af aktionærer
% af aktiekapital (% af stemmerne)
■ Novo A/S, Bagsværd,
Danmark 25,5% (73,2%)
■ Novo Nordisk A/S 4,3% (0,0%)
■ Øvrige 70,2% (26,8%)
Geografisk fordeling
af aktionærer*
% af aktiekapital
■ Danmark 43%
■ Nordamerika 32%
■ Storbritannien 13%
■ Øvrige12%
* Beregnet på baggrund af aktionærernes
registrerede hjemland og ikke, som i 2010,
beliggenheden af banken, som har aktierne i depot.
A/S ejede desuden pr. 31. december 2011 B-aktier svarende til
40.412.800 kr. af aktiekapitalen. Hvert aktiebeløb på 1 kr. af
A-aktiekapitalen giver 1.000 stemmer. Hvert aktiebeløb på 1 kr.
af B-aktiekapitalen giver 100 stemmer. Novo A/S råder over
25,5% af den samlede aktiekapital og 73,2% af stemmerne på
generalforsamlingen – eksklusive egne aktier.
Udbyttebetaling
og udbytteandel
Kr.
Overskydende kapital, der ikke
bruges til finansiering af organiske
vækstmuligheder, vil typisk blive
tilbagebetalt til investorerne.
Markedsværdien af Novo Nordisks B-aktier – eksklusive egne aktier
– var 296 mia. kr. ved udgangen af 2011. Novo Nordisks B-aktier er
noteret på NASDAQ OMX Copenhagen og på New York Stock
Exchange i form af American Depositary Receipts (ADR’er).
B-aktierne handles i enheder a 1 kr. Forholdet mellem Novo
Nordisks B-aktier og ADR’er er 1:1. B-aktierne er ihændehaverpapirer, men kan efter anmodning noteres på navn i selskabets
ejerbog. Da Novo Nordisks B-aktier er ihændehaverpapirer, foreligger der ingen officiel opgørelse over deres placering. På baggrund
af kendte informationer om selskabets aktionær forhold pr. 31.
december 2011 anslås Novo Nordisks aktier at være fordelt som
vist i diagrammerne her på siden. Ved udgangen af 2011 udgjorde
noterede B-aktier i frit omløb 70,3%.
Form 20-F
Vi forventer at indsende Form 20-F-rapporten for 2011 til det
amerikanske børstilsyn, United States Securities and Exchange
Commission (SEC), i februar 2012. Rapporten kan findes på
novonordisk.com/investors.
Udbyttebetaling
Novo Nordisk har påbegyndt et nyt aktietilbagekøbsprogram med
en forventet samlet tilbagekøbsværdi af B-aktier til en kontantværdi på 12 mia. kr., som vil løbe over de kommende 12 måneder.
Siden 2008 har aktietilbagekøbsprogrammet primært været
gennemført i henhold til bestemmelserne i Europa-Kommissionens
forordning nr. 2273/2003 af 22. december 2003 (den såkaldte
Safe Harbour Regulation). Dette program giver udvalgte finansielle institutioner bemyndigelse til at købe aktier uafhængigt af
Novo Nordisk.
Aktionærer med forespørgsler vedrørende udbetaling af udbytte,
overdragelse af aktiecertifikater, afstemning af aktionærkonti og
eftersøgning af bortkomne aktier bedes rette henvendelse til Novo
Nordisks aktionærservice (se rapportens bagside). Der udbetales
ikke udbytte på selskabets beholdning af egne aktier. Som det
fremgår af diagrammet til venstre, har Novo Nordisk konsekvent
øget såvel udbytteandel som -betaling gennem de sidste fem år.
Udbyttet for 2010, som blev udbetalt i marts 2011, var 10,00 kr.
pr. aktie a 1 kr.
Bestyrelsen vil på generalforsamlingen i 2012 foreslå en yderligere
reduktion af B-aktiekapitalen, svarende til ca. 3,4% af aktiekapitalen,
gennem annullering af 20 mio. stk. egne aktier. Efter gennemførelsen af aktiekapitalreduktionen vil vores aktiekapital være på
560.000.000 kr. fordelt på en A-aktiekapital på nominelt
107.487.200 kr. og en B-aktiekapital på nominelt 452.512.800 kr.
På generalforsamlingen i 2012 vil bestyrelsen foreslå en stigning
i udbyttebetalingen på 40%, så der for 2011 udbetales 14,00 kr.
pr. aktie a 1 kr.
Aktiekapital og ejerforhold
Novo Nordisks aktiekapital på 580.000.000 kr. er fordelt på en
A-aktiekapital på nominelt 107.487.200 kr. og en B-aktiekapital på
nominelt 472.512.800 kr., hvoraf 24.440.186 kr. udgør selskabets
beholdning af egne aktier (tal pr. 31. december 2011). Novo Nordisks
A-aktier (a 1 kr.) er ikke børsnoteret og ejes af Novo A/S, som er
et unoteret dansk aktieselskab ejet 100% af Novo Nordisk Fonden.
For yderligere information om aktiekapitalen henvises til note 18
på s. 75. I henhold til Novo Nordisk Fondens vedtægter kan
A-aktierne ikke sælges – hverken af Novo A/S eller Fonden. Novo
53
Den foreslåede udbyttebetaling for Novo Nordisks aktier fremgår
af tabellen herunder:
Foreslået udbyttebetaling for 2011
A-aktier a 1 kr.
B-aktier a 1 kr.
14,00 kr.
14,00 kr.
ADR’er
14,00 kr.
Analytikerdækning
Novo Nordisk dækkes i dag af 40 analytikere, inklusive de førende
globale investeringsbanker, som regelmæssigt udarbejder analyse rapporter om Novo Nordisk. En liste over analytikere, der dækker
Novo Nordisk, kan ses på novonordisk.com/investors.
Internet
Investorsektionen på vores hjemmeside findes på novonordisk.com/
investors. Den indeholder historisk og aktuel information om Novo
Nordisks aktiviteter – herunder selskabs- og pressemeddelelser fra
1995 og frem, finansielle og ikke-finansielle regnskaber, en kalender
med begivenheder af interesse for investorer, investorpræsentationer, baggrundsinformation og de seneste års årsrapporter.
Finansiel kalender for 2012
Ordinær generalforsamling 21. marts 2012
Udbytte
Ex-udbytte
Skæringsdato
Udbetaling
Udsendelse af regnskabsmeddelelser
Første tre måneder
Halvår
Første ni måneder
Hele året
54
B-aktier
22. marts 2012
26. marts 2012
27. marts 2012
ADR’er
22. marts 2012
26. marts 2012
3. april 2012
27. april 2012
9. august 2012
31. oktober 2012
31. januar 2013
Finansielt, socialt og miljømæssigt koncernregnskab 2011
Finansielt,
socialt og
miljømæssigt
koncernregnskab 2011
Finansielt koncernregnskab
56
57
58
59
60
Resultatopgørelse og Totalindkomstopgørelse
Balance
Pengestrømsopgørelse
Egenkapitalopgørelse
Noter til det finansielle koncernregnskab
Socialt koncernregnskab (supplerende information)
91 Socialt koncernregnskab
92 Noter til det sociale koncernregnskab
Miljømæssigt koncernregnskab (supplerende information)
97 Miljømæssigt koncernregnskab
98 Noter til det miljømæssige koncernregnskab
55
Resultatopgørelse og Totalindkomstopgørelse for perioden 1. januar – 31. december
Mio. kr.
Note
2011
2010
2009
2, 3
2, 4, 6
66.346
12.589
60.776
11.680
51.078
10.438
53.757
49.096
40.640
19.004
9.628
3.245
494
18.195
9.602
3.065
657
15.420
7.864
2.764
341
22.374
18.891
14.933
1.070
382
2.057
(55)
375
1.265
21.925
18.286
13.988
4.828
3.883
3.220
17.097
14.403
10.768
30,24
29,99
24,81
24,60
17,97
17,82
Årets resultat
17.097
14.403
10.768
Anden totalindkomst:
Realisation af udskudt (gevinst)/tab på sikringsinstrumenter fra sidste år
overført til Resultatopgørelsen
Årets gevinster/(tab) på instrumenter anvendt til sikring af pengestrømme
Valutakursdifferencer ved omregning af udenlandske dattervirksomheder
Udskudt gevinst/(tab) på kapitalandele, der er disponible for salg
Andel af anden totalindkomst i associerede virksomheder, efter skat
Øvrige
Skat af anden totalindkomst, indtægter/(omkostninger)
658
(1.170)
(173)
8
–
(28)
190
(422)
(643)
300
(14)
(9)
27
346
900
352
528
(1)
9
10
(25)
(515)
(415)
1.773
13.988
12.541
Resultatopgørelse
Nettoomsætning
Produktionsomkostninger
Resultatopgørelse og Totalindkomstopgørelse for koncernen for perioden 1. januar – 31. december
Koncernregnskab
Bruttoresultat
Licensindtægter og andre driftsindtægter (netto)
2, 4, 6
2, 4, 6
2, 4, 5, 6
2, 4, 6
Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder, efter skat
Finansielle indtægter
Finansielle omkostninger
13
7
8
Resultat før skat
Selskabsskat
9
Årets resultat
Resultat pr. aktie:
Resultat pr. aktie (kr.)
Resultat pr. aktie, udvandet (kr.)
10
10
(4)
514
959
Totalindkomstopgørelse
Årets anden totalindkomst efter skat
Årets totalindkomst i alt
56
9
16.582
Balance pr. 31. december
Mio. kr.
Note
2011
2010
11
12
13
20
14
1.489
20.931
39
2.414
234
1.458
20.507
43
1.847
254
25.107
24.109
9.433
9.349
883
2.376
4.094
48
13.408
9.689
8.500
650
2.403
3.926
108
12.017
Kortfristede aktiver i alt
39.591
37.293
Aktiver i alt
64.698
61.402
580
(24)
37.111
(219)
600
(28)
36.097
296
37.448
36.965
502
3.206
439
2.324
504
2.865
569
2.023
6.471
5.961
351
3.291
1.171
8.534
1.492
5.940
562
2.906
1.252
7.954
1.158
4.644
Kortfristede forpligtelser i alt
20.779
18.476
Forpligtelser i alt
27.250
24.437
Passiver i alt
64.698
61.402
Langfristede aktiver i alt
Varebeholdninger
Varedebitorer
Tilgodehavende skat
Andre tilgodehavender og forudbetalinger
Letomsættelige værdipapirer
Afledte finansielle instrumenter
Likvide beholdninger
15
14, 16
14, 17
14
14, 28
14
Passiver
Aktiekapital
Egne aktier
Overført resultat
Andre reserver
18
18
Egenkapital i alt
Lån
Udskudte skatteforpligtelser
Pensionsforpligtelser
Andre hensatte forpligtelser
14, 19
20
21
22
Langfristede forpligtelser i alt
Kortfristede gældsforpligtelser
Leverandørgæld
Skyldig selskabsskat
Andre forpligtelser
14, 19
14
14, 23
14, 19, 28
22
57
Balance for koncernen pr. 31. december
Immaterielle aktiver
Materielle aktiver
Kapitalandele i associerede virksomheder
Udskudte skatteaktiver
Øvrige finansielle aktiver
Koncernregnskab
Aktiver
Pengestrømsopgørelse for perioden 1. januar – 31. december
Mio. kr.
Note
2011
2010
2009
17.097
14.403
10.768
9.117
434
332
(215)
(5.391)
8.449
297
218
(252)
(3.436)
6.701
(279)
284
(98)
(1.998)
21.374
19.679
15.378
–
(259)
70
(3.073)
(197)
1.155
(513)
68
(3.376)
(2.913)
–
(415)
1
(2.632)
–
(3.459)
(5.579)
(3.046)
(507)
(10.595)
(5.700)
–
(8.820)
(4.400)
–
(6.395)
(3.650)
(16.802)
(13.220)
(10.045)
880
2.287
11.960
(16)
11.034
46
8.726
21
13.057
11.960
11.034
13.057
4.094
4.832
11.960
3.926
4.473
11.034
1.013
4.465
Finansielt beredskab ved årets slutning
21.983
20.359
16.512
Pengestrømme fra driftsaktivitet
Pengestrømme fra investeringsaktivitet
Nettoændring i letomsættelige værdipapirer
21.374
(3.459)
197
19.679
(5.579)
2.913
15.378
(3.046)
–
Frie pengestrømme
18.112
17.013
12.332
Årets resultat
Pengestrømsopgørelse for koncernen for perioden 1. januar – 31. december
Koncernregnskab
Regulering for ikke-likvide driftsposter
Ændring i arbejdskapital
Renteindbetalinger
Renteudbetalinger
Betalt selskabsskat
24
25
9
Pengestrømme fra driftsaktivitet
Salg af aktier i ZymoGenetics, Inc.
Køb af immaterielle aktiver og øvrige finansielle aktiver
Salg af materielle aktiver
Køb af materielle aktiver
Nettoændring i letomsættelige værdipapirer
11, 14
12
Pengestrømme fra investeringsaktivitet
Afdrag på lån
Køb af egne aktier, netto
Betalt udbytte
18
10
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet
Nettopengestrømme fra aktiviteter
Likvider ved årets begyndelse
Urealiseret gevinst/(tab) på valuta, der indgår i likvider
1.113
26
Likvider ved årets slutning
Supplerende information:1
Likvider ved årets slutning
Letomsættelige værdipapirer ved årets slutning
Uudnyttede garanterede kreditfaciliteter2
26
14
1. Ikke-IFRS definerede finansielle nøgletal. For definition henvises til s. 65.
2. Ved årets udgang havde koncernen en uudnyttet garanteret kreditfacilitet på 4.832 mio. kr. (4.473 mio. kr. i 2010). Den uudnyttede garanterede kreditfacilitet er på 650 mio. EUR
(600 mio. EUR i 2010 og 2009) og er garanteret af en række udenlandske banker. Kreditfaciliteten udløber i 2016.
58
Egenkapitalopgørelse pr. 31. december
Aktiekapital
Egne
aktier
Overført
resultat
Mio. kr.
Andre reserver
ValutaUdskudt
kursregu- gevinst/(tab)
leringer
på sikring
af pengestrømme
Skat
og øvrige
reguleringer
Andre
reserver
i alt
I alt
600
(28)
36.097
Årets resultat
Årets anden totalindkomst
17.097
17.097
Transaktioner med ejerne:
Udloddet udbytte (note 10)
Aktiebaseret aflønning (note 29)
Køb af egne aktier (note 18)
Salg af egne aktier (note 18)
Skat på salg af egne aktier
Nedsættelse af B-aktiekapital (note 18)
(5.700)
319
(10.821)
242
(123)
(20)
20
Ved årets slutning
580
(24)
(18)
2
Aktiekapital
Egne
aktier
37.111
Overført
resultat
Mio. kr.
571
(672)
397
296
36.965
(173)
(512)
170
(515)
17.097
(515)
(173)
(512)
170
(515)
16.582
(5.700)
319
(10.839)
244
(123)
–
398
(1.184)
567
Andre reserver
ValutaUdskudt
kursregu- gevinst/(tab)
leringer
på sikring
af pengestrømme
Skat
og øvrige
reguleringer
(219)
37.448
Andre
reserver
i alt
I alt
2010
Ved årets begyndelse
620
(32)
34.435
Årets resultat
Årets anden totalindkomst
14.403
14.403
Transaktioner med ejerne:
Udloddet udbytte (note 10)
Køb af egne aktier (note 18)
Salg af egne aktier (note 18)
Nedsættelse af B-aktiekapital (note 18)
(20)
(20)
4
20
(4.400)
463
(9.478)
674
Ved årets slutning
600
(28)
36.097
271
393
47
711
35.734
300
(1.065)
350
(415)
14.403
(415)
300
(1.065)
350
(415)
13.988
(4.400)
463
(9.498)
678
–
571
(672)
397
296
36.965
59
Egenkapitalopgørelse for koncernen pr. 31. december
Koncernregnskab
2011
Noter til det finansielle koncernregnskab
1 Grundlag for udarbejdelsen af koncernregnskabet
Koncernregnskabet er udarbejdet i overensstemmelse med de internationale regnskabsstandarder (IFRS), som er udstedt af International
Accounting Standards Board (IASB), og de internationale regnskabsstandarder (IFRS), som godkendt af EU.
Noter – Koncernregnskab
Koncernregnskab
Årsrapporten er desuden udarbejdet i overensstemmelse med de yderligere
danske oplysningskrav til børsnoterede selskabers årsrapporter.
Koncernregnskabet er udarbejdet med udgangspunkt i det historiske
kostprisprincip, bortset fra omvurdering af finansielle aktiver disponible for
salg, som f.eks. kapitalandele og letomsættelige værdipapirer, der sker til
dagsværdi over Anden totalindkomst, og afledte finansielle instrumenter,
der opgøres til dagsværdi over Resultatopgørelsen.
Væsentlige regnskabsmæssige skøn og forudsætninger
Distributørrefusion vedrører kontraktlige aftaler, som Novo Nordisk har med
indirekte kunder, fortrinsvis i USA, om at sælge produkter til priser, som
er lavere end de listepriser, der faktureres til distributørerne. Distributørrefusionen er forskellen mellem distributørens pris og den indirekte kundes
kontraktpris. Hensættelsen til de skønnede refusioner beregnes ud fra en
kombination af faktorer såsom tidligere erfaringer, nuværende lagerbeholdninger hos distributører, kontraktbetingelser og værdien af refusionskrav,
som er modtaget, men endnu ikke færdigbehandlet. Distributørrefusioner
afregnes typisk en til tre måneder efter, at forpligtelsen er opstået.
Den regnskabsmæssige værdi af periodiseringer og hensættelser vedrørende salgsrabatter er 5.666 mio. kr. pr. 31. december 2011. Se note 3 for
en brutto til netto-afstemning af omsætningen og note 22 for yderligere
oplysninger om hensættelse til salgsrabatter.
Ud fra de tilgængelige oplysninger anser Novo Nordisk de foretagne
periodiseringer og hensættelser til salgsrabatter som forsvarlige og hensigtsmæssige. De faktiske rabatters størrelse kan dog vise sig at afvige
fra ledelsens skøn, efterhånden som mere opdaterede oplysninger bliver
tilgængelige.
I forbindelse med udarbejdelsen af koncernregnskabet efter IFRS, som udstedt af IASB, og IFRS, som godkendt af EU, er det nødvendigt at foretage
visse rimelige skøn. Ledelsen foretager skøn og opstiller forudsætninger,
som påvirker den anvendte regnskabspraksis og de rapporterede værdier
for aktiver, forpligtelser, omsætning, omkostninger, pengestrømme og de
tilhørende oplysninger på balancedagen.
Indirekte produktionsomkostninger
Ledelsen udarbejder sine skøn baseret på tidligere års resultater og forskellige andre forudsætninger, som ledelsen vurderer rimelige under de givne
omstændigheder. Disse skøn danner grundlag for vurderinger af den rapporterede finansielle stilling, resultat og pengestrømme, som ikke umiddelbart kan udledes af andre kilder. De faktiske resultater kan vise sig at være
forskellige fra disse skøn. Ledelsens skøn og forudsætninger revurderes
løbende, og hvis det er nødvendigt, indregnes ændringer i den periode, det
revurderede skøn er foretaget i.
Indirekte produktionsomkostninger opgøres ved hjælp af en standardomkostningsmetode, der gennemgås regelmæssigt for at sikre, at de anvendte
mål for kapacitetsudnyttelse, gennemløbstid og andre relevante faktorer
er korrekte. Ændringer i beregningsmetoden for indirekte produktionsomkostninger kan have betydning for bruttomarginen og den overordnede
værdiansættelse af varebeholdningerne.
Nedenfor anføres de regnskabsmæssige skøn og forudsætninger, som
ledelsen anser som de væsentligste for udarbejdelsen af koncernregnskabet.
Salgsrabatter og hensættelser
Novo Nordisk foretager hensættelser og periodiseringer vedrørende
forventede returvarer, distributørrefusioner og andre rabatter, herunder
Medicaid-rabatter i USA og lignende rabatter i andre lande.
Sådanne skøn foretages ud fra en gennemgang af kontraktlige og juridiske
forpligtelser, tidligere begivenheder og koncernens erfaringer. De beregnes
med udgangspunkt i en procent af omsætningen fra det enkelte produkt,
som defineret i kontrakterne med de forskellige kundegrupper.
Der gives primært salgsrabatter i Region Nordamerika. I denne region består
salgsrabatter mv. især af rabatter vedrørende salg dækket af de offentlige
amerikanske sygesikringsordninger Medicare og Medicaid.
Hensættelser til Medicaid- og Medicare-rabatter er beregnet ud fra en
kombination af erfaringer fra tidligere år, produkt- og befolkningsvækst,
prisstigninger, effekten af kontraktstrategier og de specifikke betingelser
i de enkelte kontrakter. Vedrørende Medicaid beregnes rabatterne blandt
andet på baggrund af fortolkninger af relevant lovgivning, som myndighederne kan stille spørgsmålstegn ved eller ændre gennem fortolkningsbidrag. Selv om periodiseringer af Medicaid- og Medicare-rabatter indregnes i samme periode som det tilhørende salg, bliver de faktiske rabatter
for det enkelte salg typisk faktureret til Novo Nordisk op til seks måneder
senere. På grund af denne tidsforskydning kan rabatreguleringer af omsætningen i en given periode omfatte justeringer af tidligere perioders
rabathensættelser.
Der gives salgsrabatter til en række sygesikringsordninger. Under disse
rabatprogrammer får kunderne en rabat, når de har opnået bestemte
resultatmål vedrørende produktkøb, formularstatus og fastlagte milepæle
vedrørende markedsandele i forhold til konkurrenterne. Rabatterne er
fastsat i kontrakten med kunden, og skønnet heraf er derfor baseret på den
enkelte kontrakts specifikke betingelser, erfaringer fra tidligere år, forventet
distributionsmiks, vækst i produkter og oplysninger om markedsandele.
Novo Nordisk vurderer salgsudviklingen for produkter, der er omfattet af
sygesikringsordninger og andre kontraktlige rabatter, og regulerer hensættelsen løbende, så den afspejler den faktiske udvikling.
60
Produktionsomkostninger vedrørende varer under fremstilling og færdigvarer omfatter indirekte produktionsomkostninger så som personaleomkostninger, afskrivninger, vedligeholdelse mv.
De indirekte produktionsomkostningers regnskabsmæssige værdi på
varebeholdninger er 5.125 mio. kr. pr. 31. december 2011. Se note 15 for
yderligere oplysninger.
Novo Nordisk anser de indirekte produktionsomkostningers regnskabsmæssige værdi på varebeholdninger som værende rimelige og hensigtsmæssige på baggrund af de tilgængelige oplysninger. De faktiske indirekte
produktionsomkostninger kan dog variere fra de af ledelsen estimerede,
efterhånden som yderligere information bliver tilgængelig.
Nedskrivninger til imødegåelse af tab
Varedebitorer indregnes til amortiseret kostpris fratrukket nedskrivninger til
imødegåelse af mulige tab.
Novo Nordisk foretager nedskrivning til imødegåelse af de tab, der skønnes
at kunne opstå, hvis en kunde efterfølgende ikke er i stand til at betale.
Hvis kundernes økonomiske forhold bliver forværret, og de dermed ikke er
i stand til at klare betalingerne, kan det blive nødvendigt at foretage yderligere nedskrivninger i fremtidige regnskabsperioder. I forbindelse med
vurderingen af, om Novo Nordisks nedskrivninger til imødegåelse af tab er
tilstrækkelige, analyserer ledelsen varedebitorer, herunder tidligere tab
på debitorer, kundekoncentrationer, kundernes kreditværdighed, aktuelle
økonomiske forhold samt ændringer i kundernes betalingsbetingelser.
Novo Nordisk har grundet den økonomiske uro i Europa, herunder lande
i eurozonen, øget fokus på udviklingen i varedebitorer i denne region. I
forbindelse med værdiansættelsen af varedebitorer tages betalingshistorik
samt aktuelle økonomiske forhold og indikatorer i betragtning. Der henvises til note 2 for geografisk split af varedebitorer og hensættelse til tab på
varedebitorer.
Den regnskabsmæssige værdi af varedebitorer er 9.349 mio. kr. og nedskrivninger til imødegåelse af tab på debitorer er 892 mio. kr. pr. 31. december 2011. Se note 16 for yderligere oplysninger.
Hensættelser og eventualforpligtelser
Udskudte skatteaktiver og skatteforpligtelser
Novo Nordisk er underlagt indkomstskatteregler rundt omkring i verden.
Dette medfører, at der foretages væsentlige vurderinger ved fastlæggelsen
af den samlede hensættelse til indkomstskat, udskudte skatteaktiver og
skatteforpligtelser samt usikre skattepositioner for den samlede koncern.
Novo Nordisk indregner udskudte skatteaktiver, når det er sandsynligt, at
der vil være tilstrækkelig skattepligtig indkomst til stede i fremtiden, som
de midlertidige forskelle og uudnyttede skattemæssige underskud kan
modregnes i. I vurderingen af om udskudte skatteaktiver skal indregnes, har
ledelsen taget den fremtidige skattemæssige indkomst i betragtning.
Konsolidering
Den regnskabsmæssige værdi af udskudte skatteaktiver og udskudte skatteforpligtelser er henholdsvis 2.414 mio. kr. og 3.206 mio. kr. pr. 31. december
2011. Se note 20 for yderligere oplysninger.
Dattervirksomhedernes regnskaber justeres om nødvendigt, så regnskabspraksis stemmer overens med den øvrige koncernregnskabspraksis. Alle
koncerninterne transaktioner, mellemværender, indtægter og omkostninger
elimineres fuldt ud ved konsolideringen.
Når Novo Nordisk mister kontrollen med en dattervirksomhed, beregnes
gevinsten/tabet ved salget som forskellen mellem (i) det samlede beløb for
dagsværdien af det modtagne vederlag og dagsværdien af en eventuel
tilbageværende ejerandel og (ii) den tidligere regnskabsmæssige værdi af
dattervirksomhedernes aktiver (inklusive goodwill) og forpligtelser.
Den regnskabsmæssige værdi af hensættelser til retslige forpligtelser er
1.554 mio. kr. pr. 31. december 2011. Se note 22 samt note 31 for en
beskrivelse af væsentlige verserende retssager.
Funktionel valuta og præsentationsvaluta
Regnskabsposter for hver enkelt enhed i Novo Nordisk opgøres i valutaen i
det primære økonomiske miljø, hvor virksomheden driver virksomhed (den
funktionelle valuta). Koncernregnskabet præsenteres i danske kroner
(DKK), som er moderselskabets funktionelle valuta og præsentationsvaluta.
På baggrund af de tilgængelige oplysninger er det ledelsens vurdering, at
de samlede hensættelser til verserende retssager er tilstrækkelige, men
der kan ikke gives sikkerhed for, at omfanget af disse forhold ikke vil blive
udvidet, eller at der ikke opstår væsentlige søgsmål, krav, retssager eller
undersøgelser i fremtiden.
Anvendt finansiel regnskabspraksis
Den nedenfor beskrevne anvendte regnskabspraksis er anvendt konsekvent
i koncernregnskabet for alle præsenterede regnskabsår.
Omregning af fremmed valuta
Omregning af transaktioner og beløb
Transaktioner i fremmed valuta omregnes til den funktionelle valuta efter
transaktionsdagenes valutakurser. Valutakursgevinster og -tab ved afviklingen af disse transaktioner samt ved omregning af monetære aktiver og
forpligtelser i fremmed valuta til balancedagens valutakurser indregnes i
Resultatopgørelsen.
Kursdifferencer, der opstår ved omregning af ikke-monetære poster, såsom
finansielle aktiver, der er klassificeret som disponible for salg, medtages i
dagsværdireserven under Anden totalindkomst.
Anvendelse af nye og ajourførte IFRS’er
Novo Nordisk har implementeret alle nye eller ajourførte og ændrede internationale regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag (IFRS’er) udstedt af
IASB og IFRSér godkendt af EU, som er gældende for regnskabsåret 2011.
Novo Nordisk har foretaget en analyse, som viser, at anvendelsen af de
nye IFRS’er ikke har væsentlig indflydelse på koncernregnskabet i 2011, og
anvendelsen af disse nye IFRS’er forventes heller ikke at få nogen væsentlig
effekt på fremtidige perioder.
Omregning af tilknyttede virksomheder
Udenlandske dattervirksomheders regnskaber omregnes til danske kroner
efter balancedagens valutakurser for aktiver og forpligtelser og efter gennemsnitlige valutakurser for resultatopgørelsens poster.
Nye IFRS’er, der er udstedt, men endnu ikke trådt i kraft
Foruden ovennævnte har IASB udstedt en række nye eller ajourførte og
ændrede standarder og fortolkningsbidrag (IFRS’er), som er godkendt af
EU, men endnu ikke trådt i kraft. Novo Nordisk har foretaget en grundig
vurdering af effekten af disse IFRS’er, som endnu ikke er trådt i kraft, og
forventer ikke, at anvendelsen af disse standarder vil have nogen væsentlig
indvirkning på koncernregnskabet.
• omregning af udenlandske dattervirksomheders nettoaktiver ved regnskabsårets begyndelse til balancedagens valutakurser
• omregning af udenlandske dattervirksomheders resultatopgørelser til
gennemsnitlige valutakurser, hvorimod deres balancer omregnes til
balancedagens valutakurser
• omregning af langfristede koncernmellemværender, der betragtes som
et tillæg til nettoinvesteringen i dattervirksomhederne
• omregning af kapitalandele i associerede virksomheder.
IASB har udstedt IFRS 9 “Finansielle instrumenter”, som skal tages i anvendelse senest 1. januar 2015. Dette er en del af IASB’s projekt til erstatning af
IAS 39, og med den nye standard vil klassifikationen og målingen af finansielle instrumenter og kravene til sikring blive ændret betydeligt. Derudover
har IASB udsendt ændringer til IAS 19 “Medarbejderforpligtelser”, hvori
der er ændringer til indregningen og målingen af pensionsforpligtelser og
fratrædelsesforpligtelser samt til oplysningerne for medarbejderforpligtelser generelt. Tilføjelsen skal være implementeret pr. 1. januar 2013. Novo
Nordisk har vurderet effekten af den nye standard for finansielle instrumenter samt ændringerne til medarbejderforpligtelser og har fastslået, at
disse ikke vil få væsentlig indvirkning på koncernregnskabet. Ændringerne
til standarderne er endnu ikke godkendt af EU.
Definition af væsentlighed
Novo Nordisks koncernregnskab fremkommer ved, at en lang række transaktioner bearbejdes og samles i klasser alt efter deres beskaffenhed eller
funktion. Transaktionerne præsenteres derefter i regnskabet som separate
resultatposter indeholdende lignende transaktioner. Hvis en resultatpost
ikke i sig selv er væsentlig, lægges den sammen med andre lignende poster
i regnskabet eller i noterne.
IFRS-bestemmelserne indeholder omfattende oplysningskrav. Novo Nordisk
angiver specifikke oplysninger, som kræves i henhold til IFRS, medmindre de
pågældende oplysninger er uvæsentlige eller ikke relevante.
Alle kursreguleringer er indregnet i Resultatopgørelsen, bortset fra valutakursgevinster og -tab, der opstår ved:
Ovenstående kursforskelle indregnes i Anden totalindkomst.
Nettoomsætning og indregning af indtægter
Bruttoomsætningen opgøres til dagsværdien af modtagne eller tilgodehavende vederlag. Fra bruttoomsætningen trækkes både realiserede og
skønnede returvarer, rabatter og lignende.
Indtægter fra salg af varer indregnes, når nedenstående betingelser alle er
opfyldt:
• Novo Nordisk har overført væsentlige risici og fordele tilknyttet ejendomsretten til varerne til køber.
• Novo Nordisk bibeholder hverken sit ledelsesmæssige engagement i det
omfang, det normalt er forbundet med ejendomsret, eller kontrollen over
de solgte varer.
• Indtægtens størrelse kan opgøres pålideligt.
• Det er sandsynligt, at de økonomiske fordele forbundet med transaktionen vil tilgå Novo Nordisk.
• Omkostninger, som er afholdt eller vil blive afholdt i forbindelse med
transaktionen, kan opgøres pålideligt.
Hensættelser til rabatter mv. til offentlige myndigheder, distributører,
apoteker, sygesikringsordninger og andre kunder indregnes ved at reducere
bruttoomsætningen på tidspunktet, hvor de tilhørende indtægter ind-
61
Retslige forpligtelser
Hensættelse til retslige forpligtelser består af hensættelser til verserende
retssager. Ledelsen foretager vurderinger af hensættelser og eventualposter,
herunder det sandsynlige udfald af verserende og mulige fremtidige retssager, som i sagens natur afhænger af usikre fremtidige begivenheder. Når
ledelsen skal fastlægge det sandsynlige udfald af retssager osv., forholder
den sig til vurderinger foretaget af eksterne rådgivere, som har et kendskab
til de enkelte sager samt den eksisterende retspraksis på området.
Koncernregnskab
Koncernregnskabet omfatter årsregnskabet for Novo Nordisk A/S og
virksomheder, som Novo Nordisk A/S kontrollerer. Resultaterne i dattervirksomheder, der er købt eller solgt i årets løb, medtages i koncernresultatopgørelsen henholdsvis fra købstidspunktet eller indtil salgstidspunktet.
Sammenligningstallene reguleres ikke for købte eller solgte selskaber.
Koncernregnskab
regnes, eller når incitamenterne tilbydes. De beregnes ud fra erfaringer fra
tidligere år og betingelserne i den enkelte kontrakt. Periodiseringer og hensættelser til salgsrabatter er inkluderet i Andre kortfristede forpligtelser og
Andre hensatte forpligtelser.
kontrollerer, indregnes som immaterielle aktiver under Andre immaterielle
aktiver, hvis indregningskriterierne er opfyldt. Det betyder, at det pågældende software skal være et vigtigt forretningsmæssigt system, og at
omkostningen skal medføre opbyggelse af et varigt aktiv.
Hvis der på baggrund af erfaringer fra tidligere eller på anden vis kan laves
et rimeligt præcist skøn over fremtidige returvarer, indregnes en hensættelse for skønnede returvarer. Indregning af indtægter for nye produktlanceringer baseres på de specifikke forhold og betingelser, der gælder for
de lancerede produkter, som for eksempel forventet efterspørgsel og
graden af markedsaccept fra lignende, veletablerede produkter. Hvis nye
eller eksisterende produkter sælges med returret, og der ikke er tilstrækkelig erfaring fra tidligere til at skønne omfanget af returvarer, indregnes
indtægterne først, når der er dokumentation for, at produktet er forbrugt,
eller returretten er udløbet.
For at det kan vurderes, om et internt udviklet immaterielt aktiv opfylder
indregningskriterierne, skal det interne udviklingsprojekt være tilstrækkeligt
langt i processen, og projektet skal være økonomisk levedygtigt. Afskrivning
sker lineært over den forventede brugstid på 3 –10 år. Afskrivningen
begynder, når aktivet er klar til brug, dvs. når det er på det sted og i den
stand, der er nødvendig for, at det kan anvendes efter ledelsens hensigt.
Hensættelser til fradrag i bruttoomsætningen reguleres til de faktiske beløb,
efterhånden som rabatter og returvarer behandles.
Forskning og udvikling
Alle interne forskningsomkostninger indregnes i Resultatopgørelsen, når de
afholdes.
På grund af den lange tidshorisont og de væsentlige usikkerheder, der
kendetegner udviklingen af nye produkter, herunder de risici, der er forbundet med kliniske forsøg og myndighedsgodkendelse, vurderes det,
at Novo Nordisks interne udviklingsomkostninger generelt ikke opfylder
kravene til aktivering. Det skyldes, at kriterierne for, at udviklingen er
teknisk gennemførlig, ikke anses for at være opfyldt, før det konstateres, at
der er stor sandsynlighed for myndighedsgodkendelse. Alle interne forskningsog udviklingsomkostninger indregnes derfor i Resultatopgørelsen,
når de afholdes. Samme princip gælder for materielle aktiver, der er udviklet
som led i et forskningsog udviklingsprojekt og uden nogen alternativ
anvendelsesmulighed. Materielle aktiver, som har en alternativ anvendelse,
eller som er udviklet til generelle forskningsog udviklingsformål, indregnes
som aktiver i Balancen og afskrives over den forventede brugstid.
For igangværende forskningsog udviklingsprojekter, som Novo Nordisk
har erhvervet, afspejles sandsynligheden i aktivets kostpris, og sandsynlighedskriterierne for indregning anses derfor altid for opfyldt. Da kostprisen
for erhvervede igangværende forskningsog udviklingsprojekter ofte kan
opgøres pålideligt, opfylder disse projekter betingelserne for indregning
i Balancen som immaterielle aktiver ved erhvervelsen. Derimod behandles
interne udviklingsomkostninger, der medgår efter erhvervelsen, på samme
måde som andre interne udviklingsomkostninger.
Licensindtægter og andre driftsindtægter
Licensindtægter og andre driftsindtægter består af licensindtægter og
andre indtægter, der er sekundære i forhold til Novo Nordisks hovedaktiviteter. Resultat af de to 100%-ejede dattervirksomheder NNIT A/S og
NNE Pharmaplan A/S, som ikke stammer fra koncerninterne salg, indregnes
som andre driftsindtægter. Licensindtægter indregnes efter periodiseringsprincippet i overensstemmelse med betingelserne i den givne aftale. Posten
omfatter også indtægter fra salg af immaterielle rettigheder.
Goodwill
Goodwill består af den positive forskel mellem kostprisen og dagsværdien
af de identificerbare nettoaktiver i et erhvervet selskab. Den goodwill, der er
indregnet under Immaterielle aktiver, vedrører dattervirksomheder.
Patenter og licenser
Patenter og licenser, som også omfatter anskaffede patenter og licenser
til igangværende forskningsog udviklingsprojekter, indregnes til historisk
kostpris fratrukket akkumulerede afskrivninger og eventuelle nedskrivninger. Patenter og licenser afskrives lineært for at fordele omkostningerne
over den forventede brugstid. Den forventede brugstid er den juridiske
varighed eller den økonomiske levetid, hvis denne er kortere. Immaterielle
aktivers forventede brugstid revurderes løbende. Afskrivningen af patenter
og licenser begynder, når der er opnået myndighedsgodkendelse, da det er
fra dette tidspunkt, at det immaterielle aktiv er klar til brug i produktionen
af produktet.
Andre immaterielle aktiver
Egenudvikling af software og andre udviklingsomkostninger i forbindelse
med større it-projekter til intern brug, der direkte kan henføres til design
og test af identificerbare og unikke software produkter, som Novo Nordisk
62
Materielle aktiver
Materielle aktiver opgøres til historisk kostpris fratrukket akkumulerede
afskrivninger og eventuelle nedskrivninger. Kostprisen for egenopførte
aktiver inkluderer omkostninger, der kan henføres direkte til fremstillingen
af aktiverne. Efterfølgende omkostninger medregnes enten i aktivets
regnskabsmæssige værdi eller indregnes som et separat aktiv, når det er
sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde Novo Nordisk,
og aktivets værdi kan opgøres pålideligt. Opførelse af større investeringer
er normalt selvfinansieret, og derfor er der ikke indregnet renter på lån i
kostprisen.
Afskrivning foretages lineært over aktivernes forventede brugstid, der er:
•
•
•
•
Bygninger: 12– 50 år
Produktionsanlæg og maskiner: 5 –16 år
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar: 3 –16 år
Grunde: afskrives ikke.
Aktivernes restværdi og brugstid revurderes løbende og reguleres om nødvendigt ved hver balancedag. Et aktivs regnskabsmæssige værdi nedskrives
til genindvindingsværdien, hvis den regnskabsmæssige værdi er højere end
den forventede genindvindingsværdi.
Fortjenester og tab i forbindelse med et aktivs afhændelse indregnes i
Resultatopgørelsen og opgøres ved at sammenholde det modtagne provenu
med den regnskabsmæssige værdi.
Leasing
En aftale klassificeres som en finansiel leasingaftale, hvis alle væsentlige
risici og fordele forbundet med ejendomsretten ifølge leasingaftalens bestemmelser overdrages til leasingtager. Alle andre leasingaftaler klassificeres
som operationelle. Finansielle leasingaftaler udgør en uvæsentlig del af
koncernregnskabet og indgår i materielle aktiver.
Leasingomkostninger vedrørende operationel leasing indregnes lineært
i Resultatopgørelsen over leasingperioden, medmindre en anden metode
bedre afspejler tidsforløbet for forbruget af leasingaktivet. Betingede
leasingydelser i forbindelse med operationelle leasingaftaler indregnes i den
periode, hvor de er afholdt.
Nedskrivninger
Immaterielle aktiver med ubegrænset levetid og immaterielle aktiver, som
endnu ikke er klar til brug, afskrives ikke men testes årligt for værdiforringelse, uanset om der er indikation af, at deres værdi kan være forringet.
Afskrivningsberettigede aktiver, som for eksempel immaterielle aktiver, der
er i brug eller har begrænset levetid, og andre langfristede aktiver testes
for værdiforringelse, når begivenheder eller ændrede forhold indikerer, at
den regnskabsmæssige værdi muligvis ikke kan genindvindes. De faktorer,
som anses for at være væsentlige, og som kan medføre en nedskrivningstest, omfatter:
• udvikling af et konkurrerende lægemiddel
• ændringer i det juridiske grundlag for patenter, rettigheder og licenser
• medicinske og/eller teknologiske fremskridt, der påvirker den medicinske
behandling
• omsætning under det forventede
• negativ påvirkning af omdømme
• ændring i den økonomiske levetid for lignende aktiver
• sammenhæng med andre immaterielle eller materielle aktiver
• ændringer eller forventede ændringer i deltagerantal eller refusionsregler.
Hvis den regnskabsmæssige værdi af goodwill, immaterielle aktiver eller
andre langfristede aktiver overstiger genindvindingsværdien, fordi en eller
flere af ovenstående indikationer af værdiforringelse er til stede, beregnes
den eventuelle værdiforringelse på grundlag af diskontering af forventede
pengestrømme.
For immaterielle aktiver og andre ikke-finansielle aktiver (ud over goodwill),
som er nedskrevet for værdiforringelse, vurderes det ved hver balancedag,
om der er behov for at tilbageføre nedskrivningen for værdiforringelse.
Kapitalandele i associerede virksomheder
Kapitalandele i associerede virksomheder indregnes efter den indre værdis
metode til den forholdsmæssige andel af den regnskabsmæssige indre
værdi i disse virksomheder opgjort efter Novo Nordisks regnskabspraksis.
Goodwill vedrørende associerede virksomheder indregnes i Kapitalandele
i associerede virksomheder.
Finansielle aktiver målt til dagsværdi i Resultatopgørelsen
(afledte finansielle instrumenter)
Novo Nordisk bruger valutaterminskontrakter, valutaoptioner, renteswaps
og valutaswaps til at sikre forventede transaktioner, aktiver og forpligtelser
og nettoinvesteringer i udenlandske dattervirksomheder i fremmed valuta
i overensstemmelse med bestemmelserne i IAS 39 ’Finansielle instrumenter:
Indregning og måling’.
Ved kontraktens indgåelse klassificerer Novo Nordisk hvert enkelt afledt
finansielt instrument, der opfylder definitionen på et sikringsinstrument,
som:
• Finansielle aktiver disponible for salg
• Udlån og tilgodehavender
• Finansielle aktiver målt til dagsværdi i Resultatopgørelsen (afledte finansielle instrumenter).
Klassificeringen afhænger af investeringernes formål. Ledelsen fastsætter
klassifikationen af investeringerne ved første indregning og genvurderer
denne ved hver balancedag, hvis det er tilladt og nødvendigt.
Indregning og måling
Køb og salg af investeringer indregnes på afregningstidspunktet. Investeringer indregnes første gang til dagsværdi.
Finansielle aktiver disponible for salg og finansielle aktiver målt til dagsværdi
indregnes efterfølgende til dagsværdi. Udlån og tilgodehavender indregnes
til amortiseret kostpris efter den effektive rentemetode.
Dagsværdien oplyses separat for hver kategori af finansielle instrumenter på
balancedagen.
Ophør af indregning
Indregning af investeringer ophører, når retten til at modtage pengestrømme fra investeringerne er udløbet eller er blevet overdraget, og Novo
Nordisk har overdraget alle væsentlige risici og fordele forbundet med
ejendomsretten.
Finansielle aktiver disponible for salg
Finansielle aktiver disponible for salg består af kapitalandele og let omsættelige værdipapirer og indregnes i Øvrige finansielle aktiver, medmindre
ledelsen har til hensigt at afhænde investeringen inden for et år efter
balancedagen. Hvis det er tilfældet, indregnes den kortfristede del under
Andre tilgodehavender og forudbetalinger.
Urealiserede gevinster og tab i forbindelse med ændringer i dagsværdien
af finansielle aktiver, der er klassificeret som disponible for salg, indregnes
i Anden totalindkomst. Når finansielle aktiver, der er klassificeret som
disponible for salg, sælges eller nedskrives, medtages de akkumulerede
dagsværdireguleringer i Resultatopgørelsen.
Dagsværdien af noterede værdipapirer (inklusive obligationer) opgøres ud
fra aktuelle købspriser på balancedagen. Finansielle aktiver, som der ikke
er et aktivt marked for, indregnes til kostpris, hvis der ikke er en pålidelig
værdiansættelsesmodel, der kan anvendes.
Udlån og tilgodehavender
Udlån og tilgodehavender er ikke-afledte finansielle aktiver med faste eller
bestemmelige betalinger, som ikke er noteret på et aktivt marked. Hvis de
forventes at blive inddrevet inden for et år (eller i Novo Nordisks normale
driftscyklus, hvis længere), klassificeres udlån og tilgodehavender som kortfristede aktiver. Ellers indregnes de som langfristede aktiver.
Varedebitorer og Andre tilgodehavender og forudbetalinger indregnes
første gang til dagsværdi og efterfølgende til amortiseret kostpris efter den
effektive rentemetode, fratrukket nedskrivninger. Der foretages nedskrivning af varedebitorer, når der er en klar indikation af, at Novo Nordisk ikke
vil kunne inddrive alle forfaldne beløb i henhold til de oprindelige vilkår.
Nedskrivninger fratrækkes den regnskabsmæssige værdi af Varedebitorer
og indregnes i Resultatopgørelsen under Salgs- og distributionsomkostninger. Når et tilgodehavende ikke kan inddrives, afskrives beløbet. Hvis
tidligere afskrevne beløb inddrives efterfølgende, modregnes beløbet i
Salgs- og distributionsomkostninger i Resultatopgørelsen.
• sikring af dagsværdien af indregnede aktiver, forpligtelser eller bindende
tilsagn (sikring af dagsværdi) eller
• sikring af dagsværdien af en forventet finansiel transaktion (sikring af
pengestrømme) eller
• sikring af en nettoinvestering i en udenlandsk virksomhed (sikring af
nettoinvesteringer).
Alle kontrakter indregnes første gang til dagsværdi og efterfølgende til
dagsværdi baseret på gældende købskurser på balancedagen.
Valutaterminskontrakter og valutaswaps, der anvendes til sikring af aktiver
eller forpligtelser i fremmed valuta, opgøres til dagsværdi på balancedagen.
Værdireguleringer indregnes i Resultatopgørelsen sammen med eventuel
regulering af det sikrede aktivs eller den sikrede forpligtelses værdi, som
vedrører den sikrede risiko.
Værdireguleringer af valutaterminskontrakter og renteswaps, som er
anvendt til sikring af forventede transaktioner, indregnes direkte i Anden
totalindkomst, hvis sikringen er effektiv. De akkumulerede værdireguleringer af disse kontrakter flyttes fra Anden totalindkomst til Finansielle
indtægter eller Finansielle omkostninger i Resultatopgørelsen, når den
sikrede transaktion er indregnet i Resultatopgørelsen.
Valutaswaps, der er anvendt til sikring af nettoinvesteringer i dattervirksomheder, opgøres til dagsværdi baseret på forskellen mellem swapkursen og
balancedagens kurs. Værdireguleringen indregnes i Anden totalindkomst.
Novo Nordisk anvender desuden valutaoptioner til sikring af forventede
transaktioner. Valutaoptioner indregnes første gang til kostpris, hvilket
svarer til dagsværdien af betalte vederlag, og omvurderes efterfølgende
til dagsværdien på balancedagen. Den akkumulerede værditilpasning af
den indre værdi af valutaoptioner, for hvilke regnskabsmæssig sikring er
anvendt, overføres fra Anden totalindkomst til Resultatopgørelsen som
ændringstilpasning under Finansielle indtægter eller Finansielle omkostninger, når transaktionen af den regnskabsmæssige sikring er indregnet i
Resultatopgørelsen. Gevinster og tab på valutaoptioner, som ikke opfylder
de detaljerede krav, der skal være opfyldt for at blive behandlet som
regnskabsmæssig sikring, indregnes direkte i Resultatopgørelsen under
Finansielle indtægter eller Finansielle omkostninger.
Dagsværdien af finansielle aktiver og forpligtelser fastlægges ud fra
noterede markedspriser for finansielle instrumenter, der handles i et aktivt
marked. Hvis der er et aktivt marked, fastlægges dagsværdien ud fra den
seneste observerede markedskurs på balancedagen.
Hvis et finansielt instrument er noteret på et marked, der ikke er aktivt, fastsætter Novo Nordisk værdien ud fra den seneste handelskurs. Dagsværdien
reguleres, så den afspejler efterfølgende ændringer i markedsforholdene,
f.eks. ved at tage højde for handler med lignende finansielle instrumenter,
der formodes at være foretaget på et normalt forretningsmæssigt grundlag.
Hvis der ikke findes et aktivt marked, fastsættes dagsværdien af
standardiserede, enkle finansielle instrumenter, som valuta terminsforretninger, rente- og valutaswaps og unoterede obligationer, på grundlag
af almindeligt anerkendte værdiansættelsesmetoder. Der bruges markedsbaserede parametre til at fastsætte dagsværdien.
Når et sikringsinstrument udløber eller sælges, eller når et instrument ikke
længere opfylder betingelserne for behandling som regnskabsmæssig
sikring, skal eventuelle akkumulerede gevinster eller tab, der indgår i egenkapitalen, forblive i egenkapitalen og først indregnes på det tidspunkt,
hvor den forventede transaktion indregnes i Resultatopgørelsen. Når en
forventet transaktion ikke længere forventes at finde sted, skal de akkumulerede gevinster eller tab, som hidtil har indgået i Totalindkomsten, på det
tidspunkt overføres til Resultatopgørelsen under Finansielle indtægter eller
Finansielle omkostninger.
63
Novo Nordisk klassificerer sine investeringer i følgende kategorier:
Koncernregnskab
Finansielle aktiver
Varebeholdninger
Koncernregnskab
Varebeholdninger opgøres til kostpris eller nettorealisationsværdi, hvis den
er lavere. Kostprisen beregnes ved anvendelse af FIFO-metoden (first-infirst-out). I kostprisen indgår direkte produktionsomkostninger som råvarer,
hjælpematerialer og løn, foruden indirekte produktionsomkostninger som
personaleomkostninger, afskrivninger, vedligeholdelse mv. De indirekte
produktionsomkostninger opgøres ud fra en standardomkostningsmetode,
der gennemgås regelmæssigt for at sikre, at de anvendte mål for
kapacitetsudnyttelse, gennemløbstid osv. er korrekte.
Hvis den forventede salgspris fratrukket færdiggørelsesomkostninger og
omkostninger forbundet med salget (nettorealisationsværdien) er lavere
end den regnskabsmæssige værdi, nedskrives varebeholdningerne med det
beløb, som den regnskabsmæssige værdi overstiger nettorealisationsværdien med.
Varebeholdninger, der er fremstillet, før der er opnået myndighedsgodkendelse, indregnes som aktiver, men der foretages en nedskrivning heraf,
indtil der er stor sandsynlighed for, at produktet opnår myndighedsgodkendelse. Indtil da nedskrives den regnskabsmæssige værdi til genindvindingsværdien. Nedskrivningen medtages under forskningsog udviklingsomkostninger. Når der er stor sandsynlighed for, at produktet opnår
myndighedsgodkendelse, tilbageføres nedskrivningen med et beløb, der
højst svarer til den oprindelige kostpris.
Pensionsaktiver kan kun indregnes i det omfang, Novo Nordisk er i stand
til at opnå fremtidige økonomiske fordele i form af refusion fra pensionsordningen eller reduktion af fremtidige ydelser.
Novo Nordisks bidrag til bidragsbaserede pensionsordninger indregnes i
Resultatopgørelsen som omkostninger i det regnskabsår, de vedrører.
Aktiebaseret aflønning
Novo Nordisk har egenkapitalafregnede, aktiebaserede aflønningsordninger. Dagsværdien af det arbejde, medarbejderne udfører til gengæld for
at få tildelt optioner eller aktier, indregnes som en omkostning og fordeles
over optjeningsperioden.
Det samlede beløb, der omkostningsføres over optjeningsperioden,
fastsættes på baggrund af dagsværdien af de tildelte optioner eller aktier,
eksklusive virkningen af eventuelle ikke-markedsbestemte optjeningsbetingelser. Dagsværdien fastsættes på tildelingstidspunktet. Ikke-markedsbestemte optjeningsbetingelser indgår i forudsætningerne om, hvor mange
optioner medarbejderne forventes at optjene. Novo Nordisk revurderer ved
hver balancedag sit skøn over, hvor mange optioner der forventes at blive
optjent. Novo Nordisk indregner eventuelle virkninger af denne revurdering af de oprindelige skøn i Resultatopgørelsen og regulerer tilsvarende
Egenkapitalen (ændring af provenu) over den resterende optjeningsperiode.
Reguleringer, der vedrører tidligere år, indregnes i Resultatopgørelsen i det
år, reguleringen finder sted.
Skat
Selskabsskat består af den aktuelle og den udskudte skat, herunder reguleringer vedrørende tidligere år. Selskabsskat indregnes i Resultatopgørelsen,
medmindre det vedrører poster, der indgår i Anden totalindkomst.
Forpligtelser
Udskudt skat beregnes ud fra den balanceorienterede gældsmetode som
følge af midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier af de enkelte koncernselskabers balancer og fremførbare
skattemæssige underskud. Skatteværdien af fremførbare skattemæssige
underskud indgår i opgørelsen af den udskudte skat, hvis det er sandsynligt, at underskuddene vil blive udnyttet i fremtidig skattepligtig indkomst.
Udskudt skat opgøres efter gældende skatteregler og med den skattesats,
der forventes at være gældende, når de midlertidige forskelle udlignes.
Lån indregnes første gang til dagsværdi fratrukket transaktionsomkostninger. Efterfølgende indregnes lån til amortiseret kostpris. Hvis der er
forskel på låneprovenuet (fratrukket transaktionsomkostninger) og indfrielsesværdien, indregnes forskellen i Resultatopgørelsen over lånets løbetid ved brug af den effektive rente-metode. Lån indgår som kortfristede
gældsforpligtelser, medmindre Novo Nordisk har ubetinget ret til at udsætte
betaling af forpligtelsen i mindst 12 måneder efter balancedagen.
Forpligtelser opgøres normalt til amortiseret kostpris, medmindre andet er
angivet.
Ikke udloddet indtjening tilbageholdes i dattervirksomhederne til senere
geninvestering. Der hensættes ikke til indkomstskat, der vil forfalde ved
udlodning af denne indtjening.
Personaleydelser
Personaleydelser som løn, sociale bidrag, ferie og sygefravær, bonus og
ikke-monetære goder indregnes i det regnskabsår, hvor Novo Nordisks
ansatte har udført det tilknyttede arbejde. I forbindelse med Novo Nordisks
langfristede personaleydelser periodiseres omkostningerne, så de indregnes, i takt med at de pågældende ansatte udfører arbejdet.
Pensioner
Novo Nordisk har indgået en række bidragsbaserede pensionsordninger
over hele verden. I enkelte lande har Novo Nordisk dog stadig ydelsesbaserede pensionsordninger. Årets omkostninger til ydelsesbaserede ordninger
fastsættes på basis af den såkaldte projected unit credit-metode. Denne
metode afspejler det arbejde, de ansatte har udført indtil tidspunktet for
værdiansættelsen. Metoden er baseret på aktuarmæssige forudsætninger,
primært vedrørende de diskonteringssatser, der er brugt til at beregne
ydelsernes nutidsværdi, de forventede fremtidige lønstigninger, og hvor
stort et afkast der forventes af pensionsordningens aktiver på langt sigt.
Diskonteringssatserne fastsættes på baggrund af markedsrenten på virksomhedsobligationer med høj kreditværdighed i de pågældende lande.
Aktuarmæssige gevinster og tab indregnes som indtægt eller omkostning,
når de samlede urealiserede aktuarmæssige gevinster og tab for den
enkelte pensionsordning på den foregående balancedag netto overstiger
10% af den ydelsesbaserede pensionsforpligtelse eller dagsværdien af
pensionsordningens aktiver, hvis denne er højere på samme tidspunkt. De
opgjorte gevinster og tab indregnes over den gennemsnitlige resterende
forventede ansættelsesperiode for de medarbejdere, der er omfattet af
pensionsordningen.
Pensionsomkostninger vedrørende tidligere år fordeles over den gennemsnitlige periode, indtil ydelserne er blevet optjent.
64
Hensatte forpligtelser vedrørende retssager indregnes, hvis Novo Nordisk
har en retlig eller faktisk forpligtelse som følge af tidligere begivenheder,
og det er sandsynligt, at Novo Nordisk vil skulle betale et beløb, som kan
opgøres pålideligt. I dette tilfælde skønner Novo Nordisk hensættelsen
ud fra en vurdering af det mest sandsynlige udfald. Hvis beløbet ikke kan
opgøres pålideligt, oplyses det som en eventualpost.
Hensættelser opgøres til nutidsværdien af det beløb, der forventes at skulle
betales for at indfri den retlige eller faktiske forpligtelse, ud fra en diskonteringssats før skat, som afspejler markedets nuværende forudsætninger
om penges tidsmæssige værdi og de risici, som specifikt er forbundet med
forpligtelsen. Stigninger i hensættelsen, der skyldes tidens gang, indregnes
som renteomkostninger.
Returvarer
Novo Nordisk har indregnet hensættelse til forventede returvarer. Hensættelsen er foretaget på grundlag af en gennemgang af, hvor stor en procent
af varerne, som forventes returneret, opgjort ud fra tidligere erfaringer med
returvarer og andre relevante faktorer.
Egne aktier
Egne aktier fratrækkes aktiekapitalen til den nominelle værdi på 1 kr. pr.
aktie. Forskellen mellem dette beløb og det beløb, som Novo Nordisk har
betalt for at købe eller modtaget for at sælge egne aktier, fratrækkes i
Overført resultat.
Opgørelsen af Novo Nordisks pengestrømme og finansielt beredskab
er opstillet efter den indirekte metode med udgangspunkt i årets resultat.
Likvider består af likvide beholdninger og letomsættelige værdipapirer
med en oprindelig løbetid på under tre måneder fratrukket bankkreditter.
Kapitalberedskabet består af likvider, letomsættelige værdipapirer med
en oprindelig løbetid på over tre måneder og uudnyttede garanterede
kreditfaciliteter, der udløber om mere end et år.
Ikke-IFRS definerede finansielle nøgletal
American Depositary Receipts. En ADR repræsenterer ejerskab af aktier i et
ikke-amerikansk selskab, der handles på finansielle markeder i USA.
Novo Nordisk oplyser i årsrapporten 2011 visse finansielle nøgletal for
Novo Nordisks finansielle resultater, finansielle stilling og pengestrømme,
som afspejler justeringer til de mest sammenlignelige nøgletal beregnet
og præsenteret i overensstemmelse med IFRS. Disse ikke-IFRS definerede
finansielle nøgletal vil muligvis ikke blive defineret og beregnet på samme
måde af andre selskaber, hvorfor de ikke vil være sammenlignelige.
Anden totalindkomst
Anden totalindkomst omfatter alle ændringer indregnet på Egenkapitalen i
året med undtagelse af transaktioner med ejerne af selskabet. Eksempler på
poster, der skal præsenteres som Anden totalindkomst, er:
• Effekten af valutaomregning af udenlandske datterselskaber
• Aktuarmæssige gevinster og tab på pensionsforpligtelser
• Ændringer i dagsværdier af afledte finansielle instrumenter anvendt til
sikringstransaktioner af fremtidige pengestrømme
Ikke-IFRS definerede finansielle nøgletal præsenteret i årsrapporten er:
• Cash/earnings
• Finansielt beredskab ved årets slutning
• Frie pengestrømme
• Resultat af primær drift efter skat i procent af nettodriftsaktiver.
Antal aktier i omløb
Cash to earnings
Det samlede antal aktier eksklusive beholdningen af egne aktier.
Cash to earnings er defineret som ”frie pengestrømme i procent af årets
resultat”.
Bruttomargin
Bruttoresultat i procent af omsætningen.
Finansielt beredskab ved årets slutning
Selskabsskat i procent af resultat før skat.
Finansielt beredskab ved årets slutning er defineret som summen af likvider
ved årets slutning, obligationer med oprindelig udløbstid over tre måneder
og uudnyttede garanterede kreditfaciliteter.
Egenkapitalandel
Frie pengestrømme
Egenkapital i alt ultimo i procent af aktiver i alt ultimo.
Novo Nordisk definerer frie pengestrømme som ”pengestrømme fra
driftsaktivitet fratrukket pengestrømme fra investeringsaktivitet” eksklusiv
”nettoændring i letomsættelige værdipapirer”.
Forrentning af Egenkapitalen
Årets resultat i procent af den gennemsnitlige egenkapital.
Resultat af primær drift efter skat i procent af nettodriftsaktiver
Resultatet af primær drift i procent af omsætningen.
Overskudsgrad (årets resultat)
Årets resultat i procent af omsætningen.
Resultat pr. aktie
Resultat af primær drift efter skat i procent af nettodriftsaktiver er defineret
som “resultat af primær drift efter skat (ved anvendelse af den effektive
skattesats) i procent af gennemsnitlige varebeholdninger, tilgodehavender,
materielle og immaterielle aktiver samt udskudte skatteaktiver minus ikkerentebærende forpligtelser inklusive hensatte forpligtelser og udskudte
skatteforpligtelser (hvor gennemsnit er summen af de pågældende aktiver
og forpligtelser primo og ultimo divideret med to)”.
Årets resultat divideret med gennemsnitligt antal udestående aktier.
Resultat pr. aktie, udvandet
Årets resultat divideret med summen af det gennemsnitlige antal udestående aktier inklusive den udvandende effekt af aktieoptioner ’in the
money’. Den udvandende effekt af aktieoptioner ’in the money’ beregnes
som forskellen mellem:
1) antallet af aktier, der kunne være erhvervet til dagsværdi for provenu fra
udnyttelse af aktieoptionerne, og
2) antallet af aktier, der ville være udstedt under forudsætning af, at aktieoptionerne blev udnyttet.
Forskellen (den udvandende effekt) tillægges nævneren som udstedelse af
aktier uden modydelse.
Udbytteandel
Årets samlede udbytte i procent af årets resultat.
65
ADR
Koncernregnskab
Ordliste
Ledelsen følger de enkelte forretningssegmenters driftsresultater særskilt
for at kunne vurdere resultaterne og træffe beslutninger om fordeling
af ressourcer. Resultatet i de enkelte segmenter bedømmes ud fra driftsresultater opgjort på samme måde som i koncernregnskabet. Finansielle
indtægter og omkostninger og selskabsskat styres på koncernniveau og
fordeles ikke ud på forretningssegmenterne.
2 Segmentoplysninger
Rapporteringen af forretningssegmenter er i overensstemmelse med den
interne rapportering til koncerndirektion og bestyrelse.
Forretningssegmenter
Der er ingen samhandel eller andre transaktioner mellem forretningssegmenterne. Omkostningerne fordeles individuelt mellem forretningssegmenterne, bortset fra nogle få indirekte omkostninger, som fordeles
systematisk mellem segmenterne. Licensindtægter og andre driftsindtægter
er fordelt på de to forretningssegmenter efter samme princip. Segmentaktiverne omfatter aktiver, som er direkte tilknyttet segmentets aktiviteter,
herunder immaterielle, materielle og finansielle aktiver, varebeholdninger,
varedebitorer og andre tilgodehavender og forudbetalinger.
Koncernregnskab
Novo Nordisks aktiviteter er opdelt i to forretningssegmenter baseret på
terapiområder: Diabetesbehandling og Biopharmaceuticals.
Forretningssegmentet Diabetesbehandling omfatter forskning, udvikling,
produktion og markedsføring af produkter inden for områderne insulin,
GLP-1 og relaterede doseringssystemer, antidiabetika i tabletform (OAD)
samt fedme.
Forretningssegmentet Biopharmaceuticals omfatter forskning, udvikling,
produktion og markedsføring af produkter inden for områderne blødningsbehandling, væksthormonbehandling, hormonpræparater, inflammation
og øvrige terapier.
Der er ingen enkeltstående kunder, der udgør mere end 10% af omsætningen og ingen forretningssegmenter er blevet sammenlagt for at danne
de rapporterede segmenter.
Forretningssegmenter
Mio. kr.
Segmentomsætning
2011
2010
2009
Diabetesbehandling
2011
2010
2009
2011
Biopharmaceuticals
NovoRapid® / NovoLog®
NovoMix® / NovoLog®Mix
Levemir®
Moderne insuliner i alt
Humane insuliner
Victoza®
12.804
8.278
7.683
28.765
10.785
5.991
2.309
2.575
11.900
7.821
6.880
26.601
11.827
2.317
2.214
2.751
9.749
6.499
5.223
21.471
11.315
87
1.977
2.652
Samlet nettoomsætning,
Diabetesbehandling
50.425
45.710
37.502
NovoSeven®
Norditropin®
Hormonpræparater
Øvrige produkter
Samlet nettoomsætning,
Biopharmaceuticals
2010
2009
I alt
8.347
5.047
2.054
473
8.030
4.803
1.892
341
7.072
4.401
1.744
359
15.921
15.066
13.576
Forretningssegmenter i alt –
andre nøgletal
Samlet nettoomsætning
Ændring i kr. (%)
Ændring i lokale valutaer (%)
Licensindtægter og andre
driftsindtægter (netto)
Af- og nedskrivninger inkluderet i
omkostningerne
Anlægsinvesteringer (immaterielle
og materielle anlægsaktiver)
Aktiver fordelt på forretningssegmenter
Aktiver, der ikke er fordelt på
forretningssegmenter 1
Aktiver i alt
50.425
10,3%
12,6%
10.762
16.476
6.402
2.485
45.710
21,9%
15,7%
10.131
14.815
6.744
2.260
37.502
12,4%
11,1%
9.001
12.877
5.257
2.044
15.921
5,7%
7,6%
1.827
2.528
3.226
760
15.066
11,0%
5,4%
1.549
3.380
2.858
805
13.576
11,3%
9,3%
1.437
2.543
2.607
720
66.346
9,2%
11,4%
12.589
19.004
9.628
3.245
60.776
19,0%
13,0%
11.680
18.195
9.602
3.065
51.078
12,1%
10,6%
10.438
15.420
7.864
2.764
285
14.585
342
12.102
187
8.510
209
7.789
315
6.789
154
6.423
494
22.374
657
18.891
341
14.933
2.051
1.887
1.973
686
580
578
2.737
2.467
2.551
2.654
3.068
2.129
678
795
896
3.332
3.863
3.025
34.853
34.947
29.703
8.998
7.906
8.984
43.851
42.853
38.687
20.847
64.698
18.549
61.402
16.055
54.742
1. Den del af de samlede aktiver, der ikke er fordelt på nogen af de to forretningssegmenter, omfatter blandt andet likvider, letomsættelige værdipapirer, afledte finansielle
instrumenter og skatteaktiver.
66
Omsætningen fordeles på de geografiske områder ud fra kundens
geografiske placering. Fordelingen af materielle aktiver og aktiver i alt er
baseret på aktivernes geografiske placering.
2 Segmentoplysninger (fortsat)
Geografiske segmenter
Domicillandet er Danmark, som indgår i det geografiske segment Europa.
Danmark udgør en uvæsentlig del af Novo Nordisks aktiviteter både
geografisk set og i relation til de enkelte forretningssegmenter. Mindre end
1% af den samlede nettoomsætning genereres i Danmark. Salg til eksterne
kunder i USA udgør Novo Nordisks væsentligste nettoomsætning, og USA
er det eneste land med en nettoomsætning, der udgør mere end 10% af
den samlede nettoomsætning. Salget i USA udgør mere end 90% af nettoomsætningen i Region Nordamerika.
Novo Nordisk driver virksomhed i fem geografiske områder:
Koncernregnskab
• Nordamerika: USA og Canada
• Europa: EU, EFTA, Albanien, Bosnien-Hercegovina, Kroatien,
Makedonien, Serbien, Montenegro og Kosovo
• Japan & Korea: Japan og Korea
• Region Kina: Kina, Hongkong og Taiwan
• International Operations: Alle andre lande
Mio. kr.
2011
2010
2009
2011
Nordamerika
Nettoomsætning
Ændring i kr. (%)
Materielle aktiver
Varedebitorer
Hensat til tab på varedebitorer
Aktiver i alt
Mio. kr.
Mio. kr.
26.586
12,6%
17,9%
1.329
2.081
(22)
5.465
23.609
29,2%
22,4%
987
1.689
(19)
3.680
18.279
20,6%
15,2%
905
1.255
(22)
3.232
19.168
2,7%
2,4%
15.681
3.652
(333)
47.202
18.664
6,4%
4,6%
15.669
3.437
(200)
46.654
17.540
1,9%
5,2%
15.445
3.243
(187)
42.933
2011
2010
2009
2011
2010
2009
Japan & Korea
9.367
12,4%
17,1%
1.672
2.052
(535)
6.419
8.335
21,9%
22,3%
1.929
1.995
(408)
6.327
6.835
7,6%
14,9%
1.785
1.555
(391)
5.439
6.223
9,9%
5,1%
207
377
(2)
1.388
2011
2010
2009
2011
Region Kina2
Nettoomsætning
Ændring i kr. (%)
Materielle aktiver
Varedebitorer
Aktiver i alt
2009
Europa
Nettoomsætning
Ændring i kr. (%)
Materielle aktiver
Varedebitorer
Aktiver i alt
2010
5.002
11,0%
11,7%
2.042
1.187
0
4.224
4.508
27,5%
19,9%
1.709
933
0
3.583
Geografiske segmenter
5.660
15,8%
3,3%
213
446
0
1.158
4.888
16,5%
1,8%
188
361
0
1.003
2010
2009
I alt
3.536
25,6%
26,4%
903
649
0
2.135
66.346
9,2%
11,4%
20.931
9.349
(892)
64.698
60.776
19,0%
13,0%
20.507
8.500
(627)
61.402
51.078
12,1%
10,6%
19.226
7.063
(600)
54.742
2. Pr. 1. januar 2011 er Region Kina rapporteret som en særskilt geografisk region. Før 2011 var Region Kina rapporteret som en del af
International Operations. Sammenligningstallene for 2010 og 2009 er tilpasset og sammenlignelige med regionssammensætningen
for 2011.
67
3 Brutto til netto-afstemning af omsætningen
Koncernregnskab
Mio. kr.
2011
2010
2009
Bruttoomsætning
84.386
75.811
62.459
Medicaid- og Medicare-rabatter (USA)
Rabatter til sygesikringsordninger (USA)
Distributørrefusioner (USA)
Rabatter til sygesikrings- og
sundhedsordninger (uden for USA)
Returvarer og andre rabatter
(5.075)
(2.551)
(5.894)
(4.124)
(2.494)
(4.994)
(2.447)
(2.121)
(3.720)
(695)
(3.825)
(543)
(2.880)
(431)
(2.662)
(18.040)
(15.035)
(11.381)
6 Af- og nedskrivninger
66.346
60.776
51.078
Mio. kr.
Total brutto til netto-regulering
Nettoomsætning i alt
4 Personaleomkostninger
Mio. kr.
5 Honorar til revisorer
2011
2010
2009
Lønninger
Omkostninger til aktiebaseret aflønning
(note 29)
Pensioner – bidragsbaserede ordninger
Pensioner – ydelsesbaserede ordninger
(note 21)
Andre sociale bidrag
Andre personaleomkostninger
16.127
14.520
13.231
319
1.155
463
1.052
259
958
(2)
1.189
1.491
210
1.067
1.510
152
898
1.332
Årets personaleomkostninger i alt
20.279
18.822
16.830
(496)
(559)
(485)
(37)
76
(21)
19.746
18.339
16.324
4.302
7.961
3.980
1.993
4.006
7.240
3.697
2.059
3.952
6.063
3.218
1.811
1.510
1.337
1.280
Personaleomkostninger i
Resultatopgørelsen i alt
19.746
18.339
16.324
Antal fuldtidsansatte ved årets slutning
31.499
32.136
29.423
30.014
27.985
28.809
2011
2010
2009
Ændring i personaleomkostninger
inkluderet i aktiver under opførelse
Ændring i personaleomkostninger
inkluderet i varebeholdning
Personaleomkostninger i
Resultatopgørelsen i alt
Indregnet i Resultatopgørelsen:
Mio. kr.
35
9
1
32
8
1
30
8
1
Vederlag til koncerndirektionen i alt
45
41
39
9
7
7
Aktiebaseret aflønning indgår i den samlede pulje med øvrige direktører.
Der henvises til note 29 og afsnittet ”Ledelsesaflønning” i sektionen ”God
selskabsledelse, ledelsesaflønning og ledelse” s. 44 – 47 for yderligere
information om aflønning til bestyrelse og koncerndirektion.
68
2011
2010
2009
Lovpligtig revision
Ydelser i forbindelse med revision
Skatterådgivning
Andre ydelser
24
5
13
3
25
6
15
4
25
6
13
3
Honorar til revisorer i alt
45
50
47
2011
2010
2009
1.880
95
633
58
1.832
60
460
56
1.851
43
528
55
71
59
74
2.737
2.467
2.551
Indregnet i Resultatopgørelsen:
Af- og nedskrivninger i alt
Der henvises til note 11 og 12 for fordelingen mellem Immaterielle og
Materielle anlægsaktiver.
7 Finansielle indtægter
Mio. kr.
Vederlag til koncerndirektionen udgør:
Løn
Pension
Andre goder
Vederlag til bestyrelsen
Mio. kr.
2011
2010
2009
Renteindtægter
Valutakursgevinster (netto)
Valutakursgevinster på afledte
finansielle instrumenter (netto)
274
–
235
86
313
62
240
61
–
Finansielle indtægter i alt
514
382
375
2011
2010
2009
275
256
500
–
384
–
8 Finansielle omkostninger
Mio. kr.
Renteomkostninger1
Valutakurstab (netto)
Valutakurstab på afledte finansielle
instrumenter (netto)
Valutakurstab på valutaoptioner (netto)
Kurstab på værdipapirer mv.
Andre finansielle omkostninger
Valutakurstab på afledte finansielle
instrumenter overført fra Anden
totalindkomst (netto)
–
200
27
95
–
82
23
46
95
56
16
52
106
1.406
662
Finansielle omkostninger i alt
959
2.057
1.265
1. Renteomkostninger inkluderer renter af igangværende og afgjorte skattesager i året.
2011
2010
2009
Aktuel skat af årets resultat
Udskudt skat af årets resultat (note 20)
4.534
257
3.477
495
2.382
840
Skat af årets resultat
Regulering vedrørende tidligere år – aktuel skat
Regulering vedrørende tidligere år – udskudt skat
4.791
277
(240)
3.972
504
(593)
3.222
(54)
52
Selskabsskat i Resultatopgørelsen
4.828
3.883
3.220
Beregning af effektiv skatteprocent:
Selskabsskatteprocent i Danmark
Afvigelse i udenlandske dattervirksomheders skattesatser i forhold til den danske skattesats (netto)
Ikke-skattepligtig indkomst fratrukket ikke-fradragsberettigede omkostninger (netto)
Øvrige
25,0%
(3,0%)
(0,2%)
0,2%
25,0%
(2,5%)
(1,2%)
(0,1%)
25,0%
(2,2%)
0,2%
0,0%
22,0%
21,2%
23,0%
(346)
25
Årets selskabsskat vedrørende Anden totalindkomst, (indtægt)/omkostning (note 20)
(190)
Årets selskabsskat på Anden totalindkomst vedrører skat på udskudte (gevinster)/tab på sikring af fremtidige pengestrømme og koncerninterne avancer
(note 20).
Betalt selskabsskat
Betalt selskabsskat i Danmark
Betalt selskabsskat uden for Danmark
2.825
2.566
1.826
1.610
792
1.206
Betalt selskabsskat i alt
5.391
3.436
1.998
2011
2010
2009
17.097
14.403
10.768
10 Resultat pr. aktie og udbytte
Mio. kr.
Årets resultat
Gennemsnitligt antal aktier i omløb
Udvandende effekt af udestående aktiebonuspuljer og optioner ‘in the money’1
I 1.000 aktier
I 1.000 aktier
565.433
4.699
580.438
5.039
599.197
5.126
Gennemsnitligt antal udestående aktier inklusive udvandende effekt af optioner ‘in the money’
I 1.000 aktier
570.132
585.477
604.323
Kr.
Kr.
30,24
29,99
24,81
24,60
17,97
17,82
Resultat pr. aktie1
Resultat pr. aktie, udvandet1
1. Se note 29 og 30 for yderligere oplysninger om udestående aktiebonuspuljer og optioner.
Udbytte
Ved slutningen af 2011 er der indregnet foreslået (endnu ikke godkendt) udbytte på 7.742 mio. kr. (14,00 kr. pr. aktie) i Overført resultat.
Udbytte indregnet i Overført resultat udgjorde 5.700 mio. kr. (10,00 kr. pr. aktie) i 2010 og 4.400 mio. kr. (7,50 kr. pr. aktie) i 2009.
Der udloddes ikke udbytte på egne aktier.
69
Mio. kr.
Koncernregnskab
9 Selskabsskat
11 Immaterielle aktiver
Koncernregnskab
Mio. kr.
2011
2010
Kostpris ved begyndelsen af året
Tilgang i året
Afgang i året
Valutakursregulering
2.277
259
(1)
3
1.794
487
(46)
42
Kostpris ved slutningen af året
2.538
2.277
Af- og nedskrivninger ved begyndelsen af året
Afskrivninger i året
Nedskrivninger i året
Tilbageførsel af af- og nedskrivninger vedrørende afgang i året
819
107
125
(1)
(1)
757
80
–
(41)
23
Af- og nedskrivninger ved slutningen af året
1.049
819
Regnskabsmæssig værdi ved slutningen af året
1.489
1.458
Immaterielle anlægsaktiver består fortrinsvis af patenter og licenser 696 mio. kr. (795 mio. kr. i 2010), internt udviklet software 518 mio. kr. (412 mio. kr. i
2010) og andre immaterielle anlægsaktiver 275 mio. kr. (251 mio. kr. i 2010). Historisk set har væksten i Novo Nordisk været organisk uden væsentlige tilkøb
af rettigheder. Immaterielle anlægsaktiver under udvikling udgør 980 mio. kr. (978 mio. kr. i 2010).
Nedskrivningstest i 2011 og 2010 af aktiver under udvikling har været baseret på ledelsens forventninger og den forventede nutidsværdi af fremtidige pengestrømme for de pengestrømsfrembringende enheder. Ledelsen har anvendt en diskonteringssats (WACC) før skat på 8% baseret på den risiko, der ligger i
den pågældende aktivitets forretningsmodel, og ud fra branchesammenligninger. De anvendte terminalværdier er baseret på produkternes forventede levetid,
den forventede livscyklus, de forventede pengestrømme over denne periode samt de underliggende aktivers brugstid. I 2011 er der indregnet en nedskrivning
på 125 mio. kr. (0 kr. i 2010) relateret til patenter grundet ophør af udviklingsprojekter.
Årets af- og nedskrivninger er præsenteret i Resultatopgørelsen som:
Mio. kr.
2011
2010
47
35
139
11
42
13
19
6
Årets af- og nedskrivninger i alt
232
80
70
12 Materielle aktiver
Grunde og
bygninger
Produktionsanlæg og
maskiner
Andre
anlæg, driftsmateriel og
inventar
Mio. kr.
I alt
Acontobetalinger og
materielle
aktiver under
opførelse
13.598
312
(228)
982
(64)
17.243
262
(522)
937
(75)
2.861
293
(167)
85
8
4.516
2.206
–
(2.004)
97
38.218
3.073
(917)
–
(34)
14.600
17.845
3.080
4.815
40.340
5.048
623
29
(165)
(10)
10.806
1.471
93
(462)
(20)
1.857
289
–
(157)
7
–
–
–
–
–
17.711
2.383
122
(784)
(23)
5.525
11.888
1.996
–
19.409
9.075
5.957
1.084
4.815
20.931
Tilgang i året
Afgang i året
Overført fra/(til) andre poster
12.855
142
(35)
372
264
16.709
394
(830)
727
243
2.740
146
(156)
76
55
2.907
2.694
–
(1.175)
90
35.211
3.376
(1.021)
–
652
13.598
17.243
2.861
4.516
38.218
4.387
581
37
(29)
72
9.913
1.453
30
(708)
118
1.685
285
1
(145)
31
–
–
–
–
–
15.985
2.319
68
(882)
221
5.048
10.806
1.857
–
17.711
8.550
6.437
1.004
4.516
20.507
2011
2010
1.833
60
494
58
60
1.790
47
441
56
53
Årets af- og nedskrivninger i alt
2.505
2.387
2010
Årets af- og nedskrivninger er præsenteret i Resultatopgørelsen som:
Mio. kr.
13 Kapitalandele i associerede virksomheder
Kapitalandele i associerede virksomheder vedrører alene Harno Invest A/S (tidligere Dako A/S). Den regnskabsmæssige værdi udgør 39 mio. kr. ved årets
udgang baseret på 2010-årsregnskabet for Harno Invest A/S (43 mio. kr. i 2010). Detaljeret regnskabsinformation for 2011 er endnu ikke offentligt tilgængelig.
Der har ikke været ændringer i ejerandelen af kapitalinteresser i associerede virksomheder i året.
I 2010 solgte Novo Nordisk sine 22.143.320 aktier i ZymoGenetics Inc. til en pris af USD 9,75 pr. aktie. Salget gav en engangsindtægt på 1.092 mio. kr.
Indtægten er skattefri i henhold til dansk skattelovgivning. Fra 2010 besidder Novo Nordisk ikke længere betydelig indflydelse i Innate Pharma SA.
Kapitalandelen i Innate Pharma SA blev derfor i 2010 omklassificeret til Øvrige finansielle aktiver.
71
Tilgang i året
Afgang i året
Koncernregnskab
2011
14 Finansielle aktiver og forpligtelser
Finansielle
aktiver
disponible
for salg til
dagsværdi
Mio. kr.
Finansielle
aktiver til
dagsværdi
indregnet
i Resultatopgørelsen
Udlån og
tilgodehavender
Likvide
beholdninger
I alt
Koncernregnskab
2011
Varedebitorer (note 16)
Andre tilgodehavender (note 17)
– eksklusive forudbetalinger (note 17)
Letomsættelige værdipapirer (obligationer)1
Afledte finansielle instrumenter (note 28)
Finansielle aktiver ved årets slutning i alt
191
43
9.349
2.376
(935)
13.408
234
9.349
2.376
(935)
4.094
48
13.408
4.094
48
4.285
Mio. kr.
48
10.833
13.408
28.574
Finansielle
forpligtelser
til dagsværdi
indregnet
Finansielle
forpligtelser
målt til
amortiseret
kostpris
Finansielle
forpligtelser
til dagsværdi
indregnet
i Anden
totalindkomst
I alt
Lån (note 19)
Kortfristede gældsforpligtelser (note 19)
Leverandørgæld
Andre forpligtelser (note 23)
– eksklusive skyldige skatter og afgifter (note 23)
502
351
3.291
8.534
(537)
184
Finansielle forpligtelser ved årets slutning i alt
184
12.141
1.308
13.633
Finansielle
aktiver til
dagsværdi
indregnet
Udlån og
tilgodehavender
Likvide
beholdninger
I alt
Finansielle
aktiver
disponible
for salg til
dagsværdi
Mio. kr.
1.308
502
351
3.291
8.534
(537)
1.492
2010
Letomsættelige værdipapirer (obligationer)
Finansielle aktiver ved årets slutning i alt
Mio. kr.
216
38
8.500
2.403
(617)
12.017
254
8.500
2.403
(617)
3.926
108
12.017
3.926
108
4.142
108
10.324
12.017
26.591
Finansielle
forpligtelser
til dagsværdi
indregnet
Finansielle
forpligtelser
målt til
amortiseret
kostpris
Finansielle
forpligtelser
til dagsværdi
indregnet
i Anden
totalindkomst
I alt
Lån (note 19)
Leverandørgæld
504
562
2.906
7.954
(318)
446
Finansielle forpligtelser ved årets slutning i alt
446
11.608
712
504
562
2.906
7.954
(318)
1.158
712
12.766
1. Danske realkreditobligationer med en kreditvurdering på AAA, der er udstedt af danske kreditinstitutter underlagt Finanstilsynet med en værdi på 4.083 mio. kr. (3.857 mio. kr.
i 2010), se note 27. Den effektive rente på koncernens obligationsbeholdning er 1,18%. Desuden besidder Novo Nordisk for 1,5 mio. EUR (9 mio. EUR i 2010) svarende til 11 mio. kr.
(69 mio. kr. i 2010) græske nul-kupon statsobligationer vedrørende forfaldne tilgodehavender for hospitaler fra 2010.
Se note 27 og 28 for en beskrivelse af kreditkvaliteten af finansielle aktiver som varedebitorer, likvide beholdninger, letomsættelige værdipapirer, kortfristede
gældsforpligtelser og afledte finansielle instrumenter.
72
14 Finansielle aktiver og forpligtelser (fortsat)
Forfaldsanalyse
Kapitalandele
Løbetid
< 1 år
Mio. kr.
Løbetid
> 1 år
< 5 år
I alt
Løbetid
> 5 år
191
Finansielle aktiver i alt fordelt efter forfaldstid
191
9.349
2.376
(935)
2.311
48
13.408
Lån (note 19)
Leverandørgæld
Finansielle forpligtelser i alt efter forfaldstid
26.557
43
234
9.349
2.376
(935)
4.094
48
13.408
1.783
43
28.574
196
306
1.783
351
3.291
8.534
(537)
1.400
92
13.039
288
502
351
3.291
8.534
(537)
1.492
306
13.633
38
254
8.500
2.403
(617)
3.926
108
12.017
752
38
26.591
145
359
504
562
2.906
7.954
(318)
1.158
359
12.766
2010
216
Finansielle aktiver i alt fordelt efter forfaldstid
216
Lån (note 19)
Leverandørgæld
Finansielle forpligtelser i alt efter forfaldstid
8.500
2.403
(617)
3.174
108
12.017
25.585
752
562
2.906
7.954
(318)
1.020
138
12.124
283
Måling af dagsværdi efter hierarki
Finansielle aktiver og forpligtelser, som i Balancen er opført til dagsværdi, kan til brug for opgørelse af dagsværdier opdeles efter hierarki. Der har ikke været
transaktioner mellem kategorierne ”Data fra aktivt marked” og ”Indirekte eller direkte observerbare markedsdata” i løbet af 2011 og 2010.
Data fra
aktivt
marked
Indirekte
eller direkte
observerbare
markedsdata
Ikke
baseret på
observerbare
markedsdata
I alt
4.153
48
132
4.333
–
1.492
–
1.492
3.983
108
159
4.250
–
1.158
–
1.158
Mio. kr.
2011
Samlede finansielle aktiver
Samlede finansielle forpligtelser
2010
Samlede finansielle aktiver
Samlede finansielle forpligtelser
73
Koncernregnskab
2011
15 Varebeholdninger
Mio. kr.
2011
2010
Mio. kr.
1.432
5.035
3.781
1.378
6.344
3.268
10.248
10.990
Forudbetalinger1
Tilgodehavende renteindtægter
Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder
Lejedepositum
Tilgodehavende moms
Øvrige tilgodehavender2
815
1.301
Varebeholdninger i alt (netto)
9.433
9.689
Indirekte produktionsomkostninger inkluderet
i varer under fremstilling og færdigvarer (netto)
5.125
5.090
Ændringerne i nedskrivninger af varebeholdninger
kan specificeres således:
Nedskrivninger ved årets begyndelse
Årets nedskrivninger af varebeholdninger
Anvendte nedskrivninger af varebeholdninger
Tilbageførte nedskrivninger af varebeholdninger
1.301
303
(500)
(289)
Råvarer
Varer under fremstilling
Færdigvarer
Varebeholdninger i alt (brutto)
Koncernregnskab
Nedskrivninger af varebeholdninger
ved årets slutning
17 Andre tilgodehavender og forudbetalinger
Nedskrivninger ved årets slutning
724
832
(139)
(116)
815
1.301
2011
2010
10.241
892
9.127
627
9.349
8.500
Varedebitorer kan specificeres som følger:
Ikke nedskrevne varedebitorer
– Ikke forfaldne
– Forfaldne med mellem 1 og 179 dage
– Forfaldne med mellem 180 og 359 dage
– Forfaldne med mere end 360 dage
8.503
712
134
0
7.425
727
128
220
Eksponering for kreditrisiko i alt
9.349
8.500
892
627
10.241
9.127
16 Varedebitorer
Mio. kr.
Varedebitorer (brutto)
Nedskrivning til imødegåelse af tab ved årets slutning
Varedebitorer (netto)
Varedebitorer (netto) svarer til en gennemsnitlig
kredittid på 51 dage (51 dage i 2010).
Nedskrivning til imødegåelse af tab1
Varedebitorer (brutto)
Nedskrivning til imødegåelse af tab på
debitorer kan specificeres således:
Nedskrivning ved årets begyndelse
Konstaterede tab
Tilbageførsel af nedskrivning til forventede tab
Årets nedskrivning til forventede tab
Valutakursreguleringer
627
(66)
(18)
361
(12)
600
(14)
(141)
164
18
Nedskrivning ved årets slutning
892
627
1. Der henvises til segmentnoten på s. 67 for oplysninger om varedebitorer og hensættelse til tab på debitorer pr. region. For yderligere beskrivelse af kreditrisikoen i
Eurozonen henvises til note 27 s. 80.
74
Andre kortfristede aktiver i alt
2011
2010
935
113
88
558
122
560
617
97
111
455
474
649
2.376
2.403
1. Omfatter forudbetalinger i forbindelse med forskningsog udviklingsaktiviteter og
foretagne betalinger, som vedrører efterfølgende år, mv.
2. Øvrige tilgodehavender omfatter diverse afgifter og igangværende arbejder for
tredjemand mv.
18 Aktiekapital
Aktiekapital i alt
Aktiekapitalens udvikling:
2007
2008
2009
2010
107
–
–
–
540
(13)
(14)
(20)
647
(13)
(14)
(20)
107
493
600
–
(20)
(20)
107
473
580
2011
Ved årets slutning
Ved slutningen af 2011 udgjorde aktiekapitalen 107 mio. kr. i A-aktiekapital (svarende til 107 mio. A-aktier à 1 kr.) og 473 mio. kr. i B-aktiekapital
(svarende til 473 mio. B-aktier a 1 kr.).
Egne aktier
Markedsværdi
Mio. kr.
I % af aktiekapitalen før
annullering
Beholdning ved årets begyndelse
Annullering af egne aktier
17.742
(12.580)
4,7%
(3,3%)
Beholdning af egne aktier justeret for annullering
Køb i året
Salg i året
Værdiregulering
5.162
10.839
(244)
374
1,4%
Beholdning ved årets slutning
16.131
I % af aktiekapitalen efter
annullering
2011
2010
Mio.
B-aktier
à DKK 1
Mio.
B-aktier
à DKK 1
28
(20)
32
(20)
1,4%
3,2%
(0,4%)
8
18
(2)
–
12
20
(4)
–
4,2%
24
28
Køb af egne aktier i årets løb indgår i selskabets programmer for tilbagekøb af Novo Nordisk B-aktier i 2011. Tilbagekøbsprogrammet på 12 mia. kr. blev
igangsat for at nedbringe selskabets aktiekapital. Salg af egne aktier er sket i forbindelse med udnyttelse af aktieoptioner, ledelsens langsigtede incitamentsordning og medarbejderaktier. Ud over købet af egne aktier i årets løb på 10.839 mio. kr. blev der gennemført en aktietransaktion på 98 mio. kr. i slutningen
af december med valør i starten af januar 2012.
Ved årets slutning er 4,7 mio. af beholdningen af B-aktier anvendt til afdækning af de langsigtede aktiebaserede incitamentsordninger og tildeling af aktier
til medarbejderne.
19 Gældsforpligtelser
Mio. kr.
20 Udskudte skatteaktiver og -forpligtelser
2011
2010
Mio. kr.
Lån1
Kortfristede gældsforpligtelser (bankkreditter)
502
351
1.492
1.009
57
1.158
Gældsforpligtelser i alt
2.345
2.224
Udskudt skat af årets resultat
Regulering vedrørende tidligere år
Udskudt skat af poster under
Anden totalindkomst
82
501
983
404
375
76
506
1.022
582
38
2.345
2.224
Gælden fordeler sig på følgende valutaer:
DKK
EUR
USD
JPY
Øvrige valutaer
Gældsforpligtelser i alt
2011
2010
(1.018)
(257)
240
(1.555)
(495)
593
190
53
Udskudte skatteaktiver/(-forpligtelser) i alt (netto)
(792)
346
93
(1.018)
1. Udløber i perioden 2016 til 2022 med en vægtet gennemsnitlig rente på 0,97%.
75
Koncernregnskab
B-aktiekapital
A-aktiekapital
Mio. kr.
20 Udskudte skatteaktiver og -forpligtelser (fortsat)
Materielle
anlægsaktiver
Mio. kr.
Immaterielle
anlægsaktiver
Indirekte
produktionsomkostninger
Intern
avance
Varedebitorer
Fremførbart skattemæssigt
underskud
Øvrige
49
70
113
(21)
(2)
I alt
Modregnet
inden for
lande
2011
Koncernregnskab
Netto udskudt skatteaktiv/(forpligtelse)
pr. 1. januar 2011
Indtægt/(omkostning) i Resultatopgørelsen
Regulering til Anden totalindkomst
(1.279)
227
545
(316)
(1.272)
(9)
(8)
15
0
2.703
136
41
0
–
(5)
(1.877)
(104)
149
53
(1.018)
(17)
190
53
pr. 31. december 2011
(1.060)
244
(1.281)
2.880
117
87
(1.779)
–
(792)
Specificeres således:
Udskudt skatteaktiv pr. 31. december 2011
Udskudt skatteforpligtelse pr. 31. december 2011
173
(1.233)
550
(306)
–
(1.281)
2.880
–
117
–
87
–
863
(2.642)
(2.256)
2.256
2.414
(3.206)
(1.267)
(14)
470
(15)
(1.262)
(10)
101
(54)
44
61
2
8
(1.747)
(296)
175
(9)
–
0
2.106
426
171
0
(1.555)
98
346
93
2
90
pr. 31. december 2010
(1.279)
545
(1.272)
2.703
49
113
(1.877)
–
(1.018)
Specificeres således:
Udskudt skatteaktiv pr. 31. december 2010
Udskudt skatteforpligtelse pr. 31. december 2010
189
(1.468)
549
(4)
0
(1.272)
2.703
0
49
0
113
0
478
(2.355)
(2.234)
2.234
1.847
(2.865)
2010
pr. 1. januar 2010
Indtægt/(omkostning) i Resultatopgørelsen
Regulering til Anden totalindkomst
Fremførbart skattemæssigt underskud
Ud over den indregnede andel af fremførbart skattemæssigt underskud er den skattemæssige værdi af fremførbart underskud på 221 mio. kr. ikke indregnet
i Balancen (176 mio. kr. i 2010) fordi der er en sandsynlighed for, at de skattemæssige underskud ikke kan anvendes i de kommende år. Af de ikke indregnede
skattemæssige fremførbare underskud udløber 2 mio. kr. inden for et år, 3 mio. kr. mellem to og fem år samt 216 mio. kr. efter fem år.
21 Pensionsforpligtelser
De fleste ansatte i koncernen er dækket af pensionsordninger, primært bidragsbaserede ordninger og i nogle få tilfælde ydelsesbaserede ordninger.
Koncernselskaberne støtter disse ordninger enten direkte eller ved at bidrage til uafhængigt administrerede fonde. Sammensætningen af disse ordninger
afhænger af lovgrundlaget, skatteregler og de økonomiske forhold i de lande, som de ansatte arbejder i, og ydelserne er normalt baseret på de ansattes
løn og anciennitet. Forpligtelserne omfatter både nuværende pensionisters pension og fremtidige pensionisters ret til pension.
Koncernens ydelsesbaserede pensionsordninger er primært i Japan, Tyskland, USA og Schweiz. Pensionsordninger er normalt afdækket gennem
indbetalinger fra koncernens selskaber og fra de ansatte til pensionsfonde, der er uafhængige af koncernen. Hvis en ordning er uafdækket, indregnes en
pensionsforpligtelse i koncernens balance. Jævnfør anvendt regnskabspraksis indgår omkostninger til pensionsydelser under produktionsomkostninger,
salgs- og distributionsomkostninger, forskningsog udviklingsomkostninger og administrationsomkostninger.
Andre pensionsydelser består primært af sygesikringsordninger efter fratrædelse, hovedsageligt i USA. Nedenstående oversigt viser finansieringen
af pensionsforpligtelserne over en femårig periode og hvilken effekt, der har været af tidligere års afvigelser mellem forventede og faktiske afkast af
pensionsordningernes aktiver og aktuarmæssige reguleringer af pensionsforpligtelserne.
Mio. kr.
2011
2010
2009
2008
2007
1.363
(859)
1.452
(766)
1.063
(620)
1.103
(649)
885
(566)
Uafdækkede pensionsforpligtelser (netto)
Ikke-indregnede aktuarmæssige gevinster/(tab)1
504
(65)
686
(117)
443
13
454
(35)
319
43
Pensionsforpligtelser indregnet i Balancen (netto)
439
569
456
419
362
Dagsværdi af ordningernes aktiver
1. De enkelte års aktuarmæssige gevinster/(tab) på ordningernes aktiver og forpligtelser relaterer sig primært til aktuarmæssige forudsætninger hvorimod erfaringsændringer
er uvæsentlige.
76
Mio. kr.
Pensions- Sygesikringsordninger
ordninger
2011
2010
I alt
I alt
1.452
155
52
1.063
137
50
Årets pensionsomkostninger
Renteomkostninger
Aktuarmæssige
(gevinster)/tab
Pensionsomkostninger vedrørende tidligere regnskabsår
Udbetalte ydelser
Planændringer1
Øvrige
1.138
115
36
314
40
16
(65)
36
(29)
107
0
(71)
(97)
36
33
(27)
(4)
(144)
7
0
(27)
(75)
(241)
43
33
(1)
(32)
–
115
13
Ved årets slutning
1.125
238
1.3632
1.452
2011
2010
Forventet afkast af ordningernes aktiver
Aktuarmæssige gevinster/(tab)
Arbejdsgiverbidrag
Udbetalte ydelser
Øvrige
766
28
(20)
128
(75)
20
12
620
26
(13)
84
(19)
62
6
Ved årets slutning
859
766
2011
2010
Uafdækkede pensionsforpligtelser (netto)
Ikke-indregnede aktuarmæssige gevinster/(tab)
på pensionsordninger (netto)
Ikke-indregnede aktuarmæssige gevinster/(tab)
(netto) på sygesikringsordninger
Ikke-indregnede pensionsomkostninger
vedrørende tidligere regnskabsår
504
Ved årets slutning
137
50
(26)
(11)
–
118
45
(20)
30
(20)
(1)
21
–
7
(1)
–
Omkostningsført i Resultatopgørelsen
(25)
157
152
Årets omkostninger indregnet i
Totalindkomsten
23
53
–
Omkostningsført i Totalindkomsten
(2)
210
152
80
(82)
137
73
107
45
1. Det faktiske afkast på pensionsaktiverne udgør 8 mio. kr. i 2011 (en gevinst på
13 mio. kr. i 2010).
Novo Nordisk forventer at indbetale cirka 90 mio. kr. til sine ydelsesbaserede
ordninger i 2012 (realiseret 128 mio. kr. i 2011).
2011
2010
Mio. kr.
%
686
Genforsikring1
Aktier
Obligationer
Ejendomme
575
49
152
75
8
67%
5%
18%
9%
1%
522
83
88
63
10
68%
11%
12%
8%
1%
(82)
(144)
I alt
859
100%
766
100%
(12)
24
29
3
439
569
2011
2010
Pensionsforpligtelser (netto)
Ved årets slutning
155
52
(28)
17
(241)
%
Ovenstående beløb indregnet i Balancen er langfristede og præsenteres
under Langfristede forpligtelser.
Indregnet i Totalindkomstopgørelsen
Arbejdsgiverbidrag
Udbetalte ydelser (netto)
Årets pensionsomkostninger
Renteomkostninger
Forventet afkast af ordningens aktiver1
Årets aktuarmæssige (gevinster)/tab
Planændringer
Pensionsomkostninger vedrørende
tidligere regnskabsår
Øvrige
Mio. kr.
Nettopensionsforpligtelse indregnet i
Balancen
Mio. kr.
Årets omkostninger indregnet i
Resultatopgørelsen
Ydelsesbaserede pensionsordninger
Sygesikringsordninger
Dagsværdi af ordningernes aktiver
Mio. kr.
2009
Omkostningerne indregnes i
Resultatopgørelsen som personaleomkostninger, fordelt på funktioner,
og består af:
1. Planændringer vedrører ændringer i ydelsesbaserede ordninger i Japan og USA i
2011.
2. Nutidsværdien af delvist uafdækkede pensionsforpligtelser udgør 1.071 mio. kr.
(1.070 mio. kr. i 2010). Nutidsværdien af uafdækkede pensionsforpligtelser udgør
292 mio. kr. (382 mio. kr. i 2010).
Mio. kr.
2010
569
(2)
(128)
–
456
210
(84)
(13)
439
569
Vægtet gennemsnitlig
aktivfordeling af
afdækkede pensionsforpligtelser
1. Novo Nordisks indbetalinger til ydelsesbaserede ordninger i Tyskland og Schweiz
refunderes af den internationale forsikringsvirksomhed Allianz, uanset værdien af
ordningernes aktiver. Den eneste risiko forbundet med pensionsordningerne i disse
lande er således modpartsrisiko overfor Allianz.
2011
2010
4%
3%
2%
3%
2%
4%
3%
2%
5%
2%
Forudsætningerne for beregning og
værdiansættelse af ydelsesbaserede
pensionsordninger og sygesikringsordninger efter fratrædelse
Diskonteringssats
Forventet fremtidigt afkast af ordningernes aktiver
Forventede fremtidige lønstigninger
Udviklingsrate for sygesikringsomkostninger
Inflationsrate
Der udføres årlige aktuarmæssige beregninger og værdiansættelser for alle
større ydelsesbaserede pensionsordninger. Grundlaget for fastsættelsen
af det forventede samlede afkast er baseret på investeringer i obligationer
med lav risiko i de respektive valutaer.
Effekten af 1 procentpoint stigning/fald i sygesikringsomkostningernes
udvikling vil have en effekt på under 10 mio. kr. (22 mio. kr. i 2010) på den
samlede pensionsforpligtelse for Novo Nordisk.
77
Koncernregnskab
Mio. kr.
2011
21 Pensionsforpligtelser (fortsat)
22 Andre hensatte forpligtelser
Hensættelse
til salgsrabatter
Koncernregnskab
Mio. kr.
Hensættelse
til returvarer1
Hensættelse
til retslige
forpligtelser2
Andre
hensatte
forpligtelser3
2011
I alt
2010
I alt
4.364
Yderligere hensættelser, inklusive stigninger i eksisterende hensættelser 9.314
Anvendt i året
(7.787)
Årets reguleringer, inklusive tilbageførsel af ikke anvendte beløb
(328)
103
534
241
(247)
22
5
1.371
795
(151)
(445)
(16)
398
161
(43)
(31)
4
6.667
10.511
(8.228)
(782)
96
4.398
8.121
(5.914)
(221)
283
Ved årets slutning
5.666
555
1.554
489
8.264
6.667
Langfristede
Kortfristede
–
5.666
333
222
1.554
–
437
52
2.324
5.940
2.023
4.644
Andre hensatte forpligtelser i alt
5.666
555
1.554
489
8.264
6.667
1. Som led i den almindelige forretning udsteder Novo Nordisk kreditnotaer vedrørende produkter, der er udløbet. Hensættelsen til fremtidige returneringer beregnes på baggrund
af tidligere års realiserede tal for returvarer, hvilket repræsenterer ledelsens bedste skøn.
2. Hensættelser til verserende retssager er opgjort efter ledelsens bedste skøn. Se note 31 for yderligere oplysninger om forpligtelser og eventualposter.
3. Andre hensatte forpligtelser består af forskellige typer hensættelser som jubilæumsforpligtelser mv.
23 Andre forpligtelser
Mio. kr.
2011
2010
Skyldige personaleomkostninger
Periodeafgrænsningsposter
Skyldige skatter og afgifter
Skyldige omkostninger vedrørende kliniske forsøg
Andre skyldige omkostninger1
3.369
2.992
537
211
1.425
3.042
3.059
318
354
1.181
Andre forpligtelser i alt
8.534
7.954
2011
2010
2009
Tilbageførsel af ikke-likvide poster fra Resultatopgørelsen
Selskabsskat (note 9)
Af- og nedskrivninger (note 6)
Renteindtægter og -omkostninger (note 7, 8)
Omkostninger til aktiebaseret aflønning (note 29)
Andel af årets resultat i associerede virksomheder
4.828
2.737
1
319
4
3.883
2.467
265
463
(1.070)
3.220
2.551
71
259
55
Ændringer af ikke-likvide poster fra Balancen
Stigning/(fald) i andre hensatte forpligtelser og pensionsforpligtelser (note 21, 22)
1.467
2.382
649
71
(43)
31
(3)
21
(122)
8.449
6.701
1. Andre skyldige omkostninger omfatter primært skyldige omkostninger til royaltybetalinger, periodiserede personale- og renteomkostninger mv.
24 Regulering for ikke-likvide driftsposter
Mio. kr.
Øvrige reguleringer
(Gevinst)/tab ved salg af materielle aktiver
Urealiseret (gevinst)/tab på letomsættelige værdipapirer
Øvrige, inklusive forskellen mellem gennemsnits- og ultimokurser, urealiserede kursforskelle mv.
Regulering for ikke-likvide driftsposter i alt
9.117
25 Ændring i arbejdskapital
26 Likvide beholdninger
Mio. kr.
2011
2010
2009
Mio. kr.
Varedebitorer
Andre tilgodehavender og
forudbetalinger
Varebeholdninger
Leverandørgæld
Andre forpligtelser
(849)
(1.437)
(482)
27
256
385
580
35
(441)
327
664
1.141
43
(258)
(405)
(39)
960
(55)
Ændring i arbejdskapitalen
434
297
(279)
78
(3)
28
(264)
2011
2010
2009
Bankkreditter (note 19)
13.408
(351)
12.017
(57)
11.296
(262)
Likvide beholdninger i alt
13.057
11.960
11.034
Novo Nordisk foretager udelukkende afdækning af kommercielle risici og
indgår derfor ikke finansielle transaktioner med henblik på handel eller med
spekulativt formål. Novo Nordisk anvender et fuldt integreret finans- og
risikostyringssystem til styring af alle finansielle positioner. Alle finansielle
positioner indregnes på ’marked-to-market’ basis, og finansielle risici
opgøres ud fra generelt anerkendte standarder.
Mio. kr.
USD
JPY
CNY
GBP
Hovedparten af Novo Nordisks omsætning er i EUR, USD, JPY, CNY og GBP.
Derfor er Novo Nordisks valutarisiko mest væsentlig i USD, CNY, JPY og
GBP, mens valutarisikoen i EUR anses for lav på grund af Danmarks fastkurspolitik over for euroen.
2011
775
170
100
75
620
155
120
85
Tabellen nedenfor viser effekten på de finansielle instrumenters påvirkning
af Anden totalindkomst og Resultatopgørelse, hvis alle andre valutaer steg
5% henholdsvis faldt 5% mod EUR og DKK:
Valutarisici
Valutarisici er den væsentligste finansielle risikofaktor for Novo Nordisk og
har dermed betydelig indvirkning på Resultatopgørelsen, Anden totalindkomst, Balancen og Pengestrømsopgørelsen.
Estimeret for
2012
Mio. kr.
5% stigning i alle
valutaer over for
DKK og EUR
5% fald i alle
valutaer over for
DKK og EUR
2011
Anden totalindkomst
Resultatopgørelse
I alt
(1.011)
54
1.026
(38)
(957)
988
Det overordnede formål med valutarisikostyring er at begrænse den
kortsigtede negative effekt på indtjening og pengestrømme af valutakursudsving og dermed øge forudsigeligheden af det økonomiske resultat.
2010
Anden totalindkomst
Resultatopgørelse
(862)
93
893
(38)
Novo Nordisk kurssikrer eksisterende aktiver og forpligtelser i hovedvalutaer
samt de forventede fremtidige pengestrømme op til maksimalt 24 måneder.
I løbet af 2011 varierede afdækningsperioderne for USD, JPY, CNY og GBP
mellem 10 og 15 måneder. Kurssikring er baseret på forventningerne til
fremtidige valutakurser og foretages primært gennem valutaterminsforretninger og valutaoptioner med samme udløbstidspunkt som de sikrede
poster. De forventede pengestrømme vurderes løbende ud fra historiske
pengestrømme, budgetter og månedlige salgsprognoser. Sikringens
effektivitet vurderes løbende.
I alt
(769)
855
Hovedvalutaer:
Valutakurs
DKK pr. 100
Gennemsnit
Ultimo
Ændring
Der inkluderes ikke forventede valutatransaktioner, investeringer og
anlægsaktiver.
CNY
GBP
536
575
2,5%
6,73
7,42
7,7%
83
91
7,1%
859
890
2,7%
Novo Nordisk sikrer kun i begrænset omfang kapitalandele i større udenlandske dattervirksomheder. Egenkapitalsikring sker ved hjælp af langfristede valutaswaps. Ved årets udgang var 13% af koncernens kapitalandele i JPY sikret. Ultimo 2010 var 15% af koncernens kapitalandele i JPY
sikret.
562
561
8,1%
6,42
6,89
22,6%
83
85
11,8%
869
867
5,3%
Renterisici
De finansielle kontrakter, der eksisterer ved slutningen af året, dækker de
forventede fremtidige pengestrømme for følgende antal måneder:
USD
JPY
CNY1
GBP
De finansielle instrumenter inkluderet i valutakursfølsomhedsanalysen er
koncernens likvide beholdninger, varedebitorer og leverandørgæld, kortog langfristede gældsforpligtelser, kortog langfristede finansielle
investeringer, valutaterminskontrakter og valutaoptioner, der sikrer transaktionsrisiko, renteswaps og valutaswaps.
JPY
2010
Gennemsnit
Ultimo
Ændring
Den højere følsomhed over for fremmed valuta i 2011 i forhold til 2010 skyldes primært højere forventede fremtidige pengestrømme, hvilket udligner
den lavere afdækning af USD og JPY som beskrevet ovenfor.
USD
2011
2011
2010
12 måneder
12 måneder
12 måneder
12 måneder
15 måneder
14 måneder
12 måneder
10 måneder
1. USD anvendes som som proxy ved sikring af Novo Nordisks valutarisiko over for CNY.
Koncernregnskab
Novo Nordisk har centraliseret styringen af koncernens finansielle risici. De
overordnede rammer for Novo Nordisks finansielle risikostyring er fastlagt
i Novo Nordisks finanspolitik, som er godkendt af bestyrelsen. Finanspolitikken omfatter koncernens valutapolitik, investeringspolitik, finansieringspolitik og politik vedrørende kreditrisici i relation til finansielle modparter og
omfatter en beskrivelse af godkendte finansielle instrumenter og risikorammer.
Følsomhed på hovedvalutaer:
Et udsving på 5% i de følgende valutaer vil påvirke resultat af primær drift
med cirka:
Generelt faldt DKK- og EUR-renterne i 2011. Den danske toårs rente var
1,08% ved slutningen af 2011, et fald fra 1,85% i 2010. Tremåneders Ciborrenten var ved udgangen af 2011 1,00%, et fald fra 1,21% i 2010.
Udsving i renteniveauet har en effekt på Novo Nordisks finansielle instrumenter. Ved udgangen af 2011 ville en stigning i renteniveauet på 1
procentpoint, alt andet lige, mindske værdien af Novo Nordisks finansielle
instrumenter med 17 mio. kr. (reducere dagsværdien med 8 mio. kr. i 2010).
De finansielle instrumenter inkluderet i følsomhedsanalysen består af letomsættelige værdipapirer, indskud, kortog langfristede lån, renteswaps
og valutaswaps. Valutaterminskontrakter og valutaoptioner indgår ikke
grundet den begrænsede effekt, som et parallelt renteniveauskift har på
disse instrumenter.
79
27 Finansielle risici
Kreditrisikoanalyse af likvide beholdninger, værdipapirer og afledte finansielle instrumenter (dagsværdi)
27 Finansielle risici (fortsat)
Likviditetsrisici
Novo Nordisk sikrer et tilstrækkeligt likviditetsberedskab ved en kombination af cash management, likvide værdipapirer og ikke-garanterede og
garanterede kreditfaciliteter. Novo Nordisk anvender cash pools til optimering og centralisering af likviditetsstyringen. De tilknyttede virksomheder,
der ikke er med i cash pools, og som har overskydende likviditet ud over,
hvad der kræves til at styre arbejdskapitalen, deponerer den overskydende
likviditet centralt.
Koncernregnskab
Kreditrisiko
Kreditrisiko opstår, når der er mulighed for, at modparter til transaktioner
forsømmer deres forpligtelser, hvilket kan føre til tab for koncernen. Novo
Nordisk vurderer sin maksimale kreditrisiko på finansielle aktiver til at være
17.550 mio. kr. (2010: 16.051 mio. kr.) og 11.024 mio. kr. (2010: 10.540
mio. kr.) på Varedebitorer, Andre tilgodehavender eksklusive forudbetalinger
og Øvrige finansielle aktiver (se note 14 for detaljer angående koncernens
samlede finansielle aktiver).
For at styre og begrænse kreditrisikoen på finansielle modparter indgår
Novo Nordisk kun afledte finansielle kontrakter og pengemarkedsindskud
med modparter, der har en tilfredsstillende langsigtet kreditvurdering fra
både S&P og Moody’s. Hertil kommer maksimale kreditgrænser for hver
modpart, hvilket begrænser den samlede kreditrisiko. Kreditrisikoen på
obligationer er begrænset, idet investeringer foretages i likvide obligationer
med høj kreditvurdering. Tabellen til højre viser Novo Nordisks kreditrisiko
på likvide beholdninger, obligationer og afledte finansielle instrumenter.
Likvide
beholdninger
Mio. kr.
Værdipapirer
I alt
Afledte
finansielle
instrumenter
2011
AAA-interval
AA-interval
A-interval
Ikke-ratede eller
under A-interval
I alt
4.083
6.223
7.156
16
32
29
11
13.408
4.094
4.083
6.239
7.188
40
48
17.550
44
64
3.857
4.783
7.297
2010
AAA-interval
AA-interval
A-interval
Ikke-ratede eller
under A-interval
I alt
3.857
4.739
7.233
45
69
12.017
3.926
114
108
16.051
Kreditrisikoen vedrørende Varedebitorer og Andre tilgodehavender og
forudbetalinger er mindre væsentlig, da Novo Nordisk ikke har nogen
betydelig koncentration af kreditrisiko, idet eksponeringen er spredt over et
stort antal modparter og kunder. Novo Nordisk har dog grundet den økonomiske uro i Europa herunder lande i eurozonen øget fokus på udviklingen
i varedebitorer i denne region. (Se note 2 for opsplitning af hensættelse til
tab på Varedebitorer på geografiske segmenter).
Kapitalstruktur
Novo Nordisks kapitalstruktur er karakteriseret ved en betydelig egenkapitalandel. Dette er i overensstemmelse med den generelle kapitalstruktur
i den farmaceutiske industri og afspejler de langsigtede investeringer i en
industri med en udviklingstid for nye produkter på mere end 10 år. Novo
Nordisks egenkapitalandel, beregnet som egenkapital i forhold til passiver i
alt, var 57,9% ved udgangen af året (60,2% ved udgangen af 2010).
28 Afledte finansielle instrumenter
Novo Nordisk anvender en række afledte finansielle instrumenter til at afdække valutarisici. Novo Nordisks kurssikringsaktiviteter er opdelt i tre kategorier;
sikring af forventede transaktioner (sikring af pengestrømme), sikring af aktiver og forpligtelser (sikring af dagsværdi) og sikring af nettoinvesteringer.
Ingen instrumenter er anskaffet med henblik på spekulation. Ikke alle afledte finansielle instrumenter er sikringsinstrumenter.
Samlede sikringsaktiviteter
Nedenstående tabel viser dagsværdierne af Novo Nordisks samlede sikringsaktiviteter.
2011
Mio. kr.
Valutarelaterede instrumenter
Terminskontrakter, sikring af pengestrømme
Valutaoptioner, sikring af pengestrømme
Valutaswaps, sikring af pengestrømme
Terminskontrakter, sikring af dagsværdi
Valutaswaps, sikring af nettoinvesteringer
Valutarelaterede instrumenter i alt
Kontraktsbeløb
ultimo
Positive
dagsværdier
ultimo
18.906
4.805
116
2.534
166
26.411
Renterelaterede instrumenter
Renteswaps, sikring af pengestrømme
250
Renterelaterede instrumenter i alt
250
Derivaterne er indregnet i:
Afledte finansielle instrumenter (kortfristede aktiver)
Afledte finansielle instrumenter (kortfristede
gældsforpligtelser)
Egenkapital, Andre reserver
Afledte finansielle instrumenter i alt
80
116
–
2010
Negative
dagsværdier
ultimo
Kontraktsbeløb
ultimo
1.256
176
56
16.538
5.929
818
2.318
166
1.488
25.769
4
561
4
561
48
Positive
dagsværdier
ultimo
Negative
dagsværdier
ultimo
658
108
20
411
40
108
1.129
29
–
29
108
1.492
1.158
68
26.661
116
1.492
26.330
108
1.158
28 Afledte finansielle instrumenter (fortsat)
Sikring af forventede transaktioner (sikring af pengestrømme)
Nedenstående tabel viser dagsværdien af koncernens sikring af pengestrømme for 2011 og 2010 fordelt på sikringsinstrumenter og hovedvalutaer.
Dagsværdien af de afledte finansielle instrumenter, der opfylder kriterierne for behandling som sikringsinstrumenter, er indregnet direkte i Anden totalindkomst, indtil de sikrede poster indregnes i Resultatopgørelsen. Ved årets udgang er et tab på 1.184 mio. kr. udskudt via Anden totalindkomst (et nettotab
på 672 mio. kr. i 2010). Dagsværdien af de afledte finansielle instrumenter, der ikke opfylder kriterierne for behandling som sikringsinstrumenter, er indregnet
direkte i Resultatopgørelsen.
Kontraktsbeløb
ultimo
Positive
dagsværdier
ultimo
Negative
dagsværdier
ultimo
Kontraktsbeløb
ultimo
896
276
59
25
11.264
3.605
1.063
606
1.256
16.538
Positive
dagsværdier
ultimo
Negative
dagsværdier
ultimo
Sikring af forventede transaktioner,
der opfylder kriterierne for behandling som
regnskabsmæssig sikring
USD
JPY
GBP
Øvrige
14.250
2.763
1.314
579
Terminskontrakter i alt (forventede pengestrømme)
18.906
–
USD
JPY
4.007
798
66
2
Valutaoptioner i alt1 (forventede pengestrømme)
4.805
68
11
–
658
–
–
4.103
–
EUR / USD
Valutaswaps i alt (sikring af variable betalinger på gæld)
292
355
4.103
504
–
–
–
504
(4)
251
4
–
4
EUR / EUR
250
Renteswaps i alt (sikring af variable betalinger på gæld)
250
–
(4)
251
–
10
23.961
68
1.252
21.396
–
672
Sikring af forventede transaktioner i alt
2011
Mio. kr.
Kontraktsbeløb
ultimo
Positive
dagsværdier
ultimo
10
2010
Negative
dagsværdier
ultimo
Kontraktsbeløb
ultimo
Positive
dagsværdier
ultimo
1.826
108
1.826
108
Negative
dagsværdier
ultimo
Sikring af andre forventede transaktioner,
hvor regnskabsmæssig sikring ikke anvendes
USD2
JPY2
Valutaoptioner i alt
46
2
–
48
–
EUR / USD3
JPY/ DKK
Valutaswaps i alt
–
DKK / DKK
EUR / EUR3
–
314
–
3
13
314
–
–
310
16
11
8
8
Renteswaps i alt
–
–
8
310
–
19
Sikring af pengestrømme, hvor regnskabsmæssig
sikring ikke anvendes
–
48
8
2.450
108
35
23.961
116
1.260
23.846
108
707
Sikring af forventede transaktioner i alt
Koncernregnskab
Mio. kr.
2010
1. En positiv værdi på 68 mio. kr., der opfylder kravene for regnskabsmæssig sikring, blev realiseret i 2011 og indregnet som Anden totalindkomst, indtil den sikrede transaktion
påvirker Resultatopførelsen. Kontraktsbeløb ultimo relaterer sig til endnu ikke realiserede optioner. Da den tidsmæssige værdi af optioner ikke opfylder kravene for regnskabsmæssig sikring, er denne del præsenteret i tabellen på følgende side.
2. Den positive dagsværdi repræsenterer den tidsmæssige værdi af de optioner, som ikke opfylder kravene for regnskabsmæssig sikring.
3. Kontraktbeløbet fremgår af den ovenstående tabel. Den negative dagsværdi relaterer sig til perioden før regnskabsmæssig sikring blev anvendt.
De finansielle kontrakter ved årets slutning (swaps) udløber i december 2012 (december 2011 og december 2012 ved slutningen af 2010).
81
2011
28 Afledte finansielle instrumenter (fortsat)
Sikring af aktiver og forpligtelser (sikring af dagsværdi)
Nedenstående tabel viser dagsværdien af koncernens sikring af dagsværdi for 2011 og 2010 fordelt på sikringsinstrumenter og hovedvalutaer. Alle
ændringer i dagsværdi er indregnet i Resultatopgørelsen og beløber sig til et tab på 176 mio. kr. i 2011 (et nettotab på 411 mio. kr. i 2010). Da sikringerne er
meget effektive, svarer nettogevinst eller -tab på de sikrede poster mere eller mindre til nettotab eller -gevinst på sikringsinstrumenterne.
2011
Koncernregnskab
Mio. kr.
USD
JPY
GBP
Øvrige
Kontraktsbeløb
ultimo
Positive
dagsværdier
ultimo
478
731
376
949
2010
Negative
dagsværdier
ultimo
Kontraktsbeløb
ultimo
81
72
7
16
890
647
262
519
Positive
dagsværdier
ultimo
Negative
dagsværdier
ultimo
225
166
7
13
Terminskontrakter i alt
2.534
–
176
2.318
–
411
Sikring af aktiver og forpligtelser i alt
2.534
–
176
2.318
–
411
De finansielle kontrakter ved årets udgang sikrer valutarisikoen på aktiver og forpligtelser i koncernens hovedvalutaer, bortset fra DKK og EUR, dvs. hovedsagelig aktiver og forpligtelser i USD, JPY og GBP. Øvrige består af AUD for 399 mio. kr. (161 mio. kr. i 2010), CAD for 170 mio. kr. (0 kr. i 2010) samt PLN for
380 mio. kr. (358 mio. kr. i 2010).
Sikring af nettoinvesteringer i udenlandske dattervirksomheder (sikring af nettoinvesteringer)
Nedenstående tabel viser dagsværdien af selskabets sikring af nettoinvesteringer i udenlandske dattervirksomheder for 2011 og 2010 fordelt på
sikringsinstrumenter og hovedvalutaer. Alle dagsværdiændringer, der relaterer sig til valuta, er indregnet direkte i Anden totalindkomst.
2011
Mio. kr.
Kontraktsbeløb
ultimo
JPY/ DKK valutaswaps i alt
166
Sikring af nettoinvesteringer i udenlandske
dattervirksomheder i alt
166
Positive
dagsværdier
ultimo
–
2010
Negative
dagsværdier
ultimo
Kontraktsbeløb
ultimo
56
166
56
166
Positive
dagsværdier
ultimo
Negative
dagsværdier
ultimo
40
–
40
Udløb for åbne swaps ved udgangen af 2011 er november 2012 (november 2012 ved udgangen af 2010). De finansielle kontrakter ved slutningen af året
sikrer 13% (15% i 2010) af nettoinvesteringerne i JPY. Der er ikke sikret andre nettoinvesteringer.
Præsentation i Resultatopgørelse og Anden totalindkomst
Regulering af dagsværdier er indregnet således:
2011
Mio. kr.
Kontraktsbeløb
ultimo
Dagsværdi indregnet i Resultatopgørelsen
sikring ikke anvendes
Sikring af dagsværdi
Dagsværdiregulering indregnet i Resultatopgørelsen i alt
–
Dagsværdi indregnet i Anden totalindkomst
sikring er anvendt
Sikring af nettoinvesteringer
(indeholdt i valutakursregulering)
2010
Positive
dagsværdier
ultimo
Negative
dagsværdier
ultimo
Kontraktsbeløb
ultimo
48
8
176
48
184
68
1.252
672
56
40
–
Positive
dagsværdier
ultimo
Negative
dagsværdier
ultimo
108
35
411
108
446
Sikring af dagsværdier indregnet i Anden totalindkomst i alt
–
68
1.308
–
–
712
Regulering af dagsværdier i alt
–
116
1.492
–
108
1.158
82
Det samlede antal aktier i de fælles puljer for årene 2009, 2010 og 2011
udgør:
29 Aktiebaseret aflønning
2011
2010
2009
96
241
49
Tildelt puljen i år
Medarbejderaktier
Langsigtet aktiebaseret incitamentsordning (koncerndirektion og
øvrige direktører)
Langsigtet aktiebaseret incitamentsordning (øvrige ledende medarbejdere)1
57
64
54
166
158
156
Aktiebaseret aflønning indregnet i
Resultatopgørelsen
319
463
259
Koncerndirektionen og
øvrige direktører
2009
2010
2011
Antal aktier
Optjeningsår
177.066
168.576
89.712
2013
2014
2015
1. Omfatter langsigtet aktiebaseret incitamentsordning for 2007–2011 og aktieoptionsprogram for 2006.
Medarbejderaktier
I 2010 blev et generelt medarbejderaktieprogram implementeret i Danmark
med udnyttelse i 2010. Ordningen var uden for Danmark struktureret som
aktieoptioner med samme oprindelige ydelse pr. medarbejder som i Danmark. Omkostningerne fra ordningen uden for Danmark bliver amortiseret
over perioden 2010 –2013.
Langsigtet aktiebaseret incitamentsordning
For en detaljeret beskrivelse af ordningen se afsnittet ”Ledelsesaflønning” i
sektionen ”God selskabsledelse, ledelsesaflønning og ledelse” s. 44 – 47.
For 2011 har bestyrelsen den 1. februar 2012 godkendt etableringen af en
fælles pulje til medlemmer af koncerndirektionen og øvrige direktører for
regnskabsåret 2011 ved allokering af i alt 89.712 stk. Novo Nordisk B-aktier.
Denne allokering svarer til gennemsnitligt 6,5 måneders fast grundløn plus
pensionsbidrag pr. deltager, svarende til en værdi ved ordningens lancering
på 57 mio. kr. Beløbet er omkostningsført i 2011. I henhold til ordningens
bestemmelser var den anvendte aktiekurs ved konvertering af incitamentsordningen til aktiepuljen gennemsnitskursen (634 kr.) for Novo Nordisks
B-aktier på NASDAQ OMX København i perioden 2. februar til 16. februar
2011. Baseret på deltagernes sammensætning ved etablering af den fælles
pulje vil ca. 30% af puljen blive tildelt koncerndirektionen og 70% til øvrige
direktører.
Allokerede aktier til fællespuljen for 2008 (166.302 stk.), hvoraf værdien
ved ordningens lancering på 55 mio. kr. blev omkostningsført i 2008, blev
tildelt de individuelle deltagere i forbindelse med bestyrelsens godkendelse
af årsrapporten for 2011 og efter offentliggørelsen den 2. februar 2012 af
årsregnskabsmeddelelsen for 2011.
For gruppen af øvrige ledende medarbejdere blev der i 2007 introduceret
en aktiebaseret incitamentsordning med tilsvarende resultatkriterier.
Allokerede aktier til fællespuljen for 2008 (508.944 stk.), svarende til en
værdi ved ordningens lancering på 181 mio. kr. fordelt over årene 2008–2011,
blev tildelt de individuelle deltagere i forbindelse med bestyrelsens godkendelse af årsrapporten for 2011 og efter offentliggørelsen den 2. februar
2012 af årsregnskabsmeddelelsen for 2011. Antallet af aktier, der vil blive
overført, er lavere end det oprindelige antal aktier, der i sin tid blev allokeret
til aktiepuljen, fordi nogle deltagere har forladt virksomheden, før ordningens
betingelser for frigivelse er opfyldt.
I 2009 bestod denne gruppe af ca. 675 medarbejdere. Den fælles pulje
udgjorde 186 mio. kr., svarende til 605.218 aktier. Omkostningen fordeles
over årene 2009 –2012.
over årene 2010 –2013.
over årene 2011–2014.
605.218
548.936
297.133
(51.534)
2013
2014
2015
1.399.753
I alt
1.835.107
For serviceselskaberne NNIT og NNE Pharmaplan er der lignende særskilte
aktiebaserede aflønningsordninger med selskabsspecifikke mål, der modsvarer de programmer, som er gældende i Novo Nordisk. I 2011 blev et
generelt medarbejderaktieprogram implementeret i NNIT. I Danmark har
omkring 965 medarbejdere købt 38.600 Novo Nordisk-aktier til en pris af
310 kr. pr. aktie svarende til en omkostning på 12 mio. kr. Ordningen var
uden for Danmark struktureret som aktieoptioner.
Aktieoptioner
Novo Nordisk etablerede aktieoptionsordninger i perioden 1998 –2006 med
henblik på at motivere og fastholde en kvalificeret ledelsesgruppe og for at
sikre fælles mål for ledelsen og aktionærerne. Hver option giver ret til køb
af én Novo Nordisk B-aktie. Alle aktieoptioner er afdækket med egne aktier.
Siden 2006 er der ikke tildelt optioner, da den langsigtede incitamentsordning fra 2007 og fremover er aktiebaseret.
Optionerne kan udnyttes tre år efter udstedelsen og udløber efter otte år.
Udnyttelseskursen for optioner, der er tildelt ud fra præstationsmål vedrørende regnskabsårene 2000 –2006, svarer til børskursen på Novo Nordisk
B-aktier på tidspunktet for optionsordningens etablering. Optionerne kan
kun afregnes i aktier.
De interne regler for handel med Novo Nordisk-aktier fra bestyrelsen,
ledelsen samt visse udvalgte Novo Nordisk medarbejdere tillader kun handel
med selskabets aktier i 15 kalenderdage efter offentliggørelsen af hver
kvartalsmeddelelse.
Forudsætninger
Markedsværdien af Novo Nordisks B-aktieoptioner er beregnet ved brug af
den såkaldte Black-Scholes model til værdiansættelse af optioner.
Den forventede volatilitet beregnes som et års historisk gennemsnit af de
daglige udsving.
De anvendte forudsætninger fremgår af tabellen nedenfor:
Optionens forventede løbetid i år
(gennemsnit)
Forventet volatilitet
Forventet udbytte pr. aktie (kr.)
Risikofri rente (baseret på danske
statsobligationer)
Markedsværdi af en Novo Nordisks
B-aktier ved årets udgang (kr.)
2011
2010
2009
2
23%
14,00
4
21%
10,00
6
26%
7,50
0,20%
2,00%
2,00%
660
629
332
83
Koncernregnskab
435.354
Øvrige ledende medarbejdere
2009
2010
2011
Annulleret
Mio. kr.
29 Aktiebaseret aflønning (fortsat)
Aktieoptioner
Gennemsnitlig
udnyttelseskurs
pr. option
Kr.
Dagsværdi
Mio. kr.
Beregnet
dagsværdi
pr. option
Kr.
Udestående ved slutningen af 2009
5.599.447
135
1.056
189
Medarbejderaktieoptioner tildelt i 20101
Udnyttet i 2010 – ordinære aktieoptionsordninger
Udnyttet i 2010 – medarbejderaktieoptioner
Udløbet i 2010
Annulleret i 2010
Værdiregulering2
273.000
(2.363.122)
(2.170)
(57.708)
(12.553)
155
0
166
135
163
(446)
0
(11)
(2)
950
597
189
189
189
189
3.436.894
110
1.710
498
74
0
0
(311)
(252)
(63)
15
498
498
498
153
1.099
504
Koncernregnskab
Udestående aktieoptioner i Novo Nordisk
Udnyttet i 2011 – ordinære aktieoptionsordninger
Udnyttet i 2011 – medarbejderaktieoptioner
Annulleret i 2011
Værdiregulering2
(624.760)
(506.300)
(126.500)
2.179.334
1. Tildelt alle medarbejdere uden for Danmark i medarbejderaktieoptionsprogrammet for 2010 med et favørelement svarende til det, der er opnået af de danske medarbejdere,
som indgår i medarbejderaktieprogrammet.
2. Beregningen af dagsværdien er baseret på Black-Scholes modellen for værdiansættelse af optioner efter de forudsætninger, der var gældende ved slutningen af de enkelte år.
Ledelsens aktieoptioner
Aktieoptioner i Novo Nordisk
Ved årets
begyndelse
Udnyttet
i året
Tildelt
i året3
Ved årets
slutning
Dagsværdi4
Mio. kr.
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Koncerndirektionen
Jesper Brandgaard
Lise Kingo
Kåre Schultz
39.000
18.500
–
–
18.500
(39.000)
(18.500)
–
–
(18.500)
76.000
(76.000)
–
–
–
Øvrige direktører i alt
125.350
(60.350)
36.325
101.325
49,7
I alt
201.350
(136.350)
36.325
101.325
49,7
3. Tildelt i året dækker andelen af aktieoptioner ejet af øvrige direktører, der er udnævnt i 2011.
4. Beregningen af dagsværdien er baseret på Black-Scholes modellen for værdiansættelse af optioner efter de forudsætninger, der var gældende ved slutningen af de enkelte år.
84
Udstedte
aktieoptioner
Udnyttede
aktieoptioner
Annulleret
Udestående
aktieoptioner, der
kan udnyttes
Udnyttelseskurs
Kr.
Udnyttelsesperiode
98
134
153
175
6/2/07 – 5/2/12
31/1/08 – 30/1/13
31/1/09 – 30/1/14
31/1/10 – 30/1/15
0
0
1/11/11
1/12/13
Almindelig aktieoptionsordning 2003
2.185.000
1.618.832
1.640.468
2.229.084
(1.898.550)
(1.112.916)
(1.045.050)
(1.166.547)
(82.666)
(118.000)
(155.618)
(187.053)
203.784
387.916
439.800
875.484
Aktieoptioner, der kan udnyttes,
ved slutningen af 2011
7.673.384
(5.223.063)
(543.337)
1.906.984
Medarbejderaktieoptioner 2008
Medarbejderaktieoptioner 2010
694.500
273.000
(509.350)
(650)
(185.150)
–
0
272.350
8.640.884
(5.733.063)
(728.487)
2.179.334
5. I tilfælde af overdragelse af kontrollen over Novo Nordisk A/S tildeles alle aktieoptioner øjeblikkeligt.
Gennemsnitlig børskurs på Novo Nordisks B-aktier pr. handelsperiode i 2011
2. februar – 16. februar
27. april – 11. maj
5. august – 19. august
27. oktober – 10. november
Gennemsnitlig
børskurs
Kr.
Udnyttede
aktieoptioner
634
640
568
586
367.710
68.550
47.700
647.100
Udnyttede aktieoptioner i alt
1.131.060
30 Ledelsens beholdning af Novo Nordisk-aktier
De interne regler for handel med Novo Nordisk aktier, foretaget af bestyrelsesmedlemmer, ledere og bestemte medarbejdere i Novo Nordisk, tillader kun
handel i en periode på 15 kalenderdage efter offentliggørelsen af hver kvartalsrapport.
Ved årets
begyndelse
Tilført
i året
Solgt/overført
i året
Ved årets
slutning
Markedsværdi1
Mio. kr.
800
1.600
500
–
1.057
1.600
2.475
81.704
324
2.250
390
15.000
0,5
1,1
0,3
–
0,7
1,1
1,6
53,9
0,2
1,5
0,3
9,9
Bestyrelsen
Sten Scheibye
Göran A. Ando
Bruno Angelici
Henrik Gürtler
Kurt Anker Nielsen
Hannu Ryöppönen
Stig Strøbæk
Jørgen Wedel
800
1.600
–
–
844
–
2.591
81.704
309
1.600
490
11.000
4.000
100.938
7.533
(771)
107.700
71,1
10.920
4.959
259
62.569
26.427
53.901
28.478
9.978
9.978
30.178
(9.851)
(5.500)
(9.893)
(21.330)
(8.000)
54.970
27.937
344
51.217
48.605
36,3
18,4
0,2
33,8
32,1
105.134
132.513
(54.574)
183.073
120,8
91.355
151.542
(98.447)
144.450
95,3
Samlet pulje for koncerndirektionen og øvrige direktører2
637.455
89.712
(160.155)
567.0123
374,3
I alt
934.882
381.300
(313.947)
1.002.235
661,5
Bestyrelsen i alt
500
213
1.600
35
400
135
650
(151)
(400)
(120)
(100)
Koncerndirektionen
Jesper Brandgaard
Lise Kingo
Kåre Schultz
Øvrige direktører i alt
1. Beregning af markedsværdien ved årets slutning er baseret på aktiens børskurs på DKK 660 ved årets slutning.
2. Den årlige tildeling til den samlede pulje er låst i tre år, før den bliver overført til deltagere, der er ansat ved slutningen af hver treårs periode. Baseret på opdelingen af deltagere
ved oprettelsen af den samlede pulje bliver 30% af puljen tildelt medlemmerne af koncerndirektionen og 70% andre medlemmer af direktionen. I den låste periode kan den
samlede pulje potentielt blive reduceret som følge af mindre værdiskabelse end planlagt i de følgende år.
3. 34.644 aktier, som i øjeblikket er tildelt fem fratrådte medlemmer af ledelsen, er ikke medtaget.
85
Udestående aktieoptioner i
Novo Nordisk, der kan udnyttes
Koncernregnskab
29 Aktiebaseret aflønning (fortsat)
Forsknings- og udviklingsforpligtelser er forbundet med usikkerhed om,
inden for hvilken periode betalingerne forfalder, da en del af forpligtelserne
er betinget af opnåelsen af bestemte milepæle. De angivne forfaldsperioder er baseret på ledelsens bedste skøn. Novo Nordisk er engageret i
forskningsog udviklingsprojekter med en række eksterne virksomheder.
Størstedelen af forpligtelserne omfatter honorarer i forbindelse med undersøgelse efter godkendelse på LEADER ® programmet.
31 Forpligtelser og eventualposter
Forpligtelser
Samlede kontraktlige forpligtelser og indregnede langfristede gældsforpligtelser pr. 31. december 2011 kan specificeres således:
Forfaldsdato opgjort efter periode:
Inden
for 1 år
1– 3 år
3 – 5 år
Om mere
end 5 år
I alt
Mio. kr.
Lån
–
13
97
26
99
24
306
376
502
439
Andre garantier relaterer sig primært til
garantier udstedt af Novo Nordisk vedrørende
lejede ejendomme
Langfristede forpligtelser
i alt indregnet i Balancen
13
123
123
682
941
Mio. kr.
Koncernregnskab
Andre garantier
Rentebetalinger på lån
Operationel leasing1
Købsforpligtelser
Forsknings- og
udviklingsforpligtelser
6
848
1.920
11
1.283
1.975
9
882
4
13
1.999
0
39
5.012
3.899
1.241
1.448
85
0
2.774
Samlede forpligtelser,
der ikke er indregnet i
Balancen
4.015
4.717
980
2.012
11.724
Kontraktlige
forpligtelser i alt
4.028
4.840
1.103
2.694
12.665
Forfaldsdato opgjort efter periode:
Inden
for 1 år
1– 3 år
3 – 5 år
Om mere
end 5 år
I alt
Lån
–
17
48
33
97
31
359
488
504
569
i alt indregnet i Balancen
17
81
128
847
1.073
Rentebetalinger på lån
Operationel leasing1
Købsforpligtelser
Forsknings- og
udviklingsforpligtelser
8
785
1.386
16
1.147
1.327
13
682
1.361
22
813
189
59
3.427
4.263
1.078
876
475
81
2.510
Samlede forpligtelser,
der ikke er indregnet i
Balancen
3.257
3.366
2.531
1.105
10.259
Kontraktlige
forpligtelser i alt
3.274
3.447
2.659
1.952
11.332
1. Der er ingen væsentlig finansiel leasingforpligtelse i 2011 og 2010.
Der er anvendt den seneste kendte rente til beregning af de kontraktlige
forpligtelser på variabelt forrentede lån.
Operationelle leasingforpligtelser vedrører uopsigelige operationelle
leasingaftaler, der primært er relateret til lokaler, firmabiler og kontorinventar. Ca. 68% af forpligtelserne vedrører leasingaftaler uden for
Danmark. Omkostninger til leasing var for 2011 og 2010 henholdsvis
1.059 mio. kr. og 933 mio. kr.
Købsforpligtelserne vedrører primært kontraktlige forpligtelser i forbindelse
med investeringer i materielle aktiver og købsaftaler vedrørende medicinsk
udstyr og forbrugsvarer. Novo Nordisk forventer at finansiere disse forpligtelser gennem likvide beholdninger og pengestrømme fra driftsaktiviteter.
86
2010
589
555
1.385
1.366
Grunde, bygninger og installationer mv.
til regnskabsmæssig værdi
Verdensdiabetesfonden (World Diabetes Foundation)
Samlede kontraktlige forpligtelser og indregnede langfristede gældsforpligtelser pr. 31. december 2010 kan specificeres således:
Mio. kr.
Sikkerhedsstillelse
2011
På den ordinære generalforsamling i Novo Nordisk A/S i 2002 godkendte
aktionærerne at yde en donation til Verdensdiabetesfonden (World
Diabetes Foundation), hvorved Novo Nordisk A/S forpligter sig til årligt i
en 10-årig periode fra 2001 at yde et bidrag til fonden på 0,25% af Novo
Nordisk-koncernens nettoinsulinomsætning i det foregående regnskabsår.
På generalforsamlingen i 2008 godkendte aktionærerne en yderligere
donation til fonden ud over den allerede eksisterende forpligtelse. Her
forpligter Novo Nordisk sig til at yde en årlig donation til fonden på 0,01%
i perioden 2008 –2010 og 0,125% i perioden 2011–2017 af koncernens
nettoinsulinomsætning i det foregående regnskabsår.
De årlige donationer for 2011–2017 vil ikke overstige det laveste beløb
af 80 mio. kr. eller 15% af Novo Nordisk A/S’ skattepligtige indkomst i det
pågældende regnskabsår.
I 2011 udgør donationen 65 mio. kr. (69 mio. kr. og 68 mio. kr. i henholdsvis
2010 og 2009), og beløbet indgår i Administrationsomkostninger i Resultatopgørelsen. Donationen i 2011 er inklusive en ekstra donation på 14 mio.
kr. til støtte af forud fastlagte aktiviteter i WDF. Derudover har Novo Nordisk
forpligtet sig til at betale yderligere 11 mio. kr. i 2012 til støtte af forud fastlagte aktiviteter i WDF.
Eventualposter
Novo Nordisk er i øjeblikket genstand for verserende retssager, krav og undersøgelser, der udspringer af virksomhedens normale forretningsdrift. Der
er foretaget hensættelser til sandsynlige tab, som ledelsen finder rimelige
eller passende, men disse skøn er forbundet med usikkerhed. Novo Nordisk
forventer ikke, at de verserende retssager, krav og undersøgelser individuelt
eller samlet vil påvirke Novo Nordisks finansielle stilling, resultat af primær
drift eller pengestrømme væsentligt i tillæg til de hensatte beløb.
Note 1 omhandler blandt andet principperne for udøvelse af regnskabsmæssige skøn og vurderinger vedrørende udfaldet af verserende og mulige
fremtidige retssager.
Verserende retssager mod Novo Nordisk
Novo Nordisk er i lighed med de fleste andre producenter af hormonpræparater (HRT) i USA sagsøgt i en række retssager vedrørende produktansvar
i relation til hormonpræparater. Disse sager involverer p.t. i alt 48 personer,
som hævder at have anvendt et hormonpræparat fra Novo Nordisk. De
pågældende produkter (Activelle®, Activella™ i USA, og Vagifem ®) er blevet
solgt og markedsført i USA siden 2000. Indtil juli 2003 blev produkterne på
det amerikanske marked udelukkende solgt og markedsført af Pharmacia &
Upjohn Company (nu Pfizer Inc.). Ifølge oplysninger fra Pfizer har yderligere
66 personer (mod 72 i 2010) i forbindelse med tilsvarende søgsmål mod
Pfizer Inc. oplyst, at de også har anvendt et hormonpræparat fra Novo
Nordisk. Der er berammet én retssag i 2012. Novo Nordisk forventer ikke, at
de verserende sager får væsentlig indvirkning på Novo Nordisks finansielle
stilling, resultat af primær drift eller pengestrømme.
Novo Nordisk Inc. er p.t. part i en retssag i USA, hvori det hævdes, at Novo
Nordisk og en række andre lægemiddelvirksomheder har opgivet fejlagtige
gennemsnitsengrospriser for visse lægemidler, der dækkes af sygesikringsordningen Medicaid. Sagen er anlagt af staten Louisiana. En lignende
sag anlagt af staten Alabama er afsluttet. Novo Nordisk forventer ikke, at
den verserende sag får væsentlig indvirkning på Novo Nordisks finansielle
stilling, resultat af primær drift eller pengestrømme.
Novo Nordisk Inc. er en af over 20 lægemiddelvirksomheder, der er parter
i formodede gruppesøgsmål, hvori det hævdes, at deres lægemiddelkonsulenter er blevet nægtet overtidsbetaling, fordi de er fejlklassificeret
i henhold til statslige og føderale love. Der blev i 2011 anlagt tre retssager
mod Novo Nordisk ved den amerikanske District Court i Californien, i New
York og i Georgia. Sagsøgerne hævder, at de og andre angivelige deltagere
i gruppesøgsmålet har løn til gode hos Novo Nordisk foruden konventionalbod, renter og udgifter til advokat. Novo Nordisk mener, at sagerne er
grundløse og vil totalt afvise dem. USA’s Højesteret forventes i midten af
juni 2012 at afsige dom i en lignende sag mod en anden lægemiddelvirksomhed. Rettens kendelse i den pågældende sag kan muligvis påvirke
udfaldet af en eller flere af de verserende retssager mod Novo Nordisk.
Novo Nordisk forventer ikke, at den verserende sag får væsentlig indvirkning på Novo Nordisks finansielle stilling, resultat af primær drift eller
pengestrømme.
Derudover er Novo Nordisk-koncernen part i visse retssager. Det er
ledelsens opfattelse, at afgørelsen eller fortsættelsen af disse retssager ikke
vil få væsentlig indvirkning på Novo Nordisk-koncernens finansielle stilling,
resultat af primær drift eller pengestrømme.
Verserende sager og undersøgelser, der involverer Novo Nordisk
Novo Nordisk indgik i maj 2009 en aftale om udskudt retsforfølgelse over
en treårig periode (en såkaldt Deferred Prosecution Agreement) med det
amerikanske justitsministerium vedrørende Novo Nordisks aktiviteter under
det irakiske olie for mad-program. Novo Nordisk skal overholde aftalen
(inklusive de amerikanske regler i relation til amerikansk lov om forebyggelse af korruption af udenlandske offentlige ansatte (Foreign Corrupt
Practices Act) og eksportkontrol (Foreign Assets Control regulations)) for
at opnå tiltalefrafald. Tiltalen kan genoptages, såfremt Novo Nordisk misligholder aftalen.
I lyset af aftalen har Novo Nordisk i 2010 identificeret og rapporteret mistanker om potentielle overtrædelser af de amerikanske regler om kontrol
med udenlandske aktiver til de amerikanske myndigheder. Novo Nordisk
forventer ikke, at den verserende sag får væsentlig indvirkning på Novo
Nordisks finansielle stilling, resultat af primær drift eller pengestrømme.
I februar 2011 pålagde statsadvokaturen for District of Massachusetts ved
en stævning Novo Nordisk at fremlægge dokumenter vedrørende mulige
strafbare forhold i forbindelse med virksomhedens markedsførings- og
reklameaktiviteter for følgende produkter: NovoLog®, Levemir® og Victoza®.
Sagen behandles nu af statsadvokaturen for District of Columbia. Novo
Nordisk samarbejder med statsadvokaturen om denne undersøgelse.
Novo Nordisk forventer ikke, at den verserende sag får væsentlig indvirkning på Novo Nordisks finansielle stilling, resultat af primær drift eller
pengestrømme.
Novo Nordisk er involveret i sager om patentkrænkelse verserende mod to
yderligere ansøgere om ANDA af generiske udgaver af Prandin®: Paddock
Laboratories og Sandoz Inc. Dommen om afskæring af indsigelse (‘collateral
estoppel’) i Paddock-sagen er anket til Federal Circuit, og sagen er udsat,
indtil USA’s Højesterets dom foreligger. Der verserer sager, som involverer
Sandoz, ved de amerikanske District Courts for the Eastern District of
Michigan og New Jersey.
Novo Nordisk er desuden involveret i en sag om patentkrænkelse mod
Lupin Ltd. ved den amerikanske District Court for the Southern District of
New York, hvor Novo Nordisk påstår, at Lupins ANDA-ansøgning om
produktion af en generisk udgave af PrandiMet® (repaglinid/metformin HCl)
krænker Novo Nordisks ‘358-patent’. Sagen er udsat, indtil der foreligger
en afgørelse i Federal Circuits behandling af anken af realitetsdommen i
Caraco-sagen.
Der er endvidere anlagt et gruppesøgsmål ved den amerikanske District
Court for the Eastern District of Michigan, hvor en formodet gruppe
af direkte indkøbere af Prandin® påstår, at Novo Nordisk har overtrådt
amerikansk konkurrencelovgivning ved at forsinke adgangen for generiske
udgaver af Prandin® til markedet.
Det er i øjeblikket uklart, om eller hvornår en generisk udgave af Prandin®
eller PrandiMet® vil blive lanceret på det amerikanske marked.
Novo Nordisk forventer ikke, at de verserende sager vedrørende Prandin®
får væsentlig indvirkning på Novo Nordisks finansielle stilling, resultat af
primær drift eller pengestrømme.
Derudover er Novo Nordisk-koncernen involveret i forskellige igangværende
skatterevisionssager og undersøgelser. Det er ledelsens opfattelse, at
disse revisionssager og undersøgelser ikke vil få væsentlig indvirkning på
koncernens finansielle stilling, resultat af primær drift eller pengestrømme.
Information vedrørende overtagelse af kontrol over Novo Nordisk
EU’s overtagelsesdirektiv, der blandt andet er implementeret som en del
af årsregnskabsloven, indeholder visse regler vedrørende børsnoterede
selskaber om afgivelse af information, som kan være af interesse for markedet og potentielle købere af selskabet, særligt i relation til information om
klausuler i forhold til overtagelse af kontrol (‘change of control’-klausuler).
For information om ejerskabsstrukturen for Novo Nordisk henvises til
“Aktier og kapitalstruktur” på s. 52– 54. For information om change of
control-klausuler i relation til aktieoptionsprogrammer henvises til note 29,
Aktiebaseret aflønning, på s. 83 – 85, og i relation til direktørkontrakter
henvises til afsnittet ”Ledelsesaflønning” i sektionen ”God selskabsledelse,
ledelsesaflønning og ledelse” s. 44 – 47.
Novo Nordisk oplyser desuden, at koncernen er part i væsentlige aftaler,
som vil træde i kraft, blive ændret eller opsagt i forbindelse med en overtagelse af kontrol over koncernen, såfremt et overtagelsestilbud iværksættes. Såfremt en overtagelse effektueres, vil denne – på foranledning af
medkontrahenten – kunne føre til opsigelse af en eller flere af disse aftaler
og et tab af ca. 4% af Novo Nordisks omsætning, svarende til ca. 4% af
Novo Nordisks bruttoresultat.
87
Koncernregnskab
I november 2006 anlagde A. Menarini Industrie Farmaceutiche Riunite s.r.l.
og Laboratori Guidotti S.P.A. (‘Menarini’) sag mod Novo Nordisk A/S og
det italienske datterselskab Novo Nordisk Farmaceutici S.p.A. ved civilretten i Rom. Menarini påstår, at Novo Nordisk har misligholdt en kontrakt,
virksomheden angiveligt skulle have indgået med Menarini om salg og
distribution af insulin og insulinanaloger på det italienske marked, eller
subsidiært har pådraget sig en forpligtelse forud for kontraktens indgåelse
eller ud over kontrakten på grundlag af de forhandlinger, parterne har ført.
Novo Nordisk anfægter de påstande, Menarini har fremført. Et retsmøde
om sagen er fastsat til juli 2012. Novo Nordisk kan ikke forudsige, hvor
længe denne retssag vil vare, eller hvornår virksomheden vil kunne give
yderligere information. Novo Nordisk forventer ikke, at den verserende sag
vil få væsentlig indvirkning på Novo Nordisks finansielle stilling, resultat af
primær drift eller pengestrømme.
I juni 2005 anlagde Novo Nordisk sag om patentkrænkelse mod den
generiske lægemiddelvirksomhed Caraco Pharmaceutical Laboratories, Ltd.
(‘Caraco’) og dens indiske moderselskab, Sun Pharmaceutical Industries,
Ltd., ved den amerikanske District Court for the Eastern District of Michigan
vedrørende Caracos ansøgning om ”abbreviated new drug application”
(‘ANDA’) af en generisk udgave af Prandin® (repaglinid). I januar 2011
afsagde retten kendelse om, at Novo Nordisks amerikanske patent nr.
6.677.358 (‘358-patentet’), som vedrører anvendelsen af repaglinid i
kombination med metformin til behandling af type 2-diabetes, er ugyldigt
og uden retskraft. Novo Nordisk ankede straks denne dom på grundlag
af sagens realitet til US Court of Appeals for the Federal Circuit. Sagen
er udsat, indtil USA’s Højesteret har afsagt dom i en relateret sag. USA’s
Højesteret indledte i december 2011, på Caracos anmodning om fornyet
prøvelse, den mundtlige behandling vedrørende US Court of Appeals for
the Federal Circuits omgørelse af en foreløbig afgørelse truffet af den
amerikanske District Court i Michigan om, hvorvidt der forelå en modpåstand til korrigering af beskrivelsen af den behandlingsmæssige brug af
Prandin® (Use Code) i FDA’s godkendelsesliste (Orange Book). Højesteret
forventes at afsige dom i denne sag i 2012.
31 Forpligtelser og eventualposter (fortsat)
32 Transaktioner med nærtstående parter
Novo Nordisk A/S kontrolleres af Novo A/S (registreret i Danmark), som
ejer 25,5% af aktierne i Novo Nordisk A/S svarende til 73,2% af de samlede
stemmerettigheder, eksklusive egne aktier. Resten af aktierne ejes af en
bred kreds af aktionærer. Det øverste moderselskab i koncernen er Novo
Nordisk Fonden (registreret i Danmark). Begge selskaber anses for nærtstående parter.
Koncernregnskab
Andre nærtstående parter omfatter Novozymes-koncernen som følge
af fælles ejerskab, associerede virksomheder, medlemmer af disse virksomheders bestyrelser og direktioner samt Novo Nordisk A/S’ ledelse.
I 2011 har Novo Nordisk A/S købt 5.100.000 stk. B-aktier til en værdi af
2,9 mia. kr. fra Novo A/S som led i aktietilbagekøbsprogrammet på
12,0 mia. kr. Aktierne blev købt til kurs 571 kr. pr. aktie, som var den beregnede gennemsnitlige markedskurs fra 4. august til 10. august 2011 i den
periode, hvor det var tilladt at handle aktierne, efter offentliggørelsen af
selskabets resultat for 2. kvartal 2011.
I 2010 købte Novo Nordisk A/S 5.100.000 stk. B-aktier til en værdi af
9,5 mia. kr. Aktierne blev købt til kurs 503 kr. pr. aktie, som var den beregnede gennemsnitlige markedskurs fra 5. august til 19. august 2010 i den
I 2009 købte Novo Nordisk A/S 3.570.000 stk. B-aktier til en værdi af
19 mia. kr. Aktierne blev købt til kurs 311 kr. pr. aktie, som var den beregnede gennemsnitlige markedskurs fra 6. august til 7. august 2009 i den
Koncernen har haft følgende væsentlige transaktioner med nærtstående
parter, (indtægt)/omkostning:
Mio. kr.
2011
2010
2009
(45)
(38)
(32)
(2)
2.912
(3)
2.567
(8)
1.111
(2)
(2)
(395)
83
(357)
118
–
16
184
–
(4)
–
Novo Nordisk Fonden
Donationer til Steno Diabetes
Center A/S via Novo Nordisk
Novo A/S
Serviceydelser udført af Novo Nordisk
Køb af Novo Nordisk B-aktier
Salg af egne aktier
(i forbindelse med aktieoptioner)
–
Novozymes
Serviceydelser udført af Novo Nordisk
Serviceydelser udført af Novozymes
(268)
73
Associerede virksomheder
Købte immaterielle aktiver, betalte
honorarer og royalties mv. til associerede
virksomheder fra Novo Nordisk
Modtagne immaterielle aktiver, betalte
honorarer og royalties mv. fra associerede
virksomheder til Novo Nordisk
Transaktioner med associerede virksomheder indgår frem til datoen for
overførsel eller salg.
Der er ingen eventualforpligtelser over for associerede virksomheder.
Der har ikke været væsentlige transaktioner med ledelserne i Novo Nordisk,
Novozymes, Novo A/S, Novo Nordisk Fonden eller de associerede virksomheder. For oplysninger om aflønning af bestyrelsen og direktionen i Novo
Nordisk henvises til afsnittet ”Ledelsesaflønning” i sektionen ”God selskabsledelse, ledelsesaflønning og ledelse” s. 44 – 47 og note 4. Der er ikke, og
har ikke været, nogen lån til medlemmer af bestyrelsen eller direktionen i
2011, 2010 eller 2009.
Der er ingen væsentlige uafsluttede transaktioner med nærtstående parter
ved årets slutning.
88
33 Virksomheder i Novo Nordisk-koncernen
Valuta
Aktiekapital /
indbetalt kapital
Kapitalandel
Salg og marketing
Service / finans
•
•
•
•
Danmark
1931
DKK
580.000.000
–
•
•
•
•
Belgien
Bosnien-Hercegovina
Bulgarien
Danmark
Danmark
Danmark
Finland
Frankrig
Frankrig
Grækenland
Holland
Irland
Italien
Kroatien
Litauen
Makedonien
Norge
Polen
Portugal
Rumænien
Schweiz
Schweiz
Schweiz
Serbien
Slovakiet
Slovenien
Spanien
Storbritannien
Storbritannien
Sverige
Tjekkiet
Tyskland
Ungarn
Østrig
1974
2009
2005
1989
2002
2008
1972
2003
1959
1979
1983
1978
1980
2004
2005
2006
1965
1996
1984
2005
2003
2000
1968
2005
2007
2006
1978
1977
1978
1971
1997
1973
1996
1974
EUR
BAM
BGN
DKK
DKK
DKK
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
HRK
LTL
MKD
NOK
PLN
EUR
RON
CHF
CHF
CHF
EUR
EUR
EUR
EUR
GBP
GBP
SEK
CZK
EUR
HUF
EUR
69.000
97.792
5.880.000
10.000.000
108.370.500
1.000.000
420.500
5.821.140
57.710.220
1.050.000
61.155
635
516.500
5.000.000
2.150.000
14.068.285
250.000
29.021.000
250.000
2.795.000
1.100.000
159.325.000
50.000
640.000
265.552
2.679.286
1.502.500
2.802.130
2.350.000
100.000
14.500.000
614.062
371.000.000
36.336
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
•
•
•
•
•
•
•
•
Canada
Danmark
USA
USA
USA
1983
2011
2007
1991
1982
CAD
DKK
USD
USD
USD
200
500.000
50.000
55.000.000
283.837.600
100
100
100
100
100
Danmark
Japan
Sydkorea
2002
1980
1994
DKK
JPY
KRW
15.500.000
2.104.000.000
6.108.400.000
100
100
100
Moderselskab
Novo Nordisk A/S
Dattervirksomheder pr. region
Europa
SA Novo Nordisk Pharma NV
Novo Nordisk Pharma d.o.o.
Novo Nordisk Pharma EAD
FeF Chemicals A/S
Novo Nordisk Region Europe A/S
Steno Diabetes Center A/S
Novo Nordisk Farma OY
Novo Nordisk
Novo Nordisk Production SAS
Novo Nordisk Hellas Epe.
Novo Nordisk B.V.
Novo Nordisk Limited
Novo Nordisk Farmaceutici S.p.A.
Novo Nordisk Hrvatska d.o.o.
UAB Novo Nordisk Pharma
Novo Nordisk Farma dooel
Novo Nordisk Scandinavia AS
Novo Nordisk Pharma Sp. z.o.o.
Novo Nordisk Comércio Produtos Farmacêuticos Lda.
Novo Nordisk Farma S.R.L.
Novo Nordisk FemCare AG
Novo Nordisk Health Care AG
Novo Nordisk Pharma AG
Novo Nordisk Pharma d.o.o. Belgrade (Serbia)
Novo Nordisk Slovakia s.r.o.
Novo Nordisk, trzˇenje farmacevtskih izdelkov d.o.o.
Novo Nordisk Pharma S.A.
Novo Nordisk Holding Limited
Novo Nordisk Limited
Novo Nordisk Scandinavia AB
Novo Nordisk s.r.o.
Novo Nordisk Pharma GmbH
Novo Nordisk Hungária Kft.
Novo Nordisk Pharma GmbH
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Nord Amerika
Novo Nordisk Canada Inc.
Novo Nordisk Region North America II A/S
Novo Nordisk US Holdings Inc.
Novo Nordisk Pharmaceutical Industries Inc.
Novo Nordisk Inc.
•
•
•
•
•
•
Japan & Korea
Novo Nordisk Region Japan & Korea A/S
Novo Nordisk Pharma Ltd.
Novo Nordisk Pharma Korea Ltd
•
•
•
•
89
Koncernregnskab
Stiftelsesår /
købsår
Hjemsted
Produktion
Aktivitet
33 Virksomheder i Novo Nordisk-koncernen (fortsat)
Produktion
Salg og marketing
Service / finans
Koncernregnskab
Aktivitet
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Hjemsted
Stiftelsesår /
købsår
Valuta
Aktiekapital /
indbetalt kapital
Kapitalandel
Algeriet
Argentina
Australien
Bangladesh
Brasilien
Brasilien
Chile
Danmark
Danmark
Egypten
Filippinerne
Forenede Arabiske
Emirater
Indien
Indonesien
Iran
Israel
Libanon
Malaysia
Marocco
Mexico
New Zealand
Nigeria
Pakistan
Rusland
Rusland
Singapore
Singapore
Sydafrika
Thailand
Tunesien
Tyrkiet
Venezuela
1994
1997
1985
2007
2002
1990
2006
2009
2002
2004
1999
2005
DZD
ARS
AUD
BDT
BRL
BRL
CLP
DKK
DKK
EGP
PHP
AED
1.742.650.000
7.465.150
500.001
17.500.000
896.834.727
32.995.945
758.271.200
500.000
113.303.310
50.000
50.000.000
100.000
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
1994
2003
2005
1997
2007
1992
2006
2004
1990
2006
2005
2003
2010
1994
1997
1959
1983
2004
1993
2004
INR
IDR
IRR
ILS
LBP
MYR
MAD
MXN
NZD
NGN
PKR
RUB
RUB
SGD
SGD
ZAR
THB
TND
TRY
VEF
265.000.000
827.900.000
10.000.000
100
600.000.000
500.000
2.597.000
387.816.547
1.000.000
10.000.000
43.000.000
188.243.360
5.100.000
12.000.000
200.000
8.000
15.500.000
400.000
25.296.300
6.182.957
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
49
100
100
100
Kina
Kina
1994
2006
USD
USD
374.800.000
13.200.000
100
100
Hongkong
Taiwan
2001
1990
HKD
TWD
500.000
9.000.000
100
100
Danmark
Danmark
1998
1989
DKK
DKK
1.000.000
500.000
100
100
•
•
Danmark
1992
DKK
70.419.910
30
•
Aldaph SpA
Novo Nordisk Pharma Argentina S.A.
Novo Nordisk Pharmaceuticals Pty. Ltd.
Novo Nordisk Pharma (Private) Limited
Novo Nordisk Produção Farmacêutica do Brasil Ltda.
Novo Nordisk Farmacêutica do Brasil Ltda.
Novo Nordisk Farmacêutica Limitada
Novo Nordisk Pharma Operations A/S
Novo Nordisk Region International Operations A/S
Novo Nordisk Egypt LLC
Novo Nordisk Pharmaceuticals (Philippines) Inc.
Novo Nordisk Pharma Gulf FZ-LLC
Novo Nordisk India Private Limited
PT. Novo Nordisk Indonesia
Novo Nordisk Pars
Novo Nordisk Ltd
Novo Nordisk Lebanon
Novo Nordisk Pharma (Malaysia) Sdn Bhd
Novo Nordisk Pharma SAS
Novo Nordisk Mexico S.A. de C.V.
Novo Nordisk Pharmaceuticals Ltd.
Novo Nordisk Pharma Limited
Novo Nordisk Pharma (Private) Limited
Novo Nordisk Limited Liability Company
Novo Nordisk Production Support LLC
Novo Investment Pte Limited
Novo Nordisk Pharma (Singapore) Pte Ltd.
Novo Nordisk (Pty) Limited
Novo Nordisk Pharma (Thailand) Ltd.
Novo Nordisk Tunisie SARL
Novo Nordisk Saglik Ürünleri Tic. Ltd. Sti.
Novo Nordisk Venezuela Casa de Representación C.A.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Region Kina
Novo Nordisk (China) Pharmaceuticals Co., Ltd.
Beijing Novo Nordisk Pharmaceuticals Science &
Technology Co., Ltd.
Novo Nordisk Hong Kong Limited
Novo Nordisk Pharma (Taiwan) Ltd.
•
•
•
•
•
Øvrige dattervirksomheder
NNIT A/S1
NNE Pharmaplan A/S1
Associerede virksomheder
Harno Invest A/S
1. Ud over de nævnte selskaber har NNIT A/S and NNE Pharmaplan A/S egne datterselskaber.
90
Medarbejdere
Engagerende kultur (medarbejderengagement) (skala 1– 5)
Årlige uddannelsesudgifter pr. medarbejder (kr.)
Frekvens af arbejdsulykker (antal/million arbejdstimer)
Fravær
Beskæftigelseseffekt globalt (direkte og indirekte)
Interne kontroller og monitorering
Virksomhedens omdømme blandt væsentlige eksterne interessenter (skala 1–7)
2011
2010
2009
2
3
3
24
835
626
N/A
373
494
N/A
425
416
4
75%
65
16
66.401
22.445
807
80
67%
69
15
62.927
19.361
817
62
73%
68
15
57.315
11.130
905
55
32.632
31.499
9,8%
4,3
62%
10.479
3,4
2,3%
118.716
30.483
29.423
9,1%
4,3
54%
14.207
4,9
2,5%
108.248
29.329
27.985
8,3%
4,3
50%
13.283
4,3
2,4%
96.468
99%
98%
N/A
93%
177
5
0
5,6
93%
192
5
0
N/A
93%
196
2
0
N/A
5
6
7
7
8
8
8
8
8
9
9
10
11
12
13
91
Supplerende information – Socialt koncernregnskab pr. 31. december
Patienter
Diabetikere, som anvender Novo Nordisks injicerbare produkter (mio.) (estimat)
Sundhedsprofessionelle uddannet i diabetes (1.000)
Diabetikere undervist (1.000)
Mindst udviklede lande, som har købt insulin i henhold til
den differentierede prispolitik
Donationer til Verdensdiabetesfonden (mio. kr.)
Donationer til Novo Nordisk Haemophilia Foundation (mio. kr.)
Indkøbte dyr til forskning
Deltagere i kliniske forsøg
Aktive patentfamilier
Note
Socialt koncernregnskab
Socialt koncernregnskab pr. 31. december
Noter til det sociale koncernregnskab
Supplerende information – Noter – Socialt koncernregnskab
1 Grundlag for udarbejdelse af socialt
koncernregnskab
Det sociale koncernregnskab udarbejdes i overensstemmelse med § 99 a
i årsregnskabsloven. I henhold til § 99 a er Novo Nordisk forpligtet til at
redegøre for virksomhedens samfundsansvarlige aktiviteter og rapportere
om forretningsstrategier og -aktiviteter relateret til menneskerettigheder,
arbejdstagerrettigheder, miljø og antikorruption. Virksomheder, som har
underskrevet FN’s Global Compact og årligt indleverer deres Communication on Progress, efterlever automatisk den nye lovgivning, under forudsætning af at årsrapporten inkluderer en henvisning til, hvor informationerne
er gjort offentligt tilgængelige. Novo Nordisks Communication on Progress
2011 kan læses på annualreport2011.novonordisk.com og på Global
Compacts hjemmeside på unglobalcompact.org/COP.
Novo Nordisk overholder følgende internationalt anerkendte, frivillige
standarder og principper:
• Assuranceserien AA1000 for ansvarlighed. Denne serie
(AA1000APS(2008) og AA1000AS(2008)) foreskriver, at rapporteringen
skal give et fuldstændigt, nøjagtigt, relevant og afbalanceret billede af
organisationen og dens betydning i samfundet. Novo Nordisks assuranceproces er udarbejdet i henhold til AA1000AS(2008).
• Global Compact. Som underskriver af FN’s Global Compact, der giver
virksomheder en strategisk ramme for, hvordan de kan indarbejde de 10
principper om menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø og
antikorruption i deres strategi og forretningsprocesser, rapporterer Novo
Nordisk om aktiviteterne på dette område i 2011 i sin Communication
on Progress, som kan læses på annualreport2011.novonordisk.com.
• Global Reporting Initiative’s (GRI) Sustainability Reporting Guidelines.
GRI’s retningslinjer (G3) er et internationalt anerkendt sæt af indikatorer
for økonomiske, miljømæssige og sociale aspekter af virksomhedens
resultater, der gør det muligt for virksomhedens interessenter at sammenligne Novo Nordisks resultater med andre organisationers. Novo Nordisks
rapportering i henhold til disse rapporteringsprincipper og retningslinjer,
herunder obligatoriske oplysninger, kan læses på
annualreport2011.novonordisk.com.
Herudover rapporterer Novo Nordisk i overensstemmelse med indholdselementerne og de vejledende principper i Inaugural Integrated Reporting
Framework, som er i en pilotfase.
For Novo Nordisk er AA1000APS(2008) et led i at udvikle en generelt anvendelig metode til at vurdere og styrke tilliden til virksomhedens offentlige
rapportering af sociale og miljømæssige data. Novo Nordisks assuranceproces er udformet med henblik på at sikre assurance af både kvalitative
og kvantitative oplysninger, som dokumenterer de sociale og miljømæssige
dimensioner af resultaterne samt de systemer, der ligger til grund for data
og resultater. Principperne i AA1000APS(2008) er anvendt som beskrevet
nedenfor.
Involvering
Som global lægemiddelvirksomhed er Novo Nordisk forpligtet til at stå til
ansvar over for de interessenter, som organisationen har indflydelse på.
Novo Nordisk kortlægger sine interessenter og har processer, som sikrer, at
der tages hensyn til deres bekymringer og forventninger. Samspillet med
interessenterne gør, at disse involveres i udviklingen og rapporteringen af
de strategiske tiltag i forbindelse med bæredygtighedsudfordringer.
Væsentlighed
Væsentlige indsatsområder identificeres i en løbende proces, der involverer
interessenter, og adresseres via programmer eller handlingsplaner med
konkrete, målbare mål. Der er opstillet langsigtede mål for den langsigtede
indsats inden for strategiske indsatsområder. Det vurderes, at de indsatsområder, som er præsenteret i årsrapporten, har væsentlig betydning for
virksomhedens fremtidige forretning og er relevante for interessenternes
beslutningsprocesser, og de betragtes derfor som væsentlige for Novo
Nordisk.
Lydhørhed
Rapporten når ud til en lang række interessenter, som har hver deres
specifikke behov og interesser. For de fleste interessenter er årsrapporten
imidlertid kun en del af samspillet og kommunikationen med Novo Nordisk.
Årsrapporten afspejler, hvordan virksomheden ledes på en måde, der viser
lydhørhed over for interessenterne og tager hensyn til deres interesser.
92
Definition af væsentlighed
Det er Novo Nordisks ansvar at sikre, at der rapporteres om de områder,
hvor virksomheden har væsentlig betydning. De sociale og miljømæssige
indsatsområder prioriteres efter, om de skal med i den trykte årsrapport
(mest væsentlige), online (væsentlige, ofte henvendt til bestemte interessenter), eller om de ikke skal rapporteres (ikke væsentlige).
Ved vurderingen af, hvilke oplysninger der skal med i årsrapporten, tages
der højde for lovkrav og de oplysningsforpligtelser, Novo Nordisk har
indgået. Desuden vurderes det, om oplysningerne direkte eller indirekte er
knyttet til Novo Nordisks evne til at skabe værdi. Både kortog langsigtet
værdiskabelse tages i betragtning.
Resultaterne af formelle vurderinger, analyser, samspillet med interessenter
og interne diskussioner om udvælgelse af væsentlige temaer fremlægges
som forslag til årsrapporten for koncerndirektionen og bestyrelsen. Novo
Nordisks uafhængige revisor anmodes desuden om at give assurance på, at
de sociale og miljømæssige resultater i årsrapporten dækker de væsentlige
aspekter. Konklusionen fremgår af ‘Den uafhængige revisors erklæring’
på s. 111.
Principper for sociale oplysninger
Det sociale koncernregnskab og oplysninger dækker Novo Nordisk A/S og
virksomheder, som kontrolleres af Novo Nordisk A/S.
Nye oplysninger er blevet tilføjet:
• Diabetikere, som anvender Novo Nordisks injicerbare produkter (mio.)
• Tilbagekaldelser af produkter
Anvendt social regnskabspraksis
Den regnskabspraksis, som er anvendt ved udarbejdelsen af det sociale
koncernregnskab, er anvendt konsekvent for de fremlagte år med følgende
undtagelser:
Regnskabspraksis for ‘Virksomhedens omdømme blandt væsentlige
eksterne interessenter’ er tidligere blevet rapporteret på en skala fra 0 til
100, men vil fremover blive rapporteret på en skala fra 1 til 7, hvor 7 er
det bedste. Desuden vil tallet blive rapporteret som et salgsvægtet toårigt
gennemsnit for de syv største markeder. Ændringen i regnskabspraksis
skyldes ændringer i dataindsamlingen, og der eksisterer således ingen
historiske data.
Følgende regnskabspraksis er blevet justeret:
• ‘Sundhedsprofessionelle uddannet i diabetes’ blev tidligere rapporteret
som et akkumuleret tal, men rapporteres fra i år som det faktiske antal
sundhedsprofessionelle, der er uddannet i diabetes i løbet af året. Denne
justering afspejles i de historiske data.
• ‘Fravær’ blev tidligere beregnet ud fra det faktiske antal arbejdstimer
inden for et år, men beregnes nu ud fra et standardiseret regionalt
gennemsnitligt antal arbejdsdage inden for et år. Historiske tal er blevet
justeret i overensstemmelse med denne ændring.
Se nedenstående for yderligere informationer om anvendt regnskabspraksis.
Diabetikere, som anvender Novo Nordisks injicerbare produkter
Antallet af diabetikere, som anvender Novo Nordisks injicerbare produkter,
er et estimat beregnet ved at afstemme Novo Nordisks årlige salgsvolumen
pr. produkt, årligt produktforbrug pr. patient efter behandlingsregime og
anbefalet landespecifik daglig dosis samt det samlede antal patienter i
markedet efter behandlingsregime. Novo Nordisks årlige salgsvolumen pr.
produkt er hentet fra det finansielle regnskab og estimater af markedsandel målt på volumen. Information om årligt produktforbrug pr. patient
efter behandlingsregime er indhentet fra forskellige kilder (Roper Reports,
observationsstudier og interne markedsundersøgelser). Det samlede antal
patienter i markedet efter behandlingsregime er estimeret på baggrund
af information om befolkning (FN’s vurderinger af verdens befolkning),
prævalens (IDF Diabetes Atlas, estimater fra Centers for Disease Control and
Prevention (CDC) i USA og statslige undersøgelser), diagnosticeringsrate
(IDF Diabetes Atlas og tidsskriftsartikler) og behandlingsrater for insulin og
GLP-1, herunder samtidig brug (CDC, Roper Reports, markedsundersøgelser
samt patientdata fra den uafhængige dataleverandør IMS Health).
Diabetikere undervist
Det estimerede antal underviste diabetikere er baseret på registreringer fra
Novo Nordisks datterselskaber og koncernfunktioner. Antallet omfatter
det samlede antal mennesker med diabetes, som Novo Nordisk har været
i kontakt med i løbet af året med henblik på undervisning. Undervisning
omfatter aktiviteter, som er udført, organiseret eller støttet af Novo Nordisk.
Årlige uddannelsesudgifter pr. medarbejder
Uddannelsesudgifter i kr. er samtlige udgifter posteret i det finansielle
regnskab og dækker interne og eksterne uddannelsesudgifter beregnet pr.
medarbejder.
Mindst udviklede lande, som har købt insulin i henhold til
den differentierede prispolitik
Novo Nordisk har formuleret en differentieret prispolitik for de mindst
udviklede lande. Formålet er at tilbyde verdens mindst udviklede lande
insulin til en pris, der ikke overstiger 20% af gennemsnitsprisen i den
vestlige verden. Den vestlige verden er defineret som Europa (EU, Schweiz
og Norge), USA, Canada og Japan. Mindst udviklede lande, som har valgt
at købe insulin i henhold til prispolitikken, beregnes som Novo Nordisks
direkte eller indirekte salg via statslig licitation eller privat markedsføring
til grossister, forhandlere eller ngo’er. I 2011 var 48 lande på FN’s liste over
mindst udviklede lande. I 2009 og 2010 var der 49 lande på listen.
Donationer til Verdensdiabetesfonden
Beløbet omfatter donationer i kr. og indregnes, når Novo Nordisk har foretaget udbetalinger til Verdensdiabetesfonden i løbet af regnskabsåret.
Donationer til Novo Nordisk Haemophilia Foundation
Beløbet omfatter donationer i kr. og indregnes, når Novo Nordisk har
foretaget allokeringer til Novo Nordisk Haemophilia Foundation i løbet af
regnskabsåret.
Indkøbte dyr til forskning
Indkøbte dyr til forskning registreres som antallet af dyr indkøbt til forskning udført af Novo Nordisk enten internt eller i kontraktlaboratorier.
Antallet af indkøbte dyr er baseret på intern registrering af dyreindkøb og
årlige rapporter fra kontraktlaboratorier.
Deltagere i kliniske forsøg
Deltagere i kliniske forsøg (fase 1– 4, ekskl. observationsstudier) registreres
som aktive deltagere i kliniske forsøg i løbet af året.
Aktive patentfamilier
Aktive patentfamilier registreres som det samlede antal enkeltopfindelser,
som er dækket af mindst ét afventende eller udstedt patent i ét eller flere
lande.
Nye patentfamilier (første ansøgning) registreres som antallet af nye patentansøgninger, der er blevet indsendt i løbet af året.
Antallet af medarbejdere registreres som det faktiske antal medarbejdere,
ekskl. eksterne medarbejdere, medarbejdere på ubetalt orlov, studentermedhjælpere, bachelor- og kandidatspecialestuderende samt vikarer.
Medarbejderomsætningen måles som antallet af medarbejdere, ekskl.
midlertidigt ansatte, der har forladt Novo Nordisk-koncernen i løbet af
regnskabsåret, sammenholdt med det gennemsnitlige antal medarbejdere,
ekskl. midlertidigt ansatte.
Engagerende kultur (medarbejderengagement)
I 2011 måles medarbejdernes engagement på en skala fra 1 til 5, hvor 5
er det bedste, og tallet er et gennemsnit af de adspurgtes svar på otte
udvalgte spørgsmål om medarbejdernes engagement stillet i den årlige
medarbejderundersøgelse, eVoice, der omfatter Novo Nordisk Way. Medarbejdernes engagement er et simpelt gennemsnit af medarbejdernes
svar. For 2009 og 2010 blev gennemsnittet beregnet ud fra 10 udvalgte
spørgsmål vedrørende Novo Nordisk Way of Management.
Frekvens af arbejdsulykker
Frekvensen af arbejdsulykker måles som antallet af indberettede ulykker
for alle medarbejdere pr. million arbejdstimer. Tallet omfatter ikke eksterne
medarbejdere, medarbejdere på ubetalt orlov, studentermedhjælpere,
bachelor- og kandidatspecialestuderende samt vikarer. En arbejdsulykke er
enhver arbejdsrelateret ulykke, der medfører mindst én dags fravær ud over
tilskadekomstdagen.
Fravær
Fraværsprocenten måles som fravær på grund af medarbejdernes egen
sygdom, sygeorlov i forbindelse med graviditet samt arbejdsulykker og
arbejdsbetingede lidelser i forhold til det gennemsnitlige standardiserede
antal arbejdstimer pr. år for regionen justeret for nationale helligdage.
Beskæftigelseseffekt globalt (direkte og indirekte)
Beskæftigelseseffekt globalt måles som et estimat over direkte og indirekte
job skabt af Novo Nordisk. Den beregnes ud fra finansielle registreringer og
generelle statistiske oplysninger fra offentlige kilder som f.eks. Danmarks
Statistik, Updated Economic Multipliers for the US Economy (Economic
Policy Institute), OECD og China Statistical Yearbook.
Undervisningen i forretningsetik er baseret på globalt dækkende standardprocedurer, som årligt udgives af Business Ethics Compliance Office.
Målgrupperne for de enkelte standardprocedurer varierer i størrelse, men
dækker alle ansatte i Novo Nordisk på udgivelsestidspunktet for de nye
versioner undtagen medarbejdere på orlov og studentermedhjælpere.
Andelen af medarbejdere, som færdiggør undervisningen, er beregnet som
den gennemsnitlige procentdel af gennemført undervisning. Beregningen
af andelen af medarbejdere undervist i forretningsetik er baseret på registreringer i en træningsdatabase og lokale registreringer af medarbejdere,
der fuldfører den årlige undervisning i forretningsetik.
I 2011 beregnes procenten af opfyldelse af handlingspunkter efter
facilitatorernes gennemgang af Novo Nordisk Way, såkaldte faciliteringer,
som et gennemsnit af antallet af rettidigt lukkede handlingspunkter, der er
iværksat i løbet af indeværende år og de to foregående år. Årsagen til, at
der anvendes en treårig basis for beregningen, er, at implementeringen af
handlingspunkterne typisk varierer fra et par måneder til mere end et år.
For 2009 og 2010 var lukning af handlingspunkter baseret på Novo Nordisk
Way of Management.
Antallet af udførte leverandørauditeringer (modtagne auditrapporter)
omfatter auditering af ansvarlighed og kvalitet udført inden for områderne
direkte indkøbte materialer og indirekte indkøbte materialer.
Antallet af faktiske tilbagekaldelser af produkter registreres som det antal
gange, Novo Nordisk har foretaget en faktisk tilbagekaldelse, og omfatter
også tilbagekaldelser i forbindelse med kliniske forsøg. En faktisk tilbagekaldelse kan berøre flere lande, men tæller kun som én tilbagekaldelse.
Advarselsbreve og geninspektioner omfatter antallet af advarselsbreve
udstedt af den amerikanske Food and Drug Administration til Novo Nordisk
i forbindelse med GxP-inspektioner og ISO-certificerede områder samt
antallet af væsentlige geninspektioner initieret af sundhedsmyndigheder
globalt. En væsentlig geninspektion er defineret som en ikke-bestået
inspektion, som er global i omfang, har stor indvirkning på virksomheden
og involverer topledelsen i forbindelse med indæmning og korrigerende
handlinger.
93
Mangfoldighed i øverste ledelsesteam måles som procentdelen af
ledelsesteam med både mænd og kvinder, lokale og udlændinge. Øverste
ledelsesteam omfatter alle ledere og assistenter, der refererer direkte til en
koncerndirektør/direktør. I 2011 var der 29 øverste ledelsesteam mod 28 i
2009 og 2010.
Sundhedsprofessionelle uddannet i diabetes
Det estimerede antal sundhedsprofessionelle, der er uddannet i diabetes,
er baseret på registreringer fra Novo Nordisks datterselskaber og koncernfunktioner. Tallet omfatter det samlede antal sundhedsprofessionelle, som
har deltaget i undervisning og uddannelse sponsoreret af Novo Nordisk i
årets løb.
Virksomhedens omdømme blandt væsentlige eksterne interessenter
Virksomhedens omdømme blandt væsentlige eksterne interessenter måles
som den gennemsnitlige brandscore på de syv største markeder (USA,
Canada, Kina, Japan, Tyskland, Storbritannien og Frankrig) vægtet i forhold
til faktisk salg inden for diabetesbehandling. Den gennemsnitlige brandscore er baseret på pointvurdering af virksomheden (skala 1–7, hvor 7
er det bedste), og undersøgelsen er udført via interviews med primært og
sekundært sundhedspersonale, som aktuelt anvender Novo Nordisks injicerbare diabetesprodukter. Der gennemføres undersøgelser på det enkelte
marked hvert andet år, så scoren er baseret på et toårigt rullende gennemsnit. Undersøgelsen udføres af et uafhængigt, eksternt konsulentfirma.
2 Diabetikere, som anvender Novo Nordisks
injicerbare produkter
Det estimerede antal diabetikere, som anvender Novo Nordisks injicerbare produkter i 2011, var 24 millioner. Da det er første år, hvor dette tal
rapporteres, er der ingen historiske data. På regionalt niveau estimeres det,
at ud af de diabetikere, som anvender Novo Nordisks injicerbare produkter,
er 14% i Nordamerika, 23% i Europa, 42% i International Operations, 5%
i Japan & Korea og 16% i Region Kina.
3 Sundhedsprofessionelle uddannet i
diabetes og diabetikere undervist
I 2011 estimeres det, at Novo Nordisk nåede ud til 835.000 sundhedsprofessionelle gennem undervisning, kontakt eller oplysningskampagner sammenlignet med 373.000 i 2010. Endvidere estimeres det, at 626.000 diabetikere
blev undervist i 2011 sammenlignet med 494.000 i 2010. De væsentlige
forøgelser i antal skyldes øgede aktiviteter på flere markeder, især USA.
Målet er at fortsætte aktiviteterne for at uddanne sundhedsprofessionelle
og dermed forbedre diagnosticering og behandling samt at undervise
diabetikere for at forbedre egenomsorg.
4 Mindst udviklede lande, som har købt insulin
Den differentierede prispolitik er et led i de globale initiativer til fremme af
adgangen til sundhed for alle de mindst udviklede lande i henhold til FN’s
definition. I 2011 tilbød Novo Nordisk insulin til disse priser i alle 48 lande,
hvoraf virksomheden har aktiviteter i de 38 og solgte insulin til staten eller
på det private marked i 75% (36 ud af 48 lande) af landene i henhold til
prispolitikken, sammenlignet med 67% (33 ud af 49 lande) i 2010. I 2011
havde Novo Nordisk aktiviteter i Mozambique og Angola, men solgte ikke
insulin i henhold til den differentierede prispolitik. Myndighederne i disse to
lande er blevet tilbudt muligheden for at købe insulin til den lave pris. Den
insulin, der blev solgt her i 2011, blev imidlertid solgt på det private marked.
I 10 af de mindst udviklede lande solgte Novo Nordisk af forskellige årsager
slet ikke insulin i 2011. I flere tilfælde har myndighederne ikke reageret på
tilbuddet, der findes ikke private grossister eller andre samarbejdspartnere,
eller krig og politisk uro gør det umuligt at drive forretning. Selvom Novo
Nordisk foretrækker at sælge insulin til den lave pris via statslige licitationer, er virksomheden villig til at sælge til private forhandlere og agenter.
Desværre findes der ingen garantier for, at Novo Nordisks salgspris afspejles
i den endelige pris på insulinen, når den når ud til forbrugeren.
94
5 Indkøbte dyr til forskning
Antallet af indkøbte dyr til forskning steg med 6% i 2011 i forhold til 2010,
og 97% af de indkøbte dyr i 2011 var gnavere. Stigningen skyldes øgede
aktiviteter inden for forskning og udvikling af nye produkter til brug ved
diagnosticering, pleje og behandling. Antallet af indkøbte mus steg mest
– fra 27.773 i 2010 til 31.363 i 2011 – pga. et øget antal studier inden for
diabetesbehandling og biopharmaceuticals.
Antal
2011
2010
2009
Mus og rotter
Svin
Kaniner
Hunde
Andre gnavere1
Ikke-humane primater
Andre hvirveldyr2
64.056
953
535
344
327
186
0
60.441
1.196
543
328
86
330
3
54.714
1.170
559
240
90
540
2
I alt
66.401
62.927
57.315
1. Andre gnavere omfatter ørkenrotter, marsvin og hamstere.
2. Andre hvirveldyr omfatter fisk, kyllinger, geder og frøer.
6 Deltagere i kliniske forsøg
Antallet af deltagere i kliniske forsøg steg med 16% i 2011 sammenlignet
med 2010. Stigningen afspejler opstart af fase 3-programmet til evaluering
af liraglutid som antifedmemiddel samt programmet LEADER®, som er en
forpligtelse i forhold til det Europæiske Medicinalagentur samt den amerikanske Food and Drug Administration efter godkendelse af liraglutid til
brug ved type 2-diabetes.
Antal efter region
Nordamerika
Europa
Japan & Korea
Region Kina
I alt
2011
2010
2009
7.741
7.683
5.407
742
872
6.750
6.947
3.215
1.367
1.082
3.334
4.453
1.844
239
1.260
22.445
19.361
11.130
7 Aktive patentfamilier og nye patentfamilier (første ansøgning)
Markedsførte produkter på nøglemarkeder (aktive stoffer)
Produkt
USA
Europa
Kina
Japan
Diabetesbehandling:
NovoRapid ® (NovoLog ®)
NovoMix ® 30 (NovoLog ® Mix 70/30)
Levemir ®
NovoNorm ® (Prandin ®)
PrandiMet ®
Victoza ®
20141
2014
2019
Udløbet
20183
2022
Udløbet1
2014 –15
2018
Udløbet
Afventer
2022
Udløbet1
Udløbet
2014
Udløbet
N/A
2017
Udløbet1
2014
2019
Udløbet4
Afventer
2022
Biopharmaceuticals:
Norditropin ® (Norditropin SimpleXx ®)
NovoSeven ®
20152
Udløbet5
20172
Udløbet5
20172
Udløbet5
20172
Udløbet5
1. Formuleringspatent til 2017.
2. Formuleringspatent, som giver eneret til sammensætningen af hjælpestoffer anvendt i produktet.
3. Kombinationspatent, som giver eneret til den kombinerede brug af to eller flere forskellige lægemidler til behandling af en specifik sygdom.
4. Kan muligvis forlænges i fem år.
5. Stuetemperaturstabilt formuleringspatent til 2024.
8 Medarbejdere
Af de 32.632 medarbejdere ansat i 2011 var 14.064 ansat i Danmark sammenlignet med 13.535 i 2010. I 2011 steg antallet af medarbejdere med
2.149 (7%) sammenlignet med en stigning på 1.154 (4%) i 2010. Medarbejderomsætningen steg fra 9,1 i 2010 til 9,8 i 2011.
Antal efter region
2011
2010
2009
Nordamerika
Europa
Japan & Korea
Region Kina
4.870
18.215
4.549
1.010
3.988
4.457
17.752
3.768
995
3.511
4.076
17.686
3.657
978
2.932
I alt
32.632
30.483
29.329
9,8%
9,1%
8,3%
Engagerende kultur (medarbejderengagement)
I 2011 forblev scoren for engagerende kultur (medarbejderengagement)
stabil på 4,3 med en svarprocent på 92% i den årlige eVoice-undersøgelse.
Mangfoldigheden i de øverste ledelsesteam steg fra 54% (15 af 28 team)
i 2010 til 62% (18 af 29 team) i 2011. Fordelingen af mænd og kvinder
blandt samtlige medarbejdere er på 50%, hvilket også var tilfældet i 2010.
Årlige uddannelsesudgifter pr. medarbejder
De årlige uddannelsesudgifter pr. medarbejder faldt fra 14.207 kr. i 2010 til
10.479 kr. i 2011 grundet et generelt fald i uddannelsesudgifterne og især
en væsentlig reduktion i udgifterne afholdt i USA. I USA blev der i 2010
gennemført væsentlig mere uddannelse pga. udvidelse af salgsstyrken.
95
Patentudløbsdatoerne for produktporteføljen vises i tabellen nedenfor. Datoerne angives for patentudløb i USA, de største europæiske markeder (Tyskland,
Frankrig og Storbritannien), Kina og Japan for det aktive stof, medmindre andet angives, og omfatter forlængelse af patentvarighed (herunder pædiatrisk
forlængelse, hvor det er relevant). For en række produkter har Novo Nordisk ud over patentet på det aktive stof også patent på fremstillingsprocessen,
formuleringer eller anvendelser, som kan forlænge eneretten ud over produktpatentets udløb. Endvidere kan der være databeskyttelse i henhold til særlig
lovgivning på det farmaceutiske område.
Antallet af patentfamilier forblev relativt stabilt på 807 i 2011 sammenlignet med 817 i 2010. 80 nye patentfamilier kom til i 2011, hvilket er en stigning
på 29% sammenlignet med ansøgningsaktiviteten i 2010, hvor 62 nye patentfamilier kom til. Den stigende ansøgningsaktivitet skyldes primært injektionssystemer og inflammationsterapiområdet.
9 Frekvens af arbejdsulykker og fravær
11 Leverandørauditeringer
I 2011 mistede en salgsrepræsentant i Bangladesh livet i en bilulykke. Før
dette tragiske uheld havde Novo Nordisk ikke haft nogen arbejdsulykker
med dødelig udgang siden 2004.
I 2011 gennemførtes 177 leverandørauditeringer, og der var ingen kritiske
afvigelser. Tabellen viser antallet af auditeringer af ansvarlighed i leverandørkæden samt kvalitetsauditeringer.
I 2011 var antallet af arbejdsulykker med fravær mere end 25% lavere
end i 2010. Denne udvikling påvirker frekvensen af arbejdsulykker, som
faldt fra 4,9 pr. million arbejdstimer i 2010 til 3,4 i 2011. Faldet skyldes et
fortsat fokus på arbejdsmiljø i Novo Nordisk. Fraværsprocenten faldt også
en anelse i 2011 til 2,3% fra 2,5% i 2010.
Antal
2011
2010
2009
Auditeringer af ansvarlighed
i leverandørkæden
Kvalitetsauditeringer
32
145
26
166
20
176
I alt
177
192
196
10 Beskæftigelseseffekt (direkte og indirekte)
I 2011 skabte Novo Nordisk estimeret 118.716 direkte og indirekte job på
verdensplan sammenlignet med 108.248 direkte og indirekte job i 2010.
Beskæftigelseseffekten i 2011 svarer til omkring 86.580 indirekte globale
job i leverandørkæden i forbindelse med produktion og medarbejdernes
privatforbrug. Størstedelen af disse job vedrører produktion (60.373), men
effekten af medarbejdernes privatforbrug (26.207) er også en væsentlig
faktor. I 2010 var antallet af skabte indirekte job 78.218.
12 Tilbagekaldelser af produkter
I 2011 – ligesom i 2010 – havde Novo Nordisk fem tilfælde, hvor produkter
blev tilbagekaldt. Tilbagekaldelserne omfattede flere lande. Tre tilbagekaldelser var i enkeltstående lande og skyldtes problemer med opbevaring
af produktet i distributionsleddet, og to tilbagekaldelser skyldtes produktionsfejl. I ingen af tilfældene led patienter skade.
Fordelingen af cash value forblev stort set den samme som i 2010.
13 Advarselsbreve og geninspektioner
I 2011 blev der ligesom i 2010 ikke udstedt advarselsbreve til Novo Nordisk
fra den amerikanske Food and Drug Administration i forbindelse med
inspektioner af Good Manufacturing Practice, Good Clinical Practice og
Good Laboratory Practice. Der blev heller ikke foretaget nogen væsentlige
geninspektioner af nogen myndigheder. I alt blev der afsluttet 76 inspektioner i 2011, sammenlignet med 2010, hvor 105 inspektioner blev afsluttet.
%
Cash value-fordeling
2011
■ Leverandører
■ Medarbejdere
2010
■ Investorer/ejere
■ Den offentlige sektor
(skatter og afgifter)
2009
■ Geninvesteret i koncernen
0
96
20
40
60
80
100
Output
CO2-emissioner fra energiforbrug (1.000 tons)
CO2-emissioner fra kølemidler (1.000 tons)
CO2-emissioner fra transport (1.000 tons)
Spildevandsmængde (1.000 m 3)
Kemisk iltforbrug (COD) i spildevand (tons)
Affald i alt (tons)
Ikke-farligt affald (% af affald i alt)
Vilkårsoverskridelser af grænseværdier
2011
2010
2009
2
3
2.187
2.136
71
2.234
2.047
65
2.246
2.149
79
4
4
4
5
5
6
6
7
93
3
53
2.036
446
41.376
70%
22
95
6
57
1.935
555
25.627
54%
18
146
6
N/A
2.062
617
26.362
51%
10
Supplerende information – Miljømæssigt koncernregnskab pr. 31. december
Input
Energiforbrug (1.000 GJ)
Vandforbrug (1.000 m 3)
Råvarer og emballage (1.000 tons)
Note
Miljømæssigt koncernregnskab
Miljømæssigt koncernregnskab pr. 31. december
97
Noter til det miljømæssige koncernregnskab
Supplerende information – Noter – Miljømæssigt koncernregnskab
1 Grundlag for udarbejdelse af miljømæssigt
koncernregnskab
Det miljømæssige koncernregnskab udarbejdes i overensstemmelse med
samme standarder som det sociale koncernregnskab. Standarderne er
beskrevet i note 1 Grundlag for udarbejdelse af socialt koncernregnskab
på s. 92.
Principper for miljømæssige oplysninger
Det miljømæssige koncernregnskab og oplysninger dækker Novo Nordisk
A/S og virksomheder, som kontrolleres af Novo Nordisk A/S.
Miljøoplysninger omfatter miljøpåvirkninger forbundet med fremstillingen
af Novo Nordisks produkter. CO2-emissioner inkluderer også transport.
Anvendt miljømæssig regnskabspraksis
Den regnskabspraksis, som er anvendt ved udarbejdelsen af det miljømæssige koncernregnskab, er anvendt konsekvent for de fremlagte år med
følgende undtagelse
‘Ethanolaffald’, der indgår i affald i alt, blev tidligere rapporteret som 100%
ethanol, dvs. den faktiske affaldsmængde blev konverteret til 100%
ethanol. Det blev gjort for at tydeliggøre, hvor meget ethanol der blev genanvendt/forbrændt, og ikke hvor meget affald der faktisk blev produceret.
Fremover vil det være den faktisk producerede affaldsmængde, ikke blot
mængden af ethanol, der rapporteres. De historiske data er justeret i overensstemmelse hermed.
Se nedenstående for yderligere information om anvendt regnskabspraksis.
Energiforbrug
Energiforbrug (direkte og indirekte forsyning) måles både som direkte
energiforsyning (internt genereret energi), dvs. energi, som Novo Nordisk
producerer fra naturgas, fuelolie og andre energikilder, og indirekte,
ekstern energiforsyning (eksternt genereret energi), dvs. elektricitet, damp
og fjernvarme. Brændstofforbrug og det eksternt genererede energiforbrug
bygger på måleraflæsninger og fakturaer.
Vandforbrug
Vandforbrug er baseret på måleraflæsninger og fakturaer. Det omfatter
forbruget af drikkevand, procesvand og damp.
Råvarer og emballage
Råvarer og emballage omfatter materialer til produktion og tilhørende
processer, og emballering af produkter er baseret på registreringer i
indkøbssystemet. Forbrug af råvarer og emballage konverteres til tons.
CO2-emissioner fra energiforbrug omfatter forbrug i forbindelse med produktion målt i tons. CO2-emissioner fra energiforbrug beregnes i henhold
til GHG-protokollen. Emissioner af CO2 fra energiforbrug er baseret på
standardfaktorer for brændstof og energi ud fra et treårigt gennemsnit af
tilgængelige emissionsfaktorer fra eksterne energileverandører. Emissionsfaktorerne for 2011 udgøres derfor af det treårige gennemsnit for
2008 –2010.
98
CO2-emissioner fra kølemidler
CO2-emissioner fra kølemidler omregnes til tons på baggrund af standardfaktorer.
CO2-emissioner fra transport
CO2-emissioner fra transport beregnes som de estimerede emissioner fra
produktdistribution. CO2-emissioner fra transport omfatter international
transport af halvfabrikata, færdigvarer, råvarer og komponenter med fly,
skib og lastbil mellem produktionsanlæg og fra produktionsanlæg til datterselskaber, direkte kunder og importerende distributører. CO2-emissioner fra
produktdistribution fra datterselskaber til apoteker, hospitaler og grossister
er ikke medtaget.
Spildevandsmængde
Spildevandsmængden måles som processpildevand, sanitetsspildevand og
regnvand fra befæstede udendørsarealer. Den samlede spildevandsmængde
beregnes på baggrund af tal fra produktionsanlæg, som direkte måler den
samlede mængde spildevand, der afledes til det offentlige kloaksystem,
eller på baggrund af anlæggets samlede vandforbrug minus den registrerede fordampning fra kølesystemerne (inkl. køletårne og andre anlæg,
hvorfra der sker fordampning) og alle store spildevandsmængder, der indsamles og behandles som affald.
Kemisk iltforbrug (COD) i spildevand
Kemisk iltforbrug er en metode til at måle mængden af forureningsstoffer
i spildevandet og beregnes på baggrund af interne testresultater eller
standardfaktorer.
Affald i alt
Affald i alt beregnes som summen af ikke-farligt og farligt affald, der er
bortskaffet, baseret på vægtkvitteringer. Som følge af en ændring i regnskabspraksis for beregning af ethanolaffald er mængden af affald, der
er bortskaffet som farligt affald, steget væsentligt. De historiske data er
korrigeret i overensstemmelse hermed.
Ikke-farligt affald (af affald i alt)
Procenten beregnes som affald bortskaffet som ikke-farligt i forhold til den
samlede mængde bortskaffet affald. Ændringen i regnskabspraksis for
ethanolaffaldet påvirker også procentdelen af ikke-farligt affald. De historiske data er korrigeret i overensstemmelse hermed.
Vilkårsoverskridelser af grænseværdier
Vilkårsoverskridelser af grænseværdier er alle vilkårsoverskridelser indberettet til myndighederne.
I 2011 faldt energiforbruget med 2% i forhold til 2010 på trods af en stigning i produktionen. Reduktionen blev opnået via løbende procesoptimeringer og energistyring.
Den samlede mængde spildevand steg med 5% fra 1.935.000 m3 i 2010 til
2.036.000 m3 i 2011, primært som følge af et øget vandforbrug. Mængden
af udledt COD i spildevandet faldt med 20% pga. ændringer i spildevandshåndteringen på et pilotanlæg samt generelle udsving i produktionen.
1.000 GJ
2011
2010
2009
Diabetesbehandling
Biopharmaceuticals
Andet1
1.515
280
392
1.513
298
423
1.544
292
410
I alt
2.187
2.234
2.246
1. ‘Andet’ omfatter forbrug, der ikke er direkte forbundet med fremstillingen af
diabetesbehandling eller biopharmaceuticals.
3 Vandforbrug
Vandforbruget steg i 2011 med 4% sammenlignet med 2010, hvilket
skyldes øget produktion. Stigningen er relativt lille sammenlignet med den
øgede produktion, hvilket skyldes løbende procesforbedringer og vandspareprojekter på produktionssteder med højt vandforbrug.
6 Affald
I 2011 steg den samlede affaldsmængde med 62% fra 25.627 tons i 2010
til 41.376 tons. Denne væsentlige stigning skyldes udelukkende bortskaffelsen af en stor mængde gærslam. Denne affaldsfraktion blev tidligere
anvendt til svinefoder men på grund af vilkårsændringer sendes denne
fraktion fra 2011 til biogasanlæg. Vilkårsændringen påvirker mængden af
ikke-farligt affald sendt til genanvendelse, som er steget væsentligt. Uden
gærslam var mængden af bortskaffet affald i 2011 stabil i forhold til 2010,
selvom produktionen steg.
Tons
2011
2010
2009
Diabetesbehandling
Biopharmaceuticals
Andet1
1.853
142
141
1.719
142
186
1.817
143
189
Ikke-farligt affald
– Genanvendelse (%)
– Forbrænding (%)1
– Deponering (%)
– Specialbehandling (%)
Farligt affald2
– Genanvendelse, ethanol (%)3
– Forbrænding, ethanol (%)4
– Andet (%)
I alt
2.136
2.047
2.149
I alt2
1.000 m 3
2011
2010
2009
29.131
79
11
3
7
12.245
48
27
25
13.911
53
20
7
20
11.716
48
29
23
13.432
57
21
5
17
12.930
51
26
23
41.376
25.627
26.362
70%
51%
55%
Genanvendelse af affald i alt
4 CO2-emissioner
1. Heraf 94% med energigenindvinding.
2. Grundet ændringer i opgørelsen af ethanolaffaldet er mængden af farligt affald
steget væsentligt. Historiske data er korrigeret i overensstemmelse hermed.
3. Genanvendelse af ethanol i f.eks. biogas- eller spildevandsrensningsanlæg.
4. Forbrænding på kraftvarmeanlæg eller anlæg til specialbehandling af farligt affald
med energigenindvinding.
Faldet i CO2-emissioner fra kølemidler skyldes fortsat fokus på eliminering
af kølemidler med et stort CO2-potentiale og på at forbedre kølesystemernes drift og vedligeholdelse.
1.000 tons
– Diabetesbehandling
– Biopharmaceuticals
– Andet1
CO2-emissioner fra kølemidler
CO2-emissioner fra transport
I alt
2011
2010
2009
93
69
8
16
3
53
95
68
9
18
6
57
146
99
19
28
6
N/A
149
158
N/A
7 Vilkårsoverskridelser af grænseværdier
Antallet af vilkårsoverskridelser steg med 22% fra 18 vilkårsoverskridelser i
2010 til 22 i 2011 og skyldes især overskridelser i forbindelse med pH-værdi
i spildevandet. Alle vilkårsoverskridelser var af kortere varighed og medførte
ingen påvirkning af miljøet.
99
5 Spildevand og kemisk iltforbrug (COD)
Supplerende information – Noter – Miljømæssigt koncernregnskab
2 Energiforbrug
Del af ledelsens beretning – Fem års sammenligningstal
Mio. EUR
2007
2008
2009
2010
2011
Nettoomsætning
5.614
6.109
6.860
8.161
8.905
Nettoomsætning fordelt på forretningssegmenter:
Humane insuliner
Victoza®
1.880
1.687
–
235
288
2.323
1.583
–
247
321
2.883
1.520
12
265
356
3.572
1.588
311
297
369
3.861
1.448
804
310
346
4.090
4.474
5.036
6.137
6.769
788
471
224
41
858
518
216
43
950
591
234
49
1.078
645
254
47
1.120
677
276
63
1.524
1.635
1.824
2.024
2.136
Nettoomsætning fordelt på geografiske segmenter:
Nordamerika
Europa
Japan & Korea
Region Kina1
1.845
2.194
708
596
271
2.032
2.309
777
638
353
2.454
2.356
917
657
476
3.170
2.506
1.119
760
606
3.569
2.573
1.257
835
671
Resultat før skat
Selskabsskat
Årets resultat
404
1.200
272
1.472
328
1.144
328
1.660
43
1.703
409
1.294
343
2.005
(126)
1.879
433
1.446
331
2.537
(82)
2.455
521
1.934
367
3.003
(60)
2.943
648
2.295
Aktiver i alt
Kortfristede forpligtelser i alt
Langfristede forpligtelser i alt
Egenkapital
6.401
1.427
658
4.316
6.792
1.739
627
4.426
7.356
1.802
752
4.802
8.237
2.521
757
4.959
8.703
2.795
871
5.037
Investeringer i materielle aktiver (netto)
Frie pengestrømme2
Nettopengestrømme
304
1.210
220
235
1.478
552
353
1.656
307
444
2.284
118
403
2.431
149
NovoSeven®
Norditropin®
Hormonpræparater
Øvrige produkter
1. Pr. 1. januar 2011 rapporteres Region Kina som en særskilt region. Tidligere blev Region Kina rapporteret som en del af International Operations.
Sammenligningstallene for 2007–2010 er tilpasset og er sammenlignelige med regionssammensætningen for 2011.
Ved omregning af Resultatopgørelsens poster er brugt den gennemsnitlige valutakurs i 2011 (1 EUR = 7,45 kr.) og ved omregning af Balancens poster er
brugt valutakursen ved slutningen af 2011 (1 EUR = 7,43 kr.). Tallene i danske kroner afspejler den økonomiske substans i de underliggende begivenheder
og forhold, der gælder for koncernen.
100
2. kvt.
2010
3. kvt.
4. kvt.
1. kvt.
2. kvt.
2011
3. kvt.
4. kvt.
13.674
15.394
15.584
16.124
15.693
16.001
16.532
18.120
5.862
2.773
370
503
645
6.792
3.099
296
583
704
6.820
2.963
700
567
736
7.127
2.992
951
561
666
6.705
2.655
1.098
639
711
6.972
2.642
1.250
527
653
7.232
2.698
1.547
574
562
7.856
2.790
2.096
569
649
10.153
11.474
11.786
12.297
11.808
12.044
12.613
13.960
NovoSeven®
Norditropin®
Hormonpræparater
Øvrige produkter
1.914
1.083
443
81
2.155
1.245
450
70
1.965
1.233
517
83
1.996
1.242
482
107
2.032
1.252
492
109
2.140
1.180
513
124
2.044
1.275
501
99
2.131
1.340
548
141
3.521
3.920
3.798
3.827
3.885
3.957
3.919
4.160
5.221
4.432
1.835
1.156
1.030
5.988
4.671
2.213
1.439
1.083
6.114
4.675
2.127
1.454
1.214
6.286
4.886
2.160
1.611
1.181
6.035
4.595
2.203
1.484
1.376
6.165
4.847
2.415
1.423
1.151
6.804
4.728
2.286
1.539
1.175
7.582
4.998
2.463
1.777
1.300
10.984
3.984
2.131
711
224
4.382
(65)
4.317
993
12.425
4.364
2.434
745
159
5.041
(433)
4.608
1.060
12.648
4.573
2.302
759
110
5.124
(468)
4.656
1.071
13.039
5.274
2.735
850
164
4.344
361
4.705
759
12.576
4.260
2.290
756
148
5.418
(128)
5.290
1.217
12.902
4.633
2.323
778
97
5.265
103
5.368
1.234
13.281
4.724
2.263
788
104
5.610
(154)
5.456
1.255
14.998
5.387
2.752
923
145
6.081
(270)
5.811
1.122
3.324
3.548
3.585
3.946
4.073
4.134
4.201
4.689
581
595
607
684
605
825
615
692
54.155
32.916
57.048
33.635
57.162
34.264
61.402
36.965
59.001
34.768
61.528
36.966
62.013
35.428
64.698
37.448
29,1%
15,6%
5,2%
80,3%
32,0%
60,8%
28,3%
15,8%
4,8%
80,7%
32,7%
59,0%
29,3%
14,8%
4,9%
81,2%
32,9%
59,9%
32,7%
17,0%
5,3%
80,9%
26,9%
60,2%
27,1%
14,6%
4,8%
80,1%
34,5%
58,9%
29,0%
14,5%
4,9%
80,6%
32,9%
60,1%
28,6%
13,7%
4,8%
80,3%
33,9%
57,1%
29,7%
15,2%
5,1%
82,8%
33,6%
57,9%
5,66
5,61
6,07
6,02
6,21
6,15
6,87
6,82
7,13
7,06
7,26
7,21
7,45
7,39
8,40
8,33
587,6
593,0
584,0
588,9
577,6
582,3
572,7
577,5
571,6
576,7
569,1
573,8
563,5
568,1
557,6
561,9
29.154
29.364
29.515
30.014
30.867
31.549
32.016
32.136
Nettoomsætning
Nettoomsætning fordelt på forretningssegmenter:
Humane insuliner
Victoza®
Nettoomsætning fordelt på geografiske segmenter:
Nordamerika
Europa
Japan & Korea
Region Kina1
Bruttoresultat
Resultat før skat
Selskabsskat
Periodens resultat
Aktiver i alt
Egenkapital i alt
Nøgletal
I procent af omsætningen
Bruttomargin2
Overskudsgrad (primær drift)2
Egenkapitalandel2
Aktiedata
Resultat pr. aktie/ADR (i kr.)
Udvandet resultat pr. aktie/ADR (i kr.)
Gennemsnitligt antal udestående aktier (mio.)
Gennemsnitligt antal udestående aktier (mio.) – udvandet
Medarbejdere
Antal fuldtidsansatte ultimo kvartalet
1. Pr. 1. januar 2011 rapporteres Region Kina som en særskilt region. Tidligere blev Region Kina rapporteret som en del af International Operations.
Sammenligningstal for 1. til 4. kvartal 2010 er tilpasset og er sammenlignelige med regionssammensætningen for 2011.
101
Del af ledelsens beretning – Kvartalstal
1. kvt.
Mio. kr.
Årsregnskab
for moderselskabet for
2011
103 Resultatopgørelse
104 Balance
105 Noter til resultatopgørelse og balance
102
Nettoomsætning
Note
2011
2010
2
3
40.452
11.861
37.261
11.609
28.591
25.652
10.655
7.851
1.531
651
10.196
7.998
1.385
691
9.205
6.764
10.494
–
437
882
9.475
1.089
437
1.884
19.254
15.881
2.200
1.466
17.054
14.415
7.742
(1.767)
11.079
5.700
1.573
7.142
17.054
14.415
Bruttoresultat
3
3
3, 4
Resultat i dattervirksomheder, efter skat
Andel af årets resultat i associerede virksomheder, efter skat
Finansielle indtægter
Finansielle omkostninger
10
10
5
5
Resultat før skat
Selskabsskat
6
Årets resultat
Der foreslås fordelt således:
Udbytte
Reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode
Overført resultat
9, 10
9
103
Resultatopgørelse for perioden 1. januar – 31. december
Mio. kr.
Resultatopgørelse for perioden 1. januar – 31. december
Mio. kr.
Note
2011
2010
7
8
10
1.159
14.257
17.443
1.083
14.418
19.314
Langfristede aktiver i alt
32.859
34.815
Råvarer
Varer under fremstilling
Færdigvarer
1.262
3.941
1.967
1.231
4.896
1.551
Varebeholdninger
7.170
7.678
Varedebitorer
Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder
Tilgodehavende skat
Andre tilgodehavender
1.392
7.312
764
756
1.388
6.748
518
879
10.224
9.533
222
4.082
48
12.399
–
3.872
108
11.418
Omsætningsaktiver i alt
34.145
32.609
Aktiver i alt
67.004
67.424
580
8.225
28.643
600
10.149
26.207
9
37.448
36.956
12
13
–
631
204
561
Hensatte forpligtelser i alt
631
765
Prioritetsgæld
502
504
502
504
Kortfristede gældsforpligtelser
Leverandørgæld
Gæld til tilknyttede virksomheder
Selskabsskat
Andre forpligtelser
25
1.492
1.582
22.384
1
2.939
511
1.158
1.479
23.186
–
2.865
Kortfristede forpligtelser
28.423
29.199
Forpligtelser i alt
28.925
29.703
Passiver i alt
67.004
67.424
Aktiver
Materielle aktiver
Finansielle aktiver
Tilgodehavender
Udskudte skatteaktiver
Letomsættelige værdipapirer
12
Passiver
Aktiekapital
Reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode
Overført resultat
Egenkapital i alt
Udskudte skatteforpligtelser
104
11
3 Personaleomkostninger
Årsregnskabet for moderselskabet er aflagt i overensstemmelse med
årsregnskabsloven (regnskabsklasse D) og øvrige regnskabsbestemmelser,
der er gældende for selskaber noteret på NASDAQ OMX København.
Mio. kr.
Den anvendte regnskabspraksis for moderselskabets årsregnskab er
uændret i forhold til sidste år og er den samme som for koncernen, bortset
fra nedenstående tilføjelser. Koncernens anvendte regnskabspraksis fremgår
af note 1, Grundlag for udarbejdelse af koncernregnskabet, s. 60 – 64.
2011
2010
Lønninger
Omkostninger til aktiebaseret aflønning
Pensioner
Andre sociale bidrag
Andre personaleomkostninger
6.725
126
620
177
257
6.038
329
576
155
250
Personaleomkostninger i alt
7.905
7.348
Supplerende anvendt regnskabspraksis for moderselskabet
Finansielle aktiver
I moderselskabets årsregnskab indregnes kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder efter den indre værdis metode, hvilket
vil sige til moderselskabets forholdsvise andel af den regnskabsmæssige
indre værdi i disse virksomheder. Hvis anskaffelsesprisen for en købt
virksomhed er højere end virksomhedens indre værdi på købstidspunktet,
indregnes forskelsbeløbet i moderselskabets regnskab under Finansielle
anlægsaktiver som en del af kapitalandele i dattervirksomheder (”goodwill”). Goodwill afskrives lineært over en periode på højst 20 år på grundlag
af den forventede levetid.
Personaleomkostninger
inkluderet i varebeholdning
(91)
(276)
For oplysninger om vederlag til bestyrelse og direktion henvises til afsnittet
”Ledelsesaflønning” i sektionen ”God selskabsledelse, ledelsesaflønning og
ledelse” s. 44 – 47, samt til note 4 i koncernregnskabet, s. 68.
i Novo Nordisk A/S
2011
2010
11.559
11.052
2011
2010
8
2
8
8
4
7
18
19
Dattervirksomhedernes resultat fratrukket urealiserede koncerninterne
fortjenester indregnes i moderselskabets Resultatopgørelse.
Nettoopskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede
virksomheder, der overstiger udbytte fra virksomhederne, overføres
til egenkapitalen som reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis
metode.
4 Honorar til revisorer
Mio. kr.
Regulering af dagsværdien af finansielle aktiver, der er klassificeret som
’disponible for salg’, indregnes i moderselskabets Resultatopgørelse.
Lovpligtig revision
Ydelser i forbindelse med revision
Skatterådgivning
Andelen af dattervirksomheders og associerede virksomheders resultat vises
som resultat efter skat.
Honorar til revisorer i alt
Skat
Moderselskabet er sambeskattet med dets danske dattervirksomheder.
De sambeskattede danske selskaber indgår i acontoskatteordningen.
Årets aktuelle skat for de sambeskattede selskaber indregnes i de enkelte
selskaber.
5 Finansielle indtægter og finansielle omkostninger
Der udarbejdes ikke en separat pengestrømsopgørelse for moderselskabet.
Der henvises til pengestrømsopgørelsen for koncernen på s. 58.
2 Nettoomsætning
Mio. kr.
2011
2010
Nettoomsætning fordelt på
forretningssegmenter1
39.978
474
36.943
318
40.452
37.261
Nettoomsætning fordelt på
geografiske segmenter1
Europa
Nordamerika
Japan & Korea
Region Kina
12.308
14.018
6.796
3.699
3.631
12.134
13.373
5.701
2.862
3.191
40.452
37.261
Mio. kr.
2011
2010
Renteindtægter fra dattervirksomheder
Valutakursgevinst (netto)
Andre finansielle indtægter
17
–
420
14
206
217
Finansielle indtægter i alt
437
437
Renteomkostninger til dattervirksomheder
Valutakurstab (netto)
Andre finansielle omkostninger
163
337
382
122
–
1.762
Finansielle omkostninger i alt
882
1.884
6 Selskabsskat
Moderselskabet har betalt 3.075 mio. kr. i skat for det aktuelle indkomstår
(1.838 mio. kr. i 2010). I 2011 har Novo Nordisk modtaget 269 mio. kr. retur
fra tidligere års skatteopgørelse (betalt 12 mio. kr. i 2010). Derudover har
de danske datterselskaber betalt 19 mio. kr. i skat (modtaget 24 mio. kr. i
2010).
Nettoomsætningen fordeles på de geografiske segmenter ud fra kundens
geografiske placering.
1. For definitioner af segmenterne henvises til koncernregnskabet, note 2, s. 66 – 67.
105
Noter – Resultatopgørelsen
1 Anvendt regnskabspraksis
Noter til det finansielle regnskab
7 Immaterielle aktiver
Mio. kr.
2011
2010
Kostpris ved årets begyndelse
Tilgang i året
Afgang i året
1.694
179
(1)
1.331
405
(42)
Kostpris ved årets slutning
1.872
1.694
Af- og nedskrivninger ved årets begyndelse
Tilbageførte afskrivninger vedrørende afhændede aktiver i året
611
66
36
–
550
61
–
–
Af- og nedskrivninger ved årets slutning
713
611
1.159
1.083
2011
2010
27.306
1.898
(843)
0
Regnskabsmæssig værdi ved årets slutning
Noter – Balancen
8 Materielle aktiver
Grunde og
bygninger
Produktionsanlæg og
maskiner
Andre anlæg,
driftsmateriel
og inventar
Mio. kr.
Acontobetalinger og
materielle
aktiver under
opførelse
Tilgang i året
Afgang i året
10.139
143
(146)
372
14.050
165
(512)
594
1.833
88
(123)
55
(1.021)
28.361
1.727
(781)
0
10.508
14.297
1.853
2.649
29.307
28.361
Af- og nedskrivninger ved årets begyndelse
Tilbageførte afskrivninger vedrørende afhændede aktiver i året
3.863
437
28
(137)
8.874
1.132
65
(453)
1.206
156
–
13.943
1.725
93
(711)
12.925
1.679
68
(729)
Af- og nedskrivninger ved årets slutning
4.191
9.618
1.241
–
15.050
13.943
6.317
4.679
612
2.649
14.257
14.418
106
2.339
1.331
(121)
9 Egenkapitalopgørelse
Overført
resultat
Overført af årets resultat
Foreslået udbytte
Overført fra årets resultat til reserve for nettoopskrivning
Effekt af sikring af forventede transaktioner overført til Resultatopgørelsen
Årets dagsværdiregulering vedrørende sikring af pengestrømme
Udloddet udbytte
Køb af egne aktier
Salg af egne aktier
Nedsættelse af B-aktiekapital
Valutakursregulering af kapitalandele i dattervirksomheder
Skat på egne aktier
Andre reguleringer
600
10.149
26.207
11.079
7.742
Ved årets slutning
580
2011
2010
658
(1.118)
(5.700)
126
(10.839)
244
20
(16)
(123)
363
36.956
11.079
7.742
(1.767)
658
(1.118)
(5.700)
126
(10.839)
244
0
(173)
(123)
363
35.705
7.142
5.700
1.573
(422)
(635)
(4.400)
329
(9.498)
678
0
300
–
484
28.643
37.448
36.956
Kapitalandele
i associerede
virksomheder
Andre
værdipapirer
og
investeringer
2011
2010
134
560
9.523
119
(73)
9.378
677
(532)
(1.767)
(20)
(157)
8.225
Vedrørende gennemsnitligt antal aktier se note 10 i koncernregnskabet, s. 69.
Vedrørende antallet af A- og B-aktier i Novo Nordisk A/S og egne aktier se note 18 i koncernregnskabet, s. 75.
10 Finansielle aktiver
Kapitalandele
i dattervirksomheder
Mio. kr.
Tilgang i året
Afgang i året
Overført fra Kapitalandele i associerede virksomheder til
Andre værdipapirer og investeringer
8.741
64
8.805
Værdiregulering ved årets begyndelse
Resultat før skat
Selskabsskat
Af- og nedskrivninger på goodwill
Modtagne udbytter
Overført fra Kapitalandele i associerede virksomheder til
Andre værdipapirer og investeringer
Afhændede aktiver i året
Andre reguleringer
Værdiregulering ved årets slutning
24.821
13.621
(2.629)
Tilgodehavender hos
tilknyttede
virksomheder
88
55
(42)
(31)
–
–
101
134
529
9.569
9.523
–
(95)
(358)
24.368
13.621
(2.629)
–
(12.041)
21.379
13.106
(2.417)
(58)
(7.903)
–
31
11
(248)
–
(808)
1.030
39
(12.041)
11
(224)
(1)
23.559
(1)
31
1
(24)
(95)
(350)
23.113
24.368
Modregnet i tilgodehavender fra dattervirksomheder
ved årets begyndelse
Anskaffede aktiver i året
Ved årets slutning
102
(102)
–
–
–
–
Urealiseret intern fortjeneste ved årets begyndelse
Årets ændring indregnet i Resultatopgørelsen
Årets ændring indregnet i Egenkapitalen
(14.577)
(498)
Ved årets slutning
(15.239)
–
–
–
17.125
100
39
179
(164)
–
0
(14.577)
(498)
–
(164)
(13.459)
(82)
(348)
(688)
(15.239)
(14.577)
17.443
19.314
Den regnskabsmæssige værdi af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder omfatter ikke goodwill indregnet som aktiv ved
årets slutning.
En oversigt over virksomheder i Novo Nordisk-koncernen er angivet i note 33 i koncernregnskabet, s. 89 – 90.
107
Reserve
for nettoopskrivning
Noter – Balancen
Aktiekapital
Mio. kr.
11 Langfristede forpligtelser
14 Forpligtelser og eventualposter
Langfristede forpligtelser, der forfalder mere end fem år efter årets slutning,
udgør 306 mio. kr. ud af totalt 502 mio. kr. (359 mio. kr. ud af totalt
504 mio. kr i 2010).
Mio. kr.
12 Udskudte skatteaktiver/(-forpligtelser)
Mio. kr.
De udskudte skatteaktiver og -forpligtelser
fordeler sig på disse balanceposter:
Materielle aktiver
Indirekte produktionsomkostninger
Urealiseret fortjeneste på salg mellem
koncernvirksomheder
Øvrige
Skatteaktiver/(-forpligtelser) i alt
2010
987
865
11
4.217
88
1.601
2.774
3.352
2.510
3.518
Forpligtelser
Leasingforpligtelser
Kontraktlige forpligtelser vedrørende
investeringer i materielle aktiver
Garantier for dattervirksomheder
Forpligtelser vedrørende forskningsog udviklingsprojekter
Andre garantier og forpligtelser
2011
2010
(1.018)
(874)
(1.233)
(956)
Leasingforpligtelser, der forfalder til
betaling inden for følgende perioder
fra balancedagen
1.945
169
1.780
205
Inden for 1 år
Mellem 1 og 5 år
Efter mere end 5 år
196
490
301
157
402
306
222
(204)
Leasingforpligtelser i alt
987
865
1.374
1.277
Den udskudte skatteforpligtelse er beregnet ud fra en skatteprocent på 25.
Noter – Balancen
2011
For en specifikation af udskudt skat indregnet direkte i Egenkapitalen henvises til note 9 i koncernregnskabet, s. 69.
Omkostninger til leasing var for 2011 og 2010
henholdsvis 308 mio. kr. og 279 mio. kr.
Sikkerhedsstillelse
Grunde, bygninger og installationer mv.
til regnskabsmæssig værdi
13 Andre hensatte forpligtelser
Mio. kr.
2011
2010
Langfristede
Kortfristede
474
157
401
160
Andre hensatte forpligtelser i alt
631
561
Hensættelse til verserende retssager indregnes under Andre hensatte
forpligtelser. Herudover udsteder Novo Nordisk som led i den almindelige forretning kreditnotaer vedrørende produkter, der er udløbet. Der
hensættes derfor til fremtidige returneringer på baggrund af tidligere års
returvarer.
108
For oplysninger om verserende retssager og andre eventualposter henvises
til note 31 i koncernregnskabet, s. 86 – 87.
15 Transaktioner med nærtstående parter
For oplysninger om transaktioner med nærtstående parter henvises til
note 32 i koncernregnskabet, s. 88.
Ledelsens påtegning
Bestyrelsen og direktionen har i dag godkendt Årsrapporten 2011 for Novo Nordisk A/S.
Koncernregnskabet udarbejdes efter de internationale regnskabsstandarder (IFRS) udstedt af International Accounting Standards Board (IASB) og efter
de internationale regnskabsstandarder som godkendt af EU. Årsregnskabet for moderselskabet, Novo Nordisk A/S, er udarbejdet i overensstemmelse med
årsregnskabsloven.
Koncernregnskabet og årsregnskabet giver efter vores opfattelse et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle
stilling pr. 31. december 2011 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 2011.
Endvidere indeholder ledelsesberetningen efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og moderselskabets aktiviteter og
økonomiske forhold, årets resultat og af koncernens og moderselskabets finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer,
som koncernen og moderselskabet kan påvirkes af.
Novo Nordisks sociale og miljømæssige koncernrapportering er udarbejdet i overensstemmelse med de ikke-finansielle rapporteringsprincipper om væsentlighed, involvering og lydhørhed angivet i AA1000APS(2008). Den giver en balanceret og redelig præsentation af virksomhedens sociale og miljømæssige
præstation.
Koncernregnskab
Endvidere er koncernregnskabet, årsregnskabet for moderselskabet og ledelsesberetningen udarbejdet i overensstemmelse med de yderligere danske
oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Direktion
Bestyrelse
Ledelsens påtegning
Bagsværd, den 1. februar 2012
Adm. direktør
Jesper Brandgaard
Økonomidirektør
Lise Kingo
Kåre Schultz
Sten Scheibye
Formand
Göran A. Ando
Næstformand
Bruno Angelici
Henrik Gürtler
Kurt Anker Nielsen
Formand for
revisionsudvalget
Hannu Ryöppönen
Medlem af revisionsudvalget
Stig Strøbæk
Jørgen Wedel
Medlem af revisionsudvalget
109
Den uafhængige revisors erklæringer
Den uafhængige revisors påtegninger
Til aktionærerne i Novo Nordisk A/S
Påtegning på koncernregnskabet og årsregnskabet
Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Novo Nordisk A/S
for regnskabsåret 2011, side 55 – 90 og side 102–108, der omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse
og noter, inklusiv anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som for
moderselskabet samt pengestrømsopgørelse for koncernen.
Koncernregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting
Standards som udstedt af International Accounting Standards Board, og
efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU.
Årsregnskabet for moderselskabet aflægges efter årsregnskabsloven.
Endvidere aflægges koncernregnskabet samt årsregnskabet for moderselskabet i overensstemmelse med yderligere danske oplysningskrav for
børsnoterede selskaber.
Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med ovenfor
nævnte lovgivning og regnskabsstandarder. Ledelsen har endvidere ansvaret
for den interne kontrol, som ledelsen anser som nødvendig for at udarbejde
et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation,
uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Revisors ansvar
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og
årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere
krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske
krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af
sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet er uden væsentlig
fejlinformation.
En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregnskabet og årsregnskabet. De
valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen
overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende
billede, for at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg
af regnskabspraksis er passende, og om ledelsens regnskabsmæssige skøn
er rimelige, samt en vurdering af den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og
egnet som grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet giver et retvisende billede
af koncernens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2011
samt af resultatet af koncernens aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 2011 i overensstemmelse med International Financial Reporting
Standards som udstedt af International Accounting Standards Board, og
International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Det er endvidere
vores opfattelse, at årsregnskabet for moderselskabet giver et retvisende
billede af moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31.
december 2011 samt af resultatet af moderselskabets aktiviteter for regnskabsåret 2011 i overensstemmelse årsregnskabsloven og yderligere danske
oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Udtalelse om ledelsesberetningen
Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen,
side 2– 54 og side 100 –101.
Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet for moderselskabet.
PricewaterhouseCoopers
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Lars Baungaard
Statsautoriseret revisor
110
Til Novo Nordisks interessenter
Vi har gennemgået de konsoliderede sociale og miljømæssige oplysninger
i årsrapporten for Novo Nordisk A/S for regnskabsåret 2011 omfattende
ledelsesberetning, anvendt sociale regnskabspraksis og miljømæssige regnskabspraksis for de sociale og miljømæssige oplysninger samt det sociale
og miljømæssige koncernregnskab, side 2– 54 og side 91– 99.
Erklæringsopgaven har desuden omfattet arten og omfanget af Novo
Nordisks indarbejdelse af principperne i AA1000 AccountAbility Principles
Standard (AA1000APS(2008)) (involvering, væsentlighed og lydhørhed)
med hensyn til interessentdialog.
Kriterier for udarbejdelsen af rapportering om data
De konsoliderede sociale og miljømæssige oplysninger er udarbejdet i overensstemmelse med den anvendte sociale regnskabspraksis og miljømæssige
regnskabspraksis beskrevet på side 92– 94 og side 98.
Ledelsens ansvar
Ledelsen er ansvarlig for at udarbejde de konsoliderede sociale og miljømæssige oplysninger, herunder for at etablere dataindsamling og registrering samt interne kontrolsystemer med henblik på sikring af pålidelig
rapportering, specificere acceptable rapporteringskriterier og vælge data,
som skal indsamles til de tiltænkte rapportbrugere. Ledelsen er ligeledes
ansvarlig for efterlevelsen af AA1000APS(2008) samt de tre principper
involvering, væsentlighed og lydhørhed.
Erklæringsgivers ansvar
Vores ansvar er på grundlag af det udførte arbejde at udtrykke en konklusion om pålideligheden af de konsoliderede sociale og miljømæssige
oplysninger i årsrapporten. Det er desuden vores ansvar på grundlag af
AA1000 Assurance Standard (AA100AS(2008)) at udtrykke en konklusion
om samt at fremsætte anbefalinger vedrørende arten og omfanget af
Novo Nordisks efterlevelse af principperne i AA1000APS(2008).
Vores ekspertteam besidder kompetencer i relation til erklæringsopgaver
vedrørende konsoliderede sociale og miljømæssige oplysninger. Herudover
besidder vores team kompetencer i vurdering af sociale og miljømæssige
oplysninger og bæredygtighedsledelse og er således kvalificeret til som
uafhængig part at udføre denne erklæringsopgave. I løbet af 2011 har vi
ikke udført arbejde eller ydelser for Novo Nordisk eller andre klienter, som
kunne være i modstrid med vores uafhængighed, og endvidere har vi ikke
haft ansvar for udarbejdelse af nogen del af denne rapport og er derfor
uafhængige som defineret i AA1000AS(2008).
Omfang, anvendte standarder og kriterier
Vi har tilrettelagt og udført vores arbejde i overensstemmelse med den
internationale standard om erklæringsopgaver (ISAE) 3000 “Assurance
Engagements other than Audits or Reviews of Historical Financial Information” med henblik på at opnå begrænset sikkerhed for, at de konsoliderede sociale og miljømæssige oplysninger i årsrapporten ikke indeholder
væsentlig fejlinformation, og at oplysningerne præsenteres i overensstemmelse med den anvendte sociale regnskabspraksis og miljømæssige
regnskabspraksis herfor. Den opnåede sikkerhed er begrænset i forhold til
en gennemgang med høj grad af sikkerhed, idet vores arbejde har været
begrænset til først og fremmest at omfatte forespørgsler, interviews og
analytiske handlinger vedrørende registrerings- og kommunikationssystemer, data og den underliggende dokumentation.
Vi har desuden tilrettelagt og udført vores arbejde på grundlag af
AA1000AS(2008), under anvendelse af kriterierne i AA1000APS(2008),
med henblik på at udføre en ”Type 2” opgave samt opnå begrænset
sikkerhed vedrørende arten og omfanget af Novo Nordisks efterlevelse af
principperne om involvering, væsentlighed og lydhørhed.
Metode, fremgangsmåde, begrænsning og arbejdsomfang
Vores arbejde har ud fra en vurdering af væsentlighed og risiko omfattet:
(i) Forespørgsler vedrørende procedurer og metoder til sikring af, at den
sociale og miljømæssige rapportering omfatter data fra driften i koncernens
forretningsenheder, og at disse data er indarbejdet i overensstemmelse med
anvendt sociale regnskabspraksis og miljømæssige regnskabspraksis. Vi
har desuden ved besøg i Bagsværd, Gentofte, Kalundborg og Clayton
samt på baggrund af anmodninger og udvalgt dokumentation vurderet de
eksisterende systemer til dataindsamling og registrering samt procedurer til
sikring af pålidelig rapportering.
(ii) Forespørgsler til og interviews med medlemmer af direktionen, bestyrelsen og medarbejdere i afdelingen for bæredygtighedsudvikling og den
ansvarlige ledelse for forskellige funktioner i koncernen vedrørende Novo
Nordisks efterlevelse af principperne om involvering, væsentlighed og lydhørhed, herunder ledelsens engagement i principperne, tilstedeværelsen af
systemer og procedurer til at understøtte princippernes efterlevelse samt
forankring af principperne på koncernniveau.
Konklusion
Vi er på grundlag af vores gennemgang ikke blevet bekendt med forhold,
der giver os anledning til at konkludere, at de konsoliderede sociale og
miljømæssige oplysninger i Novo Nordisk A/S’ årsrapport for 2011 (side
2– 54 og side 91– 99) indeholder væsentlig fejlinformation og ikke er præsenteret i overensstemmelse med den anvendte sociale regnskabspraksis
og miljømæssige regnskabspraksis herfor.
Vi er desuden ikke blevet bekendt med forhold, der giver os anledning
til at konkludere, at Novo Nordisk ikke efterlever principperne i
AA1000APS(2008).
Observationer og anbefalinger
I henhold til AA1000AS(2008) skal vi medtage observationer og
anbefalinger til forbedringer i relation til efterlevelse af principperne i
AA1000APS(2008):
Involvering
Novo Nordisks ledelse er stærkt engageret i interessentinvolvering
og -engagement. Selskabet har desuden etableret systemer og processer
til sikring af løbende kortlægning af relevante interessenter samt en
struktureret og systematisk metode til sikring af, at forhold af interesse for
samt krav og forventninger fra interessenterne inddrages på koncernniveau.
Vi anbefaler, at Novo Nordisk fortsætter arbejdet med at sikre en systematisk og struktureret fremgangsmåde i forhold til principperne i
AA1000APS(2008) på lokalt niveau, og at man generelt internt i virksomheden fortsætter med at kommunikere og vejlede om interessentinvolvering. Endelig anbefaler vi, at Novo Nordisk i øget omfang engagerer sig
i at udbygge sociale og miljømæssige kompetencer hos virksomhedens
strategiske leverandører.
Væsentlighed
Novo Nordisks ledelse tager systematisk væsentlighedsprincippet i betragtning i forbindelse med beslutninger vedrørende bæredygtighed på ledelsesniveau. Selskabet har desuden en række relevante ledelsesorganer, hvori
væsentligheden af bæredygtighedsforhold løbende drøftes, evalueres og
fastlægges.
Vi har ingen anbefalinger i relation til væsentlighed.
Lydhørhed
Novo Nordisk har forpligtet sig til at være lydhør over for interessenter,
som det klart fremgår af det brede udsnit af medier, fora og former, der
anvendes af Novo Nordisk til kommunikation om bæredygtighedsforhold.
Vi har ingen anbefalinger i relation til lydhørhed.
PricewaterhouseCoopers
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Lars Baungaard
Statsautoriseret revisor
111
Den uafhængige revisors påtegninger
Den uafhængige revisors erklæring om den sociale
og miljømæssige rapportering for 2011
Indeks
Som supplement til det, der er redegjort for i denne integrerede årsrapport, kan interessenter med specifikke informationsbehov
finde yderligere information på annualreport2011.novonordisk.com. Dette indeks er tænkt som en hjælp til at finde oplysninger,
kategoriseret efter emne. Her er også referencer til vores rapportering i overensstemmelse med frivillige rapporteringsstandarder.
Yderligere information
Emne
I årsrapporten
Global Reporting Initiative Indicator
FN’s Global
Compact-principper
Finansielt
5–9, 14, 56–59, 100–101
Socioøkonomi
–
Skat
8, 14, 23–24, 56–61, 69
EC1, EC9
Socialt – patienter
Adgang til sundhed
9–10, 21, 31–32, 34–35, 38–39
EC8
Donationer
9–10, 34–35, 38–39, 86, 93
SO1
Patientstøtte
20, 38–39
Kliniske forsøg
10, 26–27, 93–94
Bioetik
–
Dyreetik
94
Genteknologi
–
Stamcelleforskning
19
PR3
1–2
1–2
1–2, 7–9
Sikkerhed og kvalitet
10, 23, 93, 96
PR1–4
Public affairs
31–35, 37
SO5–6
Vores medarbejdere
10, 17, 20, 95
EC7, LA11–12
1–2, 3–6
Løn og personalegoder
44–47, 68
EC5, LA3–4, LA12
3–6
LA13
3–6
Socialt – medarbejdere
Medarbejderdata
95
Mangfoldighed
9–10, 95
Arbejdsmiljø
10, 20, 96
LA7
3–6
Medarbejdersundhedsprogrammer
–
LA8
3–6
Frivillige medarbejderaktiviteter
20
SO1
Socialt – assurance
Forretningsetik
11, 21
SO2–3, PR6–7
10
Ansvarlighed i leverandørkæden
11, 96
EC6, HR1–2
1–2, 3–6, 10
Miljø
Miljøindsats
–
EN13, 30
7–9
Miljømæssige prioriteter
11–12, 21–22, 99
EN1, 3–5, 7–9, 11, 16, 18, 20–23, 26, 30
7–9
God selskabsledelse og rapportering
Novo Nordisk Way
10–11, 17–18
Råd og udvalg
41–43
Risikostyring
22–24
God selskabsledelse
41–43
Samspil med interessenter
Strategisk interessentdialog
21, 34, 92
Medlemskaber
–
Partnerskaber
34–35, 38–39
Vores rapportering
60–64, 92–96, 98–99
Yderligere rapportering
SEC Form 20-F
13, 43, 53
UN Global Compact – Communication on Progress
92
Global Reporting Initiative
92
International Integrated Reporting Framework
92
112
Vores produkter
Vores produkter omtales i denne rapport med deres europæiske produktnavne. Listen herunder giver et overblik over de europæiske
varemærker og den tilhørende generiske betegnelse. Varemærker og generiske betegnelser kan variere på andre markeder.
Terapiområde
Varemærke
Generisk betegnelse
Levemir®
Insulin detemir
Moderne insuliner
NovoRapid®
Insulin aspart
®
Glukagonlignende peptid-1
Humane insuliner
NovoMix 30
Bifasisk insulin aspart
NovoMix® 50
NovoMix® 70
Victoza
®
Liraglutid
Insulatard
®
Insulin human
Actrapid®
Insulin human
Mixtard® 30
Doseringssystemer og -tilbehør
FlexTouch
FlexPen
Engangspensystem til dosering af insulin
NovoPen® 4
Flergangspensystem til dosering af insulin
NovoPen Echo®
Flergangspensystem til dosering af insulin
®
NovoFine
Antidiabetika i tabletform
Insulin human
®
®
InnoLet
Yderligere information
Design og produktion: ADtomic Communications. Regnskab og noter: Team2Graphics. Foto: Anders Bøggild, Finn Fons, Willi Hansen og Jesper Wesley. Tryk: Bording PRO as, februar 2012.
Diabetesbehandling
®
Nål
NovoTwist®
Nål
GlucaGen®
Glukagon
NovoNorm
PrandiMet
®
Repaglinid
®
Repaglinid/metformin
Biopharmaceuticals
Hæmostase
NovoSeven®
Humant væksthormon
Norditropin®
Rekombinant faktor VIIa
Somatropin (rDNA-oprindelse)
®
Norditropin FlexPro
®
FlexPro PenMate
®
Engangspensystem til dosering af væksthormon
Injektionstilbehør
Norditropin® NordiFlex®
NordiFlex PenMate®
Injektionstilbehør
NordiPen
®
NordiPenMate
Hormonpræparater (HRT)
®
Flergangspensystem til dosering af væksthormon
®
Injektionstilbehør
NordiLet®
Activelle®
Estradiol/norethisteronacetat
Estrofem
®
Estradiol
®
Estradiol/norethisteronacetat
Novofem
Vagifem®
Estradiolhemihydrat
Data vedrørende markedsandele på s. 7 og 31 er fra IMS Health, IMS MIDAS Customized Insights (november 2011). Markedsdefinition for detail: Algeriet, Argentina, Australien, Belgien, Brasilien, Bulgarien,
Canada, Danmark, Egypten, Estland, Frankrig, Finland, Grækenland, Holland, Indien, Irland, Italien, Japan, Korea, Letland, Litauen, Luxembourg, Mexico, New Zealand, Norge, Polen, Portugal, Rumænien,
Saudi Arabien, Slovakiet, Slovenien, Sydafrika, Spanien, Sverige, Schweiz, Storbritannien, Tjekkiet, Tyrkiet, Tyskland, Ungarn, USA og Østrig. Markedsdefinition for hospitaler: Australien, Bulgarien, Canada,
Danmark, Finland, Italien, Japan, Kina, Letland, Litauen, New Zealand, Norge, Polen, Rumænien, Schweiz, Slovakiet, Slovenien, Spanien, Storbritannien, Sverige, Tjekkiet, Tyskland, Ungarn og USA.
113
Besøgsadresse
KELLY HECTOR
Novo Nordisk A/S
Novo Allé
2880 Bagsværd
Tlf. 4444 8888
[email protected]
Da Kelly var to og et halvt år gammel, blev hun diagnosticeret
med type 1-diabetes. Det var et stort chok for hendes forældre,
og siden den dag har de konstant bekymret sig om deres datters
helbred.
Aktionærservice
Aktionærer med forespørgsler vedrørende udbetaling af udbytte,
overdragelse af aktiecertifikater, afstemning af aktionærkonti samt
eftersøgning af bortkomne aktier bedes rette henvendelse til:
Danske Bank
Holmens Kanal 2–12
1092 København K
Tlf. 3344 0000
I Nordamerika:
JP Morgan Chase & Co
PO Box 64504
St. Paul, MN 55164-0504
USA
Tlf. +1 800 990 1135
Tlf. +1 651 453 2128
CVR-nr. 24 25 67 90
novonordisk.com
Nu hvor Kelly er syv år, kan hun ikke huske, at der var en gang,
hvor hun ikke havde diabetes. Kelly går i første klasse i New
Jersey, USA, og gør alt, hvad hun kan, for at leve et normalt liv.
Hun elsker sport, især baseball, men også at læse og formning.
Kelly ville ønske, at hun skulle injicere sig med insulin færre gange
om dagen, og at der engang bliver fundet en kur mod type 1diabetes. Hendes far har gennem cykelløb indsamlet 10.000
amerikanske dollars til forskning til gavn for JDRF (tidligere Juvenile
Diabetes Research Foundation).
På Novo Nordisks Hagedorn Research Insitute forsker vi i at finde
årsagen til diabetes i håbet om på sigt at finde en kur for mennesker
som Kelly. I mellemtiden skaber vi opmærksomhed om konsekvenserne af diabetes og forbedrer behandlingen, så de millioner af
mennesker, som må leve med diabetes, kan leve et fuldt og helt liv.

generalforsamling 2011

Transcription

Similar documents

HOLD ØJE MED! - Gitte Mandrup

Referat - spm

Leadership in action

Vaskemiddelenzymer - Danmarks Tekniske Universitet

LES INDE I BLADET

hvorfor får så mange mennesker i byer diabetes?

Familieliv - arbejdsliv - CO

Ny type aktiefond ser dagens lys