Vuontispirtti, johtajuus Hannu Rahikainen

Yhdessä pohjoissuomalaisten
parhaaksi
JOHTAJUUDEN TUKEMINEN JA
TYÖHYVINVOINTI
Vuontispirtti
Johtaminen
• Johtaminen on tavoitesuuntautunutta
vuorovaikutteista sosiaalista toimintaa.
• Johtamisella ohjataan ihmisten toimintaa.
• Johtamisen avulla pyritään siihen, että joukko
ihmisiä toimii paremmin ja tehokkaammin kuin
ilman johtamista.
• Johtaminen on toimintaa, jossa on tarkoitus
saada aikaan tuloksia ihmisten avulla ja
ihmisten kanssa. Tässä johtamisen määrittelyssä korostuu
tulosten aikaansaaminen ihmisten avulla ja kanssa – ei itse
tehden. Johtaminen tapahtuu siis aina ihmisten välisessä
vuorovaikutuksessa.
JOHTAJUUS
OSAAMINEN
RAKENNE
Ammattitaito
Osaaminen
tavoitteet
Työturvallisuus
”Homma hanskassa”
YKSILÖN
TYÖKUNTO
Yrityksen
ja toimintatavat
Työn organisointi
“Työt sujuu”
YHTEISÖN
TYÖKUNTO
VOINTI
Terveys, elintavat
Työkyky
Vapaa-aika
“Hyvin pyyhkii”
TYÖYHTEISÖ
Osallistuminen
Työyhteisö
“Yhteistyö pelaa”
YKSILÖVASTUU
Lähde: http://www.etera.fi/tyonantaja/tyohyvinvointi/tyohyvinvoinnin-osat/
TYÖYHTEISÖN JÄÄVUORIMALLI
NÄKYVÄ
OSA
NÄKYMÄTÖN
OSA
•
•
•
•
•
•
•
•
•
organisaaatiokaaviot
suunnitelmat, paperit
järjestelmät, toimitilat
henkilöt
muut resurssit ym. näkyvä osa
asenteet, arvot
perinteet
normit
klikit, kuppikunnat
myönteiset ja kielteiset
tunteet
ihmissuhteet
"puskaradio"
valtataistelut
luulot, epäilyt, pelot,
pettymykset ym.
Erikoistutkija Seppo
Tuomivaara
6
•
•
•
•
•
TYÖN MAAILMA JA SISÄINEN MAAILMA (PEKKA
JÄRVINEN)
Asiakkaat
Yhteistyöverkostot
Sisäinen
maailma
Työn maailma
Johtaja
Organisaatio
ESIMIEHEN SÄILIÖTEHTÄVÄ
(JÄRVINEN)
Työyhteisö ja sen jäsenet
• tyytymättömyys
• epäselvyydet
• epävarmuus
• odotukset
• ongelmat
• ristiriidat
• kritiikki
• työyhteisön tilanteen selkiytyminen
ja rauhoittuminen
• pelot
• uudenlaisen ymmärryksen saaminen
• työryhmätason vahvistuminen
PALAUTUS
TIEDON JA TUNTEIDEN
VASTAANOTTO
Aktviinen kuuntelu ja kiinnostus
Käsittelyn tulokset palautetaan sopivasti
annostellen:
• ymmärryksen osoittaminen
• tiedon lisääminen
• perustelujen antaminen
• päätöksien ja ratkaisujen
tekeminen
• toimenpide-ehdotukset
PROSESSOINTI
Ongelmien ja hankalien
tunteiden käsittely
sekä muuntaminen jäsentyneempään ja
ymmärrettävämpään
muotoon
Selkeä organisaation perustehtävä
Toiminnan jatkuva
arviointi
Avoin vuorovaikutus
Yhteiset pelisäännöt
Selkeät töiden järjestelyt
Työntekoa palveleva
johtaminen
Työntekoa tukeva
organisaatio
TOIMIVAN TYÖYHTEISÖN PERUSPILARIT
(JÄRVINEN, PEKKA. 1998. ESIMIESTYÖ ONGELMATILANTEISSA. WSOY.)
Toimiva
työyhteisö
Anne Brunila:
”Yritän muuttaa maailmaa omalta pieneltä osaltani. Kuitenkin
työyhteisössä jokaisella on vastuunsa esimerkiksi työilmapiiristä.
Alais- ja työyhteisötaidoista keskustellaan aivan liian vähän ja
vikaa haetaan helposti muualta, joko työtovereista tai johdosta,
eikä pohdita mitä itse voisi tehdä.”
Lähde: Kauppalehti Optio 7/09
ALAISTAIDOT
•
Alaistaidot ovat hyvän organisaatiokansalaisuuden taitoja
•
Lojaalius organisaatiolle ja esimiehelle
•
Ahkeruus, innostus ja vastuullisuus
•
Oman ammattitaidon käyttäminen ja kehittäminen

yhteiskunnan ja asiakkaiden hyväksi
•
Yhteistyö- ja vuorovaikutustaidot
•
Toisten tukeminen työyhteisössä
•
Oman työkyvyn vaaliminen
Mitä on alaistaito?
• Alaistaito tarkoittaa velvollisuutta huolehtia työpaikan
viihtyvyydestä,
resurssien järkevästä käytöstä, yhteistyöstä työtovereiden ja
esimiehen
kanssa, mielipiteen ilmaisemisesta sekä aktiivisesta
osallistumisesta
työpaikan asioiden edistämiseen
• Alaistaito on laajempi käsite kuin vain ammatillinen osaaminen
• Alaistaitoihin kuuluu niin asenteellisia, työkäyttäytymisessä
ilmeneviä
kuin myös tiedollisia valmiuksia
ALAISTAIDOT
• Alaistaidot ovat hyvän organisaatiokansalaisuuden taitoja
• Lojaalius organisaatiolle ja esimiehelle
• Ahkeruus, innostus ja vastuullisuus
• Oman ammattitaidon käyttäminen ja kehittäminen
yhteiskunnan ja asiakkaiden hyväksi
• Yhteistyö- ja vuorovaikutustaidot
Paulitukeminen
Juuti, Johtamistaidon
Opisto
• Professori
Toisten
työyhteisössä
• Oman työkyvyn vaaliminen