Shell World Gabon Magazine September 2014
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Shell World Gabon Magazine September 2014
GABON GABON SHELL SEPTEMBRE SHELL WORLD WORLD AVRIL AVRIL 2014 2014 2014 KOULA 10 ans déjà JOURNÉE DE LA SÉCURITÉ 2014 Un moment unique à Shell Gabon ENTRETIEN AVEC DAN BEKEMEIER Responsable du forage sur la plateforme Globetrotter II «SHELL ENTREPRENDRE» Lancement du programme UNE CULTURE DE SÉCURITÉ SOLIDE POUR DES OPÉRATIONS SÛRES, PARTOUT ET POUR TOUS LA VISION DE SHELL GABON Être le partenaire le plus innovant et compétitif du secteur de l'énergie pour le Gabon Sommaire GABON SEPTEMBRE 2014 05 BRÈVES 06 ACTIVITES DE L’ENTREPRISE La Direction Générale de Shell Gabon participe à l'atelier sur le "Safety Leadership" 19 ENVIRONNEMENT Shell Gabon sensibilise ses employés sur la gestion propre des déchets 10 SÉCURITÉ Les 12 Règles de Survie du Groupe Shell : que signifient-elles pour moi ? 22 NOUVELLES DU GROUPE La journée Portes Ouvertes de Shell sur l’Innovation obtient l’assentiment royal 13 EXPLORATION/PRODUCTION Entretien avec Dan Bekemeier, principal responsable du forage sur la plateforme Globetrotter II 24 RESSOURCES HUMAINES Présentation des Stages Evalués de Shell à l’Institut National des Sciences de Gestion (INSG) 16 NOUVELLES TECHNOLOGIES Etude Hydrogéologique de Gamba 25 PORTRAIT Franck Moto Ondogo 20 DÉVELOPPEMENT DURABLE Lancement du programme «Shell Entreprendre» 26 VIE DE L’ENTREPRISE Le Triathlon de Yenzi 6 11 14 OUTILS CLÉS n LES MEILLEURS TALENTS n DES PARTENARIATS SOLIDES n DES TECHNOLOGIES DE POINTE SHELL WORLD Gabon 3 SHELL WORLD GABON. NUMÉRO 17 SEPTEMBRE 2014 Shell World Gabon Directeur de la publication Roger Ratanga Redacteur en chef Stéphane Rinimba Moudouté-Bell SR Marianne Ovono Ngui Guy Teclos Ont contribue à ce numero Sylvestre Abessolo Tunde Adesanya Jean-Brice Akoe-Mba Ann Allin David Ameh Daniel A. Bekemeier Nancy Bignoumba Redjao Bourobou Ep. Moussavou, Karine Gaston Coniquet Yvette Do Rego Ossalougou Ep. Ovenga Jean Yvon Essiane Essone Fernand-Mayeul Kassembine Tim Kezer Seraphin Mba Ekore Cedrique Megner Armand Mekame Evouna Keith Minton Franck Moto Ondogo Thoty Moussotsi Ikapi Kathlen Moutsinga Magoumbou Mboumba Fanny Nkombagozo Ogoula Armelle Zague Brèves Editorial Une culture de sécurité solide pour des opérations sûres, partout et pour tous. Ce mois de septembre 2014 marque les 10 ans de la découverte du Champ de Koula, actif important de Shell Gabon. L’occasion nous a été offerte de faire un bilan d’étape et une cartographie des perspectives à venir afin de respecter les objectifs assignés par notre plan d’affaires sur ce champ qui représente 10% de la production actuelle gabonaise. Cela passera par l’inscription dans une logique qualitative durable, du triptyque qui fonde notre nouvelle vision : Les Meilleurs Talents- Des Partenariats Solides- Des Technologies de Pointe. Aspect inhérent à toutes nos activités, la Sécurité de tous et en tout temps reste une priorité pour Shell Gabon. Notre journée de la Sécurité 2014 nous a rappelé le caractère fondamental des 12 Règles de Survie instaurées en 2009 par le Groupe Shell avec pour objectif pour objectif d’éliminer tous risques liés à la nature des opérations sur les sites sensibles et garantir la sécurité des personnes qui interviennent sur les installations de l’entreprise. La journée de la Sécurité 2014 nous a donné l'occasion d’avoir un dialogue franc et constructif sur les éléments de changement nécessaires en termes de culture de sécurité au sein de Shell Gabon. Nous devons continuer à nous concentrer sur les Règles de Survie, y réfléchir et discuter des moyens constructifs pour intervenir auprès de notre personnel et de nos sous-traitants. Par ailleurs, nous devons créer et entretenir une culture d'intervention - qui se concentre sur l'amélioration –en rendant compte de façon proactive des actes et des situations dangereuses autour de nous, pour maintenir un environnement de travail sûr, et engendrer des comportements de sécurité appropriés au sein de toute notre organisation. «Turnaround» à Rabi et Toucan Godson Njoku PDG & Country Chair. Shell Gabon s’inscrit dans ce processus d’amélioration continue. En ligne avec notre politique de développement durable et la politique du Gouvernement consistant à encourager l’entreprenariat des jeunes, nous avons lancé au mois de juillet 2014, le programme «Shell Entreprendre». À travers un appui financier de Shell Gabon, «Shell Entreprendre» permettra aux jeunes gabonais sélectionnés de lancer et gérer des entreprises viables qui créeront des emplois. Ce programme fait donc office d’action significative pour le développement des jeunes entrepreneurs gabonais. Dans la même optique, nous avons lancé le programme de Stages Evalués. Ce programme permettra aux stagiaires qui poursuivent des études au niveau Master 1, 2 ou Doctorat, d’intégrer des projets en cours de développement à Shell Gabon et choisis en fonction de leurs aptitudes. Le succès à ce programme pourrait voir Shell Gabon offrir un emploi au stagiaire à la fin de ses études. 4 SHELL WORLD Nigeria Deuxième édition du Global Corporate Challenge (GCC) Le Global Corporate Challenge (GCC) est un programme international de santé dont le but consiste à encourager les employés des entreprises à travers le monde à rester en bonne santé et avoir une activité sportive. Une vue de la Station de Toucan Le grand arrêt pour la maintenance annuelle des champs de Rabi et de Toucan a eu lieu du 1er au 4 août 2014. Cette opération a été conduite avec succès et sans incident. Le «Turnaround» ou arrêt planifié (arrêts d’équipements de tous nos actifs de production pour une maintenance préventive) s’inscrit dans le cadre d’un Projet global du Groupe Shell visant à réduire la durée des arrêts et effectuer toutes les activités techniques retenues à cet effet. Cet important évènement est essentiel pour le bon fonctionnement des équipements de la société. La salle de contrôle de la Transformation Felicia Mougala et Tunde Adesanya lors de journée de sécurité de COLAS Gabon En ligne avec sa politique qui consiste encourager ses sous-traitants à adopter les règles de sécurité de premier plan, Shell Gabon a participé le 15 juillet 2014, à la journée de sécurité de l’entreprise Colas Gabon. Dans son mot de circonstance, Tunde Adesanya, Chef du Département « Engineering », a, entre autres, encouragé COLAS Gabon à poursuivre ses efforts pour le maintien de ses performances en matière de sécurité. Pour la deuxième année consécutive, Shell Gabon a participé au GCC avec le lancement simultané du programme 2014 à Gamba, Rabi, Port-Gentil et Libreville. Cette édition a vu la participation de 203 employés sponsorisés par la Clinique de Shell Gabon. Dans un esprit de compétitivité et de travail d’équipe, plusieurs activités ont été organisées dont des parcours de marche, des séances de Zumba, football, pingpong, badminton, corde à sauter, etc. Par ailleurs, les participants au GCC ont commencé un tour virtuel de 100 jours autour du monde. L’objectif étant de faire 1000 pas par jour en faisant toute sorte d’activité sportive. En dehors de la journée de lancement, un programme pour les mois de juin, juillet et août a été communiqué pour encourager les employés à pratiquer du sport ensemble. La sensibilisation de nos employés et sous-traitants à la gestion propre des déchets conforte notre volonté de conférer un caractère « 360 degrés » à notre politique environnementale. L’objectif étant d’inciter nos employés à devenir des leaders en matière de gestion environnementale pour le bien être et la protection de tous. Pour finir, j’encourage les employés de Shell Gabon à conserver le cap de la Transformation afin de conférer un caractère pérenne à nos performances et délivrer notre plan d’affaires en toute sécurité. Bonne lecture. Grâce à nos efforts soutenus et une collaboration efficiente, notre processus de Transformation continue à enregistrer des progrès significatifs. La suite des sessions de travail sur la révision des procédures opératoires de Shell Gabon participe à la journée de sécurité de COLAS Gabon Godson Njoku PDG & Country Chair Une vue de la Salle de contrôle de la Transformation La salle de contrôle de la Transformation est un espace de travail permettant de suivre les projets initiés dans le cadre du processus de Transformation de Shell Gabon. L'objectif consiste à avoir dans un même espace, toutes les informations pertinentes desdits projets qui doivent-être mise à jour régulièrement avec un niveau de détail approprié. Équipe GCC «Team Everest» à Gamba SHELL WORLD Gabon 5 Activites de l’entreprise Koula, 10 ans déjà Découvert en septembre 2004 dans le permis d’exploitation Awoun, le champ pétrolier de Koula fête ses 10 ans d’existence en ce mois de septembre 2014. Dans ce cadre, Jean Yvon Essiane Essone, Responsable de cet actif à Shell Gabon, nous donne quelques éléments d’appréciation sur ce champ. Que t’inspire les 10 ans de la découverte du Champ de Koula ? Le champ de Koula est le dernier joyau de Shell Gabon, découvert après le champ de Toucan. Il représente 10% de la production nationale de pétrole et 30% de la production de Shell Gabon. C’est la preuve que Shell Gabon par son savoir faire, peut opérer de façon rentable des champs de cette taille. C’est une assurance pour l’avenir « onshore ». Dans la nouvelle vision de Shell Gabon, l’utilisation de technologies de pointe est une priorité. Comment cet aspect se décline-t-il à Koula ? De par sa modeste taille (volumes initiaux en place), un développement rentable de Koula nécessitait une approche innovante. La construction avait donc été confiée à un sous-traitant, avec l’obligation de respecter les standards industriels. Nous avons fait face à des problèmes de conception dès la mise en production en 2010. Les installations de Koula, certes plus compactes que celles de Rabi, ont toutefois les mêmes complexités. Le facteur d’équivalence mécanique est plus élevé à Koula qu’à Rabi. Des améliorations sont perceptibles grâce à l’usage de la technologie du Groupe Shell, notamment 6 SHELL WORLD Gabon TÉMOIGNAGES Jean Yvon Essiane Essone Une vue du champ de Koula au niveau de la gestion du gisement (surveillance des puits, complétions semiintelligentes, CWE-« collaborative working environment »), du forage, des normes HSE et la protection de l’environnement. Ce champ continuera à être un pilote pour le déploiement de nouvelles technologies et le développement continu des talents locaux. Shell Gabon confère un caractère fondamental à la sécurité dans toutes ses activités. Peut-on avoir quelques chiffres clés sur la sécurité à Koula ? Koula est sans doute à l’heure actuelle au Gabon, le champ ayant le plus faible taux de gaz torché pour la production équivalente. Le 1er octobre 2013, le sous-traitant Exterran Gabon, chargé de l’exécution des opérations et de la maintenance à Koula, a réalisé son record de six ans (6) sans incidents avec arrêt de travail. Le 17 juillet 2014, Koula comptabilisait trois cent soixante dix jours (370) « Goal Zero No Harm » et, à ce jour, Koula enregistre un record de trois ans sans accidents de circulation. Quels sont les défis à venir de Koula ? Tenir nos engagements en matière de production, développement durable, UN PEU D’HISTOIRE SUR KOULA Découverte du champ en septembre 2004 Situé à 40 km au nord du champ de RabiKounga, et à 30 km du champ de Toucan, tous deux opérés par Shell Gabon Inauguré en avril 2010 par Monsieur le Président de la République, Ali Bongo Ondimba Mise en production en avril 2010 Production actuelle: Plus de 20.000 barils/jour La répartition des parts de production dans le permis Awoun est de 40% Shell Gabon (opérateur), 40% Addax Petroleum et 20 % SINOPEC. Opéré par Exterran pour le compte de Shell Gabon développement des compétences, respect et protection de l’environnement; s’assurer en permanence de l’intégrité des actifs et de la bonne performance des équipements de production («reliability») ; augmenter la production jusqu'à la capacité nominale dans le respect des normes de sécurité du Groupe Shell ; assurer le développement continu des talents locaux. Yvette Do Rego Ossalougou Ep. Ovenga/Programmeur de Koula « Si mes souvenirs sont exacts, la découverte du champ de Koula nous avait été annoncé officiellement lors d’un « Talk to Staff» à Rabi par Franck Denelle, PDG de l’époque. J’avais intégré Shell Gabon quelques mois avant cette annonce et j’étais heureuse de savoir que la compagnie disposait, en plus de Toucan, d’un nouveau champ pour continuer ses activités. En termes de carrière, c’était dans ma vision de l’époque, un chemin possible: opérer des installations flambant neuves. Depuis la mise en production du champ, il y a 4 ans, je suis programmeur de Koula. Même si les challenges restent nombreux au niveau surface, l’équipe de « Well & Reservoir Facility Management » (WRFM) qui y travaille met toute son énergie pour respecter les objectifs de production le maximum en toute sécurité». Cedrique Megner, Géologue du Champ Koula « Lorsque j’intégrais l’équipe de Développement et de « WRFM » de Koula en 2010, le champ comptait seulement six (6) puits dont quatre (4) producteurs forés lors de la première phase de forage. Aujourd’hui, il compte douze (12) puits dont neuf (9) producteurs. En tant que Géologue, j’ai participé au forage des six (6) autres puits et proposé le placement de certains d’entre eux dans la structure. J’ai aussi assuré quelques fois l’intérim du Chef d’équipe de Développement et de «WRFM » de Koula, me permettant ainsi d’avoir une vision plus large du business. Malgré la relative simple géologie du réservoir de Koula, constitué d’un anticline de faible amplitude avec très peu de failles, comparé aux autres champs complexes de Shell Gabon dans lesquels j’ai été impliqué tels que Rabi, il y a d’énormes challenges en vue de la prochaine phase de développement du champ. Ces challenges consistent à optimiser le placement des prochains puits intercalaires mais aussi à optimiser la production du champ avec l’arrivée de l’eau à travers les procédés de gestion de réservoir («WRFM»). Tout cela nécessite une collaboration étroite de tous les professionnels de l’équipe, surtout les ingénieurs du réservoir et de forage ». Nancy Bignoumba Redjao, Ingénieur Gisement de Production «J’ai rejoint l’équipe de Koula huit ans après sa découverte au poste d’ingénieur de gisement de production («WRFM RE »). Les performances de ce champ pétrolier depuis sa mise en production (avril 2010) sont bien au-delà de nos prévisions grâce à une bonne gestion du gisement. En date, nous produisons prêt de 23000 bbl/jour avec une teneur en eau totale <7% et un torchage de gaz produit bien en dessous du seuil de tolérance. Depuis le début de l’année 2014, nous affinons le forage de nouveaux puits intercalaires. Mon rôle est de m’assurer que les prédictions de pressions sous-sols lors de ces activités sont exactes afin d’éviter tout accident. De plus, je dois m’assurer que la stratégie de gestion du réservoir avant et après cette phase de forage permet une optimisation continue de production (produire moins d’eau, moins de gaz, plus d’huile)». Gaston Coniquet, Head of operations Support « La découverte de KOULA en 2004 fut un plus pour Shell Gabon au vu de la baisse de production du champ Rabi-Kounga. Mon interaction avec ce projet en tant que responsable des opérations a été très positive et surtout inoubliable dans la mesure où je l’ai perçu comme une excellente opportunité pour moi d’ avoir été pleinement impliqué depuis la phase de conception jusqu'à la réalisation des installations et ensuite, leur mise en service et le suivi opérationnel quotidien jusqu’à ce jour». SHELL WORLD Gabon 7 Activités de l’entreprise Activités de l’entreprise La Direction Générale de Shell Gabon participe à l'atelier sur le "Safety Leadership" Les 1er et 2 juillet 2014, les membres de la Direction de Shell Gabon ont participé à Gamba à l’atelier sur le «Safety Leadership». Cet atelier avait pour objectif d’améliorer nos performances HSE et d’atteindre notre but zéro incident, zéro fuite. Il était animé par Simon Roddy, Directeur Sécurité et Performance Sociale de la branche «Upstream International Operated», Chris Hyde, responsable Sécurité – «Upstream International Operated» et Alan Palmer, Consultant de la société JMJ, qui assiste le Groupe dans l’organisation et l’animation de ces ateliers. Face au nombre élevé d’incidents survenus dans la Branche «Upstream International» du Groupe Shell, Andy Brown, Directeur de l’«Upstream International» et son équipe ont proposé une nouvelle approche pour accélérer la réalisation de nos objectifs HSE de manière durable. Cette réflexion a Markus Droll, Vice-président Nigeria-Gabon, visite Shell Gabon abouti en 2013 au lancement du «Safety Leadership» dans l’«Upstream International ». Le programme «Safety Leadership » permet aux participants de réfléchir de manière profonde sur l’impact des actions et comportements des leaders sur la performance HSE de l’Organisation ainsi que de comprendre comment inspirer et influencer la culture de la sécurité au sein de cette dernière. Le «Safety Leadership» n’est pas un nouveau programme en soi et ne requiert aucun nouvel outil, ni nouvelle procédure. En 2014, le «Safety Leadership» a été lancé au Nigéria et au Gabon. Le lancement du «Safety Leadership» a commencé au Gabon en mai 2014 par une session de cadrage. L’atelier a permis aux différents leaders de faire une introspection sur le leadership démontré par les leaders dans la bonne marche de la compagnie sans perdre de vue l’objectif de la sécurité. Le séminaire s’est terminé par une déclaration sur le futur de Shell Gabon en termes de sécurité. Elle s’articulait autour des 3 domaines suivants: Un leadership en matière de sécurité de très haute qualité Une exécution disciplinée du travail conduisant à l’excellence opérationnelle. Le développement des compétences Les participants au programme ont été invités à commencer immédiatement l’implémentation des actions et engagements pris lors de l’atelier. Une vue des participants 8 SHELL WORLD Gabon Markus Droll (en rouge) visitant les travaux du projet Yenzi Housing à Gamba Du Mardi 17 au Jeudi 19 juin 2014, Markus Droll, Vice Président Nigeria et Gabon, a visité Shell Gabon. Accompagné de son conseiller en affaires, Oro Awaritefe, Markus Droll a eu plusieurs échanges, aussi bien avec les membres de la Direction de Shell Gabon que les équipes opérationnelles et techniques. L'objectif de ces discussions était de faire un point sur les activités de 2014. La première visite de terrain de Markus Droll a été consacrée au projet "Yenzi Housing". Accompagné des agents du Département «Engineering», Markus Droll a insisté sur la compréhension et l’appropriation des Règles de Survie du Groupe Shell et l’importance d’avoir une communication optimale dans cet environnement multiculturel. Avant son départ, Markus Droll a félicité les employés pour la qualité certaine du travail effectué. Suite à la visite des nouvelles villas de Yenzi, Markus Droll s’est rendu au Terminal de Gamba où il a visité la Salle de Contrôle des opérations, l’ISF (système de traitement d’eau avant déversement dans la mer), les travaux de réhabilitation du Tank 1503, la « Sea line » et le laboratoire de Chimie. Markus Droll a regagné le Nigéria le jeudi 19 juin 2014 en début d’après-midi. SHELL WORLD Gabon 9 Sécurité Journée de la Sécurité 2014: un moment unique à Shell Gabon À l’instar des autres compagnies du Groupe Shell, Shell Gabon a organisé le 4 juin 2014, La Journée de la Sécurité 2014. Avec pour thème « Atteindre l’Objectif Zéro, aucun dommage, aucune fuite», cette édition 2014 a mis un accent particulier sur la redynamisation des 12 Règles de Survie du Groupe Shell. Plusieurs manifestations ont marqué cette journée à travers tous les sites opérationnels de Shell Gabon (Koula, Rabi, Gamba, Port Gentil et Libreville) reliés par vidéo conférence. composée par John Jia (Head of Operational safety and emmergency response ). Face à une forte adhésion des employés de Shell Gabon, la Journée de la Sécurité s’est déclinée à travers, entre autres, la vidéo “Notre Journée de la Sécurité 2014” centrée sur la réalisation de «l’Objectif Zéro» ; la vidéo du PDG de Shell Gabon consacrée à la progression de la compagnie vers l’Objectif Zéro et l’appropriation des 12 Règles de Survie ; un quizz en direct sur la Journée de la sécurité avec remise de prix aux gagnants ; l’interprétation en direct d’une chanson sur les 12 Règles de Survie Les activités de la Journée de la Sécurité 2014 ont pris fin par des sessions de discussions dans les divers services de la compagnie et chez les sous-traitants autour des mécanismes de redynamisation des 12 Règles de Survie. Au sortir de ces discussions, les employés se sont engagés à respecter les 12 Règles de Survie, à se concentrer sur la gestion des risques pour la sécurité des processus et à s’impliquer davantage dans le processus « d’Objectif Zéro, aucun dommage, aucune fuite » initié par Shell Gabon. Les 12 Règles de Survie du Groupe Shell : que signifient-elles pour moi ? Adoptées par le Groupe Shell, les 12 Règles de Survie ont pour objectif d’éliminer tous risques liés à la nature des opérations sur les sites sensibles et garantir la sécurité des personnes qui interviennent sur les installations de l’entreprise. Dans le cadre de la Journée de la Sécurité 2014, certains employés de Shell nous ont livré leurs perceptions de ces 12 Règles de Survie. Dans son discours de circonstance prononcé depuis Rabi, le PDG a lancé un appel à tous les employés et sous-traitants de Shell Gabon pour une prise en compte optimale des problématiques liées à la sécurité. Il leur a demandé d’aider davantage la compagnie dans sa volonté de renforcer l’appropriation de la culture HSE et des 12 Règles de Survie du Groupe Shell. Remise d’un prix au Docteur Andrew Benc suite au Quizz sur la Sécurité 10 SHELL WORLD Gabon clients. La performance opérationnelle qui repose sur les Règles de survie confère un net avantage." Kathlen Moutsinga Magoumbou Mboumba John Jia interprétant une chanson sur les 12 Règles de Survie Instantané d’une présentation à Gamba lors de la Journée de la sécurité Armand Mekame Evouna (Conseiller Juridique, Département Légal & Commercial) "Pour moi, les 12 règles de survie de Shell sont 12 occasions de faire ce qu’il faut, comme il faut, afin de rentrer chez soi le soir et être auprès des siens en toute quiétude." Photo de famille à Rabi Kathlen Moutsinga Magoumbou Mboumba (Analyste Commercial, Département Légal & Commercial) "Les 12 règles de survie représentent pour moi un outil que le Groupe Shell a mis à notre disposition pour nous permettre de développer et maintenir une auto-discipline en termes de gestion des risques dans notre environnement de travail." Armand Mekame Evouna Tunde Adesanya Markus Droll Markus Droll (Vice-président Nigeria-Gabon) “Les Règles de survie nous signalent simplement où se trouvent les dangers les plus courants auxquels nous risquons d’être confrontés dans notre travail quotidien. Alliées au bon sens, ces Règles doivent nous permettre de rentrer chez nous tous les jours sains et saufs. ” Tunde Adesanya (Chef du Département Engineering) "Les Règles de survie sont le seul facteur de différenciation permettant d’exécuter des projets en toute sécurité à la satisfaction des Jean-Brice Akoe-Mba (Ingénieur Projet, Département « Projects & Technology Gabon ») "Se préserver, et préserver nos collègues des conséquences souvent graves, et parfois irréversibles, des incidents que nous pouvons causer. Pouvoir rentrer à la maison, et partager ses émotions avec ses proches après une dure journée de labeur". Jean-Brice Akoe-Mba SHELL WORLD Gabon 11 Activités de l’entreprise Exploration/production 3 questions à Serge Cavasino, Directeur Général de COLAS Gabon Suite des sessions de travail sur la révision des procédures opératoires de Shell Gabon La huitième session de travail sur la révision des procédures opératoires de Shell Gabon s’est tenue à Libreville du 28 juillet au 1er août 2014. L’objectif de cette session de travail était de finaliser la révision des procédures opératoires du champ de Toucan. Cet objectif a été atteint avec succès. Pendant cette session, certaines lignes de procédures ont été jumelées, éclatées ou rajoutées, et d’autres supprimées. Cet atelier fût une nouvelle occasion pour Charles A. Mombo (PTM) et Lucien Boussougou (OPS) de faire un point avec les participants sur les éléments suivants: a) Feedback sur le statut de l’implémentation de l’ «Operating Integrity» (tant au niveau du Groupe, de la Zone Afrique, qu’au niveau local à Shell Gabon) Comment qualifierez-vous la collaboration entre COLAS et Shell Gabon ? C’est une relation fusionnelle! Dans le cadre de sa collaboration avec Shell Gabon, comment se traduisent sur le terrain les engagements pris par COLAS en matière de sécurité ? L’engagement de COLAS se traduit par la mise en place de moyens humains pertinents à travers, entre autres, le déploiement sur les sites Shell d’ingénieurssécurité en nombre suffisant. Nous assignons aussi des objectifs clairs à nos employés en matière de sécurité et utilisons des outils originaux tels que la « Stop Card » développée par Shell. 12 SHELL WORLD Gabon Par ailleurs, des outils statistiques nous permettent d’établir des indicateurs clés de performance afin de mesurer nos résultats effectifs, indépendamment des ressources allouées et méthodes de travail utilisées. En outre, de l’expérience acquise sur les différents sites Shell, nous capitalisons des méthodes de travail appliquées ensuite sur d’autres projets hors Shell. Ceci est bien la preuve que notre entreprise grandit en collaborant avec Shell. Quels mécanismes utilisez-vous pour que vos employés s’approprient les 12 Règles de Survie du Groupe Shell dans le cadre de l’exécution des contrats Shell ? Dans « le feu de l’action », il est très facile de perdre de vue les règles de sécurité car l’environnement de production est peu propice à la réflexion. Dans ce cadre et à titre préventif, nous mettons un accent particulier sur deux méthodes : la communication visuelle qui est omniprésente sur nos bases et sites avec une adhésion totale de nos employés ; et le management de proximité afin de toujours être capable d’allouer des ressources en matière d’hygiène et de sécurité en nombre suffisant pour pouvoir, en permanence, servir de garde de fou à des dérives momentanées mais potentiellement fatales. b) Revue des neuf (9) éléments de OI et leurs exigences, en portant un accent particulier sur la gestion des alarmes et des « Overrides » (Inhiber une sécurité), les communications quotidiennes et les handovers, en insistant sur les différentes étapes et composantes d’un handover efficient. c) Présentation et explication d’un catalogue des alarmes (VT - Variable Table) : cas du catalogue des alarmes de Toucan. Dans ce cadre, des exercices ont été effectués avec les Opérateurs tableau de Toucan pour l’appropriation de la procédure d’utilisation desdites alarmes. Pour rappel, Operating Integrity (OI) est un ensemble d’outils exigés par le Groupe Shell afin de gérer les opérations au quotidien en toute sécurité. La mise en place effective de ces outils doit avoir lieu au plus tard en fin 2014. Une vue des participants SHELL WORLD Gabon 13 Exploration/production Entretien avec Dan Bekemeier, principal responsable du forage sur la plateforme Globetrotter II Débuté en mai 2014, la campagne offshore de Shell au large des côtes gabonaises est opérée par la plateforme Noble Globetrotter. Dan Bekemeier, principal responsable du forage sur la plateforme Globetrotter II, nous présente certaines spécificités du fonctionnement du Globetrotter II. Plus de 100 personnes travaillent pour la plateforme Noble Globetrotter. Dans ce contexte, comment parvenez-vous à maintenir un niveau élevé d’esprit d’équipe? Notre plateforme, le Noble Globetrotter 2, peut en réalité accueillir 180 personnes au maximum, et nous sommes souvent assez proches de ce maximum. En général, notre « effectif à bord » se situe aux alentours de 160 à 170 personnes. N’oublions pas que sur une plateforme, nous, le personnel de Shell, sommes minoritaires par rapport au personnel de nos sous-traitants. En effet, nous n’avons actuellement que six employés de Shell à bord de la plateforme : trois Superviseurs du forage, un ingénieur de forage, un responsable de la sécurité et un responsable de la logistique. De manière pratique, que nous appartenions à Shell, à Noble ou à un sous-traitant, nous travaillons selon le même système : 28 jours de travail et 28 jours de repos, avec des journées de 12 heures. Donc en règle générale, nous avons un emploi du temps bien chargé qui ne nous laisse pas beaucoup de temps libre. L’équipe « navigante et de forage » est quelque peu inhabituelle, en ce qu’elle a été créée spécialement dans le but d’une exploration en eaux profondes en continu dans les zones reculées. Le navire de forage GT2 a été spécialement conçu pour l’exploration, et un certain nombre de dispositifs ont été installés spécialement à cet effet. Dans le même esprit, le personnel, en particulier la Direction, le personnel de Shell, de Noble et des sous-traitants a été choisi avec le plus grand soin. Par exemple, les six superviseurs de forage offshore de Shell totalisent environ 195 années d’expérience de travail sur des gisements de pétrole à eux tous ensemble. Le personnel de haut niveau offshore de Noble et le personnel à terre de Shell et de Noble possèdent eux aussi un niveau d’expérience similaire. Dan Bekemeier, deuxième en partant de la gauche Le caractère unique de « l’équipe navigante et de forage » a créé un « Esprit de Corps » lié au fait que ce type de forage est de par sa nature extrêmement difficile, extrêmement coûteux et représente un véritable défi technique. La plateforme Noble Globetrotter étant une plateforme neuve, nous avons eu à la fois les problèmes liés à la formation d’une équipe entièrement nouvelle et l’occasion de la créer avec « les meilleurs des meilleurs éléments ». L’opportunité d’aller plus loin, de travailler avec des professionnels de ce calibre accroît le niveau de l’esprit d’équipe en lui conférant un caractère hors pair. De plus, l’équipe offshore, Shell, Noble et le sous-traitant, sont véritablement devenus une équipe unique intégrée de forage Globetrotter, unifiée par les défis et les difficultés uniques propres à l’activité de « navigation & forage ». Quelles sont les qualités que doit avoir une personne pour travailler au sein d’une organisation telle que le Globetrotter? En général, ce sont des professionnels de haut niveau qui sont demandés dans tous les domaines d’expertise sur la plateforme Globetrotter 2. Bien que nous nous efforcions d’assurer la formation du personnel à bord dans la mesure du possible, nous devons absolument et nous insistons là-dessus, avoir des personnes expérimentées à tous les principaux postes. Parlez-nous de vos processus de sécurité sur Globetrotter II? Les employés à bord du GT2 sont des adeptes convaincus des « Règles de Survie », et je ne veux pas dire des « Règles de Survie Shell », puisque toute l’équipe Globetrotter, à savoir Noble, Schlumberger, Halliburton, Oceaneering et Shell a entièrement adopté les « Règles » en tant qu’équipe. Celles-ci, alliées aux règles des « cinq piliers » de Noble et aux « Règles d’or » de Shell, forment la base de nos processus de sécurité combinés. Bon nombre des systèmes de sécurité utilisés, le «Permis de travail », le programme « STOP » etc., font partie des systèmes de forage de Noble, puisque ce dernier représente la majorité de la force de travail ici à bord. Ceci fait l’objet de protocoles communs entre Noble, Shell et chacun des sous-traitants afin de s’assurer que l’on utilise des systèmes de haute qualité. Le Noble Globetrotter 14 SHELL WORLD Gabon SHELL WORLD Gabon 15 Nouvelles technologies Témoignage de Sylvestre Abessolo, Géologue de Production et coordonnateur du Projet Etude Hydrogéologique de Gamba Suite à l’étude LTRO (Locate The Remaining Oil/ «Localiser L’huile restante ») du champ de Gamba/Ivinga effectuée en 2011 aux Bureaux Shell d’Aberdeen, le Département d’ingénierie du Pétrole (DPE), en collaboration avec les entreprises ARCADIS et GEOFOR, a piloté une campagne d’évaluation de la qualité et de la quantité d’eau souterraine de Gamba. Cette campagne consistait à faire des «Tests de pompage d’eau/ well pumping tests », des mesures piézométriques, diagraphies géophysiques et sondages électriques. L’objectif était de savoir si l’eau souterraine peut soutenir à moyen et long terme, l’injection d’eau dans le réservoir afin d’augmenter le taux de récupération du champ de Gamba-Ivinga. Elle s’est déroulée en deux phases : une première phase effectuée en avril 2014 qui consistait à identifier des puits d’eau existants dans le champs de GambaIvinga, collecter des données de puits et estimer la charge de travail inhérente à ce projet ; une deuxième phase d’évaluation effectuée entre les mois de juin et juillet 2014 et qui a permis, entre autres, de collecter des données géotechniques et hydrogéologiques. Le succès de cette campagne contribuera à l’étude actuelle de re-injection d’eau produite (PWRI ; Produced Water Re-injection) du champs de Gamba consistant à augmenter la production du champ de Gamba-Ivinga à moyen terme. Sylvestre Abessolo Mesures Piézométriques « Comme dans de nombreux projets, nous avons fait face à de multiples défis, tant sur le plan logistique qu’opérationnel. Prendre les bonnes décisions dans un espace temps très court, avoir toutes les autorisations requises pour chaque opération, la gestion du stress des sous-traitants n’ayant jamais opéré sur les sites Shell, autant de challenges qui ont marqué cette activité. En matière de sécurité, le respect de l'Objectif "Goal Zero" et des 12 Règles de Survie du Groupe Shell a été notre leitmotiv. Je tiens à remercier toutes les équipes des différents départements (Maintenance, Electro mécaniciens, OPC et OSY/Fire men) en particulier Pierre Mikang, Superviseur des opérations Gamba/Ivinga, qui a joué un rôle majeur dans la réussite de cette campagne ». Phase de diagraphies électriques sur Puits 16 SHELL WORLD Gabon Photo de famille SHELL WORLD Gabon 17 Rencontre avec un retraité: Ma journée de travail Julien Mouele Ilobo Ann Allin, Petro physicienne Retraité depuis 2002, Julien Mouele Ilobo vit à Gamba où il exerce une activité politique tout étant le Responsable de Radio Ndougou. Ce dernier a bien voulu nous partager ses moments passés à Shell Gabon. J’ai commencé à travailler à Shell Gabon en 2012 comme Pétro physicienne et affectée à l’équipe de Rabi. Son parcours à Shell Gabon J’ai été embauché à Shell Gabon le 02 mai 1985 au Département chimie de production comme technicien de laboratoire de niveau Agent de maîtrise. Au sein de ce Département, j’ai été Responsable du Laboratoire, Chef de la section des analyses des huiles de Pétrole et Responsable de la section Eaux et Huiles de lubrification. Par ailleurs, dans le cadre de la mise en exploitation du champ de Rabi, j’ai été envoyé en stage chez Halliburton à Port Gentil afin de suivre une formation liée aux analyses des Boues de forage et de la cimentation des puits forés. Cela m’a permis d’exécuter toutes les analyses y relatives sur sites de forage et en laboratoire. De 1998 à 2002, j’ai occupé le poste d’assistant chef des laboratoires de Shell Gabon. Les faits les plus marquants de sa carrière Lors de ma parcours à Shell Gabon, j’ai apprécié les diverses formations et stages effectués au Gabon et en France. Cela m’a permis de développer mes connaissances pour un rendement productif intense sous pression et de qualité. 18 SHELL WORLD Gabon Conseils aux jeunes Mes conseils aux jeunes se résument en cinq points : la ponctualité; le goût de l’effort et de l’efficacité ; l’observation des règles de sécurité et d’hygiène ; la prise d’initiatives et la consultation auprès des anciens collègues ; faire attention aux conflits d’intérêts. Le respect de ces points est fondamental pour servir le Groupe Shell. Occupations actuelles Depuis mon départ de Shell Gabon, je fais de la politique sur le plan local tout en étant responsable de la station de radio locale (Radio Ndougou). Par ailleurs, je viens d’être promu Conseiller du Président du Conseil Départemental de Ndougou. Ma journée de travail commence par la revue des rapports d’opérations en provenance du Wells Services (activités sans plate forme), du Hoist Rig (mini plate forme en charge du «work over »), du Rig (plate forme de forage de puits de pétrole). C’est donc à partir des précédentes sources que j’identifie les activités « wireline» (acquisition de diagraphies en utilisant un câble électrique) déjà effectué nécessitant un QA\QC (Quality Analysis & Quality check) des données et la planification de façon efficace des activités wireline (le challenge se situant au niveau de la distribution de la cabine wireline entre Rabi, Toucan, Gamba Ivinga et Koula, notamment entre les activités avec ou sans plate forme). précédentes interprétations afin de permettre une meilleure compréhension de l’évolution des contacts dans le bloc ou zone du champ dans lequel nous nous situons. En définitive, je partage ces résultats avec mes collègues géologues et ingénieurs de réservoir afin de déterminer si le contact se situe dans les tolérances prédéterminées. Après le suivi d’une opération en cours d’exécution avec ou sans problème, je mets à jour les séquences des activités à venir dans un tableau physique visible par toute personne passant à travers la salle CWE (Collaborative Work Environment) de Toucan et Rabi, puis je télécharge les données déjà disponibles pour effectuer une interprétation permettant de déterminer le contact actuel entre le gaz et l’huile. Ensuite, je compare ces résultats aux Une fois cette étape terminée, je continue ma journée en travaillant sur le développement du champ. Rabi est un champ complexe contenant des failles qui le font subdiviser en 46 différents blocs. Récemment, nous sommes passés d’une revue puits par puits à une revue du plan de développement par zone qui nous semble plus pertinente en termes d’approche intégrée. Cela augmente notre certitude relative à la combinaison optimale des activités permettant d’identifier des opportunités de récupération de l’huile restante dans chaque bloc. Pour résumer, depuis que je suis à Shell Gabon (3 à 4 ans), j’ai principalement fait des analyses basées sur le temps (c’est une technique qui permet de comparer l’évolution des contacts tous les 2 ans, voire plus). Ceci nous permet de faire l’estimation du contact et de l’incertitude autour de ce dernier. Une fois que chacun d’entre nous (Ingénieurs de l’équipe Subsurface) a revu, analysé et harmonisé les données de leur discipline, nous organisons une réunion multidisciplinaire dans laquelle toutes les données (géologie, production, petrophysique) sont passées en revue afin d’identifier de potentielles opportunités. SHELL WORLD Gabon 19 Développement durable Environnement Lancement du programme «Shell Entreprendre» Shell Gabon sensibilise ses employés sur la gestion propre des déchets L’initiative «Shell LiveWIRE», connue sous l’expression «Shell Entreprendre», a été lancée au Gabon sous la forme d’un programme pilote. La campagne de sensibilisation de 4 semaines, liée au déploiement de ce projet, a débuté à Libreville le 7 juillet 2014. Elle avait pour objectif de sélectionner 100 jeunes qui participeront au programme de formation à l’entrepreneuriat « Shell Entreprendre». Ce programme débutera en septembre 2014 et les projets d’entrepreneuriat, élaborés en parallèle de ces formations par les candidats, seront évalués afin de sélectionner les meilleures propositions dans l’optique d’un soutien financier. En ligne avec sa politique en matière de gestion de l’environnement, Shell Gabon, par le biais de son Département en charge de la gestion des déchets produits lors des opérations et par les populations voisines (OWM), a mis en place une stratégie de gestion des déchets cadrant avec la norme ISO 14001 (Système de management environnemental). «Shell Entreprendre» est un projet financé par le Département de la Performance Sociale de Shell Gabon. Il permettra aux jeunes gabonais de lancer et gérer des entreprises viables qui créeront des emplois et qui pourront potentiellement travailler pour Shell. Une attention particulière se portera sur les projets liés aux secteurs des hydrocarbures, de la production du gaz, ainsi qu’à cinq autres secteurs industriels en pleine croissance au Gabon: l’Agriculture, l’Ecotourisme, l’Energie, les Technologies de l’information et de la Communication, et le Traitement du bois. Durant le mois d’août 2014, la campagne de sensibilisation « Shell Entreprendre» a ciblé des jeunes de 18 à 35 ans. Des activités promotionnelles, incluant une campagne d’affichage, des présentations ainsi que des postes d’information « Shell Entreprendre» ont été organisées dans les établissements d'enseignement supérieur suivants : Université Omar Bongo (UOB) ; Institut National des Sciences et de Gestion (INSG) ; Institut de Techniques Avancées (ITA); Institut Supérieur de Technologie (IST) ; BGFI Business School (BBS) ; Hautes Etudes Commerciales (HEC) ; Institut Universitaire des Sciences de l'Organisation (IUSO) ; CFPP Basile Ondimba (Centre de la Formation Professionnelle) ; et l’Académie Franco Américaine de Gestion (AFRAM). Le programme de formation « Shell Entreprendre» permettra donc aux jeunes entrepreneurs d’acquérir les compétences Une candidate déposant son dossier au Bureau «Shell Entreprendre» nécessaires pour développer, lancer et diriger une entreprise de façon durable. Ce programme comprend les modules suivants : « Bright Ideas » : développer un projet d’entreprise et un atelier de sensibilisation au monde de l’entreprenariat qui permettra aux candidats d'identifier les opportunités de marché dans les 5 secteurs principaux de l'économie gabonaise. En participant au programme ‘’Value Chain Briefing’’, le candidat pourra potentiellement intégrer le secteur des hydrocarbures et du gaz. Ceux qui réussiront ces étapes seront admissibles aux modules intensifs «Devenir un Directeur responsable », module de formation intégrant un programme de formation à la planification et à la gestion des affaires. Dans ce cadre, la compagnie a, entre autres, lancé une campagne de sensibilisation sur la gestion propre des déchets. Ce projet a été subdivisé en deux phases : externe avec la commune de Gamba et interne avec les employés et contractuels de Shell Gabon. Le volet interne de cette campagne avait pour but de présenter aux employés la politique de gestion des déchets mise en place par la compagnie et de permettre à chacun de s’en servir pour une gestion propre et durable. Ce 20 SHELL WORLD Gabon Implication de chaque partie prenante interne (employés, responsables de services, fournisseurs, résidents Shell Gamba/Rabi) dans la gestion propre des déchets de la compagnie ; Présentation des outils de gestion des déchets de la compagnie à chaque service: outils électroniques (ENDAMS, stratégie, norme, guide, vidéo, etc.) et physiques (réceptacles de stockage de déchets, fiche d’enregistrement, étiquètes, sites de stockage et de traitement, guide pratique, etc.) ; Manipulation des outils de gestion des déchets par les parties prenantes ; Prise de conscience de chacun sur cette gestion, afin de refléter l’image d’une Entreprise Socialement Responsable qui met un accent particulier sur la gestion environnementale et le bien être de ses employés au même titre que sa production et son profit. La première phase de la campagne a débuté à Gamba (du 15 juillet au 15 août) et s’étendra sur les autres sites d’activités de Shell Gabon (Rabi/Rigs, Port-Gentil et Libreville) au cours du dernier trimestre 2014. A travers cette campagne de sensibilisation, Shell Gabon souhaite inciter ses employés à devenir des acteurs en matière de gestion environnementale pour le bien être et la protection de tous ; à être des exemples en termes de pratiques liées au développement durable ; à devenir des leaders de la responsabilité partagée dans la gestion des déchets de l’entreprise, afin de minimiser son impact. Les candidats ayant développé des plans d'affaires jugés viables recevront un soutien financier pour le lancement de leur projet. En ligne avec sa politique de Contenu Local (local content), le programme « Shell Entreprendre» fait donc office d’action significative pour le développement des jeunes entrepreneurs gabonais. Participants à la présentation du programme «Shell Entreprendre» à l’Institut National des Sciences et de Gestion volet est basé sur quatre objectifs : TÉMOIGNAGE DE Fanny Nkombagozo Ogoula, Coordinatrice de la campagne au Département OWM « Le projet de campagne de sensibilisation sur la gestion propre des déchets à Shell Gabon est un outil essentiel d’une chaîne évaluant la performance d’une entreprise. Nous devons tous prendre conscience du danger qu’un déchet peut engendrer sur nous et nos proches. Nous sommes les premiers responsables (employeurs, employés, fournisseurs, résidents, etc.) et ensemble, nous devons mettre en pratique des moyens afin de préserver notre écosystème, notre santé et celle de notre compagnie pour une amélioration continue. Soyons éco-citoyen ; produisons moins en pratiquant la Réutilisation et la Réduction des déchets ; prônons la Valorisation des déchets produits : exemple énergie thermique ; donnons une seconde vie en Recyclant (compostage pour l’agriculture, compactage de carton pour alvéole d’œufs, compactage plastique pour granules de construction, etc.) ; optons pour des gestes simples et économes». Bacs à tri SHELL WORLD Gabon 21 Nouvelles du groupe La journée Portes Ouvertes de Shell sur l’Innovation obtient l’assentiment royal La journée Portes Ouvertes de Shell sur l’Innovation obtient l’assentiment royal Ben van Beurden, PDG du Groupe Shell et Gerald Schotman, Directeur de la Technologie, ont accompagné Sa Majesté le roi Willem-Alexander des Pays-Bas, au cours d’une journée unique marquant le centenaire du Centre de Technologie Shell à Amsterdam. La première journée porte ouverte de l’innovation en Europe a eu lieu pour marquer le centenaire du Centre de Technologie Shell à Amsterdam. Le PDG, Ben van Beurden, a accueilli plusieurs invités, parmi lesquels Sa Majesté le roi Willem-Alexander des Pays-Bas. Des spécialistes de l’innovation, des entrepreneurs, des universitaires et des hommes politiques ont abordé des questions sur la manière de collaborer avec plus d’efficacité et comment ils peuvent ensemble accélérer l’innovation. Dans un contexte où le monde doit faire face à plusieurs défis pressants, ceci est La collaboration devenu une nécessité. Dans son discours de circonstance, Ben van Beurden a déclaré : « Le premier défi est la lutte pour sortir des centaines de millions de gens de la pauvreté. Ensuite, il y a la lutte contre le changement climatique, la pollution atmosphérique et l’épuisement des ressources telles que l’eau et la nourriture. En bref, comment encourager le développement économique tout en protégeant l’environnement. L’énergie est au cœur de ces deux questions. » Plus d’énergie, plus propre Ben van Beurden a declaré qu’une population en augmentation, ainsi que ses aspirations croissantes, surtout dans les pays émergents, se traduit par une demande accrue en énergie. « Il va y avoir plus de gens qui habitent en ville, et plus de gens qui bénéficient d’un niveau de vie plus élevé. D’ici 2035, la demande énergétique aura selon toute probabilité augmenté d’un tiers, selon l’Agence Internationale de l’Énergie. Discussion entre Sa Majesté le roi Willem-Alexander et Ben van Beurden Nous avons donc besoin de plus d’énergie. Nous avons besoin d’énergie plus propre. Mais nous devons aussi nous assurer que nos technologies soient durables sur le plan économique. Seule l’innovation peut nous permettre d’y arriver». Une politique à deux axes Pour relever ce défi, Shell a adopté une politique qui suit deux axes. Le premier consiste à rendre les sources d’énergie actuelles plus propres et à en accroître le rendement, par exemple en produisant des carburants plus propres, en utilisant le gaz naturel, un combustible plus propre que le charbon pour la production d’électricité et en démontrant le potentiel des technologies telles que la séquestration du carbone. Le deuxième axe consiste à produire et à distribuer l’énergie avec des moyens potentiellement nouveaux. Ben van Beurden a ainsi ajouté « Ici et là, nous accroissons nos connaissances et notre savoir-faire en ce qui concerne l’hydrogène, les sources d’énergie renouvelables telles que le solaire et la biomasse, ainsi que les moyens d’utiliser et de stocker l’électricité. » Le premier exemplaire de “Colours of Energy” arrive dans une voiture du Shell Eco-marathon 22 SHELL WORLD Gabon Selon Gerald Schotman, Directeur de la Technologie, les meilleures innovations et les plus intelligentes font leur apparition lorsque les parties travaillent ensemble. « Travailler avec les autres parties fait apparaître d’autres idées, c’est pourquoi il est indispensable de créer une communauté de l’innovation. Nous ne pouvons faire face aux défis à venir que grâce à la collaboration. », a-t-il déclaré. Il a ensuite ajouté que « l’innovation ne signifie pas courir après n’importe quelle idée, mais plutôt repérer les idées et les opportunités prometteuses et miser sur celles-ci.». La journée portes-ouvertes de l’innovation comportait aussi une exposition sur la technologie, dans laquelle 19 jeunes entreprises de haute technologie venues du monde entier, présentaient leurs innovations exceptionnelles dans le domaine de l’énergie. Ben van Beurden (au milieu) PDG du Groupe Shell et Sa Majesté le roi Willem-Alexander des Pays-Bas (à droite) Qu’est-ce que la journée portes ouvertes de l’Innovation ? Il s’agit d’une plateforme Shell destinée à renforcer la position de Shell en tant que compagnie énergétique la plus compétitive et la plus innovante du monde. Elle rassemble des représentants de Shell et des parties prenantes clés, y compris des Gouvernements, des partenaires d’affaires, des clients, des universitaires et des acteurs des moyens d’information, créant l’opportunité de démontrer les capacités de Shell en matière d’innovation et de technologie et de les y sensibiliser. Il y a déjà eu des journées de ce genre organisées au Brésil, en Chine, en Inde, en Russie et en Australie, entre autres. Gerald Schotman, Directeur de la Technologie du Groupe Shell SHELL WORLD Gabon 23 Ressources humaines PORTRAIT FRANCK MOTO ONDOGO, OPÉRATEUR À LA SALLE DE CONTRÔLE DU TERMINAL PÉTROLIER DE GAMBA dérive, informe la hiérarchie et les opérateurs du champ afin qu’une investigation soit faite et des solutions trouvées. En cas de défaillance rapportée sur un équipement, je saisis une notification dans SAP pour intervention. Présentation des Stages Evalués de Shell à l’Institut National des Sciences de Gestion (INSG) Ton parcours académique et professionnel ? Présentation d’Abigail Okonicha Dans le cadre de sa politique des ressources humaines axée sur la recherche des meilleurs talents, Shell Gabon a organisé le vendredi 27 avril 2014 à l’Institut National des Sciences de Gestion (INSG), une session d’information sur le programme des Stages Évalués de Shell. Cette session avait pour but d’informer les étudiants de l’INSG sur les spécificités de ce programme au sein du Groupe Shell. Suite à la présentation générale du Groupe Shell et des chiffres clés qui caractérisent ses activités dans le monde, par Roger Ratanga, Abigail Okonicha (Recruteur Afrique Subsaharienne), a présenté le programme des Stages Évalués du Groupe Shell. Ce programme d’une durée de 12 semaines à 24 SHELL WORLD Gabon Après l’obtention de mon bac C au Lycée National Leon Mba, j’ai effectué une formation d’Ingénieur des techniques en maintenance industrielle à l’Ecole Polytechnique de l’Université des Sciences et Techniques de Masuku (USTM). Cette formation m’a permis d’obtenir les outils nécessaires au travail de techniciens de terrain. Une fois mon diplôme obtenu, j’ai intégré Total Gabon puis Perenco Gabon pendant un an en qualité de technicien process-puits avant de rejoindre Shell Gabon le 25 février 2009. L’intérêt relatif aux questions HSE après mon passage de neuf mois au poste de superviseur HSE du département d’OPS (2009 à 2010) m’a amené à poursuivre mes études en ligne et d’obtenir un : Master 2 en Management des risques industriels et environnementaux, augmentant ainsi ma capacité et faculté d’analyse et d’action. Photo de famille à l’ONE 12 mois, permet aux stagiaires qui poursuivent des études au niveau Master 1, 2 ou Doctorat, d’intégrer des projets en cours de développement choisis en fonction de leurs aptitudes. Le succès à ce programme pourrait voir Shell Gabon offrir un emploi au stagiaire à la fin de ses études. Face à une assistance attentive, Abigail a aussi présenté aux étudiants le «Shell Recruitment Day» (SRD), autre mécanisme de recrutement à Shell Gabon. La traditionnelle séance de questions/ réponses a permis aux étudiants d’obtenir plus d’information sur le Groupe Shell, les programmes présentés, les spécificités d’une carrière à Shell Gabon, les délais de réponse post entretien d’embauche, etc. En quoi consiste ton activité à Shell Gabon? En prélude à ces journées d'orientation sur le système Shell des Stages Évalués, Bonjean Minko, (HRM), accompagné de Guy Kassa Koumba (Relations Gouvernement), Roger Ratanga (Communications), Timinepere Mac-Braah (Recrutement Marketing Lead Afrique) et Abigail Okonicha (Recruteur Afrique Subsaharienne), ont rencontré, la Direction Générale de l'Office National de l'Emploi pour faire un point sur les journées d'orientation sur les Stages Évalués de Shell et explorer les diverses possibilités de synergie et de partenariat entre Shell et l'Office National de l'Emploi. En tant qu’opérateur de la Salle de contrôle du Terminal pétrolier de Gamba, mon rôle consiste à gérer de façon permanente via le DCS (Distributed contrôle System), les conditions du processus de production et de chargement des hydrocarbures dans les différents tankers. Je m’assure que le processus de production du brut, de transport, de séparation, de traitement et de stockage en passant par la compression du gaz, la production de l’air instrument, se déroule correctement avec un accent particulier sur les plages opératoires et la gestion des alarmes. J’effectue le calcul permanent de la production journalière et en cas de Que signifie pour toi la Transformation en cours à Shell Gabon ? La Transformation qui s’opère actuellement à Shell Gabon dénote d’un désir de longévité doublé d’un positionnement de l’entreprise comme partenaire le plus innovant, le plus compétitif aux activités et équipements sûrs, aux procédures d’exploitation existantes et à jour, le tout couronné par la compétence de ses équipes dans une logique de l’Homme qu’il faut à la place qu’il faut. Que t’inspire le leadership que possédait Nelson Mandela ? Nelson Mandela était un grand homme de paix qui a su faire table rase de tous les événements et comportements inhumains de son époque pour s’inscrire finalement dans un contexte de paix, gage de succès et de bon vivre ensemble. Ce modèle de leadership est l’un des piliers fondamental à copier et appliquer dans toutes nos activités : conjuguer nos forces pour l’obtention d’un : travail de qualité en balayant tout esprit de division, de haine ou de vengeance car non productif dans un contexte de mondialisation et surtout de compétitivité. Tes plus beaux moments à Shell Gabon ? J’en citerai deux : Mon passage de neuf mois (9) au poste de superviseur HSE pour le département d’OPS quelques mois après mon intégration dans le Groupe Shell La fin du chargement avec succès d’un pétrolier qui a duré deux semaines en août/septembre 2013 lors de l’avarie sur la «sealine » export. Cette situation avait mobilisé toutes les intelligences de l’entreprise et même au-delà, afin de préserver cet outil indispensable de notre production. Etudiants de l’INSG attentifs à la présentation des Stages évalués SHELL WORLD Gabon 25 Vie de l’entreprise Le Triathlon de Yenzi Nouveaux Arrivants NJI Gerd Ndab-Tah Nguimbi Just Afanasev Oleg Meeuwesse Johannes Khatana Akshay Mayombo Max Mounguengui Bella Abdoul-Hafeez Abdu Zaka (TM) (TM) (TM) Instantané de l’épreuve de course Ferveur autour de l’édition 2014 du Triathlon de Yenzi Le samedi 28 juin, cyclistes et coureurs de tout âge se sont retrouvés au Camp de Yenzi et sur la route de Mayonami à l’occasion du triathlon annuel de Yenzi. Quarante adultes et quatre vingt enfants et jeunes étaient alignés sur le départ, encouragés par de nombreux volontaires, par le personnel des départements ESS, OSY et OWM , leurs familles et leurs amis qui, une fois de plus, ont donné à cette rencontre un véritable caractère communautaire. La piscine étant fermée pour travaux de maintenance, le triathlon s’est transformé en biathlon, avec une course cycliste de 15 km sur la route de Mayonami et une épreuve de course à pied de 4 km autour du Camp de Yenzi. Les épreuves réservées aux jeunes et aux enfants se sont déroulées autour du Camp de Yenzi, la distance à parcourir variant en fonction de l’âge des concurrents. Tout le long des circuits, des commissaires de course veillaient à la sécurité avec l’assistance des patrouilles de l’OSY; les ravitaillements en fruits et en eau étaient assurés par le personnel de l’entreprise ESS. Lors de ce biathlon, toutes les épreuves étaient âprement disputées et ont attiré les spectateurs venus en grand nombre pour encourager les concurrents qui sont allés puiser dans leurs dernières ressources pour signer de bons chronos. L’animation musicale et les commentaires en direct de Trevor Nunes ont ont conféré une ambiance festive à l’évènement. Par ailleurs, de nombreux bénévoles ont aidé les concurrents à déplacer les vélos et ont contribué au bon déroulement de cette rencontre, tandis que les familles et amis encourageaient les concurrents tout le long du parcours. (TM) (TM) (TM) Instantané de l'épreuve de course (suite) En fin de matinée, les concurrents, leurs familles et amis se sont retrouvés autour d’un somptueux barbecue organisé par ESS. La cérémonie de remise des prix aux gagnants de chaque catégorie a cloturé cette édition 2014 du Triathlon de Yenzi. (TM) (TM) Trevor Nunes interviewant une jeune participante 26 SHELL WORLD Gabon SHELL WORLD Gabon 27 LA VISION DE SHELL GABON Être le partenaire le plus innovant et compétitif du secteur de l'énergie pour le Gabon VALEURS FONDAMENTALES HONNÊTETÉ INTÉGRITÉ RESPECT D’AUTRUI
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