docEntrepreneur of the Year - EY
download 
Report Transcription
Entrepreneur of the Year - EY
E DY C JA P O L S KA 2004 Finał Konkursu Przedsiębiorca Roku „Entrepreneur of the Year” firmy Ernst & Young Przedsiębiorca Roku „Entrepreneur of the Year” firmy Ernst & Young • 1986 – debiut konkursu „Entrepreneur of the Year” organizowanego przez Ernst & Young w Stanach Zjednoczonych • 2001 – pierwszy światowy finał konkursu w Monte Carlo, w którym uczestniczą zwycięzcy etapów krajowych z całego świata • 2003 – Polska dołącza do grona kilkudziesięciu państw, w których konkurs jest już organizowany • 2005 – przedstawiciele 36 krajów wezmą udział w piątym międzynarodowym finale „World Entrepreneur of the Year” Ze względu na swój międzynarodowy charakter konkurs należy do najbardziej prestiżowych wydarzeń w świecie biznesu. Pierwszym etapem konkursu jest wybór PRZEDSIĘBIORCY ROKU w danym kraju. Laureaci z poszczególnych państw zapraszani są do etapu międzynarodowego. Uroczystym zakończeniem konkursu jest wręczenie nagrody „World Entrepreneur of the Year” na dorocznej gali w Monte Carlo. PRZEDSIĘBIORCA ROKU 2004 wyłaniany jest w Polsce spośród zwycięzców w następujących kategoriach: • PRODUKCJA • USŁUGI • NOWY BIZNES Partnerzy i sponsorzy konkursu K ONKURS P RZEDSI¢BIORCA R OKU 2004 Duleep Aluwihare Ju˝ po raz drugi Jury konkursu Przedsi´biorca Roku „Entrepreneur of the Year” stan´∏o przed trudnym wyborem najlepszych przedsi´biorców w Polsce. Decyzjà niezale˝nej od Ernst & Young kapitu∏y konkursu do fina∏u zakwalifikowa∏o si´ dziewi´ciu przedsi´biorców reprezentujàcych osiem polskich firm, startujàcych w trzech kategoriach: Produkcja, Us∏ugi oraz Nowy Biznes. Ich osiàgni´cia oraz pasja z jakà pracujà sà godne podziwu. Sà doskona∏ym przyk∏adem dla m∏odych ludzi, szukajàcych swojej Êcie˝ki kariery. To przedsi´biorcy, którzy Êmia∏o mogà rywalizowaç o palm´ pierwszeƒstwa ze Êwiatowà czo∏ówkà. Partner Zarządzający Ernst & Young w Polsce G∏ównà nagrodà „Entrepreneur of the Year” jest presti˝. Ka˝dy uczestnik – tak jak Krzysztof Paw∏owski w zesz∏ym roku – ma bowiem szans´ znalezienia si´ w gronie najlepszych przedsi´biorców na Êwiecie. Bartłomiej Pawlak Dyrektor konkursu w Polsce Ponadto finaliÊci konkursu mogà liczyç na intensywnà promocj´ oraz mo˝liwoÊci rozszerzenia kontaktów Êrodowiskowych – dlatego wÊród naszych partnerów sà czo∏owe polskie media, w tym media biznesowe. Dla finalistów konkursu Ernst & Young uruchomi∏ te˝ program, który umo˝liwia im uczestnictwo w wydarzeniach organizowanych przez t´ najwi´kszà firm´ audytowo-doradczà w Polsce. Korzystajàc z mi´dzynarodowych standardów stworzyliÊmy w Polsce konkurs oparty na profesjonalnych i przejrzystych zasadach. Kandydaci musieli przejÊç trudnà drog´ – poddaç swoje firmy wnikliwej ocenie audytorów, wziàç udzia∏ w rozmowach kwalifikacyjnych, a finaliÊci stanàç przed komisjà z∏o˝onà z wybitnych osobistoÊci ˝ycia publicznego. Ewa Kowalczuk Tych wszystkich, którzy nie zdà˝yli wziàç udzia∏u w tegorocznym konkursie zapraszamy do jego kolejnej edycji planowanej na marzec 2005. Partner, Koordynator konkursu ds. audytu E RNST & Y OUNG 1 Przedsiębiorczość w Polsce – bariery rozwoju Ernst & Young wspiera przedsiębiorczość w Polsce nie tylko poprzez konkurs. Uczestniczymy także w działaniach, które zmierzają do tworzenia bardziej przychylnego klimatu dla przedsiębiorczości. Przykładem może być pomoc udzielona Bankowi Światowemu w przygotowaniu raportu dotyczącego barier rozwoju przedsiębiorczości w Polsce. • Założenie firmy w Polsce trwa średnio osiem razy dłużej niż w Danii, cztery razy dłużej niż we Francji i dwa razy dłużej niż na Łotwie, gdzie cały proces zajmuje 18 dni • 10 to średnia ilość procedur związanych z rejestracją podmiotu gospodarczego w Polsce. Średnia dla krajów OECD wynosi 6 • Przedsiębiorcy posiadający własne firmy wśród głównych barier wymieniają wysokie stawki podatkowe, nieprzewidywalność polityki gospodarczej, brak stabilności makroekonomicznej oraz wysokie koszty finansowania 58% 52% 49% 44% 41% konflikt interesu z przedstawicielami administracji praktyki monopolistyczne dostępność informacji o regulacjach prawnych niestabilność sytuacji ekonomicznej 59% korupcja administracji niepewność związana z zasadami polityki gospodarczej rządu 65% trudny dostęp do finansowania 69% przestępczość, złodziejstwo, brak porządku 79% wysokość oprocentowania kredytów 81% wysokość obciążeń podatkowych Częstotliwość wskazywania na poszczególne czynniki jako bariery działalności gospodarczej Raport powsta∏ w oparciu o 300 wywiadów bezpoÊrednich z przedstawicielami urz´dów, 339 wywiadów z przedsi´biorcami, 139 wywiadów z firmami poÊredniczàcymi oraz trzy zogniskowane dyskusje grupowe. Pe∏na wersja raportu pt.: „Ocena barier administracyjnych zwiàzanych z podejmowaniem i prowadzeniem dzia∏alnoÊci gospodarczej w Polsce” przygotowanego przez firm´ badawczà IPSOS wed∏ug metodologii Banku Âwiatowego na zlecenie Ministerstwa Gospodarki i Pracy b´dzie dost´pna w pierwszej po∏owie grudnia. Osoba kontaktowa: Adam Gniewecki, [email protected], lub tel.: (22) 693 53 39 (Ministerstwo Gospodarki i Pracy) 2 K ONKURS P RZEDSI¢BIORCA R OKU 2004 Sukcesy przedsiębiorców startujących w konkursie Przedsiębiorca Roku 2004 15 000 – tyle osób zatrudniają kandydaci do tegorocznej edycji konkursu Przedsiębiorca Roku 9 200 000 000 PLN – to obroty firm, które stworzyli Polskie przedsiębiorstwa ogółem* DYNAMIKA PRZYCHODÓW w latach 2001-2003 ZATRUDNIENIE Przedsiębiorcy startujący w konkursie Przedsiębiorca Roku 2004 12% 38% WZROST PRZYCHODÓW WZROST PRZYCHODÓW 4% 23% w latach 2001-2003 SPADEK ZATRUDNIENIA WZROST ZATRUDNIENIA DYNAMIKA EKSPORTU 29% 49% w latach 2001-2003 WZROST EKSPORTU WZROST EKSPORTU * – Źródło: GUS E RNST & Y OUNG 3 FINALIÂCI KONKURSU 2004 Zbigniew Drzymała Inter Groclin Inter Groclin to jeden z najwi´kszych w Polsce producentów wyposa˝enia i akcesoriów samochodowych. Poszycia foteli samochodowych, foteliki dzieci´ce do samochodów oraz fotele samochodowe robione sà dla takich marek jak Volvo, Mitsubishi, BMW Mini, Volkswagen, Smart oraz Renault. Praktycznie ca∏oÊç przychodów pochodzi z eksportu, g∏ówne rynki zbytu to Szwecja, Belgia, Holandia, Francja, Niemcy i Portugalia. Poczàtki firmy si´gajà 1977 roku – wtedy by∏ to po prostu tapicerski zak∏ad rzemieÊlniczy. W 1998 roku firma zadebiutowa∏a na Warszawskiej Gie∏dzie Papierów WartoÊciowych. Produkty Inter Groclin sà bardzo wysokiej jakoÊci, ale sprzedawane po przyst´pnej cenie. Mówià o nas, ˝e jesteÊmy najlepsi na Êwiecie, mówi Zbigniew Drzyma∏a. Dobry przedsi´biorca to przede wszystkim dobry organizator, cierpliwy i konsekwentny, a jednoczeÊnie z wyobraênià i intuicjà. Najbli˝sze plany Inter Groclinu to poszerzenie zakresu produkcji – przemys∏ samochodowy charakteryzuje si´ doÊç du˝à sezonowoÊcià. Zawsze stawiam sobie wyzwania, mówi Zbigniew Drzyma∏a, tylko one zmieniajà si´ wraz z rozwojem firmy. KiedyÊ by∏ to tylko sukces mój i moich bliskich, teraz jest to sukces kilku tysi´cy pracowników, dodaje. W firmie panuje jasny podzia∏ kompetencji, wynikajàcy z przejrzystej struktury kapita∏owej, a dla wielu m∏odych ludzi Inter Groclin jest szansà na osiàgni´cie sukcesu w ˝yciu. 4 K ONKURS P RZEDSI¢BIORCA R OKU 2004 Wojciech Kot Delphia Yachts Jedna z najwi´kszych w Europie stoczni produkujàcych ∏odzie ˝aglowe oraz motorowe. Podstawowymi rynkami zbytu sà kraje europejskie – W∏ochy, Niemcy, Holandia, Wielka Brytania, Hiszpania oraz Skandynawia. ¸ódki projektowane i produkowane przez Delphia Yachts przyrównuje si´ do samochodów Saab – cechuje je wysoka jakoÊç i wyjàtkowa elegancja. Klientami firmy w Polsce i na Êwiecie sà osoby bogate i majàce dobry gust. Wojciech Kot, urodzony i wychowany na Mazurach, ˝eglowa∏ od dzieciƒstwa. Po upadku komunizmu próbowa∏ dzia∏aç na rzecz spo∏ecznoÊci lokalnej – zosta∏ burmistrzem Olecka, wybranym w pierwszych, wolnych wyborach samorzàdowych. Zrezygnowa∏ jednak z tej funkcji i zajà∏ si´ rozwijaniem w∏asnej firmy. Chcia∏em wszystkim pokazaç, ˝e mo˝na coÊ zrobiç, opowiada. I tak z ma∏ego warsztatu stolarskiego narodzi∏a si´ stocznia jachtowa. Przewaga konkurencyjna Delphi Yachts wobec innych europejskich stoczni polega na ni˝szej cenie produktów oraz na krótszym cyklu produkcyjnym. Nowa ∏ódka w Europie powstaje Êrednio w kilkanaÊcie miesi´cy, Delphia Yachts potrzebuje tylko oÊmiu miesi´cy. Najbli˝sze plany firmy to odzyskanie pozycji na polskim rynku – do tej pory firma by∏a bowiem skoncentrowana przede wszystkim na eksporcie. Chcemy byç najnowoczeÊniejszà stocznià w Europie – dodaje Wojciech Kot i zapowiada budow´ kolejnej – tym razem ju˝ poza granicami Polski. Osiàgn´liÊmy du˝y sukces, poniewa˝, twierdzi Wojciech Kot – tworzymy produkty, które sà spe∏nieniem marzeƒ naszych klientów. E RNST & Y OUNG 5 FINALIÂCI KONKURSU 2004 Iwona Łaszcz Centrum Medyczne LIM Centrum Medyczne LIM stworzyli, w zasadzie od zera, lekarze i piel´gniarki pracujàcy w zlikwidowanej przychodni PLL LOT. Funkcjonowanie na rynku regulowanym przez paƒstwo determinuje zmiany w Centrum Medycznym LIM – sà one bowiem uzale˝nione od zmian w publicznej s∏u˝bie zdrowia. Szybkie reagowanie na potrzeby klientów wymaga – w tym przypadku – nieustannego kszta∏cenia si´ i Êledzenia post´pów w medycynie i sprz´cie medycznym. Musimy si´ rozwijaç, rozwój przesta∏ byç wizjà, jest przymusem, mówi Iwona ¸aszcz. Najbli˝sze plany to stworzenie sieci przychodni w najwi´kszych miastach Polski. Us∏ugi medyczne to sektor gospodarki, mo˝e troch´ inny, ale jednak rzàdzàcy si´ takimi samymi prawami, dodaje. CM LIM nauczy∏o ju˝ swoich klientów, ˝e – jak za ka˝de us∏ugi – tak˝e za us∏ugi medyczne trzeba p∏aciç. Firm´ wyró˝nia stosunek do pacjentów. Wszyscy pracownicy sà regularnie szkoleni z zakresu kontaktu i obs∏ugi pacjentów. Najwa˝niejsi dla nas sà pacjenci i poziom Êwiadczonych us∏ug, twierdzi Iwona ¸aszcz. CM LIM stara si´ spe∏niç wszystkie potrzeby klientów, a niezb´dne badania muszà byç wykonane w ciàgu 48 godzin. Sukcesem firmy jest jej stabilna pozycja na rynku, poczucie bezpieczeƒstwa pracowników i rosnàca liczba klientów – przede wszystkim instytucjonalnych – jest to 700 firm i 200 tysi´cy pacjentów. Najwi´kszym osiàgni´ciem jest stworzenie dochodowego zak∏adu opieki zdrowotnej. Nadal jednak prawdziwà satysfakcj´ daje praca lekarza. W tym zawodzie zdarzajà si´ cuda i sytuacje zapierajàce dech w piersi – mówi Iwona ¸aszcz. W ˝yciu prezesa firmy, dodaje, takie sytuacje si´ nie zdarzajà. 6 K ONKURS P RZEDSI¢BIORCA R OKU 2004 Piotr Nowakowski, Piotr Olewiński Novol Przyjaciele jeszcze z czasów liceum. Po studiach razem chcieli polepszyç standard ˝ycia swoich rodzin. Przez przypadek zaj´li si´ szpachlówkami poliestrowymi, których produkcja dawa∏a szans´ za∏o˝enia warsztatu rzemieÊlniczego, ale oznacza∏a te˝ koniecznoÊç schowania dyplomów wy˝szej uczelni do szuflady. W tej chwili Novol jest jednym z najwi´kszych w Europie producentów wyrobów uzupe∏niajàcych dla lakiernictwa samochodowego. 60% produkcji jest eksportowane – przede wszystkim do Rosji. Plany na przysz∏oÊç to umocnienie pozycji grupy kapita∏owej, ekspansja na rynki europejskie oraz rozszerzenie oferty. JesteÊmy normalni, mówi o sobie i wspólniku Piotr Nowakowski, a nasza firma jest po prostu fajna. To firma z ludzkà twarzà, bo chocia˝ wymagamy du˝o od naszych wspó∏pracowników, to wymagamy uczciwie, dodaje. Najtrudniejsze dla nich okaza∏o si´ pogodzenie ˝ycia prywatnego i zawodowego. Zarówno rodzina, jak i firma sà zaborcze. Najwi´kszà satysfakcjà by∏o stworzenie Novolu od podstaw i efektywne prowadzenie dzia∏alnoÊci. Cieszà ich dobre wyniki finansowe, ale – jak twierdzi Piotr Nowakowski – sà one pochodnà sukcesu organizacyjnego i pracy zespo∏owej. Tajemnicà sukcesu Novolu jest konsekwentne realizowanie celów oraz rzetelne i uczciwe relacje z partnerami. Pracownicy firmy sà równouprawnionymi uczestnikami strategii firmy i razem z w∏aÊcicielami jà realizujà. E RNST & Y OUNG 7 FINALIÂCI KONKURSU 2004 Zbigniew Sosnowski Kross Producent rowerów posiadajàcy 40% rynku krajowego i eksportujàcy prawie 40% produkcji. Firma uplasowa∏a si´ mi´dzy zagranicznymi producentami markowymi a chiƒskà masówkà, ale docelowo chce nale˝eç do pierwszej grupy. W swojej ofercie Kross ma kilkaset typów rowerów, w tym m.in. rower b´dàcy replikà szwedzkiego roweru wojskowego, produkowanego tylko w Polsce. Rowery Krossa nie s∏u˝à komunikacji, a przede wszystkim rekreacji. Powoli jednak firma b´dzie, zgodnie ze Êwiatowymi tendencjami, odchodziç od rowerów górskich na rzecz rowerów miejskich. Najwa˝niejsze rynki dla Krossa to Niemcy, Rosja i Stany Zjednoczone. Docelowo Kross chce sprzedawaç rowery pod w∏asnà markà – w tej chwili jest to marka poszczególnych dystrybutorów. Europejskim konkurentom ju˝ si´ nie chce wymyÊlaç nowych produktów i strategii, my natomiast – twierdzi Zbigniew Sosnowski – mamy motywacj´ i w ten sposób mo˝emy ich pokonaç. Kross, obecnie zajmujàcy piàte miejsce w Europie, planuje staç si´ firmà numer jeden. Ma w tym pomóc w∏asny zak∏ad badawczy. Najwa˝niejszà satysfakcjà dla kierownictwa i pracowników Krossa jest bycie polskà firmà i budowanie polskiej marki, znanej w wielu krajach. Zbigniew Sosnowski jest wizjonerem, który nie boi si´ wyzwaƒ. Sukces mo˝na osiàgnàç, jeÊli ma si´ odwag´ w robieniu interesów, zgrany zespó∏ i wyznacza d∏ugofalowe strategie, twierdzi Zbigniew Sosnowski. Nigdy nie patrz´ na to, co za mnà, dodaje, zawsze patrz´ przed siebie, na to, co jest jeszcze do zrobienia. 8 K ONKURS P RZEDSI¢BIORCA R OKU 2004 Janusz Szajna ADB Polska Advanced Digital Broadcast jest Êwiatowym liderem w projektowaniu oraz produkcji dekoderów cyfrowych telewizji satelitarnej, kablowej, naziemnej i internetowej. Grupa ADB w ciàgu 9 lat sprzeda∏a 4 miliony dekoderów w 16 krajach na 5 kontynentach. G∏ównymi odbiorcami sà nadawcy w Szwajcarii, Hiszpanii, Izraelu, Australii, Hong-Kongu, RPA oraz we W∏oszech i na Tajwanie. Przewagà ADB wobec konkurencji jest innowacyjnoÊç. Firma bije rekordy pod wzgl´dem liczby opublikowanych zg∏oszeƒ patentowych – ma ich prawie 100. Trzon firmy stanowià pracownicy naukowi Instytutu Informatyki i Elektroniki Wy˝szej Szko∏y In˝ynierskiej (obecnie Uniwersytet) w Zielonej Górze. Firma osiàgn´∏a sukces dzi´ki pierwszemu na Êwiecie wdro˝eniu otwartego standardu multimedialnego dla telewizji cyfrowej MHP, wspieranego przez Uni´ Europejskà. Jest to system operacyjny dla telewizji cyfrowej, podobny do systemu Windows dla komputerów. Si∏à ADB jest szybkie reagowanie na potrzeby rynku, ale tak˝e wyprzedzanie potrzeb klientów – ADB stwarza nowe rozwiàzania technologiczne. Najwi´kszym sukcesem dla Janusza Szajny by∏o zbudowanie firmy bez inwestora i kredytów. Praca jest jego prawdziwà pasjà i przyznaje, ˝e jest pracoholikiem. RozwijaliÊmy si´ nawet w czasie najgorszych kryzysów, dodaje. Sam wcià˝ troch´ czuje si´ wyk∏adowcà – prawdziwà radoÊç sprawia mi obserwowanie jak wspó∏pracownicy, cz´sto moi studenci, rozwijajà si´ i odgrywajà znaczàcà rol´ w globalnym Êwiecie IT, mówi. Funkcjonowanie i dalszy rozwój firmy sà dla niego nieustajàcym wyzwaniem. E RNST & Y OUNG 9 FINALIÂCI KONKURSU 2004 Jacek Świderski o2.pl o2.pl to dzia∏ajàcy od 1999 roku portal internetowy, oferujàcy najwi´kszej pojemnoÊci poczt´ elektronicznà oraz komunikator Tlen.pl. Komunikator jest pionierskim pomys∏em na rynku rozwiàzaƒ „mobilnych”, oferuje bowiem dost´p do systemu przez telefon komórkowy i inne urzàdzenia przenoÊne (TlenMobile). Pomys∏ na firm´ powsta∏ jeszcze na studiach. Wtedy nie by∏o takiego portalu, który mia∏by poczt´ elektronicznà dost´pnà przez Internet, nasz by∏ pierwszy, twierdzi Jacek Âwiderski. W tej chwili o2.pl ma prawie 3 miliony aktywnych kont i ka˝dego dnia przybywa kilkanaÊcie tysi´cy nowych. Celem Jacka Âwiderskiego by∏o stworzenie najwi´kszego systemu pocztowego w Polsce. JesteÊmy zdeterminowani i pracowici, dlatego – dodaje – osiàgn´liÊmy sukces. I choç komputery oraz Internet sà dla niego bardzo wa˝ne, stara si´ tak˝e pami´taç, ˝e o2.pl to nie tylko maszyny, ale przede wszystkim ludzie. Najbli˝sze plany to zdobycie po∏owy polskiego rynku darmowej poczty elektronicznej oraz uruchomienie Tlenofonu – komercyjnych us∏ug g∏osowych. Firma nie wyklucza tak˝e ekspansji za granicà, zw∏aszcza w tych krajach, które nie majà w∏asnych, popularnych komunikatorów – Niemcy, Hiszpania i Turcja. Portal o2.pl ∏atwiej i szybciej ni˝ inne reaguje na potrzeby klientów. W firmie struktura organizacyjna jest p∏aska, wszyscy sà w wieku grupy docelowej, a wi´c otwarci na nowoÊci technologiczne. Jacek Âwiderski ma nadziej´, ˝e ju˝ w nied∏ugim czasie 95% przychodów b´dzie pochodzi∏o z reklamy. 10 K ONKURS P RZEDSI¢BIORCA R OKU 2004 Radosław Wiśniewski Redan Redan jest grupà kapita∏owà zajmujàcà si´ projektowaniem, produkcjà, i marketingiem odzie˝y. W ofercie firmy znajdujà si´ m.in. marki: Top Secret, Adesso, Happy Kids, Troll oraz Top Promotion, kierowane do ró˝nych odbiorców. Firma powsta∏a jako spó∏ka rodzinna, a od 2003 roku jest notowana na Warszawskiej Gie∏dzie Papierów WartoÊciowych. Zarzàdzana jest przez grup´ przyjació∏, którzy od poczàtku chcieli coÊ osiàgnàç w ˝yciu, a przy okazji mieç radoÊç z pracy. Sukces firma zawdzi´cza mi´dzy innymi swojej strategii promocji, marketingowi oraz ekspansji za granicà. Redan nie ma w∏asnych fabryk, ale zarzàdza ca∏ym procesem produkcyjnym – od projektowania, przez produkcj´, dystrybucj´, marketing, a˝ po faz´ sprzeda˝y. RównoczeÊnie poszerza swojà dzia∏alnoÊç o dodatki odzie˝owe i galanteri´. Redan planuje szybkie osiàgni´cie pozycji lidera w Europie Ârodkowo-Wschodniej. W kraju konsekwentnie rozbudowuje sieç sklepów markowych oraz patronackich – w ciàgu najbli˝szego roku powinno byç ich ponad 300. Przewaga Redana nad konkurencjà opiera si´ mi´dzy innymi na mocnym powiàzaniu z siecià dystrybucji. Pe∏en sukces jeszcze przed nami, mówi Rados∏aw WiÊniewski. Wyznaczamy sobie pozornie nieosiàgalne cele. Nasza wola walki po∏àczona z pokorà pozwala wygrywaç, dodaje. Firma wcià˝ umacnia pozycj´ rynkowà poszczególnych marek, wokó∏ których jest zorganizowana. E RNST & Y OUNG 11 Jury konkursu Absolwentka Akademii Ekonomicznej w Poznaniu. W 1988 roku wspó∏organizowa∏a Wielkopolski Bank Kredytowy awansujàc w 1991 roku na Wiceprezesa Zarzàdu WBK, aktywnie uczestniczàc w jego komercjalizacji i prywatyzacji. W 1997 roku obj´∏a stanowisko Prezesa Zarzàdu Towarzystwa Funduszy Powierniczych „Skarbiec” S.A. W latach 1998-2003 pe∏ni∏a funkcj´ Prezesa Zarzàdu Banku Pekao S.A. Za najwi´ksze osiàgni´cia uwa˝a zakoƒczonà sukcesem konsolidacj´ czterech banków tworzàcych Grup´ Pekao S.A., a nast´pnie przygotowanie Banku Pekao S.A. do prywatyzacji i pozyskania zagranicznego inwestora strategicznego. Maria Wiśniewska Przewodnicząca Jury konkursu Przedsiębiorca Roku W przesz∏oÊci pe∏ni∏a liczne funkcje w radach nadzorczych firm krajowych i zagranicznych, obecnie jest m.in. Wiceprezydentem Polskiej Konfederacji Pracodawców Prywatnych, Cz∏onkiem Rady Nadzorczej Unibanka a.s. w Bratys∏awie, mi´dzynarodowym doradcà The Conference Board. Absolwent Uniwersytetu Gdaƒskiego. W latach 1973-1981 pracowa∏ na Uniwersytecie Gdaƒskim, gdzie wyk∏ada∏ ekonomi´. By∏ jednym z uczestników historycznego strajku w Stoczni Gdaƒskiej. W roku 1981 zosta∏ usuni´ty z uczelni za aktywnà dzia∏alnoÊç w NSZZ „SolidarnoÊç”. Jan K. Bielecki Od 1985 do 1990 roku by∏ dyrektorem za∏o˝onej przez cz∏onków „SolidarnoÊci” Spó∏dzielni „Doradca”, gdzie wspomaga∏ Zwiàzek w dzia∏alnoÊci opozycyjnej. W 1990 roku Prezydent Lech Wa∏´sa desygnowa∏ Jana K. Bieleckiego na Premiera. Funkcj´ Prezesa Rady Ministrów Jan K. Bielecki pe∏ni∏ od stycznia do grudnia 1991 roku. W latach 1992-1993 Jan K. Bielecki pe∏ni∏ mi´dzy innymi funkcj´ Przewodniczàcego Kongresu Liberalno-Demokratycznego, zasiada∏ w Sejmowej Komisji Spraw Zagranicznych, by∏ Delegatem Polski do Parlamentu Europejskiego oraz Ministrem ds. Integracji Europejskiej w rzàdzie Hanny Suchockiej. Od grudnia 1993 do paêdziernika 2003 Jan K. Bielecki sprawowa∏ funkcj´ Dyrektora Wykonawczego w Radzie Dyrektorów w Europejskim Banku Odbudowy i Rozwoju. Od 1 paêdziernika 2003 roku pe∏ni funkcj´ Prezesa Zarzàdu Banku Pekao S.A. Przedsi´biorca, absolwent Politechniki Wroc∏awskiej oraz doktor nauk ekonomicznych. W 1986 roku za∏o˝y∏ Przedsi´biorstwo Hydrotechniki i In˝ynierii „TAN” S.A. Twórca i Prezes Europejskiego Funduszu Leasingowego, który w marcu 2000 roku wprowadzi∏ na gie∏d´ w Warszawie i Londynie. Leszek Czarnecki 12 W latach 1993-1994 by∏ Wiceprzewodniczàcym Rady Nadzorczej POLBANK S.A. (obecnie Opel Bank), gdzie w 1995 roku zosta∏ mianowany Cz∏onkiem Zarzàdu. W latach 1995-1996 i 1997-1999 pe∏ni∏ funkcj´ Prezesa Zarzàdu Towarzystwa Ubezpieczeniowego EUROPA, które wprowadzi∏ na gie∏d´, obecnie Przewodniczàcy Rady Nadzorczej w tej˝e spó∏ce. Od 2002 roku do stycznia 2003 sprawowa∏ funkcj´ Prezesa Zarzàdu i Dyrektora Zarzàdzajàcego ds. leasingu i ubezpieczeƒ w Credit Agricole Polska. Obecnie jest Przewodniczàcym Rady Nadzorczej firmy Getin Service Provider. K ONKURS P RZEDSI¢BIORCA R OKU 2004 W 1982 roku za∏o˝y∏ zak∏ad rzemieÊlniczy specjalizujàcy si´ w wytwarzaniu wyrobów z tworzyw sztucznych oraz okuç meblowych dla fabryk mebli pod markà Dom-Plast. W 1989 roku postawi∏ wy∏àcznie na produkcj´ wyrobów gospodarstwa domowego z tworzyw sztucznych. W kolejnych latach skoncentrowa∏ si´ na eksporcie do paƒstw Europy Zachodniej, który zagwarantowa∏ szybki rozwój i wyznaczy∏ w∏aÊciwe kierunki inwestycji. Równolegle budowa∏ rynek w Polsce. W kwietniu 1994 roku wprowadzi∏ firm´ Dom-Plast, jako jednà z pierwszych firm z rodowodem prywatnym, na Warszawskà Gie∏d´ Papierów WartoÊciowych. Andrzej Dębowski W listopadzie 1995 roku sprzeda∏ kontrolny pakiet akcji Dom-Plast amerykaƒskiemu koncernowi Rubbermaid. Od 1998 roku do dnia dzisiejszego zarzàdza firmà DIE-Inwestycje z siedzibà w Warszawie, w której jest jednoczeÊnie g∏ównym udzia∏owcem. Absolwent Wydzia∏u Handlu Zagranicznego SGPiS. W rzàdzie Tadeusza Mazowieckiego by∏ najbli˝szym wspó∏pracownikiem Wicepremiera Leszka Balcerowicza. W latach 1992-1993 b´dàc Podsekretarzem Stanu w URM organizowa∏ i prowadzi∏ zespo∏y analityczno-doradcze dla potrzeb Prezesa Rady Ministrów. W latach 1994-2000 pe∏ni∏ funkcj´ Ambasadora RP w Waszyngtonie. G∏ównym celem jego misji by∏a dzia∏alnoÊç na rzecz uzyskania przez Polsk´ cz∏onkostwa w NATO. Z uwagi na pe∏nionà funkcj´ sta∏ si´ jednym z najwa˝niejszych autorów procesu rozszerzenia Paktu Pó∏nocnoatlantyckiego. Jerzy Koźmiński Od 2000 roku Prezes Polsko-Amerykaƒskiej Fundacji WolnoÊci – jedynej amerykaƒskiej fundacji, której celem jest dzia∏anie na terenie Polski i dzielenie si´ doÊwiadczeniami wynikajàcymi z transformacji z partnerami na Wschodzie. Absolwent Wydzia∏u Matematyki, Fizyki i Chemii Uniwersytetu Jagielloƒskiego oraz doktor nauk fizycznych Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie i doktor honoris causa National-Louis University (Chicago, USA). W latach 1969-89 by∏ szefem laboratorium badawczego w Sàdeckich Zak∏adach Elektro-W´glowych. Autor ponad 40 publikacji z zakresu badaƒ strukturalnych grafitu oraz technologii produkcji tworzyw w´glowych i grafitowych. dr Krzysztof Pawłowski W latach 1989-93 by∏ senatorem I i II kadencji Senatu RP. Jest za∏o˝ycielem i prezydentem Sàdecko-Podhalaƒskiej Izby Gospodarczej powsta∏ej w 1990 roku. W latach 1993-1997 by∏ cz∏onkiem Prezydium Krajowej Izby Gospodarczej. W latach 1997-2000 pe∏ni∏ funkcj´ przewodniczàcego Konferencji Rektorów Uczelni Niepaƒstwowych. Od wrzeÊnia 1999 jest cz∏onkiem Rady Dyrektorów Polsko-Amerykaƒskiej Fundacji WolnoÊci. Jest twórcà i od 1992 roku rektorem Wy˝szej Szko∏y Biznesu – National-Louis University w Nowym Sàczu, a od 1996 r. za∏o˝ycielem i rektorem Wy˝szej Szko∏y Biznesu w Tarnowie. Zwyci´zca pierwszej polskiej edycji konkursu Przedsi´biorca Roku. Z wykszta∏cenia ekonomista. By∏y Wiceminister Przekszta∏ceƒ W∏asnoÊciowych, odpowiedzialny za prywatyzacj´ kapita∏owà. Pracowa∏ w bran˝y komputerowej i konsultingowej, by∏ m.in. doradcà International Finance Corporation. Jacek Siwicki Obecnie piastuje stanowisko Partnera Zarzàdzajàcego w Enterprise Investors, najwi´kszej firmie zarzàdzajàcej funduszami private equity w Polsce i Europie Ârodkowej, o ∏àcznym kapitale blisko 1,1 mld USD. W Enterprise Investors zajmuje si´ prywatyzacjà, restrukturyzacjà i rozwojem sieci handlowych, kieruje bie˝àcà dzia∏alnoÊcià firmy i odpowiada za jej strategi´. Jako przedstawiciel Enterprise Investors przeprowadzi∏ transakcje zakupu akcji oraz wspó∏tworzy∏ strategi´ rynkowà kilkunastu polskich przedsi´biorstw. Zasiada w radach nadzorczych spó∏ek W. Kruk S.A., Sfinks S.A., Kinoplex S.A., LPP S.A. E RNST & Y OUNG 13 „World Entrepreneur of the Year” – światowy finał konkursu Monte Carlo 2004 29 maja 2004 r. w Monte Carlo odby∏ si´ mi´dzynarodowy fina∏ konkursu, w którym Polsk´ reprezentowa∏ zesz∏oroczny zwyci´zca Krzysztof Paw∏owski, za∏o˝yciel Wy˝szej Szko∏y Biznesu – National Louis University w Nowym Sàczu. Krzysztof Paw∏owski FinaliÊci mi´dzynarodowej edycji konkursu „Przedsiebiorca Roku 2004” W tym roku o nagrod´ g∏ównà czyli tytu∏ „World Entrepreneur of the Year” 2004 konkurowa∏o a˝ 31 przedsi´biorców z ca∏ego Êwiata, którzy w sumie zatrudniajà ponad 375 000 pracowników i osiàgajà obroty na poziomie 23 miliardów EUR. Tony Tan Cactiong – World Entrepreneur of the Year oraz Gregory Ericksen, szef konkursu „World Entrepreneur of the Year” 14 K ONKURS P RZEDSI¢BIORCA R OKU 2004 World Summit Singapore 2005 Największe światowe spotkanie przedsiębiorców • 15-19 lutego 2005 r. • Spotkanie wszystkich zdobywców tytułu Przedsiębiorca Roku od początku trwania konkursu, czyli od 1986 roku • Gość honorowy – dr Henry Kissinger, były Sekretarz Stanu USA • Możliwości inwestycyjne w państwach azjatyckich • Praktyczne warsztaty prowadzone przez ekspertów z Harvard Business School i INSEAD Zapraszamy finalistów i zwycięzców www.ey.com/eoy/worldsummit Informacje dla polskich przedsi´biorców – Katarzyna Kubicka, tel. (22) 557 72 86, [email protected] E RNST & Y OUNG 15 Warsztaty Ernst & Young dla przedsiębiorców • • • • • W jaki sposób pozyskać kapitał na rozwój firmy? Jak planować wejście na giełdę? Ile warta jest moja marka? W jaki sposób można wykorzystać jej wycenę? Jak zwiększyć wartość firmy? Które inwestycje mogą być dofinansowane ze środków UE lub innej pomocy Państwa dostępnej w Polsce? Zapraszamy wszystkich uczestników konkursu Przedsi´biorca Roku do udzia∏u w warsztatach tematycznych organizowanych przez Ernst & Young. Ich celem jest odpowiedê na powy˝sze pytania i przedstawienie w praktyczny sposób pomys∏ów na dalszy rozwój firm. Spotkania prowadzone b´dà przez interdyscyplinarne zespo∏y ekspertów z Dzia∏u Doradztwa Transakcyjnego, Doradztwa Podatkowego, Audytu i Doradztwa Gospodarczego oraz Doradztwa Europejskiego. Droga na giełdę Przedstawienie poszczególnych etapów zwiàzanych z wejÊciem firmy na gie∏d´ – od pomys∏u przez weryfikacj´ tej formy finansowania, po sam debiut oraz jego skutki dla firmy po upublicznieniu. Wycena marki WartoÊç marki mo˝e byç wykorzystywana jako podstawa do osiàgni´cia oszcz´dnoÊci podatkowych, pozyskania finansowania zewn´trznego w bankach czy te˝ dla potrzeb wsparcia transakcji. Fuzje i przejęcia Analiza mo˝liwych scenariuszy przy przeprowadzeniu transakcji sprzeda˝y/nabycia firmy oraz prezentacja mo˝liwych strategii zwi´kszenia wartoÊci firmy. Fundusze unijne Wskazanie dost´pnej pomocy Paƒstwa, w tym funduszy UE, przeznaczonej na finansowanie rozwoju firmy oraz praktyczne wskazówki dotyczàce optymalizacji szans uzyskania wsparcia. 16 K ONKURS P RZEDSI¢BIORCA R OKU 2004 Konkurs „Entrepreneur of the Year” odbywa się w następujących krajach: Afryka Południowa Indie Portugalia Argentyna Indonezja Portoryko Australia Irlandia Rosja Belgia Izrael Singapur Brazylia Japonia Słowacja Bułgaria Kanada Słowenia Chile Korea Południowa Stany Zjednoczone Chiny Kostaryka Szwecja Czechy Litwa, Łotwa, Estonia* Szwajcaria Dania Luksemburg Tajwan Emiraty Arabskie Malezja Turcja Finlandia Meksyk Wielka Brytania Francja Niemcy Węgry Filipiny Nowa Zelandia Włochy Grecja Norwegia Wyspy Karaibskie* Holandia Peru Hiszpania Polska * wspólny konkurs dla kilku krajów Kontakt Bart∏omiej Pawlak Dyrektor konkursu w Polsce [email protected] tel. (22) 557 74 16 Ernst & Young ul. Emilii Plater 53 00-113 Warszawa infolinia: (22) 557 77 55 www.ey.com/pl/eoy © 2004 Ernst & Young. Wszelkie prawa zastrze˝one. Ernst & Young jest zarejestrowanym znakiem towarowym. Ewa Kowalczuk Partner, Koordynator konkursu ds. audytu [email protected] tel. (22) 557 89 52
