Adverteerders zijn nogal traditioneel

Nr.
2
M a r k t l e i d e r
i n
o n d e r n e m e n d
T w e n t e .
feb
07
| Twentevisie | Jaargang 19 | Nummer 2 | februari 2007 |
Gerda Bastet, directeur-uitgever van De Twentsche Courant Tubantia:
‘Adverteerders zijn
nogal traditioneel’
colofon
| inhoud
commentaar | jan medendorp
Ontslag
4
Bij Gerda Bastet zit verkopen in het
bloed
9
Markus van Kleef verwacht veel
failliete pomphouders
10
13
Robert Zandstra bijt zich vast in ATC
No nonsense hondentrainer
Monique Bladder
14
In Person zoekt Polen in Polen
voor Polen
17
Column Financieel Accent
18
Jan Stokkentré spreekt zich nog één
keer uit
20
Beeldverslag Memphis: aandacht voor
de arbeidsmarkt
22
Beurstip: Stork en Ten Cate verkopen
25
Column Werving en Selectie
26
Constructiebedrijf NIJL neemt
hoge vlucht
28
Nieuws en Feiten
32
Eén k.i.-beer voor 1 miljoen kilo vlees
35
Onroerend Goed Transacties
41
IKTelgids
4
Gerda Bastet,
verkoopster
Ze valt bij Tubantia met de neus in de boter:
steeds minder abonnees, de overgang naar
Tabloid-formaat, reorganisaties... Maar de nieuwe
directeur Gerda Bastet is niet voor een kleintje
vervaard en positief: “De ergste abonneedaling is
gestopt” en “in het tabloid hebben de adverteerders meer mogelijkheden”, maar toch: “ik kan op
dit moment niet zeggen dat er geen gedwongen
ontslagen zullen zijn.”
10
Robert Zandstra,
vechter
Als voorzitter van de military van Boekelo weet hij
dat je soms erg hard moet knokken om doelen te
bereiken. Maar na elk geslaagd evenement weet
hij ook dat het de moeite waard was. Als directeur
van ATC, Arbeidstoeleiding en Coaching heeft hij
vergelijkbare ervaringen. Zijn doel: kansarme jongeren naar school of aan het werk krijgen. Zijn
gevecht: tegen de gemeente. Geslaagd: voorlopig,
twee ton is binnen, maar dan...?
14
In Person, uit
het slop
Herman Kok heeft als directeur van uitzendorganisatie In Person vier jaar lang bloed, zweet en
tranen gelaten om zijn bedrijf weer op de rails te
krijgen. De fusie met Interzend, te snelle groei,
te veel nieuwe vestigingen en slecht management waren oorzaken van een hoop sores. Maar
momenteel gaat het weer beter, er wordt weer
winst gemaakt en er zijn weer nieuwe plannen,
zoals het werven van Polen voor Poolse bedrijven
in Polen zelf.
46
Innovatie-impuls van minimaal
€ 400 miljoen
48
Boekelo Decor wil uitbreiden
50
ROC opent een ‘parel’ in Almelo
53
Aqua+ profiteert van aandacht voor
veiligheid
54
Solar-team gaat voor goud
55
Scope en IKT-nieuws
56
Twente Agenda
Commerciële
toppers
met garantie
Kijk op www.visie.com
r
46
Innovatieimpuls van
€ 400 miljoen
Na een jaar inventariseren en vervolgens een
jaar voorbereiden heeft het Innovatieplatform
Twente (IPT) de Twentse innovatieroute vastgesteld. Vijf clusters met projecten, ondersteund
door een faciliterend programma. De nieuwe
directeur van het Innovatieplatform Twente, Rob
van Lambalgen, blaakt van vertrouwen.
Personeel- en organisatieontwikkeling
Ellen
bellen.
074 250 16 25
www.pamsolutions.nl
Uw partner in opleidingen
Colofon Twentevisie is een onafhankelijk economisch magazine dat maandelijks (m.u.v. juli/augustus) verschijnt voor ondernemers in Twente. In dit blad zijn onder meer verhalen opgenomen van inter views die hebben plaatsgehad in het economische programma ‘Memphis’. De opnames vinden maandelijks op dinsdag plaats in de TOS-ruimte van het Arke
Stadion in Enschede. De data vindt u elders in dit magazine. Daarnaast fungeer t Twentevisie als of ficieel mededelingenorgaan voor deelnemers van de Industriële Kring Twente
Uitgever MediaSales Nederland bv., Getfertsingel 41, Enschede, Postbus 268, 7500 AG Enschede, Telefoon 053-4842180, Fax 053-4842189, E-mail: [email protected], Website: www.twentevisie.nl
Directie André Odding Bladmanager Anno Oude Engberink Redactie Jan Medendorp (hoofdredacteur), Mar tin Steenbeeke, Eric Brinkhorst (fotografie) Redactie IKT Niko Wind, Saskia
Rikhof-Slot, Jaap Baar t (fotografie) Secretariaat IKT Hengelosestraat 585, Postbus 5501, 7500 GM Enschede, Telefoon 053-48 49 980, Fax 053 - 48 49 985 E-mail: [email protected],
We b s i t e : w w w. i k t . n l A d v e r t e n t i e - e x p l o i t a t i e M e d i a S a l e s N e d e r l a n d b v. , K a r i n We l b e r g , A l e i d K l u i v e r s ,
Te l e f o o n 0 5 3 - 4 8 4 2 1 8 0 , F a x 0 5 3 - 4 8 4 2 1 8 9 ,
E-mail: [email protected] Acquisitie IKTelgids Karin Kremer Basis lay-out & vormgeving TerZake. reclameadvies, Hengelo Druk Roelofs, Enschede Cover foto Eric Brinkhorst
www.maatwerktwente.nl
Oplage De oplage bedraagt ongeveer 7.000 exemplar en en wor dt verspr eid onder IKT-deelnemers, bedrijven met meer dan 5 werknemers, en zogenoemde ‘decision
makers’. Ar tikelen uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van de uitgever worden overgenomen. Aan de inhoud van dit blad kunnen geen rechten worden ontleend.
© MediaSales Nederland bv
2
Twentevisie 02/2007
Twentevisie 02/2007
In de week dat deze Twentevisie bij de drukker ligt zullen de drie partijen een kabinet
geformeerd hebben. Twee christelijke en
een socialistische. Waar VVD en CDA in de
afgelopen jaren hard gewerkt hebben om het
ondernemen te stimuleren, is het nog de
vraag wat het bedrijfsleven precies van dit
nieuwe kabinet kan verwachten. Het wordt
socialer, is steeds gezegd, het CDA moet
afstand nemen van beleid in de afgelopen
jaren, heeft de PvdA geëist, de partij die overigens bij de laatste verkiezingen net zoveel
moest inleveren als Wilders won, maar dit
terzijde.
Waar de lobby van het bedrijfsleven bij VVD
en CDA al ver gevorderd was om het ontslagrecht aan te passen is het maar de vraag
hoe het nieuwe kabinet daar tegenaan kijkt.
Maar hoe zwaarwegend is het ontslagrecht
voor ondernemers om door te kunnen stoten
in de vaart der volkeren? In hoeverre belemmeren onwillige werknemers de ontwikkeling
van een bedrijf?
VNO-NCW was woedend dat vlak voor de
verkiezingen de vakbonden in de Sociaal
Economische Raad een deal over aanpassing van het ontslagrecht hebben getorpedeerd. Partijen konden het niet eens worden
over de hoogte van de ontslagvergoeding.
Topmanagers die de deur gewezen wordt,
krijgen zakken geld mee, daar hoor je helaas
VNO-NCW nooit over. Topmanagers die in
2006 200 miljoen gecasht hebben dankzij
opties en andere regelingen worden door de
belangenclub ook nooit eens vermanend toegesproken.
Maar dat komt omdat VNO-NCW gewoon de
club van Akzo, Philips, Shell en dergelijke is.
Niet voor de gewone bedrijven en ondernemers.
Want stel dat het VNO-NCW zijn zin had
gekregen met gemaximeerde vergoedingen
zonder toetsing van het Centrum voor Werk
en Inkomen (CWI, het vroegere arbeidsbureau). Dan hadden we Amerikaanse toestanden op onze arbeidsmarkt: met een
zak geld (afhankelijk van salaris
en lengte arbeidsduur) voor de
lunch weer thuis! Maar de midden- en kleinbedrijven gaan
daaraan failliet. Die kunnen
dat niet betalen. Want wat al
die schreeuwlelijkerds vergeten is dat ontslag via het CWI
nu gratis is. Wel graag onderbouwd. Dat is alles wat het
CWI vraagt.
3
Bij nieuwe directeur De Twentsche Courant Tubantia zit verkopen in het bloed
interview | gerda bastet
‘De ergste
abonneedaling
is gestopt’
(door Jan Medendorp) In Almen ligt naast haar
ontbijtbordje De Stentor, de krant waar ze vroeger als commercieel directeur werkzaam was.
Op haar nieuwe kantoor aan de Getfertsingel in
Enschede leest ze vanaf 1 januari De Twentsche
Courant Tubantia waar ze Gerard Driehuis als
directeur is opgevolgd. Gerda Bastet (52) trad
aan bij de krant die op dat moment vol in de
beugels hing om de overgang naar tabloidformaat (zoals de Zondagskrant en de sportbijlage al gemaakt worden) rond te krijgen (per
6 februari). Hoewel ze pas een paar weken
Tubantia leidt, was ze niet te beroerd zich te
laten interviewen.
Haar voorganger maakte ooit de historische fout te
zeggen dat hij liever De Volkskrant dan Tubantia las.
Bastet heeft geen journalistiek verleden zoals haar
voorganger, bij haar zit verkopen in het bloed. “Ik
werkte jaren geleden bij een houthandel op de binnendienst, Daar verkocht ik partijen hout, erg leuk,
maar ik wilde niet afwachten tot de klanten zich
meldden, ik wilde naar buiten naar de mensen toe.
Toen dat niet bij dat houtbedrijf kon, ben ik gaan
solliciteren en uiteindelijk kwam ik in dienst bij de
Gooi- en Eemlander als advertentieverkoper.” Daar,
28 jaar geleden, ontstond passie voor de krant. “Het
is overweldigend om naast een draaiende pers te
‘We zijn heel enthousiast over de
Zondagskrant, wij blijven de krant
ook uitbrengen en of de rest van
Wegener ons gaat volgen
dat weet ik niet’
staan, dan voel je de grond trillen.” Het eerste pesterijtje volgt: als de krant uit is, wordt de vis in dat
mooie product verpakt. Opgeruimd: “Dan is de krant
een dag oud en dan heeft hij nog een tweede functie, dat is alleen maar fijn.”
Nationale Regiopers
4
Twentevisie 02/2007
Twentevisie 02/2007
Gerda Bastet, de nieuwe directeur van
de Twentsche Courant Tubantia, over
het nieuwe tabloid: “Wij zijn met de
adverteerders aan het kijken wat het
nieuwe formaat voor hen precies betekent en wat de mogelijkheden zijn.”
Via de Gooi- en Eemlander kwam ze bij de
Woerdense Courant (toen nog niet van Wegener),
omdat ze “een eigen winkeltje wilde runnen.” Nog
voor de overname door Wegener stapte ze al over
naar de uitgever in Apeldoorn. ”De overname van
de Woerdense Courant had niets met mij te maken,
dat verliep toevallig bijna parallel.” Ze werkte bij De
5
willie oosterhuis
| achtergrond
Stentor (de krant die in het westen van Overijssel
en op de Veluwe verschijnt en waarin onder meer
de Zwolse Courant en Deventer Dagblad zijn opgegaan) lange tijd samen met Victor Doorn (directeur
van Wegeners grootste businessunit De Stentor).
Doorn is later nog korte tijd voorzitter van de Kamer
van Koophandel voor Twente en de Veluwe geweest
waar hij op een lullige manier werd weggewerkt.
Hij is nu met pensioen en onder meer druk met de
Apeldoornse voetbalclub AGOVV.
De afgelopen jaren werkte Bastet bij de Nationale
Regiopers. “Dat is een sales- en marketingorganisatie voor bijna alle regionale dagbladen in
Nederland.” De NRP probeert de grote adverteerders
(zoals Albert Heijn) te interesseren in de regionale
kranten. Voordeel voor de grote concerns is dat ze
niet individuele verkopers van Tubantia, Stentor,
Utrechts Nieuwsblad en dergelijke aan hun bureau
krijgen.
Redactie versus commercie
Wat leest ze eigenlijk liever, de linkerpagina’s
(advertenties) of de rechterpagina’s (redactie) in
de krant? “Als ik eerlijk ben: ik lees beide pagina’s.
Eerst het nieuws, maar ik ben wel nieuwsgierig om
te zien hoe andere kranten het doen met hun adverteerders.” Maar wordt ze bozer als een paginagrote
advertentie van bijvoorbeeld Albert Heijn wel in
De Telegraaf staat en niet in de Wegenerbladen
of als een mooi regionaal verhaal is gemist. “De
advertentieverkoop zit in het bloed. Als het om de
redactie gaat, zal ik André Vis, de hoofdredacteur,
daarnaar vragen.” Het is de eeuwige tegenstelling
bij een krant. De hoofdredacteur die voor onafhankelijkheid van de redactie waakt, de directeur die
als het er echt om spant, de baas is. “Ik bemoei me
niet met de dagelijkse praktijk op de redactie.”
Gratis kranten
Vanaf 6 februari wordt Tubantia op tabloid
gedrukt. Dat is geen omschakeling uit luxe. In
de afgelopen jaren is het aantal abonnees (ook
bij Tubantia) afgenomen. Eerder schakelden de
landelijke kranten Algemene Dagblad en Trouw
over op het kleinere handzamer formaat. Volgens
Bastet is de ergste abonneedaling gestopt. De
krant telt nu ruim 119.000 betalende lezers. “In
2004 daalde het abonneebestand met 4,8%, dat
was overigens wel een slecht economisch jaar,
niet alleen voor de kranten. Over 2005 is die
daling met één procentpunt afgevlakt tot 3,8. En
in 2006 zagen we hetzelfde waardoor de daling
2,8% was. Dat betekent dat mensen nog steeds
bereid zijn te betalen voor een goed product.”
Juist in de week van het interview verscheen de
derde gratis krant De Pers in Nederland. Nee, dat
is niet helemaal juist, alleen in de grote steden
in het westen. Een kwaliteitskrant volgens de
makers en dus niet het derde ANP-krantje zoals
Spits en Metro. “Kennissen hebben voor mij De
Pers meegenomen. De makers hadden vooraf een
hoog verwachtingspatroon gecreëerd dat ze mijns
inziens vooralsnog niet hebben waargemaakt. Ik
vond De Pers tegenvallen.”
6
De Pers
De Pers wordt geleid door een voormalige collega
van Bastet, Ben Rogmans, die zich bij Wegener
bezig hield met nieuwe media. Wegener vindt het
geen stijl dat Rogmans naar De Pers (van durfinvesteerder Marcel Boekhoorn) is overgestapt en is
naar de rechter gestapt. Tot die tijd mag Rogmans
niet werken (althans niet zichtbaar) voor De Pers.
Dus Bastet mag (wellicht stalorders) niet enthousiast zijn? “Nee, als ik enthousiast ben, dan ben
ik enthousiast. Ik heb bewondering voor mensen
die nieuwe dingen durven te ontplooien. Als ik De
Pers een goede krant had gevonden, dan had ik dat
gezegd.”
Maar we willen natuurlijk weten hoe groot zij de
bedreiging van gratis kranten ervaart. Want voor
de dagbladen van Wegener moet worden betaald,
de huis-aan-huisdivisie van datzelfde Wegener
is onlangs stilletjes in Barneveld begonnen met
een gratis bijna-dagblad (drie keer per week). In
het buitenland zijn gratis kranten een groot succes, zelfs in het kleinere Denemarken verschijnen
maar liefst vijf gratis kranten. “Ze zijn natuurlijk
niet overal even succesvol. Ik ken niet precies de
cijfers, maar volgens mij is het bij Metro en Spits
nog niet echt een vetpot. Ik blijf ervan overtuigd
‘De reorganisatie is nog in uitvoering,
nog niet alles is bepaald, dus ik kan
op dit moment ook niet zeggen dat er
geen gedwongen ontslagen
zullen zijn bij Tubantia’
dat een deel van de Nederlanders bereid is te betalen
voor een goede krant.” De nieuwe generatie die met
internet opgroeit, denkt dat nieuws gratis is. “Niet
al het nieuws is gratis, ook niet in de toekomst. Kijk
naar de inspanningen die de mensen op de redactie
moeten doen om het nieuws te verzamelen. Onze
abonnees erkennen dat en blijven bereid daar voor
te betalen, dan zou je vooral moeten kijken naar de
manier waarop ze het willen consumeren.”
Dorpspleinen
De krant lezen via de laptop of zelfs via mobiele
telefoon of wellicht nieuwe technieken. “De klant
bepaalt in principe hoe hij de krant, het nieuws wil
ontvangen. Wij zijn uitgever, uitgever van nieuws
en dat kun je op verschillende manieren aanbieden.
Vroeger drukten we ons werk af op papier, dat zal
ook zo blijven, maar daarnaast moeten we steeds
blijven onderzoeken op welke andere manieren we
dat ook kunnen doen.” Tubantia heeft overigens
een mooie website en gebruikt dat ook om lezers
nadrukkelijk bij het nieuws te betrekken door virtuele dorpspleinen op te zetten, een idee van Driehuis.
“Dat gaat heel goed. Die dorpspleinen zijn een heel
bijzonder fenomeen. Volgens mij zoeken mensen dat
ook, die zoeken elkaar, die zoeken communities.”
Met die dorpspleinen hoopt Tubantia ook in contact te komen met toekomstige abonnees, de jeugd.
Daarvoor is de Kidsclub opgericht. En vorig jaar is
een ouderwets magazine (met website) verschenen
(via de Bijenkorf) onder de naam Trendy Twente.
“Dat is een lifestyle- en modemagazine voor jonge
mensen.”
Zondagskrant
Met veel poeha werd een paar jaar geleden de
Zondagskrant van Tubantia gepresenteerd. Hoewel
de Zondagskrant wél 5% meer abonnees trok in
2006 blijft het totale bestand ongeveer 40% van
het reguliere dagblad. Bij de presentatie werd
gezegd dat als het een succes zou zijn, de rest van
de Wegener-kranten zou volgen. Maar het blijft stil.
“We zijn er bij Tubantia in elk geval heel enthousiast
over, wij blijven de krant ook uitbrengen en of de rest
van Wegener ons gaat volgen, weet ik niet.”
Tabloid
Wegener is een beursgenoteerd bedrijf dat winst
wil en moet maken. Nieuws is handel. Tabloid moet
de afname van het aantal abonnees verder stoppen of zelfs weer zorgen voor een toename. De
tweede inkomstenbron van een krant zijn natuurlijk de advertenties. En tabloid is gewoon klein, dus
de paginaprijs zal lager zijn. “Wij maken de krant
in eerste instantie voor de lezers. Als die de krant
goed vinden, dan is het voor de adverteerders vanzelf goed, dat is de volgorde. Wij bereiken dagelijks
in ons gebied ruim 300.000 mensen. Dat is voor
adverteerders interessant.” Maar vanuit de markt
komen signalen dat adverteerders niet altijd even
enthousiast zijn. “Adverteerders zijn nogal traditioneel. Juist in het tabloid hebben ze meer mogelijkheden.” Waar vroeger de advertenties links stonden
en de redactionele stukken rechts, gaat dat nu dwars
door elkaar lopen. “Wij zijn met de adverteerders aan
het kijken wat dat precies betekent en wat de mogelijkheden zijn.” Ook voor de schrijvende medewerkers
van de krant zal tabloid gevolgen hebben, ze moeten beknopter gaan schrijven. “We hebben ruim tijd
gehad om alle voorbereidingen te treffen, om er aan
te wennen, om er naar toe te leven en de discussies
daarover zijn uitgebreid gevoerd. In de Tubantiaorganisatie heerst de overtuiging dat dit de goede
weg is en dat we het op deze manier moeten doen.”
Reorganisatie
Los van de komst van het tabloidformaat werd er
vorig jaar bij Wegener gereorganiseerd waarbij 350
banen zouden verdwijnen. Nog niet zo heel lang
geleden stonden de vakbonden met de personeelsleden te demonstreren voor het hoofdkantoor van
Wegener in Apeldoorn uit angst voor gedwongen
ontslagen.
Ook bij Tubantia, bij eerdere saneringen gespaard,
zouden veel mensen weg moeten. Hoewel een peloton journalisten inmiddels op een andere redactie
is geplaatst, lijkt voor de buitenstaander de reorganisatie bij Tubantia geruisloos te geschieden. “Het
ziet er goet uit, maar het plan is nog in uitvoering,
nog niet alles is bepaald, dus ik kan op dit moment
ook niet zeggen dat er geen gedwongen ontslagen
zullen zijn.”
■
Twentevisie 02/2007
Ik ken niet precies de cijfers, maar
volgens mij is het bij Metro en Spits
nog niet echt een vetpot. Ik blijf
ervan overtuigd dat een deel van de
Nederlanders bereid is te betalen voor
een goede krant.”
7
Verdiensten dankzij de shop, niet dankzij de brandstof
achtergrond | tankstations
400 pomphouders op
rand faillissement
(door Gerrit Strijbis) De stijgende exploitatiekosten brengen Nederlandse pomphouders
in de problemen. Markus van Kleef van de
Roadrunnergroep in Hengelo verwacht dat
tien procent van de pomphouders hun zaak
moet sluiten.
De tankstations in de grensregio profiteren
nauwelijks van de Duitse BTW-verhoging. Onze
oosterburen verhoogden deze belasting met
ingang van dit jaar van 16 naar 19 procent,
maar tegelijkertijd indexeerde de Nederlandse
overheid de brandstofaccijns met 2 procent.
Dat de biocomponent in autobrandstoffen vanaf
de jaarwisseling eveneens onder de accijnsheffing valt, reduceert het prijsverschil nog verder:
“Ik verwacht daarom geen toeloop van Duitse
automobilisten,” vertelt Markus van Kleef. Met
zijn broer Maurice vormt hij de directie van
de Roadrunnergroep uit Hengelo. De exploitatie van zes tankstations in Hengelo, Enschede,
Harderwijk en Heerenveen bepaalt 80 procent
van de omzet. Vastgoedontwikkeling, een oliegroothandel, de uitgave van tankpassen en de
exploitatie van een broodjesconcept vormen
de overige activiteiten. Daarnaast is Markus
van Kleef voorzitter van Branche Behartiging
Tankstations (BBT), een van de twee brancheorganisaties in deze bedrijfstak.
Toekomst is onbemand
Meer Duitse klanten zouden de zorg van pomphouders in deze regio verlichten. Een in opdracht
van BBT uitgevoerd strategisch brancheonderzoek wijst uit dat de verkoop van autobrandstoffen de laatste jaren stabiel blijft. Nederlanders
leggen weliswaar meer kilometers af, maar
zuiniger motoren voorkomen een stijging van
het volume. “Een bedrijfseconomisch ongezonde ontwikkeling, want de exploitatiekosten
van tankstations stijgen jaarlijks met circa vier
procent.” Als voorbeelden noemt hij de loon-,
energie- en transactiekosten en investeringen
in veiligheid en milieu. Daarnaast verkleinen
prijzenoorlogen de winstmarge. De tankstations
van de Roadrunnergroep presteren dankzij hun
gunstige locatie beter dan het gemiddelde. Veel
andere bedrijven hebben het echter moeilijk en
Van Kleef verwacht de komende vier jaar een
sluiting van vierhonderd tankstations. Deze ontwikkeling dwingt pomphouders keuzes te maken.
Hij ziet alleen toekomstkansen voor onbemande
Twentevisie 02/2007
Markus van Kleef verwacht de komende
vier jaar een sluiting van vierhonderd
tankstations.
stations of voor bediende stations met grote
shops en ruime openingstijden. Als maatstaf
voor de overschakeling naar een onbemand station noemt hij de exploitatiekosten: “Wanneer
de exploitatiekosten de shopopbrengsten overstijgen, adviseer ik de overstap naar een onbemand station.”
Sigaretten
Van Kleef gelooft dat bemande tankstations
nooit geheel zullen verdwijnen. De onderzoekers stellen dat er vanwege het comfort en de
veiligheid automobilisten zijn die een bemand
tankstation prefereren. Voor de tankstations met
shop bestaan er nog meer bedreigingen. Zo keert
de verkoop van rookwaren regelmatig terug op
de politieke agenda. Sommige pomphouders
genereren hiermee 60% van hun shopomzet. Van
Kleef ergert zich aan de moraliserende opstelling van de overheid. Het verbod op de verkoop
van alcoholische dranken bij tankstations enkele
jaren geleden staat hem nog helder voor de
geest: “Vlak over de grens kun je bij een tankstation zoveel drank kopen als je wilt. Daarnaast
kunnen automobilisten bij ieder wegrestaurant
zoveel drank gebruiken als ze willen. De overheid meet met twee maten.” Hij stelt dat er ook
kansen bestaan voor individuele pomphouders.
Zo betekent de verkoop van alternatieve auto-
brandstoffen als aardgas een impuls voor veel
pomphouders.
Licenties
Ook de introductie van het veilingsysteem voor
de exploitatie van tankstations langs de snelwegen biedt mogelijkheden. Om individuele pomphouders een kans te geven, pleit Van Kleef voor
een andere aanpak. Nu krijgen de licentiehouders van tankstations aan de Rijkswegen bij de
eerste veiling de opbrengst als compensatie voor
het verlies van de eeuwigdurende licentie. Om
te voorkomen dat ze bij veilingen ongelimiteerd
hoog inzetten om hun licentie voor de komende
vijftien jaar veilig te stellen is de topdeelregeling
geïntroduceerd. De huidige bezitter betaalt, wanneer hij bij de veiling het hoogste bod uitbrengt,
de overheid het verschil tussen het hoogste en
één na hoogste bod met een maximum van 15
procent van het hoogste bod. Van Kleef: “De
licentiehouder betaalt door dit maximum nooit
het bedrag wat bijvoorbeeld een nieuwe toetreder
moet betalen.” Evenals de NMa pleit de Branche
Behartiging Tankstations bij de ministeries van
Financiën en Economische Zaken voor een grondige evaluatie en herziening van het huidige veilingsysteem: “Deze werkwijze belemmert nieuwe
toetreders. Alleen de grote oliemaatschappijen en
de overheid profiteren.”
■
9
Enschede moet met oplossing komen voor integraal werkgelegenheidsproject
interview | robert zandstra
september vorig jaar als military-voorzitter overhoop met Enschede omdat hij hardop uitsprak
dat de gemeente zich blijkbaar niet realiseert
welke uitstraling en PR-functie de military heeft.
Zandstra wil meer geld en via een uitzending
van Radio Oost kreeg hij nul op het rekest (waar
Zandstra zich weer behoorlijk over opwond).
Maar zijn woorden zullen pijn gedaan hebben in
het gemeentehuis waar ze juist wel vinden dat ze
goed bezig zijn.
Europese aanbesteding
In de eerste jaren draaide ATC vooral op subsidie
van de gemeente en aangesloten organisaties.
Volgens de Europese wetgeving moet instituutfinanciering aanbesteed worden. Met kunst en
vliegwerk kreeg ATC (weliswaar de duurste maar
ook met het beste, bestaande plan) de aanbesteding. De begroting moest wel direct met een
halve ton naar beneden bijgesteld worden, maar
dat werd opgelost. De echte pijn begon toen de
gemeente Enschede niet deed wat ze had toegezegd, namelijk minstens tweehonderd ontspoorde
jongeren bij ATC onderbrengen. De ambtenaren
hadden daarvoor een linke ontsnappingsclausule in het contract gezet. Anderhalf jaar is het
bestuur van ATC met de gemeente in gesprek
over het steeds groter wordende tekort. Maar
in het gemeentehuis haalden de verantwoordelijken hun spreekwoordelijke schouders op, ‘ons
probleem niet’. Tot het ATC-bestuur half januari
de verantwoordelijkheid van een tekort van een
half miljoen niet meer wenste te dragen (rich-
Het probleem van ATC is
Robert Zandstra: hij is te succesvol
Robert Zandstra zorgt er met zijn ATC voor
dat jaarlijks vele honderden kansarme jongeren terug naar school gaan of aan het
werk worden gezet.
(door Jan Medendorp) ATC Arbeidstoeleiding
en Coaching is gered, althans tot 1 april. Tot
die datum garandeert de gemeente Enschede
de salarissen van de 33 medewerkers die bij
ATC op de loonlijst staan. Daarnaast werkt er
nog een keer datzelfde aantal bij ATC, maar
die zijn gedetacheerd via de aangesloten
organisaties, zoals scholen. Na een enerverende raadsvergadering kon het ATC-bestuur
niet anders dan het voorgenomen besluit
uitstellen. Het succes en het probleem is
Robert Zandstra (47), directeur en oprichter
van ATC. “Een prediker wordt in eigen parochie niet geloofd.”
Robert Zandstra is eigenlijk een geflipte leraar.
Jarenlang stond hij voor de klas. Vanuit de praktijk zag hij hoe simpel het vaak kan mislopen met
jongeren. In jargon: “We zijn vijf jaar geleden
begonnen om integraal, Enschede-breed, een
instrument in het leven te roepen voor jongeren
die achterstand hebben op de arbeidsmarkt.” Het
lukte Zandstra om scholen, gemeente en andere
instanties om de tafel te krijgen. Binnen vijf jaar
haalde hij een ongekend slagingspercentage van
70%, dus zeven van de tien ontspoorde jongeren belandde dankzij ATC niet in de goot. En dat
is uniek, bleek begin dit jaar maar weer toen
de Amsterdamse rekenkamer in een rapportje
10
gehakt maakte van diverse officiële instanties
die falen met diverse herintredingprojecten voor
werklozen in de hoofdstad.
Geheim
Het geheim van de smid is niet zo ingewikkeld,
volgens Zandstra. “Je moet niet elke keer nieuwe
dingen proberen te ontdekken. We hebben in
Enschede al jarenlang ontzettend veel expertise
in het onderwijs en aan onderwijs gerelateerde
instellingen, in de wijken. Al die kwaliteiten
‘Niet alleen de spiegeltjes en kraaltjes; het zou wel heel gemakkelijk zijn
om de echte kansarmen in de etalage
te zetten en te zeggen: kijk eens wat
wij allemaal doen in Enschede’
hebben we gebundeld, dat is de hele truc. Als
je al die kennis in een goede organisatie bundelt, dan ontstaat een bedrijf waarin kwaliteiten
zichtbaar en meetbaar worden.” Bij ATC komt de
hele rits jongeren met problemen binnen, van
verstandelijk gehandicapten tot met leerlingen
van het VWO. Niet zomaar problemen, ze leven
vaak ’s nachts en slapen overdag, ze weten soms
niet eens meer hoe laat school begint. “Een
jongen van 17 jaar moet terug naar school om
een startkwalificatie, een diploma te halen. Dat is
bijna de enige manier om een goede toekomst te
realiseren.” Waar het volgens Zandstra om gaat,
is die jongeren te vertellen dat ze meer wél dan
niet kunnen, waar ze in de jaren daarvoor vaak
het tegendeel hebben toegeschreeuwd gekregen.
“Als je dat maar vaak genoeg hoort, word je heel
passief óf je wordt opstandig en dan krijg je wat
gedragsproblemen. Wij focussen die jongeren
op zaken die ze wél kunnen en dan zetten wij
ze niet meer in allerlei schoolse modellen, maar
gewoon aan het werk; leren door werken.” En
daarvoor heeft ATC een aantal bedrijfjes opgericht, zoals een eetcafé, een kapsalon, een paar
productiebedrijfjes en een scheepswerf.
gedeputeerde van economische zaken van de provincie Overijssel, overweegt bij wijze van spreken
een fanclub voor Zandstra en ATC op te richten.
Hans de Boer, oud-voorzitter van de door het
kabinet ingestelde Taskforce Jeugdwerkeloosheid,
noemde bij de opheffing van zijn commissie “ATC
in Enschede als ‘best practice’.” En toen vorig jaar
de NRC een zaterdagmagazine vol schreef over de
succesformule ATC kon je bij wijze van spreken de
pijn voelen bij veel ambtenaren, bestuurders, CWI,
UWV en allerlei herintredingbureautjes die vooral
naar de subsidiepotten kijken en de rest bijzaak
vinden. Het is Jaloezie met een hoofdletter tot
in de teennagels. En Zandstra zelf voelt dat niet
altijd goed aan. “Wat ik het belangrijkste vind,
is dat we bij onze klanten, bedrijven en scholen
heel goed staan aangeschreven, die willen heel
graag zaken met ons doen.”
Jaloezie
Grote bek
Van heinde en verre komen ze kijken naar ATC.
Politieke leiders als Mark Rutte ging, voor hij de
werkgelegenheidsparagraaf in zijn verkiezingsprogramma schreef, kijken in Enschede. Op het
ministerie van Sociale Zaken vraagt minister De
Geus vertwijfeld aan zijn ambtenaren waarom
het wel in Enschede en in de rest van het land
nauwelijks lukt om dergelijke succesvolle projecten van de grond te krijgen. Carry Abbenhues,
Robert Zandstra is een grote man, met charisma, ambitie en hij heeft een grote bek. Hij is
trots op zijn succes en vent dat uit. Daarnaast
is hij voorzitter geworden van één van de meest
toonaangevende evenementen van Twente, de
military. “Ik steek niet onder stoelen of banken
dat ik trots ben op ATC en op de military. Dat
probeer ik te promoten en dat houdt dus ook in
dat ik dan in de spotlights kom.” Zandstra lag in
Twentevisie 02/2007
Twentevisie 02/2007
‘Een prediker wordt in eigen
parochie niet geloofd’
ting medewerkers en die honderden jongeren die
begeleid worden) en aan de gemeente officieel
meldde vanaf 1 februari de tent op te heffen. In
een uitzending van Radio Oost lichtte voorzitter
Reiber van ATC (tevens rector Stedelijk Lyceum)
het besluit toe. Wethouder Helder toonde zich
verrast en zei alles op alles te zetten om ATC
overeind te houden.
Spiegels en kraaltjes
Dat overeind houden, was slechts beperkt. Want
in de weken daarvoor had Helder ATC geadviseerd
een flinke sanering door te voeren, maar wel de
kleine bedrijfjes overeind te houden. “Dat zijn
de spiegel en kraaltjes van het project. Het zou
natuurlijk wel heel gemakkelijk zijn om de echte
kansarmen nog steeds in de etalage te zetten en
dan te zeggen: kijk eens wat wij allemaal doen
in Enschede. ATC is een integraal project en we
proberen jongeren op te vangen. Vergis je niet,
in totaal begeleiden wij jaarlijks 700 jongeren.
En als je dat gaat opknippen in allerlei instituutjes, dan stap je weer tientallen jaren terug in
de tijd.”
Het financiële probleem ligt echt bij de gemeente die in gebreke blijft door minder jongeren bij
ATC onder te brengen dan was afgesproken. Maar
wellicht is het probleem van ontspoorde jongeren in Enschede opgelost? “In 2006 is het aantal
jongeren dat bij ons in een lang traject zit, juist
toegenomen van 250 tot 300.” Voor het aanleveren van jongeren heeft Enschede in december
2005 een instituut geïnstalleerd onder de naam
RMC. “Die hebben moeite op gang te komen en
dat kun je ze niet kwalijk nemen.” Inmiddels
draait het RMC zoals verwacht. “Er worden nu
heel veel mensen aangemeld.”
Raadsvergadering
Het zou een schande van de bovenste plank zijn
als Enschede het zelf gecreëerde probleem niet
zou oplossen, wat de Europese aanbestedingsregels ook dicteren. De politiek maakte dat tijdens
een raadsvergadering aan wethouder Helder ook
heel duidelijk: ‘werk staat in Enschede op 1, we
hebben een instrument ontwikkeld dat uitstekend werkt en dat moet zo blijven’, was ongeveer
de strekking van de reacties en de motie. En in de
raad weten ze natuurlijk zelf ook dat opheffing
van ATC niet alleen een schandvlek is, maar ook
keihard op Enschede zelf terugslaat met waarschijnlijk meer overlast van jongeren en criminaliteit. Wethouder Helder heeft de Raad beloofd
voor 1 april met een oplossing te komen. Hoewel
er al anderhalf jaar gepraat wordt, kon het ATCbestuur weinig anders dan Helder die extra tijd
geven, want anders waren Reiber c.s. de kwade
pier geweest.
Werkplein
De mogelijke ondergang van ATC wordt alleen
maar belachelijker alles je weet dat Enschede
hard werkt aan de oprichting van een zogeheten
Werkplein. In het oude pand van V&D in Enschede
moeten alle werkgelegenheidsinitiatieven worden
samengebald. Een paar weken terug meldde wethouder Myra Koomen trots dat ze voor de inrichting een paar ton Europese subsidie had binnengehengeld. “Ik ben heel enthousiast over dat
Werkplein. Het gaat om de integrale benadering
waar CWI, UWV en de dienst voor maatschappelijke ontwikkeling van de gemeente Enschede
de koppen letterlijk bij elkaar steken. Bedrijven
worden nu gek van al die 1001 initiatiefjes. Myra
Koomen heeft de ambitie één aanspreekpunt te
maken voor alle vragen van bedrijven, werkgevers en zeker ook voor werkzoekenden. Ik heb
veel respect voor de manier waarop Koomen
dingen aanpakt, initiatieven vanuit de Randstad
meeneemt hier naar toe en ze geeft een enorme drive aan het arbeidsmarktbeleid.” Voor dat
Werkplein zou Zandstra 2,5 dag per week gaan
werken als manager externe betrekkingen. Maar
hij zou wel heel ongeloofwaardig worden als hij
daar gaat werken als er geen goede oplossing
komt voor ATC. “Als ATC geen onderdeel is van
de integrale aanpak, dan ga ik niet bij Werkplein
aan de slag.
■
11
Overdag is Monique Bladder redacteur, ‘s avonds trainer
interview | startende ondernemer
‘Passie voor honden’
(door Jan Medendorp) Monique Bladder (35)
werkt als redacteur bij TV Oost. Met veel plezier.
“Het verveelt geen dag, maar het is niet mijn
passie.” Haar passie zijn honden. Haar droom
is een eigen bedrijf, ’t Hondenhuus, inmiddels
ingeschreven als eenmansbedrijf bij de Kamer
van Koophandel. De eerste stappen om de zaak
serieus op te zetten, heeft ze gezet. Ze heeft
een bedrijfshal gehuurd in Vriezenveen waar
ze hondencursussen geeft. Voor haar droom
heeft ze enkele tienduizenden euro’s spaargeld
opzij gelegd, geld voor de huur en folders en
dergelijke. “Als het mislukt, is mijn leven niet
mislukt, maar dan kan ik mezelf nooit verwijten dat ik het niet geprobeerd heb.”
Bladder was al achttien jaar toen jaar toen haar
ouders een hond namen. En vanaf dat moment was
ze verkocht. Ze deed de post HBO-opleiding kynologisch gedragstherapeut, maar als hondentrainer
lukte het niet aan werk te komen. Wel werkte ze in
de avonduren als gedragstherapeute met honden.
“De ellende is dat iedereen op het grasveldje naast
zijn huis een hondencursus kan geven. Als kynologisch gedragstherapeut kwam ik bij mensen met
een hond die echt alle opleidingen had gedaan die
er zijn, maar ondertussen wel vreemde mensen op
straat aanviel. Daar kunnen verschillende oorzaken
aan ten grondslag liggen; angst, zelfverzekerdheid,
verkeerde leiding geven, een traumatische ervaring,
er kunnen dus allemaal verschillende oorzaken zijn.
‘Een hal met een dak, met een
kantoor waar ik theorieles kan geven’
In mijn cursus kijk ik juist naar de opvoeding. Ik leer
de hond geen trucjes, ik leer mensen hoe ze met
hun hond kunnen wandelen zonder dat hij ze van
de benen trekt.”
Theorieles
En dat werk wil ze het liefste fulltime doen. “Het
speelde al lang in mijn hoofd, maar ik durfde nooit
echt de leuze te maken. Het klinkt misschien oubollig, maar ik werd ouder, rustiger, kreeg een leuke
vriend die achter me staat.” Ze is gaan zoeken, in de
grote Twentse steden worden bijkans in elk plantsoen hondencursussen gegeven, maar Vriezenveen
Twentevisie 02/2007
Monique Bladder als startende ondernemer in Vriezenveen waar ze een overdekte hondenschool is begonnen. “Als
het mislukt, is mijn leven niet mislukt,
maar dan kan ik mezelf nooit verwijten
dat ik het niet geprobeerd heb.”
bleek een witte vlek. “En ik wil me echt onderscheiden van al die clubjes en verenigingen met
een grasveld met een paar lampen en een hek er
omheen.” Dus een hal met een dak. “Het is ideaal.
Er zit ook een kantoor bij dat ik kan verwarmen en
waar ik theorieles kan geven.”
Bladder wordt in elk geval serieus genomen, merkte
ze een paar maanden geleden toen ze voor eigenaren van dierenspeciaalzaken en dierenartsen een
lezing organiseerde in haar hal. “Ik heb die mensen
in de regio aangeschreven over deze lezing speciaal
voor hen over gedragstherapie voor honden. Dat
levert indirect een netwerk op. Ik ben afhankelijk
van mond-op-mond-reclame, mensen moeten je
weten te vinden.” Er kwamen twintig dierenartsen
en eigenaren van speciaalzaken op de lezing af.
’t Hondenhuus
Vooralsnog werkt Bladder alleen ’s avonds en in de
weekenden. “Ik draai nog geen winst, maar er hoeft
ook geen geld bij.” Maar de eigenaren van honden
werken veelal ook overdag, dan blijft haar hondenschool aangewezen op de avonden en weekenden.
“Er is wel vraag naar cursussen overdag voor mensen
die thuis zijn, moeders.” En is het gebied in en om
Vriezenveen ook niet te klein als afzetgebied? “Mijn
ervaring is dat mensen uit Vriezenveen, Daarlerveen
en Westerhaar al gewend zijn om verder te rijden.
En mensen die er van overtuigd zijn dat ze een goed
product krijgen, zijn bereid daarvoor een blokje om
te rijden. Onderschat niet hoe belangrijk mensen
een hond vinden, daar sta ik zelf nog wel eens van
versteld.” En dat ze een goed product heeft, bewijst
het aantal hondeneigenaren dat bij Bladder terugkomt. “Van de veertig cursisten van de puppycursus
zijn er 35 doorgegaan met de vervolgcursus. Van de
overige vijf kwam iemand niet terug omdat hij ging
verhuizen, een ander kon het niet combineren met
zijn werk.” Tot nu toe heeft ze ongeveer zeventig
honden opgevoed.
Bij het opzetten van ’t Hondenhuus heeft haar
accountant haar met raad en daad terzijde gestaan.
“Iemand met verstand van het midden- en kleinbedrijf.” Van publiciteit heeft ze zelf ook een beetje
verstand. Ze heeft nog geen euro aan advertentiekosten uitgegeven. “Ik stuur persberichten
naar lokale omroepen, huis-aan-huiskranten, de
kabelkrant. En dat heeft een hoop reacties opgeleverd.” Ze is nu een half jaar bezig. “Ik hoop dat
ik er mijn fulltime beroep van kan maken, maar
als ik het kan combineren met mijn huidige baan
is dat ook prima. Als ik maar met mijn passie
bezig kan blijven.”
■
13
14
Herman Kok, oprichter, directeur en enig
aandeelhouder van In Person over het
succes. “Als een klant morgen 100 personeelsleden nodig heeft, staan er morgen
100 en geen 99.”
In Person weet na enkele mindere
jaren weer wat groeien is
Enschedese
Polen voor
uitzendketen gaat
Poolse markt werven
(door Martin Steenbeeke) Uitzendorganisatie
In Person heeft na een aantal magere jaren de
zaakjes weer op orde. Er wordt winst gemaakt,
en zelfs aan uitbreiding van het aantal vestigingen gedacht. In Polen wil In Person voor
Poolse bedrijven Poolse werknemers uitzenden. De nummer 14 op de ranglijst van uitzendbedrijven was en is niet te koop. “Ik werk
niet voor het geld,” zegt directeur Herman
Kok.
gesteld en sindsdien is Kok ‘slechts’ algemeen
directeur. “De verantwoordelijkheden zijn nu
beter gespreid,” zegt Kok.
De eerste jaren van deze eeuw waren voor uitzendorganisatie In Person jaren van groei, maar
groei staat niet altijd garant voor geluk en
goede cijfers. “Ik ben er zelf bijna aan onderdoor
gegaan,” zegt Herman Kok, oprichter, directeur
en enig aandeelhouder van het bedrijf. Zijn
‘eigen’ Euregio-uitzendorganisatie fuseerde in
1998 met Interzend, maar erg gelukkig pakte
deze deal niet uit. De nieuwe combinatie, onder
de nieuwe naam In Person, groeide ongecontroleerd. “Te snel, te veel nieuwe vestigingen en
geen fatsoenlijk management,” vat Kok samen.
En de directeur van Interzend bleek eerder een
last dan een versterking voor de organisatie te
zijn. Kok verwijt niemand iets, behalve zichzelf.
“Ik was verantwoordelijk, het was mijn beslissing om te fuseren. Mijn adviseurs zeiden dat
ik het niet moest doen, maar eigenwijs als ik
was heb ik het doorgezet. Ik was op een punt
gekomen dat ik dacht dat ik niet langer op mijn
gevoel zaken kon doen. Met je hoofd neem je
een ‘verstandige beslissing’ maar dat was achteraf fout.” Naast de interne strubbelingen werd
Kok geplaagd door andere ‘debacles’, zoals het
faillissement van een grote opdrachtgever als
Aerpac. “Daar verloren we 1,2 miljoen gulden
op.” In 2003 had hij, met behulp van een lening
van de bank, voldoende financiële middelen
om het 35-procentsbelang van de eigenaren
van Interzend te kopen en was hij weer baas in
eigen onderneming. “Ik heb alles wat ik had in
de waagschaal gezet, en daarmee hebben we het
gered.” In de achterliggende jaren is In Person
“uit het slop getrokken.” De eerste vier jaren van
deze eeuw werden nog met verlies afgesloten;
2005 en 2006 waren winstgevend. Vorig jaar
was voor In Person met een omzetgroei van 35
procent een van de meest succesvolle jaren uit
de geschiedenis van het bedrijf. Op een omzet
van 47 miljoen euro is 2,5 miljoen euro winst
behaald. In november 2006 is in de persoon van
Sabine Ottink een operationeel directeur aanTwentevisie 02/2007
Doctorandus
Herman Kok is per ongeluk in de uitzendwereld
beland. Hij begon als intercedent voor Randstad
in Enschede. “Ik had net de militaire dienst achter de rug en de moeder van mijn vriendin kwam
met een advertentie aanzetten. Om haar een
plezier te doen heb ik maar gesolliciteerd.” Kok
ging voor Randstad in Amsterdam werken, waar
hij opklom tot manager van vijf kantoren. Kok
wilde en dacht dat hij meer kon; Randstad had
een ander idee. “Als manager had ik de omzet
van die kantoren binnen anderhalf jaar van zes
naar twintig miljoen gebracht. Een superprestatie. Maar bij Randstad kun je alleen doorgroeien
als je een of andere doctorandus-titel hebt, en
ik had alleen acht jaar Havo. Ik voelde me echt
miskend.” Kok ging Bedrijfskunde studeren maar
toen hij om studieredenen één van zijn zaken
een dag op slot deed, kwam hij in aanvaring met
een manager. Het leidde ertoe dat Kok in 1989
van de één op de andere dag zijn studie en zijn
baan bij Randstad opgaf, en besloot in Enschede
voor zichzelf te beginnen. Na vier maanden was
Euregio Uitzendbureau een feit en kregen vierhonderd regionale bedrijven een zakdoek en een
knoop opgestuurd. De ‘niet vergeten-boodschap’
had effect; binnen tien weken had Euregio zestig uitzendkrachten aan het werk. Binnen twee
jaar werden vestigingen in Almelo en Hengelo
geopend.
‘In House’
Het huidige In Person telt 120 medewerkers (80
fte’s), verdeeld over het hoofdkantoor en 40 vestigingen. Een aantal vestigingen zijn ‘In House’,
dat wil zeggen dat er een In Person-werknemer
werkzaam is binnen de muren van een bedrijf.
Er zijn drie buitenlandse vestigingen: twee in
Polen en één in Duitsland. Het bedrijf bemiddelt
voor verschillende sectoren in de arbeidsmarkt,
maar moet het vooral hebben van de contracten met grote bedrijven. Timberland, Martinair,
DHL en Hartman zijn enkele grote klanten. “Je
moet geen néé verkopen, en als het niet anders
kan dan pas om 11 uur ’s avonds nadat je alles
geprobeerd hebt,” probeert Kok de werkwijze
van In Person uit te leggen. “Als een klant morgen 100 personeelsleden nodig heeft, staan er
morgen 100 en geen 99.” Maar er zal er altijd
Twentevisie 02/2007
interview | herman kok
toch wel één niet op komen dagen of ziek zijn?
“Daarom regel ik er altijd 110. De klant neemt
er wel een paar meer. Zo niet, dan is het mijn
eigen risico.” Het is een goede planning die het
volgens Kok mogelijk maakt om aan de vraag
naar personeel te voldoen. “Als ik weet dat in
de kledingbranche de vraag in het derde kwartaal toeneemt, ga ik al in het tweede kwartaal
werven. En dan moet je er naar streven dat je
twee klanten hebt die anticyclisch zijn zodat je
de uitzendkrachten aan het werk kunt houden.”
Klef
“Het bemiddelen van uitzendkrachten van het
laagste niveau vind ik het mooiste. Een chirurg kan iedereen bemiddelen, want die heeft
de opleiding en de motivatie om levens te redden maar iemand aan het werk helpen die wat
minder gemotiveerd is, is veel moeilijker.” De
bedrijfsbrochure van In Person (met als slogan
‘Het wil. Het kan. Het zal’) is doorspekt met
marketing-kreten als ‘persoonlijker benaderen’,
‘dieper graven’ en ‘creatiever denken’. “Klinkt
klef,” geeft Kok gelijk toe. “Maar het klopt wel.
Het gaat om de mentaliteit. Je moet je inleven
in de uitzendkracht en bij de opdrachtgever de
acceptatie van uitzendkrachten bevorderen.”
Die acceptatie is nog niet honderd procent.
Werknemers kiezen, als ze de keuze hebben, toch
vaak voor een vaste baan en zekerheid. Het is één
van de redenen waarom In Person sinds enkele
jaren Polen en Duitsers naar Nederland haalt.
Geregeld haalt de uitzendbranche het nieuws
met onverkwikkelijke toestanden van gastarbeiders die in zomerhuisjes of caravans worden
gepropt of niet volgens de CAO worden beloond.
Dit soort “koppelbaasachtige” praktijken is, zegt
Kok, te danken aan malafide bureaus, die niet
zijn aangesloten bij de grote beroepsorganisaties ABU of NBBU. Zelf haalde In Person enkele
jaren geleden het nieuws omdat de Enschedese
wijk Dolphia protesteerde tegen het huisvesten
van Roemeense slagers, maar dit was volgens
Kok een goed voorbeeld van de vooroordelen die
Nederlanders tegen buitenlanders hebben. “Toen
ze weer vertrokken, werden ze uitgezwaaid.”
Polen
In Person is in de top-20 van Nederlandse uitzendorganisaties een van de weinige zelfstandige uitzendorganisaties die niet beursgenoteerd
is of onderdeel van een groter bedrijf. En als het
aan Kok ligt, blijft dat zo. Er komen, zeker nu de
economie weer aantrekt, geregeld aanbiedingen
binnen, maar Kok wijst ze allemaal af. “Ik werk
niet voor het geld. Ik zie nog ontzettend veel
groeimogelijkheden.” In Person is van oudsher
sterk aan de onderkant van de arbeidsmarkt,
maar denkt ook in het middensegment meer
mensen te kunnen bemiddelen.
Binnenkort gaat In Person ook voor de bedrijven in Polen personeel werven. “Er werken naar
schatting 500.000 polen buiten Polen en sinds
de toetreding tot de EU is de economie booming.
Er zijn daar grote concerns neergestreken en die
hebben nu een personeelstekort.”
■
In Person heeft een conflict met het Almelose
payrollbedrijf Persoonality (voorheen Van der
Noordt) over het gebruik van de naam. De twee
namen zorgen voor verwarring, meent In Persondirecteur Herman Kok. “Het is bijna dezelfde,
met dezelfde kleurstelling, in dezelfde regio,
in dezelfde branche,” zegt Kok. Hij beschuldigt
Persoonality ervan een naam te “hebben gestolen” maar zal het “niet hoog spelen” om zijn gelijk
te halen. “We lossen het wel in der minne op.”
Persoonality-directeur Karl van der Wel is zich
van geen kwaad bewust. “Wij vinden niet dat de
namen op elkaar lijken. Bovendien is deze branche vergeven met namen waarin de woorden
‘human’ en ‘person’ voorkomen.” In Person houdt
zich ook bezig met payrolling (het overnemen van
complete personeelsbestanden van bedrijven om
vervolgens de werknemers aan diezelfde bedrijven uit te lenen) maar Kok heeft hier geen hoge
verwachtingen van. “De marges bij payrolling zijn
erg smal. Wij kiezen liever voor kwalitatief hoogwaardige omzet.”
15
Vrijblijvend persoonlijk advies? Kijk op www.twentevisie.nl
column | financieel accent
Hoezo boete?
Wellicht heeft U als dga of IB-ondernemer wel
eens het volgende meegemaakt. Er komt een
vragenbrief van de belastingdienst naar aanleiding van uw aangifte inkomstenbelasting /
premie volksverzekeringen. De inspecteur corrigeert de aangifte met een verhoging en als
bonus wordt een vergrijpboete opgelegd zodat
u nog eens extra 25% tot 100% dient te betalen. Of heeft er bij u een boekenonderzoek
plaatsgevonden als gevolg waarvan tevens een
vergrijpboete van 25% tot 100% wordt opgelegd wegens ‘schending van fiscale regels die
als algemeen bekend mogen worden verondersteld’. U wist van niks en heeft zich tevens door
uw adviseur laten bijstaan. Toch krijgt u een
boete opgelegd. Wat kan een goede adviseur
dan voor u betekenen?
De stelregel
Op het moment dat in uw aangifte inkomstenbelasting / premies volksverzekeringen bepaalde
inkomsten niet aangegeven worden of teveel
kosten in uw administratie in aftrek worden
gebracht, kan de belastinginspecteur (bijvoorbeeld naar aanleiding van een ingestelde controle) u een vergrijpboete opleggen, oplopend
van 25% tot 100%. Hierbij dient de inspecteur
te bewijzen dat sprake is van opzet of grove
schuld. Als u zich heeft laten bijstaan door een
adviseur kon u vervolgens niet stellen dat niet
u maar uw adviseur daarvoor verantwoordelijk
was. Dit is slechts anders als u aantoont dat u in
alle redelijkheid niet behoeft te twijfelen aan de
fiscale aanvaardbaarheid van de mededelingen
of adviezen van uw adviseur.
Dit kwam laatstelijk nog aan de orde toen een
belastingplichtige zijn kapitaalverzekeringen had
laten beoordelen door een assurantietussenpersoon. Deze beoordeelde de polissen, gaf belastingplichtige aan dat de polissen geen aanpassing behoefden en dat de betaalde premie voor
deze polissen in aftrek kwam. De adviseur van
belastingplichtige diende de aangifte inkomstenbelasting / premie volksverzekeringen in met
de veronderstelde premieaftrek die vervolgens
geweigerd werd door de belastingdienst. Een
navorderingsaanslag met vergrijpboete volgde
wegens grove schuld. Volgens de stelregel worden de kennis en de gedraging van de adviseur
toegerekend aan de belastingplichtige. Dit keer
echter oordeelde de rechter dat gezien de feiten
en omstandigheden de belastingplichtige niet
Twentevisie 02/2007
hoefde te twijfelen aan de opgevoerde premieaftrek door de adviseur. De boete kon dus niet in
stand blijven.
Zolang deze twijfel niet aangetoond kan worden komen volgens de stelregel alle gedragingen, nalatigheden of verzwijgingen ten aanzien
waarvan uw adviseur opzet of grove schuld
verweten kan worden voor uw rekening. Hierbij
wordt tevens de fiscale kennis van uw adviseur
aan u toegerekend.
Boeten met een omschrijving opzet of grove
schuld wegens ‘schending van fiscale regels die
van algemene bekendheid mogen worden verondersteld’ zijn daardoor eenvoudig(er) op te leggen. Dit ondanks de vraag of u nu wel of niet
verstand van fiscale zaken heeft.
De ‘stelselwijziging’
In december 2006 is de Hoge Raad van bovenbeschreven leer afgestapt. Op grond van het
Europees Verdrag tot bescherming van de
Rechten van de Mens (EVRM) oordeelde de
Hoge Raad dat het toerekenen van boetes aan
een belastingplichtige wegens opzet of grove
schuld van een ander, in strijd is met genoemd
Verdrag. Ten aanzien van vergrijpboeten is nu de
mogelijkheid van toerekening van opzet of grove
schuld van een ander uitgesloten. Met andere
woorden: de kennis en kunde van uw adviseur
worden u niet meer automatisch één op één
aangerekend.
Al met al is het voor de inspecteur moeilijker
geworden om een vergrijpboete op te leggen.
Onmogelijk echter niet. Op dit moment is het
tevens niet mogelijk voor de inspecteur om uw
adviseur te beboeten. Een oplossing is dus vereist
en op dit moment is reeds een aanpassing van de
Algemene Wet Bestuursrecht aanstaande. In dit
wetsvoorstel wordt voorgesteld dat ook aan uw
adviseur een boete opgelegd kan worden.
Afsluitend
Op het moment dat u voor uw fiscale verplichtingen een adviseur inschakelt bent u verzekerd
van fiscaal vakkundig advies. Kans op boetes is
dan al minimaal. Daarnaast worden voortaan de
kennis en de gedragingen van uw adviseur ingeval van het opleggen van een boete niet zondermeer aan u toegerekend.
Ondanks het gegeven dat u als belastingplichtige
de nodige zorgvuldigheid dient te betrachten bij
uw keuze dan wel samenwerking met een adviseur betekent dit dat de inschakeling van een
adviseur uw kans op fiscale beboeting verkleint.
Mocht onverhoopt inmiddels een boete zijn
opgelegd dan kan uw adviseur u hierbij met
inachtneming van de gewijzigde stel- en bewijsplicht met raad en daad bijstaan. Hoezo een
boete? Eerst bewijzen graag.
■
De gevolgen
Het gevolg hiervan is dat de belastinginspecteur
het moeilijker krijgt om boeten op te leggen.
Opzet en grove schuld dienen bij u gesteld en
aangetoond te worden. Op het moment dat dit
niet gesteld wordt of niet wordt bewezen, kan
de boete niet worden opgelegd. Ingeval van boeteoplegging is het dus van belang goed naar de
motivering ervan te kijken. Is alles juist gesteld
en duidelijk bewezen?
Binnen de stelplicht en bewijslast van de inspecteur blijft het daarnaast voor hem of haar mogelijk vermoedens van opzet en grove schuld van
uw adviseur bij u aannemelijk te maken om
opzet en grove schuld bij u te bewijzen. Ondanks
de uitspraak heeft u dus nog wel de nodige zorgvuldigheid te betrachten bij uw keuze voor c.q.
samenwerking met een adviseur.
Mr. drs. G.L.B. Brefeld FB
De auteur is als belastingadviseur verbonden
aan Ten Kate & Huizinga te Hengelo
17
Gewezen voorzitter Jan Stokkentré van de TOS spreekt zich nog één keer uit
interview | tos
zich weliswaar achter de economische recessie, ze
konden het financieel niet meer opbrengen, maar ik
weet wel beter. Voor mij het dieptepunt in veertien
jaar TOS? Absoluut. Ik had nooit kunnen bevroeden
dat FC Twente bijna bankroet zou gaan.”
‘Alle voorzitters
hebben geprobeerd
de TOS bij FC Twente
te trekken’
De vertrekkende TOS-voorman Jan
Stokkentré: “Ik was tegen de aanstelling
van Fred Rutten, maar dat is een verkeerde
inschatting geweest.”
(door Eddy van der Ley) Na veertien jaar vorm
en kleur te hebben gegeven aan het voorzitterschap van de Twentse Ondernemers Sociëteit
(TOS) - de financiële aorta van Twente - zwaaide Jan Stokkentré onlangs af met een erelidmaatschap van de club die hem zo lief is. De
66-jarige metaalboer voelde zich gevleid door
het breed gedragen eresaluut, maar zal de relativiteit van zo’n onderscheiding nooit uit het
oog verliezen. “Vergeleken bij al die anonieme
stervensbegeleiders of bejaardenverzorgers heb
ik maar weinig gepresteerd.”
Het mooie aan Jan Stokkentré? Hij zegt (bijna) altijd
wat hij denkt. Dat kan - afhankelijk van persoon en
onderwerp - irritant of vleiend zijn, maar bovenal
duidelijk en helder. “Ik ben zo recht als een meetlat,”
zegt hij, om eraan toe te voegen dat “áls ik iets doe,
ik ook de regie wil voeren, de leiding wil hebben. Dat
is nu eenmaal de aard van het beestje.” Niet voor
niets bestempelt hij het (gewezen) leiderschap van
de TOS als een staaltje van ‘beperkte dictatuur’. “Je
kunt nu eenmaal niet altijd democratisch zijn, ook
niet binnen een bestuur. Ik heb er wel eens dingen
18
doorgedrukt, die mijn collega-bestuursleden me
achteraf niet in dank afnamen. Maar altijd in het
belang van FC Twente of de TOS.”
Geen Übermensch
Nee, Stokkentré - in een vorig sportleven parcoursbouwer en voorzitter van de Boekelose Military
- waant zichzelf allesbehalve een ‘Übermensch’.
Daarvoor is zijn gevoel voor zelfspot, realiteit en
relativiteit te nadrukkelijk uitgesponnen en ontwikkeld. Zoals hij ook zonder scrupules zijn ongelijk kan
toegeven, als blijkt dat een met veel pathos uitgesproken mening op drijfzand is gebaseerd. Een recent
voorbeeld? “Fred Rutten,” zegt Stokkentré zonder
dralen. “Ik was het zwaar oneens met zijn aanstelling als trainer en technisch directeur, op grond van
hoe ik hem kende. Een uitstekende vent, daar niet
van, maar niet de nieuwe technische roerganger van
FC Twente. Fout, zo blijkt nu. Ik heb hem verkeerd
ingeschat. Rutten heeft zich bij PSV prima ontwikkeld en is juíst de goede man op de goede plaats. Ik
verbaas me in positieve zin over zijn aanpak, inzicht
en vooruitziende blik. Hulde. Dat heb ik hem inmiddels ook persoonlijk laten weten.
Of de voorzitter van de Twentse Ondernemers
Sociëteit (TOS) zich zo expliciet over een nieuwe trainer moet uitlaten? “Eigenlijk niet,” zegt Stokkentré,
“maar je hebt het beste met FC Twente voor, en dan
zeg je wel eens wat.” Of is het iets van een verworven recht? Dat je - als opperhoofd van de belangrijkste businessclub - automatisch een woordje
‘Mijn voorzitterschap was een
stukje beperkte dictatuur’
meespreekt? Misschien wel om zicht te houden op
de bestemming van de aangeleverde pecunia? “Nee
hoor,” bezweert Stokkentré. “Het bestuur van de TOS
bemoeit zich niet met het technische beleid van FC
Twente, zoals het bestuur van FC Twente zich niet
met de TOS bemoeit.”
Punt van discussie
Oh, de afbakening van (financiële) territoria is
vaak een heftig punt van discussie geweest, erkent
Twentevisie 02/2007
Stokkentré zonder omhaal. “In mijn periode hebben
letterlijk álle voorzitters van FC Twente geprobeerd
de TOS deel uit te laten maken van de club. Maar die
pogingen heb ik altijd stringent en categorisch van
de hand gewezen. Ik bedoel: wij betalen hun geld,
zij ons niet! Wij hebben onze eigen identiteit en verantwoordelijkheid. Waarbij statutair bepaald is dat
85 procent van onze opbrengsten naar FC Twente
gaat. Over die andere 15 procent beschikken we zélf.
Met dat geld worden onder meer de feestavonden
en uitjes gefinancierd. Ik begrijp FC Twente wel, en
vooral in de periode rondom het dreigende faillissement: ze hadden ook nog graag die 15 procent
willen hebben, maar daar zal het wat mij betreft
nooit van komen.”
Stokkentré is van mening dat de TOS FC Twente
genoeg verrijkt, in letterlijke én figuurlijke zin.
Vanuit die optiek kon zijn afscheid niet op een beter
moment komen: de TOS telt een historisch hoog
aantal van bijna 550 leden, die 5500 euro neertellen
en op dit moment dus 2,3 miljoen euro bijdragen
aan de begroting van FC Twente. “Dat heb ik mooi
geregisseerd hé, afzwaaien op mijn hoogtepunt,”
Twentevisie 02/2007
glimlacht Stokkentré. “Maar zonder gekheid: het
gaat fantastisch met de TOS, parallel aan de uitbreiding van het stadion denk ik zelfs dat we kunnen doorgroeien naar 750 leden. Dat is dan wel de
‘limit’, lijkt me, want waar zouden we die feestavonden dan moeten houden? De zaal zou simpelweg te
klein zijn.”
Bindmiddel
Stokkentré beseft dat de toename van het ledenbestand in causale verhouding staat tot de sportieve
hoogconjunctuur en de florissante toekomstperspectieven. De andere kant van de medaille kent hij
echter ook, en wel als de beste. “Een voorzitter van
de TOS,” doceert hij uit eigen (levens)werk, “moet
een bindmiddel zijn tussen vlees en jus, om het zo
maar te zeggen: iemand die contributieverhogingen
subtiel weet te verkopen en er voor zorgt dat leden
bij een slecht sportief jaar niet gelijk op de loop
gaan. Dat is me over het algemeen aardig gelukt,
behalve in de periode dat FC Twente failliet dreigde
te gaan, in 2003. De leden liepen met bosjes weg,
omdat ze niet met een dergelijk beleid geassocieerd wensten te worden. Veel afhakers verscholen
Als gevolg van de mineurstemming op en rond
het veld liep het ledenbestand terug tot 384. Een
pijnlijke gewaarwording voor Stokkentré, die vanaf
zijn entree als preses, in 1992, slechts een stijgende
trend had waargenomen. Ook al door zijn innovatieve en vooruitstrevende politiek. “Toen ik bij de TOS
binnenkwam, gold er een ballotage én een concurrentiebeding: er mochten niet twee bedrijven uit één
bedrijfstak lid zijn. Door die twee bepalingen hebben
we als bestuur op een gegeven moment een streep
gehaald. Als je wilt groeien, kan dát gewoon niet.
Ik bedoel, als een eigenaar van een nachtclub met
dames van plezier zich gemeld had, zouden we hem
ook hebben toegelaten. Mits hij zich binnen de TOS
maar netjes en decent had opgesteld.”
Snelle jongens
Zonder zichzelf op de borst te willen roffelen, kijkt
Stokkentré met een gevoel van tevredenheid terug
op zijn ambtsperiode. Lachend: “Met zoveel goede
medewerkers hoef je als voorzitter geen reet te
doen, alleen maar een beetje de mensen bespelen.”
Op speciaal verzoek roert hij een paar onderwerpen
aan. ‘Natuurlijk heb ik vreemde kostgangers meegemaakt als leden. Snelle jongens die dachten even
snel dertig klanten bij de TOS te ‘scoren’ en dus snel
weer afhaakten. Want zo werkt het dus niet. En
natuurlijk vind ik dat sommige grote Twentse bedrijven nog steeds een kans laten lopen door zich niet
aan te sluiten bij de TOS. En ik weet dat ik de leden
van de Gouden Aktie - de kleinere businessclub van
FC Twente - me vaak een grote lul hebben gevonden, omdat ik de businessruimte niet met hen wilde
delen. Maar vind je het gek? Wij betalen veel meer,
en dan zouden we dezelfde faciliteiten hebben? Nee,
zo werkt het niet.”
Genoeg omgekeken, vanaf nu is hij ‘gewoon’ lid van
de TOS. “En zal ik zeker niet over mijn graf regeren, daarvoor heb ik teveel vertrouwen in de nieuwe
voorzitter en het bestuur. Het is goed dat ik voorzitter-af ben. Man, ik ben 66 jaar, ken alle leden niet
eens meer, vooral de nieuwe aanwas niet. Het was
ook de hoogste tijd om terug te treden.”
Helden van de maatschappij
En dat hij voor bewezen diensten door preses
Joop Munsterman tot erelid van FC Twente werd
gekroond? “Tsja, dat was mooi. Maar het is net als
met een lintje van de koningin: het is meestal weggelegd voor mensen die in het middelpunt van de
belangstelling staan en bestuurlijke functies vervullen. Maar ik heb veel meer respect voor mensen
die echt iets zinvols betekenen: een dokter die een
middel tegen kanker ontwikkelt of mensen de in de
anonimiteit de kont van bejaarden afvegen of aan
stervensbegeleiding doen. Dat zijn voor mij de echte
helden van de maatschappij.”
■
19
De hapjes en drankjes tijdens de opnames van Memphis worden aangeboden
door Jongbloed Fiscaal Juristen, Twentse Catering Groep en Twentevisie.
In Memphis veel aandacht
voor de arbeidsmarkt
De drie gasten van Memphis waren (boven, v.l.n.r.) Jan Sallevelt, directeur van alle vier KI-centra in Nederland, Herman Kok, directeur/eigenaar van uitzendorganisatie In Person, en Robert Zandstra, directeur van ATC, Arbeidstoeleiding en Coaching. Genoeg reden voor RTV Oost om een camera te laten draaien.
impressie | memphis
Op 30 januari vond opnieuw het radiocafé Memphis plaats in de TOS-lounge
van het Arke Stadion. Aan tafel bij Jan Medendorp en Martin Steenbeeke zaten
drie ondernemers die spraken over kunstmatige inseminatie, personeelswerving
en kansarme jongeren, respectievelijk over succes, come back en problemen.
Drie gedreven ondernemers die tot de verbeelding spreken.
De volgende opname van Memphis vindt plaats op dinsdag 27 februari,
wederom in de TOS-lounge in het Arke Stadion met onder anderen topman
Ledeboer van Fortis en Arjen Bos van TVM. De data van de daarop volgende
Memphis-opnames zijn 27 april, 1 mei en 29 mei. Als u maandelijks uitgenodigd wilt worden voor de opnames van Memphis, dan kunt u zich voor de
e-mailservice opgeven via www.twentevisie.nl.
Er werd serieus naar de gasten geluisterd, af en toe viel hun applaus ten deel, maar er werd ook veel gelachen in de afgeladen TOS-lounge. Robert Zandstra
kon na afloop ook lachen en neemt de fles wijn van Jan Medendorp in ontvangst. De nieuwe presentator Mattijn Nijhuis kweet zich uitstekend van zijn taak.
officestyling
Dé verbinding tussen mens en techniek
20
Business & Science Park
Enschede 053 - 4 800 900
www.v-tel.it
www.ingridkleinsman.nl
prverhuur.nl
Kijk, da’s goeie PR!
Tel.: 053 4754500
Fax: 053 4754535
[email protected]
21
Tips, achtergronden en nieuws
achtergrond | beurs
‘Stork en Ten
Maandelijks spelen we het Rabo-beleggingsspel tijdens het radiocafé
Memphis. Bezoekers kunnen een formulier invullen, anderen kunnen
meespelen via internet (www.twentevisie.nl). Hoe hoog zal de AEX staan
bij het volgende café op 27 februari in het Arke Stadion in Enschede?
Over de maand januari won Evert Kolk (links) uit Enschede het kistje
wijn; hij voorspelde 499,5 waar de eindstand 500,31 was.
(door Jan Medendorp) Als Stork opgedeeld
wordt, zal het in het oosten van het land
(afgezien van de vestiging in Hoogeveen, zoals
bestuursvoorzitter Sjoerd Vollebregt tijdens de
persconferentie opmerkte) verdwijnen. Saillant
detail is overigens dat de jaarcijfers van Stork
het gelijk van de directie onderbouwen: het
conglomeraat is sterker dan de afzonderlijke
divisies. “Toch ben ik niet enthousiast over
Stork en alles wat er gebeurt, daarom adviseer ik nog steeds aandelen Stork te verkopen,”
aldus beleggingsadviseur Wim Steenkamp van
de Rabobank Twente.
Arcelor Mittal en Randstad treden (per 2 maart)
toe tot de AEX-index, Getronics gaat eruit en
komt in de Midcap-index (AMX). “De 25 op het
Damrak in 2006 meest verhandelde fondsen
worden opgenomen in de AEX-index waarbij de
wegingen per ondernemingen worden bepaald op
basis van hun marktwaarde,” verklaart Steenkamp.
Pharming, Vastned Retail en Hunter Douglas
moeten in de Midcap plaatsmaken voor SNS
Reaal, Tele Atlas en BinckBank. Eerstgenoemde
bedrijven worden opgenomen in de AScX-index.
En nieuwkomers in de AScX zijn Endemol, buizenfabrikant Wavin, retailonderneming Macintosh en
beddenbedrijf Beter Bed. De index van zogeheten
smallcaps is juist een goede graadmeter met onze
eigen ontwikkelde OAX.
22
Stork
Kon.ten Cate
Wavin
TKH Group
Nedap
Wegener
Kon. Grolsch
Oranjewoud
Reesink
: AMX
: AScX
: AScX
: lokale markt
: lokale markt
: AScX
: lokale markt
: lokale markt
: Alternext
Huidig advies
Verkopen
Verkopen
Geen
Houden
Houden
Houden
Kopen
Geen
Geen
Nedap
Nedap is altijd een van de eerste bedrijven die de
jaarcijfers presenteert. In 2006 is meer winst (12,3
miljoen oftewel 44% meer) geboekt dan in 2005.
“De verwachtingen voor de lange termijn zijn zonder meer goed te noemen.” Nedap maakt onder meer
stemmachines en anti-diefstalsytemen.
Stork
De recordwinst van Stork werd sterk verkleurd door
de boekwinst op Worksphere (66 miljoen) en bijna
40 miljoen belastingvoordeel. Daar stonden de
verliezen van Aerospace van 52 miljoen en de factuurtjes van de adviseurs rond de herrie met de
hedgefunds tegenover. Goede tekenen waren wel
de omzetstijging van 11% tot ruim twee miljard
en de stijging van de orderportefeuille met 10%.
Onder druk van Centaurus en Paulson is Stork wel
gestopt met het inkopen van eigen aandelen. Dat
geld komt in de oorlogskas (van naar schatting een
miljard). “Dat vind ik een krachtig signaal,” zegt
Steenkamp.
De pijn in 2006 lag bij Aerospace. Niet alleen
willen de hedgefunds Stork opsplitsen om alleen
met Aerospace door te gaan omdat ze dat onderdeel de meeste potentie toedichten, maar juist in
2006 draaide dat onderdeel zwaar verlies als gevolg
van de effecten van de vertragingen bij de Airbus
A380 en de NH90-helicopter. ‘In 2008 zullen deze
programma’s weer aantrekken’, verwacht Stork.
De rechter besloot onlangs drie commissarissen
te benoemen, onder wie voormalig premier Kok,
die gaan proberen een oplossing te zoeken voor
de impasse waarin Stork en grootaandeelhouders
Centaurus en Paulson zijn geraakt.
Kok is nu minister van Staat en lid van de raad van
commissarissen van TNT, Air France-KLM, ING en
Shell. Samen met van Lede (onder meer commissaris bij Reed Elsevier, Philips en Akzo) en Eustace
(Aegon) moet Kok de impasse doorbreken. Nog
tevredener klinken de opponenten waaronder Henk
Wijninga, bestuurder bij FNV bondgenoten.
“De koers van Stork is de afgelopen weken verder
afgebrokkeld onder al deze commotie. De gepresenteerde jaarcijfers op 31 januari zorgden voor een
grillig koersverloop variërend van een daling tot
39,08 en vervolgens een stijging tot bijna 40 euro.
Het dividend over 2006 is vastgesteld op 1,10; wel
is er in mei 2006 een superdividend uitgekeerd van
4 euro per aandeel.”
Oranjewoud
De koers van het ingenieurs- en adviesbureau
Oranjewoud is in januari gestegen met 12% en
het is samen met Wegener het best presterende
aandeel binnen de OAX. Zoals bekend wordt de
onderneming van Gerard Sanderink niet gevolgd
door Wim Steenkamp. “De koersstijging is mogelijk een gevolg van de mogelijkheid om het fiscale
verlies Oranjewoud te compenseren. Hierover is
een overeenkomst bereikt met de belastingdienst.”
Oranjewoud is voor 89,45% in handen van ITbedrijf Centric.
Wegener
De grootste uitgever van regionale dagbladen wist
een koerssprong te realiseren van circa 21% in de
afgelopen maand en noteert nu ruim boven de 13
euro. “De koersgrafiek van 2006 heeft veel weg
van een achtbaan met een koersdip van 9 euro
en een top van ruim 16 euro. De pluspunten zijn
Twentevisie 02/2007
Cate verkopen’
Rob ten Heggeler
De koers van Stork is de afgelopen weken verder afgebrokkeld.
mijns inziens dat de verwachtingen van de industriegroep Media zeer positief zijn en het bedrijf
heeft een sterke cashflow. Minpunten vind ik dat
er geen groeimogelijkheden in Nederland zijn, het
dividendrendement is slechts 1%. Ik vind Wegener
sterk overgewaardeerd met 25 tot 50%. Ik schat
een winstgroei van maximaal 5% waar de koers
uitgaat van bijna het dubbele.”
Tips
Steenkamp is een van de heel weinige beleggingsadviseurs die het aandurft publiekelijk (elke vrijdag tussen 17.30 en 18.00 bij Radio Oost in het
programma PuntKomma) een tip te geven. Ook in
dit jaar gaat Steenkamp door met zijn tips, maar
dan zullen ook echt op zijn advies door de redactie
aankopen/verkopen worden gedaan. Daarover meer
in maart.
■
Beurs OAX
Index 31/12/06
31.01.07
Verschil
AEX
495,59
499,50
0,79%
AScX
689,41
724,23
5,06%
OAX
350,80
356,01
1,17%
Kon. Ten Cate
23,21
23,76
2,37%
Wavin
14,80
15,10
2,02%
Kon. Grolsch
31,40
31,00
-1,27%
Nedap
27,75
31,10
12,00%
TKH Group
64,10
62,30
-2,80%
Fonds
Zet topondernemers als Dik Wessels, Gerard Sanderink, Loek de Vries, Hans Siers en Geert Steinmeijer een
middagje bij elkaar en laat ze elkaar hun ervaringen met banken en bankpersoneel vertellen. Grote kans
dat het middagje eindigt diep in de nacht en dat de meest vleiende opmerking tijdens de sessie ‘asociale
egoïsten’ is.
Als dat soort jongens al onbeschoft bejegend worden, hoe zouden ze dan gewone mensen behandelen? Geen
zorgen, het is slechts een retorische vraag.
Op deze pagina’s publiceren we in samenwerking van de Rabobank Midden-Twente beursnieuws. Dat doen
we niet uitputtend, maar vooral gericht op de oostelijke fondsen. Daarvoor is een eigen index opgezet (OAX)
en de lokale beursadviseurs gaan zelfs zover wekelijks een tip te geven. De redactie van Twentevisie stelt
dit jaar op hun advies een aandelenportefeuille samen en aan het einde van het jaar kijken we of we geld
verdiend hebben of dat we het geld beter op een spaarrekening hadden kunnen zetten. Kortom, de heren
steken hun nek uit.
Mede dankzij deze samenwerking is Wim Steenkamp zelfs beleggingsadviseur van het jaar geworden.
Steenkamp, dat is natuurlijk logisch, heeft zich te houden aan interne regels van de Rabobank. De adviseurs
in Twente moeten dezelfde adviezen geven als bij de Rabobanken in Maastricht, Den Haag en Groningen.
De Rabobank heeft in de afgelopen jaren als gevolg van overnames, fusies en participaties voor zowel de
particuliere (IRIS) als de zakelijke markt (Rabo Securities) een instituut dat adviezen geeft. Nog steeds geen
probleem, ware het niet dat IRIS en Rabo Securities elkaar soms regelrecht tegenspreken. Bijvoorbeeld over
Ten Cate, waar Rabo Securities enthousiast over is, maar IRIS (zo staat ook op deze pagina’s) adviseert tot
verkoop van het aandeel.
Topman De Vries van Ten Cate kreeg daar ooit bijkans slaande ruzie over met de toenmalige Rabo-topman
Smits. Die interesseerde het verder weinig en daarop heeft De Vries bevolen dat alle zakelijke beslommeringen
met de Rabobank moeten worden vermeden.
Bij Rabo Securities is per 1 september vorig jaar Rob ten Heggeler aangetreden. Niet de eerste de beste zou
je zeggen, hij was bestuursvoorzitter bij MeesPierson en lid van de Raad van Bestuur van Fortis. Waar hij weg
moest. Niet alleen Dexia heeft veel klanten voor het lapje gehouden als het om beleggingsproducten met
geleend geld ging, ook bij Fortis konden ze er wat van. Daar zijn de klanten geruisloos schadeloos gesteld. In
2006 ‘verdween’ bij Fortis ook nog eens een aktetas met geheime informatie en tijdens de interne BelgiëNederland-strijd sneuvelden tientallen managers, onder wie dus Rob ten Heggeler. Maar goed, hij is liefdevol
omarmd door de Rabobank, en aangezien Ten Heggeler een Twents verleden heeft, dachten we er goed aan te
doen hem eens te bellen en de problematiek tussen IRIS en Rabo Securities voor te leggen. Op zijn CV wordt
overigens geen melding gemaakt van zijn verleden in het oosten, want daar schaamt hij zich inmiddels voor,
begrepen we van collega’s van Ten Heggeler.
In een interview met FEM Business in oktober 2005 zegt Ten Heggeler nog dat hij graag wil afrekenen met
het arrogante imago van banken. We waren erg benieuwd. Vooral omdat Ten Heggeler ook zegt dat hij graag
bij ‘runner-ups’ wil werken en niet bij grootbanken. Tot hem dat natuurlijk beter uitkomt. Kortom, nadat
we hadden doorgeven waarover we wilden praten, heeft hij nooit meer teruggebeld of gereageerd op onze
mailtjes.
Met de meeste lokale directeuren van Rabo is weinig mis, soms een beetje schijterig. Het gaat om die kleilaag
net onder de Raad van Bestuur, daar zitten de vreselijke mensen, types zoals Ten Heggeler van wie het jasje
waait zoals de wind waait. Topman Bruggink van de Rabobank zei maanden geleden in dit blad al dat sinds
zijn benoeming tot CFO hij door zijn (ondergeschikte) collega’s als een soort melaatse wordt gemeden.
Ik mag binnenkort de hoogste baas (Rijkman Groenink) van de ABN AMRO interviewen. Benieuwd naar
zijn mening over al die klotenervaringen van Wessels (Go Planet), Steinmeijer (Van Heek), Siers (Denali) en
Sanderink (machinefabriek). (JM)
Tips van de beursvloer
Oranjewoud
4,94
5,40
9,31%
Wegener
10,99
13,35
21,47%
datum
naam fonds
koopkoers
actuele
koers
Stork
39,78
39,68
-0,03%
05-jan
Ordina
17,11
17,60
2,86
681
710
4,26
AMX
12-jan
Grolsch
31,00
31,00
0,00
720,02
732
1,80
AscX
19-jan
ASML
19,55
19,63
0,41
506
506
0,00
AEX
26-jan
Crucell
20,93
21,15
1,05
691
710
2,75
AMX
Veilingfonds
Reesink
Twentevisie 02/2007
98,95
10,00
5,00%
stijging/
stand
huidige
daling (%) benchmark benchmark
stijging/
daling (%)
benchmark
23
Vrijblijvend persoonlijk advies? Kijk op www.twentevisie.nl
column | personeelsmarketing
Appels, peren, de bomen
en het bos
“Goedemiddag, met Jan de Vries. We hebben een
accountmanager nodig, hebben jullie nog iemand
in de bak?”, of “Er is iemand ziek geworden, kunnen
jullie voor vervanging zorgen?”. Dit zijn typisch het
soort vragen die we krijgen van mensen die niet
het verschil weten tussen uitzenden, detacheren
en werving & selectie zoals bij Visie. Voor hen is
het één pot nat, allemaal onder de noemer uitzendbureau. En geloof het of niet: we hebben
zelfs een sollicitant gehad voor een functie bij
ons bureau die het verschil niet kende. Tijd om
verduidelijking te geven lijkt ons.
Geen wiskunde
Het verschil tussen de drie vormen van arbeidsbemiddeling is geen wiskunde. Een exacte beschrijving van alle voor- en nadelen en alle mogelijkheden wordt in deze column ook niet gegeven. Zonder
iemand tekort te willen doen, geven we een globale
omschrijving en generaliseren daarbij om het niet
te complex te maken.
Uitzenden
Dit is de meest bekende en meteen ook de meest
flexibele vorm van bemiddeling. Het uitzendbureau
heeft een bestand met ingeschreven kandidaten
(zeg maar ‘de bak waar meneer De Vries het over
heeft) en een bestand met opdrachtgevers. Het
uitzendbureau werkt twee kanten op. Voor een
beschikbare uitzendkracht die aan het bureau zit
wordt ‘een rondje gebeld’ naar bedrijven waarvan de intercedent weet dat er mogelijk passend
werk is. Andersom kan een bedrijf een aanvraag
plaatsen. Het uitzendbureau kijkt dan ‘in de bak’
of er beschikbare uitzendkrachten zijn die zouden
kunnen passen. Snelheid, vrijblijvendheid en flexibiliteit zijn de voordelen. De ‘match’ heeft echter
veelal minder diepgang en de overeenkomst is voor
beide partijen vrijblijvend. Voor lager geschoolde
functies of een flexibele of tijdelijke behoefte kan
uitzenden goed worden toegepast.
Detacheren
Detachering is nog steeds een relatief flexibele
invulling van een behoefte aan personeel. De
gedetacheerden zijn in loondienst bij het bureau
dat hen inzet; soms vast en soms voor de duur van
een project. Er zijn verschillende toepassingen die
je veel tegenkomt.
Allereerst worden veel specialisten gedetacheerd.
Het bureau dat deze mensen in dienst heeft,
is bekend met de kennis en vaardigheden die
Twentevisie 02/2007
nodig zijn om de selectie te kunnen maken en de
specialisten te kunnen begeleiden. Deze dienst verleent Visie ook met commercieel specialisten.
Soms heeft een bedrijf behoefte aan een nieuwe
medewerker, maar mag geen nieuw personeel worden aangenomen. Ook in zulke gevallen wordt dan
vaak gebruik gemaakt van de mogelijkheid om te
detacheren.
Ook wordt detachering ingezet bij niet tijdelijke
vacatures. Als er een match gemaakt kan worden
op basis van harde criteria, kan een bedrijf zo snel
beschikken over een nieuw personeelslid. Na een
vaste periode kan de kandidaat kosteloos worden
overgenomen.
Veelal wordt detachering toegepast bij MBO en
HBO opgeleid personeel óf lager geschoolde specialisten.
afgesproken dat het bureau exclusiviteit krijgt en
werkt op basis van no-cure-no-pay.
Deze vorm van bemiddeling past het beste bij functie op HBO-niveau en waarbij het werven van de
kandidaten lastig is en / of het moeilijk is om een
selectie te maken.
Geen waardeoordeel
Bovenstaande is niet bedoeld om een waardeoordeel uit te spreken over de verschillende vormen
van bemiddeling, echter om het verschil tussen de
vormen aan te geven. Ziet u nog door de bomen het
bos niet en bent u bang appels met peren te vergelijken, bel dan gerust!
■
Werving & Selectie
Deze dienstverlening staat eigenlijk haaks op beide
andere. Vandaar dat een vraag naar ‘een accountmanager uit de kaartenbak’ ons ook vreemd in
de oren klinkt. Natuurlijk hebben we wel een
bestand met ingeschreven ‘commerciële toppers’.
Het is alleen onmogelijk om hieruit ‘even snel een
accountmanager te trekken’ die bij een willekeurig
bedrijf past!
Het verschil tussen W&S en de andere diensten kan het beste als volgt worden uitgelegd.
Uitzendbureaus en detacheringbureaus leveren (tijdelijk) personeel. Zij beschikken over een bestand
van potentiële kandidaten en opdrachtgevers
en brengen vraag en aanbod (snel) bij elkaar. Het
bureau neemt de mensen zelf in dienst en brengt de
gewerkte uren in rekening bij de opdrachtgever.
Het W&S-bureau (zoals Visie) levert daarentegen
een specialistische dienst. De opdrachtgever huurt
het bureau in om een vacature te laten invullen
omdat zij zelf daarvoor de kennis en / of ervaring
niet in huis hebben. Het bureau neemt het proces
van A tot Z uit handen, van grondige en diepgaande
inventarisatie van de behoefte (benodigde persoonseigenschappen / competenties) tot werving en het
maken van de (voor)selectie. De opdrachtgever
krijgt uiteindelijk enkele kandidaten gepresenteerd
die voldoen aan het afgesproken profiel en maakt
daaruit de selectie. De nieuwe medewerker treedt
direct in dienst bij de opdrachtgever en het W&Sbureau brengt een fee in rekening.
Omdat kwaliteit in deze gevallen belangrijker is
dan snelheid, gaan de opdrachtgever en het bureau
vooraf een overeenkomst aan. Daarin wordt veelal
Steven Duinhouwer en Marc Bekker
Directeuren bij Visie: specialisten in
commerciële toppersr
25
Vliegtuigplatform internationaal kroonjuweel van NIJL
achtergrond | maakindustrie
De constructie wordt volledig 3D ontworpen op CADschermen en de productie is computergestuurd. Het
lassen wordt door gekwalificeerde lassers gedaan en
eigen montageteams installeren de constructie op
locatie.”
Bertus en Teun
Innovatief constructiebedrijf
verovert ook luchtvaartmarkt
(door Gerhard Nijboer) Of het trots of enthousiasme is valt moeilijk te zeggen, maar als
directeur Rob Schut over zijn NIJL praat straalt
zijn gezicht één en al betrokkenheid en plezier uit. En sinds het staalconstructiebedrijf in
Lemelerveld ook internationale successen boekt
met dochteronderneming NIJL Aircraft Docking
ligt er een belangrijke nichemarkt aan de voeten
van Schut en zijn overwegend Sallandse werknemers. De directeur en enig aandeelhouder is
er van overtuigd dat er een gouden toekomst in
het verschiet ligt: “Over vijf jaar danken we God
op de blote knieën dat we dit product binnen
NIJL hebben.”
Schut doelt dan op de zelf ontwikkelde en geproduceerde onderhoudsplatforms voor vliegtuigen.
Die worden door NIJL voor elk toesteltype op maat
ontworpen en geplaatst in hangars van de diverse
luchtvaartmaatschappijen. En ook het onderhoud
wordt door NIJL, al dan niet met behulp van lokale
partners, verzorgd. Inmiddels zijn vooraanstaande
26
maatschappijen als KLM, Martinair, Austrian Airlines
en Lufthansa vaste klanten van het middelgrote
Sallandse bedrijf, dat specifieke onderhoudsplatforms
leverde voor onder meer diverse types van Boeiing 74,
McDonell Douglas, Airbus en andere grote en kleinere
vliegtuigproducenten. Dat het bedrijf in Lemelerveld
een serieuze partner in die markt is bleek onlangs,
toen Lufthansa NIJL vroeg om een onderhoudsplatform te ontwerpen en offerte uit te brengen voor de
Airbus A-380, het grootste lijnvliegtuig ter wereld.
Die is naar verwachting najaar 2007 klaar en het is
de bedoeling dat (het personeel) van Schut daarvoor
in Frankfurt het immens grote onderhoudsplatform
gaat plaatsen. “Dat is vrijwel rond,” zegt de 45-jarige
Schut. “We blijken tot nu toe overigens de enige partij te zijn die het dok kán bouwen.
Juist mede omdat we de constructie zo geavanceerd,
degelijk, veilig en onderhoudsvriendelijk hebben
ontworpen, lopen we een stap voor op de concurrentie.”
“Voor veel maatschappijen ontwerpen en produceren
we ook kleinere innovatieve producten als vliegtuig-
trappen, geavanceerde systemen om stoelen uit de
vliegtuigen te halen en speciale trappen met een
eigen systeem om de leuning zeer snel omhoog en
omlaag te brengen,” aldus Schut, die zijn bedrijf
steeds meer als een volwaardig meedenkende partner van de maatschappijen ziet functioneren. “Je
moet alle ins en outs van een vliegtuig en de wensen van de maatschappijen kennen om tot optimale
prestaties te komen. Daar investeren we geweldig
veel tijd en geld in.”
Reorganisatie
De Nederlandse IJzerconstructiewerkplaats
Lemelerveld NIJL is in 1926 ontstaan in een omgebouwde suikerbietenfabriek aan het Overijssels
Kanaal. Het was de grootste werkgever in het
kleine dorp tussen Raalte en Ommen waar vooral
de plaatselijke boeren tussen het melken door een
aanvullende boterham verdienden. Rond 1992 kocht
Raaltenaar Willy Haarman het inmiddels verouderde bedrijf en voerde een broodnodige reorganisatie door. Dankzij efficiency en investeren in kwaTwentevisie 02/2007
Om zich heen zagen Haarman en Schut (die vanwege ziekte van Haarman het bedrijf inmiddels
volledig had overgenomen, mét Haarman als mededirecteur) diverse bedrijven in de constructiesector
omvallen. Zo ook Vossebelt in het Drentse Geesbrug.
Daar werkten twee mensen die jarenlang hun hele
ziel en zaligheid gestoken hadden in het ontwerpen
en verder ontwikkelen van onderhoudsplatforms voor
vliegtuigen. Bertus Uninge en Teun de Vries hadden
de mooiste tekeningen en de meest innovatieve
ideeën, maar zaten van de ene dag op de andere zonder werk omdat hun werkgever failliet ging. “Willy
Haarman kende die twee en ik zag wel wat in hun
kennis. Bertus en Teun pasten qua mentaliteit ook
wel bij ons en zij waren blij dat ze hun ontwerpen
bij ons toch nog tot uitvoering konden laten komen.
En zo kwam NIJL in 2003 in de grote wereld van de
luchtvaart terecht. We hebben er geen seconde spijt
van gehad, ondanks dat we geweldig hebben moeten
investeren om de kennis en ervaring van De Vries en
Uninge optimaal te benutten.”
Voor de activiteiten in de vliegtuigindustrie werd NIJL
Aircraft Docking opgericht. In de nieuwe 125 meter
lange hal op het industrieterrein van Lemelerveld
realiseren de ruim zeventig medewerkers van NIJL in
totaal een jaarlijkse omzet van “ruim meer dan tien
miljoen euro,” zoals Schut het uitdrukt.
Rob Schut ziet een gouden toekomst
met zijn staalconstructiebedrijf in
Lemelerveld sinds hij ook internationale successen boekt met dochteronderneming NIJL Aircraft Docking.
litatief hoogwaardige producten groeide NIJL onder
Haarman en zijn toenmalige partner Jim Kramer uit
een tot modern staalconstructiebedrijf. Het richtte
zich niet meer op de bulkproductie, maar koos de
weg van maatwerkoplossingen in de bouwwereld.
Een gouden greep, want het bedrijf weerstond met
glans de concurrentiestrijd in de roerige wereld van
staal, volgens Schut vooral ook omdat de typische
oostelijke ‘doe-maar-gewoon-dan-doe-je-al-gekgenoeg’-mentaliteit hoogtij bleef vieren. “Die enorme
betrokkenheid van het personeel is altijd gebleven,”
zegt Schut. “In ieder bedrijf is er wel eens wat aan de
hand en niet iedereen is altijd overal tevreden over,
maar NIJL is door de jaren heen verzekerd gebleven
van gemotiveerde mensen, die heel goed meedoen in
de veranderingen die het bedrijf ten goede komen. Ze
zijn uitermate flexibel en betrokken. We verzorgen
ook zelf veel opleidingen voor het personeel, want
het arbeidsproces is vrijwel helemaal computergestuurd. Het ouderwetse handwerk bestaat nog wel
bij ons, maar daar maken we alleen nog gebruik van
bij het ontwerpen en testen van nieuwe producten.
Twentevisie 02/2007
Oude omzet
Van de omzet werd in 2006 nog tachtig procent
gerealiseerd door het oude, maar ultra-moderne
staalconstructiebedrijf. Belangrijke projecten daarvan zijn onder meer de stalen constructies van
IKEA-vestigingen, het ROC Twente in Almelo, het
nieuwe ziekenhuis in Deventer, Zwolle en Almelo,
hoogstandjes in de agrarische sector zoals een
mega-varkens-etage-stal in Aalten, de nieuwe 1100
vierkante meter grote hal van Polman in Enschede,
maar ook de uiterst ingenieuze constructie van het
nieuwe theater De Spiegel in Zwolle. “We zijn in die
sectoren een goede partner van grote bouwondernemingen als BAM, Dura-Vermeer en Heymans. We
proberen ook in die sector net dat beetje méér te
doen dan onze collega’s. Maar we draaien onze hand
ook niet om voor de massaproductie van specifieke
stalen onderdelen voor de olie-industrie in Saoedie
Arabië,” zegt Rob Schut, wijzend op een aantal
containers met zélf ontworpen en geproduceerde
bolachtige producten, die klaar staan voor verscheping. “Dat zijn niet alleen leuke dingen om te ontwerpen en te maken, ze zijn ook financieel gezien
niet oninteressant”.
Maar de echte krenten in de pap van NIJL zijn toch
wel de onderhoudsplatforms voor vliegtuigen.
Twintig procent van de omzet haalt het Sallandse
bedrijf nu uit die tak. Dat aandeel zal naar verwachting van Schut in hoog tempo toenemen, zónder
overigens de aandacht voor het gewone constructiebedrijf te verliezen “Maar je moet wel in aanmerking nemen én accepteren dat het bespelen van een
nichemarkt grote investeringen vergt in menskracht,
research en materiaal,” waarschuwt Schut. “Waar
we nu bezig zijn om een innovatief, maar vooral
bruikbaar kwalitatief hoogwaardig product voor die
markt te ontwerpen, levert het misschien pas over
drie tot vier jaar iets op dat goed verkoopbaar is.” In
de cijfers van NIJL is de invloed van investeringskosten ook duidelijk zichtbaar. In 2003, 2004 en 2005
werd er onder invloed van de gedane investeringen
een bescheiden winst gemaakt, in de tweede helft
van 2006 kwamen de revenuen pas echt tot uiting
in de cijfers. ”En voor 2007 ziet het er allemaal nóg
beter uit,” zegt Schut.
Je zou toch denken dat met name grote concerns
zich de investeringen kunnen veroorloven die nodig
zijn om op lange termijn een nichemarkt te kunnen
veroveren, maar juist vanuit die hoek ondervindt
NIJL geen enkele hinder. De concurrentie is op de
vingers van één hand te tellen: voor zover Schut
bekend is een Luxemburgs, een Duits, een Frans en
een Israëlisch bedrijf actief op dezelfde markt. “Er
kunnen er wel meer zijn, maar die komen we nauwelijks tegen. Van de grote bedrijven hebben we al
helemaal geen last. Die gooien weg wat wij juist
koesteren. Zij investeren juist niet in productvernieuwing of opleiding en motivatie van personeel.
Voor hen is de bulkmarkt kennelijk interessanter. In
elk geval kiezen zij voor de gemakkelijke weg. Wij
kiezen voor de wat moeilijkere, maar duurzaam succesvolle weg.”
Het succes van NIJL leidt bij Schut overigens ook
tot twijfel. De directeur ziet dat het succes van
de onderhoudsplatforms bij de huidige afnemers
een olievlekwerking naar andere luchtvaartmaatschappijen krijgt. Iedere Europese, Amerikaanse en
Aziatische maatschappij heeft een vloot van een
bepaald merk en type toestel. Het kan niet lang
duren dat ook die zien welke technische en economische voordelen op maat geproduceerde onderhoudsplatformen opleveren. Wat later zullen ook
de Oost-Europese en Afrikaanse maatschappijen
volgen. Daar wil, moet en zal NIJL Aircraft Docking
volgens Rob Schut van mee profiteren, vooral omdat
het bedrijf die markt grotendeels zelf ontgonnen heeft: “Maar zijn we daar niet te klein voor?
Kunnen we dat zelf allemaal bemannen? Kunnen
we als NIJL überhaupt een politieke ingang krijgen
bij de allergrootste maatschappijen, waar regeringen een belangrijke stem hebben? Daarvoor moet
je waarschijnlijk lobbyen. Zijn we daartoe in staat,
want we kunnen ons tot nu toe alleen profileren met
een fantastisch product. En als we die klanten dan
binnen hebben en het hier in Lemelerveld allemaal
produceren, hoe krijgen we dat dan in landen als
China, Japan of India? Moeten onze mensen dan ook
in die richting om het in de hangars te installeren,
zoals we nu ook doen in de Europese landen? Kun je
dan niet beter samenwerken met een producent in
die verre landen? En zijn we in zo’n geval nog zeker
van onze eigen kwaliteit?”
■
27
nieuws & feiten
| actueel
actueel | nieuws & feiten
Ondernemersnieuws
Contactcenter HCN gaat in Enschede een tweede
locatie openen aan de Wethouder Beverstraat,
in het Algemeen Ondernemers Centrum (AOC)
Twente. In het tweede kwartaal van 2007 zal
HCN Enschede al haar activiteiten in het AOC
Twente onderbrengen. Met de uitbreiding in
Enschede ontstaat een groot contactcenter met
ruim 500 werknemers die activiteiten voor de
opdrachtgevers uitvoeren. Met totaal ruim 1.250
medewerkers, 5 vestigingen in Nederland en 1
vestiging in Turkije is HCN een van de grootste
werkgevers in Enschede.
De deurwaarderskantoren Tijhuis, Kroes &
Partners en Hanze zijn medio januari gefuseerd
tot Tijhuis & Partners. Hiermee is het grootste deurwaarderskantoor en incassobureau van
Midden-, Oost- en Noord-Nederland ontstaan.
Het nieuwe kantoor krijgt ruim 300 medewerkers. Tijhuis & Partners behartigt de belangen
van ruim 5.500 klanten. De fusie leidt niet tot
ontslagen. Reden voor de fusie is de turbulente
markt en toenemende concurrentie in de branche. Tijhuis heeft vestigingen in Almelo, Arnhem
en Winterswijk; Hanze in Zwolle en Kroes &
Partners in Groningen, Drachten, Emmen en
Meppel. In maart wordt een kantoor geopend in
Apeldoorn en later dit jaar in Almere. Roger van
Boxtel, ex-minister en huidig bestuursvoorzitter
van zorgverzekeraar Menzis Partners, onthulde
het nieuwe logo op het dak van het hoofdkantoor in Almelo.
Om het creatieve gebruik van door hun geleverde printers en copiers te stimuleren, schreef
de Gedon Groep een wedstrijd uit om de Gedon
Creative Award. Twintig klanten namen de uitdaging aan en dat leverde zeer uiteenlopende
inzendingen op. De eerste plaats, een wisseltrofee en een theaterbon, werd behaald door
Bestuursvoorzitter van Menzi
Roger van Boxtel onthulde het
logo van Tijhuis & Partners.
28
Recentelijk is Vreewijck Expertises en Taxaties
B.V. - onderdeel van de HanselmanGroep - ISO
9001:2000 gecertificeerd. Vreewijck is een onafhankelijk expertise- en taxatiebureau, dat actief
is op het gebied van waardebepaling van gebouwen, inventaris/machinerieën, kostbaarheden,
oldtimers, etcetera, claimsmanagement en aanverwante zaken. Het is een landelijk werkende organisatie met vestigingen in Enschede, Oosterbeek,
Groningen, Rotterdam en Middelharnis.
■
Maquette van het nieuwe grote multifunctionele sportcentrum aan de Enschedese
Kotkampweg.
Het sponsorcontract wordt ondertekend door directeur Ruijtenbeek (links)
van Tebodin en voorzitter Asbroek van
Stichting Schaakpromotie Hengelo.
CopyProfs, die een ludiek ganzenbordspel hadden gemaakt. Het is de bedoeling om jaarlijks
een Gedon Creative Award te organiseren.
Drie van de acht schooldirecteuren van ROC
van Twente gaan niet mee in de sectorvorming,
de omvorming van de acht bestaande scholen
in Almelo, Hengelo en Enschede tot vier sectoren. Twee van hen zijn bekend: Anneke Beukers
(directeur van de School voor Technologie
Hengelo/Enschede) en Rik Eijsink (directeur
van de School voor Economie, Ondernemen en
Dienstverlening Almelo).
Aan de Universiteit Twente op 18 januari neemt
Rector Magnificus prof. Henk Zijm het eerste exemplaar in ontvangst genomen van een
nieuw wetenschappelijk tijdschrift ten, Twente
Student Review. Het blad wordt geheel gemaakt
door studenten en is daarmee het enige in zijn
soort in Europa. Studenten schrijven in het blad
over onderzoek dat zij voor hun studie aan de
UT hebben verricht, medestudenten beoordelen de
binnengekomen artikelen. Doelgroep is in eerste
instantie de studentenbevolking van de UT. Twente
Student Review is een initiatief van een aantal UTstudenten en wil een bijdrage leveren aan de academische ontwikkeling van studenten. De Twente
Student Review verschijnt ieder kwartaal in een
oplage van vijfduizend stuks en wordt gratis verspreid op de universiteit. Daarnaast is het mogelijk
een abonnement te nemen.
Jongbloed Fiscaal Juristen (belastingadvies
door fiscaaljuristen) is als gevolg van groei
per 1 februari verhuisd van de Marthalaan 5
naar de Oldenzaalsestraat 125 in Enschede.
Telefoonnummers en e-mailadressen blijven gelijk.
Ingenieursbureau TEBODIN Consultants &
Engineers uit Hengelo is de komende vijf jaar
hoofdsponsor van het Bedrijfs-snelschaaktoernooi
in Hengelo. Op verzoek van de nieuwe sponsor
heeft de organiserende Stichting Schaakpromotie
Jongbloed Fiscaal Juristen is verhuisd
naar de Oldenzaalsestraat 125 in
Enschede.
Hengelo de lopende sponsorovereenkomst met
Elementis Specialties in Delden opengebroken. In
dit toernooi spelen jaarlijks teams van vier personen om de titel Bedrijfs-snelschaak kampioen van
de Schaakbond Overijssel (SBO). Het winnende
team is gerechtigd uit te komen in het nationale
kampioenschap schaken voor bedrijfsteams dat
later in het jaar elders in het land wordt gehouden.
De opleiding Fysiotherapie van S a x i o n
Hogescholen heeft van de Nederlands Vlaamse
Accreditatie Organisatie (NVAO), als eerste
opleiding in Nederland, het bijzonder keurmerk
‘Internationale Oriëntatie’ gekregen. Alle hboopleidingen in Nederland moeten één keer per zes
jaar via een officiële procedure, een zogenaamde
accreditatie, hun kwaliteit door de NVAO laten
meten. Daarbij is het mogelijk een bijzonder kenmerk mee te laten beoordelen.
Maandag 22 januari jl. is de nieuwe vestiging van
ten Hag makelaars & financiële dienstverleningsgroep aan de Wierdensestraat 43 in Almelo
officieel geopend. Het nieuwe centrumplan en de
ambitieuze woningbouwplannen van de gemeente
Almelo zijn mede aanleiding geweest voor deze
vestiging, die de zevende is na Enschede (hoofdkantoor), Deventer, Doetinchem, Hengelo Ov.,
Zutphen en Zwolle. De makelaars in Almelo zijn
Robert-Jan Schuurman en Maarten Nijkamp. Naast
woningmakelaardij zullen ook HypotheekNet, ten
Hag verzekeringsadviseurs en ten Hag pensioenadviseurs hun diensten aanbieden.
Na voorheen gevestigd te zijn in Tubbergen heeft
werving- en selectiebureau hbo/hbo+ niveau)
Select Support een nieuw kantoor betrokken in
Almelo, aan Virulyweg 41-C. Redenen van de verhuizing zijn een betere bereikbaarheid en te verwachten groei.
Recentelijk zijn opnieuw vier hotels van de Eden
Hotel Group lid geworden van de Preferred Hotel
Group (PHG), een internationaal samenwerkingsverband op het gebied van reserveringen, sales
en marketing voor onafhankelijke luxehotels en
–resorts.,Het betreft Eden Dish Hotel en Eden
Hotel de Broeierd in Enschede, Eden Star Hotel in
Hengelo en Eden Lancaster Hotel in Amsterdam.
De hotels, die zich nu ook ‘Sterling Hotel’ mogen
noemen, een van de vier kwaliteitslabels van de
Preferred Hotel Group.
Onlangs zijn fitnessclub Fit-Care Center Superfit
en Tenniscentrum Enschede gefuseerd tot Trifora.
De naamwijziging is gelijk een voorbode van de
opening van een groot multifunctioneel sportcentrum aan de Enschedese Kotkampweg, op de
locatie van Tenniscentrum Enschede. Deze opening
wordt later dit jaar rond de zomer verwacht. De
landelijke Fit-Care-keten als zodanig houdt op te
bestaan.
De Zwolse particatiemaatschappij Wadinko
N.V. heeft onlangs haar portefeuille uitgebreid
met Vechtdal Familiestal B.V. in Dedemsvaart
en Hertalan Holding B.V. in Kampen. Vechtdal
Familiestal B.V. is een innovatief biologisch varkensbedrijf waar in een gesloten systeem varkens
worden opgefokt voor afzet op de biologische
markt. Hertalan Holding ontwikkelt, produceert
en verkoopt EPDM rubber folies voor daken, gevels
en vijvers en technische rubber producten, zoals
profielen en vormproducten aan de bouwindustrie
in Europa.
Nieuw in Twentevisie vanaf maart:
opmerkelijke personeelstransfers
Vanaf de maarteditie verschijnt in Twentevisie
een pagina met (een selectie van) opmerkelijke
personeelstransfers in Twente op management- en directieniveau.
Deze pagina wordt samengesteld door Joost
Luttikhuis van Cevae TopSelect. Objectief, in
samenspraak met de hoofdredactie.
Van alle aanmeldingen worden iedere maand
enkele opmerkelijke transfers uitvoeriger
belicht. Joost Luttikhuis neemt voor nadere
informatie telefonisch contact op met de desbetreffende (contact)persoon.
Dus: hebt u als bureau bemiddeld bij de aanstelling van een nieuwe manager of nieuw
directielid, hebt u recentelijk een nieuwe
manager of nieuw directielid aangetrokken of
hebt u zelf een andere baan op managementof directieniveau bij een Twentse organisatie
aanvaard? Laat het ons weten, zodat wij de
lezers van Twentevisie hiervan op de hoogte
kunnen brengen.
Uw opgave kan heel eenvoudig via www.twentevisie.nl. Klik op de button ‘Personeelstransfers’
op de voorpagina en de rest wijst zichzelf.
U kunt ook telefonisch contact opnemen om
uw transfer(s) door te geven. Bel daarvoor met
Joost Luttikhuis: 074 - 291 55 55.
Persberichten kunnen per e-mail worden toegestuurd aan [email protected]. Tekst
als word-bestand, eventuele foto’s of ander
illustratiemateriaal als jpeg, 300 dpi.
29
Kunstmatige inseminatie voor varkens benadert perfectie
interview | zaad
‘1984’ is werkelijkheid
in Fleringen
bijna 90% van de Nederlandse markt bediend.
Dierziektes
Iedereen heeft nog beelden op zijn netvlies
van een grijper die dode varkens oppakt en in
een vrachtwagen gooit. De laatste tien jaar is
Nederland niet verschoond gebleven van verschillende dierziektes. “We kunnen het ons
maatschappelijk niet meer veroorloven weer zo
in het nieuws te zijn. We investeren heel veel
in onze bedrijven om dat te voorkomen.” In
november vorig jaar is in Fleringen nog een
nieuwe stal gebouwd om het proces verder te
verfijnen.
De varkensboeren concentreren zich alleen op de
zeugen, beren worden de nek omgedraaid. “We
hebben de zeugenhouders geleerd om alleen
de zeugen te houden. Zij hebben dus volledig
vertrouwen in onze k.i.-organisatie, daar zitten
topberen.” En voor die topberen is een uitgebreid fokprogramma opgezet met ook beren uit
Duitsland, Denemarken en België. “Alle beren die
wij kopen, komen van gecertificeerde bedrijven.
Die beesten gaan eerst zes weken in quarantaine
en worden van onderen tot boven onderzocht en
daarna worden ze in overdrukcabines naar de
k.i.-stations gebracht. We weten alles van die
beesten en we willen nog steeds meer weten.
Over de genetica om ziektes die nog bestaan in
de toekomst uit te bannen.”
Miljoen kilo vlees per beer
Even een paar cijfers: in totaal bezitten de vier
k.i.-organisaties zo’n tweeduizend beren. Die
Jan Sallevelt, directeur van twee van de
vier (zelfstandige) Nederlandse KI-organisaties die samen als Bond Varkens K.I.
een coöperatie vormen: “we proberen de
goede elementen van kennis en wetenschap toe te passen ten dienste van het
varken en de mens.”
(door Jan Medendorp) Je wordt vertroeteld
en je krijgt het beste eten om je in topconditie te krijgen en houden. Want, ze zijn uit op
je zaad. In Fleringen ligt een generatie übervarkens, beren dus, in een fraai fonkelnieuw
onderkomen. Als George Orwell visoenen had
bij het schrijven (in 1948) van zijn sciencefiction ‘1984’, dan had hij die beslist opgedaan bij de k.i.-stallen. God in Fleringen.
32
‘We weten alles van die beesten en
we willen nog steeds meer weten:
over de genetica om ziektes die nog
bestaan in de toekomst uit te bannen
Er zijn vier Nederlandse varkens k.i.-stations
(in Vlught, Helden, Harfsen en in Fleringen) die
speciaal ontwikkeld zijn voor het houden van
beren ten behoeve van kunstmatige inseminatie. In theorie zo ver mogelijk van de gebieden
waar veel varkenshouderijen zijn. Want als het
fout gaat op zo’n KI-bedrijf dan is dat de meest
effectieve manier om ziektes te verspreiden. En
daarom nadert de manier van werken (het voor-
‘Eén beer op de KI produceert in zijn
leven uiteindelijk 1 miljoen kilo vlees’
komen van ziektes) de grens van perfectie. Even
een blik om de hoek bij een beer van zo’n 450 kilo
is er niet bij. Je mag even door de ramen gluren.
Twentevisie 02/2007
Tenzij je de moeite neemt te douchen en werkkleding van het bedrijf aan te trekken, anders
kom je er niet in. “Een chirurg kan ongedoucht
aan een openhartoperatie beginnen, bij ons kom
je niet eens binnen als je niet verklaart dat je
48 uur geen contact met varkens hebt gehad,”
verklaart Jan Sallevelt, directeur van twee van de
vier (zelfstandige) Nederlandse k.i.-bedrijven die
samen een coöperatie vormen. In totaal wordt
Twentevisie 02/2007
gaan overigens maar een paar jaar mee, want voor
verslapping is geen ruimte. Per jaar worden zo’n 3,5
miljoen doses sperma verkocht. De begroting van
de vier bedrijven is ruim tien miljoen euro waarbij
het bedrijf in Fleringen verreweg de kleinste is en
alleen de Twentse markt bedient. Op tien na zijn alle
Twentse varkensboeren (zo’n 300) lid van Varkens
K.I. Twenthe. Het systeem is inmiddels hermetisch
gesloten; een boer die de natuur zijn gang laat
gaan en later zijn varkens bij het slachthuis aanbiedt, krijgt een veel lagere prijs of het slachthuis
heeft helemaal geen interesse. “Vanuit ons menselijk bestaan is het devies niet te veel verschillende
partners, dat maakt het leven wel zo veilig.” Het
sperma van de beer wordt in een bus opgevangen,
fors meer dan het vingerdopje dat de gemiddelde
man aflevert. “Eén goedproducerende beer van
ons maakt dankzij onze tussenkomst vierhonderd
zeugen zwanger. Als we de natuur zijn werk laten
doen, lukt dat natuurlijk nooit. Om u een idee te
geven: uiteindelijk produceert één beer op de KI in
zijn leven 1 miljoen kilo vlees.” En precies de dieren
en het vlees dat de boeren en later de consumenten
willen. “Dat kunnen we allemaal regelen via de
genetica.” Het is allemaal heel efficiënt georganiseerd. “Op een drukke maandag worden bij ons ’s
ochtends 3.000 porties sperma besteld. Ze geven
hun registratienummer, alles wordt in de computer
vastgelegd. Rond twaalf uur zijn al die bedrijven,
ongeveer driehonderd, voorzien van hun bestelling.” Het vervoer en het verwerken van het sperma
door de boeren lijken de zwakke schakels in het
proces. “Het is natuurlijk niet voor niets dat wij het
transport doen. En wij komen veel op de bedrijven
van onze leden waar we veel voorlichting geven
zoals over het bewaren van het sperma dat zeer
temperatuurgevoelig is. Onze dienstverlening gaat
nog verder, wij ‘lezen’ de zeugen en het managementsysteem van onze leden via de computer uit
voor nog meer efficiency rond de vruchtbaarheid.
Je moet ons een beetje zien als de gynaecologensector, wij scannen de dieren opdracht. Nee,
ik word niet boos als u dat vergelijkt met ‘1984’
maar we proberen de goede elementen van kennis
en wetenschap toe te passen ten dienste van het
varken en de mens.”
God
En dat allemaal om de consument zo goedkoop
mogelijk aan een (gezond) speklapje en schouderkarbonade te helpen. “Ik vind het bewonderenswaardig van de Nederlandse zeugenhouder dat hij
dankzij een hoge productiviteit, mede geholpen
door onze inzet op genetisch gebied, de laagste
kostprijs realiseert van heel Noordwest-Europa.
Daardoor hebben wij ook een sterke exportpositie.
Wij letten op de kostprijs, maar dat gebeurt niet
door regels voor wat het betreft het milieu, dierwelzijn en duurzaamheid te overtreden.”
Hebt u nooit een beetje het gevoel dat u voor God
speelt? “Nee, dat gevoel heb ik niet. Wij onderwerpen ons aan de regels die God ons stelt.”
■
33
onroerend goed | transacties
Vastgoed transacties
Almelo
◆ Koninklijke Ten Cate NV heeft ten behoeve van
haar nieuwe hoofdkantoor ruim 1.500 m2 kantoorruimte gehuurd in de Javatoren. DTZ Zadelhoff
bracht de transactie tot stand namens de verhuurder, Dura Vermeer.
◆ Een opslagruimte van circa 46 m2.op bedrijven-
terrein Twentepoort West nr 60A heeft Uniek
Bedrijfsmakelaars verhuurd aan Van de Berg
Markeringen.
◆ Namens een particuliere belegger heeft DTZ
Zadelhoff v.o.f. circa 168 m2 kantoorruimte aan de
Twentepoort Oost 3 verhuurd aan DIT Group. De
huurprijs bedraagt € 21.000,- per jaar.
Deze winkel aan de Hofstraat 1, 3 en 5
in Borne is verkocht aan een particuliere
belegger.
◆ DTZ Zadelhoff bemiddelde namens de verhuur-
der, een ontwikkelaar, bij de verhuur van circa
156 m2 kantoorruimte in de Java-toren aan de
Stationsstraat 11 aan de gemeente Almelo. De
huurprijs bedraagt € 140,- per m2 per jaar.
288 m2 kantoorruimte en is gelegen op een kavel
van ca. 8.500 m2. De koopsom werd niet bekend
gemaakt.
◆ Uniek Bedrijfsmakelaars heeft in het nieuw te bou-
wen kantorencomplex Utopia 2 kantoorruimtes
verhuurd van circa 59m2 en 38m2 aan respectievelijk Jokey en Qompany Care.
Bergentheim
◆ DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens Bakkersland
B.V. het bedrijfspand aan de Kanaalweg Oost
63 verkocht aan een ontwikkelaar. Het pand
bestaat uit circa 4.620 bedrijfshal en circa
Borne
◆ Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan de Hofstraat 1,
3 en 5 een winkelruimte van circa 910 m2 met
circa 2.020 m2 opslagruimte verkocht aan een particuliere belegger.
◆ Voor een particuliere belegger heeft Uniek
Bedrijfsmakelaars aan de Hofstraat 1, 3 en 5 circa
910 m2 winkelruimte en 2020 m2 opslagruimte
verkocht, eveneens aan een particuliere belegger.
Denekamp
◆ Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan de Vledderstraat
21A & B circa 267 m2 winkelruimte verhuurd aan
Tuunte Fashion.
alle uit in het bedrijfsverzamelgebouw aan de
Kalanderstraat 7-11. TML Makelaars bracht deze
transactie tot stand namens een particuliere belegger. De huurprijs bedraagt € 100,- per m2.
Haaksbergen
◆ Namens een particuliere belegger heeft DTZ
Zadelhoff v.o.f. het bedrijfspand aan de Tolstraat
19 verhuurd. Het object bestaat uit 790 m2
bedrijfsruimte. De huurder is Reobijn B.V. De huurprijs bedraagt € 27.650,- per jaar.
Hengelo
◆ Aan de Demmersweg 86-88 verkocht DTZ
Zadelhoff namens de verkoper, Felix Schoeller
Papier CV, een kantoorgebouw van circa 770 m2
met 22 parkeerplaatsen aan een particuliere belegger. De verkoopprijs is niet bekend gemaakt.
◆ Polman Bedrijfsmakelaars verhuurde aan het
Enschede
◆ Namens de eigenaar, De Groot Installatiegroep,
heeft Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f.
1.120 m2 bedrijfsruimte met 830 m2 kantoorruimte aan de Kanaalstraat 139 verkocht. De koper is
Bouwbedrijf Assink en de koopsom bedraagt naar
verluidt € 700.000,-.
◆ Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeft
namens de eigenaar aan de Haverstraatpassage 4
55 m2 winkelruimte verhuurd aan een bedrijf in
kinderkleding. De huurprijs bedraagt € 33.000,per jaar.
bedrijfscomplex aan de Topweg / Berlijnstraat
ong. circa 400 m2 bedrijfsruimte aan ‘Curves’ ,
een fitness- en afslankorganisatie. De huurprijs is
marktconform.
◆ Elizen Vastgoed uit Twello heeft voor een van
haar vennootschappen de huidige Fortis Bank
met een oppervlakte van circa 500 m2 aan de
Enschedesestraat gekocht voor naar verluidt
circa € 525.000,-. DTZ Zadelhoff bemiddelde in
deze transactie namens de verkoper, Fortis Bank
Nederland N.V.
◆ Namens de verkoper heeft DTZ Zadelhoff v.o.f. het
Koninklijke Ten Cate NV heeft ten behoeve van haar nieuwe hoofdkantoor ruim
1.500 m2 kantoorruimte gehuurd in de
Javatoren in Almelo.
Twentevisie 02/2007
Enter
◆ Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan de Rijssenseweg
4/A een winkelruimte van circa 195 m2 verhuurd
aan Stichting Philadelphia Zorg.
Goor
◆ Digital 4, Viacom & Octo Logistics breidden
pand aan de Krabbenbosweg 101 verkocht aan
Varia Winter. Prisma Makelaars trad op namens
Varia Winter. De koopsom bedraagt € 167.500,-.
Nijverdal
◆ Circa 800 m2 bedrijfshal aan de Handelsweg 7a
werd door TML Makelaars namens een particu- >
35
onroerend goed | transacties
liere eigenaar verhuurd aan een interieurbouwer. De huurprijs bedraagt € 24.000,- per jaar.
Nieuwenhuis makelaardij Wierden trad op namens
de huurder.
◆ Molenaar Food Finish huur circa 275 m2 bedrijfs-
hal aan de Bedrijvenweg 27.De huurprijs bedraagt
€ 15.000,- per jaar. TML Makelaars trad op namens
een particuliere belegger.
◆ Namens Topskin Vastgoed uit Almelo verkocht TML
Makelaars nog voor aanbouw 15 bedrijfshallen,
Fase II, aan de Bedrijvenweg. De prijzen variëren
van € 22.500,- tot € 112.500,- v.o.n.
◆ Namens een particuliere belegger verhuurde TML
Makelaars het pand aan de Bedrijvenweg 23 aan
Wessels Metselwerken. De huurprijs bedraagt
€ 12.000,- per jaar.
◆ Stichting Kinderopvang Hellendoorn huurt ten
behoeve van naschoolse opvang het pand aan
de Kuperserf 7. TML Makelaars trad op namens
de eigenaar, Vos Groep uit Apeldoorn. De
huurprijs bedraagt € 1.250,- per maand.
◆ TML makelaars verhuurde namens een par-
ticuliere eigenaar de Samuel Morsestraat 4,
bestaande uit circa 200 m 2 kantoor & circa
350 m2 hal aan M&C Indumation uit Nijverdal.
De huurprijs bedraagt € 42.500,- per jaar.
◆ TML Makelaars verkocht namens een particu-
liere belegger het pand aan de Nijverheidsweg
13. De koopsom bedraagt € 300.000,-.
Holland Vastgoed Beleggingen trad op namens
een particuliere belegger.
Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan de
Rijssenseweg 4/A een winkelruimte van
circa 195 m2 verhuurd aan Stichting
Philadelphia Zorg.
◆ Aan de Eekboerstraat 65 heeft Uniek
Bedrijfsmakelaars namens een particuliere
belegger circa 3.700 m 2 winkelruimte verkocht aan een particuliere belegger.
Raalte
◆ Namens Bouwbedrijf Poppink uit Fleringen
verkocht TML Makelaars circa 2500 m2 industrieterrein aan de Zompstraat. De koper realiseert een nieuw bedrijfsverzamelgebouw.
Rijssen
◆ Uniek Bedrijfsmakelaars heeft twee kantoor-
ruimtes van circa 47,5 m2 en 25 m2 verhuurd
aan respectievelijk Personeelsservice Twente
en Jakon Aircleaning BV. Het betreft een
op een zichtlocatie gelegen bedrijfspand op
bedrijventerrein De Mors.
Vriezenveen
◆ Circa 2100 m2 industrieterrein werd door TML
Makelaars namens twee beleggers verkocht aan
BvS Bouw t.b.v. de realisatie van een bedrijfsverzamelgebouw. De koopprijs bedraagt € 75,per m2.
■
◆ De Gemeente Hellendoorn verkocht circa
3640 m2 industrieterrein op een zichtlocatie
aan de weg Nijverdal-Almelo. TML Makelaars
trad op namens de koper, Fikken Nijverdal BV.
De koopprijs bedraagt € 88,- per m2.
◆ Op de hoek Energiestraat/Marconistraat
wordt een nieuw bedrijfsverzamelgebouw
gerealiseerd. De koper is een particuliere
belegger. TML Makelaars trad op namens
de verkoper, VAB Architecten te Rijssen. De
koopprijs bedraagt circa € 90,- per m2.
Oldenzaal
◆ Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars heeft het
kantoorgebouw aan de Vondellaan 4 met een
oppervlakte van 1.708 m 2 namens de eigenaar, een institutionele belegger, verkocht aan
Kinderdagverblijf Kiekeboe v.o.f. De koopsom
is niet bekend gemaakt
◆ Polman Bedrijfsmakelaars verhuurde aan de
Zutphensetraat, in kantoorverzamelgebouw
‘Valkenaer’, circa 100 m2 kantoorruimte aan
DAP Technologie voor € 10.000,- op jaarbasis.
Twentevisie 02/2007
Het kantoorgebouw aan de Vondellaan 4 is
verkocht aan Kinderdagverblijf Kiekeboe.
37
IKT Visie op…
Geen woorden maar daden
Na twee jaar onderzoeken en inventariseren is het
Innovatieplatform Twente (eindelijk) met een actieplan
gekomen: de Twentse innovatieroute. Een echt privaatpublieke actie om de slagkracht van de regio te vergroten;
een samenwerking tussen de vier O’s: overheid, onderwijs, onderzoek én ondernemingen. De provincie heeft er
50 miljoen euro voor uitgetrokken op voorwaarde dat de
Twentse regio eenzelfde bedrag fourneert. Daarnaast kan
Twente dan ook rekenen op Haags en Europees geld. En als
de (private) participanten zorgen voor een verdubbeling
kan de innovatie-impuls zo’n 400 miljoen euro bedragen.
Mooie woorden, maar nu de daden nog. Eerst zal regiovoorzitter (en prominent lid van het ITP) Peter den Oudsten
de gemeenten moeten overtuigen. Gezien de argwaan tussen de grote en de kleine gemeenten geen gemakkelijke
Innovatie-impuls van 46
minimaal € 400 miljoen
Boekelo Decor wil uitbreiden 48
klus. Hij heeft in feite maar één argument: ‘Als we het nu
niet doen, komen we alleen maar verder achterop’.
Maar ook de aangekondigde projecten kunnen verzanden
in mooie woorden, waardoor een te groot deel van de koek
in de zakken van adviseurs en projectbureaus kan verdwijnen. Het is nu tijd om echt aan de slag te gaan en met
ROC opent een 50
‘parel’ in Almelo
directe acties daadkracht te tonen. Twente is alleen gebaat
Aqua+ profiteert van 53
aandacht voor veiligheid
wen. Alles zal afhangen van de wil om samen de schouders
Solar-team gaat voor goud 54
bij ontwikkelingen die echt geld opleveren en die de regionale economie een goede basis bieden om op voort te boute zetten onder deze wederopbouw van de Twentse industriële bedrijvigheid. Dat betekent geen vliegen afvangen
of eindeloos vergaderen.
We moeten hiervoor leentjebuur spelen bij onze
Rotterdamse conculega’s en het adagium ‘Geen woorden
Scope en IKT Nieuws 55
Twenteagenda 56
maar daden’ in ons vocabulaire opnemen.
Geert de Raad
Voorzitter IKT
Stichting Industriële Kring Twente - Postbus 5501, 7500 GM Enschede - Tel. 053 - 48 49 980 - Fax 053 - 48 49 985
www.ikt.nl
| Twentevisie | Jaargang 19 | Nummer 2 | Februari 2007 |
Projecten Tw e n t s e
Innovatie-impuls van
i n n o v a t i e ro u t e g e p re s e n t e e rd
minimaal 400 miljoen euro
Twente moet kansen pakken
“Met deze innovatie-impuls moet Twente de achterstand inlopen die
het de afgelopen jaren heeft opgelopen en weer gaan meedraaien in
de top. De Twente-index en andere publicaties laten zien dat er wat
moet gebeuren. En er gaat nu ook wat gebeuren! Twente heeft een
enorme potentie én een sterke wil om samen te werken. Zowel binnen
het bedrijfsleven, de overheden en de onderwijs- en onderzoeksinstellingen. Dit zijn de ingrediënten die nodig zijn voor een forse versnelling
van de economische ontwikkeling van deze regio. Het IPT heeft al deze
partijen al effectief met elkaar in verbinding gebracht.”
Het IPT heeft bewust niet gekozen voor een breed, alle sectoren omvattend programma, maar de acties toegespitst op vijf gebieden waarin
Twente sterk is en waar kansen liggen om deze positie te versterken. Het
programma is er op gericht om ten minste 12.000 arbeidsplaatsen voor
Twente te behouden of nieuws te creëren. Dit is een geleidelijk proces
waarvan de effecten pas over vele jaren goed zichtbaar zullen zijn. Ook
verwacht hij dat de braindrain van afgestudeerden naar de Randstad
tot staan zal worden gebracht en mogelijk omgedraaid.
“Het gaat echter niet om innoveren om te innoveren, maar om het
ontwikkelen en produceren van nieuwe producten die een goede kans
hebben op de wereldmarkt.”
46
Grote Twentse bedrijven nemen het voortouw
Het is volgens Van Lambalgen een groot voordeel dat we in Twente
geen grote technologische bedrijven zoals Philips en ASML hebben die
- in de regio Eindhoven - in feite bepalen wat er moet gebeuren. “Hier
kiezen we samen kansrijke speerpunten en kunnen we veel eenvoudiger
dwarsverbanden tussen de verschillende projecten leggen en werken
we niet voor één of twee heel grote bedrijven. Wat wij doen is voor en
door het Twentse bedrijfsleven.”
Hij erkent wel dat ook bij ons in veel gevallen de grote Twentse bedrijven als Grolsch, Ten Cate, Thales, Volker Wessels en MST - samen met
kennisinstellingen - het voortouw zullen nemen. “De lijnen zijn in
Twente echter zo hecht dat het MKB snel en moeiteloos zal kunnen
aanhaken.” Hij waarschuwde er echter voor dat bedrijven die rustig
afwachten tot het schip met geld komt langs varen, zeker buiten de
boot gaan vallen. “Het gaat om een innovatie-attitude én om een wil
om écht mee te werken!”
academie voor gezondheidszorg. “In al deze projecten - en in feite
in de totale innovatieroute - gaat het om samenwerking tussen de
4 O’s: overheid, ondernemingen, onderzoek en onderwijs.”
Bouw
Het cluster Bouw lijkt een vreemde eend in de bijt, maar volgens
het IPT is ook in deze voor de regio zo belangrijke sector veel
innovatie mogelijk. Zowel in de techniek en de materialen als in de
organisatie en de logistiek.
Veiligheid
Het cluster Veiligheid en Technologie kent één allesomvattend project: het opzetten van een International Security Experimentation
& Transformation Institute dat binnen vijf jaar moet uitgroeien tot
dé toonaangevende organisatie als het gaat om beleid, systemen
en producten voor veiligheid in openbare ruimten. Ook hierin zal
virtual reality (de T-Xchange cel van Dick Arnold) een belangrijke
rol spelen. Dit cluster moet leiden, net als de andere clusters, tot
veel nieuwe spin-off bedrijven in Twente.
Voeding
Binnen het cluster voeding zal de aandacht worden gefocust op
de toepassing van nano-technologie (waarin de UT mondiaal een
leidende rol speelt) op de productie van voeding. “Met nano-technologie kunnen we voedingsmiddelen en hun verpakkingen op
moleculaire schaal aanpassen. Met deze producten moeten we de
wereld van de voeding ingrijpend kunnen veranderen.”
Materialen en systemen
De ontwikkeling van nieuwe materialen is zowel op de UT als bij
Ten Cate een speerpunt. Binnen de Innovatieroute zal deze ontwikkeling worden versneld door het samenbrengen en bouwen van de
faciliteiten (shared facilities) waarin nieuw ontwikkelde materialen op kleine schaal kunnen worden geproduceerd en getest. In de
Innovatieroute wordt verder gesproken over het opzetten van een
netwerk rond materiaal-innovatie. De ontwikkeling van hightechsystemen wordt binnen het project Ignition gestimuleerd door een
intensieve samenwerking tussen alle partijen in Oost-Nederland en
het opzetten van een fabriek voor de micro-systeem technologie.
Vijf clusters, vijf Twentse speerpunten
Voor Rob van
Lambalgen (links) en
Pieter Dillingh is de
inbreng van de UT op
een aantal fronten
van cruciaal belang.
Na een jaar inventariseren en vervolgens een jaar voorbereiden heeft het Innovatieplatform Twente (IPT) de
Twentse innovatieroute vastgesteld. Vijf clusters met
projecten, ondersteund door een faciliterend programma.
De nieuwe directeur van het Innovatieplatform Twente is
Rob van Lambalgen, afkomstig uit het bedrijfsleven en de
advieswereld. Hij heeft er alle vertrouwen in dat ook de
Twentse gemeenten zich volledig achter dit ambitieuze
programma zullen opstellen en dat innoverend Twente in
de komende jaren een impuls kan krijgen van minimaal
400 miljoen euro. Hij wordt bij zijn werk ondersteund
door Pieter Dillingh, ‘innovator’ binnen Oost NV.
(door Niko Wind)
De provincie heeft 50 miljoen euro toegezegd onder de voorwaarde dat
de gemeenten eenzelfde bedrag bijleggen. Participerende bedrijven en
onderzoeksinstellingen hebben toegezegd - in de vorm van co-financiering - dit bedrag te verdubbelen. “Daarnaast moeten we kunnen
rekenen op bijdragen uit de EFRO-middelen en het (nationale) programma ‘Pieken in de delta’ om het totaalbedrag van 400 miljoen euro
te realiseren.” De regie van de acties in de richting van de gemeenten
zal vooral in handen liggen van Peter den Oudsten als voorzitter van de
regioraad Twente. De taak van Rob van Lambalgen zal - op dit terrein
- vooral voorlichtend zijn. Hij zal dat ook doen tijdens een VIT-lunch op
woensdag 21 februari a.s. in het Ondernemershuis.
Dynamisch netwerk van Twentse ondernemingen
De innovatieroute is gebaseerd op vijf Twentse speerpunten (clusters): Materialen en Hightech systemen, Technologie en Gezondheid,
Veiligheid en Technologie, Voeding en Bouw. De projecten die daarbinnen zullen worden uitgevoerd, worden tijdens de bijeenkomst op 21
februari a.s. gepresenteerd.
Technologie en Gezondheid
“Binnen het cluster Technologie en Gezondheid zal onder meer worden
gewerkt aan een geavanceerd 3D-simulatiemodel waarop operaties
kunnen worden geoefend.”
Andere projecten richten zich op ICT-diensten waardoor ouderen langer
zelfstandig kunnen blijven wonen; het ontwikkelen en commercialiseren van kennis op het gebied van pijnbestrijding en mobiliteit, het verbeteren van de efficiency in de zorg en het oprichten van een Twentse
www.ikt.nl
Stimuleren van ondernemerschap
De stimulerende projecten zijn sterk gericht op het begeleiden van
hightech starters en het creëren van een revolving fund voor financiële ondersteuning van doorstarters. Op deze wijze moet de aanwezige kennis beter en sneller worden vercommercialiseerd.
Belangrijk is ook het Manufacturing And Innovation Network
(MAIN) waarbij risicovolle business cases binnen de maakindustrie
samenkomen en tot ontwikkeling worden gebracht.
De VIT-lunch waarin, naast de Twentse Innovatieroute zelf, ook
de projecten Ignition en MAIN worden gepresenteerd, vindt
plaats op woensdag 21 februari a.s. van 12.00 tot 14.00 uur in
het Ondernemingshuis. Aanmelden kan per e-mail naar ingrid.
[email protected].
■
47
Uitbreiding mog e l i j k i n
Boekelo Decor versterkt
gevaar door woningbouw
internationale positie
marktleider in Europa, maar zal - om de concurrentie uit landen
met lagere loonkosten te kunnen weerstaan - wellicht moeten
gaan snijden in de vaste kostenstructuur. Het terugbrengen van
drie naar twee productielocaties is daarbij een serieuze optie. “Er
bestaat een gerede kans dat de groepsdirectie zal beslissen dat de
productie van één van de andere vestigingen naar Boekelo moet
verhuizen. We hebben ruimte voor uitbreiding, maar willen niet
- als die plannen gerealiseerd moeten worden - geconfronteerd
worden met nieuwe regels rond geluidshinder en milieu.” In de
plannen voor het Texoprint-terrein (Boersma spreekt consequent
over ‘De Bleekerij’) is weliswaar een bufferzone met bebouwing
voor kleinindustrie opgenomen, maar de kans bestaat dat op enkele plaatsen de woningbouw ‘gevaarlijk’ dichtbij komt. Het overleg
met B&W verloopt echter zodanig, dat Boersma verwacht dat er
een voor alle partijen bevredigende oplossing zal komen.
48
Concentratie
Ruud Boersma
verwacht een
positieve opstelling
van de gemeente.
Mede door de overheveling van de internationale marketingroep naar Boekelo is de rol van Boekelo Decor binnen
de Alkor Venilia Groep verder vergroot. Ruud Boersma,
algemeen directeur van Boekelo Decor en in de groepsdirectie tevens verantwoordelijk voor de productie en
supply chain van de totale groep, wil de mogelijkheid
van uitbreiding van de Twentse productielocatie open
houden. De geplande woningbouw op het naastgelegen
Texoprint-terrein kan deze plannen mogelijk dwarsbomen. Hij is momenteel in gesprek met de gemeente
Enschede om de ontwikkeling van dit vrijkomende ter-
rein en van zijn eigen onderneming in harmonie naast
elkaar te laten verlopen. Hij heeft er alle vertrouwen in dat dit zal lukken. “Het gaat immers om veel
werkgelegenheid in een uniek stukje maakindustrie.”
De verplaatsing van productiefaciliteiten maakt onderdeel uit
van een breder plan om de ‘hoofdkantooractiviteiten’ te concentreren bij de belangrijkste productielocatie, dus in Boekelo. Eind
vorig jaar werd daartoe een belangrijke stap gezet door de totale,
zes ‘man’ sterke internationale marketinggroep naar Boekelo te
verhuizen. “Het grote voordeel hiervan is dat de marketing en de
ontwikkelingsafdeling nu letterlijk op elkaars lip zitten, waardoor
de ideeën uit de markt direct omgezet kunnen worden in tastbare
producten.” Ook is de nieuwe centrale computerafdeling voor de
groep in Boekelo gehuisvest.
Boersma heeft nog meer plannen. Hij wil - naast het Supply
Chain management - ook het internationale magazijn naar
Twente verhuizen. “We hebben daarvoor de ruimte én we hebben
door grondruil in het kader van de nieuwbouw van Grolsch de
mogelijkheid om ons bedrijf van de andere kant te ontsluiten. We
kunnen op deze wijze langs het terrein van de brouwerij zo de
A-35 oprijden. ”Dat daarmee de verkeersbelasting in het dorp
wordt verminderd, is een niet onbelangrijk bijkomend voordeel.”
De keuze van Boekelo als één van de twee productielocaties van
de groep en een verdere uitbreiding van de hoofdkantooractiviteiten zal zorgen voor meer werkgelegenheid in Twente. Nu
werken bij Boekelo Decor zo’n 160 eigen mensen en vijftig tot
honderd medewerkers van de DCW. Daarnaast is de Nederlandse
vestiging van de verkooporganisatie in Boekelo gevestigd, de
supply chain activiteiten en - sinds kort - de internationale marketingafdeling. “We zijn in Twente nu al een flinke werkgever en
dat kan - als we mogen uitbreiden - alleen maar beter worden.”
Hij durft er niet aan te denken dat de groep zal moeten besluiten
om door de uitbreiding van woningbouw in Boekelo alleen in
Frankrijk en Groot-Brittannië door te gaan.
Markleider
(door Niko Wind)
De Alkor Venilia Groep kent momenteel drie productielocaties:
Boekelo (decoratiefolie), Lyon (tafelbedekking) en Cramlington
( borders en stickers ). De groep is op al deze gebieden met afstand
Dynamisch netwerk van Twentse ondernemingen
De groep is met elk van de drie producten marktleider in Europa
en heeft met acht eigen verkoopkantoren een goede dekking
in ons continent. De landen buiten Europa worden door een
exportafdeling bediend.
Het hoofdkantoor is nog steeds in München gevestigd. En dat
www.ikt.nl
zal volgens Ruud Boersma voorlopig ook wel zo blijven. “Het
hoofdkantoor wordt echter wel steeds meer alleen het financiële
centrum van onze groep. Zelf is hij uiteraard wel veel op reis en
pendelt hij tussen Twente, München, Lyon en Cramlington. “Ik
ben formeel statutair directeur van Boekelo Decor, maar de operationele leiding is hier volledig in handen van technisch directeur Frits Staals. Het netwerken in Twente is mijn verantwoordelijkheid en dat vind ik belangrijk en interessant, maar ik heb daar
gewoon niet zoveel tijd meer voor. Alleen het Twenteconcert sla
ik nooit over. Die datum wordt in het begin van elk kalenderjaar
door mijn echtgenote in mijn agenda gezet!”
Innovatie
Ook in de wereld van de decoratieve foliën staat de wereld niet
stil. In Boekelo werkt men inmiddels met 135 basiskleuren PVCfolie en meer dan 1.000 kleurdesigns. Ook het aantal verpakkingseenheden groeit gestaag waardoor steeds hogere eisen worden gesteld aan de besturing van het interne logistieke systeem.
Maar er gebeurt meer. Naast de traditionele kleeffolie heeft
‘Boekelo’ inmiddels ook een statische folie op de markt gebracht.
“Het voordeel hiervan is dat het veel eenvoudiger is aan te brengen en te verwijderen. Dat geldt vooral voor transparante folie
die op de ramen wordt geplakt om inkijk te voorkomen.” De IKTers, die op bedrijfsbezoek kwamen, konden in de kantorenvleugel
van Boekelo Decor met eigen ogen zien dat het eenvoudig is
om - na het aanbrengen - logo’s en namen in die folie uit te
snijden.”
Nieuw in het programma zijn ook metaalfolie en folie voor
buitentoepassing, waardoor er een totaal nieuwe markt wordt
geopend. Uiteraard zijn de ontwikkelaars in Boekelo continu
bezig om met het proces te optimaliseren en de milieubelasting
te beperken. Eén van de opties is het gebruik van andere grondstoffen. “We werken nu nog voornamelijk met PVC.”
Van poeder tot folie
Dat ‘werken’ met PVC moet men heel letterlijk nemen. Aan de
ene kant van het bedrijf wordt de PVC-poeder met bulkwagens
aangeleverd en aan de andere kant komen de rollen folie - in de
verpakking die de klant vraagt - er weer uit. Ze worden rechtstreeks of via de groothandel geleverd naar alle doe-het-zelf
winkels, bouwmarkten en Blokker-achtige ketens in Europa. En
iedereen wil het nét iets anders hebben.
“Vooral voor dat laatste zijn wij zo blij met de samenwerking met
de DCW. Voor het inpakken en bundelen van al die rollen voor de
verschillende afnemers hebben we handjes nodig. En die betrekken we liever uit de regio dan uit Polen. Dat is - gezien de logistieke problematiek - bedrijfseconomisch beter én het draagt een
beetje bij aan ons sociale gezicht. “ Dat laatste betekent, volgens
Boersma, niet dat er minder hoge eisen worden gesteld aan de
kwaliteit, levertijd en leverbetrouwbaarheid. De DCW is voor ons
wat dat betreft een normale zakelijke partner. Dat DCW-directeur Harm Kelderman en zijn mensen die relatie goed wil houden,
is duidelijk. Boekelo Decor is voor hen het bedrijf waar verreweg
de meeste productiemedewerkers zijn gedetacheerd.
■
49
Een architectonisch p a re l t j e
ROC opent nieuwbouw
voor de stad én het onderwijs
in Almelo
De plannen stammen al van eind 1998. Het toenmalige ROC
Twente-plus wilde weg uit de naargeestige en op sommige plekken bijna spookachtige oude textielfabriek en de aan de rand
van de stad gelegen dependance. Harm Jan (die ook bij deze
fusiepartner in het CvB zat) had zijn zinnen gezet op het Wubaterrein. Na het gebruikelijke getouwtrek met een projectontwikkelaar en het spitsroeden lopen binnen de gemeentelijke organisatie, kreeg het ROC begin 2001 de grond in bezit. Er volgde
een Europese prijsvraag onder architecten en na ampele overwegingen werd eind 2001 het ontwerp van Syb van Breda (Royal
Haskoning) omarmd. “Zijn ontwerp paste 100% bij onze filosofie:
stenig, stoer en transparant. Het gebouw zou een meerwaarde
geven aan de stad."
Alles leek voorspoedig te verlopen. Als alles mee zat, zou het
gebouw er in 2005 kunnen staan. De nasleep van de vuurwerkramp in Enschede gooide echter roet in het eten. Een stortvloed
van metingen, onderzoeken, analyses en berekeningen daalde op
het bouwteam neer. ‘Mocht een school van deze omvang wel
naast een spoorlijn komen waar bijna dagelijks een chloortrein
rijdt?’ en ‘Was het wel verantwoord om zoveel leerlingen in één
gebouw te huisvesten?’
“Het was een uiterst frustrerende periode. Maar dat oponthoud
van bijna een jaar bleek vreemd genoeg achteraf gezien kostenbesparend, want mede door onze nieuwbouwplannen kwamen de
fusiebesprekingen op gang. We zijn nu één vestiging van het ROC
van Twente, met een andere mix van opleidingen waardoor we
zo’n 50.000 m 2 minder vloeroppervlak hoefden te bouwen.
Eind 2004 werd de eerste paal geslagen en op 31 januari jl. verrichtte burgemeester Knip de officiële opening. “We bieden de
stad als het ware een mooi nieuw gebouw aan.”
Auto’s en fietsen
Harm Jan Wibbens
geniet van ‘zijn’ pareltje
van Almelo.
Elke bezoeker veert letterlijk op bij het betreden van het
nieuwe gebouw van het ROC van Twente in Almelo. De
grote centrale hal, het Atrium, ademt een haast knusse
sfeer. De hoge wanden aan de drie zijden lijken door
het gebruik van verschillende materialen veel minder
kolossaal en lijken eerder te wijken dan te verengen.
Bovenin een koepelvormig doorzichtig dak. Als blikvanger een majestueuze tribunetrap, waar de leerlingen als
vanzelf op neerzijgen. De vloer is één enorm veelkleurig kunstwerk, met in de hoek een fraai terras waar de
eigen leerlingen de praktijk van het horecavak kunnen
leren. De ‘vader’ van dat alles is Harm Jan Wibbens, lid
van het College van Bestuur van het ROC van Twente
met ‘nieuwbouw’ in zijn portefeuille en vooral Almeloër
in hart en nieren. Hij wilde niet alleen een optimaal
en ‘levend’ schoolgebouw neerzetten, maar ook zorgen
voor een architectonische blikvanger voor ‘zijn’ stad.
Dynamisch netwerk van Twentse ondernemingen
(door Niko Wind)
Deze eerste van de drie nieuwe gebouwen van het ROC (Hengelo
is in Hart van Zuid gestart en de bouw van Scholingsboulevard in
Enschede ligt op de tekentafel) verschilt zowel bouwtechnisch als
qua indeling sterk van een ‘normaal’ schoolgebouw en kan zich
daardoor verheugen in de belangstelling van veel (Nederlandse)
architecten.
In tegenstelling tot vergelijkbare schoolgebouwen beschikt het
ROC in Almelo wél over een parkeergarage. “Het zou een historisch fout zijn om dat niet te doen. Als een gebouw er eenmaal
staat, kun je er niets meer onder bouwen. We zitten in een woonwijk en willen (en mogen) de buurt geen parkeeroverlast bezorgen.” In deze parkeergarage zullen voorlopig nog geen auto’s
van medewerkers en speciale gasten komen te staan. Hij doet
nu dienst als fietsenstalling. “Dat is weer een ander verhaal. De
bebouwing op het naastgelegen Almeline-terrein zou pal tegen
onze school aan komen. Nu RABO-Vastgoed heeft besloten er een
enkele woontoren neer te zetten, kunnen wij die ruimte gebruiken voor een gymnastiekzaal op poten met daaronder een fietsenkelder. De beslissing kwam zo laat dat we daar nu nog mee
moeten beginnen.”
www.ikt.nl
Luchtkussendak
Echt bijzonder is het dak boven het Atrium. Dit is een stelsel van
twee doorzichtige lagen kunststof, die door een continue luchtstroom een immens zwevend luchtkussen vormen. In de winter is
dat warme lucht en in de zomer kan daardoor gekoeld worden.
Dit unieke dak vormt een onderdeel van de topkoeling in het
gebouw. Ook iets wat men in de meeste scholen - uit kostenoverwegingen - achterwege laat.
Met zekere trots wijst Harm Jan Wibbens al zijn gasten op de verticaal geplaatste bakstenen in de buitengevel en op een aantal
plaatsen rond het Atrium. “De stenen hebben nokken en zijn in
reliëf geklemd in stalen frames.” Deze constructie én de kunststof dakconstructie (die overigens ook zal worden toegepast bij
het Olympisch stadion in Peking) hebben in den lande zoveel
belangstelling getrokken dat er in Almelo zelfs een landelijke
architectendag zal worden gehouden.
Leerbedrijven
Inhoudelijk sluit dit ROC-gebouw (en nog te bouwen zustergebouwen in Hengelo en Enschede) volledig aan op de nieuwe
kijk op onderwijs. Er is veel ruimte ingericht voor ‘echte’ leerbedrijven. Het filiaal van Boekhandel Broekhuis zal mede worden
gerund door leerlingen. Hetzelfde geldt voor een kledingwinkel
en een uitzendbureau. Ook in het kinderdagverblijf zullen leerlingen meewerken en de leerlingen van de kappersopleiding kunnen in een eigen kapsalon oefenen op echte klanten.
Wibbens is vooral blij dat de horeca-opleiding in Almelo is gebleven. Die leerlingen kunnen op alle fronten in de praktijk leren. Op
het binnenterras in de twee restaurants, in de brasserie en uiteraard in de keukens. “We hebben zelfs een overeenkomst met het
Theaterhotel dat wij - na hun uitbreiding - een afgezonderd deel
van het hotel gaan runnen. Dat is uniek in Nederland."
Bij de nieuwbouw van het ROC in het Hart van Zuid in Hengelo
wordt volgens hetzelfde concept gewerkt. Daar zal onder
meer ook het Integraal Praktijk Centrum een plaats krijgen. In
Enschede wordt samen met twee vmbo-scholen gebouwd, waardoor de doorstroming daar vrijwel automatisch gaat. “Bij ons kan
dat niet. De vmbo-leerlingen kunnen in onze leerbedrijven wél
een goed beeld krijgen van de beroepspraktijk.”
Vergadercentrum
Het gebouw is duidelijk meer dan alleen een school. Door al die
leerbedrijven heeft het een sterk openbaar karakter gekregen.
“Mensen kunnen bij ons een kopje koffie drinken of afspreken
met relaties. We willen onze vergadervleugel zelfs openstellen
voor bedrijven, verenigingen en instellingen. Het is - zo vlak bij
het station - een perfecte locatie voor meetings. En onze studenten kunnen weer voor de catering zorgen.”
Een van de eerste vergaderingen van ‘derden’ is op 28 maart a.s.
Dan zal IKT-Almelo bij het ROC haar jaarvergadering houden.
Uiteraard met een inleiding van Harm Jan Wibbens en een rondleiding door dit unieke gebouw.
■
51
A a n d a c h t v o o r veiligheid zorgt voor omzetstijging
Aqua+, marktleider in sprinklers
53
Alles wordt in
Goor op maat
gemaakt en bij
de klant
geassembleerd.
De Schipholbrand, hoe erg ook voor de slachtoffers,
heeft brandveiligheid nadrukkelijk op de kaart gezet.
Aqua+ vaart daar wel bij. Nederlands grootste leverancier van sprinklerinstallaties beschikt in ieder geval
over een goed gevulde orderportefeuille. De vraag
naar sprinklers is niet zo groot als tijdens de inhaalslag (onder druk van de verzekeraars) na 11 september 2001. Toen moest directeur Michel Walhof orders
weigeren omdat hij geen concessies wilde doen aan de
kwaliteit. “Het besef dat een brand veel mensenlevens
kan kosten zal er wel voor zorgen dat wij meer en meer
ook in scholen, ziekenhuizen en verpleeghuizen aan de
slag zullen kunnen.”
(door Niko Wind)
Hoewel er ook bouwtechnisch veel mis was bij het cellencomplex
bij Schiphol, is Walhof ervan overtuigd dat er met een sprinklerinstallatie geen slachtoffers zouden zijn gevallen. “Dan was
de brand in die ene cel binnen enkele minuten geblust!” In de
Verenigde Staten is men op het gebied van brandbestrijding veel
verder dan in Europa. Daar moet in elk nieuw gebouw sprinklers
worden aangebracht. Daar vindt ook de innovatie plaats en ontwikkelde men onder meer systemen die specifiek geschikt zijn
voor de industrie, opslagloodsen, cleanrooms en woningen.
www.ikt.nl
Prefab
Alle door Aqua+ toegepaste sprinklerkoppen komen dan ook uit de
Verenigde Staten. Ze zijn voorzien van een buisje met alcohol dat bij
een bepaalde temperuur (afhankelijk van de toepassing) knapt en de
opening vrijmaakt. Het ‘geheim’ van Aqua+ zit hem in de organisatie
van het proces om een goed werkend sprinklersysteem op tijd op te
leveren. De bouw van watertanks of van installaties om het water uit
blusvijvers te filteren en de bijbehorende pompruimtes wordt uitbesteed.
Michel Walhof (de vierde generatie in het installatievak) heeft het werk
zo ingericht dat het leidingnet op locatie alleen maar geassembleerd
hoeft te worden. Alles wordt in Goor getekend, berekend en op maat
gemaakt. Onder de 170 ‘man’ personeel zijn daarom opvallend veel
engineers en tekenaars. Met trots vertelt hij over de aanleg van een
sprinklerinstallatie in een hal bij Bolletje, terwijl de productie normaal
doorging. Ook de nieuwe brouwerij van Grolsch is een project om trots
op te zijn.
Portugal
Het is voor Michel Walhof als directeur en enig aandeelhouder onafhankelijk opereren en magere jaren voor lief nemen. Als er iets te vieren
valt, pakt hij goed uit. Op 31 mei a.s. viert hij het zesde lustrum traditiegetrouw met een symposium over brandbeveiliging. Het personeel
wordt getrakteerd op een uitje: samen met de partners een lang weekend naar de Algarve. “We vliegen uiteraard vanaf Twente!”
■
S o l a r-race als PR-actie voor Twente
Studenten gaan voor goud
54
De (bijna)
volledige ploeg bij de
eerste Twentse
zonnewagen uit 2005
Op 21 oktober van dit jaar valt in Darwin het startschot
voor de tweejaarlijkse wedstrijd voor zonnewagens. Een
week later hoopt het Twentse team in het 3.000 km zuidelijker gelegen Adelaide als winnaar gehuldigd te worden.
De uiteindelijke klassering is afhankelijk van het technisch
vernuft en organisatievermogen van de zestien studenten
én van de bijdragen van het Twentse bedrijfsleven. Want als
je maximaal wilt presteren, heb je óók de beste zonnecellen
nodig. En die zijn erg duur.
(door Niko Wind)
Ze zijn al vanaf september aan de gang: tien studenten van de
Universiteit Twente en zes van de Saxion Hogeschool. Niet zo maar
een activiteit naast de studie, maar een fulltime ‘baan’ van minimaal
veertig uur per week. De studie ligt een jaar stil en dit verlies wordt
slechts gedeeltelijk gecompenseerd met extra maanden studietoelage.
Maar dat laatste nemen ze graag op de koop toe, want het bouwen
van een zonnewagen is op veel terreinen een uiterst leerzaam proces.
En dan gaat het niet alleen om de techniek die nodig is om een maximale prestatie te kunnen leveren, maar ook om de organisatie van
het proces. De vormgevers moeten vanaf nul beginnen omdat in de
nieuwe reglementen de bestuurder niet meer mag liggen, maar moet
zitten. Het wordt dus écht een auto van de toekomst. Tegelijkertijd
wordt uiteraard ook de energievoorziening (en de opslag in accu’s)
aangepast aan de nieuwste inzichten en wordt er veel aandacht
besteed aan de wielophanging. Hét probleem van twee jaar geleden,
waardoor Twente niet in de buurt van winnaar Delft kon komen. De
studenten hebben daarbij steun uit onverwachte hoek: twee gepensioneerde medewerkers van Thales, die bijna altijd aanwezig zijn en
vooral praktische adviezen geven.
Geen compromissen
Maar het gaat om veel meer dan de techniek alleen. Veel is afhankelijk van de samenwerking binnen de groep. En dat is moeilijk
als specialisten uit verschillende disciplines maandenlang in één
uiterst complex project moeten samenwerken. Om dat te bewerkstelligen is HRM-specialist André Bouma van Nexus-hrm ingeschakeld. In de vorm van sponsoring in natura helpt hij de studenten
om - ondanks inhoudelijke conflicten rond de bouw - één team te
blijven. Het motto van de club is dan ook ‘Hard op de inhoud en
zacht op de relatie’. “Ze moeten bikkelhard kunnen discussiëren
om uiteindelijk als goede vrienden de juiste oplossing te vinden.”
Die aanpak is, volgens Susanne van Aardenne, één van de meest
leerzame aspecten van het project. Als studente psychologie heeft
ze in theorie niets te zoeken binnen dit techneutenproject. Zij
richt zich vooral op de sponsoring en kan – vanuit die functie
– ook in conflict komen met de bouwers. Zeker als een belangrijke
sponsor de nieuwe wagen wil betrekken bij een evenement in het
eigen bedrijf.
Sponsoring
De sponsoractie heeft de naam ‘Club van 1000’ meegekregen. Dat
betekent dat sponsoren voor een minimumbedrag van duizend
euro hun naam aan het evenement kunnen koppelen; met alle
positieve PR van dien. Ze zijn nog op zoek naar een hoofdsponsor, een bedrijf dat – naast de UT-zelf – internationaal wil laten
zien dat het innovatief bezig is. De voorkeur gaat uit naar een
Twents bedrijf want het solar team wil met hun – hopelijk superrace – niet alleen de UT, maar heel Twente op de kaart zetten. De
studenten bellen actief de bedrijven langs. Potentiële sponsoren
kunnen uiteraard ook even op www.solarteam.nl kijken.
■
Dynamisch netwerk van Twentse ondernemingen
Scope
Nieuwe deelnemers
Nieuwsrubriek over Twentse zaken en mensen.
IKT-Berkelland
Wanneer u deelnemer bent van IKT kan uw nieuws onder Scope worden opgenomen.
Persberichten bij voorkeur per e-mail aan te leveren.
Jobassist Oost-Gelderland
Postbus 3111
7500 DC Enschede
Contactpersoon: dhr. H. Westra
Is ook deelnemer geworden
van IKT-Haaksbergen
IKT-Haaksbergen
Texim Europe B.V.
Postbus 23
7480 AA Haaksbergen
Contactpersoon: dhr. E.J.J. Reijerink
Ons adres:
IKT/Twentevisie
T.a.v. Saskia Rikhof-Slot
Postbus 5501
7500 GM ENSCHEDE
Tel. 053 - 48 49 980
Fax 053 - 48 49 985
E-mail: [email protected]
IKT-Hengelo
Stork FDO BV
Postbus 194
7550 AD Hengelo
Contactpersoon: dhr. J. Gibcus
Mansal Nederland BV
Harderstraat 14
7559 HK Hengelo
Contactpersoon: dhr. B.E. Derks
Ehrbecker Schiefelbusch BV
Postbus 676
7550 AR Hengelo
Contactpersoon: dhr. J.H. Beumer
Van Vreden Advies
De Voskamp 5
7552 GD Hengelo
Contactpersoon: mevr. J.M. van Vreden
Twee “R”Recycling Groep B.V.
Welbergweg 71
7556 PE Hengelo
Contactpersoon: dhr. J.W.M. Schuttenbeld
Dusseldorp Borne B.V.
Postbus 31
7130 AA Lichtenvoorde
Contactpersoon: dhr. ing. M.W. Hofman
www.ikt.nl
55
Landgoed de Wilmersberg in de Lutte is 12 januari jl. tijdens de Horeca Vakbeurs in
Amsterdam uitgekozen tot beste leerbedrijf van Nederland. Van de in totaal 8.000 bedrijven
waren er drie genomineerd, Landgoed de Wilmersberg als enige twee jaren achtereen.
Zij ontving de prijs voor haar inspanningen als leerbedrijf voor leerlingen en studenten van
ROC’s en HBO instellingen en is als leerbedrijf actief in Twente, de Stedendriehoek, Zwolle
en in Groningen en Friesland.
In samenwerking met de Stichting Carmelcollege heeft softwareontwikkelaar Topicus een
nieuw leerlinginformatiesysteem met de naam ‘Vocus’ ontwikkeld. Vocus is het eerste volledig webgebaseerde leerlinginformatiesysteem voor het voortgezet onderwijs. Applicatie
Service Provider Introweb verzorgt zowel de hosting als het beheer van de applicatie.
Het New Media platform Fris wil meer mediaopdrachten naar Overijssel halen. De Stichting
Fris is een initiatief van het regionale bedrijfsleven, Oost NV, de UT en de Saxion hogescholen. Voor informatie:www.stichtingfris.nl.
■
Elk jaar organiseren
de zeven kringen
binnen IKT speciale
bijeenkomsten rond de
jaarwisseling: Enschede,
Oldenzaal, Hengelo en
Almelo organiseren
een eindejaarsbijeenkomst, Haaksbergen,
Dinkelland en WestTwente houden in januari een bijeenkomst in
het nieuwe jaar.
Bij IKT-Berkelland was
het echt een feestavond. In restaurant
’t Haantje in Neede
konden de deelnemers
en hun partners niet
alleen genieten van een
perfect verzorgd buffet,
maar zich ook uitleven
op een race-simulator,
een virtuele vechtmachine en aan de black
jack-tafel
Twente Agenda 2007
56
Datum
Aanvang
Onderwerp
Organisatie
05 mrt.
06 mrt.
13 mrt.
19 mrt.
21 mrt.
26 mrt.
28 mrt.
30 mrt.
04 apr.
18 apr.
21 apr.
24 apr.
09 mei
21 mei
31 mei
05 juni
07 juni
11 juni
13 juni
19 juni
20 juni
25 juni
28 juni
02 juli
04 juli
06 sept.
12 sept.
13 sept.
17 sept.
19 sept.
19 sept.
20 sept.
24 sept.
26 sept.
04 okt.
08 okt.
09 okt.
23 okt.
01 nov.
10 nov.
15 nov.
16 nov.
19 nov.
21 nov.
26 nov.
28 nov.
06 dec.
10 dec.
11 dec.
12 dec.
12.00 uur
16.00 uur
16.00 uur
16.00 uur
12.00 uur
16.00 uur
16.00 uur
12.00 uur
11.30 uur
15.30 uur
09.30 uur
11.30 uur
07.00 uur
16.00 uur
16.00 uur
16.00 uur
16.30 uur
16.00 uur
12.00 uur
16.30 uur
12.00 uur
16.00 uur
16.30 uur
17.00 uur
16.00 uur
17.00 uur
16.00 uur
16.00 uur
16.00 uur
16.30 uur
07.30 uur
15.30 uur
16.00 uur
17.00 uur
15.30 uur
16.00 uur
16.30 uur
16.00 uur
18.00 uur
09.30 uur
16.00 uur
12.00 uur
16.00 uur
12.00 uur
16.00 uur
12.00 uur
17.00 uur
17.00 uur
17.00 uur
17.00 uur
Lunchbijeenkomst IKT-Oldenzaal
Bijeenkomst IKT-Ondernemen & Communicatie
Bedrijfsbezoek IKT-Hengelo
Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie
Lunchbijeenkomst IKT-Berkelland
Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie
Jaarvergadering IKT-Almelo
Jaarvergadering/lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen
Jaarvergadering/lunchbijeenkomst IKT-Enschede
Jaarvergadering/bedrijfsbezoek IKT-West Twente
Klootschiettoernooi IKT-Haaksbergen
Jaarvergadering/lunchbijeenkomst IKT-Hengelo
Ontbijtbijeenkomst IKT-Almelo
Jaarvergadering IKT-Oldenzaal
Bedrijfsbezoek IKT-Productie, Logistiek & Techniek
Bijeenkomst IKT-Ondernemen & Communicatie
Bedrijfsbezoek IKT-Haaksbergen
Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie
Lunchbijeenkomst IKT-West-Twente
Bedrijfsbezoek IKT-Hengelo
Jaarvergadering/lunchbijeenkomst IKT-Berkelland
Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie
Bedrijfsbezoek IKT-Enschede
Informele bijeenkomst IKT-Oldenzaal
Bedrijfsbezoek IKT-Almelo
Informele bijeenkomst IKT-Enschede
Bedrijfsbezoek IKT-Almelo
Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek
Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie
Bedrijfsbezoek IKT-Berkelland
KPMG Ontbijtbijeenkomst
Bedrijfsbezoek IKT-West Twente
Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie
Avondbijeenkomst IKT-Haaksbergen
Jaarvergadering IKT
Bedrijfsbezoek IKT-Oldenzaal
Bedrijfsbezoek IKT-Hengelo
Bijeenkomst IKT-Ondernemen & Communicatie
Twente Concert
Interregionaal Klootschiet Toernooi
Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek, & Techniek
Lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen
Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie
Lunchbijeenkomst IKT-Berkelland
Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie
Lunchbijeenkomst IKT-West-Twente
Eindejaarsbijeenkomst IKT-Enschede
Eindejaarsbijeenkomst IKT-Oldenzaal
Eindejaarsbijeenkomst IKT-Hengelo
Eindejaarsbijeenkomst IKT-Almelo
IKT
IKT
IKT
IKT
IKT
IKT
IKT
IKT
IKT
IKT
IKT
IKT
IKT
IKT
IKT
IKT
IKT
IKT
IKT
IKT
IKT
IKT
IKT
IKT
IKT
IKT
IKT
IKT
IKT
IKT
KPMG
IKT
IKT
IKT
IKT
IKT
IKT
IKT
IKT
IKT
IKT
IKT
IKT
IKT
IKT
IKT
IKT
IKT
IKT
IKT
Voor nadere informatie:
IKT tel. 053 - 484 99 80
KPMG tel. 053 - 483 25 40
Dynamisch netwerk van Twentse ondernemingen