Jahresbericht 2012

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Jahresbericht 2012

Geschäftsbericht 2012
MCH Group
Global Live Marketing
MCH Group 4
Kennzahlen 6
Kommentar 8
Global Live Marketing 10
Netzwerk 12
Strategie 14
Messeportfolio-Entwicklung 16
Neubau Messe Basel 18
Exhibition Excellence 20
Geschäftstätigkeit 2012 22
Eigenmessen & Joint Ventures 22
Event Infrastruktur 28
Event Services 36
Corporate Governance 44
Hinweise 46
Gesellschaft und Aktionariat 47
Organisation und Management 50
Nachhaltigkeit 64
Finanzbericht 66
Konzern-Bilanz 68
Konzern-Erfolgsrechnung 69
Konzern-Geldflussrechnung 70
Entwicklung des konsolidierten Eigenkapitals 71
Anhang zur Konzernrechnung 73
Bericht der Revisionsstelle 95
Jahresrechnung der MCH Group AG 96
Bilanz 98
Erfolgsrechnung 99
Anhang zur Jahresrechnung 100
Gewinnverwendung 104
Bericht der Revisionsstelle 105
BASELWORLD
3
MCH Group
Die MCH Group mit Sitz in Basel
umfasst unter dem Dach der Holding
gesellschaft MCH Group AG die
Messegesellschaften MCH Messe
Schweiz (Basel) AG, MCH Messe
Schweiz (Zürich) AG und MCH
Beaulieu Lausanne SA. Zur MCH
Messe Schweiz (Basel) AG gehören
die 100%-Tochtergesellschaften Exhibit
& More (Fällanden) und die Art Basel
U.S. Corp. (Miami Beach, seit 1. Januar
2013). Sie hält zudem die Mehrheit
an der Asian Art Fairs Limited (Hong
Kong) und ist an den Gesellschaften
der Designmessen in Miami und
Basel beteiligt.
Zur MCH Group gehören im Weiteren
die Services Gesellschaften Rufener
events Ltd. (Zürich), Expomobilia AG
(Effretikon) sowie Winkler Multi
Media Events AG (Wohlen).
Die Holdinggesellschaft MCH Group AG
ist an der SIX Swiss Exchange (Domestic
Standard) kotiert.
4
Swissbau
Die MCH Group ist eine führende
internationale Live Marketing Unternehmensgruppe mit einem umfassenden
Dienstleistungs-Netzwerk im gesamten
Messe- und Event-Markt.
Sie schafft erstklassige MarketingPlattformen in Form von international
und national führenden Messen und
bietet den ausstellenden Firmen
individuelle Lösungen für erfolgreiche
Messebeteiligungen. Mit ihren Infra
strukturangeboten in Basel, Lausanne
und Zürich sowie ihren Event Services
ist sie über das Messe- und Kongresswesen hinaus auch bei zahlreichen
Corporate und Public Events aktiv.
Das aktuelle Messeportfolio der
MCH Group umfasst rund 100 Eigenund Gastmessen mit zirka 20 000
ausstellenden Firmen und 2 300 000
Besucherinnen und Besuchern. Die
Services Gesellschaften sind auf
der ganzen Welt tätig und realisieren
jährlich weit über 1 000 Projekte.
5
Kennzahlen
Anzahl
Aussteller
Besucher
BAF 1)
Dauer 2)
Messen
80
16 394
2 133 599
1 282 502
303
Eigenmessen & Joint Ventures
34
10 290
1 666 047
948 622
177
Messe Basel
13
6 042
816 933
549 037
76
Expo Beaulieu Lausanne
11
2 050
374 572
180 714
53
Messe Zürich
7
1 634
306 337
132 248
35
Miami Beach, Hong Kong
3
564
168 205
86 623
13
Gastmessen
46
6 104
467 552
333 880
126
Messe Basel
11
1 050
128 003
71 540
29
10
757
46 685
32 024
31
Messe Zürich
25
4 297
292 864
230 316
66
Event Services
Weitere Veranstaltungen
Event Management
Hallenvermietungen & Events
Messe Basel
10
Messe Zürich
Anzahl
Betreute Events
45 000
2
23 500
22
45 000
83
Standbau
Realisierte Projekte
429
Kongresse & Saalvermietungen
229
815
111 416
9 684
365
Multi Media Events
Congrès Beaulieu Lausanne
243
300
93 900
18 000
504
Materialvermietung
700
Konferenzsäle Messe Zürich
239
3 000
Full Service
800
127
122 550
Congress Center Basel
Musical Theater
Musical Theater Basel
Théâtre Beaulieu Lausanne
Theater 11 Zürich
6
66
73 000
179
157 650
1)Bruttoausstellungsfläche in m2
2)Veranstaltungstage (ohne Auf-/Abbau)
1 500
Konzern-Erfolgsrechnung in Mio. CHF
Betriebsertrag
MCH Messen
2012
% / Ertrag
2011
% / Ertrag
2010
% / Ertrag
390.2
100.0
323.9
100.0
366.3
100.0
72.4
268.3
68.8
224.8
69.4
265.0
MCH Infrastruktur
30.6
7.8
31.4
9.7
29.8
8.1
MCH Event Services
91.3
23.4
67.7
20.9
71.5
19.5
EBITDA
64.6
16.6
56.5
17.4
78.3
21.4
EBIT
30.9
7.9
23.1
7.1
41.4
11.3
Konzerngewinn
27.4
7.0
20.7
6.4
37.4
10.2
% / Bilanz- 31.12.2010
summe
% / Bilanzsumme
Konzern-Bilanz in Mio. CHF
31.12.2012
% / Bilanz- 31.12.2011
summe
Umlaufvermögen
253.4
28.6
266.3
35.8
213.0
Anlagevermögen
632.4
71.4
477.6
64.2
432.3
33.0
67.0
Aktiven
885.8
100.0
743.9
100.0
645.3
100.0
60.9
Fremdkapital
556.5
62.8
440.6
59.2
392.7
Eigenkapital
329.3
37.2
303.3
40.8
252.6
39.1
Passiven
885.8
100.0
743.9
100.0
645.3
100.0
Aktienkurs und beantragte
Dividende in CHF
2012
2011
2010
Aktienkurs 31.12.
54.50
38.25
47.70
0.50
0.50
0.50
Beantragte Dividende pro Aktie
7
Kommentar
Die MCH Group kann erneut ein gutes
Geschäftsergebnis ausweisen. Mit
CHF 390.2 Mio. erzielte sie den höchsten
Betriebsertrag in ihrer Geschichte.
Trotz Sonderaufwand konnte der
Konzerngewinn mit CHF 27.4 Mio.
gegenüber dem Vorjahr um über 30 %
gesteigert werden.
Sehr geehrte Damen und Herren
Wir freuen uns, wiederum ein gutes finanzielles Resultat
präsentieren zu können. Das konsolidierte Ergebnis 2012 der
MCH Group weist bei einem Betriebsertrag von CHF
390.2 Mio. (2011 CHF 323.9 Mio.; 2010 CHF 366.3 Mio.)
einen Konzerngewinn von CHF 27.4 Mio. (2011 CHF
20.7 Mio.; 2010 CHF 37.4 Mio.) aus. Die getätigten Investi
tionen beliefen sich auf CHF 198.8 Mio., CHF 172.1 Mio.
davon im Rahmen des Neubauprojekts in Basel. Die kon
solidierte Bilanzsumme per Ende Berichtsjahr beträgt CHF
885.8 Mio., mit einem Fremdkapitalanteil von CHF 556.5
Mio. und einem Eigenkapitalanteil von CHF 329.3 Mio.
Die Eigenkapitalquote beträgt 37.2 %. Der Kurs der Namenaktie der MCH Group ist im Verlauf des Geschäftsjahres
um 42.5 % von CHF 38.25 auf CHF 54.50 gestiegen.
Mit einer Steigerung des Betriebsertrages gegenüber den
Vorjahren um 20.5 % beziehungsweise 6.5 % stellt der 2012
erwirtschafte Betriebsertrag einen neuen Höchstwert
des Unternehmens dar. Der Konzerngewinn liegt mit CHF
27.4 Mio. erwartungsgemäss zwischen den Ergebnissen
in den beiden Vorjahren. Er darf angesichts von zwei einmaligen negativen Sondereffekten als erfreulich bezeichnet
werden: Mit dem Primatswechsel der Pensionskasse ist ein
Sonderaufwand von CHF 8.4 Mio. verbunden. Zudem ist
bei der Firma Winkler Multi Media Events AG eine Sonderabschreibung auf das Warenlager in der Höhe von CHF
5.3 Mio. vorgenommen worden.
8
Dr. Ulrich Vischer
Im Vergleich zum Vorjahr schlägt vor allem das starke
Messeprogramm positiv zu Buche, unter anderem mit der
nur in den geraden Jahren stattfindenden Swissbau sowie
mit der erstmals in die Rechnung eingeflossenen Hong
Kong International Art Fair (der künftigen Art Basel in Hong
Kong). Das gute Geschäftsergebnis widerspiegelt jedoch
auch einen erfreulichen Geschäftsverlauf in allen Geschäftsbereichen, der die starke Marktposition unserer Produkte
und Dienstleistungen unterstreicht.
Im Vergleich zur letzten Durchführung der einzelnen
Messen konnten die Kennzahlen bei den Eigenmessen und
Joint Ventures insgesamt gesteigert werden – die Ausstellerzahl um 2.0 %, die Besucherzahl um 4.6 %. Der Ertrag
der im Berichtsjahr durchgeführten 34 Eigenmessen und
Joint Ventures macht 68.8 % des gesamten Betriebsertrages
aus. Er liegt CHF 43.5 Mio. über dem Vorjahr und auch
leicht über dem Vergleichswert 2010.
Das Infrastruktur-Vermietungsgeschäft – Gastmessen,
Kongresse, diverse Hallen- und Saalvermietungen – ist
seit Jahren recht stabil und naturgemäss in den eigenmessestarken Jahren auf Grund der zur Verfügung stehenden
Zeitfenster immer etwas schwächer. Mit CHF 30.6 Mio.
liegt der Ertrag dieses Geschäftsfeldes denn auch zwischen
den beiden Vorjahren und macht im Berichtsjahr 7.8 % des
Gesamtertrages aus.
Im Geschäftsfeld Event Services, die am unmittelbarsten
und stärksten von den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
betroffen sind, ist ein erfreuliches Wachstum zu verzeichnen. Mit CHF 91.3 Mio. konnte der Ertrag im Vergleich zu
den Vorjahren um 34.9 % beziehungsweise 27.6 % gesteigert
werden. Ihr Anteil am Gesamtertrag 2012 beträgt 23.4 %.
René Kamm
Das vergangene Geschäftsjahr hat erneut gezeigt, dass
sich unsere Unternehmensgruppe auch im spürbar
anspruchsvoller gewordenen Umfeld erfolgreich behaupten
kann. Die strategische Unternehmensentwicklung, die
Optimierung der Zusammenarbeit innerhalb des GruppenNetzwerkes sowie die laufende Weiterentwicklung des
Produkte- und Dienstleistungsportfolios sind dafür wichtige
Erfolgsfaktoren. Hinsichtlich der Lancierung neuer Messen
hat inbesondere die Erweiterung der MCH Group durch
die MCH Beaulieu Lausanne zahlreiche Impulse gebracht.
Um dieses Potenzial besser ausschöpfen zu können, wird
eine noch engere Integration des Westschweizer Standbeines
in die Unternehmensgruppe aktiv vorangetrieben.
Wir danken allen, die im vergangenen Jahr zum Erfolg
unserer Unternehmensgruppe beigetragen haben. Ein
besonderer Dank gilt allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie den Mitgliedern des Executive Board und des
Verwaltungsrates. Ebenso sprechen wir Ihnen, sehr geehrte
Aktionärinnen und Aktionäre, den herzlichsten Dank
für Ihre Treue und Unterstützung aus.
Das Berichtsjahr 2012 war im weiteren geprägt durch
die zweite und entscheidende Hauptbauetappe des Neubaus
der Messe Basel. Unter der Leitung des Totalunternehmers
HRS Real Estate wurde der neue Hallenkomplex plan- und
termingemäss sowie innerhalb des vorgegebenen Budgets
fertig erstellt und am 8. Februar 2013 der MCH Messe Basel
zum Betrieb übergeben. Wir danken allen Beteiligten für
die ausserordentliche Leistung, die sie bei der Realisierung
dieses Grossprojekts erbracht haben. Damit ist eine neue
Seite im Geschichtsbuch unseres Unternehmens aufge
schlagen worden.
Dr. Ulrich Vischer,
Präsident des Verwaltungsrats
René Kamm,
CEO
9
Global Live Marketing
10
Vision
Art Basel
Wir wollen uns als integrierte
Live Marketing Gruppe
national und international
weiterentwickeln und durch
erstklassige Produkte- und
Servicequalität Marktführer
in unseren Marktsegmenten
der Event- und Messebranche
sein.
11
Netzwerk
Das aktuelle Messeportfolio der MCH Group zählt inklusive
Mehrjahresmessen rund 100 Messen. Die Messegesellschaften
der MCH Group organisieren 45 von ihnen selber oder sind
an ihnen in Form eines Joint Ventures beteiligt. 55 Messen
werden von Gastveranstaltern durchgeführt. 97 dieser
Messen finden in Basel, Lausanne oder Zürich statt, 2 in
Miami Beach und 1 in Hong Kong.
Messen
Breites Messeportfolio mit rund
100 nationalen und internationalen
Eigenmessen und Joint Ventures
sowie Gastmessen.
Das Messeportfolio zeichnet sich aus durch eine starke
Diversifikation in Bezug auf die Messetypen (Fach- und
Publikumsmessen), die geographische Ausrichtung (regional, national, international, global) sowie die Branchen.
Innerhalb des breiten Branchenspektrums nehmen insbesondere Uhren / Schmuck, Kunst / Design, Bau / Immobilien,
Aus- / Weiterbildung sowie Gastronomie mit mehreren
Messen eine starke Stellung ein.
Anzahl
Aussteller
Besucher
BAF 1)
45
13 000
1 800 000
1 200 000
Gastmessen
55
7 000
500 000
400 000
100
20 000
2 300 000
1 600 000
Total
Zahlen der letzten Durchführung (gerundet)
1) Bruttoausstellungsfläche in m2
12
Event Infrastruktur
Moderne Event Infrastrukturen
für Messen, Kongresse sowie Corporate
und Public Events jeder Art in Basel,
Lausanne und Zürich.
Die Infrastrukturangebote der MCH Group in Basel,
Lausanne und Zürich sind topmodern und ergänzen sich
in Bezug auf ihre Grösse, ihre Funktionalität und ihre
natürlichen Einzugsgebiete ideal.
Messe Basel
141 000 m2 BAF1)
50 500 m2 BAF1)
Messe Zürich
30 000 m2 BAF1)
Congress Center Basel
16 Räume / Säle, Kapazitäten bis 3 000 Personen
Congrès Beaulieu Lausanne
34 Räume / Säle, Kapazitäten bis 5 400 Personen
Musical Theater Basel
1 500 Plätze
Theater 11 Zürich
1 500 Plätze
Théâtre Beaulieu Lausanne
1 844 Plätze
Event Services
Umfassende Dienstleistungen im gesamten nationalen und internationalen
Live Marketing Markt.
Die Services Gesellschaften der MCH Group bieten alle rele
vanten Dienstleistungen im Messe- und Event-Markt: Event
Management und Set Design, Standbau und Digitaldruck
sowie Multi Media Events. Sie sind im Messewesen nicht
nur an den eigenen Messen und Standorten der MCH Group
aktiv, sondern unterstützen ihre Kunden auch an anderen
Messen und an anderen Standorten – zum Teil weltweit.
Über das Messewesen hinaus realisieren sie jährlich weit
über tausend Projekte in den Bereichen Corporate Events
(Generalversammlungen, Firmen- und Kundenanlässe
etc.) und Public Events (Sport-Wettkämpfe, Zeremonien,
Konzerte, Theater, Festivals etc.).
13
Strategie
Live Marketing
Feinmesse
steht als Synonym für Event Marketing
beziehungsweise Marketing Events
und bezeichnet die Planung und Um
setzung von Veranstaltungen als
absatzpolitisches oder imageförderndes
Instrument zur Durchsetzung der
Unternehmensziele.
Die auf eine weitere Stärkung der Marktposition ausge
richtete Unternehmensstrategie der MCH Group zielt in zwei
Richtungen:
Zur strategischen Steuerung der Entwicklung des Port
folios und der einzelnen Messen hat die MCH Group ein
Instrument – das 5C-Modell – entwickelt, das auch der
erforderlichen Neupositionierung der Messen im Marketing- und Kommunikations-Mix in der digitalen Zukunft
Rechnung trägt. Gleichzeitig intensiviert sie laufend die
Aktivitäten in den Bereichen E-Business und Social Media.
1. Die Ausnutzung der Potenziale im Messegeschäft durch
die Weiterentwicklung und Erweiterung des Messeport
folios sowie durch die Synergien des MCH-Netzwerkes.
2.Die Erschliessung weiterer Segmente des nationalen und
internationalen Event-Marktes durch gezielte Aktivitäten
in den Bereichen der Event Services.
Die Entwicklung des Messeportfolios ist durch verschiedene
Herausforderungen geprägt: Der Messemarkt Schweiz ist
weitgehend gesättigt. Auf Grund ihrer starken Marktposition
hat die MCH Group zwar auch auf nationaler Ebene noch
Entwicklungsmöglichkeiten, jedoch nur in moderatem
Masse. Gleichzeitig gilt es, das Selbstverständnis der Messen
im komplexen Marketing- und Kommunikationsgefüge
sowie im Zusammenhang mit der zunehmend digitalisierten
Welt teilweise zu überprüfen.
International gilt es die Leaderposition in den Bereichen
Uhren/Schmuck sowie Kunst/Design erfolgreich zu behaupten. Mit der Neukonzeption der BASELWORLD 2013 sowie
der Erweiterung und Stärkung der Art Basel durch die
künftige Art Basel in Hong Kong sind diesbezüglich
im vergangenen Jahr wichtige Schritte eingeleitet und
umgesetzt worden.
14
Im nationalen Markt setzt die MCH Group schwergew ichtig auf die thematische, geographische und zeitliche
Skalierung des bestehenden Messeportfolios, wobei die
Schwerpunkte auf die Bereiche Bau, Bildung, Gastronomie,
Industrie, Life Sciences sowie die Verbrauchermessen
gelegt werden. Neben der laufenden konzeptionellen Weiter
entwicklung der bestehenden Messen soll vor allem die
Duplizierung von Messethemen von der deutschsprachigen
Schweiz in die Romandie und umgekehrt weiter voran
getrieben werden. Das Management der MCH Beaulieu
Lausanne ist deshalb stärker in die Führungsgremien
eingebunden worden.
Die Infrastruktur spielt im Messe-und Event-Geschäft
eine wichtige Rolle. Sie ist einerseits die «Produktionsstätte», gleichzeitig aber auch «Teil des Produkts». Wichtigste
Durchführungsorte der MCH-Messen sind die eigenen
Standorte Basel, Lausanne und Zürich. Die Entwicklung
der Event Infrastruktur an diesen Standorten wird auf die
Bedürfnisse der eigenen Veranstaltungen ausgerichtet,
wobei qualitative Anforderungen höher gewichtet werden
als die reine Quantität. Bestes Beispiel dafür ist der Neubau
der Messe Basel.
Das einzigartige Netzwerk der MCH Group spielt in der
Strategieumsetzung eine wichtige Rolle: Im Messegeschäft
sollen wenn immer möglich die Synergien mit den gruppeninternen Event Services genutzt werden, welche zur Steigerung des Anteils an der Wertschöpfungskette beitragen.
Entsprechend ist umgekehrt die verstärkte Ausnutzung der
Synergie-Potenziale im Messegeschäft eines der Ziele im
Event Services Geschäft.
Marktposition
Für das Jahr 2012 liegen noch keine
Statistiken vor. Im vorangegangenen
Geschäftsjahr 2011 fanden 36 %
aller Messen in der Schweiz an den
MCH-Standorten Basel, Lausanne und
Zürich statt. Sie verzeichneten zwischen
30 und 40 % der ausstellenden Firmen,
Besucherinnen und Besucher sowie
der belegten Fläche an allen Messen in
der Schweiz.
Ertragsmässig hatte die MCH Group
im Geschäftsjahr 2011 im Schweizer
Messemarkt (ohne Event Services) einen
Marktanteil von rund 62 %. Mit dem
Marktsegment der Event Services dürfte
der Marktanteil der MCH Group in der
Schweiz schätzungsweise bei 30 bis
40 % liegen.
Im Brennpunkt des Geschäftsfeldes Event Services steht
allerdings die Erschliessung neuer Marktpotenziale im
nationalen und internationalen Messe-und Event-Markt.
Priorität haben dabei jene Bereiche, in denen direkte
Kontakte zum auftraggebenden «Endkunden» bestehen.
Um das Bedürfnis international tätiger Unternehmen nach
ebenso international präsenten Dienstleistern erfüllen
zu können, soll insbesondere beim Messebau eine gezielte
Internationalisierung weiter vorangetrieben werden.
Mit dem Ertrag von CHF 324 Mio. nahm
die MCH Group im Jahr 2011 unter
den weltweit führenden Messegesellschaften den 10. Rang ein.
Quellen:
Expo-Event. Live Communication Verband Schweiz
EP Exhibition Pilot
15
Messeportfolio-Entwicklung
Art Basel
BASELWORLD
Uhren- und Schmuckmarken und damit verbunden ihre
Präsentation im Rahmen der Weltmesse für Uhren- und
Schmuck BASELWORLD gewinnen gegenwärtig stark
an Bedeutung. Zudem sind die Uhren- und Schmuckmarken
in den vergangenen Jahren zunehmend zusammengewachsen.
Das neue Messe-Layout der BASELWORLD 2013 trägt
diesen Tendenzen der zunehmenden Bedeutung der Marken
sowie der Überschneidung der verschiedenen Sektoren
Rechnung, und mit der Inbetriebnahme des Neubaus
können diese ideal reflektiert werden.
An der BASELWORLD werden künftig in der Halle 1 die
Uhren- und Schmuckmarken, welche eine globale Bedeutung
und eine weltweite Ausstrahlung besitzen, zu finden sein. In
der Halle 2 werden jene Marken platziert sein, welche in
der Uhren- und Schmuckindustrie international aktiv sind.
Hierbei wird mit dem Bereitstellen von Gesamtüberbauungen
auch den kleinen und jungen Marken die Möglichkeit
geboten, sich adäquat zu präsentieren.
Die BASELWORLD wird auch künftig den Weltmarkt dieser
Industrien abbilden: Global bekannte Marken, Designer,
Produzenten, Händler für Steine und Perlen sowie Vertreter
der Maschinen und Zuliefer-Industrie weisen die ganze
Breite des Angebots aus.
16
Art Basel in Hong Kong
Seit Juli 2011 hält die MCH Group 60 % der Aktien der Asian
Art Fairs Limited in Hong Kong, der Veranstalterin der
seit 2008 bestehenden Hong Kong International Art Fair.
Die MCH Group hat eine Option, 2014 die restlichen 40 % der
Aktien der Asian Art Fairs Limited zu übernehmen.
2013 wird Hong Kong International Art Fair erstmals unter
dem konzeptionell weiterentwickelten Dachbrand Art Basel
durchgeführt, unter dem die drei internationalen Kunstmessen Art Basel in Basel, Art Basel in Miami Beach und Art
Basel in Hong Kong zusammengefasst worden sind.
Ziel ist es, die Messe in Hong Kong als dritte Plattform der
international führenden Kunstmessen der MCH Group
zu etablieren und gleichzeitig den einzigartigen Brand Art
Basel global weiter zu stärken.
Lausannetec
Im Mai 2012 fand in der Expo Beaulieu Lausanne erstmals
die im vergangenen Jahr neu lancierte Lausannetec statt.
Die Lancierung und Etablierung dieser neuen Plattform
unter schwierigen Rahmenbedinungen waren leider wenig
erfolgreich. Nach weiteren Marktanalysen musste die
im Mai 2013 geplante zweite Durchführung verschoben
werden.
Didacta Schweiz Basel
Didacta Schweiz Basel und Didacta Suisse Lausanne
In Zusammenarbeit mit dem Dachverband Worlddidac
Association hat die MCH Group ihr Fachmessenangebot im
Bildungsbereich erweitert. Die international führende
Worlddidac Basel, welche in den geraden Jahren stattfindet,
wurde 2012 mit der parallel dazu durchgeführten Didacta
Schweiz Basel ergänzt, die sich primär auf den nationalen
Markt fokussiert. Das neue Konzept ist auf äusserst positive
Resonanz gestossen. Um auch den Westschweizer Bildungs
markt besser bedienen zu können, wird 2013 mit der
Didacta Suisse in Lausanne eine regionale Plattform für
die Westschweiz lanciert, die jeweils in den ungeraden
Jahren stattfinden soll.
Basler Feinmesse und Lefatec
2012 wurde zusammen mit der Basler Weinmesse erstmals
die Basler Feinmesse durchgeführt. An über 50 Ständen
wurden den Feinschmeckern kulinairische Köstlichkeiten
geboten. Das «Genussduo» der Wein- und Feinmesse
unter einem Dach überzeugte und begeisterte das Publikum.
Die Familie der Gastronomiemessen – Igeho und Mefa in
Basel, und Gastronomia in Lausanne – erhält 2013 Zuwachs.
Die Igeho und Mefa in Basel werden durch die gleichzeitig
mit ihnen stattfindende Lefatec ergänzt, eine neue Plattform
für die Zulieferbetriebe der Lebensmittelindustrie.
BATILAUSANNE
Mit einer neuen Westschweizer Fachmesse für Baustelleneinrichtungen, welche im Herbst 2013 erstmals stattfinden
soll, erweitert die MCH Group ihr Messe-Porfolio auch
im Bereich der Baumessen. Diese Plattform für die Hersteller von Maschinen und Werkstoffen für den Hoch- und
Tiefbau wird mit der Unterstützung des Schweizerischen
Baumeisterverbandes (SBV) und der Fédération Vaudoise
des Entrepreneurs (FVE) entwickelt.
17
Neubau Messe Basel
Neubau Messe Basel
Im Mai 2006 ist das Neubauprojekt
der MCH Messe Basel erstmals
der Öffentlichkeit vorgestellt worden.
Jetzt, sieben Jahre später, ist der
neue Hallenkomplex Realität. Und
mit der BASELWORLD 2013 hat
er bereits ein erstes Mal seine eigent
liche Bestimmung erfüllt.
Der 8. Februar 2013 ist ein Meilenstein in der Geschichte
der MCH Messe Basel und der MCH Group: Der Totalunternehmer HRS Real Estate AG hat den neuen Hallenkomplex
innerhalb der Plan-, Termin- und Kostenvorgaben fertig
erstellt und konnte der MCH Messe Basel auf den vertraglich
vereinbarten Tag genau den Schlüssel übergeben. Drei
weitere Monate später hat der spektakuläre Neubau bereits
seine grosse Feuertaufe hinter sich – mit der Weltmesse für
Uhren und Schmuck BASELWORLD 2013, welche für dieses
Jahr neu konzipiert worden ist und sich auf Grund der
enormen Investitionen der Aussteller in neue Standbauten
in einem völlig neuen «Kleid» präsentiert hat.
18
Mit Gesamtinvestitionen von CHF 430 Millionen ist der
Neubau die grösste Investition, die je im Schweizer Messewesen getätigt worden ist. Er schafft die infrastrukturellen
Voraussetzungen, dass die grossen Messen – allen voran
die BASELWORLD – weiterhin in Basel durchgeführt werden
können. Knapp sieben Jahre hatten Projektentwicklung,
Bewilligungsverfahren, Planung und Realisierung gedauert,
nachdem die Projektidee im Mai 2006 erstmals der Öffentlichkeit vorgestellt worden war. Die eigentliche Bauzeit
betrug nur gerade rund 22 Monate, aufgeteilt in drei Bau
etappen zwischen Juni 2010 und Februar 2013.
Der 220 Meter lange, 90 Meter breite und 32 Meter hohe
Hallenkomplex bietet im Erdgeschoss sowie in den beiden
den Messeplatz überspannenden Obergeschossen eine
Ausstellungsfläche von insgesamt 38 000 Quadratmetern.
Insgesamt kann die Messe Basel heute rund 141 000
Quadratmeter Ausstellungsfläche anbieten, 74 000 Quadratmeter davon allein in der Halle 1 entlang des Riehenrings.
Die gesamte Fläche in dieser Halle ist für zwei- oder dreistöckige Standbauten geeignet. Die multifunktionale Event
Halle im Erdgeschoss südlich des Messeplatzes bietet mit
einer Konzertbestuhlung Platz für bis zu 2 500 Personen.
Der vom Architekturbüro Herzog & de Meuron entwickelte
Neubau verbindet in geradezu perfekter Weise Funktio
nalität und Ästhetik. Die Kompaktheit des Geländes erlaubt
eine flexible Bewirtschaftung und bietet den Besuchern
einen hohen Komfort. Gleichzeitig ist der Neubau eine beeindruckende architektonische Visitenkarte. Der überbaute
Messeplatz mit einem markanten Lichthof – die sogenannte
«City Lounge» – wird mit den öffentlichen Drittnutzungen
zu einem neuen, anziehenden Zentrum des Messegeländes
und des gesamten Quartiers.
Die Anlieferung des neuen Hallenkomplexes erfolgt – analog
zur übrigen Halle 1 – weitgehend über das Untergeschoss
sowie über die Isteinerstrasse und deren Verlängerung
zwischen dem Neubau und dem Parkhaus. Zur Optimierung
des Verkehrsregimes hat die MCH Messe Basel ein neues
Logistik-Tool entwickelt, das auf einer Online-Reservation
der Anlieferungszeit basiert.
Die Minergie-Zertifizierungsstelle Basel-Stadt hat dem
Messe-Neubau das Minergie-Label BS-054 verliehen.
Das Zertifikat ist eigens für den Messe-Neubau der MCH
Messe Basel entwickelt worden.
Informationen zum Neubau der Messe Basel
www.messe.ch/neubau
19
Exhibition Excellence
Die Standbaufirma Expomobilia hat
an der BASELWORLD 2013 den neuen
Messestand der Luxusuhrenmanu
faktur Rolex realisiert.
Die renommierte Schweizer Luxusuhrenmanufaktur Rolex
steht seit über einem Jahrhundert für Qualität und Prestige,
Innovation und «Swissness». Das Genfer Unternehmen ist
heute in mehr als 100 Ländern mit einem Netzwerk von
28 Niederlassungen und rund 4 000 Uhrmachern vertreten.
Einmal jährlich präsentiert sich Rolex an der weltweit führenden Messe für Uhren und Schmuck, der BASELWORLD.
Mit ihrem Messeauftritt in Basel zeigt sich die Uhrenma
nufaktur jedes Jahr im Frühling nicht nur mit ihren neusten
Kollektionen, sondern vor allem mit ihren unternehme
rischen Werten wie dem Streben nach Perfektion und
Präzision, Langlebigkeit und Verlässlichkeit.
Zur Einweihung des neuen Messehallenkomplexes in Basel
an der BASELWORLD 2013 haben die Designer von
Rolex gemeinsam mit einem Genfer Ingenieurbüro einen
neuen, beeindruckenden Messestand designt, auf einer
Grundfläche von 1 230 Quadratmetern, drei Stockwerke
hoch. Und sie haben dafür einen Messebauer gesucht, der
ihren Qualitätsansprüchen und der Komplexität des
Projektes gewachsen war. Die Planungsarbeiten für den
neuen Stand begannen bereits 2011, und nach einem aus
führlichen Pitch-Prozess mit mehreren Offertrunden stand
der Gewinner nach der BASELWORLD 2012 fest: die
Expomobilia AG wurde mit der Realisierung des RolexStandes als Generalunternehmer beauftragt.
Viel Zeit blieb den Standbauexperten aus Effretikon
nicht, denn schon rund 12 Monate später musste der neue
Messestand in Basel stehen. Für die Perfektion des Messeauftrittes brauchte es einen Projekt-Masterplan mit einer
Datenmenge von mehreren Gigabyte, ein eigenes, 4-köpfiges
20
Projektleiterteam, das ausschliesslich für Rolex arbeitete
sowie mehr als 10 000 Mails und 1 800 Planversionen bis zur
termin- und plangerechten Umsetzung vor Ort in Basel.
Für die Expomobilia AG war der Rolex-Stand für die
BASELWORLD 2013 ein einmaliges Projekt in der Firmengeschichte in Bezug auf die Grösse und Komplexität des
Auftrages.
Allein die Projektleitung investierte mehrere Mannjahre
in das anspruchsvolle Projekt. Neben der technischen Kons
truktion des Standes musste von jedem einzelnen Element
ein Muster oder ein Prototyp gefertigt und 1:1 präsentiert
werden, vom Teppich und Parkett über die Bronze-Platten
der Fassade, die beleuchtete Treppe, die Küchen und Lifte
bis hin zu den Vitrinen aus handgebürstetem Messing und
Plexiglas, die gleichzeitig auch als Muster für die Vitrinen
in allen Rolex-Shops weltweit galten.
Entsprechend dem Credo der Marke Rolex war auch beim
neuen Messeauftritt der traditionsreichen Genfer Uhrenmanufaktur Perfektion bis ins kleinste Detail gefordert.
Dies schloss eine besondere Herausforderung ein: der
Messestand sollte einmal vorab komplett aufgebaut werden,
wozu eine 10 Meter hohe, beheizbare Halle ohne Stützen
und mit einer ebenen Fläche benötigt wurde, welche die
Bedingungen in den neuen Messehallen in Basel simulierte.
In Wohlen im schweizerischen Kanton Aargau wurde diese
Halle gefunden und entsprechend präpariert, unter anderem
mit speziellen, 15 Zentimeter starken Stahlplatten zur
Nivellierung des Hallenbodens.
Im Janaur 2013 konnte das Expomobilia-Projektteam die
Rolex-Geschäftsleitung dann mit dem Probeaufbau live
vom neuen BASELWORLD-Messestand überzeugen und
begeistern. Anschliessend wurde das Material in 2 500
Kisten verpackt und jede einzelne dieser Kisten mit der
Standposition und einem Bild beschriftet. Für den gesamten
Messestand waren 18 600 Kubikmeter Material nötig, das
beispielsweite in 200 LKW oder auf zwei Fussballfeldern
Platz hat. Der Aufbau des Messestandes startete Anfang
März. Zur Premiere der BASELWORLD 2013 Ende April im
Neubau der Messe Basel präsentierte sich den Besuchern
dann ein Glanzstück in Bronze-Beige-Sand und Grün.
Messestand Rolex
(Probeaufbau)
Die Fassade des Rolex-Messestandes faszinierte mit
harmonischen Wellen aus grünem Plexiglas und beigefarbigem
HI-MACS®, einem von LG Hausys® entwickelten, innovativen Mineralwerkstoff, der hervorragend mechanisch und
thermisch zu verarbeiten und zugleich umweltfreundlich
und recyclebar ist. Die Wellen als Markenzeichen des RolexMesseauftrittes symbolisieren übrigens Wasser und Sand,
in Anlehnung an die erste wasser- und staubdichte Armbanduhr, die von Rolex 1926 entwickelt und gefertigt wurde.
Das Innere des Messestandes war von selbstverständlicher
Eleganz und Hightech geprägt, mit Elementen aus Messing,
Bronze oder Plexiglas, beleuchteten Treppen, schall- und
brandgesicherten Meetingräumen, Küchen in jedem der
drei Stockwerke und einem Restaurant zur Bewirtung der
Messegäste. Einen repräsentativen Auftritt hatte auch die
junge Rolex-Tochter Tudor: die Marke zog die Blicke mit einer
in rassigem Rot-Schwarz hinterleuchteten Fassade auf sich
und zeigte so ihr sportlich-dynamisches Image. Das Statement der Rolex-Familie an der BASELWORLD 2013 war
überzeugend: moderne Uhrmacherkunst beruht nicht mehr
nur auf dem Handwerk eines Einzelnen, sondern auf der
kreativen Zusammenarbeit hoch qualifizierter Spezialisten.
21
Geschäftstätigkeit 2012
22
Eigenmessen & Joint
Ventures
muba
Einzigartige Marketingplattformen: 2012 hat die
MCH Group 30 eigene
Messen durchgeführt und
war an 4 weiteren Messen
in Form von Joint Ventures
beteiligt.
23
Die Messegesellschaften der MCH Group veranstalteten im
vergangenen Jahr 30 Messen und waren in Form von Joint
Ventures an weiteren 4 Messen beteiligt. 13 dieser insgesamt
34 Messen fanden in Basel statt, 11 in Lausanne, 7 in Zürich,
2 in Miami Beach und 1 in Hong Kong. An ihnen beteiligten
sich 10 290 ausstellende Unternehmen, und sie verzeich
neten 1 666 047 Besucherinnen und Besucher.
Der Vergleich der Kennzahlen der einzelnen Messen mit
denjenigen ihrer letzten Durchführung zeigt ein positives
Bild: Die Zahlen der ausstellenden Firmen und der Besu
cherinnen und Besucher hat um 2.0 % beziehungsweise
4.6 % zugenommen, die Bruttoausstellungsfläche konnte um
4.1 % gesteigert werden. Diese Entwicklung gilt allerdings
nicht für alle Messen: Jeweils rund ein Drittel der Messen
verzeichnete in Bezug auf die entsprechende Kennzahl
einen rückläufigen Wert.
Eigenmessen und Joint Ventures 2012
SWISS EXPO 2)
Salon professionel agrotechnique et concours international bovin
Swissbau
Die grösste Fachmesse der Bau- und Immobilien-
wirtschaft in der Schweiz
SWISS-MOTO
Aussteller
Besucher
BAF 1)
12.01. – 15.01.2012
126
22 000
25 000
Messe Basel
17.01. – 21.01.2012
1 294
115 111
140 000
Messe Zürich
16.02. – 19.02.2012
204
65 615
27 065
Messe Basel
08.03. – 15.03.2012
1 815
104 300
160 000
10.03. – 18.03.2012
524
83 700
42 900
Messe Zürich
14.03. – 18.03.2012
295
57 000
28 000
29.03. – 01.04.2012
201
13 320
11 418
Salon de la maison et de la nature
Giardina
Leben im Garten
Mednat Expo & Agrobiorama Expo
Leader suisse des salons de médecines naturelles, du bien-être et de la santé
24
Datum
Weltmesse für Uhren und Schmuck
HABITAT-JARDIN
Ort
Motorrad-, Roller- und Tuning-Messe
BASELWORLD
Angesichts des nach wie vor schwierigen wirtschaftlichen
Umfeldes sind diese Kennzahlen erfreulich. Sie sind im
internationalen Branchenvergleich überdurchschnittlich
gut und belegen den hohen Stellenwert der Messen als
Marketing-Instrumente und Branchenplattformen. Bei
den in der Schweiz durchgeführten Eigenmessen und Joint
Ventures Messen kamen rund 30 % der ausstellenden
Firmen und 10 % der Besucher / innen aus dem Ausland.
2) Joint Ventures
muba
Mitten im Erlebnis
Hong Kong International Art Fair
Ort
Datum
Aussteller
Besucher
BAF 1)
Messe Basel
13.04. – 22.04.2012
740
304 200
62 985
Hong Kong
17.05. – 20.05.2012
266
67 205
30 660
22.05. – 25.05.2012
170
2 683
5 500
Messe Zürich
12.06. – 14.06.2012
152
2 057
4 618
Messe Basel
11.06. – 17.06.2012
46
22 000
7 260
Messe Basel
13.06. – 17.06.2012
305
65 000
45 830
14.09. – 23.09.2012
493
185 000
45 000
Messe Zürich
21.09. – 30.09.2012
400
100 500
30 000
Messe Zürich
27.09. – 30.09.2012
77
20 000
2 565
LAUSANNETEC
Foire sous-traitance horlogerie
Powertage
Der Branchentreffpunkt der Schweizer Stromwirtschaft
Design Miami/ Basel 2)
The Global Forum for Design
Art Basel, Basel
Die internationale Kunstmesse
(Kunst des 20. + 21. Jahrhunderts)
Comptoir Suisse
Züspa
Die Zürcher Herbstmesse
CREATIVA Zürich
Messe für kreative Ideen
25
Salon des Métiers et de la Formation Lausanne
Le lieu de rencontre pour la choix professionnel et
la formation
Salon Babyplanet 2)
Le salon suisse des futurs et nouveaux parents
ANIMALIA
Ort
Datum
Aussteller
Besucher
BAF 1)
02.10. – 07.10.2012
101
25 837
7 661
12.10. – 14.10.2012
69
5 320
5 400
20.10. – 21.10.2012
47
10 464
19 500
Messe Zürich
23.10. – 26.10.2012
386
16 513
30 000
Salon de l'animal de compagnie
IFAS
Fachmesse für den Gesundheitsmarkt
Didacta Schweiz Basel
Messe Basel
24.10. – 26.10.2012
176
3)
17 325
Worlddidac Basel
Messe Basel
24.10. – 26.10.2012
198
17 714
7 610
The global trade fair for educational resources
Basler Herbstwarenmesse
Messe Basel
27.10. – 04.11.2012
205
95 000
14 965
Basler Weinmesse
Messe Basel
27.10. – 04.11.2012
120
26 611
4 250
Basler Feinmesse
Messe Basel
01.11. – 04.11.2012
50
4)
1 712
04.11. – 07.11.2012
167
11 000
11 135
14.11. – 16.11.2012
62
1 874
2 500
Gastronomia
Salon pour les professionnels de la gastronomie et
de l'hôtellerie
SECURITE Romandie
Plateforme commerciale romande de la sécurité
26
2) Joint Ventures
3) in Worlddidac enthalten
4) in Weinmesse enthalten
CREATIVA Lausanne
Le salon des loisirs créatifs
Pack&Move
Schweizer Fachmesse für integrierte Logistiklösungen
und Verpackungstechnik
PRODEX
Internationale Fachmesse für Werkzeugmaschinen,
Werkzeuge und Fertigungsmesstechnik
Swisstech
Europas zentrale Messe der Zulieferindustrie
Berufsmesse Zürich
Der Treffpunkt für Berufswahl, Grund- und
Ort
Datum
Aussteller
Besucher
BAF 1)
15.11. – 18.11.2012
90
13 374
4 700
Messe Basel
20.11. – 23.11.2012
218
15 581
14 000
Messe Basel
20.11. – 23.11.2012
315
29 004
42 000
Messe Basel
20.11. – 23.11.2012
560
22 412
31 100
Messe Zürich
20.11. – 24.11.2012
120
44 652
10 000
Miami Beach
05.12. – 09.12.2012
41
31 000
5 790
Miami Beach
06.12. – 09.12.2012
257
70 000
50 173
10 008
1 585 727
905 172
282
80 320
43 450
10 290
1 666 047
948 622
Weiterbildung
Design Miami 2)
The International Design Forum
Art Basel, Miami Beach
The International Art Show
Total 30 Eigenmessen
Total 4 Joint Ventures
Total 34 Eigenmessen + Joint Ventures
27
28
Event Infrastruktur
Neubau Messe Basel
77 Messen, 37 Kongresse
und über 1 100 weitere
Veranstaltungen wurden
2012 in den Event Infrastrukturen der MCH Group
in Basel, Lausanne und
Zürich durchgeführt. Sie
verzeichneten gegen 3
Millionen Besucherinnen
und Besucher.
29
Basel
Basel
Anzahl
Aussteller
Besucher
BAF 1)
Dauer 2)
Messen
24
7 092
944 936
620 577
105
13
6 042
816 933
549 037
76
Gastmessen
11
1 050
128 003
71 540
29
Hallenvermietungen & Events 3)
10
Kongresse
23
604
22 229
7 563
62
mit Ausstellung
17
604
20 563
7 563
49
ohne Ausstellung
45 000
6
1 666
13
Diverse Anlässe
206
211
89 187
2 121
303
Corporate Events
167
107
61 897
1 580
227
Public Events
11
104
25 310
441
44
Kleinveranstaltungen
28
1 980
100
32
127
122 550
Vorstellungen
2) Veranstaltungstage (ohne Auf- / Abbau)
3) ohne Herbstmesse
30
Worlddidac
In der Messe Basel fanden im Berichtsjahr 2012 insgesamt
24 Messen statt, 13 Eigenmessen und Joint Ventures der
MCH Group sowie 11 Gastmessen. Sie verzeichneten 7 092
ausstellende Unternehmen und 944 936 Besucherinnen
und Besucher. Diese Messen dauerten insgesamt 105
Veranstaltungstage, mit ihrem Auf- und Abbau waren es
323 Tage (Überschneidungen bei Parallelmessen nicht
berücksichtigt).
Der Basler Messekalender wird hauptsächlich geprägt
durch die grossen Eigenmessen, welche von der MCH Group
selber organisiert werden (Details dazu Seite 24 – 27).
Daneben sind mittlerweile aber auch zahlreiche von Dritt
veranstaltern organisierte Gastmessen zum festen Bestandteil des Messeprogramms geworden. Das gilt vor allem für
die jährlich stattfindenden Gastmessen wie zum Beispiel
Auto Basel und Basler Ferienmesse sowie für die in den geraden
Jahren stattfindende Basler Berufs- und Bildungsmesse.
Neben diesen Messen fanden in den Hallen der Messe
Basel 10 weitere Anlässe mit 45 000 Besucherinnen und
Besuchern statt.
Im Congress Center Basel fanden im Berichtsjahr 23 Kongresse
mit insgesamt 22 229 Teilnehmerinnen und Teilnehmern
statt. Auch 2012 wurde Basel dem Ruf als internationale
Kongressstadt gerecht: Die European Conference on Com
putational Biology ECCB '12 mit einer Rekordteilnehmerzahl
von über 1 000 Personen sowie der European Congress
of Trauma & Emergency Surgery ECTES tagten im Congress
Center Basel, ebenso der internationale Kongress der European Powder Metallurgy Association EPMA. Ein weiteres
Highlight war die Jubiläumstagung der Schweizerischen
Gesellschaft für Anästhesiologie und Reanimation (SGAR),
die ihr 60 jähriges Jubiläum feierte, und der Schweizerische
Gesellschaft für Intensivmedizin (SGI), die ihren
40. Geburtstag hatte.
Daneben war das Congress Center Basel Durchführungsort
von 206 weiteren Events, darunter zwei Dutzend Generalversammlungen, zahlreiche Corporate Events, öffentliche
Anlässe aber auch die schriftlichen SAWI Prüfungen, die
seit Jahren im Congress Center Basel stattfinden. Als
Highlight gleich zum Jahresauftakt durfte das Congress
Center Basel die Subaru Neujahrstagung begrüssen.
Im Musical Theater Basel kamen 127 Vorstellungen diverser
Produktionen zur Aufführung. Sie verzeichneten 122 550
Besucherinnen und Besucher.
31
Beaulieu Lausanne
Habitat-Jardin
In der Expo Beaulieu Lausanne fanden im Berichtsjahr
2012 insgesamt 21 Messen statt, 11 Eigenmessen und Joint
Ventures der MCH Group sowie 10 Gastmessen. Sie verzeichneten 2 807 ausstellende Unternehmen und 421 257
Besucherinnen und Besucher. Die Messen dauerten zusammengezählt 84 Veranstaltungstage, mit ihrem Auf- und
Abbau waren es 221 Tage (Überschneidungen bei Parallelmessen nicht berücksichtigt).
Die Zahl der Eigenmessen der MCH Group und der Gastmessen von Drittveranstaltern ist in Lausanne ausgeglichen.
Details zu den Eigenmessen finden sich auf Seite 24 – 27.
Zu den bedeutendsten Gastmessen zählten der Salon des
Antiquaires & des Arts du 20e siècle, der englischsprachige
Salon Leman Expat Fair mit 3 000 Besuchern. Neu hat
die Porcelain Show mit Erfolg stattgefunden.
Im Congrès Beaulieu Lausanne fanden im Berichtsjahr
14 Kongresse mit insgesamt 5 600 Teilnehmerinnen und
Teilnehmern statt. Daneben war das Congrès Beaulieu
Lausanne Durchführungsort von 229 weiteren Events,
darunter die Generalversammlungen von Alpiq, Banque
Cantonale Vaudoise und Nestlé, letztere mit 3 500 Teil
nehmern. Weitere Grossanlässe waren unter anderem die
Swiss Family Docs Conference mit 1 000 Kongressteilnehmern und die Nutridays 2012, der Jahreskongress des
Schweizerischen Verbandes diplomierter Ernährungs
berater/innen (SVDE) mit 400 Teinehmern.
32
Im Théâtre Beaulieu Lausanne fanden 66 Anlässe mit
73 000 Besucherinnen und Besuchern statt. 2012 feierte
der Tanzwettbewerb Prix de Lausanne in Anwesenheit der
Prinzessin von Monaco seinen 40. Geburtstag. Sein 25jähriges Bestehen durfte das Béjart Ballet Lausanne feiern.
Lausanne
Anzahl
Aussteller
Besucher
BAF 1)
Dauer 2)
Messen
21
2 807
421 257
212 738
84
11
2 050
374 572
180 714
53
Gastmessen
10
757
46 685
32 024
31
2
23 500
Kongresse
14
300
5 600
18 000
32
mit Ausstellung
12
300
5 100
17 000
30
2
500
1 000
2
Diverse Anlässe
229
88 300
472
Corporate Events
160
66 000
397
Public Events
24
15 200
24
Kleinveranstaltungen
45
7 100
51
Vorstellungen
66
73 000
ohne Ausstellung
33
Zürich
Zürich
Messen
Anzahl
Aussteller
Besucher
BAF 1)
Dauer 2)
32
5 931
599 201
362 564
101
7
1 634
306 337
132 248
35
Gastmessen
25
4 297
292 864
230 316
66
22
45 000
Anlässe Konferenzräume
239
3 000
Vorstellungen
179
157 650
34
Powertage
Berufsmesse Zürich
In der Messe Zürich fanden im Berichtsjahr 2012 insgesamt
32 Messen statt, 7 Eigenmessen und Joint Ventures der
MCH Group sowie 25 Gastmessen. An ihnen beteiligten sich
5 931 ausstellende Unternehmen, und sie zählten 599 201
Besucherinnen und Besucher. Die Messen dauerten zusammengezählt 101 Veranstaltungstage, mit ihrem Auf- und
Abbau waren es 232 Tage (Überschneidungen bei Parallelmessen nicht berücksichtigt). Details zu den Eigenmessen
finden sich auf Seite 24 – 27.
In der Messe Zürich nimmt das Gastmessen-Geschäft
einen grossen Teil des Messekalenders ein. Die meisten
Gastmessen finden jährlich statt. Das Messegeschäft in
Zürich präsentiert sich deshalb seit Jahren als sehr stabil
und konnte trotz des dichten Veranstaltungskalenders auch
im Berichtsjahr einige Premieren feiern: Die Baby & Kids
Messe und die Swiss Online Marketing Messe haben im
März in der Halle 9 zum ersten Mal stattgefunden. Ein Highlight für alle Beteiligten war der Salon du Chocolat kurz vor
Ostern. Anfangs Juni hat die Designmesse.ch ihre Premiere
gefeiert und im September die Swiss Office Management.
Diese Veranstaltungen werden auch im Jahr 2013 wieder
stattfinden, was für den Erfolg der Erstveranstaltung spricht.
Verschiedene Gastmessen wie die Auto Zürich Car Show
und die Bauen & Modernisieren belegten erneut das gesamte
Messegelände. Zu den langjährigen Gastmessen gehörten
zudem die Neuheiten-Fachmesse Ornaris, die Ferien- und
Reisemesse Fespo, die Marketingmesse Suisse Emex und
die WIR Messe Zürich. Daneben sind auch die Fachmessen
der Easy Fairs, Fachmessen zum Thema Marketing und
Personalfachmessen oder die Beauty Swiss regelmässige
Gäste in der Messe Zürich.
Neben dem Messeprogramm fanden in den Hallen der
Messe Zürich 22 weitere Grossanlässe statt. Ein besonderes
Highlight war das 125-Jahr Jubiläum der Kaba AG. Die
Mitarbeitenden und Gäste haben sich auf rund 10 000 m2
in verschiedenen Welten kulinarisch und kulturell über
raschen lassen. Die Mitarbeitenden der Firma Google haben
in der Halle 7 ein Weihnachtsfest gefeiert.
Im Theater 11 kamen 179 Vorstellungen diverser Produk
tionen zur Aufführung, die von 157 650 Musical-Fans
besucht wurden.
Im Sommer ist der Vorplatz vor dem Haupteingang umgestaltet worden, so dass dieser bei Messen und Events nun
besser als zusätzliche Ausstellungs- oder Eventfläche
genutzt werden kann.
35
36
Event Services
Wall of Sound
Generalversammlung oder
Gala-Event, Messe oder
Festival, Openair oder Kongress: Die MCH ServicesGesellschaften realisieren
Veranstaltungen aller
Art weltweit.
37
Event Management
Wichtige Projekte 2012 (Auswahl)
Kunde / Anlass
IWC Top Gun Gala
Philipp Morris Winterplattform
UBS
Art des Events
Ort
Leistungen
Konzeption, Planung, Durchführung
Gala
Genf
Marketing Event
Davos
Planung, Durchführung
Jubiläum
Weltweit
Co-Konzeption, Planung, Durchführung,
Show Concept
150 Jahre Jubiläum
Swisscom
Generalversammlung
Zürich
UBS Generalversammlung
Generalversammlung
Zürich
Konferenz
Wolfsberg
Kongress
Budapest
Konzeption, Planung, Durchführung, Artwork,
Gala
Cannes
Jubiläum
Zürich
Konferenz
Mallorca
Jubiläum
Diverse
Konzeption, Planung, Durchführung, Artwork
Konferenz
Zürich
Festival
Zürich
UBS Management Konferenz
FIFA
Set Design
62. Congress Budapest
IWC Filmmakers Dinner
Handelskammer
Schweiz / Deutschland
100 Jahre Jubiläum
Mc Donalds
Strategiemeeting
Age Stiftung
10. Jubiläumsjahr
BMW Forum 12
Zurich Film Festival
38
UBS 150 Jahre Jubiläum
Rufener events Ltd. hat im Geschäftsjahr 2012 insgesamt
83 Projekte betreut. 45 dieser Events waren Gala- bzw.
Jubiläumsanlässe, 14 Messen und Kongresse. Zu den
Highlights gehörte das 150-jährige Jubiläum der UBS:
Die grosse Gala in Zürich Anfang des Jahres war der
gelungene Startschuss für eine Reihe von Jubiläumsveranstaltungen auf der ganzen Welt. Neben den Gala-Events
in zehn Schweizer Städten fanden Veranstaltungen in weiteren
15 Städten weltweit statt. Die geladenen Gäste dinierten
unter anderem im Guggenheim Museum in New York, im
Somerset House in London, im Capella Resort Singapore
auf Sentosa Island und in den Palastanlagen der Verbotenen
Stadt in Peking. Weitere UBS-Jubiläumsveranstaltungen
folgten rund um den Globus: in Frankfurt, Monaco, Paris,
Milano, Sao Paulo, Taipei, Sydney, Hong Kong, Chicago,
Miami und Tokyo.
Weitere wichtige Projekte von Rufener events waren
ausserdem: die IWC Top Gun Gala in Genf, der 62. FIFACongress in Budapest, das 100-jährige Jubiläum der
Handelskammer Schweiz-Deutschland in Zürich sowie
das 8. Zurich Film Festival.
Anzahl betreute Events 2012
83
in der Schweiz
67
im Ausland
16
Grossbritannien, Italien, USA, China, Australien, Deutschland,
Japan, Monaco, Ungarn, Frankreich, Spanien
39
Standbau
Kunde
Anlass
Ort
Auto Shows
Neu Delhi, Beijing, Sao Paulo
Messestand: Planung und Produktion
Diverse Motorshows
Genf, Moskau, Paris
Messestände: Design, Planung und Produktion
Festival of Speed
Goodwood
Event / Outdoor: Design, Planung undProduktion
Diverse Motorshows
Bruxelles, Leipzig, Hannover
Leistungen
Automotive
Renault
Nissan, Honda, Infiniti
Infiniti
Nissan
Luxury & Art
39 Kunden
BASELWORLD
Basel
INVICTA
JCK Las Vegas
Las Vegas
Generalunternehmer (Design, Umsetzung)
Art Basel, Art Basel Miami Beach
Basel/Miami Beach
Generalunternehmer-Partner
Fachmessen, weltweit u.a. Düsseldorf, Paris, Utrecht, Bilbao, Chicago
Messestand: Design, Planung und Produktion
Fachmessen, europaweit u.a. Wien, Paris, Moskau, Hamburg, Nürnberg
Art Basel
Industrie & Services
GF Agie Charmilles
Geberit International
Medela
Fachmessen, weltweit
u.a. Dubai, München, Köln, Essen
Interior
Nissan
Office Branding
Paris, Rolle
Konzeption und Realisierung der Offices
Griesser
Verkaufsstellen
Aadorf, Cadenazzo
Konzeption und Realisierung der Showrooms
Restaurant und div.
Spreitenbach
Produktion und Umsetzung
Rothrist
Produktion und Umsetzung
Umwelt Arena
Ausstellungsflächen
Stilhaus
40
Diverse Ausstellungsflächen
Infiniti Moskau
Realisierte Projekte 2012
429
in der Schweiz
332
im Ausland
Deutschland, Frankreich, Spanien, Italien, Grossbritannien,
Indien, Brasilien, Dubai, Russland, USA, China, Japan
97
Expomobilia realisierte im Geschäftsjahr 2012 insgesamt
429 Projekte, in erster Linie für die Branchen Automotive,
Luxury & Art, Industrie & Services sowie Interior. Zu den
herausragenden Arbeiten gehörte das globale Messekonzept
für den europäischen Marktleader in Sanitärtechnik
Geberit. Entsprechend des Leitmotives «Wasser ist die
Quelle für Frische und Sauberkeit» inszenierte Expomobilia
für Geberit einen Stand mit echtem Wasserfall, der an
verschiedenen Messen eingesetzt wurde: in Basel, Wien,
Paris, Moskau und Nürnberg – sowie in Hamburg, wo er
den «Goldenen Architektur Award» gewann. Weitere
wichtige Projekte von Expomobilia waren die Messestände
von Renault an der Autoshow in Beijing sowie für Honda,
Nissan und Infiniti an der Paris Motorshow. Im Bereich
«Interior» realisierte Expomobilia unter anderem das Office
Branding für Nissan in Paris und Rolle.
41
Veranstaltungstechnik
Kunde
Anlass
Ort
Leistungen
Exhibition Events
Nissan, Honda, Infiniti
Volkswagen Nutzfahrzeuge AG
BMW AG
Autosalon Paris
Paris
Licht, Audio, Video, technische Planung / Realisierung
Moscow International Auto Salon
Moskau
Licht, Audio, Video, Rigging
IAA Nutzfahrzeuge
Hannover
Licht, Rigging
i. BORN ELECTRIC TOUR
Rom, Düsseldorf, London, Paris, Shanghai,
Technische Planung / Realisierung
New York, Tokio
Geberit International AG
SWISSBAU
Basel
Technische Planung / Realisierung
Corporate Events
UBS AG
Generalversammlung
Zürich
Licht, Audio, Video
BMW AG
BMW 3er Series Product and
Faro
Nestlé SA
Generalversammlung
Lausanne
Licht, Rigging, Bühnenbau, Dekoration
250 Jahre-Jubiläum:
Lausanne
Licht, Audio, Video
Zürich
Licht, Video, Rigging
Basel Tattoo Openair
Basel
Swiss Award Gala
Zürich
Video
Brand Experience
Public Events
24 heures
Wall of Sound
Open Air Zürich GmbH
Zürich Openair:
internationales Musikfestival
Basel Tattoo Productions GmbH
tpc switzerland ag
42
Wall of Sound
Winkler Multi Media Events AG realisierte im Geschäfts-
jahr 2012 insgesamt 1 500 Projekte, davon 800 Full Services
Projekte und 700 Vermietungsgeschäfte im In- und Ausland. Eines der Highlights war das 250-Jahre-Jubiläum der
ältesten Westschweizer Zeitung 24heures. Für das ausser
gewöhnliche, aus Kanada stammende Musik-Spektakel
«Wall of Sound» mit 250 Musikern und Sängern, die dezen
tral auftraten, wurde Winkler Multi Media Events als
Generalunternehmer beauftragt. An drei Abenden wurde
die Jubiläumsshow in Lausanne vor insgesamt 36 000
Zuschauern auf einer 5-stöckigen Grossbühne übertragen.
Weitere wichtige Projekte waren der freestyle.ch-Sportevent
in Zürich, die BMW-Händlertagung in Faro (Portugal)
sowie die Messeauftritte für Nissan, Infiniti und Honda in
Paris und Moskau.
Betreute Projekte 2012
1 500
in der Schweiz
1 489
im Ausland
11
Deutschland, Belgien, Frankreich, Österreich, Italien, Indien,
Portugal, Russland, USA, China, Japan
43
Corporate Governance
44
PACK & MOVE
45
Hinweise
Anwendung der Richtlinien
Die Berichterstattung der MCH Group über die Corporate
Governance basiert auf der Richtlinie betreffend
Informationen zur Corporate Governance (RLCG) der
SIX Swiss Exchange.
Die MCH Group richtet sich nach den für die Corporate
Governance relevanten Bestimmungen in der bestehenden
Gesetzgebung, in den Richtlinien der SIX Swiss Exchange
sowie in den Verhaltensregeln des Swiss Code of Best
Practice. Die Grundlagen des Unternehmens – namentlich
die Statuten und Reglemente sowie die Informations- und
Kontrollinstrumente – berücksichtigen alle Grundsätze,
welche die Führung, Kontrolle und Transparenz des Unter
nehmens im Sinne einer guten Corporate Governance
sicherstellen.
Die MCH Group unterscheidet sich in einem wichtigen Punkt
von vielen anderen an der SIX Swiss Exchange kotierten
Unternehmen: Die börsenkotierte Holdinggesellschaft MCH
Group AG ist gemäss Statuten eine Aktiengesellschaft mit
Beteiligung von Körperschaften des öffentlichen Rechts
gemäss Art. 762 des Schweizer Obligationenrechts (OR).
Dies bedeutet unter anderem, dass dem Kanton Basel-Stadt,
dem Kanton Basel-Landschaft, dem Kanton Zürich und
der Stadt Zürich das Recht eingeräumt wird, Vertreter in
den Verwaltungsrat zu delegieren.
46
Hinweise zu den explizit geforderten Informationen:
– A ktionariat, Mitwirkungsrechte der Aktionäre
Angaben dazu auf den Seiten 47 – 49
– K apitalstruktur
Angaben dazu auf den Seiten 48 und 71
– Unternehmensstruktur und Organisation
– Entschädigungen der Mitglieder des Verwaltungsrates
und des Executive Board
Angaben dazu auf den Seiten 60 – 63 und 101 – 102
– Verwaltungsrat
– Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen
Es bestehen bei der MCH Group AG keine statutarischen
Regelungen betreffend «opting out» bzw. «opting up»
gemäss Art. 22 BEHG. Es bestehen bei der MCH Group AG
über § 5 der Statuten hinaus keine besonderen vertrag
lichen Vereinbarungen gegen eine unerwünschte
Übernahme.
Angaben dazu auf Seite 48
– E xecutive Board
– Revisionsorgan
–F
ührungs-, Informations- und Kontrollinstrumente
– Informationspolitik
Gesellschaft und Aktionariat
Die für die Geschäftstätigkeit wichtigsten Gesellschaften und Beteiligungen.
Übersicht über alle Gesellschaften und Beteiligungen im Finanzbericht Seite 81
MCH Group AG
MCH Messe Schweiz (Basel) AG
– Exhibit & More AG
– Art Basel U.S. Corp.
– Asian Art Fairs Limited (60 %)
– Design Miami Basel AG (50 %)
– Design Miami II LLC (10 %)
Gesellschaftsstruktur
Die Holdinggesellschaft MCH Group AG mit Sitz in Basel
ist eine Aktiengesellschaft mit Beteiligung von Körperschaften des öffentlichen Rechts gemäss Art. 762 OR.
Sie hat ihre Wurzeln in der 1916 in Basel ins Leben gerufenen
«Schweizer Mustermesse» und der als ihre Trägerschaft
1920 gegründeten Genossenschaft Schweizer Mustermesse
in Basel. Im Jahr 2000 wurde die Genossenschaft in eine
Aktiengesellschaft mit Beteiligung von Körperschaften
des öffentlichen Rechts gemäss Art. 762 OR umgewandelt.
Diese schloss sich 2001 mit der 1945 gegründeten Messe
gesellschaft in Zürich unter dem gemeinsamen Dach der
MCH Messe Schweiz (Holding) AG zusammen, die 2009 in
die MCH Group AG umfirmiert worden ist. Damit wurde
der Erweiterung der Geschäftstätigkeit mit dem Auf- und
Ausbau des Geschäftsfeldes Event Services Rechnung
getragen.
Neben der MCH Messe Schweiz (Basel) AG und der MCH
Messe Schweiz (Zürich) AG gehört seit 2011 die MCH Beaulieu Lausanne SA – die Betreibergesellschaft des Messeund Kongressplatzes Lausanne – zu 100 % zur MCH Group,
nachdem diese 2010 die Aktienmehrheit der ehemaligen
Beaulieu Exploitation SA übernommen hatte. Im Weiteren
MCH Messe Schweiz (Zürich) AG
hält die MCH Group AG zu 100 % die Winkler Multi Media
Events AG in Wohlen (seit 2005, vormals Winkler Ver
anstaltungstechnik AG), die Expomobilia AG in Effretikon
(seit 2007, mit ihrer Tochterfirma Techno Fot AG) und die
Rufener events Ltd. in Zürich (seit 2009, mit ihrer Tochterfirma Oceansalt LLC).
Zur Tochtergesellschaft MCH Messe Schweiz (Basel) AG
gehört seit 2010 zu 100 % die Exhibit & More AG in Fällanden,
an der die MCH Group seit 2007 mit 40 % beteiligt war. Die
MCH Messe Schweiz (Basel) AG ist überdies seit 2007 an
der Design Miami Basel AG (50 %) und der Design Miami
II LLC (10 %) beteiligt und hat 2011 60 % der Asian Art Fairs
Limited in Hong Kong übernommen.
Per 1.1.2013 wurde als 100 % Tochtergesellschaft der
MCH Messe Schweiz (Basel) AG die Art Basel U.S. Corp. mit
Sitz in Miami Beach (Florida) gegründet, welche für die
Organisation und Durchführung der Art Basel in Miami
Beach verantwortlich ist.
MCH Beaulieu Lausanne SA
Rufener events Ltd.
– Oceansalt LLC
Expomobilia AG
– Techno Fot AG
Winkler Multi Media Events AG
47
Aktionariat
Die MCH Group AG ist an der SIX Swiss Exchange
(«Domestic Standard») kotiert. Die Namenaktien haben
das Valorensymbol «MCHN» und die ISIN-Nummer
«CH0039542854».
Anzahl kotierte Aktien:
6 006 575 Namenaktien zu nominal CHF 10.00
Anzahl Aktionäre am 31.12.2012
3 428
Kurs am 01.01.2012
CHF 38.25
Kurs am 31.12.2012
CHF 54.50
Marktkapitalisierung
CHF Mio. 327.4
Bedeutende Aktionäre (über 3 %)
Kanton Basel-Stadt
Anzahl Aktien
%
2 013 650
33.5
7.8
Kanton Basel-Landschaft
471 250
LB (Swiss) Investment AG 1)
358 930
6.0
Kanton Zürich
240 000
4.0
Stadt Zürich
225 000
3.7
Free float (ohne Kantone BS und BL)
1) e
ingetragen im Aktienregister mit 5 % (300 328 Aktien).
Die Offenlegung von Über- oder Unterschreitungen
der Grenzwerte von 3 %, 5 %, 10 % etc. des Stimmrechts
erfolgt durch Publikation auf der Webseite der SIX
Swiss Exchange (www.six-swiss-exchange.com) unter
Marktdaten / Aktien / Unternehmen / Bedeutende Aktionäre.
48
58.7
Mitwirkungsrechte der Aktionäre
Gemäss § 5 der Statuten der MCH Group AG darf keine
natürliche oder juristische Person oder Personengesellschaft direkt oder indirekt mehr als 5 % des Aktienkapitals
auf sich vereinigen. Ausgenommen von dieser Regelung
sind die Kantone Basel-Stadt, Basel-Landschaft, Zürich
und die Stadt Zürich. Als eine Person gelten unter anderem
juristische und natürliche Personen, die untereinander
kapital- und stimmenmässig durch einheitliche Leitung
oder auf andere Weise verbunden sind, ferner alle natür
lichen oder juristischen Personen, welche sich zum Zweck
der Umgehung der Begrenzung zusammenschliessen.
Die Übertragung von Namenaktien auf einen neuen Eigentümer bedarf der Genehmigung des Verwaltungsrates.
Gesuche um Eintragung im Aktienbuch, mit welchen die
Begrenzung von maximal 5 % des Aktienkapitals überschritten
wird, werden abgelehnt.
Aktienkurs 01.01.2012 bis 31.12.2012
MCH Group AG, SPI indexiert
Stimmberechtigte Aktionärinnen und Aktionäre können
sich an der Generalversammlung mittels schriftlicher
Vollmacht durch eine andere stimmberechtigte Aktionärin
oder einen anderen stimmberechtigten Aktionär vertreten
lassen. Personengesellschaften und juristische Personen
können sich durch Unterschriftsberechtigte, Unmündige
und Bevormundete durch ihren gesetzlichen Vertreter,
verheiratete Personen durch ihren Ehegatten vertreten
lassen, auch wenn solche Vertreterinnen und Vertreter nicht
Aktionärinnen oder Aktionäre sind. Ausserdem können
sich Aktionärinnen und Aktionäre vertreten lassen durch
– die MCH Group AG
– den unabhängigen Stimmrechtsvertreter im Sinne von
Art. 689 lit. c) OR, Dr. Christoph Nertz, Advokat und
Notar, Hirschgässlein 30, Postfach 558, CH-4010 Basel
– eine Bank oder einen anderen gewerbsmässigen
Vermögensverwalter als Depotvertreter im Sinne von
Art. 689 lit. d) OR.
Die Statuten der MCH Group AG sehen in § 14 Absatz 4
vor, dass für die Änderung der Statuten sowie für die im
Gesetz vorgesehenen Fälle ein Beschluss der General
versammlung mit mindestens zwei Dritteln der vertretenen
Stimmen und der absoluten Mehrheit der vertretenen
Aktiennennwerte erforderlich ist.
Die Statuten der MCH Group AG enthalten keine vom
Gesetz abweichenden Regeln zur Einberufung der Generalversammlung. Die Traktandierung erfolgt gemäss OR
und Statuten der MCH Group AG; es bestehen keine
besonderen Bestimmungen. Der Verwaltungsrat legt in der
Einladung zur Generalversammlung den Stichtag der
Eintragung von Aktionären im Hinblick auf die Teilnahme
an der Generalversammlung fest.
%
CHF
43.8
55.00
37.3
52.50
30.7
50.00
24.2
47.50
17.7
45.00
11.1
42.50
4.6
40.00
–2.0
37.50
–8.5 Jan
Feb
Mär
Apr
Mai
Jun
Jul
Aug
Sep
Okt
Nov
Dez
35.00
Aktienkurs 01.01.2010 bis 31.12.2012
MCH Group AG, SPI indexiert
%
CHF
39.2
55.00
26.6
50.00
14.0
45.00
1.3
40.00
–11.4
35.00
–24.0
2010
2011
2012
30.00
49
Organisation und Management
Organisation des Verwaltungsrates und des Executive Board
Die MCH Group steht unter der Führung des Verwaltungsrates und des Executive Board der Holdinggesellschaft MCH
Group AG. Der Verwaltungsrat trägt die Verantwortung
für die Oberleitung der Gesellschaft, die Ausgestaltung der
Organisation, des Rechnungswesens, der Finanzkontrolle,
des Internen Kontrollsystems (IKS), des Risk Management
und der Finanzplanung sowie für die Vorbereitung und
Durchführung der Generalversammlung.
Das vom Verwaltungsrat bestellte Executive Board trägt
die Verantwortung für die Erarbeitung und Umsetzung
der Strategien sowie die operative Geschäftsführung des
Konzerns.
Das Executive Board besteht aus dem Group CEO (gleichzeitig Leiter Kunst- und Luxusgütermessen), dem Group
CFO (gleichzeitig Leiter Finanzen & Administration Messe
Basel / Zürich), dem Group CDO (gleichzeitig Delegierter
des Verwaltungsrates der Winkler Multi Media Events AG),
dem Leiter Messen, dem Leiter Event Infrastruktur sowie
dem CEO der Expomobilia AG.
Angaben zu den Mitgliedern des Verwaltungsrates, zur
Besetzung der Fachausschüsse sowie zu den Mitgliedern des
Executive Board sind auf den Seiten 56 – 59 aufgeführt.
50
Verwaltungsrat
Der Verwaltungsrat besteht aus elf Mitgliedern. Alle Mit
glieder des Verwaltungsrates sind «nicht exekutiv» gemäss
Richtlinie der SIX Swiss Exchange; sie gehörten nie der
operativen Führung der MCH Group an und stehen mit ihr
auch nicht in wesentlichen geschäftlichen Beziehungen.
Die geschäftlichen Beziehungen der Vertreter der öffentlichrechtlichen Körperschaften zum Unternehmen sind in der
institutionellen Beziehung zwischen diesen Körperschaften
und der MCH Group begründet.
Drei Mitglieder des Verwaltungsrates werden gemäss
Statuten vom Regierungsrat des Kantons Basel-Stadt, je ein
Mitglied vom Regierungsrat des Kantons Basel-Landschaft,
vom Regierungsrat des Kantons Zürich und vom Stadtrat der
Stadt Zürich bestimmt. In der laufenden Periode delegiert
der Kanton Basel-Stadt zwei Verwaltungsratsmitglieder; er
wird gegebenenfalls bei einer nächsten Vakanz vom Recht,
drei Verwaltungsratsmitglieder zu bestimmen, wieder
vollumfänglich Gebrauch machen.
Die übrigen Mitglieder werden von der Generalversammlung
gewählt. Die Amtsdauer beträgt zwei Jahre. Wiederwahl
ist zulässig. Der Verwaltungsrat hat für seine Mitglieder eine
Altersgrenze auf die Generalversammlung nach Vollendung
des 70. Altersjahres festgelegt.
Der Verwaltungsrat konstituiert sich selbst, indem er aus
seiner Mitte den Präsidenten, den Vizepräsidenten sowie die

Mitglieder der Ausschüsse wählt. Für die Wahl des Präsiden
ten ist die Zustimmung der Regierungen der Kantone
Basel-Stadt, Basel-Landschaft und Zürich sowie der Stadt
Zürich erforderlich. An den Sitzungen des Verwaltungsrates,
an welchen der Jahresbericht, die Jahresrechnung und
das Budget verabschiedet werden, nehmen alle Mitglieder
des Executive Board und der Sekretär des Verwaltungsrates
ohne Stimmrecht teil. An den weiteren Sitzungen des
Verwaltungsrates nehmen der CEO, der CFO, der CDO und
der Sekretär des Verwaltungsrates, bei einzelnen Traktanden
zudem das dafür zuständige Mitglied des Executive
Board ohne Stimmrecht teil.
Sitzungen
Fachausschüsse
Der Verwaltungsrat hat ein internes Governance, Nomination and Compensation Committee (GNCC) eingesetzt. Das
GNCC ist ein Fachausschuss, der den Verwaltungsrat bei
der Wahrnehmung seiner Pflichten berät, insbesondere in
den Bereichen der Corporate Governance, der Entschädigungspolitik, der Entschädigung des Verwaltungsrates und
des Executive Board sowie der Personalplanung auf Stufe
Verwaltungsrat und Executive Board. Das GNCC hat eine
ausschliesslich beratende Funktion. Es berichtet min
destens einmal pro Jahr dem Verwaltungsrat angemessen
über seine Aktivitäten und Erkenntnisse. An den GNCCSitzungen nehmen zusätzlich zu den eingesetzten Mit
gliedern des Verwaltungsrates der CEO und der CFO der
MCH Group teil, welche bei sie selbst betreffenden Fragen
in den Ausstand treten.
Der Verwaltungsrat hat ein internes Audit Committee (AC)
eingesetzt. Das AC ist ein Fachausschuss, der den
Verwaltungsrat bei der Beaufsichtigung des Finanz- und
Rechnungswesens, der Finanzberichterstattung, der
Revisionsstelle sowie des Risk Management, der internen
Revision und des Internen Kontrollsystems unterstützt.
Das AC hat keine eigenen Entscheidungsbefugnisse.
An den AC-Sitzungen nehmen zusätzlich zu den eingesetzten Mitgliedern des Verwaltungsrates der Verwaltungsratspräsident sowie der CEO und der CFO der MCH Group
sowie bei einzelnen Traktanden Vertreter der Revisionsstelle teil.
Der Verwaltungsrat hat sich im Geschäftsjahr 2012 zu
fünf halbtägigen Sitzungen getroffen. Diese fanden in den
Monaten März, Mai, September, November und Dezember
statt.Das GNCC hat 2012 drei Sitzungen mit einer Dauer von
je eineinhalb Stunden durchgeführt, die in den Monaten
September, November, Dezember stattfanden. Das AC hat
im Berichtsjahr vier Sitzungen mit einer Dauer von je rund
zwei Stunden durchgeführt; diese fanden in den Monaten
Januar, März, August und Oktober statt. Die Gremien
tagten jeweils in ihrer üblichen Zusammensetzung. Externe
Berater wurden im Berichtsjahr keine beigezogen.
Da ab Januar 2013 Jean-Philippe Rochat, Verwaltungsratspräsident der MCH Beaulieu Lausanne SA als Beisitzer
an den Sitzungen des Verwaltungsrats der MCH Group AG
teilnimmt, ist per 1.1.2013 das Organisationsreglement
entsprechend angepasst worden.
Die 11. ordentliche Generalversammlung der MCH Group
AG fand am 7. Mai 2012 im Congress Center Basel statt.
Die Statuten, das Organisationsreglement sowie die
Reglemente der beiden Fachausschüsse GNCC und AC sind
in deutscher Sprache auf der Webseite www.mch-group.com
unter «MCH Group / Investor Relations» einsehbar.
Statuten und Reglemente
Führungs- und Kontrollinstrumente
Die Statuten der MCH Group AG sind im Hinblick auf den
Zusammenschluss der damaligen Schweizer Mustermesse
AG und der Messe Zürich, AG für internationale Fachmessen
und Spezialausstellungen von den Aktionären der Schweizer
Mustermesse AG am 14. Mai 2001 genehmigt worden. An
der Generalversammlung vom 8. Mai 2009 wurde § 1 der
Statuten zwecks Namensänderung von MCH Messe Schweiz
(Holding) AG in MCH Group AG angepasst.
Die Statuten, das Organisationsreglement sowie die
Reglemente der Fachausschüsse regeln die Aufgaben und
Kompetenzen des Verwaltungsrates und des Executive
Board. Die Daten über den aktuellen und zu erwartenden
Geschäftsverlauf werden laufend in einem Controlling-,
Planungs- und Informationssystem erfasst. Basierend auf
diesen Grundlagen erstellt das Executive Board zuhanden
des Verwaltungsrates regelmässig einen betriebswirtschaftlichen Bericht. Zudem verfasst das Executive Board
zu Handen des Verwaltungsrats vor jeder Sitzung einen
schriftlichen Bericht zum aktuellen Geschäftsgang in den
verschiedenen Geschäftsfeldern. Über ausserordentliche
Vorfälle wird der Verwaltungsrat sofort informiert.
Der Präsident des Verwaltungsrates steht in ständigem
intensiven Kontakt mit dem CEO und dem CFO und er nimmt
in Einzelfällen an Sitzungen des Executive Board teil.
Im Weiteren wurden die Statuten an der Generalversamm
lung vom 17. Mai 2010 durch § 3a «Genehmigtes Aktien
kapital» angepasst. Gemäss diesem Beschluss der Generalversammlung ist im Mai 2011 das Aktienkapital der MCH
Group AG durch Ausgabe von 1 201 315 neuen Namenaktien
von je CHF 10 Nennwert um CHF 12 013 150 auf CHF
60 065 750 erhöht worden.
51
Risk Management, interne Revision und Internes
Kontrollsystem
Das Risk Management (RM) der MCH Group befasst sich
sowohl mit finanziellen, strategischen, operativen wie auch
mit regulatorischen Risiken. Die Identifizierung der Risiken
erfolgt zuerst in den verschiedenen Risikozentren der MCH
Group, wobei die Definition der für den Konzern wesentlich
sten Risiken und der begleitenden Aktionen im Executive
Board erfolgt. Die daraus resultierenden wesentlichen Risi
ken werden mittels gezielter Aktionen auf ein akzeptables
Risiko reduziert und in die Strategie des Unternehmens
integriert. Dieser Prozess wird mindestens ein Mal jährlich
wiederholt, wobei neue Risiken unverzüglich aufgenommen
und behandelt werden und ein regelmässiger Abgleich mit
der Unternehmensstrategie vorgenommen wird.
Im Berichtsjahr wurden die verschiedenen Geschäftsrisiken
in Gruppenworkshops und Einzelinterviews identifiziert
und nach dem möglichen Schadensausmass und ihrer Ein
tretenswahrscheinlichkeit bewertet. Die Risikobeurteilung
wurde vom Audit Committee (AC) geprüft und vom Ver
waltungsrat verabschiedet.
Die für die MCH Group wesentlichsten Risiken werden
im folgenden Abschnitt pro Risikokategorie beschrieben,
wobei deren Reihenfolge keine Wertigkeit hinsichtlich
Eintrittswahrscheinlichkeit oder potenziellem Schadens
ausmass darstellt.
52
– Strategische Risiken
Die MCH Group entwickelt ihre Marktpräsenz unter
anderem durch Akquisitionen von Gesellschaften und
Messen. Durch die Integration des Risikomanagements in
diesen strategischen Projekten strebt die Gesellschaft
die Optimierung der Nachhaltigkeit und Werthaltigkeit
der getätigten Investitionen an.
– Finanzielle Risiken
Die Finanz- und Währungskrise hat auch bei der MCH
Group zu negativen Effekten geführt. Es wurden sowohl
auf strategischer wie auch auf operativer Ebene verschiedene Massnahmen zur Risikominimierung eingeleitet.
– Operative Risiken
Die MCH Group hat sich als Ziele gesetzt, in allen Belangen
die operative Exzellenz zu gewährleisten, um insbesondere
bei ihren Kunden stets eine maximale Zufriedenheit zu
erreichen. Dazu gehören grosse Projekte wie die Realisier
ung des Neubaus der Messe Basel und die in diesem
Zusammenhang benötigte Überarbeitung der Logistik.
Im Bereich der Sicherheit optimiert die MCH Group ebenfalls laufend ihre gruppenweiten Prozesse und reduziert
somit das Restrisiko.
– Regulatorische Risiken
Die Organisation der MCH Group ist so ausgestaltet,
dass mögliche regulatorische Risiken frühzeitig erkannt
und die benötigten Aktionen zeitgerecht ausgelöst
werden können.
Seit dem Geschäftsjahr 2011 besitzt die MCH Group eine
interne Revision, welche in das Risk Management integriert
ist. Diese interne Revision hat im vergangenen Geschäftsjahr unterschiedliche operative, regulatorische, strategische
oder finanzielle Prüfungen durchgeführt. Die interne
Revision fungiert zudem im Auftrag des Audit Committee
oder des Executive Board als betriebswirtschaftliche
Beratungsstelle und unterstützt die Gruppe in der Weiterentwicklung des Internen Kontrollsystems, in der Strategie
umsetzung und in der Optimierung von Prozessen und
Strukturen.
Das Interne Kontrollsystem (IKS) der MCH Group beinhaltet sämtliche von Verwaltungsrat und Executive Board
angeordneten Vorgänge, Methoden und Massnahmen.
Das IKS der MCH Group ist ein integrierter Bestandteil
des Risikomanagements und ein wichtiges Element der
Corporate Governance. Es hat primär zum Ziel, dass eine
zeitnahe und korrekte Bilanzierung aller geschäftlichen
Prozesse gewährleistet ist und periodisch zuverlässige
Daten über die finanzielle Situation des Unternehmens
vorliegen. Dabei werden die wesentlichen Prozesse, Kontrollen und deren Durchführung systematisch und nachvoll
ziehbar dokumentiert. Weiterhin ist die MCH Group davon
überzeugt, dass ein funktionierendes IKS in allen Bereichen
der Unternehmung einen Mehrwert für die Organisation
darstellt und hat dementsprechend in bestimmten Fällen
ihr IKS auf die Wirksamkeit der Geschäftsprozesse und die
Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften erweitert. Die
dabei identifizierten Schwachstellen werden mit gezielten
Massnahmen behoben. Das IKS wird vom Audit Committee
der MCH Group überwacht.
Bei Akquisitionen ist vorgesehen, die internen Kontrollprozeduren der erworbenen Einheiten zügig an die in der
Gruppe geltenden Richtlinien anzupassen. Zu erwähnen
bleibt, dass sowohl das Risiko- und Kontrollmanagement
wie auch die interne Revision keinen absoluten Schutz
gegen Verluste aus geschäftlichen Risiken oder gegen
betrügerische Handlungen bieten kann.
Anzahl festangestellte Mitarbeiter / innen
nach Gesellschaften
31.12.2012
31.12.2011
19
18
280
267
25
23
79
75
Rufener events Ltd.
27
28
114
100
89
118
MCH Group AG
Expomobilia AG
Personal
Die MCH Group zählte per Ende Berichtsjahr 2012 insgesamt 633 festangestellte Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
(592.9 Vollzeitstellen) sowie 17 befristete Angestellte und
Aushilfen. Der Personalbestand der Unternehmensgruppe
hat damit im Berichtsjahr um 4 festangestellte Mitarbeitende zugenommen (0.6 %). In diesem Personalbestand sind
die Holdinggesellschaft und die 100 %-Tochtergesellschaften sowie die Asian Art Fairs Limited enthalten.
Verwaltungsrat
Informationspolitik
Die MCH Group verfolgt grundsätzlich eine Politik der
offenen Kommunikation. Sie richtet sich in ihrer
Informationspraxis nach den Richtlinien der SIX Swiss
Exchange. Alle wichtigen Informationen sind auf der
Webseite www.mch-group.com unter «News» verfügbar:
–Ad hoc-Publikationen
– Geschäftsberichte und Semesterberichte
– (Medien-) Mitteilungen zur Geschäftstätigkeit und den
einzelnen Veranstaltungen
Es besteht die Möglichkeit, die direkte Zustellung der
börsenrelevanten Informationen (Ad hoc-Publikationen)
per E-Mail zu abonnieren. Die Aktionärinnen und Aktionäre
werden überdies in Print-Form mit dem Geschäftsbericht
über den Jahresabschluss und mit einem Semesterbericht
über den Halbjahresabschluss direkt informiert.
Am 23. Februar 2013 verstarb Regierungsrat Peter Zwick,
Vorsteher der Volkswirtschafts- und Gesundheitsdirektion
des Kantons Basel-Landschaft. Er war seit 2007 Mitglied
des Verwaltungsrats der MCH Group AG. Als Delegierter
des Kantons Basel-Landschaft hat er dieses Mandat mit
grossem Engagement zugunsten des Unternehmens und der
Region Basel wahrgenommen.
An der Generalversammlung vom 27. Mai 2013 wird
Heini Brugger altersbedingt aus dem Verwaltungsrat aus
treten. Für seine Nachfolge wird der Verwaltungsrat
der Generalversammlung einen entsprechenden Wahl
vorschlag unterbreiten.
Seit 1. Januar 2013 nimmt Jean-Philippe Rochat, Präsident
des Verwaltungsrats der MCH Beaulieu Lausanne SA, als
Beisitzer an den Sitzungen des Verwaltungsrats der MCH
Group AG ohne Stimmrecht teil.
Executive Board
In der Berichtszeit erfolgten keine Mutationen im
Executive Board.
Ehrenpräsident
Im Juli 2012 verstarb Robert A. Jeker, Ehrenpräsident der
MCH Group. Er war von 1995 bis 2006 Präsident des
Verwaltungsrates und hat in dieser Zeit die erfolgreiche
Entwicklung des Unternehmens massgebend beeinflusst.
Für seine grossen Verdienste wurde ihm nach seinem
Rücktritt als Verwaltungsratspräsident 2006 das Ehren
präsidium verliehen.
53
Führungs- und Organisationsstruktur 01.01.2013
MCH Group AG
Verwaltungsrat
Executive Board
Dr. Ulrich Vischer, Präsident
René Kamm, Group CEO
Heini Brugger, Vizepräsident
Markus Haering, Group CFO
Rolando Benedick
Christoph Neuenschwander, Group CDO
Christoph Brutschin
Stephan Peyer, Messen
Werner Helfenstein
Peter Holenstein, Event Infrastruktur
Dr. Eva Herzog
Jean-Marc Devaud, Event Services
René C. Jäggi
Dr. Karin Lenzlinger Diedenhofen
Ernst Stocker
Martin Vollenwyder
Peter Zwick († 23.02.2013)
54
Organisationsstruktur der direkt von der MCH Group AG gehaltenen Gesellschaften 01.01.2013
Verwaltungsrat
Geschäftsleitung
René Kamm, Präsident
René Kamm, CEO, Kunst- & Luxusgütermessen
Markus Haering, Vizepräsident
Markus Haering, CFO
Stephan Peyer
Stephan Peyer, Fach- und Publikumsmessen
Dr. Thomas Wagner, Präsident
René Kamm, CEO
René Kamm, Vizepräsident
Markus Haering, CFO
Markus Haering
Stephan Peyer, Messen
Jean-Philippe Rochat, Präsident
Stephan Peyer, Delegierter VR
René Kamm, Vizepräsident
Didier Kolly, Finanzen 1)
Yves Philippe Bloch
Christophe Leyvraz, Event Infrastruktur
Markus Haering
René Zürcher, Messen
Peter Holenstein
Stephan Peyer, Delegierter
Oscar Tosato
Rufener events Ltd.
Eugen Brunner, CEO
Jean-Marc Devaud
Jennifer Somm, CFO
Markus Haering
Hans-Jürg Rufener
Expomobilia AG
Jean-Marc Devaud, CEO
Jean-Marc Devaud, Delegierter
Giuseppe Roccia, CFO
Markus Haering
Florian Faber, Projektleitung
Ralf Geng, Unternehmensentwicklung
Markus Halbeisen, Betriebsleitung
Christoph Neuenschwander, CEO
Christoph Neuenschwander, Delegierter
Giuseppe Roccia, CFO
Markus Haering
Stefan Mathys, Messen & Events
Serafino Melloni, Material & Logistik
1) bis 30.04.2013, ab 15.04.2013 Eva Bauer,
Administration & Finanzen
55
Mitglieder des Verwaltungsrates
Wohn-/
Geschäftsort
Geburtsdatum
Nationalität
VR-Mitglied seit 1)
Ende der Amtsdauer
Basel
09.12.1951
CH
2006
2014
Langnau a.A.
13.05.1943
CH
2001
2013
Rolando Benedick
Arlesheim
08.10.1946
CH
2001
2013
Christoph Brutschin 3)
Basel
21.02.1958
CH
2009
2013
Werner Helfenstein
Muttenz
15.07.1947
CH
2006
2014
Dr. Eva Herzog
Präsident
Dr. Ulrich Vischer 2)
Vizepräsident
Heini Brugger
Mitglieder
Basel
25.12.1961
CH
2005
2013
René C. Jäggi
Allschwil
17.12.1948
CH
2003
2013
Uster/Nänikon
01.09.1959
CH
2004
2014
Ernst Stocker 3)
Wädenswil
20.04.1955
CH
2011
2015
Zürich
04.10.1953
CH
2002
2014
Liestal
08.05.1950
CH
2007
(† 23.02.2013)
3)
Martin Vollenwyder
3)
Peter Zwick 3)
1) MCH Group AG, vormals Schweizer Mustermesse AG
2) 1992 bis 2005 Mitglied des Verwaltungsrates
3) Delegierte der öffentlich-rechtlichen Körperschaften
Audit Committee
Heini Brugger, Vorsitz
Christoph Brutschin, Mitglied
Martin Vollenwyder, Mitglied
Dr. Ulrich Vischer, Beisitzer
Governance, Nomination and Compensation Committee
Dr. Ulrich Vischer, Vorsitz
Rolando Benedick, Mitglied
Ernst Stocker, Mitglied
Peter Zwick, Mitglied († 23.02.2013)
56
Beisitzer (seit 01.01.2013)
Jean-Philippe Rochat, Präsident des Verwaltungsrats
der MCH Beaulieu Lausanne SA
Sekretär des Verwaltungsrates
Christoph Lanz, Leiter Group Management Services und
Abteilung Recht der MCH Group
Dr. Ulrich Vischer
war bis 1992 in verschiedenen leitenden Positionen in der
BASLER Versicherungsgruppe tätig. Von 1992 bis 2005 war
er Regierungsrat und Vorsteher des Finanzdepartementes
des Kantons Basel-Stadt. Heute praktiziert er als Partner in
einer in Basel und Zürich tätigen Anwaltspraxis. Er ist unter
anderem Präsident des Universitätsrates der Universität Basel
und Mitglied des Verwaltungsrats der Warteck Invest AG.
Heini Brugger
ist diplomierter Wirtschaftsprüfer. Er ist als selbständiger
Berater für diverse nicht börsenkotierte Firmen tätig,
hat damit Einsitz in diversen Verwaltungsräten und betreut
auch Aufgaben im Interesse der öffentlichen Hand.
Rolando Benedick
trat nach seiner Ausbildung 1967 in den Manor-Konzern ein.
Er ist Verwaltungsratspräsident der Valora AG (seit 2008)
und Präsident der Manor Sud AG (seit 1991). Er ist nicht
exekutives Mitglied des Verwaltungsrates der Galfa Groupe
(Galeries Lafayette, Monoprix, Laser). Er ist Mitglied des
Ausschusses der Handelskammer beider Basel (HKBB) und
des Stiftungsrates der Stiftung im Grüene (GDI) sowie
Präsident des Freiwilligen Museumsvereins Basel (FMB).
Christoph Brutschin
ist seit 2009 Regierungsrat und Vorsteher des Departements
für Wirtschaft, Soziales und Umwelt des Kantons BaselStadt. Er studierte Betriebswirtschaft in Zürich sowie Volkswirtschaft und Wirtschaftspädagogik in Fribourg und war
bei PriceWaterhouseCoopers und maxit AG tätig. Vor seiner
Wahl in die baselstädtische Exekutive arbeitete er an der
Handelsschule KV Basel, seit 1991 als Lehrer und Dozent,
seit 1996 als Rektor.
Werner Helfenstein
ist diplomierter Bauingenieur ETHZ. Nach dem Studium
war er Projektleiter und Mitglied der Geschäftsleitung
einer Zürcher Ingenieurunternehmung. 1985 wurde er
Mitglied und 1995 Vorsitzender der Geschäftsleitung der
Baugruppe Preiswerk in Basel. Anschliessend war er CEO
der BATIGROUP Holding AG, seit deren Gründung 1997 bis
zur Fusion zur Implenia AG im März 2006. Heute ist er
Verwaltungsrat in einigen nicht börsenkotierten Firmen
und betreut Coaching-Mandate.
Dr. Eva Herzog
ist seit 2005 Regierungsrätin und Vorsteherin des Finanzdepartements des Kantons Basel-Stadt. Vor der Wahl in die
Exekutive des Kantons Basel-Stadt war die promovierte
Historikerin zuletzt wissenschaftliche Mitarbeiterin im
Vizerektorat Forschung der Universität Basel sowie Mitglied
des Grossen Rates und des Verfassungsrates des Kantons
Basel-Stadt. Sie ist zudem Mitglied des Verwaltungsrates
der Pensionskasse Basel-Stadt und Präsidentin der Verwaltungskommission der Gebäudeversicherung des Kantons
Basel-Stadt.
René C. Jäggi
studierte an der Waseda University japanische Sprachen
und Sport. Der diplomierte Verkaufsleiter kam über den
Tabakkonzern Reynolds zum Batteriehersteller Duracell,
von wo er als Marketingchef zu Adidas wechselte. Von 1987
bis 1992 war er CEO von Adidas. Von 1996 bis 2002 war
er Präsident des FC Basel, danach bis Mitte 2006 Vorstandsvorsitzender des 1. FC Kaiserslautern und OK-Chef für
die Aussenstelle Kaiserslautern für die Fussball-Weltmeis
terschaft 2006. Seit August 2006 ist er Verwaltungsrats
präsident und Delegierter des Verwaltungsrates GRJ AG in
Basel. Er ist Präsident und Delegierter des Verwaltungsrates
der OPENLiMiT Holding AG in Baar.
ist seit 1999 Unternehmensleiterin und Delegierte des
Verwaltungsrates der Lenzlinger Söhne AG, Uster/Nänikon.
Die promovierte Ökonomin (Universität Boston, Hochschule St. Gallen) war nach verschiedenen Lehr- und
Forschungstätigkeiten Anfang der 90er Jahre als Mitglied
des Verwaltungsrats und Geschäftsbereichsleiterin in das
Unternehmen eingetreten. Sie ist Vizepräsidentin in der
Schweizerischen Parkettindustrie und Delegierte bei bauen
schweiz, dem obersten Bauwirtschaftsgremium. Sie ist
zudem Vizepräsidentin der Zürcher Handelskammer und
Mitglied des Verwaltungsrates der SV Group AG, Dübendorf.
Ernst Stocker
ist seit 2010 Regierungsrat und Vorsteher der Volkswirtschaftsdirektion des Kantons Zürich. 1987 bis 2010 war er
Mitglied des Kantonsrates, den er 2003/04 präsidierte.
In seinem Bürger- und Wohnort Wädenswil war er von 1998
bis 2006 Mitglied des Stadtrates und von 2006 bis 2010
Stadtpräsident. Der eidgenössisch diplomierte Meisterlandwirt führte bis 2007 den eigenen Landwirtschaftsbetrieb
mit Ausbildung von Lehrlingen.
Martin Vollenwyder
ist seit Mai 2002 Stadtrat und Vorsteher des Finanzdeparte
ments der Stadt Zürich und vertritt diese in den Verwaltungsräten des Zoo Zürich und der Gebäudeversicherung
des Kantons Zürich. Er vertritt die Stadt Zürich zudem
in verschiedenen Stiftungen. Vor seiner Wahl in den Stadtrat
der Stadt Zürich war der Jurist während zwanzig Jahren
im Kommerzbereich der Credit Suisse tätig, zuletzt im
Range eines Direktors.
Peter Zwick († 23.02.2013)
war seit 2007 Regierungsrat und Vorsteher der Volkswirtschafts- und Gesundheitsdirektion des Kantons BaselLandschaft. Er war Mitglied des Vorstandes der Schweizerischen Volkswirtschaftsdirektoren. Er war Präsident der
Konsultativkommission für das Wirtschaftsförderungsgesetz, Vizepräsident des Verwaltungsrats Schweizerische
Rheinhäfen sowie unter anderem Mitglied des Vorstandes
der Wirtschaftsförderung beider Basel, der Regio Basiliensis
und des Kinderspitalrats UKBB. Peter Zwick ist am
23. Februar 2013 nach schwerer Krankheit verstorben.
57
René Kamm
Markus Haering
Stephan Peyer
Jean-Marc Devaud
Peter Holenstein
Christoph Neuenschwander
58
Mitglieder des Executive Board
Wohnort
Geburtsdatum
Nationalität
EB-Mitglied seit
René Kamm
Riehen
10.02.1960
CH
01.10.1999
Jean-Marc Devaud
Binningen
05.10.1964
CH
01.01.2009
Markus Haering
Maisprach
22.11.1952
CH
01.12.1990
Peter Holenstein
Allschwil
09.11.1959
CH
01.01.1998
Kilchberg
16.08.1958
CH
01.01.2009
Stephan Peyer
Zumikon
17.09.1964
CH / FR
01.01.2007
René Kamm
war nach seinem Studium der Wirtschaftswissenschaften
an der Universität Basel in leitenden Funktionen im In- und
Ausland in der Konsumgüter- (u.a. Unilever) und Uhren
industrie (u.a. Tag Heuer) tätig. 1999 trat er in die damalige
Messe Basel ein, als Leiter des Geschäftsbereichs Welt
messen. Per 1. Januar 2003 wurde er zum CEO der Unternehmensgruppe ernannt. René Kamm war bis Ende 2012
Vizepräsident der EMECA (European Major Exhibition
Centres Associaltion) und ist Vorstandsmitglied des
Weltverbandes der Messeindustrie UFI (Union des Foires
Internationales). Er ist Mitglied des Regionalen Wirtschaftsbeirates der Schweizerischen Nationalbank und
Verwaltungsrat des FC Basel 1893.
Markus Haering
kam 1990 als Mitglied der Geschäftsleitung zur damaligen
Messe Basel. Heute ist er CFO der MCH Group und Leiter
Finanzen und Administration innerhalb der MCH Messe
Basel und MCH Messe Zürich. Er ist diplomierter Betriebsökonom HWV und war zuvor als kaufmännischer Leiter
bei der Firma Knoll AG (einer damaligen Tochter der BASF,
Deutschland) tätig.
Jean-Marc Devaud
ist 2008 in die Expomobilia AG eingetreten, der er seit
2010 als CEO vorsteht. Im Hinblick auf die Übernahme
dieser Funktion ist er per 1. Januar 2009 zum Mitglied des
Executive Board der MCH Group ernannt worden. Der
eidg. diplomierte Marketingleiter und Absolvent eines
Executive MBA der Universität Zürich arbeitete vor dem
Eintritt in die Expomobilia AG in den Bereichen Marketing
und Verkauf (u. a. Henkel-Ecolab AG).
Peter Holenstein
ist 1984 in die damalige Messe Basel eingetreten, seit 1998
ist er Mitglied des Executive Board der heutigen MCH
Group. Als eidgenössisch diplomierter Werbeleiter und Marketingleiter war er zunächst für die Messekommunikation,
später für die Unternehmensentwicklung verantwortlich.
Heute leitet er das Geschäftsfeld Event Infrastruktur. Er ist
Mitglied des Verwaltungsrates der Parkhaus Messe Zürich
AG sowie Vorstandsmitglied von Basel Tourismus.
ist per 1. Januar 2009 als Chief Development Officer (CDO)
und Mitglied des Executive Board in die MCH Group
eingetreten und nimmt seit 1. November 2010 als Delegierter
des Verwaltungsrates die operative Leitung der Winkler
Multi Media Events AG wahr. Er studierte Betriebswirtschaft
an der Universität Zürich und absolvierte 2006 das
Advanced Management Programme (AMP) an der H
arvard
Business School, Boston USA. Vor Eintritt in die MCH Group
arbeitete er während zwanzig Jahren für Unilever in inund ausländischen Unternehmen der Konsumgüterindus
trie, seit 1994 in leitenden Funktionen in der Schweiz. Von
1999 bis 2006 war er CEO von Lusso Foods AG und seit
2007 Managing Partner von Neuenschwander Management
Consulting.
Stephan Peyer
war nach seinem Ökonomiestudium an der Hochschule
St. Gallen in leitenden Funktionen bei verschiedenen Firmen
in den Segmenten Konsumgüter (u.a. Unilever), Informa
tionstechnologie (u.a. Compaq) und Luxusgüter (u.a.
Movado) tätig. 2001 war er Mitgründer der Beratungsfirma
Vendbridge Growth Architects AG, Zürich, und arbeitete
fortan bis zum Eintritt in die heutige MCH Group als
selbständiger Berater in den Bereichen Marketing und
Verkauf. Er leitet seit 1. Januar 2007 das Geschäftsfeld
Messen (ausgenommen den Geschäftsbereich Kunstund Luxusgütermessen).
59
Verwaltungsrat
Auf eine variable Entschädigung des Verwaltungsrates wird
verzichtet. Mit Ausnahme des im Jahr 2007 neu eingeführten Honorars für die Fachausschüsse ist die Entschädigung
der Verwaltungsratsmitglieder seit 2001 unverändert
geblieben.
Die Entschädigung für die Mitglieder des Verwaltungsrates
setzt sich aus den folgenden transparenten und einfachen,
fixen Elementen zusammen:
Allgemeine Entschädigungsgrundsätze
a) Fixe Entschädigung
Jedes Verwaltungsratsmitglied erhält ein im Voraus fest
gelegtes und für alle Mitglieder gleich hohes, fixes Grundhonorar, welches reglementarisch festgelegt ist. Nur die
Honorare des Präsidenten und des Vizepräsidenten sind
höher angesetzt. Um der individuellen Verantwortung und
Belastung Rechnung zu tragen, werden Mitgliedschaften
und Vorsitze in einem Ausschuss zusätzlich vergütet. Die
für jedes VR-Mitglied quartalsweise ermittelte Vergütung
wird in bar ausbezahlt.
Die MCH Group ist bestrebt, ihren Mitarbeitenden attraktive Rahmenbedingungen zu offerieren. Die Entschädigungen richtet sie dabei nach markt- und branchenüblichen
Bedingungen aus. Es ist das Ziel der MCH Group, einen
möglichst hohen Prozentsatz ihrer Angestellten mittels
variablen Vergütungsanteils am Erfolg der Unternehmensgruppe zu beteiligen.
Die Entschädigungssysteme für alle Gesellschaften sind
dabei so ausgelegt, dass sie
– verhältnismässig und konkurrenzfähig sind im Vergleich
zu Gesellschaften in einem vergleichbaren Arbeitsumfeld
– der Arbeitsqualität, der Belastung und der Verantwortung
der jeweiligen Position Rechnung tragen
– für die Mitarbeitenden aller Stufen einfach nachvoll
ziehbar, transparent und angemessen sind
– das Verhältnis zwischen festen und variablen Entschädigungselementen vernünftig ist
– ein vertretbares Verhältnis zwischen niedrigstem und
höchstem Gehalt aufweisen.
60
Zusammensetzung und Höhe des Vergütungssystems
orientieren sich am jeweiligen Branchen- und Arbeitsmarktumfeld und werden regelmässig überprüft. Der Verwaltungsrat legt jährlich die Entschädigungen des Verwaltungsrats und des Executive Board auf Antrag des Governance,
Nomination and Compensation Committee (GNCC) fest. Die
variablen Vergütungsanteile für das Executive Board – und
für alle betroffenen Mitarbeitenden – werden im April in
Kenntnis des Jahresabschlusses ausbezahlt.
b) Sitzungsgelder
Pro Sitzung respektive pro Sitzungstag wird ein Sitzungsgeld vergütet, dessen Höhe im Entschädigungsreglement
festgelegt ist.
c) Spesen
Alle Mitglieder des Verwaltungsrates erhalten eine Spesenpauschale. Weitere Spesen, beispielweise für Reisen oder
Übernachtungen, werden nicht vergütet.
Entschädigung Verwaltungsrat
d) Aktien, Optionen
Die MCH Group kennt kein Aktien- und Optionsbeteiligungs
programm für den Verwaltungsrat. Sich im Besitz der
Mitglieder befindende Aktien der MCH Group AG sind in der
Tabelle «Beteiligungen der Mitglieder des Verwaltungsrates
und des Executive Board» (Seite 103) aufgeführt.
e) Abgangsentschädigungen
Für die Mitglieder des Verwaltungsrates gibt es keine
vertraglichen Abgangsentschädigungen.
Sitzungsgeld
Ausschusshonorar
Spesenpauschale
Grundhonorar
f) Darlehen, Kredite
Sofern Mitgliedern des Verwaltungsrats Darlehen und
Kredite gewährt werden, geschieht dies zu marktüblichen
Konditionen.
Die im Jahr 2012 vergüteten Beträge sind in der Tabelle
«Entschädigung der Mitglieder des Verwaltungsrates»
(Seite 101) gemäss Art. 663bbis und Art. 663c Obligationenrecht einzeln aufgeführt.
61
Entschädigung CEO
Entschädigung Leiter Profit Center
Entschädigung Leiter Competence Center
Komponente Konzerngewinn
Komponente Konzern-Cash-flow
Komponente Profit Center KLM 1)
Komponente Profit Center
Fixe Entschädigung
Komponente Individuelle Beurteilung
Komponente Individuelle Beurteilung
Fixe Entschädigung
Fixe Entschädigung
Executive Board
Das aktuelle Entschädigungsmodell für die Mitglieder des
Executive Board wird seit der Festlegung durch den Ver
waltungsrat am 31.8.2007 unverändert angewandt. Grundgehalt und Spesenpauschalen werden periodisch überprüft
respektive die Höhe des individuellen Bonus in Abhäng
igkeit des finanziellen Ergebnisses jedes Jahr neu festgelegt.
1) A
uf Grund seiner Funktion als Leiter des Geschäftsbereichs Kunst- und Luxusgütermessen (KLM), die er als CEO ebenfalls wahrnimmt.
Die gesamte Entschädigung für die Mitglieder des Executive
Board setzt sich aus den folgenden Elementen zusammen:
a) Fixe Entschädigung
Die Mitglieder des Executive Board werden aufgrund ihrer
Leistung, Fähigkeit und Erfahrung entschädigt. Dieser
Vergütungsteil beinhaltet ausserdem allfällige Familienzulagen und Prämien für Dienstjubiläen. Die fixe Entschädigungskomponente wurde ursprünglich für drei Jahre
festgelegt (Geschäftsjahre 2008 bis 2010). Das GNCC hat
an seiner Sitzung im November 2010 die Höhe der fixen
Vergütung vorbehältlich allfälliger Funktionsveränderungen
für drei weitere Jahre (Geschäftsjahre 2011 bis 2013)
in unveränderter Höhe bestätigt. Per 01.01.2012 ist infolge
Funktionsveränderung eine entsprechende Anpassung
vorgenommen worden.
62
b) Variable Entschädigung
Die variable Entschädigung setzt sich aus den vier Komponenten Konzernergebnis (IST), Cash-Flow (IST zu Budget),
Profit-Center-Ergebnis (IST zu Budget) sowie individueller
Beurteilung zusammen. Bei der Komponente Konzerner
gebnis wird die Höhe der Entschädigung direkt vom
IST-Ergebnis abgeleitet. Eine Auszahlung dieses Elements
erfolgt nur, wenn das Konzernergebnis mehr als CHF 10
Mio. beträgt. Die weiteren variablen Entschädigungsbestandteile werden für jedes Mitglied als prozentualer
Anteil der fixen Entschädigung berechnet. Eine Auszahlung
erfolgt, sofern die herausfordernden Vorgaben/Ziele des
jeweiligen Geschäftsjahres mindestens erreicht sind. Je
nach Verantwortungs-bereich der einzelnen Mitglieder
werden einzelne Komponenten höher gewichtet oder aber
gar nicht berücksichtigt. Bei einem Ergebnis gemäss jeweiligem Budget entspricht der variable Vergütungsanteil des
CEO rund 45 %, bei den übrigen Mitgliedern des Executive
Board rund 40 % ihrer Gesamtentschädigung.
c) Spesen
Die Vergütung von Spesen ist schriftlich geregelt.
d) Aktien, Optionen
Die MCH Group kennt kein Aktien- und Optionsbeteiligungsprogramm für das Executive Board. Sich im Besitz der
Mitglieder befindende Aktien der MCH Group AG sind in der
Tabelle «Beteiligungen der Mitglieder des Verwaltungsrates
und des Executive Board» (Seite 103) aufgeführt.
e) Abgangsentschädigungen
Für die Mitglieder des Executive Board gibt es keine vertraglichen Abgangsentschädigungen.
Revisionsorgan
Die Generalversammlung der MCH Group AG vom
7. Mai 2012 hat die KPMG AG, Basel als Revisionsorgan
der Unternehmensgruppe für das Geschäftsjahr 2012
gewählt. Als leitender Revisor amtete Stefan Inderbinen.
Ernst & Young (Geschäftsjahr 2011) und KPMG (Geschäftsjahr 2012) haben der MCH Group in den letzten Jahren
für folgende Leistungen Rechnung gestellt:
f) Darlehen, Kredite
Sofern Mitgliedern des Executive Board Darlehen und
Kredite gewährt werden, geschieht dies zu marktüblichen
Konditionen.
g) Vorsorgeleistungen
Die vom Arbeitgeber an Vorsorgeeinrichtungen zu erbringenden Leistungen sind im Entschädigungsbericht auf Seite
102 angegeben. Seit dem 1. Juli 2012 unterliegt die variable
Entschädigung (aller anspruchsberechtigten Mitarbeitenden) ebenfalls der Versicherung in der Pensionskasse.
In Übereinstimmung mit den Rechnungslegungsstandards
sind die Vergütungen des Executive Board als Gesamtheit
sowie des CEO in der Tabelle «Entschädigung des Executive
Board» (Seite 102) gemäss Art. 663bbis und Art. 663c
Obligationenrecht ausgewiesen.
Leistungen
(in CHF, exkl. Mehrwersteuer)
Revision
Transaktionsberatung
Steuerberatung
Total
2012
2011
203 875
325 962
0
166 045
94 250
37 353
298 125
529 360
Als Leistung für die Revision wurden sämtliche Aufträge
im Zusammenhang mit der Prüfung der Jahresrechnung des
entsprechenden Geschäftsjahrs berücksichtigt.
Die Wahl der Revisonsgesellschaft erfolgt auf Antrag
des Verwaltungsrates durch die Generalversammlung für
die Dauer von jeweils einem Jahr. Das Audit Committee
überwacht, dass die Tätigkeiten der externen Revisions
gesellschaft unabhängig und in Übereinstimmung mit dem
Schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards durchgeführt werden. Die Revisionsstelle erstattet
dem Audit Committee mindestens einmal jährlich zu den
Themen Prüfungsplanung und -umfang, Buchführung,
Finanz-Berichterstattung, Internes Kontrollsystem und
weiteren revisionsverwandten Aufträgen schriftlich
und mündlich Bericht. Sie berichtet zusätzlich dem CFO
zwei Mal jährlich über die Ergebnisse der Zwischen- und
Schlussprüfungen mittels eines detaillierten Management
Letter. Im Berichtsjahr war die Revisionsgesellschaft
Ernst & Young AG an der Audit Committee Sitzung vom
5. März 2012 und die KPMG an der Sitzung vom 27. August
2012 anwesend.
Das Audit Committee steht im regelmässigen Austausch
mit CEO und CFO und lässt sich dadurch über die Per
formance der Revisionsgesellschaft informieren. Das Audit
Committee überwacht ebenfalls sämtliche Honorare der
Revisionsgesellschaft und hat dem Executive Board die
Kompetenz erteilt, über den Umfang der nicht revisions
verwandten Aufträge im Rahmen der massgebenden
Unabhängigkeitsbestimmungen selbständig zu entscheiden.
63
Nachhaltigkeit
Ökologie
Oberstes Ziel der MCH Group ist die
langfristige Sicherung des Unternehmenserfolges zum Wohle aller Stakeholder. Nachhaltigkeit ist ein entscheidender Faktor zur Erreichung dieses Zieles.
Die MCH Group ist deshalb bestrebt,
in allen Bereichen und auf allen Stufen
nachhaltiges Verhalten zu fördern und
die Nachhaltigkeitsindikatoren laufend
zu verbessern. Im Jahr 2013 will die
MCH Group das international anerkannte Zertifikat der «Global Reporting
Initiative» (GRI) erlangen und einen
den entsprechenden Richtlinien folgenden Nachhaltigkeitsbericht vorlegen.
Die Unternehmenstätigkeit der MCH Group ist von Grund
auf nachhaltig. Ihre Marketing-Plattformen und -Lösungen
tragen zum Erfolg zahlreicher Unternehmen bei. Und sie
initiieren an den Standorten grosse volkswirtschaftliche
Effekte, welche den Gemeinwesen letztlich in Form von
Steuereinnahmen zugute kommen. Die auf einer zukunftsorientierten Wachstumsstrategie basierende Unternehmensentwicklung der MCH Group trägt den Interessen der
Kunden, der Standorte Basel, Lausanne und Zürich sowie
der privaten Aktionäre gleichermassen Rechnung.
64
Die MCH Group investiert laufend in die Optimierung
der Energieeffizienz und die Minimierung der Umweltimmissionen in ihren Gebäuden und im Betrieb. Die MinergieZertifizierungsstelle Basel-Stadt hat dem Neubau der
Messe Basel das Minergie-Label BS-054 verliehen. Das
Zertifikat ist eigens für diesen Neubau entwickelt worden,
bei dem zusätzlich die Zielwerte der SIA-Norm 380 / 4
bezüglich Beleuchtung und Lüftung / Klimatisierung
eingehalten werden. Auf dem begrünten Dach ist eine
Photovoltaik-Anlage vorgesehen.
Bereits 1999 wurde auf dem Dach der Halle 1 in Basel
eine Photovoltaikanlage mit integrierter Dachbegrünung
installiert, welche die Nutzung von Solarenergie ermöglicht.
Sie hat eine Panelfläche von 1 900 m² mit einer Leistung von
215 000 kWh pro Jahr. 2009 ist auf dem Dach der Messe
Zürich eine Photovoltaikanlage mit 1 200 m² Panels installiert worden, die eine Strommenge für 45 Haushalte liefert.
Die bestehenden Anlagen an den Standorten der MCH
Group werden in Bezug auf Wirkungsgrad und Energieeinsparung ständig optimiert. 2013 wird bei der Messe Basel
der Verbrauch fossiler Brennstoffe gänzlich eliminiert sein.
Der Anlieferungsverkehr der Messe- und Kongressgelände
wird durch ein Verkehrsregime via Checkpoint gesteuert. Die
Anlieferung erfolgt wo immer möglich unterirdisch, wodurch
die Verkehrsbelastung in den umliegenden Quartieren
möglichst niedrig gehalten werden kann. Die Abfallbewirt
schaftung bei den Veranstaltungen erfolgt nach dem Ver
ursacherprinzip, wobei für eine getrennte und fachgerechte
Entsorgung der Abfälle gesorgt wird. Die MCH Group
fördert bei ihren Veranstaltungen die Benutzung der öffent
lichen Verkehrsmittel mit dem Angebot von speziellen
Kombi-Tickets.
Die MCH Group engagiert sich im Stiftungsrat der Stiftung
«pro Aqua – pro Vita», die an der Swissbau den Umweltpreis
der Schweiz vergibt. Mit einer Preissumme von CHF 50 000
ist dieser Umweltpreis einer der höchstdotierten Preise in
dieser Kategorie in der Schweiz.
Die Expomobilia AG setzt sich mit verschiedenen Massnahmen für einen gezielten Klimaschutz ein: Ein speziell
von Expomobilia in Zusammenarbeit mit myclimate, der
Schweizer Nonprofit-Stiftung für freiwilligen Klimaschutz,
konzipierte CO2-Klimaschutz-Rechner für Messestände
und Innenausbauten hilft den Kunden, ihren Messestand
100 % klimaneutral zu gestalten. Dieses Umweltengagement
wird mit einer Urkunde belohnt.
Generell legt Expomobilia grossen Wert auf Standbauten
mit langer Lebensdauer und hoher Wiederverwendbarkeit,
unter anderem mit einer grossen Auswahl an Materialien
aus wiederverwendbaren oder biologisch abbaubaren
Stoffen sowie Beleuchtungskörpern mit langlebigen Leucht
mitteln mit einem niedrigen Strombedarf. An ihrem
Standort in Effretikon betreibt Expomobilia eine 1 350
Quadratmeter grosse Photovoltaikanlage. Damit werden
durchschnittlich 200 000 kWh pro Jahr und so der
CO2-Ausstoss um 14 700 kg pro Jahr reduziert. Ihren
Wärmebedarf für die Firmengebäude bezieht Expomobilia
aus dem Fernwärmeverbund, der mit umweltfreundlichem
Pflanzenöl von den Elektrizitätswerken des Kantons
Zürich betrieben wird.
Die MCH Group strebt eine Ergebnisver
wendung an, welche der Substanzerhaltung,
der Eigenkapitalbildung sowie den Interessen
der Aktionärinnen und Aktionäre Rechnung
trägt. Die Eigenkapitalquote soll die finanzielle
Sicherheit gewährleisten und ein solides
Fundament für weiteres Wachstum darstellen.
Die notwendigen Investitionen in die Infrastruktur und in die Marktentwicklung erfolgen
unter Berücksichtigung einer angemessenen
Rentabilität.
«Fair Trade»
Die MCH Group ist Mitglied von «Stop Piracy», der 2005
vom Eidgenössischen Institut für Geistiges Eigentum ins
Leben gerufenen Schweizer Plattform gegen Fälschung
und Piraterie. Seit über 25 Jahren setzt sich die MCH
Group im Rahmen der Weltmesse für Uhren und Schmuck
BASELWORLD für den Schutz des geistigen Eigentums
ein und unterstützt den Kampf gegen Nachahmungen
und Fälschungen. An der BASELWORLD kann jeder, der
durch die Präsentation eines Objektes an der Messe seine
Immaterialgüterrechte verletzt sieht, sich an das messe
interne Schiedsgericht – das so genannte Panel – wenden.
Das Schiedsgericht entscheidet innert Tagesfrist, ob
die Rechte an Design, Marken, Erfindungspatente oder
urheberrechtlich geschützten Werken verletzt werden.
Die Weltmesse für Uhren und Schmuck BASELWORLD
ist offizieller Supporter des Responsible Jewellery Council
(RJC). Der RJC setzt sich für verantwortungsvolle Praktiken in der Schmuckindustrie ein – von der Förderung der
Edelmetalle über die Verarbeitung bis zum Detailhandel.
Die mittlerweile über 250 RJC-zertifizierten Unternehmen
garantieren die Einhaltung der entsprechenden ethischen,
menschenrechtlichen, sozialen und ökologischen
Grundsätze.
Human Resources
Citizenship
Die MCH Group stellt jährlich einen festen Betrag ins
Budget ein, welcher für die Unterstützung von lokalen
gemeinnützigen Organisationen und Aktionen eingesetzt
wird. Dabei steht nicht eine zu erwartende «Gegenleistung»
im Vordergrund, die MCH Group erachtet diese Engagements vielmehr als Teil der Wahrnehmung der allgemeinen
gesellschaftlichen Verantwortung. Die MCH Group unterstützt als Social Partner die Stiftung Theodora. Diese 1993
gegründete und heute in acht Ländern aktive Non-ProfitOrganisation hat zum Ziel, das Leiden von Kindern in
Spitälern und spezialisierten Institutionen durch Lachen
zu lindern, indem sie ausgewählte Künstler als «Spitalclowns» einsetzt.
Die MCH Group unterstützt eine erfolgsorientierte Kultur
der Motivation und Selbstverantwortung. Sie bietet ihren
Mitarbeitenden attraktive Arbeitsbedingungen bei markt
üblicher Entlöhnung. Auf Grund eines stufengerechten
Bonussystems profitieren die Mitarbeitenden einerseits
vom Erfolg des Unternehmens und andererseits von der
Erreichung der persönlichen Ziele, welche im Dialog mit
den Vorgesetzten vereinbart werden. Wo möglich fördern
flexible Arbeitszeiten die Balance zwischen Arbeit und
Privatleben.
Die MCH Group unterstützt ihre Mitarbeitenden in ihrer
Weiterentwicklung durch interne Aus- und Weiterbildungsprogramme und durch den Besuch externer Kurse und
Schulungen. Die interne Kaderausbildung wurde im Jahr
2011 überarbeitet und ab dem Jahr 2012 durch unterschiedliche Ausbildungsgefässe vor allem in der Führungsentwicklung umgesetzt. Ein Führungsentwicklungsprogramm
über 24 Monate für ausgewählte Mitarbeitende wird ergänzt
durch kürzere Schulungs- und Übungseinheiten, welche
allen Führungspersonen offen stehen. Ausgewählte Inhalte
sind ausserdem auch für Mitarbeitende ohne Führungsfunktion zugänglich.
65

Jahresbericht 2012

Transcription

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