Nachhaltigkeits-Broschüre

EIN KOMPAKTER ÜBERBLICK
ÜBER DIE NACHHALTIGKEITSAKTIVITÄTEN
DER REWE GROUP
04
REWE GROUP-PORTRÄT
An fast 15.000 Standorten in Europa bietet
die REWE Group eine differenzierte Palette an
Supermärkten, Discountern und Fachmärkten
sowie Reiseveranstaltern und Reisebüros.
Kurzinformationen
zum Unternehmen finden
Sie auf Seite 04.
08
STRATEGIE UND MANAGEMENT
Als international führendes Handels- und Touristikunternehmen fühlt sich die REWE Group kommenden
Generationen gegenüber besonders verpflichtet und
handelt entsprechend verantwortungsvoll.
10
DIALOG UND AKTIONEN
Nachhaltiges Handeln beginnt bei der REWE Group
mit dem konstruktiven Austausch von Meinungen und
Ideen mit ihren Stakeholdern.
13
Die praktische Umsetzung des nachhaltigen Engagements der REWE Group erfolgt z. B. während der
Kurzinformationen zu
Dialog und Aktionen
finden Sie auf Seite 10.
Nachhaltigkeitswochen, in denen die REWE Group
Vertriebslinien gemeinsam mit ihren Kunden auf
vielfältige Weise aktiv werden.
02
03
Die vier Nachhaltigkeitssäulen der REWE Group:
„Grüne Produkte“, „Energie, Klima und Umwelt“,
„Mitarbeiter“ und „Gesellschaftliches Engagement“.
16
DIE VIER SÄULEN DER NACHHALTIGKEIT
Grüne Produkte: Für mehr Nachhaltigkeit im Sortiment sorgt die REWE Group z. B. durch Bio- und
regionale Lebensmittel oder Produkte, die mit dem
PRO PLANET-Label gekennzeichnet sind.
21
Energie, Klima und Umwelt: Die REWE Group arbeitet in ihren Märkten und allen weiteren Standorten
kontinuierlich daran, die Energieeffizienz zu erhöhen,
Emissionen zu senken und Ressourcen zu schonen.
Kurzinformationen zu
den vier Säulen finden
Sie auf Seite 16.
24
Mitarbeiter: Die REWE Group verbessert die
Arbeitsbedingungen für ihre Mitarbeiter. Dazu zählen
neben Gesundheitsmanagement und Arbeitsschutz
auch Aspekte wie Vielfalt und Chancengleichheit.
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Gesellschaftliches Engagement: Die REWE Group
engagiert sich im In- und Ausland für gemeinnützige
Projekte zu gesunder Ernährung und Bewegung sowie
für die Bildung von Kindern und Jugendlichen.
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KOOPERATIONEN, MITGLIEDSCHAFTEN, PREISE
UND AUSZEICHNUNGEN
Ihre Nachhaltigkeitsaktivitäten koordiniert die
REWE Group mit vielen Partnern und Organisationen –
und erntet Anerkennung.
14.888
12
Märkte in ganz Europa versorgen viele
Millionen Menschen mit Artikeln des
täglichen Bedarfs.
Länder in Mittel-, Ost- und Südeuropa sind
Standorte für die Lebensmittelmärkte und
Discounter der REWE Group.
330.000
Mitarbeiter beschäftigt die
REWE Group in 12 Ländern Europas, gut
zwei Drittel davon in Deutschland.
Anzahl Märkte Deutschland
Anzahl Märkte Ausland
davon Westeuropa
davon Osteuropa
10.121
4.767
2.996
1.771
Gut zwei Drittel unserer Märkte befindet
sich in Deutschland, der Rest verteilt
sich auf Mittel- und zunehmend auch
auf Osteuropa.
Umsatz Vollsortiment National
16,39 Mrd. €
Umsatz Vollsortiment International 9,33 Mrd. €
Umsatz Discount National
6,81 Mrd. €
Umsatz Discount International
4,02 Mrd. €
Umsatz Fachmarkt National1
1,93 Mrd. €
Umsatz Touristik2
4,60 Mrd. €
Umsatz Sonstige3
0,62 Mrd. €
1
2
3
Ohne Berücksichtigung der Unterhaltungselektronik
Der ausgewiesene Umsatz entspricht dem fakturierten Außenumsatz
der Touristik der REWE Group.
Umsätze der Produktionsbetriebe, von Kressner und weitere Umsätze
des Geschäftsfelds sowie der ab 2014 voll zu konsolidierenden EHA
(2013: rund 0,2 Mrd. Euro)
Kurzinformationen zu den Themen Dialog und Aktionen finden Sie auf Seite 10.
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05
GUTE VERSORGUNG ÜBER
GRENZEN HINWEG
In fast 15.000 Märkten engagieren sich rund 330.000 Mitarbeiter,
um die Wünsche und Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen.
Entsprechend vielfältigen Anforderungen bietet die REWE Group eine
differenzierte Palette an Supermärkten, Discountern und Fachmärkten
sowie Reisebüros.
HANDELS- UND TOURISTIKUNTERNEHMEN MIT
Märkten rund 226.000 Mitarbeiter, davon über 7.900
GENOSSENSCHAFTLICHEN WURZELN
junge Menschen, die ihre Ausbildung bei der REWE
Als einer der führenden Handels- und Touristikunter-
Group machen.
nehmen in Europa ist die REWE Group ein ständiger
Begleiter im Leben – egal, ob es um den täglichen Ein-
VIELSEITIG UND MODERN.
kauf von Lebensmitteln, den nächsten Urlaub oder um
DIE HANDELSFORMATE DER REWE GROUP
Handwerker- und Gartenbedarf geht. 1927 wurde die
Die Formate der REWE Group sind so vielfältig wie die
REWE (Revisionsverband der Westkaufgenossenschaf-
Wünsche und Bedürfnisse der Kunden. Im Lebensmit-
ten) von 17 Einkaufsgenossenschaften gegründet.
telhandel betreibt die REWE Group Supermärkte mit
Noch heute sind die Mitglieder der Genossenschaft,
frischen Lebensmitteln und Artikeln des täglichen Be-
insbesondere die selbstständigen Kaufleute, ein we-
darfs (REWE, REWE CITY, BILLA), großflächige Ver-
sentlicher Teil des Unternehmens und bestimmen
brauchermärkte mit einem umfassenden Sortiment
über verschiedene Gremien mit. Einschließlich der
(REWE CENTER, MERKUR) und Discounter (PENNY,
Umsätze der selbstständigen REWE-Kaufleute erzielte
PENNY Market), die sich durch ein besonders preis-
die REWE Group 2013 einen Gesamtaußenumsatz von
günstiges Angebot auszeichnen. Hinzu kommen die
rund 51 Milliarden Euro. Die REWE Group ist in zwölf
Bio-Märkte (TEMMA), innovative Convenience-Märkte
Ländern vertreten und beschäftigt rund 330.000 Mitar-
(REWE to go) und E-Commerce-Aktivitäten (REWE
beiter. Allein in Deutschland arbeiten in rund 10.000
Lieferservice). Handelskompetenz besitzt die REWE
REWE, REWE To Go, toom Getränkemarkt, nahkauf, TEMMA,
Kaufpark, akzenta
ihres Umsatzes erwirtschaftet die REWE Group im
Ausland. Österreich ist der umsatzstärkste Auslandsmarkt. Dort ist die REWE Group als Marktführer im
Lebensmittelhandel mit BILLA-Supermärkten, MER-
BILLA, MERKUR, ADEG, BIPA
KUR-Verbrauchermärkten und PENNY-Discountmärkten aktiv. Hinzu kommen BIPA-Drogerien sowie die
Märkte selbstständiger ADEG-Kaufleute. In den übri-
PENNY
gen Ländern ist die REWE Group ausschließlich mit
folgenden Filialen vertreten: BILLA in Bulgarien, Kroatien, Rumänien, Russland, der Slowakei, Tschechien
PENNY Markt, PENNY Market, XXL Mega Discount
und der Ukraine; PENNY in Bulgarien, Italien, Rumänien, Tschechien und Ungarn; XXL Mega Discount in
Rumänien sowie BIPA in Kroatien.
toom Baumarkt, B1 Discount Baumarkt
Glocken Bäckerei, Wilhelm Brandenburg, REWE digital,
ZooRoyal, Perfetto, FÜR SIE Handelsgruppe, iki
DER Touristik, DER Reisebüros, Derpart, DER.com
ITS, JAHN REISEN, Travelix, Dertour, Meier's Weltreisen, ADAC
Reisen, ITS BILLA Reisen, ITS BILLA Travel, ITS Coop Travel,
FCm Travel Solutions, DER Touristik Partner-Service, camperboerse.de, Dr. Holiday, clevertours.com, EXIM Holding,
PrimaSol, lti Hotels, CLUB CALIMERA
Bulgarien
Italien
Kroatien
Litauen
Österreich
BILLA, PENNY
PENNY
BILLA, BIPA
iki
BILLA, MERKUR,
PENNY, BIPA,
ADEG
Rumänien BILLA, PENNY,
XXL Mega
Discount
Russland BILLA
Slowakei BILLA
Tschechien BILLA, PENNY
Ukraine
BILLA
Ungarn
PENNY
Siehe Standortkarte
ERSTKLASSIGE PRODUKTIONSBETRIEBE
Neben Lebensmittel- und Fachmärkten gehören auch
die Produktionsbetriebe Glocken Bäckerei und Qualitätsmetzgerei Wilhelm Brandenburg zum REWE GroupPortfolio. Sie stellen hochwertige Eigenmarkenprodukte
für die REWE- und PENNY-Märkte her.
STARKES VERTRIEBSKONZEPT
AUCH IN DER TOURISTIK
Seit 1988 ist die REWE Group in der Touristik aktiv.
Unter dem Namen DER Touristik ist die Touristik neben
dem Lebensmitteleinzelhandel das zweite Kerngeschäft der REWE Group, für das rund 6.500 Beschäftigte arbeiten. Nahezu jedes Land der Welt können
Urlauber mit den Reiseanbietern der DER Touristik
bereisen. Sie erzielte 2013 ohne Kooperationen einen
fakturierten Umsatz von 4,6 Milliarden Euro. Im statio-
Stand: Januar 2015
nären Reisebürovertrieb ist die DER Touristik mit rund
2.100 Vertriebsstellen Marktführer in Deutschland. Mit
ihren sieben Veranstaltermarken Dertour, Meier’s Welt-
Group aber nicht nur im Lebensmittelbereich. Auch
reisen, ADAC Reisen, ITS, Jahn Reisen und Travelix
Fachmärkte sind Teil ihres Formatportfolios. In Deutsch-
sowie clevertours.com ist die DER Touristik konsolidiert
land betreibt die REWE Group serviceorientierte Bau-
die Nummer zwei im deutschen Veranstaltermarkt.
märkte (toom Baumarkt) und Baumärkte für preissensi-
Zum Unternehmen gehören auch die Hotelketten Club
tive Handwerker (B1 Discount Baumarkt). In Österreich
Calimera, lti hotels und PrimaSol Hotels. Rund sechs
ist die REWE Group mit den modernen BIPA-Märkten
Millionen Urlauber verreisen jährlich mit den Veranstal-
auch im Drogeriefachhandel aktiv.
tern der DER Touristik.
IN ZWÖLF LÄNDERN VERTRETEN
Internationalisierungsstrategie. Heute ist das Unter-
Wenn Sie noch mehr Zeit haben, finden Sie
weitere Informationen auf unserer Website.
nehmen im Lebensmittelhandel außerhalb Deutsch-
www.rewe-group.com
Anfang der 90er Jahre begann die REWE Group ihre
lands in elf Ländern Europas aktiv. Mehr als 30 Prozent
06
07
Vor rund 25 Jahren begann die REWE Group, sich auch außerhalb der Grenzen Deutschlands
im Lebensmittelhandel zu engagieren. Inzwischen erwirtschaftet das Unternehmen
in elf Ländern – von Österreich (hier als Marktführer im Lebensmittelhandel) über Bulgarien
bis nach Russland – rund ein Drittel seines Umsatzes.
In zahlreichen Ländern Europas ist die REWE Group
heute mit Lebensmittelmärkten und Discountern
vertreten – der Schwerpunkt der Aktivitäten liegt
dabei auf Mittel- und Osteuropa.
Stand: November 2014
KOMMENDE GENERATIONEN
FEST IM BLICK
Ihrer Bedeutung als international führendes Handels- und Touristikunternehmen gemäß, erkennt die REWE Group ihre besondere
Verpflichtung gegenüber kommenden Generationen an und handelt
entsprechend verantwortungsvoll.
RAUS AUS DER NISCHE
der REWE Group eine Mittlerfunktion zwischen Pro-
Die REWE Group ist überzeugt, dass nachhaltiges Wirt-
duktherstellern und Dienstleistern auf der einen und
schaften die Voraussetzung für den langfristigen Erfolg
Verbrauchern auf der anderen Seite zu. Kunden erwar-
des Unternehmens ist. Deshalb hat die genossen-
ten von den Vertriebslinien des Unternehmens ein um-
schaftlich organisierte REWE Group Nachhaltigkeit in
fassendes Angebot an Lebensmitteln in bester Qualität
ihre Unternehmenskultur integriert und in ihrem Leit-
und attraktive Reiseangebote. Die REWE Group ist sich
bild verankert. Sie übernimmt nicht nur die Verantwor-
dieser besonderen Rolle bewusst und hat bei ihren
tung für die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter und einen
Sortimentsentscheidungen die gesamte Wertschöp-
fairen Umgang mit Kunden und Partnern, sondern för-
fungskette im Blick. Sie nutzt ihre Verantwortung als
dert auch nachhaltigere Sortimente. Ebenso viel Wert
Chance: Mit ihren Vertriebsmarken trägt sie dazu bei,
legt die REWE Group auf Klima- und Umweltschutz
negative Auswirkungen ihrer Geschäftstätigkeit zu mi-
sowie den Erhalt der Artenvielfalt. Als international
nimieren und nachhaltigeren Konsum und Tourismus
führendes Handels- und Touristikunternehmen kommt
in der Breite des Marktes zu etablieren.
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Entscheidungen
Ziele und Empfehlungen
(Leiter: Manfred Esser, Mitglied des Vorstands)
Steuerung der
Nachhaltigkeitsaktivitäten
Ideen und
Verbesserungsvorschläge
Grüne Produkte
Energie, Klima und Umwelt
Mitarbeiter
Gesellschaftliches
Engagement
Themen und Anforderungen
Vier Projektgruppen sind dem Strategiekreis untergeordnet
und werden jeweils von einem Mitglied des Gremiums
geleitet. Die Projektgruppen entsprechen den Säulen der
Nachhaltigkeitsstrategie „Grüne Produkte“, „Energie, Klima
und Umwelt“, „Mitarbeiter“ sowie „Gesellschaftliches
Engagement“.
* Mitglieder: Gesamter Vorstand, Generalbevollmächtigte, Vertreter der selbstständigen Kaufleute, Gesamtbetriebsratsvorsitzender, Leiter der Holdingbereiche, Geschäftsführer der Strategischen Geschäftseinheiten
Unter dem programmatischen Titel „Raus aus der
gie fest und entwickelt sie kontinuierlich weiter. Mitglie-
Nische“ hat die REWE Group in den vergangenen
der des Strategiekreises sind die Geschäftsführer der
Jahren ihre strategische Positionierung geschärft, den
Strategischen Geschäftseinheiten, die Leiter der ein-
Dialog mit ihren Anspruchsgruppen intensiviert und
zelnen Holdingbereiche sowie ein Vertreter der selbst-
zahlreiche neue Initiativen angestoßen.
ständigen Partnerkaufleute der REWE Group. Auch
der Gesamtbetriebsratsvorsitzende gehört dem Gremi-
ORGANISATION UND STEUERUNG
um an. Bereits seit Februar 2012 sind der gesamte
Seit 2008 steuert der Nachhaltigkeitsstrategiekreis der
Vorstand der REWE Group sowie die Generalbevoll-
REWE Group die Nachhaltigkeitsaktivitäten des ge-
mächtigten in dem Steuerungsgremium vertreten. Das
samten Unternehmens. Der Strategiekreis, der ab-
Thema Nachhaltigkeit ist damit an höchster Stelle im
wechselnd in großer Runde (ca. 40-köpfiges Gremi-
Unternehmen verankert.
um) und in kleiner Runde (ca. 20-köpfiges Gremium)
Vorsitzender ist Manfred Esser, Mitglied des Vorstands
alle vier bis sechs Wochen tagt, legt die Gesamtstrate-
der REWE Group.
100
REWE GROUP-DIALOGFOREN
Seit fünf Jahren organisiert die REWE
Group mit ihren Dialogforen einen
persönlichen, offenen und kritischen
Austausch mit Anspruchsgruppen. Hier
wird z. B. darüber diskutiert, wie Handel
und Industrie Verbraucher zu nachhaltigerem Konsum bewegen können.
deutsche Grundschulen haben 2013 dank
einer Spende der toom Baumärkte einen
mobilen Garten inklusive Bepflanzung und
Werkzeugen gewonnen.
400.000
Dialogforen 2013:
Ressourcenschonung
4. Juni 2013
Tier- und Pflanzenwelt
12. August 2013
Soziale Verantwortung
7. November 2013
Dialogforum 2014:
Die Zukunft des
nachhaltigen Konsums
25. September 2014
900
Teilnehmer haben 2013 und 2014
insgesamt an den vier Dialogforen
teilgenommen. Dazu gehören Vertreter
von Politik, NGOs, Wissenschaft und
Industrie ebenso wie Mitarbeiter der
REWE Group, aber auch Kunden.
REWE GROUPNACHHALTIGKEITSWOCHEN
Bäume wurden 2013 und 2014 als
Ergebnis der Mitmach-Aktion „Zu REWE
radeln“ mit der Initiative „Plant-for-thePlanet“ für jeden Fahrradfahrer, der am
Aktionstag zu REWE kam, gepflanzt.
In den seit 2011 stattfindenden
Nachhaltigkeitswochen informiert die
REWE Group ihre Kunden gezielt über ihre
zahlreichen Angebote an nachhaltigeren
Produkten und Dienstleistungen. Parallel
dazu werden die Kunden zu MitmachAktionen eingeladen.
Kurzinformationen zu den vier Säulen der Nachhaltigkeit finden Sie auf Seite 16.
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GEMEINSAM WEICHEN
STELLEN FÜR DIE ZUKUNFT
Mit vielfältigen Maßnahmen engagiert sich die REWE Group für nachhaltiges Handeln. Dazu gehören der konstruktive Austausch von Meinungen und Ideen mit allen Anspruchsgruppen genauso wie gemeinsame
Aktionen der REWE Group mit ihren Kunden.
Rund 250 Teilnehmer
diskutierten unter dem
Motto „Raus aus der
Nische“ im September
2014 beim Dialogforum
der REWE Group in der
Berliner Kalkscheune
die Zukunft des
nachhaltigen Konsums.
REWE GROUPDIALOGFOREN
Als Handels- und Touristikunternehmen mit täglich
vielen Millionen Kundenkontakten hat die REWE Group
eine besondere Chance – aber auch Verantwortung –,
nachhaltigere Produkte aus der Nische zu führen. Der
direkte und persönliche Austausch mit verschiedenen
Anspruchsgruppen gibt dabei wichtige Impulse. Auf
beschäftigten. Vertreter von NGOs, aus Politik und
ihren jährlich stattfindenden Dialogforen fördert die
Wissenschaft sowie Kunden diskutierten gemeinsam
REWE Group daher einen kritischen und offenen Dia-
mit Mitarbeitern der REWE Group und Industriepart-
log zwischen verschiedenen Stakeholdern.
nern konkrete Lösungsansätze für nachhaltige Themen. Im Jahr 2014 fand in Berlin ein Dialogforum zur
„RAUS AUS DER NISCHE“ 2013/2014
Zukunft des nachhaltigen Konsums statt.
Im Jahr 2013 veranstaltete die REWE Group drei Dialogforen, die sich unter dem Motto „Raus aus der
Ressourcenschonung 2013
Nische“ mit den Themen „Ressourcenschonung“,
Am 4. Juni 2013 tagte das erste REWE Group-Dialogfo-
„Tier- und Pflanzenwelt“ und „Soziale Verantwortung“
rum mit dem Thema „Ressourcenschonung“. Anhand
(z. B. Verbraucherschutzorganisationen)
(Gewerkschaften,
Personalverbände,
Berufsorganisationen)
(z. B. Hochschulen)
(z. B. Markenhersteller,
Eigenmarkenhersteller)
(z. B. Sozialverbände,
Tierschützer,
Umweltverbände)
Die Stakeholder der
REWE Group sind u. a.
die Kunden, Mitarbeiter,
NGOs, Politiker,
Wissenschaftler,
Verbände, Medienvertreter und Investoren.
Darüber hinaus ist die
REWE Group als
Kooperationspartner
bzw. Mitglied in sozialen
und ökologischen
Organisationen tätig.
(z. B. EU, Städte und
Gemeinden,
Regierung,
Mandatsträger)
* und deren Interessenvertretungen
von fünf Workshops wurden konkrete Lösungsansätze
Soziale Verantwortung 2013
zu den Themen Soja und Palmöl, Messungen der
Das dritte REWE Group-Dialogforum thematisierte am
Nachhaltigkeitsleistung von Konsumgütern, geschlos-
7. November 2013 die „soziale Verantwortung“.
sene Wertstoffkreisläufe im Kunststoffbereich sowie
Schwerpunkte hierbei waren die soziale Verantwortung
dem strategischen Thema „Raus aus der Nische – der
in der Touristik und in der Lieferkette, Chancen und
Ansatz der REWE Group“ entworfen.
Herausforderungen im Kakaoanbau und die Anforderungen und Grenzen bei Unternehmensengagements
Tier- und Pflanzenwelt 2013
an Schulen und Kindertagesstätten.
Das zweite REWE Group-Dialogforum fand am 12. August 2013 mit dem Thema „Tier- und Pflanzenwelt“
Die Zukunft des nachhaltigen Konsums 2014
statt. Dabei konzentrierte sich die REWE Group vor
Im Fokus standen die Unterstützung von nachhaltigen
allem auf das Tierwohl und die Tierhaltung, Maßnah-
Kaufentscheidungen, wirkungsvolle Produktkommuni-
men der deutschen Lebensmittelbranche zum Erhalt
kation, die Einbindung von Mitarbeitern in die Kommu-
der Biodiversität sowie die Wertschöpfungskette in den
nikation mit dem Verbraucher, die Rolle der Medien
Bereichen Kaffee und Heimtiernahrung.
und Erfolgsfaktoren von sektoralen Kooperationen.
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REWE GROUPNACHHALTIGKEITSWOCHEN
dem Motto „Raus aus der Nische“. Anhand vielfältiger
Aktionen machte die REWE Group mit ihren Vertriebslinien REWE, PENNY, toom Baumarkt sowie der Tou-
Im Rahmen der jährlich stattfindenden Nachhaltig-
ristiksparte DER Touristik auf nachhaltigere Angebote
keitswochen informiert die REWE Group ihre Kunden
aufmerksam. In den beiden Jahren widmeten sich die
über das breite Sortiment der Vertriebsmarken an
Nachhaltigkeitswochen den drei Themenkomplexen
nachhaltigeren Produkten und Dienstleistungen, um
„Ressourcenschonung“, „Tier- und Pflanzenwelt“ und
sie für das Thema Nachhaltigkeit zu begeistern. 2013
„Soziale Verantwortung“. Einige beispielhafte Aktionen
und 2014 standen die Nachhaltigkeitswochen unter
der Nachhaltigkeitswochen 2013 und 2014:
„VIEL MEHR ALS NUR HONIG“
REWE widmete sich in den Aktionswochen „Schutz der
Tier- und Pflanzenwelt“ 2013 und 2014 ganz dem Thema Bienen und klärte vor allem über die große Bedeutung der Biene für die Erzeugung von Lebensmitteln
auf. In beiden Jahren floss daher pro verkauftem Glas
Honig eine Spende an den Naturschutzbund Deutschland e. V. (NABU) zum Schutz und zur Förderung von
Streuobstwiesen. Insgesamt kam so eine Summe von
der Zentralstandorte der REWE Group waren dazu auf-
260.000 Euro zusammen. Durch diese Spende entste-
gerufen, mit dem Fahrrad zur Arbeit zu kommen. Für
hen zusätzliche Nahrungsangebote und Lebensräume
jeden Mitarbeiter, der an den Aktionstagen mit dem
für Bienen. Mit der Broschüre „Viel mehr als nur
Rad fuhr, pflanzte das Unternehmen ebenfalls einen
Honig“ klärte REWE zudem über den Nutzen und die
Baum für die Initiative „Plant-for-the-Planet“. 2013 ka-
Bedrohung der Biene auf.
men so 200.000 Bäume zusammen, die z. B. in Malaysia, auf den Philippinen und in Thailand gepflanzt wur-
„ZU REWE RADELN“
den. Auch 2014 wurden 200.000 Bäume gepflanzt.
Jedes Jahr mindestens 200.000 Bäume aufzuforsten,
war das ambitionierte Ziel der REWE-Mitmach-Aktionen
TÜTENWEISE HILFE FÜR DIE TAFELN BEI REWE
„Zu REWE radeln“. Am 8. Juni 2013 und am 9. August
Lebensmittel im Wert von jeweils über einer Million
2014 waren die Kunden aufgerufen, in der Zeit von
Euro hat REWE gemeinsam mit den Kunden in den
8 bis 12 Uhr mit dem Rad zu einem der teilnehmenden
Nachhaltigkeitswochen „Soziale Verantwortung“ 2013
REWE- oder nahkauf-Märkte zu kommen. Jeder, der
und 2014 gesammelt. Diese kamen den rund 900 loka-
auf die Autofahrt verzichtete und mit dem Rad zum
len Tafeln in Deutschland zugute. Jährlich rufen REWE
nächsten Markt fuhr, leistete nicht nur etwas Gutes für
und nahkauf dazu auf, eine Tüte mit lang haltbaren ja!-
seine Gesundheit – REWE pflanzte für jeden Radler, zu-
Artikeln einzukaufen, um diese den örtlichen Tafeln zu
sammen mit der Kinder- und Jugendinitiative „Plant-for-
spenden. Im Fokus der Aktion stehen Lebensmittel, die
the-Planet“, einen Baum. Die 2007 ins Leben gerufene
aufgrund ihrer langen Haltbarkeit eher selten gespen-
Initiative hat das Ziel, bis zum Jahr 2020 weltweit 1.000
det werden. Dazu zählen z.B. Spaghetti, Sonnenblu-
Milliarden Bäume zu pflanzen, um auf diese Weise ei-
menöl, Apfelfruchtsaft, Tee, Würzmischung, Tütensup-
nen CO2-Ausgleich zu schaffen. Auch alle Mitarbeiter
pe sowie Gemüsemais und Tomaten in der Dose.
Mit den Nachhaltigkeitswochen aktiviert REWE
seine Kunden, z. B. für
den Schutz von Bienen,
oder um die lokalen
Tafeln in Deutschland
mit Lebensmitteln zu
unterstützen.
KLEINE GÄRTNER FREUEN SICH ÜBER UNTERSTÜTZUNG VON TOOM BAUMARKT (2013)
In den Nachhaltigkeitswochen zur Ressourcenschonung im August 2013 spendete toom Baumarkt zugunsten der Aktion „Kleine Gärtner“. Über eine Spende durften sich insgesamt 100 Grundschulen in ganz
Deutschland freuen, die einen mobilen Garten inklusive Kräuter- und Gemüsebepflanzung mit den passenden Gartenwerkzeugen gewonnen haben.
MEHR WERTSCHÄTZUNG VON
BIODIVERSITÄT UND VOGELSCHUTZ (2014)
LEBENSMITTELN (2013)
Den Auftakt machte 2014 toom Baumarkt mit einer
Im Rahmen der Umweltschutzwochen starteten
Aktionswoche unter dem Motto: „Biodiversität und Vo-
PENNY, das Bundesverbraucherministerium (BMELV)
gelschutz“. Anfang März konnten sich Kunden über
sowie der Deutsche LandFrauenverband e. V. (dlv) eine
das neue umfangreiche Sortiment an Nistkästen, In-
gemeinsame Kampagne zur Wertschätzung von Le-
sektenhotels und Futterstationen informieren. Darüber
bensmitteln: Ab dem 27. Mai informierten die Land-
hinaus erzeugte toom Baumarkt Aufmerksamkeit für
Frauen an jeweils fünf Tagen in je zwei PENNY-Märk-
gefährdete Arten und unterstützte den Naturschutz-
ten in Berlin, Hamburg, Köln, Offenbach und München
bund Deutschland e. V. (NABU) mit jeweils einem Euro
Kunden über Themen wie die Vermeidung von Le-
pro verkaufter Nisthilfe mit 50.000 Euro beim Schutz
bensmittelverschwendung, richtige Lagerung im Kühl-
und Erhalt des in Deutschland stark gefährdeten
schrank, den Umgang mit Lebensmitteln, die das
Schreiadlers.
Mindesthaltbarkeitsdatum überschritten haben, oder
schmackhafte Resteküche. Die Aktion lief bis zum
BUNTE VIELFALT – PARTNERSCHAFT ZWISCHEN
8. Juni. In allen anderen PENNY-Märkten konnten sich
TOOM BAUMARKT UND LEBENSHILFE (2014)
interessierte Kunden über den eigens aufgelegten
Die Nachhaltigkeitswochen „Soziale Verantwortung“
Flyer „Weil man Geld nicht einfach wegwirft“ und die
bildeten den Startpunkt einer Partnerschaft zwischen
anlässlich der Aktion gestartete Internet-Seite „Ge-
der Lebenshilfe und toom Baumarkt. An 20 Standor-
meinsam gegen Lebensmittelverschwendung“ zu die-
ten planen die beiden Partner nun gemeinsame Pro-
sem Themenkomplex informieren.
jekte von toom-Mitarbeitern und Menschen mit Behinderungen, z. B. Praktika in den Märkten.
FAIRTRADE-AKTION UND
„DEUTSCHLAND RUNDET AUF“ (2013)
Während der Nachhaltigkeitswochen „Soziale Verantwortung“ verteilten PENNY-Auszubildende in ausgewählten Märkten Fairtrade-Rosen mit dem PRO PLANET-Label an die Kunden und klärten anhand von
Informationsflyern über soziale Projekte und nachhaltigere Produkte von PENNY auf. In Zusammenarbeit mit
der Initiative „Deutschland rundet auf“ startete am
1. November außerdem die sogenannte „Verdopplungsaktion“ bei PENNY: Bis einschließlich 31. Dezember verdoppelte PENNY die gesammelte Aufrundungssumme seiner Kunden zugunsten sozial benachteiligter
Kinder in Deutschland.
14
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PENNY-Märkte geben
Tipps für die Vermeidung von Lebensmittelverschwendung, korrekte
Lagerung, den richtigen
Umgang mit „abgelaufenen“ Lebensmitteln und
kreative Resteküche.
„WUNDERBARE VIELFALT“ BEI DER
DER TOURISTIK (2013)
Damit Kunden nachhaltige Reiseprodukte erkennen,
bildet die DER Touristik umweltzertifizierte Hotels in
ihren Reisekatalogen ab. Mit Unterstützung der unabhängigen Organisation ECOTRANS hat die DER Touristik außerdem den Flyer „WegweisenDER“ als Orientierungshilfe entworfen. Diese Broschüre gibt Auskunft
über Kriterien und Prüfverfahren der ausgewählten
Umweltzertifikate und erleichtert die Auswahl nachhaltiger Hotels aus dem Programm der Reiseveranstalter.
In
Kooperation
mit
dem
WWF-Kinderprogramm
Fotos: Shutterstock/bikeriderlondon/Kenneth Graff
YOUNG PANDA hat die DER Touristik zudem das Kinder- und Jugendheft „WunDERbare Vielfalt“ inklusive
Origami-Bastelbogen und Gewinnspiel herausgegeben. In diesem Heft zum Artenschutz im Tourismus für
Kinder ab acht Jahren wird gezeigt, worauf Kinder in
ihrem Familienurlaub achten sollten, um die Tiere und
Pflanzen vor Ort zu schützen. Die Flyer wurden in den
Reisebüros ausgelegt.
DER WELT VERPFLICHTET –
DER BILDUNG EIN ZUHAUSE GEBEN (2014)
In den Nachhaltigkeitswochen „Soziale Verantwortung“ im November 2014 unterstützte DER Touristik
exklusiv einen Schulausbau an der „Dr. Joseph
Diescho Primary School“ im Norden Namibias für 100
Kinder. Kunden konnten in den Reisebüros mit ihrer
Überweisung an der Spendenaktion teilnehmen und
eine von drei Traumreisen gewinnen.
Eingebettet ist die Aktion in die Initiative DER Welt verpflichtet – DER Bildung ein Zuhause geben, mit der die
DER Touristik künftig ihre Nachhaltigkeitsaktivitäten
bündelt. Kernanliegen ist, Kinder in ihrer Entwicklung
zu unterstützen. Bildung ist dabei ein Schlüsselthema.
Zehn Schulprojekte in Kenia, Indien, Indonesien, Brasilien, Peru, auf Kuba, in der Dominikanischen Republik
und in Sri Lanka entstanden 2014. Dabei handelt es
sich um Neubauten, Anbauten, Renovierungen und
Übernahmen bestehender Objekte.
Bei der Aktion „Kleine
Gärtner“ freuten sich
100 Grundschulen über
einen mobilen Garten
von toom Baumarkt.
Im Heft „WunDERbare
Vielfalt“ zeigt DER
Touristik Kindern, wie
sie im Urlaub Tiere und
Pflanzen schützen
können.
GRÜNE PRODUKTE
ENERGIE, KLIMA UND UMWELT
Für mehr Nachhaltigkeit im Sortiment sorgt die
REWE Group etwa durch Bio- und regionale
Lebensmittel oder Produkte, die mit dem
PRO PLANET-Label gekennzeichnet sind.
Um die Belastungen für Klima und Umwelt so gering
wie möglich zu halten, arbeitet die REWE Group
in ihren Märkten und allen weiteren Standorten
daran, die Energieeffizienz zu erhöhen, Emissionen zu
senken und Ressourcen zu schonen.
MITARBEITER
GESELLSCHAFTLICHES ENGAGEMENT
Laufend optimiert die REWE Group ihre Arbeitsbedingungen und investiert in das Thema Personalentwicklung. Das Unternehmen sorgt für Gesundheitsmanagement und Arbeitsschutz und setzt sich
für Vielfalt und Chancengleichheit ein.
Die REWE Group ist im In- und Ausland aktiv: Neben
der Aufklärung von Verbrauchern und der Unterstützung gemeinnütziger Projekte setzt sich das Unternehmen für gesunde Ernährung und Bewegung ein
und kämpft für Bildung und Sicherheit von Kindern.
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UMFASSEND ENGAGIERT
FÜR MENSCH UND UMWELT
2008 definierte die REWE Group ihre vier Nachhaltigkeitssäulen „Grüne
Produkte“, „Energie, Klima und Umwelt“, „Mitarbeiter“ und „Gesellschaftliches
Engagement“. Innerhalb dieser Säulen decken konkrete Handlungsfelder alle
für das Unternehmen relevanten Themen ab.
Ziel der REWE Group ist es, den Anteil nachhaltigerer
Produkte und Dienstleistungen in ihren Sortimenten
sukzessive zu erhöhen, unter anderem durch den
Ausbau des Angebots an Bio- und regionalen Produkten. Insbesondere im konventionellen Bereich gibt es
Die Handlungsfelder für die Säule „Grüne Produkte“:
Nachhaltigere Sortimente
Sozialstandards in der Lieferkette
Qualität und Sicherheit
Biodiversität
Verbesserungspotentiale. Dabei hat das Unternehmen
die gesamte Wertschöpfungskette im Blick. Im Dialog
mit Nichtregierungsorganisationen (NGOs) identifiziert
Sortimente zu fördern. Auch die Touristiksparte der
es risikobehaftete Rohstoffe und erarbeitet entspre-
REWE Group setzt sich auf allen Ebenen für nachhalti-
chende Leitlinien, um Märkte zu verändern und ökolo-
gere Reiseprodukte ein. Dazu führt sie einen intensi-
gische und soziale Standards zu etablieren, die sich
ven Dialog mit ihren Partnern in der Hotellerie sowie
positiv auf das gesamte Sortiment auswirken. Mit dem
Planern und Politikern in den Urlaubsländern, um sie
Nachhaltigkeitslabel PRO PLANET für die Eigenmar-
für den Schutz von Natur und Umwelt, die Bewahrung
ken bietet die REWE Group dem Verbraucher eine zu-
von Weltkulturerbestätten sowie die Einhaltung von
sätzliche Orientierung, um den Konsum nachhaltigerer
Menschenrechten zu sensibilisieren.
auf den Betrieben leben und arbeiten, mit ein. Das
REWE Bio-Sortiment umfasst über 400 Produkte. Das
PENNY-Sortiment umfasst aktuell 50 Bio-Produkte.
400
Besonders erfolgreich sind auch die TEMMA-Märkte,
die mit mehr als 5.000 Artikeln ausschließlich BioProdukte anbieten. Die REWE International AG bietet
mit mehr als 1.100 Produkten der Eigenmarke Ja! Natürlich das größte Bio-Sortiment Österreichs.
Produkte des REWE Bio-Sortiments tragen dem Wunsch der
Kunden nach verantwortungsbewusster Ernährung Rechnung.
REGIONALE PRODUKTE
Fast zwei Drittel aller Verbraucher achten beim Einkauf
500
darauf, dass Lebensmittel aus einer bestimmten Region kommen. Das hat eine Umfrage im Auftrag des
Bundesministeriums für Ernährung, Landwirtschaft
und Verbraucherschutz (BMELV) ergeben. Hauptargumente für den Kauf regionaler Produkte sind die Fri-
Produkte tragen das PRO PLANET-Label als Zeichen,
dass sie während der Herstellung und Verwendung Gesellschaft
oder Umwelt deutlich weniger belasten.
100
sche der Produkte, kurze Transportwege, vertrauenswürdige Produktion sowie die Unterstützung der
heimischen Landwirtschaft. 2012 führte REWE die Eigenmarke REWE Regional ein, deren Sortiment mittlerweile knapp 100 Produkte umfasst. Weiterhin ist die
REWE Group Gründungsmitglied im Trägerverein Regionalfenster e. V., der auf Initiative des Bundesministeriums für Ernährung, Landwirtschaft und Verbraucher-
Produkte tragen die REWE Eigenmarke „REWE Regional“.
Sie steht für Frische, kurze Transportwege und
vertrauenswürdige Produktion.
schutz (BMELV) gegründet wurde. Ziel des Projekts ist
es, eine einheitliche, überprüfte geografische Herkunftsangabe zu entwickeln, die dem Verbraucher
glaubwürdige und transparente Informationen für seine Kaufentscheidung bietet.
Im Februar 2013 wurde die Kennzeichnung mit dem
Ausgewählte
Kennzahlen der Säule
„Grüne Produkte“
BIO-PRODUKTE
Regionalfenster in bundesweit 20 Märkten des Le-
Immer mehr Menschen legen Wert auf eine gesunde
bensmitteleinzelhandels getestet. REWE beteiligte sich
und verantwortungsbewusste Ernährung. In ihren Ver-
mit sechs Märkten in Nordrhein-Westfalen und Bran-
triebslinien bietet die REWE Group daher eine große
denburg. Dort erhielten Produkte von REWE Regional,
Auswahl an Bio-Produkten an. Neben dem deutschen
wie Zwiebeln, Möhren, Kartoffeln, Kohl, Wirsing und
und dem EU-Bio-Siegel tragen immer mehr REWE
Äpfel, zusätzlich zu den eigenmarkenspezifischen
Bio-Produkte auch das angesehene Naturland Zei-
Herkunftsangaben die detaillierteren Angaben des Re-
chen. Damit Produkte das Naturland Zeichen tragen
gionalfensters. Bei der Umsetzung des Regionalfens-
dürfen, müssen bei der Erzeugung und der Verarbei-
ters erhalten ausschließlich REWE Regional-Produkte
tung deutlich strengere Richtlinien als die gesetzlichen
die zusätzliche Kennzeichnung.
Vorgaben der EU eingehalten werden. Der schonende
Auch die Nachfrage nach lokalen Waren steigt. Dazu
Umgang mit den Ressourcen Wasser, Luft und Boden
zählen Produkte, die aus der direkten Umgebung und
ist ebenso Bestandteil der Naturland Richtlinien, wie
von kleinen Lieferanten oder landwirtschaftlichen Di-
strenge Vorgaben bei der Tierhaltung – z. B. in Bezug
rektvermarktern im unmittelbaren Einzugsgebiet des
auf Auslauf und Fütterung der Tiere. Außerdem schlie-
Marktes stammen. Um regionale und lokale Sortimen-
ßen die Naturland Richtlinien soziale Aspekte wie
te in den Märkten zu fördern und weiter auszubauen,
Gleichbehandlung und Sicherheit der Menschen, die
hat REWE sogenannte Lokalitätsbeauftragte ernannt.
18
19
Ein erfolgreiches Beispiel für die Förderung regionaler
Lieferanten ist das REWE Landmarkt-Konzept der
REWE Region Mitte.
STANDARDS UND ZERTIFIZIERUNGEN
Kaufen oder nicht? Eine Frage, bei der Gütezeichen für
Mit Produkten oder Dienstleistungen in den Märkten der
REWE Group, die eines dieser Zeichen tragen, kann der
Verbraucher nachhaltiger einkaufen:
den Verbraucher im Markt eine wertvolle Entscheidungs- und Orientierungshilfe sein können. Immer
dann, wenn es darum geht, Eigenschaften und Qualität
eines Produkts besser einschätzen zu können. In
Deutschland gibt es eine Vielzahl unterschiedlicher
Qualitätszeichen. Im Food-Bereich sagen sie beispiels-
ASC
Bio
Cotton made
in Africa
Der Blaue
Engel
EU-BioSiegel
Fairtrade
weise etwas über die Herkunft und Herstellung der
Lebensmittel aus, während im Non-Food-Segment
Sicherheit und Funktionalität im Vordergrund stehen.
Vergeben werden die Kennzeichnungen in der Regel
von anerkannten Institutionen, welche die Einhaltung
spezifischer Anforderungen bewerten und regelmäßig
FSC®
MSC
PEFC™
Rainforest
Alliance
UTZ Certified
überprüfen. Gut für die REWE Group: Das gibt dem
Unternehmen die Möglichkeit, den eigenen, hohen
Qualitätsanspruch ständig durch unabhängige Dritte
beurteilen und belegen zu lassen. Zu den etablierten
Kennzeichnungen für nachhaltigere Produkte und
Dienstleistungen in den Sortimenten der Vertriebslinien
der REWE Group gehören unter anderem folgende
Siegel: ASC, Bio, Cotton made in Africa, der Blaue
Engel, Fairtrade, FSC®, MSC, PEFC™, Rainforest
Alliance oder UTZ Certified.
PRO PLANET – DAS NACHHALTIGKEITSLABEL
DER REWE GROUP
Immer mehr Verbraucher achten beim Einkauf auf
ökologische und soziale Aspekte von Produkten. Als
Die drei abgerundeten Ecken des PRO PLANET-Labels stehen für
die drei Aspekte der Nachhaltigkeit: Ökologie, Soziales, Ökonomie.
Orientierungshilfe für einen nachhaltigeren Konsum
hat die REWE Group das PRO PLANET-Label entwickelt. PRO PLANET kennzeichnet Eigenmarkenprodukte der REWE Group, die Gesellschaft und Umwelt
während ihrer Herstellung, Verarbeitung oder Verwendung deutlich weniger belasten. Im Rahmen von unterschiedlichen Projekten werden ökologische und
Über die Eingabe der Kennziffer auf der PRO PLANET-Website
können alle relevanten Informationen zum Produkt online unter
www.proplanet-label.com abgerufen werden.
Der Nachhaltigkeitsaspekt gibt Auskunft über den spezifischen,
ökologischen oder sozialen Mehrwert des jeweiligen Produkts.
soziale Aspekte im Produktlebenszyklus verbessert.
ditierten Prüfinstituten zertifiziert. Außerdem einigte
Die Projekte werden von Projektpartnern, die über das
sich die REWE Group mit ihren Lieferanten darauf,
notwendige Detailwissen zur jeweiligen Produktgruppe
den Anteil von Soja aus Übersee im Futtermittel
verfügen, begleitet. Bevor ein Produkt ein PRO PLA-
schrittweise zu reduzieren: Seit Januar 2013 wurde
NET-Label erhält, muss es einen fünfstufigen, standar-
der Anteil von anfangs 25 Prozent im Gesamtfutter auf
disierten Vergabeprozess durchlaufen.
zunächst 20 Prozent reduziert. Im zweiten Schritt folg-
Diesen Prozess hat die REWE Group gemeinsam mit
te eine Reduktion von 20 Prozent auf 12,5 Prozent bis
dem UNEP/ Wuppertal Institute Collaborating Centre on
Ende 2014. Im letzten Schritt will die REWE Group
Sustainable Consumption and Production (CSCP), der
komplett auf europäische Eiweißkomponenten umstel-
Innovationsberatungsagentur triple innova und dem
len. Der Grund hierfür: Der Anbau von Soja in Süd-
Wuppertal Institut für Klima, Umwelt und Energie sowie
amerika hat viele negative Folgen für Mensch und
im Dialog mit externen Stakeholdern erarbeitet. Der ge-
Umwelt, da unter anderem immer größere, vormals
samte Prozess wird durch einen unabhängigen Exper-
ökologisch wertvolle Flächen zum Sojabohnenanbau
tenbeirat mit Vertretern des Deutschen Naturschutz-
erschlossen und kleinbäuerliche Strukturen verdrängt
bundes e. V., der VERBRAUCHER INITIATIVE e. V., von
werden. Als zweiter Hot Spot beim Thema „Tierwohl“
GLOBAL 2000 und dem SÜDWIND-Institut begleitet.
wurden die Haltungsbedingungen der Hähnchen
identifiziert. Um diese zu verbessern, arbeitet die
TIERWOHL VERBESSERN
REWE Group mit der Tierschutzorganisation PROVIEH
Das Thema Tierwohl wird von Politik, Medien und
e. V. zusammen. PROVIEH e. V. entwickelt gemeinsam
NGOs stark diskutiert. Hier arbeitet die REWE Group
mit der REWE Group und ihren Lieferanten Maßnah-
intensiv an Verbesserungsmöglichkeiten. Dabei fokus-
men, um Schritt für Schritt einen verbesserten Tierhal-
siert das Unternehmen seine Maßnahmen insbeson-
tungsstandard und mehr Nachhaltigkeit in der Hähn-
dere auf die Tierhaltung und -fütterung. Um das PRO
chenmast zu realisieren. So verlangt die REWE Group
PLANET-Label zu erhalten, müssen sich beispielswei-
von den Lieferanten, die am PRO PLANET-Projekt
se die Lieferanten und Erzeuger von Hähnchenfleisch
teilnehmen, eine Senkung der Besatzdichte um
verpflichten, keine gentechnisch veränderten Futter-
15 Prozent sowie den Einsatz von Strukturelementen
mittel einzusetzen. Alle Lieferanten werden von akkre-
wie Strohballen und Picksteinen.
20
21
Die Handlungsfelder für die Säule
„Energie, Klima und Umwelt“:
Als eines der führenden Handels- und Touristikunter-
Erhöhung der Energieeffizienz
Senkung klimarelevanter Emissionen
Schonung von Ressourcen
nehmen setzt sich die REWE Group aktiv dafür ein, die
Belastungen für Klima und Umwelt so gering wie möglich zu halten. Aus diesem Grund hat das Unternehmen
und Erkenntnisse aus dem Berliner Pilotprojekt so
drei zentrale Handlungsfelder identifiziert: „Erhöhung
weit wie möglich auf weitere Märkte zu übertragen.
der Energieeffizienz“, „Senkung klimarelevanter Emissi-
Dazu hat das Unternehmen mehrere Baubeschrei-
onen“ und „Schonung von Ressourcen“. Für die Hand-
bungsvarianten entwickelt, um für jeden Standort
lungsfelder wurden individuelle Maßnahmen entwickelt
das richtige Green Building-Konzept anbieten zu
und sukzessive in den Märkten, an Lager-, Verwaltungs-
können. Hierfür erhielt die REWE Group 2012 als
und Produktionsstandorten implementiert. Ein organi-
erstes deutsches Handelsunternehmen das Mehrfach-
sationsweites Energieeffizienzmanagement analysiert
zertifikat (MNHA12) der DGNB. Aktuell sind in
kontinuierlich Schwachstellen, entwickelt passgenaue
Deutschland 26 REWE-Märkte nach dem REWE Green
Lösungen und prüft deren Wirksamkeit. Der Anteil er-
Building-Konzept realisiert, 51 weitere befinden sich in
neuerbarer Quellen am Strommix wurde bereits 2008
Planung und Ausführung (Stand: Oktober 2014).
Ausgewählte
Kennzahlen der Säule
„Energie, Klima und
Umwelt“
auf 100 Prozent ausgebaut. Bis 2022 will das Unternehmen die Treibhausgasemissionen im Vergleich zu 2006
halbieren.
GREEN BUILDING-KONZEPTE
DER REWE GROUP
26
Zeichen beim Thema Energieeffizienz setzt die REWE
Group durch den Neu- und Umbau von Märkten, die
unter Nachhaltigkeitsaspekten konzipiert werden.
REWE-Märkte sind nach dem REWE Green Building-Konzept in
Deutschland bisher realisiert, 51 weitere befinden sich in Planung.
Bereits 2009 eröffnete das Unternehmen deutschlandweit das erste REWE Green Building in Berlin, das
als erster Supermarkt in Deutschland von der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB)
mit dem Zertifikat in Gold ausgezeichnet wurde.
100
Darüber hinaus würdigte die Konferenz der Vereinten
Nationen über nachhaltige Entwicklung (United
Nations Conference on Sustainable Development,
UNCSD), die im Juni 2012 in Rio de Janeiro stattfand,
Prozent Grünstrom nutzt die REWE Group für ihre mehr als
6.000 Märkte, Lager und Reisebüros in Deutschland und fördert
damit den Ausbau neuer regenerativer Erzeugungsanlagen.
das REWE Green Building als eines der weltweit
100 besten Nachhaltigkeitskonzepte. Zu den Besonderheiten der meisten REWE Green Buildings gehört
eine Tageslichtarchitektur, die mit energiesparenden
Bautechniken, bester Dämmung, nachhaltigen Materialien und dem Einsatz regenerativer Energien kombi-
50
niert wird. Aufgrund dieser Maßnahmen liegt der
Energieverbrauch der Green Buildings deutlich niedriger als der eines Standardsupermarktes; in Berlin sind
das fast 50 Prozent. Ziel war es, die Erfahrungen
Prozent weniger Treibhausgasemissionen im Vergleich zu 2006 –
das ist das Klimaziel der REWE Group für 2022.
Das REWE Green Building, ein Prototyp in Berlin, steht für eine neue Supermarkt-Generation: Technische und
bauliche Details wurden im Sinne der Nachhaltigkeit optimiert. Das Ergebnis ist moderne Architektur, kombiniert
mit energieeffizienter Technologie und innovativen Systemen zur Erzeugung erneuerbarer Energien.
Erneuerbar und ressourcenschonend:
Solarstrom vom Dach. Die Gesamtleistung von 164 kWp reicht aus, um
35 Vier-Personen-Haushalte ein Jahr
lang mit Strom zu versorgen.
Nachhaltig und schadstoffarm: Der
Baustoff Holz wächst schnell nach, ist
wiederverwertbar und steht in
Deutschland unbegrenzt zur Verfügung.
Energiesparend und klimaschonend:
Kühlmöbel und -räume werden mit
CO2 betrieben, die Abwärme der
Kälteanlagen wird für die Raumheizung zurückgewonnen.
Spart Trinkwasser und Reinigungsmittel: Für Fußbodenreinigung,
Toilettenspülung und Bewässerung
der Außenanlagen wird Regenwasser von der Dachfläche genutzt.
Thermisch und visuell komfortabel,
äußerst energieeffizient: Sensoren
messen die Helligkeit des Tageslichtes und schalten nur bei Bedarf
elektrisches Licht ein.
Ökologisch einwandfrei: Durch die
Nutzung von Erdwärme kann auf die
Verbrennung fossiler Brennstoffe wie
Öl und Gas ganz verzichtet werden.
22
23
Auch die anderen Strategischen Geschäftseinheiten
der REWE Group setzen Green Building-Konzepte um.
So hat toom Baumarkt 2012 mit seinem Green Building
in Nieder-Olm als erstes Unternehmen in Deutschland
einen Baumarkt eröffnet, der das Vorzertifikat der DGNB
in Silber erhielt. Inzwischen wurden drei weitere nach-
Für den Neu- und Umbau von Märkten unter Nachhaltigkeitsaspekten
ist die REWE Group bereits mehrfach von der Deutschen Gesellschaft für
Nachhaltiges Bauen (DGNB) ausgezeichnet worden:
haltig konzipierte toom Baumärkte eröffnet und mit dem
Vorzertifikat in Silber ausgezeichnet. Ein weiteres Projekt, welches das Vorzertifikat in Gold erhielt, ist das erste PENNY Green Building, das im September 2014 in
Offenbach eröffnet wurde. Mit dem Zertifikat in Gold
zeichnete die DGNB den Bau eines nationalen Lagers
für Lebensmitteltrockensortimente und Non-Food-Artikel in Neu-Isenburg aus, das im Herbst 2014 eröffnet
2009 REWE Green Building,
Berlin: Zertifikat in Gold
2014 PENNY Green Building,
Offenbach: Vorzertifikat in Gold
2012 REWE Group, Köln:
Mehrfachzertifikat MNHA12
2014 Nationales Lager für
Lebensmitteltrockensortimente
und Non-Food-Artikel,
Neu-Isenburg: Zertifikat in Gold
2012 toom Baumarkt Green
Building, Nieder-Olm:
Vorzertifikat in Silber
wurde. Auch die ÖKO BILLA-Filiale im österreichischen
Perchtoldsdorf ist mit zahlreichen Preisen für ihre nachhaltige Gestaltung und den energiesparenden Betrieb
ausgezeichnet worden.
weiteren geeigneten Standorten Photovoltaik zur Eigen-
So erhielt die Filiale das DGNB Siegel in Gold, das den
versorgung ein. Insgesamt betrieb die REWE Group
Verantwortlichen durch die Österreichische Gesellschaft
Ende 2014 Photovoltaik-Anlagen mit einer Modulfläche
für Nachhaltige Immobilienwirtschaft (ÖGNI) überge-
von ca. 97.000 Quadratmetern und erzeugte so in die-
ben wurde; außerdem die klima:aktiv-Plakette des Le-
sem Jahr rund 12,5 GWh Strom.
bensministeriums sowie die Zertifizierung nach dem
Standard Total Quality Building (TQB) von der Österrei-
NUTZUNG VON
chischen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (ÖGNB).
UMWELTFREUNDLICHEREM PAPIER
Papier ist eine wesentliche Ressource, die die REWE
ALTERNATIVE ENERGIEVERSORGUNG
Group in allen Geschäftsfeldern und in großen Mengen
Seit Anfang 2008 nutzt die REWE Group für ihre mehr
verwendet. Der hohe Bedarf hat Auswirkungen auf
als 6.000 Märkte, Lager und Reisebüros in Deutschland
Umwelt und Klima. Denn Papier wird aus dem natürli-
ausschließlich Grünstrom, der nach den Kriterien EE01
chen Rohstoff Holz gewonnen und für die Herstellung
des TÜV Süd zertifiziert wird. Dabei müssen 25 Prozent
wird viel Energie aufgewendet. Die Umstellung auf
der Erzeugungsanlagen jünger als drei Jahre sein.
einen ressourcen- und umweltschonenderen Papier-
Durch diese sogenannte Zubauverpflichtung wird der
verbrauch ist deshalb ein wesentlicher Bestandteil der
Ausbau neuer regenerativer Erzeugungsanlagen geför-
Nachhaltigkeitsstrategie der REWE Group. Seit 2009
dert. Der Grünstrom stammt zu 98,6 Prozent aus Was-
stellt die REWE Group schrittweise auf umweltfreundli-
serkraft, zu 1,4 Prozent aus Windkraft und zu weniger
cheres Papier um. Dazu gehört Recyclingpapier
als 0,01 Prozent aus Photovoltaikanlagen. Darüber hi-
(mit oder ohne Blauen Engel), sowie Papier aus nach-
naus erzeugt die REWE Group an einzelnen Standorten
haltiger Forstwirtschaft, welches vom Forest Steward-
Strom selbst. So deckt beispielsweise die zum Konzern
ship Council® (FSC®) oder dem Programme for the
gehörende Qualitätsmetzgerei Wilhelm Brandenburg
Endorsement of Forest Certification Schemes (PEFC™)
seit 2011 einen Teil ihres Energiebedarfs über ein erd-
zertifiziert wurde. Den Anteil umweltfreundlicheren
gasbetriebenes Blockheizkraftwerk ab. Der Betrieb
Papiers am Gesamtverbrauch steigerte die REWE Group
konnte damit den CO2-Ausstoß um rund 266 Tonnen
in Deutschland und Österreich zwischen 2008 und
pro Jahr reduzieren. Das Blockheizkraftwerk wurde vom
2013 um knapp 70 Prozentpunkte von 29 auf 98 Pro-
Bundesverband Kraft-Wärme-Kopplung e. V. als „BHKW
zent. Ziel ist es, die Verwendung von umweltfreundli-
des Jahres 2011“ ausgezeichnet. Außerdem setzt die
cherem Papier konzernweit weiter auszubauen und
REWE Group bei REWE Green Building-Märkten und an
dabei Recyclingpapier bevorzugt zu verwenden.
dener und identifizieren sich in höherem Maße mit
dem Unternehmen, profitieren Arbeitgeber von höherer Produktivität, geringeren Personalausfällen und
niedrigerer Fluktuation. Ein wichtiger Faktor, um Beruf
Der demografische Wandel in der Gesellschaft führt
und Familie in Einklang zu bringen, ist der Ausbau der
zum einen dazu, dass das Durchschnittsalter in der
Kinderbetreuung. Um Mitarbeitern die Rückkehr aus
Belegschaft steigt. Zum anderen stellt der zunehmen-
der Elternzeit zu erleichtern, unterstützt die REWE
de Mangel an Fachkräften Unternehmen vor neue
Group sie unter anderem bei der Suche nach geeigne-
Herausforderungen. Im Wettbewerb um die besten
ten Betreuungsmöglichkeiten für die Kinder. Darüber
Talente spielen nicht nur interessante Aus- und Weiter-
hinaus eröffnete das Unternehmen eine eigene Kin-
bildungsangebote, attraktive Sozialleistungen sowie
dertagesstätte im August 2012 in Köln-Porz. In der
Angebote für die Vereinbarkeit von Beruf und Familie
Tagesstätte REWElinos stehen 20 Plätze für Kinder un-
eine wichtige Rolle. Auch die Haltung des Unterneh-
ter drei Jahren zur Verfügung. Aufgrund der großen
mens zu gesellschaftlichen und ökologischen Themen
Nachfrage hat die REWE Group das Angebot bereits
gewinnt für Mitarbeiter und potentielle Bewerber an
um weitere zehn Plätze für Kinder über drei Jahren
Bedeutung. Sie möchten in einem Unternehmen ar-
erweitert. Das Besondere: Die Öffnungszeiten der Ta-
beiten, auf das sie stolz sein können.
gesstätte wurden an die Bedürfnisse der Mitarbeiter
Darüber hinaus bindet die REWE Group ihre Mitarbei-
angepasst. Eine weitere Einrichtung wurde im Oktober
ter sehr umfassend in das Nachhaltigkeitsmanage-
2014 in Köln-Braunsfeld eröffnet, die Betreuungs-
ment ein. Auf fast allen Führungskräftetagungen und
kapazitäten von bis zu 60 Plätzen bietet. Auch
Managementmeetings werden nachhaltige Themen
am Standort Frankfurt wurde bereits im August 2014
behandelt. Zudem sensibilisiert das Unternehmen sei-
eine KiTa eröffnet. Wenn es im Einzelfall Engpässe
ne Mitarbeiter in E-Learning-Programmen für Nach-
bei der Betreuung gibt, können Mitarbeiter an den
haltigkeitsfragen.
Zentralstandorten der REWE Group in Köln ihren
Nachwuchs vorübergehend mit zur Arbeit nehmen –
BERUF UND FAMILIE
in das sogenannte Eltern-Kind-Büro.
Die Möglichkeit, Berufs- und Privatleben in verschie-
Als familienfreundliches Unternehmen lässt sich die
denen Lebensphasen miteinander zu vereinbaren,
REWE Group seit 2009 von der berufundfamilie
wird zum wichtigen Wettbewerbsfaktor in einer immer
GmbH, einer Initiative der gemeinnützigen Hertie-Stif-
anspruchsvolleren Arbeitswelt. Sind Mitarbeiter zufrie-
tung in Berlin, zertifizieren. Das „audit berufundfamilie“ zeichnet Unternehmen aus, die sich besonders für
die Vereinbarkeit von Beruf und Familie einsetzen.
Zahlreiche REWE-Märkte, Verwaltungs- und Logistikstandorte sind bereits zertifiziert.
GESUNDHEITSMANAGEMENT
UND ARBEITSSCHUTZ
Betriebliches Gesundheitsmanagement ist ein wichtiges
Element der unternehmensinternen Sozialpolitik: Es hilft
den Mitarbeitern, für die eigene Gesundheit aktiv
zu werden, verbessert die Arbeitsbedingungen und
Die Handlungsfelder für die Säule
„Mitarbeiter“:
Faire Arbeitsbedingungen
Personalentwicklung
Gesundheitsmanagement und Arbeitsschutz
Lebensphasenorientierte Personalpolitik
Vielfalt und Chancengleichheit
sorgt so für mehr Motivation. In einem Konzern mit
einer Vielfalt an Sparten wie der REWE Group (Einzelhandel, Logistik, Touristik, Produktion, Verwaltung usw.)
und somit auch unterschiedlichen Belastungen steht
das betriebliche Gesundheitsmanagement vor großen
Herausforderungen. Die Spannweite reicht von stark
24
25
körperlich beanspruchenden Tätigkeiten im Bereich
der Logistik oder der Märkte bis hin zu Berufsbildern,
die starken mentalen Belastungen ausgesetzt sind, beispielsweise in der Verwaltung und im Management.
FIT.NETZ
Unter dem Label Fit.Netz bietet die REWE Group seit
2006 Maßnahmen zur Gesundheitsförderung am
Zentralstandort Köln an. 2011 wurde das Label erstmals auch regional übernommen. In Kooperation mit
der DAK Gesundheit und dem Deutschen Verband für
Gesundheitssport entwickelte die REWE Group für die
Region Nord Fit.Netz Hamburg. Inzwischen gibt es
Fit.Netz-Angebote auch in den REWE-Regionen Südwest, Mitte und Süd. Um ihre Mitarbeiter für die eigene
Gesundheit zu sensibilisieren, unterstützt die REWE
Group sie zusätzlich bei der Buchung von Gesund-
Ein wichtiges Thema für viele Mitarbeiter der REWE Group ist der
wachsende Pflegebedarf von Familienangehörigen. Für die Beschäftigten,
die ihre Angehörigen zu Hause pflegen, bedeutet diese Aufgabe eine
hohe Belastung. Daher hat die REWE Group ein Pflege-Auszeit-Modell
entwickelt, um den Beschäftigten längere arbeitsfreie Zeiten zu ermöglichen. Alternativ können sich Mitarbeiter vollständig von der Arbeit
freistellen lassen oder ihre Arbeitszeit reduzieren. Eine Freistellung für
einen Zeitraum von maximal sechs Monaten ist auch im Rahmen eines
Sabbaticals möglich. Bisher nahmen 125 Mitarbeiter ein Sabbatical und
40 eine Pflegeauszeit.
Um möglichst alle Beschäftigten optimal beraten zu können, zum
Beispiel zu den Themen Kinderbetreuung oder Pflege, startete die
REWE-Region West das Pilotprojekt Familienservice. Im Rahmen dieses
Projekts erhalten die Mitarbeiter über den Kooperationspartner Elternservice AWO telefonisch kompetente Beratung und flexible Lösungen
zum Thema Kinderbetreuung und Pflege.
heitsreisen. In Zusammenarbeit mit dem Anbieter
Dr. Holiday können sie und ihre Familien unter dem
Label Fit.Netz an Reisen zum Gesundbleiben mit Entspannungs- und Bewegungstrainings teilnehmen. Ein
Teil der Kosten wird hierbei von der Krankenkasse
sowie vom Unternehmen übernommen.
165
„DU BIST WICHTIG“
Bereits seit 2006 bietet die REWE Group ihren Mitarbeitern unterschiedliche Maßnahmen an, um Krebser-
Mitarbeiter der REWE Group nutzen die Angebote für ein bis zu
sechsmonatiges Sabbatical oder für eine Pflegeauszeit.
krankungen vorzubeugen. Nach dem ersten Untersuchungszeitraum 2006/2007 fand 2012 zum zweiten
Mal ein Darmkrebs-Screening an den Kölner Zentralstandorten statt. 1.325 Teilnehmer der Aktion erhielten
einen immunologischen Test. Zusätzlich informierten
Experten die Mitarbeiter an drei Aktionstagen über das
Thema Krebsprävention. Das Screening war Auftakt
für die konzernweite Krebsvorsorgekampagne „Du bist
7.901
Jugendliche starten bei der REWE Group in den Beruf – in mehr
als 20 Ausbildungsberufen ganz unterschiedlicher Bereiche.
wichtig“, die im September 2012 startete. Eine eigens
entwickelte und den Leitlinien der Gesetzlichen Krankenversicherung (GKV) entsprechende Broschüre informierte die Mitarbeiter über Krebserkrankungen wie
Darm-, Brust-, Haut-, Gebärmutterhals- und Prostata-
kräfte und bot interne Informationsveranstaltungen an.
krebs. Die Broschüre, die ausgewählte Adressen und
Als erstes Großunternehmen in Deutschland gewährte
Untersuchungsmethoden zusammenfasst, wurde in
die REWE Group Mitarbeitern, die einen Krebsvorsor-
einer Auflage von 85.000 Stück gedruckt und an alle
getermin nutzten, eine einstündige Zeitgutschrift pro
Standorte der REWE Group verteilt. Zudem wurde sie
Untersuchung. Im Jahr 2013 wurde auch die ur-
zum Download bereitgestellt. Neben Veröffentlichun-
sprüngliche zeitliche Befristung bis Ende 2012 aufge-
gen in internen Medien entwickelte das Gesundheits-
hoben. Das Programm steht den Mitarbeitern der
management außerdem Präsentationen für Führungs-
REWE Group damit unbefristet zur Verfügung.
Ausgewählte
Kennzahlen der Säule
„Mitarbeiter“
stützt. Die Tafeln in Deutschland sammeln qualitativ
einwandfreie Lebensmittel, die nicht mehr verkauft,
aber bedenkenlos verzehrt werden können, und verteilen diese an sozial benachteiligte Menschen. Mit ihren
mehr als 6.000 REWE-, nahkauf- und PENNY- Märkten
in Deutschland stellt die REWE Group täglich nicht nur
für über 900 Tafelinitiativen Lebensmittel zur Verfügung
– sie unterstützt die soziale Bewegung auch mit vielfälDie Handlungsfelder für die Säule
„Gesellschaftliches Engagement“:
Unterstützung gemeinnütziger
Organisationen und Projekte
Förderung von gesunder Ernährung und
Bewegung
Förderung der Bildung und Entwicklung
von Kindern und Jugendlichen
Bekämpfung von Kinderprostitution
und Gewalt gegen Kinder
Verbraucheraufklärung und -bildung
tigen Aktionen. Dazu gehört z. B. die Unterstützung des
jährlichen Bundestafeltreffens.
POWER KISTEN FOLGEN DEN POWER TÜTEN
Für Kinder und Jugendliche ist das Frühstück die
wichtigste Mahlzeit des Tages. Aber knapp ein Drittel
der Kinder (sieben bis neun Jahre) frühstückt „manchmal“, „selten“ oder „nie“ vor der Schule. Zu diesem
Ergebnis kommt die „Elefanten-Kinderstudie 2011/
2012“, für die fast 5.000 Kinder im Alter von sieben
bis neun Jahren befragt wurden. Bereits im November
2009 hat die REWE Group daher begonnen, im Rahmen eines bundesweiten Projekts die Schüler ausgewählter Schulen kostenlos mit einer gesunden Pausenmahlzeit zu versorgen. Seitdem wurden insgesamt
rund 600.000 Power Tüten an 36 Schulen verteilt.
Die REWE Group fühlt sich aufgrund ihrer genossen-
Nach einer Laufzeit von knapp fünf Jahren wurde das
schaftlichen Tradition verpflichtet, gesellschaftliche
Projekt nun konzeptionell weiterentwickelt: Während
Verantwortung zu übernehmen. Sowohl auf nationaler
die Kinder mit dem Power Tüten-Konzept täglich eine
als auch auf internationaler Ebene unterstützt die
fertig zubereitete Power Tüte erhielten, bekommen die
REWE Group Projekte und Initiativen, die mit dem
Kinder in den kommenden zwei Jahren täglich soge-
Kerngeschäft des Unternehmens in Zusammenhang
nannte „Power Kisten“. Die teilnehmenden Schulen
stehen. So setzt sich das Unternehmen z. B. für eine
erhalten Kisten, bestückt mit wechselnden Lebensmit-
gesunde Ernährung und ausreichend Bewegung ein.
teln für die Zubereitung eines Frühstücks in der Klas-
Im Bereich Touristik steht die Verbesserung der Le-
sengemeinschaft. Eine Ernährungswissenschaftlerin
bensverhältnisse der Menschen in den Zielgebieten,
wählte die Lebensmittel für die Power Kiste in Anleh-
insbesondere von Kindern, im Vordergrund. Diese Zie-
nung an die Ernährungsempfehlungen für Kinder und
le spiegeln sich auch in fünf Handlungsfeldern wider.
Jugendliche aus. Die Power Kiste verfolgt zwei Ziele:
Zum einen sollen die Kinder die für den Lernerfolg so
LANGJÄHRIGES ENGAGEMENT FÜR DIE TAFEL
wichtige Pausenmahlzeit bekommen. Zum anderen –
Ein herausragendes Beispiel für die Zusammenarbeit
und damit geht der Ansatz über die bekannte Power
mit einer gemeinnützigen Organisation ist das langjäh-
Tüte hinaus – soll die Selbstständigkeit der Kinder ge-
rige Engagement der REWE Group für die gemeinnützi-
fördert werden. Die Kinder erleben unter der fachli-
gen Tafeln. Bereits seit 1996 engagiert sich das Unter-
chen Anleitung und Aufsicht der Lehrer, wie einfach es
nehmen in Deutschland und zählt damit zu den ältesten
ist, eine ausgewogene Pausenmahlzeit zuzubereiten.
Förderern der Initiative; seit 2009 besteht zudem eine
Für die Dauer von zwei Jahren unterstützt sie Kinder
enge Kooperation zwischen der Wiener Tafel und der
dabei, das Gelernte zu verinnerlichen. Gestartet ist
REWE International AG. Auch in Rumänien werden ver-
das Projekt im Juli 2014 an einer Schule in Osna-
gleichbare Institutionen wie der „Table of joy“ unter-
brück: In den kommenden zwei Jahren erhalten die
26
27
Ausgewählte
Kennzahlen der Säule
„Gesellschaftliches
Engagement“
Schüler der Herman-Nohl-Schule in Osnabrück täglich Power Kisten. Projektpartner sind die Kölner
REWE Group, REWE, PENNY, der Bundesverband
Deutsche Tafel e. V. sowie die Osnabrücker Tafel. Mit
Spenden unterstützen FrieslandCampina, Chiquita,
Danone, Ehrmann, Mondelez, Nestlé, Unilever, Zentis
sowie die zur REWE Group gehörenden Produktionsbetriebe Glocken Bäckerei und Qualitätsmetzgerei
Wilhelm Brandenburg das in Deutschland in dieser
Form einmalige Projekt.
INITIATIVE „LERNEN MACHT SCHULE“
6.000
Märkte der REWE Group im In- und Ausland versorgen Tafeln
mit einwandfreien Lebensmitteln, die nicht mehr verkauft,
aber bedenkenlos verzehrt werden können. So werden allein in
Deutschland über 900 Tafeln unterstützt.
Armut im Elternhaus schränkt die Chancen auf Bildung massiv ein. Um gegen diesen Missstand vorzugehen, hat die REWE International AG 2010 gemeinsam mit der Wirtschaftsuniversität (WU) Wien und der
Caritas Wien die Initiative „Lernen macht Schule“ ins
2,8
Leben gerufen. Sie fördert Lernen und Integration, indem sie zwischen Studierenden der WU und jungen
Menschen aus sozial benachteiligten Familien einen
Austausch ermöglicht. Nach einer dreitägigen Ausbil-
Mio. Euro haben Mitarbeiter der REWE Group seit 2010 für den
Wiederaufbau einer vom Erdbeben zerstörten Schule in Port-au-Prince
auf Haiti gespendet. Im Laufe des Jahres 2015 wird sie eröffnet.
dung, unter anderem in Didaktik, Freizeitpädagogik
sowie psychosozialen Grundlagen, starten die Studierenden ihre Tätigkeit als sogenannte Lernbuddys. Sie
unterstützen Kinder und Jugendliche im Alter von
sechs bis 18 Jahren einmal pro Woche für circa zwei
600.000
bis drei Stunden. Die Kinder leben in Wohnhäusern
der Caritas Wien oder werden regelmäßig über die Beratungsstellen betreut. Die Form der Unterstützung
richtet sich nach dem individuellen Bedarf und der
Einschätzung durch die betreuende Einrichtung.
Viele Schüler
frühstücken nicht vor
der Schule. Mit den
Power Tüten sorgt die
REWE Group dafür, dass
einige von ihnen
kostenlos eine gesunde
Pausenmahlzeit
erhalten.
Power Tüten hat die REWE Group seit 2009 bundesweit
an 36 ausgewählten Schulen verteilt und damit deren Schüler
kostenlos mit einer gesunden Pausenmahlzeit versorgt.
Für den Wiederaufbau
einer vom Erdbeben in
Haiti zerstörten Schule
haben Mitarbeiter
der REWE Group seit
2010 insgesamt
rund 2,8 Mio. Euro
gespendet.
nimmt neue Projekte, zum Beispiel in Kenia, Vietnam,
Sri Lanka, auf den Philippinen, in Namibia und Myanmar, in Angriff. Bei den Schulbauprojekten arbeitet das
Unternehmen mit der Reiner Meutsch Stiftung FLY &
HELP zusammen. Bereits seit 2010 realisiert diese
weltweit erfolgreich Bildungsprojekte in enger Zusammenarbeit mit Partnern vor Ort. Die fertiggestellten Bildungseinrichtungen erhalten die staatliche Anerkennung. Auch Hotel- und Reisebüropartner der DER
Touristik können sich der Initiative anschließen und
durch ihre Spende die Schulbauprojekte unterstützen. Gleiches gilt auch für die Gäste der Veranstalter
ITS, Jahn Reisen, Travelix, Dertour, Meier’s Welt-reisen und ADAC Reisen sowie für die Kunden der Vertriebsorganisationen DER Reisebüro, Derpart, DER
Touristik Partner-Service und FCm Travel Solutions.
So können Lernhilfen für Prüfungen, Schularbeiten
Kunden können im Rahmen einer Buchung im Reise-
oder aber auch die gemeinsame Freizeitgestaltung –
büro oder per Überweisung einen Beitrag zum Bau
von sportlichen Aktivitäten bis zum Besuch von Aus-
weiterer Schulen leisten. Alle Gelder fließen in voller
stellungen oder Exkursionen – im Mittelpunkt stehen.
Höhe über den gemeinnützigen Verein, die DER Tou-
Ziel ist es, dass alle Beteiligten von „Lernen macht
ristik Foundation e. V., in die Bildungsinitiative und
Schule“ profitieren: die Kinder und Jugendlichen in
kommen somit den Kindern zugute.
ihrer persönlichen Entwicklung und ihrem Bildungsweg, die Studierenden in ihren sozialen, pädagogi-
MITARBEITERSPENDENPROJEKT
schen und didaktischen Kompetenzen. Die Initiative
„GEMEINSAM FÜR HAITI“
wird durch die REWE International AG finanziell unter-
Ein weiteres Beispiel für ein langfristiges Engagement
stützt, um das Projekt langfristig abzusichern.
im Bereich des Schulbaus ist das Mitarbeiter-Spendenprojekt „Gemeinsam für Haiti“, das die REWE Group
DER WELT VERPFLICHTET –
kurze Zeit nach dem verheerenden Erdbeben 2010
DER BILDUNG EIN ZUHAUSE GEBEN
initiierte. Zahlreiche Gebäude sind durch die Katastro-
Mit der Initiative „DER Welt verpflichtet“ bündelt die
phe in Haiti zerstört worden, so auch viele Schulen.
DER Touristik ihre gesamten Nachhaltigkeitsaktivitä-
Gemeinsam mit der Organisation Kindernothilfe e. V.
ten. Ein Bereich dieser Aktivitäten ist, Kinder in ihrer
und deren Partnerorganisation in Haiti (Heilsarmee)
Entwicklung zu unterstützen. Bildung ist dabei ein
ermöglichen die Mitarbeiter der REWE Group durch
Schlüsselthema. Die DER Touristik hat sich zum Ziel
ihre Spenden den Wiederaufbau der Schule Collège
gesetzt, den Bau und Ausbau von Schulen in Ländern
Verena im Viertel Delmas 2 in Port-au-Prince. Nach
anzustoßen, in denen Kinder und Jugendliche in be-
Fertigstellung der neuen, erdbebensicheren Gebäude
sonderem Maße bessere Bildungs- und somit Zu-
werden 1.500 Kinder den Schulkomplex, der Kinder-
kunftschancen benötigen. Die Initiative „DER Welt ver-
garten, Grundschule und Sekundarschule umfasst,
pflichtet – DER Bildung ein Zuhause geben“ startete
besuchen. Bereits während der Bauzeit fand durchge-
2014 mit zwölf Schulbauprojekten, überwiegend für
hend Unterricht in einem eigens errichteten Über-
Primarschulen, unter anderem in Kenia, Indien, Sri
gangsgebäude statt. Zur neuen Schule gehören auch
Lanka, Brasilien und der Dominikanischen Republik
ein Chemielabor, eine Bibliothek und ein Sportplatz.
und umfasst Neubauten, Erweiterungsbauten und Er-
Bis Ende 2014 wurden 2,8 Mio. Euro gespendet. An-
neuerungen. Die in 2014 geförderten Schulen bieten
fang des Jahres 2015 wird die Primarschule eröffnet
Platz für insgesamt knapp 1.900 Schüler. Auch 2015
werden, die anderen Gebäudeteile folgen im Laufe des
will die DER Touristik wieder ihren Beitrag leisten und
Jahres 2015.
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Eine lebenswerte Zukunft für alle kann – bei allem Engagement – nicht das Werk von
Einzelnen sein. Deshalb koordiniert die REWE Group ihre Aktivitäten mit zahllosen gleich gesinnten
Partnern und Organisationen.
ArbeitsKreisNeueMedien
Bodensee-Stiftung
Bundesamt für
Naturschutz (BfN)
Bundesministerium
für Umwelt, Naturschutz,
Bau und Reaktorsicherheit
(BMUB)
Bundesministerium für
wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ)
Deutsche Gesellschaft für
Nachhaltiges Bauen e. V.
(DGNB)
GLOBAL 2000
Bundesverband
Deutsche Tafel e. V.
Calvary Zion Children’s Home
Caritas Österreich
Deutsche Gesellschaft für
Internationale Zusammenarbeit GmbH (GIZ)
Deutscher Kinderschutzbund,
Bezirksverbund
Frankfurt am Main e. V.
DEUTSCHLAND
RUNDET AUF
Die VERBRAUCHER
INITIATIVE e. V.
ECPAT Deutschland e. V.
Initiative Neue Qualität
der Arbeit (INQA)
Kindernothilfe e. V.
Krebsgesellschaft
Nordrhein-Westfalen e. V.
Öko-Institut e. V.
Privates Institut für
Nachhaltige Landbewirtschaftung GmbH (INL)
RICHTIG einsteigen –
WEITER kommen
Vereinigung der Hessischen
Direktvermarkter e. V. (VHD)
Nachhaltig leben und arbeiten
(TU Berlin)
SÜDWIND e. V. – Institut für
Ökonomie und Ökumene
Naturschutzbund
Deutschland e. V. (NABU)
Technische Universität
München
5 am Tag e.V.
Aid by Trade Foundation
Bund Ökologische
Lebensmittelwirtschaft
Bund für Lebensmittelrecht und
Lebensmittelkunde e.V. (BLL)
Bundesdeutscher Arbeitskreis
für Umweltbewusstes
Management (B.A.U.M. e.V.)
Bundesverband der
Deutschen Tourismuswirtschaft e.V. (BTW)
Bundesverband des Deutschen
Lebensmittelhandels e.V. (BVLH)
Business Social Compliance
Initiative (BSCI)
Deutscher
ReiseVerband e.V.
(DRV)
EuroCommerce
European Business and
Biodiversity Campaign
Forum Nachhaltiger Kakao
Forum Nachhaltiges Palmöl
Hemas Outreach Foundation
Klasse in Sport – Initiative für
täglichen Schulsport e.V.
bike + business
Biodiversity in Good Company
Pa
GLOBALG.A.P.
Österreichische Gesellschaft für
Umwelt und Technik (ÖGUT)
GLOBALG.A.P. Risk-Assessment
on Social Practices (GRASP)
Handelsverband
Deutschland (HDE)
Regionalfenster e.V.
respACT – austrian business
council for sustainable
development
Roundable on
Sustainable Palm Oil (RSPO)
r ti
cipa nt of BS
CI
Tour Operators’ Initiative for
Sustainable Tourism
Development (TOI)
Unternehmen für Gesundheit
Tourism Child Protection Code
Unternehmensnetzwerk zur betrieblichen Gesundheitsförderung
in der Europäischen Union e.V.
Verband der
Oecotrophologen e.V. (VDOE)
Verband Lebensmittel ohne
Gentechnik e.V. (VLOG)
Verein Donau Soja
CSR-Preis der Bundesregierung
Fairtrade Award
ECR-Award
Die VERBRAUCHER
INITIATIVE e. V.
CSR-PREIS DER BUNDESREGIERUNG
ECR-AWARD FÜR
Die REWE Group wurde für den CSR-Preis der Bun-
DIE RECYCLAT-INITIATIVE
desregierung 2014 nominiert und ist neben vier an-
Zusammen mit ihren Projektpartnern Werner&Mertz,
deren Firmen in der Kategorie „Unternehmen 5.000
Duales System Deutschland GmbH (DSD), dem Verpa-
Mitarbeiter/-innen und mehr“ als Finalist für den
ckungshersteller Alpla und dem Sortiertechnikspezia-
Preis benannt worden. In insgesamt vier Größenkate-
listen Unisensor gewann die REWE Group 2014 einen
gorien hat die Expertenjury 21 Unternehmen nomi-
ECR-Award. Der Recyclat-Initiative ist es erstmalig ge-
niert, die ihre langfristigen Strategien und konkreten
lungen, Kunststoff-Abfälle aus PET aus dem gelben
Aktivitäten in den Bereichen Unternehmensführung,
Sack zur Herstellung der Verpackung von Frosch-Ge-
Produkte und Lieferkette sowie Arbeitsplatz, Umwelt
schirrspülmittel weiter zu verwerten. Insgesamt 80 Pro-
und Gemeinwesen in einer Managementbefragung
zent der Kunststoff-Flasche stammen aus Recyclat,
präsentiert haben.
20 Prozent davon aus dem gelben Sack.
FAIRTRADE AWARD
REWE GROUP FÜR „NACHHALTIGKEITS-
Für ihr Engagement wurde die REWE Group im März
KOMMUNIKATION IM EINZELHANDEL 2013“
2014 mit dem Fairtrade Award ausgezeichnet und be-
AUSGEZEICHNET
legt damit in der Kategorie „Handel“ den ersten Platz.
Die REWE Group wurde im November 2013 für ihre
1993 startete das Unternehmen bereits mit fair
vorbildliche „Nachhaltigkeitskommunikation im Ein-
gehandeltem Kaffee, es folgten Tee, Schokolade und
zelhandel 2013“ ausgezeichnet. Die VERBRAUCHER
Süßwaren. Auch heute baut die REWE Group das
INITIATIVE e. V. vergab die Auszeichnung in Gold an
Sortiment der Eigenmarken-Produkte mit Fairtrade-
REWE, PENNY und toom Baumarkt. Die Jury begrün-
Zutaten kontinuierlich aus – insbesondere unter der
dete die Auszeichnung damit, dass die REWE Group
Eigenmarke „REWE Bio“ trägt eine Vielzahl der Pro-
Wert darauf legt, das konkrete Engagement sowohl für
dukte das Fairtrade-Siegel. Auch die Discountschiene
die Kunden, als auch für die Mitarbeiter transparent
PENNY bietet hochwertige faire Produkte an.
und glaubwürdig zu kommunizieren.
Kontakt/Herausgeber:
REWE Group
Unternehmenskommunikation
Domstraße 20
50668 Köln
Tel.: +49 221 149-1050
Fax: +49 221 138898
E-Mail: [email protected]