Gut beraten in die Selbständigkeit
Transcription
Gut beraten in die Selbständigkeit
Europäischer Sozialfonds – Investition in Ihre Zukunft Ministerium für Arbeit, Soziales, Frauen und Familie des Landes Brandenburg Europäischer Sozialfonds im Land Brandenburg Öffentlichkeitsarbeit Heinrich-Mann-Allee 103 14473 Potsdam www.masf.brandenburg.de www.esf.brandenburg.de PID Arbeiten für Wissenschaft und Öffentlichkeit GbR Regine Hebestreit, Bernd Geisen BELLOT Agentur für Kommunikation und Gestaltung GmbH Juliane Schünke, Fotolia.de, ZukunftsAgentur Brandenburg GmbH Druckerei Arnold Auflage: 2.500 Gut beraten in die Selbständigkeit – Existenzgründungsförderung im Land Brandenburg Redaktion: Layout: Fotos: Druck: Oktober 2011 Gut beraten in die Selbständigkeit Existenzgründungsförderung im Land Brandenburg Die Publikation wird durch das Ministerium für Arbeit, Soziales, Frauen und Familie aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds und des Landes Brandenburg gefördert. EUROPÄISCHE UNION Europäischer Sozialfonds Gut beraten in die Selbständigkeit Existenzgründungsförderung im Land Brandenburg Inhaltsverzeichnis Vorwort6 Gründungen fördern – Arbeitsplätze schaffen 8 Der regionale Lotsendienst – Kreisfreie Stadt Cottbus 14 Der regionale Lotsendienst – Landkreis Dahme-Spreewald 18 Der regionale Lotsendienst – Landkreis Elbe-Elster 24 Der regionale Lotsendienst – Landkreis Oberhavel 28 Der regionale Lotsendienst – Landkreis Oberspreewald-Lausitz 34 Der regionale Lotsendienst – Landeshauptstadt Potsdam 38 Der regionale Lotsendienst – Landkreis Potsdam-Mittelmark 46 Der regionale Lotsendienst – Landkreis Prignitz 50 Der regionale Lotsendienst – Landkreis Spree-Neiße 54 Der Lotsendienst für Migrantinnen und Migranten 58 Der Gründungsservice an der Europa-Universität Viadrina Frankfurt (Oder) 62 Der Gründungsservice an der Universität Potsdam und der Hochschule für Film und Fernsehen (HFF) „Konrad Wolf“ Potsdam-Babelsberg 66 Der Gründungsservice an der Fachhochschule Brandenburg 70 Innovationen brauchen Mut (IbM) 74 Die Gründungswerkstatt „young companies“ 80 Die Gründungswerkstatt „enterprise“ 84 Beratungsstellen für die Unternehmensnachfolge 88 Adressenverzeichnis92 G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 5 Vorwort Liebe Leserinnen und Leser, Arbeitslose gibt es immer noch zu viele. Deshalb bleibt die Existenzgründung ein wichtiges Instrument, um Arbeit zu ist der Lotse an Bord, kommt jedes Schiff sicher in den Hafen. Sie sind die schaffen, Frauen und Männer, Jugendliche, Studierende und andere (hoch) qualifizierte Menschen zu diesem Schritt zu Navigatoren, die erfahren und kompetent gefährliche Klippen umschiffen. ermutigen und ihnen bei uns in Brandenburg Perspektiven zu geben. Genau das machen auch die „Lotsendienste“: Sie geben Sicherheit auf dem oft abenteuerlichen Weg in die eigene berufliche Existenz. In Bran- Mit diesem Ziel wurde mit den Angeboten der „Existenzgründungsrichtlinie“ ab 2010 das flächendeckende und ziel- denburg leisten sie das seit nunmehr 10 Jahren. Ihre Arbeit steht für eine gruppenorientierte Netz an Fördereinrichtungen noch wirksamer strukturiert. Sie macht das Fördergeschehen insge- Erfolgsgeschichte, die bislang fast 14.000 Gründungsinteressierte beraten samt transparenter und vermeidet doppelte Aktivitäten. Gefördert werden hier u. a. gründungsspezifische Beratung hat und rund 9.700 von ihnen befähigte, ihr eigenes Unternehmen aufzu- und Qualifizierung sowie das Coaching für die Unternehmensnachfolge. Und im Sommer 2011 haben wir das vor zwei bauen, darunter fast 3.900 Frauen. Jahren gestartete Zuschuss-Programm für Gründerinnen und Gründer mit innovativen Unternehmensideen „Gründung innovativ“ bis 2013 verlängert, womit innovativen Ideen in zukunftsträchtigen Branchen weitere Türen geöffnet werden. Der Aufbau solcher Kompetenzzentren war 2001 die logische Fortsetzung einer gezielten Politik der Arbeitsförderung durch Gründungsoffensiven. Be- So ist Brandenburg mit seiner vielseitigen Förderlandschaft auf einem guten Weg, weitere Arbeitsplätze zu schaffen und reits seit den 90er Jahren unterstützte das Land aus ESF- und Landesmit- den Turbulenzen des Marktes wirkungsvoll zu begegnen. Auch dank der qualifizierten, praktisch erfahrenen Berater- teln arbeitslose Gründungswillige. Damit eröffnete sich vielen die Chance, teams der „Lotsendienste“ ist ein solides Fundament gewachsen, das Gründungswilligen Richtung, Halt und Zuversicht nach eigener Arbeitslosigkeit beruflich wieder Fuß zu fassen. Und es gab dem Land insgesamt Perspektiven, nach den gibt. Die erst zehnjährigen „Lotsen“ haben noch viel vor, den „Markt der Möglichkeiten“ weiter auszubauen und die gravierenden strukturellen Umbrüchen neue Arbeitsplätze zu schaffen, die den wirtschaftlichen Aufschwung mittragen Jungunternehmerinnen und Jungunternehmer zu befähigen, ihr Schiff sicher in den Hafen zu steuern. Denn künftig konnten. Eine Offensive, die für ein besseres Gründungsklima sorgte und den „Standort Brandenburg“ wieder attrak- sollen viele weitere existenzgründende Märkerinnen und Märker die Erfahrung machen: „Eigen Brot nährt am besten!“ tiver machte. Das ist gut für sie und gut für Brandenburg! Das Ziel war klar, Förderinstrumente und Richtlinien vorhanden. Es galt, die Menschen zu motivieren und für das „Abenteuer Selbständigkeit“ zu begeistern. Sie waren ganz überwiegend beruflich erfahren, gut qualifiziert, voller Ideen – allein, die berufliche Selbständigkeit hatten sie nicht gelernt. Ein Dilemma, aus dem die regionalen „Lotsendienste“ mit ihren Qualifizierungs- und Beratungsangeboten heraushelfen. Ihre Spezialität ist die enge Verknüpfung verschiedener EU-Fördermittel und der passgenaue, zielgruppenorientierte Zuschnitt der Förderung. Mit diesem Konzept fördern sie Günter Baaske jene, die einen tragfähigen Plan mitbringen und ermutigen andere, den Schritt zu wagen und sich darin zu behaupten. Minister für Arbeit, Soziales, Sie helfen, die Risiken überschaubar zu halten und abzufedern. Sie begleiten nicht nur vor und in der Startphase, son- Frauen und Familie des Landes Brandenburg dern auch die oft schwierige Phase danach, damit aus der Geschäftsidee ein nachhaltiges Unternehmen werden kann. Längst sind die in allen Landkreisen und kreisfreien Städten etablierten „Lotsendienste“ tragender Bestandteil des landesweiten „Gründungsnetzes Brandenburg“ geworden. Regelmäßig auf Wirkung und Erfolg evaluiert, wurde ihr Konzept ausgebaut und effizienter gestaltet. Heute arbeiten neben den 18 „regionalen Lotsendiensten“ landesweit der spezielle „Lotsendienst für Migrantinnen und Migranten“, und an sämtlichen Hochschulen ein „Gründungsservice“. Darüber hinaus gibt es die „Gründungswerkstätten für junge Leute“ bis 27 Jahre mit abgeschlossener Berufsausbildung, für innovative Gründungen das Angebot „Innovationen brauchen Mut“ sowie die „Beratungsstellen für die Unternehmensnachfolge“. Diese Struktur belebt wirkungsvoll das Gründungsklima: Mit einer Selbständigenquote von 12,3 Prozent und knapp 33 Prozent „weiblich“ gelenkter Unternehmen liegen wir über dem Bundesdurchschnitt. Das spornt uns an, diesen Weg energisch fortzusetzen und ihn auf neue Herausforderungen auszurichten. Unsere arbeitsmarktpolitischen Maßnahmen wirken, die Arbeitslosigkeit ist deutlich gesunken, die Wirtschaftskraft steigt. Doch 6 G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 7 Gründungen fördern – Arbeitsplätze schaffen 1991–1997: Wie alles begann… In den 1990er Jahren begann das MASGF erwerbslo- Betriebsmittel sollten zukünftig vom Wirtschaftsministe- installieren können. Und welche Möglichkeiten vor Ort rium des Landes Brandenburg im Rahmen seiner För- bestehen, um weitere Gründungsakteure aus der Region derprogramme angeboten werden. Beim MASGF ver- wie beispielsweise Kreditinstitute, die Agenturen für Ar- blieb dagegen die unternehmerische Qualifizierung und beit und Hochschulen einzubinden. Beratung von Frauen und Männern, die ihre Erwerbslosigkeit durch eine berufliche Selbständigkeit beenden Die anschließende Evaluierung des Projekts führte zu wollten. einem positiven Ergebnis. So konnten u. a. hilfreiche Erkenntnisse zur Qualitätssteigerung und -sicherung se Frauen und Männer zu unterstützen. Der Weg in die berufliche Selbständigkeit bot damals, kurz nach dem 1998–2000: Regionale Gründungsoffensiven Möglichkeit, beruflich wieder Fuß zu fassen. Nach der Die Unterstützung von Gründerinnen und Gründern aus zum Aufbau eines positiven Gründungsklimas gesam- Abwicklung der Volkseigenen Betriebe (VEB) und Land- der Erwerbslosigkeit wurde entsprechend angepasst: melt und dabei öffentlichkeitswirksame Maßnahmen un- wirtschaftlichen Produktionsgenossenschaften (LPG) Der Schwerpunkt lag nun auf der Qualifizierung. Ziel war ter Einbeziehung der regionalen Medien durchgeführt. war die Erwerbslosigkeit in Brandenburg sprunghaft an- es, Gründerinnen und Gründer in die Lage zu versetzen, Die Evaluatoren empfahlen, Unterstützungszentren für gestiegen. Neue Arbeitsplätze konnten nur durch neue eine tragfähige Geschäftsidee sowie einen soliden und Gründerinnen und Gründer in jedem Landkreis und Unternehmen geschaffen werden. Es fanden sich nicht überzeugenden Businessplan zu entwickeln. Um dieses jeder kreisfreien Stadt vorzusehen und dort regionale genügend Investoren, um den Bedarf an Arbeitsplätzen Angebot flächendeckend in ganz Brandenburg zur Ver- Gründungsnetzwerke (bestehend aus den regionalen zu decken. Umso wichtiger war es, die Brandenbur- fügung zu stellen, wurden regionale Akteure einbezo- Akteuren vor Ort) aufzubauen. gerinnen und Brandenburger selbst zur unternehmeri- gen, die bereits in der Qualifizierung von Gründerinnen Die Förderung der beruflichen Selbständigkeit hat im schen Selbständigkeit zu motivieren. Viele der ehemals und Gründern erfahren waren. Dazu gehörten insbe- Land Brandenburg eine lange Tradition: Bereits seit Beschäftigten waren aufgrund ihrer Ausbildung und Be- sondere die Kammern, die kommunalen Wirtschaftsför- zehn Jahren sind die regionalen Lotsendienste in sämtli- rufserfahrung fachlich hoch qualifiziert. Das Fundament dergesellschaften, Bildungsträger und die Technologie- Auf Grundlage der Erfahrungen aus dem Modellprojekt chen Kreisen und kreisfreien Städten vertreten. Sie sind für nachhaltige Geschäftsideen war insofern gegeben. und Gründerzentren. „Regionale Gründungsoffensiven“, haben das MASGF und auf Initiative des damaligen Ministeriums für Arbeit, Sozi- Allerdings fehlte es, anders als beispielsweise in Sach- ales, Gesundheit und Familie (MASGF) entstanden und sen, im Land Brandenburg an einer unternehmerischen Diesen Ansatz entwickelte das MASGF zusammen mit ein gemeinsames Förderangebot zur qualifizierenden werden aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds (ESF) Tradition, an die man hätte anknüpfen können. Dabei der Landesagentur für Struktur und Arbeit Brandenburg Beratung von Existenzgründerinnen und -gründern in und des Landes Brandenburg finanziert. erhielten etliche Menschen mit der Wiedervereinigung GmbH (LASA) und dem Beratungsunternehmen BBJ der Vor- und Nachgründungsphase entwickelt.1 In der erstmals die Möglichkeit, ein eigenes Unternehmen zu Service konzeptionell weiter und setzte ihn anschließend Folge konnten sich z. B. Industrie- und Handelskammern, Mit ihrem flächendeckenden und individuellen Qualifizie- gründen, was in der DDR nur eingeschränkt möglich in den Jahren 1998 bis 2000 mit Mitteln des MASGF Handwerkskammern, Technologie- und Gründerzentren rungs- und Beratungsangebot sind sie mittlerweile zu einer war. Somit mussten Strukturen und Förderangebote ge- und ESF im Rahmen des Modellprojekts „Regionale und Wirtschaftsförderungen in jedem der 14 Landkreise zentralen Anlaufstelle für Gründerinnen und Gründer ge- schaffen werden, um die notwendige unternehmerische Gründungsoffensiven“ in ausgewählten Regionen um. und vier kreisfreien Städte alle zwei Jahre im Rahmen worden, die ihre Erwerbslosigkeit durch den Schritt in die Qualifizierung und Starthilfe zur Verfügung zu stellen. Zu den Regionen gehörten die Landkreise Elbe-Elster, von Ausschreibungen als Trägereinrichtung für den regio- Oberspreewald-Lausitz, Oberhavel, Spree-Neiße, Pots- nalen Lotsendienst bewerben. berufliche Selbständigkeit beenden möchten. Durch ihre 8 in der Beratung und im Coaching gewonnen werden. Darüber hinaus hatten die Regionen erste Erfahrungen Fall der Mauer, für die meisten von ihnen die einzige 2001: Die ersten Lotsendienste entstehen das Wirtschaftsministerium Brandenburg im Jahr 2001 Vernetzung in der regionalen Gründungslandschaft för- Das MASGF sah damals in der beruflichen Selbstän- dam-Mittelmark sowie die kreisfreien Städte Branden- dern sie das Gründungsklima in ihrer Region. Die von den digkeit eine vielversprechende Möglichkeit, nicht nur die burg a. d. H. und Cottbus. Lotsendiensten betreuten Gründerinnen und Gründer pro- Erwerbslosigkeit vieler Frauen und Männer zu beenden, fitieren von diesen Netzwerken. Ergänzend zu den regio- sondern darüber hinaus zusätzliche Arbeitsplätze zu Im Wesentlichen sollte das Modellprojekt zeigen, wie ressierte2 beraten. 8.437 davon (darunter 3.363 Frauen) nalen Lotsendiensten sind inzwischen weitere Angebote schaffen. Ein eigens entwickeltes Förderprogramm sah regionale Akteure ein effektives und zielgruppengerech- haben ein eigenes Unternehmen gegründet, was einer entstanden, mit denen das heutige Ministerium für Arbeit, ein Qualifizierungs- und Beratungsangebot sowie einen tes Coaching-, Beratungs- und Qualifizierungsangebot Gründungsquote von 74 Prozent entspricht. Soziales, Frauen und Familie (MASF) den besonderen Zuschuss für Investitionen und Betriebsmittel vor. Ende für Gründerinnen und Gründer aus der Erwerbslosigkeit Bedürfnissen beispielsweise von Menschen mit Migra- der 90er Jahre veränderte sich die Förderlandschaft. In- tionshintergrund, jungen Gründerinnen und Gründern nerhalb der Landesregierung wurden die Aufgaben neu sowie innovativen Vorhaben entgegenkommen möchte. verteilt: Finanzierungsbausteine für Investitionen und G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t Seit dem Start des Förderprogramms im Jahr 2001 wurden bis einschließlich 2009 über 11.400 Gründungsinte- 1 2 Siehe Richtlinie „Gemeinsame Existenzgründungsförderung des Ministeriums für Arbeit, Soziales, Gesundheit und Familie und des Ministeriums für Wirtschaft“ vom 11. Dezember 2001 Gründungszahlen der regionalen Lotsendienste, Migrantenlotsendienste und Hochschulen G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 9 „Mit der Förderung der Lotsendienste durch das MASF stehen Gründerinnen und Gründern seit über 10 Jahren in allen Landkreisen zuverlässige und kompetente Ansprechpartner zur Verfügung. Die Kontinuität dieser Förderung hat dafür gesorgt, dass sich die Lotsendienste zu einer 2009: Das aktuelle Förderangebot Das MASF hat die Förderung seit 2001 kontinuier- Ansprechpartner/-innen: festen Größe in der Brandenburger Grün- Vor Ort in sämtlichen Kreisen und kreisfreien Städten dungslandschaft entwickeln konnten.“ ,,Innovationen brauchen Mut“ (IbM) (siehe Adressen ab S. 92) lich ausgebaut und neben den Lotsendiensten in den Für: Henning Kloth, Gründerinnen und Gründer sowie Unternehmerinnen von 1991 bis 2007 verantwortlich für die und Unternehmer in den ersten drei Jahren mit inno- für besondere Zielgruppen und Gründungsvorhaben Lotsendienst für Bereiche Existenzgründung und Lotsendienste vativen Vorhaben. Dazu zählen insbesondere technolo- entwickelt. Die aktuelle „Richtlinie des Ministeriums für Migrantinnen und Migranten bei der LASA Brandenburg GmbH gieintensive Branchen, die Kultur- und Kreativwirtschaft, Kreisen und kreisfreien Städten zusätzliche Angebote innovative wissensbasierte Dienstleistungen und Vor- Arbeit, Soziales, Frauen und Familie (MASF) zur Förderung von Qualifizierungs- und Coachingmaßnahmen bei Für: haben mit innovativen technologischen Produkt- oder Existenzgründungen und Unternehmensnachfolgen im Gründungsinteressierte Frauen und Männer mit Migra- Verfahrensinnovationen, die interdisziplinär mit der Kul- Land Brandenburg“ vom 30. Dezember 2009 sieht die tionshintergrund sowie Unternehmerinnen und Unter- fachlich breit aufgestellte Universität Potsdam oder die tur- und Kreativwirtschaft verknüpft sind und/oder sich folgenden Angebote für Gründerinnen und Gründer vor: nehmer im ersten Jahr ihrer Selbständigkeit, die bereits Hochschule für Film und Fernsehen (HFF) „Konrad Wolf“ auf Branchen wie Soziale Dienste, Weiterbildung, Tou- eine Förderung in der Vorgründungsphase über die regio- Potsdam-Babelsberg. Die Angebote der Gründungsser- rismus und Handwerk beziehen. Gründungsvorhaben regionale Lotsendienste nalen Lotsendienste erhalten haben. vices verzahnen sich mit den übrigen Unterstützungsan- sind dann innovativ, wenn beispielsweise neue Produkte geboten, die es bereits an den Hochschulen gibt, wie kreiert oder neue Verfahren eingesetzt werden oder für Für: Konzept: zum Beispiel die Gründungslehre. Die Mitarbeiterinnen existierende Produkte und Verfahren neue Vertriebs- Gründungsinteressierte Frauen und Männer, insbeson- Der Mirgrantenlotsendienst entspricht in seiner Arbeits- und Mitarbeiter der Gründungsservices beraten Grün- wege oder Marketinginstrumente genutzt werden. Inno- dere aus der Erwerbslosigkeit und für Unternehmerinnen weise den regionalen Lotsendiensten. Darüber hinaus dungsinteressierte mit konkreten Geschäftsideen und vative Geschäftsideen weisen ein überdurchschnittliches und Unternehmer im ersten Jahr ihrer Selbständigkeit, bietet er eine zielgruppenspezifische Beratung unter unterstützen ihre unternehmerische Entwicklung. Grün- Entwicklungs- und Beschäftigungspotenzial auf. die bereits eine Förderung in der Vorgründungsphase Berücksichtigung der soziokulturellen und beruflichen dungsinteressierte Frauen und Männer erhalten indivi- über die regionalen Lotsendienste erhalten haben. Erfahrungen sowie der sprachlichen Kenntnisse an. duelle und bedarfsgerechte Qualifizierungs- bzw. Coa- Konzept: chingangebote. Die meisten Gründungsservices legen Die Beratung beginnt mit einer Analyse des Gründungs- Konzept: Angebot: dabei den Schwerpunkt ihrer Tätigkeit auf Teamgrün- vorhabens. Die Gründerinnen und Gründer erhalten ein Die Lotsen unterstützen Gründerinnen und Gründer bei Siehe regionale Lotsendienste dungen und hochkomplexe Vorhaben, da hier ein im individuelles Coaching und werden durch externe Ex- Vergleich zu Kleinstgründungen deutlich höherer Bera- pertinnen und Experten begleitet. Hinzu kommt die Un- zum Start der beruflichen Selbständigkeit und darüber Ansprechpartner/-innen: tungsbedarf besteht und derartige Gründungsvorhaben terstützung durch die IbM-Trägereinrichtungen. So stellt hinaus im ersten Jahr nach der Gründung. Dabei arbeiten Lotsendienst für Migrantinnen und Migranten besonders bedeutsam für die regionale wirtschaftliche die ZunkunftsAgentur Brandenburg GmbH Gründerin- sie mit einem Pool externer Unternehmensberaterinnen (siehe Adressen ab S. 92) Entwicklung im Land Brandenburg sind. nen und Gründern beispielsweise ihre eigenen Bran- sind sie vor Ort in gründungsrelevanten Netzwerken aktiv. Gründungsservice an den Hochschulen Der Gründungsservice gestaltet wesentlich das Grün- ihnen Zugang zu Netzwerkpartnern, wie den Business dungsnetzwerk an den Hochschulen mit. Er verfügt über Angels Berlin-Brandenburg. Der Einsatz von Supervi- Angebot: Für: Kontakte zu Gründungsakteuren außerhalb der Hoch- soren, die die einzelnen Gründungsprozesse begleiten, 1. Ausführliches Erstgespräch Gründungsinteressierte Studierende, Absolventinnen schule sowie zu außeruniversitären Forschungseinrich- sichert zusätzlich Qualität und Zielorientierung der Coa- 2. Durchführung eines Assessment-Centers zur Prü- und Absolventen (bis zu fünf Jahre nach Abschluss des tungen und Unternehmen und arbeitet mit Expertinnen chingprozesse. fung der Gründungsidee und Einschätzung der per- Studiums) sowie wissenschaftliches Personal der Hoch- und Experten der Gründungsberatung zusammen. sönlichen unternehmerischen Kompetenzen schulen (mit Ausnahme der unbefristet beschäftigten der Vorbereitung ihres Vorhabens und begleiten sie bis chenkompetenzteams zur Verfügung und verschafft und -berater sowie Coaches zusammen. Des Weiteren 3. Erarbeitung eines Gründungsfahrplans Professoren). 4. Qualifizierendes Coaching durch erfahrene Exper- 10 tinnen und Experten zu allen gründungsrelevanten Konzept: Fragen Der „Gründungsservice an den Hochschulen“ berück- Der IbM-Beraterpool besteht aus ausgewiesenen ExAngebot: perten für Beratung und Coaching mit umfangreichen Verschiedene Angebote an den Hochschulen, zum Teil Praxiserfahrungen und eigenen Netzwerken. Wesent- vergleichbar mit den Lotsendiensten liches Merkmal des Pools ist seine Transparenz und seine Ausrichtung auf Kooperation mit einem regelmäßi- 5. Betreuung der jungen Unternehmerinnen und Un- sichtigt die Besonderheiten der jeweiligen Hochschule. Ansprechpartner/-innen: gen Erfahrungsaustausch untereinander. Schwerpunkte bei ternehmer zu allen Fragen, die nach der Gründung So verfügen die technisch ausgerichteten Hochschu- Träger an den Hochschulen vor Ort IbM sind die Entwicklung qualifizierter Businesspläne und auftreten len über ein anderes Angebot als beispielsweise die (siehe Adressen ab S. 92) tragfähiger Geschäftsmodelle, die Marktpositionierung G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 11 und daneben die Schaffung der Grundlagen für Be- Beratungsstellen für die ständigkeit, Zuverlässigkeit und Qualität in den Bezie- Unternehmensnachfolge Ergänzende experimentelle Aktionen hungen zu Kunden und Geschäftspartnern. Weitere Seit 2011 können Gründerinnen und Gründer von so Schwerpunkte sind eine vorausschauende Personal- Für: genannten „ergänzenden experimentellen Aktionen“ politik sowie eine realistische Unternehmensstrategie Gründerinnen und Gründer, die eine Unternehmens- profitieren. Trägereinrichtungen, die bereits eines der und nicht zuletzt die Entwicklung unternehmerischer übernahme planen sowie Unternehmerinnen und Unter- oben aufgeführten Förderprogramme umsetzen, kön- Kompetenzen. Damit sollen insbesondere die Voraus- nehmer, die ihre Nachfolge vorbereiten. nen zusätzliche finanzielle Mittel für innovative Ansätze setzungen für die Startfinanzierung des zukünftigen erhalten, die die Begleitung, Coaching- und Qualifìzie- Unternehmens und die Grundlagen für ein gesundes Konzept: rungsleistungen im Land Brandenburg verbessern oder Wachstum geschaffen werden. Die Beratungsstellen für die Unternehmensnachfolge weiterentwickeln. Dabei können sich diese Aktionen auf moderieren den Unternehmensnachfolgeprozess. Ziel bisher nicht geförderte Zielgruppen wie ältere Gründe- Angebot: ist es, die meist unterschiedlichen Interessen von Unter- rinnen und Gründer, behinderte Menschen, Langzeiter- 1. Analyse des Gründungsvorhabens und Ableitung nehmern und Nachfolgern auszugleichen und zu einer werbslose oder auch Freiberuflerinnen und Freiberufler erfolgreichen Unternehmensübergabe beizutragen. Ins- beziehen. Sie können auch einen Schwerpunkt auf be- gesamt wird darauf geachtet, übernahmeinteressierte stimmte Formen von Gründungen legen, wie Teamgrün- Frauen als Nachfolgerinnen zu gewinnen und an geeig- dungen, Restarter nach lnsolvenzen, Vernetzung von nete Unternehmen zu vermitteln. Einzelgründerinnen und -gründern. Zurzeit gibt es ein unterstützender Maßnahmen (Pre-Coaching) 2. Individuelles Coaching und Beratung durch externe Expertinnen und Experten 3.Supervision 4. Zielgruppenspezifische Gruppen-Coachings Projekt zu Social Entrepreneurship und zu Gründungen berücksichtigt. Unter Umständen werden die jungen Angebot: Ansprechpartner: Leute auch bei der Entwicklung anderer beruflicher Per- 1. Erstellung eines Unternehmens-Checks (Feststel- ZukunftsAgentur Brandenburg GmbH und Institut für Be- spektiven unterstützt. Für die Gründungsfinanzierung lung der Eignung des Betriebs für eine Unterneh- rufsforschung und Unternehmensplanung Medien e. V. werden geeignete Finanzierungsinstrumente (Mikrokre- mensübertragung) (IBF) dite) bereitgestellt. Externe Partner bzw. Mentoren sind 2. Begleitung der Unternehmerinnen oder Unterneh- LASA Brandenburg GmbH (siehe Adressen ab S. 92) insbesondere auch bei der Beschaffung von Erstaufträ- mer und Nachfolgerin oder Nachfolger (Moderation www.lasa-brandenburg.de gen behilflich. Die Gründungswerkstätten sind sehr gut von Migrantinnen und Migranten an Hochschulen. Weiterführende Informationen des gesamten Nachfolgeprozesses) Gründungswerkstätten vernetzt und arbeiten mit örtlichen Unternehmen, lnsti- 3. Qualifizierung/Coaching der übergebenden Unter- für junge Leute tutionen und lnitiativen sowie ehemals betreuten Grün- nehmerinnen und Unternehmer sowie Nachfolgerin- derinnen und Gründern zusammen. nen und Nachfolger Innovationen brauchen Mut (IbM) www.innovationen-brauchen-mut.de Ministerium für Arbeit, Soziales, Frauen und Familie (MASF) Für: Junge Leute mit abgeschlossener Berufsausbildung bis Angebot: Ansprechpartner/-innen: zum vollendeten 27. Lebensjahr (in Ausnahmefällen bis 1. Assessment-Center zur Bewertung der Geschäfts- Beratungsstellen für die Unternehmensnachfolge vor Ort zum 30. Lebensjahr), die erwerbslos sind oder von Er- idee und Gründerpersönlichkeit www.masf.brandenburg.de (siehe Adressen ab S. 92) 2. Konzeptphase, Erarbeitung des Geschäftskonzep- werbslosigkeit bedroht sind. tes, Qualifizierung (Steuern, Recht, Verkaufstraining, Konzept: Marketing usw.) in der Regel im Team mit anderen Gründungswerkstätten sind vergleichbar mit Grün- Gründungsinteressierten oder durch individuelle dungsinkubatoren. Sie stellen Arbeits-, Trainings- und Kommunikationsräume zur Verfügung und bieten das Qualifizierung bzw. individuelles Coaching 3. Abschlusspräsentation der Ergebnisse gesamte Equipment, das für eine Gründungsvorbereitung erforderlich ist. Die jungen Gründerinnen und 12 Gründer werden während des gesamten Gründungs- Ansprechpartner/-innen: prozesses in Teams und/oder individuell betreut. Dabei Gründungswerkstätten vor Ort werden in der Regel auch sozialpädagogische Aspekte (siehe Adressen ab S. 92) G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 13 L Der regionale Lotsendienst – Kreisfreie Stadt Cottbus Beratung und Hilfe zu allem, was mit dem Thema Un- Lotsendienst kommen. Am häufigsten vertreten sind ternehmensführung zu tun hat: Hierin sieht der regiona- das Baunebengewerbe, Landschaftsgestaltung, Haus- le Lotsendienst Cottbus seine Hauptaufgabe und auch meistertätigkeiten, außerdem zunehmend Angebote im seine Kernkompetenz. Kein Wunder: Der Träger, das Wellness- und Gesundheitsbereich. Stark im Kommen IHK-Bildungszentrum, ist zwar ein Tochterunternehmen sind neben Einzel- und Online-Handel auch freiberuf- der örtlichen Industrie- und Handelskammer, dennoch liche Tätigkeiten: Dozenten, Architekten, Bauingenieure ist die IHK-Bildungszentrum Cottbus GmbH selbst ein und auch Künstler, die ihre kaufmännischen Defizite ent- mittelständisches Unternehmen, das alle Höhen und deckt haben und ausgleichen wollen. Tiefen eines Unternehmens miterlebt hat. Man weiß, wie der Markt funktioniert. An dessen Bedarf haben sich die Trotz seiner relativen Größe sei Cottbus aber nicht im- Cottbuser Lotsen mit ihren Beratungs- und Bildungsan- mer groß genug, so Andrea Behrends: „In so einem geboten folgerichtig angepasst. Städtchen mit weniger als 100.000 Einwohnern ist na- Gute Startbedingungen Schwierigkeiten, Kunden zu finden oder sich gegen die Hilfestellung bei Kundenakquise Konkurrenten zu behaupten, hat nach den Erfahrungen türlich auch der Wettbewerb im Dienstleistungsbereich Deshalb kümmern sich die Cottbuser Lotsen vor der ei- der Cottbuser aber nichts mit mangelndem fachlichem entsprechend groß. Da besteht die Gefahr, dass man gentlichen Gründung vorrangig um die Marketingstrate- Können zu tun. Das sei gut, so Andrea Behrends, müs- gar nicht erst die Chance hat, seine Geschäftsidee aus- gie ihrer Gründerinnen und Gründer. Trotzdem passiere se es auch sein, sonst wären die betreffenden jungen „Die Voraussetzungen für Gründungen in Cottbus sind zuprobieren. An erster Stelle steht dann der Preis und es schon manchmal, erinnert sich Andrea Behrends, Unternehmerinnen und Unternehmer nach dem Erst- gut, zumindest besser, als in manchen ländlichen Ge- nicht die Qualität des Angebots. Und wer in dieser Lage dass die Klienten die Empfehlungen ihrer Lotsen nach gespräch bzw. durch das Assessment-Center erst gar genden,“ sagt Andrea Behrends, Projektverantwortliche nicht den langen Atem hat, sich von den anderen ab- der Geschäftseröffnung vernachlässigen oder dass in nicht für den Lotsendienst ausgewählt worden. Denn: beim IHK-Bildungszentrum. „Solange sich an einem zuheben und neue Zielgruppen zu erschließen, für den der täglichen Arbeit die Akquise einfach unter den Tisch „Wer sich auf dem Markt gegen seine Wettbewerber Standort ausreichend große Kunden-Zielgruppen be- wird es oft schwer.“ fällt. Für diese Fälle verweist der Lotsendienst seine durchsetzen will, muss fachlich brillieren.“ finden, haben wir gute Startbedingungen. Die gibt es Klienten an das bundesweite Programm „Gründercoa- hier in Cottbus. Dazu kommen die Vorteile, die so eine ching Deutschland“ und an Spezialisten aus dem gro- relativ große Stadt bietet, also die Infrastruktur, die In- ßen Beraternetzwerk vor Ort. stitutionen, die ansässigen Unternehmen: Sie sind für Gründungen ideal, gerade wenn es um Dienstleistungen geht.“ Und die haben die Nase vorn bei den Ideen mit cottbus denen die Gründerinnen und Gründer zum Cottbuser IHK-Bildungszentrum Cottbus GmbH Andrea Behrends Goethestraße 1 a 03046 Cottbus Telefon: 0355 3652705 Internet:www.ihk-bildungszentrum-cottbus.de 14 G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 15 „Als Gründer braucht man auf jeden Fall familiären und freundschaftlichen Rückhalt. “ Wofür hätten Sie denn mehr Zeit gebraucht? Die Zeit für die Bestellung und Lieferung der Geräte und der Inneneinrichtung war sehr knapp. Auch für die Ge- cottbus G Sandra Dietz „Sehen + Verstehen – Ihr Blickpunkt Sandra Dietz“ Cottbus spräche mit den Vertragspartnern sowie für die Vertrags- www.sehenverstehen.com abschlüsse stand wenig Zeit zur Verfügung. Ich musste Gründung: Frau Dietz, Sie bieten Augenoptik, ihr Partner meinen Verkaufsraum ja fachgerecht gemäß Brillenbestim- Beraten durch: Regionaler Lotsendienst Cottbus bietet Hörgeräteakustik an. Sie haben aber kein mung ausstatten. Das ganze Equipment ist dann einen Träger: gemeinsames Unternehmen. Richtig? Tag, bevor ich eröffnet habe, geliefert worden. Man sagt ja: 2009 IHK-Bildungszentrum Cottbus ‚Der Handwerker muss hinten rausgehen und die Gäste vorne reinkommen.‘ So ungefähr war es dann auch. Ja, wir firmieren als zwei Einzelunternehmer unter einem Dach. Mein Partner betreibt die Hörgeräteakustik und ich bin ein Dreivierteljahr später, im Juni 2009, mit der Welche Unterstützung haben Sie beim Lotsen- Was würden Sie anderen Gründerinnen und Augenoptik eingestiegen. Ich musste dann natürlich erst dienst gesucht? Gründern empfehlen? aber es hat sich gelohnt: Wir feiern in diesem Jahr unser Ich wusste, was ich wollte, als ich den Lotsendienst auf- Sie sollten sich darüber im Klaren sein, dass sie das dreijähriges Geschäftsjubiläum und haben mehr als 900 suchte, denn ich hatte schon meine Geschäftsidee. Un- Wort ‚Freizeit‘ ganz dick durchstreichen können. Des- Kunden. Unsere jüngste Kundin ist zweieinhalb, unser terstützung brauchte ich für die Formalitäten, die durch halb braucht man als Gründer auf jeden Fall familiären ältester Kunde 92 Jahre alt. meine unterbrochene Meisterausbildung entstanden und freundschaftlichen Rückhalt. einmal über Hörfunk und Zeitung viel Werbung machen, waren. Und ich musste mich mit Dingen auseinanderUnd warum haben Sie sich überhaupt selbstän- setzen, mit denen ich noch nichts zu tun gehabt hatte. Wichtig ist auch, sich Hilfe bei Institutionen zu suchen, dig gemacht? Zum Beispiel musste ich für den Businessplan einen die sich mit den Gründungsformalitäten auskennen. Das Liquiditätsplan erstellen. Aber der Lotsendienst hat mir betrifft den kaufmännischen Bereich und den Umgang bei all diesen Aufgaben wirklich sehr gut unter die Arme mit Banken. Man sollte nicht nur eine Bank anfragen, gegriffen. sondern mehrere und das Ganze am besten über eine Ich lege Wert darauf, dass der Kundenservice im Vordergrund steht. Bei uns bekommt der Kunde das, was Als selbständige Augenoptikerin benötigen Sie er braucht und nicht das, was ich unbedingt verkau- einen Meisterbrief. Hatten Sie den zum Zeit- fen möchte. Als Angestellte in einem größeren Unter- punkt Ihrer Gründung? nehmen würde ich unter dem Druck stehen, bestimmte Bürgschaftsbank laufen lassen und sich nach FörderHaben Sie inzwischen auch Arbeits- und Ausbil- darlehen erkundigen. Dafür ist der Lotsendienst sehr dungsplätze geschaffen? gut. Dort erfährt man, an welche Institutionen man sich wenden kann und wo Anträge gestellt werden können. Umsatzvorgaben erreichen zu müssen und entspre- Nein, ich wurde von meiner ehemaligen Arbeitgeberin chend teure Brillen und Gläser zu verkaufen. In solchen mitten in der Meisterausbildung entlassen. Zu diesem Ausbildungsplätze wollen wir schaffen, wenn wir das Unternehmen geht es also weniger darum, individuelle Zeitpunkt hätte ich noch ein Jahr lang die Meisterschule fünfte Geschäftsjahr überstanden und eine zuverlässige Kundenbedürfnisse zu berücksichtigen, sondern um die besuchen müssen. Ich habe mich dann aber um eine Basis erreicht haben. Und nach geeigneten Mitarbeitern Verkaufszahlen. Deshalb habe ich mich für die Selbstän- Ausnahmegenehmigung bemüht, damit ich mein Ge- schauen wir uns zurzeit um. digkeit entschieden, als ich aus meinem Angestellten- schäft ohne abgeschlossene Meisterausbildung grün- verhältnis entlassen wurde. den durfte. An Eigenkapital fehlte es mir leider auch. Glücklicherweise bekam ich aber über meine Bank ein Förderdarlehen der KfW Bankengruppe. Insgesamt musste es sehr schnell gehen, da hätte ich mir mehr Vorbereitungszeit gewünscht. 16 G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 17 L d a h m e - s p r ee w a l d Der regionale Lotsendienst – Landkreis Dahme-Spreewald Er ist einer der führenden Wirtschaftsstandorte im Land Die Herausforderungen, die daraus für den Lotsendienst Brandenburg und durch seine herrliche wald- und was- Dahme-Spreewald entstehen, sind dabei nicht außer- serreiche Landschaft ideal zum Wohnen und Erholen: gewöhnlich und denen aller übrigen Lotsendienste ähn- So wird der Landkreis Dahme-Spreewald im Internet lich, bestätigt Marion Fender von der Regionalen Wirt- beschrieben. Nach Einschätzung der regionalen Wirt- schaftsförderungsgesellschaft Dahme-Spreewald mbH, schaftsförderung dürfte sich durch den Bau des Flug- der Trägerin des Lotsendienstes. „Wir tun, was wir kön- hafens Berlin Brandenburg die schon jetzt beachtliche nen, wie die anderen eben auch. Wir sind im Rahmen Telefon: Nachfrage nach Dienstleistungen weiter erhöhen. der Richtlinie aufgefordert, Menschen, die über 27 Jahre Internet:www.wfg-lds.de Regionale Wirtschaftsförderungsgesellschaft Dahme-Spreewald mbH Marion Fender Freiheitstraße 120 15745 Wildau 03375 523830 alt und erwerbslos oder von Erwerbslosigkeit bedroht sind, mit Rat und Tat bei ihrem Gründungsvorhaben zu unterstützen. Da geht es um Fragen wie: Was erwartet mich, wenn ich selbständig bin? Wie sieht mein Alleinstellungsmerkmal aus? Wie steht es um meine Unternehmerpersönlichkeit? Was ist mit meinen betriebswirt- Hilfe: beispielsweise durch die Vermittlung von Immobi- Gut vernetzt schaftlichen Grundkenntnissen?“ lien, in die sich Gründerinnen und Gründer zu günstigen Ein Grund für diese erfolgreiche Bilanz ist sicherlich, Konditionen einmieten können. dass der Landkreis insgesamt hinter dem Thema Existenzgründung steht. Dies macht sich nicht zuletzt durch Kleinkredite für Gründungsvorhaben die vielen Unternehmer- und Berater-Netzwerke be- Seit 2001 haben rund 4.000 Gründerinnen und Gründer merkbar, die von der Wirtschaftsförderung betreut wer- Auch finanziell greift der Landkreis „seinen“ Gründerin- den und an die der Lotsendienst seine frisch gebacke- nen und Gründern unter die Arme und bietet dazu ein nen Unternehmerinnen und Unternehmer weiterleitet. eigenes Kleinkreditprogramm an. Marion Fender: „In der Dort erhalten sie weitere Hilfe und lernen, sich auf ihrem Regel wollen Banken und Sparkassen an kleine Kredite Markt zurechtzufinden und als Unternehmer zu agie- in Höhe von 2.000 oder 3.000 Euro nicht heran, weil ren. Diese praktische Hilfestellung ist für Marion Fender ihnen die Bearbeitung zu teuer ist. Darum haben wir seit unverzichtbar, denn: „Wir können im Vorfeld sehr viel Oktober 2007 ein eigenes Kreditprogramm bis zu einer reden. Wir können mit vielen Fallbeispielen und Rollen- Kreditsumme von maximal 10.000 Euro im Angebot. spielen das Unternehmertum näherbringen. Aber wenn Das ist vom Kreistag beschlossen. Und wir sind für die das Unternehmen startet, kommt die Realität und die Umsetzung verantwortlich. Wie gesagt: Wir passen uns kann ganz schön hart sein. Da brauchen die Gründer an die neuen Herausforderungen des Marktes an, um noch viel Unterstützung.“ immer schnell auf neue Herausforderungen reagieren zu können.“ die Erstberatung des Lotsendienstes Dahme-Spree- 18 G u t be r a t e n i n d i e wald besucht. Über 900 Gründungen sind nach dem Darüber hinaus bieten die Dahme-Spreewald-Lotsen Besuch der Assessment-Center und der Begleitung ihren Klienten u. a. viermal im Jahr die Möglichkeit, an durch die Coaches daraus hervorgegangen. 756 der großen Tagungen teilzunehmen, die sich ausführlich jungen Unternehmen sind laut einer Erhebung aus dem mit typischen Problemen der Unternehmensführung letzten Jahr noch am Markt. Das entspricht einer Quote beschäftigen: Steuerrecht, Personalführung, gesetz- von 84 Prozent, wobei durchschnittlich 0,5 zusätzliche liche Vorschriften usw. Neben dieser eher theoretischen Arbeitsplätze pro Gründung entstanden sind. Unterweisung leisten die Lotsen auch ganz praktische S elbs t ä n d i g k e i t G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 19 „Auf dem Weg vom Angestellten zum Unternehmer hat mich der Lotsendienst sehr unterstützt.“ Trotz der Hilfestellung war der Anfang nicht leicht. Ja, es war sehr schwierig, Aufträge zu bekommen. Wenn ich zum Beispiel bei einem Zoo anrief, hieß es: „Ja, wir planen ein neues Elefantengehege und Ihre Fel- d a h m e - s p r ee w a l d G René Schneider Kunstgestein & Zierelemente Märkische Heide www.kunstgestein.de Gründung: 2003 Beraten durch: Regionaler Lotsendienst Dahme-Spreewald Ein vielfältiges Angebot. Wie kamen Sie auf die sen würden gut passen. Schicken Sie uns Ihre Refe- Idee? renzmappe.“ Ich hatte aber keine Referenzmappe, weil Träger: Regionale Wirtschaftsförderungsgesellschaft ich noch am Anfang stand. Also bekam ich keine Auf- Dahme-Spreewald mbH Ich war in den Jahren vor meiner Selbständigkeit in ei- träge. Und ohne Aufträge konnte ich wiederum keine nem glasfaserbetonverarbeitenden Unternehmen be- Referenzen vorweisen. Der Durchbruch kam dann erst, schäftigt und war dort verantwortlich für die Produktion. als ich Kunden gefunden hatte, die sich durch Arbeits- Wir haben zum Beispiel die Außenhülle von Europas höchster Pyramide oder die Fassade einer Ritterburg für einen Freizeitpark in Ostdeutschland hergestellt und hatten insgesamt ziemlich große Aufträge. Tragischerweise verunglückte mein damaliger Chef dann mit dem Flugzeug, so dass die gesamte Belegschaft von einem Tag auf den anderen erwerbslos war. In dieser Situation habe ich das ganze Equipment der Firma gekauft, eine Halle gemietet und angefangen zu produzieren. Wie wurden Sie vom Lotsendienst DahmeSpreewald bei Ihrer Gründung unterstützt? proben überzeugen ließen und nicht auf einer Referenz- sechs Jahren noch einen eigenen Job und hat trotzdem mappe bestanden. nebenbei die komplette Hintergrundarbeit gemacht. Das war sehr wichtig. Es ist überhaupt sehr wichtig, Die Selbständigkeit war komplettes Neuland für mich, insofern habe ich sowohl vom Assessment-Center als Eine weitere Herausforderung war, gegen den Kosten- dass die Familie hinter einem steht. Alles in allem hat auch von der individuellen Beratung sehr profitiert. Ich druck der Konkurrenz zu bestehen. Manche Wettbe- sich die viele Arbeit gelohnt: In den letzten Jahren haben stand ja vorher als Arbeitnehmer sozusagen auf der werber sind schon 20 Jahre lang am Markt und haben die Umsätze stetig zugenommen und mittlerweile haben anderen Seite. Als Unternehmer kam dann eine viel sich einen entsprechenden Namen erarbeitet. Die las- wir Kunden, die uns regelmäßig beauftragen. Herr Schneider, Sie stellen künstliche Felsen größere Verantwortung auf mich zu. Jetzt musste ich sen aber im Ausland produzieren und können ganz an- her. Für wen produzieren Sie die? mich selbst darum kümmern, dass die Auftragsbücher dere Preise anbieten als wir. Wo stehen Sie jetzt? voll werden und lernen, den Markt möglichst realistisch Wir stellen naturgetreue Felsen, Steinplatten oder an- einzuschätzen und mich selbst nicht zu überschätzen. Sie haben sich aber dennoch durchgesetzt, ob- Ich habe 2003 gegründet. Angefangen haben wir da- dere Zierelemente aus Glasfaserbeton für Hotels und Auf diesem Weg, vom Angestellten zum Unternehmer, wohl Sie etwas teurer sind. mals in einer alten, maroden Werkstatt, 30 Kilometer Wellnessanlagen, Freizeitparks oder auch Zoos her. Das hat mich der Lotsendienst sehr unterstützt. von unserem Heimatort entfernt, was ziemlich umständ- ist unser Hauptgeschäft. Wir fertigen außerdem diver- Ja, aber um mithalten zu können, haben wir alles dar- lich war. Seit zwei Jahren haben wir ein eigenes Firmen- se Sonderbauteile, individuell in Maß, Farbe und Form, an gesetzt, den bestmöglichen Preis zu bieten. Unsere grundstück direkt in unserem Wohnort. Wir haben dort nach den Wünschen der Kunden. Und schließlich stel- Verwaltung ist sehr schlank, wir haben keinen bürokra- sehr viel Geld investiert, haben die Werkstatt nach un- len wir für Küchenstudios auch Küchenarbeitsplatten tischen Wasserkopf und wir haben versucht, die Neben- seren Bedürfnissen ausgebaut und gute Arbeitsbedin- und weitere Dinge her, die mit Innenarchitektur zu tun kosten gering zu halten. In den ersten Jahren haben wir gungen für unsere sechs Mitarbeiter geschaffen. Das ist haben. die Büroarbeiten nebenbei gemacht oder meine Frau doch schon ein ganz schöner Fortschritt. hat sie nach Feierabend erledigt. Sie hatte in den ersten 20 G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 21 G „Man sollte seinen Ideen treu bleiben.“ ßerung und personelle Erweiterung auf. Auch in diesen Fällen konnten wir uns auf die Erfahrungen unseres Coaches verlassen. Das Gute ist: Auch wenn wir jetzt noch ein Problem haben, können wir jederzeit beim Lotsendienst anrufen. Außerdem stehen wir weiterhin in d a h m e - s p r ee w a l d engem Kontakt mit unserem Coach. Doreen Patzer Das heißt, Sie hatten ziemlich früh mit den ers- Nadine Fastnacht ten Wachstumshürden zu tun? PhysioTeam Eichwalde Patzer & Fastnacht GbR Wir haben überdurchschnittlich viele Patienten und Eichwalde deshalb acht Mitarbeiterinnen. Das ist recht viel für www.physioteam-eichwalde.de eine Physiotherapiepraxis in ländlicher Region. Aber lei- Gründung: der war und ist es nach wie vor schwierig, qualifizierte 2008 Beraten durch: Regionaler Lotsendienst Landkreis Dahme-Spreewald Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu finden, die unsere Träger: Unternehmensphilosophie widerspiegeln. Außerdem ist Regionale Wirtschaftsförderungsgesellschaft Dahme-Spreewald mbH es auch eine organisatorische Herausforderung: Jeder weitere Mitarbeiter bedeutet einen vermehrten zeitlichen Arbeitsaufwand, so steigt z. B. die Anzahl abzurechFrau Patzer, Sie und Ihre Kollegin, Nadine Fast- Beraterinnen und Berater enorm wichtig und insofern nender Rezepte. Die Urlaubs- und Arbeitspläne müssen nacht, haben im Jahr 2008 eine Physiothera- war die Hilfestellung durch den Lotsendienst Dahme- genau aufeinander abgestimmt werden. Mit steigender Dinge zusammen zu machen oder weiterzuentwickeln, piepraxis gegründet und wurden dabei vom Spreewald genau richtig. Primär ist es zwar der eigene Mitarbeiteranzahl erhöht sich ebenfalls der Kommuni- weil jeder andere Ideen hat. Lotsendienst unterstützt. Wille, der über den Erfolg entscheidet, aber manchmal kationsbedarf untereinander, so dass nun regelmäßig weiß man nicht, welche bürokratischen Hürden zu neh- Teamsitzungen stattfinden. Wir müssen sehen, dass Haben Sie eine Empfehlung an andere Gründe- Ja, unser Schwerpunkt liegt im Bereich Sport-, Kinder- men sind. Der Lotsendienst hat uns dabei zwar nicht die wir dabei selber nicht auf der Strecke bleiben, sondern rinnen und Gründer? und Säuglingsphysiotherapie. Das sind besondere Leis- Arbeit abgenommen, aber er hat uns darin unterstützt, dass wir uns Freiräume schaffen. Das bedeutet, dass tungen, die nicht jede Physiotherapiepraxis anbietet. alle wichtigen Punkte zu berücksichtigen und uns davor sich bei uns das Verhältnis zwischen der Arbeit am Pa- Man sollte auf alle Fälle seinen Ideen treu bleiben und Natürlich bieten wir aber auch alle anderen physiothera- bewahrt, uns aus Unkenntnis in eine Situation zu manö- tienten und der organisatorischen Arbeit verlagert hat sie so umsetzen, wie es das eigene Bauchgefühl sagt. peutischen Leistungen an. vrieren, die wir nicht gewollt hätten. und wir deutlich mehr Zeit in einen guten Praxisablauf Man muss Herzblut in seine Sache hineinstecken, aber investieren als früher. trotzdem offen sein für Kritik, die von außen kommt, und In der Anfangsphase unserer Gründung haben wir sehr Aufgrund der guten Unternehmensentwicklung kamen viel Zeit und Energie investiert. Dabei sind qualifizierte schnell weitere Fragen, wie z. B. die räumliche Vergrö- bereit sein, Veränderungen vorzunehmen. Dann kann Sie haben sich im Team selbständig gemacht. man auch etwas erreichen. Hat sich das bewährt? Ja, auf jeden Fall, es wäre allein viel schwieriger gewesen. Das fängt schon bei den Arbeitszeiten an: Wir haben von 7:00 bis 20:30 Uhr geöffnet. Das kann man allein nicht abdecken. Außerdem kann jede von uns auch mal drei Wochen beruhigt in den Urlaub fahren, ohne dass man Angst haben muss, dass Entscheidungen auf Grund der Abwesenheit nicht getroffen werden können. Und hin und wieder treffen wir uns auch abends und besprechen das eine oder andere. Es macht einfach Spaß, 22 G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 23 Der regionale Lotsendienst – Landkreis Elbe-Elster elbe - els t e r L Regionale Wirtschaftsförderungsgesellschaft Elbe-Elster mbH Regina Veik Ludwig-Jahn-Straße 2 04916 Herzberg Nicht nur einem Fluss, sondern gleich drei Flüssen hat der Landkreis seinen Namen zu verdanken: Elbe, Telefon: 03535 462670 Schwarze Elster und Kleine Elster. Ebenso vielfältig wie Internet:www.wfg-elbe-elster.de die Geografie sieht man beim Lotsendienst im Landkreis Elbe-Elster dessen wirtschaftliche Chancen durch einen guten Mix aus kleinen und größeren Firmen und eine bunte Vielfalt der vertretenen Branchen: Zulieferer für den Automobilbau, Holz- und Metallverarbeitung, Das Ergebnis kann sich sehen lassen: Seit Beginn des Touristik, Ernährungswirtschaft. „Unser Landkreis steht Lotsendienstes im Jahr 2001 führten die Elbe-Elster- zur Existenzgründungsförderung“, betont Regina Veik Lotsen pro Jahr rund 300 Erstgespräche mit Grün- Starthilfe benötigen Frauen wie Männer bei den Themen vom Lotsendienst im Landkreis Elbe-Elster. „Damit ist dungsinteressierten. Etwa 100 davon wurden zu einem Umsatzplanung, Rentabilitätsvorschau, Liquiditätssiche- vor allem die Einstellung der Wirtschaftsförderung ge- Assessment-Center eingeladen, davon wiederum 50 rung und Preiskalkulation. Nach der Gründung geht es meint, jeden Gründungswilligen ernst zu nehmen und auf ihre Gründung tatsächlich vorbereitet. Macht insge- darüber hinaus um Herausforderungen wie Kundenak- abzuwägen, ob sein Gründungsvorhaben durchführbar, samt 500 junge Unternehmen im Landkreis, denen der quise, Marketing und Nachkalkulationen. „Also eher um tragfähig und nachhaltig sein kann. Dazu gehört auch, Lotsendienst bis heute „auf die Sprünge“ geholfen hat. kaufmännisches und betriebswirtschaftliches Know- dass wir offen und ehrlich unsere Meinung sagen, also Einige der Teilnehmer „der ersten Stunde“ feiern in die- how“, so Regina Veik. „Was das Fachliche angeht, da auf mögliche negative Folgen aufmerksam machen und sem Jahr sogar ihr zehnjähriges Betriebsjubiläum. sind alle, die sich bei uns beworben haben, wirklich gut. Und das ist bei einer Gründung das A und O.“ im Zweifelsfall dafür sorgen, dass nicht auf ‚Teufel komm `raus‘ gegründet wird.“ Gründerinnen und Gründer: fachlich fit Was die Gründerinnen und Gründer angeht, so Regina Veik, seien alle Altersgruppen, vor allem aber Personen Chefsache „Existenzgründung“ Die Menschen im Landkreis für die berufliche Selbständigkeit zu begeistern und auf unternehmerische Gelegenheiten aufmerksam zu machen – dafür ist sich auch der Dezernent für Kreisentwicklung, Eberhard Stroisch, nicht zu schade. Er geht selbst auf Akquisetour und informiert über die Existenzgründungsberatung des Lotsendienstes. Er sieht es als wesentliche Aufgabe, Gründungswilligen die Chancen und Perspektiven des Vorhabens im Kontext der regionalen Wirtschaft aufzuzeigen. Dabei stützt er sich auf Analysen und Hand- zwischen 35 bis 50 Jahren vertreten. Und je nachdem, lungsempfehlungen wie der Kreisentwicklungskonzepti- ob Frauen oder Männer gründen, liegen die gängi- on oder dem strategischen Marketingkonzept der Elbe- gen Geschäftsideen in den Bereichen Handwerk oder Elster-Region. Dienstleistungen rund um den Bau sowie im Handel, Pflege- oder Gesundheitsbereich. 24 G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 25 G „Es ist immer gut, mit anderen zu reden, die ein bisschen mehr Ahnung haben als man selbst.“ Insofern gab es eigentlich immer einen stetigen Anstieg, aber irgendwann kam der Punkt, an dem ich festgestellt habe, dass ich es alleine nicht mehr schaffe, so dass ich mittlerweile zwei Mitarbeiter habe. Mein Bruder arbeitet als Vollzeitkraft mit und dann habe ich noch jemanden, der stundenweise pro Woche kommt. Herr Oettrich, Sie betreiben eine Gerberei. Wie Käse, Fleisch und Wolle von Schafen verkaufen. Und kamen Sie auf diesen ungewöhnlichen Beruf? als Vollverwertung des Tieres wird dann eben auch das Wie erfahren denn potenzielle Kunden von Ihrem Fell verkauft. Angebot? Jahren in Kirchhain ansässig ist. Mein Vater, mein Groß- Bei Ihrer Gründung vor fünf Jahren hat Sie der Das Wichtigste ist meine Internetseite. Darüber kom- vater und mein Urgroßvater hatten hier eine Gerberei. Lotsendienst der Wirtschaftsförderung Elbe- men die meisten Kunden. Ich habe von Anfang an dar- Da gab es für mich bei der Berufswahl keine Frage. Ob- Elster unterstützt. Welche Angebote waren für wohl: Nach meiner Ausbildung war ich erst einmal aus Sie besonders hilfreich? Das ist ein uraltes Handwerk, das hier seit rund 400 meinem Beruf raus und habe sechs Jahre lang bei ei- auf geachtet, dass die Seite übersichtlich ist und leicht Wie hat sich Ihr Geschäft im Laufe der fünf Jah- verständliche Informationen über das Gerben enthält. re entwickelt? Viele wissen ja nicht mehr, was das eigentlich ist. Außerdem habe ich Radiowerbung bei einem Lokalsen- nem PKW-Anhänger-Hersteller gearbeitet. Im Zuge der Vor allem das Assessment-Center hat mir geholfen, Stahlkrise wurde ich entlassen und habe die Abfindung mein kaufmännisches Wissen auf den aktuellen Stand Meine Familie ist vor Ort bekannt, so dass mit dem Tag der geschaltet, um mein Geschäft in Südbrandenburg hier in die Gerberei meiner Familie gesteckt und mich zu bringen. Ich hatte zwar nach der Wende 1993/95 der Eröffnung auch die ersten Kunden kamen. In der bekannt zu machen. Viele meiner potenziellen Kunden 2006 selbständig gemacht. an einer Umschulung zum Industriekaufmann teilge- Zwischenzeit habe ich immer mehr Kundschaft hinzu- pendeln und hören den Sender dann im Auto. Ich habe nommen und auch in dem Bereich gearbeitet, aber bei gewonnen. Der Grund dafür ist, dass es immer weniger die Erfahrung gemacht: Wenn man vernünftig Werbung den sozialversicherungsrechtlichen Angelegenheiten Gerbereien gibt. Das Gerberhandwerk in Deutschland macht, bekommt man auch Kundschaft. wie Krankenversicherung und Rente war ich nicht mehr ist ein aussterbendes Handwerk, so dass diejenigen, die Ich habe einen kleinen Handwerksbetrieb und arbeite auf dem Laufenden. Insgesamt war die Unterstützung diesen Beruf ausüben und noch übrig sind, immer mehr Haben Sie auch einen Tipp, den Sie anderen für Privatkunden, für die ich größtenteils Pelzfelle her- durch den Lotsendienst schon sehr gut, da man bei der Arbeit haben. Außerdem wollen immer mehr Leute nicht Gründerinnen und Gründern geben würden? stelle, angefangen vom Schaf bis hin zum Wildschwein, Gründung doch sehr damit beschäftigt ist, seine Arbeit noch am Wochenende den Rasen mähen und schaffen Fuchs oder Kaninchen. als Handwerker zu organisieren, Material einzukaufen sich ein oder zwei Schafe an, die dann irgendwann auch Ich rate ihnen: „Traut Euch! Setzt Euch zusammen mit Was machen Sie als Gerber? usw. Aber Buchhaltung, Steuern und Versicherungen geschlachtet werden. Auch die Fleischskandale haben den Experten von der Gründungsberatung oder dem Die Kunden bringen mir die abgezogene Tierhaut, die sind auch wichtig. Und da hilft einem der Lotsendienst, dazu beigetragen, dass man auf dem Land zunehmend Lotsendienst. Die bewerten Eure Idee und sagen Euch, von mir mit speziellen Materialien behandelt wird, und Fehler zu vermeiden. Besonders gut fand ich die Beglei- wieder sein eigenes Tier verspeist, weil man weiß, was ob es sich lohnt. Und wenn es passt, probiert es ein- holen dann das gegerbte Fell wieder ab. Zu mir kom- tung durch den Coach, weil ich immer direkt Rückspra- man nachher auf dem Teller hat. Und dann bringen die fach aus. Es ist immer gut, mit anderen zu reden, die ein men Jäger, die ihr erstes Wildschwein geschossen ha- che halten konnte, ob ich mit meinen Überlegungen auf Leute das Fell zu mir. bisschen mehr Ahnung haben als man selbst.“ ben und das Fell als Trophäe hinlegen möchten. Oder dem richtigen Weg war. elbe - els t e r Schäfer, die einen Hofladen haben, in dem sie Milch, Manfred Oettrich Gerberei Manfred Oettrich Doberlug-Kirchhain www.gerberei-oettrich.de Gründung: 2006 Beraten durch: Regionaler Lotsendienst Landkreis Elbe-Elster Träger: 26 G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t Regionale Wirtschaftsförderungsgesellschaft Elbe-Elster mbH G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 27 L Der regionale Lotsendienst – Landkreis Oberhavel Rund 3.500 Erstgespräche seit dem Jahr 2001. Außer- Wie die Oberhavel-Lotsin ihre Gründerinnen und Gründer dem 550 Einzelberatungen und 455 Gründungen. Da- fit für eine nachhaltige Unternehmensführung macht, ist von waren rund 85 Prozent zum Zeitpunkt der letzten dabei kein Geheimnis. Man arbeite hier nicht anders als Befragung durch den Lotsendienst noch am Markt. Von die anderen Lotsendienste auch, sagt Waltraut Krien- diesen wiederum geht es nach eigenem Bekunden der ke. Eine Spezialität habe man allerdings im Programm: Befragten 15 bis 20 Prozent gut bis sehr gut, 60 bis 65 „Zum Ende eines Assessments laden wir alle unsere Prozent immerhin schätzen ihre Lage als zufriedenstel- Netzwerkpartner ein. Die stellen dann während der Ab- lend ein. schlusspräsentation Fragen an die Gründerinnen und Gründer und geben Tipps zu den Gründungsvorhaben. „Der Verbleib am Markt: Das war von Beginn an ein Gründer mit Fremdkapitalbedarf lernen hier vielleicht wichtiges Qualitätskriterium für unsere Arbeit“, sagt Wal- schon ihren Bankberater kennen, der ihnen schon im traut Krienke, Projektmamagerin beim Träger des Lot- Vorfeld Hinweise dazu gibt, worauf sie bei ihrem Kredit- sendienstes Landkreis Oberhavel, der Wirtschafts-, In- antrag besonders achten sollen.“ novations- und Tourismusförderung Oberhavel GmbH. „Also die Nachhaltigkeit, nicht nur die Gründungsquote. Angebote für Langzeiterwerbslose entwickelt Und seit diesem Jahr ist die Nachhaltigkeit als Qualitäts- Guter Standort für Gründerinnen und Gründer schluss wohnen viele Familien, die in Berlin arbeiten und nicht selten über ein überdurchschnittliches Einkommen Bei den Geschäftsideen, mit denen die Lotsendienst- verfügen. Grund dafür sind nicht zuletzt die gute Infra- Teilnehmerinnen und Teilnehmer an den Start gehen, struktur und natürlich die Nähe zu Berlin. handelt es sich überwiegend um Dienstleistungen sowohl für Unternehmen, zum Beispiel Service- oder Sehr gute Startbedingungen also für Gründungen im standard vom Ministerium für Arbeit, Soziales, Frauen Die Nase vorn hatte der Lotsendienst Oberhavel auch Planungsleistungen im ingenieurtechnischen und IT- Kreis Oberhavel, befindet Waltraut Krienke. Dazu kom- und Familie sogar für alle Lotsendienste übernommen dabei, ein Angebot für Langzeiterwerbslose zu entwi- Bereich und Kurierdienste, als auch für private Kunden me, dass sich zunehmend Unternehmen im Süden des worden.“ ckeln . Auslöser dafür war die Erfahrung, dass viele und Haushalte, wie Einkaufshilfen, Seniorenbetreuung Landkreises ansiedeln. So seien hier mit den Städten Arbeitslosengeld-II-Empfänger wegen fehlender Vor- oder Haus- und Grundstücksservice. Eine Zunahme ist Hennigsdorf, Oranienburg und Velten ausgewiesene aussetzungen nicht in den Lotsendienst aufgenommen im Wellness- und Gesundheitsbereich zu verzeichnen. Wachstumskerne entstanden mit einer positiven Bilanz werden konnten. Waltraut Krienke: „Daraus haben sich Auch die Kundschaft dafür ist schon da: Oberhavel ge- bei der Ansiedlung von Unternehmen. Dieses Umfeld dann vor vier Jahren unser Ideenworkshop und unser hört zu den Regionen, die im berlinnahen Raum einen bietet ebenfalls beste Startbedingungen für Gründerin- Vorgründungsseminar entwickelt – ein neues Projekt, Bevölkerungszuwachs auch perspektivisch vorweisen nen und Gründer, die hier Marktnischen finden. das Langzeitarbeitslose auf den Lotsendienst vorberei- kann. Besonders in den Gemeinden mit S-Bahnan- 3 o be r h a v el ten soll.“ Wirtschafts-, Innovations- und Tourismusförderung Oberhavel GmbH (WInTO) Waltraut Krienke Neuendorfstraße 18 a 16761 Hennigsdorf Telefon: 03302 559201 Internet:www.winto-gmbh.de 3 28 G u t be r a t e n i n d i e Das Projekt ist im Rahmen des „Regionalbudgets“ entstanden, das durch das MASF aus ESF-Mitteln gefördert wird. S elbs t ä n d i g k e i t G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 29 G „Als Existenzgründer braucht man den Mut des Unwissenden.“ Welche denn? Nach meiner Erfahrung braucht man als Existenzgründer den Mut des Unwissenden. Man muss ins kalte Wasser springen. Nur: Wenn man auf dem Sprungbrett Herr Schwarz, Sie sind seit 17 Jahren selbstän- Sie haben als Unternehmer auch schon viel An- dig, beschäftigen über 1.000 Mitarbeiterinnen erkennung erhalten. und Mitarbeiter und haben 20 Auszubildende. steht und sich dort alles im Detail mit allen möglichen Konsequenzen überlegt, wird man nicht springen. Ich würde heute bestimmte Dinge mit Sicherheit nie wie- Dirk Isert und Thomas Schwarz Als Sie damals zusammen mit Ihrem Kollegen Ja, wir sind im März 2001 als Mitglied der Top-100-Un- der so machen, weil ich die Risiken anders bewerten Ihr Unternehmen gegründet haben, waren Sie ternehmen des innovativen Mittelstandes in Deutsch- würde. Also ein bestimmter Grad an Unwissenheit ist in beide bereits über ein Jahr erwerbslos. Konn- land und mit dem ersten Preis als Gründer des Jahres ten Sie sich damals vorstellen, dass Sie einmal 2001 in Deutschland ausgezeichnet worden. Kurz dar- Sie haben in Ihrer unternehmerischen Laufbahn bestimmte Grenzen gesetzt sein: Haus, Hof und Familie so erfolgreich sein würden? auf, im Jahr 2005 haben wir dann den Großen Preis des immer wieder Beratung in Anspruch genom- dürfen auf keinen Fall gefährdet werden. Mittelstandes erhalten. Darauf sind wir natürlich sehr men. Welche Bilanz würden Sie hier ziehen? Wir hatten damals natürlich gehofft, dass wir es schaf- der Anfangsphase sicher notwendig. Trotzdem müssen stolz. fen würden, unsere Vision umzusetzen und irgendwann Welche Tipps würden Sie Gründerinnen und Es ist sicherlich ein Baustein unseres Erfolgs, dass ich Gründern darüber hinaus geben? Facility-Management-Leistungen anzubieten. Aber am Den Lotsendienst gab es in den 90er Jahren gesagt habe, Beratung ist wichtig, aber als Unterneh- Anfang haben wir erst einmal ganz „kleine Brötchen ge- noch nicht. Sie haben aber dennoch eine För- mer trage ich letzten Endes die komplette Verantwor- Was ich wirklich empfehle ist, über den Tellerrand zu backen“ und Gebäudereinigung „nach Hausfrauenart“ derung der LASA Brandenburg GmbH erhalten. tung‘. Das heißt, ich muss mir selbst so viel Wissen an- schauen und den Markt aus Sicht der Kunden zu be- eignen, dass ich in der Lage bin, die Empfehlungen der trachten. Ich erlebe oft, dass ein junger Unternehmer angeboten. Bis mein Geschäftspartner Heinz Ritter seine Meisterprüfung bei der Handwerkskammer abgelegt hat Das ist richtig. Ich habe damals eine Förderung der Berater möglicherweise auch zu hinterfragen. Ich hatte kommt und sagt: ‚Mensch, ich habe hier einen Laden – das Gebäudereinigungsgewerbe war ja meisterpflich- LASA für Existenzgründungen aus der Erwerbslosigkeit auch Fälle, in denen ich wirklich falsch beraten worden aufgemacht, der ist so schick, schau dir den mal an. tig. Danach konnten wir unser Angebot erweitern. Und erhalten. Das waren 10.000 DM als Zuschuss zu den bin. Und so etwas muss mir als Unternehmer auffallen. Ich weiß nicht, warum der nicht läuft‘. Und dann gehe heute haben wir unsere Vision tatsächlich umgesetzt und Lebenshaltungskosten, die zur Absicherung meiner Fa- Es ist ein Trugschluss zu glauben, dass man das The- ich mit ihm durch den Laden und sage: ‚Für wen hast bieten ein umfangreiches Facility-Management an. Dazu milie dienten. Ohne das Geld hätte ich mich vermutlich ma Know-how komplett an Berater delegieren kann. du den Laden eigentlich gemacht? Für dich selber oder gehören zum Beispiel Garten- und Landschaftsbau, nicht selbständig gemacht. Die Mittel zur Existenzgrün- Als Unternehmer und Existenzgründer muss ich mich für deine Kunden?‘ Vielen ist einfach nicht klar, dass das Hausmeisterdienste, Räumdienste im Winter, technische dungsberatung in Höhe von 3.000 DM haben wir für mit allen Themen beschäftigen, die für ein Unterneh- Produkt vor allem dem Kunden gefallen muss und nicht Dienstleistungen wie Aufzugswartung oder auch die War- eine Steuerberatung in Anspruch genommen. men relevant sind. Beratung ist zwar wichtig, aber die unbedingt dem Unternehmer. tung von Heizungsanlagen. Wir bieten aber auch Wach- Entscheidung, die ich danach treffen muss, nimmt mir und Sicherheitsdienste, Büroservice oder auch Catering keiner ab. Von daher braucht man ein fundiertes Basis- Sehr wichtig ist auch, die gesellschaftliche Verantwor- an. Zu unseren Kunden zählen Unternehmen und Be- wissen. Das Ganze hat aber leider auch eine Kehrseite. tung wahrzunehmen, die man als Unternehmer hat. In den Medien wird meist über das soziale Engagement auch in Nordrhein-Westfalen und Hessen. von Konzernen berichtet. Dabei wird oft übersehen, o be r h a v el hörden überwiegend in den neuen Bundesländern, aber dass insbesondere Familienunternehmen und mittelThomas Schwarz, Dirk Isert, ständische Unternehmen sehr viel gesellschaftliche Ver- Heinz Ritter, Bernd-Rainer Vogt antwortung übernehmen. Damit sollte man sich auch Dreieck Gebäudedienste GmbH schon als Existenzgründer auseinandersetzen. Das Neuruppin gehört in jedem Fall dazu, wenn man ein Unternehmen führt. www.dreieck.com Gründung: 1994 Beraten durch: LASA Brandenburg GmbH 30 G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 31 o be r h a v el G „Ich bin mir sicher, dass sich mein Unternehmen vor allem deshalb so erfolgreich entwickelt hat, weil ich das notwendige Know-how von meinem Coach bekommen habe.“ Torsten March mbc March Beschichtungscenter GmbH Hennigsdorf www.mbc-infoweb.de Gründung: Welche Hürden gab es bei Ihrer Gründung? 2009 Beraten durch: Regionaler Lotsendienst Oberhavel Ich habe sehr große Probleme mit den Banken gehabt. Träger: Wirtschafts-, Innovations- und Tourismus- Zunächst wollte ich ein Grundstück kaufen und darauf förderung Oberhavel GmbH (WInTO) eine Halle bauen. Die Investition lag bei 2,5 Millionen Euro. Der Mitarbeiter der ersten Bank sagte mir, dass ich lieber eine Halle mieten und mir die Anlagentechnik kaufen solle. Daraufhin bin ich zur nächsten Bank Oberflächenbeschichtungsanlage installieren, um wettbe- gegangen. Dort fand man meine Idee gut und hat sie werbsfähig zu bleiben. Die kostete einen sechsstelligen weiterverfolgt. Wir haben dann fast ein dreiviertel Jahr Betrag. Also bin ich noch einmal zu der ersten Bank Herr March, Sie haben eine Industrielackiererei mit dieser Bank verhandelt und zum Jahresende fehlte gegangen, deren Mitarbeiter mir damals geraten hatte, gegründet. Was lackieren Sie und für wen? mir nur noch eine Unterschrift der Bank. Aber die habe eine Halle zu mieten anstatt zu kaufen. Der hatte mir ich nicht bekommen, wahrscheinlich wegen der Ban- damals immerhin klipp und klar gesagt, dass sie mein Die Industrielackiererei beinhaltet Lackieren, Pulverbe- kenkrise. Im Januar 2009 teilte man mir dann mit, dass Vorhaben nicht fördern und haben mich nicht hinge- schichten und Nachlackieren sowie die Vorbehandlung, die Bank mein Projekt nicht unterstützen könne. Da hat- halten. Jetzt konnte ich zeigen, dass wir schon in der also das chemische Entfetten und Strahlen für Indus- te ich allerdings schon viel Geld darauf verwandt, die kleinen Halle ausgezeichnete Umsätze erwirtschafteten. triezwecke. Wir arbeiten für Schienenfahrzeughersteller von der Bank geforderten Bodengutachten erstellen zu Und eine gute Woche später wurde der Kredit bewilligt. oder auch Metallbaufirmen, die Zaunanlagen oder Fahr- lassen. Das war wirklich ein harter Schlag. zeuge herstellen und dafür eine Pulverbeschichtung Ihr Unternehmen ist sehr schnell gewachsen. oder eine Oberfläche auf ihren Metallteilen benötigen. Wie haben Sie den plötzlichen Aufgabenzu- Wie ging es dann weiter? Wir sind aber auch Dienstleister für Privatkunden, wenn wachs bei der Personal- und Betriebsorganisa- beispielsweise jemand seinen Fahrradrahmen lackieren Ich hatte das Glück, dass mir ein früherer Kunde eine lassen möchte. Lagerhalle von 500 Quadratmetern zur Verfügung stell- Wie kamen Sie auf Ihre Geschäftsidee? te. Ich habe mein ganzes erspartes Geld dort hinein- Wir haben tatsächlich alle zwei Monate neue Leute ein- gesteckt, die Halle ausgebaut und mit einer gekauften gestellt. Nach einem halben Jahr waren wir schon zu Spritzkabine angefangen zu produzieren. acht, inzwischen habe ich hier 18 Leute. Wir suchen noch weitere Mitarbeiter und werden uns voraussicht- Ich komme aus dieser Branche und hatte acht Jahre lang eine leitende Stellung in einem Betrieb. Ich wurde dann im Jahr 2008 gekündigt und habe mich direkt tion bewältigt? Inwiefern hat Sie der Coach unterstützt? danach selbständig gemacht. Die Kunden habe ich da- Wegen der guten Auftragslage konnte ich dann immer lich auf 22 Leute einpendeln. Meine jetzige Arbeit ent- mehr Leute einstellen. Wir haben in der ersten Kabine spricht weitestgehend meiner früheren Tätigkeit als An- zwei Schichten gefahren, weil es nicht anders ging. gestellter. Neu hinzugekommen sind meine Aufgaben rüber informiert, denn zu denen hatte ich ja in all den Ich habe ungeheures Glück gehabt, dass ich diesen Nach ungefähr einem Jahr stellte mir unser Vermieter als Geschäftsführer, aber da ich ein Mensch bin, der Jahren einen guten Kontakt aufgebaut. Dass ich von Coach bekommen habe. Für diese Unterstützung muss eine relativ neue Halle auf demselben Gelände in Aus- sich viel zutraut und neue Herausforderungen sucht, ist allen ein positives Feedback bekommen habe, hat mich ich die WInTO wirklich loben. Der Coach hat mich in sicht. In der konnte ich dann eine wesentlich größere das kein Problem. natürlich sehr ermutigt. Die Agentur für Arbeit hat mich, allen Bereichen unterstützt. Er hat mich zur Bank be- um meine Gründung vorzubereiten, an die Wirtschafts-, gleitet, denn das war für mich Neuland. Danach hat er Innovations- und Tourismusförderung Oberhavel GmbH, mir zum Beispiel geholfen, ein Computerprogramm zu WInTO, weiter vermittelt. Dort wurde mein Gründungs- installieren, mit dem ich die Firmendaten pflegen und vorhaben im Rahmen des Assessment-Centers als för- meine Angebote erstellen konnte. Auch den Business- derfähig eingestuft, so dass ich einen Coach zur Seite plan hätte ich ohne seine Hilfe nicht schreiben können. gestellt bekam. Und dann ging es los. Wir haben heute noch guten Kontakt. Ich bin mir sicher, dass sich mein Unternehmen vor allem deshalb so erfolgreich entwickelt hat, weil ich das notwendige Knowhow von meinem Coach bekommen habe. 32 G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 33 L Der regionale Lotsendienst – Landkreis Oberspreewald-Lausitz Regionales Netzwerk unterstützt Lotsendienst und Gründer Der Lotsendienst – und damit auch die Gründerinnen und Gründer – profitieren von diesem guten Netzwerk, o be r s p r ee w a l d - l a u s i t z zu denen vor allem Unternehmen, Behörden und Beratungseinrichtungen gehören. Nicht zuletzt, weil sich WEQUA Wirtschaftsentwicklungs- und Qualifizierungsgesellschaft mbH die Gründerinnen und Gründer in vielen verschiedenen Gerlinde Michaelis Branchen selbständig machen, ist dieses weit verzweigte Am Werk 8 Netzwerk mit seinen unterschiedlichen Kompetenzen 01979 Lauchhammer sehr hilfreich. Gegründet wird beispielsweise bevorzugt im Dienstleistungsbereich, dazu gehören Computerser- Telefon: vices, Bürodienstleistungen, Gesundheit und Wellness, 03574 46762243 Internet:www.wequa.de Seniorenbetreuung und haushaltsnahe Dienstleistun- Dabei legt Gerlinde Michaelis großen Wert darauf, dass gen. Im handwerklichen Bereich dominieren Baudienst- der Netzwerkgedanke auch von den frisch gebackenen leister, Maler, Raumausstatter, Gebäudereiniger, Maß- Unternehmerinnen und Unternehmern weitergetragen und Änderungsschneider, Zweirad-und Kfz-Mechaniker, wird. „Wir bauen das Gründungsnetzwerk aus, um es Friseure, Kosmetikerinnen und Fotografen. auch nach der Gründung mit Leben zu füllen. Wir geben den jungen Unternehmern dadurch die Möglich- Geprägt durch den jahrzehntelangen Braunkohleab- haben sich in diesem Zeitraum 251 Gründerinnen und bau, hat sich der Landkreis Oberspreewald-Lausitz zu Gründer in der Mehrzahl zwischen 30 und 50 Jahren Unabhängig aber von der Branche sieht Gerlinde keit, auch untereinander zu kommunizieren und andere einer vielfältigen Industrie- und Wirtschaftslandschaft beruflich selbständig gemacht. 40 Prozent davon waren Michaelis den größten Beratungsbedarf in der Vorgrün- Netzwerke zu nutzen. Viele Gründerinnen und Gründer entwickelt. So sind beispielsweise in der Westlau- Frauen. Bemerkenswert ist vor allem, dass 80 Prozent dungsphase bei der Erstellung des Businessplans, beim sind zunächst so auf die Bewältigung ihrer Tagesaufga- sitz vor allem die Chemische Industrie, Elektrotechnik, der Unternehmen noch immer am Markt sind. Erwerb und der Aktualisierung der kaufmännischen und ben fixiert, dass sie die strategische Entwicklung aus betriebswirtschaftlichen Kenntnisse, im Bereich Marke- dem Auge verlieren. Um das zu verhindern, brauchen ting und der betrieblichen und persönlichen Absiche- sie die Unterstützung, die der Lotsendienst gemeinsam rung. Wobei diese Qualifizierungen nicht allein über den mit den Netzwerkpartnern leisten kann.“ Metallverarbeitung, erneuerbare Energien sowie der Dienstleistungssektor vertreten. Darüber hinaus bietet Gute Kontakte zur Wirtschaft der Tourismus gute Perspektiven: nicht nur im Spreewald, sondern auch im künftigen Seenland, das durch Als einen Grund für diese erfolgreiche Bilanz nennt Ger- Lotsendienst, sondern auch hier mit Unterstützung der die Flutung stillgelegter Braunkohletagebaue entsteht. linde Michaelis vor allem die guten Kontakte zur Wirt- Netzwerkpartner, insbesondere der Industrie- und Han- „Insgesamt bietet der Landkreis gute Bedingungen und schaft: „Durch die langjährige Tätigkeit der WEQUA ken- delskammer oder Handwerkskammer erfolgen. Entwicklungspotenziale für Unternehmen und ein gutes nen wir zahlreiche Unternehmen hier in der Region. Mit Gründungsklima. Das zeigen auch die 32 größeren In- denen bringen wir unsere Gründerinnen und Gründer dustrie- und Gewerbegebiete, auf denen rund 360 Un- bereits in der Vorgründungsphase zusammen. Dadurch ternehmen mit 7.000 Beschäftigten ansässig sind“, freut erfahren sie nicht nur, wie die Unternehmer selbst sei- sich Gerlinde Michaelis, Leiterin des Lotsendienstes im nerzeit ihre Gründung und Anlaufphase bewältigt ha- Landkreis Oberspreewald-Lausitz. Dieser ist seit 2007 ben, sondern können bereits in einer sehr frühen Phase bei der WEQUA GmbH angesiedelt. wichtige Geschäftskontakte knüpfen und Erfahrungen austauschen.“ Aber nicht nur die guten Kontakte zu Un- 34 Die bisherige Bilanz zeigt, dass der Lotsendienst einen ternehmen, sondern auch die enge Zusammenarbeit wichtigen Beitrag zu den regen Wirtschaftsaktivitäten in mit der Industrie- und Handelskammer, der Handwerks- der Region leistet: Insgesamt haben 550 Gründungsin- kammer, der Agentur für Arbeit, dem Jobcenter, dem teressierte von März 2007 bis Juni 2011 den Lotsen- Landkreis und weiteren Kooperationspartnern tragen dienst besucht. Nach der Teilnahme am Assessment- nach Einschätzung von Gerlinde Michaelis zu der erfolg- Center und einem intensiven persönlichen Coaching reichen Arbeit des Lotsendienstes bei. G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 35 G „Ich würde es jederzeit wieder so machen, mit allen Höhen und Tiefen.“ hinzu: die Gespräche mit den Behörden, dem Personal, die Einstellung von Mitarbeitern, die Quartalsmeldungen und Einstufungen der Kinder, die Buchhaltung usw. Alle diese Aufgaben müssen erledigt werden und das geht o be r s p r ee w a l d - l a u s i t z nicht ohne einen Zeitplan. Im Unterschied zu früher trage ich heute viel mehr VerAnnett Fischer-Neumann antwortung für die Angestellten und Kinder. Da denkt Kita Kleeblatt man manches Mal schon etwas länger nach, bevor man Schwarzheide eine Entscheidung trifft. Und auch die Arbeitszeiten ha- www.kitakleeblatt.schwarzheide.de ben sich geändert. Als Selbständige arbeitet man selbst Übernahme: und ständig. Darüber muss man sich im Klaren sein. Oft März 2008 Beraten durch: Regionaler Lotsendienst Oberspreewald-Lausitz dauert die Arbeit länger, nicht selten sogar auch übers Träger: Wochenende. Trotzdem: Ich würde es jederzeit wieder WEQUA – Wirtschaftsentwicklungs- und Qualifizierungsgesellschaft mbH so machen, mit allen Höhen und Tiefen. Was haben Sie aus Iher bisherigen Selbständig- Frau Fischer-Neumann, Sie haben eine Kinder- gen gab. Mit dem Lotsendienst bin ich heute übrigens tagesstätte von einem öffentlichen Träger über- immer noch in Kontakt und kann jederzeit dort anrufen, nommen. Wie sind Sie auf die Idee gekommen? wenn ich eine Frage habe. Ich habe seit 1999 als Erzieherin und ab 2002 als Leite- Sie haben mit der Übernahme der Kita auch die rin in dieser Kindertagesstätte gearbeitet. Dann gab es 2008 die Möglichkeit, die Kita zu übernehmen und diese keit gelernt? Das Wichtigste ist, dass man fachlich gut ist. Als Che- sich gegenseitig unterstützen. Wichtig sind auch ein fin darf man sich nicht einfach ins Büro zurückziehen. guter Freundeskreis und der Rückhalt der Familie. Es Ich gehe zum Beispiel immer in die Gruppen hinein und gibt ja auch mal Tiefs, und da braucht man jemanden, Mitarbeiter übernommen. Von der Kollegin zur arbeite mit, um den Bezug nicht zu verlieren. Gerade der einem sagt: ‚Kopf hoch!‘. Chefin – ging das gut? im erzieherischen Bereich muss man sich auch mit den gesetzlichen Vorschriften und bürokratischen Anfor- Chance habe ich genutzt. Mittlerweile betreuen wir hier 167 Kinder. Darüber hinaus habe ich noch ein Projekt, Ja, wir waren alle glücklich. Ich hatte vorher mit allen ge- derungen auskennen. Man muss einfach immer wie- bei dem ältere Kinder auch stundenweise kommen kön- sprochen, um sicherzugehen, dass auch wirklich das der sehr viele Anträge ausfüllen. Damit ist ein enormer nen. Insgesamt hat sich also alles gut entwickelt. ganze Team dahintersteht. Das ist heute sogar größer Zeitaufwand verbunden. Das zehrt an den Nerven. Da als damals. Als ich die Kita übernommen habe, gab es ist es wichtig, nicht die Bürotür zu zumachen, sondern Sie haben bei Ihren Vorbereitungen den Lotsen- elf pädagogische Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Weil den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern deutlich zu ma- dienst in Anspruch genommen. Wie war die Un- wir heute aber mehr Kinder als früher betreuen, konnte chen, warum man manchmal zwei, drei Tage lang am terstützung? ich auch zusätzliches Personal einstellen. Derzeit habe Schreibtisch sitzen muss. Gerade in kritischen Zeiten ich an pädagogischem Personal 15 Mitarbeiter, mit dem kann man es so besser miteinander aushalten und Die war sehr gut. Vor der Gründung gab es eine kom- technischen Personal zusammen sind wir 22 Personen plette Woche Training in Buchhaltung, Finanzplanung, plus zwei Auszubildende. Präsentationstechniken. Für meinen Businessplan wusste ich ohnehin schon eine ganze Menge durch meine Sie waren früher Leiterin der Kita, jetzt sind Sie damalige Tätigkeit als Leiterin, aber durch den Lotsen- Leiterin und Geschäftsführerin. Was für ein Un- dienst bekam ich noch mal einen anderen Blick auf die terschied ist das für Sie? Dinge. Nach der Gründung wurde ich dann noch durch 36 eine Unternehmensberaterin gecoacht, die mir nicht nur Ich habe schon vorher viel gearbeitet. Aber für die selb- in unternehmerischen Fragen zur Seite stand, sondern ständige Arbeit muss ich bedeutend mehr Zeit aufwen- mir auch gut zugesprochen hat, wenn es mal Niederla- den. Als Unternehmerin kommen ganz neue Aufgaben G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 37 L Der regionale Lotsendienst – Landeshauptstadt Potsdam Der Standort Potsdam ist etwas Besonderes: er ver- Dabei ist der Lotsendienst Potsdam keine Konkurrenz zeichnet eine hohe Wirtschaftskraft, eine kontinuierlich zum Startup Navigator, dem Pendant des Gründungs- steigende Bevölkerungszahl und ein Pro-Kopf-Einkom- service an den Brandenburger Hochschulen, so Ralf men, das zu den höchsten in Ostdeutschland gehört. Krüger: „Die Hochschulabsolventen dürfen sich maxi- Aber nicht nur der Standort ist etwas Besonderes. Auch mal fünf Jahre nach Gründung an den hochschuleige- die Klientel von Ralf Krüger und seinen Mitstreitern vom nen Startup Navigator wenden. Das bedeutet, zu uns Potsdamer Lotsendienst unterscheidet sich deutlich kommen diejenigen, die diese Frist überschritten und von den anderen Lotsendiensten: Diejenigen, die hier bereits Erfahrungen im Berufsleben gesammelt haben, für Beratung und Hilfe anklopfen, haben häufiger einen was für eine Existenzgründung durchaus von Vorteil ist.“ Hochschulabschluss in der Tasche. Ralf Krüger, Projektleiter des Lotsendienstes Potsdam: „Vom Bildungshin- Theorie und Praxis verbinden tergrund her scheint es hier doch etwas akademischer Mit dem Gründerforum Potsdam bietet die Stadt außer- Wichtiges Instrument des Lotsendienstes ist das Coa- dem ein vitales und breit aufgestelltes Netzwerk von ching, um Gründerinnen und Gründern eine individu- über 20 Gründungsakteuren. Somit können teils hoch elle strategische und konzeptionelle Gründungsvorbe- zuzugehen. Wir verzeichnen so gut wie kein Handwerk, Trotzdem: Berufserfahrung und Hochschulhintergrund spezialisierte Beratungsalternativen angeboten werden. reitung zu ermöglichen. Damit haben die Potsdamer vielleicht mal ein oder zwei versprengte Gründungen sind keine Garantie für eine erfolgreiche Gründung. Für Der Lotsendienst bringt sich hier als Gastgeber und Mit- Lotsen ihre eigenen Erfahrungen gemacht. Ralf Krüger: pro Jahr. Dafür haben wir einen sehr hohen Anteil an die Arbeit am Businessplan werden die Teilnehmerinnen veranstalter mit dem vierteljährlich stattfindenden Grün- „Vorweg: Die Zahl der Gründungen durch Frauen steigt freien Berufen.“ So registriert die Technologie- und und Teilnehmer dazu angehalten, ihre theoretischen derTreff Potsdam ein. kontinuierlich an. Seit März 2007 liegt deren Anteil an Gewerbezentren Potsdam GmbH, die den Potsdamer Vorstellungen mit der Praxis in Einklang zu bringen: „Ziel Lotsendienst im Jahr 2007 übernommen hat, 60 Pro- der Beratung vor der Gründung ist es“, so Ralf Krüger, zent Gründerinnen und Gründer in den freien Berufen, „ein stimmiges Angebot zu entwickeln, eine passende z. B. Ingenieurbüros jeder Couleur, Heilpraktiker, Ärzte, Kundenstruktur für dieses Angebot aufzubauen und ein Seit März 2007 haben Ralf Krüger und seine Kollegin- sich für das Coaching interessieren. Sie schätzen dieses Physiotherapeuten oder auch Coaches oder Berater mit vernünftiges Marketing zu planen. Nach der Gründung nen und Kollegen 700 Erstberatungen durchgeführt. Medium einfach mehr als manche Männer. Überhaupt unterschiedlichen Zielgruppen. geht es nicht selten vor allem um den Vertrieb. Hier stellt 274 Gründungsinteressierte haben an 29 Assessment- sind Männer beratungsresistenter. Das werden andere sich oft erst einmal Ernüchterung ein, wenn sich die Er- Centern teilgenommen, von denen 195 tatsächlich ein Lotsendienste wohl auch bestätigen.“ wartungen nicht erfüllen. Dann muss der erste Ansatz Unternehmen gegründet haben. allen Gründungen bei uns deutlich über 50 Prozent. Und Frauen haben eine höhere Coaching-Affinität. Wir ha- Frauen, Männer und Coaching ben eine konstant steigende Nachfrage von Frauen, die potsdam auf den Prüfstand und überarbeitet werden.“ Technologie- und Gewerbezentren Potsdam GmbH Ralf Krüger David-Gilly-Straße 1 14469 Potsdam Telefon: 0331 20018999 Internet:www.lotsendienst-potsdam.de 38 G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 39 „Man darf sich nicht entmutigen lassen.“ Gibt es schon erste Erfolgsmeldungen? Wir haben im Oktober 2010 gegründet und seitdem ist unser Sortiment stetig gewachsen und inzwischen wirft Wie sind Sie auf die Idee gekommen? Mein Geschäftspartner und ich haben an der Fachhoch- potsdam G Alexandra Klatt Sebastian Bockrandt Kizuco Bockrandt & Klatt GbR der Shop so viel ab, dass die Kosten gedeckt sind. Das Potsdam heißt, er spielt die monatlichen Kosten, die er verursacht, www.kizuco.de wieder ein. Das ist auf jeden Fall ein Erfolg. Leben kön- Gründung: nen wir noch nicht von den Einnahmen, aber wir sind Beraten durch: Regionaler Lotsendienst – zuversichtlich, dass das Geschäft weiter wachsen wird. Landeshauptstadt Potsdam Träger: Technologie- und Gewerbezentren Potsdam GmbH schule Potsdam Design studiert und dabei festgestellt, 2010 dass sich der Designmarkt sehr auf Berlin konzentriert. Dass sich das Ganze so gut entwickelt hat, freut uns Das Design, das hier in Brandenburg und in der Umge- auch deshalb, weil wir anfangs ziemliche Finanzierungs- bung entsteht, wird oft übersehen. Das wollten wir än- probleme hatten. Wir hatten zwar ein kleines Polster, dern. Dazu haben wir unter anderem ein Netzwerk von aber das reichte nicht aus. Und bei den Banken han- brandenburgischen Handwerksbetrieben aufgebaut, die delten wir uns nur Absagen ein, weil die generell kaum Gibt es etwas, das Sie anderen Gründerinnen in der Lage sind, Designkonzepte zu realisieren. Diese Onlineshops finanzieren. Für die lässt sich der Markt und Gründern empfehlen würden? Handwerker vermitteln wir dann an die jungen Designer. noch zu wenig einschätzen. Also mussten wir uns das Das kommt sehr gut an. Wir konnten sogar schon Desi- Geld privat leihen. Das war die größte Hürde bei unseren Wichtig ist, dass sich jemand Externes die Idee an- gner, die woanders produzieren ließen, an Handwerker Vorbereitungen. schaut und man sie gemeinsam auf ihre Machbarkeit hier vor Ort vermitteln und haben die Produkte dann bei hin überprüft. Außerdem darf man sich nicht entmutigen uns im Shop angeboten. lassen. In unserem Fall hieß das, sich nicht abschrecken zu lassen, als wir merkten, dass uns keine Bank finan- Sie haben zu zweit gegründet. Wie teilen Sie zieren wollte. Wir haben weiter an unsere Idee geglaubt sich die Aufgaben auf? und sind sehr stolz, dass wir es trotzdem geschafft haben, mit dem Shop auf den Markt zu gehen. Mein Partner ist Produktdesigner und ich bin Kommunikationsdesignerin. Mit diesen Qualifikationen decken wir fast alle notwendigen Aufgaben ab. Das klappt sehr gut. Auch was die unternehmerischen bzw. kaufmännischen Frau Klatt, Sie betreiben zusammen mit Ihrem Aufgaben betrifft. Als wir anfingen, hatten wir keinerlei Kollegen Sebastian Bockrandt ein Designkauf- kaufmännische Erfahrungen. Hier hat uns der Lotsen- haus im Internet. Was gibt es da zu kaufen? dienst sehr geholfen und uns das wichtigste kaufmännische ABC vermittelt. Die Buchführung haben wir aber Wir bieten in unserem Onlineshop Design von jungen an jemanden abgegeben, der das weitaus besser kann Designlabels aus Berlin und Brandenburg an und stellen als wir. Das gilt auch für die technische Betreuung des damit eine Plattform für junge Designerinnen und Desig- Shops und die Pressearbeit. Aber wir haben trotzdem ner zur Verfügung, die noch keinen Namen haben. Das alles im Blick. Es ist nicht so, dass da etwas hinten her- Spektrum ist breit gefächert, es reicht von der Postkarte unterfällt oder wir etwas übersehen. bis zum Tisch. Ganzjährig gut läuft Keramik, andere Waren sind saisonal gefragt. Lampen zum Beispiel verkaufen sich eher im Herbst und Winter. Demnächst werden wir auch noch eine Modestrecke anbieten. 40 G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 41 potsdam G Claus Wittram-Regenhardt Tobias Gammelin GRÜNHAUSARCHITEKTEN Büro für gesundes und ökologisches Bauen „Wir haben unser Geschäft langsam aufgebaut, ohne uns hoch zu verschulden.“ Potsdam Kunden zu gewinnen, ist also Ihr größtes Problem? www.gruenhaus-architekten.de Gründung: 2009 Was das ökologische Bauen betrifft, hatten wir zu Be- Beraten durch: Regionaler Lotsendienst – ginn wirklich Probleme, Kunden zu gewinnen. In der An- Landeshauptstadt Potsdam fangszeit hatten wir gerade einmal einen Kunden. Dieser Träger: Technologie- und Gründerzentren Potsdam GmbH wünschte lediglich Beratungsleistungen. Später haben Herr Wittram-Regenhardt, Sie haben gemein- wir die Vorplanung für ein ökologisches Gebäude erstellt, sam mit Ihrem Kollegen ein Architekturbüro für das von einer Zimmerei gebaut werden sollte. Kunden ökologisches Bauen gegründet. Was ist darun- für größere Aufträge zu gewinnen, ist uns anfangs nur arbeitet. Ein weiterer Erfolg ist, dass wir seit 2010 zeit- ter zu verstehen? bei den konventionellen Architekturleistungen gelungen, weise eine freie Mitarbeiterin beschäftigen und jetzt so vor allem durch konsequente Netzwerkarbeit. Dabei ka- viel Arbeit erwarten, dass wir voraussichtlich mit einem Unser Ziel ist es, sowohl für Familien, aber auch für Bau- men uns die Kontakte aus unserer Zeit als Angestellte befreundeten Architekturbüro kooperieren werden. herren, die institutionelle und gewerbliche Bauvorhaben zugute. Die Netzwerkarbeit ist unglaublich wichtig, um durchführen, ökologische und gesunde Gebäude zu Auftraggeber kennenzulernen. Mittlerweile planen wir Sie haben Ihr Geschäft ohne eine Kreditfinan- planen. Um dies zu erreichen, setzen wir im Wesent- aber auch wirklich ökologische Gebäude. Parallel zum zierung aufgebaut. Wie ist Ihnen das gelungen? lichen natürliche Werkstoffe wie Holz, Lehm oder Mine- laufenden Betrieb arbeiten wir natürlich verstärkt dar- ralfarben ein. So können wir Bauschadstoffe aus dem an, das Interesse bei den Bauherren für ökologisches Wir haben unser Geschäft langsam aufgebaut, ohne Gebäude heraushalten. Dadurch erhalten wir ein gesun- Bauen noch weiter zu wecken. Wir sind sicher, dass wir uns hoch zu verschulden. Wir sind aus dem Bestand des Raumklima, was nicht nur für Allergiker wichtig ist, dieses Marktsegment weiterhin ausbauen werden. heraus gewachsen. Das würde ich auch anderen Gründerinnen und Gründern empfehlen. sondern für alle Bewohner einen deutlichen Gewinn an Lebensqualität bedeutet. Außerdem achten wir darauf, Hatten Sie auch bereits erste Erfolge? Außerdem sollte man darauf achten, sich nicht unter Elektrosmog zu vermeiden. Insbesondere für einen gesunden Schlafplatz ist dies ein weiterer Baustein. Öko- Wir verzeichnen eine stetige Umsatzsteigerung seit un- Wert zu verkaufen. Darauf hat uns unser Unterneh- logisches Bauen bedeutet außerdem, nachhaltige Bau- serer Gründung. Im ersten Jahr konnten wir nur überle- mensberater immer wieder hingewiesen. Wir haben zu stoffe zu verwenden. Anstatt Styropor empfehlen wir ten, um uns von anderen Architekturbüros zu unter- ben, weil wir den Gründungszuschuss der Arbeitsagen- Beginn versucht, den Bauherren eine Gratisleistung, z. B. zum Beispiel für die Außendämmung mineralische Ma- scheiden? Welche Marketingstrategie sollen wir verfol- tur erhalten haben. Aber seitdem geht es stetig bergauf. eine Kostenschätzung anzubieten, um in ein Projekt terialien oder Dämmstoffe aus nachwachsenden Roh- gen? Auch die Aufträge wurden immer interessanter. Zu An- hineinzukommen. Doch die Bauherren haben dann nur fang haben wir Lagerhallen saniert. Jetzt geht es schon diese Leistung in Anspruch genommen, weil das für sie stoffen bzw. Recyclingmaterial. Diese verursachen bei einem eventuellen späteren Abriss des Gebäudes auch Sie haben sich dann dazu entschlossen, Ihr um Ein- und Mehrfamilienhäuser, z. B. in Berlin-Dahlem, kostenfrei war, und dann ging es nicht weiter. Wenn ein keine Entsorgungsprobleme. Aber darüber denken die Büro in Potsdam zu eröffnen. Hatten Sie eine also um gehobene Bauaufgaben. Die Arbeit ist span- Bauherr heute auf uns zukommt, kalkulieren wir die Sa- meisten Bauherren leider bisher nicht nach. Marktrecherche in Potsdam durchgeführt? nender geworden. Wenn man kleine Schritte einbezieht, nierungs- oder Baukosten, lassen uns aber diese Kal- ist es auch ein Erfolg, dass wir jetzt eigene Büroräume kulation bezahlen und bieten an, dieses Honorar zu ver- bezogen haben. Zu Beginn haben wir noch zuhause ge- rechnen, wenn ein Folgeauftrag zustande kommt. Wie hat man Ihnen beim Lotsendienst Potsdam Ja, wir haben geklärt, ob es bereits Anbieter unserer bei Ihren Gründungsvorbereitungen geholfen? Dienstleistung in Potsdam gibt. Im Wesentlichen haben wir uns über die Bautätigkeit in Potsdam insgesamt er- 42 Ich habe damals am Assessment-Center teilgenommen kundigt. Jetzt, im Nachhinein zeigt sich, dass es nicht und bekam anschließend einen Unternehmensberater so einfach ist, in das baubiologische Marktsegment zur Seite gestellt. Das war insbesondere für die Lösung vorzudringen. Es ist schwierig, Kunden für ökologisches der Standortfrage hilfreich. In dem Zusammenhang ha- Bauen zu sensibilisieren und ein Problembewusstsein ben wir auch viel Zeit investiert, um uns über die Ziele für Schadstoffe beim Hausbau zu schaffen. Ökologie und das Selbstverständnis unserer beruflichen Selb- ist zwar in aller Munde. Wenn es aber an das eigene ständigkeit klar zu werden: Wo wollen wir hin? Welche Portemonnaie geht, sind die guten Vorsätze schnell ver- Dienstleistungen bieten wir an? Was können wir anbie- gessen. G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 43 G „Das Allerwichtigste ist, an seine Idee zu glauben, optimistisch zu bleiben und selbstbewusst zu sein.“ begrenzt. Ich war ein Jahr lang arbeitssuchend bis mir dann jemand vom „Musikgarten“ erzählt hat. Nachdem ich dann einen Kurs dazu in Berlin besucht hatte, habe ich gleich gemerkt, dass das eine tolle Sache ist, zumal POT S DAM es auch durchaus Schnittstellen zur Psychologie gibt. Eva Butterbach Inwiefern hat Ihnen die Betreuung vom Lotsen- Meine Kurse sind ausgebucht. Ich habe sogar mehr Kun- dienst geholfen? den als ich aufnehmen kann. Ich hatte auch schon eine Anfrage von einer hiesigen Musikschule, dort Kurse an- Musikgarten Mir hat vor allem das viertägige Assessment-Center sehr zubieten. Das passt jetzt nicht in mein Zeitbudget, doch www.musikgarten-potsdam.de geholfen, weil ich dadurch feststellen konnte, ob meine mit einer Musikschule zusammenzuarbeiten, ist ein Ent- Gründung: Geschäftsidee überhaupt tragfähig ist und ob ich für eine wicklungspotenzial für später, wenn meine beiden Kinder Beraten durch: Regionaler Lotsendienst – Landeshauptstadt Potsdam berufliche Selbständigkeit geeignet bin. Ich wurde auf größer sind. Träger: Themen aufmerksam gemacht, die ich anderenfalls über- Potsdam 2009 Technologie und Gewerbezentren Potsdam GmbH Frau Butterbach, Sie betreiben den „Musikgar- Lehrkraft qualifiziert und zu regelmäßiger Fortbildung ten“ in Potsdam. Was bieten Sie dort an? verpflichtet habe. Das heißt, ich darf den Namen und sehen hätte: steuerliche Aspekte zum Beispiel oder auch Wie kommen Sie mit der beruflichen Selbstän- Versicherungen, Marketing, Organisation. Es ging auch digkeit und vor allem der finanziellen Unsicher- darum festzustellen, wie realistisch meine Umsatzerwar- heit zurecht? tungen waren. Daran musste ich mich erst gewöhnen. Ich bin seit Dezem- das Logo benutzen und selbständig einen „Musikgarten“ Welche Herausforderungen hatten Sie während ber 2009 selbständig. Vorher hatte ich immer angestellt Beim „Musikgarten“ handelt es sich um ein musikpäda- betreiben. Praktisch sieht es dabei so aus, dass ich in der Gründungsvorbereitung zu bewältigen? gearbeitet. Die Selbständigkeit war daher komplettes Neu- gogisches Konzept, das sich an Kinder bis zum fünften meinen Kursen mit einfachen Instrumenten wie Klanghöl- Lebensjahr richtet. Die Idee dazu stammt aus den USA zern, Rasseln, Glöckchen oder auch Trommeln arbeite. Die größte Herausforderung war die Finanzierung. Aber gemacht. Zum Beispiel gleiche ich Krankheitszeiten aus, in- und seit Mitte der 90er Jahre gibt es dieses Angebot Außerdem stelle ich Instrumente vor. Mal habe ich eine ich konnte zum Glück die Anschaffung von Instrumenten dem ich die Fehlzeiten in den Ferien nachhole. Das schreibe auch in Deutschland. Ziel ist es, Kinder bereits im Säug- Blockflöte dabei, eine Djembe oder auch mein Keyboard und die Kosten für die fachliche Qualifizierung aus mei- ich auch so in die Verträge mit meinen Kunden. lingsalter an Musik heranzuführen und darüber auch die und meine Gitarre. nem Ersparten bezahlen. Nach dem Start habe ich alle Bindung zwischen Kindern und Erwachsenen zu fördern. Außerdem sollen auch Erwachsene mit dem „spieleri- Sie sind Diplom-Psychologin. Wie kamen Sie auf schen“ Musizieren vertraut gemacht werden. die Idee mit dem „Musikgarten“? land für mich. Also habe ich mir im Vorfeld einige Gedanken Einnahmen in den „Musikgarten“ investiert und weitere Insgesamt habe ich schon den Eindruck, dass ich selbst- Instrumente, Musikbücher und CDs angeschafft. bewusster geworden bin, nicht zuletzt, weil ich mich um alles selbst kümmere – von der Homepage über meine Schwierig war auch die Akquise. Dass es einen Markt für Steuern und Verträge bis zur Buchhaltung. Ich selbst habe eine Lizenz beim Institut für elementare Ich bin im Jahr 2007 aus München nach Potsdam ge- mein Angebot gibt, hatte ich mit Hilfe des Lotsendienstes Musikerziehung erworben, nachdem ich mich im Rah- zogen und habe überlegt, was ich hier machen kann. recherchiert. Aber wie sollte die geeignete Werbung für Was würden Sie anderen Gründerinnen und men von mehreren Seminaren zu einer „Musikgarten“- Aber leider ist der Arbeitsmarkt für Psychologen hier sehr meine Zielgruppe aussehen? Inzwischen inseriere ich re- Gründern raten? gelmäßig in Medien, die sich an Eltern richten. Außerdem mache ich Aushänge in den Kitas und verteile Visitenkar- Man sollte sich auf keinen Fall von den anfänglichen ten. Eventuell werde ich demnächst noch Werbe-Post- Rückschlägen abschrecken lassen. Auch Kritik sollte karten hinterlegen, zum Beispiel bei Kinderärzten oder in man positiv sehen und zum Anlass nehmen, darüber Apotheken. nachzudenken, wie man sein Angebot verbessern kann. Außerdem würde ich auf jeden Fall empfehlen, nur dann Auf welche Erfolge können Sie zurückblicken? eine Idee umzusetzen, wenn man davon überzeugt ist und Freude daran hat. Das Allerwichtigste ist, an seine 44 G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t Der größte Erfolg, den ich verbuchen kann, ist, dass ich Idee zu glauben, optimistisch zu bleiben und selbstbe- mittlerweile mein monatliches Umsatzziel erreicht habe. wusst zu sein. Ohne das geht es nicht. G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 45 Der regionale Lotsendienst – Landkreis Potsdam-Mittelmark Gründungen auf dem Land erfordern spezielle Beratung Damit das auch „klappt“, machen die Lotsen ihre Gründerinnen und Gründer frühzeitig mit den besonderen Anforderungen vertraut, die eine Unternehmensgrün- Mit mehr als 2.500 Quadratkilometern ist der Landkreis dung auf dem Land mit sich bringt. „Die weiteren Fahr- Potsdam-Mittelmark der drittgrößte in Deutschland: ein wege verursachen beispielsweise höhere Fahrtkosten Flächenlandkreis, teilweise sehr dicht, teilweise sehr und einen höheren Zeitaufwand. Das muss in der Pla- dünn besiedelt. Beides bringt zwangsläufig eine Fülle nung berücksichtigt werden.“ Auch die Zielgruppenan- von Gründungschancen mit sich: beispielsweise touris- sprache sollte anders gestaltet werden. Eventuell ist die tische Geschäftsideen in den ländlich geprägten Regio- Zielgruppe im Einzugsgebiet kleiner und weniger zah- nen oder Ideen, die das besondere technologische Po- lungskräftig. p o t s d a m - m i t t el m a r k L Technologie- und Gründerzentrum „Fläming“ GmbH Klaus Wessels Brücker Landstraße 22 b 14806 Bad Belzig Telefon: 033841 65152 Internet:www.tgz-belzig.de Vielfältige Gründungen tenzial rund um Berlin und Potsdam nutzen, nicht zuletzt wegen des Angebots an wissenschaftlich ausgebildeten Sich an den besonderen Bedingungen einer Gründung Wer gehört zur Zielgruppe? Wie kommt man an sie her- Fachkräften. auf dem Land zu orientieren, erwarten die Lotsen auch an? Mit welchen Umsätzen kann man realistischerweise von den Coaches, die sie den Gründerinnen und Grün- rechnen? Wie sichert man sich eine stabile Auftrags- Nun ist der Landkreis Potsdam-Mittelmark zwar für Auto- dern zur Seite stellen. Klaus Wessels: „Es geht auch da- lage? Antworten auf diese und weitere Fragen zu ge- und Zugverkehr gut erschlossen. „Aber“, sagt Gründer- rum, auf der mentalen Ebene einen emotionalen Zugang ben, gehört zum Beratungsrepertoire, sowohl stadtnah zu den Gründungswilligen zu bekommen. Ihnen zu er- als auch landkreisweit. Hinzu kommen rechtliche Her- klären, dass eine Unternehmensgründung eine Heraus- ausforderungen: Was darf ein Unternehmen anbieten forderung ist, die zum einen mit einem gewissen Risiko und was nicht? lotse Klaus Wessels: „Wir haben rund um Berlin oder Potsdam einen anderen wirtschaftlichen Standard als in der Tiefe des Landkreises. Und eine andere mentale Lebenseinstellung. Ich will es mal so ausdrücken: Für einige Gründungsideen gibt es in ländlichen Regionen keinen Markt! Dafür gibt es besondere Potenziale, die in einer Stadt nicht zu finden sind. Allerdings denken Gründerinnen und Gründer aus dem ländlichen Raum manchmal zu wenig über die unterschiedlichen Rahmenbedingungen nach. Nach dem Motto: Das klappt schon.“ behaftet sein kann, die aber auch zum anfderen eine ganze Menge Chancen bietet. Da geht es nicht nur um Die Gründungsideen gibt es vor allem bei den Dienst- das schriftliche Unternehmenskonzept. Wichtig ist, die leistungen, aber auch in den freien Berufen sowie in Familienmitglieder mit ins Coaching einzubeziehen, um Handwerk und Handel. „Kurz gesagt: von der Unter- die familiären Bedingungen einer Unternehmensführung nehmensberatung in Stadtnähe, der Telekommunikati- gemeinsam zu klären. Das kann nicht jeder Berater.“ on oder IT-Technik in Stadt und Land bis zur mobilen Fußpflege und speziellen Wellnessangeboten im ländlichen Raum.“, so Klaus Wessels. 46 G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 47 G „Die Kunden haben die LandLust Körzin zu dem werden lassen, was sie jetzt ist.“ Ihr Unternehmen ist gewachsen. War es schwierig, geeignete Mitarbeiter zu finden und zu halten? Das war ein langer Weg. Ich habe in der Anfangsphase sehr viel allein gemacht und stand mit einem Bein in der Frau Laun, Sie betreiben die „LandLust Körzin“. tiert, weil ich dadurch meine Geschäftsidee noch ein- Küche und mit dem anderen im Service. Aber dadurch Was ist das? mal überdenken und detaillierter planen konnte. Meinen kann ich heute auf jedem Posten ‚meinen Mann stehen‘ Businessplan hatte ich ohnehin schon fertig im Kopf. und es gibt niemanden, der meint, mir das Zepter aus Das ist eine Gaststätte mit regionaler Speisekarte und Um das Ganze dann zu Papier zu bringen, habe ich ins- der Hand nehmen zu können, weil ich mich womöglich ein Ladengeschäft, in dem ich Waren aus der Region besondere für die Liquiditäts- und Rentabilitätsplanung in dem einen oder anderen Bereich nicht auskenne. verkaufe. Die Palette reicht von Kinderspielzeug bis zu professionelle Unterstützung erhalten. Ich denke, meine Leute wissen zu schätzen, dass sie Lebensmitteln wie Käse, Wurst, Schinken, Marmeladen, Teil aus biologischem Anbau. Das kommt bei den Kun- in einem sozial orientierten Unternehmen arbeiten. Ich den gut an. achte zum Beispiel darauf, dass meine Mitarbeiterin- Brot und Wein. Das bedeutet, es lief alles reibungslos? Ich habe die LandLust gegründet, nachdem ich durch Nicht so ganz: Ich musste einen ziemlichen Ämter- einen Arbeitsunfall nicht mehr in meinem bisherigen marathon absolvieren. Zum Bauamt musste ich wegen Tätigkeitsumfeld arbeiten konnte und mir auch kein Al- der Baumaßnahmen, dann ging es zum Ordnungsamt, ternativarbeitsplatz angeboten wurde. Ich war ziemlich zum Finanzamt und so weiter. Ich habe das gemeistert, Ja, die Kunden haben mehr oder weniger die Land- verzweifelt, weil ich gerne arbeiten wollte, ich bin ein indem ich mich jeden Tag neu motiviert habe. Ich wollte Lust Körzin zu dem werden lassen, was sie jetzt ist. Ich sehr aktiver Mensch. Damals habe ich angefangen, aus unbedingt mein Ziel erreichen und da muss man einfach denke, man muss zwar einen eigenen Weg vor Augen Kürbissen alles Mögliche herzustellen und so entstand hart im Nehmen sein und immer wieder neu kämpfen. haben. Aber es ist auch wichtig, flexibel auf die sich Arbeitsbedingungen. Daran liegt mir sehr viel und das prägt auch das Betriebsklima. Was treibt Sie an? Viele Menschen arbeiten, weil das Geld im Vordergrund haben mittlerweile echte Stammkunden. Das resultiert steht, aber das macht nicht glücklich. Man muss seinen entwickelt? auch aus unserer wöchentlich wechselnden Speisekar- Job lieben und begreifen, dass Arbeit Spaß macht und te und dass wir selber präsent sind. Wir kennen unsere befriedigen kann. Wichtig ist auch, dass die Familie das Gut! Wir beschäftigen mittlerweile vier Vollzeitkräfte. Kunden, wir pflegen das Verhältnis und es ist ein enger Geschäft mitträgt. Bei einer 60-Stunden-Woche bleibt Insgesamt hat sich das Geschäft allerdings verändert: Kontakt da. vieles andere auf der Strecke. Das ist leider so. Darü- Ich hatte eine Geschäftsidee, wusste aber nicht, wie ich Ursprünglich hatte ich die LandLust als reines Einzel- ber hinaus darf man nicht betriebsblind werden. Unsere das alles zustande bringen sollte. Bei der Industrie- und handelsgeschäft gegründet. Dann kam eine kleine Gas- Zeit ist sehr schnelllebig, da muss man sehen, dass man Handelskammer habe ich dann einen Hinweis auf den tronomie dazu, die inzwischen ganz schön gewachsen selbst auch in Bewegung bleibt und offen für Verände- Lotsendienst gesehen und mich dort für ein Assess- ist. Wie in meinem Laden, achte ich auch in der Gastro- rung ist. ment-Center angemeldet. Davon habe ich sehr profi- nomie auf regionale Zutaten. Die kommen zum großen p o t s d a m - m i t t el m a r k 48 kommen sie eine faire Bezahlung und haben sehr faire ändernden Bedürfnisse der Kunden zu reagieren. Wir Welche Unterstützung haben Sie für Ihre Gründung bekommen? Sie orientieren sich also eng an Ihren Kunden? Wie hat sich die LandLust nach der Gründung die Idee, einen Laden für regionale Produkte in Körzin zu eröffnen. nen und Mitarbeiter fit und gesund sind. Außerdem be- G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t Ulrike Laun LandLust Körzin Körzin www.landlust-koerzin.de Gründung: 2006 Beraten durch: Regionaler Lotsendienst Potsdam-Mittelmark Träger: Technologie- und Gründerzentrum „Fläming“ GmbH G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 49 Der regionale Lotsendienst – Landkreis Prignitz Enger Kontakt zum RWK Prignitz Darüber hinaus hält der regionale Lotsendienst Prignitz engen Kontakt zu den Akteuren des RWK Prignitz, be- Grenzen überwinden prignitz L Technologie- und Gewerbezentrum (TGW) Prignitz GmbH Sandra Balkow stehend aus den Kommunen Perleberg, Wittenberge Laborstraße 1 und Karstädt. Hier können Gründerinnen und Gründer 19322 Wittenberge im Kielwasser der sich etablierenden Unternehmen schwimmen. Sie können aber auch im Austausch von Telefon: Zunächst einmal geht es darum, über den Tellerrand zu deren Erfahrungen lernen oder die eigenen Pläne der Internet:www.tgw-prignitz.de schauen. Viele Gründerinnen und Gründer haben eine Regionalplanung anpassen, über die sie vom Lotsen- Grenze im Kopf: beispielsweise die Elbe, die über wei- dienst auf dem Laufenden gehalten werden. 03877 984275 te Strecken Sachsen-Anhalt von der Prignitz trennt, so Sandra Balkow: „Wir halten unsere Gründerinnen und Dabei geht es vor allem um den Tourismus. „Stolze 70 Gründer dazu an, über diese Grenzen hinauszudenken Prozent der Landkreisfläche werden landwirtschaft- und den direkten Zugang zu den anderen Bundeslän- lich genutzt“, erläutert Sandra Balkow. „Gleichzeitig dern zu nutzen. Man kann ja schließlich auch hinter den ist die Einwohnerzahl relativ gering, keine 40 Einwoh- Welche Tätigkeiten darf man mit oder ohne Meisterbrief Landesgrenzen nach Kunden Ausschau halten. Und da- ner pro Quadratkilometer. Darum wird hier sehr viel im verrichten? Was ermittelt eine betriebswirtschaftliche bei helfen wir.“ touristischen Bereich machbar sein.“ Zwar liegen die Auswertung? Wie funktioniert Zeitmanagement? Diese Guter Standort für Gründerinnen und Gründer Dienstleistungen in der Hitliste aller Gründungen mit und viele andere Themen gehören zum typischen Be- Besonders hilfreich ist darüber hinaus der Kontakt der 40 Prozent deutlich vorn. Aber die Grenzen zum Tou- ratungsrepertoire des regionalen Gründerlotsendienstes TGW Prignitz GmbH zu wissenschaftlichen Einrichtun- rismus sind fließend. Schon jetzt sind mit Starthilfe des Prignitz. Dass er damit in Kürze auch weiteren gewerb- gen und Hochschulen. Über die im Technologie- und Lotsendienstes zahlreiche Pensionen, Gaststätten oder lichen oder freiberuflichen Ansiedlern unter die Arme Gewerbezentrum ansässige Regionale Transferstelle Imbisse entstanden, meist dort, wo die Fahrradwege greift, daran zweifelt Sandra Balkow nicht. „Der Stand- Prignitz (RTS) besteht insbesondere eine enge Verbin- verlaufen. Auch die Handwerker (30 Prozent) und meis- ort ist gut. Wir sind hier genau in der Mitte zwischen dung zu den Universitäten und Fachhochschulen des terfreien handwerklichen Dienstleistungen (15 Prozent) Hamburg und Berlin. Auch der ICE hält hier. Ich bin da Landes Brandenburg, wie zum Beispiel die FH Bran- segeln nicht selten vor diesem touristischen Rücken- ganz optimistisch, auch was die Bevölkerungszahlen Vorpommern. Dazu kommt der Regionale Wachs- wind: Maurer oder Fliesen-, Platten- und Mosaikleger angeht. Heute hatte ich nämlich die erste Hebamme in tumskern Prignitz (RWK Prignitz), der alle seine Kräfte finden reichlich Kundschaft, weil viel restauriert wird, meiner Sprechstunde, die sich hier niederlässt.“ bündelt und für eine erfolgreiche Unternehmens- und nicht zuletzt von Zuzüglern aus Berlin und den alten Standortentwicklung sorgt. Kurzum: Es gibt jede Men- Bundesländern, die sich hier privat niederlassen. denburg. Ziel ist die gezielte Anbahnung wissensbasierter Gründungen und die anschließende Begleitung der Die Stärke des Landkreises ist seine Weite: Daran lässt jungen Unternehmen. die Gründerlotsin, Sandra Balkow, Projektleiterin des Lotsendienstes bei der Technologie- und Gewerbezentrum (TGW) Prignitz GmbH, keinen Zweifel aufkommen. Mit über 2.000 Quadratkilometern ist der Landkreis im äußersten Nordwesten Brandenburgs einer der größeren Landkreise des ganzen Landes. Zwei Drittel seiner Kreisgrenzen sind außerdem zugleich Landesgrenzen: zu Sachsen-Anhalt, Niedersachsen und Mecklenburg- ge Gründungschancen, bei deren Nutzung der Lotsendienst Prignitz mit viel Engagement hilft. 50 G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 51 G „Alles ist sehr straff organisiert – aber es läuft viel harmonischer ab als früher, als ich noch zuhause war.“ Neben der überregionalen Werbung, schreibe ich auch potenzielle Kunden gezielt an und stelle ihnen mein Angebot vor. Und selbstverständlich habe ich eine Internetseite, damit die Kunden mich finden. Außerdem führe ich drei- bis viermal im Jahr Veranstaltungen durch. Nur prignitz so funktioniert das Geschäft. Sich einfach hinzustellen, Das bedeutet, Sie haben überregionale Kunden die Tür aufzumachen und drei Töpfchen rauszustellen, aus Niedersachsen und Mecklenburg? das würde nicht reichen. Richtig, Lenzen liegt noch im westlichen Teil Branden- Was hat Ihnen die Unterstützung durch den Lot- www.petitefleur-constanzeulrich.de burgs, direkt an der Elbe. Drei Kilometer weiter beginnt sendienst gebracht? Gründung: Niedersachsen, fünf Kilometer weiter Mecklenburg-Vor- Constanze Ulrich Petite Fleur Lenzen 2008 12 bis 14 Uhr ist das Zeitfenster für meine Kunden aus der Gastronomie, für meine Hochzeitsbesprechungen, Beraten durch: Regionaler Lotsendienst Prignitz pommern. Dieses Drei-Ländereck eignet sich wunder- Wenn der Lotsendienst nicht gewesen wäre, hätte ich für Termine mit Geschäftspartnern und für Telefonate. Träger: Technologie- und Gewerbe- bar für überregionale Werbung. Die Kunden nehmen so- vermutlich gar nicht gegründet. Und falls doch, wäre Um 17 Uhr schließe ich und habe wieder Zeit für meine zentrum (TGW) Prignitz GmbH gar in Kauf, dass sie in meinen Laden kommen müssen, ich sicherlich nicht so erfolgreich gewesen. Sehr gut Kinder. Wenn sie um 20 Uhr im Bett sind, beginne ich um ihre Bestellungen abzuholen. Außerdem genießen war das dreitägige Assessment-Center, in dem die mit der Buchhaltung. Montags habe ich geschlossen, die Kunden die Atmosphäre in meinem Laden. Gerade Geschäftsidee auf Herz und Nieren geprüft wurde. Ich der Tag ist nur für meine Kinder und mich. Alles ist sehr habe ich Artischocken und Lavendel aus Frankreich hier habe auch ganz praktische Dinge erfahren, welche An- straff organisiert – aber es läuft viel harmonischer ab als und Sonnenblumen aus deutschen Gärten. Bei mir gibt meldungen beispielsweise nötig waren. Nach diesem früher, als ich noch zuhause war. es das, was zurzeit blüht. dreitägigen Seminar wurde beurteilt, ob man wirklich die Frau Ulrich, Sie haben ein Blumenfachgeschäft. Was ist das Besondere daran? Haben Sie vorab eine Marktrecherche durchgeMein Geschäft steht auf drei Säulen: Eine Säule ist der Voraussetzungen für eine Unternehmensgründung hat. Mit dem Lotsendienst sind Sie noch in Kontakt Ich weiß auch von Gründern, denen abgeraten wurde. geblieben. Warum? Nach nur knapp zwei Jahren hat mich der Lotsendienst Ich habe zu wenig Zeit, weil mein Aufgabengebiet führt, ob es genug Kundschaft gibt? Verkauf saisonaler und besonderer Blumen. Die zweite Säule bilden Hochzeits- und Eventfloristik. Die dritte Ja, und zwar habe ich zunächst im Nebenerwerb gegrün- erfolgreich als Unternehmerin des Jahres nominiert. sehr gewachsen ist. Ich betreue mittlerweile acht Re- Säule ist der Verkauf von Accessoires. Meine Idee war, det und meine Ware auf der Veranda bei mir zuhause an- Über diesen Sonderpreis habe ich mich natürlich sehr staurants. Eventuell muss ich jemanden stundenweise dieses Konzept hier in Lenzen aufzubauen. Der Ort liegt geboten. Rund eineinhalb Jahre habe ich so die Nachfrage gefreut. Deshalb habe ich auch die Leiterin des Lotsen- einstellen. Dabei hilft mir der Lotsendienst. Außerdem zwar in einer strukturschwachen Region, aber ich bin getestet und festgestellt, dass genug Bedarf vorhanden dienstes und meinen Coach mitgenommen, als ich die wird er mich vielleicht mit einem Seminar unterstützen, hier ziemlich konkurrenzlos. Und: Ich werbe überregio- ist. Die Mundpropaganda hat gut funktioniert. Irgendwann Auszeichnung in der Staatskanzlei in Potsdam von Mi- in dem ich meine Qualität als Führungskraft teste und nal. Das Konzept ist aufgegangen. konnte ich meine Kunden nicht mehr so bedienen, wie ich nisterpräsident Matthias Platzeck entgegengenommen stärke. Das Personal soll sich bei mir wohlfühlen, aber wollte, weil die Veranda ständig überfüllt war. Also habe ich habe. natürlich auch arbeiten, und dafür braucht man einen guten Führungsstil. mir einen kleinen Laden gesucht. Worin bestand bei Ihnen noch Beratungsbedarf? Haben Sie Empfehlungen für andere GründerinIn steuerlichen Fragen und beim Zeitmanagement. Ich nen und Gründer? bin alleinerziehend. Mit meinem Coach habe ich einen 52 G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t Zeitplan erstellt, der genügend Zeit für mich und mei- Man sollte in einem Bereich gründen, der einem wirklich ne Kinder lässt. Das bedeutet, mein Geschäft ist von Spaß macht und nicht etwas nur des Geldverdienens 7:30 Uhr bis 12 Uhr geöffnet. Die Kinder sind in einer wegen machen. Es braucht ein Fundament aus Leiden- Halbtagsschule und werden bis 14 Uhr betreut, können schaft und Liebe. Dann schafft man es auch, manchmal dort auch Mittagessen, ihre Schularbeiten machen, ha- 18 Stunden am Tag zu arbeiten. Und: Man sollte sich ben dort ihre Arbeitsgruppen. Um 14 Uhr treffen wir uns nicht ohne eine professionelle Beratung in die Gründung und besprechen, wie der Rest des Tages abläuft. Von stürzen. G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 53 Der regionale Lotsendienst – Landkreis Spree-Neiße Top-Thema: Qualität der Beratung Dabei steht und fällt jede Gründung auch mit der Qualität der Beratung, so Bernd Kruczek: „Das ist ein ganz wichtiges Thema. Das möchte ich dreimal unterstrichen s p r ee - n e i S S e L Centrum für Innovation und Technologie GmbH Bernd Kruczek Inselstraße 30/31 03149 Forst (Lausitz) wissen. Wir sind Mitglied im VDG, dem Verband DeutEine zunehmende Zahl mittelständischer Unternehmen scher Gründungsinitiativen e. V. Dessen Beratungs- Telefon: 03562 6924117 in den Branchen Papier, Ernährung, Kunststoff/Che- kriterien haben wir seinerzeit mitentwickelt und an die Internet:www.cit-wfg.de mie und Metall. Geprägt von Tagebau und Braunkoh- müssen sich unsere externen Coaches halten. Wir emp- lekraftwerken. Am Speckgürtel von Berlin gelegen und fehlen auch jedem Berater, sich zertifizieren zu lassen.“ den Spreewald vor der Haustür: So lassen sich die Besonderheiten des Landkreises Spree-Neiße ganz kurz Diesen Beratungskriterien folgend hat man daher im auf den Punkt bringen. Der bietet durchaus sehr vie- Landkreis Spree-Neiße von Anfang an den Schwer- le und sehr gute Gründungschancen, wie auch Bernd punkt auf Qualität gelegt, nicht auf Quantität. „Das heißt, Kruczek, Projektleiter des Lotsendienstes Spree-Neiße die Mitarbeiter des Lotsendienstes Spree-Neiße prüfen beim Centrum für Innovation und Technologie GmbH so genau wie möglich, ob die Gründerin oder der Grün- durchblicken lässt: „Nehmen Sie allein den Spreewald der und die Geschäftsidee tatsächlich Erfolgsaussich- als Gesundheitsregion mit seinen touristischen Angebo- ten haben. Wobei sich eine gute Beratung auch darin ten. Natürlich gibt’s hier Bedarf. Da kann man sich als Gründerin oder Gründer in den Bereichen Tourismus, Gesundheit, Wellness oder Ähnlichem gut etablieren. Ob das gelingt, hängt dabei natürlich von jedem selbst ab.“ Wobei der Lotsendienst Spree-Neiße mit Rat und Tat zur Seite steht. Seit dem Jahr 2000 haben die Mitarbeiter rund 340 Gründerinnen und Gründer im Alter zwischen 45 und 65 Jahren beraten: vor allem zu kaufmännischen und Marketing-Fragen, und zwar sowohl vor als auch nach der Gründung. Der aktuelle Trend geht in Richtung personennahe zeigen kann, dass der Berater der Gründerin oder dem Dienstleistungen. Vor allem rund um die Gesundheit. Gründer rät, die Finger von einer Idee zu lassen. Immer- Dazu gehören Physiotherapeuten, Logopäden und wei- hin: Von den rund 270 Gründungen mit Unterstützung tere heilberuflich Tätige. Unternehmensnahe Dienstleis- des Lotsendienstes Spree-Neiße sind noch 80 Prozent tungen sind in der Region dagegen eher selten anzutref- am Markt. Neben den Gesundheits- und Wellnessange- fen, noch weniger Verarbeitendes Gewerbe. boten auch so ausgefallene Gründungen wie Westernreiten, eine Suppenbar oder ein Klettergarten. Letzterer wirbt übrigens damit, dass er mithilfe des Lotsendienstes im Landkreis Spree-Neiße das Licht der Wirtschaftswelt erblickt hat und Preisträger eines Gründerwettbewerbs werden konnte. 54 G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 55 „Ganz wichtig war für mich, eine Vision, einen Traum zu haben, und nicht aufzugeben.“ Sie haben im Frühjahr gegründet. Wie war die bisherige Anlaufphase? Ich kann es selbst kaum glauben, aber die Nachfrage ist wirklich sehr groß. Dabei habe ich gar keine Wer- s p r ee - n e i sse G Simone Marthaler SimaBears Kolkwitz www.simabears.de bung gemacht. Vor kurzem hat sich zum Beispiel eine Gründung: 2011 Hatten Sie vorher schon unternehmerische Er- Onlineshop-Betreiberin aus England gemeldet, die mit Beraten durch: Regionaler Lotsendienst Landkreis fahrungen gesammelt? mir zusammenarbeiten möchte. Schön ist auch, dass Spree-Neiße ich insgesamt sehr viel positives Feedback von meinen Träger: Centrum für Innovation und Die Selbständigkeit war für mich absolutes Neuland. Kunden bekomme. Das baut mich auf und motiviert Technologie GmbH Ich habe vier Kinder, das jüngste ist erst fünf Jahre alt mich. und ich bin alleinerziehend. Ich sah daher keine gute Möglichkeit, als Angestellte wieder voll ins Berufsleben Trotzdem bereitet mir die Kundenpflege noch etwas einzusteigen. Aber mein Freundeskreis hat mich immer Schwierigkeiten, weil ich sehr viele E-Mails bekom- wieder ermutigt, aus meinem Hobby eine Geschäfts- me, die ich alle beantworten muss. Manche Sammler Was spielte für den Erfolg Ihres Vorhabens eine idee zu entwickeln, und als ich dann in einem Forum möchten sich dann auch noch über private Dinge aus- besonders wichtige Rolle? für Künstlerbären immer häufiger ein positives Feedback tauschen und hier muss ich lernen, mich abzugrenzen, erhalten habe, war es schließlich so weit, dass ich mich mein Arbeitstag hat ohnehin schon zwölf Stunden. Ganz wichtig war für mich, eine Vision, einen Traum zu an die professionelle Herstellung gewagt habe. haben und nicht aufzugeben. Damals, 2006, als ich mit den Bären anfing, habe ich davon geträumt, einmal da- Sie haben bei Ihren Gründungsvorbereitungen von leben zu können. Damals war das eine Utopie. Aber den Lotsendienst Spree-Neiße aufgesucht. es war wichtig, diese Vision zu haben, um das durch- Inwieweit hat man Sie dort unterstützt? zuziehen. Außerdem empfehle ich jedem, sich mit dem Internet zu beschäftigen. Das ist ein großer, weltweiter Das war insgesamt sehr gut. Was mir beispielsweise Markt. Für mein Geschäft ist es ausschlaggebend. sehr geholfen hat, war der Blick der anderen Teilnehmer auf meine Geschäftsidee. In unserer Gruppe waren ja fast nur Männer und alle hatten etwas Handfestes vor. Nun kam ich mit meiner künstlerischen Idee und habe Frau Marthaler, Sie fertigen so genannte Künst- gleich gemerkt, dass die nicht so ganz ernst genommen lertiere an. Was hat es damit auf sich? wurde. Da geriet ich natürlich ein bisschen ins Wanken. Der Berater machte dann den Vorschlag, dass ich das Das Besondere daran ist, dass es sich nicht um Spiel- nächste Mal einfach ein paar von meinen Künstlertie- zeug-Stofftiere für Kinder, sondern um Sammlerobjekte ren mitbringen sollte. Und tatsächlich war es so, dass aus hochwertigen Stoffen wie Mohair und Edelplüsch die Gruppe, die bis dahin immer von herkömmlichen handelt. Ich fertige die Tiere, vor allem Bären, zu Hau- Plüschtieren ausgegangen war, ganz begeistert reagier- se an und vertreibe sie dann im Internet entweder über te. Sie haben meine Idee nun unter einem ganz anderen meine Homepage oder über spezielle Börsen. Dabei Blickwinkel gesehen und von diesem Moment an sehr habe ich nicht nur mit Sammlern zu tun, die vorwiegend ernst genommen. Mein Produkt hat sie einfach über- aus den alten Bundesländern kommen, sondern mit zeugt. Interessenten aus der ganzen Welt, zum Beispiel aus Australien oder England. 56 G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 57 L Ob Polen, Georgier, Russen oder Vietnamesen: Grün- Migrantennetzwerke als Multiplikatoren ge- derinnen und Gründer mit Migrationshintergrund spielen wonnen L AND B RAND E N B UR G Der Lotsendienst für Migrantinnen und Migranten im Land Brandenburg eine wichtige Rolle. Allein im Jahr iq consult gGmbH Julia Lexow-Kapp Schiffbauergasse 7 2010 betrug der Anteil der Gründerinnen und Gründer Warum in der Zeit vor 2004 die vorhandenen deutsch- mit einem ausländischen Pass an den Gewerbeanmel- sprachigen Beratungseinrichtungen wie die Industrie- dungen rund 11 Prozent. Dazu, dass viele davon auf und Handelskammern oder Handwerkskammern nicht Dauer auch als Unternehmer erfolgreich sind, trägt nicht ausgereicht haben, sondern durch ein spezielles Ange- zuletzt der Lotsendienst für Migrantinnen und Migranten bot für Gründerinnen und Gründer mit Migrationshin- bei. Denn in der Vergangenheit sah es meist so aus, tergrund ergänzt werden mussten, weiß Julia Lexow- dass viele Gründerinnen und Gründer mit Migrations- Kapp, Leiterin des Lotsendienstes. „Es war damals sehr hintergrund ihr Unternehmen wieder schließen muss- schwierig, diese Zielgruppe über die herkömmlichen ten, weil sie auf Grund fehlender Informationen zu wenig Beratungseinrichtungen und deutschsprachigen Medi- mit den unternehmerischen Rahmenbedingungen in en zu erreichen. Als wir anfingen, haben wir daher erst Dies ist auch deswegen bemerkenswert, weil die meisten dere Lotsendienst im Land Brandenburg: Nach einem Deutschland vertraut waren. einmal Kontakte zu Migrantennetzwerken und Unter- Gründerinnen und Gründer in der Regel kleine Unterneh- Erstgespräch folgt die Teilnahme an einem Assessment- nehmervereinen mit Migrationshintergrund aufgebaut men in eher krisenanfälligen Branchen gründen, also im Center. Danach wird den ausgewählten Gründerinnen und Beraterinnen und Berater mit Migrationshintergrund Einzelhandel, der Gastronomie oder im einfachen Dienst- und Gründern ein Coach zur Seite gestellt. beziehungsweise erfolgreiche Existenzgründer ‚ins Boot leistungsbereich. Stark vertreten sind auch nichtzulas- 14467 Potsdam Telefon: 0331 6207944 Internet:www.iq-consult.com Vom Beratungskonzept her arbeitet der Lotsendienst Bedarfsorientierte Beratung für Migrantinnen und Migranten genauso wie jeder an- sungspflichtige Handwerkstätigkeiten, insbesondere im Auch die Begleitung nach der Gründung, insbesondere Baubereich. in den ersten sechs Monaten, ist für die Gründerinnen und Gründer sehr wichtig. Mindestens genauso wich- 58 Die Tatsache, dass sich dennoch so viele Unternehmen tig ist aber auch die Vernetzung mit anderen Existenz- in diesen Branchen halten, ist nicht zuletzt das Ergeb- gründern und Unternehmern. „Zu diesem Zweck un- nis einer sehr bedarfsorientierten Beratung durch den terstützen wir auch die Gründung von ethnischen Un- Lotsendienst. „Bei den Ratsuchenden fehlt es vor allem ternehmensverbänden, um dadurch den regelmäßigen an Wissen über deutsche Vorschriften, Verfahren und Austausch mit anderen Existenzgründern und Unter- Verwaltungsstrukturen. Hier versorgen wir die Gründer nehmern in der jeweiligen Muttersprache zu fördern. Wir mit allen notwendigen Informationen und Adressen. Ein haben außerdem festgestellt, dass unsere Zielgruppe im weiteres wichtiges Beratungsgebiet betrifft das Thema Social-Media-Bereich sehr aktiv ist, so dass wir in Kürze Qualifikation. Viele der Gründerinnen und Gründer haben auch eine Facebook-Gruppe einrichten werden, um un- Schwierigkeiten, weil ihre im Ausland erworbenen Berufs- sere Angebote noch besser zu streuen. Insgesamt hat Um die Vorhaben ausländischer Gründerinnen und geholt‘. Über diese Multiplikatoren haben wir das Ange- abschlüsse hier nicht anerkannt werden bzw. sie nicht sich der Lotsendienst für Migrantinnen und Migranten Gründer auf ein stabiles Fundament zu stellen, wurde bot des Lotsendienstes bekannt gemacht.“ Mit großem wissen, was ihnen eigentlich fehlt, um eine Berufsaner- zu einem Erfolgsmodell entwickelt. Die Nachfrage der daher am 1. März 2004 der Lotsendienst für Migrantin- Erfolg, denn die Resonanz war durchweg positiv. Seit kennung zu erreichen. Ein großer Beratungsbedarf liegt Ratsuchenden, die überwiegend der Altersgruppe zwi- nen und Migranten mit Hauptsitz in Potsdam eröffnet. 2004 wurden cirka 1.000 Erstgespräche durchgeführt. auch im Bereich der interkulturellen Kompetenz. Wenn schen 30 und 50 Jahren angehören, nimmt stetig zu. An ihn können sich Menschen aus allen Regionen des Davon haben 250 Personen tatsächlich ein Unterneh- beispielsweise ein vietnamesischer Existenzgründer ein Erfreulich ist auch: Der Anteil der Gründerinnen hat in Landes Brandenburg wenden. men gegründet. Vor allem aber: Allein von denjenigen, Einzelhandelsgeschäft eröffnet, muss er erst einmal ler- den letzten Jahren deutlich zugenommen.“ die sich 2004 selbständig gemacht haben, sind nach nen, welche Kundenansprache deutsche Kunden erwar- wie vor 50 Prozent am Markt. ten“, so die Erfahrung von Julia Lexow-Kapp. G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 59 G „Ich empfehle einen Akquise-Außendienst pro Woche. Das sollte man auf jeden Fall einplanen.“ Werkzeuge waren alle im Keller. Zu dieser Zeit hatte ich auch noch keine Kettelmaschine. Mir fehlte es an vielen Dingen und Kunden hatte ich auch noch keine. Wie haben Sie Kontakt zu Ihren ersten Kunden frankfurt (oder) bekommen? Michael Skalt Über persönliche Kontakte. Mein erster Kunde war ein SKALTTEX e. K. Bekannter, der sein ganzes Haus mit Teppich verlegt Frankfurt (Oder) haben wollte. Dieser Kunde hat mich dann weiterempfohlen. Auf diese Weise kam mein Geschäft in Gang. Ich www.skalttex.de Gründung: habe Aufträge überall in ganz Deutschland bearbeitet 2005 Beraten durch: Lotsendienst für Migrantinnen und Migranten und war viel unterwegs, ob in Köln oder in Hinterzarten. Träger: Das war viel Arbeit, aber gerade in der Anfangsphase iq consult gGmbH muss man einfach bereit sein, Überstunden zu leisten. Sie sind bei Ihrer Gründung vom Lotsendienst für Migrantinnen und Migranten unterstützt worden. Wie sah die Unterstützung aus? Herr Skalt, Sie sind staatlich geprüfter Boden- auch ein breites Spektrum an Kunden: von Privatleuten leger und bieten Dienstleistungen und Produkte über Autohäuser bis hin zu Hausverwaltungen. Wir gestalten Böden mit Parkett oder Fertigparkett oder Für mich war das alles neu. Ich hatte ja wenig Ahnung Ihr Tipp für Gründerinnen und Gründer? von den geschäftlichen Anforderungen an eine Unter- rund um Bodenbeläge an. Was gehört dazu? Wie haben Sie die unternehmerische Anfangs- nehmensgründung. Über den Berater, den mir der Lot- Wichtig ist es, Kunden zu akquirieren, und dabei gilt: phase erlebt? sendienst zur Seite gestellt hat, habe ich aber dann viele Wer suchet, der findet. Gründerinnen und Gründern mit wichtige Dinge gelernt, die mir weitergeholfen haben. Migrationshintergrund würde ich empfehlen, das Ange- fen vor. Außerdem produzieren wir Fußmatten für Au- Das war sehr mühsam. Damals war ich Arbeitslosen- Dazu gehörten gesetzliche Vorschriften, steuerliche As- bot zuerst in der Muttersprache zu schreiben und dann tos, Beläge für Treppenstufen, Bad- und Bettvorleger. geld-II-Empfänger und es war sehr schwer, den Ämtern pekte und die Buchführung. korrekt übersetzen zu lassen. Außerdem muss man sich Im vergangenen Jahr habe ich eine Stickmaschine zu erklären, warum ich mich selbständig machen möch- angeschafft und damit einen weiteren Geschäftszweig te und dafür eine staatliche Unterstützung brauche. Ich Inzwischen habe ich drei fest angestellte Mitarbeiter und Angebote wegschicken, anschließend nachhaken und eröffnet. Wir können jetzt zum Beispiel Mützen, Shirts, verdiente am Anfang nicht viel Geld, musste aber mein es läuft ganz gut. Aber ich muss natürlich kontinuier- vielleicht einen Besuch anbieten, um sich persönlich Tücher oder Pferdedecken besticken. Unsere Produk- Geschäft einrichten. Ich hatte keinen Geschäftsraum, lich nach neuen Kunden Ausschau halten, denn meine und seine Dienstleistungen vorzustellen. Ich empfehle, te sind also sehr vielfältig. Dementsprechend haben wir in dem ich meine Kunden empfangen konnte. Meine Angestellten brauchen ihr Geld am Ende des Monats einen Akquise-Außendienst pro Woche. Das sollte man und ich muss die Ware bezahlen, um produzieren zu auf jeden Fall einplanen. bereiten den Untergrund durch Spachteln und Schlei- an den Schreibtisch setzen und jeden Tag 50 oder 100 können. 60 G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 61 L Der Gründungsservice an der Europa-Universität Viadrina Frankfurt (Oder) schaften: beispielsweise eine deutsch-polnische Unternehmensberatung, eine Agentur für wissenschaftliche Evaluationen oder auch kulturtouristische Angebote wie etwa historisch fundierte Reisebetreuungen in Deutschland und Polen. Gründungen im Bereich Handel ma- frankfurt (oder) chen sich die Grenznähe zunutze: Immerhin 16 Prozent aller Gründungen, die die KOWA bislang betreute, sind Handelsunternehmen. Europa-Universität Viadrina Frankfurt (Oder) Kooperationsstelle Wissenschaft und Arbeitswelt e. V. (KOWA) Arne Meyer-Haake, Dr. Ramona Alt Berufliche Option als Unternehmerin oder Un- Postfach 1786 ternehmer 15207 Frankfurt (Oder) Viele der Studierenden probieren es bereits in den ersTelefon: 0335 55345902 Internet:www.kowa-ffo.de ten Semestern mit einem kleinen Start-up und versu- erst einmal mit ihnen klären, was ein Projekt eigentlich chen das, was sie interessiert, in eine langfristige Le- ist, welches langfristige Potenzial da drinsteckt, welche bens- und Erwerbsperspektive umzusetzen. Interessant Aufgaben damit verbunden sind, wie die Finanzierung ist dabei, dass Studierende der Betriebswirtschaft, die sichergestellt werden kann und dass die gleichen Per- auf jeden Fall Unternehmer werden möchten, zuweilen sonen möglichst lange in dem Projekt drinbleiben. Und ganz schnell wieder abspringen, wenn sie sehen, wel- dann entdecken sie auf einmal: Sie müssen sich, wenn Bei der Europa-Universität Viadrina ist der Name Pro- Ansteckend: Gründungsfieber bei polnischen cher Aufwand damit verbunden ist. Stattdessen geben sie eine Idee haben, nicht irgendwo bewerben. Sie kön- gramm: Etwa ein Viertel der Studierenden hat eine Studierenden sie der Festanstellung im mittleren Management den nen stattdessen eigenverantwortlich etwas tun. Und so Vorzug. entdecken sie für sich eine zusätzliche berufliche Op- ausländische Staatsbürgerschaft, die meisten Studie- tion – Unternehmerin oder Unternehmer.“ Vor diesem renden kommen aus Polen und anderen europäischen Darüber hinaus macht man bei der KOWA die Erfahrung, Ländern. Eine weitere Besonderheit ist der Standort dass speziell die polnischen Studierenden offensichtlich Die Kulturwissenschaftler bleiben dagegen eher bei der Hintergrund hat sich für die KOWA als entscheidend an der deutsch-polnischen Grenze mit Lehrgebäuden, sehr viel stärker motiviert sind, sich selbständig zu ma- Stange, nicht zuletzt, weil die Perspektive auf eine Fest- herauskristallisiert, dass Beraterinnen und Berater vor Lehrstühlen und Lehrveranstaltungen auf der deutschen chen, als deutsche. „Es gibt dort eine stärkere Kultur, anstellung für sie eher unwahrscheinlich ist. Arne Mey- allem in der Lage sein müssen, sich gut in die Lebens- und auf der polnischen Seite in Słubice. etwas auszuprobieren und nicht so lange selbstkritisch er-Haake: „Vielen fehlt allerdings das Verständnis dafür, situation von Studierenden hineinzuversetzen. Neben darüber nachzudenken wie in Deutschland und dann dass das, was sie tun, eine unternehmerische Tätigkeit der Vermittlung von fachlichem Faktenwissen ist oft ein Die verschiedenen Nationalitäten stellen auch an den nachher zu verwerfen. Dort wird einfach ausprobiert und ist oder unternehmerisches Potenzial in sich birgt. Sie persönliches Coaching entscheidend, das hilft, die rich- Gründungsservice der Viadrina besondere Anforderun- dann schaut man, was dabei herauskommt. Wenn es benutzen ein ganz anderes Vokabular und identifizieren tige Herangehensweise zu finden und sich erfolgreich gen, so Arne Meyer-Haake. Er ist Mitarbeiter der „Ko- gut war, macht man es weiter, ansonsten probiert man sich auch nicht mit Begriffen wie ‚Unternehmertum‘, zu vernetzen. operationsstelle Wissenschaft und Arbeitswelt“ (KOWA), das Nächste aus und gibt dann nicht entmutigt auf.“ ‚Existenzgründung‘ oder ‚Selbständigkeit‘, sondern sprechen eher von Projekten. Das bedeutet, wir müssen die den Gründungsservice an der Viadrina in Frankfurt (Oder) betreut. „Oft besteht zum Beispiel sehr große Eine Mentalität, die durchaus ansteckend auf die deut- Unkenntnis über den Wirtschaftsstandort Deutschland, schen Kommilitonen wirkt, dann etwa, wenn der Grün- speziell den Wirtschaftsstandort Brandenburg, etwa im dungsservice es schafft, deutsche und polnische Grün- Vergleich zur polnischen Nachbarstadt Słubice. Vie- dungsinteressierte in Teams zusammenzubringen, die le denken, dass die Steuern für Start-ups und kleine dann grenzüberschreitend arbeiten und sehr erfolgreich Unternehmen in Słubice deutlich attraktiver sind als in sein können. Brandenburg. Dabei ist das Gegenteil richtig.“ Viele erfolgreiche Geschäftsideen entstehen dabei vor dem fachlichen Hintergrund der Studiengänge an der Viadrina, vor allem der Wirtschafts- und Kulturwissen- 62 G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 63 „Man braucht einen langen Atem, vor allem wenn man eine ungewöhnliche Idee hat.“ zubieten, hätte ich mir das wohl kaum zugetraut. Über den Gründungsservice bekam ich auch Kontakt zu einem Unternehmensberater, der sich in der Reisebranche gut auskannte. Das Gewerbe habe ich dann allein angemeldet, aber ich arbeite noch mit denselben Kollegen zusammen. Sie gehören jetzt als freie Reiseleiter Besuche dort vorher an, so dass sich die früheren und zu meinem Team und arbeiten auch für andere Reise- heutigen Bewohner desselben Hauses über ihre Ge- veranstalter. schichte austauschen können. Schreiben Sie schon schwarze Zahlen? frankfurt (oder) G Matthias Diefenbach Heimatreise Frankfurt (Oder) www.heimatreise.de Gründung: 2008 Beraten durch: Gründungsservice an der Europa-Universität Viadrina Frankfurt (Oder) Träger: Kooperationsstelle Wissenschaft und Arbeitswelt e. V. (KOWA) Außerdem betreiben wir für unsere Kunden Ahnenforschung, Forschung zur Familiengeschichte, zum Bei- Ja, aber es sind kleine Zahlen. Ich habe kein Geschäft, spiel auch zu NS-Verstrickungen von Familienangehö- das auf Masse abzielt. Es sind immer einzelne Men- rigen. Wir recherchieren dazu vor Ort und in polnischen schen, die sich dafür interessieren. Ich habe auch kein Archiven. Und schließlich bieten wir auch thematische standardisiertes Programm, deswegen sind die Auf- kommen und keine Ansprüche stellen – womit sie oh- Stadtspaziergänge in Frankfurt und Słubice an der Oder tragszahlen auch nicht hoch. Mehr als 20, 30 dieser nehin keinen Erfolg hätten. Jeder Auftrag, jede Reise, sowie Ausflüge in die seit über 70 Jahren vergessene persönlichen Heimatreisen im Jahr finden nicht statt. Al- aber auch jede Recherche ist auf ihre eigene Art sehr „Berliner Sommerfrische“ an. Das ist das ehemalige lerdings bin ich damit auch schon sehr ausgelastet, weil besonders und bewegend. Ostbrandenburg, die heutige Woiwodschaft Lubuskie. die Vorbereitungsarbeit sehr aufwändig ist. Was sagen Sie Freunden und Bekannten, die Wie sind Sie auf diese Geschäftsidee gekommen? Über welche Erfolge freuen Sie sich? sich selbständig machen möchten? Meine Kollegen und ich haben Kulturwissenschaften Ich habe sehr viele schöne Reisen veranstaltet und Man soll die Gründung wagen und den Mut finden, auch und Kulturgeschichte an der Europa-Universität Viadrina viele interessante familiengeschichtliche Sachen her- wenn es formale Hürden gibt. Allerdings braucht man in Frankfurt (Oder) studiert und die Idee ursprünglich als ausgefunden. Die meisten meiner Aufträge konnte ich einen langen Atem, vor allem wenn man eine unge- studentische Initiative im Rahmen eines Studienprojektes entwickelt. Wir haben damals mit einem Verein, dem jetzigen „Institut für angewandte Geschichte“, zusammengearbeitet und innovative Ansätze für historische Themen entwickelt, speziell hier im deutsch-polnischen Herr Diefenbach, Sie sind Reiseveranstalter mit Grenzland. einem sehr speziellen Angebot. Wir haben dann festgestellt, dass es für unsere Idee, 64 Ja, wir organisieren und begleiten Reisen an Orte, die individuell begleitete und gut vorbereitete Reisen in die mit der eigenen Familiengeschichte verbunden sind. alte Heimat anzubieten, durchaus eine große Nach- Diese Orte liegen östlich von Oder und Neiße in den frage gibt. Rechtlich und organisatorisch war es aber früheren deutschen Ostgebieten, heute Westpolen und schwierig, als Verein diese Reisen kommerziell anzu- erfolgreich abschließen und habe damit viele Menschen wöhnliche Idee hat. Es kann mehrere Jahre dauern, bis Kaliningrad. Unsere Kunden sind Privatpersonen aus bieten. Also haben wir die Idee zu einer Geschäftsidee sehr glücklich gemacht. Der Heimatverlust vor 65 Jah- man sich am Markt etabliert hat. Finanziell bin ich zum Deutschland, aus anderen europäischen Ländern, aber weiterentwickelt. Das habe ich dann im Wesentlichen ren ist für viele Menschen eine traumatische Erfahrung, Beispiel immer noch in der Anlaufphase. Auch inhaltlich auch aus den USA und Australien. Sie möchten alle in übernommen. Dabei hat mir der Gründungsservice von aber vielen hilft es, wenn sie ihre alte Heimat wiederent- experimentiere ich noch, sammle noch Erfahrungen und die Heimat ihrer Kindheit oder ihrer Vorfahren reisen, um der KOWA Frankfurt (Oder) sehr geholfen. Wenn mich decken und es zu Begegnungen mit den jetzigen Ein- entwickle meine Idee weiter. sich zum Beispiel ihr ehemaliges Wohnhaus und ihre die Mitarbeiter nicht davon überzeugt hätten, dass es wohnern kommt. Auch auf polnischer Seite freut man Schule anzusehen. Wir kündigen nach Möglichkeit diese tatsächlich eine gute Idee ist, die Reisen gewerblich an- sich, wenn die ehemaligen deutschen Eigentümer vorbei- G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 65 L Der Gründungsservice an der Universität Potsdam und der Hochschule für Film und Fernsehen „Konrad Wolf“ Potsdam-Babelsberg rinnen und Gründer, sondern auch für Unternehmen, so Babette Grothe vom BIEM Startup Navigator: „Die Region wird zunehmend interessant für innovative Unternehmen. Da ist im Moment viel in Bewegung. Wenn sich, wie derzeit, neue Unternehmen ansiedeln, bilden sich Cluster, die sich gegenseitig anziehen. Im Bereich der Medien kann man das hier in Potsdam sehr gut beob- potsdam achten. Ich wünsche mir, dass sich das im Bereich der Software, der Chemie und Biotechnologie ebenfalls so BIEM e. V. (Brandenburgisches Institut für Existenzgründung und Mittelstandsförderung) entwickelt, zumal wir unsere Gründerinnen und Gründer Babette Grothe damit auch hier in der Region halten können.“ Dabei begleitet der Startup Navigator die angehenden BIEM Startup Navigator für die Universität Potsdam und die Hochschule für Film und Fernsehen (HFF) „Konrad Wolf“ Potsdam-Babelsberg Unternehmerinnen und Unternehmer – im Unterschied Aufs Team kommt es an zu vielen anderen Beratungsangeboten – über einen Zeit- Am Neuen Palais 10 Viele der Gründerinnen und Gründer, die zum BIEM raum von drei bis 18 Monaten. Währenddessen werden Startup Navigator kommen, studieren noch oder stehen die Gründerinnen und Gründer immer wieder beraten: Telefon: 0331 9771720 kurz vor dem Abschluss ihres Studiums. Ihr Ziel ist es, entweder zu allgemeinen Fragen wie der Abfassung ei- Internet:www.startup-navigator.de mit ihrem Unternehmen spätestens nach Beendigung nes Businessplans oder auch zu speziellen Fragen wie des Studiums die ersten schwarzen Zahlen schreiben der Marketingplanung für eine bestimmte Software. 14469 Potsdam zu können. Willkommen sind Babette Grothe aber auch Alumni, die bisher als Angestellte tätig waren und sich Aber schon bevor die Gründerinnen und Gründer mit Softwareentwicklung, Informations- und Kommunikati- förderung e. V. (BIEM). Beim BIEM handelt es sich um ein nun selbständig machen möchten: „Die haben bereits ihren Vorhaben ernst machen, gehen die BIEM-Naviga- onstechnologie, Life Sciences, Handel und Dienstleistung gemeinsames Institut der Brandenburger Hochschulen Berufserfahrung und bringen damit gute Voraussetzun- toren beispielsweise mit eigenen Veranstaltungen zum gehören zu den bevorzugten Branchen, in denen sich und der ZukunftsAgentur Brandenburg GmbH. Für Rü- gen für eine Unternehmensgründung mit. Idealerweise Thema Gründungs- und Innovationsmanagement auf Studierende, Hochschulabsolventinnen und -absolventen ckenwind sorgen außerdem der hochschuleigene Career können wir sie auch mit Gründerinnen oder Gründern die Studierenden zu. Und auch der universitätseigene sowie wissenschaftliche Mitarbeiterinnen und Mitarbei- Service sowie die Uni-Transferstelle „Potsdam Transfer“. zusammenbringen, die noch nicht im Arbeitsleben Career Service profitiert von den Info-Veranstaltungen, ter der Universität Potsdam selbständig machen. Grün- Nicht zu vergessen ist das umfangreiche BIEM-Netzwerk, stehen. Vor allem für hoch spezialisierte Naturwissen- die die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dort zum Thema dungsvorhaben aus der Hochschule für Film und Fernse- bestehend aus regionalen Unternehmern und Investoren. schaftlerinnen und -wissenschaftler ist die richtige Gründung durchführen. Teamzusammensetzung ein wichtiges Thema. Grün- hen (HFF) „Konrad Wolf“ liegen dagegen meist im Bereich der Medien- und Kreativwirtschaft. Betreut werden die Die vielfältigen Beratungsangebote auf dem Potsdamer dungsteams, deren Mitglieder noch keinerlei praktische Start-ups vom BIEM Startup Navigator des Brandenbur- Campus sowie die Nähe zwischen Unternehmen und Erfahrungen gesammelt haben, gehen meistens zu gischen Instituts für Existenzgründung und Mittelstands- Hochschule bieten viele Vorteile – nicht nur für Gründe- blauäugig in die Gründung rein. Da raten wir schon mal Innerhalb des umfangreichen Angebots für Gründerin- dazu, das Vorhaben zu verschieben.“ nen und Gründer kommt es den Potsdamern auch auf Quantität mit Qualität hohe Qualität an. Babette Grothe: „Wir treffen sowohl 66 G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t Ob Berufserfahrung oder nicht: Jeder Gründungsinte- bei den Beratern als auch bei den Gründungsvorha- ressierte, der mit dem BIEM Startup Navigator Kontakt ben eine Auswahl. Das ist wie bei einem guten Wein: aufnimmt, wird zunächst einem Screening unterzogen. die Güte hängt da auch von vielen Faktoren ab und von „Das sind immer drei Bereiche, die wir gemeinsam mit einer gewissen Reife.“ Von den rund 200 Gründerinnen den Beraterinnen und Beratern abklopfen: die Unterneh- und Gründern, die sich seit 2007 mit Hilfe des BIEM merpersönlichkeit, dann das Gründungsvorhaben und Startup Navigators an der Universität Potsdam und der schließlich das Unternehmensumfeld.“ Das darauffolgen- HFF selbständig machen wollten, haben 164 eine Ein- de Development Center unterstützt die Teilnehmerinnen zelberatung erhalten. Daraus entstanden bis heute 90 und Teilnehmer dabei, an ihrer Geschäftsidee zu feilen. Gründungen. G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 67 G Frau Dr. Pelzer, Sie sind promovierte Patholin- Bevor Sie sich selbständig gemacht haben, sind guistin und haben sich 2010 mit einer sprach- Sie vom Gründungsservice an der Universität therapeutischen Praxis selbständig gemacht. Potsdam unterstützt worden. Was waren die Gründe dafür? Ja, ich bin damals über eine Freundin auf den Grün- havelland „Ich würde auf jeden Fall dazu raten, ein Coaching in Anspruch zu nehmen.“ Dr. Lydia Pelzer Ich habe während und nach meiner Promotion in ei- dungsservice aufmerksam gemacht worden und habe Marketing und Kommunikation. Insgesamt habe ich von ner logopädischen Praxis in Potsdam gearbeitet. Das dann dort zunächst an einem Auswahlverfahren, einem dem Coaching sehr profitiert, insbesondere was die hat mir sehr viel Spaß gemacht, aber eigentlich habe Assessment-Center, teilgenommen. Dabei ging es im Vorbereitung des Businessplans, des Bankgesprächs www.logopaedie-pelzer.de ich schon immer den Wunsch gehabt, etwas Eigenes Wesentlichen darum, die eigene Geschäftsidee vorzu- und die Konzeption von Werbemaßnahmen, der eige- Gründung: auf die Beine zu stellen und selbstbestimmt zu arbei- stellen und zu zeigen, was man bereits an kaufmänni- nen Internetseite usw. betraf. Beraten durch: Gründungsservice an der Universität ten. Nachdem ich dann meine beiden Kinder bekom- schem und unternehmerischem Know-how mitbringt. men hatte, dachte ich, dass nun der richtige Zeitpunkt Im Gegenzug haben die Teilnehmer betriebswirtschaft- Sie haben ein relativ kleines Unternehmen ge- Träger: Brandenburgisches Institut für gekommen sei, mich selbständig zu machen. Ich habe liche Informationen und weitere Tipps wie zum Beispiel gründet. Lohnt es sich Ihrer Ansicht nach trotz- Existenzgründung und Mittelstandsförderung daher im vergangenen Jahr meine eigene sprachthera- zu Zeitmanagement, Marketing, persönlicher Präsenta- dem, einen Businessplan zu schreiben? (BIEM e. V.) peutische Praxis eröffnet und biete hier Therapien für tion erhalten. Das hat mir damals sehr geholfen. Logopädiepraxis Nauen 2010 Potsdam Das denke ich schon, denn wenn man einen Businessplan zu Papier bringt, erschließen sich doch einige Punkte, gerade auch, was das Marketing oder die Pla- Was würden Sie anderen Gründerinnen und nung der Ein- und Ausgaben betrifft. Insofern halte ich Gründern empfehlen? es durchaus für sinnvoll, sich die Mühe zu machen – auch um sich nicht mit den ganzen Zahlen zu verzetteln, Ich würde auf jeden Fall dazu raten, ein Coaching in die man im Kopf hat. Anspruch zu nehmen und darauf zu achten, dass die „Chemie“ zwischen dem Coach und einem selbst Im Prinzip hatten Sie doch einen sehr erfolgrei- stimmt. Die Gründung ist etwas sehr Persönliches, und chen Start oder? ein Coach hat ja vor allem die Aufgabe, die Gründungsidee und -vorbereitung kritisch zu begleiten und Verbes- Ja, die Praxis ist wirklich sehr gut angelaufen, so dass serungsvorschläge zu machen. Das ist für einen selbst ich schon im ersten Geschäftsjahr eine Mitarbeiterin fest nicht immer einfach. Darüber hinaus ist es wichtig, mög- Kinder und Erwachsene an, die unter Sprach-, Sprech-, Im zweiten Schritt ging es darum, einen geeigneten einstellen konnte. Anfang dieses Jahres kam dann noch lichst viele Gespräche vor Ort mit Personen zu führen, oder Schluckstörungen wie Sprachentwicklungsstörun- Coach zu finden. Zur Wahl standen mehrere Unterneh- eine freiberufliche Mitarbeiterin dazu und in Kürze werde mit denen man in Zukunft zusammenarbeiten möchte. gen, Stottern, Lese-Rechtschreib-Störungen, Sprach- mensberaterinnen und -berater. Ich habe mich dann ich eine weitere Therapeutin einstellen. Außerdem wer- Bei mir waren das beispielsweise Kinderärzte und Neu- störungen nach Hirnschädigungen usw. leiden. schließlich für eine Unternehmensberaterin entschie- den wir bald größere Praxisräume beziehen. rologen sowie Pflege- und Kinderbetreuungseinrichtun- den, mit der ich mich auf Anhieb sehr gut verstand und gen. Dabei kann ein persönliches Gespräch aus meiner die auch bereits Erfahrungen mit Gründern in der Medi- Sicht mehr bewirken als ein Brief oder eine E-Mail. zin- und Heilmittelbranche hatte. Darüber hinaus hatte sie auch langjährige Erfahrungen im Bereich Werbung, 68 G u t b e r a t e n i n d i e S e l b s t ä n d i g k e i t G u t b e r a t e n i n d i e S e l b s t ä n d i g k e i t 69 L Die Gründerinnen und Gründer, die an der Fachhoch- dass unsere Gründerinnen und Gründer fachlich keine schule Brandenburg an den Start gehen, rekrutieren große Unterstützung benötigen. Was ihnen fehlt, sind sich zu mehr als zwei Dritteln aus den Fachbereichen betriebswirtschaftliche Grundlagen und die Vorstellung, Medien und Informatik, insbesondere Wirtschaftsin- welche Schritte zu einer Gründung gehören. Außerdem formatik. Ganz oben auf der Liste der Geschäftsideen geht es bei unseren Beratungen natürlich um finanzielle stehen daher die IT-Softwareentwicklung und Dienst- und steuerliche Fragen. Und ein ganz großes Thema ist leistungen, audiovisuelle Medienentwicklung, Erstellung die Kundenakquise und der Vertrieb.“ brandenburg A. D. H. Der Gründungsservice an der Fachhochschule Brandenburg BIEM e. V. (Brandenburgisches Institut für Existenzgründung und Mittelstandsförderung) Prof. Dr. Hubertus Sievers BIEM Startup Navigator für die Fachhochschule Brandenburg Magdeburger Straße 50 14770 Brandenburg an der Havel Telefon: 03381 355242 Internet:www.gruendung-fhb.de von Bild- und Filmmaterial oder auch die Betreuung webbasierter Geschäftsprozesse. „Man muss natürlich Was die fehlende Berufs- und Lebenserfahrung betrifft: sehen, dass in diesen Bereichen Gründungen einfacher Die sind nach Erfahrung von Prof. Sievers kein Grün- durchzuführen sind als im Bereich Maschinenbau, weil dungshindernis: „Bei den Geschäftsideen handelt es die Anfangsinvestitionen viel geringer sind. Das ist ein sich häufig um Dinge, die es so in der Praxis noch gar Kriterium, das man nicht unterschätzen darf“, weiß Prof. Hubertus Sievers, verantwortlich für die Gründungsservices (Startup Navigatoren) des BIEM e. V. Dreistufiges Unterstützungsprogramm „Hier studier‘ ich, hier gründ‘ ich!“ nicht gibt. Da macht es sich auch nicht bemerkbar, dass Für die zahlreichen fachlich anspruchsvollen Gründun- Angehende Unternehmerinnen und Unternehmer un- es den Gründern an Berufserfahrung fehlt. Natürlich gen sorgen zunächst einmal die sehr aufgeschlossenen terstützt die Stadt Brandenburg a. d. H. schließlich mit würde etwas mehr Lebenserfahrung helfen, Fehler zu Professorenkollegen, so die Erfahrung von Prof. Sievers. dem örtlichen Technologie- und Gründerzentrum. Hier Sie motivieren ihre Studierenden schon während der sind die Räumlichkeiten für Gründerinnen und Gründer Lehrveranstaltungen dazu, Geschäftsideen zu entwickeln. aus der Hochschule sogar bis zu einem Jahr mietfrei. Auch der Gründerservice des Lotsendienstes der Fach- „Insofern ist die Unterstützung durch die Stadt wirklich hochschule Brandenburg wird hier bereits vorgestellt. gut“, sagt Prof. Sievers. „Was uns ein bisschen weh tut Gründungsnavigator Thomas Rau führt beispielsweise und traurig stimmt, ist, dass vor allem die Medienleute in bei den Wirtschaftsinformatikern teilweise auch selbst der Regel in Richtung Potsdam oder Berlin abwandern. Lehrveranstaltungen Gründungsinteressierte, Sie gehen nicht etwa dem Wettbewerb aus dem Weg, die dann beim Startup Navigator anklopfen, durchlau- sondern es zieht sie im Gegenteil dahin, wo die Kon- fen dort idealerweise ein dreistufiges Unterstützungs- kurrenten sind. Man pusht sich gegenseitig hoch. Das programm: Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter prüfen ist nachvollziehbar. Damit können wir leider in der Stadt zunächst, ob die Geschäftsidee überhaupt eine Chance Brandenburg noch nicht dienen. Das ist unser Prob- auf dem Markt hat. „Wir fungieren als eine Art Vorfilter lem.“ Das die Brandenburger FH-Lotsen nicht zuletzt und raten nicht selten Gründerinnen und Gründern, die durch Appelle an die Gründungsinteressierten zu lösen durch. Erfreulich ist: Die Zahl der Gründungen durch Absolven- vermeiden. Aber wir stellen fest, dass unsere Gründerin- noch nicht so weit sind, noch etwas zu warten.“ Wer die versuchen: „Hier studier‘ ich, hier gründ‘ ich!“ lautet die tinnen und Absolventen der Fachhochschule Branden- nen und Gründer mit der beruflichen Selbständigkeit ei- erste Hürde erfolgreich genommen hat, den erwartet ein Headline der Internetseite des FH-Gründungszentrums. burg nimmt stetig zu. Gründungen durch wissenschaftli- nen richtigen Sprung in ihrer Persönlichkeitsentwicklung Assessment-Center, das die Stärken und Schwächen che Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind dagegen selte- vollziehen. Das geht dann ganz schnell.“ der Gründerinnen und Gründer und ihrer Gründungs- ne „Zufallstreffer“, so Prof. Sievers: „Seit 2004 haben wir ideen ermittelt. Prof. Sievers: „Das ist der zweite Filter. 208 hauptsächlich gründungsinteressierte Studierende, Wer hier grünes Licht bekommt, für den beauftragen wir die kurz vor ihrem Abschluss stehen sowie Absolventin- einen Coach, der ihn individuell betreut.“ nen und Absolventen beraten. Davon haben sich 135 beruflich selbständig gemacht. Dabei hat sich gezeigt, 70 G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 71 G „Wichtig ist, dass man einen ordentlichen Businessplan aufstellt und sich eine Frist setzt.“ Inzwischen arbeiten Sie selbst als Coach beim Gründungsservice mit. Was empfehlen Sie Ihren Gründerinnen und Gründern? Wir beraten Gründerinnen und Gründer, die zum Gründungsservice kommen. Wir sind aber auch akkreditier- Herr Schröter, Sie und Ihr Kollege haben 2004 Instituten anzubieten. Mein damaliger Gründungspart- te Berater der KfW Bankengruppe. Da bekommt man Ihr Unternehmen websimplex gegründet. Was ner war Informatiker, ich bin Betriebswirt, also haben wir einiges mit. Wichtig ist zum Beispiel, dass man einen bieten Sie an? uns gut ergänzt und konnten alle Aufgaben optimal un- ordentlichen Businessplan aufstellt und sich eine Frist tereinander aufteilen. setzt. Ich sehe immer wieder, dass Gründer sich gerade so über Wasser halten und nicht merken, dass ihre Wir hinterlegen Internetseiten mit einem Redaktionssystem, einem so genannten Web-Content-Management- Hinzu kam, dass ich schon als Schüler im Spreewald System, WCMS, so dass unsere Kunden anschließend Webseiten im Auftrag für Touristikunternehmen pro- ihre Webseiten bearbeiten können, ohne selbst pro- grammiert hatte. Ich hatte also schon einen Stamm von grammieren zu müssen. Sie loggen sich ein und kön- etwa 100 Kunden und einen guten Namen in der Regi- nen dann Texte, Navigationspunkte, Filme oder Bilder on. Die Kunden habe ich in unsere Firma eingebracht, Wir haben uns in dem relativ kurzen Zeitraum von ein, neu einfügen oder verändern. Als wir uns damals selb- so dass wir einen Grundstock hatten, der uns im ersten zwei Jahren bereits einen sehr guten Namen bei öffent- ständig gemacht haben, waren WCMS relativ neu. In- Jahr das Überleben ermöglicht hat. lichen Auftraggebern wie beispielsweise Hochschulen Auf alle Fälle sollte man auch die Fördermöglichkeiten des Geschäftsidee nach zwei, drei Jahren immer noch nicht trägt. Man muss dann auch in der Lage sein, einen Welche Erfolge können Sie bisher verzeichnen? Schlussstrich zu ziehen, bevor es zu spät ist und man sich über die Maßen verschuldet. Manche Gründer stürzen sich da zu sehr in finanzielle Risiken. gemacht. Ohne große Werbeaktivitäten – nur aufgrund Landes Brandenburg und des Bundes voll ausschöpfen auch unser Aufgabenschwerpunkt verlagert: Heutzu- Trotz der guten Voraussetzungen haben Sie Un- unseres guten Rufs und aufgrund von Empfehlungen und die Gründung mit diesen Hilfen gründlich vorberei- tage geht es vor allem darum, ergänzende Module für terstützung beim Gründungsservice der Fach- – sind wir an solche Aufträge herangekommen. Mittler- ten. Und das Wichtigste ist natürlich die Beratung: Man spezielle Aufgaben zu entwickeln und sie in bestehende hochschule Brandenburg gesucht. weile beteiligen wir uns aber auch an Ausschreibungen kann viele Fehler vermeiden, wenn man sich intensiv be- und betreiben Marketing. Dadurch, dass unser Unter- raten lässt und umsetzt, was einem empfohlen wird. zwischen gehören sie zum Standard. Insofern hat sich WCMS zu integrieren. Ein Beispiel sind Anwendungen für Datenbanken, die in Call-Centern eingesetzt werden. Wie sind Sie auf die Geschäftsidee gekommen? Ja, ich war zwar mit meiner Schülerfirma erfolgreich nehmen etwas größer geworden ist – wir haben inzwi- gewesen, aber es fehlte mir trotzdem an unternehme- schen zwei Mitarbeiter – müssen wir auch mehr Ge- rischer Professionalität. Und genau dazu hat uns der schäftsvolumen generieren. Coach, der uns vom Lotsendienst vermittelt wurde, inMein Gründungspartner, der inzwischen nicht mehr da- tensiven „Nachhilfeunterricht“ gegeben. Hilfreich waren bei ist, und ich haben damals an der Fachhochschu- besonders die praktischen Tipps, die man nicht im Stu- le Brandenburg studiert. Durch einen Zufall hatten wir dium lernt: die Wahl der Unternehmensrechtsform oder dann die Chance, eine Webseite für die Hochschule zu steuerliche Aspekte; was man beispielsweise im ersten erstellen. Daraus ist dann die Idee entstanden, diesen Jahr tun kann, um eventuelle Steuerlasten zu mindern. o be r s p r ee w a l d - l a u s i t z Service gegen Entgelt auch anderen Unternehmen und 72 G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t Marko Schröter Wido Widlewski (nicht mehr im Unternehmen) websimplex GbR Lübbenau/Spreewald www.websimplex.de Gründung: 2004 Beraten durch: Gründungsservice an der Fachhochschule Brandenburg Träger: Brandenburgisches Institut für Existenzgründung und Mittelstandsförderung (BIEM e. V.) G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 73 Innovationen brauchen Mut (IbM) Die meisten Gründungsvorhaben finden in den Branchen Informations- und Kommunikationstechnologie, Gesundheitswirtschaft und Life Sciences statt, an zweiter Stelle im Bereich neuer Energie- und Umwelttechnologien. In der Kreativwirtschaft entstehen zunehmend interdisziplinäre Vorhaben mit anderen, oftmals tech- „Zu unserer Zielgruppe gehören daher Gründungsin- nologieorientierten Branchen, z. B. durch die Nutzung teressierte mit innovativen Ideen aus technologieorien- neuartiger technischer Lösungen in der Audio-, Film- tierten Branchen, aus dem Medien- und Kreativbereich und Fernsehproduktion. sowie aus den Bereichen Tourismus, Handwerk und L AND B RAND E N B UR G L ZukunftsAgentur Brandenburg GmbH Ulrich Ruh, Torsten Böttcher Steinstraße 104–106 14480 Potsdam Telefon: 0331 6603162 Internet:www.zab-brandenburg.de IBF Institut Berufsforschung und Soziale Dienste. Ebenso unterstützen wir Gründerinnen Seit dem Start von IbM im Jahr 2006 wurden im Land Unternehmensplanung Medien e. V. und Gründer aus dem gesamten In- und Ausland, die Brandenburg 150 Gründungsvorhaben mit über 300 Per- Wolfgang Flieger sich für das Land Brandenburg als Standort für ihr künf- sonen durch IbM unterstützt. Davon sind ca. 80 Prozent Friedrich-Ebert-Straße 82 tiges Unternehmen entschieden haben“, so Ulrich Ruh am Markt oder befinden sich in der Markteintrittsphase. 14469 Potsdam von der ZukunftsAgentur Brandenburg (ZAB). Insgesamt wurden bereits mehr als 250 neue Arbeitsplätze geschaffen, mit steigender Tendenz aufgrund der Telefon: Die ZAB betreut zusammen mit dem Institut Berufsfor- überdurchschnittlichen Wachstumspotenziale dieser Un- Internet:www.innovationen-brauchen-mut.de schung und Unternehmensplanung Medien e. V. (IBF) ternehmen. 0331 20165815 das Projekt IbM – Innovationen brauchen Mut. IbM ergänzt landesweit die Angebote der regionalen Lotsen- Nahziel: Startfinanzierung dienste sowie der Gründungsservices an den Hochschulen des Landes zur Umsetzung komplexer, inno- „Bei Beratung und Coaching steht die Entwicklung un- chen gestellt werden.“ Am Ende muss alles stimmig vativer Vorhaben. ternehmerischer Kompetenzen im Vordergrund“, so die sein: Das Gründerteam, das Geschäftskonzept, das Erfahrung von Ulrich Ruh. „Der Weg von der Idee zum Geschäftsmodell, die Markterschließung und die Aus- Produkt wird von vielen Gründerinnen und Gründern sicht auf Wachstum. Damit haben die Gründerinnen und Beratung und Coaching für innovative Gründungen „Bei IbM entwickeln wir gemeinsam mit den Gründerinnen und Gründern ein individuelles Beratungs- und Coachingangebot, das ihnen hilft, ihre Idee und ihr Konzept erfolgreich umzusetzen. Die Besonderheit des Programms ist seine individuelle und modulare HerDie Dynamik innovativer Gründungen weiter zu beför- angehensweise. Wir beginnen mit einer Analyse des dern, hat für Brandenburg eine große demografische, Gründungsvorhabens, auf die ein individueller, themen- volkswirtschaftliche und damit auch arbeitspolitische zentrierter Coaching- und Beratungsprozess mit ex- Bedeutung. Daher ist es erforderlich, nicht nur die Zahl ternen, hochspezialisierten Experten folgt. Integriert in der Ausgründungen aus der Wissenschaft, sondern dieses Angebot werden unser internes Know-how als einfacher eingeschätzt als er tatsächlich ist. Ebenso oft Gründer gute Chancen, Kapitalgeber zu überzeugen auch aus bestehenden Unternehmen signifikant zu Wirtschaftsförderer sowie das unserer Netzwerkpart- werden die Hürden für den Markteintritt unterschätzt und die notwendige Startfinanzierung zu erhalten. steigern. Ebenso gilt es, innovative Gründungen berufs- ner, um den Gründerinnen und Gründern ein möglichst und nicht klar genug erkannt. Hinzu kommt: So neuar- erfahrener Frauen und Männer zu unterstützen sowie ganzheitliches Unterstützungsprogramm zugänglich zu tig und wichtig die Gründungsidee auch ist, auf jedem Brandenburg zu einem attraktiven Standort für junge machen“, so Ulrich Ruh. innovativen Unternehmer lastet ein enormer Druck. Wer ein innovatives Unternehmen gründet, muss innovativ Unternehmen zu gestalten. bleiben. Auch hier müssen die entsprechenden Wei- 74 G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 75 G „Bei den Vorbereitungen ging es nicht nur um Kostenplanung und Controlling, sondern auch um Innovationsmanagement.“ Welche Beratung haben Sie in Anspruch genommen? Wir wurden durch das Projekt „IbM – Innovationen brauchen Mut“ der ZukunftsAgentur Brandenburg GmbH sehr unterstützt. Unser Ziel war es, uns im Bereich neu- p o t s d a m - m i t t el m a r k er Prüfmethoden zu etablieren. Bei den Vorbereitungen ging es daher nicht nur um Kostenplanung und ContKatrin Raudszus, Christian Abicht, Steffen Vater rolling, sondern auch um Innovationsmanagement bei Questmed GmbH neuen Projekten. Wichtig war auch, einen Coach zu Kleinmachnow haben, der sich in der Medizintechnik und insgesamt in www.questmed.de der Life Science-Branche auskannte und außerdem fit Gründung: in Controlling und Liquiditätsplanung war. Gerade das 2008 ist am Anfang wirklich wichtig. Beraten durch: Innovationen brauchen Mut (IbM) Träger: ZukunftsAgentur Brandenburg GmbH Nichtsdestotrotz war die Finanzierung unseres Maschinenparks eine große Herausforderung. Zur Prüfung von bestimmten Medizinprodukten gibt es klare und sinnvolle Regelungen, die sich nur mit bestimmten Prüfverfah- Frau Raudszus, Sie haben gemeinsam mit Ihren Steffen Vater kennen. Wir haben damals oft über Materi- ren und Prüfmaschinen umsetzen lassen, so dass hier beiden Kollegen ein Prüflabor für Medizinpro- alprüfungen und das Entwicklungs- und Marktpotenzial hohe Investitionen notwendig waren. dukte gegründet. Wie ist diese Idee entstanden? dieses Industriezweigs diskutiert, so dass dann irgend- ment-System implementieren und nachweisen, dass man die angebotenen Prüfverfahren auch nachweislich Und wie sieht es mit der Kundenakquise aus? beherrscht. Unternehmen markt- und kundennah agieren. Dann Wir legen den Fokus auf eine enge Zusammenarbeit Alles in allem sind wir mit der Unternehmensentwicklung kam Christian Abicht dazu und zu dritt haben wir den und individuelle Lösungen für unsere Kunden. Trotz in- zufrieden. Es ist gut gelaufen. In den letzten Jahren sind Schritt gewagt. wann die Idee entstand, selbst etwas aufzubauen. Wir Ich habe ursprünglich Sportgerätetechnik – ein ingenieur- wollten unsere eigenen Ideen umsetzen und als kleines wissenschaftliches Fach in Kombination mit Sportwissenschaften – studiert. Dann habe ich ein Praktikum in einem Biomechaniklabor in Portland, Oregon absolviert tensiven Einsatzes und guter Ideen braucht es natürlich immer wieder neue Aufträge hinzugekommen, so dass und dort meine Magisterarbeit geschrieben. Danach lag Zeit, bis die Kunden das Potenzial eines kleinen Unter- wir nun auch zwei Angestellte beschäftigen können. es nahe, mich in dem Bereich Medizintechnik/Medizin- nehmens erkennen und sich die Auftragsbücher füllen. produkte weiterzuentwickeln und begann, bei einem Da Christian Abicht und ich aus der „Implantatindustrie“ Wie sollten Gründerinnen und Gründern mit ih- großen Implantathersteller in der Forschungs- und Ent- kommen, haben wir aber ein gutes Netzwerk, das uns ren unternehmerischen Zielen umgehen? wicklungsabteilung zu arbeiten. In dieser Zeit lernte ich geholfen hat. In der „Szene“ kennt man sich und trifft sich auf den wichtigen Tagungen und Fachmessen re- Sie sollten sich realisierbare Ziele stecken. Das heißt, sie gelmäßig. sollten die Ziele nicht zu hoch stecken. Bei der Akquise haben wir festgestellt, dass es besser ist, persönlich mit Mittlerweile sind Sie akkreditiert. Das ist doch den potenziellen Kunden zu sprechen. Wir haben zwar ein Erfolg, oder? einmal ein Mailing durchgeführt und per Post Briefe mit Flyern an die uns bekannten Unternehmen verschickt. Ja, eine Akkreditierung durch die Zentralstelle der Län- Aber die Resonanz war nicht wirklich gut. Die Face-to- der für Gesundheitsschutz ist ein ganz wichtiger Mei- Fac-Kommunikation, ob auf Messen oder telefonisch, lenstein für ein Prüflabor. Das ist so ähnlich wie eine ist viel wirkungsvoller. Zertifizierung für ein Unternehmen, allerdings nach Laborrichtlinien. Man muss dafür ein Qualitätsmanage- 76 G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 77 G „Wenn man gründet, ist man sehr beschäftigt und hat nicht die Zeit, sich um alles zu kümmern.“ ZukunftsAgentur Brandenburg verwiesen. IbM verfügt über einen Pool von ausgewählten Beratern, die insbesondere Erfahrungen im Coaching von innovativen Gründungsideen besitzen. Das ist wichtig, denn das Risiko, dass eine Gründung scheitert, ist bei innovativen Ideen wesentlich größer. Die Mitarbeiter des IbM-Teams Frau Grätz, Sie sind Biologin und haben sich der ZAB GmbH haben mich sehr gut unterstützt und Und mit Ihrer Idee gelingt Ihnen beides? mir beispielsweise einen Coach vermittelt, der mich auf mit der Begrünung von Flächen selbständig gemacht. Dabei handelt es sich um eine vollkom- In dem Bereich wurde bereits sehr viel geforscht und die Idee brachte, aus der bestehenden Gründung he- men neuartige Geschäftsidee. vor dem Hintergrund der aktuellen wissenschaftlichen raus noch weitere Gründungsideen zu entwickeln, die Diskussion habe ich mich gefragt, ob man nicht aus der folgerichtig sind und das gesamte Geschäftsvorhaben Ja, ich begrüne Flächen in der offenen Landschaft, also Begrünung selbst einen wirtschaftlichen Nutzen ziehen bereichern. Wenn es so weit ist, werde ich sicher wieder außerhalb von Land- und Forstwirtschaft und besiedelten kann. Zuvor war es so, dass die eine oder andere ar- oder auch Unternehmen verpflichtet. Die Nachfrage ist die Hilfe von IbM in Anspruch nehmen. Was mir wirk- Gebieten, mit so genanntem gebietsheimischen Materia- tenreiche Fläche zwar gemäht, die Mahd aber kosten- also vorhanden. Bei der Akquise profitiere ich von den lich geholfen hat, war, die Geschäftsidee zu formulieren, lien. Das schreibt das neue Naturschutzgesetz vor. Hin- pflichtig entsorgt wurde. Ich gehe dagegen so vor, dass vielen Kontakten meiner jahrelangen ehrenamtlichen Tä- also das, was ich im Kopf hatte, einmal richtig aufzu- tergrund ist, dass das Saatgut aus anderen Regionen, ich verschiedene Flächen hier in der Lausitz gepachtet tigkeit und meiner zurückliegenden Berufstätigkeit. Zum schreiben. Das haben wir gemeinsam gemacht. Der beispielsweise aus Norddeutschland, nicht an die hie- habe, die sich in einem klar definierten Naturraum befin- Beispiel hat mich ein großer Stromversorger beauftragt, Businessplan ist inzwischen über 50 Seiten lang. sigen Standorte angepasst ist und dadurch die biologi- den. Die Flächen haben einen bestimmten Bewuchs an die Renaturierungsflächen zu begrünen, die auf den sche Vielfalt gefährden kann. Nehmen wir das Beispiel Wildpflanzen, die ich in der Regel einmal im Jahr mähe. Kippen der Tagebaue entstehen. Also insgesamt ist die Was empfehlen Sie anderen Gründerinnen und der Pechnelke: Die wächst sowohl in der Lausitz als Die Mahd bringe ich dann mit ihren Samen in demselben Nachfrage sehr gut und natürlich würde ich auch gerne Gründern? auch in Mecklenburg. Die Pflanzen der beiden Standor- Naturraum, aber an einem anderen Standort aus. Das expandieren. Aber letztlich möchte ich, dass wir regional te sind genetisch aber nicht identisch. Wenn man das können zum Beispiel Brachflächen, Renaturierungsflä- und lokal arbeiten. Ich bin keine Expertin für gebietshei- Sie sollten an ihrer Geschäftsidee festhalten, aber auch Saatgut aus Mecklenburg hier aussät, kommt es zu ei- chen oder auch so genannte Ausgleichsflächen sein. mische Pflanzen in Bayern oder Hessen. Aber ich würde Hilfe in Anspruch nehmen, die viele Aspekte abdeckt, von ner Vermischung des pflanzlichen Erbguts, so dass die Auf diese Weise bleiben die genetische Zusammenset- mich freuen, wenn andere Biologen oder Landschafts- den Finanzen über die Marktsituation bis zu der Frage, wo Identität der Lausitzer Pechnelke verändert und zerstört zung und die Pflanzengesellschaften, die für bestimmte gärtner meine Idee dort umsetzen würden. es welche Fördermittel gibt. Wenn man gründet, ist man wird. Ziel des Naturschutzes ist es daher, die biologische Gebiete typisch sind, erhalten. und regionaltypische Vielfalt an Wildpflanzen zu erhalten. Zum einen, indem artenreiche Trockenrasen, Feuchtwie- sehr beschäftigt und hat nicht die Zeit, sich um alles zu kümmern. Schön bei IbM ist, dass man einen eigenen Wie wurden Sie bei Ihrer Gründung unterstützt? Coach hat und nicht in einem Seminar mit vielen verschie- Und wie verdienen Sie damit Geld? Der Lotsendienst des Landkreises Spree-Neiße hat mir denen Menschen sitzen muss, die alle eine andere Ge- ehrenamtliche Naturschutz allerdings nicht mehr leisten Beim Straßenbau, Kohletagebau, Deichbau oder an- damals empfohlen, an dem Programm „Innovationen schäftsidee haben. Die Begleitung durch diesen Coach ist kann. Zum anderen, indem auf Brachflächen und so ge- deren Baumaßnahmen werden landschaftliche Flächen brauchen Mut (IbM)“, teilzunehmen und mich an die tatsächlich an meine individuellen Bedürfnisse angepasst. nannten Ausgleichsflächen gebietsnahes Saatgut ausge- zerstört, zugleich entstehen neue Flächen. Und zu deren bracht wird, um die Artenvielfalt zu erhöhen. Begrünung sind Kommunen, das Land Brandenburg s p r ee - n e i sse sen oder Heiden regelmäßig gemäht werden – was der Christina Grätz Nagola RE GmbH Jänschwalde www.nagolare.de Gründung: 2011 Beraten durch: Innovationen brauchen Mut (IbM) Träger: 78 G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t ZukunftsAgentur Brandenburg GmbH G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 79 Die Gründungswerkstatt „young companies“ Wer im einführenden Assessment-Center überzeugt, kommt in die Konzeptphase. Hier haben die Teilnehmerinnen und Teilnehmer die Möglichkeit, sich mit ihrer Geschäftsidee zu beschäftigen und Fehlentwicklungen zu vermeiden. Dabei werden sie intensiv betreut. Diese Konzeptphase ist typisch für die Arbeit der Grün- märkisch-oderland L STIC Wirtschaftsfördergesellschaft Märkisch-Oderland mbH Projekt „young companies“ Alexander Möller Garzauer Chaussee 1 a nach Einschätzung von Alexander Möller, Projektleiter dungswerkstätten und unterscheidet sie vom „großen bei der STIC Wirtschaftsfördergesellschaft durchaus Bruder“, dem Lotsendienst. Alexander Möller: „Maxi- sinnvoll: „Wir beobachten immer wieder, dass ein jun- mal acht Teilnehmende bearbeiten immer gemeinsam Telefon: ger Mensch einen anderen Beratungsbedarf hat als ein ein bestimmtes Gebiet und führen beispielsweise eine Internet:www.young-companies.de 50-Jähriger. Wir merken das oft schon am ersten Tag im Marktrecherche durch. Ihre Erkenntnisse versuchen sie, Assessment-Center, wenn sich die Teilnehmerinnen und auf ihre eigenen Geschäftsideen herunterzubrechen. Teilnehmer kurz vorstellen sollen. Das fällt vielen jungen Dabei sind sie gezwungen, sich untereinander auszu- Teilnehmern deutlich schwerer. Letzten Endes liegt es tauschen. Auf diese Weise verbessern sie ihre Kommu- vermutlich an der fehlenden Lebenserfahrung. Darum nikationsfähigkeit. Die Lernergebnisse müssen immer ist ein wichtiger Teil unserer Arbeit sozialpädagogisch wieder präsentiert werden. Damit erreichen wir, dass die orientiert.“ Insgesamt 717 gründungsinteressierte junge Zuhörer eventuelle Fehler im Konzept entdecken, die Erwachsene haben die Mitarbeiter von young compa- der Gründer nicht sieht.“ 15344 Strausberg 03341 335213 nies seit 2005 betreut und 422 davon haben sich tatsächlich selbständig gemacht. Von den Gründerinnen und Gründern der ersten Stunde sind immerhin 78 Prozent noch am Markt. In letzter Zeit haben davon viele im Handwerk gegründet und arbeiten als selbständige Fliesen- und Plattenleger, Tischler, Maler oder im Friseurhandwerk. Stark im Kommen ist der Fitness- und Wellnessbereich. Betriebswirtschaft und Sozialpädagogik Ein Grund für die Erfolgsbilanz ist die kombinierte be- 80 Junge Menschen unter 28 Jahre, erwerbslos oder von triebswirtschaftliche und sozialpädagogische Betreuung. Erwerbslosigkeit bedroht, mit einer abgeschlossenen So wird beispielsweise jedes Assessment-Center von Berufsausbildung, die im Land Brandenburg wohnen zwei Trainern begleitet. Während der eine die betriebs- Die Themen der Werkstattphase orientieren sich dabei ein Vertriebsprofi. Und diese kleine ‚Praxisdröhnung‘ hat und sich hier beruflich selbständig machen möchten: wirtschaftlichen Vorkenntnisse der Gründungsinteres- selbstverständlich auch an den typischen Know-how- eine besonders heilsame Wirkung: Die Leute verstehen Das ist die Zielgruppe von young companies. Das Pro- senten unter die Lupe nimmt und für die branchen- und Defiziten: Buchführung, Rechnungswesen, Preiskalku- nach den ersten drei Tagen, dass es darauf ankommt, jekt der STIC Wirtschaftsfördergesellschaft Märkisch- marktspezifische Beurteilung der Geschäftsideen zustän- lation usw. Besonders ernst nehmen Alexander Möller sein Produkt zu verkaufen. Vorher brauche ich keine Oderland betreut an acht Standorten – drei Gründungs- dig ist, beschäftigt sich ein zweiter mit ihrer Persönlichkeit: und seine Kollegen aber die Praxis, speziell den Kun- Standortanalyse und keine Konkurrenzanalyse durch- werkstätten in Eberswalde, Strausberg, Frankfurt (Oder) Bringt sie oder er die persönlichen Voraussetzungen mit, denkontakt. „Letzten Endes ist die Darstellung dessen, zuführen. Der Kundennutzen muss klar sein. Wenn ich und fünf Beratungsstützpunkte in Prenzlau, Schwedt/ um selbständig zu sein? Ganz wichtig auch: Wie ist ihr was man anbieten möchte, das A und O. Nur darüber nicht weiß, was ich machen will und wem ich es anbiete Oder, Bernau, Fürstenwalde und Eisenhüttenstadt. familiärer Background? Jeder Teilnehmer erhält daraufhin kommt man überhaupt mit einem potenziellen Kunden – keine Chance.“ Hilfreiche Praxisnähe eine erste fachliche Einschätzung zu seiner Geschäfts- in Kontakt. Wie sie es schaffen, sich erst einmal auf ihre Ein flächendeckendes Angebot speziell für junge an- idee und erfährt, ob diese Geschäftsidee überzeugt und wesentlichen Angebote zu fokussieren, zeigt unseren gehende Gründerinnen und Gründer aufzulegen, ist welche Probleme noch zu klären sind. Teilnehmern ganz zu Beginn der Werkstattphase darum G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 81 G „Der Kunde merkt, wenn er gut beraten wird.“ ort in Ordnung ist usw. Außerdem habe ich eine Marktanalyse durchgeführt. Insgesamt war ich drei oder vier Monate in der Gründungswerkstatt und habe dort sehr gute Kontakte mit anderen Gründern, mit den Lehrern und Beratern knüpfen können, die auch heute noch uckermark bestehen. Wir treffen uns immer noch, tauschen unseFrank Hofmann re Erfahrungen aus und unterstützen außerdem junge die Werkstatt. Da habe ich nun einen Angestellten, der Gründerinnen und Gründer. die Voraussetzungen mitbringt. Wenn ich den Meister schon hätte, könnte ich auch einen Auszubildenden ein- Land- & Kommunaltechnik Flieth-Stegelitz Gab es Hürden auf Ihrem Weg in die Selbstän- www.kubota-hofmann.de Gründung: stellen. digkeit? 2008 Wie hat sich Ihr Geschäft nach der Gründung Beraten durch: Gründungswerkstatt „young companies“ Der Start war schwierig. Es hat drei, vier Monate gedau- Träger: ert, bis der erste Kunde kam, der dann tatsächlich auch STIC Wirtschaftsfördergesellschaft Märkisch-Oderland mbH entwickelt? einen Traktor gekauft hat. Es geht hier ja um größere Ich habe im Juli 2008 gegründet und bis jetzt 30, 40 Summen ab 8.000 Euro aufwärts. Da reicht es nicht Maschinen verkauft. Hinzu kommt eine wachsende Zahl aus, dem Kunden einen Prospekt in die Hand zu drü- von Werkstattkunden. Ich stelle erfreulicherweise fest, cken. Man muss den Traktor besorgen, muss in Vor- dass die Kunden immer wieder kommen und sich langsam ein Kundenstamm aufbaut. Herr Hofmann, Sie handeln mit Maschinen für und Landmaschinen geworden. Nur zum Verständnis: leistung gehen, muss die Maschine vorführen und er- Landwirte und Kommunen. Außerdem haben Bei Landmaschinen handelt es sich um Maschinen und klären. Dazu braucht man Kapital zur Vorfinanzierung. Sie eine eigene Werkstatt. Wie kam es dazu? Traktoren, die von Landwirten eingesetzt werden. Kom- Allerdings habe ich die Erfahrung gemacht, dass man Es gibt aber auch immer wieder Durststrecken. Das hat munalmaschinen werden dagegen von den Straßen- als Gründer ohne Startkapital und Referenzen keine Fi- auch mit der Jahres- bzw. Urlaubszeit zu tun. Man kann Ich habe mich schon als Kind für Traktoren begeistert, meistereien für Mäharbeiten, zu Straßenreinigung oder nanzierung bekommt. Auch die zur Verfügung stehen- das Geschäft einfach schlecht vorausplanen. Letztes vor allem, wenn ich in den Ferien auf dem kleinen Bau- auch zur Schneeräumung genutzt. den Förderdarlehen passten leider nicht zu meinem Vor- Jahr habe ich zum Beispiel eine bestimmte Maschine haben. Für den ersten Traktor musste ich deshalb meine verkauft und dachte, im Folgejahr könnte ich davon Ausbildung zum Kraftfahrzeugmechaniker absolviert und Sie haben „young companies“, die Gründungs- sämtlichen Ersparnisse investieren. Auch die Anlauf- noch einmal ein oder zwei Stück verkaufen. Aber das in leitender Position in einer Kfz-Werkstatt gearbeitet. Ir- werkstatt in Strausberg besucht. Wie hat man phase habe ich mit eigenen Mitteln überbrückt und die hat nicht geklappt, das ist ein bisschen wie pokern. gendwann dachte ich dann, dass ich auch selbständig Ihnen dort geholfen? Räumlichkeiten nach und nach umgebaut. Als ich dann ernhof meines Großvaters war. Später habe ich dann eine nach einem halben Jahr zeigen konnte, dass sich etwas Was raten Sie anderen Gründerinnen und Grün- welcher Traktorenhersteller mit seinen Fahrzeugen noch Ich habe dort das notwendige Grundlagenwissen für in meinem Geschäft tut und entsprechende Zahlen und dern? nicht in unserer Region vertreten ist, habe mich mit dem meine berufliche Selbständigkeit erhalten: Wo man wel- Fakten vorlegen konnte, habe ich schließlich den ersten Hersteller in Verbindung gesetzt und bin auf diese Weise che Anträge ausfüllen muss. Welche Voraussetzungen Kredit erhalten, um weitere Maschinen zu kaufen. Händler für Traktoren, Kommunaltechnik, Baumaschinen für meine Gründung erfüllt sein müssen. Ob der Stand- mein Geld verdienen könnte. Also habe ich recherchiert, Man sollte die Kunden gut betreuen. Es ist wichtig, ihnen offen und ehrlich gegenüber zu treten und ihnen die War die mangelnde Finanzierung die einzige Produkte vernünftig zu erklären. Der Kunde merkt, wenn Hürde? er gut beraten wird. Ich verkaufe meinen Kunden daher nicht nur Traktoren, sondern melde mich zwischendurch Sie war auf jeden Fall der Grund für weitere Hinder- auch und frage, ob alles okay ist, bringe vielleicht mal nisse. Weil mir das nötige Kleingeld fehlte, konnte ich ein paar Werbegeschenke vorbei. Oder ich lade meine beispielsweise auch keine Meisterprüfung im Vorfeld Kunden auf eine Tasse Kaffee ein, um ihnen Neuheiten der Gründung ablegen. Das wäre sicherlich besser ge- zu zeigen und neue Maschinen auszuprobieren. Das ist wesen. Jetzt muss ich das nebenbei machen. Das ist entscheidend: Man sollte sich die Kunden warm halten. auch eine ganz schöne Herausforderung. Für den Verkauf brauche ich den Meistertitel zwar nicht, aber für 82 G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 83 Die Gründungswerkstatt „enterprise“ noch nicht so im Leben stehen wie jemand, der schon zehn Jahre gearbeitet hat. Oft sind es junge Leute, die eine Idee haben, etwas machen wollen, aber sich erst einmal von der Familie lösen müssen, was oft verschiedene Probleme mit sich bringt. Einige befinden sich in potsdam L iq consult gGmbh Thorsten Jahnke Schiffbauergasse 7 14467 Potsdam Privatinsolvenz oder haben mehrmals die Schule geAngebote für junge Erwachsene wechselt, kommen aus zerrütteten Elternhäusern und Telefon: haben bisher keinen Weg in ihr Erwerbsleben gefunden. Internet:www.iq-consult.com/enterprise Bereits 1999 startete der Träger iq consult mit einem Und nun sehen sie in der beruflichen Selbständigkeit Pilotprojekt. Es war so erfolgreich, dass das Arbeitsmi- die Möglichkeit, eigene Ideen zu entwickeln und da- nisterium des Landes Brandenburg die Förderung inten- von perspektivisch leben zu können.“ Begleitet werden sivierte und 2005 die Gründungswerkstätten ins Leben die jungen Erwachsenen durchschnittlich für die Dauer rief. Seit dem Start des Pilotprojekts wurden von enter- von vier, fünf Monaten. Einige starten bereits nach drei prise Brandenburg etwa 1.000 Gründungsinteressierte Wochen mit ihrer Selbständigkeit, andere brauchen ein trainiert und beraten. 400 davon haben sich selbständig Jahr, bis sie fit genug sind. 0331 6207944 Weitere Standorte: Oranienburg, Neuruppin und Pritzwalk gemacht. Vom mobilen Friseur über Haus- und Hofservice, Mediendienstleistungen bis zur Tierpsychologin ist – fast – alles dabei. Cirka 70 Prozent der seit Anfang 2000 gegründeten Unternehmen sind immer noch am Markt. Die erfolgreiche Bilanz führt Thorsten Jahnke auf das besondere Konzept der Gründungswerkstätten zurück: „Wir sprechen die jungen Menschen in ihrem Lebensumfeld an. Wir gehen in Jugendclubs und bieten Informationsveranstaltungen an. Dazu wählen wir Veranstaltungsformate, mit denen sich Jugendliche eher identifizieren als beispielsweise mit einem Tag der offenen Tür bei der Industrie- und Handelskammer.“ Sofern zwei, drei Gründerinnen und Gründer Interesse signalisieren und Schwierigkeiten haben, an einen der Werk- Mikrofinanzierung für junge Gründerinnen und können, weil die Geschäftsidee doch nicht funktioniert „Viele glauben, wenn sie drei Freunde haben, die die stattstandorte zu kommen, fahren die Mitarbeiterinnen Gründer und sie in Hartz IV zurückfallen oder eine private Insol- Idee toll finden, dann ist das eine Idee, mit der sie viel und Mitarbeiter von enterprise auch zu ihnen und führen Geld verdienen können. Dabei geht es doch erst einmal Workshops und Beratungen vor Ort beispielsweise in Stellt sich heraus, dass die jungen Gründerinnen und ten Jahnke, werde allerdings von den jungen Gründerin- darum herauszufinden, wer überhaupt die Kunden sind einem Jugendclub durch. Gründer eine Finanzierung benötigen, bietet der Trä- nen und Gründern immer pünktlich zurückgezahlt. ger der Gründungswerkstatt enterprise, die iq consult, und wie man sie anspricht.“ Thorsten Jahnke muss die jungen Erwachsenen oft erst einmal auf den Boden der Sozialpädagogische Betreuung eine eigene Mikrofinanzierung an. „Wir verfügen über einen eigenen Fonds, aus dem wir Kredite bis zu 5.000 Tatsachen führen, bevor sie mit ihrem Unternehmen star- 84 venz läuft.“ Der überwiegend Teil der Kredite, so Thors- ten. Er ist Leiter von „enterprise“, einer der drei Grün- Einen Unterschied zu anderen „klassischen“ Bera- Euro pro Gründer zur Verfügung stellen können. Diesen dungswerkstätten im Land Brandenburg. Zu „enterprise“ tungseinrichtungen gibt es auch bei den Inhalten. Zu- Fonds haben wir schon seit 2000. Wir entscheiden mit kommen Gründerinnen und Gründer im Alter zwischen nächst gibt es zwar das gleiche Beratungs- und Quali- einem Expertengremium selbst, welches Gründungs- 18 und 27 Jahren, die im Nord- und Südwesten Bran- fizierungsangebot zur Entwicklung von Businessplänen, projekt die Mittel bekommt. Im Zweifelsfall können wir denburgs leben. Einzige Voraussetzungen: Sie müssen Marktanalyse, Umsatzplanung usw. Darüber hinaus auch auf die Rückzahlung der Kredite verzichten. Wenn erwerbslos sein oder von Erwerbslosigkeit bedroht und sind die Gründungswerkstätten aber auch sozialpäda- zum Beispiel eine Überschuldung bei den jungen Leuten eine abgeschlossene Berufsausbildung haben. gogisch tätig: „Das liegt daran, dass die jungen Leute droht und klar ist, dass sie die Mittel nicht zurückzahlen G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 85 G „Man darf auf keinen Fall aufgeben, auch nicht bei Rückschlägen.“ Hat sich seitdem Ihr Geschäft so entwickelt, wie Sie es sich vorgestellt haben? Ja. Über Weihnachten gab es eine Durststrecke, aber seit Februar ist die Werkstatt immer voll. Jeden Tag ist mindestens ein Auto hier. Als wir im Sommer 2010 die Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von enterprise ha- Werkstatt eröffnet haben, dachten wir, dass wir zuerst ben uns dann von Anfang bis Ende begleitet und alle für die Autohäuser hier in der Nähe arbeiten würden. Ich bessere kleinere Lackschäden und Kratzer an Autos unsere Fragen beantwortet. Sie haben mit uns zusam- Aber es entwickelte sich genau umgekehrt: Die Privat- aus. Man nennt das auch Smart Repair. Meine Kolle- men den Business- und Finanzplan ausgearbeitet und kunden kamen gleich von Anfang an zu uns. Inzwischen gin und ich bieten außerdem Fahrzeugaufbereitung an. uns bei der Anmeldung beim Finanzamt geholfen. Sie stehen wir aber auch im persönlichen Kontakt mit den Das heißt, wir reinigen Fahrzeuge und bereiten den Lack haben uns auch die Mikrofinanzierung ermöglicht. Das Werkstattmeistern der hiesigen Autohäuser. Zuver- auf. Ich bin gelernter Kfz-Lackierer und bin auf die Ge- war insgesamt schon eine gute Hilfe. Allein hätten wir lässigkeit ist dabei ganz entscheidend für die gute Zu- schäftsidee gekommen, als ich mich bei einem Lack- das nicht geschafft. sammenarbeit. Meine Kunden wissen, dass ich sofort Herr Miethling, was macht ein Lackdoktor? komme, wenn sie anrufen und dass ich meine Termine doktor in Berlin beworben hatte. Ich habe mir das Unternehmen zwei Stunden lang angesehen und gedacht: einhalte. Sie hatten Finanzierungsprobleme? Das kann ich auch. Je länger ich mich dann mit dem Gedanken beschäftigt habe und je tiefer ich in die Ma- Ja, eine Finanzierung zu bekommen war sehr schwie- terie eingetaucht bin, umso klarer wurde für mich, dass rig. Wir haben nur 6.000 Euro gebraucht, doch bei den ich mich selbständig machen möchte. Gab es weitere Hürden? Wie haben Sie Ihre Kunden akquiriert? Banken wurde uns signalisiert: Eine Million ist kein Prob- Wir haben lange gesucht und sind viel herumgefahren, Wir haben Flyer gedruckt, Zeitungsannoncen in Visiten- lem, aber bei dem kleinen Betrag lohnt sich der Aufwand um einen geeigneten Werkstattstandort zu finden. Hinzu kartengröße aufgegeben und auch einen kleinen Artikel Inwiefern wurden Sie bei Ihren Gründungsvor- nicht. Daraufhin haben sich die Mitarbeiter von enterprise kamen Behördengänge, die ganze Bürokratie und das in der Zeitung veröffentlicht. Erfolgreich waren vor allem bereitungen unterstützt? darum gekümmert, dass wir bei der GLS-Bank einen Einrichten der Werkstatt. Wir hatten uns schon vorher die Flyer. Die Zeitungsartikel haben eigentlich nichts Kredit aus dem Programm Mikrokredit Deutschland er- Kostenvoranschläge eingeholt, aber bis alles fertig war, gebracht. Außerdem haben wir noch eine Webseite im Ich habe mich aus der Erwerbslosigkeit heraus selbstän- halten. Nachdem wir alle nötigen Papiere vorgelegt und hat es dann doch noch gedauert. Sicherlich gehört das Internet, aber am besten funktioniert Mund-zu-Mund- dig gemacht. Für die Förderung von der Arbeitsagentur enterprise eine Einschätzung über die Erfolgsaussich- alles in der Anlaufphase dazu. Aber hätte mir vorher je- Propaganda: Bei zwei Kunden, die hier waren, kommt musste ich ein Existenzgründerseminar besuchen. Und ten unserer Geschäftsidee abgegeben hatte, klappte es mand gesagt, dass ich ein Jahr brauche, bevor ich an- ein neuer hinzu. dort erfuhr ich dann von der Gründungswerkstatt enter- dann auch mit der Finanzierung. fangen kann zu arbeiten, hätte ich das nicht geglaubt. prise und dem Angebot, die Hilfe von Unternehmens- Konzept, Businessplan, Finanzplan: Das alles kostet Welche Bilanz ziehen Sie aus Ihren bisherigen beratern in Anspruch zu nehmen. Die Voraussetzungen eine Menge Zeit. Mit solchen Dingen habe ich mich vor- Erfahrungen? erfüllten wir ja damals: Wir waren unter 28 Jahre alt und her nie befasst, das war alles Neuland für mich. Man darf auf keinen Fall aufgeben, auch nicht bei Rück- Mandy Röbke, und ich uns dort gemeldet. schlägen. Wenn ein Baustein fehlt, den man für die O B E RHAV E L lebten im Land Brandenburg. Also haben meine Kollegin, nächsten Schritte braucht: dran bleiben. Ist ein Baustein Kai Miethling erledigt, dann gehen die nächsten Schritte vielleicht Mandy Röbke umso schneller. Wir ernten jetzt den Lohn für ein Jahr Der LackKai GbR Stress. Ich hätte nicht gedacht, dass wir ein ganzes Oranienburg Jahr brauchen, um uns selbständig zu machen. www.derlackkai.de Gründung: 2010 Beraten durch: Gründungswerkstatt „enterprise“ Träger: 86 G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t iq consult gGmbH G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 87 L Beratungsstellen für die Unternehmensnachfolge Seelig den ersten Schritt. Sie ist viel unterwegs und besucht rund 70 bis 80 Unternehmen pro Jahr. Alle haben eines gemeinsam: Ihre Inhaberinnen und Inhaber sind in die Jahre gekommen. Das bedeutet, sie müssen sich an den Gedanken gewöhnen, einem Nachfolger den O S T B RAND E N B UR G Chefsessel zu überlassen und in absehbarer Zeit ihr Lebenswerk aufzugeben. Sylvia Seelig: „Ich sage dann Bildungszentrum der oft: ‚Regeln Sie das rechtzeitig. Schon morgen kann das Handwerkskammer Frankfurt (Oder) – Region Ostbrandenburg Leben ganz anders aussehen.‘ Dann schauen die mich Sylvia Seelig immer ganz entgeistert an, weil ich doch etwas jünger Spiekerstraße 11 bin. Aber man merkt richtig, wie es in ihnen arbeitet.“ 15230 Frankfurt (Oder) Geeignete Nachfolger finden Telefon: 0335 5554245 Steht kein Nachfolger aus der Familie oder aus dem Be- Internet:www.hwk-ff.de trieb zur Verfügung, muss Ausschau nach einem externen Nachfolger gehalten werden: Einem Existenzgründer, der willens und in der Lage ist, einen bestehenden Betrieb zu übernehmen. Eine verlockende Idee, denn Die Frage, wer in die Fußstapfen des Seniors tritt und Ostbrandenburg. Seit 2007 hat sie rund 100 Unterneh- Gebäude, Umsatz, Kunden sowie qualifizierte Mitarbei- das Unternehmen mit seinen Arbeitsplätzen weiterführt, mensnachfolgen begleitet und über 500 Nachfolger und ter sind bereits vorhanden. Man muss also nur auf den ist für die Region Ostbrandenburg ein existenzielles The- Senior-Unternehmer beraten. „fahrenden Zug aufspringen“. „Von wegen“, sagt Sylvia Unternehmer und Nachfolger ins Gespräch Seelig, „so einfach ist das nicht.“ Sie fühlt jedem Nach- bringen ma. „Wenn erwachsene Kinder in der Familie sind, muss geklärt werden, ob die bereit und in der Lage sind, das Unternehmer sensibilisieren folgeinteressierten erst einmal ganz genau „auf den Zahn“, denn: „Ein Nachfolger übernimmt einen große Die wichtigste Aufgabe von Sylvia Seelig ist es, Unter- ob sich einer der Beschäftigten das zutraut. Wenn es nie- Meistens handelt es sich um kleine Handwerksbetrie- Verantwortung. Vor allem, wenn es um den Erhalt der nehmerinnen und Unternehmer mit geeigneten Nach- manden gibt, der Interesse an einer Nachfolge hat, wird be, wie zum Beispiel Metallbau- und Kfz-Betriebe oder Arbeitsplätze geht. Wer einen Betrieb übernimmt, muss folgerinnen und Nachfolgern zusammenzubringen. Das das Unternehmen stillgelegt. Und dann hängen die Be- auch Maurer-, Zimmerei- und Tischlerbetriebe, die von daher nicht nur fachlich und kaufmännisch qualifiziert erfordert viel Fingerspitzengefühl. Wenn sich Übergeber schäftigten in der Luft“, so die Erfahrung von Sylvia See- der Beratungsstelle für die Unternehmensnachfolge be- sein und sich in der Branche auskennen, er muss auch und Übernehmer das erste Mal treffen, übernimmt Syl- lig, zuständig für das Thema „Unternehmensnachfolge“ treut werden. Dabei kommt es durchaus vor, dass ein Führungserfahrung haben.“ Nach geeigneten Nachfol- via Seelig daher die Rolle der neutralen Moderatorin, die bei der Beratungsstelle für die Unternehmensnachfolge Unternehmer, der einen Nachfolger für seinen Betrieb gern sucht Sylvia Seelig daher zum Beispiel auch bei der sich weder auf die eine noch auf die andere Seite schla- an der Handwerkskammer in Frankfurt (Oder) – Region sucht, bei ihr anruft. In aller Regel aber macht Sylvia Bundeswehr, denn die Zeitsoldaten haben Führungser- gen darf. Sind sich Übergeber und Übernehmer einig, fahrung und meist auch einen Studienabschluss oder beginnt der eigentliche Übernahmeprozess. Und der Meisterbrief. kann dauern: je nachdem, wie schnell die Nachfolgerin Ruder zu übernehmen. Wenn nicht, stellt sich die Frage, oder der Nachfolger im Unternehmen Tritt fasst. In dieser Phase moderiert Sylvia Seelig vor allem die Berater und Coaches, die die Nachfolger und Senior-Unternehmer jeweils auf ihre neuen Aufgaben vorbereiten. Vor allem aber bleibt sie am Ball und hakt nach: „Ich frage immer wieder, wo es hapert, wo man helfen kann. Das ist das Entscheidende.“ 88 G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 89 „Ich habe meine Kollegen ins Boot geholt.“ dauer zeigen, um in den Genuss einer befristeten Ausnahmegenehmigung zu kommen. Das hat dann auch funktioniert. Ich habe sofort mit der Meisterschulung angefangen und mit den ersten Prüfungen die Voraussetzung erfüllt, um die Ausnahmegenehmigung zu bekommen. frankfurt (oder) G Maik Wambeck Sommer & Herzog Dachbau GmbH Frankfurt (Oder) www.sommer-herzog-dachbau.de Übernahme: 2010 Beraten durch: Beratungsstelle für die Unternehmens- auf mich zu? Welche Verantwortung muss ich überneh- Was hat Sie denn daran gereizt, den Betrieb zu nachfolge men? Mich hat natürlich auch das unternehmerische übernehmen? Träger: Bildungszentrum der Handwerkskammer Frankfurt (Oder) – Region Ostbrandenburg Risiko beschäftigt: Was mache ich, wenn das Geschäft nicht so funktioniert wie erhofft? Wie kann ich mich ab- Gereizt hat mich auf jeden Fall die Unabhängigkeit. Das sichern und welche Fördermöglichkeiten gibt es? Wie war sehr wichtig für mich. Und ich wollte als Arbeitge- kann ich etwas Sicherheit gewinnen? Ich hatte die typi- ber versuchen, einige Dinge besser zu machen, die ich schen Existenzängste, die wohl jeder Neugründer hat. als Arbeitnehmer nicht verstanden oder anders gese- Aber bei der Beratungsstelle für die Unternehmens- hen habe. Das ist mir auch gelungen. Meine Mitarbeiter Bei einer Betriebsübernahme müssen ja auch nachfolge habe ich mich mit diesen Fragen sehr gut sind zufriedener, und auch die Kunden sind zufrieden. finanzielle Mittel berücksichtigt werden. Haben aufgehoben gefühlt und wurde umfangreich beraten. Wir haben jetzt ein relativ gutes Arbeitsklima, es ist nicht Sie dafür Fördermittel in Anspruch genommen? mehr so angespannt. Für meine Meisterausbildung nehme ich Fördermittel in Wurden Sie von Ihrem Chef auf Ihre neue Rolle Ich habe meine Kollegen bei vielen Entscheidungen ins Anspruch, aber darüber hinaus habe ich keine Kredite Boot geholt. Bei verschiedenen Projekten habe ich sie aufgenommen und keine weitere Förderung beantragt. Ja, mein Chef hat mich sehr sorgfältig eingearbeitet und im Vorfeld gefragt, ob wir diesen Auftrag überhaupt an- Ich bezahle den Kaufpreis für das Unternehmen aus mir dann die Firma übertragen. Wir haben uns beide da- nehmen sollten. Ich habe sie also mehr oder weniger dem laufenden Umsatz in Raten. Das setzt natürlich vo- als Nachfolger vorbreitet? mals von der Beratungsstelle für die Unternehmensnach- mitentscheiden lassen. Dabei geht es hauptsächlich raus, dass genug Umsatz erwirtschaftet wird. Wenn das Herr Wambeck, Sie haben den Dachdeckerbe- folge beraten lassen. Mein Chef musste ja auch erst ein- um die langen Fahrstrecken, die wir als Dachdecker zu- der Fall ist, kann ich diesen Weg auf jeden Fall empfeh- trieb von Ihrem ehemaligen Chef übernommen. mal wissen, wie er mich am besten einarbeitet. Das hat rücklegen müssen. Ich bin sehr bestrebt, Aufträge in der len, denn Kredite sind nicht nur eine Belastung für den Wie kam es dazu? dann aber sehr gut geklappt, er war wirklich sehr entge- Nähe zu finden und nicht so viele Aufträge anzunehmen, Betrieb, sondern auch für einen persönlich. Man macht die außerhalb liegen, denn die Mitarbeiter haben Familie sich dann zu viele Gedanken darüber, wie man die mo- genkommend und hat mich in jeder Hinsicht vom ersten Mein Chef musste das Unternehmen aus Alters- und Tag an wirken lassen, natürlich mit seiner Unterstützung. Gesundheitsgründen aufgeben. Und da ich schon vie- Wir stehen auch jetzt noch in Kontakt. Wenn ich irgend- le Jahre in dem Unternehmen beschäftigt war, hat er welche Probleme oder Fragen habe, wende ich mich an mich gefragt, ob ich nicht Interesse daran hätte, das ihn. So habe ich im Prinzip eine ständige Betreuung. Ich Unternehmen zu übernehmen. Ich habe mich dann in- arbeite aber auch immer noch sehr eng mit der Hand- formiert, welche Vor- und Nachteile die Selbständigkeit werkskammer Frankfurt (Oder) – Region Ostbrandenburg hinsichtlich meiner Kranken- und Rentenversicherung zusammen. haben könnte und habe mich dann schließlich dafür entschieden. Gab es denn auch Schwierigkeiten während der Übernahme? Inwiefern wurden Sie bei der Übernahme von der Beratungsstelle für die Unternehmens- Es gab ein Problem mit der Ausnahmeregelung, weil ich und möchten natürlich pünktlich ihren Feierabend ha- natlichen Kreditraten bedienen kann. In meinem Fall ent- nachfolge unterstützt? keinen Meister habe. Es sollte ja alles sehr schnell gehen, ben. Bisher ist mir das gut gelungen. fallen diese Sorgen komplett, so dass ich mich voll und aber die Handwerkskammer zog wegen der gesetzlichen 90 Ich hatte damals natürlich jede Menge Fragen: Kann ich Vorschriften und Verordnungen nicht so schnell mit, wie das überhaupt? Welche rechtlichen Schritte kommen wir uns das wünschten. Da musste ich dann sehr viel Aus- G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t ganz aufs Geschäft konzentrieren kann. G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 91 Adressenverzeichnis regionale lotsendienste 2010–2013 Barnim Elbe-Elster Oberhavel Potsdam IHK-Projektgesellschaft mbH Regionale Wirtschaftsförderungsgesellschaft Wirtschafts-, Innovations- und Tourismus- Technologie- und Gewerbezentren Potsdam GmbH Ostbrandenburg Elbe-Elster mbH förderung Oberhavel GmbH (WInTO) David-Gilly-Straße 1 · 14469 Potsdam Heegermühler Straße 64 · 16225 Eberswalde Ludwig-Jahn-Straße 2 · 04916 Herzberg Neuendorfstraße 18 a · 16761 Hennigsdorf Ralf Krüger Birgit Delph Regina Veik Waltraut Krienke Telefon: 0331 20018999 Telefon: 03334 253736 Telefon: 03535 462670 Telefon: 03302 559201 E-Mail:[email protected] Funk: E-Mail:[email protected] E-Mail:[email protected] Internet:www.lotsendienst-potsdam.de Internet:www.wfg-elbe-elster.de/existenzgruendung Internet: www.winto-gmbh.de Frankfurt (Oder) Oberspreewald-Lausitz Technologie- und Gründerzentrum „Fläming“ GmbH Brandenburg a. d. H. IHK-Projektgesellschaft mbH Ostbrandenburg WEQUA Wirtschaftsentwicklungs- und Brücker Landstraße 22 b · 14806 Bad Belzig Technologie und Gründerzentrum Brandenburg Puschkinstraße 12 b · 15236 Frankfurt (Oder) Qualifzierungsgesellschaft mbH Klaus Wessels an der Havel GmbH Kerstin Schubert Am Werk 8 · 01979 Lauchhammer Telefon: 033841 65152 Friedrich-Franz-Straße 19 · 14770 Brandenburg a. d. H. Telefon: 0335 56212150 Gerlinde Michaelis E-Mail:[email protected] Monika Kretschmer Funk: Telefon: 03574 46762243 Internet:www.tgz-belzig.de Telefon: 03381 381630 E-Mail:[email protected] E-Mail:[email protected] E-Mail:[email protected] Internet:www.ihk-projekt.de Internet: www.wequa.de 0160 8940382 E-Mail:[email protected] Internet:www.ihk-projekt.de Potsdam-Mittelmark 0160 90629946 Prignitz Internet:www.tgz-brb.de Technologie- und Gewerbezentrum (TGW) Havelland Oder-Spree Prignitz GmbH Cottbus Arbeitsförderungsgesellschaft Premnitz mbH IHK-Projektgesellschaft mbH Ostbrandenburg Laborstraße 1 · 19322 Wittenberge IHK-Bildungszentrum Cottbus GmbH Dunckerplatz 21 a · 14712 Rathenow Reinheimer Straße 18 b · 15517 Fürstenwalde Sandra Balkow Goethestraße 1 a · 03046 Cottbus Beate Kämmerling Ines Lehmann Telefon: 03877 984275 Andrea Behrends, Jörg Fabiunke Telefon: 03385 495050 Telefon: 03361 3654950 E-Mail:[email protected] Telefon: 0355 3652705 E-Mail:[email protected] E-Mail:[email protected] Internet:www.tgw-prignitz.de/ E-Mail:[email protected] Internet:www.lotsendienst.standort-premnitz.de Internet:www.ihk-projekt.de regionaler-gruenderlotsendienst-prignitz.html Märkisch-Oderland Ostprignitz-Ruppin Spree-Neiße STIC Wirtschaftsfördergesellschaft Technologie- und Gründerzentrum OPR GmbH Centrum für Innovation und Technologie GmbH Dahme-Spreewald Märkisch-Oderland mbH Alt Ruppiner Allee 40 · 16816 Neuruppin Inselstraße 30/31 · 03149 Forst (Lausitz) Regionale Wirtschaftsförderungsgesellschaft Garzauer Chaussee 1 a · 15344 Strausberg Frederik Otto Bernd Kruczek, Frau Breitenfeld Dahme-Spreewald mbH Thomas Seibt Telefon: 03391 446352 Telefon: 03562 6924117/-8 Freiheitsstraße 120 · 15745 Wildau Telefon: 03341 335227 E-Mail:[email protected] E-Mail:[email protected] Marion Fender E-Mail:[email protected] Internet:www.tgz-neuruppin.de Internet:www.cit-wfg.de/start Telefon: 03375 523830 Internet:www.lotsendienst.net E-Mail:[email protected] Internet:www.ihk-bildungszentrum-cottbus.de E-Mail:[email protected] Internet:www.wfg-lds.de 92 G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 93 Lotsendienst für migrantinnen Innovationen brauchen Mut Gründungswerkstätten und Migranten (IbM) für junge leute 2010–2013 Teltow-Fläming iq consult gGmbH Institut für Berufsforschung und Cottbus Struktur- und Wirtschaftsförderungsgesell- Schiffbauergasse 7 · 14467 Potsdam Unternehmensplanung Medien e. V. (IBF) Puls e. V. schaft des Landkreises Teltow-Fläming mbH Julia Lexow-Kapp Friedrich-Ebert-Straße 82 · 14469 Potsdam Zukunft Lausitz – Die Gründerwerkstatt Markt 15/16 · 14913 Jüterbog Funk: Wolfgang Flieger Bahnhofstraße 24 · 03046 Cottbus Steffi Weit E-Mail:[email protected] Telefon: 0331 2016580 Marcel Linge E-Mail:[email protected] Telefon: 0355 28890792 Internet:www.ibf-institut.de E-Mail:[email protected] 0176 70355746 Telefon: 03372 4403211 E-Mail:[email protected] Julia Plotz Internet:www.swfg.de Funk: 0176 70355745 Internet:www.puls-ev.de E-Mail:[email protected] ZukunftsAgentur Brandenburg GmbH Uckermark Internet:www.iq-consult.com Steinstraße 104–106 · 14482 Potsdam Frankfurt (Oder) IHK-Projektgesellschaft mbH Ostbrandenburg Torsten Böttcher STIC Wirtschaftsfördergesellschaft Grabowstraße 18 · 17291 Prenzlau Die genannten Ansprechpartnerinnen betreuen Telefon: 0331 6603162 Märkisch-Oderland mbH „young companies“ Eveline Körber die Standorte in Hennigsdorf, Oranienburg, E-Mail:[email protected] Garzauer Chaussee · 15344 Strausberg Telefon: 03984 7180945 Frankfurt (Oder), Cottbus und Brandenburg a. d. H. Funk: 0151 12176871 E-Mail:[email protected] Internet:www.ihk-projekt.de Alexander Möller Ulrich Ruh Telefon: 03341 335213 Telefon: 0331 6603285 E-Mail:[email protected] E-Mail:[email protected] Internet:www.young-companies.de Internet:www.zukunftsagentur-brandenburg.de www.innovationen-brauchen-mut.de Potsdam iq consult gGmbH enterprise Brandenburg Schiffbauergasse 27 a · 14467 Potsdam Thorsten Jahnke Telefon: 0331 6207944 E-Mail:[email protected] Internet:www.iq-consult.com Oranienburg iq consult gGmbH enterprise Brandenburg Stralsunder Straße 8 · 16515 Oranienburg Thorsten Jahnke Telefon: 03301 201672 E-Mail:[email protected] Internet:www.iq-consult.com Neuruppin iq consult gGmbH enterprise Brandenburg c/o IHK Neuruppin Junckerstraße 7 · 16816 Neuruppin Terminvereinbarung unter: 03301 201672 Internet:www.iq-consult.com 94 G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 95 Gründungsservice an den Hochschulen 2010–2013 Pritzwalk Cottbus Universität Potsdam, Standort Babelsberg Prignitz iq consult gGmbH enterprise Brandenburg BTU Cottbus BIEM e. V. Präsenzstelle Prignitz der Fachhochschule c/o IHK Pritzwalk UNITEC Gesellschaft für Innovationsförderung Am Park Babelsberg 24, Haus 5 · 14482 Potsdam Brandenburg in der Bildungsgesellschaft mbH Meyenburger Tor 5 · 16928 Pritzwalk und Technologietransfer Serena Meier-Zeh Pritzwalk BIEM e. V. Terminvereinbarung unter: 03301 201672 Konrad-Wachsmann-Allee 1 · 03046 Cottbus Telefon: 0331 9771720 c/o Haus der Wirtschaft, Meyerberger Tor 5 Internet:www.iq-consult.com Gerd Hiersigk E-Mail:[email protected] 16928 Pritzwalk Telefon: 0355 693535 Internet:www.lotsendienst.com Daniela Werth Telefon: 03395 764414 E-Mail:[email protected] Internet:www.tu-cottbus.de/biem Fachhochschule Potsdam E-Mail:[email protected] BIEM e. V. Internet:www.fh-brandenburg.de/ Hochschule Lausitz (FH) Pappelallee 8–9, Haus 4 · 14469 Potsdam gruendungszentrum.html UNITEC Gesellschaft für Innovationsförderung Leona Henß und Technologietransfer Telefon: 0331 5801064 Barnim Konrad-Wachsmann-Allee 2 · 03046 Cottbus E-Mail: lotsendienst @fh-potsdam.de Hochschule für nachhaltige Entwicklung Gerd Hiersigk Internet:www.gruendungsservice.com Eberswalde (FH) BIEM e. V. Friedrich-Ebert-Straße 28 · 16225 Eberswalde Telefon: 0355 693535 E-Mail:[email protected] Hochschule für Film und Fernsehen (HFF) Robert Schmidt Internet:www.tu-cottbus.de/biem „Konrad Wolf“ Telefon: 03334 6547458 BIEM e. V. E-Mail:[email protected] Frankfurt (Oder) Am Neuen Palais 10, Haus 9, Raum 0.Z19a Internet:www.biem-brandenburg.de/ Europa-Universität Viadrina Frankfurt (Oder) 14469 Potsdam startup-navigator.html Kooperationsstelle Wissenschaft und Babette Grothe Arbeitswelt e. V. (KOWA) 0331 9771720 Dahme-Spreewald Große Scharrnstraße 59 · 15230 Frankfurt (Oder) E-Mail:[email protected] TH Wildau BIEM e. V. Arne Meyer-Haake, Dr. Ramona Alt Internet:www.lotsendienst.com Bahnhofstraße · 15745 Wildau Karin Hartmann Telefon: 0335 55345902 E-Mail:[email protected] Brandenburg a. d. H. Telefon: 03375 508333 Internet:www.kowa-ffo.de GründungsZentrum E-Mail:[email protected] Fachhochschule Brandenburg Internet:www.biem-brandenburg.de/ Potsdam BIEM e. V. startup-navigator.html Universität Potsdam, Standort Neues Palais Magdeburger Straße 50, Haus WWZ/Raum 37 BIEM (Brandenburgisches Institut für Existenz- 14770 Brandenburg/Havel gründung und Mittelstandsförderung) e. V. Thomas Rau Am Neuen Palais 10, Haus 9, Raum 0.Z19a Telefon: 03381 355228 14469 Potsdam E-Mail:[email protected] Babette Grothe Internet:www.gruendung-fhb.de Telefon: 0331 9771720 E-Mail:[email protected] Internet:www.lotsendienst.com 96 G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t 97 Experimentelle MaSSnahmen beratungsstellen für die Unternehmensnachfolge BIEM e. V. HWK Cottbus August-Bebel-Straße 89 · 14482 Potsdam Altmarkt 17 · 03046 Cottbus Telefon: 0331 9774521 Manja Bonin Internet:www.biem-brandenburg.de Telefon: 0355 7835167 E-Mail:[email protected] Internet:www.hwk-cottbus.de Bildungszentrum der Handwerkskammer Frankfurt (Oder) – Region Ostbrandenburg Spiekerstraße 11 · 15230 Frankfurt (Oder) Sylvia Seelig Telefon: 0335 5554245 E-Mail:[email protected] Internet:www.hwk-ff.de IHK Potsdam Breite Straße 2 a–c · 14467 Potsdam Andreas Lehmann Telefon: 0331 2786167 E-Mail:[email protected] Internet:www.potsdam.ihk24.de 98 G u t be r a t e n i n d i e S elbs t ä n d i g k e i t