Anzeigen - Institut für systemische Beratung
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Master - Profil Person Bardo Hassemer Dipl. Betriebswirt (FH) Weingasse 25 55435 Gau-Algesheim phone: mobil: email: +49 6725 2651 +49 162 4480 218 [email protected] Bardo Hassemer 1 Berufserfahrungen Hochschule Beratung Pharma & Diagnostik Profession Fachhochschule Mainz, Wirtschaftswissenschaften • Lehrbeauftragter Materialwirtschaft, Logistik, Produktionswirtschaft und Supply Chain Management Kerkhoff Consulting GmbH, Düsseldorf • Principal Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co.KG, Ingelheim am Rhein • Leiter Supply Chain Planning, Supply Chain Manager, Business Process Manager Abbott GmbH, Wiesbaden-Delkenheim • Lebensmittel Wasseraufbereitung Automotives Handel Produktionsplanung Binderer St. Ursula Weinkellerei GmbH, Bingen am Rhein • Leiter Produktionsplanung und Materialwirtschaft Brita Wasserfilter GmbH, Taunusstein • Leiter Produktionsplanung, Koordinator Marketing/Sales - Operations Maehler & Kaege AG, Ingelheim am Rhein • Disposition, Fertigungssteuerung und Beschaffung Globus Handelshof Gensingen GmbH • Einzelhandelskaufmann Bardo Hassemer 2 Theoretische und praktische Ausbildungen und Qualifikationen 2013 2011 2012 2011 2012 1992 . 1996 1993 1983 1985 Erfahrung & Befähigung Institut für systemische Beratung, Wiesloch • Master des ISB Wiesloch Institut für systemische Beratung, Wiesloch • Systemische Organisationsentwicklung und Change Management, Systemischer Berater, Systemischer Coach, Systemischer Organisationsentwickler Lean & Six Sigma • Zertifizierung zum Six Sigma Black Belt Fachhochschule Mainz, Wirtschaftswissenschaften • Berufsintegriertes Studium der Wirtschaftswissenschaften, Schwerpunkt: General Management, Finanz-, Prüfungs- und Steuerwesen, Diplom-Betriebswirt (FH) Industrie- und Handelskammer • Ausbildung der Ausbilder Globus Handelshof Gensingen GmbH & Co.KG • Berufsausbildung zum Einzelhandelskaufmann Bardo Hassemer 3 Sechs Dimensionen der Veränderung – der Weg zum holistischen Change Management in Organisationenen Vision Strategie • (Befähigung der) Organisation • • • • Unternehmensziele, - vision und – mission Unternehmensstrukturen • Aufbau- und Ablauforganisation Mitarbeiterbefähigung Leistung und Ressourcen Reifegrad der Organisation für die Veränderung Bereitschaft zur Veränderung Struktur • Organisationsstruktur Unternehmenskultur Individueller Mitarbeiter • • • • • Persönliche Situation Bindung an das Unternehmen Motivation und Befähigung Veränderungsbereitschaft Konflikte und Konfliktpotenzial • • Hierarchieebenen Zentralisationsgrad Systeme • • • • Unternehmensprozesse Interne Richtlinien Planungsprozesse Informationsmanagement Führung • • • • Führungsstil Unternehmenskommunikation Personalentwicklung Karriereplanung Bardo Hassemer 4 Mein Fokus liegt bei den Themen Change Management, Supply Chain Management sowie Lean Management KompetenzPortfolio – Personen- und Systemqualifizierung – SC Strategien – Organisationsentwicklung – SC Planning (E-2-E, SIOP) – Veränderungsprozesse Change Management – Kulturentwicklungsprozesse Kompetenzportfolio – Team-Coaching & Individualcoaching – Lean Management Maturity Assessments Supply Chain Management – SC Implementierung – SC Optimierung – SC Performance Management Lean Management – Six Sigma Projekte – Lean Management TPS, TPM, TQM – Wertstromanalysen & -design Bardo Hassemer 5 Einige Projektbeispiele aus fachlicher und systemischer Perspektive Referenzen Unternehmen der Lebensmittelindustrie • Umsatz: 370 Mio. p. a. • 2.200 Mitarbeiter • Analyse unternehmensübergreifender Planungsprozesse • Konzeption und Implementierung eines Sales, Inventory & Operations Planning Prozesses • Coaching bei der Anpassung der Prozess- und Aufbauorganisation an den neuen Prozess • Beratung bei der Erarbeitung der Qualifikationsprofile anhand des Verantwortungskulturmodells Öffentlich-rechtliches Unternehmen (Flughafen) • 265 Mio. p. a. • 1.800 Mitarbeiter • Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation im Einkauf des Unternehmens • Handlungsempfehlungen für die zukünftige Ausrichtung des Einkaufs • Bestimmung der Rollen innerhalb der neu geschaffenen Prozessorganisation • Kultur- und Systemanalyse • Bestimmung der Qualifikationsprofile und des Qualifikationsbedarfs der Prozessteilnehmer Handelsunternehmen • 970 Mio. p. a. • 3.700 Mitarbeiter • Beschaffungs- und Distributionsprozessanalyse und Optimierung incl. Bestimmung der Prozessverantwortung • Optimierung der Bezugswegesteuerung • Bestandsoptimierung • Kultur- und Strukturanalyse der betroffenen Organisationseinheiten des Unternehmens • Ermittlung des Qualifikations- und Ausbildungsbedarfs der Mitarbeiter • Intensives Coaching von Projektmitgliedern Pharma-Unternehmen • 13,5 Mrd. / Jahr • 44.000 Mitarbeiter • Programmsteuerung der Lean-Initiative in Logistik, Site Engineering, Utilities & Services, HR und Information Systems • Umfangreiche Supply Chain Projekte zur Harmonisierung der Marktversorgung • Implementierung von Leistungsdialogen zur gemeinsamen Weiterentwicklung standortund geschäftsführungsübergreifender Prozesse • Beratung und Coaching von KollegInnen Weitere Unternehmen und Projekte Konkretere Informationen zu den genannten und weiteren Projekten stelle ich gerne zur Verfügung. Bitte sprechen Sie mich an! (+49 162 4480 218) Bardo Hassemer 6