Anmeldelse af Primadonnaledelse i Jyllandsposten

4
Karriere
Boganmeldelse
SØNDAG DEN 9. JUNI 2013
Sådan ledes primadonnaer og præstationstrippere
Nu er Helle Hedegaard Hein, som blandt andet har forsket i ledelse på Det Kongelige Teater, endelig klar med sin bog
om, hvordan man bedst leder fire arketyper – de tre P’er og lønmodtageren.
ULLA BECHSGAARD | Horisont Gruppen a/s
”Primadonnaledelse
– når arbejdet er et kald”
Helle Hedegaard Hein
Gyldendal Business
342 sider
350 kr.
333333
Helle Hedegaard Hein har ikke skrevet en lavpraktisk ”to do”-bog. Anvendelse af teorier,
modeller og værktøjer kræver refleksion, og gode
ledere er konstant reflekterende.
Hvis man kan leve med ovenstående udtalelse
fra forskeren og forfatteren Helle Hedegaard
Hein, så er det bare med at komme i gang med at
læse hendes længe ventede og meget spændende
bog om primadonna-medarbejdere og de andre
arketyper.
Grundstenen til emnet for bogen er forskerens
teori om de fire arketyper, som højtspecialiserede medarbejdere kan opdeles i. De er udviklet i
forbindelse med et forskningsprojekt, som gav
Helle Hedegaard Hein adgang til Det Kongelige
Teater som casestudie.
Når en højtspecialiseret medarbejder – som for
eksempel en skuespiller – investerer megen
energi i sit arbejde, kan der også komme voldsomme energiudladninger ud af medarbejderen
på godt og ondt. Især for den medarbejdertype,
som er i centrum for denne bog – primadonnaen
– som betragter arbejdet som et kald, og som går
på arbejde i en højere sags tjeneste.
Både i den danske og i den amerikanske ledelseslitteratur er ordet ”primadonna” blevet brugt
til at betegne de højtspecialiserede medarbejdere, som er kloge og uundværlige, men samtidig
også alt for selvbevidste om deres eget værd og
derfor urimeligt krævende og egocentrerede;
hysteriske og ledelsesfremmede.
De højtspecialiserede medarbejdere omfatter
blandt andre ingeniører, it-eksperter, sygeplejersker, præster, lærere, arkitekter, designere, læger,
jurister, forskere og udøvende kunstnere.
Motivationsteorier bliver gennemgået og sat i
forhold til forfatterens arketypemodel, som
omfatter primadonnaen, præstationstripperen,
pragmatikeren og lønmodtageren. Hver arketype
har et forhold til arbejdet, som er markant forskelligt fra de andre arketyper, og dermed har de
også forskellige motivationsprofiler og ledelsesbehov.
donnaen til at bringe ofre – dog ikke for en højere
sag, men for præstationstripperens egen skyld.
Der findes to præstationstripper-typer. Den
ekstroverte præstationstripper henter sin energi
udefra – han eller hun er styret af ønsket om at
præstere i andres øjne. Den introverte præstationstripper henter sin energi indefra og søger
præstationen for sin egen skyld. Når man henter
sin energi indefra, handler præstationen ikke om
at være i konkurrence med andre, men om at
være i konkurrence med sig selv.
Primadonnaen, sådan som han eller hun forstås i arketypemodellen, har et eksistentielt forhold til arbejdet. Han betragter arbejdet som et
kald og går på arbejde for at gøre en forskel i en
højere sags tjeneste. Primadonnaen føler en pligt
til altid at stræbe efter den højeste standard
inden for sit felt, og primadonnaens kick er forbundet med en følelse af livsmening.
Præstationstripperen får et kick af at præstere
på et højt niveau. Præstationen er målet i sig selv.
Præstationstripperen er lige så villig som prima-
OM FORFATTEREN
Pragmatikeren betragter sit arbejde som den
ene side af en vægtskål. Fritiden udgør den
BØGER
Erhvervsbøger til
anmeldelse sendes til:
Ulla Bechsgaard
Engblommevej 63
2400 NV
Helle Hedegaard Hein er cand.merc. og ph.d. Hun er
tilknyttet Copenhagen Business School som ekstern
lektor.
Hendes nuværende og kommende forskningsprojekter handler om motivation, ledelse, kreativitet
og talentudvikling.
Læs mere på www.hellehein.dk
M B A I N B U S I N E S S P S YC H O L O G Y ®
M B A I N B U S I N E S S C R E AT I V I T Y ®
MBA UDDANNELSER DESIGNET
TIL FREMTIDENS TOPLEDERE
1.+2. SEMESTER
Fælles fag i Business
Strategy, Psychology,
Creativity
Det turbulente overflodssamfund har gjort forretning til
et nyt spil med nye regler. Det er ikke kun stillestående
virksomheder, der kan miste sin eksistensberettigelse
på rekordtid. Det gælder også virksomhedsledere, der
klamrer sig til fortidens lærebøger og facitlister.
CEO BASIS
3. SEMESTER
3. SEMESTER
3. SEMESTER
Specialefag
Business Strategy
Specialefag
Business Psychology
Specialefag
Business Creativity
4. SEMESTER
Master Thesis
semester
MBA
MBA
MBA
IN BUSINESS
STRATEGY
IN BUSINESS
PSYCHOLOGY®
IN BUSINESS
CREATIVITY®
Business Institute har som den første MBA udbyder i
Danmark integreret tre forskellige MBA uddannelser under
ét. Vi kalder uddannelserne for ”De Nye Mestre”, fordi de
kan betragtes som de nye mesteruddannelser for fremtidens topledere. Uanset om du vælger en MBA uddannelse
i Business Strategy, Psychology eller Creativity, får du på
det første år undervisning i samtlige tre fagområder med
vital betydning for evnen til at lede virksomheden i det
turbulente forretningsmiljø. Vil du være CEO NOW – toplederen der navigerer og leder virksomheden med udgangspunkt i fremtiden, men handler i nuet – så er det blevet
tid til ”De Nye Mestre”.
> DOWNLOAD BROCHURE
www.business-institute.dk
> KONTAKT REKTOR LARS IB
[email protected]
Mobil: +45 23 40 32 02
Business Institute A/S, Vesterbro 18, 9000 Aalborg
+45 70 26 57 80, [email protected]
www.business-institute.dk
hotelcreativity.com
M B A I N B U S I N E S S S T R AT E G Y
Boganmeldelse
SØNDAG DEN 9. JUNI 2013
anden side, og der skal være balance mellem de
to. Pragmatikeren får et kick af at udføre opgaver
i fællesskab med andre eller omgivet af andre.
Primadonnaen, præstationstripperen og pragmatikeren har det til fælles, at de har et formål
med at gå på arbejde, som knytter sig til selve
arbejdet, som er motiverende. Sådan er det ikke
for den sidste arketype, lønmodtageren, som er
den eneste arketype, der ikke har fået tildelt et
’P’. For lønmodtageren er arbejdet et middel til at
nå nogle mål, der ligger uden for arbejdet. Lønmodtageren går på arbejde for at få et kick i fritiden.
Forfatteren understreger, at der ikke er noget i
hendes forskning, der tyder på, at der findes
medarbejdere, som reelt er lønmodtagere. Til
gengæld viser hendes datamateriale, at adskillige
opfører sig som lønmodtagere. Det er altså vigtigt at skelne mellem natur og adfærd.
God ledelse i Danmark er i høj grad defineret
på en måde, så det svarer til god ledelse af pragmatikeren. Hvis ledelsestiltagene ellers fungerer
efter hensigten, er det sjældent pragmatikerne,
der byder på de største ledelsesmæssige udfordringer, mener Helle Hedegaard Hein.
Karriere
ende mulighed for at sætte sig ind i, hvad der er
på spil for medarbejderne, når de udfører arbejdet.
Forfatterens forskning er unik og tilfører ny
viden til ledere. Helle Hedegaard Hein vil have
ledere til at betragte ledelse som et fag, og hun
opfordrer ledere til konstant at reflektere over lederskabet. Følger man de råd, og sætter man sig
ind i hendes fire arketyper, er man godt på vej til
at kunne løse også de svære personalemæssige
udfordringer.
Hedegaard Hein har som antropologisk feltforsker på såvel Rigshospitalet som Det Kongelige
Teater erfaret, hvor afgørende det er at bevæge
sig ind der, hvor det højtspecialiserede arbejde
udføres. På Rigshospitalet observerede hun
blandt andet læger og sygeplejersker i aktion på
operationsgangen, og det gav hende en enestå-
Arbejdspladsens førstedame (m/k) skal ledes på en
helt særlig måde. Illustration: Thorgerd Broni Jensen
Early Birdy
– rabat til de hurtige
Tilmeld dig et Lead Auditorkursus i efteråret 2013 senest
den 30. juni 2013 og kom med
til blot kr. 22.000,- ekskl. moms
og overnatning. Se mere på
bureauveritas.dk.
Bliv Lead Auditor Kvalitet
Lead Auditor Kvalitet
Q
5-dags intensivt træningsforløb i systematisk
kvalitetsledelse
Q
Grundig gennemgang af ISO 9001
Q
Auditors rolle – ansvar, personlighed og dialog
Q
Procesforståelse i audit
Q
Forebyggende og korrigerende handlinger
Q
Q
Q
Observationer, forbedringsmuligheder og
afvigelser
Kompetencegivende eksamen godkendt
af International Register of Certificated
Auditors (IRCA)
Se mere på www.bureauveritas.dk
k
5
22.000,-
Kr.
overnatning
Ekskl. moms og
- og sæt fuld fart på din udvikling
Som Lead Auditor bliver du godt kørende. Du giver din viden om ISO 9001 fuld gas,
får toptunet indsigten i systematisk kvalitetsledelse og styrker det forkromede
overblik over procesforbedringer. Med et IRCA-registreret Lead Auditor-certifikat
bliver dine nyerhvervede kompetencer internationalt anerkendt, og din virksomhed
får flere hestekræfter til optimering af processerne. Tilmeld dig senest 30. juni
2013 og få Early Birdy-rabat på dit nye brændstof.