l Merjenje interne klime l Predstavitev Ker l Keramike in Bakelita l 20

moj swatycomet
Poštnina plačana pri pošti 2ooo Maribor
št. 5 - junij 2011
LETO II
GLASILO POSLOVNEGA
SISTEMA SWATYCOMET
l Merjenje interne klime l Predstavitev Ke
Keramike in Bakelita l 20 let Ecopacka l
Nagrajene inovacije l Tradicionalna športna
a sobota l Sto literarnih večerov v Skomars
Iz vsebine:
Poslovanje po enotah
Str. 8 in 9
Merjenje interne klime
Str. 10 in 11
20 let Ecopacka
Str. 12
Nagrade za inovacije
Str. 14, 15 in 16
Predstavitev Keramike in Bakelita
Str. 17 in 18
Novosti v proizvodnji
Str. 22
100 literarnih večerov v
Skomarski hiši
Str. 23
Športna sobota
Avtotehnine športne igre
Str. 26
Swatycometovi talenti
Prihajajo vroči poletni meseci, z njimi pa že misli na oddih in zaslužen letni
dopust. Tudi letos ga bomo doživeli vsak po svoje, eni na popotovanjih, morju ali
v gorah, drugi na piknikih doma, v varnem krogu družine.
UVODNIK
UREDNIŠTVA
Str. 4, 5 in 6
Nabrali si bomo nov val energije, za katerega upamo, da bo vzdržal vsaj do
naslednjega dopusta. Želimo, da bi dopust prijetno preživeli in se prepustili toku.
Izkoristite ga, kolikor se da.
Tokrat smo zaposlene vprašali,
kako bodo preživeli poletni dopust.
Na poletne mesece pa žal ne smemo gledati kot na dvomesečni odmor. Vemo,
da je tudi v tem času potrebno ohraniti kontinuiteto dela v družbi na ravni
planiranega. Z namenom ohranjanja celoletnega kakovostnega dela, moramo
čas, namenjen počitnicam, izkoristiti v prvi vrsti zase. Privoščimo si pravi
štirinajstdnevni odklop.
MOJ SWATYCOMET je glasilo
Poslovnega sistema SWATYCOMET,
namenjeno informiranju zaposlenih.
Organiziran kolektivni dopust nam tudi letos omogoča zagotovljeno 10-dnevno
zakonsko predpisano koriščenje letnega dopusta, ki mora biti v enem delu.
Seveda vsem ni nikoli možno ustreči, pa vendar menimo, da je to najboljša možna
kombinacija, tako za podjetje kot za zaposlene.
Izdaja: SWATYCOMET d.o.o., Titova c. 60,
2000 Maribor. www.swatycomet.com
Vsem želimo prijeten dopust!
Uredniški odbor Naslov uredništva:
Tovarniška 5, 3214 Zreče
Telefon: 03 75 75 360
e-mail: [email protected]
Uredniški odbor:
Miran Jagodič, odgovorni urednik,
Majda Labotar,
Iva Mlinšek Lešnik,
Alenka Mrzdovnik
Sodelovanje pri uredništvu
in redakcija: Di@log co
Oblikovanje: Carrera, Srečko Fratnik
Tisk: Tiskarna Grafika Gracer
Naklada: 1500 izvodov, brezplačno
2
m? Ste
odboro kje
im
k
iš
n
ate
red
vati z u smi, pa jih nim ce?
lo
e
d
o
te pe
ljeni s
vanju
delav
sodelo in ste priprav pokazali? Piše li raz vedriti so
k
o
l
i
b
i
je
Pova
jo rad
pisan
mi žele
mo
jo in bi
mi šala
ilico za
eseli bo
v
i,
m
Imate ž obro fotografi ist in bi s svoji
a
or
id
lujte z n
o sode
naredil te znan hum
t
a
z
,
ih
S
n
i?
zaposle
objavit
ojimi
o vseh
il
s
la
g
a in s sv
k
je
c
a
t
e
p
o
atycom
ik iz Ec
Založn
Moj Sw pevkov.
ž
ja
t
a
M
ris
ridružil
!
vaših p
or ijazno p Iskrena hvala
r
p
iški odb
je
n
.
d
m
e
is
a
r
n
p
U
o
e
s
aš ča
evilki s
V tej št mi obogatil n
a
r
u
t
a
ik
r
ka
BESEDA
VODSTVA
Spoštovane
sodelavke in
sodelavci,
zaključujemo prvo polovico letošnjega
leta in vstopamo v drugo. Tržna situacija
v naši branži je v letošnjem letu zelo
ugodna. Razveseljuje dejstvo, da so se
trendi po kriznem obdobju ponovno
obrnili v pozitivno smer. Še v lanskem letu
smo zaradi nezadostnega povpraševanja
izvajali ukrep čakanja na delo, letos pa
imamo naročil dovolj na skoraj vseh
programih izdelkov. Kljub pozitivnim
trendom se tudi letos srečujemo z velikimi
izzivi. Prvi je rast cen surovin, drugi pa
splošna politična nestabilnost v severni
Afriki in na Bližnjem vzhodu, ki sta naša
pomembna trga. Čeprav lahko zapišemo,
da je gospodarske krize konec, je
prihodnost vedno negotova in pripravljeni
moramo biti na vse.
V začetku junija smo po enem letu
ponovno izvedli meritve interne klime v
podjetju. Rezultati so pokazali pozitivni
trend na praktično vseh področjih.
Plače so bile, podobno kot v preteklosti,
ocenjene slabo, kar pa ne velja samo za
naše podjetje, ampak je to značilnost
cele Slovenije in verjetno velja tudi širše.
Žal pa nam dana situacija izboljšav na
tem področju še ne omogoča. Se je pa
med zaposlene ponovno vrnilo zaupanje
v prihodnost podjetja in v varnost
zaposlitve. V letu združevanja in velikih
sprememb so se delale prave stvari na
pravi način in zaposleni ste to prepoznali.
Pred nami je še veliko dela, ki pa bo na
osnovi pravilno začrtane smeri veliko lažje.
Širši članek o interni klimi objavljamo v
nadaljevanju.
Rast in razvoj podjetja sta neločljivo
povezana z vlaganji. V pripravi je obsežen
investicijski cikel ekoloških vlaganj v
Aleš orodij
Mikeln
proizvodnjo industrijskih brusnih
v Mariboru in v izboljševanje delovnih
pogojev v proizvodnji tehničnih tkanin v
Ločah. K spoštovanju visokih standardov
nas zavezuje zakonodaja, hkrati pa
se tudi sami zavedamo, da je skrb za
prijazno delovno okolje in zmanjševanje
negativnih vplivov na okolje pomembna
naložba za prihodnost.
V tokratni številki objavljamo članke o
novih investicijah v Zrečah, Mariboru in
Ločah. Investicije so zelo zahtevne, tako
s stroškovnega kot izvedbenega vidika,
soočamo pa se tudi s slabo odzivnostjo
nekaterih dobaviteljev. Zaradi potreb po
večjih proizvodnih zmogljivostih v naši
največji enoti Flex smo nabavili tri nove
avtomate. Prvi je že v funkciji, z dobavo
drugih dveh pa dobavitelj na žalost
zamuja. Med kolektivnim dopustom
bomo v enoti postavili še nov trak za
pakiranje, ki bo zmanjšal zastoje in
povečal pretočnost proizvodnje.
Še en pomemben dogodek, mimo
katerega ne moremo, je majska presoja
mednarodne organizacije OSA. Osrednje
poslanstvo organizacije je zagotavljanje
varnosti v abrazivni industriji. Tako Swaty
kot Comet sta bila ustanovna člana
organizacije OSA pred skoraj desetimi leti.
Presoja je pokazala le manjša odstopanja
od predpisov. Splošna ocena je, da je
podjetje SWATYCOMET zelo urejeno in da
imamo zaposlen kader, ki svoje delo res
obvlada.
Poleg tega velja izpostaviti, da so naši
novi izdelki, vroče stiskani brusi, v Nemčiji
uspešno zaključil testiranje za pridobitev
certifikata OSA.
Dodatna potrditev dobrega dela so
priznanja s področja inovativnosti, veliko
pa pričakujemo tudi od nove oblike
raziskovalno-razvojnega dela, ki ga bomo
zastavili v okviru razvojnega centra.
Že večkrat smo poudarili, da je leto
2011 namenjeno optimiranju na vseh
področjih delovanja. Dobra tržna situacija,
kakovostni izdelki in uspešna prodaja nam
ne zagotavljajo dolgoročnih uspehov.
Veliko moramo delati tudi na sebi in
skrbeti za obvladovanje in zniževanje
vseh vrst stroškov. Čeprav je na eni strani
razumljivo, da ti ukrepi niso priljubljeni, si
moramo na drugi strani priznati, da se jim
ne moremo izogniti.
Koledarsko poletje se je že začelo, pred
nami je čas dopustov. Želim vam prijeten
dopust in nadaljevanje uspešnega dela.
Aleš Mikeln,
direktor družbe SWATYCOMET
3
POSLOVNE
STRANI
SPE Flex SC: Dela bo
dovolj do konca leta
Po petih mesecih
lahko ocenimo
poslovanje naše
enote kot solidno.
Imamo dosti naročil,
ki pa jih, na
žalost, ne uspemo
pravočasno pripraviti
za kupce.
Prodaja je nad planom
Po petih mesecih smo prodali izdelke
v vrednosti 22,8 mio evrov, kar je 7 %
nad planom in 15 % več kot v enakem
obdobju lani. Res pa je, da je bila
dinamika plana v prvem kvartalu nižja od
povprečja.
Flex predstavlja 93 % in fleksibilni brusi
7 % prodaje. Mesečno prodamo 9,3 mio
kosov flexa, 315 tisoč kosov LBD in 37
tisoč PBČ.
Kakor kažejo napovedi s trga, bo dovolj
dela do konca leta. Delovnim sobotam
se ne bomo mogli izogniti. Ob sobotah
delamo v eni izmeni. Vse zaposlene
skušamo razporediti enakomerno, večina
jih dela eno soboto v mesecu, del tudi
dve.
Nova oprema v proizvodnji
Ob tem tempu nam vsak izpad kapacitet
povzroči zamude na trgu. V maju smo
uspeli instalirati nov Maternini avtomat
za dim. 180-230, ki že daje lepe količine.
Žal nam dobavitelj za naslednja dva
sklopa stiskalnic napoveduje 3- do
4-mesečne zamude.
Visok delež bolniške
Velik problem je tudi nenormalno
visok delež odsotnosti zaradi bolniške.
Vsak dan v enoti manjka vsaj 50
zaposlenih, kar povzroča velike težave
pri planiranju proizvodnje in stroške.
Ta velika odsotnost je nerazumljiva, saj
lahko zreški del proizvodnje uvrščamo v
najsodobnejšo na svetu v svoji branži.
Nevarnosti v bližji prihodnosti sta
predvsem dve:
- preusmeritev dela kupcev zaradi
zamud in
- dražitev ter pomanjkanje strateških
surovin (smole, niti, abrazivi).
Prvo nevarnost lahko odpravimo sami
z dvigom produktivnosti (imamo še
dovolj rezerv pri izkoriščanju kapacitet
in zmanjšanju slabe kakovosti!). Drugo
nevarnost pa bo morala reševati
naša nabavna služba s pravočasnimi
reakcijami.
Moja
misel
DUŠICA ZALOŽNIK, tajnica v
Kadrovsko-pravnem sektorju v Zrečah
Dopust bom preživela malo v toplicah in malo
z vnukinjami, ki pridejo k meni. Kot vsako leto
bo prehitro minil. Planiram še en krajši dopust
v septembru na morju, kamor hodim, ko ni več
tako vroče.
Izboljšali bomo informiranje
Opravljena je bila anketa o klimi v
podjetju (sodelovalo je 85 % prisotnih).
Rezultati so bili dobri in bodo
predstavljeni vsem zaposlenim. Dodatno
bomo izboljšali informiranost sredin
s ponovno uvedbo stalnih podatkov
na oglasnih deskah (produktivnost,
prodaja – proizvodnja, kakovost, bolniška
odsotnost).
Počasi se, kot vedno, pripravljamo
na kolektivni dopust in že planske
aktivnosti za leto 2012. Vsem sodelavcem
v Swatycometu želim, da se v času
dopustov dobro odpočijejo in doživijo
marsikaj zanimivega in lepega!
Iztok Rozman,
direktor SPE Flex SC
Intelektualna zaščita
31. maja je Ministrstvo za
gospodarstvo objavilo patent št.
23211 za »Lamelni brusni disk na
osnovi s keramičnim platnom«.
Avtorji so: Venčeslav Jakop, Bogo
Gošnjak in Peter Smole. Več o patentu
najdete na skupnem disku V oz. S,
področje MI.
RC SIMIT
Družba z omejeno odgovornostjo RC
SIMIT (Razvojni center za sodobne
materiale in tehnologije), o kateri
smo obveščali že v prejšnji številki
internega glasila, je bila 30. maja
vpisana v sodni register. V zadnjih
dneh junija je predviden podpis na
Ministrstvu za gospodarstvo, ki bo
omogočil začetek delovanja družbe.
To so predvsem pravno formalne
zahteve, na nas sodelavcih pa je, da
bomo znali in zmogli peljati planirane
razvojne naloge in projekte.
Iva Mlinšek Lešnik
4
POSLOVNE
STRANI
SPE IBO: Trenutno je ključna
uvedba novega informacijskega
sistema v proizvodnji
Strateška poslovna enota Industrijska
brusna orodja je v mesecih marec,
april in maj realizirala promet v
višini 4,3 mio €, kar je 7,6 %
bolje kot načrtovano. Žal pri tem
ugotavljamo, da rezultat še vedno
ni pozitiven. Stroški v proizvodnji,
kakor tudi skromna razlika v ceni na
področju Keramike na tujih trgih, so
bili glavni vzrok.
14F1, so postavljene smernice za
strateški razvoj diamantnih in CBN
brusov za produktni asortiman leta
2015.
V preteklih mesecih smo veliko
energije namenili pripravi
sistema predkalkulacij, kjer je v
sodelovanju kontrolinga, poslovne
informatike, tehnologov, razvojnikov
in prodajnikov ustvarjen kar najbolj
realen način porazdelitev stroškov
po izdelkih. S tem smo s koncem
maja dobili konkretne informacije
o profitabilnosti izdelkov, kakor
tudi o rezultatih po kupcih in
tržiščih. Navedeno bo osnova za
odločitve o prihodnjem prodajnem
programu, kakor tudi natančnih
področjih aktivnosti optimizacije
proizvodnje in aktivnosti na trgu.
V proizvodni enoti Keramika in
Bakelit se ob povečanem obsegu
naročil nadaljuje priprava novega
proizvodnega informacijskega
sistema (PIS). Projektna skupina
pod vodstvom Jožeta Juharta deluje
s polno paro pri pripravi programa,
hkrati je definirana tudi potrebna
računalniška oprema. V proizvodnji in
pripravi proizvodnje bo postavljenih
26 najsodobnejših terminalov za vnos
in prikaz podatkov.
Novi PIS bo usmerjal in vzpostavljal
proizvodne aktivnosti, se nanje
odzival in o njih poročal, vse
v stvarnem času. S tem bo
omogočen takojšnji odziv na
spremenjene pogoje proizvodnje. Z
osredotočenjem le na aktivnosti, ki
povečujejo dodano vrednost, bo PIS
omogočal povečanje učinkovitosti
proizvodnih operacij in procesov,
kar se kaže v boljšem izkoristku
proizvodnih virov, natančni dobavi,
hitrejšem obračanju zalog in
izboljšanju denarnih tokov.
Na področju prodaje se povečuje
obseg aktivnosti na terenu, predvsem
pri končnih kupcih, ki so uporabniki
naših brusov. Strokovno tehnično
svetovanje je ključ do rešitve
brusnih problemov. Navedene
aktivnosti vršimo v sodelovanju z
našimi lokalnimi partnerji.
Nekateri aktualni prodajni
projekti so: Schäffler Group
Nemčija (avtomobilska industrija:
sklopke, ležaji …), AutoVaz Rusija
(avtomobilska industrija), Daimler
Mercedes (avtomobilska industrija),
Outokumpo Finska (železarne in
valjarne) …
S pripravo novih pogodb in cenikov
bomo v prihodnje sistematizirali delo
na trgih Balkana.
V proizvodni enoti Superabrazivi
so proizvodne kapacitete zapolnjene.
Ob razvojnem projektu brusov oblike
Proizvodna enota SS, OOM in
Magnezit v Oplotnici nadaljuje z
optimizacijo poslovanja, ki se sedaj
nadaljuje na področju programa
ognjeodpornih materialov.
Na vseh področjih že danes poteka
mnogo aktivnosti, vendar bi tokrat
opozoril na ključnost uvedbe
novega računalniškega programa v
proizvodnji. Vsekakor se ob pripravah
skuša predvideti vse mogoče
situacije, v kolikor bo na delu kakšen
škrat, ga bomo skupaj ukrotili.
Verjamem, da je v vseh nas dovolj
pozitivne energije, hkrati pa
pričakujem vašo pripravljenost
za spremembe in medsebojno
sodelovanje.
Matjaž Merkan,
direktor SPE IBO
MATEVŽ ŠKERJANC,
nabavni referent v Mariboru
Moja
misel
Letos planiram tritedenski popotniški dopust
s partnerko po Kolumbiji in Venezueli. Takšen
način popotovanj izvajam že nekaj let in mi tako,
dokler še nimam družine, tudi najbolj ustreza.
Tovrstna popotovanja so zanimiva in cenejša,
priložnost imaš spoznati deželo še z drugega
vidika, ne le s turističnega. Tovrstna potovanja se
mi zdijo bolj pristna.
5
POSLOVNE
STRANI
SPE Tehnične tkanine:
Nadaljuje se povečano
stanje naročil
Po kriznih letih 2009 in 2010 so za SPE Tehnične
tkanine nastopili boljši časi. Znova presegamo
1 mio m2 mesečne proizvodnje, kar pomeni, da
dosegamo raven let 2007 in 2008.
Kadri
Zaradi povečanih naročil smo morali
ponovno uvesti tretjo izmeno na
impregnaciji in izseku ter v vseh treh
izmenah povečati zasedbo v tkalnici.
Zaradi tega smo v tem četrtletju dodatno
zaposlili 12 novih delavcev, ki so vključeni
v delovni proces, a še ne dosegajo
pričakovanih rezultatov. Poleg časa za
priučitev je potrebna tudi pripravljenost
za delo in ustvarjalnost. Zaposlitev bo
podaljšana tistim novincem, ki bodo ta
pričakovanja izpolnili. 2 sodelavca sta
nas v tem četrtletju zapustila. Bolniška
odsotnost v enoti dosega preko 10 %, kar
pomeni dnevno odsotnost 9 zaposlenih.
velik razvojni korak. Omogočeno bo
enakomerno navijanje surove tkanine,
kar je bilo na starih navijalih oteženo.
Samopobiralni sistem na stroju št. 1,
montiran letos, je v uporabi, prav tako
dodatna mešalna posoda za pripravo
smole.
Naložbe
Ta mesec smo zmontirali vsa nova
navijala na tkalskih strojih, kar pomeni
Za izboljšanje delovnih pogojev na
snovanju smo naročili manipulacijski
sistem, s katerim bo premoščeno
dvigovanje bremen, ki utruja naše
delavce na tej operaciji. Pričakujem
pričetek uporabe v mesecu avgustu.
Povečanje naročil nas je privedlo v
situacijo, ko tkalnica komaj uspeva
proizvesti dovolj tkanine. Zato smo
pristopili k nakupu nadaljnjih dveh
air-jet tkalskih strojev ter kompresorja
za zadostno oskrbo s komprimiranim
zrakom. Stroje bomo predvidoma
montirali v mesecu septembru.
Stroški poslovanja
Rast cen surovin in energentov nam
zvišuje stroške. Za cca 3 % so se znova
podražile steklene niti, kar se odraža v
uspešnosti poslovanja. Tudi povečano
število zaposlenih bo vplivalo na rezultat.
MARJAN BRENCE,
kurir v Logistiki v Zrečah
Moja
misel
Dopust bom letos preživel delovno in doma.
Mogoče si bom z družino privoščil kakšen
enodnevni izlet ali vikend paket, kaj več nam
finančno ne bo zneslo.
Rezultati poslovanja enote so v
tem letu vzpodbudni. Dejstvo, da se
kupci vračajo in da so z našo kvaliteto
zadovoljni, nam daje nov zagon.
Vzpodbudna je vsaka nova naložba, saj se
zaposlenim vrača zaupanje v dolgoročni
obstoj in razvoj enote.
Marija Metličar,
direktorica SPE Tehnične tkanine
6
Sejem
Forma tool
Od 12. do 15. aprila smo se udeležili
11. Mednarodnega sejma orodij,
orodjarstva in orodnih strojev
FORMA TOOL v Celju. Obiskali so
nas praktično vsi poslovni partnerji
iz Slovenije ter nekateri iz Hrvaške,
BiH, Makedonije in Srbije. Predvsem
smo bili veseli obiska 15 obiskovalcev
iz BiH, ki so končni porabniki ter
naši največji kupci programa SPE
Industrijska brusna orodja.
Andrej Klinc,
področni vodja prodaje
POSLOVNE
STRANI
Sejem
Tehnike
Presoja OSA v Mariboru in Zrečah
V maju smo se udeležili
tradicionalnega sejma
Tehnike v Beogradu. Letos
je potekal od 9. do13.
maja. Za Swatycomet
je srbsko tržišče zelo
pomembno. V petih
mesecih leta 2011 smo
tja plasirali naše izdelke v
vrednosti dobrih 900 tisoč
evrov, kar je 4 % več kot v
istem obdobju leta 2010.
15. in 16. maja je v naših proizvodnjah v Mariboru
in Zrečah potekala presoja mednarodne organizacije
OSA. Bili smo eden prvih proizvajalcev, presojanih po
novi izdaji standardov. Presojevalci niso zaznali večjih
odstopanj od zahtev posameznih standardov.
Rast je nižja kot drugje zaradi
ekonomskih težav v tej državi.
Velik problem je plačilna
nezmožnost mnogih firm
in naših kupcev. Pojavlja se
množična težnja po zelo cenenih
izdelkih, kakovost je v takih
pogojih drugotnega pomena.
Pojavlja se več daljnovzhodne
konkurence.
Sejem je bil manjši kot
predhodno leto, razstavljalo naj
bi četrtino manj podjetij, obisk pa
je bil soliden.
Kljub temu smo lahko z našo
predstavitvijo in obiskom
kupcev – partnerjev zadovoljni
in verjamemo, da bomo zadržali
svoje dobre pozicije na
tem trgu.
Iztok Rozman,
direktor SPE Flex SC
OSA je bila ustanovljena z namenom
zagotovitve varnosti na področju
brušenja oz. varne uporabe
raznovrstnih brusnih izdelkov.
Trenutno ima 47 članic, med njimi vsi
največji in najpomembnejši evropski
proizvajalci.
Članice organizacije so sporazumno
sprejele dogovor o uporabi treh
osnovnih standardov s področja
varnosti:
EN 12413 vezanih abrazivov
EN 13236 brusnih platen in papirja
EN 13743 superabrazivov
Obveznost vseh v OSA včlanjenih
proizvajalcev je, da se dosledno
držijo vsebine standardov.
Edino na ta način je končnim
uporabnikom možno zagotoviti
varen izdelek in se pri uporabi
izogniti nepotrebnim delovnim
nesrečam. Članstvo v OSA je tudi
strateškega pomena, posebej za
proizvajalce z neznanim nivojem
varnosti izdelkov. Vsi zahtevnejši
uporabniki brusnih izdelkov danes
zahtevajo izdelke, proizvedene in
označene s potrebnimi standardi oz.
znakom OSA.
Presojo naše proizvodnje sta izvedla
predstavnik OSA dr. Klaus Werner
in predstavnik nemškega inštituta
za varnost pri delu IFA dr. Detlef
Mewes. Pri presoji varnostnih zahtev
ni bilo večjih odstopanj od zahtev
posameznih standardov, podane pa
so bile določene pripombe.
Pripombe v Mariboru:
1. Preizkuševalni stroji za testiranje
hitrosti niso opremljeni z
avtomatsko registracijo
preizkusne, razletne hitrosti.
2. Za specifične izdelke in
posebno za nove izdelke je
v smislu zagotavljanja varnosti
potrebno izvajati interne
varnostne teste – S faktor.
3. Opozorilo:
preizkuševalne stroje za preizkus
obodne hitrosti bi bilo potrebno
povezati z odsesovalno filter
napravo,delavci med delom niso
opremljeni s potrebnimi
zaščitnimi sredstvi.
Pripombi v Zrečah:
1.
Vse testirane tanke rezalke oblike
41B-180x1.6 niso vzdržale
predpisane bočne obremenitve
50 N. Na OSO je potrebno poslati
vzorce po 20 kosov,
oblike 41D = 180/230.
2. Nekateri preizkuševalni stroji niso
opremljeni z avtomatsko registracijo
hitrosti.
Ob koncu presoje nam je dr. Werner
izrekel pohvalo, ko je poudaril, da gre
v primeru Swatycometa za enega
najbolj organiziranih in opremljenih
proizvajalcev brusnih izdelkov.
Andrej Lobnik,
pomočnik direktorja družbe
za strateške projekte.
7
MERJENJE
INTERNE KLIME
Interna klima v Swatycometu
se je izboljšala
Meritev klime je v Swatycometu postala že tradicionalno
opravilo. Merjenje je potekalo že tretjič, pa vendar je bilo tokrat
pričakovanje še posebej napeto. Merjenje klime je bilo opravljeno
dobro leto po združitvi Cometa in Swatyja v enotno podjetje,
lani pa smo izmerili tudi »ničelno stanje«, merjenje klime tik
po združitvi. Rezultati so pokazali napredek na praktično vseh
področjih. Lahko bi rekli, da je sodelavcem družbe v tem letu
uspelo delati prave stvari na pravi način.
Dobra odzivnost in boljša
klima
In kaj je meritev pokazala? Prvi
pomemben podatek je odzivnost.
Višja kot je odzivnost, bolj
zanesljivi so rezultati merjena.
Tudi letos smo dosegli visok
delež izpolnjenih vprašalnikov,
skoraj 70 %, oz. če upoštevamo
še opravičene odsotnosti, celo
85 %. Takšna odzivnost daje
verodostojnost ugotovitvam in
omogoča analizo klime tudi na
nižjih organizacijskih enotah.
Izmerjena organizacijska klima
je v obdobju od junija 2010 do
PAVEL KONEC,
tehnolog v Orodjarni v Zrečah
Moja
misel
Med letošnjim dopustom nameravam z družino
za nekaj dni na slovensko obalo, ostale dni pa
bom postoril še kaj doma. Tudi doma je lahko
lepo.
8
2011 narasla za +0,25, z 2,93 na
3,18. Zadovoljstvo pri delu se je
povečalo za +0,23, od 2,97 na
3,20.
Najvišje so bile ocenjene
kategorije:
- Odnos do kakovosti (ocena 3,72;
porast +0,08)
- Motivacija in zavzetost (ocena
3,52; porast +0,21)
- Inovativnost in iniciativnost
(ocena 3,49; porast + 0,19)
- Vodenje (ocena 3,34; porast
+0,22)
Vse kategorije so kljub že prej
relativno visokim ocenam še
napredovale.
Najnižje so bile ocenjene
kategorije:
- Notranje komuniciranje in
informiranje (ocena 3,04; porast
+0,39)
- Razvoj kariere (ocena 2,75;
porast +0,29)
- Nagrajevanje (ocena 2,67; porast
+0,18)
Čeprav jih lahko še vedno
jemljemo za izziv, pa je
razveseljivo, da sta se dve od njih
nadpovprečno izboljšali.
Zaposleni verjamejo v
prihodnost podjetja
Prva, morda najbolj pomembna
ugotovitev iz merjenja klime je,
da se je med zaposlene vrnila
vera v prihodnost Swatycometa.
Negotovost ob združevanju
je premagana, večina gleda
optimistično naprej.
Izbrali smo nekaj trditev, ki so
izjemno porasle od 2010 do 2011
in nakazujejo takšen zaključek:
- Zaposlitev v naši organizaciji
je varna oz. zagotovljena (ocena
3,13; porast +0,54)
- Verjamem v uspeh združenega
podjetja Swatycomet (ocena
3,30; porast +0,51)
- Zaposlitev v podjetju
Swatycomet bi priporočil tudi
drugim (ocena 2,99; porast
+0,41)
- Politika in cilji organizacije so
jasni vsem zaposlenim (ocena
2,89; porast +0,41)
- Naše poslovodstvo spada med
bolj uspešne v Sloveniji (ocena
3,23; porast +0,40)
- Naše poslovodstvo je učinkovito
(ocena 3,18; porast +0,40)
MERJENJE
Stil vodenja se je izboljšal
Druga pomembna ugotovitev se
nanaša na razvoj stila vodenja. V
preteklem obdobju je bilo veliko
energije vložene v vzpostavitev
večje jasnosti pri delu (ciljno
vodenje, komunikacija vodij s
podrejenimi, komunikacija ob
združevanju ...). Meritev klime
kaže, da so zaposleni prepoznali
rezultate teh naporov. To se
kaže tudi v porastu ocen pri
vprašanjih, ki se nanašajo na
vlogo vodij.
Izbor vprašanj:
- Delovni sestanki so redni
(ocena 3,11;
porast +0,64)
- V naši organizaciji imam vsaj
enkrat letno strukturiran
razgovor s svojim vodjem
(ocena 3,72;
porast +0,55)
- Moj neposredni vodja se
drži stvari, ki sva se jih jasno
dogovorila (ocena 3,62;
porast +0,42)
- Moj vodja redno ocenjuje moje
delo na osnovi dogovorjenih
ciljev (ocena 3,22;
porast +0,42)
- Zadovoljstvo z neposredno
nadrejenim (ocena 3,72;
porast +0,38)
- Vodstvo posreduje informacije
zaposlenim na razumljiv način
(ocena 3,02;
porast +0,38)
- Cilji našega oddelka/enote
izhajajo iz letnega poslovnega
načrta in jih vsako leto sproti
jasno opredelimo (ocena 3,25;
porast +0,37)
- V naši organizaciji so zadolžitve
jasno opredeljene (ocena 3,48;
porast +0,33)
- V naši organizaciji vodje cenijo
dobro opravljeno delo (ocena
3,32; porast +0,33).
Višje zadovoljstvo kljub
izzivom
Tretji, splošen zaključek pa
je, da sta tako organizacijska
klima kot tudi osebno
zadovoljstvo pri delu v
zadnjem letu napredovala
in to kljub vsem izzivom, ki
so jih prinesli na eni strani
združitev in reorganizacija ter
na drugi strani dogodki na
trgu. Zaključek lahko izvedemo
iz dejstva, da je v letu 2011 v
primerjavi z letom 2010 nižje
ocenjeno zgolj eno vprašanje
– vprašanje o zadovoljstvu
z delovnim časom je padlo
za 0,02. Vsa ostala so višje
ocenjena. Najmanjši porast je
0,02, najvišji pa 0,64 splošne
slike.
INTERNE KLIME
Kako naprej?
Prihodnost vedno prinese nove
izzive. Nikoli nismo tako dobri,
da se ne bi lahko še izboljšali.
V tem trenutku pa se zdi, da
je začrtana pot sprememb v
načinu delovanja in vodenja,
v izgradnji novih sistemov
jasnosti ciljev in pričakovanj,
v razvoju zaposlenih prava.
Nismo pa še na koncu poti.
Potrebno je še naprej vlagati
energijo in čas v izvajanje
dogovorjenega in spremljati
napredek. Iz dneva v dan,
vsekakor pa čez eno leto, ko bo
na vrsti nova meritev klime.
Sandi Jerman,
AT Adria
Moja
misel
MARKO LOVRIČ,
oblikovalec brusov v Keramiki, Maribor
Na dopust grem za deset dni v Pakoštane, blizu
Biograda. Ostale dni bom preživel pri sorodnikih
na Hrvaškem. Rad plavam, rad imam morje in
rad imam Hajduk. Nosi mi se bila boja …
Moja
misel
VLADIMIR LOVRENČIČ,
skladiščni manipulant v Swaty-Inpo, Maribor
Nekajdnevni dopust bom preživel v toplicah,
ostalo pa bom užival doma z ženo in otroci. Ker
planiram tri tedne dopusta, bomo šli tudi na
kakšen izlet in na Hrvaško k sorodnikom.
9
SKUPINA
SWATYCOMET
Jubilejno 20. leto uspešnega hčerinskega
Benjamin Macuh,
podjetja Ecopack
direktor
Ecopack, hčerinsko podjetje Swatycometa, je bilo
ustanovljeno po osamosvojitvi Slovenije in v letošnjem letu
tako kot naša država praznuje 20. obletnico. Podjetje se
uvršča med vodilne proizvajalce embalaže za živilsko in
prehrambno industrijo v Sloveniji ter med večje v osrednji
Evropi. Majhna ekipa zaposlenih je dobro uigrana in
dosega dobre rezultate poslovanja.
Z mislijo na ekologijo
Podjetje je bilo ustanovljeno leta
1991 kot ekološki projekt, kar je
povezano z osnovnim materialom
izdelkov, iz tega ozadja pa izvira
tudi samo ime podjetja. Izdelki so
narejeni iz biaksalno orientiranega
polistirena (BOPS), ki nima škodljivih
vplivov na hrano, je obstojen, ob
uničevanju (s sežigom) pa se v okolje
ne izločajo škodljive snovi (CO2). Na
otvoritvi podjetja je bil prisoten tudi
takratni minister za okolje in prostor
Miha Jazbinšek.
Da bodo vaši izdelki popolni
To je njihov slogan, osnovna
dejavnost podjetja pa so razvoj,
proizvodnja in prodaja okolju
prijazne embalaže. Izbor izdelkov je
širok in obsega preko 60 artiklov, ki
se uporabljajo predvsem v živilski
in prehrambni industriji, pa tudi v
industriji igrač, medicinske opreme,
farmaciji in še marsikje.
Hrana v BOPS embalaži ostane
dolgo sveža in ima zaradi prosojnosti
10
materiala prijaznejši izgled. Hrana
se ne rosi, zato je primerna tudi za
zamrzovanje. Obenem pa predstavlja
enega najhitrejših načinov pakiranja
hrane.
živilsko-prehrambne industrije.
Njihovo osnovno tržišče je Slovenija,
kjer prodajo 75 % izdelkov, veliko
sodelujejo tudi z državami bivše
Jugoslavije in z Avstrijo.
Lasten razvoj in velika
fleksibilnost
Razvoj izdelkov v Ecopacku je
lasten in temelji na potrebah
in zahtevah kupcev. Poslujejo v
skladu s standardom kakovosti ISO
9001/2000. Majhnost in popolna
fleksibilnost omogočata prilagajanje
željam glede oblike, namena
uporabe in zapiranja embalaže.
Najpomembnejši mejniki
Prvi pomemben mejnik predstavlja
sprememba lokacije podjetja julija
1992, ko so se preselili iz Slovenskih
Konjic v Zreče, v nekdanji Comet in
današnji Swatycomet. Glavni mejnik
tako v komercialnem, tehnološkem
kot tudi proizvodnem procesu je
leto 2005. Kupili so tretjo proizvodno
linijo, avtomatizirano in z dvojno
zmogljivostjo obstoječih dveh. Kljub
izrednemu povečanju prodaje in
proizvodnje so prestavili kompletno
proizvodnjo v prenovljene prostore,
ki so za zaposlene bolj prijazni
in stimulativnejši za delo. S tem
so pridobili možnosti za boljšo
organiziranost proizvodnih in
skladiščnih prostorov ter samega
tehnološkega poteka izdelave
embalaže od osnovne surovine do
končnega izdelka..
Sodelujejo predvsem z živilskoprehrambno industrijo
Največji kupci Ecopackovih izdelkov
so proizvajalci slaščic in peciva,
trgovski centri, kot so Spar, E.leclerc,
Tuš, Mercator, posredno tudi
Lidl in Hofer, različne delikatese,
hoteli, kmečki turizmi, bolnišnice,
cateringi, množični uporabniki v
gospodinjstvu. V zadnjem času so
našli potencialne kupce tudi izven
SKUPINA
Majhen kolektiv, a velika
zavzetost
Na začetku sta bila v podjetju
samo dva zaposlena, direktor in
en proizvodni delavec. Danes
zaposlujejo 10 sodelavk in
sodelavcev: 4 komercialiste, vodjo
proizvodnje in 4 proizvodne
delavce, podjetje pa vodi direktor
Benjamin Macuh. Z matično družbo
Swatycomet imajo sklenjeno
posebno pogodbo za: najem
prostorov, storitve kadrovsko pravne
službe, finančno računovodske
službe, informacijske tehnologije,
kontrolinga, vzdrževanja, energetike,
logistike, ekologije in managementa
idej. Kako poteka delo v Ecopacku in
kakšno je vzdušje, pa največ povedo
izjave zaposlenih.
Dobro poslovanje skozi
vsa leta
Zaradi možnosti hitrega prilagajanja
razmeram na trgu so dobro preživeli
obdobje recesije v 2008/2009 ter v
obeh letih dosegli pozitivni poslovni
izid. Še boljši rezultat so dosegli ob
koncu poslovnega leta 2010, kar je v
veliki meri povezano z investicijami
v nova orodja za izdelavo novih
izdelkov po željah in zahtevah
kupcev. Zelo zadovoljni so tudi z
rezultati poslovanja v prvih petih
mesecih leta 2011 in prepričani
so, da bodo s trdim in usklajenim
delom celotne ekipe dosegli ali celo
presegli zastavljene cilje na letni
ravni.
Popust v jubilejnem letu
Od 1. 7. do 31. 12. 2011 nudijo
zaposlenim v Swatycometu 20-%
popust na vse izdelke iz programa.
Minimalno naročilo je 100 kom
posameznega artikla. Plačilo je
možno v gotovini ali pa
kot odtegljaj pri plači.
MATJAŽ ZALOŽNIK,
vodja proizvodnje
Naša skupina je majhna, zato
smo med sabo zelo povezani,
smo kot družina. Pri nas veljata
enakopravnost in poštenost.
Kot vodja proizvodnje skrbim za štiri
delavce. Na to delovno mesto sem
prišel iz Cometa, kjer sem delal kot
orodjar. S prehodom se mi je delo
močno spremenilo. Zamenjal sem
podjetje, sodelavce, nadrejenega
in delovno okolje, čeprav smo
locirani na istem poštnem naslovu.
Povedati moram, da mi za ta korak
nikoli ni bilo žal, ker mi je v Ecopacku
lepo. Dobro se razumemo in si
pomagamo, večkrat se dobimo
tudi izven podjetja. Delavci čutijo
pripadnost podjetju in so zelo
zavzeti, kar se odraža tudi v rezultatih
podjetja.
TONI POGLADIČ,
proizvodni delavec
SWATYCOMET
smo podobnih generacij, zato smo
na isti »frekvenci« in se med sabo
zelo dobro poznamo.
Delo, ki ga opravljam, je razgibano,
ni monotono, v službo prihajam z
veseljem in sem ponosen, da delam
v Ecopacku. Tudi ljudje od drugod
ga poznajo kot dobro podjetje. Zdi
se mi pomembno, da je proizvodnja
prijazna za okolje in ni škodljiva za
delavce.
BRANKA GAJŠEK, komercialistka
Delo imamo razdeljeno, delujemo
pa timsko. Vzdušje je prijetno, ker
smo vsi usposobljeni za delo, ki ga
opravljamo, in smo korektni drug
do drugega. Cilj prodaje je skupni,
zato vsi gledamo, da ga dosegamo.
Užitek je delati v takšnem timu. Ko
je delo, je delo, ko pa je hec, je hec.
Vsi si medsebojno pomagamo, ko
kdo zboli ali je odsoten. Povezanost
sodelavcev je zelo dobra motivacija,
zato rada opravljam to delo in sem
ponosna, da delam v Ecopacku.
Vzdušje v enoti občutim kot
enkratno, imamo se lepo in se med
sabo zelo dobro razumemo. Pohvalil
bi vodjo proizvodnje, saj se z njim
lahko vse dogovorimo, nas vedno
razume in nam tudi pomaga, če
je potrebno. Skrbeti moramo, da
ostane še naprej tako. Vsi zaposleni
11
MANAGEMENT
IDEJ
Dvakrat srebro in uvrstitev na
nacionalni izbor
Swatycomet nadaljuje uspešno pot med najboljšimi inovatorji tudi v letošnjem letu. Prijavili
smo se na regionalni izbor najboljših inovacij za leto 2010, tako na Regionalno
gospodarsko zbornico Celje kot na Štajersko gospodarsko zbornico v Mariboru. Na obeh
izborih smo se odlično odrezali in prejeli dve srebrni priznanji, z nagrajeno inovacijo v
Mariboru pa smo se uvrstili še na nacionalni izbor najboljših inovacij.
Regionalna gospodarska zbornica Celje
je v četrtke, 2. junija podelila priznanja
in diplome najboljšim inovacijam celjske
regije za leto 2010. Podelili so 5 zlatih, 4
srebrne in 12 bronastih priznanj ter 10
diplom. Swatycometovi inovatorji so
prejeli srebrno priznanje za »Dvoslojne
brusne plošče za industrijo«.
Gre za dvoslojne brusne plošče
za industrijsko uporabo, ki so
konkurenčnejše od dosedanjih
enoslojnih. Tako v primeru dvoslojne
izvedbe v del izdelka, ki ne opravlja
brusne funkcije, vgradimo cenejše
abrazivne materiale, seveda pa
popolnoma obdržimo kvalitetne
lastnosti. Avtorji nagrajene inovacije
so Valentina Prapotnik, Tjaša Jelenko,
Karmen Leskovar, Milena Krajnik, Aleš
Semprimožnik, Valerija Napotnik in
Marija Kotnik.
Štajerska gospodarska zbornica pa
je priznanja in diplome najboljšim
inovacijam Podravja za leto 2010
podelila v petek, 10. junija. Podelili so 12
diplom, 2 bronasti in 2 srebrni priznanji.
Swatycometovci smo znova prejeli
srebrno priznanje, tokrat za »Industrijske
rezalke premera 1000 mm in 1200 mm«.
Avtorji nagrajene inovacije so Aleš
Inovatorji v Celju
Moja
HERBERT BRDNIK, vodja proizvodne enote
misel
Sekundarne sur. in ognjevarni m., Oplotnica
Junija sem bil z družino en teden na križarjenju
po Mediteranu, drugi del dopusta pa še nimamo
določeno, kako ga bomo preživeli. Verjetno na
krajših izletih ali kaj podobnega. Po potrebi
bom prišel tudi kakšen dan v službo, ostalo pa
bom izkoristil še za kakšno opravilo doma in se
prepuščal naključjem. Tako je vedno najboljše.
12
Inovatorji v Mariboru
Semprimožnik, Igor Zver, Andrej Lobnik,
Milan Onič, Vili Potočnik, Peter Javoršek
in Bojan Rambaher.
Naša inovacija je bila med prvimi
tremi nagrajenimi inovacijami, zato
smo se uvrstili na nacionalni izbor, ki
ga organizira Gospodarska zbornica
Slovenije. Rezultati nacionalnega izbora
bodo znani v jeseni.
Čestitkam vsem nagrajencem se
pridružujejo sodelavci, vodstvo podjetja
in predstavniki lastnikov. Veliko dobrih
idej želimo tudi v prihodnje!
Iva Mlinšek Lešnik
Leto izobraževanj za varno
in zdravo delo
OKOLJE
IN MI
V Swatycometu skladno z zakonodajo periodično izvajamo izobraževanja o varnem in zdravem delu.
V to izobraževanje so vključeni vsi zaposleni na najmanj vsaki dve leti. Izobraževanja se odvijajo na
vseh lokacijah podjetja. Glede na udeležence po potrebi prilagajamo vsebino.
Zagotavljanje varnega in zdravega dela je ena temeljnih obveznosti delodajalca
To določa zakonodaja, najpomembnejši pravni predpis je Zakon o varstvu pri delu. Nadrejeni se
mogoče premalo zavedajo, da delavci, ki niso usposobljeni za varno delo, ne smejo samostojno
opravljati dela, na katera so razporejeni. Prav bi bilo, da nadrejeni sodelavcem omogočijo usposabljanje za varno in zdravo delo, oziroma zahtevajo, da se predavanja obvezno udeležijo.
Pridobivanje znanj za preprečevanje poškodb in bolezni
Namen usposabljanja za varno in zdravo delo je pridobivanje novih znanj, spretnosti in navad ter seznanjanje z nevarnostmi
in škodljivostmi na delovnem mestu ter ukrepi za njihovo odpravo. S pravilnim izvajanjem preventivnih ukrepov in z uporabo
osebne varovalne opreme se delavci učinkovito varujejo pred poškodbami pri delu in boleznimi, povezanimi z delom.
Širjenje varnostne kulture
Usposabljanje se izvaja na podlagi programa o teoretičnem in praktičnem izobraževanju. Poudarek je na upoštevanju pravil
varnega dela in izogibanju nevarnostim, pravilnem in pazljivem ravnanju z delovno opremo, požarnem varstvu ter pravilni in
dosledni uporabi osebne varovalne opreme. S prizadevanjem za spodbujanje varnostne kulture si lahko obetamo varnejša in
zdravju prijazna ter produktivnejša delovna mesta.
Varno delo z nevarnimi kemikalijami ali »Vse je strup in nič ni škodljivo, le odmerek loči zdravilo od strupa.«
(Paracelsius)
Kemikalije so na našem delovnem mestu in spremljajo nas domov. So v naši hrani in oblačilih. So v našem telesu in včasih nam
celo zmešajo glavo. Čeprav obstajajo različni pogledi na tveganje, si danes vsakdana brez njih ne moremo več predstavljati.
Zaradi več kot 100.000 različnih kemikalij je naše življenje in delo lažje, hitrejše, okusnejše, bogatejše, srečnejše, barvitejše in –
upajmo – tudi daljše.
In ker kemikalij ne uporabljamo le v industriji, temveč tudi doma, lahko nekaj modrosti, ki smo se jih naučili na predavanjih,
prenesemo tudi v domače okolje!
Modrosti varne uporabe izdelkov, ki vsebujejo kemikalije
1. Prvo pravilo pri uporabi izdelkov je BRANJE! Vsak izdelek, ki vsebuje nevarne kemikalije, MORA biti opremljen z etiketo.
Ta vsebuje osnovne informacije, ki ti pomagajo, da se v nekaj minutah seznaniš s pravilno in varno uporabo izdelka.
2. Topla voda in milo sta dobra prijatelja. Uporabi ju po vsakem delu z izdelki, ki vsebujejo kemikalije, in si temeljito umij roke.
3. Kemikalije hlapijo. Tudi če jih ne vidiš in ne zavohaš, so hlapi v zraku, s katerim jih vdihuješ, in se lahko tudi vnamejo.
Med uporabo izdelka embalaže ne puščaj odprte. Tako zmanjšaš hlapenje, ohraniš kakovost in učinkovitost izdelka ter hkrati
preprečiš, da bi se ob kakšni nerodnosti razlil.
4. Izdelke, ki vsebujejo kemikalije, vedno shranjuj le v originalni embalaži. Ostankov ne pretakaj v plastične steklenice ali drugo
embalažo, saj ni nujno, da bo ustrezno zadržala vsebino. Prav tako lahko po letu ali dveh pozabiš, kaj je shranjeno v kakšni
steklenici ali plastenki.
5. Izdelki, ki vsebujejo različne kemikalije, se med seboj pogosto ne razumejo najbolje. Zato shranjuj jedke izdelke ločeno od
vnetljivih.
6. Nevarni odpadki so lahko na videz povsem nedolžni, a posledice njihovega nepravilnega odlaganja so lahko
nepredstavljive, zato ne podcenjuj pomena pravilnega ravnanja z odpadki.
7. Ogenj in kemikalije ne gredo skupaj, saj lahko v določenih primerih predstavljajo eksplozivno kombinacijo. Nikoli ne kadi
med delom z izdelki, ki vsebujejo kemikalije, niti v prostoru, v katerem so bili pred kratkim uporabljeni.
Danijela Senčar, Filip Gorjup in Matej Korenjak
13
PREDSTAVITEV
KERAMIKE IN BAKELITA
Najpomembnejše je
timsko delo
Keramika in Bakelit je druga največja
enota v podjetju in največja v SPE
IBO. Program izdelkov je širok in
raznovrsten, zato je obvladovanje
proizvodnje zelo zahtevno. Potrebna
je visoka usposobljenost zaposlenih,
predvsem pa tesno sodelovanje
med posameznimi področji dela. Da
ima enota velik potencial, pričajo
tudi aktualne investicije. Enoto nam
je predstavil njen vodja Jože Juhart,
ki je poudaril, da je za doseganje
rezultatov odločilno timsko delo.
Keramika in Bakelit je sestavljena
iz štirih obratov: Keramika, Bakelit,
Obdelava ter Kontrola in pakiranje.
Skupaj s sodelavci iz Swaty-Inpa je
v enoti trenutno zaposlenih 214
sodelavk in sodelavcev. Proizvodnja
v celoti poteka na eni lokaciji, v
Mariboru. Urejanje proizvodnje, da
bodo procesi čim bolj optimalno
razporejeni, je še v teku. Projekt,
ki naj bi ga zaključili v avgustu,
vključuje prestavljanje strojev in
naprav, investicije v novo opremo ter
izboljševanje pogojev dela. Selitev
se je najprej začela prav v Keramiki,
že septembra 2009, učinki združitve
pa se po besedah vodje enote
kažejo predvsem v nadgradnji znanj
strokovnjakov iz obeh nekdanjih
podjetij. Čeprav je bilo na začetku
precej nezaupanja, je danes enota
dobro povezana in usklajena.
Brez sodelovanja ni uspehov
Vzdušje v enoti je po oceni
Juharta dobro, kar pripisuje tudi
demokratičnemu načinu vodenja.
Ustvariti dober tim sodelavcev je bil
njegov prvi cilj, saj je to, kot pravi,
bistvo vsega. V tako veliki enoti,
kjer je obseg nalog zelo različen in
so potrebna specifična znanja, je
razdelitev odgovornosti nujnost.
V enoti velja odprta komunikacija,
predlogi so vedno dobrodošli,
zaposleni lahko spregovorijo tudi o
14
manj prijetnih zadevah. Usklajevanja
in izmenjava mnenj med različnimi
področji dela potekajo na rednih
tedenskih sestankih.
da bi postali proizvajalec namenskih
izdelkov, ki pa zahtevajo veliko znanj
in izkušenj v tehnologiji, proizvodnji in
prodaji.
Kemija ni nikoli zaključena zgodbae
Keramika sodi med zahtevnejša
področja v brusni industriji. Za
obvladovanje proizvodnje je potrebnih
veliko strokovnih znanj, predvsem
s področja kemije, ki je poznana po
tem, da zadeve niso nikoli do konca
dorečene. Najbolj iskana profila v enoti
sta kemik in strojnik, njuna znanja pa
se morajo čim bolj prepletati. Čeprav
je teoretska osnova pomembna, so
odločujoče izkušnje, ki jih je možno
pridobiti samo s prakso. Tehnolog se
praviloma gradi vsaj pet let, poudarja
Juhart.
Surovine nabavljajo po vsem
svetu
Surovine dobavljajo z vsega sveta,
od Južne Amerike, Evrope, Rusije
pa do Kitajske. Število materialov
je zelo široko in sega od kovinskih
materialov, abrazivov do organskih
in anorganskih vezivnih komponent.
Enota združuje dve proizvodnji, ki
sicer imata nekaj podobnih surovin,
še več pa se jih razlikuje.
Prodaja zaradi teže izdelkov
usmerjena na bližnje trge
Najpomembnejša trga sta Evropa
in Amerika, vse bolj sodelujejo
tudi s Kitajsko, potencial vidijo še
v Indiji in Rusiji. Primarni trg pa so
predvsem bližnje države, kar je
povezano s stroški prevoza, ki so
v primerjavi s flexom zaradi teže
izdelkov neprimerno višji. Poleg tega
je glavna posebnost prodaje zahteva
po visoki strokovnosti ljudi na terenu.
Kot izpostavi Juhart, v Keramiki in
Bakelitu ne prodajajo samo izdelkov,
ampak celovite storitve, ki pomenijo
dodano vrednost. Zato pa morajo
tržniki poznati tehnologije izdelave,
surovine, načine uporabe, pogoje
brušenja in še marsikaj drugega.
Radi se primerjajo z boljšimi in
večjimi proizvajalci, kot so Tyrolit,
Rappold-Winterthur in Saint Gobain.
Strokovni kader bodo morali še
okrepiti, trenutno je premalo
zaposlenih tako v tehnologiji kot
na terenu. Največ poskušajo storiti
z razporejanjem zaposlenih na
prava delovna mesta in dodatnimi
usposabljanji.
Več kot 10.000 različnih izdelkov
Uporabnost izdelkov je zelo
široka. Največ se jih uporablja v
kovinskopredelovalni industriji,
predvsem v livarnah, orodjarnah in
železarnah. Veliko sodelujejo tudi z
letalsko in avtomobilsko industrijo.
Program izdelkov je ogromen, razlikuje
se po dimenzijah, obliki in kakovosti.
Za razliko od flexa je proizvodnja
maloserijska, v povprečju okrog 100
kosov. Obvladovanje proizvodnje
in prodaje je tako zelo zahtevno,
planiranje pa že pravi izziv. Vse to
naj bi postalo enostavnejše z novim
informacijskim sistemom, s katerim
se trenutno veliko ukvarjajo. Čeprav
je pri standardnih izdelkih cena še
vedno odločujoča, je pri namenskih
izdelkih dodana vrednost lahko tudi
zelo visoka. Zato tudi stremijo k temu,
PREDSTAVITEV
Z drugo- in tretjerazrednimi se
ne želijo primerjati, ker bi lahko
tekmovali le v ceni, kar pa ni njihov
cilj.
Preseganje načrtovane
proizvodnje in prodaje, rezultat
še zaostaja
V Keramiki mesečno proizvedejo 80
ton, v Bakelitu pa 145 ton izdelkov.
Trenutno so proizvodne kapacitete
polno zasedene. Proizvodnja in
prodaja sta letos nad planom, dotok
naročil je stabilen, optimistične
so tudi napovedi do konca leta.
Nekoliko manj zadovoljni pa so z
rezultatom poslovanja, saj ta še ni
na želenem nivoju. Z investicijami
v nove CNC stružnice skrajšujejo
pretočne čase, ozka grla pa so
predvsem peči. Veliko delajo na
stroških in cenovni politiki, ki bi
morali prinesti boljše rezultate..
Inovacijska dejavnost in razvoj
Spodbujajo inovacijsko dejavnost,
vendar bodo morali poskrbeti za
boljšo organiziranost. Premalo je
dokumentiranja idej, nagrade za
inovativnost so prenizke, Juhart
pa tudi priznava, da bodo morali
vodje prevzeti aktivnejšo vlogo v
smislu motiviranja zaposlenih in
prepoznavanja dobrih idej.
V Keramiki se trenutno ukvarjajo
ENOTE
s sistemom nizkotemperaturnih
veziv. Pričakovanja so velika, tako
zmanjšanje stroškov kot dvig
kakovosti izdelkov. V Bakelitu
razvijajo večje rezalke, premera 1260,
ki imajo ogromen tržni potencial.
V razvoju so še vroče stiskana
brusna orodja – centromaskini, ki
so namenjeni brušenju valjev v
livarnah in podobnih proizvodnjah.
Razvoj teh orodij bo pomenil veliko
prednost pred konkurenco.
Pogled v prihodnost
Cilji enote so povečati produktivnost,
optimizacija, znižanje stroškov,
opuščanje nedonosnih programov,
ki so sicer realni, vendar izvedljivi
na daljši rok. Vzpostaviti želijo vitko
proizvodnjo, zagotavljati stabilnost
procesa in povečati odzivnost.
Keramični izdelki in bakelit zagotovo
imajo prihodnost, na kar kažejo
tudi relativno visoka vlaganja.
Juhart v tem vidi veliko obvezo,
saj bodo morali investicije tudi
upravičiti. Njihova vizija je postati
specializiran proizvajalec zahtevnih
visokokakovostnih orodij. Zavedajo
se, da vseh segmentov brušenja ne
bodo obvladovali, specializirali se
bodo le za določen segment in tam
poskušali postati najboljši.
Moja
misel
JANEZ VEBER, proizvodni delavec, Sekundarne
surovine in ognjevarni materiali, Oplotnica
Glavni dopust planiram preživeti doma, v krogu
družine. Kakšen dan toplic, izlet, ker imam doma
kmetijo, pa doma opraviti še kakšno kmečko
opravilo. Za drugačen dopust nam finančno
trenutno ne znese.
Jože Juhart,
vodja PE Keramika in bakelit
Moja
misel
MARJAN HRIBERNIK, strokovni delavec v
Tehničnih tkaninah, Loče
Dopusta nimam planiranega. Ker sem ravnokar
dobil otroka, bomo verjetno doma, kjer nikoli ne
zmanjka dela. Mogoče si bomo privoščili kakšen
krajši izlet ali vikend na morju pri sorodnikih.
Ostalo zaenkrat prepuščam naključju.
15
PREDSTAVITEV
ENOTE
Danilo Milosavljevič,
tehnolog v Keramiki
Delo, ki ga opravljam, je zame novo,
saj sem v Zrečah, od koder prihajam,
opravljal delo orodjarja za enoto
Keramike. Moje delo je zelo pestro
in raznoliko, saj je vezano tako na
razvoj kot na proizvodnjo. Veliko se
moram še naučiti.
Trenutno delamo tudi na boljši
organizaciji dela. Ko bo to področje
urejeno, bo tudi delo teklo lažje.
Glede na zahtevnost dela, ki ga
opravljam, bi edino pričakoval boljše
plačilo.
Čutim, da je vzdušje v enoti dobro,
saj se s sodelavci dobro razumemo.
16
Marjan Koder,
obratovodja v Keramiki
V enoti se dogajajo velike
spremembe, kot so priprave na nov
proizvodno-informacijski sistem
in selitev Bakelita, kar za Keramiko
pomeni pridobitev prostora za
boljše obvladovanje procesa. Ravno
tako pričakujemo 400-tonsko
stiskalnico iz Zreč, ki bo izboljšala
uravnoteženost brusnih plošč.
Stiskalnica za brusne profile ILR
bo imela tudi večjo produktivnost.
Osebno upam, da bi bila naročila
na posamezen nalog količinsko
večja, saj se srečujemo z veliko
»drobljenja«. Na izmeno delavca
se zamenja 30-40 nalogov, kar je
izredno veliko in produktivnosti ni
mogoče doseči. Moje mnenje je, da
bi nekaj takšnih naročil lahko naredili
na zalogo, vendar bi to zahtevalo
prostor za medfazno skladišče in
skrbnika zanj.
Vzdušje v enoti je dobro, čuti se, da
delamo kot tim, vendar je motivacija
slaba zaradi nizkih prihodkov
delavcev.
Moj osebni moto je, da se v vsakem
človeku najde nekaj dobrega in to
je potrebno najti in ceniti. Zatolči
človeka je lahko, pomagati mu, je
težje.
Pomembno se mi zdi investiranje
v znanje zaposlenih in prenos med
ostale.
Naš cilj je: izpolniti plane, si
pomagati, vskočiti, če je potrebno,
saj vsi delamo za isti cilj. Le s
skupnimi močmi bomo uspeli.
NOVOSTI V
Pestrost sprememb v
Keramiki in Bakelitu
Novo regalno skladišče v
Mariboru
Enota Keramika in Bakelit se nahaja
v obdobju intenzivnih sprememb.
V letošnjem letu so za investicije v
strojno opremo in delovna sredstva
namenili več sto tisoč evrov, znatna
sredstva bodo namenili še za nove
čistilne naprave, plan ekološke
investicije je trenutno še v pripravi.
Končujejo z urejanjem proizvodnih
prostorov, umeščanjem posameznih
strojev na prava mesta za čim bolj
optimalen potek proizvodnega
procesa. Vlagajo v numerično
krmiljene stroje, ki pomenijo večjo
produktivnost, ponovljivost in
kakovost izdelkov. Kupili so štiri nove
CNC stružnice, tri so že dobili, eno
pričakujejo še v juliju. Izboljšujejo
pogoje dela v mešalnici in z novimi
dvižnimi napravami zmanjšujejo
zahtevno fizično delo, kjer imajo
opravka s težjimi bremeni. V planu
sta tudi posodobitev peči za
termično obdelavo in posodobitev
stiskalnic, kar bo olajšale delo
zaposlenim in zagotavljale boljšo
natančnost in ponovljivost izdelkov.
V Mariboru bo v kratkem zaživelo
novo regalno skladišče. Je sodobno
opremljeno, urejeno, omogoča
boljše obvladovanje procesov, delo v
njem pa bo enostavnejše in ljudem
bolj prijazno. Pridobili bomo 2.400
novih paletnih mest za skladiščenje
keramičnih brusov, superabrazivov
in težkega bakelita. Novo v skladišču
pa bo tudi vse ostalo: valjčna proga,
ovijalni stroj, delovodska pisarna in
pisarna za skladiščnike. Skladišče
je bogatejše še za dva popolnoma
nova samokomisionirna viličarja
PROIZVODNJI
Linde, tipa K, ter manjšega viličarja
Jungheinrich. Vse prednosti
novega skladišča bodo prišle
do izraza z uvedbo novega
informacijskega sistema.
17
NOVOSTI V
PROIZVODNJI
Sistem za avtomatsko
pobiranje mrežic na
izsekovalnem stroju
v Ločah
Nova
proizvodna
zmogljivost v
enoti Flex SC
Rezultat inovativnega in razvojnega dela naših sodelavcev je »Sistem
za avtomatsko pobiranje mrežic«, ki ga dograjujemo na stroje za
izsekovanje mrežic v Ločah. Gre za sistem direktnega pobiranja
oziroma za napravo, ki je direktno pritrjena na izsekovalno glavo
štance, tako da pobiranje izsekanih mrežic poteka v taktu delovanja
stroja. V Ločah imamo trenutno dve takšni napravi, tretja pa se še
izdeluje. Naprava omogoča samostojno delo štance brez stalno
prisotnega operaterja, ki lahko sedaj poslužuje vsaj dve štanci
naenkrat. Napravo smo v popolnosti razvili in izdelali sami, saj bi
zunanja izvedba bila veliko dražja.
Avtomat za rezalke fi 180 in
230 je prvi od treh avtomatov,
ki bodo povečali proizvodne
zmogljivosti enote v letu
2011. Avtomat je za 20 % bolj
produktiven kot enaki avtomati
starejše generacije. Proizvajalec
stroja je temu avtomatu dodal kar
nekaj sprememb, ki povečujejo
stabilnost delovanja stroja,
omogočajo enostavnejše in
hitrejše odpravljanje napak, je
prijaznejši do delavcev, poraba
energije je manjša. Avtomat je
že v prvem tednu poizkusnega
zagona dosegel planirano
kapaciteto 9.700 kosov v izmeni.
Ekipa šestih delavcev, ki dela
v treh izmenah na stroju, je
sestavljena iz delavcev, ki že
poznajo delovanje podobnih
avtomatov, in iz začetnikov.
Delavcem je delo na takem stroju
v zadovoljstvo in potrjuje dobro
delo v preteklosti.
Vili Potočnik,
vodja investicij in konstrukcije
Milena Krajnik,
vodja PE Flex SC
EDIN LIČINA, proizvodni delavec v
Tehničnih tkaninah, Loče
Moja
misel
V drugi polovici julija planiram za en teden
z družino oditi na zaslužen dopust v Egipt.
Potem še kakšne toplice ali piknik doma ali pa v
Kamniški Bistrici, kjer mi je zelo všeč. Dopust bo,
kot vsako leto, minil prehitro. Škoda, da nimamo
dopusta en mesec, da bi lahko malo potovali, kaj
postorili doma in se še odpočili.
18
MI SMO
Novo zaposleni
3. maja je v prisotnosti direktorja
SPE Flex SC Iztoka Rozmana in
vodje PE Flex Milene Krajnik
potekalo podpisovanje pogodb za
nedoločen čas za 18 sodelavcev. Vsi
so bili v Swatycomet prezaposleni
iz agencij za zaposlovanje. Ti
sodelavci so: Primož Banovšek,
Leon Arnik, Matej Čokl, Damjan
Obisk Luke Koper
Kolar, Aljoša Korošec, Gregor
Leskovšek, Sandi Spahić, Ivan
Špoljar, Jure Štrukel, Srečko Urlep,
David Žavski, Damjan Ploštajner,
Barbara Bračič, Leonida Grubelnik,
Suzana Kapus, Zdenka Mohorko,
Barbara Sabelnik in Kristina
Sakelšek.
Dobrodošli med nami!
KPS
Javni razpis za sofinanciranje
projektov za promocijo zdravja pri
delu 2011 in 2012
Zavod z zdravstveno zavarovanje
Slovenije je februarja objavil Javni
razpis za sofinanciranje projektov
za promocijo zdravja v letu 2011 in
2012. Namen razpisa je vzpodbuditi
oziroma podpreti ustrezne
izobraževalne, zdravstvenovzgoje
in zdravstveno promocijske
projekte za uveljavljanje pravilne
in zdravju prijazne uporabe zdravil,
obvladovanje in zmanjšanje
zdravstvenega absentizma,
projekte za krepitev zdravja
na delovnem mestu, v šolah,
vrtcih in lokalnih skupnostih in
SWATYCOMET
Sodelavci Logistike smo aprila
obiskali Luko Koper, s katero
uspešno sodelujemo tako na uvozu
kot na izvozu. Ker je obisk znotraj
pristanišča možen samo v spremstvu
pooblaščene osebe, nas je na začetku
predstavitvene poti pričakal prijazen
»vodič« g. Sagadin, član upokojenih
luških delavcev. Znotraj območja
pristanišča smo se popeljali z luškim
avtobusom in si ob predstavitvi,
obogateni z dolgoletnimi delovnimi
izkušnjami g. Sagadina, ogledali
kontejnerski in ro-ro terminal,
avtomobilski terminal, terminale
za les, za minerale in rudnine, za
žitarice in krmila, za glinico, evropski
energetski terminal, terminal za
tekoče tovore, za živino in potniški
terminal.
Obisk smo zaključili za skupno mizo
ob malici in se z obljubo, da bomo
tudi v prihodnje obiskovali dobre
prakse, odpravili proti domu.
Danica Ravnjak,
direktorica logistike
kakovostnega uveljavljanja pravic
zavarovanih oseb v okviru mreže
javne zdravstvene službe.
V podjetju Swatycomet smo
uspešno prijavili dva projekta, ki se
nanašata na vsebinsko področje
zdravstvenega absentizma.
Prvi projekt smo poimenovali Z
ergonomijo do boljšega počutja
sodelavcev in bo potekal od 1. 6.
2011 do 31. 5. 2012, drugi projekt,
Skrb za zdravje sodelavcev v
Swatycometu, pa bo potekal od
1. 6. 2011 do 31. 3. 2012.
KPS
19
MI SMO
SWATYCOMET
Na delovnem mestu ne uživamo
hrane in pijače
Pred jedjo in cigareto
nikoli ne pozabim na
temeljito
umivanje rok!
ZDRAV SEM
Higiene ne prepuščam
naključjem! V proizvodnji imamo
opravka s kemikalijami, zato jem
samo v jedilnici in vedno s
čistimi rokami.
Ne da se mi spet
umivati rok! Malico bom
pojedel kar tukaj v
proizvodnji.
NE POČUTIM
SE DOBRO
Morda pa bi si le moral
umiti roke in pojesti malico
v jedilnici!?
Matjaž Založnik
20
Swatycometovci
smo šli na izlet
Sindikati SWATYCOMETA smo 28.
maja organizirali enodnevni izlet
za vse zaposlene. Obiskali smo Žiri,
Škofjo Loko, Tavčarjevo posestvo. V
Žireh smo obiskali Alpino, kjer smo
si ogledali proizvodnjo ter nakupili
čevlje. Slikali smo se tudi z našo
Petro Majdič. Sprehodili smo se po
prečudoviti Škofji Loki, si ogledali
grad. Izlet smo zaključili ob večerji
v Ljubljani. Bilo je lepo, zato se
naslednje leto odpravljamo novim
dogodivščinam naproti.
Samo Zupančič
SKUPINA
AVTOTEHNA
Poslovanje Skupine
Avtotehna v prvih mesecih 2011
Ob pregledu rezultatov družb v Skupini
Avtotehna lahko ugotovimo, da smo leto
2010 zaključili uspešno in v skladu z načrti.
Pri tem nam zagotovo niso bili v pomoč
gospodarski trendi v Sloveniji. Na žalost se
gospodarska situacija v prvih mesecih leta
2011 ni izboljšala.
Po doseženi prodaji je po prvih 4 mesecih
med družbami v skupini na prvem mestu
Avtera. Kljub padcu trga na nekaterih
maloprodajnih segmentih informacijske
tehnologije je uspela zadržati obseg
prometa na nivoju lanskega leta.
končal nekaj pod planom. V likvidnostnih
težavah in stečajnih postopkih je končalo
veliko podjetij, uporabnikov Microsoftove
opreme, posledično pa je bilo veliko
energije vloženo v obvladovanje tveganja
neplačil.
Avtotehna Oprema je z milijonom EUR
prometa pod planom prodaje, v največji
meri je to posledica močno poslabšane
plačilne discipline predvsem na segmentu
gradbeništva.
Birotehna je po prvih 4 mesecih
realizirala dober milijon EUR prodaje, kar je
10 % pod realizacijo primerljivega obdobja
v preteklem letu. V veliki meri gre pri tem
za izpad ali zamike javnih naročil.
Swatycomet tudi v letu 2011 nadaljuje
z visoko prodajo in polno zasedenostjo
proizvodnih kapacitet. Realiziran promet
je nad planom, poleg visoke prodaje pa je
razveseljivo tudi dobro poslovanje najbolj
dobičkonosne enote za proizvodnjo
tehničnih tkanin v Ločah.
Repro MS 03 je na področju distribucije
MS programske opreme prve štiri mesece
Avtotehna VIS posluje po planu. Poleg
Opla in Chevroleta vse pomembnejši
postaja tudi Peugeot, konec maja pa so
z odprtjem novega salona pričeli še s
prodajo znamke Citroen. Pomembna je
tudi rast servisnih storitev, ki predstavljajo
stabilen vir prihodkov.
Nekaj slabši je položaj v Istra Avtu, kjer
rezultati zaostajajo za planom. Težave so še
posebej na področju prodaje novih vozil,
saj je avtomobilistični trg na Primorskem
močno upadel.
Po slabšem letu 2010 je v prvih mesecih
2011 proizvodnja v Atriku in Atrikodu
zasedena. Pospešeno se pripravljajo vozila
za dobavo v Makedonijo.
Taurus svojo nepremičnino na Celovški
228 upravlja in jo oddaja v najem. Nekaj
nižji rezultat od običajnega je posledica
izpraznjenih prostorov zaradi investicije v
nov prodajni salon za znamki Peugeot in
Citroen.
Miha Rozman,
Avtotehna
Repro – MS na NT konferenci
V Portorožu je konec maja potekala 16. Microsoftova NT konferenca, na kateri
so se strokovnjaki za informacijske tehnologije in poslovneži seznanili z
najnovejšimi tehnologijami, rešitvami in storitvami. Prireditve se je udeležilo
2176 udeležencev iz več kot 400 podjetij in organizacij.
Repro – MS je v času konference svojo
poslovno dejavnost predstavil tudi na
razstavnem prostoru. Obiskovalcem smo
predstavili mobilne rešitve in nov produk
e-kartico oz. kartico zvestobe, ki je že
uspešno implementirana v prodajalnah
Hervis. Predstavili smo se tudi na
področju licenciranja, saj je Erich Hüll
Polona Štajnar,
Repro – MS
prvi dan konference predaval o načinih
Microsoft licenciranja.
Že sedmo leto zapored smo nastopali
kot sponzor in organizator večernega
dogodka. Približno 1700 obiskovalcev
dogodka se je preizkusilo v neštetih
animacijah, dodatno pozitivno energijo
so prilili še člani glasbene skupine
“Ne me jugat”.
JASMINA RATEJ, kontrolorka v
Tehničnih tkaninah, Loče
Moja
misel
Dopust planiram v sredini julija z družino za en
teden na morju v Makarski, potem pa še kakšno
kopanje, izlet, živalski vrt ali kaj podobnega.
Je pa tudi doma še kaj za postoriti. Plani so
veliki, kaj od tega bo možno v štirinajstih dneh
uresničiti, pa bomo še videli.
21
KULTURA
KULTURA
Sto literarnih večerov v Skomarski hiši
Ko je pred več kot petnajstimi leti zreški COMET odkupil in potem obnovil močno
načeto kmečko hišo iz leta 1803 in jo s tem rešil pred dokončnim propadom, je
marsikdo zmajeval z glavo, češ, kaj nam pa to bo. Bojazen je bila za tisti čas morda tudi
delno razumljiva, saj so prenekateri obnovljeni objekti kulturne dediščine po obnovi
začeli ponovno propadati. A se to v našem primeru k sreči ni zgodilo in hiša skoraj
dve desetletji po obnovi še vedno “živi”. Zaslugo za to lahko v veliki meri pripišemo
literarnim večerom, ki nosijo naslov po verzu iz pesmi Jurija Vodovnika “Jaz mam en stari
znucan koš” in jih v hiši že dvanajsto leto prireja osrednje zreško kulturno društvo KUD
Vladko Mohorič Zreče.
Na majskem literarnem večeru
se je v Skomarski hiši vse vrtelo
okrog stotic. Potekal je v letu,
ko se spominjamo 220-letnice
rojstva Jurija Vodovnika. To je bil
že stoti literarni večer in bil je
posvečen stoti obletnici rojstva
prof. Zdenke Serajnik, profesorice,
prevajalke, pesnice, pisateljice,
tihe vernice in ljubiteljice ter
zaščitnice narave in vsega živega.
Še vedno se jo spominjajo tudi
mnogi Zrečani, še posebej tisti, ki
so si v njenih časih nabirali znanje
tudi v konjiški nižji gimnaziji.
Recital pesmi Zdenke Serajnik
je na tokratnem literarnem
22
večeru podala skupina mladih
kulturnikov pod mentorskim
vodstvom Marije Golčer, v
nadaljevanju pa sta se kot pesnici,
ob pomoči vodje literarne sekcije
in tudi pesnice Majde Labotar,
predstavili še dve učenki Zdenke
Serajnik, “Zrečanki na začasnem
bivanju v Ljubljani”, kot sta se
sami predstavili, in sicer Zofija
Klemen Krek in Darinka Crkvenčič,
roj. Kračun.
V drugem, pogovornem delu
večera so prisotni govorili tudi o
stotih literarnih večerih in o izdaji
drugega zbornika, v katerem
bodo predstavili drugih petdeset
večerov. Bojazen, da bodo
literarni večeri prehitro zamrli, je
odveč, saj tistih, ki se ojunačijo
za predstavitev svojih del, in
tistih, ki jim radi prisluhnejo, še
ne zmanjkuje. Ob jubilejnem
večeru se je društvu in vsem, ki
večere omogočajo – med njimi
ima pomembno vlogo tudi
Swatycomet – zahvalil tudi zreški
župan mag. Boris Podvršnik in v
znak priznanja voditelju večerov
Martinu Mrzdovniku izročil
umetniško delo Milana Lamovca
– Didija, sliko Resnika s pogledom
proti Skomarju.
Zdravko Ivačič,
predsednik KUD Vladko Mohorič Zreče
ŠRD
SC
Tradicionalna športna
sobota v Swatycometu
Kje, kdaj, kdo, zakaj …?
4. junija 2011 smo v Zrečah izvedli
tradicionalno športno soboto za
naše zaposlene, njihove otroke
in naše upokojence. Prišlo je 140
udeležencev s športnim duhom
in z namenom, da se družijo ter
naredijo nekaj zase.
Kaj smo počeli?
Igrali smo nogomet, košarko
trojke, namizni tenis, badminton,
odbojko na mivki, nekateri pa
so šli na bližnje hribe na čudovit
pohod po gozdu.
Poleg pestrega dogajanja je bilo
odlično poskrbljeno za hrano
in pijačo. Vreme nam je dobro
služilo skoraj do konca. Ko se je
vreme poslabšalo, smo se po
»planu B« le premaknili v športno
dvorano, kjer smo nadaljevali z
aktivnostmi in zbrani vsi skupaj
spremljali zadnje največje tekme.
Udeleženci so potrdili, da
je za nami še ena prijetna
športna sobota, za jesen pa že
pripravljamo dvodnevni pohod
na Krnska jezera.
Alenka Mrzdovnik
Avtotehnine športne igre
Tudi letos nas je Športno kulturno
društvo Atropola povabilo, da se
udeležimo Avtotehninih športnih
iger, ki so bile 10. junija v Mengšu.
Razpisali so turnir v malem nogometu
na travi, turnir v tenisu dvojic, turnir
v balinanju in turnir trojk v košarki.
Odločili smo se, da nas bodo zastopali
aktivni športniki Športnega društva
Swatycomet, tako je bila izbrana
nogometna ekipa ravno na dogodku
naše športne sobote.
Za udeležence smo organizirali
avtobusni prevoz , tako da smo se
lahko brez skrbi posvetili dogajanju na
turnirju in se nato varno vrnili domov.
Tekme so na različnih igriščih potekale
hkrati, da je bilo celotno dogajanje
krajše kot v preteklih letih. Poleg
tekmovalnih kategorij so organizatorji
ponudili še odbojko, badminton,
patanje in speedminton, vendar je za
to ostalo le malo časa.
Naš cilj na igrah je bil obdržati
prehodni pokal skupnega
zmagovalca v vseh tekmovalnih
kategorijah, ki smo ga osvojili v
lanskoletnih igrah. To nam je uspelo,
saj smo od štirih tekmovalnih
kategorij pobrali prvo mesto v
nogometu, prva tri mesta v tenisu in
tretje mesto v košarki.
Na dosežek smo zelo ponosni in
popolnoma prepričani, da bomo tudi v
naslednjem letu tako uspešni in da bo
bo prehodni pokal prešel v našo trajno
last.
Čestitke vsem, ki ste nas zastopali
Vili Potočnik
23
ŠPORT ŠPORT
Tenis sekcija v Mariboru v polnem zagonu
Vihtenje loparjev in podenje za
rumeno žogico po rdečem pesku
Športnega društva Zrkovci je v
polnem teku.
Rezervirana termina imamo
razdeljena:
- v sredo med 17.00 in
19.00 uro imamo
»tekmovalni del«,
- v petek ob enakih urah
pa »rekreativni del«.
Ob sredah 9 od 16 članov sekcije
igra ligo po vnaprej določenem
razporedu. Ob petkih pa igrajo
člani sekcije, ki se vpišejo v tabelo,
ki je objavljena na skupni rabi
in je dostopna vsem. Prednost pri
vpisu imajo člani, ki v sredo niso
igrali. Tako poskrbimo, da lahko
čim več članov igra.
V ponedeljek, 23. maja, se je pričel
tečaj tenisa za začetnike in tiste,
ki bi se radi izpopolnili. Tečaja
se udeležuje 8 članov sekcije.
Veseli nas dejstvo, da sta zbrali
pogum tudi dve ženski, Mojca in
Karin. Dogovorjenih imamo 10 ur
tečaja, ki poteka vsak ponedeljek
od 18. do 19. ure pod budnim
očesom Mateja Sererja.
To lepo družabno športno
panogo bi radi razširili med čim
več članov ŠRD-ja.
Boris Valdhuber
Pohodniška sekcija že deluje
Kje smo letos že bili
V okviru ŠRD smo v začetku
aprila ustanovili pohodniško
sekcijo. Povod so bili sodelavke
in sodelavci, navdušeni nad
našimi pripravljalnimi pohodi
za vzpon na Triglav v letu
2009. Zaradi velike želje po
organiziranih pohodih v
planine smo izkušeni planinci
“staknili glave” in pripravili okvirni
program pohodov.
Prvi pohod smo organizirali na
Žavcerjev vrh 26. aprila. Pohod je
vodila Branka Žerjal. Udeležilo se
nas ga je 10 pohodnikov, ki smo
uživali na 3-urnem pohodu po
Kozjaku.
Drugi pohod je bil planiran 28.
maja na Slavnik in Vremščico,
pa je žal zaradi dežja odpadel.
Naslednji pohod je bil
24
organiziran v soboto, 18. junija, na
Slap Šumik na Pohorju.
Plan dela za letos
Pripravljamo še pohod v Julijske
Alpe v mesecu juliju in na
Primorsko v začetku septembra.
Ponovno bomo organizirali
večji, že tradicionalni pohod
ŠRD. Tokrat se bomo odpravili
na Krnska jezera in Krn. Pohod
je planiran 20. in 21. avgusta.
Vse podrobnosti o posameznih
pohodih bodo objavljene na
plakatih na oglasnih deskah.
Moja želja je, da se pohodov
udeležimo v čim večjem številu.
Zbiramo pa tudi ideje o pohodih
v prihodnje.
Lep planinski pozdrav!
Jani Škof,
vodja pohodniške sekcije
Tel: 03/7575 240
ŠRD
V poletnem
času
izkoristite
tudi:
TENIS
SLOVENSKE KONJICE
V parku v Slovenskih
Konjicah so dvakrat
tedensko rezervirana tenis
igrišča za člane ŠRD. Najave
pri Marjanu Grudnu na tel.:
03 75 75 238.
KARTE ZA BAZEN
- Terme Zreče (6 EUR),
- Pristan (3,5 EUR),
- Otok Maribor (3,5 EUR)
Karte lahko kupijo člani
ŠRD, nakup je možen le v
podjetju. Naprodaj so pri
Nadi Slatinek v Zrečah (tel.
03 75 75 256) ter
Milici Rupnik v Mariboru
(tel. 02 33 31 624).
SC
Alenka Mrzdovnik
POPUST
- 20-% popust v športni
trgovini SPORT BILLY, Slov.
Konjice
- 10-% popust v Pizzoteki v
Zrečah, www.pizzoteka.si
- 10-% popust v Optiki Vidim
v Celju, www.vidim.si
Foto
Pristan MB
25
TALENTI
SWATYCOMETOVI
SWATYCOMETOVI TALENTI
Ko se strnejo temni oblaki,
se zabliska in zagrmi,
strela vsemogočna
nebo osvetli …
… tedaj nastanejo pravljice, za majhne pa tudi velike otroke.
Tako pravi nam že poznana sodelavka MAJDA LABOTAR iz službe IT in
članica uredniškega odbora internega
glasila. Tokrat vam jo predstavljamo kot
pravljičarko. Njeno naročje postane neizmerno veliko, ko k njej pridejo otroci in
jih objame s svojo čarobno pripovedjo.
Pravljični junaki iz pravljic, ki jih je napisala največkrat ponoči, naenkrat oživijo in
se spoprijateljijo z malimi poslušalci.
Tako je nastala knjiga Balončkova juha in
druge zgodbe in tako nastajajo že nove
pravljice, ki bodo prav kmalu zagledale
luč sveta. Zelo je vesela, ker njenim
pripovedim včasih prisluhnejo tudi
odrasli. S pomočjo pravljičnega junaka
Hlačka Razgrajačka se otroci spoznajo z
osnovnimi človeških vrednotami, ki jim
bodo v življenju pomagale.
Seveda ima Majda tudi druge talente.
Piše poezijo in razne članke, organizira in
vodi prireditve z zanimivimi gosti in še bi
lahko naštevali.
Sama zamišljeno pove: »Kaj je to talent?
Je mogoče tudi to, da rada prisluhnem ljudem v stiski, da prijateljujem
s starejšimi ljudmi in se v zameno za
mojo družbo od njih zelo veliko naučim?
Je mogoče to, da naberem gozdne
Rokometaš pod številko 4
meče z levo roko
Dobesedno tako bi lahko začeli predstavitev mladega talenta, ki najboljše
rokometne gole zadeva z levo roko.
Šestnajstletni JAN POGLADIČ iz Vitanja
je član Rokometnega kluba Celje Pivovarne Laško. Je igralec kadetske ekipe,
mladinske ekipe in prve B ekipe. Jan se
je zelo aktivno športno udejstvoval že v
osnovni šoli in bil tudi dvakrat najboljši
športnik šole. Po uspešnih rezultatih na
vseh področjih so ga prepoznali trenerji
rokometa in ga na podlagi doseganja
norme povabili v celjsko ekipo. 189
cm visoki igralec v igri zaseda položaj
desnega krila (desni zunanji igralec). Za
tako mladega športnika je to zelo velik
26
uspeh in hkrati izziv za še večje uspehe.
Brez vsakodnevnih treningov pa nikakor
ne gre, zato Jan trenira več ur na dan,
ob vikendih pa se udeležuje tekmovanj.
Želi si doseči takšen rezultat, da bi se
lahko približal I. A ekipi Celje in kasneje
mladinski reprezentanci. Njegova prednost je vsekakor tudi igranje z levo roko,
kar je v igri zelo pomembno, saj takšnih
igralcev ni veliko.
Jan obiskuje srednjo strojno šolo. Po
naravi je živahen nasmejan fant, ki si želi
uspeti tako v poklicu kot seveda tudi v
športu. Da pa je lahko tako uspešen, je
jagode deklici, ki zaradi bolezni ne sme
jesti ničesar, kar ni naravno, da slišim
skromno željo, da si neka ženska želi le
preproste rdeče ogrlice? Je talent to, da
imam neizmerno rada svojo družino, ki
mi daje moč za vse tisto, kar ste do sedaj
prebrali ali slišali o meni? Verjamem pa
v svoj dobronamerni talent, vsakemu na
svetu bi privoščila, da bi lahko rekel tako
kot jaz: življenje je čudovito, četudi ni
pravljica.«
vsekakor zasluga tudi njegove družine.
Oče Tone, ki je zaposlen v Ecopacku, ga
vozi na treninge, mamica Magda mu
naredi moderno frizuro, brat Gašper in
sestrica Saša pa na tekmah navijata zanj.
NAGRADNA
REŠITEV KRIŽANKE (prepisano geslo s kuponom)
nam, najkasneje do 1. avgusta 2011, pošljite
v zaprti kuverti.
V kupon spodaj, dopišite vaše osebne podatke:
Ime in Priimek
Enota (zaposleni) ali domač naslov (upokojenci):
Kuverto lahko oddate osebno v službi IT (Majdi
Labotar) ali pa pošljete po pošti na naslov:
SWATYCOMET d.o.o., »Za interno glasilo«,
Tovarniška 5, 3214 Zreče.
PODELILI BOMO TRI NAGRADE.
Želimo vam obilo zabave pri reševanju križanke in
srečo pri žrebanju.
Kupon junij 2011
5. NAGRADNA KRIŽANKA
KRIŽANKA
NAGRAJENCI NAGRADNE KRIŽANKE IZ PREJŠNJE ŠTEVILKE SO:
1. nagrada: Liljana VIDMAR, Keramika –
Oblikovalnica
2. nagrada: Milena CERINŠEK, SPE Flec SC
3. nagrada: Ludvik VIDMAR, Loška gora 37, Zreče
Za prevzem nagrade je obvezna predhodna najava
Dušici Založnik, tel.: 03 7575 332.
Uredniški odbor
moj swatycomet
GLASILO POSLOVNEGA
SISTEMA SWATYCOMET
l Merjenje interne klime l Predstavitev Ke
Keramike in Bakelita l 20 let Ecopacka l
Nagrajene inovacije l Tradicionalna športna
a sobota l Sto literarnih večerov v Skomars