Studio Babelsberg AG Geschäftsbericht 2010 Studio Babelsberg AG

Transcription

Studio Babelsberg AG Geschäftsbericht 2010
Studio Babelsberg AG Annual Report 2010
1
Inhalt
Content
Vorwort des Vorstandes
5
Preamble of the Board of Management
5
Bericht des Aufsichtsrats
8
Report of the Advisory Board
8
Unternehmensprofil
12
Company Profile
12
Produktionsnotizen
14
Poduction Notes 14
Marktbericht
Wachstumsstrategie
22
Market Report
22
24
Growth Strategy 24
Die Aktie
26
Our Share
26
Vorstand und Aufsichtsrat
28
Management and Board of Supervisors
28
Organigramm
Lagebericht
29
Organization Chart
29
30
Status Report
30
Konzernjahresabschluss
· Konzernbilanz
· Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
· Entwicklung des Konzernanlagevermögens
· Entwicklung des Konzerneigenkapitals
· Konzern-Kapitalflussrechnung
· Konzernanhang
· Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers (Konzern)
39
40
42
44
46
47
48
56
Consolidated Financial Statement
· Consolidated Balance Sheet
· Consolidated Profit and Loss Statement
· Statement of Changes in Fixed Assets of the Group
· Statement of Changes in Group Equity
· Consolidated Cash Flow Statement
· Notes to the Consolidated Financial Statement
· Audit Opinion (Group)
58
58
60
62
64
65
66
73
Einzelabschluss AG
· Bilanz der Studio Babelsberg AG
· Gewinn- und Verlustrechnung
· Entwicklung des Anlagevermögens
· Anhang
· Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers (AG)
75
76
78
80
82
88
Individual Financial Statement
· Balance Sheet of Studio Babelsberg AG
· Profit and Loss Statement
· Statement of Changes in Fixed Assets
· Notes to the Individual Financial Statement
· Audit Opinion (AG)
90
90
92
94
96
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Imprint
102
Impressum
2
102
3
Vorwort
Preamble
Die drei - beziehungsweise vier Musketiere: Ray Stevenson, Matthew
Macfadyen, Logan Lerman, Luke Evans
(Constantin Film)
The three – or rather four – musketeers:
Ray Stevenson, Matthew Macfadyen,
Logan Lerman, Luke Evans (Constantin
Film)
Cate Blanchett in Wer ist Hanna?
Cate Blanchet in Hanna
Liebe Aktionärinnen und Aktionäre,
Liebe Freunde von Studio Babelsberg,
Dear Shareholders,
Dear Friends of Studio Babelsberg,
nach einem schwierigen Jahr 2009 haben wir es
in 2010 wieder geschafft, eine Vielzahl von Filmen
nach Babelsberg zu holen. Zahlreiche internationale Filmemacher und bekannte Stars haben bei
uns Station gemacht: von Liam Neeson und Diane
Kruger in Unknown Identity, über Ashley Greene in
The Apparition, Saoirse Ronan, Cate Blanchett und
Eric Bana in Wer ist Hanna?, Isabella Rossellini in
Chicken with Plums, Vanessa Redgrave und Rhys
Ifans in Roland Emmerichs Anonymus bis zu Milla
Jovovich und Orlando Bloom in Die drei Musketiere. Durch Dienstleistungen und Produktionsaktivitäten für diese Filme ist die Studio Babelsberg
Gruppe im vergangenen Geschäftsjahr 2010 wieder in die Gewinnzone zurückgekehrt und konnte
sich weiter als verlässlicher Produktionspartner für
die US-Major-Studios sowie für international tätige
Produktionsunternehmen behaupten. Wir haben in
2010 abermals bewiesen, dass wir mit unseren Studioangeboten, unserem erstklassigen Kulissenbau,
unserer international erfahrenen Filmcrew mit all
ihrer Leidenschaft für das Filmemachen sowie den
entsprechenden Fördermodellen Filmproduzenten
optimale Bedingungen bieten.
After a difficult 2009, we were successful in attracting numerous films to Babelsberg in 2010. Many
international filmmakers and well-known stars
were with us on the lot including Liam Neeson and
Diane Kruger in Unknown, Ashley Greene in The
Apparition, Saoirse Ronan, Cate Blanchett and Eric
Bana in Hanna, Isabella Rossellini in Chicken with
Plums, Vanessa Redgrave and Rhys Ifans in Roland
Emmerich’s Anonymous, and Milla Jovovich and
Orlando Bloom in The Three Musketeers. During
the past business year, services and production
activities for the films mentioned above returned
Studio Babelsberg Group to the profit zone as a
reliable production partner for major US studios
and international production companies. In 2010,
we once again proved that we can offer our partners the most professional studio services, top-rate
set construction, an international, experienced and
passionate filmmaking crew, and the right film subsidy models that deliver an unparalleled filmmaking environment.
Bei einem Gesamtumsatz von 57,5 Mio. EUR erzielte der Studio Babelsberg Konzern beim operativen
Ergebnis (EBIT) einen Gewinn von 422 TEUR (Vorjahr: -2,1 Mio. EUR), das EBITD (Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit vor Abschreibungen) beträgt
1,9 Mio. EUR (Vorjahr: -85 TEUR). Das Erlöswachstum ist insgesamt auf eine bessere Auslastung der
Kernaktivitäten Studiovermietung und Dekorationsbau zurückzuführen. Hier profitierten wir insbesondere von gestiegenen filmbezogenen sowie
nicht-filmischen Aufträgen im Dekorations- und
Kulissenbau, die von unserer Konzerntochter Art
Department Studio Babelsberg GmbH umgesetzt
wurden. Aufgrund der im Vergleich zum Vorjahr
höheren Studiovermietungsumsätze sind die Umsatzerlöse der Studio Babelsberg AG um 1,2 Mio.
EUR auf 6,5 Mio. EUR angestiegen. Die Gesamtleistung des Konzerns erhöhte sich gegenüber 2009
von 44,3 Mio. EUR auf 55,7 Mio. EUR. Unser Unter-
With total revenues of 57.5 million Euros, Studio
Babelsberg had earnings before interest and tax
(EBIT) of 422 thousand EUR (2009: minus 2.1 million EUR). Earnings before interest, tax and depreciation (EBITD) were 2,200,000 EUR (2009: minus
850,000 EUR). The growth in earnings was primarily due to higher patronage rates in our core activities of studio rental and set construction. Here, we
especially profited from an increase in film-related
and non-film construction of decoration and sets
performed by our subsidiary, Art Department Studio Babelsberg GmbH. Because income from studio
rentals was higher than in the previous year, Studio
Babelsberg AG’s earnings from rentals increased
by 1,200,000 EUR to 6,500,000 EUR. The company’s
overall performance rose from 44,300,000 EUR in
2009 to 55,700,000 EUR. As before, our company is
debt-free. We have no bank obligations we need to
service. As a result, at the close of the 2010 reporting period the AG as a whole enjoys an equity ratio
of 94 percent, and at the company level a ratio of
87 percent.
Diane Kruger und Liam Neeson in Unknown Identity
Diane Kruger and Liam Neeson in Unknown
4
5
Im Frühjahr 2010 haben wir zusammen mit dem
französischen Produktions- und Verleihunternehmen Celluloid Dreams in Paris und dem Filmfinanzierer Clou Partners in München das Produktionsunternehmen TheManipulators gegründet. Unter
diesem Label haben wir in 2010 den Film Chicken
with Plums (Regie: Marjane Satrapi), mit Isabella
Rossellini und Mathieu Amalric in den Hauptrollen,
in Studio Babelsberg produziert. Der Film wird im
Herbst Premiere feiern.
Filmset „Tunnel“ für die Dreharbeiten von Wer ist Hanna? in der Marlene-Dietrich-Halle
“The tunnel“: film set for the filming of Hanna at the Marlene-Dietrich-Stage
nehmen ist nach wie vor schuldenfrei. Wir müssen
keine Bankverbindlichkeiten bedienen. Daher verfügten wir zum Abschluss des Berichtsjahrs 2010
auf AG-Ebene über eine hohe Eigenkapitalquote
von 94 %, auf Konzern-Ebene von 87 %.
An dieser Stelle möchten wir die Filmproduktionen
Unknown Identity, Roland Emmerichs Anonymus
sowie den Action- und Abenteuerfilm Die drei Musketiere hervorheben. Den Action-Thriller Unknown
Identity, mit Liam Neeson, Diane Kruger und Bruno
Ganz in den Hauptrollen, haben wir an zahlreichen
prominenten Orten in Berlin und in den Studios
gedreht. Diese Koproduktion hat der HauptstadtRegion und Studio Babelsberg international große
Aufmerksamkeit gebracht. Das historische Shakespeare-Drama Anonymus indessen spielt im London
des 16. Jahrhunderts und wurde von uns komplett
in zahlreichen beeindruckenden Studiokulissen in
Babelsberg produziert. Es war der erste Film nach
über 20 Jahren, den Roland Emmerich in Deutschland gedreht hat. Anonymus kommt im September
dieses Jahres in die Kinos. Die drei Musketiere, mit
Milla Jovovich, Logan Lerman, Orlando Bloom und
Christoph Waltz in den Hauptrollen, ist ein weiterer
Meilenstein in unserer traditionsreichen Geschichte:
Es ist die erste 3D-Kinofilmproduktion in Babelsberg. Auch dieser Film startet im September in den
Kinos und wird das Publikum begeistern.
This year, we were excited to play host to several
top-tier film productions including Unknown, Roland Emmerich’s Anonymous and the action and
adventure film The Three Musketeers. The action
thriller Unknown, starring Liam Neeson, Diane
Kruger and Bruno Ganz, was shot at the Studios
and on numerous prominent locations throughout
Berlin. The production was a publicity boon, attracting major international attention to the capital
city region and to Studio Babelsberg. The historical
Shakespeare drama Anonymous plays in 16th century London and was shot entirely on the many impressive sets at our stages. It was the first film shot
by Roland Emmerich in Germany in more than 20
years. Anonymous will be coming to theaters this
year in September. The Three Musketeers, starring
Milla Jovovich, Logan Lerman, Orlando Bloom and
Christoph Waltz is another milestone in our history: it was the first 3D movie production at Babelsberg. This film too will be coming to cinemas in
September, attracting audiences all over the world.
Hinsichtlich 2011 schauen wir verhalten optimistisch
in die Zukunft. Im Frühjahr begannen die Dreharbeiten für die Horror-Komödie Hansel and Gretel: Witch
Hunters. Der Film ist eine Auftragsproduktion des
US-Major-Studios Paramount Pictures. Nach Die
drei Musketiere ist Hansel and Gretel: Witch Hunters
unsere zweite große 3D-Filmproduktion in kürzester Zeit. Dies werten wir als positives Signal für die
Zukunft. Denn der Trend, große Big Budget-Filme in
3D zu produzieren, setzt sich weiterhin fort. In 2010
waren bereits acht der 20 erfolgreichsten Filme an
der Kinokasse in 3D, in 2009 waren es drei. Diesbezüglich sehen wir uns als erfahrener Produktionsstandort technisch und personell bestens aufgestellt.
Und auch für eine Vielzahl von deutschen Produktionen haben wir in 2011 schon gearbeitet. Genannt
seien Detlev Bucks Rubbeldiekatz, Russendisko, die
Verfilmung des gleichnamigen Bestsellers von Wladimir Kaminer, sowie Helmut Dietls Hauptstadt-Satire Zettl (Berlin Mitte) mit Michael ’Bully’ Herbig und
Senta Berger in den Hauptrollen.
An dieser Stelle bedanken wir uns persönlich und im
Namen des Aufsichtsrats bei allen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern der Studio Babelsberg Gruppe für
ihre geleistete Arbeit und ihren tollen Einsatz. Unser
Dank gilt zudem den zahlreichen Filmcrew-Mitgliedern und Filmschaffenden, die wir projektbezogen
eingestellt haben. Allen Aktionärinnen und Aktionären danken wir für das entgegengebrachte Vertrauen.
Looking ahead to the future, we are cautiously
optimistic for 2011. Shooting for the horror comedy Hansel and Gretel: Witch Hunters began this
spring. This film is being produced for major US
studio Paramount Pictures. Following on heels of
The Three Musketeers, Hansel and Gretel: Witch
Hunters is our second major 3D film production in
a very short time frame; we see this as a positive
sign for the future. The trend towards producing
major, big-budget films in 3D continues. In 2010,
eight of the twenty biggest box-office successes
were films produced in 3D, a significant jump considering that for all of 2009, only three of the top
twenty films of that year were produced in 3D. As
an experienced and technically proficient production partner always on the cutting edge of the latest film technologies, we see ourselves being well
positioned to accommodate the 3D trend.
We have also already been working in 2011 on a
great many German productions. Among these are
Detlev Buck's Rubbeldiekatz, Russendisko, filmed
after the bestseller of the same name by Wladimir Kaminer, and Helmut Dietl's Berlin satire, Zettl
(Berlin Mitte), starring Michael ’Bully’ Herbig and
Senta Berger.
On behalf of the Supervisory Board, we would like
to take this opportunity to say a special thanks to
all of the people working at Studio Babelsberg
Group for their hard work and dedication. We also
thank the many film crew members and other
creative professionals who worked for us on last
years challenging and exciting projects. And lastly,
for their trust and confidence in us, we’d like to
thank all of our shareholders.
Potsdam, Mai 2011
Studio Babelsberg AG
In early 2010, in cooperation with the French
production and distribution company Celluloid
Dreams and film financiers Clou Partners in Munich, we formed a new production company, The
Manipulators. Chicken with Plums, directed by
Marjane Satrapi and starring Isabella Rossellini
and Mathieu Amalric, was produced under this
Dr. Carl L. Woebcken
6
label at Studio Babelsberg in 2010. The film will
celebrate its premiere this fall.
Christoph Fisser
Marius Schwarz
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Bericht des Aufsichtsrats
Report of the Advisory Board
Jahresabschluss 31. Dezember 2010
Financial Statement, December 31, 2009
Der Aufsichtsrat hat während des Geschäftsjahres
2010 sowohl seine Beratungsaufgaben, als auch
seine Kontrollaufgaben kontinuierlich wahrgenommen. Er hat sich entsprechend der ihm nach Gesetz,
Satzung und Geschäftsordnung zugewiesenen Aufgaben über den Geschäftsverlauf, über die Lage der
Gesellschaft und ihrer Tochtergesellschaften laufend informiert. Der Aufsichtsrat hat den Vorstand
beraten und überwacht. Der Vorstand hat dem
Aufsichtsrat einmal monatlich für den jeweils vorangegangenen Monat schriftlich über die Lage der
Gesellschaft und die aktuelle Geschäftsentwicklung
der Gesellschaft und der Tochtergesellschaften, der
einzelnen Abteilungen sowie wesentliche Einzelprojekte berichtet. Zudem bestand ein ständiger Kontakt zwischen Aufsichtsrat und Vorstand. Der Aufsichtsrat hat keine Ausschüsse gebildet, sondern
alle anstehenden Fragen und Themen innerhalb des
Aufsichtsrats diskutiert und behandelt. Die Bildung
von Ausschüssen war aufgrund der Besetzung mit
lediglich drei Aufsichtsratsmitgliedern weder sinnvoll, noch sachlich geboten.
The supervisory board performed its counselling
and oversight functions throughout fiscal year
2010. The board performed its duties according
to law and statute. It continuously caught up on
the business development and on the state of the
Company and its subsidiaries and it controlled
and advised the management board. Once a
month, the management board reported in writing about the general state and current business
development of the Studio Babelsberg Group, of
its various subsidiaries as well as of important
projects. In addition, the supervisory board and
the management board were in constant contact.
The supervisory board appointed no committees,
as it was considered minimally effective with
only three supervisory board members.
Der Aufsichtsrat hat im Jahr 2010 fünf Sitzungen
abgehalten. Zudem haben die Aufsichtsräte in einer
Mehrzahl von Angelegenheiten informelle Gespräche und Diskussionen, bei Bedarf unter Hinzuziehung der Vorstände, geführt. Der Aufsichtsratsvorsitzende hat sich darüber hinaus in regelmäßigen
Einzelgesprächen durch den Vorstandsvorsitzenden
und die Vorstände unterrichten lassen. Insbesondere hat der Vorstand den Aufsichtsrat regelmäßig
und umfassend über alle relevanten Fragen der
Planung, der Geschäftsentwicklung, der Risikolage,
des Risikomanagements und der Compliance informiert.
8
In 2010, the supervisory board held five meetings.
In addition, the board members conferred in numerous informal meetings and discussions. The
Chief Executive Officer and the other members of
the management board briefed the chairman regularly. In particular, the management board regularly and thoroughly informed the supervisory
board about all relevant matters of the planning
of the business development, the risk situation,
the venture management and the compliance.
In the financial year 2010, even after due examination, the supervisory board has not been confronted with any conflicts of interest.
During the board meetings in 2010, as well as during the numerous consultations, briefings and
discussions between members of the supervisory
board and the Studio’s management, the super-
Filmset für die Dreharbeiten von Chicken with Plums
Film set for the filming of Chicken with Plums
Im Geschäftsjahr 2010 sind dem Aufsichtsrat auch
nach gebührender eigener Vergewisserung keine
Interessenskonflikte bekannt geworden.
Sowohl im Rahmen der Aufsichtsratssitzungen im
Jahr 2010, als auch im Rahmen des ständigen Informationsaustausches und der Diskussion zwischen
den Aufsichtsräten und den Vorständen waren u.a.
Themen: Auftragsanbahnung für internationale
Filmproduktionen insbesondere auch im Rahmen
der Vereinbarung mit Joel Silver (Dark Castle),
fortgesetzte Auswirkungen der Finanz- und Wirtschaftskrise auf das Unternehmen, Finanz- und
Liquiditätsmonitoring, Refinanzierungs- und Dividendenpolitik insbesondere hinsichtlich der Einräumung einer Kreditlinie durch eine lokale Bank.
Beeinflusst waren diese Diskussionen insbesondere
durch die anhaltend schwierigen Finanzierungsbedingungen internationaler Filmproduktionen sowie
des weiteren Fehlens langlaufender Fernsehformate und der unbefriedigenden Vermietungssituation
in den Häusern 4 und 8. Soweit anstehend wurden
ebenfalls Vertragsangelegenheiten der Vorstandsmitglieder behandelt.
visory board discussed the Company’s business,
i.e. acquisition of international film productions,
in particular within the strategic alliance with
Joel Silver (Dark Castle), continued effects of the
financial and economic crisis on the company,
monitoring of the funding and liquidity situation,
refinancing and dividends policy, in particular
with regard to granting a line of credit by a local
bank. The discussions were particularly affected
by the ongoing difficult financing conditions of
international film productions as well as by the
absence of long-term TV formats and thereby
unsatisfactory rental situation in houses 4 and 8.
As needed, contract matters of the management
board members were also handled.
Elected by the shareholder’s meeting and appointed by the supervisory board, Ernst & Young
GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Stuttgart, Branch Office Berlin, audited the accounting,
the annual and consolidated financial statements,
as well as the 2010 combined status reports for
the corporation and the group, granting unrestricted approval. Annual- and consolidated fi-
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Die von der Hauptversammlung erneut zum Abschlussprüfer gewählte Ernst & Young GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Stuttgart, Niederlassung Berlin, hat im Auftrag des Aufsichtsrats
die Buchführung, den Jahres- und den Konzernabschluss sowie den für die Gesellschaft und den
Konzern zusammengefassten Lagebericht für das
Geschäftsjahr 2010 geprüft und jeweils einen uneingeschränkten Bestätigungsvermerk erteilt. Der
Jahresabschluss und der Konzernabschluss, der
zusammengefasste Lagebericht für die Gesellschaft
und den Konzern sowie die Prüfungsberichte des
Abschlussprüfers lagen dem Aufsichtsrat vor und
wurden von ihm geprüft.
In der Aufsichtsratssitzung/Bilanzsitzung vom 4.
Mai 2011 wurden diese Dokumente in Gegenwart
des Abschlussprüfers umfassend behandelt und
geprüft. In dieser Sitzung hat der Abschlussprüfer
über die wesentlichen Ergebnisse seiner Prüfungen
berichtet und detaillierte Fragen des Aufsichtsrats
umfassend beantwortet. Der Aufsichtsrat nahm die
Prüfungsergebnisse zustimmend zur Kenntnis. Nach
dem abschließenden Ergebnis der eigenen Prüfung
erhebt der Aufsichtsrat gegen den Jahresabschluss,
den Konzernabschluss und gegen den zusammengefassten Lagebericht für die Gesellschaft und den
Konzern für das Geschäftsjahr 2010, sowie gegen
nancial statements, the 2010 combined status reports for the corporation and the group as well as
the audit report of the annual auditor were presented to the supervisory board and approved.
During its meeting on May 4, 2011, the supervisory board discussed and approved said documents
in the presence of the annual auditor, who presented the essential audit results. The supervisory board approved the audit results. Also after its
own consultation and revision, the supervisory
board had no objections to the annual and consolidated financial statements, the 2010 combined
status reports for the corporation and the group
as well as the audit report of the annual auditor.
The supervisory board approved the annual and
consolidated financial reports at its May 4, 2011
meeting as presented by the management board.
The year-end-reports of Studio Babelsberg AG
were approved. The supervisory board follows
the proposals made by the management board
concerning the use of net profits.
The management board presented the supervisory board with a report concerning the company’s
relations to its affiliates in connection with the
annual auditor’s respective audit report. The annual auditor gave his unlimited approval. The
die Prüfungsberichte des Abschlussprüfers keine
Einwendungen. Der Aufsichtsrat billigte in seiner
Sitzung am 4. Mai 2011 den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss und den Konzernabschluss.
Der Jahresabschluss der Studio Babelsberg AG
ist damit festgestellt. Dem Vorschlag des Vorstandes über die Verwendung des Bilanzergebnisses
schließt sich der Aufsichtsrat an.
Der Vorstand hatte des Weiteren seinen Bericht
über die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen erstellt und zusammen mit dem hierzu vom
Abschlussprüfer erstatteten Prüfungsbericht dem
Aufsichtsrat vorgelegt. Der Abschlussprüfer hat einen uneingeschränkten Bestätigungsvermerk auch
hierzu erteilt. Die Überprüfung des Berichts des Vorstandes und des Prüfungsberichts des Abschlussprüfers durch den Aufsichtsrat hat keinen Anlass zu
Beanstandungen ergeben. Der Aufsichtsrat schließt
sich dem Ergebnis der Prüfung des Abschlussprüfers an. Gegen die Erklärung des Vorstandes am
Schluss des Berichts über die Beziehungen der
Studio Babelsberg AG zu verbunden Unternehmen
erhebt der Aufsichtsrat nach dem abschließenden
Ergebnis seiner Prüfung keine Einwände.
supervisory board’s revision of the management
board’s report and the annual auditor’s audit report gave no cause for objections. The supervisory board follows the result of the annual auditor’s
audit. After its final revision, the supervisory
board makes no objections to the statements
from the management board at the end of the
report regarding Studio Babelsberg’s relations to
its affiliates.
The supervisory board thanks the management
board, the managing directors of the Studio’s
subsidiaries and all the staff members for their
contribution in the financial year 2010.
Der Aufsichtsrat bedankt sich beim Vorstand, den
Geschäftsführern der Tochtergesellschaften sowie
allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihren
großen Einsatz im Geschäftsjahr 2010.
Potsdam, Mai 2011
Potsdam, May 2011
Dr. Christian Franckenstein
Aufsichtsratsvorsitzender
Chairman of the Board of Supervisors
Szene aus Yoko (blue eyes Fiction)
Scene from Yoko (blue eyes Fiction)
10
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Unternehmensprofil
Company Profile
Studio Babelsberg ist das weltweit älteste Großatelier-Filmstudio und der größte zusammenhängende
Studiokomplex in Europa. Das Unternehmen positioniert sich in der heutigen Filmindustrie mit seinen
umfangreichen Services als verlässlicher Produktionspartner für die Herstellung von Spielfilm- und
Fernsehproduktionen. Zielgruppe sind deutsche
und international ausgerichtete Produzenten. Der
Hauptfokus liegt auf der Akquise großer internationaler Kinofilmproduktionen, um eine höchstmögliche Auslastung der Studios und Servicebereiche
zu erreichen.
Seit 1912 wird in Babelsberg Filmgeschichte geschrieben. Unzählige namhafte Filmemacher haben in Babelsberg gearbeitet und legendäre Filme
produziert oder an ihnen mitgewirkt, darunter Fritz
Langs Klassiker Metropolis und Josef von Sternbergs Der Blaue Engel. Studio Babelsberg hat stets
die internationale Entwicklung des Kinos mitbestimmt und war wegweisend in der Filmtechnik –
insbesondere in den Bereichen Kamera und Ton,
wie beispielsweise die Erfindung der „entfesselten
Kamera“ (Kameraaufnahmen ohne Stativ) oder die
Studio Babelsberg is the world’s oldest large-scale
film studio and has established itself within the
global film industry as a professional production
services provider and as a one-stop-shop for the
creation of feature film and television productions. Our targeted customers include German
and international producers with a main focus on
international feature film productions that commonly require larger studio facilities and services.
Since 1912, film history has been made at Studio Babelsberg. Countless prominent filmmakers
have come to work at the Studio to produce legendary films, including Fritz Lang’s classic Metropolis and Josef von Sternberg’s Der Blaue Engel
(The Blue Angel). Babelsberg has always played a
key role in shaping international cinema and advancing production technology – specifically in
cinematography and sound: Productions at Studio
Babelsberg introduced “tracking shots” and synch
sound films. Numerous stars ranging from Marlene Dietrich to Christoph Waltz rose to fame with
movies made on our lot. Recent successes include
Quentin Tarantino’s Inglourious Basterds, Roman
Filmset „Rose Theatre“ für die Dreharbeiten von Roland Emmerichs Anonymus
"Rose Theatre“: film set for the filming of Roland Emmerich’s Anonymous
Produktion des ersten abendfüllenden Tonfilms in
1929. Zahlreiche Schauspieler von Marlene Dietrich
bis Christoph Waltz sind in Babelsberg zu Weltstars
geworden. Aktuelle Referenzen sind Quentin Tarantinos Inglourious Basterds, Roman Polanskis Der
Ghostwriter und Roland Emmerichs Anonymus.
Mit einem einzigartigen Angebot in Deutschland
deckt das Studio alle Phasen und Bereiche der Filmproduktion an einem Standort ab. 16 hochmoderne
Ateliers und Studios, diverse Backlots und Außenkulissen auf über 156.000 m² und attraktive Drehorte auf kurzen Wegen vor den Toren Berlins mit all
seinen Angeboten und Verbindungen bieten Produzenten optimale Bedingungen.
Aufbau des Filmsets „Hotel Adlon“ in der Marlene-Dietrich-Halle für die Dreharbeiten von Unknown Identity
Set construction for the film Unknown: Hotel Adlon at the Marlene-Dietrich-Stage
12
Die international erfahrenen Crews von Studio
Babelsberg Motion Pictures und die Kulissenbauer und Produktionsdesigner des Art Departments
haben international einen erstklassigen Ruf. Studio Babelsberg engagiert sich bei vielen Filmproduktionen zunehmend als Koproduzent sowie als
Filmfinanzierer. Die Bandbreite der Services reicht
vom ersten Location-Scouting, der ausführenden
Produzententätigkeit
(Produktionsmanagement),
Accounting und Controlling, einem großflächigen
Studio- und Technikangebot bis hin zu weitreichenden Kulissenbau- und Ausstattungsmöglichkeiten.
Polanski’s The Ghostwriter and Roland Emmerich’s
Anonymous.
Studio Babelsberg covers all phases and areas
of film production in one location. The 16 sound
stages, various back-lots and exterior sets on our
39 acre lot, and attractive film locations a short
distance from Berlin (with all the city has to offer),
provide ideal production conditions.
Studio Babelsberg Motion Pictures, its experienced international crews and a team of production designers and their set construction crews at
our Art Department have built a first-rate international reputation for themselves. Studio Babelsberg
increasingly participates in a number of productions as co-producer and co-financier. Our range
of services covers: initial location scouting, lead
production responsibilities (including the execution and oversight over principle photography),
production management and controlling, immediate access to a large selection of stages and
equipment, as well as set construction and dressing. In the case of large-scale international coproductions, Studio Babelsberg generally takes
on the responsibility of all services via separate
single purpose entities.
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Produktionsnotizen: Unknown Identity
Production Notes: Unknown
Unknown Identiy ist eine Dark Castle Entertainment /
Studio Babelsberg Produktion. Ende Januar 2010
hatten die rund 10-wöchigen Dreharbeiten begonnen. Neben Babelsberg dienten zahlreiche Originalschauplätze in Berlin, Brandenburg und Sachsen als Drehorte. Insbesondere Berlin erwies sich
wieder einmal als perfekte Kulisse für rasante Verfolgungsjagden, spektakuläre Stunts und explosive
Showdowns. Gedreht wurde unter anderem an der
Oberbaumbrücke, in der Friedrichstraße, am Hauptbahnhof, am Pariser Platz und im Hotel Adlon. In der
traditionsreichen Marlene-Dietrich-Halle in Studio
Babelsberg wurde die Lobby des Adlon 1:1 nachgebaut, da in dem Film das Adlon zu großen Teilen
zerstört wird. In Deutschlands größtem Wassertank
fanden die entsprechenden Stunt- und Unterwasseraufnahmen statt.
Regie: Jaume Collet-Serra
Darsteller: Liam Neeson, Diane Kruger, January
Jones, Aidan Quinn, Bruno Ganz, Sebastian Koch,
Karl Markovics, Stipe Erceg
Directed by: Jaume Collet-Serra
Cast: Liam Neeson, Diane Kruger, January Jones,
Aidan Quinn, Bruno Ganz, Sebastian Koch, Karl
Markovics, Stipe Erceg
Unknown is a Dark Castle Entertainment / Studio Babelsberg production. The 10-week principle
photography period began in January 2010 on our
studio lot and simultaneously at several locations
in Berlin, Brandenburg and Saxony. Dynamic Berlin once again served as a formidable backdrop for
breath-taking chase scenes, spectacular stunts and
explosive showdowns. The iconic sets included
Oberbaumbrücke, Friedrichstraße, Berlin central
station, Pariser Platz and the Adlon hotel. In order to
facilitate the scripted destruction of one of Berlin’s
premiere luxury hotels, a perfect copy of the Adlon
hotel lobby was built on Marlene Dietrich sound
stage at Studio Babelsberg. Stunt and underwater
photography took place on our studio lot as well – in
Germany’s largest studio-grade water tank.
14
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Produktionsnotizen: Wer ist Hanna?
Production Notes: Hanna
Produktionsnotizen: Anonymus
Production Notes: Anonymous
Wer ist Hanna?, die Geschichte um ein außergewöhnliches Mädchen mit unglaublichen Fähigkeiten und
einer geheimnisvollen Vergangenheit, hat Studio
Babelsberg im Auftrag von Focus Features (ko-)
produziert. Todd Lincoln inszenierte zusammen
mit der Babelsberg Crew einen atemberaubenden
Action-Thriller, der an eindrucksvollen Locations in
Finnland, Marokko und vor allem Berlin spielt.
Hanna, the story of an exceptional girl with unbelievable abilities and a mysterious past was (co-)
produced by Studio Babelsberg on a commission
for Focus Features. Together with Babelsberg’s film
crew, Todd Lincoln created a breathtaking action
thriller, set against the impressive backdrops of locations primarily in Berlin with additional photography
shot at locations in Finland and Morocco.
Regie: Joe Wright
Darsteller: Saoirse Ronan, Cate Blanchett, Eric Bana,
Martin Wuttke
Directed by: Joe Wright
Cast: Saoirse Ronan, Cate Blanchett, Eric Bana, Martin
Wuttke
Anonymus war der erste Film nach über 20 Jahren,
den Roland Emmerich in Deutschland gedreht hat.
Das historische Drama nimmt sich der Frage nach
der Identität des gefeierten Schriftstellers William
Shakespeare an. Der Film spielt im London des 16.
Jahrhunderts und wurde vollständig in zahlreichen
beeindruckenden Kulissen in Studio Babelsberg gedreht. Auf dem neuen Studiogelände hat das Art
Department einen Londoner Straßenzug mit verwinkelten historischen Häusern sowie das legendäre
Globe Theater originalgetreu nachgebaut. Für die
Visual Effects waren der Oscar-Preisträger Volker
Engel und sein Kollege Marc Weigert verantwortlich.
Anonymous is the first film Roland Emmerich shot
in Germany in over 20 years. This period drama examines the question of the true poet and playwright
William Shakespeare. The story is set in 16th century London and was shot in numerous impressive
sets on the Studio Babelsberg lot. The Art Department reconstructed a historically accurate London
street section with rambling old houses and the legendary Globe Theatre. The visual effects were created under the supervision of Academy Award winner
Volker Engel and his colleague Marc Weigert.
16
Regie: Roland Emmerich
Darsteller: Rhys Ifans, Vanessa Redgrave,
Joely Richardson, David Thewlis, Xavier
Samuel, Derek Jacobi
Directed by: Roland Emmerich
Cast: Rhys Ifans, Vanessa Redgrave, Joely
Richardson, David Thewlis, Xavier Samuel,
Derek Jacobi
17
Produktionsnotizen: Die drei Musketiere 3D
Production Notes: The Three Musketeers 3D
Der im Herbst im Auftrag von Constantin Film gedrehte Action- und Abenteuerfilm Die drei Musketiere war die erste 3D-Kinofilmproduktion in Babelsberg. Für den Film wurden vom Art Department
beeindruckende Setkonstruktionen gestaltet und gebaut: unter anderem ein ca. 50 m langes und 12 m
hohes Luftschiff, das mit Reliefs und Figuren verzierte Dach und Außenfassaden der traditionsreichen
Kathedrale Notre-Dame von Reims sowie ein venezianischer Wasserstraßenzug, auf dem Gondeln
fuhren.
In the fall, Constantin Film commissioned and shot
The Three Musketeers as a theatrical 3D action adventure. The Art Department created impressive
sets for the feature, including: a 150ft. long 35ft. high
air ship, the ornate roof of legendary Notre Dame
Cathedral in Reims and a Venetian street section, including a functioning canal with gondolas.
18
Regie: Paul W.S. Anderson
Darsteller: Milla Jovovich, Logan Lerman,
Matthew Macfadyen, Ray Stevenson, Luke
Evans, Orlando Bloom, Christoph Waltz
Directed by: Paul W.S. Anderson
Cast: Milla Jovovich, Logan Lerman, Matthew
Macfadyen, Ray Stevenson, Luke Evans,
Orlando Bloom, Christoph Waltz
19
Produktionsnotizen: The Apparition
Production Notes: The Apparition
Produktionsnotizen: Chicken with Plums
Production Notes: Chicken with Plums
The Apparition ist ebenfalls eine Dark Castle Entertainment / Studio Babelsberg Produktion. Die Story
des Horrorfilms wurde von einer wirklichen Begebenheit inspiriert und dreht sich um ein junges Paar,
das während eines Experiments an einem US-College ein übernatürliches „Etwas“ freisetzt. In Studio
Babelsberg fanden die gesamten Studioaufnahmen
des Films statt. Die Außenaufnahmen wurden in Los
Angeles durchgeführt.
The Apparition is also a Dark Castle Entertainment /
Studio Babelsberg production. The events of this
horror film were inspired by a true story and follow
the story of a young couple who set free a supernatural being during an experiment at a U.S.-college.
While the exteriors were shot on location in Los Angeles, the interiors were entirely filmed at our sound
stages.
Im Frühjahr 2010 hat Studio Babelsberg zusammen
mit dem französischen Produktions- und Verleihunternehmen Celluloid Dreams in Paris und dem
Filmfinanzierer Clou Partners, München, das Produktionsunternehmen TheManipulators gegründet. Unter diesem Label wurde im Sommer 2010 Chicken
with Plums gedreht. Auch dieser Film entstand
komplett in den Studios in Babelsberg. Chicken with
Plums ist die Live-Action Verfilmung der gleichnamigen Graphic Novel der Regisseurin Marjane Satrapi,
die 2008 mit Persepolis Oscar-nominiert war.
Regie: Marjane Satrapi, Vincent Paronnaud
Darsteller: Isabella Rossellini, Mathieu Amalric,
Maria de Medeiros, Chiara Mastroianni
Directed by: Marjane Satrapi, Vincent Paronnaud
Cast: Isabella Rossellini, Mathieu Amalric, Maria
de Medeiros, Chiara Mastroianni
In early 2010, Studio Babelsberg joined French production and distribution outlet Celluloid Dreams
in Paris and film financier Clou Partners in Munich
to form the production joint-venture TheManipulators. Under the newly formed banner, Chicken with
Plums was shot at Studio Babelsberg, a live-action
adaptation of the graphic novel published under the
same title. The film was directed by Marjane Satrapi,
nominated for the Academy Award in 2008 for her
film Persepolis.
Regie: Todd Lincoln
Darsteller: Ashley Greene, Sebastian Stan, Tom Felton
Directed by: Todd Lincoln
Cast: Ashley Greene, Sebastian Stan, Tom Felton
20
21
Marktbericht
Market Report
•
•
•
•
Weltweites Rekordboxoffice in 2010
Anstieg der Produktionsaktivitäten
Wachstumsmarkt 3D-Kino
Internationaler Standortwettbewerb
Die Menschen gehen weiter ins Kino: In 2010 lag
das weltweite Boxoffice bei einem Rekordwert von
31,8 Mrd. Dollar (Quelle: Motion Picture Association
of America (MPAA)). Das höchste Wachstum wurde
dabei mit 21 Prozent im asiatisch-pazifischen Raum
erzielt, der sein Wachstum zu 40 Prozent China zu
verdanken hat. Laut MPAA ist vor allem die gestiegene Anzahl der 3D-Filme für das Wachstum verantwortlich. Allein James Camerons Avatar hat weltweit über 2,7 Mrd. Dollar eingespielt. In den USA
und in Kanada hat sich der Anteil am Gesamtumsatz im Vergleich zum Vorjahr verdoppelt.
Audiences continue to see movies at cinemas: In
2010, the worldwide box-office rose to a record high
of $ 38.8B (source: Motion Pictures Association of
America (MPAA)). The largest growth was reached
in the Asian-Pacific market with 21 per cent, 40 per
cent of that growth being solely attributable to the
rise in Chinese cinema attendance. According to
the MPAA, the rising number of 3D-releases is the
driving force behind growing revenues. James
Cameron’s Avatar alone grossed $ 2.7B worldwide.
In the USA and Canada, 3D-releases doubled their
marked share year over year.
Die Filmindustrie internationalisiert sich zunehmend. Medienkonzerne wie Disney und Time Warner produzieren ihre Film- und Fernsehproduktionen verstärkt außerhalb des US-Heimatmarktes.
Die Major-Studios produzieren verstärkt in Europa,
Asien und Lateinamerika. Insgesamt ist die Anzahl
der Kinofilm-Produktionen (Filme, die sich in Herstellung befanden), an denen US-amerikanische
Produktionsfirmen beteiligt waren, in 2010 im Vergleich zu 2009 um 3 Prozent angestiegen (Quelle:
Theatrical Market Statistics 2010 – MPAA). Die Auswirkungen der internationalen Finanzkrise und die
Streiks amerikanischer Gewerkschaften scheinen
damit überwunden. So wurden noch in 2009 im Vergleich zu 2007 25,5 Prozent weniger Filme von USProduktionsfirmen hergestellt (Quelle: Theatrical
Market Statistics 2009 – MPAA).
The film industry is becoming more and more international. Media enterprises such as Disney and Time
Warner produce more and more of their feature film
and television productions outside their U.S. home
territory. The major studios continue to expand production in Europe, Asia and Latin America. In total,
the number of feature film productions (films being
shot), made by/in cooperation with U.S. production
companies increased by 3 per cent in 2010 compared to 2009 (source: Theatrical Market Statistics 2010
– MPAA). The effects of the international financial
crisis and American union strikes thus seem to be
overcome: in 2009, U.S. production companies produced 25.7 per cent fewer films than in 2007 (source:
Theatrical Market Statistics 2009 – MPAA).
Dem Markt für 3D-Produktionen wird weiterhin ein
Wachstum bescheinigt. Eine PricewaterhouseCoopers-Studie belegt, dass die Produktion von 3DFilmen in Europa, China, Indien und Japan steigen
wird. Die Major-Hollywood-Studios sagen voraus,
dass bis 2015 25 Prozent ihrer Filme in 3D-Format
sein werden (Quelle: PricewaterhouseCoopers Entertainment & Media: 3D Here and Now).
22
• International box-office record in 2010
• Increased production activity
• Emerging market: 3D-cinema
• Competition amongst international production locations
The market for 3D-productions continues to grow.
A PricewaterhouseCoopers study indicates that the
number of productions of 3D films in Europe, China, India and Japan will increase in the future. The
major Hollywood studios estimate that by 2015, 25
per cent of their films will be released in 3D (source:
PricewaterhouseCoopers Entertainment & Media:
3D Here and Now).
Contrary to major studio productions, financing
so-called independent films, i.e. productions that
are made outside the U.S. studio system (without
Im Gegensatz dazu ist die Finanzierung von sogenannten Independentfilmen, also Produktionen,
die außerhalb des US-amerikanischen Studiosystems produziert werden (ohne Finanzierung oder
Vertriebsunterstützung durch eines der großen
Hollywood-Studios und mit in der Regel geringeren
Budgets) nach wie vor schwierig. Staatliche Unterstützungen und Fördersysteme sind daher wichtiger denn je. Zahlreiche Länder konkurrieren mit
entsprechenden Förderinstrumentarien, die die Herstellungskosten von Filmen von 15 Prozent bis teilweise über 25 Prozent verringern können. Deutschland verfügt durch den Deutschen Filmförderfonds
(DFFF) auf Bundesebene und die regionalen Förderungen auf Landesebene über ein im Filmgeschäft
international anerkanntes Fördersystem. Der DFFF
verbessert die preisliche Konkurrenzfähigkeit der
deutschen Spielfilmwirtschaft ganz erheblich. Für
internationale Produktionen kann sich durch den
DFFF das Herstellungskostenniveau bei Produktionen, die in Deutschland durchgeführt werden, um
bis zu 20 Prozent verringern.
financing or distribution support by one of the large
Hollywood studios and commonly with much lower
budgets) continues to be challenging. Public support
and subsidy systems are therefore more important
than ever before. Numerous countries compete with
varying subsidy schemes that can lower the production costs of a film by 15 to sometimes more than 25
per cent. Germany’s Federal Film Fund (DFFF) and
its regional, state-funded subsidies are well established and internationally highly regarded. The DFFF
significantly enhances the ability of Germany’s film
production industry to compete on a cost-level. International productions can lower their cash-out expenses on productions made in Germany by up to
20 per cent via the DFFF alone.
January Jones in Unknown Identity
January Jones in Unknown
23
Wachstumsstrategie
Growth Strategy
• Akquisition von Filmprojekten und höchstmögliche Auslastung aller Geschäftsfelder
• Positionierung als verlässlicher Produktionspartner
• Ausbau strategischer Kooperationen
• Angebot optimaler Studiostrukturen und -Ange
bote
Der Akquisefokus von Studio Babelsberg liegt auf
dem Gewinn von hoch budgetierten Filmproduktionen (20 - 150 Mio. Euro). Ziel ist, alle Geschäftsbereiche über diese Produktionsaufträge bestmöglich
auszulasten, die Deckungsbeiträge zu optimieren
und unsere Position als verlässlicher Produktionspartner weiter international und national zu stärken.
Maßgeblich sind die jeweiligen Produktionsstandortentscheidungen der amerikanischen Major-Studios Paramount Pictures, Warner Bros., Universal Pictures, The Walt Disney Company, New Line
Cinema, 20th Century Fox, DreamWorks Pictures
und Sony Pictures. Die Länder, mit denen Deutschland bzw. Studio Babelsberg als Produktionsstandort vornehmlich in Konkurrenz steht, sind Kanada
(Vancouver) und Großbritannien (London) sowie in
Osteuropa Tschechien (Prag), Ungarn (Budapest),
Rumänien (Bukarest) und Bulgarien (Sofia). Vor
allem die Mitbewerber in Osteuropa haben in der
Regel ein erheblich niedrigeres Lohnniveau und
ähnliche Fördersysteme. Aus diesem Grund sind
möglichst effiziente Produktionsstrukturen, die Produktionssicherheit, die internationale Erfahrenheit
der Filmcrew sowie die Qualität der Kulissenbauten
entscheidend. Hinzu kommen allgemeine Standortfaktoren wie die Vielfältigkeit an Drehmotiven, Unterbringungskosten für Cast und Crew, Attraktivität
der Stadt/Region etc.
Studio Babelsberg ist sowohl international als auch
in Deutschland diesbezüglich sehr gut positioniert
und vernetzt. In Deutschland verfügt das Studio
über eine weitgehende Alleinstellung hinsichtlich
Produktionsdienstleistungen für Filmgroßproduktionen bei der Produktionsorganisation (Production
Services), dem Angebot an Studio- und Außenflä-
24
• Acquire film projects and maximize workload for
each business unit
• Attract new clients with new services
• Expand strategic partnerships
• Offer optimized studio infrastructure and services
Studio Babelsberg’s acquisition efforts are focused
on winning bids for high-budget film productions
(EUR 20M - EUR 150M). It is our goal to maximize
the workload throughout all departments with these types of production orders and to continue to
strengthen our position nationally and internationally as reliable production partner.
The decision in which territory or location to produce is made by the commissioning U.S. major studio,
i.e. Paramount Pictures, Warner Bros., Universal Pictures, The Walt Disney Company, New Line Cinema,
20th Century Fox, DreamWorks Pictures and Sony
Pictures. The countries with which Germany and
Studio Babelsberg compete are first and foremost
Canada (Vancouver), United Kingdom (London), as
well as the Eastern European states of Czech Republic (Prague), Hungary (Budapest), Romania (Bucharest) and Bulgaria (Sofia). Eastern European competitors benefit from significantly lower salary rates
and similar subsidy schemes as Germany, making
an efficient production workflow, reliability, international experienced film crews and high quality set
construction essential in order to compete. In addition, general location considerations such as the
variety of filming locations, hotel costs for cast and
crew, attractiveness of the city/region, etc. weigh in
on the decision making process.
In these regards, Studio Babelsberg is very well
positioned with and connected to national and international clients. In Germany, the Studio offers a
unique set of services with respect to production
oversight for large-scale film productions, production management, production services, sound stage
/ back lot rental and set construction. Our large studio lot allows multiple productions to shoot simultaneously. Our logistical setup guarantees efficient
workflows and on time, “in-budget” deliveries.
Dreharbeiten für Anonymus auf dem „Neuen Filmgelände“ mit Außenkulisse
Filming for Anonymous on the Backlot of "Neue Film"
chen sowie dem Dekorationsbau. Durch das große
Flächenangebot können parallel mehrere Produktionen bearbeitet werden. Logistisch sind alle Bereiche in der Lage, die Leistungen effizient sowie im
vorgegebenen Budget und Zeitrahmen abzuliefern.
Neben den internationalen Projekten nutzen verstärkt auch deutsche Filmproduzenten die Angebote von Studio Babelsberg. Strategisch setzt das Management auf die Ausweitung der Zusammenarbeit
sowohl mit international ausgerichteten als auch
mit deutschen Produzenten und den Abschluss von
langfristigen Kooperationen.
Studio Babelsberg ist der größte an einem Standort zusammenhängende Studiokomplex in Europa.
Es bietet sowohl ausstattungsintensiven als auch
3D und/oder auf Green- und Blue-Screen-ausgerichteten Filmproduktionen optimale Bedingungen.
Insbesondere mit dem integrierten Art Department
(Dekorationsbau) und seinen angeschlossenen
Werkstätten und Vorbauhallen kann ein effektiver
Workflow gewährleistet werden. Durch Angebote
wie einem hydraulischen Flugzeugset, Wassertanks
für Unterwasser- und Action-Aufnahmen sowie
großen Flächen für Außenkulissen hat das Unternehmen seine Attraktivität für Produzenten kontinuierlich erhöht. Eine fixe ca. 50 Meter Green-ScreenWand auf einer Freifläche des Studiogeländes ist in
Planung.
In addition to international projects, a growing
number of German film producers are choosing
to take advantage of Studio Babelsberg’s services.
Our management places a particular emphasis on
expanding our cooperation with international and
domestic producers as well as forming long-term
partnerships.
Studio Babelsberg operates the largest contiguous
studio complex in Europe. We offer optimal production conditions for film shoots with special requirements such as construction-intensive productions
and 3-D and/or green and blue screen photography.
We can provide a steady and reliable workflow,
thanks especially to our integrated Art Department
(set construction) and its on-site workshops and
assembly shops. With a newly added hydraulic airplane set, water tanks for underwater and action
filming as well as an exceptionally large back lot for
exterior sets, the Studio continues to strengthen its
attractiveness to producers. In addition, we are planning to add a permanent 150 foot-long green screen
wall on the Studio’s back lot.
25
Die Aktie
Our Share
Die Aktien von Studio Babelsberg werden seit April
2005 an der Frankfurter Wertpapierbörse im Freiverkehr gehandelt.
Studio Babelsberg shares have been traded at the
Frankfurt Stock Exchange since April 2005.
am 13. Oktober) pendelte sich die Aktie zum Ende
des Jahres bei 1,50 Euro ein. Der Schlusskurs am
30. Dezember lag bei 1,49 EUR.
tober 13th), the share reached a year-end value of
EUR 1.50. The closing price on December 30th was
EUR 1.49.
Ein eigener Investor Relations-Bereich unter www.
studiobabelsberg.com/ir gibt Interessenten jederzeit die Möglichkeit, sich über unsere Aktie und unser Geschäftsmodell zu informieren und mit uns in
Kontakt zu treten.
An especially dedicated investor relations site at
www.studiobabelsberg.com/ir offers current, upto-date information regarding our share and business model and provides access to contact Studio
Babelsberg.
Wichtige Aktienkennzahlen:
Important Share Figures:
ISIN ISIN
WKN WKN
Reuters Reuters
Bloomberg Bloomberg
Marktsegment Market Segment
Aktientyp Share Type
DE000A0D9UR4
A0D9UR
BG1G.DE
BG1
Open Market Open Market
Inhaber-Stammaktien Bearer Share
Schlusskurs Closing Share Price
Kurshoch Annual High
Kurstief Annual Low
Grundkapital Equity Capital
2010
1,49 EUR EUR 1.49
2,41 EUR EUR 2.41
1,14 EUR EUR 1.14
16.499.990 EUR EUR 16,499,990
Verlauf der Aktie der Studio Babelsberg AG im Jahr 2010:
Development of the Studio Babelsberg AG Share over the Course of 2010:
3
2,5
26
Die Weltwirtschaft hat sich in 2010 weitgehend erholt. Dennoch war das Börsenjahr 2010 von vielen
unvorhersehbaren Bewegungen geprägt. Im ersten
Halbjahr zeichnete sich auf den Aktienmärkten deutliche Zurückhaltung ab. Nachdem die Schuldenkrise
in Europa zum marktbeherrschenden Thema wurde,
standen die internationalen Märkte sehr skeptisch
der Euro-Zone gegenüber. Das schnelle Eingreifen
der EU-Regierungen konnte mit dem Rettungsfonds
die Lage in Europa stabilisieren. So verbesserte sich
in der zweiten Jahreshälfte auch die Stimmung in
Deutschland. Im Dezember überwand der DAX nach
mehr als zweieinhalb Jahren wieder einmal die
Marke von 7.000 Punkten.
The world economy has mostly recovered over the
course of 2010. However, share trading in 2010 underwent many unforeseeable changes. In the first
two quarters, share trade remained remarkably
cautious. After the debt-crisis became a marketdominating topic in Europe, international markets
watched developments within the Euro-zone with
great skepticism. Quick measures by EU governments, specifically the Rescue Fund, helped to stabilize the situation in Europe, leading to more optimism in the second two quarters in Germany. In
December, the German Share Index (DAX) crossed
the 7,000 point mark for the first time in two and
a half years.
Der Eröffnungskurs der Studio Babelsberg Aktie lag
am 4. Januar 2010 bei 1,99 EUR. Nach einem anfänglichen leichten Anstieg, mit einem Jahreshoch
von 2,41 Euro am 26. März, fiel der Kurs ab Ende
April auf ein Niveau um 1,65 Euro. Nach einigen
Schwankungen im Herbst (Jahrestief von 1,14 Euro
The opening share price of Studio Babelsberg
shares was EUR 1.99 on January 4th 2010. After
initially climbing to an annual high of EUR 2.41
on March 26th, the share price declined to EUR
1.65 by the end of April. After several price fluctuations in the Fall (annual low of EUR 1.14 on Oc-
2
1,5
1
0,5
0
27
Vorstand und Aufsichtsrat
Management and Board of Supervisors
Organigramm*
Organization Chart*
* Stand Mai 2011
* As of May 2011
100%
Art Department Studio Babelsberg GmbH
100%
Studio Babelsberg Motion Pictures GmbH
49%
100%
Vorstandsvorsitzender
President and Chief Executive Officer
Racer Film GmbH
Babelsberg Film GmbH
Vorsitzender des Aufsichtsrats
**
Christoph Fisser
Stellv. Vorstandsvorsitzender
Vice President and Chief Operating Officer
Dr. Roland Folz
Stellv. Vorsitzender des Aufsichtsrats
Vice Chairman of the Board of Supervisors
100%
Fünfte Babelsberg Film GmbH
100%
Sechste Babelsberg Film GmbH
100%
Siebente Babelsberg Film GmbH
100%
Achte Babelsberg Film GmbH
100%
Neunte Babelsberg Film GmbH
100%
Zehnte Babelsberg Film GmbH
100%
Elfte Babelsberg Film GmbH
100%
Zwölfte Babelsberg Film GmbH
100%
Vierzehnte Babelsberg Film GmbH
100%
Fünfzehnte Babelsberg Film GmbH
100%
Sechzehnte Babelsberg Film GmbH
100%
Siebzehnte Babelsberg Film GmbH
100%
Babelsberg Motion Pictures International GmbH
100%
Central Scope Productions s.r.o. Prag
100%
Central Scope Production GmbH
100%
Central Scope Production - NRW GmbH
50%
Nefzer Babelsberg GmbH
49%
ZFF - Zentrum für Film- und Fernsehproduzenten GmbH
100%
Marius Schwarz
Finanzvorstand
Chief Financial Officer
Dr. Bertrand Malmendier
Aufsichtsrat
Member of the Board of Supervisors
51%
ZFF Facility Management GmbH
49%
Antares Babelsberg GmbH
20%
Babelsberg Film School GmbH
37,4%
TheManipulators GmbH
** Beteiligungen von Studio Babelsberg AG an Dritten
** Studio Babelberg AG shares in third party companies
Mit Wirkung zum 19.06.2010 sind die 2., 3. und 4. Babelsberg Film GmbHs mit der Muttergesellschaft Babelsberg Film GmbH verschmolzen.
As of 06/19/2010, 2nd, 3rd and 4th Babelsberg Film GmbHs merged with parent company Babelsberg Film GmbH.
28
29
Lagebericht
Status Report
Studio Babelsberg AG, Potsdam
Bericht über die Lage der Gesellschaft
und des Konzerns für 2010
Report on the Status of the Corporation
and the Group for 2010
A. Darstellung des Geschäftsverlaufs
A. Portrayal of the Course of Business
1. Geschäftsfeld
1. Business field
Studio Babelsberg ist das weltweit älteste GroßatelierFilmstudio und positioniert sich in der heutigen Filmindustrie mit seinen umfangreichen Services als Produktionsdienstleister und One-Stop-Shop für die Herstellung von
Spielfilm- und Fernsehproduktionen. Zielgruppe sind deutsche und internationale Produzenten, wobei der Hauptfokus auf der Akquise großer internationaler Kinofilmproduktionen liegt, um eine höchstmögliche Auslastung der
Studios und Servicebereiche zu erreichen.
Studio Babelsberg is the world’s oldest large-scale film
studio and has established itself within the global film
industry as a professional production services provider
and as a one-stop-shop for the creation of feature film
and television productions. Our targeted customers include German and international producers with a main
focus on international feature film productions that commonly require larger studio facilities and services.
Seit 1912 wird in Babelsberg Filmgeschichte geschrieben.
Unzählige namhafte Filmemacher haben in Babelsberg
gearbeitet und legendäre Filme produziert oder an ihnen
mitgewirkt, darunter Fritz Langs Klassiker Metropolis und
Josef von Sternbergs Der Blaue Engel. Babelsberg hat stets
die internationale Entwicklung des Kinos mitbestimmt und
war wegweisend in der Filmtechnik – insbesondere in den
Bereichen Kamera und Ton, wie beispielsweise die Erfindung der „entfesselten Kamera“ oder die Produktion des
ersten Tonfilms. Zahlreiche Schauspieler von Marlene Dietrich bis Christoph Waltz sind in Babelsberg zu Weltstars
geworden. Jüngste Referenzen sind Quentin Tarantinos Inglourious Basterds, Roman Polanskis Der Ghostwriter und
Roland Emmerichs Anonymous.
Mit einem einzigartigen Angebot in Deutschland deckt das
Studio alle Phasen und Bereiche der Filmproduktion an einem Standort ab. 16 hochmoderne Ateliers und Studios,
diverse Backlots und Außenkulissen auf über 156.000 m²
und attraktive Drehorte auf kurzen Wegen vor den Toren
Berlins mit all seinen Angeboten und Verbindungen bieten Produzenten optimale Bedingungen. Die international
erfahrenen Crews von Studio Babelsberg Motion Pictures
und die Kulissenbauer und Produktionsdesigner des Art
Departments haben international einen erstklassigen Ruf.
Studio Babelsberg engagiert sich bei vielen Filmproduktionen zunehmend als Koproduzent sowie als Filmfinanzierer.
Die Bandbreite der Services reicht vom ersten LocationScouting, der ausführenden Produzententätigkeit (Produktionsmanagement), Accounting und Controlling, einem
großflächigen Studio- und Technikangebot bis hin zu weitreichenden Kulissenbau- und Ausstattungsmöglichkeiten.
Bei großen internationalen Kinoproduktionen ist Studio
30
Since 1912, film history has been made at Studio Babelsberg. Countless prominent filmmakers have come to
work at the Studio to produce legendary films, including
Fritz Lang’s classic Metropolis and Josef von Sternberg’s
The Blue Angel. Babelsberg has always played a key role
in shaping international cinema and advancing production technology – specifically in cinematography and
sound: Productions at Studio Babelsberg introduced the
“unchained camera” and synch sound films. Numerous
stars ranging from Marlene Dietrich to Christoph Waltz
rose to fame with movies made in Babelsberg. Recent
successes include Quentin Tarantino’s Inglourious Basterds, Roman Polanski’s The Ghostwriter and Roland Emmerich’s Anonymous.
Together with its partners, Studio Babelsberg covers all
phases and areas of film production in one location. The
16 sound stages, various back-lots and exterior sets on
our 39 acre lot, and attractive film locations a short distance from Berlin (with all the city has to offer), provide
ideal production conditions. Studio Babelsberg Motion
Pictures, its experienced international crews and a team
of production designers and their set construction crews
at our Art Department have built a first-rate international
reputation for themselves. Studio Babelsberg increasingly participates in a number of productions as co-producer
and co-financier.
Our range of services covers: initial location scouting,
lead production responsibilities (including the execution and oversight over principle photography), production management and controlling, immediate access to
a large selection of stages and equipment, as well as set
construction and dressing. In the case of large-scale international co-productions, Studio Babelsberg generally
Babelsberg in der Regel Generalübernehmer der gesamten Leistungserbringung in eigens hierfür gegründeten
Gesellschaften.
takes on the responsibiity of all services via separate
single purpose entities.
2. Wesentliche Produktionen in 2010
2. Significant Productions in 2010
Im Jahr 2010 hat Studio Babelsberg als ausführende Produktionsfirma die Filme Unknown Identity (Regie: Jaume
Collet-Serra), Anonymous (Regie: Roland Emmerich),
The Apparition (nur Studioanteil, Regie: Todd Lincoln)
und Wer ist Hanna? (Regie: Joe Wright) produziert. Zum
Zwecke der Durchführung dieser Dreharbeiten wurden
die GmbHs 12., 14., 15. und 16. Babelsberg Film GmbH
gegründet.
In 2010, Studio Babelsberg served as delegate producer on
Unknown (directed by Jaume Collet-Serra), Anonymous
(directed by Roland Emmerich), The Apparition (stage photography only; directed by Todd Lincoln) and Hanna (directed by Joe Wright). For the purpose of producing these
feature films, Studio Babelsberg opened limited liability
entities 12th, 14th, 15th and 16th Babelsberg Film GmbH.
Im Sommer 2010 wurde in Studio Babelsberg zudem der
Film Chicken with Plums (Regie: Marjane Satrapi) mit
Isabella Rossellini und Mathieu Amalric in den Hauptrollen, von dem Produktionsunternehmen TheManipulators GmbH produziert. TheManipulators ist ein im Februar 2010 gegründetes Gemeinschaftsunternehmen von
Studio Babelsberg, dem französischen Produktions- und
Verleihunternehmen Celluloid Dreams und Clou Partners
mit Sitz in Potsdam-Babelsberg. TheManipulators ist ein
Brückenschlag zwischen den beiden wichtigen Produktionsländern Frankreich und Deutschland mit Zugang zu internationalen Märkten und vielfältigen Finanzierungsmöglichkeiten. Studio Babelsberg bietet seine langjährigen
internationalen Produktionserfahrungen sowie Studiokapazitäten, Clou Partners stellt seine Finanzierungsexpertise und Celluloid Dreams seine Produzentenstärke, Marktbewertung und den Zugang zu den vielversprechendsten
Talenten und Projekten bereit.
Darüber hinaus wurden im Herbst 2010 die 3D-Studioaufnahmen für den Action- und Abenteuerfilm Die drei
Musketiere (Constantin Film) durchgeführt. Für den Film
wurden vom Art Department umfangreiche Setbauten wie
ein ca. 50 m langes und 12 m hohes Luftschiff und ein venezianischer Wasserstraßenzug errichtet. Die drei Musketiere war die erste 3D-Kinofilmproduktion in Babelsberg.
Für die deutsche Filmproduktion Yoko (blue eyes Fiction)
wurden Studioflächen vermietet sowie Kulissen gebaut.
3. Marktposition
Ohne die weiterhin verpachteten und von Studio Berlin
Adlershof betriebenen vier Studios des Zentrums für Filmund Fernsehproduzenten verfügt die Studio Babelsberg
AG über 16 Studios mit insgesamt mehr als 25.000 m²
Studiofläche. Damit steht in Babelsberg das größte Angebot an Studioflächen für Filmproduktionen in Deutschland
zur Verfügung.
In addition, Chicken with Plums (directed by Marjane Satrapi) starring Isabella Rossellini and Mathieu Amalric was
shot at Studio Babelsberg in the summer of 2010, produced
by TheManipulators GmbH. TheManipulators is a PotsdamBabelsberg based joint venture founded in February 2010
between Studio Babelsberg, French production and distribution company Celluloid Dreams and Clou Partners. The
Manipulators is a co-operation between the two key production territories France and Germany with a direct access
to the international markets and a wide variety of financing
sources. Studio Babelsberg contributes its significant international production skills and studio facilities while Clou
Partners adds its financing expertise and Celluloid Dreams
– its producing experience, market insight and access to attractive talent and projects.
In the fall of 2010, Constantin Film shot the stage portion
of its 3D spectacle The Three Musketeers on our studio lot.
For the production, our Art Department built various sets
including a 150ft long and 35ft tall airship and reproduced
a segment of a Venetian canal. The Three Musketeers was
the first 3D feature film production at Studio Babelsberg.
In addition, Studio Babelsberg provided sound stages and
set construction for the German-language production Yoko
(blue eyes Fiction).
3. Market Position
Studio Babelsberg AG owns and operates 16 sound stages
with a total of 270,000 square feet of combined floor space,
not counting the four television stages at the “Zentrum für
Film- und Fernsehproduzenten” complex that are rented
out to third parties (Studio Berlin Adlershof) on the basis of
a long-term lease. Altogether, Studio Babelsberg AG owns
and operates Germany’s largest studio complex.
In 2010, the Studio Babelsberg Group invested EUR 273K in
fixed and intangible assets.
2010 wurden durch den Studio Babelsberg Konzern Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände in Höhe von 273 TEUR getätigt.
31
Da die Studio Babelsberg AG weiterhin schuldenfrei ist,
müssen keine Kapitalkosten erwirtschaftet werden, womit
sich ein großer Vorteil gegenüber Konkurrenzanbietern in
Drittländern ergibt. Vor allem die Mitbewerber in Osteuropa
haben in der Regel ein erheblich niedrigeres Lohnniveau.
Aus diesem Grund sind möglichst effiziente Produktionsstrukturen, die internationale Erfahrenheit der Crew-Basis
sowie die Qualität der Dekobauten entscheidend. Neben den
Lohnkosten sind häufig aber auch nicht direkt beeinflussbare Faktoren wie Steuervorteile und Förderbedingungen
sowie allgemeine Standortentscheidungen (Hotelkosten,
Interesse an der Stadt/Region, Motivauswahl) für Produktionsentscheidungen budgetmäßig großer internationaler
Filme (20 - 150 Mio. EUR) relevant. Hier kann der Standort
Berlin-Brandenburg häufig positiv punkten. Zudem kann
Studio Babelsberg durch das große Flächenangebot parallel mehrere Produktionen bearbeiten und ist logistisch
in der Lage, bei ausstattungsintensiven Filmprojekten die
Leistungen effizient und im vorgegebenen Zeitrahmen zu
liefern. Bei größeren Produktionen ist gegenüber osteuropäischen Mitbewerbern dieser Aspekt des effizienten „build
up and knock down“ Prozesses oft wichtiger als der Lohnkostenaspekt.
Im Januar 2011 begannen die Vorbereitungen für die 3DProduktion Hansel and Gretel: Witch Hunters, die von
Studio Babelsberg als ausführende Produktionsfirma hergestellt wird. Hansel and Gretel: Witch Hunters ist eine Auftragsproduktion des US-Major-Studios Paramount Pictures.
Drehbeginn war Anfang März 2011. Des Weiteren drehte
der Regisseur Detlev Buck Teile seines neuen Films Rubbeldiekatz in Studio Babelsberg, in den Hauptrollen Matthias
Schweighöfer und Alexandra Maria Lara. Darüber hinaus
nutzte die Aspekt Telefilm-Produktion GmbH, Berlin Anfang
des Jahres 2011 für ihre Produktion Am Ende die Hoffnung
die Außenkulisse ‚Berliner Straße’.
As Studio Babelsberg AG is debt free, no interest had to
be paid, marking a significant advantage over its foreign
competitors. Such competitors generally pay considerably
lower wages. Therefore, an efficient production infrastructure, internationally experienced crews as well as a high
quality of set construction craftsmanship are essential to
compete. Aside from labor costs, oftentimes, external factors play a key role in choice of Studio partners of big-budget international films (EUR 20M-150M, including tax advantages and subsidies as well as general location choices
(based on hotel costs, an interest in a particular city/region,
choice of film locations). In these areas, Studio Babelsberg
scores very high. Additionally, Studio Babelsberg can service several productions simultaneously due to its size,
while offering superior logistical services that are crucial
to deliver expansively dressed film-shoots on time. In bigbudget productions, the efficiency of “build up and knock
down” processes oftentimes factors in substantially more
than labor costs.
In 2010 wurde in folgenden Bereichen der Schwerpunkt der
Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände gesetzt:
In 2010, investments were focused on fixed and intangible
assets:
2010 2010 EUR x 1000
1. Studio Babelsberg AG (green screen, water tank,
furniture and other fixed assets)
256.4
2. Set Dressing ADSB GmbH
13.6
3. Miscellaneous investments
2.7
Studio Group (total)
Studio Babelsberg Konzern (insgesamt)
32
272.7
272,7
Die Investitionen des Jahres 2010 dienten vor allem dazu,
das Dienstleistungsspektrum bei speziellen Filmaufnahmen
wie Unterwasserszenen und Greenscreenaufnahmen zu erweitern.
Für das Geschäftsjahr 2011 sind hauptsächlich Investitio-
Zum 31. Dezember 2010 beschäftigten die Studio Babelsberg
AG und ihre Tochtergesellschaften folgende Mitarbeiter:
31.12.2010
46
Studiobetrieb Kostüm-/Requisitenfundus
Verwaltung
-zzgl. Auszubildende
7
24
15
2
4
-zzgl. filmprojektbezogene befristete Mitarbeiter
31
11
7
Central Scope Production GmbH -zzgl. filmprojektbezogene befristete Mitarbeiter
5
25
2
Studio Babelsberg Konzern (insgesamt)
-zzgl. filmprojektbezogene befristete Mitarbeiter
4. Investments
1. Studio Babelsberg AG (Greenscreen, Wasserbecken,
Betriebs- und Geschäftsausstattung)
256,4
2. Ausstattungsbereich ADSB GmbH
13,6
3. Sonstige
2,7
5. Mitarbeiter
In January of 2011, pre-production began on the 3D feature production of Hansel and Gretel: Witch Hunters, which
Studio Babelsberg was put in charge to executive produce.
Hansel and Gretel: Witch Hunters is a commissioned production for US-major Paramount Pictures. Principal Photography began in March 2011. German director Detlev
Buck shot parts of his new feature Rubbeldiekatz at Studio
Babelsberg, starring Matthias Schweighöfer and Alexandra
Maria Lara. The studio’s back lot set “Berliner Street” was
used in early 2011 by Aspekt Telefilm-Produktion (Berlin)
for the film Am Ende die Hoffnung.
4. Investitionen
TEUR
nen in die Ausstattung der Ateliers (Traversen) und in die
Pflasterung einer Freifläche von insgesamt 85 TEUR geplant.
The investments of 2010 were used primarily to add to our
technical equipment for special effects photography, e.g.
under water filming and green screen production.
For the 2011 fiscal year, we are planning to invest a total
amount of EUR85K in a modern studio rigging system and
4
90
36
11
in paving exterior space on the back lot.
5. Employees
As of December 31, 2010 Studio Babelsberg AG and its
subsidiaries employed the following number of staff:
12/31/2010
Studio Babelsberg AG 46
Stage Operations
Wardrobe/Props Warehouse
Administration
-plus Apprentices
7
24
15
2
4
-plus temporary employees for individual film projects
-plus Apprentices
31
11
7
Central Scope Production GmbH -plus temporary employees for individual film projects
-plus Apprentices
5
25
2
Studio Babelsberg Group (total)
-plus temporary employees for individual film projects
-plus Apprentices
4
90
36
11
B. Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
B. Presentation of Assets, Finances and Income Situation
1. Bilanz
1. Balance Sheet
Zum 31.12.2010 wurde auf Ebene der Studio Babelsberg
AG ein vollkonsolidierter Konzernabschluss mit einer Bilanzsumme von 38,2 Mio. EUR (Vj. 44,3 Mio. EUR) erstellt.
Der Rückgang beruht im Wesentlichen auf dem Abgang der
bis zum vorangegangenen Bilanzstichtag angefallenen Produktionskosten bei den Projekten Unknown Identity, Anonymus und The Apparition (1,7 Mio. EUR). Zudem wurden
die zum 31. Dezember 2009 unter dem Posten Wertpapiere
ausgewiesene eigenen Anteile (1,6 Mio. EUR) zum 1. Januar 2010 im Zuge der Anwendung der Neuregelungen des
BilMoG offen vom gezeichneten Kapital abgesetzt (0,8 Mio.
EUR) und der verbleibende Unterschiedsbetrag zwischen
dem Nennbetrag und den Anschaffungskosten der eigenen
Anteile (0,8 Mio. EUR) mit den anderen Gewinnrücklagen
verrechnet.
Die liquiden Mittel haben sich aufgrund verbrauchter Anzahlungen nach dem Abschluss der Filmproduktionen Ninja Assassin, The International und The Reader um 2,4 Mio.
EUR verringert, während die liquiden Mittel der anderen
As of December 31, 2010, Studio Babelsberg AG prepared a consolidated financial statement for the group
that totaled EUR 38.2M over EUR 44.3 M in the year before. The reduction is mainly attributable to a debit of
production costs before the previous key date for the
film projects Unknown, Anonymous and The Apparition, totaling EUR 1.7M. In addition, own shares valued
at EUR 1.6M on December 31, 2009 were re-evaluated at
their nominal value (EUR 0.8M) in accordance the new
rules of Germany’s balance sheet modernization code
(BilMoG). The difference between the purchase price
and the nominal value (EUR 0.8M) were passed to the
revenue reserves account.
Liquid assets were reduced by EUR 2.4M in down-payments after the completion of the feature film productions Ninja Assassin, The International and The Reader,
while the liquid assets of the group’s subsidiaries increased by EUR 1.0M. At the end of 2010, liquid assets
33
Konzerntöchter um 1,0 Mio. EUR angewachsen sind. Zum
Jahresende 2010 verfügte Studio Babelsberg AG mit ihren
Tochtergesellschaften über liquide Mittel von 5,2 Mio. EUR,
die allerdings zur Hälfte Anzahlungen für Filmproduktionen darstellen. Studio Babelsberg AG ist schuldenfrei und
konnte die Investitionen 2010 aus Eigenmitteln finanzieren.
Zum 31.12.2010 bestand das Sachanlagevermögen der
Studio Babelsberg AG sowie des gesamten Konzerns im
Wesentlichen zu 86,4 % (Vj. 85,7 %) aus Grundstücken und
Bauten (17,9 Mio. EUR; Vj. 18,6 Mio. EUR).
Im Konzern wird innerhalb der Finanzanlagen ein Darlehen
in Höhe von 7,7 Mio. EUR der Babelsberg Motion Pictures
International GmbH an die Silver Slate LLC, Delaware, USA,
ausgewiesen, das aus den Verwertungserlösen eines insgesamt 15 Filme umfassenden Filmpaketes (sog. Dark Castle
Slate) zurückgeführt werden soll. Dieses Darlehen wurde
durch ein entsprechendes Darlehen der Studio Babelsberg
AG an die Babelsberg Motion Pictures International GmbH
refinanziert.
In den sonstigen Vermögensgegenständen des Konzerns in
Höhe von 1,3 Mio. EUR sind Forderungen gegen die ILB
und den DFFF aus Fördermitteln (146 TEUR) und Forderungen gegen das Finanzamt aus Steuererstattungsansprüchen (126 TEUR) sowie Vorschüsse und Verauslagungen
der ProduktionsBFs in Höhe von 679 TEUR enthalten.
2. Gewinn- und Verlustrechnung
Die Studio Babelsberg Gruppe erzielte im Geschäftsjahr
2010 einen Gewinn in Höhe von 230 TEUR (Vj. Verlust 2,4
Mio. EUR) (Einzelabschluss der Studio Babelsberg AG Verlust 0,7 Mio. EUR, Vj. Verlust 2,9 Mio. EUR).
Das Konzernergebnis 2010 ist im Wesentlichen auf die Aktivitäten der Konzerntochter Studio Babelsberg Art Department GmbH zurückzuführen. Ursächlich für diese Ergebnisverbesserung ist die insgesamt bessere Auslastung der
Kernaktivitäten Studiovermietung und Dekorationsbau.
Der Gesamtumsatz der Studio Babelsberg Gruppe verringerte sich gegenüber 2009 von 75,6 Mio. EUR auf 57,5 Mio.
EUR, von denen entfallen 47,2 Mio. EUR auf die mit den
Produktionen Unknown Identity, Anonymus, The Apparition und Wer ist Hanna? realisierten Umsatzerlöse.
Aufgrund der im Vergleich zum Vorjahr höheren Studiovermietungsumsätze sind die Umsatzerlöse der Studio Babelsberg AG um 1,2 Mio. EUR auf 6,5 Mio. EUR angestiegen. In
den Aufwendungen für bezogene Leistungen des Konzerns
sind überwiegend Filmproduktionskosten ausgewiesen.
Durch die höhere Produktionstätigkeit erhöhte sich der Personalaufwand im Konzern von 9,9 Mio. EUR auf 16,5 Mio.
EUR.
In den Abschreibungen des Konzerns in Höhe von 1,5 Mio.
EUR sind Abschreibungen auf den Firmenwert in Höhe von
13 TEUR enthalten.
34
of Studio Babelsberg AG and its subsidiaries totaled
EUR 5.2M, half of which are down payments on film
productions.
As of December 31, 2010, Studio Babelsberg AG and its
subsidiaries’ fixed assets consisted largely of real estate
and buildings 86.4% (vs. 85.7% in 2009), i.e. EUR 17.9M
(vs. EUR 18.6M in 2009).
The group’s financial assets include a loan in the amount
of EUR 7.7M from Babelsberg Motion Pictures International GmbH to Silver Slate LLC, Delaware, USA, which
is to be repaid with the revenue of a 15-title movie
package (the so called Dark Castle Slate). The loan was
re-financed through a corresponding loan from Studio
Babelsberg AG to Babelsberg Motion Pictures International GmbH.
Miscellaneous assets of EUR1.3M of the group refer to
receivables from the ILB and DFFF subsidies (EUR 146K)
and from tax refund of the Ministry of Finances (EUR
126K) as well as advances and disbursements for ongoing productions in the amount of EUR 679K.
2. Profit and Loss Statement
In fiscal year 2010, Studio Babelsberg Group earned profits
in the amount of EUR 230K (vs. losses in the amount of EUR
2.4M the year before) (individual company losses of Studio
Babelsberg AG: EUR -0.7K, vs. EUR -2.9M in 2009).
The profits in 2010 were mainly attributable to the group’s
subsidiary Studio Babelsberg Art Department GmbH, as a
result of an overall better rental quota of stage space and
set construction.
The combined revenue of Studio Babelsberg Group decreased from EUR 75.6M in 2009 to EUR 57.5M, of which
EUR 47.2M derive from the feature film productions
Unknown, Anonymous, The Apparition, and Hanna.
Studio Babelsberg AG’s revenue increased by EUR1.2M to
a total EUR 6.5M because of a higher rental quota of stage
space versus the year before. The group’s spending for received services mainly reflect film production costs.
The increase in production volume led to an increase in paid
salaries throughout the group to a total EUR 16.5M vs. EUR
9.9M the year before.
The corporation's total depreciation in the amount of EUR
1.5M includes depreciation of intangible assets in the
amount of EUR 13K.
C. Wesentliche Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung
C. Significant Opportunities and Risks of Future
Developments
Die Studio Babelsberg AG hat mit ihren Studio- und Außenflächen und umfangreichen Serviceangeboten in Deutschland eine weitgehende Alleinstellung. Zudem verfügt Studio Babelsberg über eine im Filmgeschäft sehr wichtige
Referenzliste (sogenannter ‚Track Record’) mit herausragenden Filmen, die in den letzten Jahren in Babelsberg
entstanden sind. Da der Akquisefokus auf dem Gewinn
von hoch budgetierten Filmproduktionen liegt, hängt eine
Verbesserung der Auslastung und damit die Ergebnisentwicklung stark von den Produktionstätigkeiten der amerikanischen Major-Studios (wie Paramount Pictures, Warner
Bros., Universal Pictures, Disney, New Line) und deren jeweiligen Produktionsstandortentscheidungen ab. Neben
geeigneten Motiven (Originalmotive, Studios) spielen im
Wesentlichen die Produktionskosten eine wichtige Rolle.
Die Länder mit denen Deutschland als Produktionsstandort vornehmlich in Konkurrenz steht sind Kanada (Vancouver), UK (London) und verstärkt in Osteuropa Tschechien
(Prag), Ungarn (Budapest), Rumänien (Bukarest) und Bulgarien (Sofia). Im Vergleich zu Osteuropa haben sowohl
der Standort Babelsberg als auch die Studios in anderen
westeuropäischen Ländern Kostennachteile, v. a. im Lohnkostenbereich.
With its sound stages and back lot areas, Studio Babelsberg AG holds a unique position within the German film
production landscape. More importantly, Studio Babelsberg holds an impressive track record with a long list
of exceptional feature film productions that were made
on our lot in recent years. Further improvement of the
Studio’s business and its income largely depend on the
green-light decisions of American studios (such as Paramount, Warner, Disney, New Line) to produce films in
Germany. Aside from considerations given to finding
suitable locations both to the viability of geographic locations and the workability of sound stages, the costs
of production play a decisive role when considering or
deciding on a production location. Germany’s main competitors in terms of physical production are Canada (Vancouver), UK (London) and to a growing extent Eastern
Europe, e.g. Czech Republic (Prague), Hungary (Budapest), Romania (Bucharest) and Bulgaria (Sofia). In comparison to Eastern Europe, Babelsberg and other Western
European studios are at a disadvantage in terms of labor costs. This disadvantage is compensated for in large
parts through public film subsidies. Germany provides
an internationally reputable film subsidy system that
combines national rebate scheme – the German Federal
Film Fund (DFFF) – and regional subsidy funds. Germany’s film subsidy provided by the German Federal Film
Fund (DFFF) has significantly enhanced the ability of Germany’s feature film production sector to compete in the
international marketplace. International productions that
shoot in Germany receive up to a 20% reimbursement of
monies spent locally. The DFFF is funded through 2012,
but it is expected that based on the positive impact on
the local industry and favorable reception by the Federal
government, the funding will be renewed for another 3
years. However, as production budgets of larger, international productions keep increasing, DFFF’s built-in subsidy cap of EUR 4M per project may prove a disadvantage
for Germany’s production facilitators. Subsidy grants
in excess of EUR 4M require a special clearance by the
board of the DFFF on a project-by-project basis, making
it difficult to budget large international productions and
generate competitive quotes.
In addition, subsidy grants similar to the DFFF have been
put in place in other territories (including Czech Republic
and Austria). Competition amongst production territories
will require continued observation.
Diese Kostennachteile werden zum Großteil durch die
Filmförderung ausgeglichen. Deutschland verfügt durch
den Deutschen Filmförderfonds (DFFF) auf Bundesebene
und die regionalen Förderungen auf Landesebene über ein
im Filmgeschäft international anerkanntes Fördersystem.
Der DFFF verbessert die preisliche Konkurrenzfähigkeit der
deutschen Spielfilmwirtschaft ganz erheblich. Für internationale Produktionen kann sich durch den DFFF das Herstellungskostenniveau bei Produktionen, die in Deutschland
durchgeführt werden, um bis zu 20 % verringern. Der DFFF
läuft noch bis einschließlich 2012. Die Filmbranche erwartet
aufgrund der durch die Bundesregierung veröffentlichten
Erfolge dieses Förderinstrumentes aus heutiger Sicht eine
abermalige Verlängerung um drei Jahre. Aufgrund immer
höherer Produktionsbudgets großer internationaler Filme
zeichnet sich jedoch ab, dass sich die maximale Fördergrenze des DFFF von 4 Mio. EUR für Deutschland als Standortnachteil erweist. Eine Projektförderung über 4 Mio. EUR
erfordert eine Sonderentscheidung des DFFF-Gremiums.
Dadurch ist die Projektplanbarkeit (Budgetierung/ Kalkulation) für insbesondere internationale Filmproduktionen, die
weltweit Standorte miteinander vergleichen, erschwert.
Zudem wurden vergleichbare Förderinstrumentarien in
weiteren Ländern eingeführt bzw. sind ähnliche Modelle
wieder eingeführt worden (u. a. Tschechische Republik,
Österreich). Es gilt, die Entwicklung dieses Standortwettbewerbs zukünftig zu beobachten.
Die im Jahr 2006 abgeschlossenen Mietverträge mit der
Filmpark Babelsberg GmbH & Co. KG haben eine Mindestlaufzeit bis zum 31.12.2012. Ob sich bei einer Nichtverlängerung der Mietverträge seitens des Vermieters eine Verlagerung der Funden wirtschaftlich darstellen lässt, erscheint
aus heutiger Sicht nicht gesichert.
Rental agreements with Filmpark Babelsberg GmbH &
Co. KG were closed in 2006 and will not expire any earlier than 12/31/2012. Whether operating the costume studio/props rental houses will remain profitable in case the
rental agreement should not be extended after this time
remains uncertain.
Co-productions of feature films and television shows are
cost intensive and consequently attached to a certain
risk. The production costs of an average German feature film in the past have run between EUR 2.5M and EUR
35
Koproduktionen von Kino- und Fernsehfilmen sind kostenintensiv und mit einem entsprechenden finanziellen Risiko
verbunden. Die Produktionskosten bei einem durchschnittlichen deutschen Film liegen zwischen 2,5 Mio. EUR und
5,0 Mio. EUR; bei internationalen Produktionen betragen
die Produktionskosten ein Vielfaches davon. Darüber hinaus besteht das Risiko von Budgetüberschreitungen und
nicht termingerechter Fertigstellung. Das Fertigstellungsund Budgetrisiko wird insbesondere im internationalen
Bereich durch entsprechende Fertigstellungsgarantien
abgedeckt. Studio Babelsberg hat bisher größere internationale Projekte nur realisiert, wenn eine vollständige Zwischenfinanzierung sowie entsprechende Fertigstellungsgarantien vorliegen.
Im Zuge der weiterhin positiven Evaluierung des DFFF-Fördersystems ist theoretisch denkbar, dass weitere deutsche
Studiobetreiber ihre Kapazitäten erhöhen und/oder internationale Partnerschaften eingehen, um internationale
Produktionen zu gewinnen. Im Februar 2010 ist Studio Berlin eine strategische Partnerschaft mit den Pinewood Studios in London eingegangen. Bis zum heutigen Tag konnte
jedoch nach unserer Information keine Filmproduktion akquiriert werden. Die bayerische Landesregierung hat Ende
2010 verkündet, auf dem Gelände der Bavaria Film GmbH
in Geiselgasteig eine neue Filmhalle für 10 Mio. EUR zu
errichten. Ob sich daraus eine Verschlechterung der Marktposition von Studio Babelsberg bei internationalen Großproduktionen ergeben kann, ist aus heutiger Sicht nicht
absehbar.
Da die endgültige Entscheidung, ob eine internationale
Filmproduktion in Babelsberg durchgeführt wird, in der
Regel nicht mit einem Vorlauf von mehr als 4-5 Monaten
vor Drehbeginn erfolgt, kann aus heutiger Sicht keine gesicherte Aussage über die Auslastung und damit die Ertragssituation des gesamten Geschäftsjahres 2011 erfolgen. Allerdings werden sehr aussichtsreich erscheinende
Gespräche über große internationale Filmprojekte geführt.
Aus heutiger Sicht scheint es fraglich, ob im Jahre 2011
ein weiterer Film des Dark Castle Slates in den Babelsberger Studios gedreht wird. Im Geschäftsjahr 2010 wurden
aus dem Gesamtpaket zwei Filme (The Apparition und
Unknown Identity) in den Studios gedreht. Die Erwartungen hinsichtlich der mit der Finanzierungsbeteiligung an
diesem Slate zu akquirierenden Produktionsvolumina haben sich bisher nur zum Teil erfüllt, da bisher nur ein Teil
der in Aussicht gestellten Filme tatsächlich in Babelsberg
produziert wurde.
Im Rahmen des Dark Castle Slate sollen insgesamt 15 Filme im Rahmen einer revolvierenden Produktionsfinanzierung hergestellt werden. Bisher befinden sich 6 Filme in
der Auswertung, von denen bisher einer (Unknown Identity) Auswertungserlöse erzielte, die erheblich über den
während der Produktionsphase gezahlten Minimumgarantien liegen werden. 2011 werden 2 weitere Filme in die
Kinoauswertung kommen. Somit wird erst Ende 2011 er-
36
5.0M. International productions easily exceed those production costs by several times. Additionally, there is risk of
overspending and failing to meet completion schedules.
Completion and budget risks are secured through completion bonds in the international sector. Studio Babelsberg
has only ever taken on international projects when cash
flow financing and completion bonds were in place.
Because of the positive effects of the new DFFF subsidy
scheme, it is theoretically possible that other German studios may increase their capacities thus creating a stronger
competition within Germany over international productions. In February 2010, Studio Berlin entered a strategic
partnership with London based Pinewood Studios. However, according to our information, no production has
been acquired to shoot at the studio thus far. The Bavarian
State announced in late 2010 it would spend EUR 10M on
a new sound stage at the Bavaria Film GmbH lot outside
Munich. It is hereto unclear at the moment whether this
project jeopardizes Studio Babelsberg’s position competing for international large-scale productions.
Whether or not an international film production shoots in
Babelsberg is usually decided within 4-5 months prior to
production, making it difficult to project the work load or
future profits for 2011 at this point. We are, however, currently in talks with various partners regarding upcoming
large-scale international film projects.
From today’s perspective it seems unlikely that another
project form the Dark Castle Slate will be shot at Studio
Babelsberg in 2011. Over the fiscal year 2010, 2 feature
films of the slate (The Apparition and Unknown) were shot
on our lot. Our expectations with regards to our financial
involvement in the slate and the promised production volume have only been met in part, as fewer films were shot
in Babelsberg than originally planned.
Altogether 15 feature films are scheduled for production
within the Dark Castle Slate; the films in the slate are financed with a revolving cash pool. To date, 6 feature films
have been released of which one (Unknown) has been able
to generate profits that significantly exceeded the minimum guarantees received during production. In 2011, two
more features will be released. Contingent on their success, the revenue of the first set of films produced under
the slate will be sufficient to fund the remaining projects
in planning or additional cash investment will be required.
Management remains confident that the total revenue
generated from the slate will be able to recoup the loans
and interest provided by Babelsberg Motion Pictures International GmbH and refinanced by Studio Babelsberg AG.
kennbar sein, wie hoch die Auswertungserlöse der zuerst
produzierten Filme insgesamt sein werden und ob ohne
zusätzliche Finanzierungsbeiträge alle geplanten Filme realisiert werden können.
Der Vorstand geht aber weiterhin davon aus, dass im
Durchschnitt aller zu produzierenden Filme Auswertungserlöse in ausreichender Höhe erzielt werden, um das von
der Babelsberg Motion Pictures International GmbH vergebene Darlehen, das von der Studio Babelsberg AG refinanziert wurde, einschließlich der bisher aufgelaufenen
Zinsen zurück zu führen.
D. Vorgänge nach Schluss des Geschäftsjahres
Nach dem Bilanzstichtag sind keine Vorgänge von besonderer Bedeutung eingetreten.
E. Prognosebericht
D. New Conditions After the End of the Financial Year
No particular movements within the business after the
balance sheet date.
E. Forecast Report
The management board assumes a positive business development for the corporation and the group for the upcoming years.
F. Conclusion according to Paragraph 312, section 3 AktG
(“Aktiengesetz”: German Stock Corporation Act)
Studio Babelsberg AG received at each legal transaction
with affiliated companies cited in this report an equivalent consideration and was not discriminated by measures refrained or cited in this report. This conclusion is
based on the circumstances that were known the moment
the measures were under obligation to report.
Der Vorstand geht für die kommenden Geschäftsjahre von
einer positiven Entwicklung der Gesellschaft und des Konzerns aus.
F. Schlusserklärung nach § 312 Abs. 3 AktG
Unsere Gesellschaft Studio Babelsberg AG erhielt bei jedem im Bericht über Beziehungen zu verbundenen Unternehmen aufgeführten Rechtsgeschäft eine angemessene
Gegenleistung. Berichtspflichtige Maßnahmen wurden
weder getroffen noch unterlassen. Dieser Beurteilung liegen die Umstände zugrunde, die uns zum Zeitpunkt des
Rechtsgeschäfts bekannt waren.
Potsdam, März 2011
Christoph Fisser
Marius Schwarz
37
Konzernjahresabschluss
Consolidated Financial Statement
Roland Emmerich bei den
Dreharbeiten seines Shakespeare Dramas Anonymus – der
Film wurde komplett in Studio
Babelsberg gedreht
Roland Emmerich during the
filming of his Shakespeare
drama Anonymous – the film
was shot entirely at Studio
Babelsberg
38
39
Konzernbilanz zum 31. Dezember 2010
AKTIVA
TEUR
TEUR
31.12.2009
TEUR
PASSIVA
TEUR
A.
ANLAGEVERMÖGEN
A.
EIGENKAPITAL
I.
Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene gewerbliche Schutzrechte und
ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen
Rechten und Werten
2. Geschäfts- oder Firmenwert
I.
Ausgegebenes Kapital
1. Gezeichnetes Kapital
2. Eigene Anteile
271
0
Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten
einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken
2. Technische Anlagen und Maschinen
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
17.913
2.184
371
Finanzanlagen
1. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen
2. Sonstige Beteiligungen
3. Ausleihungen
4. Wertpapiere des Anlagevermögens
II.
Kapitalrücklage
III.
Gewinnrücklagen
1. Gesetzliche Rücklage
2. Rücklage für eigene Aktien
3. Andere Gewinnrücklagen
18.556
2.710
396
20.468
III.
274
652
61
7.693
387
8.793
8.635
29.532
30.571
IV.
Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung
V.
Konzernbilanzverlust
B.
B.
UMLAUFVERMÖGEN
I.
Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
2. Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen
3. Geleistete Anzahlungen
III.
IV.
C.
40
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
2. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht
3. Sonstige Vermögensgegenstände
Wertpapiere
Eigene Anteile
Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten
618
723
627
1.314
47
1.885
2.559
2.655
0
1.654
5.151
6.543
8.636
13.706
9
33
38.177
44.310
16.500
6.138
6.138
9.256
1.654
1.864
11.939
12.774
-16
-7
-639
-869
33.103
34.536
457
898
1.452
C.
2.854
15.681
178
1.274
40
2.658
156
43
863
20
926
II.
RÜCKSTELLUNGEN
1. Steuerrückstellungen
2. Sonstige Rückstellungen
VERBINDLICHKEITEN
1. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
3. Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern
4. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit
denen ein Beteiligungsverhältnis besteht
5. Sonstige Verbindlichkeiten
davon aus Steuern TEUR 150 (Vj. TEUR 171)
davon im Rahmen der sozialen Sicherheit
TEUR 0 (Vj. TEUR 4)
31.12.2009
TEUR
16.500
0
9.256
0
2.683
21.662
555
0
7.693
387
TEUR
16.500
-819
261
13
271
II.
1.355
2.475
695
0
2.313
1.750
323
2
0
450
4.033
3.622
8.419
38.177
44.310
RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN
41
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für 2010
TEUR
1.
2.
3.
4.
5.
Umsatzerlöse
Verminderung des Bestands an unfertigen
Erzeugnissen und Leistungen
Andere aktivierte Eigenleistungen
Sonstige betriebliche Erträge
Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und
Betriebsstoffe und für bezogene Waren
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen
TEUR
57.482
-1.795
Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter
b) Soziale Abgaben
-31.323
0
1.592
57.307
45.857
1.516
29.247
1.965
31.937
8.
9.
10.
11.
12.
42
Abschreibungen
a) auf den Geschäfts- oder Firmenwert
b) auf immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens und Sachanlagen
Ergebnisse aus Beteiligungen an assoziierten
Unternehmen
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
Abschreibungen auf Finanzanlagen
Zinsen und ähnliche Aufwendungen
13.
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
14.
15.
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
Sonstige Steuern
16.
Konzernjahresüberschuss (Vj. Konzernjahresfehlbetrag)
17.
Verlustvortrag (Vj. Gewinnvortrag)
18.
19.
Entnahmen aus anderen Gewinnrücklagen
Einstellung in die Rücklage für eigene Aktien
20.
Konzernbilanzverlust
9.868
12
13
1.470
1.559
1.571
4.749
5.800
56.644
48.002
1.457
Sonstige betriebliche Aufwendungen
30.763
8.564
1.304
14.255
2.268
16.523
7.
75.588
25
1.595
33.902
6.
31.12.2009
TEUR
Originalgetreuer Nachbau des im Jahr 1599 errichteten Londoner Globe Theatre für
Roland Emmerichs Film Anonymus
Exact replica of London’s Globe Theatre, originally built in 1599, for Roland Emmerich’s Anonymous
102
542
433
11
88
559
752
42
-147
200
516
-1.945
190
96
262
147
286
409
230
-2.354
-869
1.485
0
0
155
155
-639
-869
Außenkulisse: Londoner Straßenzug im 16. Jahrhundert für Anonymus
Backlot: 16th century London street for Anonymous
43
Entwicklung des
Konzernanlagevermögens 2010
Anschaffungs- und Herstellungskosten
1.1.2010
I.
31.12.2010
1.1.2010
Zugänge
Abgänge
31.12.2010
31.12.2010
31.12.2009
TEUR
TEUR
TEUR
TEUR
TEUR
TEUR
TEUR
TEUR
TEUR
7.203
1.697
38
0
0
0
0
0
7.241
1.697
6.942
1.684
28
13
0
0
6.970
1.697
271
0
261
13
8.900
38
0
0
8.938
8.626
41
0
8.667
271
274
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte
und Bauten einschließlich der Bauten auf
fremden Grundstücken
56.733
0
0
118
56.615
38.177
643
118
38.702
17.913
18.556
10.001
123
0
168
9.956
7.291
649
168
7.772
2.184
2.710
3.283
112
0
20
3.375
2.887
137
20
3.004
371
396
70.017
235
0
306
69.946
48.355
1.429
306
49.478
20.468
21.662
555
0
7.693
387
97
61
460
292
0
0
0
0
0
0
0
0
652
61
8.153
679
0
0
0
0
0
0
460
292
0
0
0
0
0
0
460
292
652
61
7.693
387
555
0
7.693
387
8.635
910
0
0
9.545
0
752
0
752
8.793
8.635
87.552
1.183
0
306
88.429
56.981
2.222
306
58.897
29.532
30.571
Immaterielle
Vermögensgegenstände
Sachanlagen
Finanzanlagen
1. Beteiligungen an assoziierten
Unternehmen
4. Sonstige Beteiligungen
3. Ausleihungen
44
Abgänge
TEUR
III.
Buchwerte
TEUR
1. Entgeltlich erworbene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte
sowie Lizenzen an solchen
Rechten und Werten
2. Geschäfts- oder Firmenwert
II.
Zugänge Umbuchung
Kumulierte Abschreibungen
45
Konzern-Kapitalflussrechnung für 2010
Entwicklung des Konzerneigenkapitals für 2010
Gezeich-
Eigene
Ausge-
Kapital-
Erwirt-
Aus-
Eigen-
Eigene
Konzern-
netes
Anteile.
gebenes
rücklage
schaftetes
gleichs-
kapital
Anteile,
eigen-
die nicht
Kapital
kapital
Kapital
Konzern-
posten
gemäß
die nicht
zur Einbe-
Eigen-
aus der
Konzern-
zur
ziehung
kapital
Fremd-
bilanz
Einzie-
bestimmt
wäh-
hung
sind
rungs-
bestimmt
umrech-
sind
1.
31.12.2008
TEUR
TEUR
16.500
TEUR
TEUR
TEUR
TEUR
TEUR
TEUR
6.138
15.827
-6
38.459
-1.499
36.960
-155
-155
Erwerb eigener Anteile
0
Gezahlte Dividenden
KonzernJahresfehlbetrag
-1.568
-1.568
-1.568
-1.568
-2.354
-2.354
-2.354
-1
-1
-1
-1
-2.355
-2.355
übriges Konzernergebnis
Konzerngesamtergebnis
31.12.2009
-2.354
16.500
BilMoG Anpassung zum
01.01.2010
01.01.2010
6.138
-819
16.500
-819
11.905
-7
-835
15.681
6.138
11.070
-7
-1.568
-155
34.536
-1.654
-1.654
-1.654
32.882
0
-1.723
32.882
230
übriges Konzernergebnis
230
2.222
97
-88
0
-469
-2.354
1.571
-815
-102
1
-222
2.048
37.540
-4.797
-37.308
-757
-1.689
Auszahlungen (-) für Investitionen in das Sachanlagevermögen
Einzahlungen (+) aus Abgängen von Gegenständen des
Sachanlagevermögens
Auszahlungen (-) für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen
Auszahlungen (-) für Investitionen in das Finanzanlagevermögen
-235
-465
0
-38
-362
16
-41
-1.834
Cashflow aus der Investitionstätigkeit
-635
-2.324
Auszahlungen (-) an Unternehmenseigner 0
-1.568
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit
0
-1.568
-1.392
8.197
-1.654
-5.581
13.778
0
5.151
8.197
Liquide Mittel
Wertpapiere
5.151
0
6.543
1.654
Finanzmittelfonds am Ende der Periode
5.151
8.197
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit
2.
3.
Cashflow aus der Investitionstätigkeit
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit
32.882
4.
KonzernJahresüberschuss
2009
TEUR
Periodenergebnis
Abschreibungen (+) auf Gegenstände des Anlagevermögens
Zunahme (+) / Abnahme (-) der Rückstellungen
Fortschreibung des Beteiligungsansatzes assoziierter Unternehmen
Gewinn (-) / Verlust (+) aus Anlageabgängen
Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen (+)/Erträge (-)
Zunahme (-) / Abnahme (+) der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva
Zunahme (+) / Abnahme (-) der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva
nung
TEUR
2010
TEUR
230
230
-9
-9
-9
-9
221
221
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds
(Zwischensummen 1 - 3)
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode
Anpassung Finanzmittelbestand aufgrund von BilMoG 01.01.2010
Konzerngesamtergebnis
230
5.
31.12.2010
46
16.500
-819
15.681
6.138
11.300
-16
33.103
33.103
Zusammensetzung des Finanzmittelfonds
47
Konzernanhang für 2010
Allgemeine Hinweise
Der vorliegende Konzernabschluss wurde gemäß §§ 290 ff. HGB aufgestellt. Die
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt. Der Abschluss zum 31. Dezember 2010 ist nach den durch das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) geänderten handelsrechtlichen Rechnungslegungsvorschriften aufgestellt worden. Die im Folgenden aufgeführten Darstellungen
der Vorjahreszahlen wurden vor dem Hintergrund der neuen Anforderungen des
BilMoG nicht angepasst.
I. Allgemeine Angaben zu Konsolidierungs-, Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
1. Konsolidierungskreis und Konsolidierungsgrundsätze
Vollkonsolidierung
In den Konzernabschluss sind neben der Studio Babelsberg AG die folgenden Gesellschaften einbezogen, bei denen der Studio Babelsberg AG unmittelbar oder mittelbar die Mehrheit der Stimmrechte zusteht:
Gesellschaft, Sitz
Anteil über
1. Art Department Studio Babelsberg GmbH, Potsdam
2. Studio Babelsberg Motion Pictures GmbH, Potsdam
3. Babelsberg Film GmbH, Potsdam
4. Fünfte Babelsberg Film GmbH, Potsdam
5. Sechste Babelsberg Film GmbH, Potsdam
6. Siebente Babelsberg Film GmbH, Potsdam
7. Achte Babelsberg Film GmbH, Potsdam
8. Neunte Babelsberg Film GmbH, Potsdam
9. Zehnte Babelsberg Film GmbH, Potsdam
10. Elfte Babelsberg Film GmbH, Potsdam
11. Zwölfte Babelsberg Film GmbH, Potsdam
12. Vierzehnte Babelsberg Film GmbH, Potsdam
13. Fünfzehnte Babelsberg Film GmbH, Potsdam
14. Sechzehnte Babelsberg Film GmbH, Potsdam
15. Central Scope Production GmbH, Potsdam
16. Central Scope Production - NRW GmbH, Köln
17. Central Scope Productions s.r.o., Prag (Tschechien)
18. Babelsberg Motion Pictures International GmbH, Potsdam
19. Racer Film GmbH, Potsdam
100 %
100 %
100 %
100 %
3.
100 %
3.
100 %
3.
100 %
3.
100 %
3.
100 %
3.
100 %
3.
100 %
3.
100 %
3.
100 %
3.
100 %
3.
100 %
100 %
100 %
100 %
3.
49 % 51% 3.
Konzerninterne Ergebnisse aus Lieferungen und Leistungen mit assoziierten Unternehmen wurden wegen geringer Bedeutung nicht eliminiert.
Im Rahmen der Eliminierung von Zwischengewinnen im Vorratsvermögen gemäß
§ 304 Abs. 1 HGB wurden die Vermögensgegenstände, die auf Lieferungen zwischen
im Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen beruhen, mit den Konzern-Herstellungskosten angesetzt.
Equity-Bilanzierung
Die Equity-Bilanzierung der Beteiligungen an assoziierten Unternehmen nahmen wir
nach der Buchwertmethode vor. Es handelte sich um die folgenden Gesellschaften:
Gesellschaft, Sitz
Anteil
Nefzer Babelsberg GmbH, Potsdam
Zentrum für Film- und Fernsehproduzenten GmbH, Potsdam
Antares Babelsberg GmbH, Potsdam
Babelsberg Film School GmbH, Potsdam
TheManipulators GmbH, Potsdam
50 %
49 %
49 %
20 %
37,4 %
Neu einbezogen zum 31. Dezember 2010 wurde die TheManipulators GmbH, Potsdam.
2. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Neu einbezogen zum 31. Dezember 2010 wurde die Sechzehnte Babelsberg Film
GmbH, Potsdam.
48
Im Geschäftsjahr 2010 ergaben sich folgende Änderungen der Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden:
Für die Ermittlung latenter Steuern aufgrund von temporären oder quasi-permanenten Differenzen zwischen den handelsrechtlichen Wertansätzen von Vermögensgegenständen, Schulden und Rechnungsabgrenzungsposten und ihren steuerlichen
Wertansätzen oder aufgrund steuerlicher Verlustvorträge werden die Beträge der
sich ergebenden Steuerbelastung und Steuerentlastung mit den unternehmensindividuellen Steuersätzen im Zeitpunkt des Abbaus der Differenzen bewertet und nicht
abgezinst. Dabei werden auch Differenzen, die auf Konsolidierungsmaßnahmen gemäß den §§ 300 bis 307 HGB beruhen, berücksichtigt, nicht jedoch Differenzen aus
dem erstmaligen Ansatz eines Geschäfts- oder Firmenwerts bzw. eines negativen
Unterschiedsbetrags aus der Kapitalkonsolidierung. Soweit im Rahmen des Erwerbs von Tochterunternehmen steuerliche Verlustvorträge mit erworben werden,
für die innerhalb der nächsten fünf Jahre eine Verrechenbarkeit zu erwarten ist, wird
die Möglichkeit, hierfür im Zuge der Kaufpreisaufteilung bis zum Ablauf der Anpassungsperiode i. S. d. § 301 Abs. 2 Satz 2 HGB aktive latente Steuern erfolgsneutral zu
berücksichtigen, in Anspruch genommen. Aktive und passive Steuerlatenzen werden verrechnet ausgewiesen. Die Aktivierung latenter Steuern, die aus Differenzen
in den Jahresabschlüssen der konsolidierten Unternehmen resultieren, unterbleibt
in Ausübung des dafür bestehenden Ansatzwahlrechts.
Die Kapitalkonsolidierung für Gesellschaften, die vor dem 1. Januar 2010 erstmals
konsolidiert wurden, wurde unter Anwendung der Buchwertmethode (§ 301 Abs. 1
Satz 2 Nr. 1 HGB) in der Weise vorgenommen, dass bei den Zugängen der Anschaffungswert der Beteiligungen mit dem auf sie entfallenden Eigenkapital zum Zeitpunkt
der erstmaligen Konsolidierung verrechnet wurde. Ein sich ergebender aktivischer
Unterschiedsbetrag wird den Vermögensgegenständen insoweit zugerechnet, als deren beizulegender Wert über dem Buchwert lag. Ein verbleibender aktivischer Unterschiedsbetrag wird als Firmenwert ausgewiesen und entsprechend § 309 Abs. 1 HGB
abgeschrieben.
Die Gesellschaften haben hinsichtlich der Abzinsung von sonstigen Rückstellungen
von dem Bilanzierungswahlrecht gemäß Art. 67 Abs. 1 Satz 2 EGHGB Gebrauch
gemacht. Der Betrag der Überdeckung beläuft sich auf 31 TEUR.
Die Anschaffungskosten eigener Aktien werden seit dem 1. Januar 2010 in Höhe
des rechnerischen Anteils am Grundkapital vom gezeichneten Kapital abgesetzt, im
Übrigen mit den anderen Gewinnrücklagen verrechnet.
Für die Aufstellung des Konzernabschlusses waren darüber hinaus unverändert die
nachfolgenden Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden maßgebend:
Die Abschlüsse der in den Konzernabschluss der Muttergesellschaft einbezogenen
Unternehmen wurden nach einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen erstellt.
Forderungen und Verbindlichkeiten, Umsätze, Aufwendungen und Erträge sowie Zwischenergebnisse innerhalb des Konsolidierungskreises wurden eliminiert.
Realisations- und Imparitätsprinzip wurden beachtet; Vermögensgegenstände bewerteten wir höchstens zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten.
49
Die immateriellen Vermögensgegenstände einschließlich des Firmenwertes aus
der Erstkonsolidierung von Anteilen sowie Sach- und Finanzanlagen wurden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten unter Berücksichtigung von Abschreibungen
bewertet. In die Herstellungskosten selbst erstellter Anlagen sind neben den Einzelkosten auch anteilige Gemeinkosten einbezogen. Planmäßige Abschreibungen
nahmen wir linear vor. Geringwertige Anlagegüter, deren Anschaffungskosten zwischen 150 und 1.000 EUR betragen, werden zu einem Sammelposten zusammengefasst und über fünf Jahre mit jeweils 20 % abgeschrieben. Die Abschreibung des
Firmenwertes erfolgt über einen Zeitraum von vier Jahren.
Die Zugänge bei Beteiligungen an assoziierten Unternehmen enthalten neben erworbenen Anteilen anteilige Jahresüberschüsse. Unter den Abgängen sind anteilige Jahresfehlbeträge sowie Dividendenausschüttungen und veräußerte Anteile
erfasst. Wertpapiere des Anlagevermögens werden zu Anschaffungskosten bzw. zu
niedrigeren beizulegenden Werten und die Ausleihungen grundsätzlich zum Nennwert angesetzt.
Vorräte bewerteten wir zu durchschnittlichen Anschaffungs- oder Herstellungskosten unter Beachtung des Niederstwertprinzips. Die Herstellungskosten enthalten
Einzelkosten zuzüglich angemessener Gemeinkosten.
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände wurden zu Nennwerten abzüglich der Wertabschläge für Einzelrisiken und für das allgemeine Kreditrisiko bilanziert.
Passivische Unterschiedsbeträge aus der Erstkonsolidierung von Anteilen haben
wir dem Eigenkapital zugeordnet. Die Auflösung des Unterschiedsbetrages erfolgt
mit Eintritt der erwarteten ungünstigen Entwicklung der künftigen Ertragslage oder
des Anfalls der erwarteten Aufwendungen bzw. soweit am Abschlussstichtag feststeht, dass er einem realisierten Gewinn entspricht.
Bei der Bemessung der Rückstellungen wurden alle erkennbaren Risiken berücksichtigt. Sie sind in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrages (d. h. einschließlich zukünftiger Kosten- und Preissteigerungen) gebildet worden. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr
als einem Jahr werden grundsätzlich mit dem ihrer Restlaufzeit entsprechenden
durchschnittlichen Marktzinssatz abgezinst. Die angewandten Zinssätze basieren
auf den Abzinsungssätzen der Deutschen Bundesbank gemäß § 253 Abs. 2 HGB. Die
Verbindlichkeiten wurden mit den Erfüllungsbeträgen angesetzt.
Auf fremde Währung lautende Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten wurden grundsätzlich mit dem Devisenkassamittelkurs zum Abschlussstichtag umgerechnet. Bei einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr wurde dabei das Realisationsprinzip (§ 298 Abs. 1 i. V. m. § 252 Abs. 1 Nr. 4 Halbsatz 2 HGB) und das
Anschaffungskostenprinzip (§ 298 Abs. 1 i. V. m. § 253 Abs. 1 Satz 1 HGB) beachtet.
3. Währungsumrechnung
Die Central Scope Productions s.r.o. hat ihren Sitz in Prag (Tschechien) und übt ihre
Geschäftstätigkeit ausschließlich in Tschechien aus. Dementsprechend stellt die Gesellschaft ihren Jahresabschluss in Tschechischen Kronen (funktionale Währung) auf.
Die Aktiv- und Passivposten der in ausländischer Währung aufgestellten Jahresabschlüsse wurden, mit Ausnahme des Eigenkapitals (gezeichnetes Kapital, Rücklagen,
Ergebnisvortrag zu historischen Kursen) zum Devisenkassamittelkurs am Abschluss-
stichtag in Euro umgerechnet. Die Posten der Gewinn- und Verlustrechnung sind zum
Durchschnittskurs in Euro umgerechnet. Die sich ergebende Umrechnungsdifferenz
ist innerhalb des Konzerneigenkapitals nach den Rücklagen unter dem Posten "Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung" ausgewiesen (TEUR -16).
II. Erläuterungen zur Konzernbilanz
Anlagevermögen
Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens ist unter Angabe der
Abschreibungen des Geschäftsjahres im Anlagenspiegel dargestellt.
Die aus der Kapitalkonsolidierung resultierenden aktiven Unterschiedsbeträge werden als Geschäfts- oder Firmenwert ausgewiesen und über vier Jahre abgeschrieben. Zum Stichtag beträgt der bilanzierte Geschäfts- oder Firmenwert TEUR 0 und
entfiel im Wesentlichen auf die CSP GmbH; die Abschreibung auf den Geschäftsoder Firmenwert betrug im Geschäftsjahr TEUR 13.
Der Rückgang des Sachanlagevermögens ist im Wesentlichen auf planmäßige Abschreibungen zurückzuführen.
Angaben zum Anteilsbesitz
Eigen- Jahres-
kapital ergebnis
Gesellschaft, Sitz
Anteil
über 31.12.10
2010
1. Art Department Studio Babelsberg
GmbH, Potsdam
100 %
6642) 02,5)
2. Studio Babelsberg Motion Pictures
GmbH, Potsdam
100 %
-3.1481,2)
-3502)
100 %
-3.380 02,5)
4. Central Scope Production
GmbH, Potsdam
100 %
262)
02,5)
5. Central Scope Production - NRW
GmbH, Köln
100 %
192)
-32)
6. Central Scope Productions
s.r.o., Prag (Tschechien)
100 %
-2832)
-652)
7. Fünfte Babelsberg Film GmbH, Potsdam 100 %
3.
78 -82)
8. Sechste Babelsberg Film GmbH, Potsdam 100 %
3.
132) 102)
2)
9. Siebente Babelsberg Film GmbH, Potsdam 100 %
3.
45 -162)
10.Achte Babelsberg Film GmbH, Potsdam
3.
202) 22)
100 %
2)
11.Neunte Babelsberg Film GmbH, Potsdam 100 %
3.
101 12)
12.Zehnte Babelsberg Film GmbH, Potsdam 100 %
3.
982) 52)
2)
100 %
3.
7 -102)
14.Zwölfte Babelsberg Film GmbH, Potsdam 100 %
3.
332) 112)
13.Elfte Babelsberg Film GmbH, Potsdam
2)
15.Vierzehnte Babelsberg Film GmbH, Potsdam 100 %
3.
20 -52)
16.Fünfzehnte Babelsberg Film GmbH, Potsdam100 %
3.
242) -12)
2)
3.
9 -162)
100 %
3.
2022) 22)
49 %
3.
-1142) -312)
17. Sechzehnte Babelsberg Film GmbH, Potsdam100 %
2)
18.Babelsberg Motion Pictures
International GmbH, Potsdam
19.Racer Film GmbH, Potsdam
50
1,2)
51
20.Antares Babelsberg GmbH, Potsdam
49 %
142) -22)
21. Nefzer Babelsberg GmbH, Potsdam
50 %
192 1042)
22. Zentrum für Film- und
Fernsehproduzenten GmbH, Potsdam
49 %
1.1043)
1023)
23. TheManipulators GmbH, Potsdam
24. Babelsberg Film School GmbH, Potsdam
2)
2)
37,4 %
30 52)
20 %
-494)
-1744)
1) Die Finanzierung des negativen Eigenkapitals erfolgt über Darlehen der Studio Babelsberg AG.
2) Ungeprüfter Jahresabschluss zum 31. Dezember 2010
3) Geprüfter Jahresabschluss zum 31. Dezember 2009
5) nach Ergebnisabführungsvertrag
In Ausübung des Bewertungswahlrechts nach § 253 Abs. 3 Satz 4 HGB sind die
Ausleihungen in Höhe von TEUR 7.693 an verbundene Unternehmen mit einem um
TEUR 66 über dem zum Bilanzstichtag aufgrund der Währungsumrechnung beizulegenden Wert liegenden Buchwert ausgewiesen worden. Eine außerplanmäßige
Abschreibung im Zusammenhang mit der Währungsumrechnung ist unterblieben,
da kein nachhaltiges Absinken des Fremdwährungskurses gegeben ist.
Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände haben wie im Vorjahr eine
Restlaufzeit von weniger als einem Jahr.
Eigene Anteile
Die zum 31. Dezember 2009 innerhalb des Postens Wertpapiere ausgewiesenen eigenen Anteile in Höhe von EUR 1,6 Mio. wurden zum 1. Januar 2010 im Zuge der
Anwendung der Neuregelungen des BilMoG in Höhe des Nennbetrags der Aktien
offen vom gezeichneten Kapital abgesetzt (EUR 0,8 Mio.) und der verbleibende Unterschiedsbetrag zwischen dem Nennbetrag und den Anschaffungskosten der eigenen Anteile (EUR 0,8 Mio.) mit den anderen Gewinnrücklagen verrechnet.
Mit Beschluss der Hauptversammlung vom 16. Juni 2008 wurde der Vorstand der
Studio Babelsberg AG zum Erwerb eigener Aktien bis zu einem anteiligen Betrag
des Grundkapitals von EUR 1.649.999,00 ermächtigt. Im Geschäftsjahr 2010 wurden
keine weiteren Aktien erworben. Der rechnerische Anteil eigener Aktien am Grundkapital beträgt wie im Vorjahr insgesamt TEUR 819. Zum Stichtag weisen die eigenen Aktien einen Marktwert aufgrund Börsenkurses in Höhe von TEUR 1.220 auf.
Der Erwerb der eigenen Aktien erfolgte für geplante Akquisitionen mit Aktientausch.
Der Vorstand war laut Satzung ermächtigt, das Grundkapital in der Zeit bis zum
31. Januar 2010 mit Zustimmung des Aufsichtsrates einmalig oder in Teilbeträgen
um insgesamt bis zu EUR 7.500.000,00 (Genehmigtes Kapital) durch Ausgabe neuer Stückaktien gegen Bar- oder Sacheinlagen zu erhöhen. Mit Beschluss des Vorstandes sowie Zustimmung des Aufsichtsrates vom 13. Oktober 2005 erfolgte eine
Kapitalerhöhung unter teilweiser Ausnutzung des genehmigten Kapitals um EUR
1.499.990,00 auf EUR 16.499.990,00.
Im Geschäftsjahr 2010 erfolgten keine Dividendenzahlungen an die Aktionäre.
Steuerrückstellungen
Die Steuerrückstellungen betreffen im Wesentlichen eine Körperschaft- und Gewerbesteuernachzahlung (TEUR 134) im Zusammenhang mit der Betriebsprüfung für
die Veranlagungszeiträume 2005 bis 2007, sowie das Risiko einer Umsatzsteuernachzahlung (TEUR 44) aus der Lohnsteueraußenprüfung bei den BF-Gesellschaften.
Sonstige Rückstellungen
Die sonstigen Rückstellungen wurden im Wesentlichen für ausstehende Rechnungen (TEUR 574), Bonus und Gehaltsnachzahlungen (TEUR 56), Abrissverpflichtungen (TEUR 200) sowie für Überstunden, nicht genommenen Urlaub und Berufsgenossenschaft (TEUR 444) gebildet.
Verbindlichkeiten
Sämtliche Verbindlichkeiten haben wie im Vorjahr eine Restlaufzeit von weniger als
einem Jahr.
Die Verbindlichkeiten sind nicht besichert.
Haftungsverhältnisse
Zum Bilanzstichtag bestanden Bankbürgschaften in Höhe von TEUR 245, insbesondere für den Dekorationsbau ‚Berliner Straße’.
Gegenwärtig sind keine Hinweise für eine Inanspruchnahme der Gesellschaft aus
den eingegangenen Haftungsverhältnissen ersichtlich.
Sonstige finanzielle Verpflichtungen
Latente Steuern
Aktive latente Steuern auf Verlustvorträge wurden nicht gebildet. Die körperschaftsteuerlichen Verlustvorträge der einbezogenen Unternehmen betragen zum 31. Dezember 2009 insgesamt TEUR 21,9 Mio., die gewerbesteuerlichen Verlustvorträge
betragen TEUR 25,7 Mio., wobei die Steuerbescheide der Studio Babelsberg AG für
das Geschäftsjahr 2009 noch nicht vorliegen. Im vorliegenden Konzernabschluss
wurden weiterhin keine latenten Steuern auf Differenzen aus der Kapitalkonsolidierung gebildet. Bei der Erstkonsolidierung der SBMP GmbH und der BF GmbH zum
31. Dezember 2004 wurden stille Reserven in Höhe von insgesamt EUR 12,6 Mio.
aufgedeckt.
Miet- und Leasingverträge
im Folgejahr
im 2. bis 5. Jahr
ab 6. Jahr
31.12.2010
TEUR
505
1.721
397
2.623
Eigenkapital
Das Grundkapital der Studio Babelsberg AG ist eingeteilt in 16.499.990 auf den Inhaber lautende Aktien ohne Nennbetrag (Stückaktien) mit einem anteiligen Betrag
des Grundkapitals von je EUR 1,00.
52
53
III. Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
IV. Sonstige Angaben
Umsatzerlöse
Sämtliche Umsatzerlöse wurden im Inland erzielt. Die Umsatzerlöse teilen sich wie
folgt auf:
Vorstand
Dr. Carl L. Woebcken, Vorstandsvorsitzender
Christoph Fisser, stellvertretender Vorstandsvorsitzender
Marius Schwarz, Finanzvorstand
2010
2009
TEUR
TEUR
Produktionsdienstleistungen
Ausstattung / Requisiten / Kostümstudio
Studiobetrieb
Übrige Umsatzerlöse
48.763
6.065
1.843
811
68.567
5.692
551
778
57.482
75.588
Die Umsatzerlöse der Studio Babelsberg Gruppe resultieren aus der Erbringung
verschiedener Dienstleistungen für die Filmproduktion. Hierzu gehören im Wesentlichen die Bereitstellung von fremdbezogenen Produktionsdienstleistungen, die Erbringung von Leistungen in den Bereichen Ausstattung, Requisite und Kostüme sowie die Vermietung von Studioräumen einschließlich der notwendigen technischen
Ausstattung.
Abschreibungen
Die Abschreibungen in Höhe von TEUR 1.470 resultieren aus planmäßigen Abschreibungen auf die immateriellen Vermögensgegenstände und das Sachanlagevermögen. Die Abschreibungen auf Finanzanlagen und Wertpapiere des Umlaufvermögens
beinhalten Abschreibungen auf Ausleihungen (TEUR 460) sowie die Abwertung der
Beteiligung an einer Filmproduktion der TheManipulators GmbH, Potsdam (TEUR
264) sowie der SCHMITz KATZE FILMKOLLEKTIV GmbH, Berlin (TEUR 28).
Zinsen und ähnliche Erträge
Zinserträge resultieren im Wesentlichen in Höhe von TEUR 460 (Vj. TEUR 400) aus
einer Ausleihung an die Silver Slate LLC, Delaware, USA.
Periodenfremde Aufwendungen und Erträge
In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind periodenfremde Aufwendungen
in Höhe von 265 TEUR, im Wesentlichen für Nachzahlungen an die IHK (TEUR 44)
und aus den Betriebsprüfungen (TEUR 68) enthalten. In den sonstigen betrieblichen
Erträgen sind periodenfremde Erträge in Höhe von TEUR 474 enthalten, welche
hauptsächlich aus der Auflösung von Rückstellungen (TEUR 209) und der Weiterberechnung von Rechtsberatungskosten (TEUR 140) resultieren.
Aufsichtsrat
Vorstandssprecher, MME Moviement AG, Berlin, München
Dr. Roland Folz, Finanzvorstand, Deutsche Bank Privat- und Geschäftskunden AG, Frankfurt am Main
Stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender
Rechtsanwalt, Malmendier Rechtsanwälte, Berlin
Gesamtbezüge des Vorstandes
Die Bezüge des Vorstandes betrugen im Geschäftsjahr 2010 TEUR 489.
Gesamtbezüge des Aufsichtsrats
Die Bezüge des Aufsichtsrats beliefen sich auf TEUR 53.
Abschlussprüferhonorar
Das im Geschäftsjahr als Aufwand erfasste Honorar des Abschlussprüfers des Konzerns beträgt für Abschlussprüfungen TEUR 83.
Mitarbeiter
Durchschnittliche Zahl der während des Geschäftsjahres beschäftigten Mitarbeiter:
Gewerbliche Arbeitnehmer
Angestellte
Filmprojektbezogene befristete Mitarbeiter
52
37
264
353
Auszubildende
363
Potsdam, im März 2011
54
10
Christoph Fisser
Marius Schwarz
55
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers (Konzern)
Wir haben den von der Studio Babelsberg AG, Potsdam, aufgestellten Konzernabschluss – bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Kapitalflussrechnung, Eigenkapitalspiegel sowie Anhang - und den Konzernlagebericht, der mit dem
Lagebericht der Gesellschaft zusammengefasst wurde, für das Geschäftsjahr vom 1.
Januar bis 31. Dezember 2010 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und
Konzernlagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegt in der
Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es,
auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den
Konzernabschluss und über den Konzernlagebericht abzugeben.
Studio Babelsberg besitzt Deutschlands
größten Wassertank für Action- und
Unterwasser-Szenen - hier bei den
Dreharbeiten von Unknown Identity
Studio Babelsberg has Germany’s largest
indoor water tank for underwater- and
action-filming - used here for shooting of
Unknown
Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung
der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze
ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so
zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die
Darstellung des durch den Konzernabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes
der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender
Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die
Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche
Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt.
Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen
internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Konzernabschluss
und Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die
Prüfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss
einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen
Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse
entspricht der Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter
Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen
Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des
Konzerns. Der Konzernlagebericht steht in Einklang mit dem Konzernabschluss,
vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns und stellt die
Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.
Berlin, 7. April 2011
Ernst & Young GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Selter
Wirtschaftsprüfer
56
Gerlach
Wirtschaftsprüfer
57
Consolidated Balance Sheet as of 12/31/2010
ASSETS
EUR x 1000
EUR x 1000
EQUITY AND LIABILITIES
EUR x 1000
A.
FIXED ASSETS
A.
EQUITY
I.
Intangible Assets
1. Industrial Rights and Similar Rights and Assets as well
as Licenses in Such Rights and Assets
2. Goodwill
I.
Issued Capital
1. Subscribed Capital
2. Own Shares
271
0
261
13
271
II.
Property, Plant and Equipment
1. Land and Buildings including Buildings on
External Properties
2. Technical Equipment and Machines
3. Other Equipment, Furniture and Fixtures
17,913
2,184
371
III.
Financial Assets
1. Equity Investment
2. Other Investments
3. Loans
4. Securities of Fixed Assets
B.
CURRENT ASSETS
I.
Inventory
1. Raw Materials, Consumables and Supplies
2. Work in Progress
3. Payments on Account
652
61
7,693
387
Receivables and Other Assets
1. Trade Receivables
2. Receivables from Companies in
Which Equity Investments are Held
3. Other Assets
8,793
8,635
29,532
30,571
IV.
C.
Securities
Own Shares
Cash on Hand and Bank Balance
III.
Retained Earnings
1. Legal Reserves
2. Reserves for Purchase of Own Stock
3. Other Revenue Reserves
IV.
Difference in Equity Due to Currency Exchange
V.
Group Losses
B.
ACCRUALS
1. Tax Accruals
2. Other Accruals
2,854
618
723
627
1,314
47
1,885
2,655
15,681
16,500
6,138
6,138
9,256
1,654
1,864
11,939
12,774
-16
-7
-639
-869
33,103
34,536
178
1,274
457
898
1,452
C.
LIABILITIES
1. Received Advanced Payments on Orders Placed
2. Trade Liabilities
3. Liabilities to Shareholders
4. Liabilities to Companies in which Equity Investments
are Held
5. Other Liabilities
Thereof for Taxes EUR150K (prev. year EUR 171K)
Thereof Related to Social Security EUR 0
(previous year EUR 4K)
12/31/2009
EUR x 1000
16,500
0
9,256
0
2,683
40
2,658
156
43
863
20
2,559
III.
Capital Reserves
21,662
555
0
7,693
387
926
II.
II.
EUR x 1000
16,500
-819
274
18,556
2,710
396
20,468
58
12/31/2009
EUR x 1000
1,355
2,475
695
0
2,313
1,750
323
2
0
450
4,033
0
1,654
3,622
8,419
5,151
6,543
38,177
44,310
8,636
13,706
9
33
38,177
44,310
PREPAID EXPENSES
59
Consolidated Profit and Loss Statement for Fiscal Year 2010
EUR x 1000
1.
2.
3.
4.
5.
Sales
Decrease in Unfinished Goods and Work
in Progress
Own Work Capitalized
Other Operating Income
Cost of Material
a) Cost of Raw Materials, Consumables and
Supplies and of Purchased Merchandise
b) Cost of Purchased Services
EUR x 1000
12/31/2009
EUR x 1000
57,482
75,588
-1,795
25
1,595
-31,323
0
1,592
57,307
45,857
1,516
29,247
1,965
31,937
33,902
6.
Personnel Expenses
a) Wages and Salaries
b) Social Security Contributions
8,564
1,304
14,255
2,268
16,523
7.
8.
9.
10.
11.
12.
60
Depreciation and Amortization
a) of Goodwill
b) on Intangible Assets and Property, Plant
and Equipment
Earnings from Equity Investment in Affiliated Companies
Other Interests and Similar Income
Write-Down of Securities
Interest and Similar Expenses
13.
Earnings from Ordinary Activities
14.
15.
Income Taxes
Other Taxes
16.
Group‘s Net Profit for the Year (Loss in the Previous Year)
17.
Accumulated Profit/Loss from the Previous Year
18.
19.
Transfer from Profit Reserves
Accrual into Reserves for Purchase of Own Shares
20.
Group‘s Net Losses
9,868
12
13
1,470
1,559
1,571
4,749
5,800
56,644
48,002
1,457
Other Operating Expenses
30,763
Luxushotels, Strandvillen,
Raumschiffe, Paläste - in den
Studios entstehen beeindruckende Sets
Luxury hotels, beach villas,
spaceships, palaces - impressive sets are constructed at the Studios
102
542
433
11
88
559
752
42
-147
200
516
-1,945
190
96
262
147
286
409
230
-2,354
-869
1,485
0
0
155
155
-639
-869
61
Statement of Changes in Fixed Assets
Of the Group for 2010
Acquisition and Production Cost
01/01/2010
I.
EUR x 1000
12/31/2010
01/01/2010
Additions
Disposals
12/31/2010
12/31/2010
12/31/2009
EUR x 1000 EUR x 1000
EUR x 1000
EUR x 1000
EUR x 1000
EUR x 1000
EUR x 1000
EUR x 1000
7,203
1,697
38
0
0
0
0
0
7,241
1,697
6,942
1,684
28
13
0
0
6,970
1,697
271
0
261
13
8,900
38
0
0
8,938
8,626
41
0
8,667
271
274
56,733
0
0
118
56,615
38,177
643
118
38,702
17,913
18,556
10,001
123
0
168
9,956
7,291
649
168
7,772
2,184
2,710
3,283
112
0
20
3,375
2,887
137
20
3,004
371
396
70,017
235
0
306
69,946
48,355
1,429
306
49,478
20,468
21,662
555
0
7,693
387
97
61
460
292
0
0
0
0
0
0
0
0
652
61
8,153
679
0
0
0
0
0
0
460
292
0
0
0
0
0
0
460
292
652
61
7,693
387
555
0
7,693
387
8,635
910
0
0
9,545
0
752
0
752
8,793
8,635
87,552
1,183
0
306
88,429
56,981
2,222
306
58,897
29,532
30,571
Financial Assets
2. Other Investments
4. Loans
62
EUR x 1000 EUR x 1000
Disposals
Property, Plant and Equity
1. Land, Land Rights and
1. Buildings Including
1. Buildings on Third-Party Land
2. Technical Equipment and
1. Machines
3. Other Equipment, Furniture
1. and Fixtures
III.
Reposting
Net Book Values
Intangible Assets
1. Industrial Rights
1. and Similar Rights and
1. Assets as Well as Licenses in
1. Such Rights and Assets
2. Goodwill
II.
Additions
Accumulated Write-Downs
63
Consolidated Cash Flow Statement for 2010
Statement of Changes Group Equity for Fiscal Year 2010
Capital
Stock
Own
Issued
Capital
Shares
Capital
Reserve
that are
According
Shares
Equity
to
that are
Consoli-
not
Equity
Item
(Group)
for Foreign
Intended
Currency
dated
Intended
for
Exchange
Balance
for
Sheet
Collection
Collection
12/31/2008
Group
Equity
not
EUR x
1000
Own
Balancing
Earned
EUR x
1000
EUR x
1000
16,500
1,
EUR x
1000
EUR x
1000
EUR x
1000
EUR x
1000
EUR x
1000
EUR x
1000
6,138
15,827
-6
38,459
-1,499
36,960
-155
-155
Purchase of Own Shares
0
Paid Dividend
Group´s Net Loss
-1,568
-1,568
-1,568
-1,568
-2,354
-2,354
-2,354
-1
-1
-1
-1
-2,355
-2,355
Other Losses
Groups Total Earnings
-2,354
-1,568
-155
16,500
BilMoG Adjustment as of
01/01/2010
6,138
-819
11,905
-7
-835
34,536
-1,654
-1,654
-1,654
16,500
-819
15,681
6,138
Group´s Net Profit
11,070
-7
32,882
0
230
Other Earnings
-9
230
2,222
97
-88
0
-469
2,048
-4,797
-2,354
1,571
-815
-102
1
-222
37,540
-37,308
-757
-1,689
Cash Paid (-) for Investments in Property, Plant and Equipment
Cash Received (+) from Disposals of Property, Plant and Equipment
Cash Paid (-) for Disposals of Intangible Assets
Cash Paid (-) for Investments in Financial Assets
-235
0
-38
-362
-465
16
-41
-1,834
Cash Flow From Investing Activities
-635
-2,324
Cash Paid (-) to Shareholders
0
-1,568
Cash Flow from Financing Activities
0
-1,568
-1,392
8,197
-5,581
13,778
-1,654
0
5,151
8,197
Cash and Cash Equivalents
Securities
5,151
0
6,543
1,654
Cash and Cash Equivalents at the End of the Period
5,151
8,197
Cash Flow from Operating Activities
Cash Flow from Operating Activities
2.
-1,723
32,882
4.
01/01/2010
2009
EUR x 1000
Net Income / Losses
Write-downs (+) on Fixed Assets
Increase (+) / Decrease(-) in Accruals
Roll Forward of the Carrying Value of Associated Companies
Profit (-) / Loss (+) on Disposal of Property (Working Capital)
Other Non-Cash Items: Profit (-) / Loss (+)
Increase (-) / Decrease (+) in Inventories, Trade Receivables and Other Assets
Increase (+) / Decrease (-) in Trade Payables and Other Liabilities
3.
12/31/2009
2010
EUR x 1000
Cash Flow From Investing Activities
Cash Flow from Financing Activities
32,882
230
230
-9
-9
Change in Cash and Cash Equivalents (Subtotal of 1 to 3)
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Period
Cash and Cash Equivalents Adjustment according to
BilMoG as of 01/01/2010
Group‘s Total Earnings
12/31/2010
64
16,500
-819
15,681
6,138
230
-9
221
221
11,300
-16
33,103
33,103
5.
Composition of Cash and Cash Equivalents
65
304, break 1 of the German Trade Code (“Handelsgesetzbuch”), the assets, which
were based on trade between corporate subsidiaries, were valued at the production
costs to the corporation.
Consolidated Financial Statement for 2010
General Notes
The consolidated financial statements have been prepared in accordance with Secs.
290 et seq. HGB [»Handelsgesetzbuch«: German Commercial Code]. The consolidated income statement has been prepared using the cost-summary method.
The balance sheet from December 31, 2010 was formed according to the new accounting as per Germany’s balance sheet modernization code (BilMoG). The comparison figures from previous years were not adjusted to reflect the specifications
of the new accounting rules as per BilMoG.
Company, Location
Share
I. General Information on the Methods of Consolidation, Accounting
and Valuation
Nefzer Babelsberg GmbH, Potsdam
Zentrum für Film- und Fernsehproduzenten GmbH, Potsdam
Antares Babelsberg GmbH, Potsdam
Babelsberg Film School GmbH, Potsdam
50 %
49 %
49 %
20 %
1. Basis of Consolidation
TheManipulators GmbH, Potsdam
37,4 %
Full Consolidation
The consolidated financial statements include Studio Babelsberg AG and the following companies in which Studio Babelsberg AG holds the majority of the voting
rights, either directly or indirectly:
Newly incorporated was TheManipulators GmbH, Potsdam, effective December 31,
2010.
Company, Location
In the fiscal year 2010, the following changes in accounting and valuation principles
came into effect:
For the calculation of latent taxes due to carry over losses or temporary or quasipermanent differences between the valuation rate of (a) assets as per commercial
law, dept, accrual and deferrals and (b) their taxable value, the amount of the tax
debts and credits are valued using the individually applicable tax rates at the time
of the elimination of such differences and are not discounted. The differences from
consolidation according to paragraphs 300 to 307 of the German Commercial Code
(HGB) are accounted for, however, a difference from the first valuation of a business
or corporate value, or a negative difference from capital consolidation, is not. When
the acquisition of subsidiary companies also entails the acquisition of tax-deductable losses whose offset can be expected within the next five out-years, the option
to offset active, latent taxes will be exercised without effect to earnings as part of
the distribution of the purchase price over the period prescribed by law (Art. 301,
Para. 2, 2nd Sentence of the German Commercial Code, HGB). Active and passive
latent taxes are balanced. Latent taxes due to differences in financial statements of
consolidated corporations are not activated.
The corporations decided to discount reserves and deferrals according to article 67
paragraph 1 subsection 2 of the Introductory Act to the German Tax Code (EGHGB).
The debit balance equals EUR 31K.
Since January 2010, the purchasing costs of own shares are discounted in the
amount of the calculated share of the nominal capital over signed capital, while the
difference is allocated towards the revenue reserves.
Aside from the aforementioned changes, the following, unchanged methods of balancing and valuation were used in preparing this annual report:
The financial statements of affiliated companies included in the consolidated financial statements of the parent company have been prepared in accordance with uniform accounting and valuation principles.
The realization and imparity principles were observed; assets are not valued higher
than acquisition or production cost.
Intangible assets including goodwill from the first-time consolidation of shares as
well as property, plant and equipment, and financial assets, were capitalized at acquisition or production cost less amortization and depreciation. Production costs
of assets made in-house include both direct costs and overhead costs. Scheduled
amortization and depreciation is calculated using the linear method. For low-value
assets with acquisition costs between EUR 150 and EUR 1,000 a compound item
was created. They are depreciated in the course of five years after acquisition with
20%. Goodwill is amortized over a period of four years.
The additions to equity investments in associated companies include the respective
1. Art Department Studio Babelsberg GmbH, Potsdam
2. Studio Babelsberg Motion Pictures GmbH, Potsdam
4. Fünfte Babelsberg Film GmbH, Potsdam
5. Sechste Babelsberg Film GmbH, Potsdam
6. Siebente Babelsberg Film GmbH, Potsdam
7. Achte Babelsberg Film GmbH, Potsdam
8. Neunte Babelsberg Film GmbH, Potsdam
9. Zehnte Babelsberg Film GmbH, Potsdam
10. Elfte Babelsberg Film GmbH, Potsdam
11. Zwölfte Babelsberg Film GmbH, Potsdam
12. Vierzehnte Babelsberg Film GmbH, Potsdam
13. Fünfzehnte Babelsberg Film GmbH, Potsdam
14. Sechzehnte Babelsberg Film GmbH, Potsdam
15. Central Scope Production GmbH, Potsdam
16. Central Scope Production - NRW GmbH, Köln
17. Central Scope Productions s.r.o., Prag (Tschechien)
18. Babelsberg Motion Pictures International GmbH, Potsdam
19. Racer Film GmbH, Potsdam
Share Held Via
100 %
100 %
100 %
100 %
3.
100 %
3.
100 %
3.
100 %
3.
100 %
3.
100 %
3.
100 %
3.
100 %
3.
100 %
3.
100 %
3.
100 %
3.
100 %
100 %
100 %
100 %
3.
49 % 51% 3.
Newly incorporated was the Sechzehnte Babelsberg Film GmbH, Potsdam, effective
December 31, 2010.
For entities that were first consolidated before January 1, 2010, the capital consolidation was carried out following the book value method (section 301, break 1, sentence 2 No.1 German Trade Code (“Handelsgesetzbuch”)) charging the acquisition
value against the respective equity at the time of its first consolidation. The assetside difference is allocated toward the assets in the event that its value exceeds the
book value. A remaining asset-side difference is shown as goodwill and amortized
according to section 309, 1 of the German Trade Code (“Handelsgesetzbuch”).
Receivables, liabilities, revenue, expenses, profits and provisional results within the
basis of consolidation were eliminated.
Revenue from trade of goods and services between affiliated companies was not
eliminated due to the insignificant volume of such trade.
In the course of eliminating provisional profits from inventory according to section
66
Equity Balancing
Equity balancing for owned or associated companies was conducted according to
the book value method. This includes the following corporations:
2. Accounting and Valuation Principles
67
share in profits of these companies in addition to shares acquired in the period. Disposals include the Group’s share of net losses for the year and shares in dividends.
Securities of the fixed assets are generally set to nominal value, concerning acquisition costs, lower fair values and the loans.
Inventories were recorded at the lower value between the following two criteria: cost
or market value. Production costs include direct costs plus an appropriate portion of
respective overheads.
Receivables and other assets were stated at their nominal value less allowances for
specific risks and for general credit risk.
The credit difference resulting from capital consolidation was assigned to equity. The
difference is reversed upon occurrence of the expected unfavorable development of
the future earnings situation or when expected expenses are incurred or if it is certain that on the cut-off date, it is equivalent to a realized profit.
Tax accruals and other accruals have been formed to cover all eventual debts and
threatened losses for current business operations. In doing so, reasonable financial
assessments of the necessary payable amounts (including future cost and price increases) were made. Accruals with a remaining term of more than one year (if at
all) are discounted at the common interest rate for the remainder of their individual
terms. The discount rates used herein are based on the discount rates of the German
central bank (Deutsche Bundesbank) according to paragraph 253, section 2 of the
German Trade Code (HGB).
Liabilities were accounted in the amount to which they are to be repaid.
Foreign currencies were converted to the daily rate and, if necessary, evaluated by
the lowest or highest key date rate. If the remaining term exceeded one year, the
realization principle (as per paragraph 298, section 1; in the year before: paragraph
252, section 1, subsection 4, part 2 of the German Trade Code (HGB)) and the cost
method (as per paragraph 298, section 1; in the year before: paragraph 253, section
1, subsection 1 of the German Trade Code (HGB)) was applied.
3. Exchange Rates
Central Scope Productions s.r.o. is located in Prague and operates exclusively from
the Czech Republic. Consequently, the company calculates its balance sheet in Czech
Crowns (functional currency).
Earnings and expenses are converted at the average exchange rate between the date
of the first consolidation and the key date, with the exception of own capital (signed
capital, contingencies, retained earnings in historic exchange rates). The profit/loss
accounts are converted at the average exchange rate. The exchange rate difference
in the balance is accounted for in an equity balancing item as “own capital difference
from currency exchange” (EUR -16K).
II. Notes to the Consolidated Balance Sheet
Fixed Assets
The development of the individual fixed asset items, including depreciation and amortization for the fiscal year, is shown in the Statement of Changes in Fixed Assets.
The debit difference from consolidation of capital are accounted for as goodwill and
amortized over four years. On the key date, goodwill amounts to EUR 0 mainly attributable to CSP GmbH. The amortization of goodwill amounted to EUR 13K in the
fiscal year.
The reduction of tangible fixed assets is attributable principally to amortizations as
planned.
68
Information on Holdings
Annual Share-
Equity Result
Company, Location
holding
Via 12/31/10
2010
1. Art Department Studio Babelsberg
GmbH, Potsdam
100 %
6642) 02,5)
2. Studio Babelsberg Motion Pictures
GmbH, Potsdam
100 %
-3.1481,2)
-3502)
100 %
-3.3801,2)
02,5)
4. Central Scope Production
GmbH, Potsdam
100 %
262)
02,5)
5. Central Scope Production - NRW
GmbH, Cologne
100 %
192)
-32)
6. Central Scope Productions
s.r.o., Prague (Czech Rep.)
100 %
-2832)
-652)
782) -82)
7. Fünfte Babelsberg Film GmbH, Potsdam 100 %
3.
2)
8. Sechste Babelsberg Film GmbH, Potsdam 100 %
3.
13 102)
9. Siebente Babelsberg Film GmbH, Potsdam 100 %
3.
452) -162)
100 %
3.
20 22)
11.Neunte Babelsberg Film GmbH, Potsdam 100 %
3.
1012) 12)
10.Achte Babelsberg Film GmbH, Potsdam
2)
12.Zehnte Babelsberg Film GmbH, Potsdam 100 %
3.
98 52)
13.Elfte Babelsberg Film GmbH, Potsdam
3.
72) -102)
14.Zwölfte Babelsberg Film GmbH, Potsdam 100 %
3.
2)
33 112)
15.Vierzehnte Babelsberg Film GmbH, Potsdam 100 %
3.
202) -52)
100 %
2)
2)
16.Fünfzehnte Babelsberg Film GmbH, Potsdam100 %
3.
24 -12)
17. Sechzehnte Babelsberg Film GmbH, Potsdam100 %
3.
92) -162)
3.
2022) 22)
18.Babelsberg Motion Pictures
International GmbH, Potsdam
100 %
2)
19.Racer Film GmbH, Potsdam
49 %
3.
-114 -312)
20.Antares Babelsberg GmbH, Potsdam
49 %
142) -22)
21. Nefzer Babelsberg GmbH, Potsdam
50 %
192 1042)
22. Zentrum für Film- und
Fernsehproduzenten GmbH, Potsdam
49 %
1.1043)
1023)
23. TheManipulators GmbH, Potsdam
24. Babelsberg Film School GmbH, Potsdam
2)
2)
37,4 %
30 52)
20 %
-494)
-1744)
1) Negative equity is financed through loans from Studio Babelsberg AG
2) Unaudited balance sheet from December 31, 2010
3) Audited balance sheet from December 31, 2009
4) Unaudited balance sheet from December 31, 2009
5) via profit transfer agreement
In accordance to § 253 section 3, sentences 4 German Commercial Code (HGB), on
the key date long-term loans to affiliated companies in the amount of EUR 7,693K
are valued EUR 66K higher than the attributable book value due to exchange rate differences. There has been no extraordinary write-down in connection with exchange
rate differences because a lower foreign exchange rate is not expected to be permanent.
69
The receivables and other assets have, like in the previous year, a maturity of less
than a year.
Own Shares
Own shares valued at EUR 1.6M on December 31, 2009 were re-evaluated as of January 1, 2010 at their nominal value (EUR 0.8M) in accordance the new rules of Germany’s balance sheet modernization code (BilMoG). The difference between the purchase price and the nominal value (EUR 0.8M) were passed to the revenue reserves
account.
Per resolution of the shareholders’ meeting on June 16, 2008, management of Studio
Babelsberg AG was authorized to purchase the company’s own shares of up to EUR
1,649,999.00 of its own equity capital. Over the course of the financial year 2010, no
company-held shares were purchased. The corporation holds own shares that correspond to a proportional calculated share of the nominal capital of EUR 819K. On
the key date, the company-held shares purchased in 2008 and 2009 were evaluated
at the purchase costs and the lowest stock exchange quotation of EUR 1,220K. Own
shares were purchased for planned acquisitions via share swap.
Deferred Taxes
Deferred taxes on loss carry forward was not incurred. The carry forward losses
regarding corporate income tax for the included companies amount to a total EUR
21.9M on December 31, 2010. The carry forward losses regarding business tax
amount to a total EUR 25.7M, although the tax statements for 2009 have not been received yet. In this consolidated financial statement, no deferred taxes were incurred
from differences resulting from the consolidation of funds. During the first consolidation of SBMP GmbH and BF GmbH on December 31, 2004 hidden assets amounting to EUR 12.6M were uncovered.
Equity Capital
The nominal capital of Studio Babelsberg AG is divided into 16,499,990 shares registered in the name of the holder without nominal amount with proportional amount
of the nominal capital of EUR 1.00 each.
By statute, the management board is authorized to increase the nominal capital in
the time until January 31, 2010 under approval of the supervisory board, once-only
or in partial amounts, up to a total of EUR 7,500,000 (Approved Capital) by the issue
of new no-par shares for contribution in cash and kind. With the decision of the management board and the approval of the supervisory board from October 13, 2005, a
capital increase from EUR 1,499,990 to EUR 16,499,990 was carried out, partly utilizing the approved capital.
In 2010, no dividends were paid to the shareholders.
Tax Accruals
The accruals for taxes include sufficient funds to cover additional corporate income
tax dues (EUR 134K) and the risk of back duty on sales tax as a result of a tax audit
of the assessment period 2005 to 2007 (EUR 44K) for income tax audits of the BFsubsidiaries.
Other Accruals
Other accruals were essentially made for outstanding bills (EUR 574K), bonus and
salary payments (EUR 56K), demolition commitments (EUR 200K) overtime, paid
leave and workers compensation (EUR 444K).
Contingencies
As of the key sheet date, there are in place bank guarantees in the amount of EUR
245K, specifically for the exterior set “Berliner Strasse”.
Currently, there is no indication that a claim against the company will be brought
forth.
Other Financial Obligations
12/31/2010
EUR x 1000
Rental and lease agreements in the following year
In the 2nd to 5th year
From year 6 onward
505
1,721
397
2,623
III. Notes on the Profit and Loss Statement
Sales
All sales were generated domestically. The sales break down is as follows:
Production Services
Set Dressing / Props / Wardrobe
Stage Rental
Other Sales
2010
2009
EUR x 1000
EUR x 1000
48,763
6,065
1,843
811
68,567
5,692
551
778
57,482
75,588
The sales figures of Studio Babelsberg Group result from various services around
film production. Essentially, those services include externally procured production
services, services around set dressing, props, wardrobe, stage rental including the
necessary technical equipment.
The total depreciation and amortization of EUR 1,470K include regular depreciation
of intangible and fixed assets. The depreciation of financial assets includes writeoffs of loans (EUR 460K) and the depreciation of an investment in two feature film
productions, one by TheManipulators GmbH, Potsdam (EUR 264K) and the other by
SCHMIDTz KATZE FILMKOLLEKTIV GmbH, Berlin (EUR 28K).
Interest and Similar Earnings
Interest was mainly earned from a loan to Silver Slate LLC, Delaware, USA and totaled EUR 460K (versus EUR 400K the year before).
Expenses and Income Relating to Other Periods
Further expenses include expenses relating to other periods in the amount of EUR
265K, resulting mainly from back dues payable to the Chamber of Commerce (EUR
44K) and as the result of tax audits (EUR 68K). Further income includes income related to other periods in the amount of EUR 474K, resulting from the dissolution of
the deferred revenue income (EUR 209K) and legal fees (EUR 140K).
Liabilities
The liabilities have, like in the previous year, a maturity of less than a year.
The liabilities are not collateralized.
70
71
IV. Other Notes
Audit Opinion
Expenses and Income Relating to Other Periods
We have audited the consolidated financial statements prepared by Studio Babelsberg AG, Potsdam, comprising the balance sheet, the income statement, the notes
to the consolidated financial statements, the cash flow statement, and the statement
of changes in equity, together with the group management report, which was combined with the management report of the Company, for the fiscal year from 1 January to 31 December 2010. The preparation of the consolidated financial statements
and the group management report in accordance with German commercial law is
the responsibility of the Company’s management. Our responsibility is to express
an opinion on the consolidated financial statements and the group management
report based on our audit.
IV. Other Notes
Board of Directors
Dr. Carl L. Woebcken, President and Chief Executive Officer
Christoph Fisser, Vice President and Chief Operating Officer
Marius Schwarz, Chief Financial Officer
Board of Supervisors
CEO, MME Moviement AG, Berlin, Munich
Dr. Roland Folz, CFO, Deutsche Bank Privat- und Geschäftskunden AG, Frankfurt am Main
Lawyer, Malmendier Rechtsanwälte, Berlin
Remuneration of the Management Board
Management received total remuneration amounting to EUR 489K in 2010.
Total Remuneration for the Supervisory Board
The supervisory board received total remuneration amounting to EUR 53K.
Auditing Fees
The corporate auditing fees for the annual audit amounted to EUR 83K.
Employees
The average Number of employees during the financial year was as follows:
Wage earners
Salaried employees
Short term employees for various film productions
52
37
264
353
Apprentices
10
363
We conducted our audit of the consolidated financial statements in accordance with
Sec. 317 HGB [“Handelsgesetzbuch”: German Commercial Code] and German generally accepted standards for the audit of financial statements promulgated by the
Institut der Wirtschaftsprüfer [Institute of Public Auditors in Germany] (IDW). Those
standards require that we plan and perform the audit such that misstatements materially affecting the presentation of the net assets, financial position and results
of operations in the consolidated financial statements in accordance with German
principles of proper accounting and in the group management report are detected
with reasonable assurance. Knowledge of the business activities and the economic
and legal environment of the Group and expectations as to possible misstatements
are taken into account in the determination of audit procedures. The effectiveness
of the accounting-related internal control system and the evidence supporting the
disclosures in the consolidated financial statements and the group management
report are examined primarily on a test basis within the framework of the audit. The
audit includes assessing the annual financial statements of those entities included
in consolidation, the determination of entities to be included in consolidation, the
accounting and consolidation principles used and significant estimates made by
management, as well as evaluating the overall presentation of the consolidated financial statements and the group management report. We believe that our audit
provides a reasonable basis for our opinion.
Our audit has not led to any reservations.
In our opinion, based on the findings of our audit, the consolidated financial statements comply with the legal requirements and give a true and fair view of the net
assets, financial position and results of operations of the Group in accordance with
German principles of proper accounting. The group management report is consistent with the consolidated financial statements and as a whole provides a suitable
view of the Group’s position and suitably presents the opportunities and risks relating to future development.
Berlin, 7 April 2011
Ernst & Young GmbH
Potsdam, March 2011
signed
signed
Selter
Gerlach
Wirtschaftsprüfer
Wirtschaftsprüfer
[German Public Auditor] [German Public Auditor]
72
Christoph Fisser
Marius Schwarz
73
Originalgetreuer Nachbau der Lobby und des Dining-Rooms des Hotel Adlon in der MarleneDietrich-Halle für die Dreharbeiten von Unknown Identity
Replica of the Hotel Adlon’s lobby and dining room at the Marlene-Dietrich-Stage for the filming
of Unknown
Einzelabschluss AG
Individual Financial Statement
74
75
Bilanz zum 31. Dezember 2010
AKTIVA
EUR
A.
ANLAGEVERMÖGEN
I.
Entgeltlich erworbene Software und Filmrechte
EUR
28.286,00
II.
Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten
17.913.216,58
1.990.903,00
361.614,00
20.265.733,58
III.
Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen
3. Beteiligungen
741.167,91
7.472.757,78
40.958,95
387.296,67
31.12.2009
TEUR
PASSIVA
EUR
A.
EIGENKAPITAL
I.
Ausgegebenes Kapital
1. Gezeichnetes Kapital
2. Eigene Anteile
17
18.556
2.461
383
II.
Kapitalrücklage
21.400
III.
Gewinnrücklagen
1. Gesetzliche Rücklage
2. Rücklage für eigene Aktien
3. Andere Gewinnrücklagen
741
7.473
32
387
IV.
B.
UMLAUFVERMÖGEN
I.
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen
3. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen
ein Beteiligungsverhältnis besteht
4. Sonstige Vermögensgegenstände
8.642.181,31
8.633
28.936.200,89
30.050
B.
455.639,52
3.121.419,78
423
2.649
626.635,01
406.402,50
15
1.004
II.
III.
C.
76
Wertpapiere
Eigene Anteile
Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten
RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN
4.091
0,00
1.654
655.537,78
762
5.265.634,59
6.507
7.081,25
32
34.208.916,73
36.589
16.499.990,00
-819.020,00
VERBINDLICHKEITEN
1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
2. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen
Unternehmen
3. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen
ein Beteiligungsverhältnis besteht
4. Sonstige Verbindlichkeiten
davon aus Steuern EUR 61.176,51 (Vj. TEUR 16)
davon im Rahmen der sozialen Sicherheit
EUR 19,75 (Vj. TEUR 3)
31.12.2009
TEUR
16.500
0
15.680.970,00
16.500
6.138.494,76
6.138
9.255.793,09
0,00
2.682.552,23
Bilanzverlust
RÜCKSTELLUNGEN
1. Steuerrückstellungen
2. Sonstige Rückstellungen
EUR
9.256
1.654
1.864
11.938.345,32
12.774
-1.616.354,15
-950
32.141.455,93
34.462
0,00
774.360,50
457
580
774.360,50
C.
4.610.096,81
1.037
426.859,47
637
647.708,51
252
2.055,98
0
216.476,34
201
1.293.100,30
1.090
34.208.916,73
36.589
77
Gewinn- und Verlustrechnung für 2010
EUR
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
78
Umsatzerlöse
Sonstige betriebliche Erträge
Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und
Betriebsstoffe und für bezogene Waren
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen
Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter
b) Soziale Abgaben
EUR
31.12.2009
TEUR
6.476.986,27
619.109,30
5.282
849
7.096.095,57
6.131
1.207.583,04
293
693
986
219.653,12
987.929,92
2.046.025,38
1.623
309
1.932
Abschreibungen
auf immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens und Sachanlagen
1.379.211,38
1.504
Sonstige betriebliche Aufwendungen
4.082.651,70
4.578
8.715.471,50
9.000
Erträge aus Gewinnabführungsverträgen
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
davon aus verbundenen Unternehmen
EUR 450.931,23 (Vj. TEUR 421)
Abschreibungen auf Finanzanlagen
Aufwendungen aus Verlustübernahme
Zinsen und ähnliche Aufwendungen
12.
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
13.
14.
Sonstige Steuern
1.738.380,67
307.644,71
1.336.315,75
24
527.315,96
437.407,30
326.567,95
38.048,83
531
458
0
7
1.061.607,63
90
-557.768,30
-2.779
12.483,87
95.804,89
Set Konstruktion eines Tunnelsystems in der Marlene-DietrichHalle für Action-Aufnahmen von
Wer ist Hanna?
Set construction at the MarleneDietrich-Stage: tunnel system
for the action filming of Hanna
-41
146
108.288,76
105
15.
Jahresfehlbetrag
-666.057,06
-2.884
16.
Verlustvortrag (Vj. Gewinnvortrag)
-950.297,09
1.934
17.
Entnahmen aus anderen Gewinnrücklagen
0,00
156
18.
Einstellung in die Rücklage für eigene Aktien
0,00
156
19.
Bilanzverlust
-1.616.354,15
-950
79
Entwicklung des Anlagevermögens 2010
Anschaffungs- und Herstellungskosten
I.
Zugänge
Abgänge
31.12.2010
01.01.2010
Zugänge
Abgänge
31.12.2010
31.12.2010
31.12.2009
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
TEUR
334.350,07
13.778,94
0,00
348.129,01
28.286,00
17
351.447,07
24.967,94
0,00
376.415,01
56.732.791,15
0,00
118.334,57
56.614.456,58
38.176.934,57
642.640,00
118.334,57
38.701.240,00
17.913.216,58
18.556
9.502.904,63
120.894,30
167.808,57
9.455.990,36
7.041.869,63
590.863,65
167.645,92
7.465.087,36
1.990.903,00
2.461
3.170.551,77
110.511,79
20.475,51
3.260.588,05
2.787.520,77
131.928,79
20.475,51
2.898.974,05
361.614,00
383
69.406.247,55
231.406,09
306.618,65
69.331.034,99
48.006.324,97
1.365.432,44
306.456,00
49.065.301.41
20.265.733,58
21.400
853.166,91
0,00
0,00
853.166,91
111.999,00
0,00
0,00
111.999,00
741.167,91
741
7.472.757,78
56.433,95
387.296,67
409.120,48
37.811,82
0,00
0,00
0,00
0,00
7.881.878,26
94.245,77
387.296,67
0,00
25.000,00
0,00
409.120,48
28.286,82
0,00
0,00
0,00
0,00
409.120,48
53.286,82
0,00
7.472.757,78
40.958,95
387.296,67
7.473
32
387
8.769.655,31
446.932,30
0,00
9.216.587,61
136.999,00
437.407,30
0,00
574.406,30
8.642.181,31
8.633
78.527.349,93
703.306,33
306.618,65
78.924.037,61
48.477.674,04
1.816.618,68
306.456,00
49.987.836,72
28.936.200,89
30.050
Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen
Unternehmen
2. Ausleihungen an verbundene
Unternehmen
3. Beteiligungen
80
1.1.2010
Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten
2. Technische Anlagen und
Maschinen
3. Andere Anlagen, Betriebs- und
Geschäftsausstattung
III.
Buchwerte
Immaterielle
Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Software und
Filmrechte
II.
Kumulierte Abschreibungen
81
Anhang für 2010
weils 20 Prozent p. a. im Zugangsjahr und den vier darauf folgenden Jahren abgeschrieben. Die Abschreibungen auf Zugänge des Sachanlagevermögens werden im
Übrigen zeitanteilig vorgenommen.
Allgemeine Hinweise
Der vorliegende Jahresabschluss wurde gemäß §§ 242 ff. und §§ 264 ff. HGB sowie
nach den einschlägigen Vorschriften des AktG aufgestellt. Die Gesellschaft erfüllt
die Größenmerkmale einer kleinen Kapitalgesellschaft. Das Geschäftsjahr ist das
Kalenderjahr. Der Abschluss zum 31. Dezember 2010 ist nach den durch das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) geänderten handelsrechtlichen Rechnungslegungsvorschriften aufgestellt worden. Die im Folgenden aufgeführten Darstellungen der Vorjahreszahlen wurden vor dem Hintergrund der neuen Anforderungen
des BilMoG nicht angepasst.
Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt.
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Im Geschäftsjahr 2010 ergaben sich folgende Änderungen der Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden:
Für die Ermittlung latenter Steuern aufgrund von temporären oder quasi-permanenten Differenzen zwischen handelsrechtlichen Wertansätzen von Vermögensgegenständen, Schulden und Rechnungsabgrenzungsposten und ihren steuerlichen
Wertansätzen oder aufgrund steuerlicher Verlustvorträge werden die Beträge der
sich ergebenden Steuerbelastung und Steuerentlastung mit den unternehmensindividuellen Steuersätzen im Zeitpunkt des Abbaus der Differenzen bewertet und
nicht abgezinst. Aktive und passive Steuerlatenzen werden saldiert ausgewiesen.
Die Aktivierung latenter Steuern unterbleibt in Ausübung des dafür bestehenden
Ansatzwahlrechts. Mit der Ausübung des Wahlrechts nach § 288 Abs. 1 HGB wird
auf die Angabe der latenten Steuern im Anhang verzichtet.
Bei den Finanzanlagen werden die Anteilsrechte und Wertpapiere zu Anschaffungskosten bzw. zu niedrigeren beizulegenden Werten und die Ausleihungen grundsätzlich zum Nennwert angesetzt.
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind zum Nennwert angesetzt.
Allen risikobehafteten Posten ist durch die Bildung angemessener Einzelwertberichtigungen Rechnung getragen; das allgemeine Kreditrisiko ist durch pauschale Abschläge in Höhe von ca. 2 % berücksichtigt.
Die Steuerrückstellungen und die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle ungewissen Verbindlichkeiten. Sie sind in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer
Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrages (d. h. einschließlich zukünftiger Kosten- und Preissteigerungen) gebildet worden. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit
von mehr als einem Jahr (sofern vorhanden) werden grundsätzlich mit dem ihrer
Restlaufzeit entsprechenden durchschnittlichen Marktzinssatz abgezinst.
Die angewandten Zinssätze basieren auf den Abzinsungszinssätzen der Deutschen
Bundesbank gemäß § 253 Abs. 2 HGB.
Verbindlichkeiten sind zum Erfüllungsbetrag angesetzt.
Auf fremde Währung lautende Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten wurden grundsätzlich mit dem Devisenkassamittelkurs zum Abschlussstichtag umgerechnet. Bei einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr wurde dabei das Realisationsprinzip (§ 252 Abs. 1 Nr. 4 Halbsatz 2 HGB) und das Anschaffungskostenprinzip
(§ 253 Abs. 1 Satz 1 HGB) beachtet.
Erläuterungen zur Bilanz
Die Anschaffungskosten eigener Aktien werden seit dem 1. Januar 2010 in Höhe
des rechnerischen Anteils am Grundkapital vom gezeichneten Kapital abgesetzt, im
Übrigen mit den anderen Gewinnrücklagen verrechnet.
Die Gesellschaft hat hinsichtlich der Abzinsung von sonstigen Rückstellungen von
dem Bilanzierungswahlrecht gemäß Art. 67 Abs. 1 Satz 2 EGHGB Gebrauch gemacht. Der Betrag der Überdeckung beläuft sich auf TEUR 31.
Anlagevermögen
Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens ist unter Angabe der
Abschreibungen des Geschäftsjahres im Anlagenspiegel dargestellt.
Der Rückgang des Sachanlagevermögens wird durch zwei gegenläufige Tendenzen
geprägt: zum einen ist er auf die planmäßigen Abschreibungen (TEUR 1.365) und
zum anderen auf eine um TEUR 52 erhöhte Investitionstätigkeit im Vergleich zum
Vorjahr zurückzuführen.
Für die Aufstellung des Jahresabschlusses waren im Übrigen unverändert die nachfolgenden Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden maßgebend:
Erworbene immaterielle Vermögensgegenstände sind zu Anschaffungskosten bilanziert und werden entsprechend ihrer Nutzungsdauer um planmäßige Abschreibungen vermindert. Die Abschreibungen erfolgen linear und pro rata temporis unter Zugrundelegung der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer von drei Jahren.
Das Sachanlagevermögen ist zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten angesetzt
und wird, soweit abnutzbar, um planmäßige Abschreibungen vermindert. In die
Herstellungskosten selbst erstellter Anlagen sind neben den Einzelkosten auch anteilige Gemeinkosten einbezogen. Die Abschreibungen erfolgen linear und pro rata
temporis unter Zugrundelegung der jeweiligen betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer. Soweit notwendig werden Wertberichtigungen gebildet, um die Vermögensgegenstände mit dem niedrigeren beizulegenden Wert auszuweisen. Geringwertige
Anlagegüter bis zu einem Netto-Einzelwert von EUR 150,00 sind im Jahr des Zugangs voll abgeschrieben bzw. als Aufwand erfasst worden; ihr sofortiger Abgang
wurde unterstellt. Für Anlagegüter mit einem Netto-Einzelwert von mehr als EUR
150,00 bis EUR 1.000,00 wurde ein Sammelposten gebildet und pauschalierend je-
82
Beteiligungsquote
%
Anschaffungskosten
TEUR
Buchwert
Eigenkapital
31.12.2010
31.12.2010
TEUR
TEUR
-
2.3991)
0
_2)
_2)
Art Department Studio
Babelsberg GmbH,
Potsdam
100
100
100
6644)
04,8)
Studio Babelsberg
Motion Pictures GmbH,
Potsdam
100
500
500
-3.1483,4)
3504)
Babelsberg Film GmbH,
Potsdam
100
72
72
-3.3804,5)
04,8)
Central Scope
Productions s.r.o,
Prag (Tschechien)
100
7
7
-2834)
-654)
company b GmbH,
Potsdam
Ergebnis
2010
TEUR
83
Central Scope
Production GmbH,
Potsdam
100
25
25
26
08)
Central Scope
Production - NRW
GmbH, Köln
100
25
25
194)
-34)
Nefzer Babelsberg
GmbH, Potsdam
50
13
13
1924)
1044)
Zentrum für Film- und
Fernsehproduzenten
GmbH, Potsdam
49
13
13
1.1046)
1026)
Racer Film GmbH,
Potsdam
49
12
12
-1144)
-314)
Antares Babelsberg
GmbH, Potsdam
49
6
6
144)
-24)
Film School Babelsberg
GmbH, Potsdam
20
25
0
-497)
-1747)
37,4
9
9
304)
54)
TheManipulators
GmbH, Potsdam
1) Es handelt sich um eine Beteiligung (TEUR 245) sowie eine stille Beteiligung (TEUR 2.154).
2) Die Gesellschaft befindet sich im Insolvenzverfahren; Ergebnisse sind derzeit nicht bekannt.
5) Die Finanzierung des negativen Eigenkapitals erfolgt über Darlehen der Studio Babelsberg AG
8) nach Ergebnisabführungsvertrag
In Ausübung des Bewertungswahlrechts nach § 253 Abs. 3 Satz 4 HGB sind die
langfristigen Ausleihungen an verbundene Unternehmen in Höhe von TEUR 7.472
in der Bilanz mit einem um TEUR 66 über dem zum Bilanzstichtag aufgrund der
Währungsumrechnung beizulegenden Wert liegenden Buchwert ausgewiesen
worden. Eine außerplanmäßige Abschreibung im Zusammenhang mit der Währungsumrechnung ist unterblieben, da kein nachhaltiges Absinken des Fremdwährungskurses gegeben ist.
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände haben wie im Vorjahr eine Restlaufzeit von weniger als einem Jahr.
In den Forderungen gegen verbundene Unternehmen sind solche aus Lieferungen
und Leistungen in Höhe von TEUR 147, Darlehensforderungen in Höhe von TEUR
1.625, Forderungen aus der umsatzsteuerlichen Organschaft in Höhe von TEUR 14
sowie Forderungen aus der Erfüllung des Ergebnisabführungsvertrages in Höhe
von TEUR 1.336 enthalten.
Eigenkapital
Das Grundkapital der Studio Babelsberg AG ist eingeteilt in 16.499.990 auf den Inhaber lautende Aktien ohne Nennbetrag (Stückaktien) mit einem anteiligen Betrag
des Grundkapitals von je EUR 1,00.
Der Vorstand war laut Satzung ermächtigt, das Grundkapital in der Zeit bis zum
31. Januar 2010 mit Zustimmung des Aufsichtsrates einmalig oder in Teilbeträgen
um insgesamt bis zu EUR 7.500.000,00 (Genehmigtes Kapital) durch Ausgabe neuer Stückaktien gegen Bar- oder Sacheinlagen zu erhöhen. Mit Beschluss des Vorstandes sowie Zustimmung des Aufsichtsrates vom 13. Oktober 2005 erfolgte eine
Kapitalerhöhung unter teilweiser Ausnutzung des genehmigten Kapitals um EUR
1.499.990,00 auf EUR 16.499.990,00.
Im Geschäftsjahr 2010 erfolgten keine Dividendenzahlungen an die Aktionäre.
Sonstige Rückstellungen
Die sonstigen Rückstellungen wurden im Wesentlichen für ausstehende Rechnungen (TEUR 506), Abrissverpflichtungen (TEUR 200) sowie nicht in Anspruch genommenen Urlaub und Zahlungen an Mitarbeiter (TEUR 68) gebildet.
Verbindlichkeiten
Sämtliche Verbindlichkeiten haben wie im Vorjahr eine Restlaufzeit von weniger als
einem Jahr.
Bei den Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen handelt es sich im
Wesentlichen um Verbindlichkeiten aus der umsatzsteuerlichen Organschaft (TEUR
231).
Die Verbindlichkeiten sind nicht besichert.
Bei den Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis
besteht, handelt es sich in Höhe von TEUR 560 um Darlehensforderungen und in
Höhe von TEUR 67 um solche aus Lieferungen und Leistungen.
Haftungsverhältnisse
Zum Bilanzstichtag bestanden Bankbürgschaften in Höhe von TEUR 245 insbesondere für den Dekobau Berliner Straße. Gegenwärtig sind keine Hinweise für eine
Inanspruchnahme der Gesellschaft aus den eingegangenen Haftungsverhältnissen
ersichtlich.
In den sonstigen Vermögensgegenständen sind insbesondere ein Darlehen an Hager Moss (TEUR 200) sowie eine Forderung an das Finanzamt aus Umsatzsteuer in
Höhe von TEUR 39 und aus Erstattung von Körperschaftsteuer in Höhe von TEUR
79 enthalten.
Sonstige finanzielle Verpflichtungen
31.12.2010
TEUR
Eigene Anteile
Die zum 31. Dezember 2009 unter dem Posten Wertpapiere ausgewiesenen eigenen
Anteile in Höhe von EUR 1,6 Mio. wurden zum 1. Januar 2010 im Zuge der Anwendung der Neuregelungen des BilMoG in Höhe des Nennbetrags der Aktien offen
vom gezeichneten Kapital abgesetzt (EUR 0,8 Mio.) und der verbleibende Unter84
schiedsbetrag zwischen dem Nennbetrag und den Anschaffungskosten der eigenen
Anteile (EUR 0,8 Mio.) mit den anderen Gewinnrücklagen verrechnet.
Mit Beschluss der Hauptversammlung vom 16. Juni 2008 wurde der Vorstand der
Studio Babelsberg AG zum Erwerb eigener Aktien bis zu einem anteiligen Betrag
des Grundkapitals von EUR 1.649.999,00 ermächtigt. Im Geschäftsjahr 2010 wurden
keine weiteren Aktien erworben, so dass der Wert der eigenen Aktien wie im Vorjahr
einem rechnerischen Anteil am Grundkapital von insgesamt TEUR 819 entspricht.
Zum Stichtag weisen die in den Vorjahren erworbenen eigenen Aktien einen Marktwert auf Grundlage des Börsenkurses in Höhe von TEUR 1.220 auf.
Miet- und Leasingverträge
im Folgejahr
im 2. bis 5. Jahr
ab 6. Jahr
505
1.721
397
2.623
85
Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung
Sonstige Angaben
Umsatzerlöse
Sämtliche Umsatzerlöse wurden im Inland erzielt. Die Umsatzerlöse teilen sich wie
folgt auf:
Vorstand
Dr. Carl L. Woebcken, Vorstandsvorsitzender
Christoph Fisser, stellvertretender Vorstandsvorsitzender
Marius Schwarz, Finanzvorstand
Studiobetrieb
Requisitenfundus
Kostümstudio
Übrige Umsatzerlöse
2010
TEUR
2009
TEUR
+/TEUR
3.599
641
662
1.575
2.331
739
655
1.557
1.268
-98
7
18
6.477
5.282
1.195
Der Anstieg der Umsatzerlöse des Studio- und Atelierbetriebs um 1.268 TEUR ist
im Wesentlichen auf die Einnahmen aus der Ateliervermietung für die Projekte Anonymous und Die drei Musketiere zurückzuführen.
Abschreibungen
Die Abschreibungen in Höhe von TEUR 1.379 resultieren aus planmäßigen Abschreibungen auf die immateriellen Vermögensgegenstände und das Sachanlagevermögen. Die Abschreibungen auf Finanzanlagen beinhalten die Abschreibungen
auf Ausleihungen (TEUR 409) sowie die Abwertung der Beteiligung an einer Filmproduktion der SCHMIDTz KATZE FILMKOLLEKTIV GmbH (TEUR 28).
Zinsen und ähnliche Erträge
Zinserträge betreffen im Wesentlichen verbundene Unternehmen und resultieren
mit TEUR 409 (Vj. TEUR 367) aus einer Ausleihung an die BMPI GmbH.
Periodenfremde Aufwendungen und Erträge
In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind periodenfremde Erträge in Höhe von
TEUR 281 enthalten, diese resultieren hauptsächlich aus der Auflösung einer Rückstellung für Steuernachzahlungen (TEUR 184) aus der Betriebsprüfung 2002 bis
2004, welche durch die Altgesellschafterin Vivendi Deutschland GmbH gegenüber
dem Finanzamt übernommen wurde. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen
enthalten periodenfremde Aufwendungen in Höhe von TEUR 105.
Aufsichtsrat
Vorstandssprecher, MME Moviement AG, Berlin, München
Dr. Roland Folz, Finanzvorstand, Deutsche Bank Privat- und Geschäftskunden AG, Frankfurt am Main
Stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender
Rechtsanwalt, Malmendier Rechtsanwälte, Berlin
Gesamtbezüge des Vorstandes
Die Bezüge des Vorstandes betrugen im Geschäftsjahr 2010 TEUR 489.
Gesamtbezüge des Aufsichtsrats
Die Bezüge des Aufsichtsrats beliefen sich auf TEUR 53.
Mitarbeiter
Durchschnittliche Zahl der während des Geschäftsjahres beschäftigten Mitarbeiter:
Gewerbliche Arbeitnehmer
Angestellte
24
23
47
Konzernverhältnisse
Die Studio Babelsberg AG stellt gemäß § 290 HGB einen Konzernabschluss auf.
Die Steuern vom Einkommen und Ertrag resultieren in Höhe von TEUR 11 aus der
Gewerbesteuer für das Geschäftsjahr 2008 sowie aus TEUR 1 Aufwendungen für
Kapitalertragsteuer.
Potsdam, im März 2011
86
Christoph Fisser
Marius Schwarz
87
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Wir haben den Jahresabschluss - bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang - unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht,
der mit dem Konzernlagebericht zusammengefasst wurde, der Studio Babelsberg
AG, Potsdam, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2010 geprüft.
Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach
den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der
von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter
Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht abzugeben.
Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der
vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu
planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die
Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender
Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die
Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche
Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung,
Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben
beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts. Wir sind
der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere
Beurteilung bildet.
Filmkulisse „Candy House“ im Spreepark in Berlin für die
Dreharbeiten von Wer ist Hanna?
“Candy House“ film set at Berlin’s Spreepark for the shooting of Hanna
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse
entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter
Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen
Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der
Gesellschaft. Der Lagebericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die
Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.
Berlin, 7. April 2011
Ernst & Young GmbH
Selter
Wirtschaftsprüfer
88
Gerlach
Wirtschaftsprüfer
89
Balance Sheet as of December 31, 2010 ASSETS
EUR
A.
FIXED ASSETS
I.
Intangible Assets
Software and Film Rights
II.
Fixed Assets
1. Land and Buildings
2. Technical Equipment and Machines
3. Other Equipment, Furniture and Fixtures
EUR
28,286.00
17,913,216.58
1,990,903.00
361,614.00
Financial Assets
1. Shares in Affiliated Companies
2. Loans to Affiliated Companies
B.
CURRENT ASSETS
I.
1. Trade Receivables
2. Receivables from Affiliated Companies
3. Receivables from Companies in Which Equity
Investments are Held
4. Other Assets
741,167.91
7,472,757.78
40,958.95
387,296.67
III.
C.
90
Securities
Own Shares
Cash on Hand and Bank Balance
PREPAID EXPENSES
EUR
A.
EQUITY
I.
Issued Capital
1. Subscribed Capital
2. Own Shares
II.
Capital Reserves
III.
Retained Earnings
1. Legal Reserves
2. Reserves for Purchase of Own Stock
3. Other Revenue Reserves
21,400
741
7,473
32
387
8,642,181.31
8,633
28,936,200.89
30,050
IV.
B.
16,499,990.00
-819,020.00
423
2,649
626,635.01
406,402.50
15
1,004
4,091
C.
LIABILITIES
1. Trade Liabilities
2. Liabilities to Affiliated Companies
3. Liabilities to Companies in which Equity Investments
are held
4. Other Liabilities
Thereof for Taxes EUR 61,176.51 (prev. year EUR 16K)
Thereof Related to Social Security EUR 19.75
(previous year EUR 3K)
12/31/2009
EUR x 1000
16,500
0
15,680,970.00
16,500
6,138,494.76
6,138
9,255,793.09
0.00
2,682,552.23
Net Losses
ACCRUALS
1. Tax Accruals
2. Other Accruals
EUR
9,256
1,654
1,864
11,938,345.32
12,774
-1,616,354.15
-950
32,141,455.93
34,462
0.00
774,360.50
457
580
774,360.50
455,639.52
3,121,419.78
4,610,096.81
II.
EQUITY AND LIABILITIES
17
18,556
2,461
383
20,265,733.58
III.
12/31/2009
EUR x 1000
1,037
426,859.47
647,708.51
637
252
2,055.98
0
216,476.34
201
0,00
1,654
655,537.78
762
5,265,634.59
6,507
1,293,100.30
1,090
7,081.25
32
34,208,916.73
36,589
34,208,916.73
36,589
91
Profit and Loss Statement for 2010
EUR
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
92
Sales
Other Operating Income
Cost of Material
a) Cost of Raw Materials, Consumables and
Supplies and of Purchased Merchandise
b) Cost of Purchased Services
Personnel Expenses
a) Wages and Salaries
b) Social Security Contributions
EUR
12/31/2009
EUR x 1000
6,476,986.27
619,109.30
5,282
849
7,096,095.57
6,131
1,207,583.04
293
693
986
219,653.12
987,929.92
2,046,025.38
1,623
309
1,932
on Intangible Assets and Property,
Plant and Equity
1,379,211.38
1,504
Other Operating Expenses
4,082,651.70
4,578
8,715,471.50
9,000
Profits via Profit Transfer Agreements
Other Interests and Similar Income
Thereof attributable to Affiliated Companies
EUR 450,931.23 (previous year EUR 421K)
Write-Down of Securities and Shares of Liquid Assets
Expenses from Transfer of Losses
Interests and Similar Expenses
12.
Earnings from Ordinary Activities
13.
14.
Income Tax
Other Taxes
1,738,380.67
307,644.71
1,336,315.75
24
527,315.96
437,407.30
326,567.95
38,048.83
531
458
0
7
1,061,607.63
90
-557,768.30
-2,779
12,483.87
95,804.89
Dekorationsbau diverser Straßenzüge,
Fassaden und Innenräume für die Dreharbeiten von Chicken with Plums
Set construction for Chicken with Plums:
miscellaneous street scenes, facades and
interior sets
-41
146
108,288.76
105
15.
Annual Net Loss
-666,057.06
-2,884
16.
Accumulated Profit/Loss from the Previous Year
-950,297.09
1,934
17.
Transfer from Profit Reserves
0.00
156
18.
Accrual into Reserves for Purchase of Own Shares
0.00
156
19.
Net Loss
-1,616,354.15
-950
93
Statement of Changes in Fixed Assets
in 2010
Acquisition and Production Cost
I.
Additions
Disposals
12/31/2010
01/01/2010
Additions
Disposals
12/31/2010
12/31/2010
12/31/2009
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR x 1000
351,447.07
24,967.94
0.00
376,415.01
334,350.07
13,778.94
0.00
348,129.01
28,286.00
17
56,732,791.15
0.00
118,334.57
56,614,456.58
38,176,934.57
642,640.00
118,334.57
38,701,240.00
17,913,216.58
18,556
9,502,904.63
120,894.30
167,808.57
9,455,990.36
7,041,869.63
590,863.65
167,645.92
7,465,087.36
1,990,903.00
2,461
3,170,551.77
110,511.79
20,475.51
3,260,588.05
2,787,520.77
131,928.79
20,475.51
2,898,974.05
361,614.00
383
69,406,247.55
231,406.09
306,618.65
69,331,034.99
48,006,324.97
1,365,432.44
306,456.00
49,065,301.41
20,265,733.58
21,400
853,166.91
7,472,757.78
56,433.95
387,296.67
0.00
409,120.48
37,811.82
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
853,166.91
7,881,878.26
94,245.77
387,296.67
111,999.00
0.00
25,000.00
0.00
0.00
409,120.48
28,286.82
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
111,999.00
409,120.48
53,286.82
0.00
741,167.91
7,472,757.78
40,958.95
387,296.67
741
7,473
32
387
8,769,655.31
446,932.30
0.00
9,216,587.61
136,999.00
437,407.30
0.00
574,406.30
8,642,181.31
8,633
78,527,349.93
703,306.33
306,618.65
78,924,037.61
48,477,674.04
1,816,618.68
306,456.00
49,987,836.72
28,936,200.89
30,050
Financial Assets
1. Shares in Affiliated Companies
2. Loans to Affiliated Companies
94
01/01/2010
Property, Plant and Equity
1. Land, Land Rights, Buildings
2. Technical Equipment,
Machines
3. Other Equipment, Furniture
and Fixtures
III.
Net Book Value
Intangible Assets
Software and Film Rights
II.
Accumulated Write-Downs
95
Notes To Individual Financial Statement for 2010
General Notes
This Annual Report is submitted in accordance with the provisions of Paragraphs 242
et. Seq. and 264 et. Seq. of the German Commercial Code (HGB) and applicable provisions of the German Stock Companies Act (AktG). The regulations for small-sized
corporations apply. The business year is the calendar year. The financial statements for
December 31, 2010 were complied according to the new regulations as per Germany’s
balance sheet modernization code (BilMoG). The comparison figures from previous
years were not adjusted to reflect the specifications of the new accounting rules as per
BilMoG.
The profit and loss balance is prepared according to the total cost accounting procedure.
ally discounted at the common interest rate for the remainder of their individual terms.
The discount rates used herein are based on the discount rates of the German central bank (Deutsche Bundesbank) according to paragraph 253, section 2 of the German
Trade Code (HGB).
Liabilities were accounted in the amount to which they are to be repaid.
Foreign currencies were converted to the daily rate and, if necessary, evaluated by the
lowest or highest key date rate. If the remaining term exceeded one year, the realization
principle (as per paragraph 252, section 1, subsection 4, part 2 of the German Trade
Code (HGB)) and the cost method (as per paragraph 253, section 1, subsection 1 of the
German Trade Code (HGB)) was applied.
Notes on the Balance Sheet
Capital Assets
The trend of the individual capital investments is shown in the table below including
depreciation.
Methods of Balancing and Valuation
Over the course of fiscal year 2010 the following changes in accounting and balancing
came into effect:
For the calculation of latent taxes due to carry over losses or temporary or quasi-permanent differences between the valuation rate of (a) assets as per commercial law, debt,
accrual and deferrals and (b) their taxable value, the amount of the tax debts and credits
are valued using the individually applicable tax rates at the time of the elimination of
such differences and are not discounted. Active and passive latent taxes are balanced.
Latent taxes are not activated. Latent taxes are not explicitly included in the balance
sheet appendix as per paragraph 288 section 1 of the German Trade Code (HGB).
Since January 2010, the purchasing costs of own shares are discounted in the amount
of the calculated share of the nominal capital over signed capital, while the difference is
allocated towards the revenue reserves.
The corporation decided to discount reserves and deferrals according to article 67 paragraph 1 subsection 2 of the Introductory Act to the German Tax Code (EGHGB). The
debit balance totals EUR 31K.
Aside from the aforementioned changes, the following, unchanged methods of balancing and valuation were used in preparing this annual report:
Acquired intangible assets have been balanced against the cost of acquisition and depreciated according to their period of use and schedule of depreciation. Depreciation is
linear and pro rata temporis based on the customary three-year period of use.
Tangible fixed assets have been valued according to their purchase or production cost
and adjusted to reflect that depreciation accordingly; insofar as they are subject to depreciation. Included in the production cost of self-produced assets are the actual costs
of production in addition to pro rata overhead costs. Depreciation is linear and pro rata
temporis based on the customary period of use, where necessary value adjustments
were made to enter objects with the lower value assessment. Low value assets up to a
net value of EUR 150 were fully depreciated in the year of acquisition; their immediate
loss is presumed. For investment goods with a net single value of more than EUR 150 to
EUR 1,000, a fiscally built compound item was created which is depreciated, according
to the fiscal regulations of 20 percent p.a., starting with the year of the acquisition and
continuing in the four following years. The depreciation on acquisition of real investment assets are carried out pro rata temporis.
In the case of financial assets, shares and securities of acquisition costs and of lower fair
value and the loans are generally set to nominal value.
Payments outstanding and material assets are valuated at their nominal value. All highrisk items were adjusted for risk; adjustment for overall credit risk was applied at a
uniform rate of approx. 2 %.
Tax accruals and other accruals have been formed to cover all eventual debts and threatened losses for current business operations. In doing so, reasonable financial assessments of the necessary payable amounts (including future cost and price increases)
were made. Accruals with a remaining term of more than one year (if at all) are gener-
The reduction of capital investment shown is due to two opposing trends: scheduled
deductions occurred in the amount of EUR 1,365K while investment costs increased by
EUR 52K compared to the previous year.
Holdings
Sharequota
%
company b GmbH,
Potsdam
Book
Value
Equity
Capital
12/31/2010
12/31/2010
EUR K
EUR K
Annual
Result
2010
EUR K
-
2.3991)
0
_2)
_2)
Art Department Studio
Babelsberg GmbH,
Potsdam
100
100
100
6644)
04,8)
Studio Babelsberg
Motion Pictures GmbH,
Potsdam
100
500
500
-3.1483,4)
3504)
Babelsberg Film GmbH,
Potsdam
100
72
72
-3.3804,5)
04,8)
Central Scope
Productions s.r.o,
Prague (Czech Rep.)
100
7
7
-2834)
-654)
Central Scope
Production GmbH,
Potsdam
100
25
25
26
08)
Central Scope
Production - NRW
GmbH, Cologne
100
25
25
194)
-34)
Nefzer Babelsberg
GmbH, Potsdam
50
13
13
1924)
1044)
Zentrum für Film- und
Fernsehproduzenten
GmbH, Potsdam
49
13
13
1.1046)
1026)
Racer Film GmbH,
Potsdam
49
12
12
-1144)
-314)
Antares Babelsberg
GmbH, Potsdam
49
6
6
144)
-24)
Babelsberg Film School
GmbH, Potsdam
20
25
0
-497)
-1747)
37,4
9
9
304)
54)
TheManipulators
GmbH, Potsdam
96
Price
EUR K
1) Es handelt sich um eine Beteiligung (TEUR 245) sowie eine stille Beteiligung (TEUR 2.154).
2) Die Gesellschaft befindet sich im Insolvenzverfahren; Ergebnisse sind derzeit nicht bekannt.
4)
97
Antares Babelsberg
GmbH, Potsdam
49
6
6
144)
-24)
Film School Babelsberg
GmbH, Potsdam
20
25
0
-497)
-1747)
37,4
9
9
304)
54)
TheManipulators
GmbH, Potsdam
1) This is both an equity holding (EUR 245K) and a silent equity holding (EUR 2,154K).
2) This firm is in insolvency proceedings; results are unknown at this time.
3) The financing of negative equity is by loans from Studio Babelsberg AG.
4) Unaudited annual year-end account on December 31, 2010
5) The financing of negative equity is by loans from Studio Babelsberg AG.
6) Audited annual year-end account on December 31, 2009.
7) Audited annual year-end account on December 31, 2008
8) According to profit and loss transfer agreement
In accordance to § 253 section 3, sentences 4 German Trade Code (HGB), longterm loans to affiliated companies in the amount of EUR 7,472K are valued EUR
66K higher than the attributable book value due to exchange rate differences.
There has been no extraordinary write-down because a lower foreign exchange
rate is not expected to be permanent.
Receivables and other Assets
All receivables outstanding and other assets have residual terms of less than one year.
Included in the receivables outstanding of affiliated companies are goods and services in the amount of EUR 147K, loan payments in the amount of EUR 1,625K, and
sales tax repayments in the amount of EUR 14K, as well as payments due to profit and
loss transfer agreements in the amount of EUR 1,336K.
All claims against firms, with which partnerships or equity holding exist, involve loans
in the amount of EUR 560K and receivables from trading in the amount of EUR 67.
Other assets, specifically an outstanding VAT-refund from the Ministry of Finances in
the amount of EUR 39K, an outstanding corporate income tax refund in the amount of
EUR 79K and a loan to Hager Moss (EUR 200K) are included.
Equity
Own shares valued at EUR 1.6M on December 31, 2009 were re-evaluated as of January 1, 2010 at their nominal value (EUR 0.8M) in accordance the new rules of Germany’s balance sheet modernization code (BilMoG). The difference between the purchase price and the nominal value (EUR 0.8M) were passed to the revenue reserves
account.
Per resolution of the shareholders’ meeting on June 16, 2008, management of Studio
Babelsberg AG was authorized to purchase the company’s own shares of up to EUR
1,649,999.00 of its own equity capital. Over the course of the financial year 2010, no
company-held shares were purchased. The corporation holds own shares that correspond to a proportional calculatory share of the nominal capital of EUR 819K. On the
key date, the company-held shares purchased in 2008 and 2009 were evaluated at the
purchase costs and the lowest stock exchange quotation of EUR 1,220K.
Equity Capital
The equity capital of Studio Babelsberg AG is divided into 16,499,990 bearer shares
with no par value equivalent to the proportionate value of the equity capital of EUR
1.00 each.
As per the rules laid out in the bylaws, the board of directors is entitled to increase
the equity capital in a single or in several transactions by up to EUR 7,500,000.00 (approved capital), via issuing new non-par shares against cash or investments in kind,
until January 31, 2010 insofar as the board of supervisors approves any such transaction. By decision of the board of directors and approval from the board of supervisors
from October 13, 2005, the capital was increased under partial use of the approved
capital by EUR 1,499,990.00 to a total amount of EUR 16,499,990.00.
In fiscal year 2010, no dividends were paid out to shareholders.
Other Accruals
Other cash accruals were created and used primarily for mandatory demolition expenses (EUR 200K), outstanding invoices (EUR 506K), as well as unused paid leave
and outstanding payments to employees (EUR 68K).
98
Liabilities
As in previous years, all liabilities have remaining terms of less than one year.
Liabilities towards affiliated companies are liabilities resulting from the status as VAT
group (EUR 231K).
These liabilities are unsecured.
Contingency
On the key date, there are in place bank guarantees in the amount of EUR 245K specifically for the exterior set “Berliner Strasse” and a rent deposit. Currently, there is
no indication that there will be a claim brought forth against the company.
Other Financial Liabilities
12/31/2010
EUR x 1000
Rental and leasing contracts In the following year
In years 2 through 5
From year 6 onward
505
1,721
397
2,623
Notes on the Profit and Loss Statement
Sales Revenues
All sales revenues were generated domestically. It is comprised as follows:
Stage rental
Props rental
Costume studio
Other revenue
2010
EUR K
2009
EUR K
+/EUR K
3,599
641
662
1,575
2,331
739
655
1,557
1,268
-98
7
18
6,477
5,282
1,195
The increase in sales revenue from stage rental in the amount of EUR 1,268K was
mainly the result of rental services provided to the feature film projects Anonymous
and The Three Musketeers.
The total depreciation and amortization of EUR 1,379K include regular depreciation
of intangible and fixed assets. The depreciation of financial assets includes writeoffs of loans (EUR 409K) and the depreciation of an investment in the feature film
production by SCHMIDTz KATZE FILMKOLLEKTIV GmbH (EUR 28K).
Interest and Similar Earnigs
Interest earnings were generated mainly from affiliated companies and total a sum
of EUR 409K (versus EUR 367K in 2009) from a loan to BMPI GmbH.
Expenses and Revenues Relating to Other Periods
Other sales revenue includes revenues relating to other periods in the amount of
EUR 281K as a result of dissolving a cash-reserve account for back tax (EUR 184K)
as per audits 2002 through 2004, which was paid by the Studio’s previous owner
Vivendi Deutschland GmbH. Other sales revenues include revenues relating to other
periods in the amount of EUR 105K.
Taxes on Revenue and Profit
Taxes on revenue and profit totaled EUR 11K in predicted corporate income tax for
2008 and EUR 1K in capital gains tax.
99
Additional Information
Audit Opinion
Board of Directors
Dr. Carl L. Woebcken, President and Chief Executive Officer
Christoph Fisser, Vice-President and Chief Operating Officer
Marius Schwarz, Chief Financial Officer
We have audited the annual financial statements, comprising the balance sheet,
the income statement and the notes to the financial statements, together with the
bookkeeping system, and the management report, which was combined with the
group management report, of Studio Babelsberg AG, Potsdam, for the fiscal year
from 1 January to 31 December 2010. The maintenance of the books and records
and the preparation of the annual financial statements and management report in
accordance with German commercial law are the responsibility of the Company’s
management. Our responsibility is to express an opinion on the annual financial
statements, together with the bookkeeping system, and the management report
based on our audit.
Board of Supervisors
CEO, MME Moviement AG, Berlin, Munich
Dr. Roland Folz, CFO, Deutsche Bank Privat- und Geschäftskunden AG, Frankfurt am Main
Lawyer, Malmendier Rechtsanwälte, Berlin
Total Remuneration of the Management Board
Management received total remuneration amounting to a total of EUR 489K in 2010.
Total Remuneration of the Board of Supervisors
The Board of Directors received total remuneration amounting to a total of EUR 53K.
Employees
The average number of employees over the business year:
Wage earners
Salaried Employees
24
23
We conducted our audit of the annual financial statements in accordance with Sec.
317 HGB [“Handelsgesetzbuch”: German Commercial Code] and German generally accepted standards for the audit of financial statements promulgated by the
Institut der Wirtschaftsprüfer [Institute of Public Auditors in Germany] (IDW). Those
standards require that we plan and perform the audit such that misstatements
materially affecting the presentation of the net assets, financial position and results of operations in the annual financial statements in accordance with German
principles of proper accounting and in the management report are detected with
reasonable assurance. Knowledge of the business activities and the economic and
legal environment of the Company and expectations as to possible misstatements
are taken into account in the determination of audit procedures. The effectiveness
of the accounting-related internal control system and the evidence supporting the
disclosures in the books and records, the annual financial statements and the management report are examined primarily on a test basis within the framework of the
audit. The audit includes assessing the accounting principles used and significant
estimates made by management, as well as evaluating the overall presentation of
the annual financial statements and management report. We believe that our audit
provides a reasonable basis for our opinion.
47
Circumstances of the Corporation
Studio Babelsberg AG provides consolidated accounts in accordance with the provisions of paragraph 290 of the German Commercial Code (HGB).
Our audit has not led to any reservations.
In our opinion, based on the findings of our audit, the annual financial statements
comply with the legal requirements and give a true and fair view of the net assets,
financial position and results of operations of the Company in accordance with German principles of proper accounting. The management report is consistent with the
annual financial statements and as a whole provides a suitable view of the Company’s position and suitably presents the opportunities and risks relating to future
development.
Berlin, 7 April 2011
Ernst & Young GmbH
Potsdam, March 2011
signed
signed
Selter
Gerlach
Wirtschaftsprüfer
Wirtschaftsprüfer
[German Public Auditor] [German Public Auditor]
100
Christoph Fisser
Marius Schwarz
101
IMPRESSUM
IMPRINT
Herausgeber
Publisher
August-Bebel-Straße 26-53
14482 Potsdam-Babelsberg
Fon +49(0)331.721 00 00
Fax +49(0)331.721 20 52
E-Mail [email protected]
Redaktion
Editorial
Christoph Fisser
Marius Schwarz
Kerstin Kutscher
Eike Wolf
Angelika Müller
Bianca Makarewicz
Investor Relations
Investor Relations
Eike Wolf
Fon +49(0)331.721 21 31
Fax +49(0)331.721 21 35
E-Mail [email protected]
Konzeption & Gestaltung
Design & Layout
Bijan Latif GmbH, Berlin
Brand Consulting
www.bijanlatif.com
Druck
Print Services
Pinguin Druck, Berlin
Bildnachweise
Picture Credits
Art Department Studio Babelsberg, Michael Lüder, Robert Samtleben, Constantin Film, Kinowelt, Prokino, Celluloid Dreams,
Sony Pictures Releasing, Bijan Latif, Manfred Thomas
Der Geschäftsbericht der Studio Babelsberg AG steht im Internet unter
www.studiobabelsberg.com zum Abruf bereit und kann in gedruckter
Form bei der Studio Babelsberg AG angefordert werden.
The annual report is available online at www.studiobabelsberg.com and
can be ordered in printed version at Studio Babelsberg AG.
Vorbehalt bei zukunftsgerichteten Aussagen
Disclaimer in respect of forward-looking statements
Bei den in unserem Geschäftsbericht 2010 veröffentlichten Angaben, die sich auf die zukünftige Entwicklung des Studio Babelsberg Konzerns und seiner
Gesellschaften beziehen, handelt es sich lediglich um Prognosen und Einschätzungen und damit nicht um feststehende historische Tatsachen. Obwohl
wir davon überzeugt sind, dass diese vorausschauenden Aussagen realistisch sind, können wir hierfür nicht garantieren; denn unsere Annahmen bergen
Risiken und Unsicherheiten, die dazu führen können, dass die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von den erwarteten abweichen. Gründe hierfür können
unter anderem Marktschwankungen oder grundsätzliche Veränderungen im wirtschaftlichen Umfeld sein. Es ist weder beabsichtigt, noch übernimmt Studio
Babelsberg eine gesonderte Verpflichtung, zukunftsbezogene Aussagen zu aktualisieren, um sie an Ereignisse oder Entwicklungen nach dem Datum dieses
Berichts anzupassen. Eine Haftung oder Garantie für Aktualität, Richtigkeit und Vollständigkeit dieser Daten und Informationen wird demnach weder ausdrücklich noch konkludent übernommen.
Information published in this annual report with regard to the future development of the Studio Babelsberg Group and its subsidiaries consists purely of
forecasts and assessments and not of definitive historical facts. Although we are convinced that these forward-looking statements are realistic, we cannot
give any guarantees. Our assumptions imply uncertainties and imponderable risks. It is possible that the Group's actual results and development may differ
materially from those implied by the forecasts. Amongst others, reasons therefor can be market fluctuations or fundamental changes in the economic field.
Studio Babelsberg cannot, however, assume any obligation to adapt forward-looking statements to accommodate events or developments that may occur
at some later date. Accordingly, it neither expressly nor conclusively accepts liability, nor gives any guarantee, for the actuality, accuracy and completeness
of this data and information.
102
104

Studio Babelsberg AG Geschäftsbericht 2010 Studio Babelsberg AG

Transcription

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