Standort Juni - Bank Austria

Transcription

Standort
Burgenland
Bank Austria Economics & Market Analysis Austria
Unterwegs auf die
Sonnenseite
Österreichs
Juni
2012
© Burgenland Tourismus / Stefano Lunardi
Burgenland
Inhalt
Das Burgenland auf der Überholspur �� 3
Allen Widrigkeiten zum Trotz�� 4
1. Das Burgenland im Blickpunkt �� 6
1.1. Ein Standort holt auf �� 6
1.2. Langsam von hinten weg �� 7
1.3. Bevölkerungsentwicklung als Indikator für langfristige Wachstumschancen�� 16
1.4. Ganz im Osten vom Norden bis in den Süden�� 16
1.5. Die Gunst der Stunde genutzt �� 21
2. Investitionsförderung �� 24
2.1. Finanzplanperiode der EU 2007 bis 2013 �� 24
2.2. EU-Strukturfondsmittel für Maßnahmen in Österreich �� 25
2.3. Finanzmittel �� 25
2.4. Regionalförderung in Österreich 2007 bis 2013�� 25
2.5. Investitionsförderung kleiner und mittlerer Unternehmen�� 25
2.6. Unternehmenstypen �� 26
Glossar: Wesentliche Begriffe des Beihilfenrechtes �� 28
3. Wirtschaftsstrategie und Förderung�� 29
3.1. EFRE, Priorität 1 �� 29
3.2. EFRE, Priorität 2�� 29
3.3. ESF �� 29
3.4. Fortsetzung der Erfolgsstory �� 30
4. Ausgewählte Förderprogramme�� 31
4.1. Errichtung, Erweiterung und Modernisierung von Betrieben �� 31
4.2. Erschließung von Gewerbeparks (Infrastruktur) �� 31
4.3. Förderung von Nahversorgungsbetrieben �� 32
4.4. Anschlussförderung von Jungunternehmern �� 32
4.5. Schwerpunktförderung im Tourismus �� 32
4.6. Zuschuss in Höhe von Forschungs- und Entwicklungsvorhaben �� 33
4.7. Risikokapital des Landes Burgenland �� 33
4.8. Innovative Projekte�� 34
4.9. Haftungen des Landes Burgenland �� 34
4.10. Gemeinsame Kreditaktion der Wirtschaftskammer Burgenland �� 35
5. Die Bank Austria im Burgenland�� 36
Impressum: Herausgeber, Verleger, Medieninhaber: UniCredit Bank Austria AG, http://www.bankaustria.at, E-Mail: [email protected], Redaktion: Mag. Kurt Fesselhofer
(Abteilung 8889/Economics & Market Analysis Austria), Dr. Michaela Knirsch-Wagner (Abteilung 8679/Corporate Culture). Autoren: Mag. Walter Pudschedl, Abt. 8889/Economics & Market
Analysis Austria (Kapitel 1), Abt. 8844/Export- und Investitionsfinanzierung (Kapitel 2, 3 und 4). Auskünfte: Tel. +43 (0)5 05 05 DW 41952, E-Mail: [email protected]
(Inhalt). Tel. +43 (0)5 05 05 DW 44424, E-Mail: [email protected] (Förderungen); Tel. +43 (0)5 05 05 DW 52483 (Produktion). Cover- und alle weiteren Fahnenfotos:
Stephan Huger. Fotos: Michael Sazel, Land Burgenland, Burgenland Tourismus / Stefano Lunardi, Austrian Wind Power GmbH, BECOM Electronics GmbH, BEWAG, Esterházy,
KLUDI Armaturen Austria GesmbH, Kromberg & Schubert Austria GmbH & Co. KG, Michael Leier KG, Pfnier & Co GmbH, Radel-Hahn Klimatechnik Gesmbh, St. Martins Therme &
Lodge/Peter Rigaud, Unger Stahlbau Ges.m.b.H., Wirtschaftsservice Burgenland AG – WiBAG. Produktion: Domus Verlag, Mag. Lilo Stranz. Graphische Gestaltung: Alin G. Varvaroi.
Druck: BERNSTEINER Media Group. Stand: 1. 6. 2012. Publikationen-Service: E-Mail: [email protected]. Newsletter: Über die neuesten volkswirtschaftlichen Publikationen
informieren Sie die Bank Austria EconomicNews. Eine Anmeldung für den Gratisbezug des Newsletters ist möglich unter www.bankaustria.at oder direkt unter
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oder Genauigkeit übernommen werden. Diese Publikation ist kein Angebot und auch keine Aufforderung zu einem Angebot.
2 Standort Burgenland 2012
Das Burgenland auf der Überholspur
© Land Burgenland
Der Standort Burgenland hat sich in den letzten Jahren sehr erfolgreich und dynamisch entwickelt.
Mit der „Innovationsoffensive Burgenland 2020“ sollen Forschung, Entwicklung und Innovation
weiter forciert werden.
A
us dem Schlusslicht von einst wurde
in vielen wichtigen Bereichen eine Modellregion: insbesondere bei Bildung und
Ausbildung, bei der Nutzung erneuerbarer
Energien, im Tourismus und im Bereich Innovation. Die Chancen der Veränderungen
in Europa wurden genutzt. Attraktive Rahmenbedingungen, gepaart mit dem Qualitätsdenken und der Innovationskraft der
heimischen Wirtschaft sowie qualifizierten
Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern,
haben diesen Aufstieg ermöglicht.
„Wer seiner Zeit voraus ist, der kommt
nie zu spät.“ Dieses Motto passt sehr gut
zum modernen Burgenland, das ganz bewusst die Weichen in Richtung wissensbasierter Wirtschaft gestellt hat. Wir haben
die „Innovationsoffensive Burgenland
2020“ ins Leben gerufen, damit Forschung,
Entwicklung und Innovation weiter forciert
werden. Die Forschungsquote soll verdoppelt werden. Die Vernetzung von Bildung,
Ausbildung, Forschung und Wirtschaft ist
der Schlüssel zu Innovation und Wettbewerbsfähigkeit. Das Burgenland geht modellhaft voran.
Es hat gute Chancen, dass es für
den Standort auch nach 2013 die besten
Fördermöglichkeiten aller Bundesländer
gibt. Das Land und seine Wirtschaft setzen verstärkt auf Internationalisierung. Von
Seiten des Landes werden beste Voraussetzungen für Investitionen und die Ansiedlung neuer Betriebe geboten, womit
einer weiterhin dynamischen und erfolgreichen Entwicklung des Standortes nichts
im Wege steht. Das Burgenland ist ein
Standort mit Zukunft im Herzen Europas!
Hans Niessl,
Landeshauptmann des Burgenlandes
Burgenland
Allen Widrigkeiten zum Trotz
© Bank Austria (2)
© Michael Sazel (2)
Erfolg wird einem nicht in die Wiege gelegt. Eine Erfahrung, die auch das historisch benachteiligte
Grenzland machen musste. Doch allen Widrigkeiten zum Trotz ist der Standort Burgenland vom
wirtschaftlichen Nachzügler zur „Sonnenseite Österreichs“ erblüht. Herausforderungen sind weiterhin genug vorhanden, doch die Voraussetzungen, die sich bietenden Chancen nutzen zu können, sind
günstig wie nie.
Dieter Hengl,
Mitglied des Vorstands
der Bank Austria
D
Stefan Bruckbauer,
Chefökonom für Österreich
der Bank Austria
ie geopolitischen Veränderungen, die sich durch den politischen Aufbruch und die wirtschaftliche Öffnung der Nachbarländer im Osten sowie den Beitritt Österreichs zur Europäischen Union ergeben haben, hatten wohl für kein österreichisches Bundesland eine so bestimmende Tragweite wie für das
Burgenland. Mit einem Schlag rückte das ehemalige Land am
Eisernen Vorhang, das seit seiner Eingliederung in Österreich
ohne gewachsene Ballungsräume und ohne seine funktionalen
Wirtschaftszentren auskommen hatte müssen, von seiner isolierten Grenzlage in den Mittelpunkt eines grenzübergreifenden
Wachstumsmarktes. Entledigt der Fesseln der Vergangenheit
und unterstützt durch eine gezielte Strukturförderpolitik, wurde
der historisch gewachsene wirtschaftliche Rückstand zu anderen Bundesländern Österreichs in den vergangenen Jahren
deutlich geringer: Die Wirtschaftsleistung pro Einwohner lag im
Jahr 1990 im Burgenland nur bei rund 60 Prozent des österreichischen Wertes; heute beträgt das Bruttoregionalprodukt pro
Kopf bereits rund 70 Prozent des Bundesdurchschnitts.
Dieser Erfolg einer engagierten Strukturpolitik mit Schwerpunktinvestitionen in Bildung, Forschung und Entwicklung sowie Infrastrukturausstattung – wobei zunehmend innovative Ansätze in den Vordergrund rücken, wie die vorbildhafte, nachhaltige Energiepolitik des Landes zeigt – kommt auch in unserem
Bundesländer-Ranking, das Thema des ersten Kapitels dieser
Publikation ist, zum Ausdruck. Analog zu unseren bisherigen
„Standort“-Broschüren über die anderen österreichischen Bundesländer unterziehen wir darin erstmals auch das Burgenland
auf Basis einer großen Anzahl verschiedener Wirtschaftsindika-
Franz Frosch,
Bank Austria, Landesdirektor Firmenkunden Niederösterreich, Burgenland
Andrea Pompl,
Bank Austria, Landesdirektorin Privatkunden, Klein- und Mittelbetriebe Burgenland
toren einem umfassenden Standortcheck. In der Gegenüberstellung mit den anderen österreichischen Bundesländern zeichnen
wir ein aktuelles Bild der Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit
der Region.
Der bisherige Nachzügler Burgenland zeigt hinsichtlich des
bestehenden Geschäftsumfelds für Unternehmen im Vergleich
zu anderen österreichischen Bundesländern seit vielen Jahren
eine klare Aufholtendenz. In unserem Ranking aller Bundesländer hat das Burgenland die seit vielen Jahren gehaltene rote
Laterne mittlerweile an Kärnten abgegeben. Das Burgenland
hat auch etwas an Boden gegenüber dem Österreich-Durchschnitt und sogar gegenüber Oberösterreich, dem Spitzenreiter
unseres Rankings, gewonnen. Die erhöhte Standortqualität und
die verbesserten strukturellen Bedingungen haben es dem Burgenland ermöglicht, sich in den vergangenen Jahren in einem
von einer globalen Konjunkturkrise geprägten wirtschaftlichen
Umfeld und einer unter schwierigen Rahmenbedingungen ablaufenden Erholung wirtschaftlich sehr gut zu schlagen. Der
Einbruch im Jahr 2009 war dank einer soliden und breiten
Aufstellung geringer als in Gesamtösterreich. Zudem hat die
burgenländische Wirtschaft sehr rasch wieder auf einen überraschend kräftigen Wachstumspfad zurückgefunden. Ein Rekordbeschäftigtenstand und der Rückgang der Arbeitslosigkeit
sind die positiven Folgen.
Der wirtschaftliche Erfolg des Burgenlands ist eng verknüpft
mit den Förderprogrammen, die im Rahmen der europäischen
Strukturpolitik umgesetzt wurden und auch in Zukunft zur
Verfügung stehen werden. Transparente und effiziente Förde-
rungen der öffentlichen Hand sind eine wichtige Ergänzung zur
Abrundung der vorhandenen Rahmenbedingungen sowie zur
Kanalisierung der unternehmerischen Erneuerungskraft und
Dynamisierung der burgenländischen Wirtschaft. Im Zentrum
des zweiten Teils unserer Broschüre steht daher ein Überblick
über die aktuelle burgenländische Förderlandschaft. Ungeachtet dessen, ob es sich um rein nationale Fördermaßnahmen oder
jene mit Kofinanzierungen durch die EU handelt: Wir dürfen Sie
einladen, zusammen mit unseren Experten die maßgeschneiderte Variante für Ihr Unternehmen zu finden.
Ein solider und kompetenter Finanzpartner ist gerade in von
höherer wirtschaftlicher Unsicherheit gekennzeichneten Zeiten
von sehr großer Bedeutung. Mit einer harten Kernkapitalquote
(Core Tier 1) von 10,50 Prozent per Ende des ersten Quartals
2012 ist die Bank Austria die am besten kapitalisierte Großbank
Österreichs und erfüllt auch alle anstehenden regulatorischen
Erfordernisse. Mit diesem Leitfaden der Bank Austria, die als
Mitglied der UniCredit auf ein weltweites Netzwerk mit besonders starker Ausrichtung auf Deutschland, Italien und den
zentral - und osteuropäischen Raum zugreifen kann, möchten
wir dazu beitragen, dass Sie und Ihr Unternehmen gut gerüstet
sind, um vom Standort Burgenland aus noch erfolgreicher zu
agieren. Nehmen Sie darüber hinaus die Gelegenheit für ein
persönliches Gespräch mit den angeführten Ansprechpartnern wahr, die Ihnen aus der Erfahrung und der Kompetenz des
österreichischen Marktführers mit Rat und Tat zur Verfügung
stehen. Wir freuen uns darauf, Sie mit maßgerechter Unterstützung bei Ihren geschäftlichen Engagements zu begleiten.
Franz Frosch
(Landesdirektor Firmenkunden Niederösterreich,
Burgenland)
Stefan Bruckbauer
(Chefökonom für Österreich)
Andrea Pompl
(Landesdirektorin
Privatkunden, Klein- und
Mittelbetriebe Burgenland)
© Stephan Huger
Dieter Hengl
(Mitglied des Vorstands)
Burgenland
1. Das Burgenland im Blickpunkt
Am 27. Juni 1998 durchschnitten die Außenminister Alois Mock und Gyula Horn bei Klingenbach
den als „Eisernen Vorhang“ definierten trennenden Grenzzaun. Ein kleiner Schritt für die Menschheit,
ein großer für das Burgenland, dem sich mit diesem Schnitt neue wirtschaftliche Perspektiven
eröffneten.
1.1. Ein Standort holt auf
Österreich, die den Verlust der funktionalen Wirtschaftsräume, insbesondere
den Verlust aller gewachsenen Zentren
inklusive der namensgebenden Komitate
Eisenburg (Vas), Ödenburg (Sopron) und
Wieselburg (Moson) bedeutete. Auch
heute noch fehlen dem Burgenland große
städtische Ballungsräume. Vielmehr ist
das Land von Klein(st)städten und Dörfern geprägt. Die Landeshauptstadt
Eisenstadt ist mit rund 12.000 Einwohnern die bevölkerungsstärkste Gemeinde
des Landes. Nur langsam ist es gelungen, den auf diesen Einschränkungen
begründeten wirtschaftlichen Entwicklungsrückstand gegenüber den restlichen österreichischen Landesteilen zu
verkleinern – verstärkt jedoch nach dem
Beitritt Österreichs zur Europäischen
Das Burgenland ist Österreichs
jüngstes Bundesland, das nicht nur
aufgrund der politisch bedingten verspäteten Ankunft in der Republik Österreich mit Startnachteilen konfrontiert war.
Von Beginn an wirkten zwei wesentliche
Faktoren stark auf die Entwicklung der
Region ein. Zum einen waren und sind
die geographischen Gegebenheiten fordernd, gekennzeichnet von der großen
Nord-Süd-Ausdehnung, die das Burgenland als schmales Band im Osten
Österreichs erscheinen lässt. Zum anderen war das Burgenland besonders
von politischen Rahmenbedingungen
beeinflusst, beginnend mit den Folgen
der Grenzziehung bei der Anbindung an
Grafik 1: Wirtschaftlicher Entwicklungsstand in der Region
BIP pro Kopf zu Kaufkraftstandards im Vergleich (EU-27 = 100)
Bratislava (SK)
Wien
Steiermark
Zentral-Ungarn (HU)
Niederösterreich
Burgenland
Ost-Slowenien (SI)
West-Transdanubien (HU)
Union, im Zuge dessen das Burgenland
als Ziel-1-Fördergebiet besonders stark
im Fokus der Regionalförderung stand.
Durch die Aufhebung der europäischen
Randlage aufgrund der politischen und
wirtschaftlichen Öffnung der osteuropäischen Nachbarstaaten zu Beginn der
1990er-Jahre und später deren Aufnahme in die Europäische Union ist das Burgenland geopolitisch in Europas Zentrum
gerückt. Damit steht es nun auch im Mittelpunkt eines pulsierenden Wirtschaftsraums mit hohem Wachstumspotenzial:
eine entscheidende Verbesserung der
Entwicklungsmöglichkeiten des Standorts, die sich bereits in der jüngeren Vergangenheit in Form eines in Gang gesetzten wirtschaftlichen Aufholprozesses, der
das Burgenland immer näher an den österreichischen Durchschnitt heranführt,
niedergeschlagen hat. Dennoch ist das
Burgenland derzeit noch das wirtschaftsschwächste Bundesland Österreichs. Die
Wirtschaftskraft des östlichsten Bundeslandes liegt nicht nur spürbar unter dem
Österreich-Durchschnitt, sondern auch
unter dem Vergleichswert für die Europäische Union. Zu Kaufkraftparitäten erreicht das Burgenland lediglich zwei Drittel des nationalen bzw. vier Fünftel des
europäischen Durchschnittsniveaus und
liegt in der unmittelbaren Nachbarschaft
nicht nur hinter den österreichischen
Bundesländern Wien, Niederösterreich
und Steiermark, sondern auch hinter der
slowakischen Hauptstadtregion Bratislava und der ungarischen Region Mit1) Nomenclature des unités territoriales statistiques (NUTS) ist eine hierarchische Klassifikation mit drei Ebenen, basierend auf der Bevölkerungszahl,
Mittel-Transdanubien (HU)
mit dem Zweck einer einheitlichen Gliederung der Gebiete zur Erstellung
von Regionalstatistiken für die Europäische Union. Jeder Mitgliedsstaat wird
0
SK = Slowakei, HU = Ungarn, Sl = Slowenien
20
40
60
80
100
120
140
160
Quellen: Eurostat, Bank Austria Economics & Market Analysis Austria
in verschiedene Regionen der NUTS-Ebene 1 (entspricht in Österreich drei
Gruppen von Bundesländern, bezeichnet als Ost-, Süd- und Westösterreich)
unterteilt. Diese sind in mehrere Regionen der nächstfolgenden Ebene, der
NUTS-Ebene 2, untergliedert (= neun Bundesländer). Die NUTS-Ebene 3
(= 35 Gruppen von politischen Bezirken) stellt die kleinste NUTS-Ebene dar.
© BEWAG
Burgenländische Elektrizitätswirtschafts-Aktiengesellschaft (BEWAG)
tel-Ungarn. Nur gegenüber den beiden
anderen im Osten angrenzenden ungarischen Regionen sowie dem im Süden
liegenden Teil Sloweniens kann sich das
Burgenland etwas absetzen.
Flächenmäßig ist das Burgenland
das drittkleinste Bundesland. Auf die
Einwohner bezogen – 290.000 Burgenländerinnen und Burgenländer bzw.
3,4 Prozent der Gesamtbevölkerung – ist
es das kleinste österreichische Bundesland, das aber über beträchtliche Wohlstandsunterschiede verfügt. Die sieben
politischen Bezirke werden – der NUTS3-Unterteilung1) folgend – in drei Gebietseinheiten (Nord-, Mittel- und Südburgenland) zusammengefasst und sind durch
ein deutliches Nord-Süd-Gefälle gekennzeichnet. Während das Nordburgenland
als zentral im Hinblick auf Erreichbarkeit
und Standortattraktivität gilt, was sich
auch in einem mit dem gesamtösterreichischen Durchschnitt vergleichbaren
Wohlstandsniveau ausdrückt, sind das
Mittel- und das Südburgenland in weiten
Teilen sogar als extrem periphere, strukturschwächere Regionen einzustufen.
1.2. Langsam von hinten weg
Das Burgenland hat sich in den vergangenen Jahren als Wirtschaftsstandort positiv in Erinnerung gerufen und im
Vergleich zu anderen österreichischen
Bundesländern eine klare Aufholtendenz
hinsichtlich des bestehenden Geschäftsumfelds für Unternehmen gezeigt. In unserem Ranking aller Bundesländer, in
dem wir auf Basis einer großen Anzahl
verschiedener regionaler Wirtschaftsindikatoren eine Einschätzung des aktuellen
Leistungsvermögens und der tatsäch-
Grafik 2: Regionen des Burgenlands
Neusiedl am See
Eisenstadt
lichen Konkurrenzfähigkeit vornehmen,
hat das Burgenland seit dem Beginn der
vergangenen Wirtschaftskrise im Jahr
2008 bis heute eine Verbesserung um
einen Rang erreicht und konnte damit
die rote Laterne an Kärnten abgeben. In
einem durch die globale Konjunkturkrise
geprägten wirtschaftlichen Umfeld und
einer unter schwierigen Rahmenbedingungen bzw. zunehmenden externen Risiken ablaufenden Erholung gewann das
Burgenland geringfügig an Boden gegenüber dem Österreich-Durchschnitt und
sogar gegenüber Oberösterreich, dem
unangefochtenen Spitzenreiter unseres
Rankings.
Im Zentrum des von uns durchgeführten Bundesländervergleichs stehen
verschiedene Indikatoren, die ein Bild
der maßgeblichen wirtschaftspolitischen
Zielgrößen Wohlstand und Arbeit zeich-
Grafik 3: Das Burgenland im Vergleich
Wohlstand
Arbeitsmarkt
Mattersburg
Standort
Oberpullendorf
Nordburgenland
Mittelburgenland
Südburgenland
Struktur
Oberwart
Gesamtergebnis
Güssing
Jennersdorf
5
4
3
2
1
Notenskala von 1 bis 5
Burgenland
Quelle: Bank Austria Economics & Market Analysis Austria
Österreich (Durchschnitt)
Burgenland
Kromberg & Schubert Austria GmbH & Co. KG
nen. Dieses wird ergänzt durch eine Reihe
weiterer Kennzahlen, die den Rahmen in
Hinblick auf Standortqualität und strukturelle Gegebenheiten abstecken. Dabei
werden sowohl kurzfristige Trends, die
vor allem konjunkturelle Auswirkungen
zeigen, als auch die grundsätzliche Lage
und die bestehenden Bedingungen, die
durch gezielte Initiativen beeinflusst werden können, in die Analyse einbezogen.
Die verbesserte Position im Bundesländer-Ranking darf jedoch nicht darüber
hinwegtäuschen, dass das Burgenland
weiterhin bei den Zielgrößen Arbeit und
vor allem Wohlstand einen beträchtlichen Aufholbedarf aufweist. Allerdings
besteht derzeit erstmals sowohl im Bereich Standortqualität als auch bei den
Strukturbedingungen ein Vorteil gegenüber dem Österreich-Durchschnitt.
Das Burgenland hat seinen Punkteabstand gegenüber dem Vergleichswert
für Gesamtösterreich seit dem Beginn
der vergangenen Wirtschaftskrise 2008
sogar halbiert und schneidet bis auf den
Bereich Arbeitsmarkt derzeit in allen Teilkategorien günstiger ab (siehe Grafik 3,
Seite 7).
Die spürbare Verbesserung im Ranking bestätigt, dass die burgenländische
Wirtschaft zum einen die gegebenen
Rahmenbedingungen gut genutzt hat,
um national und auch international erfolgreicher zu agieren. Zum anderen bestehen gute Chancen, dass die burgenländische Wirtschaft dank einer verbesserten wirtschaftlichen Basis und einer
flexibler werdenden Ausrichtung in dem
von permanenten Änderungen gekennzeichneten globalen Wirtschaftsgefüge
– auch gestützt auf die geopolitischen
Veränderungen der vergangenen Jahre
– ihren Platz zukünftig noch weiter verbessern kann. Zudem sollte den beste-
Grafik 4: Wirtschaftswachstum im Vergleich
Jährliche reale Veränderung des Bruttoregionalprodukts in Prozent
4
3
2
1
0
-1
-2
-3
-4
2008
2009
2010
2011*
2012**
2000
bis 2010
* Wert für das Burgenland: Schätzung
** Prognose
Quellen: Statistik Austria, WIFO, Bank Austria Economics & Market Analysis Austria
Burgenland
Österreich
henden Herausforderungen bei der Umsetzung der wirtschaftspolitischen Ziele
– Schließen der beträchtlichen Wohlstandslücke und Abbau des Rückstands
auf dem Arbeitsmarkt – besser begegnet
werden können. Auf den folgenden Seiten finden Sie auf Basis unseres Bundesländervergleichs einen genaueren Überblick über diese Stärken und Schwächen
sowie über die Potenziale und Risiken
der burgenländischen Wirtschaft.
1.2.1. Aufholjagd zeigt Wirkung
auf den Arbeitsmarkt
Mit europäischer Unterstützung hat
das Burgenland die strukturelle Basis
seiner Wirtschaft kontinuierlich verbessert und konnte im langfristigen Vergleich ein leicht überdurchschnittliches
Wachstumstempo einschlagen. Neben
Erfolgen in traditionellen Stärkefeldern,
wie in der Bauwirtschaft und im Tourismus, wurden zurückliegende Bereiche,
wie der Handel und unternehmensnahe
Dienstleistungen, gezielt gestärkt, um
der burgenländischen Wirtschaft ein moderneres, wettbewerbsfähigeres Gesicht
zu verleihen. Durch die Anstrengungen
hat sich die Lage am Arbeitsmarkt relativ zum Österreich-Schnitt verbessert.
Das Burgenland ist gut durch die Krise
gekommen, muss sich den steigenden
Herausforderungen einer globalisierten Wirtschaft aber weiterhin engagiert
stellen, um den innerösterreichischen
Aufholprozess in Gang zu halten oder
gar zu beschleunigen, zumal die EUFörderungen in den kommenden Jahren
auslaufen werden.
Die burgenländische Wirtschaft
hat die globale Konjunkturkrise besser
überwunden als die meisten anderen
Bundesländer Österreichs. Der Einbruch
im Jahr 2009 war – dank der Resistenz
© Kromberg & Schubert Austria GmbH & Co. KG
des Dienstleistungssektors, der für 68
Prozent der gesamten Wirtschaftsleistung verantwortlich zeichnet, sowie der
geringen Bedeutung der Sachgüterindustrie (15 Prozent der Wirtschaftsleistung) – jenes Sektors, der unter der
globalen Nachfrageflaute besonders
stark gelitten hat – etwa nur halb so stark
wie in Gesamtösterreich. Zudem hat
im Schlepptau der kräftigen Erholung
der Weltwirtschaft die burgenländische
Wirtschaft wieder rasch auf den Wachstumspfad zurückgefunden. Der reale
Anstieg der Wirtschaftsleistung war trotz
der grundsätzlich günstigeren globalen
Rahmenbedingungen für Industriebundesländer im Burgenland 2010 und 2011
auf Augenhöhe mit dem Österreich-Wert,
wobei sich 2011 dank der dynamischen
Entwicklung in der ersten Jahreshälfte –
auch des burgenländischen Sachgütersektors – sogar eine Beschleunigung der
Wirtschaftsdynamik ergeben hat.
Die Wirtschaftsleistung lag mit geschätzten 6,9 Mrd. Euro, was etwa 2,3
Prozent des österreichischen Gesamtwerts entspricht, in absoluten Zahlen und
auch in realen Werten zum Jahresende
2011 bereits wieder deutlich über dem
Vorkrisenniveau. Mit geschätzten 24.200
Euro pro Kopf ist das Wohlstandsniveau im Burgenland dennoch weiterhin
das niedrigste Österreichs. Unterstützt
durch die finanziellen EU-Förderungen
als Ziel-1-Gebiet ab 1995 bzw. als ehemaliges Ziel-1-Gebiet im Rahmen des so
genannten Phasing-out ab 2007 hat das
Burgenland seine wirtschaftliche Basis
an moderne Gegebenheiten langsam
angepasst und konnte die strukturellen
Verbesserungen seither zu einer leicht
überdurchschnittlichen Wachstumsdynamik nutzen. Die Wohlstandslücke verringerte sich dadurch merklich auf derzeit
rund 70 Prozent des Österreich-Werts.
Grafik 5: Strukturwandel der burgenländischen Wirtschaft
Anteil an österreichischer Wertschöpfung in Prozent
Veränderung gegenüber 1995 in Prozentpunkten
2009
Primärbereich 1)
–0,6
Sachgüter
0,1
0,4
Bauwesen
Tourismus
2)
0,6
Handel
0,4
Untern. DL
3)
0,4
Sonst. DL
4)
–0,3
Gesamt
0,1
0
1
2
3
4
1) Land- und Forstwirtschaft, Bergbau, Energie- und Wasserversorgung
2) Beherbergungs- und Gaststättenwesen
3) Unternehmensnahe Dienstleistungen i.w.S: Verkehr, Kredit- und Versicherungswesen, Realitätenwesen
4) Öffentliche Dienste, Unterrichts- und Gesundheitswesen, private Dienste
Quellen: Statistik Austria, Bank Austria Economics & Market Analysis Austria
Der Anstieg des BIP betrug zwischen
2000 und 2010, trotz des Rückgangs
während der Krise, durchschnittlich 2,0
Prozent gegenüber 1,7 Prozent im Bundesdurchschnitt.
Mit dem Rückenwind aus dem
Ausland avancierte die Industrie in den
vergangenen zwei Jahren auch im Burgenland zum Motor der wirtschaftlichen
Erholung. Dem im Österreich-Vergleich
moderaten Produktionseinbruch während der Krise folgte, im Gleichschritt
mit der gesamtösterreichischen Entwicklung, die kontinuierliche Erholung
des Sektors ab Mitte 2009, die sich bis
in den Herbst 2011 weiter beschleunigt
fortsetzte. Im Jahresdurchschnitt 2010
erreichte das Industriewachstum rund 7
Prozent real und lag damit etwa auf Höhe
des Österreich-Durchschnitts; 2011 lag
der Anstieg wieder ungefähr in dieser
Höhe. Damit hat die burgenländische
Industrie das Vorkrisenniveau bereits
deutlich überschritten.
Der Aufwind in der Industrie beruht
auf einer günstigen Entwicklung in einer
Vielzahl von Branchen. Besonders dynamisch in der Erholung zeigten sich
die Elektro- und Elektronikindustrie, der
Maschinenbau und der Kfz-Zulieferbereich. Das Burgenland hat dank der
jüngst starken Dynamik als Industriestandort auch langfristig etwas an Bedeutung gewonnen. Derzeit werden
rund 15 Prozent der regionalen Wertschöpfung im Sektor erwirtschaftet, was
allerdings deutlich unter dem ÖsterreichDurchschnitt liegt.
Burgenland
Grafik 6: Arbeitsmarkt im Vergleich
Arbeitslosenquote
Erwerbsquote
in Prozent
80
9
75
8
70
7
65
6
60
5
55
4
50
2000
2008
2009
2010
2011*
2000
2008
2009
2010
Burgenland
2011
3
Österreich
* Schätzung
Quellen: AMS, HV der Sozialversicherungsträger, Bank Austria Economics & Market Analysis Austria
Wichtigster Sektor der burgenländischen Wirtschaft ist weiterhin der
Dienstleistungsbereich, der einen Anteil von rund 68 Prozent an der gesamten Wertschöpfung aufweist. Innerhalb
dieses langfristig kontinuierlich im Aufwärtstrend befindlichen Sektors haben
der Handel, der Tourismus und die unternehmensnahen Dienstleistungen ihr
Gewicht deutlich erhöht. All diese drei
Sparten haben deutlich stärker als im
Rest Österreichs expandiert; dennoch
besteht insbesondere bei zukunftsträchtigen wissensbasierten Dienstleistungen
(z.B. Beratungs- und Informationsdienst,
Marketing, Datenverarbeitung sowie
Rechts- und Wirtschaftsberatung) ein
durchaus noch ausbaufähiges Angebot. Weit vorne in Österreich liegt das
Burgenland hingegen eindeutig auf dem
primären Sektor, unter anderem dank der
günstigen landwirtschaftlichen Möglichkeiten, insbesondere im Norden, und am
Bau, der seine starke Stellung in den vergangenen Jahren noch weiter ausgebaut
hat. Der Anteil der Bauwirtschaft an der
regionalen Wirtschaftsleistung beträgt
mittlerweile 10 Prozent, das ist der österreichische Höchstwert. Dennoch steht
das Burgenland damit nur für knapp über
3 Prozent der österreichischen Wertschöpfung aus der Bauwirtschaft, was
jedoch immerhin um die Hälfte mehr ist
als der gesamtwirtschaftliche Anteil.
Verbesserung auf dem Arbeitsmarkt,
doch weiter im Rückstand
Der burgenländische Arbeitsmarkt
hat die Wirtschaftskrise im Bundesländervergleich relativ gut überstanden. Die
Beschäftigung brach deutlich weniger
ein und die Arbeitslosigkeit stieg geringer
als im Österreich-Schnitt. Zudem entwickelte sich mit Einsetzen der wirtschaftlichen Erholung der Arbeitsmarkt im Burgenland weiter günstiger als in Gesamtösterreich. Seit dem Tiefpunkt Mitte 2009
ist die Beschäftigung wieder um mehr als
5 Prozent angestiegen und hat bereits ein
Allzeithoch erreicht. Im Jahr 2011 gab es
durchschnittlich 94.300 Beschäftigte,
was einem Anteil von 2,8 Prozent am Österreich-Wert entspricht. Seit 1995, dem
Jahr des österreichischen EU-Beitritts,
hat sich dieser Wert stetig erhöht. Die
Verbesserung der Lage auf dem burgenländischen Arbeitsmarkt zeigt sich auch
in einem überdurchschnittlich starken
Rückgang der Arbeitslosigkeit. Seit dem
Höchststand zur Jahresmitte 2009 nahm
die Anzahl der Arbeitsuchenden um bis
zu 1.100 ab, erhöhte sich jedoch im Zuge
der Abkühlung der Konjunktur in der
zweiten Jahreshälfte 2011 wieder leicht.
Die Arbeitslosenquote, die traditionell
deutlich über dem Österreich-Wert liegt,
sank im Jahresdurchschnitt 2011 auf
7,5 Prozent (Österreich: 6,7 Prozent).
Der Abstand zu den meisten anderen
Bundesländern verringerte sich in den
vergangenen Jahren leicht und das Burgenland weist mittlerweile, nach Wien
und nun auch Kärnten, nur noch die dritthöchste Arbeitslosenquote aus.
Der neue Beschäftigungsrekord ist
zum einen auf den Aufschwung in der
Sachgüterindustrie und zum anderen
auf den anhaltend massiven Aufbau von
Arbeitsplätzen im Dienstleistungsbereich zurückzuführen. Im Servicesektor
sind mittlerweile bereits über 68 Prozent
aller unselbständig Beschäftigten des
Burgenlands tätig, wobei der öffentliche
Bereich im Vergleich zu anderen Bundesländern ein besonders wichtiger Ar-
© Esterházy
Esterházy Betriebe GmbH
beitgeber ist. Auch der Handel und der
Tourismus haben eine überdurchschnittlich hohe Bedeutung, während im unternehmensnahen Bereich die Beschäftigungsanteile dem Österreich-Durchschnitt deutlich hinterherhinken. Der
Servicebereich wird zukünftig seine bedeutende Stellung als Arbeitgeber nicht
nur halten, sondern voraussichtlich als
einzige Sparte sogar weiter verstärken.
Der langjährige Bedeutungsrückgang der
Bauwirtschaft als Arbeitgeber, die noch
immer überdurchschnittlich viele Burgenländer beschäftigt, wird sich auch in den
kommenden Jahren fortsetzen. Auch von
der Industrie sind, ausgehend vom mittlerweile erfolgten Aufholprozess aus der
Krise heraus, in hoher Abhängigkeit von
der internationalen Konjunkturlage mittelfristig kaum Beschäftigungsimpulse
zu erwarten. Allerdings ist von einer weiteren Verschiebung der Beschäftigtenanteile innerhalb der einzelnen Branchen
auszugehen, denn der Trend zu höheren
Qualifikationserfordernissen wird sich
neben dem Dienstleistungsbereich vor
allem auch in der Industrie fortsetzen.
Fazit: Trotz der geringen Industrieorientierung machte die burgenländische Wirtschaft in der jüngsten, von
einem globalen Aufschwung im Außenhandel getragenen Konjunkturerholung
eine recht gute Figur und hielt in der
Wachstumsdynamik mit dem ÖsterreichDurchschnitt mit. Die Lage auf dem Arbeitsmarkt verbesserte sich deutlich und
der traditionell bestehende Rückstand
im Bundesländervergleich konnte leicht
verringert werden. Die Anpassung der
wirtschaftlichen Basis an moderne Anforderungen gestaltet sich aufgrund des
historischen Rückstands schwierig und
enorme Herausforderungen stehen weiterhin an, um insbesondere die qualitative Strukturkomponente zu stärken. Mit
finanzieller Unterstützung im Rahmen der
EU-Strukturhilfen ist es in den vergangenen Jahren aber gelungen, den Standort
Burgenland deutlich fitter für den internationalen Wettbewerb um Investoren zu
machen, was in der leicht verbesserten
Position des Burgenlands in Hinblick auf
Wohlstand und Beschäftigung innerhalb
Österreichs zum Ausdruck kommt. Die
Chancen stehen gut, dass auf Basis der
verbesserten Infrastruktur das Burgenland auch in den kommenden Jahren
das vorhandene Wachstumspotenzial
überdurchschnittlich gut heben kann.
1.2.2. Strukturell modernisiert zu
höherer Standortqualität
Das Burgenland hat – unterstützt
durch Förderungen im Rahmen der EUStrukturfonds und mit einer engagierten
Technologieoffensive, die Bedacht auf
Nachhaltigkeit durch den Ausbau erneuerbarer Energie nimmt – seine Standortposition im Wettbewerb der Regionen
kontinuierlich verbessert. Eine modernere Beschäftigungsstruktur mit mehr
Jobs in höher qualifizierten Bereichen als
Folge einer gestiegenen Unternehmerdynamik zeugt von den erfolgreichen
Bemühungen, den historischen Strukturrückstand abzubauen. Infrastrukturmaßnahmen und Initiativen im Bildungsbereich haben den qualitativen Rahmen
des Standorts erhöht und ein überdurchschnittliches Wachstum ermöglicht.
Um die zentralen wirtschaftspolitischen Ziele, wie die Schaffung bzw.
Erhöhung des Wohlstands und positive
Arbeitsmarktentwicklungen, die im Mittelpunkt des vorigen Kapitels stehen,
bestmöglich zu verfolgen, müssen geeignete strukturelle Rahmenbedingungen
sowie darauf abgestimmte, quantitativ
und qualitativ ausreichend vorliegende
Standortkriterien bestehen bzw. weiterentwickelt werden. Der optimale Mix aus
einer Vielzahl unterschiedlicher Faktoren
entscheidet über die Leistungsfähigkeit
eines Standorts und seine zukünftige
Stellung in einer international vernetzten
Wirtschaft. Um den bestehenden Herausforderungen aktiv zu begegnen, hat
sich das Burgenland ein neues Landesentwicklungsprogramm erarbeitet. „Mit
der Natur zu neuen Erfolgen“ enthält die
Eckpunkte und den Fahrplan für eine
nachhaltige Entwicklung des Standorts
Burgenland in den kommenden zehn bis
fünfzehn Jahren.
Erneuerung gefördert
Bereits in den vergangenen Jahren
konnte das Burgenland, unterstützt durch
die europäischen Fördermittel (in erster
Linie Ziel-1- und Phasing-out-Mittel) und
durch eine engagiert vorangetriebene
Technologieoffensive, den historisch gewachsenen strukturellen Rückstand als
Wirtschaftsstandort Schritt für Schritt
aufholen. Im Vergleich zum ÖsterreichDurchschnitt zeigt unsere Analyse sowohl im Teilbereich Struktur als auch bei
den vorliegenden Standortbedingungen
mittlerweile ein überdurchschnittliches
Ergebnis für das Burgenland. Hinsichtlich der bestehenden strukturellen Gegebenheiten ist das Burgenland in unserem
Bundesländer-Ranking innerhalb von nur
fünf Jahren vom drittletzten Platz auf die
vierte Position vorgerückt. Die Betrachtung der vergangenen drei Jahre weist
das Burgenland sogar als das Bundesland mit der stärksten strukturellen Verbesserungsdynamik aus. Auch hinsichtlich der Standortqualität hat sich das
Burgenland innerhalb der vergangenen
fünf Jahre deutlich verbessert und ist im
Bundesländervergleich vom letzten auf
den fünften Rang vorgestoßen.
© Radel-Hahn Klimatechnik Ges.m.b.H.
Burgenland
Radel-Hahn Klimatechnik Ges.m.b.H.
Der Standort Burgenland hat in den
vergangenen Jahren deutlich an Attraktivität gewonnen. Durch Betriebsansiedlungen und gezielte Infrastrukturinitiativen in verschiedenen Bereichen,
wie z.B. der erneuerbaren Energie und
der Optoelektronik, konnte zumindest
zur nationalen Spitze aufgeschlossen
werden. Die Veränderung der bestehenden regionalen Standortstrukturen
hat, unterstützt durch die Intensivierung
grenzüberschreitender Aktivitäten, die
Herausbildung neuer wirtschaftlicher
Zentren initialisiert. Neue Technologiezentren an strategisch wichtigen Orten
(wie Eisenstadt, Parndorf, Neusiedl am
See, Neutal, Güssing, Pinkafeld und
Jennersdorf), die Entwicklung von überregional bedeutenden Betriebsgebieten
(z.B. Kittsee, Neusiedl am See, Parndorf
und Heiligenkreuz-Szentgotthárd) sowie
die Errichtung bzw. Erweiterung von Bildungs- und Forschungseinrichtungen,
wie Fachhochschulen für Internationale
Wirtschaft, Informationstechnologie und
-management, Energie- und Umweltmanagement,
Gebäudemanagement
und Gesundheit in Eisenstadt und in
Pinkafeld sowie der European Peace
University auf der Burg Schlaining, waren
für die wirtschaftliche Entwicklung und
Qualifizierung entscheidende Weichenstellungen.
Die damit verbundene technologische Aufwertung lässt sich an der
Entwicklung der Beschäftigungsstruktur
ablesen. Im Burgenland ist der Beschäftigtenanteil in klassischen Niedrigtechnologiesparten, wie z.B. in der Textil- und
Bekleidungsindustrie, mit über 50 Prozent der gesamten Sachgütererzeugung
sehr hoch. Allerdings ist er seit 1995 stark
Grafik 7: Beschäftigungstrends in der Sachgüterindustrie
Veränderung in Prozentpunkten zwischen 1995 und 2011
6
3
0
-3
-6
-9
Hochtechnologie
Mittlere
Hochtechnologie
Mittlere
Niedrigtechnologie
Niedrigtechnologie
Niedrigtechnologie: ÖNACE 10–18, 31, 32, 38; Mittlere Niedrigtechnologie: ÖNACE 19, 23–25;
Mittlere Hochtechnologie: ÖNACE 20, 26, 28–30; Hochtechnologie: ÖNACE 21, 27, 33.
Quellen: HV der Sozialversicherungsträger, Bank Austria Economics & Market Analysis Austria
Burgenland
Österreich
gesunken, wenn auch deutlich weniger
als im Rest Österreichs. Noch stärker –
und gegen den Bundestrend – hat sich
der Beschäftigtenanteil in den Branchen
im mittleren Hochtechnologiesegment
verringert. Der überdurchschnittliche
Anstieg im Bereich der niedrigen Technologiesparten sowie in der Spitzentechnologie zeigt aber deutlich die qualitative
Aufwertung im Produktionssektor. Die
burgenländische Wirtschaft hat in den
vergangenen Jahren ein spürbar moderner strukturiertes Gesicht erhalten
und die ansässigen Betriebe weisen eine
gesteigerte Innovativkraft auf. Dennoch
sind noch erhebliche Anstrengungen
notwendig, um in Zukunft diesbezüglich
im Österreich-Vergleich ganz vorne mitmischen zu können.
Im Dienstleistungssektor konnte ein
kontinuierlicher Anstieg der Bedeutung
von Branchen mit höherer Wertschöpfung, wie wissensbasierte, unternehmensnahe Bereiche, erreicht werden.
In diesen Segmenten besteht ein hohes
Wachstumspotenzial, das nun bereits
etwas stärker genutzt wird. Im Burgenland hat sich der Beschäftigtenanteil in
diesen Branchen seit dem Beitritt zur
EU im Jahr 1995 auf mittlerweile mehr
als 6 Prozent verdreifacht, allerdings ist
der Aufholbedarf gegenüber dem österreichischen Durchschnitt von über
11 Prozent weiterhin groß. Der Bedarf an
wirtschaftsnahen Dienstleistungen wird
in den kommenden Jahren weiter steigen und die mögliche Deckung bietet
sich, unterstützt durch den Einsatz neuer
Kommunikationstechnologien, gerade
für das räumlich dezentrale Burgenland
als Wachstumsstrategie an.
Klein, aber fein in der Forschung
Der weiterhin bestehende Aufholbedarf bei der Positionierung in technolo-
gisch höherwertigen Wirtschaftszweigen
ist in engem Zusammenhang mit einer
nur moderaten Innovationsorientierung der burgenländische Wirtschaft zu
sehen. Die Forschungsquote, die für Forschung eingesetzten finanziellen Mittel
im Verhältnis zur Wirtschaftsleistung, ist
mit nur 0,7 Prozent die mit Abstand geringste aller österreichischen Bundesländer. Dieser niedrige Wert erklärt sich nicht
nur mit der bestehenden Unternehmensstruktur, sondern auch mit dem Fehlen
eines großen städtischen Zentrums
und eines eigenen Universitätsstandorts. Während in Gesamtösterreich rund
55 Prozent der Forschungsmittel durch
private Unternehmen bereitgestellt werden, liegt im Burgenland der Anteil sogar
bei 80 Prozent. Die bisher gezeigten
Anstrengungen zur Stärkung der Forschungsaktivitäten im Burgenland haben
einige positive Ergebnisse gebracht. Die
Forschungsquote hat sich innerhalb des
vergangenen Jahrzehnts verdreifacht
und in einzelnen Teilbereichen, wie bei
erneuerbarer Energie und Windkraft, europäisches Spitzenniveau erreicht.
Eine bedeutende Rolle bei der weiteren Stärkung von F&E und Innovation im
Burgenland nehmen die Fachhochschulen ein, die mittlerweile Schwerpunktsetzungen unter anderem in den Bereichen
Informationstechnologie und -management, Energie- und Umweltmanagement sowie Gesundheitsmanagement
in Eisenstadt und Pinkafeld aufweisen.
Neben dem effizienten Einsatz der verfügbaren EU-Mittel soll der weitere Ausbau der zum Teil grenzüberschreitenden
sieben Wirtschaftsparks des Landes in
Kittsee, Parndorf, Neusiedl am See, Heiligenkreuz, Müllendorf, Siegendorf und
Neutal sowie der sechs bestehenden
Technologiezentren in Neusiedl am See,
Eisenstadt, Neutal, Pinkafeld, Güssing
und Jennersdorf durch die Ansiedlung
von innovativen, forschungsintensiven
Unternehmen die Position des Burgenlands auch im Vergleich mit den anderen
österreichischen Bundesländern weiter
verbessern. Mit dem Europäischen Zentrum für erneuerbare Energie in Güssing,
das sich der Umsetzung einer dezentralen Energieerzeugungsstrategie aus
lokal erneuerbaren Ressourcen widmet,
besteht mittlerweile ein weltweites Vorzeigemodell, das beweist, dass unter
Verwendung von Netzwerken auch bei
kleinräumigen Strukturen innovative
Lösungen mit hohem Wertschöpfungspotenzial entstehen können.
Innovativere Unternehmen, höhere
Exporte und mehr Wachstumschancen
Mit der Entwicklung und dem Ausbau von Wirtschaftsparks und Techno-
logiezentren steht im Burgenland ein
Netzwerk von hochwertigen Betriebsstandorten zur Verfügung. Die Anzahl
der Unternehmensneugründungen ist
2011 zwar auf knapp unter 1.800 gesunken, doch die so genannte Gründungsintensität, gemessen anhand der Neugründungen im Verhältnis zu den aktiven
Wirtschaftskammermitgliedern, ist mit
fast 12 Prozent weiterhin mit Abstand
die höchste in Österreich. Die Anzahl
neuer Betriebe mit Innovationspotenzial erhöht sich daher spürbar. Allerdings
weist das Burgenland eine in Österreich
knapp unterdurchschnittliche Selbständigenquote auf. Auf 34 Einwohner entfällt ein Arbeitgeberbetrieb (Österreich:
33,6). Mehr frischer Wind soll durch
Kooperationsinitiativen zwischen den
Unternehmen entstehen. Im Burgenland
sind clusterähnliche Strukturen, wie sie
Grafik 8: Regionale Forschungsquote im Vergleich
Ausgaben für Forschung und Entwicklung in Prozent des BIP, 2009
4,0
3,5
Barcelona-Ziel: ≥ 3% des BIP
3,0
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
0,0
Burgenland
Österreich
Unternehmen
Öffentlicher Sektor
Burgenland
insbesondere in Oberösterreich und der
Steiermark seit vielen Jahren erfolgreich
bestehen, noch wenig ausgebildet. Dem
Aufbau von Unternehmensnetzwerken
mit den Zielen eines effizienten Wissenstransfers zwischen Institutionen und
Unternehmen sowie des Wahrnehmens
von Innovationspotenzialen und deren
Umsetzung wird jedoch zunehmend
Beachtung geschenkt. Mittlerweile sind
z.B. durch die Etablierung des Informations- und KommunikationstechnologieClusters (ICT-Cluster Burgenland) in
Eisenstadt auch in technologisch zukunftsträchtigen Bereichen funktionierende Kooperationen entstanden. Weitere
Bereiche sollen folgen, wie die Pläne für
einen biogenen Werkstoff-Cluster zeigen.
Die durchaus günstigen Rahmenbedingungen für Unternehmen im Burgenland kommen auch in einer unterdurch-
schnittlichen Anzahl von Insolvenzen
zum Ausdruck. Allerdings ist der burgenländische Unternehmenssektor, bedingt durch die kleinbetriebliche Struktur, relativ wenig nach außen orientiert.
Die Exportquote lag mit geschätzten
30 Prozent des BIP im Jahr 2011 weiterhin deutlich unter dem österreichischen
Durchschnitt von mehr als 40 Prozent.
Der Beitritt Österreichs zur EU und vor
allem die Öffnung des Ostens haben die
Rahmenbedingungen für die burgenländische Wirtschaft klar verändert. Die
Exportorientierung ist deutlich gestiegen und macht das Burgenland stärker
von internationalen Einflüssen abhängig.
Zwar haben sich damit mögliche Konjunkturrisiken für die burgenländische
Wirtschaft erhöht, doch stellt andererseits die zunehmende Ausrichtung
auf die internationalen Märkte auch die
Grafik 9: Dynamik im Unternehmenssektor
Anzahl
Anteil des Burgenlands am gesamtösterreichischen Wert
Unternehmensneugründungen
Insolvenzen
2.100
1.800
7%
1.440
1.500
1.200
1.846
1.834
4,5%
4,4%
5,0%
1.783
6%
5%
5,1%
4%
3,3%
3,0%
900
2,9%
2,8%
600
2%
300
0
3%
2008
2009
2010
2011
208
193
189
169
2008
2009
2010
2011
Quellen: WKÖ, KSV 1870, Bank Austria Economics & Market Analysis Austria
1%
0%
Weichen dafür, von globalen Aufwärtstendenzen kräftiger zu profitieren.
Solide Haushaltsergebnisse und
niedrige Verschuldung
Trotz der Wirtschaftskrise und des
damit verbundenen Rückgangs aus den
Ertragsanteilen fuhr das Land Burgenland in den vergangenen Jahren solide
Haushaltsergebnisse ein. Mit der Erholung der Wirtschaft stiegen im Jahr 2011
die Steuereinnahmen wieder kräftig. Das
administrative Budgetdefizit wurde mit
20 Mio. Euro bzw. 0,3 Prozent des regionalen BIP veranschlagt. 2012 soll ein administrativer Budgetabgang von 16 Mio.
Euro und, gemäß Finanzplan, spätestens
2015 ein ausgeglichener Haushalt erzielt
werden. Nach Maastricht-Definition war
bereits für 2011 ein leichter Überschuss
vorgesehen. Die Verschuldungslage ist
im innerösterreichischen Vergleich, trotz
eines Anstiegs auf etwa 250 Mio. Euro
bzw. rund 3,5 Prozent des regionalen
BIP per Ende 2011, sehr vorteilhaft. Das
Burgenland zählt damit zu den am wenigsten verschuldeten Bundesländern
Österreichs. Die positive Einnahmenentwicklung wird sich dank der anhaltenden
wirtschaftlichen Erholung in Österreich
fortsetzen und zu strukturell ausgeglichenen Haushalten im Burgenland führen. Die Verschuldung sollte daher mittelfristig weitgehend stabil bleiben. Den
Handlungsmöglichkeiten der burgenländischen Haushaltspolitik ist – wie in allen
österreichischen Bundesländern – durch
die rigide Einnahmen- und Ausgabenstruktur nur ein enger Raum gegeben;
zudem stellen die hohen Eventualverbindlichkeiten des Landes in Form von
Garantien, z.B. für die Bank Burgenland,
bzw. ausgelagerte Unternehmen (Burgenländische Landesholding) ein Risiko
dar. Dem gegenüber steht auf der Ha-
© Unger Stahlbau Ges.m.b.H.
Unger Stahlbau Ges.m.b.H.
benseite der theoretisch unbegrenzte
Zugang des Landes zur Liquidität der
Österreichischen Bundesfinanzierungsagentur. Mit einem Rating von AA+ mit
negativem Ausblick wird die Zahlungsfähigkeit des Burgenlands von Standard &
Poor´s derzeit gleich stark wie jene der
Republik Österreich eingestuft.
Fazit: Im Bank Austria Bundesländervergleich erreicht das Burgenland
sowohl bei der Beurteilung der strukturellen Rahmenbedingungen als auch bei
der Qualität des Standorts mittlerweile
ein leicht überdurchschnittliches Ergeb-
auf die Ansiedlung innovativer Zukunftstechnologien abstellt. Mit stärkerer internationaler Verflechtung und intensiverer
Kooperation sind die Chancen groß,
dass das Burgenland als Wirtschaftsstandort in den kommenden Jahren an
Format gewinnen kann. Die mittel- und
langfristigen Entwicklungschancen sollten sich durch die Weichenstellungen
weiter verbessern, wenn auch die neue
Förderkulisse ab 2014 diesbezüglich
Risiken birgt. Die kontinuierliche Umsetzung der Maßnahmen zur Erhöhung der
Standortattraktivität bleibt jedenfalls die
nis. Dank hoher Strukturförderungen
seit dem EU-Beitritt 1995 sowie Infrastruktur-, Technologie- und Bildungsinitiativen haben sich die wirtschaftliche
Ausrichtung und das Wachstumspotenzial im Österreich-Vergleich deutlich
verbessert. Die Erfolge der Vergangenheit benötigen jedoch eine nachhaltige
Absicherung. „Mit der Natur zu neuen
Erfolgen“ lautet das Motto des Landes
im aktuellen Entwicklungsplan, der insbesondere auf den Ausbau der Nutzung
erneuerbarer Energien, die Erhöhung
der Wertschöpfung im Tourismus und
Grafik 10: Bevölkerungsprognose 2010–2035
Veränderung in Prozent
Burgenland
NUTS-3-Regionen
Österreich
Nordburgenland
Mittelburgenland
Südburgenland
Eisenstadt
Politische Bezirke
Güssing
Jennersdorf
Mattersburg
Neusiedl am See
Oberpullendorf
Oberwart
-20
-15
-10
-5
0
5
10
Erwerbspersonen
15
20
Gesamtbevölkerung
© Michael Leier KG
Burgenland
Michael Leier KG
bestimmende Herausforderung der kommenden Jahre in einem Bundesland in,
geopolitisch gesehen, fordernder Lage.
1.3. Bevölkerungsentwicklung
als Indikator für langfristige
Wachstumschancen
Der Standortvergleich, dessen Ergebnisse in den vorigen Kapiteln im Mittelpunkt standen, ist letztlich eine aktuelle Bestandsaufnahme, die Aufschluss
über die gegenwärtigen wirtschaftlichen
Gegebenheiten gibt. Damit ist eine Einschätzung des kurz- bis mittelfristigen
Wachstumspotenzials möglich. Durch
die Einbeziehung von Bevölkerungsund Arbeitskräftetrends erstreckt sich
die Aussagekraft des Ergebnisses des
Standort-Rankings auf längere Zeiträume und ein differenzierteres Bild hinsichtlich der bestehenden Chancen und
Risiken lässt sich mit größerer Nachhaltigkeit ableiten.
Bevölkerung nimmt zu,
Arbeitskräftepool sinkt
Aufgrund der aktuellen Prognosen
der Statistik Austria ist für das Burgenland in den kommenden 25 Jahren mit
einem Anstieg der Bevölkerung zu rechnen, der mit fast 10 Prozent sogar leicht
über jenem in Gesamtösterreich liegen
dürfte. Die Anzahl der Erwerbspersonen,
das sind alle selbständig und unselbständig Beschäftigten, die mithelfenden Familienangehörigen sowie alle arbeitslos
gemeldeten Personen, wird innerhalb
dieses Zeitraums aufgrund der Überalterung der Bevölkerung dagegen um fast
4 Prozent zurückgehen, deutlich mehr als
im Österreich-Durchschnitt.
Diese weniger günstigen Erwartungen stellen die burgenländische Wirt-
schaft langfristig vor erhebliche Herausforderungen, da ein sinkendes Reservoir
an potenziellen Arbeitskräften die Entwicklungsmöglichkeiten auf lange Sicht
im Vergleich zu dynamischeren Regionen
einschränkt.
Damit die burgenländische Wirtschaft in den kommenden Jahren in
quantitativer Hinsicht über einen ausreichenden Pool an Arbeitskräften verfügt,
gilt es zum einen, die Anziehungskraft
des Arbeits- und Lebensraums weiter
zu steigern, sodass insbesondere gut
qualifizierte Personen angesprochen
werden, in die Region zuzuziehen, bzw.
eine Abwanderung in attraktivere Räume
unterbleibt. Zum anderen erscheint eine
gezielte langfristige Qualifizierungsoffensive zur Gegensteuerung dieser demographischen Trends sinnvoll, die zum
Ziel hat, die Erwerbsquote, insbesondere
jene von Frauen, zu erhöhen. Der Anstieg
der Gesamtbevölkerung zeigt, dass das
Burgenland zunehmend mit dem Problem einer Überalterung seiner Bevölkerung konfrontiert sein wird. Es können
sich Vorteile und wirtschaftliche Chancen
durch Zuzug ergeben, der aus dem sonnigen Burgenland eine österreichische
Variante des Pensionistenstaates Florida
entstehen lassen würde. Dennoch bedeutet die Überalterung der Gesellschaft
vorrangig eine weitere Herausforderung,
auf die adäquat reagiert werden muss,
um die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit des Standorts auf hohem Niveau zu
halten.
Fazit: Die Zusammenführung des
Standort-Rankings mit den aktuellen Bevölkerungs- und Arbeitskräfteprognosen
deckt erhebliche Herausforderungen
im zukünftigen Handlungsrahmen des
Burgenlands in Hinblick auf die Möglichkeiten, den eingeschlagenen Aufholpro-
zess fortzusetzen, auf. Die Erhöhung der
Attraktivität des Standorts für (qualifizierte) Zuwanderer bzw. die Verbreiterung
der Qualifizierungs- und Aktivierungsmaßnahmen des Arbeitskräfteangebots
gewinnen mehr und mehr an Bedeutung.
Zugleich soll den derzeitigen Pendlerströmen durch eine Dynamisierung des
Unternehmensumfeldes entgegengewirkt werden. Besonders schwierig wird
es dabei für die südlichen Bezirke in peripherer Lage, der Gefahr einer starken
Abwanderung entgegenzuwirken und
vorhandene Wachstumschancen wahrzunehmen.
1.4. Ganz im Osten vom
Norden bis in den Süden
Die burgenländische Wirtschaft hat
in den vergangenen Jahren einen überdurchschnittlich starken Aufschwung
genommen und sich als an Attraktivität gewinnender Standort im Herzen
Europas präsentiert. Nach dem Beitritt
Österreichs zur EU beschleunigte sich
dank zusätzlicher Investitionen in die Infrastruktur im Rahmen der EU-Regionalförderung der Prozess der strukturellen
Neupositionierung und qualitativen
Aufwertung im östlichsten Bundesland. Zudem ist es gelungen, die neuen
wirtschaftlichen Perspektiven nach
dem Fall des Eisernen Vorhangs zu nutzen und sich als Drehscheibe zwischen
Ost und West in unmittelbarer Nachbarschaft zu drei europäischen Wachstumsmärkten – der Slowakei, Ungarn
und Slowenien – zu positionieren.
Dennoch ist das Burgenland, bedingt durch die schwierige historische
Ausgangslage, in wirtschaftlicher Hinsicht noch immer gegenüber den meisten Bundesländern Österreichs im
Tabelle 1: Regionalvergleich NUTS-3
Regionalindikatoren (NUTS-3-Regionen und Bezirke)
Burgenland
Fläche in 1.000 km²
Einwohner in 1.000*
(2011)
Beschäftigte in
1.000 (2011)**
Arbeitslosenquote 2011**
BIP-Anteil
BIP/Kopf
(Bgl. = 100)
Eisenstadt
0,5
(13,0)
55,7
(19,5)
20,4
(21,6)
5,8
-
-
Mattersburg
0,2
(6,0)
39,1
(13,7)
13,3
(14,1)
7,2
-
-
Neusiedl am See
1,0
(26,2)
54,9
(19,3)
17,5
(18,6)
6,5
-
-
Burgenland Nord
1,8
(45,2)
149,7
(52,5)
51,1
(54,2)
6,4
(57,4)
(109,7)
Oberpullendorf
0,7
(17,7)
37,5
(13,2)
12,2
(12,9)
7,9
-
-
Burgenland Mitte
0,7
(17,7)
37,5
(13,2)
12,2
(12,9)
7,9
(11,5)
(87,2)
Güssing
0,5
(12,2)
26,5
(9,3)
7,6
(8,1)
8,0
-
-
Jennersdorf
0,3
(6,4)
17,5
(6,2)
5,9
(6,3)
7,0
-
-
Oberwart
0,7
(18,5)
53,6
(18,8)
17,4
(18,5)
10,2
-
-
Burgenland Süd
1,5
(37,1)
97,7
(34,3)
31,0
(32,9)
9,1
(31,1)
(89,9)
BURGENLAND
4,0
(100,0)
284,9
(100,0)
94,3
(100,0)
7,5
(100,0)
(100,0)
ÖSTERREICH
83,9
8.404,3
3.421,7
6,7
(148,0)
Werte in () geben den Prozentanteil am Gesamtwert für das Burgenland an. Bei der Addition der Einzelbeträge können sich Rundungsdifferenzen ergeben. * Einwohner in 1.000: Statistik Austria – Bevölkerungsstand – zu Jahresbeginn nach politischen Bezirken
** Jahresdurchschnitt
Quellen: Statistik Austria, AMS, Bank Austria Economics & Market Analysis Austria
Burgenland
Hintertreffen. Das Ergebnis des Bank
Austria Bundesländer-Rankings macht
das vorhandene Aufholpotenzial deutlich, zeigt jedoch auch, dass sich die Voraussetzungen dafür, nachhaltige wirtschaftliche Fortschritte zu erzielen und
damit die Lücke zu den erfolgreichsten
Standorten innerhalb Österreichs weiter
zu verkleinern, in den vergangenen Jahren spürbar verbessert haben.
Allerdings sind diese Voraussetzungen nicht für jede der einzelnen
Regionen des Bundeslandes gleichermaßen gut einzuschätzen. Denn einige
Gebiete des Burgenlands werden sich,
dank einer bevorzugten geographi-
schen Lage und einer lokal viel versprechenden Branchenstruktur, besonders
günstig entwickeln und auch langfristig
nicht an demographische Grenzen stoßen. Dabei ist innerhalb des Bundeslandes ein deutliches Nord-Süd-Gefälle
erkennbar. Die nördlichen Landesteile
mit der Hauptstadt Eisenstadt und den
Bezirken Neusiedl und Mattersburg sind
begünstigt, eine verbesserte Wettbewerbsposition im nationalen und auch
im internationalen Vergleich ist erreichbar. Für die eher peripher gelegenen Gebiete, insbesondere ganz im Süden des
Landes, wird es ungleich schwieriger,
den Anschluss zu wahren.
1.4.1. Nordburgenland:
grenzenlos zu mehr Dynamik
Der Norden des Burgenlands mit der
Hauptstadt Eisenstadt und ihrem Umgebungsbezirk bzw. den politischen Bezirken Neusiedl und Mattersburg ist mit
Abstand der wirtschaftsstärkste Teil des
Burgenlands, sein Wohlstandsniveau erreicht jedoch nur rund drei Viertel des österreichischen Durchschnitts. Allerdings
hat sich seit dem Beitritt Österreichs zur
Europäischen Union die Region dynamisch entwickelt und die Wohlstandslücke konnte verringert werden. Die
nördlichen Landesteile des Burgenlands
Grafik 11: Wirtschaftsstruktur der burgenländischen Bezirke
Anteil an den unselbständig Beschäftigten in Prozent, 2010
Primärer Sektor
100%
Bau
Produktion
Handel
UN-DL
NUTS-3-Regionen
31,3
31,3
30,4
6,2
5,7
4,6
18,1
19,6
Tourismus
Sonst. DL
Politische Bezirke
31,6
36,1
28,9
27,2
30,4
4,5
7,3
4,6
31,8
32,0
7,8
8,0
29,9
80%
60%
16,0
40%
14,0
15,3
20%
15,9
9,3
0%
4,0
Burgenland
16,6
13,6
8,4
5,2
19,5
16,3
13,8
17,3
19,0
9,2
4,8
4,2
2,6
Mitte
Süd
12,7
17,8
14,5
20,9
19,1
6,6
11,6
4,6
2,4
10,5
8,3
6,8
Eisenstadt Matters- Neusiedl
burg
Quellen: AMS, Bank Austria Economics & Market Analysis Austria
6,3
13,1
16,0
14,0
14,0
14,6
13,4
19,0
20,2
Nord
* UN-DL: Unternehmensnahe Dienstleistungen
7,6
14,7
11,5
13,5
17,3
16,0
18,2
13,4
9,6
10,2
4,2
2,5
OberOberpullendorf wart
3,3
Güssing
31,5
6,0
1,9
Jennersdorf
© St. Martins Therme & Lodge / Peter Rigaud
St. Martins Therme & Lodge
sind Profiteure der politischen und wirtschaftlichen Öffnung Osteuropas. Von
der benachteiligten Lage an der geschlossenen Ostgrenze Österreichs ist
das Nordburgenland in die Mitte eines
verkehrsmäßig sehr gut erschlossenen
Gebiets gerückt, das von den wirtschaftlich stärksten Regionen der Slowakei
rund um Bratislava, den westungarischen Industriegebieten und dem Wirtschaftszentrum Wien umrahmt wird.
Auch die verbesserte überregionale Verkehrsanknüpfung durch den Ausbau des
hochrangigen Straßennetzes (A3, A4,
A6, S31) hat günstigere wirtschaftliche
Rahmenbedingungen für den Standort
geschaffen, wenn auch weiterhin Gebiete mit ungünstigen innerregionalen
Erreichbarkeitsverhältnissen bestehen,
wie unter anderem der Seewinkel.
Die überdurchschnittliche Wachstumsdynamik der Region hat in den
vergangenen Jahren mehr Beschäftigung vor Ort geschaffen und damit die
Pendlerproblematik entschärft. Die Arbeitslosenquote ist im Nordburgenland
die geringste des Burgenlands und zum
Teil sogar geringer als im ÖsterreichDurchschnitt. Deutliche strukturelle Änderungen spiegeln eine wirtschaftliche
Neuausrichtung der Region wider. Der
Dienstleistungssektor hat stark an Bedeutung gewonnen; sein Anteil liegt mittlerweile auf Österreich-Niveau. Der Handel mit dem Outlet-Center in Parndorf
als Vorzeigeobjekt und der Tourismus,
insbesondere in der Region Neusiedler
See, waren dafür mitverantwortlich. Der
Anteilsgewinn im Servicebereich erfolgte
vorwiegend zu Lasten des primären Sektors, der dennoch, profitierend von den
günstigen landwirtschaftlichen Bedingungen für den Obst-, Gemüse- und
Weinbau, weiterhin hohe Bedeutung
hat. Ein Mangel an Leitbetrieben im Ge-
werbe ist weiter evident, wenn auch der
Bezirk Mattersburg den relativ stärksten
Produktionssektor des Burgenlands aufweist. Insgesamt fehlt es jedoch an qualitativ hochwertigen Beschäftigungsmöglichkeiten im Erzeugungsbereich.
Dennoch sind die wirtschaftlichen
Aussichten des Nordburgenlands, basierend auf der neuen „Grenzenlosigkeit“, als die günstigsten im Burgenland
einzuschätzen. Mit der Fachhochschule
Eisenstadt existiert in der Region auch
eine tertiäre Bildungseinrichtung, die
ihre Attraktivität bereits in einem starken
Bevölkerungszuzug zeigt, wobei ein
überdurchschnittlich hoher Anteil an jungen Menschen ein Versprechen für die
Zukunft ist.
1.4.2. Mittelburgenland: regional
vernetzt, strukturell modernisiert
Diese NUTS-3-Region, die ident mit
dem politischen Bezirk Oberpullendorf
ist, fällt in wirtschaftlicher Hinsicht gegenüber dem verkehrstechnisch günstiger gelegenen Norden des Burgenlands
ab. Zudem war in den vergangenen Jahren die wirtschaftliche Dynamik etwas
schwächer. Zwar hat sich durch den
Ausbau der Verkehrsinfrastruktur (S31)
die Erreichbarkeit der Ballungsräume
Eisenstadt und Wien deutlich verbessert,
innerregional und in die benachbarten
ungarischen Regionen sind die Verbindungsverhältnisse jedoch weiterhin
schwierig. Dies belastet die wirtschaftliche Entwicklung und wirkt sich ungünstig auf den regionalen Arbeitsmarkt aus.
Die Arbeitslosenquote hat sich zwar nach
der Konjunkturkrise 2008/2009 wieder
verringert, liegt aber weiterhin über dem
Landesschnitt. Trotz großer struktureller
Veränderungen ist das Mittelburgenland
mit seinem wirtschaftlichen Zentrum
Oberpullendorf weiterhin die am stärksten industriell-handwerklich geprägte
Region des Burgenlands mit Schwerpunkten in der Elektronik, in Metallbranchen sowie in der Bauwirtschaft. Gestützt auf eine stärkere regionale Vernetzung, ist das Mittelburgenland auf dem
strukturellen Modernisierungspfad bereits vorangeschritten. Allerdings fehlt
es an größeren regionalen Leitbetrieben,
obwohl ein reiches Angebot an gut ausgestatteten, kostengünstigen Industrie- und Gewerbeflächen in der Region
herrscht.
Die bestehende klein- und mittelbetriebliche Wirtschaftsstruktur mit nur
wenigen auf technologische Bereiche
fokussierenden Betrieben und eine unterdurchschnittliche Gründungsintensität, insbesondere bezogen auf strukturverbessernde Existenzgründer, trüben
den langfristigen Ausblick, zumal die
Bevölkerungsentwicklung bereits in den
vergangenen Jahren leicht rückläufig war.
Durch einen Mangel an Beschäftigungsmöglichkeiten im höher qualifizierten
Bereich besteht die Gefahr einer andauernden Abwanderung von jungen, gut
ausgebildeten Arbeitskräften, was in der
aktuellen Bevölkerungsprognose auch in
einem voraussichtlichen Rückgang der
Erwerbstätigen innerhalb der nächsten
Jahre zum Ausdruck kommt. Die Herausforderung besteht darin, sich aktiv in
stärker technologieorientierten Branchen
zu positionieren und mehr auf wissensbasierte Dienstleistungen abzustellen –
gestützt auf intensivere Kooperationen
zwischen den Betrieben, insbesondere in
den Bereichen Innovation und Internationalisierung –, um den Wettbewerbsnachteil der Kleinheit auszugleichen, ohne den
Vorteil der Flexibilität in einem sich dynamisch entwickelnden geopolitischen
Umfeld einzubüßen.
© Wirtschaftsservice Burgenland AG - WiBAG
Burgenland
Wirtschaftspark Parndorf/Neusiedl am See
1.4.3. Südburgenland:
Nachzügler setzt auf Nachhaltigkeit
Die drei politischen Bezirke Oberwart, Güssing und Jennersdorf bilden
die NUTS-3-Region Südburgenland. Belastet durch die periphere Lage im Dreiländereck mit Slowenien und Ungarn,
die unzureichende Anbindung an das
hochrangige Verkehrsnetz – und damit
eine große Entfernung zu den Märkten
im Wiener und Grazer Raum – sowie den
bestehenden (Nachhol-)Bedarf bei der
strukturellen Modernisierung, konnte die
Region hinsichtlich ihrer Wirtschaftskraft
auch in den vergangenen Jahren dem
Österreich-Durchschnitt nicht näherrücken. Die höchste Arbeitslosigkeit
aller burgenländischen Regionen und
Abwanderung sind Realität. Der aktive
Strukturwandel hat die Bedeutung des
Dienstleistungssektors zwar erhöht und
insbesondere im Tourismus zu Erfolgen
geführt, dennoch ist eine Unterausstattung mit unternehmensnahen Servicebereichen evident. Der kleinbetrieblich
organisierte Produktionssektor ist stark
verankert, jedoch innovations- und technologieschwach mit starker Inlandsorientierung. Gerade Wachstumsbereiche
werden im Südburgenland damit nur unzureichend abgedeckt.
Die Fokussierung auf potenzielle
Stärkefelder – wie z.B. die natürliche
Ressource Holz und den Fremdenverkehr mit erfolgreichen Leitprojekten im
Thermentourismus –, der Ausbau des
Aus- und Weiterbildungsangebots,
unter anderem durch die Etablierung
des Fachhochschulstandorts Pinkafeld,
und die Fortführung der eingeleiteten
Technologieoffensive im Bereich Energie- und Gebäudetechnik sind Ansatzpunkte, um den bisher unzureichenden
Entwicklungsmöglichkeiten im höher
qualifizierten und Einkommen generierenden Bereich entgegenzuwirken, die
durch den Mangel an international wett-
Grafik 12: Bezirksbarometer
Gründungsintensität 1)
Unternehmensdurchdringung 2)
Kaufkraft pro Kopf
Steuerkopfquote
Bruttoeinkommen pro Kopf
Burgenland = 100
120
NUTS-3-Regionen
Politische Bezirke
115
110
105
100
95
90
85
Nord
Mittel
Süd
Eisenstadt Mattersburg
1) Unternehmensneugründungen in Prozent der aktiven Wirtschaftskammermitglieder
2) Aktive Wirtschaftskammermitglieder in Prozent der Gesamtbevölkerung
Neusiedl Oberpullendorf Güssing
Jennersdorf
Oberwart
Quellen: Statistik Austria, WKÖ, Bank Austria Economics & Market Analysis Austria
bewerbsfähigen, zukunftseiner
überdurchschnitt- besonders günstiges Bild zeigt. Tatsächträchtigen Betrieben im inlichen Wachstumsdynamik lich schreitet derzeit in keinem anderen
dustriell-gewerblichen Behat sich die Wohlstandslü- österreichischen Bundesland der strukreich sowie im Bereich der
cke zum Österreich-Durch- turelle Wandel in so hohem Tempo voran
Die Lage
wissensbasierten Dienstwie im Burgenland. Die Attraktivität des
schnitt leicht verkleinert.
auf dem
leistungen bedingt sind.
Weiterhin ist das Bur- Standorts hat sich durch umfangreiche
Arbeitsmarkt
Die regionale Standgenland jedoch das Bun- Investitionen ins hochrangige Verkehrsortattraktivität wird zudesland mit der gerings- wegesystem, die die Erreichbarkeitshat sich im
künftig noch stärker davon
ten
Wirtschaftsleistung verhältnisse, insbesondere des NordBurgenland
beeinflusst, inwieweit es
pro Kopf in Österreich burgenlands, verbessert haben, sowie
in den vergangenen
gelingt, die bestehenden
und erreicht nur etwa zwei durch einen offensiven Ausbau moderner
Strukturen durch neue,
Drittel des Durchschnitts- Kommunikationsinfrastruktur, die gerade
Jahren spürbar
der hohen Dynamik der
werts. Im entsprechenden für ein Land ohne maßgebliche Ballungsverbessert.
modernen WirtschaftsentTeilbereich unseres Bun- räume wichtig ist, spürbar erhöht.
wicklung angepasste ausdesländer-Rankings liegt
Der Dienstleistungssektor hat in den
zutauschen, den Arbeitsdas Burgenland daher an vergangenen Jahren stark expandiert und
kräftepool an die neuen
letzter Stelle. In der Unter- auch im Produktionssektor war ein techHerausforderungen herankategorie „Arbeit“ konnte nologisches Upgrading der Wirtschaft
zuführen und gleichzeitig eine funktions- es dagegen bereits die rote Laterne ab- wahrnehmbar, wenn auch im Burgenland
tüchtige Basis zu gewährleisten. Zwar ist geben. Zwar liegt die Arbeitslosenquote noch immer ein relativ geringer Industriees durch eine Vielzahl an Maßnahmen, weiterhin über dem Durchschnitt und besatz gegeben ist und insbesondere
die während des Ziel-1-Programms ge- die Erwerbsquote ist niedriger, doch hat in höherrangigen unternehmensnahen
startet wurden, gelungen, die nationale sich die Lage in den vergangenen Jah- Dienstleistungsbereichen ein Defizit im
und internationale Wettbewerbsfähig- ren spürbar verbessert. Die Situation auf Österreich-Vergleich besteht. Weiterkeit zu stärken, trotz einer konsequenten dem burgenländischen Arbeitmarkt ist hin fehlt es im Burgenland an größeren
Fortsetzung entsprechender Bemü- dabei allerdings weiterhin regional sehr Leitbetrieben bzw. – vor allem in technohungen sind die Rahmenbedingungen unausgewogen, wobei die Pendlerpro- logisch orientierten Branchen – an einer
für das Südburgenland beim Ausbau zu blematik, die Frauenbeschäftigung und „kritischen Masse“, die Agglomerationseffekte auslösen würde.
einer hochwertigen Standortzone jedoch das geringe Angebot an
qualitativ hochwertigen
Die kleinbetriebliche
langfristig sehr fordernd.
Arbeitsplätzen die bestimStruktur ist mit ein Grund
menden
Herausfordefür die geringe Innovati1.5. Die Gunst der Stunde genutzt
In keinem
rungen sind.
onsorientierung der burDeutlich aufgeholt hat
genländischen Wirtschaft.
Das Burgenland hat die Gunst der
anderen österreichiEin
bildungspolitisches
Stunde, die sich aus dem Beitritt Öster- das Burgenland hinsichtschen Bundesland
Aufrüsten, unter anderem
reichs zur Europäischen Union und den lich der strukturellen Gegeschreitet der
durch den Ausbau der
damit verbundenen Fördermöglichkeiten benheiten und der StandFachhochschullehrgänge,
für strukturschwächere Regionen sowie ortqualität. In unserem
strukturelle Wandel
aus den geopolitischen Veränderungen Bundesländervergleich ist
hat bisher nur langsam eine
in so hohem Tempo
durch die wirtschaftliche Öffnung der das Burgenland in beiden
Verbesserung gebracht.
voran wie im
Neben der AusnutNachbarländer im Osten erschlossen hat, Kategorien bereits ins MitBurgenland.
zung der klimatisch begut genutzt. Der historisch gewachsene telfeld vorgestoßen, wobei
dingten Vorteile in vielen
wirtschaftliche Rückstand zu anderen die dynamische Kompolandwirtschaftlichen SpeBundesländern hat sich in den vergange- nente, also die mittelfristige
zialbereichen wie zum
nen Jahren zu verringern begonnen. Dank Verbesserungstendenz, ein
Burgenland
Beispiel dem Weinbau ist es in den
vergangenen Jahren auch verstärkt gelungen, im Tourismus – trotz allgemein
weiterhin bestehender Qualitätsmängel
– mit Leitprojekten im Thermenbereich
Wertschöpfungspotenzial zu heben.
Zudem zeigt das Burgenland im Bereich
der Energiepolitik mächtig auf. Das Ziel
der Energieautarkie ist, dank Investitionen in nachhaltige Energieressourcen
wie Windkraft, Biomasse und Holz, bereits greifbar nahe. Damit hat sich das
Burgenland in Zeiten knapper werdender
fossiler Ressourcen von der Abhängigkeit von politisch schwer einschätzbaren
Lieferanten freigemacht und einen markanten Standortvorteil gewonnen.
Das Burgenland ist vom wirtschaftlichen Schlusslicht in Österreich in den
vergangenen Jahren zu einem moderneren, attraktiveren Standort mit verbesserter Wettbewerbsfähigkeit auf nationaler und internationaler Bühne aufgestiegen. In unserem Bundesländervergleich
zeigt sich das darin, dass das Burgenland
seine Position verbessern konnte und
nicht mehr an letzter Stelle in Österreich
liegt. Dennoch: Das Burgenland steht vor
großen Herausforderungen, wie auch
unsere SWOT-Analyse zeigt. Zusammenfassend sind drei wesentliche Stoßrichtungen für zukünftige Handlungsoptionen auszumachen: Qualifizierung, Kooperation und Internationalisierung. Es gilt,
offensiv den Technologievorsprung durch
eine Steigerung der Innovationsfähigkeit
auf allen Ebenen zu suchen und dabei die
mitunter behindernde Kleinheit sowohl
auf Betriebsebene durch verstärkte, auch
branchenübergreifende Zusammenarbeit, etwa in der Form von Clustern, als
auch räumlich durch die weitere Öffnung
der regionalen Wirtschaft zu überwinden.
Mit Fortschritten auf diesen Gebieten,
die schon in der Vergangenheit ganz wesentliche Bausteine des wirtschaftlichen
Aufschwungs waren, stehen die Chancen
sehr gut, dass das Burgenland seinen
Aufholprozess auch in den kommenden
Jahren weiter fortsetzen und die Gunst
der Stunde noch länger nutzen kann.
Tabelle 2: S(trengths) W(eaknesses) O(pportunities) T(hreats)-Analyse
Stärken
Schwächen
• Verbesserte geopolitische Lage durch EU-Erweiterung
und Infrastrukturausbau, insbesondere für das Nordburgenland (Großraum Wien – Bratislava)
• Innerösterreichische Randlage mit schwierigen innerregionalen Erreichbarkeitsverhältnissen, insbesondere
im Südburgenland
• Gesteigerte internationale Wettbewerbsfähigkeit durch
aktiven Strukturwandel
• Geringer Industriebesatz mit hoher Auslandsabhängigkeit und Unterausstattung mit höherrangigen Produzentendiensten
• Technologieoffensive in den Bereichen Elektronik,
Steuerung, Werkstoffe und Logistik im Norden; Energie- und Gebäudetechnik im Süden • Gute landschaftliche Eignung, Infrastrukturausbau,
breites Kulturangebot und erfolgreiche Leitprojekte
im Thermentourismus erhöhen die Bedeutung des
Fremdenverkehrs
• Hohe Mobilität der qualifizierten Arbeitskräfte,
unterstützt durch hochwertige marktgerechte
Aus- und Weiterbildungseinrichtungen
• Günstige Klimabedingungen für die landwirtschaftliche
Produktion mit Wertschöpfungspotenzial in Spezialkulturen (z.B. Wein)
• Niedrigste F&E-Mittel Österreichs, geringe Forschungs- und Innovationsorientierung der Unternehmen (überwiegend KMU)
• Überwiegend einsaisonales, kleinbetrieblich strukturiertes Tourismusangebot mit geringem Modernisierungs- und Internationalisierungsgrad sowie Qualitätsmängeln
• Unterdurchschnittliche Erwerbsquote und überdurchschnittlich hohe Arbeitslosigkeit mit großen regionalen
Unterschieden
• Fehlende Marktnähe, insbesondere in großen Teilen
des Mittel- und Südburgenlands
Chancen
Risiken
• Internationalisierung der Wirtschaft und Anbindung an
ungarische Verkehrsinfrastruktur
• Verschärfung der interregionalen Disparitäten
• Attraktive Ansiedlungs- und Erweiterungsmöglichkeiten
für Unternehmen – dank ausreichendem und kostengünstigem Flächenangebot mit guter Infrastrukturausstattung
• Clusterbildung und Aufbau von Kooperationen in
potenziellen Stärkefeldern mit Ansiedlung innovativer
Unternehmen
• Ausbau des Tourismusangebots über das Primärangebot hinaus sowie der Dienstleistungsqualität
• Ausweitung der Beschäftigung in den höher qualifizierten Bereichen und im Dienstleistungssektor (Beispiel: Nordburgenland)
• Hohe, erneuerbare Energiekapazitäten (Holz, Biomasse, Wind, Sonne)
• Nichterreichen einer „Kritischen Masse“ in technologisch orientierten Branchen, keine Synergieeffekte,
um Wettbewerbsstärke zu erhöhen
• Niedriger Besatz mit Forschungsstellen und wirtschaftliches Rückgrat mit meist innovationsschwachen
Sparten
• Überangebot im Thermentourismus bei ungünstiger
Kostenstruktur gegenüber benachbartem Ausland
• Pendlerproblematik durch Mangel an qualitativ
hochwertigen Beschäftigungsmöglichkeiten schafft
Abhängigkeit vom Wirtschaftsraum Wien bzw. Graz
• Klimawandel als Risiko für Landwirtschaft und
Tourismus
Quellen: ÖIR, Bank Austria Economics & Market Analysis Austria
© Becom Electronics GmbH
Burgenland
Becom Electronics GmbH
2. Investitionsförderung
Das europäische Beihilfenrecht dient der Sicherung der Marktgleichheit der Wettbewerbsteilnehmer
und soll damit die Chancengleichheit von Unternehmen im Wettbewerb sicherstellen. Der EG-Vertrag
enthält keine Definition der Beihilfe. Die Praxis der vergangenen Jahre zeigt jedoch, dass der Begriff
der Beihilfe weit zu fassen ist.
D
ie Europäische Kommission versteht
unter dem Begriff Beihilfe Zuschüsse, Befreiung von Steuern und Abgaben, Zinsenzuschüsse, unter Marktniveau verzinste Kredite, Übernahme
von Bürgschaften zu besonders günstigen Bedingungen, unentgeltliche oder
besonders preiswerte Überlassung von
Gebäuden oder Grundstücken, die Lieferung von Gütern oder Dienstleistungen
zu Vorzugsbedingungen, aber auch die
Übernahme von Verlusten. Die Kommission überprüft laufend in Zusammenarbeit mit den einzelnen Mitgliedsstaaten
die in diesen Ländern bestehenden Beihilferegelungen.
Die Mitgliedsstaaten müssen bei der
Europäischen Kommission Beihilfevorhaben bzw. Förderaktionen zur Prüfung
anmelden. Erst nach Mitteilung der EUKommission, dass gegen die geplante
Maßnahme keine Einwände erhoben
werden, kann eine solche Maßnahme auf
nationaler Ebene implementiert werden
(so genanntes Notifizierungsverfahren).
Trotz des allgemeinen Beihilfeverbotes haben sich im Laufe der Zeit mit
dem gemeinsamen Markt vereinbarte
Beihilfen/Förderungen herausgebildet.
Als Förderschwerpunkte im Bereich der
• Finanzinstrument für die Ausrichtung
der Fischerei (FIAF) – zur Realisierung
der Strukturreform in der europäischen
Fischerei.
gewerblichen Investitionsförderung sind
insbesondere anzuführen:
• Regionalförderung,
• Mittelstandsförderung,
• Forschung/Entwicklung/Innovation,
• Umwelt und Energie,
• berufliche Aus- und Weiterbildung.
2.1. Finanzplanperiode der
EU 2007 bis 2013
Grundsätzlich ist zwischen Fördermitteln
der Europäischen Union (so genannten
Kofinanzierungsmitteln) und nationalen
Förderungen zu unterscheiden.
Die Europäische Union verfügt über
die folgenden vier Strukturfonds, um finanzielle Hilfe zur Beseitigung von strukturellen, wirtschaftlichen und sozialen
Problemen zu gewähren:
• Europäischer Fonds für regionale Entwicklung (EFRE) – zur Unterstützung
von Maßnahmen zur Beseitigung der
Ungleichgewichte zwischen Regionen
oder sozialen Gruppen;
• Europäischer Sozialfonds (ESF) –
zur Unterstützung der strategischen
Beschäftigungspolitik in der EU;
• Europäischer
Ausrichtungsund
Garantiefonds für die Landwirtschaft
(EAGFL) – zur Unterstützung von Strukturreformen in der Landwirtschaft und
der Entwicklung des ländlichen Raums;
Mit Wirkung 1. Jänner 2007 kam es
auf europäischer Ebene zu einer Neuausrichtung der Kohäsionspolitik. Lag
zuvor innerhalb der EU der Schwerpunkt
vor allem auf dem Ziel der Stärkung des
wirtschaftlichen und sozialen Zusammenhalts (Finanzierungsinstrument: insbesondere Europäischer Fonds für Regionalentwicklung), wurde mit dem Start
der neuen Programmperiode das Ziel
der Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit
in den Mittelpunkt gerückt.
Die mit den Mitteln der Kohäsionspolitik – insbesondere aus dem EFREund ESF-Fonds – unterstützten Maßnahmen werden in erster Linie zur Förderung
der nunmehr festgelegten Prioritäten
nachhaltiges Wachstum, Wettbewerbsfähigkeit und Beschäftigung eingesetzt
(so genannte Lissabon-Strategie). In
der Programmperiode 2007 bis 2013
gibt es drei kohäsionspolitische Ziele:
das Ziel „Konvergenz“ (davor Ziel 1),
das Ziel „Regionale Wettbewerbsfähigkeit & Beschäftigung“ (davor Ziele
2 und 3) sowie das Ziel „Europäische
territoriale Zusammenarbeit“ (davor
INTERREG).
2.2. EU-Strukturfondsmittel für
Maßnahmen in Österreich
Voraussetzung hiefür sind die jeweils
auf Länderebene erstellten, so genannten „Operationellen Programme“ (OP).
Das Burgenland hat in der Periode 2007
bis 2013 den Status eines Ziel „Konvergenz/Phasing-out“-Gebietes.
Alle
anderen Bundesländer fallen unter das
Ziel „Regionale Wettbewerbsfähigkeit &
Beschäftigung“. Im Burgenland gibt es
je ein OP für den EFRE bzw. den ESF.
Innerhalb des Ziels „Regionale Wettbewerbsfähigkeit & Beschäftigung“ gibt
es für alle anderen Bundesländer jeweils ein EFRE-Programm, für arbeitsmarktpolitische Maßnahmen ein gesamtstaatliches, aus dem ESF finanziertes
OP unter Federführung des Bundesministeriums für Wirtschaft, Familie und
Jugend.
Eine wesentliche Änderung gegenüber der vorangegangenen EU-Planungsperiode 2000 bis 2006 ist, dass nunmehr
das gesamte EU-Gebiet – und somit in
Österreich das gesamte Bundesgebiet
nach Maßgabe der Schwerpunkte der
oben erwähnten OPs – förderbar wurde.
Damit ist die EU von der langjährigen
Praxis der kleinräumigen Gebietsabgrenzung (Zielgebietskulisse) abgegangen. Beweggrund hiefür ist der Ansatz,
auch die für die Erreichung des Ziels der
Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit als
wesentlich erachteten Städte und Zentralräume grundsätzlich in die Förderprogramme einzubeziehen.
2.3. Finanzmittel
Österreich erhält mit insgesamt
etwa 1,5 Mrd. Euro für den laufenden
7-Jahres-Zeitraum einen signifikanten
Beitrag aus den EU-Strukturfonds. Das
Verhandlungsergebnis der involvierten
österreichischen Stellen über die Aufteilung dieser EU-Strukturfondsmittel auf
die so genannten „Ziele“ sowie Bundesländer gemäß ÖROK (Österreichische
Raumordnungskonferenz) entnehmen
Sie der Tabelle 3 „Strukturfondsmittel
2007 – 2013 für Österreich“ auf Seite 27.
Die Verwaltung/Vorschläge der Mittelvergabe, die Regionalprogramme betreffend, obliegt/obliegen den Ämtern der
Landesregierungen bzw. – für das ESFProgramm – dem Bundesministerium für
Wirtschaft, Familie und Jugend. Neben
den Ländern sind – wie auch in der Vergangenheit – zahlreiche Bundesförderstellen maßgeblich an den Programmen
beteiligt. Die diesbezüglich bedeutendsten sind: Austria Wirtschaftsservice
GmbH/ERP-Fonds,
Forschungsförderungsgesellschaft, Kommunalkredit
Public Consulting Gesellschaft m.b.H.
sowie Österreichische Hotel- und Tourismusbank.
2.4. Regionalförderung in
Österreich 2007 bis 2013
Einen
wesentlichen
Schwerpunkt der gewerblichen Investitionsförderung
in Österreich stellt die so
genannte
Regionalförderung dar. Die diversen Instrumente der Regionalförderung können nur gemäß der
„Entscheidung der Europäischen Kommission vom
20. 12. 2006 betreffend die
staatliche Beihilfe“ in Anspruch genommen werden. Diese für den Planungszeitraum 2007 bis 2013 definierten Regionalfördergebiete umfassen rund 22,5 Prozent der österreichischen Bevölkerung
bzw. rund 1,85 Mio. Einwohnerinnen und
Einwohner.
Auf der Regionalförderlandkarte
werden das Burgenland sowie Gebiete
in Kärnten, Niederösterreich, Oberösterreich, Salzburg, Steiermark und Tirol mit
dem Status einer höheren Fördermöglichkeit ausgewiesen.
Maßgeblich für die Investitionsförderpraxis, insbesondere bei Kombination mehrerer Förderinstrumente, ist
die Beachtung der ab 2007 geltenden
Förderobergrenzen. Im Burgenland belaufen sich diese auf einheitlich
30 Prozent für große Unternehmen,
40 Prozent für mittlere und 50 Prozent für
kleine.
In den übrigen österreichischen
Regionalfördergebieten gelten seit 1. 1.
2007 überwiegend 15 Prozent für große,
25 Prozent für mittlere und 35 Prozent für
kleine Unternehmen. In Hinblick auf die
historisch bedingte, besondere Grenzregionssituation werden für das Wald- und
Weinviertel höchstzulässige Beihilfenintensitäten – soll heißen: Förderbarwerte
– von jeweils 20 Prozent für große,
30 Prozent für mittlere und
40 Prozent für kleine Unternehmen normiert.
Ein Schwerpunkt
der gewerblichen
industriellen Investitionsförderung
ist die Förderung
kleiner und mittlerer
Unternehmen.
2.5. Investitionsförderung kleiner und
mittlerer Unternehmen
Als KMU können nur
jene Unternehmen eingestuft werden, die weder
die Schwellenwerte für die
Anzahl der Mitarbeiterinnen
Burgenland
und Mitarbeiter noch jene für Umsatzoder Bilanzsumme überschreiten. Für die
Berechnung der Schwellenwerte sind die
Werte auf Jahresbasis gemäß dem letzten Jahresabschluss ausschlaggebend.
Bei Neugründungen ist der Wert für das
Geschäftsjahr zu schätzen.
Schwellenwerte für Beschäftigte:
• Kleinstunternehmen:
weniger als 10 Personen
• Kleine Unternehmen:
• Mittlere Unternehmen:
Schwellenwerte für Umsatz sowie
Jahresbilanzsumme:
• Kleinstunternehmen:
maximal 2 Mio. Euro Umsatz
oder maximal 2 Mio. Euro
Bilanzsumme
• Kleine Unternehmen:
maximal 10 Mio. Euro Umsatz oder
maximal 10 Mio. Euro
Bilanzsumme
• Mittlere Unternehmen:
maximal 50 Mio. Euro Umsatz oder
maximal 43 Mio. Euro
Bilanzsumme
2.6. Unternehmenstypen
Der neuen KMU-Definition entsprechend, wird zwischen drei Unternehmenstypen unterschieden. Die Unterscheidung erfolgt je nach Art der Beziehung zu anderen Unternehmen hinsichtlich der Kapitalbeteiligung, der Kontrolle
von Stimmrechten oder des Rechtes zur
Ausübung eines beherrschenden Einflusses:
1. „Eigenständige Unternehmen“
Als „eigenständig“ gilt jedes Unternehmen, das nicht als „Partnerunternehmen“ oder als „verbundenes Unternehmen“ eingestuft werden muss.
2. „Partnerunternehmen“
Sind alle jene Unternehmen, die
nicht als „verbundene Unternehmen“
eingestuft werden müssen und zwischen
denen folgende Beziehung besteht:
Ein Unternehmen hält – alleine oder
gemeinsam mit einem bzw. mehreren
„verbundenen“ Unternehmen – 25 Prozent oder mehr des Kapitals oder der
Stimmrechte eines anderen Unternehmens.
Das bedeutet: Ein Unternehmen gilt
dann als „Partnerunternehmen“, wenn
•e
s einen Kapital- oder Stimmrechtsanteil von mindestens 25 Prozent an
einem anderen Unternehmen hat oder
ein anderes Unternehmen einen Kapital- oder Stimmrechtsanteil von mindestens 25 Prozent am Unternehmen
(Förderungswerber) hält,
•d
ie Unternehmen keine „verbundenen“ Unternehmen sind, was unter
anderem bedeutet, dass keines der
beiden Unternehmen über mehr als
50 Prozent der Stimmrechte des
anderen Unternehmens verfügt, und
•d
as Unternehmen (Förderungswerber) weder selbst einen konsolidierten
Jahresabschluss erstellt noch durch
Konsolidierung eines anderen Unternehmens einbezogen wird.
3. „Verbundene Unternehmen“
Als „verbundene Unternehmen“ gelten alle Unternehmen, die zueinander in
einer der folgenden Beziehungen stehen:
• Ein Unternehmen hält einen Kapitaloder Stimmrechtsanteil von mindestens 25 Prozent an einem anderen
Unternehmen.
• Ein Unternehmen ist berechtigt, die
Mehrheit der Mitglieder des Verwaltungs-, Leistungs- oder Aufsichtsgremiums eines anderen Unternehmens
zu bestellen oder abzuberufen.
• Ein Unternehmen ist gemäß einem
mit einem anderen Unternehmen
abgeschlossenen Vertrag oder aufgrund einer Klausel in dessen Satzung
berechtigt, einen beherrschenden Einfluss auf dieses Unternehmen auszuüben.
• Ein Unternehmen, das Aktionär/Gesellschafter eines anderen Unternehmens ist, übt gemäß einer mit anderen
Aktionären/Gesellschaftern
dieses
anderen Unternehmens getroffenen
Vereinbarung die alleinige Kontrolle
über die Mehrheit der Stimmrechte von
dessen
Aktionären/Gesellschaftern
aus.
Achtung: Die Anrechnung der Daten von
Partnerunternehmen hat proportional
zum Anteil der Partnerbeteiligung am
Kapital oder an den Stimmrechten zu
erfolgen, wobei der höhere dieser beiden
Anteile zu Grunde zu legen ist.
Die Berücksichtigung der Daten von
verbundenen Unternehmen hat zu 100
Prozent zu erfolgen.
Maximale Förderintensitäten –
Förderbarwerte:
• maximal 15 Prozent bei Kleinstunternehmen und kleinen Unternehmen,
• maximal 7,5 Prozent bei mittleren
Unternehmen.
Tabelle 3: Strukturfondsmittel 2007 – 2013 für Österreich
Angaben in Euro zu laufenden Preisen
Ziel/Bundesland bzw. Programm(schiene)
Strukturfondsmittelausstattung
Ziel „Konvergenz/Phasing-out“,
davon:
177.166.964
Burgenland EFRE
125.026.964
Burgenland ESF
Ziel „Regionale Wettbewerbsfähigkeit & Beschäftigung“ (RW&B), davon:
52.140.000
1.027.311.617
ESF (nationales Programm)
472.272.560
EFRE,
davon:
555.039.057
Kärnten EFRE
Niederösterreich EFRE
67.388.430
145.646.798
Oberösterreich EFRE
95.543.517
Salzburg EFRE
13.813.480
Steiermark EFRE
155.061.854
Tirol EFRE
34.772.988
Vorarlberg EFRE
17.660.129
Wien EFRE
25.151.861
Ziel „Europäische territoriale Zusammenarbeit“
(Ö-Anteil), davon:
Transnationale Kooperation EFRE,
davon:
Central
256.664.100
32.688.669
14.088.669
South East European Space
9.800.000
Alpine Space II
8.800.000
Grenzüberschreitende Kooperation EFRE
Strukturfondsmittel 2007 – 2013 für Österreich
223.975.431
1.461.142.681
Quelle: ÖROK
Burgenland
Wesentliche Begriffe des Beihilfenrechtes
Anrechnungsstichtag
ERP
Kofinanzierung
Der Anrechnungsstichtag ist jener Tag,
an dem die Förderanfrage oder der
Förderantrag bei der Fördereinrichtung
nachweislich (über Antragsformular –
per Post, Fax oder online) einlangt. Nur
jene Projektkosten, die ab diesem Tag
anfallen, sind förderbar.
European Recovery Program; im Rahmen des Marshallplans zum Wiederaufbau Europas nach dem Zweiten
Weltkrieg zur Verfügung gestellte Mittel.
Der ERP-Fonds fungiert mittlerweile als
eigene Förderstelle.
(auch: EU-Kofinanzierung)
Neben nationalen Fördereinrichtungen
werden Förderungen parallel durch
die Europäische Union mitfinanziert
(= kofinanziert).
Kompetenzzentrum
ESF
Ausnützungszeit
Zeitraum, innerhalb dessen man eine
zugesagte Förderung in Anspruch nehmen kann.
Europäischer Sozialfonds; stellt Finanzierungshilfen für Projekte in den Bereichen Berufsausbildung, berufliche
Umstellung und Schaffung von Arbeitsplätzen zur Verfügung.
Cluster
Cluster sind Netzwerke zur Stärkung
der Innovationskraft und internationalen Wettbewerbsfähigkeit der an diesem Cluster beteiligten Unternehmen
in bestimmten Bereichen (z.B. HolzCluster, Auto-Cluster etc.).
„De minimis“-Förderung
Die Gewährung dieser Förderung
erfolgt auf Basis der „De minimis“Regel. Diese besagt, dass auf „De
minimis“-Beihilfen innerhalb von drei
Steuerjahren eine Gesamtsumme in
der Höhe von 200.000 Euro als „De
minimis“-Beihilfe erlaubt ist.
EU-Strukturfonds
EFRE, ESF und Kohäsionsfonds sind
spezielle Fonds der Europäischen
Union, um regionale und soziale Unterschiede auszugleichen.
Kumulierung
Addition aller für ein Projekt geeigneten
Förderungen.
Notifizierung
Gruppenfreistellungsverordnung
Gemäß dieser Verordnung erklärt die
EU-Kommission, dass bestimmte Förderkategorien mit dem Wettbewerbsrecht der EU vereinbar sind und nicht
eines speziellen Notifizierungsverfahrens bedürfen.
Impulszentren
Durchführungszeitraum
Die Ziele eines Kompetenzzentrums
sind die Erhöhung der Standortattraktivität im Bereich Forschung
und Technologie sowie die Bildung und die Verbreitung von clusterspezifischem Wissen im betrieblichen Umfeld.
Genehmigung einer Förderung durch
die Aufsichtsbehörde in Brüssel gemäß
dem EU-Wettbewerbsrecht.
Referenzzinssatz
Durchschnittlicher Marktzinssatz, der
zur Berechnung des Förderbarwertes
herangezogen wird. Der EU-Referenzzinssatz wird in regelmäßigen Abständen von der EU-Kommission festgelegt.
Europäischer Fischereifonds
Impulszentren sind Technologieparks,
Gründer- und Innovationszentren mit
thematischen Schwerpunktsetzungen,
die innovativen Unternehmen optimale
Rahmenbedingungen zu erschwinglichen Kosten für die Gründungs-, Aufbau- und Wachstumsphase bieten.
EFRE
Indirekte Förderung
Regionalförderung
Europäischer Fonds für regionale Entwicklung; stellt EU-Förderungen in
bestimmten Gebieten (Strukturfondsgebieten) zur Verfügung. Diese EUFörderungen werden in operationellen
Programmen festgelegt.
Steuervergünstigungen für Investitionsund Forschungsprojekte (z.B. Investitionsfreibetrag, Forschungsfreibetrag).
Förderung, die ausschließlich Unternehmen mit Investitionsstandort in
Regionalfördergebieten erhalten können.
Zeitraum zwischen dem Beginn des
Projektes und der Bezahlung der letzten
dazugehörigen Rechnung.
EFF
ELER
Europäischer
Landwirtschaftsfonds;
vergibt EU-Zuschüsse für die österreichische Landwirtschaft.
Regionalfördergebiet
Aus regionalpolitischen Überlegungen
werden bestimmte Gebiete innerhalb
der Europäischen Union mit überdurchschnittlichen Förderintensitäten gefördert.
Investitionsstandort
(auch: Projektstandort)
Der Projektstandort muss nicht mit
dem Sitz des Unternehmens übereinstimmen. Für eine Regionalförderung
ist der Investitionsstandort entscheidend.
Richtlinie
Förderungen beruhen auf festgelegten
Bestimmungen. Diese Bestimmungen
(Richtlinien) entsprechen dem EU-Wettbewerbsrecht.
3. Wirtschaftsstrategie und Förderung
Mit EU-Mitteln und Landesförderungen auf Expansionskurs
D
ie Umsetzung der Förderstrategie
des Landes Burgenland stützt sich
wesentlich auf die Mittel des Europäischen Fonds für regionale Entwicklung
(EFRE) und des Europäischen Sozialfonds (ESF). Diese Mittel werden, gemäß
Vereinbarung mit der EU, durch nationale österreichische Finanzierungen von
Bund und Land verstärkt, also „kofinanziert“.
Die Grundlage sämtlicher Phasingout-Förderaktivitäten sind die beiden
operationellen Programme „Phasing-out
Burgenland 2007 – 2013 EFRE“ und
„Phasing-out Burgenland 2007 – 2013
ESF“. Aus diesen beiden Programmen
sind die übergeordneten wirtschaftsund förderpolitischen Zielsetzungen für
das Burgenland ableitbar.
3.1. EFRE, Priorität 1
Weiterentwicklung wettbewerbsfähiger Strukturen, Sicherung regionaler
Impulsaktivitäten und ökologischer
Nachhaltigkeit:
•Förderung von Ansiedlung, Erweiterung, Gründung und Übernahme von
Unternehmen, betriebliche Investition
•Förderung einer umweltschonenden
Wirtschaftsentwicklung
•Innovation, Kooperation und Internationalisierung
•
Weiterentwicklung des Tourismusstandortes und des Tourismusangebotes, Verbesserung der Vermarktung
3.2. EFRE, Priorität 2
Verankerung einer innovations- und
wissensbasierten Wirtschaft, attraktive
und wettbewerbsfähige Standorte:
•Forschung, Entwicklung und Innovation sollen im Burgenland gezielt gestärkt werden.
•
Bessere Nutzung des Innovationspotenzials burgenländischer Betriebe
•
Etablierung von und Einbindung in
Kompetenzzentren, Netzwerke(n) und
Cluster(n)
•
Unterstützung von Kooperationen
zwischen Wissenschaft und Wirtschaft
•Neupositionierung und Aufbau innovativer Geschäftsfelder
•Bedarfsorientierte Attraktivierung von
Infrastrukturen und Einrichtungen zur
Standortsicherung
3.3. ESF
Verbesserung der Anpassungsfähigkeit sowie Qualifizierung der Arbeitskräfte und der Unternehmen unter Berücksichtigung der Chancengleichheit:
•
Verbesserung der Innovationskraft
und des Weiterbildungszugangs
•Erhöhung der Beschäftigung, der Beschäftigungsstabilität und der Flexibilität der Arbeitskräfte
•
Erleichterung des Arbeitsmarktzugangs, Vermeidung von Diskriminierung
•
Erleichterung des Zugangs zu Beschäftigung sowie Förderung der
nachhaltigen Integration behinderter
und sozial benachteiligter und arbeitsmarktferner Arbeitsuchender in
den Arbeitsmarkt
•Verbesserung des Angebots für Qualifizierung und lebensbegleitendes
Lernen
•Verbesserung der organisatorischen
Arbeitsmarktstrukturen
Die strategische Zielsetzung des operationellen Programms „Phasing-out Burgenland 2007 – 2013 EFRE“ sowie des
Programms „Phasing-out Burgenland
2007 – 2013 ESF“ kann zusammengefasst wie folgt umschrieben werden:
•
Durch technologieorientierte Wirtschaftsleistung soll der Entwicklungsrückstand des Burgenlands weiter
verringert und die Wettbewerbsfähigkeit des Landes gesteigert werden.
•Bei den Arbeitskräften wird eine weitere Verbesserung der beruflichen
Qualifizierung angestrebt, mit dem
Ziel, die Wertschöpfung je Beschäftigten in diesem Bundesland zu erhöhen.
Zur Förderung von Projekten und Maßnahmen zur Erreichung dieser strategischen Ziele sollen, gemäß Vereinbarung mit der EU, in der Periode 2007
bis 2013 folgende Mittel bereitgestellt
werden:
•177 Mio. Euro von den beiden EUFonds EFRE und ESF,
© KLUDI Armaturen Austria GesmbH
Burgenland
KLUDI Armaturen Austria GesmbH
•153 Mio. Euro von der Republik Österreich sowie
•114 Mio. Euro vom Land Burgenland als „Kofinanzierung“ zu den
EU-Mitteln.
3.4. Fortsetzung der Erfolgsstory
Die beträchtliche kontinuierliche
Bereitstellung von EU-Fördermitteln
für das Burgenland seit dem EU-Beitritt
hat unter anderem dazu beigetragen,
dass das Burgenland derzeit durch
die WiBAG über vier Wirtschaftsparks
verfügt (Kittsee, Parndorf, Neusiedl am
See und Heiligenkreuz). Weiters sind, in
Entsprechung zu den förderpolitischen
Leitlinien der letzten EU-Planungsperioden, sechs Technologiezentren in
Neusiedl am See, Eisenstadt, Neutal,
Pinkafeld, Güssing und Jennersdorf
errichtet worden.
Für die an die Phasing-out-Phase
anschließenden Perioden werden bereits Konzepte für die EU-Förderperiode
2014 – 2020 („2014+“) erarbeitet, die die
bisherige expansive Entwicklung des
Landes weiterhin unterstützen werden.
Die zentrale Förderstelle des Landes Burgenland ist die Wirtschaftsservice Burgenland AG (WiBAG), die
sowohl eine Reihe von Zuschussförderungen als auch Haftungsinstrumente für Finanzierungen bereithält,
um sowohl Betriebsansiedlungen als
auch qualitätsverbessernde bzw. beschäftigungsfördernde Maßnahmen
für bestehende Unternehmen zu unterstützen.
Daneben bieten die Wirtschaftskammer Burgenland wie auch das
Business & Innovation Centre Burgenland GmbH (BIC) umfangreiche Beratungsleistungen in allen Fragen der Unternehmensgründung und Förderung.
4. Ausgewählte Förderprogramme
Im Folgenden finden Sie eine Zusammenfassung wesentlicher burgenländischer Förderprogramme.
H
insichtlich einer systematischen Darstellung der bundesweiten Investitionsförderinstrumente sei auf die
Homepage der Bank Austria verwiesen:
www.bankaustria.at => Firmenkunden => International
Corporates ODER Corporates ODER Klein- und Mittelbetriebe (je nach Umsatz) => Finanzieren => Förderratgeber
Für Geschäftskunden (Umsatz bis 3 Mio. Euro):
www.bankaustria.at => Firmenkunden => Geschäftskunden => Finanzierung & Förderung => Förderungen
Weitere nützliche Internetadressen hinsichtlich österreichweiter Investitionsförderungen:
• www.awsg.at
Regional-, Mittelstands- und Technologieförderung
• www.ffg.at
Technologieförderung
• www.public-consulting.at
Unterpunkt „Umweltförderung“
• www.oeht.at
Förderung von Aktivitäten im Bereich Tourismus/
Freizeitwirtschaft
4.1. Errichtung, Erweiterung und
Modernisierung von Betrieben
nisierung und Internationalisierung von Unternehmen,
die eine Neugründung bzw. die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit eines bestehenden Unternehmens zum
Ziel haben.
– Gefördert werden Neuinvestitionen und zu aktivierende
Eigenleistungen für Maschinen, Büro- und Geschäftsausstattung, (teilweise) Baukosten, Kosten für Patente etc.
Förderausmaß
– Zuschuss in Höhe von 8 bis 20 Prozent der förderbaren
Kosten; die Förderhöhe wird aus der Erfüllung einer
Reihe von Kriterien ermittelt.
Die Einreichung des Förderansuchens muss vor Projektbeginn erfolgen.
4.2. Erschließung von Gewerbeparks
(Infrastruktur)
Wirtschaftsservice Burgenland AG (WiBAG)
Antragsteller
– Burgenländische Gemeinden und Körperschaften
öffentlichen Rechts
– Sondergesellschaften, zu deren Aufgaben vorwiegend
die Errichtung von Gewerbegebieten zählt
Fördergegenstand
Antragsteller
– Juristische Personen, eingetragene Personengesellschaften mit Sitz im Burgenland
Fördergegenstand
– Materielle und immaterielle Investitionen im Rahmen
der Errichtung, Erweiterung, Rationalisierung, Moder-
– Errichtung einer technischen und wissenschaftlichen
Infrastruktur (Telekommunikation, Netzwerk für Forschungsberatung, Beratungs- und Finanzierungsinstitutionen für Starthilfe von KMU, Infrastruktur mit
betriebswirtschaftlichen Auswirkungen)
– Schaffung von Industrie- und Gewerbezonen für Betriebsansiedlungen (Aufschließungsmaßnahmen etc.)
© Austrian Wind Power GmbH
Burgenland
Austrian Wind Power GmbH
Förderausmaß
– Zuschuss in Höhe von 10 Prozent der förderbaren Kosten;
bei Führung von Technologiezentren 20 Prozent
– Juristische Personen, wobei ein Jungunternehmer mit mindestens 25 Prozent (bei Übernahmen mindestens 50 Prozent)
an der Gesellschaft beteiligt sein muss
Die Einreichung des Förderansuchens muss vor Projektbeginn
erfolgen.
Der Jungunternehmer muss auch die Funktion des Geschäftsführers ausüben.
4.3. Förderung von Nahversorgungsbetrieben
Förderung nach Maßgabe der jeweils vorhandenen Fördermittel
Antragsteller
–
Bäckerei- und Zuckerbäckereibetriebe (Konditoren), Fleischereibetriebe, Gemischtwaren- und Lebensmittelhandel,
Betriebe mit Postpartnerdiensten, Gastronomiebetriebe mit
Nahversorgungscharakter und Sitz im Burgenland
Fördergegenstand
–
Erneuerungsinvestitionen, qualitätsverbessernde Maßnahmen, Errichtung von Postpartnerdiensten, Einrichtungen für
die Bereiche „Regionales Regal“ oder „Bio-Regal“ (regionale
bzw. Bio-Produkte)
Fördergegenstand
–
Investitionen im Zusammenhang mit der Gründung oder
Übernahme eines Unternehmens
Förderausmaß
– Zuschuss in Höhe von 5 bis 15 Prozent in Anlehnung an die
Jungunternehmerförderung der Austria Wirtschaftsservice
GmbH; Voraussetzung ist eine Genehmigung der Austria Wirtschaftsservice GmbH (Anschlussförderung).
erfolgen.
4.5. Schwerpunktförderung im Tourismus
Antragsteller
Förderausmaß
– Hotels, Restaurants, Cafés, Frühstückspensionen, Gasthäuser, Sport- und Freizeitbetriebe etc.
– Zuschuss in Höhe von maximal 40 Prozent der förderbaren
Kosten (mindestens 5.000 Euro, maximal 70.000 Euro)
Fördergegenstand
erfolgen.
4.4. Anschlussförderung von Jungunternehmern
Antragsteller
– Physische Personen, die ein kleines Unternehmen gründen
oder übernehmen und während der letzten fünf Jahre nicht
selbständig tätig waren und die bisherige unselbständige
Tätigkeit aufgeben
– Neu-, Aus- und Umbauten, Betriebsgrößenoptimierung, Innovation und Modernisierung in Gastronomie-, Tourismus- und
Freizeitbetrieben
– Errichtung und Verbesserung von touristischen Infrastruktureinrichtungen
– Errichtung von zwischen- und überbetrieblichen Netzwerken
und Clustern
– Investitionen in umwelt- und sicherheitsbezogene Einrichtungen von Tourismusbetrieben
Förderausmaß
– Zuschuss in Höhe von 10 Prozent der förderbaren Investitionskosten, auch darüber hinausgehend, wenn besondere
Kriterien erfüllt werden (Leitbetriebsfunktion, Innovationsgehalt, Stärkung von KMU durch Investitionen in Strukturverbesserungen oder Neugründungen oder Übernahmen,
Vernetzung mit regionalen Besonderheiten bzw. regionalen
oder überregionalen Angebotskooperationen, positive
arbeitsmarktpolitische Effekte etc.)
erfolgen.
4.6. Zuschuss in Höhe von Forschungsund Entwicklungsvorhaben
– Förderbare Kosten, die projektbezogen sein müssen: Personalaufwendungen, technische Ausstattung, Gebäude und Liegenschaften, Lizenzgebühren, Patente, sonstige Betriebskosten
Förderausmaß
– Zuschuss in Höhe von maximal 20 Prozent der förderbaren
Projektkosten, bei Projekten aus dem Bereich der experimentellen Forschung auch höher
erfolgen.
4.7. Risikokapital des Landes Burgenland
Antragsteller
-
Physische und juristische Personen oder eingetragene
Personengesellschaften im Bereich der Wirtschaft, deren
Betriebsstätte, für die eine Förderung beantragt wird oder
der die Förderung zugutekommen soll, sich im Burgenland
befindet
Antragsteller
– Burgenländische Unternehmen, denen durch Bereitstellung
von Risikokapital der Zugang zu Finanzierungen erleichtert
und deren Finanzierungsstruktur verbessert werden soll; Hintergrund ist die Sicherung oder Schaffung von Arbeitsplätzen
und die Stärkung der Ertragskraft der Unternehmen.
Fördergegenstand
– Durchführung von Forschungs- und Entwicklungsvorhaben
im Zusammenhang mit der späteren Vermarktung und Kreation neuer Produkte, Verfahren oder Dienstleistungen
Förderausmaß
– Maximal 200.000 Euro, in der Regel jedoch 100.000 Euro pro
Unternehmen
Burgenland
Laufzeit
– Fünf bis sieben Jahre
Kosten
– Die Kosten werden jeweils im Einzelfall festgelegt und
setzen sich aus einer Basisverzinsung sowie einem
gewinnabhängigen Anteil zusammen.
Auskünfte dazu gibt die BIC direkt (www.bic-burgenland.at
=> „Innovation“).
4.9. Haftungen des Landes Burgenland
Antragsteller
4.8. Innovative Projekte
–
Bestehende oder neu gegründete burgenländische
Unternehmen, denen durch eine Haftung für Finanzierungen die Ausnützung von Wachstumspotenzialen und
damit die Sicherung bzw. Schaffung von burgenländischen Arbeitsplätzen ermöglicht wird
Business & Innovation Centre Burgenland GmbH (BIC)
Förderinstrument
Für innovative Projekte steht die Business & Innovation
Centre Burgenland GmbH (BIC), eine Tochtergesellschaft
der WiBAG, mit verschiedenen Beratungsdienstleistungen zur Verfügung und unterstützt burgenländische
Unternehmen bei der Umsetzung ihrer Konzepte und
Ideen.
Die BIC kooperiert mit Experten aus dem Innovationsbereich und hat gute Kontakte zu Förderstellen, Finanzierungspartnern und Ausbildungseinheiten.
Das Team der BIC kann mithilfe des BIC-Netzwerks
individuell auf die Bedürfnisse der Unternehmen eingehen und gemeinsam mit dem jeweiligen Unternehmen an
der Entwicklung und Umsetzung der Geschäftsidee
arbeiten.
– Maximal 80 Prozent Haftung für Betriebsmittel- und Investitionskredite
Förderausmaß
– Haftung für maximal 1.500.000 Euro
Laufzeit
– Maximal zehn Jahre
Kosten
– Kosten und Zinssätze werden jeweils im Einzelfall festgelegt.
© Pfnier & Co GmbH
Pfnier & Co GmbH
4.10. Gemeinsame Kreditaktion
der Wirtschaftskammer Burgenland
Antragsteller
– Burgenländische Kleinbetriebe, die Mitglied der Wirtschaftskammer Burgenland sind und über eine aufrechte Gewerbeberechtigung verfügen
Förderziel
– Verbesserung oder Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit und/
oder Verbesserung der Produkte und Dienstleistungen
Kreditkonditionen
–
Analog den Konditionen der Austria Wirtschaftsservice
GmbH für KMU-Haftungsprodukte; sie werden quartalsweise
neu festgesetzt.
Laufzeit
– Maximal zehn Jahre
Förderausmaß
– Zinsenzuschuss für einen Kredit bis maximal 10.000 Euro; der
Zuschuss beträgt derzeit 1,5 Prozent und wird quartalsweise
angepasst.
Ansprechpartnerinnen und Ansprechpartner
Für Fragen stehen Ihnen Ihre Kundenbetreuerin bzw. Ihr Kundenbetreuer der Bank Austria sowie die
Spezialistinnen und Spezialisten der Abteilung Export- und Investitionsfinanzierung gerne zur Verfügung.
Tel.: +43 (0)5 05 05 DW 44424
Fax: +43 (0)5 05 05 DW 89 44426
E-Mail: [email protected]
www.bankaustria.at, http://foerderratgeber.bankaustria.at
Burgenland
Ihre Ansprechpersonen in der
Bank Austria für das Burgenland
Die Bank Austria
im Burgenland
Das Kundengeschäft der Bank Austria im Burgenland konnte 2011
deutlich gesteigert werden. So wuchs das Geschäftsvolumen aller
Divisionen um 3,3 Prozent auf 2,7 Mrd. Euro. Damit zählt die Bank
Austria zu den Top-3-Banken im Burgenland – und ist im Bereich
Corporate & Investment Banking sogar Marktführer!
Zu den Kundinnen und Kunden der Bank Austria im Burgenland zählen 81 Prozent der
burgenländischen Großbetriebe und 21 Prozent der Klein- und Mittelbetriebe.* Aktuell
ist die Bank Austria im Burgenland mit 16 Standorten – davon drei KMU-Filialen in Eisenstadt, Gols und Oberwart – vertreten. Sie bieten Beratung für Klein- und Mittelbetriebe,
um diese bei der Verbesserung ihrer Liquidität und Eigenkapitalausstattung, ihres Ratings
sowie ihrer Rentabilität zu unterstützen. Im Kompetenzzentrum Eisenstadt ist zudem das
Beratungs-Know-how speziell für Freie Berufe und Ein-Personen-Unternehmen gebündelt. Spezialberatungen zum Thema Bauen und Wohnen werden in Eisenstadt und in
Stegersbach durchgeführt. Für Juni 2012 ist die Eröffnung eines modernen Finanzzentrums für Privatkundinnen und Privatkunden in Eisenstadt geplant.
Derzeit betreuen 123 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter rund 50.000 Privatkundinnen und
Privatkunden sowie Klein- und Mittelbetriebe im Burgenland. Besonders erfreulich ist,
dass die Bank Austria in diesem Bundesland private Haushalte und Unternehmen im
Jahr 2011 mit Krediten über insgesamt 1,4 Mrd. Euro unterstützt hat – das sind 8,2 Prozent mehr als im Jahr 2010. Das Private Banking, in dem Privatkundinnen und Privatkunden mit einem Vermögen von mehr als 500.000 Euro betreut werden, hat sich trotz
des schwierigen Marktumfeldes im Burgenland gut behauptet. Der Beratungsansatz
der Bank Austria fußt dabei auf einer 360-Grad-Analyse der Kundenbedürfnisse und
auf maßgeschneiderten Konzepten, die ein möglichst ausgewogenes Risiko-ErtragsVerhältnis zum Ziel haben.
Im Firmenkundengeschäft – Corporate & Investment Banking – ist die Bank Austria
der strategische Finanzpartner für die Wirtschaft und will ihre Marktführerschaft noch
weiter ausbauen. Das Burgenland bietet hervorragende Voraussetzungen für Projekte
im Bereich der erneuerbaren Energie. Die jahrelange erfolgreiche Partnerschaft mit
der Austrian Wind Power (AWP) – einer 100-Prozent-Tochter des burgenländischen
Energieversorgers BEWAG – wurde 2011 weiter ausgebaut. In Zusammenarbeit mit der
UniCredit Leasing und der EIB finanzierte die Bank Austria zwei Windparks im Nordburgenland mit einer Gesamtinvestitionssumme von 280 Mio. Euro. Sie bestehen aus
insgesamt 55 Windenergieanlagen und werden zusammen jährlich 165 Megawatt ins
Stromnetz einspeisen – dies entspricht dem durchschnittlichen Jahresverbrauch von
115.000 Einfamilienhäusern. Zudem bietet die Bank Austria aktiv Exportfinanzierungen
an, wobei mehr als zwei Drittel aller von der OeKB gedeckten Exportkredite im Burgenland von der Bank Austria abgewickelt werden.
Franz Frosch
Landesdirektor Firmenkunden
Niederösterreich, Burgenland
Tel.: 05 05 05 DW 62555, Mobil: 0664/812 25 39
[email protected]
Herbert Hintner
Stv. Landesdirektor Firmenkunden
Niederösterreich, Burgenland
Tel.: 05 05 05 DW 28501, Mobil: 0664/525 00 49
[email protected]
Andrea Pompl
Landesdirektorin Privatkunden, Klein- und
Mittelbetriebe Burgenland
Tel.: 05 05 05 DW 60101 bzw. DW 62205,
Mobil: 0664/515 41 98
[email protected]
Sonja Birkner
International Corporates
Tel.: 05 05 05 DW 42781 bzw. DW 42796,
Mobil: 0664/515 45 25
[email protected]
Kurt Zauchinger
Public Sector Burgenland
Tel.: 05 05 05 DW 54910 bzw. DW 44864,
Mobil: 0664/313 40 56
[email protected]
Werner Zimmel
Real Estate Österreich, stv. Abteilungsleitung
Tel.: 05 05 05 DW 62600 bzw. DW 56852,
Mobil: 0664/526 90 77
[email protected]
Dieter Halbweis
Direktor Private Banking
Niederösterreich Süd, Burgenland
Tel.: 05 05 05 DW 55874, Mobil: 0664/515 45 59
[email protected]
Thomas Maurer
Stv. Regionalleiter UniCredit Leasing
Niederösterreich Süd, Burgenland
Tel.: 05 05 88 DW 3411 bzw. DW 3512,
Mobil: 0664/88 68 04 01
[email protected]
* Quelle:
Bank Austria, Abt. 8200/Market Research

Standort Juni - Bank Austria

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WP43 (pdf 1.47 MB)

5 MB PDF

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Prognose der wirtschaftlichen Entwicklung bis 2030 in Bayern

PDF-Datei - Post Südstadt Karlsruhe